<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
<description>
    <title-info>
        <genre>antique</genre>
        <author><first-name>Joseph</first-name><middle-name>E.</middle-name><last-name>Stiglitz</last-name></author>
        <book-title>The Road to Freedom</book-title>
        <coverpage><image l:href="#img_0"/></coverpage>
        <lang>en</lang>
        <keywords>docId:CB0BF7E94903233E6C7FF2244DEE0DB2</keywords>
    </title-info>
    <document-info>
        <author><first-name>Joseph</first-name><middle-name>E.</middle-name><last-name>Stiglitz</last-name></author>
        <program-used>calibre 4.99.5</program-used>
        <date>19.9.2024</date>
        <id>19474ddd-8aaf-43ff-8128-7a50b4f131bc</id>
        <version>1.0</version>
    </document-info>
    <publish-info>
        <publisher>W. W. Norton &amp; Company</publisher>
    </publish-info>
</description>
<body>
<section>
<empty-line/>
<p><strong>@</strong><strong>importknig</strong></p>
<empty-line/>
<p>Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".</p>
<empty-line/>
<p>Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.</p>
<empty-line/>
<p>Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.</p>
<empty-line/>
<p>Подпишитесь на нас в Telegram: <a l:href="https://t.me/importknig">https://t.me/importknig</a></p>
<empty-line/>
<p><strong>Джозеф Э. Стиглиц «Дорога к свободе. </strong><strong>Экономика и хорошее общество»</strong></p>
<empty-line/>
<p><strong>Оглавление</strong></p>
<p><strong></strong><strong><emphasis>Предисловие</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 1. Введение. Свобода под угрозой</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 2. Как экономисты думают о свободе</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Часть 1. Свобода и базовые принципы</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 3. Свобода одного человека – несвобода другого</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 4. Свобода через принуждение. Общественные блага и проблема бесплатного наездника</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 5. Контракты, общественный договор и свобода</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 6. Свобода, конкурентоспособная экономика и социальная справедливость</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 7. Свобода эксплуатировать</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Часть 2. Свободы, убеждения, предпочтения и создание хорошего общества</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 8. Социальное принуждение и социальная сплоченность</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 9. Согласованное формирование личности и ее убеждений</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 10. Толерантность, социальная солидарность и свобода</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Часть 3. Какая экономика способствует созданию хорошего, справедливого и свободного общества?</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 11. Неолиберальный капитализм. Почему он провалился</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 12. Свобода, суверенитет и принуждение между государствами</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 13. Прогрессивный капитализм, социал-демократия и обучающееся общество</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Глава 14. Демократия, свобода, социальная справедливость и хорошее общество</emphasis></strong></p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Предисловие</strong></p>
<p>Свобода - одна из основных человеческих ценностей. Но многие защитники свободы редко задаются вопросом, что на самом деле означает эта идея. Для кого свобода? Что происходит, когда свобода одного человека достигается за счет свободы другого? Оксфордский философ Исайя Берлин хорошо выразил эту мысль, сказав: "Свобода для волков часто означала смерть для овец".</p>
<p>Как сбалансировать политические и экономические свободы? Что значит право голосовать за того, кто умирает от голода? А как насчет свободы реализовать свой потенциал, которая может быть возможна только в том случае, если мы обложим богатых налогами и лишим их свободы тратить деньги по своему усмотрению?</p>
<p>Правые в Соединенных Штатах взяли на вооружение риторику о свободе несколько десятилетий назад, заявив о ней как о своей собственной, точно так же, как они заявили о патриотизме и американском флаге. Свобода - это важная ценность, которой мы дорожим и должны дорожить, но она более сложная и более нюансированная, нежели ее приписывают правые. Нынешнее консервативное прочтение того, что означает свобода, поверхностно, ошибочно и идеологически мотивировано. Правые утверждают, что они защищают свободу , но я покажу, что то, как они определяют это слово и добиваются его реализации, привело к противоположному результату - значительному сокращению свобод большинства граждан.</p>
<p>Хорошим начальным и центральным местом, где можно выявить эти недостатки, является смешение свободных рынков с экономической свободой, а экономической свободы с политической свободой. Несколько цитат из республиканских лидеров передают дух того, что я имею в виду.</p>
<p>Когда в 2008 году экономика США оказалась на грани краха после десятилетий финансового дерегулирования, а правительство собиралось предпринять самое масштабное спасение частного сектора в истории планеты, Джордж Буш-младший, занимавший пост президента во время финансового кризиса, сформулировал суть проблемы следующим образом:</p>
<p>Хотя реформы в финансовом секторе крайне важны, долгосрочным решением сегодняшних проблем является устойчивый экономический рост. И самый верный путь к этому росту - свободные рынки и свободные люди.</p>
<p>До Буша Рональд Рейган, чье президентство (1981-1989 гг.) многие считали поворотным пунктом в сторону правых и полномасштабным объявлением свободных рынков, перечислил Экономический билль о правах. Он сожалел, что Конституция не достаточно далеко зашла в гарантировании этих прав, сосредоточившись вместо этого на политических правах. Как он объяснил:</p>
<p>С этими политическими свободами неразрывно связана защита экономических свобод. Хотя Конституция более подробно определяет наши политические свободы, эти экономические свободы являются ее неотъемлемой частью. . . . Существует четыре основные экономические свободы. Они - то, что неразрывно связывает жизнь со свободой, то, что позволяет человеку распоряжаться своей судьбой, то, что делает самоуправление и личную независимость частью американского опыта.</p>
<p>Четыре свободы: (1) свобода трудиться, (2) свобода пользоваться плодами своего труда, (3) свобода владеть и распоряжаться своей собственностью и (4) свобода участвовать в свободном рынке - свободно заключать контракты на товары и услуги и полностью реализовывать свой потенциал без государственных ограничений на возможности, экономическую независимость и рост. (курсив мой)</p>
<p>Если колониалисты, восставшие против британцев, взяли на вооружение лозунг "Налогообложение без представительства - это тирания", то их потомки XXI века, похоже, пришли к выводу, что налогообложение с представительством - это тоже тирания. Рон Пол, долгое время работавший республиканцем в Техасе и баллотировавшийся на пост президента от Либертарианской партии в 1988 году, выразился так: "Мы должны понять, что чем больше правительство тратит, тем больше свободы теряет".</p>
<p>Рик Санторум, сенатор-республиканец (1995-2007 гг.), претендовавший на пост кандидата в президенты от Республиканской партии в 2012 году и почти преуспевший в этом, говорит об этом с другой стороны: "Чем меньше денег мы берем, тем больше у вас свободы".</p>
<p>А Тед Круз, консервативный сенатор от штата Техас и бывший кандидат в президенты 2016 года, знаменито назвал те части правительства, которые, по его мнению, больше всего посягают на свободу: "Я определил "пятерку свободы": В течение моего первого года на посту президента я буду бороться за упразднение Налогового управления, Министерства образования, Министерства энергетики, Министерства торговли и Министерства жилищного строительства и городского развития".</p>
<p>Эти представления о свободе заметно контрастируют с идеалами, сформулированными президентом Франклином Делано Рузвельтом, который в своем обращении к Конгрессу 6 января 1941 года "О положении дел в стране" изложил видение свободы, выходящее за рамки традиционных гражданских свобод, которые он ограничил только первыми двумя в своей речи "Четыре свободы":</p>
<p>Первая - это свобода слова и самовыражения - во всем мире. Вторая - свобода каждого человека поклоняться Богу по-своему - повсюду в мире.</p>
<p>Осознав, что этого недостаточно, он добавил еще два. Нужны люди:</p>
<p>. . свобода от нужды - что, в переводе на мировой язык, означает экономическое понимание, которое обеспечит каждой нации здоровую жизнь в мирное время для ее жителей - во всем мире.</p>
<p>и</p>
<p>. . свобода от страха - что, в переводе на мировой язык, означает всемирное сокращение вооружений до такой степени и таким тщательным образом, что ни одна страна не будет в состоянии совершить акт физической агрессии против любого соседа - в любой точке мира.</p>
<p>Человек, сталкивающийся с крайностями нужды и страха, не свободен. Не свободен и тот, чья способность жить полной жизнью, стремясь использовать все свои возможности, ограничена из-за того, что он родился в бедности. Вырастая в Гэри, штат Индиана, некогда процветающем сталелитейном городе на южном берегу озера Мичиган, я воочию наблюдал отсутствие экономической свободы у афроамериканцев, бежавших от угнетения на Юге во время Великого переселения, и у детей многих иммигрантов, приехавших из Европы, чтобы работать на заводах. Несколько моих одноклассников поделились со мной своим жизненным опытом на нашей пятьдесят пятой встрече выпускников в 2015 году. По их словам, когда они заканчивали школу, они планировали устроиться на работу на мельницу, как и их отцы. Но в условиях очередного экономического спада у них не было выбора - не было свободы - кроме как пойти в армию. А когда их служба во Вьетнамской войне закончилась, у них снова не осталось выбора, по крайней мере, в их понимании. Деиндустриализация забирала рабочие места в обрабатывающей промышленности, оставляя в основном те возможности, которые позволяли использовать их военную подготовку, например, службу в полиции.</p>
<p>И как политик в Вашингтоне, и как советник и комментатор экономических событий я видел свободу в ином свете, чем Буш, Рейган и другие правые. Начиная с Рейгана и заканчивая Клинтоном, президентские администрации расширяли свободу банков. Финансовое дерегулирование и либерализация означали предоставление банкам свободы делать все, что им заблагорассудится, или, по крайней мере, позволяли им делать больше того, что они хотели. Само слово "либерализация" подразумевало "освобождение". Банкиры использовали эту новую свободу так, чтобы увеличить свои прибыли, но при этом нести огромные риски для общества. Когда разразился финансовый кризис 2008 года, мы узнали его цену. Многие американцы потеряли свободу от страха и нужды, поскольку возникла вполне реальная перспектива того, что миллионы работников и пенсионеров потеряют работу и дома. Мы как общество потеряли свою свободу - у нас не было другого выбора, кроме как потратить деньги налогоплательщиков на спасение банков. Если бы мы этого не сделали, вся финансовая система и экономика рухнули бы.</p>
<p>В годы моей работы советником президента Билла Клинтона (последние два года в качестве председателя Совета экономических консультантов, 1995-1997 гг.) я решительно выступал против дерегулирования финансовой сферы, отчасти потому, что понимал: "освобождение" финансового сектора в конечном итоге сделает всех нас менее свободными. После моего ухода в 1997 году Конгресс принял два законопроекта, один из которых отменил регулирование банков, а другой обязал правительство не регулировать деривативы - шаг за шагом по сравнению с тем, что сделал даже Рейган. Дерегулирование/либерализация заложили основу для финансового краха 2008 года. Рейган и Клинтон дали свободу волкам (банкирам) за счет овец (рабочих, простых инвесторов и домовладельцев).</p>
<empty-line/>
<p>Свобода в историческом контексте Америки</p>
<p>Для американцев, проникнутых идеей о том, что их страна была основана на принципах свободы, этот термин особенно показателен. Поэтому важно, чтобы мы тщательно продумали, что это слово означало тогда и, спустя два столетия, что оно означает сейчас. При основании государства существовали двусмысленности и несоответствия, и с тех пор основные концептуальные проблемы стали только яснее. Свобода тогда не означала свободу для всех. Она не означала свободу для порабощенных. Женщинам и другим лицам, не имеющим собственности, не были гарантированы равные права, и они их не получили. Женщины сталкивались с налогообложением без представительства - потребовалось 140 лет, чтобы страна осознала это несоответствие. Пуэрто-Рико было силой отвоевано у испанцев, и его граждане до сих пор сталкиваются с налогообложением без представительства.</p>
<p>Уже давно стало очевидным, что между экономическими и политическими свободами существует взаимосвязь. Спор о том, какая свобода должна быть приоритетной, был центральным в холодной войне. Запад утверждал, что политические свободы (явно дефицитные в коммунистическом мире) важнее; коммунисты утверждали, что без некоторых базовых экономических прав политические права мало что значат. Но может ли нация иметь один набор прав без другого? Такие экономисты, как Джон Стюарт Милль, Милтон Фридман и Фридрих Хайек, участвовали в этих дебатах и рассматривали вопрос о том, какая экономическая и политическая система лучше всего обеспечивает эти две свободы и повышает благосостояние личности и общества. Эта книга рассматривает те же вопросы с точки зрения XXI века и приходит к ответам, заметно отличающимся от ответов Фридмана и Хайека в середине прошлого века.</p>
<p>Концепция компромиссов занимает центральное место в экономике, и эта идея дает еще одну причину, по которой экономистам есть что добавить к обсуждению свободы. Как станет ясно, я считаю, что в этой области мало абсолютов, если они вообще есть. Экономика предоставляет инструменты для размышлений о природе компромиссов, которые должны занимать центральное место в дискуссиях о свободе, и о том, как их следует решать.</p>
<p>Более того, как только мы проникаем под поверхностную приверженность правых свободе, мы обнаруживаем множество загадок, включая ключевую мысль о том, что мягкое принуждение - заставить кого-то сделать то, что он по собственной воле не стал бы делать, - в некоторых случаях может повысить свободу каждого, даже свободу тех, кого принуждают. Как я покажу, экономика дает объяснение многим важным случаям, когда коллективные действия - совместное выполнение того, что отдельные люди не смогли бы сделать самостоятельно, - желательны. Но часто коллективные действия невозможны без некоторой доли принуждения из-за так называемых проблем свободного наездника, которые мы рассмотрим позже.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода в перспективе </strong><strong>XXI</strong><strong> века</strong></p>
<p>В конечном итоге я покажу, что истинные сторонники глубокой, значимой свободы связаны с прогрессивным движением как в США, так и за рубежом. Им и левоцентристским партиям, которые их представляют, необходимо вернуть себе повестку дня свободы. Для американцев, в частности, это подразумевает пересмотр истории страны и мифов ее основателей.</p>
<p>Первая цель этой книги - дать последовательное и понятное объяснение свободы с точки зрения экономики XXI века, как это сделал Джон Стюарт Милль в середине XIX века в своей классической книге "О свободе" (1859). За более чем полтора столетия, прошедшие с тех пор, мир изменился, изменилось и наше понимание экономики и общества. То, что обсуждается сегодня в залах власти, отличается от того, что стояло на политической повестке дня давным-давно. Тогда еще были живы воспоминания о государственном угнетении религии (в частности, со стороны британского правительства, а некоторые переселенцы в США были мотивированы этим угнетением), и именно это наследие, как ничто другое, формировало взгляды людей. Сегодня мы спорим об изменении климата, оружии, загрязнении окружающей среды, праве на аборт и свободе выражения гендерной идентичности. В более широком смысле мы обсуждаем роль социального принуждения и принудительные реакции против него. Наши современные проблемы требуют переосмысления основных понятий, включая свободу. Действительно, сам Милль говорил, что свободы необходимо переосмысливать по мере того, как меняются экономика и общество.</p>
<p>Хотя я считаю, что экономисты могут многое добавить к нашему пониманию значения свободы и ее связи с нашей экономической и социальной системой, своеобразная и специфическая линза, через которую они обычно видят мир, также ограничивает его; есть много другого в этой теме, что не очень хорошо отражено в рамках отдельных перспектив, которые привносят экономисты, и в различных местах текста я обращаю внимание на эти ограничения.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Экономические системы и свобода</strong></p>
<p>Понимание смысла свободы является прелюдией к моей конечной цели: описать экономическую и политическую систему, которая обеспечивает не только эффективность, справедливость и устойчивость, но и моральные ценности. В данном обсуждении наиболее важной из этих моральных ценностей является свобода, но свобода, понимаемая как неотъемлемая связь с понятиями равенства, справедливости и благосостояния. Именно этому расширенному понятию свободы уделяется мало внимания в некоторых направлениях экономического мышления.</p>
<p>Хайек и Фридман были самыми известными защитниками неограниченного капитализма в середине двадцатого века. "Свободные рынки" - рынки без правил и норм - это оксюморон, потому что без правил и норм, соблюдаемых правительством, торговля может быть и будет незначительной. Мошенничество было бы повсеместным, доверие - низким. Мир без каких-либо ограничений был бы джунглями, в которых важна только власть, определяющая, кто что получает и кто что делает. Это был бы вовсе не рынок. Контракты, обязывающие получить товар сегодня в обмен на оплату позже, не могли бы существовать, потому что не было бы механизма принуждения. Но есть большая разница между утверждением, что хорошо функционирующее общество должно иметь определенное обеспечение исполнения контрактов, и утверждением, что любой контракт должен быть обеспечен принудительным исполнением.</p>
<p>Хайек и Фридман утверждали, что капитализм в их понимании - лучшая система с точки зрения эффективности, и что без свободных рынков и свободного предпринимательства у нас не было бы и не будет индивидуальной свободы. Они верили, что рынки сами по себе каким-то образом будут оставаться конкурентоспособными. Примечательно, что они уже забыли - или проигнорировали - опыт монополизации и концентрации экономической власти, который привел к появлению законов о конкуренции (в США - антимонопольного закона Шермана в 1890 году и антимонопольного закона Клейтона четверть века спустя, в 1914 году). По мере роста государственного вмешательства в ответ на Великую депрессию, в результате которой во многих странах мира каждый четвертый или более рабочий остался без работы и средств к существованию, Хайек опасался, что мы находимся на пути к крепостному праву, как он выразился в своей книге с таким названием в 1944 году; то есть на пути к обществу, в котором индивиды станут подчиненными государству.</p>
<p>Я прихожу к радикально иному выводу. Именно благодаря демократическим требованиям демократические правительства, такие как США, отреагировали на Великую депрессию коллективными действиями. Неспособность правительства адекватно отреагировать на резкий рост безработицы в Германии привела к приходу к власти Гитлера. Сегодня именно неолиберализм - вера в нерегулируемые, ничем не ограниченные рынки - привел к массовому неравенству и стал благодатной почвой для популистов. Преступления неолиберализма включают в себя освобождение финансовых рынков, что привело к крупнейшему финансовому кризису за три четверти века; освобождение торговли, что ускорило деиндустриализацию; и освобождение корпораций для эксплуатации потребителей, рабочих и окружающей среды в равной степени. Вопреки мнению Фридмана, высказанному в его книге "Капитализм и свобода", впервые опубликованной в 1962 году, эта форма капитализма не укрепляет свободу в нашем обществе. Напротив, она привела к свободе немногих за счет многих. Свобода для волков; смерть для овец.</p>
<p>Аналогичные проблемы возникают и на международном уровне, выявляя интересные и важные взаимосвязи между понятием правил и идеалом свободы. Нельзя сказать, что глобализация протекает без правил, но эти правила предоставляют свободы и накладывают ограничения таким образом, что порождают одинаковую судьбу волков и овец повсюду - просто волки и овцы распределяются по разным регионам и нациям мира. Так называемые соглашения о свободной торговле содержат правила, которые ограничивают свободу развивающихся стран и развивающихся рынков, а также людей, которые в них живут, даже если они расширяют свободу эксплуатации транснациональных корпораций.</p>
<p>Вся эта дискуссия выходит за рамки простого исследования смысла свободы. Мы погружаемся в вопросы, лежащие в основе современной экономики: моральная легитимность прав собственности и распределение доходов и богатства, создаваемых экономикой. Правые часто говорят о "святости контрактов", но я утверждаю, что существует множество контрактов, которые в глубоком смысле аморальны и должны быть запрещены, а не принуждаться к исполнению через суд. С нашей сегодняшней точки зрения, основатели Американской республики имели ошибочное представление о значении таких фундаментальных понятий, как собственность и свобода. Они признавали имущественные права рабовладельцев - ведь большую часть "имущества" Юга составляли порабощенные люди, - но не признавали права порабощенных на пользование плодами своего труда. Даже говоря о свободе от британского владычества, рабовладельцы отказывали в свободе большому числу людей, живших на Юге. Несомненно, сегодняшние взгляды будут признаны несостоятельными и через сто лет.</p>
<p>Великий итальянский интеллектуал Антонио Грамши (1891-1937) был практически прав, когда назвал нашу общественную идеологию основой для функционирования общества и поддержания власти элит. Идеология помогает узаконить институты и правила, которые предоставляют больше свободы одним и меньше другим - в том числе свободу устанавливать правила. Изменения в американской системе верований, произошедшие после принятия Конституции, должны заставить нас хорошо это осознать. То, что в то время казалось законным и почти не вызывало сомнений, сегодня выглядит ужасно. Это делает понимание процессов формирования и передачи идеологий в обществе крайне важным, и здесь также актуальны идеи Грамши о гегемонии элит. Разумеется, способы реализации этого влияния в XXI веке отличаются от тех, что были при его жизни. Часть II этой книги посвящена тому, как формируются общепринятые представления о смысле свободы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Слова имеют значение</strong></p>
<p>Современная поведенческая экономика объясняет, что "фрейминг" имеет значение, а это значит, что слова, которые мы используем, имеют значение. Премия за правильный поступок воспринимается иначе, чем штраф за неправильный поступок, хотя в классической экономике эти два понятия могут быть эквивалентны и побуждать к одним и тем же действиям.</p>
<p>Язык свободы в его нынешнем виде ограничивает нашу способность здраво рассуждать о том, какая экономическая, политическая и социальная система наилучшим образом способствует благосостоянию общества - в том числе о том, какая система с наибольшей вероятностью обеспечит значимую свободу и благосостояние наибольшему числу людей. Язык принуждения и свободы стал эмоциональной частью нашего политического словаря. Свобода - это хорошо, принуждение - плохо. Действительно, преобладают упрощенные рассуждения, в которых свобода и принуждение рассматриваются как противоположности друг друга. В одном случае у человека есть свобода носить маску или нет, делать прививку или нет, вносить финансовый вклад в оборону страны или нет, давать деньги бедным или нет. Государство имеет право отнять эти свободы. Оно может заставить или принудить меня носить маску, делать прививку, платить налоги для финансирования сил обороны или поддерживать людей с низкими доходами.</p>
<p>Такая же дихотомия существует на уровне национального государства в его отношениях с другими национальными государствами. Государства могут чувствовать себя вынужденными делать то, что они не хотят делать, либо под угрозой военных действий, либо под угрозой экономических мер, которые настолько сильно повлияют на их экономику, что они считают, что у них нет выбора.</p>
<p>Однако во многих контекстах слово "принуждение" кажется бесполезным. Все люди (и все государства) сталкиваются с ограничениями. Можно сказать, что я вынужден жить в рамках своего бюджета, но с таким же успехом можно сказать, что я не имею права жить сверх своего бюджета, или что никто не может быть вынужден предоставлять мне ресурсы сверх тех, которыми позволяет пользоваться мой бюджет. Мало кто использует лексику принуждения для описания ограничений, связанных с жизнью по средствам. Мы можем просто думать о более жестком бюджетном ограничении как об одном из многих непринудительных способов, с помощью которых свобода действий человека сокращается. Но бюджетное ограничение индивида в некотором смысле определяется обществом. В рыночной экономике оно является результатом действия экономических сил, которые формируются на основе социально обусловленных правил, о чем я подробнее расскажу ниже.</p>
<p>Таким образом, упрощенное использование правыми слова "свобода" нарушило важнейшую общественную свободу: свободу выбора экономической системы, которая на самом деле могла бы повысить уровень свободы для большинства граждан. В этом смысле я надеюсь, что дискуссия в этой книге создаст пространство для более широких дебатов - и это освобождает.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Мое интеллектуальное путешествие</strong></p>
<p>Читатели моих предыдущих работ заметят, что эта книга опирается на идеи, которые давно занимают меня. Моя научная карьера началась с теоретических доказательств того, что давние предположения об эффективности конкурентных рынков просто ошибочны, особенно когда информация несовершенна, что бывает всегда. Но работа в администрации Клинтона и во Всемирном банке убедила меня в том, что недостатки нашей экономики (и преобладающих подходов к экономике) более глубоки. В своих ранних работах я описал, что глобализация, финансиализация и монополизация делают с нашей экономикой, а также их роль в увеличении неравенства, замедлении роста и сокращении возможностей.</p>
<p>Я также убедился, что проблемы в нашей экономике и обществе не были неизбежными; они не были результатом действия каких-либо законов природы или экономики. В каком-то смысле они были вопросом выбора, результатом правил и норм, которые регулировали нашу экономику. В последние десятилетия они были сформированы неолиберализмом, и именно неолиберализм был тому виной.</p>
<p>Но есть и второе направление моей работы, имеющее отношение к этой книге. Она началась с моей заботы о природных ресурсах и окружающей среде, о которой я рассказывал в работах, написанных много лет назад. Было очевидно, что в сфере охраны окружающей среды и управления природными ресурсами существуют критические провалы рынка. Я стремился лучше понять как природу этих провалов, так и то, что можно с ними сделать. Я был одним из ведущих авторов Межправительственного доклада об изменении климата 1995 года - первого такого доклада, в котором учитывались результаты экономического анализа.</p>
<p>Одновременно в Совете экономических консультантов я возглавлял работу по пересмотру системы национальных счетов, чтобы отразить в ней то, что происходит с нашими природными ресурсами и окружающей средой, - создать "зеленый ВВП". Мы с энтузиазмом сотрудничали с Министерством торговли, которое занимается созданием таких счетов. Мы поняли, что затеяли что-то важное, когда несколько членов Конгресса пригрозили сократить наши бюджеты, если мы продолжим эту работу. Моя работа была временно приостановлена, но через несколько лет президент Франции Николя Саркози попросил меня стать сопредседателем международной комиссии по измерению экономических показателей и социального прогресса вместе с лауреатом Нобелевской премии экономистом Амартьей Сеном и экономистом Жан-Полем Фитусси. Наш последующий доклад под названием "Неправильное измерение наших жизней: Why GDP Doesn't Add Up" ("Почему ВВП не сходится"), оказал влияние на формирование движения, которое иногда называют "За пределами ВВП", и создание альянса стран под названием Wellbeing Economy Government Alliance ("Правительственный альянс экономики благосостояния"), который стремится поставить благосостояние в широком смысле в центр своих программ. Главный постулат движения и альянса заключается в том, что важны не только материальные товары и услуги, как измеряется ВВП, но и общее благополучие человека и общества, которое включает многие вещи, которые традиционный ВВП оставляет без внимания, включая, возможно, оценку состояния свободы.</p>
<p>Эта книга написана в таком же духе. Даже важнее неэффективности и нестабильности, которые порождает неолиберализм, - это разъедающее неравенство, которое он порождает, то, как он порождает эгоизм и нечестность, и сужение кругозора и ценностей, которое неизбежно следует за этим. Мы ценим свободу как люди и как общество, и любой анализ того, что представляет собой хорошее общество, должен включать в себя то, как это общество способствует свободе, включая чувствительность людей к тому, как их действия могут ограничивать свободу других. Среди критических неудач неолиберализма, как я объясню, то, что он ограничивает свободу многих, в то время как расширяет свободу немногих.</p>
<p>Эта книга объединяет, развивает и расширяет мои другие работы. Недостаточно признать истоки и природу неудач неолиберализма и понять, что нам нужно выйти за рамки ВВП. Мы должны понять, что существуют лучшие альтернативные экономические системы, и увидеть, как они могут выглядеть. Мы также должны спросить, что такое хорошее общество, и понять, как к нему прийти. На следующих страницах я не даю четких ответов, а задаю вопросы и предлагаю рамки для размышления над этими проблемами, в том числе о том, как взвесить различные свободы.</p>
<p>За всю мою жизнь демократия и свобода подвергались как никогда большим вызовам и нападкам. Я надеюсь, что эта книга поможет глубже понять значение свободы и укрепит демократические дебаты о том, какая экономическая, политическая и социальная система будет способствовать свободе большинства граждан. Мы - нация, родившаяся из убеждения, что люди должны быть свободными. Мы не можем позволить одной из сторон захватить само определение свободы в экономических и политических терминах и использовать его в своих целях.</p>
<p>Мы не победим в этой экзистенциальной борьбе за свободу и демократию, если не будем иметь четкого представления о том, чего мы хотим. За что мы боремся? Как получилось, что правые долгое время путались в этих понятиях? Их путаница служит их целям, поскольку они участвуют в политических сражениях, которые, если бы они победили, привели бы к антитезе значимой свободы.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 1. Введение. Свобода под угрозой</strong></p>
<empty-line/>
<p>Свобода в опасности. По большинству признаков, число людей во всем мире, живущих в свободных и демократических обществах, сокращается. Freedom House, американская некоммерческая организация, ежегодно оценивающая тенденции в области свободы, в своем отчете за 2022 год заявила, что уже шестнадцать лет подряд наблюдается снижение уровня свободы. Сегодня 80 % населения мира живет в странах, которые Freedom House характеризует как авторитарные или лишь частично свободные, то есть в которых отсутствует такой ключевой компонент свободного общества, как независимая пресса. Даже Европейский союз, приверженный демократии и правам человека, не остался в стороне. С 29 мая 2010 года в Венгрии правит Виктор Орбан, который объявил себя сторонником "нелиберальной демократии" и предпринял решительные шаги против свободной прессы и независимости образования. По другую сторону Атлантики Дональд Трамп проявляет явные авторитарные тенденции, препятствуя мирной передаче власти после оглушительного поражения на выборах 2020 года. Однако, несмотря на многочисленные обвинения и гражданские иски - от мошенничества до изнасилования, - на момент сдачи этой книги в печать он остается сильным кандидатом в президенты и, скорее всего, будет выдвинут Республиканской партией.</p>
<p>Мы находимся в состоянии глобальной, интеллектуальной и политической войны за защиту и сохранение свободы. Обеспечивают ли демократии и свободные общества то, чего хотят и о чем заботятся граждане, и могут ли они сделать это лучше, чем авторитарные режимы? Это битва за сердца и умы людей во всем мире. Я твердо убежден, что демократии и свободные общества могут обеспечить своих граждан гораздо эффективнее, чем авторитарные системы. Однако в ряде ключевых областей, прежде всего в экономике, наши свободные общества терпят неудачу. Но - и это важно - эти неудачи не являются неизбежными и отчасти объясняются тем, что неправильное представление правых о свободе повело нас по неверному пути. Есть и другие пути, которые обеспечивают больше товаров и услуг, которые они хотят получить, больше безопасности, которую они хотят получить, но которые также обеспечивают больше свободы для большего числа людей.</p>
<p>Эта книга подходит к вопросам свободы с точки зрения и на языке экономистов, поэтому она сосредоточена, по крайней мере вначале, на том, что можно назвать экономической свободой, в отличие от того, что обычно называют политическими свободами (хотя позже я утверждаю, что на самом деле они неразделимы).</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода в мире взаимозависимости</strong></p>
<p>Чтобы переосмыслить значение свободы, мы должны начать с признания нашей взаимозависимости. Как сказал в 1624 году поэт Джон Донн, "ни один человек не является островом сам по себе". Это особенно верно в нашем современном, городском, взаимосвязанном обществе, значительно отличающемся от аграрного общества доиндустриальной эпохи, в котором многие люди жили в домах на одну семью, иногда на большом расстоянии друг от друга. В плотных городских сообществах то, что делает один человек, влияет на других - от гудка до уборки тротуара за домашним животным. А в нашем индустриальном мире, где есть автомобили, заводы и промышленные фермы, загрязнение от каждого человека или компании постепенно приводит к переизбытку парниковых газов в атмосфере, что ведет к глобальному потеплению, от которого страдаем мы все.</p>
<p>На протяжении всей этой книги мы не перестаем повторять, что свобода одного человека часто оборачивается несвободой другого; или, говоря иначе, расширение свободы одного человека часто происходит за счет свободы другого. Как сказал Цицерон около двух тысяч лет назад, "Мы рабы закона, чтобы иметь возможность быть свободными". Только с помощью коллективных действий, через правительство, мы можем достичь баланса свобод. Хорошо продуманные действия правительства, включая правила, которые сдерживают поведение, могут быть в фундаментальном смысле освобождающими, или, по крайней мере, могут быть таковыми для значительной части населения. В разумном современном обществе правительство и свобода не должны противоречить друг другу.</p>
<p>Конечно, границы свободы всегда подвергались сомнению и неизбежно неоднозначны. Должны ли существовать какие-либо ограничения на свободу выражения мнений, даже в отношении детской порнографии? Частная собственность представляет собой ограничение - один человек имеет право пользоваться и распоряжаться имуществом, а другие - нет. Но права собственности должны быть определены, особенно когда речь идет о новых формах собственности, таких как интеллектуальная собственность. Даже в Конституции США признается eminent domain - право правительства отбирать собственность за справедливую компенсацию. И обстоятельства, при которых это может быть сделано, развиваются от случая к случаю.</p>
<p>Большая часть этих дебатов касается баланса между свободой от принуждения со стороны государства и свободой от причинения вреда со стороны других людей. Но есть и важный позитивный смысл свободы, который я уже отмечал: свобода жить в соответствии со своим потенциалом. У людей, живущих на грани, в некотором смысле нет свободы. Они делают то, что должны, чтобы выжить. Но чтобы дать им ресурсы, необходимые для достойной жизни, не говоря уже о том, чтобы реализовать свой потенциал, нужно обложить налогом все общество.  Многие правые заявили бы, что такое налогообложение - даже с учетом представительства - является тиранией, поскольку они потеряли право тратить эти деньги по своему усмотрению. Точно так же они считают, что законы, обязывающие работодателей платить минимальную зарплату - или прожиточный минимум - отнимают у работодателей свободу платить столько, сколько им взбредет в голову. Эта свобода даже получила элегантное название: свобода заключать контракты.</p>
<p>Моя конечная цель в этой книге - понять, какая экономическая, политическая и социальная система с наибольшей вероятностью укрепит свободы большинства граждан, в том числе за счет правильного определения границ свобод, создания правильных правил и норм и принятия правильных компромиссов. Ответ, который я даю, противоречит более чем столетним трудам консерваторов. Это не минималистское государство, за которое выступают либертарианцы, и даже не сильно суженное государство, которое представляет себе неолиберализм. Скорее, это что-то вроде возрожденной европейской социал-демократии или нового американского прогрессивного капитализма, версии социал-демократии XXI века или скандинавского государства всеобщего благосостояния.</p>
<p>Конечно, за этими разными экономическими системами - неолиберальным капитализмом, с одной стороны, и прогрессивным капитализмом, с другой, - стоят разные теории поведения индивида и функционирования общества, а также теоретики, объясняющие, почему предпочитаемая ими система работает лучше, чем другие. Этим альтернативным теориям и теоретикам посвящена следующая глава.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Сложности свободы, проиллюстрированные Америкой</strong></p>
<p>Сложность понятия свободы хорошо иллюстрируется дискуссиями о свободе в Соединенных Штатах.</p>
<p>Американцы растут на эликсире свободы. Основание страны было актом освобождения от политического контроля британских владык за тысячи миль. Каждый школьник заучивает клич виргинца Патрика Генри: "Дайте мне свободу или дайте мне смерть!", а на многочисленных публичных мероприятиях американцы поют свой национальный гимн со словами "Земля свободных и дом храбрых". Первые десять поправок к Конституции, Билль о правах, гарантируют, что государство не будет посягать на основные свободы человека.</p>
<p>Но последние годы не были благосклонны к этой версии американской истории. Для одних была свобода, а для порабощенных народов - ее противоположность. Для других, коренных народов континента, был откровенный геноцид. Очевидно, что свобода, за которую ратовали патриоты страны, была не свободой для всех или неким обобщенным чувством свободы, а скорее свободой для себя. В частности, это была политическая свобода от власти британского короля и от введенных им налогов на чай.</p>
<p>По крайней мере, с нашей точки зрения, трудно понять, как общество, казалось бы, столь глубоко приверженное свободе, допускало существование рабства. Апологеты иногда говорят, что нужно смотреть на мир сквозь призму нравов того времени; но даже тогда существовало понимание моральной неприемлемости рабства.</p>
<p>С этой точки зрения американская революция была связана не столько со свободой, сколько с тем, кто будет осуществлять политическую власть, будет ли это домашнее правление с управлением местной элитой или дистанционное управление парламентом, заседающим в Лондоне, многие члены которого все более скептически относились к рабству. В итоге Британия отменила рабство в 1833 году, на треть века раньше, чем США. (Центральная роль рабства стала еще более очевидной в Техасе, который "восстал" против Мексики, а затем присоединился к США в качестве рабовладельческого штата в тот самый год, когда Мексика запретила рабство).</p>
<p>Но в то время как Рональд Рейган произносил свои заявления о важности свободы, он поддерживал усилия по подрыву демократических свобод других стран. Его ЦРУ участвовало в военных переворотах в целом ряде стран, включая Грецию и Чили - в последнем случае десятки тысяч людей лишились самой главной свободы - свободы жить.</p>
<p>Совсем недавно, 6 января 2021 года, мятеж был атакой с целью подорвать самый важный аспект демократии - мирную передачу власти. Когда большая часть Республиканской партии превратилась в секту, утверждая вопреки всем доказательствам, что выборы были украдены, стало ясно, что демократия в стране находится под угрозой, а вместе с ней и свободы, которыми американцы так долго дорожили. И все же многие участники восстания утверждали, что защищают свободу.</p>
<p>Если есть хоть какая-то надежда на то, что эта разделенная нация сможет объединиться, нам нужно лучше понять эти понятия.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Центральные темы и вопросы</strong></p>
<p>Я уже объяснял, что главная идея этой книги заключается в том, что понятие "свобода" более сложное, чем можно предположить по упрощенному использованию этого слова правыми. Здесь я хотел бы сделать паузу, чтобы объяснить, как я использую термин "правые". Я использую его для обозначения многочисленных групп - одни называют себя консерваторами, другие - либертарианцами, третьи относят себя к "правоцентристам" - которые придерживаются различных точек зрения, но разделяют убеждение, что роль федерального правительства и коллективных действий должна быть ограничена. В отличие от некоторых анархистов, эти группы верят в государство. Они считают, что права собственности должны соблюдаться. Большинство из них верят (часто решительно) в необходимость тратить деньги на оборону. А некоторые поддерживают другие ограниченные действия федерального правительства, такие как государственная поддержка в случае кризиса, например разрушительного землетрясения или урагана. В этой книге объясняется, почему государству необходима более широкая роль, и рассматривается эта более широкая роль, особенно через призму свободы.</p>
<p>Мы увидим, что размышления о смысле свободы заставляют нас глубже задуматься о многих ключевых аспектах общества, которые мы часто воспринимаем как должное - например, о том, какие контракты должны соблюдаться. Это заставляет нас задуматься о значении терпимости и ее границах. Насколько терпимо мы должны относиться к тем, кто нетерпим? Я не смогу дать ответы на все возникающие сложные вопросы, но надеюсь хотя бы прояснить, о чем идет речь, и помочь наметить пути их рассмотрения.</p>
<p>Поскольку некоторые вопросы настолько сложны, я беспокоюсь о том, чтобы не потерять из виду лес за деревьями. Поэтому на следующих нескольких страницах я хочу обрисовать ландшафт, описав некоторые из центральных идей и вопросов, которые имеют решающее значение для более глубокого понимания свободы. Я организую обсуждение вокруг трех частей, на которые разделена книга.</p>
<p>Первая часть рассматривает свободу и принуждение через призму традиционного экономизма, в котором убеждения и желания индивидов считаются фиксированными, неизменными во времени и не подверженными влиянию других людей. Вторая часть включает в себя идеи современной поведенческой экономики, которая признает, что убеждения и поведение можно формировать, что особенно актуально сегодня, учитывая использование дезинформации для построения и продвижения взглядов, часто не связанных с фактами или логикой. 6 В ней также рассматривается сдерживающий эффект социального принуждения. Третья часть использует идеи, развитые в первой и второй частях, чтобы помочь нам понять, что делает общество хорошим, и какие виды правительства и международной архитектуры с наибольшей вероятностью его обеспечат.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Ключевые принципы: Более традиционные взгляды</strong></p>
<p><strong>Осмысленная свобода: Свобода действовать</strong></p>
<p>Представление экономиста об экономической свободе начинается с простой идеи: Свобода человека заключается в том, что он может делать и что он может выбирать. Эта точка зрения может показаться близкой к точке зрения Милтона Фридмана, отраженной в названии его бестселлера "Свобода выбора" (опубликованного в 1980 году и написанного вместе с женой Роуз). Но Фридман забыл об элементарном факте. У человека с очень ограниченным доходом мало свободы выбора. Главное - это набор возможностей человека - набор доступных ему вариантов. С точки зрения экономиста, это единственное, что имеет значение. Набор возможностей определяет, по сути, ее свободу действий. Любое сокращение объема действий, которые она может предпринять, - это потеря свободы.</p>
<p>Язык, используемый для описания расширения или сужения набора возможностей, не имеет значения. Не имеет значения, побуждает ли кто-то кого-то вести себя определенным образом, поощряя его наградами или наказывая штрафами, даже если мы отстаиваем первый вариант как "непринудительный" (восхваляя экономические системы, которые разрабатывают умные системы стимулов, побуждающие к желаемому поведению) и осуждаем второй как "принудительный".</p>
<p>Когда вы понимаете экономическую свободу как свободу действовать, это сразу же меняет многие центральные вопросы, связанные с экономической политикой и свободой. Либертарианцы и другие консерваторы считают определяющей характеристикой экономической свободы возможность тратить свои доходы по своему усмотрению. Они рассматривают ограничения на этот счет как принуждение, причем наиболее принудительным ограничением является налогообложение. Но эта точка зрения отдает приоритет рынкам и ценам, определяемым рынком. Я предлагаю критику этой позиции. Могут быть экономические аргументы относительно уровня и структуры налогообложения, но я показываю, что практически нет морального приоритета рыночных доходов людей - доходов, которые они получают в нашей рыночной экономике, будь то зарплата, дивиденды, прирост капитала или другие источники, - а значит, нет и моральных причин не облагать эти доходы налогом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода от нужды и страха и свобода реализовать свой потенциал</strong></p>
<p>Люди, которые едва выживают, имеют крайне ограниченную свободу. Все их время и энергия уходят на то, чтобы заработать достаточно денег на продукты, жилье и проезд до работы. Как нет моральной легитимности в доходах людей, находящихся на вершине экономической лестницы, так нет ее и для людей, находящихся в самом низу. Дело не в том, что они обязательно что-то сделали, чтобы заслужить ту бедность, с которой они сталкиваются. Хорошее общество должно что-то делать с лишениями или сокращением свободы людей с низкими доходами.</p>
<p>Неудивительно, что люди, живущие в беднейших странах, придают большое значение экономическим правам, праву на медицинское обслуживание, жилье, образование и свободу от голода. Они обеспокоены потерей свободы не только от деспотичного правительства, но и от экономических, социальных и политических систем, которые оставили значительную часть населения без средств к существованию. Можно рассматривать эти свободы как негативные: то, что теряется, когда люди не могут реализовать свой потенциал. А можно рассматривать их как позитивные свободы: то, что приобретается благодаря хорошим экономическим и социальным системам, то есть свобода жить в соответствии со своим потенциалом, свобода, связанная с возможностями и доступом к образованию, здравоохранению и достаточному питанию.</p>
<p>Правые утверждают, что правительства неоправданно ограничивают свободу посредством налогообложения, которое ограничивает бюджеты богатых и тем самым (в нашей формулировке) уменьшает их свободу. Но даже в этом утверждении они правы лишь отчасти, поскольку общественные выгоды от расходов, финансируемых за счет этих налогов, например, инвестиции в инфраструктуру и технологии, могут расширить набор их возможностей (их свободу) более значимыми способами. Но даже если бы они были правы в своей оценке влияния на богатых, они упускают из виду более широкое воздействие на свободу общества. Прогрессивное налогообложение, доходы от которого перераспределяются в пользу менее обеспеченных слоев населения через социальные программы или образование, расширяет набор возможностей бедных, их свободу, даже если одновременно ограничивает набор возможностей богатых. Как и во всем, здесь есть компромиссы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода одного человека - это несвобода другого</strong></p>
<p>Я уже представил эту центральную тему, а глава 3 посвящена объяснению ее многочисленных следствий. Например, это неоспоримое утверждение напрямую ведет к смежной теме регулирования. Регулирование не является противоположностью свободы; ограничения необходимы в свободном обществе. Даже в ранних, более простых обществах существовала необходимость в регулировании. Большинство Десяти заповедей можно рассматривать как минимальный набор законов (правил), необходимых для функционирования общества.</p>
<p>Одно из важнейших следствий, которое я уже представил, заключается в том, что при обсуждении свободы часто приходится идти на компромиссы. Иногда баланс прав очевиден. Во всех обществах убийство кого-либо запрещено, за исключением узко определенных обстоятельств. Право убивать" подчинено "праву не быть убитым". Существует множество других случаев, когда баланс прав должен быть очевиден, если мы только очистимся от паутины, созданной ложной риторикой о свободе и принуждении. Например, за исключением тех, для кого вакцинация представляет угрозу здоровью, опасность распространения невакцинированным человеком опасной и, возможно, смертельной болезни намного превосходит "неудобства" или "потерю свободы" человека, которого принуждают сделать прививку. Также должно быть очевидно, что величина дисбаланса растет по мере увеличения заразности и серьезности заболевания.</p>
<p>Однако есть случаи, когда баланс между компромиссами не очевиден; в последующих главах дается основа для размышлений о том, как мы можем подходить к таким ситуациям.</p>
<p>Свободные и неограниченные рынки - это скорее право на эксплуатацию, чем право на выбор</p>
<p>Особый пример компромисса, на который, как мне кажется, легко найти ответ, связан с эксплуатацией. Эксплуатация может принимать различные формы: рыночная власть, включая завышение цен в военное время или поддержание высоких цен на лекарства во время пандемии; компании, производящие сигареты, продукты питания и лекарства, использующие зависимость; казино и сайты онлайн-гемблинга, использующие уязвимые места. Последние достижения в области цифровой экономики открыли совершенно новые возможности для эксплуатации.</p>
<p>Стандартный анализ конкуренции в академической экономике предполагает, что никто не обладает никакой властью, все обладают совершенной информацией и все абсолютно рациональны. Таким образом, они исключают рыночную власть и другие формы эксплуатации. Но в современном мире существуют отдельные лица и корпорации, обладающие значительной властью. Как будто люди, придерживающиеся позиции, что правительство не должно вмешиваться в работу экономики, используют волшебную палочку, чтобы смахнуть все проявления рентоискательства в экономике XXI века. (Краткое определение поиска ренты: Рента - это доходность услуги, труда, капитала или земли по сравнению с тем, что необходимо для получения их предложения. Поскольку предложение земли фиксировано, любые деньги, заработанные на этой земле, считаются рентой; точно так же любые дополнительные доходы, полученные за счет рыночной власти, считаются рентой. Когда фирмы стремятся увеличить свою рыночную власть или эксплуатируют ее другими способами, мы называем это поиском ренты.)</p>
<p>Эксплуатация обогащает эксплуататора за счет эксплуатируемого. Ограничения на эту эксплуатацию могут расширить набор возможностей (свободу) большинства, но при этом ограничить набор возможностей того, кто эксплуатирует. Существует компромисс, и общество должно определить победителей и проигравших. В большинстве случаев ясно, что нужно делать: эксплуататора следует ограничить. В данном случае акцент делается не на доходах или богатстве эксплуататора и эксплуатируемого, а на том, как повышается благосостояние одного из них за счет другого. Широкую поддержку, например, получили нормативные акты, требующие раскрытия информации о некоторых продуктах - сахаре в зерновых, рисках, связанных с курением сигарет, истинной процентной ставке по ипотеке или скрытых рисках инвестиционных продуктов. Такое раскрытие информации уменьшает асимметрию информации, тем самым сокращая возможности для эксплуатации, и помогает рынкам работать более эффективно. В самых разных ситуациях мы можем показать, что "принуждение", сдерживающее эксплуатацию, повышает экономическую эффективность даже в том узком смысле, в котором экономисты обычно используют этот термин, расширяя большинство, если не все, наборы возможностей.</p>
<p>Это подчеркивает еще одну тему, возможно, даже более загадочную, чем "свобода одного человека - это несвобода другого": Принуждение может увеличить свободу каждого. Светофоры - это простое и легко выполнимое правило, которое позволяет водителям поворачивать на перекрестке. Их отсутствие привело бы к пробкам или авариям. Всем было бы хуже. Очевидно, что небольшое принуждение в виде светофора, ограничивающего наши действия, может повысить благосостояние и, в некотором смысле, свободу действий каждого.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Права собственности могут сдерживать или освобождать</strong></p>
<p>Мы настолько принимаем права собственности как должное, что большинство жителей Запада даже не думают о них как о "правилах" или "ограничениях". Мы просто признаем моральную легитимность собственности и экономической системы, основанной на правах собственности.</p>
<p>Система прав собственности защищается с точки зрения экономической эффективности. Если бы не было прав собственности, ни у кого не было бы стимула работать или копить. То, что сохранение той или иной формы собственности имеет решающее значение для функционирования общества, отражено в восьмой из десяти заповедей: "Не укради".</p>
<p>Права собственности ограничивают других (например, ущемляют их свободу вторгаться в мою собственность), но это ограничение в целом "освобождает", расширяет возможности людей. По общему мнению, права собственности должны обеспечиваться государством. Коллективное обеспечение прав собственности означает, что нам не нужно тратить огромное количество ресурсов на защиту своей собственности.</p>
<p>Как писал эколог Гарретт Хардин, известный своими рассуждениями о том, как контролировать чрезмерный выпас скота на общих землях (об этом ниже), "То, что мы тем самым ущемляем свободу потенциальных грабителей, мы не отрицаем и не сожалеем". Далее он сказал: "Когда люди взаимно согласились принять законы против грабежа, человечество стало более свободным, а не менее... как только они увидели необходимость взаимного принуждения, они стали свободными, чтобы преследовать другие цели".</p>
<p>Но эта точка зрения ведет нас только вперед. Права собственности должны быть определены и закреплены. Ожесточенные дебаты по поводу определения новых форм собственности - интеллектуальной собственности - ясно показывают, что собственность - это социальная конструкция с компромиссами в свободах. Свобода потенциальных пользователей знаний ограничивается, в то время как свобода предполагаемого изобретателя или первооткрывателя знаний расширяется. В главе 6 показаны различные способы определения прав собственности, а в разных странах и компромиссы, связанные с ними.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Контракты: Частные и социальные ограничения, добровольно принятые на себя</strong></p>
<p>В основе всех этих рассуждений лежит простая идея о том, что публичное наложение определенных ограничений может расширить набор возможностей многих, большинства или даже всех людей. Конечно, люди сами накладывают на себя ограничения в отношениях с другими. Это и есть контракты. Я соглашаюсь делать или не делать что-то (то есть я ограничиваю свои действия) в обмен на то, что вы обязуетесь делать или не делать что-то. Добровольно заключенные контракты делают лучше обе стороны. Когда мы заключаем контракт, мы считаем, что ограничение нашей свободы каким-то образом расширяет набор наших возможностей - нашу свободу - другими способами, которые мы оцениваем как более важные, чем потери, налагаемые ограничениями. Действительно, одна из немногих ролей правительства, которую признают правые, - это обеспечение соблюдения контрактов. Контракты рассматриваются как нерушимые.</p>
<p>Как мы увидим, такой взгляд на контракты является неразумным. Государственная политика диктует, какие контракты должны быть принудительными и исполняемыми, когда контракты могут быть нарушены и какая компенсация должна быть выплачена в этом случае. Просто неправда, что разрешение любого контракта, добровольно заключенного двумя свободно соглашающимися сторонами, обязательно увеличивает благосостояние общества. Ограничение набора "допустимых" контрактов может увеличить благосостояние общества - более того, оно может даже увеличить благосостояние каждого человека в обществе.</p>
<p>Подобные рассуждения могут быть применены и применялись для осмысления общественного договора, определяющего отношения граждан друг с другом и с правительством. Или с сувереном, как считали Томас Гоббс (1588-1679) и Джон Локк (1632-1704), два самых ранних философа, писавших об общественном договоре. Дело не в том, что люди на самом деле подписывают (или когда-либо подписывали) договор, который влечет за собой набор обязательств, таких как уплата налогов в обмен на набор благ, которые могут включать защиту. Скорее, идея общественного договора призвана помочь нам задуматься о моральной легитимности коллективных действий и вытекающих из них обязательств и ограничений, о свободном обмене, о котором могут добровольно договориться граждане общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Ключевые принципы: Современные взгляды</strong></p>
<p>Милль, Фридман и Хайек писали до развития современной поведенческой экономики, которая признает, что люди заметно отличаются от того, как они изображаются в стандартной экономической теории. Они менее рациональны, но и менее эгоистичны.</p>
<p>Традиционная экономика, особенно неолиберальная, лишила людей возможности формировать убеждения и даже предпочтения, полагая, что они фиксированы и заданы; с точки зрения традиционной экономики, люди рождаются, полностью зная, что им нравится и не нравится, и зная, как они обменивают больше одного блага на меньше другого. Согласно стандартной теории, индивиды меняют свои убеждения или действия (при неизменных доходах и ценах) только благодаря улучшению информации. Но в реальности предпочтения и убеждения часто можно сформировать, о чем хорошо знают все родители, все, кто работает в сфере маркетинга или рекламы, и все, кто ведет кампании по борьбе с дезинформацией. Формирование убеждений и предпочтений подразумевает не только предоставление большей и лучшей информации, но и изменение менталитета, что является предметом изучения психологов и маркетологов, но обычно недоступно экономистам, придерживающимся своей модели полной рациональности с предпочтениями, заданными при рождении. Особое беспокойство вызывает тот факт, что сама наша экономическая система формирует предпочтения и убеждения - и это формирование имеет первостепенное значение, когда мы приходим к суждениям о достоинствах одной системы по сравнению с другой.</p>
<p>Когда подобное формирование людей делает их более "внимательными к другим", это может быть только на пользу обществу, поскольку предоставляет, казалось бы, непринудительный способ "интернализации" последствий действий человека для других. Люди думают о последствиях того, что они делают для других. Недавно экономисты, занимающиеся вопросами развития, показали, что изменение убеждений может быть гораздо более эффективным (и менее дорогостоящим) средством стимулирования поведения, способствующего развитию или благополучию общества, например снижения рождаемости, гендерной дискриминации или домашнего насилия, чем традиционные подходы, основанные на предоставлении стимулов или лучшей информации.</p>
<p>Но, как должно быть ясно на примере антивакцинаторов, убеждения и предпочтения также могут культивироваться антисоциальными способами и иметь вредные последствия для общества. Аналогичным образом, грань между просоциальным поведением (то есть поведением, учитывающим, как его действия влияют на других), вызванным социальной сплоченностью, и поведением, вызванным более сомнительным социальным принуждением, в лучшем случае размыта. Поскольку на поведение и выбор, в том числе в политике, так сильно влияют убеждения, возможность формировать их крайне важна. И, к сожалению, в XXI веке эта власть сосредоточена в руках относительно немногих людей, которые контролируют средства массовой информации в большинстве стран.</p>
<p>Когда неугодные нам страны предпринимают попытки сформировать убеждения, мы уничижительно называем это "промыванием мозгов" или "пропагандой". Но мы не признаем, что то же самое происходит и в странах с рыночной экономикой, часто с "просто" мотивом прибыли, но иногда и с намерением повлиять на политику. Как бы нас ни беспокоили попытки побудить людей покупать товары и услуги, которые им не нужны, последствия дезинформации в политике, например, вызывают еще большее беспокойство. Граждане используют свое право голоса, чтобы писать правила игры, которые расширяют возможности побуждения или принуждения других к определенному поведению.</p>
<p>Таким образом, рыночная власть в СМИ имеет значение, и мы должны рассматривать свободу и такую власть с системной точки зрения. Например, людей можно заставить поверить, вопреки теории и доказательствам, в то, что рынки всегда эффективны, а правительство всегда коррумпировано, что приводит к результатам выборов, которые укрепляют власть и богатство элит. Это, в свою очередь, увеличивает свободу элиты за счет остального общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Образование может быть свободным</strong></p>
<p>Экономисты традиционно рассматривают образование просто как повышение квалификации - создание человеческого капитала. Но образование делает нечто большее - оно формирует личность.</p>
<p>Образование - это меч с двумя или, возможно, с тремя концами. С одной стороны, оно может быть использовано как механизм социального принуждения, индоктринируя людей в социальный конформизм. С другой стороны, оно может научить студентов быть внимательными к другим и не нести ненужных расходов для общества. Но самое главное - либеральное образование освобождает. Оно позволяет людям смотреть на вещи шире, чем те взгляды, которые им, возможно, привили родители или общество. Оно повышает самостоятельность и автономию личности, и именно поэтому враги свободы и открытого общества так стараются ограничить преподавание и так скептически относятся к высшим учебным заведениям.</p>
<empty-line/>
<p>Толерантность и ценности Просвещения под ударом: Свобода мыслить</p>
<p>Эта нетерпимость к гражданам, которые думают или действуют иначе, пронизывает сегодня некоторые правые движения и все больше проявляется у левых. Однако толерантность - это центральное понятие Просвещения, интеллектуального движения, которое доминировало в Европе XVII-XVIII веков и привело к появлению современной науки. Современная наука, в свою очередь, привела к огромному росту уровня жизни в течение двух с половиной столетий. Конечно, действия одного человека могут повлиять на других, но мысли не имеют таких последствий. Именно поэтому свобода думать так, как хочется, и действовать так, как хочется, - при условии, что эти действия не влияют на других, - занимает центральное место в концепции свободы. Эти идеи также лежат в основе толерантности.</p>
<empty-line/>
<p>Приложения: Хорошее общество и как его достичь</p>
<p>В последней части книги я спрашиваю, какой тип экономики и какой тип глобальной архитектуры с наибольшей вероятностью обеспечит то, что я - и, надеюсь, многие другие - считают хорошим обществом.</p>
<p>Понимание неудач неолиберализма, в том числе причин, по которым он не сработал, дает основу для понимания того, что нужно сделать для создания более здоровой экономики и общества. Например, необходимо обеспечить лучший баланс между рынком, государством и гражданским обществом, а также создать более богатую экологию институтов, включая кооперативы и некоммерческие организации.</p>
<empty-line/>
<p><strong>От индивидуальной свободы к государственному суверенитету</strong></p>
<p>Неудачи неолиберальных экономических систем внутри стран были повторены в международном порядке. Существует параллель между суверенитетом стран и свободой личности. Неолиберальная система международных правил и институтов, включая торговые соглашения, инвестиционные соглашения, права интеллектуальной собственности и глобальную финансовую систему, расширила экономические возможности богатых стран за счет, прежде всего, бедных стран.</p>
<p>Альтернатива есть: Прогрессивный капитализм или возрожденная социал-демократия</p>
<p>Одной из отличительных черт неолиберализма и неолиберальной политики стало утверждение, что альтернативы нет. Именно эту фразу произносили политики и другие люди, когда Европа под влиянием Вольфганга Шойбле, министра финансов Германии, во время кризиса евро в 2010 году ввела жесткую экономию - массовое сокращение расходов - для Греции и других стран, обозначенных как PIGS. Были альтернативы тогда для реагирования на кризис евро, и есть альтернативы сейчас для создания лучшей экономики и общества. Существуют и другие способы организации общества и расширения возможностей отдельных людей. Систему, которая, по моему мнению, наиболее способна это сделать, я называю прогрессивным капитализмом. (В Европе я называю ее возрожденной социал-демократией).</p>
<p>Я использую термин "капитализм" только для того, чтобы обозначить, что большая часть экономики будет находиться в руках предприятий, ориентированных на получение прибыли; но то, что я называю прогрессивным капитализмом, подразумевает не только целый ряд институтов, но и важную роль коллективных действий. В его основе лежит не утверждение о том, что рынок - это решение, а правительство - проблема (как знаменито утверждал президент Рейган), а лучший баланс между рынком и государством, который регулирует, чтобы обеспечить конкуренцию и предотвратить эксплуатацию друг друга и окружающей среды. Центральная роль коллективных действий заключается в расширении свобод для всех (за счет продуманного регулирования и государственных инвестиций, финансируемых за счет налогов), но другой ключевой компонент заключается в балансе между расширением свобод одних и сокращением свобод других.</p>
<p>Это возможно только при наличии надежной системы сдержек и противовесов, причем не только в правительстве, но и в обществе в целом, и эти сдержки и противовесы могут работать на практике только при отсутствии концентрации власти. Но концентрация власти неизбежна, если есть концентрация богатства, а концентрация богатства будет естественным образом происходить при неограниченном капитализме, если государство не будет играть активную роль в развитии конкуренции, написании "справедливых правил" для управления экономикой и перераспределении.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Политическая и экономическая свобода </strong></p>
<p>Наконец, мы обратимся к взаимосвязи между экономической и политической свободой. Экономисты и другие правые, такие как Фридман и Хайек, утверждают, что свободные и неограниченные рынки необходимы для политической свободы. Они утверждают, что любой набор экономических ограничений по сути неизбежно приведет к еще большим экономическим ограничениям, а чтобы поддержать их, последуют политические ограничения, что приведет нас на путь крепостного права. Эгоистичные и самодовольные бюрократы и политики гарантируют, что это произойдет. Дайте им больше полномочий для обеспечения соблюдения одного набора правил, и они используют их для дальнейшего расширения своей власти.</p>
<p>Эти прогнозы ошибочны, отчасти потому, что основаны на неверном взгляде на человеческую природу, а отчасти потому, что основаны на неверном взгляде на демократические политические системы. Фашистские и авторитарные правители в значительной степени возникли из-за того, что правительство не смогло сделать достаточно, а не из-за того, что правительство сделало слишком много. В последние годы мы наблюдаем рост популизма и экстремистских антидемократических правительств в Бразилии, США, России и Венгрии - странах, которые мало что сделали для уменьшения неравенства. Мы не видим их, по крайней мере в той же степени, в Швеции, Норвегии или Исландии - странах с большим государством, которое защищает граждан. И, опять же вопреки Хайеку и Фридману, ограничения, наложенные в последних странах, приводят к более высоким стандартам жизни - увеличению значимых свобод для подавляющего большинства их граждан.</p>
<p>Фридман и Хайек, как и многие другие консерваторы, имеют неизменно мрачный взгляд на человеческую природу. Возможно, именно благодаря глубокому самоанализу они пришли к своим крайним взглядам на индивидуальный эгоизм, которые затем обобщили на всех. Они не признают, что многие, очень многие люди идут на государственную службу, потому что хотят творить добро, а не потому, что хотят возвеличить себя. Государственные служащие могли бы добиться гораздо лучших финансовых результатов, если бы ушли в частный сектор, особенно в эпоху неолиберализма. Правда, некоторые люди абсолютно эгоистичны и жаждут власти, и любая политическая система должна это признавать. Демократия с ее системой сдержек и противовесов призвана ограничить последствия.</p>
<p>Неолиберализм не является самоподдерживающимся. Он самоотрицающий. Он деформировал наше общество и людей в нем. Материалистический, крайний эгоизм, который он культивирует, подорвал демократию, сплоченность общества и доверие, что привело к ослаблению даже функционирования экономики. Ни одна экономика не может нормально функционировать без определенного доверия; мир, в котором все зависит от судебных разбирательств, является неблагополучным. Хорошо функционирующие рынки, служащие обществу, требуют конкуренции, но без антимонопольных законов фирмы сами будут подрывать конкуренцию тем или иным способом, и власть будет становиться все более и более концентрированной. Без жесткого регулирования неолиберализм уничтожит нашу планету. Созданное им крайнее экономическое неравенство породило неравенство политическое, и наша демократия перешла от идеи "один человек - один голос" к циничной реальности, которую можно точнее описать как "один доллар - один голос", - политическое неравенство, которое подрывает само понятие демократии. На международном уровне последствия неолиберализма могут быть еще хуже, поскольку он навязал странам политику, ограничивающую их демократическое пространство и обрекающую большинство бедных стран - и людей в них - оставаться бедными.</p>
<p>Эти результаты прямо противоположны утверждениям Хайека и Фридмана о том, что неограниченный капитализм необходим для сохранения политической свободы. Неограниченный капитализм - капитализм, за который выступают правые, в том числе их интеллектуальные лидеры Фридман и Хайек, - подрывает значимые экономические и политические свободы и ставит нас на путь к фашизму XXI века. Прогрессивный капитализм ставит нас на путь к свободе.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 2. Как экономисты думают о свободе</strong></p>
<empty-line/>
<p>Экономисты давно обсуждают идею свободы и взаимосвязь между свободой и экономической системой общества. Фридрих Хайек и Милтон Фридман были лидерами группы консервативных экономистов, которые пытались предотвратить содержательные дискуссии с помощью самой лексики, которую они использовали. Они говорили о "свободных рынках", как будто навязывание правил и норм приводит к "несвободным рынкам". Они переименовали частные предприятия - компании, принадлежащие частным лицам, - в "свободные предприятия", как будто присвоение им этого названия придаст им благоговение и позволит предположить, что их не следует трогать и ограничивать их свободу, даже если они эксплуатируют людей и планету.</p>
<p>Для Хайека и Фридмана неограниченный капитализм был желателен не только в силу своей эффективности, но и потому, что он способствовал развитию свободы. Однако пересмотр вопроса о том, ведет ли он к большей или меньшей свободе, требует пересмотра того, как на самом деле работает рыночная экономика.</p>
<p>Краткая история экономической мысли от Адама Смита до середины двадцатого века</p>
<p>Адам Смит, основатель современной экономики, выступил с критикой чрезмерно статичного (меркантилистского) подхода к экономике. Он верил в рынки. В своей книге "Богатство народов", вышедшей в 1776 году, он предположил, что конкурентная экономика будет эффективной. Преследуя собственные интересы, предприниматели, словно невидимая рука, будут стремиться к благополучию общества:</p>
<p>Направляя эту промышленность таким образом, чтобы ее продукция имела наибольшую ценность, он намеревается получить лишь собственную выгоду, и в этом, как и во многих других случаях, невидимая рука ведет его к достижению цели, которая не входила в его намерения.</p>
<p>Смит, однако, был гораздо менее сентиментален в отношении неограниченных рынков, чем его современные последователи. Я уверен, что он был бы в ужасе от того, насколько его слова были вырваны из контекста, и как другие его мудрые замечания были проигнорированы, потому что они не соответствовали ментальной модели свободного предпринимательства - тому, как правые понимали рыночную экономику. Рассмотрим эти примеры. В первом случае Смит подчеркивает склонность предпринимателей к антиконкурентному поведению:</p>
<p>Люди одной профессии редко встречаются вместе, даже для того, чтобы повеселиться и развлечься, а разговор заканчивается заговором против общества или какими-то ухищрениями, направленными на повышение цен.</p>
<p>При наличии рыночной власти (сговора) рынки, как правило, не эффективны, а искажены; и, как подчеркивал Смит, фирмы могут эксплуатировать как потребителей, так и рабочих, эффективно ограничивая их выбор (их свободу) и одновременно расширяя свободу владельцев фирм.</p>
<p>Смит был не первым, кто задался вопросом о том, как может выглядеть нерегулируемая экономика. Еще до начала промышленной революции философы задумывались о том, каким будет общество без адекватного правительства. Томас Гоббс в "Левиафане" (1651) описал жизнь в таком мире как "одинокую, бедную, мерзкую, жестокую и короткую".</p>
<p>Менее оптимистичные взгляды Смита на капитализм, похоже, оправдались в первые десятилетия промышленной революции. Законы о бедных, принятые в Англии в 1834 году, сделали рабочих дешевым кормом для местных общественных работ и фабрик. Экономический рост был налицо, но он явно не был распределен поровну. Убожество, в котором жили представители рабочего класса в Англии, было задокументировано Фридрихом Энгельсом в его знаменитом трактате 1845 года "Положение рабочего класса в Англии" и ярко изображено в романах того времени.</p>
<p>В период промышленной революции возникли две экономические школы. Примечательно, что столь разные взгляды на мир могли развиться, поскольку каждая из них, казалось бы, смотрела на одну и ту же картину. Одна из них сосредоточилась на том, что ее сторонники считали гармонией экономической системы и ее способностью производить товары. Эту школу возглавляли классические экономисты, которые вырвали цитату Адама Смита из контекста и разработали теорию laissez-faire, которая, по сути, гласила: оставьте рынок в покое, чтобы он творил свои чудеса. Эту теорию часто называют либерализмом, и она подчеркивала свободу рынков, особенно устранение барьеров на пути импорта дешевых сельскохозяйственных товаров в Великобританию, что позволило бы снизить заработную плату. Другая школа, наиболее известная благодаря Карлу Марксу, подчеркивала роль эксплуатации рабочих и необходимость борьбы с ней.</p>
<p>В последующие десятилетия рост и эксплуатация происходили по обе стороны Атлантики. Росту способствовало не только накопление капитала и инновации, но и эксплуатация порабощенных людей, колоний и простых рабочих. Определить относительную важность этих ролей практически невозможно. Сегодня в пантеоне великих дарителей, основавших или пожертвовавших на крупные учебные заведения в XVIII и XIX веках, трудно найти людей, не запятнавших себя ни работорговлей, ни торговлей опиумом, ни тем и другим.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Великая депрессия и смешанная экономика</strong></p>
<p>Но даже сторонники рынка не могли игнорировать Великую депрессию, когда каждый четвертый рабочий в США не имел работы. Финансовый крах 1929 года, в результате которого миллионы людей потеряли свои сбережения, был лишь худшим из финансовых потрясений, которые пережила экономика. Всего двадцатью двумя годами ранее произошла паника 1907 года, которая привела к созданию Федеральной резервной системы, но даже она не смогла спасти банковскую систему и экономику; потребовалась более широкая государственная помощь, которую президент Франклин Рузвельт оказал через "Новый курс".</p>
<p>Экономист Джон Мейнард Кейнс не только объяснил, что пошло не так во время Великой депрессии, но и предложил рецепт, что с этим делать. Его рекомендации предусматривали большую роль правительства - не всеохватывающую роль, за которую выступали социалисты и коммунисты, а более ограниченную, сводящуюся к управлению макроэкономикой. Тем не менее, это было анафемой для капиталистов.</p>
<p>Смешанная экономика, сформировавшаяся в годы после Второй мировой войны, была явно антисоциалистической. В ней преобладали частные предприятия, но государство играло важную роль в обеспечении конкуренции, предотвращении эксплуатации и стабилизации макроэкономики. Социализм - это режим, при котором средства производства находятся в руках государства. В отличие от этого, в преобладающей системе Западной Европы и США в центре внимания оставались рынки и частное производство товаров и услуг, а государство вносило свой вклад, занимаясь образованием, исследованиями, инфраструктурой, помогая бедным, обеспечивая пенсионное страхование и регулируя финансовые и другие рынки.</p>
<p>Эта экономическая модель была чрезвычайно успешной. В США рост экономики никогда не был таким высоким, а плоды этого роста никогда лучше не распределялись. США и весь мир пережили самый длительный период стабильности без финансового кризиса или глубокого спада. Модель пользовалась двухпартийной поддержкой, а налоговые ставки достигли новых высот при президенте-республиканце Дуайте Эйзенхауэре, который одновременно ввел крупные программы в области образования, инфраструктуры и научных исследований по всей стране.</p>
<p>Вариант модели в Восточной Азии, где правительство взяло на себя несколько более активную роль в содействии развитию, оказался самой успешной моделью развития за всю историю. Беспрецедентный рост сократил разрыв между этими странами и передовыми государствами. Следуя этой модели, Япония стала четвертой по величине экономикой в мире, а Китай - второй, по официальному обменному курсу. Но при измерении по более подходящему паритету покупательной способности (который корректирует разницу в стоимости жизни в разных странах) Китай к 2023 году станет крупнейшей экономикой, превысив США почти на четверть.</p>
<p>Теория" того, почему все так хорошо работало в эту эпоху, по иронии судьбы, так и не была разработана. Для экономистов она представляла ту же проблему, что и жираф для биологов. Жирафы существуют, даже если мы не можем до конца понять, как существо с такой длинной шеей может выжить. Только во второй половине двадцатого века мы достигли глубокого понимания ограничений рынков и того, как хорошо продуманное вмешательство государства может реально улучшить работу экономической системы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Новая экономическая эра</strong></p>
<p>После шока цен на нефть в 1970-х годах послевоенные экономические договоренности пошатнулись, и началась инфляция - не та гиперинфляция, что была в Германии в 1920-х годах, а инфляция, которой США и большая часть остального мира еще не видели. Это вызывало тревогу и озабоченность.</p>
<p>Правые, к которым присоединились демократы, чья вера в систему, как казалось , была поколеблена, воспользовались моментом и выступили за новую экономическую систему.</p>
<p>Вскоре все правила и ограничения были отменены, что было названо либерализацией, освобождением экономики. Предполагалось, что это раскрепостит дух человеческой предприимчивости, повысит инновации и улучшит благосостояние каждого. Даже если произойдет (огромный) рост неравенства, считалось, что всем будет лучше, поскольку доходы самых богатых перейдут ко всем остальным. Одновременно с этим началась волна приватизации, превращающая государственные предприятия в частные коммерческие структуры. В Европе было много таких предприятий - от сталелитейной и угольной промышленности до электроэнергетики и транспорта. В США, где государственная собственность была более ограниченной, приватизация, соответственно, была более ограниченной: от компаний по уборке мусора и водоснабжения в некоторых городах до компании по производству обогащенного урана, важнейшего ингредиента для атомных бомб и атомных электростанций.</p>
<p>По обе стороны Атлантики и по всем сторонам политического спектра, казалось, поддерживалась мантра либерализации торговли (устранения торговых барьеров), дерегулирования и приватизации. Президент Билл Клинтон пытался придать этому более человеческое лицо, но, тем не менее, он продвигал это направление - в частности, принятием Североамериканского соглашения о свободной торговле (NAFTA) в 1994 году и международного соглашения, которое привело к созданию Всемирной торговой организации (ВТО) в 1995 году. Среди знаковых "достижений" его администрации - дерегулирование финансового сектора, которое спустя десятилетие привело к глобальному финансовому кризису. Эта финансовая и торговая политика также привела к ускорению деиндустриализации.</p>
<p>Клинтон не был одинок в своем стремлении к либерализации. Премьер-министр Великобритании Тони Блэр и канцлер Германии Герхард Шрёдер придерживались схожих программ.</p>
<p>В развивающихся странах эти идеи легли в основу так называемого "Вашингтонского консенсуса" - свода правил , навязанного странам, обращающимся за помощью во Всемирный банк и Международный валютный фонд (МВФ).</p>
<empty-line/>
<p><strong>Интеллектуальные битвы</strong></p>
<p>Рональд Рейган и Маргарет Тэтчер были в авангарде политической борьбы, которая изменила экономическую политику и экономику западных стран в последней трети двадцатого века. Но задолго до появления этих политических лидеров интеллектуальная основа была заложена Фридманом и Хайеком. Оба они входили в круг интеллектуальных и деловых лидеров под названием "Общество Мон Пелерин", которое занималось продвижением и уточнением аргументов в пользу очень ограниченной роли правительства и их политическим продвижением. В своем "Заявлении о целях", основанном в 1947 году, Общество Монт-Пелерин представило мрачный взгляд на мировые дела:</p>
<p>На значительных участках земной поверхности существенные условия человеческого достоинства и свободы уже исчезли. На других они находятся под постоянной угрозой из-за развития современных тенденций в политике. Позиции индивидуума и добровольной группы постепенно подрываются расширением произвольной власти.</p>
<p>Общество Мон-Пелерин стремилось отстаивать антигосударственные взгляды, гораздо более радикальные, чем даже Республиканская партия того времени. Члены общества считали свободные рынки и частную собственность тесно взаимосвязанными; без них, по их мнению, "трудно представить себе общество, в котором можно эффективно сохранить свободу", как они выразились в своем "Заявлении о целях".</p>
<p>Конечно, можно усомниться в том, что члены Общества Мон-Пелерин действительно были привержены программе политической свободы. Милтон Фридман с готовностью служил ключевым советником печально известного чилийского военного диктатора Аугусто Пиночета, и многие другие консерваторы часто казались более нацеленными на порядок, чем на свободу. Обещая восстановить старый режим, Пиночет, как и другие диктаторы, предлагал покончить с беспорядком и неопределенностью, которые, как опасаются консерваторы, станут результатом тех перемен, к которым стремятся свободолюбивые "левые". Предпочтение порядка перед свободой отражено в другом термине, часто используемом в связи с рынками, - "рыночная дисциплина". Рынки "заставляют" вести себя в определенных направлениях. Если страны не следуют правилам, установленным Уолл-стрит, они могут быть наказаны. Уолл-стрит выведет свои деньги, и экономика рухнет. В некотором смысле у людей отнимается свобода действовать иначе, чем диктует рынок. Конечно, это мираж - думать, что перемен можно избежать, что старые структуры власти могут оставаться незатронутыми, пока меняется наш мир, структура нашей экономики и наши идеи.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Разрядка после холодной войны</strong></p>
<p>Политические дебаты зачастую не отличаются такой изощренностью и сложностью, как интеллектуальные дискуссии, которые лежат в их основе и, отчасти, мотивируют их. После того как в 1991 году опустился "железный занавес", а Китай объявил, что тоже собирается стать страной с рыночной экономикой, хотя и "с китайскими особенностями" (что бы это ни значило), сложился широкий консенсус, что крайности социализма/коммунизма с государственной собственностью (и неявным контролем) на все, с одной стороны, и полностью неограниченного рынка (такого, за который выступало Общество Мон-Пелерин), с другой, остались в прошлом. Политолог и экономист Фрэнсис Фукуяма мог даже праздновать это как "конец истории", поскольку наше понимание экономических и политических систем сошлось на "правильном решении" - рыночной экономике и либеральных демократиях. Шел поиск оптимального "третьего пути" между крайне левыми и крайне правыми, поскольку между крайностями Общества Мон-Пелерин и коммунизма было много пространства. Было очень важно, где именно между ними расположиться. В политическом плане это выражалось в борьбе внутри и между левым и правым центром. Наиболее отчетливо политические дебаты проявились во время президентства Билла Клинтона - например, между теми, кто в администрации Клинтона сосредоточился на проблемах окружающей среды, неравенства и повышения конкурентоспособности экономики, и теми, кто сосредоточился на вопросах долга, процентных ставок, дерегулирования, либерализации и роста. В большинстве случаев победила последняя группа.</p>
<p>Система, развивавшаяся в последней четверти двадцатого века по обе стороны Атлантики, получила название неолиберализма. "Либеральный" означает "свободный", в данном контексте - свободный от вмешательства государства, включая регулирование. Приставка "нео" означала, что в нем есть что-то новое; в действительности же он мало чем отличался от либерализма и доктрин laissez-faire XIX века, которые советовали: "Предоставьте это рынку". Действительно, эти идеи были настолько сильны даже в двадцатом веке, что за несколько десятилетий до этого доминирующие экономисты сказали "ничего не делать" в ответ на Великую депрессию. Они считали, что рынок восстановится относительно быстро, если правительство не будет возиться и все портить.</p>
<p>Новым был трюк с утверждением, что неолиберализм отменяет правила, в то время как в основном он устанавливал новые правила, выгодные банкам и богачам. Например, при так называемом дерегулировании банков правительство временно ушло с дороги, что позволило банкирам поживиться за свой счет. Но затем, после финансового кризиса 2008 года, правительство вышло на первый план, финансируя крупнейшее в истории спасение банков за счет налогоплательщиков. Банкиры получили прибыль за счет остального общества. В долларовом выражении затраты остальных превысили прибыль банков. Неолиберализм на практике был тем, что можно назвать "эрзац-капитализмом", в котором потери социализированы, а прибыли приватизированы.</p>
<p>Неолиберальные экономисты построили теорию для поддержки своих взглядов, которую, что неудивительно, назвали неоклассической экономикой. Название напоминает о классической экономике XIX века, а "нео" подчеркивает, что она была поставлена на более прочный фундамент, что на практике означало сведение ее к математическим каракулям. Некоторые экономисты-неоклассики были немного шизофрениками, признавая, что рынки часто не могут сами по себе обеспечить полную занятость, поэтому иногда требуется кейнсианская политика; но как только экономика восстанавливается до полной занятости, классическая экономика преобладает. Эта идея, выдвинутая моим учителем Полом Самуэльсоном, получила название неоклассического синтеза. Это было очень влиятельное утверждение, не имеющее под собой никакой основы ни в теории, ни в эмпирике.</p>
<p>Призыв к возвращению к либерализму под новым названием "неолиберализм", прозвучавший в середине прошлого века, противоречил тому, что произошло во время Великой депрессии. Это было сродни гитлеровской "Большой лжи". В свете Великой депрессии экономический аргумент о том, что рынки сами по себе эффективны и стабильны, казался абсурдным. (Это была Большая ложь в другом смысле: реальность заключалась в том, что правительство брало на себя большую роль, независимо от того, как ее измерять - долей в ВВП или долей в занятости. Со временем демократические политические системы выявили области, в которых рынки не обеспечивали то, что общество хотело и в чем нуждалось, например пенсионные пособия, и страны нашли способы сделать это публично).</p>
<p>Но память коротка, и через четверть века после этого драматического события, когда в дело вмешались травмы Второй мировой войны и начало холодной войны, правые были готовы двигаться дальше и снова прославлять предполагаемую эффективность свободных рынков. Когда им предъявляли теорию и доказательства обратного, они закрывали глаза и вновь утверждали свою веру, в чем я лично убедился, неоднократно общаясь с Милтоном Фридманом и его коллегами как в Чикагском университете, так и в их цитадели на Западном побережье, Гуверовском институте, расположенном в кампусе Стэнфордского университета. Вера в рынок (и связанный с ним материализм - чем больше ВВП, тем лучше) стала для многих во всем мире религией конца XX века - тем, чего следует придерживаться, невзирая на теории и доказательства обратного.</p>
<p>Когда случился финансовый кризис 2008 года, казалось невозможным, что эти консерваторы будут придерживаться своей рыночной фундаменталистской рели гии, согласно которой рынки сами по себе эффективны и стабильны. Но они удержались, что подтвердило, что это в некотором смысле фундаменталистская религия, истинность которой практически непоколебима ни доводами разума, ни, как в данном случае, событиями.</p>
<p>И они продолжали верить в это даже тогда, когда провалы неолиберализма, о которых пойдет речь ниже, становились все более очевидными.</p>
<p>Они закрыли глаза не только на крупные неудачи, но и на более мелкие, которые делают жизнь многих людей такой трудной: авиаперелеты с бесчисленными задержками и потерей багажа, ненадежные и дорогие услуги сотовой связи и интернета, а в США - система здравоохранения, которая, будучи самой дорогой в мире, не позволяет ориентироваться в ней и приводит к самой низкой продолжительности жизни среди всех развитых стран. В этой новой религии рынки всегда эффективны, а правительство всегда неэффективно и деспотично. Мы просто не до конца оценили преимущества двухчасового общения по телефону с интернет-провайдером или компанией медицинского страхования.</p>
<p>Эта "экономическая религия" была похожа на более традиционные религии еще одним способом: прозелитизмом. Вера консерваторов усердно распространялась через средства массовой информации и, в значительной степени, через высшее образование, фактически вытесняя из общественного и политического мира любые остатки альтернативного и более гуманного экономического видения, которое впервые возникло в 1930-х годах, а затем вновь расцвело в более бурный период конца 1960-х и начала 1970-х годов.</p>
<p>Был еще один способ, с помощью которого неолиберализм напоминал фундаменталистскую религию: На все, что противоречило его постулатам, существовали патовые ответы. Если рынки были нестабильны (как показал финансовый кризис 2008 года), проблема заключалась в правительстве - центральные банки выпустили слишком много денег. Если страна, которая провела либерализацию, не развивалась так, как того требовала религия, ответ заключался в том, что она провела недостаточную либерализацию.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Провалы неолиберализма</strong></p>
<p>Как мы уже видели, в последней половине двадцатого века, когда к власти пришло поколение, пережившее депрессию, правительства по всему миру приняли ту или иную версию неолиберализма. Это устраивало капиталистов, а упрощенный аргумент о том, что свободные рынки обеспечат и экономический успех, и свободу, соблазнил большое количество людей. Я подчеркнул роль правых в продвижении неолиберальной повестки дня; но правые добились огромного успеха в формировании умонастроений того времени. Я описал, как Клинтон, Шредер и Блэр приняли неолиберализм.</p>
<p>Позвольте мне подчеркнуть, что между левоцентристами и правоцентристами существовали большие разногласия по поводу деталей неолиберализма, которые доминировали в политических и экономических дебатах, особенно в риторике. Первые пытались придать реформам человеческое лицо, требуя помощи для тех, кто потерял работу в результате либерализации торговли. Вторые сосредоточились на стимулах, опасаясь, что любая помощь в адаптации может ослабить усилия людей, которые сами сделают свою часть работы. Правые говорили о "нисходящей экономике": если мы сделаем экономический пирог больше, то в конечном итоге всем станет лучше. Демократы и европейские социал-демократы не были так уверены, что "просачивание" сработает или сработает достаточно быстро. Но в итоге, несмотря на все эти разногласия и многословную риторику, и правый, и левый центр оказались привержены неолиберализму.</p>
<p>Вот уже сорок лет длится этот неолиберальный эксперимент, начавшийся при Рейгане и Тэтчер. Его радужные обещания ускорить рост и повысить уровень жизни, которые будут широко распространены, не оправдались. Рост замедлился, возможности уменьшились, а плоды того роста, который произошел, достались в подавляющем большинстве случаев людям, находящимся на самом верху. Пожалуй, наихудшие результаты были достигнуты в Соединенных Штатах, которые в большей степени полагаются на рынки и где финансовая либерализация была доведена до крайности. В 2008 году страна пережила крупнейший за три четверти века экономический спад, вызванный финансовым крахом , и этот кризис был экспортирован в остальной мир. К началу этого века Америка стала страной с самым высоким уровнем неравенства и самым низким уровнем возможностей среди всех развитых стран. Заработная плата нижних слоев населения с учетом инфляции оставалась на том же уровне, что и более полувека назад. Американская мечта превратилась в миф, а жизненные перспективы молодого американца в большей степени зависели от доходов и образования его родителей, чем в других развитых странах. Лишь около половины американцев, родившихся после 1980 года, могли рассчитывать на то, что их доходы будут выше, чем у их родителей (по сравнению с 90 процентами в когорте, родившейся в 1940 году). Эта потеря надежды имела и политические последствия, которые так ярко проявились в избрании Дональда Трампа президентом.</p>
<p>Статистика не дает полной картины. То, что неограниченные рынки или даже недостаточно регулируемые рынки приводят к социально нежелательным результатам, должно быть очевидно для любого человека, живущего в конце двадцатого - начале двадцать первого века. Вспомните опиоидный кризис, в немалой степени порожденный наркокомпаниями и аптеками, эксплуатирующими людей, испытывающих боль; вспомните сигаретные компании, производящие смертельно опасные продукты, вызывающие привыкание; вспомните многочисленные аферы, жертвами которых становятся пожилые и другие люди; вспомните компании по производству продуктов питания и напитков, продвигающие свои вредные продукты так агрессивно и долго, что страна столкнулась с эпидемией детского диабета; вспомните также нефтяные и угольные компании, зарабатывающие миллиарды долларов, подвергая опасности планету. Трудно представить себе уголок нашей капиталистической системы, где бы не происходило мошенничество или эксплуатация в той или иной форме.</p>
<p>Это касается не только тех, кто непосредственно сталкивается с темными сторонами капитализма; все мы постоянно находимся начеку, чтобы нас не использовали в своих интересах. Экономические издержки велики, а издержки для нашей психики гораздо больше. Они отражают системные сбои с серьезными последствиями - например, относительно плохое состояние здоровья (по сравнению с другими развитыми странами), о котором говорилось ранее.</p>
<p>Последствия неолиберального проекта в других странах мира не лучше. В Африке политика Вашингтонского консенсуса привела к процессу деиндустриализации и четверть века практически нулевого роста доходов на душу населения. Латинская Америка в 1980-е годы пережила то, что многие называют "потерянным десятилетием". Во многих странах быстрый приток, а затем отток капитала в рамках политики либерализации рынков капитала и финансовых рынков привел к кризису за кризисом - более сотни по всему миру. Неравенство, характерное для США, было лишь тенью того, что происходило в других странах. Навязанная странам бывшего Советского Союза, политика Вашингтонского консенсуса привела к деиндустриализации. Некогда могущественная Россия превратилась в экономику, основанную на природных ресурсах, размером примерно с Испанию, контролируемую небольшой группой олигархов, возмущенных тем, что Запад направил страну по пути отхода от коммунизма. Это создало основу для прихода к власти Путина и всего, что за этим последовало.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Экономическая теория и практика</strong></p>
<p>А как же теория, согласно которой рынки приводят к эффективным результатам? Консервативные экономисты подхватили "невидимую руку" Адама Смита, но оставили без внимания те ограничения, которые он накладывал на эту идею. Когда экономические теоретики пытались доказать, что конкурентные рынки эффективны, они заходили в тупик. Вывод был верен только при очень ограниченных условиях, настолько ограниченных, что не имел никакого отношения ни к одной экономике. Действительно, попытки доказать, что рынок эффективен, высветили ограничения рынка - то, что стали называть провалами рынка. К таким провалам относятся ограниченная конкуренция (когда большинство фирм имеют определенную власть устанавливать свои цены); отсутствие рынков (например, нельзя купить страховку на большинство основных рисков, с которыми мы сталкиваемся); несовершенство информации (потребители не знают качества и цены всех товаров на рынке, фирмы не знают характеристик всех своих потенциальных работников, кредиторы не знают вероятности того, что потенциальный заемщик вернет долг, и так далее). Консервативные экономисты, такие как Фридман, были настолько привержены своей идеологии, что не желали принимать эти фундаментальные теоретические результаты. Я вспоминаю беседу с Фридманом на семинаре, который я проводил в конце 1960-х годов в Чикагском университете, демонстрируя неспособность рынков эффективно управлять рисками - результат, который я установил в серии работ, не опровергнутых за полвека, прошедшие с момента их написания. Наш разговор начался с его утверждения, что я не прав и что рынки эффективны. Я попросил его показать мне недостатки в моих доказательствах. Он вернулся к своему утверждению и вере в рынок. Наш разговор ни к чему не привел.</p>
<p>Хотя Хайек писал раньше Фридмана, его рассуждения во многих отношениях были более тонкими. Хайек, по-видимому, в большей степени находился под влиянием эволюционного мышления, согласно которому в результате борьбы за выживание наиболее приспособленные фирмы (те, которые наиболее эффективны и наиболее успешно удовлетворяют потребности потребителей) оказываются сильнее своих конкурентов. Его анализ был еще менее полным и основывался просто на надежде (или вере), что эволюционные процессы приведут к желаемым результатам. Сам Дарвин понимал, что это может быть не так, что эксперименты на изолированных Галапагосских островах привели к совершенно иным, а иногда и довольно странным эволюционным результатам. Сегодня мы понимаем, что в эволюционных процессах нет телеологии. Говоря экономическим языком, нельзя предположить, что они приводят к общей долгосрочной динамической эффективности экономики. Совсем наоборот. Существуют хорошо известные недостатки, из которых основные провалы, описанные в предыдущих параграфах, являются лишь самыми очевидными. Естественный отбор не обязательно устраняет наименее эффективных. Фирмы, которые погибают во время экономического спада, часто оказываются столь же эффективными, как и те, что выживают; просто у них было больше долгов.</p>
<p>Фридман и Хайек были сильными риторами, которые приводили убедительные на первый взгляд аргументы. Сила современной математической экономики в том, что она требует большей точности как в предположениях, так и в анализе, что также является ее слабостью, поскольку такая точность требует упрощений, которые могут игнорировать существенные сложности. Экономические теоретики, работающие как в равновесной традиции (к которой принадлежал Фридман), так и в эволюционной (к которой принадлежал Хайек), показали, что их анализы были неполными и/или неверными, как я только что объяснил. Экономическая теория предсказывала, что неограниченные рынки будут неэффективными, нестабильными и эксплуататорскими, а без адекватного вмешательства государства на них будут доминировать фирмы, обладающие рыночной властью, что приведет к большому неравенству. Они будут недальновидны и не смогут хорошо управлять рисками. Они будут портить окружающую среду. А максимизация акционерной стоимости, как утверждал Фридман, не приведет к максимизации благосостояния общества. Эти предсказания критиков неограниченных рынков подтвердились. Оглядываясь на свою экономику с точки зрения трех четвертей века исследований, можно сказать, что Хайек и Фридман просто не поняли ее правильно и, к сожалению, даже не определили правильную программу исследований. Они были великими полемистами, чьи идеи имели и продолжают иметь огромное влияние.</p>
<p>Как же такие светлые умы могли так ошибиться? Ответ прост. Фридман и Хайек рассматривали экономику с идеологической, а не беспристрастной точки зрения. Они пытались защитить неограниченные рынки и существующие властные отношения, в том числе отраженные в распределении доходов и богатства. Они не пытались понять, как на самом деле работает капитализм. Они предполагали, что рынки, по сути, всегда высококонкурентны, и ни одна фирма не имеет права устанавливать цены, в то время как было очевидно, что критические рынки не являются конкурентными. Во многих своих работах они предполагали, что существует совершенная информация или, по крайней мере, что рынки информационно эффективны - без затрат и мгновенно передают всю необходимую информацию от информированных к неинформированным и агрегируют всю необходимую информацию, чтобы она идеально отражалась в ценах. Это были удобные допущения, которые помогали получить желаемые результаты об эффективности рыночной экономики. Они были удобны и в другом отношении: у них просто не было математических инструментов, необходимых для анализа рынков с несовершенной информацией. Но когда им показывали анализы, основанные на этих более совершенных инструментах, которые свидетельствовали о том, что рынки не были и не могли быть информационно эффективными, они и другие в их лагере смотрели в другую сторону. Они не хотели вникать в результаты анализа, которые могли бы привести к выводам, отличающимся от их неизменной верности рынку.</p>
<p>Фридман и Хайек были интеллектуальными подручными капиталистов. Они хотели, чтобы правительство играло меньшую роль и меньше коллективных действий. Они обвиняли правительство в Великой депрессии (плохо управляемая монетарная политика) и во всех других кажущихся неудачах в экономике. И они утверждали, что вмешательство государства в свободные рынки - это путь к тоталитаризму, игнорируя историческую реальность экономических условий, которые привели к фашизму и коммунизму. Именно слишком малое правительство - правительство, не делающее достаточно для решения важнейших проблем современности, - а не слишком большое правительство привело к популизму и неоднократно ставило общество на путь к авторитаризму.</p>
<p>За пределами эффективности: Моральные аргументы в пользу неолиберализма</p>
<p>Хайек и Фридман хотели выйти за рамки аргументов в пользу эффективности капитализма. Они утверждали, что каждый будет участвовать в его успехе, в том таинственном приливе, который, как предполагается, порождает капитализм. Но самое главное, им нужен был моральный аргумент в пользу капитализма, аргумент, который мог бы защитить неравенство в доходах, небольшое по сегодняшним меркам, но все еще настолько большое, что для многих людей оно было морально возмутительным.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Моральная легитимность неравенства</strong></p>
<p>В рамках неоклассической экономики люди вознаграждались в зависимости от их вклада в жизнь общества - теория, называемая "справедливыми заслугами". Это "моральное оправдание" доходов, которые получают люди, также служит моральной основой против перераспределения: человек справедливо заработал свой доход. Хотя многие консервативные экономисты считали, что существует фундаментальное этическое оправдание серьезного неравенства, которое могут породить неограниченные рынки, даже эти консерваторы признавали, что уровень неравенства, порождаемый рынком, может быть социально неприемлемым. Например, было бы непростительно позволить людям умереть с голоду. Дети представляли собой особую проблему, поскольку их лишения не были результатом их поступков; они просто проиграли в лотерею зачатия. Они "выбрали" не тех родителей.</p>
<p>Экономисты правых также утверждали, что если бы было желательно устранить это неравенство, то это можно и нужно сделать в рамках рыночных отношений путем введения так называемых единовременных налогов. Эти налоги будут уплачиваться независимо от того, чем занимается человек и каков его доход, поэтому поведение людей не будет "искажаться", поскольку они будут пытаться избежать их уплаты. В основе этого утверждения лежала более пагубная цель: доказать, что можно и нужно отделять вопросы эффективности от вопросов распределения. Утверждалось, что экономисты должны сосредоточиться на эффективности и обеспечить как можно больший размер экономического пирога, оставив вопрос справедливого распределения философам и политикам. Некоторые, например лауреат Нобелевской премии экономист Чикагского университета Роберт Лукас, пошли дальше, заявив в 2004 году, когда волна неравенства нарастала: "Из всех тенденций, вредящих здравой экономике, самая соблазнительная и, на мой взгляд, самая ядовитая - сосредоточиться на вопросах распределения".</p>
<p>Такие утверждения морально ошибочны. Я бы даже сказал, ядовиты. Но исследования, проведенные за последние полвека, показали, что они также ошибочны с аналитической точки зрения. Эффективность и распределение невозможно разделить. Даже МВФ и ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) - не левые организации - подчеркивают, что экономика стран с большим равенством работает лучше.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода как важнейшее достоинство рыночной экономики</strong></p>
<p>Все это я сказал для того, чтобы опровергнуть претензии Хайека и Фридмана (а также их единомышленников-консерваторов) на то, что в рамках рыночной идеологии у них есть описание и метод обеспечения равенства. Но, возвращаясь к теме свободы, следует отметить, что Фридман и Хайек придавали огромное значение взаимосвязи между свободными рынками и свободой. Хайек и особенно Фридман беспокоились о том, что регулирование и другие государственные вмешательства, какими бы ни были их намерения, будут ущемлять свободу личности:</p>
<p>Мы всегда будем стремиться учитывать ответственность любого предлагаемого государственного вмешательства, его ... последствия в виде угрозы свободе, и придавать этому влиянию значительное значение.</p>
<p>Они утверждали не только то, что капитализм дает больше свободы, чем любая альтернативная система, но и то, что свобода может быть поддержана только при более очищенной версии капитализма. В рыночной экономике середины XX века, с точки зрения Фридмана, было слишком много коллективных действий и слишком много государства.</p>
<p>Эти аргументы, сфокусированные на моральных правах и свободе, вероятно, имели такую же или даже большую убедительную силу для приверженцев свободных рынков, чем технические аргументы об эффективности рынков, выдвигаемые экономистами.</p>
<p>Подвергая сомнению моральную легитимность рынков и рыночных доходов</p>
<p>Понимание Фридманом и Хайеком природы экономики и взаимоотношений между экономикой и обществом было крайне ошибочным, как и их (часто неявные) выводы относительно моральной легитимности доходов, определяемых рынком. Если, например, экономическая эффективность рынка была важной основой его легитимности и распределения доходов, которое он порождал, то тот факт, что свободные рынки не являются эффективными, подрывает претензии на легитимность.</p>
<p>Однако даже в своих собственных рамках Фридман и Хайек поставили бы под сомнение моральную легитимность неравенства, возникающего из-за рыночной власти и других форм эксплуатации. Они отрицали важность таких отклонений от парадигмы конкуренции, поскольку считали, что экономика по природе своей конкурентна и эксплуатация в ней невозможна. Они утверждали, что существуют мощные силы, гарантирующие, что рынки будут конкурентными и эксплуатация не возникнет. Тот факт, что мы каждый день видим рыночную власть и эксплуатацию, должен служить опровержением этих теорий. Но теоретическая работа за последние полвека показала хрупкость интеллектуальной конструкции, на которую они опираются. Даже небольшие недостатки информации, небольшие затраты на поиск или небольшие невозвратные издержки (затраты, которые невозможно возместить при выходе из бизнеса) полностью меняют стандартные результаты, открывая возможности для высокого уровня рыночной власти и эксплуатации.</p>
<p>Соответственно, любая теория свободы, например, теория Хайека или Фридмана, которая опирается на утверждение, что рынки сами по себе эффективны и не являются эксплуататорскими, опирается на слабую тростинку. В последующих главах я объясню, почему моральная легитимность рынков и распределения доходов и богатства, которое они порождают, еще слабее, чем можно предположить из этого обсуждения. А в заключительной главе я переверну с ног на голову утверждение Хайека-Фридмана о том, что экономическая свобода, каким-то образом определенная - и обычно определяемая так, что ассоциируется с минималистским государством, - необходима для политической свободы. Именно неолиберализм привел к той волне авторитаризма, которую переживает мир сегодня.</p>
<empty-line/>
<p><strong>За пределами неолиберализма</strong></p>
<p>Финансовый кризис 2008 года, возможно, стал апогеем неолиберализма. Он показал, что финансовая либерализация потерпела крах даже в цитадели капитализма. Для спасения экономики потребовалось вмешательство государства. Затем появился Трамп, и даже консервативная Республиканская партия, казалось, отказалась от либерализации торговли. Слишком много людей оказалось брошенными на произвол судьбы. Статистика продолжала поступать: средняя продолжительность жизни в США падает, неравенство растет во всем мире.</p>
<p>Неолиберализм не придавал значения внешним эффектам, но с изменением климата, а затем пандемией Ковид-19 стало очевидно, что внешние эффекты имеют первостепенное значение. Правительство так же необходимо для поддержания окружающей среды и здоровья населения, как и для поддержания макроэкономической стабильности.</p>
<p>Как я подчеркиваю далее в этой книге, когда система ломается и не выполняет своих обещаний, происходят изменения. Такова природа эволюции. Но нет никаких гарантий относительно направления этих изменений. Окончание разрядки в отношении неолиберализма, наступившей после окончания холодной войны, придало новую энергию крайне правым. Они как будто говорят, что в неолиберализме было слишком много компромиссов и что нужен неограниченный капитализм общества Мон-Пелерин, Фридмана и Хайека. Убеждения правых, которые я назвал по сути "религиозными", обладают способностью захватывать человеческое воображение и энтузиазм. Их призыв к индивидуальности необычайно соблазнителен. Если каждый будет усердно трудиться, проявлять творческий подход и преследовать свои собственные интересы, все будет хорошо. Но это утверждение, к сожалению, ложно. Придерживаться этой веры сейчас означает игнорировать как интеллектуальное развитие, так и глобальные изменения последнего полувека. Эти идеи не имели смысла в середине двадцатого века, когда они выкристаллизовались, и тем более в первой четверти двадцать первого века, когда глобальные внешние факторы - изменение климата и пандемии - вышли на первый план. По мере того как один потенциальный авторитарный деятель за другим появляется то в одном, то в другом государстве, они изрекают свои слова и идеи, как будто разговоры о свободных рынках расширяют их свободу отнимать свободу у других.</p>
<p>Джон Мейнард Кейнс и Рузвельт видели альтернативный путь вперед по сравнению с классической экономикой. С учетом заметных изменений в экономике и нашем понимании, произошедших за последние три четверти века, их концепция по-прежнему остается альтернативой последующим неоклассической и неолиберальной экономикам, а также новым правым, которые появляются в настоящее время. Подход Кейнса и Рузвельта представлял собой сдержанный капитализм, в котором государство играет ключевую, но ограниченную роль, обеспечивая стабильность, эффективность и справедливость - по крайней мере, больше, чем обеспечивает неограниченный капитализм. Они заложили основу для прогрессивного капитализма XXI века, который поддерживает значимую свободу человека.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Часть 1. Свобода и базовые принципы</strong></p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/><empty-line/><empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 3. Свобода одного человека – несвобода другого</strong></p>
<empty-line/>
<p>Каждый день приносит новости об очередном массовом убийстве в США - почти по два убийства в день с начала 2020 года. Эти массовые расстрелы, какими бы ужасающими они ни были, составляют лишь чуть более 1 процента смертей от огнестрельного оружия в год. В некоторых частях страны дети должны проходить через металлоискатели, чтобы войти в школу, а обучение тому, что делать в случае стрельбы, начинается уже в детском саду. Даже прихожанам церквей и синагог приходится беспокоиться о том, что их могут застрелить. США не находятся в состоянии войны с иностранным врагом; борьба идет внутри самой страны.</p>
<p>Есть одна причина, по которой США превосходят другие развитые страны по количеству смертей от огнестрельного оружия: У них больше оружия. На душу населения приходится примерно в тридцать раз больше оружия, чем в Великобритании, и примерно в пятьдесят раз больше смертей от огнестрельного оружия. В США гораздо легче купить AR-15 и другое автоматическое оружие, чем в других странах. Причина этого - неверное толкование Верховным судом Второй поправки, согласно которой владение практически любым ручным оружием является правом, защищенным Конституцией. Некоторые штаты, например Техас, пошли дальше, разрешив штурмовое оружие. По мнению суда, а тем более Техаса, право на ношение оружия превыше жизней тысяч людей, которые могут быть убиты в результате . Права одной группы людей, владельцев оружия, ставятся выше того, что большинство других рассматривает как более фундаментальное право - право на жизнь. Перефразируя цитату Исайи Берлина, приведенную в предисловии, можно сказать: "Свобода для владельцев оружия часто означала смерть для школьников и взрослых, погибших в массовых расстрелах".</p>
<p>Это пример экстерналии - действия одних людей, которые негативно влияют на других. Когда существуют такие негативные внешние эффекты, расширение возможности совершать эти действия - вплоть до закрепления их в качестве права - неизбежно отнимает свободу у других людей. Внешние эффекты широко распространены в нашей экономике и обществе. Сегодня они гораздо важнее, чем в те времена, когда Джон Стюарт Милль писал "О свободе", и гораздо важнее, чем предполагали Фридман и Хайек. Как мы уже видели, рынки сами по себе не могут адекватно "решить" экономические искажения, которые порождают внешние факторы. Учитывая неизбежность компромисса между свободами, общество должно выработать принципы и практику, которые отражали бы, какие свободы важнее.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Вездесущность внешних эффектов</strong></p>
<p>Внешние факторы присутствуют повсюду. Хотя они всегда присутствовали и были важны, постоянные изменения в структуре нашей экономики и мира выдвинули внешние эффекты на первый план. Ключевые вопросы экономической политики связаны с управлением внешними эффектами - предотвращением деятельности, которая имеет вредные (отрицательные) внешние эффекты, и поощрением деятельности, которая имеет положительные внешние эффекты.</p>
<p>Мы живем на перенаселенной планете, население которой утроилось в период с 1950 по 2020 год. За этот короткий период истории человечества глобальный ВВП увеличился примерно в пятнадцать раз, подталкивая нас к планетарным границам. Самым важным проявлением этого является изменение климата, представляющее собой экзистенциальную угрозу. Но это не единственное внешнее воздействие на окружающую среду. Мы все страдаем от загрязнения воздуха и воды, а также от свалок токсичных отходов.</p>
<p>Примечательно, что люди до сих пор спорят о том, происходит ли изменение климата или парниковые газы в атмосфере вносят в него существенный вклад. В 1896 году шведский ученый Сванте Аррениус предсказал, что увеличение количества парниковых газов в атмосфере приведет к потеплению планеты. Это было одно из величайших научных открытий, хотя подтвердилось оно лишь десятилетия спустя. А сейчас мы видим последствия изменения климата повсюду вокруг нас, и почти наверняка в ближайшие годы мир еще сильнее ощутит его силу. Изменение климата - это не просто нагрев планеты на несколько градусов, это увеличение числа экстремальных погодных явлений. Больше засух, больше наводнений, больше ураганов, больше экстремальной жары и больше экстремальных холодов, повышение уровня моря и повышение кислотности океана, а также все те ужасные последствия, которые за этим последуют, - от высыхания морей до лесных пожаров и гибели людей и имущества.</p>
<p>Поразительно, что, учитывая очевидные затраты и риски, связанные с изменением климата, некоторые экономисты утверждают, что мы не должны ничего или очень мало делать для этого. В конечном итоге речь идет о компромиссе свобод (наборов возможностей) между поколениями и внутри них. Мы ограничиваем это поколение от загрязнения окружающей среды (тем самым снижая прибыль угольных компаний - их свободу), но взамен расширяем свободу людей последующих поколений существовать на пригодной для жизни планете без необходимости тратить огромные средства на адаптацию к масштабным изменениям климата и уровня моря.</p>
<p>Минутное размышление показывает глубокое несоответствие в том, как мы относимся к риску и жизни в разных контекстах. США вступили в войну в ответ на атаки на Всемирный торговый центр и Пентагон 11 сентября 2001 года. В результате этой атаки погибло чуть менее 3 000 человек. В последующей войне погибло около 7 000 американцев, а также более 100 000 бойцов союзников и миллионы афганцев и иракцев, ценой в триллионы долларов.</p>
<p>Напротив, в первые два десятилетия этого века изменение климата и загрязнение воздуха, по оценкам, привели к 5 миллионам дополнительных смертей в год, а в ближайшие десятилетия существует риск еще большей смертности и огромных потерь собственности. Однако мы не можем согласиться сделать относительно небольшие инвестиции, необходимые для смягчения этих огромных человеческих и материальных потерь, а также неявных потерь свобод множества людей, которых это коснется.</p>
<p>Точно так же мы сжимаемся от ужаса при виде авиакатастрофы, отказываясь лететь на Boeing 737 MAX из-за его показателей безопасности. Но риск возникновения проблем с этим самолетом меркнет по сравнению с климатическим риском.</p>
<p>Пандемия Covid-19 заставила нас осознать огромные внешние эффекты для общественного здравоохранения, а дебаты о маскировке, социальной дистанцированности, тестировании и вакцинации продемонстрировали повсеместное непонимание этих внешних эффектов. Решение одних людей не надевать маски и не делать прививки увеличило вероятность того, что другие заболеют, попадут в больницу и даже умрут. И, как постоянно подчеркивают ученые, Ковид-19 - не последняя эпидемия, с которой мы столкнемся.</p>
<p>Мы стали более урбанизированным миром. Сто пятьдесят лет назад в Америке почти три четверти населения проживало в сельской местности. По оценкам, к 2050 году 89 процентов населения будут жить в городах. Внешние факторы являются основой городов, принимая различные формы, включая пробки, шум и загрязнение окружающей среды. Именно поэтому почти все города в той или иной форме используют зонирование, градостроительство и санитарные нормы. Те немногие, в которых этого не происходит, превращаются в сплошной беспорядок. Хьюстон - тому пример. Как описала его одна из местных газет:</p>
<p>[Одноэтажные дома соседствуют с небоскребами. Парковки рядом с детскими площадками. Или даже начальные школы рядом с секс-шопами. ... . . Вот один из самых известных хьюстонских "кошмаров без зон". Zone d'Erotica, магазин "для взрослых", ориентированный на кинк, расположен на парковке торгового центра The Galleria, где находится частное дошкольное учреждение, а также множество других, чуть более полезных заведений. И не только это: многие жители Хьюстона жаловались, что магазин находится прямо через дорогу от густонаселенного жилого района, где также много детей.</p>
<p>Внешние эффекты могут быть как положительными, так и отрицательными, и хорошо функционирующее общество должно поощрять деятельность с положительными внешними эффектами, даже если оно препятствует деятельности с отрицательными внешними эффектами. С переходом к экономике знаний внешние эффекты в виде информации и знаний также приобрели первостепенное значение. Прогресс в знаниях одной фирмы приносит пользу этой фирме, но может принести пользу и многим другим. Потребители могут выиграть от снижения цен, а одна инновация может вдохновить другую.</p>
<p>На каком бы уровне вы ни рассматривали экономику, внешние эффекты повсеместны и имеют последствия. Раньше, когда вы летели в самолете или ели в ресторане, существовал риск, что кто-то рядом с вами будет курить. Если вы были некурящим человеком, это могло вызвать раздражение. У вас могли слезиться глаза, вы могли кашлять, вы не могли наслаждаться едой. Теперь мы знаем, что пассивное курение грозит серьезными проблемами со здоровьем.</p>
<p>У вас может подняться настроение, когда вы выглядываете из окна дома и видите цветы, или вы можете впасть в депрессию, глядя на море мусора. Вам могут не давать спать по ночам шумные соседи, а рано утром вас могут разбудить шумные сборщики мусора.</p>
<p>Внешние эффекты могут быть, но вы можете о них не знать. В настоящее время существуют хорошо задокументированные негативные последствия для беременных женщин, живущих рядом с платными дорогами, из-за загрязнения, которое выбрасывают легковые и грузовые автомобили. Дополнительное загрязнение оказывает свое влияние, независимо от того, понимаете вы экологическую науку или нет.</p>
<p>Наша экономика стала более финансированной, и это увеличило потенциал для огромных негативных внешних эффектов. Экономический кризис 2008 года наглядно демонстрирует центральную роль макроэкономических внешних эффектов и то, как рост финансиализации, в свою очередь, увеличил масштабы этих внешних эффектов. Крах американской банковской системы стал результатом чрезмерного принятия на себя рисков, плохого управления рисками и недостаточного регулирования. Последствия угрожали мировой экономике в такой степени, что правительство США выделило на спасение банковской системы около 700 миллиардов долларов (с дополнительными скрытыми субсидиями, предоставленными через Федеральную резервную систему). Деривативы и множество связанных с ними сложных инструментов повысили системный риск - вероятность того, что финансовые проблемы в одной части финансовой системы приведут к краху всей или значительной части всей финансовой системы. Крах Lehman Brothers имел катаклизмические последствия. Никто из тех, кто покупал или продавал эти финансовые инструменты, не имел ни малейшего представления об их системных последствиях - то есть о том, как они повлияют на тех, кто непосредственно не участвует в сделке. Они думали только об экономических выгодах, которые получали сами. Они слабо понимали, что когда они и другие покупали подобные инструменты, финансовая система становилась настолько хрупкой, что они и все остальные члены нашего общества подвергались большему риску, или, по крайней мере, подверглись бы, если бы правительство не пришло на помощь.</p>
<p>Была и еще одна внешняя сторона. Действия банковской системы повлияли не только на американскую экономику, но и на всю мировую. Существует множество других примеров трансграничных внешних эффектов, и они особенно усиливаются с развитием глобализации, делая все вокруг еще более взаимосвязанным.</p>
<p>Мы говорим о "заразе" - распространении болезни от одного человека к другому, что является очевидным экстернальным эффектом. Экономисты также говорят об экономической заразе - спаде в одной стране, который перекидывается на другую, что служит основанием для массовых глобальных спасений.</p>
<p>Нас также беспокоит опасность распространения региональных конфликтов. Конфликты могут не только распространяться, но и оказывать огромное влияние далеко за пределами тех стран, где они происходят, о чем нам напомнило вторжение России в Украину. Цены на продовольствие и энергоносители сильно выросли по всему миру, что привело к инфляции и экономической нестабильности. Конфликт также привел к отсутствию безопасности на обширных территориях Европы и Азии. Вызванная конфликтом миграция имела серьезные последствия, особенно в Европе.</p>
<p>Хотя эти внешние эффекты очевидны и имеют впечатляющие последствия, существуют и более хронические, более распространенные, но несколько менее очевидные внешние эффекты. Мы с моим коллегой из Колумбийского университета Брюсом Гринвальдом показали, что при наличии неполной и асимметричной информации (ситуации, когда одни люди знают то, чего не знают другие) и несовершенных рынков риска (постоянно возникающие ситуации, когда я не могу купить страховку от рисков, с которыми сталкиваюсь) возникают внешние эффекты, влияющие на эффективность рынков. Рынки, по сути, никогда не бывают эффективными. Как я часто говорил, причина невидимой руки Адама Смита (стремление к собственным интересам как бы невидимой рукой ведет к благополучию общества) в том, что ее просто нет. Приведем лишь один пример: Если люди больше курят, риск госпитализации и смерти возрастает, а значит, повышаются страховые взносы на медицинское страхование и страхование жизни. Страховые компании не могут определить, кто и сколько курит, поэтому даже те, кто не курит, оказываются в худшем положении из-за повышения страховых взносов. Курильщики оказывают внешнее воздействие на некурящих, а заядлые курильщики оказывают внешнее воздействие на более легких курильщиков.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Многочисленные аспекты внешних эффектов</strong></p>
<p>Существует стандартный список внешних эффектов, как положительных, так и особенно отрицательных, на который я уже неоднократно ссылался. Но в разных местах этой книги мы будем обсуждать и другие. Например, дезинформацию и дезинформирование можно рассматривать как загрязнение нашей информационной экосистемы, поскольку они усложняют отсев информационного мусора. Это налагает большие издержки на тех, кто хочет знать правду, и может привести к дополнительным внешним эффектам, когда люди предпринимают действия, основанные на дезинформации.</p>
<p>Подумайте также о многих аспектах жизни нашего общества, в которых доверие играет определенную роль. Экономика функционировала бы гораздо лучше, если бы все могли доверять друг другу. Нам не нужны были бы дорогостоящие юристы, составляющие контракты, которые пытаются предусмотреть все непредвиденные обстоятельства и все формы плохого поведения. Но недоверчивые люди загрязняют общество, заставляя нас оценивать доверие каждого встречного. Ненадежные и нечестные фирмы заставляют покупателей тратить больше времени и сил на оценку продуктов, которые они покупают, а инвесторов - тратить больше времени и ресурсов на оценку финансовых продуктов, которые они приобретают.</p>
<p>Управление внешними эффектами лежит в основе цивилизации</p>
<p>Когда действия одного человека влияют на других, мы должны найти способы повлиять на это взаимодействие. Мы стараемся научить наших детей быть внимательными. Мы говорим им: "Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой" и "Не поступай с другими так, как ты не хотел бы, чтобы поступали с тобой". Религии и философии не ограничиваются этими широкими заповедями, а издают более узкие предписания, запрещающие убивать, воровать и так далее. Современная экономика утверждает, что люди глубоко эгоистичны и преследуют только свои собственные узкие интересы. Мир, населенный такими эгоистами, без этих правил был бы настоящей антиутопией.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Небольшое отступление о развитии экономики: Эгоизм и человеческая природа</strong></p>
<p>Хотя последние достижения в области экономики и давние работы в других социальных науках отвергли гипотезу о крайнем эгоизме, она по-прежнему сильна в экономической профессии. Экономика долгое время стремилась стать наукой, подобно физике, свободной от нормативных суждений о том, что хорошо или плохо, правильно или неправильно. Экономистов вдохновляла "невидимая рука" Адама Смита. Но сам Смит недвусмысленно указывал (особенно в своей книге "Теория нравственных чувств", вышедшей в 1759 году за двадцать семь лет до его более известной книги "Богатство народов"), что люди не являются идеальными эгоистами. Он начинает эту книгу со строк</p>
<p>Каким бы эгоистичным ни был человек, в его природе, очевидно, есть принципы, которые интересуют его в судьбе других людей и делают их счастье необходимым для него, хотя он не получает от него ничего, кроме удовольствия видеть его.</p>
<p>Действительно, историки экономической мысли, рассматривая все труды Адама Смита, включая его "Теорию нравственных чувств", считают, что, когда Смит говорил о том, что преследование индивидуальных интересов ведет к общественному благосостоянию, он имел в виду не совсем эгоистическое стремление, как думают современные экономисты. Скорее, его внимание было сосредоточено на благополучии людей в широком смысле, включая их инстинкты, направленные на благополучие других.</p>
<p>В некоторых случаях "заботящееся о других" поведение может быть отражением прямого собственного интереса. Человек может осознавать, что в узком эгоистическом смысле ему было бы хуже, если бы он (и другие) не действовали так, как кажется, с учетом других интересов. Распространение Covid-19 может, в конце концов, увеличить вероятность ее собственной смерти, так что в ее узких собственных интересах обратить внимание на социальные последствия своих действий. Или что ее чувство безопасности повысится, если никто не будет носить оружие, что намного перевесит удовольствие, которое она может получить от того, что у нее всегда будет с собой пистолет. Она может понимать, что изменение климата окажет разрушительное воздействие на ее жизнь, и поэтому охотно принимает ограничения на поведение, которые сдерживают изменение климата.</p>
<p>Но в качестве альтернативы поведение, ориентированное на других, возникает из истинного сочувствия к другим людям, включая будущие поколения. Я думаю, можно утверждать, что в хорошем обществе люди испытывают такое сочувствие, по крайней мере в некоторой степени. Экономика сузила наше представление о том, какой тип экономики и общества желателен, отрицая значимость эмпатии и не признавая, что ее степень может зависеть от экономической системы.</p>
<p>Эти две точки зрения - стремление к социальной справедливости в узком смысле в собственных интересах и, в более широком смысле, потому что она глубоко укоренилась в нашей идентичности - конечно, обычно смешиваются и не могут быть легко разделены.</p>
<p>Однако в чем экономика права, так это в том, что люди иногда - а некоторые и часто - не могут проявлять достаточную заботу о других даже после самого лучшего образования, самой глубокой религиозной или философской подготовки и самых лучших проповедей. Поэтому в обществе существуют законы, правила и нормы, которые уменьшают масштабы этих внешних эффектов и их негативных последствий, а также наказывают тех, кто им не подчиняется. Это и есть принуждение. Мы сокращаем свободу некоторых людей, потому что это необходимо, если мы хотим, чтобы цивилизованное общество функционировало хорошо, чтобы у других были некоторые свободы, которые они хотят, и для любого общества, которое считает себя свободным.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Оценка компромиссов и абсурдность абсолютистской позиции</strong></p>
<p>Признав взаимозависимость свобод, человек должен начать оценивать компромиссы. Абсолютистская позиция, которая гласит: "Любое посягательство на мою свободу недопустимо", приведет к хаосу. Мы все принимаем некоторые ограничения, например, запреты на воровство и убийство.</p>
<p>Абсолютистская позиция абсурдна и необоснованна - она даже непоследовательна. В нашем сложном, взаимозависимом обществе, где свобода одного человека часто вступает в противоречие со свободой другого, не все свободы могут быть "абсолютными". На чью-то свободу придется посягнуть. И если это так, то мы должны решить: Чья свобода должна быть ограничена, чтобы чья-то свобода была расширена? Существуют философские рамки, которые могут помочь нам как отдельным людям, так и обществу ответить на этот вопрос. Ниже я подробнее остановлюсь на одной из них.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Простые и сложные случаи</strong></p>
<p>Иногда легко прийти к обоснованному суждению о соотношении затрат различных сторон. Требование пройти тест на смертельный вирус или надеть маску - это неудобство (потеря свободы). Является ли эта потеря более или менее важной, чем риск потерять жизнь или неудобство остаться дома, если вы хотите избежать риска заразиться? Все, или, по крайней мере, почти все, разумные люди согласятся, что ношение маски - это мелочь по сравнению с просьбой остаться дома или рисковать жизнью.</p>
<p>Однако многие из наиболее политически спорных вопросов возникают тогда, когда группы внутри общества расходятся в своих суждениях о балансе компромиссов. Под поверхностью разногласий часто лежат эмпирические суждения о природе мира, которые, благодаря науке XXI века, должны быть разрешены.</p>
<p>Рассмотрим приведенный выше пример потери свободы от необходимости носить маски по сравнению с потерей свободы от смерти от вирулентной болезни. На оценку компромиссов, очевидно, влияют убеждения - в данном случае убеждения об эффективности масок. Если кто-то ошибочно полагает, что маски ничего не меняют, то отказ от ношения маски не причинит вреда никому другому. Таким образом, здесь задействованы как ценностные, так и когнитивные элементы. Последний должен быть решаемым, но на этом этапе многие противники масок отказываются от науки. Они прибегают к рассказам о том, что в каком-то месте все обошлось без масок. Очевидно, что распространение болезни - сложный процесс, на который влияет множество переменных, и научный метод пытается сохранить все остальные вещи неизменными. Именно так можно оценить, работает ли маскировка или нет. И ученые обнаружили, что при прочих равных маскировка и социальное дистанцирование имеют значение. Таким образом, источник спора о маскировке должен вращаться вокруг ценностей. Есть ли ответственные люди, которые действительно считают, что право не испытывать неудобств от ношения маски важнее права на жизнь?</p>
<p>Я бы пошел дальше. Даже в отсутствие четких, сильных и однозначных научных работ в поддержку эффективности ношения масок, пока существует хоть какая-то значительная вероятность того, что ношение масок имеет значение, ношение маски на лице, потому что это может защитить других, почти наверняка предпочтительнее, учитывая низкую стоимость ношения масок и потенциально огромные затраты на болезнь.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Простые принципы могут оказаться не такими простыми, как кажется</strong></p>
<p>Даже в таком, казалось бы, простейшем случае внешних эффектов, как убийство, общество выработало тонкий подход. Мы квалифицируем запрет. Мы признаем самооборону. Но затем мы обсуждаем, является ли в той или иной конкретной ситуации утверждение о самообороне законным.</p>
<p>В отношении многих внешних эффектов мы приняли принцип, согласно которому тот, кто наносит ущерб другим, платит за него. В случае с экологическим ущербом мы используем принцип "загрязнитель платит". Это имеет смысл, поскольку стимулирует потенциального загрязнителя не загрязнять окружающую среду.</p>
<p>Но внешние эффекты не возникают в вакууме. Действия одного человека не причинили бы вреда другому, если бы этого другого человека не было. Химическая компания, загрязняющая озеро, не причинит никому вреда, если никто не будет плавать в воде или пить ее - хотя это все равно нанесет вред окружающей среде и заставит людей отказаться от купания или питья воды. Даже неосторожный водитель может сказать, что если бы другой машины не было, он бы в нее не врезался.</p>
<p>В большинстве таких случаев возникает автоматическая (и, как мне кажется, правильная) реакция. Очевидно, что у меня должно быть право купаться в общественном озере и безопасно ездить по дороге. Это потому, что в большинстве своем наше общество решило, какие из этих свобод важнее, но иногда прийти к такому разумному консенсусу не так-то просто. В Германии водители по-прежнему имеют право ездить с неограниченной скоростью на некоторых участках автобанов, хотя эти экстремальные скорости увеличивают вероятность гибели людей и вредят окружающей среде.</p>
<p>Я не ставлю перед собой задачу ответить на вопрос о том, как следует решать каждый из этих сложных компромиссов между свободами. В каждой области есть свои сложности и тонкости. Взгляды общества на эти вопросы могут меняться и меняются, иногда очень быстро, и они различны в разных странах. Моя первая цель - рассмотреть свободу через призму компромиссов с точки зрения экономиста, что потребует аргументированного общественного обсуждения того, как свободы должны быть сбалансированы.</p>
<p>Есть еще две цели этой книги, к которым я обращусь после того, как предложу более глубокую основу для понимания компромисса между свободами: одна из них - предоставить рамки для решения этих более трудных вопросов, когда может быть не так очевидно, какой из набора конфликтующих свобод следует придать больший вес (см. главу 5). Другой - задаться вопросом, какая экономическая/политическая/социальная система с наибольшей вероятностью обеспечит справедливые результаты и благосостояние общества и отдельных людей (об этом говорится в части III).</p>
<empty-line/>
<p><strong>Внешние эффекты и консервативная перспектива</strong></p>
<p>В главе 2 я уделил значительное время обсуждению экономических перспектив свободного рынка. Я считаю, что неспособность правых понять, что свобода одного человека - это несвобода другого, является наиболее фундаментальным философским недостатком консервативной и либертарианской позиций. Свобода редко бывает одна. В интегрированном обществе мы просто не можем рассматривать свободу отдельного человека, не обращая внимания на последствия этой свободы для других.</p>
<p>Хайек и Фридман, конечно, знали о внешних эффектах, как отрицательных, так и положительных. И они даже писали о необходимости государственного вмешательства при наличии внешних эффектов. Например, Хайек в книге "Дорога к крепостному праву" (1944) писал:</p>
<p>Вредные последствия вырубки лесов, некоторых методов ведения сельского хозяйства, дыма и шума заводов также не могут быть ограничены владельцем собственности или теми, кто готов терпеть ущерб за оговоренную компенсацию. В таких случаях мы должны найти какую-то замену регулированию с помощью ценового механизма.</p>
<p>Осознавая возможность внешних эффектов, правые совершают четыре ошибки: (а) они сводят внешние эффекты к исключениям; (б) они не признают действительно важные внешние эффекты; (в) они считают, что в большинстве редких случаев, когда внешние эффекты имеют место, достаточно добровольных действий и нет необходимости во вмешательстве государства; (г) они считают, что если правительство должно принять меры, оно должно сделать это с помощью единственного инструмента - обложить налогом деятельность, вызывающую внешние эффекты.</p>
<p>В следующих разделах я объясню каждую из этих фундаментальных ошибок.</p>
<p>Внешние эффекты - это правило, а не исключение</p>
<p>Я уже объяснял, что в нашем мире XXI века внешние эффекты повсеместны и широко распространены. Но в мире Хайека, Фридмана и других правых внешние факторы - это исключение, то, что можно обсудить в курсе экономики в конце семестра, если останется время. Их подготовка как экономистов означала, что они не могли полностью игнорировать внешние факторы, но они определенно не были в центре внимания.</p>
<p>Если бы внешние факторы были действительно настолько неважными, как утверждают Фридман и правые, то, возможно, мы могли бы в основном полагаться на свободный рынок. Но, как я уже объяснял, внешние эффекты вездесущи и повсеместны, и они имеют значение. В этом смысле Фридман представлял собой большой шаг назад в нашем понимании экономики по сравнению с более тонким анализом Адама Смита, проведенным более чем за сто семьдесят пять лет до него. По иронии судьбы, неолиберализм усилил межфирменные внешние эффекты, особенно связанные с финансовым сектором. Эксцессы дерегулирования привели к возникновению крайне взаимосвязанных финансовых институтов, когда крах одного или нескольких из них может обрушить весь финансовый сектор и экономику.</p>
<p>Сосредоточение внимания на неправильных внешних факторах: Бремя для наших детей</p>
<p>В современной политике правые (в частности, фракция свободы в Республиканской партии) утверждают, что именно они думают о критической экстернальности избыточных расходов и о том, какое бремя они налагают на будущие поколения. (Разумеется, они отбрасывают эти рассуждения, когда речь заходит о долгах, возникающих в результате снижения налогов для богатых и влиятельных корпораций. Эти долги как-то по-другому выглядят).</p>
<p>С точки зрения экономики, в их рассуждениях есть фундаментальные недостатки. Во-первых, мы не можем рассматривать долг изолированно; мы должны смотреть на то, что мы получили с этим долгом. Если мы тратим деньги на инфраструктуру, образование или технологии, то у нас более продуктивная экономика; есть активы, которые компенсируют долговые обязательства. Большинство компаний растут за счет долгов. Никто в частном секторе не будет смотреть только на пассивную часть баланса. Когда компания хорошо инвестирует, стоимость активов увеличивается больше, чем обязательств, и чистая стоимость компании возрастает. То же самое касается и стран.</p>
<p>Говоря иначе, отказ от важнейших государственных инвестиций означает обнищание страны. По общему мнению, именно это и происходит в США и некоторых других развитых странах. По каждой из категорий государственных инвестиций существует очень высокая норма прибыли, намного превышающая стоимость заимствований, однако страх правых перед дефицитом и долгом удерживает общество от осуществления этих важнейших расходов. Само по себе наличие долга не означает автоматически, что произошел несправедливый компромисс, в результате которого нынешнее поколение получает выгоду за счет будущих поколений. Взятие долга для осуществления высокодоходных государственных инвестиций отвечает интересам страны, при этом и нынешнее, и будущие поколения будут в лучшем положении.</p>
<p>Во-вторых, долг - это финансовое, а не реальное обязательство. Напротив, деградация окружающей среды - это реальное обязательство перед будущими поколениями; она налагает реальное бремя с реальными последствиями, такими как изменение климата, которое нанесет ущерб здоровью, жизни и нашей физической инфраструктуре. Эти последствия можно ограничить, только заставив будущие поколения тратить деньги на то, чтобы обратить вспять деградацию. Допуская деградацию окружающей среды, мы даем больше свободы сегодняшним загрязнителям и меньше свободы будущим поколениям. Это и есть реальный компромисс между поколениями.</p>
<p>Чтобы увидеть разницу между этим реальным компромиссом и финансовым бременем долга, на котором акцентируют внимание правые, рассмотрим случай, когда страна финансирует свой долг за счет заимствований у своих граждан, что в значительной степени характерно, например, для Японии. Страна в целом должна деньги конкретным гражданам внутри страны. Если бы страна приняла закон о реструктуризации долга таким образом, что человек, имеющий облигацию на 100 долларов, получил бы новую облигацию стоимостью всего 50 долларов, держателям облигаций, очевидно, стало бы хуже; налогоплательщикам внутри страны, которые в противном случае должны были бы платить за обслуживание более высокой суммы долга, стало бы лучше. Но долг сократился бы вдвое, а соответствующие реальные переменные (например, запас капитала) остались бы неизменными. Если финансовый долг страны можно уменьшить росчерком пера, то ее долг перед окружающей средой - нет.</p>
<p>Для небольшой открытой экономики, которая берет займы за рубежом, ситуация несколько иная. В этом случае увеличение долга означает, что больше произведенного в стране придется отправлять за границу, чтобы оплатить долг. Обязательства сокращают потребление будущих поколений, но, опять же, если заимствования направлены на продуктивные инвестиции, будущим поколениям будет лучше, чем если бы долг не был взят. Также обратите внимание, что частный долг сокращает или увеличивает возможности потребления будущих поколений точно так же, как и государственный долг (в зависимости от того, как будут потрачены деньги, связанные с долгом). Действительно, неограниченные рынки могут привести к систематическому чрезмерному частному заимствованию, поскольку отдельные частные заемщики не учитывают влияние своей задолженности на обменный курс, а через него и на остальную экономику.</p>
<p>Существует целый ряд других ситуаций, в которых возникают важные межпоколенческие экстерналии - когда расширение свободы нынешнего поколения происходит хотя бы частично за счет свободы будущих поколений. Но они значительно отличаются от того, что представляют себе правые. Финансовая либерализация, например, усугубила проблему задолженности частного сектора, о которой я говорил в предыдущем абзаце. Увеличение свободы сегодняшних банкиров произошло за счет более частых финансовых кризисов, которые привели к огромным издержкам для десятков стран, переживших их, и тем самым уменьшили свободу будущих граждан. Это также связано с бумом недвижимости, который затрудняет молодым поколениям аренду или покупку жилья и отвлекает скудные сбережения из таких областей, как промышленность, где они были бы более социально продуктивными.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Предоставьте это рынку</strong></p>
<p>Даже Фридман и Хайек считали, что мы не можем просто оставить управление внешними эффектами, если они существуют, рынку. Однако некоторые коллеги Фридмана по Чикагской школе (так часто называют консервативную школу мысли, символом которой был Фридман), в первую очередь лауреат Нобелевской премии Рональд Коуз, считали, что рынки сами по себе могут "решить" проблему внешних эффектов с помощью, в крайнем случае, ограниченных действий правительства. Они явно ошибались, по крайней мере, в некоторых действительно важных случаях.</p>
<p>Интуицию, лежащую в основе их рассуждений, можно увидеть на простом примере, традиционно используемом для иллюстрации внешних эффектов. Пчеловодам выгодно больше яблоневых садов, а яблоневым садам выгодно больше пчел. Пчелы играют важную роль в опылении, что повышает урожай яблок. Но, по крайней мере, в тех случаях, когда имеется изолированный яблоневый сад, проблема легко решается, если яблоневый сад одновременно содержит пчел. В этом случае мы говорим, что экстернальность была интернализирована. Если в общине относительно немного яблоневых садов и пчеловодов, они могут создать ассоциацию и выработать эффективное решение.</p>
<p>Во многих случаях Коуз утверждал, что проблема внешних эффектов может быть "решена", если только правительство назначит и обеспечит соблюдение прав собственности. Иное распределение прав может привести к расширению свободы одной группы за счет другой.</p>
<p>Рассмотрим проблему чрезмерного выпаса скота или чрезмерного вылова рыбы, когда жители общины совместно используют пастбище (как в некоторых районах Шотландии и Англии), озеро или другой ресурс. Проблема заключается в том, что каждый житель не учитывает внешние эффекты - или, по крайней мере, некоторые из них не учитывают. Если один человек берет больше рыбы из озера, то для других ее может быть меньше, и другим придется работать больше, чтобы поймать столько же рыбы, сколько и раньше. Хуже того, каждый может забрать столько рыбы, что общая популяция рыбы уменьшится. Тогда всем станет хуже. Это называется трагедией общего пользования.</p>
<p>По мнению Коуза, приватизированное общее достояние, в котором право собственности на общее достояние переходит к одному человеку, будет эффективно управляться. Будучи собственником, этот человек мог бы рассчитать оптимальное количество овец, которых нужно пасти, или рыбы, которую нужно ловить, чтобы максимизировать прибыль, получаемую от земли или озера. Прибыль была бы настолько велика, что собственники, захватившие, скажем, общую землю (как правило, местный лорд), могли бы выплачивать жителям деревни доход, равный тому, что они зарабатывали раньше, когда их животные паслись на этой земле, а лорд мог бы присвоить излишки себе. В самом деле, если бы он поделился хотя бы небольшим количеством излишков с другими, всем стало бы лучше.</p>
<p>На практике во многих местах в Великобритании пастбищные земли были приватизированы крупными землевладельцами в результате так называемых огораживаний, которые начались в XV веке в Англии и аналогично в Шотландии. Поскольку землевладельцы не делились доходами с теми, кто раньше имел доступ к пастбищам, многие из них однозначно оказались в худшем положении.</p>
<p>Более того, приватизационное "решение" Коуза не может работать во многих наиболее подходящих случаях. По меньшей мере, фантастично думать, что мы можем "приватизировать" атмосферу, чтобы избежать изменения климата; то есть предоставить одному человеку или корпорации исключительное право на выброс загрязняющих веществ в атмосферу, а затем продавать это право другим и взимать плату за загрязнение. Существует целый ряд важных внешних эффектов, которые могут быть устранены только путем государственного вмешательства.</p>
<p>Но решение Коуза не работает даже в гораздо более простых ситуациях. Подумайте о внешнем эффекте, возникающем в комнате, где есть курящие и некурящие. Коуз решил бы эту проблему, передав права собственности одному или другому - скажем, курильщикам. Тогда некурящие будут платить курильщикам за то, что они не курят. Если бы ценность чистого воздуха для некурящих была больше, чем ценность курения для курильщиков, некурящие подкупили бы курильщиков, и комната была бы свободна от дыма; если нет, то она была бы заполнена дымом. Но в любом случае решение эффективно, даже если некурящие считают его несправедливым, поскольку им приходится либо платить курильщикам, чтобы они не курили, либо страдать от дыма. Но есть и другая проблема. Каждый некурящий может подумать: "Если достаточно других некурящих выскажутся и предложат заплатить курильщикам за то, чтобы они не курили, курение прекратится, и мне не придется платить". Некоторые некурящие бесплатно пользуются чужими пожертвованиями, чтобы прекратить курение. Но, конечно, если так будут поступать все, некурящие не соберут достаточно денег, чтобы подкупить курильщиков, и "плохое" равновесие с курением сохранится. Это называется проблемой свободного наездника, и она характерна для всех ситуаций, в которых существуют положительные или отрицательные внешние эффекты, затрагивающие большое количество людей.</p>
<p>По этим и ряду других причин решение приватизации/Коуза обычно не является решением трагедии общего пользования или более широких проблем, связанных с внешними эффектами. Как правило, добровольного решения не существует.</p>
<p>Налог на окружающую среду, как правило, не является оптимальной реакцией на внешние экологические эффекты</p>
<p>Поскольку Фридман и Хайек стремились свести к минимуму роль государства и минимизировать важность внешних эффектов, они не уделяли много сил размышлениям о том, как лучше управлять внешними эффектами, если они существуют. Фридман опирался на "коленопреклоненную" зависимость экономистов от цен. Он считал, что цены необходимы для того, чтобы фирмы принимали решения о том, что и как производить, а домохозяйства - о том, что потреблять. Но он пошел дальше. Он утверждал, что должны использоваться только цены, поэтому если общество считает, что загрязнение должно быть меньше, чем производит свободный рынок, то правительство должно облагать загрязнение налогом, увеличивая "цену" загрязнения до уровня, который создает оптимальное количество загрязнения. Это уравновесит (предельные) затраты на загрязнение и (предельные) затраты на борьбу с загрязнением. По мнению Фридмана, "решение" проблемы загрязнения окружающей среды автомобилями заключается в том, чтобы "ввести налог на количество загрязняющих веществ, выбрасываемых автомобилем". Это "заставит автопроизводителей и потребителей снизить уровень загрязнения в собственных интересах".</p>
<p>Хотя Фридман был прав в том, что цены обеспечивают стимулы, с точки зрения экономической теории утверждение Фридмана о том, что лучше всего полагаться только на ценовые интервенции, неверно. При наличии множества провалов рынка - несовершенства конкуренции наряду с несовершенством информации, несовершенства рынков капитала и неравенства, которое налог на загрязняющие вещества может усугубить - необходимо сочетать налог на количество загрязняющих веществ с другими действиями правительства, такими как, например, регулирование, ограничивающее объем загрязнения, и государственные инвестиции в общественный транспорт.</p>
<p>Изменение климата - наглядный пример. Последствия регулирования могут быть более определенными, чем ценовые интервенции. Мы не можем точно знать, как фирмы и домохозяйства отреагируют на цену на углерод (сбор за выбросы углерода). Мы не можем быть уверены, что конкретная цена на углерод побудит энергетическую компанию перейти на возобновляемые источники энергии или домохозяйство пересесть на электромобиль, поэтому регулирование может быть предпочтительнее. Это особенно верно в таких ситуациях, как изменение климата, когда нас действительно волнует уровень концентрации парниковых газов в атмосфере, который напрямую связан с уровнем выбросов, и когда мы знаем, что существует реальная опасность превышения определенных пороговых уровней, установленных наукой. О том, почему "оптимальные меры" в ответ на такие внешние факторы, как изменение климата, предполагают комплекс мер, включая налоги на выбросы углерода, нормативные акты и государственные инвестиции, я расскажу далее в этой главе.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Нормативное решение</strong></p>
<p>Лауреат Нобелевской премии политолог и экономист Элинор Остром указала на то, что существует другой способ решения проблемы общего пользования, который является более справедливым и потенциально столь же эффективным, как и решение Коуза о приватизации: регулирование. Ограничение количества крупного рогатого скота, овец или коз, которых может пасти каждый человек (или ограничение количества рыбы, которую человек может выловить), решает проблему. Исторические исследования в Великобритании показывают, что на самом деле большая часть общих земель хорошо регулировалась, поскольку общины сами принимали ограничения для предотвращения перевыпаса. Не было никаких аргументов в пользу эффективности огораживания земель, и приватизация не была необходима, как показала Остром, это происходит во многих развивающихся странах сегодня.</p>
<p>И приватизация, и регулирование носят принудительный характер. Приватизация полностью ограничила обычного шотландца или англичанина, пасшего скот на общих землях, в том, что он мог делать раньше свободно. В фундаментальном смысле приватизация общин повлекла за собой лишение прав собственности тех, кто раньше пас там своих животных. В отсутствие компенсации простолюдины, имевшие право на выпас скота, однозначно оказывались в худшем положении, чем до огораживания.</p>
<p>Неолиберализм научил нас смотреть на проблему глазами землевладельцев, которые, очевидно, были менее стеснены в средствах. Но если посмотреть на проблему глазами обычных людей, то регулирование было бы гораздо менее принудительным. Ограничение количества овец, которых мог пасти фермер, было гораздо лучше, чем полное отсутствие у фермера права на пастьбу. У каждого рядового гражданина было бы больше свободы, больше возможностей.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Как лучше регулировать</strong></p>
<p>Мы убедились, что утверждать, что при наличии значительных внешних эффектов не должно быть никакого государственного вмешательства, интеллектуально необоснованно. Регулирование может быть более эффективным и справедливым, чем другие формы вмешательства, а некоторые виды регулирования - более эффективными и справедливыми, чем другие. Приватизация общих пастбищ была гораздо более несправедливой и не более эффективной, чем введение хорошо продуманных правил.</p>
<p>Еще одним примером являются внешние экологические эффекты. Правые широко критикуют использование нормативных актов для контроля внешних эффектов, таких как загрязнение окружающей среды. Они предпочитают (если загрязнение вообще должно сдерживаться), чтобы производители получали субсидии, побуждающие их не загрязнять окружающую среду, а не облагать их налогами в качестве наказания за загрязнение или действовать в соответствии с правилами, запрещающими загрязнение, с огромными штрафами в случае неповиновения. Такие субсидии (на момент сдачи этой книги в печать их объем оценивается более чем в триллион долларов) лежат в основе Закона о снижении инфляции от 2022 года.</p>
<p>Субсидии, налоги и нормативные акты - все это может привести к тому, что электростанции будут меньше загрязнять окружающую среду, перейдя на уголь. Во всех случаях прибыль от такого перехода может быть выше, даже с учетом сопутствующих затрат. Электростанции предпочитают субсидии, а не нормативные акты или налоги. Причина очевидна. Они предпочитают получать деньги от государства, а не оплачивать расходы самостоятельно. Но "расширение" их возможностей за счет субсидий должно сопровождаться сокращением возможностей других. "Свобода" электроэнергетических компаний (и их владельцев) увеличивается за счет обычного человека, который должен страдать от увеличения налогов, чтобы оплатить субсидии. Более того, с точки зрения чистой эффективности, субсидия искажает экономику, поскольку электроэнергетическая компания не несет всех затрат, связанных с ее деятельностью, даже если она успешно сокращает выбросы. Действительно, цены на электроэнергию могут оказаться ниже, чем должны быть, а потребление электроэнергии - выше, что усугубит глобальное потепление, даже если выбросы на единицу электроэнергии сократятся.</p>
<p>Традиционные экономисты склоняются к использованию цен, потому что они дают сигнал всем членам общества, каждый из которых может творчески найти способы наилучшего сокращения выбросов углерода. Таким образом, цены являются важнейшим инструментом децентрализованной экономики. Но мы видели, что некоторые экономисты, например Фридман, утверждают, что мы должны полагаться только на ценовые сигналы, например на те, которые подает налог на выбросы углерода. Некоторые утверждают, что налог на выбросы углекислого газа проще разработать и ввести в действие, чем нормативные акты. Они утверждают, что нормативные акты обязательно должны быть сложными и дорогостоящими. Но на практике это часто оказывается не так. Гораздо проще проверить, использует ли электростанция уголь, чем измерять выбросы углерода, или определить, есть ли у автомобиля двигатель внутреннего сгорания, чем измерять уровень загрязнения. В жизненно важной области изменения климата оказывается, что с помощью относительно небольшого количества нормативных актов можно добиться значительной доли того, что необходимо сделать.</p>
<p>У регулирования есть еще одно преимущество, о котором я говорил ранее: последствия могут быть более определенными. И есть еще одно преимущество. Иногда регулирование может быть разработано таким образом, чтобы ограничить негативные последствия для распределения. Помните, как неолиберальное решение проблемы чрезмерного выпаса скота - приватизация - было несправедливым? Точно так же, если полагаться только на систему цен, это может быть несправедливо по отношению к определенным группам населения, что трудно компенсировать с помощью политической системы.</p>
<p>Именно поэтому для решения проблемы внешних эффектов, особенно в случае масштабного и сложного изменения климата, зачастую лучше использовать комплекс мер, включающий в себя регулирование, цены и государственные инвестиции. Такие пакеты могут быть разработаны таким образом, чтобы быть более эффективными и справедливыми, чем опора только на цены или нормативные акты.</p>
<p>То, что произошло во Франции в ноябре 2018 года, наглядно иллюстрирует это. Благонамеренный президент Франции Эммануэль Макрон объявил о введении налога на бензин и дизельное топливо, призванного препятствовать выбросам углекислого газа. Произошло восстание, возглавляемое рабочим классом в некоторых бедных регионах страны, - протесты, которые стали называться движением "желтых жилетов" (по названию защитных жилетов, которые носили многие участники протестов). За несколько лет до этого, в целях экономии, был прекращен доступ к общественному транспорту, что вынудило людей полагаться на свои автомобили, чтобы добраться до работы, церкви и продуктовых магазинов. Одним словом, жить своей жизнью. Процветание, отраженное в статистике ВВП Франции, не коснулось и этих работников. Наряду со снижением некоторых налогов для богатых, этот налог на бензин, похоже, стал последней каплей. Петиция против налога собрала миллион подписей. По всей стране начались массовые протесты, некоторые из которых переросли в насильственные. В общей сложности в протестах "желтых жилетов" приняли участие около 3 миллионов человек. Через два месяца правительство отменило налог, и Франция продолжила вносить свой вклад в глобальное потепление. С другой стороны, хорошо продуманный пакет мер, включающий общественный транспорт и, возможно, даже субсидии наиболее пострадавшим группам населения, особенно тем, кто в наименьшей степени способен нести бремя налога, например пенсионерам, мог бы получить достаточную поддержку, чтобы избежать подобной реакции.</p>
<p>Комплексный пакет мер, включающий в себя регулирование, цены и государственные инвестиции, в некоторых случаях расширит набор возможностей большинства людей (они смогут наслаждаться жизнью с меньшим риском изменения климата), а в других - сузит его (возможно, им придется платить более высокие цены за некоторые товары). На практике, даже если большинство людей будут жить лучше, некоторые будут жить хуже. Существуют компромиссы. Но неправильно говорить, что система регулирования является более принудительной, чем система цен или субсидий. Мы должны оценить все последствия как для победителей, так и для проигравших. Я считаю, что общество, которое так поступает, вряд ли будет полагаться только на цены или только на регулирование. Почти наверняка лучшим подходом будет сочетание.</p>
<p>Главный тезис о том, что некоторое кажущееся принуждение, в том числе через систему регулирования, может быть освобождающим и расширяющим набор возможностей для большинства людей, еще более актуален для широких областей государственных инвестиций, которые могут потребовать увеличения налогообложения, как мы увидим в следующей главе.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 4. Свобода через принуждение. Общественные блага и проблема бесплатного наездника</strong></p>
<empty-line/>
<p>Подумайте, что было бы, если бы не было правил, определяющих, по какой стороне дороги ездить. Одни будут ездить по левой, другие - по правой. Наступит хаос и затор, как это может случиться в развивающейся стране, где экономический рост опережает развитие необходимой нормативной базы. Хаос можно устранить одноразовым вмешательством: принять закон, обязывающий всех ездить по правой стороне. Это прекрасно решает проблему координации, а после его первоначального введения он не является принудительным. Если все ездят по правой стороне, то и я хочу ездить так же.</p>
<p>В перегруженных районах отсутствие светофоров также может привести к хаосу и пробкам. Использование светофоров - это простое правило, определяющее, когда автомобили могут проезжать перекресток. Этот закон влечет за собой минимальное принуждение и относительно небольшие затраты как для правительства, так и для водителей, но он приносит огромную пользу, позволяя избежать или, по крайней мере, уменьшить количество пробок и аварий. Чтобы было понятно, светофоры - это принуждение. И все же от этого выигрывают все.</p>
<p>Эти примеры контрастируют с ситуациями, рассмотренными в последней главе, - случаями, когда кажущиеся принудительными действия правительства направлены на ограничение вреда, наносимого одним человеком другому. Там коллективные действия группы принимают решение о наборе правил, которые повышают благосостояние общества в целом, даже если отдельные индивиды или группы индивидов находятся в худшем положении. В этой главе я рассматриваю еще один важный случай, когда принуждение желательно, - когда коллективные действия приносят пользу, предоставляя общественные блага или способствуя координации (например, светофоры). Принуждение во многих случаях принимает форму налогов, чтобы сделать возможным предоставление общественного блага. Правые часто наиболее воинственно выступают против таких налогов, за исключением тех случаев, когда деньги используются для национальной обороны. Но даже они признают, что общественное благо, обеспечиваемое налоговыми поступлениями, того стоит. Все, включая тех, кто платит самые высокие налоги, могут стать лучше в результате этой мягкой формы принуждения. Билл Гейтс и Джефф Безос, возможно, не смогут наслаждаться своими состояниями при режиме, возглавляемом Владимиром Путиным, или в мире, где доминирует Китай. Конечно, могут возникнуть разногласия по поводу того, какое именно общественное благо оправдывает принуждение к уплате налогов. В целом, левые могут быть менее убеждены в ценности военных расходов, а правые - в пользе государственных расходов на здравоохранение. В 2023 году обе партии объединились, чтобы признать выгоду от расходов на инфраструктуру и технологии, в частности на передовые микрочипы.</p>
<p>Все должны согласиться с этим принципом. Существуют некоторые виды государственных расходов, при которых мягкое принуждение приводит к повышению благосостояния общества и укрепляет нашу свободу в более широком, позитивном смысле, за который я ратовал. Принуждение необходимо, но результатом принуждения является "ослабление" бюджетных ограничений граждан, включая тех, кого приходится принуждать к уплате налогов. В этом смысле экономическая свобода людей (набор вещей, которые они могут делать) однозначно расширяется.</p>
<p>Мы видим плоды этих затрат в каждом уголке нашей жизни, и они обогащают каждый аспект нашего благополучия.</p>
<p>Государственные инвестиции, обогащающие нашу жизнь</p>
<p>В нашей экономике XXI века все мы получаем выгоду от государственных инвестиций в фундаментальные исследования, которые приводят к научно-техническому прогрессу.</p>
<p>Я постоянно проверяю факты и цифры в Интернете и поддерживаю связь с друзьями и семьей по электронной почте. Но интернет появился не просто так. Он стал результатом целенаправленной исследовательской программы, проводимой правительством США через Министерство обороны (DARPA, Defense Advanced Research Projects Agency). Даже браузер был изобретением, финансируемым государством. Хотя он был разработан в результате государственных расходов, его фактически передали частному сектору, который получил от него огромные прибыли.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Здоровье</strong></p>
<p>Одним из важных критериев повышения уровня жизни является увеличение продолжительности жизни. По состоянию на 2021 год ожидаемая продолжительность жизни при рождении составляла 76,4 года в США, 80,3 года в среднем в странах ОЭСР и 84,5 года в Японии. Большая часть этого увеличения продолжительности жизни основана на достижениях медицинской науки, которые опираются на финансируемые государством фундаментальные исследования.</p>
<p>Реакция на Ковид-19 также иллюстрирует ценность общественных действий. В рекордно короткие сроки мир узнал возбудителя страшной болезни; в рекордно короткие сроки была разработана, испытана и выпущена вакцина. Все это было бы невозможно без длительной истории исследований, финансируемых государством. Частный сектор в конечном итоге был вовлечен в процесс, но только в конце, и даже тогда при огромной государственной поддержке. За десятилетиями исследований ДНК последовали исследования мессенджерной РНК, за которыми последовала разработка платформы мРНК-вакцин, которая оказалась столь плодотворной при создании высокоэффективной мРНК-вакцины против Ковид-19.</p>
<p>Несмотря на ошибочное общее впечатление, что вакцина с мРНК - это результат умений и усилий частных компаний, успех был обусловлен партнерством, которое сработало. На самом деле вакцина компании Pfizer была разработана совместно с BioNTech SE, немецкой биотехнологической компанией, которая получала государственные субсидии. А своевременный успех каждой компании стал возможен только благодаря предыдущим исследованиям мРНК-платформ, финансируемым государством и университетами.</p>
<p>Вначале было неясно, как распространяется вирус, но на помощь опять же пришли исследования, в основном финансируемые государством. Понимание того, как передается вирус, позволило разработать социальные протоколы, которые уменьшили его распространение. Общественные кампании, распространяющие эти методы, а также поощряющие и оплачивающие вакцинацию, проделали долгий путь к тому, чтобы взять болезнь под контроль.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Общественные блага и проблема свободного покупателя</strong></p>
<p>Я затронул лишь некоторые из богатого набора товаров и услуг, которые предоставляются государством; их гораздо больше - полиция, образование, инфраструктура, пожарная охрана, национальные парки - список бесконечен. Конечно, по краям идут споры о том, что ту или иную услугу лучше предоставлять частным образом, а не государственным. Но в значительной степени споры ведутся о том, как должны производиться общественные блага. Это отличается от рассматриваемого вопроса, который заключается в необходимости использования принуждения - обязательных взносов через налогообложение - для финансирования этих общественных благ.</p>
<p>Однако, несмотря на огромную пользу от расходов на общественные блага, существует проблема "свободного наездника". Общественные блага делают всех лучше, 5 независимо от того, вносит ли кто-то один вклад в их предоставление. В большой экономике каждый человек может решить, что не имеет значения, оказывает ли он поддержку, поскольку это не повлияет на предложение.</p>
<p>Мы можем считать, что добровольный вклад в поддержку общественного блага создает положительный внешний эффект. Человек, делающий вклад, получает выгоду, и все остальные тоже. В прошлой главе я отмечал, что, подобно тому как рыночная экономика производит слишком много тех вещей, которые имеют отрицательные внешние эффекты (например, слишком много стали, производство которой приводит к загрязнению окружающей среды), она производит слишком мало тех вещей, которые имеют положительные внешние эффекты. И это особенно верно в случае общественных благ. У каждого человека есть сильный стимул стать бесплатным наездником на чужой вклад. Но очевидно, что если каждый будет пытаться стать бесплатным наездником, то никакого общественного блага не будет. Даже если только некоторые из них станут бесплатными наездниками, будет наблюдаться недостаточное предложение, в ущерб всем.</p>
<p>В этой ключевой сфере общественных благ, столь необходимой для нашего благосостояния, мы получаем противоречивый на первый взгляд результат: принуждение граждан платить налоги для обеспечения общественных благ может расширить возможности и индивидуальную свободу каждого, хотя на первый взгляд ограничивает возможности.</p>
<p>В прошлой главе я утверждал, что непризнание того, что свобода одного человека - это несвобода другого, является серьезной интеллектуальной ошибкой правых. Другое дело - не признавать огромную ценность государственных расходов, которые могут финансироваться только за счет налогов. И третье - непризнание ценности принудительной координации. Эти промахи в совокупности помогают объяснить, почему рассуждения правых о свободе столь ошибочны и имеют столь ограниченное видение.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Преимущества принуждения в координации</strong></p>
<p>Помимо предоставления общественных благ, существует множество других областей, в которых действия правительства, кажущиеся принудительными, на самом деле увеличивают набор вариантов для всех или большинства людей. Это, например, характерно для широкого класса ситуаций, которые экономисты назвали "проблемами координации", когда так или иначе взаимодействуют индивиды, и результаты будут лучше, если они каким-то образом скоординируются. Я начал главу с очевидного примера: Нам нужно согласовать, по какой стороне дороги ехать. Неважно, по какой - левой или правой; просто это должно быть одно или другое.</p>
<p>Многое из того, что мы делаем вместе с другими людьми, связано с координацией, а неумение хорошо координировать свои действия влечет за собой большие издержки. Мы пропускаем встречу с другом, потому что не смогли скоординировать свои поездки. Если производители детских смесей не выпускают их в достаточном количестве, затраты могут быть огромными. Так случилось после пандемии Ковид-19. В Советском Союзе подобные случаи дефицита были неотъемлемой частью жизни и свидетельствовали о неспособности центрального планирования к координации.</p>
<p>Тема этого раздела заключается в том, что хорошая координация может принести огромную пользу. Индивидуумы и рынки сами по себе могут выполнять несовершенную работу по координации, но правительство может улучшить ситуацию. Это может частично повлечь за собой элемент принуждения - действительно, некоторое принуждение может быть необходимым, - но его навязывание "освобождает", поскольку свобода действий индивидов, их набор возможностей, расширяется.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Координация отпусков</strong></p>
<p>Рассмотрим такую простую проблему, как семейный отпуск. Когда оба родителя работают, это требует согласования с двумя их работодателями, а также со школой их детей. Учитывая, что у моего супруга отпуск в определенное время, мы с детьми хотим отдыхать в одно и то же время. Во Франции эта проблема координации решается просто: Все получают отпуск в августе. Это скоординированное равновесие работает лучше, чем нескоординированное американское равновесие, в котором ценность отпускных дней снижается, потому что обоим супругам сложнее получить отпуск одновременно. В результате оба берут меньше отпускных дней. Это не только ухудшает положение обоих, но и снижает производительность, а значит, и прибыль.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Дилемма заключенного</strong></p>
<p>Возможно, самая известная проблема координации называется "дилеммой заключенного", когда людям было бы лучше, если бы они могли только сотрудничать, но у каждого есть стимул отклониться от соглашения о сотрудничестве, максимизирующего благосостояние.</p>
<p>Каждый хочет взять в воскресенье отгул и насладиться днем отдыха, в соответствии с библейским предписанием. Но если все остальные магазины закрыты, то выгодно открыть свой магазин, потому что я получу всех покупателей, которые захотят сделать покупки в воскресенье, и некоторые из них, возможно, останутся со мной до конца недели. Однако если я открою свой магазин в воскресенье, мои конкуренты будут вынуждены сделать то же самое; если они этого не сделают, они будут опасаться, что потеряют продажи и прибыль. Возникает равновесие, при котором все магазины открыты в воскресенье, а все владельцы магазинов несчастны. В целом они продают не больше, чем если бы все они были закрыты по воскресеньям. Государственное вмешательство, заставляющее все магазины закрываться по воскресеньям, улучшает положение владельцев магазинов. Конечно, те покупатели, которые действительно хотели сделать покупки в воскресенье, оказались в худшем положении.</p>
<p>Регулирование решает дилемму заключенного, делая всех игроков лучше. Каждый чувствует принуждение и хотел бы отклониться. Но принуждение увеличивает набор возможностей каждого - оно "освобождает".</p>
<empty-line/>
<p><strong>Спекуляции, снижающие благосостояние</strong></p>
<p>Существует множество других случаев, когда сотрудничество, хотя и дает лучший результат, не может быть устойчивым, потому что у каждого человека есть частный стимул отклоняться от совместного поведения. Рассмотрим прогноз погоды. Нам всем выгодно знать завтрашнюю погоду. Если ее знает еще один человек, это не умаляет моего знания (в отличие от обычного физического блага, которым мы с вами, как правило, не можем пользоваться одновременно). Это квинтэссенция общественного блага, которое, если выгоды от заблаговременного знания погоды превышают издержки, должно быть общественно полезным.</p>
<p>Теперь рассмотрим случай, когда выгода не оправдывает затрат. Спекулянты могут быть заинтересованы в том, чтобы знать завтрашнюю погоду чуть раньше, чем все остальные. Это может позволить им скупить зонтики и продать их по высокой цене на следующий день. Спекулянт может получить большую прибыль. Но тогда большинство людей будут вынуждены тратить деньги на то, чтобы узнать, будет ли дождь, только для того, чтобы их не обокрал спекулянт. Возникает каскад расточительных расходов на информацию, вызванных попыткой спекулянта воспользоваться преимуществами публики и противодействующими расходами остальных членов общества.</p>
<p>Простое принудительное правило - не повышать цены во время дождя - решает проблему. Тогда у спекулянта не будет стимула собирать информацию. А это позволяет всем остальным избегать расходов на контрспекулянтов. Всем, кроме спекулянта, стало лучше.</p>
<p>В качестве альтернативы, если информация о погоде в совокупности имеет достаточную ценность для того, чтобы люди могли лучше планировать свою жизнь, предоставление информации государством будет способствовать росту благосостояния, даже если для этого потребуется принудительный налог для финансирования предоставляемого государством блага. Государственное предоставление информации уберегает спекулянтов. Оно лишает их возможности накручивать цены.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Системная координация</strong></p>
<p>Однако меня здесь волнует главным образом роль государственного вмешательства и принуждения в координации всей экономической системы. Одни фирмы производят автомобили, другие - сталь. Некоторые фирмы (называемые автодилерами) имеют запасы автомобилей для продажи, а некоторые домохозяйства думают о покупке автомобилей. Как все это сочетается? Как получилось, что в общем и целом количество производимой стали как раз соответствует потребностям каждого года? А количество произведенных автомобилей соответствует потребностям покупателей?</p>
<p>В XIX веке ряд экономистов, прежде всего Леон Вальрас (1834-1910), разработали математическую версию того, что, по их мнению, имел в виду Адам Смит, когда говорил о невидимой руке - стремлении к собственным интересам, которое в конкурентной экономике приводит к всеобщему благосостоянию, поскольку она каким-то образом производит то, что хотят люди, в тех количествах, в которых они хотят. В середине двадцатого века эта модель была проанализирована и показала, что если существует совершенная информация о характеристиках всех товаров на все даты и время, совершенная конкуренция на рынках всех товаров и услуг на все даты при любых обстоятельствах (так что, по сути, существуют рынки совершенного риска) и нет никаких технологических изменений, то вся необходимая координация существует в контексте экономических взаимодействий, которые происходят на рынках, управляемых ценами. И равновесие, при котором каждый человек максимизирует свое благосостояние с учетом цен (которые сами по себе отражают действия всех остальных), является эффективным результатом. Цены являются координирующим механизмом, корректирующимся вверх или вниз в зависимости от того, есть ли избыточный спрос или предложение. Если отбросить нереальность предположений, красота доказательства результата и его далеко идущие последствия захватывают дух. Два человека, которым удалось представить доказательства, Кеннет Эрроу и Жерар Дебре, заслуженно получили за свою работу Нобелевскую премию по экономическим наукам.</p>
<p>Этот результат был интерпретирован тремя различными способами разными группами экономистов. Небольшая группа, лидером которой был Дебре, приняла результат таким, каким он был: математическая теорема, которую нужно проанализировать и обобщить, но не более того. Остальные должны были сами решать, насколько эта теорема применима к реальному миру.</p>
<p>Консерваторы же восприняли это как подтверждение того, во что они давно верили. Она укрепила их убежденность в "рыночном фундаментализме". Они игнорировали ограниченность предположений, так же как игнорировали многочисленные предостережения Смита, предупреждавшие об ограничениях неограниченных рынков. Они придерживались этой точки зрения даже тогда, когда в течение десятилетий после работы Эрроу и Дебре становилось все более очевидным, что предположения, доказывающие эффективность рынка, не могут быть ослаблены; Эрроу и Дебре нашли единственный набор предположений, при которых результаты были достоверными.</p>
<p>Третья группа, к которой в основном принадлежал Эрроу, считала, что доказано лишь то, что рынок неэффективен. Тот факт, что предположения, при которых экономика была эффективной, были так далеки от реального мира, означал, что Эрроу и Дебре (вместе с более поздними экономистами, которые исследовали каждое из предположений более подробно) доказали, что рынки на самом деле неэффективны; что , когда эти нереалистичные условия не выполняются, в целом экономика неэффективна. Действительно, вопросы, которые Дебре полностью проигнорировал в своем анализе, оказались решающими. Результаты по эффективности экономики были разрушены даже при небольшом несовершенстве информации, при небольших затратах на поиск. Короче говоря, цены координируются на конкурентных рынках (скажем, между производителями и потребителями, так что то, что производится, в точности соответствует тому, что потребляется), но таким образом, который в целом не является эффективным.</p>
<p>Следствием этого анализа является то, что существуют вмешательства в рынок - иногда принудительные - которые могут улучшить положение каждого.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Макроэкономические провалы</strong></p>
<p>На практике дела обстоят и лучше, и хуже, чем считали правые рыночные фундаменталисты. Существуют и другие механизмы координации: фирмы полагаются не только на цены. Они смотрят на свои запасы и запасы других фирм. Если запасы растут, они знают, что нужно сократить производство. Они консультируются с другими людьми, в том числе с экономистами, чтобы понять, куда движется экономика и их сектор. В отличие от стандартной рыночной экономики, которая утверждает, что цены передают всю необходимую информацию, они используют множество источников информации.</p>
<p>Но динамика этой более сложной системы в целом не является ни эффективной, ни стабильной. Макроэкономические колебания, которыми характеризовался капитализм на протяжении последних двух с половиной столетий - включая Великую депрессию и Великую рецессию, - являются ярчайшими проявлениями этих масштабных сбоев в координации, которые обернулись для общества огромными издержками. Спустя годы темпы роста снижаются; экономика может так и не достичь того уровня, на котором она могла бы быть, если бы эти кризисы не случились. Но еще более значительны издержки для людей - разрушенные жизни и состояния, прерванное образование, страх и неуверенность в себе.</p>
<p>За последние восемьдесят лет государственные меры вмешательства сделали многое, чтобы уменьшить как масштабы и частоту этих колебаний, так и их последствия. Эти улучшения макроэкономических показателей в значительной степени способствовали повышению благосостояния общества и отдельных людей. Повышая стабильность и эффективность экономики, свобода расширяется не только в плане набора возможностей, о которых говорилось ранее, но и в более общем плане благосостояния, включая, что немаловажно, свободу от голода и страха.</p>
<p>Но в большинстве случаев вмешательство влечет за собой определенную степень принуждения: принудительные взносы в фонды страхования по безработице, чтобы смягчить последствия безработицы; налоги для обеспечения продовольственной и медицинской безопасности, хотя они и слабы; ограничения для банков, чтобы они не выдавали чрезмерно рискованные кредиты, ввергающие экономику в рецессию или депрессию.</p>
<p>Успех этих вмешательств в макроэкономику дает ответ на еще одно возражение правых против государственного вмешательства. Иногда они нехотя признают, что рынки неэффективны и что, в принципе, существует государственное вмешательство, которое могло бы улучшить ситуацию. Но, утверждают они, государственное вмешательство опирается на политические процессы, а они неизбежно все портят. Даже если гипотетически существуют вмешательства, улучшающие благосостояние, утверждают они, государственные вмешательства, как правило, приводят к обратному результату.</p>
<p>Но это просто неправильно. Хотя правительства, как и все другие человеческие институты, несовершенны, они могут и уже добились успеха в улучшении экономических результатов в этой и многих других сферах.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Преследование собственных интересов в широком понимании</strong></p>
<p>Экономисты с их склонностью к противодействию государственным действиям, естественно, задаются вопросом, существует ли способ, с помощью которого люди могли бы самостоятельно решать эти проблемы, связанные с общественными благами и координацией.</p>
<p>Существует множество добровольных ассоциаций, неправительственных и других организаций, частично решающих конкретные проблемы координации и общественных благ. В некоторых областях дела обстоят не так плохо, как могли бы предположить экономисты, считающие людей абсолютными эгоистами. Люди не такие уж эгоисты. Они отдают миллиарды на благотворительность. Они заботятся о других. По всему миру процветают добровольные ассоциации и неправительственные организации, добивающиеся тех или иных общественных целей - улучшения прав человека, лучшего отношения к окружающей среде, лучшего здравоохранения, - при этом жертвователи и добровольцы жертвуют деньги и время, а сотрудники соглашаются на зарплату гораздо ниже той, которую они могли бы получить в других местах.</p>
<p>В самых разных сферах и ситуациях многие, возможно, большинство, людей ведут себя так, как будто максимизируют свое благосостояние в более широком смысле, чем их собственные узкие корыстные интересы. Они проявляют большее чувство просвещенного собственного интереса, принимая во внимание характер общества, которое возникло бы, если бы все действовали одинаково. Они явно избегают действовать как халявщики. Это особенно верно в политике, где многие граждане спрашивают себя в кабинке для голосования: "Какого общества я хочу?". Многие богатые люди голосуют за высокие налоги на богатых, полагая, что если каждый будет вносить свой вклад (все будут принуждены), то государственные инвестиции сократят определенное неравенство и повысят производительность и благосостояние общества. Такое принуждение создает лучшее общество. Учитывая налоговую систему, они стараются минимизировать свои налоги в соответствии со своими узкими собственными интересами; но при голосовании по правилам игры они придерживаются более просвещенной точки зрения.</p>
<p>Большинство людей считают своим гражданским долгом работать в суде присяжных; они делают это добровольно, прекрасно понимая, что могут предъявить уважительную причину для отказа. Родители прилагают все усилия, чтобы улучшить качество местных школ. В то время как их дети получают пользу, другие тоже.</p>
<p>Короче говоря, правая точка зрения на человеческую природу и стандартная экономическая точка зрения на нее просто ошибочны. Хотя, к сожалению, некоторые люди не столь склонны к бескорыстию. Они ведут себя именно так, как теоретизируют экономисты, и наше общество должно быть построено таким образом, чтобы принимать их во внимание. Вот почему мы не можем полагаться только на добровольные действия для решения проблем общественных благ и координации. Для решения масштабных проблем, требующих общественного (государственного) вмешательства, необходимо принуждение.</p>
<p>Но правые создали ловушку. Они превозносят эгоизм почти как добродетель и вводят в заблуждение, утверждая, что эгоизм, безжалостно преследуемый, способствует социальному благополучию. Это означает, по их словам, что государственному вмешательству нельзя доверять, потому что эгоизм, который они восхваляют, распространяется и на работников государственного сектора, а государственные чиновники будут продвигать свои собственные интересы за счет остального общества. Но они ошибаются по всем пунктам. Люди не настолько эгоистичны, как утверждают правые, как я уже отмечал; многие поступают на государственную службу, чтобы продвигать общественные интересы. Самое главное, для моих целей здесь, мы можем создать общественные институты со сдержками и противовесами, которые предотвращают злоупотребления, которых так боятся правые. Некоторые страны проделали замечательно хорошую работу в этом направлении. И в этом есть своя закономерность. Страны, которые лучше справляются с созданием надежных правительств, больше доверяют правительству и привлекают лучших людей на государственную службу. Действительно, некоторые страны добились таких успехов, что люди охотно платят налоги, понимая, что "налоги - это то, чем мы платим за цивилизованное общество", как знаменито сказал судья Верховного суда Оливер Уэнделл Холмс. В Финляндии, например, по результатам опроса, проведенного по заказу налоговой службы, "95 % финнов считают уплату налогов важным гражданским долгом". . . . Кроме того, 79 % респондентов с удовольствием платят налоги и считают, что они получают хорошее вознаграждение за уплаченные налоги."</p>
<p>В части II я расскажу о том, как общество может создать больше доверия, больше доверия к правительству и больше достойных доверия людей, и отмечу обратное - что в обществах без доверия даже частный сектор не сможет нормально функционировать. Неолиберальный капитализм породил людей, не заслуживающих доверия, и (что вполне понятно) подорвал не только доверие к правительству, но и доверие к частным институтам и доверие друг к другу. Он создал систему, которая пожирает сама себя. Однако все это не является неизбежным.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Глобальные общественные блага и глобальная координация</strong></p>
<p>Как мы уже видели, существует параллель между тем, что происходит внутри государств, и тем, что происходит между государствами. То, что делает один человек, может повлиять на других людей; то, что делает одна страна, может повлиять на другие страны. Нам нужны правила и нормы, чтобы предотвратить негативные внешние воздействия, оказываемые одним человеком на другого, и чтобы предотвратить внешние воздействия, оказываемые одной страной на другую. Проблема, которую я подробно рассматриваю в главе 12, заключается в том, что основной политической единицей в современном мире является национальное государство, способное регулировать только то, что происходит в пределах его границ. Не существует эффективного глобального органа, который бы регулировал то, что происходит за пределами границ. То же самое можно сказать и о международной координации и предоставлении глобальных общественных благ. Небольшое принуждение может привести к росту благосостояния общества во всем мире. Трудности в осуществлении трансграничных совместных действий, повышающих благосостояние, означают, что координация меньше, негативные внешние эффекты больше, а глобальных общественных благ меньше, чем было бы в противном случае.</p>
<p>Самым важным примером глобального общественного блага является защита мира от изменения климата. Страны добровольно предпринимают некоторые действия, но их гораздо меньше, чем требуется для того, чтобы мир избежал чрезвычайной опасности повышения температуры более чем на 1,5-2 градуса Цельсия.</p>
<p>Я подчеркивал, что должны существовать правила и нормы - принуждение, - чтобы избежать внешних эффектов и обеспечить координацию и сотрудничество, но я также должен подчеркнуть, что не менее важно обеспечить соблюдение этих правил и норм. Здесь глобальная система действительно дает сбои. Нет глобального правительства, которое могло бы обеспечить соблюдение даже слабых соглашений. В некоторых сферах международное сообщество преуспело, и принуждение (и угроза принуждения, включая торговые санкции против стран, нарушающих соглашение) оказалось эффективным. Например, до заключения в 1987 году международного договора под названием Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой, использование таких химических веществ, как хлорфторуглероды (ХФУ) и галоны, привело к образованию огромных дыр в стратосферном озоновом слое, который защищает нас от рака кожи. Восстановительные силы Земли удивительно сильны, и после того, как эти вещества будут практически уничтожены, озоновый слой, как ожидается, восстановится к середине этого века, что принесет огромную пользу. Люди, родившиеся между 1980 и 2100 годами, скорее всего, избегут 443 миллионов случаев рака кожи, примерно 2,3 миллиона смертей от рака кожи и более 63 миллионов случаев катаракты, а Земля избежит повышения температуры на 2,5 градуса Цельсия только за счет этого источника.</p>
<p>Протокол можно рассматривать как договор между странами, в котором каждая из них отказалась от части своей "свободы" (использовать ХФУ) в обмен на то, что это сделают другие, с очевидными дивидендами. Но Монреальский протокол включал в себя элемент принуждения. Страны, которые не соблюдали его, подвергались большим штрафам. Принуждение расширяло свободу - например, свободу не болеть раком кожи.</p>
<p>Аналогичным образом в частном секторе существуют добровольные контракты, предусматривающие взаимно согласованные ограничения, которые включают отказ от свобод в одном измерении в обмен на более ценное расширение свобод в другом, причем выгоды превышают затраты. В следующей главе эти ситуации рассматриваются более подробно.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 5. Контракты, общественный договор и свобода</strong></p>
<empty-line/>
<p>Когда люди подписывают контракт, они соглашаются сделать что-то; этот контракт ограничивает их свободу действовать в будущем в обмен на что-то от другой стороны. Индивиды охотно соглашаются на такие ограничения, потому что весь обмен приносит им пользу, точно так же, как и "принуждение", которое может наложить государство, чтобы регулировать определенные действия или заставить людей платить налоги для финансирования государственных инвестиций, которые делают всех лучше.</p>
<p>В фундаментальном смысле все контракты - это ограничения, которые расширяют возможности сторон, заключивших контракт, соответствующим образом. Например, без кредитных контрактов люди не могли бы получить доступ к деньгам, которые им нужны для высокодоходных инвестиций. Взамен они принимают ограничения, в том числе на то, как они могут использовать эти деньги, и, возможно, даже ограничения на другие аспекты того, что они могут делать, например, не занимать у другого кредитора.</p>
<p>Тот факт, что контракт заключен добровольно, не означает, что он не является эксплуататорским - к этому вопросу я вернусь позже. Кто-то может подписать эксплуататорский трудовой контракт, если это единственный способ выжить. В этой ситуации можно сказать, что человека принуждают, и даже больше, если он был лишен альтернатив, как в случае с Южной Африкой, где чернокожие африканцы были лишены права заниматься сельским хозяйством. В этом смысле существует большая разница между контрактами между сторонами с примерно равной властью и контрактами между сторонами с неравной властью.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Концепция общественного договора</strong></p>
<p>Философы уже давно рассматривают отношения между людьми и обществом как регулируемые аналогичным общественным договором, который ограничивает граждан таким образом, чтобы повысить их общую свободу и благосостояние. Важно отметить, что общественный договор - это метафора; письменного или формализованного договора не существует.</p>
<p>Общественный договор определяет отношения между людьми и обществами, подобно тому, как это делает реальный договор, определяя обязательства сторон договора и друг друга.</p>
<p>Между общественным договором и обычными контрактами есть одно большое отличие. Когда нарушается реальный контракт, это влечет за собой последствия как для отношений, так и в первую очередь для нарушителя. Пострадавшая сторона может попытаться наложить штраф на нарушителей. Когда человек нарушает договор, существуют четкие правила, определяющие, были ли нарушены условия договора (правила и нормы) и в какой степени, а также наказания, которые должны быть применены. Но когда государство нарушает то, что оно должно делать, не существует соответствующего механизма принуждения к исполнению общественного договора. В этом заключается фундаментальное различие между обычным контрактом и общественным договором. За любым обычным контрактом стоит правительство, которое следит за его исполнением. Социальные контракты основаны на доверии. В случае с общественным договором существует риск, что если граждане посчитают, что правительство нарушило его, то закон и порядок могут нарушиться.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Составление общественного договора</strong></p>
<p>Понятие общественного договора заставляет нас задаться вопросом о том, какие правила и принципы, лежащие в основе этого договора, могут способствовать благополучию общества. Главы 3 и 4 ясно показали, что при написании правил экономики и общества существуют важные для общества компромиссы. На чем мы сосредоточимся - на благополучии волков или овец? На владельцах оружия или жертвах насилия? На богатых, чья свобода уменьшается в результате прогрессивного налогообложения, или на бедных, чья свобода жить значительно увеличивается, когда правительство помогает финансировать лучшее образование, здравоохранение и питание?</p>
<p>Как только мы увидим, что свободы влекут за собой компромиссы, нам нужно будет придумать систему взвешивания расширения свобод одних людей и ограничения свобод других, выходящую за рамки закона джунглей, где сильнейший расширяет свою свободу за счет всех остальных. Теория справедливости Джона Ролза (1971) предоставляет такую основу. Мы можем подумать о том, как люди захотят пойти на такие компромиссы, если представим их за тем, что Роулз называет "завесой неведения", когда они не знают, в каком положении в обществе они окажутся, когда завеса будет снята. Будут ли они богатыми или бедными? За завесой они не знают. С прагматической точки зрения, система Роулза сродни смитовскому "беспристрастному зрителю":</p>
<p>Таким образом, моральные нормы выражают чувства беспристрастного зрителя. Чувство - будь то со стороны человека, побуждаемого к действию, или со стороны человека, на которого действуют другие, - заслуживает морального одобрения тогда и только тогда, когда беспристрастный зритель сочувствует этому чувству.</p>
<p>И Роулз, и Смит просто предлагают человеку дистанцироваться от своих собственных интересов при оценке того, что является хорошим или справедливым обществом. На самом деле Роулз предлагает метод, который не позволяет нам выбирать принципы, предвзятые в нашу пользу, когда мы выбираем принципы и политику для жизни. Это то, что он называет справедливостью как честностью. Беспристрастный наблюдатель Смита в некотором смысле является олицетворением этого метода.</p>
<p>Роулз использует эту схему, чтобы убедительно обосновать необходимость прогрессивного перераспределения как желательной части общественного договора. Здесь я буду использовать его схему, чтобы подумать о широком спектре институциональных механизмов, управляющих обществом.</p>
<p>Мы можем считать, что различные положения общественного договора определяют правила и нормы общества. Рынки не существуют в вакууме. Не существует такого понятия, как свободный рынок в абстрактном смысле. Рынки структурированы правилами и нормами. За завесой невежества, я думаю, можно было бы найти широкий консенсус по поводу компромиссов, связанных с построением общественного договора. Как взвесить свободу волков против свободы овец? Эксплуататора и эксплуатируемого? Мы можем спросить: "За завесой неведения, когда мы не знаем, где окажемся в обществе - с малым шансом стать доминирующим монополистом или с большим шансом стать потенциально эксплуатируемым работником или потребителем, - какой набор правил и норм мы бы хотели? Скорее всего, разногласий по поводу этих положений будет гораздо меньше, и мы можем считать, что они обеспечивают социально справедливые результаты. Говоря упрощенно, мы бы выбрали положения, которые способствуют максимально возможному равенству, согласующемуся с общими экономическими показателями.</p>
<p>Эта система может быть использована в качестве ориентира для многочисленных законов, правил и норм, необходимых для экономики XXI века, в том числе для защиты работников, потребителей, конкуренции и окружающей среды. Интересно, что Адам Смит, чье имя так часто упоминается в поддержку экономики laissez-faire, не предполагающей никакого государственного вмешательства, признавал, что разработка нормативных актов имеет значение:</p>
<p>Таким образом, когда постановление направлено на поддержку рабочих, оно всегда справедливо и равноправно; но иногда бывает иначе, когда оно направлено в пользу хозяев.</p>
<p>Смит понимал, что законы, касающиеся совместной работы сотрудников, влияют на силу переговоров, и он также признавал асимметрию рыночной власти:</p>
<p>Какова будет общая заработная плата за труд, везде зависит от договора, который обычно заключается между этими двумя сторонами, чьи интересы ни в коем случае не совпадают. Однако нетрудно предугадать, какая из двух сторон при всех обычных обстоятельствах должна иметь преимущество в споре и заставить другую выполнить свои условия. Мастера, будучи меньшими по численности, могут объединиться гораздо легче. Во всех подобных спорах хозяева могут продержаться гораздо дольше.</p>
<p>Далее он отметил, что:</p>
<p>Хозяева всегда и везде находятся в негласном, но постоянном и единообразном соглашении не повышать заработную плату за труд выше ее фактической нормы. Иногда хозяева также вступают в определенные комбинации, чтобы опустить заработную плату еще ниже этой нормы. Они всегда проводятся в строжайшей тишине и тайне.</p>
<p>Смит признавал, что то, что мы видим, заметно отличается от того, что мы могли бы ожидать от общественного договора, написанного за завесой неведения. Фактические правила и нормы отражают власть - в частности, политическую власть, поскольку они устанавливаются в ходе политических процессов. Зачастую естественная асимметрия власти, возникающая в трудовых отношениях, усугубляется нормативной базой, которая так или иначе сдерживает объединение в профсоюзы (работники "объединяются" вместе), но иногда смотрит в другую сторону, когда фирмы объединяются, чтобы подавить заработную плату. Что примечательно в этих отрывках, написанных задолго до рассвета индустриальной экономики, не говоря уже о нашей экономике, основанной на знаниях, так это то, что они по-прежнему актуальны. Технологические гиганты, Apple, Google и так далее, действительно тайно сговорились не переманивать работников друг у друга; возникший в результате этого более низкий уровень конкуренции снизил заработную плату инженеров, от интеллектуальных способностей которых зависел успех компаний.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Перспектива правых</strong></p>
<p>Я утверждал, что люди захотят принять правила или налоги, ограничивающие их свободу, потому что эти ограничения в конечном итоге расширяют их возможности. Правые часто имеют своеобразный и очень ограниченный взгляд на природу этого общественного договора. По их мнению, существует ограниченное число ограничений на действия, которые могут быть приняты как часть общественного договора (убийство, воровство). Права собственности имеют решающее значение; неважно, как эта собственность была приобретена. Роль правительства заключается в обеспечении соблюдения прав собственности и частных контрактов. Это кажется им настолько очевидным, что вряд ли нуждается в обосновании.</p>
<p>Конечно, без принудительного исполнения контракты и собственность мало что значат. Без обеспечения исполнения контрактов многие выгодные обмены просто не могли бы состояться, особенно когда они предполагают, что одна сторона делает что-то сегодня (например, производит платеж), а другая - позже (например, поставляет обещанный товар). Аналогичным образом, без прав собственности инвестиции будут сдерживаться. Кто-то мог бы просто взять чужую собственность. Но, как я расскажу в следующей главе, права собственности должны быть определены. Права собственности и правила, регулирующие контракты, - это социальные конструкции, то, что мы разрабатываем и определяем для продвижения интересов общества. Они не были переданы с горы Синай и не являются следствием некоего таинственного естественного закона. Общество также должно решить, какие контракты должны быть приемлемыми и обеспечиваться правительством.</p>
<p>Многие правые, похоже, не понимают этого, или, точнее, они хотят правил, которые еще больше склоняют баланс сил в сторону сильных. В соответствии с принципом свободы договора, они утверждают, что правительство должно обеспечивать соблюдение частных контрактов, независимо от того, насколько эксплуататорским является соглашение, при условии, что контракты заключаются добровольно. Правые настаивают на принудительном исполнении, даже если существует большая асимметрия информации и даже если одна сторона ввела другую в заблуждение. Они разрешают и даже способствуют кооперативным действиям, осуществляемым в определенных формах через юридические лица - корпорации - в то время как другие кооперативные действия, такие как объединение работников в профсоюзы для продвижения своих интересов, они запрещают как сговор. Кроме того, они затрудняют совместные действия по возмещению убытков, причиненных корпорациями работникам или потребителям.</p>
<p>Эти правила и нормы, проталкиваемые правыми (положения, которые, по их негласному утверждению, должны быть частью общественного договора), имеют очевидные последствия для благосостояния общества и распределения власти и богатства. Люди с низкими доходами и даже те, кто находится в середине, могут противостоять интересам богатых, только работая вместе. Когда правые препятствуют этому пути, они де-факто поощряют эксплуатацию корпораций, увеличивают неравенство и снижают благосостояние общества.</p>
<p>Я сомневаюсь, что желаемый правыми общественный договор, сосредоточенный только на защите прав собственности и обеспечении соблюдения всех контрактов, возникнет в результате аргументированного обсуждения того, как должен выглядеть социально справедливый общественный договор, или даже общественный договор, способствующий повышению экономической эффективности. Меняющаяся природа нашего общества и экономики требует сегодня большего вмешательства и инвестиций со стороны государства, чем в прошлом, и, соответственно, более высоких налогов и большего регулирования. Мы можем спорить о том, каким образом лучше всего осуществлять эти инвестиции, но ни один разумный человек не может отрицать необходимость таких инвестиций и необходимость того, чтобы по крайней мере значительная часть расходов покрывалась государством.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Какие частные контракты должны иметь обязательную силу?</strong></p>
<p>Сами по себе контракты, конечно, этически нейтральны; они могут способствовать как социально нежелательным сделкам, так и социально желательным. Хороший общественный договор не будет поощрять социально нежелательное поведение, и, соответственно, правительства не должны обеспечивать соблюдение частных договоров, которые это делают. Это настолько очевидно, что кажется банальным, - настолько же очевидно, как и то, что необходимо соблюдать правила, запрещающие воровать и убивать. Контракт, обязывающий кого-то делать что-то незаконное, сам по себе должен быть незаконным и, очевидно, не должен исполняться. Однако правые, подчеркивая "святость контрактов", не признают различия между социально хорошими и плохими контрактами. Конечно, в кулуарах неизбежно будут возникать разногласия и споры о том, какие контракты являются социально хорошими или плохими. Но как только мы признаем, что контракты - это социальные конструкции, мы признаем, что они могут быть хорошими или плохими, и что некоторые контракты, далекие от святости, на самом деле являются отвратительными.</p>
<p>Признание того, что могут существовать разногласия по поводу того, что является хорошим и плохим контрактом, поднимает интересные вопросы. Например, есть возможность поспорить о том, что именно следует разрешить продавать. Даже если бы все согласились с тем, что людям нельзя продавать свои почки, следует ли им разрешить продавать свою кровь? Есть некоторые свидетельства того, что результаты лучше как с точки зрения количества, так и качества (то есть отсутствия болезней, которые может передать переливание крови), когда кровь получают только путем добровольного пожертвования, и это становится общественной нормой. Аналогичным образом, что бы люди ни думали о проституции, возникает законный вопрос о том, должен ли контракт на предоставление услуг иметь силу в соответствии с законом.</p>
<p>Но хотя на периферии могут возникать споры о том, какие контракты должны быть приемлемыми и обеспечиваться верховенством закона, сегодня существует широкое согласие в том, что общественный договор не должен допускать, а тем более обеспечивать выполнение контрактов и положений договоров, которые поощряют детский труд, торговлю людьми, мошенничество и эксплуатацию, рабство, подневольное состояние или продажу органов и других жизненно важных частей тела.</p>
<p>Еще один пример сомнительного положения контракта: соглашения о неразглашении (NDA), которые корпорации все чаще включают в контракты. Возможно, в некоторых обстоятельствах секретность (отсутствие прозрачности) желательна, но часто секретность используется для того, чтобы скрыть тот или иной плохой поступок. Такие положения часто включаются в мировые соглашения, когда влиятельные мужчины совершают сексуальные нападения на женщин, и они оказываются серьезным препятствием для привлечения этих мужчин к ответственности. Роль NDA была подчеркнута в печально известном деле Харви Вайнштейна, киномагната и сексуального хищника. NDA также затрудняют, если вообще возможны, выявление и исправление других системных проблем, таких как расовая предвзятость в банковской сфере, где уже были иски и урегулирования. Я надеюсь и верю, что растет понимание того, что такие положения контрактов не должны иметь законной силы.</p>
<p>В главе 7 будут рассмотрены другие положения контрактов, направленные на усиление рыночной власти и расширение возможностей тех, кто обладает рыночной властью, для эксплуатации. При сопоставлении выгод и потерь свобод ответ должен быть однозначным: справедливый общественный договор не допускает составления эксплуататорских контрактов, не говоря уже о том, чтобы призывать или даже требовать от правительств обеспечивать их соблюдение.</p>
<p>Дополнительные положения социального контракта: социальная защита и помощь в управлении жизнью</p>
<p>Есть еще несколько важных аспектов общественного договора, с которыми за завесой неведения можно было бы согласиться. Многие из них относятся к случаям, когда рынки не работают так, как они работали бы в идеализированном и вымышленном мире правых. И многие из этих неудач являются неотъемлемыми. Рынки просто не работают так, как представляют себе правые, потому что информация по своей природе несовершенна и асимметрична, а преодоление этих информационных несовершенств требует больших затрат. Дорого обходится и управление рынками.</p>
<p>Когда мы говорим о "совершенных рынках", на которых рынки дают эффективные результаты, они должны подразумевать совершенные страховые рынки, на которых можно застраховать каждый соответствующий риск. (Это не очевидное требование, и установление того, что страховые рынки должны быть включены, стало одним из главных достижений экономической теории последней четверти двадцатого века). Но некоторые из наиболее важных рисков, с которыми мы сталкиваемся, по своей природе имеют неизвестные размеры и величины. Пандемия вируса Ковид-19 и война на Украине иллюстрируют большие риски, с которыми столкнулась экономика, с огромными последствиями для фирм и домохозяйств по всему миру, но рынок не обеспечил страхования от этих рисков, и немыслимо, чтобы он сделал это от подобных рисков в будущем.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Социальная защита в общественном договоре</strong></p>
<p>Одним из аспектов хорошего общественного договора, который присутствует практически во всех современных обществах и представляет собой одну из главных социальных инноваций последних 150 лет, является социальная защита. Она защищает человека от превратностей жизни, особенно таких серьезных, как потеря работы или тяжелая болезнь. Социальная защита помогает справиться с тем, что я буду называть управлением в течение всей жизни, - тем фактом, что у людей часто не бывает денег и ресурсов в тот момент, когда они в них нуждаются. Некоторые из этих крупных жизненных рисков связаны с событиями, описанными в предыдущем параграфе, от которых частные рынки не страхуют и не могут застраховать.</p>
<p>Кроме того, у молодых людей нет средств, чтобы инвестировать в собственное образование и здоровье. У молодых родителей нет денег, чтобы обеспечить хороший уход за детьми, а пенсионеры могут обнаружить, что у них недостаточно средств для достойной жизни. В США у родителей часто нет денег, чтобы отправить детей в колледж, но они знают, что без высшего образования жизненные перспективы ребенка ограничены.</p>
<p>Учитывая эти очевидные ограничения рынка, кажется столь же очевидным, что люди, находящиеся за завесой невежества, хотели бы иметь социальный контракт, который обеспечивает хотя бы некоторое социальное страхование и предусматривает инвестиции в молодых людей, чтобы они могли реализовать свой потенциал (а не просто полагаться на ресурсы своих родителей). Практически все современные общества так и поступают.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Провалы рынка и консервативная перспектива</strong></p>
<p>Стандартная точка зрения экономистов - и многих либертарианцев и других правых - предполагает, что рынки капитала совершенны, и она выглядит примерно так: Молодые могут брать кредиты под будущие доходы. Молодые люди (или их родители, действующие от их имени) рационально инвестируют в здоровье и образование, соизмеряя нормы прибыли и стоимость средств, которая на совершенном рынке была бы низкой. Молодые родители могут выравнивать свои доходы в течение жизни, поэтому, если им нужен уход за ребенком, они приобретают его самостоятельно, а если нет, то один из родителей остается дома. С точки зрения стандартного экономиста, это эффективное и желательное решение. Правительство, по мнению стандартных экономистов, все портит, когда предоставляет или субсидирует уход за детьми, потому что слишком много женщин в итоге работают. Было бы лучше, если бы некоторые из этих женщин оставались дома и заботились о своих детях. Доход, который они получают, не оправдывает затрат на обеспечение рыночного ухода за детьми. (Острый карандаш экономиста при взвешивании затрат и выгод, конечно же, не учитывает более широкие общественные проблемы, связанные с реализацией женщинами своего потенциала или гендерными отношениями власти. Действительно, стандартная модель начинается с того, что игнорирует существование каких-либо властных отношений и предполагает наличие совершенных рынков).</p>
<p>Я иллюстрирую абсурдность этого мнения о совершенных рынках на примере своих студентов-экономистов, практически все из которых имеют низкие доходы сейчас и будут иметь гораздо более высокие доходы в будущем. Многие из них явно хотели бы иметь лучшие квартиры и больше отдыхать на лыжах уже сейчас, когда они молоды. Как они узнали на большинстве других уроков экономики, стандартная модель гласит, что они должны сглаживать свое потребление во времени, занимая сейчас под будущие доходы. Я предлагаю им пойти в местный банк и попросить кредит, который позволит им это сделать. Я знаю, что произойдет, если они это сделают: громкие отказы. Возможно, им удастся занять немного, да и то, как правило, под высокие проценты. В реальном мире кредиты ограничены.</p>
<p>Переходим к рынкам риска. Правые, опять же следуя стандартной экономической модели, предполагают существование совершенных рынков риска. Все "инвестиции", описанные в предыдущих двух абзацах, являются рискованными. Люди не знают, какова отдача от инвестиций в здравоохранение и образование, а также в дошкольное образование. Они также не знают, сколько проживут. И в некоторых из этих случаев даже эксперты не согласны с величиной экономической отдачи. Мы знаем, что без адекватного образования и здравоохранения никто не сможет полностью реализовать свой потенциал. Но ни в одном из этих случаев люди не могут купить частную страховку даже от соответствующих будущих рисков, которые влияют на отдачу от инвестиций в здоровье и образование детей. В целом, риск препятствует таким инвестициям, и поэтому в отсутствие хороших рынков риска уровень инвестиций будет ниже, чем это было бы социально продуктивно.</p>
<p>Существует множество других рисков, которые влияют на благополучие человека. Неуверенность в себе может оказывать разрушительное воздействие на людей - вот почему призыв президента Франклина Д. Рузвельта к "свободе от страха" был так важен.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Здравоохранение, безработица и пенсии</strong></p>
<p>За последнее столетие правительства все чаще признают, что существуют основные риски, с которыми сталкиваются граждане и которые не могут быть адекватно учтены на частных страховых рынках. Это послужило толчком к созданию системы социального страхования.</p>
<p>До того как в 1965 году президент Линдон Б. Джонсон принял программу Medicare, гарантирующую, что правительство будет обеспечивать медицинское обслуживание пожилых американцев, многие не могли купить медицинскую страховку, а те, кто мог, были вынуждены платить чрезвычайно высокие цены. До принятия ряда законов и постановлений, в первую очередь Закона о доступном здравоохранении в 2010 году, многие люди в возрасте до 65 лет также не могли купить медицинскую страховку, особенно если у них были предрасположенные заболевания, такие как слабое сердце или артрит - условия, которые делали получение медицинской страховки еще более важным. А для многих, кто мог купить страховку, ее стоимость составляла большой процент от их дохода.</p>
<p>Частный рынок никогда не предоставлял страхование по безработице, хотя один из самых серьезных рисков и источников отсутствия безопасности, с которыми сталкиваются работающие семьи, - это потеря работы основным кормильцем и невозможность быстро найти другую.</p>
<p>Еще одним примером государственной социальной защиты являются государственные пенсионные программы, такие как Social Security. Канцлер Германии Отто фон Бисмарк первым ввел программу социального обеспечения по старости в 1889 году. В то время относительно немногие люди жили дольше обычного пенсионного возраста в 65 лет. Сегодня средняя продолжительность жизни в некоторых странах составляет 80 лет и более. В Японии она составляет 82 года для мужчин и 88 лет для женщин, что на пятнадцать и более лет превышает пенсионный возраст. Остается огромная неопределенность относительно того, сколько проживет тот или иной человек, хотя мы располагаем хорошей статистикой продолжительности жизни различных групп населения. Аннуитеты - страховые полисы, выплачивающие фиксированную сумму независимо от того, сколько проживет застрахованный, - снижают этот риск, но по очень высокой цене, значительно превышающей уровень, который может быть оправдан данными о продолжительности жизни. Конечно, в этом нет ничего удивительного. Кто-то должен оплачивать огромные прибыли и рекламные расходы страховых компаний, и этот кто-то - клиент.</p>
<p>Социальное обеспечение можно рассматривать в основном как организованный государством аннуитет, транзакционные издержки которого в разы меньше, чем в частном секторе. И в социальном обеспечении есть положения, критически важные для чувства безопасности человека, которые отсутствуют в частных аннуитетах, главное из которых - корректировка на инфляцию. Инфляция могла быть приглушенной в течение десятилетий после всплеска инфляции в 1970-х годах, но инфляция после пандемии напомнила всем, что она может подняться снова. Нам нужна страховка от подобных событий, даже если они случаются нечасто. Рынок не справляется с этой задачей, но правительства могут ее обеспечить и уже делают это.</p>
<p>В американской системе государственного пенсионного обеспечения есть еще одно важное положение: выплаты увеличиваются вместе с общим ростом заработной платы. Без этого компонента при быстром росте заработной платы, как это было в десятилетия после Второй мировой войны, уровень жизни пожилых людей, зависящих исключительно от своих сбережений, был бы намного ниже уровня жизни молодых людей. Возникнет неприемлемый уровень неравенства в доходах между поколениями. Государственные пенсионные программы предусматривают определенное распределение рисков между поколениями и сглаживание доходов, поскольку одним из факторов, определяющих размер пособий пенсионера, является текущий уровень заработной платы, даже если наиболее важным фактором является его собственный вклад.</p>
<p>Удивительно, но некоторые правые до сих пор хотят приватизировать различные формы социального страхования, в то время как причина введения каждой из них заключалась в том, что существовали риски, которые рынок не мог адекватно устранить; во многих случаях он и не мог.</p>
<p>Большая часть оппозиции социальной защите, предоставляемой государством, обусловлена простой идеологией, которая утверждает, что коллективные действия ущемляют нашу индивидуальную свободу, а правительство всегда неэффективно. (Большая часть оппозиции также обусловлена голыми корыстными интересами. Некоторые представители финансового сектора знают, что смогут заработать кучу денег, если, скажем, социальное обеспечение будет приватизировано, не обращая внимания на издержки для пенсионеров).</p>
<p>Я уже обращался к утверждению о коллективных действиях. Социальное страхование значительно расширило свободу, или набор возможностей, большинства граждан. Для многих оно даже смогло сделать то, чего больше всего хотел президент Рузвельт: оно дало им свободу от страха, или, по крайней мере, значительно уменьшило неуверенность.</p>
<p>Утверждение, что правительство обязательно неэффективно, опровергается фактами. Как я уже отмечал, транзакционные издержки для частных аннуитетов гораздо выше, чем для Social Security. Неоднократно, в городских собраниях и других местах, граждане требовали, чтобы правительство держало руки подальше от Medicare и Social Security. Эти две программы работают настолько хорошо, что для любого, кто находится в плену идеологии правых, они должны управляться частным образом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Можно сделать еще больше: Расширение возможностей образования</strong></p>
<p>В Австралии действует программа студенческих займов для тех, кто учится в колледже, в рамках которой сумма выплат зависит от дохода, который получает выпускник. Правительство (общество) берет на себя часть риска, связанного с инвестициями в образование. Оно обеспечивает разделение рисков, чего не делает частный сектор. И оказалось, что эта государственная программа гораздо эффективнее, чем программа кредитования частного сектора - несмотря на то, что программа частного сектора может показаться более простой. Брюс Чепмен, заслуженный профессор экономики Австралийского национального университета и отец австралийской программы кредитования с учетом дохода, шутит о разговоре с человеком из другой страны, который спросил, сколько человек работает в правительстве, чтобы управлять кредитной программой страны, которая предоставляет кредиты почти всему университетскому населению. Когда Чепмен ответил: "Семнадцать", собеседник, пораженный, сказал: "Семнадцать тысяч - это очень эффективно". "Нет, - ответил Чепмен, - только семнадцать. И точка". Дело в том, что программа кредитования опирается на систему подоходного налога; заемщики, задолжавшие по студенческим кредитам, автоматически получают "счет" на дополнительную сумму, добавляя ее к своим налоговым платежам. Для управления всей системой, учитывая современные технологии, требуется всего семнадцать дополнительных сотрудников.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Другие элементы в конструкции общественного договора</strong></p>
<p>Во многих дискуссиях о социальной справедливости и разработке общественного договора основное внимание уделяется распределению, неявно задавая вопрос, скрытый за завесой невежества, о том, какая налоговая программа является социально справедливой? Джон Ролз убедительно обосновал целесообразность прогрессивного налогообложения.</p>
<p>Я утверждал, что можно и нужно смотреть на все аспекты общественного договора и организации общества через подобную призму, за завесой невежества. В главе 3 я проанализировал правила и нормы, которые помогают взаимосвязанному обществу справляться с внешними эффектами. В главе 4 я рассмотрел, как справедливое общество за вуалью неведения будет думать о государственных расходах и решать проблемы координации. В этой главе я рассказал о том, как мы должны думать о том, какие виды частных контрактов не должны исполняться, и, в более широком смысле, что еще следует включить в общественный договор. Я подчеркнул необходимость социальной защиты и инвестиций в управление на протяжении всей жизни - в образование и государственные программы по уходу за детьми и выходу на пенсию. В последующих главах будут рассмотрены и другие аспекты нашего экономического, политического и социального режима.</p>
<p>Заключительные замечания: В поисках ориентиров при разработке общественного договора</p>
<p>Уже очевидно, что социально справедливый общественный договор - сложная вещь. Он включает в себя правила и другие положения, которые ограничивают свободы в узком понимании, но при этом расширяют свободы в более широком смысле. Он отличается от общественного договора правых, который сводится к обеспечению соблюдения частных контрактов и прав собственности, как бы широко они ни пытались их определить. В самом деле, я утверждал, что некоторые контракты не должны исполняться - некоторые из них действительно отвратительны, - и позже я объясню, как права собственности могут и должны быть ограничены. За завесой невежества никогда не существовало бы ни общественного договора, обеспечивающего исполнение всех контрактов, ни договора, в котором права собственности были бы неограниченными.</p>
<p>В США и других странах правительства часто обращаются к лидерам финансовых и деловых кругов за советом по поводу законов и правил, регулирующих коммерческую деятельность. Это особенно актуально в таких сложных областях, как финансовое регулирование или международная торговля. Однако Адам Смит предостерегал от того, чтобы обращаться за советом к таким лидерам:</p>
<p>Интересы [бизнесменов] всегда в некоторых отношениях отличаются от интересов общества и даже противоположны им. . . . Предложение любого нового закона или правила торговли, которое исходит от этого порядка... никогда не должно приниматься, пока не будет долго и тщательно изучено... с самым подозрительным вниманием. Оно исходит от ордена людей... которые в целом заинтересованы в том, чтобы обманывать и даже угнетать общественность".</p>
<p>В этой цитате Смит выражает глубокое недоверие к советам бизнесменов по вопросам государственной политики, признавая, что их интересы не совпадают с интересами общества в целом. (Жаль только, что в годы, предшествовавшие финансовому кризису 2008 года, правительство США больше прислушивалось к мудрым словам Смита, чем к рекомендациям финансистов с Уолл-стрит).</p>
<p>Наша дискуссия о Роулзе помогает еще больше объяснить, почему Смит был прав: Общество должно с опаской относиться к советам бизнесменов и финансистов, чьи голоса так часто доминируют, особенно в экономических вопросах. Большинство бизнесменов не задумываются о том, что полезно для общества, за завесой невежества. Они привыкли просто спрашивать: "Как мне увеличить свою прибыль и прибыль моей корпорации?". Один из ответов - убедить правительство принять правила и нормы и тратить деньги так, чтобы обогатить свою компанию.</p>
<p>Более того, даже если они обладают первоклассными знаниями о заключении сделок или о своей отрасли, мало кто из них является экспертом в понимании того, как работает вся экономическая, политическая и социальная система. Академики, которые всю жизнь занимаются этой темой, смиряются, когда осознают масштабность задачи, но, по крайней мере, они задают правильные вопросы. Они знают, что даже добровольные контракты могут оказаться нежелательными. Только понимая, как работает система, можно оценить то или иное вмешательство и вынести суждение о том, какой тип общественного договора расширяет свободу, в значимом смысле, для большинства людей. И только тогда можно решить, какой тип общественного договора будет принят за завесой неведения.</p>
<p>Эти соображения помогают нам думать о ключевых аспектах экономики, включая права собственности, распределительное налогообложение и правила, касающиеся конкуренции и эксплуатации, о которых я расскажу в следующих двух главах.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 6. Свобода, конкурентоспособная экономика и социальная справедливость</strong></p>
<empty-line/>
<p>Тот факт, что ресурсы ограничены - то, что экономисты называют скудостью, - ограничивает наши возможности как отдельных людей, так и общества в целом. Мы, естественно, не называем эти ограничения потерей свободы. Однако когда правительство вмешивается и вводит налоги, забирая часть наших с трудом заработанных денег, мы часто чувствуем потерю свободы. Мы видим, как эти государственные меры могут казаться принудительными, потому что они ограничивают наш выбор, сокращая наш доход.</p>
<p>Либертарианцы особенно сильно переживают, когда их заставляют платить налоги. По их мнению, это лишает их свободы. Они считают, что у них есть фундаментальное право тратить свои деньги по своему усмотрению, поскольку, по их мнению, их высокие доходы - это результат честного, упорного труда, творческой энергии и умения инвестировать (а для многих еще и умения выбрать правильных родителей).</p>
<p>Основная цель этой и следующей глав - подорвать эти утверждения, доказав, что в большинстве случаев рыночные доходы не имеют моральной легитимности. Это кажется очевидным, когда доходы извлекаются из эксплуатации - будь то рабство XVII и XVIII веков, колониализм XIX века и торговля опиумом или рыночная власть XX века и соблазнительная и неправильная ведущая реклама. В следующей главе я расскажу о том, как много богатства на вершине достается, по крайней мере частично, за счет использования людей внизу.</p>
<p>Однако в этой главе мы принимаем гипотезу о том, что современные рынки являются конкурентными, за чистую монету, но утверждаем, что даже в этом случае моральная легитимность доходов, получаемых на, казалось бы, хорошо функционирующих конкурентных рынках, вызывает сомнения. Причин тому несколько. Отчасти потому, что богатство, которое люди наследуют, в некоторой степени, а во многих случаях и в значительной степени, получено в результате эксплуатации, а отчасти потому, что даже на конкурентном рынке не существует моральной легитимности зарплат и цен. Это происходит потому, что при ином распределении богатства зарплаты и цены были бы другими. Морально нелегитимное богатство порождает зарплаты и цены, которые сами по себе не имеют моральной легитимности. Эти зарплаты и цены тоже были бы другими, если бы в экономике существовали иные правила и нормы. Но когда их пишут богатые и могущественные, созданные ими зарплаты и цены не имеют моральной легитимности.</p>
<p>Это очень важно. Либертарианка утверждает, что ее доход принадлежит ей, что она имеет на него в некотором смысле моральное право. Далее она утверждает, что, следовательно, не должно быть перераспределительного налогообложения даже перед лицом огромного общественного неравенства и огромных общественных потребностей. Но такие утверждения основываются на предпосылке, что существует некая моральная легитимность любых доходов, которые порождают рынки.</p>
<p>Just Deserts: Моральное оправдание доходов и богатства в конкурентной экономике</p>
<p>Исторически сложилось так, что экономисты, выступающие против прямого перераспределения - налогообложения богатых для предоставления общественных услуг и помощи менее удачливым, - утверждали, что доходы - это "справедливое вознаграждение" за усилия людей. Нассау Уильям Сениор, один из великих экономистов начала XIX века, утверждал, что богатство капиталистов - это справедливое вознаграждение за "воздержание" от сбережений, которое породило накопление капитала, являющееся центром капиталистической системы. 1 Неоклассическая экономика дала более общее обоснование. Рынок вознаграждал каждого человека в соответствии с его предельным вкладом - тем, что он добавлял к экономическому пирогу. Но этот аргумент игнорировал наличие внешних эффектов и других провалов рынка, которые были широко распространены в то время, как и сегодня, что позволило неоклассической экономике создать мифическую вселенную, в которой предельный частный вклад - то, что человек вносит в прибыльность фирмы - был равен предельному социальному вкладу - тому, что человек вносит в общество.</p>
<p>Классическая экономика (и ее потомок двадцатого и двадцать первого веков, неоклассическая экономика) уделяла мало внимания тому, почему у разных людей разные активы; почему у одних больше образования, у других меньше; у одних больше капитала, у других меньше. Сениор говорил, что это просто результат большей бережливости. Это был один из факторов, но были и другие. В период порабощения афроамериканцы на Юге были лишены плодов своего труда. Они были присвоены поработителями, которые передали часть незаконно приобретенного (можно сказать, "украденного") богатства своим потомкам. Это очевидный пример того, как богатство может не иметь моральной легитимности. Когда незаконно нажитое богатство передается из поколения в поколение, оно остается морально нелегитимным даже сотни лет спустя (хотя общество может приложить немало усилий, чтобы сделать память короткой). Даже когда такое богатство передается много раз, неравенство, которое в итоге возникает, все равно не имеет моральной легитимности.</p>
<p>Контраргумент против утверждения, что большое богатство имеет некую моральную легитимность, заключается в том, что мы можем сделать аналогичный вывод о людях, живущих в бедности. Они "заслужили" свое несчастье, потому что не смогли сэкономить или по какой-то другой причине. Но это утверждение столь же ошибочно, как и другое. Существует множество причин бедности многих потомков порабощенных: плоды порабощенного труда были украдены; им было отказано в достойном образовании после отмены рабства; обещание "сорока акров и мула", так и не было реализовано; кроме того, существовала повальная дискриминация.</p>
<p>Плохие школы, плохое медицинское обслуживание, продовольственные пустыни, "красная линия", невозможность вступить в профсоюз или получить ипотечный кредит - вот лишь некоторые из неравных и несправедливых проблем, с которыми сталкиваются многие люди, живущие в бедности. Дело не в том, что они плохо работают или не умеют копить, а в том, что они даже не могут выйти на старт.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Права собственности и свобода</strong></p>
<p>Любое обсуждение моральной легитимности богатства должно начинаться с анализа прав собственности. Рассмотрим общество без каких-либо оков или ограничений, где сильные могут красть у слабых и делать это. Сильные имеют свободу и делают все, что им заблагорассудится. Но у слабых нет свободы; они живут под гнетом сильных. Такое общество никто не назовет свободным, потому что слабые не могут пользоваться плодами своего труда. Вряд ли такое общество будет и продуктивным, потому что мало кто станет вкладывать деньги или даже работать, зная, что их сбережения или доходы могут быть, и, скорее всего, будут, отняты. Когда мы говорим о свободном рынке, мы имеем в виду тот, в котором такое воровство запрещено, и этот запрет соблюдается. И когда мы говорим о "моральной легитимности" богатства человека, мы предполагаем, что это богатство не было украдено у других.</p>
<p>Но определение кражи требует определения собственности. Что кому принадлежит? И что человек может делать с собственностью, которая ему "принадлежит"? Мы воспринимаем нашу систему прав собственности как нечто само собой разумеющееся, но в разных странах существуют совершенно разные взгляды на собственность. Как я уже подчеркивал, права собственности - это то, что мы, как общество, определяем. Исторически сложилось так, что права собственности определялись сильными мира сего для сохранения своей власти. Если они определяются и присваиваются (или переназначаются) таким образом, что не имеют моральной легитимности, то и доходы, получаемые от владения собственностью, не имеют моральной легитимности. Нет никаких причин не отбирать доходы, полученные таким образом. Вполне уместно вернуть себе богатство, украденное вором. И нет никакого морального оправдания тому, чтобы позволить богатым сохранить свои доходы от незаконно нажитого, а не отдать их людям с низкими доходами, особенно если эти доходы могли бы быть выше, если бы права собственности были определены и закреплены по-другому и, возможно, более адекватно.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Права собственности как социальные конструкции: Разнообразие определений</strong></p>
<p>Права собственности - это социальные конструкции, то есть они таковы, каковы они есть, потому что мы как общество определяем их таковыми, и поэтому, естественно, наши представления о том, какие и какие виды прав собственности имеют моральную легитимность, социально сконструированы. И всякий раз, когда возникают серьезные разногласия по поводу границ, правил и прав, можно ожидать, что за этим стоят мощные интересы, стремящиеся получить больше для себя. Тот факт, что они могут придать своему богатству юридический пафос, мало способствует укреплению его моральной легитимности.</p>
<p>Мы разработали рамки для размышлений о том, как определить права собственности, находясь за завесой неведения. Это просто набор правил, в которых говорится, что "владелец" имеет право делать и чего не имеет, а также как (и может ли) человек стать владельцем определенного актива. Разумеется, может существовать расхождение между тем, как права собственности определяются на практике, и тем, как они могли бы быть определены в хорошо продуманном общественном договоре, написанном за завесой невежества. И всякий раз, когда это расхождение велико, могут возникать вопросы о моральной легитимности богатства и собственности.</p>
<p>Ранее я уже писал об изменении прав собственности в XVII и XVIII веках, когда земля, находившаяся в общей собственности - общины, - была приватизирована, обогатив помещиков, но обеднив подавляющее большинство граждан. Это был простой захват собственности, который впоследствии защищался некоторыми экономистами как эффективное решение проблемы, порожденной трагедией общин. Но мы увидели, что такой подход рассматривает проблему глазами помещиков, и что регулирование является более справедливым, равноправным и столь же эффективным способом ее решения. Дополнительное богатство, приобретенное помещиками, не имеет моральной легитимности, равно как и наследство их потомков. И это верно, даже если захват земли поддерживался политической и правовой системой - это была система, в которой эти простолюдины не имели права голоса.</p>
<p>Конкурирующие представления о собственности лежат в основе многих разногласий между коренным населением и колонизаторами по всему миру. Во многих случаях европейцы считали, что они "купили" землю, которую заселяли и эксплуатировали. Но, по крайней мере, согласно многим свидетельствам, продавцы не до конца понимали суть сделки, потому что не воспринимали землю как нечто, что можно купить или продать. Это все равно что если бы кто-то подошел ко мне и спросил, может ли он купить Бруклинский мост. Вообще-то люди не покупают и не продают мосты, так что если я "услышал" именно этот вопрос, то, должно быть, я неправильно ее понял, или она хотела задать вопрос по-другому. Наверное, она имела в виду, что может ли она получить право пользоваться этим мостом, соблюдая определенные правила и нормы, возможно, на определенный срок?</p>
<p>Для многих коренных народов Канады, Австралии, Соединенных Штатов и других стран земля была достаточно богата, чтобы ею можно было поделиться при условии надлежащего обращения с ней (которого поселенцы часто не придерживались). Представление о том, что землю можно "продать", не входило в менталитет коренных народов. Любая современная интерпретация договоров и соглашений, заключенных в XIX веке и ранее, должна учитывать эту точку зрения.</p>
<p>Аналогичным образом, идея о том, что люди - это собственность, чужда большинству жителей Запада XXI века. Мысль о том, что людей можно покупать и продавать или сдавать в аренду, как обычную собственность, непереносима. Тем не менее, когда пришло время покончить с рабством в большинстве стран, именно поработители получали компенсацию за потерю прав собственности, а не бывшие порабощенные. То, что кто-то будет выплачивать компенсацию людям, которые украли плоды чужого труда, не говоря уже об их свободе, подкрепляет вывод о том, что собственность - это социальная конструкция.</p>
<p>Еще один пример: США - одна из немногих стран, в которых ресурсы, залегающие под землей, принадлежат тому, кто владеет землей, а не государству. Это положение усугубляет неравенство, не способствуя повышению экономической эффективности, и во многих случаях порождает ненужные сложности. Если под моей землей обнаружат нефть, я в одночасье стану миллиардером - не благодаря своим усилиям, а по воле жребия. Но нефть, которую я извлеку из своей нефтяной скважины, может находиться в пласте, который охватывает всю землю за пределами моего участка, что приведет к избыточному бурению, поскольку каждый землевладелец пытается извлечь как можно больше нефти, пока этого не сделали другие. Такая конкуренция требует множества нормативных актов, которые не были бы нужны, если бы нефтяной пласт был объявлен (как это происходит в большинстве стран) активом, находящимся в коллективной собственности всех граждан и управляемым государством. Этот пример опровергает утверждение о том, что системы прав собственности "естественным образом" определяются для обеспечения "экономической эффективности", поскольку эффективность производства товаров и услуг является предполагаемой целью хорошей системы социальной организации.</p>
<p>Экономисты также изучают различные неявные права собственности, которые пронизывают экономическую систему. Профессорская должность в конечном счете является правом собственности, хотя неэкономисты обычно не формулируют это так. Я имею право получать доход от преподавания определенного предмета в университете при условии, что я не нарушаю определенные правила, и, как правило, при условии, что этот предмет по-прежнему преподается в университете. Это ограниченное право собственности. Я не могу продать эту работу кому-то другому и должен соблюдать условия контракта на получение статуса.</p>
<p>Аналогичным образом, у человека, живущего в квартире с контролем арендной платы, фактически есть право собственности - право оставаться в ней при арендной плате, которая может быть значительно ниже рыночной. Но оно ограничено. Я не могу продать это право другому человеку и, как правило, не могу даже передать его своим детям.</p>
<p>Права собственности и свобода: Права и ограничения</p>
<p>Это обсуждение прав собственности проясняет всю сложность концепции. Дело не в том, что я владею чем-то и тем самым имею право делать с этим все, что захочу, в том числе передавать это кому-то другому по цене, которую я определяю. Права собственности всегда ограничены. Я уже отмечал право правительства изымать землю через eminent domain с соответствующей компенсацией, когда она нужна для общественных целей. Часто говорят, что ключевой характеристикой владения чем-либо является право продавать или передавать это право собственности другим. В некоторых странах правительство предоставляет людям право пользоваться определенным участком земли (так называемые права пользования), но ограничивает их возможности по его продаже. А если они не используют этот участок, то могут его потерять. Это также относится ко многим лицензиям на использование природных ресурсов, которые выдаются правительствами.</p>
<p>Иногда для этих ограничений есть веские причины. За завесой неведения видно, что хороший общественный договор, предусматривая некоторые права собственности, ограничивает их. Вопрос в том, как?</p>
<p>Должно ли обладание патентом на важнейшее лекарство давать мне право брать за него столько, сколько я захочу? Ответы на этот вопрос в США и Европе различаются. В США, если моя монопольная власть приобретена законным путем, я могу назначать любую цену, какую захочу. В Европе злоупотребление монопольной властью не допускается. Это еще одна иллюстрация того, что рынки определяются установленными правилами. В данном случае, я думаю, ясно, какая система лучше, но также ясно, почему США приняли свою систему. Это не потому, что Америка генерирует лучшие результаты. А потому, что власть имущие, и в особенности влиятельные фармацевтические компании, имеют больше влияния на установление правил. Если посмотреть на ситуацию глазами человека, привыкшего к европейским нормам, то огромные сверхприбыли американских фармацевтических компаний, использующих свою монопольную власть, не имеют никакой моральной легитимности. Общество имеет полное право забрать эти сверхприбыли. Это не гипотеза. Американские фармацевтические компании берут за инсулин в десять раз больше, чем европейские, из-за использования этой монопольной власти, являющейся частью американской системы прав собственности.</p>
<p>Самое важное для нашей темы - это то, что права собственности ограничивают свободу одних и расширяют свободу других таким образом, что мы часто принимаем это как должное; они кажутся естественными и неизбежными, но это далеко не так. Если я владею участком земли, я могу запретить вам вторгаться на него. Но это означает, что право собственности ограничивает свободу одного человека, одновременно расширяя свободу другого (право владельца собственности исключать других). "Свободные" рынки с четко определенными правами собственности не максимизируют свободу, как утверждают некоторые; они просто дают свободу одним и отбирают ее у других. Иногда можно найти аргументы в пользу эффективности некоторых видов распределения прав собственности, но, как я уже объяснял, конкретные способы распределения прав собственности могут подорвать эффективность. Существуют лучшие альтернативы, включая коллективную собственность (как в случае с подземными водами). И какова бы ни была эффективность, есть и распределительные последствия. Обратите внимание, что в примере, который я привел в предыдущем абзаце, - право американских фармацевтических компаний назначать любую цену, какую они захотят, - есть огромные социальные издержки. В сочетании с неадекватным государственным обеспечением лекарствами люди почти наверняка умирают без необходимости.</p>
<p>Забота об этих распределительных последствиях лежит в основе некоторых важных определений прав собственности. Например, в английской сельской местности пешеходы имеют определенное право прохода по земле. Аналогичным образом, во многих странах и штатах (включая Калифорнию) граждане имеют право ходить по всем пляжам и посещать их. В штатах Колорадо, Монтана, Вайоминг и Нью-Мексико признано "право плавать" по ручьям, даже через частные владения.</p>
<p>Эта дискуссия подчеркнула порой произвольный характер прав собственности, когда некоторые определения и присвоения приводят к несправедливым результатам - например, к злоупотреблению ценами на инсулин - и неэффективным результатам, которые почти наверняка никогда бы не возникли за завесой неведения. Но если права собственности определяются несправедливым образом, то неравенство в богатстве, вытекающее из этих присвоений и определений прав собственности, также, скорее всего, будет несправедливым и неправомерным.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Передача незаконнорожденности и преимуществ от поколения к поколению</strong></p>
<p>Если доходы и богатство в один момент времени имеют определенную степень моральной нелегитимности, но при этом существует некоторая передача богатства из поколения в поколение (через финансовые завещания или просто доступ к лучшему образованию), то доходы и богатство в последующих поколениях будут лишены легитимности. Рассмотрим не совсем реалистичный случай, когда несколько человек наследуют большую часть богатства страны от родителей, которые приобрели его путем кражи земли. Моральные притязания на богатство в этом контексте явно слабы.</p>
<p>Мало кто скажет, что политика перераспределения этого незаконно нажитого богатства в пользу граждан с более низкими доходами - особенно если земля была украдена у них или их предков - является фундаментальным посягательством на свободу, так же как реституция украденной собственности обычно не рассматривается как посягательство на права вора. Многие могут сказать, что политика реституции украденной земли была бы морально оправдана. Но в этом случае возникают вопросы о моральных претензиях на землю тех, у кого она была отнята. Возможно, они также отобрали землю у других.</p>
<p>Еще один глубокий вопрос, который мы здесь не рассматриваем, - это моральные требования о реституции потомками тех, у кого была украдена земля, и о том, кто должен нести расходы, когда нет четкой связи между сегодняшним богатством и прошлыми проступками конкретных людей. Должен ли нести ответственность землевладелец, который считал, что купил землю на законных основаниях и с чистым правом собственности (и, возможно, в то время правительство сообщило ему, что у него было чистое право собственности)? Очевидно, что экономические и социальные издержки такой политики будут огромны.</p>
<p>Это не просто теоретические тонкости. После падения Берлинской стены и "железного занавеса" во многих странах Восточной Европы, где собственность была национализирована, была принята политика реституции. В некоторых странах определенные группы стали считать несправедливым перераспределение собственности, происходившее при различных правительствах. Права собственности до коммунистической национализации во многих случаях были затронуты правыми правительствами и часто приводили к перераспределению собственности у евреев и других меньшинств. Должна ли сегодняшняя реституция возвращаться к правам собственности, принадлежавшим до национализации коммунистами, или она должна идти дальше?</p>
<p>Передача финансового богатства из поколения в поколение - лишь один из способов передачи преимуществ. Даже в самых прогрессивных обществах существует высокий уровень передачи преимуществ и недостатков от поколения к поколению. Существует множество механизмов, с помощью которых это происходит, включая образование (человеческий капитал) и связи. Украденное или незаконно нажитое богатство может дать потомкам одной семьи преимущество даже без финансового наследства, поэтому устранение этого эффекта предполагает нечто большее, чем просто реституцию. Хотя США гордятся тем, что являются страной возможностей, жизненные перспективы молодой американки в большей степени зависят от доходов и образования ее родителей, чем почти в любой другой развитой стране. По иронии судьбы, кажущийся переход к более справедливой системе, основанной на меритократии - человек не "наследует" свой статус, а зарабатывает его своими успехами - усиливает неравенство, поскольку ученики, способные преуспеть в школе, имеют хорошо образованных родителей, у которых есть финансовые возможности и знания о том, как работает система, чтобы предоставить им лучшие образовательные возможности.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Рынки, неравенство и правила игры</strong></p>
<p>Это обсуждение прав собственности и их определения подчеркивает, что правила определяют как функционирование экономики, так и распределение доходов. Как я уже неоднократно отмечал, существует множество возможных наборов правил, поэтому существует множество возможных конкурентных рыночных распределений доходов. Ни один из них не является вопросом естественного права или даже естественных законов экономики, а скорее законов, созданных в нашей политической системе в ходе политического процесса, сформированного людьми, обладающими политической властью. И в этом вся суть. Мы не можем отделить нынешнее распределение доходов и богатства от нынешнего и исторического распределения власти. Те, кто находится у власти, обычно, хотя и не всегда, пытаются увековечить свою власть. Хотя они могут апеллировать к понятиям честности и справедливости, определяя экономические и политические правила, они могут естественно, невольно или активно изменять эти правила в угоду собственным интересам. Таким образом, доход, получаемый даже на конкурентном рынке, не имеет моральной легитимности.</p>
<p>Существует эволюционный процесс. Изменения происходят постоянно, но начальные условия имеют значение. Можно попытаться распутать длинную паутину истории, но сделать это полностью практически невозможно. Тем не менее в большинстве обществ есть крупные переломы, четко определенные точки, где история совершает крутой поворот, и с практической точки зрения с них можно начать. В США такой точкой была Революция и Конституция. Но, как сейчас широко признается, Конституция не была дарована Богом. Скорее, она была продуктом своего времени (эпохи Просвещения) и людей, которые ее написали (в подавляющем большинстве это были богатые белые мужчины, многие из которых были рабовладельцами), с их собственными интересами и взглядами. Вряд ли она отражала интересы и взгляды типичных американцев того времени, особенно тех, кто был лишен гражданских прав.</p>
<p>Остальное, как говорится, уже история. Избирательная система, закрепленная в Конституции, в сочетании с правилами Конституции, которые делают изменения очень трудными, способствовала крайностям политического неравенства в стране, которые, в свою очередь, способствовали неравенству в доходах на рынке. Это замкнутый круг.</p>
<p>Как мы уже видели, даже в отсутствие негибкой политики в стране неолиберализм оказывает огромное влияние на весь мир, приводя к рыночной экономике, страдающей от глубокого неравенства, пусть и не такого, как в США. Основное политическое направление прогрессивных правительств сегодня сосредоточено на изменении этих правил, чтобы обеспечить более справедливое распределение рыночных доходов, а не на перераспределении рыночных доходов, возникающих в результате действия нынешних правил.</p>
<p>Вопрос о примате конкурентных цен в отсутствие провалов рынка</p>
<p>Даже если допустить наличие эффективных рынков, законов и правил, отражающих моральные и экономические соображения, и даже если допустить, что рынок совершенно конкурентный, моральная легитимность получаемых доходов может быть поставлена под сомнение по двум основаниям. Первое мы уже обсуждали: доходы зависят от активов - от того, сколько у меня богатства, включая то, что я унаследовал, и от того, сколько у меня человеческого капитала, который обычно зависит от того, как государство распределяет образовательные ресурсы. И мы поднимали вопросы о моральной легитимности распределения этих активов.</p>
<p>Вторая заключается в том, что на конкурентном рынке заработная плата и относительные цены отражают предпочтения людей с достатком и богатством. На конкурентных рынках цены и зарплаты определяются законом спроса и предложения. Но в этом абстрактном утверждении упущено ключевое замечание: Спрос в рыночной экономике зависит от того, кто обладает доходом и богатством. В мире, где нет неравенства, спрос на сумочки Gucci и дорогие духи был бы невелик. Деньги тратились бы на более важные вещи. Но мы живем не в таком мире. Мы живем в мире, характеризующемся высоким уровнем неравенства, когда очень большая часть общего дохода и богатства достается 1 проценту населения. Их желания влияют на спрос. А соответственно, то, что они хотят, определяет цены, а также то, что является дефицитным или нет.</p>
<p>Полезным может оказаться простой мысленный эксперимент. Предположим, что сегодня мы перераспределим доходы и богатство страны таким образом, чтобы у всех были одинаковые суммы. Это будет иметь огромные последствия, в том числе для зарплат и цен. Заработная плата шоферов снизится, а заработная плата работников детских учреждений вырастет. Цены на пляжную недвижимость в Хэмптоне и на Ривьере упадут; цены на землю в других местах могут вырасти.</p>
<p>Бернар Арно и его семья, владельцы конгломерата предметов роскоши LVMH (которому принадлежит множество брендов, таких как Christian Dior и Moët Hennessy) и одна из самых богатых семей в мире, возможно, не были бы так богаты, если бы не существовало такого неравенства. Они абсолютно преуспели в нем. Но если распределение долларов является результатом эксплуатации сегодня или в прошлом - а именно так и происходит, - то цены и зарплаты, возникающие даже на конкурентном рынке, не имеют моральной легитимности, даже если сегодняшние правила были установлены морально законным способом.</p>
<p>Это должно прояснить, что даже на совершенно конкурентных рынках величина вознаграждения может не иметь фундаментального морального обоснования, даже если есть веские моральные или экономические аргументы в пользу того, что люди, которые больше работают или экономят, должны быть вознаграждены за свой тяжелый труд и готовность экономить.</p>
<p>Доводы становятся еще более убедительными, когда мы начинаем понимать многочисленные искажения в экономике. Ни одна рыночная экономика даже приблизительно не соответствует идеалу конкуренции, совершенной информации, совершенных рынков риска и капитала. Каждый "сбой" может оказать значительное влияние на цены и, следовательно, на набор возможностей различных людей. И даже небольшие отклонения от совершенства, требуемого конкурентным идеалом, имеют большие последствия. Это одно из важных следствий информационной революции, произошедшей в экономике за последние сорок лет.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода, моральные притязания и перераспределение</strong></p>
<p>Это возвращает нас к главному вопросу этой главы. Рассмотрим экономику с большим неравенством в доходах и богатстве. Должно ли правительство вводить прогрессивные налоги для финансирования общественных благ, таких как инвестиции в фундаментальные исследования и инфраструктуру? Я утверждал, что за завесой невежества, скорее всего, будет достигнут консенсус в отношении того, что правительство должно это делать. Но либертарианцы возражают, что каждый человек имеет определенную моральную легитимность в отношении своих доходов, заслуженных благодаря упорному труду, интеллекту и бережливости. Эта глава выливает ушат холодной воды на этот аргумент.</p>
<p>Утверждения либертарианцев становятся еще слабее, если мы подумаем, какими были бы их доходы, если бы они родились в бедной стране, без верховенства закона или институтов, инфраструктуры и человеческого капитала, благодаря которым экономика развитых стран работает так хорошо. Недостаточно иметь такие активы, как предпринимательские таланты. Если вы родились в неправильной среде, эти активы ничего не значат. Они приносят ту отдачу, которую приносят, только благодаря социально-экономической среде, в которой мы живем. А если это так, то своим доходом и богатством, которое из него проистекает, мы обязаны не только этой среде, но и своим собственным навыкам и усилиям. Таким образом, введение высоких налогов на высокие доходы полностью оправдано даже в условиях совершенной конкуренции в экономике, где богатство добывается способами, имеющими полную моральную легитимность.</p>
<p>Точно так же моральные претензии к прогрессивным налогам невелики, если высокие доходы возникают благодаря удаче или наследству - и тем более, если они стали возможны благодаря эксплуатации или потому, что правила, порождающие или допускающие такие доходы, были сформированы благодаря доступу к политической власти. Не существует предположения, что законы и правила сами по себе устанавливаются справедливым образом даже в условиях конкурентной экономики. Напротив, политическая власть связана с экономической властью, а экономическая власть связана с экономическими правилами, установленными в наших политических процессах.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Компромиссы между свободами</strong></p>
<p>В обществе с фиксированным объемом ресурсов расширение бюджетных ограничений одного человека - увеличение свободы тратить - неизбежно ограничивает бюджеты других. Перераспределительное налогообложение, конечно же, делает это. Либертарианцы фокусируются на ограничениях, которые накладывает налогообложение на богатых, а не на ослаблении ограничений для людей, живущих в бедности, у которых будет больше возможностей тратить благодаря трансфертам доходов или которые смогут лучше реализовать свой потенциал благодаря полученному образованию или медицинским услугам.</p>
<p>Мир, конечно, сложнее; в нем нет "нулевой суммы". Налоги в том виде, в котором они фактически вводятся, могут сократить труд или сбережения, а значит, и национальный выпуск, поскольку они снижают отдачу от труда или сбережений. Предоставление лучшего образования и здравоохранения может значительно увеличить выпуск. Насколько велик эффект в каждом конкретном случае, является предметом споров; величина явно влияет на оценку компромиссов.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Оценка экономических компромиссов</strong></p>
<p>Оценить величину и характер компромиссов непросто, и это является предметом исследования многих экономистов. Я придерживаюсь мнения, что консерваторы обычно преувеличивают негативные последствия прогрессивного налогообложения.</p>
<p>Часть богатства очень богатых людей - результат удачи. В той мере, в какой это удача, перераспределение и финансирование более эффективной социальной защиты могут увеличить экономическое производство. Случайность исхода препятствует работе и инвестициям. Хорошая система социальной защиты может побудить людей заниматься рискованными и высокодоходными видами деятельности. Налогообложение корпоративных прибылей с компенсацией убытков давно рассматривается как форма разделения рисков, при этом государство выступает в роли молчаливого партнера, и давно доказано, что оно повышает рискованность и увеличивает инвестиции.</p>
<p>Некоторые из высоких прибылей являются результатом мастерства, но чаще всего мастерства в эксплуатации других и создании рыночной власти. В той мере, в какой усилия направлены на поиск ренты, мы хотим препятствовать этому, поскольку это снижает ВВП и увеличивает неравенство. Налоги на монопольную прибыль сдерживают стимулы к созданию рыночной власти и, вместе с правилами, ограничивающими эксплуатацию, перенаправляют усилия на более конструктивную деятельность.</p>
<p>Но даже если усилия на самом верху направлены на социально значимое предпринимательство, трудно поверить, что повышение налогов, особенно на непомерные корпоративные прибыли, будет иметь большое значение. Неужели мы действительно верим, что Джефф Безос, Билл Гейтс и Элон Маск не добились бы того, чего добились, если бы могли получить домой всего 30 миллиардов долларов, а не те огромные суммы, которые они получают? Возможно, этими предпринимателями двигали не только деньги, но и нечто большее.</p>
<empty-line/>
<p><strong>За пределами нулевой суммы</strong></p>
<p>Мы живем не в мире с нулевой суммой. Правила игры во многом влияют на размер пирога. Сегодня существует широкий консенсус в отношении желательности хотя бы некоторого перераспределения, когда неравенство само по себе порождает внешние факторы, негативно влияющие на экономические показатели или имеющие социальные и политические последствия. Я выбрал название своей книги 2012 года "Цена неравенства", чтобы подчеркнуть, что мы платим высокую цену за неравенство даже с точки зрения ВВП, узко определенного показателя экономического роста. Страны с большим неравенством демонстрируют более низкие результаты. С тех пор появилось множество подтверждающих исследований.</p>
<p>Неравенство имеет множество причин для негативных экономических, социальных и политических последствий. Например, люди из небогатых семей могут не реализовать свой потенциал из-за невозможности получить хорошее образование или достойное медицинское обслуживание. Кроме того, некоторые, а возможно, и многие современные проявления неравенства являются результатом нынешней или прошлой эксплуатации, которая подрывает экономические показатели, усугубляя неравенство в обществе.</p>
<p>Что еще хуже, дети богатых могут вырасти с чувством собственного достоинства, считая, что мир им должен и что они имеют право нарушать любые правила, установленные обществом. Яркий пример: Дональд Трамп. Он гордится тем, что не платит налоги. Последние исследования в области поведенческой экономики подтверждают то, о чем многие давно догадывались: что, хотя Трамп, возможно, хуже многих, выставляя напоказ свое нарушение правил, он отражает более широкое общественное явление. На другом экономическом полюсе люди с низким или нулевым доходом испытывают чувство безысходности, убежденности в том, что система подтасована. Это препятствует их стремлению и усилиям. И право на существование, и отчаяние негативно сказываются на общих экономических показателях.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Моральные притязания и перераспределение</strong></p>
<p>Однако в конечном итоге при оценке компромиссов мы неизбежно сталкиваемся с вопросом общественных ценностей - например, является ли повышение способности более бедного человека реализовать свой потенциал и расширить свободу действий более или менее ценным, чем связанное с этим ограничение свободы богатого человека купить еще одни часы Rolex, большую яхту или более просторный особняк. Я знаю, как я и, полагаю, большинство других людей оценивали бы подобные компромиссы, если бы им приходилось выносить такие суждения за завесой невежества. Перераспределение, финансирование высокодоходных государственных инвестиций за счет прогрессивного налогообложения, и изменение правил экономической игры в пользу простых работников за счет предварительного распределения - то есть изменения рыночного распределения доходов, чтобы сделать его более справедливым, - все это желательная политика. Они возникли бы естественным образом в рамках общественного договора, написанного за завесой невежества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Заключительные замечания</strong></p>
<p>Отцы-основатели Америки не занимали крайних позиций, как сегодняшние либертарианцы, которые считают, что любое налогообложение - это посягательство на свободу. Их лозунгом было: "Налогообложение без представительства - это тирания". Иными словами, наша свобода ущемляется, если мы не имеем права голоса в политическом процессе принятия решений о налогообложении. По иронии судьбы, они не считали тогда и их последователи не считают сейчас тиранией наложение налогов на многих бесправных американцев.</p>
<p>Как только мы признаем, что нет никаких внутренних причин не вводить налоги для богатых, чтобы принести пользу обществу в целом или помочь менее обеспеченным людям, мы снова оказываемся в мире компромиссов. В этой и предыдущих главах мы показали, что даже в условиях совершенной конкурентной экономики без внешних эффектов нам необходимо рассматривать свободы и свободолюбие через призму компромиссов. Сокращение свободы одного человека (в результате налогообложения) противопоставляется расширению свободы другого (в результате увеличения государственных благ, обеспечиваемых этим налогообложением). Хотя я скептически относился к любым моральным притязаниям на доход, получаемый человеком в экономике такого типа, оснований для перераспределительного налогообложения становится еще больше, когда значительная часть доходов и богатства самых богатых граждан формируется за счет эксплуатации. Об этом я расскажу в следующей главе.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 7. Свобода эксплуатировать</strong></p>
<empty-line/>
<p>Роуз и Милтон Фридман назвали свой пайан свободным рынкам "Свобода выбора". Они отмечали, что богатый человек может выбирать, что ему потреблять, и выступали за политические реформы, такие как студенческие ваучеры, которые расширили бы свободу выбора в образовании. Они утверждали, что эта свобода выбора является главным фактором эффективности рыночной экономики и необходимым условием свободного общества.</p>
<p>Капитализм XXI века далек от той экономики, которую прославляли Фридманы. Он определяется высоким уровнем рыночной власти, когда фирмы пользуются недостатком информации и другими уязвимостями других. Ни одна реальная современная экономика даже близко не похожа на идеализированную, чистую, конкурентную рыночную экономику. Недавние исследования показали необычайную концентрацию рыночной власти в США в самых разных отраслях.  И она растет, что видно по увеличению доли доходов, идущих в прибыль, по стагнации реальной зарплаты (зарплаты с учетом инфляции) и доходов простых американцев, а также по увеличению наценок (соотношения цен и затрат). Дела были плохи и до пандемии Ковид-19, но во время пандемии и после нее они стали намного хуже, причем в секторах и фирмах, обладающих большей рыночной властью, наблюдался больший рост наценок. Это означает, что прибыли корпораций значительно выросли, поскольку фирмы использовали увеличение рыночной власти, возникшее в результате перебоев в цепочке поставок, вызванных пандемией.</p>
<p>Подобная эксплуатация подрывает экономическую эффективность и здоровье экономики. Прибыли корпораций выходят далеко за пределы уровня, необходимого для нормальной (с поправкой на риск) отдачи на капитал. Когда одна сторона эксплуатирует другую, ее доход может расти, а свобода расширяться, но другой человек теряет, а его свобода выбора ограничивается.</p>
<p>Инстинктивно нас отталкивает эксплуатация, и большинство демократических стран проводят политику, направленную на ограничение свободы эксплуатации. Они делают ее незаконной, наказуемой штрафами и/или тюрьмой. Определить, что именно представляет собой эксплуатация, не так-то просто. Возможно, это даже не тот случай, когда "ты понимаешь это, когда видишь". Эта глава посвящена не тонкой настройке политики по пресечению эксплуатации, а продолжению обсуждения свободы, чтобы понять, почему правительству правильно и уместно пресекать такую деятельность и перераспределять доходы от эксплуататоров к остальным членам общества.</p>
<p>Для многих людей, находящихся на вершине экономической лестницы, часть или большая часть их доходов является результатом той или иной формы эксплуатации. Один из примеров - коммерческие университеты. Дональд Трамп через Университет Трампа воспользовался стремлением людей вырваться вперед. Хотя эта операция была более наглой, чем большинство других, она вписывается в более широкую схему. Значительная часть коммерческих университетов использует в своих интересах наименее осведомленных людей, зная, что они могут быть не в состоянии определить, что представляет собой хорошее образование. Еще хуже то, что эти университеты сопротивляются усилиям правительства раскрыть свои плохие показатели по выпуску и трудоустройству.</p>
<p>Финансовый кризис 2008 года показал, как многие банкиры разбогатели не только за счет чрезмерного риска, оставив правительство спасать их, но и за счет обмана, мошенничества, и злоупотребления кредитной практикой. Даже многие лидеры корпораций получили большую часть своего богатства за счет эксплуатации рыночной власти. Компания Microsoft Билла Гейтса была признана виновной в антиконкурентной практике на трех континентах. Обвинения в антиконкурентном поведении были выдвинуты (по моему мнению, справедливо) против Google, Facebook (Meta) и Amazon. Эксплуататорские методы Walmart на рынке труда хорошо задокументированы. За этими корпоративными фасадами скрываются одни из самых больших состояний в мире.</p>
<p>Хотя мы знаем сегодняшние истории, создание многих ранних состояний кажется еще более ужасным. Во многих случаях богатство создавалось за счет работорговли и продукции, которую производили порабощенные, а именно хлопка и сахара. Братья Леман входят в этот длинный список. Компании, стоящие за Джоном Д. Рокфеллером, самым богатым человеком своего поколения, и Джеймсом Бьюкененом Дьюком, еще одним плутократом начала XX века, были признаны виновными в антиконкурентном поведении. Многие люди, сколотившие состояния в XIX и начале XX века, сделали это на торговле опиумом с Китаем - низшей точке в истории Запада, когда европейские державы при поддержке Америки вступили в войну, чтобы Китай оставался открытым для опиума. Право на свободную торговлю - даже таким опасным наркотиком, как опиум, - считалось более важным, чем право на защиту населения от наркомании. Язык войны мог быть связан с абстрактно определенными "правами", но реальность была гораздо менее благородной. Речь шла о возможности западных людей наживаться на китайцах. Деньги и власть, просто и ясно.</p>
<p>Тот факт, что доходы многих богатых людей являются результатом, по крайней мере частично, эксплуатации, подкрепляет сделанный ранее вывод о том, что мы не должны отдавать предпочтение распределению доходов, полученных в результате рыночной экономики. Это не вопрос "справедливых заслуг". Нет морального оправдания таким доходам, но есть моральный аргумент за перераспределение, за изъятие доходов, полученных в результате эксплуатации. Мы даже можем сослаться на главную проблему экономистов - эффективность и стимулы: перераспределительное налогообложение, особенно в тех формах, которые напрямую направлены против эксплуатации и ее незаконных доходов, снижает стимулы к эксплуатации.</p>
<p>Эксплуатация может принимать различные формы. В этой главе мы рассмотрим две: эксплуатацию через рыночную власть и через использование уязвимости и недостатка знаний людей. В следующей главе мы рассмотрим злоупотребления в сфере корпоративного управления.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Власть на рынке</strong></p>
<p>В экономике XXI века доминируют крупные корпорации, обладающие значительной рыночной властью - в частности, они могут повышать цены, плохо обращаться с клиентами и требовать, чтобы любые споры решались в арбитраже, который контролируется корпорацией, а не в государственном суде. Фирмы также обладают огромной властью над своими работниками (это называется монопсонией), что дает им возможность снижать заработную плату. Профсоюзы стали слабее, а трудовое законодательство еще больше ограничило позиции работников на переговорах. Глобализация привела к тому, что компании угрожают перенести свои заводы за границу, если рабочие не согласятся на низкую зарплату и плохие условия труда. Результаты поразительны: почасовой заработок работников автопрома снизился на 17,1 % с января 1990 года по декабрь 2018 года - за период, когда цены выросли вдвое, что означает снижение реальной заработной платы на две трети. Хорошо оплачиваемые рабочие места превратились в плохо оплачиваемые.</p>
<p>Если заработная плата ниже той, что была бы в условиях конкуренции, или цены на продукты питания выше тех, что были бы (в результате использования рыночной власти), возникает ощущение, что работников принуждают работать больше. Есть ли большая разница между нынешней ситуацией и тем, что происходило в Южной Африке, где людей силой заставляли работать на шахтах, потому что им запрещали работать на земле?</p>
<p>Во многих случаях одна форма эксплуатации накладывается на другую. В Южной Африке зарплата шахтеров могла быть снижена еще больше - принуждение было еще сильнее - в результате монопольной власти шахт; или, что еще хуже, горнодобывающие компании могли вступить в сговор. А законодательная база еще больше усугубляла ситуацию. До 1982 года черные южноафриканские шахтеры не имели права объединяться в профсоюзы, что ослабляло их переговорную силу.</p>
<p>Многие либертарианцы могут согласиться с государственным вмешательством, призванным ограничить отклонения от конкурентного равновесия. Например, "право" монополиста пользоваться этой властью и повышать цену до любого уровня, который он захочет, очевидно, влияет на мои бюджетные ограничения; оно уменьшает мою свободу тратить. Если я хочу купить определенное количество его товара, я вынужден потреблять меньше других товаров. Возможно, более показательным является то, что если монополист полностью контролирует лекарство, необходимое мне для жизни, он обладает реальной силой принуждения. Он может заставить меня отказаться от всего, чтобы выжить. В какой степени это отличается от того, что меня держат под дулом пистолета?</p>
<p>Завышение цен - крайнее злоупотребление рыночной властью</p>
<p>По общему мнению, хотя некоторые экономисты с ним не согласны, завышение цен следует пресекать или просто не допускать, особенно когда речь идет о таких предметах первой необходимости, как жизненно важные лекарства, отопление или топливо. Один из способов борьбы с этим явлением - заставить тех, кто завышает цены, отказаться от своих прибылей, фактически поделившись ими с остальным обществом.</p>
<p>В разные времена и в разных условиях общество придерживалось различных мнений относительно установления цен, значительно превышающих затраты.</p>
<p>Ранее я уже отмечал критическое различие между Соединенными Штатами и Европой в этом отношении. В США, если компания получает свою монопольную власть законным путем, она может делать с ней все, что захочет, - вымогать столько, сколько сможет, у больного раком, которому нужен препарат, или у его страховой компании. В Европе это запрещено. Кто-то может спросить, почему в разных странах существуют разные правовые режимы, регулирующие максимальные цены, которые может устанавливать фирма? Разве нет эффективного ответа? Экономическая теория дает ответ. Монополии ведут к искажениям, независимо от того, законно ли получена монопольная власть или нет. Фирма назначает цену, превышающую ее (предельные) издержки (затраты, которые она понесла бы при производстве дополнительной единицы продукции), в результате чего производство и потребление подавляются ниже эффективного уровня. (На эффективном уровне цена, отражающая ценность товара для потребителя, равна предельным издержкам; это также уровень, который был бы реализован в условиях конкурентного равновесия). Позиция США, согласно которой не должно быть никаких ограничений на осуществление законно приобретенной монопольной власти, подразумевает, что в таких ситуациях цены будут слишком высокими, а потребляемые объемы - слишком низкими. Высокая цена приводит к перераспределению доходов от обычных людей к монополисту, что создает еще большее неравенство.</p>
<p>Ответ на вопрос о том, почему в США и Европе разные правовые системы, заключается не в том, что за океаном законы экономики работают по-разному, или что существуют разные обстоятельства, которые делают компромиссы разными или заставляют оценивать их по-разному. И в Европе, и в США безудержное использование монопольной власти плохо по всем разумным экономическим соображениям. Разница в политике объясняет разницу в правилах. Здесь особенно важна власть фармацевтических компаний, которая в США, очевидно, гораздо сильнее, чем в Европе.</p>
<p>Один из контекстов, в котором завышение цен особенно предосудительно, - военное время. Общее отношение к этим вопросам отражено в законодательстве военного времени, которое делает незаконным завышение цен, а в случае обнаружения позволяет переписать платежи по контрактам в сторону уменьшения. И не зря: это подрывает национальную солидарность, необходимую для успеха в войне. Пока молодые люди хотя бы на время отказываются от карьеры и даже жизни, другие наживаются.</p>
<p>В первые дни российско-украинской войны, пока украинцы отдавали свои жизни, сопротивляясь российской агрессии, транснациональные нефтегазовые компании и многие энерготрейдеры наживались как бандиты, получая десятки миллиардов долларов сверхприбыли, для которой они ничего не сделали. И что примечательно, вместо того чтобы взять эти деньги и вложить их в быстрое расширение производства, чтобы облегчить боль, которую испытывали многие, они распределили прибыль между своими богатыми акционерами в виде дивидендов или обратного выкупа акций. Несмотря на отсутствие доказательств явного сговора, негласный сговор, по-видимому, имел место. Все компании, очевидно, понимали, что цены упадут, если они быстро увеличат производство, поэтому ценовой сигнал (в рыночной экономике предполагается, что более высокие цены дают сигнал фирмам производить больше), который громко говорил о необходимости наращивать производство, был проигнорирован; даже производство газа для гидроразрыва пласта, который можно было бы быстро вывести на рынок, не увеличилось, как можно было бы ожидать.</p>
<p>Многие экономисты выступают против попыток "закольцевать" систему цен. Высокие цены гарантируют, что нефть попадет к покупателям, которые ценят ее больше всего (или, точнее, имеют больше денег, чтобы заплатить за нее), и вызовет желаемую реакцию спроса и предложения. Однако то, что произошло во время украинской войны, во многом опровергает эту теорию. Реакция спроса и предложения имела место, но она была ограниченной. Например, люди, которые не могли позволить себе оплачивать высокие счета за отопление, были вынуждены снизить температуру. Почему реакция была ограниченной? Ожидалось, что война будет короткой, и поэтому не было смысла делать необходимые инвестиции. Если говорить о спросе, то краткосрочное повышение цен на энергоносители не сильно повлияет на то, имеет ли смысл домохозяйству переделывать изоляцию или покупать более эффективную печь. Со стороны предложения тоже нет особого стимула реагировать, если считается, что скачок цен будет временным; кроме того, нефтяные и газовые компании наслаждались своими прибылями.</p>
<p>Необходимо было принять более решительные меры для увеличения производства энергии и более справедливого распределения бремени войны и постпандемических корректировок. Налог на сверхприбыль - налог на сверхприбыль, возникшую в результате роста цен из-за войны, - стал бы перераспределением средств от корпораций, получающих выгоду от войны, к тем, кто жертвовал ради нее. Это верно даже в том случае, если бы компании не занимались взвинчиванием цен, а просто реагировали на конкурентные рыночные силы. Поскольку при расчете налогооблагаемой прибыли вычитаются затраты на занятость и капитал, хорошо продуманный налог на сверхприбыль не содержит искажений. Он не поощряет возрастов и не препятствует инвестициям или занятости; он просто перераспределяет деньги от тех, кто наживается на войне, ко всем остальным. Примечательно, что правые возражали против налога на сверхприбыль. Они поддержали высокие цены, установленные нефтяными и газовыми компаниями, которые просто хотели воспользоваться плодами путинского коварства. В Соединенных Штатах они одержали верх, но не во многих европейских странах.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Объяснение существования и сохранения рыночной власти</strong></p>
<p>Существует несколько причин сохранения и даже усиления рыночной власти. Во-первых, мы перешли к экономике победителя, где рынок тяготеет к одной или двум доминирующим фирмам - Google доминирует в поисковых системах, Facebook и TikTok - в социальных сетях, а Microsoft - в операционных системах для ПК. С развитием цифровой экономики, где предельные издержки производства (дополнительные затраты на производство дополнительной единицы продукции) низки, "накладные" (постоянные) расходы стали играть все более значительную роль. К накладным расходам относятся такие вещи, как расходы на НИОКР по разработке продукта, строительство завода или написание компьютерного кода для платформы. Когда накладные расходы преобладают над издержками фирмы, рынки обычно характеризуются ограниченным числом фирм. Более того, по мере перехода к экономике сектора услуг все большее значение приобретают локальные рынки, на которых доминирует одна или несколько фирм.</p>
<p>Существуют и другие причины увеличения рыночной власти. Цифровые платформы собирают и обрабатывают информацию, которая дает им конкурентное преимущество перед другими компаниями, и крупные платформы могут получать больше информации, чем мелкие. Прибыль может быть получена не за счет более высокой производительности или продажи более актуальных товаров, а за счет того, что они могут лучше эксплуатировать потребителей с помощью изощренных способов ценовой дискриминации. Например, платформы выясняют, кто из потребителей будет платить больше, и назначают им более высокую цену за один и тот же товар. Это подрывает принципы, лежащие в основе эффективности рыночной экономики, где все люди и фирмы сталкиваются с одинаковыми ценами.</p>
<p>Кроме того, компании придумали хитроумные способы использования рыночной власти, например, с помощью хитроумно составленных контрактов, позволяющих исключить конкурентов или, по крайней мере, затруднить их выход на тот или иной рынок. Отчасти именно так Microsoft стала доминирующей компанией. Это происходит и в других сферах экономики, хотя мы в большинстве случаев этого не замечаем. Одной из причин высоких цен на авиабилеты является использование рыночной власти горсткой компаний по бронированию авиабилетов, которые закрепились на рынке с помощью контрактов и запугивания, запугивая новичков в бизнесе по бронированию авиабилетов и авиакомпании, которые могут попробовать их услуги.</p>
<p>В свое время консервативные экономисты со свободным рынком надеялись, что даже при наличии больших постоянных издержек, когда на рынке доминирует одна или несколько фирм, потенциальная конкуренция - угроза выхода на рынок - будет дисциплинировать рынок и снижать цены, так что прибыль будет равна нулю. Даже если бы существовала естественная монополия, когда одна фирма наиболее эффективно обслуживает всех, сторонники свободных рынков утверждали, что конкуренция за рынок, конкуренция за то, чтобы стать этой единственной фирмой, заменит конкуренцию на рынке, и в результате равновесие будет эффективным. С этой точки зрения, любые монополии, устанавливающие чрезмерно высокие цены, будут временными, они просто не смогут существовать. Упрощенная экономика утверждала, что такие высокие прибыли привлекут новых конкурентов, которые, в свою очередь, снизят цены и прибыль.</p>
<p>Современная экономика показала, что эти убеждения неверны. Особенно при наличии невозвратных издержек (например, расходов на маркетинг и исследования, которые невозможно возместить, если войти на рынок, а затем выйти из него), высокие уровни прибыли могут быть и часто сохраняются.</p>
<p>Причина, по которой потенциальная конкуренция не может заменить реальную, проста. Потенциальные участники знают, что их прибыльность будет зависеть не от текущей цены, а от цены после их появления, поскольку само их присутствие на рынке приведет к падению цен. Они знают, что цены могут упасть настолько, что они понесут убытки. Поэтому потенциальные участники вообще не выходят на рынок. Более того, действующие фирмы научились сдерживать выход на рынок, убеждая потенциальных конкурентов в том, что в случае их появления цены упадут еще больше, например, убеждая их в том, что в случае их появления начнется ценовая война. И даже если бы было верно, что в конечном итоге конкуренция появится, вред для потребителей в виде высоких цен и, по крайней мере в некоторых случаях, других форм эксплуатации, может быть огромным.</p>
<p>Пожалуй, самое главное, что со стороны государства было меньше решимости обеспечить конкурентный рынок, чем со стороны частного сектора создать и сохранить рыночную власть. И это не случайность и не сюрприз. Мы уже говорили о том, что рынки не существуют в вакууме, что они должны быть структурированы правилами и нормами. Одна из важных областей этих правил связана с конкуренцией. Но многие люди и корпорации, обладающие властью - в том числе рыночной властью, - не очень-то благосклонно относятся к антимонопольному регулированию; они делают все возможное, чтобы ограничить принятие и применение эффективных антимонопольных законов, необходимых обществу для экономики XXI века. Google, Facebook (Meta) и Amazon лоббируют против законов, которые могли бы усилить конкуренцию на цифровом рынке. Как это часто бывает, Европа пошла дальше США в обеспечении конкуренции на этой арене, приняв Закон о цифровых рынках, который вступил в силу в 2022 году. В США консервативный и дружественный бизнесу Верховный суд интерпретировал существующие законы таким образом, что это мешало поддержанию конкурентоспособности экономики. В более широком смысле суды сделали все возможное, чтобы расширить свободу крупных корпораций эксплуатировать обычных потребителей, тем самым ограничивая эффективную свободу (как я ее определил) остального общества, и до сих пор Конгресс не смог ограничить эту рыночную власть.</p>
<p>Есть еще одна причина сегодняшней непропорциональной власти корпораций: ослабление компенсирующих полномочий, в частности рабочих. В своей книге 1952 года "Американский капитализм" Джон Кеннет Гэлбрейт описал систему уравновешивающих полномочий - то, что можно представить как систему сдержек и противовесов в нашей экономической системе. Он правильно заметил, что американская экономика плохо описывается совершенной конкуренцией, в отличие от Фридмана и других классических и неоклассических экономистов, которые считали, что это так. Гэлбрейт писал, что для поддержания подобия баланса в экономике существуют уравновешивающие силы. Возможно, самой важной силой, противодействующей корпорациям, являются профсоюзы, которые представляют интересы работников не только за столом переговоров, но и в политическом процессе, поддерживая кандидатов и законодательство, направленное против интересов корпораций. Но, опять же, законодательные изменения, судебные решения и изменения в структуре экономики привели к уничтожению профсоюзов, что ослабило их способность выступать в качестве противодействующей силы. В 2022 году в профсоюзах состояло менее 6 процентов работников частного сектора, в то время как в 1973 году их было почти 25 процентов, а в 1950-х годах, когда Гэлбрейт написал книгу "Американский капитализм", их пик составлял более 35 процентов.</p>
<p>Это еще один пример того, как власть порождает власть - скорее закон джунглей, чем гармоничные отношения, предусмотренные классической экономикой. Власть корпораций возрастала по мере того, как уменьшалась власть рабочих.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Многочисленные способы использования силы</strong></p>
<p>Пожалуй, нигде это не проявляется так ярко, как в процессе разрешения споров между корпорациями и людьми, будь то потребители или сотрудники. Справедливая система, которую можно было бы принять за завесой неведения, подразумевала бы беспристрастных и непредвзятых судей, выносящих решения в рамках справедливых, открытых и прозрачных процессов. Но все чаще корпорации настаивают на том, чтобы их сотрудники и клиенты подписывали арбитражные оговорки, которые аккуратно переносят решение споров из государственных судов в руки частных арбитров, которые являются высокооплачиваемыми юристами, подчиняющимися корпорациям, которые их нанимают. Ни один вопрос не волнует обычных людей так сильно, как правосудие, и мы обращаемся к правительству, чтобы оно помогло нам его добиться. Но частные корпорации воспользовались своей властью, чтобы исключить правительство из процесса, оставив всех, у кого есть претензии, на милость системы, которая настроена против них.</p>
<p>Корпорации защищают эту практику как проявление свободы - это часть свободы заключения договоров. Они отвергают любые попытки ограничить принудительный арбитраж как посягательство на их свободу. Но они прекрасно знают, что принуждение людей к подписанию таких договоров - это реализация власти и неотъемлемая часть власти корпораций и их свободы эксплуатировать. Рабочий, которого нанимает фирма, не собирается приглашать юриста для обсуждения условий контракта - более того, он знает, что если он приведет с собой юриста, фирма почует неладное и не даст ему работу. В большинстве населенных пунктов есть одна телефонная компания, в крайнем случае - две, и обе настаивают на арбитражных оговорках. Если вы хотите пользоваться телефонной связью, у вас нет другого выбора, кроме как согласиться с арбитражной оговоркой.</p>
<p>Верховный суд США усугубил ситуацию. Когда работодатель эксплуатирует работника, даже таким вопиющим способом, как кража зарплаты (невыплата причитающейся работнику зарплаты), работник оказывается в невыгодном положении, поскольку расходы на обращение в суд или даже в арбитраж высоки. Вести борьбу с корпоративным гигантом с его многочисленным штатом юристов - это как Давид против Голиафа, но Голиаф почти всегда побеждает. Однако если бы все те, кого обманывали и эксплуатировали, могли объединиться, борьба была бы более равной, и в большинстве случаев наша правовая система позволяет это делать (при достаточно жестких условиях), подавая коллективные иски. Но Верховный суд сделал такие коллективные иски трудными, если не невозможными, в контексте арбитража. Он встал на сторону Голиафа.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Использование уязвимостей и ограничений в информации</strong></p>
<p>Существует множество других областей, в которых компании могут эксплуатировать своих работников или клиентов и делают это. Несовершенство информации и конкуренция позволяют компаниям использовать своих клиентов в своих интересах, используя уязвимости и информационную асимметрию (когда компания знает что-то, чего не знает работник, и знает, что знает). Предоставление компаниям такой свободы эксплуатации приносит доход эксплуататору за счет эксплуатируемого. Аргументы в пользу принуждения - регулирования, ограничивающего возможность эксплуатации такими способами, - еще более убедительны.</p>
<p>Консервативные экономисты говорят, что не стоит беспокоиться о рыночной власти, потому что рынки самокорректируются. В данном случае они приводят аналогичные аргументы. Фирмы, которые эксплуатируют своих работников или потребителей, потеряют клиентов или будут вынуждены платить более высокую зарплату - таков аргумент. Экономисты, утверждающие, что нам не стоит беспокоиться об этой эксплуатации, идут дальше, торжественно заявляя, что экономическая система, основанная на принципах caveat emptor - покупатель остерегается - является более эффективной. Это еще один пример софистики, которой пронизаны эти взгляды. (Известно, что Ллойд Бланкфейн, бывший генеральный директор Goldman Sachs, когда ему задали вопрос о том, что его компания продавала ценные бумаги, которые были рассчитаны на провал, и на которые она фактически поставила, чтобы они провалились, не раскрывая эту информацию инвесторам, считал, что в этом нет ничего плохого: покупатели этих бумаг были взрослыми людьми, утверждал он, и должны были знать о рисках.)</p>
<p>Ранее я уже объяснял, почему желательно ограничить загрязнителей от загрязнения. Но компании, продающие плохую продукцию, по сути, загрязняют рынок. Если компании стоят за свою продукцию, то на потребителей ложится меньшее информационное бремя, и рынки работают лучше. Имеет смысл возложить на продавца бремя ответственности за то, что продукт является тем, чем кажется, и так хорош, как утверждает продавец. Именно поэтому в большинстве стран существуют законы о "правде в рекламе".</p>
<empty-line/>
<p><strong>Ограничение монопольной власти и поощрение инноваций</strong></p>
<p>Одним из важных источников монопольной власти являются патенты, которые предоставляют частному лицу или корпорации исключительные права на использование открытия в течение определенного периода времени (в глобальном масштабе - двадцати лет). Конституция предоставила правительству США право выдавать патенты, и причина, очевидная даже в те ранние дни развития науки, была ясна: поощрение инноваций, которые были самым большим источником повышения нашего уровня жизни за последние 250 лет.</p>
<p>Границы знаний более неоднозначны, чем границы собственности, и вопрос о том, насколько широкими должны быть патенты, является предметом серьезных споров. Должен ли патент охватывать все четырехколесные транспортные средства (как это было в первоначальном патенте на автомобили) или только определенную конструкцию, например, с двигателем внутреннего сгорания? Другой спор идет о том, что можно запатентовать. Математические теоремы, которые привели к появлению компьютеров, являющихся центральным элементом современной экономики, не могли быть запатентованы, хотя их идеи имели огромную ценность.</p>
<p>Как в США, так и в Европе ограничивается монопольная власть, обусловленная интеллектуальной собственностью (ИС). Рассмотрим, например, патент на жизненно важное лекарство. Предположим, что фирма не может производить его в достаточном количестве. В этом случае правительство может выдать принудительную лицензию, которая дает право другим производить этот товар (при этом компания, использующая ИС, выплачивает владельцу патента "справедливый" роялти, хотя этот платеж далеко не соответствует монопольной прибыли, которую фирма получила бы в противном случае). Разумеется, увеличение производства приведет к снижению цены и, следовательно, прибыли владельца патента.</p>
<p>Этот пример иллюстрирует другую тему предыдущих обсуждений: собственность - это социальная конструкция, призванная, как мы надеемся, способствовать благосостоянию общества. Это вопрос не природы или естественного права, а законов, которые мы создаем. Это особенно очевидно в отношении интеллектуальной собственности, где мы видим, что границы (того, что входит и не входит в патент) постоянно оспариваются, и не без оснований. В экономике XXI века определение интеллектуальной собственности оказывает большое влияние на распределение доходов и богатства, благосостояние граждан, а также на темпы и структуру инноваций. Изменения в технологиях и экономике время от времени требуют пересмотра правил, регулирующих интеллектуальную собственность, и это часто происходило в последние десятилетия.</p>
<p>В главе 3 я рассказывал об огораживании общего достояния, которое якобы делается для повышения экономической эффективности и предотвращения его чрезмерного использования. Однако значительная часть интеллектуальной собственности представляет собой огораживание интеллектуального достояния, как отметил исследователь интеллектуальной собственности Джеймс Бойл из Университета Дьюка. Некоторые из этих знаний, возможно, даже были ранее общественным достоянием. Это современное движение за огораживание хуже старого, потому что оно снижает экономическую эффективность, препятствуя передаче, использованию и даже производству знаний. Самым важным фактором производства знаний являются сами знания. Отгораживание его патентом ограничивает свободу других людей в его использовании.</p>
<p>Растет число доказательств того, что интеллектуальная собственность в ее нынешнем виде ведет к снижению темпов инноваций и росту цен. В 2013 году Верховный суд США единогласно постановил, что гены естественного происхождения не могут быть запатентованы. Компания Myriad Genetics из Солт-Лейк-Сити владела патентом на два важнейших гена, связанных с раком груди, и использовала свою рыночную власть, чтобы ограничить проведение тестов другими компаниями. Ее тесты были не столь эффективны, как те, что разрабатывались в других странах, а цены на них были непомерно высоки. Естественный результат: Женщины умирали без необходимости. И снова компромисс между свободой Myriad исключать - отрицать право других компаний предоставлять свои собственные тесты на гены по доступным ценам - и правом этих женщин на жизнь. Когда патент был снят, на рынке появились более совершенные тесты по более низким ценам, и инновации пошли в гору.</p>
<p>Во время эпидемии СПИДа сдерживающее влияние интеллектуальной собственности проявилось в полной мере. Компании, производящие лекарства, устанавливали цены, в несколько раз превышающие стоимость жизненно важных препаратов. Цены были настолько высоки, что многие пациенты не могли их себе позволить. Были компании и страны, способные и желающие производить и продавать лекарства по доступным ценам, но владельцы патентов заявили, что наша прибыль важнее ваших жизней. В результате тысячи людей погибли без необходимости.</p>
<p>В этой сфере, как и в других аспектах прав собственности, не существует естественного права. У людей нет никаких неотъемлемых прав на доход, полученный от конкретного патента. Очевидно, что при разных патентных режимах их доходы были бы разными. (Патентный режим определяется длиной и широтой патента, строгостью условий выдачи принудительных лицензий, ограничениями на установление завышенных цен, жесткостью требований к раскрытию информации и так далее). Как и в случае с другими законами и правилами, мы можем оценить последствия альтернативных режимов за завесой неведения - каждый из них ограничивает свободу одних (инноваторов), расширяя свободу других (тех, кто может воспользоваться ИС и получить выгоду от большего распространения знаний). Например, более длительный срок действия патента на лекарство принесет больше прибыли фармацевтической компании, но ценой того, что те, кто нуждается в лекарстве, будут вынуждены дольше платить более высокую монопольную цену, а пациенты, которые не могут позволить себе это лекарство, могут умереть. Рассматривая существующие режимы ИС в США и во всем мире, мы можем спросить: в какой степени они соответствуют тому, что могло бы возникнуть за завесой неведения? И в какой степени они являются просто результатом политики власти?</p>
<p>В целом, очевидно, что политика власти доминирует. Нигде это не было так очевидно, как во время пандемии Covid-19. В самом начале Индия и Южная Африка попросили об исключении из правил интеллектуальной собственности, что позволило бы другим использовать ИС, относящиеся к Ковид-19, но Всемирная торговая организация (контролирующая правила интеллектуальной собственности) отказалась предоставить такое исключение, несмотря на то что Ковид опустошал мир. В результате возник вакцинный апартеид, при котором богатые страны имели доступ к вакцинам, а бедные - не имели. Многие тысячи людей в этих странах заболели, были госпитализированы и умерли без необходимости. Почти наверняка из-за отказа ВТО предоставить исключение из правил вирус Covid-19 дольше сохранялся и сильнее мутировал, что могло нанести ущерб даже жителям развитых стран. ВТО приняла решение о компромиссе. Прибыль фармацевтических компаний превзошла благосостояние миллиардов людей. Свобода эксплуатации победила свободу жизни.</p>
<p>Корпоративные интересы успешно повлияли на язык, который мы используем. Мы называем эти права собственности на патенты и авторские права правами интеллектуальной собственности, тем самым возводя эту форму собственности в ранг права. Корпорации как будто намекают, что ограничение интеллектуальной собственности - это лишение свободы, сродни ограничению других прав, которыми мы дорожим. Но границы интеллектуальной собственности всегда были ограниченными и неоднозначными, и именно общество должно рассуждать и определять, какими должны быть эти границы. Я был членом Совета экономических консультантов, когда обсуждались положения об интеллектуальной собственности того, что станет ВТО (соглашение под названием ТРИПС - Связанные с торговлей аспекты прав интеллектуальной собственности). Мне было ясно, что эти положения были выбраны не для того, чтобы максимизировать благосостояние общества за завесой неведения, и даже не для того, чтобы максимизировать темпы инноваций в США или в мире, а просто для максимизации прибыли нескольких компаний, в основном в фармацевтической и развлекательной индустрии (с некоторыми ограничениями, чтобы не выглядеть слишком непристойно). В закон об авторском праве было включено положение, получившее уничижительное название "Закон о защите Микки-Мауса", которое, по-видимому, было включено для того, чтобы помочь компании Disney, продлив защиту бренда "Микки-Маус" на годы после смерти его создателя, за счет чего ученые, желающие получить доступ к работам критически важных литературных деятелей, понесли большие убытки. Дисней наслаждался дополнительными преимуществами за счет остального общества. Ранние версии Микки Мауса окончательно перешли в общественное достояние 1 января 2024 года.</p>
<p>Большинство экономистов утверждают, что продление срока действия патента или авторского права после определенного момента приносит мало пользы в виде стимулирования, но может повлечь за собой большие общественные издержки, связанные с удлинением монопольной власти. Большинство согласится с тем, что с появлением положения о Микки Маусе авторские права вышли далеко за пределы той точки, где дополнительные монопольные издержки могут быть оправданы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Заключительные замечания</strong></p>
<p>Главной темой этой книги является то, что в нашем взаимосвязанном обществе свобода любого человека не может рассматриваться изолированно. Расширение свободы одного человека сокращает свободу других. Как правило, нам приходится принимать решения о том, какие свободы важнее. Иногда эти суждения даются легко, иногда с трудом. В этой главе мы сосредоточились на том, что обычно легко: на эксплуатации. Единственная область, требующая некоторых тонкостей, связана с интеллектуальной собственностью, где могут быть общественные выгоды от инноваций, вызванных монопольной прибылью. В этом случае мы должны задать два вопроса. Первый касается баланса свобод, когда большее количество монопольных прав (больше прав на эксплуатацию) компенсируется общественными выгодами от инноваций. Здесь я утверждал, что при сравнении нынешних договоренностей с тем, что мы можем увидеть за завесой неведения, становится ясно, что они являются результатом простого использования политической власти. Второе направление идет дальше, задаваясь вопросом, существуют ли лучшие способы организации нашей инновационной системы - производить больше знаний и делать плоды этих знаний более доступными. Иными словами, существуют ли другие экономические механизмы, при которых нам не пришлось бы так интенсивно балансировать между свободами? Существуют, особенно в области здравоохранения (но не везде). Правительство может финансировать самих исследователей и/или выплачивать премию инноватору. Конечно, "право на эксплуатацию" - монопольное право, предоставляемое инноватору, - можно рассматривать как приз, но это очень искажающий и неэффективный приз. Денежный приз был бы более эффективным и (в расчете на один потраченный доллар) более действенным. Ирония заключается в том, что в нынешних условиях нам удалось получить худшее из всех миров. Правительство финансирует большую часть исследований - мРНК-платформа, на которой были основаны вакцины Pfizer и Moderna Covid-19, в значительной степени финансировалась государством, как и многие из непосредственных расходов на разработку вакцины. Однако фармацевтические компании получили полную лицензию на использование. Государство несло большую часть расходов и рисков, а фармацевтические компании получали прибыль, причем большая часть расходов, связанных с установлением высоких цен, покрывалась из государственного бюджета. Правительство заплатило Pfizer и Moderna высокие цены за вакцины, хотя уже оплатило большую часть расходов на исследования и разработки.</p>
<p>В более широком смысле общественные выгоды от ограничения свободы эксплуатации корпораций очевидны. Многие правые живут в фантастическом мире, в котором никто не обладает рыночной или политической властью и все владеют совершенной информацией. Никто не может использовать других в своих интересах. Разумеется, когда фирмы, занимающиеся антиконкурентной эксплуатацией, обвиняются в этом в соответствии с законами о конкуренции, на защиту этих корпораций встают высокооплачиваемые экономисты. Они смотрят на поведение, которое на первый взгляд кажется эксплуататорским, делая, например, не больше, чем расширение и укрепление рыночной власти, и утверждают, что это не так. Они утверждают, что по какой-то непонятной причине явно антиконкурентные действия на самом деле повышают экономическую эффективность. Команды юристов и экономистов получают сотни миллионов долларов каждый год, чтобы убедить суды в том, что очевидная эксплуатация рыночной власти - это не более чем проявление чудес рыночной экономики. Они упорно работают над тем, чтобы объяснить высокие и постоянные прибыли фирм, обладающих столь очевидной рыночной властью.</p>
<p>Более ста лет назад в США были приняты законы, призванные ограничить возможности крупных компаний эксплуатировать простых американцев. Но за прошедшее время суды, дружественные бизнесу, по-новому истолковали эти законы, расширив право на эксплуатацию и сделав все более трудным доказательство того, что то или иное действие является эксплуататорским.</p>
<p>Сейчас уже ясно, что существующие договоренности не обеспечивают должного баланса свобод. В связи с этим возникает проблема: Существуют ли альтернативы, которые могли бы улучшить ситуацию? Ответ, который мы дадим в части III, будет однозначным "да". Но сначала мы должны ответить на вопросы, которые экономисты в прошлом веке практически игнорировали. Как наша экономическая система формирует людей? Как она влияет на степень необходимости регулирования или на чувство принуждения, которое мы испытываем, когда правительство навязывает нам правила, необходимые для нормального функционирования общества?</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Часть 2. Свободы, убеждения, предпочтения и создание хорошего общества</strong></p>
<empty-line/>
<p>В первой части этой книги свобода рассматривается с помощью стандартного инструментария экономистов - компромиссов, внешних эффектов, общественных благ и проблем координации. В ней объяснялось, что любое общество должно накладывать ограничения и что в некоторых случаях ограниченное принуждение может сделать всех лучше, а в других случаях возможен компромисс: один человек выигрывает, другой проигрывает, и свобода одного человека оборачивается несвободой другого.</p>
<p>Разработка нормативных актов, налогов и расходов, способствующих укреплению свободы в целом, даже если это влечет за собой ее ограничение в том или ином аспекте, требует анализа и рассуждений. Для этого необходимо сочетать теорию и доказательства, а не полагаться на ленивую идеологическую приверженность какому-то неопределенному, неоформившемуся понятию свободы. Нас волнуют как негативные свободы - свобода от нужды и страха, так и позитивные - свобода реализовать свой потенциал и свобода процветать. Нас волнуют как экономические, так и политические свободы. Свобода - это важная составляющая того, к чему мы стремимся, создавая хорошее общество.</p>
<p>Но это еще не все. Большая часть наших усилий как родителей направлена на то, чтобы воспитать наших детей хорошими людьми, честными, трудолюбивыми, эмпа тетическими и так далее. Будучи детьми, нам трудно не заметить этих усилий со стороны родителей. Даже если эти усилия не совсем успешны, они имеют последствия. Таким образом, стандартная экономическая модель, предполагающая, что мы приходим в этот мир с полностью определенными предпочтениями и убеждениями, неверна, что, в свою очередь, имеет важные последствия для общества и того, как мы о нем думаем, в том числе и для рассматриваемого вопроса: Как мы думаем о свободе? Например, различное предоставление свободы одним и ограничений другим приводит к формированию различных типов индивидов, а со временем и различных обществ. Размышляя об этих различных режимах, мы должны думать о долгосрочных общественных последствиях.</p>
<p>Признание того, что люди изменчивы и обладают тем, что экономисты называют эндогенными предпочтениями и убеждениями, является одним из важных достижений экономики XXI века. То, как люди видят мир - то, что можно назвать их когнитивной линзой, - формируется под влиянием их опыта, сверстников, родителей, лидеров и множества других людей, включая учителей и средства массовой информации. Говоря на жаргоне экономистов, использованном ранее, это социальные внешние эффекты.</p>
<p>На протяжении двухсот лет мейнстримная экономика исходила из того, что индивиды не только "заранее сформированы", но и бесконечно рациональны и хорошо информированы (даже рациональны в отношении того, насколько информированными нужно быть). Стандартная модель представляла людей как хладнокровных калькуляторов, взвешивающих затраты и выгоды (как правило, в материальном выражении) каждого действия. Экономисты сами казались странным видом, несколько шизофреничным, зная, что те, с кем они взаимодействовали, и те, кого они должны были изучать, сильно отличались от людей, изображенных в их моделях. Люди, которых они представляли в своих моделях, были явно более эгоистичны, чем большинство людей. Но, что интересно, некоторые исследования показали, что, в общем и целом, хотя даже экономисты не были абсолютно эгоистичными (как предполагали их модели), они действительно больше походили на людей, которых они предполагали в своих теориях; в частности, они были более эгоистичны, чем другие. Более того, чем дольше студенты изучали экономику, тем больше они становились похожими на идеализированного человека. Они все больше и больше принимали образ идеально эгоистичного человека, который является краеугольным камнем современной экономики.</p>
<p>Экономисты также предполагали, что все люди абсолютно рациональны и совершенно последовательны в выборе, который они делают. Во второй половине двадцатого века благодаря работам когнитивного и математического психолога Амоса Тверски и психолога и бихевиориста Дэниела Канемана экономисты начали исследовать систематические закономерности иррациональности. Но в этой литературе внимание было сосредоточено на когнитивных ограничениях. Как объяснил Канеман в своем бестселлере "Мышление, быстрое и медленное", нам часто приходится думать быстро, и у нас нет времени на то, чтобы всесторонне обдумать. Мы пользуемся простыми правилами (так называемой эвристикой), и это может привести к постоянным, измеримым "предвзятостям" в наших решениях и суждениях. Исследование отклонений от бесконечно рациональных индивидов получило название поведенческой экономики. Но, разумеется, вся экономика должна быть связана с поведением; она должна описывать, как люди ведут себя на самом деле. Оказалось, что стандартная модель экономистов с бесконечно рациональными и абсолютно эгоистичными индивидами часто не очень хорошо описывает поведение людей.</p>
<p>Поведенческая экономика XXI века утверждала, что ключевые отклонения от стандартных гипотез экономистов заключаются не только в том, что люди имеют когнитивные ограничения и иногда вынуждены принимать решения слишком быстро, но и в том, что они несовершенно знают, чего хотят, и что их желания могут меняться. Ложность принятого в стандартной экономике предположения о неизменности желаний индивидов, как я уже объяснял, почти так же очевидна, как и то, что люди не бесконечно рациональны.</p>
<p>В этой части книги я исследую идеи современной поведенческой экономики в применении к нашему пониманию свободы и того, как ее лучше всего продвигать в жизнь.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 8. Социальное принуждение и социальная сплоченность</strong></p>
<empty-line/>
<p>Все мы - социальные животные, чувствительные к тому, что думают о нас другие. То, что мы считаем "приемлемым", формируется нашим обществом. В некоторых обществах допустимо мусорить, ходить без маски во время пандемии, плевать на улице или носить брюки, если вы женщина; в других обществах такое поведение неприемлемо. Можно сказать, что в каждом случае нормы, ограничивающие поступки человека, не менее жесткие, чем правительственный штраф, а в некоторых случаях - гораздо более жесткие. В этом смысле нормы можно рассматривать как принуждение.</p>
<p>В этой главе более подробно рассматривается то, как мы формируем убеждения, а также проблемы и опасности, связанные с социальным принуждением. Хотя я поднимаю некоторые трудноразрешимые вопросы, более очевидным становится то, что нынешняя форма капитализма - неолиберальный, неограниченный капитализм - формирует людей таким образом, что не только представляет собой антитезу хорошего общества, но и фактически подрывает капитализм.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Социальное формирование убеждений и предпочтений</strong></p>
<p>Поведенческая экономика XXI века подчеркивает, что предпочтения эндогенны - они могут меняться в зависимости от нашего опыта, - и, что они в значительной степени определяются обществом. Мы стали такими, какие мы есть, благодаря людям, которые нас окружают, на которых большое влияние (но не только) оказывают родители и учителя.</p>
<p>Родители и учителя не только передают ценности из поколения в поколение, но и социализируют детей, заставляя их лучше понимать, как их поступки влияют на других. Детей учат таким заповедям, как "Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы они поступали с тобой", "За честность платят" и "Не делать зла - хорошо, не замышлять ничего лучшего". Их учат, что хороший человек действует в соответствии с этими заповедями. Если родители и учителя преуспели в этом, такое поведение, ориентированное на других, становится по сути частью личности человека. Конечно, существуют пределы успешности такой социализации.</p>
<p>Широкая поддержка государственного образования в XIX веке в немалой степени была направлена на создание рабочей силы, подходящей для зарождающейся индустриальной экономики, которая требовала, чтобы люди были достаточно социализированы, чтобы они вели себя на рабочем месте соответствующим образом (и эффективно). Эти модели поведения включали в себя такие повседневные вещи, как регулярное и своевременное появление на работе, и более серьезные вещи, как принятие, даже приветствие, указаний от других людей и принятие иерархических организаций и своего места в них. Иногда мы называем этот процесс "социализацией" человека.</p>
<p>Таким образом, школы не просто прививают навыки и создают человеческий капитал. Они пытаются привить нормы, в том числе необходимые для функционирования экономики, и ценности, включая национальную и, в некоторых случаях, религиозную идентичность. История преподается таким образом, чтобы прославить прошлое и забыть о тех злодеяниях, которые, возможно, совершила страна. Все это - попытка сформировать личность, повлиять на ее будущее поведение, особенно в определенных ситуациях и в определенное время - например, когда страна находится под угрозой внешнего врага. Мы, экономисты, формируем своих студентов так, чтобы они были такими, как мы предполагаем в наших моделях, а не такими, как большинство людей в жизни. Но если бы экономистам удалось, скажем, убедить все школы в необходимости обязательного изучения в каждом году курса экономики, основанного на том, что индивиды абсолютно эгоистичны, мы почти наверняка получили бы общество с большим эгоизмом.</p>
<p>Образование играет еще одну роль. Оно создает "социальное достояние", или общие способы взгляда на мир, включая общий язык, на котором его можно обсуждать. Мы - социальные существа, и мы хотим и должны общаться друг с другом. Хотя все образовательные системы помогают создать эти общие представления, хорошие образовательные системы обеспечивают более широкие общие представления с большим количеством нюансов, которые позволяют дифференцировать значения. Речь идет не только об общем понимании того, что говорится; как я уже отмечал, речь идет о создании норм, в том числе норм того, что остается невысказанным.</p>
<p>Давление сверстников и социальные нормы играют важную роль в формировании поведения. Если человек ведет себя не так, как диктуют нормы, его могут сторониться и исключать из групп, к которым он принадлежит, что очень болезненно. Роль давления со стороны сверстников, пожалуй, наиболее очевидна для подростков, пытающихся найти свою идентичность; в более тонком смысле оно является частью всей нашей жизни. Давление сверстников может иметь огромную силу, приводя даже к тому, что сторонние наблюдатели подвергаются изгнанию, если они не участвуют в исключении конкретного человека из группы.</p>
<p>Интернализация внешних факторов и стимулирование социальной сплоченности</p>
<p>В некоторых случаях общество получает очевидные и большие выгоды благодаря социальному формированию убеждений и предпочтений с помощью описанных мною механизмов. Иногда нормы помогают устранить внешние факторы. Иное поведение, будь то результат нашего собственного самосознания или давления сверстников и социальных норм, может привести к тому, что мы будем меньше мусорить, меньше пить и безопаснее водить машину. Нормы также могут играть важную роль в создании и поддержании других элементов хорошего общества, например, препятствовать насилию в отношении женщин или поощрять толерантность. Сегодня нормы, направленные против ненужного выброса парниковых газов - не есть мясо, меньше летать на самолетах, снизить температуру в термостате - играют ключевую роль в спасении планеты.</p>
<p>Если эти нормы успешно интернализуют экстерналию, заставляя нас задуматься о том, как наши действия влияют на других, то для борьбы с экстерналией не требуется вмешательство государства, которое можно было бы назвать принудительным.</p>
<p>Размышления о том, как чьи-то действия влияют на других - будь то из-за давления сверстников, заставляющих вести себя хорошо, или из-за сочувствия, - можно рассматривать как часть социальной сплоченности или социальной солидарности. Такое просоциальное поведение определяет нас. Мы считаем себя добропорядочными гражданами, членами общества, выполняющими свою часть работы. Дело не в том, что нас заставляют вести себя хорошо, а в том, что часть нашего существа требует от нас проявлять уважение к другим, помогая соседям, например, во время стихийного бедствия или сдавая кровь.</p>
<p>В той мере, в какой существует социальная сплоченность, требование действовать на благо общества не является принуждением - норма, обязывающая нас предоставлять пожилым людям или инвалидам место в поезде, не является принуждением. Также не является принуждением требование вносить вклад в поддержку менее обеспеченных людей - другими словами, платить налоги для поддержки перераспределения. Мы можем делать это в одиночку, но обществу в целом лучше, когда мы делаем это коллективно, чтобы никто не мог быть бесплатным наездником в создании того вида общего процветания, который является центральным для хорошего общества.</p>
<p>Действительно, если люди полностью принимают нормы в качестве своих собственных ценностей, то не существует никаких ограничений, налагаемых нормативным актом, требующим такого поведения. Они не захотят нарушать норму, мусоря или отказываясь уступить свое место в автобусе пожилому человеку; а ограничение, которое не является обязательным, по сути, не является ограничением. В хорошо функционирующих обществах значительная часть усилий по социализации (ключевая часть социального формирования предпочтений) направлена на то, чтобы побудить людей интернализировать внешние факторы.</p>
<p>Но передача норм между людьми несовершенна. Некоторые люди не полностью усвоили норму, и тогда ограничения, создаваемые давлением сверстников и социальным принуждением, выглядят как ограничение свободы действий человека. Парадоксально, но с этой точки зрения потеря свободы от предписания не мусорить связана только с несовершенной передачей общественных предпочтений. Только люди, не принявшие норму не мусорить, чувствуют потерю свободы от запрета мусорить.</p>
<p>Дональд Трамп иллюстрирует, что происходит, когда родители и учителя не справляются со своими обязанностями, а человек не социализируется. Когда нормы, давление сверстников и традиции работали нормально, нам не нужны были сильные законы, чтобы определить, что президент может делать по этическим соображениям. Почти каждый президент действовал в рамках ограничений. Но Трамп с его наглостью может заставить нас более точно определить президентские границы, вписав их в законы и правила.</p>
<empty-line/>
<p>Социальная сплоченность за пределами интернализации внешних эффектов</p>
<p>Социальная сплоченность улучшает функционирование общества не только за счет интернализации внешних эффектов. В главе 4 я говорил о пользе общественных благ и социального сотрудничества; социальная сплоченность укрепляет поддержку общественных благ и способствует сотрудничеству. Она позволяет даже богатым соглашаться на определенный уровень перераспределения ради общественного блага и может стимулировать филантропию. Социальная сплоченность и более низкий уровень неравенства, который она может породить, в свою очередь способствуют неизбежным политическим компромиссам, которые являются отличительными чертами хорошо функционирующего общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Другая невидимая рука</strong></p>
<p>Нормы, интернализируя внешние факторы и развивая чувство социальной сплоченности, помогают обществу функционировать. Явление, когда массы людей работают вместе, чтобы производить сложные продукты, которые поддерживают и повышают наш уровень жизни, - это тема, которая давно интересует экономистов. Как мы уже видели, Адам Смит дал один ответ на вопрос о том, как работает эта сложная система, производящая товары и услуги, которые нам нужны и которые мы хотим. По его мнению, преследование собственных интересов каким-то образом приводит к благополучию общества. Современные экономисты уточнили детали. Именно через работу системы цен передается информация, благодаря чему преследование собственных интересов индивида совпадает с интересами общества.</p>
<p>Нормы и общие линзы, через которые люди видят мир, - еще одна невидимая рука, о которой говорится в готовящейся к изданию книге Эллисон Демеритт, Карлы Хофф и меня. Как я уже отмечал, если мы все разделяем норму не мусорить, нам не нужны правила или даже ценовые стимулы, чтобы побудить нас не мусорить. Мы ведем себя так, чтобы наши города оставались чистыми. Эти нормы и общие установки невидимы в двух смыслах: они создаются незаметно и становятся частью нашей сущности без нашего осознания этого, и они функционируют незаметно, являясь настолько частью нашей сущности, что мы, как правило, подчиняемся им, даже не задумываясь.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свобода и ответственность</strong></p>
<p>Обсуждение в главе 1 подтвердило давно известный тезис о том, что со свободой приходит ответственность. Родители говорят своим детям: "Я дам тебе больше свободы, если ты будешь вести себя ответственно". Разумеется, это означает, что у детей нет неограниченной свободы. Между родителями и детьми существует негласный свод правил и норм. То же самое, в некотором роде, происходит и в нашей семье, в нашем обществе. Точно так же, как родители пытаются сформировать у своих детей навыки поведения в соответствии с правилами семьи, общество - часто через родителей - стремится сформировать у всех граждан навыки ответственного поведения, принимая во внимание, например, внешние эффекты, которые они оказывают на других.</p>
<p>В рамках юридических и экономических дисциплин широко обсуждается вопрос об относительных преимуществах законов и правил по сравнению с нормами и другими способами побуждения к социальному (иному оценивающему) поведению. Конечно, невозможно определить, что будет уместно в каждой ситуации. Нормы могут иметь большую двусмысленность, чем законы и правила, и сама двусмысленность обычно может быть полезна для ограничения поведения. Если существует четкая граница, определенная законом или нормативным актом, будет наблюдаться тенденция к ее преодолению.</p>
<p>Милтон Фридман показывает, что происходит, когда эта точка зрения доводится до крайности. Он считал, что до тех пор, пока государство не регулирует обращение с рабочими или загрязнение окружающей среды, компания должна полностью использовать любую свободу, предоставленную ей государством, для максимизации прибыли. У нее нет моральных обязательств относиться к своим рабочим достойно или заботиться об окружающей среде. Фридман перевернул представление о морали, предположив, что для корпоративного менеджера неправильно делать что-либо еще. По его словам, "существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса - использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли".</p>
<p>В некоторых ситуациях может быть проще побудить к сотрудничеству с помощью социальных норм, чем с помощью правил или рыночных стимулов. Известный эксперимент в израильском детском саду, о котором рассказывают экономисты Ури Гнези и Альдо Рустичини, иллюстрирует это. Поскольку персонал, очевидно, должен был оставаться до тех пор, пока все дети не будут забраны, было важно, чтобы родители приходили вечером вовремя. Чтобы побудить родителей приходить вовремя более регулярно, центр ввел плату за опоздание, но реакция была, похоже, обратной, поскольку количество опозданий увеличилось. Объяснение было простым. Раньше существовала норма. Теперь социальное обязательство было преобразовано в экономические отношения; родители решали, больше или меньше пользы приносит им дополнительная плата, взимаемая за опоздание, и во многих случаях решили, что меньше.</p>
<p>С этим связано беспокойство о том, что правила и нормы вытесняют мораль и другие формы просоциального поведения. Мы можем чувствовать себя лучше, если не мусорим, потому что заботимся о других, а не потому, что знаем, что нас оштрафуют.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Убеждения, предпочтения и социальные внешние эффекты</strong></p>
<p>Тот факт, что наши предпочтения и убеждения формируются по отношению к другим, порождает фундаментальную социальную экстернальность: Если мы поступаем нечестно, то существует не только прямое следствие такого поведения (что само по себе является экстернальностью), но и косвенный эффект. Доверие в обществе снижается, и другие с большей вероятностью будут вести себя нечестно, подрывая общее функционирование общества. Как показали многочисленные эксперименты, позитивное поведение также может иметь обратный эффект. Беспричинный акт доброты, скорее всего, побудит других совершить такой же беспричинный акт доброты. Честность порождает честность и воспитывает доверие в обществе.</p>
<p>Как и в случае с другими внешними эффектами, у правительств есть веские основания поощрять положительные социальные эффекты и препятствовать отрицательным. Они делают это с помощью рыночных и нерыночных механизмов. Правительства наказывают за вопиющее поведение (нечестность в конкретных обстоятельствах, например, мошенничество или ложь в рекламе) и субсидируют акты благотворительности через налоговую систему. А политические лидеры, пользуясь своим положением, призывают к тому, что они считают просоциальным поведением.</p>
<p>В части III я расскажу о том, как устройство экономической и социальной системы влияет на масштабы этих внешних эффектов, и предположу, что неолиберальный капитализм поощряет негативные внешние эффекты и ведет к созданию более эгоистичного и менее честного общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Социальный контроль, социальный кредит, реклама и свобода личности</strong></p>
<p>Мы можем приветствовать социализацию людей, когда она делает их лучшими гражданами или лучше приспособленными к работе, но социализация может иметь и проблемные элементы.</p>
<p>Во-первых, давление сверстников часто не направлено на ограничение деятельности, создающей внешние эффекты, или на поощрение просоциальных действий. В некоторых случаях оно может даже приносить социальный вред - например, когда принуждает к исключающему поведению . Оно может поощрять и другие тревожные виды поведения, такие как неправильное питание и издевательства среди молодежи. В США давление сверстников, несомненно, способствовало расистскому и исключающему режиму Джима Кроу.</p>
<p>Неолиберальные экономисты утверждали, что подобная дискриминация не может существовать. В своей печально известной книге "Экономика дискриминации" (The Economics of Discrimination) лауреат Нобелевской премии экономист Гэри Беккер предположил, что в конкурентной экономике возникновение дискриминации затруднено, если не невозможно. У тех, кто подвергается дискриминации, заработная плата ниже, поэтому производимые ими товары, соответственно, дешевле. Пока существует достаточное количество людей, не испытывающих предрассудков, утверждал он, они будут предъявлять свои требования к этим работникам и производимым ими товарам. И - престо! - дискриминация будет устранена. Беккеру, преподававшему в Чикагском университете - анклаве белых, расположенном посреди афроамериканского района с низким уровнем дохода, - казалось бы, трудно было примирить такие рассуждения с массовой дискриминацией, которая происходила прямо у него на глазах. Но у Беккера был ответ: Если кажется, что имеет место дискриминация, потому что афроамериканским работникам платят меньше, то это должно быть потому, что они не предоставляют трудовые услуги соразмерного качества.</p>
<p>Оставим в стороне тот факт, что существовала дискриминация в сфере образования. Беккер жил в мифическом мире совершенной конкуренции и социальной изменчивости. Но даже в то время, когда он писал эту книгу, экономисты изучали, как небольшие отклонения от этого мира приводят к большим последствиям и как экономические наказания могут приводить в действие дискриминационные механизмы. Они пришли к выводам, противоречащим Беккеру и более соответствующим тому, что было на виду. Люди, которые отвергали "Джим Кроу" и отказывались от дискриминации, сами могли быть наказаны, возможно, путем дискриминации. А тот, кто, в свою очередь, не наказывал недискриминаторов, сам подвергался наказанию. Таким образом, дискриминационное равновесие может поддерживаться, даже если многие люди сами не были предрассудками; они просто боялись наказания за нарушение дискриминационных социальных норм. Социальные санкции, выражающиеся в давлении со стороны сверстников, могут быть столь же эффективными, как и экономические наказания, или даже более эффективными, особенно если экономические наказания ограничиваются бойкотами (а не коленопреклонениями, линчеваниями или поджогами). Джим Кроу, лишь немного ослабленный, сохранился и после отмены законов Юга, которые приводили его в исполнение.</p>
<p>Аргумент здесь тот же, что и в споре о социальном капитале, который часто считают неотъемлемой чертой хорошо функционирующего общества. Социальный капитал включает в себя доверие людей друг к другу; он также может включать в себя социальные нормы и общественное достояние, которые позволяют им хорошо функционировать вместе. Некоторые нормы могут быть позитивными, но некоторые могут быть исключающими, когда тесно сплоченные группы исключают (дискриминируют) тех, кто не входит в группу.</p>
<p>Таким образом, нормы могут помочь создать более эффективно функционирующее общество, в котором больше людей чувствуют себя более свободными, но так происходит не всегда. Нормы и давление сверстников, которое они порождают, могут быть удушающими и сковывающими, и в некоторых случаях могут привести к антитезе хорошего общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Оруэлл здесь?</strong></p>
<p>Существуют вполне обоснованные опасения, что оруэлловские попытки сформировать человека в духе социального конформизма приведут к антиутопии. Уже давно существует опасение, что компании могут использовать достижения современной поведенческой экономики и социальной психологии, чтобы заставить людей вести себя так, как это выгодно корпорации, выходя далеко за рамки социализации, о которой говорилось ранее, - например, заставить людей регулярно приходить на работу вовремя.</p>
<p>Сегодня это не домыслы, а реальность. Не то чтобы идеальный контроль, но движение хотя бы части общества в определенных направлениях. В Китае действует система социальных кредитов, в которой у граждан есть "социальный" счет. На него начисляются деньги, если они ведут себя в соответствии с желаниями государства, и списываются, если не ведут. Эта система, поддерживаемая массовым наблюдением, призвана стимулировать людей действовать так, как хотят китайские лидеры. Но на самом деле цель заключается в создании внутренних социальных норм. Китай пытается разработать лучшую систему мотивации граждан к достижению целей, поставленных государством, чем в советской России или нацистской Германии, с меньшей опорой на явное принуждение и большим успехом в добровольном "сотрудничестве", чтобы было меньше несогласных и сопротивляющихся.</p>
<p>Западные люди испытывают отвращение к этой версии "1984" Оруэлла в XXI веке, однако они позволяют частным компаниям добиваться аналогичных результатов, только с большей изощренностью. Корпорации создают рекламу, побуждающую потребителей совершать действия, которые в более рациональные моменты они бы не совершили, и все это в интересах увеличения прибыли. Потерял ли в каком-то смысле компульсивный игрок, которого соблазняют спустить свое состояние, свободу действовать таким, казалось бы, непринудительным способом? В одном смысле она была "свободна" игнорировать соблазн. Но в другом смысле соблазнители знали, что она вряд ли будет сопротивляться.</p>
<p>Подобные побуждения наносят огромный социальный вред. Вспомните пищевые компании, заманивающие детей и взрослых употреблять в пищу переработанные продукты, что способствовало эпидемии детского и взрослого диабета, или принадлежащие Саклеру компании по производству лекарств, которые способствовали опиоидному кризису, или компании по производству сигарет, которые сделали свою продукцию более привыкаемой, причем потребители даже не подозревали об этом. Каждый из этих примеров можно рассматривать как непринудительную угрозу свободе человека.</p>
<p>Instagram пропагандирует манящее видение счастливой и успешной жизни подростка. Дети, конечно, хотят быть частью этого, поэтому они выкладывают свои фотографии, на которых выглядят счастливыми и успешными. Когда этого становится достаточно, это создает норму. И хотя все знают, что большинство фотографий позируют, дети начинают волноваться, потому что знают, что сами они так не живут. К настоящему времени роль социальных сетей в провоцировании подростковой тревоги и депрессии хорошо задокументирована. Дизайн социальных медиаплатформ, на которых пользователи делятся друг с другом понравившимися фотографиями, усиливает это влияние.</p>
<p>Я считаю, что государственное вмешательство в свободный рынок необходимо для ограничения антисоциальной деятельности, и хотя оно ограничивает свободу, скажем, компании Саклера, оно расширяет свободу других людей, повышая благосостояние общества. Иногда судить о свободах очень просто. Мало кто стал бы защищать свободу Саклеров создавать массовую наркоманию. В других случаях это сложнее. Например, при использовании социальных сетей и рекламы нам необходимо учитывать последствия свободы слова. Позже в книге я расскажу о том, как роулсианская концепция размышления над этими вопросами за завесой неведения или подход Адама Смита к беспристрастному зрителю могут помочь нам вынести практические суждения в этих труднооцениваемых случаях.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Автономия личности и давление сверстников: Философская дискуссия</strong></p>
<p>Идет спор о том, как относиться к давлению сверстников и конформистским социальным нормам. Представляют ли они собой потерю свободы, не меньшую, чем государственное регулирование? Являются ли они формой принуждения, возможно, даже худшей, чем нормативные акты, поскольку их труднее изменить и они часто действуют незаметно?</p>
<p>Некоторые философы утверждают, что мы не должны рассматривать конформистские социальные нормы так же, как правила. Мы - разумные человеческие существа, способные, по крайней мере в некоторой степени, выносить суждения о том, будем ли мы подвергаться чужому влиянию и в какой степени. Всегда были люди, которые противостояли стаду, которые использовали "разум" для оценки своих собственных предпочтений или поведения, а также предпочтений других людей, чтобы определить, является ли определенный набор предпочтений и убеждений, в той или иной степени, нежелательным. Способность к рассуждению - важнейшая составляющая агентности человека. Мы способны выносить суждения о том, следует ли нам следовать за стадом - либо в собственных долгосрочных интересах (особенно важно в случае давления сверстников на подростка), либо в интересах общественного благосостояния (что подразумевает моральные рассуждения). Как сказал философ Колумбийского университета Акил Билграми: "Принятие господствующих социальных норм - это то, чему человек, руководствуясь разумом, позволяет себя обучить или аккультурировать. Вот почему нет никакой внутренней или существенной связи между автономией личности и требовательностью к себе, которая так важна для стандартного экономического мировоззрения."</p>
<p>Но Билграми, возможно, заходит слишком далеко в этом споре: Мы не можем свободно выбирать линзы, через которые мы видим мир. Он в значительной степени, хотя и не полностью, определяется нашим окружением, и особенно в годы нашего становления, это окружение в значительной степени определяется нашими родителями или теми, кто нас воспитывает. В значительной степени формирование наших взглядов и убеждений происходит подсознательно. Даже если человек сознательно "позволил" себе пройти обучение или аккультурацию в соответствии с преобладающими социальными нормами, разные люди могут чувствовать себя по-разному, когда речь заходит о потенциальных издержках, связанных с отказом от норм. Происхождение человека, его социальное положение и власть в значительной степени определяют "бюджет", которым он располагает для отклонения от норм, особенно когда ставки существенны. Даже если мы все обладаем равной способностью подвергать сомнению господствующие нормы, наша свобода действовать в соответствии с ними распределена далеко не одинаково.</p>
<p>Более того, если наша перспектива формируется невидимыми силами, действительно ли у человека есть возможность выбрать другую линзу? Тот факт, что некоторые люди, возможно, в результате либерального образования, смогли распознать особую линзу, через которую они видят мир, и даже понять, как они пришли к такому видению, не означает, что все способны понять это, особенно если их не учили "формированию линзы". И даже если люди приходят к пониманию этого, многие могут не чувствовать себя в состоянии противостоять стаду. Для них социальное принуждение действительно равносильно потере свободы.</p>
<p>Формирование убеждений и жизнеспособность неолиберального капитализма</p>
<p>До сих пор я приводил множество примеров того, как общество формирует личность. Но есть и множество других, более тонких, но столь же распространенных способов. В условиях капитализма мы склонны восхищаться людьми, которые заработали много денег, не обращая особого внимания на то, как они их заработали. Если копнуть глубже, то можно увидеть, что многие богатейшие семьи Америки приобрели свое богатство не только благодаря эксплуатации и плохому поведению - злоупотреблению рыночной властью (Рокфеллер), продаже опиоидов (Саклеры), опиумной или работорговле. Конечно, есть и пределы. Семья Саклеров теперь опозорена, ее имя удалено из художественных галерей, которые стали получателями их незаконно нажитого состояния. То же самое можно сказать о некоторых людях, чьи состояния были нажиты за счет порабощенных. Но имена многих других людей, разбогатевших на торговле рабами и опиумом, продолжают украшать выдающиеся здания наших ведущих университетов, в то время как истоки их богатства уходят в туман истории.</p>
<p>Рынки формируют нас</p>
<p>Современная поведенческая экономика подробно описывает, как экономическая среда формирует нас. Если поместить людей в среду, где царит безжалостная конкуренция, они станут более конкурентоспособными; если поместить их в среду, где сотрудничество и взаимодействие необходимы и вознаграждаются, они станут более склонными к сотрудничеству и взаимодействию. Поведение, которое вознаграждается в одном важном контексте, становится, по крайней мере частично, укоренившимся и распространяется на другие. Затем оно отражается в организационном и институциональном дизайне и поведении, что имеет более широкие последствия.</p>
<p>Многие из небольших банков в США являются кооперативами, официально принадлежащими клиентам, которые вкладывают в них деньги или берут у них займы. Они называются кредитными союзами. Кредитные союзы берут деньги, размещенные на сайте, и предоставляют их своим членам. Финансовый кризис 2008 года позволил увидеть, как кооперативы могут вести себя иначе, чем стандартные банки, ориентированные на получение прибыли. В целом кредитные союзы не участвовали в злоупотреблениях, мошенничестве или дискриминации, которые были характерны для многих частных коммерческих банков, даже таких с хорошей репутацией, как Wells Fargo и Goldman Sachs. Как следствие, кредитные союзы гораздо лучше пережили финансовый кризис и гораздо лучше обращались со своими клиентами после него. Например, они продолжали выдавать кредиты малому бизнесу, даже когда крупные банки резко сократили кредитование.</p>
<p>"Сокращение правды" или откровенная ложь с целью наживы, которые иногда характерны для финансового сектора, стали эндемичным явлением в нашем обществе. Она лежит в основе кампаний по дезинформации, которые играют столь важную роль в нашей экономике и о которых я рассказываю в следующей главе. Переход нечестности из одной сферы в другую вполне ожидаем.</p>
<p>Поведенческие экономисты также зафиксировали, как монетизация влияет на поведение. Вспомните израильский детский сад, который безрезультатно взимал плату за поздний подъем. Но случай за случаем подобной монетизации начинает формировать образ жизни человека и определяет наше отношение к социальным проблемам.</p>
<p>Отсюда следует, что, когда ученики плохо учатся в школе, у хорошо подготовленного неолиберального экономиста есть простое решение: Стимулировать учителей работать усерднее, вознаграждая их более высокой зарплатой, когда их ученики показывают лучшие результаты. Но это не сработало, что неудивительно. Возможно, дополнительное вознаграждение просто напомнило учителям об их и без того низкой зарплате. Многие выбрали профессию учителя, потому что у них была социальная мотивация и желание работать с детьми в бедных районах. Скудная зарплата превращает эти социальные отношения в денежные, что, возможно, даже отбивает желание работать. Более эффективными мерами могут стать уважительное отношение к учителям, признание их профессионалами, заслуживающими уважения, и расширение их прав на коллективные действия через профсоюзы. Как профессионалы, они используют эти права, чтобы требовать улучшения условий обучения и благоустройства. Неудивительно, что в некоторых штатах США с самым высоким уровнем профсоюзного объединения учителей находятся и самые эффективные системы образования.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Важность доверия и честности для хорошо функционирующего рынка</strong></p>
<p>Рыночная экономика в значительной степени опирается на доверие - что товар соответствует заявленному продавцом, что рабочий будет работать так, как он заявляет, что условия труда в компании соответствуют рекламе, что заемщик вернет кредит, что руководство компании не украдет ее средства.</p>
<p>Существует бесконечное множество способов, с помощью которых один человек может получить выгоду за счет других. У нас есть законы и правила, чтобы предотвратить злоупотребление доверием, но реальность такова, что если бы нам пришлось обращаться в суд, чтобы добиться своего в каждом случае, общество было бы парализовано. К счастью, большинству людей прививают навыки хорошего поведения, а также честности, надежности и трудолюбия.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Поглотит ли капитализм сам себя?</strong></p>
<p>Вопрос - и беспокойство - заключается в том, не формирует ли неограниченный капитализм людей таким образом, что это подрывает функционирование капитализма. Жизнеспособен ли капитализм в том виде, в котором мы его знаем, в долгосрочной перспективе? Как бы ни старались родители и школы создать честных, заботливых и интеллектуально любознательных граждан, существуют ли в нашей капиталистической системе силы, которые подрывают эти усилия, формируя людей таким образом, что это мешает функционированию самой капиталистической системы?</p>
<p>Капитализм поощряет эгоизм и материализм; безжалостный эгоизм часто приводит к нечестности; нечестность подрывает доверие; а отсутствие доверия подрывает функционирование экономической системы. Мы видели, как это работает во время финансового кризиса 2008 года. Сектор взорвался и обрушил бы всю экономику, если бы правительство не предприняло масштабное вмешательство, используя методы, противоречащие свободному капитализму.</p>
<p>Экономическая система не просто неэффективна, как утверждают ее сторонники, она не является ни устойчивой, ни стабильной. Опять же, финансовая система показывает, что в отсутствие жесткого государственного регулирования (возможно, более жесткого, чем сейчас) частные прибыльные банки приводят к нестабильности финансовой системы, поскольку их кредитная практика склонна к чрезмерному риску, а иногда и к мошенничеству.</p>
<p>Безудержный материализм в глобальном масштабе приводит к тому, что мировая экономика не укладывается в границы планетарных ресурсов, и при этом мы не можем достичь социального и политического единства, которое позволит сдерживать материализм в достаточной степени, чтобы вернуть нас в эти границы.</p>
<p>Дальше - хуже. Нынешняя нестабильная неолиберальная капиталистическая система естественным образом ведет к чрезмерному неравенству и повсеместной эксплуатации. Последнее подрывает моральную легитимность нашей системы, а первое ведет к политическим разногласиям и нестабильности, которые, в свою очередь, подрывают экономическую эффективность системы.</p>
<p>Есть еще один аспект капитализма, тесно связанный с темой этой книги: Можно утверждать, что капитализм и то, как он формирует людей, может лишить их большей части свободы действий. То, что происходит при капитализме, сродни тому, что происходит в некоторых традиционных обществах, где каждый знает свою роль в обществе, которую он должен и обязан играть. Если они отклоняются от этой роли, социальные санкции огромны, настолько, что отклонения случаются редко. Конечно, в рамках четко определенной роли есть определенная свобода. Женщина может выбрать меню для ужина, но у нее нет выбора, готовить ли этот ужин.</p>
<p>Аналогичным образом, при капитализме даже богатый капиталист может иметь меньше свободы, чем иногда представляется. Если она решит не вести себя как капиталист, то потеряет свою идентичность и ощущение того, кем она является. Чтобы выжить в нашей системе дарвиновского капитализма, она должна быть безжалостной, чувствуя, что у нее нет другого выбора, кроме как платить своим рабочим минимум, который может сойти ей с рук. Большее великодушие лишило бы ее прибыли, необходимой для выживания и расширения. Она может утешать себя тем, что без нее ее работникам было бы еще хуже, потому что у них не было бы работы, и что они не согласились бы работать, если бы получили более выгодное предложение. Нет нужды говорить, что у всех капиталистов, ведущих себя подобным образом, есть системные последствия. Заработная плата повсюду низкая, и поэтому эти капиталисты в каком-то смысле правы, что у них нет другого выбора, кроме как платить зарплату ниже уровня, пригодного для жизни.</p>
<p>Конечно, в реальности у нашего богатого капиталиста есть свобода действий - гораздо большая, чем у его бедных рабочих. Она могла бы брать меньше денег домой и отдавать больше своим рабочим, оставляя ту же сумму для расширения производства. Но жить в меньшем доме в менее богатом районе означало бы подорвать ее идентичность как успешного капиталиста и даже подорвать ее авторитет среди других капиталистов, а значит, и успех ее бизнеса. В этом смысле она воспринимает себя как имеющую ограниченный выбор, и в каком-то смысле она права.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Заключительные замечания</strong></p>
<p>В этой главе мы сосредоточились на неявном формировании личности, которое является неизбежной частью жизни в обществе, где взгляды формируются под влиянием нашей истории и окружения. В следующей главе рассматриваются более явные попытки формирования личности, в первую очередь с помощью средств массовой информации. Я также подчеркну, что технологические инновации - развитие искусственного интеллекта и самих платформ - подрывают саму основу эффективности рыночной экономики, системы, которая передает информацию о дефиците через цены и в которой все люди сталкиваются с одинаковыми ценами.</p>
<p>Если в этом анализе есть хоть крупица правды, то он еще сильнее указывает на то, что капитализм, по крайней мере неолиберальная его разновидность, которая доминировала последние полвека, не является устойчивым экономическим и политическим институтом. Изменения будут. Но будет ли естественный эволюционный процесс лучше или хуже - вопрос открытый.</p>
<p>Главный урок этой главы заключается в том, что, размышляя над созданием экономических и других институциональных механизмов, мы должны тщательно продумать, как они влияют на нас как на людей и как мы взаимодействуем друг с другом. Мы, люди, податливы. Неолиберальный капитализм сформировал нас таким образом, что в лучшие моменты мы можем не думать о нем хорошо. Но мы можем стать и "лучшими" людьми. И для этого потребуется другая экономическая система.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 9. Согласованное формирование личности и ее убеждений</strong></p>
<empty-line/>
<p>В предыдущей главе рассказывалось о том, как нас формирует наше общество, часто бессознательно и без нашего активного осознания. Более открыто нас формирует и частный сектор, пытаясь заработать на нас деньги. В этой главе я исследую, как эти усилия по формированию нас могут уменьшить нашу свободу в значимом смысле и, в более широком смысле, часто противоречат созданию хорошего общества.</p>
<p>Дискуссия здесь затрагивает как экономические, так и политические свободы. Кто, например, имеет право контролировать доминирующие способы распространения информации (используя этот термин в самом широком смысле, включая дезинформацию и дезинформирование)?</p>
<p>Большие технологические компании и социальные медиа-платформы поставили демократические государства по всему миру перед проблемой, которая еще не до конца решена. В соответствии с существующими договоренностями, эти платформы обладают огромной властью, чтобы определять метанарратив, наше общее понимание того, как функционирует общество и экономика. В нарративе, продвигаемом Fox News и другими платформами и изданиями правых, не должно быть никаких или, по крайней мере, очень ограниченных правил, ограничений или подотчетности. И в отсутствие этих проверок их рыночная власть и их власть устанавливать метанарратив только растет. Их бизнес-модель и отсутствие подотчетности приводят к многочисленным общественным бедствиям и подрывают общую эффективность рыночной экономики. Появилась новая свобода эксплуатации, которая привела к сокращению свобод остальных членов общества.</p>
<p>Приверженность Америки принципу свободы слова воплощена в Первой поправке к Конституции - одной из основных свобод страны. Но любое правительство - включая правительство Соединенных Штатов, которое обычно занимает самую крайнюю позицию по этим вопросам, - ограничивает свободу слова. Вы не можете кричать "пожар!" в переполненном театре. Нельзя распространять детскую порнографию. В более узком смысле у нас есть законы о правдивой рекламе. Свобода слова, как и другие свободы, о которых я говорил в этой книге, не является абсолютной. Это социальная конструкция с определенными границами, призванными повысить благосостояние общества, и некоторые из самых острых проблем связаны с проведением этих границ. Однако дело не только в том, что и когда можно говорить. Появление социальных сетей породило новый вопрос, который не рассматривался отцами-основателями, - вопрос вирусности. Правительства могут устанавливать и уже устанавливают условия, влияющие на скорость распространения информации (или дезинформации). Насколько мне известно, ни в одной стране не существует конституционных гарантий на ограничение вирусности.</p>
<p>По мере развития мира может возникнуть необходимость и желание изменить правила, касающиеся приемлемой, или защищенной, речи и вирусности. Я бы предположил, что именно так и происходит сегодня. Современные технологии в сочетании с новым пониманием того, как формируются личности и общества, привели к опасному распространению дезинформации. Старые правила устарели. Баланс социальной пользы и социального вреда в соответствии с прежними правилами теперь слишком часто перевешивает в сторону вреда.</p>
<p>Эта глава начинается с объяснения того, что не так с модной среди правых идеей о том, что свободный рынок идей - это все, что нужно для обеспечения здоровой демократии. Затем я рассматриваю рыночную власть СМИ, особенно социальных сетей, и объясняю, почему вред обществу, связанный с этой рыночной властью, гораздо больше, чем в случае с обычными товарами и услугами. Одна из причин заключается в том, что подрывается демократия. Попутно мы рассмотрим, как можно регулировать крупные социальные медиаплатформы, чтобы ограничить их рыночную власть и уменьшить масштабы их социального вреда.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Свободный рынок идей</strong></p>
<p>Существует популярная идея о том, что на свободном рынке идей побеждают только лучшие. Соответственно, есть люди, которые утверждают, что, как и на конкурентных рынках, где выживают лучшие, наиболее эффективные производители, на рынке идей выживают только лучшие идеи. Просто выпустите идеи в мир, говорят они, и лучшие, наиболее соответствующие фактам и наиболее теоретически последовательные, будут доминировать. Пусть расцветают сто цветов, и будет выбран самый красивый.</p>
<p>Это утверждение построено на ошибочных метафорах и неверно понятой аналитике. Метафора заключается в том, что рынок идей (убеждений, взглядов на мир) аналогичен рынку стали, стульев, продуктов питания и так далее. Приверженцы этой точки зрения также считают, что рынок стульев и других товаров эффективен - я это мнение развеял. Апеллировать к эффективности рынков для защиты эффективности рынка идей, когда экономика уже научила нас, что частный рынок товаров всегда неэффективен, по меньшей мере, странно.</p>
<p>Эта вера в эффективность рынка идей - в то, что лучшие идеи победят, - предполагает, что полностью рациональные и хорошо информированные люди могут отличить хорошие (здравые) идеи от ложной информации, так же как они могут отличить хорошие продукты от плохих на рынке товаров. "Caveat emptor" возлагает бремя на потребителя, и это открывает широкие возможности для эксплуатации посредством дезинформации и использования уязвимых способностей людей. В случае с товарами потребители хотят, чтобы товары соответствовали рекламе. В отличие от этого, в случае с убеждениями люди могут хотеть верить во что-то ложное, потому что это укрепляет их чувство собственного достоинства или идентичности, по крайней мере, на время. Или же их могут просто ввести в заблуждение.</p>
<p>Даже если бы рынок товаров был эффективным, между товарами и информацией и знаниями существуют фундаментальные различия, которые легли в основу развития экономики информации за последнее столетие. Один из ключевых выводов этой литературы состоит в том, что в условиях несовершенной информации рынки особенно маловероятно будут эффективными - даже небольшое несовершенство информации имеет очень большое значение. А рынок идей, по необходимости, является рынком, на котором априори не может быть совершенной информации. Если бы все знали все, то нечего было бы выставлять на рынок идей. Более того, как я уже отмечал ранее, фирмы, которые выигрывают, могут быть не самыми эффективными или самыми популярными, а просто лучше использовать свое информационное преимущество. На рынке идей возможности использования представляются особенно широкими.</p>
<empty-line/>
<p>Аналогия с конкурентным рынком товаров ошибочна и по другим причинам.</p>
<p>Законы о прозрачности и раскрытии информации: Как свобода обманывать лишает других свободы</p>
<p>Первый принцип конкурентного, свободного рынка - прозрачность. Например, компании, выпускающие публичные ценные бумаги, обязаны обеспечить равный доступ к информации с помощью требования Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) о честном раскрытии информации и других требований к раскрытию информации. Американские правила обычно требуют от компаний правдивого раскрытия всей существенной информации о выпускаемых ими ценных бумагах. Это выходит за рамки требования "правда, ничего кроме правды, но не обязательно вся правда". В неявном виде регулирующие органы считают, что знать о наличии серьезного риска снижения стоимости инвестиций и не раскрывать его - это фактически ложь. Их точка зрения отвергает принцип caveat emptor, который, по сути, возлагает все бремя информации на покупателя. Если продавец знает что-то, что, как ему разумно следовало бы знать, будет иметь значение для покупателя, он должен раскрыть информацию.</p>
<p>Банки, например, иногда раскрывают информацию, но таким образом, что это вводит в заблуждение или не помогает, и многие заемщики не понимают ее в полной мере. Кредиторы уже давно представляют процентные ставки таким образом, чтобы скрыть их реальную величину, чтобы эксплуатировать уязвимых людей. Сегодня законы требуют от кредиторов раскрывать истинную эффективную процентную ставку.</p>
<p>Существует несколько обоснований требований к раскрытию информации и причин, по которым эти требования снова и снова ужесточаются. Экономическая теория объясняет, почему хорошая информация (прозрачность) необходима для нормальной работы рынков - для достижения социально эффективных результатов, о которых заявляют ее сторонники. Она также объясняет, почему компании могут добровольно не раскрывать важную информацию. Приведенные примеры показывают, что фирмы часто пытаются скрыть правду, особенно когда существует несоответствие между тем, что фирма заявляет о своем продукте, и реальностью. Немецкий автопроизводитель Volkswagen явно не хотел раскрывать информацию о том, что он сделал, чтобы получить более высокий рейтинг топливной эффективности, чем это было оправдано, что в конечном итоге привело к печально известному скандалу "Дизельгейт". Фирмы все больше учатся эксплуатировать иррациональность и уязвимость людей. Это становится еще проще, если фирмы могут свободно лгать. Они научились лучше обманывать потребителей, побуждая их покупать свои товары и услуги, часто по завышенным ценам, когда покупатели не стали бы этого делать, будь у них вся информация. Умные и беспринципные фирмы использовали достижения современной психологии и поведенческой экономики, которые выявили систематическую иррациональность, приводящую к тому, что лучше всего можно назвать "некачественным" выбором в отношении здоровья, займов, сбережений и инвестиций. Предоставление стандартизированной информации позволяет лучше и с меньшими затратами оценить относительные достоинства различных продуктов или инвестиционных возможностей.</p>
<p>Более того, предоставление лишь частичной информации налагает издержки на других участников рынка. В реальном смысле эти фирмы являются загрязнителями - в данном случае информационной экосистемы. Загрязнение нашей информационной среды, как и другие формы загрязнения, налагает на общество издержки, которые загрязнитель не учитывает. Мы тратим время, усилия, а иногда и деньги, чтобы устранить последствия, отсеять правду от дезинформации; а тем, кто предоставляет правдивую информацию, труднее ее донести. Тот факт, что отсеивание ложной информации требует больших затрат, подразумевает, что фильтрация происходит лишь в ограниченном объеме; рынок сам по себе не справится с этой проблемой. Эта неспособность очевидна. Только посмотрите, как нас наводняет неточная или ложная информация. Это общественное "зло", потому что от него страдают все. Но выявление и дискредитация недостоверной информации - это общественное "благо". Возможно, никто в отдельности не будет платить за прекращение производства и распространения лжи и неправды или за работу по их подрыву. Без общественных действий будет недостаточно усилий по противодействию вводящей в заблуждение и ложной информации.</p>
<p>Существуют веские аргументы в пользу законов, регулирующих дезинформацию и мошенничество, поскольку они приводят к потере свободы, столь же реальной, как и вред, связанный с другими внешними эффектами, о которых я говорил. Сюда можно отнести законы, обязывающие фирмы раскрывать соответствующую информацию, даже если такие законы могут рассматриваться как посягательство на свободу слова, истолкованное абсолютистским образом.</p>
<p>Свобода заключения контрактов, свобода эксплуатации и центральная роль институтов "правды"</p>
<p>Но если существуют законы и правила, запрещающие дезинформацию, то должны существовать и способы установить, что является правдой, по крайней мере, с высокой степенью достоверности. Без этого не обойтись. Функционирующее общество должно иметь согласованные с обществом способы оценки истины. Люди не могут иметь разные взгляды на истину в некоторых ключевых областях, например, связанных с контрактами, собственностью, преступным поведением и общественным здоровьем.</p>
<p>В главе 5 я говорил о важности контрактов и обеспечения их выполнения для нормального функционирования рыночной экономики - ведь обеспечение выполнения контрактов является одной из немногих вещей, которые, по мнению правых, должно делать правительство. Но контракты были бы бессмысленны, если бы одна сторона могла просто утверждать, что она выполнила условия соглашения, а другая - что нет. Контрактные споры возникают часто, даже между достаточно честными сторонами. Должен быть какой-то способ установить истину, узнать, какое из утверждений сторон верно, и именно это пытается сделать наша правовая система.</p>
<p>За века, прошедшие со времен Просвещения, мы создали институты, которые выполняют разумную работу по оценке истины - независимые суды, исследовательские и образовательные учреждения, профессиональные ассоциации. Эти институты были широко распространены, пока на сцену не вышли скептики из современной Республиканской партии и их коллеги по всему миру. Если мы не восстановим доверие к нашим институтам установления и проверки истины, нам будет трудно иметь устойчивое, хорошо функционирующее общество или продуктивную экономику.</p>
<p>На протяжении последних двухсот с лишним лет мы полагались на государственные, независимые суды, которые устанавливали истину в случае возникновения правового спора. Очевидно, что никто не хочет, чтобы спор разрешал человек с конфликтом интересов, чье собственное благополучие зависит от того, какое решение он может вынести. Именно поэтому мы говорим о независимой государственной судебной системе. Отправление правосудия - одна из важнейших государственных функций. Но некоторые представители корпоративного сектора хотят обойти суды и использовать частный арбитраж для разрешения споров.</p>
<p>Например, могущественные корпорации настаивают на том, чтобы при покупке их продукции и возникновении спора они обращались в арбитраж, а не в государственный суд. Почему? Потому что именно на этой арене бизнес имеет непропорционально большое влияние, а значит, это лишь усиливает возможности компаний эксплуатировать потребителей. Гарантии - это важный способ, с помощью которого фирмы обеспечивают качество. Если товар не соответствует заявленному качеству, потребители могут вернуть свои деньги. Однако у покупателей, как правило, нет с собой юриста, чтобы прочитать мелкий шрифт и найти скрытую арбитражную оговорку. Но по мере того как все больше компаний вставляют такие оговорки, ценность гарантии любой фирмы снижается; потребители не могут легко определить, является ли гарантия реальной. Таким образом, гарантии становятся неэффективным способом обеспечения качества. Мелкий шрифт об арбитраже представляет собой своего рода загрязнение экономической среды.</p>
<p>Корпорации утверждают, что все это - часть основной свободы, свободы заключать договоры. Они говорят, что имеют право вписать в договор все, что захотят, а другая сторона имеет право подписать или не подписать. Я выразился иначе: Это все часть их свободы эксплуатировать. Справедливое и хорошее общество запрещает свободу эксплуатации, а это значит, что оно должно ограничивать свободу заключения контрактов, когда компании злоупотребляют этой "свободой" и эксплуатируют своих клиентов, уменьшая свободу своих клиентов. Это еще один пример главного положения главы 5 о том, что в любом обществе свобода договора ограничена. В хорошем обществе поддерживается баланс свобод, при этом особое внимание уделяется тому, как злоупотребление свободой договора может привести к расширению свободы эксплуатации. Но в данном случае положение о договоре подрывает доверие к "установлению истины" в обществе, поскольку передача функций арбитража, управляемого корпорациями, приводит к необъективным результатам в пользу корпораций.</p>
<p>Это не единственное злоупотребление "свободой договора", практикуемое цифровыми гигантами. Если условия предоставления услуг не запрещены правительством, они могут предоставить им неограниченные права на использование и продажу информации, которую они получают от использования нами их платформы. Мы думаем, что они предоставляют свои услуги бесплатно, но они знают, что они в выигрыше, потому что получают нашу информацию бесплатно. И, конечно, если возникнет спор о нарушении условий предоставления услуг, он будет передан корпоративному арбитру, а не в государственный суд.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Сила и запугивание</strong></p>
<p>Для того чтобы рынки работали хорошо, необходим еще один компонент: отказ от применения силы и запугивания. К сожалению, запугивание и применение силы - например, нерегулируемый троллинг в социальных сетях - стали фактом жизни.</p>
<p>В статье "Facebook не понимает рынка идей", которую мы с Аней Шиффрин написали для Financial Times в 2020 году, мы завершили обсуждение идеи свободного рынка идей следующим:</p>
<p>Одним словом, без полной прозрачности, без механизма привлечения участников к ответственности, без равных возможностей передавать и получать информацию и без неослабевающего запугивания не может быть свободного рынка идей. Один из главных выводов современной экономики заключается в том, что частные и общественные стимулы часто плохо согласуются друг с другом. Если те, кто хочет распространять дезинформацию, готовы платить больше, чем те, кто хочет противостоять ей, и если отсутствие прозрачности выгоднее прозрачности, то [если мы просто скажем] "так тому и быть", мы не получим хорошо функционирующего рынка идей.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Рыночная сила социальных сетей</strong></p>
<p>Огромные прибыли, которые получают компании, работающие в социальных сетях, являются ярким признаком отсутствия конкуренции. В норме такие большие прибыли привлекли бы к себе конкурентов, что привело бы к распылению прибыли. Этого не произошло.</p>
<p>Аналогичным образом, после того как Элон Маск приобрел Twitter и пригрозил отказаться от модерации контента, рекламодатели сбежали из-за риска появления их рекламы рядом с оскорбительным или небрендовым твитом. Пользователи громко выражали недовольство и обсуждали возможность перехода на другую платформу. Но пока эта книга готовится к печати, Twitter (переименованный в X), со всеми его недостатками и изъянами, остается доминирующим средством общения правительственных и корпоративных чиновников и представителей публичной сферы. И даже хорошо финансируемая попытка компании Meta заменить Twitter своим приложением Threads имела лишь ограниченный успех, несмотря на массовое недовольство Twitter.</p>
<p>Главная причина проста: внешние эффекты сети и система "победитель-все". Ценность присутствия на такой платформе, как Facebook, зависит от присутствия на ней других людей. Изначально все могут тяготеть к лучшей платформе, поэтому только она и выживает. Даже если со временем она становится относительно неэффективной (например, по сравнению с новатором, предлагающим новую технологию) и не служит интересам пользователей, не говоря уже об интересах общества, так же хорошо, как это могла бы сделать альтернатива, она все равно может продолжать доминировать.</p>
<p>Но есть и другая составляющая роста огромной рыночной власти и прибылей компаний, работающих в социальных сетях. Их бизнес-модель основана на сборе, использовании и хранении информации, полученной в результате взаимодействия на их платформах. Платформы монетизировали ценность пользовательских данных. Эффективное использование огромного количества информации позволило им направлять сообщения (в частности, рекламу) таким образом, чтобы добиться большего вовлечения, а значит, получить еще больше информации. В условиях дефицита внимания и времени "лучший" таргетинг может означать, что пользователи получают более релевантные сообщения, что приводит к покупкам, в результате которых люди получают более высокий уровень благосостояния. К сожалению, это не является целью лучшего таргетинга. Цель заключается в увеличении прибыли, получаемой за счет доходов от рекламы, которые, в свою очередь, являются результатом побуждения рекламодателей к более выгодным покупкам. Увеличение прибыли от продаж может быть результатом более эффективной ценовой дискриминации - целевого ценообразования, при котором разным потребителям назначаются разные цены. Это позволяет улавливать больше потребительского излишка индивидов - того, что они были бы готовы заплатить за товар сверх того, что им приходится платить на самом деле. Прибыль также может быть получена за счет увеличения продаж, в том числе людям, слабости которых платформы эксплуатируют, например, зависимым от азартных игр. Более высокая прибыль рекламодателей отражается на более высоких доходах цифровых гигантов от рекламы, что делает их еще более прибыльными.</p>
<p>Платформы увеличивают прибыль и еще больше повышают свое конкурентное преимущество над соперниками за счет накопления информации, позволяющей им ориентироваться на потребителей лучше, чем их конкуренты. Цифровые гиганты, такие как Google и Amazon, обладают большей информацией, чем другие, и могут использовать это информационное преимущество для получения конкурентных преимуществ либо в прямых продажах, либо в рекламе. Сохранение информации, хотя и приносит частную прибыль, вдвойне неэффективно. В той мере, в какой информация имеет социальную ценность, утаивание препятствует ее полноценному использованию кем-либо, кроме платформы, которая ее добывает. Но оно также наделяет платформу рыночной властью. Поскольку данные являются значительным и практически неоценимым ресурсом, особенно важным для искусственного интеллекта, возникает порочный круг. Крупные платформы собирают больше данных, что дает им конкурентное преимущество перед соперниками, которое, однако, не обязательно отражает способность или готовность лучше обслуживать других. Их рыночная власть усиливается, как я только что описал.</p>
<p>Особый вред несовершенной конкуренции на платформах: Подрыв конкуренции во всей экономике</p>
<p>Конечно, существуют противоречия между эффективным использованием информации, антиконкурентным ее накоплением и вопросами конфиденциальности. Как я уже отмечал, одна из причин, по которой люди обеспокоены неприкосновенностью частной жизни, заключается в том, что раскрытие информации может позволить эксплуатацию. На стандартном конкурентном рынке информация о потребительских предпочтениях конкретного человека не имеет никакой ценности. Но в реальном мире, при наличии рыночной власти, она может быть чрезвычайно ценной для фирмы и значительно увеличить ее прибыль.</p>
<p>Хотя трудно определить, насколько улучшилось распределение ресурсов в результате использования платформами информации, которую они получают от пользователей по адресу , один аналитический результат очевиден: использование этой информации для ценовой дискриминации - установления разных цен для разных клиентов - подрывает стандартный аргумент в пользу эффективности конкурентных рынков, который предполагает, что все домохозяйства и фирмы платят одинаковые цены. Такая ценовая дискриминация - не что иное, как передача ресурсов от обычных потребителей богатым компаниям, что одновременно снижает эффективность и увеличивает неравенство.</p>
<p>Хотя платформы предоставляют ценные услуги в виде поисковых систем и электронной почты, их бизнес-модель основана на эксплуатации и рекламе, а не на повышении эффективности предоставления или производства товаров и услуг или на производстве товаров и услуг, которые лучше удовлетворяют потребности пользователей. Платформы даже готовы пожертвовать качеством поисковой функции, если это будет способствовать увеличению их прибыли - примером тому служит размещение Google платной рекламы в верхней части страницы результатов поиска.</p>
<p>Есть что-то принципиально странное в экономике, в которой бизнес-модель предполагаемых двигателей инноваций основана на рекламе, а не на производстве товаров и услуг. И это тупик, потому что существует предел количества "извлечения ренты" - получения большей доли потребительских расходов, - которого можно достичь с помощью лучшей и более эксплуатационной системы рекламы. Разумеется, чем большую долю потребительских расходов они извлекают, тем меньшая доля идет на фактическую стоимость производства товаров и услуг, которые нужны и желанны людям.</p>
<p>Бизнес-модель направлена не столько на повышение благосостояния, сколько на усиление корпоративной эксплуатации. Это не может быть основой ни хорошей экономики, ни хорошего общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Почему рыночная власть в СМИ имеет значение: Массив социального вреда</strong></p>
<p>Описанная выше рыночная власть имеет обычные последствия рыночной власти - более высокие цены и большие прибыли - деформирует экономику и переводит ресурсы от простых людей к владельцам фирм, что способствует росту неравенства. Однако рыночная власть в этих секторах имеет и ряд других важных и негативных последствий, связанных с тем, что частная отдача может заметно отличаться от общественной.</p>
<p>В данном контексте рыночная власть означает отсутствие равного и справедливого доступа к каналам, по которым информация передается в наше общество. Политические интересы, имеющие достаточно денег, могут наводнить социальные сети, используя ботов или другие средства. Это не свободный рынок, и он сильно отличается от того, как социальные сети изначально пропагандировались как демократизация информационного пространства. Корпорации используют свои деньги, чтобы формировать то, что видят и слышат граждане, а то, что они видят и слышат, формирует общество.</p>
<p>Рыночная власть также означает, что платформы контролируют алгоритмы, правила, которые определяют, что усиливается и что кому адресовано. Марк Цукерберг и Элон Маск не скрывают, что они устанавливают правила; они определяют, будут ли и когда широко распространяться откровенно ложные заявления. В разгар пандемии Ковид-19 платформы социальных сетей были пристыжены, чтобы не передавать ложную информацию о вакцинах, даже если они могут на этом заработать. Они продемонстрировали, что у них есть возможность не передавать ложную информацию. Но в других сферах они не проявили подобной сдержанности. Например, Цукерберг и Маск решили распространять ложные заявления политиков.</p>
<p>В нашем мире социальных сетей, с его многочисленными социальными вредностями и многочисленными аспектами того, что многие могут назвать непринудительным сокращением свободы (например, кибербуллинг), мы снова сталкиваемся с дилеммой, что свобода одного человека - это несвобода другого.</p>
<p>Социальные медиа-платформы смогли воспользоваться как достижениями в области искусственного интеллекта, позволяющего более эффективно направлять различную информацию на разных пользователей, так и новым пониманием человеческого поведения и обработки информации. Они развили способность создавать отдельные онлайн-сообщества, которые укрепляют различные убеждения, фрагментируя структуру информации сверх того, что было возможно ранее, и усиливая поляризацию.</p>
<p>Онлайн-платформы не только усугубили фрагментацию общества, но и обострили проблему быстрого, вирусного распространения дезинформации и дезинформации. Вирусность означает, что информация может распространяться быстро, быстрее, чем могут быть разработаны "противоядия" от дезинформации. Отсутствие прозрачности в том, кто получает те или иные сообщения, означает, что противоядия не могут быть эффективно разработаны и доставлены в соответствующие сроки, если вообще могут быть.</p>
<p>Компании, работающие в социальных сетях, способствуют разжиганию насилия, распространению языка ненависти и провоцируют антисоциальное поведение. Их утверждение о том, что они нейтральны, явно не соответствует действительности. Их алгоритмы принимают решения о том, какие сообщения кому продвигать, и, как я уже отмечал, они делают это так, чтобы увеличить прибыль и усилить поляризацию. Могут существовать альтернативные алгоритмы, которые приведут к меньшей поляризации или усилению социальной гармонии, но то, что выгодно частным лицам, не совпадает с тем, что желательно обществу.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Объяснение успеха дезинформации и дезинформирования</strong></p>
<p>Успех дезинформации и сохранение диких расхождений во мнениях во многих ключевых областях трудно совместить с любой моделью индивидуальной рациональности. В стандартной модели экономистов ненаучная (например, антивакцинальная) информация просто не оказывает никакого влияния. В реальном же мире она оказывает влияние.</p>
<p>Масштабы расхождений в убеждениях даже по научным вопросам частично объясняются поведенческой экономикой, которая подчеркивает ограниченную рациональность индивидов. Поведенческая экономика, например, подчеркивает важность предубеждения подтверждения - склонности искать и придавать большее значение информации, согласующейся с нашими предыдущими убеждениями, и отбрасывать информацию, не согласующуюся с этими убеждениями. Следствием этого является то, что если мы начинаем с поляризации, то в итоге становимся еще более поляризованными.</p>
<p>Поведенческая экономика XXI века, кроме того, сделала акцент на формировании убеждений, о чем говорилось в последней главе. Разумеется, маркетологи уже давно пытаются понять, как повлиять на убеждения людей. Большая часть рекламы - это не предоставление информации, а использование чаяний и уязвимых мест людей. Человек Marlboro является ярким примером. Огромный успех рекламной кампании, которая продолжалась несколько десятилетий, начиная с 1950-х годов, заключался не в том, что курение Marlboro сделает вас суровым ковбоем, - информация, которая в любом случае была бы неактуальна для большинства курильщиков, живущих в городах. Вместо этого табачный гигант Philip Morris решил создать образ: Мужчины, которые курят сигареты Marlboro, - настоящие мужчины. И, конечно, он решил опустить информацию о том, что курение может вас убить. Некоторые приписывают успех сигарет именно этому образу ковбоя. Работа рекламодателя заключается в том, чтобы побудить людей купить товар, и рекламодатели очень хороши в своем деле. Настолько хорошо, что компании оправдывают ежегодные траты сотен миллиардов долларов на рекламу.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Почему поляризация выгодна</strong></p>
<p>Платформы разработали выигрышную стратегию - выигрышную для них, но губительную для остального общества - основанную на поляризации, или "вовлечении через возмущение". Группы людей приходят в ярость по разным причинам, поэтому бизнес-модель платформ заключается в том, чтобы предоставить каждому пользователю любую информацию, способную разжечь гнев. Но раздробление информационной экосистемы естественным образом приводит к поляризации общества. Группы получают информацию, которая подкрепляет их убеждения или их чувство несправедливости. В их ленту не попадают статьи и информация, которые могут им противоречить.</p>
<p>Эти эффекты усиливаются, поскольку убеждения взаимозависимы. На наши убеждения влияют убеждения тех, с кем мы взаимодействуем. Это особенно верно, если распространителям информации удается оформить ее таким образом, что она встраивается в культурный контекст. Если республиканцы общаются с республиканцами в непропорционально большом количестве, их особое мировоззрение укрепляется. Свидетельства, которые они видят, и их интерпретация этих свидетельств укрепляют их прежние убеждения. То же самое происходит и с демократами. И это еще больше усиливает поляризацию. Вот почему более важным фактором, определяющим, верит ли человек в реальность изменения климата, является не уровень его образования (как можно было бы ожидать), а его партийная принадлежность.</p>
<p>Такая взаимозависимость убеждений порождает очевидные социальные внешние эффекты, на которые компании социальных сетей в поисках больших прибылей не обращают внимания - или, точнее, обращают внимание только для того, чтобы использовать их в своих интересах. (Даже когда эти компании признают негативные последствия того, что передается, и того, как алгоритмы усиливают поляризацию, они не хотят ничего с этим делать, если вообще что-то делают).</p>
<p>Изменения в технологиях и политике влияют на степень фрагментации общества. В эпоху после Второй мировой войны, когда телевидение было доминирующим средством предоставления новой информации, в США было всего три крупных национальных телесети, и все они стремились предоставлять широкую, непредвзятую информацию. Новостные программы рассматривались сетями как общественная служба (эту практику отчасти изменила программа "60 минут" на CBS, которая показала, что новостные программы могут приносить и доход). Доктрины справедливости гарантировали, что основным различиям во взглядах будет уделено эфирное время. Зрители, представляющие разные политические спектры, по крайней мере, получали схожую информацию. Хотя интерпретация фактов, а также последствия для политики могли различаться, все зрители или слушатели слышали одни и те же факты, что обеспечивало достаточную общность для достижения компромисса.</p>
<p>Но отмена в 1987 году Федеральной комиссией связи США обязательств по соблюдению справедливости в сочетании с появлением кабельного телевидения, а затем и Интернета привели к тому, что люди с разными убеждениями стали потреблять новости, которые уже соответствовали их мировоззрению.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Рыночная власть, неравенство и создание метанарративов общества</strong></p>
<p>Однако самая большая опасность, которую таят в себе платформы, - это способность создавать метанарративы общества, истории и представления, которые формируют мировоззрение значительной части населения.</p>
<p>Как я уже неоднократно отмечал, мы реагируем на информацию, которую получаем, а одним из основных источников информации в современном мире являются средства массовой информации, в том числе социальные сети. Если мы постоянно смотрим видео с волнами беженцев, пытающихся пересечь границу, - даже если это происходит относительно редко, - рациональные люди могут сделать вывод, что иммиграция является ключевой проблемой. И это усугубляется в мире, где предпочтения и убеждения часто формируются не совсем рациональными способами. Например, рациональные зрители могут не принимать во внимание заявления, которые они слышат на канале Fox News, зная, что у этой организации есть своя повестка дня и, по крайней мере, она подтасовывает новости. Но Fox был пойман на распространении откровенной лжи, которая укрепляет предубеждения некоторых зрителей. Я уже обсуждал заметное несоответствие между тем, что выгодно для прибыли, и тем, что выгодно для общества, даже когда люди достаточно рациональны. Но когда люди далеки от рациональности, а средства массовой информации могут формировать убеждения, диспропорция становится еще больше. Доказано, что то, что люди видят в СМИ, имеет значение. Зрители, смотрящие Fox News, имеют неадекватный взгляд на мир.</p>
<p>То, как люди воспринимают мир, играет центральную роль в любом вопросе - в том числе и в вопросе свободы. Как мы заметили в главе 8, если люди считают, что мусорить неправильно, то они не будут мусорить, и для того, чтобы перестать мусорить, не нужно никакого принуждения. С другой стороны, если люди придут к мысли, что у них есть право мусорить - , что это основное право человека, - тогда нам, возможно, придется принять законы, которые некоторые сочтут принудительными, чтобы защитить нашу окружающую среду.</p>
<p>Средства массовой информации обладают огромной властью над созданием линз, через которые население видит мир. Они формируют убеждения о том, является ли правительство решением или проблемой, имеют ли значение материальные стимулы и приведет ли повышение налогов на корпорации к уничтожению инвестиций и массовой потере рабочих мест.</p>
<p>Fox активно продвигала ложные обвинения Дональда Трампа в том, что выборы 2020 года были украдены, и добилась поразительного успеха, убедив в этом значительную часть населения, несмотря на огромное количество доказательств обратного. (В этом случае Fox была частично привлечена к ответственности в рамках урегулирования спора с Dominion Voting Systems на сумму 787 миллионов долларов). Невольно становясь жертвой того, как традиционные СМИ и социальные медиа формируют нас, мы теряем важные элементы нашей свободы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Убеждения о коллективных действиях</strong></p>
<p>Если бы речь шла только о частных убеждениях людей, не имеющих отношения к каким-либо действиям, это не имело бы большого значения. Если бы люди различались только в своих суждениях о том, какой салат полезнее - красный или зеленый, это было бы несущественно. Сторонники красного салата могли бы есть больше красного салата. Но есть множество важных решений, которые мы принимаем коллективно - то, что мы как общество, особенно через правительство, делаем вместе. Метанарратив, который рассматривает правительство как всегда неэффективное, частный сектор - как всегда эффективный, налоги - как всегда вредные, а государственные расходы - как всегда расточительные, приведет к малому правительству и недостаточным инвестициям в общественные блага. Это приведет к нерегулируемой, плохо работающей экономике и, почти наверняка, к более расколотому обществу. Но некоторые средства массовой информации фактически навязывают нам эту точку зрения.</p>
<p>Различия в мировоззрениях также связаны с серьезными различиями в том, какие решения следует принимать коллективно. Крайняя поляризация мнений о том, что должно делать правительство, что должно быть ограничено или разрешено, способствовала политической дисфункции.</p>
<p>Линза, через которую мы видим мир, определяет "моральную легитимность" всех наших действий, включая действия правительства в отношении неравенства. В главе 6 я объяснил, что на самом деле доходы значительной части самых богатых граждан не имеют моральной легитимности. Они, конечно, всегда хотели, чтобы все признавали моральную легитимность их богатства, потому что это подорвало бы право государства отбирать его, будь то для перераспределения в пользу бедных или для обеспечения общественных благ. Владельцы этого богатства хотят, чтобы мы поверили в неизбежность и, возможно, даже необходимость их собственного богатства по сравнению с бедностью и лишениями других людей. До Реформации и Просвещения это был вопрос "Божьей воли", истолкованной, разумеется, глазами тех, к кому Бог благоволил. В эпоху капитализма это была "справедливая заслуга" богатых за их усилия и бережливость, а неолиберализм привнес идею нисходящей экономики, чтобы все выиграли от щедрости верхушки.</p>
<p>Но тут возникает вопрос: Как богатые заставили остальных членов общества принять эти идеи? Полный ответ на этот вопрос выходит за рамки этой книги, но сегодня часть ответа - это центральный тезис данного раздела: по крайней мере некоторые представители элиты имеют непропорционально большую долю влияния на формирование метанарратива общества благодаря контролю над СМИ. Они создали объектив для восприятия общества, через который наша пестрая, грязная реальность предстает только в том виде, в каком ее видят они. Они решают, какие истории рассказывать и какую ложь передавать от пользователя к пользователю или миллионам пользователей в одно мгновение.</p>
<p>Это давняя жалоба. Но изменения в технологиях и более глубокое понимание человеческого поведения в сочетании со слабым соблюдением существующих законов о конкуренции и медлительностью в адаптации этих законов к быстрым изменениям в технологиях предоставили избранным беспрецедентную власть над формированием метанарратива. Тот факт, что средства массовой информации настолько сконцентрированы и что социальные сети могут быть настолько эффективными в нацеливании людей на сообщения, которые формируют их мышление, обострил хорошо известную проблему власти богатых в средствах массовой информации.</p>
<p>Возьмем, к примеру, мегадефолт Аргентины по своим долговым обязательствам в 2000 году. Financial Times и большая часть финансовой элиты предложили простую историю: Аргентина была серийным неплательщиком; каким-то образом дефолт был в генах этой страны. Возникал вопрос: если это было так очевидно для всех членов финансового сообщества, почему они дали Аргентине столько денег в долг?</p>
<p>Была и другая точка зрения, которая, на мой взгляд, ближе к истине. Финансовый сектор недальновиден и жаден. Когда правый президент Маурисио Макри пришел к власти и пообещал рыночные реформы, идеология финансовой элиты заключалась в том, что эти реформы перевернут страну. Когда Макри пошел дальше и предложил им высокопроцентные облигации - намного больше того, что страна могла себе позволить, - они схватили их, не задумываясь о том, было ли это разумным финансовым решением. Макри обманул их, а они не хотели этого признавать, поэтому лучше обвинить Аргентину. Конечно, в итоге именно аргентинцы заплатили самую высокую цену за случившееся.</p>
<p>Но мы знаем, какая версия преобладала. Первый - что Аргентина была серийным неплательщиком, потому что финансовая элита, связанная с кредиторами, в основном контролировала соответствующую прессу. Это привело к когнитивному захвату, захвату большей части граждан в развитых странах, и особенно соответствующих элит.</p>
<p>Именно с этим, по большому счету, мы и сталкиваемся. Во многих странах контроль над традиционными и социальными медиа в значительной степени сконцентрирован и находится в руках очень богатых людей. В результате многие в обществе верят в нарратив, который удобно поддерживает экономику, выгодную ультрабогатым.</p>
<p>При недостаточном разнообразии СМИ возможность противостоять преобладающим нарративам ограничена. Но даже при некотором разнообразии СМИ эффект поляризации, описанный ранее, означает, что даже если некоторые СМИ предоставляют контрнарративы и "правдивые" факты, их воздействие может быть недостаточным.</p>
<p>Медиамагнаты пытались сформировать наши метанарративы по вопросу о том, как мы должны относиться к свободе, включая свободу от регулирования и налогообложения. Они настолько преуспели в этом, что их постановка вопроса стала общепринятой, особенно в эпоху торжества неолиберализма.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Растущий консенсус в отношении необходимости регулирования</strong></p>
<p>Сейчас все чаще говорят о необходимости регулирования социальных сетей - что, пожалуй, удивительно, учитывая их влияние (и свидетельствуя о том, насколько все пошло не так); то есть мы должны сократить свободу компаний, работающих в социальных сетях, таким образом, чтобы это, по сути, повысило благосостояние общества и свободу других людей. Различия между частными и общественными издержками и выгодами в этой сфере настолько велики, что по сравнению с ними различия в других секторах выглядят мизерными - например, те, что возникают из-за рыночной власти автопроизводителей.</p>
<p>Интересно, что этика извлечения прибыли у таких компаний, как Meta, настолько сильна, что даже при наличии нормативных актов, запрещающих определенное поведение, например, в отношении конфиденциальности, и даже когда компания согласилась исправиться, она продолжает действовать так, как будто находится выше закона. Это привело к тому, что Meta выплатила миллиарды долларов штрафов, так что представьте, что бы она делала в отсутствие нормативных актов или если бы рынок регулировался самими компаниями.</p>
<p>Потери свободы, навязываемые компаниями, работающими в социальных сетях, тем более тягостны, что зачастую они незаметны. Люди порой неосознанно становятся жертвами компаний, которые понимают, как побудить их действовать или верить так, как они не стали бы делать в противном случае. Они теряют часть свободы, даже не подозревая об этом. Это немного другая потеря, чем когда наш выбор явно ограничен. И это также несколько отличается от социального принуждения и давления сверстников. Но, тем не менее, это потеря, даже если мы не замечаем ее в тот момент, когда она происходит.</p>
<p>Хотя приведенные выше аргументы говорят о том, что социальные медиа и цифровые платформы должны регулироваться более жестко, чем традиционные СМИ, на самом деле они регулируются в меньшей степени. В США платформы почти поощряются за плохое поведение. Раздел 230 Закона о пристойности коммуникаций (1996 г.) освобождает их от ответственности за то, что они передают через свои платформы, так, как обычные СМИ этого не делают. Обычные СМИ, например, могут быть привлечены к ответственности по законам о клевете и мошенничестве. Но не их кузенов из социальных сетей. Правовое положение, изначально разработанное для поощрения зарождающейся индустрии, привело к вирусному распространению дезинформации без какой-либо ответственности. И даже когда это становится все более очевидным, остановить это оказалось невозможно. Опять же, это не должно удивлять, учитывая политическую власть технологических гигантов и роль денег в американской политике.</p>
<p>Создать правила и нормы, которые будут лучше служить обществу, нелегко, но возможно. Даже если не удастся предотвратить все социальные вредности, можно сделать больше для их смягчения. Например, в ЕС был принят Закон о цифровых услугах (DSA) в попытке регулировать социальный вред социальных медиа. Главный вопрос при разработке этих правил - как предотвратить вред в демократических рамках, которые подчеркивают свободу слова. Общества, включая США, не занимают абсолютистских позиций в отношении свободы слова. Как я уже отмечал, в Америке существуют запреты на мошенничество ("ложь" в коммерческих контекстах, когда ложь приводит к ущербу), ложную рекламу, детскую порнографию и крики "пожар!" в переполненном театре. В некоторых странах запрещается язык ненависти. В каждой из этих ситуаций есть признание того, что свобода одного человека - это несвобода другого; что отсутствие ограничений влечет за собой большие социальные издержки. Очевидно, что больший вред, исходящий от дезинформации и дезинформации в социальных сетях, меняет баланс, необходимый для разработки всех нормативных актов, в сторону более активного вмешательства.</p>
<p>Высказывание и распространение мысли отличается от простого размышления тем, что оно влияет на поведение других людей - собственно, именно это часто и является целью. Конечно, сохранение права влиять на других - это центральная часть демократии. Правительства должны быть осторожны с ограничениями, потому что в центре политических репрессий находится лишение свободы слова и прессы. Абсолютисты фактически навязывают лексикографический порядок прав, в котором право на свободу слова, независимо от его последствий для общества, доминирует над всеми остальными. Ни одно общество не занимало такой крайней позиции, потому что контекст имеет значение. Запреты на язык ненависти, связанный с расовой и этнической принадлежностью, вполне объяснимы в таких странах, как Германия, из-за Холокоста, или США, с их историей рабства, линчевания и массовой дискриминации. Толкование распространения дезинформации и дезинформации о вакцинах как "политического высказывания" является натяжкой. Если бы почти все игнорировали нечестные заявления, их можно было бы терпеть как наносящие, по крайней мере, ограниченный вред обществу. Но в мире, где большое количество людей верит в подобную чушь, распространение информации может нанести огромный вред обществу. Контекст определяет, что должно быть ограничено.</p>
<p>В частности, есть веские аргументы в пользу ограничения скорости распространения информации (или дезинформации), ограничения таргетирования сообщений и требования прозрачности алгоритмов. Очевидно, что ни один пункт Конституции США не обсуждает вирусность, потому что она еще не была создана. Это еще одна иллюстрация абсурдности попыток интерпретировать этот документ с точки зрения первоначального замысла.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Регулирование рыночной власти в СМИ и платформах</strong></p>
<p>Регулировать многочисленные социальные вредности социальных сетей сложно, в том числе из-за проблем свободы слова и свободы прессы. Но регулировать рыночную власть несколько проще. В ЕС принят комплексный подход к регулированию развивающегося технологического ландшафта, а Закон о цифровых рынках (DMA), принятый в 2022 году, пытается ограничить рыночную власть . DMA дополняет другие действия ЕС, направленные на защиту частной жизни и социального вреда.</p>
<p>Разница между позицией ЕС и США во многом объясняется влиянием цифровых гигантов на американскую политику. Центральной темой современной экономики является связь между экономической и политической властью. Концентрация экономической власти ведет к концентрации политической власти, что приводит к политике, усиливающей концентрацию экономической власти. В данном случае общественные последствия выходят далеко за рамки вреда, обычно связанного с рыночной властью того типа, с которым антимонопольное законодательство боролось в начале XX века, например, с нефтью и сигаретами.</p>
<p>Есть несколько простых шагов, которые можно предпринять, чтобы ограничить рыночную власть цифровых гигантов, особенно социальных сетей, и ограничить рост рыночной власти, которую дает фирмам добытая ими информация. В прошлые десятилетия государственная политика признавала, что ценовая дискриминация подрывает эффективность (и справедливость). Закон Робинсона-Пэтмена 1936 года объявил ее вне закона, заявив, что фирмы не могут дискриминировать цены, которые они устанавливают. Вместо этого разница в ценах должна быть обоснована разницей в затратах. Но, к сожалению, из-за влияния экономистов свободного рынка, которые утверждали, что рынки являются естественными конкурентными и поэтому на них мало возможностей для искажающей ценовой дискриминации, американские суды не применяли эти положения в течение десятилетий. Настало время начать, потому что это еще одно ограничение свободы фирм использовать то, что повышает благосостояние общества.</p>
<p>Примечательно, что информационные преимущества, которыми пользуются крупные технологические компании, качественно отличаются от монопольных или сговорных преимуществ, которые призваны регулировать основные антимонопольные законы - Закон Шермана и Закон Клейтона, применяемые Федеральной торговой комиссией и Министерством юстиции. Очевидно, что необходимо новое поколение антимонопольного законодательства, разработанного специально для условий, в которых дифференцированный доступ к информации дает преимущество.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Будущее неолиберального капитализма</strong></p>
<p>Обсуждение в этой главе имеет последствия для будущего капитализма в его нынешней форме. В начале века многие талантливые молодые люди были обеспокоены тем, что вместо производства товаров и услуг или знаний, способствующих повышению благосостояния общества, они уходят в финансовый сектор. После того как главенство финансового сектора рухнуло в результате краха 2008 года, многие из самых талантливых молодых людей устремились в технологический сектор. Казалось, это означает, что нужно делать что-то реальное, а прибыль, которую получали эти компании, говорила о том, что она большая. Но сейчас мы должны задуматься о долгосрочной жизнеспособности экономической системы, в которой многие из этих самых талантливых молодых людей занимаются не более чем созданием лучшей рекламной машины.</p>
<p>Это также имеет последствия для будущего демократии. Мы видим результаты недостаточно сдержанной рыночной экономики, в результате которой средства массовой информации, в том числе социальные сети, открыты для тех, кто больше заплатит. Это приводит к поляризации общества, в котором даже нет общего мнения по поводу основных реалий. Главная идея современной экономики заключается в том, что информация - это общественное благо. Мы давно признали, что в демократическом обществе важно иметь хорошо информированных граждан, но многие страны до сих пор всерьез не осознали, что это означает. Это означает, что правительство должно поддерживать независимые и разнообразные средства массовой информации.</p>
<p>Возможно, не удастся полностью противостоять дезинформации, которую предоставляют искаженные частные СМИ с крайне консервативной повесткой дня. Тем не менее, более разнообразные и независимые СМИ могут обеспечить определенный контроль. Ряд стран, в первую очередь скандинавские, показали, что демократические государства могут обеспечить такое разнообразие и независимость СМИ.</p>
<p>Идеи всегда оспариваются, так что игра еще не закончена. Но мы движемся не в лучшем направлении, и нам нужно что-то с этим делать. Уже давно существует страх перед оруэлловским миром, в котором правительство формирует нас до такой степени, что мы теряем свою человеческую самостоятельность - в глубоком смысле слова, свою свободу. Сейчас мы вступаем в совершенно иную антиутопию, в которой некоторые частные компании обладают почти оруэлловской властью формировать нас, включая власть убеждать других позволить им продолжать бесконтрольно действовать. Но еще есть время положить этому конец. У нас есть средства для того, чтобы эти мощные инновации служили обществу; нам просто нужна коллективная воля.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 10. Толерантность, социальная солидарность и свобода</strong></p>
<empty-line/>
<p>В приведенных примерах нормы связаны с индивидуальными действиями, которые оказывают внешнее воздействие на других людей; они представляют собой способы, с помощью которых общество интернализирует внешние эффекты и тем самым увеличивает социальное благосостояние. Но во многих обществах нормы выходят далеко за эти рамки, пытаясь повлиять на действия и даже убеждения, которые не оказывают прямого воздействия на благосостояние других людей.</p>
<p>Ценности Просвещения - социальные нормы, которые разделяют многие и к которым я отношусь, - гласят, что нельзя допускать, чтобы чужие убеждения влияли на благополучие человека, и что, независимо от того, влияют они или нет, другие люди должны быть свободны выбирать для себя любые убеждения, которые им нравятся. В частности, государственная политика, безусловно, не должна дискриминировать людей с другими убеждениями. Подобное отношение распространяется и на действия, которые затрагивают только тех, кто добровольно согласился на эти действия или их последствия. Сексуальные отношения между взрослыми людьми по обоюдному согласию - это дело тех и только тех, кто в них участвует, хотя согласие - сложная тема.</p>
<p>Подобная толерантность была характерна не только для эпохи Просвещения; она также была центральной для Джона Стюарта Милля и других авторов, писавших о свободе в XIX веке. Хотя эти авторы не уделяли должного внимания внешним эффектам, которые, как я утверждал, являются центральными в современной экономике, они очень подробно развивали идею терпимости.</p>
<p>Отсутствие толерантности проявилось в века до эпохи Просвещения, когда Европа была охвачена войнами, отчасти на почве религиозных конфликтов (хотя многие считают, что в основе лежали более глубокие экономические проблемы). Нетерпимость к различным религиозным верованиям заставляла страны изгонять определенные группы и принуждать к обращению в другую веру, иногда в ущерб своему экономическому благосостоянию. Некоторые из первых групп иммигрантов, прибывших в США, спасались от нетерпимости или преследований в своих странах. Подобная свобода легла в основу понятия "свобода" для некоторых основателей Американской республики. Некоторые из первых колонистов видели, как при наличии государственной религии государство притесняет граждан других вероисповеданий. Именно эта история легла в основу требований о свободе религии и отделении церкви от государства.</p>
<p>В США эти вопросы казались вполне решенными и находили широкий общественный консенсус. Но сегодня во всем мире, в том числе и в США, вокруг них разгораются самые жаркие споры. Когда я рос, я воспринимал отделение церкви от государства с сопутствующим ему запретом на государственную поддержку религиозного образования как столп Америки, часть сложившейся институциональной структуры, обеспечивающей свободу вероисповедания. Я никогда не думал, что увижу день, когда это будет поставлено под сомнение, как это произошло в результате ряда судебных решений. В то же время я считал свободу слова еще одним столпом, хотя, конечно, понимал, что существуют разумные исключения. В конце концов, я буду утверждать, что точка зрения Просвещения по-прежнему верна, что действия, а не мысли или убеждения, должны быть предметом вмешательства общества. Но я понял, что сама речь в определенных контекстах - это форма действия, которая может иметь серьезные общественные последствия.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Два важнейших различия</strong></p>
<p>Размышляя о толерантности, полезно провести два критических различия. Первое - между идеями, которые можно проверить, и идеями метафизическими, которые проверить невозможно; второе - между мыслью и действием.</p>
<p>Религия против науки</p>
<p>Сегодняшние разногласия сильно отличаются от тех, что существовали 250 лет назад. Хотя некоторые из них могут быть основаны на религиозных убеждениях (например, о том, когда начинается жизнь), многие касаются функционирования экономической и социальной системы и, косвенно, компромиссов в области прав. Религиозные разногласия носят метафизический характер и не подлежат проверке; это вопросы веры, которые никогда не будут разрешены с помощью доказательств. В науке дело обстоит иначе. Галилея могли приговорить к пожизненному заключению (которое он отбывал под домашним арестом) из-за его убеждений о Солнечной системе, но его взгляды имели научную обоснованность, которую мы сейчас признаем, в отличие от земноцентричных взглядов тех, кто его осуждал. Как бы ни были неудобны для некоторых научные данные об эволюции или изменении климата, эти факты подавляющи. Можно верить во что угодно, но это не изменит природу Вселенной. До сих пор есть люди, которые принадлежат к обществу плоской Земли, даже когда мы видим прекрасные фотографии шарообразной планеты Земля, сделанные из космоса. Мы можем терпеть их убеждения до тех пор, пока они не приводят к действиям, причиняющим вред другим.</p>
<p>То же самое касается нашей экономической и социальной системы. Мы можем с определенной долей уверенности определить последствия балансировки бюджета или некоторых других мер государственной политики. И должно быть очевидно, что для Конгресса абсурдно принимать закон, определяющий налоги и расходы, а затем принимать отдельный закон, ограничивающий дефицит и долг, возникающие из-за разницы между расходами и налогами. Дефицит - это просто разница между расходами, которые он санкционировал, и налогами, которые он ввел. Если расходы составят 6,1 триллиона долларов, а налоги - 4,4 триллиона долларов, то дефицит составит 1,7 триллиона долларов. Это простая арифметика. Принятие закона о том, что дефицит не должен превышать 1 триллион долларов, не может изменить эту арифметику; оно лишь ставит вопрос: Какое из трех чисел (расходы, налоги, дефицит) следует игнорировать? Аналогичным образом, долг - это не более чем результат сложения дефицитов . Если в прошлом году долг составлял 21 триллион долларов, дефицит этого года - 1,7 триллиона долларов, то в следующем году долг составит 22,7 триллиона долларов - опять же вопрос арифметики. Принятие закона о том, что долг не должен превышать 22 триллиона долларов, не может изменить арифметику; оно лишь ставит вопрос: Какое из трех чисел (сегодняшние расходы, сегодняшние налоги или потолок долга) придется игнорировать или изменить? (Это сродни тому, как законодательное собрание штата США в 1897 году рассматривало возможность принятия закона о том, что число Пи - отношение окружности круга к его радиусу - должно быть, по разному, 3,2, 3,24, 3,236 или 3,232, а не 3,1416. Простое написание закона, утверждающего что-то, не меняет реальности мира.)</p>
<p>Достижения экономической науки расширили наше понимание, хотя, безусловно, остаются значительные противоречия. Мы можем рассуждать о последствиях различных правил и наделения правами, даже если мы не согласны с тем, как можно оценить возникающие компромиссы. Должно быть ясно, что право на ношение оружия приводит к тому, что гибнет больше невинных людей. У жертв отнимается право на жизнь. Правые, казалось бы, утверждают, что эти права менее важны, чем право на ношение оружия и то удовольствие, которое доставляют владельцам оружия эти предметы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Мысли против действий</strong></p>
<p>Еще более фундаментальное различие в понимании понятий толерантности эпохи Просвещения связано с разницей между мыслью и действием. Мысли, которые не претворяются в жизнь, не оказывают прямого воздействия на других, и поэтому их не следует ограничивать. Акил Билграми предположил, что одной из величайших тираний христианства было не просто сказать: "Не прелюбодействуй", а сказать (в Книге Матфея): "Вы слышали, что сказано: "Не прелюбодействуй". А Я говорю вам, что всякий, кто смотрит на женщину, чтобы вожделеть ее, уже прелюбодействовал с нею в сердце своем". Еще раньше Десять заповедей запрещали желать дома ближнего твоего, или жены, или раба, или рабыни, или вола, или осла, или чего-либо другого, что принадлежало ближнему твоему (см. Исход 20:17). Любостяжание касается внутренних помыслов человека.</p>
<p>Очевидно, что мы не действуем в соответствии с каждой мыслью - человеческая способность заключается в нашей способности решать, что делать, - и ценности Просвещения обеспечивают свободу мысли, но не свободу действий, когда эти действия негативно влияют на свободу других.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Пределы терпимости</strong></p>
<p>В современном мире терпимость становится все сильнее, когда ошибочные убеждения - достоверно ложные, основанные на лучших научных данных - переходят в действия. Я могу терпеть людей, верящих во всякие глупости; если это помогает им чувствовать себя лучше, пусть так и будет. Но как мы должны думать о действиях, основанных на этих убеждениях, которые объективно негативно влияют на нас? Это, конечно, стандартный случай экстерналии. Тот факт, что люди ведут себя определенным образом из-за ошибочных убеждений, никоим образом не меняет причиняемого вреда, хотя и может повлиять на то, как мы думаем о компромиссах. Мы можем (я считаю, что должны) придать меньшее значение потере ими свободы причинять вред, если причиной их действий является убеждение, противоречащее научным данным.</p>
<p>Вспомните тех, кто считал, что употребление отбеливателя поможет вылечить Ковид-19. Даже президент Соединенных Штатов пропагандировал ложные средства. Можно было бы отнестись к этому безразлично: кто пьет отбеливатель, тот несет на себе последствия своих убеждений. Но она не одинока в том, что касается последствий. Если в результате она попадет в больницу, значительная часть медицинских расходов ляжет на плечи общества. Существуют финансовые экстерналии, которые являются результатом превращения этих ошибочных убеждений в действия. Кроме того, есть внешние эффекты для ее семьи и друзей, которые страдают вместе с ней из сочувствия. А если она проглотит хлорку вместо того, чтобы принять эффективное лекарство, болезнь затянется, что увеличит вероятность того, что ею заразится кто-то еще. Еще одна внешняя сторона. Конечно, есть элемент патернализма в том, чтобы помешать кому-то выпить отбеливатель, чтобы вылечиться, но есть и другие сферы, в которых мы проявляем такой патернализм, например, законы о ремнях безопасности и шлемах, а также ограничения на продажу наркотиков. (Опять же, полное обоснование этого патернализма или анализ его последствий выходит за рамки данной книги, но он явно связан с границами свободы, на которых мы сосредоточились). 8 Но пока существуют внешние эффекты, есть социальное оправдание тому, чтобы не дать ей выпить отбеливатель.</p>
<p>Существуют и другие пределы терпимости: До какой степени мы должны быть терпимы к нетерпимым? Опять же, рассмотрение этого вопроса выведет нас за рамки этой небольшой книги.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Толерантность и коллективные действия</strong></p>
<p>Но есть один вопрос, о котором я хочу сказать несколько слов. Я уже подчеркивал, что терпимость к убеждениям - это одно, а терпимость к убеждениям, которые приводят к действиям, причиняющим вред другим, - совсем другое. Я также объяснил важность коллективных действий в обществе XXI века. Мнения о том, какие действия должно предпринимать общество, конечно же, зависят от убеждений. Если человек верит в бессмысленные вещи, он может голосовать за бессмысленные действия и поддерживать политических лидеров, которые продвигают бессмысленные идеи. Это контекст, в котором внешние эффекты действительно возникают из-за убеждений.</p>
<p>Идеологические разногласия, которые разделяют общество сегодня, к сожалению, подразумевают наличие убеждений, которые противоречат современной науке. Например, существует огромное количество доказательств того, что изменение климата реально, что оно связано с увеличением количества парниковых газов в атмосфере и что оно провоцирует экстремальные погодные явления, которые влекут за собой огромные расходы. Если мы верим в науку, то должны считать, что не все мнения на этот счет должны иметь одинаковый вес. Мы не можем просто заявить: "Кто скажет?". Наука, в этом смысле, в корне недемократична, и в этом ее проблема в современном мире. Встречаясь с отрицателями климата, я часто слышу рефрен: "Я думаю сам за себя". Многих, кто так говорит, возмущает элитарность науки, кажущаяся авторитарность, которая говорит, что одни взгляды правильные, а другие - неправильные, хотя, конечно, доказательства не всегда так однозначны, как в случае с климатом.</p>
<p>В прошлой главе я говорил о необходимости ограничить цифровые платформы от распространения или содействия распространению дезинформации, если она наносит социальный вред. А они приводят к социальному ущербу, когда необходимо принять важные коллективные решения, на которые влияют эти верифицируемые ложные убеждения, часто основанные на верифицируемой ложной информации. Когда люди верят в ложную информацию - когда многие неспособны распознать ложь и фальшивую информацию - могут потребоваться ограничения на ее распространение. Мы сделали это во время пандемии; было бы глупо и социально вредно, если бы мы этого не сделали. Мы должны проявлять полную терпимость к тому, во что верят сами люди; но эта терпимость должна быть ограничена, когда убеждения преобразуются в действия. Речь, направленная на то, чтобы повлиять на других, - это, как я уже говорил, однозначно "действие".</p>
<p>Хотя американцы выступают за свободу слова - в конце концов, это же Первая поправка, - все же существует множество ограничений. Мы постоянно пересматриваем эти границы по мере того, как меняется мир. И по мере того, как нам становятся известны новые социальные вредности и новые способы создания социальных вредностей, нам необходимо пересматривать баланс затрат и выгод от ограничений и на этой основе вводить новые ограничения. Страны по-разному подходят к этому балансу. В США можно сказать почти все, что угодно, против политического лидера, но в Сингапуре и многих других странах за высказывание, считающееся клеветой, можно попасть в тюрьму. В Великобритании публикация правдивого заявления, порочащего человека, может иметь серьезные последствия. Правда - не защита. В США правда может быть защитой. В большинстве стран существуют законы против мошенничества - нельзя просто сказать: "Я имею право говорить то, что хочу". В США и многих других странах существуют законы, регулирующие правду в рекламе. А подстрекательство к беспорядкам, под которым обычно подразумевается просто речь, является преступлением в большинстве стран. Иногда существует "принудительная речь", то есть фирмы обязаны делать определенные разоблачения. Они не могут просто заявить: "Я имею право не сообщать о том, что продаваемый мною товар вызывает рак и другие проблемы со здоровьем". Заговоры с целью совершения преступления (например, отмена выборов) незаконны, даже если они не удались; но обычно в центре таких заговоров находятся дискуссии - речь.</p>
<p>Таким образом, очевидно, что все общества, даже те, которые привержены свободе слова, накладывают ограничения на эту свободу, когда она причиняет вред. Как я уже писал, дезинформация и ложь наносят большой социальный ущерб, и поэтому вполне понятно желание правительств ограничить их распространение. Но для этого необходимы институциональные рамки, способные отличить опасную ложь от правды.</p>
<p>По сути, это были вопросы, поставленные в предыдущей главе: Как определить, какие высказывания не являются правдивыми? И какие из них вредны? Как институционализировать эти пределы терпимости? В контексте Covid-19 было легко определить ложные утверждения (пить хлорку - значит вылечиться) и легко определить социальный вред таких утверждений. Платформы социальных сетей также показали, что они способны отсеять большую часть ложной информации. Эти успехи являются одним из примеров того, что можно сделать. Платформы сотрудничали; был достигнут научный консенсус относительно того, что является неправдой, а что - вредом.</p>
<p>К сожалению, платформы часто не идут на сотрудничество - более того, они вообще сопротивляются идее о том, что несут какую-либо ответственность за поддержание порядка, и требуют освобождения от ответственности за любой причиненный вред. Большая часть их деятельности по модерированию контента была вызвана регулированием или требованием их пользователей. Некоторые придерживаются позиции, что если политический деятель говорит что-то ложное и вредное, то это не только не входит в их обязанности, но и является нарушением некоторых основных политических прав, которые включают право политиков извергать яд и фальшь. По их мнению, это было бы политической цензурой. Поэтому, если президент или сенатор заявит ложь о том, что во время вакцинации Ковид-19 вживляются микрочипы, платформы будут передавать эту "информацию", а алгоритмы могут даже продвигать ее, способствуя распространению ложных утверждений. Это, на мой взгляд, неправильно. Это неправильный баланс между свободой слова политика и свободой от вреда для остального общества. По крайней мере, ложные заявления политика не должны усиливаться, а внимание должно быть привлечено к их ложности и вреду, который они могут принести. Алгоритмы действуют как редакционные механизмы, решая, что довести до сведения пользователей. В данном случае алгоритмы обязаны отказаться от усиления. Пусть заявление политика появится на ее сайте, чтобы все желающие могли его прочитать, но не более того.</p>
<p>В научных областях - к которым я отношу изменение климата - существуют устоявшиеся протоколы, позволяющие определить, что известно с достаточной степенью достоверности, а что заведомо не соответствует действительности. Но это не так во многих других областях, даже в социальных науках. Я не вижу способа ограничить распространение ложных и запутанных идей в этих сферах. Нам придется жить в мире, в котором некоторые могут верить в темные силы, грандиозные заговоры и множество представлений, которые нельзя доказать научно, но которые могут вызвать явно вредные последствия. 10 Те из нас, кто верит в науку, должны сделать все возможное, чтобы создать более информированное и более разумное население. Зная, что рынок идей не работает идеально, нет никакой уверенности в том, что поле битвы идей будет лучше. Печальная правда заключается в том, что мир может стать еще более разделенным, чем сегодня. Мы можем оказаться в обществе, приверженном науке, разуму и ценностям Просвещения, где эти взгляды если не общепризнанны, то, по крайней мере, служат основой социального консенсуса, и в обществе, которое так или иначе застряло в мире, предшествующем эпохе Просвещения. В последнем наука и технологии могут даже продолжаться (как это было, в ограниченном смысле, в Советском Союзе), но с разрозненным влиянием на общество - например, в разработке более совершенных смартфонов, электромобилей и ракет. Будет вдвойне печально, если моя страна окажется во второй категории.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Размышления о толерантности за завесой невежества</strong></p>
<p>Подход к принятию социальных решений, который я отстаиваю, - размышление о вопросах с точки зрения беспристрастного зрителя Адама Смита или за завесой невежества Джона Роулза - может быть полезен для размышлений о границах толерантности. Если за завесой невежества я не знаю, рожусь ли я богатым или бедным, стану ли религиозным фанатиком или светским ученым, я могу задать вопрос о том, как различные взгляды на толерантность влияют на гражданскую гармонию. Гражданские войны не приносят никому пользы, а ситуации, когда члены семей набрасываются друг на друга, хотя и не столь смертоносны, но не радуют никого. При слишком низкой терпимости к взглядам, отличным от собственных, конфликт практически неизбежен. Но если проявлять слишком большую терпимость, в частности к тем, кто нетерпим, тоже будет конфликт. Необходимо социальное давление, чтобы препятствовать нетерпимости. Только в обществе, где существует норма терпимости, особенно когда она направлена на действия, которые не затрагивают непосредственно других людей, может быть достаточная общественная гармония для нормального функционирования демократической системы. Очевидно, что в некоторых странах, в том числе и в США, эта норма больше не существует.</p>
<p>Говоря о толерантности как об инструменте, как о чем-то необходимом для нормального функционирования общества, я хочу подчеркнуть, что не отказываюсь от перспективы Просвещения, в которой толерантность рассматривается почти как фундаментальная ценность сама по себе. Но я предлагаю, чтобы этот подход помог нам продумать некоторые неизбежные головоломки, которые возникают, когда мы пытаемся определить границы толерантности.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Либерте, Эгалите, Братство</strong></p>
<p>"Liberté, égalité, fraternité" ("Свобода, равенство, братство") - это был призыв Французской революции. В нем равенство и солидарность - социальная сплоченность - тесно увязывались со свободой и вольностью, и это вполне справедливо. Я утверждал, что равенство, или, точнее, увеличение доходов бедных за счет богатых, также увеличивает свободу первых и уменьшает свободу вторых. Я считаю, что этот шаг повышает благосостояние общества, возможно, даже благосостояние тех, кто находится на вершине, отчасти потому, что он повышает социальную сплоченность. Французские революционеры поняли, что социальная солидарность - это самостоятельная добродетель, необходимая для хорошего функционирования общества.</p>
<p>Солидарность невозможна, когда одни живут в роскоши, а другие голодают - именно такая ситуация сложилась во Франции и послужила толчком к революции. Когда в обществе слишком много неравенства, людям из разных слоев трудно смотреть на мир через одну и ту же призму, как бы они ни старались. Общество почти неизбежно поляризуется. Я объяснял поляризацию во многих странах, в том числе и в США, отчасти крайностями неравенства; и я утверждал, что политика, ведущая к большему равенству, будет способствовать большей солидарности и большей свободе, как я ее определяю, для большего числа граждан. Большая солидарность - меньшая поляризация - позволит нам смотреть на мир более одинаково, а это позволит нам достичь большего консенсуса по сложным вопросам, стоящим перед обществом, включая то, какие заявления и действия являются неправдивыми и социально вредными, и каким образом можно ограничить распространение этих заявлений в соответствии с другими ценностями.</p>
<p>Многим сообществам в США и Великобритании пришлось столкнуться с вопросом, что делать со статуями рабовладельцев и (в США) тех, кто боролся за право сохранить рабство. В моем оксфордском колледже "Все души" прекрасная библиотека 1751 года, построенная архитектором Николасом Хоксмуром, раньше называлась Библиотекой Кодрингтона, в честь человека, который ее одарил. Кристофер Кодрингтон сколотил свое состояние на владении плантациями в Вест-Индии, на которых работали порабощенные люди. В 2020 году она стала называться просто "Библиотекой" в рамках "шагов по решению проблемного характера наследия Кодрингтона", как объясняется на сайте Колледжа всех душ. Но вместо того, чтобы убрать статую Кодрингтона, Оксфорд пришел к компромиссу: вывесил имена порабощенных и рассказал историю рабства той эпохи.</p>
<p>Как и прежде, мы сталкиваемся с рядом проблемных конфликтов, которые еще больше подрывают солидарность и поляризуют общество. В США Верховный суд, который мог бы взять на себя роль мудрых судебных решений, представляющих собой разумные компромиссы - соломоновых решений, - стал просто еще одним инструментом партийной поляризации.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Откуда взялась толерантность эпохи Просвещения?</strong></p>
<p>В этой главе мы рассмотрели множество аспектов толерантности эпохи Просвещения. Верно ли эволюционное представление о том, что лучшие идеи будут доминировать, или нет, преобладают ли в конечном итоге ценности Просвещения, не имеет значения. Как сказал Джон Мейнард Кейнс, в долгосрочной перспективе мы все умрем. Реальность такова, что эти ценности не разделяет значительная часть населения. Их поддержание - это постоянная борьба. Как сказал один из моих коллег в администрации Клинтона, ему казалось, что каждый день ему приходится заново переживать эпоху Просвещения.</p>
<p>Глубокое и всеобщее принятие просветительской ценности толерантности затруднено, поскольку оно подразумевает приверженность определенному менталитету, а у человека есть естественная склонность сторониться тех, кто не разделяет наши ценности. Кроме того, монополизированные средства массовой информации не всегда способствуют распространению представлений о толерантности эпохи Просвещения. Это может не отвечать интересам медиагигантов и их владельцев.</p>
<p>Тем не менее, из всех аспектов свободы, над расширением которых мы должны работать изо всех сил, этот - самый важный.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Заключительные замечания</strong></p>
<p>В этой части книги я подчеркивал, что наши убеждения и предпочтения формируются. Хорошее и справедливое общество, как мне кажется, не давало бы богатым и крупным корпорациям столько власти, чтобы формировать наши убеждения и предпочтения. Это дорого и вредно, а появление социальных сетей только усугубило проблемы. Кроме того, рыночная власть в СМИ гораздо более неблагоприятна, чем в других сферах экономики.</p>
<p>Толерантность - свобода людей верить во все, что они хотят, пока эти убеждения не приводят к действиям, наносящим вред другим, - занимает центральное место в представлениях эпохи Просвещения о свободе. А свобода слова подразумевает право на распространение этих взглядов, независимо от того, насколько они противоречат здравому смыслу. Но мы уже видели, что все не так просто. Наука, стремление к истине и создание институтов, оценивающих истину, также являются основой Просвещения. А некоторые решения должны приниматься коллективно. Должны ли мы позволить выбросам парниковых газов продолжаться беспрепятственно? Как нам справиться с кризисом общественного здравоохранения, например пандемией? В этом случае передача научно ложной информации - особенно целенаправленной дезинформации, которая становится вирусной, - может иметь опасные и разрушительные последствия. Это коварные отмели, по которым должны двигаться демократии XXI века, и абсолютистские позиции в отношении свобод нам не помогут.</p>
<p>Размышляя о том, что такое хорошее общество и как его создать - к этой теме я обращаюсь в части III, - мы должны рассмотреть, как наша экономическая и социальная система формирует нас и кто получает право - свободу - формировать нас и наши убеждения.</p>
<p>По общему мнению, нынешние экономические механизмы не работают и не обеспечивают должного баланса свобод. В последующих главах я пытаюсь лучше понять эти недостатки и определить, какая национальная и международная система с большей вероятностью приведет к созданию хорошего общества - или, по крайней мере, приблизит нас к этому стремлению, чем сегодняшний дисфункциональный мир.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Часть 3. Какая экономика способствует созданию хорошего, справедливого и свободного общества?</strong></p>
<empty-line/>
<p>Основной вопрос этой книги, побудивший меня в первую очередь изучать экономику, - какая экономическая система наиболее благоприятна для хорошего общества?</p>
<p>Существует долгая история неудачных ответов. Феодализм характеризовался высокой концентрацией власти и богатства, низким экономическим ростом и медленным социальным прогрессом. Коммунизм преуспел в создании большей безопасности и большего равенства в материальных благах, но потерпел неудачу по другим пунктам, включая низкий экономический рост, отсутствие свободы во всех измерениях, концентрацию власти и большее неравенство в уровне жизни, чем признают коммунистические правители.</p>
<p>Неолиберализм, доминирующая экономическая система на Западе в течение последних сорока лет, все чаще рассматривается как экономический провал, поскольку он привел к замедлению роста и увеличению неравенства по сравнению с предыдущими десятилетиями. Но я также предположил, что его неудачи гораздо глубже. Она усилила поляризацию общества, породила эгоистичных, материалистичных и зачастую нечестных граждан, а также способствовала растущему дефициту доверия. Несмотря на то, что в ее название (неолиберализм) была заложена концепция свободы, она не обеспечила значимых свобод для большей части населения.</p>
<p>Чтобы найти лучший путь вперед, к общему процветанию и самому широкому набору свобод для большинства людей, нам нужно глубоко задуматься и задать вопросы о том, что такое хорошая экономика и как она связана с хорошим обществом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Уклонение от сложных вопросов: Притворство в науке</strong></p>
<p>На протяжении последнего столетия экономисты старались избегать этих сложных вопросов. Стандартная теория предполагает, что люди приходят в мир полностью сформированными. То, как мы строим свое общество, никак не влияет на то, какими людьми мы являемся, говорят они. И даже тогда экономисты сосредоточили свой анализ на тех ограниченных ситуациях, в которых никто не может стать лучше, не сделав хуже кому-то другому, что они называют критерием Парето.</p>
<p>Позитивистская экономическая программа, согласно которой каждое утверждение должно быть научно проверено или поддаваться логическому или математическому доказательству, старалась избегать суждений о природе предпочтений и межличностных сравнений.  Экономисты сторонились дискуссий о социальной справедливости. Они не хотели говорить о том, кто больше заслуживает, или о моральных правах, которые люди могут иметь на сохранение своих доходов. Они даже не хотели говорить о том, что с моральной или социальной точки зрения желательно переводить деньги от сверхбогатого человека вроде Джеффа Безоса, независимо от того, как он заработал свой доход, к обездоленному человеку, для которого эти доллары означают само выживание. Экономист может сказать: "Я знаю, считаю ли я передачу этих денег желательной, но это мои ценности; как технарь, я не могу навязывать свои ценности другим". Не существует научного или объективного способа оценить, имеет ли доллар большую социальную ценность для того или иного человека.</p>
<p>Пока экономика была эффективной, производя товары по максимально низкой цене и доставляя их потребителям, которые ценят их больше всего, вопрос о том, лучше ли экономика, в которой большая часть доходов достается немногим, чем та, в которой доходы распределяются более равномерно, оставался на усмотрение философов. За распределение доходов отвечал политический процесс, а не экономические технократы. Как отмечалось на сайте в главе 2, такие ученые, как Роберт Лукас, утверждали, что экономисты не должны даже обсуждать проблему неравенства. Разумеется, я считаю, что Лукас ошибался. Общество с заданным количеством благ, распределенных более равномерно, является более справедливым и лучшим обществом, чем то, в котором эти блага достаются немногим. Я представил последовательный способ объяснить, почему: из-за завесы невежества Роулза это то общество, которое большинство людей предпочло бы, но это также общество, в котором больше людей имеют больше свободы и больше возможностей для реализации своего потенциала.</p>
<p>Позитивистская экономическая программа может зайти только так далеко. Паретианский критерий, допускающий вмешательство государства только в том случае, если никому не становится хуже, просто недостаточен для руководства моральными суждениями и государственной политикой. Невозможно многое сказать, не ссылаясь на суждения о том, должны ли фирмы иметь право на эксплуатацию, право на загрязнение окружающей среды или право на распространение ложной или дезинформации.</p>
<p>Политика предполагает компромиссы и моральные оценки. Некоторым людям - даже если это только эксплуататоры и спекулянты - станет хуже от постановления, запрещающего антисоциальное поведение. Ранее я приводил аргументы в пользу действий правительства, ограничивающих рекламу сигарет и продажу опиоидов или ограничивающих продукты питания, которые приводят к детскому диабету.  Широкий консенсус по поводу желательности таких мер только укрепляет вывод о том, что одержимость экономистов мерами Парето (при которых некоторым людям становится лучше, но никому не становится хуже) ошибочна. Технократический подход последних трех четвертей века завел в тупик.</p>
<p>Аргументы, приведенные в части II, также выявили еще одно ограничение стандартного экономического подхода, предполагающего фиксированные предпочтения, заданные при рождении. Предпочтения могут меняться и меняются. На то, кем мы являемся, влияет наша экономическая система. Экономический анализ может описать политику, которая может наилучшим образом достичь каждого возможного результата, но, не зная, чего мы хотим, он не может определить, какая из альтернативных политик в конечном итоге предпочтительнее.</p>
<p>В мире с эндогенными и меняющимися предпочтениями мы должны задать более глубокий вопрос, от которого экономисты пытались уклониться. Предполагается, что экономика служит обществу, а хорошая экономика помогает создать хорошее общество. Но что мы понимаем под хорошим обществом? Конечно, экономисты не должны быть единственными, кто отвечает на этот вопрос; его должно решать все общество. Он должен быть в центре нашего демократического дискурса и диалога. Хотя здесь не место для полного изложения смысла понятия "хорошее общество", я хотел бы прокомментировать некоторые его аспекты.</p>
<p>Мне интуитивно ясно, что общество, характеризующееся большим равенством (при прочих равных условиях), лучше, чем общество, характеризующееся огромным неравенством; что сотрудничество и терпимость в корне лучше, чем жадность, эгоизм и нетерпимость. Крайние версии последних, появившиеся на американской сцене в последние десятилетия, поистине отвратительны.</p>
<p>Разумеется, экономистам важно четко представлять, когда они выходят за рамки позитивистской программы, ограниченной критерием Парета. Как всегда, они должны указывать предположения, лежащие в основе их анализа. Экономисты также могут быть полезны, помогая нам понять, почему хорошее общество поддерживает равенство и терпимость. Например, они могут показать, как доверие укрепляет социальное сотрудничество, экономические показатели и общее благосостояние общества и как равенство и терпимость укрепляют доверие.  Но аргументы в пользу общества, основанного на доверии, терпимости и социальной справедливости, выходят за рамки инструментального улучшения экономических показателей. Жизнь становится намного лучше и менее напряженной, если нам не нужно беспокоиться о том, что каждый встречный может нас обмануть.</p>
<p>Представленные здесь идеи должны быть полезны для размышлений о том, что еще мы хотели бы видеть в хорошем обществе. Например, я упомянул о позитивных свободах, которые способствуют тому, что люди могут реализовать свой потенциал и вести полноценную жизнь. Ключевым атрибутом хорошего общества является то, что это справедливо для значительной части, если не для всех, общества.</p>
<p>Мы должны смотреть на это в контексте постоянно развивающегося мира, а не глазами экономистов XIX века, которые рассматривали общество как гармоничное, но статичное равновесие, в котором никто не проявляет власти, ни в экономике, ни в политике, и никогда не происходит никаких глубинных изменений. Эта традиция слишком сильно сохраняется в экономической профессии и сегодня. Но очевидно, что мы живем не в таком мире. Хорошее общество устроено так, что мы можем узнать об этих изменениях и найти справедливые и равноправные решения, адаптации и ответы.</p>
<p>С точки зрения прагматической философии, нам не нужно отвечать на вопрос, как может выглядеть любое возможное хорошее общество. Мы начнем с того, что есть. Мы уважаем честность, доброту, уважение к другим, сотрудничество и эмпатию. Нам не нравятся страдания и лишения, несправедливость и так далее. Примечательно, что при всех превратностях времени и пространства, в разных обществах с разными экономическими, политическими и социальными структурами эти добродетели есть почти у всех. Мы признаем преобладающие черты, которые опять же наблюдаются в разных обществах, такие как врожденное чувство справедливости, общее неприятие риска, желание иметь хотя бы определенный уровень безопасности и так далее. Существуют ли социальные и экономические механизмы, которые способствуют развитию этих качеств и удовлетворяют эти желания устойчивым образом? Я считаю, что существуют.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 11. Неолиберальный капитализм. Почему он провалился</strong></p>
<empty-line/>
<p>Прежде чем ответить на вопрос о том, какая экономика обеспечит значимую свободу большинству людей, следует разобраться, почему неолиберальный капитализм (сокращенно неолиберализм) потерпел неудачу, причем столь серьезную. Сторонники неолиберализма полагают, что одна из причин заключается в том, что мы не пробовали неолиберализм на самом деле. Половина этого утверждения верна: мы не пробовали чистый неолиберализм. Если бы мы попробовали, ситуация была бы гораздо хуже. Экономические показатели были бы слабее, а неравенство, поляризация, политическая и экономическая нестабильность - сильнее.</p>
<p>Милтон Фридман предположил, что для сохранения капитализма необходима необузданная форма капитализма, более безжалостная, чем мягкий неолиберализм последних сорока лет. Государственное образование должно быть заменено ваучерами для финансирования частного образования. Государственные пенсионные программы будут заменены частными аннуитетами. Государственные тюрьмы станут частными. Если продолжить логику, то финансируемые из федерального бюджета вооруженные силы будут заменены наемными армиями, как группа Вагнера в России.</p>
<p>Сторонники свободных рынков также утверждают, что даже когда они несовершенны, сама свобода позволяет запустить механизм самокоррекции . Я объясню, почему это не так. Неолиберальный капитализм отнюдь не является самокорректирующимся, он представляет собой систему, которая пожирает сама себя.</p>
<p>Провал неолиберализма объясняется не только традиционной экономикой. Неолиберальный капитализм не является устойчивой политической и экономической системой. Хотя критики капитализма говорят об этом уже 200 лет, я думаю, что сегодня мы лучше понимаем, почему это так. Когда система неустойчива, она не будет устойчивой. Она будет меняться. Вопрос в том, что мы можем сделать для того, чтобы перемены шли в правильном направлении?</p>
<p>Провалы неолиберализма</p>
<p>Великая ирония истории заключается в том, что неолиберализм стал глобальной идеологией как раз тогда, когда экономическая теория помогала нам понять ограничения рынков. Любое обсуждение неудач неолиберализма должно начинаться с обсуждения этих ограничений, которые я рассматривал в разных местах этой книги, но самое главное - в главе 3, где речь шла о внешних эффектах. Но провалы рынка выходят далеко за рамки внешних эффектов.</p>
<p>В приведенной ниже таблице я кратко излагаю некоторые из критических провалов рынка, неолиберальные взгляды на то, что следует с ними делать, последствия и примеры более подходящих, на мой взгляд, ответных мер. Затем я привожу три примера многочисленных вмешательств в функционирование рыночной экономики, которые могут и уже успешно устраняют ключевые провалы рынка, помимо тех, что уже обсуждались.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Конкуренция и эксплуатация</strong></p>
<p>Американский неолиберализм XXI века отличается от европейского неолиберализма, по крайней мере, одним важным и интересным способом. Европейские либералы признают, что рынки хорошо работают только при наличии эффективной конкуренции, и обычно не верят, что рынки сами по себе обязательно будут конкурентоспособными. Доминирующие неолиберальные направления в США считают, что рынки естественным образом являются конкурентными. Эта точка зрения была включена в правовые нормы, так что в суде на того, кто утверждает, что действия фирмы являются антиконкурентными, возлагается большое бремя доказывания.</p>
<p>Экономисты и юристы Чикагской школы (наиболее известный Роберт Борк), отстаивавшие эту точку зрения, выдвигали нереалистичные предположения, которые сегодня широко отвергаются даже в США. Тем не менее, пока они были популярны, они закрепились в решениях Верховного суда, подразумевая, что для изменений необходимо законодательство, что в нынешних условиях практически невозможно.</p>
<p>На мой взгляд, доказательства того, что государство играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности рынков (с помощью антимонопольных законов, также известных как антимонопольное законодательство), просто неопровержимы. Эти вопросы становятся все более актуальными с ростом таких технологических гигантов, как Amazon и Google, которые обладают огромной рыночной властью и злоупотребляют ею.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Макроэкономика</strong></p>
<p>Один из самых очевидных провалов неограниченных рынков - это периодические глубокие спады, такие как Великая депрессия и Великая рецессия, когда безработица резко возрастает, а объем производства падает. Великая рецессия была бы еще более катастрофической, если бы не вмешательство государства. Однако неолибералы и основная часть современной макроэкономики утверждают, что рынки эффективны - что наблюдаемые колебания являются не более чем эффективной реакцией на шоки, которые обрушиваются на экономику. Тем, кто не принадлежит к закрытому братству экономистов, может быть трудно поверить, что основная школа мысли - та, которую воспринимают всерьез, преподают в аспирантурах и в которой есть несколько лауреатов Нобелевской премии, - на самом деле утверждает, что безработицы не существует и что колебания в занятости отражают изменения в количестве людей, эффективно и добровольно решающих наслаждаться досугом. Другая основная группа экономистов принадлежит к школе "вины-жертвы": Безработица возникает потому, что работники требуют слишком высокую заработную плату. Если бы заработная плата была идеально гибкой, экономика была бы эффективной и безработицы не было бы.</p>
<empty-line/>
<p>Провал рынка</p>
<p>Неолиберальная политика</p>
<p>Последствия</p>
<p>Прогрессивная политика капитализма</p>
<empty-line/>
<p>Внешние эффекты</p>
<p>Окружающая среда</p>
<p>Общественное здоровье</p>
<p>Знания</p>
<p>Экономика</p>
<p>Например, чрезмерная рискованность финансовых учреждений, в результате которой остальные члены общества несут большие расходы (Великая рецессия).</p>
<p>Отсутствие вмешательства в рынок (дерегулирование там, где уже есть регулирование)</p>
<p>(Теорема Коуза гласит, что если права собственности распределены соответствующим образом, то рынок решит проблему сам)</p>
<p>Слишком много отрицательных внешних эффектов; слишком мало положительных внешних эффектов</p>
<p>Чрезмерное загрязнение окружающей среды</p>
<p>Хуже пандемий</p>
<p>Слишком мало инноваций</p>
<p>Финансовые и экономические кризисы, дорогостоящие</p>
<p>Регулирование,</p>
<p>"корректирующее</p>
<p>налогообложение",</p>
<p>государственные инвестиции,</p>
<p>приводящие к:</p>
<p>- Улучшенная экология</p>
<p>- Лучший контроль над эпидемиями</p>
<p>Промышленная политика,</p>
<p>направленная на поощрение</p>
<p>инноваций с большим побочным</p>
<p>эффектом, включая возможные</p>
<p>торговые ограничения</p>
<p>Финансовое регулирование</p>
<p>(как на микроуровне,</p>
<p>обеспечивающее платежеспособность</p>
<p>банков, так и на макроуровне,</p>
<p>направленное на обеспечение</p>
<p>экономической стабильности и</p>
<p>полной занятости)</p>
<empty-line/>
<p>Общественные блага и сбои в координации</p>
<p>Предоставьте это частному сектору</p>
<p>Когда государство вмешивается, полагайтесь на частное производство</p>
<p>(Теорема Коуза гласит, что рынок будет эффективно решать проблемы общественных благ)</p>
<p>Недостаточные инвестиции в образование, здравоохранение, технологии и инфраструктуру</p>
<p>Замедление роста</p>
<p>Меньше равенства и меньше равных возможностей</p>
<p>Приватизированные фирмы стремятся получить прибыль в ущерб социальным целям (частные тюрьмы)</p>
<p>Приватизация и государственно-частное партнерство часто означают социализацию потерь и приватизацию прибылей</p>
<p>Государственные инвестиции</p>
<p>Иногда при государственном</p>
<p>финансировании, при частном</p>
<p>предоставлении, а иногда при</p>
<p>государственном производстве</p>
<empty-line/>
<p>Несовершенная информация</p>
<p>Предоставьте это частному сектору (никаких требований к раскрытию информации, caveat emptor).</p>
<p>Недостаточное раскрытие информации, приводящее к неоптимальному и искаженному (в поисках ренты) распределению ресурсов и их эксплуатации</p>
<p>Требования к раскрытию информации</p>
<p>Регулирование (потребительское,</p>
<p>финансовое, трудовое),</p>
<p>предотвращающее</p>
<p>использование информационной</p>
<p>асимметрии и другие формы</p>
<p>эксплуатации</p>
<p>Законы об ответственности,</p>
<p>заставляющие компании нести</p>
<p>ответственность, и коллективные</p>
<p>иски для укрепления прав пострадавших</p>
<p>Ограничения на обязательный арбитраж</p>
<empty-line/>
<p>Несовершенные рынки риска</p>
<p>Отсутствие страхования от важных рисков</p>
<p>Предоставьте это рынку</p>
<p>Отсутствие внимания к последствиям политики либерализации финансовых рынков и рынков капитала, связанной с рисками, поскольку рынки прекрасно справляются с рисками</p>
<p>Потеря благосостояния (и производительности) в результате отсутствия безопасности</p>
<p>Может даже препятствовать инновациям</p>
<p>Отсутствие медицинской страховки приводит к ухудшению здоровья и снижению производительности труда</p>
<p>Чрезмерная экономическая нестабильность, большие потери благосостояния в результате нестабильности</p>
<p>Вся политика (торговая, финансовая</p>
<p>и т.д.) учитывает возникшую</p>
<p>неопределенность и</p>
<p>повышенную волатильность</p>
<p>Социальное страхование/защита</p>
<p>Программы социальной защиты</p>
<p>Страхование от безработицы</p>
<p>Пенсионные программы</p>
<p>Медицинское страхование</p>
<p>Кредиты, зависящие от дохода</p>
<p>(когда погашение зависит от дохода),</p>
<p>например, на образование</p>
<p>Общественный выбор</p>
<empty-line/>
<p>Несовершенство рынков капитала (рационирование кредитов, трудности с заимствованием или привлечением капитала)</p>
<p>Отрицает актуальность - предоставьте это рынку</p>
<p>Высокопроизводительные инвестиции не осуществляются, например, малыми предприятиями</p>
<p>Кредиты малому бизнесу</p>
<p>Развитие "зеленых" банков,</p>
<p>финансирующих социально</p>
<p>выгодные экологические инвестиции</p>
<empty-line/>
<p>Макроэкономические колебания</p>
<p>(макроэкономические внешние эффекты, например, компании берут на себя чрезмерный долг, что приводит к чрезмерной волатильности)</p>
<p>Рынки оптимально реагируют на потрясения и не играют никакой роли в их возникновении</p>
<p>Если есть безработица, то это потому, что работники требуют слишком высокую зарплату (вините жертву) - ответ: повышение гибкости рынка труда</p>
<p>Эпизодическое неполное использование ресурсов общества/массивное снижение благосостояния, особенно при безработице</p>
<p>Стабилизирующая фискальная и</p>
<p>монетарная политика</p>
<p>Автоматические стабилизаторы</p>
<p>Социальная защита</p>
<p>(страхование от безработицы)</p>
<empty-line/>
<p>Макроинфляция</p>
<p>Центральные банки должны таргетировать инфляцию, повышая процентные ставки при росте инфляции выше 2%.</p>
<p>Большой средний разрыв выпуска (несоответствие между потенциальным и фактическим выпуском экономики)</p>
<p>Высокий средний уровень безработицы</p>
<p>Стабильность цен достигается за счет "реальной" нестабильности (нестабильности фактического объема производства)</p>
<p>Ответ зависит от источника инфляции</p>
<p>Шоки со стороны предложения</p>
<p>обусловливают необходимость</p>
<p>проведения фискальной</p>
<p>политики для устранения</p>
<p>дефицита предложения</p>
<empty-line/>
<p>Отсутствие конкуренции</p>
<p>Предоставьте это рынку - рынки естественно конкурентны (потенциальная конкуренция, конкуренция за рынок, заменяет конкуренцию на рынке)</p>
<p>Высокая концентрация рыночной власти</p>
<p>Высокие цены</p>
<p>Снижение реальной заработной платы</p>
<p>Менее устойчивая экономика</p>
<p>Меньше инноваций</p>
<p>Антимонопольная/конкурентная политика</p>
<p>Ограничить слияния</p>
<p>Ограничение злоупотреблений</p>
<p>Ограничение негласного сговора</p>
<p>Общественные варианты,</p>
<p>обеспечивающие альтернативу</p>
<empty-line/>
<p>Чрезмерное неравенство</p>
<p>Предоставьте это рынку - или политическому процессу</p>
<p>Высокая концентрация доходов и еще большая концентрация богатства и власти</p>
<p>Большое количество людей в бедности</p>
<p>Отсутствие надежды, возможностей - смерть от отчаяния</p>
<p>Подрыв демократии и социальной сплоченности</p>
<p>Даже вредит общим экономическим показателям</p>
<p>Предварительное</p>
<p>перераспределение (политика</p>
<p>минимальной заработной</p>
<p>платы и стимулирующего</p>
<p>трудового законодательства,</p>
<p>повышение равенства рыночных доходов)</p>
<p>Перераспределение через налоги</p>
<p>Программы государственных</p>
<p>расходов (образование, здравоохранение)</p>
<empty-line/>
<p>Неолиберализм взял на вооружение эти доктрины заумных экономистов, пытаясь защитить рынок и ограничить действия государства. Как следствие, он не смог признать, что источником самых серьезных и сильных колебаний является сам рынок. Этот урок мы должны были извлечь из Великой депрессии, Великой рецессии и десятков других кризисов, вызванных рыночными эксцессами по всему миру.</p>
<p>После пандемии "Ковид-19" и вторжения России на Украину мировая экономика столкнулась с другой проблемой: значительным ростом инфляции. В основе проблемы лежал не избыток совокупного спроса, а ограничения предложения и сдвиги спроса. Рынку не хватало устойчивости. В США даже возник дефицит детских смесей. Автомобильные компании не успевали заказывать необходимые им микросхемы, в результате чего производство было свернуто, а дефицит привел к резкому росту цен на автомобили. Германия и другие европейские страны стали слишком зависимы от российского газа, и когда поставки сократились, цены на энергоносители взлетели. Европейские компании просто не учли риски такой зависимости - то, о чем я предупреждал в своей книге Making Globalization Work более чем пятнадцатью годами ранее. В то время мне казалось очевидным, что Россия при Путине не является надежным торговым партнером.</p>
<p>Эти эпизоды инфляции и безработицы выявляют фундаментальные слабости неограниченных рынков, но они также обнажают слабости неолиберальных политических рецептов, которые сосредоточены на минимизации роли правительства и его дискреционных полномочий. Неолибералы хотят, чтобы правительство подчинялось простым - я бы сказал, упрощенным - правилам, например, чтобы у правительства не было дефицита, а если он есть, то не превышал 3 процентов ВВП, как в Европе, или чтобы макроэкономическая стабилизация опиралась на монетарную политику с повышением процентных ставок всякий раз, когда инфляция превышает 2 процента. Эти магические цифры взяты из воздуха. Эти рецепты не основаны ни на теории, ни на доказательствах, и они не привели к стабильности, особенно в реальном выражении - в реальном ВВП или занятости. Во многих случаях неолиберальная политика привела к катастрофе: требование жесткой экономии - массового сокращения государственных расходов - во время кризиса в евро, последовавшего за финансовым кризисом 2008 года в США, вызвало глубокие спады, а в некоторых случаях настолько глубокие, что их по праву можно назвать депрессиями, причем Греция до сих пор (пока эта книга выходит в печать) не вернулась к докризисному уровню реального ВВП.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Темпы и направление инноваций</strong></p>
<p>Сторонники рынка говорят о чудесах, которые рынок творит в области инноваций. Как мы видели, большинство инноваций, которые повысили уровень жизни в последние десятилетия, опираются на фундамент фундаментальной науки, финансируемой и часто проводимой правительством. Но мало того, что рынки сами по себе не могут быть недостаточно инновационными, они толкают инновации в неправильном направлении. Мы должны направлять инновации на спасение планеты путем сокращения выбросов углекислого газа, но вместо этого огромные исследовательские усилия направляются на экономию труда, особенно неквалифицированного, путем сокращения его необходимости в производственных процессах, когда у нас уже есть глобальный избыток такой рабочей силы. Такие инновации могут сэкономить частные расходы, но вызванные ими безработица и неравенство ложатся тяжелым бременем на все остальное общество.</p>
<p>Является ли наша экономическая и политическая система самокорректирующейся?</p>
<p>Несмотря на неудачи неолиберализма, многие люди - особенно правые - говорят: "Не волнуйтесь". Наша политическая/социальная/экономическая система имеет встроенные механизмы самокоррекции, настаивают они. Как только эксцессы неолиберализма будут выявлены, мы примем закон, чтобы их обуздать. С большей дозой регулирования здесь, меньшей дозой регулирования там, чуть большими инвестициями в образование здесь, небольшой корректировкой других политик там, процветание и социальная сплоченность будут восстановлены. Фундаментальная критика неолиберализма, говорят они, - это чистая гипербола.</p>
<p>Историки, естественно, смотрят на историю "долгим взглядом". Один из них, с которым я поделился своим мрачным взглядом на состояние демократии во всем мире, заметил, что верно и то, что в долгосрочной перспективе диктатуры умирают. Вспомните крах Советского Союза или Франсиско Франко в Испании, Антониу де Оливейра Салазара в Португалии, Аугусто Пиночета в Чили. Правда, диктаторы в Латинской Америке продержались менее четверти века. Но советская диктатура с ее правящими элитами продержалась почти три четверти века и быстро сменилась другой диктатурой и олигархией. Недемократический режим в Китае длится уже семьдесят пять лет. Возможно, существуют силы самокоррекции, но иногда они действуют медленно, слишком медленно для комфорта.</p>
<p>Есть несколько причин для пессимизма в отношении самокорректирующихся сил. Общества часто реагируют медленно; даже перед лицом очевидной дисфункциональности в них наблюдается заметная негибкость. Например, в Китае на протяжении веков сохранялось связывание ног, несмотря на его разрушительное воздействие на женщин. Медленная реакция происходит отчасти потому, что на то, во что верит каждый из нас, влияет то, во что верят другие, причем самоподдерживающимся образом. 6 Если все верят (или если я верю, что все верят), что связывание ног - это хорошо, кто я такой, чтобы отклоняться? И почти все общества работают над подавлением отклонений от норм. Слишком много вопросов - это слишком тревожно. Это почти как если бы общество создало антитела к девиантности в виде социального и экономического осуждения (иногда идущего дальше, к исключающему поведению), независимо от того, может ли отклонение от нормы в конечном итоге привести к лучшему или худшему обществу.</p>
<p>Вероятно, подавляющее большинство людей в развитых странах верят в ту или иную версию "невидимой руки" Адама Смита, отчасти потому, что в это верит почти каждый политик; а политик верит в это отчасти потому, что в это верит почти каждый другой человек, которого он знает и уважает. Только несколько академических экономистов и некоторые левые радикалы утверждают обратное. Это линза, через которую пандиты видят мир, - социальное принуждение в мышлении, осуществляемое не партийной дисциплиной, а системой социального одобрения и неодобрения. Как я описывал в главе 9, предубеждение подтверждения позволяет большинству людей отбрасывать информацию, которая противоречит их предубеждениям и предчувствиям. Когда сторонники свободного рынка видели, что американцы с низкими доходами продолжают испытывать трудности, они не воспринимали это как свидетельство фундаментальных недостатков системы. Вместо этого они рационализировали систему в соответствии с ее предписаниями: Жертвы виноваты в том, что они недостаточно много работали, недостаточно экономили или неправильно организовали свою жизнь. Когда такое объяснение казалось слабым, поскольку многие люди так плохо справлялись со своими обязанностями, приверженцы рыночной ментальности приводили аргументы в пользу незначительных изменений в политике без каких-либо фундаментальных изменений в экономической структуре.</p>
<p>Наши институты, правила и нормы, конечно же, отражают эти преобладающие взгляды, и различные части системы усиливают друг друга. Трудно продумать, как должен меняться каждый компонент нашей сложной системы по мере того, как меняются наша экономика, наши технологии, наши общества и наши знания обо всем этом. Я, например, утверждал, что законодательство о собственности, особенно об интеллектуальной собственности, нуждается в переосмыслении. Эта система создавалась веками. Она адаптировалась, но, как правило, медленно - слишком медленно для темпов сегодняшних изменений. Трудно разработать концепцию альтернативных рамок, но когда мы это делаем, часто возникает сопротивление со стороны корыстных интересов и даже тех, у кого нет корыстных интересов, кто видит мир через старые линзы.</p>
<p>Дэниел Канеман, которого я уже представлял как одного из ведущих поведенческих экономистов, в своей знаменитой книге "Мышление, быстрое и медленное" описывает, как людям часто нужно быстро принимать решения или быстро выносить суждения. Они думают быстро, используя эмпирические правила, которые в среднем работают хорошо, но не полностью отражают то, чего они на самом деле хотят, или то, какими были бы их суждения, если бы у них была возможность быть более обдуманными. То же самое происходит и в обществе, только это верно даже тогда, когда у нас есть время подумать. Темпы совещательных изменений, когда в результате обсуждения может быть достигнут разумный консенсус, либо в формальных законах, либо в социальных нормах, могут не соответствовать потребностям нашего общества. Тем временем мы используем устаревшие экономические механизмы. Это, пожалуй, особенно характерно для США, где большинство судей Верховного суда пытаются интерпретировать Конституцию с точки зрения богатых белых мужчин-рабовладельцев, составлявших ее. Сами составители Конституции разработали ее таким образом, чтобы ее было трудно изменить, отчасти для того, чтобы защитить укоренившиеся интересы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Пессимизм в отношении возможности самокоррекции сегодня</strong></p>
<p>В нынешней ситуации любые существующие силы самокоррекции могут оказаться особенно слабыми. Во-первых, несмотря на все свои неудачи, неолиберальная идеология глубоко укоренилась в обществе. Слишком многие были воспитаны на ней и верят в нее. Поведенческая экономика помогла нам понять, что эти убеждения являются источником негибкости общества. Мы ищем информацию, которая соответствует нашим убеждениям, и отбрасываем информацию, которая им противоречит.</p>
<p>В обществе всегда существуют различные мнения по широкому кругу вопросов, в том числе и о роли правительства. На мнения влияют, например, суждения о важности внешних эффектов, а также об эффективности государственного вмешательства для их устранения. Но в начале этих дискуссий необходимо широкое согласие с некоторыми фактами. Изменение климата реально. Ковид-19 - это инфекционное заболевание с серьезными последствиями. В США одна из двух основных партий захвачена политиками и избирателями, готовыми смотреть фактам в лицо и отрицать их. Они отрицают даже доверие к науке - краеугольному камню нашего общества и причине того, что уровень жизни сегодня намного выше, чем 250 лет назад. Значительная часть республиканского электората отрицает климат, а многие из остальных минимизируют климат, несмотря на то, что их страна страдает от экстремальных погодных явлений.</p>
<p>Об этой социальной патологии написано немало. Она является частью более широкой потери авторитета элит и доверия к институтам, хорошо задокументированной в опросах по всему миру, в том числе и в США. Я считаю, что это напрямую связано с экономическим недугом страны - стагнацией доходов нижних 90 процентов населения. Для тех, кто находится внизу, вполне естественно рассуждать: "Элита обещала, что неолиберальные рыночные реформы приведут к ускорению роста, и мы все будем пользоваться плодами. Если они так ошибались, то как можно верить им теперь?" Доминирующая парадигма фокусировалась на стимулах, поэтому для тех, чьи доходы стагнировали или падали, в то время как доходы верхушки росли, было естественно рассуждать: "Дело не только в том, что элиты ошиблись с экономикой. Они подтасовывали систему, чтобы извлечь выгоду для себя за счет остальных. У них был стимул делать это".</p>
<p>Но экономика сама по себе не может дать полного объяснения. Многие другие страны пережили аналогичные экономические травмы, и хотя в них наблюдался рост популизма, лишь в немногих странах наблюдалась такая же культовая практика отрицания правды. Возможно, это произошло потому, что американцы ожидали большего - широко распространена была вера в американскую мечту, - поэтому диспропорция между тем, что ожидалось и обещалось неолиберализмом, и тем, что было получено, была больше.</p>
<p>Более того - и это вторая причина моего пессимизма - сама патология создает условия, способствующие ее самоподдержанию. Непонимание экономики в сочетании с добровольной слепотой к фактам означает, что велика вероятность того, что проводимая экономическая и социальная политика не будет устойчивой, а некоторые из них усугубят неблагоприятные экономические условия. Принятое Трампом в 2017 году снижение налогов для влиятельных корпораций и богатых не принесло обещанных инвестиций, но увеличило финансовую яму и социальное неравенство. Его предложения о резком сокращении фундаментальных исследований - к счастью, так и не ратифицированные Конгрессом - подорвали бы основы прогресса. Экономические условия жизни простых граждан могут ухудшиться, а это может усилить популизм.</p>
<p>В том же ключе, хотя неолиберальные аксиомы о всеобщем эгоизме и жадности поддаются фальсификации - и фальсификации - они создали большое количество людей, которые хорошо описываются этими аксиомами, и они представляют собой особенно мощную силу, увековечивающую систему.</p>
<p>Вероятно, самым важным является сегодняшняя динамика власти. Люди, в чьих интересах сохранить статус-кво, обладают непропорционально большим влиянием в политической системе.</p>
<p>У ситуации в США есть два разных аспекта. Динамика власти усугубляется политической системой, в которой деньги имеют большее значение, чем в большинстве других демократических стран. Американские выборы очень дороги, и доноры, которые делают больше взносов на избирательные кампании (которые правильнее называть "политическими инвестициями"), неизбежно имеют большее влияние. Лоббирование также превратилось в крупный бизнес. Те, кто может позволить себе больше и лучше лоббистов, также более отчетливо слышны. В некоторых областях, таких как финансы, "вращающиеся двери" все еще являются распространенной практикой, когда компании и организации предлагают хорошую работу бывшим государственным служащим, которые хорошо послужили их интересам. Перекосы в стимулах очевидны.</p>
<p>Более того, Конституция США, предусматривающая избрание президента и двух сенаторов от каждого штата, дала больше власти менее населенным штатам, и со временем неявное неравенство в силе каждого голоса чрезвычайно увеличилось. Республиканцы ставят под сомнение даже ценность самой демократии, так как они бессовестно работают над подавлением голосов, джерримендингом округов и нарушением мирной передачи власти - отличительной черты любой демократии.</p>
<p>Кроме того, новые технологии предоставили новые инструменты для закрепления власти и дали дополнительные полномочия тем немногим, кто их контролирует, чтобы иметь неоправданный вес в политических результатах.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Откуда придут перемены и куда они нас приведут?</strong></p>
<p>Плохие экономические условия, особенно значительное экономическое неравенство между различными группами в обществе, порождают требования перемен в политике и системах. Но направление перемен не всегда очевидно. Существует бесконечное множество плохих идей. Во времена отчаяния общество редко может участвовать в обсуждении, которое позволило бы сделать обоснованный выбор, отделить хорошие идеи от плохих, тонко перестроить любую зарождающуюся идею, чтобы она заработала. В результате социальные изменения, происходящие в результате кризисов, не всегда бывают позитивными. Великую депрессию часто обвиняют в приходе к власти Гитлера, деиндустриализацию в США - в приходе к власти Трампа. Те, кто хотел бы видеть процветание нашей демократии, беспокоятся, что нация может избрать демагога хуже Трампа, если экономическая ситуация в стране продолжится - глубокое неравенство, сопровождаемое смертями от отчаяния. Политический подъем неолиберализма, по крайней мере в США и Великобритании, можно отнести к периодам стресса, например, к стагфляции, предшествовавшей избранию Рональда Рейгана, и ранним проявлениям деиндустриализации.</p>
<p>Конечно, иногда кризисы становятся моментом для использования возможностей для позитивных социальных изменений. Великая депрессия в США привела к реформам "Нового курса", включая трудовое законодательство и социальное обеспечение.</p>
<p>Одним словом, экономический стресс, вызванный неудачами неолиберализма и его преемников из правых популистов, таких как Трамп и бывший президент Бразилии Жаир Болсонару, вполне может спровоцировать движения за общественные перемены. Не исключено, что эти движения перенаправят нашу социально-экономическую систему в нужное русло. Но не менее, а может быть, и более вероятно, что экономика пойдет по неправильному пути.</p>
<p>США, пожалуй, отличаются тем влиянием, которое они оказывают на то, что считается приемлемым или желательным поведением их лидеров и правительства. В значительной степени они создают интеллектуальную среду, в которой функционируют другие лидеры и государства. Так, Трамп дал возможность другим демагогам, таким как премьер-министр Нарендра Моди в Индии и Болсонару в Бразилии, продвигать свои популистские программы. Трамп почти наверняка изменил политику, по крайней мере в некоторых из этих стран, и сделал приемлемыми те идеи, которые раньше считались бы недемократическими. В конце концов, по новым мировым стандартам они не казались такими уж возмутительными. Представления венгерского премьер-министра Виктора Орбана о нелиберальных демократиях могли бы быть осмеяны и отвергнуты с порога, если бы не Трамп.</p>
<p>Очевидно, что интеллектуальные волны перемещаются по всему миру: эпоха фашизма в 1930-е годы, эпоха военных диктатур в Латинской Америке в 1970-80-е годы, неолиберализм в 1980-90-е годы. В современном мире США играют большую роль в формировании этих тенденций.</p>
<p>Это оставляет нас с еще более пессимистичным ощущением возможностей за пределами США. Если Америка не возьмет курс на исправление своей растущей антиутопии, есть вероятность, что во многих странах появятся культовые политические лидеры, что сделает возвращение к более здравой экономике и политике более медленным и проблематичным.</p>
<p>Этот демократический кризис не мог наступить в самое неподходящее время, поскольку одновременно мы сталкиваемся с климатическим кризисом. Нечестивый альянс демагогов, популистов, сектора ископаемого топлива и обслуживающих их бизнес-интересов стремительно выводит нас за границы нашей планеты.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Время может настать: Заметки оптимиста</strong></p>
<p>Как я уже отмечал в главе 1, отличительной чертой неолиберализма было утверждение, что альтернативы нет. Сторонники неолиберализма утверждали, что не существует реальной альтернативы их мантре о либерализации, дерегулировании, приватизации, жесткой экономии и безжалостном и единодушном стремлении центральных банков удержать инфляцию на уровне 2 %. Конечно, альтернативы были - но неолибералы утверждали, что любая альтернативная политика сделает всех настолько хуже, что они пожалеют об этом. Такая позиция имела большое преимущество. Мы могли оставить не только управление экономикой, но и написание основных правил технократам - действительно, экономистам.</p>
<p>Их анализ был ошибочным, и, что самое важное, существовали реалистичные альтернативы, как внутри страны, так и на международном уровне. Ранее я описал неолиберализм как образ мышления, который начинается с предположения, что рынки эффективны и что все, что делает правительство, скорее всего, все испортит. Экономические реалии говорят об обратном. Во всем мире правительство играет важную роль в странах с самыми высокими темпами роста. Все и везде обращались к правительству, чтобы спасти экономику и сдержать пандемию Covid-19. И это сработало на удивление хорошо. Но это не было единичным случаем; так бывает всегда. Сейчас, когда мир столкнулся с экзистенциальным кризисом, связанным с изменением климата, нет другой альтернативы, кроме действий правительства.</p>
<p>Нынешняя неолиберальная экономическая система не является экологически, социально, политически или экономически устойчивой.</p>
<p>Многие представители истеблишмента полагают, что небольшие изменения в системе - это все, что нужно. В борьбе с климатическим кризисом они говорят о "зеленом финансировании" и высвобождении мощи частных финансовых рынков. В борьбе с кризисом неравенства они говорят об улучшении системы образования. Некоторые могут быть настолько смелыми, чтобы повысить минимальную зарплату (в США она находится на том же уровне, что и шесть десятилетий назад, с поправкой на инфляцию).</p>
<p>Однако я и многие другие утверждают, что этих небольших изменений недостаточно. Некоторые, соответственно, говорят, что нам нужна революция. Но печальная история последних двух с половиной столетий такова, что революции обычно ничем хорошим не заканчиваются. На мой взгляд, единственный выход - добиваться настолько масштабных перемен, насколько это позволяет наша демократическая система. США и другие демократические страны пережили периоды быстрых перемен, настолько масштабных, что их можно назвать радикальными, но в то же время они не похожи на революцию. Примерами таких быстрых изменений являются "Новый курс" в США и создание государства всеобщего благосостояния после Второй мировой войны в Великобритании.</p>
<p>Тот факт, что нет другой альтернативы, кроме радикальных перемен, - один из источников оптимизма. Другой источник оптимизма - наша молодежь. Один из расколов в нашем обществе - это раскол между поколениями. Молодые борются за то, чтобы купить дом и найти достойную работу; они знают, что вероятность того, что их экономическое положение будет лучше, чем у их родителей, невелика. Они также знают, что реальность изменения климата может иметь разрушительные последствия для мира, который они унаследуют. Во многих других отношениях они ставят под сомнение свое интеллектуальное наследство. И часть этих вопросов касается экономических и социальных систем. Даже в США я обнаруживаю сильную поддержку идей, которые я здесь излагаю, и понимание принципов, которые я провозгласил. Если мы сможем достаточно долго поддерживать факел либеральной демократии с ценностями Просвещения и защищать экономику, которая к ней прилагается, есть все шансы, что следующее поколение придет к консенсусу относительно того, как мы можем не только создать более стабильный, процветающий, устойчивый и справедливый мир, но и начать процесс движения к хорошему (или, по крайней мере, лучшему) обществу.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 12. Свобода, суверенитет и принуждение между государствами</strong></p>
<empty-line/>
<p>Многие вопросы, касающиеся свободы и принуждения, решаются, часто взаимосвязано, на уровне национальных государств так же, как и на уровне отдельных людей, хотя формулировки иногда немного отличаются. Страны беспокоятся о потере своего суверенитета при заключении международных соглашений, таких как соглашение о создании Всемирной торговой организации. Страны, получающие средства от Международного валютного фонда, чувствуют себя вынужденными соглашаться на условия, которые прилагаются к деньгам (так называемые "условия") - требования, чтобы страна сократила расходы, повысила налоги или изменила какие-то правила или нормы, чтобы получить деньги, в которых она так отчаянно нуждается.</p>
<p>Полезно различать два вида ситуаций. Первая - это настоящее принуждение - угроза насилия, с помощью которой колониальные державы осуществляли свой контроль. Они явно посягали на свободу колонизируемых, даже если колонизируемые подписывали соглашение, в котором отказывались от своих прав. Это соглашение было всего лишь фасадом.</p>
<p>Второй - это соглашение между двумя равными сторонами, заключенное ради взаимной выгоды, либо для того, чтобы избежать негативных внешних воздействий друг на друга (как в случае с климатом), либо для того, чтобы облегчить создание положительных внешних воздействий (как в случае с взаимовыгодным расширением торговли). В обоих случаях каждая сторона соглашается делать или не делать что-то, если и только если другая сторона делает то же самое. Свобода действий в некоторых аспектах ограничивается, но расширение набора возможностей каждой из сторон в результате соглашения, при условии, что другая сторона соблюдает его, увеличивает свободу действий во многих других отношениях.</p>
<p>В действительно добровольных соглашениях между равными нет принуждения, даже если они ограничивают суверенитет. В международном масштабе эти соглашения можно рассматривать как контракты между индивидами, о которых шла речь в главе 5. Но, как я уже отмечал, кажущиеся добровольными договоры все равно могут быть эксплуататорскими и казаться принудительными, особенно если одна из сторон договора более могущественна, чем другая. Подобные дисбалансы сил, как экономических, так и военных, пронизывают современный мир.</p>
<p>На протяжении последнего столетия соглашения между развитыми странами и странами с формирующимся рынком и развивающимися странами выглядели добровольными - как правило, в них не было физического принуждения - и подкреплялись риторикой о взаимной выгоде. Однако они не всегда так воспринимаются развивающимися странами, которые (по моему справедливому мнению) часто думают, что на самом деле происходит экономическое принуждение.</p>
<p>Принуждение может принимать различные формы. Лишение человека возможности, которую он мог бы получить в противном случае, может побудить его сделать то, что он иначе не сделал бы. Хотя его не "заставляют" совершить действие, к которому он чувствует принуждение, это лучший из оставшихся вариантов. В такой ситуации он может с полным правом сказать, что его принудили. Пример мы видели ранее: Чернокожие южноафриканцы "добровольно" работали в шахтах за низкую зарплату, потому что репрессивный режим исключал любые внешние возможности, например фермерство. Реального выбора не было.</p>
<p>Аналогичная ситуация наблюдается и с государствами. Колониализм оставил наследие лишений во многих странах. Лучшей альтернативой для этих стран было согласие на экономические отношения, часто называемые партнерствами, которые обеспечивали финансовую помощь и доступ к большим рынкам развитого мира. Однако эти условия были выгодны развитым странам и не возникли бы в мире, в котором переговорные позиции были бы более равными. Большая часть моих работ за последние два десятилетия была направлена на то, чтобы показать эксплуататорский характер международных соглашений и эксплуататорскую работу международных экономических институтов, а также несоответствие между риторикой о взаимовыгодных справедливых соглашениях и реальностью несправедливых соглашений, написанных для продвижения интересов транснациональных корпораций развитых стран, включая крупные финансовые и горнодобывающие корпорации и, в последнее время, крупные технологические компании.</p>
<p>Во многих случаях международные соглашения приносили мало прямых выгод развивающимся странам и при этом ограничивали их возможности. Они влекли за собой явную потерю экономической свободы для бедных стран без достаточной соразмерной выгоды.</p>
<p>В некоторых случаях международные институты говорили о трансграничных внешних эффектах в качестве обоснования ограничений, которые они накладывали на бедные страны (точно так же, как я говорил о правилах, ограничивающих индивидуальное поведение при наличии внешних эффектов), но внешние эффекты от небольших развивающихся стран или даже развивающихся рынков обычно мизерны, в то время как внешние эффекты, исходящие от крупных развитых стран, очень велики. Тем не менее многие соглашения направлены на то, чтобы тем или иным образом ограничить поведение развивающихся стран и формирующихся рынков, но при этом практически ничего не делают с большими внешними эффектами, исходящими от развитых стран. Это говорит о том, что здесь действует нечто иное. Крупные и богатые страны используют соглашения для продвижения своих интересов за счет малых и бедных. Хуже того, соглашения, как правило, не выполняются в полной мере в отношении крупных и богатых стран, но выполняются в отношении малых и бедных.</p>
<p>Эти соглашения - не более чем последнее проявление политики силы, которая ограничивает свободу развивающихся стран, расширяя свободу развитых. Это не похоже на итоги Опиумной войны, о которой мы говорили ранее, которая ограничила способность Китая защищать своих граждан от опасного наркотика, но расширила права Запада на свободную торговлю для его экспорта. Я должен быть более точным: Власть имущие в развитых странах пытаются добиться того, чтобы их правительство использовало свою власть для обеспечения интересов властных элит; эта политика может противоречить, и часто противоречит, благосостоянию подавляющего большинства граждан развитых стран.</p>
<p>Внешние эффекты от крупных и богатых стран к малым проявляются не только в торговле. На протяжении многих лет денежно-кредитная политика США создавала глобальные внешние эффекты. Внезапное повышение процентных ставок председателем Федеральной резервной системы Полом Волкером в 1981 году до более чем 20 процентов спровоцировало долговой кризис в Латинской Америке. Однако США редко принимали во внимание эти внешние эффекты при разработке своей политики. Тем не менее МВФ, Всемирный банк и другие организации оказывают давление на развивающиеся страны, заставляя их проводить денежно-кредитную политику в соответствии с неолиберальными диктатами, ориентированными на инфляцию, что означает необходимость повышать процентные ставки, как только инфляция поднимается выше 2 %, независимо от источника, даже если нет значительных глобальных внешних эффектов от денежно-кредитной политики небольшой страны. Что еще более вопиюще, эти организации использовали свои возможности, чтобы поставить кредиты в зависимость от того, будет ли страна-заемщик придерживаться такой ортодоксальной политики.</p>
<p>Есть одно исключение, когда малые страны оказывают внешнее воздействие на большие. Некоторые из них предоставляют корпорациям и богатым людям возможности для ухода от налогов, что подрывает способность других стран повышать налоги. Каймановы острова, Панама и Британские Виргинские острова печально известны этим. Это касается не только бедных стран - Люксембург и Ирландия делают то же самое в Европе. Но крупные страны, а также особые места и сектора (например, недвижимость) внутри этих стран также стали глобальными центрами ухода от налогов и уклонения от них, помогая другим странам лишать их причитающихся им налогов. И, что еще более важно, если бы богатые и влиятельные страны захотели закрыть эти налоговые гавани, они легко могли бы это сделать, просто ограничив своих граждан и корпорации от использования их услуг по уклонению от уплаты налогов. Они существуют потому, что в интересах некоторых богатых и влиятельных людей в богатых и влиятельных странах позволить им существовать.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Интеллектуальная собственность</strong></p>
<p>Ничто не может лучше проиллюстрировать дисбаланс международных правил и норм, чем регулирование интеллектуальной собственности (ИС). В главе 7 я рассказывал о катастрофических последствиях, когда во время Ковид-19 ограничения на свободу компаний в бедных странах производить вакцины, тесты и терапевтические средства Ковид-19 привели к тысячам дополнительных госпитализаций и несметному числу смертей. Ирония заключалась в том, что уже было заключено глобальное соглашение, согласно которому во время эпидемии страны могут иметь неограниченный доступ к ИС после уплаты справедливого роялти. Бедные страны верили, что это соглашение означает, что во время пандемий жизни людей будут считаться важнее прибыли; без этого понимания они могли бы и не подписать соглашение ВТО. Но фармацевтические компании научились тянуть время. Каждый день промедления означал увеличение прибыли на миллионы - даже если это приводило к тысячам новых смертей. К сожалению, правительства ведущих стран, в том числе Германии, Швейцарии и Великобритании, поддержали фармацевтические компании во время пандемии Ковид-19.</p>
<p>Решение Запада поставить прибыль фармацевтических компаний выше жизни людей будет иметь долгосрочные последствия. Ослабление поддержки Украины многими развивающимися странами против вторжения России не стало неожиданностью, учитывая жестокий ответ Запада на крики о помощи во время пандемии коронавируса. Но в мире, где глобальное сотрудничество срочно необходимо для решения таких экзистенциальных проблем, как изменение климата, мы должны переписать международные соглашения таким образом, чтобы они были значительно более сбалансированными, чем в прошлом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Глобальное управление и налогообложение транснациональных корпораций</strong></p>
<p>В международном сообществе существует дисбаланс сил, который, возможно, более очевиден и велик, чем в большинстве хорошо функционирующих демократических обществ. И этот дисбаланс отражается в том, как принимаются решения на глобальном уровне. Развивающиеся страны требуют участия в переговорах по важнейшим глобальным соглашениям, потому что они поняли: если у вас нет места за столом, вы можете оказаться в меню. Но одного места за столом недостаточно. Слишком часто их микрофон фактически выключен, и никто их не слушает.</p>
<p>Пример: С большой шумихой международное сообщество обсуждало реформы системы налогообложения транснациональных корпораций. Развивающиеся страны, очевидно, отчаянно нуждались в средствах. Когда фабрики переместились в их страны, позволив потребителям в более развитых странах получать товары по более низким ценам, развивающиеся страны думали, что обеспечили себя работой и источником средств для образования, здравоохранения и других целей развития. Но транснациональные корпорации стали экспертами в использовании глобализации. Они производили товары там, где рабочая сила была дешевой, но использовали глобальные правила, чтобы не платить налоги в любом месте. Процесс реформирования системы начался в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), официальном аналитическом центре развитых стран, но после того как со стороны развивающихся стран и стран с формирующимся рынком прозвучало достаточно критики по поводу того, что их проблемы не получают должного внимания, ОЭСР разработала "инклюзивные" рамки для дискуссий - точнее, создала фасад инклюзивности.</p>
<p>Представители развивающихся стран продолжали критиковать этот процесс, утверждая, что их голос все еще не услышан - что неудивительно, учитывая, что ОЭСР - это клуб развитых стран. Предложенное соглашение, которое в итоге появилось, подтвердило обвинения развивающихся стран. Например, несмотря на то, что соглашение предусматривало введение минимального налога на корпорации, требуя, чтобы они где-то платили налоги, минимальный налог был установлен на очень низком уровне, вдвое ниже средней ставки в Латинской Америке. 3 Даже когда ОЭСР требовала от стран подписать новые рамки, она отказалась опубликовать оценки того, как новый режим будет генерировать дополнительные доходы для бедных стран. По независимым оценкам, речь шла о мизерных суммах, и в обмен на эти мизерные суммы странам пришлось бы отказаться от введения цифровых налогов для таких компаний, как Google, Meta и Amazon - потенциальный доход от которых со временем будет только расти. 4 (Было очевидно, чьи интересы отражают эти ограничения: интересы цифровых гигантов, чьи взгляды были хорошо представлены американскими участниками переговоров).</p>
<p>Развивающиеся страны были настолько разочарованы результатами, что попросили перенести место проведения налоговой дискуссии в ООН, где у них было бы больше голосов, даже если бы в итоге решающее значение имела экономическая сила. Но США признали, что изменение места проведения может ослабить их власть. Мир уже был расколот вакциной апартеида и двумя войнами, одной на Ближнем Востоке и одной на Украине, но США спроектировали еще одну - между развивающимися и развитыми странами. По мере того как в развивающихся странах росло разочарование по поводу предложений ОЭСР, Африканский союз выступил с инициативой начать процесс разработки налоговой конвенции по целому ряду вопросов, возможно, включающих те, которые были предложены ОЭСР, но также выходящих далеко за рамки. Вместо того чтобы присоединиться к растущей глобальной поддержке обсуждения этих жизненно важных вопросов в ООН - органе, созданном для таких целей, - в ноябре 2023 года США вместе с 47 другими, в основном развитыми странами, проголосовали против соглашения ООН о начале процесса. США не только потерпели неудачу в своей попытке остановить историческое соглашение, которое поддержали 125 преимущественно развивающихся стран, но и поставили себя не на ту сторону истории и вновь оттолкнули от себя тех, чье сотрудничество будет необходимо для решения целого ряда глобальных проблем.</p>
<p>Аналогичные истории можно рассказать о каждой области международной экономической архитектуры. Эти проблемы занимали меня на протяжении последней четверти века; и хотя сейчас все больше признается несправедливость - дисбаланс между ограничениями (потерями свободы), наложенными на бедные страны, и свободами, предоставленными богатым, - слишком мало было сделано для их решения. В следующих трех разделах я проиллюстрирую это на примере долга, торговли и инвестиций.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Цепи долга</strong></p>
<p>Читатели Чарльза Диккенса отчетливо понимают связь между долгом и свободой граждан в XIX веке. Наказанием за неуплату долга была тюрьма для должников. Неважно, что сам заключенный, сидя в тюрьме, мало что мог сделать для возвращения долга. К счастью, мы вышли из этого состояния и смотрим на тюрьмы для должников как на часть почти нецивилизованного прошлого.</p>
<p>В международном плане сегодня ситуация тоже может показаться лучше, чем сто с лишним лет назад. В XIX веке, когда страны не могли выплатить свои долги, страны-кредиторы использовали вооруженную силу для принуждения к выплате долгов - как в Египте в 1882 году и Венесуэле в 1902-1903 годах. Совсем недавно страны и провинции обнаружили, что они могут потерять значимую демократическую независимость, как это сделал Ньюфаундленд в 1930-х годах, когда его передали под "управление" кредиторам, и Пуэрто-Рико в 2016 году, когда его демократически избранное правительство было фактически подчинено совету, которому было поручено управлять погашением долга.</p>
<p>Однако даже без таких радикальных мер жизнь страны, обремененной долгами, не слишком приятна. Кредиторы делают все возможное, чтобы получить как можно больше того, что им причитается, не обращая внимания на последствия для граждан. Это справедливо даже в том случае, если кредиторы сыграли активную роль в создании долгового кризиса, предлагая кредиты на заманчивых условиях, возможно, даже подкупая государственных чиновников или руководителей частных компаний, чтобы те взяли кредит.</p>
<p>В современном обществе, когда человек или компания взяли слишком много в долг, то есть когда банки и другие кредиторы дали слишком много в долг, существует официальная процедура банкротства. Долг реструктурируется, чтобы люди могли жить дальше, а корпорации могли начать все с чистого листа, чтобы снова развиваться и создавать рабочие места, если у них есть талант и знания для этого.</p>
<p>В то время как кредиторы подчеркивают безрассудство заемщиков, берущих чрезмерные кредиты, реальный недостаток лежит на кредиторах. Предполагается, что они являются экспертами в области управления рисками и знают, сколько человек, фирма или страна могут взять в долг, не попав в беду. Предполагается, что они знают гораздо больше о микроэкономике и преобладающей макроэкономике, чем обычный человек или бедная развивающаяся страна. Займы предоставляются добровольно. Если кредит не должен был быть предоставлен, вина лежит в равной или даже большей степени как на кредиторе, так и на заемщике.</p>
<p>В части II я отметил, что богатые люди контролируют средства массовой информации и имеют непропорционально большое влияние на нашу экономическую систему. Нигде это не проявляется так явно, как в нашей дискуссии. Банкиры на Западе рассказывают историю о безрассудных заемщиках, об Аргентине, которая является серийным неплательщиком. Но они обходят стороной очевидный вопрос: Если это так очевидно, зачем было давать столько кредитов Аргентине после того, как Маурисио Макри стал ее президентом в 2015 году? Очевидный ответ заключается в том, что жадность пересилила их оценку рисков. Банкам нравились высокие процентные ставки, они не задумывались о том, что это не только признак высокого риска, но и причина, поскольку стране будет трудно выполнить столь обременительные условия.</p>
<p>На международном уровне нет ничего похожего на суд по делам о банкротстве для государств, которые не могут расплатиться по своим долгам. Крайне важно создать для этого основу, поскольку урегулирование трансграничной задолженности гораздо сложнее, чем решение внутренних долговых проблем. И то, что происходит в результате, - это чистая игра власти, причем большая часть власти находится в руках кредиторов. В прошлом их требования усиливались и координировались через МВФ, который выступал в роли агента кредиторов по сбору платежей.</p>
<p>В десятилетиях после окончания Второй мировой войны и примерно до 2020 года существовала определенная закономерность в том, что происходило, когда у стран появлялась чрезмерная задолженность. Им угрожали перекрыть доступ к кредитам, если они не согласятся на предложенные условия. Без кредитов и валютных резервов эти страны не смогут покупать продовольствие для своего населения или другие импортные товары, необходимые для производства. Показывались торги и переговоры, но в итоге все это было не более чем шарадой. МВФ составлял слишком оптимистичный сценарий того, что может позволить себе страна-должник, и на его основе немного спускал долг. Взамен страна делала все возможное, чтобы вытянуть деньги из своих граждан для выплаты кредиторам, что означало сокращение расходов на здравоохранение, образование и инфраструктуру - расходов, необходимых для обеспечения основных средств к существованию и перспектив будущего роста. Жесткая экономия, иногда сопровождаемая повышением налогов, приведет страну к глубокой рецессии. Рост по радужному сценарию МВФ не состоялся бы, и через несколько лет произошел бы очередной дефолт. Это было похоже на вариант тюрьмы для должников двадцатого и двадцать первого веков.</p>
<p>Обратите внимание на роль МВФ во всем этом. В худших случаях страна брала на себя ответственность за выплату долга частным кредиторам, МВФ давал ей деньги, необходимые для этого, а граждане страны оставались платить по счетам. Хотя банкиры могут казаться поборниками свободного частного предпринимательства, это происходит только тогда, когда это выгодно им самим. Когда в развивающейся стране накапливается большой объем частного долга, кредиторы оказывают огромное давление на правительство, чтобы оно взяло на себя этот долг частного сектора. Таким образом, представители частного сектора, в том числе финансового, в развитой и развивающейся стране делят между собой прибыль. В то же время граждане развивающейся страны несут риск падения в этом эрзац-капитализме. А МВФ - это главарь, который следит за тем, чтобы все это происходило.</p>
<p>Совсем недавно, после кризиса в Аргентине в 2020 году, повлекшего за собой крупнейший в истории кредит МВФ (около 44 миллиардов долларов), ситуация, казалось, улучшилась, к большому огорчению Уолл-стрит и Казначейства США, которое иногда, не совсем несправедливо, называют дочерней компанией Уолл-стрит, даже при демократических администрациях. При реструктуризации аргентинского долга в 2021 году МВФ сыграл роль честного брокера, подробно описав уровень долга, который был устойчивым или мог бы быть таковым, если бы все сложилось хорошо (это было до того, как в полной мере проявились глобальные потрясения, связанные с войной на Украине, пандемией и засухой, вызванной изменением климата). Остальную часть долга так или иначе пришлось бы списать. Уолл-стрит была в ярости от кажущегося предательства со стороны МВФ; она хотела выжать из Аргентины больше долларов, чем МВФ считал возможным. Были предприняты попытки сменить главу МВФ, которые некоторые расценили как попытку переворота при поддержке Казначейства США.</p>
<p>В то время как глобальные долговые рынки улучшились, в других странах долговая проблема усугубилась. Появилось больше разнообразных кредиторов с противоречивыми экономическими и политическими программами. Урегулировать долговой кризис с несколькими банками за столом переговоров было достаточно сложно. Сегодня это гораздо сложнее, когда сотни кредиторов из разных стран борются за свои интересы, которые, как правило, противоречат интересам других. Истинные интересы кредиторов также полностью скрыты финансовыми рынками, которые позволяют одним оставаться за столом переговоров, в то же время тайно перекладывая весь риск дефолта на других.</p>
<p>Китай стал очень важным кредитором по долгам развивающихся стран и стран с формирующимся рынком, и он не проявляет особого аппетита к реструктуризации долга. Похоже, что он является таким же непримиримым переговорщиком, как и американские частные банки. Но если один крупный кредитор не хочет принимать значимого участия в реструктуризации долга, то и другие не захотят, потому что ни один кредитор не хочет чувствовать, что другой кредитор забирает деньги, которые он не получает. По иронии судьбы, хотя Китай в значительной степени предоставляет кредиты по геополитическим причинам, его жесткая политика нанесла серьезный репутационный ущерб, наиболее известный в случае со Шри-Ланкой ; Китай захватил один из основных портов Шри-Ланки, когда та не смогла погасить свой долг.</p>
<p>Очевидно, что любая страна, которая влезает в долги перед иностранцами, вступает в фаустовскую сделку. Страна получает немного больше денег сегодня, но впоследствии серьезно рискует потерять свою свободу. Страны Восточной Азии узнали об этом дорогой ценой во время кризиса 1997-1998 годов, когда я был главным экономистом Всемирного банка. Это был кризис, вызванный тем, что страны Восточной Азии открыли свои экономики для свободного движения капитала - этот процесс называется либерализацией рынка капитала и является центральной частью расширенной программы Вашингтонского консенсуса - "реформ", которые Всемирный банк, МВФ и Казначейство США навязали развивающимся странам. Деньги свободно вливались в страны, поскольку Уолл-стрит рассматривала этот регион как новый рубеж для получения прибыли; но затем настроения внезапно изменились, отчасти потому, что Уолл-стрит опасалась, что дала слишком много кредитов. Деньги стали спешно выводиться из стран, курсы валют резко упали, а заемщики не смогли вернуть обещанное. МВФ сыграл свою обычную роль - выдвинул экстремальные условия, предоставил деньги, которые фактически ушли иностранным частным кредиторам, и оставил граждан стран на крючке. Граждане сказали: "Больше никогда". Никогда больше они не будут рисковать потерей своего экономического суверенитета - ключевой составляющей свободы страны. Страны Восточной Азии сократили свои заимствования за рубежом и увеличили свои резервы (деньги, которые страна держит в виде казначейских обязательств США, золота или других ликвидных активов).</p>
<p>Даже не будучи бедствием, задолженность имеет свои последствия для развивающихся стран и развивающихся рынков. Свободные потоки капитала ослабляют местные демократические голоса. Капитал может дать Уолл-стрит решающее право вето: международные финансисты угрожают вывести свои деньги, если победит кандидат, который им не нравится. Угроза достаточно убедительна, поэтому обычно избиратели пугаются и отдают свои голоса за кандидата, которого выбирает Уолл-стрит или, по крайней мере, которого она считает приемлемым.</p>
<p>Это не гипотеза. Так было в первые два раза, когда Луис Инасиу ("Лула") да Силва баллотировался на пост президента Бразилии. Ирония заключалась в том, что, когда ему наконец удалось избраться, он привел страну к огромному процветанию, вопреки опасениям иностранных банкиров и отечественной элиты.</p>
<p>В течение многих лет международное сообщество, возглавляемое Уолл-стрит, Казначейством США и МВФ, пыталось заставить страны открыть свои рынки капитала, либерализовать их, отменив ограничения на ввоз и вывоз денег. Этот шаг, по сути, позволил частным фирмам, которых долговые брокеры с Уолл-стрит убеждали влезать в как можно большие долги. По иронии судьбы, как раз в то время, когда разразился кризис в Восточной Азии, вызванный, как я уже отмечал, в значительной степени либерализацией этими странами своих рынков капитала, на заседании МВФ в Гонконге в 1997 году было принято решение изменить устав МВФ, чтобы позволить ему навязывать эту политику развивающимся странам и странам с формирующимися рынками. К счастью, этого не произошло, и спустя неполных 15 лет МВФ изменил свою позицию, признав, что иногда контроль за движением капитала, ограничивающий движение денег в страну и из нее (эвфемистически называемый методами управления счетом капитала), может быть полезным и желательным инструментом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Шарада "свободной и справедливой" торговли</strong></p>
<p>Правила, регулирующие международную торговлю, являются ключевой частью международной экономической архитектуры. Их предполагаемая цель - взаимное расширение торговли, позволяющее странам использовать экономию от масштаба и сравнительные преимущества, повышая тем самым уровень жизни. Их цель - создать "равные условия", ограничив ограничения на импорт и субсидирование экспорта.</p>
<p>Производители и работники отрасли, наводненной иностранным импортом, могут быть недовольны; рабочие теряют работу, а фирмы разоряются. В пострадавших районах резко падает стоимость недвижимости. Но сторонники этих торговых соглашений говорят: "Смиритесь. В долгосрочной перспективе нам всем будет лучше. Как потребители, мы все выиграем от более дешевого импорта. Мы переведем работников из непроизводительных отраслей, пытающихся конкурировать с более эффективными иностранными фирмами, в наши более производительные отрасли, и рабочие вдвойне выиграют от улучшения условий труда и снижения цен". Но даже в развитых странах слишком часто рабочие не переходят из низкопроизводительных секторов, конкурирующих с дешевым китайским импортом, на более высокопроизводительные рабочие места. Вместо этого они попадают в списки безработных, где их производительность равна нулю. Нас это не должно удивлять. Неолибералы предполагали, что перемещение из одного сектора и одного места в другое не требует никаких затрат, но это не так. Подумайте о том, что произошло в США за последние четыре десятилетия, когда развернулась глобализация. Старые рабочие места могут находиться в Индиане, а новые - за тысячи миль от них, в Сиэтле. Старые рабочие места могут быть связаны с производством автомобилей, а новые - с разработкой программного обеспечения. Даже при наличии широкой поддержки переход к новым навыкам будет затруднен, не говоря уже о расходах на переезд. Но в рамках неолиберальной идеологии основное внимание уделялось "освобождению рынка", а не взиманию налогов, которые могли бы принести доход, необходимый для оказания помощи в адаптации. Таким образом, помощь работникам практически не оказывалась.</p>
<p>Сторонники свободной торговли утверждали, что всем станет лучше - не только тем, кто получит выгоду от вновь обретенной способности экспортировать, - благодаря какому-то мистическому процессу "просачивания". Даже стандартная (неоклассическая) экономическая теория предсказывала, что без помощи и трансфертов либерализация торговли сделает некоторые группы абсолютно, а не относительно, хуже. Аргумент был очевиден. Импортируя неквалифицированные трудоемкие товары из таких мест, как Китай, мы снижали спрос на американскую неквалифицированную рабочую силу. Если экспорт создавал рабочие места, то импорт их уничтожал. Импортируемые США товары, такие как текстиль и одежда, были более трудоемкими, то есть в них использовалось больше неквалифицированной рабочей силы, чем в типичных экспортных товарах. При примерно сбалансированной торговле увеличение экспорта, соответствующее увеличению импорта, не так сильно увеличит количество рабочих мест для неквалифицированных работников, как потеря рабочих мест в секторах, конкурирующих с импортом. Заработная плата неквалифицированных работников упадет, а безработица увеличится. Но когда я представил это наблюдение своим коллегам в администрации Клинтона, они пожали плечами. Эта работа была всего лишь трудами академических писак, которые не должны восприниматься всерьез серьезными политиками, знающими, что всем должно быть лучше. Идеология и интересы - вера в неолиберализм - взяли верх над теорией и доказательствами.</p>
<p>Последствия хорошо известны: ускорение процесса деиндустриализации и депрессия в бывших промышленных центрах, которая подпитывала недомогание и, в свою очередь, способствовала росту популизма, демагогов и отчаяния.</p>
<p>С точки зрения данной книги меня больше всего интересует лексика, использовавшаяся для продвижения этих соглашений, особенно в США. Торговые соглашения между странами, как мы видели, часто назывались соглашениями о свободной торговле, а их сторонники говорили о "свободной и справедливой торговле". Но они не были ни тем, ни другим. По большей части они управлялись интересами крупных транснациональных корпораций. Соглашение о свободной торговле просто запрещает тарифы или субсидии; концептуально оно занимает всего несколько страниц. На практике же торговые соглашения исчисляются сотнями страниц из-за особых режимов, предоставляемых отдельным секторам и товарам.</p>
<p>В то время как промышленные субсидии, которые позволили бы бедным странам сократить разрыв с богатыми странами, запрещены, мощные сельскохозяйственные интересы в США и ЕС настаивают на разрешении сельскохозяйственных субсидий. Они наносят ущерб сотням миллионов людей в развивающихся странах, которые зависят от сельского хозяйства, снижая цены на товары, которые они продают. Раньше говорили, что средняя европейская корова получает большую субсидию (2 доллара в день), чем доход на душу населения миллионов людей в развивающихся странах.</p>
<p>Даже структура тарифов - более низкие тарифы на основные товары с низкой добавленной стоимостью (помидоры против консервированных томатов) - была разработана для того, чтобы сдерживать рост отраслей с высокой добавленной стоимостью в развивающихся странах. И это сработало. Это одна из причин того, что колониальные торговые модели сохраняются более полувека после формального окончания колониализма, а развивающиеся страны по-прежнему в основном экспортируют сырьевые товары. Это пример экономического неоколониализма, на который давно жалуются развивающиеся страны. Развитые страны используют свою экономическую мощь для поддержания этой старой системы, которую невозможно защитить ни с моральной, ни с экономической точки зрения, если не рассматривать ее исключительно с точки зрения транснациональных корпораций.</p>
<p>Торговые переговоры проходят в "раунды". В каждом раунде все стороны переговоров выкладывают на стол все основные вопросы, которые их беспокоят. Они делают это в надежде, что, выложив на стол множество вопросов, в результате переговоров может быть достигнут грандиозный компромисс, в результате которого все окажутся в выигрыше и соглашение будет демократически ратифицировано в стране, а победители превзойдут и даже, возможно, компенсируют проигравших. Например, Уругвайский раунд начался в Пунта-дель-Эсте, Уругвай, в 1986 году и завершился восемь лет спустя в Марракеше, Марокко, в 1994 году. Он привел к созданию Всемирной торговой организации (ВТО) в 1995 году. На стол переговоров были вынесены вопросы прав интеллектуальной собственности, либерализации услуг, сельскохозяйственных субсидий, тарифов на текстиль и множество других вопросов. Последние крупные глобальные торговые переговоры, начавшиеся в ноябре 2001 года в Дохе (Катар) под сенью событий 11 сентября, в определенном смысле стали продолжением предыдущего Уругвайского раунда. В Уругвайском раунде развитые страны получили многое из того, что хотели, а развивающиеся страны подписали соглашение в надежде и с обещанием, что в следующем раунде дисбалансы первого будут устранены. Это было признано всеми, и новый раунд был назван Раундом развития. Но прошло всего несколько лет, прежде чем развитые страны забыли о своих обещаниях, ужесточили свою позицию и отказались идти на компромисс. Ничего не вышло, и раунд был окончательно прекращен спустя четырнадцать лет, в декабре 2015 года.</p>
<p>Ситуация ухудшилась, когда сначала президент Обама, затем президент Трамп и, наконец, президент Байден заблокировали назначение судей в апелляционный суд ВТО, который рассматривает споры. США фактически разрушили основанную на правилах международную торговую систему. Байден вместе с Трампом грубо игнорировал правила, предоставляя субсидии чипсам и другим отраслям и отдавая преференции отечественным производителям в рамках "зеленого" перехода.Суммы были огромными и в настоящее время оцениваются более чем в триллион долларов, как мы отмечали в главе 3. И теперь нет апелляционного суда. Казалось бы, все ясно: правила для слабых и бессильных, но не для сильных, которые эти правила устанавливают.</p>
<p>Одним словом, неолиберальный режим международной торговли, основанный на правилах, все больше напоминает опасный фарс. Он сдерживает предпринимательство, отнимая у компаний в развивающихся странах свободу производить важнейшие препараты для лечения ковид-19 и СПИДа. В то же время он расширил свободу американских и европейских фармацевтических компаний устанавливать высокие цены в мире. Последствия оказались столь же несбалансированными. Миллионы людей в развивающихся странах неоправданно страдали от тяжелейших последствий этих заболеваний, а многие умерли. Кроме того, это соглашение на десятилетия ограничило способность развивающихся стран продвигаться вверх по цепочке создания стоимости и производить более современные продукты, предоставляя их фирмам небольшие субсидии; оно обрекало их оставаться в основном производителями первичной продукции. Но сейчас США, к которым с запозданием присоединилась Европа, занимаются массовым субсидированием, чтобы захватить новые "зеленые" и высокотехнологичные рабочие места - не обращая внимания на глобальные соглашения.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Инвестиционные соглашения: Замаскированная эксплуатация</strong></p>
<p>В рамках многих торговых соглашений существуют инвестиционные соглашения, которые призваны защищать инвесторов. Кроме того, существуют сотни двусторонних соглашений между разными странами. Изначально они были разработаны для защиты от экспроприации - захвата государством частной собственности без должной компенсации.</p>
<p>На практике экспроприация без компенсации стала редкостью, и компании, опасающиеся ее, обычно могут легко получить страховку от этого риска (от подразделения Группы Всемирного банка или от специальных организаций, созданных для этой цели США и другими странами).</p>
<p>Сегодня эти соглашения выходят далеко за рамки простой экспроприации, предоставляя иностранным инвесторам права, которые не предоставляются даже отечественным компаниям. Как правило, в таких соглашениях дается расширительное определение экспроприации. Регулирование, которое может снизить прибыль компании - даже если это регулирование совершенно разумно, например, предотвращение загрязнения окружающей среды или запрет на использование плутония в детских хлопьях (пример, который фактически использовал один из юристов, продвигающих эти соглашения!), - рассматривается как частичная экспроприация, поскольку оно снижает потенциальную прибыль компании. Соглашения предусматривают выплату компаниям компенсации в размере той прибыли, которую компания могла бы получить, если бы продолжала загрязнять окружающую среду или продавать небезопасный продукт. Это мифическая цифра, иногда исчисляемая сотнями миллионов долларов. Вместо того чтобы заставлять компании платить за ущерб, который они наносят, инвестиционные соглашения фактически вынуждают правительства компенсировать богатым транснациональным корпорациям ущерб, который они не наносят другим.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Четыре вещи делают эти соглашения еще хуже.</strong></p>
<p>Во-первых, договоры вносят непродуктивную и неоправданную жесткость в экономическую и политическую систему. Мы никогда не знаем, что принесет будущее. Мы можем обнаружить, что товар, производимый той или иной фирмой, является токсичным. Если бы асбестовая промышленность в США принадлежала иностранной компании, когда была обнаружена опасность асбеста и продукт был объявлен вне закона, по инвестиционному соглашению правительство США должно было бы компенсировать асбестовой компании прибыль, которую она получила бы, если бы асбест оставался легальным.</p>
<p>Аналогичным образом, сейчас мы признаем опасность изменения климата, но если правительства примут меры по ограничению использования ископаемого топлива, то в соответствии с существующими инвестиционными соглашениями им, возможно, придется выплатить до 340 миллиардов долларов в качестве компенсации компаниям за то, что они не уничтожат планету.</p>
<p>Инвестиционные соглашения ограничивают возможность страны повышать налоги на иностранные компании, чьи штаб-квартиры расположены в одной из стран, подписавших соглашение. Обстоятельства меняются, и правительства должны иметь право повышать налоги. Например, страна может оказаться перед необходимостью увеличения налоговых поступлений, возможно, из-за пандемии или другого бедствия; но инвестиционное соглашение подразумевает, что в то время как отечественные фирмы и домохозяйства могут увеличить свои налоги, иностранный инвестор не может.</p>
<p>Это второе возражение. К иностранным компаниям относятся более благосклонно, предоставляя им больше защиты, чем отечественным. Это не равные условия.</p>
<p>В-третьих, он наделяет иностранные компании правами без четко прописанных обязательств и ответственности. Они имеют право на то, чтобы на них не распространялось новое регулирование, но не несут никакой ответственности за то, чтобы не причинять вред другим. Известно, что когда один из городов Мексики захотел закрыть свалку токсичных отходов, иностранная компания подала в суд. По сути, она заявила, что у нее нет обязанности не загрязнять окружающую среду.</p>
<p>Однако самая неприятная часть этих соглашений заключается в том, как выносятся решения по ним. Международного государственного суда не существует. Вместо этого назначается коллегия из трех арбитров после того, как частная компания подает в суд на государство (поэтому такие соглашения часто называют соглашениями о разрешении споров между инвесторами и государством (ISDS)). Каждая сторона назначает одного арбитра, а две стороны назначают третьего. Арбитраж превратился в бизнес. Арбитры - это высокооплачиваемые юристы, которые знают толк в этом деле. Они получают повторные сделки от корпораций, которые подают иски, поэтому неудивительно, что они выносят непропорционально большое количество решений в пользу корпораций. При этом не соблюдается ни одна из норм, которые мы связываем с современным судопроизводством, включая прозрачность. Даже сами решения являются секретными. У арбитров может быть конфликт интересов - судья в одном деле может представлять интересы истца в другом, где рассматриваются аналогичные вопросы, - но они даже не обязаны раскрывать его. Нет никакого пересмотра и апелляционного органа.</p>
<p>Плохие результаты вытекают из плохих процессов. Развивающимся странам приходится выплачивать миллиарды долларов в делах, в которых сторонние объективные наблюдатели считают, что ничего не было - или, в крайнем случае, компания должна была вернуть вложенные деньги. В одном известном случае компания Philip Morris в 2010 году подала иск против Уругвая за упущенную выгоду, связанную с тем, что компания заставила его указывать на своих упаковках, что сигареты представляют опасность для здоровья, подобно предупреждениям на сигаретных пачках в США, Европе и десятках стран мира. Но даже в этом случае один из трех арбитров проголосовал против Уругвая. Если бы один из двух других арбитров поменял свой голос, Уругваю пришлось бы заплатить огромные суммы только за то, чтобы предупредить своих граждан о смертельно опасном продукте. Арбитр, который сказал, что Уругвай должен выплатить компенсацию Philip Morris, ставил корпоративную свободу, "право" корпораций делать все, что они хотят, - эксплуатировать, говоря языком части I, - выше всех других свобод.</p>
<p>Страны подписывают такие пагубные соглашения, потому что корпорации угрожают экономически - страна не получит инвестиций, если не подпишется, - подкрепляя это лекциями, пряниками и кнутами со стороны передовых стран. И снова страх господствует. Развивающиеся страны уговаривают согласиться, даже когда нет достаточных доказательств того, что после подписания соглашения последуют инвестиции.</p>
<p>Интересно, что США, передовая страна, убеждавшая более слабые страны подписать эти соглашения, внезапно изменила курс. При Трампе страна решила, что эти инвестиционные соглашения нарушают американский суверенитет. Основное различие между Североамериканским соглашением о свободной торговле (NAFTA) 1994 года (управляемый торговый режим между США, Канадой и Мексикой) и Соглашением США-Мексика-Канада (USMCA), которое придет ему на смену в 2020 году, заключалось в том, что положения инвестиционных соглашений были исключены (за некоторыми исключениями). Причина была проста: США поняли, что компании в других странах могут подать в суд, если они захотят изменить налоги или правила, и это произошло. Канадские компании, инвестирующие в американские трубопроводы, подали в суд после того, как не получили разрешения регулирующих органов. Это иллюстрирует асимметрию, о которой говорилось ранее. Американские компании не могут подать в суд, если считают, что пострадали от действий американских регуляторов, а канадские - могут. Это создает новую сложность: Американская компания может создать канадскую дочернюю компанию, и если канадская дочерняя компания осуществляет инвестиции в США, то эта дочерняя компания может подать в суд. Инвестиционные договоры открыли ящик Пандоры.</p>
<p>США при Трампе рассматривают инвестиционные соглашения как нарушение суверенитета США, их свободы действий. Но все международные соглашения ограничивают действия страны, так же как ранее мы видели, что все контракты ограничивают действия. В то же время соглашения могут расширять свободу действий и другими способами. Торговые соглашения сокращают свободу страны в ограничении импорта, но расширяют ее свободу в экспорте. Такова природа большинства правил и норм, налогов и государственных программ. Они расширяют свободу в одних областях и сужают ее в других. Инвестиционные соглашения как раз относятся к категории правил и норм, направленных на расширение "свободы эксплуатации". Они являются результатом дисбаланса сил, и бедные страны подписывают их только из-за необоснованных опасений, что если они этого не сделают, то останутся позади. Но в результате корпорации получают то, что хотят, за счет других групп общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Демократия, власть и глобальная экономическая архитектура</strong></p>
<p>В этой главе мы увидели, как главная тема этой книги - расширение свободы одного человека может привести к несвободе других - проявляется на международном уровне. Экономическое развитие бедных стран имело катастрофические последствия. Латинская Америка потеряла десятилетие из-за долгового кризиса. Многие страны Африки пережили четверть века, в течение которых они двигались назад - фактически происходил процесс деиндустриализации, который сделал эти страны более зависимыми от природных ресурсов и сделал их экономику менее диверсифицированной и менее устойчивой, чем она могла бы быть в противном случае.</p>
<p>Но не менее пагубные последствия были и для демократического развития. Условия, поставленные перед этими странами в обмен на получение финансовой помощи, пытались навязать им версию неолиберального капитализма с упором на частный сектор и приватизацию. В результате это помешало развитию сильного государства, подорвав возможность согласованных коллективных действий, необходимых для экономического успеха в XXI веке. США, как я уже отмечал, теперь придерживаются промышленной политики. Но развивающимся странам было сказано избегать ее, и поэтому они не развили потенциал для развития своей промышленности или проведения политики и программ, которые помогли бы сократить разрыв с более развитыми странами. Более того, правила, навязанные развивающимся странам, усугубляли дисбаланс сил внутри стран, а в некоторых случаях фактически предоставляли право вето иностранцам, что является наихудшим проявлением неоколониализма.</p>
<p>Эффективная демократия требует ограничения власти корпораций и сдерживания неравенства богатства. Но условия, навязанные МВФ и Всемирным банком, часто влекли за собой ослабление власти профсоюзов и ограничение прогрессивного и корпоративного налогообложения. В течение многих лет Всемирный банк выпускал отчет "Ведение бизнеса", в котором страны оценивались по тому, насколько благоприятные условия для ведения бизнеса они создали. Определяя, что имеется в виду, эти организации подчеркивали низкие корпоративные налоги, ограниченное регулирование и трудовые отношения в пользу бизнеса. Другими словами, полностью неолиберальный подход. Они могли бы ценить хорошую государственную инфраструктуру или хорошо образованную рабочую силу, что также необходимо для благоприятной деловой среды. Страны стремились занять высокие места в списке Doing Business, чтобы не показаться непривлекательными для транснациональных инвестиций. По сути, Всемирный банк и МВФ устроили гонку на понижение, в которой выиграли только транснациональные корпорации. Страны стремились привлечь их более низкими и менее прогрессивными налогами, худшими условиями труда и "лучшими" торговыми и инвестиционными соглашениями.</p>
<p>Наконец, либерализация рынков капитала, позволяющая капиталу легко входить в страну и выходить из нее, не только подвергла страны большей волатильности - для развивающихся стран и формирующихся рынков, зачастую не под силу, - но и ослабила демократию. В некоторых случаях она фактически предоставила Уолл-стрит и глобальным финансовым рынкам право вето на выбор лидеров. А если граждане какой-либо страны отваживались на более прогрессивные политические взгляды, их безжалостно наказывали или, по крайней мере, явно угрожали. Помимо отказа в помощи, иностранные инвестиции и приток капитала замедлятся, а средства внутри страны будут переведены за рубеж.</p>
<p>Неограниченные рынки, созданные по неолиберальным принципам, фактически лишили эти страны политической свободы. Милтон Фридман был прав в том, что об экономических и политических свободах нужно думать вместе; но когда вы это делаете, вы приходите к ответу, значительно отличающемуся от того, который он предлагал. Ограничения на свободную мобильность капитала, уклонение от инвестиционных соглашений, жесткое регулирование финансовых институтов, предотвращение накопления избыточной экономической власти - все это способы ограничения экономической системы, если мы хотим сохранить политическую свободу.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Другой мир возможен</strong></p>
<p>Современная глобальная экономическая архитектура в значительной степени была создана в период расцвета неолиберализма. Разумеется, она также отражала реалии геополитической власти того времени, когда после Второй мировой войны доминирующее положение заняли США, а в последующие десятилетия произошло ослабление мощи России.</p>
<p>Но есть новая геоэкономика и новая геополитика. Поляризация происходит не только внутри стран, но и между ними. Это отличается от того безграничного мира, который США так старались создать после Второй мировой войны и падения Берлинской стены - по общему признанию, это был безграничный мир, управляемый по их правилам, которые отвечали их интересам или, по крайней мере, интересам крупных транснациональных корпораций. Сегодня страны и люди ставят под сомнение неолиберализм и его правила как внутри страны, так и на международном уровне. Например, жители развивающихся стран и стран с формирующимся рынком все меньше соглашаются с правом на эксплуатацию. Они воспринимают свободные рынки так, как я охарактеризовал их в этой книге, - как предоставление свободы одним за счет других. И они справедливо полагают, что сегодняшней системе глобального управления, в которой решения принимаются на основе компромиссов между свободами, правами и обязанностями, не хватает справедливости и легитимности. Дело не только в том, что доминируют голоса могущественных стран, но и в том, что эти голоса в слишком большой степени соответствуют интересам крупных корпораций и финансовых кругов, а не простых граждан.</p>
<p>Рассмотренная в предыдущих главах система, которая тщательно взвешивает выгоды одних и потери других и не приемлет неолиберальную идеологию, закладывает основы для новых национальных экономических систем. Она также закладывает основу для новой честной и справедливой глобальной экономической архитектуры, которая будет одновременно уравновешивать свободы и распределять права и обязанности.</p>
<p>Здесь мы не будем углубляться в то, как будет выглядеть такая архитектура, но принципы будут тесно связаны с теми, которые я уже сформулировал. Обсуждение в этой главе в основном было сосредоточено на том, что должно измениться. Например, инвестиционные соглашения не должны ущемлять право страны регулировать или облагать налогами интересы своих граждан, а положения о правах интеллектуальной собственности должны быть направлены на поощрение инноваций и укрепление здоровья и благосостояния всех и каждого. Нам нужна международная система урегулирования чрезмерной задолженности, схожая с национальными процедурами банкротства, которая учитывает благосостояние должника и более широкие интересы общества. Нам нужна международная система финансового регулирования, позволяющая снизить вероятность возникновения кризисов, которые мы постоянно наблюдаем, и уменьшить их глубину, когда они происходят.</p>
<empty-line/>
<p><strong>В основе этой альтернативной системы лежат три общих принципа</strong></p>
<p>Первый принцип заключается в том, что международные правила должны позволять странам делать все, что им заблагорассудится, если это не вредит другим странам - если воспользоваться моей предыдущей формулировкой, если нет значительных внешних эффектов для других стран. США могут считать глупым, что развивающиеся страны вводят ограничения на ввоз или вывоз капитала из своей страны, но эти ограничения не имеют глобальных последствий, и если политика ошибочна, то последствия несет только страна и ее граждане. Как оказалось, распространенное в США мнение о том, что либерализация рынка капитала способствует росту и стабильности, было ошибочным; отсутствие контроля за движением капитала привело к глобальной финансовой нестабильности, и именно развивающиеся страны заплатили самую высокую цену за эти ошибочные идеи.</p>
<p>Второй принцип - это принцип справедливости или правосудия. Хотя все мы интуитивно понимаем, что это значит - или, по крайней мере, что является вопиющим нарушением, - часто полезно подумать об этом через призму, предложенную Джоном Роулзом, не зная, родился ли человек в богатой и могущественной стране или в бедной и слабой. За завесой незнания, как бы мы отреагировали на следующую ситуацию? Предположим, что существует лекарство от рака, но в мире ощущается его нехватка; фирма в нашей стране может и хочет производить его по доступной цене, но правила интеллектуальной собственности запрещают ей производить его. А что, если бы 95 процентов расходов на исследования были профинансированы государством? У большинства людей хватит сочувствия, чтобы возмутиться, и они скажут, что справедливая система не будет ограничивать доступ к знаниям и их использование в такой ситуации. Свобода получения доступа к таким знаниям для спасения жизней важнее, чем свобода эксплуатации других людей путем использования рыночной власти, которую обеспечивает плохо продуманная патентная система. Система интеллектуальной собственности, которая позволяет это делать, несправедлива и нечестна. Тем не менее мы имеем именно такую систему интеллектуальной собственности. Большая часть глобальной экономической и финансовой архитектуры тоже такова.</p>
<p>Что произойдет, если богатые и могущественные страны, определяющие сегодняшнюю архитектуру, не захотят создавать справедливую или честную глобальную архитектуру и будут обладать достаточной властью, чтобы помешать этому? Очевидно, что мы должны делать все возможное, чтобы двигаться в направлении справедливости - например, бороться против вакцинного апартеида или за налоговую справедливость. Успехи есть - не так много, как хотелось бы, но, возможно, больше, чем можно было ожидать, учитывая соотношение сил. Но есть и другой вариант: стремиться к минимальным соглашениям, необходимым для поддержания работоспособности глобальной системы, которые сосредоточены на областях, в которых сотрудничество необходимо, например, по вопросам изменения климата, но ограничивают возможности сильных мира сего навязывать свою волю другим. Нам не нужны инвестиционные соглашения. Торговые соглашения, касающиеся больших технологий и больших данных, скорее всего, будут продвигать интересы корпораций и ограничивать возможности правительств регулировать их в интересах общества.</p>
<p>Третий принцип пронизывает всю книгу: Экономические механизмы имеют общественные издержки, которые необходимо учитывать. Экономика не стоит вне общества. Мы видели, как за освобождение капитала путем либерализации рынка капитала приходится платить, причем не только экономическую цену в обычном смысле, но и цену экономической и политической свободы. В важном смысле страны, обратившиеся к МВФ, потеряли свой экономический суверенитет. Результаты навязанной политики имели серьезные социальные последствия: повсеместные перебои с образованием привели к тому, что большое количество людей лишилось возможности реализовать свой потенциал. Политическая свобода также ограничивается, поскольку либерализация рынка капитала фактически дает Уолл-стрит право вето.</p>
<p>Три принципа, которые я только что описал, ведут нас к совершенно иному международному режиму, где власть имеет меньшее значение, а личность - большее. В нем было бы больше симметрии и, почти наверняка, меньше лицемерия. Хотя нет ничего удивительного в том, что нынешние договоренности больше отражают власть, чем справедливость, извращенное отношение к внешним эффектам иронично, поскольку язык, напоминающий внешние эффекты, часто используется для защиты международных действий. Спасение МВФ защищается на основании распространения инфекции. Мол, в отсутствие вмешательства МВФ кризис в одной стране, подобно инфекционному заболеванию, распространится на другие. Но в действительности крупные и могущественные страны делают все, что им заблагорассудится, невзирая на внешние факторы и правила. США говорят о международном верховенстве права в торговле, но ничего не предпринимают, когда Трамп или Байден нарушают эти правила, будь то введение необоснованных тарифов, субсидирование своей чиповой промышленности или принятие положений "Покупай американское". И США, отказываясь допустить судей в апелляционный суд ВТО, гарантируют, что ничего не будет сделано в рамках верховенства закона. США также знают, что, учитывая соотношение сил, ничего нельзя сделать вне верховенства закона.</p>
<p>Возможен и другой мир, расширяющий свободу большинства стран и граждан, живущих в этих странах, действовать и реализовывать свой потенциал. В этой главе мы рассказали о том, как может выглядеть такой международный порядок. В следующей главе мы более подробно рассмотрим национальную политику.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 13. Прогрессивный капитализм, социал-демократия и обучающееся общество</strong></p>
<empty-line/>
<p>Я надеюсь, что это тот момент в истории, когда провалы неолиберализма станут настолько очевидными, что от него откажутся". Габриэль Борик, ставший президентом Чили в 2022 году, уловил дух момента накануне своей победы на праймериз, когда сказал: "Если Чили была местом рождения неолиберализма, то она также станет его могилой!"</p>
<p>Здесь я хочу обсудить альтернативную концепцию, прогрессивный капитализм (или возрожденную социал-демократию), которая ставит во главу угла благополучие всех граждан и выходит за рамки материальных благ, включая чувство безопасности и свободы. Целью нашей экономической и социальной системы является процветание человека, что включает в себя ведение гражданами осмысленной и творческой жизни. Хорошее здоровье, образование и определенный уровень материального благополучия и безопасности являются необходимыми, но не достаточными условиями для этого. Мы иногда забываем, что экономика должна служить обществу, а не наоборот.</p>
<p>Я подчеркивал, как все правила и нормы, законы и программы формируют экономику и общество. В такой короткой книге, как эта, я не могу изложить суть каждого из них. На следующих нескольких страницах я сосредоточу свое обсуждение прогрессивного капитализма вокруг шести тем. Несколько из них, касающиеся власти, неравенства, важности коллективных действий и роли экономической системы в формировании личности, я уже представил. На две, касающиеся создания обучающегося общества и общества с богатой экологией институтов, я лишь намекнул, и поэтому начинаю обсуждение с них.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Создание обучающегося общества</strong></p>
<p>Мир постоянно меняется, причем меняется непредсказуемо. Этот взгляд заметно отличается от теории равновесия, которая была столь влиятельна в первые годы развития экономики и продолжает оставаться актуальной сегодня. Мы должны рассматривать институты и структуры управления через призму эволюции, где постоянно происходят изменения и обучение. Наши технологии меняются. Меняются наши вкусы. Меняется наше понимание социальных и экономических систем. Меняется и наше понимание окружающего нас физического мира. Действительно, одним из важных источников изменений в нашей экономике и обществе является обучение - не только в результате открытия новых технологий благодаря научному прогрессу, но и в результате получения новых знаний о том, как работает наша сложная политическая, экономическая и социальная система.</p>
<p>Как социологи, мы хотим понять детерминанты и направления изменений; как политики и граждане, мы хотим направлять эти изменения, понимая при этом, что мы никогда не сможем полностью контролировать их. В лучшем случае мы сможем подтолкнуть экономику и общество в ту или иную сторону.</p>
<p>Обучение - это не просто получение формального образования; оно происходит на протяжении всей жизни. Но есть еще и институциональное обучение, когда мы учимся перестраивать институциональные механизмы, чтобы они лучше достигали целей, ради которых были созданы, и лучше координировались с другими институтами. Мы можем узнать, как спроектировать их так, чтобы они трансформировались изнутри и реагировали на постоянно меняющиеся условия, в которых они функционируют. Конечно, как правило, обучение происходит, но не так часто, как могло бы быть. В 2008 году центральные банкиры справились с задачей лучше, чем во время Великой депрессии, отчасти потому, что они извлекли уроки из неудач того предыдущего эпизода. Но в преддверии Великой рецессии было очевидно, что даже такие экономисты, как председатель Федеральной резервной системы Бен Бернанке, утверждавший, что усвоил уроки Великой депрессии, на самом деле этого не сделал. Бернанке поддерживал Алана Гринспена (который предшествовал ему на посту председателя) и большинство других членов ФРС, когда они продвигали дерегулирование, которое привело к Великой рецессии. Один из главных уроков Великой депрессии заключался в том, что нерегулируемые финансовые рынки опасны.</p>
<p>В последние годы Соединенные Штаты начали проводить промышленную политику, пытаясь определить направление развития экономики. Теперь они признают, что одних рынков недостаточно. Правительство США также продвигает "зеленую" экономику, поддерживает разработку вакцин Covid-19 и признает чрезмерную зависимость США от чипов, производимых за рубежом. Неизбежно, поскольку США раньше не проводили подобной политики (за исключением военной), им придется многому научиться. Будут совершены ошибки. Но обнаружение ошибки - не более веская причина для отказа от такой политики, чем признание провала ФРС в период Великой депрессии и Великой рецессии - причина для закрытия ФРС. Например, когда в 2009 году правительство США одолжило полмиллиарда долларов Элону Маску для компании Tesla, оно успешно поддержало развитие технологии электромобилей. Но оно допустило ошибку. Оно не настояло на получении доли в потенциале роста, что легко могло бы сделать, например, настояв на получении акций. Если бы оно это сделало, правительство (и американские налогоплательщики) с лихвой компенсировало бы потери, понесенные от других технологических займов и инвестиций. Оно получит часть прибыли за счет налогов на доходы физических лиц и прибыль корпораций, но гораздо меньше, чем если бы оно включило в контракт положение о разделе прибыли. Урок, который следует извлечь, заключается в том, что важно правильно выбирать проекты, но также важно правильно составлять контракты.</p>
<p>Обучающееся общество, таким образом, подразумевает как индивидуальное, так и институциональное обучение - и это обучение действительно является частью процветания человека, основной целью хорошего общества. Обучение - это бесконечный процесс.</p>
<p>Ранее я противопоставлял равновесную перспективу стандартной (неолиберальной) экономики - ее предположение о гармоничном мире, находящемся в равновесии без изменений, - и постоянно меняющийся мир, в котором мы живем и который часто характеризуется интенсивными конфликтами. Мы наконец-то начинаем понимать, что с головой погружаемся в планетарные границы. Мы должны адаптироваться. У нас нет выбора. Но лучший путь вперед почти никогда не бывает очевидным. Поэтому мы придерживаемся эволюционной перспективы, ориентируясь на адаптацию, а не на равновесие. Прогрессивный капитализм, как я полагаю, будет способствовать эволюции нашей экономики таким образом, что поможет создать хорошее общество.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Децентрализованная экономика с богатой экологией институтов</strong></p>
<p>Наша экономическая система должна быть децентрализованной, с множеством экономических единиц - множеством предприятий и других организаций (разных видов), принимающих решения о том, что делать и как делать. Мир слишком сложен для централизованного планирования, к которому призывал коммунизм более ста лет назад.</p>
<p>Наличие большого количества подразделений позволяет больше узнать о собственных возможностях, о технологиях, о том, чего хотят другие. Каждое подразделение экспериментирует, причем у разных подразделений разные представления о соответствующих целях и способах их достижения.</p>
<p>В последние годы много споров ведется о сравнительной роли общественных (государственных) институтов и частных (коммерческих) компаний. Такая точка зрения неоправданно сужает дискуссию. Любая хорошо функционирующая экономика или общество требует сочетания различных типов институтов, не только государственных и частных коммерческих, но и кооперативов, частных некоммерческих и так далее. А государственные институты должны действовать на разных уровнях, включая местный, государственный или провинциальный, национальный и глобальный. Эти институты должны обеспечивать сдержки и противовесы друг другу, а общие структуры управления должны ограничивать власть и злоупотребления ею - эту тему мы рассмотрим далее.</p>
<p>Я хочу подчеркнуть, что должны существовать значительные части экономики, которые не определяются и не могут определяться прибылью. К ним относится большая часть секторов здравоохранения, образования и ухода, в которых узкая погоня за прибылью часто приводит к порочным результатам. Частная тюремная система не справилась со своей основной задачей - реабилитацией заключенных. В США наиболее успешные институты, которые во многом объясняют общие достижения страны, - это ее великие исследовательские университеты, которые являются либо фондами, как Гарвард и Колумбийский университет, либо государственными. В других странах лучшие университеты также являются некоммерческими фондами, как Оксфорд и Кембридж, или государственными учреждениями, как Grandes écoles и Сорбонна во Франции. Аналогичным образом, кооперативная часть финансовой системы США (обычно называемая кредитными союзами) была единственным сегментом, который, по большей части, вел себя социально ответственно как до финансового кризиса 2008 года, так и после.</p>
<p>Но даже фирмы, получающие прибыль, при прогрессивном капитализме были бы другими, чем при неолиберализме. Их этика отличалась бы от нынешних фирм, чертовски нацеленных на максимизацию богатства акционеров, чего бы это ни стоило остальным членам нашего общества. И эти частные фирмы, извлекающие прибыль, не были бы так почитаемы, как сегодня. У них нет волшебного зелья, позволяющего им решать проблемы, которые не могут решить другие; просто некоторые проблемы лучше решаются фирмами, максимизирующими прибыль, а другие - другими структурами.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Власть, конкурентная парадигма и прогрессивный капитализм</strong></p>
<p>Современная экономика начинается, как я уже отмечал, с модели совершенной конкуренции, в которой экономика находится в гармоничном равновесии. Политика конкуренции даже не требуется, потому что экономика будет конкурентной естественным образом.</p>
<p>Здесь неолибералы заметно отходят от Адама Смита. Ранее я отмечал его озабоченность склонностью бизнесменов к сговору против общественных интересов. Консервативные почитатели Смита поддерживают его лишь в той мере, в какой он согласен с их взглядами. Дело в том, что экономика не является естественно конкурентной в том узком смысле, в котором экономисты используют этот термин. По мнению экономистов, по-настоящему конкурентная экономика - это такая экономика, в которой ни одна фирма не имеет права повышать цены, навязывать другим условия договора или блокировать выход на рынок, чтобы прибыль не переманивалась. Мы уже убедились, что в современном мире эти условия не выполняются - начиная с неблаговидных соглашений о неразглашении и положений о принудительном произволе и заканчивая постоянными прибылями, которые наиболее заметны в цифровых гигантах.</p>
<p>Прогрессивный капитализм признает, что власть существует, и что распределение власти является главной проблемой; ограничение власти имеет решающее значение. Существуют отношения власти внутри и между субъектами, составляющими нашу экономику, и их взаимодействие с гражданами, и одни могут использовать других в своих интересах.</p>
<p>Властные отношения занимают центральное место в понимании экономики, политики и общества. Экономика Америки была построена на рабском труде, что вряд ли можно назвать проявлением свободного рынка. Правовая структура страны была разработана для обеспечения рабства и сохранения властных отношений.</p>
<p>Отношения власти играют центральную роль в понимании растущего неравенства и широко распространенного мнения о том, что система подтасована, которые сыграли столь важную роль в разочаровании в демократии и ее институтах и росте популизма. Прогрессивный капитализм достиг бы лучшего баланса путем ограничения власти корпораций, поощрения прихода новых компаний (путем увеличения доступности финансов и технологий для новичков) и укрепления прав работников, в том числе путем поощрения объединения в профсоюзы.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Управление</strong></p>
<p>Термин "управление" означает правила, определяющие, кто принимает решения и каковы их цели. Корпоративное управление относится к правилам, влияющим на решения компаний. Менеджеры компании обладают огромной властью во всех решениях компании - в том, как она обращается с работниками, клиентами, акционерами и заинтересованными сторонами. Законы о корпоративном управлении определяют и ограничивают эти полномочия.</p>
<p>Милтон Фридман выдвинул идею, которая стала центральным постулатом неолиберального капитализма XX века и была закреплена в законах многих государств: акционерный капитализм. Единственной целью менеджеров компаний является максимизация акционерной стоимости. Они не обязаны обращать внимание на работников, клиентов, общество или даже окружающую среду, за исключением той степени, в которой их действия по отношению к этим "заинтересованным сторонам" влияют на стоимость акций. На первый взгляд, в этой доктрине было что-то отвратительное. Она возводила на пьедестал Гордона Гекко, вымышленного персонажа фильма "Уолл-стрит", и его этику, согласно которой "жадность - это хорошо". Адам Смит мог предположить, что стремление к собственным интересам ведет к благополучию общества, но он поспешил уточнить это утверждение. Не то Фридман.</p>
<p>Даже когда Фридман излагал эту доктрину в знаменитой статье в New York Times в 1970 году, мы с экономистом Сэнди Гроссманом и другими анализировали условия, при которых максимизация акционерного капитала приведет к благосостоянию общества. Мы показали, что эти условия чрезвычайно ограничительны и не выполняются ни в одной реальной экономике. Но наши статьи, опубликованные в таких журналах, как Quarterly Journal of Economics и Journal of Finance, были гораздо менее влиятельны, чем статьи Фридмана. Он был апостолом свободного рынка и обладал огромными способностями убеждения, выдвигая аргументы, которые хотели услышать такие люди, как Рональд Рейган и Маргарет Тэтчер. Его меньше всего волновало, есть ли за этими аргументами аналитика.</p>
<p>Акционерный капитализм, возможно, и преуспел в обогащении владельцев компаний, но он не привел к всеобщему процветанию общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Перебалансировка отношений власти</strong></p>
<p>Восстановление баланса властных отношений в каждом аспекте нашего общества (в семье, на предприятии, в экономике, в политике) необходимо для общего процветания и создания хорошего и достойного общества. Сегодняшний дисбаланс власти расширил свободу крупных корпораций и одновременно ограничил свободу обычных граждан. Люди остро ощущают это в разочаровании повседневной жизни. У нас нет реального потребительского выбора, и каждая компания эксплуатируется так же, как и другая, с такими ужасными положениями, как обязательное рассмотрение споров в арбитраже и ростовщические сборы. Кроме того, часто приходится ждать по два часа, чтобы поговорить с представителем "сервисной службы".</p>
<p>В главе 7 мы наблюдали, как Верховный суд еще больше склонил баланс в пользу расширения свободы и власти крупного бизнеса за счет всех остальных, запретив коллективные иски в контексте арбитражных разбирательств, на которые людей фактически вынудили согласиться. Это может показаться мелочью, но отношения власти создаются в системе правило за правилом, случай за случаем. Поэтому сегодня, чтобы достичь лучшего баланса - заменить неолиберальный капитализм прогрессивным - мы должны перестроить нашу экономическую и правовую систему, правило за правилом, постановление за постановлением, институт за институтом. Я попытался привести множество примеров того, что должно и может быть сделано, в этой книге.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Организация общества</strong></p>
<p>Я неоднократно отмечал, что существует множество способов организации общества. Одни способы дают больше власти одним группам, меньше - другим; другие приносят пользу одним группам за счет других. Традиционно правила устанавливаются сильными мира сего в интересах сильных мира сего. Это должно быть неприемлемо. Ни одна настоящая демократия не допустит этого. Я описал альтернативную основу для принятия решений о возможных договоренностях, применение установленных философских принципов, определяющих, что такое социальная справедливость и как должна выглядеть социально справедливая и честная экономическая, политическая и социальная система - то, что будет выбрано за завесой невежества. Возможно, будет нелегко погрузиться в такой образ мыслей и обдумать его последствия; возможно, при этом возникнут дилеммы и затруднения. И когда мы завершим наше упражнение, мы все еще не сможем достичь единодушия или даже консенсуса. Но я подозреваю, что пропасть во взглядах, которую мы наблюдаем сегодня, сократится, и можно будет пойти на компромиссы, которые позволят нам двигаться вперед в поисках хорошего и справедливого общества.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Сдержки и противовесы</strong></p>
<p>Одним из аргументов в пользу описанной выше децентрализованной экономической структуры с ее богатой экологией институциональных механизмов является потенциал, который это разнообразие дает для осуществления сдержек и противовесов. Гражданское общество и пресса служат сдержкой друг для друга, а также для коммерческих организаций и правительства. В политологии стандартный аргумент в пользу разделения полномочий внутри правительства связан со сдержками и противовесами; но не менее важно, что нам нужны сдержки и противовесы внутри общества. Действительно, какими бы ни были формальные структуры, если в частном коммерческом секторе существует чрезмерная власть, богатые и могущественные компании будут оказывать чрезмерное влияние на общественную сферу.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Экономические различия, власть и социальная справедливость</strong></p>
<p>Но система сдержек и противовесов не будет работать, если в обществе существует чрезмерная концентрация богатства и доходов.</p>
<p>Если мы хотим создать систему, работающую на общее благо, что является важнейшей составляющей любой системы, претендующей на звание хорошего общества, мы должны добиться большего равенства во всех его аспектах, особенно равенства возможностей. (Это не означает устранение всего экономического неравенства - система, которая этого добивается, приведет к ослаблению стимулов, а даже прикосновение к реализму предполагает признание того, что материальные стимулы будут важны для значительной части населения).</p>
<p>Особую проблему представляет растущий дисбаланс власти, увеличение концентрации богатства и корпоративной власти, отражающееся на сокращении власти и доходов трудящихся. Программа социальной справедливости является важной частью прогрессивного капитализма. Она направлена на снижение уровня неравенства, причем не только в доходах и богатстве. Особое внимание уделяется неравенству, возникающему в результате различных форм эксплуатации.</p>
<p>Доступ к базовому медицинскому обслуживанию является важной частью социальной справедливости и должен быть одним из прав человека (как это предусмотрено во Всеобщей декларации прав человека, принятой в 1948 году). Прогрессивный капитализм признает это, и большинство развитых стран поняли, что самым справедливым и эффективным способом предоставления медицинских услуг является определенная форма государственного обеспечения, иногда дополняемая частным, особенно в любой стране с высоким уровнем неравенства доходов и богатства. Однако многим людям в США, похоже, трудно принять это. Нынешняя система, даже после принятия Закона о доступном здравоохранении, оставила многих без надлежащего медицинского обслуживания или без реального выбора поставщика услуг, что прямо противоположно замыслу закона. Вот почему в США так важен общественный вариант - когда правительство является одним из поставщиков услуг, которых люди могут выбрать. Он расширяет возможности выбора и конкуренции, что является еще одним способом ограничить эксплуатацию со стороны рыночных игроков.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Прогрессивный капитализм, роль государства и социал-демократия</strong></p>
<p>Важно, что прогрессивный капитализм подразумевает повышение роли коллективных действий во всех их формах и улучшение баланса между частным сектором и коллективными действиями, включая правительство на всех уровнях. Коммунизм зашел слишком далеко в одном направлении, Рейган-Тэтчеризм - в другом, а Третий путь, отраженный триангуляцией Клинтона, Блэра и Шредера, оказался недостаточной коррекцией. Он принял неолиберализм, материализм и свободные рынки и не уделял достаточного внимания проблемам социальной справедливости, что было бы неприемлемо в мире, где коммунизм и рыночная экономика боролись за сердца и умы. Действительно, соглашения о свободной торговле, инвестиционные соглашения и либерализация финансовых рынков пережили свой расцвет во время правления Клинтона. Были снижены налоги на прирост капитала, от которых в подавляющем большинстве выигрывали очень богатые люди.</p>
<p>Коллективные действия могут принимать различные формы. Примерами коллективных действий являются неправительственные организации, профсоюзы, церковные группы, производственные и потребительские кооперативы, коллективные иски, общества охраны природы и множество других групп, работающих для достижения целей, в которые они верят.</p>
<p>Я начал книгу с прямого замечания: Свобода одного человека - это несвобода другого. Внешние эффекты распространены повсеместно, и управление этими внешними эффектами - включая разрушение окружающей среды, - которые неизбежно являются прямым побочным продуктом неограниченных рынков, требует государственных действий, включая регулирование. Действительно, любая игра нуждается в правилах и нормах. Я описал здесь необходимость регулирования, чтобы ограничить агломерацию власти и эксплуатацию одних другими.</p>
<p>Еще одно ключевое наблюдение заключается в том, что люди могут сообща достичь того, чего не могут достичь в одиночку. Но во многих сферах коллективных действий возникают проблемы, связанные с "свободными наездниками", так что для достижения хороших (эффективных) результатов требуется определенная степень принуждения, которую может правильно применить только правительство. Также может быть желательно поощрять добровольные коллективные действия, например, с помощью субсидий.</p>
<p>В главе 11 описано множество сфер, в которых коллективные действия были желательны, поскольку рынки сами по себе были неэффективны или не справлялись с поставленными задачами по другим причинам. Здесь я хочу подчеркнуть, что желательность коллективных действий шире.</p>
<p>Ключевым компонентом коллективных действий является увеличение государственных инвестиций в детей и их будущее, в научные исследования и, в более широком смысле, в социальную и физическую инфраструктуру. Эти инвестиции не только будут способствовать росту, но и расширят возможности (свободы) простых граждан. Природное сочувствие к другим людям должно заставить нас отказаться от нынешней системы, в которой судьба ребенка во многом зависит от дохода и образования его родителей.</p>
<p>Еще один ключевой компонент - социальная защита от превратностей жизни, в том числе от рынков, даже когда они закалены и укрощены. Технологии постоянно меняются, поэтому мало кто из работников может быть уверен в своей работе. И никто не может быть уверен, что его не постигнет беда со здоровьем. Социальная защита сама по себе освобождает. Она позволяет людям идти на риск, на который они в противном случае не пошли бы, чтобы не потерпеть неудачу и не остаться без средств к существованию. Именно поэтому общества с лучшими системами социальной защиты могут быть более инновационными.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Провал правительства</strong></p>
<p>Однако критики этой точки зрения, подчеркивающей роль коллективных действий, считают, что она не уделяет достаточного внимания провалам правительства. Утверждается, что какими бы несовершенными ни были экономические процессы, политические процессы - то, как принимаются решения в правительстве, - еще хуже. Критики правительственных действий утверждают, что это верно даже в отсутствие явной коррупции. Политика и расходы могут быть продиктованы скорее краткосрочными политическими выгодами, чем долгосрочными интересами общества.</p>
<p>Любой американец, переживший администрацию Трампа, знает о правительственных и политических провалах. Я не наивен. Я знаю, что создать сильное, эффективное государство, способствующее экономическому прогрессу и социальной справедливости, а не особым интересам, очень сложно. Но я также знаю, что в отсутствие сильного и эффективного государства социальный и экономический прогресс практически отсутствует. За пятьдесят с лишним лет работы экономистом я видел некоторые экономические чудеса - например, десятикратный рост доходов на душу населения в странах Восточной Азии, - и эти успехи были напрямую связаны с государственной политикой. Я также видел некоторые неудачи и разочарования. Мы не так хорошо справлялись с управлением макроэкономикой, как могли бы или должны были бы, но дела обстоят лучше, чем если бы они просто были предоставлены рынку. У нас нет другого выбора, кроме как попытаться заставить нашу демократию работать так, чтобы она отвечала интересам всего общества. Временами общества добивались значительных успехов именно в этом. Мы должны учиться как на успехах, так и на неудачах.</p>
<p>Мы узнали две вещи: дисбаланс экономической власти приводит к дисбалансу политической власти, а государства, в которых господствуют деньги, неизбежно становятся коррумпированными. Доминирование неолиберализма во многих местах во многом связано с особыми интересами, которые извлекают выгоду из его идей, и с политической властью, которую эти интересы имеют.</p>
<p>Мы также знаем некоторые вещи, которые способствуют успеху общества и экономики: открытость и прозрачность, адаптивные учебные заведения, системы сдержек и противовесов, в том числе с помощью активной и разнообразной прессы, активное гражданское общество с участием граждан, а также различные механизмы, позволяющие гражданам высказать свое мнение.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Формирование людей</strong></p>
<p>Наконец, при разработке нашей экономической, политической и социальной системы необходимо учитывать, как она формирует людей. Как я уже подчеркивал в части II, мы не рождаемся полностью сформированными; нас формируют наши родители, школа и окружающая нас среда - в том числе экономическая, политическая и социальная система, в которой мы находимся. Пытаясь сформировать нашу экономическую систему, мы должны осознавать это влияние. Как я уже отмечал, кооперативные институты могут стимулировать более кооперативное поведение. Неолиберальная система, в которой мы находимся последние полвека, потерпела неудачу, не обеспечив обещанного всеобщего процветания, но, что еще более тревожно, она также породила более эгоистичных и материалистичных людей, которые менее честны и надежны. Что это за мир, в котором люди регулярно зарабатывают деньги, используя других в своих интересах, и даже не чувствуют себя виноватыми?</p>
<p>Маргарет Тэтчер знаменито заявила в интервью 1987 года: "Кто такое общество? Такого понятия не существует!". Но в тот самый момент, будучи лидером Великобритании, она пыталась сформировать ее общество и ее граждан. Она сформулировала видение, которое является противоположностью хорошего общества. Успех неолиберализма в движении общества в направлении видения Тэтчер может стать его величайшим провалом.</p>
<p>Существует еще один ряд аргументов в пользу программы социальной справедливости, которые касаются того, кто мы есть как отдельные люди и как общество. Как я уже отмечал в части II, неравенство приводит к тому, что самые богатые граждане испытывают чувство собственного достоинства, а самые бедные живут в отчаянии, без надежды и чаяний.</p>
<p>Глубокое стремление прогрессивного капитализма - построить общество, в котором будет больше сочувствия, заботы, творчества и здорового стремления, где люди будут менее эгоистичны и более честны, а эти качества приведут к лучшему функционированию экономики и общества. Я верю, что прогрессивная экономика, за которую я выступаю, преуспеет в этом.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Заключительные замечания</strong></p>
<p>Некоторые критики спрашивают: "Может ли капитализм быть прогрессивным? Не является ли это оксюмороном?" Система, которую я вкратце описал, значительно отличается от нынешней, даже если она разделяет термин "капитализм". Капитал", который занимает центральное место в прогрессивном капитализме XXI века, - это не только физический или финансовый капитал, но и человеческий капитал, интеллектуальный капитал, организационный капитал, социальный капитал и природный капитал - все основы нашей экономики. Такое расширение нашего понимания термина действительно необходимо и соответствует меняющейся природе нашей экономики и общества.</p>
<p>Я считаю, что мы можем построить экономику и общество на основе изложенных мною принципов. Даже если нам не удастся создать "идеальное" общество, мы сможем добиться гораздо большего, чем нынешняя форма капитализма.</p>
<empty-line/><empty-line/><empty-line/>
<p><strong>Глава 14. Демократия, свобода, социальная справедливость и хорошее общество</strong></p>
<empty-line/>
<p>Любая дискуссия о свободе должна начинаться с обсуждения того, о чьей свободе мы говорим. О свободе одних причинять вред другим или о свободе других не причинять вреда? Слишком часто мы не уравновешивали это уравнение: владельцы оружия против жертв насилия; химические компании против миллионов людей, страдающих от токсичного загрязнения; фармацевтические компании против пациентов, которые умирают или чье здоровье ухудшается, потому что они не могут позволить себе купить лекарства. Мы знаем, чья свобода победила. Список несправедливостей длинный.</p>
<p>Удивительно, что, несмотря на все провалы и несправедливости существующей системы, так много людей по-прежнему выступают за свободную рыночную экономику. И это несмотря на ежедневные разочарования от общения с компаниями медицинского страхования, телефонными компаниями, арендодателями или авиакомпаниями. Ума не приложу, как тот, кто живет при капитализме XXI века, не говоря уже о том, что читает о многочисленных злоупотреблениях, может верить в неограниченность рынков или неизбежную эффективность "свободного" предпринимательства.</p>
<p>Грубо говоря, простым гражданам по всему миру продали надувательство. Когда возникает проблема, им говорят: "Предоставьте это рынку". Им даже сказали, что рынок может решить проблемы внешних эффектов, координации и общественных благ. Это чистое принятие желаемого за действительное, и я уже объяснял почему. Хорошо функционирующее общество нуждается в правилах, нормах, общественных институтах и государственных расходах, финансируемых за счет налогов.</p>
<p>Другая сторона этой сказки о том, что частные фирмы, стремящиеся к получению прибыли, не могут причинить вреда и являются абсолютно эффективными, заключается в том, что правительство является хищным и неэффективным.</p>
<p>От этой версии истории выиграли многие, в том числе руководители компаний (и их акционеры), чья свобода эксплуатации была расширена. Их карманы обогатились, а полномочия расширились, особенно по мере приватизации государственных служб. Богатые и влиятельные контролировали средства массовой информации. Политические лидеры, которых они поддерживали, повторяли и усиливали это послание, некоторые из них произносили запоминающиеся фразы, такие как фраза Рейгана "Правительство не является решением нашей проблемы, правительство - это проблема".</p>
<p>Установки, созданные однажды, трудно изменить. Многие американцы все еще верят, что Соединенные Штаты - страна возможностей, и они все еще верят в американскую мечту, хотя на протяжении десятилетий статистика рисовала совсем другую картину. Конечно, Америка должна стремиться быть страной возможностей, но цепляться за убеждения, не подкрепленные сегодняшними реалиями, за то, что рынки сами по себе являются решением сегодняшних проблем, не стоит. Свободные рынки породили многие из основных проблем, с которыми мы сталкиваемся, включая неравенство, климатический кризис и опиоидный кризис в Америке. И неограниченные рынки не могут решить ни одну из них; они не могут справиться с масштабными структурными изменениями, которые мы переживаем - включая глобальное потепление, искусственный интеллект и перестройку геополитики - без того, чтобы не оставить многих позади. Действительно, частный сектор сам по себе не в состоянии решить проблему изменения климата, особенно с той срочностью, которая нам необходима, и таким образом, чтобы справедливо распределить расходы на "зеленый" переход.</p>
<p>И это осознание может помочь разобраться в культурных войнах, разгорающихся по всему миру. Почему правые так упорно сопротивляются принятию необходимых мер для предотвращения изменения климата? Почему отказываются носить маски и делать прививки во время пандемии Ковид-19? Ответ заключается в том, что изменение климата и пандемии представляют собой неудобные истины для менталитета свободного рынка. Если важны внешние эффекты, значит, важны коллективные действия, а на рынки сами по себе полагаться нельзя. Лучше игнорировать реальность, чем менять свое мнение. Но они должны измениться, если мы хотим создать общество, хотя бы приблизительно соответствующее нашим чаяниям и идеалам.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Разрешение споров о свободе в разделенном обществе</strong></p>
<p>Что произойдет, если даже после того, как общество тщательно изучит и всесторонне обсудит, чьи права важнее, люди все равно не придут к единому мнению? Почти по определению в обществе может быть только одно распределение прав. Граждане должны договориться об этом распределении коллективно с помощью какого-то механизма коллективного принятия решений.</p>
<p>Мы также должны принять коллективное решение о правилах, регулирующих жизнь нашего общества. Нам нужны экологические правила, правила дорожного движения, правила зонирования, финансовые правила; нам нужны правила во всех составляющих нашей экономики. В экономике XXI века необходим сложный набор правил и норм.</p>
<p>Мы все хотели бы жить в обществе единомышленников, которые, рассуждая вместе, приходят к конгруэнтным ответам на фундаментальные вопросы. Мы также хотели бы жить в мире, в котором все страны разделяют наши взгляды на права человека и демократию. Но это не так.</p>
<p>Некоторые небольшие сообщества могут достичь широкого консенсуса (но, как правило, далеко не единодушия). Но большим обществам это дается труднее. Многие из важнейших ценностей и предпосылок - это то, что экономисты, философы и математики называют примитивами, базовыми предположениями, которые хотя и можно обсуждать, но нельзя разрешить. Тем не менее, учитывая важность совместной жизни и необходимость принятия хотя бы ограниченного числа коллективных решений, мы должны спросить: есть ли что-нибудь, что можно сделать, чтобы найти области согласия? Чтобы ответить на этот вопрос, полезно понять, что порождает раскол в обществе и почему этот раскол усиливается.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Роль неравенства доходов и богатства</strong></p>
<p>Я считаю, что большая часть ответа связана с двумя проблемами неолиберализма, на которые я уже обращал внимание: растущим разрывом в доходах и богатстве, который характеризует неолиберальный капитализм двадцатого и двадцать первого веков, и поляризацией, вызванной средствами массовой информации. Усугубляет ситуацию то, что существующие правила позволяют богатым и элите иметь непропорционально большой голос в формировании как политики, так и общественных представлений. Все это приводит к тому, что у небогатых людей усиливается ощущение, что система фальсифицирована и несправедлива, что еще больше затрудняет преодоление разногласий.</p>
<p>По мере роста неравенства доходов люди оказываются в разных мирах и не взаимодействуют друг с другом. Существует множество доказательств того, что экономическая сегрегация растет и оказывает влияние, например, на то, как каждая сторона думает и чувствует себя по отношению к другой. Самые бедные члены общества считают, что мир настроен против них, и отказываются от своих устремлений; у самых богатых развивается чувство права, и их богатство помогает убедиться, что система подтасована. Но эти индивидуальные мнения об экономическом разрыве лишь усиливают общественный разрыв.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Разжигающая рознь роль средств массовой информации</strong></p>
<p>Средства массовой информации, в том числе социальные сети, являются еще одним источником этого разделения. СМИ обладают огромной силой для формирования общественных нарративов и играют определенную роль в поляризации общества. Как я уже отмечал, бизнес-модель большинства СМИ подразумевает разжигание розни. Например, Fox News обнаружила, что лучше иметь преданную правую аудиторию, привлеченную ее искаженными репортажами, которая смотрит только Fox, чем более широкую аудиторию, привлеченную более сбалансированными репортажами. Социальные сети поняли, что выгодно добиваться вовлеченности за счет вовлеченности, и что они могут разработать свои алгоритмы для эффективного уточнения целевой аудитории, даже если эта практика ведет к поляризации общества, предоставляя разным пользователям разную информацию.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Рассуждения как разрешение</strong></p>
<p>Одна из предпосылок этой книги заключается в том, что рассуждения, являющиеся одной из основных ценностей Просвещения, и дискурс, основанный на этих рассуждениях, могут позволить нам лучше понять всю сложность того, о чем идет речь, и помочь прийти к общему мнению в стремлении к общему благу. Например, рассуждения о значении и природе свободы приводят к выводу, что мировоззрение либертарианских правых в корне непоследовательно просто потому, что не признает, что свобода одного человека - это несвобода другого. Я попытался дать более последовательный и осмысленный анализ свобод во взаимозависимом современном обществе.</p>
<p>Я считаю, что существует широкий консенсус по многим ключевым элементам того, что представляет собой хорошее и достойное общество и какая экономическая система поддерживает это общество. Например, хорошее общество должно жить в гармонии с природой. Наш нынешний капитализм не справляется с этой задачей; прогрессивный капитализм, приверженный экологическому регулированию, поставил бы это во главу угла.</p>
<p>Хорошее общество позволяет людям процветать и реализовывать свой потенциал. Наш нынешний капитализм приводит к краху значительную часть населения. Прогрессивный капитализм решает эту проблему как путем предварительного распределения, так и путем перераспределения.</p>
<p>Хорошая экономическая система поощряет людей быть честными и сочувствующими, способными сотрудничать с другими. Нынешняя капиталистическая система слишком часто поощряет противоположное; богатая экология институциональных механизмов при прогрессивном капитализме могла бы сделать это лучше.</p>
<p>Более того, когда нет единого мнения о том, как принимать те или иные критические решения, философские традиции утилитаристов/бентамитов (тех, кто следует идеям философа XIX века Джереми Бентама) и Джона Ролза могут помочь нам продумать, какой набор правил имеет смысл в хорошем обществе; они также могут предоставить, по крайней мере, рамки для размышлений о совокупности правил, которые составляют общество.</p>
<p>Политика - это навигация по миру, в котором могут существовать значительные расхождения во мнениях относительно того, что должно быть сделано коллективно. В некоторых случаях можно торговать лошадьми, договариваться об общем пакете, когда одни принимают набор решений в одной области, которые они считают неправильными или, по крайней мере, неидеальными, в обмен на то, что другие принимают решения в другой области, в которых они не убеждены. В общем результате царит гармония, а в деталях - недовольство. В конце концов, возможно, даже будет достигнуто почти единодушие, и граждане поймут преимущества социальной сплоченности, которая возникает в результате такого широкого согласия.</p>
<p>К сожалению, часто это не так. Некоторые утверждают, что мы должны сузить пространство коллективного принятия решений именно потому, что существуют разногласия, которые невозможно разрешить. Я уже объяснял, что за это приходится платить высокую цену. Коллективные действия, связанные с общественными благами, такими как исследования и разработки, образование и здравоохранение, приносят огромную пользу. Но что более важно, мы просто не можем избежать коллективного принятия решений. Мы должны иметь общий набор правил, которые будут управлять нами.</p>
<p>То, что не работает, характерно для США и некоторых других стран: люди, обладающие рычагами власти, используют их для сохранения, усиления и расширения своих полномочий, прилагая при этом лишь ограниченные усилия для поиска или создания политического консенсуса. В США существует политическая система, созданная более 200 лет назад, которая наделяет некоторые регионы страны непропорционально большим политическим весом и дает штатам возможность частично лишать права голоса некоторых граждан посредством джерримендеринга и подавления избирателей. История давно учит, что правительства и политические системы, характеризующиеся таким неравенством между правящими и управляемыми, даже при наличии фасада демократии, не могут выжить. Неизбежно доверие к правительству и вера в его легитимность будут ослабевать.</p>
<p>Я по-прежнему считаю, что если мы сможем вывести дискуссию из сферы идеологии, идентичности и абсолютистских позиций в сферу здоровых дебатов, то сможем прийти к консенсусу, не по каждому вопросу, но по гораздо более широкому кругу вопросов, что позволит нам легче двигаться к хорошему обществу.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Неолиберализм и устойчивая демократия</strong></p>
<p>В течение долгого времени правые пытались установить монополию на использование слова "свобода", как будто у них есть на него торговая марка. Настало время бросить вызов правым и вернуть себе это слово.</p>
<p>Милтон Фридман и Фридрих Хайек утверждали, что экономическая и политическая свободы тесно связаны между собой, и первая необходима для второй. Но я утверждал, что экономическая система, которая развивалась - во многом под влиянием этих мыслителей и им подобных, - подрывает полноценную демократию и политическую свободу. Значимая политическая свобода может быть обеспечена только в контексте такой экономической системы, как прогрессивный капитализм, которая обеспечивает определенную долю общего процветания и в которой власть - деньги - не играет неправомерной роли в результатах.</p>
<p>Суть аргументов Фридмана и Хайека заключалась в том, что свободные и неограниченные рынки сами по себе эффективны. Если правительство держится на расстоянии, утверждали они, конкурентные рынки являются самоподдерживающимися и необходимыми механизмами для обеспечения нормального функционирования демократии. Чтобы предотвратить падение в "крепостное право", необходимо держать правительство в узком составе, используя его в основном для обеспечения соблюдения прав собственности и контрактов, и не допускать его к предоставлению общественных благ, регулированию или перераспределению.</p>
<p>Я объяснил, почему они (и множество других людей, разделяющих их точку зрения) ошибаются. Рынки сами по себе, по сути, никогда не бывают эффективными.</p>
<p>Устойчивы ли свободные рынки без укрепления демократии? Почему неолиберальный капитализм пожирает сам себя</p>
<p>Неолиберальная экономика не только неэффективна, но и неолиберализм как экономическая система неустойчив. Есть много причин полагать, что неолиберальная рыночная экономика склонна к самопожиранию. Рыночная экономика основана на доверии. Адам Смит подчеркивал важность доверия, понимая, что общество не сможет выжить, если люди будут нагло следовать своим корыстным интересам, а не хорошим правилам поведения:</p>
<p>Соблюдение этих общих правил поведения - это то, что правильно называется чувством долга, принципом, имеющим самое большое значение в человеческой жизни, и единственным принципом, с помощью которого большая часть человечества способна направлять свои действия. [От терпимого соблюдения этих обязанностей зависит само существование человеческого общества, которое рассыпалось бы в прах, если бы человечество в целом не прониклось благоговением перед этими важными правилами поведения.</p>
<p>Например, договоры должны соблюдаться. Затраты на принудительное исполнение каждого контракта через суд были бы непосильными. А если нет уверенности в будущем, зачем кому-то копить деньги? Стимулы неолиберального капитализма сосредоточены на собственной выгоде и материальном благополучии и во многом способствовали ослаблению доверия (что так ярко проявилось в финансовом секторе в преддверии финансового кризиса 2008 года). Без адекватного регулирования слишком многие люди, преследуя свои собственные интересы, будут вести себя недостойно доверия, переступая границы дозволенного, переходя границы морали. Мы уже видели, как неолиберализм помогает создавать эгоистичных и недоверчивых людей. Такой "бизнесмен", как Дональд Трамп, может процветать годами, даже десятилетиями, используя других в своих интересах. Если бы Трамп был нормой, а не исключением, торговля и промышленность остановились бы.</p>
<p>Нам также нужны нормативные акты и законы, чтобы не допустить концентрации экономической власти. Мы видим не только то, что бизнес стремится к сговору и будет делать это еще больше в отсутствие антимонопольного законодательства, но и то, что даже в рамках действующих законов существует сильная тенденция к укрупнению власти. Либеральный идеал свободных, конкурентных рынков без вмешательства государства стал бы исчезающе мал.</p>
<p>И мы также видели, что те, кто обладает властью, часто делают все возможное, чтобы сохранить ее. Они пишут правила, чтобы сохранить и усилить власть, а не ограничить или уменьшить ее. Антимонопольное законодательство ослаблено, оно не способно реагировать на новые технологии и новые способы компаний получать и использовать рыночную власть. Правоприменение ослаблено. В этом мире неолиберального капитализма богатство и власть постоянно растут.</p>
<p>Является ли неолиберализм политически устойчивым и соответствует ли он устойчивой демократии?</p>
<p>Неолиберализм не является экономически устойчивым, и он подрывает устойчивость демократии - прямо противоположное тому, что утверждали Хайек и Фридман.</p>
<p>Мы создали порочный круг экономического и политического неравенства, который закрепляет больше свободы для богатых и меньше для бедных, по крайней мере в Соединенных Штатах, где деньги играют такую большую роль в политике. Существует множество способов, с помощью которых экономическая власть трансформируется в политическую и подрывает фундаментальную демократическую ценность - право одного человека на один голос. Реальность такова, что голоса одних людей звучат гораздо громче, чем голоса других. В некоторых странах это выглядит так же грубо, как покупка голосов: у богатых больше денег, чтобы купить больше голосов. В развитых странах богатые используют свое влияние в СМИ и других местах для создания нарративов, и они находятся в наилучшем положении для того, чтобы их нарративы стали общепринятой мудростью. Например, они утверждают, что определенные правила и нормы, а также вмешательство правительства, которые не отвечают интересам богатых и влиятельных людей, отвечают национальным интересам, и слишком часто им удается убедить других в том, что это правда.</p>
<p>Страх - ключевой инструмент, которым пользуются сильные мира сего, чтобы убедить других согласиться с их планами: Если не выручить банки, экономическая система рухнет, и всем станет хуже. Если не снизить ставку корпоративного налога, фирмы уйдут в другие юрисдикции, более благоприятные для бизнеса.</p>
<p>Является ли свободным общество, в котором несколько человек диктуют условия взаимодействия? В котором несколько человек контролируют основные СМИ и используют этот контроль, чтобы решать, какие новости видит население? Люди на Западе давно критикуют пропаганду нацистов и коммунистов, но мы живем в кошмарном царстве мердокианской пропаганды и даже хуже, включая социальные сети, контролируемые Маском и Цукербергом, которым позволено пускать в ход все, что они захотят. В результате мы создали поляризованный мир, в котором разные группы живут в разных вселенных, расходясь не только в ценностях, но и в фактах.</p>
<p>Сильная демократия не может существовать в условиях неолиберальной экономики по другой причине. Неолиберализм породил огромную "ренту", монопольную прибыль, которая является основным источником сегодняшнего неравенства. Многое поставлено на карту, особенно для многих представителей верхнего 1 процента, сосредоточенных на огромном накоплении богатства, которое позволила система.</p>
<p>Демократия требует компромиссов, чтобы оставаться политически устойчивой, но в современном поляризованном обществе найти золотую середину становится все труднее. И неолиберализм во многом способствовал этому, не в последнюю очередь благодаря огромному экономическому разрыву, который он создал. Компромисс также затруднен, когда на карту поставлено так много с точки зрения как экономической, так и политической власти. Поэтому неудивительно, что правые заняли позицию "заключенный получает все". Можно было бы подумать, что когда президенты Буш и Трамп пришли к власти, имея явное меньшинство народной поддержки, они должны были бы проводить политику немного правее центра. Но нет, они исходили из того, что выборы имеют последствия, и даже в условиях подавления голосов избирателей, марионеток и фальсификации избирательной системы победа давала им полное разрешение делать все, что сходит им с рук. Это включало снижение налогов для богатых за счет простых граждан - даже когда растущее неравенство в стране было признано одной из главных ее проблем. Сюда же относится попытка сократить расходы на здравоохранение, которая провалилась на национальном уровне, но увенчалась успехом во многих республиканских штатах, на фоне низкой и сокращающейся продолжительности жизни в стране.</p>
<p>Отсутствие компромисса приводит к нестабильности в политике, политике и программах, что влечет за собой серьезные экономические и социальные последствия. Поскольку большие различия в доходах легко приводят к большим различиям в политике, отсутствие социальной солидарности и наличие политических разногласий часто приводят к нестабильности в политике, как, например, в случае с долгами студентов или внезапным прекращением финансирования бедных семей в эпоху Ковида. Изменчивость политики сама по себе вредна для экономики. Неопределенность экономической среды (нормативных актов и налогов) мешает компаниям делать инвестиции, необходимые для уверенного роста. Экономисты часто критикуют раскачивание маятника этой политики, но они не смотрят на основную проблему. Если бы раскол в обществе был меньше, изменения в политике все равно происходили бы, но масштабы сдвигов были бы меньше, а значит, и последствия были бы меньше.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Ограждения</strong></p>
<p>Иными словами, свободный рынок, конкурентная неолиберальная экономика в сочетании с либеральной демократией не являются стабильным равновесием без надежных ограждений и широкого общественного консенсуса относительно необходимости ограничения неравенства богатства и роли денег в политике. Такая сильная демократия необходима для поддержания конкурентоспособной, свободной экономики. Достаточно ли в сегодняшней политической и экономической системе Америки гарантий для поддержания значимых экономических и политических свобод - вопрос спорный.</p>
<p>Я уже говорил о некоторых составляющих элементах необходимых ограждений, таких как антимонопольная политика, для предотвращения создания, поддержания и злоупотребления рыночной властью. Нам нужны сдержки и противовесы, причем не только в правительстве, как учит каждый школьник в США, но и в обществе в целом. Сильная демократия с широким участием также является частью того, что необходимо, что означает работу по отмене законов, направленных на снижение демократического участия, таких как законы, связанные с подавлением избирателей.</p>
<p>Эти ограждения и система сдержек и противовесов являются основной частью прогрессивного капитализма с его ограничениями рыночной власти и чрезмерного неравенства, а также с его мощным разнообразием институциональных механизмов. Безусловно, будет постоянно оказываться давление, чтобы снять ограждения, ослабить систему сдержек и противовесов и позволить неравенству расти. Сегодня мы видим это даже в самых сильных социал-демократических государствах.</p>
<p>В США ограждения выглядят весьма шаткими. Некоторые, например Мартин Вулф, главный экономический обозреватель Financial Times, опасаются, что дела настолько плохи, что Америка скоро перестанет быть функционирующей демократией.</p>
<p>Осознание угрозы, исходящей от динамики любой версии капитализма, где богатство, власть и неравенство могут усугубляться, является частью ответа на вопрос, как сохранить демократию. Одна из целей этой книги - повысить уровень этого понимания.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Путь к популизму</strong></p>
<p>Под именем свободы неолибералы и, в еще большей степени, радикальные правые выступают за политику, которая ограничивает возможности и свободы (как политические, так и экономические) многих в пользу немногих. Все эти экономические и политические неудачи, связанные с неолиберализмом, больно ударили по широким слоям населения, многие из которых в ответ на это обратились к популизму, тяготея к авторитарным фигурам вроде Трампа, Болсонаро, Путина и Моди. Эти люди ищут козлов отпущения, чтобы объяснить, что пошло не так, и дают упрощенные ответы на сложные вопросы.</p>
<p>Мы не можем не прийти к выводам, прямо противоположным выводам Фридмана и Хайека. Они неверно истолковали историю - подозреваю, намеренно. Тяжелые приступы авторитаризма - Гитлер, Муссолини, Сталин, - от которых мир оправлялся в то время, когда Хайек и Фридман писали свои работы, были вызваны не тем, что правительства играли слишком большую роль. Напротив, эти чудовищные режимы были вызваны крайней реакцией на то, что правительство не делало достаточно. Не тогда и не сегодня авторитаризм возникал в социал-демократических государствах с большими правительствами, а в странах с экстремальным неравенством и высоким уровнем безработицы, где правительства делали слишком мало. Мы убедились, что именно социал-демократические страны - страны, которые в наибольшей степени соответствуют нашему видению прогрессивного капитализма, - сохранили самые сильные демократии. Страны, принявшие постулаты неолиберализма, пошли по пути популизма и крепостного права.</p>
<p>Короче говоря, Хайек и Фридман ошибались. Неограниченный неолиберальный капитализм противоречит устойчивой демократии. В знаменитой книге Хайека "Дорога к крепостному праву" утверждалось, что слишком большое государство прокладывает нам путь к потере свободы. Сегодня очевидно, что свободные и неограниченные рынки, за которые выступали Хайек, Фридман и многие правые, ведут нас по пути к фашизму, к авторитаризму XXI века, усугубленному научно-техническим прогрессом, к оруэлловскому авторитаризму, где слежка - это порядок дня, а истина принесена в жертву власти.</p>
<p>В условиях, когда одна из двух основных партий активно работает над подавлением голосов избирателей и делает практически все возможное для достижения и сохранения власти, вполне понятно, что многие считают, что страна движется к фашизму. Примет ли эта версия фашизма XXI века тот уродливый оборот, который приняли некоторые из худших фашистских стран в XX веке, конечно, неизвестно. Мы знаем, что Трамп и некоторые другие лидеры Республиканской партии пропагандируют крайний национализм и скрыто, а иногда и почти открыто, апеллируют к расизму и авторитаризму.</p>
<p>Америка может стать первой на этом пути, но другие страны могут не отставать.</p>
<p>Прогрессивный капитализм, социал-демократия и социальная справедливость</p>
<p>Я наметил альтернативный путь, проще говоря, потому что мы должны идти туда, где лучше, чем там, куда мы идем сейчас. И это возвращает меня к связи между свободой и повесткой дня прогрессивного капитализма (возрожденной социал-демократии) с ее акцентом на равенство, социальную справедливость и демократию.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Освобождающая роль либерального образования</strong></p>
<p>Системы образования и, в более широком смысле, наша система знаний, включая исследовательские университеты и аналитические центры, играют центральную роль в создании устойчивых, свободных обществ, прививая необходимые ценности, помогая освободить человека от социального принуждения и повышая его самостоятельность. На то, как мы смотрим на мир, влияют окружающие нас люди и события, которые мы переживаем так, что обычно не замечаем. Хорошее гуманитарное образование помогает нам понять эти силы. Оно позволяет нам увидеть, что мы не обязаны играть в обществе те роли, которые от нас ожидают наши родители и другие люди. Лучшее понимание того, как формируются наши предпочтения и как на них влияет давление сверстников, может быть очень полезным.</p>
<p>Образование также играет важную роль в формировании наших предпочтений и поступков. Мы можем стать более сговорчивыми и надежными, когда лучше поймем, насколько важны эти черты для нормального функционирования общества.</p>
<p>Либеральное образование также позволяет нам увидеть недостатки нынешних эко номических механизмов и понять, почему, например, неограниченные рынки - это проблема, а не решение. Именно поэтому люди, выступающие за сохранение существующих норм (таких как ограничение гендерных ролей или главенство рынков), невзирая на их достоинства, так активно борются против либерального образования. Они делают это даже в США, в основе успеха которых лежат те самые достижения в области знаний, которые опираются на сильную систему образования, основанную на ценностях Просвещения.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Демократия</strong></p>
<p>Демократическая часть повестки дня прогрессивного капитализма/омоложенной социал-демократии крайне важна, но ее омоложение требует восстановления и части социальной справедливости. В связи с этим возникают критические вопросы. Кроме ограничения чрезмерного неравенства и роли денег в политике и СМИ, можем ли мы сделать что-то еще, чтобы интересы капиталистов не искажали нашу социальную, экономическую и политическую систему? Можем ли мы что-то сделать, чтобы демократический прогрессивный капитализм стал более устойчивым или более вероятным? Хотя волшебной формулы не существует, кое-что мы можем сделать. Мы можем попытаться глубже привить демократические ценности, чтобы люди с подозрением относились к скоплению власти в любой форме. Мы можем привить более твердую приверженность свободе прессы и необходимости диверсифицированной прессы и СМИ, чтобы богатые не имели непропорционально большого влияния. Мы можем укрепить систему сдержек и противовесов в нашем обществе. Это не только одна ветвь власти, проверяющая другие ветви, но и частная, государственная и гражданская сферы, проверяющие друг друга, и четвертая власть, проверяющая их всех.</p>
<p>И, конечно, мы должны быть уверены, что у нас вообще есть демократия. Если раньше большинство было обеспокоено подавлением прав меньшинства, то сегодня в США меньшинство подавляет права большинства. Подавление голосов избирателей, экстремальные методы джерримендеринга и множество других антидемократических действий республиканских экстремистов поставили американскую демократию под угрозу. Существует множество реформ наших политических процессов, которые углубили бы нашу демократию и повысили вероятность ее выживания.</p>
<empty-line/>
<p><strong>Американская исключительность</strong></p>
<p>Возможно, нам не стоит удивляться тому, к чему пришли США. Эта страна сейчас настолько расколота, что даже мирный переход власти затруднен; здесь самая низкая продолжительность жизни среди развитых стран, и мы не можем договориться об истине и о том, как ее лучше всего установить или проверить. Теории заговора нарасхват, а Просвещение приходится ежедневно переосмысливать.</p>
<p>Есть все основания беспокоиться о том, насколько устойчива американская форма эрзац-капитализма и несовершенной демократии. Несоответствие между высокими идеалами и суровой реальностью слишком велико. Это политическая система, которая утверждает, что ценит свободу превыше всего, но во многих отношениях построена таким образом, чтобы отрицать или ограничивать свободу большей части своих граждан. Реальная опасность заключается в том, что популизм, к которому привели неудачи неолиберализма, приведет к появлению еще худших демагогов, чем те, которые уже появились.</p>
<p>Мы не должны продолжать идти по этому пути. Мы переживаем момент, когда недостатки существующей системы очевидны, когда большинство требует перемен, и когда большинство согласны с ценностями, политикой и программами, лежащими в основе прогрессивного капитализма.</p>
<p>В программе прогрессивного капитализма, изложенной здесь, и в том, чтобы прогрессисты вновь взяли на вооружение язык свободы, есть реальная необходимость. Прогрессивный капитализм максимизирует реальные свободы граждан. Но время не на нашей стороне. Климатический кризис не позволит нам игнорировать то, как неограниченный капитализм выводит нас за пределы наших экологических ограничений; а кризис неравенства/популизма/демократии не позволит нам игнорировать то, как разрываются демократические идеалы. Столкновение этих двух явлений представляет собой особую угрозу.</p>
<p>Когда мы успешно разрушим мифы о свободе, распространяемые правыми, и придем к более тонкой и сбалансированной точке зрения, мы сделаем первый и самый важный шаг к созданию хорошего общества, где свободы граждан процветать, реализовывать свой потенциал и жить в гармонии друг с другом и природой будут наиболее обширными. Прогрессивный капитализм позволит нам построить яркую демократию, в которой люди сотрудничают ради общего блага. Это действительно свободная экономическая и политическая система.</p>
<empty-line/>
</section>
</body>
<binary id="img_0" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/4RbGRXhpZgAATU0AKgAAAAgABwESAAMAAAABAAEAAAEa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</binary>
</FictionBook>