<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_history</genre>
   <genre>sci_economy</genre>
   <author>
    <first-name>Коллектив авторов</first-name>
    <middle-name>--</middle-name>
    <last-name>История</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Джереми</first-name>
    <last-name>Атак</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Ален</first-name>
    <last-name>Брессон</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Этьен</first-name>
    <middle-name>де ла</middle-name>
    <last-name>Весьер</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Р.</first-name>
    <middle-name>Б.</middle-name>
    <last-name>Вонг</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Оскар</first-name>
    <last-name>Гельдерблом</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Мортен</first-name>
    <last-name>Джервен</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Виллем</first-name>
    <last-name>Йонгман</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Йост</first-name>
    <last-name>Йонкер</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Хосе</first-name>
    <middle-name>Луис</middle-name>
    <last-name>Кардозо</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Энн</first-name>
    <last-name>Карлос</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Фрэнк</first-name>
    <last-name>Льюис</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Патрик</first-name>
    <middle-name>Карл</middle-name>
    <last-name>О’Брайен</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Шевкет</first-name>
    <last-name>Памук</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Карл</first-name>
    <middle-name>Гуннар</middle-name>
    <last-name>Перссон</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Лучано</first-name>
    <last-name>Пеццоло</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Тиртханкар</first-name>
    <last-name>Рой</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Ричард</first-name>
    <last-name>Сальвуччи</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Ч.</first-name>
    <middle-name>Ник</middle-name>
    <last-name>Харли</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Михаэль</first-name>
    <last-name>Юрса</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Ларри</first-name>
    <last-name>Нил</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Джеффри</first-name>
    <middle-name>Дж.</middle-name>
    <last-name>Уильямсон</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Андрей</first-name>
    <middle-name>Юрьевич</middle-name>
    <last-name>Володин</last-name>
   </author>
   <book-title>Кембриджская история капитализма. Том 1. Подъём капитализма: от древних истоков до 1848 года</book-title>
   <annotation>
    <p>Первый том Кембриджской истории капитализма содержит подробный рассказ о развитии капитализма с самых ранних его этапов. Начиная с его далеких истоков в Древнем Вавилоне, главы тома одна за другой прослеживают его путь до «земли обетованной» капитализма в Америке.</p>
    <p>Авторы из разных стран рассуждают о вкладе цивилизаций Греции, Рима и Азии, а также империй Китая, Индии и Аравии в развитие капитализма в широких географических рамках и сравнительной перспективе. Они определяют, какие черты современного капитализма присутствовали в каждом рассматриваемом времени и месте, а также причины того, почему различные предшественники капитализма не смогли выжить. Рассматривая итоговый успех средневековой Европы и примеры городов-государств Северной Италии и Нидерландов, авторы рассказывают о том, каким образом британский меркантилизм привел к европейским имитациям и американским успехам и в конечном итоге о том, как капитализм стал глобальным.</p>
    <p>В формате PDF A4 сохранен издательский макет.</p>
   </annotation>
   <keywords>глобальный рынок, капитализм, международная экономика, развитие цивилизации, социально-экономическое развитие, экономические системы</keywords>
   <date>2014</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Анна</first-name>
    <last-name>Шоломицкая</last-name>
   </translator>
   <sequence name="Кембриджская история капитализма" number="1"/>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <nickname>Sergius</nickname>
   </author>
   <program-used>ePub_to_FB2, FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2021-11-29">29.11.2021</date>
   <src-url>https://www.litres.ru/raznoe-4340152/kembridzhskaya-istoriya-kapitalizma-tom-1-podem-kapitalizma/</src-url>
   <id>562E2D7E-79EE-4CAE-8B74-BAC9B0595296</id>
   <version>1.1</version>
   <history>
    <p>ver 1.1 — создание fb2 из epub, скрипты (Sergius).</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Кембриджская история капитализма. Том 1. Подъём капитализма: от древних истоков до 1848 года</book-name>
   <publisher>Издательство Института Гайдара</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2021</year>
   <isbn>978-5-93255-606-1</isbn>
  </publish-info>
  <custom-info info-type="udc">338(091)</custom-info>
  <custom-info info-type="bbk">65.03</custom-info>
  <custom-info info-type="author-sign">К35</custom-info>
  <custom-info info-type="target-audience age-min">12</custom-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Кембриджская история капитализма</p>
   <p>Том 1. Подъем капитализма: от древних истоков до 1848 года</p>
   <p><emphasis>(Под редакцией Ларри Нила и Джеффри Уильямсона)</emphasis></p>
  </title>
  <section>
   <p>THE CAMBRIDGE HISTORY OF CAPITALISM</p>
   <p>Volume 1</p>
   <p>The Rise of Capitalism: From Ancient Origins to 1848</p>
   <empty-line/>
   <p><emphasis>Edited by</emphasis></p>
   <p>Larry Neal <emphasis>and</emphasis> Jeffrey G. Williamson</p>
   <empty-line/>
   <p><emphasis>Перевод с английского</emphasis></p>
   <p>Анны Шоломицкой</p>
   <empty-line/>
   <p><emphasis>Научная редакция</emphasis></p>
   <p>Андрея Володина</p>
   <empty-line/>
   <p>Larry Neal and Jeffrey G. Williamson (eds), «The Cambridge History of Capitalism: Volume 1, The Rise of Capitalism: From Ancient Origins to 1848» Syndicate of the Press of the University of Cambridge</p>
   <empty-line/>
   <p>© Cambridge University Press 2014</p>
   <p>© Издательство Института Гайдара, 2021</p>
   <subtitle>* * *</subtitle>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Авторский коллектив</p>
   </title>
   <p>Джереми Атак — заслуженный профессор экономики и истории, Университет Вандербильта.</p>
   <p>Ален Брессон — профессор классического факультета Университета Чикаго.</p>
   <p>Этьен де ла Весьер — профессор Практической школы высших исследований, Париж.</p>
   <p>Р. Б. Вонг — профессор истории и директор Института Азии Калифорнийского университета.</p>
   <p>Оскар Гельдерблом — ассоциированный профессор, факультет истории Утрехтского университета.</p>
   <p>Мортен Джервен — ассоциированный профессор Школы международных исследований Университета имени Саймона Фрезера.</p>
   <p>Виллем Йонгман — ассоциированный профессор исторического факультета Университета Гронингена.</p>
   <p>Йост Йонкер — ассоциированный профессор экономики и социальной истории Утрехтского университета.</p>
   <p>Хосе Луис Кардозо — профессор-исследователь Института социологии Лиссабонского университета.</p>
   <p>Энн Карлос — профессор экономики и истории Университета Колорадо.</p>
   <p>Фрэнк Льюис — профессор экономики Университета Куинз, Кингстон, Онтарио, Канада.</p>
   <p>Ларри Нил — заслуженный профессор экономики Университета Иллинойса Урбана-Шампейн и Лондонской школы экономики.</p>
   <p>Патрик Карл О’Брайен — профессор мировой истории экономики Лондонской школы экономики.</p>
   <p>Шевкет Памук — заведующий кафедрой современных исследований Турции Европейского института Лондонской школы экономики.</p>
   <p>Карл Гуннар Перссон — заслуженный профессор экономики Копенгагенского университета.</p>
   <p>Лучано Пеццоло — ассоциированный профессор факультета гуманитарных наук Венецианского университета.</p>
   <p>Тиртханкар Рой — профессор истории экономики Лондонской школы экономики.</p>
   <p>Ричард Сальвуччи — профессор экономического факультета Университета Тринити, Сан-Антонио, Техас.</p>
   <p>Джеффри Уильямсон — заслуженный профессор экономики Гарвардского университета (именная должность, утвержденная Лэрдом Беллом).</p>
   <p>Ч. Ник Харли — профессор истории экономики Оксфордского университета.</p>
   <p>Михаэль Юрса — профессор ассириологии Венского университета.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>1. Введение</p>
    <p><emphasis>(Ларри Нил)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>Благодаря современному экономическому росту, который определяется как непрерывный рост дохода на душу населения при увеличении численности населения (Kuznets 1966), уровень благосостояния стал выше и коснулся он большего числа людей на планете, чем можно было себе представить когда-либо до начала этого экономического роста. Более того, он начался не так давно, вероятно, уже в середине XIX и определенно не раньше конца XVII века. Когда современный экономический рост возник среди нескольких народов и современный капитализм начал приобретать свои характерные черты, в этот же момент начала появляться разница в богатстве народов. Капитализм одновременно и формировал структурные изменения, необходимые для поддержания современного экономического роста до настоящего времени, и реагировал на них. Более высокий уровень жизни, которым сопровождался современный экономический рост, стимулировал попытки повторения достижений Великобритании и США, которые первыми достигли успеха. Однако очевидные лишения, которым ранний капитализм подверг существовавшие в то время общества, оттолкнули от него другие общества. Кроме того, связь между капитализмом и современным экономическим ростом на ранних этапах увидеть было сложно. Поэтому начиная со второй половины XIX века распространение как современного экономического роста, так и капитализма происходило рывками и неравномерно.</p>
    <p>Даже по мере того, как благотворный эффект современного экономического роста становился все более заметен в ведущих промышленных странах, распространение капитализма в других странах сдерживалось местными социальными, политическими и культурными условиями, как показано во втором томе «Распространение капитализма».</p>
    <p>Тем не менее все вместе эти очерки свидетельствуют о том, что капиталистическая система координирования экономической деятельности с помощью сигналов рынка, направляемых всем его участникам, была основной причиной материальных успехов, столь очевидных во всем мире к началу XXI века. Но когда мы определяем капитализм как экономическую систему, которая генерирует современный экономический рост, возникает вопрос, может ли сохраняться продолжающийся рост дохода на душу населения и, следовательно, может ли сохраняться капитализм как экономическая система. Это вопросы, которые рассматриваются в очерках второго тома.</p>
    <p>Однако в очерках второго тома не рассматривается вопрос: «Почему капитализму и современному экономическому росту потребовалось так много времени для того, чтобы начаться?». На этот вопрос стараются ответить очерки первого тома, «Подъем капитализма». Их ответ в основном заключается в том, что было трудно, очень трудно, скоординировать различные факторы, необходимые для строительства и поддержки постоянных поселений, хотя такие усилия обычно повышали доход на душу населения (что экономисты называют «интенсивным экономическим ростом»). Кроме того, было еще труднее в течение длительного времени поддерживать координацию в условиях происходивших одно за другим потрясений, возникавших по естественным причинам в результате как внешних событий, так и внутренних конфликтов. Отчего бы проблемы ни возникали — будучи вызваны природными катастрофами, эпидемиями, военными поражениями или неудачами правителей — они имели общую черту: потерю результатов достигнутого ранее прогресса без закладывания фундамента для последующего восстановления. Поэтому красной нитью через очерки первого тома проходит стремление определить, какие черты современного капитализма присутствовали в каждое время и в каждом месте и, далее, почему различные предшественники капитализма не перенесли отката назад, а впоследствии продолжили рост и населения, и дохода на душу населения с предыдущих уровней.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Концепции капитализма</p>
    </title>
    <p>Какие черты современного капитализма наиболее заметны и как эти черты проявлялись в прежние времена? В научной литературе фигурируют разнообразные понятия — аграрный капитализм, промышленный капитализм, финансовый капитализм, монополистический капитализм, государственный капитализм, кланово-кумовской капитализм и даже креативный капитализм. Какая бы конкретная разновидность капитализма ни определялась этими терминами, их коннотации почти всегда негативны. Это происходит потому, что слово «капитализм» было изобретено и затем использовалось критиками капитализма во времена первой глобальной экономики, которая явственно возвысилась после 1848 года, и распространения капитализма по всему миру до 1914 года. Однако в условиях возрождения глобальной экономики в начале XXI века ученые соглашаются с тем, что может быть много разновидностей капитализма и что в каждой из них есть относительные преимущества (Hall and Soskice 2001).</p>
    <p>Четыре элемента, однако, являются общими для каждой разновидности капитализма, какими бы ни были ее характерные черты:</p>
    <p>1. права частной собственности;</p>
    <p>2. договоры, исполнение которых обеспечивается третьими сторонами;</p>
    <p>3. рынки с чуткими ценами; и</p>
    <p>4. оказывающее поддержку правительство.</p>
    <empty-line/>
    <p>Каждый из этих элементов должен взаимодействовать с <emphasis>капиталом,</emphasis> фактором производства, который каким-то образом воплощен физически или в зданиях и в оборудовании, или в мелиорации, или в людях со специальным знанием. Однако вне зависимости от того, какие формы он принимает, капитал должен быть долговечным и не эфемерным для того, чтобы иметь значимый экономический эффект. Это означает, что каждый из четырех перечисленных элементов должен иметь долговременную перспективу, длящуюся как минимум несколько лет, а предпочтительно несколько поколений. Капитал также должен быть производительным и, следовательно, использоваться в течение его экономического жизненного цикла, который может быть короче его физической жизни из-за морального износа. Владение производственным капиталом, в какой бы форме он ни находился, может быть отделено от управления им, что приводит к открытому рассмотрению организации и процедур, созданных для использования, обслуживания, расширения и модификации основных фондов.</p>
    <p>Однако помимо этих технических терминов, которые используют современные экономисты, чтобы объективно определить «капитал» для целей академических исследований, «капитализм» должен также рассматриваться как система, внутри которой эффективно действуют рынки для выработки ценовых сигналов, которые могут воспринимать и на которые могут реагировать все действующие лица — потребители, производители и регуляторы. Эффективность движимой рынком капиталистической системы зависит от стимулов, которые ее институты создают для всех действующих лиц, а также от открытости, которую она обеспечивает участникам системы для реагирования. Дуглас Норт определил институты как:</p>
    <cite>
     <p>правила игры общества, а следовательно, [они] обеспечивают систему стимулов, которые формируют экономические, политические и социальные организации. Институты состоят из формальных правил (законов, положений, инструкций), неформальных ограничений (обычаев, кодексов этики, норм поведения) и эффективности контроля их исполнения. Этот контроль их исполнения осуществляется третьими сторонами (правовое принуждение, общественный остракизм), вторыми сторонами (возмездие) или первыми сторонами (применение к самому себе этических норм). Институты влияют на экономическую эффективность, определяя совместно с используемыми технологиями транзакционные и трансформационные (производственные) издержки, которые составляют общие издержки производства (North 1997: 6).</p>
    </cite>
    <p>Помимо базовых элементов экономической деятельности, которые могут наблюдаться физически, история капитализма должна также обращать внимание на такие организации, как цеха, корпорации, правительства и правовые системы, которые функционируют внутри и определяют «правила игры». Далее, такие менее заметные элементы, как неформальные институты и типы мышления, которые направляют индивидуальные реакции на внешние условия, могут определять эффективность рынков в создании и последующем поддержании экономического роста (North 2005). Непрерывное перераспределение ресурсов внутри экономики необходимо для поддержания экономического роста или для его возобновления после любого сбоя, вызванного такими внешними факторами, как война, голод, природная катастрофа, болезнь, или такими внутренними факторами, как финансовый кризис или ошибка руководства. Рыночные сигналы необходимы для того, чтобы перераспределить ресурсы и направить усилия, требуемые для продолжения или восстановления роста. Однако источник финансов для перехода к новому состоянию экономики может приводиться, а может и не приводиться в движение рыночными сигналами, в зависимости от существования рынков капитала и нужд командных экономик. Поэтому много внимания следует уделять источникам финансирования и их эффективному использованию в прошлом, особенно для финансирования дальней торговли и долговременных проектов, необходимых для поддержания экономического роста в условиях технологий того времени.</p>
    <p>Более того, хотя настоящая рыночная система, с рынками труда, земли и капитала, а также потребительских товаров и услуг, имеет внутреннюю логику, она с неизбежностью встраивается в более широкие политические, культурные и социальные системы. Так что ценовые сигналы, генерируемые внутри капиталистической рыночной системы, должны воспринимать, и реагировать на них, политические, культурные и социальные группы, а также потребители и производители внутри экономики (Ogilvie 2007). Следовательно, капитализм может быть определен как сложная и адаптивная экономическая система, которая действует внутри более широких социальных, политических и культурных систем, которые в целом поддерживают ее.</p>
    <p>Это функциональное определение капитализма приводит нас к поиску характеристик, которые могли существовать в других исторических условиях, когда экономический рост достигался на протяжении продолжительного периода (хотя бы пары веков, как в случае современного капитализма). Археологические свидетельства оседлого сельского хозяйства в сочетании с городскими комплексами устанавливают самый ранний предел для полезных исторических исследований сложных экономических систем, которые могут иметь или не иметь признаков зарождающихся капиталистических институтов. Например, современная археология может установить состав источников пищи жителей древних поселений, чтобы определить разнообразие выращивавшихся культур и домашних животных. Следы оливкового масла, вина и сухофруктов могут указывать на то, что участники экономической деятельности планировали свои действия как минимум на несколько лет, что требовалось для выращивания оливковых деревьев, виноградной лозы, финиковых пальм до зрелого возраста и регулярного сбора урожая. Наблюдения с воздуха, которые показывают нам остатки ирригационных сооружений и каналов, а также древних приподнятых или террасированных полей вблизи концентрации поселений, также дают вероятное свидетельство образования капитала с длительным сроком планирования и повышенной продуктивности. Если с должным вниманием относиться к документам, которые были сохранены по тем или иным причинам, можно также опереться на данные об источниках финансирования и о проблемах контроля исполнения договоров. Глиняные таблички с арифметическими упражнениями и сравнениями различных алфавитов, обнаруженные на всем Среднем Востоке, указывают на возможное обучение специалистов по делопроизводству и распространению рыночной информации — очень специфическом виде человеческого капитала, который обнаруживается только в городских условиях.</p>
    <p>Вопрос о том, могли ли эти ранние попытки обеспечить поток экономической деятельности с помощью надежных платежных систем и быть основой для долговременных экономических проектов, остается открытым для обсуждения, в основном потому, что свидетельства, необходимые для подтверждения связи финансового капитала с реальным капиталом, остаются расплывчатыми. Европейские ученые имеют преимущество в виде торговых счетов, корреспонденции и даже газет после изобретения печатного станка, а также архивов правовых споров и решений по ним. Однако ученые в остальном мире получают возможность открыть все больше сравнимых свидетельств о своих торговых предпринимателях, особенно после контакта с Европой. Хотя итальянское изобретение иностранного коммерческого векселя долго рассматривалось в качестве важнейшего элемента, содействовавшего подъему европейского капитализма, ясно, что арабские империи, появившиеся вместе с началом ислама в VII веке, использовали такие же финансовые инструменты. И <emphasis>hawala</emphasis> (перевод кредита из одного места в одной валюте в другое место в другой валюте) и <emphasis>saftaja</emphasis> (перевод кредита из одного места в одной валюте в другое место в той же валюте) финансировали интенсивную торговлю арабских и других торговцев по всему Средиземноморью, в Центральной Азии и северной Индии (Памук, глава 8). В южной Индии задолго до контакта с европейцами, когда хлопковый текстиль без сомнения экспортировался в остальную Евразию, использовался такой же метод под названием <emphasis>hundi</emphasis> (Рой, глава 7). Китайские торговцы использовали в своей торговле <emphasis>fei-ch’ien</emphasis> («летающие», т. е. бумажные, деньги) или <emphasis>pien-huan</emphasis> (обмен кредитами) в качестве аналогичных финансовых инструментов (Thompson 2011: 98; Вонг, глава 6).</p>
    <p>В случае Европы эти способы финансирования дальней торговли в итоге вступили во взаимодействие с технологиями финансирования войн, став финансовой основой европейского доминирования в мировой торговле в раннее Новое время (Neal 1990). Напротив, возникшие в более раннее время сравнимые империи, по всей видимости, финансировали военные действия своего рода налогом на капитал, что не только разрушало существовавшую платежную систему, но также расхищало прежние накопления торгового капитала. Хотя дальняя торговля поддерживала капитализм и экономический рост и поддерживалась ими, постоянные войны, восстания и набеги разрушали и капитализм, и экономический рост, делая конечный успех британской меркантилистской политики исключительным, как утверждает Патрик О’Брайен в главе 12.</p>
    <p>Долгое время считалось, что современный экономический рост начался из-за индустриализации, проявившейся сначала в Великобритании, хотя предшественники индустриализации были известны на значительной части территории Европы, в цивилизациях Среднего Востока и особенно в Китае и Индии задолго до XVIII века. Поэтому большинство книг, содержащихся в каталогах в разделе «Капитализм, история», рассматривают достижения Западной Европы, начиная самое ранее с 1500 года (Appleby 2010; Beaud 2001), но обычно начиная с 1700 года (например, Broadberry and O’Rourke 2010). Затем, рассматривая XIX век и последующий период, они расширяют поле исследований, включая в основном Соединенные Штаты, Канаду, Австралию и, возможно, Японию и Россию.</p>
    <p>Однако в последнее время ученые пытаются охватить намного больший временной (Graeber 2011; Гребер 2015; Jones 1988; Morris 2010) и географический диапазон (Partha-sarathi 2011; Pomeranz 2000; Rosenthal and Wong 2011).</p>
    <p>В духе этих инициатив мы полагаем, что сегодняшняя мировая экономика начала создаваться уже давно, и мы ищем начало «подъема капитализма» настолько далеко в глубине веков, насколько археологи способны обнаружить осязаемые свидетельства человеческой деятельности, которая соответствовала практике современного капитализма, если не была полностью ей подобна. Организованная рыночная деятельность, которая распространялась на значительные расстояния и, следовательно, имела длительный временной горизонт и долговременные структуры, оставила археологические остатки и разрозненные исторические записи. Наиболее полезны знаки росшей плотности населения с параллельным увеличением потребления на душу населения, что Джонс (Jones 1988) назвал интенсивным экономическим ростом, который сопровождался экстенсивным экономическим ростом. Эти кажущиеся противоречия с классической мальтузианской теорией о том, что рост населения до появления современного экономического роста должен был уничтожать временные увеличения дохода на душу населения из любого источника, могут быть названы «мальтузианскими сингулярностями»<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a>.</p>
    <p>Различные свидетельства, полученные с помощью инструментов современной науки, убедили археологов и многих историков древнего мира, что высокие уровни дохода на душу населения появлялись эпизодически задолго до начавшегося в капиталистических экономиках современного экономического роста. Что еще интереснее, эти эпизоды обычно сопровождались продолжительными периодами роста населения, а также техническими усовершенствованиями, которые, видимо, предвосхищали аспекты современных обществ с высоким доходом. Однако почему им в конечном итоге не удалось реализовать то, что могло стать гораздо более ранним достижением современного экономического роста и быстрого технологического прогресса, остается загадкой, однако такой загадкой, которая послужила причиной написания всевозможных предположительных версий истории.</p>
    <p>Видимо, самые ранние свидетельства мальтузианских сингулярностей относятся к древним цивилизациям области, которая сейчас известна как Средний Восток, прежде всего к Вавилону и Египту. Наиболее интригующей в свете поздних исследований Средиземноморья является экономическая деятельность финикийцев (Aubet 2001; Moscati 2001). Финикийцы, несомненно, развивали города и рыночную структуру для обеспечения жителей продовольствием в обмен на специальные артефакты и защиту на протяжении очень длительных периодов — на порядки более длительных, чем эра современного капитализма, а их торговые пути покрывали все Средиземноморье и атлантическое побережье Африки. Например, археологи, изучающие Финикию, твердо верят в то, что около 425 года до н. э. финикийский адмирал Ханно первым обогнул Африку. Но они могут только догадываться об экономическом значении открытых ими артефактов и повседневной жизни обнаруженных ими финикийских городов, разбросанных по всему Средиземноморью.</p>
    <p>В отличие от современных им цивилизаций в Месопотамии и Египте и более поздних — в Греции и Риме, имеется очень мало письменных свидетельств, которые могли бы просветить нас в отношении экономической организации финикийцев. Например, Обе (Aubet 2001) сделала вывод о том, что обширные финикийские поселения в Испании в основном были анклавами, созданными прежде всего для получения доступа к серебряным копям, расположенным вверх по реке от Кадиса, но как возникла и финансировалась оживленная торговля сначала из Тира, а потом из Карфагена, остается лишь догадываться. Обнаруженные археологами предметы роскоши, очевидно, привезенные в Испанию финикийцами, могут быть подарками местной племенной элите для инициирования выгодной финикийцам экспортной торговли, точно так же, как агенты Гудзонова залива дарили подарки ради торговли бобровыми шкурками в XVIII веке в Северной Америке (Карлос и Льюис, глава 15). Но остается неизвестным, как финикийцы организовывали, контролировали и поддерживали свою дальнюю торговлю.</p>
    <p>В отношении более поздних цивилизаций современная археология располагает преимуществом, так как существуют классические тексты, которые являются богатой основой для оценки экономического значения вещественных источников, обнаруженных археологами в невероятных количествах. Постепенно расшифровываются огромные архивы глиняных табличек и булл, обнаруживаемые в раскопках древнего Вавилона с конца XIX века и хранимые сейчас в музеях по всему миру. Группы археологов собрали воедино умопомрачительные детали хозяйственных записей, как храмовых, так и принадлежавших частным торговцам, чтобы дать нам убедительную картину оживленной экономики, существовавшей веками, начиная с 1200 года до н. э. в начале железного века и заканчивая завоеванием Месопотамии Александром Македонским в 332 году до н. э.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Подъем капитализма в примерах</p>
    </title>
    <p>Михаэль Юрса (глава 2) представляет основанные на археологических источниках новые толкования экономического опыта древних экономик, опираясь на обширный анализ свидетельств о Вавилоне. В своей предыдущей работе (Jursa 2010) он сделал вывод о том, что Вавилон в VI веке до н. э. достиг более высоких уровней процветания, чем в более ранние периоды своей истории.</p>
    <cite>
     <p>[Р]осла экономика, увеличивалась производительность (часто рыночно ориентированного) сельского хозяйства, существенная часть городского населения имела не связанные с сельским хозяйством профессии, наблюдалась высокая степень трудовой специализации, а экономика была в значительной степени монетизирована (Jursa 2010: 815).</p>
    </cite>
    <p>Одним словом, то, что стало западным капитализмом, описанным в последующих главах, в своих основных чертах проявилось и было отражено в исторических документах задолго до возникновения греческих городов-государств или Римской империи. Тем не менее человеческая жизнь была ненадежна, многие оставались больными и голодными и даже представители элит могли быть произвольно подвергнуты смерти, их имущество — конфискации, а работников заставляли трудиться, не обеспечивая пищей и одеждой. Более того, обширные строительные проекты, осуществлявшиеся царскими властями, видимо, в основном финансировались за счет военной добычи, собранной во время постоянных набегов на окружающие территории, в особенности финикийские. Едва ли это было основой стабильного экономического роста и в еще меньшей степени внедряло в общество капиталистический образ мысли.</p>
    <p>Экономическое процветание Вавилона сохранилось и в период господства Персии. Затем, в 331 году до н. э., оно было прервано завоеванием Александра Македонского и последующим делением бывшей империи на отдельные сатрапии. Тем не менее вплоть до возникновения ислама основные элементы экономического успеха Вавилона — ирригация полей с зерновыми культурами и рощи финиковых пальм в сочетании с отарами овец и стадами крупного рогатого скота, обеспечивавшие высокую продуктивность сельского хозяйства, — поддерживали высокие стандарты жизни в городах, созданных между двумя реками Месопотамии и вдоль них (Памук, глава 8).</p>
    <p>Меж тем начали разрастаться греческие города-государства, доминировавшие в восточном Средиземноморье с 1000 года до н. э. и до подъема Римской империи. В процессе зарождения идеи республиканского правления и закладки интеллектуального фундамента западной философии они также смогли сочетать возраставшую плотность населения с ростом дохода на душу населения. Последние открытия современных археологов демонстрируют, что в Древней Греции наблюдался значительный интенсивный экономический рост, основанный на технических новшествах, разделении труда, обширной торговле и радикальных улучшениях в финансовой и договорной сферах, происходивший на фоне благоприятных институциональных рамок, как показано Аленом Брессоном в главе 3. Однако римские легионы произвели еще одну военную революцию, образовав постоянную профессиональную армию вместо наемных пехотных частей, которые предпочитали разрозненные греческие города-государства, сочетавшие легионы с поддержкой военным флотом в той форме, которая была хорошо отработана Афинами на пике их классической славы (Hale 2009). Распространяя греческие принципы в финансах, праве и исполнении договоров до самых дальних уголков растущей империи, римляне довели греческие прецеденты до еще более активного роста населения и уровня жизни. Как показал Виллем Йонгман в главе 4, в Западной империи и население, и доход на душу населения во II веке уменьшила Антонинова чума, а в Восточной империи прогресс остановила Юстинианова чума VII века.</p>
    <p>Легендарный Шелковый путь, который веками пересекали ищущие выгоды торговцы, демонстрировал, что даже народы, ограниченные внутренним пространством Евразии, могли заниматься дальней торговлей и создавать независимые технические новшества. Более всего известны согдийские торговцы, благодаря которым европейцы задолго до Марко Поло узнали о существовании Шелкового пути и о невероятном богатстве хана Хубилая в XIII веке. И здесь современные археологи нашли удивительные свидетельства процветания, сконцентрированного на торговых рынках Самарканда и Бухары, которые не только продолжительное время соединяли различные китайские государства с Черным морем и восточным Средиземноморьем, но и продлевали торговые пути на юг в Индию и на север до самой Балтики. Вся эта торговля, однако, велась под надзором воевавших друг с другом правителей, от чьей благожелательности зависела судьба разных торговцев, что, как показал Этьен де ла Весьер в главе 5, не являлось благоприятным фоном для подъема капитализма.</p>
    <p>Все эти ранние эксперименты сочетания интенсивного экономического роста с экстенсивными торговыми связями в пределах Евразии и расширявшимися до Северной Африки, временами внезапно прекращались, но самым общим и глубоко проникающим был удар, нанесенный в середине XIV века «черной смертью». В то время вся Евразия и большая часть Северной Африки были активно вовлечены в дальнюю торговлю, и это стало причиной столь быстрого и полного распространения бубонной чумы по всему континенту (Abu-Lughod 1989). В главах с 6 по 8 рассказывается о великих цивилизациях, участвовавших в евразийской торговле до «черной смерти» и затем по-разному реагировавших на разрушение торговли и гибель населения до наступления Нового времени.</p>
    <p>Императорский Китай в то время занял ведущую позицию самой развитой и густонаселенной страны в мире. Рой Бин Вонг в главе 6 прослеживает сложность политического и экономического устройства Китая в условиях последовательных эпидемий чумы, голода и варварских нашествий, усугубленных морскими варварами, от их первоначального контакта до восстания тайпинов, длившегося с 1850 до 1864 год. Вместо того чтобы рассматривать длинный путь истории Китая как абсолютный восточный деспотизм, основанный на контроле и поддержании крупномасштабных ирригационных систем, он находит, что масштаб империи накладывал ограничения на командные возможности центрального правительства и оно было вынуждено договариваться со своими подданными, особенно с местными элитами, для создания желательных для них условий. Это означало поддержку рынков земли, труда, товаров первой необходимости и предметов роскоши, а также институциональные установления, которые развивались в течение длительного времени и доказали свою жизнеспособность на протяжении последовательной смены династий. Проблема ограниченности ресурсов, с которой столкнулось общество, имевшее по европейским стандартам высокую плотность населения, была сложна, однако нашла свое решение, в мягкости налогообложения при отсутствии долгосрочных займов центрального правительства и частных корпораций, в противоположность европейскому стилю капитализма.</p>
    <p>Тиртханкар Рой в главе 7 исследует индийский субконтинент, где различные военные государства стремились установить и устанавливали господство во внутренних районах страны, а ряд торговых портов пытались извлечь выгоду из торговых связей как с остальной Азией, так и с соперничающими империями на западе, пока динамичная деятельность Английской Ост-Индской компании не подчинила себе и конкурирующих военных вождей и морских торговцев. Коммерческие центры все больше ориентировались на запросы европейских рынков, но за счет традиционной промышленности, особенно изделий из хлопка. Индийский хлопковый текстиль стал первой жертвой деиндустриализации, которая столь широко охватила мир в XIX веке. Военные вожди в глубине страны отступили на свои первоначальные территории, где они могли сохранить приносящие ренту привилегии. Разрушительные экономические последствия политического правления ищущих выгоду корпораций, которые Адам Смит высмеивал на примере правления Голландской Ост-Индской компании на Островах пряностей и на Индонезийском архипелаге в XVIII веке, стали еще более очевидными во времена правления Английской Ост-Индской компании в Индии XIX века.</p>
    <p>Шевкет Памук в главе 8 прослеживает поучительную историю возникшей после «черной смерти» Османской империи и сопровождавшей ее экономической практики от самых истоков в возникновении ислама в VII веке. Хотя Средний Восток претерпел значительные институциональные изменения в века, предшествовавшие «черной смерти», а также и после, элита независимых торговых городов не играла такой важной роли, как в Западной Европе (и ранее в финикийских и греческих городах-государствах). Города часто находились под управлением центральных властей и их приоритеты определяли экономическую реакцию местных ремесленников и торговцев. И не география, которая была вполне благоприятна для торгового взаимодействия, и не религия, которая оказалась вполне приспосабливаемой под воздействием экономических факторов, а заинтересованность центральных властей в установлении стабильных иерархий ограничила реакцию Османской империи на проблемы, возникшие в XIX веке в результате экономического подъема западноевропейских стран.</p>
    <p>Карл Гуннар Перссон в главе 9 анализирует, как конкурировавшие государства, образовавшиеся из остатков Западной Римской империи, пытались отстоять свою независимость от захватчиков-грабителей, какого бы происхождения они ни были, и некоторую степень экономической самодостаточности в свете распада традиционных торговых связей. Выдвинутая Евсеем Домаром трилемма (Domar 1970) о том, что свободный труд, свободная земля и ищущие ренты землевладельцы не могут сосуществовать долго, оказалась верной в отношении средневековой Европы. Но все возможные решения трилеммы — принудительный труд, ограниченный доступ к земле или поиск внешней защиты от отбирающих ренту землевладельцев — были опробованы по всей средневековой Европе. Новые модели торговли между сотнями появившихся независимых государств создавали почву для подъема капитализма в Западной Европе. Объяснение крепостничества в России, которое дал Домар, оказывается, применимо только к России, так как только там землевладельцы могли призывать высшую власть для реализации крепостного права. Во всей остальной Европе распространялся свободный и мобильный труд, особенно в городах, возникших вдоль традиционных торговых путей.</p>
    <p>Разнообразные эксперименты внутри Европы вели к подъему капитализма в том виде, в каком он возник в последующие века. Лучано Пеццоло в главе 10 сравнивает восстанавливавшиеся после опустошения «черной смертью» города-государства Геную, Венецию и Флоренцию, каждый со своей особенной политической системой. Все три в значительной мере опирались на семейные связи, что было характерно для поздних капиталистических подражателей после 1850 года, однако каждый делал это своим особым способом. Захват Генуэзской республики постоянной корпорацией Дом святого Георгия оказался весьма успешным, возможно, потому, что влиятельные семейства Генуи признавали важность сменяемости друг друга в руководстве корпорации. Венецианские семейства закрыли доступ к политике для новых семейств и с помощью контроля над системой конвоев препятствовали также появлению новых конкурентов. Флорентийские семейства, разделенные жестоким противоборством, призывали чужаков для поддержки одной или другой стороны до тех пор, пока не было растрачено состояние города. Экономическая удача всех трех городов в конечном счете перешла к новым торговым городам, образовавшимся на атлантическом побережье Европы.</p>
    <p>Голландцы, которые вышли из Тридцатилетней войны с относительно небольшими потерями, позволили себе небольшой спекулятивный вираж с экзотическими разновидностями тюльпанов, но в основном они были сосредоточены на перекачивании продуктов Ост-Индии через свои порты, объединенные в рамках Голландской Ост-Индской компании (VOC–Vereenigde Oost-indische Compag-nie). Оскар Гельдерблом и Йост Йонкер в главе 11 проанализировали, почему самая большая в мире акционерная компания во время своего создания в 1607 году смогла создать так много богатства и процветания для экономики Нидерландов в период своего золотого века, но не смогла выдержать конкуренции чужаков, вторгшихся в их прибыльную торговлю. Попытки разделить рынок с Английской Ост-Индской компанией и подавить конкуренцию других европейских государств, включая Францию, Данию, Швецию и даже Австрию (после Вены Габсбурги получили контроль над южными Нидерландами в 1715 году) в конце концов провалились из-за политических ограничений, наложенных на корпорацию, которая после 1620 года никогда больше не смогла расширить исходный капитал. Восстановились и прежние торговые пути вдоль древнего Шелкового пути и через Индийский океан, как отмечено в предшествующих главах о Китае, Индии и арабском халифате.</p>
    <p>Тем не менее в пору своего расцвета в качестве независимой суверенной республики Соединенные Провинции представляли собой завидный пример возможностей, высвобождаемых торговым капитализмом даже без создания капитализма промышленного. Мирная конкуренция между портовыми городами в Нижних Землях и позднее между провинциями Нидерландов на севере привела к специализации продукции. Легкость транспортировки товаров и людей по широкой сети водных путей обеспечивала обширные рынки для особых продуктов каждого города или провинции, приводя к повышению производительности во всех Нижних Землях. Успешное восстание в северных провинциях, в конечном счете признанное Вестфальским миром 1648 года, создало ситуацию, в которой торговые элиты, правившие городами Соединенных Провинций, могли вводить более высокие налоги и привлекать займы под более низкие проценты, чем их коллеги в южных провинциях. С городов, остававшихся в испанских (позднее австрийских) Нидерландах, по-прежнему взимались налоги в пользу далеких монархов или в Мадриде, или в Вене.</p>
    <p>Европейский меркантилизм был соревнованием между атлантическими портовыми городами, которое требовало наиболее эффективной комбинации ресурсов с тем, чтобы пожинать прибыли, ожидавшиеся от новых рынков, созданных благодаря европейским географическим открытиям. Новые рынки включали области, открытые европейцами по другую сторону Атлантики, и морской путь к сказочным Индиям и Островам пряностей. Патрик О’Брайен в главе 12 убедительно утверждает, что только Британии удалось мобилизовать свои военно-морские и торговые организации для того, чтобы добиться окончательного превосходства над конкурирующими державами Испании, Франции и Нидерландов. Тридцатилетняя война (1618–1648) принесла населению Центральной Европы опустошение, сравнимое с «черной смертью». Тридцать лет постоянных боев создали новые военные технологии и новые средства государственного финансирования, направленные прежде всего на оплату военных расходов и установившие основу для полутора веков государственного строительства по всей Западной Европе. Когда Оливер Кромвель одержал победу в Гражданской войне, постоянно направляя свою Армию нового образца в походы и используя дешевые чугунные пушки для разрушения стен средневековых замков в Ирландии, Уэльсе и Шотландии, он также создал налоговую базу для содержания постоянного военного флота в будущем. По мнению О’Брайена, начиная с этого времени были заложены важнейшие основы британского капитализма и последующие монархи оставили без изменений новую налоговую систему, которая генерировала возраставшие поступления, пропорциональные торговле, проходившей через британские порты и расширявшейся по следам морских побед.</p>
    <p>Когда торговые государства конкурировали, испытывая различные подходы к капитализму для эксплуатации возможностей поселения и торговли с Азией и Америками, различные европейские страны сталкивались с прежде изолированными народами в Африке южнее Сахары, во внутренних областях Северной Америки и, о чем известно больше всего, в Латинской Америке. Контакты европейцев с этими прежде неизвестными обществами имели долговременные последствия и для населения, с которым происходил контакт, и для будущего капитализма. Уничтожение коренного населения и его практическое порабощение конкистадорами из Испании под предводительством Кортеса в Мексике и Писарро в Перу навсегда останется пятном на истории капитализма. Но, как показал в главе 13 Ричард Сальвуччи, испанские, а потом и португальские предприятия сначала едва ли имели протокапиталистический характер. Только когда последующие поколения колониальных правителей адаптировались к радикально изменившемуся соотношению земли и труда, вызванного истреблением коренных американцев, они стали способны эксплуатировать регион экономически, что привело к колониальной экспансии по всей Латинской Америке. Серебро, добываемое и экспортируемое в больших и растущих количествах и в Европу, и в Индию и завершавшее свой путь в основном в Китае, хотя оно и служило на протяжении около двух веков испанским монархам для финансирования их военных предприятий, на деле играло незначительную роль в налоговой поддержке вице-королей Мексики и Перу. Табачные и сахарные монополии были гораздо важнее с точки зрения налогов, и государственная эксплуатация значительно больше соответствовала докапиталистическим тенденциям, вплоть до создания обрахе, или текстильных фабрик, которые копировали предприятия, появившиеся в XVIII веке в Англии.</p>
    <p>Так как европейские рынки этих товаров продолжали расширяться, эти монополии, основанные на плантациях, в больших количествах использовали рабский труд, что вело к работорговле. Это также отождествляется с подъемом капитализма, даже до такой степени, что продвижение капитализма в британской промышленности отождествляется с прибылями, которые получали британские рабовладельцы от экспорта рабов с западных берегов Африки в британскую, испанскую и португальскую Америку.</p>
    <p>Мортен Джервен в главе 14 обращается к сложной системе торговых отношений, которая развилась на западном побережье Африки для обеспечения трансатлантической работорговли. Африканские вожди с готовностью предоставляли рабов, нужных британским работорговцам, прибывавшим из Бристоля или Ливерпуля, но только после того, как они устанавливали цены на рабов относительно европейских и азиатских товаров, поставлявшихся европейскими торговцами. В результате со временем цены на рабов выросли и африканцы расширили области, откуда поставлялись рабы, глубже внутрь континента. Перед закатом работорговли развилась дополнительная торговля и другими товарами, такими как перец, пальмовое масло и красное дерево, которые стали основой торговли между Старым Калабаром и Бристолем после 1807 года и конца британской работорговли. Поддержание дальних коммуникаций и финансирования для того, чтобы качественный индийский текстиль мог доставляться из Англии, а самый прибыльный состав рабов, в свою очередь, мог поставляться из Африки на сахарные плантации Карибских островов, для постоянной деятельности потребовало установления личных отношений между африканскими вождями, такими как Антера Дьюк в дельте Нигера, и британскими капитанами кораблей, такими как Томас Джонс из Бристоля.</p>
    <p>Энн Карлос и Фрэнк Льюис в главе 15 показывают, что похожая реакция на европейских торговцев возникала среди североамериканских индейцев, которые, уже ведя активную дальнюю и местную торговлю, быстро превратили связи с европейцами в широкую торговую деятельность на североамериканском континенте. Хотя дарение, входившее долгое время в наблюдавшиеся антропологами индейские традиции, стало частью регулярных взаимоотношений компании Гудзонова залива с коренными американцами, оно было лишь знаком вежливости для начала серьезной торговли товарами, которая происходила на ежегодных рынках. Количество и разнообразие товаров, которые индейские племена покупали у европейских торговцев, продолжало возрастать, особенно когда за бобровые шкурки стали предлагаться более высокие цены. Таким образом, первые контакты представителей европейских капиталистов с коренным населением и в Латинской Америке, и в Африке, и на диких просторах Северной Америки могли вызывать гибкую реакцию, ведущую к взаимовыгодному обмену, и часто так и происходило.</p>
    <p>Ник Харли в главе 16 разгадывает непрерывную головоломку о том, как европейский меркантилизм в результате развился в европейскую индустриализацию. Хотя в своей работе он показал, что британская промышленная революция имела место, ее развитие в современный экономический рост было более постепенным и в меньшей степени продвигалось простым введением фабричной системы в текстильную отрасль, какими бы яркими ни были и по сей день эти символы раннего капитализма. В конечном итоге британский промышленный опыт легко мог быть повторен почти во всей расположенной рядом Европе, но этого, как правило, не случалось. Отсутствие такой имитации было обусловлено неэкономичностью цен на факторы производства в Европе для принятия британской технологии, которая отличалась интенсивностью использования энергии, использованием капитала и экономией труда. Движущая сила такого различия, скорее всего, происходила из сельского хозяйства, производительность труда в котором в Англии была заметно выше, чем в континентальной Европе, за исключением Нидерландов.</p>
    <p>И Нидерландам, и Англии удалось организовать экономически эффективную систему сельского хозяйства, создав стимулирующие договоры между пользователями и владельцами земли для поддержания и попыток нового увеличения высоких уровней продуктивности ориентированного на рынок производства. По мере того как продолжала развиваться британская промышленность и расти расширившаяся за моря торговля, особенно во время продолжительных войн с Францией, которые достигли кульминации в 1815 году, европейцы искали различные пути для повторения британского успеха, достаточно часто защищая отечественного производителя от британской продукции. Только после 1850 года благодаря политическим изменениям в большинстве европейских стран стала возможна успешная конкуренция, начиная с увеличившейся продуктивности сельского хозяйства. Принятие вариантов британских институциональных установлений, особенно в отношении представительного правительства, которое поддерживало капиталистические предприятия на транспорте, в сельском хозяйстве, в промышленности, оказалось в результате ключом к успеху, но в большинстве случаев даже в Европе это реализовалось не раньше середины XIX века (Cardoso and Lains 2010).</p>
    <p>Джереми Атак в главе 17 анализирует образцовый случай процветающего капитализма — Соединенные Штаты Америки, — отмечая важность английской формы акционерной корпорации и управления британскими монархами с самого начала движения колонизации. Столкнувшись с практически бесконечными пространствами земли и стремясь получить выгоду от экспорта всего, что можно было вырастить или собрать, колонисты в этой <emphasis>tabula rasa</emphasis> делали все, чтобы извлечь как можно больше прибыли. Экспансия населения, численность которого быстро росла, но которое всегда оставалось высокооплачиваемым, как в сельском хозяйстве, так и в центрах торговли, остается одним из чудес экономического развития, которое продолжилось и в XXI веке. Атак определяет корпорацию с ее ориентированностью на прибыль (это верно даже для правительств городов и государств) в качестве определяющего капиталистического института для экономического успеха Америки и создания постоянных препятствий для гегемонии государства.</p>
    <p>Американский Юг с его все более своеобразным институтом плантаторского рабства создавал активные трения с северными штатами, где сельское хозяйство, основанное на семейных фермах, пожалуй, также было коммерческим, хотя, возможно, это было не так ярко выражено. Эта нарастающая напряженность десятилетиями сдерживалась политическими компромиссами, соединенными с экспансией на запад, — пока не было достигнуто западное побережье. К началу Гражданской войны Соединенные Штаты уже были самой большой капиталистической экономикой в мире, а к ее концу их армия стала самой крупной и мощной военной силой в мире. Крупномасштабные промышленные корпорации, которым долгое время предшествовали десятки тысяч мелких предприятий, особенно на севере, теперь обрели свое лицо, и по сей день двигая американский экономический рост и политические конфликты.</p>
    <p>Подъем капитализма и проблемы, которые он поставил перед существовавшими экономическими, коммерческими, политическими и даже религиозными структурами, были особенно очевидны современным европейским наблюдателям, начиная с возраставшего количества серебра, поступавшего на европейский рынок во второй половине XVI века, и его влияния на торговые связи и военные возможности конкурировавших государств. Хосе Луис Кардозо в главе 18 утверждает, что современники, анализируя примеры и следствия подъема капитализма, создали новую науку политической экономии, которая повлекла за собой важные политические последствия. <emphasis>Magnum opus</emphasis> Адама Смита был построен на долгой традиции размышлений его предшественников о выгодах многосторонней торговли, но явственно пытался предписать разумную экономическую политику государственной власти (см. книгу V <emphasis>Богатства народов).</emphasis> Его оптимизм по поводу возможностей взаимовыгодной торговли, ведущей к накоплению богатства и счастью все более цивилизованных обществ, не имел немедленных политических последствий, но он, несомненно, оказал большое влияние на переход Британии к свободной торговле после 1848 года.</p>
    <p>В тот же год Карл Маркс и Фридрих Энгельс опубликовали свой «Манифест Коммунистической партии», предсказывая коллапс капитализма из-за его внутренних противоречий, так как он требовал растущих рынков одновременно с растущей эксплуатацией рабочих. Однако в этот же год Джон Стюарт Милль опубликовал свою книгу «Основы политической экономии» — вершину классической экономики, превозносившую цивилизационные возможности грядущего устойчивого состояния, скорого наступления которого он ожидал. Оба этих противоречащих друг другу взгляда на будущее капитализма были полностью опровергнуты распространением капитализма, который обошел весь мир в следующие полтора столетия, что делает еще более странным то, что в XXI веке по-прежнему звучат отголоски обоих этих взглядов.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Принимая неизбежность постоянного изменения экономической эффективности различных экономик прошлого, создатели этой истории подъема капитализма составили новую метатеорию, контрастирующую с существующими трактовками истории капитализма. В первых теориях, созданных в начале XX века, до ужасов Первой мировой войны, проступало ощущение триумфальности. После травмы, нанесенной Великой депрессией, следующее поколение историй представляло собой поиск альтернативных форм экономической организации. Разделение мира после Второй мировой войны на западный капитализм в различных формах, конкурирующий с экономиками, управляемыми центральным планированием, привело к следующему набору метатеорий, часто с целью оправдания альтернативных экспериментов в экономиках так называемого третьего мира. Современное поколение в исторической науке, владея обновленным опытом глобализации приблизительно с 1980-х годов, ищет новую убедительную метатеорию, которая позволила бы использовать опыт прошлого для преодоления проблем настоящего.</p>
    <p>Разнообразие политических реакций на коллапс экономик с центральным планированием в 1990-х годах выявило трудности выбора правильных действий для достижения современного экономического роста. Если некоторые версии современного капитализма для стран с переходной экономикой конца XX века выглядели более привлекательными, чем другие, то требуемые для их успешного воспроизведения институты оказалось трудно создать и впоследствии поддерживать (см. главу 16 Нила и Уильямсона, завершающую второй том). Проблемы изменения традиционных политических структур для эффективно — го применения возможностей материальных улучшений, становившиеся все более очевидными в различные периоды, в прошлом не были легко преодолимы, но иногда это удавалось. Какие именно черты были важнейшими в успешных изменениях политических установлений, дополнявших динамичные изменения в успешных экономиках, можно только предполагать, но экономисты, политологи и историки прилагают огромные усилия для того, чтобы вскрыть критически важные элементы в немногих поддающихся исследованиям успешных примерах.</p>
    <p>Интенсивнее всего изучается случай Британии, при этом политическим установлениям, неразрывно связанным с великой Славной революцией 1688–1689 годов, обычно отводится почетное место. Асемоглу и Робинсон (Acemoglu and Robinson 2012) утверждают, что парламент, который низложил Якова II, был открыт для широкого диапазона экономических интересов, от наследственных землевладельцев до международных торговцев различных религиозных и географических ориентаций. Норт и Уэйнгаст (North and Weingast 1989) утверждают, что парламент ограничил хищнические наклонности монарха, заставив его принять установленные парламентом условия создания новых налогов, привлечения новых займов и основания новых предприятий. Созданные таким образом механизмы «заслуживающего доверия обязательства» были важными аспектами британской конституции (все еще, однако, не зафиксированными в письменной форме), которые позволили впоследствии процветать предпринимателям и в результате привели к промышленной революции. Однако большинство исследователей этого эпизода истории считают, что события были гораздо более сложными и что требовалось большое разнообразие механизмов обязательств, некоторые из них предшествовали изменению режима 1689 года, а другим потребовалось намного больше времени, чтобы прочно закрепиться (Coffman, Leonard, and Neal 2012). Независимо от этого все прочие случаи зарождающегося капитализма должны сравниваться с примером Британии по различным параметрам помимо собственно экономических, но особенно в отношении политических и правовых институтов.</p>
    <p>С XIX века и до настоящего времени препятствия на пути к имитации преодолевались национальными государствами различными способами. Теперь мы знаем, что новшества в странах-последователях внедрялись помимо простой мобилизации капитала в возможно большем количестве для применения новейших технологий. Для того чтобы воспроизведение было успешным, требовались также политические, социальные, культурные и, пожалуй, психологические корректировки. Координация этих различных процессов, определяющих любую экономику, является фундаментальной проблемой, которая должна быть решена для того, чтобы капитализм или его альтернативы вообще смогли функционировать. Координация начинается с комбинирования различных факторов производства для создания желательных товаров и услуг; затем начинается более сложный процесс распределения продукции между рассеянными в пространстве и различающимися в потребностях потребителями; кульминацией является решение мучительной проблемы компенсации собственникам различных факторов производства.</p>
    <p>Хотя проблемы координации многообразны и сложны, вероятно, их можно успешно анализировать в качестве попыток преодоления различных дилемм, трилемм и других задач, встающих перед экономиками вне зависимости от той степени, в которой они являются капиталистическими, или промышленными, или рыночно ориентированными. Например, современные макроэкономисты в конце XX века выявили теоретическую основу специфической трилеммы, встающей перед участвующими в мировой экономике национальными государствами. Доступ к мировым рынкам капитала требует свободного движения капитала за границу и из-за границы, доступ к мировым товарным рынкам становится больше при фиксированных курсах валют, а поддержание спокойствия во внутренних делах требует независимой денежной политики. К сожалению, все три желательных режима экономической политики не могут поддерживаться одновременно. В конечном итоге от одного из трех желательных режимов приходится отказываться (Obstfeld and Taylor 2004).</p>
    <p>Рассмотрение этой конкретной трилеммы предоставляет полезный аналитический инструмент для оценки развития мирового капитализма начиная с середины XIX века. Произошедший ранее этого времени, приблизительно в период между Вестфальским договором 1648 года и Венским договором 1815 года, подъем стран с экономикой торгового капитализма в Западной Европе предоставляет интересный набор экспериментов ведущих держав — Нидерландов, Соединенного Королевства и Франции — в различной степени сосредоточенных на фиксированных обменных курсах (Нидерланды), мобильности капитала (Соединенное Королевство) и независимой денежной политике (Франция) (Neal 2000). Стоит еще раз отметить, что урок долго длившейся конкуренции, прежде всего движимой необходимостью финансирования возраставших военных расходов в последовательных войнах с 1648 до 1815 год, заключался в том, что поддержание мобильности капитала, как установили британцы, было наиболее важным (см.: O’Брайен, глава 12).</p>
    <p>Евсей Домар обозначил другую, более фундаментальную, трилемму в своей классической работе, выдвинув гипотезу о трех элементах аграрной структуры, которая предшествовала современной — свободная земля, свободные крестьяне и неработающие землевладельцы, — которые никогда не могли существовать одновременно. Для стабильной сельскохозяйственной экономики как минимум один из этих элементов должен быть удален. Оседлое сельское хозяйство периодически страдало от неожиданных набегов, и фермеры нуждались в военной защите, которая обычно обеспечивалась неработавшими землевладельцами. В этом случае приходилось жертвовать или свободной землей (Западная Европа) или свободой крестьян (Восточная Европа). Домар иллюстрирует свою гипотезу несколькими примерами, почерпнутыми из его глубокой начитанности в российской истории и появлявшейся литературы о прибыльности рабства на американском Юге. Неудача в возобновлении крепостничества в Британии и в Европе к западу от Эльбы после «черной смерти», которая изменила соотношение земли и труда в пользу закабаления, однако, остается вопросом, который Домар охотно передал историкам и политологам. Перссон в главе 9 и Сальвуччи в главе 13 данного тома вносят свой вклад в исследование других проявлений трилеммы Домара.</p>
    <p>Для самых ранних периодов, в которые доминировал подъем и в итоге падение империй, интересным является вопрос о том, должны ли были империи, опиравшиеся на сухопутную деятельность, стать командно-управляемыми за счет развития рыночных возможностей, в то время как морские империи были больше подготовлены к диверсификации своих реакций на внешние удары, выходя на новые рынки. Среди возможных примеров — доступ к новым источникам покупки продуктов питания, получение военной поддержки в форме наемных войск или избежание эпидемий путем ограничения доступа к портам. Если сухопутные империи в длительной перспективе были нестабильны по своей природе, то каким образом египетская (Allen 1997) или китайская (Wong 1997) империи, будучи однажды основанными, смогли так долго просуществовать? Каковы были долгосрочные следствия для сельскохозяйственных усовершенствований и подъема капитализма попыток Римской империи расселить профессиональных солдат вдоль все более удаленных границ империи — попыток, более успешно повторенных позднее Австро-Венгерской империей, и даже Шведской империей, в сравнении с обычным привлечением наемных войск в Афинах, потом итальянских городах-государствах и в конечном итоге в Великобритании?</p>
    <p>Сэр Джон Хикс в «Теории экономической истории» (Hicks 1969) пытался решить эту проблему, поставив провокативную дилемму. Начиная с предположения о том, что человеческие общества имеют тенденцию организовываться или сверху вниз (командные экономики), или снизу вверх (традиционные экономики), Хикс предположил, что, хотя рыночно ориентированные экономики могут возникать время от времени для обеспечения эффективного распределения ресурсов или товаров, на протяжении большей части истории этот тип экономики не был преобладающим. Сталкиваясь с потрясениями, будь то природные катаклизмы, военные вторжения или чума, общества естественным образом стремились отреагировать на них командной экономикой, чтобы как можно скорее мобилизовать ресурсы для противодействия новой проблеме. Однако те общества, которые были ограждены от потрясений, склонялись к сохранению неограниченного традиционного использования ресурсов вне зависимости от того, было ли их распределение оптимальным для общества в целом или нет. Так как экономики либо сталкивались, либо не сталкивались с потрясениями, они становились или командными, или традиционными. Поэтому рыночная экономика всегда будет в опасности. Ее или столкнут на обочину командующие в экономике силы, или ей останется зачахнуть из-за безразличия общества. «Командный вариант» был первопричиной неудач ранних примеров рыночно ориентированного капитализма в преодолении потрясений. В работах Карла Маркса в разных формулировках говорится о двух разновидностях командной организации, которые должны привести к коллапсу капитализма: внутренние противоречия между экономическими правителями, или революция, ведущая к диктатуре пролетариата. Среди более поздних рассуждений в этом ключе можно назвать работу Раджана и Зингалеса (Rajan and Zingales 2003), в которой утверждается, что укоренившиеся капиталисты могут душить созидательные реакции на потрясения, и работу Раджана (Rajan 2010; Раджан 2013), в которой говорится о том, что укоренившиеся политические руководители в ответ на потрясения могут вести ошибочную политику. «Традиционный вариант» мог бы объяснить общие ошибки примитивных обществ на пути к процветанию, но мог быть и причиной краха развитых экономик либо потому, что капиталисты оказывались не способны к новшествам (Schumpeter 1950; Шумпетер 1995), либо потому, что рабочие оказывались не способны реагировать на новые возможности потребления (Bell 1976).</p>
    <p>Хикс предположил, что подъем ориентированных на рынок экономик зависел от независимых городов-государств, которые управлялись властями, приверженными поддержке дальней торговли. География Средиземноморья оказалась особенно благоприятна для поддержания таких экономик, лучшими примерами которых служат Венеция и Генуя. Однако вопрос о том, почему Карфаген, процветавший еще до появления Римской империи центр торгового опыта финикийцев, не смог одолеть Рим, Хикс не рассматривал, за исключением замечания о том, что рыночно ориентированные общества были уязвимы в случае конфликтов с обществами как командными, так и традиционными. Однако в разделе о Китае, написанном Роем Бин Вонгом (глава 6 этого тома), показано, что дилемма Хикса может быть решена бюрократическими элитами и в сухопутных империях, если они смогут эффективно синтезировать эквивалент островной самодостаточной и обороноспособной экономики.</p>
    <p>Альтернативное решение дилеммы Хикса заключается в концентрации на важности развития финансового рынка государственного долга. Хикс опирался на аргументы своего друга Т. С. Эштона, объясняя, как Британии удалось избежать и традиционности, и командности, отвечая на вызовы со стороны испанцев, французов и голландцев в XVIII веке. По мнению Эштона (T. S. Ashton 1948), британские процентные ставки, понимаемые как стоимость капитала, постоянно снижались на протяжении XVIII века вслед за падением доходности государственных займов. Проблема, связанная с этим аргументом, заключается в том, что процентные ставки по государственным займам во всей остальной Европе были еще ниже, и задолго до XVIII столетия (глава 10 этого тома). Тем не менее можно привести ряд примеров стран, в которых финансовая революция предшествовала устойчивому расширению экономики (Rousseau 2003). Если правительство имеет возможность быстро привлечь средства, продавая свои облигации потенциально крупной и разнообразной группе богатых инвесторов, оно затем может использовать этот денежный рычаг для приобретения ресурсов, необходимых для борьбы с внешними потрясениями. Соответствующие рынки для необходимого труда, капитала, товаров, или услуг в таком случае будут расширяться и становиться все более способными эффективно реагировать на последующие потрясения. Таким образом, тенденция к установлению командных экономик отклонится от этого направления и перейдет в тенденцию к расширению и углублению рыночных экономик. Этот аргумент служит примером того, насколько важно внимание, уделенное в отдельных главах этого тома адаптивности имеющихся институтов в ответ на внешние потрясения. Появились ли элементы командной экономики? Поддерживались ли они в ущерб рынку ресурсов или конкретных товаров? Если происходила реакция рынка, то как она финансировалась? За счет принудительных займов, принудительной циркуляции валюты или привлечения внешних источников снабжения путем предложения оплаты в суверенных облигациях? Возможно, Маркс был прав, когда указал на создание в Британии после 1688 года истинно национального долга, прямо финансируемого за счет обязательства парламента обслуживать его конкретными налоговыми поступлениями, как на ключевой элемент в подъеме современного капитализма!</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Гребер, Д. (2015). <emphasis>Долг: Первые 5000 лет истории.</emphasis> Москва: Ад Маргинем.</p>
    <p>Норт, Д. (1997). <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.</emphasis> Москва: Начала.</p>
    <p>Норт, Д., Дж. Уоллис, Б. Вайнгаст (2011). <emphasis>Насилие и социальные порядки. Концептуальные рамки для интерпретации письменной истории человечества.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Раджан, Р. (2013). <emphasis>Линии разлома. Скрытые трещины, все еще угрожающие мировой экономике</emphasis>. Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Шумпетер, Й. (1995). <emphasis>Капитализм, социализм и демократия.</emphasis> Москва: Экономика. Abu-Lughod, J. (1989). <emphasis>Before European Hegemony: The World System A. D.</emphasis> 1250–1350.</p>
    <p>New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Acemoglu, D. and J. Robinson (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty.</emphasis> New York: Crown Publishers.</p>
    <p>Allen, R. C. (1997). «Agriculture and the Origins of the State in Ancient Egypt», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 34: 135–154.</p>
    <p>Appleby, J. (2010). <emphasis>The Relentless Revolution: A History of Capitalism.</emphasis> New York: W. W. Norton.</p>
    <p>Ashton, T. S. (1948). <emphasis>The Industrial Revolution,</emphasis> 1760–1830. Oxford University Press.</p>
    <p>Aubet, M. E. (2001). <emphasis>The Phoenicians and the West: Politics, Colonies and Trade.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Beaud, M. (2001). <emphasis>A History of Capitalism,</emphasis> 1500–2000. New York: Monthly Review Press.</p>
    <p>Bell, D. (1976). <emphasis>The Cultural Contradictions of Capitalism</emphasis>. New York: Basic Books.</p>
    <p>Broadberry, S. and K. O’Rourke, eds. (2010). <emphasis>The Cambridge Economic History of Modern Europe</emphasis>, 2 vols. Cambridge University Press.</p>
    <p>Cardoso, J. L. and P. Lains, eds. (2010). <emphasis>Payingfor the Liberal State: The Rise of Public Finance in Nineteenth-century Europe.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Coffman, D., A. Leonard, and L. Neal, eds. (2013). <emphasis>Questioning Credible Commitment: Perspectives on the Rise of Financial Capitalism.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Domar, E. (1970). «The Causes of Slavery or Serfdom: A Hypothesis», <emphasis>Journal of Economic History,</emphasis> 30 (1): 18–32.</p>
    <p>Drobak, J. N. and J. V. C. Nye, eds. (1997). <emphasis>The Frontiers of the New Institutional Economics.</emphasis> San Diego: Academic Press.</p>
    <p>Findlay, R. and K. H. O’Rourke (2007). <emphasis>Power and Plenty: Trade, War and the World Economy in the Second Millennium.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Floud, R. and D. N. McCloskey (1981). <emphasis>The Economic History of Britain.</emphasis> Vol. I: 1700–1870. Cambridge University Press.</p>
    <p>Graeber, D. (2011). <emphasis>Debt: The First</emphasis> 5,000 <emphasis>Years.</emphasis> Brooklyn, NY: Melville House Publishing.</p>
    <p>Hale, J. R. (2009). <emphasis>Lords of the Sea: The Epic Story of the Athenian Navy and the Birth of Democracy.</emphasis> New York: Viking Press.</p>
    <p>Hall, P. A. and D. Soskice, eds. (2001). <emphasis>Varieties of Capitalism: The Institutional Foundations of Comparative Advantage.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Harris, R. (2009). «The Institutional Dynamics of Early Modern Eurasian Trade: The Corporation and the Commenda», <emphasis>Journal of Economic Behavior and Organization,</emphasis> 71 (3): 606–622.</p>
    <p>Hatton, T. J. and J. G. Williamson (2008). <emphasis>Global Migration and the World Economy: Two Centuries of Policy and Performance.</emphasis> Cambridge, MA: The MIT Press.</p>
    <p>Hicks, J. R. (1969). <emphasis>A Theory of Economic History.</emphasis> London: Oxford University Press.</p>
    <p>Hutton, J. (1795). <emphasis>Theory of the Earth, with Proofs and Illustrations,</emphasis> 2 vols. Edinburgh: William Creech.</p>
    <p>Jones, E. L. (1988). <emphasis>Growth Recurring: Economic Change in World History.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Jursa, M. (2010). <emphasis>Aspects of the Economic History of Babylonia in the First Millennium BC: Economic Geography, Economic Mentalities, Agriculture, the Use of Money and the Problem of Economic Growth.</emphasis> Munster: Ugarit-Verlag.</p>
    <p>Kuznets, S. (1966). <emphasis>Modern Economic Growth: Rate, Structure, and Spread.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Marx, K. (<emphasis>c</emphasis>. 1932). <emphasis>Capital, the Communist Manifesto and Other Writings</emphasis>, ed. Max Wast-man. New York: The Mordern Library.</p>
    <p>Morris, I. (2010). <emphasis>Why the West Rules — for Now: The Patterns of History and What They Reveal About the Future</emphasis>. New York: Farrar, Straus and Giroux.</p>
    <p>Moscati, S. (2001). <emphasis>The Phoenicians</emphasis>. London and New York: I. B. Tauris.</p>
    <p>Neal, L. (1990). <emphasis>The Rise of Financial Capitalism: International Capital Markets in the Age of Reason</emphasis>. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2000). «How it All Began: The Monetary and Financial Architecture of Europe from 1648 to 1815», <emphasis>Financial History Review,</emphasis> 7 (2): 117–140.</p>
    <p>North, D. C. (1990). <emphasis>Institutions, Institutional Change and Economic Performance.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (1997). «Theoretical Foundations», in Drobak and Nye (eds.), p. 6.</p>
    <p>—. (2005). <emphasis>Understanding the Process of Economic Change.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>North, D. C. and B. Weingast (1989). «Constitutions and Commitment: The Evolution of Institutional Governing Public Choice in Seventeenth-Century England», <emphasis>Journal of Economic History,</emphasis> 49 (4): 803–832.</p>
    <p>North, D. C., J. Wallis, and B. Weingast (2010). <emphasis>Violence and Social Orders: A Conceptual Framework for Interpreting Recorded Human History.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>O’Brien, P. (1988). «The Political Economy of British Taxation, 1660–1815», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 41: 1–32.</p>
    <p>Obstfeld, M. and A. Taylor (2004). <emphasis>Global Capital Markets: Integration, Crisis, and Growth.</emphasis> New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Ogilvie, S. (2007). «‘Whatever Is, Is Right’? Economic Institutions in Pre-industrial Europe», <emphasis>Economic History Review</emphasis>, 60 (4): 649–684.</p>
    <p>O’Rourke, K. H. and J. G. Williamson (1999). <emphasis>Globalization and History: The Evolution of a Nineteenth-century Atlantic Economy.</emphasis> Cambridge, MA: The MIT Press.</p>
    <p>Parthasarathi, P. (2011). <emphasis>Why Europe Grew Rich and Asia Did Not: Global Economic Divergences,</emphasis> 1600–1850. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Pomeranz, K. (2000). <emphasis>Great Divergence: China, Europe, and the Making of the Modern World Economy.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Rajan, R. (2010). <emphasis>Fault Lines: How Hidden Fractures Still Threaten the World Economy.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Rajan, R. and L. Zingales (2003). <emphasis>Saving Capitalism from the Capitalists: Unleashing the Power of Financial Markets to Create Wealth and Spread Opportunity.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Rosenthal, J.-L. and R. B. Wong (2011). <emphasis>Before and Beyond Divergence: The Politics of Economic Change in China and Europe.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Rousseau, P. (2003). «Historical Perspectives on Financial Development and Growth», <emphasis>Federal Reserve Bank of St. Louis Review,</emphasis> 85 (4): 81–105.</p>
    <p>Schumpeter, J. A. (1950). <emphasis>Capitalism, Socialism, and Democracy,</emphasis> 3rd edn. London: George Allen and Unwin.</p>
    <p>Thompson, E. A. (2011). <emphasis>Trust is the Coin of the Realm: Lessonsfrom the Money Men in Afghanistan.</emphasis> Karachi, New York and Oxford: Oxford University Press.</p>
    <p>Williamson, J. G. (2006). <emphasis>Globalization and the Poor Periphery before 1950: The 2004 Ohlin Lectures.</emphasis> Cambridge, MA: The MIT Press.</p>
    <p>Wong, R. B. (1997). <emphasis>China Transformed: Historical Change and the Limits of European Experience.</emphasis> Ithaca, NY: Cornell University Press.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>2. Вавилон в I тысячелетии до нашей эры — экономический рост в имперский период</p>
    <p><emphasis>(Михаэль Юрса)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>Благодаря начавшимся в xix веке раскопкам в Ираке, Сирии и Иране явились миру остатки древних цивилизаций Ближнего Востока, процветавших в III, II и I тысячелетиях до н. э. Среди этих находок отдельно стоят письменные источники — свыше 250 000 глиняных табличек с клинописью. Если говорить о древнем мире, то этот корпус в количественном отношении уступает лишь источникам на греческом языке; сохранилось больше текстов на древних ближневосточных шумерском, ассирийском и вавилонском языках, чем на латыни (Streck 2011). Приблизительно 80 % древнего ближневосточного корпуса текстов имеет социально-экономическое содержание, будучи кладезем информации по экономической истории, простирающейся до периода, очень близкого к возникновению первых стратифицированных городских сообществ.</p>
    <p>Несмотря на изобилие количественной и качественной текстовой информации, существует очень мало широких исследований древней экономической истории Ближнего Востока, которые опирались бы на теоретические рамки и модели и на правильное понимание первоисточников, в то же время уделяя внимание экономическому развитию во времени и изменениям в экономических показателях<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a>. Исследование затрудняется наличием огромного количества филологических сведений, с которыми необходимо совладать для целей обобщения, неравномерным распределением данных (van de Mieroop 1997), а также недостаточным объемом археологических исследований, касающихся общего демографического развития, экономических показателей и уровня жизни<a l:href="#n_3" type="note">[3]</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Среда и «традиционная» парадигма древней месопотамской экономики</p>
    </title>
    <p>Древние месопотамские общества были «сложными крестьянскими обществами»: сильно стратифицированными, воздвигающими города обществами с относительно высокой степенью урбанизации (Bang 2006: 55). Природные условия в значительной степени определили экономическую деятельность (напр., Postgate 1994; Potts 1997; Wilkinson 2003; Wirth 1962). В южной Месопотамии можно выделить четыре главные экологические зоны: центральная аллювиальная долина, иссеченная реками и ирригационными каналами; болотистые дельты рек и другие заболоченные зоны; степь, граничащая с аллювиальным районом (царство пастухов); и города. Главными видами экономической деятельности, связанными с этими зонами, были поливное земледелие, охота и рыболовство, овцеводство, ремесла и другие виды городской, не связанной с сельским хозяйством, деятельности. В более гористой северной Месопотамии рельеф позволял смешивать поливное и дождевое земледелие. Главная зерновая культура, ячмень, на юге дополнялась финиками: южномесопотамское земледелие было построено на двух важнейших культурах, а не на одной. Кунжут был главным источником растительного жира, а ячменное пиво и, позже, «пиво» из сброженных фиников были главными напитками. Важно, что в южной Месопотамии, где возник урбанизм, была нехватка важнейших природных ресурсов, особенно металла, камня и хорошего дерева, и их всегда приходилось покупать в соседнем Иране, Леванте и Анатолии и, через Персидский залив, в Индии и Аравии.</p>
    <p>Различные формы социально-экономической организации, принятые обществами, которые процветали в этой среде, часто рассматриваются как варианты одной базовой модели<a l:href="#n_4" type="note">[4]</a>. Следуя терминологии Liverani (2011: 41–44), эта модель основана на противопоставлении «домашнего» и «дворцового» режимов производства. Основой первого является деревня, сельскохозяйственное производство находится точно или приблизительно на уровне натурального хозяйства; производители и землевладельцы — одни и те же лица, преобладает самопотребление, обмен же ограничен, локален и по преимуществу является взаимным; полная экономическая специализация труда в основном отсутствует. Этот сектор экономики подчинен «дворцовому» (или институциональному) сектору, в котором преобладают крупные храмовые и дворцовые хозяйства. Здесь производители находятся в подневольном положении по отношению к собственникам средств производства (особенно земли); внутри институционального хозяйства имеется специализация труда и перераспределение товаров. Основой этого сектора экономики является город, т. е. он тесно связан с процессом урбанизации. Институциональный сектор в своем выживании зависит от (сезонного) труда и излишка, производимого в «домашнем» секторе экономики. Начиная особенно со II тысячелетия и далее, этот излишек централизованно собирается посредством системы сбора дани (см.: Liverani 2011: 52–53; Renger 2002, 2003, 2004; а также, например, Van de Mieroop 1999: 113–14; его подход освещен в Graslin-Thome 2009: 116–118).</p>
    <p>Существование других режимов производства допускается сторонниками этой модели. Имеется общее соглашение о том, что во все периоды истории Месопотамии с конца IV тысячелетия до н. э. и далее (Powell 1994) частная собственность на землю (хотя и не обязательно на пахотную землю) признавалась и защищалась законом. Однако существует значительное диахроническое расхождение — и столь же значительное расхождение во взглядах между учеными — в том, какой вес следует присваивать этой и другим основанным на экономических стратегиях натурального хозяйства в сравнении с двумя секторами экономики, институциональным и (основанным на деревне) домашним (и общинным), взаимодействие между которыми служит фундаментом для основополагающей модели месопотамской экономики. Сложные системы бюрократически управляемого перераспределения в рамках крупных институциональных хозяйств, безусловно, имели огромное значение в III тысячелетии. Согласно одним ученым, по сути, все население южной Месопотамии было объединено в такие хозяйства, хотя в более поздние периоды в жизни огромного большинства населения преобладало натуральное производство на мелких участках<a l:href="#n_5" type="note">[5]</a>. Другие не спешат присоединяться к столь широким обобщениям (напр., Liverani 2011: 43; Van de Mieroop 1999: 115) или подчеркивают существование «частного» сектора экономики наряду с «институциональным сектором» также в III тысячелетии до н. э. (напр., Garfinkle 2012: 27), но соглашаются с тем, что на протяжении всех трех тысячелетий письменной древней истории Ближнего Востока преобладание натурального производства и «дворцового» сектора экономики оставило в лучшем случае ограниченное поле для экономических феноменов, которые могут быть классифицированы как «капиталистические» в том смысле, что они зависят — как было определено во введении к настоящему тому — от поддерживаемого государством взаимодействия права частной собственности, контрактных отношений и рынков, управляемых предложением и спросом.</p>
    <p>Эта «двухсекторная» парадигма месопотамской экономики была разработана преимущественно на основе данных III тысячелетия до н. э. и лучше всего согласуется с этими данными. Значимость этой модели для более поздних периодов вызывает вопросы — и эти вопросы ставятся. В то время как продолжительное существование и актуальность «домашнего» и «институционального» (или «дворцового», если следовать Ливерани) режимов производства остаются вне сомнений, изменения в их кумулятивном экономическом весе требуют более гибкого применения двухсекторной модели к более поздним периодам месопотамской истории. Самое серьезное основание для сомнений являют собой имеющиеся документальные свидетельства о торговле на дальние расстояния (а также внутренней), которые доказывают существование рыночной и ориентированной на получение прибыли коммерции, поддерживаемой сложными социальными и правовыми институтами<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>, а также относящиеся к I тысячелетию до н. э. свидетельства периода экономического роста, происходившего, кроме прочего, за счет возросшей монетизации и рыночной ориентации экономического обмена. Эти феномены будут разбираться в оставшейся части данной главы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рынки, торговля на дальние расстояния и коммерция в древности на Ближнем Востоке: аспекты капитализма</p>
    </title>
    <p>Общества в Месопотамии могли получать важные ресурсы, такие как металл, из соседних регионов путем применения насилия — устраивая вооруженные набеги, обложив их данью или путем институционального обмена дарами с иностранными правителями (напр., Veenhof 2010: 40–41). Чаще всего, однако, такие товары приобретались через торговлю. Лучшие тому свидетельства относятся к первой половине II тысячелетия. В особенности данные из северной Месопотамии, т. е. Ассирии, относящиеся приблизительно к 1850 году до н. э., документируют ориентированную на получение прибыли коммерцию в области текстиля, а также цветных и ценных металлов, которая может быть классифицирована как «капитализм» в соответствии с определениями, приведенными во введении. Караванная торговля в древней Ассирии документирована корпусом из 25 000 клинописных таблиц (напр., Dercksen 2004; Veenhof 2008, 2010). Приведем здесь ее основную структуру. Центром ассирийской торговли был город Ассур, расположенный на реке Тигр. Ассирийские и иностранные купцы ввозили в Ассур ткани и медь (с юга), олово и лазурит из Ирана; кочевники привозили из городских окрестностей шерсть, из которой в Ассу-ре ткали ткани в домашних мастерских, которыми часто управляли женщины (как правило, это были жены купцов). Ассирийские торговцы платили за эти товары серебром. Это серебро (и золото) зарабатывалось за счет экспорта этих товаров в Анатолию.</p>
    <p>Права царя Ассура в отношении этого ключевого аспекта экономики города были ограниченны. Главная административная власть принадлежала городской ассамблее, коллективному органу, состоявшему из представителей городских элитных (купеческих) семей и управлявшему также муниципалитетом, который был экономическим центром города. Притом что город, представленный муниципалитетом, имел монополию на некоторые товары (метеоритное железо и лазурит), его основная функция в экономике заключалась в гарантии контрактов, в определении правовых рамок для всей торговли, что включало в себя гарантию стабильности системы мер и весов и чистоты ценных металлов в торговом обороте, а также в установлении дипломатических отношений с другими региональными центрами, от которых зависела ассирийская караванная торговля. Город также принимал меры для ограничения конкуренции для своих купцов со стороны торговцев из других городов (Veenhof 2010: 51–52). Двусторонние договоры гарантировали ассирийским купцам право проживания в иностранных городах, в том чис<emphasis>ле</emphasis> право основывать торговые колонии, экстерриториальные права, неприкосновенность и защиты от разбоя (Eidem 1991: 189). Муниципалитет также собирал налоги на товары в торговом обороте. Город делегировал определенную часть своих полномочий администрациям нескольких «колоний», основанных ассирийскими купцами в торговых кварталах городов Анатолии; в своих отношениях с анатолийцами ассирийские торговцы могли рассчитывать на поддержку местных представителей своего города.</p>
    <p>Институты фактически существовавшей торговли обильно документированы. Торговые фирмы обычно были семейными, но караваны часто финансировались за счет «акционерных фондов» <emphasis>(naruqqum,</emphasis> на ассирийском языке «мешок денег» [Veenhof 2010: 55]). Примерно до дюжины инвесторов — члены семьи и деловые партнеры купца, но также и просто богатые граждане Ассура — собирали ресурсы, учитываемые по золотому стандарту, в единый фонд для финансирования путешествия купца. Такие инвестиции обычно делались на десять лет с расчетом на удвоение вложенных средств плюс дополнительная прибыль. Часто выдавались и получались кредиты; на долги начислялись проценты, иногда также сложные проценты. Долговые расписки могли передаваться; это были оборотные документы, аналогичные средневековым векселям. Купцы были в курсе ценовых колебаний и рыночных механизмов и старались извлечь из них выгоду, когда только возможно. Ими двигало стремление к престижу, что нашло свое отражение в их больших домах, обнаруженных при раскопках, и также к прибыли, как было сказано в одном предостережении, адресованном не в меру старательному торговцу: «ты любишь деньги, но ненавидишь свою жизнь».</p>
    <p>Эти ассирийские купцы представляют собой лишь самый известный случай месопотамских торговцев на дальние расстояния, работавших в таких условиях, которые, несмотря на все участие государства — часто экспортные товары были излишками царских или храмовых хозяйств, и в I тысячелетии торговцы на дальние расстояния часто бывали царскими купцами — имели все признаки рыночной и ориентированной на получение прибыли торговли<a l:href="#n_7" type="note">[7]</a>. Даже когда купцы действовали в интересах государства, они лично несли на себе риск за свои действия и следовали различным стратегиям его минимизации (Graslin-Thome 2009: 381–428; Jursa 2002). Таким образом, рыночный обмен преобладал в мире торговли, особенно торговли на дальние расстояния, на протяжении древней истории Ближнего Востока. Этот сектор экономики был сферой предпринимательской деятельности, которую можно эффективно проанализировать с помощью — например — понятий неоклассической теории. Тем не менее можно утверждать, в соответствии с «двухсекторной моделью», что пример древней Ассирии и сфера торговли (на дальние расстояния) в целом не характерны для экономических структур, доминировавших в истории большей части древнего Ближнего Востока, и для жизни, которую вело подавляющее большинство его населения. Как отмечает один из самых горячих защитников роли частного предпринимательства в Месопотамии III тысячелетия до н. э., очевидно, что «люди древнего мира часто руководствовались в своих действиях мотивом получения прибыли и &lt;…&gt; направленные на экономию решения принимались в древности», но притом, что «значительный сегмент городского населения &lt;…&gt; свободно мог заниматься предпринимательской деятельностью», «наибольшая часть населения &lt;…&gt; была абсолютно зависимой от институтов, контролировавших труд» (Garfinkle 2012: 153). Только в случае I тысячелетия до н. э. и, в частности, южной Месопотамии в конце VII, в VI и в начале V веков до н. э. (об этом периоде говорят как о «долгом шестом веке») можно доказать, что произошел общий переход экономики к операциям рыночного характера. Результатом этого перехода стал интенсивный экономический рост, совпавший с экстенсивным экономическим ростом — возможный случай «мальтузианской сингулярности»<a l:href="#n_8" type="note">[8]</a>. На протяжении оставшейся части данной главы будут обсуждаться соответствующие исторические свидетельства.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экономический рост в Вавилоне в I тысячелетии до нашей эры</p>
    </title>
    <p>Основная экологическая и технологическая структура экономической жизни Вавилона в I тысячелетии до н. э., и в том числе в «долгом шестом веке», которому будет в основном уделено внимание на этих страницах, существенно не отличалась от структуры более ранних периодов: Вавилон все еще был преимущественно аграрным обществом, зависевшим от поливного земледелия, сконцентрированного на двух главных культурах: ячмене и более трудоемком, но и более продуктивном выращивании фиников. Овцеводство было третьим основным видом сельскохозяйственной деятельности.</p>
    <p>Внутри этих рамок определенный набор взаимозависимых экологических, демографических и политических факторов вызвал структурные экономические изменения. К VIII веку до н. э. климатическая аномалия, в значительной мере способствовавшая кризису ближневосточного мира примерно на рубеже тысячелетий, прекратилась: климат стал более влажным, речная система в аллювиальной долине Месопотамии стабилизировалась, и условия для сельскохозяйственного производства в южной Месопотамии заметно улучшились. Численность населения увеличилась, и началась фаза роста урбанизации (Adams 1981). В политическом отношении подъем Нововавилонской империи в конце VII века положил конец продолжительному периоду волнений и войн. Будучи центром империи, простиравшейся от Леванта до подножий Иранского нагорья, Вавилон мог пожинать плоды как мира, так и господствующего имперского положения.</p>
    <p>Совместное действие этих факторов спровоцировало расширение экономики и далеко идущие изменения<a l:href="#n_9" type="note">[9]</a>. Этот процесс можно подробно проследить благодаря огромному количеству качественных и не столь обильных, но все же очень многочисленных количественных данных. Мы сосредоточимся здесь на «долгом шестом веке», начавшемся с подъема Вавилона в конце VII века и окончившемся в 484 до н. э., когда вавилонские восстания против Ксеркса и персидских репрессий вызвали существенные сбои в социально-экономической жизни страны. Более 20 000 клинописных табличек документируют этот период (Jursa 2005); значительно большее их число остаются неопубликованными. Результат этой экономической трансформации в период длиной 130 лет («долгий шестой век»), последовавший за падением Ассирии (612 год до н. э.) и подъемом Вавилона, можно обрисовать следующим образом. Сельскохозяйственное производство в целом выросло и имело четкую рыночную направленность. Значительная (хотя и не поддающаяся количественной оценке) часть городского населения имела профессии, не связанные с сельским хозяйством; наблюдалась высокая степень специализации труда. Большая часть городской и сельской рабочей силы состояла, впервые за всю историю Месопотамии, не из подневольных, а из свободных наемных работников, которые получали рыночную плату в серебряных деньгах. Экономика была монетизирована больше, чем когда бы то ни было — серебро не только служило средством расчетов в крупных сделках, но и работало в повседневных расчетах. Мало кто среди городского населения мог полностью оставаться в стороне от монетарной экономики. Модели потребления говорят о существенно более высоком уровне благосостояния, чем в более ранние периоды вавилонской истории.</p>
    <p>Взаимосвязь этих феноменов, которая будет более подробно описана ниже, может быть установлена через «модель коммерциализации» в духе Смита (см., напр., Hatcher and Bailey 2001: 121–173 и Millett 2001; Jursa 2010a: 783–800 о применении модели к настоящему времени). Демографические изменения — один важный стимул для сельскохозяйственного и коммерческого развития и технологического прогресса, содействие государства — другой. Благодаря прибыльности контролируемых государством инвестиций в сельскохозяйственную инфраструктуру и в целом щедрым государственным расходам<a l:href="#n_10" type="note">[10]</a>, росту численности населения и сопутствующему процессу урбанизации был запущен (и, в свою очередь, поддерживался им) цикл экономического развития с позитивной обратной связью. Это привело к увеличению спроса и росту производства — как совокупного, так и на душу населения. Урбанизация позволила повысить степень разделения труда и экономической специализации, что вело к повышению производительности. Будучи административными, религиозными и экономическими центрами, города были очагами высокого потребления и зависели от растущего пула несельскохозяйственной рабочей силы. Открывая рыночные возможности, они стимулировали рост объема излишков сельскохозяйственного производства. Полученный в результате небольшой экономический рост не только отменил (на время) мальтузианскую угрозу, сопутствующую демографическому росту, но и позволил заметно (и измеримо) повысить общий жизненный уровень по сравнению с более ранними (и более поздними) периодами. Рассмотрим кратко некоторые источники, подтверждающие эту модель<a l:href="#n_11" type="note">[11]</a>.</p>
    <p>Демографический рост в Вавилоне с VII века и далее лучше всего просматривается в результатах археологических исследований больших территорий. Согласно Adams (1981: 178), начавшийся в этот период долгосрочный демографический рост привел к пятикратному (или более того) увеличению численности населения в регионе в течение пяти-семи сотен лет. Другие оценки более консервативны (Brinkman 1984), однако точно установлено, что в рассматриваемый период в Вавилоне жило значительно больше людей, чем в предыдущие века. Люди также жили в более крупных поселениях: городские поселения непропорционально выросли в результате «довольно внезапной, вероятно направляемой государством, политики формирования поселений» (Adams 1981: 178).</p>
    <p>Аграрная база экономики пережила глубокую структурную трансформацию (Jursa 2010a: 316–468). Благодаря проектам строительства каналов и спонсируемым государством схемам восстановления почвы площадь культивируемых земель увеличилась. Сельскохозяйственное производство стало также более интенсивным в качественном отношении. В орошаемом земледелии были повышены посевные нормы и уменьшено пространство между бороздами по сравнению со стандартами II и III тысячелетий до н. э. Благодаря произошедшему в результате увеличению вложений труда и ресурсов вавилонское зерновое земледелие в VI веке до н. э. производило в среднем на 25 % больше дохода, чем в предыдущие периоды. Кроме того, очень многие землевладельцы в этот период предпочитали выращивание фиников поливному земледелию и обращали поля в пальмовые сады. Мир и спонсируемые государством усовершенствования ирригационной системы способствовали этому охватившему все общество тренду, направленному на долгосрочные инвестиции в сельское хозяйство. Для этого процесса существуют обильные документальные свидетельства в текстовой форме. Приведу лишь один пример: сельскохозяйственную трансформацию региона вокруг города Ниппур в центральном Вавилоне можно проследить в письменных источниках за период в четыре столетия (Jursa 2010a: 405–418). Ниппур, в конце VIII века представлявший собой регион культивации зерновых культур, в VI веке пережил определенное развитие<a l:href="#n_12" type="note">[12]</a> и изменился, к V столетию перейдя на характерный для этого периода более интенсивный режим двух культур. Важно, что сбор фиников не только давал большие урожаи на единицу площади по сравнению с орошаемым земледелием, но и был более производителен по количеству вложенного труда (на 10–100 % (Jursa 2010a: 51–52)). Преобладание садоводства в сельскохозяйственной системе данного периода является ключевым фактором для всей экономической структуры: оно вызвало охвативший все общество рост доступного сельскохозяйственного излишка и привело к увеличению производительности на душу населения сельскохозяйственного труда и, следовательно, крупнейшего сектора экономики.</p>
    <p>Сельскохозяйственное производство диверсифицировалось под влиянием рынков (в особенности городских). В пригородах распространилось производство сельскохозяйственной продукции на продажу. Два примера служат иллюстрацией имеющихся документов. В одном архиве табличек содержатся документы, относящиеся к выращиванию на продажу лука, что прямо стимулировалось рынками Вавилона и предпринимателями, которые специализировались на продаже этого нишевого продукта: фермеры выращивали большие объемы лука, имея договорные обязательства перед посредниками, которые занимались продажей их продукции (Jursa 2010a: 216–18; Wunsch 1993, 2010). Один храмовый архив показывает, что экономическое существование крупного институционального хозяйства, которое, согласно традиционному пониманию «дворцовой экономики», должно было быть по сути своей самодостаточным, на самом деле было бы невозможно без рынка — этот храм продавал до половины своего сельскохозяйственного дохода на рынке за серебро — деньги, которые расходовались главным образом на оплату наемного труда и покупку животных, особенно овец (Jursa 2010a: 572–576). Такие феномены, как эти, не вписываются в изложенное выше традиционное представление об экономике Месопотамии.</p>
    <p>В более ранние периоды истории Месопотамии неотчеканенное серебро служило в качестве валюты счетов и стандарта ценности, а также высокоценных денег, которые физически переходили из рук в руки только в обмен на дорогие товары (см.: Graslin-Thome 2009: 238–254 и Jursa 2010a: 469–474). Эта роль серебра изменилась в ходе первых веков I тысячелетия до н. э. В VIII веке серебро использовалось все еще в соответствии с относительно «традиционной» схемой использования денег — серебро в основном использовалось в сделках с высокой стоимостью между профессиональными торговцами и богатыми клиентами. К VI веку эта ситуация изменилась, и серебряные деньги перестали быть непрактичными дорогими деньгами, какими являлись до этого. Многие виды сделок практически всегда осуществлялись с помощью денег, при этом не было таких сделок, в которых деньги были неприменимы. В городском контексте практически все товары и услуги были доступны при оплате серебром, от найма специализированной и неспециализированной рабочей силы до покупки продуктов. Сельские жители зарабатывали деньги в основном в качестве наемных работников в городе и в местах ведения крупного строительства в сельской местности, а также путем продажи выращенных для этой цели сельскохозяйственных культур на городских рынках.</p>
    <p>Важность серебра отражена также в терминологии, которая впервые различает качество и степень чистоты серебра, за что в итоге начиная приблизительно с 545 года до н. э., государство начало брать на себя ответственность. Монеты должны были быть в обращении по крайней мере в период Ахеменидов, если не раньше, но вавилонская терминология была консервативной и продолжала игнорировать их существование. Все формы серебра, отчеканенного или нет, взвешивались вплоть до периода эллинизма, так что их стоимость зависела от их собственной ценности. Распространение монетарной экономики вызвало развитие новых форм контрактов, в том числе инновационные виды предприятий на основе делового партнерства. Существовали двусторонние (или многосторонние партнерства) в дополнение к товариществам коммандитного типа, состоявших из одного (или более) инвесторов и одного (или более) агентов. Здесь вавилонское право достигло значительной степени абстракции. Компания имела собственное юридическое лицо; ее активы рассматривались отдельно от активов инвесторов (Jursa 2010b). Существовали правовые и институциональные требования для широкого использования производственного кредита, хотя практика банковских вкладов развилась в Вавилоне лишь в конце V — начале IV столетия. Эти мероприятия организовывались с различными целями: содержание таверны и пивоварение, ремесленное производство, небольшие сельскохозяйственные предприятия, региональная и дальняя торговля. Однако деловое партнерство преимущественно было способом финансирования небольших предприятий. Инвесторов, как правило, было двое или трое, а вложенные суммы оставались относительно скромными. В большинстве случаев они представляли стоимость одного или нескольких ослов, или одного или нескольких рабов, редко — стоимость дома. Финансовые возможности отдельных деловых компаний не превосходили возможностей богатых частных домохозяйств и даже не приближались к возможностям институциональных хозяйств.</p>
    <p>Серебро обращалось на рынке. Для Вавилона рассматриваемого периода работу товарных рынков можно наблюдать с конца VII века и далее на основе качественных и весьма богатых количественных данных; для более поздних веков I тысячелетия имеется чрезвычайно богатая коллекция данных в «Астрономических дневниках» — текстах, в которых собраны серии астрономических наблюдений, а также данные о ценах и прочих «земных» явлениях (см., напр., Pirngruber 2012). Цены были явно подвержены сезонным колебаниям и законам спроса и предложения. Статистическое доказательство убедительно: цены колебались непредсказуемо, не могли быть предугаданы потребителями и были тесно связаны через замещение и взаимодополняемость (Pirngruber 2012, Temin 2002, van Leeuwen and Pirngruber 2011). Транспортные издержки и, следовательно, операционные издержки в целом, были низкими по сравнению с другими древними цивилизациями благодаря повсеместному присутствию водных путей сообщения.</p>
    <p>Тем не менее, пожалуй, не следует переоценивать эффективность вавилонского рынка. Как и в случае Египта в поздней Античности, для которого выдвигался аналогичный аргумент (Rathbone 1997), это были рынки со «сравнительно» хорошей динамикой, «сравнительно» интегрированные рынки: «крах» был обычным явлением<a l:href="#n_13" type="note">[13]</a>. Возможно, к этим вавилонским рынкам может оказаться применимой концепция «базарной экономики» Бэнга, разработанная им для греко-римского мира на основе сравнительных данных (Bang 2006, 2008): «стабильная и сложная деловая среда, характеризующаяся неопределенностью, непредсказуемостью и локальной сегментацией рынков» (Bang 2006: 79). Такое наложение стабильной институциональной основы для коммерции и нестабильности, возникающей в результате действия случайных внешних факторов, безусловно полезно и применимо к вавилонским данным, однако не столь очевидно, что мы можем увидеть здесь фундаментальное качественное различие, а не плавные различия, которые отделяли древние рынки от, скажем, аналогичных институтов в Европе Нового времени.</p>
    <p>Социальные структуры формировали развитие факторных рынков. Социально-экономическая среда была особенно благоприятна для развития рынка труда. В этот период происходил демографический рост, поэтому рабочая сила была доступна. Тем не менее у «дворцового» сектора экономики, храмовых хозяйств и приближенных к царскому двору не было в распоряжении запаса зависимых работников, которых было бы достаточно для огромных государственных инвестиций в сельскохозяйственную инфраструктуру и амбициозные проекты государственного строительства. Существенный сегмент населения не был институционально связан и свободно мог искать работу; и даже те, кто находился в зависимости от институтов, имел определенную степень свободы в том, чтобы независимо работать по найму, как, например, квалифицированные рабы в частной собственности (Dandamaev 1984). Значительная часть рабочей силы нанималась по контрактам, основанным на договоренностях между двумя сторонами, которые в принципе заключали контракт по своей собственной свободной воле. Размер оплаты труда служил предметом переговоров между сторонами и зависел от спроса и предложения: во время сбора урожая, например, строители могли извлечь выгоду из нехватки рабочей силы, требуя грабительски высокой платы. Историческая динамика зарплат следовала динамике цен на сырье (Jursa 2010a: 673–681).</p>
    <p>Массовый наем рабочей силы хорошо отражен в документах храмовых архивов (Beaulieu 2005; Jursa 2010a: 661–681). Для государственных строительных проектов наемный труд был столь же важен, или даже еще более важен, чем принудительный труд. Городское ремесленное производство зависело от монетизированного обмена и от доступности наемной рабочей силы; это также вело к ремесленной специализации и к появлению новых ремесел. Лучше всего в этом смысле документировано кузнечное дело (Payne in Jursa 2010a: 688–694), пекарство (Hackl in Jursa 2010: 708) и прачечное дело — сегмент экономики, где женщины также выходили на рынок (Waerzeggers 2006). Значительная, если не наибольшая, часть находившейся в частной собственности земли сдавалась свободным арендаторам или рабам на аналогичных условиях. В иных случаях рабы фигурируют в области частного земледелия, выполняя надзорные, управляющие функции; среди обычной рабочей силы они появлялись лишь изредка (Dandamaev 1984: 252–278; Jursa 2010a: 234–235). Наконец, государственная система принудительного труда и военной службы опиралась на доступность работников и военных, которых собственники земель, обремененных налоговыми и служебными обязательствами, могли нанять в качестве замены для себя; такая замена хорошо оплачивалась наличными деньгами (Jursa 2011; van Driel 2002).</p>
    <p>Можно выделить три основных типа землевладения: институциональные (царские и храмовые) владения; земля, принадлежавшая частным лицам; и владения, жалованные государством общинам в обмен на военную службу и налоги (Jursa 2010a: 171–205, 316–468; van Driel 2002). Институциональные владения — обширные, но часто с дефицитом рабочей силы, возделывались с помощью наемных работников и свободных (или, реже, находящихся в рабстве) арендаторов; от имени царя или храмов они часто управлялись частными исполнителями, которые вносили элемент предпринимательства в управление государственными землями. Полученные в дар царские земли возделывались получателями этих земель или свободными арендаторами. Многое известно о земле в частной собственности — самом инновационном секторе вавилонского землевладения в этот период. Выращивание фиников частными лицами на небольших частных участках было в VI веке самым интенсивным и самым производительным видом сельского хозяйства, который стал предшественником изменений в аграрной сфере (Jursa 2010a: 760). Доступ к аренде земли отчасти регулировался личными отношениями, порой весьма длительными, напоминающими патрон-клиентские отношения, однако существует достаточно свидетельств, указывающих на заключение краткосрочных договоров аренды и быструю смену арендаторов, что говорит о том, что как арендаторы, которые обычно были свободными людьми, так и землевладельцы проявляли достаточную гибкость. Был возможен широкий диапазон экономических отношений между арендаторами и арендодателями, что отражает взаимодействие экономических и социальных сил на «рынке аренды». В целом контрактное право и обычаи создали стабильные и предсказуемые институциональные рамки, и, кроме институциональной сферы и ее частичной опоры на труд зависимых людей, в источниках содержится мало информации об использовании ограничений и применении власти со стороны землевладельцев.</p>
    <p>Права собственности были обычно хорошо определены и хорошо защищены; институциональные права (или права государства) на землю пересекались с правами частной собственности лишь в нескольких очевидных случаях. Земля, возделанная посредством государственного вмешательства, облагалась определенного рода налогами и трудовой повинностью, а храмы могли наложить на определенные владения рудиментарное требование десятины. Ни в том ни в другом случае, однако, не было запрета на отчуждение такой земли частными собственниками. Фактически только царская земля, дарованная военным, не могла продаваться (но могла закладываться, сдаваться в аренду и переходить по наследству); во всех остальных случаях не было абсолютно никаких юридических запретов на покупку и продажу земли. В действительности царская и храмовая земля отчуждалась очень редко и только в чрезвычайных обстоятельствах; однако смена собственников земли, находившейся в частной собственности, очень хорошо отражена в документах. Можно обоснованно говорить о земельном рынке: права собственности гарантировались законом, а свойства и качества земли были решающими факторами в определении цены. Тем не менее встроенность этого рынка в социум определяла рамки, в которых он функционировал; существовали ментальные установки, предписывавшие всеми силами избегать продажи земли, поэтому большинство сделок были вынужденными; и даже при этом землю предпочитали продавать равным по социальному положению. Из-за этих социальных ограничений доступ к культивируемой земле путем покупки был затруднен для людей со стороны. Когда такие сделки заключались, как правило, следует предполагать, что они совершались в условиях существенного дисбаланса между влиятельностью и экономическими ресурсами «внешнего» покупателя и продавца.</p>
    <p>Если сосредоточиться на данных о производстве, что и было сделано на предыдущих страницах, превосходная работа вавилонской экономики в ходе «долгого шестого века» (по стандартам данного региона в древности) очевидна; ее рост был как интенсивным, так и экстенсивным. Рост производительности труда на душу населения наиболее очевидным образом следует из общего перехода в сельском хозяйстве от выращивания зерновых к садоводству. Эта характеристика экономики может выделиться еще рельефнее, сконцентрироваться на потреблении и уровне жизни (Jursa 2010a: 804–816). О вопросах методологии см., например, Morris (2004, 2005) и Scheidel (2010). В отсутствие надежных и подробных археологических исследований, касающихся тех данных, по которым можно судить об уровне жизни (телосложение, питание, смертность и ожидаемая продолжительность жизни, болезни, жилье), следует использовать текстовые данные. Оплата труда в пшенице, т. е. то количество пшеницы, которое можно было купить на среднюю дневную оплату труда неквалифицированного свободного рабочего, представляет собой грубый, но эффективный индикатор реального дохода. В большинстве древних и средневековых обществ преобладает дневная плата в размере 3,5–6,5 литров пшеницы (Scheidel 2010), однако вавилонцы в «долгом шестом веке» зарабатывали 9,6–14,4 литров, существенно больше, чем их месопотамские предшественники в конце III — начале II тысячелетия до н. э. (4,8–8 литров). Это серьезный показатель необыкновенно высокого уровня благосостояния на протяжении значительной части «долгого шестого века». Сравнение документов о приданом и наследстве времен Старого (ок. 2000–1600 годов до н. э.) и Нового Вавилона, в которых даются подробные списки предметов домашнего обихода и материальных ценностей в целом, указывает в том же направлении: городские хозяйства VI века до н. э. владели значительно более широким рядом предметов домашнего обихода, чем их социальные аналоги XVI и XVII веков, а приданое и наследство было значительно богаче (Jursa 2010: 806–811). Эти данные подтверждают обобщенные выше результаты производственно ориентированного исследования; они дают нам связную картину периода сравнительного процветания, который наступил благодаря экономическому росту вследствие повышения производительности сельского хозяйства, стимулам растущего городского населения и культуре сравнительно свободного экономического обмена при низких транзакционных издержках. На протяжении значительной части «долгого шестого века» экономика также выиграла от потоков богатства, поступавших благодаря имперскому доминированию на существенной территории Ближнего Востока.</p>
    <p>Вклад государства в создание и поддержание этой динамичной экономики был, вероятно, решающим. Нововавилонскому царству, а позже Персидской империи в основном удалось поддерживать мир на своей территории, что было решающей предпосылкой для экономического развития в «долгом шестом веке». Во-вторых, финансируемые государством крупномасштабные строительные проекты, направленные на культивацию и мелиорацию земель, частично трансформировали сельский пейзаж. Схемы, по которым раздавались наделы царской земли в VII и начале VI века до н. э., дали первоначальный импульс культивации бесплодной или недостаточно используемой земли вокруг городов после десятилетий войн и волнений. Корона сформировала институциональный, административный и технический фундамент сельского хозяйства Нового Вавилона. Она продвигала коммерческое развитие, способствуя предпринимательской деятельности на границе между институциональной и частной экономикой. Она также вмешивалась в денежную систему, вводя различные способы защиты качества серебра (и пытаясь установить фиксированные процентные ставки). После инвестиций в аграрную инфраструктуру наиболее важным вкладом нововавилонских царей в расширение экономики в период их правления была их дорогостоящая строительная деятельность. Огромные новые храмы, дворцы, городские стены и прочие оборонительные сооружения в стране финансировались в значительной степени за счет дани и трофеев из Ассирии, Сирии и Леванта. Благодаря этим строительным предприятиям в денежное обращение поступали большие средства, которые временно позволили множеству неквалифицированных городских работников существовать главным образом на заработанные деньги, поскольку они могли найти себе работу на протяжении большей части года. Имперское доминирующее положение, таким образом, лежит в корне инфляционного процесса, в результате которого серебро упало в цене примерно на треть по сравнению со II тысячелетием до н. э., впервые в истории Месопотамии позволив серебру функционировать в качестве денег на все случаи жизни. Более того, требуемые государством (денежные) налоги и военная служба способствовали росту монетизации экономического обмена; желая того или нет, налогоплательщики были вынуждены вступить в монетарную экономику.</p>
    <p>В заключение скажем, что та картина, которая возникает из чтения предложенных здесь исторических свидетельств, представляет собой некоторый ограниченный вариант истории успеха по Смиту, как иногда бывает и в случае с другими экономиками прошлого. Данный случай интересен потому, что он имел место в столь ранний период, а также благодаря своим частным особенностям, комбинации демографических и климатических факторов longue durée (время большой длительности) с определенными, имеющими значительно более временный характер, элементами l'histoire conjoncturelle (циклическая история и история событий), если воспользоваться терминологией Броделя. В частности, продвижение аграрного развития и монетизации обмена, которое привело к экономическому росту и повышению благосостояния, произошло благодаря доминирующей имперской позиции. Соответственно, политические же изменения как косвенный результат завоевания Вавилона персами (539 год до н. э.) стали причиной завершения столь благополучного VI века; новый правящий класс поставил процветание страны в такие рамки, которые в конечном итоге подорвали основу этого процветания.</p>
    <p>В конце V века и позже, после неудачного восстания против персидского господства, благоприятное положение традиционных городских вавилонских элит, которые были главными действующими факторами экономического роста в предшествующий период, пошатнулось. Государственная политика больше не служила их экономическим интересам, как было во времена нововавилонского царства и, благодаря институциональной инерции, в первые десятилетия персидского правления. Расширение крупного землевладения среди персидской знати и вавилонских сторонников персидского правления внесло в социально-экономическую систему Вавилона класс агентов, благосостояние которых зависело от использования ими политической власти, а не от коммерции и сельскохозяйственного бизнеса, основанных на стабильной правовой системе и общем признании прав собственности. У новой элиты было больше власти для принуждения рабочей силы, чем у высших городских классов в Вавилоне VI века, и, возможно, имелась тенденция к извлечению из провинции как можно большего объема ресурсов. Уровень оплаты труда упал, и, если доступные нам схематичные данные прочтены верно, уровень благосостояния начал стагнировать, если не снижаться. В перспективе longue durée процесс изменения и расширения аграрной сферы, начатый в «долгом шестом веке», продолжился в последующие века и заложил основу для исключительного процветания Ирака в начале исламского периода. Развитие, однако, не было линейным. Исключительный экономический рост в VI веке был создан в результате счастливой комбинации долгосрочных фоновых экономических и климатических условий и значительно более краткосрочных политических факторов. С исчезновением последних эта недолговечная мальтузианская сингулярность завершилась.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Adams, R. McC. (1981). <emphasis>Heartland of Cities: Surveys of Ancient Settlement and Land Use on the Central Floodplain on the Euphrates.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>Andreau, J. <emphasis>et al.,</emphasis> eds. (1997). <emphasis>Economie antique. Prix etformation des prix dans les economies antiques.</emphasis> Entretiens d’archeologie et d’histoire 3. Saint-Bertrand-de-Com-minges: Musee Archeologique Departemental.</p>
    <p>Attinger, P., W. Sallaberger, and M. Wafler (2004). <emphasis>Anndherungen 4, Mesopotamien. Die altbabylonische Zeit.</emphasis> Orbis Biblicus et Orientalis 160/4. Fribourg and Gottingen: Academic Press/Vandenhoeck and Ruprecht.</p>
    <p>Baker, H. D. and M. Jursa, eds. (2005). <emphasis>Approaching the Babylonian Economy: Proceedings of the START Project Symposium Held in Vienna,</emphasis> 1–3 <emphasis>July</emphasis> 2004. AOAT 330. Munster: Ugarit- Verlag.</p>
    <p>Bang, P. F. (2006). «Imperial Bazaar: Towards a Comparative Understanding of Markets in the Roman Empire», in Bang <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 51–88.</p>
    <p>—. (2008). <emphasis>The Roman Bazaar: A Comparative Study of Trade and Markets in a Tributary Empire</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Bang, P. F. <emphasis>et al.,</emphasis> eds. (2006). <emphasis>Ancient Economies, Modern Methodologies: Archaeology, Comparative History, Models and Institutions.</emphasis> Bari: Edipuglia.</p>
    <p>Beaulieu, P.-A. (2005). «Eanna’s Contribution to the Construction of the North Palace at Babylon», in Baker and Jursa (eds.), pp. 45–73.</p>
    <p>Brinkman, J. A. (1984). «Settlement Surveys and Documentary Evidence: Regional Variation and Secular Trend in Mesopotamian Demography», <emphasis>Journal of Near Eastern Studies</emphasis> 43: 169–180.</p>
    <p>Charpin, D. and F. Joannes, eds. (1991). <emphasis>Marchands, diplomates et empereurs. Etudes sur la civilization mesopotamienne offertes a Paul Garelli.</emphasis> Paris: ERC.</p>
    <p>Clancier, Ph. <emphasis>et al.,</emphasis> eds. (2005). <emphasis>Autour de Polanyi. Vocabulaires, theories et modalites des echanges</emphasis>. Paris: De Boccard.</p>
    <p>Dahl, J. (2010). «A Babylonian Gang of Potters: Reconstructing the Social Organization of Crafts Production in the Late Third Millennium BC Southern Mesopotamia», in Kogan <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 275–306.</p>
    <p>Dandamaev, M. A. (1984). <emphasis>Slavery in Babylonia from Nabopolassar to Alexander the Great (626–331 BC).</emphasis> DeKalb, IL: Northern Illinois University Press.</p>
    <p>Dercksen, J. G. (2004). <emphasis>Old Assyrian Institutions.</emphasis> Leiden: Nerderlands Instituut voor net Nabije Oasten (NINO).</p>
    <p>Diakonoff, I. M., ed. (1982). <emphasis>Societies and Languages of the Ancient Near East: Studies in Honour of I. M. Diakonoff.</emphasis> Warminster: Aris and Phillips.</p>
    <p>Driel, G. van (2002). <emphasis>Elusive Silver: In Search of a Rolefor a Market in an Agrarian Environment. Aspects of Mesopotamia's Society.</emphasis> Leiden: NINO.</p>
    <p>Eidem, J. (1991). «An Old Assyrian Treaty from Tell Leilan», in Charpin and Joannes (eds.), pp. 185–207.</p>
    <p>Garfinkle, S. J. (2012). <emphasis>Entrepreneurs and Enterprise in Early Mesopotamia: A Study of Three Archives from the Third Dynasty of Ur (</emphasis>2112–2004 <emphasis>BCE).</emphasis> Bethesda, MA: CDL Press.</p>
    <p>Goldstone, J. (2002). «Efflorescences and Economic Growth in World History: Rethinking the ‘Rise of the West’ and the Industrial Revolution», <emphasis>Journal of World History</emphasis> 13: 323–389.</p>
    <p>Graslin-Thome, L. (2009). <emphasis>Les echanges a longue distance en Mesopotamie au ler millenai-re. Une approche economique.</emphasis> Paris: De Boccard.</p>
    <p>Hatcher, J. and M. Bailey (2001). <emphasis>Modelling the Middle Ages: The History and Theory of England's Economic Development.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Hausleiter, A. <emphasis>et al.,</emphasis> eds. (2002). <emphasis>Material Culture and Mental Spheres. Rezeption archao-logischer Denkrichtungen in der Vorderasiatischen Altertumskunde. Internationales Symposium fur Hans J. Nissen, Berlin,</emphasis> 23.-24<emphasis>. Juni</emphasis> 2000. AOAT 293. Munster: Ugarit-Verlag.</p>
    <p>Hilgert, M., ed. (2011). <emphasis>Altorientalistik im</emphasis> 21<emphasis>. Jahrhundert: Selbstverstandnis, Herausfor-derungen, Ziele.</emphasis> Mitteilungen der Deutschen Orient-Gesellschaft 142(2010). Deutsche Orient- Gesellschaft zu Berlin.</p>
    <p>Jursa, M. (2002). <emphasis>Prywatyzacja i zysk? Przedsfebiorcy a gospodarka instytucjonalna w Mezopotamii od</emphasis> 3 <emphasis>do</emphasis> 1 <emphasis>tysiq clecia przed Chr</emphasis> [Polish: Privatization and Profit? Entrepreneurs and Institutional Households in Mesopotamia from the Third to the First Millennium BC]. Poznan: Poznanskie Towarzystwo Przyjaciol Nauk.</p>
    <p>—. (2005). <emphasis>Neo-Babylonian Legal and Administrative Documents: Typology, Contents and Archives</emphasis>. Guides to the Mesopotamian Textual Record 1. Munster: Uga-rit-Verlag.</p>
    <p>—. (2010a). <emphasis>Aspects of the Economic History of Babylonia in the First Millennium BC: Economic Geography, Economic Mentalities, Agriculture, the Use of Money and the Problem of Economic Growth.</emphasis> With contributions by J. Hackl, B. Janko-vic, K. Kleber, E. E. Payne, C. Waerzeggers, and M. Weszeli. AOAT 377. Munster: Ugarit-Verlag.</p>
    <p>—. (2010b). «Business Companies in Babylonia in the First Millennium BC: Structure, Economic Strategies, Social Setting», in Wissa (ed.), pp. 53–68.</p>
    <p>—. (2011). «Steuer. D. Spatbabylonisch», <emphasis>Reallexikon der Assyriologie</emphasis> 13 (1/2): 168–175.</p>
    <p>—. (in press a). «Factor Markets in Babylonia from the Late Seventh to Fourth Century BC», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient.</emphasis></p>
    <p>—. (in press b). «Market Performance and Market Integration in Babylonia in the ‘Long Sixth Century’ BC», in van der Spek <emphasis>et al.</emphasis> (eds.).</p>
    <p>Kogan, L. <emphasis>et al</emphasis>., eds. (2010). <emphasis>City Administration in the Ancient Near East: Proceedings of the 53rd Rencontre Assyriologique Internationale,</emphasis> vol. II. Winona Lake, IN: Eisenbrauns.</p>
    <p>Landes, D. S., J. Mokyr, and W. J. Baumol, eds. (2010). <emphasis>The Invention of Enterprise: Entrepreneurship from Ancient Mesopotamia to Modern Times</emphasis>. Princeton University Press. Larsen, M. T. (1982). «Your Money or Your Life! A Portrait of an Assyrian Businessman», in Diakonoff (ed.), pp. 214–245.</p>
    <p>Leeuwen, B. van and R. Pirngruber (2011). «Markets in Pre-Industrial Societies: Storage in Hellenistic Babylonia in the Medieval English Mirror», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 6: 169–193.</p>
    <p>Leick, G., ed. (2007). <emphasis>The Babylonian World.</emphasis> London and New York: Routledge. Liver-ani, M. (1998). <emphasis>Uruk la prima citta</emphasis>. Roma and Bari: Laterza.</p>
    <p>(2011). <emphasis>Antico Oriente. Storia societa economia</emphasis>. Rome and Bari: Laterza. Manning, J. G. and I. Morris, eds. (2005). <emphasis>The Ancient Economy: Evidence and Models</emphasis>. Stanford University Press.</p>
    <p>Matthews, R. (2003). <emphasis>The Archaeology of Mesopotamia: Theories and Approaches.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Morris, I. (2004). «Economic Growth in Ancient Greece», <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics</emphasis> 160: 709–742.</p>
    <p>—. (2005). «Archaeology, Standards of Living, and Greek Economic History», in Manning and Morris, pp. 91–126.</p>
    <p>Pamuk, δ., and M. Shatzmiller (2014). «Plagues, Wages and Economic Change in the Islamic Middle East, 700–1500», <emphasis>Journal of Economic History,</emphasis> 74.</p>
    <p>Pirngruber, R. (2012). «The Impact of Empire on Market Prices in Babylon in the Late Achaemenid and Seleucid periods, ca. 400–140 B.C». Ph. D. Thesis Vrije Uni-versiteit Amsterdam.</p>
    <p>Postgate, J. N. (1994). <emphasis>Early Mesopotamia: Society and Economy at the Dawn of History,</emphasis> 2nd edn. London and New York: Routledge.</p>
    <p>Potts, D. T. (1997). <emphasis>Mesopotamian Civilization: The Material Foundations.</emphasis> London: Ath-lone Press.</p>
    <p>Powell, M. (1994). «Elusive Eden: Private Property at the Dawn of History», <emphasis>Journal of Cuneiform Studies</emphasis> 46: 99–104.</p>
    <p>Radner, K. and E. Robson, eds. (2011). <emphasis>The Oxford Handbook of Cuneiform Culture.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Rathbone, D. (1997). «Prices and Price Formation in Roman Egypt», in Andreau <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 183–244.</p>
    <p>Renger, J. (2002). «Wirtschaftsgeschichte des alten Mesopotamien. Versuch einer Standortbestimmung», in Hausleiter <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 239–265.</p>
    <p>—. (2003). «Oikos, Oikoswirtschaft», <emphasis>Reallexikon der Assyriologie,</emphasis> 10 (1/2): 43–45.</p>
    <p>—. (2004). «Palastwirtschaft», <emphasis>Reallexikon der Assyriologie,</emphasis> 10 (3/4): 276–280.</p>
    <p>—. (2005). «K. Polanyi and the Economy of Ancient Mesopotamia», in Clancier <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 45–65.</p>
    <p>—. (2007). «Economy of Ancient Mesopotamia: A General Outline», in Leick (ed.), pp. 187–197.</p>
    <p>Scheidel, W. (2010). «Real Wages in Early Economies: Evidence for Living Standards from 1800 BCE to 130 °CE», <emphasis>Journal of the Social and Economic History of the Orient</emphasis> 53: 425–562.</p>
    <p>Spek, R. J. van der, B. van Leeuwen, and J. L. van Zanden, eds. (in press). <emphasis>A History of Market Performance from Ancient Babylonia to the Modern World.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Stol, M. (2004). «Wirtschaft und Gesellschaft in altbabylonischer Zeit», in Attinger, Sallaberger, and Wafler (eds.), pp. 643–975.</p>
    <p>Streck, M. P. (2010). «GroBes Fach Altorientalistik. Der Umfang des keilschriftlichen Textkorpus», in Hilgert (ed.), pp. 35–58.</p>
    <p>Temin, P. (2002). «Price Behaviour in Ancient Babylon», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 39: 49–60.</p>
    <p>Van de Mieroop, M. (1997). «Why Did They Write on Clay?» <emphasis>Klio</emphasis> 79: 1–18.</p>
    <p>—. (1999). <emphasis>Cuneiform Texts and the Writing of History.</emphasis> London and New York: Routledge. Veenhof, K. R. (2008). «The Old Assyrian Period», in Wafler (ed.), pp. 13–263.</p>
    <p>—. (2010). «Ancient Assur: The City, its Traders, and its Commercial Network», <emphasis>Journal of the Social and Economic History of the Orient</emphasis> 53: 39–82.</p>
    <p>Waerzeggers, C. (2006). «Neo-Babylonian Laundry», <emphasis>Revue d’Assyriologie</emphasis> 100: 83–96.</p>
    <p>Wafler, M., ed. (2008). <emphasis>Annaherungen 5, Mesopotamia. The Old Assyrian Period, part I.</emphasis> Or-bis Biblicus et Orientalis 160/5. Fribourg and Gottingen: Academic Press/Van-denhoeck and Ruprecht.</p>
    <p>Wilkinson, T. J. (2003). <emphasis>Archaeological Landscapes of the Near East.</emphasis> Tucson: University of Arizona Press.</p>
    <p>Wirth, E. (1962). <emphasis>Agrargeographie des Irak.</emphasis> Hamburger Geographische Studien 13. Hamburg: Institut fur Geographie und Wirtschaftsgeographie.</p>
    <p>Wissa, M. ed. (2010), <emphasis>The Knowledge Economy and Technological Capabilities: Egypt, the Near East and the Mediterranean Second Millennium B. C. — First Millennium A. D. Proceedings of a Conference Held at the Maison de la Chimie Paris, France</emphasis> 9–10 <emphasis>December</emphasis> 2005. Aula Orientalis Supplementa 26. Barcelona: Aula Orientalis.</p>
    <p>Wunsch, C. (1993). <emphasis>Die Urkunden des babylonischen Geschaftsmannes Iddin-Marduk. Zum Handel mit Naturalien im 6. Jahrhundert v. Chr.</emphasis> Groningen: Styx.</p>
    <p>—. (2010). «Neo-Babylonian Entrepreneurs», in Landes <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 40–61.</p>
    <p>Zawadzki, S. (2005). «The Building Project North of Sippar in the Time of Nabonidus», in Baker and Jursa (eds.), pp. 381–392.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>3. Капитализм и древнегреческая экономика</p>
    <p><emphasis>(Ален Брессон)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>МОЖЕМ ЛИ мы говорить о капитализме в древнегреческом мире, приблизительно с 800 года до н. э. и до начала нашей эры? Или этот вопрос полностью лишен смысла? Оправданно ли проведение параллели между историческим развитием древнего классического мира, сначала Греции, а затем Рима, и развитием европейской «капиталистической революции» в раннее Новое время и Новое время? Должны ли мы использовать более широкое определение «капитализма» для того, чтобы осмыслить «капиталистические аспекты» таких обществ, как те, что существовали в классическом Cредиземноморье? Всё это вполне осмысленные вопросы. Но для начала следует подчеркнуть, что включение экономики существовавших в прошлом государств, таких как Вавилон или государства классической античности, в дискуссию о «капитализме» заключает в себе ряд самых желательных преимуществ. Во-первых, это позволяет нам вернуться к диалогу об экономическом развитии в перспективе longue durée, который был прерван на десятилетия. Во-вторых, что не менее интересно, не только возможные сходства, но и противоположности в организации этих сложных экономических систем прошлого и современных «капиталистических» обществ ведут к взаимным вопросам о формах их экономического развития. По-новому может быть также поставлен не теряющий актуальности вопрос о том, почему экономические системы классического античного периода «не смогли» совершить «большого скачка» к современному капитализму и вообще современности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Античность и капитализм</p>
    </title>
    <p>Тема возможной «капиталистической» природы античной экономики активно обсуждалась в немецких академических кругах в конце XIX — начале XX веков. Это был период индустриализации, который сопровождался радикальной трансформацией не только организации производства, но и социальной организации в целом. За период продолжительностью в три поколения, приблизительно с 1830 по 1900 год, все еще преимущественно аграрное общество, где сельское хозяйство и ремесла составляли основную массу производства, было вытеснено и на смену ему пришел мир преимущественно городской, где преобладали тяжелая промышленность и массовое, ориентированное на рынок, производство. Банки и фабрики стали основой структуры нового социально-экономического пейзажа. Капитализм, или то, что таковым представлялось, можно было проанализировать как сочетание, с одной стороны, новой финансовой системы, способной мобилизовать огромные финансовые средства, и, с другой стороны, новых методов производства и организации, направленных на массовое производство; при этом в самом центре этой конфигурации был научный прогресс. Эта структура позволила очень сильно повысить количество энергии и производства на душу населения. Она также поставила под сомнение традиционные ценности и формы общественной жизни старого режима, преобладавшего в течение столетий. В Европе, а именно в Германии, переход к новой социальной системе оказался особенно быстрым. Прорыв был настолько мощным и впечатляющим, что не мог не вызвать дискуссий среди общественных мыслителей, экономистов и историков в новых и замечательно активных немецких университетах. Кроме того, в этом мире все еще был в самом зените престиж классического мира, и представители элитных кругов были, как правило, погружены в латинскую и греческую культуры. Поэтому неудивительно, что был поставлен вопрос о том, могли ли Греция и Рим, эти престижные цивилизации прошлого, с их колоссальными достижениями в искусстве, литературе и философии, пережить похожую трансформацию. Это стало отправной точкой дискуссии о природе античной экономики, которая ведется до сих пор.</p>
    <p>Фактически в самом начале споры о природе античной экономики развились в рамках дискуссии о том, какую политику следовало принять Германскому рейху. От свободной торговли скоро отказались как от британского фокуса, направленного на завоевание иностранных рынков. Немецкое государство поддерживало политику государственного вмешательства и закрытого экономического развития с высокими импортными и низкими экспортными пошлинами, направленными на завоевание зарубежных рынков. Эта политика «национальной экономики» была принята и теоретически развивалась в различных кругах немецкой академической среды. Немецкая историческая школа экономики постулировала целостный подход и яростно противостояла британским защитникам экономического либерализма и их концепциям, основанным на предпочтениях индивидуумов на открытом рынке.</p>
    <p>Это были исторические предпосылки дискуссии о природе античной экономики. Главный вопрос заключался в том, разделяла ли античная экономика черты нового «капиталистического общества». На этот вопрос давались диаметрально противоположные ответы. Однако большинство участников спора разделяло эволюционную точку зрения, пропитывавшую европейскую мысль того времени, которая предполагала, что каждый «этап» в истории человечества характеризовался особой формой экономической и социальной организации. Среди самых видных фигур исторической школы был Карл Бюхер, питавший сильнейший интерес к античной экономике. С его точки зрения, античный мир не только игнорировал капитализм, но представлял собой антимодель капиталистического общества, как он доказывал в своей книге о «подъеме национальной экономики» (Bucher 1968 [1893]). Для него капиталистическая экономика должна была определяться существованием, с одной стороны, основного капитала в форме машин, сырья и соответствующих зданий, а также, с другой стороны, существованием абстрактного капитала в форме кредитов, облигаций, акций и других финансовых инструментов. Финансы обеспечивали связь между составляющими экономики. Для Бюхера античный мир не имел каких-либо «признаков капитализма» и находился на этапе домашнего производства и потребления. Каждое домохозяйство стремилось удовлетворить собственные нужды. Самодостаточность была также девизом и для государства. Торговля и деньги играли незначительную роль. Только намного позже, после этапа «городской экономики» (Средние века), смогла развиться национальная экономика, соответствовавшая эпохе капитализма. Легко видеть, почему Бюхер стал лидером направления, которое скоро было названо «примитивистской» школой древней экономики.</p>
    <p>Наиболее известными оппонентами этой теории были историки Эдуард Мейер и Карл Юлиус Белох, которые, напротив, усматривали в античном мире необыкновенно «современное» экономическое развитие (Finley 1979, Schneider 1990). Они отстаивали идею о колоссальном и беспрецедентном развитии городов и городского населения, введении чеканки монет и вообще использовании денег, а также мощном развитии торговли. Согласно Мейеру, можно было также наблюдать существование фабрик и конкуренции между городами с целью выгодного представления своей продукции на зарубежных рынках. Кроме того, Мейер считал, что «большие деньги» (das GroEkapital) стали причиной исчезновения мелких ферм. В таком описании древнегреческая экономика предстает очень похожей на современную. Именно поэтому, в противоположность Бюхеру, Мейер и Белох могут быть определены как «модернисты». След эволюционизма можно заметить в описании различных фаз развития древнегреческой экономики, которые предполагались аналогичными западноевропейским фазам развития в Средние века, раннее Новое время и Новое время.</p>
    <p>На самом деле, с самого начала должно было быть ясно, что крупные фабрики и конкуренция между городами с целью вывода продукции своего производства на зарубежные рынки не были характеристиками античной экономики. Это не означает, что не могло существовать крупных ремесленных мастерских. Такие мастерские, конечно же, могли существовать, и на них работали обычно несколько десятков работников (иногда до 120, как в случае метека Кефала, жившего в Афинах в IV веке, о чем упомянул Лисий в речи XII(19) [Todd 2000], Лисий 1994, с. 140–141), но они были редки. Даже если они могли быть организованы на базе технического разделения труда (со специализацией работы в мастерской), они не требовали существенного объема капитала, так как технологии, которые являются основанием для значительных инвестиций в станки (как во времена промышленной революции) попросту отсутствовали. Кроме того, соперничество между древними торговыми городами было нормой. Однако эти города обычно стремились получить торговые привилегии у других государств, а не состязаться в продаже своей продукции по более низким ценам на открытом рынке.</p>
    <p>Таким образом, если вопрос о существовании капитализма ставится в смысле наличия или отсутствия крупной промышленности в античном мире (будь то Греция или Рим), то ответ на него, безусловно, будет отрицательным. Но уже во времена зарождения спора между «примитивистами» и «модернистами» в ходе этого спора о «капиталистической природе» античной экономики можно заметить интересный поворот. Вопросы вышли за пределы наличия или отсутствия фабрик. Ведь если Мейер был совершенно не прав, когда полагал, что в античном мире существовали фабрики, сравнимые с фабриками его времени, то не прав был и Бюхер, определяя экономику античного мира как экономическую систему, построенную на самопотреблении и игнорировании рынка и финансов. Отсюда Роберт Пёльман понял, что в античной экономике капитал преобладал через мощное развитие торговли, процентных займов, ренты и рабства (Pohlmann 1925). Античный «дух капитализма» проявлялся в существовании людей, целиком посвящавших себя поискам прибыли. Это была практика хрематистики, или торговли деньгами, осуждаемая Аристотелем. Знаменитое salve lucrum («да здравствует прибыль»), начертанное у входа в один из домов в Помпеях, могло бы быть их девизом.</p>
    <p>Идеи Пёльмана были на одной волне с «Современным капитализмом» (1902) Вернера Зомбарта (Зомбарт 1904). Действительно, на том этапе свой карьеры находившийся под сильным влиянием марксистских идей, Зомбарт отстаивал существование двух классов населения — держателей капитала и работников, лишенных каких-либо прав собственности на средства производства. Он также подчеркивал, что капитализм требовал особого расположения ума, которое характеризуется отсутствием связи с каким-либо конкретным национальным интересом, а также в высшей степени рациональным подходом к социальным или экономическим явлениям. В соответствии с предрассудками своего времени, Зомбарт связывал капитализм с иудаизмом (Sombart 1913, Зомбарт 2005). В его глазах одной из ключевых характеристик новой капиталистической фирмы была бухгалтерская система двойной записи. Она была изобретена в Средние века в мире итальянских торговых городов, но до полного совершенства была доведена только с полным развитием капитализма. Зомбарт считал, что рациональное управление капиталистической фирмой без этой системы было невозможно.</p>
    <p>Во многих смыслах Макс Вебер, который по праву остается гигантом среди теоретиков того периода, предложил идеи, близкие к идеям Зомбарта. Вебер полагал, что истоки капитализма находились в протестантизме (Weber 1930 [1904–1905], Вебер 2013). Кроме того, он настаивал на том, что в развитии капитализма сыграло свою роль рациональное отношение к жизни и труду в целом. Здесь решающим фактором (более значимым, чем система двойной записи в бухгалтерии, роль которой отстаивал Зомбарт) стало отделение капитала в капиталистической фирме от индивидуальной собственности (Swedberg 1998: 7–21; Weber 1968 [1921–1922]). Конечно, эти элементы абсолютно отсутствовали в древности, чему Вебер, что интересно, уделил особое внимание (Weber 1976 [1909]). Сам Вебер не воздерживался от использования термина «капитализм» применительно к античной экономике при условии, что его значение сводилось к обозначению существования развитой морской торговли, банковской деятельности, плантационного хозяйства и, конечно же, рабства (Love 1991: 9–55). Однако для него отсутствие специфических черт капиталистического развития имело также и негативную сторону. Систематическое пренебрежение усовершенствованием сельского хозяйства и отсутствие технического прогресса в производстве обрекло этот мир на экономическую стагнацию. Ограниченный рост мог продолжаться до тех пор, пока независимые города или государства были способны использовать возможности, предлагаемые фрагментированным Средиземноморьем. Стагнация с начала и до конца была решающей характеристикой античной экономики. В определении Вебера это был «идеальный тип» античной экономики (Swedberg 1998: 193–196). Унификация Средиземноморья и установление римского правления с его колоссальным увеличением роли государства запустили фатальный для экономики античного мира процесс упадка, который нельзя было остановить.</p>
    <p>Таково было состояние научной дискуссии в 1920-е годы. Любопытно, что эта дискуссия застыла, дойдя до конца 1980-х годов в форме окаменелости. Она сосредоточилась лишь на самой примитивистской стороне Вебера, как было со знаменитой «Античной экономикой» Мозеса Финли (Finley 1999 [1973]). Вплоть до предыдущего поколения все еще предполагалось, что Древняя Греция представляла собой общество, в котором доминировала элита, состоявшая из богатых землевладельцев, которые жили в городах и эксплуатировали бедную деревню, где люди жили в полнейшей нищете. Преобладавшая ортодоксальная точка зрения признавала существование торговли, но эта торговля предполагалась ограниченной, поскольку считалось, что она функционировала почти исключительно ради обеспечения предметов роскоши для элиты. Финансовые операции при таком понимании должны были оставаться примитивными и в основном заключаться в практике частных ростовщиков. Могло происходить увеличение численности населения или даже рост объемов производства. Но такой (ограниченный) рост имел бы чисто экстенсивный характер, т. е. был бы механическим результатом роста численности населения. Но интенсивного роста с соответствующим ростом доходов на душу населения не предполагалось. Отсутствие роста производительности связывалось с отсутствием технического прогресса, в свою очередь коренившегося в отсутствии интереса элиты к любого рода инвестициям в исследования.</p>
    <p>Вывод был очевиден: стагнирующая экономика и общество, основанное на сборе земельной ренты с бедных эксплуатируемых крестьян, вряд ли могут быть определены как капиталистические. Именно поэтому также возможный «капиталистический» аспект классической античной экономики теперь был полностью исключен из общей картины. Если бы такое видение было верным, для Древней Греции не было бы места в мировой истории капитализма.</p>
    <p>Эта, казалось бы, столь авторитетная ортодоксальная позиция сейчас полностью утратила актуальность. Последние исследования (Bowman and Wilson 2009; Scheidel 2012; Scheidel, Morris, and Sailer 2007) создали новую, гораздо более динамичную, картину античной экономики в целом. Это не делает античную греческую экономику «современной капиталистической экономикой». Но среди передовых обществ этого периода, соответствующего отрезку времени приблизительно с 1000 года до н. э. по 1700 год н. э., когда основная масса выпускавшейся продукции являлась продукцией сельскохозяйственного производства, Древняя Греция (а после нее Римская империя в начале своего существования) демонстрирует признаки исключительно динамичного общества и экономики. Наблюдался удивительно интенсивный рост, основанный на очень благоприятных глобальных институциональных рамках, разделении труда, экстенсивной торговле, радикальных улучшениях в финансовой и договорной практике, а также технических нововведениях.</p>
    <p>Это не делает Древнюю Грецию истинным капиталистическим обществом, если мы ограничим определение капиталистического общества до такого, в котором созданный человеком капитал (а не земля) является главным фактором производства и где накопление капитала в рамках конкурентных рынков играет ключевую роль в определении экономических институтов. Однако Древняя Греция по праву занимает свое место в мировой истории капитализма, так как служит источником сравнительной информации для последующего и более продвинутого экономического развития, а также просто благодаря своему фундаментальному и долговечному вкладу в технологии, науку и экономические институты в перспективе longue durée.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рост, население и потребление</p>
    </title>
    <p>Измерение роста, наблюдавшегося в прошлом, всегда представляет собой сложную задачу. Мы можем использовать только косвенные данные, на основании которых можно сделать оценку роста. Хотя сами цифры, полученные в результате такой оценки, постоянно будут объектом споров, факт происходившего роста вне сомнений, и это полностью меняет картину стагнирующего общества в старой парадигме. Именно в этом смысле выражение «богатые эллины» лучше всего характеризует древнегреческую экономику (Ober 2010). Экономический рост греческого мира не происходил в изоляции внутри Средиземноморья. Он вызывал более обширный рост, в котором Запад занял отчетливую лидирующую позицию после 200 года до н. э. и, в свою очередь, был частью этого роста. Данные статистики кораблекрушений в период с 700 года до н. э. до начала нашей эры (рис. 3.1) неопровержимо свидетельствуют об исключительном росте торговли и, следовательно, глобального процветания в этот период. После приблизительно 50 года амфоры сменились бочками. Поскольку амфоры являются лучшим обозначением места кораблекрушения, а деревянные бочки гниют, это также означает, что кораблекрушения перестали быть столь надежным источником косвенных данных об экономической деятельности в период после I века, каким они были для предшествующего периода.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_001.png"/>
    <p>РИС. 3.1.</p>
    <p>Средиземноморские кораблекрушения, датируемые в диапазоне ста лет, показанные в соответствии с равной вероятностью крушения в любой год диапазона для каждого крушения</p>
    <p>Источник: Wilson 2011a: 35, рис. 2.4.</p>
    <empty-line/>
    <p>Для Древней Греции археологические данные (количество населенных мест и их размер) также представляют неопровержимое свидетельство мощного демографического роста в период с начала I тысячелетия до н. э. и концом IV века до н. э., хотя и при наличии региональной специфики (Scheidel 2007: 44–47). Более точно, начиная приблизительно с 750 года по 300 год до н. э. численность населения могла вырасти вчетверо (некоторые ученые утверждают, что значительно выше), а иммиграция из самой Греции привела к тому, что группы греческого населения осели в Южной Италии, на Сицилии, а также в Северной Африке и вокруг Черного моря (Morris 2006b).</p>
    <p>Вне всяких сомнений, материковая Греция и Киклады около 300 года до н. э. были населены гуще, чем в конце XIX столетия. После 300 года до н. э., однако, начался медленный спад, по крайней мере в материковой Греции и на островах, который стал более заметным в конце периода эллинизма. Напротив, в Малой Азии и на соседних с ней островах демографический рост продолжался до конца периода эллинизма, а это означает, что существование региональной специфики и контрастов в развитии также нуждается в объяснении, как и первоначальный всплеск численности населения в Греции. Как смогла Греция прокормить своих людей, которых становилось все больше? Этот вопрос требует ответа тем более, что, согласно археологическим данным, не только увеличивалась численность населения, но росло также производство и потребление на одного человека.</p>
    <p>Это новое процветание можно видеть и в коллективном, и в частном потреблении. Общественные блага, такие как канализация, фонтаны, стадионы, бани, а также общественные сады, праздники и иногда библиотеки в то время предоставляли услуги, которые в основном не были известны другим цивилизациям. Качество этих услуг резко выросло в конце классического периода и достигло высшей точки в период эллинизма. Что касается частного потребления, то оно широко засвидетельствовано количеством товаров, доступным значительно большей, чем пять веков назад, доле населения в классический период, а самого высокого значения этот показатель достиг в период эллинизма. Дома были больше по площади и обычно оснащались черепичной крышей и резервуаром для воды; обычными предметами потребления были одежда, основная домашняя утварь (например, столовые приборы, горшки и сковороды из керамики и металла), как правило, достаточное количество умеренно разнообразной пищи, а также ванны, металлические дверные замки, детские игрушки и надгробные камни для умерших (даже рабы иногда могли рассчитывать на небольшой памятник), о чем свидетельствуют как детали вазовой росписи, так и многочисленные археологические находки (Morris 2004, 2005; Ober 2010).</p>
    <p>Это не делало Грецию обществом потребления в современном смысле этого слова, так как в ней все еще преобладала нужда, а не изобилие. Но по крайней мере это было общество, в котором значительная часть населения получила доступ к широкому набору базовых товаров, и даже товаров почти роскошных. Этому не было прецедентов до начала Нового времени в Англии и Нидерландах (где уровень потребления был, несомненно, еще выше). То же самое можно сказать о годовом приросте капитального дохода на душу населения, даже если этот прирост лежал в диапазоне 0,07–0,14 % (Ober 2010: 251). Совокупный темп роста в течение очень длительного периода существенно превышал показатели любого другого общества того времени. То же самое наблюдение было бы верным и в случае любого другого общества до прорыва, произошедшего в Голландии, а затем в Британии в начале Нового времени. Это означает, что древнегреческой экономике удалось также избежать обычной мальтузианской ловушки, когда рост доходов на душу населения быстро нейтрализуется демографическим ростом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Особые условия города-государства</p>
    </title>
    <p>Чтобы осмыслить этот рост греческого мира в архаический и классический периоды — рост, который также имел место в новых эллинизированных регионах эллинистического мира, мы должны отметить, что он очевидным образом привязан к оригинальному институту: новой и специфической форме города-государства. До масштабного крушения в конце бронзового века политические и экономические институты греческого мира не отличались от институтов империй Ближнего Востока, особенно могущественных месопотамских царств. Это был мир со сложным дворцовым хозяйством, построенный на дани, выплачиваемой царю в натуральной форме местными крестьянскими общинами (Shelmerdine, Bennet, and Preston 2008). Вскоре после 1200 года до н. э. в микенской Греции, как и в ближневосточных царствах, начался процесс разрушения (Deger-Jalkotzy 2008). После этого общего кризиса в конце бронзового века восточные государства восстановились на похожей основе, где в натуральной форме выплачивалась дань, а царь снабжал продовольствием своих слуг, чиновников и солдат. Однако в I тысячелетии до н. э. мы можем наблюдать также увеличение роли ценных металлов, преимущественно необработанного серебра, в переносе стоимости. Куски серебра, надлежащим образом взвешенные, могли использоваться в сделках государством, храмами и даже людьми. Но все же серебро не было уникальной и универсальной формой оплаты или сохранения стоимости. Все еще были обычны платежи зерном или другими товарами, например при оплате труда. Однако серебро в качестве денег играло все большую роль в Вавилоне VII и VI веков (то же самое можно сказать о Месопотамии и наиболее развитых частях Ближнего Востока в период Ахеменидов). Отсюда возникла новая, хотя и специфическая, форма рыночной экономики (Jursa 2010: 4б9–753).</p>
    <p>Нам не следует забывать о том, что альтернативным для греческого города-государства институтом в архаическом и классическом мире была основанная на сборе дани империя. В конце архаического периода, после 525 года до н. э., все восточные империи были объединены в одну Персидскую империю, которая переживала удивительный период роста и успеха (Bedford 2007). Не стоит умалять привлекательность этой системы и бросаемый ею вызов. Если в средиземноморско-ближневосточном мире этого времени существовал «институциональный выбор», то это был выбор между греческой моделью организации и иерархической бюрократической империей, в которой доминировала одна нация — персы.</p>
    <p>Греческий мир пошел по совсем другому пути. После крупного падения в конце бронзового века он реорганизовался на новой основе (Morris 2006a). Новый мир железного века был основан на мириадах мелких государств, каждое из которых развило свой особый характер и часто воевало с соседями (Hall 2007). В начале железного века аристократия землевладельцев и военачальников господствовала над крестьянами и сконцентрировала в своих руках как управление подневольным трудом, так и налоги в натуральной форме, а также предметы роскоши, которые привозились с Ближнего Востока торговцами с дальними странами (Morgan 2009; Osborne 2009: 35–65). Однако вместо того, чтобы превратиться в более крупные государства, которые собирали бы дань и последовательно разрушали и вбирали в себя своих соседей, эти государства избрали другой путь.</p>
    <p>Глубина разрушения предыдущей дворцовой системы бронзового века, безусловно, служила необходимой предпосылкой для возникновения этого особого пути, по которому стал развиваться греческий мир. Появление железа и других технологий, а также новый старт в торговле с дальними странами принесли новое благосостояние. Можно предположить, что эти аристократические государства с легкостью могли приобщиться к выгодам этого нового благосостояния. Но непрекращающиеся распри между городами-государствами привели к другому равновесному состоянию. Правящие классы нуждались в военной помощи крестьян для поддержки независимости города-государства. По этой причине они должны были наделить обычных людей беспрецедентными политическими привилегиями. Солдаты из числа крестьян владели собственным оружием и доспехами и поэтому не могли быть превращены в массу нищих и политически безгласных зависимых сельских жителей. Даже притом что такое объяснение нуждается в более тонкой доработке (Krentz 2007), оно все же выдерживает критику. В течение длительного периода большинству городов-государств не удавалось разрушить и поработить своих соседей (Osborne 2009: 161–189). Кроме того, до краткого персидского вторжения в начале V века материковой Греции ни разу не угрожали внешние враги. (Если бы это происходило, микрогосударствам на смену пришли бы несколько или даже одно единое и мощное государство, или же агрессору легко удалось бы победить.) В результате возникла оригинальная ситуация равновесия как между городами-государствами, так и между аристократией и народом (Morris 2009).</p>
    <p>Вместо мира, подчиненного одному суверену, или мира, в котором ограниченное количество богатых аристократов противостояло бы народу, крайне бедному и лишенному каких-либо политических прав, мы видим наделенный самосознанием народ с преуспевающим средним классом крестьян-фермеров, которые могли противостоять стремлению аристократии монополизировать политическую власть. Это была не демократия. Демократия была специфическим явлением в самом конце архаического — начале классического периодов. Но это сочетание военных и экономических возможностей крестьян-фермеров послужило основой для особой формы политического контракта внутри города-государства. Для архаического и классического греческого мира было характерно возникновение ряда политических соглашений, которым подчинялась жизнь общества.</p>
    <p>Как это бесконечно повторялось в законах и указах уже во второй половине VII века до н. э., закон обсуждался и принимался голосованием членов сообщества и относился к каждому из них. Особые правила были призваны предотвратить монополизацию власти в городе небольшой группой или одним человеком. Это не означает, что этого никогда не случалось, но поразительная черта политической жизни Древней Греции заключалась в том, что крайние олигархические или тиранические режимы (диктаторские, как сказали бы мы сегодня) всегда оказывались нестабильными и в конце концов рушились и что рано или поздно власть регулярно возвращалась к новым, более эгалитарным, системам. Нет никакой случайности в том, что в конце архаического периода эфесский философ Гераклит смог провозгласить следующее: «Должно народу биться в пользу закона — в пользу исконного — словно за стены» (Heraclitus tr. Waterfield [2000]: 45 fragment 53 = Diels-Kranz [1951–1952] fragment 22B<sub>44</sub> = Diogenes Laertius Lives of Eminent Philosophers 9.2.2–3 Long [1964], Гераклит 2012, с. 191).</p>
    <p>Иными словами, в древнегреческом мире правил закон. Закон обеспечивал фундаментальную институциональную основу для развития частной собственности и безопасного заключения контрактов. В классической и эллинистической Греции в случае нарушения контракта стороны могли обратиться в суд. Это было особенно важно для торговли с дальними странами, так как города обеспечивали юридические рамки, необходимые для безопасности сделок (см.: Cohen 1973; Lanni 2006: 149–174, где рассматривается ситуация в Афинах). Это, в свою очередь, обеспечивало институциональную стабильность, которая представляла собой лучший стимул для частной инициативы и экономического прогресса. В то время как в архаическом мире только богатые обладали правом голоса в городе, демократия соответствовала фазе распространения реальных гражданских прав на всех членов сообщества. Этому режиму предстояло стать стандартным в конце классического периода и на протяжении периода эллинизма. В конце периода эллинизма этот контракт был решительно нарушен, а установление господства Рима над Грецией также принесло с собой режим, при котором монополия на политическую власть принадлежала элите.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рынок, финансы и организация бизнеса</p>
    </title>
    <p>Торговля, как внутренняя в пределах города, так и торговля с внешним миром, греческим и не греческим, имела первостепенное значение для экономики Древней Греции. Особой чертой греческого города было существование двух институтов: агоры, или внутреннего рынка, и эмпориона, т. е. рынка, ориентированного на внешнюю торговлю (Bresson 2000: 263–307). Агора была рынком, куда каждый мог принести свою продукцию и свободно ее продать под защитой закона. В древнегреческих городах налоги были сравнительно невысокими, примерно 10 % на сельскохозяйственную продукцию. Это означает, что у крестьян и других производителей был стимул доставлять на рынок намного больше продукции, чем на Ближнем Востоке, где налоги были значительно выше. Греческие рынки обеспечивали более чем удобный выход для случайных излишков; они также давали стимул производителям сконцентрироваться на поставке конкретной продукции для конкретных рынков. Это означало, что с течением времени, хотя из соображений безопасности в изменчивом мире производство основных продуктов питания на фермах никогда не прекращалось, имела место реорганизация продукции с целью ее продажи на рынке. Когда-то популярное представление о греческом сельском хозяйстве, пораженном рутиной и неэффективностью и ориентированном только на самодостаточность, должно быть полностью забыто. Греческие фермеры прекрасно знали, как с выгодой использовать возможности рынка.</p>
    <p>То, что было верно в границах города-государства, было тем более верно в отношении международной торговли. Международная торговля была чрезвычайно деятельна и играла ключевую роль в жизни городов. Она была важна также в установлении международного разделения труда. Уже в конце архаического периода (800–480 год до н. э.), а все больше и больше в классический период, растущее греческое население в самой Греции не могло прокормиться продуктами местного производства. Центр греческого мира (материковая и эгейская Греция) массово импортировал зерно из «новых миров», которые были созданы греческими колонистами в предыдущие столетия. Афины знамениты в этом отношении, так как их население во второй половине IV века зависело от импортных поставок зерна, которое составляло от двух третей до трех четвертей в общем объеме (Whitby 1998). Однако большинство других городов-государств южной материковой и эгейской Греции также массово ввозили зерно из Южной Италии, с Сицилии, из Кирены (Bresson 2011), Египта и черноморских районов. Для оплаты этого импорта греческие города продавали ценные товары, такие как масло, вино, ремесленные изделия и предметы роскоши, или платили серебром, которое добывали в больших количествах.</p>
    <p>Демографический рост в Древней Греции был бы невозможен без этой сети торговых партнеров, которые продавали зерно, а также необработанные металлы и ткани. Доступ к «дешевому» импортному зерну (поскольку Греция никогда не смогла бы вырастить такое огромное количество зерна или других товаров, которые импортировала) также позволил Греции специализироваться на производстве высококачественной продукции. Будучи далекой от существования в форме закрытого общества, ориентированного исключительно на удовлетворение самых насущных потребностей своего населения, Древняя Греция приняла участие в первой «мировой экономике», основанной на торговле с дальними странами. Торговля с дальними странами существовала и до этого во множестве контекстов. Например, в ассирийской колонии Канеш в Анатолии в начале II тысячелетия до н. э.: олово и ценные шерстяные ткани ввозились из Ассирии в Анатолию, а золото и серебро вывозились в обратном направлении (Veenhof 1997: 338–339, Veenhof and Eidem 2008: 82–90). Дорогостоящие товары все еще были приоритетным предметом торговли с дальними странами в Месопотамии I тысячелетия до н. э. (Graslin-Thome 2009).</p>
    <p>Специфика греческого мира заключалась в том, что благодаря морскому транспорту и высокоразвитой торговой сети торговля с дальними странами шла не только дорогостоящими вещами, но и оптовыми партиями потребительских товаров. Инициатива производства зерна (кроме Египта, который представлял собой другой мир, даже после того, как греки получили власть над этой страной в 332 году до н. э.), выбор производства всегда были в руках фермеров, вне зависимости от их социального положения. Кроме того, инициатива торговых путешествий всегда принадлежала частным лицам, хотя иногда города могли выступить в качестве частных покупателей, стремясь получить лучшую часть существовавших на международном рынке товаров. Однако даже в этом случае фактическая перевозка товаров всегда оставалась в руках частных лиц. Но торговцам был нужен как капитал, так и защищающая их правовая система. Греция и в этом отношении была удивительно прогрессивна.</p>
    <p>Роль рынка в древнегреческой (и древнеримской) экономике по-прежнему вызывает среди ученых самые горячие споры. Вопрос о рынке самом по себе связан с вопросом о торговле с дальними странами, хотя вообще это разные вопросы. Разумеется, торговля с дальними странами представляется одной из самых очевидных форм успеха античной экономики. В самом деле, сейчас, по всей видимости, все согласны с тем, что в начавшемся в древнегреческом мире (и, как следствие греческого прорыва, во всем Средиземноморье) дальнем торговом обмене наблюдался устойчивый и значительный рост. Этот факт, даже при определенных недостатках, присущих способу косвенной оценки объемов торговли, раз и навсегда может быть доказан статистическими данными о кораблекрушениях в Средиземноморье с архаического периода до конца периода эллинизма (см. рис. 3.1 выше). Покупаться и продаваться могло все, от основных продуктов питания, таких как зерно, вино и масло, до более утонченных предметов, таких как керамика, мебель, оружие, одежда, духи и книги, а также необработанные материалы или полуфабрикаты, такие как железо, медь и свинцовые слитки, шерсть, древесина и мрамор. Свидетельства этой торговли на дальние расстояния, как в форме кораблекрушений, так и в виде археологических находок на суше и в письменных источниках, сейчас имеются в огромном количестве, и отрицать их значимость больше невозможно.</p>
    <p>Это не означает, что древний мир Средиземноморья был рынком совершенным или единым, который можно сравнить с современным рынком. В самом деле, несмотря на торговлю с дальними странами, существование которой нельзя отрицать, очевидно также присутствие региональной специфики (о периоде эллинизма см.: Reger 2011). Что касается Рима, то спор об интеграции рынка развивается в основном в связи с величиной торговых оборотов и уровнем благосостояния участников торговли (Wilson et al. 2012). Следует также отметить, что, кроме затрат, связанных с уровнем развития технологий в то время, существенное различие между древним Средиземноморьем и сегодняшним миром заключается в том, что значительная часть товаров попадала на рынок в результате политических ограничений: так было, например, при персидских сатрапах или эллинистических царях, когда они продавали или иногда отдавали (что было еще хуже для рыночного равновесия) на международный рынок зерно, собранное ими в качестве дани. Конечно же, это сильно влияло на деятельность производителей, которые были включены в рыночную систему города-государства. То же самое происходило при массовом порабощении иностранных, как правило, «варварских» племен. Это оказывало мощное разрушительное действие на возможный «рынок труда».</p>
    <p>Фундаментальным нововведением древнегреческого мира было создание нового денежного инструмента: отчеканенного ценного металла (Howgego 1990, 1995: 1–18; Kroll 2012; Meadows 2008; Schaps 2004). Кроме технической стороны этой системы и базовых требований, необходимых для ее введения (наличия обильных источников ценных металлов в области Эгейского моря), трансформация денег из необработанного серебра (которые использовались на Ближнем Востоке и в Греции до введения отчеканенных денег) в монеты означала радикальную трансформацию роли денег в общественных отношениях. В месопотамской и в целом в восточносредиземноморской традиции деньги были сугубо личной собственностью. Это был товар, избираемый партнерами в сделке, и его точный состав определялся главными участниками сделки. В этом отношении государство вело себя точно так же, как и любой храм, банкир или землевладелец. В греческом же мире отчеканенные деньги означали, что город присутствовал во всех сделках, что все сделки касались города и потенциально всех его жителей. Заключение сделок в городе означало использование только той валюты, которую город наделил статусом законного платежного средства. Таким образом, сфера дорогих сделок находилась под контролем города. Эти сделки теперь были социализированы: вместо объекта чистого сопоставления сил частных лиц они стали частью сети взаимного обмена, которая определяла греческий город (о позднеклассическом и эллинистическом периодах см.: Bresson 2005a). Именно это имел в виду Платон, когда в «Государстве» (2 зб9с-371е) определил греческий город как сообщество, члены которого постоянно заключали сделки друг с другом к обоюдной выгоде (Bloom 1991: 46–48).</p>
    <p>Таким образом, в зависимости от региона с конца архаического или с классического периода и позже монеты стали основной формой денег в греческом городе. Чеканка монет началась с электрума, искусственного сплава золота и серебра, на западе Малой Азии во второй половине VII века до н. э. Эта интегрированная денежная система стала уникальным и радикальным нововведением в мире того времени (Bresson 2009). Позже, в первой половине VI века до н. э., возникли первые случаи употребления чистого золота и чистого серебра. Эти два ценных металла преобладали в наиболее важных сделках (где использовались тяжелые серебряные или даже золотые монеты). Более легкие серебряные монеты, и даже бронзовые монеты с фидуциарной стоимостью, впервые введенные во второй половине V века, использовались даже в самых мелких сделках. Этот гибкий инструмент дал возможность инвестировать, например в торговлю или иной коммерческий бизнес (очень прибыльную деятельность в случае успешного путешествия).</p>
    <p>В широком контексте скорость обращения капитала позволила финансировать любую деловую операцию. Так было в границах города, а также за его пределами, поскольку монеты с международным признанием стоимости (греки называли их «греческими деньгами») позволяли осуществлять быстрый и удобный перенос стоимости. Не подлежит также сомнению, что деньги в форме монет были инструментом государственного строительства и нового режима сбора налогов (von Reden 2007: 58–83; 2010: 18–47).</p>
    <p>Кроме того, кредиты, выдаваемые напрямую отдельными людьми, группами «друзей», банками или святилищами, эффективно способствовали деловой активности (Chankowski 2011; Cohen 1992: 111–189; Gabrielsen 2005; Millett 1991: 109–217). Греческие города-государства в обычном порядке занимали средства, как внутри, так и вне своих границ (Migeotte 1984). Следует подчеркнуть, однако, что торговли долговыми инструментами не было ни в отношении частного, ни в отношении государственного долга (Andreau 2006). В этом, конечно же, заключается поразительное отличие от Европы Нового времени (Brewer 1989).</p>
    <p>Исследователи деловых партнерств в мире греческих городов раньше сетовали на примитивность этих деловых партнерств. Отсутствие капиталистической фирмы, с ее развитой организационно-правовой формой, партнерством с ограниченной ответственностью и юридическим лицом предприятия, могло служить достаточным доказательством отсталости античной экономики. Те же самые замечания обыкновенно делались об отсутствии бухгалтерской системы двойной записи — единственной системы, с помощью которой можно измерить прибыльность капитала.</p>
    <p>Действительно, современного типа капиталистической фирмы не существовало в Античности, ни в Греции, ни позднее в Риме. Нам даже следует отметить, что, будучи очень далеки от попыток создания постоянных организаций, предприниматели прилагали все усилия к разбиению своих предприятий на независимые друг от друга части. Например, вместо создания крупных коммерческих фирм партнеры соглашались сотрудничать только на основе единовременного предприятия. В нем могло участвовать множество инвесторов и один или несколько активных партнеров (торговцев и судовладельцев). Но они собирались вместе для одного путешествия и одного предприятия. После того как прибыль была разделена, обязательства, созданные контрактом, аннулировались. Для существования структуры подобного вида могло быть множество причин.</p>
    <p>По знаменитому определению Коуза, капиталистическая фирма, в первую очередь, определяется как альтернатива координации производства и распределения через внешние рынки (Coase 1937). Однако, парадоксально и в отличие от средневекового мира, обращение к рынку в Античности было настолько простым, что не усматривалось необходимости в строительстве постоянных фирм в строгом смысле этого слова. Инвесторы могли заключить договор с рядом различных предприятий и таким образом минимизировать риски и максимизировать прибыль, наилучшим для себя образом выбирая объекты для инвестиций. Поскольку эти сделки можно было рассматривать как последовательность отдельных сделок, рассчитать доход на вложенный капитал было просто. Здесь не возникало необходимости в сложных бухгалтерских расчетах, которые были обязательны для средневековых торговых фирм, в первую очередь, потому, что только при условии точного бухгалтерского учета было возможно распределение прибыли между партнерами фирмы. Однако любопытно также, что они не представляли собой концентрированных форм организации, которые можно наблюдать уже в начале II тысячелетия до н. э. в ассирийской колонии Канеш (Veenhof 1997; Veenhof and Eidem 2008: 90–93). Греческий бизнес действовал в совсем других институциональных рамках, был географически более разнообразен, но при этом имел сравнительно хорошие правовые гарантии и его организация была менее концентрированной и более фрагментированной, однако поэтому и более гибкой.</p>
    <p>Если мы хотим найти «фирмы» в Античности (хотя и часто только с одним собственником), то это сделать несложно. Их следует искать в основном (но не исключительно) в сельской местности, где на крупных фермах работали рабы. Внутри фермы рынок переставал существовать и рабы должны были подчиняться приказам, как солдаты в армии. Действительно, рынок создавал условия для существования фирмы, так как, с одной стороны, здание фермы, орудия и работников можно было купить на рынке, а с другой стороны, ферма производила продукцию для рынка. Инвестиционный капитал можно было взять в долг, что делало ферму абсолютно «капиталистическим» предприятием. Однако на повседневной основе, и это является ключевым отличием от современного капиталистического мира, фермер не обращался к рынку. Будучи далек от него, он делал все возможное для того, чтобы к нему не обращаться. Притом что кредит является центральным явлением в деятельности современной капиталистической фирмы (будучи необходимым для покупки сырья или инвестиций, требуемых данным контрактом), он не играл никакой роли в производственной деятельности античной фирмы, где фермер или его агент изо всех сил старались произвести на ферме все что только можно (например, семена, орудия, продукты, тягловый скот и т. д.) и максимизировать денежный доход от продажи урожая (Bresson and Bresson 2004). Именно поэтому бухгалтерия не развилась так, как в позднее Средневековье или Новое время. В греческом мире, однако, возникла изощренная бухгалтерская система одинарной записи, как можно видеть на примере крупных поместий в Египте Птолемеев или на Делосе, для управления крупными и сложными финансовыми операциями святилища Аполлона.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рабство и другие формы принудительного труда</p>
    </title>
    <p>Рабство также является совершенной иллюстрацией специфического вида ограничения, которое античное государство накладывало на рынок. Образ рабства долгое время связывался с отсталыми и неуклюжими формами экономики. Ничто не могло бы быть столь далеко от истины. В действительности, практиковавшаяся в Древней Греции форма рабства, традиционно называемая системой рабского труда<a l:href="#n_14" type="note">[14]</a>, была не только совместима с ориентированной на рынок экономикой и интенсивным ростом, но только в связи с ней имела смысл.</p>
    <p>По общему признанию, в материковой Греции в течение некоторого времени существовали различные формы принудительного труда. Первым его видом (хронологически первым в реальном применении) был труд крестьянских общин, которые должны были работать на земле своего господина (Garlan 1988: 85–106). Это была форма коллективной зависимости, как и в хорошо известном случае спартанских илотов (Hodkinson 2008). Этих крестьян нельзя было продать на рынке. Но их зависимость переходила по наследству. Это была система, в течение долгого времени преобладавшая в Южной Греции, в традиционных городах Спарты и Крита. Эти города характеризовались слабой связью с рынком, среди прочего в связи со своим желанием (в разной степени) отгородиться от международной торговли. Однако этой традиционной модели противостояли города, организованные по афинской модели, при которой каждый город объединял свою территорию, собирал вместе свои ресурсы и создавал ниши внутренних рынков. В этих городах основу труда составлял труд рабов, которых покупали и продавали на международном рынке, в то время как любая форма рабства для местного населения была запрещена. Чаще всего рабы поступали с негреческих, «варварских» территорий вокруг Эгейского моря или дальше от него (Garlan 1988: 45–55). Очевидным образом, эта система сохранялась благодаря фактору силы — в основе которого лежала эффективная военная организация свободного населения, ядро которого составляли граждане. Доля рабов в общем населении всегда была предметом дискуссий. Точно известно одно: в самых развитых греческих городах классического и эллинистического периодов рабство было массовым явлением. Рабы были заняты во всех возможных видах деятельности, как это можно видеть на примере Афин (Fisher 2003: 34–78). Они работали в сельском хозяйстве как на семейных фермах, так и (в большем количестве) в хозяйствах, которые специализировались на массовом производстве, ориентированном на рынок (особенно в изготовлении масла и вина, где требовалось много рабочей силы). То же самое относится к добыче полезных ископаемых (которое, учитывая производственные условия того времени, было сопряжено с многочисленными человеческими жертвами), а также к укладке камня и всем формам ремесла, от керамики до текстиля и изготовления оружия. Рабы также могли использоваться в качестве секретарей, учителей и управляющих, женщин обычно принуждали к проституции. Свободные работники также присутствовали во многих областях и трудились бок о бок с рабами, что можно было наблюдать на общественных стройках (Feyel 2006). Однако не должно быть сомнений в том, что после архаического периода — по крайней мере в самых развитых греческих городах, богатых капиталом и торговыми сетями, — основная часть общего объема продукции как в сельском хозяйстве, так и в ремеслах производилась рабами.</p>
    <p>Экономическое влияние рабства на производство было колоссальным. Использование рабства не было «неэкономичным» в том смысле, что оно отрицательно повлияло бы на производство. Экономический анализ римской системы рабовладения в части стоимости раба, прибыльности и ограничений управления (Scheidel 2012) также полностью верен и для греческой системы. Главной причиной использования рабства был рынок, не только потому, что рабская рабочая сила обеспечивалась посредством рынка, но потому, что он давал возможность повысить отдачу на инвестиции (ROI), хотя и без повышения производительности труда. Свободные работники никогда не согласились бы на те ужасающие условия, в которых трудились рабы на рудниках (например) или, в широком смысле, на нескончаемые дни, проводимые в труде (Scheidel 2007: 62–63). Но у рабов не было иного выбора, кроме как принять эти условия, если они хотели избежать страшных наказаний со стороны своих хозяев. То, что рабы были прямым средством, помогающим увеличить доход на инвестиции и обойти узкий участок автоматической работы, прекрасно сформулировал Аристотель (Politics 1.4.3 1253b 34–39, tr. Barker [1948: 14], Аристотель, т. 4, 1983, с. 381: «если бы ткацкие челноки сами ткали, а плектры сами играли бы на кифаре, тогда и зодчие не нуждались бы в работниках, а господам не нужны были бы рабы»). Это не означает, однако, что рабство воспрепятствовало нововведениям (об этом см. ниже).</p>
    <p>Главными причинами существования рабства были следующие: (1) относительный дефицит рабочей силы (по сравнению с доступными ресурсами), если подразумевать под этим высокий спрос на товары или услуги, которые могли производиться рабами, и высокую оплату труда свободных работников; (2) накопление капитала и физический доступ к людям, которых можно обратить в рабство (Scheidel 2008). Таким образом, можно легко объяснить, почему в классических Афинах рабство получило такое массовое развитие. Добывавшиеся рабами богатые серебряные руды Лавриона (в Южной Аттике) (Rihll 2010) давали колоссальную прибыль. В свою очередь, эта прибыль обеспечивала как сравнительно высокие доходы для свободного населения (Loomis 1998), так и значительный капитал для покупки рабов на международном рынке. В то время огромная «варварская» периферия могла обеспечить столько рабов, сколько было необходимо. В этом смысле рабы серебряных рудников Лавриона были в самом сердце системы, так как добываемое ими серебро позволяло афинянам массово закупать или захватывать новых чужеземных рабов.</p>
    <p>Сильно увеличивая общее количество рабочей силы, рабство было одним из основных факторов ускоренного экономического роста в классическом и эллинистическом мире. Поскольку рабы чрезмерно эксплуатировались в качестве рабочей силы, а компенсация за их труд им не выплачивалась, от рабов, как правило, не ожидалось воспроизводства (хотя репродукция имела место, ее было недостаточно для поддержания числа рабов на постоянном уровне). Поэтому рабовладельческая система опиралась на постоянный приток с более или менее варварской периферии свежей рабочей силы, состоявшей из мужчин, женщин и детей, которых обращали в рабство после войны, захватывали в ходе пиратских набегов или которые попросту продавались своими семьями. Таким образом, совокупный спрос на рабов, если и не держался на одном уровне, то постоянно присутствовал и может рассматриваться как фундаментальная характеристика древнегреческой экономики (то же самое можно сказать и о римской экономике, где спрос на рабов достиг головокружительных масштабов в последние века республики и в начале имперского периода).</p>
    <p>Стоимость воспитания этой рабочей силы в мире греческих городов была почти нулевой. За исключением стоимости их приобретения и перевозки на рынки рабов эта деятельность приносила только доход. Для всего древнего мира в совокупности мировое соотношение используемой в производстве рабочей силы было сильно смещено в сторону рабства, так как рабы в силу ограничения перемещались из зон низкой технической продуктивности в зоны высокой технической продуктивности, где их использовали для работы, колоссально превосходящей по своему уровню ту, которую они выполняли бы в своем родном окружении. Но, конечно же, выигрывали от этого дополнительного дохода на инвестиции и от полученного объема производства греки. Мир греческих городов никогда не смог бы столь интенсивно расти без рабства. В этом смысле нет никаких сомнений, что на старый вопрос о том, была ли «греческая цивилизация основана на рабском труде» (Finley 1983: 97–115), следует ответить положительно.</p>
    <p>Поскольку в большинстве областей производительность труда чрезмерно эксплуатируемого раба неизменно превышала производительность свободного работника, рабство служило катализатором роста, больше всего в условиях античного мира, где рабам давалось достаточно стимулов для поддержания минимального уровня естественной репродукции. Это максимизировало доход на инвестиции для покупателей рабов. Таким образом, становится ясно, что рабство служило решающим фактором в процессе роста древнегреческого мира. Оно позволило осуществить массовое и быстрое повышение объемов производства, поставляемого на рынок. В краткосрочной перспективе оно также вызывало рост прибыли держателей капитала и способствовало процессу его концентрации.</p>
    <p>Изначально в мире, где существовало всего несколько зон с высокопродуктивной рабовладельческой экономикой, города, которые предпочитали использовать рабов, выигрывали за счет колоссального сравнительного преимущества. Города, которые придерживались традиционных форм использования рабочей силы, оказывались на периферии или приходили в упадок. Так было до тех пор, пока преимущество существовало по сравнению с теми территориями, где еще не было принято рабство; иными словами, до тех пор, пока продукция ферм или мастерских, где трудились рабы, могла найти рынок, обеспечивающий производителям хорошую прибыль. Связь рабства и торговли, особенно морской торговли с дальними странами в Средиземноморье, является секретом «золотого века» конца архаического и классического периодов. Города, расположенные в области Эгейского моря, могли массово продавать изготавливаемые рабами на фермах товары трудоемкого производства или высококачественные ремесленные изделия целому ряду покупателей, особенно в странах восточного Средиземноморья — Египте и Персии.</p>
    <p>В каком-то смысле эти государства были богаты и развиты, но эксплуатация рабочей силы в них не была основана на рабстве. Определенные греческие товары могли понадобиться им для государственных нужд, как в Египте, или для нужд и государства, и аристократической элиты, как в Персидской империи. То же самое относилось и к предводителям «варварской периферии», которых привлекало греческое оружие, предметы роскоши и вино. Наконец, греческие товары нужны были во многих греческих городах, более или менее недавно основанных в новых колониях Средиземноморья, и в различных негреческих городах-государствах восточного и западного Средиземноморья, где могла существовать система использования рабского труда, но она не приобрела такого массового размаха, как в эгейских греческих городах. В эллинистический период это сравнительное преимущество могло частично поддерживаться. Победа над Персидской империей и создание греческих царств на востоке даже открыло новые рынки. В то же время, однако, набирающий скорость перенос в западное Средиземноморье технологий и институтов (массовое рабство), которые были ключевыми для достижений предыдущего периода, начал в различной степени способствовать росту в разных областях Эгейского моря. Этот процесс был, конечно же, напрямую связан с политической экспансией Рима, ставшего колоссальным автономным полюсом роста.</p>
    <p>Когда Рим завоевал весь средиземноморский мир, превратив его в единую империю и потенциальный рынок, сравнительное преимущество греческих торговых городов начало развеиваться. Рабство могло вводиться везде, хотя и в разной пропорции — в римском Египте оно, вероятно, составляло всего около 7–15 % (Scheidel 2008:106). Однако все меньше оставалось не охваченных рабовладельческой системой территорий, которые могли вбирать в себя продукцию центрального элемента рабовладельческой экономики. Иными словами, само существование системы рабского труда неизбежно начало влиять на рост. Яркая особенность роста в античном мире в целом заключается в том, что, хотя в течение некоторого времени сохранялся высокий уровень благосостояния, римский мир вошел в фазу негативного роста, который со временем ускорился. Недостаток, или противоречие, основанного на рабстве роста заключался в том, что он также препятствовал созданию крупного класса платных работников, которые могли также представлять рынок, возможно, широкий.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Инновации в энергетике и технологиях</p>
    </title>
    <p>Учитывая, что на протяжении всего периода Античности сельское хозяйство представляло собой центральную отрасль производства, намного опережавшую по значимости остальные, и что в сельском мире предположительно всегда преобладали устоявшиеся, шаблонные процессы, долго считалось, что в целом технологические нововведения в Античности были очень ограниченными. Однако такой подход более не является приемлемым. Тем не менее по-прежнему верно, что <emphasis>систематическое</emphasis> применение науки для технологических инноваций, будучи одной из главных характеристик современной капиталистической экономики, в Античности оставалось неизвестным, несмотря на отдельные замечательные, доказавшие свое фундаментальное значение примеры приложения науки к технологиям.</p>
    <p>Даже представление о застывших во времени сельскохозяйственных методах должно быть оспорено. Древнегреческое сельское хозяйство не было целиком построено на неэффективных рутинных процессах, домашнем производстве и самодостаточности. Разумеется, определенной рутины было не избежать. Прежний опыт привел к нежеланию рисковать при наличии неопределенности, связанной с неопределенностью климатических, военных или рыночных условий. Домашнее потребление в мире, где наземный транспорт был очень дорогим, тоже имело прямой смысл; это означало, что семья и рабы производили большую часть необходимых им продуктов питания. Но тем не менее весьма удивительным образом древнегреческое сельское хозяйство не было обречено на низкую производительность и неэффективность. Оно переживало крупные трансформации если не в основных методах производства (несмотря на частные нововведения и определенные значимые усовершенствования, такие как водяные мельницы или масляный пресс, которые, однако, касались лишь отдельных этапов производственного процесса), то в своей структуре и ориентации. Например, переход от выращивания зерна к производству вина или масла позволил резко повысить количество калорий, получаемых с одного гектара (см.: Йонгман, глава 4 этого тома). Таким образом, сельское хозяйство также все больше ориентировалось на рынок, постоянно стремясь к улучшению семян и не забывая о селекционном разведении скота и севообороте.</p>
    <p>При этом большим препятствием для древнегреческого сельского хозяйства была нехватка дешевых и хороших металлических орудий, удобрений (что особо остро ощущалось в связи с тем, что средиземноморский климат не благоприятствует выпасу скота) и энергии из источников помимо человека и животных. В этом смысле это были ограничения, с которыми сталкивались почти все традиционные сельскохозяйственные системы до промышленной революции. Повышение урожайности в древнегреческом сельском хозяйстве было, конечно же, намного более скромным, чем мощный скачок британского сельского хозяйства в XVIII веке. Однако для своего времени оно было весьма примечательным.</p>
    <p>Технологические нововведения в Древней Греции составляют длинный и впечатляющий список. Он отражает предпринимательский дух, который стремился к инновациям и риску (Greene 2000, 2007 и 2008; Wilson 2002 и 2008). В некоторых секторах, таких как энергетика (использующая энергию воды), технологический фундамент античного мира оставался без изменений до «промышленной революции» (термин, который, кажется, снова в почете) XVIII–XIX веков. Среди этого длинного списка нововведений нам следует отметить предметы, которые сегодня стали для нас настолько привычными, что мы можем забыть о том, что у них есть история, например переплетенная книга в том виде, в котором она существует сегодня (Roberts and Skeat 1983), стеклянная бутылка (Stern 2008) или уже упомянутые деньги в виде чеканных монет. Анализ технических нововведений в двух областях поможет проиллюстрировать их форму и последствия.</p>
    <p>Первая область — это технология кораблестроения, пережившая радикальные трансформации в конце архаического периода (McGrail 2008; Wilson 2011 а и b). Переход на технологию шипового соединения (которое было известно на Востоке уже во II тысячелетии до н. э.) вместо сшитых друг с другом планок, применявшихся для обшивки греческих кораблей архаического периода, позволил строить намного более крупные и крепкие корабли. Если греческие торговые корабли архаического периода редко имели грузоподъемность более 30 метрических тонн, то в позднем классическом и эллинистическом периодах их грузоподъемность, как правило, достигала от 60 до 100 тонн, а некоторых — до 120 тонн (и, возможно, выше). После 100 года до н. э. грузоподъемность кораблей продолжала расти, часто превышая 100 тонн, а в некоторых случаях достигая 300–500 тонн (Wilson 2011b: 214–215). Усовершенствования в оснастке и в технологии изготовления якорей (которые первоначально делались из камня, а позже из железа и свинца, что позволяло им лучше цепляться за дно), использование для промера глубины лотов, более сложных шестов для промера глубины и трюмных помп также стали вкладом огромного значения в технологию навигации. Строительство более защищенных портов и маяков по модели знаменитого Александрийского маяка — предвосхищая еще более впечатляющие проекты периода империи — началось в эллинистический период (Blackman 2008). Сюда же относится использование кранов для загрузки и разгрузки кораблей.</p>
    <p>Без этих нововведений было бы невозможно построить устойчивую сеть для перевозки тысяч амфор (которые в конце классического периода обычно умещались на корабль уже в количестве 3000 штук), тысяч тонн зерна и других разнообразных товаров, которые перевозились путем прямой морской навигации в открытом море в различные очень далекие порты Средиземноморья (Arnaud 2011; Wilson 2011a). Это действительно имело огромное значение для процесса международного разделения труда и роста в мире греческих городов и эллинистических царств.</p>
    <p>Еще одним сектором, где наблюдались впечатляющие нововведения, была энергетика: здесь появилась водяная мельница (Wikander 2008). Это изобретение III века до н. э. получило значительно более широкое развитие в Античности, чем ранее предполагалось (Wilson 2002). Впервые стало возможно, благодаря сложному соединению колес и шестеренок, преобразовать энергию текущей воды и использовать ее для конкретной цели, сначала для помола зерна с помощью вращательного движения. Теперь определенно известно, что эта новая технология была быстро воспринята. Следующий шаг был сделан в период Римской империи, когда соединение шатуна с кривошипом позволило преобразовать вращательное движение водяного колеса в возвратно-поступательное движение. Этот принцип был положен в основу водяной пилорамы в Иераполисе (первая половина III века) — нововведения, которое позже было зафиксировано в различных частях Римской империи, особенно в применении к распилу камня (Ritti, Grewe, and Kessener 2007). Общепризнана связь современной капиталистической системы со способностью овладевать технологиями использования разнообразных источников энергии, что является ключевым фактором устойчивого роста. Поразительно, что первая действующая система преобразования энергии была изобретена и широко использовалась древними греками.</p>
    <p>Общеизвестно, однако, что, несмотря на все свое значение, водяная мельница не была «универсальным» источником энергии. Это означает, что, несмотря на свое колоссальное значение, она повлияла лишь на ограниченные сегменты производственного процесса. Например, в производстве зерна энергия воды имела решающее значение только для процесса помола зерна, но, конечно же, не оказала решительно никакого влияния на собственно производство зерна (Zelener 2006). Только «универсальные» источники энергии Нового времени принесли революцию в каждый сегмент этого производственного процесса. Это побуждает нас переосмыслить успехи, но также и ограничения, свойственные нововведениям времен Античности.</p>
    <p>Традиционно считалось, что рабство было важным фактором, ограничивавшим технологический прогресс (Michell 1940: 167–168). Дешевая рабская рабочая сила (как утверждалось) должна была подавлять стремление к технологическому прогрессу. Эта позиция формулировалась в то время, когда предполагалось, что в Античности не происходило ни роста, ни технологического прогресса — т. е. существовало два мнения, сейчас полностью опровергнутых. Что требует объяснения сегодня, это то, каким образом сравнительно значимый прогресс мог идти бок о бок с рабством (Rihll 2008).</p>
    <p>Как было отмечено выше, нормальным явлением была конкуренция между фермерами и ремесленниками и стоимость покупки рабов и управления ими подлежала тщательному отслеживанию. Фундаментальная причина, по которой рабство существенно не препятствовало технологическому прогрессу, заключалась в базовой стоимости раба, т. е. в инвестициях в капитал, а затем стоимости его содержания в условиях хаотичного рынка (что оправдывало существование условной вольной, которая предполагала, что освобожденный должен работать на своего господина, когда это потребуется, а в остальное время должен обеспечивать себя сам). Как только очередное нововведение становилось доступным по разумной цене, оно широко распространялось, что доказывается распространением водяной мельницы, технологии, экономившей массу затрат животной (а иногда и рабской) силы. На конкурентном рынке использование новых технологий <emphasis>и</emphasis> рабов в сравнении всегда было более привлекательно, чем использование только рабов. Если, пожалуй, некоторый инновационный потенциал и терялся, то лишь потому, что рабы (по меньшей мере те, что работали в тяжелейших условиях рудников или крупных латифундий) не были напрямую заинтересованы в нововведениях. Но даже это было бы неверно в отношении рабов, которые независимо работали в лавке или мастерской и платили фиксированную сумму своим хозяевам, так как нововведения могли позволить им быстрее накопить нужную сумму денег, чтобы выкупить свободу.</p>
    <p>У технологического прогресса было две отправные точки. Прежде всего и в большинстве случаев его источником была производственная способность конкурировавших друг с другом независимых фермеров или ремесленников, которые стремились к нововведениям, чтобы получить больше прибыли или вообще остаться на рынке. Внедрение усовершенствований означало экономию времени и денег. Нововведения могли состоять в переносе уже известных технологий. Так было с переносом какого-либо метода из одного направления производства в другое, как, например, получившая повсеместное распространение в эллинистический период технология заливки в формы при изготовлении керамических изделий (Rotroff 1997 и 2006). Так было и с принятием технологий, созданных в другом географическом регионе, как, например, уже упомянутое выше шиповое соединение для кораблестроения, разработанное в Греции в конце архаического периода, но возникшее на востоке Средиземноморья; и с ротационной мельницей, возникшей на западе Средиземноморья, но заимствованной и усовершенствованной греками в эллинистический период. Нововведения могли также быть результатом создания совершенно новой технологии, как, например, выдувание стекла в Финикии и Иудее в начале I века до н. э. (Stern 2008), или новой машины, как в случае водяной мельницы или, позже, водяной пилорамы.</p>
    <p>Однако еще одним источником нововведений иногда служили и научные исследования. Такие исследования, например, проводились математиками и естествоиспытателями в Музее Александрии, которых цари из династии Птолемеев приглашали в музей начиная с III века до н. э., собирая их по всему греческому миру, а также членами других школ, таких как школа Архимеда из Сиракуз (также III век до н. э.). Шестерня, винт, шатун и поршень были «побочными продуктами» этих абстрактных (и, безусловно, не направленных непосредственно на получение прибыли) исследований, которым суждено было оказаться решающими в создании таких машин, как водяная мельница, винтовой пресс (в Античности использовавшийся для дробления маслин и винограда) и архимедов винт (применявшийся в качестве насоса на кораблях и в рудниках).</p>
    <p>Это ставит знаменитый вопрос о существовании (или отсутствии) за этими достижениями «рационального сознания». Есть мнение, что «Просвещение» и новая культура, систематически ориентированная на прогресс, представляют собой новый фактор современного капитализма и промышленной революции (Mokyr 2009). Предполагается, что эта новая культура, в свою очередь, основана на новом достоинстве, обретенном буржуазией в XVIII и XIX веках, и позже на ее свободе новаторства в экономической сфере (McCloskey 2010). Этот подход был назван «идеалистическим» (Clark 2012). Действительно, систематические научные исследования, ориентированные на получение прибыли, и «новое достоинство» буржуазии являются одной из частей уравнения промышленной революции. Однако сложно представить, как могло бы стать возможным это новое отношение, если бы оно не было основано на ранее происходившей экономической трансформации, анализ которой в ключе «исторического материализма» дает нам столь фундаментальное ее понимание. Но этот краткий экскурс в современность побуждает нас рассмотреть вопрос о возможном «античном Просвещении».</p>
    <p>Существовал ли в античном мире такой подход к рациональным формам поведения, и, таким образом, потенциально к рациональным формам экономического поведения, которое можно наблюдать во время промышленной революции? Очень просто доказать существование «рационального подхода» в поведении свободных граждан в Древней Греции, так как они систематически стремились основывать свои решения на вероятности успеха или неудачи, а не на религиозных или иных формах традиционных убеждений. Самые передовые ученые эллинистического периода были способны осознать, что земля круглая, и довольно точно определить ее размер. Во II веке Птолемей в «Географии» описывал мир своего времени, где каждая точка задавалась координатами широты и долготы. Что же касается применения науки к технологическому прогрессу, то возможно даже доказать, что даже для современной промышленной революции эмпирические открытия, пробы и ошибки и, в широком смысле, скорее ненаучные, чем научные процессы сыграли решающую роль на первом этапе (Allen 2009; Аллен 2014). Любопытно, что абстрактные принципы термодинамики были разработаны Карно лишь в 1820-е годы, т. е. спустя сто лет после внедрения парового двигателя Ньюкомена (Mokyr 2009: 124–144).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рост, его ограничения и древнегреческий «капитализм»</p>
    </title>
    <p>В течение долгого времени древнегреческий мир переживал беспрецедентный экономический рост. Для этого роста имелись фундаментальные причины, которые заключались в оригинальном институте города-государства. Благодаря верховенству закона было установлено равенство сторон в контракте и равенство граждан в собрании. Но это, в свою очередь, также вызвало внедрение сравнительно эффективного внутреннего и международного рынка, который использовал ресурсы средиземноморской среды с бесплатной энергией, а именно энергией ветра (Bresson 2005b). Это также способствовало активному разделению труда и выдающемуся прогрессу.</p>
    <p>Если чеканные деньги облегчали накопление капитала и создание огромных состояний, то яркой чертой греческих городов остается существование многочисленного класса обеспеченных людей, которые в полной мере использовали выгоды существовавшей модели города-государства. Что касается низшего класса, то в его пользу действовали городские системы защиты, посредством которых город удерживал разумные цены на минимальный набор продуктов и даже обеспечивал услуги городских врачей по доступным ценам. В античной Греции бывали периоды жестокого дефицита продуктов, но, за исключением периодов войны, случаи массового голода, типичные для ближневосточного средиземноморского мира, здесь были неизвестны. Неравенство доходов в среднем древнегреческом городе было определенно меньше неравенства, существовавшего в большинстве более поздних обществ, и, конечно же, намного меньше, чем неравенство, имевшееся в современных ему восточных аналогах. Это в значительной степени способствовало глобальному экономическому успеху мира античных городов-государств. Эти достижения были вытеснены победившими римлянами, которые установили значительно менее эгалитарный режим. Парадоксально, что именно унификация Средиземноморья и использование возможностей «единого» рынка с соответствующим разрушением старой модели городов-государств подготовила падение всей системы. Колоссальные торговые прибыли, которые в прошлом обеспечивались за счет модели центр — периферия (где центр извлекал выгоду из непрерывного поступления рабов), теперь были исключены. Кроме того, расширение социального разрыва между элитой и народом теперь стало неизбежно, так как первая категория больше не испытывала давления, вынуждавшего ее идти на какие-либо социальные или политические уступки. Это, в свою очередь, противодействовало распространению нововведений, связанных с существованием рынка, так как уменьшало стимул большинства людей к улучшению условий их жизни. Наконец, подавляя свободу речи и свободу политических дебатов, это непоправимо вредило потенциалу научного прогресса. После регулярного роста до конца эллинистического периода, число математиков и естествоиспытателей регулярно снижается в период Римской империи, пока, наконец, в V веке не становится ничтожно малым (Keyser 2010). Контраст с атмосферой бурного научного прогресса в мире античных городов-государств с архаического по эллинистический период разителен.</p>
    <p>Остается упомянуть о паровом двигателе, так как, несмотря на нюансы непосредственного эффекта этой новой технологии (Mokyr 2009: 123–126), она все же символизирует новую капиталистическую промышленную революцию и стала, собственно, ее движущей силой, если не сразу, то по меньшей мере в XIX веке. Стоимость энергии в форме топлива (только дерево) оставалась в Античности в целом чрезвычайно высокой (кроме римской Британии, где, что любопытно, уголь начал, по всей видимости, использоваться в огромных количествах). Однако центр средиземноморского мира был лишен угля, который мог обеспечить альтернативный источник энергии. Хотя в Александрийской школе при Героне был сформулирован принцип парового двигателя (Keyser 1992), оставались фундаментальные технические проблемы в области качества металлов и их производства, без решения которых реальный паровой двигатель не мог быть разработан. Однако в фундаментальном смысле отсутствие угля в центре средиземноморского мира означало, что по базовым причинам стоимость разработки паровой машины была абсолютно вне обсуждения (Bresson 2006).</p>
    <p>По этим причинам, так как «двигатели роста» прошедших веков перестали работать, Римская империя оказалась уязвимой по отношению к экзогенным потрясениям. Именно в этом смысле, и только в этом смысле, ход истории древнегреческого мира, за которой последовала история Римской империи, оказался прерванным. Для развития не хватало вовсе не особой идеологии, которая отсутствовала предположительно из-за постоянного пренебрежения рантье своей ролью предпринимателей. Произошло разрушение центрально-периферийной модели получения прибыли и юридически эгалитарной модели греческого города-государства, что вызвало прекращение направленных на получение прибыли рациональных исследований и разрушение позитивного отношения к свободным дебатам и научным исследованиям. Применяя вместо статичной парадигмы «идеального типа» веберианской модели динамичный новый институциональный подход, мы можем лучше понять сложную историю классического античного мира, его беспрецедентный рост особого «капиталистического» типа, а также его недостатки и в конечном счете провал.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Аллен, Р. (2014). <emphasis>Британская промышленная революция в глобальной картине мира.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Аристотель. (1983). <emphasis>Сочинения:</emphasis> в 4 т. Т. 4. Москва: Мысль, 1983.</p>
    <p>Вебер, М. (2013). <emphasis>Избранное. Протестантская этика и дух капитализма.</emphasis> Москва: Центр гуманитарных инициатив, 2013.</p>
    <p>Гераклит Эфесский. (2012). <emphasis>Все наследие: на языках оригинала и в русском переводе.</emphasis> Москва: Ад Маргинем Пресс.</p>
    <p>Зомбарт, В. <emphasis>Современный капитализм:</emphasis> в 2 т. Москва: Типо-литография Т-ва И. Н. Кушнерев и Ко, Пименовская ул., соб. д., 1904.</p>
    <p>Зомбарт, В. (2005). <emphasis>Собрание сочинений:</emphasis> в 3 т. Т. 2. Санкт-Петербург: Владимир Даль.</p>
    <p>Лисий. (1994). <emphasis>Речи.</emphasis> Москва: Ладомир.</p>
    <p>Allen, R. C. (2009). <emphasis>The British Industrial Revolution in Global Perspective.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Andreau,J. (2006). «Existait-il une dette publique dans l’Antiquite romaine?» in Andreau <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 101–114.</p>
    <p>Andreau, J., C. Beaur, and J.-Y. Grenier, eds. (2006). <emphasis>La dettepublique dans Thistoire.</emphasis> Paris: Comite pour l’Histoire economique et financiere de la France.</p>
    <p>Archibald, Z. H., J. K. Davies, and V. Gabrielsen, eds. (2005). <emphasis>Making, Moving and Managing: The New World of Ancient Economies,</emphasis> 323–31 <emphasis>BC</emphasis>. Oxford Books.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>The Economies of Hellenistic Societies, Third to First Centuries BC</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Arnaud, P. (2011). «Ancient Maritime Trade and Sailing Routes in their Administrative, Legal and Economic Contexts», in Wilson and Robinson (eds.), pp. 59–78.</p>
    <p>Barchiesi, A. and W. Scheidel, eds. (2010). <emphasis>The Oxford Handbook of Roman Studies</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Barker, E. (1948). <emphasis>The Politics of Aristotle,</emphasis> trs. E. Barker. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Bedford, P. R. (2007). «The Persian Near East», in Scheidel <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 302–329. Blackman, D. J. (2008). «Sea Transport, Part 2: Harbors», in Oleson (ed.), pp. 638–670. Bloom, A. (1991). <emphasis>The Republic of Plato,</emphasis> trs. A. Bloom, 2nd edn. New York: Basic Books. Bowman, A. and A. I. Wilson (2009). <emphasis>Quantifying the Roman Economy: Methods and Problems</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Bresson, A. (2000). <emphasis>La cite marchande,</emphasis> Bordeaux: Ausonius.</p>
    <p>—. (2005a). «Coinage and Money Supply in the Hellenistic Age», in Archibald <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 44–72.</p>
    <p>—. (2005b). «Ecology and Beyond», in Harris (ed.), pp. 94–114. (2006). «La machine d’Heron et le cout de l’energie dans le monde antique», in Lo Cascio (ed.), pp. 55–80.</p>
    <p>—. (2009). «Electrum Coins, Currency Exchange and Transaction Costs in Archaic and Classical Greece», <emphasis>Revue Belge de Numismatique et de Sigillographie</emphasis> 140: 71–80.</p>
    <p>—. (2011). «Grain from Cyrene», in Archibald <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 66–95.</p>
    <p>Bresson, A. and J.-J. Aubert (in press). «Accounting in Greece and Rome», in Bresson <emphasis>et al</emphasis>. (eds.).</p>
    <p>Bresson, A. and F. Bresson (2004). «Max Weber, la comptabilite rationnelle et l’eco-nomie du monde greco-romain», <emphasis>Cahiers du Centre de Recherches Historiques (EHESS)</emphasis> 34: 91–114.</p>
    <p>Bresson, A., E. Lo Cascio, and F. R. Velde, eds. (in press). <emphasis>The Oxford Handbook of Ancient Economics</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Brewer, J. (1989). <emphasis>The Sinews of Power: War, Money, and the English State,</emphasis> 1688–1783. New York: Knopf.</p>
    <p>Bucher, K. (1968 [1893])— <emphasis>Industrial Evolution.</emphasis> Trs. from the third German edn. New York: A. M. Kelley.</p>
    <p>Calder, W. M. III and A. Demandt (1990). <emphasis>Eduard Meyer. Leben und Leistung eines Uni-versalhistorikers</emphasis>. Leiden and New York: Brill.</p>
    <p>Chankowski, V. (2011). «Divine Financiers: Cults as Consumers and Generators of Value», in Archibald <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), pp. 142–165.</p>
    <p>Clark, G. (2012). Review of Mokyr 2009, <emphasis>Journal of Economic Literature</emphasis> 50 (1): 85–95.</p>
    <p>Coase, R. H. (1937). «The Nature of the Firm», <emphasis>Economica</emphasis> 4 (16): 386–405.</p>
    <p>Cohen, E. E. (1973). <emphasis>Ancient Athenian Maritime Courts.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1992). <emphasis>Athenian Economy and Society: A Banking Perspective.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Dal Lago, E. and C. Katsari, eds. (2008). <emphasis>Slave Systems: Ancient and Modern.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Deger-Jalkotzy, S. (2008). «Decline, Destruction, Aftermath», in Shelmerdine (ed.), pp. 387–416.</p>
    <p>Diels, H. and W. Kranz (1951–1952). <emphasis>Die Fragmente der Vorsokratiker</emphasis>. Griechisch und Deutsch von Hermann Diels. Herausgegeben von Walther Kranz, sixth edn. Hildesheim: Weidmann.</p>
    <p>Feyel, C. (2006). <emphasis>Les artisans dans les sanctuaires grecs a travers la documentationfinancie-re en Grece.</emphasis> Paris: De Boccard.</p>
    <p>Finley, M. I. (1983 [1981]). <emphasis>Economy and Society in Ancient Greece,</emphasis> ed. with introduction by B. D. Shaw and R. P. Saller. London: Penguin Books.</p>
    <p>—. (1999 [1973 and 1985]). <emphasis>The Ancient Economy.</emphasis> Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Finley, M. I., ed. (1979). <emphasis>TheBdcher-Meyer-Controversy</emphasis>. New York: Arno Press.</p>
    <p>Fisher, N. R. E. (1993). <emphasis>Slavery in Classical Greece</emphasis>. Bristol Classical Press.</p>
    <p>Gabrielsen, V. (2005). «Banking and Credit Operations in Hellenistic Times», in Archibald <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 136–164.</p>
    <p>Garlan, Y. (1988). <emphasis>Slavery in Ancient Greece.</emphasis> Ithaca and London: Cornell University Press.</p>
    <p>Graslin-Thome, L. (2009). <emphasis>Les echanges a longue distance en Mesopotamie au ler millenai-re. Une approche economique.</emphasis> Paris: De Boccard.</p>
    <p>Greene, K. (2000). «Technological Innovation and Economic Progress in the Ancient World: M. I. Finley Re-Considered», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 53: 29–59.</p>
    <p>—. (2007). «Late Hellenistic and Early Roman Invention and Innovation: The Case of Lead-Glazed Pottery», <emphasis>American Journal of Archaeology</emphasis> 111: 653–671. —. 2008. «Historiography and Theoretical Approaches», in Oleson (ed.), pp. 62–90. Hall, J. M. (2007). «Polis, Community and Ethnic Identity», in Shapiro (ed.), pp. 40–61. Harris, William V., ed. (2005). <emphasis>Rethinking the Mediterranean</emphasis>. Oxford University Press. Harris, W. V. and K. Iara, eds. (2011). <emphasis>Maritime Technology in the Ancient Economy: Ship Design and Navigation.</emphasis> JRA Supplementary Series 84. Portsmouth, RI: Journal of Roman Archaeology.</p>
    <p>Heinen, H., ed. (2010). <emphasis>Antike Sklaverei. Ruckblick und Ausblick</emphasis>. Stuttgart: Steiner.</p>
    <p>Hodkinson, S. (2008). «Spartiates, Helots and the Direction of the Agrarian Economy: Toward an Understanding of Helotage in Comparative Perspective», in Dal Lago and Katsari (eds.), pp. 285–320.</p>
    <p>Howgego, C. J. (1990). «Why did Ancient States Strike Coins?» <emphasis>Numismatic Chronicle</emphasis> 150: 1–25.</p>
    <p>—. (1995). <emphasis>Ancient History from Coins.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Jursa, M. (2010). <emphasis>Aspects of the Economic History of Babylonia in the First Millennium BC: Economic Geography, Economic Mentalities, Agriculture, the Use of Money and the Problem of Economic Growth.</emphasis> Munster: Ugarit-Verlag.</p>
    <p>Keyser, P. T. (1992). «A New Look at Heron’s ‘Steam Engine’», <emphasis>Archive for History of Exact Sciences</emphasis> 44: 107–124.</p>
    <p>—. (2010). «Science», in Barchiesi and Scheidel (eds.), pp. 859–881.</p>
    <p>Krentz, P. (2007). «Warfare and Hoplites», in Shapiro (ed.), pp. 61–84.</p>
    <p>Kroll, J. H. (2012). «The Monetary Background of Early Coinage», in Metcalf (ed.), pp. 33–42.</p>
    <p>Lanni, A. (2006). <emphasis>Law and Justice in the Courts of Classical Athens.</emphasis> Cambridge University Press. Lo Cascio, E., ed. (2006). <emphasis>Innovazione tecnica eprogresso economico nel mondo romano.</emphasis> Bari: Edipuglia.</p>
    <p>Long, H. S. ed. (1964). <emphasis>Diogenes Laertius. Vitae philosophorum.</emphasis> Oxford: Clarendon Press. Loomis, W. T. (1998). <emphasis>Wages, Welfare Costs and Inflation in Classical Athens.</emphasis> Ann Arbor: University of Michigan Press.</p>
    <p>Love, J. R. (1991). <emphasis>Antiquity and Capitalism: Max Weber and the Sociological Foundations of Roman Civilization.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Manning, J. G. and I. Morris (2005). <emphasis>The Ancient Economy: Evidence and Models.</emphasis> Stanford University Press.</p>
    <p>McCloskey, D. (2010). <emphasis>Bourgeois Dignity: Why Economics cant Explain the Modern World.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>McGrail, S. (2008). «Sea Transport, Part 1: Ships and Navigation», in Oleson (ed.), pp. 606–637.</p>
    <p>Meadows, A. (2008). «Coinage», in Oleson (ed.), pp. 769–777.</p>
    <p>Metcalf, W. E., ed. (2012). <emphasis>The Oxford Handbook of Greek and Roman Coinage.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Michell, H. (1940). <emphasis>The Economics of Ancient Greece.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Migeotte, L. (1984). <emphasis>Lempruntpublic dans les citesgrecques.</emphasis> Paris: Les Belles Lettres.</p>
    <p>Millett, P. (1991). <emphasis>Lending and Borrowing in Ancient Athens.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Mokyr, J. (2009). <emphasis>The Enlightened Economy: An Economic History of Britain</emphasis> 1700–1850. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Morgan, C. (2009). «The Early Iron Age», in Raaflaub and van Wees (eds.), pp. 41–63.</p>
    <p>Morris, I. (2004). «Economic Growth in Ancient Greece», <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics</emphasis> 160: 709–742.</p>
    <p>—. (2005). «Archaeology, Standards of Living, and Greek Economic History», in Manning and Morris (eds.), pp. 91–126.</p>
    <p>—. (2006a). «The Collapse and Regeneration of Complex Society in Greece, 1500–500 BC», in Schwartz and Nichols (eds.), pp. 72–85.</p>
    <p>—. (2006b). «The Growth of Greek Cities in the First Millennium BC», in Storey (ed.), pp. 27–51.</p>
    <p>—. (2009). «The Eighth-Century Revolution», in Raaflaub and van Wees (eds.), pp. 64–80.</p>
    <p>Ober, J. (2010). «Wealthy Hellas». <emphasis>Transactions of the American Philological Association</emphasis> 140: 241–286.</p>
    <p>Oleson, J. P., ed. (2008). <emphasis>The Oxford Handbook of Engineering and Technology in the Classical World</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Osborne, R. (2009). <emphasis>Greece in the Making,</emphasis> 1200–479 <emphasis>BC.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Parkins, H. and C. Smith (1998). <emphasis>Trade, Traders and the Ancient City</emphasis>. London and New York: Routledge.</p>
    <p>Pohlmann, Robert von (1925). <emphasis>Geschichte der sozialen Frage und des Sozialismus in der antiken Welt</emphasis>, 2 vols. Munich: C. H. Beck.</p>
    <p>Raaflaub, K. A. and H. van Wees (2009). <emphasis>A Companion to Archaic Greece.</emphasis> Chichester and Malden, MA: Wiley-Blackwell.</p>
    <p>Reden, Sitta von (2007). <emphasis>Money in Ptolemaic Egypt: From the Macedonian Conquest to the End of the Third Century BC.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Money in Classical Antiquity.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Reger, G. (2011). «Inter-Regional Economies in the Aegean Basin», in Archibald <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 368–389.</p>
    <p>Rihll, T. (2008). «Slavery and Technology in Pre-Industrial Contexts», in Dal Lago and Katsari (eds.), pp. 127–147.</p>
    <p>—. (2010). «Skilled Slaves and the Economy: The Silver Mines of the Laurion», in Heinen (ed.), pp. 203–220.</p>
    <p>Ritti, T., K. Grewe, and P. Kessener (2007). «A Relief of a Water-Powered Stone Saw Mill on a Sarcophagus at Hierapolis and its Implications», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 20: 138–163.</p>
    <p>Roberts, C. H. and T. C. Skeat (1983). <emphasis>The Birth of the Codex.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Rotroff, S. I. (1997). <emphasis>Hellenistic Pottery: Athenian and Imported Wheelmade Table Ware and Related Material,</emphasis> 2 vols. Princeton, NJ: American School of Classical Studies at Athens.</p>
    <p>—. (2006). «The Introduction of the Moldmade Bowl Revisited: Tracking a Hellenistic Innovation», <emphasis>Hesperia</emphasis> 75: 357–378.</p>
    <p>Schaps, David M. (2004). <emphasis>The Invention of Coinage and the Monetization of Ancient Greece</emphasis>. Ann Arbor: University of Michigan Press.</p>
    <p>Scheidel, W. (2007). «Demography», in Scheidel, Morris and Saller (eds.), pp. 38–86. (2008). «The Comparative Economics of Slavery in the Greco-Roman World», in Dal Lago and Katsari (eds.), pp. 105–126.</p>
    <p>Scheidel, W., ed. 2012. <emphasis>The Cambridge Companion to the Roman Economy.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Scheidel, W., I. Morris, and R. P. Saller, eds. (2007). <emphasis>The Cambridge Economic History of the Greco-Roman World</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Schneider, H. (1990). «Die Bucher — Meyer Kontroverse», in Calder and Demandt (eds.), pp. 417–445.</p>
    <p>Schwartz, G. M. and J. J. Nichols (2006). <emphasis>After Collapse: The Regeneration of Complex Societies</emphasis>.</p>
    <p>Tucson: University of Arizona Press.</p>
    <p>Shapiro, H. A. (2007). <emphasis>The Cambridge Companion to Archaic Greece</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Shelmerdine, C. W., ed. (2008). <emphasis>The Cambridge Companion to the Aegean Bronze Age.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Shelmerdine, C. W., J. Bennet, and L. Preston (2008). «Mycenaean States: Economy and Administration», in Shelmerdine (ed.), pp. 289–309.</p>
    <p>Sombart, W. (1902). <emphasis>Der moderne Kapitalismus.</emphasis> Vol. I: <emphasis>Die Genesis des Kapitalismus.</emphasis> Leipzig: Duncker and Humblot.</p>
    <p>—. (1913). <emphasis>The Jews and Modern Capitalism.</emphasis> Trs. from the German edn 1911. London: Unwin.</p>
    <p>Stern, E. M. (2008). «Glass Production», in Oleson (ed.), pp. 520–547.</p>
    <p>Storey, G. R. (2006). <emphasis>The Archaeology of Preindustrial Cities</emphasis>. Tuscaloosa: The University of Alabama Press.</p>
    <p>Swedberg, R. (1998). <emphasis>Max Weber and the Idea of Economic Sociology</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Todd, S. C., trans. (2000). <emphasis>Lysias (The Oratory of Classical Greece).</emphasis> Austin, TX: University of Texas Press.</p>
    <p>Veenhof, Klaas R. (1997). «Modern Features of Old Assyrian Trade», <emphasis>Journal of theEco-nomic and Social History of the Orient</emphasis> 40: 336–366.</p>
    <p>Veenhof, K. R. and J. Eidem (2008). <emphasis>Mesopotamia: The Old Assyrian Period.</emphasis> Gottingen: Vandenhoeck and Ruprecht.</p>
    <p>Waterfield, R. (2000). <emphasis>The First Philosophers: The Presocratics and Sophists.</emphasis> Trs. with commentary R. Waterfield. Oxford University Press.</p>
    <p>Weber, M. (1930 [1904–1905]). <emphasis>The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism.</emphasis> English trs. T. Parsons and A. Giddens. London and Boston: Unwin Hyman.</p>
    <p>—. (1968 [19 21–1922]). <emphasis>Economy and Society: An Outline of Interpretative Sociology,</emphasis> ed. G. Roth and C. Wittich. New York: Bedminster Press.</p>
    <p>—. (1976 [1909]). <emphasis>The Agrarian Sociology of Ancient Civilizations.</emphasis> London and Atlantic Highlands, NJ: Humanities Press.</p>
    <p>Whitby, M. (1998). «The Grain Trade of Athens in the Fourth Century BC», in Parkins and Smith (eds.), pp. 102–128.</p>
    <p>Wikander, O. (2008). «Sources of Energy and Exploitation of Water Power», in Oleson (ed.), pp. 136–157.</p>
    <p>Wilson, A. I. (2002). «Machines, Power and the Ancient Economy», <emphasis>Journal of Roman Studies</emphasis> 92: 1–32.</p>
    <p>—. (2008). «Machines in Greek and Roman Technology», in Oleson (ed.), pp. 337–366.</p>
    <p>—. (2011a). «Developments in Mediterranean Shipping and Maritime Trade from the Hellenistic Period to AD 1000», in Robinson and Wilson (eds.), pp. 33–59.</p>
    <p>—. (2011b). «The Economic Influence of Developments in Maritime Technology in Antiquity», in Harris and lara (eds.), pp. 211–233.</p>
    <p>Wilson, A. I. and Robinson, D., eds. (2011). <emphasis>Maritime Archaeology and Ancient Trade in the Mediterranean.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Wilson, A. I., P. F. Bang, P. Erkamp, and N. Morley (2012). «A Debate on the Market», in Scheidel (ed.), pp. 287–317.</p>
    <p>Zelener, Y. (2006). «Between Technology and Productivity», in Lo Cascio (ed.), pp. 303–318.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>4. Реконструируя экономику Древнего Рима</p>
    <p><emphasis>(Виллем Йонгман)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Современный ортодоксальный взгляд</p>
    </title>
    <p>СОВРЕМЕННЫЙ ортодоксальный взгляд на экономику Древнего Рима в последние десятилетия был весьма прямолинейным: подавляющее большинство населения жило c минимальными или близкими к минимальным средствами существования, и эта ситуация мало изменилась за весь период римской цивилизации (Finley 1985; Jongman 1988: 15–62). Имевшееся там богатство принадлежало исключительно малой горстке землевладельческой элиты, а великолепие, к примеру, римской общественной архитектуры было великолепием империализма. Слабо развитая римская экономика пребывала в застое и роста в ней не наблюдалось. Это был образцовый мир longue durée, где никогда ничего не менялось, а объяснялась эта стагнация культурными предпосылками: преобладавшая система ценностей запрещала элите заниматься торговлей и производством. В результате эти секторы экономики оставались мелкими, а рынки — незначительными. Элита, без сомнения, была склонна к стяжательству, но при этом не создала инновационного экономического рационализма, нацеленного на максимизацию прибыли. За пределами военной сферы интерес к технологическим нововведениям отсутствовал. Элита имела землевладельческий менталитет, отличалась склонностью избегать риска и часто заботилась скорее о самодостаточности, чем о максимизации прибыли. Рынок не единственный институт, который в результате остался неразвитым; то же самое относилось к банковскому сектору и денежной системе. Государство не разработало экономической политики, кроме налоговой для обеспечения своего дохода, так как не могло ни осмыслить экономику как концепт, ни увидеть в ней свою роль. В результате всего этого экономика не росла. Теоретически, и вслед за сторонниками субстантивистской экономической антропологии (и ее предшественниками, относившимися к исторической школе немецкой экономики), считалось, что современная экономическая теория неприменима к этому культурному объяснению экономической стагнации в Греции и Риме. Таким образом, историки античной экономики последних десятилетий совершили поворот совершенно в другом теоретическом направлении от своих коллег, занимающихся более поздними историческими периодами.</p>
    <p>Со своей стороны этого великого раздела, историки более поздних периодов были довольны собственными историями, которые чаще всего начинались примерно с 1000 года: до этого «ничего не происходило». Изменения пришли только с ростом торговых городов и торговой буржуазии в Средневековье и Новое время (или даже только с началом промышленной революции). Для периода между этими моментами историки Античности и более поздних периодов, таким образом, использовали простую модель исторического развития, в которой движение происходило только в одном направлении. Обсуждение античной экономики преимущественно сводилось к тому, чем она не являлась и почему.</p>
    <p>Преимущество этой пессимистической модели заключалось в том, что она подчеркивала отличие нашего современного процветающего капиталистического мира от мира далекого прошлого, в котором не было современного экономического роста. Это был продукт осознания того, что доиндустриальное прошлое действительно является иностранным государством и потерянным для нас миром. Никто больше не мог написать то, что однажды написал Михаил Ростовцев:</p>
    <cite>
     <p>Я не сомневаюсь в том, что некоторые современные итальянские города, или большая их часть, очень мало отличаются от своих римских предков. &lt;….&gt; Можно сказать, что в отношении комфорта, красоты и гигиены города Римской империи, достойные последователи своих эллинистических родителей, были не хуже многих современных европейских и американских городов (Rostovtzeff 1957: 142–143).</p>
    </cite>
    <p>Слабое место этого противопоставления современного мира и доиндустриального прошлого заключается в том, что оно слишком легко игнорирует возможность изменений в доиндустриальном обществе, а также отличия до-индустриальных обществ друг от друга. Не все доиндустриальные общества жили с минимальными средствами к существованию. Благосостояние некоторых из них было намного выше, хотя и без промышленной революции и современного экономического роста (Allen 2009).</p>
    <p>Наши предшественники периода Возрождения, например, четко осознавали эти различия и рассматривали классическую Античность (а точнее, Древний Рим) как эпоху, превосходившую их собственную. Учитывая, что в их время, например, 35 000 человек жили в руинах Рима, который когда-то вмещал миллион жителей, их восхищение и благоговение вполне понятны. Рим был и веками оставался источником вдохновения и восхищения — в культурном, административном и экономическом отношениях. Это восхищение начало угасать только тогда, когда Европа Нового времени впервые стала превосходить Древний Рим на ранних этапах промышленной революции. Римские инженеры задали высокие стандарты, и в Риме использовалось больше железа и других материалов, чем в каком-либо предшествующем обществе (и во многих последующих), но Рим не построил Железного моста и не овладел энергией пара. Таким образом, высокая оценка достижений Рима была вытеснена либеральным оптимизмом по поводу Нового времени и новым романтическим медиевизмом, который отрицал то, что Средние века вообще были темным периодом, вместо этого утверждая, что Средние века были колыбелью нового мира.</p>
    <p>Конечно, экономика современных стран намного более успешна, чем экономика стран доиндустриальной эпохи. В среднем мы живем по меньшей мере вдвое дольше, нас значительно больше, но при этом наш уровень жизни намного выше, чем в любой момент доиндустриального прошлого. Наконец, этот уровень жизни повышается буквально с каждым годом, и весьма существенно, и это повышение охватывает все большую часть мирового населения. Прошлое и в самом деле превратилось в другую страну. И тем не менее это не обязательно означает, что весь до-индустриальный период сжимается в неизменяемый мир, где жизнь всегда была тупа и коротка. Одна из популярных моделей доиндустриальных экономических изменений — мальтузианская: с ростом населения падает маржинальная производительность труда, и, соответственно, трудовой доход. Этот процесс отодвигался назад в результате возникновения таких разрушительных препятствий для роста народонаселения, как голод и эпидемии, когда уменьшение численности населения снова позволяло повысить производительность труда. Таким образом, долгосрочные тренды роста населения и его благосостояния развивались в противоположных направлениях. Исторический вопрос заключается в том, все ли было здесь учтено: правда ли, что нельзя было убежать от Мальтуса?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Реальные показатели: население и другие тренды</p>
    </title>
    <p>Интересно, что едва ли проводилась какая-либо эмпирическая проверка этого пессимистического современного ортодоксального взгляда. Критике подвергался тезис о том, что римская элита не занималась торговлей и производством, но едва ли кто-нибудь пытался измерить реальные экономические показатели: нам всем казалось, что мы знаем о том, что римская экономика не показывала особо выдающихся результатов, и никто из нас никогда не представлял, как мы могли бы эмпирически измерить экономические показатели. Все, что делало большинство из нас, сводилось к обсуждению возможных объяснений стагнации. Реальные же данные представляют собой настоящую проблему, так как за некоторым исключением у нас нет архивных или иных документальных источников, из которых мы могли бы получить статистику. Самое большое исключение представляет собой римский Египет, где благодаря сухим пустынным условиям сохранилось несколько наборов административных документов, написанных на папирусе. Но даже они составляют лишь малую толику тех материалов, которые находятся в распоряжении историков Нового времени, хотя их, без сомнения, достаточно для того, чтобы показать, что во времена Древнего Рима как государственные, так и частные административные записи велись в изобилии.</p>
    <p>Кроме Египта, почти вся современная история Древнего Рима была написана на основе античных литературных источников, авторы которых в основном принадлежали к элите. Эти отрывочные свидетельства, как правило, лишены какой-либо надежной количественной информации и, по самой крайней мере, требуют серьезного анализа предпочтений, влиявших на объективность их авторов. Таким образом, непосредственные данные о зарплатах и ценах чрезвычайно скудны. Современные историки, интересующиеся Древней Грецией и Римом, могут не осознавать, что, например, гениальные реконструкции римского ВВП часто бывают основаны на горстке данных (Goldsmith 1984; Hopkins 1980; Lo Cascio and Malanima 2009; Maddison 2007; Мэддисон 2012; Scheidel and Friesen 2009; Temin 2013). Это все равно что реконструировать изменения ВВП США в XX веке на основании данных чуть больших по объему, чем цена гамбургера в Кентукки в 1930-е, автомобиля в Виргинии в 1960-е, зарплата электрика в Сан-Франциско в 1990-е и налоговый доход, полученный с деревни в Луизиане в 1940-е годы (см.: Scheidel 2010, где дается информация о зарплатах и ценах). Иными словами, эти реконструкции составлены из данных, взятых из очень различных регионов и периодов, и не дают возможности дифференцирования во времени и пространстве. Рост как процесс изменения во времени в этих реконструкциях остается невидимым. И все же ничего лучшего попросту нет. Поэтому, хотя большое количество количественных построений могут представляться реальным результатом, это впечатление обманчиво.</p>
    <p>Однако в последние несколько лет наметился потенциал совершенно другого методологического подхода к исследованиям. Хотя у нас нет письменных свидетельств об экономической деятельности в Риме, у нас есть материальные остатки римской цивилизации. Современные археологи Рима далеко ушли от стереотипа Индианы Джонса и заняты общей реконструкцией экономической и социальной жизни прошлого (кроме множества других вопросов). Они пользуются прогрессивными методологиями, результаты которых могут ближе подвести нас к реалиям жизни античного мира. Эти новые методологии можно разделить на три группы. Первая группа связана с повышенной детализацией современных раскопок, сюда входит археометрия. Вторая группа — это археология поселений, в частности полевые исследования, включающие сбор данных с большой площади для реконструкции моделей расселения и землепользования. Третья группа включает совокупный анализ классов находок, например столовой посуды, амфор или останков кораблекрушений. Если одно кораблекрушение заключает в себе умеренный интерес, то анализ хронологии и географического распределения всех известных кораблекрушений во много раз более информативен. Следуя профессиональной традиции, археологи зачастую по-прежнему концентрируются на уникальном и частном, однако эта традиция начинает меняться под действием важных исследований совокупных наборов данных. В частности, многие из этих данных позволяют построить временные ряды и, таким образом, проанализировать экономические изменения во времени. С переходом от объяснений культурного характера к реальным показателям использование археологических данных, представляющих собой косвенные источники для определения классических переменных, таких как численность населения, производство и потребление, приобрело большую, чем когда-либо, актуальность.</p>
    <p>Эти новые категории исторических свидетельств и новые методы потребовали новых видов объяснения, помимо тех, что опираются на культурные соображения. Современная экономическая теория нерешительно заняла более значимую, чем раньше, позицию в обсуждении этой темы, хотя и сводящуюся к определению соответствующих переменных (Jongman 1988, хотя здесь отражен значительно более пессимистичный взгляд; Jongman 2012b). Наконец, и, опять же, в отличие почти от всех исследований последних лет, здесь потребовались некоторые серьезные количественные построения.</p>
    <p>Новые данные временных рядов действительно противоречат современной ортодоксальной точке зрения, согласно которой в древнеримском обществе преобладала крайняя нищета и стагнация и где ничто и никогда не менялось. В самую первую очередь я покажу, что в течение последних нескольких столетий до нашей эры во многих частях Древнего Рима происходил мощный рост численности населения, и не только в центральных его районах, но и на многих недавно завоеванных территориях, а вслед за этим последовал столь же мощный спад, начавшийся по большей части в конце II века (и временное восстановление в период поздней Античности на востоке империи, но не на западе). Хронология этого процесса лучше всего прослеживается в римской Италии, где в результате десятилетий полевых исследований стала видна мозаика изменений в моделях и плотности расселения с железного века до раннего Средневековья (Ikeguchi 2007; Launaro 2011). Сами археологи часто подчеркивали уникальный характер региона, с которым они работали, но сейчас стало уже предельно ясно, что почти все регионы Италии следовали некоторой модели роста населения, вероятно с конца IV или начала III века до н. э. и приблизительно до некоторого момента во II веке (Jongman 2009; Lo Cascio and Ma-lanima 2005). После этого начался демографический спад, иногда резкий. Очевидно, что во времена Римской империи территория заселилась до беспрецедентной плотности, чтобы затем, в период поздней Античности и начала Средних веков, снова резко опустеть. На рис. 4.1 показано наложение двух демографических реконструкций в двух регионах, Неттуно и долины Альбенги, для иллюстрации их поразительного сходства.</p>
    <p>Италия, более того, ни в коем случае не была уникальной: в других регионах также видна высокая плотность населения в древнеримский период. В Рейнланде, например, детальные археологические исследования, проведенные в нескольких исключительно хорошо изученных регионах, дали, пожалуй, лучшие оценки очень долгосрочных трендов численности населения в Европе. Во времена Римской империи плотность населения здесь намного превышала плотность в предыдущий и последующий период (рис. 4.2).</p>
    <p>Значения плотности населения во многих частях империи того времени были превышены только в современный период, и суммарная численность населения империи выросла по меньшей мере до 60 млн человек, если не намного больше (как утверждают некоторые ученые, до 90–100 млн человек) (Scheidel 2007a). С ростом населения города еще больше увеличились в числе и в размере (см. ниже, с. 134). В Римской империи урбанизация была значительно более глубокой, чем в любом последующем обществе в доиндустриальной истории Европы: городов в ней было больше, они были крупнее и стиль жизни в них был решительно более урбанистическим.</p>
    <p>Вопрос на миллион долларов, конечно, состоит в том, хорошо ли все это. Подавляла ли высокая плотность населения производительность труда и, таким образом, уровень жизни (как я когда-то утверждал и как некоторые по-прежнему утверждают), или такая плотность населения была продуктом экономического успеха и процветания (как я начал утверждать позднее) (Jongman 1988, 2007b; Scheidel and Friesen 2009). Достигла ли плотность населения опасной близости к мальтузианскому потолку и объясняет ли это последующий упадок, сначала в конце II века, а потом начиная с середины VI века, когда в империи свирепствовали опустошительные эпидемии? Или уровень жизни не страдал от роста численности населения, а для его последующего снижения существует немальтузианское объяснение? Аналогично, росли ли так сильно города, потому что привлекали массы отчаявшихся и обездоленных крестьян, как утверждается до сих пор, или же это происходило из-за нараставшего благотворного разделения труда между городом и деревней, роста спроса на городские товары и услуги и, таким образом, на городскую рабочую силу (Hopkins 1978; Jongman 2003a)? Развивались ли города из-за растущего благосостояния, становясь двигателями дальнейшего экономического роста? Росла ли динамика численности населения и благосостояния в противоположность суровой мальтузианской теории или нет? Возможно, оба этих тренда были частью одной и той же экономической истории успеха?</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_002.png"/>
    <p>РИС. 4.1.</p>
    <p>Тренды плотности населения по данным полевых исследований, суммарные значения по регионам</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> De Haas, Tol, and Attema 2010; Fentress 2009.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_003.png"/>
    <p>РИС. 4.2.</p>
    <p>Динамика плотности населения в Рейнланде (на км2)</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> Zimmermann et al. 2009: 377.</p>
    <empty-line/>
    <p>Я утверждаю, что, судя по ключевым показателям деятельности, в производстве и потреблении, как совокупном, так и на душу населения, происходил резкий рост начиная с III века до н. э. или иногда несколько позже, длившийся до того момента, когда древнеримская экономика достигла впечатляющей вершины своего развития в I веке до н. э. — I веке н. э., продержавшись на ней, пожалуй, до середины II века (de Callatay 2005; Hong et al. 1994). Как я уже говорил выше, мы не располагаем серьезными данными о зарплатах в Древнем Риме, не говоря уже о такой информации за сколько-нибудь продолжительный период. Если, однако, проявить некоторую изобретательность, то появится одно хорошее исключение. У нас есть надежная серия данных о предполагаемых ценах на рабов из дельфийских манумиссий (Hopkins 1978: 161). Согласно этим записям, именно в период массового притока рабов во II–I веках до н. э. цены манумиссий, и, следовательно, цены на рабов, росли. Так как цены на рабов представляют собой чистый приведенный будущий трудовой доход выше минимального прожиточного уровня, это означает, что в течение этого периода доходы действительно росли (Domar 1970; Jongman 2007b: 601–602).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_004.png"/>
    <p>РИС. 4.3.</p>
    <p>Население и потребление на душу населения в Неттуно</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> De Haas, Tol and Attema 2010.</p>
    <empty-line/>
    <p>Имеются надежные археологические данные, свидетельствующие о том, что повышение уровня жизни в самом деле происходило. Один из примеров следует из анализа данных полевых исследований о населении и потреблении товаров с высокой эластичностью спроса по доходу. Обратимся еще раз к данным по Неттуно, но на этот раз мы будем сравнивать данные временных рядов реконструированных значений численности населения с данными временных рядов осколков амфор и тонкой посуды. И то и другое представляет собой товары с высокой эластичностью по доходу и поэтому может служить хорошими маркерами увеличения благосостояния. Сами по себе ряды данных о потреблении амфор и тонкой посуды, однако, представляют умеренный интерес, поскольку мы знаем, что выросла и численность населения: мы хотим видеть изменения в потреблении на душу населения. Таким образом, демографические данные для Неттуно, показанные на рис. 4.2, были использованы как делитель при реконструкции показанного на рис. 4.3 тренда потребления амфор и тонкой посуды на душу населения.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_005.png"/>
    <p>РИС. 4.4.</p>
    <p>Датированные кости животных в Римской империи</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> Jongman 2007b 613–614, на основе King 1999.</p>
    <empty-line/>
    <p>Аналогичную динамику можно обнаружить и в данных о рационе древних римлян. Количество костей животных, найденных в местах, населенных римлянами, и используемых в качестве косвенного индикатора потребления мяса, показывает быстрый рост с конца IV века до н. э. в Италии, а также в провинциях после их покорения Римом. На рис. 4.4 показан график этих данных для Римской империи в целом, хотя некоторые регионы, конечно же, представлены лучше других.</p>
    <p>Такую же динамику можно увидеть в увеличении установленной мощности рыбоводческих хозяйств и рыбозасолочных установок вдоль берега (Wilson 2006). Очевидно появление торгового спроса на дорогую белковую пищу. Недавно полученные данные из главной клоаки Геркуланума обнаруживают исключительно богатый и разнообразный рацион жителей города в 79 году, и не только среди жителей элитных домов. Аналогично данные о пищевых растительных культурах свидетельствуют о поразительных улучшениях в наборе фруктов и овощей, которые потреблялись на северо-западе Европы после римского завоевания (Bakels and Jacomet 2003). Интересно, что в значительной мере это разнообразие не сохранилось после гибели Римской империи.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_006.png"/>
    <p>РИС. 4.5.</p>
    <p>Хронология эксплуатации угля в римской Британии</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> Malanima 2013; Smith 1997: 322–324.</p>
    <empty-line/>
    <p>Производство сырья и производственных товаров также демонстрирует аналогичную динамику. Как показывают результаты анализа ледяных кернов в Гренландии, с I века до н. э. по II век н. э. отмечались моменты сильного роста металлического загрязнения в результате горнодобывающей деятельности, которую вели римляне, а динамика эксплуатации угля в римской Британии (рис. 4.5) также указывает на рост в ранний римский период, снижение во время кризиса III века, восстановление в IV веке и, наконец, полный упадок с окончанием римского правления (de Callatay 2005; Hong et al. 1994; Malanima 2013).</p>
    <p>Дендрологические данные из Германии говорят о том, что строительная деятельность пережила всплеск в период Римской империи, после чего резко уменьшилась. Замечательное свойство дендрологических находок заключается в том, что возраст предметов из дерева определяется по древесным кольцам, и хронологическое разрешение, таким образом, составляет всего один год. На рис. 4.6 показано количество найденных деревянных предметов в год.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_007.png"/>
    <p>РИС. 4.6.</p>
    <p>Хронология потребления древесины в Западной Германии (количество датированных дендрологических находок в год). Автор очень благодарен д-ру Томасу Франку из лаборатории дендроархеологии Кельнского университета за получение и оцифровку этих данных</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> Holstein 1980.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_008.png"/>
    <p>РИС. 4.7.</p>
    <p>Строительство общественных зданий в римской Италии (количество зданий)</p>
    <p><emphasis>Источник:</emphasis> Heinrich 2010.</p>
    <empty-line/>
    <p>Недавно проведенная реконструкция хронологии строительства общественных зданий в римской Италии (рис. 4.7) указывает на устойчивый рост количества театров, амфитеатров, галерей, общественных бань и тому подобных зданий приблизительно до 170 года, затем резкий обрыв этой тенденции и мощное снижение с начала III века (Heinrich 2010). Это, конечно же, мерило не только покупательной способности общества, но и приверженности элиты гражданской культуре и общественной жизни. Я пишу «элиты», потому что эти строительные проекты финансировались именно местной элитой.</p>
    <p>Таким образом, римская экономика не только показывала существенный и непрерывный рост численности населения и совокупных объемов производства, но древние римляне также в течение некоторого времени имели высокий доход на душу населения, как видно из улучшения их рациона и материальной культуры. Я считаю, что существуют надежные основания полагать, что Древний Рим достиг таких уровней экономического развития, которые еще долго не могли быть воспроизведены, разве что, пожалуй, в Британии и Нидерландах Нового времени.</p>
    <p>Наконец, важно подчеркнуть, что процветание не ограничивалось немногочисленной элитой, состоявшей из имперских магнатов. Римская материальная культура достигала даже скромных домов в отдаленных провинциях. Столовая посуда из красной керамики, терра сигиллата, производилась в колоссальных объемах, экспортировалась и затем копировалась в имперских масштабах, после чего обнаруживалась археологами как в городах, так и в небольших крестьянских хозяйствах. В городском обществе видно присутствие крупного процветающего класса субэлиты. В Помпеях, например, могла существовать политическая элита, состоявшая, вероятно, из сотни семей, однако в городе было по меньшей мере около пятисот очень больших и искусно украшенных домов, в которых могли жить только обеспеченные семьи, владевшие полудюжиной или дюжиной домашних рабов (Wallace-Hadrill 1994). Кроме сотни семей свободнорожденной городской элиты, многие, если не большинство владельцев остальных четырех сотен этих роскошных домов были вольноотпущенниками, которые после выкупа свободы продолжили карьеру, начатую еще в рабстве в качестве секретарей, счетоводов, торговых посредников и т. п. (Jongman 1988; 2007a; Aubert 1994). У этих людей существовало много возможностей для социального продвижения. В результате, что, пожалуй, удивительно, социальное неравенство в Риме было, возможно, не столь велико, как в некоторых других обществах доиндустриальной эпохи (Milanovic, Lindert, and Willamson 2011). В течение некоторого времени древнеримское общество было не только весьма процветающим, но и относительно инклюзивным (ср.: Acemoglu and Robinson 2012).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Что способствовало успеху</p>
    </title>
    <p>Если древнеримская экономика действительно была столь успешной, как я полагаю, то кое-что нуждается в объяснении. Самое скептическое объяснение заключалось бы в утверждении, что все это было продуктом римского империализма и длилось ровно столько времени, сколько доход от этого империализма прокладывал себе путь через (итальянскую) экономику (Scheidel 2007b). В пользу этого объяснения говорят три обстоятельства. Во-первых, это объяснение обращает должное внимание на масштаб римской ненасытности и жестокости на этапах формирования империи. Рим вкладывал в войну колоссальные усилия, но колоссальным было и первоначальное перемещение капитала (в том числе и рабского человеческого капитала) и последующий поток доходов от вымогательства и налогообложения (и не всегда легко отличить одно от другого). Во-вторых, оно обращает внимание на важность Рима как крупной политико-экономической единицы. В предыдущих исследованиях империя часто рассматривалась как множество городов с их территориями, не более. Размер, безусловно, имеет значение. В-третьих, в этом объяснении заключается обоснование последующего экономического упадка империи.</p>
    <p>Нет сомнений в том, что огромные суммы переводились из провинций империи в ее центр, однако последствия этого не столь очевидны. Много лет назад Кейт Хопкинс выдвинул альтернативную оптимистическую модель: римское налогообложение в богатых внутренних провинциях, таких как Малая Азия, и расходование этих денег в итальянском центре и в пограничных провинциях стимулировало эти внутренние провинции к развитию экспорта с целью заработать обратно те деньги, которые они выплатили в качестве налогов (Hopkins 1980, 2002). Затем это дало стимул для интеграции далеко отстоящих друг от друга территорий, которая оказалась полезной всем.</p>
    <p>Для реальной проверки этих моделей итальянские примеры совсем не подходят, так как и сценарий роста, и сценарий эксплуатации в результате привели бы к процветанию Италии. Настоящая проверка должна установить, что происходило в провинциях: процветали они или бедствовали под властью Рима? На мой взгляд, они процветали, и я считаю, что мы располагаем достаточной информацией для подтверждения этого. В демографическом плане нет сомнений в том, что после первоначального завоевания численность населения выросла во многих, если не во всех, захваченных провинциях. Столь же очевидно, что эти провинции были все сильнее связаны с имперской экономикой. Они начали производить продукцию для отдаленных рынков и потреблять продукты и производственные товары из других далеких земель.</p>
    <p>В недавнем исследовании римской Бетики (современная Андалусия) очень подробно показано, каким образом этот регион был присоединен к римским рынкам и какую пользу он из этого извлек, отчасти благодаря экспорту оливкового масла в город Рим (Haley 2003). В самом Риме Монте Тестаччо, искусственный холм, состоящий в основном из выброшенных амфор из-под масла из Бетики, указывает на размер этого экспорта. Он составляет 580 000 кубометров, что указывает на импорт 7,5 млн литров оливкового масла в год только из этого источника поставок. Район Рейна и римская Британия представляют собой другие очевидные и хорошо изученные примеры провинциальных регионов, которым пошло на пользу пребывание в составе Римской империи: как уже говорилось выше, рацион жителей этой части Европы с приходом Рима испытал невероятные улучшения, так же как и домашние условия, или материальная культура внутри дома. Как известно любому полевому археологу, римские слои несравнимо богаче тех, что находятся под и над ними. В них больше гончарных изделий и они более высокого качества, больше кухонной утвари, которая также более высокого качества, а также намного больше железа и бронзы в инструментах, замках, петлях, плитах и множестве других предметов. Кроме того, есть явные признаки множества технологических нововведений, произошедших после римского завоевания. Жить в Римской империи было хорошо, и хорошо было быть завоеванным Римом. Зачем еще было варварам пытаться проникнуть в империю, если не ради пользы, которую они могли от нее получить?</p>
    <p>Если римский империализм не может служить объяснением процветания, которое распространилось далеко за пределы имперского центра, то нам нужно другое объяснение этого успеха, а также последовавшего за ним упадка. Поэтому мы сосредоточимся на классических факторах, таких как институты, разделение труда и технологии, и нам следует различать факторы, объясняющие первоначальный рост, и факторы, объясняющие наступивший в итоге упадок (это могут быть, а могут и не быть, одни и те же факторы).</p>
    <p>Если говорить о каком-либо долговечном аспекте наследия Древнего Рима, то это, конечно, римское право, вернее, римское гражданское право. До сегодняшнего дня оно остается фундаментом многих современных правовых систем, успешно справляясь со множеством сложных проблем, которые могли бы повредить экономике. Оно гарантировало частную собственность, препятствовало нечестному поведению в бизнесе и позволяло с относительной легкостью приводить в действие условия контрактов, даже по прошествии длительного времени. Сейчас нам известно, в противовес прежнему скептицизму, что закон применялся в реальной жизни широко и грамотно, как в крупных, так и в мелких контрактах, в судебных разбирательствах и в административных документах (Terpstra 2013). Эти юридические документы сохранились на деревянных табличках для письма в окрестностях Везувия, во влажной почве вдоль Адрианового вала в Британии и в еще меньшем количестве в некоторых других регионах. Они также сохранились в большом количестве на папирусах римского Египта. Закон применялся и упрощал сделки.</p>
    <p>Таким образом, римское право, безусловно, сыграло свою роль в истории римского экономического успеха. С другой стороны, трудно понять, каким образом оно может объяснить начало этой истории. Оно развилось, по всей видимости, относительно поздно и в основном как реакция на спрос со стороны все более усложняющегося общества. Наконец, его самые впечатляющие моменты проявились лишь в поздний период империи, а именно когда экономика испытывала реальные трудности. Поэтому римское право не может объяснить ни возникновение роста, ни наступивший в итоге упадок.</p>
    <p>Мы также можем видеть, что как государство, так и частные предприятия широко применяли администрирование для содержания в порядке своих дел. По каждому налогоплательщику в римском Египте сборщик налогов хранил записи предыдущего года вместе с записями текущего, чтобы проверять их соответствие, а воинские части вели подробные записи выплат и других финансовых операций: солдаты получали значительную часть своего жалованья в виде записей на свой сберегательный счет, который вела администрация части. Сохранились хозяйственные записи одного крупного поместья в римском Египте, и снова мы видим подробное ведение дел (Hopkins 1991; Rathbone 1991). Выдача зерна (порядка 400 кг в двенадцати ежемесячных порциях по 33 кг каждая) приблизительно 200 000 взрослым гражданам мужского пола в городе Риме была хорошо отлажена, так как получатель должен был предъявить индивидуальный жетон в определенный день у определенной стойки, одной из сорока пяти, в Porticus Minucia, где хранились списки порядка 150 получателей в этот день и за этой стойкой (Jongman 1997). Велись также реестры точных обмеров земли для целей налогообложения и для учета собственности и земли под залогом. Точно так же центральная администрация города Рима вела записи о каждом отдельном солдате (которых было 300 000 человек или в отдельные моменты даже больше) и причитающихся ему выплатах. Уже в начале своей истории Рим каждые пять лет проводил перепись населения и собственности. Ведь до введения профессиональной армии в 107 году до н. э. требовалось вести учет способных к службе, а также учет состояния граждан, так как от богатства в значительной степени зависели политический статус и право голоса (Nicolet 1976). Таким образом, империя решительным образом зависела от письменной документации, а также достаточного распространения грамотности для ее полноценного использования (Hopkins 1991). Однако нет указаний на то, что, кроме переписи населения, на ранних этапах экономического подъема в Риме использовалась какая-либо еще письменная документация. Конечно, записи велись в Египте и до времен Рима, но в самой Италии как сами записи, так и письменная хозяйственная документация, по всей видимости, скорее последовали за экономическим расцветом, чем вызвали его.</p>
    <p>Это подводит меня к более общему вопросу управления и бюрократии. Римские императоры I и II веков постоянно говорили о важности хорошего управления. Мы можем цинично проигнорировать такую претензию, но в Риме правил закон. Римские императоры советовались с юристами, чтобы обеспечить соответствие своих решений правовым прецедентам. При Августе система сбора провинциальных налогов, ранее приватизированная, была переведена в центральное управление, хотя бы для того, чтобы избежать злоупотреблений предыдущего периода. Также со времени Августа развилась система имперской бюрократической администрации с отдельными департаментами, такими как казначейство, в которой работали как имперские рабы, так и вольноотпущенники (Millar 1977; Weaver 1972). Ничего подобного ранее не существовало, даже при том, что Август в обычной манере воспользовался прежней моделью, по которой действовали старшие римские чиновники, использовавшие своих личных слуг для государственных дел. Разница заключалась в масштабе, и это была большая разница.</p>
    <p>Это центральное правительство обеспечивало инфраструктуру, такую как дороги для империи, гавани, огромные складские комплексы, как те, что были в Остии и Портусе, баснословно дорогие акведуки, которые часто оставались главными каналами городского водоснабжения до Нового времени, а также выплаты для города Рима и других (Hodge 1992; Keay et al. 2005; Laurence 2002; Rickman 1971; Robinson and Wilson 2011). Римляне республиканского и начала имперского периодов были скорее гражданами, чем подданными, и имели право на связанные с этим статусом привилегии. Например, граждане Рима иногда получали крупные денежные выплаты. Ежемесячно им выдавались щедрые порции зерна для покрытия примерно половины потребностей семьи в продуктах питания. Каждый день можно было видеть, как около семи тысяч римских граждан мужского пола возвращаются домой со своей месячной порцией пшеницы весом 33 кг — наглядное напоминание о преимуществах имперского правления. Во II веке жители городов Италии получали выплату аналогичного размера монетами (alimenta) (Jongman 2002). Гладиаторские бои представляли собой великолепное развлечение в Риме и многих других городах империи (Hopkins 1983). В Риме эти бои устраивались на деньги императора, поэтому никто не мог затмить его, но в других городах за эти представления в основном платили местные чиновники.</p>
    <p>Одним из преимуществ римского правления была внешняя и внутренняя безопасность. Начиная с эпохи Августа pax Romana обеспечивал большую безопасность, чем могло достигнуть какое-либо из доиндустриальных государств, и, конечно же, на пике экономического успеха в ранний имперский период значительно сократились пиратство и разбой. В этот период римские города не нуждались в защитных стенах и их не имели. То же самое относилось и к внешней безопасности в то время. Профессиональное римское войско не только крайне редко проигрывало сражение, но часто одно лишь присутствие его превосходящей военной мощи производило настолько устрашающее впечатление на потенциальных врагов, что они даже не задумывались о вступлении в бой (Campbell 1984). Римские легионы были лучше обучены, лучше оплачены, лучше вооружены и лучше управлялись, чем какие-либо их противники. До конца II века они, безусловно, экономически окупались тем миром, который поддерживали.</p>
    <p>Деньги — еще один важный институт развитой экономики, и снова нет сомнений в том, что Рим и в этой сфере добился впечатляющих результатов. В период ранней империи Рим, по сути, создал (хотя и с некоторыми исключениями) единую интегрированную и стабильную денежную систему, покрывавшую большую часть его территории и содержавшую номиналы, достаточные для расчетов в любых сделках, от фидуциарных мелких бронзовых монет до серебряных денариев и далее до дорогих золотых ауреусов стоимостью почти равной минимальному годовому запасу пропитания одного человека (Burnett 1987). Последние исследования показали, что чеканка монет применялась очень широко. Денежный запас на душу населения был чрезвычайно велик по стандартам доиндустриальной экономики, и сейчас имеются многочисленные свидетельства широкой монетизации мелких сделок даже в отдаленных районах (Duncan-Jones 1994; Harl 1996; Harris 2006; Howgego 2009; Jongman 2003b). Система также хорошо работала в том смысле, что до конца II века инфляция или вовсе отсутствовала, или была крайне незначительной, а ее буйство началось уже гораздо позднее. Успешное создание и поддержание этой денежной системы на протяжении четырех самых благополучных веков римской экономической истории, таким образом, является свидетельством достижений Древнего Рима, но опять же, трудно представить себе, каким образом это можно использовать в объяснении начала его подъема или наступившего впоследствии упадка.</p>
    <p>По сравнению с другими странами региона Рим относительно поздно начал выпускать собственные монеты, и даже тогда он выпустил их поначалу только в Южной Италии, где в начале III века до н. э. им приходилось конкурировать с южноитальянской греческой монетой. В 211 году до н. э., в ходе Второй Пунической войны, Рим наконец ввел систему с более легким серебряным денарием, который оставался фундаментом римской денежной системы до середины III века. Запас (серебряных) денег вырос во II и I веках до н. э. с ростом численности населения, размеров империи и объемов производства и потребления на душу населения (Hopkins 1980:109). Рост объема чеканки серебряных монет затих в конце I века до н. э., когда Рим начал чеканить и золотые ауреусы. С этого момента для оценки суммарного запаса денег должны были добавляться эти золотые монеты. Как упоминалось выше, количество золотых, серебряных и бронзовых денег на душу населения было, вероятно, выше, чем даже в самых развитых европейских странах Нового времени (Jongman 2003b).</p>
    <p>Эта система начала распадаться в конце II века. В предшествующие века Рим лишь изредка и ненамного портил свои монеты, в основном, как представляется, после неурожайных лет и, соответственно, досадно низкого налогового дохода (в отсутствие государственного долга это был единственный инструмент в руках государства). Эта ситуация всерьез начала меняться в 160-е годы, но поначалу это происходило очень медленно. Причина видится в сочетании низких налоговых сборов после Антониновой чумы, увеличения военных расходов для урегулирования беспорядков на границах и проблем в тех районах добычи руды, например в Испании, которые осложнили чеканку новых монет для покрытия государственных расходов. В этот период также впервые начали расти цены. В Египте, единственном регионе, о котором у нас имеются более или менее пригодные данные, после Антониновой чумы многие цены почти удвоились (Scheidel 2002; однако см.: Bagnall 2002). После гибели столь огромного числа людей количество денег на душу населения резко выросло. Так как совокупная денежная масса (м) и скорость циркуляции (V) остались приблизительно на прежнем уровне, сокращение числа транзакций (т) за счет снижения численности населения должно было привести к росту цен (p) в классическом уравнении MV = PT. Именно это обстоятельство, а не все еще весьма небольшая порча монет, должно было вызвать инфляцию в конце II века. Денежная система отреагировала на кризис, а не спровоцировала его.</p>
    <p>Кроме чеканки монет, в Риме существовал банковский сектор. Принято рассматривать действовавший в Древнем Риме банковский сектор как относительно примитивный: он не мог создавать деньги, а банкиры были недостаточно богаты для того, чтобы справляться с самыми высокими социально-экономическими требованиями (Andreau 1999; Finley 1985). Для этого оставались необходимыми частные сделки между членами землевладельческой элиты. Из-за отсутствия надежных свидетельств трудно сказать, что могли и чего не могли обеспечить римские банкиры. Для столь крупной империи было важно, что деньги могли передаваться и действительно передавались на бумаге из одной ее части в другую. Реализовывались крупные общественные проекты, финансировались сложные предприятия, такие как плавание в Индию на больших торговых судах, хотя мы и не вполне представляем себе, как именно осуществлялось такое финансирование. Древнеримская экономика не была ограничена нехваткой капитала.</p>
    <p>Денежная интеграция представляет собой лишь один аспект более общей истории экономической интеграции на огромной территории империи. Люди, товары и услуги могли перемещаться и действительно перемещались на колоссальные расстояния, соединяя рынки в одну большую систему. Средиземноморье, конечно, было центральным узлом, который способствовал дешевому транспорту в центре и который поддерживался качественной инфраструктурой хороших портов и складов (Robinson and Wilson 2011). Морское судоходство чрезвычайно выросло во II веке до н. э., когда Рим стал главенствующей силой в Средиземноморье, сначала на западе, но вскоре также и на востоке, с такими торговыми узлами, как Родос и Делос. Самым очевидным признаком расцвета судоходного дела служит массовое увеличение количества датированных кораблекрушений (см. настоящий том, с. 77). Однако не только Средиземноморье демонстрировало рост торговли с дальними странами. В портах Красного моря наблюдался расцвет торговли с Индией (Nappo 2007).</p>
    <p>Гавани соединялись реками и наземным транспортом с удаленными от моря рынками. Рейн и другие реки во Франции и других регионах связывали средиземноморскую экономику с Северо-Восточной Европой и Англией. Дорогостоящая сеть имперских дорог — качественно построенных, с мостами и туннелями там, где это необходимо, — оставалась непревзойденной до Нового времени. Разумеется, первоначальный импульс к их строительству исходил из военных задач, однако с самого начала дороги также использовались для частных путешествий и перевозок.</p>
    <p>Благотворный эффект заключался в возникновении новой, намного более обширной и более интегрированной «глобальной» экономики, в которой могли быстро распространяться передовые технологии и где товары теперь могли перевозиться для продажи на значительно большие расстояния, существенно повышая качество жизни даже вполне обыкновенных римлян. Империя становилась все более интегрированной благодаря сети коммуникаций и транспорта на дальние расстояния. В ее самой зрелой форме, когда рынок стал достаточно большим, за этой интеграцией часто следовало увеличение местного производства имитаций.</p>
    <p>На сугубо местном уровне римские виллы часто располагались точно вдоль дорог, чтобы было проще доставлять собственную продукцию на городские рынки и путешествовать с большим комфортом. Хороший пример — Аппиева дорога из Рима в Капую, построенная в конце IV века до н. э. Ее строительство последовало за римским завоеванием этого города, но оно также было частью более крупной схемы осушения плодородных Понтинских болот. Дорога способствовала строительству новых вилл и усилению коммерческой составляющей сельского хозяйства вдоль своего маршрута и стала одновременно и реакцией на рост городов, который начался точно в этот период, и новым стимулом для этого роста. Если взглянуть на хронологию, становится очевидным, что глобализация римской экономики и рост торговли с дальними странами последовали за предшествующим ростом городов и рыночного сельского хозяйства. Именно там на самом деле находился источник роста.</p>
    <p>Находясь в высшей точке своего подъема, Римская империя была исключительно урбанизированным обществом (Hanson 2011). Она включала в себя порядка 2500 городов, из которых более 400 находились только в Италии. Во времена своего расцвета римское общество было обществом городским. Города играли ключевую роль в экономике. В отличие от средневекового мира, между городом и деревней не существовало экономической, социальной или юридической границы. Землевладельческая элита жила в основном в городах, получая ренту со своих сельскохозяйственных владений. Таким образом, и в отличие от феодального мира, городская экономика была основана на крупнейшем секторе экономики, а не находилась на ее периферии. Города служили соединительными узлами в сети местного обмена между городом и деревней, а также в системе транспорта и коммуникаций на дальние расстояния. Таким образом, империя управлялась из городов и римская культура была городской культурой. Даже в небольших римских городах были общественные здания, такие как храмы, форум, галереи или баня. Все эти сооружения были узнаваемо римскими, где бы они ни были построены, в Британии или в Сирийской пустыне.</p>
    <p>Римские города не только были более многочисленными, чем города, возникшие спустя много лет после них, но многие были еще и намного крупнее. Существовало множество городов с населением в несколько тысяч жителей и по меньшей мере полдюжины городов с населением от 100 000 до 200 000 человек. Над всем этим возвышалось несколько действительно крупных городов, каких мир не видел ни до, ни долгое время после. Римский Карфаген, Александрия и Антиохия каждый имели по 200 000-500000 жителей, а суммарное население составляло порядка миллиона. Наконец, был сам город Рим. В течение последних двух или трех столетий до нашей эры ко времени Августа его население выросло до порядка миллиона жителей — размера, с которым не мог сравниться ни один город до появления китайских городов династии Сун, или Лондона около 1800 года, в первые этапы промышленной революции (Jongman 2003a). В начале периода империи, вероятно, 5 % ее населения жило в городах с населением более ста тысяч жителей.</p>
    <p>Важность этих крупных городов состоит в том, что хотя, как утверждают многие, подавляющее большинство городов были небольшими, основная часть городского населения жила в крупных или даже очень крупных городах, которые сильно превосходили по своим размерам европейские города Средневековья и Нового времени. В экономическом, социальном и культурном плане это была настоящая жизнь большого города. Это не часто признается, однако отсюда вытекают важные следствия. Римский опыт городской жизни был воистину городским, со сложным и тонко организованным рынком специализированных городских товаров и услуг и продвинутым разделением высококвалифицированной рабочей силы. Это относилось и к производству, и к строительству, и к торговле продовольствием, и к финансовым услугам. Покупательная способность элиты была огромна, и таким же был спрос на товары, которые должны были поступать издалека. Римляне, жившие в провинциях, могли рассчитывать на получение керамики или продуктов, произведенных в отдаленных уголках империи, а также могли поддерживать связь с родственниками на другом конце известного им мира.</p>
    <p>В доиндустриальной экономике всегда есть одно условие, которое должно выполняться для того, чтобы такой урбанизм был успешен: рост продуктивности сельского хозяйства. Поддержка несельскохозяйственного сектора возможна только при достаточно продуктивном сельском хозяйстве. Это тем более важно в условиях высокой плотности населения. В конечном итоге проблема таких сельскохозяйственных систем заключается в снижении производительности труда в сельском хозяйстве под давлением численности населения. В Римской империи, и особенно в ее ключевых регионах, плотность населения действительно была сравнительно высокой, и над ней навис мальтузианский призрак падения производительности труда и низких трудовых доходов. Это столкнуло бы экономику в модель Яна де Вриса адаптации крестьян к росту населения: крестьяне избегают рынка и стараются производить все необходимое самостоятельно (de Vries 1974: 4–17; Boserup 1965). Какие были возможности у римских крестьян избежать этого мрачного сценария снижения производительности труда?</p>
    <p>Как мы уже видели, начало роста городов в конце IV — начале III века до н. э. в Италии происходило одновременно с подъемом нового сельского хозяйства, производившего вино и оливковое масло на довольно больших фермах (их часто называют эллинистическими виллами, но этот термин слишком пышен для крупной фермы) (Terrenato 2001). Объем производства этих ферм очевидным образом был слишком велик для собственного потребления, и неудивительно, что они часто располагались вблизи каких-либо каналов транспорта. Их рынок находился в недавно основанных или расширившихся городах. Это требует подробного анализа их деловой логики: каким образом они избежали бедственной перспективы снижения производительности труда? Ответ заключается в выборе сельскохозяйственных культур: производство вина и масла давало возможность получить в пять раз больше калорий с гектара, чем выращивание зерновых (Jongman 2007b). Поэтому, если римляне пили достаточно вина и потребляли достаточно олив и оливкового масла, то часто упоминаемый демографический потолок поднимался в один прием. Эти рыночные культуры позволяли существовать значительно более крупным популяциям, как в городах, так и в деревне. Производить эти культуры было также экономически выгодно, поскольку они представляли собой дорогостоящие калории. Те несколько дошедших до нас из ранней имперской Италии значений цен говорят о том, что вино было, вероятно, впятеро дороже на одну калорию, чем пшеница, а масло по меньшей мере вдвое. Поэтому выручка с одного гектара этих культур могла быть в десять или даже двадцать раз выше. Конечно, выращивание этих культур было еще и трудоемко, поэтому и затраты также были выше, но даже приблизительно не настолько выше. Частичный переход на вино и масло предотвратил кошмар падения производительности сельскохозяйственного труда, позволил воспользоваться ростом населения и был очень прибыльным.</p>
    <p>Поскольку эти калории стоили больше, то переход к ним, конечно же, зависел от предшествующего повышения благосостояния. А такое повышение потом, в свою очередь, могло стать предпосылкой для дальнейшего роста. В принципе, здесь мы имеем два возможных варианта. Первый — это благосостояние, принесенное римским империализмом. В конце IV — начале III веков до н. э. Рим завоевал Италию. Загадка состоит в том, что переход произошел не только на римских территориях, а по всей Италии, до римского завоевания (Terrenato 2001). Повышение благосостояния не было чисто римским феноменом. Второй вариант — климат. Ведь приблизительно в это время начался период так называемого римского климатического оптимума (McCormick et al. 2012). Теоретически более благоприятный климат можно рассматривать как технический прогресс: производственная функция поднимается сама, поскольку при тех же количествах земли, капитала и труда теперь производится больше, чем раньше. Это привлекательное объяснение, даже при том, что данные еще не столь надежны, как хотелось бы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Что мешало росту</p>
    </title>
    <p>Таким образом, имперская экономика представляла собой равновесную систему высокого уровня, в которой могла быть высокой суммарная факторная производительность, так как высок был уровень благосостояния и поддерживалась система государственных институтов и услуг, которую империя могла позволить себе только благодаря своей успешности. Эта система начала ослабевать в конце II века, когда население империи было растерзано так называемой Антониновой чумой, что открыло путь нараставшему гнету и военным потрясениям (Jongman 2012a; Lo Cascio 2012). Для запада это означало конец, а для востока — большое восстановление, по крайней мере до случившейся в VI веке Юстиниановой чумы.</p>
    <p>При прочих равных условиях такая серьезная эпидемия, как Антонинова чума, могла повысить производительность труда и трудовые доходы. Так случилось после «черной смерти» в XIV веке. Однако представляется, что этого не произошло во II веке — начале III. Существует несколько спорных египетских источников, указывающих на повышение реальных зарплат непосредственно после Антониновой чумы, но основная масса свидетельств указывает не только на сокращение экономики, но и на снижение благосостояния обычных людей (Bagnall 2002; Scheidel 2002). Города сильно пострадали, и городская элита часто уезжала в свои деревенские поместья. Поэтому ткань гражданской культуры в городах начала распадаться. Устраивалось меньше гладиаторских боев, государственное строительство остановилось (рис. 4.7), а видные граждане больше не выступали, как раньше, в роли общественных благотворителей (рис. 4.8). Эту роль начало брать на себя христианство с его идеалом жертвования бедным и нуждающимся.</p>
    <p>Торговля с дальними странами во многих регионах прекратилась, как и производство рыночных товаров (Erickson-Gini 2010). Морская торговля с Индией, также пострадавшая от экономического кризиса, практически остановилась (Nappo 2007). В деревнях видны признаки не только резкого демографического спада, но и концентрации владений (Duncan-Jones 2004). Мелкие фермы и даже мелкие поместья почти исчезли. Во многих регионах в этот период начали доминировать по-настоящему крупные и все более укрепленные владения. В правовой системе это выросшее неравенство выразилось в эрозии ценности гражданства и усилении нового социального и правового разграничения внутри гражданства между знатью, обладавшей статусом и имуществом, и чернью, которая в наказание могла получить побои, пытки или распятие (Garnsey 1970) — Поэтому в целом представляется, что римская цивилизация стала развиваться в направлении, отличном от принятого Европой в XIV веке, и это направление больше напоминало второе закрепощение Восточной Европы. Рим из инклюзивного общества превратился в более экстрактивное (Acemoglu and Robinson 2012). Равновесие высокого уровня было разрушено.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_009.png"/>
    <p>РИС. 4.8.</p>
    <p>Благотворительные акты в (части) Малой Азии</p>
    <p>Источник: Zuiderhoek 2009: 18</p>
    <empty-line/>
    <p>Одним из объяснений такого поворота событий может служить окончание периода благоприятных погодных условий (McCormick et al. 2012; Jongman 2012b). Как и в годы, предшествовавшие «черной смерти», в течение нескольких лет перед Антониновой чумой погода была наихудшей за долгое время, и это было лишь началом периода ухудшения климата продолжительностью в несколько веков (Campbell 2010).</p>
    <p>Прошло некоторое время, прежде чем демографический и экономический упадок конца II века сказался на других сферах, и достижения императоров династии Северов конца II — начала III века в этом отношении воистину впечатляют; однако неизбежное должно было случиться в условиях военных и политических проблем в полувековой период с 235 по 284 год. После этого история стала развиваться в новом русле, с большим различием между восточной и западной частями империи: запад неуклонно приходил в упадок, в то время как восток испытывал чудесное оживление, сопровождавшееся мощным ростом численности населения, бурным развитием коммерческого сельского хозяйства, например в Иудее, возобновлением морской торговли с Индией и возрождением городской жизни во многих сферах. Одной из причин тому действительно могло стать наступление более прохладного и влажного периода, нанесшее вред северо-западу, но при этом благоприятное именно для регионов Леванта. На востоке этот новый период процветания длился до прихода к власти Юстиниана, когда новая эпидемия, на этот раз настоящей чумы, унесла колоссальное количество жизней. Интересно, что, как стало видно сейчас, этой эпидемии также предшествовало значимое климатическое явление. Экономика восточной части империи никогда по-настоящему не восстановилась.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Мэддисон, Э. (2012). <emphasis>Контуры мировой экономики в 1–2030 гг. Очерки по макроэкономической истории.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Acemoglu, D. and J. A. Robinson (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty.</emphasis> New York: Random House.</p>
    <p>Allen, R. (2009). «How Prosperous Were the Romans? Evidence from Diocletian’s Price Edict (AD 301)», in Bowman and Wilson (eds.), pp. 327–345.</p>
    <p>Andreau, J. (1999). <emphasis>Banking and Business in the Roman World.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Aubert, J.-J. (1994). <emphasis>Business Managers in Ancient Rome: A Social and Economic Study of In-stitores, 200</emphasis> B. C.—A. D. <emphasis>250.</emphasis> Leiden: E. J. Brill.</p>
    <p>Bagnall, R. (2002). «Effects of Plague: Model and Evidence», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 15: 114–120.</p>
    <p>Bakels, C. C. and S. Jacomet (2003). «Access to Luxury Foods in Central Europe during the Roman Period», <emphasis>World Archaeology</emphasis> 34: 542–557.</p>
    <p>Boserup, E. (1965). <emphasis>The Conditions of Agricultural Growth.</emphasis> London: Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>Bowman, A. and A. Wilson, eds. (2009). <emphasis>Quantifying the Roman Economy: Methods and Problems.</emphasis> Oxford Studies in the Roman Economy I. Oxford University Press.</p>
    <p>Burnett, A. (1987). <emphasis>Coinage in the Roman World.</emphasis> London: Seaby.</p>
    <p>Campbell, B. M. S. (2010). «Nature as Historical Protagonist: Environment and Society in Preindustrial England: The 2008 Tawney Memorial Lecture», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 63: 281–314.</p>
    <p>Campbell, J. B. (1984). <emphasis>The Emperor and the Roman Army 31</emphasis> B. C.-A. D. <emphasis>235.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>de Callatay, F. (2005). «The Greco-Roman Economy in the Super Long-run: Lead, Copper and Shipwrecks», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 18: 361–372.</p>
    <p>De Haas, T., G. Tol, and P. Attema (2010). «Investing in the Colonia and Ager of Antium», <emphasis>Facta</emphasis> 4: 225–256.</p>
    <p>de Vries, J. (1974). <emphasis>The Dutch Rural Economy in the Golden Age</emphasis> 1500–1700. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Domar, E. (1970). «The Causes of Slavery or Serfdom: A Hypothesis», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 30: 18–32.</p>
    <p>Duncan-Jones, R. P. (1994). <emphasis>Money and Government in the Roman Empire.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2004). «Economic Change and the Transition to Late Antiquity», in S. Swain and M. Edwards (eds.), <emphasis>Approaching Late Antiquity: The Transformation from Early to Late Empire</emphasis>. Oxford University Press, pp. 20–52.</p>
    <p>Erickson-Gini, T (2010). <emphasis>Crisis and Renewal: Nabataean Settlement in the Central Negev during the Late Roman and Early Byzantine Periods</emphasis>. Oxford: Archaeopress.</p>
    <p>Fentress, E. (2009). «Peopling the Countryside: Roman Demography in the Albenga Valley and Jerba», in Bowman and Wilson (eds.), pp. 127–161.</p>
    <p>Finley, M. I. (1985). <emphasis>The Ancient Economy,</emphasis> 2nd edn. London: Chatto and Windus.</p>
    <p>Garnsey, P. D. A. (1970). <emphasis>Social Status and Legal Privilege in the Roman Empire.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Goldsmith, R. W. (1984). «An Estimate of the Size and Structure of the National Product of the Early Roman Empire», <emphasis>Review of Income and Wealth</emphasis> 30: 263–288.</p>
    <p>Haley, E. W. (2003). <emphasis>Baetica Felix: People and Prosperity in Southern Spainfrom Caesar to Septimius Severus</emphasis>. Austin: University of Texas Press.</p>
    <p>Hanson, J.W (2011). «The Urban System of Roman Asia Minor and Wider Urban Connectivity», in Bowman and Wilson (eds.), <emphasis>Settlement, Urbanization, and Population</emphasis>. Oxford Studies on the Roman Economy. Oxford University Press, pp. 229–275.</p>
    <p>Harl, K. W. (1996). <emphasis>Coinage in the Roman Economy.,300</emphasis> B. C. <emphasis>to</emphasis> A. D. <emphasis>700.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Harris, W. V. (2006). «A Revisionist View of Roman Money», <emphasis>Journal of Roman Studies</emphasis> 96: 1–24.</p>
    <p>Heinrich, F. B. J. (2010). «Publieke constructies in Romeins Italie (225 v-.Chr.-425 n. Chr.): een conjuncturele benadering», in P. Attema and W. Jongman (eds.), <emphasis>Ar-cheologie en Romeinse economie.</emphasis> Special issue of <emphasis>Tijdschrift voor Mediterrane Ar-cheologie</emphasis>, 44: 14–21.</p>
    <p>Hodge, A. T. (1992). <emphasis>Roman Aqueducts and Water Supply.</emphasis> London: Duckworth.</p>
    <p>Holstein, E. (1980). <emphasis>MitteleuropaischeEichenchronologie.</emphasis> Mainz: von Zabern.</p>
    <p>Hong, S., J. P. Candelone, C. C. Patterson, and C. F. Boutron (1994). «Greenland Ice Evidence of Hemispheric Lead Pollution Two Millennia ago by Greek and Roman Civilizations», <emphasis>Science</emphasis> 265: 1841–1843.</p>
    <p>Hopkins, K. (1978). <emphasis>Conquerors and Slaves.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (1980). «Taxes and Trade in the Roman Empire (200 B. C.-A. D. 400)», <emphasis>Journal of Roman Studies</emphasis> 70: 101–125.</p>
    <p>—. (1983). <emphasis>Death and Renewal.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (1991). «Conquest by Book», in M. Beard <emphasis>et al., Literacy in the Roman world.</emphasis> Ann Arbor: Journal of Roman Archaeology Supplement 3, pp. 133–158.</p>
    <p>—. (2002). «Rome, Taxes, Rents and Trade», in W. Scheidel and S.von Reden (eds.), <emphasis>The Ancient Economy</emphasis>. Edinburgh University Press, pp. 190–230.</p>
    <p>Howgego, C. (2009). «Some Numismatic Approaches to Quantifying the Roman economy», in Bowman and Wilson (eds.), pp. 287–295.</p>
    <p>Ikeguchi, M. (2007). «A Method for Interpreting and Comparing Field Survey Data», in P. Bang, M. Ikeguchi, and H. Ziche (eds.), <emphasis>Ancient Economies and Modern Methodologies.</emphasis> Bari: Edipuglia, pp. 137–158.</p>
    <p>Jongman, W. M. (1988). <emphasis>The Economy and Society of Pompeii.</emphasis> Amsterdam: J. C. Gieben and ACLS Humanities Ebook.</p>
    <p>—. (1997) «Lemma ‘cura annonae’», in H. Cancik and H. Schneider (eds.), <emphasis>Der Neue Pauly. Enzyclopadie der Antike,</emphasis> vol. III. Stuttgart/Weimar, pp. 234–236.</p>
    <p>—. (2002). «Beneficial Symbols: <emphasis>Alimenta</emphasis> and the Infantilization of the Roman Citizen», in W. Jongman and M. Kleijwegt (eds.), <emphasis>After the Past: Essays in Ancient History in Honour of H. W Pleket.</emphasis> Leiden: E. J. Brill, pp. 47–80.</p>
    <p>—. (2003a). «Slavery and the Growth of Rome: The Transformation of Italy in the First and Second Century BCE», in C. Edwards and G. Woolf (eds.), <emphasis>Rome the Cosmopolis.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 100–122.</p>
    <p>—. (2003b) «A Golden Age: Death, Money Supply and Social Succession in the Roman Empire», in E. Lo Cascio (ed.), <emphasis>Credito e moneta nel mondo romano</emphasis>. Bari: Edipuglia, pp. 181–196.</p>
    <p>—. (2007a). «The Loss of Innocence: Pompeian Economy and Society between Past and Present», in J. J. Dobbins and P. W. Foss (eds.), <emphasis>The World of Pompeii.</emphasis> London: Routledge, pp. 499–517.</p>
    <p>—. (2007b). «The Early Roman Empire: Consumption», in W. Scheidel, I. Morris, and R. P. Saller (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of the Greco-Roman World.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 592–618.</p>
    <p>—. (2009). «Archaeology, Demography and Roman Economic Growth», in Bowman and Wilson (eds.), pp. 115–126.</p>
    <p>—. (2012a). «Roman Economic Change and the Antonine Plague: Endogenous, Exogenous, or What?» in E. Lo Cascio (ed.), pp. 253–263.</p>
    <p>—. (2012b). «Lemma ‘Formalism-substantivism debate’», in <emphasis>The Encyclopedia of Ancient History.</emphasis> New York/Oxford: Wiley-Blackwell.</p>
    <p>—. (forthcoming). «The New Economic History of the Roman Empire».</p>
    <p>Keay, S., M. Millett, L. Paroli, and K. Strutt (2005). <emphasis>Portus: An Archaeological Survey of the Port of Imperial Rome.</emphasis> Archaeological Monographs of the British School at Rome 15. London: British School at Rome.</p>
    <p>King, A. (1999). «Diet in the Roman World: A Regional Inter-site Comparison of the Mammal Bones», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 12: 168–202.</p>
    <p>Launaro, A. (2011). <emphasis>Peasants and Slaves: The Rural Population of Italy (200</emphasis> B. C. <emphasis>to</emphasis> A. D. <emphasis>100).</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Laurence, R. (2002). <emphasis>The Roads of Roman Italy: Mobility and Cultural Change</emphasis>. London: Taylor and Francis.</p>
    <p>Lo Cascio, E., ed. (2012). <emphasis>L'impatto dellapeste Antonina.</emphasis> Bari: Edipuglia.</p>
    <p>Lo Cascio, E. and P. Malanima (2005). «Cycles and Stability: Italian Population before the Demographic Transition (225 B. C.-A. D. 1900)», <emphasis>Rivista di Storia Economica</emphasis>, 21 (3): 197–232.</p>
    <p>—. (2009). «GDP in Pre-Modern Agrarian Economies (1–1820 ad): A Revision of the Estimates», <emphasis>Rivista di Storia Economica</emphasis> n. s. 25 (3): 391–419.</p>
    <p>Maddison, A. (2007). <emphasis>Contours of the World Economy,</emphasis> 1–2030<emphasis>: Essays in Macroeconomic History</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Malanima, P. (2013). «Energy Consumption and Energy Crisis in the Roman World», in W. Ham (ed.), <emphasis>The Ancient Mediterranean Environment between Science and History</emphasis>. Leiden: E. J. Brill, pp. 13–36.</p>
    <p>McCormick, M., U. Buntgen, M. A. Cane, E. R. Cook, K. Harper, P. Huybers, T Litt, S. W. Manning, P. A. Mayewski, A. F. M. More, K. Nicolussi, and W. Tegel (2012). «Climate Change during and after the Roman Empire: Reconstructing the Past from Scientific and Historical Evidence», <emphasis>Journal of Interdisciplinary History</emphasis> 43 (2): 169–220.</p>
    <p>Milanovic, B., P. H. Lindert, and J. G. Williamson (2011). «Pre-industrial Inequality», <emphasis>The Economic Journal</emphasis> 121 (551): 255–272.</p>
    <p>Millar, F. (1977). <emphasis>The Emperor in the Roman World (31</emphasis> B. C.-A. D. <emphasis>337).</emphasis> London: Duckworth.</p>
    <p>Nappo, D. (2007). «The Impact of the Third Century Crisis on the International Trade with the East», in O. Hekster, G.de Kleijn, and D. Slootjes (eds.), <emphasis>Crises and the Roman Empire: Proceedings of the Seventh Workshop of the International Network Impact of Empire (Nijmegen, June</emphasis> 20–24, 2006<emphasis>)</emphasis>. Leiden: E. Brill, pp. 183–199.</p>
    <p>Nicolet, C. (1976). <emphasis>Le metier de citoyen dans la Rome republicaine.</emphasis> Paris: Gallimard.</p>
    <p>Rathbone, D. (1991). <emphasis>Economic Rationalism and Rural Society in Third-Century</emphasis> ad <emphasis>Egypt: The Heroninos Archive and the Appianus Estate.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Rickman, G. E. (1971). <emphasis>Roman Granaries and Store Buildings.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Robinson, D. and A. Wilson (2011). <emphasis>Maritime Archaeology and Ancient Trade in the Mediterranean.</emphasis> Monograph 6. Oxford Centre for Maritime Archaeology.</p>
    <p>Rostovtzeff, M. (1957). <emphasis>The Social and Economic History of the Roman Empire,</emphasis> 2 vols., 2nd edn. Oxford University Press.</p>
    <p>Rowan, E. (forthcoming). «Sewers, Archaeobotany and Diet at Pompeii and Herculaneum», in M. Flohr and A. Wilson (eds.), <emphasis>The Economy of Pompeii.</emphasis> Oxford Studies on the Roman Economy. Oxford University Press.</p>
    <p>Scheidel, W. (2002). «A Model of Demographic and Economic Change in Roman Egypt after the Antonine Plague», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 15: 97–114.</p>
    <p>—. (2007a). «Demography», in W. Scheidel, I. Morris, and R. Saller (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of the Greco-Roman World</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 38–86.</p>
    <p>—. (2007b). «A Model of Real Income Growth in Italy», <emphasis>Historia</emphasis> 56 (3): 22–46.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Prices and other Monetary Valuations in Roman History: Ancient Literary Evidence.</emphasis><a l:href="http://www.stanford.edu/~scheidel/NumIntro.htm">http://www.stanford.edu/~scheidel/NumIntro.htm</a>.</p>
    <p>Scheidel, W. and S. Friesen (2009). «The Size of the Economy and the Distribution of Income in the Roman Empire», <emphasis>Journal of Roman Studies</emphasis> 99: 61–91.</p>
    <p>Smith, A. H. V. (1997). «Provenance of Coals from Roman Sites in England and Wales», <emphasis>Brittannia</emphasis> 28: 297–324.</p>
    <p>Temin, P. (2013). <emphasis>The Roman Market Economy</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Terpstra, T. T (2013). <emphasis>Trading Communities in the Roman World: A Micro-economic and Institutional Perspective</emphasis>. Leiden: E. J. Brill.</p>
    <p>Terrenato, N. (2001). «The Auditorium Site and the Origins of the Roman Villa», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 14: 5–32.</p>
    <p>Wallace-Hadrill, A. (1994). <emphasis>Houses and Society in Pompeii and Herculaneum</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Weaver, P. R. C. (1972). <emphasis>Famila Caesaris: A Social Study of the Emperor s Freedmen and Slaves</emphasis>.</p>
    <p>Cambridge University Press.</p>
    <p>Wilson, A. (2006). «Fishy Business: Roman Exploitation of Marine Resources», <emphasis>Journal of Roman Archaeology</emphasis> 19: 525–537.</p>
    <p>Zimmermann, A., J. Hilpert, and K. P. Wendt (2009). «Estimates of Population Density for Selected Periods between the Neolithic and a. d. 1800», <emphasis>Human Biology</emphasis> 81 (2–3): 357–380.</p>
    <p>Zuiderhoek, A. (2009). <emphasis>The Politics of Munificence in the Roman Empire: Citizens, Elites and Benefactors in Asia Minor</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>5. Трансазиатская торговля, или Критика идеи Шелкового пути (древность и Средневековье)</p>
    <p><emphasis>(Этьен де ла Весьер)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>ЭКОНОМИЧЕСКАЯ история евразийского масштаба — трудная тема, особенно в долгосрочном периоде и с источниками, написанными на всех возможных наречиях и алфавитах: китайский, гандхари, пали, латинский, арабский, персидский, армянский, согдийский, тамильский, арамейский, греческий и итальянский представляют собой лишь некоторые из языков, бывших в ходу у купцов на разных азиатских дорогах в древности и в Средние века. Поэтому вполне естественно, что исследования экономической истории трансазиатской торговли с самого начала имели европоцентристский уклон. Эти исследования в первую очередь ставили своей задачей найти ракурс для размышления об истории и власти Запада, поэтому построить исследования вокруг запада было проще, чем пытаться разобраться с не-западными языками. Вопрос о происхождении европейского капитализма был в этом отношении центральным, будь его истоки в итальянских торговых городах XIII века или в возможностях морского судоходства Европы XVI и XVII веков. Я, разумеется, включу в настоящую главу эту европейскую точку зрения, и в особенности замечательные результаты, собранные специалистами по римским папирусам и итальянским архивам касательно азиатской части торговли, которую вели Рим, Венеция или Генуя. Но я постараюсь тем не менее в самую первую очередь представить азиатскую, а вернее, среднеазиатскую точку зрения на трансазиатскую торговлю, учитывая, что Средняя Азия с Индийским океаном была одной из двух главных артерий торговли в этот период. Торговля в Самарканде совершенно не отражена в западных документах и не имеет очевидной связи с ростом Запада и поэтому была оставлена без внимания в этом европоцентричном поиске истоков капитализма. Я сосредоточусь на торговле шелком, которая, безусловно, была торговлей самой дальней, хотя буду проводить сравнения с более «региональными» случаями, под которыми я понимаю дальнюю торговлю, связывающую лишь отдельные части древнего мира, как, например, торговля перцем в Индийском океане от Малабарского берега до Египта. Я постараюсь провести сравнения для оценки экономической важности этих разнообразных видов торговли.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Краткий хронологический обзор</p>
    </title>
    <p>Безусловно, полезно вначале определиться с хронологией. Трансазиатская торговля, если и была важна в отдельные периоды, обычно весьма непродолжительные, определенно не была непрерывной до XI века. Так называемый Шелковый путь — это не научное понятие, а сравнительно недавно возникший образ (1877) — веками оставался редко посещаемым и не был, как часто думают, постоянным мостом между Востоком и Западом.</p>
    <p>Тонкий ручеек китайского шелка мог пересечь Евразию до II века до н. э.: шелк находили в различных древних могильниках Европы и Азии, от кельтских в Гальштате до Керамейкос в Афинах и могильника в Пазырыке. У Шелкового пути был некий проходивший через скифский мир предшественник, о котором мы не знаем почти ничего, за исключением того, что имела место некоторая циркуляция шелка. Однако шелк не был достаточно важен для того, чтобы быть отмеченным в каком-либо письменном источнике — а греческие источники нельзя рассматривать как равнодушные по отношению к Азии. Шелк, перемещавшийся по неизвестным причинам и через неизвестных людей, мог играть только небольшую роль в экономике этих обществ, возможно, как самый редкий и экзотический знак определенного социального статуса наряду с несколькими более важными (см. находки в Пазырыке). Некоторые другие товары намного лучше подходят для анализа дальней торговли в Азии глубокой древности, такие как, например, лазурит, который добывался в уникальном руднике в долине реки Кокчи в районе Памира и продавался уже в IV тысячелетии до н. э. в Месопотамию и Египет, а позже в Индию, но не на север и не в Китай (Herrmann 1968).</p>
    <p>Отправная точка Шелкового пути хорошо описана в истории китайских династий. Поскольку династия Хань стремилась к образованию альянса с кочевыми племенами Центральной Азии в конце II века до н. э., китайские посольства были нагружены подарками, среди которых важную роль играли штуки шелка. Таким образом в Центральной и Западной Азии образовался рынок, стремившийся к более регулярным контактам с Китаем вне зависимости от политических событий. Первыми отреагировали на эти политические посольства организацией экспедиции в Китай в I веке до н. э. купцы из индо-иранских пограничных земель, Гандхары (современный северный Пакистан), а затем из Бактрии (северный Афганистан) — областей, которые в скором времени, в I веке н. э., были объединены в Кушанскую империю. Эти купцы были привычны к дальней торговле — в V веке до н. э. торговцы из Балха уже продавали драгоценные камни (лазурит, сердолик?) вдоль Инда. Во II веке до н. э. Чжан Цянь, первый китайский посланник в Центрально-Западной Азии, написал о Бактрии в своем отчете, что «некоторые из жителей — купцы, путешествующие на повозках или кораблях в соседние страны и иногда проделывающие по нескольку тысяч ли» <emphasis>(Shiji,</emphasis> 123.3162; ли примерно равен половине километра). За несколько поколений эти купцы сумели основать торговые колонии на севере Китая. В некотором смысле создание Шелкового пути можно рассматривать как сочетание старой ближневосточной торговли с экспансионистской политикой Хань. Эти системы срослись.</p>
    <p>Отправная точка дальней морской торговли была совсем другой. Прямая торговля между Красным морем и западным берегом Индии, где для навигации использовались муссоны, несомненно, приобретала все большую важность с момента «открытия» этого способа Гиппалом около 100 года до н. э. Береника, крупнейший торговый порт римского Египта на Красном море, достигла апогея своего развития в I веке, когда Плиний Старший (xii.41) писал: «по самым скромным расчетам, Индия, Китай и Аравийский полуостров получают от нашей империи 100 миллионов сестерциев ежегодно — это сумма, в которую обходится нам наша роскошь и наши женщины». Из этих 100 миллионов половина отдавалась за арабские духи, и мы не знаем, какая доля от оставшейся половины приходилась на китайский шелк, который ввозился в Индию кушанскими купцами, а также на специи. Учитывая эти объемы, утверждалось, что налог в размере 25 % на импортные товары мог быть важным источником дохода римского государства в I и II веках. Объем этой торговли, как показывают раскопки в Беренике (Sidebotham 2011), резко упал с середины II века до середины IV, а затем, до конца V века, происходил мощный рост.</p>
    <p>Материковая торговля могла погибнуть в III веке, когда Китай сотрясали междоусобицы и расколы, в то время как Кушанская империя была разрушена в результате вторжения Сасанидов. Шелк редко упоминается в латинских источниках III века. Два последних свидетельства об этом ушедшем периоде относятся к III веку: текст, в котором упоминается кушанское торговое сообщество в Ганьсу и серия деловых писем, так называемые согдийские Старые письма (La Vaissiere 2005: chapter 2), в которых описывается гибель индийских купцов в 313 году в Лояне. В обоих источниках купцы из Кушанской империи ассоциируются с новыми приезжими, согдийцами. Изначально они были учениками и помощниками кушанских купцов и прибывали из бедных тогда северных районов Центральной Азии (Самарканд, Бухара, Ташкент). Часть слов согдийского делового лексикона имеют бактрийское происхождение, а самые первые согдийские купцы были известны в Индии. Из Старых писем следует, что в главных городах внутреннего Китая и Ганьсу существовали согдийские торговые сообщества, организованные в сети. Есть свидетельства замены в IV веке бактрийских купцов согдийскими и возобновления Шелкового пути в V веке после упадка, а затем и перерыва длиной около двух веков.</p>
    <p>С V по первую половину VIII века Шелковый путь, возможно, достиг своей вершины при согдийцах в качестве главных купцов, занимавшихся дальней караванной торговлей в Центральной Азии. В отличие от древнего периода, о котором в лучшем случае сохранились лишь отрывочные сведения, до середины VIII века у нас есть обильные доказательства, как археологические, так и текстовые, непрерывной торговли на суше. Согдийская диаспора была главным проводником континентального экспорта и импорта предметов роскоши для Китая и таким образом контролировала главный трансазиатский торговый маршрут. Кроме шелка, согдийцы торговали мускусом, рабами, драгоценными металлами и камнями, мехами, изделиями из серебра, янтарем, древностями, бумагой, специями, бронзой, куркумой, нашатырем, лекарственными растениями, карамелью, духами и т. д. (Schafer 1963; Skaff 1998b). В VIII веке согдийская торговля была сильно сокращена в результате двух событий. Завоевание Согдианы арабами происходило медленно и тяжело и частично разрушило страну, в то время как сам Китай был опустошен во время мятежа Ань Лушаня в 755 году. У нас очень мало информации о периоде с середины VIII по конец IX века, учитывая отсутствие китайских и арабских источников о Центральной Азии. Непрерывные войны во всей Центральной Азии, безусловно, ослабили согдийскую торговлю. Хотя о некоторых согдийских купцах, путешествовавших в Китай, все еще говорится в источниках первой трети X века, после этого упоминания о них прекращаются.</p>
    <p>Между тем морская торговля с Китаем выросла и в XI веке перевесила континентальную караванную торговлю. Известно, что по меньшей мере со времен Античности дальняя морская торговля достигала Китая. Однако представляется, что в античности восточное направление торговли, между Индией и Китаем, было развито меньше, чем западное, между Индией и Римской империей. Морская торговля между Ираном, Цейлоном, Индонезией и Китаем фактически развилась в эпоху Сасанидов (с 224 по 651 год). На западе сасанидский Персидский залив опередил по значению Красное море. Некоторые остатки сасанидских складов были обнаружены археологами на берегах Персидского залива и Индийского океана, и представляется, что династия Сасанидов вела агрессивную коммерческую политику (Kervran 1994, 1999; Whitehouse and Williamson 1973). Персидские купцы были известной фигурой на морских торговых путях в Южный Китай. Однако имеется текст VI века, написанный несторианцем Козьмой Индикопловом, содержащий иерархию торговых путей Азии, которая указывала на то, что большую часть шелка Персия получала караванами, а не морем (Cosmas Indicopleustes, ii: 45–46). Однако в IX веке упадок материковых торговых путей мог вызвать подъем морской торговли с отправной точкой в Персидском заливе (Сираф, раскопки Уайтхауза). Об этой торговле свидетельствуют несколько арабских и персидских книг, в особенности «Силсилат ат-Таварих». В китайских источниках говорится, что в главных портах южного Китая размещались персидские, зороастрийские, мусульманские и христианские колонии. Что касается археологии, то в ходе раскопок крупного торгового порта в Сирафе были найдены тысячи черепков китайской керамики, а позже и фарфора, так же как и во всех остальных мусульманских портах, контактировавших с Индийским океаном. Для сравнения, в Самарканде после десятилетий раскопок были найдены лишь несколько черепков фарфора (Sokolovskaia and Rougeulle 1992).</p>
    <p>В Центральной Азии торговля велась в основном не между западом и востоком, а между севером и югом. В X веке Саманиды возобновили торговлю по старому северо-западному согдийскому пути, проходившему из Ирана в южную Россию и на Урал, а также по северовосточному пути, который вел к тюркским племенам. Эти пути были уже знакомы согдийцам, но в совсем других экономических условиях. Более одного миллиона саманидских монет было обнаружено на востоке Европы. Напротив, в Китае не было найдено ни одной саманидской монеты. Дошедшие до нас археологические и письменные источники не дают нам оснований полагать, что в этот период Китай был связан с Западом активной караванной торговлей.</p>
    <p>Представляется, что в X веке дальняя торговля в Азии претерпела изменения. Теперь мы должны говорить не о Шелковом пути, а, скорее, о существовавшей в Азии многогранной дальней торговле. С передачей технологии изготовления шелка на Запад в VI веке Ближний и Средний Восток постепенно обрел самодостаточность (Jacoby 2004), в то время как в самом Китае шелк отчасти уступил серебряным слиткам свою роль средства расчетов. Основная часть оставшейся торговли должна была быть морской: в Центральной Азии существовавшие ранее сети распались пополам на западную мусульманскую сеть, которая, по всей видимости, была политически представлена империей Караханидов — ее территория четко соответствует зоне коммерческой экспансии самаркандских купцов, описанной в географических текстах X века — и на восточную уйгурскую сеть, в которой торговля велась между Турфаном и китайскими государствами. Фактическое взаимодействие между этими сетями было очень ограниченным. Материковый Шелковый путь сократился до очень небольшой тропинки приблизительно с 750 по 1100 год, а после монголов вовсе исчез на фоне нараставшей значимости региональных сетей.</p>
    <p>Создание Монгольской империи в XIII веке с коммерческой точки зрения было гигантской перегруппировкой этих торговых сетей, так как монголы использовали в разнообразных ролях как мусульманских, так и уйгурских купцов. Унификация Евразии позволила китайскому шелку, который все еще имел сравнительное ценовое преимущество из-за обильного производства в Китае, снова выйти на рынки Европы (Jacoby 2010). Однако это восстановление Шелкового пути как такового стало возможным только при поддержании безопасности и целостности пути на всем его протяжении до Ближнего Востока, а именно при снижении стоимости охраны за счет официальной охраны со стороны монголов. Упадок быстро наступил в XIV веке, когда между различными улусами и внутри них шли усобицы, эффект которых усугубила «черная смерть». После этого образ Шелкового пути больше не актуален, если он когда-либо вообще таковым был, учитывая сложное устройство торговли в Азии.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экономика шелка</p>
    </title>
    <p>Как основной продукт производства на севере Китая, шелк повсеместно присутствовал в экономической жизни. Он питал как частные коммерческие сети, так и государственную налоговую систему. Налоговая система династии Тан совмещала сбор зерна, трудовой повинности и налогов в натуральной форме, которые выплачивались тканями. В областях с шелковым производством, в основном на севере Китая, этот налог равнялся 20 футам шелка и 3 унциям шелка-сырца на человека. До IX века стандартная штука шелка, которая в середине периода Тан составляла 12 метров в длину и 0,56 в ширину, служила квазивалютой. Крупные суммы могли выплачиваться штуками шелка, а иногда шелк был необходимым требованием. Важная роль, которую он играл начиная с династии Хань до середины периода Тан (VIII век), служила доказательством недостаточного производства монет. Позже его значение уменьшилось — с 780 года налоги должны были выплачиваться монетами вместо товаров — хотя время от времени, в случае дефицита монет, натуральные платежи могли возобновляться.</p>
    <p>Так как китайское государство широко контролировало распределение шелка через систему налогообложения, частный коммерческий экспорт, понимаемый как торговля мелких или крупных профессиональных купцов, был лишь одной из двух основных возможностей передачи шелка на Запад; вторая возможность заключалась в действиях государства. К сожалению, в связи с характером имеющихся источников нам известно значительно больше о второй, чем о первой возможности, хотя некоторое сравнение провести можно.</p>
    <p>В сфере государственных отношений существовало две главные причины для передачи шелка в другие регионы Азии. Первая из них — дипломатические отношения с кочевниками или уплата им дани, в то время как включение части Азии в торговую сферу Китая представляло собой вторую причину.</p>
    <p>Однако также ясно, что на западной получающей стороне были купцы. Если на востоке китайское государство эффективно контролировало экономику, то из Центральной Азии на запад штуки шелка распространялись и продавались с помощью частных сетей центральноазиатских купцов. Поэтому нам следует рассмотреть два пограничных процесса: как шелк тёк из рук кочевой элиты (шелк как дань) или китайских чиновников (шелк как деньги) в руки самих торговцев.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От дани к торговле: торговцы ортак</p>
    </title>
    <p>Понятие <emphasis>ортак</emphasis> чрезвычайно важно для связи аспектов Шелкового пути, относящихся к дани и к коммерции. Чаще всего в долгосрочной перспективе Китаю приходилось покупать мир с северными кочевыми соседями, выплачивая им большую дань, как правило, штуками шелка. Они легко перевозились через пустыню Гоби и были диковинным товаром для кочевых племен при их производственных знаниях и возможностях. Этот шелк мог использоваться для собственных нужд, особенно как социальный инструмент маркирования иерархии среди элиты кочевых племен. Но внутреннего потребления определенно было недостаточно для того, чтобы впитать тысячи или сотни тысяч штук шелка, ежегодно высылаемых китайским государством. Огромные количества шелка были готовы к передаче дальше, на запад, из центров кочевого мира, как правило, из самой Монголии, или с верхней излучины Хуанхэ, или с северной стороны Тянь-Шаня. Здесь можно представить себе несколько возможных вариантов. Безусловно, штуки шелка могли использоваться как валюта внутри империй кочевников: сохранились тексты, свидетельствующие о выплатах воинам Тюргеша в штуках шелка (Tabari, 1689). Однако главными посредниками были торговцы.</p>
    <p>В период монгольской империи монгольские правители и купцы были связаны особыми отношениями, которые назывались <emphasis>ортог, фромортог</emphasis> по-турецки. Торговец <emphasis>ортак</emphasis> в Монгольской империи — это купец, чей капитал обеспечивал монгольский князь или чиновник (Allsen 1989; Endicott-West 1989). В словаре династии Юань это слово объясняется как «название практики, в рамках которой государственные средства, используемые в торговле, распределялись в качестве капитала для получения процентов» (процитировано в: Endicott-West 1989: 130). Семьдесят процентов прибыли отходило государству, а тридцать — купцу <emphasis>ортак</emphasis> (Sen 2006: 431, где цитируется <emphasis>Yuanshi</emphasis> 94.2402). Купцы <emphasis>ортак</emphasis> вскоре стали главными игроками в империи, преуспевая, например, в сборе налогов с Китая и Ирана (Aigle 2005: 12jf., 141Е) для своих монгольских хозяев. Система купцов <emphasis>ортак</emphasis> простиралась далеко за пределы монгольской империи. Например, в конце XIII — начале XIV веков всю торговлю между Малабарским берегом и Ираном контролировали два брата Тиби. Первый брат, Малик-уль Ислам, контролировал главную базу в Персидском заливе, остров Кейс, и служил монголам в качестве <emphasis>ортак,</emphasis> собирая по их требованию налоги с Фарса. Другой брат был визирем правителя Малабарского берега.</p>
    <cite>
     <p>Какие бы товары ни привозились из самых отдаленных уголков Китая и Индии в Малабар, его агентам и посредникам предоставлялось право первого выбора, а до этого никому не разрешалось покупать. Когда он выбирал товары, он грузил их на свои корабли или доставлял их купцам и судовладельцам для отправки на остров Кейс. Там тоже ни одному купцу не разрешалось заключать сделки, пока посредники Малик уль-Ислама не выбрали то, что им требовалось &lt;…&gt; и торговля была устроена так, что товары из самых далеких мест в Китае употреблялись на самом далеком Западе (Vassaf 1871: 35).</p>
    </cite>
    <p>Далее в тексте историка Вассафа аль-Хазрата мы видим Фахруддина, сына Малик уль-Ислама, выступающего в качестве посла и <emphasis>ортак</emphasis> между иранскими ильханами и монгольской династией Юань в Китае:</p>
    <cite>
     <p>с подарками, среди которых ткани, драгоценности, дорогая одежда и охотничьи леопарды, достойные царя, а также десять туманов (сто тысяч слитков) золота были ему выданы главным казначеем для использования в торговом капитале. Фахруддин загрузил запас всего необходимого для своих путешествий на кораблях и джонках и нагрузил их своими собственными товарами и огромными драгоценными камнями и жемчужинами и другими товарами, подходящими для страны Тимур Хана, принадлежавшими его друзьям и родственникам, а также его отцу (Vassaf 1871: 45).</p>
    </cite>
    <p>Что касается экономической истории, то важность связи <emphasis>ортак</emphasis> между купцами и монгольским государством заключалась главным образом в том, что она позволяла перемещать дань в собственно торговлю. Это был важнейший экономический инструмент, с помощью которого налоги на Китай и Иран становились капиталом для купцов посредством дани, выплачиваемой монголам.</p>
    <p>Нас, естественно, интересует, не уходит ли этот институт своими корнями в еще более далекое прошлое, в особые отношения между согдийцами и турками. Мы можем быть уверены в том, что купцы <emphasis>ортак</emphasis> были хорошо известны до монгольского периода. Это понятие существовало в словаре Кашгари XI века, а до этого упоминалось в уйгурских документах IX и X веков (Hamilton 1986: 138). Однако самое раннее свидетельство, указывающее не на название, но на сам институт, относится к самому началу участия согдийских купцов в экономической жизни Турецкой империи (Тюркского каганата), около 567 года:</p>
    <cite>
     <p>Маниах, предводитель согдийцев, воспользовался этой возможностью и посоветовал Сизабулу, что для турков было бы лучше развивать дружбу с римлянами и посылать им свой шелк на продажу, так как они употребляли его больше других. Маниах сказал, что и сам очень хотел бы поехать с турецкими посланниками и что таким образом римляне и турки могли бы подружиться. Сизабул согласился с этим предложением и отправил Маниаха и еще несколько человек в качестве посланников к римскому императору с приветствием, ценным подарком в виде шелка-сырца и письмом (Menander Protector 1985: 111–115).</p>
    </cite>
    <p>Маниах был купцом <emphasis>ортак</emphasis> тюркского кагана Сизабула и предлагал повысить прибыль, получаемую им за счет китайской дани, продавая ее на основные рынки Азии, Сасанидам — в предыдущей попытке — и грекам. Однако этот институт на раннем этапе своего существования четко не отделяется от дипломатии; это развитие произошло в течение шести веков, отделявших Маниаха от его монгольских коллег.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От валюты к торговле: шелк в Центральной Азии</p>
    </title>
    <p>Китайские империи расширялись на территории Центральной Азии в основном в эпохи династий Хань и Тан, а объединение Китая с Центральной Азией произошло в монгольский период. Стоимость содержания армий и администрации в Центральной Азии имела большое значение и весьма дотошно изучалась в эпоху Тан (Skaff 1998a: 81ff.).</p>
    <p>Самым удобным способом покрытия этих расходов была перевозка свернутого в штуки шелка. Жалованье солдата или администратора высчитывалось сначала в зерне, затем в монетах, а потом конвертировалось и уже выплачивалось в стандартных рулонах шелка. Например, вместо того чтобы посылать 7200 литров проса из внутреннего Китая или 160 килограммов бронзовых монет, администрация в 745 году каждые шесть месяцев выдавала управляющему среднего уровня в армии Дуньхуаня 83,5 штук шелка. Существуют тщательно составленные документы, в которых говорится о том, что армия отправляла в китайские армии и колонии в Центральной Азии груженные тысячами штук шелка конвои, — эта картина сильно отличается от обычной идеи караванной торговли. В один и тот же день два конвоя, везущие в общей сложности 15 000 штук шелка, отправлялись из армии, размещенной в Дуньхуане, в государственное хранилище в 700 километрах на восток, возвращая солдатское жалованье (Trombert 2000: 109–111). Определенно то же самое происходило на ранних этапах китайской колонизации Центральной Азии, так как есть документы конца III века, в которых говорится о тысячах штук шелка, хранившихся на китайских военных складах в Центральной Азии, в то время как некоторая часть этого шелка направлялась на покупку зерна для солдат (Lin 1985: 235, 291).</p>
    <p>Следующий шаг для этих рулонов шелка в их продвижении на Запад известен из китайских документов и арабских текстов о Центральной Азии: штука шелка была местной валютой, за которую на рынке можно было покупать товар. Целая экономическая система родилась из потребностей китайской армии: например, оптовым продавцам зерна платили штуками шелка за муку для китайских солдат. Похожим образом, когда Самарканд в 712 году сдался арабским армиям, подлежавшие выплате суммы были прописаны в договоре в серебряных дирхамах, а за ними сразу следовали курсы их конвертации в те товары, которыми фактически предстояло выплачивать контрибуцию, и среди этих товаров были стандартные штуки китайского шелка (La Vaissiere 2005: 271). В важные периоды китайского колониального присутствия в Центральной Азии Шелковый путь лучше описать как административный процесс доставки наличных денег на покрытие сделок, заключаемых в различных денежных зонах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Частная торговля</p>
    </title>
    <p>Возникает вопрос, существовала ли торговля шелком, использовавшимся в административных целях, в дополнение к той, что была создана самими торговцами. В долгосрочном плане в любое время частная торговля, ведущаяся в направлении от Китая на Запад, могла быть приведена в полный хаос или вовсе оказаться разрушенной вмешательством государства. Отправка шелка на Запад с китайской армией или китайскими дипломатами за государственный счет могла только разрушить торговые сети, связывавшие внутренний Китай и Центральную Азию. И наоборот, это открывало возможности для торговцев, действовавших дальше на западе, от контролировавшейся китайцами Центральной Азии до Среднего и Ближнего Востока, о чем свидетельствует готовность Маниаха быть <emphasis>ортаком</emphasis> тюркского кагана между Центральной Азией, Ираном и Византией. Хотя у нас нет точных фактов о частных торговцах в Китае, разорившихся из-за такой практики, социологические данные говорят о том, что в период кульминации китайского владычества над Центральной Азией, когда 5 миллионов штук шелка ежегодно посылались в Ганьсу и Синьцзян, сыновья авторитетных в Китае западных купеческих семей оставляли работу торговцев и караванщиков для того, чтобы отправиться служить в государственном управлении или в армии. Армия нанимала бывших караванщиков для отправки огромных грузов шелка на Запад. Имеются точные социологические данные об этом явлении, которое, по всей видимости, подтверждает вышеприведенное рассуждение о разрушении частных сетей, вызванном китайским завоеванием Запада (La Vaissiere and Trombert 2004: 958).</p>
    <p>Следует, однако, также сказать, что эти периоды административного включения Китая в жизнь Запада в целом нечасты, так как происходили не более чем на протяжении четырех веков из тех четырнадцати, в течение которых Китай проявлял интерес к Западу до монголов. В любом случае, они более редки, чем периоды, в течение которых Китай платил дань кочевникам. Размер этой дани весьма заметно изменялся и в большинстве случаев был не столь велик, как размер дани, выплачиваемой тюркам или уйгурам в периоды общего политического упадка в Северном Китае.</p>
    <p>Нормальной ситуацией должна была стать частная торговля. К сожалению, у нас нет данных, счетных книг или статистики, чтобы оценить ее объемы. Единственная количественная информация, известная нам о периоде Тан, заключается в том, что один богатый купец в Пайканте, небольшом торговом согдийском городе под Бухарой, располагал 5000 штуками шелка для выкупа своей жизни у арабского генерала Кутейба ибн Муслима, когда в начале VIII века арабы вторглись на эти территории (Tabari: 1188–1189). Для периода Монгольской империи у нас есть информация о некотором имуществе богатых итальянских купцов и компаний в Италии, а также о размере некоторых комменд в Иран, Индию или Западную Азию (Bautier 1970: Lopez 1943), но ни одной из Китая. Однако в теоретическом примере из средневекового «Руководства по торговле» генуэзского агента Пеголотти (1866) фигурирует капитал в 25 000 золотых флоринов для торгового путешествия по суше в Китай в первые десятилетия XIV века. В исламских источниках содержатся несколько фактических примеров, доказывающих, что в морской торговле фигурировали намного большие объемы товаров: один каримский купец пять раз проделал путь по морю в Китай, и в последний раз, в 1304 году, он привез оттуда в Египет «300 бухаров шелка [примерно 40 т] 450 ратлей мускуса [195 кг] огромное количество китайских гончарных изделий и великолепную коллекцию инкрустированных золотом сосудов из нефрита, состоявшую из больших блюд» (Lane and Serjeant 1948: 114). Нам известно, что налоги, уплаченные на эти товары, составили 300 000 дирхамов, что приблизительно эквивалентно — но только для налогов! — 25 000 флоринов капитала из примера Пеголотти.</p>
    <p>Из приведенной выше хронологии следует, что эта торговля была тесно связана с отсутствием каких-либо политических неурядиц. Торговля резко замедлялась или вовсе прерывалась во времена войн, грабежей, вторжений: после нашествия на Ганьсу северной Вэй в 439 году центральноазиатские купцы были схвачены и высланы, вместе со значительной частью населения провинции, в Северо-Восточный Китай, и лишь поколение спустя долгосрочные контракты были возобновлены и царь Согдианы смог прислать посольство, чтобы потребовать их исполнения (Weishu 102.2270). Путешествия в эти трудные времена были возможны только огромными караванами, в которых участвовали сотни купцов, с частной охраной и вьючными животными, что резко увеличивало стоимость транспорта в отличие от значительно меньших групп, перемещавшихся весьма свободно (когда они получали официальный паспорт) в не столь опасные периоды. По всей видимости, проблемы доверия при путешествиях на дальние расстояния решались на семейственной основе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Количественные данные</p>
    </title>
    <p>Было бы крайне интересно оценить количество товаров, перемещаемых по Шелковому пути в соответствии с этими различными возможностями. Но, если это невозможно, у нас тем не менее есть несколько мыслей относительно того, сколько товаров официально отправлялось на Запад китайским государством. В первой половине VIII века более 5 миллионов кусков ткани — преимущественно шелка, но также и высококачественной конопляной материи — ежегодно посылались правителями династии Тан по Шелковому пути в качестве жалованья войскам и администрации в Ганьсу и Центральной Азии.</p>
    <p>Это количество следует сравнить с количеством штук шелка, которыми выплачивалась дань северным кочевым племенам. Как правило, эти цифры весьма туманны. Например, один из текстов говорит о том, что в период наибольшего укрепления могущества тюрков, в 560-е и 570-е годы, боровшиеся за власть над северным Китаем династии Чжоу и Ци выплачивали тюркам по 100 000 кусков шелка ежегодно в обмен на ненападение и, возможно, помощь в борьбе с другой династией <emphasis>(Zhoushu</emphasis> 50.911). Обе династии, таким образом, опустошали свою казну, чтобы завоевать расположение тюрков и получить их военную поддержку. Тот шелк, который Маниах и его согдийцы предлагали кагану продавать в Персидской империи, представлял собой ту самую дань. Однако 100 000 здесь означает «множество», а не какое-либо точное количество. Однако что касается первых десятилетий IX века, то здесь мы на более твердой почве: китайские источники называют цифру 500000 штук шелка, ежегодно выплачиваемых уйгурам (Beckwith 1991). Эта цифра подтверждена независимым источником, мусульманским послом в Уйгурском каганате (Tamm b. Bahr, 1948: 283).</p>
    <p>Монгольский период уже был совсем другим, поскольку серебро и бумажные деньги сменили шелк в этой роли, так что в этот период в Центральной Азии мог бы возникнуть серебряный путь. Однако представляется, что если исходить не из текстов, написанных средневековыми историками или писателями, а из реальных уйгурских документов, то мы увидим, что налоги, теоретически исчислявшиеся в серебре, фактически довольно часто выплачивались в натуральном выражении, особенно в шелковой пряже. Оживление торговли шелком на европейских рынках может быть связано не только с динамикой деятельности мусульманских купцов в империи, но и с явлением, в точности напоминающим зафиксированное в период Тан, то есть с ролью шелка как валюты (Schurmann 1956).</p>
    <p>Благодаря этим цифрам становится очевидно, что административный поток шелка на Запад был максимальным в периоды китайского военного превосходства в Центральной Азии и тогда, когда шелк был валютой, то есть в периоды династий Хань и Тан. Известные нам объемы шелка в качестве дани и шелка как валюты соотносятся как один к десяти. Хотя тексты ничего не говорят об этом, может оказаться неслучайным, что арабы преследовали очень агрессивную политику завоеваний в Центральной Азии именно в период наибольшего выхода шелка из Китая династии Тан на Запад в первой половине VIII века.</p>
    <p>Китайская армия в Центральной Азии с ее колоссальными тратами шелковых рулонов создала некоторые потоки весовых товаров. Например, в одном армейском документе из рутинной практики описывается, как 600 килограммов стали были отправлены из района Тянь-Шаня в китайскую армию, примерно в 2500 километрах к востоку (Trombert 2000: 99), а согдийский правитель предложил доставить зерно в китайскую армию, ведущую военную кампанию, примерно в 1000 километрах к северо-востоку.</p>
    <p>Однако по количеству товаров, караванная торговля значительно уступала морской. К примеру, один текст описывает огромный караван VI века в 600 верблюдов, которыми управляли 240 согдийских купцов. Среди прочих товаров в нем были 10 000 штук шелка, то есть приблизительно 5 тонн шелка из потенциальной общей загрузки порядка 120 тонн. Есть упоминание и о еще большем караване в начале X века между Центральной Азией и Верхней Волгой, состоявшем примерно из 3000 вьючных животных, которые, если это были верблюды, могли нести на себе около 600 тонн. Однако прибывший с Малабарского берега Индии примерно в 150 году корабль, описанный в папирусе из Музириса, который, к сожалению, уникален, мог иметь груз, эквивалентный целому большому каравану, а средний корабль из тех, что использовал Рим в торговле с Индией, имел грузоподъемность 300 тонн (De Romanis 2012). Сто двадцать таких кораблей в I веке ежегодно отправлялись в Индию с суммарной загрузкой около 36 000 тонн; для перевозки такого веса караваном потребовалось бы 180 000 верблюдов. Из источников явно следует, что такие огромные караваны отправлялись нечасто и что в периоды ослабления трансазиатской торговли их было всего несколько в год. В то время как караванная торговля не могла развиваться технологически, китайские джонки XIV века могли перевозить втрое больше, чем корабль из Музириса (Sen 2006: 425).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Цены и расходы</p>
    </title>
    <p>Для мирного периода первой половины VIII века цены и расходы поддаются расчету. Транспортные расходы плюс доход купцов удваивали стоимость штуки шелка между Дуньхуанем на восточной окраине Центральной Азии и Самаркандом с 14 до 28 серебряных монет (La Vais-siere 2005: 271), при этом следует учесть, что серебро в Дуньхуане было значительно более редким. При тех же данных в Самарканде 1 грамм золота имел покупательную способность 84 граммов шелка. На западном конце этого пути максимальная цена на шелк в Византийской империи при Юстиниане была законодательно зафиксирована на уровне 8 номисм за фунт, что эквивалентно 36,4 грамма чистого золота за 324 грамма шелка-сырца, то есть в соотношении 1 к 9, а в более поздний период правления Юстиниана в соотношении (Oikonomides 1986: 34), что указывает на высокую волатильность цен в зависимости от политического контекста (войны с турками и персами для византийских императоров означали войны со своими поставщиками шелка).</p>
    <p>Во время краткого оживления Шелкового пути в результате повышения безопасности перемещения по суше из-за объединения степей монголами, то есть с 1290-х до начала 1340-х годов, перед самым прекращением его использования, цена простого шелка, доставлявшегося из Китая в Италию, утроилась (Lopez 1952: 75). В книге «Руководство по торговле» дается довольно точное описание системы безопасности на дорогах в первой половине XIV века, а также представление о фактических транспортных расходах отдельно от расходов на обеспечение безопасности:</p>
    <cite>
     <p>Можно подсчитать, что купец с драгоманом [переводчиком] и двумя слугами, имея товаров на 25 000 золотых флоринов, должен потратить на путешествие в Китай от 60 до 80 сомми [слитков] серебра и не более, если он будет умело их расходовать; а на весь путь обратно из Китая в Тану [на Азовском море], включая расходы на жизнь и жалованье слуг, а также другие нужды, потребуется около пяти сомми на одно вьючное животное или несколько меньше. Вы можете считать, что один сомми стоит пять золотых флоринов. Вы можете также считать, что на каждую повозку с бычьей запряжкой потребуется по одному быку, и в такую повозку войдет десять кантаров генуэзского веса; что на каждую повозку с верблюжьей запряжкой потребуется по три верблюда и в такую повозку войдет тридцать кантаров генуэзского веса; и что на каждую повозку на конской тяге потребуется по одной лошади, и такая повозка, как правило, вмещает шесть с половиной кантаров шелка, при этом кантар равен 150 генуэзским фунтам. Можно считать при этом, что один кантар шелка соответствует 110–115 генуэзским фунтам (Pegolotti 1866: 153–154).</p>
    </cite>
    <p>Это должно было означать крайне низкие, порядка 3–4 %, общие транспортные расходы для монгольской части путешествия.</p>
    <p>Через несколько лет, когда из-за волнений начались перерывы с поставкой шелковых рулонов в Монгольскую империю, цена шелка на рынках Италии мгновенно удвоилась.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экономические последствия: раннее Средневековье</p>
    </title>
    <p>Экспансия Китая в Центральную Азию обсуждалась при дворе императора, и при этом звучали различные варианты «за» и «против» этих походов. Из этих обсуждений, велись ли они в эпоху Хань или в эпоху Тан, вполне очевидно, что Китай никогда не рассматривал эти завоевания как экономически выгодные. Их очень высокие расходы служили поводом для резкой критики, в то время как фактическими аргументами служили только военные или дипломатические соображения (Skaff 1998a: 62ff.). Поскольку внешняя торговля с Центральной Азией была всецело в руках центральноазиатской диаспоры, от китайских купцов не исходило никакого внутреннего социального импульса в пользу этих завоеваний. Однако источники, рассказывая о некоторых целенаправленных обсуждениях этих вопросов, иногда упоминают торговлю. Один из аргументов, повторяющийся в текстах, — создание потока центральноазиатских купцов в Китай: блокада и высокие налоги, установленные правителем Турфана, были причиной, выдвинутой императором для завоевания оазиса в 640 году, хотя этому шагу противились некоторые придворные, говоря о высокой стоимости содержания армии так далеко от центральной равнины. Более того, династия Тан осознавала пользу этих иностранных купцов с точки зрения снижения стоимости содержания армии: на северо-восточной границе, в Маньчжурии, вдали от центральной Азии, династия Тан применяла систематическую политику формирования сообществ иностранных купцов (La Vaissiere 2005: 143). За счет активного торгового присутствия, возможно, снижались непомерные расходы на военное присутствие династии Тан в этих отдаленных регионах. В широком смысле возможно, что правительство обязывало согдийцев отмечаться в реестрах населения наравне с китайцами, с тем чтобы облегчить себе задачу отслеживания их деятельности и передвижений по китайской территории. Правительство также позволяло этим иностранным купцам расплачиваться на рынках серебряной монетой. Распространение согдийской торговли в китайских провинциях и сосредоточенный в руках согдийцев контроль над определенными аспектами торговли в столице были плодами осознанной политики династии Тан, направленной на продвижение роли иностранных купцов в торговле. Хотя обычно считается, что весьма негативное отношение образованных китайцев к коммерческим профессиям закончилось только со второй половины VIII века — что привело к возникновению торговой цивилизации династии Сун в XI веке, — на практике династия Тан с момента своего прихода к власти прибегала к эффективным услугам этих иностранных купцов (La Vaissiere and Trombert: 2004).</p>
    <p>Нас, естественно, интересует, привело ли это развитие согдийской торговли в самом Китае и ее ориентация на шелк к эволюции в сторону некоторых форм раннего капитализма. Действительно, один текст, весьма изолированный и исходящий из литературного источника, интригует:</p>
    <cite>
     <p>Хэ Юаньмин из Диньчжоу был очень богатым человеком. Он управлял тремя почтовыми станциями. Возле каждой из них он устроил гостиницы, где могли остановиться купцы, которые были преимущественно приезжими согдийцами. [Его] состояние было огромно, а у себя дома он держал пять дамасских ткацких станков (Taiping guangji, глава 243, перевод в: Qi 2005: 118).</p>
    </cite>
    <p>Учитывая имя Хэ Юаньмина, предполагается, что он сам был согдийского происхождения. Этот пример указывает на интеграцию дальней торговли с производством и на отделение капитала от работы. Есть похожие примеры из Центральной Азии, относящиеся к X веку, но касающиеся только региональной торговли (Sims-Williams and Hamilton: 1990).</p>
    <p>Рассчитать общий дисбаланс участия Китая в Шелковом пути невозможно, учитывая скудный набор имеющихся документов, однако такой расчет потребовал бы учесть не только огромную реальную стоимость поддержки там китайского присутствия и частную торговлю купцов Центральной Азии на караванных путях, но и участие этих купцов в торговле в Китае, возможное повышение объемов производства — если пример Хэ Юаньмина может быть обобщен — и снижение расходов для Китая. Хотя при династии Тан существовало несколько очень мощных китайских коммерческих компаний, тем не менее иностранцы, по всей видимости, могли предложить нечто такое, чего у китайцев не было. Шелковый путь был еще и путем коммерческих навыков, характер которых нам неизвестен из-за нехватки каких-либо юридических текстов.</p>
    <p>Очевидно, что международная торговля играла важную роль в деятельности этого оазиса в Центральной Азии, и считается, что торговля сыграла также важную роль в развитии находящихся там государств. Однако на самом деле у нас нет никаких количественных данных, а текстовые данные о древнем периоде очень ограниченны. Существует одно текстовое доказательство тому, что экономика царства Крорайна, в III веке находившегося на Таримской равнине, зависела от китайского шелка, который был предметом крупнейших сделок. Китайский паломник, проделавший путь в Центральной Азии в эпоху Тан, написал о Согдиане: «Как родители, так и дети думают о том, как стать богатыми, и чем они богаче, тем больше их уважение друг к другу &lt;…&gt; Крепкие телом возделывают землю, остальные [половина] зарабатывают деньги [занимаясь бизнесом]». <emphasis>И</emphasis> далее о Самарканде: «здесь собраны ценные товары из множества других государств». Другие китайские источники прибавляют: «Они превосходные коммерсанты и любят прибыль; как только мужчина достигает двадцатилетнего возраста, он отправляется в соседние страны; они есть всюду, где есть возможность заработать». Эти свидетельства подтверждаются и другими наблюдениями современников о согдийцах. Так, один армянский географ пишет: «Согдийцы — богатые и трудолюбивые купцы, которые живут между Туркестаном и Арианой» (La Vaissiere 2005: 160).</p>
    <p>Однако все еще предстоит показать, что глобальный рост, который, вне всякого сомнения, происходил в Центральной Азии с IV по X век, был связан с международной торговлей, а не прогрессом в сельском хозяйстве. Например, распространение согдийских поселений к северу, в район Семиречья, у северных предгорий Тянь-Шаня (северная Киргизия), обычно представляется как следствие того, что таким образом проходил Шелковый путь. Однако результаты археологических раскопок показывают, что с самого начала это были сельскохозяйственные предприятия, организованные на неосвоенных землях знатью, которая создавала эти города, и что лишь позже торговцы стали их использовать для остановок в пути. Более того, если мы обратимся к общей картине по всей Азии, то важность международной торговли в Центральной Азии должна была уравновешиваться относительно скудным населением этих регионов. Если согдийцев могло быть несколько сот тысяч, то численность населения в Турфане, одном из поворотных пунктов Шелкового пути, никогда не превышала 50 000 человек (Skaff 1998: 365ff.). Эти цифры следует сравнить с 70–80 миллионами ханьских китайцев при династии Тан (Pulleyblank 1961), а также с миллионами жителей других крупных государств того времени. Даже в Турфане, как было недавно показано, большая часть населения никоим образом не была связана с международной торговлей (Hansen 2005).</p>
    <p>Однако в центре спора об экономическом значении Шелкового пути в экономической истории древности и средневековья, собственно, находятся страны-получатели, а не Китай или страны, лежавшие на пути оттуда. Утверждается, что, каким бы малым ни был объем торговли предметами роскоши, ее значение для обществ-получателей было тем не менее огромно. Валлерстайн в своем исследовании капиталистического роста в Европе XVI века, пренебрегая торговлей роскошью в пользу торговли весовым товаром, по всей видимости, сильно недооценил тот факт, что каждый предмет роскоши, который привозился издалека, представлял огромную ценность, которая компенсировала небольшое количество этих предметов. Более того, в антропологическом смысле предметы роскоши были главным инструментом социальной дискриминации (Schneider 1977). Действительно, это хорошо видно на примере раннего Средневековья: в Византийской империи шелковая одежда была основным политическим инструментом имперского порядка, ношение которой строго регламентировалось. Специальная официальная организация была создана для ведения дел, относившихся к торговле шелком, и контроля его распределения в Византийской империи (Oikonomides 1986: 34Е). Позднее различные мусульманские империи и монголы использовали жалование роскошной одежды правителем или его представителями в качестве основного инструмента выделения выдающихся представителей элиты (Allsen 1997: 79f.). Однако такой переход к антропологическим причинам оставляет открытым главный вопрос о том, стал ли сам по себе шелк источником более активной экономической деятельности, чем другие товары внутреннего производства, которые точно так же могли использоваться как инструмент социальной дискриминации. Использование шелка, возможно, ослабило внутренний рост стран-получателей, так как товар на вершине иерархии был импортным, не играя никакой роли в увеличении производства в стране. Создание промышленности представляет собой уже другой вопрос, предполагающий передачу технологии — всем известна история о монахах, которые привезли в Византию яйца шелковичных червей в своих посохах — или по меньшей мере постоянный поток сырья, что в условиях транспорта того времени означало производство в соседних странах. До этой передачи и говоря об очень дальней и хрупкой торговле с исходной точкой в далеком Китае, нет оснований предполагать наличие какого-либо экономического роста, вызванного этой торговлей роскошью.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Монгольский мираж</p>
    </title>
    <p>Монгольская империя — это, конечно же, другой вопрос. Традиционная важность роскошных импортных тканей как социального маркера в кочевых обществах в совокупности с завоеванием большей части Евразии дала невиданный в предыдущие века импульс активной, благоприятствующей торговле политике монголов. Торговцы <emphasis>ортак</emphasis> монгольских князей, присутствовавшие во всей империи, несомненно имели доступ к ресурсам гигантского масштаба. Политика монголов не ограничивалась торговлей, включая также крупные переселения, особенно ткачей, как, например, переселение в 1221 году ткачей из Герата в Бишбалык к северу от Турфана (Allsen 1997: 40), или переселение самаркандцев к северу от Пекина (Pelliot 1927).</p>
    <p>Однако в большей своей части историография искажена европоцентристским взглядом на эту тему. Действительно, в отсутствие исторических документов, касающихся торговли с Китаем, сочинение Марко Поло и книга Пеголотти «Руководство по торговле» считаются лучшими источниками о монгольской торговле. Следовательно, важность прямого северного пути из итальянских колоний на Черном море в Китай преувеличивается. Специалисты итальянских архивов больше сорока лет назад продемонстрировали, что китайский шелк, прибывавший по этому пути, был низкого качества, на итальянских рынках был дешевле шелка со Среднего Востока и что он всегда играл лишь ограниченную роль в общем количестве доступного в Европе шелка. На материале архивов Лукки, главного города средневековой европейской торговли шелком, Ботье показал, что вся потребность Лукки в китайском шелке покрывалась шелком-сырцом в объеме шести повозок с верблюжьей запряжкой (Bautier 1970: 289). Фактически территории, на которые опирались итальянские города на Черном море, никогда не простирались дальше Табриза в Иране и Ургенча к югу от Аральского моря. Дальше на восток, как бы ни был знаменит Марко Поло, число западных купцов, которые действительно воспользовались этим путем в Китай, было весьма ограниченным, а западные колонии Алмалык и Ханбалык были не особенно густо населены (Petech 1962). Более того, недавно появилось утверждение о том, что даже для присутствия Венеции и Генуи на Черном море главной причиной была не дальняя торговля, а скорее региональная и средиземноморская торговля весовым товаром, таким как зерно. Дальняя торговля была ценным дополнением, но она была отдана на откуп частным торговцам без прямого участия этих двух соперничавших городов (Di Cosmo 2010). Что касается Европы, то по-настоящему важная торговля шла, как всегда, весовым товаром на морских окраинах исламской и византийской земель, от Таны на севере до Сирии на юге. Главное, что открыл <emphasis>Pax Mongolica</emphasis> — это доступ в Иран, либо непосредственно с северносирийского берега, либо через Золотую Орду. У Пеголотти есть несколько абзацев, посвященных дороге в Китай, и целые страницы о дороге в Табриз. Что касается Азии в картине мира, то главной торговлей была, как всегда, исламская, второе место занимала уйгурская торговля. Похожая картина наблюдается в морской торговле: в конце XIII века Марко Поло напоминает нам, что на одну часть перца, который вывозился в Европу с Малабарского берега, приходилось сто частей, которые вывозились в Китай.</p>
    <p>При этом мы ограничены нынешним состоянием историографии. За исключением исследований Олсена, скорее качественных, чем количественных (Allsen 1997, 2001), очень немногое было сделано в области реальных основных коммерческих отношений в монгольский период — отношений между Китаем и Ираном. Остается надеяться, что сотни персидских, чагатайских, арабских или армянских документов ждут своего прочтения в виде манускриптов и использования для реконструкции этой торговли с точки зрения реальной экономической истории Азии. Для целей этих исследований тем не менее все же возможно установить важность трансазиатского обмена путем изучения потоков серебра из Китая на запад, то есть преимущественно на исламский Средний Восток. Монголы создали гигантскую защищенную коммерческую зону преимущественно среди территорий Ильханидов в Иране, Ираке и Сирии, Золотой Орды в западной степи и в Китае, в которой валютой служил серебряный слиток, <emphasis>сом,</emphasis> последствия чего можно наблюдать во всех европейских монетных дворах, как внутри, так и извне Монгольской империи. В этот первый серебряный век новые монеты очень белого серебра, происходившего, вероятно, из Юньнани, чеканились от Кипра и Трапезунда до Бангладеш, по всей Азии, бывшей в контакте с Монгольской империей. Фактическим следствием монгольского Шелкового пути был, на самом деле, первый серебряный век (Kuroda 2009).</p>
    <p>Большая часть этого серебра проходила через обычных посредников на Среднем Востоке. Причина этого ясна из исследований Олсена, посвященных чрезвычайному стремлению монгольской знати к роскошным тканям из исламского мира. Кроме дани и депортаций, монголы платили за ценную ткань <emphasis>насий</emphasis> (золотую парчу) из исламских стран своими <emphasis>соммо</emphasis>, а также шелком через сети купцов <emphasis>ортак</emphasis> во всей своей империи. В то время как Средний Восток получал китайское серебро и, конечно же, шелк, хотя у нас нет такой же статистики, как для Европы из итальянских архивов, он также получал и европейское серебро. Этот феномен повсеместно отражен во всех источниках этого периода, и серебро тоннами направлялось на Средний Восток. У нас, однако, нет возможности провести различие между тем, что было связано с обычной средиземноморской торговлей, и тем, что было связано с монгольским Шелковым путем.</p>
    <p>Следует, однако, сделать два замечания, указывающих на реальную экономическую важность монгольского периода в долгосрочной перспективе. Во-первых, этот период был весьма ограничен во времени: что касается описанного Пеголотти северного пути, из Китая к Черному морю, то фактически им регулярно пользовались самое большее на протяжении пятидесяти лет — примерно с 1290 по 1343 год — период безопасных путешествий был прерван борьбой за правопреемство, как было отмечено самим Пеголотти. Южные пути, проходившие через мусульманские части империи, продержались лишь немногим больше, примерно с 1260 по 1335 год. Позже, когда разгорелась политическая борьба, оба пути быстро пришли в упадок, особенно после 1360-х годов. Торговля вернулась в Египет и Сирию (Ashtor 1983: 64 т.). Второе, и главное, замечание заключается в том, что эта торговля была полностью встроена в политику. Монголы не раздумывая разрушили итальянские торговые порты на Черном море, что, несомненно, принесло им большой выигрыш, по чисто политическим соображениям — оспаривание там власти монголов. Сходным образом, если в китайских и персидских источниках мы видим рост влияния группы <emphasis>ортак</emphasis> при дворах монгольских правителей, то причина этого в том, что главной целью этой группы был, по всей видимости, контроль сбора китайских и иранских налогов, а не создание защищенной правовой среды для торговли, и со сменой политики они обычно теряли все. Так было даже с большими купцами, внешними по отношению к системе. Например, глава ранее упомянутой династии Тиби на острове Кейс стремился занять положение откупщика налогов в Фарсе, но в итоге лишился большого количества денег из-за политических интриг при монгольском дворе, и власть в Персидском заливе перешла к соперникам — династии Ормуз (Aubin 1953: 89–100). Упадок торговли шелком в Центральной Азии в период распада Монгольской империи в 1340-е годы показал также, что Монгольская империя в долгосрочной перспективе не изменила организацию торговли в Азии и, что весьма возможно, ослабила ее. Китайская торговля вернулась к морю, которое монголы никогда не контролировали.</p>
    <p>Монгольский период — это эксперимент в том, что могло бы быть торговой политикой первой реальной мировой империи; но западная историография искажена из-за своего интереса к тем широким возможностям, которые открылись для западных купцов. Если бы мы должны были по-настоящему оценить монгольский период в целом, то реорганизация торговых сетей была, вероятнее всего, искусственной и в конечном счете разрушительной. Многие из основных торговых городов Центральной Азии, такие как Самарканд или Балх, или в Иране и Ираке — Багдад, были разрушены, и пришедшее на смену государство Тамерлана не принесло никаких улучшений. Мы не знаем, как торговые сети могли быть восстановлены в Центральной Азии после распада Монгольской империи, однако некоторое их оживление произошло в начале XV века на востоке (Rossabi 1990), а в долгосрочной перспективе мусульманские купцы развили торговлю, весьма похожую на ту, которая существовала пятьсот лет назад в эпоху Саманидов, торговлю между мусульманской Центральной Азией, Россией и Сибирью (Burton 1993).</p>
    <p>Торговля товарами, шедшими из Китая на Средний Восток, была не непрерывным и часто политически обусловленным явлением, никогда не позволяла себе ничего большего, чем ограниченный рост, в основном между посредниками, и никак не подтверждает грандиозные теории, в основу которых положена важность этой торговли. Что касается торговли шелком в древности и Средневековье, то источники, которыми мы располагаем, не дают возможности показать, что она сама по себе стимулировала рост в Иране или Византии. Более того, расходы на транспорт и охрану при путешествиях на такие расстояния просто исключали возможность какой-либо международной специализации. Три периода политически мотивированного заметного снижения транспортных издержек ни в коей мере не являются показателем системных экономических изменений; они не только были полностью уязвимы по отношению к внешним политическим потрясениям, но и сами представляли собой такие потрясения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сети знания</p>
    </title>
    <p>Однако по-настоящему действенным фактором роста было знание, хорошо известный процесс передачи технологий. Приход на Запад технологий изготовления шелка и бумаги привел к созданию новых отраслей, в то время как появление западного хлопка в средневековом Китае таких последствий не имело. Было бы наивно, однако, выстраивать здесь слишком прямую причинно-следственную связь. Часто знание приходило, но следствий из этого не было. Например, сейчас мы располагаем архивными документами, из которых следует, что бумага была известна в доисламском Иране, однако использовать ее начали лишь через несколько столетий. Еще одно обстоятельство заключается в том, что передача знания часто не была связана непосредственно с торговлей, за исключением знания дороги: беженцы, миграция, религиозные связи были столь же, а, возможно, и еще более, важны. Кто-то из беженцев привез секреты изготовления стекла в Китай, кто-то из монахов передал технологию изготовления шелка в Византию, кто-то из паломников распространил методы орошения <emphasis>карез</emphasis> по всем сетям паломничества хадж.</p>
    <p>На самом деле еще большее значение имело нечто более общее, само знание о существовании других, созданные дипломатией и торговлей основы географии мира, особенно среди стран Среднего Востока, расположенных в центре всего взаимодействия. Уже в поздней древности был создан образ мира с идеей о четырех (или более) правителях мира (китайском, индийском или иранском, правителе кочевников, греческом), вероятно, зародившийся в Индии и пропитывавший всю Азию до X века: этот образ известен от дворцов Омейядов до китайских буддийских текстов и согдийской живописи (La Vaissiere 2006). Удивительно, что при этом разделении мира китайцы были преимущественно искусными мастерами, а кочевники — профессиональными воинами. Каковы бы ни были нерегулярно перемещаемые объемы, международное разделение труда намечалось, если собственно не осознавалось. Мусульманские географы унаследовали эти основы географии и развили свое, значительно более широкое, представление о мире. У них было фактическое, хотя и пестрое, знание всей Евразии и Африки, от Японии до Мадагаскара и Сенегала. Их центральное расположение позволяло им контролировать потоки информации между различными крупными частями мира на протяжении большей части Средневековья. Монгольское завоевание сломало эту монополию на знание.</p>
    <p>После срыва попыток сицилийских королей в XII веке интегрировать мусульманское знание географии в христианский мир, новостью для Европы XIII века стало открытие возможности торговли, которая в долгосрочной перспективе оказалась более важной, чем уже существовавшая торговля. Именно это привело португальцев мимо Африки в Индийский океан в поисках специй и христиан. Через двести лет после неудачной попытки генуэзских братьев Вивальди, но при этом в рамках прямой интеллектуальной преемственности, Бартоломеу Диаш и Васко да Гама смогли проделать путь в Индийский океан. Похожим образом испанцы пришли в Америку под руководством генуэзского мореплавателя Христофора Колумба, этого заблудившегося средневекового путешественника, который почерпнул свои чисто средневековые знания географии мира из книги XIV века <emphasis>Ymago mundi,</emphasis> написанной Пьером д’Элли. В удивительно стройной попытке сломить центральное положение мусульман ранняя династия Мин поддерживала морские экспедиции Чжена Хэ (1405–1433), в которых знания мусульман о морских путях были применены во благо Китайской империи.</p>
    <p>В некотором смысле и поскольку Мин в итоге положила конец этим попыткам, можно утверждать, что <emphasis>mirabilia</emphasis> Марко Поло в долгосрочной перспективе имели большее значение, чем насильно изменявшиеся монгольской знатью направления торговли: не собственно товары, которые эти отдельные генуэзские и венецианские купцы привезли обратно, а знание мира за пределами мира исламского, глубину Азии, полностью забытой с тех пор, как Феофилакт Симокатта изобразил тюрков и Китай на второй фазе Шелкового пути. Представляется ошибкой пытаться обосновать одними лишь экономическими причинами существовавшую в монгольский период материковую торговлю, которая рассматривается с точки зрения экономики и экономического расширения Европы XVI века. К XIII веку значимой торговлей уже была морская, и ее важность только продолжала нарастать, в то время как караванная торговля достигла своего технологического предела за полтысячелетия до Чингисхана. Но для того чтобы понять настоящую связь между материковым Шелковым путем и ростом в Европе, мы должны выйти за пределы экономической истории и принять во внимание мобилизующую силу недавно созданной <emphasis>Ymago mundi.</emphasis></p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>All the Chinese texts are quoted according to the standard Zhonghua Shuju edition.</p>
    <p>Aigle, D. (2005). <emphasis>Le Fars sous la domination mongole. Politique etfiscalite (xilie-XIVe s.),</emphasis> Cahier de Studia Iranica 31. Paris: Association pour 1’Avancement des Etudes Iraniennes.</p>
    <p>Allsen, T. (1989). «Mongolian Princes and Their Merchant Partners, 1200–1260», <emphasis>Asia Major</emphasis> 2 (2): 83–126.</p>
    <p>—. (1997). <emphasis>Commodity and Exchange in the Mongol Empire: A Cultural History of Islamic Textiles.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2001). <emphasis>Culture and Conquest in Mongol Eurasia.</emphasis> Cambridge University Press. Ashtor, E. (1983). <emphasis>Levant Trade in the Later Middle Ages.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Aubin, J. (1953). «Les princes d’Ormuz du XIIIe au XVe s.», <emphasis>Journal Asiatique</emphasis> 241: 177–238.</p>
    <p>Bautier, R.-H. (1970). «Les relations economiques des Occidentaux avec les pays d’Orient, au Moyen Age, points de vue et documents», in M. Mollat (ed.), <emphasis>So-cietes et compagnies de commerce en Orient et dans Г Ocean Indien. Actes du huitieme colloque international d'histoire maritime.</emphasis> Paris: SEVPEN, pp. 263–331.</p>
    <p>Beckwith, C. (1991). «The Impact of the Horse and Silk Trade on the Economies of T’ang China and the Uighur Empire», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 34: 183–198.</p>
    <p>Burton, A. (1993). <emphasis>Bukharan Trade,</emphasis> 1558–1718. Bloomington, IN: Indidana University Press. Cosmas Indicopleustes (1968–1973). Trs. W. Wolska-Conus, <emphasis>Topographie chretienne,</emphasis> 3 vols. Sources Chretiennes, 141, 159, 197. Paris: Editions du Cerf.</p>
    <p>De Romanis, F. (2012). «Playing Sudoku on the Verso of the ‘Muziris papyrus’: Pepper, Malabathron and Tortoise Shell in the Cargo of the Hermapollon», <emphasis>Journal of Ancient Indian History</emphasis> 27: 75–101.</p>
    <p>Di Cosmo, N. (2010). «Black Sea Emporia and the Mongol Empire: A Reassessment of the Pax Mongolica», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 53: 83–108.</p>
    <p>Endicott-West, E. (1989). «Merchant Associations in Yuan China: The Ortog», <emphasis>Asia Major</emphasis> 2(2): 127–154.</p>
    <p>Hamilton, J. (1986). <emphasis>Manuscrits ouigours du IXeXe siecle de Touen Houang.</emphasis> Paris: Peeters.</p>
    <p>Hansen, V. (2005). «The Impact of the Silk Road Trade on a Local Community: The Turfan Oasis, 500–800», in E.de la Vaissiere and E. Trombert (eds.), <emphasis>Les Sogdiens en Chine.</emphasis> Paris: EFEO, pp. 283–310.</p>
    <p>Herrmann, G. (1968). «Lapis-Lazuli: The Early Phases of its Trade», <emphasis>Iraq</emphasis> 30: 21–57.</p>
    <p>Jacoby, D. (2004). «Silk Economics and Cross-Cultural Artistic Interaction: Byzantium, the Muslim World, and the Christian West», <emphasis>Dumbarton Oaks Papers,</emphasis> 58: 197–240.</p>
    <p>—. (2010). «Oriental Silks Go West: A Declining Trade in the Later Middle Ages», in C. Schmidt Arcangeli and G. Wolf (eds.), <emphasis>Islamic Artefacts in the Mediterranean World: Trade, Gift, Exchange and Artistic Transfer.</emphasis> Venice: Marsilio, pp. 71–88.</p>
    <p>Kervran, M. (1994). «Forteresses, entrepots et commerce. Une histoire a suivre depuis les rois sassanides jusqu’aux princes d’Ormuz», <emphasis>Itineraires dOrient. Hommages a Claude Cahen.</emphasis> Res Orientales vi. Bures-sur-Yvette: GECMO, pp. 325–351.</p>
    <p>—. (1999), «Caravanserails du delta de l’Indus. Reflexions sur l’origine du cara-vanserail islamique», <emphasis>Archeologie islamique</emphasis> 8–9: 143–176.</p>
    <p>Kuroda, A. (2009). «The Eurasian Silver Century, 1276–1359: Commensurability and Multiplicity», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 4: 245–269.</p>
    <p>La Vaissiere, E. de (2005). <emphasis>Sogdian Traders: A History</emphasis>. Leiden: Brill. (2006). «Les Turcs, rois du monde a Samarcande», in M. Compareti and E. de la Vaissiere (eds.), <emphasis>Royal Nawruz in Samarkand: Proceedings of the conference held in Venice on the pre-Islamicpainting at Afrasiab.</emphasis> Supplemento 1, <emphasis>Rivista degli Studi Orientali,</emphasis> vol. 78. Pisa/Roma: 147–162.</p>
    <p>La Vaissiere, E. de and E. Trombert (2004). «Des Chinois et des Hu. Migrations et integration des Iraniens orientaux en milieu chinois durant le Haut Moyen-Age», <emphasis>Annales. Histoire, Sciences Sociales</emphasis>, 59 (5–6): 931–969.</p>
    <p>Lane, A. and R. B. Serjeant (1948). «Pottery and Glass Fragments from Littoral, with Historical Notes», <emphasis>Journal of the Royal Asiatic Society of Great Britain and Ireland</emphasis>, 2: 108–133.</p>
    <p>Lin, M. (1985). <emphasis>Loulan Niya chutu wenshu.</emphasis> Beijing: Wenwu chubanshe.</p>
    <p>Lopez, R. (1952). «China Silk in Europe in the Yuan Period», <emphasis>Journal of the American Oriental Society</emphasis> 72: 72–76.</p>
    <p>Lopez, R. S. (1943). «European Merchants in the Medieval Indies: The Evidence of Commercial Documents», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 3: 164–184.</p>
    <p>Menander Protector (1985). In R. C. Blockley (trs.), <emphasis>The History of Menander the Guardsman.</emphasis> ARCA, 17. Liverpool: Francis Cairns.</p>
    <p>Oikonomides, N. (1986). «Silk Trade and Production in Byzantium from the Sixth to the Ninth Century: The Seals of Kommerkiarioi», <emphasis>Dumbarton Oaks Papers</emphasis> 40:33–53.</p>
    <p>Pegolotti, F. B. (1866). <emphasis>Cathay and the Way Thither,</emphasis> trs. H. Yule, vol. III. London: Hakluyt Society, pp. 143–173.</p>
    <p>Pelliot, P. (1927). «Une Ville musulmane dans la Chine du Nord sous les Mongols», <emphasis>Journal asiatique</emphasis> 21 (1): 261–279.</p>
    <p>Petech, L. (1962). «Les marchands italians dans l’empire mongol», <emphasis>Journal asiatique</emphasis> 25O: 549–574.</p>
    <p>Pliny (1945). <emphasis>Natural History,</emphasis> vol. IV, books 12–16, trans. H. Rackham. Loeb Classical Library 370. Cambridge, MA: Harvard University Press, p. 63.</p>
    <p>Pulleyblank, E. (1961). «Registration of Population in China in the Sui and Tang Periods», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 4: 289–301.</p>
    <p>Qi, D. (2005). «The Hejiacun Treasure and Sogdian Culture», in E.de la Vaissiere and E. Trombert (eds.), <emphasis>Les Sogdiens en Chine.</emphasis> Paris: EFEO, pp. 107–121.</p>
    <p>Rossabi, M. (1990). «The Decline of the Central Asian Caravan Trade», in J. Tracy (ed.), <emphasis>The Rise of Merchant Empires: Long-Distance Trade in the Early Modern World</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 351–371.</p>
    <p>Schafer, E. (1963). <emphasis>The Golden Peaches of Samarkand: A Study of Tang Exotics.</emphasis> Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Schneider, J. (1977). «Was There a Precapitalist World-System?» <emphasis>Peasant Studies</emphasis> 6 (1): 20–29.</p>
    <p>Schurmann, H. (1956). «Mongolian Tributary Practices of the Thirteenth Century», <emphasis>Harvard Journal of Asiatic Studies</emphasis> 19(3/4): 304–389.</p>
    <p>Sen, T. (2006). «The Formation of Chinese Maritime Networks to Southern Asia, 1200–1450», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 49 (4): 421–453.</p>
    <p>Sidebotham, S. (2011). <emphasis>Berenike and the Ancient Maritime Spice Route</emphasis>. Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Sims-Williams, N. and J. Hamilton (1990). <emphasis>Documents turco-sogdiens du IXe-Xe siecle de Touen- houang,</emphasis> Corpus Inscriptionum Iranicarum, II/III. London: SOAS.</p>
    <p>Skaff, J. (1998a). «Straddling Steppe and Sown: Tang China’s Relations with the Nomads of Inner Asia (640–756)». Unpublished dissertation, University of Michigan.</p>
    <p>—. (1998b). «Sasanian and Arab Sasanian Silver Coins from Turfan: Their Relationship to International Trade and the Local Economy», <emphasis>Asia Major</emphasis> 9 (2): 67–115.</p>
    <p>Sokolovskaia, L. and A. Rougeulle (1992). «Stratified Finds of Chinese Porcelains from Pre- Mongol Samarkand (Afrasyab)», <emphasis>Bulletin of the Asia Institute</emphasis> 6: 87–98.</p>
    <p>Tabari (1879–1901). <emphasis>Tarikh al-rusul wa-l-muluk,</emphasis> ed. M. J.de Goejr et al., 15 vols. Leiden: Brill.</p>
    <p>Tamin b. Bahr (1948). In V. Minorsky (trs.), «Tamiin ibn Bahr’s Journey to the Uyghurs», <emphasis>Bulletin of the School of Oriental and African Studies</emphasis> 12(2): 275–305.</p>
    <p>Trombert, E. (2000). «Textiles et tissus sur la Route de la Soie. Elements pour une geographie de la production et des echanges», in M. Cohe, J. P. Drege, and J. Gies (eds.), <emphasis>La Serinde, terre d'echanges.</emphasis> Paris: La documentation fran^ai-se, pp. 107–120.</p>
    <p>Vassaf, Tajziyat al-amsar wa tazjiyat al-a‘sar (1871), trs. H. M. Elliot, in <emphasis>The History of India, as told by its Own Historians. The Muhammadan Period.</emphasis> London: Trub-ner &amp; Co.</p>
    <p>Whitehouse, D. and A. Williamson (1973) «Sasanian Maritime Trade», <emphasis>Iran</emphasis> 11: 29–49.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>6. Китай до капитализма</p>
    <p><emphasis>(Р. Б. Вонг)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>ВЫЗВАЛ ли капитализм индустриализацию? Было ли это необходимо или достаточно? Многие наши ответы на подобные вопросы зависят от того, как мы будем рассматривать технологические изменения с XVI по XIX век. Если мы считаем, что капитализм как экономическая система сделал возможными технологические изменения, ведущие к индустриализации, тогда в Европе был капитализм, а ни в каких других регионах мира его не было. Если капитализм в той форме, в которой он практиковался в Европе, не произвел решающих технологических изменений, то мы можем использовать термин «капитализм» для описания экономической практики в других регионах мира; по меньшей мере мы сможем отделить проблемы объяснения индустриализации от проблем объяснения капитализма. Преимущества отделения капитализма от индустриализации становятся еще яснее, когда мы переходим к XX веку и рассматриваем опыт индустриализации в Советском Союзе и в Китае. Если мы примем в качестве предпосылки, что для создания индустриализации капитализм не был ни необходим, ни достаточен, мы можем сформировать наше понимание связи между ними в Западной Европе и Северной Америке путем рассмотрения более ранних периодов, как внутри, так и вне западного контекста.</p>
    <p>Индустриализация требует мобилизации и концентрации капитала. Крупные частные фирмы и хорошо развитые финансовые рынки второй половины XIX века служат подтверждением тесной связи между требованиями индустриализации и институтами капитализма. Повторяющиеся случаи важнейших технологических изменений, которые сделали возможным создание новых отраслей производства, рынков и товаров, зависели от различных видов финансирования, лучше всего обеспечиваемого хорошо развитыми рынками капитала. Невозможно представить себе современный экономический рост без искусно организованных финансовых рынков и крупных фирм, часть из которых доминируют на своих рынках. Эта непосредственная связь между капитализмом и современным экономическим ростом прослеживалась и в ранних исторических эпохах, направляя историков экономики многих регионов мира на поиски институтов и практик, похожих на европейские. Некоторые из этих научных подходов неявно следуют по пути корректировки эмпирического предположения: от (1) практика раннего европейского капитализма Нового времени создала экономический рост и динамику к (2) только практика раннего европейского капитализма Нового времени могла обеспечить экономический рост к (3) отсутствие практики раннего европейского капитализма Нового времени означает отсутствие экономического роста.</p>
    <p>В данной главе проанализирована история китайской экономики до развития в конце XIX века капиталистических фирм и рынков, изменивших китайскую экономику, и сделана попытка исследовать эту последовательность предположений. Для этого я установил различие между экономическим ростом в качестве общей категории и индустриализацией в качестве более специфического вида экономического роста. Я утверждаю, что китайская экономика обладала тремя из четырех признаков, которые, по мнению редактора Ларри Нила, присущи капитализму. Их наличие в экономике, которая не является капиталистической, по крайней мере по критерию наличия крупных фирм, способных накапливать значительные объемы капитала и контролировать важнейшие части своих рынков, означает, что и вне капиталистической системы можно найти права частной собственности, юридически защищенные договоры и рынки, устанавливающие цены. Четвертый признак Нила — «поддержка со стороны правительства» — более сложен для анализа. Нам кажется, что не имеет большого смысла рассматривать в качестве «поддержки» любые действия правительства и его политику, которые не применяются с целью воздействовать на экономические условия и возможности. По этому критерию ведение войн европейскими государствами раннего Нового времени, несмотря на их позитивные экономические последствия, пожалуй, в основном не входит в категорию правительственной поддержки возможностей роста здоровой экономики — если при этом не смотреть только на победителей и не игнорировать потери, понесенные соперниками, стремившимися к достижению выгод, доставшихся другим.</p>
    <p>Для оценки возможностей экономического роста до индустриализации имеет значение эффективность институтов частной собственности, юридической защиты договоров, а также устанавливающих цены рынков. Китайская экономика фактически демонстрировала все эти признаки, хотя и без создания высокой концентрации капитала фирмами, способными доминировать на конкретных рынках. Мобилизация природных и финансовых ресурсов и управление ими в Китае — в отсутствие существовавших в Европе в раннее Новое время различных рынков капитала и фирм, контролирующих значительные капиталы, — указывает на наличие государственной поддержки экономического роста, которую мы не находим в Европе. Хотя эти китайские фискальные механизмы никак нельзя рассматривать просто как заменители, они помогают нам понять, как китайская экономика раннего Нового времени была способна расти без институтов европейского торгового капитализма. Кроме того, наличие торгового капитализма в Европе не означало, что те экономики, в которых торговый капитализм был особенно развит, непременно становились также лидерами в создании промышленного капитализма, что мы видим на примере Голландии. Наконец, те идеи и институты, которые оживляли китайскую политическую экономию до конца XIX столетия, продолжают оставаться ключевыми концептуальными ресурсами и реальной практикой в экономических преобразованиях в Китае ХХ века, даже если и не столь очевидным образом, как в случае европейского перехода от торгового к промышленному капитализму. Без осознания важности политической экономии позднего императорского Китая для последующих экономических изменений было бы чрезмерным упрощением предположить, что китайская практика раннего Нового времени представляет проблемы, а новые иностранные институты представляют возможности. Полуправда позволит пройти лишь полпути.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сельское хозяйство и сельское ремесленное производство</p>
    </title>
    <p>По одному из европейских представлений об имперских деспотах, установившемуся с начала Нового времени, такой правитель владеет всей землей в государстве. По некоторым европейским воззрениям, в восточных империях нет ни частной собственности, ни реальной разницы между богатством правителя и его государства. В случае Китая представление о правителе, контролирующем по собственному желанию все ресурсы страны с возможностью по своей прихоти присваивать себе землю своих людей, является заблуждением. Ранние правители империи с определенным успехом добивались развития независимых крестьянских фермерских хозяйств, способных платить налоги для поддержки своего государства. Но эти правители были уязвимы по отношению к власти семей, владевших обширными землями, которые могли оградить свои территории от государства и его бюрократического управления. В последующие века политическая идеология делала акцент на сообществе малых землевладений в поддержке государства, в то время как в реальности в сельском хозяйстве сохранялись, и в некоторых местах даже росли, большие поместья. Некоторые из крестьян, обрабатывавших земли таких владений, были обращены в подневольное состояние, что ограничивало их мобильность и доход (Wu Tingyu 1987). Сохранение крупного землевладения в структуре экономики в период поздней Китайской империи, а в терминах мировой истории — в раннее Новое время, происходило в различных формах, но, несмотря на эти проблемы, сельскохозяйственные налоги обеспечивали как минимум половину, а часто более двух третей дохода государства в период с конца XIV по начало XIX века. Позднее имперское государство было способно до некоторой степени соответствовать стремлению ранней империи основывать налоговые поступления на фермерских крестьянских хозяйствах. С X по XIII век, однако, прямые сельскохозяйственные налоги оказывались менее значимыми, чем то, чего можно было ожидать в результате устремлений ранней империи, или то, что продемонстрировала практика поздней империи.</p>
    <p>Каковы бы ни были различия в землевладении между богатейшими и беднейшими слоями сельскохозяйственного общества, масштаб сельскохозяйственной культивации почти всегда определялся небольшими участками, которые обрабатывали индивидуальные крестьянские домохозяйства. Общественная организация сельскохозяйственного производства основывалась на семейном фермерстве при изменяющихся природных условиях. Улучшенные технологии пахоты, посева, удобрения, прополки и сбора урожая после III века распространились по всей империи, однако их результатом всегда были усовершенствования в семейном фермерстве, а не другие формы сельского хозяйства. Начиная с X века возникает контраст между северной частью империи, доминировавшей в сельском хозяйстве на засушливых землях, и распространенном на юге возделывании риса на затопляемых полях — феномен, который привел некоторых ученых к утверждению о китайской сельскохозяйственной революции между VIII и XII веками (Elvin 1973: 113–130). Эта «революция» включала улучшения в подготовке почвы, более интенсивном использовании удобрений и в выведении новых разновидностей семян, дающих более высокие, более насыщенные или ранние урожаи. На юге в особенности это означало улучшение технологий орошения и более развитую систему ирригации. Наконец, рост коммерческого спроса на товарные культуры, превосходивший базовые продовольственные объемы зерна, вызвал использование земель, которые ранее не возделывались.</p>
    <p>Этот набор изменений в сельском хозяйстве Китая, рассматриваются они в качестве революции или нет, произошел за несколько веков до европейских сельскохозяйственных изменений раннего Нового времени, также рассматриваемых некоторыми учеными как революция. Обе эти трансформации демонстрируют улучшенные технологии, делающие возможной более высокую сельскохозяйственную отдачу, которая, в свою очередь, была связана с увеличившимся торговым оборотом зерна и возможностью для сельского хозяйства в некоторых частях Китая и Европы поддерживать более многочисленное городское население, не нуждающееся в выращивании собственных продуктов питания. В других отношениях изменения в сельском хозяйстве Китая были иными. Во-первых, они требовали большего изменения технологий и финансовых инвестиций, так как применение развитых ирригационных систем на больших и разнообразных по ландшафту площадях требовало капитала для построения и обслуживания таких систем. Во-вторых, китайская сельскохозяйственная революция подняла производительность и увеличила производство без изменения основ организации производства в крестьянском хозяйстве; это повышало жизнеспособность существующего общественного устройства, а не продвигало социальные изменения, как в случае английского «огораживания». В-третьих, что, возможно, самое удивительное, три основных признака изменений в европейской сельскохозяйственной технологии XVIII века все вместе ранее наблюдались в северном Китае и вместе они не появляются более нигде — плуг с изогнутым железным отвалом, сеялка и конная мотыга. Другие же революционные новшества, появившиеся в Китае на много веков ранее, например ирригационные технологии, не были теми же, что использовали европейцы, если европейцы вообще их использовали, пока не прошло значительное время после их собственной аграрной революции.</p>
    <p>Расширение сельского хозяйства Китая в период династии Сун (960–1279) совместно с улучшениями в транспорте сделали возможным появление новых типов городов, ориентированных на торговлю, в которых ремесленное производство вышло на новый уровень. Эти изменения были вызваны совместными усилиями простых людей по развитию выращивания товарных культур и производства ремесленной продукции и государства, стремившегося улучшить судоходные пути для транспортировки товаров на большие расстояния. Новые институты облегчали рост торговли внутри империи, а также между ее прибрежными районами и областями за ее пределами (Elvin 1973: 131–199). Развитие сельского хозяйства на основе затопляемых рисовых полей позволило повысить интенсивность использования земли для производства риса. Хотя специалисты расходятся в оценках того, насколько распространено было использование затопляемых рисовых полей в эпоху династии Сун, они подтверждают, что масштаб производства риса вырос достаточно для того, чтобы купцы могли вести дальнюю рисовую торговлю, покупая рис и у крестьян и богатых домохозяйств и продавая его брокерам, которые, в свою очередь, поставляли его в розничные магазины больших и малых городов. Развитие сельского хозяйства включало также возделывание новых полей на засушливых землях и выращивание товарных культур. Увеличение объемов ремесленного производства текстиля стало возможно благодаря расширенным посадкам хлопка, конопли и разведению шелковичных червей. Продовольственные культуры, за исключением зерна, стали товарными; сахарный тростник выращивался в южных частях империи, а фрукты и овощи — во многих ее районах. Потребление в Китае лекарственных растений и трав, а также продуктов рыболовства также увеличивалось в коммерческом плане. В лесных районах велись коммерческие посадки деревьев и бамбука; это обеспечивало сырье для производства бумаги, лаковых изделий и корзин (Qi Xia 1987: 139–181).</p>
    <p>Рост рынка в середине имперского периода в Китае определенно не затронул все части империи в равной степени, в отличие от средневековой Европы, где коммерция распространилась повсеместно. Свидетельства торгового роста во многих частях империи, однако, не оставляют сомнений в том, что знакомое сочетание сельскохозяйственного роста, урбанизации и развития ремесел имело место в середине имперского периода в Китае. Рост торговли до некоторой степени зависел от создания кредитных инструментов, которые позволяли купцам продавать товары в одном районе и получать плату за них в другом. Использование кредита компенсировало неспособность медной и железной монеты обеспечивать с необходимой скоростью поддержку растущей торговой экономики. Развитие этих кредитных методов было теснейшим образом связано с растущими аппетитами государства Сун к ресурсам, когда оно сталкивалось с военными угрозами. Государство оплачивало снабжение пограничных войск ваучерами, которые можно было погасить где угодно в империи, часто другими товарами, которыми распоряжалось государство. Развился вторичный рынок покупки и продажи кредитных инструментов. Непрерывные усилия государства по увеличению доходов включали избыточную печать бумажных денег, что подрывало денежную и кредитную системы (Mou 2002). Впрочем, до начала этого процесса государство на протяжении около двух веков активно пользовалось преимуществами растущей рыночной экономики.</p>
    <p>Развитие экономики решающим образом зависело от распространения интенсивного сельскохозяйственного производства. Импульс от увеличившихся возможностей по формированию природной среды с помощью управления водными ресурсами принес как заметные и позитивные экономические выгоды, так и менее заметные и более тревожные экологические проблемы. Например, осушение земель в нижнем течении реки Янцзы началось в VIII веке и было в основном завершено в XIII веке. Дополнительное осушение земель происходило вдоль берегов залива Ханчжоу к югу от реки (Shiba 1998). Появление отвоеванных у моря осушенных территорий во многом напоминает золотой век голландских проектов по освоению пространств Северного моря, осуществленных примерно через восемь веков после аналогичных проектов у реки Янцзы (de Vries and Woude 1997: 27–32). Первоначальные работы по возведению морских стен, обводных каналов и окруженных дамбами земель были предприняты властями, которые мобилизовали рабочую силу и капитал для освоения земель. Целью этих вложений было не просто создание экономических возможностей для крестьян; целью было позволить большему количеству крестьян платить налоги. В течение более чем ста лет, начиная с 1263 года, правительства Юань и Мин сильно зависели от зерна, собираемого на искусственно орошаемых землях в шести префектурах вдоль реки Янцзы. Во времена династии Юань примерно из 40 % доходов империи, которые поступали от зерна из этих земель, около 40 % поступало из земель, которые государство считало своей непосредственной собственностью (Shiba 1998).</p>
    <p>Последующие века оставили нам свидетельства того, как общины распоряжались и оплачивали ирригационные системы, регулировавшие приток и отток воды с затопляемых рисовых полей. Некоторые делали это в виде пропорциональных сборов с домовладений в соответствии с количеством земли, обслуживаемой системой (Li 2012). Такие системы могли поддерживаться в экономическом и экологическом смысле в течение длительного времени. С одной стороны, мы можем думать о таких порядках в коммуне как о примере эффективности общественных институтов и, следовательно, в некотором роде традиционной активности, но мы с таким же успехом можем рассматривать это как систему, основанную на соотношении цена/качество, которая воспроизводит плату за услуги, которые монопольный поставщик мог бы установить в рыночных условиях. Государство также играло роль в управлении водными ресурсами, но уровень производимых им усилий понижался. После эры чиновничьего надзора в XVIII веке государство в значительной степени уступило контроль над проектами управления водными ресурсами местным элитам (Morita Akira 2002). Этот вид самоуправления в значительной мере повторял предпринимавшиеся правительством шаги по отказу от некоторых типов надзора за общинными зернохранилищами, в которых хранилось зерно для использования в голодный весенний период, особенно востребованное в неурожайные годы (Will and Wong 1991). Для управления водными ресурсами это политическое послабление означало, что элиты могли управлять ресурсами общин для извлечения собственной выгоды без присутствия чиновников в качестве арбитров различных интересов. Но оно также означало, что люди, особенно богатые и влиятельные, могли пользоваться менее заметным присутствием государства, получая доход от создания затопляемых рисовых полей при осушении болот и строительстве дамб.</p>
    <p>Например, в районе среднего течения Янцзы было две волны расширения возделывания риса при создании затопляемых рисовых полей, одна из которых началась в конце XIV века и закончилась в начале XVII, а вторая началась в конце XVII и в XVIII веке и спала к концу XIX века. Это произошло в результате осуществленного во всей империи нововведения первого императора династии Мин (правил в 1368–1398 годы) по созданию временного штата чиновников, которые должны были организовывать строительство и ремонт 40 987 резервуаров и запруд, 4162 каналов и 5418 дамб и плотин в различных частях империи. Когда базовая инфраструктура управления водными ресурсами была построена или отремонтирована, забота о содержании и иногда расширении проектов управления водными ресурсами ложилась на местное население. Возможности местной элиты действовать в собственных интересах за счет интересов других означали, что чиновники бывали иногда вынуждены применить принуждение, чтобы установить другое распределение выгод. Использование государством административных методов было направлено на выявление интересов общества, которым угрожали искатели личной выгоды, нарушавшие экологический баланс, делая территорию более подверженной наводнениям (Perdue 1982; Will 1985).</p>
    <p>Развитие проектов управления водными ресурсами для повышения продуктивности сельскохозяйственных земель и улучшения транспортных путей включало сочетание государственного управления распределением ресурсов, рабочей силы для выполнения крупных проектов и усилий местных общин по управлению затратами и доходами, зависящими от ирригационных каналов, необходимых для сельского хозяйства затопляемых рисовых полей. Совместные усилия государства и общины по управлению водными ресурсами были связаны с товарным производством и обменом. Организационные усилия чиновников, направленные сверху вниз, как и организационные установления местных элит и обычных людей, направленные снизу вверх, способствовали обслуживанию и развитию рыночной экономики, в которой многие продукты сельского хозяйства и ремесел происходили из аграрных хозяйств, служивших первичными элементами товарного производства и потребления. Помимо изменяющейся роли государства в проектах управления водными ресурсами, в середине эпохи императорского Китая для экономики имело большое значение то, что чиновники раннего Нового времени поддерживали распространение передового опыта на отсталые районы. Эти усилия включали селекцию семян, повышение урожайности, а также ремесленные технологии. И чиновники, ученые составляли сельскохозяйственные руководства, детализировавшие информацию об урожайности и методах культивирования. Опубликованная в 1708 году энциклопедия по ботанике <emphasis>Гуань Цюньфанпу</emphasis> («Увеличенная флора») включала раздел о зернах, о растениях для текстильных волокон, овощах и деревьях. Император из династии Цин Цяньлун лично написал предисловие к обширному сборнику по сельскому хозяйству, озаглавленному <emphasis>Шоуши тункао</emphasis> («Компендиум работ и дней») (Deng 1993).</p>
    <p>Дошедшие до нас скудные данные, с помощью которых можно вычислить или предположить уровень продуктивности земли, указывают на улучшения, произошедшие с X по XVIII век по крайней мере в некоторых районах. Некоторые из немногих ученых, которые собрали разрозненную информацию, не согласны друг с другом в вопросе относительной важности технологических улучшений и роста урожайности (Li Bozhong 2003; Liu 2013). Вне зависимости от точных уровней урожайности и их изменения с течением времени, или различий между регионами, в условиях сельского хозяйства с затопляемыми рисовыми полями земля могла быть заселена более плотно, чем в зонах с фермами, возделывающими сухие земли. Благодаря нараставшему развитию ремесленной продукции домашних хозяйств в раннее Новое время возникла аграрная экономика, где рынок был базовым институтом, который в значительной мере поддерживался государственной политикой, осознающей выгоды рыночного обмена.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рост торговой экономики аграрной империи в раннее Новое время</p>
    </title>
    <p>С XVI по XVIII век развитие торговых городов, через которые в ближние и дальние местности поступали товарные культуры и продукция ремесленников, происходило во многих районах империи. В некоторых районах, таких как Цзяннань, окрестности Шанхая или дельта Жемчужной реки, в которой расположен сегодняшний Гуанчжоу, развилось больше рынков и торговли, чем на северо-западе и юго-западе Китая. Но даже те части империи, которые были менее всего затронуты коммерцией, не были свободны от развития торговли. Другие территории, вроде северного Китая и юго-восточного побережья, имели активную торговую экономику, которая в обоих случаях была связана с торговлей через границы империи. В северокитайской провинции Шаньдун, например, крестьянские хозяйства развивали ремесла и обработку пищевых продуктов, чтобы дополнить выращивание урожая. Они занимались изготовлением одежды из хлопка и шелка, производством бумаги, обработкой табака и зерна, создавали благовония и гончарные изделия. Среди жителей приморских районов были как профессиональные рыбаки, так и домохозяйства, производившие соль. Специализированные рынки зерна и хлопка свидетельствуют о торговом обороте товаров повседневного спроса; существовали рынки, на которых крестьянские хозяйства могли купить соевые бобы для производства удобрений, сырье вроде хлопка для ремесленного производства и инструменты для сбора урожая (Xu Tan 1998). В Центральном Китае развитие торговли происходило за счет возросшего производства риса, которое стало возможным благодаря распространению метода его выращивания на затопляемых полях начиная с XVI и XVII веков, к XVIII веку приобретшее национальное значение в качестве ключевого источника запасов пищи для главного торгового района страны вдоль реки Янцзы. В дополнение к этой крупной дальней торговле рисом, выращенным крестьянскими хозяйствами для продажи на рынке, другие хозяйства начали выращивать и продавать другие товарные культуры, в том числе хлопок, табак и чай. На местном рынке обращалась и другая сельскохозяйственная и ремесленная продукция, произведенная в этой местности, включая конопляную ткань, железо, уголь и бумагу, а также товары, завезенные в эту местность, такие как соль (Ren Fang 2003). Кроме деревень с крестьянами, выращивающими сельскохозяйственные культуры и производившими ремесленную продукцию, были и хозяйства, занятые горным делом и рыболовством. Представление времен ранней эпохи Мин об оседлом аграрном обществе трансформировалось в связанную с ним, но иную реальность — аграрное общество с торговой составляющей, в котором движение товаров и ресурсов было главной чертой оседлого общества, в основном состоявшего из крестьянских хозяйств.</p>
    <p>Самые развитые рынки Китая были в нижнем течении реки Янцзы, обычно называемом Цзяннань. В дополнение к процветавшим там рынкам универсального характера, где продавались краска индиго, пищевое растительное масло и бумажная продукция, сформировались специализированные рынки хлопка-сырца, шелковой нити, листьев тутового дерева, зерна, шелковых тканей, чая и других товаров повседневного спроса. Рынки в Цзяннане были соединены с рынками в других частях империи. Купцы из Цзяннаня ездили в другие части империи, а группы купцов из других частей империи приезжали в Цзяннань. Цзяннань также вел международную торговлю (Fan Jin-min 1998; Zhang Haiying 2002). Некоторая продукция сельских ремесленников Цзяннаня обладала, без сомнения, более высоким качеством, чем изготовленная в других местах империи. Связи между такими производившими текстиль крестьянскими хозяйствами и городскими фирмами, завершавшими производственный процесс, создавали набор более тесных и насыщенных производственных связей, чем было типично для других местностей. Но даже в таких условиях высокого развития торговли производство и обмен поддерживали жизнеспособность сельскохозяйственного сообщества, состоящего из мелких крестьянских хозяйств. Говоря в целом, по всей империи крестьянские хозяйства были задействованы в рыночном обмене. Многие производили товарные культуры, другие же занимались ремесленным производством. Холмистые местности были заняты под растущее возделывание чая, табака и краски индиго, которая использовалась для получения синей хлопчатобумажной ткани. Все крестьянские хозяйства должны были покупать на рынке железные инструменты для выращивания урожая и гончарную продукцию для потребления и хранения пищи. Крестьянские хозяйства были, таким образом, и рыночными производителями, и рыночными потребителями.</p>
    <p>Морская торговля купцов из юго-восточной прибрежной провинции Фуцзянь позволяет нам проанализировать торговые связи с точки зрения преимуществ этой конкретной местности, которая была вовлечена в торговлю внутри империи и за ее пределами. Растущая в XVIII веке торговля с Тайванем, административно являвшимся в это время частью провинции Фуцзянь, открыла доступ на материковый рынок для тайваньского риса и сахара. Среди товаров, которые перемещались на север вдоль береговой линии, были предметы из Юго-Восточной Азии, такие как сандаловое дерево, акульи плавники, перец, олово и благовония, но продукты Фуцзяня были более многочисленны, они включали чай, табак, текстиль, бумагу, керамику, подготовленные для длительного хранения продукты и конфеты, лекарственные травы и фрукты — многие из этих продуктов относились к характерным для данной местности. Некоторые корабли шли в Тяньцзинь, а другие — дальше на север до Маньчжурии. На обратном пути они привозили ремесленную и сельскохозяйственную продукцию, типичную для районов на севере и рядом с Янцзы — различные виды шелка и атласа, лекарственные травы, пшеницу, бобы, соль, красные финики и сушеные мидии (Ng 1983: 133–167).</p>
    <p>Некоторые виды сложного производства возникали в особых местах, не связанных с сельским хозяйством. Спрос государства на элегантный шелк и утонченную керамику стимулировал производство качественной продукции. Из непрерывного и изменяющегося производства гончарных изделий и текстиля мы знаем, что китайцы должны были иметь способность передавать знания о сложных производственных технологиях. Уровень сложности производства керамики, особенно фарфора в Цзиндэчжэне, а также различных шелковых тканей, производившихся в больших и малых городах Цзяннаня, предполагал появление и передачу значительных технологических знаний (Fan Shuzhi 1990: 188–231; Finlay 2010; Liang Miaotai 1991). Однако сегодня у нас недостаточно эмпирических данных о передаче технических знаний, которые позволили бы нам провести документированное сравнение китайской и европейской практики. Представляется, что китайские ремесленные гильдии были не так заинтересованы или успешны в сохранении знания внутри гильдии, как европейские. Движение технологий, которые могли практиковаться в сельских домовладениях, из городов в сельскую местность было базовой чертой раннего Нового времени в китайской истории, которое лучше всего заметно на примере текстиля из хлопка. Мы также видим развитие многих центров производства гончарных изделий, обмен технологиями между которыми представляется единственным разумным объяснением сходства орнаментов, если не единого уровня технического совершенства. Влияние государственного производства и потребления не ограничивалось текстилем и гончарными изделиями. Императоры также любили получать в подарок часы и самодвижущиеся устройства. Так как они часто ломались, двору пришлось организовать ремонтные мастерские; научившись чинить эти механизмы, китайские мастера научились и сами делать эти вещи. От императорского хозяйства технологии распространились к мастерам, работавшим в богатом Цзяннане и южном порту Гуанчжоу, где вкус к часам появился у богатых потребителей и в Цзяннане, и в южном Китае (Pagani 2001). В течение XVIII века иностранцы могли даже купить эти «зарубежные» товары в Китае в том случае, если их привезенные из Европы подарки не перенесли путешествия.</p>
    <p>В то время, когда любовь китайского двора к заграничным механическим устройствам все больше проникала в общество, шелк и фарфор, производившиеся для двора специальными мастерскими, стали основой более широкого ремесленного производства, продукты которого пользовались высоким спросом в Европе раннего Нового времени и в колониальной Америке. Эти шелк и фарфор, вместе с другими ремесленными продуктами, произведенными как искусными художниками, так и сделанными в крестьянских хозяйствах, в качестве товара участвовали в обороте дальней торговли. Внутри империи исключительно распространенным товаром, торговавшимся на дальние расстояния, было зерно. Несколько групп купцов, выделявшихся в своих регионах, вели торговлю или внутри их собственных провинций, или, в некоторых случаях, на более широких пространствах. Двумя крупнейшими группами были купцы Шаньси и купцы Хуэйчжоу (Zhang Haipeng and Wang Yanyuan 1995; Huang Jianhui 2002). Купцы Шаньси специализировались на поставках зерна войскам, расквартированным в северо-западном Китае. За эти услуги им выдавались лицензии на покупку соли. Кроме того, купцы Шаньси начали развивать торговлю Китая чаем и текстилем с монголами и русскими. Купцы Хуэйчжоу из провинции Аньхой также стали вести торговлю солью, а также многие другие виды торговли в южной половине империи. Кроме того, купцы из Фуцзяня были важнейшими участниками морской торговли между прибрежными районами Китая и ЮгоВосточной Азией. В противовес образу Китая, закрытого для внешней торговли после остановки правительством в начале XV века экспедиций Чжэн Хэ, частная торговля продолжалась, иногда расширяясь, иногда сокращаясь, отчасти в зависимости от степени, в которой государство пыталось ограничить частную внешнюю торговлю.</p>
    <p>Основные торговые пути страны проходили вдоль рек. Наиболее важной из них была Янцзы и притоки, которые питали реку в верхнем и среднем течении. Торговля шла по реке Хуай и Желтой реке на севере и Жемчужной реке на юге, так же, как и по различным рекам в северовосточной и центральной частях империи. В дополнение к речной торговле использовались важные торговые пути, проходившие с юго-запада через центральный Китай в столицу Пекин, пути из Урумчи на северо-западе в Пекин и в Шанхай, пути через Северный Китай (Niu Gu-anjie 2008). К западу от Урумчи располагались центральноазиатские оазисы, особенно знаменитые в ранние века тем, что через них проходил Шелковый путь. Из портов прибрежного Китая шли морские пути в Корею, Японию, на Тайвань и Рюкю, а также в Юго-Восточную Азию и через нее далее на запад. Чтобы понять институты, которые продвигали процветающую торговую экономику на широких просторах китайской аграрной империи и за ее пределы, в следующем разделе мы рассмотрим более подробно, как были организованы производство и обмен.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Договоры, фирмы и рынки</p>
    </title>
    <p>Ву Чэнмин и его коллеги предполагают, что объем торговли в начале XIX века составлял около 400 миллионов лянов серебра — во времена, когда доходы правительства составляли примерно от 10 до 15 % от этой суммы. Для двух наиболее важных товаров — зерна и хлопковой ткани — он считал, что более 20 % зерна и 15 % хлопковых тканей проходили через дальнюю торговлю, при балансе местной и региональной торговли. Разумеется, «региональная» торговля в Китайской империи по масштабам территории соответствовала крупным европейским странам (Xu and Wu 2000: 173–178). Размеры и объем китайской торговли означают, что основные экономические проблемы обмена решались в рутинном порядке. Группы китайских купцов раннего Нового времени, которые использовали для дальней торговли внутри и за пределами империи различные сухопутные и водные пути, успешно разрешали основные вопросы по установлению доверия, безопасному финансированию и разрешению споров. Но мы имеем, в особенности по сравнению с некоторыми европейскими примерами, намного меньше информации о тех видах формальных и неформальных институтов, которые использовались для достижения этой циркуляции товарного обмена.</p>
    <p>Родство и землячество обеспечивало важные принципы объединения людей в сети, служившие базой для развития доверительных взаимоотношений. Родственные отношения, которые были важны в Южном Китае при образовании деловых предприятий, сформировали одну из моделей китайского делового поведения (Faure 1989; Ruskola 2000). Ассоциации по землячеству, устанавливавшиеся купцами, находившимися за пределами своих родных городов, давали людям доступ к более широким и насыщенным связям, чем они могли получить сами по себе. Однако, несмотря на важность родственных и земляческих отношений в китайской торговле, встречались бесчисленные случаи, когда странствующие купцы договаривались о торговых предприятиях с людьми, которых они, возможно, знали не очень хорошо. В руководствах для купцов советовалось проявлять осторожность со своими товарами и деньгами, находясь на дороге или на реке, и достойно держаться перед другими (Lufrano 1987). В случае некоторых товаров очевидно, что торговая марка или имя производителя свидетельствовало об уровне качества товаров, как это заметно на примере торговли между Шаньси и Монголией ((Liu Jiansheng et al. 2005: 206).</p>
    <p>Китайские предприятия, помимо семейных, имели различные организационные формы, в которых родственные связи и землячество играли большую роль. В целом китайская торговая практика включала в себя механизмы по мобилизации капитала и разрешению споров, в которых использовались как существующие институты, так и государственное регулирование и судебная власть. Хотя эти институты и для финансовых рынков, и для разрешения торговых споров очень сильно отличались от институтов, возникших в Европе в раннее Новое время, мы не можем легко вывести из организационных различий между ними какие-либо базовые различия в их сравнительной эффективности в различных контекстах.</p>
    <p>В случае некоторых видов торговли у нас есть информация о том, как был организован обмен. Купцы из юговосточной провинции Фуцзянь обслуживали морские пути на север к портам в пределах империи, на восток к острову Тайвань и на юг к портам стран Юго-Восточной Азии. Судовладельцы в XVIII веке подлежали государственной регистрации; одни путешествовали вместе с грузом; другие нанимали капитана и команду, чтобы они перевозили товар самостоятельно. Другие же брали партнеров, особенно для дальних плаваний в Юго-Восточную Азию, которые было дороже организовать и для которых использовались более крупные корабли. Более тысячи судов обслуживали прибрежные пути на север в 1720-е годы, и несколько десятков более крупных судов уходили в Юго-Восточную Азию каждый год. Информация о конкретных путешествиях позволяет сделать вывод, что купцы, чьи товары были погружены на корабль, часто бывали родственниками. В редких случаях, когда есть свидетельства о корабле, совершавшем отдельные путешествия, одни купцы фигурируют по несколько раз, другие сменяются. Финансирование морской торговли купцами из Фуцзяня происходило за счет долевого участия групп лиц в капиталах конкретных путешествий (Chen Zhiping 2009: 91–93). Когда возникали споры об ответственности за риски в путешествиях, которые оказывались неудачными или не вполне удачными, они часто разрешались внутри существующей сети связей. Но когда в торговые споры бывали вовлечены купцы из различных стран, для вынесения решения по требованиям сторон могли быть призваны чиновники (Chen Zhiping 2009: 260–276).</p>
    <p>Купцы с кораблей, разгружавшие свои товары в портах Фуцзяня, продавали их лицензированным государством торговым посредникам, которые подтверждали количество, качество и цены товаров и записывали совершённые операции. Эта базовая организация торговли была обычна для многих районов империи. С точки зрения государства, торговые посредники должны были обеспечивать честную и эффективную деятельность по обмену товарами, движущимися по различным торговым путям империи. Особенно важными считались посредники в Кантоне (который сейчас известен под мандаринским китайским именем Гуанчжоу), связанные с европейскими купцами. Они отвечали за общественный порядок и управление экономическими отношениями с иностранцами. Чиновники рассматривали присутствие зарубежных купцов в качестве источника социальных трений, а также торговых споров.</p>
    <p>Открытие Пола Ван Дайка и анализ более чем сотни двуязычных контрактов между китайцами и голландцами, датчанами или шведами показывают, что контракты были крайне необходимы для установления доверия между зарубежными купцами и китайцами. Но контракты не обязательно составлялись в рамках китайских законов. Не было и китайских судов, куда легко могли быть переданы споры. Вместо этого контракты представляли собой письменные соглашения, описывавшие условия сделки. Они могли включать китайских купцов, получавших товары в кредит или одалживавших средства у зарубежных купцов, что не допускалось китайским законодательством. Однако государство не оставалось безразличным к решению споров. Контракты были введены в процесс разрешения споров; следственная команда из купцов, переводчиков и (иногда только) чиновника рассматривала суть конкретного спора и давала властям рекомендацию, как наилучшим образом разрешить спор. Один из двух высших государственных чиновников, или генерал-губернатор, или чиновник министерства по налогам и сборам, управлявший сбором налогов на внешнюю торговлю <emphasis>(хоппо),</emphasis> утверждал предложение или просил следственную команду предложить альтернативу. Суждения, которые чиновники считали особенно полезными и имеющими значение для решения будущих споров, могли возводиться в статус закона императорским эдиктом. Многие споры касались долгов китайских торговых посредников зарубежным купцам. Проблема заключалась не в том, что такие долги были запрещены законом, а в том, как практически разрешить ситуацию так, чтобы иностранные купцы продолжали вести торговлю, которую чиновники облагали бы налогами (Van Dyke 2011: 31–49).</p>
    <p>С современной точки зрения может показаться, что закон в Китае XVIII века не был эффективен, но с точки зрения преимуществ по сравнению с европейским ранним Новым временем существовали многочисленные суды, которым были подсудны различные типы споров по поводу контрактов, и, видимо, китайские обычаи давали еще один способ для купцов использовать правительство и закон для решения споров. Сложно дать количественные показатели касающихся применения закона обычаев раннего Нового времени с точки зрения экономического эффекта, но рост торговли фарфором, чаем и шелком с Европой и колониальной Америкой позволяет предположить, что китайский набор институтов, касавшихся внешней торговли, не сильно подавлял обмен. Более серьезным фактором, противодействовавшим этой торговле, было возраставшее в Европе беспокойство, вдохновленное европейским меркантилизмом, по поводу оттока серебряных слитков для оплаты этих товаров, что способствовало созданию замены в виде опиума. Для поставленных в настоящей главе целей в отношении использования контрактов во внешней торговле Китая с европейцами важно их сходство с контрактами, которые использовались внутри империи в намного более частых и широких операциях внутри Китая.</p>
    <p>Купцы, которые вели дальнюю торговлю в пределах империи, использовали контракты так же, как и европейские купцы, торговавшие на сравнимых пространствах в Европе. Хотя китайцы не выработали различных институтов права, созданных в раннее Новое время в Европе, китайские чиновники участвовали в разрешении торговых споров. В целом число дел, которые рассматривали местные магистраты, в XVIII веке выросло. Этот процесс означал появление специалистов по ведению судебных дел, представлявших интересы сторон и дававших советы магистратам, которые искали решение, основанное на наборе прецедентов и норм или законов, которые иногда были собраны на уровне провинций (Macauley 1999). Многие коммерческие дела, как и в кантонской торговле с европейцами, касаются вопроса долгов — у так называемых странствующих купцов <emphasis>(кэшан)</emphasis> возникали проблемы с задолжавшими им торговыми посредниками. На общем уровне чиновники старались укрепить переговорную способность странствующих купцов в отношениях с посредниками; в специфических случаях споров они искали для сторон возможность прийти к взаимному согласию.</p>
    <p>К концу XIX века государство поддержало создание купеческой организации, название которой <emphasis>(shanghui)</emphasis> переводилось на английский язык как <emphasis>chamber of commerce</emphasis> («торговая палата»), для управления процессом разрешения споров под надзором властей (Ch’iu Peng-Sheng 2008; Fan Jinmin 2007). Процесс разрешения споров зависел от наличия контрактов и процесса принятия решения с привлечением на основные и дополнительные роли чиновников и самих купцов.</p>
    <p>Некоторые торговые фирмы, состоявшие из главного офиса в одном городе и отделений в других городах, избегали сложностей, возникавших при рыночных операциях между странствующими купцами и пребывавшими на постоянном месте торговыми посредниками. Среди фирм купцов Шаньси, например, фирма сама по себе могла быть образована двумя или большим числом участников, внесших капитал и разделяющих функции управления, или одни лица предоставляли капитал, а другие осуществляли управление; для второго случая и тем лицам, которые предоставили капитал, и тем, которые осуществляли управление, давались акции, которые определяли их долю в прибыли фирмы (Liu Jiansheng et al. 2005). Одним из способов, которым инвесторы распределяли свои риски, было владение акциями нескольких фирм; инвесторы формировали сеть лиц, которые в любом произвольном месте, как правило, инвестировали вместе с другими более чем в один бизнес. Фирмы Шаньси были иногда организованы с главным офисом в одном городе и отделениями в двух или более других городах. Баланс счетов и отчеты об операциях каждой из этих фирм и между этими фирмами определяли очень ясные правила (Liu Jiansheng et al. 2005: 172, 204). Китайские фирмы чаще всего были партнерствами с капиталом, вложенным в различных объемах, и с функциями управления, часто находившимися в руках лишь одного из партнеров. Китайские предприниматели с большими объемами капитала часто инвестировали во множество фирм, иногда с одними и теми же партнерами, и, таким образом, существовала сеть инвесторов, участвовавших в различных партнерствах. Партнеры имели доли в соответствии с объемами инвестированного капитала; в бизнесе по выпариванию соляного раствора в Сычуане фирмы могли привлечь дополнительный капитал, добавляя акции к уже имеющимся (Zelin 2005: 38–45).</p>
    <p>Китайские фирмы раннего Нового времени редко вырастали до такой степени, что становились доминирующими игроками на каком-нибудь рынке. Иными словами, они не становились торговыми капиталистами в смысле концентрации больших объемов капитала и получения контроля над рынком определенных товаров. Основными исключениями из такого правила были китайские купцы, выбранные государством для проведения операций с европейскими купцами в Кантоне, и купцы, лицензированные государством для покупки и продажи соли. В обоих случаях эти предприниматели, собиравшие значительные объемы капитала для конкретных операций, были способны сделать это благодаря институциональным условиям, созданным государством. Хотя особенности каждого из этих случаев отличались от набора особенностей, сформировавшихся в морских торговых компаниях европейских стран, занимавшихся международной торговлей, можно сказать, что тут в действиях государства сработала сходная логика по предоставлению особых возможностей по накоплению средств для проведения капиталистических операций. Но в случае Китая созданные и регулируемые государством торговые операции составляли незначительную часть торговой экономики империи. Фирмы на рынке обычно были многочисленны и требовали небольших объемов капитала, который мог быть собран с помощью партнерства лиц, которые, имея дополнительный капитал, выбирали инвестиции в другое партнерство, а не увеличивали вклад в единственный бизнес. Торговая экономика не имела особой нужды в рынках капитала, способных мобилизовать значительные объемы капитала для ограниченного числа крупных фирм.</p>
    <p>Сочетание неформальных и формальных механизмов на рынке капитала и в решении торговых споров в Китае предполагало отличную от европейского опыта связь между обычаями и законом. Европейский закон использовал кристаллизацию и кодификацию обычая в формальный закон. Но китайский закон работал с социальным механизмом разрешения споров более тесным и взаимосвязанным образом. Обычай <emphasis>(фэнсу)</emphasis> в китайском означает местные традиции, которые правительственные установления и закон иногда могут принимать, а в других случаях — не принимать; но в каждом случае закон и обычай воспринимаются отличными один от другого. Мобилизация капитала явственно зависит от доверия между людьми, которые близки друг другу в силу родственных связей или землячества, но для определения их долей в капитале конкретного предприятия составлялись более формальные документы. В то же время эти документы были юридическими в том смысле, что чиновники использовали их в решении трудных споров, и бытовыми в широком смысле, так как они составлялись самими людьми для детализации их соглашений.</p>
    <p>Когда мы обращаемся к рынкам земли и труда, возникает похожий набор проблем. Активный рынок земли существовал в Китае раннего Нового времени, но операции были институционно организованы иначе по сравнению с новыми земельными договорами. Два аспекта китайских земельных договоров, видимо, происходили из-за ограничений, налагаемых обычаями. Во-первых, договоры обычно относятся к земле, которую, прежде чем продать другим, сначала предлагали родственникам. Во-вторых, многие договоры включали пункт, предусматривавший выкуп или повторное приобретение земли в будущем по некоей оговоренной цене; такие договоры даже могли позволять будущим поколениям добиваться возврата земли, проданной предками (Yang Guozhen 2009). Точно так же на рынке труда мы видим, что в тех случаях, когда европейские домохозяйства отправляли членов семьи из дома на заработки в качестве прислуги или работников, члены китайских семей чаще оставались дома, иногда выполняя такую же работу, за которую европейцы получали деньги, и не выходили на более явный и формальный рынок труда. Таким образом, обычаи, очевидно, играли большую роль в случае китайского рынка. И в случае рынка земли, и в случае рынка труда мы можем обоснованно утверждать, что эффективность китайских рынков была ограничена традициями, из-за чего возможности более эффективного использования ресурсов не были реализованы. Но этот вывод зависит от предположений по поводу земли и использования труда, которые могут быть не вполне применимы к ситуации в Китае раннего Нового времени, о чем говорится ниже.</p>
    <p>Вне зависимости от вида собственности, возделывание сельскохозяйственной земли в Китае почти всегда происходило на небольших участках. Следовательно, функции производства, в которых была задействована земля, не изменялись такими же способами, которые могли возникнуть в случае экономии масштаба. Такой экономии масштаба можно было достигнуть с помощью некоторых механических технологий, позволяющих возделывать землю большими участками, что изменило бы соотношение капитал/труд и сделало процесс более выгодным. Но в отсутствие экономических стимулов относительных цен факторов производства, делающих капиталоемкие технологии более выгодными, или наличия технологий для достижения таких видов производства, остается не вполне ясным, насколько большое значение имела бы продажа земли более широкому кругу лиц, чем уже было возможно в большинстве районов Китая. Традиционные ограничения, требующие продавать землю прежде всего родственникам, представляются в большинстве случаев не слишком значимыми. Практика продажи земли с возможностью ее выкупа или возвращения повредила бы эффективности, если бы производительность земли была значительно выше при обработке покупателем, а не продавцом. Но если это не так, то опять остается неясным, какие могли быть экономические потери от возможности выкупа проданной земли.</p>
    <p>Китайские чиновники были озабочены тем, что продажи земли часто осуществлялись семьями, разорившимися в тяжелые времена, и правительство стремилось расширить их возможности по восстановлению благосостояния, допуская возвращение ранее проданной земли. В раннее Новое время чиновники стремились к поддержке роста концентрации земли в руках богатых и создании домохозяйств, сдающих землю в аренду или не использующих ее, в меньшей степени, чем в раннюю императорскую эпоху.</p>
    <p>Сохранившиеся земельные договоры свидетельствуют о том, что в Китае раннего Нового времени земля переходила из рук в руки со значительной быстротой (Yang Guozhen 2009). В результате в некоторых районах могла, но не должна была, возрасти концентрация землевладений. Даже когда люди становились землевладельцами, скупая у других землю, базовой единицей производства оставалось домохозяйство, которое обрабатывало землю в качестве арендатора, если не было ее владельцем. Масштабы и сочетание капитала, земли и труда значительно не изменялись в результате существования рынка земли. Государство не стремилось видеть землевладение более концентрированным, и чиновники старались упростить сложные условия востребования проданной земли продавцом, который сохранял права возврата на участок, отчужденный у него или у его родственников много лет назад. Улучшения сельскохозяйственной производительности достигались за счет технологий, подходящих для данного масштаба обработки.</p>
    <p>Важность крестьянских хозяйств в Китае раннего Нового времени в качестве базовой единицы производства в масштабах империи была обусловлена как выращиванием сельскохозяйственных культур, так и ремесленным производством домохозяйства. Такое домохозяйство можно считать малой фирмой, производящей различную продукцию, труд в которой обычно распределялся по различным направлениям, некоторые из них относились к выращиванию урожая, а другие — к ремесленной деятельности. Типичное гендерное разделение труда было закреплено в выражении «мужчина пашет, женщина ткёт» <emphasis>(нанэн нучжи).</emphasis> Желание и способность китайского домохозяйства расширять производственную деятельность для получения дохода при удержании всех членов семьи дома контрастировало с предпочтениями и механизмами европейских домохозяйств раннего Нового времени, где наемный труд давал возможность, особенно для покидавших свои дома молодых женщин, наняться в услужение в других домохозяйствах или на другую работу. В Европе раннего Нового времени рынок труда развился более широко и в сельских, и в городских условиях (Knot-ter 2001; Lucassen 2001; Schlumbohm 2001). В Китае раннего Нового времени были люди, работавшие в качестве наемных рабочих в сельском хозяйстве, но ими становились только те, кто был полностью лишен земли и не имел денег на аренду или владение. Так как индивидуальное домохозяйство было единицей производства и обычно соединяло сельскохозяйственную и ремесленную деятельность, развитие рынка труда было более ограниченным, чем в Европе раннего Нового времени. С точки зрения экономики это различие может пониматься как еще одно несоответствие между фирмой и рынком в этих двух частях мира раннего Нового времени.</p>
    <p>Иными словами, в Китае раннего Нового времени рынки капитала и труда были развиты меньше, чем в Европе того времени, но это не означало, что фирмы были в меньшей степени способны комбинировать капитал и труд для эффективной деятельности. Как мы могли видеть, чиновники определенно способствовали выживаемости малых аграрных домохозяйств в качестве единицы сельскохозяйственного и ремесленного производства. В общем, как мы рассмотрим более подробно далее, китайское государство раннего Нового времени было прорыночным, но в некоторых основных аспектах антикапиталистиче-ским. Правительство не благоприятствовало концентрации земли, контролю над рынком со стороны немногих крупных фирм или созданию большой безземельной популяции, зависящей от наемного труда. Это, однако, не означало, что государство не стимулировало и не поддерживало экономический рост.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Государственная поддержка экономического развития</p>
    </title>
    <p>Определить государственную поддержку экономического развития непросто. Может показаться заманчивым анахронистически примерить политические решения, бывшие полезными в XX веке, к более ранним эпохам, или возвести политические ходы, поддержавшие экономику в одной части света, в ранг эталона для определения потребностей в другой части света. Тем не менее возможность и уместность государственной поддержки экономического развития очевидным образом должна варьироваться в зависимости от того контекста, в котором оказывается правительство — разумеется, в аграрном до-индустриальном обществе возникают ситуации, весьма отличные от тех, в которых произошла индустриализация, а также от тех, в которых индустриализация стала осознанным стремлением. В моем понимании государственная поддержка экономического развития приходит в результате успешных сознательных усилий по улучшению экономических условий. Государства могут иметь различные мотивы помимо экономического развития, но, с моей точки зрения, понятие государственной поддержки не должно включать случаев незапланированных последствий; скорее, лишь те примеры, в которых сознательное намерение сочетается с определенной долей успеха, могут считаться примерами государственной поддержки.</p>
    <p>Учитывая это, рассмотрим базовую ориентацию китайских чиновников на поддержку экономики — комплекс действий, основных для китайских представлений о хорошем управлении. В отличие от рекомендаций, которые предлагались европейским правителям в таких текстах, как «Государь» Макиавелли, значительная часть древнекитайских текстов, написанных с VI по IV век до н. э., то есть в период до первого имперского объединения в 221 году до н. э., содержали рекомендации правителям, как наилучшим образом убедить людей в том, что они являются совершенными правителями. Множество советов исходило из необходимости материального обеспечения людей, которые жили в условиях неопределенности подверженных капризам природы будущих урожаев и проблем, которые могли вызвать государственные сборы на содержание войска. Материальное благосостояние было связано, что неудивительно для аграрного общества, с владением землей и способностью пожинать плоды своего труда без чрезмерного обременения налогами. Логическая первоочередность удовлетворения насущных потребностей людей перед тем, как они смогут осознать более абстрактные темы справедливости и правосудия, делала усилия правительства по материальному обеспечению главным условием достижения политической легитимности. Из этого следовал вывод о том, что люди, особенно элита, имеют право восстать против не оправдывающих надежд правителей. Фискальные принципы, вытекавшие из древних представлений о хорошем управлении, сохранили свое влияние и в раннее Новое время (Wong 2012).</p>
    <p>Предполагалось, что усилия китайского государства по облегчению налогового бремени позволят людям стать богаче, что еще больше увеличит экономику, из которой государство сможет черпать ресурсы в будущем. Если общество может разбогатеть, то, даже если государство временно обеднеет, оно сможет впоследствии получить необходимые ему ресурсы. Но если общество истощено, то государство, пусть и богатое в некоторый момент, также обеднеет, поскольку не будет иметь возможности увеличить свои доходы в будущем на покрытие текущих расходов. В основу этого подхода положено представление о важности ограничения потока ресурсов, направленного от людей к государству, для того, чтобы позволить людям процветать и быть способными в будущем обеспечить государство необходимыми ресурсами. Согласно китайским воззрениям, материальный успех людей имеет фундаментальное значение, являясь основой, на которой стабильно зиждется разумное правительство. Основным условием, необходимым для успешной работы такого подхода, были крестьянские домохозяйства, способные выплачивать государству налоги. Общество крупных землевладельцев, собирающих ренту с арендаторов, поставило бы влиятельную элиту между государством и простым народом. Поэтому в китайском политическом мышлении делался акцент на важности землевладения, а производство и налогообложение были привязаны к этим институциональным условиям.</p>
    <p>Несколько раз на протяжении долгой имперской истории китайское правительство также прибегало к косвенному налогообложению. Но, что удивительно с точки зрения европейской истории, косвенное налогообложение с XVI по XIX век не начало все более заменять собой прямые налоги. Вопросы о том, должно ли государство напрямую контролировать определенные виды производства и распределения и должно ли облагать налогом товарное сырье, возникали несколько раз, однако предположительно никакого убедительного соглашения о том, каким должно быть налогообложение торговли, до конца XX века достигнуто не было. Крупный спор произошел при дворе династии Хань во времена правления императора Ву (правившего в 187–141 годах до н. э.) относительно того, следует ли государству непосредственно контролировать производство и распределение соли и железа. Оппоненты идеи официального контроля заявляли, что государство вмешивалось в процесс обогащения людей через производство и торговлю. Сторонники государственной монополии хотели помешать богатым купцам получать всю прибыль от контроля важных товаров и обеспечить государству доход от контроля продаж соли. Они были против сосредоточения контроля ключевых ресурсов в руках нескольких богатых людей, что мы сочли бы капиталистической практикой, утверждая, что государство могло и хотело обеспечить более широкий оборот ресурсов в соответствии со спросом и предложением (Hsiao 1979: 457–462). Похожие дебаты о роли государства в экономике возникли снова в середине XI века как реакция на расширение государственных монополий и налогообложения торговли министром финансов Ван Аньши, опять же с целью финансирования насущных военных расходов (Li Hua-rui 2004; Liu 1959). Однако на протяжении большей части китайской истории сельскохозяйственные, а не торговые налоги обеспечивали основную массу ресурсов китайским имперским государствам. Какое бы давление ни оказывали военные расходы на государственную казну, эти расходы оплачивались в основном за счет привлечения доходов с земель. Такая зависимость от крестьянских хозяйств как главного источника фискальной и политической поддержки для государства привела к постоянному акценту на мягком налогообложении людей и на установлении уровня расходов исходя из имеющихся доходов.</p>
    <p>К началу Нового времени государственная поддержка крестьян, осваивающих новые земли для расширения своей производственной базы, создала противоречие между экономической выгодой и экологическими издержками. Выбор китайских чиновников и народа в отношении землепользования ясно проявился в вопросе управления лесными угодьями. Расчистка земли от леса с целью культивации сельскохозяйственных культур на первый взгляд представляет собой однонаправленное движение к постоянному уменьшению площади лесного покрова в Китае. Расчистка горной местности в среднем и нижнем течении реки Янцзы, как правило, быстро приводила к истощению недавно расчищенной земли (Osborne 1998). На севере Китая постепенное уменьшение площади лесов по мере того, как крестьяне расчищали землю и использовали лес в качестве топлива, продолжалось еще долго после 1850 года и не было остановлено правительством республиканской эпохи, выступавшим за восстановление лесов (Pomeranz 1993: 120–145). Но за этой картиной постоянного упадка, ведущего к кризису, просматриваются попытки управления лесными угодьями с целью стимулировать, если не навсегда обеспечить, их сохранение. Например, правительства на юге Китая классифицировали лесные площади как общественную собственность и устанавливали правила, ограничивавшие доступ к ним и определявшие дозволенное их использование (Menzies 1994: 75–98). Не был прост и компромисс между экономической прибылью и охраной природы. Купцы Хуэйчжоу, управлявшие торговлей лесом, который использовался в качестве топлива для фарфоровых печей Цзиндэчжэня, стремились ухаживать за лесами, в которых рубили деревья, используя эти леса в качестве возобновляемого ресурса (Menzies 1994: 77). Они осознавали необходимость экономически разумного плана управления ценным коммерческим ресурсом для предотвращения его быстрого истощения.</p>
    <p>Указание на осознание китайцами пагубного влияния некоторых видов использования ресурсов, таких как леса, конечно же, не отрицает долгосрочного и крупномасштабного процесса сокращения площади лесного покрова и растущей проблемы нехватки топлива. Однако наличие многочисленных институциональных установлений, направленных на управление лесными угодьями, которые рассматривались и в качестве общественного блага, и в качестве частного блага, в целях как сохранения общественного достояния, так и экономического использования, говорит нам о том, что Китай боролся с проблемами, которые в других частях света стали проблемой компромисса между охраной природы и экономической прибылью. Государство Цинь также явно заботилось об одних землях как священных и символических местах, а о других — как об императорских охотничьих угодьях. Чиновники и элита преследовали различные стратегии землепользования, отражавшие конкурировавшие запросы рынка, охраны священных и символических мест и зависимость бедных сообществ от леса — еще один пример того, как по-разному может быть построено управление ресурсами с помощью рынка, приказов и обычаев.</p>
    <p>Говоря об управлении водными ресурсами, мы также обнаруживаем, что в Китае имеется богатый опыт управления водными потоками для транспортных целей, орошения сельскохозяйственных земель и предотвращения наводнений. Иногда проекты управления водными ресурсами были направлены прежде всего к одной цели, но часто встречались конкурировавшие между собой приоритеты и интересы, которые делали процесс принятия решений в лучшем случае сложным, а в худшем — неудачным. В некоторых случаях вода представляла собой общественный товар, или по крайней мере ресурс, требующий государственных инвестиций в инфраструктуру. Однако вода была также ресурсом, который мог регулироваться местными организациями, которые распределяли воду для орошения и взимали с людей плату за обслуживание проектов контроля водных ресурсов в соответствии с прогнозом выгоды, которую каждый из них получал в результате орошения. Права собственности на воду были как менее разработанными, так и более сложными, чем права на землю. Как и в случае с разрушением лесных угодий, к началу Нового времени китайцы начали сталкиваться с экологическими проблемами, регулируя водные потоки вдоль своих крупных рек.</p>
    <p>Безусловно, государственная поддержка контроля водных ресурсов отчасти была вызвана заботой о собственной выгоде — расширение производственной базы повышало экономическую выработку, которую государство могло обложить налогами. Это можно рассматривать как максимизацию хранения богатства, так как в результате у людей создавалась способность генерировать дополнительное богатство, которое позволяло государству собирать больше налогов. Поразительно, что, кроме стремления введения нормирования, государству удавалось мобилизовать капитал и рабочую силу для крупных проектов водного контроля в стиле командной экономики и в то же время позволить организациям в местных сообществах управлять оросительными системами в соответствии с расчетами выгод и издержек. Государство также пыталось соблюдать баланс интересов производителей и купцов по отношению к оросительной воде и транспортным маршрутам, памятуя о том, что богатые люди, стремясь к осушению новых земель, подрывали жизнеспособность транспортных маршрутов и подвергали соответствующие районы все большей опасности наводнений, сокращая площадь водной поверхности. Как и в вопросах управления земельными ресурсами, усилия китайцев по достижению конкурировавших между собой целей с необходимостью означали неспособность выполнить пожелания всех сторон. Но подобные ситуации, пожалуй, необычные для других государств в начале Нового времени, в Новое время стали значительно более обычными.</p>
    <p>Что касается рынков и торговли, то отношение государства к ним менялось. Государство контролировало производство и продажу соли как источника государственного дохода. Некоторые торговые сети, как и сети по продаже зерна, активно продвигались чиновниками как средство обеспечить сглаживание годовых колебаний в пределах конкретных регионов за счет изменения перемещений между ними. Китайские чиновники обычно разрешали торговлю в империи XVIII века при минимальном налогообложении и регулировании. За исключением государственной монополии на производство и распределение соли торговля облагалась налогом в нескольких портах по низким ставкам, в определенные годы составляя менее 5 %, а в другие чуть более 10 % в общих государственных доходов с конца XVII по начало XIX века (Zhou Zhichu 2002). Эти небольшие ставки могли еще сильнее снижаться на зерно, чтобы дать купцам стимул к перевозке товара по маршрутам, обеспечивавшим снабжение тех, кто страдал от дефицита зерна. Чиновников серьезно заботили поставки зерна, так как обеспечение зерном считалось основой социальной безопасности и, соответственно, политической стабильности. Чиновники, служившие в регионах, полагавшихся на торговый импорт, активно поддерживали рыночный принцип спроса и предложения среди людей, входивших в их юрисдикции с тем, чтобы эти люди получали прямую выгоду от импорта зерна. Чиновники же в регионах, экспортировавших зерно, беспокоились об исходящих потоках зерна в неурожайные годы. По всей империи чиновники проявляли смесь различных подходов к удерживанию зерна вне рынка. Когда они подозревали, что накопление зерна было рыночной манипуляцией горстки богатых и влиятельных людей, они классифицировали такую деятельность как неприемлемый способ поднятия цен путем придержания товара. Однако чиновники также замечали, что удерживание зерна вне рынка было необходимо для его доставки на другие рынки, где цены были выше; такие перемещения зерна из районов с низкими ценами в районы с высокими ценами понимались как полезные (Wong 1999).</p>
    <p>Изменчивость экономической политики в зависимости от географического расположения региона, в котором она применялась, отражала понимание государством различных проблем и возможностей, существовавших в разнообразных природных и социальных контекстах. В большинстве развитых торговых районов чиновники в основном стремились обеспечить беспрепятственное функционирование рынков. В менее экономически развитых районах чиновники стремились обеспечить производство и определенно не позже чем в середине XVIII века ожидали, что увеличение производства повысит объемы торговли. Прибрежные районы, где люди стремились к морской торговле и имели для этого возможности, представляли особые трудности и особые перспективы. В конце XVII века новая династия Цинь не была уверена в верности населения, жившего на юго-восточном побережье; создание помех для торговли рассматривалось как приемлемая экономическая цена за повышение политической безопасности. В другие времена чиновники осознавали важность морской торговли для населения прибрежных районов (Wong 2004). К 1500 году позднее имперское государство располагало сложной традицией политических шагов для формирования экономической деятельности, как для увеличения доходов, так и для достижения стабильного социального порядка. Выбор официальной политики колебался. Два общих подхода определяют конечные точки имевшихся возможностей. Во-первых, государство могло выбирать между политикой активной помощи или вмешательства для контроля или направления экономической деятельности; так, например, регулировалась горная добыча и обмен зерна, поставлявшегося для расквартированных на северо-западе войск, на соляные ваучеры (Terada Takanobu 1972: 80–119). Во-вторых, государство могло удовлетвориться наблюдением за частным сектором и даже неформально делегировать ответственность или полагаться на других в достижении своих целей; среди примеров тому рыночный надзор и опора на элиту в борьбе с голодом (Mann 1987; Will 1990). Между крайними точками государственного контроля и косвенного мониторинга располагались всевозможные действия по перенаправлению, сосредоточению или ограничению экономической деятельности частного сектора.</p>
    <p>При значительном разнообразии методов, на протяжении XVIII века существовало базовое соглашение о типе экономики, к стабилизации и расширению которого стремились чиновники с целью поддержания такого общества, в котором большая часть населения оставалась в деревнях, где производились как товарные культуры, так и ремесленная продукция. Чиновники, как правило, сходились в том, что видели основную опору в аграрных налогах, а также в их небольшом размере. Так как на протяжении значительной части XVIII века они могли и хотели перемещать свои ресурсы по стране, минуя границы между провинциями, не только в столицу, но и в другие районы, где существовал спрос на определенную продукцию, будь он вызван неурожаем или военными расходами, у чиновников не было особой необходимости занимать деньги — они могли перемещать ресурсы в пространстве вместо того, чтобы занимать деньги, которые возвращались бы из будущих налогов. Таким образом государство направляло усилия, по меньшей мере частичные, на дополнение и расширение естественной рыночной сферы. Кроме того, оно стремилось уравновесить логику обычного обращения в некотором районе, по крайней мере в отношении зерна, с требованиями рыночного обмена, отправляя зерно на большие расстояния. Способы циркуляции по правилам рынка, обычая и государства оказались долговечными и были взаимосвязаны, дополняя друг друга, при этом также ограничивая и определяя те действия, которые предпринимались в границах каждого из них.</p>
    <p>Во всех районах государство инвестировало как в контроль водных ресурсов, так и, особенно на протяжении большей части XVIII века, в поддержание крупных запасов зерна для помощи бедным и для защиты населения в целом от неурожаев. Государство понимало, что легкое налогообложение позволяло удержать у людей больше богатства, что, в свою очередь, уменьшало вероятность возникновения среди них социального конфликта, повышало их производительность и вероятность уплаты ими налогов. Для оценки элементов китайской экономической политики и практики, повторявших существовавшие в других частях света, а также тех, что были более характерны именно для этого региона, последний раздел настоящей главы содержит сравнение экономики Китая до 1850 года с экономикой других империй, Европы, а также Китая после 1850 года.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Китай в сравнительном контексте</p>
    </title>
    <section>
     <title>
      <p>Другие империи</p>
     </title>
     <p>Одно из предыдущих поколений ученых противопоставляло империи современным национальным государствам, рассматривая империи как более древнюю форму правления на более обширных территориях, чем характерно для национальных государств последнего времени. Этот общий подход акцентировал исторические изменения во всем мире, последовавшие за развалом череды империй, на смену которым пришли режимы, построенные на идеях и институтах, возникших в Западной Европе. Этот подход представил мир национальных государств системой политических режимов, отличных от всего, что встречалось ранее в мировой истории. Это позволило изучать режимы различного размера и в разной степени обеспеченных богатством и властью, но при этом было проигнорировано строительство европейских заокеанских империй в ту же эпоху, когда формировались национальные государства. Чтобы преодолеть эти сложности, некоторые ученые осознанно расширили понятие «империя», вместив в нее более разнообразные политические формы, существовавшие на протяжении множества исторических эпох. Например, Джейн Бербанк и Фредерик Купер в своей работе «Империи в мировой истории» занимаются «различными способами, с помощью которых империи обращали завоевание в управление и тем, как империи уравновешивали включение людей в государство, сохраняя различия между ними» (Burbank and Cooper 2010: 15). Для достижения такого включения правители посылают своих агентов — гражданских администраторов, военных, судей и сборщиков налогов — и ассимилируют местных лидеров, беря их к себе на службу, часто жалуя им титулы имперского режима. Бербанк и Купер говорят следующее:</p>
     <cite>
      <p>империя была изменчивой политической формой, и мы подчеркиваем многообразие способов, которыми достигалось сочетание включения в империю и сохранение различий. Долговечность империй в значительной степени зависела от их способности объединять и менять стратегии, от консолидации территории до насаждения анклавов, от свободного надзора посредников до жесткого контроля, направленного сверху вниз, от откровенного утверждения имперской власти до отрицания имперского поведения. Объединенные королевства, города-государства и государства-нации были в меньшей степени способны так же гибко реагировать на изменения в мире (Burbank and Cooper 2010: 16).</p>
     </cite>
     <p>Это определение империи весьма вместительно и включает в себя множество различных режимов — империя как категория долговечна, даже если конкретные империи не имеют этого свойства. Хотя у империй есть репертуар стратегий и методов, которыми они могут воспользоваться, немногие смогли эффективно их применять на отрезке времени, превышающем несколько поколений. Способность использовать различные методы прямого и косвенного управления и ассимилировать местных лидеров, а также делегировать верных последователей из центра указывает на ограничения и того и другого.</p>
     <p>Империям в целом не хватает некоторого подобия действующих по правилам администраторов, образующих бюрократию. Такие условия в основном противоречат знаменитой формулировке современного бюрократического правления, данной Максом Вебером. Вебер рассматривал эту форму правления как фундаментально отличную от каких бы то ни было форм личностного использования администрации, образованных правителями до Нового времени, в том числе теми, кто правил империями. Тем не менее именно управляемую по правилам бюрократию развила Китайская империя за века от империи Хань и ее современницы в Риме, пройдя через середину имперского периода, когда халифат Аббасидов процветал и посылал войска в помощь династии Тан, подавлявшей военное восстание, и особенно в поздний имперский период, когда Османская, Российская империи и империя Великих Моголов на вершине своей власти и успеха вместе управляли землями, по площади уступавшими империи Цинь.</p>
     <p>Развитие бюрократических возможностей управления в раннюю, среднюю и позднюю имперскую эру включало рост бюрократии в абсолютном выражении, выстраивание ведомств в вертикальной иерархии, а также создание функционально особых ведомств вне шаблона рутинного администрирования. Принципы и практика, развитые в Китайской империи, в различной степени были заимствованы правительствами в Корее и Вьетнаме и вдохновили менее успешные усилия по государственному строительству в царстве Рюкю. Однако китайский опыт империи с развивавшимся бюрократическим правлением был более долговечным и повлиял на значительно большее количество популяций, чем попытки, предпринятые где-либо еще. Существо хорошего управления и цели бюрократического правления включали множество элементов, рассмотренных в настоящей главе, в качестве политик, призванных повлиять на организацию экономической деятельности во всей империи. Вероятность или даже воображение, не говоря уже о применении, политики в таких сферах, как собственность на землю и управление ею, хранение и циркуляция запасов продуктов, а также контроль водных ресурсов для производства и транспорта не могли бы существовать без регулярного доступа к ресурсам и способности мобилизовать рабочую силу для осуществления крупных проектов. Можно было бы рассматривать эти возможности как часть командной экономики Китайской империи, однако такая характеристика не позволила бы должным образом отразить направленность и эффект этой политики, которая по меньшей мере в той же степени была ориентирована на повышение благосостояния подданных, в какой она была ориентирована на наполнение государственной казны, и зависела от активной поддержки рыночных институтов, признания прав частной собственности и использования контрактов. Ничто из этого не вписывается очевидным образом в традиционные определения империи.</p>
     <p>Рассмотрим «Теорию экономической истории» сэра Джона Хикса, где предлагается концептуально ясный подход к экономике империи, противопоставляемой экономике других видов государства. Хикс пишет, что развитие и поддержание рынков в мировой истории редко. Рынки не защищены перед крахом, когда войны и социальные волнения приводят людей к опоре на обычаи там, где требуются принципы взаимной поддержки. Они в той же мере подвержены атакам ненасытных деспотических государств, таких как империи, которые устанавливают командные структуры, подрывающие действие рыночных принципов. Если предположения Хикса поместить в контекст более широкой и более поздней дискуссии между историками о том, что отличает империи от других государств в мировой истории, мы можем начать понимать, что так сильно отличало Китайскую империю от других империй. Если другие империи по отдельности были хрупки и командная экономика была частью общего набора стратегий, к которому они все прибегали, вероятно, политическая способность Китая к воспроизводству зиждилась отчасти на заботе о торговой экономике, которая дополняла и объединялась с более командно ориентированной политикой. Китай не вписывается в образ империи Хикса, поэтому постулированные им взаимоотношения между политическими формами и экономическими институтами становятся менее ясными. В случае Китая непросто провести границу между обычаем, рынком и командным управлением так, как это делал Хикс, или в целом так, как это часто делается в европейской истории, где выбор между этими тремя системами представляется взаимоисключающим.</p>
     <p>Долговечность и способность к росту, проявленные торговыми институтами, развившимися в Китае после X столетия, делают очевидной совместимость рынка в Китае с китайскими имперскими институтами правления. Эти институты ни в коей мере не были типичны для империй в целом. Но это лишь половина того, что отличает Китай от других империй. Для того чтобы государство развило свою экономическую политику, было необходимо построение эффективных экономических институтов снизу, делающее возможным рыночный обмен. О способности китайцев эффективно и действенно организовываться как для производства, так и для обмена свидетельствует заметный рост сельскохозяйственного и ремесленного производства после X века и их непрерывное развитие, а также дальнейшее усовершенствование крестьянских организаций в последующие века. Отчасти способность производства и обмена расти на протяжении столь значительного периода существования Китайской империи после 1400 года зависела от политической стабильности, которую обычно обеспечивало имперское правление в следующие четыре с половиной столетия. Все остальные имперские пространства обычно завоевывались и побеждались в течение четырех с половиной веков, поэтому эти имперские режимы не могли обеспечить мирные условия, способствующие экономическому росту, который был возможен в Китае. Тем не менее на самом деле мирные условия на огромной территории не были необходимым условием роста торговли, так как в других империях существовали локальные области коммерческого производства и обмена. Так на самом деле было в погруженной в конфликты Европе. Теперь перейдем к сравнению Китая и Европы. Одним из первых отличий, которые нам предстоит рассмотреть, является возможность роста торговли в Китайской империи, где в целом сохранялся мир, и в Европе, которая в начале Нового времени, как правило, была погружена в войны.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Китай и Европа</p>
     </title>
     <p>С точки зрения наиболее успешных моментов в эпоху Ханьской и Римской империй, Китай в начале Нового времени был, как и на протяжении множества предшествующих веков, крупной и относительно мирной империей, тогда как Европа была политически раздроблена и склонна к войнам. В одном общем смысле мир делал возможной материальную безопасность внутренней дальней торговли в Китае, в то время как в Европе та же торговля была внешней и подвергалась перебоям и насилию, которых не было в Китае. Следовательно, ceteris paribus мы должны предположить, что в начале Нового времени в Китае была возможна дальняя торговля в большем, чем в Европе, объеме. По огромному разнообразию маршрутов, обслуживавших многочисленные каналы обмена внутри Китайской империи, фактически перемещались более разнообразные товары и на суммарно большее расстояние, чем в европейской торговле. Несмотря на свое различие, а также различные комбинации формальных и неформальных механизмов, представляется маловероятным, и тем более очевидным, что китайские институты были менее успешны в продвижении экономического роста, чем европейские. Ассоциация европейской практики начала Нового времени с последующим современным экономическим ростом заставляет нас интерпретировать эти различия в пользу Европы. Такие умозаключения представляют собой часть общего движения, направленного на объяснение того, что Кеннет Померанц незабываемо обозначил как «Великое расхождение» между китайской и европейской экономикой, которое резко проявилось в XIX веке. Ученые выдвинули множество интерпретаций, относительная важность которых с трудом поддается оценке, так как у нас нет моделей, убедительно демонстрирующих обязательные способы взаимодействия различных причинно-следственных связей, как нет у нас данных, позволяющих протестировать эти модели путем сопоставления.</p>
     <p>Для самого Померанца «Великое расхождение» решительным образом зависело от доступа англичан к хлопку из Нового Света, сверхприбыли, ставшей возможной сначала благодаря колонизации, а затем и распространению рабства (Pomeranz 2000). Эмпирически, безусловно, нельзя отрицать, что европейцы начала Нового времени отправились в дальние страны и установили там режимы эксплуатации и экстракции ресурсов, особенно в Северной и Южной Америках. Но эта возможность сыграла свою роль только для экономического роста в объяснении Померанца, произошедшего благодаря изменениям в технологии производства хлопковой ткани, создавшим огромный рост спроса на сырой хлопок в Британии в начале XIX века. Технологические изменения были необходимым условием для экономического значения американского хлопка. Во-вторых, что столь же важно для тех, кто хочет подчеркнуть решающее значение доступа Европы к Новому Свету, необходимо отделить особые институциональные черты колониализма и рабства от более общего вопроса перемещения продуктов сельскохозяйственного производства из одной области в другую согласно принципам рыночного обмена. Рабство не было необходимым основным трудовым отношением в производстве хлопка для того, чтобы происходил обмен — хлопок, возможно, был дешевле при таком режиме, и, соответственно, в отсутствие рабства спрос на него мог бы снизиться, однако насколько иным было бы основное сравнительное преимущество британских текстильных фабрик перед другими производителями при ином сельскохозяйственном трудовом режиме?</p>
     <p>Вопросы отделения политических процессов от влияния экономики на новые области производства, входящие в более крупные сети обмена, а также вопросы о том, какие характеристики этих процессов были или не были необходимы для других, последующих экономических изменений, не могут быть разрешены просто с помощью обращения к данным, так как мы ищем контрфактический ответ. Эта проблема связана с более общим контрастом между Китаем и Европой, который помещает эти два мировых региона в крайние позиции по отношению к тем, где существуют или не существуют территориально крупные государства. Политическая раздробленность Европы как региона прямо связана со стимулами для европейских правителей конкурировать между собой за рубежом. Экономический эффект для победителей в этой конкурентной борьбе был менее очевиден, чем представляется в результате исключительного анализа предпосылок подъема Британской империи в XIX веке. Испания, безусловно, была европейским победителем в Латинской Америке и поэтому имела возможность эксплуатировать серебряные месторождения Нового Света. Рост ее запасов серебра не привел к мощному экономическому росту. Успешное установление ренты не влечет за собой с необходимостью позитивные экономические изменения. Политическая конкуренция европейцев внутри и за пределами Европы повлияла на распределение добычи, но не всегда способствовала изменениям к лучшему в экономике какой-либо страны.</p>
     <p>Жан-Лоран Розенталь и я выделили несколько важных экономических эффектов, следующих из политических различий между империей и политической конкуренцией среди мелких государств начала Нового времени (Rosenthal and Wong 2011). Мы утверждаем, что в начале Нового времени существовало большое количество важных форм ремесленного производства, которые, ceteris paribus, с большей вероятностью размещались в сельской местности, чем в городе, так как там были ниже затраты на оплату труда, а труд был главным фактором производства во многих процессах. Труд был дешевле в связи с тем, что стоимость продуктов питания в сельской местности была ниже, кроме того, риски для общественного здоровья повышали стоимость рабочей силы в городах. Поэтому следует объяснить большую вероятность размещения европейского ремесленного производства в городах, а не в сельской местности. Мы утверждаем, что главной тому причиной была угроза войн. В начале Нового времени в Европе эта угроза была выше, чем в Китае. Кроме того, когда опасения по поводу войны в Китае росли, как это было в период с X по XIII век, ремесла становились городским занятием в большей степени, чем в последующие периоды. С нашим предположением также согласуется тот факт, что угроза войны в те периоды и в тех местах в Европе, где мы видим процветание сельских ремесел, была меньше. Притом что в целом на протяжении эпохи раннего Нового времени этот контраст преимущественного расположения ремесленного производства в сельской местности благоприятствовал Китаю по сравнению с Европой, он также имел и более долгосрочные последствия совсем иного порядка. В то время, когда труд был дешевле в сельских районах, капитал был дешевле в городах, поскольку ниже была стоимость контроля и дешевле обходилась информация о заемщиках. Поскольку капитал был дешевле в городах, а труд был дешевле в сельской местности, относительность цен факторов производства стала причиной возникновения европейского уклона в сторону капитала, а не в сторону труда. Так как использование технологий обычно требовало дополнительных капитальных вложений, вероятность таких изменений в Европе была выше, чем в Китае. Спрос на технологические изменения в начале Нового времени был, таким образом, выше, чем в Китае, независимо от конкретных функций предложения, которые имела наука и технология в этих двух регионах мира.</p>
     <p>В главе книги о капитализме в мировой истории мы можем задать вопрос: насколько важен был сам по себе капитализм в возникновении экономических контрастов между Китаем и Европой? Причина явных различий в XIX веке, которую усматриваем мы с Розенталем, уходит гораздо глубже в политическую историю обоих регионов, но не зависит ни от институтов частной собственности, контрактов и рыночных институтов, ни от государственной поддержки экономического развития. Если мы последуем определению капитализма как концентрации крупных объемов капитала ограниченным количеством фирм, которые развивают и контролируют рынки, то мы на самом деле получим вероятного кандидата на объяснение различий раннего Нового времени между Китаем и Европой, поскольку развитие европейской морской торговли и производства на самом деле включало ограниченное количество фирм, привлекших существенные объемы капитала для развития и контроля новых рынков. Рыночная экономика, развившаяся в Китае, не опиралась на аналогичный набор движущих факторов.</p>
     <p>Объяснение этим различиям в политической экономии Китая и Европы можно было бы изложить, однако определенно не в рамках настоящей главы. Более актуальным является вопрос о том, произошел ли промышленный капитализм из европейского торгового капитализма. Может показаться интуитивно очевидным, что промышленный капитализм возник из торгового капитализма, и существуют всеми почитаемые подходы к пониманию возникновения современной экономики различных стран, которые продвигают именно такую точку зрения. Однако если «промышленная» составляющая капитализма является ключевой для современного экономического роста, то именно развитие этого потенциала и возможностей заслуживает особого внимания при объяснении экономических изменений, произошедших в XIX веке. Когда становятся доступны возможности в сфере технологий и квалификации, возникает вопрос о спектре институциональных установок, которые могут поддержать и действительно продвинуть индустриализацию и современный экономический рост. Для понимания значения капитализма этот вопрос становится некоторой версией установления разновидностей капитализма или ограничений капитализма как общего термина для ключевых видов экономической деятельности в современном мире. Позднейшая история Китая становится одним из объектов, на примере которых мы можем заняться рассмотрением проблем и выбора объяснений.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Китай до 1850 года и его влияние на более Позднее время</p>
     </title>
     <p>Ученые, изучающие китайскую экономику начиная с конца XIX века, обычно не находят экономическую практику периода до XX века актуальной для понимания как современного экономического роста, так и характера современной китайской экономики. Конечно, если поставить рубежом приблизительно 1850 год, то мы видим Китай, раздираемый на части крупными восстаниями, и реконсолидация государственного потенциала управления империей в 1860-е годы никогда не включала того рода эффективной государственной поддержки аграрной экономики, которая существовала в предыдущее столетие. Если, однако, мы обратим внимание на более раннюю экономическую практику в Китае, то сложно будет отрицать ее вероятную актуальность для последующего экономического роста на основании ее несоответствия европейским институтам. Изберем ли мы точку зрения государственного подхода к экономической деятельности или экономических агентов, организующих свое производство и обмен, актуальность практики прошлого может быть не менее существенной, чем для понимания изменений в экономике стран более изученных регионов мира, таких как Европа или Северная Америка.</p>
     <p>В имперском Китае было всего два серьезных момента значимого государственного вмешательства в промышленное производство и распределение до конца XIX века. Пожалуй, это не столь удивительно, учитывая ограниченность возможностей промышленности во всем мире до XIX века. Как уже было кратко отмечено в настоящей главе, китайские государства раннего и среднего имперского периода следовали политике контроля как производства, так и распределения, прежде всего соли и железа, а в позднейший период и более широкого спектра товаров. Однако более обычным в поздний имперский период или в раннее Новое время, если говорить о периодах мировой истории, стали тесные официальные отношения с купцами определенного рода, которым выдавались лицензии на занятие жестко регулируемыми видами торговли, такими как торговля солью и торговый обмен с европейцами, а также более свободные взаимодополняющие отношения со значительно большим количеством купцов, которые организовывали торговый обмен и от которых ожидалось управление делами с минимальным прямым участием чиновников; в совокупности их деятельность уменьшила более ограниченную торговлю солью и торговлю с европейцами, в результате чего несколько избранных купцов стали очень богаты. Китайское государство начала Нового времени не сильно зависело от косвенных налогов или государственной монополии и поэтому не имело стимула выстраивать значительно более тесные отношения между государственными чиновниками и купцами, наблюдавшиеся как в европейской истории начала Нового времени, так и в истории других регионов мира; китайские чиновники и купцы играли, скорее, дополняющие роли, основанные более на разделении труда, чем на смешении их интересов, — купцы организовывали торговый обмен, а чиновники в основном предоставляли им самим управлять своими делами. С учетом этих условий, таким образом, не удивительно, что первая реакция китайского государства в конце XIX века на возможности и угрозы, которые представляли западные промышленные технологии, привела чиновников к образованию партнерства с предпринимателями для строительства верфей, горнодобывающих предприятий и фабрик, которое основывалось на взаимном дополнении интересов, но не имело четких правил управления их отношениями (Chan 1980).</p>
     <p>К началу XX века китайское государство провело ряд бюрократических реформ, установив новое министерство промышленности, которое затем включило в свою сферу сельское хозяйство и торговлю. По плану и намерению по крайней мере последнее китайское имперское государство начинало создавать бюрократический аппарат, преследуя цель одновременного продвижения сельского хозяйства, промышленности и торговли; такое обобщенное видение представляло собой расширение и продолжение предшествующего комплекса задач по обеспечению расширения и стабильности аграрной экономики, существовавшей до того, как стали доступны созданные на Западе промышленные технологии (Wang Kui 2008). Хотя это государство прекратило существование в 1911 году и его новый бюрократический аппарат не мог эффективно разрабатываться правительствами республиканского периода, сами по себе экономические субъекты достигли некоторых из тех результатов, на которые были рассчитаны усилия государства в начале XX века по созданию связей между сельским хозяйством, торговлей и промышленностью.</p>
     <p>Развитие новых отраслей промышленности в четверть столетия, следующую за основанием Китайской Республики в 1912 году, включало как отрасли, построенные в городах, прежде всего в Шанхае, а также фабрики, образованные в более скромных городах, так и введение новых технологий в сельское домашнее производство. Важные примеры сельских ремесел, получивших новую жизнь <emphasis>с</emphasis> вводом новых технологий, можно встретить в северной китайской области Гаоян, где привезенный из Японии ткацкий станок с железными шестернями позволил распространить ремесленное производство среди домохозяйств, которые формировали большое количество малых фирм, занятых в разного рода текстильном производстве. Методы работы этих домохозяйств в значительной степени были теми же, что практиковались в сельском Китае на большей части территории страны в поздний имперский период, что говорило о том, что такая система могла воспользоваться технологиями, подходившими для трудоемкого производства (Grove 2006). В Нантуне, области в провинции Янцзы на северном берегу реки Янцзы выше по течению от Шанхая, бывший государственный чиновник эпохи Цинь и республиканского правительства Чжан Цзянь основал новую фабрику по производству хлопковой ткани; приобретая некоторое из своего первоначального оборудования с помощью связей в правительстве и охваченный стремлением создать новые экономические возможности в городе, где была расположена администрация области, Чжан Цзянь добился того, что его текстильная компания превратилась в краеугольный камень крупной диверсифицированной сети торговых операций, пришедшей в упадок после его смерти (Koll 2003). В этом примере мы также видим элементы проблем и возможностей для китайских предпринимателей, соединенные в фундаментально новое образование при введении новых технологий, которое управлялось в особом стиле, основанном как на местных, так и на зарубежных подходах к управлению. Эти изменения происходят за наиболее видимыми городскими центрами промышленного прогресса, из которых Шанхай был важнейшим. Однако изменения в Шанхае ни в коей мере не происходили отдельно и не заменяли то производство, которое находилось в мелких городах и крестьянских хозяйствах. Базовая взаимодополняемость нового производства в Шанхае и производства в окрестностях города развилась в 1920-е и 1930-е годы (Rawski 1989: 344). Экономическое развитие, включавшее производство в сельских районах, мелких и крупных городах, начало проявляться по крайней мере в отдельных частях страны до японского вторжения 1937 года. Хотя такое развитие легко проигнорировать ввиду ограниченности его масштаба и скромности территориального охвата по сравнению с тем, что происходило в рамках индустриализации европейских стран в XIX веке, если мы возьмем какую-либо область в Европе размером с Китай, мы найдем в ней множество районов, настолько же лишенных индустриальной трансформации, насколько их был лишен Китай в 1930-е годы. Четверть века назад Томас Равски представил контрфактуальное изображение того, как бы могла расти китайская экономика, если бы не произошло японского вторжения (Rawski 1989). Хотя трудно вообразить очень точно, что произошло бы в этом случае, не исключено, что произошел бы экономический рост, охватывающий некоторые сельские и городские районы и включающий сохранение и трансформацию ремесленных технологий в сельской местности и строительство трудоемкого фабричного производства в мелких городах.</p>
     <p>Разразившаяся война заставила правительство Гоминьдан вывезти большую часть капитальных активов в регионе Шанхая и других мест, которым угрожали и которые впоследствии оккупировали японцы. Значительное количество оборудования было перевезено в столицу военного времени Чунцин. Во время войны ряд предприятий стали государственными. Последовавшая затем, в первой половине 1950-х годов, серия решений Народной Республики о развитии государственных отраслей промышленности и устранении частных предприятий была, таким образом, не радикальным переломом, каким она представляется при ее рассмотрении исключительно в виде результата переноса советской модели плановой экономики. Экономическое изменение, о котором обычно меньше говорится, но которое, вероятно, является столь же значимым, стало следствием усилий по деиндустриализации сельской местности, направленных на превращение аграрного Китая в агрокультурный Китай, избавленный от ремесленной составляющей и мелких фабрик, плохо вписывавшихся в плановую экономику советского стиля.</p>
     <p>В значительной мере успешное разрушение ремесленного производства сделало сельскую местность в основном сельскохозяйственной. Попытки государства продвигать производство промышленных товаров в сельской местности в конце 1950-х годов запомнились главным образом благодаря провалу внедрения так называемых дворовых доменных печей. Представление о преобразовании сложных технологий, требующих как капитала, так и управленческого опыта, в формы, воспроизводимые в сельских условиях, кажется по меньшей мере смешным; однако больше результатов было достигнуто с заводами по производству химических удобрений. Что еще более важно, в начале 1970-х годов развились мелкие предприятия вне государственного плана в районе Шанхая, поставлявшие более крупным предприятиям, входившим в государственный план, исходные материалы, которые крупные фирмы не могли производить в надлежащих количествах в рамках плана (White 1998: 112–151). Задолго до того, как правительство разрешило экономике вне планового сектора расти в качестве первой фазы экономических реформ, входившие в план предприятия начали выходить за пределы плановых ограничений. Последующие решения государства о мерах по стимулированию экономического роста и индустриализации за пределами плана, таким образом, последовали за практикой, начатой на местном уровне, и расширили ее.</p>
     <p>Глядя на поразительный рост китайской экономики начиная с конца 1970-х годов, легко забыть, что в течение нескольких веков до 1850 года в Китае развилась сложная торговая экономика. Мы можем объяснять рост, наблюдавшийся в Китае в конце XX века, в терминах общепринятых экономических принципов, которые рассматривают развитие в качестве продукта применения практики, которая успешно вызвала экономический рост в каком-либо еще регионе мира. Мы можем быстро выявить проявления вопиющей неэффективности и иррациональности плановой экономики, которая лишила Китай рынка и подвергла фирмы и народ административному контролю и политическим манипуляциям. Если мы углубимся в период середины и конца XIX века, мы столкнемся со слабым государством, обществом, которому угрожают внутренние потрясения, и экономикой, заметно отсталой по сравнению с проводившими индустриализацию Западной Европой и Северной Америкой; в отдельных очагах роста в Китае явно участвуют связи с внешними рынками, капиталом и предпринимательством. Как дополнится наше общепринятое видение происходящей в последнее время в Китае трансформации, если мы расширим историческую перспективу, включив в нее более ранние века?</p>
     <p>Существенная часть ускоренного роста в 1980-е годы в валовой стоимости промышленного производства пришлась на развитие волостно-поселковых предприятий. Эти предприятия формировались за пределами плановой экономики и обычно в сельских районах или небольших городах. В условиях отсутствия формальной институциональной среды, гарантирующей контракты на продажу, банковские кредиты или наем работников, китайские предприятия стали применять неформальные механизмы, обязанные своим возникновением истории и репертуару торговой практики, которую китайцы различным образом применяли до 1949 года. Организация производства в сельской местности, где они могли вобрать в себя некоторое количество избыточной в сельском хозяйстве рабочей силы, которая иначе мигрировала бы в существующие крупные городские центры или продолжила бы томиться в сельском хозяйстве, означала, что село снова получило производство. Оно, конечно же, отличалось от существовавшего в прошлом мелкого ремесленного производства, но по сравнению с обычной эквивалентностью городского и промышленного, сельского и сельскохозяйственного, характерной как для раннего опыта индустриализации на Западе, так и для Китая с плановой экономикой, Китай 1980-х был ближе к историческому Китаю (Wong 2002).</p>
     <p>По мере того как Китай проходил через 1990-е, двигаясь к новому тысячелетию, становилось все очевиднее, что выход Китая из плановой экономики и обращение к рыночному обмену не означал отступление правительства от меню из обязанностей, проблем и возможностей, отличных от тех, что были доступны во многих других развитых и развивающихся странах. Государство стало главным собственником нескольких крупнейших в стране предприятий, тогда как несколько других правительств выходило из числа акционеров крупных компаний. Китайское государство не отличается той философской приверженностью чистому и полному разделению государства и общества, которой характеризуются западные государства, где экономическая политика имеет тенденцию соответствовать идеалу, укорененному в исторической практике; китайская практика также привязана к историческим проблемам и возможностям, даже тогда, когда это явно не осознается. Например, разрыв, существующий между центральными и местными чиновниками, создает условия для гибкости и злоупотреблений, где гибкость может означать многочисленные позитивные реакции на директивы из центра, приспосабливающие их к местным контекстам, а злоупотребления происходят из способности местных лидеров пренебрегать правилами и запретами в силу того, что у центра нет возможности надлежащим образом контролировать местных чиновников и последовательно создавать эффективные стимулы для желаемого поведения. Китайская экономика демонстрирует два свойства, которые с большинства западных позиций трудно примирить между собой и которые представляются более осмысленными, если рассматривать их как результат усилий по бюрократическому контролю в крупномасштабном политическом контексте, объединенных с организацией деятельности снизу. С одной стороны, государство продолжает играть очень большую роль в качестве менеджера крупных предприятий, а с другой значительная часть предпринимательской деятельности, направленной снизу вверх, по-прежнему происходит при несоразмерном объеме государственного регулирования и контроля. Разрешение споров по-прежнему зависит от форм урегулирования путем переговоров, что не вполне соответствует ожиданиям иностранцев относительно тех институтов, при которых они обычно работают.</p>
     <p>Исторически большая территория и многочисленное население Китая были источником проблем и позитивных возможностей, характерных для Китая и чуждых Европе. Но по мере того, как Европейский союз борется за положение межгосударственного объединения нового вида, выстраивающего вертикально интегрированную администрацию на территории, более сравнимой с территорией Китая, чем когда бы то ни было со времен Ханьской и Римской империй, он сталкивается со множеством трудностей и проблем, постоянно присутствовавших в истории Китая. Разумеется, он находится в другой традиции политической мысли и институтов и вряд ли будет сильно напоминать Китай. Точно так же мы можем скорректировать наши ожидания и признать, что Китай не обязательно станет ближе к Западу политически или экономически.</p>
     <p>Экономическое продвижение китайской экономики в мировую экономику, в которой доминируют влиятельные капиталистические страны, побудило многих наблюдателей рассматривать современный Китай как капиталистическую экономику. В то же время как в китайских, так и в международных оценках китайской экономики подчеркиваются различия между экономической практикой в Китае и в остальных странах мира. Одни китайцы считают, что их экономика является социалистической рыночной экономикой, другие же, в том числе многие члены Всемирной торговой организации, рассматривают экономику Китая как «нерыночную». Вопрос заключается в роли государства в экономике — той роли, которая включает в себя множество черт, резонирующих с более ранними ожиданиями относительно функций китайских правительств в торговой экономике. Наблюдатели проводят невидимую, если не явную, границу между теми чертами китайской экономики, которые развились в результате подражания иностранной практике, и теми, которые представляют собой усовершенствованные элементы исторической китайской практики, при этом рассматривая первую категорию как желательную, а вторую как негативную. Экономический опыт Китая до 1850 года помогает нам увидеть, каким стал Китай впоследствии, даже если остается открытым вопрос о том, как характеризовать свойства его экономики и как она вписывается в мир современного капитализма.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Bray, F. (1984). <emphasis>Science and Civilization in China.</emphasis> Vol. VI: <emphasis>Biology and Biological Technology.</emphasis> Cambridge University Press, Part 2.</p>
    <p>Burbank, J. and F. Cooper (2010). <emphasis>Empires in World History: Power and the Politics of Difference</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Chan, W. (1980). «Government, Merchants and Industry to 1911», in John Fairbank and Kwang-ching Liu (eds.), <emphasis>Cambridge History of China.</emphasis> Vol. XI: <emphasis>Late Ch'ing,</emphasis> part 2, 1800–1911. Cambridge University Press, pp. 416–462.</p>
    <p>Chen Zhiping (2009). <emphasis>Minjian wenshuyu MingQingDongnan zushangyanjiu</emphasis> [Non-offi-cial Documents and Research on Lineage Merchants in Southeast China during the Ming and Qing Dynasties]. Zhonghua shuju.</p>
    <p>Ch’iu Peng-sheng (2008). <emphasis>Dang faluyu jingji: Ming QingZhongguo de shangyefalu</emphasis> [When Law Meets the Economy: Ming Qing Chinese Commercial Law]. Wunan tus-hu chuban gongsi.</p>
    <p>Deng, Gang (1993). <emphasis>Development versus Stagnation: Technological Change and Agricultural Progress in Pre-modern China</emphasis>. Greenwood Press.</p>
    <p>Elvin, M. (1973). <emphasis>The Pattern of the Chinese Past.</emphasis> Stanford University Press.</p>
    <p>Fan Jinmin (1998). <emphasis>Ming Qing Jiangnan shangye defazhan</emphasis> [The Development of the Ming Qing Period Jiangnan Commercial Economy]. Nanjing daxue chubanshe.</p>
    <p>—. (2007). <emphasis>Ming Qing shangshi jiufen yu shangye susong</emphasis> [Ming Qing Commercial Dispute Resolution and Commercial Disputes]. Nanjing daxue chubanshe.</p>
    <p>Fan Shuzhi (1990). <emphasis>Ming Qing Jiangnan shizhen tanwei</emphasis> [A Study of Ming Qing Era Jiangnan Market Towns]. Fudan daxue chubanshe.</p>
    <p>Faure, D. (1989). «The Lineage as Business Company: Patronage versus Law in the Development of Chinese Business», in <emphasis>Second Conference on Modern Chinese Economic History</emphasis>. Academia Sinica, pp. 347–376.</p>
    <p>Finlay, R. (2010). <emphasis>The Pilgrim Art: Cultures of Porcelain in World History.</emphasis> University of California Press.</p>
    <p>Grove, L. (2006). <emphasis>A Chinese Economic Revolution: Rural Entrepreneurship in the Twentieth Century.</emphasis> Rowman &amp; Littlefield.</p>
    <p>Hicks, J. (1973). <emphasis>A Theory of Economic History.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Hsiao, K. (1979). <emphasis>A History of Chinese Political Thought,</emphasis> vol. I. Trs. F. W. Mote. Princeton University Press.</p>
    <p>Knotter, A. (2001). «Problems of the ‘Family Economy’: Peasant Economy, Domestic Production and Labor Markets in Pre-industrial Europe», in M. Prak (ed.), <emphasis>Early Modern Capitalism: Economic and Social Change in Europe,</emphasis> 1400–1800. Routledge, pp. 135–160.</p>
    <p>Huang Jianhui (2002). <emphasis>Ming Qing Shanxi shangren yanjiu</emphasis> [Studies of Ming Qing Era Shanxi Merchants]. Shanxi jingji chubanshe.</p>
    <p>Koll, E. (2003). <emphasis>From Cotton Mill to Business Empire: The Emergence of Regional Enterprises in Modern China.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Asia Center.</p>
    <p>Li, B. (2003). «Was There a ‘Fourteenth-Century Turning Point’?» in Paul Jakov Smith and Richard von Glahn (eds.), <emphasis>The Song-Yuan-Ming Transition in Chinese History.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Asia Center.</p>
    <p>Li, C. (2012). «Beneficiary Pays: Forging Reciprocal Connections Between Private Profit and Public Good in Hydraulic Reform in the Lower Yangzi Delta, 1520s-1640s», <emphasis>Toung Pao</emphasis> 98: 385–438.</p>
    <p>Li Huarui (2004). <emphasis>Wang Anshi bianfa yanjiu shi</emphasis> [A History of Research on Wang Anshi’s New Policies]. Renmin chubanshe.</p>
    <p>Liang Miaotai (1991). <emphasis>Ming Qing Jingdezhen chengshi jingji yanjiu</emphasis> [Studies of the Ming Qing Period Jingdezhen Urban Economy]. Jiangxi renmin chubanshe.</p>
    <p>Liu, G. (2013). «Agricultural Productivity in Early Modern Jiangnan», in B. K. L. So (ed.), <emphasis>Economic History of Lower Yangzi Delta in Late Imperial China</emphasis>. Routledge.</p>
    <p>Liu Jiansheng <emphasis>et al.</emphasis> (2005). <emphasis>Ming Qing Jinshang zhidu bianqianyanjiu</emphasis> [Studies of Institutional Change among Ming Qing Era Shanxi Merchants]. Shanxi ren-min chubanshe.</p>
    <p>Liu, T C. (1959). <emphasis>Reform in Sung China: Wang An-shih (1021–1086) and his New Policies.</emphasis> Harvard University Press.</p>
    <p>Lucassen, J. (2001). «Mobilization of Labour in Early Modern Europe», in Maarten Prak (ed.), <emphasis>Early Modern Capitalism: Economic and Social Change in Europe,</emphasis> 1400–1800. Routledge, pp. 161–174.</p>
    <p>Lufrano, R. (1987). <emphasis>Honorable Merchants: Commerce and Self-Cultivation in Late Imperial China</emphasis>. University of Hawaii Press.</p>
    <p>Macauley, M. (1999). <emphasis>Social Power and Legal Culture: Litigation Masters in Late Imperial China</emphasis>. Stanford University Press.</p>
    <p>Mann, S. (1987). <emphasis>Local Merchants and the Chinese Bureaucracy,</emphasis> 1750–1950. Stanford University Press.</p>
    <p>Menzies, N. (1994). <emphasis>Forest and Land Management in Imperial China.</emphasis> Macmillan Press. Morita, Akira (2002). <emphasis>Shindai no suiri to chi'ikki shakai</emphasis> [Qing Dynasty Water Control and Local Society]. Chugoku shoten.</p>
    <p>Mou Kenhe (2002). <emphasis>Songdai xinyong piaoju yanjiu</emphasis> [Studies of Song Dynasty Credit]. Yunnan daxue chubanshe.</p>
    <p>Ng, C.-K. (1983). <emphasis>Trade and Society: The Amoy Network on the China Coast</emphasis> 1683–1735. National University of Singapore Press.</p>
    <p>Niu Guanjie (2008). 17–19 <emphasis>shiji Zhongguo de shichangyu jingjifazhan</emphasis> [Chinese Markets and Economic Development, 17th-19th Centuries]. Huangshan shushe.</p>
    <p>Osborne, A. (1998). «Highland and Lowlands: Economic and Ecological Interaction in the Lower Yangzi Region under the Qing», in M. Elvin and T. Liu (eds.), <emphasis>Sediments of Time. Part I: Environment and Society in Chinese History.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 203–234.</p>
    <p>Pagani, C. (2001). <emphasis>Eastern Magnificence and European Ingenuity: Clocks in Late Imperial China</emphasis>. University of Michigan Press.</p>
    <p>Perdue, P. (1982). «Water Control in the Dongting Lake Region during the Ming and Qing Periods», <emphasis>Journal of Asian Studies</emphasis> 41 (4): 747–765.</p>
    <p>Pomeranz, K. (1993). <emphasis>The Making of a Hinterland: State, Society, and Economy in Inland North China,</emphasis> 1853–1937. University of California Press.</p>
    <p>—. (2000). <emphasis>The Great Divergence: Europe, China and the Making of the Modern World Economy.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Qi Xia (1987). <emphasis>Songdai jingji shi</emphasis> [Song Dynasty Economic History], Vol.I. Shanghai renmin chubanshe.</p>
    <p>Rawski, T. (1989). <emphasis>Economic Growth in Pre-war China.</emphasis> University of California Press.</p>
    <p>Ren Fang (2003). <emphasis>Ming Qing Changjiang zhongyou shizhen jingji yanjiu</emphasis> [Studies of the Market Economy in the Middle Yangzi Region during the Ming Qing Period]. Wuhan daxue chubanshe.</p>
    <p>Rosenthal, J. L. and R. B. Wong (2011). <emphasis>Before and Beyond Divergence: The Politics of Economic Change in China and Europe</emphasis>. Harvard University Press.</p>
    <p>Ruskola, Teemu (2000). «Conceptualizing Corporations and Kinship: Comparative Law and Development Theory in a Chinese Perspective», <emphasis>Stanford Law Review,</emphasis> 52 (6): 1599–1729.</p>
    <p>Schlumbohm, J. (2001). «Labour in Proto-industrialization: Big Questions and Micro-answers», in M. Prak (ed.), <emphasis>Early Modern Capitalism: Economic and Social Change in Europe,</emphasis> 1400–1800. Routledge, pp. 125–134.</p>
    <p>Shiba, Y. (1998). «Environment versus Water Control: The Case of the Southern Hangzhou Bay Area from the mid-Tang Through the Qing», in Mark Elvin and T. Liu (eds.), <emphasis>Sediments of Time. Part 1: Environment and Society in Chinese History.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 135–164.</p>
    <p>Terada Takanobu (1972). <emphasis>Sansei shonin no kenkyu</emphasis> [Research on the Shanxi Merchants]. Dohosha.</p>
    <p>Van Dyke, P. (2011). <emphasis>Merchants of Canton and Macao: Politics and Strategies of Eighteenthcentury Chinese Trade.</emphasis> Hong Kong University Press.</p>
    <p>Vries, J. and A. van der Woude. (1997). <emphasis>The First Modern Economy: Success, Failure and Perseverance of the Dutch Economy,</emphasis> 1500–1815. Cambridge University Press.</p>
    <p>Wang Kui (2008). <emphasis>Qingmo shangbu yanjiu</emphasis> [A Study of the Late Qing Dynasty Ministry of Finance]. Renmin chubanshe.</p>
    <p>White, L. (1998). <emphasis>Unstately Power.</emphasis> Vol. I: <emphasis>Local Causes of China's Economic Reforms.</emphasis> M. E. Sharpe.</p>
    <p>Will, P. E. (1985). «State Intervention in the Administration of a Hydraulic Infrastructure: The Example of Hubei Province in Late Imperial Times», in S. R. Schram (ed.), <emphasis>The Scope of State Power in China.</emphasis> SOAS and Chinese University Press, pp. 295–348.</p>
    <p>—. (1990). <emphasis>Bureaucracy and Famine in Eighteenth-century China.</emphasis> Stanford University Press. Will, P.-E. and R. B. Wong (1991). <emphasis>Nourish the People: The State Civilian Granary System in China,</emphasis> 1650–1850. University of Michigan Center for Chinese Studies.</p>
    <p>Wong, R. B. (1999). «The Political Economy of Agrarian China and its Modern Legacy», in T. Brook and G. Blue (eds.), <emphasis>China and Capitalism: Genealogies of Sinological Knowledge.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 210–45.</p>
    <p>—. (2002). «The Political Economy of Chinese Rural Industry and Commerce in Historical Perspective», <emphasis>Etudes Rurales (Le retour du marchand dans la Chine rurale)</emphasis> 161–162: 153–164.</p>
    <p>—. (2004). «Relationships between the Political Economies of Maritime and Agrarian China, 1750–1850», in G. Wang and C.-K. Ng (eds.), <emphasis>Maritime China and the Overseas Chinese Communities.</emphasis> Harrassowitz Verlag, pp. 19–31.</p>
    <p>—. (2012). «Taxation and Good Governance in China, 1500–1914», in B. Yun-Ca-salilla and P. K. O’Brien with F. Comin Comin (eds.), <emphasis>The Rise of Fiscal States: A Global History,</emphasis> 1500–1914. Cambridge University Press.</p>
    <p>Wu Tingyu (1987). <emphasis>Zhongguo lidai tudi zhidu shigang</emphasis> [A History of Chinese Land Systems]. Jilin daxue chubanshe.</p>
    <p>Xu, D. and C. Wu, eds. (2000). <emphasis>Chinese Capitalism,</emphasis> 1522–1840. Macmillan Press.</p>
    <p>Xu Tan (1998). <emphasis>Ming Qing shiqi Shandong shangpinjingji de fazhan</emphasis> [The Development of Shandong’s Commercial Economy in the Ming-Qing Period]. Zhongguo shehui kexue chubanshe.</p>
    <p>Yang Guozhen (2009). <emphasis>Ming Qing tudi qiyue wenshu yanjiu</emphasis> [Studies of Land Contract Documents of the Ming Qing Era]. Zhongguo renmin daxue chubanse.</p>
    <p>Zhang Haiying (2002). <emphasis>MingQingJiangnan shangpin liutongyu shicang tixi</emphasis> [Commercial Circulation and Market Structures in Ming Qing Era Jiangnan]. Huadong shifan daxue chubanshe.</p>
    <p>Zelin, M. (2005). <emphasis>The Merchants of Zigong: Industrial Entrepreneurship in Early Modern China.</emphasis> Columbia University Press.</p>
    <p>Zhang Haipeng and Wang Yanyuan, eds. (1995). <emphasis>Hui shangyanjiu</emphasis> [Studies of Huizhou Merchants]. Anhui renmin chubanshe.</p>
    <p>Zhou Zhichu (2002). <emphasis>Wan Qingcaizheng jingjiyanjiu</emphasis> [Research on Late Qing Fiscal Administration]. Jilu shushe.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>7. Индийский капитализм в продолжительном периоде</p>
    <p><emphasis>(Тиртханкар Рой)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>ЛЮБОЕ общее описание капитализма в Индии требует учета двух характеристик этого региона. Во-первых, история ведения бизнеса с внешним миром исчисляется у индийцев тысячелетиями. Индийский субконтинент в течение длительного времени занимал центральную позицию на пересечении сетей торгового и культурного обмена благодаря береговой линии длиной в тысячи миль, удобному доступу из Африки и Юго-Восточной Азии, наличию искусных мастеров и прочной традиции мореплавания. Во-вторых, в пределах индийского субконтинента наблюдалось и до сих пор наблюдается чрезвычайное региональное разнообразие. Например, если берега и дельты обычно участвовали во внешней торговле, то возвышенности, широкие затопляемые поймы рек и засушливые зоны в глубине субконтинента были вовлечены в нее намного менее активно; отчасти из-за этого различия бизнес купцов и банкиров, располагавшихся внутри субконтинента, был иного сорта, чем у их коллег с побережья. Эти свойства, а именно предрасположенность к связям с внешним миром и огромное разнообразие между деловыми фирмами, характеризовали индийскую историю с самых ранних ее периодов. Ввиду большого постоянства этих свойств любое общее описание индийского капитализма должно охватывать продолжительный период.</p>
    <p>В этой главе представлено такое описание. Сюжет, положенный в его основу — это с одной стороны взаимодействие между разнообразием и различиями, а с другой — попытки региональных государств преодолеть это разнообразие и различия. Под разнообразием имеется в виду присутствие двух разных капитализмов, один из которых существовал в столицах могущественных империй, сформировавшихся во внутренних, лишенных выхода к морю районах, а другой присутствовал на побережье, управлявшемся более слабыми государствами. Первый опирался на торговлю зерном и налоговую систему, второй — на внешнюю торговлю. Дистанция между ними преодолевалась благодаря имперскому стремлению присоединиться к морской торговле. Эти попытки, как будет показано, увенчались относительным успехом в XVII веке, а также спорадически и раньше. Ход событий резко сменил направление в результате торговли между Индией и Европой, когда впервые в истории Индии управлявшееся купцами прибрежное государство получило власть над внутренними государствами. Таким образом была заложена основа для процесса конвергенции этих двух миров. Значение этого изменения нельзя полностью осознать без его соотнесения с диалектическим движением, присущим индийскому капитализму.</p>
    <p>В этой главе потребуется часто использовать два понятия: капитализм и конвергенция. Что я имею в виду под этими терминами? «Капитализм», как правило, фигурирует в сравнительной истории экономики в трех различных ипостасях: как способ производства в ортодоксальном марксизме; как международная торговля в анализе мировых систем; как институты в сегодняшнем дискурсе о международном развитии. Я проигнорирую ортодоксальное определение по причинам, которые объяснены в следующем разделе; первая половина главы будет посвящена торговле, а вторая — институтам. В свою очередь, «конвергенция» будет означать или увеличение обмена между различными торговыми порядками, или большее сходство между ними в институциональном смысле.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Два капитализма</p>
    </title>
    <p>В 1960-е и 1970-е годы марксистская историография вслед за «Капиталом» Маркса определяла капитализм через производственные отношения, и особенно через широкое использование наемного труда (Desai 1991). Это определение нельзя просто применить в глобальной и сравнительной истории, так как понятие производственных отношений слишком сильно привязано к конкретным местам производства и поэтому не вполне мобильно. Один из вариантов заключался в том, чтобы обозначить Европу как капиталистическую, а не-Европу как некапиталистическую. «Проникновение капитализма, — пишет Роберт Бреннер, — в „третий мир“ через торговлю и капитальные вложения не только не смогло принести с собой капиталистическое развитие экономики, но воздвигло препятствия для такого развития», позволив «старым способам производства» глубже укорениться в Индии и Китае (Brenner 1977: 26). Сегодня такой подход не нашел бы сочувствия. В Индии его расцвет наблюдался в ходе так называемых дебатов о «способе производства», в рамках которых звучали рассуждения о том, как правильно охарактеризовать индийскую аграрную систему в том виде, в котором она развилась после колониальной эпохи (Patnaik 1990). Они угасли полностью, не оставив никакого материала для будущего обсуждения. Эти дебаты, в ходе которых больше внимания уделялось семантике, чем реальной истории, продемонстрировали отсутствие убедительного подхода к истории бизнеса и неспособность должным образом учесть присущее индийской практике разнообразие.</p>
    <p>Интересно, что в своих ремарках об Индии, которые начали появляться в печати до публикации «Капитала», Маркс шел по другому пути в понимании экономических систем, в котором акцент ставился скорее на государстве, чем на отношениях между трудом и капиталом. Возможно, этот акцент возник из знаменитого убеждения Маркса в том, что частная собственность в Азии не существовала (Thavaraj 1984). Так это или нет, именно эта концепция привела к самой влиятельной попытке прочтения истории капитализма в Индии.</p>
    <p>В 1969 году на эту тему была опубликована одна статья (Habib 1969). Она была написана в ключе интерпретационных исследований, где концепция капитализма использовалась для проведения широких различий между экономическими траекториями Запада и Востока. В предыдущих описаниях азиатского бизнеса использовались такие понятия, как мелкорозничный (Якоб Корнелис Ван Лер), докапиталистический (Юлиус Герман Беке) и нематериалистический (Макс Вебер). Статья Хабиба следовала другой традиции, заложенной Джеймсом Миллем и Карлом Марксом, и была сосредоточена на отношениях между империей Великих Моголов и крупными купцами и банкирами. В статье утверждалось, что централизованное и жаждущее доходов государство сделало капиталистов слишком зависимыми от «паразитической» системы «прямой аграрной эксплуатации со стороны мелкого правящего класса» (Habib 1969: 77). Видимо, за пределами управлявшихся из центра городов предпринимательству индийских капиталистов не находилось выхода.</p>
    <p>Несмотря на различия в моделях капитализма, до 1980-х года их объединяло общее допущение, состоявшее в том, что индийский капитализм являл собой несовершенную версию того капитализма, который проявился в своей чистейшей манифестации на современном Западе. Это предположение имплицитно присутствовало в интерпретациях мировой и индийской истории. Часто употреблялось понятие «класса» при определении отличительных черт индийской практики, в особенности ее особой модели экономических изменений в период британского колониального правления, в то время, когда экономическое неравенство в мире достигло беспрецедентного уровня (Bagchi 1982).</p>
    <p>Это допущение было поставлено под сомнение, когда в 1980-е и 1990-е годы были проведены исследования морской торговли вдоль побережья. В ходе этих исследований был выявлен совсем другой порядок предпринимательства, существовавший в ранний период Нового времени, который не вписывался в картину политически зависимого бизнеса. В этом мире государства были меньше и слабее, чем те, что находились в глубине субконтинента, владевшие капиталом купцы вели бизнес иного рода, чем те, что находились в городах империи, иными были и отношения между государством и купцами. Исследования торговли в Индийском океане показали не только глубину зависимости коммерческого успеха европейцев в Гуджарате, Короманделе и Бенгалии от расположения, содействия и сотрудничества индийских купцов и банкиров, но и то, насколько небольшим было непосредственное влияние, которое оказывали империи, находившиеся в глубине субконтинента, на предпринимательство прибрежных районов<a l:href="#n_15" type="note">[15]</a>. Широкие полосы береговой линии управлялись государствами, удаленными от тех, что формировались внутри — обстоятельство, которое позволило Английской Ост-Индской компании получить порты, в которых она могла беспрепятственно править. Было показано, что торговля в Индийском океане и стратегическая роль Индии в качестве транзитного пункта существовали еще в глубокой древности. Исследование также показало, что в результате упадка империи Великих Моголов предприниматели прибрежной зоны могли стать более амбициозны в политическом смысле и даже приблизиться к сотрудничеству с европейцами. В этом смысле коммерциализация начала Нового времени рассматривалась как подготовительный этап для купеческой империи XVIII века.</p>
    <p>Историография торговли внутри субконтинента и историография торговли в прибрежной зоне сходились в одном. В рамках и той и другой историографии считается, что «потенциала» их предпочтительной версии капитализма было недостаточно для того, чтобы привести к полноценному индустриальному обществу<a l:href="#n_16" type="note">[16]</a>. В изложении Хабиба этот потенциал не был реализован из-за того, что торговцы были слишком зависимы от деспотического государства. Другие постарались заменить картину зависимых капиталистов картиной свободных и институционально прогрессивных капиталистов XVIII века. В таком прочтении индийские предприятия были «продвинутыми» (Perlin 1983: p. 69; Ray 1995: 455). Но они потеряли свободу переговоров после консолидации европейского колониального правления в регионе. Индийские купцы все больше ориентировались на Европу и направлялись европейскими капиталистами.</p>
    <p>В этом смысле эти две истории, одна о мире бизнеса империи Великих Моголов, правившей в долине Ганга, а другая о мире бизнеса прибрежных районов, объединились в одну, которую мы можем назвать прерванной историей капитализма. Актуальность и целесообразность этой истории обусловлены тем, что многие индологи ощущали необходимость объяснить тот факт, что Индия в XIX веке не смогла стать страной в той же мере капиталистической, в какой была Западная Европа, что привело к такой историографии, в которой «преобладали дурные предзнаменования колониального завоевания и упадка» (Washbrook 2007).</p>
    <p>Возвращение к этому грандиозному рассказу об упадке и гибели не является целью настоящей главы. Для этого есть две причины. Во-первых, идея упадка и гибели выглядит странно на фоне капиталистического возрождения, случившегося в Южной Азии в последнее время. Действительно ли это возрождение было чем-то обязано торговому наследию колониальной Индии? История же упадка и гибели подразумевала бы неправдоподобное отсутствие такой связи. Во-вторых, помешало ли перспективе капитализма колониальное правление — вопрос риторический. Вместо этого мы должны использовать проведенные исследования для того, чтобы заняться реальной историей бизнеса, то есть, в моем понимании, обращать больше внимания на продвигаемые ими эмпирические утверждения.</p>
    <p>До сих пор в индийской историографии начала Нового времени морской и сухопутный миры остаются отдельными мирами. Каждый из них формирует предмет различной специализации, отчасти потому, что различаются соответствующие архивы, до конца XVIII века, когда документы Ост-Индской компании начинают указывать на значительный интерес к долине Ганга. Между этими двумя специальными направлениями даже разгорелся жаркий спор по поводу того, какое из них ближе к истине в вопросе о причине экономического упадка XVIII века (Marshall 2003).</p>
    <p>Содержащееся в настоящей главе утверждение состоит в том, что эти два вида торгового предпринимательства, первый из которых был ориентирован на сушу, а второй на морскую торговлю, не являются альтернативными интерпретациями истории, а должны быть объединены в общую картину разделенного надвое мира бизнеса. Этот дуализм между сушей и морем на века опередил наступление Нового времени, поскольку в его основе лежали географические особенности. Однако он также представлял собой поле для политических действий, так как государства, расположенные в глубине субконтинента, стремились контролировать море, хотя средств у них для этого было недостаточно, пока в 1600 году эти попытки не увенчались относительным успехом. После этого индо-европейская торговля добавила новое измерение в эту политическую ситуацию, постоянно укрепляя побережье в военном и политическом смысле.</p>
    <p>Чтобы увидеть, как развивалась политика, проходя через эти стадии, нам нужно начать с намного более ранних времен<a l:href="#n_17" type="note">[17]</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Ранняя торговля до 1200 года</p>
    </title>
    <p>С первого взгляда на карту индийского субконтинента становится ясно, что до эпохи парового двигателя его топография представляла для любого купца, занятого дальней торговлей, одновременно и большие преимущества, и большие недостатки. Бросающееся в глаза географическое преимущество региона заключалось в протяженной береговой линии, удобно расположенной в середине морского маршрута, соединявшего Юго-Восточную и Западную Азию. Оба этих региона были частью древних морских торговых сетей. Товары с Конканского и Малабарского берегов Индии поступали через Аравийское море, Персидский залив и Красное море на рынки Западной Азии, Средиземноморья, Европы и Северной Африки, а через Бенгальский залив точно так же шли товары из Бенгалии и Короманделя на рынки Бирмы, Камбоджи, Суматры, Явы и Китая.</p>
    <p>С другой стороны, стоимость перевозки весовых товаров по суше была, как правило, очень велика. Если данные, собранные в XVIII и XIX веках, могут служить ориентиром, то стоимость перевозки одной тонны груза на одну милю в повозках была вдвое или втрое выше стоимости перевозки на корабле, а перевозка караванами быков была вдвое или втрое выше стоимости перевозки в повозках. Эти различия были обусловлены количеством времени, необходимого для перевозки товаров, а также присущими этим видам перевозки разнообразными рисками и обесценением груза. Стоимость перевозки караваном по крупным путям, пересекавшим Гималаи, стала астрономической, учитывая небольшую грузоподъемность вьючных животных и высокий риск их гибели. Повозки, запряженные волами, были пригодны для транспортировки товаров на расстояние нескольких миль и не годились для перевозок на дальние расстояния. Повозки редко использовались даже для ограниченного транзита в центральных и южных горных районах (см. карту 7.1). Корабли не могли перемещаться на большие расстояния вне бассейнов Инда и Ганга, так как навигация была возможна всего на нескольких реках помимо гималайских горных потоков. На Бенгальской равнине с плотной сетью судоходных рек, морфология рек менялась от одного района к другому так сильно, что каждая местность обладала своим знанием в области кораблестроения и навигации. Эта ситуация не способствовала развитию систем массового транспорта. В Бенгальской равнине и в низовьях Ганга и Инда, где можно найти относительно спокойные и глубоководные реки, судоходство ограничивалось сезонными колебаниями уровня воды, а также наличием ила, водоворотов, внезапным образованием песчаных отмелей и пиратскими нападениями (Roy 2011a).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_010.png"/>
    <p>КАРТА 7.1.</p>
    <p>Географические зоны Индии</p>
    <empty-line/>
    <p>Ввиду относительно легкого доступа к океанам с побережья и относительно затрудненного доступа к побережью из глубины субконтинента торговля в древности приобрела ярко выраженный особый характер. Организованная торговля и банковское дело развивались по двум направлениям — на побережье и в имперских городах. Купцы и банкиры на побережье кормились морской торговлей; те же, что находились внутри субконтинента, прямо или косвенно зависели от системы земельных налогов и, в ограниченной степени, от торговли на суше. Морская торговля обеспечивала столь необходимые прибрежным государствам доходы, но самой по себе ее было недостаточно для содержания больших армий и аппарата чиновников. Мощные политические узлы, как правило, размещались внутри субконтинента, в тех государствах, которые использовали доходы от затопляемых зон.</p>
    <p>Существовали исключения из этой картины. Пожалуй, самым важным примером крупного государства, которое объединило сушу и море, было южноиндийское государство Чола II тысячелетия до н. э., которое располагалось в дельте реки Кавери, одной из самых крупных и географически наиболее доступных речных дельт полуострова. Трудно найти где-либо подобные примеры. Дельта реки Ганг, для сравнения, была больше по площади, но значительно менее доступна и с суши, и с моря. Насколько хорошо удалось государству Чола достигнуть интеграции, также представляет собой спорный вопрос.</p>
    <p>В зависимости от направления торговли и состава фигурировавших в ней товаров, прибрежные кластеры преимущественно были ориентированы на внешний рынок, тогда как кластеры, находившиеся внутри субконтинента, в основном были ориентированы на местное потребление. Эти два мира постоянно находились в контакте друг с другом. Крупные караванные пути пронизывали Деканское плоскогорье, проходя вдоль речных долин полуострова. Тем не менее из-за указанной выше стоимости перевозки грузов караванная торговля никак не могла быть достаточно мощной, чтобы перевозить большие объемы продукции внутренних сельскохозяйственных обществ. Вместо этого выгодно было перевозить относительно дорогостоящие товары, не требующие больших объемов. Самыми важными среди этих рыночных товаров были ткани, специи, шелка, жемчуг, тонкая керамика, золото и драгоценные камни, такие как лазурит.</p>
    <p>Прибрежные торговые кластеры имели доступ к этим ценным компактным товарам. Но они также имели доступ и к тем разнообразным товарам, которые производились в непосредственной близости. Несмотря на огромную длину побережья, порты не вырастали в случайном порядке. На самом деле древние индийские порты почти без исключения располагались в дельтах рек, которые, с одной стороны, спасали их от бушующих муссонов, а с другой — обеспечивали простой способ приобретения сырья, продуктов и рыночных товаров. Связь между морем и сушей устанавливалась с помощью рек. Порт Камбей на реке Махи, Сурат на реке Тапи, Бхаруч на реке Нармада, Арикамеду на Южном Пеннаре, Тамралипти/Тамлук на реке Рупнараян, Саптаграм/Сатгаон на реке Сарасвати, Мачилипатнам в дельте реки Кришна, Хугли на Бхагирати, Баласор/Балешвар с хорошим доступом в Будибаланг и Субарнареху, Сонаргаон на реке Шиталакшья, Старый Гоа на реке Мандови, малабарские порты Музирис (о точном расположении которого до сих пор ведутся споры) и Коллам/Квилон на внутренних реках — все эти порты были легко доступны как с моря, так и из внутренних районов по рекам, на которых они располагались. Фундаментальный разрыв между двумя мирами торговли на суше и на море по-прежнему сохранялся, так как те реки, на которых были расположены эти узлы, как правило, были судоходными не на всем своем протяжении, а лишь на несколько миль, хотя долина реки часто обеспечивала простой сухопутный караванный путь. Судьба этих портов в долгосрочной перспективе зависела от местных географических факторов. Они приходили в упадок и оказывались заброшенными потому, что реки, на которых они были построены, заносились илом или меняли русло. Таким образом, успех торговой деятельности зависел от нестабильной среды соответствующего региона.</p>
    <p>Отражая тот же тип зависимости, муссоны задавали отчетливый сезонный характер торговле, работе портов и ритму транспортных перевозок. Даже самые важные порты функционировали как сезонные ярмарки, в которых зимой происходила кипучая деятельность, сменявшаяся долгими периодами затишья. Цезарь Фредерик заметил этот феномен в Беторе, важнейшем порту португальской торговли в нижней Бенгалии в 1565 г., где «каждый год строилась деревня», а по окончании сезона сжигалась<a l:href="#n_18" type="note">[18]</a>. То же самое происходило в Чауле, еще одном важном порту Конкана. Пристани имели импровизированный характер. Конструкции кораблей и лодок, строившихся в различных районах побережья, составляли поразительное разнообразие, очевидно, в связи с тем, что их строители были вынуждены решать типичные для данной местности задачи. Например, конструкция корабля должна была адаптироваться к муссонам, а не к океанским течениям. Занятые адаптацией к местным ограничениям, индийские кораблестроители обращали меньше внимания на дальние путешествия и сопряженные с ними проблемы. Поэтому, даже при том, что азиатская торговля предоставляла достаточно выгодных возможностей купцам на побережье, индийская торговая система была технологически плохо оснащена для путешествий за пределы Аравийского моря или Бенгальского залива. Знание о том, как нужно строить большие корабли, существовало, однако не нашло коммерческого применения. Путешествия, которые могли длиться месяцы вместо недель, не представляли особой проблемы ни для купцов, ни для корабелов.</p>
    <p>Задолго до начала нашей эры и почти 1500 лет после него самые могущественные государства Индии образовывались в сотнях миль от берега. За редким исключением они поддерживали лишь очень слабую и непрямую связь с побережьем или прибрежными государствами. В свою очередь, империи Маурьев и Сатаваханов (ок. 320 года до н. э. — ок. 100 года н. э.), империя Гуптов (ок. 250–550), Кушанская империя (200–0 годы до н. э.) и даже значительно более поздние Делийский султанат (1206–1526), империя Великих Моголов (1526 — ок. 1750), и Виджаянагар (1336–1565) были фактически отрезаны от моря. Их столицы были расположены на расстоянии месяцев, а то и целого года пути от ближайшего морского порта. Как уже говорилось выше, в некоторой степени преодолеть это расслоение удалось государству Чола (850–1280), выросшему на юго-восточном берегу Индии, где дельты рек были шире и лучше доступны из глубины субконтинента, а также отличались обилием плодородных почв.</p>
    <p>Хотя расположенные внутри субконтинента государства находились далеко от побережья, по мере своего роста они предпринимали попытки контролировать берег или налаживать более прочные контакты с прибрежным торговым миром. Государства, существовавшие преимущественно на земельные налоги, все же были заинтересованы в строительстве дорог для обеспечения маршрутов военных поставок. Время от времени империи также обеспечивали большие отрезки сухопутных маршрутов и соединяли их с морем. До начала нашей эры империя Сатавахана добилась такой интеграции для снабжения торговли между Индией и Римом из Коромандела. Кушанская империя в начале нашей эры наладила сухопутное сообщение между верхней долиной Инда и Центральной Азией. Империя Гуптов в западно-центральной Индии обеспечила сообщение между политическим центром в Удджайне и побережьем Гуджарата. Чола в XII веке достигла необыкновенной интеграции суши и моря.</p>
    <p>Таким образом, эта ситуация существования двух различных торговых кластеров, один из которых был ориентирован на океан, а другой — на сушу, с недостаточно тесным контактом или обменом между ними, была открыта попыткам внутренних государств создать стабильный в военном и политическом отношении доступ к морю. Успех в этом направлении начал формироваться начиная с XIII века с медленным распространением ислама на юг и восток.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Углубление интеграции: 1200–1600 годы</p>
    </title>
    <p>Около 1206 года генерал афганского военачальника и правителя Мухаммада Гури, происходивший из тюркских мамлюков, построил могущественное государство в северной Индии, положив начало Делийскому султанату. Примерно в это же время другие предводители выкраивали себе владения в восточной части долины Ганга. В последующие столетия, когда Делийский султанат обрел мощь, маршруты военных поставок проникли из Дели в Гуджарат, Декан и Бенгалию, и поселения северян в этих регионах выросли, как и торговые контакты. Распространение северной политической власти и паназиатской дворцовой культуры на юг и восток происходило не так, как раньше. Во-первых, оно поддерживалось массовым расширением маневренной кавалерии. Пожалуй, военная технология служит лучшим объяснением возможности удержания отдаленных аванпостов империи. Во-вторых, ислам обеспечивал принцип сотрудничества между общинами, которые колонизировали границы, расчищали леса, а иногда обеспечивали солдат для государства.</p>
    <p>С 1300 по 1600 год власть Дели и его вассалов выросла достаточно для того, чтобы открыть военно-торговые маршруты с востока на запад, с севера на юг и через Гималаи. Завоевание вассалами Дели Малвы, Декана, Гуджарата и Бенгалии стало основанием, на котором могла строиться устойчивая интеграция дорог, внутренних речных путей и моря во времена империи Великих Моголов в XVII веке.</p>
    <p>Эти события не влияли на долгосрочный процесс коммерциализации в этом регионе. Имперские государства по-прежнему существовали в основном на земельные налоги. Береговые государства все еще были небольшими, полуавтономными и только временами становились союзниками империй, расположенных внутри субконтинента.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_011.png"/>
    <p>КАРТА 7.2</p>
    <p>Торговые пути в Индии ок. 1650 года</p>
    <empty-line/>
    <p>Стоимость перемещения кавалерии на холмистые берега Западной Индии или в болотистую Бенгалию все еще была слишком высока. Султанат, моголы, Виджаянагарская империя были заинтересованы во внешней торговле, но преобладающая часть их дохода поступала от земли, и военная аристократия опиралась на доходы с земель.</p>
    <p>Несмотря на эти существенные элементы преемственности, индо-исламские империи укрепляли торговые сношения в регионе. Это происходило по двум главным направлениям. Они интегрировали рынки в более обширный азиатский исламский мир, соединив, например, Индию с Шелковым путем. Соединяя, во-вторых, Северную Индию с Южной, Восточную с Западным Деканом, Бенгалию и дельту Ганга с имперским центром, тем самым стимулируя торговлю вдоль Ганга, этим империям удалось создать несколько морских портов, которые более прочно были внедрены в государства, находившиеся на суше. Эти порты, Сурат в могольской провинции Гуджарат, Хугли в могольской Бенгалии и Мачилипатнам в Короманделе (один из портов деканского государства Голконда, см. карту 7.2) представляли, если не в экономическом, то в политическом смысле, более тесную интеграцию государств в глубине субконтинента и морской торговли.</p>
    <p>Было бы трудно объяснить появление европейской торговли на индийских берегах без упоминания этой предшествующей, более глубокой, интеграции.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Торговля между Индией и Европой: 1600–1800 годы</p>
    </title>
    <p>Интерес европейцев к индийским товарам принял серьезные масштабы после того, как Васко да Гама открыл морской путь в Индию вокруг мыса Доброй Надежды (1498) в обход арабских и средиземноморских купцов, контролировавших индо-европейскую торговлю через Западную Азию. Этот интерес сначала был косвенным. Хлопковые ткани закупались в Индии для оплаты индонезийских специй. Текстиль был также удобным средством обмена в африканской торговле рабами и слоновой костью. В свою очередь, боевые кони из Западной Азии были удобным средством платежей за индийские ткани. Кони за ткани и ткани за специи были древними формами обмена в мире Индийского океана. Этот интерес со стороны Португалии воплотился в часть морской торговли, вызвав частичное ответвление торговли специями между Европой и Азией, осуществлявшейся по суше или через Средиземное море. Однако в середине XVII века Индия стала чуть ли не центральной фигурой в этом процессе. Спрос на индийские хлопковые ткани в Европе вырос, а серебро, приходившее из испанской Америки, заменило собой все остальные предметы в роли средства обмена в Индии, тем самым отвязав торговлю между Индией и Европой от торговли в Азии.</p>
    <p>В XVI веке португальские мореходы все еще могли думать об основании империи на море, не считаясь с арабскими и местными купцами на западном берегу Индии, так как империя, находившаяся в глубине субконтинента, все еще имела недостаточно сил на море для контроля побережья. Но в XVII веке и Сурат и Мачилипатнам были административными центрами провинций. Когда Голландская и Английская Ост-Индские компании пришли в торговлю в поисках индийских тканей (ок. 1615), они не были достаточно сильны в военном отношении для того, чтобы думать о борьбе с внутренними индийскими государствами. Поскольку о завоевании не могло быть и речи, им необходимо было обосноваться в существующих имперских портах, заключив соглашения с Агрой, или Голкондой, или же с одним из более мелких государств, которые обычно приветствовали иностранных купцов, так как получали через них доход от торговли и защиту от неспокойных соседей. Такая поддержка со стороны внутренних индийских государств давала северным европейцам преимущество над португальцами и в той же мере помогала внутренним индийским государствам создать фактор сдерживания португальцев.</p>
    <p>В мире Индийского океана европейцы представляли два организационных принципа, которые не были присущи этому региону. Оснащение и знания, необходимые для межконтинентальных торговых путешествий, составляли один из этих принципов. Размеры кораблей в XVII и XVIII веках были в целом меньше, чем во время пика португальского могущества (с середины до конца 1500-х), но при этом они все же были больше тех, что использовались в индийской береговой торговле, и достаточно велики, чтобы вместить множество пушек. Воплощая не только потенциал для насилия, технология кораблестроения позволила свести знание рынков за пределами Азии с азиатскими товарами. Она также оказала глубокое воздействие на технологический прогресс на побережье. Благодаря этой технологии распространилось знание о чугунном литье, и индийское кораблестроение и навигация подтянулись к европейским стандартам. Второй отличительной чертой торговли между Индией и Европой, более актуальной для английских и голландских купцов, являлось основание акционерной компании, неизвестной в этом мире. Благодаря акционерной организации эти фирмы были значительно более крупными и приспособленными для преодоления рисков, чем семейные фирмы, правившие индийским торговым миром. Они также более узко специализировались на конкретных товарах, не обязательно на предметах роскоши. А будучи специализированы, они нуждались в долгосрочных контрактах. Поэтому ярмарочный характер торговли на индийских берегах оказался несовместим с европейским подходом к трансокеанскому бизнесу.</p>
    <p>Хотя это считалось их сильными сторонами, учрежденные короной компании имели и свои слабые стороны. Английская компания была образована на основе монополии, предоставленной ей королевской властью. Однако у нее практически отсутствовали эффективные меры для реализации этой монополии. Ей приходилось делиться своими монопольными торговыми правами с собственными работниками, находившимися за рубежом, чтобы дать им достаточно стимулов работать на компанию и справляться с огромными рисками, присущими заокеанской торговле в раннее Новое время. Однако это обстоятельство служило источником фундаментального конфликта между собственниками и агентами. Агенты могли злоупотребить привилегией, или так могло казаться со стороны. Агенты, в свою очередь, чувствовали необходимость защищаться в негостеприимном мире, которого не понимали собственники. Таким образом, границы деятельности компании не были четко определены и это создавало условия для существования колоссальной сети частных торговцев и работников компании, занимавшихся частной торговлей. Некоторых наказывали, но большая их часть выживала без какого-либо действенного контроля.</p>
    <p>Историки торговли между Индией и Европой напоминают нам, насколько глубока была зависимость европейцев от индийских партнеров и агентов в ведении своего бизнеса. Построение сетей кооперации было очень важной частью торговли. В документах о европейском бизнесе мы встречаем несколько видов местных фирм. Самым богатым и политически влиятельным классом были банкиры. В Сурате и Мачилипатнаме правила группа, которую Ашин Дас Гупта назвал купцами-судовладельцами (Das Gupta 2001). Такие люди, как Мулла Абдул Гафур, владевший большим количеством кораблей, курсировавших по западноазиатскому маршруту, были, как и владельцы созданных королевским указом компаний, постоянными главами торговой фирмы, которые не принимали непосредственного участия в технологической и навигационной части бизнеса. Они нанимали капитанов судов и отдавали часть своих торговых прав в качестве стимула для эффективного проведения собственных сделок. С такими группами европейцы активно не сотрудничали, но должны были сохранять с ними дружественные отношения, поскольку они обладали существенным политическим влиянием.</p>
    <p>С другой стороны, европейцы регулярно взаимодействовали с банкирами. Индийские банковские фирмы того времени имели тесные связи с провинциальным, а иногда и имперским, двором, так как многие из них ссужали деньги правителям и финансировали ведение войн. Большие деньги обращались в кругах знати и городских купцов в Индии моголов. Основную клиентуру банкиров Агры XVII века, например, составляла военно-политическая элита того же города (Habib 1964). История отдельных фирм остается редкостью. Однако нам многое известно об одной фирме, Джагат Сетх в Бенгалии, которая имела лицензию на различные денежные операции, обычно находившиеся в компетенции государства. Она была настолько же крупной и могущественной, насколько сомнительным был контроль бенгальского набоба над денежной системой, а деньги в Бенгалии были ценны благодаря торговле Индии с Европой. Когда испанское серебро стало поступать в Индию в больших количествах, бизнес лицензированного обмена денег вырос. В вопросах перевода, обмена и краткосрочных кредитов европейцы в основном полагались на респектабельные индийские семейные фирмы. Эта зависимость усиливалась во время войны и привела к ранжированию этих фирм по шкале лояльности и дружественного расположения.</p>
    <p>Две общие черты этих индо-европейских партнерств заслуживают особого внимания. Во-первых, почти всегда европейцы заключали контракты с теми людьми, которых они считали лидерами в их сообществах. Социальное лидерство следовало использовать для бизнеса, так как едва ли был какой-либо еще способ добиться исполнения контрактов. У европейцев не было достаточного влияния, и они не могли прибегать к местным законам для этой цели. В Сурате и Мачилипатнаме была сильная администрация, но не было четко определенных рамок коммерческого права. Ни одно торговое сообщество не имело достаточно власти для того, чтобы подчинять остальных своим законам. Закон в том виде, в котором он существовал, соответствовал внутренним нормам сообщества и приводился в действие его лидерами и старейшинами. Таким образом, индо-европейский бизнес создавал, использовал, а иногда и усиливал иерархию. Во-вторых, широкая сеть контрактов ослабила, если не уничтожила, ярко выраженный сезонный характер большей части прибрежной торговли предыдущей эпохи. Текстильные контракты были круглогодичными и загружали бизнес-составляющую торговли круглый год, хотя транспортная ее составляющая по-прежнему подчинялась графику муссонов.</p>
    <p>Была и еще одна отличительная тенденция в торговле между Индией и Европой: необходимость концентрации в пространстве. Хотя ткачи были рассеяны по большим территориям, имело смысл побуждать некоторые торговые и обрабатывающие единицы обосновываться рядом со складами, которые назывались фабриками. Сам по себе масштаб бизнеса и физическая концентрация конечного рынка в морском порту сделала такое концентрированное расположение экономически выгодным для всех участников. В этом отношении вариантов в Сурате и Мачилипатнаме было немного, поскольку был очень высок риск нападения голландцев на эти созданные англичанами объекты. Это был один из мотивов для европейских купцов образовывать новые торговые поселения.</p>
    <p>Три портовых города, которые британская Ост-Индская компания основала в Индии (ок. 1630–1690), были много больше, чем просто городские центры. Бомбей, Мадрас и Калькутта не были ярмарками и торговыми центрами в том виде, в котором все еще ими являлись индийские порты. Вместо этого они представляли собой профессионально специализированные города, преимущественно занятые продажей текстиля, предшественники модели урбанизации XIX века. Они были отделены от могольских городов внутри субконтинента. Эти три порта по-новому определили отношения между географией и торговлей. За исключением Калькутты и, пожалуй, португальского Гоа, порты располагались в тех городах, которые не опирались на речную торговлю для доступа к внутренним районам. Они даже не располагались на сколько-нибудь значимых реках. Даже Калькутта, расположенная на реке, не особенно активно пользовалась этой рекой в своем основном бизнесе. Вместо этого эти порты были обращены в Индийский океан, а поскольку их было три, они могли подумать об интеграции в прибрежной торговле и навигации (см. карту 7.3, на которой обозначены региональные и береговые торговые сети). Они, таким образом, были надежнее защищены с моря, чем местные береговые государства, и могли служить прибежищем для тех местных капиталистов, которые стремились покинуть беспокойные внутренние государства.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_012.png"/>
    <p>КАРТА 7.3.</p>
    <p>Морские маршруты и порты в Индии с европейским присутствием, ок. 1700 года</p>
    <empty-line/>
    <p>В самом начале своего существования Бомбей, Мадрас и Калькутта представляли собой небольшие портовые города, основанные отчасти случайно, подверженные атакам врагов и без надежного будущего. И все же с началом распада империи Великих Моголов в начале XVIII века эти хорошо обороняемые города компаний выросли, так как представляли собой более безопасную среду для индийских купцов и ремесленников. Впервые в истории Индии капитал, мастерство ремесленников и предпринимательство бежало изнутри страны на побережье. То, что было ручейком во второй половине XVIII века, в начале XIX превратилось в наводнение. Пожалуй, лучшей иллюстрацией этой тенденции служат весьма приблизительные данные о численности населения этих городов. С 1680 по 1800 год совокупная численность населения Дели, Агры и Лахора упала с 1,2 млн до 300 тыс., тогда как население Мадраса, Бомбея и Калькутты выросло с 100 тыс. — 200 тыс. до свыше миллиона.</p>
    <p>Историки торговли видят в возникновении и мгновенном росте Бомбея, Мадраса и Калькутты отклонение торговли от установившихся в прошлом центров — Сурата, Мачилипатнама и Хугли. На самом деле новые города выиграли также и от привлечения капитала из долины Ганга и представляли собой иную деловую культуру в береговой Индии. Во-первых, Мадрас и Бомбей разрушили географически обусловленную зависимость портовых городов от внутренней навигации и внутренних дорог. Это были, в еще большей степени, чем Сурат, ориентированные на океан порты. Во-вторых, Сурат и Мачилипатнам были городами, не принадлежавшими торговцам; в этих городах торговцы не устанавливали законов, в отличие от Бомбея, Мадраса и Калькутты.</p>
    <p>Затем, к 1800 году, значение торговли между Индией и Европой изменилось. Теперь она представляла собой смещение равновесия в политической власти между сушей и морем. Мир морской торговли восторжествовал над сухопутной торговлей. До этого переходного момента существовал отчетливый разрыв между внешней торговлей и политической властью. Сильные государства не образовывались на побережье. Территории компаний сломали этот порядок. Судьбы бизнеса были все еще привязаны к судьбам государства. Этот фактор не изменился в портовых городах. Однако в этих городах государство находилось в руках торговцев, и в этом заключалась новизна.</p>
    <p>С точки зрения стоимости ведения торговли подъем британской колониальной империи не повлек за собой непосредственных изменений. Однако благодаря этому подъему европейская частная торговля освободилась от оков, хотя и неэффективных, которыми она была стеснена во времена монопольного положения компании. В первой половине XIX века в этих трех портовых городах возникли новые компании самых разных направлений. Все это привело к увеличению масштабов стабильных сделок прибрежных купцов с поставщиками ресурсов и товаров внутри субконтинента. Все это также вызвало образование партнерств между европейскими частными купцами и индийскими капиталистами. Некоторые из этих новых компаний не смогли остаться на плаву. Выплавка железа в угольных печах — один из примеров. С другой стороны, некоторые направления, такие как производство и экспорт индиго, до своего исчезновения стали источником не одного состояния. Торговля опиумом привела индийских и европейских частных торговцев и купцов с китайского побережья в отношения глубокой взаимозависимости, благодаря которым возникли такие гибридные англо-китайско-индийские города, как Гонконг и Сингапур. Корабелам парси в Бомбее была выгодна торговля между Индией и Китаем и между Индией и Бирмой, которая сформировалась в начале XIX века. Экспорт хлопка, а также производство и экспорт чая выжили и стали крупными направлениями инвестиций. В целом в эту новую эру в партнерстве между Индией и Европой возник фундамент капиталистического паназиатского предпринимательства, охватившего сушу и море и готового к более серьезным испытаниям промышленной эры. Без космополитической основы Бомбея и Калькутты нельзя объяснить последующую индустриализацию этих двух городов, совершенно исключительную в бедных тропиках.</p>
    <p>В значительной степени эта предпринимательская активность была ограничена основанными компанией портовыми городами. Степень отчуждения этого мира от политической экономии долины Ганга резко проявилась во время Великого индийского восстания 1857 года. В одном из своих аспектов это восстание представляло собой бунт свободного альянса недовольных индийских военных и землевладельческой аристократии — причем и те и другие в основном происходили из верхних районов долины Ганга — против господства компании. У этих групп были весьма различные причины для противостояния компании, что в итоге стало одной из причин его провала. Однако другой аспект этого восстания продемонстрировал поддержку режима со стороны индийских капиталистов. Ни в одном из трех портов не было угрозы военных действий. Эти порты воистину являлись очагами контрсопротивления, в основном благодаря находившимся там индийским банкирам и купцам, которые демонстрировали свою поддержку режима компании тем, что обеспечивали безотказное функционирование цепей поставок. Находилось немного примеров среди купцов, поддерживавших древний режим, даже в глубине субконтинента. В соответствии с моим пониманием индийской истории, восстание представляло собой последний оплот этих режимов внутри страны, и их поражение продемонстрировало, насколько решительно лояльность капиталистов переключилась на космополитический торговый режим побережья.</p>
    <p>Завершив повествовательную часть, я хотел бы перейти к качественным аспектам описанных изменений. Привела ли конвергенция этих двух видов капитализма к институциональной конвергенции? Различались ли институты капитализма индийцев и европейцев, в глубине субконтинента и на побережье?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Капиталистические институты</p>
    </title>
    <p>Современное определение капитализма как совокупности институтов обязано рассуждениям Макса Вебера в «Общей истории экономики» о «рационально-правовом государстве» как одной из двух предпосылок возникновения рыночной экономики, где второй предпосылкой является «экономическая этика» (Collins 1980). Акцент Вебера на необходимости формального правового кода, основанного на гражданстве, особенно актуален для истории экономики XIX века, когда происходила формализация экономических законов не только в Европе, что Вебер изучил подробнейшим образом, но и за пределами Европы и на территориях, управлявшихся европейскими колониальными державами. В 1980-х годах новая институциональная история экономики вобрала в себя парадигму Вебера как свою собственную и сообщила ей отличительный поворот, поставив акцент на транзакционных издержках и важности твердо соблюдаемого права частной собственности как одного из условий снижения транзакционных издержек (North 1986).</p>
    <p>В 1990-х годах в дополнениях к новой институциональной истории экономики делался акцент на важности социальных норм и высказывалась мысль о том, что формирование бюрократического государства и социальных норм могло привести к другим, иногда альтернативным, рамкам регулирования и, в свою очередь, капитализма. Невеберианское направление в новой экономической социологии подчеркивало, что в разнообразных доиндустриальных видах рыночного обмена доверие и стабильные контракты достигались и без посредства государства. В аналитической истории экономики ассоциации, основанные на нормах, противопоставлялись ассоциациям, основанным на правилах, в интерпретациях торговли в период до Нового времени и подъема Запада (Greif 2006; Грейф 2014). Гипотеза о том, что социально санкционированное посредничество и гарантированное государством исполнение договорных законов могло служить заменой в снижении транзакционных издержек в ряде видов обмена, также была уже известна в экономической антропологии и африканской истории экономики (Landa 1994; Lonsdale 1981). Отношения между социальной нормой и позитивным правом также заняли важное место в правовой и экономической литературе (McAdams 2001).</p>
    <p>Известно отстраненное отношение Вебера к Индии, отчасти потому, что он не распространял институциональную парадигму на Индию и Китай, ограничиваясь вместо этого расплывчатым «этическим» подходом в рассуждениях о не-западных обществах. Но продвинулась ли дальше Вебера в этом отношении новая институциональная история экономики? К сожалению, нет. В современных прикладных исследованиях есть тенденция полагать, что рационально-правовая парадигма была импортирована с Запада на не-Запад (см. рассуждения в: Roy 2011b). Это верно в том смысле, что законы и правовые процедуры были лучше кодифицированы после колониального завоевания. Это неверно в отношении содержания законов о собственности. Надежность права собственности не была серьезным пунктом различия между Европой и Индией в XVIII веке или ранее. Ведь в доиндустриальном мире индийцы торговали столько же, сколько и европейцы. Из этого должно было следовать, что частная собственность рассматривалась соответствующими государствами как полезная и стоящая защиты. Это не означает, что политический контекст не имел значения. Он имел значение не потому, что государствам удавалось или не удавалось защитить частную собственность, а по другой причине. Государства получали налоги или брали взаймы у различных видов бизнеса и, следовательно, могли выбирать союзников из различных групп в бизнесе, поощряя развитие фирм тех или иных направлений в зависимости от политического порядка. Политика в Индии не подавляла, но и активно не продвигала предпринимательство, а укрепляла его дуалистический характер.</p>
    <p>Что можно сказать о социальных нормах? Грейф говорит, что «самоуправляющиеся организации, основанные на интересе, а не на родстве» (Greif 2006: 26; Грейф 2014: 51) сыграли основную роль в модернизации Европы, в то время как семейственные этнические картели существовали в таких торговых зонах Старого Света, как Индия и Китай. Ранний расцвет глобального бизнеса в Западной Европе был результатом характера коммерческих ассоциаций в этом регионе, сокращая разброс в транзакционных издержках и обеспечивая основу для формирования коммерческого права. Отсюда следует, что в неевропейских обществах законы ассоциации и контрактов сформировались поздно и часто заимствовались с Запада в ходе колонизации, завоевания и других видов принудительного контакта. Это рассуждение о нормах приводит нас к формулировке актуального вопроса. Был ли индийский бизнес основан на семейственности или на ассоциации?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Институты до торговли с Европой</p>
    </title>
    <p>Историки экономики древней Индии полагают, что индийские торговые группы доисламского периода формировали коллективные образования и что эти коллективы бывали как семейственного, так и несемейственного типов. В индуистских Дхармашастрах и буддийской литературе содержится много материала о городских гильдиях. Эти литературные источники не указывают на то, что семейственный тип был единственным типом гильдий. Но они указывают на то, что семейные гильдии играли заметную роль в общественной жизни. Обязанности царя по отношению к торговцам были сформулированы в Дхармашастрах в рамках защиты касты, а не защиты профессий (Roy 2010). Семейные ассоциации, таким образом, имели в Индии особую морально-религиозную силу, происходившую из согласованности между строгими правилами заключения браков и предполагаемой чистотой характера. Эта черта была, безусловно, характерной для индийского капитализма. Заключение браков в пределах определенного сообщества практиковалось во многих деловых сообществах мира. Но представление о чистоте характера как о функции брака нигде не было настолько общепринятым, как в Индии. Нет нужды говорить о том, что до Нового времени моральные качества были очень важным активом в бизнесе.</p>
    <p>Материальная поддержка религиозных институтов также в основном приходила от купцов и работала как объединяющий фактор для купцов, расположенных далеко друг от друга. Джайнизм и буддизм были религиями торговцев и далеко передавались с путешествующими купцами. В южной Индии путешествующие индуистские купцы закладывали храмы вдоль торговых путей, служившие местом отдыха, средством обеспечить связи внутри сообщества, а также, возможно, укрепленными хранилищами зерна и ценностей. Эти группы путешествующих купцов служили связью между аграрным и морским мирами бизнеса до определенной степени. Действительно, слабая политическая связь между сушей и морем подтолкнула некоторые группы путешествующих купцов к тому, чтобы стать организованными военно-политическими организациями. Они действовали изнутри гильдий. Часто они были стратегическими союзниками расположенных на суше государств. Они содержали многочисленные базы и представляли собой широко раскинувшиеся сети, опиравшиеся на мощные кодексы поведения. Эти кодексы могли быть столь сильны, что, как было известно, старшие члены сообщества наказывали нарушителей смертью. Хотя эти признаки в той или иной степени могли быть обнаружены в богатых торговых группах как в Северной, так и в Южной Индии, большое количество свидетельств, говорящих о симбиозном существовании купцов и правителей, а также гильдий, действовавших на дальние расстояния, относится к средневековой Южной Индии.</p>
    <p>Интересно, что, насколько нам известно, в момент своего расцвета средневековые гильдии Южной Индии не были образованы по принципу семейственности. Этот момент наступил в ранние века II тысячелетия или в поздний династический период государства Чола. Историки полагают, что с возникновением отрезанной от моря аграрной империи Виджаянагар в XIV веке эти группы имели тенденцию становиться более оседлыми, оставляли свою военно-политическую роль и, возможно, отступали к семейственной и кастовой модели ассоциации. В значительной степени эти утверждения умозрительны, однако предостерегают от классификации индийских коммерческих институтов как статичных или принадлежащих лишь к одному типу.</p>
    <p>У нас нет достаточных знаний о коммерческих институтах в те столетия, которые непосредственно предшествовали торговле между Индией и Европой, для того, чтобы делать общие утверждения. Более надежная позиция заключается в предположении о господстве разнообразия, а не единообразия. В портовых городах, крупных центрах бизнеса и в переговорах с государством определенная степень несемейственной кооперации была весьма общепринятой. Реликты этих профессиональных ассоциаций можно было обнаружить в Гуджарате XVIII века. В конце XVIII века похожие ассоциации можно было видеть в Бенаресе (Варанаси) (Bayly 1983). С другой стороны, когда гильдия или ассоциация имела дело с дефицитными активами — знанием, деньгами или землей, — представлялось, что гильдия превращалась в семейственную, кастовую единицу. Партнеров по бизнесу редко привлекали из групп, с которыми еще не было установлено связи через родство, брак или узы касты или сообщества. Любая ассоциация, которой было необходимо заручиться доверием, поскольку она работала с ценным капиталом, как правило, пользовалась выстроенными в социуме отношениями для обеспечения такого доверия.</p>
    <p>Наблюдались ли систематические различия между внутренним и береговым мирами в отношении институтов бизнеса? В лучшем случае можно заняться умозрительными рассуждениями на эту тему. Возможно, что купцы и банкиры, координировавшие систему государственных доходов и торговлю зерном, были важнее для государства, чем купцы, участвовавшие в морской торговле, поскольку торговый доход — лишь один из источников дохода прибрежных государств, а налог на землю являлся главным доходом для всех государств. Эта ситуация иногда могла привести к эксплуатационной зависимости купцов от государства. Однако чаще она позволяла купцам, координировавшим государственные доходы, становиться государственными служащими и требовать и получать разнообразные привилегии в области банковских и налоговых послаблений. Политическая роль этих купцов повышалась в периоды войн и падения налоговых сборов. В сравнении с ними купцы и банкиры побережья были слабее связаны политически, и в этой степени, пожалуй, больше опирались на системы поддержки в собственных сообществах. Именно с этими группами вели бизнес европейцы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Институты после торговли с Европой</p>
    </title>
    <p>В XVII веке, когда европейцы расширили торговлю до берегов Индии, организации, о которых они постоянно писали, имели в своем центре влиятельных купцов и банкиров. Эти семейные фирмы представлялись европейцам в социальном смысле чрезвычайно изолированными. В большинстве частей света заключение сделки с иностранцами отмечалось совместной трапезой. В Индии приглашение европейцев в обеденную зону в доме индийского купца было бы святотатством. Столь же строгие ограничения удерживались в отношении изоляции женщин — о чем европейцы, большинство которых были молодые мужчины, горько сетовали. Чем богаче бизнес-сообщество, тем строже были ограничения. Будучи так жестко лишены права войти в личную и социальную сферу индийских купцов, европейцы пришли к выводу, что индийская этика бизнеса была ограничена их домом и была понятна только родственникам этих купцов. В этой картине, возможно, присутствует некоторое преувеличение и упрощение. В определенной степени изолированность, которую наблюдали европейцы, могла быть реакцией на само присутствие европейцев в этой среде. Тем не менее эта картина могла быть недалека от реальности. Местные литературные источники этого времени подтверждают преобладание эндогамных сообществ в бизнесе.</p>
    <p>Индийский бизнес достаточно хорошо приспособился к преобладанию семейных фирм и морально-культурному характеру коммерческого права. Сделки на факторных рынках заключались в основном внутри сообществ и регулировались кодексами, которые понимали только их члены. Сделки на товарных рынках в основном заключались путем продаж на аукционах и не нуждались в проработанной и эксплицитной системе формальных законов. Зависимый от внешних условий и сезонов характер всей дальней торговли сообщил торговым отношениям условный и непостоянный характер. При ярмарочном стиле торговли аукционы и продажи на месте были более распространены, чем долгосрочные контракты на поставку крупных партий товара.</p>
    <p>Разница в характере фирм в бизнесе — семьи в индийском контексте и компании у европейцев — соприкасается с важным спором об индийском бизнесе после прихода европейцев. В ряде ранних обсуждений вопроса о торговле в Индийском океане делались попытки объяснить, почему бизнес индийских купцов прибрежной зоны пришел в упадок, а европейцы преуспели в Индийском океане. Фредерик Лейн считал, что ответ кроется в оснащении кораблей пушками; Андре Гундер Франк утверждал, что ответ следует искать в доступе к испанскому серебру из Америки (Frank 1998; Lane 1979). Дж. ван Лер, Уильям Морленд и А. Чичеров были выдающимися представителями школы, которая относила успех Европы и упадок в Азии на счет различий в организации бизнеса (Das Gupta 2001). Все они признавали существование больших объемов торговли в Индийском океане до прихода европейцев, но при этом все считали индийских купцов консервативными, даже отсталыми, в вопросах организации бизнеса. Семейные фирмы и опора на розничный бизнес, которую ван Лер назвал «мелкорозничной», делали их по отдельности слабыми и незначительными. Оспаривая эту точку зрения, Ашин Дас Гупта продемонстрировал крупный масштаб некоторых торговых судовладельческих фирм, торговавших в Аравийском море, и имевшийся у них политический и финансовый капитал (Das Gupta 2001). Собственное объяснение, которое Дас Гупта дал упадку, в который пришли дела индийских капиталистов, заключалось в наблюдавшемся тогда упадке обширных империй в Западной и Восточной Азии, который ослабил азиатских капиталистов, раньше торговавших между крупными торговыми узлами под защитой этих режимов.</p>
    <p>Сейчас мы знаем, что этот вопрос некорректен. По всей вероятности, упадка индийского судоходства не было вовсе, как не было и особой конкуренции. Европейцы с самого начала обосновались на трансокеанских маршрутах, тогда как индийцы торговали в Аравийском море и Бенгальском заливе. На берегу исчезли лишь некоторые группы, такие как купцы-судовладельцы. При этом возникло множество новых групп, как в сфере торговли, так и в сфере морских перевозок, в портовых городах, где частные европейские торговцы предлагали им капитал и доступ к рынку. Парси представляют собой один из самых известных примеров. В целом было больше случаев адаптации, чем упадка. Происходило креативное разрушение старого азиатского купечества и подъем нового класса, который действовал в паназиатском масштабе. Базар (bazaar), если воспользоваться термином, который в этом контексте популяризовал Раджат Рэй, оказался чрезвычайно адаптивным (Ray 1995).</p>
    <p>Эти истории упадка и выживания вызывают вопрос о том, почему индийские прибрежные торговцы не присоединились к трансокеанской торговле. Единственный способ получить надежный ответ на этот вопрос заключается в изучении способа организации этих фирм и их способности преодолевать риск. Торговля в Индийском океане заключала в себе экономию на масштабе, и европейцы могли действовать масштабно. Английские и голландские торговые предприятия отличались в своей организации не только от индийских фирм, но и от португальской королевской монополии (Steensgaard 1974). Они действовали на основе долевой собственности, что позволяло им объединять большие объемы капитала, рассеивать и делить риски, а также строить сложную инфраструктуру, состоявшую из портов, фабрик, гаваней и кораблей. Монопольная грамота, полученная англичанами от королевы, также снизила конкуренцию, позволила торговать в больших масштабах и, в свою очередь, позволила делать больше инвестиций в военную составляющую и торговую инфраструктуру. Индийцы, организованные вокруг общин и семей, были слишком разобщены для формирования крупных профессиональных предприятий. Будучи семейными фирмами, они должны были избегать риска, чтобы не подвергать семью опасности (Das Gupta 2001).</p>
    <p>Недавно проведенное экономистами, изучающими торговлю в раннее Новое время, исследование показало, что, решив одну проблему — масштаба — европейцы получили другую, а именно неисполнение контрактов. Когда они впервые попали в Индийский океан, они покупали все, что продавалось на базарах, обычно при помощи посредников, нанятых из местных деловых сообществ. Но с увеличением объема сделок покупки наличного товара на рынке должны были смениться долгосрочными контрактами. По сравнению с индийскими торговыми фирмами того времени, Английская Ост-Индская компания была специализированной фирмой. Она занималась всего несколькими товарами, но покупала их в очень больших количествах. Будучи специализированной, компания год за годом заключала контракты с одним и тем же набором поставщиков и выплачивала авансы на целый год вперед.</p>
    <p>Продажа товаров по контракту не была неизвестна в Индии, но контракты такого объема, заключавшиеся одной фирмой, не имели прецедентов в истории. Сделки по контракту были рискованными. В торговле между Индией и Европой стороны контракта не были защищены ни государственным правом, ни общим для них обычаем. Поэтому конфликты по поводу условий контрактов и их исполнения были чрезвычайно распространенным явлением. Неслучайно купец-путешественник Жан-Батист Тавернье посвятил целую главу своего знаменитого рассказа о путешествиях (ок. 1660) предмету практиковавшегося в Индии «мошенничества» (Tavernier 1889). Из-за этих конфликтов торговля между Индией и Европой приобретала ощущение нестабильности. Тема неисполнения контрактов, долго остававшаяся в тени из-за одержимости историков вопросами «подъема» и «упадка» этнических групп, теперь вошла в историографию торговли между Индией и Европой (см.: Kranton and Swamy 2008; Roy 2011c). Сейчас мы видим, что компания решала проблему нестабильности, опираясь на суверенную власть. Было бы надуманно объяснять колониальные завоевания политической реакцией на проблему неисполнения контрактов, но остается фактом то, что никакая другая реакция не была столь эффективной.</p>
    <p>Территориальные приобретения ставят вопрос о собственной организационной структуре компании. Были ли ее территориальные приобретения запланированы или случайны? Есть два полностью противоположных взгляда на этот вопрос, в зависимости от интерпретации того, какого рода была на самом деле Английская Ост-Индская компания. С одной стороны, можно рассматривать ее как единую командно-контрольную систему, в которой агенты действовали в соответствии с пожеланиями собственников, а собственники знали, что делают агенты. Такое понимание соответствовало бы образу компании, представленному во влиятельном исследовании Энн М. Карлос и Стивена Николя, которые утверждают, что учрежденные королевской властью компании были аналогичны современным транснациональным корпорациям в том, что и те и другие разделяли стратегии, позволявшие управляющим экономить на транзакционных издержках и снижать оппортунизм агентов (Carlos and Nicholas 1988). Если собственники действительно контролировали действия агентов, то, следовательно, решающие шаги по завоеванию и строительству портов в Индии делались при полной осведомленности собственников и под их командованием.</p>
    <p>С другой стороны, такие историки, как Голден Фурбер, считают, что сам по себе шаг к собственным портам был сделан агентами не в соответствии с осознанным решением сверху, а при неосведомленности собственников компании и несмотря на их сопротивление. Иными словами, территориальное завоевание стало результатом раздвоения личности внутри фирмы. Будучи далека от современной иерархической фирмы, компания стала предшествующей современности формой партнерства между оседлыми торговцами и банкирами с одной стороны и странствующими моряками и военными с регулируемыми привилегиями на ведение собственной торговли — с другой. Фурбер писал:</p>
    <cite>
     <p>Настоящая антитеза заключается между теми, кто получает выгоду от расширения империи в Индии, и теми, кто привык получать выгоду только от торговли, причем в первую группу входят представители всех классов английского общества, а вторая состоит из лондонских купцов, судовладельцев и морских капитанов, преобладающих и в советах собственников и директоров компании (Furber 1940: 636).</p>
    </cite>
    <p>Эти два класса — торговцы из Сити и действующие в другой стране агенты, моряки и военные — действительно разделяли общий интерес в прибыли от азиатской торговли, но иным образом не были дружественны друг другу. Местные агенты, действуя в качестве торговцев, были склонны, скорее, объединяться с индийской элитой. Решающим изменением баланса в этом партнерстве могла стать попытка моряков и военных установить сферу политического влияния без учета пожеланий собственников их компании. В период с 1690 по 1760 год разрыв между ними увеличивался, как раз в то время, когда распад империи Великих Моголов и англо-французские войны в Индии после Войны за австрийское наследство и Семилетней войны предоставили средства и мотивацию тем, кто считал империю более прибыльной, чем торговля.</p>
    <p>Такие споры о том, насколько отличной была европейская организация и что означало это отличие для индийской истории, разрешить нелегко, поскольку ответ будет зависеть от того, что мы пытаемся объяснить. Теория политического авантюризма и теория успеха в бизнесе весьма различны. Однако не может быть никакого спора о том, что территориальная экспансия в конечном итоге была успешной также потому, что города компании представляли, в институциональном смысле, совершенно другой мир по сравнению с индийским побережьем. Это были суверенные законообразующие зоны, где закон творился торговцами — неслыханная на побережье концепция. Эта концепция привлекала не только европейских купцов, но и существенное количество индийских купцов. Миграция капитала усилила портовые города и лишила боевой мощи внутренние районы страны.</p>
    <p>В институциональном смысле колонизация оказала неоднозначное влияние на индийское бизнес-сообщество. Конгломерат семейственных групп ранее зависел от царя как гаранта юридической автономии бизнес-сообществ. Государство компании неосознанно ослабило эту гарантию, создав новые суды, которые могли своими решениями отменять правила сообщества. С самого начала своей работы в портовых городах этим судам приходилось решать возникавшие внутри сообществ споры, с которыми обращались в суд недовольные выскочки, которых раздражало управление старейшин. Портовые города также давали возможность образовывать деловые партнерства между членами различных сообществ, что влекло за собой обмен капиталом, информацией и опытом между социально не связанными группами, и поэтому нуждались в правовых рамках, которые были бы менее культурно обусловлены и более формальны (Roy 2011b).</p>
    <p>Видим ли мы, в таком случае, растворение сообществ в XIX веке? Нет. Огромный парадокс колониального законодательства в Индии заключался в том, что оно, прежде всего, включало в себя дуалистический принцип — общее право Англии для европейцев и, по умолчанию, общиннорелигиозное право для индийцев. В результате, хотя эти суды могли тестировать юридическую автономию общины и испытывать ее на прочность, в судах также наблюдался уклон в сторону решения споров в пользу индийской традиции. Также и по другим причинам, хотя споры по поводу традиции множились, традиция не обязательно ослаблялась. Усиление коллективных связей было одной из стратегий, которые преследовали лица, входившие в незнакомые формы предприятий или заключавшие сделки с незнакомыми людьми. В результате возникли противоположные тенденции, что объясняет, почему общины просуществовали до XX века, отражая атаки изнутри и снаружи, а также почему судебные тяжбы о разделе имущества между старыми семьями в бизнесе непрерывно длятся и по сей день.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>В этот краткий обзор вошли две пересекающиеся темы: конвергенция между торговыми мирами прибрежной зоны и внутренних районов субконтинента и непростая, но неизбежная встреча очень разных культур ведения бизнеса. Факт взаимодействия этих двух процессов не может вызывать сомнений, но многие аспекты этого взаимодействия остаются неизвестными.</p>
    <p>Глобализация XIX века беспрецедентным образом изменила форму этих процессов. Железные дороги и паровые суда вызвали беспрецедентного масштаба интеграцию на суше и на море. Железные дороги внесли огромные изменения в стоимость ведения торговли на суше. Британская империя, состоявшая из разнообразного набора регионов мира с общим официальным языком и взаимно совместимыми правовыми режимами, снизила транзакционные издержки во взаимодействии частей империи. Империя, следовательно, сыграла решающую роль в увеличении спектра взаимодействия от сырья к капиталу, труду и технологиям. Экономические законы, особенно в сфере торгового обмена, расширили сферу действия контрактов. Железные дороги и новая торговая деятельность привлекли капитал из Лондона. Новые валютные режимы снизили риски заокеанского инвестирования. Уничтожение рабства способствовало импорту рабочей силы из Азии на тропические плантации.</p>
    <p>Но несмотря на то что все это происходило в XIX веке, значение этих преобразований нельзя осознать вне контекста конвергенции между внутренними районами субконтинента и его побережьем, начавшейся много столетий назад.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Грейф, А. (2014). <emphasis>Институты и путь к современной экономике. Уроки средневековой торговли.</emphasis> Москва: ГУ — ВШЭ.</p>
    <p>Bagchi, A. K. (1982). <emphasis>The Political Economy of Underdevelopment.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Bayly, C. A. (1983). <emphasis>Rulers, Townsmen and Bazaars: North Indian Society in the Age of British Expansion</emphasis> 1770–1870. Cambridge University Press.</p>
    <p>Brenner, R. (1977). «The Origins of Capitalist Development: A Critique of Neo-Smit-hian Marxism», <emphasis>New Left Review</emphasis> 104: 25–92.</p>
    <p>Carlos, A. and S. Nicholas (1988). «‘Giants of an Earlier Capitalism’: The Chartered Trading Companies as Modern Multinationals», <emphasis>Business History Review</emphasis> 62: 398–419.</p>
    <p>Chaudhuri, K. N. (1978). <emphasis>The Trading World of Asia and the English East India Company,</emphasis> 1660–1760. Cambridge University Press.</p>
    <p>Collins, R. (1980). «Weber’s Last Theory of Capitalism: A Systematization», <emphasis>American Sociological Review</emphasis> 45: 925–942.</p>
    <p>Das Gupta, A. (2001). <emphasis>The World of the Indian Ocean Merchant,</emphasis> 1500–1800. Oxford University Press.</p>
    <p>Desai, M. (1991). «Capitalism», in T. Bottomore (ed.), <emphasis>A Dictionary of Marxist Thought</emphasis>. Blackwell.</p>
    <p>Frank, A. G. (1998). <emphasis>ReOrient: Global Economy in the Asian Age.</emphasis> University of California Press.</p>
    <p>Furber, H. (1940). Review of A. Mervyn Davies, <emphasis>Clive of Plassey: A Biography,</emphasis> Charles Scribner’s Sons, 1939, <emphasis>American Historical Review</emphasis> 45: 635–637.</p>
    <p>—. (1951). <emphasis>John Company at Work: A Study of European Expansion in India in the Late Eighteenth Century</emphasis>. Harvard University Press.</p>
    <p>Greif, A. (2006). <emphasis>Institutions and the Path to the Modern Economy: Lessonsfrom Medieval Trade</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Habib, I. (1964). «Usury in Medieval India», <emphasis>Comparative Studies in Society and History</emphasis> 6: 393–419.</p>
    <p>—. (1969). «Potentialities of Capitalistic Development in the Economy of Mughal India», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 29: 32–78.</p>
    <p>Kerr, R., ed. (1824). <emphasis>A General History and Collection of Voyages and Travels Arranged in Systematic Order,</emphasis> vol. VII. London: Hakluyt Society, pp. 178–181.</p>
    <p>Kranton, R. E. and A. V. Swamy (2008). «Contracts, Hold-up, and Exports: Textiles and Opium in Colonial India», <emphasis>American Economic Review</emphasis> 98: 967–989.</p>
    <p>Landa, J. T (1994). <emphasis>Trust, Ethnicity, and Identity: Beyond the New Institutional Economics of Ethnic Trading Networks, Contract Law, and Gift-Exchange.</emphasis> University of Michigan Press.</p>
    <p>Lane, F. (1979). <emphasis>Profits from Power: Readings in Protection Rent and Violence-controlling Enterprises.</emphasis> Albany, NY: State University of New York Press.</p>
    <p>Lonsdale, J. (1981). «States and Social Processes in Africa: A Historiographical Survey», <emphasis>African Studies Review</emphasis> 24: 139–225.</p>
    <p>Marshall, P. J., ed. (2003). <emphasis>The Eighteenth Century in Indian History.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>McAdams, R. H. (2001). «Signalling Discount Rates: Law, Norms, and Economic Methodology», <emphasis>Yale Law Journal</emphasis> 110: 625–689.</p>
    <p>North, D. (1986). <emphasis>Institutions and Economic Growth: An Historical Introduction.</emphasis> Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Patnaik, U., ed. (1990). <emphasis>Agrarian Relations and Accumulation: The «Mode of Production» Debate in India.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Perlin, F. (1983). «Proto-Industrialization and Pre-Colonial South Asia», <emphasis>Past andPre-sent</emphasis> 98: 30–95.</p>
    <p>Prakash, O. (1985). <emphasis>The Dutch East India Company and the Economy of Bengal</emphasis> 1630–1720. Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1998). <emphasis>European Commercial Enterprise in Pre-colonial India.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Ray, R. K. (1995). «Asian Capital in the Age of European Domination: The Rise of the Bazaar, 1800–1914», <emphasis>Modern Asian Studies</emphasis> 29: 449–554.</p>
    <p>Riello, G. and P. Parthasarathi, eds. (2010). <emphasis>The Spinning World: A Global History of Cotton Textiles,</emphasis> 1200–1850. Oxford University Press.</p>
    <p>Riello, G. and T. Roy, eds. (2010). <emphasis>How India Clothed the World: The World of South Asian Textiles</emphasis> 1500–1850. Brill.</p>
    <p>Roy, T (2010). <emphasis>Company of Kinsmen: Enterprise and Community in South Asian History</emphasis> 1600–1940. Oxford University Press.</p>
    <p>—. (2011a). «Where is Bengal? Situating an Indian Region in the Early Modern World Economy», <emphasis>Past and Present</emphasis> 213: 115–146.</p>
    <p>—. (2011b), «Law and the Economy of Early Modern India», in D. Ma and J. L. van Zanden (eds.), <emphasis>Law and Long-term Economic Change: A Eurasian Perspective</emphasis>. Stanford University Press.</p>
    <p>—. (2011c). «Indigo and Law in Colonial India», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 64: 60–75.</p>
    <p>—. (2012). <emphasis>India in the World Economyfrom Antiquity to the Present.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Steensgaard, N. (1974). <emphasis>The Asian Trade Revolution of the Seventeenth Century</emphasis>. University of Chicago Press.</p>
    <p>Tavernier, J. B. (1889). <emphasis>Travels in India by Jean Baptiste Tavernier</emphasis>, Vol. II. Macmillan.</p>
    <p>Thavaraj, M. J. K. (1984). «The Concept of Asiatic Mode of Production: Its Relevance to Indian History», <emphasis>Social Scientist</emphasis> 12: 26–34.</p>
    <p>Wallerstein, I. (1986). «Incorporation of Indian Subcontinent into Capitalist WorldEconomy», <emphasis>Economic and Political Weekly</emphasis> 21: PE 28-PE39.</p>
    <p>Washbrook, D. (2007). «India in the Early Modern World Economy: Modes of Production, Reproduction and Exchange», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 2: 87–111.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>8. Институциональные изменения и экономическое развитие на Среднем Востоке, 700–1800 годы</p>
    <p><emphasis>(Шевкет Памук)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>С VIII ДО КОНЦА XI века экономика в регионе Среднего Востока была одной из самых оживленных в мире. Экономическое процветание в период так называемого Золотого века ислама основывалось прежде всего на растущей продуктивности сельского хозяйства. Экономика стран, расположенных между двумя крупными морскими пространствами, Индийским океаном и Средиземным морем, а также в центре главных межконтинентальных маршрутов, также характеризовалась мощной сетью городов и широким спектром производственной деятельности. Процессы все более глубокого разделения труда, роста новых профессий и умений в сферах производства и услуг, а также в сельском хозяйстве, высокий уровень грамотности и длинный список технических нововведений указывают на то, что это был период интенсивного роста и экономического расцвета в Ираке Аббасидов. В этот период развились сложные институты предоставления кредитов, коммерческие и другие деловые партнерства, дальняя торговля и судоходство. Эти институты были завезены в Италию в VIII или IX веке, заложив основу европейской комменды и способствуя развитию европейских институтов бизнеса, коммерции и финансов в последующие века (Abu-Lughod 1989; Ashtor 1976; Lombard 1975; Udovitch 1970, 1975). Начиная с XI века, однако, центр притяжения начал перемещаться в направлении от городских центров Среднего Востока к торговым государствам Италии, а позднее Нижних Земель и Англии (Abu-Lughod 1989; Ashtor 1976; Shatzmiller 2011)<a l:href="#n_19" type="note">[19]</a>.</p>
    <p>Уже давно ведется спор о том, послужила ли причиной этого отклонения серия внешних потрясений, таких как крестовые походы, монгольское завоевание, «черная смерть» и изменение межконтинентальных торговых путей. Общепризнано, что каждое из этих внешних потрясений оказало значительное и продолжительное воздействие на экономику стран этого региона. Однако «черная смерть» оказала свое суровое воздействие и на другие регионы мира, и больше всего на Европу. Очевидно, что Северо-Западная Европа погасила это потрясение и намного более позитивно ответила на него в последующие века (Borsch 2005; Pamuk 2007). Перемещение межконтинентальных торговых путей в Атлантический океан несомненно повлияло на регион. К этому времени, однако, Средний Восток уже начал отставать от Южной и СевероЗападной Европы.</p>
    <p>В этой главе я сначала рассмотрю эволюцию институтов данного региона в трех различных областях, земельном режиме, частных финансах и государственных заимствованиях, чтобы показать, что за тысячу лет от подъема ислама до нового времени произошло много перемен. Хотя эти перемены часто были реакцией на меняющиеся обстоятельства, они также отражали существовавшую социальную структуру и соотношение сил в этих обществах. Я также утверждаю, что то, как города и городские образования были связаны с государством, то, как городские образования были включены в государственную политику, и то, как они влияли на формирование институтов, является ключом к пониманию долгосрочных финансовых и экономических изменений в рассматриваемом регионе. Даже при том, что местные городские советы, во главе которых стояла знать и местные ремесленники, в том числе гильдии в эпоху Османской империи, имели большую автономию, политическая власть в регионе была сконцентрирована в руках правителя и окружавшей его государственной элиты. Напротив, влияние различных социальных групп, не только землевладельцев, но и купцов, производителей и менял, на вопросы экономики, в том числе на политику центрального правительства, оставалось ограниченным. Политическая конфигурация и соответствующие институты сохранились и в новое время. В результате общества Среднего Востока не развили более независимых от государства и государственной элиты и больше благоприятствующих частному сектору институтов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Долгосрочные тренды в зарплатах и доходе</p>
    </title>
    <p>Я начну с некоторых оценок населения для того, чтобы дать общее представление о масштабе. В Средние века, с VII по XV столетие, численность населения исламских государств Среднего Востока, включая Иран и Северную Африку, но не включая Анатолию, по оценкам варьировалась от 20 до 35 миллионов человек. Эти цифры ясно показывают, что население Среднего Востока было значительно меньше, чем в странах Южной Азии и Китая в тот же средневековый период. Его численность была приблизительно сравнима с численностью населения Южной и Западной Европы в начале Средних веков, но население последних начало опережать население Среднего Востока по численности примерно после 1100 года. Более того, хотя численность населения этих трех других территорий существенно выросла с XVI по XVIII век, численность населения Среднего Востока сильно не менялась до XIX века (Issawi 1981; McEvedy and Jones, 1978).</p>
    <p>Достаточное количество данных о зарплатах и ценах на Среднем Востоке в Средневековье и раннее Новое время позволило в последние несколько лет узнать больше о долгосрочных трендах в зарплатах и доходах в этом регионе и сравнить их с существовавшими на соседних территориях. Ниже я предпочитаю приводить полученные выводы в качественной форме, так как связанный с существующими оценками предел погрешности как для Среднего Востока, так и для Европы не допускает высокой точности, особенно в отношении ранних периодов.</p>
    <p>Как показало недавно проведенное исследование, из-за двух долго продолжавшихся демографических циклов, первый из которых известен как Юстинианова чума, начавшаяся в середине VI века и длившаяся до IX века, а второй известен как «черная смерть», начавшаяся в середине XIV века, а также из-за периода интенсивного роста, известного как Золотой век, покупательная способность дневной зарплаты неквалифицированного работника и средний доход на Среднем Востоке не только продемонстрировали существенные флуктуации в средней и дальней перспективе, но и остались значительно выше прожиточного минимума на протяжении большей части средневекового периода. По оценкам, покупательная способность зарплаты неквалифицированного работника в этом регионе в средневековый период оставалась по большей части от 1,3 до 2,0 раз выше прожиточного минимума, а средний доход оставался в основном в интервале от двух до трех прожиточных минимумов (Pamuk and Shatzmiller 2014).</p>
    <p>Прямые сравнения зарплат и доходов на Среднем Востоке и в Европе за период до XIII или XIV века в данный момент невозможны, так как у нас нет надежных оценок реальных зарплат или ВВП на душу населения для большинства европейских регионов или стран. Тем не менее представляется, что с VIII по X век, а возможно, и до более позднего момента приблизительно в XI веке, реальные зарплаты и доходы в наиболее процветавших регионах Среднего Востока были выше, чем в наиболее процветавших регионах Европы. После этого момента, однако, начало возникать расхождение между Средним Востоком и отдельными частями Европы. Части Среднего Востока, Ирак, Иран и Сирия, но не Египет, пострадали от монгольских нашествий в XIII веке, хотя долгосрочные последствия этих вторжений могли и не быть столь существенны, как полагают многие. Более важно, что в Южной, а затем и Северо-Западной Европе начали устойчиво расти зарплаты и доход на душу населения. Различия в доходе и уровне жизни между наиболее процветавшими районами Среднего Востока и Южной Европы, если не Северо-Западной Европы, начали проявляться к первой половине XIV века, перед приходом «черной смерти».</p>
    <p>Первоначальные последствия «черной смерти» для Среднего Востока были сходны с последствиями для большей части Европы, так как реальные зарплаты и доход на душу населения резко вырос в обоих регионах. Однако с восстановлением населения реальные зарплаты начали снижаться. Как показывают результаты недавно проведенного исследования, во многих странах Европы реальные зарплаты в конце XVIII века были не выше, чем в XV. Аналогично, согласно недавним оценкам ВВП на душу населения, во многих случаях средние доходы в конце XVIII века были не выше, чем максимальные показатели, достигнутые после «черной смерти» (Allen 2001; Alvarez-Nogal and Prados de la Escosura 2013; Broadberry et al. 2010; van Zanden 1999). Долгосрочные тренды на Среднем Востоке были в этом отношении аналогичны. По нашим оценкам, реальные зарплаты в Каире и Стамбуле около 1780-х годов были не выше, чем максимальные показатели XV века. Крупное исключение из этой картины наблюдалось в Северо-Западной Европе, Нижних Землях и Британии, где, по оценкам, в раннее Новое время, задолго до промышленной революции, доходы на душу населения, но не зарплаты, начали превосходить достигнутые во времена «черной смерти» показатели.</p>
    <p>Следует также проявлять осторожность и не переоценивать различия в реальных зарплатах и среднем доходе между Европой и Средним Востоком в эпоху до промышленной революции. Различия в городских зарплатах между более развитыми регионами Европы, то есть Англией и Нижними Землями и Восточным Средиземноморьем до XIX века редко превосходили соотношение два к одному. Различия же между остальной Европой и Восточным Средиземноморьем были еще менее существенными до периода после промышленной революции. Возникающий разрыв был обусловлен не упадком на Среднем Востоке, а ростом зарплат и доходов сначала в Южной, а затем и в Северо-Западной Европе. По этой причине более корректно говорить о подъеме в Европе, чем об упадке на Среднем Востоке в период позднего Средневековья — раннего Нового времени (Özmucur and Pamuk 2002; Pamuk 2007).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Институты и институциональные изменения</p>
    </title>
    <p>Институты и институциональные изменения в последние десятилетия были определены как ключевые переменные, помогающие объяснить большие различия в экономических показателях разных обществ. Исходя из успешного опыта Западной Европы и стран европейской цивилизации, Дуглас Норт и другие утверждают, что долгосрочные экономические изменения достигаются потому, что рамки, в которых происходят эти изменения, последовательно укрепляют стимулы для организаций участвовать в обмене и производственной деятельности. В институциональной экономике и среди историков экономики является признанным тот факт, что институциональные изменения обычно происходят не в направлении самых эффективных результатов, а общество редко приходит к институтам, способствующим экономическому росту, или создает такие институты. В большинстве случаев институты поддерживают деятельность, которая ограничивает, а не расширяет возможности. Точно так же в большинстве случаев государство не укрепляет стимулы к производственной деятельности, а действует в качестве инструмента передачи ресурсов от одной группы другой или содействия своему собственному выживанию за счет других. Иными словами, процесс институциональных изменений не всегда благоприятствует экономическому росту (Acemoglu and Robinson 2012; North 1990; Норт 1997).</p>
    <p>Достаточного понимания того, как определяются экономические институты и почему они отличаются друг от друга в разных странах, нет. Институциональная экономика предлагает ряд причин, или определяющих факторов институтов. Наиболее важными среди них являются (1) география, или обеспеченность ресурсами; (2) религия или, вообще говоря, культура; и (3) социальный конфликт, или политическая экономия. На экономические институты на Среднем Востоке, несомненно, повлияла география, или обеспеченность ресурсами. Самый важный пример в этом отношении — Египет, где земельный режим, налоговые институты и роль центрального правительства были сформированы в значительной степени нуждами поливного земледелия. За исключением Египта, однако, в географическом плане или в смысле обеспеченности ресурсами этот регион не сильно отличался от других умеренных регионов мира. Хорошее расположение также может быть существенным стимулом экономического развития. Фактически расположение Среднего Востока между Европой и Азией дало значительные возможности для коммерческого развития, так как позволило этому региону сильнее развернуться в сторону Индийского океана в эпоху Средних веков, когда Европа проходила период мрачного Средневековья. Точно так же трудно отрицать, что перемещение торговых путей в Атлантический океан оказало на регион свое влияние. К этому времени, однако, Средний Восток уже начал отставать от Южной и Северо-Западной Европы. По этим причинам я не рассматриваю географию или обеспеченность ресурсами в качестве главного определяющего фактора для институтов региона или первопричины долгосрочного изменения в его относительном экономическом развитии.</p>
    <p>Религия и/или культура давно выдвигается в качестве первопричины различий в экономических результатах между Средним Востоком и Западной Европой. В своем исследовании исламских обществ Вебер акцентирует контрасты между этими обществами и обществами Западной Европы в ряде областей, в том числе в религии и праве, а также в политической системе (Weber 1968; Вебер 2010). В более поздней работе Тимура Курана (Kuran 2010) утверждалось, что препятствия для экономического развития в прошлом, а в некоторых случаях и в настоящем, кроются в том, что институты Среднего Востока уходят корнями в исламское право, в том числе наследственное право, коммерческое право и другие. В результате, заявляет автор, даже при том, что институты Среднего Востока могли не вызвать упадка экономической деятельности, они превратились в помеху, оставаясь действующими на протяжении веков, тогда как Запад развил институты современной экономики. Культура и религия, конечно же, повлияли на институты в регионе. Однако, как и Вебер, Куран минимизировал существенные различия, существовавшие внутри Европы и внутри Среднего Востока, и представил идеализированные версии обществ, институтов и схем долгосрочных экономических изменений в каждом из этих двух регионов. В результате он упустил из виду институциональные изменения в исламских обществах, изменения в исламском праве и разновидности ислама, возникшие как реакция на множество различных условий. Он также склонен минимизировать, если не игнорировать, большой корпус свидетельств, указывающих на то, что исламские общества часто обходили или адаптировали те религиозные правила, которые, как представляется, не допускали изменений, в том числе экономических. Более того, исламское право не было автономной сферой, изолированной от этих обществ. Например, недавно проведенное исследование в архивах Османской империи показало, что политическая власть активно участвовала в интерпретации закона и повседневном отправлении правосудия в Османской империи раннего Нового времени (Gerber 1994; Hallaq 2005; Udovitch 1970). Если допустить, что так называемые исламские правила могут изменяться или обходиться, становится необходимо понять, почему и как это происходит.</p>
    <p>Авторы последних работ по институциональной экономике, которые объясняют экономические институты с помощью социального конфликта, или политической экономии, утверждают, что, так как различные группы и отдельные лица обычно получают выгоду от разных экономических институтов, как правило, имеет место конфликт по поводу выбора экономического института. Институциональные изменения, даже в том случае, если они благоприятны для общества, будут встречать сопротивление со стороны тех социальных групп, которым угрожает утрата экономической ренты или политической власти. Следовательно, процесс институционального изменения включает существенный конфликт между различными группами, который в итоге разрешается в пользу групп с большей экономической или политической властью. Распределение политической власти, в свою очередь, определяется политическими институтами и распределением экономической власти. По этой причине политическая экономия и политические институты часто рассматриваются как основные определяющие факторы экономических институтов и направления институциональных изменений (Acemoglu and Robinson 2012; Ogilvie 2007; Rodrik, Subramanian, and Trebbi 2004).</p>
    <p>В той же научной литературе также утверждается, что для долгосрочного экономического роста институты должны не только предлагать стимулы узкой элите, но и открывать возможности более широкому слою общества. Возникновение институтов, обеспечивающих стимулы для инвестирования в землю, физический и человеческий капитал или технологии, более вероятно тогда, когда политическая власть находится в руках относительно широкой группы с существенными инвестиционными возможностями. Государство может быть крупным игроком в этом контексте, так как часто именно оно принимает решения о правилах и часто обеспечивает принудительные меры для их исполнения.</p>
    <p>В недавнем исследовании на эту тему (Acemoglu, Johnson, and Robinson 2005a) предложено объяснение тому, почему сильные права собственности возникли в Западной Европе, особенно в Британии и Нидерландах, начиная с XVI века. Авторы утверждают, что Атлантический океан — открытие путей в Новый Свет, Африку и Азию, а также построение колониальных империй — способствовал процессу роста Западной Европы с 1500 по 1850 год не только за счет прямого экономического эффекта, но также косвенно, вызвав фундаментальные институциональные изменения. Атлантическая торговля в Британии и Нидерландах изменила баланс сил, обогатив и укрепив торговые интересы за пределами королевского круга, включая различных заморских купцов, работорговцев и колониальных плантаторов. Через этот канал она способствовала возникновению политических институтов, защищавших торговцев от королевской власти. Иными словами, они утверждают, что торговля в Атлантическом океане сыграла ключевую роль в укреплении сегментов буржуазии и в развитии капиталистических институтов в этих странах. Напротив, подчеркивают авторы, там, где власть короны была относительно бесконтрольной, например в Испании, Португалии и Франции, эта торговля была монополизирована и регулируема, корона и ее союзники стали главными выгодополучателями экспансии в Атлантический океан, и этих вызванных атлантической торговлей институциональных изменений не произошло. Те регионы, у которых не было простого выхода в Атлантический океан, например Венеция или Генуя, с другой стороны, не получили ни прямой, ни косвенной выгоды от торговли в Атлантическом океане.</p>
    <p>Этот аргумент также означает, что причинно-следственные отношения между институтами и экономическим развитием не обязательно направлены в одну сторону, от институтов к экономическому развитию. Экономическое развитие или его отсутствие также влияет на институты и их эволюцию. Иными словами, точно так же, как экспансия торговли в Атлантическом океане помогла торговцам сформировать капиталистические институты в Северо-Западной Европе, низкий уровень экономической трансформации в экономике стран Среднего Востока мог ограничить экономическую и политическую власть, которой располагали торговцы и производители. Этот низкий уровень экономического развития помогал поддерживать другой набор институтов, не благоприятствовавший торговцам или частному сектору в целом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Институциональные изменения на Среднем Востоке</p>
    </title>
    <section>
     <p>Вопреки многим клише и ошибочным представлениям, общества Среднего Востока пережили большое количество институциональных изменений за тысячелетие от подъема ислама до Нового времени. Путем разбора эволюции институтов в трех различных областях — земельного режима, частных финансов и государственных заимствований, в этом разделе будет сделан вывод о том, что эти изменения не были вызваны требованиями ислама или географии, а отражали баланс сил в обществе, а также реакцию на изменение экономических потребностей.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Земельный режим</p>
     </title>
     <p>Эволюция земельного режима на Среднем Востоке в позднее Средневековье демонстрировала большую изменчивость, однако можно со всей определенностью сказать, что исламское право не было главным определяющим фактором возникающих моделей. Эти модели были тесно связаны с изменениями социальной структуры и политической власти. В ранние века ислама государства распределяли в пользу знати участки своей земли, и собственность или управление землей предполагали регулярные выплаты десятины. Такая раздача земли была безотзывной. В более поздние века, однако, с увеличением военных нужд и появлением новой военной элиты, возник новый порядок. Когда государства стали испытывать трудности с выплатой жалованья офицерам и солдатам, они вместо выплат наличными деньгами начали раздавать офицерам налоговые права на государственную землю. Предполагалось, что офицеры будут использовать налоговые поступления с этих земель в качестве жалованья для себя и для солдат. Однако такой порядок был временным и прекращался с окончанием срока службы.</p>
     <p>Сельджукиды распространили эту практику более широко, по всей своей империи, и стали жаловать целые провинции в Иране, Ираке, Сирии и Анатолии. Такая раздача земли распространилась в Египте при Фатимидах и Мамлюках. На статус этих земель влияли широкие колебания ситуации в зависимости от вторжений, завоеваний и силы центрального правительства. В периоды децентрализации или ослабления центрального управления возвратный характер раздачи наделов уходил в тень, и эти наделы приобретали, скорее, наследственный характер. В периоды усиления центрального правительства, с другой стороны, права бывших офицеров и их потомков на эти земли ослабевали и контроль над ними возвращался к центральному правительству, которое часто решало передать эти налоговые права другим людям (Ashtor 1976: 168–331; Borsch, 2005: 26–27; Cahen 1971; Lambton 1953; Tsugitaka 1997).</p>
     <p>Отвоевание новых земель у немусульманских народов, периодическое повторение завоеваний и вторжения также ослабляли наследственный характер контроля земли военной элитой. В более долгосрочной перспективе государства оставались достаточно сильными для того, чтобы предотвращать возникновение и консолидацию частной собственности на землю. В результате частная собственность на землю оставалась ненадежной и никогда не была твердо установлена в большинстве частей региона. В Египте, например, где географические условия усиливали позицию государства, индивидуальная <emphasis>икта</emphasis> была ненаследственной, краткосрочной и в позднее Средневековье постоянно открытой изменениям политической и военной ситуации. Монгольские завоеватели в XVIII веке ослабляли центральные правительства в регионе и усиливали власть местных правителей. Однако с распадом династии Ильханидов, правивших в Персии монголов, снова начал пускать корни местный контроль над землей. С другой стороны, в результате усиления контроля Османской империи над обширными территориями региона в XV и XVI веке усилился государственный контроль и государственная собственность на землю. Хотя степень контроля над землей со стороны местной элиты менялась во времени и пространстве, очевидно, что наследственная землевладельческая аристократия в данном регионе не возникла до Нового времени.</p>
     <p>Распространение икты не было выгодно крестьянам, так как размывало их статус свободных земледельцев, даже при том, что получатели икты не были, строго говоря, собственниками землевладения, а лишь получателями налогового дохода. Они обычно жили в городских зонах, многие в отдаленных городах, и редко контактировали с собственно земледельцами. Они общались с ними через посредников, своих представителей, которые ездили во владение с целью сбора налогов. Эти права сбора налогов, однако, не укоренились в течение времени, достаточно долгого для того, чтобы развиться в частную собственность.</p>
     <p>Эволюция икты, а также в более широком смысле земельного режима на Среднем Востоке в позднее Средневековье остается не до конца изученной. В этой главе невозможно отдать должное всей сложности этого явления. Две вещи, однако, ясны. Икта существенно менялась в пределах региона. Что еще более важно, эти вариации, а также более общая эволюция земельного режима, не были вызваны исламом, но были, прежде всего, связаны с изменениями в расстановке сил между центральным правительством и государственной элитой с одной стороны и различными провинциальными группами — с другой. То же самое относится к земельному режиму Османской империи в ранний период Нового времени.</p>
     <p>В ходе ранних этапов территориальной экспансии Османской империи захваченные у соседних государств на Балканах земли начали регистрироваться как государственные земли. Напротив, частная собственность на землю продолжала существовать в отношении земель, взятых у исламских княжеств в Анатолии. Однако благодаря процессу централизации во второй половине XV века государственная собственность на сельскохозяйственные земли была установлена в качестве основной формы в большинстве главных регионов империи, на Балканах, в Анатолии и Сирии. Тогда семейным крестьянским хозяйствам, которые обычно возделывали землю с помощью пары быков, был дан наследственный узуфрукт государственных земель. Таким образом, семейная ферма возникла в качестве базовой экономической и налоговой единицы в сельской местности. Центральная администрация Османской империи отказывалась признавать частную собственность на сельскохозяйственные земли, за исключением фруктовых садов и виноградников в городских зонах, до реформ XIX века (Inalcik 1994: 103–179).</p>
     <p>Что касается государственных земель, то налоги, собиравшиеся с крестьян, переводились в крупную провинциальную армию в рамках системы <emphasis>тимар.</emphasis> В этой пребендиальной системе <emphasis>сипаи,</emphasis> государственные служащие, часто избранные за проявленное на войне мужество, жили в сельской местности, собирали налоги, в основном в натуральной форме с сельскохозяйственных производителей, и тратили этот доход на подготовку и вооружение заранее определенного количества солдат, а также на собственные нужды. Однако центральная администрация Османской империи не пыталась распространить режим <emphasis>тимар</emphasis> на все завоеванные территории. Восточная Анатолия, Ирак, Египет, Йемен, Валахия, Молдавия и Магриб остались не охваченными системой <emphasis>тимар</emphasis>.</p>
     <p>Власть Османской центральной империи ослабла, а влияние провинциальной знати <emphasis>(айанов)</emphasis> выросло после XVI века. Хотя <emphasis>айаны</emphasis> получили больше контроля над системой сбора налогов в провинциях, они не могли распространить свою власть настолько, чтобы установить частную собственность на землю. Центральная администрация отказалась признавать частную собственность на сельскохозяйственные земли, за исключением фруктовых садов и виноградников в городских зонах, до реформ XIX века и Земельного кодекса 1858 года. Местные суды, имевшие юрисдикцию в делах собственности, редко одобряли продажу сельскохозяйственной земли в XVII и XVIII веках. Изучение документов, содержащих списки имущества провинциальных знатных людей, показало, что собственность на землю составляла лишь небольшую часть в их собственности. Их экономическая власть достигалась и увеличивалась через контроль процесса сбора налогов. Таким образом, в этих государственных землях узуфрукт оставался в руках крестьянских хозяйств. Иными словами, <emphasis>айаны</emphasis> не смогли перевести свою власть в более долговечную автономию (Keyder and Tabak 1991).</p>
     <p>Государственная власть была, однако, не единственным препятствием на пути частной собственности на землю. Коммерциализация сельского хозяйства, в том числе экспорт сельскохозяйственной продукции, оставалась ограниченной до XIX века. Кроме того, в условиях преобладания мелких крестьянских хозяйств было непросто найти наемную рабочую силу. Крупные фермы или землевладения, круглогодично использовавшие рабочую силу, оставались, таким образом, немногочисленными. Исключения были, главным образом, на Балканах, где расширение дальней торговли и повышение плотности населения обеспечили больше поддержки более крупным хозяйствам, ориентированным на коммерческое земледелие. В Египте, с другой стороны, институты собственности на землю и налогообложения, а также методы и организация земледелия сильно зависели от орошения плодородных земель. Крупные землевладения и продажи сельскохозяйственной земли здесь наблюдались чаще (Cuno 1992; Shaw 1962).</p>
     <p>Еще одной важной категорией земель был <emphasis>вакф,</emphasis> или фонд благочестивой цели. Исламское право позволяло людям, владевшим частной собственностью, в том числе землей, переводить некоторые или все эти активы в категорию <emphasis>вакф</emphasis> и направлять будущий доход от них на некоторую заранее определенную цель. В момент оформления вакфа частная собственность прекращалась. Назначался совет попечителей для сдачи внаем или управления собственностью, обозначенной как вакф, иным способом, направляя доходы на достижение поставленной цели. Контроль попечительского совета над этими землями, как правило, со временем ослабевал, и арендаторы получали больше автономии и платили меньшую ренту. Несмотря на отдельные случаи государственной экспроприации, существенные площади сельскохозяйственной земли, а также городской недвижимости, оставались в категории <emphasis>вакф</emphasis> на протяжении веков Османского периода, однако количество земли в этой категории, а также земли в юридически признанной частной собственности составляло лишь небольшой процент от количества земли в государственной собственности до XIX века.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Институты частных финансов</p>
     </title>
     <p>Часто предполагается, что запрет процентов в исламе не дал развиться кредиту или, в лучшем случае, поставил на этом пути жесткие препятствия. Сходным образом видимое отсутствие депозитных банков и банковских ссуд привело многих наблюдателей к выводу о том, что финансовые институты и инструменты в общем и целом отсутствовали в исламских обществах. Верно, что имевший религиозные корни запрет ростовщичества был значительным обстоятельством, существовавшим вокруг Средиземноморья в Cредние века, как в исламском, так и в христианском мире. Хотя занятие <emphasis>риба —</emphasis> арабский термин для ростовщичества и процентов — неоднократно резко осуждается в Коране и всех последующих исламских религиозных писаниях, уже в Cредневековье исламское право обеспечило несколько способов обхода запрета ростовщичества, точно так же, как те же запреты обходились в Европе в позднее Cредневековье. Различные юридические фикции, преимущественно основанные на модели «двойной продажи», если не с энтузиазмом поддерживались юристами, то по крайней мере не объявлялись недействительными. Поэтому ясно, что ни исламские запреты процентов и ростовщичества, ни отсутствие формальных банковских учреждений не мешали развитию кредита и торговли на Среднем Востоке в период Cредневековья.</p>
     <p>Точно так же ни исламские запреты процентов и ростовщичества, ни отсутствие формальных банковских учреждений не мешали развитию кредита в Османской империи. Покойный Рональд Дженнингс, используя записи, сделанные в исламских судах, показал, что плотные сети кредиторов и заемщиков процветали в анатолийских городах Кайсери, Караман, Амасия и Трапезунд и вокруг них в XVI веке. За двадцатилетний период, охваченный его исследованием, он нашел буквально тысячи судебных дел, в которых фигурировали долги. Многие члены семьи и многие женщины указаны в этих записях как берущие и дающие в долг как другим членам семьи, так и людям извне. Эти записи не оставляют сомнений в том, что использование кредита было широко распространено во всех сегментах городского и даже сельского общества. Основная часть кредитов была небольшого размера, и проценты на кредит начислялись регулярно в соответствии как с исламским, так и с османским правом, с согласия и одобрения суда и <emphasis>улемов.</emphasis> В общении с судом участники не чувствовали необходимости скрывать проценты или прибегать к уловкам ради решения правовых проблем. Годовые процентные ставки варьировались от іо до 20 % (Jennings 1973).</p>
     <p>Одним из важных источников кредитов в Стамбуле, на Балканах и в городских центрах Анатолии были денежные <emphasis>вакфы,</emphasis> фонды благочестивых целей, основанные с явно сформулированным назначением выдачи денежных активов в кредит и направления полученных процентов на обозначенные при их создании цели. Эти фонды начали получать одобрение в судах Османской империи в начале XV века и приобрели популярность по всей Анатолии и балканских провинциях к концу XVI века. В XVIII веке эти фонды начали выдавать все больше средств своим попечителям. Попечители затем использовали занятые деньги, ссужая их по более высоким процентным ставкам крупным заимодателям в Стамбуле, которые объединяли свои средства для финансирования крупных предприятий, самыми важными из которых были дальняя торговля и откуп налогов (Qizakga 1996: 131–133).</p>
     <p>Неудивительно, что в XVI веке среди османских <emphasis>улемов</emphasis> возник оживленный спор о том, следует ли считать противозаконным денежный <emphasis>вакф.</emphasis> Против денежных <emphasis>вакфов</emphasis> выступали те, кто полагал, что только вещи с постоянной стоимостью, такие как недвижимость, должны составлять активы фонда благочестивой цели и что денежные <emphasis>вакфы</emphasis> противоречили исламскому запрету процентов. Большинство <emphasis>улемов,</emphasis> однако, оставались в высшей степени прагматичны, и в конечном итоге возобладало мнение о том, что все, что полезно сообществу, полезно исламу. В ходе горячего спора Эбуссууд-эфенди, выдающийся, назначенный государством религиозный лидер (шейх-уль-ислам) этого периода, отстаивал практику денежных <emphasis>вакфов,</emphasis> с чисто практической позиции, утверждая, что упразднение процентов привело бы к разрушению многих фондов благочестивой цели, что повредило бы исламскому сообществу (Mandaville 1979).</p>
     <p>Однако, несмотря на этот прагматизм, денежный <emphasis>вакф</emphasis> имел серьезные недостатки. Величина процента в нем определялась основателями и не могла меняться в соответствии с более поздними изменениями рыночных условий. Еще более важно, что его капитал был ограничен прежде всего первоначальным фондом и тем, что могло быть добавлено к нему путем реинвестирования прибыли и других низкодоходных способов. Учитывая, что капитал фонда состоял, по сути, из сбережений одного человека, как бы он ни был богат, такие фонды оставались мелкими и имели ограниченный потенциал роста в долгосрочной перспективе. Более того, <emphasis>вакфы</emphasis> в Османской империи редко ссужали деньги предпринимателям; они предоставляли в основном потребительские кредиты. Интересно, однако, что, когда в XVIII веке резко возросли потребности центрального правительства в заемных средствах, денежные <emphasis>вакфы</emphasis> быстро отреагировали на новый растущий спрос. Финансисты начали объединять средства большого количества мелких денежных <emphasis>вакфов</emphasis> и ссужать их центральному правительству. Иными словами, кредитные институты в Османской империи проявляли значительный прагматизм, но изменились лишь в небольшой степени в раннее Новое время. Они также остались в основном незатронутыми происходившими в Европе процессами до XVIII века (Qizakga 1996). Ниже мы дадим этому альтернативные объяснения.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Деловые партнерства</p>
     </title>
     <p>Хотя непреодолимого барьера для использования коммерческих займов под проценты не существовало, эта возможность в средневековом исламском мире не использовалась. Вместо этого были развиты другие коммерческие методы, игравшие ту же самую роль, что и процентные займы, благодаря чему использование займов не было необходимо. Среди этих альтернативных методов были разнообразные, санкционированные богословской теорией формы делового партнерства, такие как <emphasis>мудараба,</emphasis> или <emphasis>комменда,</emphasis> кредитные операции, передача долга и аккредитивы. Дальняя торговля, таким образом, финансировалась не за счет простых кредитных отношений, включавших проценты, а за счет разнообразных исламских деловых партнерств, специфика которых зависела от характера рисков и ресурсов, которые обеспечивали различные партнеры (Qizakga, 1996: 10–32, 66–76; Udovitch 1970: 170–217)<a l:href="#n_20" type="note">[20]</a>.</p>
     <p>Купцы Османской империи широко использовали те разновидности исламских деловых партнерств, которые практиковались в исламском мире с классической эпохи (Qizakga 1996: 66–76; Udovitch 1970: 170–217). Свидетельства из числа документов исламских судов, решавших коммерческие споры, указывают на то, что судьи Османской империи были хорошо информированы об учениях средневековых исламских юристов и в целом строго придерживались классических исламских принципов в решении споров, возникавших в связи с такими партнерствами. На протяжении столетий добавлялись некоторые инновации, например развились интересные комбинации <emphasis>мудараба</emphasis> и раздачи надомной работы.</p>
     <p>Таким образом, институты частных финансов в Османской империи отражали высокую степень прагматизма и стремления обойти исламский запрет на взимание процентов. Однако изменений в институтах или кредитовании практически не происходило. Подобным образом свидетельства о сотнях деловых партнерств указывают на то, что классические формы исламского делового партнерства испытали мало изменений в раннее Новое время (Gedikli 1998). В Османской империи деловые партнерства, а также денежные <emphasis>вакфы,</emphasis> оставались относительно мелкими или краткосрочными и имели ограниченный капитал. В этих условиях неудивительно, что европейские предприятия стали доминировать как в зарубежной, так и во внутренней торговле Османской империи раннего Нового времени.</p>
     <p>Важно исследовать причины того, почему денежные <emphasis>вакфы</emphasis> не превратились в более формальные кредитные институты и почему происходило так мало изменений в исламских формах частного партнерства в эпоху Османской империи. Одно из объяснений указывает на отсутствие гибкости у ислама и исламских институтов, полагая, что исламские правила, запреты и формы не менялись со временем даже при наличии необходимости таких изменений (Kuran 2010). Однако мы уже говорили о прагматизме и гибкости, проявленных различными сегментами исламского общества, экономики и государств в вопросах повседневных, практических нужд. Напротив, Мурат Чизакча предположил, что постоянное преобладание мелких фирм или партнерств было, вероятно, самой главной причиной ограниченности изменений в этой сфере. Иными словами, спрос на изменения в этих институтах был недостаточно велик (Qizakga 1996). Такой ход мысли предполагает, что причинно-следственные отношения между институтами и экономическим развитием не были направлены в одну сторону. Точно так же, как экономические институты влияют на степень и направление экономического развития, экономическое развитие или его отсутствие влияет на институты и их развитие.</p>
     <p>Есть еще одна важная и связанная с вышеизложенным причина отсутствия существенных институциональных изменений в этой области. Частный сектор, купцы и производители никогда не могли влиять на государственную элиту и продвигать институциональные изменения, которые благоприятствовали бы росту частного сектора в этот период. Иными словами, поскольку государственная элита могла удерживать свое лидирующее положение в обществе и политике Османской империи, влияние различных социальных групп, не только землевладельцев, но и купцов, производителей и менял на экономическую сферу и в целом на политику центрального правительства оставалось ограниченным.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Институты государственных заимствований</p>
     </title>
     <p>Эволюция фискальных институтов Османской империи в XVII и XVIII веках представляет собой хороший пример не только гибкости и прагматизма османского государства, но и его способности бороться с возникавшими проблемами с помощью обычного для него метода переговоров, ведущих к ассимиляции и включению в широкий альянс социальных групп, оспаривавших его власть (Pamuk 2004).</p>
     <p>Хотя выдача займов королям, князьям и правительствам была частью обычной практики европейских банковских домов в конце Средневековья и в раннее Новое время, в исламском мире выдача денег правителям и государственной казне проходила иначе. Ввиду запрета на проценты эти операции принимали форму откупа налогов, в рамках которого люди, владевшие ликвидными капитальными активами, передавали деньги правительству в обмен на право сбора налогов в определенном регионе или налоговой единице в течение определенного периода. С самого начала Османская династия полагалась на откуп налогов при сборе городских налогов. До конца XVI века, однако, сельскохозяйственные налоги, составлявшие наибольшую часть общих налоговых доходов, собирались на местах и в основном в рамках пребендиальной системы <emphasis>тимар.</emphasis> В этот период государственные финансы были в относительно хорошей форме благодаря доходам, получаемым за счет быстрого территориального расширения империи, и государство не ощущало необходимости повышать доходы, собиравшиеся в центре (Inalcik 1994: 212–214).</p>
     <p>Однако в связи с изменениями в военных технологиях в XVI веке и необходимостью содержать более крупные, постоянные армии выросла необходимость собирать в центре больше сельских излишков. В результате системе <emphasis>тимар</emphasis> начали предпочитать откуп налогов, а налоговые единицы стали выставляться на аукционе в Стамбуле (Darling 1996; Inalcik 1980). Ухудшение положения в государственных финансах в XVII веке увеличило необходимость для центрального правительства более активно пользоваться системой откупа налогов в целях внутренних заимствований. Нагрузка на государственные финансы была особенно велика в периоды войн, и тогда центральное правительство начинало увеличивать сроки контрактов на откуп налогов с одного-трех до трех-пяти лет и даже больше. Оно также требовало все большую долю аукционной цены контракта в качестве аванса. Таким образом откуп налогов превратился в форму внутренних заимствований, при которой фактические налоговые доходы использовались центральным правительством в качестве обеспечения.</p>
     <p>Новые шаги были сделаны в том же направлении с введением в 1695 году системы <emphasis>маликан,</emphasis> при которой источник доходов отдавался на откуп пожизненно в обмен на крупную первоначальную выплату, за которой следовали ежегодные платежи (Geng 1987; Özvar 2003). Одно из обоснований, часто выдвигавшихся для этой системы, заключалось в том, что, продлевая срок контракта, государство надеялось на то, что откупщик будет больше заботиться об источнике налогов, самыми важными из которых были сельскохозяйственные производители, и стараться достигнуть долгосрочного повышения объемов производства. Фактически система <emphasis>маликан</emphasis> позволила государству использовать налоговый доход в качестве обеспечения и осуществлять долгосрочные заимствования. По сравнению с непосредственным откупом налогов эта система представляла собой важный шаг в сторону более долгосрочных государственных заимствований.</p>
     <p>С увеличением срока и повышением авансовых платежей долгосрочное финансирование этих контрактов приобрело еще большее значение. Частные финансисты, таким образом, стали играть все более важную роль в процессе сбора налогов. За частным лицом, как правило, мусульманином, который участвовал в торгах на аукционе, часто стояло партнерство, в которое входили как финансисты, так и агенты, которые намеревались сами организовать процесс сбора налогов, обычно путем разделения крупного первоначального контракта на более мелкие части и поиска подрядчиков. Не-мусульманам в большинстве случаев запрещалось заключать контракты <emphasis>маликан,</emphasis> однако греки, армяне и евреи составляли немалую часть этой элиты в качестве финансистов, брокеров и бухгалтеров. Эти предприятия в основном существовали в форме исламских деловых партнерств, в которых участвовали как мусульмане, так и не-мусульмане (Qizakga 1996). На протяжении XVIII века значительная часть государственных доходов контролировалась приблизительно одной-двумя тысячами человек, находившихся в Стамбуле, плюс пять-десять тысяч человек из провинции, плюс бесчисленные подрядчики, агенты, финансисты, бухгалтеры и управляющие. Эта внушительная коалиция стамбульской элиты и поднимающейся провинциальной элиты составляла наполовину приватизированный, но взаимозависимый компонент этого режима (Salzman 1993). Многим провинциалам удавалось получить и передать из одного поколения в другое небольшие и средние доли в контрактах <emphasis>маликан</emphasis> на сбор налогов с деревень, если они были в хороших отношениях с местными администраторами или их стамбульскими начальниками. Для людей со связями, как в Стамбуле, так и в провинции, получение части государственных налоговых доходов стало деятельностью более привлекательной, чем инвестирование в сельское хозяйство, торговлю или производство.</p>
     <p>В более долгосрочной перспективе, однако, система <emphasis>маликан</emphasis> фактически привела к снижению государственных доходов из-за неспособности государства вернуть себе контроль над источниками налогового дохода после смерти их покупателей. Поэтому начиная с 1770-х годов центральное правительство начало экспериментировать с другими методами сбора налогов и внутренних заимствований. Растущие военные расходы и нагрузка на государственные финансы в военное время еще раз стали причиной институциональных изменений. По окончании войны 1768–1774 годов, обнажившей слабые места Османской империи как в военной, так и в финансовой областях, финансовая бюрократия запустила новую, связанную с прежней систему долгосрочных заимствований под названием <emphasis>эсхам.</emphasis> В рамках этой системы чистый годовой доход от налогового источника определялся в номинальном выражении. Эта сумма делилась на большое количество долей, которые продавались широкой публике и действовали в течение жизни их покупателей. Годовые доходы от этого источника по-прежнему собирали откупщики. По мере ослабления связи между годовыми выплатами государства держателям бумаг <emphasis>эсхам</emphasis> и лежавшими в их основе налоговыми доходами <emphasis>эсхам</emphasis> все больше напоминал пожизненный аннуитет, весьма популярный в Европе в этот период. Стремясь обеспечить неприменимость исламского запрета на взимание процентов и ростовщичества, правительство объявило, что доля в <emphasis>эсхаме</emphasis> не была структурирована как заем и займа собой не представляла, так как у государства была возможность выкупить ее в любой момент по своему желанию (Geng 1995).</p>
     <p>Поразительная эволюция в Османской империи институтов сбора налогов и государственных заимствований от краткосрочного откупа налогов до государственных займов с налоговым доходом в качестве обеспечения и, наконец, до государственных аннуитетов и облигаций служит иллюстрацией государственного прагматизма, а также его способности и желания в условиях видимого запрета процентов в исламском праве перестраиваться в соответствии с меняющимися обстоятельствами, пусть медленно и часто с существенной задержкой. Центральное правительство не только экспериментировало с новыми фискальными и финансовыми институтами, но и было готово действовать в пределах своей политической и административной власти путем образования широких альянсов с элитой и финансистами в столице и провинции для финансирования своих насущных потребностей, которые быстро и резко вырастали в периоды войн. Вариант заимствования на европейских финансовых рынках был недоступен для Османской империи до середины XIX века.</p>
     <p>Резкий контраст между широкими изменениями в институтах государственных финансов и небольшие изменения в институтах частных финансов в раннее Новое время столь же поразителен. Это еще более усложняет объяснение институциональных изменений или их отсутствие на Среднем Востоке негибкостью исламского права. Вместо этого такие контрасты должны объясняться либо с точки зрения различного уровня спроса на различные виды институциональных изменений и/или с точки зрения политической экономии и расхождений между властью государственной элиты, которая нуждалась в изменениях в сфере государственных финансов и поддерживала их, в отличие от экономической элиты частного сектора, торговцев, ремесленников и финансистов, которые поддерживали изменения в институтах частных финансов.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Городская политическая экономия и институты</p>
     </title>
     <p>В предыдущем параграфе было показано, что общества Среднего Востока были весьма изменчивы и прошли множество институциональных изменений за предшествовавшее Новому времени тысячелетие. Было также сделано утверждение о том, что эти изменения не были вызваны требованиями ислама или изменениями в географических условиях, а отражали изменения в экономических потребностях и социальной структуре. В этом параграфе будет идти речь о том, как города и городские зоны были связаны с государством, как городские зоны были включены в государственную политику и как они влияли на формирование институтов, так как это дает ключ к пониманию долгосрочных институциональных изменений на Среднем Востоке. При значительной региональной и временной изменчивости мы можем вывести несколько общих устойчивых черт в этом отношении. Хотя организованные вокруг гильдий городские советы, во главе которых стояли представители знати, имели различную степень автономии, политические институты часто формировались сувереном и окружавшей его государственной элитой. Более того, экономические институты и политика в этих обществах в значительной степени формировались под влиянием приоритетов и интересов этой государственной элиты. Напротив, влияние различных социальных групп — не только землевладельцев, но и торговцев, производителей, менял на экономику и, вообще говоря, на политику центрального правительства, оставалось ограниченным. Государственная элита часто проявляла большой прагматизм, гибкость, готовность к переговорам и способность адаптировать свои институты к меняющимся обстоятельствам. В конечном итоге, однако, прагматизм и гибкость были использованы в целях защиты порядка, при котором суверен и государственная элита могли формировать политические институты.</p>
     <p>В первые века ислама экономика этого региона была одной из самых оживленных в мире. Расширялись мощные сети городов, рос потребительский спрос, повышалось разнообразие производственной деятельности, а экономика, находившаяся на высокой ступени коммерциализации и монетаризации, имела множество связей с другими регионами древнего мира. Экономическое процветание основывалось, прежде всего, на продуктивности сельского хозяйства, растущей благодаря политической стабильности, высокой безопасности, расширению ирригации и введению множества новых культур. Растущая специализация и разделение труда в несельскохозяйственном секторе привели к расширению производства продуктов питания, текстиля, керамики, слоновой кости, кожи, металла, бумаги, плетеных изделий, изделий из дерева и др. Сохранившиеся руководства и научные труды также свидетельствуют о длинном и впечатляющем списке технических усовершенствований и инноваций в сельском хозяйстве и производстве продуктов питания, кораблестроении и навигации, производстве текстиля, кожи и бумаги, химикатов, мыла, стекла и керамики, горной добычи, металлургии и инженерной механики, в том числе в использовании энергии воды (Pamuk and Shatzmiller 2014).</p>
     <p>Углублявшееся разделение труда, увеличение числа новых профессий и навыков в производстве, в секторе услуг и в сельском хозяйстве, а также длинный список технических нововведений указывают на весьма редкий в доиндустриальную эпоху по своей интенсивности рост и экономический расцвет, наблюдавшийся в аббасидском Ираке (Goldstone 2002).</p>
     <p>Кроме торговли через Индийский океан, в этот период этот регион наладил хорошие коммерческие связи как с Центральной Азией, так и с Северной Европой. Значительные запасы серебряных дирхамов, найденные в районе Волги и в Скандинавии, указывают на то, что исламские земли имели доступ к крупным центральноазиатским месторождениям серебра, и исламское государство в больших объемах чеканило серебряную монету в то время, когда страны каролингской Европы и Византийской империи испытывали дефицит монет. Развитие дальней торговли и повышение коммерциализации сопровождались ростом выплачиваемых в денежной форме налогов и рост использования исламских аккредитивов (Shatzmiller 2011).</p>
     <p>Политическое лидерство в эти ранние века охватывало множество групп в обществе, включая землевладельцев, торговцев и производителей, а также религиозную элиту. Торговцы и, в более широком контексте, экономическая элита, могли приобретать политическую власть и оказывали большое влияние на внутреннюю политику и правительство в этот период. Они также могли развивать торговые связи с дальними странами и развивать дальнюю торговлю из Северной Африки в Центральную Азию и через Индийский океан. Города Среднего Востока стали производственными центрами, обеспечивающими базовыми товарами местные рынки — ткани, изделия из металла, гончарные, кожаные изделия, обработанные продукты питания и предметы роскоши, особенно тонкие ткани для более широкого рынка. Накопление капитала в руках этих производителей и розничных торговцев оставалось, однако, ограниченным по сравнению с теми, кто участвовал в дальней торговле. Торговцы и экономическая элита в целом реже сталкивались с государственным вмешательством и получали больше поддержки в этот ранний период. Они также оказывали значительное влияние на внутреннюю политику и правительство (Ibrahim 1990).</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Подъем новой государственной элиты</p>
    </title>
    <p>Важные перемены в исламских обществах стали происходить в середине IX века, когда начался наем солдат и офицеров не из крупных и мелких городов Ирака и Сирии или из бедуинских племен Аравийской пустыни, а с окраин империи. Одна из главных причин этого сдвига заключалась в дефиците рабочей силы, который был отголоском Юстиниановой чумы VI века и продолжал ощущаться по меньшей мере до IX века, а возможно, и позже. Еще один мотив заключался в том, чтобы исключить участие солдат в политической борьбе и сохранить их верность центральному правительству. Новая политика означала, что военных стали набирать не из той социальной группы, к которой относилось остальное общество. Когда эти военные, и особенно их потомки, постепенно ассимилировались в обществе, представители местного населения были практически лишены возможности войти в круг правящей военной верхушки. Эта отчужденность военной элиты от остального общества в силу происхождения, обычаев и даже языка стала отличительной чертой многих средневековых исламских обществ (Blaydes and Chaney 2013: 9–12; Crone 1980: 74–81; Kennedy 1986: 158–162). Позже, в эпоху Османской империи, использование системы <emphasis>девширме</emphasis> для найма солдат и государственных чиновников из сыновей христианских крестьян еще больше закрепило этот разрыв между государственной элитой и остальным обществом, хотя после XVI века Османская империя упразднила эту систему. Хотя ввезенные в страну рабы играли важную роль как солдаты и офицеры в армии и как государственная элита, их число и роль в экономике оставались ограниченными, особенно после восстания черных рабов, <emphasis>зинджей,</emphasis> на плантациях в Ираке в IX веке. Кроме занятых в армии и правительстве, большинство рабов на Среднем Востоке в эпоху Средневековья и раннего Нового времени работали в качестве домашней прислуги.</p>
    <p>С ростом влияния новой военной и политической элиты начались изменения в городской политике и социальной организации. Новая государственная элита, до некоторой степени в сотрудничестве с религиозной элитой, начала преобладать в городской политике. Эта новая городская политическая конфигурация вскоре начала формировать политические, а также экономические институты. Экономическая политика и практика правительства начала отражать интересы и приоритеты новой военной и политической элиты. Предприниматели, или частный сектор, состоявший из торговцев и ремесленников, по-прежнему располагал существенной экономической властью. Было множество богатых купцов, и правительство, как центральное, так и местное, зависело от различных услуг, которые они оказывали. Однако купцы и производители частного сектора играли небольшую роль в формировании институтов (Lapidus 1984: 117–130). Известно, что исламское право не рассматривает город как особую единицу, и, по мнению некоторых, это один из недостатков исламского права, помогающий объяснить долгий период экономического застоя в регионе (Kuran 2010; Weber 1968; Вебер 2010). На самом деле как отсутствие города в исламском праве, так и неспособность купцов формировать институты в предпочтительном для них направлении объясняется относительной слабостью открытых для общества институтов и отсутствием политической автономии у городов (Cahen 1970: 522).</p>
    <p>Отношения между правительством и купцами не были отношениями равных. Правительства терпимо относились к деятельности последних и даже поощряли ее. Но в то же время государственная элита противостояла экономическим и институциональным изменениям, когда считала, что эти изменения приведут к изменению существующего порядка, в результате чего она утратит свое политическое влияние. Со своей стороны, купцы не могли добиться достаточно сильного совпадения интересов со своими правителями, которое позволило бы им влиять на правительство с тем, чтобы оно направило свои материальные и военные ресурсы на продвижение их собственных коммерческих интересов. Безусловно, они не могли объявить <emphasis>I’etat c’est moi,</emphasis> хотя в лучшие времена могли бы, вероятно, сказать <emphasis>I’etat n’est pas contre moi</emphasis> (Udovitch 1988).</p>
    <p>Явным и важным исключением из этой картины были купцы-карими («могущественные»), которых уже давно поддерживало правительство и которые играли большую роль в дальней торговле Египта с Индией и Китаем, особенно в торговле специями в Индийском океане в XII–XIII веках (Ashtor 1978; Labib 1976). Очевидно, однако, что они располагали ограниченной политической властью и влиянием на государственную политику. В этот период большие и малые города Среднего Востока находились под контролем центрального правительства и назначенных губернаторов. Купцы карими участвовали в политике лишь косвенно, так как власти устанавливали ограничения на их капитал и свободу торговли. Хотя в ранний период государственная политика предусматривала поддержку карими, в XIV и особенно XV веках она развернулась против них. В дополнение к ухудшавшимся экономическим условиям в Египте потеря былого положения купцами карими была обусловлена чрезмерными налогами и попытками правителей из Мамлюков заполучить контроль над торговлей специями путем введения государственной монополии.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Приоритеты и политика османской империи</p>
    </title>
    <p>Всем государствам позднего Средневековья и раннего Нового времени приходилось решать общий набор экономических проблем. Самые фундаментальные из них были связаны непосредственно с поддержкой существования самих государств. Снабжение столицы, армии и, в меньшей степени, других городских зон, налогообложение, поддержка и регулирование дальней торговли и обеспечение непрерывного предложения денег были одними из важнейших задач экономической политики<a l:href="#n_21" type="note">[21]</a>. В своей экономической политике государства не преследовали общественные интересы в каком-либо абстрактном смысле этого понятия. Вместо этого как цели, так и устройство экономической политики, а также институтов, связанных с ее реализацией, формировались под действием социальной структуры и социального и политического влияния, которое оказывалось на государство. В случае Османской империи экономические институты и политика правительства в Стамбуле намного сильнее начали отражать приоритеты центральной администрации после успешной централизации, проведенной Мехмедом II во второй половине XV века. Влияние различных социальных групп на эту политику оставалось ограниченным.</p>
    <p>Одним из приоритетов было жизнеобеспечение городских зон, которое рассматривалось как необходимое для политической стабильности (Geng 1989; Inalcik 1994: 44–54). Центральное правительство хотело обеспечить стабильные поставки товаров, в особенности для столицы, и очень хорошо осознавало критическую роль, которую в этом играли купцы. С территориальным расширением империи и включением в нее в XVI веке Сирии и Египта дальняя торговля и контроль межконтинентальных торговых путей становились все более важными и даже критичными для решения этих задач.</p>
    <p>Акцент на жизнеобеспечении также повлек за собой важное разграничение между импортом и экспортом. Импорт поддерживался, поскольку увеличивал доступность товаров. В результате в Османской империи никогда не практиковался протекционизм в качестве экономической политики. Она не старалась защитить своих производителей от конкуренции, например со стороны индийских производителей тканей в XVII и XVIII веках. Напротив, экспорт дозволялся только после удовлетворения потребностей внутренней экономики. Как только возникала вероятность дефицита, правительство не раздумывая ограничивало деятельность купцов и запрещало экспорт базовых товаров, особенно продовольствия и сырья.</p>
    <p>Еще одним приоритетом для Османской империи была задача держать под контролем другие социальные группы. Точно так же, как она старалась предотвратить возникновение влиятельной землевладельческой элиты в сельских районах, центральная администрация Османской империи старалась предотвратить быстрое накопление в руках купцов, членов гильдий, бывших государственных служащих и налоговых откупщиков. Местные гильдии в эпоху Османской империи были наделены немалой автономией. Городская знать, участвовавшая в местных советах, приобрела существенное влияние и в XVII–XVIII веках начала контролировать значительные части системы откупа налогов. Центральная бюрократия не хотела отдавать этим группам больше власти. Тем не менее она продолжала вести с ними переговоры и настраивать одну группу против другой. Отчасти из-за противостояния центральной администрации местная знать не могла скоординировать коллективные действия и изменить формальные политические институты в свою пользу, даже в моменты наибольшего влияния в XVIII веке<a l:href="#n_22" type="note">[22]</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Государство и частный сектор в раннее Новое время</p>
    </title>
    <p>Отношение правительства к торговцам и в целом к частному сектору оставалось неоднозначным. С одной стороны, частные компании считались незаменимыми для функционирования городской экономики. Государство часто поощряло деятельность купцов, больших и малых, более или менее независимых от гильдий производителей, а также менял, пока они помогали поддерживать городскую экономику. Когда купцы находили возможность заниматься своим бизнесом при меньшем вмешательстве государства, они часто процветали (Hanna 1998). И все же деятельность купцов иногда приводила к повышению цен на сырье, из-за чего возникала нагрузка на систему гильдий и в целом на городскую экономику. Поэтому центральная администрация часто полагала своей главной задачей контроль над купцами, а не их защиту. Однако контролировать купцов было намного сложнее, чем гильдии. Гильдии были закреплены в одном и том же месте, а купцы могли перемещаться. Нет необходимости говорить о том, что официальное отношение к финансистам и менялам было столь же неоднозначным (Inalcik 1969; Islamoglu and Keyder 1977).</p>
    <p>Один из самых крайних примеров государственной политики Османской империи по отношению к своим купцам — поставки мяса в столицу. Ко второй половине XVI века Стамбул еще раз стал крупнейшим городом Европы. Государство прилагало все усилия к тому, чтобы удерживать низкие цены на продукты в столице. Для этого оно часто старалось использовать систему ценового потолка. Поставки мяса в столицу зависели от большого количества живых животных, перемещаемых своим ходом или по морю. Но когда объявленные потолки цен на мясо устанавливались на уровне ниже рыночных, купцы отказывались поставлять животных в столицу. В ответ Османская империя начала выделять богатых купцов и поручать им поставки мяса в столицу. Купцы, получавшие такое распоряжение, часто терпели большие убытки, в результате которых их состояние резко уменьшалось. Неудивительно, что они старались уклониться от этой обязанности. Вскоре государство начало выбирать для этого поручения купцов, занимавшихся незаконной деятельностью или в чем-то провинившихся перед правительством. Этот пример говорит о том, что, когда купцы нужны были государству для обеспечения городов и особенно столицы, в важных случаях оно могло идти на весьма недружественные по отношению к ним меры. Эта жесткая практика была смягчена после XVI века, и столица начала все больше полагаться в поставках мяса на рынок (Greenwood 1988).</p>
    <p>Такая практика не означала, однако, что Османское государство регулярно экспроприировало собственность купцов или членов гильдий. На самом деле Османское государство проводило разграничение между собственностью частных купцов и членов гильдий и собственностью государственных служащих. Активы, накопленные государственными служащими, особенно высокопоставленными чиновниками в ходе их карьеры, рассматривались как собственность государства, и часто, если не регулярно, конфисковались после смерти или окончания службы чиновника. Напротив, государство обычно не занималось экспроприацией активов частных лиц. Одно важное исключение имело место во время ожесточенной борьбы между центральным правительством и провинциальной городской знатью на рубеже XVIII–XIX веков, когда центральное правительство начало экспроприировать владения выдающихся представителей городской знати на том основании, что многие из этих активов были накоплены за счет откупа налогов и других сделок с государством. В этом контексте может быть полезно провести разграничение между институтами, формирующими и обеспечивающими исполнение контрактов, и институтами, обеспечивающими право собственности (Acemoglu and Robinson 2005). Как было во многих других обществах, предшествовавших Новому времени, институты, имевшие тенденцию поддерживать рынки и обеспечивать исполнение контрактов, в Османской империи начала Нового времени функционировали лучше, чем институты, связанные с защитой прав собственности.</p>
    <p>В своем недавнем исследовании Нелли Ханна (Hanna 2011) высказала важные соображения о деятельности и жизненных траекториях ремесленников-предпринимателей в Египте в эпоху Османской империи. Ремесленники-предприниматели находились на вершине ремесленного сообщества, но были скромнее самых крупных торговцев. Как правило, их не стесняли гильдии и они действовали как небольшие капиталисты, занимаясь производством тканей, сахара, масла и кожи. Они поддерживали тесные связи с сельской местностью, диверсифицировали свою деятельность и инвестиции в местную и дальнюю торговлю и откуп налогов. Ханна подчеркивает ограничения, накладываемые командной экономикой, и утверждает, что экономический рост в Египте в XVII–XVIII веках обеспечил много возможностей ремесленникам-предпринимателям для накопления, а также купцам. Тем не менее ни ремесленники-предприниматели, ни купцы не получали особой поддержки со стороны государства. Напротив, даже в хорошие времена они должны были быть готовы к вторжениям и посягательствам со стороны государства и государственной элиты. Последняя не только налагала и собирала налоги и старалась регулировать деятельность купцов и ремесленников, но и сама занималась предпринимательством, что самое важное, в области откупа налогов, к которому имела особый, если не исключительный, доступ. Экономический рост кончился с началом суровой борьбы внутри государственной элиты в 1760-е годы. Мамлюки, или ввезенная в страну элита рабского происхождения, в конечном итоге захватили контроль над экономикой и политикой в Египте, вытеснив купцов и ремесленников-предпринимателей и установив свои собственные сети не только в области откупа налогов, но и в сфере производства и торговли.</p>
    <p>Купцы Османской империи, так же как и купцы этого региона в средневековый период, смогли развить торговые сети и обширное присутствие в Южной Азии и Северной Африке. Однако в долгосрочной перспективе османским и особенно мусульманским купцам повредило то, что они не могли контролировать важную часть торговли с Европой. Одним из важных препятствий для мусульманских купцов были ограничения, введенные против них в Европе. Начиная с XII века большинство европейских стран издавали законы, запрещающие длительное пребывание, постоянное проживание или занятие коммерцией иностранцев, в том числе мусульман. Были и другие факторы, ослаблявшие положение османских купцов в Европе. В то время как правительства европейских стран часто поощряли, оказывали содействие и поддержку купцам, которые были их подданными или гражданами, правители или правительства Среднего Востока не считали защиту купцов из числа своих подданных, действовавших за пределами их стран, достойными их внимания. Одна из самых важных причин этого заключалась в том, что эти правительства не считали, что деятельность купцов за границей не приносила ни дохода, ни каких-либо других фискальных выгод государственной казне.</p>
    <p>Главное, что следовало понимать местным купцам, действовавшим за границей, — это то, что их государству такая деятельность была безразлична и что, соответственно, в случае необходимости они не получат от него никакого содействия или поддержки. В результате те мусульманские купцы, которые хотели торговать в других странах, направили свою энергию на те регионы, где население было преимущественно мусульманским или где существовали крупные мусульманские общины, то есть Центральную, Южную и Юго-Восточную Азию и до некоторой степени Северную Африку. Они проявляли активность и в торговле с Европой, но начали отставать от немусульманских османских купцов, которые смогли воспользоваться своими растущими международными сетями и связями с европейскими купцами (Gilbar 2003). К XVIII веку мусульманские купцы были по большей части исключены из быстро росшей европейской торговли. Тот факт, что богатейшие османские купцы не были мусульманами — это были в основном греки или армяне, — еще более осложнял процесс преобразования имевшейся у них экономической власти в политическое влияние в XVIII–XIX веках.</p>
    <p>Успех центральной администрации Османской империи в контроле над купцами, городской знатью и другими группами не означает, что устойчивое клише о сильных деспотических государствах Среднего Востока соответствует истине. На самом деле, во многих отношениях власть и возможности Османской империи были ограниченны. Например, лишь малая часть налогов, собиравшихся с крестьян и городских производителей в большой империи, достигала центральной казны. Наибольшая часть налоговых доходов фактически удерживалась местной элитой, которая контролировала систему откупа налогов. Как показало недавно проведенное исследование, по количеству собиравшихся на душу населения налогов центральная администрация Османской империи в XVII–XVIII веках существенно отставала от всех европейских государств даже после корректировок на разницу в уровне дохода на душу населения (Karaman and Pamuk 2010). География также играла здесь важную роль.</p>
    <p>Большие размеры и огромное географическое разнообразие империи существенно осложняло Османскому государству задачу сбора налогов и вообще проведение эффективной политики. Опять же из-за большого масштаба местным элитам было трудно координировать свои действия с тем, чтобы заставить центральную администрацию изменить политические институты, а также чтобы получить больше власти.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Привилегии для европейских купцов</p>
    </title>
    <p>Хотя политика правительств в данном регионе по отношению к местным купцам характеризовалась значительной долей неоднозначности, те же самые правительства хотели и были готовы предоставлять правовые, коммерческие и иные привилегии европейским купцам начиная уже с XII века. Эти привилегии давались не потому, что исламские правительства принуждались к этому со стороны более могущественных европейских государств. Путем предоставления этих привилегий правители стремились увеличить оборащение товаров, особенно предметов роскоши, на местных рынках и повысить государственный доход от торговли. Еще одним мотивом было использование этих привилегий в качестве инструмента внешней политики и приобретения влияния и дружбы в Европе. Среди привилегий, которые предоставлялись европейским купцам, были пониженные тарифы или даже полное освобождение от некоторых видов пошлин. Очевидно, что местные купцы не имели в этом процессе особенного права голоса, так как такие привилегии часто ставили их в невыгодную позицию по отношению к европейским коллегам (Inalcik 1973).</p>
    <p>Эти привилегии играли важную роль в произошедшем в последующие столетия переходе больших сегментов дальней торговли Среднего Востока, а также прибрежных и дальних перевозок, к европейским купцам. В результате ослабления местных купцов им стало еще труднее влиять на торговую политику своего правительства или изменять коммерческие или экономические институты в регионе. С ростом торговли через Атлантический океан купцы Cеверо-Западной Европы существенно увеличили свое влияние. Они смогли не только осуществлять большие институциональные изменения в своих странах, но и побуждать правительства своих стран к более действенной защите и развитию их интересов на Среднем Востоке. Таким образом, после XVI века местным купцам стало еще труднее конкурировать с европейцами.</p>
    <p>Увеличив свою экономическую и политическую власть, европейские государства и торговцы стали также влиять на направление институциональных изменений в регионе. Привилегии, предоставлявшиеся европейским купцам, были существенно расширены в XVIII веке. Они перестали быть односторонними грантами и начали называться «капитуляциями» из-за множества заголовков, под которыми они группировались в оригинальных латинских текстах в эпоху Cредневековья (van den Boogert 2005). К XIX веку из-за этих привилегий местным торговцам было все труднее конкурировать на общих условиях с европейцами и они стали поразительным примером эксклюзивных институтов. Упразднение капитуляций оказалось возможным только после Первой мировой войны и распада Османской империи.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>До конца XI века экономика Среднего Востока была одной из самых оживленных в мире. В исламских государствах была мощная сеть городов, широкий спектр производственной деятельности, их экономика находилась на высокой ступени коммерциализации и монетаризации и имела множество связей с другими регионами Старого Света. Однако начиная с XI века центр притяжения начал перемещаться в направлении от городских центров исламских государств к торговым государствам Италии, Нижних Земель и Англии. Тем не менее различия в уровне жизни между двумя этими регионами оставались небольшими до промышленной революции. Городские зарплаты на Среднем Востоке не имели долгосрочной тенденции к снижению в эпоху раннего Нового времени. Это, а также другие обстоятельства, указывает на то, что, вероятно, правильнее говорить о подъеме Европы, чем об упадке Среднего Востока.</p>
    <p>В данной главе было сказано, что, несмотря на растущие расхождения с Западной Европой, в эпоху Средневековья и раннего Нового времени на Среднем Востоке происходило множество институциональных изменений. Чтобы объяснить направление институциональных изменений, в главе была рассмотрена внутренняя организация обществ Среднего Востока и то, каким образом их социальная и политическая организация могла повлиять на политические и экономические институты. В эпоху позднего Средневековья и раннего Нового времени политические институты, а также экономическая политика и практика на Среднем Востоке часто отражали интересы и приоритеты государственной элиты. Частный сектор, землевладельцы, торговцы, производители и менялы обладали значительной местной властью и автономией, но формальные политические институты не позволяли им в достаточной степени представлять свои интересы в центральном правительстве и в политике центрального правительства. Более того, этим группам никогда не удавалось достаточно энергично обозначить свои интересы для своих правителей, что позволило бы им оказывать влияние на правительство для продвижения собственных коммерческих интересов. Со своей стороны, государственная элита считала, что торговцы и частный сектор незаменимы для функционирования экономики. Государство относилось к их деятельности терпимо и даже поощряло ее. Когда купцы находили возможность заниматься своим делом при меньшем вмешательстве государства, они часто процветали. Но в то же самое время государственные элиты противодействовали экономическим и институциональным изменениям, когда считали, что эти изменения приведут к изменению существующего порядка, в результате чего она утратит свое политическое влияние. Поэтому институциональные изменения оставались выборочными и прежде всего отражали интересы и приоритеты государства и государственной элиты.</p>
    <p>Различия в государственной политике и институциональном окружении между Западной Европой и Средним Востоком на протяжении Средних веков оставались ограниченными. Однако с развитием торговли через Атлантический океан торговцы в западноевропейских странах существенно увеличили свое экономическое и политическое влияние. Они смогли не только осуществлять большие институциональные изменения в своих странах, но и побуждать правительства своих стран к более действенной защите и развитию их интересов на Среднем Востоке. Таким образом, после XVI века местным купцам стало еще труднее конкурировать с европейцами. Поскольку они начали отставать от европейских купцов даже в своем собственном регионе, им стало еще труднее влиять на торговую политику своего правительства или изменять коммерческие или экономические институты в желаемом направлении. С начала XIX века экономическая политика и институциональные изменения на Среднем Востоке также начали отражать растущую мощь европейских государств и компаний.</p>
    <p>Слабые стороны торговцев и в целом частного сектора на Среднем Востоке сохранились и в XX веке. Когда Великая депрессия привела к провалу аграрной экономической модели и ускорила дебаты об индустриализации, если не положила им начало, по всему региону звучали утверждения о том, что частный сектор не мог бы выдержать такой мобилизации ресурсов. Считалось, что полагаться на предпринимателей и закон спроса и предложения было бы расточительно и не позволило бы вызволить экономику из ловушки. В результате во главе индустриализации в Турции в 1930-е годы стала государственная элита и государственные предприятия в рамках стратегии под названием «этатизм». Эта модель была воспроизведена после Второй мировой войны в Египте, Сирии, Ираке и странах Северной Африки, и замещавшая импорт индустриализация проводилась не частными предприятиями, а государственным сектором (Richards and Waterbury 1996: 173–204).</p>
    <p>Как недавно заметил один из ведущих политологов этого региона, одним из самых важных элементов исторического наследия Среднего Востока сегодня является огромное несоответствие между экономической и политической властью торговцев и экономической элиты в целом. Как было и в прошлом, торговцы в большей части современного Среднего Востока могут разбогатеть, но они не могут рассчитывать на приобретение политической власти или влияния (Özbudun 1996: 135–137). Такое отсутствие у экономической элиты политической власти и возможности влиять на экономические институты лучше, чем какой-либо другой отдельный фактор, чем географическое положение или обеспеченность ресурсами, чем ислам или культура, объясняет растущее экономическое расхождение между Западной Европой и Средним Востоком в эпоху позднего Средневековья и раннего Нового времени.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Асемоглу, Д. и Дж. Робинсон. (2015) <emphasis>Экономические истоки диктатуры и демократии.</emphasis> Москва: ГУ — ВШЭ.</p>
    <p>Норт, Д. (2007). <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.</emphasis> Москва: Начала.</p>
    <p>Abu-Lughod, J. L. (1989). <emphasis>Before European Hegemony: The World System A. D.</emphasis> 1250–1350. Oxford University Press.</p>
    <p>Acemoglu, D. and S. Johnson, (2005). «Unbundling Institutions», <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 113: 949–995.</p>
    <p>Acemoglu, D. and J. Robinson (2006). «Economic Backwardness in Political Perspective», <emphasis>American Political Science Review</emphasis> 100: 115–131.</p>
    <p>—. (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity and Poverty.</emphasis> London: Profile Books.</p>
    <p>Acemoglu, D., S. Johnson, and J. Robinson (2005). «The Rise of Europe: Atlantic Trade, Institutional Change and Economic Growth», <emphasis>American Economic Review</emphasis> 95: 546–579.</p>
    <p>Allen, R. C. (2001). «The Great Divergence in European Wages and Prices from the Middle Ages to the First World War», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 38: 411–447.</p>
    <p>Alvarez-Nogal, C. and L. Prados de la Escosura (2013). «The Rise and Fall of Spain (1270–1850)», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 66: 1–37.</p>
    <p>Ashtor, E. (1972). «Banking Instruments between the Muslim East and the Christian West», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 1: 553–573.</p>
    <p>—. (1976). <emphasis>A Social and Economic History of the Near East in the Middle Ages.</emphasis> University of California Press.</p>
    <p>—. (1978). <emphasis>Studies on the Levantine Trade in the Middle Ages.</emphasis> London: Variorum.</p>
    <p>Blaydes, L. and E. Chaney (2013). «The Feudal Revolution and Europe’s Rise: Political Divergence of the Christian and Muslim Worlds before 1500 ce», <emphasis>American Political Science Review</emphasis> 107 (1): 16–34.</p>
    <p>Boogert, M. H. van den (2005). <emphasis>The Capitulations and the Ottoman Legal System, Qadis, Consuls and Beratlis in the 18th Century.</emphasis> Leiden and Boston: Brill.</p>
    <p>Borsch, S. J. (2005). <emphasis>The Black Death in Egypt and England.</emphasis> Austin, TX: The University of Texas Press.</p>
    <p>Broadberry, S., B. Campbell, A. Klein, M. Overton, and B. Van Leeuwen (2010). «British Economic Growth, Some Preliminary Estimates, 1300–1850». Unpublished manuscript.</p>
    <p>Cahen, C. (1970). «Economy, Society and Institutions», in P. M. Holt, Ann K. Lambton, and B. Lewis (eds.), <emphasis>Islamic Society and Civilization</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 511–538.</p>
    <p>—. (1971). «Ikta», in <emphasis>Encyclopedia of Islam,</emphasis> 2nd edn. Leiden: Brill.</p>
    <p>Cipolla, C. M. (1963). «The Economic Policies of Governments», and «The Italian and Iberian Peninsulas», in M. M. Postan, E. E. Rich and E. Miller (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Europe,</emphasis> Vol. III. Cambridge University Press, pp. 397–429.</p>
    <p>Çizakça, M. (1996). <emphasis>A Comparative Evolution of Business Partnerships: The Islamic World and Europe with Specific Reference to the Ottoman Archives.</emphasis> Leiden: Brill.</p>
    <p>Crone, P. (1980). <emphasis>Slaves on Horses: The Evolution of the Islamic Polity</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 74–81.</p>
    <p>Cuno, K. (1992). <emphasis>The Pasha's Peasants. Land, Society and Economy in Lower Egypt,</emphasis> 1740–1858. Cambridge University Press.</p>
    <p>Darling, L. T. (1996). <emphasis>Revenue-Raising and Legitimacy: Tax Collection and Finance Administration in the Ottoman Empire,</emphasis> 1560–1660. Leiden: Brill.</p>
    <p>Gedikli, F. (1998). <emphasis>Osmanli δirket KUltUrU, XVI–XVII. Yuzyillarda Mudarebe Uygulamasi.</emphasis> Istanbul: Iz Yayincilik.</p>
    <p>Genç, M. (1987). «A Study of the Feasibility of Using Eighteenth Century Ottoman Financial Records as an Indicator of Economic Activity», in H. Islamoglu-In-an (ed.), <emphasis>The Ottoman Empire and the World Economy.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 345–373.</p>
    <p>—. (1989). «Osmanli Iktisadi Dunya Goruδunun Ilkeleri», <emphasis>Istanbul Universitesi Ede-biyat FakUltesi Sosyoloji Dergis</emphasis> 3 (1): 175–185.</p>
    <p>—. (1995). «Esham», in <emphasis>Islam Ansiklopedisi</emphasis> Ankara: Turkiye Diyanet Vakfi.</p>
    <p>Gilbar, G. (2003). «The Muslim Big Merchants-Entrepreneurs of the Middle East, 1860–1914», <emphasis>Die Welt des Islams</emphasis> 43: 1–36.</p>
    <p>Goldstone, J. (2002). «Efflorescences and Economic Growth in World History: Rethinking the ‘Rise of the West’ and the Industrial Revolution», <emphasis>Journal of World History,</emphasis> 13: 323–389.</p>
    <p>Greenwood, A. (1988). «Istanbul’s Meat Provisioning: A Study of the Celepkesan System», Ph.D. dissertation, University of Chicago.</p>
    <p>Hanna, N. (1998). <emphasis>Making Big Money in</emphasis> 1600<emphasis>: The Life and Times of Ismail Abu Taqiyya, Egyptian Merchant.</emphasis> The American University in Cairo Press.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>Artisan Entrepreneurs in Cairo and Early-Modern Capitalism (1600–1800).</emphasis> Syracuse University Press.</p>
    <p>Ibrahim, M. (1990). <emphasis>Merchant Capital and Islam.</emphasis> Austin, TX: University of Texas Press.</p>
    <p>Inalcik, H. (1969). «Capital Accumulation in the Ottoman Empire», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 29: 97–140.</p>
    <p>—. (1973). «Imtiyazat», in <emphasis>Encyclopedia of Islam,</emphasis> 2nd edn.</p>
    <p>—. (1980). «Military and Fiscal Transformation in the Ottoman Empire, 1600–1700», <emphasis>Archivum Ottomanicum</emphasis> 6: 283–337.</p>
    <p>—. (1994). «The Ottoman State: Economy and Society, 1300–1600», in H. inalcik and D. Quataert (eds.), <emphasis>An Economic and Social History of the Ottoman Empire,</emphasis> 1300–1914. Cambridge University Press, pp. 9–409.</p>
    <p>Islamoglu, H. and Q. Keyder (1977). «Agenda for Ottoman History», <emphasis>Review, Fernand Braudel Center</emphasis> 1: 31–55.</p>
    <p>Issawi, C. (1981). «The Area and Population of the Arab Empire: An Essay in Speculation», in A. L. Udovitch (ed.), <emphasis>The Islamic Middle East</emphasis> 700–1900. Princeton, NJ: Darwin Press, pp. 375–397.</p>
    <p>Jennings, R. C. (1973). «Loans and Credit in Early 17th Century Ottoman Judicial Records», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 16: 168–216.</p>
    <p>Karaman, K. and δ. Pamuk (2010). «Ottoman State Finances in Comparative European Perspective, 1500–1914», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 70: 593–627.</p>
    <p>Kennedy, H. (1986). <emphasis>The Prophet and the Age of the Caliphates: The Islamic Near Eastfrom the Sixth to the Tenth Century.</emphasis> Longman, pp. 158–162.</p>
    <p>Keyder, C. and F. Tabak, eds. (1991). <emphasis>Landholding and Commercial Agriculture in the Middle East.</emphasis> Albany, NY: State University of New York Press.</p>
    <p>Kuran, T. (2010). <emphasis>The Long Divergence: How Islamic Law Held Back the Middle East.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Labib, S. Y. (1976). «Karimi», in <emphasis>Encyclopedia of Islam,</emphasis> 2nd edn.</p>
    <p>Lamb ton, A. K. S. (1953). <emphasis>Landlord and Peasant in Persia: A Study of Land Tenure and Land Revenue Administration</emphasis>. London: Oxford University Press.</p>
    <p>Lapidus, I. (1984). <emphasis>Muslim Cities in the Later Middle Ages</emphasis>. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lombard, M. (1975). <emphasis>The Golden Age of Islam,</emphasis> trs. J. Spencer. Amsterdam: North Holland.</p>
    <p>McEvedy, C. and R. Jones (1978). <emphasis>Atlas of World Population History.</emphasis> Harmondsworth: Penguin Books.</p>
    <p>Mandaville, J. E. (1979). «Usurious Piety: The Cash Waqf Controversy in the Ottoman Empire», <emphasis>International Journal of Middle East Studies</emphasis> 10: 289–308.</p>
    <p>Miller, E. (1963). «France and England», in M. M. Postan, E. E. Rich and E. Miller (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Europe,</emphasis> Vol. III. Cambridge University Press, pp. 282–91.</p>
    <p>North, D. C. (1990). <emphasis>Institutions, Institutional Change and Economic Performance.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Ogilvie, S. (2007). «‘Whatever Is, Is Right?’. Institutions in Pre-Industrial Europe», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 60: 649–684.</p>
    <p>Özbudun, E. (1996). «The Continuing Ottoman Legacy and State Tradition in the Middle East», in L. Carl Brown (ed.), <emphasis>Imperial Legacy: The Ottoman Imprint on the Balkans and the Middle East.</emphasis> Columbia University Press, pp. 133–157.</p>
    <p>Özmucur, S. and δ. Pamuk (2002). «Real Wages and Standards of Living in the Ottoman Empire, 1489–1914», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 62: 292–321.</p>
    <p>Özvar, E. (2003). <emphasis>Osmanli MaliyesindeMalikdne Uygulamasi.</emphasis> Istanbul: Kitabevi.</p>
    <p>Pamuk, Ş.(2004). «Institutional Change and the Longevity of the Ottoman Empire, 1500–1800», <emphasis>Journal of Interdisciplinary History</emphasis> 35: 225–247.</p>
    <p>—. (2007). «The Black Death and the Origins of the Great Divergence inside Europe, 1300–1600», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 11: 289–317.</p>
    <p>Pamuk, Ş.and M. Shatzmiller (2014). «Plagues, Wages and Economic Change in the Islamic Middle East, 700–1500», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 74.</p>
    <p>Pryor, J. H. (1977). «Origins of the Commenda Contract», <emphasis>Speculum</emphasis> 52: 5–37.</p>
    <p>Richards, A. and J. Waterbury (1996). <emphasis>A Political Economy of the Middle East,</emphasis> 2nd edn. Boulder, Westview Press.</p>
    <p>Rodrik, D., A. Subramanian, and F. Trebbi (2004). «Institutions Rule: The Primacy of Institutions over Geography and Integration in Economic Development», <emphasis>The Journal of Economic Growth</emphasis> 9: 131–165.</p>
    <p>Salzman, A. (1993). «An Ancien Regime Revisited: Privatization and Political Economy in the Eighteenth Century Ottoman Empire», <emphasis>Politics and Society</emphasis> 21: 393–423.</p>
    <p>Shan, S. J. (1962). <emphasis>The Financial and Administrative Organization and Development of Ottoman Egypt,</emphasis> 1517–1798. Princeton University Press.</p>
    <p>Shatzmiller, M. (2011). «Economic Performance and Economic Growth in the Early Islamic World, 700–1000», <emphasis>Journal of the Economic and Social History of the Orient</emphasis> 54: 132–184.</p>
    <p>Tsugitaka, S. (1997). <emphasis>State and Rural Society in Medieval Islam: Sultans, Muqta's and Fal-lahun</emphasis>, Leiden: Brill.</p>
    <p>Udovitch, A. L. (1962). «At the Origins of the Western Commenda: Islam, Israel, Byzantium», <emphasis>Speculum</emphasis> 37: 198–207.</p>
    <p>—. (1970). <emphasis>Partnership and Profit in Medieval Islam.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1975). «Reflections on the Institutions of Credits and Banking in the Medieval Islamic Near East», <emphasis>Studia Islamica</emphasis> 56: 5–21.</p>
    <p>—. (1988). «Merchants and <emphasis>Amir</emphasis>s: Government and Trade in Eleventh Century Egypt», <emphasis>Asian and African Studies</emphasis> 22: 53–72.</p>
    <p>Weber, M. (1968). <emphasis>Economy and Society,</emphasis> ed. G. Roth and C. Wittich, 3 vols. New York: Bedminster Press.</p>
    <p>Zanden, J. L. van (1999). «Wages and the Standard of Living in Europe, 1500–1800», <emphasis>The European Review of Economic History</emphasis> 3: 175–197.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>9. Рынки и принуждение в средневековой Европе</p>
    <p><emphasis>(Карл Гуннар Перссон)</emphasis></p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Выражаю признательность Басу ван Бавелю и редакторам за комментарии к черновику и Фонду Карлсберг за финансирование исследования.</p>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>СРЕДНЕВЕКОВАЯ Европа была практически построена на руинах, оставленных распавшейся Римской империей (McCormick 2001; Wickham 2005, 2009). Но на протяжении этого долгого периода восстановления, вплоть до раннего Нового времени, Европа превращалась из экономического болота в наиболее передовой регион мира. Около 1500 года в передовых областях Европы, куда входили Испания, Англия, Нижние Земли и Италия (включавшая в основном Северную и Центральную Италию), ВВП на душу населения в три-пять раз превышал прожиточный минимум, оценивающийся примерно в 400 долларов в постоянных ценах 1990 года (см. табл. 10.1). Такой вывод выглядит парадоксальным в свете популярного, но предвзятого представления о средневековой Европе как о культурно отсталой, институционально неразвитой и экономически и технологически стагнирующей.</p>
    <p>Средневековая Европа стартовала с позиции, в которой многие достижения развитой специализации и оживленной торговли были утеряны. Города были покинуты, дороги и мосты не ремонтировались, монетные дворы и мастерские были закрыты, а с продвижением арабской цивилизации после падения Западной Римской империи средиземноморский мир был на пороге распада вдоль религиозных границ. Но в VIII веке, после веков опустошительных эпидемий, политической раздробленности и катастрофических демографических потрясений население снова начало устойчиво расти. Европе удалось не только восстановить и заново населить свои города, а также заново наладить дальние сообщения, но ей, кроме того, удалось достичь уровней технологического, экономического, культурного и институционального развития, никогда ранее не встречавшихся в мировой истории. Это восстановление было связано с региональной специализацией, которую стимулировали торговля и «смитовские» силы возраставшего разделения труда, создававшие рынки для товаров, услуг и факторов производства. Увеличение населения также делало возможным более высокий уровень совокупного спроса, являвшегося необходимым условием для расходов на более производительные инвестиции, характеризовавшиеся «высокими постоянными издержками и низкими переменными издержками», таких как дороги, мосты, корабли, водяные и ветряные мельницы.</p>
    <p>Развитие торговли и рынков в послеримской средневековой Европе не прошло незамеченным. Это развитие, обычно под названием «торговая революция», не без оснований находилось в центре исследований (Britnell 1993; Favier 1987; Lopez 1971). Вместе с историей развития технологии (White 1962) эти исследования развивали динамическую интерпретацию средневековой экономики. Этот взгляд оспаривал преобладавшие пессимистические взгляды, опиравшиеся в основном на ограничения мальтузианских условий. Такие ученые, как М. Постан и Э. Ле Руа Ладюри, обратили внимание на последствия роста населения в странах с ограниченным количеством земли, которая в итоге становится непреодолимым ограничением. В такой интерпретации средневековая экономика в долгосрочной перспективе не может избежать стагнации из-за предполагаемой технологической инерции. Постулат о недостаточной реакции технологического прогресса на ограничения ресурсов является краеугольным камнем мальтузианской интерпретации доиндустриальной экономики, где периоды относительного процветания в лучшем случае рассматриваются как временные явления. Положительный технологический шок увеличил бы доход на душу населения только в краткосрочной перспективе и в конечном итоге привел бы к постоянному увеличению численности населения с доходом на уровне прожиточного минимума в долгосрочной перспективе. Постулат о недостаточности технологического прогресса, однако, оспаривается идеей о разделении труда, которое не только увеличивает производительность труда, но также ведет к «обучению на опыте», за счет которого продолжает расти производительность.</p>
    <p>Привлекательность мальтузианской интерпретации доиндустриальной экономической истории кроется в ее простоте: доход и численность населения имеют эндогенный характер, а детерминистский результат заключается в доходе на душу населения, остающемся на уровне прожиточного минимума (см. недавнюю формулировку мальтузианского подхода у Кларка [Clark 2008, Кларк 2012]). Однако стандартная интерпретация мальтузианской модели есть не что иное, как особый случай более широкой модели. Как только <emphasis>постоянный</emphasis> технологический прогресс переходит в устойчивое состояние, доход может оставаться на уровне выше прожиточного минимума, что на самом деле и происходило во многих местах средневековой Европы. Результат будет зависеть от соотношения сил между уменьшением отдачи и степенью технологического прогресса (Persson 1988). В определенном смысле интерпретация эпохи Средневековья может быть представлена как противоборство между динамическими «смитовскими» и стагнирующими «мальтузианскими» силами (Persson 2010: 60–73). Их комбинация допускает различия в уровнях дохода в средневековой Европе, которые в значительной мере не вписывалась в рамки экономики прожиточного минимума.</p>
    <p>Основной вопрос состоит не в том, существовали ли рынки, а в том, насколько глубоко рынки пронизывали повседневную жизнь. Последние исследования подкрепляют мнение о том, что рынки, хотя часто и несовершенные, были или становились более всеобъемлющими, чем представлялось ранее. Рынки для нестандартизованных товаров оставались узкими, а товары были менее стандартизованы, чем сегодня, поэтому трудно оценить, насколько предполагаемые колебания, скажем, цен на землю относительно равновесной цены, были связаны со спецификой конкретного переговорного контекста или с семейными или родственными ограничениями, или же с принуждением со стороны землевладельческих элит. Большой разброс цен в то или иное время не может скрыть, что движение цен во времени и пространстве достаточно быстро отражало спрос и условия предложения. Постоянно углублявшееся разделение труда и региональная специализация построены на оживленной торговле и ее чувствительности к изменениям в относительных ценах. В дальнейшем будет показано, что земля, кредит и товарные рынки определенно не были ограничены Центральной Европой, но существовали и в таких периферийных ее частях, как Скандинавия (Franzen 2006: 44–58, 102–25). Права собственности были обычно хорошо определены, а процедуры обмена достаточно стандартизированы. Местные суды были давно готовы решать споры по поводу кредитов и долгов. Ценность денег была известна на самой периферии Европы, о чем рассказывают исландские саги: воин Халльдор смог легко обнаружить, что король Харальд Суровый пытался заплатить ему после кампании порченой монетой, и отказался участвовать в новой кампании. Вот тебе и «за короля и отечество»!</p>
    <p>Нельзя отрицать, что в конце I тысячелетия становилось все больше несвободы. Рынки действовали в контексте, где присутствовало принуждение, в частности, в отношении труда. Хотя колебания цен создавали проблемы прежде всего для бедных, принуждение было еще хуже. Как отмечено Кристофером Дайером, «все наши свидетельства о мнении крестьян предполагают, что они не испытывали благодарности за то, что были ограждены от рыночных сил» (Dyer 2005a: 427).</p>
    <p>Однако, как мы увидим, несвобода в форме рабства и крепостной зависимости не была ни настолько распространена, ни настолько постоянна, как принято думать. Полноценное рабство имело ограниченное распространение и практически исчезло почти во всей Европе в начале II тысячелетия, хотя рабы продолжали продаваться с запада на восток Средиземноморья. Поскольку значительная часть населения находилась в крепостной зависимости, были затронуты не только рынки труда, но также и рынки земли, так как крепостные встречали препятствия при покупке земли и заключении договоров аренды. На условия договоров с землевладельцами влияла сила принуждения со стороны господ. Несмотря на эти ограничения, товарный рынок и рынок производственных факторов восстановились и оживились, особенно в местах, близких к городским и торговым центрам. Товарные рынки восстановились первыми, но за ними скоро последовали ожившие рынки земли и, разумеется, рынки труда. Хотя неформальный кредит существовал бок о бок с развитием земельного и товарного рынков, решительные инновации в сфере банков и финансов наступили в последние века эпохи Средневековья.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Понимание несвободы в средневековой Европе</p>
    </title>
    <p>Экономические системы в различной степени опираются на приказ. Это верно и для капиталистической системы: рабочие свободно соглашаются работать определенный период времени в фирме, но работа построена на командах. В средневековой экономике элемент приказа и принуждения охватывал то, что в капиталистической экономике относится к сфере договоров между независимыми покупателями и продавцами товаров, факторов производства и (трудовых) услуг. Средневековая экономика демонстрирует сначала подъем, а потом уменьшение несвободы, которая прежде всего является отказом в праве свободного заключения договоров на рынке. Однако в конечном итоге несвобода дала дорогу системе, признающей индивидуальные права на заключение договоров на всех рынках.</p>
    <p>Евсей Домар, более всего известный как создатель модели экономического роста, предложил убедительную, хотя, как он сам признавал, неполную теорию крепостного права и рабства<a l:href="#n_23" type="note">[23]</a>. Домар концентрируется на проблеме взимания ренты землевладельческой элитой в том случае, когда крестьяне получают предельный продукт. В экономике с изобилием земли предельный продукт был примерно равен среднему продукту, то есть землевладельцы не могли извлечь земельную ренту из <emphasis>свободного</emphasis> крестьянина, которой получал предельный продукт. В основе этой ситуации лежат крестьянские свободы: свобода выбора работодателя и свобода географической мобильности. <emphasis>Net leybeigen, dann sye haben freien zug,</emphasis> как гласит изречение того времени. Если ты не крепостной, то у тебя есть право уйти, чтобы найти новый и лучший договор. Как следствие, земельная рента будет стремиться к нулю, пока нет отказа в свободе работникам. Чтобы закрепить земельную ренту в экономике с изобилием земли, землевладельцам нужно ограничивать возможности для переговоров, даваемые правом <emphasis>freien zug.</emphasis> Крепостное право было в своей основе способом для землевладельца отрицать или ограничить мобильность труда, чтобы устанавливать доход «прожиточного минимума» ниже уровня предельного продукта, тогда как рыночные силы помогали бы крестьянам договариваться о лучших экономических условиях.</p>
    <p>Рента, взимаемая с несвободных крестьянских хозяйств, варьировалась в зависимости от времени и места. В обмен на право пользования участком пахотной земли и за доступ к общей земле крестьянин платил натуральную или денежную ренту и/или выполнял работу в барском владении. Кроме того, существовал ряд обязательств и платежей, связанных с браком<emphasis>, merchet,</emphasis> с передачей имущества между поколениями, <emphasis>heriot,</emphasis> и вступительными платежами. Между землевладельцами и закрепощенными крестьянами происходил постоянный конфликт, в процессе которого последние сопротивлялись новым или старым обязательствам, наложенным на них. Эффективность наведения порядка на территории определялась числом беглых крестьян, которые могли пойти на риск и добраться до свободной пограничной земли. Упадок крепостного права, с точки зрения Домара, происходит тогда, когда нехватку <emphasis>труда</emphasis> заменяет нехватка <emphasis>земли</emphasis> после веков непрерывного роста населения. Когда труд искал землю и предельный объем производства на свободных пограничных землях заметно упал, можно было ожидать роста земельной ренты. Теперь землевладельцы могли рассчитывать на рыночные силы для извлечения ренты из труда, а не использовать силу приказа и накладывать ограничения на права личности. Несмотря на элегантность и простоту, теория Домара не может охватить всей сложности европейского опыта.</p>
    <p>Для того чтобы сделать доход крестьянина ниже предельного продукта труда, землевладельцы должны были договориться не переманивать людей друг у друга в поиске рабочей силы для обработки своей свободной земли. Фактически землевладельцы должны были образовать картель потребителей (монопсонистический картель), устанавливающий ренту, которую должны были платить крестьяне. В случае возникновения недостатка трудовых ресурсов у всех членов картеля образовывалась неиспользованная земля, и вследствие этого у каждого землевладельца появилось бы искушение заработать намного больше, предложив домохозяйствам слегка меньшую ренту и таким образом заполнив незанятую землю. Когда все землевладельцы следовали этой стратегии, земельная рента уменьшалась. Существуют огромные координационные издержки и высокий риск неудачи в координации и контроле запрета найма беглецов и остановки передвижения крестьян на землю, на которую аристократия пока еще не распространила свои права собственности. Разумно утверждать, что чем больше незанятой земли, тем сложнее соблюдать необходимую дисциплину внутри картеля. Хорошо известно, что картели по своей природе нестабильны. Однако когда труд становится уже не столь редким, стабильность картеля может повыситься. Политика короны, центральной власти, была решительно необходима для поддержания согласия между землевладельцами в том, что они не будут конкурировать между собой за рабочую силу из других владений, что мы можем назвать правилом «не нанимать беглых крестьян». Соблюдение этого правила было сложно отслеживать без помощи государства, за исключением густонаселенных местностей. Если бы землевладельцы могли переложить на государство административные и надзорные издержки, связанные с беглыми крестьянами, то стабильность крепостного права стала бы более вероятной. Однако до содействия государства было далеко. Государство могло провозгласить права собственности на пограничные земли и поднять таким образом доходы, облагая налогами жителей таких земель. На землях, которые не были пограничными, государство часто конкурировало с землевладельцами за ренту. С этой точки зрения государство имело мало заинтересованности в поддержании крепостного права или в содействии его установлению.</p>
    <p>Местные землевладельцы могли заявить свою юрисдикцию над своими территориями, но они нуждались в государстве и/или в содействии других землевладельцев, чтобы преследовать беглых крестьян за пределами своей территории. Практика различалась, но землевладельцам не всегда удавалось доказать, что имелась персональная связь между землевладельцем и крепостным. Если таковой не было, землевладелец имел мало шансов на возвращение беглого крестьянина. Важность этой проблемы возросла с ростом городов. <emphasis>Stadtluft machtfrei,</emphasis> как тогда говорилось. Угрозы здоровью в городах были, вероятно, большей проблемой для беглого крестьянина, чем риск быть возвращенным во владение<a l:href="#n_24" type="note">[24]</a>. Хотя возможно, что землевладельцы соблюдали соглашение и не конкурировали друг с другом в поиске рабочей силы, хотя бы в пределах ограниченной географической зоны, было намного труднее расширить такое соглашение на нанимателей в городах, особенно когда города становились все более независимыми от аристократической юрисдикции. Высокий уровень урбанизации может, следовательно, рассматриваться как несовместимый с крепостным правом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Временные и пространственные рамки крепостного права</p>
    </title>
    <p>Факты свидетельствуют, что несвобода вновь возникла в Западной Европе со значительной задержкой <emphasis>после</emphasis> гибели Римской империи (Bonnassie 1990: 154–164; Wickham 2005: 570–579). Важнейшим новым элементом в средневековой несвободе стала передача крепостных во власть частного правосудия их господ, произошедшая в IX и X веках, и примерно на век раньше почти по всей Франции. Упадок Рима, по всей видимости, связывается с ослаблением и центральной, и местной власти и увеличением прав крестьян над их собственным трудом и землей. В областях, не затронутых римской цивилизацией, крестьянство имело традиции независимости и самостоятельного владения, а аристократия была слабой. Многие части Европы по-прежнему не были христианизированы, и, следовательно, церковь отсутствовала в качестве землевладельца. Через века после падения Рима ослабевшая аристократия не была достаточно сильна, чтобы установить ограничения на мобильность рабочей силы или чтобы установить дисциплину картеля потребителей, от чего больше всего выигрывало крестьянство.</p>
    <p>В то время как элементы принуждения в крепостном праве в завершающие века I тысячелетия становились сильнее, по-прежнему сохранялись неосвоенные земли, и часто аристократы были вынуждены поддаваться давлению рынка и предлагать более щедрые условия договоров для привлечения или удержания рабочей силы. Географически изолированные территории, такие как Каталония или Нижние Земли, хорошо иллюстрируют эту ситуацию. Восстановление аристократии, хотя и с разными временными рамками в континентальной Западной Европе, очевидно, было основным направлением развития (Feller 2007: 169). Сопротивление крестьян, отмеченное в документах во многих частях Италии, могло несколько замедлить процесс, и сила принуждения со стороны господ даже внутри небольших территорий значительно колебалась, хотя со временем эти различия постепенно стирались (Figueras 2005: 480–481). В целом в бедных трудовыми ресурсами пограничных районах заселенные территории были организованы на основе взаимного согласия крестьян, что ясно демонстрирует средневековая история Испании во времена Реконкисты (MacCay 1977).</p>
    <p>Концентрация землевладения в руках светской и церковной элиты если не предшествовала крепостному праву, то определенно была связана с ним. На самом деле наложение аристократией обременений и повинностей часто было следствием военных захватов, таких как каролингская оккупация и подчинение Восточной Германии (Саксонии) в конце VIII века, встретившие в середине IX века яростное сопротивление местного крестьянства. Процесс захвата земли аристократией набрал обороты в VIII веке, и главными его жертвами были свободные крестьяне, что приводило к периодическим, в основном неудачным, крестьянским восстаниям. В других частях Европы местные землевладельцы использовали каждый признак слабости государства, чтобы потребовать право на сбор налогов и платежей, ранее собиравшихся государством.</p>
    <p>XI и XII века свидетельствуют о попытках увеличения платежей, взимаемых с крестьян. Хотя свободное крестьянство не было уничтожено полностью, его влияние уменьшилось. Однако имевшаяся у землевладельческих элит сила принуждения никогда не была абсолютной. Традиционные права крестьянства замедляли натиск землевладельцев, но последние обладали преимуществом, поскольку вершили суд и вели записи. Однако возможности судопроизводства у местной аристократии увеличивались, что влекло за собой негативные последствия для крестьянства. <emphasis>Mals usos,</emphasis> или дурные обычаи, то есть произвольные взыскания, накладывались как на арендаторов, так и на свободных собственников. Но в каждом конкретном месте обычно можно было увидеть широкое разнообразие договорных форм, от тяжело обремененных крепостных до свободных арендаторов с более легкими обязательствами и свободных собственников. Единственной группой работников, улучшившей свое социальное положение, были рабы, которые были повышены до юридического статуса крепостных. Неверное представление о пределах европейской несвободы частично является следствием ограниченности существующих письменных источников. Во владениях, особенно церковных, велись записи, и они уцелели; свободные же собственники-крестьяне записей не вели.</p>
    <p>Точное распределение трудовых ресурсов неизвестно, но в основном крепостные были, по словам Кристофера Дайера, «существенным меньшинством». Хотя это обобщение было озвучено в связи с Англией, оно, возможно, в целом верно для средневековой Западной Европы, за исключением Скандинавии с его многочисленным независимым крестьянством.</p>
    <p>Крестьянские домохозяйства оставались важнейшим местом сельскохозяйственного производства, даже когда значение консолидированного владения, вотчины, стало возрастать с установлением крепостного права. Вотчинам принадлежали земли, обрабатываемые крепостными, которые были обязаны исполнять трудовые повинности в вотчине своего господина. Пределы и природа трудовых повинностей варьировалась, но обычно выражалась в днях в неделю, колеблясь от одного до трех, или в эквивалентном количестве недель в году. Крепостные также возделывали свой участок земли, выращивая продукты для собственного потребления и торговли на рынке. Эта форма управления производством была, однако, менее распространенной и менее постоянной, чем обычно считается. Вотчинные организационные формы, которые европейские ученые часто называют двухчастными<a l:href="#n_25" type="note">[25]</a>, никогда не задействовали большинство сельскохозяйственных производителей, даже в тех зонах, где были наиболее широко распространены. Кроме того, крепостное право не обязательно было связано с трудовой повинностью во владении, управляемом светским или церковным господином. Было весьма распространено разделение всего владения или большей его части на управлявшиеся крестьянами наделы, с которых эти крестьяне платили ренту землевладельцу.</p>
    <p>Почему движение по направлению к вотчинной организации получило ускорение в IX веке, не вполне ясно, и это явление не относилось ко всей Европе. Ядро вотчинной организации находилось в зоне между реками Луара и Рейн, то есть в бывшей империи Каролингов. Позднее оно распространилось на восток, но практически отсутствовало или было слабым в Южной Франции, Скандинавии и Восточной Европе. В Италии вотчины были менее консолидированными, а права синьоров в важнейших районах, таких как Тоскана, — более слабыми (Wickham 1996). Непосредственная связь между управлением производством на античных плантациях, где трудились рабы, и управлением производством в вотчине отсутствует. Фактически вотчинное производство не возникало до конца VIII века во Франции, возможно, оно возникло на век раньше в некоторых районах Нижних Земель, где, в отличие от Италии, не было истории производства на античных плантациях. Английские вотчины могут быть прослежены до времен, предшествующих нормандскому завоеванию, что опровергает утверждение, что вотчины были привезены нормандцами. В действительности на родине нормандцев, во французской Нормандии, едва ли есть какие-нибудь следы вотчин. Более того, если вотчинное производство давало существенную часть общего объема продукции в сельском хозяйстве, оно никогда не было преобладающим источником сельскохозяйственного производства. В Англии в конце XIII века примерно четверть пахотной земли находилась под непосредственным вотчинным управлением, такая же доля была свободной землей, а свободные и несвободные арендаторы возделывали остальное (Campbell 2000: 55–58).</p>
    <p>Одна из интерпретаций подъема вотчинного производства заключается в том, что к концу I тысячелетия товарные рынки начали развиваться, и вотчинная организация позволила увеличить производство излишков на продажу. Этот аргумент также предлагается в качестве объяснения восточноевропейского крепостного права в раннее Новое время (Kula 1976). Однако есть смысл задуматься об эффективности вотчинного производства. У крепостных отсутствовала мотивация, и естественное стремление увильнуть от работы делало необходимым затратный надзор за усердием работников. Более вероятное объяснение рассматривает вотчинную организацию как способ обеспечить ренту в форме трудовой повинности в то время, когда крестьянские домохозяйства было трудно дисциплинировать. Следует помнить, что подчинение независимого крестьянства не обходилось без открытого сопротивления. Расширение вотчинного сектора существенно различалось в разных регионах. В Нижних Землях, в зоне, входящей в современные Северную Францию, Бельгию и Нидерланды, вотчинная организация возникала в густонаселенных регионах, подходящих для зернового производства, но практически отсутствовала в зонах осушенных территорий, таких, как Голландия и прибрежные части Фландрии, которые были заселены намного менее плотно.</p>
    <p>В этом отношении северная часть Нижних Земель напоминала Северную Германию, которая была колонизирована, как минимум частично, людьми из Нижних Земель (van Bavel 2010). Вероятно, что картельное соглашение было легче контролировать в плотно населенных зонах, где местные землевладельцы действительно могли наблюдать друг за другом и возвращать беглых крестьян.</p>
    <p>Несвобода не обязательно была связана с расширением вотчинной организации производства. Арендаторы могли быть лишены права передвижения, но не нести трудовые повинности. Ренты и другие сборы оплачивались деньгами или в натуральной форме. В Каталонии, например, вотчины практически отсутствовали, а крепостное право — нет. Каталонский случай служит иллюстрацией сложной динамики местной аристократии, стремившейся расширить свою силу принуждения в отношении крестьян, которая иногда ограничивалась центральной властью, и возможностей крестьян по освоению пограничных земель, на которые аристократия не имела прав собственности (Freedman 1991). Стратегия аристократии колебалась между попытками установить более жесткий контроль над крестьянами и уступками в районах, граничивших с пригодными для культивации землями. Крепостное право появилось в Каталонии намного позже, чем в остальной континентальной Европе, не ранее XI века.</p>
    <p>Швеция и Норвегия находились в исключительном положении, которое характеризовалось недостатком рабочей силы по отношению к пригодной для освоения земле. Их крестьянство не поддалось власти аристократии, как произошло южнее, в остальной Европе. Корона была крупным землевладельцем до Реформации, особенно в зонах недавних поселений, например в Cеверной Швеции, и не была заинтересована ограничивать мобильность потенциальных поселенцев. Крепостное право никогда не было введено, хотя попытки привязать арендаторов к владению предпринимались и в Швеции, и в Дании, когда во второй половине XIV и середине XV веков обострилась нехватка рабочей силы (Buchert Netterstpm 2005; Myrdal 2012). Рабство в Швеции исчезло позже, чем на континенте, но бывшие рабы стали не крепостными, а мелкими фермерами. В Швеции свободные крестьяне-землевладельцы оставались единственной и самой важной профессиональной группой, а после «черной смерти» вотчинное производство, как и в Дании, уменьшилось, и барские земли, которые никогда широко не распространились, все активнее сдавались в аренду крестьянским домохозяйствам (Henriksen 1995; Myrdal 1999, 2012). Крестьяне на земле, принадлежавшей короне, платили налоги государству, а арендаторы на земле, принадлежавшей аристократии, были свободны от налогов, но платили ренту. На практике разница между налогами и рентой становилась размытой. В Дании и в датских частях Южной Швеции ситуация отличалась. Вотчинное производство было более заметно, но крепостное право не было полностью введено до конца эпохи Средневековья, за исключением Ютландии. Позднее появление крепостного права в Дании, а также его отсутствие в Ютландии, сильно пострадавшей от чумы, видимо, следует ассоциировать с неспособностью землевладельцев установить картельное соглашение, а также с сопротивлением крестьян. Соперничество между господами за малочисленную рабочую силу было слишком жестким, что, несмотря на помощь короны, сделало безуспешными их попытки ввести крепостное право в конце XIV века.</p>
    <p>Временные и территориальные рамки, а также характер крепостного права в средневековой Европе существенно изменялись. Хотя Домар был прав, указывая на проблему взимания ренты в экономике с изобильной землей как на движущую силу крепостного права, мы могли видеть, что возможности землевладельцев, светских и церковных, по введению и поддержанию элементов несвободы зависели от многочисленных условий. Землевладельцы должны были суметь распространить собственность на землю на области пограничных поселений, что было непросто, если государство рассматривало такие области как потенциальный источник дохода или пока эти зоны были слишком обширны для осуществления эффективного управления. Это объясняет, почему уменьшение численности населения после падения Римской империи ассоциировалось с усилением крестьянства. Более того, землевладельцы должны были преодолевать естественную нестабильность картеля, что было сложно, когда значительная часть земли у землевладельцев пустовала. Но даже когда аристократия была способна сопротивляться искушению переманить трудовые ресурсы из других владений, бремя ренты отражало в определенной степени альтернативный доход беглых крепостных. В зонах с землей около границ, которая могла быть освоена крестьянскими домохозяйствами, землевладельцы, <emphasis>если</emphasis> принуждение было неудачным, как часто случалось, предлагали более легкие условия, чтобы удержать рабочую силу.</p>
    <p>Представляется, что условиями для возникновения крепостного права были недостаток рабочей силы, малочисленное и приходящее в упадок независимое крестьянство, высокая концентрация земли в руках светской и церковной элит, низкий уровень урбанизации, прочная сеть светских и церковных землевладельцев и, наконец, государство, которое сотрудничало с аристократией.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Упадок крепостного права</p>
    </title>
    <p>Упадок крепостного права в Западной Европе перед и особенно после «черной смерти» ассоциируется с упадком вотчинного производства. Вотчинный порядок в Нижних Землях не перенес трудностей, вызванных растущими возможностями для крестьян убежать и мигрировать в города, в другие страны, в зоны освоения земель, включая Северо-Западную Германию. Независимость от судебной власти землевладельца, дарованная городам, также помогла быстрой трансформации. Упадок вотчинной организации сопровождался прекращением или ослаблением трудовых повинностей. Этот упадок рано начался в Нижних Землях, в которых имелось большое количество недавно освоенных и подлежащих освоению территорий. Уже к XII веку этот процесс закончился во многих регионах, и перед «черной смертью» освобождение крепостных уже более или менее завершилось, тогда как в других частях Европы оно только начиналось (van Bavel 2010: 86–93). Зафиксированная документами волна освобождения крепостных во Франции началась в середине XIII века, и похожие тенденции заметны повсюду на континенте. Однако этот переход был ни в коем случае не скоординированным и быстрым, а медленным и постепенным (Feller 2007: 169–70).</p>
    <p>Старые традиции, однако, не всегда умирали молча. Например, в Каталонии довольно позднее освобождение в XV веке, борьба против <emphasis>mals usos,</emphasis> произвольных и сомнительных платежей, сопровождалась яростным социальным конфликтом. К середине XIV века процесс освобождения во Франции если и не был завершен, то шел полным ходом, но находился на самой ранней стадии в Англии. В Северной и Центральной Италии раскрепощение получило толчок в XII и XIII веках, когда крестьянские сообщества сформировались в качестве противовеса местным землевладельцам, часто с поддержкой городских элит. Некоторые из этих сообществ были свободны от (подавляющего) влияния землевладельцев. Статус <emphasis>borgofranco</emphasis> (свободной деревни) мог быть установлен или при уходе от подчинения, или при образовании новой деревни при продолжении роста населения. Личная свобода достигалась по договорному соглашению: свобода могла быть куплена за определенную цену, но часто случалась просто в результате постепенного ослабления власти господ (Nobili 2006: 32–34; Panero 2006: 399–401). В Германии произошло ослабление крепостного права, когда крепостным предоставлялась большая свобода, но эта практика прекратилась, когда после «черной смерти» вновь возник недостаток рабочей силы (Scott 2005).</p>
    <p>Прежде всего, крепостные крестьяне были избавлены от произвольных платежей и регулярных выплат при получении наследства. Исчезали также и типичные для крепостного статуса унизительные вторжения в частную жизнь в ситуациях любви и брака. Крепостному могла быть дарована свобода в качестве богоугодного решения набожного землевладельца, но чаще это было коммерческой сделкой. Деревни или отдельные домохозяйства покупали свою свободу, а городские финансисты предоставляли займы крестьянам для совершения таких операций. В условиях продолжения роста численности населения крестьяне также получали свободу, занимая культивируемую землю, часто по заключенным с землевладельцем издольным договорам. Однако крестьяне, занимавшие или арендовавшие участки на вновь освоенных землях, обычно не принуждались к исполнению трудовых повинностей. Даже если раскрепощение часто происходило по взаимному согласию, ему, возможно, активно способствовало осознание имевшегося риска социального конфликта или неисполнения трудовых повинностей. Рыночные силы после столетий роста населения также работали в пользу землевладельцев.</p>
    <p>Постепенный упадок крепостничества перед «черной смертью» легко объясняется в рамках теории Домара. Как мы уже заметили, крепостные стремились заплатить за право стать свободными арендаторами. Но тот факт, что этот упадок продолжился, несмотря на недостаток рабочей силы после эпидемии «черной смерти» в Западной Европе, является, скорее, загадкой в контексте теории Домара. Когда в первые века II тысячелетия продолжился рост населения, рыночные силы позволили землевладельцам договориться о выгодной ренте без применения командного элемента вотчинной организации, и трудовые повинности все больше превращались в денежную ренту. Наконец, крепостное право пришло в упадок и земельная рента стала определяться рыночными силами, а не приказом и принуждением. К XIV веку землевладельцы не должны были искать рабочую силу, так как работники сами искали свободные участки для аренды и были готовы платить рыночные цены. Упадок крепостного права не был обдуманной политической реформой, какой были реформы в России и Пруссии, соответственно в конце и в начале XIX века, или в конце XVIII века в Дании, а медленным разрушением обычаев, ставших устаревшими и ненужными. Когда землевладельцы смогли получать ренту с арендаторов без обременительного и часто неэффективного принудительного труда на господской земле, производство в вотчинах снизилось. Кроме того, происходившая дифференциация крестьянства, обсуждаемая в следующем параграфе, создала класс безземельных работников и владельцев малых участков, которые могли наниматься для оплачиваемого труда в вотчинах. Впрочем, после «черной смерти» в течение XV века освобождение от крепостной зависимости стало, скорее, беспорядочным отказом от привилегий и произвольных поборов, которые было невозможно защитить при крестьянстве, имеющем возможности уйти на свободные земли или в города. Нельзя сказать, что землевладельцы не пытались сохранить власть над крестьянством; но им это не удалось и они встретили сопротивление, порой жестокое. Однако результат различался по всей Европе. Во многих частях Германии сопротивление и крестьянские восстания в начале XVI века принесли только временное облегчение (Rossener 2005), но в Англии и почти во всей Западной Европе крепостничество в то время было практически устранено. Попытки ввести крепостное право в Скандинавии после второй волны «черной смерти» частично провалились из-за соперничества землевладельцев за трудовые ресурсы.</p>
    <p>Постепенное разрушение обычаев, связанных с крепостным правом, ускорилось с изменением характера передачи арендуемой собственности по наследству. Крестьяне обладали условным правом на передачу арендованной собственности, обеспеченным обязательством принимающего собственность заплатить вступительную плату и прочие сборы, связанные с арендой, как рассматривается в следующем разделе. Перед «черной смертью» большинство случаев такой передачи собственности происходило внутри семьи или включало ближайших родственников. Однако после «черной смерти» отсутствие наследника, желающего принять арендованную собственность, стало совершенно обычным. Землевладельцы со свободной землей были не способны действовать сообща из-за знакомой нестабильности картеля покупателей и, таким образом, были вынуждены предлагать соглашения потенциальным арендаторам. Врожденная природа арендаторства также изменилась с исчезновением крепостного права. Земельная аренда превратилась в рыночный договор с определенным сроком действия.</p>
    <p>Превращение натуральных сборов в денежную ренту уже происходило в эпоху Средневековья, отражая возраставшую монетизацию экономики. Уже в IX веке экономические операции прочно опирались на использование денег в качестве средства платежа и расчетов. Даже если собственно платежи могли производиться и в деньгах, и в товарах, счета обычно велись в распространенной валюте (Feller 1998: 376–378). Ранее наука (Duby 1962: 462–500) рассматривала это как непрерывный процесс, но более современные ученые, хотя и не отрицают общего направления процесса, указывают на периоды регресса. Более глубокие изменения в организации сельскохозяйственного производства и ликвидация вотчинного производства стимулировали переход от трудовых повинностей к денежным платежам. Видимо, переход произошел в первую очередь в наиболее коммерциализированных и монетизированных областях. Когда землевладельцы были вынуждены превратить свои усадьбы в участки, сдаваемые в аренду крестьянам, необходимость в трудовых повинностях снизилась. Для арендаторов наступали периоды неожиданного дохода, если рента была зафиксирована в номинальном выражении на длительный период и случалась инфляция. Мы также наблюдаем попытки землевладельцев, обычно непродолжительные, пойти против течения и вновь ввести трудовые повинности в качестве меры по сохранению стабильной ренты в реальном выражении. Другим способом было стремление к более краткосрочным договорам аренды, чтобы рента могла пересматриваться чаще<a l:href="#n_26" type="note">[26]</a>.</p>
    <p>Можем ли мы привести этот запутанный набор исторических сведений к единому знаменателю?</p>
    <p>1. Крепостное право было сконцентрировано в нескольких веках до и после 1000 года, но никогда не охватывало больше, чем существенное меньшинство крестьянского населения.</p>
    <p>2. Крепостное право предполагает критическую массу концентрации земли в руках светской и церковной элит, что происходило при негласном или активном содействии государства, которое помогало преодолеть конкуренцию за рабочую силу между землевладельцами.</p>
    <p>3. Наличие обширных свободных земель до, скажем, 700 года в континентальной Западной Европе и в Скандинавии и Восточной Европе до 1500 года делало создание картеля покупателей трудным или нестабильным.</p>
    <p>4. Спонтанное разрушение крепостного права почти по всей Западной Европе за век до «черной смерти» происходило по общему согласию и подталкивалось рыночными силами. Можно сказать, что в определенном смысле принуждение более не было необходимо землевладельцам для взимания ренты.</p>
    <p>5. После «черной смерти» картель покупателей не мог быть восстановлен из-за сильной конкуренции между землевладельцами, отказа от поддержки или сопротивления центральных властей и подъема городов, находившихся вне юрисдикции аристократии и ставших тихой гаванью для беглых крепостных и арендаторов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рынок земли</p>
    </title>
    <p>Документы о продаже земли появляются в первых сохранившихся письменных источниках эпохи Средневековья. В Италии, возможно, прослеживается непрерывная, хотя временами и слабая, связь до периода Римской империи (van Bavel 2008). В Каталонии, которая является одним из первых районов Европы конца I тысячелетия по объему сохранившихся исторических документов, около 70 % письменных источников относятся к операциям с землей. Существовало два основных типа таких операций, которые необходимо различать. Первый — это продажа земли в том случае, когда сделка касалась прав собственности. Второй — столь же распространенные рыночные сделки по продаже аренды земли. Во втором случае полное владение землей оставалось в руках землевладельца, светского или церковного, но право жить на земле могло быть передано от одного домохозяйства другому за определенную цену. Землевладельцы и городские элиты увеличивали свою долю земли, покупая ее у свободных крестьян, а церковные власти не только покупали землю, но и получали в виде пожертвований. Рынок и для аренды, и для свободной земли, следовательно, становился все более значимым, особенно после упадка вотчин, или поместного сельского хозяйства. На рынке в результате освоения постоянно прибавлялась новая земля — или в виде издольных договоров на аренду или в виде свободно продаваемых участков.</p>
    <p>Когда арендованные участки использовались на основании долгосрочного договора, скажем, на 99 лет, часто передача земли происходила post mortem (после смерти) от поколения к поколению, от отца или матери к сыну или дочери, и была только косвенно связана с рыночными силами. Вступающий во владение держатель земли должен был заплатить вступительную плату, хотя право наследования арендованного участка обычно не оспаривалось. В самом деле, поддерживать активное состояние арендованной земли было в интересах землевладельца, и реальная рента, взимаемая с нанимателя, изменялась в соответствии с силой традиционных ограничений, связанных с рыночными силами и властью господина. Переход земли от поколения к поколению служил важным источником дохода для аристократии. Помимо вступительной платы, с нанимателя взималась плата при вступлении в наследство, <emphasis>гериот,</emphasis> и плата в случае выдачи дочери замуж, <emphasis>меркет.</emphasis> Также имелось некоторое различие в относительной величине вступительной платы по отношению к годовой арендной плате, первая была намного больше. В периоды возрастания влияния аристократии или усугубления недостатка земли землевладельцы пытались увеличить платежи. Не все арендованные участки переходили родственникам в случае смерти арендатора. Отдаваемые в аренду земли, особенно после «черной смерти», часто оставались незанятыми, и когда землевладельцы оказывались не в состоянии применить власть к родственникам, условия договоров аренды приходилось смягчать.</p>
    <p>Случаи перехода арендованной земли inter vivos (при жизни) приводят нас на рынок аренды, хотя некоторая их часть, впрочем, не доминирующая, происходила между близкими родственниками. Землевладельцы имели двойственное отношение к продажам аренды, в которых крестьянин продавал арендованный участок покупателю. Землевладельцы справедливо опасались, что весь порядок, на котором была построена их власть, от такой практики может быть разрушен. Поэтому они с самого начала активно участвовали в таких операциях. Во всей Европе наблюдалось большое разнообразие способов, которыми землевладельцы приспосабливались к давлению активного земельного рынка, хотя время активизации земельного рынка различалось по регионам. Существовали ограничения по поводу того, кому могла таким образом продаваться земля. Как правило, покупатель должен был быть в том же статусе крестьянина, что и продавец, и должен был внести входную плату и принять трудовые повинности или сборы, относящиеся к аренде. Для землевладельцев было зарезервировано преимущественное право, с задержкой примерно в месяц перед тем, как продажа станет действительной; более того, землевладелец мог перекупить аренду по максимальной цене, предложенной покупателями. Однако надзор за такими сделками со временем смягчался, и особенно в сильно коммерциализированных областях, таких как Восточная Англия, Парижский бассейн или окрестности Барселоны (Figueras 2005: 488–489). Ясно, что цены на землю отражали качество земли и/или потенциал ее улучшения, а также ее близость к городским рынкам (Brunel 2005: 102–106; Despor-tes 1979: 402–412).</p>
    <p>Когда земля переходила от одного арендатора к другому окончательно, это открывало возможность бывшему нанимателю освободиться от статуса крепостного. Рост рынка аренды земли предполагает, что права крестьян расширились по сравнению с жестким подневольным положением (Schofield 2005a: 241, 250). Но этим дело не ограничивалось. Крепостные также активно действовали на рынке свободной земли. Как заметил Шофилд:</p>
    <cite>
     <p>Получая на рынке свободно и открыто свободную землю, <emphasis>крепостной</emphasis> ставит под вопрос саму природу своего подневольного состояния и своими сделками устанавливает правовые прецеденты поведения, которые могут привести к уменьшению любых существующих или будущих претензий его или ее господина.</p>
    </cite>
    <p>Землевладелец стремится распространить свою юрисдикцию на свободную землю, получаемую крестьянами, чтобы остановить эрозию своей власти. Но в случае, когда свободный человек арендует несвободную землю, это имело двойственный результат. К концу XIII века большинство предприимчивых крепостных приобрели свободную землю внутри и вне вотчины (Schofield 2005b: 282–283).</p>
    <p>В некоторых регионах арендованные участки покупались и затем сдавались в субаренду, хотя с самого начала присутствовало сопротивление со стороны землевладельцев, которые опасались, что в результате этого процесса рента ускользнет от них. Обычно предприниматели городского или сельского происхождения видели возможность интенсифицировать использование земли около растущих городских рынков, что существенно повышало доход с земли, который делили пользователь земли и собственник аренды.</p>
    <p>Хотя передача земли post mortem, за исключением периодов демографического шока, была преимущественно внутрисемейной, присутствовало некоторое сопротивление со стороны землевладельцев против делимого наследства. При росте численности населения участки имеют тенденцию становиться более мелкими. Существуют некоторые, хотя и не бесспорные, свидетельства того, что крестьянские домохозяйства готовились к передаче следующему поколению, приобретая землю, которая затем разделялась между наследниками, и встречались случаи, когда родители в старости полностью отказывались от своего участка за обещание будущего дохода, то есть своеобразной пенсии. Продажи участков inter vivos, с другой стороны, обычно происходили вне круга близких родственников и вносили вклад в дифференциацию крестьянского сообщества на классы малых и крупных арендаторов, даже если отдельные сделки обычно осуществлялись с очень малыми участками. Однако в деревнях происходило удивительно большое количество сделок. Причиной дифференциации землевладения была асимметрия во временных рамках и условиях в отношении продаж и приобретений. Арендаторы небольших хозяйств сильнее рисковали в периоды неурожаев и занимали под залог или просто продавали небольшие участки земли. Как правило, местный кредитный рынок наблюдал подъем активности за месяцы до урожая, когда запасы зерна опустошались. Займы обычно были краткосрочными, до года. Если крестьянин не мог заплатить кредитору в положенное время, залог оказывался в руках кредитора, который мог быть городским торговцем зерном или богатым крестьянином из деревни. Бедные крестьяне обычно продавали землю, когда на рынке было много земли и цены снижались, и часто не могли выкупить ее обратно, когда предложение сокращалось и цены вырастали (Campbell 1984: 107–134; Dyer 2005b: 235). В среднем, с надлежащим учетом региональных различий, от 1 % до 2 % сельскохозяйственной земли ежегодно меняли владельцев.</p>
    <p>С раннего времени средневековые крестьяне, аристократы, клирики и, во все большем количестве, городские предприниматели активно участвовали в сделках с землей, которые обладали всеми признаками оживленной рыночной экономики. Весьма возможно, что крестьянство становилось более расслоенным в отношении размеров участков земли. Некоторым крестьянам скромного происхождения удавалось увеличить количество арендованной и/или свободной земли, они частично использовали наемный труд, предоставляемый арендаторами и крестьянами с малыми участками или безземельными крестьянами, нуждавшимися в поддержке своего дохода за счет оплачиваемого труда. Однако также вероятно, что крестьянские сообщества получали некоторый уровень автономии при увеличении сферы рыночных операций, усиливающих их позиции в переговорах с землевладельцами и государством.</p>
    <p>Кроме свободных крестьян-владельцев земли и арендаторов с фиксированной рентой, наблюдалось также значительное присутствие арендаторов-издольщиков. Эта договорная разнородность может отражать различия в предпочтениях у не желавших рисковать арендаторов, выбиравших договоры издольной аренды, которые предусматривали разделение риска с землевладельцем, с теми арендаторами, которые выбирали договоры с фиксированной рентой. Можно также предположить, что преобладание договоров издольной аренды могло отражать несовершенство или отсутствие рынка капитала, из-за чего безземельные крестьяне испытывали сложности в получении необходимого для заключения договора с фиксированной рентой оборотного капитала (Ackerberg and Bot-ticini 2000).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Технологии, неделимость и организация производства: предшественники капиталистических фирм</p>
    </title>
    <p>В современной капиталистической экономике крупные фирмы являются вертикально интегрированными единицами планового распределения ресурсов, конкурирующими на рынках сырья и рынках готовой продукции. Этот элемент планирования и приказа на первый взгляд кажется противоречащим рыночной экономике и нуждается в объяснении. В целом производственные единицы в средневековой экономике были меньше и менее интегрированными; они выполняли небольшое число задач и покупали промежуточную продукцию на рынке.</p>
    <p>Рональд Коуз (Coase 1937, Коуз 2007) предположил, что современные вертикально интегрированные фирмы появились потому, что транзакционные издержки при использовании рынков для координации цепочки снабжения от промежуточного до конечного продукта становятся велики по сравнению с издержками объединения отдельных стадий производства в единую фирму под централизованным нерыночным руководством. Это важное замечание, и оно применимо к вертикальной интеграции отдельных производителей, опирающихся на рыночное взаимодействие. В этом процессе независимые производители стремятся стать наемными работниками под управлением и командованием предпринимателя. Однако еще одна причина возникновения крупномасштабных фирм заключается в чисто технологических условиях, а именно в неделимости оборудования, которая представляет собой присущий капиталоемкому бизнесу эффект масштаба. И силы Коуза, и эффект масштаба объясняют изменения в организации производства в средневековой Европе. Главным технологическим достижением эпохи Средневековья являлось развитие и распространение первой технологии общего назначения в истории, а именно мельниц, приводимых в движение водой или ветром. Водяные мельницы были известны и использовались с Античности, а ветряные мельницы пришли в Европу только в XII веке.</p>
    <p>Как мы показали в прошлых разделах, масштабные сельскохозяйственные единицы, вотчины, никогда не преобладали в производстве и достигли наибольшей доли в общем производстве, когда опирались на подневольный или крепостной труд. Когда стало все труднее получать силой трудовые услуги от арендаторов, вотчины к концу эпохи Средневековья стали разрушаться. Причиной было то, что отсутствовал и сильный эффект масштаба, и выигрыш от сил Коуза при уменьшении транзакционных издержек. Это может объяснять живучесть домохозяйств в качестве типичной единицы сельскохозяйственного производства. В несельскохозяйственном секторе также преобладали мелкомасштабные производственные единицы, но тем не менее наблюдалась тенденция к увеличению таких единиц, в них было, как правило, больше нанятых работников, и со временем их число росло. Также происходили изменения в организации несельскохозяйственного производства, которые «интернализировали» рынки в направлении предпринимательства и управления.</p>
    <p>В целом организация работы в городах меньше отражена в письменных источниках, чем сельскохозяйственное производство. Доступная информация наводит на мысль о том, что если производители обеспечивали местный рынок, то мастерские, часто семейные, были малы, а наемные работники, помимо учеников, при наличии таковых, оставались малочисленными (Keene 1990). В прошлом деревенский ремесленник или фермерское домохозяйство могли обеспечить деревню тканью, но это мелкомасштабное производство не могло пережить воздействия смитовской специализации. Пока некоторые процессы оставались в сельской местности, другие переместились в города, это касается организации производства, а именно покупки сырья и продажи. Производство, скажем, шерстяной ткани было разделено на некоторое число стадий — мытье шерсти, чесание гребнем, кардование, прядение, ткание, валяние и окраска, но эти стадии, как правило, не были вертикально интегрированы в единой мастерской или фабрике. Мастера-ремесленники обычно были организованы в отдельные цеха, каждый из которых представлял особую стадию производственного процесса, и они опирались на рынок промежуточных товаров в качестве сырья для производства. Производственные единицы оставались малыми. Мастер-ремесленник нанимал членов семьи, ограниченное число учеников и, возможно, нескольких наемных работников. С ростом рынка природа несельскохозяйственного производства изменилась. Эффект масштаба использовался в сбыте продукции, а транзакционные издержки уменьшались системой <emphasis>Verlag</emphasis> (мануфактура с использованием надомного труда). В ориентированном на экспорт производственном секторе появлялась новые и увеличенные фирмы. Мануфактурная система основывалась на торговце, обеспечивавшем оборотный капитал, что является дословным переводом немецкого слова <emphasis>Verlag.</emphasis></p>
    <p>Эта система прочно закрепилась в лидирующих регионах производства шерсти, например во Фландрии, уже в XII веке. Торговый капиталист, мануфактурщик <emphasis>(lanai-uolo, drapier)</emphasis> вносил элемент централизованного руководства и управления в производство и продажи. С увеличением масштаба производства и увеличением времени между приобретением импортного сырья и продажей на экспортных рынках возрастала необходимость в оборотном капитале. По мере развития шерстяной отрасли производство отделялось от основных поставщиков сырья. Во Фландрию, где концентрировались крупные производственные единицы, высококачественная шерсть экспортировалась из Англии, а красители — из Франции. Когда ремесленники больше не обеспечивались местным сырьем и работали на удаленный рынок, торговец-предприниматель стал выступать в качестве посредника, но изначально не в качестве владельца инструментов и оборудования. Капитал вкладывался в сырье, полуфабрикаты перемещались от одной производственной стадии к следующей и в конце концов становились товарными запасами для конечного потребления. Некоторые простые операции могли быть выполнены на территории торговца-предпринимателя, но более сложные операции, одной из которых была окраска, обычно выполнялись мастерами-ремесленниками в своих мастерских.</p>
    <p>Средства производства, а именно капитальные активы, в отличие от оборотного капитала, обычно принадлежали ремесленникам в качестве знака их независимости или непролетарского статуса. В зонах, где преобладало экспортно ориентированное производство, некоторые производители были, однако, пролетариями. Они работали на основе сдельной оплаты на единственного предпринимателя, а не договаривались о цене продукта с другими покупателями, и часто арендовали оборудование, используемое в производстве. Транзакционные издержки происходили из логистики при перемещении продукции на различных производственных этапах из одного места производства к другому. Другие издержки проистекали из возможного мошенничества, а также халатности в связи с проблемами контроля качества и использования сырья или промежуточной продукции в процессе производства. Цеховые ограничения делали иногда затруднительной для торговца-предпринимателя организацию производства у себя, но все более распространенным становилось устройство предпринимателем на собственной территории мастерских для выполнения некоторой предварительной работы. В индустрии по производству шерсти ремесленники, занимавшиеся мытьем шерсти, а иногда чесанием гребнем, кардованием и прядением, могли быть наняты для работы на территории торговца-предпринимателя. Другие стадии производства отдавались независимым производителям, владевшим собственным инструментом — ткацкими станками, валяльными и окрасочными приспособлениями. Многие из этих операций производились женщинами в окружающей сельской местности, что давало домохозяйствам дополнительный источник дохода в период отсутствия сельскохозяйственной работы.</p>
    <p>В известном смысле мы видим гибрид современной фирмы и простейшей традиционной мануфактуры. Он отличается от современной фирмы тем, что в нем производство на территории предпринимателя составляет достаточно незначительную часть общей добавленной стоимости, однако и у современных фирм доля такого производства сильно колеблется. С другой стороны, производство не было организовано в виде цепочки продаж и закупок у большого числа независимых производителей, ориентированных на специализированные наличные рынки. Существовало предпринимательское управление потоком товаров от обеспечения сырьем до сбыта готовых товаров, и предприниматель претендовал на остаточный доход, как в капиталистическом предприятии. Во многих отношениях мы имеем дело с объединенной фирмой, если нанятым ремесленникам платили по сдельным расценкам, которые были определены заранее, а не на наличном рынке. Однако, как правило, все стадии производства товара не были физически размещены в единой фабрике.</p>
    <p>Так как далеко не все ученики становились мастерами-ремесленниками, они находили работу в качестве рабочих-специалистов и образовывали ядро квалифицированного рабочего класса, отличавшегося по статусу от поденных работников на транспорте или неквалифицированных рабочих в строительстве. В экспортно ориентированной текстильной отрасли, такой как изготовление гобеленов в Нижних Землях, некоторые предприниматели могли координировать деятельность до сотни ремесленников и рабочих, но в среднем не более чем порядка двадцати пяти (Stabel 2004: 207). Большинство этих рабочих или субподрядчиков работали дома или в мастерских, используя собственные инструменты или арендуя их у торговца-капиталиста, и только ограниченное их число — под крышей торговца. Субподрядчикам обычно платили сдельно, а сырье или полуфабрикаты поставлялись предпринимателем.</p>
    <p>С точки зрения Коуза, <emphasis>Verlag</emphasis> или мануфактура, видимо, снижает транзакционные издержки, сокращая длинную цепочку снабжения от сырья до готовой продукции, но «требование», чтобы фирма была физической единицей, подразумеваемое Коузом, не выполняется. В смысле единого руководства система <emphasis>Verlag</emphasis> похожа на современную фирму, занятую аутсорсингом. Некоторые операции, проектирование, планирование и контроль над производством и продажами, остаются в «штабе» у торговца-предпринимателя, в то время как другие операции отдаются на выполнение независимым производителям или рабочим, выполняющим свои обязанности в своих домах или мастерских. Однако главным получателем прибыли является (владелец) капитал(а), т. е. финансирующий предприятие предприниматель — тот, кто нанимает рабочую силу, а не нанимающий капитал мастер, которому передается на выполнение часть работы. Возможно, конечно, что такой порядок вещей связан с недостатками рынков капитала, которые не позволяли работникам с легкостью «нанимать» капитал.</p>
    <p>Влияние технологической неделимости на организацию производства очевидно в производстве, использующем силу воды и ветра. Устройства, приводимые в движение водой и ветром, применялись практически во всех производственных цепочках и на многих стадиях производства широкого спектра товаров. Для примера возьмем производство железа. Водяные колеса использовались для откачки воды из рудников, для привода молотов при дроблении железной руды, для привода мехов печей и молотов для очистки железа от шлака, для шлифовки стального инструмента и т. д. В континентальной Европе использование водяных колес в металлургии восходит к началу XI века, и существуют археологические свидетельства этому с периферии (Швеция), относящиеся к концу XII века. Быстрый рост новой технологии объяснялся просто: технологии, на смену которым она приходила, обычно имели низкие постоянные и высокие переменные издержки. При низком объеме производства последние ведут к более низким затратам на единицу продукции. Помол зерна в муку может производиться ручными жерновами, меха тоже могут приводиться в действие ногой или рукой. Ветряная или водяная мельница были бы нецелесообразны при низких уровнях совокупного спроса, что объясняет, почему проникновение технологии произошло, когда выросло население и совокупный спрос. Чтобы материализоваться, производственные преимущества технологий с высокими постоянными и низкими переменными издержками требуют порогового уровня спроса. При высоком совокупном спросе такая технология является способом уменьшения количества труда, очень напоминающим основное новшество эпохи Средневековья: способ типографского набора и печати подвижными литерами, возникший в тот момент, когда реальная заработная плата находилась на историческом пике. Но технология типографского набора Гутенберга имела очевидное преимущество при больших тиражах, перекрывавших постоянные издержки типографского набора.</p>
    <p>Первоначально средства для вложений в мельницы имелись у землевладельцев, но в течение первой половины II тысячелетия возник «независимый» мельничный сектор, в котором арендаторы нанимали мельницы и работали на них. В городах бюргеры вкладывали средства в мельницы и сдавали их внаем мельникам или другим людям с подходящим опытом или профессией, например торговцам зерном. Некоторые арендаторы становились предпринимателями, использующими несколько мельниц с помощью наемных работников. В «Книге Страшного суда» указано около шести тысяч мельниц в Англии в конце XI века, и это число, включив и ветряные мельницы, к 1300 году удвоилось. Распространение мельниц большей частью происходило за пределами вотчинного сектора, что также указывает на диверсификацию в использовании мельниц. Землевладельцы и мелкие помещики оставались важным источником финансов для основания мельниц, и был разработан ряд конкретных типов договоров аренды, из которых видны преобладавшие в то время базовые рациональные экономические представления. Кроме издержек на строительство, имелись также значительные издержки на обслуживание и риск серьезного разрушения материала. Поэтому неудивительно, что среди нанимателей мельниц бывали плотники. В целом договоры аренды делали арендаторов тем более ответственными за издержки обслуживания, чем дольше был договорной период (Langdon 2004: 193–197). Со временем длительность договоров возрастала, и некоторые из них становились наследственными, но более краткие договоры часто бывали привязаны к авансовым платежам, чтобы обезопасить владельца от нерадивости арендаторов. Однако, принимая на себя большинство или все издержки обслуживания, арендатор оказывался подвержен неожиданным и разорительным ремонтным расходам. Поэтому неудивительно, что арендаторы организовывали партнерства, разделяя как риски, так и выручку мельничного бизнеса.</p>
    <p>Однако не все партнеры обязательно участвовали в производстве или вносили равные доли капитала. Некоторые были пассивными компаньонами, были и постоянные наемные работники. Замечательная подробная монография Жермена Сикарда (Sicard 1953) по поводу мельниц в Тулузе, в Южной Франции, раскрывает удивительную современность корпоративной структуры двух мельниц у реки Гаронна, но свидетельства подобных явлений встречаются повсюду. Для этих мельниц нужно было на реке построить дамбы, чтобы перенаправить потоки воды и оставить проходы для кораблей. Размах этих инфраструктурных работ требовал крупного финансирования. Изучая эту систему управления на протяжении более трех веков, можно проследить не только отделение прав собственности от участия в производстве, но и прав собственности от управления. Владельцы поначалу имели некоторое отношение к текущей деятельности, но потом стали просто дольщиками или акционерами, мало влиявшими на повседневную работу мельниц. Со временем владельцы также получили ограниченную ответственность. Такие партнерства отличались от торговых партнерств с ограниченной продолжительностью. Доли в мельничных предприятиях покупались и продавались, и такие предприятия существовали веками.</p>
    <p>В наиболее развитых местах производства в горной и металлургической промышленности на европейском континенте Джон Неф (Nef 1987) также обнаружил «расслоение капитала и труда», вызванное масштабами требуемых инвестиций. Партнерства возникали по всей Европе, например в медных шахтах Стура-Коппарберг в Швеции и в добыче серебра в тосканском Монтьери. В металлургии инвестиции в водяные колеса и их обслуживание требовало крупных мастерских, обычно с мастером-ремесленником, множеством учеников и наемных рабочих. Однако эти мастерские не были велики по современным стандартам: немногие из них держали более десяти работников. Из этого правила были исключения, из которых наиболее впечатляющими представляются серебряные мастерские в Германии, <emphasis>Saigerhutten.</emphasis> Они описаны во всех деталях и с иллюстрациями Агриколы в <emphasis>De re metallica.</emphasis> Эти мастерские, использовавшие энергию воды, объединяли многочисленные стадии производства серебра в одну «фабрику». Финансы поступали от местных землевладельцев, от государства, объединенных в партнерства производителей и все больше — от городских предпринимателей и торговцев. Горное дело также становилось более капиталоемким по мере использования запасов; часто руды, которые добывались с поверхности или были расположены неглубоко, истощались. Шахты под поверхностью земли было труднее разрабатывать и обслуживать, в частности из-за необходимости откачивать воду. В процессе увеличения потребности в капитале исходные партнерства производителей погружались в долги и в конечном счете становились жертвами поглощения со стороны городских торговцев, дававших средства в кредит. Владение шахтами и плавильными печами было не централизовано, а осуществлялось довольно большими группами инвесторов, делегировавших реальное управление профессионалам.</p>
    <p>Здесь мы видим контуры современного предприятия. Растущая опора на постоянную рабочую силу пришла на смену организации, построенной на партнерстве или ассоциации независимых производителей или же на передаче работы внешним мастерам-ремесленникам. Там, где горное производство было рассеяно по сравнительно мелким объектам, как в Швеции, традиционная организация сохранялась и после начала раннего Нового времени. Плавильные печи строились и использовались группами фермеров-шахтеров, которые пользовались печами по очереди, обычно в сезон затишья в сельскохозяйственном цикле. Хотя партнеры часто были скромного происхождения, через поколения они повышали свой статус и увеличивали привилегии и богатство, становясь своеобразной аристократией. Традиционная земельная аристократия постепенно вытеснялась из числа владельцев государством и горнодобывающей «аристократией». Производительность каждой печи была, разумеется, ограниченной, но все равно Швеция в конце эпохи Средневековья стала для европейского рынка основным поставщиком ковкой стали, так называемой <emphasis>osmundjarn</emphasis> (Geijerstam and Nisser 2011: 38–53). В горнодобывающих регионах континентальной Европы, однако, местные землевладельцы удерживали в своих руках минеральные ресурсы, хотя реальную добычу полезных ископаемых и их обработку сдавали в аренду предприятиям, которые управлялись партнерствами, связанными со сбытом и транспортировкой продукции.</p>
    <p>Несмотря на укрупнение производственных единиц, по современным стандартам они оставались небольшими. Однако в них появилось несколько новых элементов, наиболее важными из которых были растущая опора на постоянный наемный труд, капитал в качестве главного получателя прибыли в мануфактурах <emphasis>Verlag</emphasis> и вертикальная интеграция различных стадий производства, замещавшая рынок с высокими транзакционными издержками.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рынки труда</p>
    </title>
    <p>Рынки труда вводят базовое различие между главным получателем прибыли, предпринимателем или капиталистом, и наемным работником. Владелец капитала нанимает рабочую силу, а не наоборот. Развитие, или возобновление, средневековых рынков труда было тесно связано с нарастанием значимости несельскохозяйственных занятий и ростом городов с начала II тысячелетия. В сельских районах постепенный упадок трудовой повинности открыл рынок наемного труда в крупных владениях и для свободных крестьян-землевладельцев, и закат несвободы позволил освобождающимся работникам направиться в города. Города стали меньше зависеть от беглых крестьян. В них доминировали производство товаров и торговля, и такая деятельность перевешивала общественную и частную административную деятельность, скажем, в соотношении три к одному. В больших городах выработалось весьма сложное разделение труда с несколькими сотнями отдельных профессий. Например, в текстильном производстве, в котором, возможно, участвовало от 10 % до 15 % городского населения, работали не только валяльщики, ткачи, красильщики и стригальщики, но и специалисты вроде изготовителей пуговиц. Были специалисты по производству музыкальных инструментов, обработке металла и кожи (кожа была пластиком доиндустриальной эпохи), изготовлению изделий из стекла и, конечно, по всем видам приготовления пищи. Во всех отношениях это был мир, где, по Смиту, специализация приносила выгоду.</p>
    <p>Большинство видов деятельности регулировалось цехами, но контроль не всегда был эффективен. В некоторых видах производства работа отдавалась внешним исполнителям в пригородные и сельскохозяйственные области. В наиболее развитых областях Северо-Западной Европы, Центральной Голландии, в протоиндустрии было занято до половины сельского населения (van Bavel 2007). В некоторых случаях городское население старалось вывести загрязняющие производства из городских центров. Другие виды деятельности, например валяние, перемещались к местам, где был доступ к водяным мельницам (Barron 2004: 64–83).</p>
    <p>Рынок труда постоянно рос с начала оживления европейской экономики, и в XIV веке он достиг существенных размеров. По оценкам, в наиболее развитых областях Европы около половины взрослого населения было привычно занято в качестве наемных работников (Dyer 2005c: 211–214). Однако так как большое количество этого труда было сезонным, особенно в сельскохозяйственных областях, доля взрослого населения в постоянном наемном труде была меньше. Сельскохозяйственный наемный труд концентрировался на пиках сельскохозяйственного цикла, таких, как сбор урожая, где работали батраки и безземельные работники, которые в известной степени представляли собой мигрирующую рабочую силу, специализировавшуюся на сборе урожая. Между сельскими и городскими областями существовало двустороннее движение, о чем свидетельствует тот факт, что дневные ставки в городе росли во время сбора урожая, когда работники покидали города. Но сельские домохозяйства, особенно женщины в них, также работали на условиях сдельной оплаты на городских предпринимателей в шерстяных мануфактурах как прядильщицы и ткачихи. Такая работа обычно выполнялась, когда спрос на труд в сельском хозяйстве переживал сезонный спад.</p>
    <p>В городах наемные работники представляли собой довольно неоднородную группу. Неквалифицированные рабочие были заняты в строительстве и транспорте, часто по краткосрочным договорам, помогая мастерам-ремесленникам. В отличие от текстильной промышленности, где преобладала сдельная оплата, в строительстве нормой были дневные или недельные расценки. Крупные города имели рынки наличной рабочей силы, нанимаемой на день или неделю, где наниматели и рабочие собирались на рассвете и договаривались на доверии или заключали письменные договоры, последние, как правило, для долгосрочного найма (Geremek 1968: 126–127). Договоры часто бывали вполне детальными и определяли продолжительность работы, обязанности и оплату. Мастерские нанимали членов семей и учеников, которые обычно жили в доме мастера-ремесленника, как и слуги. Более крупные мастерские могли нанимать нескольких подмастерьев, окончивших свое ученичество. Они были квалифицированными рабочими и жили у себя дома, как и взрослые неквалифицированные рабочие. Подмастерья стремились основать собственную мастерскую, но все больше их терпело неудачу и они оставались наемными работниками большую часть своей жизни. Квалифицированная рабочая сила имела также приток в виде бывших независимых мастеров-ремесленников, которым не удалось сохранить собственное дело. Значительное число мастеров-ремесленников, и все большая их доля в секторах типа экспортно ориентированного шерстяного производства, становилась наемными работниками у торговцев и мануфактурных предпринимателей <emphasis>Verlag.</emphasis> Эти ткачи, стригальщики, валяльщики или красильщики могли работать в собственных мастерских и оставаться членами цехов, но получать сдельную оплату по договору с одним предпринимателем.</p>
    <p>Доля неквалифицированных работников, учеников, бросивших ученичество учеников и слуг в городской рабочей силе была значительной, возможно, около трети взрослого населения городов (Schulz 1985: 37–38). В сельских областях доля наемного труда варьировалась, но в среднем составляла примерно такую же величину от всей рабочей силы. Периодически возникали социальные конфликты, когда подчиненные классы восставали против организованных цехов мастеров-ремесленников и торговцев, которые определяли политику в городах. Ученики периодически организовывали бойкоты против конкретных мастеров-ремесленников и «забастовки» с целью улучшить условия найма. Ученики, вынужденные выдерживать длительный период обучения с низкой оплатой и жившие в доме мастера-ремесленника, имели уязвимую позицию. Однако существовали некоторые признаки наличия постоянных организационных структур, напоминающих современные профсоюзы. Гильдии, сформированные в позднее Средневековье, часто организовывали группы, которым до этого организованные гильдии отказывали в правах.</p>
    <p>В целом сельские рынки труда были более конкурентными, чем городские, так как последние, по мере того как мы приближаемся к XIV и XV столетиям, имели входные барьеры для все большего числа профессий. Оплата труда была или повременной, за день или за более долгий период, или сдельной. Большие колебания в реальной оплате труда в основном вызывались сильными изменениями в ценах на продукты первой необходимости. Во многих профессиях плата дополнялась предоставлением продуктов или готовой еды, что стабилизировало потребление. Крупные удары по предложению рабочей силы, такие как «черная смерть», приводили к резкому росту и номинальной, и реальной оплаты труда. Власти по всей Европе старались препятствовать этому росту, замораживая ее статутами о труде, которые, однако, в основном не действовали.</p>
    <p>Важно различать повременную и сдельную оплату труда, так как это имеет отношение к вопросу о дискриминации при оплате. Женщинам обычно назначали более низкую почасовую оплату за некоторый труд, скажем, за день обмолота, и это обстоятельство часто интерпретировалось как знак половой дискриминации. Однако вероятно, что более низкая оплата просто отражала более низкую производительность в задачах, требующих большой физической силы и выносливости. Исследуя сдельную оплату, скажем, за обмолот бушеля, мы не обнаруживаем признаков женской дискриминации (Hatcher 2001: 192). В городских профессиях проблема состояла в другом, просто потому, что женщины были исключены из многих профессий, требующих мастерства, а число исключительно женских профессий, как ткачество шелка в некоторых городах, было довольно ограниченным. Со временем число женщин в некоторых традиционно женских профессиях, таких как ткачество шерсти, сократилось, но, видимо, не из-за дискриминации, а потому, что ткачество стало требовать больше физических сил. Было совершенно обычным для женщин получать такую же квалификацию, как у мужчин, например, в пивоварении, но без официального признания этого, и в результате с более низкой оплатой труда.</p>
    <p>Помимо роста наемной рабочей силы, состоявшей в основном из неквалифицированных работников на фермах и в городах, существенная часть рабочей силы оставалась самозанятой и владела или арендовала средства труда. Но в несельскохозяйственном производстве различие между самозанятой и наемной работой становилось расплывчатым, когда самозанятые работники заключали сдельные договоры с предпринимателями-торговцами. Многие самозанятые, следовательно, были связаны с рыночной экономикой в основном через рынок труда.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От местной к дальней торговле</p>
    </title>
    <p>Главным источником повышения производительности в средневековой экономике было разделение труда. Однако сложное разделение труда и региональная специализация, импульс которым дают сравнительные преимущества, строятся на частом обмене между людьми, которые знают друг друга в основном по репутации, если вообще друг друга знают. Пока разделение труда остается неразвитым, обмен является в основном натуральным и происходит между людьми, которые знают или легко узнают друг друга на местных рынках. Когда разделение труда получает ускорение, как это было во втором тысячелетии в период, обычно называемый торговой революцией, торговля становится все более удаленной, с разделением между заключением и исполнением договоров, между доставкой товара и оплатой товара не только в пространстве, но и во времени, что в результате приводит к торговле между незнакомыми людьми. Это является контекстом для того, что называется «фундаментальная проблема обмена». Трудности установления долгосрочных отношений между незнакомцами в дальней торговле кроются в несовершенной и асимметричной информации, неопределенности и высоких рисках по сравнению с рынками наличного товара. Проблемы исполнения договоров были огромны из-за различий в правовых традициях и процедурах между городами и народами. Одним из важных достижений первой половины II тысячелетия было установление необходимой для обмена институциональной сети, призванной справиться с «фундаментальной проблемой обмена» (Greif 2000; Milgrom, North, and Weingast 1990; Грейф 2014). Если торговец, скажем, постоянно находившийся в Брюгге, обеспечил финансирование и товары для сделки и воспользовался услугами агента в некотором другом городе для завершения операции, этот агент мог бы использовать тот факт, что полная информация не стала немедленно известна патрону. Например, агент мог утверждать, правдиво или нет, что качество товара в пути ухудшилось и он выручил меньше денег, чем ожидалось. Доверительные отношения в семейной фирме помогали избежать проблемы нечестного поведения, и живучесть фирм такого типа показывает их ценность в установлении доверия между патроном и агентом. Грейф (Greif 1989) указывал на важность репутации и эффективных санкций против нарушения доверия внутри тесно связанных этнических сообществ. Однако от торговли, основанной на семейных и родственных отношениях, в которых давление участников сообщества было главным механизмом для обеспечения надлежащего поведения, произошел переход к отношениям обмена, основанным на использовании институтов обеспечения исполнения договоров и разрешения конфликтов.</p>
    <p>Первыми признаками того, что известно под названием «торговая революция», во II тысячелетии в средневековой Европе было основание периодических ярмарок, таких как ярмарки в Шампани во Франции, которые привлекали торговцев и банкиров почти со всей Западной Европы. Расположение таких ярмарок к юго-востоку от Парижа делало их удобным местом встреч для торговцев и менял из Северо-Западной и Южной Европы, в частности из Италии. Хотя эти ярмарки были наполовину местными, они также обеспечивали правовые возможности для облегчения решения договорных споров. Чиновники могли запрещать участие в ярмарках торговцам, замеченным в нечестном поведении. Когда торговля продолжала расширяться и ее нараставшие объемы стали перевозиться морем, такие ярмарки были заменены действовавшими в важнейших городах Европы постоянными торговыми рынками с финансовыми службами и более формализованными службами приведения договоров в исполнение. Такое развитие торговли привело к восстановлению населения некоторых городов, которые пришли в упадок или были заброшены в послеримский период, а также к основанию новых городов (Verhulst 1999).</p>
    <p>Торговцы обычно организовывались в соответствии с этнической принадлежностью, как, например, в германской Ганзе, конфедерации торговцев из важнейших германских городов. Подобные организации объединяли торговцев и из других областей. Такие цеха торговцев пытались получить монопольный контроль над торговыми путями, но также вносили вклад в разрешение конфликтов между своими членами и защищали членов от притеснений со стороны местных правителей. В определенной степени эти организации появлялись, когда общественная правовая инфраструктура была слабо развита. Там, где общественные институты были сильными, цеха торговцев были слабы, и наоборот (Grafe and Gelderblom 2010; Gelderblom 2004).</p>
    <p>По мере увеличения масштабов торговли с X и XI веков разрабатывались новые способы уменьшения проблем с агентами. Торговые дома выходили за рамки ограничений родственных и семейных фирм и включали внешних партнеров. Такие фирмы основывались на формализованном разделении дохода и во все большей степени полагались на хорошо прописанные договоры между патроном и агентом, между торговцем и наемным работником или между патроном и агентами или корреспондентами. Исполнение договоров обеспечивалось институтами поддержания правопорядка, а не неформальными санкциями и давлением участников сообщества.</p>
    <p>Местные торговые дома, прежде нанимающие агентов, развились в вертикально интегрированные «транснациональные», с разветвленной структурой, где отделениями руководили агенты, которые стали партнерами, получавшими процент дохода или смешанную оплату из оклада и процента дохода. Это новшество возникло, когда международная торговля стала активнее опираться на постоянную рыночную сеть, а не на периодические ярмарки, характерные для ранней стадии торговой революции. Размер торговых фирм вырос, что создало необходимость в более крупной и широкой группе инвесторов. Все нанятые не были партнерами, но за ними наблюдали, и прилежное поведение могло помочь в повышении до партнерского статуса. Закат периодических международных ярмарок, однако, не означал исчезновения ярмарок, предназначенных для местного и регионального обмена (Epstein 1994).</p>
    <p>Транспортные издержки сильно различались, и самым дорогим способом, но единственно доступным на некоторых альпийских перевалах, было использование вьючных лошадей. Транспортировка телегами значительно снижала цену. Доставка товаров наподобие курьерской службы выполнялась специалистами на регулярной основе. Товары иногда перегружались для использования намного более дешевых водных расценок, составлявших 15–25 % от сухопутной платы. Однако морская торговля в открытом море часто значительно увеличивала расстояния. Например, почти весь выигрыш от низких транспортных расценок между, скажем, Брюгге и Венецией терялся из-за долгого морского пути по сравнению с сухопутным. Вместимость кораблей в морской торговле в первой половине II тысячелетия увеличилась примерно в пять раз, но количество членов команды не увеличивалось пропорционально, что демонстрирует возросшую продуктивность труда в морских перевозках. Современное страхование, при котором торговец платит взносы, развилось в XIV веке, когда ставки были около 10–15 % от стоимости груза, по сравнению с 1–2 % в торговле конца XIX века. Такое впечатляющее падение с течением времени отражает появление более безопасных кораблей и искоренение пиратства на море и разбоя на суше.</p>
    <p>У нас есть только отрывочные количественные данные о совокупной торговле, но все свидетельствует о значительном ее росте и увеличении соотношения торговля/доход, хотя последнее было, возможно, ближе к 5 %, чем к 1 % национального дохода. Удивительно, что демографический шок XIV и XV веков не остановил идущий процесс специализации и торговли (Findlay and O’Rourke 2007: 120–124).</p>
    <p>Балтийская и северная экспортная торговля, которую контролировала германская Ганза, состояла из мехов, воска, янтаря, леса и соленой сельди из Балтийского региона, меди и железа из Швеции, сушеной и соленой трески из Норвегии и живого крупного рогатого скота и масла из Дании. Эти товары обменивались на продукты мануфактурного производства, такие как шерстяная одежда из Нижних Земель, соль, специи и вино. Зерно доставлялось из южных балтийских портов в Северо-Западную Европу. Италия специализировалась на экспорте высококачественных металлических мануфактурных изделий (например, оружия) и текстиля: шерсти, полотна, шелка и хлопка и импортировала необработанную шерсть из Англии и Испании. Через Италию проходили многие специи и предметы роскоши из исламского мира.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Деньги и кредит</p>
    </title>
    <p>За пришедшим с упадком Римской империи политическим беспорядком последовал распад монетарной системы. Дальняя торговля заглохла, торговые склады были заброшены. Чеканка золотых монет прекратилась. Возможно, из-за недостатка монет параллельно с использованием слитков серебра и золота возобновилась меновая торговля. Когда Европа начала восстанавливаться, чеканка возобновилась, но чеканилось только серебро (Spufford 1988). В эпоху Каролингов был введен жесткий порядок деноминации. Эта долго существовавшая монетарная система, состоявшая из 12 пенни (deniers) равных 1 шиллингу (sou), и фунта (livre, lira), равному 20 шиллингам, сохранялась в Британии до 15 февраля 1971 года. Золотые монеты не чеканились на постоянной основе и в значительном количестве до середины XIII века. Серебряные монеты использовались в основном для местной торговли, и к началу II тысячелетия от каролингского регулирования содержания серебра в монетах осталось немногое.</p>
    <p>Возникло невероятное количество монет и их типов, что демонстрировало быстрое распространение чеканки и политическое разнообразие Европы того времени. В одной Священной Римской империи использовалось около 70 различных валют, которые чеканили до 500 монетных дворов. Практически каждый важный торговый город в первые века II тысячелетия имел или заводил монетный двор, и для правителей порча монет была основным источником дохода, что в перспективе вело к уменьшению содержания серебра в монетах. Инфляционное воздействие порчи монет, однако, пропорционально было меньше снижения количества серебра в денежных средствах (Munro 2012). Изменяющиеся уровни инфляции и многочисленность валютных систем, возможно, не были большим препятствием в торговле, так как она имела преимущественно локальный характер. В обращении также имелась разменная монета, отчеканенная в низких номиналах для использования в мелкой торговле. Золотые монеты, в особенности отчеканенные во Флоренции и Венеции (или их имитации, отчеканенные где угодно), в основном использовались в международной торговле и при платежах между правителями при политических соглашениях. В отличие от серебряных монет, флорины и венецианские золотые дукаты были замечательно стабильны по золотому содержанию на протяжении веков. Использование денег с подлинной стоимостью, разумеется, очень затратно. Трение и износ сами по себе уменьшают количество металла на 0,5 % в год. Такие фиатные деньги широкомасштабно не производились из-за риска подделки. Распространенные технологии чеканки не позволяли делать устойчивые к подделыванию монеты. Обычный способ определения хороших денег заключался в вычислении содержания драгоценного металла, которое уменьшали фальшивомонетчики.</p>
    <p>Денежные рынки становились со временем все более интегрированными. Бёрнер и Фолькарт (Boerner and Volckart 2010) измеряли интегрированность денежного рынка, предполагая, что в интегрированном денежном рынке должен преобладать закон единой цены. В данном контексте это означает, что используемые валюты должны обмениваться так, что одинаковое соотношение цен золота к серебру будет преобладать на всех рынках. В относительных ценах серебра и золота в разных областях и странах наблюдались колебания, но перед началом раннего Нового времени такие колебания значительно уменьшились. Другое открытие заключалось в том, что интеграция товарных рынков, видимо, предшествовала единообразию денежных рынков. Где расширялась торговля, там же происходило движение по направлению к денежным союзам.</p>
    <p>Развитие дальней торговли стимулировало другие платежные средства, такие как простой и коммерческий вексель. Коммерческий вексель появился в XIII и XIV веках и в своей основе являлся обещанием платежа получателю и его патрону в некоторый день в будущем. Он широко применялся в дальней торговле и использовал тот факт, что торговые партнеры в разных местах могли делать взаимозачет по долгам и займам. При расчетах долгов и займов на местах торговцы и банкиры могли минимизировать использование звонкой монеты, что значительно снижало риск воровства, помимо снижения стоимости транспортировки тяжелого драгоценного металла между удаленными рынками. Хотя коммерческий вексель был изобретен средиземноморскими торговцами, решающую роль в его распространении в Cеверо-Западной Европе сыграли итальянские торговые банкиры. На Балтике ганзейские города, такие, как Любек и Данциг, позднее последовали этой практике или использовали упрощенную замену в виде «обязательства уплаты» (North 2013).</p>
    <p>Превращение коммерческого векселя в разновидность краткосрочного кредита и в платежное средство также сначала было связано с миграцией и поселением итальянцев в других активных областях Северо-Западной Европы. Учитывая разнообразие валют, менялы были естественными участниками торговых сетей. Они постепенно развивали банковские услуги, принимая депозиты и внедряя своеобразное частичное банковское резервирование, а также такие услуги, как перевод средств между счетами. Таким образом, платежи, и местные, и международные, осуществлялись через простые бухгалтерские переводы между счетами клиентов. Основной причиной возникновения таких новшеств было, разумеется, стремление минимизировать использование металлических денег в расчетах. Возникшие примитивные формы частичного банковского резервирования были предсказуемо связаны с периодическими сбоями и беспокоили городские власти, которые пытались запретить и иногда добивались запрещения такой практики на краткие или длительные периоды.</p>
    <p>Кредит и взимание процентов также заботили церковь, которая обосновывала свой запрет тем, что ростовщичество является формой воровства. Хотя заем под проценты осуждался с античных времен, по мере развития торговли в XIII веке схоластические и церковные дискуссии активизировались. Было не вполне ясно, что представляло собой ростовщичество, так как имелись исключения из общего правила, что рента на заем означает ростовщичество, и в церкви продолжалась дискуссия по этому поводу. Более того, если платеж займа был задержан, кредитор мог требовать компенсацию. Это создавало лазейку для заемщиков и кредиторов, которые умышленно, но негласно задерживали возвращение долга, чтобы договориться о некоторой ставке процентов. Некоторые теологи, составлявшие меньшинство, выдвигали более спорную идею, утверждая, что кредитор имеет право взимать проценты, так как это можно интерпретировать как альтернативный доход, упущенный из-за того, что деньги не были инвестированы, скажем, в торговлю. Запрет на ростовщичество, следовательно, не являлся запретом на доход от инвестиций. Владение землей и собственностью, как и инвестиции в торговые предприятия, давали владельцу право получать от инвестиций выгоду в виде остаточной прибыли.</p>
    <p>Достаточно много займов и одалживаний были частными и неформальными по природе и плохо документировались, в частности, из-за запрета ростовщичества. Этот тип рынка неформального кредита становился явным, когда должники умирали и кредиторы обращали взыскание на имущество умерших, не всегда с особым успехом. Нерегулярный рынок кредитов такого типа не ограничивался наиболее развитыми частями Европы, но в конце эпохи Средневековья обнаруживался и в периферийной Швеции (Franzen 2006). Коммерческие векселя скрывали процентные ставки по кредиту, используя обменные соотношения между валютами, используемыми для предоставления средств в одном городе и последующего платежа в другом городе и в другой валюте. Такую практику было трудно обнаружить властям, так как коммерческие векселя являлись частными договорами. Самой суровой санкцией за ростовщичество, доступной церкви, была анафема, но она применялась только к постоянным и злостным нарушителям. Церковь также предлагала «паспорт на небеса» для «грешников», сделавших пожертвования церкви (Galassi 1992). Финансовый риск, с которым сталкивались кредиторы, был двойственным. Иногда их штрафовали, особенно если уровень взимаемых процентов был выше, чем обычный довольно высокий пороговый уровень, который изменялся в зависимости от времени и места. Но более опасными были попытки заемщиков, иногда успешные, избавиться от долгов, предъявив ростовщический договор властям.</p>
    <p>К меньшинствам, например ломбардцам и евреям, относились более снисходительно, и часто они официально действовали как заимодавцы и менялы, но страдали от правовой незащищенности и пренебрежения со стороны общества, что иногда приводило к запретам их деятельности.</p>
    <p>Дельцы, выдававшие ссуды под залог имущества, в некоторых городах были официальными ростовщиками, но в основном они выдавали краткосрочные кредиты на потребительские цели, а не для торговли или инвестиций. В целом процентные ставки по краткосрочным займам были выше, чем по долгосрочным.</p>
    <p>Влияние запрета на ростовщичество поэтому трудно оценить. Он определенно не остановил одалживание под проценты (см. изменение процентных ставок в табл. 10.3). Обычно закон делал заимствование более трудным и более дорогим, и похоже, что законы, ограничивавшие ростовщичество и предназначенные для поддержки заемщиков, были контрпродуктивными, как минимум в той мере, в какой связанные с займами ожидаемые штрафы и затраты влияли на взимаемые проценты. Некоторые заимодавцы регулярно платили штрафы, и в некоторых городах ростовщическая рента означала очень высокие годовые процентные ставки. Однако чаще всего церковь старалась смотреть на «ростовщичество» сквозь пальцы, пока процентные ставки не были слишком высоки (Heers 2012). Так что кредит и долги в позднем средневековом обществе существовали везде.</p>
    <p>Показательным примером является Брюгге, оживленный торговый и промышленный город. Его роль в международной торговле, разумеется, сделала его финансовую инфраструктуру более сложной, но обычные люди также, как правило, жили в заложенных домах или арендовали жилье у домовладельца, заложившего дом. Также известны и другие формы кредита, такие как длительные неплатежи по счетам. Если существовали долги, то, разумеется, был и кредит. Обычно недвижимость была заложена. Владельцы сдаваемого в аренду жилья, ростовщики и менялы образовывали становой хребет финансовой сети, в которой возникал клиринг и переводы между клиентскими счетами в дополнение к реальным платежам и обращению монет. Платежные услуги, видимо, в основном должны были использоваться в экспортно ориентированной торговле. Менялы обслуживали небольшое число наиболее активных торговцев и владельцев мануфактур в городе, включая владельцев сдаваемого в аренду жилья и значительную часть иностранных торговцев. Некоторые торговцы размещали деньги у владельцев недвижимости, которые, в свою очередь, размещали деньги у ростовщиков, функционируя, таким образом, также в качестве своего рода посредников, прямо или косвенно обеспечивая некоторые услуги клиринга и денежных переводов.</p>
    <p>Примитивная разновидность бумажных денег была создана в XV веке, когда на коммерческих векселях стало можно делать передаточную запись, что сделало их свободно обращаемыми, но эта практика не была повсеместно принята до более позднего этапа раннего Нового времени. Усложнение финансовой системы неравномерно распространялось по Европе и было наиболее заметным в главных городах и вокруг них. В целом торговля на Балтике позднее восприняла долговые обязательства и векселя, но там, как и везде в Cеверо-Западной Европе, итальянские торговые банки были пионерами, хотя местные торговцы принимали финансовые новшества (North 2013).</p>
    <p>Процветали не только частные долги, но и общественные. Городские власти, особенно в Нижних Землях, Северной Франции и Италии, сильно зависели от так называемых <emphasis>rentes,</emphasis> разновидности аннуитета. Обеспечением общественных долгов были будущие налоговые поступления. Население периодически было вынуждено приобретать <emphasis>rentes,</emphasis> и в некоторых городах развился вторичный рынок этого инструмента (Munro 2003).</p>
    <p>Церковь была сильно зависима от торговых банкиров при переводе собранной на местах десятины в Рим и Авиньон. Итальянские банкиры практически обладали монополией на такую деятельность, она хорошо оплачивалась за счет комиссионных, которые колебались от 1 % до 5 % от переведенных сумм. Корреспонденты в Брюгге были особенно важны в операциях перевода из стран Скандинавии и Балтии. Торговые банкиры могли предоставить кредит римскому папе на покрытие приобретений, скажем, в Брюгге, и средства возмещались торговцу из дохода Святого Престола, скажем, польской церковью. Святой Престол периодически занимал деньги, но только в исключительных случаях признавал право заимодавца требовать проценты (Renouard 1941).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Насколько конкурентны были средневековые рынки</p>
    </title>
    <p>Распространенное представление о средневековых рынках товаров и труда подразумевает, что они характеризовались наличием входных барьеров, возведенных цехами, которые приводили к технологической инерции и потерям благосостояния. Цеха не были новшеством для эпохи Средневековья, но уходили корнями в римскую экономику; они были заново изобретены и окрепли в эпоху Средневековья. Вполне обосновано подозрение, что они привели к потерям для общества, вызванными разбалансированием рынка, хотя такое утверждение и оспаривалось (см.: Ogilvie 2008; Epstein 1998, 2008). Высказывались сильные доводы, но точные подсчеты величины предполагаемых потерь отсутствуют. Большинство аргументов основываются на предвзятых рассуждениях, т. е. аргументы, ссылающиеся на ожидаемый эффект картеля или монополии в условиях полностью конкурентной экономики, которая фигурирует в этих контрфактических рассуждениях. Подсчет воздействия цехов в таких условиях приведет к негативным выводам. Но проблема, конечно, в том, что контрфакт не соответствует реальным фактам: рынки были слишком узкими, чтобы вырабатывать равновесные результаты.</p>
    <p>Препятствовали ли цеха техническому прогрессу? Эпоха Средневековья была периодом медленного роста производительности труда, но свидетельства того, что рост производительности труда в управляемом цехами городском секторе был медленнее, чем в аграрном секторе, отсутствуют. Прямые подсчеты изменений в производительности труда в сельском хозяйстве показывают скромные по современным стандартам уровни, скажем, порядка от 0,15 % до 0,25 % в год (Persson 1991, 2010). Однако рост производительности труда в городских отраслях, видимо, был выше. Кларк (Clark 2008) предполагал, что рост производительности труда в производстве гвоздей в Англии был выше или находился в районе 0,4 % в год. Также было замечено, что многие несельскохозяйственные продукты стремились зафиксировать снижение относительных цен. В Швеции цены на железо, являвшееся основным экспортным продуктом, падали со скоростью 0,5 % по отношению к другим ценам с 1300 по 1500 год. Предполагая скромное увеличение в расходах на оплату труда, являвшихся важнейшей статьей расходов производства, приблизительный подсчет покажет, что значительный рост производительности труда в этом секторе аналогичен вычисленному Кларком росту производительности в производстве гвоздей. Для шведского судоходства задокументированы аналогичные результаты (Edvinsson and Soderberg 2011).</p>
    <p>Власть цехов не простиралась за пределы городов, а там, где позволяли природные условия, и внутри, и вне</p>
    <p>городских границ, в первой половине II тысячелетия в качестве источников энергии для всех видов производства широко применялись водяные мельницы. Простую дихотомию между цехами-производителями и потребителями, при которой последние предположительно эксплуатировались цехами, трудно защитить. Члены цехов были, разумеется, и производителями, и потребителями. Однако это не исключает неэффективных результатов. Предполагалось, что цеха устанавливали стандарты качества на продукцию, что имеет некоторое сходство с современным брендингом, то есть является разновидностью несовершенной конкуренции и, конечно, небезызвестно в современных капиталистических экономиках. Более того, некоторые цеха, например, в доминировавшем текстильном секторе, все больше развивали функции профсоюзов, когда члены не получали статуса мастера (нанимателя).</p>
    <p>Хотя цеха могли представлять силы местного рынка, в региональной и международной торговле товары были интегрированы в том смысле, что уровни цен и их движение коррелировали. Степень корреляции падала с ростом расстояния, но она была заметна и велика даже между рынками пшеницы, которые напрямую не торговали друг с другом, скажем, в Лондоне и Страсбурге (Soderberg 2007).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Потрясения и стойкость</p>
    </title>
    <p>Показательный индикатор здоровья экономической системы — это ее стойкость и способность поглощать удары. А они были! Поскольку сельское хозяйство являлось важнейшим сектором, неурожаи оказывали сильное кратко — временное влияние на цены, земельную ренту и реальные доходы. Серьезные сбои в объемах производства, скажем, падение порядка 10–15 %, которое в современной экономике случается максимум один раз в жизни поколения, были более частыми, скажем, один раз в интервале от семи до десяти лет. Эти сбои приводили к повышению смертности, но не разрушали ткани общества. Стойкость средневековой экономики, столкнувшейся с «черной смертью», с чумой, сократившей население Европы примерно на треть в середине XIV века, и с более слабыми рецидивами, происходившими до середины XV века, была еще более удивительной. «Черная смерть» уничтожила людей, но не уничтожила общественные институты. Экономические эффекты продемонстрировали действие рыночной экономики. Скорость проникновения болезни из портов Черного моря в Средиземноморье и далее в Северо-Западную Европу и затем до Исландии демонстрирует важнейшие торговые связи и интенсивность торговли. Как и предполагалось, оплата труда увеличилась, земельная рента упала, а возраст вступления в брак снизился. XV столетие было известно как золотой век труда. Представляется, что рабочие находились на кривой предложения труда, загибающейся в обратном направлении, потому что количество рабочих дней в году сокращалось, а реальная оплата росла. Матрица потребления сместилась в сторону увеличения количества мяса и уменьшения количества зерновых.</p>
    <p>Нельзя отрицать, что чума оставила после себя заброшенные деревни и сократила городское население, но постоянного эффекта от потрясения для степени специализации мы не обнаруживаем. Долговременная тенденция увеличения доли рабочей силы в несельскохозяйственном производстве, которая просматривается в эпоху Средневековья, не изменила направления. На самом деле, в наиболее развитых областях наблюдался значительный рост доли рабочей силы в несельскохозяйственной сфере, до 5°% в Голландии к концу XV века и около 35 % в Англии, и в среднем можно заметить более сдержанное увеличение относительной доли несельскохозяйственных профессий. Это изменение в профессиональной структуре рабочей силы отражает изменение в производстве и потреблении с увеличенной долей дохода, связанного с непродовольственными товарами. Если мы согласимся с законом Энгеля<a l:href="#n_27" type="note">[27]</a>, то это должно быть связано с увеличением дохода на душу населения.</p>
    <p>Сначала, разумеется, международная торговля пострадала, но увеличение размеров кораблей остановилось не навсегда. Увеличение реальной оплаты труда могло стимулировать движение в сторону технологических изобретений, направленных на экономию труда, одним из примеров которых была система наборной печати Гутенберга.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключительные замечания</p>
    </title>
    <p>Большинство экономических институтов, ассоциируемых с капиталистической экономикой, существовали или возникли в эпоху Средневековья. Это был, как предположил Жак Эрс в заголовке своей последней монографии (Heers 2012; Эрс 2014), <emphasis>la naissance du capitalisme,</emphasis> детство капитализма (в русском переводе — рождение капитализма). Раскол между капиталом и трудом становился все более выраженным. Рынки земли, труда, капитала и товаров были узкими, но проникали во все уголки Европы. Права собственности могли оспариваться чаще, и правовая защита склонялась в сторону элит, особенно класса землевладельцев. Права интеллектуальной собственности, однако, практически отсутствовали или были неэффективны по сравнению с современной патентной защитой. Хотя институты страхования развивались, они в основном фокусировались на коммерческих рисках. Было сложно собрать средства для торговли и инвестиций, даже если требуемые суммы были скромными по современным стандартам. Международные платежи поддерживали быстрый рост торговли продуктами питания, сырьем и предметами роскоши. Рынок капитала приводил в движение рынок как общественного, так и частного долга. Государственные суды решали те договорные споры, с которыми не могло справиться гражданское общество.</p>
    <p>Экономический человек не был чужаком в средневековом обществе. Человеческое поведение включало в себя ту же смесь из побуждений, направленных на собственную выгоду, и заботы об окружающих, которую проявляет современный человек. Средневековый человек, однако, подвергался большим рискам и сталкивался с более несовершенными рынками, и силы традиций могли ухудшать рыночные результаты сильнее, чем в современной капиталистической экономике, где привилегии и сила происходят от богатства, а не от титулов и статуса. Но в конце концов привилегии, влияние, политическая власть и законы не могли остановить рост цен после неурожая или рост заработной платы, когда предложение на рынке труда сокращалось. Имущие классы осторожно поддерживали выгодные предприятия и искусно подстраивались под церковную доктрину — иногда обманом, иногда пожертвованиями. Рабочая сила покидала нанимателей и города, если где-нибудь имелись лучшие альтернативы. Фермеры быстро и предсказуемо реагировали на изменения в ценах.</p>
    <p>Рынки были более неустойчивыми и непредсказуемыми, так как средневековый человек не владел природой в достаточной мере, чтобы предотвратить частые потрясения из-за неурожаев, и, следовательно, был ближе к частым экономическим катастрофам. Между успехом и неудачей проходила тонкая линия, и институционная поддержка бедных была слабой. Для бедных жизнь была «отвратительна, жестока и коротка». И роскошь соседствовала с нищетой.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Грейф, А. (2014). <emphasis>Институты и путь к современной экономике. Уроки средневековой торговли.</emphasis> Москва: ГУ — ВШЭ.</p>
    <p>Кларк, Г. (2012). <emphasis>Прощай, нищета! Краткая экономическая история мира.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Коуз, Р. (2007) <emphasis>Фирма, рынок и право.</emphasis> Москва: Новое издательство.</p>
    <p>Стурлусон, С. (1980). Круг земной. Москва: Наука.</p>
    <p>Эрс, Ж. (2014). <emphasis>Рождение капитализма в Средние века. Менялы, ростовщики и крупные финансисты.</emphasis> Москва: Евразия.</p>
    <p>Ackerberg, D. A. and M. Botticini (2000). «The Choice of Agrarian Contracts in Early Renaissance Tuscany: Risk Sharing, Moral Hazard, or Capital Market Imperfections?» <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 37: 241–257.</p>
    <p>Barron, C. M. (2004). <emphasis>London in the Middle Ages: Government and People</emphasis> 1200–1500. Oxford University Press.</p>
    <p>Bautier, R. H. (1953). «Les foires de Champagne. Recherche sur une evolution histo-rique», <emphasis>Recueils de la Societe Jean Bodin</emphasis> 5: 97–145.</p>
    <p>Bavel, B. J. P. van (2007). «The Transition in the Low Countries: Wage Labor as an Indicator of the Rise of Capitalism in the Countryside, 1300–1700», <emphasis>Past and Present</emphasis> 195, Suppl. 2: 286–303.</p>
    <p>—. (2008). «The Organization and Rise of Land and Lease Markets in Northwestern Europe and Italy, c. 1000–1800», <emphasis>Continuity and Change</emphasis> 23 (1): 13–53.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Manors and Markets: Economy and Society in the Low Countries,</emphasis> 500–1600. Oxford University Press.</p>
    <p>Bonnassie, P. (1975). <emphasis>La Catalogne au milieu du Xe а la fin du XIe siecle. Croissance et mutations d'une societe.</emphasis> Association des publications de l’Universite de Tou-louse-Le Mirail.</p>
    <p>—. (1990). <emphasis>La Catalogne au tournant de Г an mille.</emphasis> Paris: Albin Michel.</p>
    <p>Boerner, L. and O. Volckart (2010). <emphasis>The Utility of a Common Coinage: Currency Unions and the Integration of Money Markets in Late Medieval Central Europe.</emphasis> Working Paper No. 146/ 10, Department of Economic History, London School of Economics.</p>
    <p>Bourin, M. and P. Freedman (2005). <emphasis>Forms of Servitude in Northern and Central Europe.</emphasis> Turnhout: Brepols Publishers.</p>
    <p>Britnell, R. (1993). <emphasis>The Commercialization of English Society,</emphasis> 1000–1500. Cambridge University Press.</p>
    <p>Brunel, G. (2005). «Le marche de la terre en France septentrionale et en Belgique», in Feller and Wickham (eds.), pp. 99–111.</p>
    <p>Buchert Netterstr0m, J. (2005). «Protection and Serfdom in Late Medieval and Early Modern Denmark», in Bourin and Freedman (eds.), pp. 369–384.</p>
    <p>Campbell, B. M. S. (1984). «Inheritance and the Land Market in a Peasant Community», in Smith (ed.), pp. 87–134.</p>
    <p>—. (2000). <emphasis>English Seigniorial Agriculture</emphasis> 1250–1450. Cambridge University Press. Carus-Wilson, E. M. (1941). «An Industrial Revolution in the 13th Century», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 11: 39–60.</p>
    <p>Clark, G. (2008). <emphasis>A Farewell to Alms: A Brief Economic History of the World.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Coase, R. (1937). «The Nature of the Firm», <emphasis>Economica</emphasis> 4 (16): 386–405.</p>
    <p>Desportes, P. (1979). <emphasis>Reims et les Remois aux Xllle et XlVe siecle.</emphasis> Paris: Service de reproduction des theses.</p>
    <p>Dilcher, C. and C. Violante, eds. (1996). <emphasis>Strutture e trasformazioni della signoria rurale nei secoli X–XII.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>Domar, E. (1970). «The Causes of Slavery and Serfdom: A Hypothesis», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 30 (1): 18–32.</p>
    <p>Duby, G. (1962). <emphasis>V economie rurale et la vie des campagnes dans l'occident medieval.</emphasis> Paris: Aubier. (1971). <emphasis>La societe aux XIe et Xlle siecles dans la region maconnaise.</emphasis> Paris: Ecoles des Hautes Etudes en Sciences Sociales.</p>
    <p>Dyer, C. (2005a). «Villeins, Bondsmen, Neifs and Serfs: New Serfdom in England, c. 1200–1600», in Bourin and Freedman (eds.), pp. 419–435.</p>
    <p>—. (2005b). «Seigniorial Profits on the Landmarket in Late Medieval England», in Feller and Wickham (eds.), pp. 219–236.</p>
    <p>—. (2005c). <emphasis>An Age of Transition? Economy and Society in England in the Late Middle Ages.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Edwards, J. and S. Ogilvie (2011). «Contract Enforcement, Institutions, and Social Capital: The Maghribi Traders Reappraised», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 65 (2): 1–24.</p>
    <p>Edvinsson, R. and J. Soderberg (2011). «Prices and the Growth of the Knowledge Economy in Sweden and Western Europe before the Industrial Revolution», <emphasis>Scandinavian Economic History Review</emphasis> 59 (3): 250–272.</p>
    <p>Epstein, S. R. (1994). «Regional Fairs, Institutional Innovation, and Economic Growth in Late Medieval Europe», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 47 (3): 459–482.</p>
    <p>—. (1998). «Craft Guilds, Apprenticeship, and Technological Change in Preindustrial Europe», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 58: 684–713.</p>
    <p>—. (2008). «Craft Guilds in the Pre-modern Economy: A Discussion», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 61: 155–174.</p>
    <p>Favier, J. (1987). <emphasis>De Г or et des epices. Naissance de lihomme d'affaires au Moyen Age.</emphasis> Paris: Fayard.</p>
    <p>Feller, L. (1998). <emphasis>Les Abruzzes medievales. Territoire, economies et societe en Italie centrale du IXe au Xlle siecle.</emphasis> Paris: Ecole fran^aise de Rome.</p>
    <p>—. (2007). <emphasis>Paysans et seigneurs au Moyen Age, VIIIe-XVe siecles.</emphasis> Paris: A. Colin.</p>
    <p>—. (2009). <emphasis>Calculs et rationalites dans la seigneurie medieval. Les conversions de rede-vances entre IXe et XVe siecle.</emphasis> Paris: Publications de la Sorbonne.</p>
    <p>Feller, L. and C. Wickham (2005). <emphasis>Le marche de la terre au moyen age.</emphasis> Rome: Ecole fran^aise de Rome.</p>
    <p>Figueras, L. T (2005). «Le marche de la terre et la seigneurie dans la Catalogne medieval», in Feller and Wickham (eds.), pp. 479–542.</p>
    <p>Findlay, R. and K. H. O’Rourke (2007). <emphasis>Power and Plenty: Trade, War and the World Economy in the Second Millennium</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Fourquin, G. (1964). <emphasis>Les campagnes de la region parisienne a la fin du Moyen Age.</emphasis> Paris: Presses universitaires de France.</p>
    <p>Franzen, B. (2006). <emphasis>Folkungatidens monetara system. Pennningen mellan pest och patriar-kat.</emphasis> Stockholm: Almqvist &amp; Wiksell.</p>
    <p>Freedman, P. (1991). <emphasis>The Origin of Peasant Servitude in Medieval Catalonia.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Galassi, F. L. (1992). «Buying a Passport to Heaven: Usury, Restitution, and the Merchants of Medieval Genoa», <emphasis>Religion</emphasis> 22: 313–326.</p>
    <p>Geijerstam, J. af and M. Nisser. (2011). <emphasis>Bergsbruk — gruvor och metallframstallning.</emphasis> Stockholm: Norstedts.</p>
    <p>Gelderblom, O. (2004). «The Decline of Fairs and Merchant Guilds in the Low Countries, 1250–1650», <emphasis>Jaarboek voor Middeleeuwse Geschiedenis</emphasis> 7: 199–238.</p>
    <p>Geremek, B. (1968). <emphasis>Le salariat dans lartisanat Parisian auxXllle-XVesiecles.</emphasis> Paris: Mouton.</p>
    <p>Grafe, R. and O. Gelderblom (2010). «The Rise and Fall of the Merchant Guilds: Re-thinking the Comparative Study of Commercial Institutions in Premodern Europe», <emphasis>Journal of Interdisciplinary History</emphasis> 40 (4): 477–511.</p>
    <p>Greif, A. (1989). «Reputation and Coalitions in Medieval Trade: Evidence on the Maghribi Traders», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 49 (4): 857–882.</p>
    <p>—. (2000). «The Fundamental Problem of Exchange: A Research Agenda in Historical Institutional Analysis», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 4: 251–284.</p>
    <p>Hammer, C. (2002). <emphasis>A Large Scale Slave Society in Early Medieval Bavaria.</emphasis> Abingdon: Ashgate Publishing Group.</p>
    <p>Hatcher, J. (2001). «Women and Work Reconsidered: Gender and Wage Differences in Late Medieval England», <emphasis>Past and Present</emphasis> 173: 191–198.</p>
    <p>Heers, J. (2012). <emphasis>La naissance du capitalisme au Moyen Age. Changeurs, usurers et grands financiers.</emphasis> Paris: Perrin.</p>
    <p>Henriksen, I. (1995). «The Danish Second Serfdom Revisited», in A. M. M0ller (ed.), <emphasis>Folk ogErhverv, tilegnet Hans Chr. Johansen.</emphasis> Odense Universitetsforlag, pp. 17–34</p>
    <p>Holbach, R. (1994). <emphasis>Fruhformen von Verlag und Grossvertrieb in der Gewerblichen Produk-tion (13.-16. Jahrhundert).</emphasis> Stuttgart: Steiner.</p>
    <p>Howell, M. C. (2010). <emphasis>Commerce Capitalism in Europe,</emphasis> 1300–1600. Cambridge University Press.</p>
    <p>Keene, D. (1990). «Continuity and Development in Urban Trades: Problems of Concepts and the Evidence», in P. J. Corfield and D. Keene (eds.), <emphasis>Work in Towns.</emphasis> Leicester University Press, pp. 1–16.</p>
    <p>Kula, W. (1976). <emphasis>An Economic Theory of the Feudal System: Towards a Model of the Polish Economy</emphasis> 1500–1800. London: Schocken Books.</p>
    <p>Langdon, J. (2004). <emphasis>Mills in the Medieval Economy</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Lopez, R. (1966). <emphasis>The Birth of Europe.</emphasis> New York: M. Evans.</p>
    <p>—. (1971). <emphasis>The Commercial Revolution of the Middle Ages,</emphasis> 950–1350. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.</p>
    <p>MacCay, A. (1977). <emphasis>Spain in the Middle Ages: From Frontier to Empire, 1000–1500.</emphasis> London: Macmillan.</p>
    <p>McCormick, M. (2001). <emphasis>Origins of the European Economy: Communications and Commerce A. D. 300–900.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Milgrom, P. R., D. C. North, and R. Weingast (1990). «The Role of Institutions in the Revival of Trade: The Law Merchant, Private Judges, and the Champagne Fairs», <emphasis>Economics and Politics</emphasis> 2 (1): 1–23.</p>
    <p>Miskimin, H. (1975). <emphasis>The Economy of Early Renaissance Europe</emphasis>, 1300–1460. Cambridge University Press.</p>
    <p>Munro, J. H. (2001). «The New Institutional Economics and the Changing Fortunes of Fairs in Medieval and Early Modern Europe: The Textile Trades, Warfare, and Transaction Costs», <emphasis>Vierteljahrschriftfur Sozial- und Wirtschaftsgeschich-te</emphasis> 88: 1–47.</p>
    <p>—. (2003). «The Medieval Origins of the Financial Revolution: Usury, Rentes, and Negotiability», <emphasis>The International History Review</emphasis> 25 (3): 505–562.</p>
    <p>—. (2012). «The Technology and Economics of Coinage Debasements in Medieval and Early Modern Europe: With Special Reference to the Low Countries and England», in J. H. Munro (ed)., <emphasis>Money in the Pre-Industrial World: Bullion, Debasements and Coin Substitutes.</emphasis> London: Pickering &amp; Chatto.</p>
    <p>Murray, J. M. (2005). <emphasis>Bruges, Cradle of Capitalism, 1280–1390.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Myrdal, J. (1999). <emphasis>Jordbruket underfeodalismen 1000–1700.</emphasis> Stockholm: Natur och Kul-tur.</p>
    <p>—. (2012). «Scandinavia», in H. Kisikopoulos (ed.), <emphasis>Agrarian Change and Crisis in Europe, 1200–1500.</emphasis> London: Routledge, pp. 204–249.</p>
    <p>Myrdal, J. and M. Morell (2011). <emphasis>The Agrarian History of Sweden: From 4000 BC to AD 2000.</emphasis> Lund: Nordic Academic Press.</p>
    <p>Nef, J. U. (1987). «Mining and Metallurgy in Medieval Civilization», in Postan, Rich, and Miller (eds.), pp. 693–761.</p>
    <p>Nobili, M. (2006). «Schiavitu, ‘servaggio’ e ‘dipendenza signorile’. Lo svolgimento delle relazioni di dipendenza del coltivatori delle campagne dell’Italia centro settentrionale nell’opera di Cinizio Violante (Secoli VIII–XIII)», in Violante and Spicciani (eds.), pp. 27–40.</p>
    <p>North, M. (2013). «Merchants and Credit in the Hanseatic Area, 1300–1700», in Gerard Caprio (ed)., <emphasis>Handbook of Key Global Financial Markets, Institutions, and Infrastructure.</emphasis> London: Elsevier.</p>
    <p>Ogilvie, S. C. (2004). «Guilds, Efficiency, and Social Capital: Evidence from German Proto-industry», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 57 (2): 286–333.</p>
    <p>—. (2008). «Rehabilitating the Guilds: A Reply», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 61 (1): 175–182.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>Institutions and European Trade, Merchant Guilds</emphasis> 1000–1800. Cambridge University Press.</p>
    <p>Panero, F. (2006). «Manumissioni di ‘servi’ e affrancazioni di ‘rustici’ nell’Italia settentrionale, secoli X–XIII», in Violante and Spicciani (eds.), pp. 385–404.</p>
    <p>Persson, K. G. (1988). <emphasis>Pre-Industrial Economic Growth, Social Organization and Technological Progress in Europe.</emphasis> Oxford: Basil Blackwell.</p>
    <p>—. (1991). «Labor Productivity in the Medieval Economy: The Case of Tuscany and the Low Countries», in B. Campbell and M. Overton (eds.), <emphasis>Land, Labor and Livestock.</emphasis> Historical Studies in European Agricultural Productivity. Manchester University Press, pp. 124–143.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>An Economic History of Europe, Knowledge, Institutions and Growth:</emphasis> 600 <emphasis>to the Present</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Polanyi, K. (1957). <emphasis>The Great Transformation: The Political and Economic Origin of Our Times</emphasis>. Boston: Beacon Press.</p>
    <p>Postan, M. M. (1966). «Medieval Agrarian Society in its Prime: England», in M. M. Postan (ed.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Europe.</emphasis> Vol. I: <emphasis>The Agrarian Life of the Middle Ages</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 548–632.</p>
    <p>—. (1973). <emphasis>Essays on Medieval Agriculture and General Problems in the Medieval Economy</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Postan, M. M., C. Postan, and E. Miller, eds. (1987). <emphasis>The Cambridge Economic History of Europe.</emphasis> Vol. II: <emphasis>Trade and Industry in the Middle Ages.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Postan, M. M., E. E. Rich, and E. Miller, eds. (1965). <emphasis>The Cambridge Economic History of Europe.</emphasis> Vol. III: <emphasis>Economic Policies and Organization in the Middle Ages.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Renouard, Y. (1941). <emphasis>Les relations des Papes d'Avignon et des compagnies commerciales</emphasis> 1316–1378. Paris: De Boccard.</p>
    <p>Rossener, W. (2005). «Die Leibeigenschaft als Problem in den Bauernaufstanden des Spatmittelalters im Sudwestdeutschen Raum», in Bourin and Freedman (eds.), pp. 289–312.</p>
    <p>Schofield, P. R. (2005a). «Manorial Court Rolls and Land Markets in Eastern England c. 1250–1350», in Feller and Wickham (eds.), pp. 237–271.</p>
    <p>—. (2005b). «The Market in Free Land on the Estates of Bury StEdmunds, c. 1086-c. 1300», in Feller and Wickham (eds.), pp. 273–295.</p>
    <p>Schulz, K. (1985). <emphasis>Handwerksgesellen und Lohnarbeiter. Unterzuchungen zur oberrheinischen und oberdeutschen Stadtgeschichte des</emphasis> 14<emphasis>. bis 17. Jahrhunderts.</emphasis> Sigmaringen: Jan Thorbecke Verlag.</p>
    <p>Scott, T. (2005). «South-West German serfdom reconsidered», in Bourin and Freedman (eds.), pp. 1115–1128.</p>
    <p>Sicard, G. (1953). <emphasis>Aux origines des societes anonymes. Les moulins de Toulouse au Moyen Age.</emphasis> Paris: Armand Colin.</p>
    <p>Smith, R., ed. (1984). <emphasis>Land, Kinship and Life-Cycle.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Soderberg, J. (2007). «Grain Prices in Cairo and Europe in the Middle Ages», <emphasis>Research in Economic History</emphasis> 24: 189–216.</p>
    <p>Spufford, P. (1988). <emphasis>Money and its Use in Medieval Europe.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2003). <emphasis>Power and Profit: The Merchant in Medieval Europe.</emphasis> London: Thames and Hudson.</p>
    <p>Stabel, P. (2004). «Guilds in Late-medieval Flanders: Myth and Realities of Guild Life in an Export-oriented Environment», <emphasis>Journal of Medieval History</emphasis> 30: 187–212.</p>
    <p>Verhulst, A. (1999). <emphasis>The Rise of Cities in North-West Europe.</emphasis> Cambridge University Press. Violante, C. and A. Spicciani (2006). <emphasis>La signoria rurale in Italia nel medioevo.</emphasis> Pisa: ETS. Volckart, O. and N. Wolf (2006). «Estimating Financial Integration in the Middle</p>
    <p>Ages: What can we Learn from a TAR model?» <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 66: 122–139.</p>
    <p>White, L. T. (1962). <emphasis>Medieval Technology and Social Change.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Wickham, C. (1996). «La signoria rurale in Toscana», in Dilcher and Violante (eds.), pp. 343–409.</p>
    <p>—. (2005). <emphasis>Framing the Early Middle Ages: Europe and the Mediterranean 400–800.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>—. (2009). <emphasis>The Inheritance of Rome: A History of Europe from 400 to 1000.</emphasis> London: Allen Lane.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>10. Via Italiana к капитализму</p>
    <p><emphasis>(Лучано Пеццоло)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>ЭКОНОМИЧЕСКАЯ история Италии удивительна во многих отношениях. Великие средневековые города предоставляют современным исследователям капитализма изобильный материал. Ведущая роль торговцев, инновации в бухгалтерской и коммерческой практике, юридические правила и коммерческие институты, а также возникновение нового мышления — все это рассматривается как элементы, характерные для раннего капитализма. Италия с полным основанием может считаться колыбелью коммерческого и финансового капитализма. С другой стороны, современная Италия демонстрирует серьезные ограничения европейского капитализма — капитализма, где личные отношения и отношения клиентов имеют особое значение и где корпоративные группы (родительские, клиентские и организационные кланы с особыми интересами) играют центральную роль и в организации ресурсов, и в их распространении за пределами рынка (Sapelli 1997: 95–105). Италия являет собой средиземноморскую версию континентального капитализма, где родственные и социальные группы образуют базу взаимодействия и отношений, основанных на доверии. Представляется, что, в отличие от «северной» версии, в итальянском капитализме присутствие государства почти ничего не значит по сравнению с доминирующей силой семейственной логики. Тем не менее государство и семья образуют лишь кажущееся противоречие, хотя последняя часто рассматривалась как препятствие к развитию коллективного чувства государства в Южной Европе. Считается, что южная расширенная семья принимает на себя функции, которые в других местах, а именно в северных государствах, где превалирует базовая семья, являлись бы прерогативой общественных институтов. Поэтому рост государства всеобщего благоденствия на севере предполагает уменьшение роли семьи, и, напротив, присущая Средиземноморью сила семьи рассматривается как альтернатива определенным сферам государственной ответственности. Несмотря на это, история Италии показывает, что выраженного конфликта между семьей и государством не наблюдается; скорее, это элементы, дополняющие друг друга в тесном диалектическом взаимодействии, в котором в ответ на внешние воздействия границы сдвигаются лишь незначительно. Например, итальянские территориальные государства во времена Ренессанса не разрушали политическую силу родословной, а в некоторых отношениях, скорее, укрепляли ее роль (Herlihy 1969; Mineo 1995).</p>
    <p>Однако, прежде чем продолжать, стоит прояснить фундаментальные концепции, составляющие основу этой работы. Государство ancien regime было достаточно гибким политическим и социальным институтом, отражавшим отношения сил в этом обществе. Государственные институты действовали как связующий элемент между нуждами и целями правящих классов и давлением со стороны не обладавших политической властью классов. Эта динамика имела место в контексте, где преобладали концепции класса, статуса и чести. Индивидуумы действовали внутри системы, характеризовавшейся классовыми отношениями, то есть социальная иерархия определялась рождением, статусом и родословной. Контекстом было государство отдельных юрисдикций — система, в которой пространства различных юрисдикций сосуществовали и иногда соперничали за положение. Они состояли из характеризовавших государство ancien regime органов местной власти, господских и вассальных владений, муниципалитетов, корпораций и центральных органов.</p>
    <p>Термин «семья» относится к двум системам: с одной стороны, к родословной, которая представляет структуру наследования по отцовской линии, основанную на родственной передаче имени и крови; а с другой — <emphasis>parentado,</emphasis> созданной на основе родственных связей, образующихся в основном в результате женских браков. Эти две структуры, одна вертикальная, а другая горизонтальная, формируют комплексную систему, существенно влияющую на решения и возможности членов элит. Чувство «семьи» для низших классов было более узким и ограничивалось ближайшими потомками. В дополнение к кровным связям и соседству мы должны добавить то, что, если применить антропологический термин, может быть названо «фиктивным родством», характеризуемым отношениями кумовства, названного братства и так далее. Критическая важность кровных связей в этой социальной системе уравновешивается столь же важными элементами дружбы и чести.</p>
    <p>Система, таким образом, состояла как из формальных, так и из неформальных элементов, что в более широком контексте международной экономики и местных интересов определяло политические и экономические пути Апеннинского полуострова. В эпоху позднего Средневековья некоторым итальянским политическим образованиям удалось создать организации с экономией масштаба, поддерживавшие интересы экономически влиятельных групп, которые, в свою очередь, формировали большую часть политического правящего класса. Развитие этих организаций усиливалось активной политической конкуренцией, характеризовавшей средневековую и ренессансную Италию и упростившей политическую географию полуострова, когда территориальные государства возникали на протяжении XV века. Система, основанная на концепциях кровного родства, дружбы, отношений клиента и патрона, а также соседства, порождала многочисленные внутренние связи (Coleman 1989; Коулман 2001), что, в свою очередь, поддерживало формирование социального капитала, лежавшего в основе средневековой коммерческой революции. Пример Италии показывает, как тесные связи между гигантскими неформальными сетями и формальными институтами содействовали экономическому росту.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Средневековая экспансия и Италия</p>
    </title>
    <p>С X по XIV век Европа испытывала экстраординарные экономические и институциональные изменения. Около X века европейский континент выглядел недоразвитым по сравнению с Китаем и арабским миром, но через три столетия разрыв был преодолен, и факты свидетельствуют о том, что уровень западной экономики был даже выше, чем на Ближнем Востоке и в Азии. Если мы будем рассматривать уровень урбанизации в качестве маркера экономической динамики, то европейский рост очевиден. Процент европейцев, живших в городах с населением более десяти тысяч человек, удвоился между IX веком и 1300 годом, а Италия за этот период утроила городское население (van Zanden 2009: 40). Вероятно, центральная и северная части Апеннинского полуострова были одной из богатейших областей мира, и, как показывает табл. 10.1, этот уровень благосостояния был в дальнейшем достигнут лишь в конце доиндустриальной эпохи.</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 10.1</p>
    <p>Уровни ВВП на душу населения в международных долларах 1990 года, 1300–1800</p>
    <image l:href="#i_013.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Источники: Broadberry et al. 2011: 61; Malanima 2003: 290, Malanima 2011: 189.</p>
    <empty-line/>
    <p>Причины такого роста пока еще являются предметом споров. Одни, чтобы объяснить рост населения и торговли, делают акцент на технологических новшествах в аграрном секторе. Другие утверждают, что новая институциональная структура (законодательство, политика, цеха) в результате снижения транзакционных издержек поддержала значительное распространение торговли, что, в свою очередь, способствовало росту населения. Хотя период, очевидно, стимулировался благоприятными рыночными условиями, а не ростом населения, вероятно, существовало взаимодействие между демографическими и институциональными факторами. Таблица также показывает, что в течение раннего Нового времени в Италии наблюдался медленный и непрерывный упадок. Хотя в абсолютных величинах благосостояние полуострова резко не снижалось, но по сравнению с другими странами (а именно с Англией и Голландией) оно демонстрировало отставание.</p>
    <p>Хотя торговля в Средиземноморье никогда не исчезала, очевидно, что в раннем Средневековье наблюдалось крупномасштабное снижение коммерческой активности. Однако уже в IX веке сети обмена значительно расширились. Из-за традиционных связей с мусульманским миром и Византийской империей первыми начали восстанавливаться города в Южной Италии. Эти традиции позволили итальянцам развить ноу-хау, финансовые, юридические инструменты и бухгалтерские методы, распространенные среди мусульманских торговцев (Lieber 1968). Главными точками торговых связей сначала были Сицилия и Амальфи; главными действующими лицами следующего этапа были Генуя и Пиза. В начале XII века торговцы этих двух северных городов направили свои интересы в сторону восточного Средиземноморья, и в возникшей между ними жестокой борьбе в конечном счете победила Генуя. К этому времени Венеция распространила свое влияние на Адриатическое море, установив уже к VIII веку торговые связи с восточным Средиземноморьем (Abulafia 1977; Lopez 1976; Tangheroni 1996). На самом деле к началу IX века Венеция играла центральную роль в коммерческих путях Средиземноморья и долины реки По, хотя эти пути в Европе еще не достигли того уровня и размаха активности, который наступит позже.</p>
    <p>Почему итальянцы стали основными действующими лицами коммерческого подъема? Без сомнения, критическое значение имеет географическое положение Италии. Полуостров был естественной связью между византийским и мусульманским миром с одной стороны и европейским континентом — с другой. Вслед за ростом, пусть и медленным, европейского спроса на производственные товары и предметы роскоши экономические различия стимулировали посредническую деятельность. Византийские и арабские торговцы были не особенно заинтересованы в европейских рынках, которые они считали непривлекательными. Более того, начиная с X века мусульманский флот не мог удерживать превосходство в водах Средиземноморья. Когда европейская экономика начала расти, это стало мешать торговцам из Леванта использовать благоприятные возможности. Дорогу итальянцам открыло пространство, оставленное мусульманскими торговцами, и растущие трудности Византийской империи. Начальные фазы итальянской морской и торговой экспансии отмечены повышенной активностью пиратов, и ясный водораздел между торговцами и пиратами поэтому отсутствовал. В западном Средиземноморье галеры из Пизы и Генуи сражались за господствующее положение с мусульманами из Андалузии; в восточном Средиземноморье генуэзцы также привлекали венецианцев (Balard 1978: 587–598; Bruce 2006; Katele 1988).</p>
    <p>Итальянцы оказались очень эффективны в привлечении капитала для инвестирования в дальнюю торговлю. Они преодолели ограничения традиционных торговых сетей, основанных на родственных и этнических связях, и были способны мобилизовать ресурсы среди широкого круга инвесторов. Более того, когда торговцы, принадлежавшие к традиционным сетям, оказались не способны организовать защиту своих путешествий от пиратов и конкурентов, итальянцы, напротив, доказали свою особенную эффективность в этом, либо организуя конвойную защиту, либо укрепляя саму команду значительным количеством военных. Например, в 1259 году договор в Генуе предусматривал, что команда из пятидесяти моряков состояла из сорока вооруженных людей и десяти арбалетчиков; в середине XIV века легкая галера была снабжена 160 кирасами, 160 нагрудниками, 170 шлемами, как минимум 24 арбалетами, 5000 арбалетных болтов, а также копьями и дротиками. В 1302 году венецианское правительство издало приказ о том, что тридцать лучников должны путешествовать на каждой торговой галере (Dotson 1994: 330; Lane 1969: 164; Van Doosselaere 2009: 57–60, 182–183).</p>
    <p>Флоты великих итальянских городов представляли собой значительную военную силу. К концу XIII века Венеция была способна выставить около сотни судов, а Генуя — не менее ста шестидесяти. Флот из ста галер принимал на борт около 20 000 человек и, несмотря на «черную смерть», средний размер венецианского и генуэзского флотов удвоился между XIII и XIV столетиями. Стоит отметить, что в XIV веке генуэзский флот мобилизовывался каждые два года, а Венеция активно действовала в этот период в восточном Средиземноморье. Эти две великие морские державы выбрали две совершенно различные модели для ведения боевых действий в море. Венеция довольно рано создала постоянный флот, строительство и управление которым непосредственно контролировались правительством, а Генуя имела мелкое ядро государственных галер, которые при необходимости объединялись с частными судами. Это позволяло генуэзцам принимать технологические новшества раньше соперников, например широко использовать триремы, которые были больше, тяжелее и лучше вооружены, чем более ранние биремы (Dotson 2003).</p>
    <p>Роли Генуи и Венеции также усиливались из-за колониальной экспансии в восточном Средиземноморье и на Черном море. Венецианцы и генуэзцы получали выгоду от длительного процесса распада Византийской империи, пользуясь привилегиями и оккупируя территории, что позволяло им контролировать пути между Востоком и Западом. Критически важной для успеха итальянских торговцев в поддержке коммерческих интересов их родины была эффективность военных кораблей. Золотая булла 1082 года была дана за военное участие Венеции в обороне Византии, которой угрожали норманны. В соответствии с этим документом венецианцы получили коммерческие привилегии, налоговые льготы и укрепили свою роль в качестве посредников даже на территории, находившейся под имперским суверенитетом (Jacoby 2009). В 1111 году пизанцы, а в 1155 году генуэзцы получили аналогичные привилегии, которые были закреплены в следующие десятилетия. Период крестовых походов (1095–1391) предоставил дополнительные возможности для экспансии, особенно для Венеции, достигшие кульминации с взятием Константинополя в 1204 году и с созданием Латинской империи на востоке (1204–1261). К середине XIII века итальянские торговцы, поддерживаемые эффективным флотом, установили своего рода гегемонию над обменом между Европой и Левантом. Тень насилия нависала над экономической деятельностью и была дестабилизирующим фактором, особенно в сфере дальней торговли. Ущерб наносился не столько непосредственно самими конфликтами, сколько возникавшим из-за них общим ощущением отсутствия безопасности. Тревога, вызываемая войнами и отсутствием безопасности из-за пиратства и бандитизма, приводила к повышению транзакционных издержек и соответствующим образом влияла на принимавшиеся решения. Стоит отметить, что в начале XIV века улучшения в возможностях защиты и применение морского страхования в Генуе были ответом на возрождение пиратства в Средиземноморье. В то же время некоторые правительства, in primis венецианское, сами поддерживали пиратскую деятельность. В этом (и других) смыслах эффективное использование силы обеспечивало Геную и Венецию конкурентными преимуществами в дальней торговле (Pezzolo 2007).</p>
    <p>В дополнение к своим эффективным методам принуждения итальянские торговцы разработали организационные новшества, призванные повысить эффективность их деятельности и сократить транзакционные издержки. Начнем с того, что «искатель приключений — торговец», сопровождавший свои товары, постепенно уступил место оседлому торговцу, который управлял и организовывал транспорт из штаб-квартиры своего предприятия. Это вело к очевидным проблемам с контролем процесса и доверием между принципалом и его агентами. Хотя никакая система не была в состоянии уничтожить все эти проблемы, очевидно, что в период коммерческой революции возникли различные методы, призванные уменьшить неопределенности и, следовательно, сделать дальнюю торговлю более эффективной.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Семья и экономический рост</p>
    </title>
    <p>Естественно, семья торговца создавала то первичное окружение, в котором можно было найти ресурсы и поддержку. Эволюция структуры семьи в итальянских фирмах в период Средневековья кажется совершенно ясной, но, очевидно, в больших торговых городах она была не столь единообразной. Флоренция может гордиться обширной группой ученых, которые в поисках источников современного капитализма проанализировали экономические структуры и достижения города. Предприниматель-торговец, поиск прибыли, новые финансовые и бухгалтерские методы — все это рассматривалось как составные части нового способа ведения дел в экономической сфере. В данном контексте семья также анализировалась в качестве важнейшего фактора; однако предполагалось, что в период развития Ренессанса она уменьшилась, что подтверждает гипотетическую связь экономического роста с базовой семьей меньшего размера.</p>
    <p>Утверждение о том, что в начале XI столетия семейные единицы начали расширяться, имеет под собой некоторое основание. В городе процветающие классы самоорганизовывались в соответствии с семейными линиями и группами, которые определялись шире, чем раньше (Herlihy 1969). Аналогично коммерческие компании отражают центральную роль семьи. Сначала мы часто встречаем феодальные кланы с обширными интересами в сельской местности, которые занимают и свое место в городской генеалогии (Greci 1986). Позднее, однако, появилось несколько домохозяйств, специализировавшихся на бизнесе. Хорошим примером являются крупные тосканские торговые компании и банки, действовавшие между XIII и XIV веками. Поколения семьи Кастракане из Лукки посвящали себя профессии менял; к 1270-м годам существовало как минимум семь менял, лишь два из которых не были связаны с этой семьей. Но с расширением коммерческой деятельности социальное пространство партнеров выросло (Blomquist 1971). Компания Velutti, основанная четырьмя братьями в 1244 году, как минимум до 1312 года оставалась у наследников ее основателей. Партнерами в знаменитом банковском и торговом доме семьи Перуцци, который в первой половине XIV века был символом экономической жизни Флоренции, являлась приблизительно половина мужчин из этой семьи. На самом деле, в чисто количественных показателях вес Перуцци в общем комплексе партнеров и работников компании не был доминирующим, но стоит отметить, что важные решения принимались членами семьи.</p>
    <p>Более того, политика расширения с привлечением новых партнеров, видимо, следовала логике, возникшей под влиянием семейных связей (de La Ronciere 1977- 235; Luzzatti 1971: 15–30; Sapori 1955: 653–694). Таким же образом в XIV веке компания Строцци была немногим более чем расширением могущественного клана (Spallanzani 1978). Компания Alberti, одно из выдающихся флорентийских коммерческих предприятий в XIV и XV веках, была основана тремя братьями, и со временем их сыновья были введены в состав ее руководства. В 1347 году следующее поколение стало свидетелем разделения между «новыми» и <emphasis>«antichi»</emphasis> Alberti. Последняя группа разделилась еще раз на две отдельные компании в 1372 году. Таким образом, около 1400 года несколько различных компаний Alberti действовали по всей Европе; все они являлись потомками компании, основанной тремя братьями, но теперь, очевидно, не были связаны друг с другом (De Roover 1974: 56–58; Sapori 1955: 975–1012). В любом случае, основанные на семейных связях компании должны были делиться на различные фирмы на протяжении двух или трех поколений.</p>
    <p>«Черная смерть» в середине XIV века считается водоразделом в истории семьи, в частности в отношении ее экономической организации. До чумы доминировали крупные семейные фирмы, но затем произошли заметные изменения. Как утверждают некоторые ученые, центральная роль кровных связей в организации компаний стала пропадать. В противоположность модели XIII и XIV веков, с конца XIV века большие компании были организованы как холдинги, как некоторое подобие галактики пересекающихся автономных партнерств, вращающихся вокруг основной фирмы. Фирмы Марко Датини и Медичи представляют эту новую модель (Melis 1962: 173–279; Sapori 1967). Торговцы пользовались огромной свободой передвижения и полностью воплощали индивидуализм ренессансного человека (Goldthwaite 1968), хотя, по мнению других ученых, семья продолжала оказывать неослабевающее воздействие на решения, принимаемые флорентийцами (Kent 1977). Однако, помимо вопроса о ренессансном идеале, каково было развитие общественных институтов в отношении экономического роста?</p>
    <p>Если мы рассмотрим политику флорентийских торговцев в отношении браков, возникает картина широкой сети, включающей большое число семей. Это была гибкая система, которая, например, была реорганизована для расширения сферы политического и социального консенсуса после беспорядков, связанных с восстанием <emphasis>ciompi</emphasis> (рабочих шерстяных мануфактур) 1378 года. Кланы, остававшиеся безразличными к восстанию рабочих, были поглощены традиционной элитой, в которой возникла система партнерств, укрепленная межсемейными и клиентскими связями, особенно в сфере финансов и международной торговли (Padgett and McLean 2006). Результат иллюстрируется табл. 10.2, которая демонстрирует высокий уровень деловых и семейных связей, возникших во Флоренции в начале XV века.</p>
    <p>Поведение групп было достаточно различным: банкиры с высоким статусом искали новых партнеров среди посторонних людей с высоким статусом, но в других отраслях семейные связи были важнее статуса. Результатом, однако, был исключительно монолитный социальный класс, в котором уровень гомогамии среди принадлежащих к элите родов был достаточно высок, даже если говорить о замкнутой касте нельзя (Molho 1994: 274–297; Padgett 2010). Скрепленная кровными, брачными и соседскими связями, флорентийская правящая элита выживала веками перед лицом бедствий, экономических и политических потрясений. Кроме того, начиная с 1530-х годов</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 10.2</p>
    <p>Флорентийские партнерства начала XV века и социальные отношения исчезли враждующие партии, определявшие политическую жизнь Флоренции, что укрепило доверие между различными группами общества.</p>
    <image l:href="#i_014.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Источник: McLean and Padgett 2004: 203.</p>
    <p><emphasis>* Gonfalone</emphasis> было пространственной единицей (шестнадцать районов), на которые была разделена Флоренция, следовательно, предоставляет данные о соседстве (см. также: McLean and Padgett 2006).</p>
    <empty-line/>
    <p>Роль женщин является в данном случае основополагающей. Они не только представляют связь, соединяющую разные семейства, но они также с помощью приданого непосредственно вовлечены в судьбу семейных фирм. Когда муж становился банкротом, флорентийская практика предусматривала тюремное заключение жены и изъятие приданого. Более того, имелись различные случаи, когда члены одной семьи работали в разных компаниях не только для того, чтобы распределить риски, но и для поддержания широкой сети отношений. Все это подводит нас к выводу, что уровень конкуренции между флорентийскими торговцами был весьма умеренным. Тот же вывод относится к деловым людям из Асти с XIII по XIV век. Здесь мы находим комплексную сеть отношений, распространявшуюся на Пьемонт и Фландрию и соединяющую различные компании, занятые выдачей кредитов. Это давало значительную гибкость управления и прочные системные связи (Castellani 1998).</p>
    <p>Сейчас мы оставим Флоренцию и отправимся в Геную, самый важный порт западного Средиземноморья в период между поздним Средневековьем и ранним Новым временем. Лигурийский город отличался живой политической культурой с конфликтами партий, восстаниями и общим беспорядком. Исключительная слабость Генуэзской республики по отношению к силе семейных кланов — общее место. Но это не мешало генуэзцам построить крупный доминион, сначала территориальный, а позднее — финансовый. С XIV и до начала XVI века генуэзские <emphasis>alberghi —</emphasis> состоящие из нескольких знатных семейств большие кланы, соединенные узами крови, брака, клиентуры и соседства — находились в центре социальной и экономической жизни города. Если во Флоренции родовые и клиентские структуры институционально не были выражены, то в Генуе <emphasis>alberghi</emphasis> выполняли функции привлечения займов, распределения налогов, военной мобилизации и активно участвовали в правительстве (Grendi 1987: 49–102; Heers 1961: 564–576). Интересно отметить, что некоторые магистраты, оказавшиеся не в состоянии выполнять должностные обязанности, могли быть заменены родственниками (Shaw 2005: 51). К концу XIV века насчитывалось около сотни <emphasis>alberghi,</emphasis> в течение следующего столетия их число сократилось примерно до сорока, а в 1528 году оно было равно двадцати трем. С начала XVI века деятельность этих институтов была ограничена финансовой помощью нуждающимся членам и управлением связями клана.</p>
    <p>Что касается экономических аспектов, то межсемейные отношения в течение позднего Средневековья представляли собой важнейший элемент экономического роста Генуи. С середины XII века важность семейных связей в секторе дальней коммерции значительно возросла. Это вело к формированию специализированных сетей и, следовательно, к усилению этих семейных связей. Таможенная документация генуэзского порта в 1376 и 1377 годах показывает, что три четверти имен были связаны через <emphasis>alberghi.</emphasis> В 1445 году члены основных кланов для поддержки торговли были размещены вдоль морских путей, и во всех важных европейских центрах можно было обнаружить представителей генуэзских семей. Благодаря поддержке семей Чентурионе и Ломеллини и связям с ними влиятельная семья Спинола в XV веке доминировала в торговле с Гранадским королевством (Garcia Porras and Fabregas Garcia 2010: 37–38; Petti Balbi 2000; Van Doosselaere 2009: 178–182). Финансовое доминирование генуэзцев в Испанской империи основывалось на их способности управлять потоком финансовых ресурсов на значительных пространствах благодаря широким родственным и межсемейным связям. Работавшие в Мадриде банкиры демонстрировали сильные семейные связи, которые, без сомнения, укрепляли и деловые, и личные отношения (Alvarez Nogal 2005: 77–78, 89).</p>
    <p>В Венеции картина отличалась от флорентийской и генуэзской. Город в лагуне создал старую традицию преобладания государственных интересов над частными, и поэтому семья значила мало или совсем ничего не значила по сравнению с общественным благом, которое определяло государство святого Марка. Внимательный анализ тем не менее выявляет важную роль семейных связей и в политической, и в экономической сфере. У знати крупные роды делились на ветви, которые со временем связывало только использование их исторической фамилии. В отличие от Флоренции, но по аналогии с Генуей, в Венеции долго существовал юридический институт<emphasis>fraterna</emphasis> (братство). После смерти главы семейства его сыновья разделяли управление большой частью семейного наследства и жили под одной крышей. Обычно один из сыновей избирался для продолжения рода. В обществе, прежде всего посвященном коммерции, как это было в средневековой Венеции, равное разделение богатства не создавало проблем и позволяло каждому наследнику участвовать в коммерческом предприятии даже с посторонними. Преимущества этого семейного партнерства были значительными и аналогичными преимуществам генуэзских <emphasis>alberghi.</emphasis> Прежде всего, более высокая степень неопределенности в дальней торговле побуждала глав семейств выбирать не одного, а всех наследников мужского пола для участия в семейном предприятии, диверсифицируя таким образом риски. Напротив, в привязанной к земле экономике, которая была подвержена краткосрочным и долгосрочным резким колебаниям в меньшей степени, поставить все на одного сына было не так рискованно (Boone III 1986: 868). Во-вторых, семейное достояние остается целым и может использоваться братьями в соответствии с их индивидуальными предпочтениями. В-третьих, это позволяло сыновьям строить политические карьеры, что часто заставляло их покидать Венецию ради иностранного двора или боевого корабля. Наконец, такая практика создавала своеобразную экономию масштаба, в которой совместное пользование жилищем обеспечивало более скромные издержки в содержании дома. <emphasis>Fraterna</emphasis> в качестве семейного партнерства сошла на нет на протяжении XVI века, так как переход от коммерческих к земельным инвестициям вызвал ограничение браков среди патрициев (Hunecke 1995). Соответственно, партнерства возникали для различных направлений бизнеса.</p>
    <p>Картина, возникающая в результате этого обзора семейных систем и структуры коммерческих фирм в крупных торговых городах Италии эпохи позднего Средневековья, чрезвычайно интересна. Мы оказываемся перед сложной сетью семейных, институционных и экономических связей, которые лежали в основе гигантского треста, состоящего из тысяч человек. Несколько сотен торговцев и фирм были разбросаны по Европе, формируя итальянскую диаспору. Эта система распространялась за пределы городских стен по обширным пространствам, охватывавшим Средиземноморье, Черное море и Северное море. Конкурентные преимущества итальянских торговцев — их способность создавать безналичные деньги и при необходимости переводить их, а также их умение использовать сложные кредитные механизмы, находили им место в неформальной сети, где доминировали семейные и дружеские связи. Это несомненно облегчало обращение и товаров, и кредитов, а также передачу экономической информации. Стоит спросить, а могла ли существовать в таком контексте реальная рыночная конкуренция? Представляется, что крупные коммерческие и финансовые рынки характеризовались, скорее, олигополистическими группами, которые даже в конкуренции друг с другом не отвергали сотрудничество, как происходило с генуэзскими банкирами в Мадриде или с тосканскими и венецианскими торговцами (Alvarez Nogal, 2005: 75; Goldthwaite 1987: 23–24; Goodman 1981; Luzzatti 1971: 18; Padgett and MacLean 1997; Soldani 2011: 27–39; Vallet 1999: 27–39).</p>
    <p>Центральную роль семьи не следует недооценивать, даже если она поддерживала только первую важную фазу коммерческой революции. Семейное окружение создавало возможность для передачи ценностей и доверия, что налаживало сотрудничество между членами семьи, клиентами и соседями, которые гордились традицией личных и деловых связей. Таким образом, семья и соседские сети консолидировали сильные связи доверия и делали возможной передачу знаний и умений между поколениями (de La Ronciere 1977: 237; Petralia 1989: 34–36). Они также могли действовать вместо рынка в случае недостатка информации или недостаточного обеспечения исполнения принятых правил. Но огромным преимуществом, которое семейные связи дали рынку, был принцип семейной ответственности. В данном случае мы можем проследить линию эволюции, по которой располагается переход в коммерческих предприятиях от коллективной ответственности к ответственности индивидуальных партнеров в соответствии с их долями участия. Первоначально коммерческие фирмы отражали социальную структуру городского политического поля, сильно зависящего от кланов и семейных клик. В результате разницы между общественным капиталом и семейным достоянием не было (Sapori 1955: 803). Целью принципа коллективной ответственности было сделать нарушение договоров исключительно затратным для всей семьи. Семейная сеть была способна обеспечить страхование и кредит, таким образом создавая некоторое подобие пула рисков. Также не следует недооценивать чувство чести, которое определяло поведение членов торговых семейств. Бесчестное поведение вызывало и коллективные, и семейные санкции; семья рассматривалась как разновидность социального залога, поддерживавшего торговую деятельность<a l:href="#n_28" type="note">[28]</a>.</p>
    <p>Система, основанная на семейных фирмах, имела определенные недостатки. Во-первых, она не защищала от междоусобных битв и драматических поражений. Во-вторых, центральные механизмы, управлявшие семейными и соседскими связями, не всегда были способны обеспечить необходимые финансовые ресурсы для расширения бизнеса. Более того, в случае банкротства все члены семьи оказывались затронутыми, даже если они напрямую не участвовали в неудачных экономических действиях. Чтобы избежать таких проблем, итальянцы полагались на такие правовые инструменты, как <emphasis>ripudio,</emphasis> которое позволяло спасти от кредиторов часть семейного достояния (Kuehn 2008).</p>
    <p>Как показала давняя научная традиция, организации, управляемые жесткими барьерами и семейными связями, часто испытывают медленный экономический рост. Могла ли структура, характеризовавшаяся широчайшими и прочными семейными связями, иметь последствия для благосостояния (Fukuyama 1995; Фукуяма 2006)? Так как образование сильных замкнутых групп неизбежно препятствует кооперации с внешними членами, давайте проанализируем степень открытости в системе, которую мы рассматриваем. В ранней фазе коммерческой революции, начиная с 1330-х годов, Генуя демонстрировала высокую социальную мобильность, отражавшуюся во многих небольших заморских инвестициях, связанных с профессионализацией торговцев. В Венеции этот феномен появился позже, но аналогично Генуе XII и XIII века являются периодом высочайшей мобильности (Romano 1987: 18; Van Doosselaere 2009: 123, 146). Во Флоренции мы также обнаруживаем заметную социальную мобильность внутри торгового сообщества. В 1369 году из 106 флорентийских компаний, пользовавшихся портом Пизы, 51 принадлежала <emphasis>gente nuova</emphasis> (Goldthwaite 2009: 104–105). Видимо, века итальянской коммерческой экспансии, несмотря на центральную роль традиционных связей, не были отмечены непроницаемой классовой системой.</p>
    <p>Для снижения транзакционных издержек, в частности для уменьшения неопределенности в отношениях принципал — агент, в дополнение к неформальной семейной системе существовали и правовые инструменты. Важно отметить, что не существовало (и не существует) методов для окончательного решения этой проблемы. Тем не менее ясно, что на протяжении эпохи Средневековья для снижения неопределенностей использовалось несколько систем (Greif 2006; Грейф 2014). Трансформация торговца-путешественника в оседлого торговца принесла использование договоров, в которых участвовали действующие лица с общей целью. Комменда была договором, устанавливающим разделение прибылей и убытков между оседлыми партнерами-инвесторами и партнером, осуществлявшим заморскую торговлю. До введения комменды в Средиземноморье чаще всего использовался договор морского займа. Он обеспечивал инвестору, который брал на себя весь риск морского предприятия, фиксированный платеж. Очевидно, что высокий риск инвестора определял высокую доходность. Хотя истоки комменды могут быть найдены в римском праве с последующим византийским и арабским влиянием, развитие этого типа договоров стало особенно важным в эпоху Средневековья.</p>
    <p>Договор представлял собой мощный инструмент для превращения сбережений в коммерческие инвестиции в контексте широкого распространения информации (Gonzales de Lara 2008; Pryor 1977). Социальную базу заморских предприятий составляли несколько сотен мелких торговцев, объединенных договорами комменды. Если комменда использовалась в основном в корабельном бизнесе, то компания была типичным предприятием наземной торговли. В отличие от комменды, чье действие прекращалось с концом каждого делового предприятия, компания основывалась на несколько лет и могла быть продлена. Прибыли и убытки были пропорциональны капиталу, вложенному каждым из участников. Ключевой особенностью компании была ее способность привлекать средства от внешних инвесторов. С целью увеличения первичного капитала (так называемого <emphasis>corpo)</emphasis> компания могла принимать от обычных людей срочные депозиты под фиксированный процент <emphasis>(sovraccorpo),</emphasis> как в случае современных облигаций. Во Флоренции XV века обычно по депозитам выплачивалась ставка 8 %, что не подпадало под запрет на ростовщичество, так как процентная ставка приобретала форму добровольного подарка заемщика (Goldthwaite 2009: 438).</p>
    <p>Другим методом финансирования, который был изобретен в конце XIII века, был вексель. Для того чтобы избежать трудностей с перемещением больших количеств монет, торговцы применяли письменные платежные поручения в иностранной валюте за границей (Goldthwaite 2009; Mueller 1997). У этого механизма четыре действующих лица: в одном месте — отправитель платежа (или плательщик), который хочет перевести деньги, и принимающее платеж лицо (векселедатель, обычно торговый банкир), который принимает сумму в местной валюте и выписывает вексель на своего агента. В другом месте имеется бенефициар (или получатель средств), который получает и представляет письмо для оплаты корреспонденту банкира (плательщику), который платит по поручению векселедателя. Очевидно, что этот инструмент предполагал существование сети операторов, связывавшей различные рынки, а также глубокое знание денежного рынка.</p>
    <p>Вексель имел успех потому, что облегчал международные платежи и маскировал процентные ставки, связанные с кредитными операциями. По сути, процентная ставка была результатом разницы в валютных курсах, используемых в операции, и была крайне неопределенной, учитывая колебания рынка. Возникший как средство платежа, к XIV веку вексель стал настоящим кредитным инструментом, совершенно не связанным с движением товаров. Операция обмена могла повторяться; вексель передавался из рук в руки до тех пор, пока не выплачивалась вся сумма и проценты на нее. Стоит отметить, что, хотя некоторые более ранние свидетельства можно встретить у итальянских торговцев, новое усовершенствование произошло в конце XVI века в Антверпене, когда векселя стало возможно продавать и легко передавать с помощью индоссамента. С начала XVII века распространившаяся практика индоссамента и использование печатных бланков позволили торговцам самим выпускать коммерческие векселя (Melis 1984: 68–70; Van der Wee 1993: 145–166).</p>
    <p>Значительная сложность коммерческих институтов принесла также новшества в сфере бухгалтерского учета. Принятие системы двойной записи стало реакцией как на потребности оседлых торговцев по контролю за действиями заморских агентов, так и отделения семейных счетов от счетов партнерства, а также как инструмент узаконивания торговых операций (Carruthers and Espeland 1991). Интересно отметить, что эта бухгалтерская практика, возможно, заимствованная из торгового мира, была принята коммуной Генуи для управления своим бюджетом в 1340 году (Felloni 2005: 65–69). Но, как и другие практики, бухгалтерские технологии находились в экономических и культурных окружениях с их различными запросами (Gonzales de Lara 2008; Lane 1945; Williamson 2010).</p>
    <p>Городской торговый мир был основан, помимо кровного родства и местных связей, на государственных организациях, которые часто рассматривались как институционное воплощение торговых интересов. По сути, города-государства Северной и Центральной Италии с полным основанием могут быть определены как родовые системы, в которых правители и корпорации «совместно решают политические задачи и разделяют прерогативы суверенитета» (Adams 2005: 6). В следующем параграфе мы проанализируем три основных торговых центра средневековой Италии: Венецию, Геную и Флоренцию — в попытке определить, как и насколько их правительства благоприятствовали экономическому успеху или ограничивали его.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Три политические системы</p>
    </title>
    <p>Венеция возглавляла доминион, который расширялся в заморских землях начиная с XIII века, сначала в северной части Адриатического моря, а позднее распространился на Крит, Кипр и на некоторые центры в Эгейском море. В течение XV века Венеция завоевала значительную часть долины реки По, включая такие важные города, как Падуя, Верона и Брешия. С середины XV века республика сражалась с Османской империей, которой удавалось постепенно разрушать власть Венеции в заморских территориях, захватывая части Греции, Кипр и, наконец, Крит. Венецианская республика состояла из центра (Венеции), который был физически отделен от остальных подвластных территорий, и самих этих территорий, которые, в свою очередь, были разделены на так называемые <emphasis>stato da terra</emphasis> (находившиеся на Апеннинском полуострове) и <emphasis>stato da mar</emphasis> (заморские колонии).</p>
    <p>Начиная с XIV века Венецианская республика управлялась олигархией патрициев. Она состояла из семейств, имевших право участвовать в Большом совете, ассамблее, избиравшей органы правительства. Большой совет также избирал дожа, высшего представителя государ — ственной власти, который оставался на посту пожизненно. Но самым важным правительственным органом был сенат, включавший около двухсот патрициев, число которых со временем менялось. Именно сенат принимал важнейшие решения, касавшиеся внешней политики, торговли, финансов и так далее. Ниже патрициев находились граждане <emphasis>(cittadini),</emphasis> то есть венецианцы по рождению или те лица, которым было даровано гражданство, и занимавшиеся свободными профессиями, — они обеспечивали персонал для чиновничества. Важно подчеркнуть, что только патриции и граждане имели право вести заморскую торговлю; более того, они пользовались коммерческими преимуществами и привилегиями в таможенных сборах. Например, к 1385 году только гражданам по рождению <emphasis>(cittadini)</emphasis> было позволено торговать с германскими купцами в Венеции (Bellavitis 2001: 27–28). Иммигранты, прожившие в Венеции двадцать пять лет, могли получить гражданство в качестве привилегии и пользоваться теми же преимуществами, которые были доступны для знати и граждан по рождению. Простонародье (ремесленники, рабочие, мелкие торговцы и тому подобные) составляли остальную часть населения.</p>
    <p>К началу XV века патрициат стал настоящей кастой. Никто не мог мечтать войти в ограниченное число патрицианских семейств, которые передавали свои политические права посредством семейных связей. Патрициат открывал свои двери для новых семейств очень редко, только в случае крайней необходимости. Например, во время войны с Критом (1645–1669) правительство предоставило шанс получить патрицианское достоинство за огромную денежную сумму. Многие семейства, в основном из Венеции и с Апеннинского полуострова, воспользовались возможностью войти в залы, в которые до этого момента казались навечно закрытыми для простых смертных. Несмотря на то что венецианское гражданство регулировалось жесткими нормами, оно представляло собой достаточно эластичное образование, которое могло расширяться и сужаться в соответствии с демографическими событиями. С 1300 по 1500 год как минимум 3600 лицам были предоставлены различные формы гражданства. После «черной смерти» благоволение властей стимулировало желание заполнить бреши, пробитые эпидемией. В период между 1351 и 1400 годами более 1600 человек были возведены в звание венецианского гражданина — притом что в предыдущие пятьдесят лет так повезло только 777 людям. Такая практика продолжалась и в последующие века, но стремление получить гражданство пропадало с уменьшением роли Венеции в международной коммерции; в период между 1551 и 1600 годами. правительство получило только 159 прошений (Bellavi-tis 2004; Mueller 2010).</p>
    <p>Одной из выдающихся особенностей венецианского торгового мира было широко распространенное доверие, которое поддерживало торговые операции. Этот феномен последнее время исследовался историками экономики, которые подчеркивали такие же особенности в торговых сообществах. Доверие, однако, не было врожденным фактором: его надо было создавать и культивировать. В Европе возникло много формальных институтов, призванных защищать торговцев: ярмарки, специальные суды и цеха. Ученые также подчеркивали роль, которую играли неформальные институты (обычаи, общепринятая практика, идеология), представлявшие внутренние элементы системы в форме письменных правил и норм (Greif 2006; Грейф 2014; Ogilvie 2011).</p>
    <p>В Венеции, как и везде, торговцы предпочитали избегать судебных залов и стремились разрешать споры внутри своего мира при помощи арбитров. Государственные судьи призывались только в случае, когда споры становились исключительными и внесудебные решения были неприменимы. Интересно отметить, что в Венеции, в отличие от всех других мест, не существовало профессиональных судей. Вместо этого судьями были патриции, которые избирались для ведения судов на определенный период, по истечении которого они могли быть направлены на морскую или финансовую службу, назначены послами в другую страну или губернаторами в подвластный Венеции город. Это означало, что враждующие партии не могли обращаться с жалобами к специалисту в области права и что, прежде всего, судьи пользовались значительной свободой решений. Более того, обычаи обычно преобладали над письменными нормами. Венецианский закон соответствовал требованиям скорости и удобства, что типично и необходимо для торгового мира. Тем не менее венецианские законы представляют собой одно из оснований республиканской идентичности в европейском контексте, где доминирует римское право. Будет излишним подчеркивать, что судья-патриций играл и юридическую, и политическую роль. В общем, Венеция может быть представлена как город, правители которого осуществляли политическую власть, отправляли правосудие и были в значительной мере вовлечены в экономическую деятельность. Это должно было вызвать сильную социальную и политическую напряженность в городе. Каста правителей, осуществлявших политическую и юридическую власть, должна была быть способна доминировать в экономической сфере, не будучи объектом правовых ограничений. Но этого не происходило как минимум до XVI века. Причина состоит в том, что в основе экономического роста Венеции лежала общая идентичность политических руководителей и участников экономической деятельности. Тем не менее самой по себе аристократической модели недостаточно для объяснения успеха Венеции: эта модель должна быть поставлена в контекст, где правящая группа была способна широко и эффективно распространять выгоды, которые приносила международная торговля.</p>
    <p>Венеция является примером роста, обеспечиваемого государством. Ее правительство уделяло особое внимание экономическим вопросам и принимало активное участие в рыночной деятельности. В отличие, например, от Флоренции, где действовало несколько мелких и средних банков, те несколько банков, которые существовали в Венеции, являлись объектами строгого государственного контроля (Goldthwaite 1987; Mueller 1997). Пользуясь</p>
    <p>слабостью Византийской империи, венецианцам удалось получить правовые и налоговые привилегии от Константинополя. Другой классический пример — предоставлявшиеся государством конвои торговых галер. Начиная с XIV века Венеция организовывала систему защищенных конвоев из крупных галер, предоставлявшихся в аренду торговцам. Механизм был очень прост: правительство выставляло на аукцион управление и использование торговых галер (более мощных, чем легкие галеры), которые после оснащения, набора команды и погрузки под управлением капитана плыли в составе конвоев <emphasis>(muda).</emphasis> Таким образом, сеть связей с центром на Риальто связывала порты Леванта и Черного моря, берега западного Средиземноморья и Африки, Фландрии и Англии. Торговые галеры везли такие ценные и необъемные товары, как специи, шелк и драгоценные металлы. Эта система стремилась наделить всех торговцев равными возможностями доступа к информации и прибыли, и Лейн справедливо подчеркивает ее важность (Lane 1966: 226).</p>
    <p>Общественное владение галерами выражало солидарность венецианской знати и укрепляло эту солидарность. Система ежегодных аукционов, соединяющая преимущества частной деятельности с общественным контролем и владением, была определяющим элементом, дающим венецианскому правительству эффективность и стабильность, которые отличали его от многих других правительств итальянских городов-государств XIV века.</p>
    <p>Преимущества системы <emphasis>muda</emphasis> были значительны. Во-первых, она отвечала и нуждам обороны, и нуждам торговли. Конвои были хорошо защищены и способны обороняться от пиратов, поддерживая друг друга. Во-вторых, корабли сами по себе были готовы к любым неожиданностям; принадлежавшие государству суда могли при необходимости использоваться в военных целях. В-третьих, конвои обеспечивали экономию масштаба, снижая операционные издержки. Торговцы могли также избежать необходимости мобилизовывать огромные ресурсы в кораблестроении, вместо этого инвестируя в товары для торговли. Государственные галеры по сравнению с частными кораблями пользовались преимущественным доступом к рынку. Последним позволялось грузить предметы роскоши только тогда, когда трюмы первых были заполнены. Важно отметить, что все инвесторы пользовались равными прерогативами и условиями. Кроме того, сеть венецианских консулов и представителей в заморских портах обеспечивала информацию о рыночных условиях и возможных обманах. Управляемая государством система уменьшала стимулы к бесчестному поведению потому, что обманщик рисковал потерять преимущества самой системы. Время прибытия и отплытия торговых галер устанавливало ритм предложения и спроса на венецианском рынке. Это позволяло предсказывать колебания цен на товары и стоимость денег (Mueller 1997; Tucci 1962). Молодые дворяне, служившие на галерах арбалетчиками, могли получить ценный опыт в морской и торговой деятельности. Наконец, свободные гребцы составляли тренированный резерв для военного флота (Doumerc 1991; Lane 1966; Luzzatto 1954). Таким образом, венецианское государство предоставляло и защиту, и услуги, которые служили торговцам стимулами для того, чтобы оставаться под крылом льва святого Марка (Gonzales de Lara 2008). Социальные и этические обязательства, типичные для торговых сообществ, в случае Венеции работали на благо государственных институтов.</p>
    <p>Однако между XVI и XVII веками в венецианской экономике произошли структурные изменения. В течение XV, и особенно в XVI веке город стал важным промышленным центром (Tucci 1991). Венеция стала лидером в производстве шерстяных тканей, а также в печатном деле. Однако в области дальней торговли начали собираться грозовые тучи. Гегемония Венеции в восточном Средиземноморье все сильнее разрушалась под влиянием нескольких причин. Во-первых, давление со стороны Османской империи заставило венецианцев покинуть стратегические позиции вдоль торговых путей. Сами по себе коммерческие связи не исчезли, но, несомненно, система защиты коммерческих галер ослабла. Во-вторых, издержки коммерциализации росли с ростом конкуренции со стороны северян, которые оказались эффективнее венецианцев в морском транспорте. В-третьих, венецианский текстиль постепенно вытеснялся с левантийского рынка английскими и французскими тканями, которые были дешевле из-за более низких транзакционных и производственных издержек. Таким образом, структурные трудности традиционной торговли значительно ослабили производственный сектор. Город не испытывал катастрофического упадка, но, скорее, происходила серьезная реструктуризация его производственного механизма. Некоторые секторы смогли выстоять (производство стекла, шелка и других элитных товаров), росла индустрия услуг.</p>
    <p>На первый взгляд Генуя представляла собой очень отличный от Венеции случай (Epstein 1996; Grendi 1987; Heers 1961). История Генуи наполнена беспорядками, восстаниями и внешними интервенциями. С 1257 по 1528 год можно видеть 81 случай восстаний и смены правительства (Epstein 1996: 325–327). Некоторые конституционные реформы XVI века стабилизировали политическую структуру и консолидировали гегемонию знати. Удивительно, однако, что блеск генуэзской экономики сосуществовал с длительными и тяжелыми возмущениями в политической жизни ее граждан. Проблема состоит не в том, чтобы открыть причины успеха Генуи, а в том, чтобы понять, как он пришел, несмотря на ожесточенные политические битвы.</p>
    <p>Политическая и экономическая организация Генуи значительно отличалась от венецианской. Как мы уже упоминали, институциональной и политической основой этого лигурийского города были <emphasis>albergo,</emphasis> расширенные кланы родственников и клиентов, которые даже признавались муниципальными законами. В течение первой фазы коммерческой экспансии, видимо, существовала тесная связь между домохозяйствами и дальней торговлей. С середины XIII века семейные кластеры становились все более важными. Следовательно, в случае Генуи семейные связи представляли собой эффективный рычаг экономического роста (Van Doosselaere 2009: 178–80). Показательно, что в 1445 году из девяноста двух находившихся в других странах генуэзских торговцев не менее 80 % принадлежали к самым важным кланам и они находились в стратегически важных пунктах вдоль торговых путей. Кроме того, кланы выполняли различные экономические и политические функции. Некоторые их члены были заняты в торговле, другие — во внутренней политике, третьи управляли достоянием семьи.</p>
    <p>Таким образом, <emphasis>albergo</emphasis> представлял собой элемент как силы, так и слабости. Можно представить клан в качестве большой семейной фирмы, которая также была всецело вовлечена в политику. Самая большая проблема, однако, состояла в соперничестве с другими кланами. Если Венеция смогла со временем установить баланс между своими знатными семействами, нашедшими общие интересы в заморской коммерции, в Генуе решение было найдено как во внешней власти, установившей кооперацию между различными группами (Greif 2006; Грейф 2014), и, прежде всего, в поиске неформального соглашения между классами, разделявшими интересы в коммерческой деятельности (Van Doosselaere 2009). Высокий уровень политического конфликта провоцировался, в частности, борьбой вокруг назначения дожа, верховного главы республики (Shaw 2005), но в те моменты, когда было необходимо мобилизовать усилия и ресурсы ради общей цели — или войны, или коммерческого предприятия, — генуэзцы демонстрировали замечательную эффективность. В отличие от венецианского, генуэзское правительство не предоставляло регулируемой системы принадлежавших государству конвоев, но обеспечивало охрану частных судов своими боевыми кораблями. Правительство при необходимости арендовало суда у частных компаний. Более того, если в Венеции правительство непосредственно контролировало арсенал и строительство кораблей, в Генуе эта деятельность не была централизована, представляя собой поле для деятельности частных предпринимателей. К тому же начиная с XVI века генуэзцы могли переложить оборонные расходы на испанскую корону (Arrighi 2004).</p>
    <p>Можно даже выдвинуть гипотезу о том, что реальная разница между Венецией и Генуей заключалась в опоре на формальные институты в первом случае, и на неформальные — во втором. По сути, эти республики различало не столько представление о государстве их соответствующих элит, сколько средства, выбранные для установления связей взаимодействия, а также разная философия в отношении доступа к возможностям инвестирования. Венецианская система, которая была представлена в качестве ее высшего проявления конвоями торговых галер, устанавливала определенное равенство между торговцами и ограничивала образование огромных богатств у отдельных лиц. Естественно, это не устраняло колоссальное экономическое неравенство, имевшее место и в любом другом городе, но разнообразные индикаторы приводят нас к выводу о том, что в 1370-х годах распределение богатства в Венеции было все же не так неравномерно, как в других городах (Kedar 1976; Romano 1987).</p>
    <p>Флоренция демонстрирует структурные отличия от двух портовых городов — Венеции и Генуи. В политической истории раннего Средневековья здесь в рамках республиканской по природе институциональной структуры доминировали активные внутренние конфликты между магнатами и народом, гвельфами и гибеллинами. Часть граждан на деле могла быть избрана в органы управления коммуной. Этот принцип, несмотря на правительственный кризис корпораций и на укрепление олигархии в XIV–XV веках, сохранился даже во время правления Медичи и во время бурных лет итальянских войн. Начиная с 1530-х годов с установлением владычества дома Медичи, сформировалась институциональная структура во главе с герцогом и его двором, поддерживаемая постоянной бюрократией, созданной опиравшимися на коммуну местными институтами. В отличие от Венеции и Генуи, государство Медичи частично отказалось от своих городских традиций и открыло дорогу политическому и административному участию в элитах во всем государстве. Стоит также отметить, что, в отличие от Венеции и Генуи, где корпораций торговцев не существовало, в средневековой Флоренции корпорации торговцев играли важнейшую роль, особенно корпорации менял и торговцев шерстью. Тесные связи между политическими лидерами и торговцами в портовых городах делали такие институты ненужными.</p>
    <p>В эпоху Средневековья торговцы Венеции и Генуи были неразрывно связаны с заморской торговлей, а флорентийцы вместо этого обращали внимание на сухопутную торговлю, производство текстиля и финансы (Goldthwaite 2009). Пока торговцы обеспечивали постоянное поступление шерсти и частично отделанной ткани из Северной Европы, местная промышленность пользовалась преимуществами благодаря высокому качеству производства и эффективной дистрибуции на международных рынках. Когда в XVI веке возникли проблемы с импортом шерсти из Англии, флорентийцы обратились к Кастилии, которая предлагала продукт более низкого качества и, прежде всего, предоставили контролировать импорт кастильским и генуэзским торговцам. Несмотря на то что во второй половине XVI века внутренний рынок переживал глубокие изменения, в количественном измерении уровень производства был таким же, как во время производственного бума в XIV веке. Однако с конца XVI века начали нарастать признаки ухудшения ситуации и уменьшение доли рынка привело к резкому сокращению производства. Теперь флорентийские производители шерстяных тканей работали для удовлетворения спроса местного рынка и по низким ценам (Malanima 1982).</p>
    <p>Другим сектором производства тканей был шелк. Шелковое производство почти отсутствовало в XIV веке, но росло в течение следующего века и значительно развилось в раннее Новое время. Между второй половиной XV и первой половиной XVII века производство шелковой материи утроилось и выросло еще больше в XVIII веке. Такой успех не ограничивался Флоренцией, но затронул всю Cеверную Италию. Тем не менее между успехом XVI века и его повторением в XVIII веке структура производства изменилась. Такие предметы роскоши, как шелковые ткани с золотом, производившиеся в городе, потеряли свое превосходство из-за места производства перед лицом конкуренции с Францией, а сектор средней и низшей ценовой категорий оживился. Распространение гидравлического кручения шелка привело к преобладанию полуфабрикатов на международном рынке; более того, сельская местность могла обеспечить огромные количества шелка-сырца, который стал главным экспортным продуктом Италии в XVIII и XIX веках (Battistini 2003; Federico 1994; Poni 2009).</p>
    <p>Хотя график производства шерсти в главных производственных центрах имел различную форму, общая картина оставляла мало сомнений в том, что к началу XVII века сектор достиг высшей точки развития, притом что всего через столетие от него остались одни развалины. Однако производственная структура изменилась соответствующим образом: производство роскошных тканей прекращалось, а вместо него развивалось производство имитаций текстиля из Северной Европы. Более того, места производства в большом количестве перемещались из города в сельскую местность. Производство шерсти клонилось к упадку, производство шелка росло, что отчасти добавило потерь для рынка шерсти. Ответом города на эти трудности стал нишевый рынок элитных товаров и перевод производства шерсти в сельскую местность. И если такой ответ не мог поддержать высокий уровень благосостояния времен Ренессанса, то он смог смягчить общий эффект кризиса в текстильном секторе.</p>
    <p>По сравнению с обременительным присутствием государства в Венеции и доминирующей ролью кланов в Генуе, на первый взгляд Флоренция оказывается между этими двумя схемами. Крупные флорентийские торговцы, видимо, не пользовались своей позицией во власти для поддержки личных интересов в международной торговле (Goldthwaite 2009: 113). Флорентийское правительство для своих ограниченных морских предприятий с 1420-х по 1470-е годы пыталось следовать примеру Венеции в организации государственных конвоев. Эта система была организована для поддержки импорта испанской и английской шерсти, но трудности производства шерсти во Флоренции сделали организацию конвоев неактуальной (Mallett 1967). Однако роль правительства нельзя отрицать. Флорентийская знать относилась к немногим представителям итальянских правящих классов, которые инвестировали в торговый и производственный сектор и после начала XVII века. Но после окончания правления Медичи в 1737 году и прихода Лотарингской династии их вовлеченность в партнерства сократилась, возможно, из-за неопределенности, которую почувствовали люди, которые до этого традиционно контролировали государственные суды и финансовые службы (Litchfield 1969). Таким же образом конец протекционизма в отношении шелковой промышленности в 1770-е годы привел к сильнейшему упадку сектора, не способного эффективно противостоять конкуренции с французской и североитальянской шелковой промышленностью (Litchfield 1986: 243).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сокращение транзакционных издержек: страхование</p>
    </title>
    <p>Страхование является одним из самых эффективных способов ограничить риск в дальней торговле. Эта система происходила из среды достаточно тесных личных связей. Настоящее средневековое новшество состоит в передаче рисков третьему лицу. Раннее морское страхование, возможно, относится к началу XIV века. До конца XV века существовало две основные формы страхования: первой был фиктивный заем, сумма которого выплачивалась в случае потери товаров. Другой, в соответствии с тем, как он использовался во Флоренции, подразумевал предварительную выплату страховой премии, основанной на ценности застрахованных товаров. Первый договор требовал привлечения нотариуса, второй был частным соглашением (Ceccarelli 2009). Начиная с конца XV века флорентийская система преобладала из-за своей простоты. Процедуры страхования стали более стандартизированными, что было частью большого усовершенствования, благодаря которому рыночные процедуры стали более рутинными. К концу XVI века страховые полисы печатались и во Флоренции, и в Венеции.</p>
    <p>Самой важной характеристикой рынка страхования была взаимозаменяемость участников и высокие входные барьеры. Многие торговцы одновременно были и страхователями, и держателями страховых полисов (Генуя в XV столетии; Флоренция в 1520-х годах; Венеция в конце XVI столетия). Это указывает на особые отношения между торговцами и низкую асимметричность информации из-за социальной однородности участников. Неудивительно поэтому, что в 1433 году венецианец Андреа Контарини пожелал подписать полис в пользу Андреа Дзорци, хотя первый не имел информации о путешествии, товарах или о премии. При этом последний сам обещал обеспечить покрытие для Контарини в следующий раз. Значимость родственных связей оставалась характерной для рынка как минимум до XVII столетия. В данном контексте подписание полиса может рассматриваться скорее как социальный долг, а не как экономическое действие. Несмотря на тенденцию к регламентированию правил, сохранялась тенденция к принятию решений на основе доверия и неформальных отношений. Например, основанные во второй половине XVI века в Венеции страховые компании были по-прежнему сконцентрированы на родственных отношениях и не представляли собой реального новшества, которое могло бы расширить рынок. Это произошло только в течение XVIII столетия в Cеверной Европе.</p>
    <p>Пример с рынком страхования показывает, что неформальные правила могут работать достаточно хорошо в конкретном контексте: на рынке, состоящем из ограниченных групп участников, чья роль была взаимозаменяемой и которые в некоторой степени были связаны семейными узами. Разумеется, эта схема могла быть исключительно слабой в противодействии внешним потрясениям. Банкротство торговца должно было спровоцировать целую цепочку проблем. Однако невысокие суммы страхования на душу населения уменьшали риск и, кроме того, размер рынка был достаточен для распределения и уменьшения рисков.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Права собственности</p>
    </title>
    <p>Флоренция, 1576 год: некий Сальвестро даль Борго был приговорен к каторжным работам за то, что разорвал официальный документ. Он сознался после пыток (Lapi-ni 1900: 193). Наказание кажется нам непропорциональным преступлению, но оно показывает, до какой степени флорентийские власти заботились о защите неприкосновенности официальных документов. В результате, начиная с позднего Средневековья, права собственности определялись юридическими документами, и нотариусы в Италии приобрели выдающееся значение раньше, чем где бы то ни было в Европе. Способность понимать и в конечном итоге составлять такие документы стала обязательным условием экономической жизни личности и, в более общем смысле, фактором экономического роста (van Bavel 2008).</p>
    <p>Уже в IX столетии мы обнаруживаем значительный процент людей, которые умеют писать и, таким образом, способны понять значение писаных законов (Wickham 1981: 125). Начиная с XVIII столетия итальянские города могли гордиться большим количеством школ, и коммунальных, и независимых. Их число возросло в XIV веке, а церковные школы почти исчезли к концу этого периода (Grendler 1989). Аналогично коммунальные школы для обучения пользования счетами появились в XIV веке из-за потребности в подготовке торговцев, писцов и ремесленников для ведения торговли. Власти коммуны понимали тесную связь между технической грамотностью и процветанием их торговцев и ремесленников. Уровень грамотности в Cеверной и Центральной Италии в период между поздним Средневековьем и Контрреформацией, видимо, был довольно высок. Судя по флорентийским хроникам Виллани (1330-е годы) и кадастру 1427 года, возможно, семь из десяти взрослых мужчин умели читать и писать; в 1587 году в Венеции уровень грамотности среди мальчиков (от шести до пятнадцати лет) был около 33 %. Даже в сельской местности не было необычным встретить крестьянина, способного понять и подписать документ (Balestracci 1984: 18; Black 2007: 35, 42; Carlsmith 2010; Grendler 1989: 44–46, 78). Учитывая сильное торговое окружение, неудивительно обнаружить высокий уровень грамотности не только среди высших классов, но и в низших слоях общества. Но права собственности определялись не только официальными договорами.</p>
    <p>Прежде всего, обычай составлял фундаментальный элемент в личных взаимоотношениях и составлял пограничный слой между законом и общественной практикой (Thompson 1993: 97). Так же, как брак мог быть сделан законным просто вследствие публичного, общественного уведомления, так и некоторые права признавались по их использованию и традиции. В Северной и Центральной Италии власть господ над крестьянами пришла в упадок раньше, чем в остальной Европе. И крестьяне, и городские коммуны резко ограничили власть господ и их традиционные права. Это внесло вклад в разделение прав на землю и прав в отношении людей. И в Тоскане, и в Венето феодальные институты не были важны и права синьоров были достаточно ограниченны. Однако в Лигурии количество феодов и господских владений было значительным. Основные кланы генуэзской аристократии пользовались правами синьоров в сельской местности (Heers 1961, 513). Господа, однако, не обладали всеми правами над вассалами и, как представляется, были не в состоянии препятствовать им продавать свои товары. За исключением некоторых областей, например сельской местности вокруг Сиены, земли не имели манориальных обременений. При этом в большинстве итальянских сельских местностей города устанавливали их собственные правовые системы, имевшие тенденцию давать преимущество городской собственности по сравнению с сельской. В этом контексте традиционные права, которыми сельские коммуны пользовались в отношении сельскохозяйственных земель, пастбищ и лесов, все более разрушались за счет городской собственности и сельских элит.</p>
    <p>Хотя традиционные права в целом признавались внутри коммуны и были важным элементом регламентирующей системы, писаные правила постепенно приобретали первостепенное значение. Растущий спрос на письменные нормы был удовлетворен возросшим числом нотариусов. В Северной и Центральной Италии позднего Средневековья фигура нотариуса была частью повседневной жизни. В 1280-х годах в таких городах, как Болонья и Милан, на каждую тысячу жителей приходилось примерно по двадцать пять нотариусов (Cipolla 1973: 41; Jones 1997: 157); впоследствии, когда расширилось поле правовых инструментов, непосредственно доступных для публики, их количество значительно уменьшилось. Например, начиная с XIV века флорентийские рабочие более не искали нотариусов для помощи в спорах с мастерами-ремесленниками, а вместо этого доверяли системе правосудия корпораций (Goldthwaite 2009: 352).</p>
    <p>Институты, сертифицировавшие права собственности, были многочисленными, так как действующие лица рассматривались в соответствии с их происхождением и социальным статусом. Мужчины, женщины, граждане, ремесленники, дворяне, церковники, иностранцы, подданные феодальных и церковных властителей, евреи — все имели в своем распоряжении особые суды. Этот правовой плюрализм состоял из сосуществующих сводов законов, иногда конфликтовавших, иногда дополнявших друг друга. Существовали государственные, муниципальные, цеховые суды, феодальные и церковные юрисдикции, традиционные и торговые законы, каждый со своими собственными судьями. В структуре глубокой неопределенности в отношении прав было обычным делом обратиться в трибунал, чтобы лучше определить условия сделки и те же права собственности (Ago 1998). Тем не менее некоторые генуэзские купцы, в отличие от их флорентийских коллег (Goldthwaite 2009: 113), предпочитали избегать судов, так как юридическая система могла быть неэффективной и не соответствующей их нуждам (Court 2004).</p>
    <p>Разумеется, мы должны учитывать, что эта концепция собственности была далека от современной. Например, в отношении владения землей было не всегда легко различить частные и государственные товары, не говоря уже о разнице между правами собственности и правами владения. Также начиная с позднего Средневековья законы и обычаи различали отчуждаемую и неотчуждаемую части семейного достояния. Интересы домохозяйства имели предпочтение перед интересами личности. Городские законы устанавливали, что родственники по мужской линии обладали правом контроля за отчуждением собственности. Некоторым городам между XIII и XIV веками удалось уничтожить майорат, который ограничивал продажи земли в сельских вотчинах (Carocci 2004: 208; Degli statu-ti 1622: 148; Grendi 1987: 70; Owen Hughes 1976: 945; Statuti di Padova 1551: 65–66). Земля, находившаяся в собственности или владении, могла быть приобретена или отчуждена через наследование или покупку.</p>
    <p>В отличие от средневековой Англии, значительная часть Cеверной и Центральной Италии не была связана феодальными ограничениями на покупку и продажу земли. В Тоскане IX и X столетия крестьяне свободно покупали и продавали землю. Это не следует рассматривать как чисто экономический феномен; крестьяне действовали в соответствии с логикой, диктуемой членством в приходе и группе, где передача земли играла центральную роль (Wickham 1987). Таким же образом, видимо, семейный и общинный контексты влияли на цены на землю в большей степени, чем предложение и спрос. В Апулии XVII века родственники пользовались более низкими ценами на землю, чем чужаки. Земля не была простым товаром, так как она составляла значительную часть приданого дочерей и производила сложные перемещения внутри семьи и между различными родами. И не было случайностью то, что большинство приобретений земли происходило в связи с замужеством дочерей, особенно когда дело касалось средних и низших классов (Delille 1988: 142–146). Однако было бы ошибкой предположить, что правила ограничивали степень свободы всех личностей и, следовательно, земельный рынок. Такие правовые установления, как <emphasis>fedecommesso</emphasis> и майорат, были направлены на защиту достояния семьи в контексте наследования по прямой линии, но другие обычаи позволяли личностям и семьям обходить такие ограничения.</p>
    <p>Хотя мириады прав, происхождение которых утеряно в веках, создавали многочисленные притязания на землю, они не препятствовали функционированию земельного рынка. Однако следует принять во внимание, как сильно дворянское (земельное) право собственности было ограничено<emphasis>fedecommesso,</emphasis> разновидностью собственности, переходящей по наследству по мужской линии. Это было правовое установление, ограничивающее возможность отчуждения переходящего по наследству имущества. Начиная с XV века во Флоренции, а позднее в Венеции, это стало средством защиты элит, возможно, и для борьбы с убыванием благосостояния из-за повышающихся издержек, и для поддержания родовой идентичности. Главный недостаток состоял в трудностях использования наследства выгодным и динамичным образом. Последние исследования, однако, уменьшают роль<emphasis>fedecommesso</emphasis> в препятствовании эффективным методам. Около половины земель знати было связано определенными условиями. Правила, регулировавшие передачу земли внутри привилегированных классов, часто рассматривались как непреодолимые до такой степени, что формировали экономическую и социальную структуру. Анализ реальных примеров, однако, показывал, что юридические правила часто обходились и что разделяемое и неразделяемое наследство, видимо, не влияло на передачу собственности между поколениями. В Тоскане XV века распространение системы наследования по мужской линии было сильно ограничено высокой нравственностью родителей и доступностью земель для приданого для компенсации разделявшегося наследства. Таким же образом, между XVII и XVIII веками женщины в сельской местности Венето приобрели важнейшую роль в семейной экономике (Emigh 2003; Povolo 1985).</p>
    <p>Права собственности, во всяком случае, были формально гарантированы. В муниципальных статутах все были равны — патриции, граждане, торговцы и иностранцы. Одной из самых острых проблем для венецианских властей, однако, была защита прав их торговцев, которые рассматривались как становой хребет республики. Следует отметить, что венецианские законы запрещали налоговым служащим при начислении налогов обращаться к банковской информации для определения состояния налогоплательщиков (Mueller 1997: 493). Закон о банкротстве был суров, и нечестные банкиры, даже если они принадлежали к правящей группе, строго наказывались. Так же хорошо работала и система правосудия во Флоренции. Права собственности защищались, и «в том небольшом числе случаев возникновения споров по поводу нарушения условий контрактов между ремесленниками и капиталистами у первых не было причин быть недовольными принятым решением» (Goldthwaite 2009: 352).</p>
    <p>Венецианское правительство знаменито тем, что первым, насколько мы знаем, стало предоставлять патенты. Город в лагуне, европейский эпицентр технологических новшеств в эпоху Ренессанса, приветствовал ремесленников и изобретателей отовсюду. С 1474 по 1788 год венецианский сенат предоставил 1904 патента (Berveglieri 1995: 22). Среднегодовое число патентов (5,6) было слегка больше, чем предоставляли Генеральные Штаты Нидерландов с 1590 по 1680 год, а Южные Нидерланды по этому показателю (0,6) в 1598–1700 годах оставались позади; с 1660 по 1699 год в Англии средняя величина была 6,1 (Davids 1995: 347; MacLeod 1988: 150). Поздний Ренессанс был периодом, когда венецианское правительство приняло рекордное количество обращений, но было бы неверно рассматривать высокое число патентов само по себе как явный признак роста. Например, вторая половина XVIII века, когда наблюдалось огромное число патентов, едва ли была периодом экономической экспансии для Венеции. Важно, однако, подчеркнуть, что патенты предоставлялись главным образом на изобретения, которые уже везде были известны и которые сейчас собирались использовать внутри границ города. Соответственно, это благоприятствовало тем, кто был способен распространить новшества по республике, а не самим изобретателям. Во Флоренции со второй половины XVIII века герцоги охотно предоставляли патенты изобретателям и просителям. С 1540 по 1739 год правительство предоставило 271 привилегию (1,3 в год). В некоторых случаях эти привилегии мобилизовали стартовый капитал, который было бы трудно собрать с обычными партнерствами и договорами. Более того, такая практика стала важной не только благодаря ее результатам, но и благодаря потенциальным связям между новшеством и экономическими наградами (Goldthwaite 2009: 491–492; Malanima 1982: 148–152). Стоит подчеркнуть, что при возникновении рынка патентов его участниками были как изобретатели, так и финансисты. Для использования ожидаемой прибыли внутри правовой структуры, облегчавшей распространение технологического знания, учреждались партнерства (Mola 2007).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Финансовый сектор</p>
    </title>
    <p>Пока что мы исследовали некоторые черты итальянской экономической истории, касающиеся международной торговли; теперь мы обратимся к финансам, другому крупному сектору, который определил судьбу Апеннинского полуострова. Если верно, что Центральная и Северная Италия была рано обеспечена (сравнительно) высоко коммерциализованным сельским хозяйством, то мы могли бы ожидать наличия столь же рано развитых и эффективных рынков капитала. И в самом деле, глядя на банковские технологии и методы дефицитного финансирования, разработанные в Италии эпохи позднего Средневековья, их превосходство невозможно отрицать. Эта картина, однако, была не настолько безоблачной, так как блеск крупных финансов и банкиров уравновешивался широкими и, как представляется, туманными просторами сельской местности. В этом параграфе мы рассматриваем эти два финансовых мира, которые, как кажется, существовали раздельно: с одной стороны, мир городов и князей, а с другой — мир сельской местности и крестьян.</p>
    <p>Мы видели, как коммерческая экспансия великих итальянских городов была связана с растущими вооруженными силами. Венеция и Генуя инвестировали огромные суммы во флот, оборонительные сооружения и гарнизоны, которые образовывали систему защиты торговых путей в восточном Средиземноморье. Флоренция завоевала большую часть Тосканы для того, чтобы контролировать пути снабжения и чтобы защищать их от внешних угроз. Таким же образом, Венеция в начале XV века сформировала доминион на Апеннинском полуострове, чтобы избежать подъема сильного политического соперника, контролировать сухопутные пути в Центральную Европу и, соответственно, консолидировать свои заморские интересы. Апеннинский полуостров видел непрекращающуюся борьбу между городами и государствами на протяжении позднего Средневековья, но период с конца XIV по начало XV века характеризовался чрезвычайным нарастанием конфликтов. Если армии коммун были в основном сформированы из граждан, нанятых ad hoc и плохо тренированных, то с XIV века правительства все более обращались за помощью к профессиональным наемным солдатам. Длящееся состояние войны благоприятствовало тем правительствам, которые были лучше обеспечены финансовыми ресурсами. Гигантская концентрация капитала, высокий уровень урбанизации и слабость феодальных институтов в Центральной и Северной Италии способствовали найму большого количества солдат. Если в середине XIV века средний размер армии исчислялся несколькими тысячами солдат, то в начале XV века основные государства могли выставить вплоть до 20 000 человек. В результате военные расходы росли в беспрецедентных размерах. В 1377 и 1378 годах оборонные расходы и обслуживание долгов поглощали от 60 до 80 % бюджета Генуи; между серединой XIV и началом XV века военные расходы флорентийского правительства увеличились в две тысячи раз (Becker 1965; Day 1963: xxiv). Жаркая борьба между государствами, таким образом, вынуждала некоторые итальянские правительства развивать эффективные методы мобилизации растущих финансовых ресурсов (Parker 1988).</p>
    <p>В случае необходимости городские правительства обращались к различным способам сбора денег, и в результате повторявшихся эпизодов дефицитного финансирования наблюдалась постоянная обремененность долгами. С XII века такие города, как Венеция и Генуя, обращались к своим богатым гражданам за добровольными займами, гарантируемыми в качестве залога будущими налоговыми поступлениями или государственной собственностью. В 1140 году генуэзское правительство отдало на откуп некоторые налоги гражданам, которые обязывались заранее передать деньги коммуне. В качестве варианта могли привлекаться даже иностранные заимодавцы (Cammarosano 1996: 48–49). Однако постоянный рост потребности в финансах заставлял правительство привлекать все больше и больше займов, в основном принудительных. Они собирались на основе реестров, представлявших способность каждого гражданина к уплате налогов. Кредиторы имели право получать платежи с налоговых поступлений на регулярной основе, пока сумма долга не будет выплачена. Флоренция и Венеция тоже стали свидетелями аналогичного перехода от чрезвычайных добровольных займов к регулярным обязательным займам. Постоянно возрастающее давление на граждан и параллельные трудности с возвратом основной суммы долга в положенный срок логически вело к консолидации долга, переводу текущих долгов в долгосрочные, подлежащие погашению по усмотрению правительства и со сравнительно низкой процентной ставкой, гарантированной конкретными налоговыми поступлениями. Венеция консолидировала свои долги в 1262 году, когда правительство обязалось регулярно выплачивать кредиторам 5 %; в 1274 году Генуя собрала различные выпуски своих долгов в один фонд под 8 %; а Флоренция только в 1345 году решила основать <emphasis>Monte Comune</emphasis> под 5 %. Фонд, консолидировавший долги, назывался <emphasis>Monte</emphasis> в Венеции и Флоренции и <emphasis>Compera</emphasis> в Генуе; каждый фонд был разделен на <emphasis>luoghi</emphasis> (акции). Таким образом правительство признавало свою неспособность расплатиться с кредиторами, но в то же время позволяло кредиторам свободно торговать акциями, что облегчило появление настоящего вторичного рынка (Ginatempo 2000; Pezzolo 2005).</p>
    <p>Методы управления долгом в итальянских городах различались. В Венеции и Флоренции долг непосредственно управлялся правительственными агентствами, которые осуществляли займы и отвечали за выплату процентов. Напротив, в Генуе коммуна передала своим кредиторам управление доходами, предназначенными для платежей по процентам (Felloni 1999; Sieveking 1905–6). Кредиторы были сгруппированы в консорциумы, названные по налогам, связанным с их выплатами: например, <emphasis>Compera salis</emphasis> объединял заимодавцев, которым платили из поступлений налогов на соль. <emphasis>Compera</emphasis> имели правовой статус и управлялись представителями кредиторов, периодически выбиравшимися ими и которые должны были защищать их интересы. Даже после консолидации 1274 года генуэзская коммуна выпустила новую серию займов с различными процентными ставками, так что к концу XIV столетия существовало пять основных <emphasis>Compere</emphasis> с процентными ставками от 5 до 10 %. В 1407 году правительство решило консолидировать предыдущие долги в <emphasis>Officium comperarum Sancti Georgii,</emphasis> то есть в Дом святого Георгия, который с тех пор управлял большинством генуэзских долгов, а также функционировал в качестве банка. Также был основан консорциум кредиторов, управлявшийся восемью патронами. Дом святого Георгия управлял налоговыми поступлениями, предназначенными для платежей по процентам и, кроме этого, обладал значительной юридической властью над некоторыми территориями республики. Правительство, сталкивавшееся со все более сложными проблемами в поисках ресурсов для платежей кредиторам Дома святого Георгия, передало Дому контроль над Фамагустой (1447), Каффой и Корсикой (1453), а также над некоторыми местностями в Лигурии (Balard 2006; Graziani 2006). Эти дары, однако, не стали доходными для Дома святого Георгия, и в 1562 году коммуна восстановила там полную юрисдикцию в обмен на соответствующую финансовую субсидию.</p>
    <p>Дом святого Георгия представлял собой один из самых очевидных примеров преобладавших в Генуе институциональных практик. На первый взгляд может показаться, что государство отказалось от части своих собственных функций в пользу частных институтов, которые тем не менее выполняли «государственные» обязанности. Такое суждение возвращает нас к эпохе Макиавелли, который в знаменитой <emphasis>Istoriefiorentine</emphasis> называл Дом святого Георгия государством в государстве (Machiavelli 1962; Макиавелли 1987). Несмотря на восстания и смены правительства, Дом святого Георгия всегда сохранял удивительную автономию и очевидную отстраненность от жесткой партийной борьбы, захлестнувшей город в XV и XVI столетиях. Однако партии и люди, правившие коммуной, правили и Домом. Парадокс можно разгадать, если мы заметим, что, хотя партии боролись при выборах дожа, высшего представителя республики, в остальных сферах генуэзцы демонстрировали замечательную склонность к кооперации (Shaw 2005: 57–64). И именно эта кооперация, опиравшаяся на широкие межсемейные сети, поддерживала успех Генуи на международном рынке.</p>
    <p>Дом святого Георгия не всегда пользовался полным доверием своих акционеров. Изучая рыночную стоимость ценных бумаг Дома святого Георгия, мы отчетливо видим, что бурные политические события в городе значительно влияли на рынок. Но с 1560-х годов, когда Дом избавился от обузы, которой являлась Корсика, цены резко взлетели, демонстрируя доверие рынка к этому институту. Дом святого Георгия доказал свою эффективность в добывании денег для правительства и в то же время достаточную гибкость для защиты кредиторов, так что можно утверждать, что генуэзцы менее других сталкивались с проблемами получения прибыли из государственного долга (Fratianni 2006; Shaw 2005: 82). Дом святого Георгия отслеживал поток общественных ресурсов, предназначенных для платежей по процентам, и, соответственно, также поток информации о финансовом здоровье правительства и о международной политической обстановке. В 1620–1630-х годах, когда государственные финансы испытывали сильное напряжение в связи с военными расходами, Дом, очевидно, не был вовлечен в это полностью. Краткосрочные займы, которые спешно выпустило в 1625 году генуэзское правительство, были собраны в <emphasis>Monte di San Bernardo,</emphasis> а спустя два года был основан другой фонд, <emphasis>Monte di San Giovanni Battista.</emphasis> Эти два фонда, не связанные с Домом святого Георгия, платили инвесторам по ставке 5 %, 3 % в 1638 году и всего лишь 2 % в 1666 году, когда они оба были объединены в <emphasis>Compera di Santa Maria.</emphasis></p>
    <p>Генуя XVII века предоставляла питательную среду для формирования некоторых интересных финансовых инструментов, распространившихся по всей Европе, например для <emphasis>tontine.</emphasis> В 1636 году для завершения строительства новой гавани Дом выпустил пожизненные аннуитеты под 3 % с условием, что выжившие заимодавцы будут получать выплаты до того, как умрет последний из получателей (Schiaffino 1624). Этот инструмент широко использовался в XVIII веке в Британии и в основном во Франции.</p>
    <p>Хотя Генуя иногда обращалась к принудительным займам, они потеряли свою обязательность раньше, чем где бы то ни было в Италии. В Венеции и Флоренции займы были обязанностью граждан до XV века. До тех пор пока государство было способно регулярно платить проценты, кредиторы могли быть довольны, так как выплаты в 5 %, хотя и не очень высокие, были надежными. Более высокие выплаты, возможные в торговле, напротив, были неопределенными. Но государство все в большей степени набирало крупные долги, которые росли параллельно со спросом на принудительные займы, и их цены, соответственно, падали на вторичном рынке. Граждане-заимодавцы таким образом просто становились налогоплательщиками; и в качестве таковых они обращали свои жалобы правительству или просили помощи у налоговых чиновников (McLean 2005). Этот процесс выявил ограниченность концепции государственного долга в средневековой Италии. Хотя государственные доходы использовались в качестве обеспечения для кредиторов, система основывалась прежде всего на гражданах, находившихся выше определенного уровня благосостояния. Более того, из-за обязательного характера займа нарушался свободный выбор инвестора.</p>
    <p>Однако в начале 1530-х годов Венеция начала специально выпускать ценные бумаги на открытый рынок, постепенно уменьшая использование принудительных займов (Pezzolo 2006). Новые выпуски, так называемые <emphasis>deposi-ti in zecca</emphasis> (депозиты в монетах), были свободными от налогообложения облигациями, полностью свободно обращающимися и не подлежащими секвестру. Так как эти депозиты предлагали более высокие ставки, чем принудительные займы, стоит задаться вопросом о причинах перехода от дешевых займов к относительно дорогим ценным бумагам. Вероятно, было необходимо оживить потенциальное доверие инвесторов и таким образом реструктурировать базу долговой системы, которая была радикально изменена под ударами повторявшихся финансовых кризисов. Депозиты в монетах представляли собой эффективную реакцию внутри институциональной структуры, особенно подходящую для финансовых рынков. Во Флоренции путь к открытому рынку кредитов был начат лишь в XVI столетии, а ранее герцоги собирали краткосрочные займы у местных и иностранных банкиров. Возможно, стабилизация обычных налоговых поступлений помогла герцогам обратиться к добровольным займам.</p>
    <p>Но настоящим новшеством, введенным в систему займов в итальянских городах, было образование существенного вторичного рынка ценных бумаг. Как уже упоминалось, возможность легко торговать правительственными долгами, в отличие от Франции, прокладывало дорогу к оживленному рынку, на котором не просто доминируют спекулянты. Колебания цен, иногда резкие, могли привлечь людей, имевших доступ к информации и в то же время обладавших наличностью. Растущий спрос на новые займы мог вызвать трудности для многих заимодавцев-налогоплательщиков, вынуждая их продавать старые ценные бумаги для получения наличных. Соответственно, рыночные цены падали, что благоприятствовало спекулянтам. Более того, ценные бумаги использовались для покупки и продажи, в качестве залога для дальнейших займов, для финансирования приданого и обеспечения надежного дохода для сирот и вдов. Рынок ценных бумаг благоприятствовал образованию специальных рынков, где можно было торговать возможностью купить в будущем требования по правительственным кредитам (Goldthwaite 1985: 40). И здесь пример Генуи является образцовым. Прежде всего, Дом святого Георгия выплачивал проценты <emphasis>(paga)</emphasis> каждые три месяца, но с середины XV века временные промежутки удлинились настолько, что в середине XVI века даже достигали девяти лет, после чего в 1575 году длительность была установлена в пять лет. Таким образом, подлежащие оплате обязательства покупались, продавались и оценивались в соответствии с датой их (действительного или предполагаемого) погашения. Можно было продать <emphasis>paga</emphasis> (обязательство), истекающее через год, чтобы получить сумму со скидкой, то есть ниже номинальной стоимости (Heers 1961; Kirshner 1977). Вместе с действительным и широким распространением скидки в разнообразном социальном контексте интересно отметить, что в 1631 году Дом основал контору для монополии рынка<emphasis>paghe,</emphasis> но успеха не добился. Хотя такие рынки были в Венеции и Флоренции, стоит отметить, что только в Генуе этот конкретный сегмент рынка являлся объектом контроля.</p>
    <p>Сначала к правительственным долгам итальянских городов-государств произвольно привлекались немногие кредиторы; с ростом финансовых потребностей росла тенденция обращаться к принудительным займам с большой базой привлеченных граждан. Последующая трансформация расширявшегося класса налогоплательщиков в заимодавцев привела к образованию настоящего государственного долга, выпущенного на открытом рынке капитала. В отличие от системы краткосрочных долгов (текущих долгов), характеризовавшейся непрозрачными отношениями между правителями и влиятельными кредиторами, консолидированный долг демонстрировал типичные характеристики обезличенного рынка, где операции регулировались спросом и предложением и где инвесторы широко обменивались информацией. Этот процесс проходил различные фазы, пересекавшиеся и развивавшиеся в соответствии с институциональной и финансовой структурой. Стоит задуматься о том, были ли итальянские рынки ценных бумаг более эффективны, чем в других местах. Измерить эффективность финансовых институтов, пусть грубо, можно с помощью процентной ставки (North 1990: 69; Норт 1997). На рис. 10.1 приводится сравнение процентного дохода государственных долгов, выпущенных различными итальянскими и другими городами-государствами или провинциями.</p>
    <p>Прежде чем предложить некоторые соображения по этому поводу, необходимо подчеркнуть, что до XV века нецелесообразно сравнивать процентные ставки по принудительным займам (Венеция и Флоренция) и ставки на свободном рынке. Рассматривая Геную и Барселону во второй половине XIV века, можно заметить, что спред был довольно велик по отношению к лигурийскому городу, а веком позже ситуация поменялась на противоположную. На самом деле Генуя смогла получать дешевые кредиты по ставкам, которые были среди самых низких на континенте. В XVII веке Нидерланды стали самым развитым финансовым рынком в Европе и снизили процентные ставки до генуэзского уровня. Хотя очевидно, что цена заимствования в Италии была ниже, чем в большинстве европейских стран, необходимо отметить, что и Нидерланды, и Англия, в отличие от большинства итальянских государств, были вовлечены в долгие и разорительные войны. Только Венеция столкнулась с продолжительным конфликтом с Османской империей, и отрицательный спред в 1650–1669 годах возник из-за войны за Крит. Образование итальянских территориальных государств вызвало также усиление экономических пространств и инструментов контроля над торговыми путями. Налоги и на импорт, и на расширявшийся экспорт обеспечивали средства для надежного обслуживания все возрастающего объема задолженности. Следовательно, в дальней перспективе финансовые инвестиции в войну, если она была победоносной, были выгодны, учитывая, что было практически невозможно развиваться без победы над коммерческими конкурентами и соперничающими державами.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_015.png"/>
    <p>РИС. 10.1</p>
    <p>Процентные ставки по государственным ценным бумагам в Европе в 1290–1779 годах</p>
    <p>Источник: база данных автора.</p>
    <empty-line/>
    <p>Частный сектор в Италии положительно реагировал на развитие управления государственным долгом. Не может быть сомнения в том, что средневековая Италия была самой благотворной почвой для некоторых финансовых новшеств. Возможности дальней торговли и усовершенствование кредитных инструментов в своем взаимодействии усиливали друг друга. Итальянцы пользовались монополией в Европе, когда дело касалось крупных финансов. Так называемые ломбардцы, а также тосканцы и генуэзцы заняли широкие просторы от Балтики до Средиземного моря; они обеспечивали финансовые услуги и для местной знати, и для сюзеренов. Превосходство итальянских торговых банков основывалось на непререкаемой способности использовать технологии обмена валют и на широкой корреспондентской сети, покрывающей европейские рынки. В крупных финансовых центрах возникло резкое различие между внутренним сектором обмена и депозитов, который обычно управлялся местными операторами, и иностранным сектором международной торговли, финансируемым коммерческими векселями, который контролировали итальянцы. Бухгалтерские технологии итальянцев позволили создать безналичные деньги, широко распространившиеся в деловом мире и облегчившие операции в международном обороте (Boyer-Xam-beau, Deleplace, and Gillard 1986; Petralia 1989: 28–31; Pezzo-lo and Tattara 2008).</p>
    <p>Соответственно, даже значительно позже начала XVI века итальянские торговцы пользовались более благоприятными условиями заимствования, чем их европейские коллеги, которые сталкивались с большими трудностями при конкуренции с ними (Gascon 1971: 84; Spufford 1995: 316–318). Сравнительно низкая стоимость капитала и широкие связи позволяли итальянцам за границей в 1330-х годах занимать друг у друга под 18 %, в отличие от иностранцев, с которых брали от 50 % до 60 % (Dini 2001: 93). В отличие от Голландии, где до появления эффективного финансового рынка в начале XVII века необходимый капитал обеспечивали родственные связи (Gelderblom 2003: 630–631), в Италии дешевый коммерческий кредит был широко доступен уже в XIV веке. Как мы уже видели, между XIV и XV веками флорентийские фирмы платили от 8 % до 10 % за займы, которые должны были возвращаться по усмотрению кредитора (Goldthwaite 1985: 12, 32–33). Однако для того, чтобы определить, оказал ли успех в развитии финансов позитивное воздействие также на итальянские рынки кредита, необходимо обратить внимание на то, что происходило в городах и в сельской местности.</p>
    <p>Формы кредита в средневековой Италии были многочисленны; диапазон возможностей, находившихся в распоряжении заемщиков, распространялся от бесплатных до ростовщических займов, от займов на несколько дней до займов, продлеваемых по решению заемщика. Инструменты и процентные ставки обычно зависели от экономической и социальной обстановки, статуса участников и гарантий заемщика. Стоит отметить, что в длительной перспективе цена капитала снижалась, иногда, перед «черной смертью», значительно, и разброс процентных ставок заметно сужался. Если в эпоху позднего Средневековья различие в процентных ставках при одинаковых условиях было довольно существенным, то в раннее Новое время оно стремилось к сокращению, что демонстрирует табл. 10.3. Это означает, что появились финансовые институты, которые сделали рынки кредита менее персонифицированными и более эффективными, чем раньше.</p>
    <p>Когда мы сравниваем данные, то сразу бросается в глаза, что во время коммерческой революции в Италии цена долгосрочных кредитов была выше, чем где бы то ни было. Объяснение найти нелегко. Вероятно, в период развития спрос на деньги был слишком велик по сравнению с предложением, хотя территория обладала высокой степенью монетизации. Заметно, однако, что процентные ставки в Италии выравниваются с европейскими в раннее Новое время, когда спрос на кредиты на полуострове упал в результате массового перевода капитала из коммерции в землю (Malanima 2002: 280–281).</p>
    <p>Так смогла ли родина коммерческого и финансового капитализма распространить в широком масштабе блага этих новшеств? Хотя итальянские заемщики не пользовались более благоприятными условиями, чем другие европейцы, не подлежит сомнению, что некоторые финансовые институты улучшили работу рынков. Начиная с 1462 года, когда первый ломбард <emphasis>monte dipieta</emphasis> был основан в Перудже, развилась сеть институтов, целью которых являлось соответствие как спросу на потребительский кредит со стороны беднейших слоев населения, беспомощных перед лицом ростовщического кредита, так и нуждам состоятельных людей, желающих инвестировать свои сбережения в безопасные фонды. Ломбарды принимали деньги добровольных вкладов, а также полученные от наследств и благотворительности, обеспечивая умеренный доход, и одалживали деньги под несколько больший процент, чтобы покрыть управленческие расходы. Интересно отметить, что сначала кредит давался под клятвенное свидетельство заемщика о том, что он является членом общины, городской или сельской, и что он использует деньги для собственных нужд. Вскоре, однако, это ограничение исчезло, и также стали приниматься коммерческие инвестиции. В XVI веке <emphasis>monti dipieta</emphasis> открыли свои двери для богатых заемщиков, ищущих дешевых кредитов (Prodi 2009: 160–161). Хотя <emphasis>monti dipieta,</emphasis> как минимум в теории, ориентировались на людей, испытывающих трудности, международные обменные ярмарки имели в качестве основных действующих лиц крупных генуэзских и флорентийских банкиров.</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 10.3</p>
    <p>Процентные ставки по долгосрочным кредитам в Европе, 1150–1800 годы</p>
    <image l:href="#i_016.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Источники: Allen 1988; Alvarez Vazquez 1987; Baum 1985: 33; Benassar 1967: 257ff.; Clark 1988, Clark 1998: 74; Hoffman, Postel-Vinay, and Rosenthal 2000; Homer and Sylla 2005: 119–120; Malanima 2002: 280; Neumann 1865: 266–267, 272; Schnapper 1957; Winter 1895: 172; Zuijderduijn 2009; база данных автора.</p>
    <empty-line/>
    <p>Международные обменные ярмарки с полным правом могут рассматриваться как одно из самых совершенных проявлений финансового капитализма. Они действовали в качестве клиринговой организации между различными европейскими рынками. С XVI по XVII век генуэзские банкиры доминировали на этих ярмарках благодаря их связям с испанской короной, контролю над американским серебром и способности мобилизовать огромные финансовые ресурсы на различных фронтах боевых действий Габсбургов. Навыки в управлении валютами и в обмене, а также широкие финансовые и информационные сети создавали опоры генуэзской системы. Приобретенный генуэзцами профессионализм в отношении платежной системы Западной Европы позволил им создать постоянный институт, ежеквартальные ярмарки, которые облегчили не только инвестиции для банкиров, но и инвестиции для широкого круга мелких инвесторов (Pezzolo and Tatta-ra 2008). Эти институциональные образования в XVI веке сделали обменные ставки менее волатильными и, соответственно, понизили процентные ставки.</p>
    <p>К концу XVII века Италия создала выдающийся набор финансовых институтов от потребительского кредита до международных обменных ярмарок, хотя достигнутое во времена Ренессанса положение первооткрывателей не принесло заметных экономических преимуществ по отношению к другим странам. Цена капитала в Италии была на одном уровне со средней по Европе, но Cеверная Европа, благодаря экспансии атлантических экономик, применила и распространила дальнейшие финансовые новшества в гораздо более динамичном окружении (Neal 2000).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Инновации в традиционном обществе</p>
    </title>
    <p>В позднее Средневековье в Центральной и Северной Италии возникло новое городское и торговое общество. Этот феномен, политический для коммун и экономический для торговцев, не имел параллелей ни в истории прошлого, ни в сегодняшней Европе. Несмотря на партийную борьбу и конфликты между городами, итальянцам удалось создать социальную и экономическую организацию, позволившую им доминировать на морских путях между Левантом и Северным морем. Организационные и технологические новшества, в результате которых это происходило, были с полным основанием названы «коммерческой революцией». Социальная ткань, укреплявшая этот феномен, была создана системой родственных взаимосвязей, дружбы и соседства, образовавших исключительный запас социального капитала. Подобные события происходили в Англии XVII века и Голландии золотого века, где большинство финансистов компаний, образованных правительственными хартиями, имели родственные связи (Adams 2005: 82; Brenner 1972: 372; Chaudhuri 1978: 21–22; Hejeebu 2005: 506; Rabb 1967: 97); ренессансная Италия создала такую же структуру.</p>
    <p>Хотя такие семейные и клиентские отношения были подробно проанализированы как фундаментальные элементы социальных структур и политических установлений, попытки привязать эту систему к экономической эффективности были весьма немногочисленны. Ткань, образованная формальными (семья, род, кумовство) и неформальными (дружба, клиентелизм, соседство) связями характеризует как политическую систему, так и мир экономики. Основным принципом, более или менее выраженным, была взаимность. Когда в 1433 году венецианский торговец Андреа Барбариго в письме просил своего корреспондента в Леванте позаботиться о «моем бизнесе во всех отношениях так, как ты хотел бы, чтобы я сделал для тебя, и с моей стороны прими уверения, что я сделаю для тебя добро, как для себя», он раскрыл неписаное правило, касавшееся всех (Lettere 1951: 5). Молодые люди, которые входили в торговый мир, были ключевыми элементами обмена. Следующее письмо показывает, как торговец, отправивший сына в колледж, подчеркивает значение взаимности: «действуй так, как я бы в будущем действовал по отношению к твоему сыну» (Lettere 1957: 18). Таким образом, система, базирующаяся на родстве, затрагивала и других людей, создавая широкую сеть взаимных связей. Этот механизм, считающийся типичным для средиземноморского общества, в свою очередь, сформировал основу широкого доверия, выходящего за рамки родства и соседства, и тем самым вовлекая тех, кто расценивал капитал взаимоотношений как фундаментальный актив. В течение позднего Средневековья в главных итальянских городах сформировалась новая система, соединяющая преимущества семейных фирм с формированием экономии масштаба.</p>
    <p>Однако с XVI по XVII век на международном рынке произошли структурные изменения; экономический центр стал перемещаться из Средиземноморья к Северному морю, и в международной конкуренции стали участвовать новые страны. Италия, хотя и не подверглась резкому упадку и позитивно отреагировала на изменения, продемонстрировала свою слабость и в новой ситуации существенно уменьшила свое влияние. Венецианская торговая сеть сократилась и была заменена греками и евреями; роль флорентийцев в Западной Европе уменьшилась, но осталась значительной в Восточной Европе; генуэзцы также столкнулись с соответствующим уменьшением своей сферы контроля. С сокращением преимуществ торговых сетей также сокращались потоки информации и уровень доверия между торговцами. Как отреагировала система родственных и дружеских отношений на новые условия? Хотя ответ найти непросто, очевидно, что трансформация экономической базы элит в недвижимое (земля) и движимое (государственный и частный кредит) имущество привела к усилению ограничений в отношении семейного достояния. Вероятно, некоторые стимулы к передаче умений и знаний между поколениями людей, теперь ставших рантье, ослабли. Это не значит, что торговля исчезла, но ее центральная роль в городском и элитарном окружении уменьшилась. Выбор итальянцев зависел от экономических изменений на международном рынке и от осознания того, что почти все динамичные секторы дальней торговли контролируются «северянами».</p>
    <p>В производственном секторе роль цехов резко изменилась. Если в эпоху Средневековья они помогали сократить транзакционные издержки и облегчали передачу знаний, то в раннее Новое время они превратились в инструмент для явного разделения между мастерами и рабочими, а также для ограничения доступа к высоким рангам профессий для потомства вторых. В течение продолжительного трудного периода ремесленники из цехов старались хранить передачу как умений и знаний, так и социального статуса внутри семьи, защищая достигнутое положение (D’Amico 2000: 12). Такая ситуация наблюдалась и в таких высокоспециализированных секторах, как стекольное дело (Trivellato 2000: 35), и в более общих направлениях, так что неудивительно, что в 1773 году большинство венецианских мастеров были сыновьями мастеров (Tucci 1990: 833–836). Циркуляция младшего поколения в качестве учеников между мастерами могла решить проблему передачи мастерской между сыновьями и в то же время скрепить союзы и солидарность между членами цеха. Эта тенденция к профессионализации, являющаяся критерием социального расслоения, уменьшала как поток информации, так и, следовательно, уровень доверия внутри всей социальной системы (Cerutti 1992: 190–205, 257–258) и открытость рынка труда для внешнего мира.</p>
    <p>Центральной проблемой в Италии раннего Нового времени был низкий уровень открытости социальных и институциональных структур. Трансформация цехов в организмы, жестко контролируемые немногими семьями, растущие тормоза вертикальной мобильности внутри политических институтов, снижение шансов получения выгоды от международной торговли — все это было признаками тенденции к кристаллизации итальянского общества. Огни торгового и финансового капитализма потускнели в результате структурных изменений на международных рынках и вследствие неспособности итальянских правящих групп расстаться со своим привилегированным положением на местном уровне. Однако было бы наивно полагать, что правящие группы могли бы вести себя иначе. Только после внешнего шока, вызванного в данном случае нашествием наполеоновских войск, отношения власти и структура укоренившихся интересов были вынуждены измениться. Но резкие политические изменения, произошедшие после французского вторжения, видимо, не затронули в значительной мере экономическую сферу; должно было пройти много времени, пока зерна экономических новшеств не укоренились на почве, веками остававшейся бесплодной. Даже через долгое время после начала XIX столетия итальянская сельская местность, за некоторыми исключениями в Ломбардии и Пьемонте, была обременена крайне невыгодными для крестьян правовыми требованиями. Без их спроса на товары и продукты большая часть Италии страдала от тяжелой экономической стагнации. Заметим, что в 1860 году в области Романья договор между землевладельцем и крестьянином устанавливал, что семья последнего не могла приобретать текстиль на рынке без разрешения землевладельца (Giorgetti 1974: 70). Это свидетельствует о том, что гнет ancien regime еще не был удален из социальных отношений и, следовательно, из экономических структур нового объединенного государства.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Грейф, А. (2014). <emphasis>Институты и путь к современной экономике. Уроки средневековой торговли.</emphasis> Москва: ГУ — ВШЭ.</p>
    <p>Коулман, Дж. (2001). «Капитал социальный и человеческий», <emphasis>Общественные науки и современность</emphasis> 3: 122–139.</p>
    <p>Макиавелли, Н. (1987). <emphasis>История Флоренции.</emphasis> Москва: Наука.</p>
    <p>Норт, Д. (1997). <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.</emphasis> Москва: Начала.</p>
    <p>Фукуяма, Ф. (2006). <emphasis>Доверие.</emphasis> Москва: АСТ.</p>
    <p>Abulafia, D. (1977). <emphasis>The Two Italies.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Adams, J. (2005). <emphasis>The Familial State: Ruling Families and Merchant Capitalism in Early Modern Europe.</emphasis> Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Ago, R. (1998). <emphasis>Economia barocca. Mercato e istituzioni nella Roma del Seicento.</emphasis> Roma: Donzelli.</p>
    <p>Allen, R. (1988). «The Price of Freehold Land and the Interest Rate in Seventeenth and Eighteenth Centuries», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 41: 33–50.</p>
    <p>Alvarez Nogal, C. (2005). «Las companias bancarias genovesas en Madrid a comien-zos del siglo XVII», <emphasis>Hispania</emphasis> 65: 67–90.</p>
    <p>Alvarez Vazquez, J. A. (1987). <emphasis>Rentas, preciosy credito en Zamora en el antiguo regimen.</emphasis> Zamora: Colegio Universitario.</p>
    <p>Arrighi, G. (2004). «Spatial and Other ‘Fixes’ of Historical Capitalism», <emphasis>Journal of World Systems Research</emphasis> 10: 527–539.</p>
    <p>Balard, M. (1978). <emphasis>La Romanie genoise (XIIe-debut du XVe s.).</emphasis> Rome: Bibliotheque des Ecoles fran^aises d’Athenes et de Rome.</p>
    <p>—. (2006). «Il Banco di San Giorgio e le colonie d’Oltremare», in G. Felloni (ed.), <emphasis>La Casa di San Giorgio. Ilpotere del credito.</emphasis> Genova: Societa Ligure di Storia Pa-tria, pp. 63–73.</p>
    <p>Balestracci, D. (1984). <emphasis>La zappa e la retorica. Memoriefamiliari di un contadino toscano del Quattrocento.</emphasis> Firenze: Salimbeni.</p>
    <p>Battistini, F. (2003). <emphasis>L</emphasis>’<emphasis>industria della seta in Italia nel!eta moderna.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>Baum, H.-P. (1985). «Annuities in Late Medieval Hanse Towns», <emphasis>Business History Review</emphasis> 59: 24–48.</p>
    <p>Bavel, J. P. B. van (2008). «The Organization and Rise of Land and Lease Markets in Northwestern Europe and Italy, c.1000–1800», <emphasis>Continuity and Change</emphasis> 23: 13–53.</p>
    <p>Becker, M. (1965). «Problemi della finanza pubblica fiorentina nella seconda meta del Trecento e dei primi del Quattrocento», <emphasis>Archivio storico italiano</emphasis> 123: 433–466.</p>
    <p>Bellavitis, A. (2001). <emphasis>Identite, mariage, mobilite sociale. Citoyennes et citoyens a Venise au XVIe siecle.</emphasis> Rome: Ecole Fran^aise de Rome.</p>
    <p>—. (2004). «‘Ars mechanica’ e gerarchie sociali a Venezia tra XVI e XVII secolo», in M. Arnoux and P. Monnet (eds.), <emphasis>Le technicien dans la cite en Europe occiden-tale, 1250–1650.</emphasis> Rome: Ecole Fran^aise de Rome, pp. 161–179.</p>
    <p>Benassar, B. (1967). <emphasis>Valladolid au siecle d'or. Une ville de Castille et sa campagne au XVIe siecle</emphasis>. Paris: Mouton.</p>
    <p>Berveglieri, R. (1995). <emphasis>Inventori stranieri a Venezia,</emphasis> 1474–1788<emphasis>. Importazione di tecnologia e circolazione di tecnici, artigiani, inventori. Repertorio.</emphasis> Venezia: Istituto Veneto di scienze, lettere ed arti.</p>
    <p>Besley, T and S. Coate (1995). «Group Lending, Repayment Incentives and Social Collateral», <emphasis>Journal of Development Economics</emphasis> 46: 1–18.</p>
    <p>Black, R. (2007). <emphasis>Education and Society in Florentine Tuscany: Teachers, Pupils, and Schools, c. 1250–1500</emphasis>. Leiden: Brill.</p>
    <p>Blanshei, S. (1979). «Population, Wealth, and Patronage in Medieval and Renaissance Perugia», <emphasis>Journal of Interdisciplinary History</emphasis> 9: 597–619.</p>
    <p>Blomquist, T (1971). «Commercial Association in Thirteenth-century Lucca», <emphasis>Business History Review</emphasis> 45: 157–178.</p>
    <p>Boone III, J. (1986). «Parental Investment and Elite Family Structure in Preindustrial States: A Case Study of Late Medieval Early-Modern Portuguese Genealogies», <emphasis>American Anthropologist</emphasis> 88: 859–878.</p>
    <p>Boyer-Xambeau, M.-T., G. Deleplace, and L. Gillard (1986). <emphasis>Monnaieprivee etpouvoir des princes. V economie des relations monetaires a la Renaissance.</emphasis> Paris: CNRS.</p>
    <p>Brenner, R. (1972). «The Social Basis of English Commercial Expansion, 1550–1650», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 32: 361–384</p>
    <p>Broadberry, S. N., B. Campbell, A. Klein, M. Overton, and B. van Leeuwen (2011). «British Economic Growth, 1270–1870». London School of Economics, www2.lse. ac.uk/ economicHistory/whosWho/profiles/sbroadberry.aspx.</p>
    <p>Bruce, T (2006). «The Politics of Violence and Trade: Denia and Pisa in the Eleventh Century», <emphasis>Journal of Medieval History</emphasis> 32: 127–142.</p>
    <p>Cammarosano, P. (1996). «Le origini della fiscalita pubblica delle citta italiane», <emphasis>Revista d'historia medieval</emphasis> 7: 39–52.</p>
    <p>Carlsmith, C. (2010). <emphasis>A Renaissance Education: Schooling in Bergamo, 1500–1650.</emphasis> University of Toronto Press.</p>
    <p>Carocci, S. (2004). «Poteri signorili e mercato della terra (Italia ed Europa Occi-dentale, secc. XI–XIV)», in S. Cavaciocci (ed.), <emphasis>Il mercato della terra, secc. XIII–XVIII.</emphasis> Firenze: Le Monnier, pp. 193–221.</p>
    <p>Carruthers, B. and N. Espeland (1991). «Accounting for Rationality: Double-entry Bookkeeping and the Rhetoric of Economic Rationality», <emphasis>American Journal of Sociology</emphasis> 97: 31–69.</p>
    <p>Castellani, L. (1998). <emphasis>Gli uomini d'affari astigiani. Politica e denarofra il Piemonte e Г Europa (1270–1312).</emphasis> Torino: Paravia.</p>
    <p>Ceccarelli, G. (2009). «Dalla compagnia medievale alle Compagnie assicuratri-ci: famiglie mercantili e mercati assicurativi in una prospettiva europea (secc. XV–XVIII)», in S. Cavaciocchi (ed.), <emphasis>Lafamiglia nell'economia europea, secc. XIII–XVIII</emphasis> / The Economic Role of the Family in the European Economy from the 13th to the 18th Centuries. Firenze university press, pp. 389–408.</p>
    <p>Cerutti, S. (1992). <emphasis>Mestieri eprivilegi. Nascita delle corporazioni a Torino, secoliXVII–XVIII.</emphasis> Torino: Einaudi.</p>
    <p>Chaudhuri, K. N. (1978). <emphasis>The Trading World of Asia and the English East India Company, 1660–1760.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Cipolla, C. M. (1973). «The Professions: The Long View», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 2: 37–52.</p>
    <p>Clark, G. (1988). «The Cost of Capital and the Medieval Agricultural Technique», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 25: 265–294.</p>
    <p>—. (1998). «Land Hunger: Land as a Commodity and as a Status Good, England 1500–1910», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 35: 59–82.</p>
    <p>Coleman, J. S. (1989). «Social Capital in the Creation of Human Capital», <emphasis>American Journal of Sociology</emphasis> 94: 95–120.</p>
    <p>Court, R. (2004). «‘Januensis ergo mercator’: Trust and Enforcement in the Business Correspondence of the Brignole Family», <emphasis>Sixteenth Century Journal</emphasis> 35: 987–1003.</p>
    <p>D’Amico, S. (2000). «Crisis and Transformation: Economic Organization and Social Structures in Milan, 1570–1610», <emphasis>Social History</emphasis> 25: 1–21.</p>
    <p>Davids, K. (1995). «Shifts of Technological Leadership in Early Modern Europe», in K. Davids and J. Lucassen (eds.), <emphasis>A Miracle Mirrored: The Dutch Republic in European Perspective</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 338–366.</p>
    <p>Day, J. (1963). <emphasis>Les douanes de Genes,</emphasis> 1376–77. Paris: Sevpen.</p>
    <p>De Roover, R. (1974). <emphasis>Business, Banking, and Economic Thought in Late Medieval and Early Modern Europe</emphasis>. University of Chicago Press.</p>
    <p><emphasis>Degli statuti civili della serenissima republica di Genova</emphasis> (1622). Genova: Pavoni.</p>
    <p>Delille, G. (1988). <emphasis>Famiglia eproprieta nel Regno di Napoli.</emphasis> Torino: Einaudi.</p>
    <p>Dini, B. (2001). <emphasis>Manifattura, commercio e banca nella Firenze medievale.</emphasis> Firenze: Nardini.</p>
    <p>Dotson, J. E. (1994). «Safety Regulations for Galleys in Mid-fourteenth Century Genoa: Some Thoughts on Medieval Risk Management», <emphasis>Journal of Medieval History</emphasis> 20: 52–62.</p>
    <p>—. (2003). «Venice, Genoa and Control of the Sea in the Thirteenth and Fourteenth Centuries», in J. Hatterdorf and R. Unger (eds.), <emphasis>War at Sea in the Middle Ages and the Renaissance</emphasis>. Woolbridge: Boydell Press, pp. 119–135.</p>
    <p>Doumerc, B. (1991). «Le galere da mercato», in A. Tenenti and U. Tucci (eds.), <emphasis>Storia di Venezia. Il mare.</emphasis> Roma: Istituto della Enciclopedia Italiana, pp. 357–93.</p>
    <p>Emigh, R. (2003). «Property Devolution in Tuscany», <emphasis>Journal of Interdisciplinary History</emphasis> 23: 385–420.</p>
    <p>Epstein, S. A. (1996). <emphasis>Genoa and the Genoese,</emphasis> 958–1528. Chapel Hill: University of North Carolina Press.</p>
    <p>Federico, G. (1994). <emphasis>Il filo d'oro. Lindustria mondiale della seta dalla restaurazione alla grande crisi.</emphasis> Venezia: Marsilio.</p>
    <p>Felloni, G. (1999). <emphasis>Scritti di storia economica.</emphasis> Genoa: Societa Ligure di Storia Patria. (2005). <emphasis>Genova e la storia della finanza. Una serie di primati?</emphasis> Genova: Banco di San Giorgio.</p>
    <p>Fratianni, M. (2006). «Government Debt, Reputation and Creditors’ Protection: The Tale of San Giorgio», <emphasis>Review of Finance</emphasis> 10: 487–506.</p>
    <p>Fukuyama, F. (1995). <emphasis>Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity.</emphasis> New York: Free Press.</p>
    <p>Garcia Porras, A. and Fabregas Garcia, A. (2010). «Genoese Trade Networks in the Southern Iberia Peninsula: Trade, Transmission of Technical Knowledge and Economic Interactions», <emphasis>Mediterranean Historical Review</emphasis> 25: 37–38.</p>
    <p>Gascon, R. (1971). <emphasis>Grand commerce et vie urbaine au XVIe siecle. Lyon et ses marchands (environs de</emphasis> 1520 — <emphasis>environs de</emphasis> 1580<emphasis>)</emphasis>. Paris: Sevpen.</p>
    <p>Gelderblom, O. (2003). «The Governance of Early Modern Trade: The Case of Hans Thijs, 1556–1611», <emphasis>Enterprise and Society</emphasis> 4: 606–639.</p>
    <p>Ginatempo, M. (2000). <emphasis>Prima del debito. Finanziamento della spesa pubblica e gestione del deficit nellegrandi citta toscane (</emphasis>1200–1350 <emphasis>ca.).</emphasis> Firenze: Olschki.</p>
    <p>Giorgetti, G. (1974). <emphasis>Contadini e proprietari nel!Italia moderna. Rapporti di produzione e contratti agarari dal secolo XVI a oggi.</emphasis> Torino: Einaudi.</p>
    <p>Goldthwaite, R. (1968). <emphasis>Private Wealth in Renaissance Florence: A Study of Four Families.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1985). «Local Banking in Renaissance Florence», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 14: 5–55.</p>
    <p>—. (1987). «The Medici Bank and the World of Florentine Capitalism», <emphasis>Past and Present</emphasis> 114: 3–31.</p>
    <p>—. (2009). <emphasis>The Economy of Renaissance Florence.</emphasis> Baltimore: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Gonzales de Lara, Y. (2008). «The Secret of the Venetian Success: A Public-order, Reputation-based Institution», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 12: 247–285.</p>
    <p>Goodman, J. (1981). «Financing Pre-modern European industry: An Example from Florence 1580–1660», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 10: 415–435.</p>
    <p>Graziani, A.-M. (2006). «Ruptures et continuites dans la politique de Saint-Georges en Corse (1453–1562)», in G. Felloni (ed.), <emphasis>La Casa di San Giorgio. Il potere del credito.</emphasis> Genova: Societa Ligure di Storia Patria, pp. 75–90.</p>
    <p>Greci, R. (1986). «Una famiglia mercantile nella Bologna del Duecento: i Principi», in G. Rossetti (ed.), <emphasis>Spazio, societa, potere nel!Italia dei Comuni.</emphasis> Napoli: Ligu-ori, pp. 105–141.</p>
    <p>Greif, A. (2006). <emphasis>Institutions and the Path to the Modern Economy: Lessonsfrom Medieval Trade</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Grendi, E. (1987). <emphasis>La repubblica aristocratica dei genovesi</emphasis>. Genova: Il Mulino.</p>
    <p>Grendler, F. P. (1989). <emphasis>Schooling in Renaissance Italy: Literacy and Learning,</emphasis> 1300–1600. Baltimore: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Heers, J. (1961). <emphasis>Genes au XVe siecle.</emphasis> Paris: Sevpen.</p>
    <p>Hejeebu, S. (2005). «Contract Enforcement in the English East India Company», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 65: 496–523.</p>
    <p>Herlihy, D. (1969). «Family Solidarity in Medieval Italian History», in D. Herlihy, R. Lopez, and V. Slessarev (eds.), <emphasis>Economy, Society and Government in Medieval Italy</emphasis>. Kent State University Press, pp. 173–184.</p>
    <p>Hoffman, P., G. Postel-Vinay, and J.-L. Rosenthal (2000). <emphasis>Priceless Markets: The Political Economy of Credit in Paris,</emphasis> 1660–1870. University of Chicago Press.</p>
    <p>Homer, S. and R. Sylla (2005). <emphasis>A History of Interest Rates.</emphasis> Hoboken, NJ: Wiley.</p>
    <p>Hunecke, V. (1995). <emphasis>Der venetianische Adel am Ende der Republik</emphasis> 1646–1797<emphasis>. Demographie, Familie, Haushalt.</emphasis> Tubingen: Max Niemeyer Verlag.</p>
    <p>Jacoby, D. (2009). «Venetian Commercial Expansion in the Eastern Mediterranean, 8th-11th centuries», in M. Mundell (ed.), <emphasis>Byzantine Trade, 4th-12th Centuries: The Archaeology of Local, Regional and International Exchange.</emphasis> Farnham: Ashgate, PP. 371–391.</p>
    <p>Jones, P. (1997). <emphasis>The Italian City-state: From Commune to Signoria.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Katele, I. (1988). «Piracy and the Venetian State: The Dilemma of Maritime Defence in the Fourteenth Century», <emphasis>Speculum</emphasis> 63: 865–889.</p>
    <p>Kedar, B. (1976). <emphasis>Merchants in Crisis: Genoese and Venetian Merchants of Affair and the Fourteenth-century Depression.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Kent, W. (1977). <emphasis>Household and Lineage in Renaissance Florence: The Family of the Cappo-ni, Ginori, and Rucellai</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Kirshner, J. (1977). «The Moral Problem of Discounting Genoese Paghe, 1450–1550», <emphasis>Archivum Fratrum Praedicatorum</emphasis> 47: 109–167.</p>
    <p>Kuehn, T. (2008). <emphasis>Heirs, Kin, and Creditors in Renaissance Florence</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Lane, F. (1945). «Venture Accounting in Medieval Business Management», <emphasis>Bulletin of the Business Historical Society</emphasis> 19: 164–173.</p>
    <p>—. (1966). <emphasis>Venice and History.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>—. (1969). «The Crossbow in the Nautical Revolution of the Middle Ages», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 7: 161–171.</p>
    <p>Lapini, A. (1900). <emphasis>Diario fiorentino dal</emphasis> 252 <emphasis>al</emphasis> 1596, Corazzini Giuseppe Odoardo (ed.). Firenze: Sansoni.</p>
    <p>La Ronciere, C.-M. de (1977). «Une famille florentine au XlVe siecle. Les Velluti», in <emphasis>Famille et parente dans l’Occident medieval.</emphasis> Rome: Ecole fran^aise de Rome, pp. 227–48.</p>
    <p><emphasis>Lettere di commercio di Andrea Barbarigo mercante veneziano del</emphasis> ’400 (1951), Sassi Salvatore (ed.). Napoli: Arti grafiche La Nuovissima.</p>
    <p><emphasis>Lettere di mercanti a Pignol Zucchello /</emphasis>1336–1350<emphasis>)</emphasis> (1957). Morozzo della Rocca Raimondo (ed.). Venezia: Comitato per la pubblicazione delle fonti relative alla sto-ria di Venezia.</p>
    <p>Leverotti, F. (1999). «Strutture familiari nel tardo medioevo italiano», <emphasis>Revista de histo-ria medieval</emphasis> 10: 233–264.</p>
    <p>Lieber, A. E. (1968). «Eastern Business Practices and Medieval European Commerce», <emphasis>Economic History Review,</emphasis> ns 21: 230–243.</p>
    <p>Litchfield, R. B. (1969). «Les investissements commerciaux des patriciens florentins au XVIIIe siecle», <emphasis>Annales ESC</emphasis> 24: 685–721.</p>
    <p>—. (1986). <emphasis>Emergence of a Bureaucracy: The Florentine Patricians,</emphasis> 1530–1790. Princeton University Press.</p>
    <p>Lopez, R. (1977). <emphasis>The Commercial Revolution of the Middle Ages.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Luzzatti, M. (1971). <emphasis>Giovanni Villani e la compagnia dei Buonaccorsi.</emphasis> Roma: Istituto della Enciclopedia Italiana.</p>
    <p>Luzzatto, G. (1954). <emphasis>Studi di storia economica veneziana</emphasis>. Padova: Cedam.</p>
    <p>Machiavelli, N. (1962). <emphasis>Istorie fiorentine,</emphasis> ed. Franco Gaeta. Milano: Feltrinelli.</p>
    <p>MacLeod, C. (1988). <emphasis>Inventing the Industrial Revolution: The English Patent System,</emphasis> 1660–1800. Cambridge University Press.</p>
    <p>Malanima, P. (1982). <emphasis>La decadenza di un economia cittadina. Lindustria di Firenze nei se-coliXVI–XVIII.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>—. (2002). <emphasis>Leconomia italiana. Dalla crescita medievale alla crescita contemporanea.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>—. (2003). «Measuring the Italian Economy 1300–1861», <emphasis>Rivista di storia economica</emphasis> 19: 265–295.</p>
    <p>—. (2011). «The Long Decline of a Leading Economy: GDP in Central and Northern Italy, 1300–1913», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 15: 169–212.</p>
    <p>Mallett, M. (1967). <emphasis>The Florentine Galleys in the Fifteenth Century.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>McLean, P. (2005). «Patronage, Citizenship, and the Stalled Emergence of the Modern State in Renaissance Florence», <emphasis>Comparative Studies in Society and History</emphasis> 47: 638–664.</p>
    <p>McLean, P. and J. Padgett (1997). «Was Florence a Perfectly Competitive Market? Transactional Evidence from the Renaissance», <emphasis>Theory and Society</emphasis> 26: 209–244.</p>
    <p>—. (2004). «Obligation, Risk, and Opportunity in the Renaissance Economy: Beyond Social Embeddedness to Network Co-constitution», in F. Dobbin (ed.), <emphasis>The Sociology of Economy.</emphasis> New York: Russell Sage Foundation, pp. 193–227.</p>
    <p>—. (2006). «Organizational Invention and Elite Transformation: The Birth of Partnership Systems in Renaissance Florence», <emphasis>American Journal of Sociology</emphasis> III: 1463–1568.</p>
    <p>Melis, F. (1962). <emphasis>Aspetti della vita economica medievale (Studi nel! Archivio Datini di Prato).</emphasis> Siena: Monte dei Paschi di Siena.</p>
    <p>—. (1984). <emphasis>Leconomiafiorentina nelRinascimento.</emphasis> Firenze: Le Monnier.</p>
    <p>Mineo, I. (1995). «Stati e lignaggi in Italia nel tardo medioevo. Qualche spunto com-parativo», <emphasis>Storica</emphasis> 1: 55–82.</p>
    <p>Mola, L. (2007). «Stato e impresa. Privilegi per l’introduzione di nuove arti e brevet-ti», in P. Braunstein and L. Mola (eds.), <emphasis>Il Rinascimento italiano e l'Europa.</emphasis> iii<emphasis>: Produzione e tecniche.</emphasis> Treviso: Colla, pp. 533–572.</p>
    <p>Molho, A. (1994). <emphasis>Marriage Alliance in Late Medieval Florence.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Mueller, R. (1997). <emphasis>The Venetian Money Market: Banks, Panics, and the Public Debt,</emphasis> 1200–1500. Baltimore: Johns Hopkins University Pres.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Immigrazione e cittadinanza nella Venezia medievale.</emphasis> Roma: Viella.</p>
    <p>Neal, L. (2000). «How it all Began: The Monetary and Financial Architecture of Europe during the First Global Capital Markets, 1648–1815», <emphasis>Financial History Review</emphasis> 7: 117–140.</p>
    <p>Neumann, M. (1865). <emphasis>Geschichte des Wuchers in Deutschland bis zur Begrundung der heu-tigen Zinsengesetze (</emphasis>1654<emphasis>)</emphasis>. Halle: Verlag der Buchhandlung des Waisenhauses.</p>
    <p>North, D. (1990). <emphasis>Institutions, Institutional Change and Economic Performance</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Ogilvie, S. (2011). <emphasis>Institutions and European Trade: Merchant Guilds,</emphasis> 1000–1800. Cambridge University Press.</p>
    <p>Owen Hughes, D. (1975). «Urban Growth and Family Structure in Medieval Genoa», <emphasis>Past and Present</emphasis> 66: 3–28.</p>
    <p>—. (1976). «Struttura familiare e sistemi di successione ereditaria nei testamenti dell’Europa medievale», <emphasis>Quaderni storici</emphasis> 9: 929–952.</p>
    <p>Padgett, J. (2010). «Open Elite? Social Mobility, Marriage, and Family in Florence, 1282–1494», <emphasis>Renaissance Quarterly</emphasis> 63: 357–411.</p>
    <p>Parker, G. (1988). <emphasis>The Military Revolution: Military Innovation and the Rise of the West, 1500–1800.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Petralia, G. (1989). <emphasis>Banchieri efamiglie mercantili nel Mediterraneo aragonese. Lemigrazi-one dei Pisani in Sicilia nel Quattrocento</emphasis>. Pisa: Pacini.</p>
    <p>Petti Balbi, G. (2000). <emphasis>Negoziarefuori patria. Nazioni e genovesi in eta medievale.</emphasis> Bologna: Clueb.</p>
    <p>Pezzolo, L. (2005). «Bonds and Government Debt in Italian City States, 1250–1650», in W. Goetzmann and G. Rouwenhorst (eds.), <emphasis>The Origins of Value: Financial Innovations that Created the Modern Capital Market.</emphasis> Oxford University Press, pp. 145–163.</p>
    <p>—. (2006). <emphasis>Unafinanza d' ancien regime. La repubblica di VeneziafraXV eXVIII seco-lo.</emphasis> Napoli: Edizioni Scientifiche Italiane.</p>
    <p>—. (2007). «Violenza, costi di protezione e declino commerciale nell’Italia del Seicento», <emphasis>Rivista di storia economica,</emphasis> 23: 111–124.</p>
    <p>Pezzolo, L. and G. Tattara (2008). «‘Una fiera senza luogo’. Was Bisenzone an International Capital Market in Sixteenth-century Italy?» <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 68: 1098–1123.</p>
    <p>Poni, C. (2009). <emphasis>La seta in Italia. Una grande industria prima della rivoluzione industria-le.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>Povolo, C. (1985). «Vincoli di stirpe, legame degli affetti», in C. Povolo (ed.), <emphasis>Dueville. Storia e identificazione di una comunita delpassato.</emphasis> Vicenza: Pozza, pp. 733–854.</p>
    <p>Prodi, P. (2009). <emphasis>Settimo non rubare. Furto e mercato nella storia del! Occidente.</emphasis> Bologna: Il Mulino.</p>
    <p>Pryor, J. (1977). «The Origins of the Commenda Contract», <emphasis>Speculum,</emphasis> 52: 5–37.</p>
    <p>Rabb, T K. (1967) <emphasis>Enterprise and Empire: Merchant and Gentry Investment in the Expansion of England,</emphasis> 1575–1630. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Romano, D. (1987). <emphasis>Patricians and Popolani: The Social Foundations of the Venetian Renaissance State</emphasis>. Baltimore: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Sapelli, G. (1997). <emphasis>Storia economica dell'Italia contemporanea.</emphasis> Milano: Bruno Mondadori.</p>
    <p>Sapori, A. (1955). <emphasis>Studi di storia economica.</emphasis> Firenze: Sansoni.</p>
    <p>—. (1967). «Dalla ‘compagnia’ alla ‘holding’», in A. Sapori, <emphasis>Studi di storia economica,</emphasis> III. Firenze: Sansoni, pp. 121–133.</p>
    <p>Schiaffino, A. (1624). <emphasis>Memorie di Genova.</emphasis><a l:href="http://www.quaderni.net/WebCAB/1624.htm">www.quaderni.net/WebCAB/1624.htm</a>.</p>
    <p>Schnapper, B. (1957). <emphasis>Les rentes au XVIe siecle. Histoire d'un instrument de credit.</emphasis> Paris: Sevpen.</p>
    <p>Shaw, C. (2005). «Principles and Practice in the Civic Government of Fifteenth-century Genoa», <emphasis>Renaissance Quarterly</emphasis> 58: 51.</p>
    <p>Sieveking, H. (1905–6). <emphasis>Studio sullefinanzegenovesi nel medioevo e in particolare sulla Casa di S. Giorgio.</emphasis> Genova: Societa Ligure di Storia Patria.</p>
    <p>Soldani, M. E. (2011). <emphasis>Uomini daffari e mercanti toscani a Barcellona nel Quattrocento.</emphasis> Barcelona: CSIC.</p>
    <p>Spallanzani, M. (1978). «Una grande azienda fiorentina del Trecento. Carlo Strozzi e compagni», <emphasis>Ricerche storiche</emphasis> 8: 417–436.</p>
    <p>Spufford, P. (1995). «Access to Credit and Capital in the Commercial Centres of Europe», in K. Davids and J. Lucassen (eds.), <emphasis>A Miracle Mirrored: The Dutch Republic in European Perspective</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 303–337.</p>
    <p><emphasis>Statuti di Padova</emphasis> (1551). Padova: Fabriano.</p>
    <p>Tangheroni, M. (1996). <emphasis>Commercio e navigazione nel Medioevo</emphasis>. Roma-Bari: Laterza.</p>
    <p>Thompson, E. (1993). <emphasis>Customs in Common.</emphasis> London: Penguin.</p>
    <p>Trivellato, F. (2000). <emphasis>Fondamenta dei vetrai. Lavoro, tecnologia e mercato a Venezia tra Sei e Settecento</emphasis>. Roma: Donzelli.</p>
    <p>Tucci, U. (1962). «Alle origini dello spirito capitalistico a Venezia: la previsione economica», in <emphasis>Studi in onore di Amintore Fanfani</emphasis>. Milan: Vita e pensiero. Vol. III, pp. 545–557.</p>
    <p>—. (1990). «Carriere popolane e dinastie di mestiere a Venezia», in A. Guarducci (ed.), <emphasis>Gerarchie economiche egerarchie sociali, secoliXII–XVIII</emphasis>. Firenze: Le Mon-nier, pp. 817–851.</p>
    <p>—. (1991). «Venezia nel Cinquecento: una citta industriale?» in V. Branca and C. Ossola (eds.), <emphasis>Crisi e rinnovamento nell</emphasis>’<emphasis>autunno del rinascimento a Venezia</emphasis>. Firenze: Olschki, pp. 61–83.</p>
    <p>Vallet, E. (1999). <emphasis>Marchands venitiens en Syrie a la fin du XVe siecle.</emphasis> Paris: Adhe.</p>
    <p>Van der Wee, H. (1993). <emphasis>The Low Countries in the Early Modern World.</emphasis> Aldershot: Variorum.</p>
    <p>Van Doosselaere, Q. (2009). <emphasis>Commercial Agreements and Social Dynamics in Medieval Genoa.</emphasis></p>
    <p>Cambridge University Press.</p>
    <p>Wickham, C. (1981). <emphasis>Early Medieval Italy: Central Power and Local Society</emphasis> 400–1000. London: Macmillan.</p>
    <p>—. (1987). «Vendite di terra e mercato della terra in Toscana nel secolo XI», <emphasis>Qua-derni storici</emphasis> 12: 355–396.</p>
    <p>Williamson, D. (2010). «The Financial Structure of Commercial Revolution: Financing Long-distance Trade in Venice 1190–1220 and Venetian Crete 1278–1400», mimeo.</p>
    <p>Winter, G. (1895). «Zur Geschichte der Zinsfusses im Mittelalter», <emphasis>Zeitschriftfur Sozial-und Wirtschaftsgeschichte</emphasis> 4: 161–175.</p>
    <p>Zanden, J. L. van (2009). <emphasis>The Long Road to Industrial Revolution: The European Economy in a Global Perspective,</emphasis> 1000–1800. Leiden: Brill.</p>
    <p>Zuijderduijn, C. J. (2009). <emphasis>Medieval Capital Markets: Marketsfor Renten, State Formation and Private Investment in Holland (1300–1500).</emphasis> Leiden: Brill.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>11. Нижние Земли</p>
    <p><emphasis>(Оскар Гельдерблом и Йост Йонкер)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>ЯВЛЯЯ собой мощный экономический прорыв, промышленная революция имеет свойство затмевать подготовительный период развития рынка, на котором она была основана. Эта трансформация, хоть и была намного более медленной и неравномерной, заключала в себе переход от способов производства на основе автаркии или сбора дани к добровольному рыночному обмену товарами, трудом, землей и капиталом. Исходившее из Северной Италии, Нижних Земель и Британии, развитие рынков продукции и факторов производства также затронуло урбанизированные регионы Испании, Франции и Германии, но обошло стороной множество сельских районов и не проникло вглубь Восточной Европы до XIX столетия<a l:href="#n_29" type="note">[29]</a>.</p>
    <p>Динамика развития европейского рынка до 1800 года хорошо видна на примере Нижних Земель. Несмотря на ограниченные размеры этой области, она предоставляет уникальную возможность изучения долгосрочных изменений рыночных институтов в очень разнообразных политических и экономических условиях. Нижние Земли, в конце Средних веков представлявшие собой лоскутное одеяло, составленное из независимых стран и герцогств, в XV и XVI веках становились все более единым юридическим, политическим и экономическим образованием, пока гражданская война, Нидерландское восстание (1568–1572), не поставила северную и южную части Нидерландов на очень различные пути экономического и политического развития. На севере Нидерландская республика стала, как сейчас принято о ней говорить, первой современной европейской экономикой, в то время как на юге практически полностью остановленная морская торговля привела к вынужденной реорганизации экономики, которая, хотя и компенсировала до некоторой степени потери на суше, все же не смогла предотвратить продолжительный кризис, который продлился до 1750 года.</p>
    <p>Динамика развития европейского рынка до 1800 года хорошо видна на примере Нижних Земель, которые прошли через несколько отчетливых фаз эволюции и, помимо этого, представляют собой ярчайший контраст между существенной степенью экономической интеграции регионов и сохранением местных вариаций в организации рынков<a l:href="#n_30" type="note">[30]</a>. С 1000 по 1800 год наблюдались четыре фазы роста, начиная с расцвета Фландрии в позднее Средневековье, который около 1300 года достиг кульминации, когда Брюгге стал главной товарной базой для СевероЗападной Европы. Во второй раз подъем начался в конце XV века, когда Антверпен вырос в торговую и финансовую метрополию. Вслед за политическим разделом между севером и югом в ходе Нидерландского восстания, экономический центр гравитации сместился из Брабанта и Фландрии в Голландию, положив начало третьему этапу активного роста, тогда как южные Нижние Земли переживали период относительного застоя. Однако ближе к концу XVIII века ситуация поменялась на обратную. Юг вошел в новую, четвертую фазу, когда предприниматели Льежа и Гента стали первопроходцами промышленной трансформации, а север тем временем утратил энергию до своей запоздалой индустриализации в конце XIX века.</p>
    <p>Сейчас мы могли бы ожидать, что географическое разнообразие, а также политическая и юридическая разрозненность этой области — условия, которые она разделяла с Европой в целом, — воспрепятствуют развитию рынков. Действительно, ограничения на развитие капитализма имели место, особенно в тех областях, где сельскохозяйственная продуктивность оставалась низкой и где сельская элита забирала большую часть излишков. Однако в этой главе мы утверждаем, что разнообразие и раздробленность содействовали развитию рынков в двух четко определенных направлениях. Во-первых, наличие многочисленных судоходных рек, во всех направлениях пересекавших эту область, в сочетании с очень широким разнообразием местных ресурсов, стимулировало конкуренцию и региональную специализацию, которые опирались на рыночный обмен продуктами сельского хозяйства, сырьем и продукцией производства, а также, в более умеренном размере, трудом и капиталом (Blockmans 2010b; van Bavel 2010a). Вторым направлением, непосредственно связанным с первым, была сама по себе природа межрегиональной конкуренции. Историки часто подчеркивают негативное влияние, которое оказывало на экономическую эффективность соперничество городов, но существовали и рыночные преимущества от конкуренции внутри Нижних Земель, заметные в сфере договорных институтов. Так как большинство территорий было доступно, то городские советы и местные властители должны были постоянно предпринимать максимальные усилия, чтобы поддерживать свое положение в коммерческих сетях, и города проявляли живейший интерес к развитию институтов для поддержки рыночного обмена (Davids 1996: 100–112; Dijkman 2011; Gelderblom 2013; Stabel 1997: 161–172). Для этих целей договорные институты заимствовались из окружающих областей и адаптировались к местным условиям.</p>
    <p>Эти факторы дали Нижним Землям фору на старте, но если рыночная эволюция была здесь выражена больше, чем где бы то ни было в Европе, то разница отмечалась в количестве, но не в качестве. Эта разница основывалась на специфических местных условиях, особенно на большом количестве городов со значительным уровнем юридической и политической автономии, связь которых была намного теснее, чем, скажем, у городов в немецких землях, во Франции и во внутренних областях Испании. Из-за этих благоприятных обстоятельств для стимуляции экономического обмена между регионами Нижние Земли не нуждались в сильном центральном правительстве или в существенных улучшениях транспортных технологий. Тем не менее сравнительные преимущества области уменьшились, когда правительства соперничающих государств начали стимулировать свои собственные экономические интересы, закрывая внутренние рынки для торговцев и мануфактурщиков из Нижних Земель и развивая собственную инфраструктуру.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Связи внутри страны</p>
    </title>
    <p>В основе разнообразия Нижних Земель лежит география<a l:href="#n_31" type="note">[31]</a>. Северные и западные их части — равнинные и лежат низко, местами ниже уровня моря, но, когда мы движемся на восток и особенно на юг, земля постепенно становится холмистой, а затем, ближе к долине Мааса, гористой. Большинство областей имеют легкий доступ к морю, или через заливы, или посредством рек и, во все возрастающем количестве со времен раннего Средневековья — посредством рукотворных каналов, пересекающих страну. Типы почвы изменяются от жирной глины и суглинка до болотистых торфяников, бедных песчаных почв и покрытых скалами холмистых местностей. Структуры поселений и землепользования, сильно различающиеся на пространствах области, отражают разнообразие почв. В сочетании с легкостью транспортировки излишков это разнообразие стимулировало специализацию и обмен между регионами, а в свое время и появление более крупных поселений.</p>
    <p>В южной части города существовали уже во времена Римской империи, но после ее крушения большинство этих городов, за исключением находившихся в южной оконечности Фландрии, исчезло. Здесь окруженные стенами поселения в Камбре, Турне и Аррасе продержались достаточно долго для того, чтобы принять участие в возрождении городов, и начали заявлять о себе с VII века. В долине Мааса сохранились крепости, которые служили основой восстановления населения в этих местах, такие, как Юи, Намюр, Тонгерен и Маастрихт (van Bavel 2010a: 102). В других местах, особенно в не завоеванных римлянами областях к северу от Рейна, возрождение городов помогало развиться более поздним населенным пунктам, таким как замки, вотчины, епископские резиденции или аббатства. Вне зависимости от их происхождения, рано возникшие города разделяли одну заметную характеристику. Все они располагались так, чтобы получать выгоду от проходящей торговли, то есть на судоходных водных путях. Возникла искусно сплетенная сеть городов, соединенных водными путями и предоставлявших окружающим территориям услуги рынка и административные функции. Один такой кластер группировался в Ипре, Лилле, Аррасе и Камбре в Южной Фландрии, области Артуа, другой — в Брюгге и Генте в Северной Фландрии, третий — вдоль реки Маас, а четвертый возник немного позже на восточной стороне Зёйдерзе.</p>
    <p>Со временем эти города приобрели значительную свободу действий в формировании местного институционального каркаса для организации обмена. Рост городов предоставил возможности, которые властители, церковные или светские, не могли позволить себе упустить: усиление налоговых поступлений, возможность привлечения займов, обеспечение таких ключевых услуг, как администрирование и образование, поддержка против соперничающих властителей. Как следствие, все города получали преимущества от защиты и благоволения своих властителей. В ответ властители даровали привилегии городам на своей территории (Dijkman 2011: 389–392; van Bavel 2010a: 110–113). Эти привилегии варьировались от таких довольно простых экономических выгод, как еженедельный местный рынок или региональная ярмарка, до исчерпывающей кодификации городских юридических и административных правил, обычно называемой городскими хартиями.</p>
    <p>Городские хартии стали результатом сочетания идущего снизу вверх влияния институтов внутри городов и самих общин и идущего сверху вниз вклада заинтересованных властителей. Однако они также демонстрируют третий, горизонтальный фактор институциональной динамики средневековых городов — это сотрудничество и соперничество между городами. Статьи городских хартий обычно брались из других кодификаций, в результате чего семейства связанных, очень похожих наборов правил распространялись по Нижним Землям. Имелось как минимум шесть таких семейств. Некоторые из наиболее широких из них, таких как хорошо известная сеть, распространившаяся от хартии Девентера, первоначально дарованной 1123 году, связывали в общую правовую структуру до пятнадцати городов. Такие структуры с городами, импортировавшими хартии откуда-либо со стороны, чтобы подчеркнуть свою независимость, дистанцироваться от могучих соседей и позиционировать себя на региональных рынках особым образом, часто намеренно выходили за границы между территориями (van En-gen and Rutte 2008: 74–78). Зютфен, например, в 1190 году принял хартию не расположенного неподалеку Девентера, а Рурмонда, находящегося более чем в ста километрах на юг по прямой.</p>
    <p>Города не только формировали свои отношения с властителями по взятым друг у друга образцам; их изначальное соперничество также вело к более продолжительной калибровке институциональных отношений между городами. Связи между членами семейств хартий более или менее регулярно поддерживались обычаем, называемым <emphasis>hofvaart,</emphasis> дословно путешествие двора, при котором власти из связанных хартией городов посещают город, из которого была заимствована хартия, чтобы обсудить правовые вопросы. Так, магистраты с острова Тексел в северной оконечности Голландии консультировались бы у магистратов своего непосредственного предшественника Алкмара. Если это не привело бы к решению вопроса, власти Тексела и Алкмара поехали бы в Гарлем, на один уровень выше, а при необходимости с коллегами из Гарлема в Лувен в регионе Брабант, который был их общим прародителем. Хотя механизм <emphasis>hofvaart</emphasis> должен был помочь в достижении некоторого уровня правового единообразия между членами одной семьи, число семейств хартий говорит о том, что неоднородность продолжала быть нормой. Однако смысл заключался в том, что городские власти в Нижних Землях хорошо знали, как работала система в других местах, и, если хотели стимулировать торговлю путем оптимизации местных условий, то могли действовать по-разному.</p>
    <p>Таким образом, семейства городских хартий являются ярким проявлением информационных потоков, облегчавших обмен правовыми концептами и другими институциональными явлениями между различными областями Нижних Земель. Эти семейства были, возможно, важнейшим проводником этих потоков, но определенно не единственным. Еще одним были внутренние торговые пути. Власти городов, расположенных вдоль нидерландской части пути перегонки крупного рогатого скота из Дании в Кёльн и Брабант, регулярно встречались, чтобы устранить препятствия на пути торговых потоков (Benders 1998: 63, 64, 73, 74; Gijsbers 1999: 33–38). Церковь была еще одним проводником, отличавшимся от первых двух. Такие финансовые технологии, как краткосрочная аренда, <emphasis>rente</emphasis> или обеспеченные недвижимостью облигации, а также закладные на недвижимость распространялись между монастырями таким образом, что можно предположить, что эти организации обменивались информацией об усовершенствовании управления ресурсами (Rijpma 2012: 160–167: van Bavel 2009: 192–194; Vercauteren 1947: 226–227). Гильдии, с другой стороны, видимо, не имели организованных информационных потоков посредством путешествующих учеников, как происходило, например, во Франции и Германии, но с учетом уровня миграции и, в частности, высокой мобильности ремесленников, они, возможно, не видели необходимости в формальной организации таких потоков (Epstein and Prak 2008: 16–17; Lis and Soly 1997; Lucassen 1987; Stabel 2004: 198–204). Следовательно, процесс административной гармонизации и централизации, начатый бургундскими герцогами в XV веке, когда они приступили к преобразованию различных владений Нижних Земель в более однородное территориальное образование, на самом деле наложился на гораздо более ранние структуры, которые уже упрочили связь между ними.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рынки земли</p>
    </title>
    <p>Хотя рынки земли в Нижних Землях были, как и везде, в некотором роде ограждены от конкуренции, так как земля не могла быть перемещена, они не были нечувствительны к давлению конкуренции. Относительная простота сообщения и доступность в Нижних Землях набора коммерческих институтов для сбыта сельскохозяйственной продукции означали, что экономические и социальные эффекты от освоения земли в одном из районов, от появления там новых институтов управления доступом к земле, новых технологий сбора урожая или ведения сельскохозяйственной деятельности, новых форм спроса или открытие новых рынков ощущалось и в соседних районах. По всем Нижним Землям фермеры стремились выиграть от специализации, но степени использования экономических возможностей значительно различались. Различия в качестве почвы и в социальных отношениях в сфере собственности ослабляли влияние коммерции в одних регионах и изменяли ее эффект в других, что приводило к широкому разнообразию рынков земли по всем Нижним Землям (Hoppenbrouwers and van Zanden 2001; van Bavel 2010a: 86–93).</p>
    <p>На протяжении раннего Средневековья не существовало ясно определенных и абсолютных прав на землю. Как правило, разные лица имели разные виды прав на конкретный участок, такие как право обрабатывать его, право пользования им или его частью в определенный сезон или круглый год, право получать часть продукции с него, право отчуждать его, право иметь, скажем, после его отчуждения возможность приоритетной покупки или даже права выкупа, право прохода через участок и право наследования любых из этих прав (Godding 1987: 150–151). Эти права накладывались друг на друга и могли быть связаны с аналогичными или другими правами на другие участки, и они могли зависеть от устных традиций, а не от письменных документов, так что передача их была сложной (van Bavel 2010a: 51–52). Степень такой фрагментации прав собственности на землю в разных местах Нижних Земель различалась. В некоторых областях, особенно в частях Фландрии, Брабанта и в речной дельте Гельдерна хорошо организованные дворянские вотчины занимали всю или почти всю землю и претендовали на обладание большинством прав или как минимум влияние над такими правами в форме юридически обязывающих процедур передачи. В других местах, например в Голландии, вотчины были слабее и фрагментация, следовательно, выше. Или они могли полностью отсутствовать, как в случае Фрисландии и песчаных районов микрофермерства в Дренте, восточном Оверэйсселе, Велюве и Кампине. Там права на землю имели тенденцию оставаться недифференцированными, часто общинными, иногда вплоть до XIX столетия (van Zanden 1991, 1999; ср., однако, Bieleman 1990).</p>
    <p>Начиная с XI века вотчинная структура приходила в упадок, пока к 1400 году даже в тех областях, где вотчинное владение было сильным, не осталось лишь нескольких ее реликтов (van Bavel 2007: 289–290). Нам неизвестны все причины упадка вотчин, но хотя бы отчасти они были естественными. Эрозия почв подрывала жизнеспособность вотчинной экономики там, где наводнения смывали землю, в других местах оседание грунта и подъем уровня грунтовых вод заставлял фермеров бросать земли, приходившие в запустение. Одним из важных факторов был рост городов, которые, предлагая угнетенным крестьянам убежище, уменьшали обеспечение вотчин рабочей силой. Честолюбивые монархи также ограничивали вотчины, отменяя феодальные привилегии, например устанавливая для имущественных споров государственные суды взамен вотчинной юрисдикции. Реакция вотчинных властителей на эти трудности была различной, и по времени, и по конкретной форме, и по специфическим последствиям, но везде имела один общий эффект — был дан импульс надлежащему установлению различных прав на землю, включая владение и наем, открывая таким образом доступ к земле для конкурентного давления, что усилило ориентированное на рынок сельское хозяйство, заставив арендаторов увеличивать производительность труда в борьбе за землю. Сначала мы проанализируем, как и почему реакция властителей различалась, а затем обсудим воздействие этой реакции на возникновение рынка земли.</p>
    <p>Типы реакций, эффект от них и лежащие в их основе вероятные мотивы легче всего понять, рассматривая доступные варианты. Крупные землевладельцы в Средние века могли использовать свои владения тремя различными, аналитически альтернативными способами, хотя на практике землевладельцы часто смешивали их элементы (van Bavel 2009: 200–202). Во-первых, они могли распоряжаться землей как вотчиной, привлекая труд за счет трудовых повинностей крестьян из своих владений. Во-вторых, они могли возделывать землю сами с помощью наемного труда. В третьих, они могли сдавать свою землю крестьянам в наследственную или временную аренду. Четвертая возможность возникала благодаря желанию освоить земли, заброшенные из-за наводнения или подъема уровня грунтовых вод. В таких случаях местный властитель, которому возвращалась такая земля, поручал ее освоение одному или нескольким предпринимателям, предоставляя им в полное владение почву в обмен на символическую плату. В прибрежных областях Фландрии освоение довольно часто предпринималось городскими инвесторами, которые потом сдавали участки в аренду крестьянам на короткие сроки, но области голландско-утрехтских торфяников были освоены и заселены самими владельцами начиная с XI века (Dekker and Bae-tens 2010; Thoen 1988; van Bavel 2010a; van der Linden 1956).</p>
    <p>Переход от феодализма к рыночной ориентации означал, что землевладельцы постепенно переходили от первого способа использования земли ко второму, третьему и/или четвертому: им были необходимы другие пути, помимо вотчинного обмена услугами, для безопасного привлечения труда для возделывания земли. Краткосрочная аренда из третьего и четвертого способов больше всего благоприятствовала расширению доступа к земле. Распространение краткосрочной аренды является лучшим средством из всех имеющихся для того, чтобы установить, где, когда и в каком направлении передвигались землевладельцы. Где вотчинная система была сильной, землевладельцы, как правило, выбирали первый и второй способы так долго, как только могли. Но их успехи в этом зависели скорее от обстоятельств, точнее, от того, что происходило в их ближайшем окружении. В таких урбанизированных графствах, как, например Артуа, Фландрия и Брабант, землевладельцы рано перешли к смешанному распоряжению землей. Достаточно часто им удавалось упрочить свои позиции, хотя иногда, при неудачном стечении обстоятельств, они их теряли. Землевладельцы в частях Южной Фландрии и Артуа сдавали свои земли в наследственную аренду с фиксированной рентой до периода высокой инфляции, наступившего с конца XII столетия, и вотчинное владение в этих областях быстро пришло в упадок без подъема краткосрочной аренды, которая в других местах была с ним связана (Thoen 2001; van Bavel 2009: 200–201). Как следствие этого и других обстоятельств, баланс между различными способами распоряжения землей значительно различался между областями и даже внутри областей. К 1500 году краткосрочная аренда преобладала в прибрежной Фландрии, покрывая предположительно 80–90 % земли, против 40–50 % во внутренних районах Фландрии — уровня, сходного с Брабантом (30 %) и Артуа (40–50 %) (Soens and Thoen 2009: 32–39; van Bavel 2009: 191).</p>
    <p>Столь же сильная разница характеризовала речную область Гелдерна. Здесь использование крестьян с помощью трудовых повинностей оставалось сильным на востоке, но землевладельцы в западных частях столкнулись с растущей конкурентной борьбой за труд со стороны свободного владения, предлагаемого поселенцам в близлежащей области освоения земель Голландия — Утрехт, так что они изменили свою политику и рано начали сдавать землю в аренду (van Bavel 2009: 202). Напротив, ранняя ориентация рынка Голландии связана с отсутствием вотчинного владения и преобладанием крестьянского землевладения (van Bavel and van Zanden 2004). Однако краткосрочная аренда распространялась здесь медленно, к 1500 году достигнув в среднем около 30–40 %, так как землевладельцы находили затруднительным вводить такие условия, когда окружающие использовали наследственную аренду или полное владение. Краткосрочная аренда нашла более широкое применение только тогда, когда в течение XVI века правительство начало поддерживать землевладельцев (van Bavel 2009: 199–200). Краткосрочная аренда широко распространилась в одной области, не имевшей вотчин — в прибрежной Фрисландии, где к 1500 году она покрывала 80–90 % земли, поэтому лучшее определение прав собственности, необходимое для повышения производительности, здесь не зависело от происхождения из феодальных источников. Но соседний Гронинген, без вотчин и с очень похожими свойствами почвы, имел совершенно иной рынок земли с преобладавшей наследственной арендой и только с 30 % краткосрочной аренды (van Bavel 2009: 191, 199–200). Ни Фрисландия, ни Гронинген не были урбанизированы, по меньшей мере не в той степени, как, к примеру, Фландрия или Брабант, так что присутствие городов было иногда в лучшем случае важным фактором, но не решающим.</p>
    <p>В результате, судя по распространению краткосрочной аренды, вотчинное хозяйство было заменено другими, более ориентированными на рынок формами распоряжения землей по всей территории к 1500 году, открывая доступ к земле. Нельзя сказать, что рынок земли везде работал беспрепятственно; мы этого просто не знаем. Хотя краткосрочная аренда должна была стимулировать лучшее определение прав собственности и других прав на землю, продажа и покупка недвижимости, и особенно сельскохозяйственных угодий, вплоть до начала XIX века и даже позже была непростым делом, учитывая разнообразие сторон, которые могли участвовать в таких операциях (Godding 1987: 150). В областях, где вотчинное владение было сильным, такая продажа, кроме того, была дорогой — землевладельцы при передаче земли взимали сбор в размере 10–16 %. В раннее Новое время продажи земли росли медленно, и даже в самых динамичных областях они редко достигали хотя бы 2 % от всей земли в год (van Bavel 2003a: 130–131, 134–135). В самом деле, возможно, что краткосрочная аренда распространилась потому, что она позволяла избежать сложностей с передачей прав собственности. Отношение к покупке и продаже земли также требовало изменения, и этапы такого изменения, видимо, значительно различались от места к месту. Даже в такие торговые центры, как Гент, идея об отношении к недвижимости как к любому другому товару проникала довольно медленно (Howell 2010: 19–42). Наш основной вывод заключается в том, что, когда вотчинное хозяйство исчезло, из комбинации социального, экономического, правового и географического разнообразия Нижних Земель возникли большие различия в рынках земли, даже среди соседних областей. Неравномерное распространение краткосрочной аренды подчеркивает, что необходимые правовые и экономические концепции были распространены по всей стране, но факт их реализации зависел от местных условий.</p>
    <p>Таким образом, мы можем заключить, что, хотя для рыночно ориентированного производства в Нижних Землях было множество возможностей, создание хорошо функционирующего рынка земли для использования выгод от сельскохозяйственной специализации зависело от сочетания четырех факторов: во-первых, права собственности и договорные институты, такие как относительная сила вотчинного хозяйства и правовые концепции, в том числе кратковременная аренда; во-вторых, общественные отношения собственности, скажем, влияние крупных землевладельцев или наличие городских инвесторов на рынке; в-третьих, концепции относительно природы земли и надлежащего устройства общества, в частности сопротивление такому же отношению к земле, как к движимому имуществу, или преобладание в Голландии крестьянского землевладения, препятствовавшего распространению краткосрочной аренды; и, в-четвертых, — такие местные особенности, как качество земли, ограничения, накладываемые средой, или неудачное время для наследственной аренды в области Южной Фландрии и Артуа. Разные комбинации этих четырех базовых факторов приводили к весьма различным результатам: во Фландрии освоение земель усилило власть городов над окружающими сельскими районами, а в Голландии оно поддерживало позиции жителей-землевладельцев и против феодальных властителей, и против соседних городов. Это конкретное различие во власти оказалось устойчивым, и, хотя широкомасштабное освоение земель в Голландии в течение XVII века финансировалось городскими торговцами, в действительности оно не усилило позиции соответствующих городов (van Zwet 2009). Однако одинаковые результаты не обязательно имели одинаковые корни: краткосрочная аренда во Фрисландии происходила из общественных отношений собственности и вела к таким отношениям, притом что они полностью отличались от отношений собственности в речной зоне Гелдерна.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Рост наемного труда</p>
    </title>
    <p>Одним из ключевых различий между феодализмом и капитализмом является количество наемного труда<a l:href="#n_32" type="note">[32]</a>. Феодальные вотчины, а также такие самодостаточные экономические единицы, как монастыри, обычно держали на своей территории некоторое число ремесленников и мастерских для выделки кож или текстильного производства, но этот труд должен был быть предназначен для господина и не приносил прибыли помимо потребляемой продукции вотчины. Таким образом, мы можем оценить продвижение капитализма в Нижних Землях, рассматривая переход от феодальных повинностей к труду, оплачиваемому натурой или деньгами<a l:href="#n_33" type="note">[33]</a>.</p>
    <p>Начиная с XIII века повсюду в Нижних Землях важность наемного труда постоянно возрастала. Времена и степень роста, однако, заметно различались между областями и даже внутри областей. В течение XVI века доля наемного труда предположительно возросла до одной трети всего труда, выполнявшегося в Нижних Землях, но его охват все еще сильно колебался от более чем 50 % в Голландии и речной области Гелдерна до менее чем 25 % во внутренних областях Фландрии (van Bavel 2003b). Эта неравномерность в значительной степени была результатом того, каким образом шло развитие прав собственности на землю. В областях, где крестьяне были в состоянии удерживать землю, их наделы дробились до такого состояния, что домохозяйства скоро стали располагать гораздо большим количеством рабочей силы, чем требовали их участки, что толкало их членов к полной или частичной занятости на других работах<a l:href="#n_34" type="note">[34]</a>. Эти крестьянские хозяйства обладали большим скрытым резервом рабочей силы, размер которого зависел от колебаний деловой активности в экономике в целом (Hoppenbrouwers 1992: 264–273). Со временем феномен крестьян, имевших частичную занятость в других секторах, исчез. Он характеризовал голландскую экономику до конца XVI века, но продолжался во внутренних областях Фландрии на протяжении еще двух веков, в Твенте и северной части Брабанта существовал и после 1800 года, а в восточном Брабанте, Дренте и Велюве с их бедными песчаными почвами продержался еще дольше (Hoppen-brouwers 1992: 498–499, 678; Stabel 2001: 146–147, на основе Thoen 1988; van Bavel 2007: 289–294, со ссылками на предшествующие работы).</p>
    <p>Текстиль, особенно полотняное ткачество, преобладавшее во внутренних областях Фландрии, мог обеспечивать до 40 % населения дополнительным доходом, а изготовление гобеленов давало частичную занятость еще от 5 % до 10 % сельского населения (van Bavel 2003b: 1120–1122). Эти крестьянские семейства сочетали выращивание зерна для пропитания и продажи излишков на рынке с работой в производственном секторе. Изготовление гобеленов было в основном наемной работой, но в полотняном ткачестве и в подготовке шерсти для городского производства тканей крестьяне работали в качестве независимых ремесленников со своим собственным капиталом и инструментом, хотя по причинам, которые мы вскоре проясним, оплата их труда была значительно ниже, чем у наемных городских ремесленников (van Bavel 2003b: 1145–1150). В других местах текстильное производство, хотя и было важным, но не преобладало до такой степени. В Брабанте, например, около Антверпена имелась крупная кирпичная промышленность, и крестьянские домохозяйства в Голландии, в области между Роттердамом, Лейденом и Утрехтом, дополняли свой доход сезонной работой в кирпичном производстве (Hollestelle 1961: 38–44; Limberger 2001: 163–165). Длительное время голландский рыболовецкий и транспортный секторы также обеспечивали готовый источник частичной занятости крестьян (Boon 1996: 150–162). В течение XVIII века тысячи надомных работников на окружающих Льеж землях изготавливали гвозди (van Bavel 2003b: 1110).</p>
    <p>В других областях упадок феодализма объединил земли в крупные фермы и уничтожил крестьянское землевладение, преобразовав сельскохозяйственный труд в совершенно другую форму. Например, развитие краткосрочной аренды в речной зоне Гелдерна концентрировало арендные участки в руках все более богатевших фермеров-арендаторов и, прогоняя остальное сельское население с земли, заставляло его заниматься наемным трудом (van Bavel 2006). С XIV и по XVI век наемный труд одинаково развивался в сельскохозяйственном секторе Фрисландии и в мануфактурном секторе прибрежной Фландрии. Текстиль опять получил развитие на юге внутренних областей Фландрии, где в течение XV и XVI веков для производства тяжелых шерстяных тканей нанималось сельскохозяйственное население из района Ниувкерке, а для ткачества <emphasis>says</emphasis> (тонких шелковых и атласных тканей) — из района Ондскота (Stabel 2001: 143–146). Некоторые деревни, специализирующиеся на текстильном производстве, даже повышали свой статус до уровня городских поселений, как случилось с Дюффелем в сельской местности около Антверпена в Брабанте, где в больших количествах ткали саржу (Limberger 2001: 161–163). В Голландии переход от экономики, основанной на дополнительной занятости крестьян в наемном труде, произошел только в XVI веке, когда коммерциализация привела к развитию крупномасштабных и специализированных ферм, нанимавших местных безземельных работников и, кроме того, мигрирующих сезонных рабочих (de Vries 1974; van Bavel 2007: 289–294).</p>
    <p>Однако права собственности на землю были не единственным фактором, формировавшим структуру рынка труда; баланс экономических и политических сил между городами и сельскими землями также сыграл свою роль (de Vries 1974). Например, четыре главных фландрских города подчиняли рынки труда в окружающих сельских землях своим интересам, что объясняет низкие ставки независимых крестьян-производителей тканей. Города фактически сдерживали некоторые возможности экономического роста и возраставшей мобильности во внутренних областях Фландрии, появившиеся благодаря легкому доступу этих областей к иностранным рынкам. Напротив, крестьяне в Голландии позднего Средневековья также сочетали занятие сельским хозяйством для пропитания с наемной работой, но экономически имели намного более сильные позиции, потому что местный рынок труда предлагал им различные возможности в разных секторах, от производства первичной продукции в рыболовстве, молочном животноводстве, разработке торфа или в переработке сырья — производстве тканей или кирпичной промышленности, до сектора транспортных услуг или даже в секторе общественных работ на строительстве каналов и дамб. Более того, рынки товаров и услуг, производимых крестьянами, не находились под властью городов. Города и даже мелкие деревни соперничали в создании собственных рынков, которые были ключевой особенностью сельской экономики Голландии, предлагая крестьянам хороший шанс поддерживать свое положение в качестве независимых производителей и поставщиков услуг (Dijk-man 2011; van Bavel 2003: 1124, 1143).</p>
    <p>Сохранявшаяся важность крестьянского производства была одной из причин того, почему еще долго после начала раннего Нового времени большинство людей хотя бы часть своего времени были самозанятыми в качестве фермеров, ремесленников, поставщиков услуг, квалифицированных или неквалифицированных рабочих (Brenner 2001; Du Plessis and Howell 1982; van Zanden 1993). При необходимости они могли дополнить эти занятия наемным трудом или работой в обмен на что-либо: на платежи в натуре или на такие услуги, как доступ к участку земли, пользование телегой или лодкой. Следовательно, наемный труд создавал только часть способов, которыми люди зарабатывали себе на жизнь, и они могли использовать его или нет в зависимости от доступности работы, предложенной оплаты, других возможностей и таких семейных обстоятельств, как структура семьи или особые нужды (Lucas-sen 1982:327–329).</p>
    <p>Со второй половины XVI века экономический рост в северных Нижних Землях увеличил спрос на рабочую силу. Обслуживание дамб и шлюзов всегда требовало некоторого количества крестьянского труда, но возникшая серия смелых проектов освоения земель привлекла большое количество наемных рабочих (van Bavel 2007: 297; van Zwet 2009). Развилось судоходство. В северных Нижних Землях сектор всегда был силен и опирался на сравнительные преимущества избытка сельского труда, на широко распространенную готовность инвестировать частные сбережения в <emphasis>partenrederijen,</emphasis> или судоходные компании, и на необходимость импортировать зерно для восполнения недостатка местных запасов из-за ухудшавшегося состояния земли. В 1650 году Голландия гордилась самым большим торговым флотом в Европе, состоявшим из более чем трех тысяч кораблей и соединявшим порты от Архангельска на севере России до Константинополя и Алеппо в Леванте. Океанские перевозки были бизнесом на много миллионов гульденов, в котором были заняты тысячи моряков со всех северных Нижних Земель, а также мигранты из Германии и Скандинавии (van Lottum 2007).</p>
    <p>В рыболовстве, китобойном промысле и речном транспорте также были заняты тысячи работников (van Bocho-ve 2009: 213; van Bochove and van Zanden 2006: 564).</p>
    <p>Морской рынок труда, концентрировавшийся в портах устья Мааса вокруг Роттердама, в портах западной стороны Зёйдерзе и прибрежных городах Фрисландии и Зеландии, также испытывал сильный спрос со стороны военного флота и Голландской Ост-Индской компании (VOC) (Bruijn and Lucassen 1980; Van Lottum 2007). В течение первоначальных стадий Нидерландского восстания отколовшиеся провинции на севере по-прежнему могли успешно защищать свою независимость с помощью разнородного флота из рыбацких лодок и торговых судов, приспособленных для войны, но в XVII веке республика построила военный флот, укомплектованный регулярными матросами и солдатами. В Нидерландах в XVII веке в течение шестидесяти из ста лет, на протяжении которых продолжался вооруженный конфликт, количество моряков во флоте, дополненном в военное время усовершенствованными торговыми судами, могло достигать 20 000-24000 человек (Bruijn 1993: 131). Постоянная армия республики насчитывала около 30 000-40000 человек в мирное время, а во время войны это число могло доходить до 90 000 (Israel 1995: 263, 479, 498–499, 507, 602–603, 970; van Nimwe-gen 2010: 46).</p>
    <p>Голландская Ост-Индская компания также проявляла постоянный высокий спрос на человеческие ресурсы. В течение XVII века компания располагала флотом, в который входило от восьмидесяти до ста кораблей, многие из которых находились в Азии (Parthesius 2010). Вместе с людьми, занимавшими многочисленные должности в торговле, это требовало 3000–4000 человек, ежегодно поднимавшихся на борт кораблей компании в нидерландских портах (Bruijn, Gaastra, and Schoffer 1987: 156). Между 1602 и 1795 годом Голландская Ост-Индская компания трудоустроила в общей сложности 975 000 человек. Несмотря на то что совокупный спрос на рабочую силу в морском деле был, таким образом, очень высок, этот сектор не являлся трудоемким. Соотношение тоннажа судов и количества людей в торговых судах и рыбацких лодках было очень высоко и продолжало расти, и около 1700 года команда добывшего сельдь бауса [двухмачтовое судно. — <emphasis>Прим. пер.]</emphasis> и аналогичного по размеру торгового судна содержала лишь двенадцать-четырнадцать человек (de Vries and Van der Woude 1997: 250; Lucassen and Unger 2000: 130). Баржи, приводившиеся в движение оживленной внутренней транспортной сетью буксиров, обычно управлялись шкипером и одним помощником, а один городской чиновник вел учет доходов и расходов (de Vries 1978: 139).</p>
    <p>Промышленный сектор рос параллельно с коммерческой экспансией республики, что также вызывало растущий спрос на рабочую силу, особенно в переработке импортируемого продовольствия и сырья (de Vries and Van Der Woude 1997: 522). Около середины XVI века пиво, сельдь и соль были прочно утвердившимися секторами, скоро за ними последовали такие новые отрасли, как сахар, алмазы, красильное дерево, шелк, немного позже также кофе, табак и такие импортозамещающие производства, как крапп-марена [краситель. — <emphasis>Прим. пер.]</emphasis> (Priester 1998: 323–374). Перерабатывающая промышленность экономически была самым динамичным сектором в северных Нижних Землях, но в то же время самым уязвимым. Начиная примерно с 1650 года конкурентоспособность Нижних Земель на экспортных рынках низкокачественных производственных товаров была снижена с принятием Британией и Францией мер торгового протекционизма. Некоторые секторы успешно сменили тактику, переведя производство в сельские районы Твенте и Брабанта и реорганизовав его для снижения затрат в мануфактурные сети надомных работников. Другие предприниматели, зарабатывавшие на торговле колониальными товарами и на специализированном сельском хозяйстве, продолжали процветать в городском окружении, стремясь сократить оплату труда с помощью новых технологий. Напротив, текстильная промышленность в южных Нижних Землях совершенно иначе реагировала на рост торгового протекционизма. Производители объединились и успешно перешли на элитные ткани и для внутреннего, и для внешнего рынка (van der Wee 1988: 324–327, 330–335, 368–370). В течение XVI века выделялось изготовление гобеленов в Ауденарде, где насчитывавшие десятки рабочих мастерские соседствовали с такими, где работал только один человек (Stabel 2001: 151), но с объединением мастерских достаточно большие производственные единицы с наемной рабочей силой стали нормой (De Peuter 1999: 244–248; Lis and Soly 1987: 30–40).</p>
    <p>Рост наемного труда изменил структуру и организацию рынка труда. Владельцы ферм обнаружили, что могут сократить число постоянно занятых помощников и нанимать временных рабочих, обычно на сезонной основе, что составляло контраст с рынком морского труда, который стал предлагать более стабильные условия найма для моряков, которые теперь могли наниматься к одному шкиперу год за годом, а иногда даже на целый год. В перерабатывающей промышленности владельцы производств обычно полагались на временных работников, которыми руководили квалифицированные ремесленники. При этом размер производств оставался малым. Вплоть до конца XVIII века, а во многих областях даже до середины XIX века, в производстве преобладали предприятия малого бизнеса, обычно состоявшие из самозанятого владельца, работавшего с двумя или тремя наемными рабочими и учеником. Амстердамские пекари редко держали более двух или трех дополнительных работников (Kuijpers 2008: 225–248). Фирмы, нанимавшие десять или двадцать рабочих, были редки. Даже самые большие и капиталоемкие голландские производства, такие как пивоварни и предприятия по рафинированию сахара, редко насчитывали более десяти рабочих. В некоторых секторах, особенно в текстильном производстве, изготовлении оружия и часовом деле, последовательная передача работы сторонним исполнителям могла создать объединенные цепочки поставок с большим числом работников, но они формально были самозанятыми, хотя часто полностью зависели от предпринимателя (Lis and Soly 2008).</p>
    <p>Самозанятость оставалась на высоком уровне, даже с увеличением значимости наемного труда. Еще долго после начала раннего Нового времени большинство людей были самозанятыми хотя бы часть времени в качестве фермеров, ремесленников поставщиков услуг, квалифицированных или неквалифицированных рабочих. Все три последовательные стадии промышленного роста в южных Нижних Землях происходили за счет самозанятых ремесленников — будь то фламандское мануфактурное производство тканей в XIII и XIV веках, производство в Брабанте и Фламандии на протяжении следующих двух веков или производство роскошных тканей в XVII и XVIII веках (Lis and Soly 1997b: 219–221; Ryckbosch 2012; van Damme 2007).</p>
    <p>Сфера услуг также открывала широкие возможности для самозанятых работников, и не только в таких сильно развитых в коммерческом отношении провинциях, как Голландия. В течение первой половины XVII века, например, Амстердам при населении 120 000 человек насчитывал 8600 самозанятых торговцев, лавочников, ремесленников и других независимых производителей товаров и услуг. Если принять, что каждый из этих предпринимателей возглавлял домохозяйство из четырех человек, то получится, что самозанятость была главным источником дохода для как минимум четверти домовладений в Амстердаме (Gelderblom 2009). Для характерных для Нижних Земель многочисленных мелких городов и больших деревень этот показатель будет ненамного ниже. Как правило, эти поселения обслуживались не только пекарем, плотником и кузнецом, но и намного более широкой группой торговцев и ремесленников (de Vries and Van der Woude 1997: 509–510, 522–523; см. также: van Deursen 1994; о южных Нижних Землях см.: Blonde 1999). Относительно высокий уровень местных мастеров в сочетании с избытком неквалифицированных работников давал сельской местности сравнительное преимущество в конкуренции с городами в сфере высококачественного труда (Lis and Soly 1997b: 219–221; Munro 1990, цит. в: Lis and Soly 1997b: 226). В результате в городах и сельской местности со временем развились разные структуры занятости: города сосредоточивались на квалифицированной и постоянной работе, а сельская местность — на низкоквалифицированной или неквалифицированной и непостоянной, точнее, сезонной работе, и в конечном итоге перемещение производственных мощностей в сельскую местность ограничивалось секторами, соответствующими ее структуре занятости (Lis and Soly 1997b: 224–225).</p>
    <p>Однако эти структуры занятости различались в степени, но не в характере. В экономике времянок (economy of makeshift) граница между наемным трудом и самозанятостью была расплывчатой, многие люди сочетали обе категории или переходили от одной к другой на более или менее постоянной основе. Многие виды наемной работы, особенно в сельском хозяйстве, но также и в транспорте, в армии, в общественных работах, в церкви и в обороне городов, не предусматривали постоянной работы или работы с полной занятостью, заставляя мужчин и женщин сочетать несколько работ или зарабатывать средства в качестве самозанятых работников (см., например: Kuijpers 2009; Soens 2009; Soly 1977; van Tielhof and van Dam 2006; van Wijn-gaarden 2000; van Zwet 2009). Сюда входило мелкое фермерство, безземельные работники, имевшие право на использование для этих целей общественной земли, пасли скот, можно было собирать хворост. Даже жители городов для увеличения дохода держались за маленькие участки земли за пределами городских стен (Stabel 2001: 150). И наоборот, при необходимости самозанятые производители товаров и услуг могли пополнить свой доход за счет наемного труда. Более того, многие наемные работы хотя бы частично оплачивались в натуральной форме. Сезонные сельскохозяйственные рабочие, моряки и солдаты — все получали значительную часть своей платы в форме крова и стола (Vermeesch 2006).</p>
    <p>Мы можем рассматривать постоянно изменяющиеся условия труда как положительный элемент в обеспечении экономики обширными и гибкими трудовыми резервами. Это было именно так, если говорить о сезонной миграции сельскохозяйственных рабочих, а также о матросах, которые могли поступить в торговый флот или в Голландскую Ост-Индскую компанию, и это было удобно властям при мобилизации большого числа работников для срочных общественных работ (Lucassen 1987; van Zanden 1993). Но оборотной стороной для домохозяйств была нестабильность их дохода, уменьшавшая мобильность рабочей силы. Зависевшие от найма рабочие для выживания нуждались в социальных сетях, а такие сети, будучи однажды разорванными, не могли легко быть восстановлены где-то еще. Переезд домохозяйства требовал для поддержания уровня дохода найти работу сразу всем его отдельным членам, а это было трудно в обычной ситуации сочетания различных занятий (Kuijpers 2009: 254). Система социального обеспечения не делала ничего, чтобы уменьшить нестабильность, способствуя, наоборот, продлению этой нестабильности. Благотворительность, вместо того чтобы выплачивать все суммы тем, кто оставался дома, имела тенденцию дополнять доход членов домохозяйства, пытаясь отсечь самую бедную часть общества, людей без определенного места жительства, постоянной работы, и в результате едва ли имевших какую-либо социальную сеть для опоры в случае нужды (см., например: Van Wijn-gaarden 2000). В южных Нижних Землях меры по избавлению от бедности предусматривали сохранение низкой оплаты труда за счет принуждения женщин и детей к работе на мануфактурах (Lis and Soly 1997b: 225). Таким образом объясняется, почему в экономике времянок, внутри которой бедные домохозяйства сражались за выживание, но которая в остальном была в значительной степени интегрированной экономикой, где товары свободно перемещались между регионами, продолжала существовать достаточно высокая разница в оплате труда, особенно труда неквалифицированного (Aerts 2004: 217; van Zanden 1999). В этом смысле экономика Нижних Земель в раннее Новое время не была действительно современной или полностью капиталистической.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Коммерция и капитализм</p>
    </title>
    <p>Товарные рынки рано появились в различных частях Нижних Земель. Скандинавские и фризские торговцы были пионерами заморской торговли в период с VIII по X век, и к концу I тысячелетия существовали защищенные правителями поселения, где велась постоянная торговля. Это также лучше всего объясняется благоприятными географическими факторами. Инфраструктура территории благоприятствовала и специализации сельского хозяйства, и локальной и региональной торговле, так как повсеместная распространенность водных путей удерживала транспортные издержки на низком уровне. Таким образом продукты питания, строительные материалы и топливо могли легко перемещаться, что снижало порог для урбанизации<a l:href="#n_35" type="note">[35]</a>. Центральное расположение этих стран также способствовало ранней интеграции с другими частями Европы. К 1000 году уже существовал регулярный обмен через Северное море с Северной Францией, Восточной Англией, Северной Германией и Данией. Кроме того, реки облегчили торговые связи с Рейнской областью и долиной Мааса, которые с XII века простирались до шампанских ярмарок, где фламандские ткани обменивались на итальянские предметы роскоши (Blockmans 2010b: 73–123).</p>
    <p>Сочетание этих факторов вызвало плотное размещение торговых городов, прежде всего во Фландрии, где десятки малых городов развивались в специализированные центры производства тканей, связанные с региональными и межрегиональными торговыми потоками посредством периодических ярмарок, которые конкурировали с шампанскими ярмарками за торговые обороты (Stabel 1997). Антверпен в соседнем Брабанте был первым среди как минимум дюжины городов, вовлеченных в региональную и международную торговлю. На севере города на побережье Зёйдерзе и вдоль Эйссела торговали с внутренними районами Германии с XIII века. Голландская торговля возникла веком позже, стимулируемая ухудшавшимися экологическими условиями, которые заставили жителей пойти по пути выраженной экономической специализации. Они перешли от выращивания хлебного зерна к его импорту, сначала из Южной Фландрии и Северной Франции, а затем, ко второй половине XV века, во все большем количестве с Балтики. Вместо зерна фермы стали производить молочные продукты, лен и пеньку, а избыток сельскохозяйственной рабочей силы находил применение в рыболовстве и транспортных услугах (van Bavel and van Zanden 2004).</p>
    <p>Наиболее интересным аспектом развития товарного рынка Нижних Земель была очевидная легкость, с которой торговые города преуспевали в обретении позиций в региональной и международной торговле. Другие европейские города и регионы выигрывали от средневекового подъема дальней заморской торговли, но высокая степень городской автономии в Нижних Землях в сочетании с интенсивностью межгородской конкуренции способствовали динамичному институциональному развитию. Здесь и там феодальные властители, как, например, друг за другом несколько глав семейства Вассенар, организовывали ежегодные ярмарки, но развитие товарного рынка прежде всего приводилось в движение городскими магистратами, которые могли формировать судьбу экономики своих городов, реагируя на свое восприятие угроз и возможностей. Они были более или менее свободны в этом, будучи обеспеченными существенной правовой и налоговой автономией от своих суверенных властителей в ответ на регулярные денежные пожертвования (Blockmans 2010b; Dijkman 2011).</p>
    <p>Это позволяло городским советам развивать торговлю всеми способами: поддерживая правовую инфраструктуру для частных договоров, обеспечивая защиту странствующим и местным торговцам, создавая торговые пространства и специальные рыночные здания, строя портовые сооружения, предлагая размещение для групп торговцев, жалуя привилегии, учреждая такие институты, как обменные банки, и даже выплачивая вознаграждение приезжающим жить (Gelderblom 2013). Магистраты наблюдали за работой местных поставщиков услуг, определяли правила платежей, кредита и регистрацию кредита, учреждали суды для решения споров. Семейства городских хартий предлагали практическую структуру для разработки институциональных решений, как делала Ганзейская лига для городов на побережье Зёйдерзе, поскольку города, объединившиеся в лигу, обязывали себя соблюдать общие правила и нормы организации торговых операций. Временами эти структуры также повышали уровень региональной координации и сотрудничества. Города координировали время проведения своих местных периодических ярмарок в циклы, тем самым создавая квазиперманентные рынки, а также объединялись, продвигая интересы своих торговцев за рубежом (Gelderblom 2004). Фламандские города объединялись в поддержке торговцев, путешествовавших на бретонскую или шампанскую ярмарки уже в XI веке, города Эйссела образовывали сеть поддержки с XII века. Голландские города делали то же для своих ганзейских торговцев с XV века.</p>
    <p>Однако конкуренция оставалась нормой и ее интенсивность следовала из географических особенностей Нижних Земель. Каждый город стремился поддержать или улучшить свою рыночную позицию по отношению к ближайшим соперникам в доступе к практически одним и тем же производственным областям и рынкам (de Vries and Van der Woude 1997: 172–174). Временами городам удавалось для установления рыночной монополии закрепить за собой удобную местность с помощью торговых привилегий, полученных от властителей. Дордрехт значительное время, с XIV по XVI век, сохранял общее монопольное преимущество в торговле по Маасу и Рейну, однако, как мы увидим, с переменным успехом, а Мидделбург обладал винной монополией в Зеландии — Северной Фландрии на протяжении XVI века (Dijkman 2011: 159–200; Wijffels 2003). Но, как правило, производители и торговцы имели альтернативы. Они могли продавать и покупать где угодно в другом городе или избежать действия коммерческих привилегий одного рынка, выбрав альтернативный путь на другой рынок, зная, что права одного города нелегко реализовать в других. Некоторые рынки, такие как рынки лошадей и крупного рогатого скота, в любом случае были весьма мобильны и потому легко переманивались местными правителями, желавшими стимулировать торговлю (Gijsbers 1999; van der Wee and Aerts 1979).</p>
    <p>Давление конкуренции заставляло города мобилизовать все имевшиеся у них возможности — политические, правовые, налоговые, а при необходимости и вооруженные силы, — для защиты своих позиций. Брюгге периодически посылал войска для того, чтобы остановить бизнес, перебиравшийся в ближайший порт, Слёйс, и в 1356 году уговорил графа Фландрского отдать Антверпен под его управление (Murray 2005: 35–7, 253). Гент прибег к оружию с целью предотвратить уход торговли в результате строительства нового канала в 1379 году, Гарлем сделал то же в 1513 году, чтобы сорвать строительство шлюза, препятствовавшего речному движению (Blockmans 2010b: 280–281; van Dam 1998: 46–47). Во Фландрии трем главным городам, Брюгге, Ипру и Генту, удавалось значительное время подчинять сельскую местность своим интересам и подавлять рост мелких городов. Гронинген на далеком севере также получил значительную политическую и экономическую власть над окружающей сельской территорией, называемой Оммеланден (de Vries and Van der Woude 1997: 509). В другие моменты Алст, Антверпен и Роттердам испытывали серьезные торговые ограничения, наложенные соседними городами (Dijkman 2011: 147; Gelderblom 2013). Когда в конце XVII века в развитии голландской экономики наступил критический момент и пивоваренная отрасль испытывала трудности, городские магистраты отреагировали, введя запретительные тарифы на импорт (Yntema 2009). На некоторое время политическая централизация ограничила стремление городов к получению ренты. Как только герцог Бургундский в 1406 году овладел Брабантом, он положил конец запретам, наложенным Брюгге на развитие Антверпена. С середины XV века города могли бороться с городами-соперниками, действуя наперекор их экономическим амбициям в учрежденном герцогом центральном суде. Этот суд принял решение в пользу Антверпена, когда тот боролся против винной монополии Мидделбурга, а Роттердам выиграл похожее дело против общей монополии Дордрехта. Здесь, опять же, восстание разрушило централизацию. В южных Нижних Землях власть верховного суда сохранилась, но это не могло ослабить железную хватку, которой важнейшие фламандские города держали свои провинции. Нидерландская республика не смогла учредить центральный верховный суд, хотя стороны спора в Голландии и Фрисландии могли апеллировать против вердиктов их соответствующих провинциальных судов к объединенному <emphasis>HogeRaad,</emphasis> или Верховному суду (Verhas 1997).</p>
    <p>Однако ключевым моментом в погоне городов за рентой является то, что их успех очень сильно варьировался от области к области, создавая заметное структурное различие между рынками. Трем вышеназванным фламандским городам удалось подчинить своему контролю сельскую экономику, и в результате товарные рынки, особенно рынки зерна и текстиля, сильно склонялись в их пользу, как и упомянутые выше рынки труда. Однако аналогичные попытки контроля в Голландии в основном потерпели неудачу. Дордрехт, имевший всеобъемлющие монопольные права в речной дельте, сталкивался с продолжающимися и зачастую успешными попытками малых портов в нижнем течении переманить к себе торговлю, пока соседний Роттердам, рост которого невозможно было остановить, не положил конец этой монополии (Dijkman 2011). Малые города и деревни уклонялись от действия торговых привилегий соседних городов, так как граф не мог рисковать, вставая на сторону городов и подвергаясь гневу этих мелких сообществ (Dijkman 2011). Когда совет Амстердама под давлением рабочих волнений наложил ограничения на обработку леса, производство просто покинуло город и двинулось на север к реке Зан, уведя с собой строительство кораблей (de Vries and Van der Woude 1997: 301–302). Поскольку голландским городам не удавалось заполучить контроль, рынки труда и товаров в Голландии оставались намного более гибкими и чуткими, чем во Фландрии.</p>
    <p>Кроме прочего, конкуренция между городами начиная с XIII века способствовала обретению Нижними Землями доминирующей позиции в международной торговле<a l:href="#n_36" type="note">[36]</a>. Функцию торгового узла для потока европейских товаров, которую успешно приняли Брюгге, Антверпен и Амстердам, с таким же успехом могли выполнять порты в соседних Британии, Франции или Германии. Однако все эти порты занимали командные позиции в связях с внутренними областями их стран, значительными пространствами, которые могли предложить мало или ничего не могли предложить с точки зрения альтернативного доступа к межрегиональным рынкам. Эта ситуация благоприятствовала фискальной эксплуатации торговли и институциональному склерозу, в то же время сужая границы экономики внутренних областей до дешевого производства базовых продуктов питания и производственной продукции. Ведущие порты в Нижних Землях всегда пытались заполучить такую же власть над внутренними областями, и иногда им удавалось добиться этого, но им всегда приходилось считаться с высоким потенциалом городов в соседних областях, которые давали производителям и потребителям альтернативные рынки. Им также приходилось соперничать за привлечение международных торговцев со всей Европы, практически вольной толпы, которую легко было убедить двинуться куда-нибудь еще, если там были более подходящие условия. Например, рынок Брюгге был сильно зависим от германской Ганзы и от итальянских и испанских купцов, рынок Антверпена — от английских торговцев тканями, рейнских купцов и португальских торговцев пряностями. Если бы одна из этих групп ушла, другие могли бы сделать то же самое, и это делало местные советы чувствительными к спросу на лучшие условия.</p>
    <p>Вклад иностранных торговцев в рост международной торговли в Нижних Землях обычно выражается в терминах их специализации на конкретных продуктах и делового опыта. При этом, однако, упускается суть дела. В действительности важность иностранных купцов заключается в их помощи продолжавшейся адаптации институтов к изменению экономических потребностей, сначала в качестве компании, но все больше, в Антверпене с 1490 года и затем в Амстердаме, в качестве отдельных лиц. По мере того как иностранцы использовали торговую правовую и финансовую инфраструктуру, городские советы стремились оптимизировать условия, создавая специальные рыночные сооружения и жилье для их размещения, продвигая хорошие договорные институты, вводя иностранные обычаи в законы и приспосабливая правовые процедуры к нуждам торговли. Именно взаимодействие между местными рынками и иностранными торговцами стимулировало распространение таких коммерческих институтов, как система двойной бухгалтерской записи и морское страхование, таких инструментов, как векселя, государственные и частные облигации, и таких технологий денежного рынка, как учет векселей, торговля ценными бумагами, сделки репо, форвардные контракты, фьючерсы и производные инструменты.</p>
    <p>Более того, конкуренция между городами в сочетании с простотой коммуникации гарантировала быстрое проникновение передового опыта из торговых центров в окружающие города. Следовательно, иностранные торговцы могли убедительно угрожать тем, что покинут город, или покинуть его на самом деле, и часто делали и то и другое. Комбинация свободно перемещавшихся торговцев и нацеленность городских магистратов на облегчение их торговых операций также объясняет относительную легкость, с которой торговое превосходство в конце XV века перешло от Брюгге к Антверпену, а после Нидерландского восстания — от Антверпена к Амстердаму.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Колониальный вопрос</p>
    </title>
    <p>Острая конкуренция между городами также проявляла себя в межконтинентальной торговле с неожиданными и инновационными результатами. С 1560-х годов фламандские купцы захватили часть сахарной торговли с Канарскими островами и Мадейрой, но короли Португалии и Испании не допускали их к торговле с Америками, Африкой и Азией. Как только падение Антверпена в 1585 году удалило это препятствие, торговцы из северных Нижних Земель начали посылать экспедиции в Западную Африку, в Карибское море и, с 1595 года, в Азию. Для африканской и карибской торговли хватало традиционных форм организации бизнеса, а именно когда корабли управлялись как частные компании, координировавшие при необходимости их действия. Но азиатская торговля представила иной спектр проблем. Первые экспедиции в течение 1590-х годов инициировались специализированными партнерствами торговцев, управлявших предприятием, и инвесторов, привлеченных для обеспечения капитала, с участием местных и провинциальных властей, предоставлявших субсидии в форме военного снаряжения. Отправляясь из соперничавших друг с другом портов, эти экспедиции конкурировали и друг с другом, и с иностранными соперниками, повышая цены в Азии и понижая их в Европе, в то же время ослабляя хрупкую Нидерландскую республику в ее борьбе за независимость от Испанской империи. Без координации голландцы проигрывали португальским и испанским торговцам, уже прочно обосновавшимся и поддерживаемым той же государственной мощью, которая так стремилась сокрушить Нидерландскую республику. Эти соображения подтолкнули Генеральные Штаты к объединению конкурировавших межконтинентальных торговых интересов под своей эгидой.</p>
    <p>Объединенная Голландская Ост-Индская компания (VOC), учрежденная в марте 1602 года с капиталом 6,4 миллиона гульденов, получила монополию на азиатскую торговлю и, таким образом, положила конец частным предприятиям в этой сфере бизнеса. Это означало переход на новую ступень по отношению к предшествовавшим партнерствам, образованным для специальных целей, благодаря четкому разграничению владения и управления, наличию передаваемых акций, а также ограниченной ответственности для акционеров. Корпорации с такими характеристиками стали нормой только в XIX веке, поэтому историки считают Голландскую Ост-Индскую компанию замечательным достижением голландского капитализма. Однако мы должны усомниться в том, что структура компании 1602 года была на самом деле столь современна, как иногда провозглашается, так как она была построена исходя из специфических потребностей азиатской торговли в конкретный момент времени и в целом не могла быть адаптирована к другим типам деятельности.</p>
    <p>Ост-Индская компания была удивительным гибридом — определенно аномалией. Во-первых, Генеральные Штаты были ее главой. Они не имели своего представителя в совете директоров, но хартия 1602 года давала Штатам право отменять решения совета, так что военные соображения, а именно необходимость ведения войны против Испании за морями с твердой опорой в Азии, шли первыми, бизнес — вторым, а акционеры — последними (Gelder-blom, de Jong, and Jonker 2011). Во-вторых, для успокоения сталкивавшихся местных интересов операции компании были распределены по отдельным департаментам или палатам в шести различных городах, и у совета ушло около двадцати лет, чтобы ликвидировать наиболее вопиющие неудобства такой децентрализации (Schalk, Gelderblom, and Jonker 2012).</p>
    <p>По общему признанию, Ост-Индская компания приобрела две другие определяющие характеристики современных корпораций, а именно постоянность и ограниченную ответственность руководства, но это никогда не входило в намерения основателей. Скорее, это было неизбежное лекарство от структурных недостатков в ее корпоративных финансах (Gelderblom, de Jong, and Jonker 2013). После первого десятилетнего периода функционирования, в 1612 году, компания в соответствии с хартией подлежала ликвидации. Затем предполагалось создать следующую компанию на новый десятилетний период, давая акционерам возможность или забрать свои деньги, или вложить их снова в новообразованную компанию. Но инвестиции, которых потребовало присутствие за океаном в первое десятилетие существования компании, оставили акционеров без дивидендов, и директора осознали, что для продолжения азиатской торговли ликвидацию компании придется отменить. В июле 1612 года они получили необходимый отказ требования ликвидации от Генеральных Штатов, который дал Ост-Индской компании de facto, хотя и не de jure, статус постоянной.</p>
    <p>Более того, капитал в 6,4 миллиона гульденов был задуман как периодически возобновляемый фонд, который предполагалось пополнять за счет выручки по возвращении кораблей. Шесть палат были ответственны за ведение своей части объединенной операции, и они подозрительно относились к действиям друг друга, что ограничивало пространство взаимопомощи при периодических превышениях издержек над доходом. Такие крупные палаты, как амстердамская, могли легко привлечь местные заемные средства, но более мелкие оказывались перед угрозой банкротства, если их корабли не возвращались вовремя. В процессе медленного и постепенного преобразования совет выстроил достаточное доверие между палатами, чтобы разрешить сначала оборот избыточных товаров для помощи нуждавшимся палатам, затем — наличие долгов на текущих счетах, и в конце концов — централизованную финансовую политику, связанную с ограниченной ответственностью руководителей за долги (Gelderblom, de Jong, and Jonker, 2013; Schalk, Gelderblom, and Jonker 2012).</p>
    <p>Таким образом, постоянный статус Ост-Индской компании и ограниченная ответственность ее руководителей произошли из-за триумфа права сильного, а не от благоразумного учета интересов акционеров, который в целом характерен для голландского бизнеса. С акционерами не советовались по поводу вопиющего нарушения хартии и их прав в 1612 году, но отделались от них с помощью выплаты дивидендов натурой по жульническим ценам. Акционеры, отказавшиеся от товаров, должны были ждать годы, пока компания в конце концов выплатила им деньги. В результате в 1621 году истечение срока хартии вызвало эпическую борьбу за права акционеров, которую они проиграли потому, что директора компании в сговоре с местными и провинциальными властями смогли мобилизовать поддержку Голландских Штатов (de Jongh 2011). В 1623 году директора, ободренные годами самоуправной деятельности, самостоятельно отменили свою неограниченную ответственность за долги, просто исключив соответствующий раздел из распечатанных бланков облигаций (Gelderblom, de Jong, and Jonker, 2013).</p>
    <p>Хотя протесты инвесторов не смогли направить компанию по верному пути, им удалось существенно изменить структуру родственной межконтинентальной торговой компании, Вест-Индской компании (WIC), основанной в 1621 году для того, чтобы начать войну против Испании и Португалии в Южной Америке и на Карибах. Исходная хартия компании была копией хартии Ост-Индской компании, но несмотря на активную агитацию со стороны властей, подписка оставалась ничтожной, так как инвесторы теперь знали, что компания, сочетающая войну и торговлю под политическим управлением, не имеет коммерческого смысла. Склонившись перед очевидностью, совет улучшил хартию и дал акционерам больше власти над компанией, после чего подписка быстро завершилась с суммой 7,1 миллион гульденов (de Jong, Jonker, and Roell, 2013). Но затем, когда Ост-Индская компания после своего сложного старта достигла заметного коммерческого успеха, с середины 1630-х годов регулярно выплачивая высокие дивиденды, Вест-Индская компания ослабла после катастрофической попытки отторгнуть Бразилию от Португалии. К середине 1640-х годов обремененная многочисленными долгами компания должна была начать агентское лицензирование своей монополии для частных торговцев.</p>
    <p>Сравнение Ост-Индской и Вест-Индской компаний ясно показывает, что масштабные корпорации не имели торговых преимуществ, если только им не удавалось одурачить инвесторов для мобилизации значительных инвестиций, необходимых для создания широкого территориального присутствия, как поступила Ост-Индская компания. Обе компании оставались аномалиями в нидерландском бизнесе из-за своей гибридной корпоративной структуры, своих масштабов и своей монополии. Их размер позволял их бизнесу оказывать некоторое влияние на общество в аспектах стандартизации характеристик продукции, организации продаж на аукционах, рынка труда, производства монет, но в остальных отношениях их бизнес был незначителен на фоне остальных секторов. Как правило, внутриевропейская торговля, полностью находившаяся в руках индивидуальных предпринимателей и партнерств разного рода, охватывала более 70 % общего объема торговли (Jonker and Sluyterman 2000: 62, 81). Нидерландская экономика не предоставляла ни сферы деятельности, ни спроса для крупномасштабных предприятий, и инвесторы полностью понимали это. В результате попытки надуть в 1720 году финансовый пузырь, следуя примерам из Парижа и Лондона, полностью провалились, и инвесторы осмотрительно выбрали один или два проекта, предлагавших некоторые коммерческие перспективы, отвергнув основанные на спекуляциях остальные проекты (Gelderblom and Jonker, forthcoming). И только в течение 1740-х годов в результате консолидации такой перерабатывающей промышленности, как пивоварение и рафинирование сахара, появились крупные предприятия с длинным жизненным циклом и передаваемыми акциями (de Jong, Jonker, and Roell, 2013).</p>
    <p>Влияние колониальных предприятий на экономику Нижних Земель оставалось ограниченным также и в других аспектах. Ост-Индская компания была достаточно хорошо организована для того, чтобы захватить лидирующие позиции в европейской конкуренции в отношении азиатской торговли, а весьма современно выглядящий рынок труда был неотъемлемой составляющей ее силы. Это обеспечивало заметное отличие от организации труда в сельском хозяйстве, мануфактурном производстве и услугах, которые не имели большого и мобильного предложения труда, так как доля самозанятого труда оставалась высокой, предприятия были малы, высококвалифицированные рабочие были тесно связанными со своими работодателями, а нестабильность дохода препятствовала передвижениям низкоквалифицированных рабочих и в сельских, и в городских условиях. Качественное изменение экономики, вызванное колониальной торговлей, не выходило за пределы соответствующих перерабатывающих отраслей, а в отношении некоторых товаров, таких как табак, крапп-марена и керамика, — за пределы производства местных аналогов экзотических товаров. Во всех Нижних Землях главным фактором роста были, в зависимости от области, текстильные мануфактуры, коммерческое сельское хозяйство, транспорт, а в городах — розничная торговля и прочие городские услуги.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Финансовые рынки</p>
    </title>
    <p>Задержка в развитии акционерной организации в Голландской республике служит основанием для двух кажущихся противоположными выводов. С одной стороны, ясно, что коммерческая ориентация местных правителей в Нижних Землях стимулировала развитие новых важных договорных форм. С другой стороны, ограниченное использование этих новых форм демонстрирует базовую смитовскую экономику, в которой рост зависит от эффективного обращения труда, капитала и товаров. Сопутствующее преобладание свободно обращающегося капитала над фиксированным капиталом, в свою очередь, определяло структуру финансовых рынков.</p>
    <p>Финансовые рынки в Нижних Землях были очень динамичны и разнообразны с самого своего возникновения. Финансовые методы распространялись по всем Нижним Землям с такой же легкостью, как и другие типы информации. Например, уже в XI столетии в долине Мааса, где экономика развивалась наиболее динамично, появился залог собственности (Vercauteren 1947). Оттуда он сначала попал во Фландрию и Эно, где в то время начал проявляться экономический рост, а оттуда — в другие провинции (van Werveke 1929). К XIV веку залог стал излюбленным инструментом местных властителей, стремившихся получить деньги под залог любого своего достояния, от земель до платы за проезд, услуг и налоговых ресурсов (van Bavel 2010a: 182–183, 266–267; Vercauteren 1947).</p>
    <p>Территории, на которых селились ломбардские ростовщики, не совпадали с зоной распространения заклада собственности. Они начали свою деятельность не в долине Мааса, а в областях Фландрии, Артуа и Эно в первой половине XIII столетия (Bigwood 1921: 319–320). К 1250 году они проявляли активность в Ауденарде, Турне, Куртре (Кортрейке), Фёрне (Вёрне), Попренге (Поперинге), Монсе, Ипре и Брюгге, а к концу 1260-х годов — также в Брюсселе, Лувене и Утрехте, где в 1267 году бандиты загнали трех итальянских ростовщиков в собор и там убили (Tihon 1961: 340, 342, 345; van Bavel 2010a: 185). Некоторые из этих итальянских банкиров образовывали синдикаты, чтобы работать в лицензированных ссудных кассах; в течение 1280–1282 годов граф Фландрии предоставил такие лицензии не менее чем четырнадцати городам (Tihon 1961: 348). Герцог Брабантский дал общее разрешение для всей своей территории, где в 1309 году работало около сорока предприятий ломбардцев (Tihon 1961: 350). К этому времени ломбардцы активно действовали почти во всех важнейших городах южных Нижних Земель и во многих важнейших городах западной части северных провинций (Maassen 1994: 41–43).</p>
    <p>Церковь, хотя иногда и обвиняла ссужавших деньги в ростовщичестве, но явно не обладала достаточной властью, чтобы предотвратить распространение их деятельности по всем Нижним Землям (van Bavel 2010a: 184–185; Wyffels 1991). Все более активное использование альтернатив, позволявших обойти запрет на ростовщичество, в любом случае делало возражения церкви бесполезными. В 1228–1229 годах Турне выпустил, видимо, первые публичные пожизненные аннуитеты, вскоре появились и бессрочные аннуитеты (Tracy 2003). Примерно через двадцать лет такая практика достигла Гента, а к 1300 году укоренилась и в Голландии, и в Брабанте. Определенно, голландские города стали уже настолько хорошо знакомы с аннуитетом, что объединялись, чтобы подписывать аннуитеты в пользу своего правителя, закладывая таким образом фундамент знаменитого в будущем емкого кредита провинции (Zuijderduijn 2010: 341, 345ff.). Такая бумага обладала хорошим уровнем надежности для кредиторов, потому что закон о репрессалиях позволял им арестовывать любых бюргеров за долги отказывающегося платить города. В результате аннуитеты часто держались удивительно далеко от выпустившего их города (Zuijderduijn 2009).</p>
    <p>Выше мы отмечали распространение наемного труда, произошедшее в Нижних Землях в высоком и позднем Средневековье, знакомившее все большее количество людей с деньгами в качестве стандарта ценности. Однако и в Средневековье, и в ранний период Нового времени периодический дефицит в обеспечении монетами ограничивал рамки, в которых деньги могли использоваться в качестве средства платежа. Хотя недостаток монет был, безусловно, неудобен по многим соображениям, он, по всей видимости, не наносил большого ущерба экономике. Люди использовали множество альтернатив для осуществления сделок, довольно часто — бартер или клиринг (van der Wee 1979–101) Для проведения многоступенчатых операций появились посредники. Фрагменты хозяйственного управления одного из таких посредников, торговца тканями, действовавшего в первой половине XVII века в области восточного Твенте, показывают, что он использовал своего рода многосторонний клиринг на значительных расстояниях, компенсируя, скажем, проданные им товары услугами, оказанными одним человеком и долгами второго, чтобы обратить единое требование на третьего (Hesselink, Kuiper, and Trompetter 2008). Отдельные предметы всегда оценивались в деньгах, но окончательная сумма обычно записывалась, а не оплачивалась монетами. Некоторые долги и требования приносили проценты, некоторые нет, без очевидной связи с другими аспектами операций, например с длительностью кредита или суммой денег.</p>
    <p>Мы не знаем, насколько обычным явлением были такие посредники, как этот торговец, но, принимая во внимание тот факт, что общество раннего Нового времени постоянно использовало кредит, они определенно должны были быть очень распространены. Предположительно, поле их деятельности сократилось с установлением более регулярного снабжения монетами, в Голландской республике — в течение второй половины XVII века, а с 1749 года в южных Нижних Землях, вошедших тогда в Австрийскую империю. Доступность монет определенно стимулировала операции с наличными деньгами и, таким образом, сократила кредит; записи об антверпенских активах демонстрируют на протяжении XVIII века возрастание количества наличных по отношению к долгам и требованиям (Willems 2009). При этом тем не менее большинство людей в течение долгого времени после нормализации ситуации с монетами держали сравнительно мало наличных и по-прежнему предпочитали рассчитываться без помощи денег.</p>
    <p>Представители аристократии, видимо, были исключением и держали удивительно большие запасы наличных во времена недостатка монет, а именно в конце XV и начале XVI веков (Spufford 2008). Если иметь в виду стереотип репутации знати, которая плохо платила поставщикам, такие суммы, видимо, не предназначались для расходов на домашнее хозяйство, и можно, скорее, говорить о необходимости таких повышающих статус жестов, как показная щедрость. Аристократы могли также избегать таких альтернативных способов ведения сделок, как клиринг, либо потому, что партнеры были ниже по социальному положению, либо, возможно, предпочитая оставлять долги «дозревать» до того момента, когда можно будет поторговаться.</p>
    <p>Напротив, репутация торговцев зависела от своевременных платежей, но предпочтительно не монетами. Торговцы использовали различные средства проведения операций с целью минимизировать и свои запасы наличных, и необходимость в их использовании (Spufford 2008). Они засчитывали требования и долги на текущих счетах друг друга или через кассиров, менял или банкиров, для оплаты долгов писали векселя и долговые расписки и довольно часто пускали в оборот бумаги друг друга. В этом им помогали местные советы, которые определяли критерии, в соответствии с которыми деловые записи могли служить законным подтверждением операции, а также условия индоссирования коммерческих бумаг. Антверпен внес ключевой вклад в формирование правил, касавшихся индоссирования на держателя, что привело к значительному распространению коммерческого кредита, так как теперь сфера обращения бумаг расширилась. Начиная как минимум с середины 1530-х годов векселя также дисконтировались, то есть досрочно продавались третьим лицам (van der Wee 1978: 102–104). В конце 1530-х годов император Карл V своим декретом распространил правила Антверпена в отношении коммерческих бумаг на все Нижние Земли (de Smedt 1940–1).</p>
    <p>При этом скорость, с которой распространялись методы торговых платежей и кредита, зависела не столько от принятия конкретных правовых установлений или новых инструментов, сколько от масштаба и характера бизнеса. Рынок Брюгге на протяжении XIII и XIV столетий служил испытательным плацдармом для большинства из них, и антверпенские положения об индоссировании стали замковым камнем в этом наборе (Murray 2005; van der Wee 1978)<a l:href="#n_37" type="note">[37]</a>. Но торговцы в других местах принимали эти технологии только по мере того, как бизнес оправдывал их употребление. Например, базовая правовая структура, регулировавшая использование векселей, была достаточно четкой для их распространения, но их реальное использование зависело от доступности в высшей степени специфической информации о торговых потоках, ценах на товары, процентных ставках и обменных курсах, о контрагентах внутри страны и за рубежом. Вследствие этого векселя распространялись только вокруг таких коммерческих центров, как Брюгге или Антверпен, и только тогда, когда международная торговля достигала достаточного масштаба, чтобы окупить сбор и распространение такой информации. Антверпен достиг такого положения уже к концу XV века, но еще более чем через сто лет амстердамские торговцы, хотя уже и вели большой и быстрорастущий международный бизнес, по-прежнему опасались, что им заплатят векселями (Jonker and Sluyter-man 2000; van der Wee 1963).</p>
    <p>Таким образом, охват рынка векселей определялся соотношением издержек и выгод сбора требуемой информации, которое становилось положительным только для верхушки торговой и финансовой иерархии. Однако, видимо, со временем этот охват расширялся, поскольку относительно небольшое число международных банкиров, действовавших в Брюгге, выросло сначала в большое сообщество брокеров, международных трейдеров и банкиров на антверпенской бирже, а затем превратилось в специализированное и четко определенное сообщество вексельных брокеров, трейдеров и торговых банкиров, сделавшее Амстердам ведущим европейским расчетным центром после того, как иберийская торговля после Вестфальского мира 1648 года покинула Антверпен ради его северного соперника (Baetens 1976; Jonker в печати).</p>
    <p>Появление этого ключевого бизнеса совпало с периодом глубокой переориентации амстердамского <emphasis>Wisselbank,</emphasis> или обменного банка (Dehing 2012; Gillard 2004; van Nieuw-kerk 2009). Он был создан в 1609 году по образцу знаменитого венецианского банка, через семь лет после основания Голландской Ост-Индской компании и за два года до открытия первой городской товарной биржи, и служил трем основным целям: первое — защищать гульден от притока некачественных монет; второе — обеспечивать торговцев стабильным платежным средством в форме банковских денег; и третье — хранение запаса качественных монет, доступных для торговцев, которым нужно было делать платежи за рубежом. Такие ранее имевшиеся посредники, как кассиры, уже поддерживали оборот платежей и поставляли монеты на экспорт. Он могли успешно продолжать заниматься этим, как раньше уже делали их коллеги из Брюгге и Антверпена, тем самым устраняя необходимость в центральном расчетном институте (Aerts 2011; van der Wee 1978: 104). Однако в Нидерландской республике мощная коалиция стремилась достичь более высокой степени денежной координации, чем та, которую могли организовать мелкие амстердамские кассиры. Городской совет, Голландские Штаты и Генеральные Штаты желали установить контроль над валютой, а Голландская Ост-Индская компания нуждалась в больших количествах серебра для экспорта в Азию. Wisselbank был основан как результат сочетания этих интересов в качестве мощной общественной организации, но намерение заменить кассиров провалилось, поскольку их услуги стали незаменимы для торговцев. Со временем появилось разделение труда, кассиры стали посредниками между Wisselbank и амстердамским рынком, выполняя необходимую и, можно предположить, выгодную функцию, но препятствовавшую их будущей эволюции в полноценных банкиров, которую удалось осуществить некоторым их коллегам из Антверпена.</p>
    <p>К 1650 году Wisselbank смог стабилизировать гульден в достаточной мере, чтобы сделать эту часть своих функций лишней для торговцев, и депозиты стали стагнировать. Разрабатывая новые способы привлечения бизнеса, директора предложили новый тип инструмента, <emphasis>recepis,</emphasis> или торгуемая депозитарная расписка на драгоценный металл, размещенный в Wisselbank. По существу, будучи дешевой заменой золоту и серебру, <emphasis>recepissen</emphasis> вызвали рост депозитов и трансформировали операции, предоставив директорам инструмент макроэкономической политики в виде регулятора денежного предложения (Quinn and Ro-berds 2010). В результате банк, хотя и консервативный в том смысле, что не предоставлял кредитов и не выпускал нот, был в высшей степени современным, так как первым ввел в употребление функции, которые большинство центральных банков стало использовать только в конце XIX века. <emphasis>Recepissen</emphasis> укрепили уже высокоразвитые инструменты амстердамского рынка по привлечению золота и серебра, снижая цену получения ликвидности до не достижимых более нигде уровней и давая городу конкурентное преимущество в проведении международных платежей. Будущее усовершенствование векселей в акцептованные, снизившее риск неплатежей и, следовательно, издержки, связанные с амстердамскими векселями, помогло удерживать это преимущество. Вследствие этого денежный рынок позволил нидерландским торговцам контролировать товарные потоки, поддерживая внешнюю торговлю республики в условиях растущей конкуренции, а также проявиться в новом качестве торговцев-банкиров, продвигая формирующийся бизнес зарубежных кредитов с помощью своей товарной торговли и операций с акцептами (Jonker and Sluyterman 2000).</p>
    <p>Характер финансового рынка Амстердама, таким образом, следует объяснять исходя из лежащего в самом его сердце огромного запаса ликвидности. Заграничные торговцы спешили туда, увеличивая депозиты Wisselbank, чтобы получить выгоду от этой ликвидности и связанных с ней низких процентных ставок. К середине XVIII века амстердамскими векселями финансировались торговцы зерном в Берлине и хлопковые мануфактурщики в Брюсселе (de Jong-Keesing 1939; De Peuter 1999; Schnabel and Shin 2004). Происхождение этой ликвидности прослеживается до учреждения Голландской Ост-Индской компании в 1602 году. Торговля акциями компании началась практически сразу после завершения подписки и с самого начала сопровождалась использованием форвардных и опционных контрактов (Gelderblom and Jonker 2004, 2005; Petram 2011). К 1680-м годам одна объединенная операция, <emphasis>prolongatie,</emphasis> или кредитование репо под обеспечение ценными бумагами, стала стандартной техникой для краткосрочного кредита, которой и оставалась до 1914 года (Jonker 1996). Однако это был не единственный вклад Ост-Индской компании в усовершенствование нидерландского рынка. В 1608 году ее директора изобрели систему передаваемых долговых расписок, с помощью которых солдаты и матросы могли получить аванс в счет будущих выплат или для оплаты еды и жилья в ожидании отплытия, или для обеспечения семьи на время плавания. Достаточно часто кредиторы продавали такие обязательства со скидкой на текущие проценты плюс премию за риск смерти специальным посредникам, которые, группируя индивидуальные риски смерти, могли абсорбировать их и, следовательно, удерживать издержки должников на относительно низком уровне.</p>
    <p>Эта система не ограничивалась Амстердамом. Все шесть местных палат Ост-Индской компании использовали ее, и нидерландский военно-морской флот, также базировавшийся в локальных адмиралтействах, стал практиковать нечто подобное (van Bochove and van Velzen 2011). Как минимум к 1670 году вид посредничества, от которого зависела система долговых расписок Ост-Индской компании, дал ростки в Амстердаме в виде системы частных долговых расписок, которую в тот год санкционировал городской совет, определив их стандартный формат и дав правовое преимущество на случай неплатежа по требованиям, оформленным на гербовой бумаге (van Bochove and Kole 2013). Нам не известно, насколько широко использовались такие бумаги, но сохранившиеся образцы позволяют предположить, что они заполняли пространство между неформальными кредитами на нижнем уровне рынка и такими технологиями, как векселя и репо, использовавшимися на его верхнем уровне. К концу XIX века бланки частных долговых расписок продавались также издателями в Леувардене (van Bochove and Kole 2013). Два типа долговых расписок были важными инновациями потому, что расширили пределы рынка вниз по социальной лестнице, что подчеркивает, что на весьма развитом рынке Амстердама встречались самые различные потребности, начиная от крупных объемов займов, необходимых правительству или компаниям, торгующим с колониями, до мелкомасштабных частных долгов. Вследствие этого финансовая система Амстердама, хотя в ее центре и был большой банк, имела не банковскую, а всецело рыночную ориентацию (в противоположность Carlos and Neal 2011). И не Wisselbank, а рынок поставлял все кредиты и такие ключевые кредитные технологии, как<emphasis>prolongatie,</emphasis> которые базировались на рынке и более чем на сто лет пережили гибель банка, произошедшую в конце XVIII столетия.</p>
    <p>Циркуляция формализованных долговых расписок выявляет еще один структурный аспект, типичный для северных рынков. Видимо, с очень раннего времени, задолго до подъема Голландии, достаточно большое количество людей было готово вкладывать деньги в ценные бумаги. Данные одного из сообществ к северу от Амстердама показывают, что в течение 1530-х годов люди скромного достатка были держателями акций кораблей и правительственных аннуитетов (de Moor, van Zanden, and Zuijderduijn 2009). Эти акции и аннуитеты явно были доступны в низких номиналах, предположительно вследствие необходимости мобилизовать деньги для инвестиций у людей, среди которых богатство, по сравнению с Фландрией и Брабантом, было редким и более равномерно распределенным (van Dillen 1941). Мобилизация денег поэтому требовала механизма по привлечению мелких вкладов многих людей, а не больших сумм немногих. Акции в судоходном деле дробились на доли в 1/64 или даже меньше. До перехода в конце XVI века к акцизам в качестве основного источника фискального дохода налоги собирались путем распределения каждому сообществу его доли в общем бремени, после чего чиновники сообщества распределяли эту долю по домохозяйствам с использованием периодически уточняемой оценки благосостояния. Голландские государственные займы таким же образом пропорционально распределялись по коммунам и домохозяйствам до 1550-х годов, когда чиновники обнаружили, что инвесторы будут покупать их добровольно (Gelderblom and Jonker 2011). Распределенное распространение займов, однако, продолжалось с помощью восемнадцати локальных сборщиков налогов, одновременно действовавших в качестве агентов по продаже долгов и выплате процентов. Это имело двойственный эффект расширения доступа провинции к инвесторам и препятствования концентрации долгов в руках узкого круга элиты.</p>
    <p>Таким образом, Амстердам отличался от Брюгге и Антверпена, не являясь центральным рынком государственного долга в Голландской республике или даже самой Голландии. Антверпенская биржа функционировала в качестве главного узла для финансов Карла V, привлекая гигантские суммы, необходимые для подкупа германских князей при выборе его императором и для циркуляции краткосрочного долга — и для его правительства в Нижних Землях, и для испанской короны в форме <emphasis>asientos,</emphasis> или краткосрочных облигаций (Blanchard 2009; Tracy 2002). <emphasis>Asien-tos</emphasis> прочно закрепили этот брабантский город в центре европейской расчетной сети, внутри которой происходили взаимные зачеты коммерческих кредитов, государственного долга и потоков драгоценных металлов (Aerts 2004: 222–223). В Антверпене существовала крупная группа торговцев и банкиров, которые могли осуществлять такие операции и абсорбировать долги, а брабантская аристократия также стремилась активно инвестировать в их деятельность (Tracy 1985). Налоговая централизация при Карле V и Филиппе II привела к постепенной гармонизации налогообложения и долговой политики в Нижних Землях, но после Нидерландской революции возникло две различные модели (Gelderblom and Jonker 2013). Отколовшиеся провинции севера приняли налоговую систему, базировавшуюся в основном на косвенных налогах провинциальных правительств, дополненных займами, выпущенными от их собственного имени и обеспеченными будущими налоговыми поступлениями. В сочетании с быстро растущей экономикой это позволило семи провинциям привлечь очень большие объемы займов, чтобы получить и затем защитить свою независимость.</p>
    <p>Однако на юге тенденция к большей налоговой автономии провинций обратилась вспять, когда представительные ассамблеи, которые должны были принять на себя ответственность, распались на фракции, которые продолжали отстаивать свои фискальные привилегии друг перед другом и перед испанским, а после 1715 года — перед австрийским правительством в Брюсселе. Это влекло за собой три основных последствия. Во-первых, налоги и займы и на провинциальном, и на центральном уровне в южных Нижних Землях оставались сравнительно низкими. Во-вторых, налоговая политика прочно оставалась в руках местных и провинциальных элит, в основном самостоятельно контролировавших выпуск займов. В-третьих, основные элементы таких государственных финансовых услуг, как сбор налогов и организация платежей, передавались в качестве благодеяния тесно связанным с элитами деловым людям. В течение XVIII века в южных Нижних Землях появились крупные банковские дома, выросшие на платежных услугах, налоговых услугах или и на тех и на других (Baetens 1976; Bronne 1969; Degryse 2005; De Peuter 1999; Houtman-De Smedt 1982, 1983). Такая питательная среда отсутствовала на севере, потому что Wisselbank служил с коммерческой точки зрения наиболее важной частью платежной системы, а частые публичные торги удерживали на минимуме маржу дохода от откупа налогов. Банковские дома возникли, но они были основаны на торговом финансировании и фондовом рынке и концентрировались в основном на краткосрочных займах, воздерживаясь от долгосрочных обязательств. Напротив, структура рынка юга Нижних Земель, видимо, благоприятствовала финансистам, аккумулировавшим капитал для размещения как раз в таких обязательствах. Вследствие этого, когда в начале XIX века началась настоящая индустриализация Бельгии, структура ее финансового рынка смогла удовлетворить соответствующий рост спроса на фиксированный капитал.</p>
    <p>При этом финансовые рынки на севере и на юге никогда не охватывали большинство людей, низкий доход которых эффективно преграждал им путь к формальным финансовым услугам за исключением периодического заклада имущества, которое они могли предложить в качестве обеспечения. Долговые расписки могли дать амстердамскому рынку несколько более широкий охват, чем в Антверпене и Брюгге, но это было различие в количестве, а не в качестве. Развиваясь из одной отправной точки и используя очень похожие инструменты, рынки на севере и на юге развили весьма различные институты и формы взаимодействия, но это имело значение лишь для узкой верхушки общества, но не для широких слоев населения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>Самой яркой особенностью капитализма в Нижних Землях было его разнообразие, то есть заметные различия в реальной организации операций между явно схожими свободными рынками, движимыми предложением и спросом, в которых люди добровольно участвовали. С одной стороны, определенно не существовало особого набора предпосылок, особенностей или специальной институциональной структуры, необходимых для развития рынков продукции и факторов производства, а с другой — в рассматриваемый период местные особенности продолжали формировать рынки.</p>
    <p>Это разнообразие уходит корнями в неоднородность качества почв и природных ресурсов, которая, трансформировавшись в конкретные общественные отношения в сфере собственности, в конечном итоге влияла на распределение дохода и благосостояния, структурировала местную и центральную власть и формировала договорные институты, организовывавшие сельское хозяйство, торговлю и промышленность. Однако относительная легкость торговли и сообщения в сочетании с конкуренцией между городами обеспечила достаточно быстрое проникновение информации, производственных технологий, правовых концепций и способов организации операций между различными областями, а автономия местных правителей позволяла участникам экономической деятельности выбирать наиболее подходящие для них институты. Власть и богатство аристократии, монастырей и других церковных институтов, городов, отдельных торговцев и ремесленных цехов, возможно, выглядит внушительно, однако всегда существовали ограничения, барьеры и сдерживающие силы, препятствовавшие достижению продолжительного преобладания любой из этих сил или даже их коалиции на значительной территории и подавлению инноваций с помощью своего имущественно-правового веса. Более того, острое соперничество городов между собой стимулировало элиту использовать нововведения когда только возможно, так как отставание могло заставить бизнес уйти в места, где ограничения не применялись — в соперничающие города или в сельскую местность.</p>
    <p>Разумеется, развитие капитализма не происходило везде и всегда гладко. Возможности бывали упущены или отвергались по той или иной причине, от нововведений отказывались, когда они не оправдывали ожиданий, а в некоторых местах наблюдалось длительное успешное сопротивление изменениям, как правило, потому, что плохие почвенные условия цементировали социальный и политический баланс. Смысл, пожалуй, заключается в том, что в результате баланса между правителями, участниками экономической деятельности и местными обстоятельствами структуры и формы факторных рынков, особенно рынков труда и капитала, становились не более единообразными по всем Нижним Землям, а все более разнородными, с большими различиями в договорных институтах.</p>
    <p>Последовательные фазы экономического роста вызвало не начало упадка феодализма, как часто утверждается, а взаимодействие ресурсов, инфраструктуры и политической и правовой раздробленности. Именно это продолжающееся взаимодействие вызвало и динамичную эволюцию договорных институтов, управлявших рыночным обменом, и создание политических и правовых ограничений для местной и центральной администрации. Это взаимодействие как таковое объясняет, почему политическая и правовая раздробленность Нижних Земель не привела к экономической стагнации, как произошло в Северной Италии, почему жестокие потрясения, будь то социальные возмущения или политическая борьба, оставались одиночными событиями и почему городам или правителям редко удавалось нанести вред деятельности конкурентов с помощью монополий, запретительных пошлин и налогов или военной силы.</p>
    <p>В конечном итоге отрицательное влияние на положение Нижних Земель в Европе оказал разрыв между севером и югом, резко уменьшив и уровень регионального взаимодействия, и размер внутреннего рынка. В результате ни одна из частей не воспользовалась в полной мере всеми плодами экономического роста другой части, будь то золотой век в XVII столетии на севере или возобновленная активная деятельность, перешедшая в раннюю индустриализацию в XVIII веке на юге. Протекционистские меры Англии и Франции, стран с гораздо более крупными внутренними рынками, ухудшали ситуацию. Однако обе половины Нижних Земель сохранили долгосрочное наследие политической и правовой раздробленности территории: когда в XIX веке открылись международные рынки, рост возобновился не только за счет накопленных за долгое время социальных, человеческих и финансовых ресурсов, но и накопленного запаса институтов. В количественном смысле это было «затовариванием»: не только отдельные области владели альтернативными правилами для организации конкретных операций, как, например, показала международная товарная торговля, но и участники экономической деятельности в большинстве областей были знакомы со значительным набором договорных институтов, которые можно было принять, если для этого представится экономическая возможность. В результате Нижние Земли были одновременно достаточно устойчивыми, чтобы поглощать удары извне, и достаточно гибкими, чтобы улавливать новые возможности. Это демонстрируют, например, даже периферийные области, с очевидной легкостью принявшие в XIX веке такие современные институты, как сберегательные и кредитные банки для представителей среднего класса, схемы взаимного страхования и другие формы управления рисками, бумажные деньги, различные формы инвестиций и такие новые корпоративные формы, как общества с ограниченной ответственностью.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Бродель, Ф. (1986–1992) <emphasis>Материальная цивилизация, экономика и капитализм, XVI–XVIII вв:</emphasis> в 3 т. Москва: Прогресс.</p>
    <p>—. (2003). <emphasis>Средиземное море и средиземноморский мир в эпоху Филиппа II:</emphasis> в 3 т. Москва: Языки славянской культуры.</p>
    <p>Acemoglu, D., S. Johnson, and J. Robinson (2005). «The Rise of Europe: Atlantic Trade, Institutional Change, and Economic Growth», <emphasis>American Economic Review</emphasis> 95 (3): 546–79.</p>
    <p>—. (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty.</emphasis> London: Profile Books.</p>
    <p>Aerts, E. (2004). «Economie, monnaie, et societe dans les Pays-Bas meridionaux de Charles Quint», in W. Blockmans and N. Mout (eds.), <emphasis>The World of Emperor Charles V.</emphasis> Amsterdam: University of Chicago Press, pp. 201–226.</p>
    <p>—. (2011). «The Absence of Public Exchange Banks in Medieval and Early Modern Flanders and Brabant (1400–1800): A Historical Anomaly to be Explained», <emphasis>Financial History Review</emphasis> 18: 91–117.</p>
    <p>Ballaux, B. and B. Blonde (2007). «Landtransportprijzen en de economische ontwik-keling van Brabant in de lange zestiende eeuw», <emphasis>Tijdschrift voor Sociale en Economische Geschiedenis</emphasis> 4 (2): 57–85.</p>
    <p>Baetens, R. (1976). <emphasis>De nazomer van Antwerpens welvaart. De diaspora en het handelshu-is De Groote tijdens de eerste helft der 17 e eeuw,</emphasis> 2 vols. Brussels: Gemeentekre-diet van Belgie.</p>
    <p>Bavel, B. J. P. van (2003a). «The Land Market in the North Sea Area in a Comparative Perspective, 13th-18th Centuries», in S. Cavaciocchi (ed.), <emphasis>Il Mercato della Terra Secc. XIII–XVIII. Atti della «Trentacinquesima Settimana di Studi», 5–9 Maggio 2003.</emphasis> Prato: Istituto Internazionale di Storia Economica «Fondazione Da-tini», pp. 119–145.</p>
    <p>—. (2003b). «Early Proto-Industrialization in the Low Countries? The Importance and Nature of Market-Oriented Non-Agricultural Activities in the Countryside in Flanders and Holland, c. 1250–1570», <emphasis>Revue Belge de Philologie et d'His-toire</emphasis> 81(4): 1119–1165.</p>
    <p>—. (2006). «Rural Wage Labor in the Sixteenth-century Low Countries: An Assessment of the Importance and Nature of Wage Labor in the Countryside of Holland, Guelders, and Flanders», <emphasis>Continuity and Change</emphasis> 21 (1), 37–72.</p>
    <p>—. (2007). «The Transition in the Low Countries: Wage Labor as an Indicator of the Rise of Capitalism in the Countryside, 1300–1700», <emphasis>Past and Present</emphasis> 195, Suppl. 2: 286–303.</p>
    <p>—. (2009). «The Emergence and Growth of Short-Term Leasing in the Netherlands and Other Parts of Northwestern Europe (11th-16th Centuries): A Tentative Investigation into its Chronology and Causes», in B. J. P. van Bavel and P. Schofield (eds.), <emphasis>The Development of Leasehold in Northwestern Europe,</emphasis> 1200–1600. Turnhout: Brepols, pp. 179–213.</p>
    <p>—. (2010a). <emphasis>Manors and Markets: Economy and Society in the Low Countries,</emphasis> 500–1600. Oxford University Press.</p>
    <p>—. (2010b). «The Medieval Origins of Capitalism in the Netherlands», <emphasis>Low Countries Historical Review</emphasis> 125: 45–79.</p>
    <p>Bavel, B. J. P. van and J. L.van Zanden (2004). «The Jump-start of the Holland Economy during the Late-medieval Crisis, c. 1350-c. 1500», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 57: 503–532.</p>
    <p>Beekman, A. A. and P. J. Blok (1915). <emphasis>Geschiedkundige Atlas van Nederland. De Bourgon-dische Tijd. De Noordelijke Nederlanden in</emphasis> 1476<emphasis>. Het Bourgondische Rijk in</emphasis> 1476. The Hague: Nijhoff.</p>
    <p>Benders, J. (1998). «Over ossen en keurslagers. De stad Groningse, Overijsselse en Gel-derse veehandel tussen 1350 en 1550», in D. E. H. de Boer, R. W. M. van Schaik, and R. Nip (eds.), <emphasis>Het Noorden in het midden. Opstellen over de geschiede-nis van de Noord-Nederlandse gewesten in Middeleeuwen en Nieuwe Tijd</emphasis>. Assen: Van Gorcum, pp. 61–86.</p>
    <p>Bieleman, J. (1990). «De verscheidenheid van de landbouw op de Nederlandse zand-gron- den tijdens ‘de lange zestiende eeuw’», <emphasis>Bijdragen en mededelingen be-treffende degeschie- denis derNederlanden</emphasis> 105: 537–552.</p>
    <p>Bigwood, G. (1921). <emphasis>Le regime juridique et economique du commerce de Г argent dans la Belgique du Moyen Age.</emphasis> Brussels: Academie Royale, pp. 319–320.</p>
    <p>Blanchard, I. (2009). <emphasis>The International Economy in the Age of Reason: Antwerp and the English Merchants' World.</emphasis> Stuttgart: Steiner, pp. 19–78.</p>
    <p>Blockmans, W. P. (2010a). «Inclusiveness and Exclusion, Trust Networks at the Origins of European Cities», <emphasis>Theory and Society</emphasis> 39: 315–326.</p>
    <p>—. (2010b). <emphasis>Metropolen aan de Noordzee. De geschiedenis van Nederland,</emphasis> 1100–1560. Amsterdam: Bert Bakker.</p>
    <p>Blonde, B. (1999). <emphasis>Het Brabantse stedelijke netwerk (ca. 1750 — ca. 1790).</emphasis> Brussels: Ko-ninklijke Vlaamse Academie van Belgie voor Wetenschappen en Kunsten.</p>
    <p>Bochove, C. J. van (2004). «De Hollandse haringvisserij tijdens de vroegmoderne tijd», <emphasis>Tijdschrift voor sociale en economische geschiedenis</emphasis> 1 (1): 3–27.</p>
    <p>—. (2009). «The ‘Golden Mountain’: An Economic Analysis of Holland’s Early Modern Herring Fisheries», in L. Sicking and D. Abreu-Ferreira (eds.), <emphasis>Beyond the Catch: Fisheries of the North Atlantic, the North Sea and the Baltic,</emphasis> 900–1850. Leiden/Boston: Brill, pp. 209–243.</p>
    <p>Bochove, C. J. van and H. Kole (2013). «The Private Credit Market of Eighteenth-Century Amsterdam», in <emphasis>Tijdschrift voor Economische- en Sociale Geschiedenis.</emphasis></p>
    <p>Bochove, C. J. van and T. van Velzen (2011). «Loans for Salaried Employees: The Case of the Dutch East India Company, 1602–1795». Unpublished paper.</p>
    <p>Bochove, C. J. van and J. L. van Zanden (2006). «Two Engines of Early Modern Economic Growth? Herring Fisheries and Whaling during the Dutch Golden Age (1600–1800)», in S. Cavaciocchi (ed.), <emphasis>Ricchezza del mare, ricchezza dal mare. Se-coliXIII–XVIII</emphasis>. Prato: Fondazione Istituto Internazionale di storia Economi-ca/Fondazione Datini, pp. 557–574.</p>
    <p>Boon, P. A. (1996). <emphasis>Bouwers van de zee, zeevarenden van het Westfriese platteland, c.</emphasis> 1680–1720. Stichting Hollandse Historische Reeks.</p>
    <p>Boone, M., K. Davids, and P. Janssens, eds. (2003). <emphasis>Urban Public Debts: Urban Government and the Market for Annuities in Western Europe (14th-18th centuries).</emphasis> Turnhout: Brepols.</p>
    <p>Brandon, P. (2013). «Masters of War: State, Capital, and Military Enterprise in the Dutch Cycle of Accumulation (1600–1795)». Ph.D. thesis, University of Amsterdam.</p>
    <p>Braudel, F. (1949). <emphasis>La Mediterranee et le monde mediterraneen а Г epoque de Philippe II.</emphasis> Paris: Colin.</p>
    <p>—. (1979). <emphasis>Civilisation Materielle, economie et capitalisme, XVe-XVIIIe siecles,</emphasis> 3 vols. Paris: Colin.</p>
    <p>Brenner, R. (2001). «The Low Countries in the Transition to Capitalism», in Hoppen-brouwers and van Zanden (eds.), pp. 275–338.</p>
    <p>Bronne, C. (1969). <emphasis>Financiers et comediens au XVIIIe siecle. Madame Nettine banquiere des Pays Bas suivi d' Hannetaire et sesfilles.</emphasis> Brussels: Goemaere.</p>
    <p>Bruijn, J. R. (1993). <emphasis>The Dutch Navy of the Seventeenth and Eighteenth Centuries: Studies in Maritime History</emphasis>. Columbia: University of South Carolina Press.</p>
    <p>Bruijn, J. R. and J. Lucassen, eds. (1980). <emphasis>Op de schepen der Oost-Indische Compagnie. Vijf artikelen van J. de Hullu, ingeleid, bewerkt en voorzien van een studie over de werk-gelegenheid bij de VOC</emphasis>. Groningen: Historische Studies Instituut voor Geschie-denis der Rijksuniversiteit Utrecht.</p>
    <p>Bruijn, J. R., F. S. Gaastra, and I. Schoffer, eds. (1987). <emphasis>Dutch-Asiatic Shipping in the 17th and 18th Centuries.</emphasis> Vol. I: <emphasis>Introductory Volume.</emphasis> The Haggle: Martinus Nijhoff.</p>
    <p>Brusse, P. (1999). <emphasis>Overleven door ondernemen, de agrarische geschiedenis van de Over-Betu-we</emphasis> 1650–1850. Arnhem: Vereniging Gelre.</p>
    <p>Carlos, A. and L. Neal (2011). «Amsterdam and London as Financial Centers in the Eighteenth Century», <emphasis>Financial History Review</emphasis> 18: 21–46.</p>
    <p>Dam, P. J. E. M. van (1998). <emphasis>Vissen in veenmeren. De sluisvisserij op aal tussen Haarlem en Amsterdam en de ecologische transformatie in Rijnland</emphasis> 1440–1530. Hilversum: Verloren.</p>
    <p>Damme, I. van (2007). <emphasis>Verleiden en verkopen. Antwerpse kleinhandelaars en hun klanten in tijden van crisis (ca.</emphasis> 1648-<emphasis>ca.</emphasis> 1748<emphasis>)</emphasis>. Amsterdam: Aksant.</p>
    <p>Davids, C. A. (1996). «Neringen, hallen en gilden. Kapitalisten, kleine onderne-mers en de stedelijke overheid in de tijd van de Republiek», in C. A. Davids, W. Fritschy, and L. A. van der Valk (eds.), <emphasis>Kapitaal, ondernemerschap en be-leid. Studies over economie en politiek in Nederland, Europa en Azie.</emphasis> Amsterdam: NEHA, pp. 95–119.</p>
    <p>Degryse, K. (2005). <emphasis>De Antwerpse fortuinen. Kapitaalaccumulatie, — investering en — rende-ment te Antwerpen in de</emphasis> 18<emphasis>de eeuw</emphasis>. Antwerp: Genootschap voor Antwerpse Ge-schiedenis.</p>
    <p>Dehing, P. W. N. M. (2012). <emphasis>Geld in Amsterdam. Wisselbank en wisselkoersen, 1650–1725.</emphasis> Hilversum: Verloren.</p>
    <p>Dekker, C. and R. Baetens (2010). <emphasis>Geld in het water. Antwerps en Mechels kapitaal in Zuid-Beveland na de stormvloeden in de</emphasis> 16<emphasis>e eeuw</emphasis>. Hilversum: Verloren.</p>
    <p>De Moor, T., J. L. van Zanden, and J. Zuijderduijn (2009). «Micro-Credit in Late Medieval Waterland: Households and the Efficiency of Capital Markets in Edam and De Zeevang, 1462–1563», in S. Cavachiocci (ed.), <emphasis>Lafamiglia nel!economia europea secoli XIII–XVIII [The Economic Role of the Family in the European Economyfrom the 13th to the 18th Centuries].</emphasis> Firenze University Press, pp. 651–668.</p>
    <p>Dennison, T. (2011). <emphasis>The Institutional Framework of Russian Serfdom.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>De Peuter, R. E. M. A. (1999). <emphasis>Brussel in de achttiende eeuw. Sociaal-economische structuren en ontwikkelingen in een regionale hoofdstad.</emphasis> Brussels: VUB Press.</p>
    <p>De Smedt, O. (1940–1941). «De keizerlijke verordeningen van 1537 en 1539 op de obli-gaties en wisselbrieven», <emphasis>Nederlandsche historiebladen</emphasis> 3: 15–35.</p>
    <p>Deursen, A. Th. van (1994). <emphasis>Een dorp in de polder. Graft in de zeventiende eeuw.</emphasis> Amsterdam: Bakker.</p>
    <p>Dijkman, J. (2011). <emphasis>Shaping Medieval Markets: The Organisation of Commodity Markets in Holland, c.</emphasis> 1200-<emphasis>c.</emphasis> 1450. Leiden: Brill.</p>
    <p>Dillen, J. G. van (1941). <emphasis>Amsterdam in</emphasis> 1585<emphasis>. Het kohier der capitale impositie</emphasis> 1585. Amsterdam. DuPlessis, R. S. and M. C. Howell (1982). «Reconsidering the Early Modern Urban Economy: The Cases of Leiden and Lille», <emphasis>Past and Present</emphasis> 94: 49–84.</p>
    <p>Epstein, S. (2000). <emphasis>Freedom and Growth: The Rise of States and Markets in Europe,</emphasis> 1300–1750. London: Routledge.</p>
    <p>Epstein, S. R. and M. R. Prak, eds. (2008). <emphasis>Guilds, Innovation and the European Economy,</emphasis> 1400–1800. Cambridge University Press.</p>
    <p>Engen, H. van and R. Rutte (2008). <emphasis>Stadswording in deNederlanden. Op zoek naar over-zicht</emphasis>. Hilversum: Verloren.</p>
    <p>Gelderblom, O. (2004). «The Decline of Fairs and Merchant Guilds in the Low Countries, 1250–1650», <emphasis>Jaarboek voor Middeleeuwse Geschiedenis</emphasis> 7: 199–238.</p>
    <p>—. (2013). <emphasis>Cities of Commerce: The Institutional Foundations of International Trade in the Low Countries,</emphasis> 1250–1650. Princeton University Press.</p>
    <p>Gelderblom, O. and J. Jonker (2004). «Completing a Financial Revolution: The Finance of the Dutch East India Trade and the Rise of the Amsterdam Capital Market, 1595–1612», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 64 (3): 641–72.</p>
    <p>—. (2005). «Amsterdam as the Cradle of Modern Futures Trading and Options Trading, 1550–1650», in W. G. Goetzmann and K. G. Rouwenhorst (eds.), <emphasis>The Origins of Value: The Financial Innovations that Created Modern Capital Markets.</emphasis> Oxford University Press, pp. 189–205.</p>
    <p>—. (2011). «Public Finance and Economic Growth: The Case of Holland in the Seventeenth Century», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 71: 1–39.</p>
    <p>—. (2013). «Low Countries Finance, 1348–1700», in G. Caprio (ed.), <emphasis>Handbook of Key Global Financial Markets, Institutions, and Infrastructure,</emphasis> Vol. I. Oxford: Elsevier, pp. 175–183.</p>
    <p>(forthcoming). «Mirroring Different Follies: The Character of the 1720 Bubble in the Dutch Republic», in C. Labio, W. Goetzmann, K. Rouwenhorst, and T. Young (eds.), <emphasis>The «Great Mirror of Folly»: Finance, Culture, and the Crash of</emphasis> 1720. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Gelderblom, O., A. de Jong, and J. Jonker (2011). «An Admiralty for Asia, Business Organization and the Evolution of Corporate Governance in the Dutch Republic, 1590–1610», in J. Koppell (ed.), <emphasis>The Origins of Shareholder Advocacy.</emphasis> New York: Palgrave Macmillan, pp. 29–60.</p>
    <p>—. (2013). «The Formative Years of the Modern Corporation: The Dutch East India Company VOC, 1602–1623», forthcoming in <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis>.</p>
    <p>Gijsbers, W. M. (1999). <emphasis>Kapitale ossen. De internationale handel in slachtvee in Noordwest-Europa (</emphasis>1300–1750<emphasis>)</emphasis>. Hilversum: Verloren.</p>
    <p>Gillard, L. (2004). <emphasis>La Banque d'Amsterdam et le florin europeen au temps de la Republique neerlandaise (</emphasis>1610–1820<emphasis>)</emphasis>. Paris: Editions de l’EHESS.</p>
    <p>Godding, P. (1987). <emphasis>Le droitprive dans les Pays-Bas meridionaux, du</emphasis> 12<emphasis>e au</emphasis> 18<emphasis>e siecle.</emphasis> Brussels: Academie Royale de Belgique.</p>
    <p>Grafe, R. (2012). <emphasis>Distant Tyranny: Markets, Power, and Backwardness in Spain,</emphasis> 1650–1800. Princeton University Press.</p>
    <p>Groeneveld, F. P. (1940). <emphasis>De economische crisis van het jaar</emphasis> 1720. Groningen: Noordhoff.</p>
    <p>Hesselink-Van der Riet, T., W. Kuiper, and C. Trompetter (2008). <emphasis>Het schuldboek van Arend Kenkhuis</emphasis>. Amsterdam University Press.</p>
    <p>Hoffman, P. T. (1996). <emphasis>Growth in a Traditional Society: The French Countryside,</emphasis> 1450–1820. Princeton University Press.</p>
    <p>Hollestelle, J. (1961). <emphasis>De steenbakkerij in de Nederlanden tot omstreeks</emphasis> 1560. Assen: van Gorcum.</p>
    <p>Hoppenbrouwers, P. C. M. (1992). <emphasis>Een middeleeuwse samenleving. Het land van Heusden (ca. 1360-ca. 1515),</emphasis> 2 vols. Wageningen: Afdeling Agrarische Geschiedenis.</p>
    <p>Hoppenbrouwers, P., and J. L. van Zanden, eds. (2001). <emphasis>Peasants into Farmers? The Transformation of Rural Economy and Society in the Low Countries (Middle Ages- 19th Century) in light of the Brenner Debate</emphasis>. Turnhout: Brepols.</p>
    <p>Houtman-De Smedt, H. 1982. «Charles Proli als ondernemer», <emphasis>Economisch en sociaal-histor- isch jaarboek</emphasis> 44: 84–92.</p>
    <p>—. (1983). <emphasis>Charles Proli. Antwerps zakenman en bankier,</emphasis> 1723–1786<emphasis>, een biografische en bedrijfs-historischestudie.</emphasis> Brussels: Paleis der Academien.</p>
    <p>Houwink, A. (1929). <emphasis>Acceptcrediet: economische en bankpolitieke beschouwingen over den in het bankaccept belichaamden credietvorm</emphasis>. Amsterdam.</p>
    <p>Howell, M. C. (2010). <emphasis>Commerce before Capitalism in Europe,</emphasis> 1300–1600. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Israel, J. I. (1995). <emphasis>The Dutch Republic: Its Rise, Greatness, and Fall</emphasis> 1477–1806. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Janssens, V. (1957). <emphasis>Het geldwezen der OostenrijkseNederlanden.</emphasis> Brussels: Paleis der Academien.</p>
    <p>Jong, A. de, J. Jonker, and A. Roell (2013). «Dutch Corporate Finance, 1602–1850», in G. Caprio (ed.), <emphasis>Handbook of Key Global Financial Markets, Institutions, and Infrastructure,</emphasis> Vol. I. Oxford: Elsevier, pp. 73–83.</p>
    <p>Jong-Keesing, E. E. de (1939). <emphasis>De economische crisis van</emphasis> 1763 <emphasis>te Amsterdam.</emphasis> Amsterdam: Internationale Uitgevers- en Handelmaatschappij.</p>
    <p>Jongh, M. de (2011). «Shareholder Activists <emphasis>avant la lettre:</emphasis> The ‘complaining participants’ in the Dutch East India Company, 1622–1625», in J. Koppell (ed.), <emphasis>The Origins of Shareholder Advocacy.</emphasis> New York: Palgrave Macmillan, pp. 61–88.</p>
    <p>Jonker, Joost P. B. (1996). <emphasis>Merchants, Bankers, Middlemen: The Amsterdam Money Market during the First Half of the 19th Century.</emphasis> Amsterdam: NEHA.</p>
    <p>(forthcoming). «Wedged between the Market and the World: The Amsterdam Haute Banque, 1650s-1914», in R. Dartevelle (ed.), <emphasis>La Haute Banque en Europe</emphasis>.</p>
    <p>Jonker, J. P. B. and K. E. Sluyterman (2000). <emphasis>At Home on the World Markets: Dutch International Trading Companies from the 16th Century until the Present.</emphasis> The Haggle: Sdu Uitgevers.</p>
    <p>Kuijpers, E. (2005). <emphasis>Migrantenstad, immigratie en sociale verhoudingen in 17e-eeuws Amsterdam</emphasis>. Hilversum: Verloren.</p>
    <p>—. (2009). «Who Digs the Town Moat? The Public Works of Leyden and the Performance of the Markets for Labour and Capital in Late Medieval Holland». Unpublished paper, <a l:href="http://vkc.library.uu.nl/vkc/seh/research/Lists/Wor-king%20Papers/Attachments/24/Who%20digs%20the%20townmoat%20wor-king%20paper.doc.pdf">http://vkc.library.uu.nl/vkc/seh/research/Lists/Wor-king%20Papers/Attachments/24/Who%20digs%20the%20townmoat%20wor-king%20paper.doc.pdf</a>.</p>
    <p>Limberger, M. (2001). «Early Forms of Proto-industries in the Backyard of Antwerp? The Rupel Area in the 15th and 16th Centuries», in B. Blonde, E. Vanhaute, and M. Galand (eds.), <emphasis>Labor and Labor Markets between Town and Countryside (MiddleAges-igth Century).</emphasis> Turnhout: Brepols, pp. 158–174.</p>
    <p>—. (2008). <emphasis>Sixteenth-century Antwerp and its Rural Surroundings: Social and Economic Changes in the Hinterland of a Commercial Metropolis</emphasis>. Turnhout: Brepols.</p>
    <p>Lis, C. and H. Soly (1987). <emphasis>Een groot bedrijf in een kleine stad. Defirma De Heyder en Co. te Lier,</emphasis> 1757–1834. Lier: Liers Genootschap voor Geschiedenis.</p>
    <p>—. (1997a). <emphasis>Werelden van verschil, ambachtsgilden in de Lage Landen.</emphasis> Brussel: VUB Press.</p>
    <p>—. (1997^). «Different Paths of Development: Capitalism in the Northern and Southern Netherlands during the Late Middle Ages and the Early Modern Period», <emphasis>Review: Fernand Braudel Centerfor the Study of Economies, Historical Systems, and Civilizations</emphasis> 20 (2): 211–242.</p>
    <p>—. (2008). «Subcontracting in Guild-based Export Trades, Thirteenth-Eighteenth Centuries», in Epstein and Prak (eds.), pp. 81–113.</p>
    <p>Lucassen, J. M. W G. (1982). «Beschouwingen over seizoensgebonden trekarbeid naar het westen van Nerderland, ca.1700-ca.1800», <emphasis>Tijdschrift voor sociale geschie-denis</emphasis> 8: 327–358.</p>
    <p>—. (1987). <emphasis>Migrant Labor in Europe: The Drift to the North Sea.</emphasis> London: Croom Helm.</p>
    <p>—. (1995). «Labour and Early Modern Economic Development», in K. Davids and J. Lucassen (eds.), <emphasis>A Miracle Mirrored: The Dutch Republic in European Perspective.</emphasis> Cambridge University Press, pp. 367–409.</p>
    <p>Lucassen, J. and R. W. Unger (2000). «Labour Productivity in Ocean Shipping, 1450–1875», <emphasis>International Journal of Maritime History</emphasis> 12 (2): 127–141.</p>
    <p>—. (2007). «Wage Payments and Currency Circulation in the Netherlands from 1200 to 2000», in J. M. W. G. Lucassen (ed.), <emphasis>Wages and Currency: Global Comparisonsfrom Antiquity to the Twentieth Century.</emphasis> Berne: Lang.</p>
    <p>Maassen, H. A. J. (1994). <emphasis>Tussen commercieel en sociaal krediet, de ontwikkeling van de bank van lening in Nederland van lombard tot gemeentelijke kredietbank</emphasis> 1260–1940. Hil-versum: Verloren.</p>
    <p>Mokyr, J. (1976). <emphasis>Industrialization in the Low Countries,</emphasis> 1795–1850. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Murray, J. M. (2005). <emphasis>Bruges, Cradle of Capitalism</emphasis> 1280–1390. Cambridge University Press. Nieuwkerk, M. van (ed.) (2009). <emphasis>The Bank of Amsterdam: On the Origins of Central Banking</emphasis>. Arnhem: Sonsbeek.</p>
    <p>Nimwegen, O. van (2010). <emphasis>The Dutch Army and the Military Revolutions, 1588–1688.</emphasis> Woodbridge: The Boydell Press.</p>
    <p>Parthesius, R. (2010). <emphasis>Dutch Ships in Tropical Waters: The Development of the Dutch East India Company (VOC) Shipping Network in Asia</emphasis> 1595–1660. Amsterdam University Press.</p>
    <p>Petram, L. (2011). «The World’s First Stock Exchange. How the Amsterdam Market for Dutch East India Company Shares Became a Modern Securities Market, 1602–1700». Ph.D. thesis, University of Amsterdam.</p>
    <p>Prak, M. R. (2005). <emphasis>The Dutch Republic in the Seventeenth Century: The Golden Age</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Priester, P. (1998). <emphasis>Geschiedenis van deZeeuwseLandbouw circa</emphasis> 1600–1910. Wageningen: Afdeling Agrarische Geschiedenis Landbouwuniversiteit.</p>
    <p>Quinn, S. and W. Roberds (2010). «How Amsterdam got Fiat Money». Unpublished paper. Texas Christian University 2010 (17).</p>
    <p>Rijpma, A. (2012). «Funding Public Services through Religious and Charitable Foundations in the Late-medieval Low Countries». Ph.D. thesis, Utrecht University.</p>
    <p>Ryckbosch, W. (2012). «A Consumer Revolution under Strain: Consumption, Wealth and Status in Eighteenth-century Aalst (Southern Netherlands)». Ph.D. thesis, University of Antwerp.</p>
    <p>Schalk, R., O. Gelderblom, and J. Jonker (2012). «Schipperen op de Aziatische vaart. De financiering van de VOC kamer Enkhuizen, 1602–1622», <emphasis>Low CountriesHis-torical Review</emphasis> 127 (4): 3–27.</p>
    <p>Schnabel, I. and H. S. Shin (2004). «Liquidity and Contagion: The Crisis of 1763», <emphasis>Journal of the European Economic Association</emphasis> 6: 929–968.</p>
    <p>Soens, T. (2009). <emphasis>De spade in de dijk? Waterbeheer en rurale samenleving in de Vlaamse kust-vlakte (1280–1580).</emphasis> Ghent: Academia Press.</p>
    <p>Soens, T. and E. Thoen (2009). «The Origins of Leasehold in the Former County of Flanders», in B. J. P. van Bavel and P. Schofield (eds.), <emphasis>The Development of Leasehold in Northwestern Europe,</emphasis> 1200–1600. Turnhout: Brepols, pp. 31–55.</p>
    <p>Soly, H. (1977). <emphasis>Urbanisme en kapitalisme te Antwerpen in de 16de eeuw. De stedebouwkun-dige en industriele ondernemingen van Gilbert van Schoonbeke.</emphasis> Brussels: Gemeen-tekrediet van Belgie.</p>
    <p>Spufford, P. (2008). <emphasis>How Rarely did Medieval Merchants Use Coin?</emphasis> Utrecht: Geldmuse-um. Stabel, P. (1997). <emphasis>Dwarfs among Giants: The Flemish Urban Network in the Late Middle Ages</emphasis>. Leuven: Garant.</p>
    <p>—. (2001). «Urban Markets, Rural Industries and the Organisation of Labor in Late Medieval Flanders: The Constraints of Guild Regulations and the Requirements of Export Oriented Production», in B. Blonde, E. Vanhaute, and M. Galand (eds.), <emphasis>Labor and Labor Markets between Town and Countryside (MiddleAges-ipth Century).</emphasis> Turnhout: Brepols, pp. 140–157.</p>
    <p>—. (2004). «Guilds in Late Medieval Flanders: Myths and Realities of Guild Life in an Export- oriented Environment», <emphasis>Journal of Medieval History</emphasis> 30: 187–212.</p>
    <p>Thoen, E. (1988). <emphasis>Landbouwekonomie en bevolking in Vlaanderen gedurende de late mid-deleeu- wen en het begin van de moderne tijden. Testregio. De kasselrijen van Oude-naarde en Aalst, eind i$de — eerste helft van de i6de eeuw,</emphasis> 2 vols. Ghent: Belgisch centruum voor landelijke geschiedenis.</p>
    <p>—. (2001). «A ‘Commercial Survival Economy’ in Evolution: The Flemish Countryside and the Transition to Capitalism (Middle Ages-19th century)», in Hop-penbrouwers and van Zanden (eds.), pp. 102–157.</p>
    <p>Tielhof, M. van and P. J. E M. van Dam (2006). <emphasis>Waterstaat in stedenland. Het hoogheem-raad- schap van Rijnland voor</emphasis> 1857. Utrecht: Matrijs.</p>
    <p>Tielhof, M. van and J. L. van Zanden (2009). «Roots of Growth and Productivity Change in Dutch Shipping Industry, 1500–1800», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 46: 389–403.</p>
    <p>Tihon, C. (1961). «Aper^us sur l’etablissement des Lombards dans les Pays Bas aux Xllle et XIV e siecles», <emphasis>Revue Belge de Philologie et Histoire</emphasis> 39: 334–364.</p>
    <p>Tracy, J. D. (1985). <emphasis>A Financial Revolution in the Habsburg Netherlands: Renten and Rente-niers in the County of Holland,</emphasis> 1515–1565. London: University of California Press.</p>
    <p>—. (2002). <emphasis>Emperor Charles V, Impresario of War: Campaign Strategy, International Finance, and Domestic Politics</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2003). «On the Dual Origins of Long-term Public Debt in Medieval Europe», in M. Boone, K. Davids, and P. Janssens (eds.), <emphasis>Urban Public Debts: Urban Government and the Market for Annuities in Western Europe (i^th-18th centuries).</emphasis> Turnhout: Brepols, pp. 13–26.</p>
    <p>Van der Linden, H. (1956). <emphasis>De cope. Bijdrage tot de rechtsgeschiedenis van de openlegging der Hollands-Utrechtse laagvlakte</emphasis>. Assen: Van Gorcum.</p>
    <p>Van Lottum, J. (2007). <emphasis>Across the North Sea: The Impact of the Dutch Republic on International Labor Migration, c. i550–1850.</emphasis> Amsterdam: Uitgeverij Aksant.</p>
    <p>Vercauteren, F. (1947). «Note sur l’origine et revolution du contrat de mortgage en Lo-tharingie, du IXe au XIIIe siecle», <emphasis>Historische bijdragen aangeboden aan Leo van derEssen.</emphasis> Brussels: Editions universitaires, pp. 218–227.</p>
    <p>Verhas, C. M. O. (1997). <emphasis>De beginjaren van de Hoge Raad van Holland, Zeeland en West-Friesland:… tot onderhoudinge van de Politique ordre ende staet der Landen van Hol-landt, Zeelandt, Vrieslant</emphasis>. The Hague: Algemeen Rijksarchief.</p>
    <p>Vermeesch, G. (2006). <emphasis>Oorlog, steden en staatsvorming. De grenssteden Gorinchem en Does-burg tijdens de geboorte-eeuw van de Republiek (i5?2-i680).</emphasis> Amsterdam University Press.</p>
    <p>Vries, Jan de (1974). <emphasis>The Dutch Rural Economy in the Golden Age,</emphasis> 1500–1700. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>—. (1978). <emphasis>Barges and Capitalism: Passenger Transportation in the Dutch Economy,</emphasis> 1632–1839. Wageningen: Landbouwhogeschool.</p>
    <p>Vries, J. de and A. Van der Woude (1997). <emphasis>The First Modern Economy: Success, Failure, and Perseverance of the Dutch Economy,</emphasis> 1500–1815. Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2001). «Economic Growth before and after the Industrial Revolution: A Modest Proposal», in M. Prak (ed.), <emphasis>Early Modern Capitalism, Economic and Social Change in Europe,</emphasis> 1400–1800. London: Routledge, pp. 177–194.</p>
    <p>Wallert, J. A. F. (1996). «Ontwikkelingslijnen in praktijk en theorie van de wisselbrief 1300–2000». Ph.D. thesis, Nijmegen University.</p>
    <p>Wee, H. van der (1963). <emphasis>The Growth of the Antwerp Market and the European Economy (i4th-i6th centuries),</emphasis> 3 vols. The Hague: Nijhoff.</p>
    <p>—. (1979). «Geld-, krediet- en bankwezen in de Zuidelijke Nederlanden», P. Blok <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), <emphasis>Algemenegeschiedenis derNederlanden,</emphasis> Vol. VI. Haarlem: Fibula-Van Dishoeck, pp. 98–108.</p>
    <p>—. (1988). «Industrial Dynamics and the Process of Urbanization and De-urba-nization in the Low Countries from the Late Middle Ages to the Eighteenth Century: A Synthesis», in H.van der Wee (ed.), <emphasis>The Rise of Urban Industries in Italy and the Low Countries (Late Middle-Ages — Early Modern Times).</emphasis> Leuwen University Press, pp. 307–381.</p>
    <p>Wee, H. van der and E. Aerts (1979). «The Lier Livestock Market and the Livestock Trade in the Low Countries from the 14th to the 18th Century», in E. Wester-mann (ed.), <emphasis>Internationaler Ochsenhandel (</emphasis>1350–1750<emphasis>). Akten des 7th International Economic History Congress. Edinburgh</emphasis> 1978. Bamberg: Klett-Cotta, pp. 235–254.</p>
    <p>Werveke, H. van (1929). «Le mortgage et son role economique en Flandre et en Lotha-ringie», <emphasis>Revue belge de philologie et histoire</emphasis> 8: 53–91.</p>
    <p>Wijffels, A. (2003). «lus Commune and International Wine Trade: A Revision (Mid-delburg c. Antwerp 1548–1559», <emphasis>Tijdschrift voor Rechtsgeschiedenis/The LegalHis-tory Review</emphasis> 71 (3–4): 289–317.</p>
    <p>Wijngaarden, H. van (2000). <emphasis>Zorg voor de kost. Armenzorg, arbeid en onderlinge hulop in Zwolle 1650–1700.</emphasis> Amsterdam: Prometheus/Bert Bakker.</p>
    <p>Willems, B. (2009). <emphasis>Leven op depof. Krediet bij de. Antwerpse middenstand in de achttien-de eeuw</emphasis>. Amsterdam: Aksant.</p>
    <p>Wyffels, C. (1991). «L’usure en Flandre au XIII e siecle», <emphasis>Revue Belge de Philologie et His-toire</emphasis> 69: 853–871.</p>
    <p>Yntema, R. (2009). «The Union of Utrecht, Tariff Barriers and the Interprovincial Beer Trade in the Dutch Republic», in O. Gelderblom (ed.), <emphasis>The Political Economy of the Dutch Republic</emphasis>. Aldershot: Ashgate, pp. 255–289.</p>
    <p>Zanden, J. L. van (1991). «From Peasant Economy to Modern Market-oriented Agriculture: The Transformation of the Rural Economy of the Eastern Netherlands 1800–1914», <emphasis>Economic and Social History in the Netherlands</emphasis> 3: 37–59.</p>
    <p>—. (1993). <emphasis>The Rise and Decline of Holland's Economy: Merchant Capitalism and the Labor Market</emphasis>. Manchester University Press.</p>
    <p>—. (1999). «The Paradox of the Marks, the Exploitation of Commons in the Eastern Netherlands, 1250–1850», <emphasis>Agricultural History Review</emphasis> 47: 125–144.</p>
    <p>Zanden, J. L. van and A. van Riel (2004). <emphasis>The Strictures of Inheritance: The Dutch Economy in the Nineteenth Century</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Zuijderduijn, C. J. (2009). <emphasis>Medieval Capital Markets: Marketsfor Renten, State Formation and Private Investment in Holland (1300–1550).</emphasis> Leiden: Brill.</p>
    <p>—. (2010). «The Emergence of Provincial Public Debt in the County of Holland (Thirteenth-Sixteenth Centuries)», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 14: 335–359.</p>
    <p>Zwet, H. van (2009). <emphasis>Lofwaerdighe dijckagies en miserabele polders. Een financiele analyse van landaanwinningsprojecten in Hollands Noorderkwartier,</emphasis> 1597–1643. Hilver-sum: Verloren.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>12. Сравнение процессов формирования государств и перехода к новой экономике в Англии, Европе и Азии</p>
    <p><emphasis>(Патрик Карл О’Брайен)</emphasis></p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Суть системы не в какой-либо денежной доктрине или торговом балансе; не в тарифных барьерах или протекционистских пошлинах, или законах о навигации; а в том, что намного более существенно, а именно в общей трансформации общества и его организаций, а также государства и его институтов, в процессе замены местной и территориальной экономики экономикой национального государства.</p>
    <text-author>Густав Шмоллер,</text-author>
    <text-author>Меркантильная система и ее историческое значение (Schmoller 1967: 57)</text-author>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>Формирование государств и построение капиталистических экономических институтов в раннее Новое время</p>
    </title>
    <p>В ПОСЛЕДНИЕ десятилетия современная экономика и экономическая история расширили свою проблематику, охватив темы, рекомендованные Каннингемом Маршаллу, и следовали по пути классификации и теоретизации (а иногда и измерения) того, каким образом ряд институциональных переменных усиливал или ослаблял потоки и продуктивность входящих факторов производства — земли, труда, капитала, технологий и прочих непосредственных определяющих факторов, стоящих за противоречивыми коэффициентами, траекториями и моделями, по которым судят об экономическом росте наций. Возвращаясь к заложенным немецкой исторической школой традициям исторических исследований, мы получаем напоминание о том, что веками производство и обмен в Евразии начала Нового времени были более или менее встроены в блокирующие их работу рамки закона, институтов и культур, которые формировались и поддерживались государствами (Hodgson 2000). Государства (или, скорее, государства в процессе формирования) создавали и поддерживали правовые и институциональные рамки, внутри которых происходила и продуктивная, и контрпродуктивная деятельность (Smelser and Swedberg 2006; Stasavage 2010, 2011). Государства определяли права собственности и обеспечивали их соблюдение. Государства решали или не решали правовые, контрактные и инфраструктурные проблемы, связанные с расширением, интеграцией и координацией рынков. Государства перестраивали или пренебрегали перестройкой идеологии, религии и культуры поведения, противодействовавшей отлыниванию от работы, мошенничеству, уклонению от платежей за общественные блага и снижавшей транзакционные издержки, способствовали бережливости, труду и открытию нового знания (Chang 2007; Persson and Tabellini 2003).</p>
    <p>Как хотя бы признается в недавней работе на тему о том, «почему нации проигрывают», в ходе прошедших веков острых международных конфликтов и империализма государства обеспечивали или не обеспечивали национальные экономики, ограниченные ненадежными границами, но занимавшиеся внешней торговлей, некоторыми чрезвычайно важными общественными товарами, а именно внутренним порядком, внешней безопасностью и защитой морской торговли (Acemoglu and Robinson 2012). Без этих государственных услуг частные инвестиции, производство, инновации и торговля могли лишь оставаться ниже тех уровней, которые необходимы для ощутимого роста реального дохода на душу населения. Наша задача, однако, заключается в том, чтобы объяснить те наблюдаемые отклонения в эффективности, с которой предоставлялись эти необходимые государственные услуги.</p>
    <p>Теории, которые «эндогенизируют» действия и политику государств и предсказывают, что их конституции и провозглашенные ими для защиты и осуществления экономической деятельности правила изменяются тогда, когда правителям, новаторам или «революционерам» становится достаточно прибыльно внедрять более эффективные политические и институциональные изменения, представляются неубедительно редукционистскими. Ведь политическая история на материале с трудом добываемых свидетельств всегда традиционно занималась эволюцией государств, законов, правил, организаций, религий и идеологий, обусловливающих поведение отдельных людей и групп. В собрании исторических источников преобладают тома исследований по этим вопросам, проведенных для конкретных мест и исторических периодов. Результаты этих исследований не говорят нам о том, что образование государств на протяжении веков может быть смоделировано в таких условиях, где действия, бездействие и неудачи правителей и их слуг можно объяснить стремлением к «получению ренты» или «максимизации дохода». Они показывают, что в раннее Новое время в национальных и местных политических историях было слишком много насилия, зависимости от предшествовавших событий, действия крупных заинтересованных сил, обычая, инерции, торга. Не существовало такой универсальной и поддающейся определению цели, к которой правители пытались бы максимально приблизиться и благодаря которой общие теории, от экономических до политологических, приносили бы реальную пользу в решении взаимосвязанных задач формирования государства, государственной политики и условий для ее реализации, а также связи со скоростью материального прогресса (Prendergast 1999; White 2009).</p>
    <p>Более того, только применительно к XIX веку негативное представление о государствах, которые либералы ассоциируют со стремлением к получению ренты при всех anciens regimes (что было выведено на первый план новой институциональной экономикой), стало звучать как более правдоподобное объяснение неизбежной платы за централизацию власти (Ekelund and Tollison 1997). До, скажем, 1815 года на устройство правительственных департаментов и организаций, номинально находившихся под контролем правителей и их советников (при долгосрочной династической заинтересованности в осуществлении управления при небольших затратах, а также в поддержании институтов, способствовавших росту облагаемых налогами частных предприятий), всегда накладывались колоссальные политические ограничения. Историки будут по-прежнему настаивать на том, что способы и методы, используемые правительственными организациями, системы найма персонала, уровни коррупции, степени ригидности и стремление к ренте просто являются примерами многочисленных преследуемых целей и ограничений, действующих в anciens regimes всех политических форм (Teichova and Matis 2003). В те времена правители заключали политические сделки и шли на компромиссы, а также несли неизбежные необходимые для сохранения власти расходы, но их долгосрочный интерес состоял в том, чтобы поддерживать и наращивать свою династическую власть и базу для извлечения фискальных доходов</p>
    <p>через обеспечение внешней безопасности, защиты за границей, побед в войнах и внутреннего порядка такими способами и при таких уровнях налогообложения и расходов, которые обеспечивали бы стабильность и в целом исполнение их требований (Tilly 1975; Timmons 2005).</p>
    <p>В ходе длительного перехода к современным формам государственной власти спектр функциональных уровней эффективности, определяемый административным и организационным потенциалом, доступным абсолютно любому мыслимому политическому режиму (имперскому, монархическому, абсолютистскому, республиканскому и парламентскому в равной степени), оставался жестко ограниченным и сложным для развития (Chang 2007). Это ограничение представляется менее очевидным при дворах и в столицах императоров и королей, а также в палатах олигархий, где правители получали дельные советы и услуги талантливых людей, часто заимствованных у церкви и закона (Reinhard 1996). В Китае их выбирали с помощью экзаменационной системы, которой восхищался Вольтер и другие просвещенные интеллектуалы его времени (Brook and Blue 1999). Эти верные служители государства поверхностно изображались как продажные охотники за рентой, преследующие несовместимые с экономическим прогрессом интересы (Eke-lund and Tollison 1997). Тем не менее их преданность монархам и оппозицию конкурирующим центрам власти, хотя и угодническую, можно также представить как миссию по централизации и рационализации составления правил; по созданию организаций для их универсализации, контроля и исполнения, по установлению процедур разрешения правовых споров и, прежде всего, по мобилизации и обеспечению фискальных и финансовых ресурсов, необходимых для эффективного управления (Dincecco 2011).</p>
    <p>За пределами бюрократии, занятой при королевских дворах и при городских советах, серьезные проблемы для реализации политики сохранялись во всем спектре действий государства по обеспечению общественных товаров — даже при защите и нападении, осуществляемых армиями и флотом под командованием аристократов-офицеров, которые часто преследовали собственные стратегии и цели за счет правителей и национальной экономики своих стран и к их ущербу (Lachmann 2000; Лахман 2010). Для применения почти всех разнообразных функций, необходимых при управлении империями, королевствами, республиками и городами, государства повсюду непременно прибегали к рынкам и франшизе. Составленные по политическим принципам иерархии советников и бюрократия работали в сетевом тандеме с частными фирмами, обеспечивая общественные блага (Bowen and Encisco 2006). Спор о границах частного и государственного сектора, их организационных формах, условиях контрактов, способах работы и уровнях эффективности уходит корнями глубоко в историю и является доминантой в последней волне книг по политической экономии государств (Sanchez-Torres 2007). Без достаточного и регулярного притока средств государствам не хватало мощи, необходимой для обеспечения необходимого уровня безопасности, исполнения норм для эффективной работы капиталистических рынков товаров и факторов производства и поддержки институтов для продвижения инноваций. Именно поэтому Шумпетер считал, что исторический анализ того, каким образом государства выстраивали и поддерживали фискальные и финансовые системы и насколько эффективно работали администрации, призванные начислять и собирать поразительное разнообразие прямых и косвенных налогов, является предпосылкой для какого-либо понимания их относительных успехов и поражений в конкурентной борьбе с соперниками, действовавшими в рамках меркантилистского международного экономического порядка (Mann 1986; O’Brien 2002).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Происхождение и эволюция фискального морского государства Англии</p>
    </title>
    <p>Много лет назад Шумпетер заметил, что</p>
    <cite>
     <p>Фискальная история народа прежде, чем что бы то ни было, является неотъемлемой частью его общей истории. В некоторые исторические периоды непосредственное формирующее влияние фискальных потребностей и политики государства в отношении развития экономики и, вместе с ним, в отношении всех форм жизни и всех аспектов культуры объясняет практически все главные черты событий; в большинстве периодов оно объясняет многое, но крайне мало таких периодов, в которые оно не объясняет ничего (Schumpeter 1954: 7).</p>
    </cite>
    <p>Шумпетер (а недавно и его последователи в исторической социологии) понимал, что, хотя экономика способна выделить, смоделировать, а иногда и измерить связи между конкретными институтами и экономическим ростом, лишь экскурс в историю может надлежащим образом объяснить, почему одни страны сформировали государства, которые установили и поддерживали бюрократию, департаменты и сложные организации, необходимые для увеличения налогов и займов, и распределяли доходы с целью гарантии внешней безопасности и сохранения внутренней стабильности, а также обеспечения ряда общественных благ, которые установили и поддерживали институты капитализма, и почему в одних политических образованиях это происходило раньше, чем в других (Hall 1985; Hall and Schroeder 2006). Поскольку по-прежнему признается, что Британия была первой национальной экономикой, завершившей переход к современной индустриальной рыночной экономике, некоторое понимание того, почему государство, управлявшее изолированным морским островом, гостеприимно приняло и продвигало материальный прогресс, могло бы если не задать парадигму, то стать точкой отсчета в изучении связей между глобальным процессом формирования государства и переходом к индустриальной рыночной экономике (Horn 2010). Чтобы понять, какие фундаментальные силы формировали английское государство, необходимо обратить внимание на эвристически многообещающий критический момент, или «стечение обстоятельств» в его долгой истории, когда Каслри подписал Венский договор.</p>
    <p>В 1815 году, когда завершились двадцать два года войны против революционной и наполеоновской Франции, монархия, в союзе с аристократической и плутократической элитой, управлявшей к тому времени уже Соединенным Королевством Англии, Уэльса, Шотландии и Ирландии, предлагала своим почтительным подданным превосходные стандарты внешней безопасности, внутренней стабильности, защиты прав собственности, поддержки иерархии и авторитета, правовой основы для контрактов и для расширения и интеграции рынков, содействия нововведениям в технике и бизнесе и, прежде всего, доступ к имперским и иным зарубежным рынкам, более широкий и надежнее защищенный, чем какая-либо другая страна в мире. Как с завистью отмечали меркантилисты с материка, состоятельные представители элиты Соединенного Королевства были практически полностью защищены от иностранного вторжения, поскольку такая защита была следствием морской гегемонии британского военного флота (Hampson 1988). Они пользовались готовым доступом к рынкам и ресурсам крупнейшей восточной империи после Римской. Более того, они действовали внутри культуры, в которой определяющую роль играла прочно укорененная религия, наслаждаясь ореолом почтительного отношения британских граждан к монархии, аристократии и всем, кто наделен богатством и положением в обществе, направляя экономику на путь, ведущий к промышленной «мастерской мира» (Mokyr 2009; O’Brien 2011a).</p>
    <p>Некоторые историки расположены искать «отдаленные истоки» этого явного превосходства в объединенной экономико-геополитической сфере — положения, которое Британия вместе со своей империей удерживала на протяжении приблизительно ста лет после 1815 года. Они ссылаются на период позднего Средневековья, когда предположительно королевством правило одно из наиболее обеспеченных, централизованных и относительно могущественных государств в Европе. Однако любое сколько-нибудь тщательное изучение данных о совокупных налогах, собиравшихся королями и измерявшихся в граммах серебра и при постоянных ценах, обнаруживает безосновательность этого утверждения (Bonney 1999: глава 1). Заглядывая в эпоху после принятия Великой хартии вольностей и первой Столетней войны, наблюдая еще более продолжительные и дорогостоящие войны, которые велись с 1651 по 1815 год, попытки одного за другим средневековых монархов создать фискальную базу, сохранить суверенитет, поддержать внутреннюю колонизацию на островах и, прежде всего, расширить и защитить свои династические притязания на французские территории за Ла-Маншем, мы склоняемся к более правдоподобному выводу Ормрода о том, что английский «режим Плантагенетов возглавил процесс почти полной дезинтеграции заморских территорий Англии в период с 1200 по 1450 год, потеряв не только потенциальную прибыль от этих земель, но и многочисленные казенные средства, потраченные на попытки, в конечном итоге бесплодные, вернуть утраченные территории» (Bonney, 1999: глава 1; Ormrod, Bonney, and Bonney 1999: 13).</p>
    <p>Поражение и отступление от колонизации на европейском материке наложило серьезные геополитические, политические и экономические ограничения на возможности монархий Тюдоров и Стюартов финансировать стратегии и политику формирования более мощного правительства на островах (O’Brien 2006). В конечном итоге примерно через 150 лет после прихода в 1485 году династии Тюдоров к власти, политические трения, вызванные фискальными ограничениями на формирование централизованного государства, привели к конституционному кризису и разрушительной гражданской войне. Дополнения и нововведения в масштабах, спектре применения и администрировании налогообложения, возникавшие в качестве экспериментов в период этого междувластия и вооруженного противостояния элит в древних провинциях сложного островного государства, продолжились при восстановленной монархии Стюартов, как изображено на рис. 12.1, где показана траектория общего налогообложения центрального правительства с 1600 по 1820 год (Ormrod et al. 1999). После 1688 года они были консолидированы в стабильный, политически приемлемый и высокопродуктивный фискальный и финансовый режим, который либеральные историки продолжают представлять как главную составляющую Славной революции, произошедшей в результате голландского <emphasis>coup d’etat</emphasis> 1688 года (So-werby 2011; O’Brien 2002 и 2011a содержат объемную библиографию).</p>
    <p>Для историков капитализма этот преувеличенный разрыв 1688 года можно более эвристически поместить в контекст, противопоставляющий его историческому фону, который был отмечен двумя веками фискального застоя, неумелого финансового управления, внутреннего беспорядка и геополитической слабости. Почему бы не представить это «событие» частью более продолжительного стечения обстоятельств в истории Англии, случившегося чуть более чем через сорок лет после смерти Оливера Кромвеля, когда фискальная система была расширена для финансирования перестройки стратегической, внешней и имперской политики страны в более агрессивном ключе (Brenner 2003; O’Brien 2006)? В ретроспективе и итоге (как признали европейские политические и интеллектуальные элиты) неукоснительное следование меркантилизму оказалось пагубным для национальных интересов Британии, но при этом позитивным для долгосрочного развития ее экономики (Hampson 1988; O’Brien 2002).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_017.png"/>
    <p>РИС. 12.1</p>
    <p>Тренды местных налогов 1490–1820 годов (показанные как девятилетние скользящие средние в 100 000 фунтах стерлингов в постоянных ценах 1451–1475 годов)</p>
    <p>Источник: Bonney (1999: chapter 2).</p>
    <empty-line/>
    <p>Чтобы составить краткий рассказ с целью историзации реконструкции английского государства за полвека мощных политических потрясений, сопровождавшихся гражданской войной, междувластием республиканского правления, реставрацией монархии и голландским вторжением, кажется, нет необходимости в том, чтобы историки экономики (в основном занятые вопросом о роли государств в продвижении или препятствовании экономическому росту) погружались в неразрешимые идеологические споры о том, какое именно из этой последовательности событий может быть правдоподобно представлено как поворотный или переворотный момент в траектории движения в сторону государства, поддерживающего развитие капитализма (противоположный взгляд, материализующий 1688 год, выражен в: Acemoglu and Robinson 2012; North and Weingast 1989; Pincus 2009). С исторической точки зрения достаточно отметить, что весь процесс начался с чрезвычайно разрушительной гражданской войны, которая на несколько поколений оставила обеспеченные классы без участия в каких-либо партиях, а провинции составного островного королевства — предрасположенными к поддержке некоторой формы сильного и более централизованного правительства с фискальным и финансовым потенциалом, необходимым для сохранения внутреннего порядка при установившихся наследственных иерархиях. Как писал Гоббс, состоятельная английская элита хотела, чтобы страной правила монархия, которая бы поддерживала стабильность, оставалась прежде всех других интересов преданной делу защиты страны и, в случае возникновения таких возможностей, проявляла бы сулившую прибыль агрессию против соперников и врагов с европейского материка (Appleby 2010: части IV и V; Brenner 2003; Findlay et al. 2006).</p>
    <p>Главные конституционные точки «взаимопонимания» между восстановленными монархами и парламентом, а также пересмотренные структурные и организационные аспекты налогообложения были более или менее согласованы за несколько лет до Славной революции 1688 года. Оба сына казненного короля Англии (Карла і) знали, что для сбора налогов или привлечения займов на государственные цели от своих верных подданных они должны были заручиться формальным одобрением собраний аристократов и знати, избранных подкупленными и/или запуганными нижестоящими взрослыми гражданами мужского пола. До 1832 года электорат составлял менее 2 % взрослого населения королевства. Кроме того, эксперименты, направленные на преодоление отчаянных последствий гражданской войны, продемонстрировали осуществимость введения акцизов и гербового сбора на широкий диапазон товаров и услуг, которые производились, продавались и потреблялись в пределах королевства. Они также раскрыли сильное сопротивление настойчивым попыткам в период правления Кромвеля произвести переоценку обязательств по прямому налогообложению земли и других фиксированных и зримых проявлений семейного богатства (Coffman 2008).</p>
    <p>Между тем плавному структурному переходу к более регрессивным формам косвенного налогообложения, которые предпочитал парламент, способствовала трансформация давно устоявшейся франшизной системы начисления и сбора налогов в протопрофессиональные государственные бюрократические организации, созданные с целью администрирования таможенных пошлин в 1671 году и акцизов в 1683 году (Wong and Sayer 2006). Под надзором реорганизованного казначейства эти реформы положили конец векам налогового откупа и увеличили долю государственных доходов от налогообложения, поступавших в лондонскую казну. В результате государство столкнулось с финансовой проблемой «налогового сглаживания», или быстрого получения доступа к ликвидности во время кратких и длительных интерлюдий, когда уровень необходимых, непредсказуемых и неизбежных расходов превышал уровень притока доходов (Ormrod et al. 1999). Эти вездесущие непредвиденные обстоятельства, неизбежно становившиеся еще более срочными и серьезными во время войны, веками разрешались (часто с трудом) путем привлечения королями займов у финансистов и налоговых откупщиков, которые одалживали деньги короне (на более или менее грабительских условиях) под обеспечение государственных налоговых поступлений в обмен на договоры ренты, по которым они контролировали королевские доходы и управляли ими (Caselli 2008).</p>
    <p>Славная революция 1688 года, конечно, включала в себя вторжение на острова 40 000 голландских солдат, а также свержение избранного монарха — который, предположительно, вынашивал реализуемые и пагубные планы уничтожения английской конституции, а также хищные замыслы в отношении частной собственности (Sowerby 2011). В своей основополагающей статье Джулиан Хоппит опроверг тезис о том, что права частной собственности стали в целом лучше защищены после 1688 года. Он заключил, что парламентский суверенитет действовал в основном в пользу усиления централизованной власти с целью нейтрализовать частные интересы для обеспечения интеграции и координации рынков (Hoppit 2011; также см.: Epstein 2000; Irigoin and Grafe 2012). Кроме того, было ли «необходимо», не говоря уже о «необходимо и достаточно», завершать реконструкцию фискального и финансового фундаментов, требуемых для государства, которое могло быть, а могло и не быть готовым к тому, чтобы посвятить себя агрессивному и затратному движению к трансъевропейским меркантилистским целям власти с прибылью, навсегда останется предметом идеологически окрашенных споров.</p>
    <p>Меж тем два результата гражданской войны стали более или менее бесспорными для историков, сведущих в политике и геополитике междувластия (Morrill 1993). Во-первых, кратковременный режим республиканского правления в Англии жестко вписал традиционные угрозы со стороны Шотландии и Ирландии в рамки централизованного государства, правившего составным островным королевством. Во-вторых, и, первоначально, в целях выживания в условиях вдохновленных роялистами вторжений с материка, победоносная военная элита республики, сознавая преимущества расположения Англии, приняла стратегию национальной обороны, которая заключалась в защите островов с берега. Кромвель и его министры закачивали общественные инвестиции в военные корабли, пушки и береговую инфраструктуру для существенно расширенного и централизованного военного флота, представлявшего собой первый бастион внешней защиты островов (Knight 2011; Rodger 2004). Эта стратегия включала в себя устойчивое стремление к продвижению ряда симбиотических связей между зарубежной торговлей, торговым флотом (служившим питомником для моряков) и отечественным кораблестроением с одной стороны и военно-морскими силами с другой. Английские протестантские республиканцы возродили, расширили и начали активно применять навигационный кодекс для регулирования морской торговли в портах на островах и по всей империи. Эта стратегия, сторонниками которой был ряд экономистов главенствующего меркантилистского направления, начиная с Томаса Муна (через Адама Смита), Джорджа Чалмера и Патрика Кохуна, непрерывно пересматривалась с целью обеспечить рост дохода от заморской торговли за счет соперника Англии, протестантской и республиканской Голландии (Hont 2005; Reinert 2011).</p>
    <p>Британский торговый флот был основан и объединен к первой англо-голландской войне (1652–1654), а затем поддерживался благодаря «ревности» к господству голландцев в мировой торговле, мореплавании, кораблестроении и предоставлении коммерческих услуг (Hont 2005). Республиканские приоритеты расширения торгового флота, связанного с предприятиями банковских, страховых и прочих коммерческих услуг, оставались в качестве национальных целей на протяжении двух новых англо-голландских войн, которые велись династией Стюартов (O’Brien 2000; Jones 1999; Ormrod 2003). Действительно, несколько взаимосвязанных политических линий, касавшихся обороны, меркантилистской дипломатии, а также агрессии, коммерции и имперской экспансии (что обычно рассматривается научными экспертами отдельно) в ретроспективе можно представить как долгосрочное и последовательное стремление английского государства к геополитической гегемонии на море в сочетании с торговой и имперской экспансией за рубежом с целью максимизации и сохранения растущей доли налогооблагаемых доходов от мировой торговли и коммерции. Эта грандиозная стратегия (генерация сетевой технологии) недавно получила меткое название «джентльменского капитализма» (призванное обозначить ключевые черты альянса монархии, аристократии и торговой олигархии в королевстве) и дала своим капиталистам необходимые (но едва ли достаточные) общественные товары для инвестирования и продвижения экономики к ее раннему переходу в индустриальную рыночную экономику на несколько десятилетий до своих соперников на материке (Akita 2002). Истоки и основа для этой политической, фискальной и административной стратегии определенно предшествовали Славной революции 1688 года. Это непредвиденное и непредсказуемое событие сегодня можно реалистически интерпретировать как одно из ряда последовательных событий, которые формализовали изменение в соотношении сил между монархией и парламентом в результате гражданской войны. Оно не дало ничего большего, чем импульс к антифранцузской и антикатолической ориентации королевства во внешней политике и ускорило уже идущую реконструкцию комбинированной фискальной и финансовой основы для государства, которое впоследствии развилось и стало парадигматическим примером успешного меркантилизма для Европы (Hoppit 2000; Reinert 2011).</p>
    <p>Безусловно, самым значимым и немедленным результатом <emphasis>coup d’etat,</emphasis> поставившего голландского протестантского монарха у руля внешней и стратегической политики страны, была девятилетняя открытая война с Людовиком XIV и его союзниками (которую в те времена называли войной короля Вильгельма). Этот конфликт перерос, после небольшой передышки (1698–1702), в самую затянутую, дорогостоящую и опасную войну за безопасность королевства с 1453 года (Jones 1988). Мирные договоры, заключенные в Аугсбурге в 1698 году и Утрехте в 1713 году, обеспечили ограничение французских амбиций в Европе и подтвердили ослабление Нидерландов как серьезного геополитического соперника за заморский имперский и коммерческий доход. Несмотря на интерлюдию фискального истощения, которая способствовала мирному сосуществованию с 1713 по 174° год, эти договоры прежде всего ознаменовали начало эры геополитических и экономических отношений королевства с материком, которые Франсуа Крузе метко обозначил как «вторую столетнюю войну между Великобританией и Францией» (Crouzet 1996).</p>
    <p>Этот затянувшийся конфликт, который открылся двумя десятилетиями чрезвычайно дорогостоящей войны, обострил фискальные и финансовые потребности финансирования армии и флота, мобилизованных для безопасности королевства. Во время войн короля Вильгельма и королевы Анны (1689–1713) армия должна была воевать на европейском материке; продолжать усмирять Ирландию и Шотландию; сильно выросли расходы на военный флот; произошел отчетливый переход от прямых налогов на доход и богатство к косвенному налогообложению, в частности акцизным налогам; а также произошло то, что Питер Диксон назвал финансовой революцией (Dickson 1967; Jones 1988).</p>
    <p>В конечном итоге чрезвычайные потребности в финансировании трех войн стимулировали начало и поддержали ход политической и административной реформы, разработанной для создания институциональных рамок (в том числе центрального банка), которые позволили английскому/британскому государству иметь наготове стабильный доступ к дешевому кредиту и долгосрочным займам под обеспечение будущих налоговых поступлений как на текущие цели, так и в случае таких беспрецедентных скачков в расходах, которые неизбежно случались в ходе частых вооруженных конфликтов с конкурирующими державами. В целом этот процесс занял десятки лет экспериментов и эпизодических кризисов (в том числе печально известный пузырь Южных морей) и в конечном итоге оказался эффективным, обеспечив государство институтами, механизмами и методами управления быстро накапливавшегося национального долга. Благодаря реакции готовых к внедрению инноваций финансовых посредников и кооперации между казначейством и Банком Англии в Лондоне развился более обширный и глубокий рынок капитала для обслуживания потребностей сельского хозяйства, внутренней торговли и зарубежной коммерции, а также предоставления займов и кредитов государству (Carlos and Neal 2°°6; Caselli 2°°8; Neal 2°°°).</p>
    <p>В определенном редукционистском смысле возникновение и в конечном итоге успешное развитие набора институциональных установок для управления английским суверенным долгом, который вырос от номинального объема около 2 млн фунтов в царствование Якова II до 824 млн фунтов, что в 2,5 раза превосходило национальный доход (к завершению второй Столетней войны в 1815 году), зависело от двух условий. Прежде всего, от того, что государство сохраняло способность расширять фискальную базу для начисления и сбора налогов в той степени, в которой ему было необходимо присвоить высший приоритет обязательствам по обслуживанию долга, увеличив эту базу с небольшой доли общих налогов до Славной революции до более чем 60 % от колоссально выросшего притока налоговой выручки, поступавшей в государственную казну в момент завершения двадцатидвухлетней войны с революционной и наполеоновской Францией.</p>
    <p>Во-вторых, беспрецедентное накопление суверенного долга в столь надежном и мощном механизме британской власти могло сохранять свою функциональность десятилетие за десятилетием только в такой политической среде, где кредиторы ожидали, что сюзерены и их министерские советники не откажутся от выплаты долгов, а будут выплачивать их в полном объеме в те сроки и на тех условиях, которые были оговорены в ряде стандартных контрактов (векселей и облигаций), выпущенных с целью привлечения кредитов и займов, необходимых для финансирования государственных расходов (Murphy 2013; Neal 1990; Wenner-lind 2012). После продолжительных переговоров с голландским протестантским правителем, которому не хватало легитимности и чьим высшим приоритетом было расширение фискальных и финансовых ресурсов Англии для мобилизации уже существенной армейской и морской мощи королевства Стюартов с целью не дать Людовику XIV реализовать планы по захвату Нидерландов, собрание породненных между собой аристократических и знатных семей добилось заключения и исполнения базового соглашения, которое укрепляло и переопределяло фундаментальный сдвиг в балансе сил между монархией и парламентом, возникший как результат гражданской войны. Они отстояли свое право контролировать налогообложение, настояв на том, что обе палаты парламента (палата лордов и палата представителей) будут ежегодно собираться для рассмотрения и обсуждения доходов и расходов при более плотном, прозрачном и переформулированном наборе методов и процедур, который должен был сменить феодальные традиции спорадических переговоров по поводу выдачи новых средств для финансирования чрезвычайного роста расходов монархии (Hoppit 2000). В результате доля средств, направлявшихся на обслуживание долга, в общих налоговых поступлениях выросла до перманентно высокого уровня (рис. 12.2).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_018.png"/>
    <p>РИС. 12.2</p>
    <p>Обслуживание долга, 1688–1814 (в % от общей налоговой выручки, полученной государством)</p>
    <p>Источник: данные из документов парламента, 1868–1869.</p>
    <empty-line/>
    <p>После 1694 года (не 1688-го) споры, посвященные фундаментальной проблеме локуса управления, неразрывно связанного с налогообложением, займами и расходами, в Англии больше никогда не возобновлялись. Восстановленный баланс сил между монархией и парламентом (а также укрепление трендов в сторону косвенных и более регрессивных форм налогообложения) сыграл главную роль в обеспечении высокого уровня исполнения состоятельными элитами, представленными в парламенте, запросов о предоставлении займов короне в связи с ее колоссально выросшими потребностями в налогах с 1689 по 1815 год. При не подвергавшейся сомнению независимости и номинальном контроле над годовым бюджетом парламент этого периода едва ли противостоял требованиям правительств тех времен расширить фискальную базу на повышенные налоговые ставки или займы. Более того, несмотря на шумные дебаты либералов и консерваторов, ни регулярно собиравшиеся палаты лордов и представителей, ни информированное общественное мнение не предполагало вмешиваться в прерогативу короны выделять порядка 80–90 % на внешние или стратегические цели. Эти цели по-прежнему формулировали монархи, советуясь со своим избранным кругом аристократов-министров, отчитывавшихся перед манипулируемым парламентом, состоявшим из равных им по положению и родственников, чья антипатия к повышению налогов смягчалась их властью над государственным патронажем, их инвестициями в суверенный долг, но прежде всего существовавшим среди состоятельной элиты общим мнением о том, что геополитическая власть благотворно скажется на безопасности и стабильности королевства и будет им выгодна.</p>
    <p>Пользуясь поддержкой большинства лояльных, патриотичных и почтительных британцев, ганноверские короли и их английские министры продолжили следовать кромвельской стратегии, объединявшей морскую мощь для внешней безопасности и агрессии с рядом меркантилистских мер, которые были общим местом в Европе, таких как Навигационные акты; повышение тарифов с целью поддержки замещения импорта и зарождавшейся промышленности; регулирование экономики колониальных и неоколониальных владений на Карибах, в Северной Америке и Ирландии; законодательство, защищавшее отечественное кораблестроение и смежные отрасли и способствовавшее их развитию; защита международной торговли и коммерции, и т. д. Эти меры расширяли и углубляли фискальную базу государства, за счет которой финансировался запас кораблей, моряков, провианта, вооружения и мореходного опыта для настойчивого и в итоге успешного стремления королевского флота к обеспечению и удержанию контроля в океанах (см. рис. 12.3). (Библиография вторичных источников, стоящих за моей интерпретацией стратегии британского фискально-морского государства, приведена в: O’Brien 2002; 2011a; Backhaus 2012; Knight 2011.)</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_019.png"/>
    <p>Примечание: ln расходов: натуральный логарифм от величины расходов на королевский военно-морской флот в реальных фунтах стерлингов 1660 года;</p>
    <p>ln 20 MA расходов: натуральный логарифм двадцатилетней центрированной скользящей средней от величины расходов на королевский военно-морской флот в реальных фунтах стерлингов 1660 года</p>
    <p>РИС. 12.3</p>
    <p>Тренды расходов на королевский военно-морской флот (в постоянных ценах 1660 года)</p>
    <p>Источник: Duran and O’Brien 2011.</p>
    <empty-line/>
    <p>Настойчивость, с которой современные экономисты выстраивают контрфактуальные рассуждения о реальной стоимости следования этой меркантилистской стратегии обеспечения безопасности и стабильности с 1689 по 1815 год, начинает выглядеть как анахронистические сожаления об отсутствии теоретически удобного либерального международного экономического порядка за много десятилетий до того, как несколько геополитических условий, в том числе гегемония британского флота и фискальный склероз во всей Европе, реализовались в качестве фундамента для более мирного и эффективного способа ведения мировой торговли (Mokyr 2006; Nye 2007). Меж тем в ретроспективе представляется, что в те времена эта стратегия в большинстве своих существенных признаков служила британскому капитализму и обслуживала его в главных аспектах, которые помогали экономике островов достигать тех уровней развития, которые с ненавистью и завистью наблюдали европейские соперники и конкуренты. Поэтому не меньше ли анахронизма и не больше ли просвещения в том, чтобы поместить Адама Смита и его либеральных предшественников и последователей в ретроспективу истории экономической теории?</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_020.png"/>
    <p>РИС. 12.4</p>
    <p>Расходы на королевский военно-морской флот по сравнению с предполагаемым объемом валовых частных внутренних инвестиций, 1600–1815 года</p>
    <p>Источник: Duran and O’Brien 2011.</p>
    <empty-line/>
    <p>Современные аргументы о политике более реалистично связаны с сильной приверженностью государства наращиванию подкрепленной Навигационными актами военно-морской мощи с целью расширения торгового флота и связанных с ним отраслей для накопления штата опытных моряков и обеспечения выгод от международной торговли и прибыли от обслуживания глобальной экономики, которая созревала, достигая более высоких уровней связности, интеграции и создавая налогооблагаемый импорт. Эти аргументы, конечно, содержали в себе нюансы и свидетельствуют о расхождениях, но для «английской» традиции политической экономии этого периода характерна удивительная степень единодушия относительно роли государства и той политики, которой оно должно следовать ради обеспечения безопасности, стабильности и процветания экономики (Findlay 2006; Hutchinson 1988: части V и VI).</p>
    <p>Например, с 1689 по 1815 год государственные расходы на военно-морской флот, составлявшие порядка половины всех средств, выделявшихся на поддержку вооруженных сил короны и в среднем лежавшие в диапазоне от 60 до 140 % суммарных национальных расходов на формирование частного валового внутреннего капитала, редко вызывали критику как внутри, так и вне парламента (рис. 12.4).</p>
    <p>С этим соглашались потому, что общественное потребление или (в восприятии того времени) общественные инвестиции такого масштаба обеспечивали спектр и качество общественных благ, которые воспринимались широкой общественностью как источник ощутимых выгод, а также менее заметных производных последствий и экстерналий, способствовавших процветанию королевства. Первой, и самой очевидной, выгодой было то, что последовательная приверженность ганноверской династии строительству и береговому обслуживанию устрашающего флота тяжело вооруженных и полностью укомплектованных личным составом военных кораблей — которые числом и тоннажем превосходили совокупный флот Франции, Испании и Нидерландов вдвое, а в конечном итоге и втрое — могла лишь снять беспокойство британских и зарубежных капиталистов по поводу сохранности своих инвестиций в королевство (рис. 12.5).</p>
    <p>Хотя в историографии преобладают патриотические утверждения британских историков военно-морского флота о том, что продуктивность военных кораблей, пушек, доков и рабочей силы в королевском военном флоте стала благодаря процессам обучения и инноваций существенно превосходить эффективность флота соперников, эти утверждения не доказаны. Вероятно, большая часть конкурентных преимуществ использования стратегии, основанной на военно-морском могуществе, происходила из нескольких других источников (Backhaus 2011; Harding [2004] не согласен). Во-первых, она позволила правительствам того времени с максимальной эффективностью использовать знания естественных характеристик (расположения, береговой линии, гаваней, приливов, ветров, рек) островного королевства. Во-вторых, сочетание военно-морского флота с торговым давало все большую отдачу за счет эффекта масштаба благодаря их совместному использованию объектов инфраструктуры, таких как гавани, доки, маяки, береговые укрепления, склады и верфи. Оба флота выигрывали от совместного доступа к накапливавшемуся объему навигационных, стратегических и коммерческих знаний, а прежде всего от все более эластичного предложения подготовленных и опытных моряков, а также от сопутствующих умений рабочих, нанятых для строительства, ремонта, оснастки, вооружения, обеспечения провизией и координации движения кораблей в море для целей торговли, обороны и меркантилистской агрессии.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_021.png"/>
    <p>РИС. 12.5</p>
    <p>Размеры королевского военно-морского флота и военно-морского флота стран-конкурентов (водоизмещение в тысячах тонн)</p>
    <p>Источник: Duran and O’Brien (2011).</p>
    <empty-line/>
    <p>Многочисленные витки симбиотических и эластичных связей между двумя флотами в этом капиталоемком и трудоемком секторе британской экономики действовали в направлении повышения эффективности внутреннего кораблестроения и мореходства, расширения, стабилизации и защиты рынков британских товаров и услуг за рубежом и способствовали повышению эффективности расходов королевского военного флота, делая их более приемлемыми для налогоплательщиков. При всего двух оплошностях, допущенных в 1692 и 1778 годах, когда адмиралы утратили контроль над подходами к островам, королевский военный флот не только защищал королевство и его растущие доли зарубежных рынков, территорий и импорта, но и эффективность затрат, благодаря которой лишь чуть более половины государственных доходов (налоги плюс займы) выделялись на содержание вооруженных сил короны. Эти доходы, «высвобожденные» из ассигнований на внешнюю безопасность, направлялись на финансирование слабой второй линии обороны, поддержание внутреннего порядка в сложном и идущем по пути урбанизации королевстве, и оплату наемных солдат (из государств-сателлитов) для борьбы с континентом, тем самым не давая Франции и ее союзникам концентрировать больше ресурсов для повышения расходов на военный флот (O’Brien 2005 и приведенная там библиография).</p>
    <p>Неудивительно, что история армии и военно-морского флота этого завершающего периода меркантилистского соперничества и геополитических войн с 1689 по 1815 год содержит роковую попытку подавить колониальное восстание в Северной Америке и выявляет многочисленные дорогостоящие эпизоды проигранных битв, неудачных экспедиций и военных кампаний. Тем не менее в ретроспективе мощный рывок в британской фискальной и финансовой политике в сочетании с морским меркантилизмом можно представить как эффективную поддержку попытки частного капиталистического предпринимательства провести экономику через процесс смитовского роста к переходу к технологическим прорывам первой промышленной революции. Историки экономики, которые продолжают принижать ту роль, которую сыграло государство, относительно эффективно реагируя на неизбежные риски и проблемы меркантилистского экономического порядка, должны, как я считаю исходя из соображений логики, изобразить онтологически возможную контрфактическую стратегию, при которой преследование власти и прибыли могло бы привести к сравнимо успешному результату.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Обоюдные сравнения: Британия и ее соперники с материка</p>
    </title>
    <p>Пожалуй, лучший способ расширить и провести этот продолжающийся спор, а также углубить историческое понимание экономического роста, может заключаться в том, чтобы представить Британию как парадигматический случай успешного капитализма в финальной фазе европейского меркантилизма (1659–1815) и задаться вопросом о том, почему ее ведущие соперники с материка не смогли противодействовать мощи небольшого островного государства, решительно стремившегося захватить и удержать непомерную долю торговых доходов в идущей по пути глобализации экономике. Этот вопрос нельзя отставить в сторону как некорректный или хронологически неуместный, поскольку недавно откалиброванные европейские данные о налогах и, расширительно, о финансовых доходах, полученных и взятых в долг ранним режимом Стюартов для финансирования его амбиций стремления к власти с прибылью, были не более чем на одном уровне с налоговыми поступлениями венецианских и голландских олигархий. Они оставались значительно ниже доходов, поступавших обходным путем под контроль территориальных монархий Франции и Испании, которые управляли значительно большим населением и фискальной базой на материке (Bonney 1995, 1999).</p>
    <p>Учитывая количественные показатели в расчете на душу населения или опосредованное их выражение через налоговое «бремя», наложенное на неквалифицированное большинство их подданных, с европейской точки зрения монархии как Тюдоров, так и Стюартов (1485–1642) (как следует из базы несовершенных и недавно откалиброванных данных) правили в условиях непочатого фискального потенциала по сравнению с их венецианскими и голландскими, а также испанскими и французскими соперниками (Dincecco 2009a, 2011; Karaman and Pamuk 2010b). Это, как представляется, благоприятное положение английских налогоплательщиков и, предположительно, национальной экономики в правление этих династий сохранялось на протяжении почти двух столетий после бесславного поражения королевства и практически полного отступления от постоянных и дорогостоящих империалистических предприятий на материке в островную крепость, которую можно было защищать относительно дешево. В течение долгой и произошедшей по счастливому стечению обстоятельств интерлюдии в ее истории после 1453 года Англия оставалась не изолированной, а относительно защищенной от все более интенсивного и дорогостоящего участия в формировании государств, территориальной экспансии, религиозных войнах, геополитических и династических конфликтах, а также состязания за ресурсы, которое занимало и беспокоило монархии, аристократии и торговые олигархии, координировавшие и централизовывавшие государства на континенте (O’Brien 2011a и приведенная там библиография).</p>
    <p>К сожалению, историки экономики не нашли возможным сложить, свести в таблицы, сравнить и ранжировать вероятные оценки совокупных доходов, которые могли бы служить опорой для оценки объема реальных ресурсов, которыми владели европейские или азиатские государства до 1648 года. Вероятно, они не могут представить оценок более информативных показателей относительных объемов средств, выделявшихся государственными органами (в широком смысле) на расширение и консолидацию своих притязаний на суверенитет, на территориальную экспансию и завоевания в Европе, на персонал и средства принуждения, необходимого для поддержания внутреннего порядка, на обеспечение внешней безопасности, формирование инфраструктурного капитала и на инвестиции в установление и монополизацию доходов от колонизации и заморской торговли с Африкой, Азией и Америкой. К сожалению, исторические свидетельства о государственных расходах концептуально сложнее для интерпретации и их почти так же невозможно свести воедино, как и свидетельства о доходах центральных правительств (Bonney 1995; Dincecco 2011).</p>
    <p>Тем не менее можно сделать два вероятных предположения на основе колоссальной библиографии по политической, геополитической, имперской, военной и морской истории Европы, опубликованной для XVI и XVII веков. Во-первых, что необходимость для номинально суверенных государств Европы в построении и эксплуатации фискальной базы для финансирования одной, нескольких или всех этих общих целей стала более насущной и постоянной, чем какие-либо проблемы, с которыми сталкивались правители островов (Blockmans 1997; Bonney 1991; Ca-salilla and O’Brien 2012).</p>
    <p>Во-вторых, среди группы европейских государств, боровшихся с Англией за экономический выигрыш от торговли и колонизации заморских территорий, процесс построения и эксплуатации фискальной базы начался уже давно как реакция на обострившуюся необходимость финансирования капиталоемких и требующих все больших затрат эндемических войн (Downing 1992; Glete 2002; Parker 1996). Некоторое подобие мира наступило после заключения Вестфальского (1648) и Пиренейского (1659) договоров, но этот мир совпал с подъемом Англии, в результате которого возникла угроза и для лидирующей позиции Голландии, и для подчиненных позиций Испании, Венеции, Скандинавии и Франции в морской торговле и колонизации Америки и Азии (Gerace 2004). Эта угроза появилась в тот момент, когда в фискальных системах европейских государств (после почти двух веков высокого давления на них) началось убывание доходности.</p>
    <p>Ко второй половине XVII века главные соперники Англии уже нарастили свои доходы, построив продуктивные комбинации из прямых и косвенных налогов на потребление и производство. Они уже предпринимали попытки, без особого политического или административного успеха, «универсализации» правил налогообложения с тем, чтобы применять их в своих доминионах, не считаясь с древними территориальными границами, наследием феодальных льгот и привилегиями, бывшими неотъемлемой частью составных политических образований на материке (Bonney 1995). Они пробовали также улучшить перспективы сбора необходимых налоговых доходов путем окружения развивавшихся региональных, структурных и персональных изменений в распределении богатства, доходах и моделях потребления стабильной и всеобъемлющей налоговой сетью. Их общее стремление к универсальным фискальным правилам не могло обойти конфронтацию с существовавшими региональными, церковными и городскими (и даже деревенскими) интересами и иерархиями, наделенными традиционными полномочиями и обязанностями, которые сохранились после того, как стали политическими составляющими сложных и конфедерированных королевств и республик, снабжавших налогами монархии и олигархии для финансирования государственной политики обороны, экспансии и поддержания внутреннего порядка, а также формулирования правил работы и координации рынков (Epstein 2000; Genet and Le Mene 1987; Zmera 2001).</p>
    <p>Для обеспечения стабильного притока налогов, кредитов и займов, особенно в периоды войн и беспорядков, даже самые «абсолютистские» из европейских правителей не могли сделать практически ничего, кроме «переговоров» с властями и синдикатами частных налоговых откупщиков, которым они сдали в аренду или продали обязанности по начислению, сбору и доставке полного спектра сборов, а также таможенных и акцизных пошлин (Dincecco 2009). Как местные, так и региональные политические власти и франшизные администрации брали очень большую плату за свои услуги обеспечения государства доходами (налогами и займами под обеспечение будущих доходов) (Blickle 1997). Эти расходы могли бы, в теории, измеряться как разница между реалистично оцененными и потенциально собиравшимися суммами налоговых обязательств и теми суммами, которые в действительности получало государство. Увы, данные для измерения и сравнения уровней эффективности ежегодного начисления налогов и процентных ставок и других платежей со стороны государства за получение доступа к кредитам и займам у подчиненных политических властей и налоговых откупщиков также не поддаются количественной оценке (Winch and O’Brien, 2002). Тем не менее хорошо снабженная документами и объемная литература по фискальной и финансовой истории содержит указания на высший приоритет, присваивавшийся поколениями финансовых министров и их советников по всей Европе программам универсализации широкого спектра находившихся в их распоряжении налогов и снижения очень существенных долей выручки от налогов, кредитов и займов, выкачивавшихся как грабительские платежи за администрирование и обслуживание долга (Bonney 1995, 1999).</p>
    <p>В обстоятельствах растущей необходимости повышения доходов для финансирования войн и поддержки внутренней стабильности любой ценой неизбежное отсутствие реформ фискальных и финансовых систем в европейских государствах объяснимо. Тем не менее оно ослабляло исполнение требований центра, укрепляло силы, заинтересованные в сохранении статус-кво и снижало чистый приток средств в распоряжении государства для военных, морских и прочих потенциально прибыльных меркантилистских целей (Hoffman and Norberg 1994). С 1492 по 1815 год прогресс в создании фискальной и финансовой инфраструктуры для поддержки формирования более мощных и централизованных государств зависел от баланса сил между территориями, обществами, городами и сообществами составных государств, конфедерированных республик и агломерированных империй (Blockmans and Tilly 1994; Hall and Schroeder 2006). Переход в структуре налогообложения к косвенным налогам и приватизации деятельности по их начислению и сбору работал в некоторых государствах некоторое время перед тем, как столкнуться с пагубными явлениями коррупции, клиентелизма, политической обусловленности и, прежде всего, чрезвычайными ситуациями непредсказуемых геополитических и религиозных войн (Dyson 1980). Да, государства устраивали войны, но войны как стимулировали, так и нарушали процесс формирования экономически эффективных государств (Besley and Persson 2008; Gat 2006; Tilly 1990).</p>
    <p>По причинам, о которых рассказывалось в первой части этой главы, главные существовавшие на материке неблагоприятные обстоятельства, тормозившие формирование государств-конкурентов, на островах либо отсутствовали на протяжении веков, либо оставались намного более слабыми. Для Англии оборона и наращивание агрессии за пределами королевства были проще и эффективнее, так как требовали меньших инвестиций в капиталоемкий флот, чем у соперников, границы которых проходили по суше (Storrs 2009). Кроме все более незначительного прямого налога на землю, налоговые доходы британского государства никогда не зависели от квот, обсуждавшихся с номинально подчиненными, но влиятельными представителями древних королевств, регионов или округов (Ertman 1997). Учреждавшиеся монархами налоги, которые разрабатывались министрами и почти неизменно ратифицировались угодливым парламентом, уже давно были и оставались универсальными и всеобъемлющими. Обязательства распространялись, по крайней мере по закону, по всему королевству.</p>
    <p>После гражданской войны, которая в итоге привела к формальному восстановлению власти парламента над налогообложением и расходами, развились продуктивные рамки налогообложения, которое было перебалансировано в пользу косвенных налогов, расширено за счет включения недоиспользуемых пошлин на внутреннее производство (презиравшихся как акцизы на импорт) и помещено под контроль сравнительно эффективных центральных бюрократий, подотчетных министрам короны. Когда объем чистых поступлений от не использовавшейся в полной мере фискальной сферы продемонстрировал эластичную реакцию на постоянно растущие требования расширения спектра и повышения ставок налогообложения, состоятельные англичане (и иностранцы), представленные своими родственниками в парламенте, стали более уверенно ссужать деньги государству (Brewer 1989).</p>
    <p>Подведем итог: в зеркале Европы английское фискально-финансовое устройство было перестроено в благоприятный момент политической и геополитической истории королевства. В отличие от государств, которые были соперниками Англии на материке, влияние ее древних королевств, феодальной аристократии и церковных объединений было урезано реформацией, в результате которой возникла национальная религия, а также армией Кромвеля, покорившей кельтскую периферию (Ertman 1997). На островах фискальной реконструкции не могли помешать номинально подчиненные, но квазиавтономные и отдаленные местные власти, привилегированная знать, епископы и корыстные чиновники с устоявшимся приватизированным правом собственности на сбор налогов. Важнейшие соперники Англии — Иберия, Голландия и Франция, в 1648 году вышедшие из продолжительных разрушительных и дорогостоящих войн, были фискально не лучшим образом расположены вести гонку вооружений с английским королевским флотом (Gat 2006; Glete 2002). К этому времени иберийцы и голландцы, кроме того, уже сделали основные инвестиции в навигационные исследования, инфраструктурные объекты и коммерческие организации, необходимые для установления регулярной коммерции и торговли с Африкой, Азией и Америкой. Пройдя тюдоровское пиратство, хорошо защищенный английский торговый флот занимал позицию, сулившую все большую долю доходов от морской и океанской торговли как внутри, так и вне традиционных пределов европейских вод и границ. В то время как многочисленные симптомы фискального склероза проявились у соперников Англии на материке, политический консенсус сильного централизованного государства, рожденный в белом калении гражданской войны, содействовал реконструкции фискальной конституции, которая снабдила политически ограниченный ancien regime артериями власти (налогами и займами) для поддержки стабильного роста «инвестиций» в несколько экономически значимых общественных товаров: нерушимую внешнюю безопасность, стабильность режима для монарха и аристократии, действовавших через независимый, но угодливый парламент, и военное принуждение, мобилизуемое время от времени для поддержки институтов, поддерживавших частные инвестиции и инновации (O’Brien 2011). Но прежде всего, следуя стратегии, принятой республиканским режимом, королевство построило и поддерживало огромный и мощный флот, защищавший и продвигавший торговлю, коммерцию и колонизацию, простиравшиеся далеко за пределы берегов Западной Европы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Общая канва для дальнейшего анализа обоюдных сравнений</p>
    </title>
    <section>
     <title>
      <p>Европейские государства и азиатские империи в глобализующейся меркантилистской экономике 1492–1815 годов</p>
     </title>
     <p>Когда началась экспансия Европы и европейцы пришли к берегам Африки южнее Сахары и на запад, в переоткрытую Америку, они практически не встретили государств или обществ, способных противостоять ни их оружию и методам ведения войны, ни патогенам, ни их стремлению экспроприировать природные ресурсы и эксплуатировать потенциал неравного обмена (Abernethy 2000). Когда торговцы, корпорации, армии, военный флот, миссионеры и переселенцы направились в своем традиционном, излюбленном направлении, а именно на восток от Западной Европы, они обнаружили в Западной, Южной и Восточной Азии развитые аграрные империи, управлявшиеся династическими государствами, заявлявшими о своей абсолютной власти над обширными территориями и многочисленным населением. Когда связи с ними упрочились, постепенно стало ясно, что этим имперским государствам не хватало власти, фискальных возможностей и институтов ни для того, чтобы впитать и адаптировать потенциально полезное европейское знание, ни для того, чтобы регулировать условия коммерческого взаимодействия с западными пришельцами (Modelski and Thompson 1998; Pagden 1995).</p>
     <p>Таким образом, воспользовавшись достижениями недавней волны ревизионистских исследований истории экономики Османской, Сефевидской империй, империй Великих Моголов и Мин-Цин, а также островных политических образований Юго-Восточной Азии и Японии, сейчас историки могут заново проанализировать важнейшие экономические итоги интенсификации объема и спектра экономических связей между Западом и Востоком, проистекавших из географических открытий мореходов Иберийского полуострова и соединивших морские регионы старого и нового миров в конце XV века (Pohl 1990; Tracy 1991).</p>
     <p>Сейчас они признают, что приморские страны и азиатские территории, на которые опиралась их торговля, с которыми в течение приблизительно двух веков после первой встречи с иберийскими купцами торговали европейцы, в отношении научного и технологического знания, ремесленного мастерства и коммерческих институтов для организации и координации рынков были столь же «капиталистическими», как и все, что функционировало в портовых городах Запада (Chaudhuri 1990). Действительно, представляется, что до Маркса ни один западный меркантилист не высказывался о какой-либо восточной экономике как о системе, приближавшейся к его неуместно пренебрежительному «азиатскому способу производства» (Arrighi 2005). В Азии деятельность европейцев на суше продолжала сводиться к обмену ограниченного количества производственной продукции и преимущественно серебра, экспроприированного в процессе колонизации Америки, на тропические пищевые продукты, органические материалы, фарфор, ткани и изысканные изделия из металла, которые они везли обратно в Европу и выручали за них сверхъестественную прибыль (Pohl 1990). Азиатские торговцы и перевозчики не только не выказывали желания напрямую состязаться с европейцами за долю в их прибыльной трансконтинентальной торговле, но и содействовали их доступу к развитым и прибыльным коммерческим сетям в Индийском и Тихом океанах, а также в Средиземном, Китайском, Аравийском и Красном морях (Mielants 2007; Tracy 1991a, 1991b).</p>
     <p>С течением времени, по мере увеличения иберийского присутствия в Азии, другие европейцы (голландцы, англичане и французы) нарушили их монополию и вступили в меркантилистское соревнование и конфликт друг с другом за растущие доходы от обслуживания трансокеанской торговли через Атлантический океан и установления связей между Западом и Востоком. В заокеанской коммерции европейцы также не особенно задумывались, применяя превосходящие корпоративные формы организации и морскую (а в конечном итоге и военную) мощь для обеспечения территориальных, коммерческих и фискальных уступок азиатских имперских гегемонов, но чаще практически автономных местных правителей. По сути, они несли меркантилизм, веками преобладавший во внутренней европейской торговле и характеризовавший их деятельность, в Америку, в воды и порты Азии, где по причинам, о которых будет подробнее сказано ниже, их амбиции по монополизации и максимизации доходов от коммерции с Востоком и на Востоке встретили лишь небольшое и в конечном итоге тщетное сопротивление со стороны династических государств, правивших Китайской, Османской, Сефевидской империями, империей Великих Моголов, а также островами и полуостровами Юго-Восточной Азии (Findlay and O’Rourke 2007; Lieberman 2009).</p>
     <p>Два метавопроса занимают сейчас историков этого знаменитого в мировой истории контакта. Во-первых, учитывая, что представление о так называемой докапиталистической экономике стран Азии как об отсталой, технологически заторможенной или недоразвитой по сравнению с западной экономикой сейчас рассматривается как европоцентристское и, вероятно, необоснованное, — почему государства, блиставшие дворцовым великолепием и управлявшие, по-видимому, обширными и продуктивными экономиками с фискальным потенциалом Османской, Сефевидской империй и империй Великих Моголов и Мин-Цин, а также другие, менее крупные, государства Азии не делали больше для того, чтобы соответствовать, адаптироваться к экономическим и геополитическим угрозам с запада и противостоять им (Mielants 2007)? В конце концов, характер этих угроз впервые проявился во время изобилующего эпизодами насилия пребывания да Гамы в порту Каликут в 1498 году, вслед за которым вскоре последовали визиты христианских миссионеров, стремившихся ниспровергнуть местные религии и нравственные нормы (Doyle 1986). Кроме того, колонизация и традиционный меркантилистский конфликт между европейскими державами и между европейскими и азиатскими государствами быстро переместились на восток (Munkler 2007). Во-вторых, до какой степени океанские связи способствовали продвижению частного предпринимательства и капитализма от западных форпостов в Евразии к раннему переходу к промышленной революции? И наоборот, вызвала ли эта первая волна протоглобализации серьезное торможение этого перехода на востоке (Frank 1998; Hopkins 2002; Thompson 2000)?</p>
     <p>В этом разделе не будут рассматриваться связи между Западом и морскими экономиками Юго-Восточной Азии и Японии, внимание будет уделено только империям Азии (Lieberman 2009). При этом в разделе, который содержит не более чем описание контекстов, ориентиров для критического чтения и направления для будущих исследований, будут приведены лишь поверхностные и упрощенные ответы на подобные вопросы. Занимаясь первым вопросом, историки экономики европоцентристского толка заняли критическую рикардианскую позицию относительно запретительной торговой политики, которую преследовали Китай и Япония. Еще более важен их вывод о том, что государствам, управлявшим колоссальными территориями с этнически разнообразным населением с очень протяженными границами в Западной, Южной и Восточной Азии не хватало проникающей энергии, фискальных средств и флота для того, чтобы издали задержать вторжение извне. Кроме того, у них не было доступа к современным технологиям и эффективным организациям, необходимым для регулирования возможностей в торговле с пришельцами с Запада на условиях, в которых баланс выгоды был смещен в их пользу (Burbank and Cooper 2010; Colas 2007; Etemad 2005).</p>
     <p>В настоящее время статистические данные для количественной характеристики фискального, финансового, денежного, военного и организационного потенциала династий и бюрократий, номинально управлявших империями Мин-Цин, Сефевидов, Великих Моголов, а также Османской империей, находятся в процессе обработки, по-прежнему имеют спорную надежность и открыты для интерпретаций (Casalilla and O’Brien, 2012). Тем не менее имеются определенные данные и библиография по последним историческим исследованиям на тему попыток имперских государств Азии централизации средств принуждения, обеспечения общественных товаров и поддержки институтов для функционирования рынка товаров, капитала и труда, а также полезных знаний (данные см. в: Karaman and Pamuk 2009, 2010a). Это подтверждает наличие оснований для новых исследований в рамках сегодняшней европоцентричной, но вероятной гипотезы о том, что государства, управлявшие всеми четырьмя империями, не обладали ни военным, ни фискально-финансовым потенциалом для продвижения и поддержки развития институтов для экономического роста и структурных изменений. Например, рассеянные статистические данные, которые сейчас готовятся к печати, указы — вают на то, что как доходы, так и количество военных и чиновников на единицу площади территории, на километр границы и на душу населения могли быть только решительно ниже — а именно по количеству чиновников и вооруженных сил, собиравшихся налогов и привлекавшихся займов — чем в более мелких и пространственно компактных политических образованиях Западной Европы (Vries 2002, 2003). Ограниченность традиционных европоцентристских представлений о том, что предположительно «докапиталистические» или «протокомандные» экономики восточных империй были слишком слабо развиты для создания налогооблагаемых излишков в масштабе, доступном западным государствам, была убедительно доказана. Тем не менее фискальные базы этих экономик едва ли соответствовали по своим размерам численности подданных или территориям, торговле и продукции, над которыми они устанавливали свои налоговые требования. Представляется, что государства, управлявшие империями Азии, были ограничены в меньшей степени каким-либо недостатком потенциально налогооблагаемого богатства, доходов, производства и торговли, но в большей степени дефицитом политической власти и административного потенциала для взимания налогов. Конечно, может представляться, что на уровнях и видах налогов, создаваемых императорами, султанами и их советниками, сказывалось предпочтение мягкого налогообложения в исламских и конфуцианских нормах (Gerlach 2005; Gha-zanfar 2007; Liu 2006).</p>
     <p>Тем не менее в своих попытках формирования продуктивных фискальных систем они были серьезно ограничены многочисленностью квазиавтономных и потенциально сепаратистских политических образований, входивших в их конгломерированные и полицентричные империи, вспышками серьезных восстаний против налогов и, самое главное, вездесущими угрозами стабильности со стороны хищных всадников из степей, пустынь и с холмов, с которыми соприкасались их протяженные границы. Масштаб и сфера задач для сохранения столь обширных неоднородных и уязвимых империй, конечно же, представляются ошеломляющими (Burbank and Cooper 2010; North et al. 2009; Норт, Уоллис и Вайнгаст 2011). Проблемы удержания, не говоря уже об обложении налогами, племенных сообществ, мятежных князей, недовольной знати, раздраженных чиновников и хищных соседей, представляются более суровыми, чем какие-либо из тех проблем, с которыми сталкивались европейские династии и сплоченная аристократия до Нового времени (Barkey 1994; Darwin 2007; Stoler, Mcgranahan, and Perdue 2007). В отсутствие адекватных и стабильных уровней доходов перспективы установления и использования финансовых систем для регулируемого доступа к займам и кредитам были, соответственно, небольшими (Levi 1998). Более того, заинтересованность и приверженность восточных государств поддержанию имперских денежных систем для налоговых платежей, мобилизации займов и обеспечения внутренней и внешней торговли были таким же образом почти определенно более ограниченными, чем в случае более мелких, территориально более ограниченных, социально менее разнородных и в целом лучше интегрированных морских экономик Запада (Neal 2000; Poggi 1990).</p>
     <p>С систематическими обоюдными сравнениями в качестве направляющих принципов прочтение современных исторических исследований фискальных систем, поддерживавших имперские государства Азии, создает впечатление (которое, возможно, никогда не сможет быть подтверждено реальными статистическими данными), что, потенциал, хотя переменный, для обложения налогами и эффективного управления и контроля государственных доходов у западных государств определенно превосходил (и, возможно, значительно превосходил) те силы, которые прилагались правителями восточных империй, изображавшихся поколениями европоцентристских интеллектуалов как автократические, деспотические и хищные (Tilly 1975). Что касается территорий, капитальных активов, населения и экономики, номинально управлявшихся ими, а также собственно собиравшихся денежных сумм, чистый приток от налогообложения, ставший регулярно доступным правителям империй Мин-Цин, Великих Моголов, Сефевидской и Османской, почти определенно оставался «низким» и несоразмерным фактически собиравшимся налоговым доходам государств (таких как Португалия, Испания, Нидерланды, Франция и Англия), поддерживавших проникновение своего торгового и военного флота в территориальные воды Азии (Alam and Subranma-nyam 2000; Barkey 1994; Brook 2009; Deng 2011).</p>
     <p>Даже мягкие, реалистичные или разумно скромные требования в отношении налогов для централизованного управления империй Азии повсюду не только находились под суровой угрозой неисполнения, но и еще более серьезно снижались в результате незаконного вымогательства со стороны неофициальных и официальных сборщиков. Очень высокая сумма удерживалась провинциальными, городскими и деревенскими властями и чиновниками, а также налоговыми откупщиками, имевшими франшизу на начисление и отправку налогов и предоставление кредита под обеспечение налоговых поступлений (Darling 1996; Dunstan 1996; Karaman 2000; Quataert 2000; Ze-lin 1984). Политические соглашения об использовании начисленных и собранных в определенных районах налогов для целей, определенных полуавтономными местными и региональными структурами власти, еще больше сокращали доходы, из которых финансировались направления политики, ориентированные на безопасность, стабильность и экономическое развитие империй в целом (Richards 1993; Rowe 2009). Если только и до тех пор пока статистика не докажет иное, историки могут говорить о том, что, в то время как капитализм свободного рынка производил достойные темпы смитовского экономического роста в империях Востока, небольшие, более централизованные государства с доступом к фискальным, финансовым и денежным системам безусловно могут быть представлены как предпосылка для следующей ступени меркантилистского роста, в котором лидировала Западная Европа (Bernholz and Vaubel 2004; Kuran 2011; Pamuk 1987; Stoler et al. 2007).</p>
     <p>Однако после веков принижения либеральными экономистами и историками экономики, можно ли положительно заявлять о каком-либо вкладе меркантилистской мысли и политики в подъем западного капитализма?</p>
     <p>Занимаясь историческим значением меркантилизма, нет необходимости заново поднимать старые споры о его роли источника происхождения экономической мысли. В этой главе не ставится задача проследить «прогресс» экономической теории в ретроспективе: она просто объединяет результаты некоторого набора публикаций из знакомого списка европейских интеллектуалов-меркантилистов, чьи взгляды отражают их время, место, эпистемиологические рамки и приоритеты, которые они расставили для проблем и тем политической экономики для того, чтобы сделать просвещенной политику, которая формулировалась европейскими правителями и государственными деятелями соответствующего периода, и повлиять на нее (Rashid 1980; Reinert 1999).</p>
     <p>Меркантилизм никогда не становился верой, при которой бы священнослужители составляли предписания на основе канонических текстов или общих аксиоматических теорий. Тем не менее недавно, когда исследователи истории экономической мысли буквально разрушили либеральные карикатуры на ее энтелехию, стало возможно суммировать ее главные цели, предположения и рекомендации (Magnusson 1993).</p>
     <p>Для этой цели, а также для того, чтобы оспорить роль, которую могла играть экономическая идеология в формировании западных и восточных государств, историкам всего лишь нужны изыскания, представляющие ядро меркантилизма. Его, более того, можно получить из более или менее связного корпуса влиятельной мысли в политической экономии, передававшейся государственным правящим элитам по всей Западной Европе в течение приблизительно трех веков протоглобализации от эпохи Великих географических открытий до промышленной революции (Magnusson 1994).</p>
     <p>На некотором фундаментальном нравственном уровне государственные лица и их меркантилисты-консультанты верили, что прогресс может наступить, если высвободить людские страсти и аппетиты к богатству из ограничений средневековой христианской теологии (Reinert and Jomo 2005). Двигаясь вперед, к решению базовых и постоянных проблем монархий и торговых олигархий, с формированием суверенных государств меркантилисты разработали меры по интеграции и координации национальных рынков, включая отмену внутренних таможенных сборов, установление общих и стабильных денежных систем, национальные стандарты мер и весов и улучшение правовой защиты прав собственности. Они поддерживали обеспечение сильных принудительных механизмов, необходимых для сохранения внутреннего порядка и внешней безопасности. Так или иначе, во всех важнейших исследованиях по меркантилистской политической экономии отмечалась ее антипатия к моральным экономикам, местным военным и/или аристократическим властным структурам, а также к феодальной верности и привилегиям (Epstein 2000; Reinert 1999, 2004; Schmoller 1967).</p>
     <p>Выявляя ее теоретические ошибки, понятийные несоответствия и вопиющую непоследовательность, некоторые экономисты недавно признали мощную интеллектуальную поддержку, оказанную меркантилистами взаимно укрепляющимся национальным экономикам и централизованным государствам, которые могли создать условия для процветания, расширив и углубив фискальные базы для финансирования эффективного экономического порядка, внешней безопасности и защиты для расширения коммерции внутри и за пределами национальных границ (Кардозо, глава 18 настоящего тома; Findlay 2006; Reinert 2004, 2005; Tribe 2006).</p>
     <p>В качестве «-изма» торговцев до конца XVI века обеспечение дохода от внутренней, международной и трансконтинентальной торговли созрело, став главным занятием европейской меркантилистской политической экономии и важнейшим политическим вопросом для государств, стремившихся к сохранению доли в доходах, полученных от регулируемых сделок между разнообразными и более или менее близкими формами партнерства с торговцами (Reinert 2011; Tracy 1991). Меркантилистские допущения и образ мысли стали более влиятельными, особенно в морских государствах с небольшой внутренней экономикой (Gomes 1987).</p>
     <p>Европейские меркантилисты, конечно, никогда не разделяли китайского физиократического овеществления сельского хозяйства. Они приветствовали расширение внутренних рынков в результате роста населения, но оставались скептически настроенными относительно развития на основе межрегиональной торговли, специализации и рыночной интеграции с более мелкими политическими образованиями. Хотя к концу XVII века многие пришли к более высоким заработным платам как лучшему способу повышения уровня потребления через стимулирование более активного труда и стремления к приобретению квалификации (Perrotta 1997). Приводя в пример Геную, Венецию, Португалию, Испанию и Нидерланды, они возлагали надежды на перспективы богатства, процветания и могущества для своих наций на международную и трансконтинентальную торговлю (Reinert 2011). Вскоре меркантилисты полностью осознали, что новые рынки, развившиеся в Америке и Азии на обмене европейской производственной продукции и экспроприированного американского серебра на ряд новых импортных продуктов, сырья и продуктов производства заключали в себе существенный потенциал для стимулирования трудолюбия западной рабочей силы, создания инвестиционных возможностей и рабочих мест в сфере обработки импортного сырья (Cox 1959). Они четко понимали, каким образом товары из Азии, которые хорошо продавались на европейских внутренних рынках, могли благоприятствовать развитию имитации, передачи восточного знания и замещения импорта (Tracy 1991a, 1991b; Wallerstein 1980; Валлерстайн 2015).</p>
     <p>В то же время и еще долго после начала XIX века меркантилисты и те европейские государства, которым они служили и которые консультировали, основывали свои нормы регулирования торговли, как между собой, так и с остальным миром, на том печально известном предположении, что торговля, выражаясь современным языком, является игрой с нулевой суммой, в которой прибыль можно получить и поддерживать лишь за счет противников среди национальных экономик (Ekelund and Tollison 1997; Mokyr 2006). Это допущение, восходящее к Аристотелю, было одним из общих мест в представлении о национальном интересе, которое поддерживалось вездесущей угрозой и вспышками геополитических, династических и религиозных войн между государствами Европы на протяжении столетий до подписания Венского договора в 1815 году (Appleby 2010; Blitz 1967). Оно определяло построение более или менее эффективного набора стратегических политических мер, основанных на концепции, предполагавшей, что национальный доход от торговли может быть получен только если и когда стоимость экспорта превысит стоимость импорта — что можно обнаружить, но едва ли измерить в притоке и оттоке слитков, этой твердой или резервной валюты того времени. Возможно, фундаменталистские и иррациональные формы этого образа мысли — как об этом свидетельствует знаменитая карикатура Адама Смита на меркантилизм — спутали слитки с богатством (Skinner and Wilson 1976).</p>
     <p>Тем не менее хорошо известный пример Испании, которая, предположительно, пострадала из-за импорта экспроприированного американского серебра, а не его расточительной траты на религиозные войны, а также репутации процветающих городов, которые приобрели Венеция, Антверпен, Амстердам и Лондон, продолжавшие обменивать ценные металлы на товары, убедили большинство меркантилистов и государственных деятелей, которых они консультировали, сформулировать более широкие и в целом более стратегические взгляды на выгоду от торговли, чем те, что следовали из одержимости идеей баланса между экспортом и импортом, а также притоком и оттоком слитков (Perrotta 1991). Будучи торговцами, они знали, что ценность, добавляемая в процессе обслуживания, перевозки, финансирования, страхования, посредничества, а также продвижения и стабилизации торговли, намного превосходит прибыли, получаемые от одной только покупки товаров в условиях неэластичного спроса в неразвитых и недорогих местах их производства за рубежом и их продажи по более высоким ценам на Западе (Magnusson 1994; Wallerstein 1980; Валлерстайн 2015).</p>
     <p>Меркантилисты, будучи интеллектуалами, размышлявшими над политическими и социальными выгодами торговли и настойчиво побуждавшие европейские аристократические элиты поддерживать монопольные привилегии и защиту на море, как отметил Шмоллер, охватывали весь спектр экстерналий и дополнительных выгод, которые только были возможны для страны и ее национальной экономики в результате проведения в полной мере целенаправленного, но эффективно сформулированного набора политических мер развития коммерции на суше и на море (Schmoller 1967). Их аргументы были изложены пространно и сложно, без той аксиоматической строгости, которой требуют конкурирующие, но противоборствующие теории нескольких школ в современной международной экономике. Тем не менее, как показывают недавние исследования по истории «европейской» экономической мысли, большинство благотворных последствий политики поддержки экспорта и поощрения «избранных» направлений импорта, предположительно заключающих в себе потенциал увеличения отдачи и долгосрочного роста национальной экономики, которые только можно вообразить, содержатся в трудах меркантилистских предшественников английской классической политической экономии (Finkelstein 2000; Reinert 1999, 2004, 2005; Tracy 1991a, 1991b).</p>
     <p>Несколько выдающихся и важных отличий, однако, существовали до того, как аргументы о свободном рынке и свободной торговле заняли господствующую позицию. Например, меркантилисты, и даже их меньшинство, отстаивавшее приближение к более свободной торговле, никогда не формулировали теорию о конкурентном преимуществе в качестве интеллектуально убедительной основы для невидимых рук нерегулируемых рынков, о гармонизации национальных интересов и выгод для всех наций от ускоренной экспансии, которые теоретически могли вытекать из нерегулируемой глобальной торговли и коммерции. Насколько могли сказать они сами и государственные деятели, на которых они влияли, глобальная экономика не расширялась достаточно быстро для того, чтобы произвести достаточные выгоды для удовлетворения экономики всех стран Европы. Они видели, что государства-конкуренты продолжали следовать политическим курсам, ориентированным на максимальную реализацию их собственных национальных интересов (Findlay and O’Rourke 2007; Tribe 2006). Таким образом, внутри международного порядка, расколотого династической и религиозной борьбой, дипломатическими конфликтами и жестокими войнами — которые на протяжении веков вели к всасыванию сотен номинально автономных, но мелких политических образований в более крупные, более могущественные суверенные национальные государства, — высшими приоритетами правителей и их советников по-прежнему были доходы (налоги и займы), в значительной своей части (до 80–90 %) направлявшиеся на нужды армии и флота, мобилизованных и вооруженных, для поддержания внешней безопасности, внутреннего порядка и в качестве расширения фискальной базы как источника власти (Con-tamine 2000; Tilly 1990; Тилли 2009).</p>
     <p>Меж тем в ходе XVI столетия расширение коммерции, как сухопутной, так и морской, стало самым многообещающим способом наращивания фискальной базы для целей налогообложения и привлечения займов, а также приобретения твердой валюты (слитков) как основы для более стабильных денежных систем и финансового посредничества. Она также функционировала как запас на случай войны, из которого можно было финансировать демонстрацию силы внутри и вне границ королевств, городов-государств и республик (Blitz 1967; Gat 2006). Большинство государственных деятелей видели смысл в советах меркантилистов объединять и интегрировать внутренние рынки и проводить политику, которая сочетала бы в себе стимулы для продвижения экспорта, который повышал уровень занятости и увеличивал доходность отечественного труда и капитала. Они осознавали целесообразность поощрения импорта таких товаров, которые создавали бы доход от таможенных пошлин и акцизов; стимулирования трудолюбия в домохозяйствах через их стремление к покупке предметов роскоши; развития сферы переработки и производства готовой продукции из зарубежного сырья; увеличения базы импортозамещения (Perrotta 1997). Иными словами, европейские национальные государства, находившиеся в стадии формирования (и/или в опасности) продвигали и защищали свои экономические интересы. Они регулировали международные экономические отношения для обеспечения национальных целей и при необходимости, если это было выгодно, прибегали к хищничеству и колонизации (Contamine 2000). Конечно же, они в полной мере, однако в дипломатически приемлемых рамках пользовались преимуществами возникавших во время военных действий возможностей захвата и удержания рынков экспорта и закупки необходимого импорта (Greenfeld 2001). Энтелехия меркантилизма стала общим местом в дискурсе о политической экономии среди государственных деятелей Западной Европы. Так как сформулированные и реализованные политические курсы, направленные на получение большей доли в прибылях от торговли, указывают на количественные, а не качественные различия, они отражают вариации между политическими образованиями во внутреннем балансе сил и богатства между землевладельческой аристократией и торговой олигархией, в их геополитическом расположении и, прежде всего, в их фискальных и финансовых возможностях инвестирования в неизменное стремление к обеспечению этих прибылей (Appleby 2010; Cox 1959; Gomes 1987; Tracy 1991a, 1991b).</p>
     <p>Во главе с Фернандом Броделем историки и исследователи исторической социологии построили историографию, посвященную росту и падению последовательного ряда ведущих западных национальных экономик, функционировавших согласно принципам меркантилизма, развившихся после 1492 года внутри протоглобального мирового экономического порядка (Wallerstein 1974, 1980, 1989 и 2011). Первенство в обеспечении наибольших (увы, не поддающихся измерению) долей в доходах от внутриевропейской (дозревавшей до евразийской) торговли, сведенное в таблицу лиги процветавших, безопасных и стабильных западных политических образований, было установлено и проанализировано для ряда национальных экономик с ведущим морским сектором, в том числе Генуи, Венеции, Португалии, Испании, Нидерландов, Франции и Англии (Arrighi 1994, 2005; Kindleberger 1996; Пеццоло, глава 10 данного тома).</p>
     <p>Объяснения интерлюдий первенства и анализ их последующих, но относительных, падений разрабатывались во вторичной литературе по европейской экономической истории и были синтезированы в авторитетном трехтомнике Броделя «Материальная цивилизация, экономика и капитализм, XV–XVIII вв.». Нет необходимости предлагать еще один критический разбор произведений его последователей, объединенных в сеть «школы» мировых систем исторической социологии. Расставляемые ими особые акценты и поднимаемые вопросы, в рассмотрении которых им предшествовал Шмоллер (а не Хекшер), заключаются в реконфигурации роли власти, контекстуализации положений меркантилизма и значимости государств для пересмотра в рамках современной волны в экономической истории, исследующей подъем капитализма, на которую оказали влияние неоклассические теории и неолиберальные идеологии, объясняющие, как исторически развивалась экономика разных стран и как она должна развиваться в будущем. Эти изыскания, разработанные предыдущими поколениями европейских историков в более близком контакте с библиографией «европейской» меркантилистской политической экономии и, прежде всего, с политическими курсами государств в процессе формирования, показали, что установление и сохранение ряда капиталистических институтов, которое, как представляется, ceteris paribus способствовало поддержке и продвижению эволюции конкурировавших национальных экономик по траекториям, направленным к переходу к городской промышленной рыночной экономике, значительно меньше зависело от буржуазной добродетели или необъяснимого просвещения английских (и других?) элит, чем от формирования, интеграции, а также фискальных и финансовых возможностей государств, осознанно ориентированных на меркантилистскую деятельность (Coleman 1969; Findlay et al. 2006).</p>
     <p>Истощенные войной, кульминацией которой стал долгий, разрушительный и дорогостоящий мировой конфликт, ставший следствием последовательного ряда революций, направленных на свержение anciens regimes на Западе, начавшегося в 1789 году и завершившегося в 1815 году поражением Наполеона в его попытке установить французскую гегемонию во всей Европе, реставрация, а затем реконструкция западных государств с фискальным и бюрократическим потенциалом для поддержания институтов прогресса капитализма на материке заняла несколько десятилетий, чтобы по широте охвата и эффективности приблизиться к тем, что несколькими десятилетиями раньше были созданы на островах (Cardoso and Lains 2010; см. написанную Кардозо главу 18 этого тома).</p>
     <p>Оставляя в стороне, казалось бы, аналогичные случаи более мелких морских политических образований ЮгоВосточной Азии, влияние чего-либо похожего на политическую экономию европейского меркантилизма на курсы стратегической и экономической политики, реализовавшиеся династиями и элитами Османской, Сефевидской империй и империй Великих Моголов и Мин-Цин, управлявших обширными, плотно населенными и культурно неоднородными территориями, представляется трудно определяемым (Lieberman 2009). Аналогичные идеи и рекомендации обнаруживаются в публикациях обособленных интеллектуалов о Японии (Oka and Smits 2010). Случаи протомеркантилизма замечены в военных государствах, противоборствовавших гегемонии Великих Моголов в Южной Азии в годы, непосредственно предшествовавшие их захвату Ост-Индской компанией (Parthasarathi 2011). По всецело объяснимым причинам — часть из которых характерны для конкретного политического образования и его истории, но большинство присущи всем чрезмерно выросшим территориальным империям в эпоху примитивного транспорта и коммуникаций, их можно проигнорировать как несущественные отклонения от идеологий и приоритетов империй Азии (Munkler 2007).</p>
     <p>Воспитанные в системах убеждений конфуцианства, ислама, буддизма и индуизма, аристократические военные элиты, управлявшие имперскими экономиками и обществами Восточной, Южной и Западной Азии, оставались враждебно настроены к принятию идеологии формирования и управления имперскими государствами на основе устойчивой приверженности стремлению, в союзе с торговцами, к власти с прибылью (Bayly 1998). Их отношение отражало поддержку политически осмотрительной и фискально мягкой идеологической власти, практиковавшейся внутри культур, наполненных небесными мандатами, сыновней почтительностью, традиционным уважением к наследственным и кастовым иерархиям, покорностью браминам и другим религиозным властям, военной верностью и прочими нормами (Duchesne 2011). Будучи элитами, управлявшими слабыми государствами, они стремились к внутреннему порядку, исполнению норм и политической стабильности (а также некоторому отдаленному сходству с централизованным управлением) в обширных и неоднородных, но неуправляемых империях (Adshead 1995; Alam and Subrahmanyam 1998; Brook 2009; Casalilla and O’Brien 2012; Crossley 2006; Kuran 2011; Leonard and Watts 1992; Pamuk 1987; Perlin 1985).</p>
     <p>Внутри этих империй меньшинства азиатских торговцев действовали и до определенной степени процветали в условиях, приближавшихся к подавляющей терпимости. Они координировали и интегрировали рынки и взращивали коммерцию на политически протяженных географических территориях, позволявших им и экономикам, которые они обслуживали, получать больше отдачи от масштаба, чем могло бы теоретически быть у их коллег, действовавших внутри географически сжатых, менее стабильных, фискально отягощенных мелких политических образований к западу Евразии. Тем не менее азиатские торговцы играли пренебрежимо малую роль в советах имперского управления. У них не было социального и политического статуса, имевшегося у их итальянских, голландских и английских коллег, чье ликвидное богатство, вероятно, обеспечивало им лучшую защиту от хищных рейдов императоров и аристократии Запада.</p>
     <p>Хотя продвижение по пути смитовского роста с 1492 по 1815 год шло с более впечатляющей скоростью, чем считали поколения европоцентристских историков, нельзя ли представить историю зарождавшегося капитализма и коммерциализации, развившихся в Османской, Сефевидской империях и империях Великих Моголов и Мин-Цин, как прогресс, случившийся вопреки стратегическим целям и направлениям экономической политики, которые задавались их правящими элитами (Darwin 2007; Munkler 2007; Thurchin 2009)?</p>
     <p>На протяжении исторически наблюдаемых этапов экспансии и сжатия с 1492 по 1815 год государства Азии исходили из традиционной, почти неотразимой логики, ведущей к имперскому «перерастяжению». В конечном итоге, но определенно к 1700 году, после многочисленных моментов максимального роста их территории, влияния и доходов, моголы и османы уступили свою территорию, налогооблагаемые активы и человеческий капитал процессу внутреннего сепаратизма и внешнего захвата другими империями и хищными воинственными племенами из-за уязвимых и оспаривавшихся границ (Faroqhi and Quataert 1997; Lieberman 2009; Quataert 2000; Richards 1995). Реконструкция исторического материала для сведения воедино выгод от экспансии, грабежа, дани и формирования не вполне используемого политического потенциала для крупных рынков, за которыми приходили убытки из-за последующих сокращений территории и внутренних беспорядков, никогда не станет возможной. Однако еще предстоит показать, что колебания от доходов к убыткам присовокуплялись к позитивным эффектам долгосрочного развития имперских экономик и обществ Южной и Западной Азии. Да, Османская империя адаптировалась и пережила свою частную историю имперской экспансии и перерастяжения до самой Первой мировой войны (Quataert 2000). Но империя Великих Моголов рухнула, разрываемая нараставшими внутренними мятежами и военным захватом, организованным и финансировавшимся одной крупной частной торговой корпорацией — Британской Ост-Индской компанией (Alam and Subrahmanyam 1998; Bayly 2004; Richards 2012). Меж тем цена успешных завоеваний империи Цин, которые практически удвоили Маньчжурскую империю в размере, почти определенно превосходила совокупные материальные выгоды для китайской экономики и ее быстрорастущего населения в период, непосредственно предшествовавший столетнему циклу внутренней нестабильности и застоя до 1911 года (Deng 2011; Perdue 2005; Rowe 2009; Struve 2004).</p>
     <p>Исторические свидетельства явно указывают на то, что геополитический упадок на Востоке, безусловно, сопутствовал и способствовал экономическому подъему Запада. Тем не менее теперь, когда большинство старых евразийских экономик недавно были реконфигурированы в рамках глобализирующейся экономики «неожиданных сходств», проходящей через сравнимые модели и достойные темпы смитовского роста, причины, по которым восточные государства не обеспечили своих бизнесменов общественными товарами и инфраструктурным капиталом, требуемым для выхода на плато возможностей, необходимое для ускорения перехода к индустриальной рыночной экономике, требуют дальнейшего анализа и обсуждения (Wong 1997, 2012). До того как имперские государства Востока были дестабилизированы или захвачены западными странами, их претензии на суверенитет охватывали многочисленное население, неоднородные региональные экономики, а также территории, которые, предположительно, включали добротные запасы потенциально эксплуатируемых природных ресурсов и политические возможности для развития интеграции, координации и расширения рынков, необходимого для повышения отдачи от масштаба и специализации (Parthasarathi 2011; Richards 1995). Ceteris paribus они теоретически могли бы генерировать более существенные доходы и выделять больше средств на предоставление общественных товаров, таких как внешняя безопасность, лучшая защита заморской торговли, внутренний порядок, инфраструктурный капитал, системы разрешения правовых споров, и т. д. дешевле (из расчета на душу населения, на квадратный километр территории или на единицу налогооблагаемой базы), чем более мелкие и более однородные политические образования Западной Европы (Bayly 2004; Rosenthal and Wong 2011).</p>
     <p>В общих объяснениях явного пренебрежения возможностями поддержки экономического роста за счет налогов и займов, мобилизованных в политических рамках крупных политических образований и рынков, подчеркиваются убытки от масштаба и напряжение, существовавшее в связи с сепаратизмом и непобежденными армиями кочевых хищников как внутри, так и вдоль границ как распространенные и устойчивые геополитические и экономически пагубные черты всех евразийских империй до начала Нового времени (Darwin 2007; Munkler 2007). Когда военная стадия имперского строительства, ассоциируемая с грабежами и данью, упиралась в буфер серьезного сопротивления, империи часто распадались (Colas 2007; Doyle 1986). С другой стороны, как показывает история разнообразных и сложных периодов истории Османской, Сефевидской империй, империи Великих Моголов и Маньчжурской империи в раннее Новое время, неудачи в итоге сопровождали их попытки установить государства на основе фискальных и финансовых систем, обеспечивавших регулярный приток доходов (налогов, кредитов и займов) в достаточном масштабе для того, чтобы определить и последовательно защитить реалистические границы, отражать хищные набеги кочевников, сдерживать сепаратизм, поддерживать внутренний порядок, справляться со стихийными бедствиями и (когда они осознали эту угрозу) построить вооруженные силы и, прежде всего, флот для отражения вторжения западного империализма (Burbank and Cooper 2010; Gat 2006).</p>
     <p>Конечно, исторические свидетельства успехов и неудач, затрат и выгод при обеспечении общественных товаров и поддержке институтов, которые post hoc представляются как способствующие продвижению развития эффективного партнерства и частного предпринимательства, демонстрируют существенную изменчивость и сложность по всей Евразии. Только с точки зрения наших дней историки экономики начинают заявлять, что существовавшие до Нового времени империи, как на западе (например, доминионы Габсбургов), так и, особенно, на востоке Евразии могут быть правдоподобно представлены как политические образования и государства, неоптимальные с точки зрения продвижения долгосрочного экономического роста (Casalilla and O’Brien 2012). В эти века примитивных технологий транспортировки, связи и организации сами по себе объем и неоднородность территориальных империй сделали их уязвимыми для нападения и/или склонными к дорогостоящим профилактическим ударам вдоль своих протяженных и не поддающихся защите границ. Их правящие династии сделали реалистичный выбор в пользу статуса политически не способных к строительству централизованных фискальных, финансовых и денежных систем, и даже к введению стандартизированных систем мер и весов (Dincecco 2011). После внешней безопасности второй по важности задачей было установление некоторой доступной меры контроля над провинциальными чиновниками, военными управляющими, магнатами, знатью, племенными вождями и деревенскими властями, которые составляли властные структуры неоднородных и обширных империй. Выход из-под имперского управления мог сдерживаться спорадическим применением военной силы, но обычно этот вопрос решался неохотной, но оперативной передачей власти над фискальным, экономическим и даже военным принуждением множеству местных и практически автономных чиновников и/или укоренившимся, традиционным и вооруженным властям, которые в условиях военной угрозы соглашались сотрудничать в имперских проектах.</p>
     <p>Правители и даже династии сменяли друг друга, а империи часто оставались более или менее незатронутыми на протяжении всей эпохи европейского меркантилизма, но предоставление ими общественных товаров, инвестиций в инфраструктурный капитал и поддержка институтов, необходимых для трансформации имперских политических образований в эффективно интегрированные и скоординированные рынки с продуктивными уровнями региональной специализации, выглядит недостаточным по сравнению с более мелкими морскими экономиками Европы. К концу периода расцвета империй (1776–1815) империи Запада (в том числе Британская империя) уже перестали существовать. На Востоке империя Великих Моголов была захвачена западной корпорацией. Османская и Сефевидская империи сжались в размерах и распались на конфедерации свободно соединенных, местных и более или менее автономных политических образований (Bayly 2004). Даже Китайская империя может быть представлена как еще одна свободная конфедерация местных властных структур, удерживаемых вместе мягким маньчжурским режимом, который следовал традиционным китайским принципам и образу действий (Deng 2011). «Просвещенные» императоры режима Цин и их конфуцианские ханьские советники молчаливо соглашались со своей недостаточно проникающей властью, позволив фискальному и военному потенциалу имперского государства деградировать до такой степени, что их последователи не имели возможности справиться с более чем столетием в высшей степени разрушительных внутренних беспорядков и внешних атак, посягавших на целостность и суверенитет этой великой империи (Deng 2011; Rowe 2009).</p>
     <p>Меж тем на море британский королевский флот завоевал и удерживал власть в океанах, что создало условия для окончания долгой эпохи меркантилизма и начала либерального международного экономического порядка для следующего цикла, или новой стадии в истории евразийского капитализма, который стал политически, институционально и технологически лучшей основой для продвижения материального прогресса.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Допустимые заключения</p>
     </title>
     <p>Кроме определений и конкретизации, в предисловиях к историям капитализма существенна хронология. Мой рассказ посвящен этапу, или такому стечению обстоятельств в мировой истории экономики, когда Британия, а за ней и несколько других экономик материковой Западной Европы, прошли переходный этап и превратились в современные индустриальные рыночные экономики на три или более века раньше имперских экономик Западной, Южной и Восточной Азии.</p>
     <p>Это аналитическое исследование основано на главном допущении, общем для поколений историков экономики, работавших в исследовательских парадигмах немецкой исторической школы, выдающаяся позиция которых недавно была восстановлена новой институциональной экономикой и экономической историей (Chang 2007; Helpman 2004; Hodgson 2000; Menard and Shirley 2005; North 1981, 1990; Норт 1997).</p>
     <p>Эта традиционная предпосылка заключается в том, что вариативность институтов во времени и пространстве может быть самой значимой частью аналитических исследований, рассчитанных на объяснение различий в результатах евразийских экономик в длительной перспективе. Тем не менее в моем исследовании присутствуют и допущения критики новой институциональной экономики, которая отмечает, что вариативность институтов, задававших рамки и условия для экономической деятельности в доиндустриальной Евразии, может быть объяснена следующими факторами (если не сведена к ним): различия в географических характеристиках, объяснимые различия в религиозных и других господствующих убеждениях или культурах и, прежде всего, действие или бездействие государства. Таким образом, моя глава в томе по истории капитализма написана в одном ключе с работами той «школы» историков и недавно возникшей группы экономистов и социологов, которые настаивают на том, что институциональные различия могут быть осознаны и стать убедительными только в контексте (о чем сказал нам Шмоллер) истории государства и его формирования (Andrade 2010; Arrighi 2005; Bernholz and Vaubel 2004; Chang 2007; Downing 1992; Elias 1982; Epstein 2000; Ferguson 2002; Genet and Le Mene 1987; Hall and Shroeder 2006; Herbst 2000; Landers 2003; Perlin 1985; Reinert 1999; Stasa-vage 2011; Thompson 2000; Wade 2004; White 2009 и др.).</p>
     <p>Много лет назад Шумпетер предложил в качестве самого эвристически эффективного способа получения некоторого понимания связей между государствами, их формированием и подъемом капитализма историческое исследование фискальных систем этих государств и их сравнение. Его подход обещает получение некоторых статистических индикаторов отличных друг от друга и развивающихся потенциалов государств для эффективных действий в сфере политической экономии. Вне зависимости от различающихся конституционных форм этих государств фискальная проблема, безусловно, фигурирует в исторических свидетельствах в качестве главного занятия для элит, управлявших империями, странами, республиками, королевствами и княжествами по всей Евразии как в Новое время, так и в предшествующий период.</p>
     <p>Сравнения и контрасты в формировании фискальных и, в более широком контексте, финансовых систем, могут выявляться и анализироваться при обращении к опубликованным историческим исследованиям, содержащим свидетельства и анализ актуальности в вопросе о том, когда, как и почему британское государство получало достаточные ресурсы (налоги и займы) для осуществления первого перехода к индустриальной рыночной экономике. Что задержало государства, управлявшие странами в материковой Европе, в движении по этому пути? Почему имперские государства Западной, Южной и Восточной Азии после многообещающих интерлюдий расцвета в ранние периоды их истории были все менее и менее успешны в провозглашении и продвижении экономического прогресса?</p>
     <p>Теория неизменно полезна в уточнении вопросов. Но, увы, появления общей теории, которая могла бы покрыть все разнообразие европейских стран и примеров, по всей видимости, не предвидится. Причина этого заключается в том, что не может быть компактной модели, которая охватывала бы и взвешивала географические, геополитические и политические силы и факторы формирования фискального потенциала для целенаправленных, постоянных и централизованных действий, направленных на обеспечение того необходимого и достаточного ряда общественных товаров (в том числе эффективных институтов) для продвижения и поддержания капитализма.</p>
     <p>Это печально агностическое по своему характеру наблюдение можно только укрепить дальнейшим чтением политической истории, которая показывает, как часто фискальный потенциал фундаментально изменялся в результате непредсказуемых политических событий, таких как гражданская война в Англии, завоевание Декана Великими Моголами, вспышки восстаний Белого лотоса или тайпинов при династии Цин в Китае. Начиная с раннего Нового времени формирование государства так явно и убедительно представлялось как процесс, испещренный непредсказуемыми событиями, что историки экономики могут только согласиться с тем, что, хотя необходимость существования эффективных институтов для экономического роста очевидна, у них нет никакого способа узнать, когда, как и почему государства могут устанавливать, поддерживать или подавлять такие институты. Взгляды Ш моллера на меркантилизм, безусловно, проливают больше света на этот предмет, чем позиция Хекшера, однако ни у одного из них нет какой-либо теории о том, когда, как и почему могут произойти трансформации государств и их институтов (Findlay 2006; Schmoller 1967).</p>
     <p>В ретроспективе представляется случайным и удачным, что формирование мощной и хорошо обеспеченной Британии произошло в результате двух столетий изоляции от войн на материке, кровавой гражданской войны и решительных морских побед над ее главными экономическими соперниками — сначала Нидерландами, а затем Францией (Baugh 2011; Jones 1999; Neal 1977; O’Brien 2005, 2011b).</p>
     <p>Британские историки, однако, укажут на то, что без роста финансирования со стороны английских налогоплательщиков королевский военно-морской флот едва ли смог бы завоевать и удерживать власть над океанами до самого 1941 года. Тем не менее одна решительная и окончательная победа при Трафальгаре создала условия для окончания долгой эпохи «неэффективного» меркантилизма, Навигационных актов, пиратства и каперства. Исход этого знаменитого морского сражения удержал промышленную революцию на ее пути и ознаменовал либеральный международный экономический порядок как новый продолжительный цикл в истории евразийского капитализма, ставший и до сих пор являющийся политически, институционально и технологически наилучшей основой для продвижения капитализма и материального прогресса.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Всеобъемлющая библиография, в которую вошли ссылки на экономические теории формирования государственной фискальной системы и фискальные истории Великобритании и других европейских государств, приведена в: O’Brien (2011a) и Casalilla and O’Brien (2012).</p>
    <p>Валлерстайн, И. (2015). <emphasis>Мир-система модерна II. Меркантилизм и консолидация европейского мира-экономики, 1600–1750.</emphasis> Москва: Издательство Университета Дмитрия Пожарского.</p>
    <p>Лахман, Р. (2010). <emphasis>Капиталисты поневоле. Конфликт элит и экономические преобразования в Европе раннего Нового времени.</emphasis> Москва: Территория будущего.</p>
    <p>Норт, Д. (1997). <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.</emphasis> Москва: Начала.</p>
    <p>Норт, Д., Дж. Уоллис и Б. Вайнгаст (2011). <emphasis>Насилие и социальные порядки. Концептуальные рамки для интерпретации письменной истории человечества.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Тилли, Ч. (2009) <emphasis>Принуждение, капитал и европейские государства,</emphasis> 990–1992 гг. Москва: Территория будущего.</p>
    <p>Abernethy, D. (2000). <emphasis>The Dynamics of Global Dominance: European Overseas Empires</emphasis> 1415–1980. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Acemoglu, D. and J. Robinson (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity and Poverty.</emphasis> London: Profile.</p>
    <p>Adshead, S. (1995). <emphasis>China and World History.</emphasis> Basingstoke: Macmillan.</p>
    <p>Akita, S. ed. (2002). <emphasis>Gentlemanly Capitalism: Imperialism and Global History.</emphasis> Basingstoke: Palgrave Macmillan.</p>
    <p>Alam, M. and S. Subrahmanyam, eds. (2000). <emphasis>The Mughal State</emphasis> 1526–1750. New Delhi, Oxford: Oxford University Press.</p>
    <p>Andrade, T. (2010). «Beyond Guns, Germs and Steel: European Expansion and Maritime Asia», <emphasis>Journal of Early Modern History</emphasis> 14: 165–186.</p>
    <p>Appleby, J. (2010). <emphasis>The Relentless Revolution: A History of Capitalism.</emphasis> London: W. W. Norton.</p>
    <p>Arrighi, G. (1994). <emphasis>The Long Twentieth Century: Money, Power and the Origins of our Times.</emphasis> London, New York: Verso.</p>
    <p>—. (2005). «States, Markets and Capitalism, East and West», in M. Miller (ed.), <emphasis>Worlds of Capitalism: Institutions, Economic Performance and Governance in the Era of Globalism</emphasis>. London: Routledge, Chapter 6.</p>
    <p>Backhaus, J., ed. (2012). <emphasis>Navies and State Formation.</emphasis> Berlin: LIT Verlag.</p>
    <p>Barkey, K. (1994). <emphasis>Bandits and Bureaucrats: The Ottoman Route to State Centralization.</emphasis> Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Baugh, D. (2011). <emphasis>The Global Seven Years War,</emphasis> 1754–63. London: Longman.</p>
    <p>Bayly, C. (1998). <emphasis>Origins of Nationality in South Asia: Patriotism and Ethical Government in the Making of Modern India.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>—. (2004). <emphasis>The Birth of the Modern World</emphasis> 1780–1914. Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Besley, T and T Persson (2008). «Wars and State Capacity», <emphasis>Journal of the European Economic Association</emphasis> 6: 522–530.</p>
    <p>Bernholz, P. and R. Vaubel, eds. (2004). <emphasis>Political Competition, Innovation and Growth in the History of Asian Civilizations.</emphasis> Cheltenham: Edward Elgar.</p>
    <p>Blickle, P., ed. (1997). <emphasis>Resistance, Representation and Community</emphasis>. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Blitz, R. (1967). «Mercantilist Policies and the Pattern of World Trade 1500–1750», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 27 (2): 39–55.</p>
    <p>Blockmans, W. P. (1997). <emphasis>A History of Power in Europe: People, Markets, States</emphasis>. Antwerp: Fonds Mercator Paribas.</p>
    <p>Blockmans, W. P. and C. Tilly (1994). <emphasis>Cities and the Rise of States in Europe AD 1000 to 1800.</emphasis> Boulder, CO: Westview Press.</p>
    <p>Bonney, R. (1991). <emphasis>The European Dynastic States:</emphasis> 1494–1660. Oxford University Press.</p>
    <p>Bonney, R., ed. (1995). <emphasis>Economic Systems and State Finance</emphasis>. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>—. (1999). <emphasis>The Rise of the Fiscal State in Europe.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Bowen, H. and A. G. Encisco, eds. (2006). <emphasis>Mobilizing Resources for War: Britain and Spain at Work in the Early Modern Period.</emphasis> Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra.</p>
    <p>Braudel, F. (1981–84). <emphasis>Civilization and Capitalism</emphasis>, 3 vols. London: William Collins.</p>
    <p>Brenner, R. (2003). <emphasis>Merchants and Revolution: Commercial Change and London s Overseas Traders</emphasis> 1550–1653. London: Verso.</p>
    <p>Brewer, J. (1989). <emphasis>The Sinews of Power: War, Money and the English State,</emphasis> 1688–1783. London: Unwin Hyman.</p>
    <p>Brook, T. (2009). <emphasis>The Troubled Empire: China in the Yuan and Ming Dynasties.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Brook, T. and G. Blue, eds. (1999). <emphasis>China and Historical Capitalism: Genealogies of Sinological Knowledge.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Burbank, J. and F. Cooper (2010). <emphasis>Empires in World History and the Politics of Difference.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Cardoso, J. and P. Lains, eds. (2010). <emphasis>Payingfor the Liberal State: The Rise of Public Finance in Nineteenth-Century Europe.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Carlos, A. and L. Neal (2006). «The Micro Foundations of the Early London Capital Market», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 59: 498–538.</p>
    <p>Casalilla, B. Y. and O’Brien, P., eds. (2012). <emphasis>The Rise of Fiscal States: A Global History, 1500–1914.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Caselli, F., ed. (2008). <emphasis>Government Debts and Financial Markets in Europe.</emphasis> London: Pickering and Chatto.</p>
    <p>Chang, H. J., ed. (2007). <emphasis>Institutional Change and Economic Development: Theory, History and Contemporary Experience.</emphasis> Tokyo: United Nations University Press.</p>
    <p>Chaudhuri, K. (1990). <emphasis>Asia Before Europe: Economy and Civilization of the Indian Ocean from the Rise of Islam to</emphasis> 1750. Cambridge University Press.</p>
    <p>Coffman, D. M. (2008). «The Fiscal Revolution of the Interregnum: Excise Taxation in the British Isles, 1643–1663». Ph.D. thesis, University of Pennsylvania.</p>
    <p>Colas, A. (2007). <emphasis>Empire</emphasis>. Cambridge: Polity.</p>
    <p>Coleman, D., ed. (1969). <emphasis>Revisions in Mercantilism</emphasis>. London: Methuen.</p>
    <p>Contamine, P. (2000). <emphasis>War and Competition between States</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Cox, O. (1959). <emphasis>Foundations of Capitalism.</emphasis> New York: Abe Books.</p>
    <p>Crossley, P. <emphasis>et al.,</emphasis> eds. (2006). <emphasis>Empire at the Margins: Culture, Ethnicity and Frontier in Early Modern China</emphasis>. Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Crouzet, F. (1996). «The Second Hundred Years’ War with France», <emphasis>French History</emphasis> 10: 432–450.</p>
    <p>Darling, L. (1996). <emphasis>Revenue Raising and Legitimacy: Tax Collection and Finance Administration in the Ottoman Empire</emphasis> 1560–1660. Leiden: Brill.</p>
    <p>Darwin, J. (2007). <emphasis>After Tamerlane: The Global History of Empire.</emphasis> London: Penguin. Deng, K.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>China's Political Economy in Modern Times: Changes and Economic Consequences, 1800–2000.</emphasis> London: Routledge.</p>
    <p>Dickson, P. G. M. (1967). <emphasis>Financial Revolution in England: A Study in the Development of Public Credit,</emphasis> 1688–1756. London: Macmillan.</p>
    <p>Dincecco, M. (2009a). «Fiscal Centralization, Limited Government and Public Revenues in Europe 1650–1913», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 69: 48–103.</p>
    <p>—. (2009b). «Political Regimes and Sovereign Credit Risk in Europe 1750–1913», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 13: 48–103.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>Political Transformations and Public Finances: Europe,</emphasis> 1650–1913. Cambridge University Press.</p>
    <p>Downing, B. (1992). <emphasis>The Military Revolution and Political Change: The Origins of Democracy and Autocracy in Early Modern Europe</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Doyle, M. (1986). <emphasis>Empires</emphasis>. Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Duchesne, R. (2011). <emphasis>The Uniqueness of Western Civilization.</emphasis> Leiden: Brill.</p>
    <p>Dunstan, H. (1996). <emphasis>Conflicting Counsels to Confuse the Age: A Documentary Study of Political Economy in Qing China,</emphasis> 1644–1840. Ann Arbor: University of Michigan Press.</p>
    <p>Duran, X. and P. O’Brien (2011). «Total Factor Productivity for the Royal Navy from Victory at Texel (1653) to Triumph at Trafalgar (1805)», in Richard Unger (ed.), <emphasis>Shipping and Economic Growth</emphasis>. Leiden: Brill, pp. 279–309.</p>
    <p>Dyson, K. (1980). <emphasis>The State Tradition in Western Europe: A Study of an Idea and an Institution</emphasis>. Oxford: Martin Robertson.</p>
    <p>Ekelund, R. and R. Tollison (1997). <emphasis>Politicized Economies: Monarchy, Monopoly and Mercantilism.</emphasis> College Station, TX: Texas A&amp;M University Press.</p>
    <p>Elias, N. (1982). <emphasis>The Civilizing Process.</emphasis> Vol. II: <emphasis>State Formation and Civilization.</emphasis> Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Epstein, S. (2000). <emphasis>Freedom and Growth: The Rise of States and Markets in Europe, 1300–1750.</emphasis> London: Routledge.</p>
    <p>Ertman, T. (1997). <emphasis>Birth of the Leviathan: Building States and Regimes in Medieval and Early Modern Europe.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Etemad, B. (2005). <emphasis>De Lutilite des empires. Colonisation et prosperite de ГEurope.</emphasis> Paris: Armand Colin.</p>
    <p>Faroqhi, S. and D. Quataert (1997). <emphasis>An Economic and Social History of the Ottoman Empire</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Ferguson, N. (2002). <emphasis>The Cash Nexus: Money and Power in the Modern World,</emphasis> 1700–2000. New York: Basic Books</p>
    <p>Findlay, R. and K.O’Rourke (2007). <emphasis>Power and Plenty: Trade, War and the World Economy in the Second Millennium</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Findlay, R., R. G. H. Henriksson, H. Lindgren, and M. Lundahl, eds. (2006). <emphasis>Eli Heck-scher, International Trade and Economic History.</emphasis> Cambridge, MA, London: The MIT Press.</p>
    <p>Finkelstein, A. (2000). <emphasis>Harmony and Balance: An Intellectual History of Seventeenth Century English Economic Thought.</emphasis> Ann Arbor: University of Michigan Press.</p>
    <p>Frank, A. G. (1998). <emphasis>ReOrient: Global Economy in the Asian Age.</emphasis> London: University of California Press.</p>
    <p>Gat, A. (2006). <emphasis>War in Human Civilization</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Genet, J. P. and M. Le Mene (1987). <emphasis>La Genese de letat modern. Culture et societepolitique en Angleterre</emphasis>. Paris: Presses universitaires de France.</p>
    <p>Gerace, M. (2004). <emphasis>Military Power, Conflict and Trade.</emphasis> London: Routledge.</p>
    <p>Gerlach, C. (2005). <emphasis>Wu Wei in Europe: A Study of Eurasian Economic Thought.</emphasis> London: LSE, Department of Economic History Working Paper 12/05.</p>
    <p>Ghazanfar, S. M. (2003). <emphasis>Medieval Islamic Thought: Filling the «Great Gap» in European Economics.</emphasis> London: Routledge Curzon.</p>
    <p>Glete, J. (2002). <emphasis>War and the State in Early Modern Europe</emphasis>. London: Routledge.</p>
    <p>Gomes, L. (1987). <emphasis>Foreign Trade and the National Economy.</emphasis> Basingstoke: Macmillan.</p>
    <p>Greenfeld, L. (2001). <emphasis>The Spirit of Capitalism</emphasis>. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Hall, J. (1985). <emphasis>Powers and Liberties: The Causes and Consequences of the Rise of the West.</emphasis> Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Hall, J. and R. Schroeder, eds. (2006). <emphasis>An Anatomy of Power: The Social Theory of Michael Mann</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Hampson, N. (1988). <emphasis>The Perfidy of Albion: French Perspectives of England during the French Revolution</emphasis>. Basingstoke: Macmillan.</p>
    <p>Harding, R. (2004). «Sea Power: The Struggle for Dominance, 1650–1815», in G. Mortimer (ed.), <emphasis>Early Modern Military History,</emphasis> 1450–1815. New York: Palgrave Macmillan.</p>
    <p>Helpman, E. (2004). <emphasis>The Mystery of Economic Growth.</emphasis> Cambridge, MA: The MIT Press.</p>
    <p>Herbst, J. (2000). <emphasis>States and Power in Africa</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Hodgson, G. (2000). <emphasis>How Economics Forgot History: The Problem of Historical Specificity in Social Science</emphasis>. London: Routledge.</p>
    <p>Hoffman, P. and K. Norberg, eds. (1994). <emphasis>Fiscal Crises, Liberty and Representative Government</emphasis>. Stanford University Press.</p>
    <p>Hont, I. (2005). <emphasis>Jealousy of Trade: International Competition and the Nation-State in Historical Perspective.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Hopkins, A. G., ed. (2002). <emphasis>Globalization in World History</emphasis>. London: Pimlico.</p>
    <p>Hoppit, J. (2000). <emphasis>A Land of Liberty: England</emphasis> 1689–1722. Oxford University Press.</p>
    <p>—. (2011). «Compulsion, Compensation and Property Rights in Britain 1688–1830», <emphasis>Past and Present</emphasis> 210: 93–127.</p>
    <p>Horn, J., L. N. Rosenband, and M. Roe Smith, eds. (2010). <emphasis>Reconceptualizing the Industrial Revolution.</emphasis> London: MIT Press.</p>
    <p>Hutchison, T. (1988). <emphasis>Before Adam Smith.</emphasis> Oxford: Basil Blackwell.</p>
    <p>Irigoin, A. and R. Grafe (2012). «Bonded Leviathian: Or why North and Weingast are only Right on the Right Half». London: LSE, Department of Economic History Working Paper 164/122.</p>
    <p>Jones, D. (1988). <emphasis>War and Economy: In the Age of William III and Marlborough.</emphasis> Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Jones, J. (1999), <emphasis>The Anglo Dutch Wars of the Seventeenth Century.</emphasis> London: Longman.</p>
    <p>Karaman, K. and S. Pamuk (2010a). «Different Paths to the Modern State: The Interstate Competition». Unpublished paper, Department of Economics, Bogazi-ci University, Istanbul.</p>
    <p>—. (2010b). «Ottoman State Finances in Comparative European Perspective, 1500–1914», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 70: 593–629.</p>
    <p>Knight, R. (2011). «Changing the Agenda: The New Naval History of the British Sailing Navy», <emphasis>Mariner s Mirror</emphasis> 97: 225–242.</p>
    <p>Kindleberger, C. (1996). <emphasis>World Economic Primacy</emphasis> 1500–1990. Oxford University Press.</p>
    <p>Kuran, T. (2011). <emphasis>The Long Divergence.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Lachmann, R. (2000). <emphasis>Capitalists in Spite of Themselves: Elite Conflict and Economic Transitions in Early Modern Europe.</emphasis> New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Landers, J. (2003). <emphasis>The Field and the Forge: Population, Production, and Power in the PreIndustrial West</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Leonard, J. and J. Watts, eds. (1992). <emphasis>To Achieve Security and Wealth: The Qing Imperial State and the Economy,</emphasis> 1644–1911. Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Levi, M. (1988). <emphasis>Of Rule and Revenue.</emphasis> Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Lieberman, V. (2009). <emphasis>Strange Parallels: South East Asia in Global Context c. 800–1830,</emphasis> Vol. II. Cambridge University Press.</p>
    <p>Liu, J. (2006). «Cultural Logics for the Regime of Useful Knowledge during the Ming and Early Qing China c.1400–1700». Unpublished paper of Ninth Global Economic Network Conference, Kaohsiung, Taiwan.</p>
    <p>Magnusson, L. (1994). <emphasis>Mercantilism: The Shaping of an Economic Language.</emphasis> London: Routledge.</p>
    <p>Magnusson, L., ed. (1993). <emphasis>Mercantilist Economics</emphasis>. Boston: Kluwer Academic.</p>
    <p>Mann, M. (1986). <emphasis>The Sources of Social Power.</emphasis> Vol. I: <emphasis>A History from the Beginning to 1760 ad.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Menard, C. and M. Shirley, eds. (2008). <emphasis>Handbook for New Institutional Economics.</emphasis> Berlin and Heidelberg: Springer.</p>
    <p>Mielants, E. (2007). <emphasis>The Origins of Capitalism and the Rise of the West</emphasis>. Philadelphia: Temple University Press.</p>
    <p>Modelski, G. and W. Thompson (1998). <emphasis>Seapower in Global Politics, 1494–1993.</emphasis> London: Macmillan.</p>
    <p>Mokyr, J. (2006). «Mercantilism, the Enlightenment and the Industrial Revolution», in Findlay <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), pp. 269–304.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>The Enlightened Economy: Britain and the Industrial Revolution</emphasis> 1700–1850. London: Longman.</p>
    <p>Morrill, J. (1993). <emphasis>The Nature of the English Revolution.</emphasis> London: Longman.</p>
    <p>Munkler, H. (2007). <emphasis>Empires: The Logic of World Domination from Ancient Rome to the United States</emphasis>. Basingstoke: Macmillan.</p>
    <p>Murphy, A. (2013). «Demanding Credible Commitment: Public Reactions to the Failures on the Early Financial Revolution», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 6: 178–197.</p>
    <p>Neal, L. (1977). «Interpreting Power and Profit in Economic History: A Case Study of the Seven Years War», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 37: 20–35.</p>
    <p>—. (1990). <emphasis>The Rise of Financial Capitalism: International Capital Markets in the Age of Reason</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2000). «How It all Began: The Monetary and Financial Architecture of Europe during the First Global Capital Markets», <emphasis>Financial History Review</emphasis> 7: 117–140.</p>
    <p>North, D. C. (1981). <emphasis>Structure and Change in Economic History.</emphasis> London: W. W. Norton.</p>
    <p>—. (1990). <emphasis>Institutions, Institutional Change, and Economic Performance.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>North, D. C. and B. R. Weingast (1989). «Constitutions and Commitments: Evolution of Institutions Governing Public Choice in Seventeenth Century England», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 49: 803–822.</p>
    <p>North, D. C., J. J. Wallis, and B. R. Weingast (2009). <emphasis>Violence and Social Orders: A Conceptual Framework for Interpreting Recorded Human History.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Nye, J. (2007). <emphasis>War, Wine and Taxes</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>O’Brien, P. (2000). «Mercantilism and Imperialism in the Rise and Decline of the Dutch and English Economies», <emphasis>De Economist</emphasis> 148: 469–501.</p>
    <p>—. (2002). «Fiscal Exceptionalism: Great Britain and its European Rivals from Civil War to Triumph at Waterloo», in Winch and O’Brien, pp. 245–267.</p>
    <p>—. (2005). «Fiscal and Financial Preconditions for the Rise of British Naval Hegemony 1485–1846». London: LSE Department of Economic History Working Paper 91.</p>
    <p>—. (2006). «Contentions of the Purse between England and its European Rivals from Henry V to George IV: A Conversation with Michael Mann», <emphasis>Journal of Historical Sociology,</emphasis> 19 (4): 126–141.</p>
    <p>—. (2011a). «The History, Nature and Significance of an Exceptional Fiscal State for the Growth of the British Economy», <emphasis>Economic History Review,</emphasis> 64 (2): 408–446.</p>
    <p>—. (2011b). «The Contributions of Warfare with Revolutionary and Napoleonic France to the Consolidation and Progress of the British Industrial Revolution». Department of Economic History, LSE Working Paper, 150.</p>
    <p>Oka, B. G. and G. Smits, eds. (2010). <emphasis>Economic Thought in Early Modern Japan.</emphasis> Leiden: Brill. Ormrod, D. (2003). <emphasis>The Rise of Commercial Empires: England and the Netherlands in the Age of Mercantilism,</emphasis> 1650–1770. Cambridge University Press.</p>
    <p>Ormrod, W. M., M. Bonney, and R. Bonney (1999). <emphasis>Crises, Revolutions and Self Sustained Growth: Essays in European Fiscal History</emphasis> 1130–1830. Stamford (UK): Shaun Tyas.</p>
    <p>Pagden, A. (1995). <emphasis>Lords of All the World: Ideologies of Empire in Spain, Britain, and France c. 1500-c. 1800.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Pamuk, S. (1987). <emphasis>The Ottoman Empire and European Capitalism,</emphasis> 1820–1913. Cambridge University Press.</p>
    <p>Parker, G. (1996). <emphasis>The Military Revolution: Military Innovation and the Rise of the West, 1500–1800,</emphasis> 2nd edn. Cambridge University Press.</p>
    <p>Parliamentary Papers, Accounts and Papers 1868–69 (XXXV).</p>
    <p>Parthasarathi, P. (2011). <emphasis>Why Europe Grew Rich and Asia Did Not</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Perdue, P. (2005). <emphasis>China Marches West: The Qing Conquest of Central Eurasia.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Perlin, P. (1985). «State Formation Reconsidered», <emphasis>Modern Asian Studies</emphasis> 19: 415–480.</p>
    <p>Perrotta, C. (1991). «Is the Mercantilist Theory of the Favorable Balance of Trade Really Erroneous?» <emphasis>History of Political Economy</emphasis> 23: 301–333.</p>
    <p>—. (1997). «The Pre-classical Theory of Development: Increased Consumption Raises Productivity», <emphasis>History of Political Economy</emphasis> 29: 295–325.</p>
    <p>Persson, T and G. Tabellini (2003). <emphasis>The Economic Effects of Constitutions.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Pincus, S. (2009). <emphasis>The First Modern Revolution.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Poggi, G. (1990). <emphasis>The State: Its Nature, Development and Prospects.</emphasis> Stanford University Press.</p>
    <p>Pohl, H., ed. (1990). <emphasis>The European Discovery of the World and its Economic Effects on Pre-Industrial Society</emphasis> 1500–1800. Stuttgart: Franz Steiner.</p>
    <p>Prendergast, C. (1999). «The Provision of Incentives in Firms», <emphasis>Journal of Economic Literature</emphasis> 37: 7–63.</p>
    <p>Quataert, D. (2000). <emphasis>The Ottoman Empire</emphasis> 1700–1922. Cambridge University Press.</p>
    <p>Rashid, S. (1980). «Economists, Economic Historians and Mercantilism», <emphasis>Scandinavian Economic History Review</emphasis> 28: 1–14.</p>
    <p>Reinert, E. (1999). «The Role of the State in Economic Growth», <emphasis>Journal of Economic Studies</emphasis> 26 (415): 268–326.</p>
    <p>Reinert, E., ed. (2004). <emphasis>Globalization, Economic Development and Inequality.</emphasis> Cheltenham: Edward Elgar.</p>
    <p>Reinert, E. and K. S. Jomo, eds. (2005). <emphasis>The Origin of Development Economics.</emphasis> London: Zed Publications.</p>
    <p>Reinert, S. (2011). <emphasis>Translating Empire: Emulation and the Origins of Political Economy.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Richards, J. (1993). <emphasis>Power, Administration and Finance in Mughal India.</emphasis> Aldershot: Ashgate Variorum.</p>
    <p>—. (1995). <emphasis>The Mughal Empire.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2012). «Fiscal States in Mughal and British India», in Casalilla and O’Brien, pp. 410–441.</p>
    <p>Rodger, N. (2004). <emphasis>The Command of the Oceans: A Naval History of Britain</emphasis> 1649–1815, Vol. II. London: W. W. Norton.</p>
    <p>Rosenthal, J. L. and R. B. Wong (2011). <emphasis>Before and Beyond Divergence: The Politics of Economic Change in China and Europe.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press. Rowe, W. (2009). <emphasis>China's Last Empire: The Great Qing.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Sanchez-Torres, R., ed. (2007). <emphasis>War, State and Development: Fiscal, Military States in the Eighteenth Century</emphasis>. Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra.</p>
    <p>Schmoller, G. (1967), <emphasis>The Mercantile System and its Historical Significance.</emphasis> New York: Macmillan.</p>
    <p>Schumpeter, J. (1954). «The Crisis of the Tax State?» <emphasis>International Economic Papers</emphasis> 4: 1–17. Skinner, A. and T. Wilson, eds. (1976). <emphasis>The Market and the State: Essays in Honour of Adam Smith.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Smelser, N. and R. Swedberg, eds. (2006), <emphasis>Handbook of Economic Sociology</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Sowerby, S. (2011). «Pantomime History», <emphasis>Parliamentary History</emphasis> 30: 236–258.</p>
    <p>Stasavage, D. (2010). «When Distance Mattered: Geographic Scale and the Develop — ment of European Representative Assemblies», <emphasis>American Political Science Review</emphasis> 104: 625–643.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>States of Credit: Size, Power and the Development of European Polities.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Stein, B. (1985), «State Formation and Economy Reconsidered», <emphasis>Modern Asian Studies</emphasis> 19: 387–413</p>
    <p>Stoler, A. L., C. McGranahan, and P. C. Perdue, eds. (2007). <emphasis>Imperial Formations</emphasis>. Santa Fe: School of American Research Press.</p>
    <p>Storrs, C., ed. (2009). <emphasis>The Fiscal-Military State in Eighteenth Century Europe</emphasis>. Aldershot: Ashgate.</p>
    <p>Struve, L., ed. (2004). <emphasis>The Qing Formation in World Historical Time</emphasis>. London: Harvard University Press.</p>
    <p>Teichova, A. and H. Matis, eds. (2003). <emphasis>Nation, State and the Economy in History</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Thompson, W. (2000). <emphasis>The Emergence of Global Political Economy.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Thurchin, P. (2009). «A Theory for the Formation of Large Empires», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 4: 191–218.</p>
    <p>Tilly, C. (1975). <emphasis>The Formation of National States in Western Europe.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1990) <emphasis>Coercion, Capital and European States</emphasis> 990–1990. Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Timmons, J. (2005). «The Fiscal Contract: States, Taxes and Public Services», <emphasis>World Politics</emphasis> 57: 530–567.</p>
    <p>Tracy, J., ed. (1991a). <emphasis>The Rise of Merchant Empires: Long Distance Trade in the Early Modern World</emphasis> 1350–1750. Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (1991b). <emphasis>The Political Economy of Merchant Empires: State Power and World Trade</emphasis> 1350–1750. Cambridge University Press.</p>
    <p>Tribe, K. (1993) «Mercantilism and the Economics of State Formation», in Magnusson (ed.), pp. 175–186.</p>
    <p>Vries, P. (2002). «Governing Growth: A Comparative Analysis of the Role of the State in the Rise of the West», <emphasis>Journal of World History</emphasis> 13: 67–139.</p>
    <p>—. (2003). <emphasis>Via Peking and Back to Manchester: Britain, the Industrial Revolution and China</emphasis>. Leiden: Brill.</p>
    <p>Wade, R. (2004). <emphasis>Governing the Market: Economic Theory and the Role of Government in East Asian Industrialization.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Wallerstein, I. (1974–2011). <emphasis>The Modern World System,</emphasis> 4 vols. Berkeley and Los Angeles: University of California Press.</p>
    <p>—. (1980). <emphasis>Mercantilism and the Consolidation of the European World Economy, 1600–1750.</emphasis> Berkeley and Los Angeles: University of California Press.</p>
    <p>Wennerlind, C. (2012). <emphasis>Casualties of Credit: The English Financial Revolution 1620–1770.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>White, C. (2009). <emphasis>Understanding Economic Development: A Global Transition from Poverty to Posterity</emphasis>. Cheltenham: Edward Elgar.</p>
    <p>Winch, D. (1996). <emphasis>Riches and Poverty: An Intellectual History of Political Economy in Britain 1750–1834.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Winch, D. and P.O’Brien (2002). <emphasis>The Political Economy of British Historical Experience.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Wolfgang, R., ed. (1996). <emphasis>Power, Elites and State Building.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Wong, R. B. (1997). <emphasis>China Transformed and the Limits of European Experience.</emphasis> Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>—. (2012). «Taxation and Good Governance in China», in Casalilla and O’Brien (eds.), pp. 353–377.</p>
    <p>Wong, Y. S. and D. Sayer (2006). <emphasis>Twenty Years of the Journal of Historical Sociology.</emphasis> Vol. I<emphasis>: Essays on the British State</emphasis>. Oxford: Blackwell.</p>
    <p>Zelin, M. (1984). <emphasis>The Magistrate's Tael: Rationalizing Fiscal Reform in Eighteenth Century Ch'ing China.</emphasis> Berkeley and Los Angeles: University of California Press.</p>
    <p>Zmera, H. (2001). <emphasis>Monarchy, Aristocracy and the State in Europe,</emphasis> 1300–1800. London: Routledge.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>13. Капитализм и зависимость в Латинской Америке</p>
    <p><emphasis>(Ричард Сальвуччи)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>МЫ НАЧНЕМ с краткого рассмотрения исторического спора вокруг «капитализма» и экономического развития в Латинской Америке. Есть четыре главные темы: эволюция институтов Мезоамерики и Анд до Конкисты; характер существовавших факторов производства; их радикальное изменение в результате завоевания; а также последствия этих изменений для характера колониализма в отношении сельского хозяйства, горной добычи, а также торговли и коммерции.</p>
    <p>В качестве прелюдии к последующему изложению позволим себе немного порассуждать о том, развился или мог бы развиться феномен капитализма в Латинской Америке без вмешательства извне, по крайней мере в той степени, в какой капитализм опирается на свободный обмен. Конечно, это рассуждение бесконечно усложняется семантическими и другими вопросами. Имеем ли мы в виду «коммерческий», «индустриальный» или «зависимый» капитализм (или же некоторую вариацию всего этого), не говоря уже о его отношении к международной экономике в целом, а также к колониализму, империализму и национальному освобождению? Здесь я предлагаю задаться несколько иным вопросом. Правильно ли будет спросить, пришел ли капитализм, основанный на рыночной экономике, только с европейскими завоевателями, или же имеются свидетельства, указывающие на некоторую независимую, присущую данному региону эволюцию рынков, которая в конечном итоге стала бы указывать в том же направлении? Я подробно рассмотрю этот вопрос в следующем разделе, а следствия из него — в общем заключении.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Смена режима и великий разворот</p>
    </title>
    <p>В 1492 году на территории, которая впоследствии стала называться Америкой, жило, вероятно, около 50 миллионов человек. Около 60 % населения обитало примерно в районах Мезоамерики и Анд. Однако цифра, обозначающая численность так называемого контактного населения (то есть коренного населения, находившегося в первом контакте с европейцами), предположительна: за последние семьдесят лет ее оценка менялась от 8 до 100 миллионов. Если мы согласимся с выводом Массимо Ливи Баччи (Livi Bacci 2006: 281) о том, что численность коренного населения Мексики до прибытия европейцев никогда не будет сколько-нибудь точно установлена, то, пожалуй, следует оставить эту «игру в цифры». На самом деле от этого зависит очень немногое, так как у нас есть существенный объем свидетельств, представляющих собой как наблюдения очевидцев, так и косвенные, физические доказательства, указывающие на очень плотное население Мексики и Анд, если не Карибов. Европейцы, не особенно заботясь об аккуратности в этих вопросах, слили <emphasis>альтепетли</emphasis> (этнические государства) Теночтитлан и Тлателолько в один город, чье население, рынки и физическую структуру они могли сравнить только с тем, что <emphasis>видели</emphasis> в Риме или Константинополе.</p>
    <p>В Андах не было Теночтитлана, но там существовало столь же впечатляющее скопление физического капитала в дорогах, государственных складах, каналах, террасах, приподнятых полях и оросительных системах, указывавших на масштабную мобилизацию труда среди населения, которое могло одновременно реализовывать излишки сельскохозяйственной продукции. Даже по значительно редуцированным оценкам Ливи Баччи, первоначальное население острова Испаньола составляло от 120 до 200 тысяч человек, что эквивалентно одному Теночтитлану. В целом это просто означает, что из всех имеющихся у нас свидетельств о коренной Америке мы видим, что в мезо-американской <emphasis>альтиплано</emphasis> и в Андах она была плотно урбанизирована, развита и культурно утончена.</p>
    <p>В целом есть две точки зрения на рост населения в Америке до прибытия европейцев. Одна традиция, которая часто ассоциируется с Калифорнийской школой, рассматривает увеличение численности коренного населения как проблему. Его рост подвел к самому пределу возможности окружающей среды в Мезоамерике. Периодически случавшийся голод, острый социальный и политический конфликт и возникновение знати, имевшей доступ к частной собственности и рабскому труду, были симптомами социального стресса и упадка. Со временем, по мере роста напряжения в обществе, конфликт, который вытекал из этого напряжения, неизбежно должен был привести к краху. Прибытие европейских завоевателей ускорило этот процесс, но не было его причиной (Cook 1949a, 1949b).</p>
    <p>Действительно, в момент прибытия европейцев в Андах уже шла гражданская война за династическое наследство, которой европейцы в полной мере воспользовались (Hemming 2003). В Мезоамерике различные этнические группы, такие как Тлашкала, восстали против мешиков, правивших империей ацтеков. Они присоединились к европейцам с целью свержения своих прежних господ. С этой точки зрения прибытие европейцев стало одним из эпизодов циклического процесса роста и падения империй коренного населения, который уже шел на протяжении большей части тысячелетия. Новые господа воспользовались последней фазой этого цикла.</p>
    <p>Однако есть и альтернативный, во многих отношениях более образный взгляд на произошедшее. Увеличение численности коренного населения привело к процессу, который Эстер Бозеруп (Boserup 1965) обозначила как сельскохозяйственную интенсификацию. Нововведения приподнятых полей, чинампас, террасирования, оросительных систем и каналов в Мезоамерике и Андах свидетельствовали о процессе, с помощью которого суммарный сельскохозяйственный продукт мог расти даже при снижении маржинального продукта отдельных сельскохозяйственных работников. Социокультурные и относящиеся к собственности установки требовали, чтобы производители вырабатывали средний продукт, который распределялся в клане или родовых группах (известных как <emphasis>calpulli</emphasis> в Мексике или <emphasis>ayllu</emphasis> в Перу). Таким образом, была возможна высокая плотность населения. Интенсификация сельского хозяйства обеспечила стимул к дальнейшим сельскохозяйственным нововведениям для тех, кого Джин Уилкен (Wilken 1990) называет «добрыми фермерами» Мезоамерики; это были не совсем «землевладельцы-новаторы», а продвинутые земледельцы, которые очень хорошо справлялись с задачей обеспечения своих сообществ, использующих «традиционные» методы, продуктами питания. Получаемый излишек позволял в целом хорошо обеспечивать население продуктами (Ortiz de Montellano 1990), что обеспечило основу для более развитой экономики, в которой имел место нараставший обмен, основанный на специализации. Была возможность содержать и большое количество тех, кто не относился к категории сельскохозяйственных производителей, например жрецов, знать, воинов и ремесленников. Как об этом кратко выразился ведущий исследователь колониального землевладения Карлос Семпат Ассадурян (Assadourian 2006: 278), «ограничивающих мальтузианских факторов не было». Очевидно, что в этой экономике существовали рынки, поскольку, согласно записям завоевателей, их присутствие было почти повсеместно, по крайней мере если не в Андах, то в Мезоамерике. Эта экономика не была рыночной — по крайней мере еще не была, — то есть такой, где предложение, спрос и обладание частной собственностью направляли бы распределение ресурсов и вознаграждений.</p>
    <p>Таковы были цивилизации, обнаруженные пришедшими туда европейцами. Именно их дальнейшее развитие остановило завоевание. Оружием и завезенными неизвестными болезнями завоеватели истребили американских индейцев. Местная рабочая сила, этот имевшийся в изобилии до их прихода фактор производства, теперь стала дефицитной. Ровно обратное произошло с землей. Поэтому, пока артефакты интенсивного сельского хозяйства постепенно выходили из употребления и ветшали, коренное население, которое раньше существовало в избытке, оказалось в другой ситуации. Труд коренных жителей был потенциально очень ценен, так как, став теперь дефицитным фактором производства, играл определяющую роль. Денежная оплата труда — которая была прописана как обязательная для рабочих из числа аборигенов в Новых законах 1542 года — неизбежно должна была расти в реальном выражении, то есть как количество товаров и услуг, которыми могло располагать уцелевшее коренное население. Это поставило завоевателей в самое затруднительное положение. Если бы они последовали рыночным сигналам при распределении рабочей силы, то коренное население разбогатело бы, а новые землевладельцы оказались в нищете. Однако очевидно, что это не входило в их планы. Как, по словам Бернала Диаса, заметил Кортес, он пришел не затем, чтобы пахать землю, как крестьянин. Для этого были «индейцы».</p>
    <p>Поэтому завоеватели были вынуждены изобрести или модифицировать существовавшие институты для распределения и использования когда-то имевшейся в избытке рабочей силы. Их целью теперь было проигнорировать или обойти этот растущий и непривычный дефицит. Это в конечном итоге и было сущностью поразительного списка институтов под названием <emphasis>энкомьенда, репартимьенто</emphasis> и <emphasis>пеонаж.</emphasis> В первые десятилетия завоевания рабочая сила приобреталась этими средствами, через статус завоевателя, использование связей при дворе, монаршего расположения или незаконные платежи — выражаясь современным языком, за счет стремления к получению ренты. Это не был «капитализм» в том смысле, в котором могли бы его понять мы: колонисты не выставляли свои заявки на ресурсы исходя из того, насколько продуктивно они могли бы их использовать. Экономическая эволюция, если не сказать процветающая экономика, была намертво заморожена в результате завоеваний и его демографических последствий. Дефицит теперь работал, так сказать, не в ту сторону, и демографическая катастрофа была тому причиной.</p>
    <p>Трудно представить себе масштаб сокращения коренного населения под давлением европейцев. Вместо того чтобы пытаться сделать невероятное — определить среднюю плотность населения «Мексики» или «Перу» в XVI–XVII веках, было бы правильнее изучить в качестве примеров несколько хорошо задокументированных регионов. Для Мексики, благодаря тщательному исследованию Элеаноры Мелвилл (Melville 1994), мы можем рассчитать соотношение плативших дань индейцев и площади земли в долине Мескиталь.</p>
    <p>В 1560-х годах эта цифра составляла около 1,у/км2. К 1570-м она упала до 1,2/км2. К 1580-м соотношение было 0,8/км2. К 1590-м плотность населения составляла 0,5/км2. Иными словами, в той степени, в какой данная статистическая характеристика надежна и репрезентативна, численность платившего дань населения Мексики — фактически взрослых мужчин, или, анахронистически, «рабочей силы» — во второй половине XVI века упала более чем на 50 %. И долина Мескиталь не была уникальна. Эмма Перес-Роча (Perez-Rocha 2008:49) рассчитала, что число плативших дань в Койоакан, одной из важнейших <emphasis>энкомьенд</emphasis> в Новой Испании, упало на 41 % <emphasis>с</emphasis> 1563 по 1598 год. Этот же показатель для Перу приблизительно за тот же период (1561–1591) указывает на аналогичное, хотя и относительно менее резкое, снижение на 25,6 %, в то время как численность населения в 146 <emphasis>энкомьенд с</emphasis> 1573 по 1602 год демонстрирует падение на 30 %. Иными словами, соотношение численности коренного населения и площади земли <emphasis>во второй половине XVI века</emphasis> в главных районах европейского вторжения сократилось на величину от 30 % до 50 %. Сравнение при терминальной дате по всему контактному населению, хотя и неопределенного размера, показало бы еще большее снижение.</p>
    <p>Разрушение популяций коренного населения — вызванное хорошо известным сочетанием эпидемий европейских болезней, насилия в ходе завоевания и сопровождавших их деструктивных последствий в форме социальной дезорганизации — имело, по самой меньшей мере, два важных следствия.</p>
    <p>Во-первых, в той степени, в которой у завоевателей был четко продуманный план эксплуатации, а не просто серия более или менее блестяще успешных импровизаций, он опирался на то, что Хосе Миранда (Miranda 1980) назвал «суперпозицией» обществ, или то, что другие (Garcia Martinez 2012: 1915–1978) обозначают термином «косвенное управление» в рамках <emphasis>энкомьенды,</emphasis> на применении которой настаивали завоеватели. «Испанцы использовали [существовавшую до испанцев дань] в том виде, в котором нашли ее в самом начале, и превратили ее, приведя в соответствие европейским стандартам, в социально-экономический режим Новой Испании». В сущности, и с подходящими изменениями — в том числе монетизацией, стандартизацией и корректировками, компенсирующими снижение численности населения — они приходили и собирали налоги, которые до этого поступали правящему Тройственному союзу (конфедерации городов-государств в момент расцвета империи ацтеков) и другим туземным этническим государствам, а также <emphasis>альтепетлям.</emphasis> Но достаточно очевидно, что для того, чтобы эта стратегия работала, нужна была репродукция производящего класса, которой не происходило. Миранда (Miranda 1980: 35, 247) предложил два поразительных примера того, что произошло с данью, существовавшим до завоевания натуральным налогом, — показательным, если не практически единственным критерием оценки излишков коренного производства. В Метатуйка (Мексика) до 1537 года дань была зафиксирована в размере от семи до девяти «поклаж» «ткани»; к 1550-м годам она упала до двух-трех поклаж; а к 1560-м годам уже до одной поклажи — или на 50 % после 1550 года и на значительно большую величину в процентах с более раннего времени. Это близко к тем данным, которые Мелвилл (Melville 1994: 171–177) установила для населения в Мескиталь. В Миштеке, Туштепек, эта картина, если не сам товар (какао), ничем не отличалась. В обширном районе центральной Мексики шел процесс падения численности коренного населения, объемов производства и его излишков.</p>
    <p>Карл V стремился добиться повиновения от влиятельного класса колонистов <emphasis>(encomenderos)</emphasis> с 1540-х годов, и сокращение местного населения принесло способствовавший этому, хотя и парадоксальный, результат. Модель «суперпозиции», встроенная в <emphasis>энкомьенду,</emphasis> предполагала непрерывное существование плотного платящего дань населения, или рабочей силы. Исчезновение этого населения означало, что материальная основа этой модели прекратила свое существование, несмотря на продолжавшиеся попытки королевской власти обеспечить рабочую силу для горнодобывающих, сельскохозяйственных и государственных предприятий — так называемую систему <emphasis>репартимьенто.</emphasis> Ее специфика была различна в разных колониях. В Мексике, после неудачного эксперимента по направлению коренного населения на государственные предприятия, от системы <emphasis>репартимьенто</emphasis> отказались, трудно сказать, с какими результатами для предложения рабочей силы в частном секторе, но, пожалуй, это было связано с так называемой депрессией XVII века, изученной Вудроу Бора (Borah 1951). В Мексике, утверждает Бора, истребление коренного населения, от которого зависел класс колонизаторов в отношении как рабочей силы, так и налогов, вызвало продолжительный период обнищания, который не прекращался до конца XVII века. Ведь только тогда население Мексики начало неуверенно восстанавливаться, при этом испытывая существенные демографические изменения, к которым относится появление нового класса под названием <emphasis>каста,</emphasis> или «смешанная кровь», при отсутствии роста численности коренных популяций.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Горнопромышленники, рынки и капитализм</p>
    </title>
    <epigraph>
     <empty-line/>
    </epigraph>
    <p>Самые тонкие и показательные примеры того, каким образом европейцы боролись с изменением запаса факторов производства, представлены долгосрочным переходом от интенсивного сельского хозяйства к экстенсивному пасторализму и затем к экстенсивному сельскому хозяйству и рурализации Мексики и, в некоторой степени, Перу. Однако показательные свидетельства мы находим и в сфере горной добычи. Хотя о добыче серебра, свободном труде в Мексике и его важной роли в Потоси уже написано немало, приложенные европейцами усилия, направленные на то, чтобы избежать зависимости от рынка и свободного труда в Перу, поражают. Если капиталистические рынки вообще имели шанс развиться, то только в Мексике и в сфере добычи серебра, но не в Перу.</p>
    <p>Например, согласно Брук Ларсон (Brooke Larson 1998: 61–62) и другим историкам горной добычи в Андах, использование в конце XVI века <emphasis>миты</emphasis> (испанизированная форма <emphasis>mit’a),</emphasis> или трудовой повинности среди индейцев, позволило увеличить рабочую силу среди коренного населения на треть или даже на половину. Как подчеркивает Ларсон, <emphasis>митайо</emphasis> получали половину зарплаты свободных рабочих в Потоси, четыре <emphasis>реала</emphasis> в день против одного песо. У <emphasis>митайо</emphasis> не было права получения доли добытой руды, как это было заведено у свободных горнорабочих в Мексике и Перу. Кроме того, существовала значительная доля «карманных индейцев» <emphasis>(indios defaltriquera),</emphasis> вероятно, в некоторых случаях составлявшая минимум 20 % занятой в горнодобывающей отрасли силы, которые откупались от <emphasis>миты.</emphasis> Иными словами, были «горнопромышленники», чье «производство» представляло собой не что иное, как налог на рабочую силу среди коренного населения. Хотя, по оценкам, размер этой субсидии для шахт Потоси в 1610-х годах составлял 3,8 млн песо при выработке в районе 30 млн песо в год, в эту цифру, по всей видимости, не входит стоимость производства, которым <emphasis>mitayos</emphasis> жертвовали в своих деревнях. Это предполагает, что субсидия <emphasis>по меньшей мере</emphasis> в 15 % предоставлялась за счет использования того, что ни в коей мере не являлось свободным наемным трудом. Существование «карманных индейцев» означало дополнительное искажение. Это не был капитализм: это была рента колоссального масштаба, которую взимала корона и ее агенты, горнопромышленники: трудно вообразить, чтобы распределение, отражавшее реальные затраты на оплату труда, напоминало бы что-то подобное. Это не было и просто преходящим явлением. Энрике Тандетер (Tandeter 2006: 343) делает категорический вывод: «ключом к выживанию и расширению Потоси была <emphasis>мита».</emphasis></p>
    <p>Ситуация с добычей серебра в Мексике обычно описывается в совсем других терминах, и, пожалуй, не без оснований. Общее направление «принудительного» труда в противоположность «свободному», вышедшее на первый план в дискуссии о Перу и Мексике с XVIII века, нигде не проиллюстрировано более наглядно, чем в этой отрасли. Это различие — между «свободным» и «принудительным» трудом в Мексике и Перу и, если продлить это различие, между рыночным и нерыночным обменом — поддерживает, на первый взгляд, ощущение, что эти две экономики развивались в разных направлениях еще до прибытия европейцев. В Перу любое развитие в сторону рыночного обмена и «капитализма» в значительной мере блокировалось транспортными издержками и явлением, которое Джон Мурра (Murra 1978) обозначил термином «вертикальность». Единственное исследование относительных транспортных издержек (Calvo 1980: 31) это подтверждает. В колониальный период в Перу (на маршруте Хуанкавелика — Потоси) транспортные расходы были в 3,5 раза выше на тонно-километр, чем в Мексике (на маршруте Акапулько — Веракрус). В результате обмен между этническими группами в различных экологических нишах, или в различном микроклимате, в основном носил характер взаимности и перераспределения — церемониальный обмен между членами одного рода — а не рыночного обмена, по крайней мере в Центральных Андах.</p>
    <p>Аргумент о том, что рынки и свободный труд лучше развились в Мексике, чем в Перу, не нов, хотя современные историки склонны им пренебрегать. И все же огромные различия по всей империи были несомненно достаточно очевидны современникам. В XVIII веке Хосе Антонио Арече, испанский чиновник, направленный в Перу для доклада о состоянии дел в колонии, открытым текстом изложил это сравнение:</p>
    <p>Эта страна ни в чем не похожа на Мексику. Там в целом имеется правосудие; здесь — повседневная тирания. Там индейцы покупают то, что им подходит; здесь — то, что выделяет им <emphasis>коррехидор</emphasis> (местный магистрат). Там люди заключают сделки на свободном рынке; здесь происходит вынужденная продажа… [Наличие трудовой повинности для индейцев] и [характер] провинциальной торговли держат [Перу] в предсмертном состоянии (Borah 1983: 411).</p>
    <p>Эффектом предположительно более свободного рынка труда в Мексике была более острая конкуренция за рабочую силу и, соответственно, более высокие зарплаты и лучшие условия труда. Более того, притом что серебряные рудники в Мексике были вынуждены платить более высокие зарплаты и нанимать свободных рабочих, они еще и могли себе это позволить<a l:href="#n_38" type="note">[38]</a>.</p>
    <p>Хотя историки утверждают, что мексиканские рудники в XVIII веке становились менее прибыльными, это представляется сомнительным. Этот аргумент основан на смешении покупательной способности серебра по отношению к маису и количества добываемого серебра. Так как мексиканский песо был определен в терминах веса, «номинальная» стоимость добывавшегося серебра более или менее определялась его количеством. Нет причин и, конечно же, смысла в его «дефляции» для получения «реальной» стоимости. Производство серебра было таким, каким оно было; его покупательная способность, определяемая с помощью некоторой корзины товаров — нечто другое. Поэтому я использовал индекс Тандетера (Tandeter 2006: 340, 341) «производства серебра в физических объемах» для получения индекса производства на рис. 13.1.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_022.png"/>
    <p>РИС. 13.1</p>
    <p>Индексы выработки серебра в физических объемах, Мексика и Потоси, 1710–1810</p>
    <p>Источники: Enrique Tandeter (2006: 340–341).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_023.png"/>
    <p>РИС. 13.2</p>
    <p>Производство серебра и потребление ртути, 24-летняя скользящая средняя, 1700–1800</p>
    <p>Источник: наборы данных, предоставленные Ричардом Гарнером, <a l:href="http://www.insidemydesk.com/hdd.html">www.insidemydesk.com/hdd.html</a>.</p>
    <empty-line/>
    <p>К началу XVIII века Мексика сменила Перу в качестве ведущего испанского производителя серебра. После 1770 года рост добычи в Мексике превосходил перуанский до начала в 1810 году войн за независимость. Трудно вообразить, что сравнительное преимущество и растущая прибыльность не объясняли прогресса мексиканской добычи серебра на протяжении 40 лет.</p>
    <p>Более того, нечто явно необычное происходило с продуктивностью мексиканской добычи. В рис. 13.2 я использовал данные Ричарда Гарнера о потреблении ртути (главного элемента, используемого в восстановлении руд путем амальгамирования) и производстве серебра. Приблизительно до последней четверти XVIII века эти два показателя следуют друг за другом, что неудивительно, если предположить, что технология извлечения металла была одной и той же. Однако потом между ними возникает разрыв. Можно было бы интерпретировать его как свидетельство повышения продуктивности крупного фактора производства и, таким образом, как показатель предположительного снижения затрат. Было ли это так, остается неясным. Однако активное извлечение короной средств из мексиканских горнопромышленников и торговцев совпало как с явным изменением в продуктивности, так и с заметным ускорением мексиканского производства. Дела в сообществе мексиканских серебряных промышленников шли очень хорошо — по крайней мере достаточно хорошо, чтобы платить конкурентоспособные зарплаты, восхищавшие таких наблюдателей, как Гумбольдт, даже при том, что короне и ее агентам, таким как Хосе Галвес, хотелось бы, чтобы эти зарплаты были ниже, и тогда мадридский двор получал бы налоги с более высоких прибылей собственников (Costeloe 1986; Marichal 2007).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Коуз, Хант и некоторые вариации на эти темы: промышленность и сельское хозяйство в колониальных условиях</p>
    </title>
    <p>Хотя мексиканские рудники могли конкурировать за свободных рабочих, другие секторы американской экономики и их предприятия этого не могли. Здесь наблюдалась вездесущая дилемма такого способа производства жизненно необходимых товаров, при котором относительные цены были бы сравнительно низкими. Это был, по сути, парадокс «бриллиантов и воды», перенесенный в колониальный мир. Казалось, выгодно производить такие товары, как серебро, которые не имели ценности в терминах потребления, но невыгодно производить товары, которые явно имели такую ценность, например маис или ткани. С быстро убывавшей рабочей силой и, по сути, «пустой» свободной землей для любых целей, рост реальных зарплат, как указал Евсей Домар (Domar 1970), «съедал» любой экономический излишек. В некоторых местах, а именно на Карибах, в Бразилии, а также некоторых прибрежных равнинных районах Мексики и Перу, было разрешено, принято и поощрялось рабство африканцев. Но по Новым законам 1542 года индейцев нельзя было обращать в рабство, если только они не были взяты в плен на войне. Европейцам, как бы сильно они ни хотели соблюдать этот запрет лишь условно, было трудно обходить его, хотя бы потому, что он давал королевской власти инструмент борьбы де-юре с существовавшей де-факто автономией <emphasis>энкомьендерос</emphasis> (а позже крупных землевладельцев, или <emphasis>асьендадос).</emphasis> Архивы полны случаев, когда корона настаивала на номинальной свободе коренного населения, которую колонисты притворно принимали, одновременно делая практические шаги для того, чтобы правовые агенты короны <emphasis>(алькальды, коррехидоры)</emphasis> никогда не приводили в исполнение законы, которые должны были отстаивать. Такие схемы — являясь разновидностью регуляторного «захвата» начала Нового времени — дезориентировали давний спор о «капитализме» в Латинской Америке, поскольку результат, «свободный» труд, зачастую ни в коей мере не свободный в современном смысле, зависел в той же мере от семантики, сколько от существа дела. Он также отражал, как показал Хосе де ла Пенья (de la Pena 1983: 189–238), тенденцию монархии Габсбургов жаловать своим подданным колониальные земли. Таким образом она покупала стабильность у себя дома, однако ценой создания олигархии землевладельцев в колонии, весьма способной оспаривать королевские прерогативы. Это было решающим обстоятельством, так как крупные колониальные землевладельцы и другие предприниматели оспаривали, использовали, а иногда и узурпировали королевские прерогативы для собственных целей получения ренты.</p>
    <p>На первый взгляд трудно представить себе два института, которые имели бы между собой меньше общего, чем <emphasis>асьенды</emphasis> и <emphasis>обрахе</emphasis> (текстильные мануфактуры) в колониальной испанской Америке. Первая была сельским, аграрным и ориентированным на первичное производство предприятием; вторая же была в основном (если не исключительно) предприятием городским, промышленным, и занималась преимущественно производством шерсти или хлопка. Они были, если позволить себе чрезмерное упрощение, крестьянскими и «пролетарскими» по составу, но оба вида предприятий представляли собой рациональную реакцию на сокращение коренного населения, так как и те и другие старались заместить все более дефицитную рабочую силу более доступным фактором производства, например землей в <emphasis>асьенде</emphasis> или даже компетентным руководством в <emphasis>обрахе.</emphasis> И все же ни одно ни другое не использовало свободный труд в современном смысле, а в случае сельского хозяйства имело место требование, чтобы рабочая сила <emphasis>не была</emphasis> отделена, по крайней мере не полностью отделена, от средства производства, то есть земли. Получившийся в итоге комплекс институциональных адаптаций лишил историков возможности назвать свою находку «капитализмом», даже если в ней очевидным образом присутствовала максимизация прибыли. Проблема, опять же, заключалась в том, чтобы избежать вознаграждения дефицитного фактора, труда, что пошатнуло бы основы всего колониального предприятия.</p>
    <p>Когда население колонизаторов начало серьезно разрастаться, определенно с 1570 по 1620 год, одной из самых насущных проблем было постоянное обеспечение потребителей достаточным количеством товаров, доступных за обычную плату, таких как продукты питания и ткани. По большей части эти товары выращивались или производились в Америках: любой другой вариант сделал бы колонизацию невозможной, поскольку импорт был слишком дорогим. Прибыли севильских коммерческих предприятий в Америке в этот период были невообразимы. Антонио-Мигель Бернал (Bernal 1992: 178, 192), опираясь на тщательный анализ архивных документов, называет их «баснословными». Доход на инвестиции в предприятия на Карибах, в Центральной Америке, Мексике и Перу составлял 100 %, а то и 200–300 % для таких товаров, как оливковое масло и вино. В целом уровень цен в Америках оценивался на 10–35 % выше (в зависимости от района), чем в Севилье. Поэтому стимул заменить оливковое масло и вино, а также обычную ткань, был непреодолим.</p>
    <p>Хлопок (в отличие от шерсти, для его производства не нужны были овцы или тягловые животные) изначально произрастал в Мексике и Перу. Его использование в качестве объекта дани было обусловлено невозможностью его выращивания на <emphasis>altiplano,</emphasis> где находилось большинство уцелевшего коренного населения. При ацтеках хлопок завозился из прибрежных равнинных районов, что, пожалуй, свидетельствует о том, что его транспортировка была слишком дорогой при обычных «рыночных» стимулах (в той степени, в которой они работали), поэтому фактически обеспечивался за счет использования принудительного труда. Нечто подобное произошло и при европейцах, так как хлопок стал главным продуктом <emphasis>репартимьенто,</emphasis> особенно в Южной Мексике, на Юкатане и в Гватемале. Здесь производство хлопка финансировали и организовывали торговцы или колониальные магистраты, или же и те и другие, они же в основном контролировали и хлопковую торговлю. Как заметил главный исследователь этого института Роберт Патч (Patch 2002: 9–10), будучи технически нелегальной практикой, по крайней мере в Гватемале, <emphasis>«репартимьенто</emphasis> была важна, поскольку позволяла испанским <emphasis>коррехидорам,</emphasis> мэрам и <emphasis>губернаторам-алькальдам</emphasis> приобретать ценные товары по ценам значительно ниже рыночных». Патч делает вывод: «практически <emphasis>[репартимьенто]</emphasis> стала принудительным видом системы надомного труда, в рамках которой майя были вынуждены работать на испанцев за плату ниже рыночной».</p>
    <p>Мануфактуры <emphasis>(обрахе)</emphasis> прославились в той же мере благодаря своим угнетающим условиям труда, что и в качестве прототипов фабрик, в которых еще не механизированные этапы производства в основном объединялись в одну операцию и под одной крышей. С существованием таких «мануфактур» всегда был связан вопрос об их явно капиталистическом характере: очевидно максимизирующем прибыль, но с фиксированными издержками, которые не компенсировались прогрессивными технологиями, даже в XVIII веке. Вывод, к которому логика приводит историков, состоит в том, что «закрытый» характер <emphasis>obraje</emphasis> был связан со стремлением, в значительной мере успешным, снизить расходы на оплату труда за счет ослабления мобильности рабочей силы, если не сказать препятствования ей. <emphasis>Obraje</emphasis> были не фабриками, а своего рода тюрьмами, и широкое использование в них труда осужденных и отрабатывавших долги, имело одну, и лишь одну, цель: нанять и сохранить, или удержать силой, рабочих, которых за конкурентоспособную плату нанять было бы нельзя. Представляется, что документы, сохранившиеся с 1790-х годов в промышленном центре Керетаро (Мексика), подчеркивают успех принуждения, когда затраты на оплату труда представляли собой неожиданно (и, пожалуй, невероятно) малую долю от общих затрат. В работе Сальвуччи (Salvucci 1987: 44) на примере еще более убедительных данных из Керетаро 1840-х годов, когда уже имела место некоторая механизация, показано, что оплата труда добавленной стоимости в текстильном производстве составляла 50 %, а не общепринятые 75 %.</p>
    <p>Ограничения мобильности рабочей силы были достаточно распространены для того, чтобы возникли трудные вопросы о существовании «свободного труда» в их контексте. Действительно, в Мексике имелся продолжительный период с конца XVI и включая середину XVII веков, когда использовались рабская рабочая сила из Африки, замещавшая коренное население, чья реальная оплата труда резко выросла из-за сокращения численности населения, особенно в Пуэбла и Тлашкала. В Андах работа на <emphasis>обрахе</emphasis> всегда связывалась с <emphasis>митой</emphasis> и <emphasis>энкомьендой.</emphasis> С восстановлением численности коренного населения в XVIII веке продажа африканских рабов через британскую Компанию южных морей в Мексике угасла, но пришедшую на смену рабам рабочую силу нельзя было однозначно назвать «свободным трудом».</p>
    <p>Такие инструменты, как авансовая выплата зарплаты или заем, однажды получившие категорическую формулировку «пеонажа», служили препятствиями для мобильности рабочей силы, часто неожиданным образом. Такой доступ к кредиту и даже средствам пропитания (в форме пайка) в <emphasis>обрахе</emphasis> не принимался как должное городскими рабочими, чей жизненный уровень был привязан к волатильным ценам на маис. Наконец, организация <emphasis>обрахе</emphasis> соответствовала теории фирмы Рональда Коуза, согласно которой внутренняя иерархия организует производство более эффективно, чем рынки, особенно когда использование рынков очень дорогое. Рынки ресурсов в колониальный период не всегда точно и тем более медленно передавали рыночную информацию, учитывая плохие условия связи. Рынки труда, по-видимому, стали менее надежны из-за установившегося при относительно низких уровнях реальных зарплат равновесия между работой и досугом. Бесконечные жалобы европейцев на «врожденную леность» коренного населения (Schwartz 1978) служили в качестве оправдания принудительного труда и усиливали нежелание европейцев обращаться к рынкам труда, которые они считали ненадежными. Пожалуй, Адам Смит и последующие наблюдатели не нашли бы в этой хаотичной реальности особого сходства с «капитализмом». Она не служила задаче широкого распределения дохода или богатства. Но с позиции европейцев и их подхода к ведению бизнеса в колониальных условиях она была рациональной.</p>
    <p>Историки рассматривают эту ситуацию с разных точек зрения, и не все они друг с другом согласуются. Одни считают, что адаптация коренного населения к рынкам, особенно в Мексике, проходила относительно просто. Другие подчеркивают сопротивление аборигенов и их желание вести свои дела в основном независимо от европейского правления или в легкой оппозиции к нему, и даже их оппортунизм, с помощью которого они настолько эффективно, насколько могли, использовали колониальную систему в своих целях. Иногда трудно понять, что можно вынести из столь противоречивых взглядов, или, возможно, их следует встроить в более тонкую модель реального функционирования рынков труда в колониальных условиях. Именно это сделал Шейн Хант в своей работе об <emphasis>«асьендах</emphasis> и плантациях в Латинской Америке» (2011: 425–485).</p>
    <p>Описание труда и землевладения у Ханта имеет явную неоклассическую ориентацию, но не опирается на модели совершенной конкуренции. Скорее, оно рассматривает следствие из фундаментальной материальной реалии, привнесенной колониализмом: неравенство власти и диспропорция доступа к земле и труду между землевладельцами и крестьянами. <emphasis>Асьенда</emphasis> и многочисленные формы мелких крестьянских хозяйств, возникших в результате завоевания и сопровождавших его явлений, были взаимодополняющими аспектами единой экономики.</p>
    <p>В общих чертах изложение Ханта можно изложить, при этом изрядно его упростив, следующим образом. Лишение европейцами общин аборигенов земли повлекло относительный дефицит рабочей силы и избыток земли. «Наем» крестьян в некоей полностью капиталистической системе как сельскохозяйственного пролетариата (по сути, определение, которое Хант дает «плантации») в большинстве мест было бесполезно, так как их производительность на землях <emphasis>асьенды</emphasis> в стоимостном выражении была просто-напросто слишком мала: региональные рынки были ограничены размером, а транспортировка на более крупные коммерческие рынки была слишком дорогой. Наем дефицитной рабочей силы лишил бы <emphasis>асьенду</emphasis> прибыли и, по мнению Ханта, был бы недостаточен для содержания работников.</p>
    <p>Альтернативой было наделять крестьян землей, которая, в широком смысле, у европейцев имелась в изобилии, и, следовательно, была дешевой и могла быть объектом политических манипуляций. Коренное население, в любом случае, имело ограниченный доступ к земле и, в результате, было вынуждено выжимать из нее все, что могло, путем стратегий интенсивного земледелия, таких как уплотненная культура растений. Историки Анд, такие как Брук Ларсон (Larson 1998: 171–172), называют излишек, который могли получать коренные жители, «мелким и периодическим», вероятно, имея под этим в виду его недостаточность <emphasis>самого по себе</emphasis> для обеспечения сельского населения и <emphasis>достаточность в совокупности с излишками асьенды</emphasis> для поддержки регулярного рынка, по крайней мере в таких местах, как Кочабамба. Или, как сказал о Мексике Энрике Флорескано, «Собственник использовал свой самый обильный и дешевый ресурс, землю, для привлечения самого дефицитного и дорогого ресурса, сезонной рабочей силы» (Florescano 1984: 169). Действительно, модель Ханта почти точно описывает модель сельскохозяйственного труда и распределения дохода в государстве Морелос за несколько десятилетий до начала Мексиканской революции. «По мнению [землевладельцев], — пишет Алисия Эрнандес Чавес, — правильным решением для жителя Аненекуилько или любого другого города было отправить всю свою семью работать в тростниковые рощи или на производство сахара. Они бы заработали втрое больше, чем обрабатывая мелкие участки земли, за которые так много боролись» (Hernandez Chavez 1993: 107).</p>
    <p>Землевладельцы, стремясь максимизировать прибыль и минимизировать издержки, никогда не вели себя классическим «капиталистическим» образом. И все же, даже при том, что модель была эффективна в том смысле, что ее нарушение повредило бы или <emphasis>асьендадо</emphasis>, или крестьянам, было маловероятно, что она привела бы к динамическому росту, который характеризовал экспортное сельское хозяйство («плантации») в XIX веке. Поэтому сельскохозяйственное производство, вероятно, росло более или менее тем же темпом, что и население, за исключением районов с необыкновенно плодородной почвой, таких как мексиканский Бахио или области, которые потом превратились в кофейные районы Юго-Восточной Бразилии (Vidal Luna and Klein 2003).</p>
    <p>Общая применимость модели Ханта не сводится только к сельскому хозяйству и <emphasis>hacienda.</emphasis> Плата за труд ткачей в мексиканских <emphasis>обрахе</emphasis> также соответствовала их относительно низкой маржинальной производительности, чуть меньше 50 песо на одного рабочего в год в Мехико в конце XIX столетия (Salvucci 2000: 27). Однако в крупных ткацких центрах, таких как Койоакан и Сан-Мигель-эль-Гранде, домашнее прядение шло бок о бок с <emphasis>обрахе,</emphasis> промышленным эквивалентом отношений между крестьянскими производителями и <emphasis>асьендадо,</emphasis> что отражает транзакционные издержки, свойственные любой сложной или скоординированной экономической деятельности, где, например, рыночная информация передавалась очень медленно, со скоростью 100 миль в неделю, поэтому реакция поставщиков и поставки сырья могли отставать в случае возникновения неожиданного спроса на ткани (Salvucci 1987: 51, 95).</p>
    <p>Отсюда грандиозный эффект, произведенный в XIX веке по всей Латинской Америке железными дорогами: повышая производительность и расширяя и соединяя между собой ранее мелкие изолированные рынки, железные дороги принесли реальную специализацию, коммерциализацию и, наконец, пролетаризацию. Не будет преувеличением сказать, что в Латинскую Америку капитализм приехал по рельсам (Summerhill 2006).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Торговля и коммерция</p>
    </title>
    <p>Испанская империя была известна как «морская империя», и обширные коммерческие связи между Иберийским полуостровом, Европой, Азией и Америками уже давно рассматривались как воплощение коммерческого капитализма. После первоначального периода бесконтрольной торговли (1494–1503) коммерция в теории строго регулировалась Испанией. Регулярно собирались и отправлялись в плавание под военным конвоем торговые флотилии, сначала из Севильи, а затем из Кадиса. Когда они прибывали в Портобело (Панамский перешеек) и Веракрус, там устраивались большие ярмарки, в которых американским серебром, которое производилось под государственным контролем, оплачивались европейские и азиатские товары, особенно текстиль и предметы роскоши. Под впечатляющим фасадом, однако, скрывалась более сложная реальность. Практически каждое западноевропейское государство стремилось подорвать «испанскую» торговую монополию любыми средствами, честными и бесчестными (Carrasco Gonzalez 1997). Франция, в частности, стремилась получить доступ к американскому серебру для сохранения своей международной власти и финансового равновесия, и к XVIII веку успешно поместила ветвь династии Бурбонов на испанский престол с прекращением династии Габсбургов в Испании, чье прогрессирующее вырождение было источником как чрезвычайных возможностей, так и проблем для соперничавших европейских монархий. В XVIII веке, при Карле III, Испания предприняла ряд согласованных действий с целью оживить свои просевшие коммерческие дела и имперский суверенитет в рамках так называемых реформ Бурбонов — серии административных мер по реконфигурации торговли, бюрократии и колониального управления, которые оказались лишь отчасти успешны ввиду решительного сопротивления «реформируемых» (Stein and Stein 2000, 2003, 2009).</p>
    <p>Но даже частичный успех означал, что в XVIII веке Америка была намного более важным источником имперских доходов, чем когда-либо. Согласно Дэвиду Рингроузу (Ringrose 1996: 93, 96), «доход [короны] в мирное время, который прямо или косвенно приносили колонии, по оценкам, составлял 45 %». Финансирование торговли с Америкой всегда было очень прибыльной деятельностью для купцов нижней Андалусии, не говоря о других сообществах, таких как баски. Объем долгосрочных кредитов, необходимых для «смазки» громоздкой и обширной имперской торговли, был колоссален (Gonzalez Carrasco 1997: 66–67). Это была деятельность, в которой иностранцы играли обычно небольшую, хотя и не совсем незначительную, роль. В более общем смысле значение американской торговли для испанской монархии заключалось не столько в ее способности трансформировать производственную структуру экономики полуострова через совокупный спрос, сколько в ее функции связующего для разнообразных частей испанской политической нации. Немалая часть элиты жила за счет имперских прибылей — пожалуй, не как капиталисты, а как рантье. У политиков, чиновников, дипломатов, офицеров, крупных торговцев и церковных иерархов на полуострове не было иных общих интересов, кроме тех, что предоставляла и гарантировала успешная, единая и, наконец, целостная империя. В этом смысле по экономической функции испанская морская империя была ближе ко Второй Британской империи, чем до сих пор осознавали историки, так как имперская рента играла столь же заметную роль в объединении политических классов и их экономической поддержке, сколь и в преумножении дохода (Costeloe 1986; Davis and Huttenback 1986). Тем не менее одно из самых последних исследований (Lamikiz 2010) еще раз обратило наше внимание на очень значимые, хотя и недооцениваемые, изменения в коммерческом режиме XVIII века, введенные ранними Бурбонами. С закрытием ярмарки в Портобело в 1739 году и временным (1739–1857) прекращением системы конвоируемых торговых флотилий значительно более важную роль в торговле стали играть отдельные корабли из Испании. В случае Перу рост импорта товаров, которые привозились на этих так называемых реестровых кораблях, по всей видимости, оказал не заметное, но широкомасштабное для колониального рынка влияние, сделав его более конкурентным, а поэтому более чутким к изменениям спроса, чем он был при Габсбургах. Как показывают свидетельства из Перу, там, в отличие от Мексики, могла иметь место некоторая «ренационализация» колониальной торговли вместе с соответствующим оживлением иберийских торговых домов с их широкими личными связями в Атлантике.</p>
    <p>Связанный с предыдущим, но более трудный вопрос заключается в том, являлись ли торговая и имперская монополии именно теми механизмами, с помощью которых «Испания сдерживала развитие Америки», если воспользоваться терминологией, применявшейся теоретиками зависимого развития 40 лет назад, когда этот спор был еще в разгаре. Однако искать ответ на связанный с этим спором контрфактический вопрос — как развивалась бы Америка в отсутствие европейского вмешательства — практически бесполезно. Не нужно особой проницательности, чтобы увидеть, что ввоз экзотической флоры и фауны, патогенов и, в случае трансатлантической работорговли, африканских народов привел к бесповоротным изменениям всего полушария, об эффективности или неэффективно — сти которых судить невозможно. Пути назад, к утраченному миру, независимому от Испании и Португалии, будь он лучше или хуже, эффективнее или нет, просто не было. И все же историки задаются вопросами и измеряют относительное бремя реальных империй, и ответы, к которым они пришли, имеют ни больше ни меньше как провокационный характер.</p>
    <p>Классическое, если не сказать каноническое, утверждение о «бремени империи» было четко определено и сформулировано Джоном Коутсвортом (Coatsworth 1978), два вывода которого повлияли на целое поколение ученых. Первый заключался в том, что бремя испанского империализма (относительно Первой Британской империи) было большим, позитивным и значимым. Второй заключался в том, что адаптация к разрыву в этих отношениях, по крайней мере в мексиканской колонии, была настолько огромной, что буквально стала причиной недоразвития Мексики в статистическом смысле. Никогда не был объем производства на душу населения на периферии так велик относительно производства в центральных государствах Северной Атлантики, как в 1800 году — результат, повторившийся в других частях Латинской Америки.</p>
    <p>Экономическое положение Латинской Америки при получении независимости находилось в порочном равновесии: его дорого было сохранять и столь же дорого, если не еще дороже, нарушать. Автор этого наблюдения — Леандро Прадос де ла Эскосура (Prados de la Esco-sura 2009), чей недавний обзор национальной научной литературы дает совсем другую картину. Во-первых, Прадос де ла Эскосура указывает на то, что в империи имела место экономия за счет масштаба в администрации — экономия, утрата которой почти прямо привела к первому долговому кризису 1825 года в Лондоне, когда жадные до дохода республики одна за другой объявили дефолт по своим облигациям (Salvucci: 2009). Во-вторых, экономические показатели стран Латинской Америки соответствовали показателям стран Азии и Африки, по крайней мере в период до 1840 года, что может быть, пожалуй, более правильным сравнением. А в-третьих — хотя это и не является непосредственно наблюдением Прадоса де ла Эскосуры, — сравнительное преимущество есть сравнительное преимущество. Этот трюизм мало изменился из-за состава товарного экспорта из Латинской Америки, за исключением некоторых выдающихся исключений, таких как упадок производства кофе на Кубе в 1840 году. Хотя колониализм заключал в себе существенные издержки, его влияние на международную торговлю очень трудно установить. Изучение условий торговли не дает определенного результата: некоторые условия улучшились после политической независимости, некоторые ухудшились, и эти изменения в любом случае носили в основном экзогенный характер (Bates et al. 2007: 933). Тем не менее, как точно заметила Алехандра Иригойен (Irigoin 2003: 4), «Независимость в испанской Америке также означала дезинтеграцию крупнейшего фискально-денежного союза из тех, что были известны в то время». Иригойен небезосновательно подчеркивает стоимость распада этого союза, однако он имел также и позитивные последствия — последствия, неотъемлемые для развития «капитализма» в Латинской Америке. Этот аргумент отчетливее всего виден при сравнении монетарных перспектив в Мексике и регионе Ла Плата.</p>
    <p>В Мексике при всех вариациях содержания металла у различных монетных дворов в период независимости, основной денежной единицей был испанский доллар, или песо. В общем, песо сохранил свою номинальную стоимость со времен всплеска денежных реформ начала XVIII века. К моменту независимости некоторые наблюдатели начали утверждать, что фиксированный курс, фактически определенный песо, стал источником взаимозависимости, которую мы сегодня рассматриваем как «трилемму» небольшой открытой экономики с мобильным капиталом и практически без контроля денежного предложения. Эта трилемма заключается в противоречии макроэкономической политики между фиксированным валютным курсом, свободными потоками капитала и внутренней автономией в формировании денежной политики: в любой данный момент возможно соблюдение двух, но не трех условий. Вероятно, уже в 1780-е годы, как следствие безжалостно дефляционной фискальной политики поздних Бурбонов, которую описал Карлос Маришаль (Marichal 2007), произошло замедление роста, отягощенное, но, безусловно, не вызванное экономическими последствиями вспыхнувшего в 1810 году восстания. Средством от застоя, как написал один наблюдатель в 1830-е годы, была денежная реформа, а именно фидуциарный выпуск, привязанный к серебру, но такой, который тем не менее мог обесцениваться (Salvucci: 2005). Иными словами, наблюдалась поддержка гибкого валютного курса.</p>
    <p>Аргентина, и Буэнос-Айрес в частности, представляла собой другую картину. Там в конце XVIII века быстро росло производство таких продуктов выпасного сельского хозяйства, как шкуры, шесть и жир, — с вероятным годовым приростом на 5 % — как в результате реформ Бурбонов, так и благодаря повышению рыночного спроса. Поскольку такие продукты к моменту обретения независимости все еще составляли не более 20 % экспорта (Lynch 1985: 615) в стоимостном выражении — остальное приходилось на серебро — трудно сказать, каким образом их доля экспорта могла быть значительно больше, чем 1–2 %, когда в 1776 году было основано Вице-королевство Рио-де-ла-Плата. Таким образом, в отличие от Мексики, Буэнос-Айрес, и окружавшая его сельская местность, быстро рос до распада Испанской империи.</p>
    <p>Однако прекращение поставок металлических денег из Потоси, вызванное распадом империи, заставил власти Буэнос-Айреса экспериментировать с фидуциарными деньгами, которые, как отмечает Иригойен (Irigoin 2000), стали одной из основ экономики Буэнос-Айреса и его политического превосходства над соседними регионами. Как показывает Иригойен, в результате после 1826 года происходило постоянное падение курса неконвертируемого бумажного песо против золота, которое сильно ускорилось в 1840-х годах. Каким бы «беспорядочным» ни был денежный режим в Аргентине, он не оказал негативного влияния на экспорт того времени.</p>
    <p>Напротив, торговля аргентинскими шкурами, шерстью и жиром в Великобритании, не говоря уже об остальной Европе, процветала. С 1790-х по 1820-е годы включительно цены на шкуры в Великобритании колебались с большой амплитудой, хотя и без явно выраженного тренда (Amaral 2002: 233). После 1820 года цены на них стали довольно устойчиво падать, что продолжилось и в 1840-е годы, приблизительно отражая падение курса неконвертируемого бумажного песо. Вполне предсказуемо, результаты естественного эксперимента по воздействию денежного союза и его роспуска на очень различные между собой части Испанской империи были неоднозначны. Единый валютный стандарт не стал и не мог стать фактором, способствовавшим накоплению капитала и предпринимательству, не говоря уже о процветании, в разросшейся империи, где мобильность факторов производства была, мягко говоря, очень ограниченной. Очень может быть, что мексиканцы стремились подражать примеру Аргентины, но оказались не способны это сделать. С другой стороны, как утверждает Джефри Уильямсон (Williamson 2011: 132–133), рост в условиях торговли, наблюдавшийся в Мексике после 1828 года, если не раньше, был относительно слабее, чем где-либо еще в Латинской Америке, именно потому, что цена главного предмета экспорта Мексики, серебра, была весьма стабильна. Есть сложные вопросы, требующие дальнейшего изучения, но Уильямсон поднял планку дебатов по поводу роли международной торговли и ее влияния на Латинскую Америку далеко за пределы часто упрощенческих категорий, в которых о ней писали теоретики зависимого развития 1960-х годов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Бразилия и Карибы: несколько последующих соображений</p>
    </title>
    <p>События в Бразилии (численность коренного населения которой, по оценкам, составляла около 2,4 млн человек [IBGE 2000: 222]) и на большей части Карибов, были прямым результатом падения численности населения. В мире, каким он был в то время, не было альтернативы массовой трансатлантической торговле рабами. Ее результат указывает на радикально отличающийся в плане экономической эффективности результат. Например, Дэвид Элтис (Eltis 1995) оценил доход на душу населения на сахарном острове Барбадос в середине XVII века, который был на одну-две трети выше, чем в Англии или Уэльсе. Он отмечает: «Барбадос мог обогнать Бахио как по суммарному производству, так и производству на душу населения». Глубокое исследование производства сахара в Бахио, проведенное Стюартом Шварцем (Schwartz 1986: 233), безусловно свидетельствует о зажиточности его жителей в середине XVIII века — хотя Шварц, наоборот, часто говорит о «тяжелых временах» для этих плантаций — однако правилом, скорее, представляются значительные колебания между прибылью и убытком. Если доход на душу населения Бахио составлял, в лучшем случае, половину дохода на Барбадосе, то он был равен 70–80 % уровней Англии и Уэльса. Это весьма примечательный факт для региона, который мог рассматриваться лишь как захолустье, хотя речь и идет о его столице.</p>
    <p>Стюарт Шварц с большой легкостью описывает общество на плантациях Бахио XIX века как по сути своей патриархальное, но при этом ориентированное на максимизацию прибыли, с рабством или без него. Такое описание представляется точным, потому что сырьевые циклы в бразильской истории на протяжении XIX века были очевидным результатом развития сравнительного преимущества и в конечном итоге адаптации международного рынка к существованию африканской рабской рабочей силы. Этот процесс был аналогичен тому, что наблюдался на Кубе, но там долгосрочный результат заключался в высочайшем уровне экспорта на душу населения по всей Латинской Америке около 1850 года. Пожалуй, является загадкой, почему Бразилия, экспортируя лишь половину кубинского объема экспорта, так сильно отстала. Весьма вероятный ответ на этот вопрос заключается в значительно более развитом внутреннем рынке Бразилии, которая обеспечивала сахарные плантации существенным объемом продуктов питания из Риу-Гранди-ду-Сул, Сан-Паулу и Санта-Катарины. Более специализированная в производстве Куба импортировала продукты из Соединенных Штатов и расплачивалась за них путем повышения объемов экспорта сахара за границу (Eltis 1987; Fragoso 1992: 83–93).</p>
    <p>Совершенно ясно, что дефицит рабочей силы не был причиной. Наоборот, Бразилия была страной дешевой рабочей силы или по крайней мере дешевой рабской силы (Fragoso and Florentino 1993: 50). Рабство было распространено повсеместно и не просто ограничивалось экономикой плантаций или экспортным сектором. Рабы были заняты и во внутреннем сельском хозяйстве, и в горных работах: нигде больше в Латинской Америке рабское население Минас-Жерайса, района золотого бума XVIII века, не могло самостоятельно репродуцироваться. Изучение моделей распределения богатства в Рио-де-Жанейро показывает, что владение рабами было сильно рассеяно между всеми социально-экономическими уровнями городского общества, что поразительным образом отличалось по большей части от других рабовладельческих обществ, таких как довоенный юг Соединенных Штатов (Bergad 1999: 218–219; Florentino 2000: 82; Vidal Luna and Klein 2003: 130–181; Wright 2006: 71).</p>
    <p>Ответ, или, по крайней мере, такой ответ, который позволяет выдвинуть проверяемую гипотезу, был сформулирован Уильямом Саммерхилом (William Summerhill 2007). Саммерхил также отвергает внешнюю зависимость, считая такое объяснение «упрощенческим». Он объясняет положение Бразилии, скорее, «географическими характеристиками, которые не давали развернуться дальнему обмену, и институтами, которые затрудняли обмен и инвестиции, либо ограничивая их до степени исключения, или сообщая деятельности риск, граничащий с полной неопределенностью». Хотя очевидно, что то же самое можно было бы сказать и о Мексике или Перу — и что касается Мексики, то об этом уже говорил Коутсворт (Coatsworth 1978) — здесь есть и более важный вопрос. Подход теоретиков зависимого развития обнаружил нечто такое, что было присуще этому процессу рыночного обмена, для чего «капитализм» послужил метафорой. Для Бразилии этот аргумент, хотя и сформулированный в терминах транзакционных издержек, предполагал невозможность использования рынков из-за стоимости их использования. Приводят ли к одному и тому же невозможность и нежелание использовать рынки в качестве инструмента распределения ресурсов или нет, но игнорирование проявления относительного дефицита, воспрепятствование ему или просто неспособность его увидеть приводят в конечном итоге к последствиям, которые представляют собой самое мощное препятствие для экономического развития.</p>
    <p>Между прочим заметим, что нельзя игнорировать огромную роль рабства в экономике Бразилии. Продажа африканских рабов в Рио-де-Жанейро не прекращалась до 1850 года, и число невольников, завезенных в Бразилию работорговцами с 1501 по 1867 год, было просто ошеломляющим, порядка 4,9 млн человек (Eltis and Richardson 2008: 18). Кроме того, за счет капитала, накопленного при продаже рабов в Бразилию, очевидно, финансировались новые покупки рабов и создавались колоссальные состояния семей работорговцев (Fragoso 1992: 153–178). В этом контексте может быть уместно пересмотреть гипотезу «вытеснения» (состоящую в том, что рабовладение вытеснило инвестиции в физический капитал, такой как машины), предложенную Роджером Рэнсомом и Ричардом Сатчем (Ransom and Sutch 1998) для Юга Соединенных Штатов, хотя бы потому, что нелегко понять, каким образом распределение капитала, накопленного в работорговле с целью финансирования будущих закупок рабов могло <emphasis>не</emphasis> оказать влияния на сбережения и инвестиции в физический капитал в Бразилии. Здесь неизбежно возникает вопрос о том, существовали ли «капиталисты без капитала», а не «капитал без капиталистов», как было в большей части остальной Латинской Америки.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Выводы</p>
    </title>
    <p>По крайней мере с точки зрения Эстер Бозеруп, развитие Мезоамерики и Анд было привязано к развитию имеющегося там запаса факторов производства. Рабочая сила была обильным фактором производства. Он был настолько изобилен, что спровоцировал широкое распространение методов интенсивного земледелия. По меньшей мере на части территорий Мезоамерики интенсивное земледелие поддерживало раннюю или зачаточную форму рыночного обмена, или основанную на обмене реакцию на относительный дефицит. Рынка труда в собственном смысле этого слова не существовало, но рынки труда — это поздние цветы в истории экономического развития (Boldizzo-ni 2011: 99–104). В Андах такому развитию препятствовали прежде всего природные факторы, такие как «вертикальная» география и транспортные издержки. В любом случае, реакция на относительный дефицит по крайней мере имела место, если и не в той степени, что в Мезоамерике.</p>
    <p>Вопрос о том, к чему вело это развитие, настолько же важен, насколько невозможен ответ на него. С большим риском телеологического упрощения можно сказать, что «Мексика», если не «Перу», вероятно, развивалась как рыночная экономика, причем весьма впечатляющая. Объемы накопленного физического капитала и пышное богатство, которое пробудило как восхищение, так и открытую жадность завоевателей, остаются свидетельством производительного потенциала экономики этих регионов. Ни один ученый, насколько мне известно, не осмелился предположить величину относительной производительности Америк в момент их контакта с европейцами. Но мы можем прочитать написанное братьями Писарро или Берналом Диасом. Если бы производительность на душу населения была ниже тех уровней, к которым они привыкли в Европе, они, безусловно, никогда бы этого не сказали. На самом деле они говорили как раз обратное.</p>
    <p>Тем не менее завоевание перевернуло эти цивилизации вверх дном, если не совершенно разрушило их. Их развитие было коренным образом и навсегда изменено и превратилось в процесс, который продолжается до сих пор. Такие жизненно важные традиции, как язык, культура, религиозная практика и политическая власть, если перечислить только некоторые из них, безусловно имеют значительно более глубокие корни, чем когда-либо предполагали историки. Никто также не сомневается в том, что сохранившиеся с древних времен явления были и более долговечными. Тем не менее столь же бессмысленно отрицать радикальные изменения, произошедшие с факторами производства из-за ввоза чуждых патогенных организмов, или грубым видоизменением природной среды из-за чуждой флоры и фауны, завезенной в Америку (Crosby 1986). Рабочая сила, когда-то существовавшая в избытке, стала дефицитной. Земли, когда-то дефицитной, стало в избытке. В рыночной экономике логика дефицита определяет все. Дефицит рабочей силы должен был определять большую долю производства, чем обилие земли. Однако едва ли это был желательный для завоевателей или вообще возможный порядок распределения.</p>
    <p>Для того чтобы предприятие завоевания процветало, было необходимо, как сжато сформулировал Виктор Бульмер-Томас (Bulmer-Thomas 2003:127), чтобы европейцы отказались признавать относительный дефицит. И они отказались его признавать, применив почти бесконечное количество инструментов, о которых было рассказано в этой главе. Угнетение коренного населения поставило дефицит с ног на голову. Конкурентная рыночная экономика, капитализм, если угодно, вознаграждает факторы производства в соответствии с их относительной производительностью, которая, в свою очередь, зависит от дефицита. Но империя в Америках ценила вовсе не это. Она вознаграждала родственные связи, влияние и власть, или, в лучшем случае, производимый ими благодаря <emphasis>флота, асьендам</emphasis> и <emphasis>репартимьенто</emphasis> искусственный дефицит. Это были институты взимания ренты par excellence. Следует лишь вспомнить то открытое отвращение, с которым Адам Смит охарактеризовал Испанскую империю в своем «Богатстве народов». Если Смит был пророком современного капитализма, то ему не удалось увидеть то, что стало его латиноамериканским вариантом.</p>
    <p>Парадоксально, что в тех местах, где у испанцев и португальцев не было выбора, кроме как признать дефицит, не осталось коренного населения, которое можно было бы угнетать: в Бразилии и, самое примечательное, на всех Карибах. Работорговля, как хорошо известно, протекала в безукоризненно капиталистической манере, как утверждает большинство историков. Распределение и занятость африканских рабов во всех отношениях определялись относительными ценами и сравнительным преимуществом. Здесь, учитывая институциональные установки того времени, у рабовладельцев не было иного выбора, кроме как «признать» дефицит рабочей силы, так как у них было право собственности на нее. Как много раз напоминали нам историки экономики — хотя при этом не без расхождений между собой, — права собственности на людей несут вместе с собой выгоду экономической эффективности, хотя в данном случае это может показаться сомнительным. В Латинской Америке капитализм и рабство уникальным образом поддерживали друг друга, так как трудовые ресурсы буквально представляли собой человеческий капитал.</p>
    <p>Но имеет ли это значение в каком-либо еще смысле, кроме идеологического?</p>
    <p>Пожалуй, найдется совсем немного таких мест, для которых история развития капитализма является вопросом <emphasis>в меньшей степени</emphasis> чисто академическим, чем в Латинской Америке. Благодаря уникальному сочетанию событий, политических (конец колониализма в Азии и Африке) и экономических (успешная импортозамещающая индустриализация и ее выражение в режимах массового популизма), преобладавший там в 1960-е и 1970-е годы исторический дискурс был посвящен немногим другим темам, кроме истории развития капитализма. Выводы, которые делали историки, были глубоко идеологическими, но их работы были полны нюансов, утончены и очень многочисленны (Packenham 1992; Stern 1988). Хотя вполне могут найтись более известные объяснения непосредственной актуальности того, что в регионе было известно как школа исторической мысли «капитализма с момента Конкисты», одним из самых ярких и глубоко влиятельных ее представителей был чилийский (родившийся в Аргентине) марксист и интеллектуал Луи Витале (Vitale 1968: 36, 41–42). В его формулировке «Испанский капитализм в XV веке был не современным промышленным капитализмом, а капитализмом зарождающимся, примитивным, в сущности коммерческим и с остатками феодализма…» Поэтому «отсталость была вызвана не феодализмом, а ролью Латинской Америки в качестве производителя сырья и ее зависимостью от мирового рынка». И «ошибочно утверждать, как это делают реформаторы, что на эту фазу капиталистического развития можно выйти через „прогрессивную буржуазию“».</p>
    <p>Прочтение латиноамериканской истории Витале (и многими другими) указывает на то, что ее экономическая отсталость по сравнению с развитыми странами не могла бы быть устранена либеральным реформизмом и ликвидацией феодальных отношений в социуме и экономике. Более глобальная цель заключалась в социальной антикапиталистической революции и последовательном «отцеплении» от международного рынка путем строительства социализма. Этот академический вопрос был прежде всего политическим: как будто Кубинская революция 1959 года вложила в изучение экономической истории значение, совершенно не пропорциональное ее более скромному признанию среди развитых стран.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_024.png"/>
    <p>РИС. 13.3</p>
    <p>Capitalismo, Dependencia</p>
    <p>Источник: Частотный поиск Google N-Gram.</p>
    <empty-line/>
    <p>Конечно, интересующие историков вопросы с течением времени меняются. Если сегодня этот спор имеет легкий налет старины, то это оттого, что поднимавшиеся вопросы были в буквальном смысле аспектом самого времени, приблизительно охватывающего период от Кубинской революции до распада Восточного блока социалистических стран после падения Берлинской стены в 1989 году.</p>
    <p>Как показывают кривые на рис. 13.3, графики цитируемости двух ключевых терминов в испанском языке, <emphasis>dependencia</emphasis> и <emphasis>capitalismo,</emphasis> обычно связанные в обсуждении «зависимого капитализма» в Латинской Америке, дают некоторое понимание этого явления. Хотя интерес к Латинской Америке возрастал с середины 1950-х годов, его «взлет», пользуясь популярным тогда термином Ростоу, наступил в середине 1960-х. Интерес к «зависимости», возможно, достиг максимума чуть раньше, чем интерес к «капитализму» <emphasis>per se,</emphasis> но приблизительно к 1980 году что-то, по всей видимости, изменилось. Сегодня цитируемость, по крайней мере относительная, вернулась приблизительно к уровням 1970 года. Однако если учитывать нюансы, то необходимо заметить, что вне зависимости от того, акцентируется ли сохранение или снижение, исторический дискурс в 1970-е и 1980-е годы бесповоротно изменился, в том числе, по крайней мере в Латинской Америке, несколько уменьшилось значение таких социально-экономических вопросов, конечно же, не исчезнув полностью.</p>
    <p>Постмодернизм, приобретая все большее влияние в 1980-е годы, возможно, слабо влиял на историю экономики в широком смысле, но оказал существенное влияние на историков Латинской Америки в Соединенных Штатах. Марксизм, школа «Анналов» и очень близкая к ним по духу работа Витольда Кули по феодальной экономике (Witold Kula 1976), вдохновившие многих молодых американских ученых, изучающих Латинскую Америку, были в основном вытеснены на обочину (Iggers 1997: 51–140). Вопрос о ценности постколониальных исследований или работ под рубрикой культурных или лингвистических преобразований не стоит. И все же нет сомнений в том, что проблематика эмпирических исследований, стимулированных движением исследований зависимого развития, вне зависимости от их политической направленности, была фундаментальным образом разрушена. Важные вопросы, касавшиеся природы экономических изменений, особенно после 1700 года, были не столько решены, сколько забыты. В этом процессе сильно пострадало стремление разобраться в исторической траектории капитализма и экономических изменений в Латинской Америке практически со <emphasis>всех</emphasis> позиций, не только с левой. Сейчас наступил более чем подходящий момент для возвращения к изучению исторической политической экономии, не для того, чтобы переиграть старые споры, а для того, чтобы попытаться ответить на старые вопросы и, конечно же, поставить целый ряд новых, обусловленных теми изменениями, которые произошли с 1980-х годов в экономической истории.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Amaral, S. P. (2002). <emphasis>The Rise of Capitalism on the Pampas: The Estancias of Buenos Aires, 1785–1870.</emphasis> New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Arroyo, A. <emphasis>et al.</emphasis> (2012). «Between Conquest and Independence: Real Wages and Demographic Change in Spanish America, 1530–1820», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 49: 149–166.</p>
    <p>Bates, R. <emphasis>et al.</emphasis> (2007). «Lost Decades: Postindependence Performance in Latin America and Africa», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 67: 917–943.</p>
    <p>Bergad, L. (1999). <emphasis>Slavery and the Economic and Demographic History of Minas Gerais, Brazil,</emphasis> 1720–1888. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Bernal, A. M. (1992). <emphasis>La Financiacion de la Carrera deIndias (1492–1824). Dineroy Credito en el Comercio Colonial con America:</emphasis> Seville: Fundacion El Monte.</p>
    <p>Boldizzoni, F. (2011). <emphasis>The Poverty of Clio: Resurrecting Economic History.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Borah, W. (1951). <emphasis>New Spain s Century of Depression.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>—. (1983). <emphasis>Justice by Insurance: The General Indian Court of Colonial Mexico and the Legal Aides of the Half-Real.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press</p>
    <p>Boserup, E. (1965). <emphasis>The Conditions of Agricultural Growth: The Economics of Agrarian Change under Population Pressure.</emphasis> Chicago, IL: Aldine Publishing Company.</p>
    <p>Bulmer-Thomas, V. (2003). <emphasis>The Economic History of Latin America since Independence,</emphasis> 2nd edn. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Carrasco, G. and M. Guadalupe (1997). <emphasis>Comerciantesy casa de negocio en Cadiz.</emphasis> Cadiz: Universidad de Cadiz.</p>
    <p>Castillero Calvo, A. (1980). <emphasis>Economia terciariay sociedad. Panama siglosXVIy XVII.</emphasis> Panama: Instituto Nacional de Cultura de Panama.</p>
    <p>Coatsworth, J. H. (1978). «Obstacles to Economic Growth in Nineteenth-Century Mexico», <emphasis>The American Historical Review</emphasis> 83: 80–100.</p>
    <p>Cook, S. (1949a). <emphasis>The Historical Demography and Ecology of the Teotlalpan.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>—. (1949b). <emphasis>Soil Erosion and Population in Central Mexico.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>Costeloe, M. P. (1986). <emphasis>Response to Revolution: Imperial Spain and the Spanish American Revolutions,</emphasis> 1810–1840. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Crosby, A. W. (1986). <emphasis>Ecological Imperialism: The Biological Expansion of Europe,</emphasis> 900–1900. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Davis, L. E. and R. Huttenback (1986). <emphasis>Mammon and the Pursuit of Empire: The Political Economy of British Imperialism,</emphasis> 1860–1912. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>De la Pena, J. F. (1983). <emphasis>Oligarquia y propiedad en Nueva Espana,</emphasis> 1550–1624. Mexico, DF: Fondo de Cultura Economica.</p>
    <p>Domar, E. (1970). «The Causes of Slavery or Serfdom: A Hypothesis», <emphasis>Economic History Review</emphasis> 30: 18–32.</p>
    <p>Eltis, D. (1987). <emphasis>Economic Growth and the Ending of the Transatlantic Slave Trade.</emphasis> New York: Oxford University Press.</p>
    <p>—. (1995). «The Total Product of Barbados, 1664–1701», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 55: 321–338.</p>
    <p>Eltis, D. and D. Richardson (2010). <emphasis>Atlas of the Transatlantic Slave Trade.</emphasis> New Haven, CT: Yale University Press.</p>
    <p>Florentino, M. G. (1995). <emphasis>Em Costas Negras. Uma historia do trafico atldntico dos escra-vos entre a Africa e o Rio de Janeiro (Seculos XVIII e XIX)</emphasis> Rio de Janeiro: Arqui-vo Nacional.</p>
    <p>Florescano, E. (1984). «The Formation and Economic Structure of the Hacienda in New Spain», in Leslie Bethell (ed.), <emphasis>The Cambridge History of Latin America</emphasis>, Vol. II. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Fragoso, J. L. R. (1992). <emphasis>Homens degrossa aventura. Acumulagdo e hierarquia napraga mer-cantil do Rio de Janeiero,</emphasis> 1790–1830. Rio de Janeiro: Arquivo Nacional.</p>
    <p>Fragoso, J. L. R. and M. Florentino (1993). <emphasis>O Arcaismo Como Projeto. Mercado Atldntico, Sociedade Agraria e Elite Mercantil no Rio de Janeiro, c. 1790-c. 1840.</emphasis> Rio de Janeiro: Diadorim.</p>
    <p>Garcia Martinez, B. (2011) «Encomenderos espanoles y British Residents: el sistema de dominio indirecto desde la perspectiva novohispana», <emphasis>Historia Mexicana</emphasis> 60: 1915–1978.</p>
    <p>Haitin, M. (1983). «Late Colonial Lima: Economy and Society in an Era of Reform and Revolution». Ph.D. thesis, University of California, Berkeley.</p>
    <p>Hemming, J. (2003). <emphasis>The Conquest of the Incas.</emphasis> New York: Mariner Books.</p>
    <p>Hernandez Chavez, A. (1993). <emphasis>Anenecuilco. Memoriay vida de un pueblo.</emphasis> Mexico, DF: Fondo de Cultura Economica.</p>
    <p>Hunt, S. J. (2011). «La economia de las haciendas y plantaciones en America Latina», in Shane J. Hunt, <emphasis>La formation de la economia peruana. Distribution y crecimien-to en la historia del Peruy America Latina.</emphasis> Lima: Instituto de Estudios Peruanos.</p>
    <p>IBGE (2000). <emphasis>Brasil.</emphasis> 500 <emphasis>anos depovoamento</emphasis>. Rio de Janeiro: IBGE.</p>
    <p>Iggers, G. G. (1997). <emphasis>Historiography in the Twentieth Century: From Scientific Objectivity to the Postmodern Challenge.</emphasis> Middletown, CT: Wesleyan University Press.</p>
    <p>Irigoin, M. A. (2000). «Inconvertible Paper Money, Inflation and Economic Performance in Early Nineteenth Century Argentina», <emphasis>Journal of Latin American Studies</emphasis> 32: 333–359.</p>
    <p>—. (2003). «Macroeconomic Aspects of Spanish American Independence: The Effects of Fiscal and Currency Fragmentation, 1800s-1860s», Working Paper 03–45. Madrid: Universidad Carlos III.</p>
    <p>Kula, W. (1976). <emphasis>An Economic Theory of the Feudal System: Towards a Model of the Polish Economy,</emphasis> 1500–1800. London: NLB.</p>
    <p>Lamikiz, X. (2010). <emphasis>Trade and Trust in the Eighteenth-Century Atlantic World: Spanish Merchants and Their Overseas Networks.</emphasis> Woodbridge, Suffolk: Royal Historical Society.</p>
    <p>Larson, B. (1998). <emphasis>Cochabamba</emphasis> 1550–1900<emphasis>: Colonialism and Agrarian Transformation in Bolivia.</emphasis> Durham, NC: Duke University Press.</p>
    <p>Livi Bacci, M. (2006). <emphasis>Los Estragos de la Conquista. Quebrantoy Declive de los Indios de America.</emphasis> Barcelona: Critica.</p>
    <p>Lynch, J. (1985). «The Origins of Spanish American Independence», in L. Bethell (ed.), <emphasis>The Cambridge History of Latin America,</emphasis> Vol. III.New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Marichal, C. (2007). <emphasis>Bankruptcy of Empire: Mexican Silver and the Wars Between Spain, Britain and France,</emphasis> 1760–1810. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Melville, E. G. K. (1994). <emphasis>A Plague of Sheep: Environmental Consequences of the Conquest of Mexico.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>Miranda, J. (1980). <emphasis>El Tributo Indigena en la Nueva Espana Durante el Siglo XVI.</emphasis> Mexico, DF: El Colegio de Mexico.</p>
    <p>Murra, J. V. (1978). <emphasis>La Organization Economica delEstado Inca.</emphasis> Mexico, DF: Siglo XXI Editores</p>
    <p>Ortiz de Montellano, B. R. (1990). <emphasis>Aztec Medicine, Health and Nutrition.</emphasis> New Brunswick, NJ: Rutgers University Press.</p>
    <p>Packenham, R. (1992). <emphasis>The Dependency Movement: Scholarship and Politics in Development Studies.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Patch, R. (2002). <emphasis>Maya Revolt and Revolution in the Eighteenth Century.</emphasis> New York: M. E. Sharpe.</p>
    <p>Perez-Rocha, E. (2008). <emphasis>El tributo en Coyoacan en elSiglo xvi.</emphasis> Mexico, DF: Instituto Na-cional de Antropologia e Historia.</p>
    <p>Prados de la Escosura, L. (2009). «Lost Decades: Economic Performance in Post Independence Latin America», <emphasis>Journal of Latin American Studies</emphasis> 41: 279–307.</p>
    <p>Quiros, J. M. (1821). <emphasis>Memoria de estatuto; idea de la riqueza que daban a la masa circulante de Nueva Espana sus naturales producciones en los anos de tranquilidad, y su abati-miento en las presentes conmociones</emphasis>… <emphasis>leida en la primera junta de gobierno celebra-da en</emphasis> 24 <emphasis>de enero de</emphasis> 1817. Veracruz.</p>
    <p>Ransom, R. L. and R. Sutch (1988). «Capitalists Without Capital: The Burden of Slavery and the Impact of Emancipation», <a l:href="http://www.escholarship.org/uc/">www.escholarship.org/uc/</a> item/56m1ky03.pdf; origin=repeccitec.</p>
    <p>Ringrose, D. (1996). <emphasis>Spain, Europe and the «Spanish Miracle»,</emphasis> 1700–1900. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Salvucci, R. (1987). <emphasis>Textiles and Capitalism in Mexico: An Economic History of the Obrajes, 1539–1840.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>—. (1997). «Mexican National Income in the Era of Independence, 1810–1840», in Stephen Haber (ed.), <emphasis>How Latin America Fell Behind: Essays on the Economic Histories of Brazil and Mexico, 1800–1914.</emphasis> Stanford University Press, pp. 216–242.</p>
    <p>—. (2000). «Las manufacturas en Hispanoamerica», in <emphasis>Historia general de America Latina,</emphasis> 9 vols. Paris: Ediciones UNESCO, Vol. III: 1, pp. 247–268.</p>
    <p>—. (2005). «Algunas Consideraciones Economicas» (1836). Analisis Mexicano de la Depresion A Principios del Siglo XIX, <emphasis>Historia Mexicana</emphasis> 55: 67–97.</p>
    <p>—. (2009). <emphasis>Politics, Markets, and Mexico's «London Debt»</emphasis> 1823–1887. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Schwartz, S. B. (1978). «Indian Labor and New World Plantations: European Demands and Indian Responses in Northeastern Brazil», <emphasis>The American Historical Review</emphasis> 83: 43–79.</p>
    <p>—. (1985). <emphasis>Sugar Plantations in the Formation of Brazilian Society: Bahia,</emphasis> 1550–1835. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Sempat Assadourian, C. (2006), «Agriculture and Land Tenure», in Victor Bulmer-Thomas <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Latin America,</emphasis> Vol. I. New York: Cambridge University Press, pp. 275–314.</p>
    <p>Stein, B. H. and S. J. Stein (2009). <emphasis>Edge of Crisis: War and Trade in the Spanish Atlantic.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Stein, S. J. and B. H. Stein (2000). <emphasis>Silver, Trade and War: Spain and America in the Making of Early Modern Europe.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>—. (2003). <emphasis>Apogee of Empire: Spain and New Spain in the Age of Charles III, 1759–1788.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Stern, S. J. (1988). «Feudalism, Capitalism, and the World System in the Perspective of Latin America and the Caribbean», <emphasis>The American Historical Review</emphasis> 93: pp. 829–872.</p>
    <p>Summerhill, W. (2006). «The Development of Infrastructure», in V. Bulmer-Thomas <emphasis>et al.</emphasis> (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Latin America,</emphasis> Vol. II. New York: Cambridge University Press, pp. 293–326.</p>
    <p>—. (2007). «The Origins of Economic Backwardness in Brazil: Colonialism, Slavery, and Dependency Reconsidered». Unpublished paper.</p>
    <p>Tandeter, E. (2006). «The Mining Industry», in V. Bulmer-Thomas <emphasis>et al</emphasis>. (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Latin America,</emphasis> Vol. I. New York: Cambridge University Press, pp. 315–356.</p>
    <p>Vidal Luna, F. and H. S. Klein (2003). <emphasis>Slavery and the Economy of Sdo Paulo,</emphasis> 1750–1850. Stanford University Press.</p>
    <p>Vitale, L. (1968). «Latin America: Feudal or Capitalist», in J. Petras and M. Zeitlin (eds.), <emphasis>Latin America: Reform or Revolution?</emphasis> Greenwich, CT: Fawcett Publications, pp. 32–43.</p>
    <p>Wilken, G. C. (1990). <emphasis>Good Farmers: Traditional Agricultural Resource Management in Mexico and Central America.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>Williamson, J. G. (2011). <emphasis>Trade and Poverty: When the Third World Fell Behind</emphasis>. Cambridge, MA: MIT Press.</p>
    <p>Wright, G. (2006). <emphasis>Slavery and American Economic Development.</emphasis> Baton Rouge, LA: Louisiana State University Press.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>14. Возникновение африканского капитализма</p>
    <p><emphasis>(Мортен Джервен)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>В КАКОЙ мере капитализм проявился в Африке до 1850 года? Если под капитализмом мы понимаем производство товаров для обмена, осуществляемого капиталистами, которые объединяют свой собственный капитал и землю с трудом, купленным у свободных, не имеющих земли, работников, то совокупные исторические свидетельства говорят нам о том, что до 1850 года капитализм возник лишь в ограниченной степени и что он определенно не являлся преобладающей системой производства в Африке (Iliffe 1983). Это не означает, что ориентированного на рынок производства не было. Это также не предполагает, что не было наемного труда или что не происходил обмен капиталом. Наконец, это не означает, что до 1850 года в Африке южнее Сахары не было экономического роста. В этой главе будет показано, что рынки существовали, присутствовало некоторое количество наемной рабочей силы и что имелись средства обмена, которые способствовали определенному экономическому росту, хотя этот рост носил по большей части экстенсивный характер<a l:href="#n_39" type="note">[39]</a>.</p>
    <p>В этой главе рассказывается о длительном периоде «доколониальной» истории африканской экономики до 1850 года (Reid 2011). Этот период охватывает время как до, так и после роста и упадка работорговли, осуществлявшейся через Атлантический океан (а также через Сахару и Индийский океан). Термин «законная торговля» означает обмен товарами кроме рабов и обычно используется применительно к периоду торговли, следующему за прекращением работорговли в 1807 году (Law 1995). Торговля рабами, конечно же, имеет решающее значение для понимания взаимосвязи между внешней торговлей и возникновением капитализма в этот период.</p>
    <p>Более того, вопрос о принудительном труде является решающим для вопроса о возникновении капитализма, так как касается рынка труда. Однако торговля другими товарами происходила и на внешнем, и на внутреннем рынке как до начала работорговли, так и одновременно с ней — поэтому, хотя проблема рабства остается центральной в историографии этого периода, затронутые в настоящей главе темы выходят далеко за рамки рассуждения о работорговле.</p>
    <p>Перед тем как изложить предварительные соображения о долгосрочном экономическом росте и росте рынков в доколониальной Африке, стоит сказать несколько слов о периодизации и региональном фокусе этой главы. Отражая состояние научной литературы об африканском капитализме, содержание этой главы имеет уклон по меньшей мере в двух направлениях. Во-первых, о доколониальных рынках, производстве и обмене в Западной Африке написано больше, чем о Центральной, Восточной и Южной Африке. В этой главе изложение сконцентрировано на областях южнее Сахары, однако в ней фигурирует больше материала о Западной Африке, чем о других регионах, просто потому, что развитие торговли между европейцами и африканцами лучше задокументировано для этого региона. Второе направление, которое, как и первое, объединяет эту главу с некоторыми другими исследованиями, заключается в акценте на внешних экономических отношениях. Такой акцент оправдан, поскольку рассуждение о капитализме глубоко привязано к рассуждениям о международной торговле, и в качестве фундаментальной темы для этой главы мы взяли вопрос о том, как рост взаимодействия с внешними рынками повлиял на рост и функционирование внутренних рынков.</p>
    <p>Это означает, что я лишь кратко коснусь очень раннего, продолжительного и медленного роста африканских обществ, возникновения производивших продукты питания сообществ, а также импульса, который получила африканская история приблизительно до 1500 года в результате обработки металлов и других центральных преобразований. Эти темы подробно обсуждались и обобщались в других исследованиях (Austen 1987; Iliffe 1995). В четвертом параграфе этой главы я остановлюсь на том, какие основные ограничения и возможности для технологических и институциональных изменений заключались в «первоначальных условиях», таких как географические и демографические факторы.</p>
    <p>Название настоящей главы, «Возникновение африканского капитализма», совпадает с названием, которое было избрано для публикации четырех эссе Джона Илиффа (Iliffe 1983) о капитализме в Африке. В своих четырех эссе Илифф в первую очередь сосредоточился на периоде колониального правления и вопросе о сельском капитализме, а затем на выборе модели развития и идеологии в независимой Африке XX века. В первом кратком эссе он проанализировал состояние «автохтонного» капитализма в Африке в середине XIX века, однако взаимосвязь капитализма и экономической истории до 1850 года сколько-нибудь подробно не раскрывалась. Поэтому значение настоящей главы заключается в двух центральных аспектах. Во-первых, в ней рассматривается период до середины XIX века. Во-вторых, она возвращает акцент на важности взаимодействия международных и местных рынков.</p>
    <p>Эта глава организована следующим образом. В ее начале говорится о том, каким был экономический рост в Африке до 1850 года. Согласно самым обобщающим исследованиям, Африка находилась в застое, однако в последних работах было показано, что в эпоху, предшествующую Новому времени, происходил существенный экономический рост. Хотя он имел в основном экстенсивный характер и в основе его лежал рост численности населения, в Африке наблюдались и неоднократные периоды интенсивного роста, сопровождавшегося увеличением дохода на душу населения (Jerven 2011; Jones 1988). Во второй части анализируется связь между внешней торговлей, экспортом и экономическим ростом. Это рассуждение затем переходит к теме важности рынка как института в доколониальной Африке. Карл Поланьи (Polanyi 1966), а также другие ученые утверждают, что цены в доколониальный период устанавливались не рыночными силами, а обычаем или приказом, но, несмотря на опасения Норта о неопровержимости утверждений субстантивизма (North 1977), Робин Лоу и другие доказали, что рынок действительно существовал и соответствовал своим формальным определениям (Austin 2005; Hopkins 1973; Latham 1971, 1973; Law 1992). В третьей части говорится о научной литературе, посвященной внутренним рынкам доколониальной Африки.</p>
    <p>Демонстрация существования и функционирования рынков в доколониальной Африке и вопрос о факторных рынках — не одно и то же. Рынки факторов производства — земли, труда и капитала — в доколониальной Африке были ограниченными. Такие рынки формируются как реакция на дефицит (Austin 2009b). За некоторыми исключениями доколониальная Африка обычно характеризовалась относительным изобилием земли и дефицитом рабочей силы. Поэтому рынки земли были ограниченными, а рабочая сила нанималась с помощью принуждения — отсюда важность института рабства в доколониальной Африке. Меж тем средства обмена, способствовавшие дальней торговле и дававшие возможность сбережений, существовали (Austin 2009b: 38), но относительное отсутствие посредничества означало, что эффективные рынки кредита и капитала для третьих сторон не сформировались. Поэтому мы будем заниматься вопросом о том, до какой степени существовали ограничения на экономическое развитие в доколониальной Африке.</p>
    <p>Низкая плотность населения, высокие транспортные издержки и рассеянные пространства, на которых была возможна культивация экономических излишков, были одними из факторов, ограничивавших формирование и централизацию государства в доколониальной Африке (Austin 2008; Herbst 2000; Iliffe 1995). Поэтому изучение возникновения капитализма в Африке тесно связано с вопросом о том, в какой степени проявились институты, управлявшие обменом и производством, и до какой степени они обеспечивали «игру по правилам» (North 2005). Не подлежит сомнению, что низкая плотность населения и географические факторы затрудняли рост рынков в доколониальной Африке. Как уже говорилось, следствием этого были похожие ограничения на государства и централизованные институты. Тогда центральный вопрос заключается в том, насколько недостатки институтов, такие как отсутствие координационных возможностей для обеспечения прав собственности как на культивируемую землю, так и на товары для обмена, влияли на эффективность рынков и, следовательно, на экономический рост. Вопрос институциональных ограничений будет рассмотрен в пятой части главы, но сначала следует установить, каким был экономический рост в Африке до начала Нового времени.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экономический рост в доколониальной Африке</p>
    </title>
    <p>Изучение африканского экономического роста ограничено не только низким качеством данных, но и их недостаточным объемом (Jerven 2013). Изучению экономического роста часто помогает и способствует наличие надежного набора данных оценки ВВП на душу населения. Такие оценки регулярно публикуются государственными органами статистики только после Второй мировой войны. Для большинства остальных регионов мира историки экономики представляют исторические национальные счета, но для большинства африканских стран такие оценки до 1950 года недоступны (Jerven 2012). Среди данных Ангуса Мэддисона содержатся лишь несколько оценок ВВП на душу населения в Африке за отдельные годы до 1870 года (Maddison 2003; Мэддисон 2012). Согласно этим цифрам, включающим Северную и Южную Африку, средний рост в доколониальный период был ничтожным, а то и вовсе негативным. В табл. 14.1 показано снижение с 472 долларов на душу населения в 1 году до 420 долларов на душу населения в 1820 году и, наконец, слабый рост до 500 долларов в 1870 году.</p>
    <p>Эти данные рисуют картину неуклонной стагнации, но представление агрегированных данных по Африке в таком виде не имеет особого смысла. В них теряется большое региональное разнообразие и не представлены продолжительные периоды времени. Низкие темпы роста могут показаться несовместимыми с тем, что известно об экономических и политических изменениях в этот период из других источников. Во время торговли рабами через Атлантический океан и революции товарных сельскохозяйственных культур существовали большие как внешние, так и внутренние потоки как факторов производства, так и товаров. Поднимались и приходили в упадок царства; строились колониальные империи, развивались железные дороги и рудники, но при этом показатель ВВП на душу населения практически не меняется (Jerven 2010a).</p>
    <p>Причина отчасти состоит в том, что эти «данные» лишь до некоторой степени опираются на исторические свидетельства. Эти оценки основаны в первую очередь на допущениях и проекциях. Гарет Остин советует с осторожностью пользоваться этими наблюдениями, напоминая нам о том, что буквальная интерпретация текстовых данных — это «дарованное нам» и что, следовательно, многие исторические оценки дохода или численности населения для африканских стран нельзя рассматривать как данные в строгом смысле этого слова (Austin 2008a: 1002), поскольку «все агрегированные цифры, относящиеся к населению доколониальной Африки или ее главных подрегионов, являются предположительными оценками, основанными на обратной проекции данных колониальных цензов» (Austin 2008b: 590).</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 14.1</p>
    <p>Африканский и мировой ВВП на душу населения, 1–1950 годы</p>
    <image l:href="#i_025.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Таким образом, отсутствие надежных оценок численности населения для обширных территорий исторической Африки и, в частности, территорий южнее Сахары, по-прежнему затрудняет анализ экономического развития в Африке в длительном периоде. Очень хорошо об этом сказал Ригли:</p>
    <cite>
     <p>Одно, и, пожалуй, только одно, определенно известно об африканской исторической демографии. Нужно быть храбрым и решительным ученым, чтобы отважиться заняться исследованием цифр, а также динамики цифр в странах, где до самого недавнего времени никто даже не считал, и тем более не записывал результатов (Wrigley 1981).</p>
    </cite>
    <p>Прямые эмпирические свидетельства для доколониального периода крайне редки. Поэтому, хотя через призму демографии, исходя из лингвистических и демографических данных, можно рассматривать общие модели трансформации, расширения и перемещения обществ и систем производства (Iliffe 1995), невероятно сложно приводить конкретные цифры, говоря о темпах экономических изменений в доколониальной Африке.</p>
    <p>Существует уникальное количественное исследование, основанное на записях, сделанных в связи с обрядом крещения миссионерами в царстве Конго (Thornton 1977). В нем делается вывод о том, что население Конго в период с 1650 по 1700 год было значительно менее многочисленным, чем обычно считается (около 500 тысяч, а не 2 миллиона), что, таким образом, означает, что влияние гражданских войн и работорговли XVI–XVII веков оказало далеко не столь разрушительное влияние на численность населения, чем считалось раньше. Данные же колониальных цензов были поставлены под сомнение (Kuczyn-ski 1937, 1948, 1949) и поэтому не использовались в качестве авторитетных ориентиров (Fetter 1987), и притом что перепись населения в постколониальных африканских государствах была более качественной, цензы проводились очень неравномерно, нерегулярно и неполно (Jerven 2013; Tabutin and Schoumaker 2004). Поэтому, хотя они и являются единственным приемлемым вариантом, обратные проекции, основанные на колониальном и постколониальном периодах, остаются рискованными.</p>
    <p>Недавно Патрик Мэннинг, один из главных участников научного обмена по теме влияния работорговли на население, решительно вернул к жизни спор о базе данных африканского населения, представив новые оценки совокупного африканского населения в колониальный и доколониальный периоды (Manning 2010). Мэннинг утверждает, что численность доколониального периода до 1850 года могла быть на 50 % выше по сравнению с предыдущими оценками. Даже при такой величине погрешности представляется неизбежным, что для сравнительно-исторических целей большинство областей в Африке до Нового времени были заселены редко (Austin 2008b) и, более того, в большинстве областей этот регион характеризовался обилием доступной для культивации земли по отношению к рабочей силе (Austin 2009b). Однако большая погрешность означает невозможность использования роста населения в качестве надежного косвенного показателя для оценки влияния работорговли и колониального правления, просто потому, что, хотя направление и скорость изменения численности населения являются предметом яростных споров, эти споры не удается завершить путем неопровержимых фактов (Jerven 2013).</p>
    <p>Таким образом, в исследованиях роста в Африке, особенно в доколониальную эпоху, но также и в колониальный и, в некоторой степени, постколониальный периоды, следует использовать косвенные свидетельства и интерпретировать наблюдаемые тренды в торговле, численности населения и налогообложении, чтобы делать выводы о скорости и направлении экономических изменений. Представленные здесь средние данные о ВВП могут лежать в пределах обоснованного диапазона предположений, которые можно сделать для столь длительного периода, но, пожалуй, интереснее узнать, что происходило в конкретных государственных образованиях, государствах и регионах, а также выйти за пределы количественных данных и рассмотреть качественные свидетельства экономического роста в доколониальной Африке.</p>
    <p>Для начала рассказа об экономическом росте в Африке до 1850 года полезно провести различие между экстенсивным и интенсивным экономическим ростом (Jones 1988). Экстенсивный рост представляет собой простое расширение производства за счет увеличения факторов производства, что, по сути, наблюдается историками, когда больше людей используют больше земли. Именно такое понимание используется в демографической интерпретации длительного периода истории Африки Джона Илиффа (John Iliffe 1995). При изучении экономического роста в современный период обычно пользуются понятием интенсивного роста. Оно относится к тем процессам, которые дают больше результатов при тех же входящих факторах, и поэтому представляет собой вид экономического роста, ассоциируемый с технологическим прогрессом. Эти изменения, следовательно, приводят к повышению уровня жизни и, будучи надлежащим образом зафиксированы и измерены, могут складываться в устойчивое повышение ВВП на душу населения (Kuznets 1966).</p>
    <p>Сельское хозяйство было и остается главной экономической деятельностью, и до продвинутых этапов революции товарных культур, начавшейся в конце XIX и продолжившейся в XX веке, производство продуктов питания было главной опорой этого сектора. Археологические свидетельства происхождения и распространения производства продуктов питания оспариваются, но происхождение производства продуктов питания в Западной Африке ненамного отставало от центров происхождения на Ближнем Востоке (Hopkins 1973: 29; Iliffe 1995: 12–17), хотя модели распространения в саванне и лесных зонах различались. Распространение производства продуктов питания из западноафриканских лесов связывается с принятием или изобретением (еще один спорный вопрос) обрабатывающих железо народов, в частности групп, говорящих на банту (Austen 1987: 13). Считается, что производство продуктов с помощью железных орудий распространилось с миграцией банту из Западной Африки (около 1000 года до н. э.) на юг до современной Намибии, в центр континента до границ современного Южного Судана и на восток до района Великих Озер и за его пределы к Индийскому океану (Iliffe 1995: 17).</p>
    <p>Как уже отмечалось, рост имел преимущественно интенсивный характер. Изобилие земли по отношению к труду означало, что экономический рост происходил за счет расширения площади используемых земель. В этом правиле были исключения (что подтверждает предположение о рациональном выборе). В некоторых районах доколониальной Африки практиковалось интенсивное земледелие (определяемое как пополнение земли капиталом, в основном за счет капитализации труда). За некоторыми географическими исключениями, доколониальная Африка была очень редко населена. В качестве исключений традиционно приводятся в пример районы, в которых сегодня расположены Эфиопия, Руанда и Бурунди, где также были приняты методы и технологии интенсивного земледелия, такие как плуг, в дополнение к местам с особенно хорошей транспортной доступностью (Austin 2009b). Более того, хотя физического дефицита земли не было, он мог возникать в определенные периоды в некоторых популяциях. Потрясения, возникавшие вследствие торговли рабами, означали, что временами некоторые группы в Западной и Центральной Африке были вынуждены прибегать к методам интенсивного земледелия (Hawthorne 2001). Кроме того, существуют письменные источники, согласно которым в различных районах и в различные периоды африканской истории экологический стресс, возникавший из-за войн, приводил к «образованию островков интенсификации» (Widgren and Sutton 2004).</p>
    <p>Самым важным источником интенсивного роста в период до Нового времени было внедрение новых культигенов. Введение таких пищевых культур, как маниока, банан и маис, сильно повлияло на продуктивность (Austin 2008b: 588). Подобным образом выращивание культур, которые в основном предназначались для экспорта, такие как какао и табак, можно интерпретировать как рост, возникавший за счет введения новых технологий и инвестиций. Как подчеркивает Джаред Даймонд (Diamond 2005; Даймонд 2012), культигены легче переносят путешествия через параллельные широты и, следовательно, самые крупные нововведения в этой сфере пришли в Африку в результате внешнего контакта через океаны. Первые результаты были получены благодаря торговле через Индийский океан с импортом азиатского риса, батата, а также семейства растений, которое впоследствии стало очень активно работать на экспорт, — бананов и плантанов. Это произошло до начала торговли через Атлантический океан. Такие культуры, как маис, маниока и земляной орех, были ввезены из Америки в последние пять сотен лет и стали самыми важными пищевыми культурами современной Африки (Austin 2008b: 607).</p>
    <p>Еще одним важным фактором, стимулирующим экономический рост, является интеграция рынка. Когда происходит интеграция рынка, возникает специализация, появляются возможности для расширения и начинается рост, когда экономия за счет масштаба делает производство более эффективным. Более того, выросший рынок может дать возможность использовать факторы производства, которые не используются в достаточной мере, например землю и труд, для ориентированного на рынок производства. Рост благодаря производству для местных и региональных рынков, и даже производству, ориентированному на дальнюю торговлю, возник много веков назад. Здесь заключается главное возражение к утверждению Даймонда о географически неблагоприятном расположении Африки (2005). Вертикальная диверсификация оказалась очень полезной для экономики древних стран, которые нашли возможности вести непрерывную торговлю между различными экологическими зонами. Согласно Хопкинсу, самые важные торговые пути проходили вдоль южной и северной осей, где, например, жители саванн продавали скот, соль и сушеную рыбу населению лесных зон в обмен на орехи кола, рабов, слоновую кость и изделия из металла (Hopkins 1973: 59–60). Однако эти возможности иногда ограничивались недоступностью транспортных маршрутов.</p>
    <p>Стоит еще раз обратить внимание на то, что не все сельскохозяйственное производство в эпоху до Нового времени было направлено на самообеспеченность; существовали местные рынки сельскохозяйственных товаров. Кроме того, в доколониальную эпоху были широко распространены и играли важную роль рынки ремесленных изделий, тканей, металлов и валют (Austen 1987). Более того, взаимодействие с рынками предшествует торговле рабами и выходит за рамки торговли через Атлантический океан. Внутренние рынки в Северной Африке и в Африке южнее Сахары были связаны торговлей через Сахару (Austen 2010). На Африканском роге караваны из Восточной и Южной Африки вливались в оживленную торговлю, которая шла через Индийский океан (Reid 2002; Sheriff 1987). Тем не менее главным источником экономического роста в этот период была, вероятно, внешняя торговля.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экспорт и экономический рост в доколониальной Африке</p>
    </title>
    <p>Гармс, говоря о долине реки Заир в Центральной Африке, подчеркивал энергичность местных рынков, в то же время подчеркивая важность внешней торговли (Harms 1981). Общество и экономика африканского экватора не были статичны. Европейские купцы могли добраться только до берега, и наблюдавшееся ими распространение торговли свидетельствует о существовании базовых институтов, необходимых для торговли и капиталистического образа действий (Harms 1981: 234; Latham 1971, 1973). Однако все же утверждается, что рост торговли и дальнейшие инвестиции в производство были бы невозможны без существования внешнего рынка. Таким образом, акцент на внешних факторах в этих экономических трансформациях в позиции Гармса все же обоснован.</p>
    <p>Однако, как часто говорилось, до XIX века лишь небольшая часть территориального валового продукта направлялась во внешнюю торговлю (Curtin 1975). В своей монографии, где собран впечатляющий массив количественных данных для анализа доколониальной истории экономики Сенегамбии, «Экономические изменения в доколониальной Африке», Филип Куртен до последней главы не говорит о внешней торговле и посвящает этой теме менее 10 % страниц. Это был осознанный выбор:</p>
    <cite>
     <p>Обычно в работах по истории африканской экономики внешняя торговля идет первой, главным образом потому, что эта историографическая традиция была заложена европейцами, которые видели Африку в первую очередь через призму коммерции, служившей связью для двух обществ. На этот раз эта тема освещается последней (Curtin 1975: 309).</p>
    </cite>
    <p>Можно предположить, что Куртен отложил рассуждения о внешней торговле до последнего момента ради сохранения перспективы, в которой посредническая роль Сенегамбии является центральной в плане исторических изменений, но еще и потому, что, как он утверждает, это правильная последовательность в смысле важности и порядка анализа. По мнению Куртена, лишь малая часть территориального валового продукта участвовала во внешней торговле, и анализировать эти торговые потоки и их относительную важность имеет смысл лишь после подробного рассказа о внутренних условиях производства экспортных товаров и торговли рабами. Трудно с большой точностью определить значимость внутренних и внешних рынков в отношении их вклада в ВВП.</p>
    <p>Было выдвинуто предположение о том, что на экспорт приходилось всего 15 % суммарного объема экономики Нигерии в 1900 году (Helleiner 1966). Аналогично было предложено считать, что 90 % всего объема производства оставалось за пределами основанной на обращении наличных денег экономики стран западноафриканского побережья в середине XIX века (Flint and McDougall 1987). Помня об этих параметрах, мы можем с большей легкостью судить о том, как расширение внешних рынков повлияло на обмен и рост внутренней экономики стран Африки. Хотя темпы роста, выведенные из наблюдения за ростом внешнего рынка, не следует воспринимать буквально, они действительно свидетельствуют о быстром росте экспорта, который мог способствовать дальнейшему росту внутренней экономики. Однако о точном эффекте и относительной важности этого для роста местной экономики известно меньше (Cooper 1993: 91–92).</p>
    <p>Главный эвристический инструмент, используемый для анализа этого процесса, — это дуальные экономические модели из классической экономики. Модель выхода для излишка предполагает, что имелся избыток факторов производства, в частности рабочей силы и земли, и что мировой рынок предоставил выход для этих факторов (Myint 1958) — Таким образом, когда мы видим повышение объемов экспорта, альтернативные издержки такого роста равны нулю. Допущение о том, что рост современного сектора является абсолютно выгодным для экономики в целом, также сделан в классической дуальной модели экономики, предложенной Артуром Льюисом (1954) — Главное отличие состоит в том, что в модели Льюиса предполагается дефицит земли, при котором маржинальная производительность труда в сельскохозяйственном секторе равнялась нулю. В модели выхода для излишка предполагается изобилие как земли, так и рабочей силы. Фактически обе модели предполагают нулевые альтернативные издержки роста современного сектора и увеличения объемов экспорта. Научное сообщество различными путями оспаривало эти допущения и, в широком контексте, применимость модели к Африке, особенно в колониальный период (Austin 2008b).</p>
    <p>Указывалось, что изобилие рабочей силы было сезонным и в определенные периоды труд становился очень дефицитным — особенно в областях за пределами западноафриканского лесного пояса (Tosh 1980). Кроме того, производство товаров на экспорт включало в себя как инновации, так и капитал; то есть инвестиции в новые технологии и расширение производства становились возможными через миграцию рабочей силы (Berry 1993; Hill 1963). Наиболее важно то, что альтернативные издержки производства на экспорт не обязательно равнялись нулю, так как они могли оказывать влияние на качество продуктов питания и безопасность, разделение труда, а также на местное производство (Smith 1976). Хотя иногда и в некоторых местах допущения модели выхода для излишка в целом соблюдаются (Martin 1988), эти и другие эмпирические выводы напоминают нам о том, что, когда мы видим агрегированный рост современного сектора, это не обязательно то же самое, что наблюдать агрегированный экономический рост.</p>
    <p>Чтобы проиллюстрировать важность внешних рынков, обратимся к опыту доколониальной Дагомеи. Это царство можно рассматривать как типичное для западно- и центральноафриканских береговых государств, многие из которых в это время были глубоко интегрированы в атлантическую экономику. Согласно Мэннингу, с 1640 по 1865 год из Западной Африки через Дагомею было вывезено на экспорт 2 миллиона рабов (Manning 1982). Как Асанте и Ойо, Дагомея в этот период выросла из небольшого государства в крупное царство (Austin 2008a: 1005). Однако такая схема развития не была воспроизведена по всей Африке. Некоторые государства решили не участвовать в работорговле, например Бенин и Конго, а в других районах сохранялась низкая политическая концентрация (Klein 2001). Жертвами работорговли стали миллионы африканцев, но существует общее понимание того, что африканские агенты, будь это государства или сети торговцев, занимались этой торговлей потому, что были способны оценить существенный экономический выигрыш от этих экономических операций (Behrendt, Latham, and Northrup 2012; Northrup 2002: 56). У европейских торговцев обычно не было средств для принуждения африканских лидеров к продаже рабов (Thornton 1992). Эта тема широко обсуждалась и изучалась, и многие ученые утверждали, что торговля рабами влекла за собой долговременные негативные экономические последствия. Среди них прежде всего выделяется прямой эффект от потери рабочей силы и сохранения низкой ее концентрации в Африке южнее Сахары. Иникори утверждает, что «трансформация Золотого Берега в крупного экспортера невольников в Америку затормозила развитие межрегиональной специализации и растущей коммерциализации сельского хозяйства» (Inikori 2007: 84). Далее шло предположение о том, что сохранение бедности в Африке было вызвано работорговлей, которая возымела негативное влияние либо на формирование государства, либо на социальный капитал, например доверие (Nunn 2008). В последней работе наблюдается тенденция недооценивать экономическую мотивацию государств, занимающихся работорговлей, и не были четко проанализированы последствия краткосрочных выгод в сравнении с долгосрочными эффектами (Austin 2008b).</p>
    <p>Данные, представленные Патриком Мэннингом, охватывают период с конца работорговли и после начала «законной торговли». Центральный тезис, предложенный А. Г. Хопкинсом, заключается в том, что прекращение работорговли в Атлантике означало стагнацию и утрату влияния централизованных государств с исчезновением фискального потенциала; это называется «кризис адаптации» (Hopkins 1973). Это не всегда означало конец рабства как средства производства, как было доказано Полом Лавджоем и Яном Хогендорном: «Во времена колониального завоевания (1897–1903) в халифате Сокото было огромное количество рабов, безусловно большее, чем 1 миллион и, вероятно, превышающее 2,5 миллиона человек» (Lovejoy and Hogendorn 1993:1). Кроме того, в некоторых районах Дагомеи запрет работорговли привел к ее фактической интенсификации в середине XIX века (Flint and McDougall 1987).</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 14.2</p>
    <p>Доходы и рост в Дагомее, 1800–1950</p>
    <image l:href="#i_026.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Источник: Manning (1982). Данные о росте национального дохода получены через данные о покупательной способности в отношении импорта, а доход на душу населения оценивался в предположении о том, что экспортная выручка на душу населения, умноженная на семь, равна внутреннему продукту на душу населения. Мы не должны воспринимать эти данные как «факты», но они указывают на скорость изменений, а также на экономические ресурсы в распоряжении государства.</p>
    <empty-line/>
    <p>Оценки Мэннинга, воспроизведенные в табл. 14.2, представляют собой информативное количественное исследование о влиянии работорговли на Дагомею. Согласно этим оценкам, во время расцвета работорговли экспортная выручка Дагомеи была сравнима с экспортной выручкой Великобритании (Manning 1982: 3). Это, вероятно, привело к быстрому росту ВВП на душу населения, хотя суммарный ВВП мог снизиться из-за потерь рабочей силы. В долгосрочной перспективе экономический рост такого рода не был устойчивым (Manning 1982: 4). Экономическая специализация на торговле рабами говорит о том, что, с точки зрения этих государств, доход от экспорта рабов был выше дохода на их труд, если бы они работали под принуждением в каком-либо внутреннем производстве (Manning 1982: 12). Таким образом, прибыльный бизнес по продаже рабов способствовал росту сильных государств. Импорт денег и других товаров еще больше стимулировал обмен и рост внутренней экономики некоторых стран. Когда в XIX веке работорговля была прекращена, это подорвало фискальную основу Дагомеи и других государств Западной Африки (Austin 2008b: 1005).</p>
    <p>Окончание торговли рабами раскрыло новые экономические возможности. Оно проложило дорогу для так называемого периода законной торговли, под которым имеется в виду развитие торговли с 1807 года до колонизации (Law 1995). По мнению Хопкинса (Hopkins 1973), «кризис адаптации» произошел в тот момент, когда торговля перешла с рабов на законные товары. До какой степени это важное изменение во внешней торговле представляло собой «кризис адаптации» для африканских правителей, является центральным вопросом историографии. Тезис состоял в том, что этот переход подорвал контроль правителями торговых доходов и, следовательно, что окончание работорговли привело к экономическому и политическому перевороту и сдвигу, конечным результатом которого стала европейская интервенция и колонизация. Этот взгляд Хопкинса не является повсеместно принятым. Считается, что изменения действительно происходили в результате перехода от рабской к законной торговле, но что институты адаптировались (Law 1995) и, таким образом, переход к законной торговле представлял собой скорее эволюционный, чем революционный процесс.</p>
    <p>Термин «революция товарных сельскохозяйственных культур» («cash-crop revolution») относится к колониальному периоду. Это была в основном реакция крестьян, хотя некоторые культуры выращивались на плантациях. Некоторые из них выращивали рабы, например участвующие в пальмовом производстве в халифате Сокото, как упоминалось выше. Рост производства какао в конце XIX века представлял собой другую тему, в которой участвовали африканские крестьяне. Полли Хилл утверждает, что их, скорее, следует называть «капиталистами» (Hill 1963). В ее понимании землю, и особенно деревья при выращивании какао, следует рассматривать как капитальные активы. Рост Дагомеи, показатели которого приведены в табл. 14.2, опирался на экспорт пальмового масла и сердцевины пальмовых плодов. Если согласиться с данными Мэннинга, то из них будет следовать утроение ВВП на душу населения в течение половины столетия роста, основанного на экспорте (Manning 1982: 17).</p>
    <p>Пример роста в доколониальной и колониальной Дагомее, где наблюдался экспортный рост сначала в торговле рабами, а потом в торговле пальмовым маслом и косточками, показывает, что внешние рынки могут функционировать как «выход для излишка». Однако, как уже указывалось, это не было просто перераспределение ранее бездействовавших ресурсов, рабочей силы и земли: рассматриваемые здесь факты говорят о большем — о существовании функционировавшего и расширявшегося внутреннего рынка во взаимодействии с мировым рынком. Рабы, продававшиеся на экспорт, часто закупались на внутренних рынках (которые можно рассматривать как факторные рынки), и цены на рабов изменялись в зависимости от спроса и предложения (Lovejoy and Richardson 1995). Более того, организация работорговли означала, что существовала хорошо развитая кредитная система (Austin 2005; Latham 1973; Lovejoy and Richardson 1999). Широта и эффект этого всплеска роста, произошедшего в ответ на действие внешних сил в Дагомее, должны были, конечно же, сдерживаться удорожанием утечки рабочей силы — поэтому этот рост заключал в себе негативные экстерналии для другой деятельности и, что еще более важно, для других окружающих областей, которые поставляли рабов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Наличие рынков в доколониальной Африке</p>
    </title>
    <p>Как напоминает нам Остин, шестьдесят лет назад было принято считать, что в доколониальной Африке рынков не было, за исключением рынков рабов для экспорта через Атлантический океан и Сахару (Austin 2009b: 23). Однако на сегодняшний день научные исследования установили, что, хотя рынки возникли, «формы собственности, а также некоторые другие институты, с которыми или внутри которых работали факторные рынки, отличались от тех, которые приходят на память, если мы будем говорить о европейской истории: например профессиональный наемный труд, собственность на землю и финансовое посредничество» (2009b: 24). Поэтому, хотя рынки и управлявшие ими институты имели особый характер, во множестве научных работ, начиная с новаторских исследований Дайка (Dike 1956), Лэтема (Latham 1971) и Хопкинса (Hopkins 1973), было показано, что работа этих рынков может объясняться и анализироваться в терминах рыночной экономики.</p>
    <p>Это расходилось с воззрениями ортодоксальных марксистов, которые в целом постулировали специфичность экономически рационального поведения для капиталистических обществ. Классическое для субстантивистской точки зрения утверждение сделал Карл Поланьи, который также внес и эмпирический вклад исследованием вышеупомянутого царства Дагомея (Polanyi 1966). В своей работе «Рынки в Африке» Боханнан и Далтон (Bohan-nan and Dalton 1902) классифицируют общества по трем категориям. Первая — это общества без рынков, затем идут общества, в которых рынки существовали, но оставались на периферии, и, наконец, общества с рыночной экономикой. К африканским обществам Боханнан и Далтон применяли две первые категории. Субстантивизм вдохновил и спровоцировал исторические исследования о рынках в Африке на годы после этого (Good 1973). Вопрос стоял не только в эмпирической плоскости, как в настоящей главе, где мы определяем, возникла ли рыночная экономика в доколониальной Африке или нет; он также имел огромное методологическое значение. Если бы рынки были периферийными, а не фундаментальными, то решения о производстве, выборе методов и институциональных форм нельзя было бы объяснить, опираясь на рациональный выбор или, шире, на рыночное поведение.</p>
    <p>Уже через десять лет Хопкинс (Hopkins 1973: 52) смог заявить, что «утверждение [Боханнана и Далтона] о том, что периферийные рынки не влияют на рынок, расходится с фактами. Степень, в которой рыночная деятельность не могла мобилизовать в полной мере факторы производства, лучше объясняется в терминах экономики (технологических пределов и ограничений спроса), чем в терминах социального управления, основанного на антикапиталистических ценностях». Хопкинс утверждал, что, хотя некоторые рынки были периодическими, а не постоянными, это объяснялось сезонными объемами рыночных товаров и местной покупательной способности. Сезонный характер не означал, что эти рынки функционировали с другой мотивацией (Hopkins 1973: 53–55) Вопреки утверждениям Ходдера (Hodder 1965), местные рынки возникли не просто из-за существования дальней торговли. Местные рынки обслуживали потребности в местном обмене и еще больше стимулировались дальней торговлей, и не только в Западной Африке. Как установили Грей и Бирмингем (Gray and Birmingham 1970), та же модель наблюдалась в Центральной и Восточной Африке. Поэтому Хопкинс смог сделать вывод о том, что «„влияние современного капитализма“ не сделало автохтонную систему распределения излишней. Напротив, мастерство, эффективность и адаптивность местных торговцев способствовала быстрому распространению внутренней торговли в колониальную эпоху».</p>
    <p>Самому подробному тестированию положения субстантивизма были подвергнуты позже (Law 1992; Lovejoy 1982); особое внимание при этом было уделено «торговым портам» и «фиксации цен». Лавджой исследовал правомерность применения понятия «торговый порт» к Кано и Салаге XIX века, двум важным коммерческим центрам в халифате Сокото и царстве Асанте соответственно. Хотя модель администрируемой торговли Поланьи предполагала фиксацию цен, не регулируемых спросом и предложением (что, как он отдельно упомянул, также относилось и к караванной торговле), Лавджой обнаружил, что, хотя и имело место разделение между местными рынками и дальним обменом, так что рынки не были полностью интегрированными, структура цен не была зафиксирована так, как это предполагал Поланьи (Lovejoy 1982: 277).</p>
    <p>Поланьи особо оговаривал тот факт, что Дагомея не имела рыночной экономики, а вместо этого государство выполняло администрирование торговли для поддержания традиционных структур, а не ради прибыли (Polanyi 1966). Опять же, главным проверяемым утверждением было утверждение о стабильности цен, или об отсутствии их реакции на предложение и спрос. Тщательное изучение Лоу цены и валютных рынков в Дагомее с XVII по XIX век ясно показало, что цены менялись как на местных, так и на европейских рынках. В этом исследовании Лоу продемонстрировал, что местная валюта, раковины каури, подверглась большой инфляции, вызванной чрезмерным европейским экспортом каури в XIX веке. Что еще более поразительно, в этой работе было показано, что, хотя цены на продукты питания в этот период росли, плата, взимаемая местными носильщиками, оставалась стабильной, то есть реальная оплата труда падала. Таким образом, вмешательство государства не мешало работе рынка, но государство также не вмешивалось с целью изменения платы за труд в соответствии с понятием справедливости, как можно было бы ожидать исходя из утверждений Поланьи (1966). В итоге рынки существовали. Термин «натуральная экономика» («subsistence economy») оказался неприменимым; даже пищевые культуры обменивались на местных рынках, более высокотехнологичные потребительские товары обменивались в рамках региональной торговли, и эти рынки были соединены с внешними и выигрывали от их роста.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Факторные рынки в доколониальной Африке</p>
    </title>
    <p>Хотя в доколониальной Африке были рынки, цены которых отзывались на изменения спроса и предложения, полноценная капиталистическая рыночная система предполагает наличие факторных рынков труда, земли и капитала, а также рынков для товаров и услуг конечного потребления. Из работы Илиффа следует, что в середине XIX века существовал капиталистический сектор обмена. Он хорошо задокументирован в регионе саванн в Западной Африке, который имел многочисленные торговые связи с Северной Африкой (Iliffe 1983: 5). Торговцы в саванне пользовались импортной валютой — серебром и раковинами каури (Johnson 1970), также использовалась система кредитов и коммерческих бумаг, способствовавшая дальней торговле через Сахару (Iliffe 1983: 5).</p>
    <p>Однако этот капиталистический сектор обмена существовал бок о бок с производственным сектором, которые еще в XIX веке можно было охарактеризовать как преимущественно докапиталистический. Настоящий пролетариат, в соответствии с ортодоксальным определением, существует только тогда, когда труд отделен от средств производства. Ученые марксистского направления анализировали в 1970-е годы африканский «способ производства», стремясь определить, на какие способы производства преимущественно опирались африканские государства: феодальный, взимание дани, рабский или иные (Freund 1985). В изучении возникновения капитализма в доколониальной Африке наблюдается тенденция к анализу распространения наемного труда с целью увидеть, был ли он характерным компонентом производства.</p>
    <p>Относительное обилие земли по отношению к рабочей силе объясняет распространение рабства в доколониальной Африке. В соответствии с гипотезой Нибура (Nieboer 1900), сформулированной Домаром (Domar 1970), там, где земля в изобилии, а труд и капитал дефицитны, долгосрочного найма свободной рабочей силы не бывает, так как плата за труд была бы неприемлемо высокой для работодателей, и в качестве преобладающей формы труда возникает принудительный труд, в частности рабство (Austin 2009b). Наемный труд возникал только там, где формировались городские центры, особенно когда с наемным трудом ассоциировалось ремесленное производство. Самый яркий пример представляет собой текстильное производство и крашение тканей в Кано, Нигерия (Shea 1975). В Восточной и Центральной Африке, однако, наемный труд в ремесленном производстве не был распространен (Iliffe 1983). Существовало несколько примеров наемного труда в ремесленном производстве, и там, где капитализм наиболее отчетливо проявился в доколониальной Африке, это было связано с торговлей. Отчасти эта торговля была связана с торговлей внешней, но столь же важной была дальняя и ближняя торговля внутри континента.</p>
    <p>Сельскохозяйственное производство обычно опиралось на семейный труд. Более крупные землевладения в Западной и Восточной Африке существовали, но они использовали рабский труд. Использование рабов было широко распространено, особенно вблизи центров торговли (Iliffe 1983: 6). Значительная часть наемного труда в этот период имела отношение к дальней торговле. Для перемещения товаров для торговли нанимались носильщики. Это играло важную роль в торговле через Сахару — в торговых караванах, соединявших Западную и Центральную Африку с побережьем Атлантического океана, а также в караванах, организованных суахили в Восточной Африке (Rockel 2006). Караваны также нанимали постоянных носильщиков. Рабы были неотъемлемой частью этой деятельности, так как торговля другими товарами существовала рядом с торговлей рабами. Рабы могли нести товары, а затем быть проданы по прибытии на место. Бунди описывает аномальную ситуацию на Африканском континенте, которая имела место в Южной Африке в XIX веке, когда африканские фермеры-капиталисты появились в ответ на рыночный спрос, созданный европейскими поселениями в Кейпе (Bundy 1979). Как и вышеупомянутое коммерческое производство какао и пальмового масла в Западной Африке, это служило примером движения в сторону сельского капитализма, характерного для второй половины XIX века.</p>
    <p>Сельский капитализм возник в Западной Африке с переходом от работорговли к законной торговле на берегу Атлантического океана (Austin 2009a). Этот переход предшествовал колониальному правлению. И до колониального правления, и при нем происходило расширение производства основной экспортной продукции. Это можно рассматривать как сельский капитализм, не потому, что он опирался на наемный труд — хотя и это имело место — но, скорее, потому, что он влек за собой инвестиции заемного или накопленного капитала в расширение ориентированного на рынок производства (Hill 1963). Покупалась и расчищалась новая земля, делались инвестиции в многолетние культуры. Это расширение было характерно для Западной Африки в производстве какао, но одновременно также случалось и в возделывании других культур (например, кофе, хлопка, табака, пальмовой продукции, орехов кола и земляных орехов) и в других районах (в Южной, Центральной и Восточной Африке). Во второй половине XIX века, с изменением соотношения факторов, когда относительное количество земли уменьшилось, развились права собственности (Austin 2007).</p>
    <p>Однако до революции товарных культур, произошедшей в конце XIX века и продолжившейся в XX, в доколониальной Африке культивируемой земли было относительно много, поэтому трудно найти какие-либо свидетельства существования рынка прав культивации (Austin 2009b: 33–34). Документально зафиксировано, что земля была доступна для аренды, но не для покупки, фермерам-иммигрантам (Austin 2005). Обычно рента с земли была исключением, и натуральную ренту можно было получить в обмен на контроль природных ресурсов, таких как золото, или доступ к пастбищам в засушливых районах (Austin 2009b: 34; Johnson 1976).</p>
    <p>Как уже кратко упоминалось выше, отсутствие финансовых посредников означало, что кредит не был широко доступен, а когда был, процентные ставки оказывались высоки (Austin 2009b: 35–36). Отсутствие рынка земли также означало, что ее нельзя отдать в залог, однако кредит или обеспечение могли быть взяты в форме заклада или заложников. Лавджой и Ричардсон показали, как эта система содержания заложников способствовала работорговле в Калабаре и Бонни (Lovejoy and Richardson 1999, 2004). Она позволяла европейским торговцам предоставлять кредиты работорговцам на побережье. Заложников брали в качестве залога, и работорговцы могли отправляться вглубь континента для покупки и добычи рабов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Ограничения: обеспеченность факторами производства, технологии и институты</p>
    </title>
    <p>Было заманчиво, исходя из данных, представленных в первой части об экономическом росте, списать экономическое прошлое Африки как хронически неудачную попытку роста. Действительно, может показаться, что в этом есть смысл, судя по относительной бедности сегодняшней Африки. Связь между экономическим ростом и доходом, которая проводится в исследованиях, посвященных экономическому росту, довольно прямолинейна: низкий доход сегодня должен быть результатом отсутствия экономического роста в прошлом. Если принять линейное понимание экономического роста, то следующим логическим шагом от этого традиционно изображаемого факта хронической неудачи в росте является и до сих пор была направленность исследований на объяснение причин сохранения низкого дохода в странах Африки. На материале статистических данных, почти исключительно показывающих средний рост во времени, авторы научных работ не объясняют периодов роста и застоя, и, поскольку большинство бедных стран показывают в среднем медленный рост, сводят воедино объяснение причин медленного среднего роста с объяснением причин низкого дохода (Jerven 2010b).</p>
    <p>Это «сжатие истории» (Austin 2008a) сделало тенденциозной оценку ограничений роста в Африке. В частности, такой подход имеет тенденцию переоценивать, насколько глубоко африканские страны погружены в препятствующие росту институты (Acemoglu and Robinson 2010, 2012; Acemoglu, Johnson, and Robinson 2001, 2002). Хотя в доколониальной Африке триумфального роста не наблюдалось, все же имели место отдельные его эпизоды. Они появились главным образом благодаря торговле и мировой экономике, но возможность для такого роста возникла вследствие реорганизации факторов производства, комбинации инвестиций и технологического роста, что, в свою очередь, привело к институциональным изменениям. Эти эпизоды роста ставят вопросы о том, до какой степени доколониальные институты затрудняли рост, и, далее, в какой мере изначальные условия, такие как географические факторы и обеспеченность факторами производства, действительно сковывали экономический рост в доколониальной Африке.</p>
    <p>Конечно же, важно отметить, что география не должна рассматриваться как единственное «изначальное условие». Условия обеспеченности ресурсами меняются отчасти в связи с реакцией человека на них. Например, как утверждает Остин (Austin 2008b), тот факт, что Африка экспортировала рабов, не следует рассматривать как экзогенное институциональное изменение; это была реакция на имевшиеся ресурсы и технические методы, а также на зарубежный спрос.</p>
    <p>Если интерпретировать историю исходя из допущения о рациональном выборе, то выбор технологий, определяемый как инновация, а не как изобретение, обычно обусловливался окружающей средой. Показательным примером является колесо, так как оно появилось в качестве новой важной технологии только в тех местах, где были тягловые животные и рельеф, позволявший строить широкие дороги. Колесо было хорошо известно, но не принято в Западной Африке (Law 1980). Таким образом, рациональность выбора технологий, институтов или методов производства зависит от тех условий, в которых совершается этот выбор. В своей истории экономики доколониальной Африки Энтони Хопкинс заметил:</p>
    <p>сравнение природных ресурсов и климата разных частей света с целью понять, стимулировали они или тормозили экономический прогресс тех или иных обществ, — это заманчивое, но бесплодное занятие; это все равно что пытаться решить, кому труднее живется на свете — пингвинам в Антарктиде или верблюдам в Сахаре (Hopkins 1973: 13–14).</p>
    <p>Такие вопросы, как выбор производственных методов и объемов инвестиций в физический и человеческий капитал, необходимо оценивать внутри конкретной среды и местных условий — мы продолжим развивать эту тему в четвертой части этой главы. Начнем с того, что главный интересующий нас вопрос не заключается в том, был или не был успешен капитализм, нам, скорее, важно проследить его неполное проявление до 1850 года; поэтому здесь необходим другой подход к экономическому росту, рынкам и институтам.</p>
    <p>Джек Гуди выдвинул идею о том, что принципиальное различие между Африкой и Евразией состоит не в отсутствии или наличии рынков и что, более того, понятие немонетарной экономики — постоянно возникающая здесь тема — неприменимо к доколониальной Африке. При его взгляде на коммерческую систему некоторые части Африки не были лишены сходства с Западной Европой в тот же самый период (Goody 1971: 22–24). В своем сравнительном исследовании феодализма Гуди утверждает, что ключевое различие представлял собой плуг. Без плуга и скота не развивалась система сбора дани, аналогичная европейским феодальным системам. В свою очередь, это объясняет отсутствие централизованных государств в доколониальной Африке. Эти государства были не способны противостоять колонизации в конце XIX века. Опять же, Эфиопия является исключением, подтверждающим правило, так как эфиопская армия смогла разбить итальянское войско при Адве в 1896 году.</p>
    <p>Дарон Асемоглу и Джеймс Робинсон спрашивают, почему фермеры доколониального царства Конго в Африке южнее Сахары не начали использовать плуг. Их ответ — из-за институтов, или потому, что «у них не было для этого никаких стимулов» (Acemoglu and Robinson 2012: 61). Более конкретно Асемоглу и Робинсон утверждают, что стимулы к производительным инвестициям отсутствовали из-за страха экспроприации сельскохозяйственных культур, продукта и рабочей силы абсолютистским правителем. Работорговля, колониальное правление и постколониальный режим Мобуту стремились удерживать этот регион в бедности, и, следовательно, «Взаимодействие экономических и политических институтов пятисотлетней давности актуально для понимания причин отчаянной бедности сегодняшнего государства Конго» (90).</p>
    <p>Это довольно общее утверждение, несомненно, содержит в себе зерно истины, однако принято считать, что политические институты не были главным фактором, объясняющим, почему в Африке южнее Сахары плуг внедрялся в практику медленно или почему этого не происходило вовсе. В зоне тропических лесов, куда входит бассейн реки Конго, из-за распространенности трипаносомоза было невозможно содержание скота, поэтому плуг был неэффективен (Hopkins 1973). Кроме того, во многих районах земля была в относительном изобилии, поэтому инвестиции в землю встречали препятствия, не со стороны чрезмерного государственного вмешательства, а со стороны изобилия земли (Austin 2008a). Наконец, как позже обнаружили многие колониальные администраторы, плуг не был универсально перспективным приспособлением. Плодородный слой тропических почв неглубок, поэтому использование плуга повышает риск эрозии почвы.</p>
    <p>Итак, обеспеченность факторами производства действительно подействовала на институциональное развитие в доколониальной Африке, и имеющиеся свидетельства подтверждают, что, когда соотношение факторов изменялось и имелась отдача для государств или других действующих субъектов от предоставления прав собственности на землю или предоставления капитала для обмена и производства, институциональные изменения действительно происходили. Институт рабства и работорговля определенно представляли собой реакцию на соотношение факторов. Притом что некоторые государства смогли усвоить позитивную отдачу от работорговли, общий эффект, оказанный ею на экономическое развитие Африки, вероятно, заключался в замедлении роста численности населения, хотя у нас нет данных для точного измерения этого эффекта. Зато мы определенно знаем, что торговля законным товаром, которая предшествовала работорговле, существовала рядом с ней и продолжилась после нее, была возможна только благодаря работающим внутренним рынкам, основанным на хорошо разработанных торговых маршрутах и сетях. Институционные инновации способствовали этой торговле.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>Если под капитализмом мы понимаем производство товаров для обмена, который осуществляется капиталистами, объединяющими свой собственный капитал и землю с трудом, купленным у свободных работников без земли, то капитализм не возник до 1850 года. Хотя он не являлся преобладающей системой производства в Африке в соответствии с ортодоксальным определением, как было здесь показано, это не означает, что не существовало рынков или экономического роста, соответствующих формальным определениям. Рынки товаров существовали, хотя факторные рынки были ограниченны. Как мы видим на других примерах из мировой экономической истории, рабство не было несовместимо с экономическим ростом. Рабы использовались во внутреннем производстве, способствуя дальней торговле через весь континент, и играли центральную роль в торговле с другими регионами мира. Африка была интегрирована с остальной мировой экономикой посредством торговли через Индийский океан, Средиземноморье, Атлантический океан и Сахару, где веками шли потоки идей, товаров и людей. Расширение спорадических контактов во внешние контакты, которое привело к образованию прочных торговых баз, в итоге повлекло за собой в конце XIX века официальную колонизацию большей части континента европейскими державами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Даймонд, Дж. (2012). <emphasis>Ружья, микробы и сталь.</emphasis> Москва: АСТ, 2012.</p>
    <p>Мэддисон, А. (2012). <emphasis>Контуры мировой экономики в 1–2030 гг. Очерки по макроэкономической истории.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Acemoglu, D. and J. A. Robinson (2010). «Why is Africa Poor?» <emphasis>Economic History of Developing Regions</emphasis> 25 (1): 21–50.</p>
    <p>—. (2012). <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty.</emphasis> New York: Crown Publishers.</p>
    <p>Acemoglu, D., S. Johnson, and J. A. Robinson (2001). «The Colonial Origins of Comparative Development: An Empirical Investigation», <emphasis>The American Economic Review</emphasis> 91 (5): 1369–1401.</p>
    <p>—. (2002) «Reversal of Fortune: Geography and Institutions in the Making of the Modern World Income Distribution», <emphasis>The Quarterly Journal of Economics</emphasis> 117 (4): 1231–1294.</p>
    <p>Austen, R. A. (1987). <emphasis>African Economic History: Internal Development and External Dependency.</emphasis> London: James Currey, Portsmouth, NH: Heinemann.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Trans-Saharan Africa in World History.</emphasis> New York: Oxford University Press. Austin, G.</p>
    <p>—. (2005). <emphasis>Labor, Land, and Capital in Ghana: From Slavery to Free Labor in Asante, 1807–1956.</emphasis> University of Rochester Press.</p>
    <p>—. (2007). «Labor and Land in Ghana, 1874–1939: A Shifting Ratio and an Institutional Revolution», <emphasis>Australian Economic History Review</emphasis> 47 (1): 95–120.</p>
    <p>—. (2008a). «The ‘Reversal of Fortune’ Thesis and the Compression of History: Perspectives from African and Comparative Economic History», <emphasis>Journal of International Development</emphasis> 20 (8): 996–1027.</p>
    <p>—. (2008b). «Resources, Techniques, and Strategies South of the Sahara: Revising the Factor Endowments Perspective on African Economic Development, 1500–2000», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 61 (3): 587–624.</p>
    <p>—. (2009a). «Cash Crops and Freedom: Export Agriculture and the Decline of Slavery in Colonial West Africa», <emphasis>International Review of Social History</emphasis> 54 (1): 1–37.</p>
    <p>—. (2009b). «Factor Markets in Nieboer Conditions: Pre-colonial West Africa, c. 1500-c. 1900», <emphasis>Continuity and Change</emphasis> 24 (1): 23–53.</p>
    <p>Behrendt, S. D., A. J. H. Latham, and D. Northrup, (2012). <emphasis>The Diary of Antera Duke, an Eighteenth-Century African Slave Trader.</emphasis> New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Berry, S. (1993). <emphasis>No Condition is Permanent: The Social Dynamics of Agrarian Change in sub-Saharan Africa.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press.</p>
    <p>Bohannan, P. and G. Dalton, eds. (1902). <emphasis>Markets in Africa.</emphasis> Evanston, IL: Northwestern University Press.</p>
    <p>Bundy, C. (1979). <emphasis>The Rise and Fall of the South African Peasantry.</emphasis> Berkeley, CA: University of California Press.</p>
    <p>Cooper, F. (1993). «Africa and the World Economy», in F. E. Mallon, S. J. Stern, A. F. Isaacman, and W. Roseberry (eds.), <emphasis>Confronting Historical Paradigms: Peasants, Labor and the Capitalist World System in Africa and Latin America.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press, pp. 84–204.</p>
    <p>Curtin, P. D. (1969). <emphasis>The Atlantic Slave Trade: A Census.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press.</p>
    <p>—. (1975). <emphasis>Economic Change in Pre-colonial Africa: Senegambia in the Era of the Slave Trade.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press.</p>
    <p>Diamond, J. M. (2005). <emphasis>Guns, Germs, and Steel: The Fates of Human Societies.</emphasis> New York: W. W. Norton.</p>
    <p>Dike, O. K. (2011). <emphasis>Trade and Politics in the Niger Delta,</emphasis> 1830–1885<emphasis>: An Introduction to the Economic and Political History of Nigeria.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Domar, E. (1970). «The Causes of Slavery or Serfdom: A Hypothesis», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 30 (1): 18–32.</p>
    <p>Fetter, B. (1987). «Decoding and Interpreting African Census Data: Vital Evidence from an Unsavory Witness», <emphasis>Cahiers d'Etudes Africaines</emphasis> 27: 83–105.</p>
    <p>Flint, J. E. and McDoughall, E. A. (1987). «Economic Change in West Africa in the Nineteenth Century», in J. F. Ajayi and M. Crowder (eds.), <emphasis>History of West Africa,</emphasis> Vol. II. New York: Columbia University Press.</p>
    <p>Freund, B. (1984). «Labor and Labor History in Africa: A Review of the Literature», <emphasis>African Studies Review</emphasis> 27 (2): 1–58.</p>
    <p>Good, C. M. (1973). «Markets in Africa: A Review of Research Themes and the Question of Market Origins», <emphasis>Cahiers d'Etudes Africaines</emphasis> 13 (52): 769–780.</p>
    <p>Goody, J. (1971). <emphasis>Technology, Tradition, and the State in Africa</emphasis>. London: Oxford University Press.</p>
    <p>Gray, R. and D. Birmingham (1970). <emphasis>Pre-Colonial African Trade: Essays on Trade in Central and Eastern Africa before</emphasis> 1900. London: Oxford University Press.</p>
    <p>Harms, R. W. (1981). <emphasis>River of Wealth, River of Sorrow: The Central Zaire Basin in the Era of the Slave and Ivory Trade,</emphasis> 1500–1891. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Hawthorne, W. (2001). «Nourishing a Stateless Society during the Slave Trade: The Rise of Balanta Paddy-rice Production in Guinea-Bissau», <emphasis>The Journal of African History</emphasis> 42 (1): 1–24.</p>
    <p>Helleiner, G. K. (1966). <emphasis>Peasant, Agriculture, Government, and Economic Growth in Nigeria</emphasis>. Homewood, IL: R. D. Irwin.</p>
    <p>Herbst, J. I. (2000). <emphasis>States and Power in Africa: Comparative Lessons in Authority and Control</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Hill, P. (1963). <emphasis>The Migrant Cocoa-farmers of Southern Ghana: A Study in Rural Capitalism.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Hodder, B. W. (1965). «Some Comments on the Origins of Traditional Markets in Africa South of the Sahara», <emphasis>Transactions of the Institute of British Geographers</emphasis> 36: 97–105.</p>
    <p>Hopkins, A. G. (1973). <emphasis>An Economic History of West Africa.</emphasis> New York: Columbia University Press.</p>
    <p>Iliffe, J. (1983). <emphasis>The Emergence of African Capitalism: The Anstey Memorial Lectures in the University of 'Kent at Canterbury</emphasis> 10–13 <emphasis>May</emphasis> 1982. London: Macmillan.</p>
    <p>—. (1995). <emphasis>Africans: The History of a Continent.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Inikori, J. E. (2007). «Africa and the Globalization Process: Western Africa, 14501850», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 2 (1): 63–86.</p>
    <p>Jerven, M. (2010a). «African Growth Recurring: An Economic History Perspective on African Growth Episodes, 1690–2010», <emphasis>Economic History of Developing Regions</emphasis> 25 (2): 127–154.</p>
    <p>—. (2010b). «The Relativity of Poverty and Income: How Reliable are African Economic Statistics?» <emphasis>African Affairs</emphasis> 109 (434): 77–96.</p>
    <p>—. (2012). «An Unlevel Playing Field: National Income Estimates and Reciprocal Comparison in Global Economic History», <emphasis>Journal of Global History</emphasis> 7 (1): 107–128.</p>
    <p>—. (2013). <emphasis>Poor Numbers: How We Are Misled by African Development Statistics and What to Do about It.</emphasis> Ithaca, NY: Cornell University Press.</p>
    <p>Johnson, M. (1970). «The Cowrie Currencies of West Africa Part I», <emphasis>The Journal of African History</emphasis> 11 (1): 17–49.</p>
    <p>—. (1976). «The Economic Foundations of an Islamic Theocracy: The Case of Ma-sina», <emphasis>Journal of African History</emphasis> 17 (4): 486.</p>
    <p>Klein, M. A. (2001). «The Slave Trade and Decentralized Societies», <emphasis>The Journal ofAf-rican History</emphasis> 42 (1): 49–65.</p>
    <p>Kuczynski, R. R. (1937). <emphasis>Colonial Population.</emphasis> London: Oxford University Press.</p>
    <p>—. (1948). <emphasis>Demographic Survey of the British Colonial Empire.</emphasis> Vol. I: <emphasis>West Africa.</emphasis> London: Oxford University Press.</p>
    <p>—. (1949). <emphasis>Demographic Survey of the British Colonial Empire.</emphasis> Vol. II: <emphasis>East Africa.</emphasis> London: Oxford University Press.</p>
    <p>Kuznets, S. S. (1966). <emphasis>Modern Economic Growth: Rate, Structure, and Spread.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Latham, A. J. H. (1971). «Currency, Credit and Capitalism on the Cross River in the PreColonial Era», <emphasis>Journal of African History</emphasis> 12 (4): 599–605.</p>
    <p>—. (1978). <emphasis>Old Calabar 1600–1891: The Impact of the International Economy upon a Traditional Society.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Law, R. (1980). «Wheeled Transportation in Pre-Colonial West Africa», <emphasis>Africa</emphasis> 50: 249–262.</p>
    <p>—. (1992). «Posthumous Questions for Karl Polanyi: Price Inflation in Pre-Colo-nial Dahomey», <emphasis>The Journal of African History</emphasis> 33 (3): 387–420.</p>
    <p>Law, R. ed. (1995). <emphasis>From Slave Trade to «Legitimate» Commerce: The Commercial Transition in Nineteenth-century West Africa</emphasis>. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lewis, A. W. (1954). «Economic Development with Unlimited Supplies of Labor», <emphasis>Manchester School</emphasis> 20: 139–191.</p>
    <p>Lovejoy, P. E. (1982). «Polanyi’s ‘Ports of Trade’: Salaga and Kano in the Nineteenth Century», <emphasis>Canadian Journal of African Studies</emphasis> 16 (2): 245–277.</p>
    <p>—. (2000). <emphasis>Transformations in Slavery: A History of Slavery in Africa.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lovejoy, P. E. and J. S. Hogendorn (1993). <emphasis>Slow Death for Slavery: The Course of Abolition in Northern Nigeria,</emphasis> 1897–1936. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lovejoy, Paul E. and David Richardson (1995). «British Abolition and its Impact on Slave Prices along the Atlantic Coast of Africa, 1783–1850», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 55 (1): 98–119.</p>
    <p>—. (1999). «Trust, Pawnship, and Atlantic History: The Institutional Foundations of the Old Calabar Slave Trade», <emphasis>American Historical Review</emphasis> 104 (2): 33–55.</p>
    <p>—. (2004). «‘This horrid hole’: Royal Authority, Commerce and Credit at Bonny 1690–1840», <emphasis>Journal of African History</emphasis> 44 (3): 363–392.</p>
    <p>Maddison, A. (2007). <emphasis>Contours of the World Economy,</emphasis> 1–2030 <emphasis>AD: Essays in Macro-economic History</emphasis>. Oxford and New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Manning, P. (1982). <emphasis>Slavery, Colonialism and Economic Growth in Dahomey,</emphasis> 1640–1960. Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2010). «African Population. Projections 1850–1960», in K. Ittman, D. Cor-dell, and G. Maddox (eds.), <emphasis>The Demographics of Empire: The Colonial Order and the Creation of Knowledge.</emphasis> Athens, OH: Ohio University Press, pp. 245–275.</p>
    <p>Martin, S. M. (1988). <emphasis>Palm Oil and Protest: An Economic History of theNgwa Region, Southeastern Nigeria,</emphasis> 1800–1980. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Miller, J. C. (1988). <emphasis>Way of Death: Merchant Capitalism and the Angolan Slave Trade, 1730–1830.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press.</p>
    <p>Myint, H. (1958). «The ‘Classical’ Theory of International Trade and the Underdeveloped Countries», <emphasis>Economic Journal</emphasis> 68: 317–337.</p>
    <p>Nieboer, H. J. (1900). <emphasis>Slavery as an Industrial System: Ethnological Researches.</emphasis> The Hague: M. Nijhoff.</p>
    <p>North, D. C. (1977). «Markets and other Allocation Systems in History: The Challenge of Karl Polanyi», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 6: 703–716.</p>
    <p>—. (2005). <emphasis>Understanding the Process of Economic Change.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Northrup, D. (1978). <emphasis>Trade Without Rulers: Pre-colonial Economic Development in South-eastern Nigeria</emphasis>. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>—. (2002). <emphasis>Africa's Discovery of Europe:</emphasis> 1450 <emphasis>to</emphasis> 1850. New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Nunn, N. (2007). «Historical Legacies: A Model Linking Africa’s Past to its Current Underdevelopment», <emphasis>Journal of Development Economics</emphasis> 83 (1): 157–175.</p>
    <p>—. (2008). «The Long-term Effects of Africa’s Slave Trades», <emphasis>The Quarterly Journal of Economics</emphasis> 123 (1): 139–176.</p>
    <p>Polanyi, K. (1966). <emphasis>Dahomey and the Slave Trade: An Analysis of an Archaic Economy</emphasis>. Seattle: University of Washington Press.</p>
    <p>Reid, R. (2002). <emphasis>Political Power in Pre-colonial Buganda: Economy, Society and Warfare in the Nineteenth Century.</emphasis> Oxford: James Currey, Kampala: Fountain Publisher, and Athens, OH: Ohio University Press.</p>
    <p>—. (2011). «Past and Presentism: The Pre-colonial and the Foreshortening of African History», <emphasis>The Journal of African History</emphasis> 52 (2): 135–155.</p>
    <p>Rockel, S. J. (2006). <emphasis>Carriers of Culture: Labor on the Road in Nineteenth-century East Africa.</emphasis> Portsmouth, NH: Heinemann.</p>
    <p>Shea, P. J. (1975). «Economies of Scale and the Indigo Dyeing Industry of Pre-coloni-al Kano», <emphasis>Kano Studies</emphasis> 1 (2): 55–61.</p>
    <p>Sheriff, A. (1987). <emphasis>Slaves, Spices and Ivory in Zanzibar: Integration of an East African Commercial Empire into the World Economy,</emphasis> 1770–1873. London: James Currey.</p>
    <p>Smith, S. (1976). «An Extension of the Vent-for-Surplus Model in Relation to Long-Run Structural Change in Nigeria», <emphasis>Oxford Economic Papers</emphasis> 28 (3): 426–446.</p>
    <p>Tabutin, D. and B. Schoumaker (2004). «The Demography of Sub-Saharan Africa from the 1950s to the 2000s», <emphasis>Population (English Edition),</emphasis> 59 (3–4): 447–556.</p>
    <p>Thornton, J. (1977). «Demography and History in the Kingdom of Kongo, 1550–1750», <emphasis>Journal of African History</emphasis> 18 (4): 507–530.</p>
    <p>—. (1992). <emphasis>Africa and Africans in the making of the Atlantic World,</emphasis> 1400–1680. Cambridge, New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Tosh, John (1980). «The Cash-Crop Revolution in Tropical Africa: An Agricultural Reappraisal», <emphasis>African Affairs</emphasis> 79 (314): 79–94.</p>
    <p>Widgren, M. (2004) «Towards a Historical Geography of Intensive Farming in Eastern Africa», in M. Widgren and J. E. G. Sutton (eds.), <emphasis>Islands of 'IntensiveAgriculture in Eastern Africa: Past and Present</emphasis>. London: British Institute in Eastern Africa.</p>
    <p>Wrigley, C. C. (1981). «Population and History: Some Innumerate Reflexions», in <emphasis>African Demography.</emphasis> Vol. II<emphasis>: Proceedings of a Seminar Held in the Centre of African Studies, University of Edinburgh, 24th and 25th April</emphasis> 1981. Edinburgh: Centre of African Studies, University of Edinburgh, pp. 17–31.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>15. Коренные американцы и обмен: стратегии и взаимодействие до 1800 года</p>
    <p><emphasis>(Энн Карлос и Фрэнк Льюис)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>ФРЭНК ЛЬЮИС проводил исследования для настоящей главы в качестве посетителя Университета Колорадо и в качестве научного сотрудника Национального бюро экономических исследований, Кембридж, штат Массачусетс. Помимо редактора сборника и всех присутствовавших на мадридской конференции, посвященной выходу данного тома, авторы выражают благодарность Стенли Энгерману, Майклу Губерману, Салли Коул и участникам Конференции Канадского сообщества экономических историков в 2012 году, Банфф, Альберта. Поддержка была оказана Научно-исследовательским советом гуманитарных и общественных наук Канады.</p>
    <p>Аборигенов Северной Америки нечасто включают в число народов с капиталистической экономикой<a l:href="#n_40" type="note">[40]</a>. Большинство были охотниками и собирателями и перемещались в зависимости от сезона вслед за дичью, дикими злаками и другими источниками пропитания. Эти группы в основном были небольшими и полагались на одни и те же ресурсы, поэтому предметов для рыночного обмена у них не было, в то время как кочевой образ жизни делал практически невозможным накопление ими существенного капитала. Кроме того, сложной рыночной деятельности препятствовал тот факт, что до XIX века коренные народы не имели письменности. Тем не менее антропологи и археологи находят, что коренные жители Северной Америки по всей ее территории занимались торговлей, в том числе и дальней; а в областях с высокой плотностью населения торговля была важным элементом экономики.</p>
    <p>Эта глава посвящена рассмотрению истории экономического обмена между коренным населением — истории, которая предшествовала контакту с европейцами. Мы рассматриваем также более позднюю и значительно более обширную торговлю между коренными жителями и европейцами. Хотя американские аборигены не считаются рыночно ориентированными, сейчас появляется все больше свидетельств, указывающих на сложный процесс обмена, в котором участвовали некоторые группы аборигенов. В механизмах такого обмена присутствовали взаимность и перераспределение, игравшие значительно более важную роль, чем в западных обществах. Универсальным для аборигенов Северной Америки этическим принципом была щедрость. С момента публикации в 1920-х годах основополагающей работы Марселя Мосса (Mauss 2002; Мосс 2011) «О даре» место даров в обществах коренного населения привлекает все больше внимания. Мосс определяет дарение как равный обмен между симметрично расположенными индивидами или группами (Gamble 2008: 234). Предполагалось, что дары, полученные в один год, будут возвращены на следующий год, и, таким образом, были формой сбережения для дарителя и займа для получателя. Мы рассмотрим некоторые из факторов, способствовавших обычаю дарения у коренных народов Северной Америки.</p>
    <p>Торговля не была введена у американских аборигенов европейцами, но она была существенно расширена, в плане как количества товаров, так и сложности организации торговли. Обе стороны сталкивались с колоссальными трудностями. Европейцам приходилось организовывать деятельность по обе стороны Атлантического океана, и обе торгующие стороны должны были разрабатывать механизмы взаимодействия с народами, незнакомыми с их товарами, их средствами торговли и их языком. Наибольшее внимание мы уделили торговле мехом и главному европейскому игроку на севере центральной части континента, Компании Гудзонова залива. То, как английской компании в глубине Северной Америки удалось организовать успешную торговлю европейскими товарами в обмен на мех, представляет одну из великих страниц в истории бизнеса<a l:href="#n_41" type="note">[41]</a>. Столь же удивительным было участие коренных жителей. Они проплывали сотни миль на каноэ до постов Компании Гудзонова залива, подчиняясь графику, который диктовался судоходным сезоном и необходимостью добывать дичь. Они покупали охотничьи товары, помогавшие им ловить бобров, бывших краеугольным камнем этой торговли, и огнестрельное оружие, улучшавшее их охотничьи возможности. В северных регионах, участвовавших в торговле мехом, ружья использовались преимущественно для охоты на водоплавающую птицу и мелкую дичь, а не для войны. Аборигены также получали одеяла, чайники и широкий набор предметов роскоши, среди которых были ткани, ювелирные изделия, табак и алкоголь. Когда цены на бобровые шкурки в Европе выросли в связи с ростом спроса на фетровые шляпы, а в регионе обострилась конкуренция со стороны французов, торговцы из числа аборигенов, прекрасно умевшие торговаться, стали выручать за свой мех больше денег. Они направляли дополнительный доход на повышение своего жизненного уровня, покупая больше предметов роскоши. Таким образом, хотя рыночный обмен играл ограниченную роль среди коренного населения, аборигены быстро использовали механизмы и реагировали на стимулы европейской торговли.</p>
    <p>У аборигенов Северной Америки не было капиталистической экономики в смысле значительного объема накопленного капитала; тем не менее их общества имели признаки рынка, в том числе бартерную торговлю, а в некоторых группах и торговлю с использованием денег. Более важно то, что аборигены образовали институт дарения, который обеспечивал рынок капитала, так как позволял привлекать и выдавать заемные средства. Дарение также выполняло функцию страхования, жизненно необходимую для сообществ коренного населения, которые производили продукт на прожиточном уровне и чье обеспечение пропитанием было переменчиво. В некоторых обществах, в частности на северо-западе Тихого океана, дарение также было средством уменьшения конфликтов и сохранения ресурсов. Как подчеркивается во введении к настоящему тому, важной чертой капиталистической экономики являются надежные права собственности, обычно реализуемые через формальные правовые институты или другие институциональные структуры. В случае североамериканских коренных обществ права собственности существовали, но их механизмы были основаны на социальных нормах, достаточных для существования рынка капитала, страхового рынка и средств защиты ресурсов.</p>
    <p>Такие механизмы ни в коей мере не были присущи исключительно Северной Америке. В своей книге «Искусство быть неподвластным» политолог и антрополог Джеймс Скотт подчеркивает предпочтение негосударственных институтов в горных сообществах «Зомии», региона в Юго-Восточной Азии площадью порядка 2,5 млн квадратных километров. Дублируя, по крайней мере в некоторых аспектах, характеристики американского коренного общества, этот регион, по описанию Скотта, имел «широко распространенную ремесленную специализацию и сложность, но в контексте политической децентрализации и относительной эгалитарности» (Scott 2009: 325–326). Антрополог Дэвид Гребер (Graeber 2011: 89–126; Грэбер 2015) приводит примеры из широкого диапазона регионов и культур, иллюстрируя как императивы, ассоциирующиеся с дарением, так и понимание того, что получение подарка влекло за собой возникновение долга, ждущего оплаты. Фактически использование дарения в качестве механизма, движущего торговлю, имеет историю, восходящую по меньшей мере к финикийцам, как показывает в своей важной работе археолог Мария Евгения Обе (Aubet 2001: 127–138), хотя в этом случае обмен подарками происходил преимущественно среди элит общества.</p>
    <p>У коренных американцев механизмы дарения и нормы, связанные с щедростью, существовали ещё до прихода европейцев в Северную Америку, но, когда аборигены получили доступ к европейским товарам, они быстро воспользовались возможностью адаптировать свою практику и предшествующий торговый опыт к усложнившейся организации торговли. Свидетельства об обмене между коренным населением и европейцами, лучше всего сохранившиеся в замечательных архивах Компании Гудзонова залива, представляют аборигенов энергичными торговцами, которые покрывали сотни миль до торговых постов компании; искушенными потребителями, которые требовали качество и ассортимент, соответствовавший их жизненной среде; жесткими переговорщиками, которые сталкивали друг с другом англичан и французов, когда между ними возникала конкуренция; а также усердными работниками, которые, реагируя на рост цен на мех, прилагали больше усилий в торговле. Важно, что опыт коренных американцев имел последствия, выходившие далеко за пределы регионов торговли мехом. Их общество характеризовалось отсутствием письменности, относительно небольшим набором товаров и ограниченным опытом в сложной торговле; тем не менее они смогли адаптироваться к экономической системе, построенной на достижениях передовых стран уже индустриализованного мира.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Обмен между коренными американцами в ранний период и непосредственно перед приходом европейцев</p>
    </title>
    <section>
     <p>Торговля была элементом автохтонных обществ, но перед приходом европейцев и еще долго после начала XIX века коренные американцы вели в основном натуральное хозяйство. В северной части континента они были охотниками и питались преимущественно крупной дичью, хотя в одних регионах существенным дополнением рациона была пресноводная рыба, а в других — водоплавающая птица, особенно после появления огнестрельного оружия. Кроме того, источником энергии служило и мясо мелкой дичи, такой как кролик или бобер, особенно в голодные времена. В обычный год, однако, основой рациона было мясо крупных копытных, таких как олени, лоси, лесные карибу в бореальных лесах или бизоны на равнинах. Частично вдоль берегов Тихого океана главными источниками пропитания были рыба и морские млекопитающие, а вдоль реки Миссисипи и в других регионах аборигены выращивали кукурузу, бобы и другие продукты. Как и в Европе до XIX века, в основе экономики коренных жителей Америки была земля. Не только пища, но даже одежда и часто кров добывались посредством охоты и делались главным образом из шкур животных. В такой среде возможности и мотивация для торговли были ограниченны. Тем не менее в некоторых частях Северной Америки, особенно в Калифорнии и на северо-западе, аборигены вели рыночный обмен в больших объемах до появления европейцев, торговля также происходила и в глубине континента.</p>
     <p>Как показали археологи, деятельность коренного населения включала перемещения товаров на дальние расстояния по маршрутам, которые порой использовались тысячелетиями. В значительных частях северной половины Северной Америки были найдены свидетельства торговли серебром, кремнем, медью и обсидианом (Carlson 1987). Как и остальные материалы, обсидиан, темный стеклоподобный вулканический камень, ценившийся за режущие свойства, был обнаружен в местах, рассеянных по обширной территории. Эти редкие, высоко ценившиеся товары говорят о взаимосвязанном обмене, охватывавшем очень дальние расстояния. Хотя их торговля была более ограниченной географически, южнокалифорнийское племя чумашей и соседние с ним племена специализировались на различной деятельности, в том числе «чеканке» денег из раковин морских улиток<a l:href="#n_42" type="note">[42]</a>. В других частях континента после начала европейской торговли использовались вампум — разновидность денег, сделанных их бусин.</p>
     <p>Имеются также свидетельства, указывающие на торговлю продуктами питания. Аборигены охотились на бизонов на Великих равнинах почти с момента их прихода в Америку. Охота в основном велась в ограниченном масштабе, когда убивалось небольшое количество животных в отдельных местностях для покрытия потребностей отдельных групп<a l:href="#n_43" type="note">[43]</a>. Однако есть свидетельства, указывающие на появление приблизительно 2000 лет назад производства мяса для торговли. В Хэд-Смешт-Ин, области в Южной Альберте, шла интенсивная охота на бизонов и обработка полученных продуктов. В этой области найдено «более миллиона наконечников, сотни тысяч глиняных черепков и миллионы килограммов камней», которые были перенесены на расстояние нескольких километров и «использовались для вываривания с камнями, в результате которого получался костный жир» (Bamforth 2011: 8). Костный жир использовали для производства пеммикана, питательной смеси мясного порошка с расплавленным жиром, которой легко было торговать. Объем производства в Хед-Смешт-Ин намного превышал местный спрос. Этот промышленный уровень производства совпал с расширением сетей обмена на Равнинах. Есть также свидетельства о торговле гончарными изделиями, которая охватывала территорию от Иллинойса и Огайо до Скалистых гор (Bamforth 2011: 10).</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Чумаши Южной Калифорнии</p>
     </title>
     <p>У чумашей Южной Калифорнии, живших на территории, где теперь находится округ Санта-Барбара, были, вероятно, самые развитые торговые отношения во всей Северной Америке<a l:href="#n_44" type="note">[44]</a>. Одни племена занимали несколько островов Чаннел, расположенных приблизительно в 50 км от материка, другие жили у побережья, а третьи — в глубине материка. В результате этого разнообразия различные группы в составе чумашей имели доступ к очень разным ресурсам. В конце XVIII века, во времена первого испанского поселения, численность чумашей оценивается от 15 000 до 25 000, а территория их расселения составляла более 20 000 км<sup>2</sup> (Gamble 2008: 9). Фактически почти все население занимало менее 7500 км<sup>2</sup> материковой земли, а три острова Чаннел, занятые чумашами — Санта-Крус, Санта-Роза и Сан-Мигель, вместе имели площадь всего 500 км<sup>2</sup>. Возможно, за исключением нескольких групп коренного населения вдоль северо-западного побережья, плотность населения чумашей была самой высокой на территории к северу от Центральной Мексики<a l:href="#n_45" type="note">[45]</a>. Большие различия в их природной среде и близость групп друг к другу способствовали торговле между ними. А из-за своей сложности эта торговля опиралась на валюту, представлявшую собой бусины, нанизанные на нитки различной длины. Эти нитки бус не только служили средством обмена, они были предметом роскоши, а также символом и способом хранения богатства.</p>
     <p>Ресурсы на материке были значительно разнообразнее, чем на островах Чаннел, где аборигены в основном обеспечивали себя рыбой, хотя охотились и на морскую выдру ради шкурок для собственного пользования и на продажу. Валюту обеспечивали островные чумаши, которые изготавливали нитки бус из ракушек. Многие бусины делались из <emphasis>olivella biplicata,</emphasis> морской улитки с очень твердым эмалевым панцирем. Ценность нитки определялась ее длиной и тонкостью обработки бусин, которая отражала количество труда, вложенного в скобление и полировку. Кроме бусин, островитяне торговали и другими товарами, в том числе каменными кольцами (которые еще назывались утяжелителями для палки-копалки), каменными орудиями и, вероятно, рыбой. В обмен они получали, кроме прочего, желуди, семена, шкуры, луки и стрелы. Важно, что индейцы-островитяне были чистыми импортерами товаров и, по сути, восполняли разницу покупкой товаров на деньги, которые производили сами. Чумаши, жившие на побережье и в глубине материка, также торговали друг с другом, и платежным средством в этой торговле выступали нитки бус.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_027.png"/>
     <p>РИС. 15.1</p>
     <p>Модель торговли между островными и материковыми чумашами</p>
     <p><strong><emphasis>П</emphasis></strong><emphasis>римечание</emphasis>: Участки линий P<sup>J</sup>C<sup>J</sup> и P<sup>M</sup>C<sup>M</sup> имеют одинаковый наклон и одинаковую длину.</p>
     <empty-line/>
     <p>Хотя островные чумаши продавали шкуры морских млекопитающих, в основном морской выдры и морского котика, а также рыбу, главным образом они продавали произведенные ими бусины. Кремень с острова Санта-Крус был идеален для изготовления инструментов, а раковины были необходимы для изготовления бусин, но, несмотря на потребность в сырье, бусины, в сущности, производились за счет вложенного труда (King 1971: 38). На рис. 15.1 дана иллюстрация торговли между островами и материком. Товары, в основе которых лежали ресурсы — f <emphasis>(food</emphasis> — пища), производились с помощью труда и ресурсов, а продукты производства, b <emphasis>(beads</emphasis> — бусины), делались только за счет труда. Кривые производственных возможностей экономики этих регионов обозначены PP<sup>I</sup> и PP<sup>M</sup>, где I обозначает острова — <emphasis>islands,</emphasis> а M — материк — <emphasis>mainland;</emphasis> и, в соответствии с тем, что известно историкам, бусины производились только чумашами-островитянами. Даже если у островных и материковых чумашей были одинаковые способности, сравнительный дефицит ресурсов означал, что островные чумаши не могли производить столько же продуктов питания, сколько материковые. Торговля выравнивает относительную цену пищи и продуктов производства на скате отрезков P<sup>I</sup>C<sup>I</sup> и P<sup>M</sup>C<sup>M</sup>. Островные чумаши производят P<sup>I</sup> и потребляют C<sup>I</sup> в то время как материковые чумаши производят PM и потребляют C<sup>M</sup>. Таким образом, как иллюстрирует рис. 15.1, островные чумаши продавали продукты производства материковым чумашам за пищу. Этот обмен позволял обеим группам потреблять за пределами их собственного производственного потенциала и сообщал им более высокий уровень жизни, что представлено кривыми индифферентности I<sup>I</sup> и I<sup>м</sup>.</p>
     <p>Островные аборигены продавали производственную продукцию не из-за присущей им в большей степени врожденной способности изготавливать бусины и каменные орудия, а, скорее, из-за сравнительного дефицита ресурсов, который, как показывает рис. 15.1, предполагает более низкий уровень жизни по сравнению с материковыми чумашами (I<sup>I</sup> против I<sup>M</sup>). В документах испанцев на самом деле островные чумаши изображаются как наиболее бедные из трех групп, хотя они также получали выгоду от торговли. Еще одна черта этой торговли также могла отчасти определяться распределением ресурсов. Почти вся торговля происходила на материке. Поэтому именно островитяне обеспечивали транспорт. Точно так же, как и с бусинами и другой производственной продукцией, меньшая ресурсная база давала островным чумашам сравнительное преимущество в этой трудоемкой деятельности.</p>
     <p>Бусины, главный предмет торговли островных чумашей, функционировали в качестве валюты, служа средством обмена не только между островами и материком, но и между различными материковыми группами. Антропологи высказывали предположение о том, что с увеличением количества бусин их цена по отношению к пище и другим товарам должна была падать, подрывая позицию бусин в качестве средства обмена и ограничивая их прочие денежные функции (King 1971: 36; Gamble 2008: 247–248). Этого не происходило. Вероятная тому причина заключается в том, что многостороннее применение бусин умножало скорость их физического износа, и до тех пор, пока эта скорость соответствовала скорости производства, запас оставался стабильным. Для иллюстрации: если b — годовой объем производства, а S — годовой (физический) износ, то с течением времени запас бусин будет приближаться к b/8. Чем выше скорость износа S, тем меньше запас и тем выше цена бусин по сравнению с товарами. Свойства бусин, их использование за пределами сообщества чумашей и аспекты культуры чумашей, по всей видимости, приводили к достаточно высокой скорости износа, что поддерживало их ценность.</p>
     <p>Хотя бусины имели хождение как валюта, они выполняли и другие функции. Нитки бус, которые часто обвязывали вокруг головы или носили в качестве пояса, были декоративны и являлись символом богатства и статуса. Эти дополнительные способы использования усиливали эффект износа «денежного предложения», а именно поддерживали денежное предложение на невысоком уровне<a l:href="#n_46" type="note">[46]</a>. Были и другие формы утечки. При погребении обычной практикой было хоронить покойного вместе с его имуществом, куда входили и бусы. Кроме того, бусины стали частью вторичной торговли с народами, не входящими в сообщество чумашей. Широкое разнообразие способов использования бусин, а также местные обычаи, по всей видимости, обеспечивали стабильность системы.</p>
     <p>Общая композиция торговли между чумашами, показанная на рис. 15.1, подчеркивает тот факт, что островитяне в основном продавали продукцию производства (нересурсные товары), а получали в основном продукты питания (ресурсные товары), но им требовалось и разнообразие внутри этих широких категорий. Остров Санта-Роза был богат выдрой. Шкурки привозились на материк и обменивались на желуди и прочие ресурсные товары. Меж тем островитяне покупали у материковых чумашей шкуры и мех лисиц и других животных. Островитяне плели корзины, которые продавали в деревнях на материке, но там они покупали более крупные корзины. Каменные орудия, продукт производства, экспортировались с островов, а луки и стрелы, также продукт производства, импортировались. Продукты питания были главным предметом импорта на острова, однако есть свидетельства о том, что они экспортировали рыбу, вероятно, жителям внутренних материковых районов. Стремление чумашей к разнообразию и способ его реализации через обмен является ранней иллюстрацией того, что сегодня стало важным признаком международной торговли<a l:href="#n_47" type="note">[47]</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Торговля на северных равнинах</p>
     </title>
     <p>Об общих объемах торговли между коренными народами известно мало, но археологи обнаружили свидетельства обмена, который велся на дальние расстояния и при большом разнообразии товаров. До контакта с европейцами торговля велась на территории всего континента, как показано в работе Бау и Эриксона «Доисторические системы обмена в Северной Америке» (Baugh and Ericson 1994). На полуострове, где находятся канадские морские провинции, частично Квебек, Нью-Йорк и Новая Англия, в могильниках были найдены разнообразные экзотические (неместного происхождения) предметы. Из земли были извлечены орудия из камня и руды, а также керамика и другие артефакты (Bourque 1994: 29–35). Найденные при археологических раскопках в долине реки Сент-Лоуренс и в регионе Великих Озер свидетельства были использованы для описания главных торговых маршрутов, по которым перемещались различные виды кремня, серебро, медь и морские раковины (Wright 1994). Майкл Стюарт (Michael Stewart 1994) на основе материала из двух мест археологических раскопок в регионе Средней Атлантики делает вывод о существовании двух систем обмена. Широкий обмен включал товары местного происхождения и велся между местными группами или сообществами или внутри них. Такие предметы обычно находят недалеко от источника их возникновения. Предметом специального обмена, с другой стороны, служили товары, произведенные на продажу, которые часто перевозились на большие расстояния. По всей видимости, как широкая, так и специальная торговля пришла в упадок после 800/900 года, что совпало по времени с возникновением оседлого земледелия (Stewart 1994: 92). Хотя Стюарт нашел этот упадок торговли загадочным, возможно, спектр товаров, которые обеспечивало оседлое земледелие, куда в каком-то объеме входила и охота, а также относительная стабильность производства уменьшили необходимость в торговле.</p>
     <p>Северные равнины были заселены редко, но, как и в других регионах, коренные народы создали развитую дальнюю торговлю. В доисторическом месте в Южной Дакоте археологи обнаружили артефакты из Флориды, с берега Мексиканского залива, а также с берегов и Тихого, и Атлантического океанов (Wood 1980: 99). Однако более показательным для характера и масштаба торговли в северных равнинах материалом являются дневники Льюиса и Кларка, а также более поздних путешественников. Они описывают торговлю недолговечными предметами, которые нельзя обнаружить в местах погребения. Представляется, что торговля в северных равнинах возникла в основном из-за сосуществования оседлых земледельцев, в том числе арикара, манданов и хидатса, живших в Дакотах, и кочевых охотников, среди которых были шайенны, арапахо и команчи. Земледельцы продавали кукурузу, бобы и другие продукты земледелия, получая взамен сушеное мясо и такие продукты животного происхождения, как шкуры бизонов, роговые луки и изделия из кожи. Значительная часть торговой деятельности происходила в деревенских центрах, которые, если говорить об арикара, манданах и хидатса, располагались по реке Миссисипи (см. карту 15.1).</p>
     <p>На северо-западе имелась похожая торговая структура. Главный центр, Дэллес Рандеву, был расположен у больших порогов реки Колумбия и привлекал группы коренного населения с побережья. Однако он был и частью общей торговой системы, в которую входили и равнины. Жители прибрежных районов в основном продавали сушеную рыбу в обмен на охотничью продукцию. Среди прочих товаров были рыбий жир, перья, раковины, а также корнеплоды и съедобные семена (Wood 1980: 102). Дальний обмен происходил благодаря промежуточному торговому центру, Шошон Рандеву на юго-западе Вайоминга, который, как и Дэллес Рандеву, располагался на важном водном пути, Медвежьей реке. Кроу привозили сюда товары с северных равнин, а юты приходили с юго-запада. Шошоны, не-персе и плоскоголовые были среди групп, завершавших торговую сеть до западного побережья. Несмотря на высокие транспортные издержки длинных и сложных торговых путей, обмен технологиями и увеличение разнообразия потребительских товаров служили достаточной компенсацией. Большинство аборигенов не принимали в дальней торговле непосредственного участия и пользовались ее преимуществами благодаря присутствию посредников.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Обычаи коренных американцев обмениваться дарами и делиться</p>
     </title>
     <p>Группы коренного населения торговали; тем не менее значительно более важным, чем обмен одной вещи на другую, было институциональное установление, которое позволяло осуществлять передачу товаров, как правило, пищи, без явной компенсации.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_028.png"/>
     <p>КАРТА 15.1</p>
     <p>Избранные аспекты торговых систем средней части Миссури и Северо-Западного плоскогорья</p>
     <p>Примечание: Большие круги в полоску обозначают крупные центры торговли; большие заштрихованные круги обозначают вторичные центры торговли; мелкие черные круги представляют мелкие центры торговли.</p>
     <p>Источник: Wood (1980: 101). Авторы благодарят Реймонда Вуда за разрешение воспроизвести эту карту.</p>
     <empty-line/>
     <p>Представляется, что дарение, как его ни называть — правилом доброго самаритянина или этикой щедрости, — было универсальным принципом среди аборигенов Северной Америки. О дарении, щедрости, кооперации и связанных с этими феноменами видах поведения написано множество работ, в которых акцент делается на индивидуальной мотивации<a l:href="#n_48" type="note">[48]</a>. Не игнорируя этого аспекта, антрополог Брюс Винтерхальдер (Bruce Winterhalder 1997) исследует потенциальную выгоду для экономики от существования социальных норм, основанных на щедрости. Он дает два объяснения обычая дарения в обществах прошлого: как «дозволенной кражи», или «попрошайничества», и минимизации риска. Действительно, Карл Поланьи (Polanyi 1957) указывает на неопределенность среды как главный фактор в дарении.</p>
     <p>Дозволенная кража, которая классифицировалась в местном обществе как дарение, а не как кража, рассматривается антропологами как механизм, повышавший благосостояние за счет уравнивания распределения дохода. Смысл его в том, что с уменьшением маржинальной полезности потребления потеря полезности (имеющего более высокий доход) дарителя была меньше, чем выигрыш в полезности для получателя. Этот, по сути, утилитарный подход рассматривает полезность всех индивидов как кумулятивную величину. Как указывает Винтерхальдер, существует вопрос о мотивах дарителя; но даже если на него найдется ответ, более общий вопрос заключается в том, как дарение влияет на трудовые усилия и их следствия для объема выработки и потребления. Проблема состоит в том, что обычай делиться действует как налог и на дарителя, и на получателя, так как каждый оставляет себе лишь долю от своей добавочной выработки. На рис. 15.2 показаны функции реакции двух людей, которые делятся одинаково. Каждая функция показывает оптимальную (обеспечивающую максимум полезности) выработку для каждого человека при данном уровне выработки другого. В иллюстрируемом случае предполагается, что индивид 2 на 25 % менее производителен, чем индивид 1, но в равновесии его выработка на 60 % меньше (0,4 по сравнению с 1). Разрыв больше, потому что индивид 1 прилагает больше усилий. Однако, поскольку их потребление одинаково, отсюда следует, что, если проигнорировать престиж или иные утилитарные эффекты обычая делиться, индивиду с меньшей продуктивностью живется лучше.</p>
     <p>РИС. 15.2 Функции реакции при полном дарении</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_029.png"/>
     <p><emphasis>ПРИМЕЧАНИЕ'.</emphasis> Функции реакции основаны на следующих уравнениях:</p>
     <p><image l:href="#i_030.png"/> и <emphasis>q</emphasis> = <emphasis>kl,</emphasis> где <emphasis>U</emphasis> — полезность, <emphasis>c —</emphasis> потребление, <emphasis>l</emphasis> — труд (усилие), <emphasis>q —</emphasis> выработка, <emphasis>к —</emphasis> производительность труда, δ — относительное избегание риска, а α- 1 — эластичность маржинальной отрицательной полезности труда. Выработка нормализована таким образом, что индивид 1 производит одну единицу выработки при одной единице труда (k<sub>1</sub> = 1). Индивид 2 производит 0,75 единиц выработки при одной единице труда (k<sub>2</sub> = 0,75). Значения параметров следующие: β = 1,5 и δ = 3.</p>
     <empty-line/>
     <p>В работах, посвященных щедрости, не утверждается, что дарение вело к полному равенству в доходах, а вывод о том, что люди с меньшей производительностью будут жить лучше, подчеркивает невероятность такого исхода. Но мог ли обычай делиться лишь частью быть способом увеличения общей полезности? На рис. 15.3 показан диапазон исходов, от ситуации, когда люди не делятся ничем, до ситуации, когда они делятся всем, для выработки, потребления и полезности. По мере увеличения доли отдаваемого и люди с высокой продуктивностью, и люди с низкой продуктивностью производят меньше из-за эффекта отрицательного стимула (см. рис. 15.3(a)). Только в ситуации, когда индивид 1 отдает почти все, его выработка начинает расти<a l:href="#n_49" type="note">[49]</a>. При всех диапазонах отдаваемого общая выработка падает, и потребление, даже у получателя, снижается (см. рис. 15.3(b)). Полезность индивида 2 идет вверх, поскольку он прилагает меньше усилий, но это происходит за счет отдающего (см. рис. 15.3(c)). Общая полезность не растет, за исключением диапазона, где отдается очень мало. Поэтому, даже если мы примем утилитарный подход, дарение трудно объяснить только на основе уравнивания дохода<a l:href="#n_50" type="note">[50]</a>. Следует, однако, подчеркнуть, что этот вывод относится только к тем случаям, когда делится всегда только одна сторона. Как показано ниже, выгода от взаимного обмена дарами может быть очень велика.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_031.png"/>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_032.png"/>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_033.png"/>
     <p>РИС. 15.3</p>
     <p>Выработка, потребление и полезность при частичном дарении</p>
     <p><strong><emphasis>П</emphasis></strong><emphasis>римечание</emphasis>: См. рис. 15.2. Из-за формы функции реакции полезность отрицательна. Полезность возрастает при потреблении и уменьшается при труде.</p>
     <empty-line/>
     <p>Еще одной формой дарения был принцип доброго самаритянина. Этот принцип требовал, чтобы даже в том случае, если какая-либо группа владела номинальными правами на охоту на определенной территории, другим разрешалось убить для личного употребления любое животное, представляющее собой потенциальный источник пищи. В нашей работе «Торговля у замерзшего моря» (Carlos and Lewis 2010) мы говорили о том, что это правило было полезно для местной экономики, основным элементом которой была крупная дичь (например, лось или карибу), поскольку оно повышало стимулы индейцев к кооперации в использовании какого-либо исчерпаемого ресурса<a l:href="#n_51" type="note">[51]</a>. Поскольку дичь мигрировала и к стадам имели доступ различные группы коренного населения, в их общие интересы входило вести себя как единый монополист, использующий этот ресурс, а не конкурировать друг с другом. Там, где две группы состязаются за исчерпаемый ресурс и каждая группа максимизирует свою добычу в долгой перспективе, учитывая наличие добычи и у другой группы, добыча каждой группы будет меньше, притом что больше усилий будет вкладываться в охоту, чем если эти две группы скооперируются. Правило доброго самаритянина, таким образом, представляло собой механизм, который поощрял сохранение ресурса и более эффективную охоту.</p>
     <p>В восточной части континента права собственности на дичь были строже, чем во внутренних районах. Группы аборигенов даже на уровне семьи имели исключительные права на конкретные зоны. Кретьен ле Клерк, францисканский миссионер, в XVII веке дал следующее описание прав собственности у группы алгонкинов:</p>
     <cite>
      <p>Это право главы народа &lt;…&gt; распределять места для охоты между всеми людьми. Ни одному индейцу не разрешается преступать эти границы и пределы той области, которая выделена ему на совете старейшин. Совет собирается осенью и весной специально для такого распределения.</p>
     </cite>
     <p>А торговец мехом Джозеф Чедвик в 1764 году описал, как индейцы Мэна делили свою землю на наследуемые охотничьи территории: «Их охотничьи земли и водные потоки были разделены на участки, закрепленные за конкретными семьями с незапамятных времен» (Carlos and Lewis 2010: 156).</p>
     <p>Даже там, где группы аборигенов имели выделенные участки с исключительными правами на охоту, обычай делиться/дарить мог сыграть свою роль в сохранении ресурсов. Предположим, продуктивность каждого человека положительно зависит от объема ресурса. В отсутствие дарения уменьшение поголовья животных приведет к повышению усилий, прикладываемых к охоте, так как аборигены будут стремиться сохранить свой уровень потребления. Если повышение усилий достаточно серьезное, то популяция животных еще больше уменьшится. Преимущество обычая делиться состоит в том, что он смягчает общую скорость эксплуатации. По сути, обычай делиться переводит охоту в тот регион, где объем ресурсов остался большим, снижая общие затраты труда.</p>
     <p>Еще одно объяснение обычая делиться заключается в том, что Винтерхальдер называет «минимизацией риска». В тех регионах, где выработка подвержена очень большим колебаниям, обычай делиться показал свою результативность в улучшении питания. Главное — это то, что здоровье определяется не столько средним потреблением в течение времени, сколько теми периодами, когда потребление падает ниже определенного предельного уровня. Во время субарктической зимы взрослому мужчине требовалось от 4500 до 5000 калорий в сутки. Эти чрезвычайные энергетические потребности делали голод особой угрозой, особенно учитывая неопределенность погодных условий и передвижений дичи<a l:href="#n_52" type="note">[52]</a>. Дарение сильно снижало риск, позволяя аборигенам диверсифицировать их территории, продуктивность которых со временем изменялась. Фактически из-за нестабильного характера среды обитания, функция страхования, присутствовавшая во взаимном обмене дарами, не только повышала полезность для аборигенов — она была критически необходимым механизмом выживания.</p>
     <p>Аборигены северо-запада континента, пожалуй, имели самый высокий доход в Северной Америке, но и для них порой наступали голодные времена. Дарение в рамках процедуры потлач было важной характеристикой их общества. Как об этом сказал Стюарт Пиддоке (Stuart Piddocke 1965: 244), «потлач выполнял сугубо реальную функцию, позволяя выживать или обеспечивать необходимый для выживания минимум, помогая противодействовать влиянию переменной продуктивности ресурсов за счет обмена продовольствием, направленного от тех групп, которые имеют временный избыток, к тем группам, которые переживают временный дефицит». Асен Балыкчи указывает на жизненно важную роль обычая делиться среди эскимосов нетсилик (инуитов) в Нунавуте (восток северо-западных территорий): «Когда дичь присутствовала в изобилии, делиться с не-родственниками избегали, так как предполагалось, что каждая семья была способна обеспечить себя пропитанием. Однако в голодные времена мясо карибу поровну распределялось по всему лагерю» (Balikci 1970: 17).</p>
     <p>Индейцы квакиутл в Британской Колумбии пользуются особым вниманием благодаря своим развитым церемониям потлача, которые сильно расширились после контакта с европейцами. Потлач не только снижал риск и помогал сохранять ресурсы, уменьшал конфликты — эту его роль отмечал Брюс Йонсен (Johnsen 1986) — см. также: Allen (1956). Квакиутл занимали богатые лососем реки на материке, Залив Королевы Шарлотты. Каждый индейский род, или <emphasis>нумайм,</emphasis> имел исключительные наследственные права на определенные реки, что способствовало сохранению численности лосося, так как поощряло каждую группу добывать его в рациональных объемах<a l:href="#n_53" type="note">[53]</a>. Однако численность косяков лосося изменялась, и в те годы, когда она была низкой, мог возникать дефицит и стимул к излишнему накоплению, который имел серьезные последствия для последующих популяций лосося. Но Йонсен подчеркивал проблему, которая заключалась в близости групп, благодаря которой у тех, кто переживал голодный год, возникало искушение посягнуть на речные угодья соседей. Если это происходило, вероятно было возникновение конфликта, и Йонсен указывает на свидетельства в пользу того, что в прежние времена войны были обычным явлением. Даже если не касаться изменчивости численности косяков лосося, различия в продуктивности рек в обычные годы также была потенциальным источником конфликта. Передача богатства в рамках церемонии потлач работала как предохранительный клапан, смягчая угрозу.</p>
     <p>В мире охотников и собирателей Северной Америки дарение и другие формы щедрости повышали благосостояние в долгосрочной перспективе и даже, вероятно, обеспечили выживание коренного населения. И все же для того, чтобы быть устойчивой социальной нормой, дарение должно было быть в интересах отдельных людей. Выражаясь языком теории игр, оно должно было быть совместимым по стимулам. Опираясь на выводы отца теории дара Марселя Мосса, антрополог Крис Грегори (Gregory 1982: 19) объясняет разницу между обменом товарами и обменом подарками следующим образом: «обмен товарами устанавливает отношения между предметами обмена, в то время как обмен подарками устанавливает отношения между его участниками». В отличие от обмена подарками, где между сторонами не предполагается дальнейшего взаимодействия, подарок создает неоплаченный долг. Соображения ранга и престижа также присутствуют в дарении. Подарки рассматриваются как способ поддержания или создания и повышения престижа, что не характерно для обмена товарами. Темы престижа и статуса в антропологических исследованиях возникают постоянно.</p>
     <p>Лучше всего обычаи дарения изучены среди групп индейцев, живших на Северо-Западе. Их механизмом дарения был, как мы уже упоминали, потлач, который варьировался по форме от племени к племени, хотя некоторые его признаки были общими<a l:href="#n_54" type="note">[54]</a>. Вождь клана или родовой группы, или кто-либо рангом ниже, приглашал гостей и принимал на себя роль хозяина. Устраивался пир, но главной целью была раздача подарков. Если вождь собирал крупные потлачи, то другие члены клана также дарили подарки. Но, каким бы ни был точный состав дарителей, «участие [было] прямым, а получение престижа [было] немедленным» (Barnett 1938: 350).</p>
     <p>После контакта с европейцами объем и ассортимент подарков увеличились. Гилберт Спраут, колониальный магистрат острова Ванкувер, в середине XIX века так описал дарение у индейцев ахт, живших на западном побережье острова:</p>
     <cite>
      <p>основной способ использования накопленного личного имущества у индейцев племени ахт заключался в периодической его раздаче приглашенным гостям &lt;….&gt; дающий не считает, что расстается со своей собственностью &lt;…&gt; он считает, что хорошо ее инвестировал, так как те, кто сейчас принял от него подарки, будут стремиться вернуть ему на своих праздниках больше, чем получили сейчас (Bracken 1997: 33–34).</p>
     </cite>
     <p>Израэль Пауэлл, первый индейский суперинтендант Британской Колумбии, рассматривал потлачи в том же ключе: «Подарки раздаются в изобилии, но при этом присутствует один необычный момент; поскольку взамен, на одном из будущих собраний ожидается получение эквивалентного подарка» (Bracken 1997: 36)<a l:href="#n_55" type="note">[55]</a>. Еще одним фактором мотивации были престиж и статус, связанные с церемониями. Спрауту это не казалось необычным: «обычай потлач основан на общечеловеческом желании отличиться, которое у нецивилизованных людей проявляется так же сильно, как и у цивилизованных» (Bracken 1997: 44). Поэтому даже при отсутствии юридического обязательства ответить социальные нормы обеспечивали для этого достаточный стимул. Со временем потлачи становились все более сложными, а престиж стал связываться с объемами подарков, но этот феномен относится к периоду после контакта с европейцами. В прежние годы раздавалось приблизительно одинаковое количество.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Обмен между коренными американцами и европейцами</p>
    </title>
    <section>
     <p>С прибытием европейцев торговля у коренных жителей выросла на несколько порядков как по объему, так и по разнообразию ассортимента, серьезно изменив относительно ограниченный обмен, который был элементом традиционного местного общества. В ее ранние годы в торговле мехом принимали участие голландцы, но в торговле мехом в Северной Америке, к которой воистину сводилась вся торговля с индейцами, доминировали англичане и французы, при этом французы играли значительно большую роль. Закладывая механизм, которому предстояло работать, европейцы сталкивались с проблемами расстояний, времени, языка и культуры. Торговля мехом происходила в местах, на тысячи миль удаленных от тех рынков, где он в конечном итоге продавался. Транспортировка включала не только перевозку через океан из Европы в Северную Америку, но и перемещение меха и товаров внутри континента.</p>
     <p>Французы действовали через различные монопольные компании до утраты Новой Франции в 1763 году, главным же английским игроком внутри континента была Компания Гудзонова залива. Как европейцы, так и аборигены справлялись с проблемами, которые возникали в связи с новыми торговыми взаимоотношениями. Как мы уже говорили, между аборигенами не только происходила торговля, но чумаши и некоторые другие племена использовали деньги. Европейцы, однако, ввели сложный торговый режим и колоссальное разнообразие товаров. Шкуры бобров, которые до этого занимали скромное место в местной экономике, стали главным элементом торговли. Как сказал об этом торговец мехами Эндрю Грэм, для индейцев бобер был «животным, из шкуры которого получалась плохая одежда, кроме того, эта шкура была слишком мала для покрытия типи или иных практических целей» (Williams 1969: 97). Но когда индейцы поняли, что шкуры бобров были средством покупки европейских товаров, они резко увеличили объемы ловли и даже изменили методы охоты на бобров, так как теперь использовали резцы для льда, сети и ножи, купленные у европейцев.</p>
     <p>Ричард Уайт исследует установившиеся со временем отношения между европейцами и коренными американцами, описывая в своей работе «Срединность» взаимодействие между французами и аборигенами, особенно алгонкинами. В своей работе White (1991: х) Уайт пишет: «люди стараются убедить тех, кто от них отличается, апеллируя к тому, что они понимают как ценности и практику других». Часто возникают недоразумения, но «из этих недоразумений вырастают новые смыслы, а через них новая практика — общие смыслы и практика срединности».</p>
     <p>В книге «Торговля у замерзшего моря» мы занимались регионом к югу и западу от Гудзонова залива и торговлей между индейцами и Компанией Гудзонова залива (см. карту 15.2). Эта английская компания, основанная в 1670 году, действовала исключительно на берегу Гудзонова залива до конца XVIII века, когда она основала новые посты в глубине материка. Существует обширная научная литература о Компании Гудзонова залива, среди которой классикой остается двухтомник Э. Рича «Компания Гудзонова залива: 1670–1870» (Rich 1958).</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_034.png"/>
     <p>КАРТА 15.2</p>
     <p>Торговая территория Компании Гудзонова залива</p>
     <p><strong><emphasis>И</emphasis></strong><emphasis>сточник:</emphasis> Ray (1987, карта 60)</p>
     <empty-line/>
     <p>С 1718 по 1763 год Компания Гудзонова залива сталкивалась с конкуренцией со стороны французских торговцев, базы которых находились в Монреале и городе Квебек и которым покровительствовала французская Ост-Индская компания. После завоевания Новой Франции британцами монреальскую торговлю взяли в свои руки шотландские торговцы, которые в 1779 году учредили Северо-Западную компанию; однако торговые отношения внутри региона Гудзонова залива остались в основном прежними. Продолжительное существование Компании Гудзонова залива и ее выдающаяся документация позволили нам разработать всеобъемлющую картину того, каким образом происходила адаптация обеих сторон, как европейцев, так и аборигенов.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Структура торговли</p>
     </title>
     <p>Подход Компании Гудзонова залива заключался в централизованном контроле. Компания устроила торговые посты вдоль берега Гудзонова залива возле устьев крупных рек и посылала туда людей для работы на постах и ведения торговли. На карте 15.2 показаны главные торговые посты компании и приблизительно обозначены торговые территории, которые они обслуживали. Индейцы появлялись на постах летом для обмена меха на европейские товары, доставленные на посты в прошлом году ежегодным кораблем из Лондона. Меха перевозились в Англию следующим кораблем, который приходил на пост к концу лета. В Англии компания продавала шкуры на аукционе меховщикам и шляпникам. В головной конторе компании в Лондоне принимались ключевые решения о количестве людей, которых предстояло отправить на посты, а также о качестве и видах товаров для торговли. Отчеты о предпочтениях местных жителей занимали центральное место при принятии этих решений. Головная контора также передавала торговцам на постах указания относительно курсов обмена товаров и меха. Вся корреспонденция между управляющими постами и чиновниками компании в Лондоне перевозилась ежегодным кораблем, а это означало, что компания, по сути, работала на расширенном рынке фьючерсов. Меха, продаваемые в Лондоне, обменивались в Северной Америке на торговые товары, которые компания закупила по меньшей мере восемнадцать месяцев назад<a l:href="#n_56" type="note">[56]</a>.</p>
     <p>В корреспонденцию между каждым постом и головной конторой в Лондоне входил ежедневный журнал, который вел управляющий факторией. В журнале Джеймса Ишема за 1740/41 торговый год Йорк Фэктори дается полная картина жизни фактории и описывается ведение торговли. Йорк Фэктори и другие торговые посты были рассчитаны на самодостаточное существование. Там был врач, оружейник, портной, плотник, кузнец, бондарь, каменщик и другие люди, преимущественно рабочие. Общее количество людей составляло от тридцати пяти до пятидесяти, хотя в 1740/41 году их было меньше тридцати. 1 августа 1740 года ежегодный корабль покинул Йорк Фэктори и отправился в Лондон, груженный мехом и лесом<a l:href="#n_57" type="note">[57]</a>. В августе и сентябре приходило очень мало каноэ, и ни на одном из них не было меха на продажу. Индейцы, которые приходили на пост, были «местной гвардией» и проводили весь год недалеко от поста, снабжая его мясом и рыбой. Их присутствие помогало поддерживать жизнеспособность торговли, но их вклад в поставку меха был небольшим. 29 сентября Ишэм доложил о том, что «река полна льда», и кроме случайного аборигена, добравшегося до поста пешком, контакта с индейцами не было до апреля.</p>
     <p>В апреле двадцать шесть семей, в общей сложности сто тридцать человек, пришли на гусиную охоту. Это был конец мая, однако это стало началом сезона торговли мехом, который был очень непродолжителен. Он длился меньше месяца; по сути, почти вся торговля произошла в течение одной недели, начавшейся 12 июня. В понедельник пришли восемьдесят пять каноэ, представляя по меньшей мере четыре разные группы аборигенов. Индейцы оставались всего на несколько дней, часто на один-два. Путешествие к торговому посту было длительным, реки оставались судоходными в течение краткого периода, а индейцам нужно было возвращаться к охоте. К концу июня торговля фактически уже была завершена, и работники компании провели лето в приготовлениях к прибытию корабля из Англии. Мех был рассортирован, сосчитан, упакован в свертки и помещен в бочки. В конце июля были приготовлены буи, и 2 августа прибыл «Черчилль» вместе со шлюпом. К 6 августа корабли были разгружены, а в течение следующих трех дней груз меха и леса, предназначенный для обратного путешествия домой, был погружен. 12 августа, проведя на фактории всего десять дней, корабли снялись с якоря и на следующий день отправились в плавание в Лондон.</p>
     <p>Годовой торговый цикл Йорк Фэктори разрабатывался в течение многих лет и требовал координации между головной конторой в Лондоне и управляющим факторией, которые вместе принимали главные решения относительно товара и цен. Это достигалось полностью через обширную и подробную переписку, доставлявшуюся кораблем. Но даже несмотря на редкость коммуникации, компании удавалось вести прибыльный бизнес. Аборигены в этом регионе также адаптировались и даже специализировались на деятельности, связанной с торговлей. Как уже говорилось, некоторые группы, а именно индейцы «местной гвардии», оставались в окрестностях постов, в том числе те, кто приезжал на гусиную охоту. Они привозили пищу, в основном мясо и рыбу, но не мех. Другие индейцы действовали в качестве посредников. Они приезжали к постам из глубины континента и привозили меха, добытые другими охотниками.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Торговые механизмы и характер товаров</p>
     </title>
     <p>Компания Гудзонова залива и аборигены разработали механизмы для ведения этой сложной бартерной торговли. В обмене фигурировало более шестидесяти видов европейских товаров и от пятнадцати до двадцати видов меха и шкур. Важным элементом успеха в торговле было то, как компания адаптировалась к местной практике. Торговля начиналась с церемонии обмена подарками, которая копировала взаимный обмен, бывший столь важным элементом жизни коренного населения. В рамках одной церемонии управляющий вручал старшему индейцу в группе торговцев костюм и другие вещи, остальные же члены группы индейцев получали хлеб, чернослив, табак и бренди. Индейцы получали и другие подарки, среди которых был широкий набор товаров, которые они покупали в рамках торгового обмена. Во время церемонии старший индеец передавал управляющему некоторое количество меха, но, в отличие от обмена дарами между аборигенами, здесь почти все товары в рамках обмена переходили от компании к индейцам. Торговля велась на языке аборигенов — кри на большей части территории региона. Компания обучала языку своих работников, выдавая им разговорники и словари.</p>
     <p>Процесс торговли отражает креативность Компании Гудзонова залива. Все меха и товары номинировались в новых учетных единицах, условных шкурках. Компания установила также официальный стандарт, которым устанавливались курсы обмена для всех мехов и товаров, исчислявшиеся в условных шкурках. В табл. 15.1, составленной по документам крупнейшего поста компании, Йорк Фэктори, перечислены несколько из более шестидесяти торговых наименований, приобретавшихся индейцами в 1740 торговом году, и цены на них<a l:href="#n_58" type="note">[58]</a>. Эти товары сгруппированы в несколько широких категорий: производственные товары, хозяйственные товары, алкоголь и табак, а также другие предметы роскоши.</p>
     <p>Производственные товары представляли собой вещи, которые использовались преимущественно для охоты на съедобную дичь, в том числе водоплавающую птицу, но некоторые предметы, такие как шнур и резцы для льда, использовались в ловле бобра. Хозяйственные товары, чайники и одеяла также были функциональны. В ранние годы аборигены покупали главным образом производственные и хозяйственные товары, с помощью которых они достигали самообеспечения. Однако со временем, по мере роста цен на мех, аборигены все больше торговали в обмен на предметы роскоши. Среди них были разнообразные бусины и высококачественная, ярко окрашенная ткань, которую индейцы использовали для украшения одежды. Они также покупали ювелирные изделия, киноварь и прочие разнообразные предметы роскоши. Другими важными предметами роскоши были алкоголь и табак.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 15.1</p>
     <p>Количество и цены европейских товаров на Йорк Фэктори, 1740 год</p>
     <image l:href="#i_035.png"/>
     <empty-line/>
     <p><strong><emphasis>П</emphasis></strong><emphasis>римечание</emphasis>: условная шкурка бобра (у. ш.) служила учетной единицей, использовавшейся на торговых постах Компании Гудзонова залива. Одна условная шкурка приравнивалась к официальной цене одной первоклассной бобровой шкурки.</p>
     <p>Источник: Carlos and Lewis 2010: 60–61.</p>
     <empty-line/>
     <p>Цены в табл. 15.1 даны в учетных единицах Компании Гудзонова залива — условных шкурках (у. ш.), где первоклассная бобровая шкурка имела стоимость 1 у. ш. В 1740 году, например, аборигены получили в обмен на свой товар 250 ружей, которые при цене 14 у. ш. стоили 3500 у. ш. Это означает, что индейцы по официальному курсу должны были обменять на ружья 3500 первоклассных бобровых шкур или их эквивалент. Фактический курс изменялся в соответствии с рыночными условиями, но тем не менее официальный список цен ориентировал торговцев компании в торговле с индейцами. Этот список не выставлялся, да индейцы и не смогли бы перевести его, но из прежнего опыта они знали приблизительный курс обмена меха на европейские товары.</p>
     <p>Счета компании позволяют нам увидеть, как индейцы распределяли свой доход от торговли мехом между различными товарами. В 1740 году они получили в ходе торговли товар на общую сумму 27 500 у. ш., из которых 12 000 у. ш., или чуть более 40 %, составляли производственные товары. Это было в основном огнестрельное оружие и связанные с ним предметы. Трехфутовые ружья, которые покупали индейцы, были особенно эффективны для охоты на гусей и мелкую дичь, но не для войны. Одеяла и чайники составляли 10 % товаров, остальные же 50 % дохода тратились на предметы роскоши, приблизительно поровну делившиеся на алкоголь, табак и другие предметы роскоши, в основном ткани.</p>
     <p>Учитывая акцент, который делался на этом моменте в литературе, удивительно мало тратилось на алкоголь. Приблизительно 400 галлонов составляли менее 6 % от общих расходов. Значительно больше тратилось на табак и ткани, и еще больше — на одеяла и чайники. Композиция товаров и то, каким образом индейцы распределяли свой доход, показывает, что они были производителями, которые использовали получаемые товары для усовершенствования охоты и ловли, а также потребителями, которые покупали новые предметы роскоши, повышая качество жизни.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Французская торговля мехом — сравнение</p>
     </title>
     <p>Французы начали принимать участие в торговле мехом в XVI веке, и на протяжении первой половины XVIII века представляли собой главных соперников Компании Гудзонова залива, а также главных соперников английских торговцев из Олбани. В 1700 году контроль над французской торговлей перешел от Северной компании, совместного французско-канадского предприятия, к Колониальной компании, в совет директоров которой входили исключительно канадцы. Вероятно, по причине плохого управления, потрясений на рынке меха или недостатка капитала компания не была успешной; и лишь в 1718 году, с созданием французской Ост-Индской компании торговля выросла<a l:href="#n_59" type="note">[59]</a>. Как и Компании Гудзонова залива, французской Ост-Индской компании была предоставлена монополия.</p>
     <p>Литература об английской торговле мехом значительно более обширна, отчасти благодаря превосходным историческим записям Компании Гудзонова залива; однако фактически французская Ост-Индская компания намного опередила в торговле не только Компанию Гудзонова залива, но и торговлю всех англичан. За период с 1720 по 1760 год, когда Лондон получал в среднем по 70 000 бобровых шкурок в год, из которых 51 000 приходились на Компанию Гудзонова залива, количество шкурок, получаемых французской Ост-Индской компанией в Париже, составляло в среднем 166 000 (Wien 1990: 309)<a l:href="#n_60" type="note">[60]</a>. Больший объем торговли французской Ост-Индской компании, вдвое превышавший объем английской торговли и втрое — торговли Компании Гудзонова залива, объяснялся значительно более обширной торговой территорией. Французы действовали не только на северо-востоке и в районе Великих Озер, но и в районах ниже по течению реки Миссисипи. Французские торговцы даже состязались с Компанией Гуздонова залива на ее собственной торговой территории, особенно после 1730 года.</p>
     <p>Французская Ост-Индская компания импортировала значительно больше мехов, чем Компания Гудзонова залива, но ее присутствие в Северной Америке было значительно меньше, так как в ней работали только два-три приемщика, несколько клерков и один агент в городе Квебек<a l:href="#n_61" type="note">[61]</a>. Эта компания на самом деле представляла собой немногим более, чем оптовую торговую фирму. Она привозила на континент европейские товары на арендованных торговых кораблях; продавала эти товары независимым французским торговцам мехом, которые назывались <emphasis>voyageurs;</emphasis> покупала мех, который <emphasis>voyageurs</emphasis> получали в торговле с индейцами; а потом перевозила этот мех во Францию, где продавала его на аукционе. Цены, по которым компания платила <emphasis>voyageurs,</emphasis> основывались на фиксированном списке, который периодически корректировался в соответствии с рыночными условиями. Таким образом, <emphasis>voyageurs</emphasis> заранее знали, сколько они получат за свой мех и могли назначать соответствующие ставки для обмена с индейцами. В отличие от Компании Гудзонова залива, которая вела всю свою торговлю на побережье залива по крайней мере до конца XVIII века, <emphasis>voyageurs</emphasis> отправлялись к индейцам и располагали свои торговые посты в глубине континента. Французы, таким образом, сократили расстояние, которое должны были преодолевать индейцы, и это отразилось на рынке. На тех территориях, где <emphasis>voyageurs</emphasis> конкурировали с Компанией Гудзонова залива, английская компания предлагала индейцам значительно более выгодные курсы обмена.</p>
     <p>Ассортимент товаров, поставлявшихся этими компаниями, также различался, в основном из-за транспортных издержек. У Компании Гудзонова залива было преимущество в том, что она привозила провиант и товары на свои торговые посты напрямую кораблями. Это позволяло компании продавать европейские товары, такие как чайники, со значительно более низким соотношением цены к весу, чем меха, которые они получали в обмен. Корабли привозили и провиант для людей на постах. В результате каждый корабль приходил груженный до предела и уходил с мехом, вес которого был значительно меньше, чем тоннаж корабля. Эту разницу обычно покрывали за счет леса, который давал компании дополнительный небольшой источник выручки. <emphasis>Voyageurs,</emphasis> напротив, преодолевали тысячи миль внутри континента. Поэтому французам было выгоднее продавать товары при соотношении стоимость/вес, близком к мехам, которые они везли обратно.</p>
     <p>Мы располагаем ограниченной информацией о том, какие именно товары обменивали французы, но счет на товары, посланный в 1742 году в Сент-Джозеф, пост на юго-восточном берегу озера Мичиган, являет собой яркий контраст со счетами Йорк Фэктори. Производственные товары, среди которых были топоры, резцы для льда и огнестрельное оружие, были, как правило, самыми сложными в транспортировке. На Йорк Фэктори в 1740 году стоимость этих товаров составляла 44 % от общей стоимости, в то время как на Сент-Джозефе — лишь 10 % (Carlos and Lewis 2010: 81–85; Miquelon 1987: 152–153). Различные виды ткани, в том числе одеяла, были значительно более важным товаром на французском посте, составляя 75 % стоимости всех товаров. На Йорк Фэктори на те же виды товаров приходилось менее 20 %. Доля бренди, однако, на обоих постах была почти одинаковой, порядка 6 %, несмотря на то что это был товар с низким соотношением стоимость/вес<a l:href="#n_62" type="note">[62]</a>.</p>
     <p>Структура французской Ост-Индской компании предоставляла значительно больше независимости индивидуальным французским торговцам. Тем не менее взаимодействие <emphasis>voyageurs</emphasis> и англичан с индейцами было в сущности тем же. Дарение было главной частью начальной фазы торговли мехом для французов точно так же, как и для англичан, а переговоры о цене, столь важные на постах Компании Гудзонова залива, были также частью взаимодействия <emphasis>voyageurs</emphasis> с коренным населением. В тех случаях, когда англичане конкурировали с французами, индейцам удавалось извлечь более высокую цену за свои меха. И, как на постах Компании Гудзонова залива, торговля велась на языке аборигенов.</p>
     <p>После британского завоевания в ходе Семилетней войны 1756–1763 годов контроль над меховой торговлей в Сент-Лоуренсе перешел от французов в основном к шотландским торговцам из Монреаля. Структура внутренней торговли, однако, в целом осталась прежней, так как непосредственный контакт с индейцами, торговавшими мехом, по-прежнему обеспечивали <emphasis>voyageurs.</emphasis> В 1779 году монреальские компании образовали ассоциацию, Северо-Западную компанию, построили новые посты и сильно расширили торговую сеть, которая теперь простиралась до самых Скалистых гор. Компания Гудзонова залива, которая ранее вела всю свою торговлю вдоль берега залива, отреагировала на это строительством постов в глубине континента. В 1821 году, после сорока лет конкуренции, Компания Гудзонова залива и Северо-Западная компания объединились<a l:href="#n_63" type="note">[63]</a>. После заключения Договора Джея и определения границы между США и Канадой бизнес Север-Западной компании на реке Миссисипи был продан Американской меховой компании Джона Джейкоба Астора, ставшей главным конкурентом.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 15.2</p>
     <p>Количество подарков, полученных на Йорк Фэктори (избранные предметы), 1740</p>
     <image l:href="#i_036.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Carlos and Lewis 2010: 85–86.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Дарение в торговле мехом</p>
     </title>
     <p>Перед началом торговли участники со стороны индейцев и компании, как мы уже говорили, принимали участие в церемонии обмена подарками. Европейцы приняли эти церемонии значительно раньше, когда торговля мехом только началась в восточной части Северной Америки. Первые церемонии Компании Гудзонского залива были скромными, но по мере роста цен на мех в Европе и конкуренции со стороны французов эти церемонии расширились. В табл. 15.2 показана исчисляемая в условных шкурках стоимость подарков, розданных на Йорк Фэктори в 1740 году. Она составила 7 % от стоимости товаров, полученных в процессе торговли, и, хотя набор товаров был схожим, были различия в его составе. Алкоголь составлял значительно более весомую долю — 16 %, а не 6 %, и еще больше было получено в виде пороха и дроби (но не ружей).</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_037.png"/>
     <p>РИС. 15.4</p>
     <p>Подарки и потребление алкоголя</p>
     <empty-line/>
     <p>Дарение между аборигенами и европейцами было похоже по форме на обмен между аборигенами. По своей сути, однако, оно было совершенно иным. Дарение в мире аборигенов носило взаимный характер и включало понятия статуса и престижа. Существовало понимание того, что щедрость будет компенсирована в будущем. В меховой торговле такого понимания не было. Каждый год подарки исходили от Компании Гудзонова залива, которая мало получала взамен. Более того, ценность подарков со временем росла. Меж тем аборигены давали понять, что принятие ими подарков не предполагало с их стороны обязательства вернуться на пост в будущем году. Они основывали свое решение исключительно на том, что ожидали получить от компании, и, при наличии конкуренции со стороны французов, на подарках и обменном курсе, предложенных французами. Иными словами, значение имело обещание будущих подарков и будущих курсов обмена товаров на мех.</p>
     <p>Дарение также мало влияло на итоговое потребление товаров индейцами. Все товары, которые индейцы получали в качестве подарков, они также закупали в фазе торговли. Это означало, что цены на товары в торговой фазе определяли потребление. Рис. 15.4 иллюстрирует</p>
     <p>выбор алкоголя. Когда некоторое количество алкоголя получено в качестве подарков, бюджетная линия B прерывается, но оптимальное потребление алкоголя A остается прежним. На Йорк Фэктори подарки в форме алкоголя со временем изменялись, но в те годы, когда их количество росло, аборигены, соответственно, сокращали объем алкоголя, покупаемого в торговой фазе. Церемонии дарения были необходимой адаптацией к местной культуре, но существенно не меняли закупок в рамках меховой торговли.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Реакция коренного населения в аспектах труда и потребления</p>
     </title>
     <p>Реакция коренных американцев на экономические стимулы является важной темой в исторической и антропологической научной литературе. Как сказал об этом археолог Роберт Макги (McGhee 2010: 8): «В большинстве работ по истории коренного населения &lt;…&gt; существует тенденция рассматривать автохтонные общества как настолько своеобразные, что сравнение их с западным обществом представляется или невозможным, или по меньшей мере непродуктивным». Работы Е. Рича (Rich 1958), выдающегося историка Компании Гудзонова залива, и географа Артура Рэя (Ray 1974) дают более тонкие интерпретации поведения коренного населения (см. также: Ray and Freeman 1978). У индейцев было иное физическое окружение по сравнению с европейцами, но их способность торговаться и их выбор товаров говорят об их удивительной схожести в смысле фундаментальной мотивации.</p>
     <p>В вопросе о рабочей силе, участвовавшей в торговле мехом, однако, взгляды на поведение аборигенов начали меняться только сейчас. В своей важной работе 1960 года Рич (Rich 1960: 47) сформулировал то, что позднее стало общепринятым взглядом: «Английские экономические законы не применялись к торговле с индейцами. Напротив, все, кто был знаком с этой торговлей, были убеждены в том, что повышение цен привело бы к тому, что индейцы стали бы привозить меньше меха». Это высказывание Рича было вызвано отчетом парламентской комиссии 1749 года, в котором исследовался вопрос о том, должна ли Компания Гудзонского залива лишиться своей исключительной хартии. Английские шляпники и производители фетра поддерживали рост конкуренции как способ повысить цены на мех для индейцев и увеличить поставки меха. Управляющие же Компании Гуздонова залива заявили, что повышение цен произвело бы обратный эффект. По словам этих чиновников, индейцы хотели получать лишь определенное количество товаров, поэтому повышение цен привело бы к снижению поставок меха. Согласилась ли парламентская комиссия с этим доводом или приняла решение из других соображений, компании было разрешено сохранить свою хартию.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_038.png"/>
     <p>РИС. 15.5</p>
     <p>Цена меха и доля расходов на предметы роскоши: Йорк Фэктори, 1716–1770</p>
     <p>Источник: Carlos and Lewis 2010: 146.</p>
     <empty-line/>
     <p>Анализ всего отчета комиссии показывает, что те свидетели, которые в то время были связаны с Компанией Гудзонова залива, заявляли, что повышение цен приведет к уменьшению поставок меха, но бывшие работники компании, которые жили у Гудзонова залива, представили другую картину. Они говорили, что аборигены стали бы приносить больше меха, если бы цены на него на постах компании выросли. В XVIII веке компания повышала цены на мех на своих постах, и модель покупок, которые совершали индейцы, в отношении вида и количества товаров характеризует их реакцию. На рис. 15.5 сравнивается цена на мех на Йорк Фэктори и доля дохода индейцев, направленная на покупку предметов роскоши. За период с 1737/41 по 1766/79 повышение цен на мех на 40 % соответствовало росту приблизительно на 50 % доли дохода, потраченной на предметы роскоши, что предполагает позитивную эластичную реакцию в аспекте труда со стороны индейцев. Эти свидетельства ставят под вопрос представление о «ленивом индейце», которое также отвергал Джон Луц (Lutz 2008), говоря об аборигенах Западного побережья.</p>
     <p>Много было написано о влиянии алкоголя на коренное население. Питер Мэнколл (Mancall 1995) в своей книге «Смертельное лекарство» продемонстрировал его деструктивное воздействие на коренных жителей в торговле с южными районами, а Дэниел Аснер (Usner 1987: 178) исследовал его потребление у живших на юго-востоке чокто. Торговые счета Йорк Фэктори, в которых были отражены сведения о нескольких группах коренного населения, открывают иной взгляд на место алкоголя в их жизни. В 1740 году, как показано в табл. 15.1 и 15.2, аборигены получили 412 галлона алкоголя в рамках торговли и еще 82 галлона в рамках церемоний дарения. Общее количество, 494 галлона, приблизительно на 8600 индейцев на торговой территории Йорк Фэктори означает, что на одного индейца в год приходилось по 0,06 галлона, или по четыре порции в две унции каждая. Ограничивая сравнение взрослыми мужчинами, и еще больше — теми из них, кто непосредственно участвовал в торговле мехом, мы все равно получаем картину аборигенов, которые пили намного меньше британцев, и тем более британских колонистов в Америке. В 1740-е годы потребление на душу населения в Англии составляло 1,4 галлона, а в 1770 году колонисты в Северной Америке потребляли по 4,2 галлона (Carlos and Lewis 2010: 93). Таким образом, по стандартам их современников, аборигены в регионе Гудзонова залива воздерживались от употребления алкоголя. Сегодня алкоголь, возможно, представляет собой серьезную проблему во многих сообществах коренного американского населения, но в регионе Гудзонова залива в ранние дни торговли мехом алкоголь не оказывал заметного влияния на коренное население. Эти свидетельства о потреблении алкоголя соответствуют общей композиции торговли и реакции индейцев на цены. Торговля мехом была механизмом для улучшения их жизненных условий.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Европейская торговля и жизненный уровень коренного населения<a l:href="#n_64" type="note">[64]</a></p>
     </title>
     <p>Ричард Стекел и Джозеф Принс (Steckel and Prince 2001) утверждают, что традиционная экономика аборигенов допускала более высокий жизненный уровень, чем в Европе. Индейцы Великих равнин, в том числе ассинибойны, большую часть года проводившие в бореальном лесу к югу от Гудзонова залива, были одними из «самых высоких в мире», что явно указывает на их более качественное питание. Критерии, основанные на состоянии здоровья, представляют собой один из подходов к оценке уровня жизни, но всесторонняя оценка требует учитывать все аспекты потребления. В случае коренных жителей региона Гудзонова залива сюда входят и разнообразные товары, приобретавшиеся посредством торговли.</p>
     <p>Огромное преимущество коренных американцев над европейцами в питании отражено в табл. 15.3, где сравнивается рацион получающих невысокую заработную плату английских рабочих середины XVIII века с рационом коренных обитателей бореального леса. Дневное потребление калорий было значительно выше, 3500 ккал против 2500 ккал для взрослого мужчины, но этот разрыв был отражением различных энергетических потребностей. Более показателен состав рациона. Из-за большей мясной составляющей аборигены потребляли значительно больше белка, почти 500 граммов в день, против 100 граммов в день у англичан. Английские работники получали лишь 5 % калорий из мяса, 14 % если включить сюда молочные продукты. Их рацион в основном опирался на зерновые. Напротив, коренные американцы получали почти все свои калории из мяса и рыбы, и большая их часть происходила из мяса крупных копытных — самого ценного вида пищевых продуктов в Европе. Это означает, что, если судить о жизненном уровне по продуктам питания, то решительное преимущество было за аборигенами.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 15.3</p>
     <p>Содержание калорий и белка в рационе английского рабочего и коренного американца в XVIII веке (взрослые мужчины)</p>
     <image l:href="#i_039.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Carlos and Lewis 2010: 172.</p>
     <empty-line/>
     <p>Одежда индейцев, сделанная из кож животных и часто украшенная, была лучше, чем низкокачественная ткань, которую носили английские рабочие. Изучение бюджета показывает, что стоимость одежды английского рабочего была значительно ниже стоимости кож оленя, карибу, бобра и других животных, которые использовались в изготовлении одежды аборигенов. С другой стороны, из-за кочевого образа жизни индейцев их жилье было хуже, поскольку они жили в типи или вигвамах зимой и в общих бревенчатых домах летом. И несмотря на предметы роскоши, которые они получали благодаря торговле мехом, аборигены покупали значительно меньше этих предметов, особенно алкоголя, чем англичане. Общее сравнение жизненного уровня требует взвешивания категорий потребительских товаров. Веса можно получить из выбора этих потребителей XVIII века. Если использовать веса, соответствующие английскому бюджету, то получится, что реальные доходы индейцев в регионе Гудзонова залива были на 10–25 % меньше, чем у английских рабочих. Однако, если использовать веса, соответствующие бюджету индейцев, то позиции меняются на обратные. Реальный доход индейцев на 10–20 % выше. Отсюда следует, что в середине XVIII века жизненный уровень коренных американцев был близок к жизненному уровню низкооплачиваемых английских рабочих. Ричард Сальвуччи в главе 13 этого тома делает похожее утверждение о том, что при контакте с европейцами продуктивность аборигенов в Мексике была по меньшей мере на уровне европейской, а позже их доход на душу населения был выше.</p>
     <p>Наше сравнение с аборигенами в регионе Гудзонова залива может, на самом деле, недооценивать их относительные доходы. Жилье коренных американцев — конечно же, если оценивать его по затратному принципу — было хуже, но индейцы, будучи кочевниками, не нуждались в более основательных жилищах европейцев. Более того, то, что они проводили больше времени на природе, а плотность их населения была значительно меньше, вероятно, вело к более здоровой среде обитания. Европейские болезни, такие как оспа, не появлялись на континенте до конца XVIII века и могли быть не столь серьезны, как обычно сообщается (Carlos and Lewis 2012). Можно также заметить, что большее потребление предметов роскоши европейцами, важный элемент в сравнении, главным образом определялось их большим потреблением алкоголя. Более того, в регион Гудзонова залива не входили индейцы с наивысшим уровнем жизни. Хотя они были выше европейцев, ассинибойны в среднем были ниже индейцев Великих равнин (Steckel and Prince 2001: 289). Аборигены северо-запада, пожалуй, имели высочайший уровень жизни, если судить по изобилию рыбы и тщательно выделанной одежде и артефактам.</p>
     <p>Однако в конце XVIII века положение почти всех индейцев по сравнению с европейцами начало ухудшаться. В регионе Гудзонова залива сокращение ресурсов меха и дичи стало фактором абсолютного упадка. Еще более важно, что торговля, основанная на мехе, а не на сельском хозяйстве или производстве, не могла стать двигателем долгосрочного экономического роста, особенно современного экономического роста Европы и колониальной Северной Америки. Численность пушного зверя была ограничена возможностями их среды обитания, поэтому торговля мехом не могла заключать в себе больше, чем позволяли ограничения этой среды.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>В основе современной экономики лежат рынки, но торговля и обмен были центральным элементом доиндустриальной Европы, а также играли важную роль в обществах коренного населения Северной Америки. До контакта или серьезного взаимодействия с европейцами коренные американцы развили механизмы обмена, позволявшие им лучше справляться со своей средой обитания. На большей части территории Северной Америки возможности и преимущества торговли были ограниченны. Коренное население в основном занималось охотой и собирательством, возможно, дополняя свои источники пропитания мелким земледелием. Местные жители производили похожую продукцию похожими способами, и в результате осталось не много возможностей для образования сравнительного преимущества, которое является фундаментальным фактором для торговли. Тем не менее в тех регионах, где охотники сосуществовали с земледельцами, торговля присутствовала, и распространенный во времени обмен, который предполагало дарение, был свойствен почти всем коренным обществам, возможно, позволяя им выжить. Это была система привлечения и предоставления займов, существование которой было возможно благодаря пониманию, закрепленному обычаем, взаимного характера дарения. В мире, где запасы пищи и ресурсов были подвержены колебаниям, подарки помогали аборигенам уравнивать потребление, сохранять дичь и другие источники пищи и избегать конфликтов. Потлач и другие формы церемоний дарения служили формальным выражением этого обычая.</p>
    <p>На большей части территории Северной Америки происходило мало торговли, причем культурные основания здесь играли не столь важную роль, как ограниченность выгоды от торговли. Археологические свидетельства, однако, указывают на существование дальней торговли между аборигенами некоторыми товарами, особенно теми, что использовались для охоты. Но наиболее полное развитие торговля получила в местах наибольшей плотности населения. Чумаши Северной Калифорнии жили близко друг к другу, но различные их группы имели доступ к очень различным ресурсам. Результатом стало развитие торговли, достаточно сложной для того, чтобы потребовать использования денег. Чумаши, населявшие острова Чаннел, отреагировали производством ниток бус, которые выполняли эту функцию. Чумаши обменивались широким спектром товаров, и их торговля распространялась на коренных жителей, обитавших далеко в глубине континента. Более того, точно так же, как предпочтение разнообразия свойственно современной торговле, оно было свойственно и торговле чумашей, которые торговали похожими, но не идентичными предметами.</p>
    <p>Приход европейцев привел к конфликту в некоторых регионах, но во многих районах, где обитали бобры, торговля открыла аборигенам доступ к новым технологиям охоты и более широким возможностям потребления. Меж тем европейцы, как англичане, так и французы, открыли новый источник меха. Они отреагировали организацией транспортировки товаров и меха и установили эффективные торговые механизмы, которые адаптировались к местной практике. Сюда входило принятие обычая дарения и изучение местных языков. Аборигены также адаптировались, становясь эффективными переговорщиками и торговцами.</p>
    <p>Торговля между коренными народами и торговля между коренными народами и европейцами была реакцией на имевшийся потенциал взаимной выгоды. Они потребляли различные товары, имели различные технологии и различные институциональные установления; но характер их обмена и их реакции на появление возможностей в фундаментальном отношении были практически одними и теми же.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Гребер, Д. (2015). <emphasis>Долг: Первые 5000 лет истории.</emphasis> Москва: Ад Маргинем.</p>
    <p>Мосс, М. (2011). <emphasis>Общества. Обмен. Личность. Труды по социальной антропологии.</emphasis> Москва: КДУ.</p>
    <p>Allen, R. A. (1956). «The Potlatch and Social Equilibrium», <emphasis>Davidson Journal of Anthropology</emphasis> 2: 43–54.</p>
    <p>Aubet, M. E. (2001). <emphasis>The Phoenicians and the West: Politics, Colonies, and Trade,</emphasis> 2nd edn. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Balikci, A. (1989). <emphasis>TheNetsilik Eskimo.</emphasis> Prospect Heights, IL: Waveland Press.</p>
    <p>Bamforth, D. B. (2011). «Origin Stories, Archaeological Evidence, and Post-Clovis Paleoindian Bison Hunting on the Great Plains», <emphasis>American Antiquity</emphasis> 76: 24–40.</p>
    <p>Barnett, H. G. (1938). <emphasis>The Nature and the Function of the Potlatch.</emphasis> Eugene: University of Oregon Press.</p>
    <p>Baugh, T. G. and J. E. Ericson, eds. (1994). <emphasis>Prehistoric Exchange Systems in North America</emphasis>. New York: Plenum Press.</p>
    <p>Bourque, B. J. (1994). «Evidence for Prehistoric Exchange on the Maritime Peninsula», in T. G. Baugh and J. E. Ericson (eds.), <emphasis>Prehistoric Exchange Systems in North America</emphasis>. New York: Plenum Press, pp. 23–46.</p>
    <p>Bracken, C. (1997). <emphasis>The Potlatch Papers: A Colonial Case History.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>Broda, C. and D. Weinstein (2006). «Globalization and the Gains from Variety», <emphasis>Quarterly Journal of Economics</emphasis> 121: 541–585.</p>
    <p>Carlos, A. M. (1986). <emphasis>The North American Fur Trade,</emphasis> 1804–1821<emphasis>: A Study in the Life Cycle of a Duopoly.</emphasis> American Business History Series, ed. Stuart Bruchey. New York: Garland Publishing.</p>
    <p>Carlos, A. M. and E. Hoffman (1986). «The Making of a Joint Profit-Maximizing Contract by a Duopoly: A Case Study from the North American Fur Trade, 1804–1821», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 46: 967–986.</p>
    <p>Carlos, A. M. and F. D. Lewis (2010). <emphasis>Commerce by a Frozen Sea: Native Americans and the European Fur Trade.</emphasis> Philadelphia: University of Pennsylvania Press.</p>
    <p>—. (2O12). «Smallpox and Native American Mortality: The 1780s Epidemic in the Hudson Bay Region», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 49: 277–290.</p>
    <p>Carlson, R. L. (1987). «Prehistoric Trade», in R. Cole Harris (ed.), <emphasis>Historical Atlas of Canada,</emphasis> Vol. I. University of Toronto Press, plate 14.</p>
    <p>Curtin, P. D. (1975). <emphasis>Economic Change in Precolonial Africa: Senegambia in the Era of the Slave Trade.</emphasis> Madison, WI: University of Wisconsin Press.</p>
    <p>Gamble, L. H. (2008). <emphasis>The Chumash World at European Contact: Power, Trade, and Feasting among Complex Hunter-Gatherers</emphasis>. Berkeley: University of California Press.</p>
    <p>Graeber, D. (2011). <emphasis>Debt: The First</emphasis> 5,000 <emphasis>Years.</emphasis> New York: Melville House Publishing.</p>
    <p>Gregory, C. (1982). <emphasis>Gifts and Commodities</emphasis>. London: Academic Press.</p>
    <p>Johnsen, D. B. (1986). «The Formation and Protection of Property Rights among the Southern Kwakiutl Indians», <emphasis>Journal of Legal Studies</emphasis> 15: 41–68.</p>
    <p>King, C. D. (1971). «Chumash Inter-Village Economic Exchange», <emphasis>The Indian Historian</emphasis> 4: 31–43. Reprinted in L. Bean and T. Blackburn (eds.), <emphasis>Native Californians: A Theoretical Retrospective.</emphasis> Ramona, CA: Ballena Press, pp. 289–318.</p>
    <p>—. (1978). «Protohistoric and Historic Archaeology», in <emphasis>Handbook of North American Indians.</emphasis> Vol. VIII: <emphasis>California,</emphasis> ed. Robert Heizer. Washington, DC: Smithsonian Institution, pp. 58–68.</p>
    <p>Krugman, P. (1979). «Increasing Returns, Monopolistic Competition, and International Trade», <emphasis>Journal of International Economics</emphasis> 9: 469–479.</p>
    <p>Lutz, J. S. (2008). <emphasis>Makuk: A New History of Aboriginal-White Relations.</emphasis> Vancouver: UBC Press.</p>
    <p>Mauss, M. (2002). <emphasis>The Gift: Forms and Functions of Exchange in Archaic Societies.</emphasis> New York: Routledge.</p>
    <p>Mancall, P. C. (1995). <emphasis>Deadly Medicine: Indians and Alcohol in Early America.</emphasis> Ithaca: Cornell University Press.</p>
    <p>Markusen, J. R. (1981). «Trade and the Gains from Trade with Imperfect Competition», <emphasis>Journal of International Economics</emphasis> 11: 531–551.</p>
    <p>McGhee, R. (2010). «Demythologizing the Fur Trade: A Review of Commerce by a Frozen Sea», <emphasis>Literary Review of Canada</emphasis> 18: 7–8.</p>
    <p>Miquelon, D. (1987). <emphasis>New France,</emphasis> 1701–1744: «<emphasis>A Supplement to Europe»,</emphasis> The Canadian Centenary Series. Toronto: McClelland and Stewart.</p>
    <p>Piddocke, S. (1965). «The Potlatch System of the Southern Kwakiutl: A New Persepc-tive», <emphasis>Southwestern Journal of Anthropology</emphasis> 21: 244–264.</p>
    <p>Polanyi, K. (1957). «The Economy as Instituted Process». in K. Polanyi, C. Arensberg, and H. Pearson (eds.), <emphasis>Trade and Market in the Early Empires: Economies in History and Theory,</emphasis> Glencoe, IL: The Free Press, pp. 243–269.</p>
    <p>Ray, A. J. (1974). <emphasis>Indians in the Fur Trade: Their Role as Hunters, Trappers and Middlemen in the Lands Southwest of Hudson Bay,</emphasis> 1660–1870. University of Toronto Press.</p>
    <p>—. (1987). «Bayside Trade, 1720–1780», in R. Cole Harris (ed.), <emphasis>Historical Atlas of Canada</emphasis>, Vol. 1. University of Toronto Press, plate 60.</p>
    <p>Ray, A. J. and D. Freeman (1978). <emphasis>«Give Us Good Measure»: An Economic Analysis of Relations Between the Indians and the Hudson s Bay Company Before</emphasis> 1763. University of Toronto Press.</p>
    <p>Rich, E. E. (1958). <emphasis>Hudson s Bay Company</emphasis> 1670–1870, 2 vols. London: Hudson’s Bay Record Society.</p>
    <p>—. (1960). «Trade Habits and Economic Motivation among the Indians of North America», <emphasis>Canadian Journal of Economics and Political Science</emphasis> 26: 35–53.</p>
    <p>Scott, J. (2009). <emphasis>The Art of Not Bring Governed: An Anarchist History of Upland Southeast Asia</emphasis>. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Steckel, R. H. and J. M. Prince (2001). «Tallest in the World: Native Americans of the Great Plains in the Nineteenth Century», <emphasis>American Economic Review</emphasis> 91: 287–294.</p>
    <p>Stewart, M. R. (1994). «Late Archaic through Late Woodland Exchange in the Middle Atlantic Region», in T. G. Baugh and J. E. Ericson (eds.), <emphasis>Prehistoric Exchange Systems in North America.</emphasis> New York: Plenum Press, pp. 73–98.</p>
    <p>Usner, D. H. Jr. (1987). «The Frontier Exchange Economy of the Lower Mississippi Valley in the Eighteenth Century», <emphasis>William and Mary Quarterly,</emphasis> 3rd Series, 44: 165–192.</p>
    <p>White, R. (1991). <emphasis>The Middle Ground: Indians, Empires, and Republics in the Great Lakes Region, 1650–1815.</emphasis> New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Wien, T. (1990). «Selling Beaver Skins in North America and Europe, 1720–1760: The Uses of Fur Trade Imperialism», <emphasis>Journal of the Canadian Historical Association</emphasis> 1: 293–317.</p>
    <p>Williams, G., ed. (1969). <emphasis>Andrew Graham's Observations on Hudson s Bay,</emphasis> 1767–1791. London: Hudson’s Bay Record Society.</p>
    <p>Winterhalder, B. (1997). «Gifts Given, Gifts Taken: The Behavioral Ecology of Nonmarket, Intragroup Exchange», <emphasis>Journal of Archaeological Research</emphasis> 5: 121–167.</p>
    <p>Wood, W. R. (1980), «Plains Trade in Prehistoric and Protohistoric Intertribal Relations», in W. Raymond Wood and Margot Liberty (eds.), <emphasis>Anthropology on the Great Plains.</emphasis> Lincoln: University of Nebraska Press, pp. 98–109.</p>
    <p>Wright, J. V. (1994). «The Prehistoric Transportation of Goods in the St. Lawrence River Basin», in T. G. Baugh and J. E. Ericson (eds.), <emphasis>Prehistoric Exchange Systems in North America.</emphasis> New York: Plenum Press, pp. 47–71.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>16. Британская и европейская индустриализация</p>
    <p><emphasis>(Ч. Ник Харли)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <p>СОВРЕМЕННЫЙ экономический рост — одновременное удвоение дохода и численности населения за пятьдесят или семьдесят лет — стал величайшим триумфом капитализма. Сначала он проявился в Британии в середине XIX века и распространился на Америку и континентальную Европу. Однако современный рост не распространился повсеместно и между немногими лидерами и прочими странами образовалось огромное различие в доходе на душу населения (рис. 16.1).</p>
    <p>Принято относить современный рост к основанной на фабричном производстве индустриализации, которая возникла на основе британских изобретений конца XVIII века в областях текстильного производства и паровых машин — от промышленной революции, наглядно представленной патентами Ричарда Аркрайта на водяную механическую хлопкопрядильную машину и Джеймса Уатта на усовершенствованную паровую машину в 1769 году. Эти изобретения обеспечили взрывное развитие городской фабричной индустрии, особенно в текстильном производстве, что сделало Британию к 1850-м годам «мастерской мира». К этому времени британские фабрики обеспечивали около двух третей мирового производства «индустрии новых технологий» (Bairoch 1982: 288). Этот рост, очевидно, был продуктом нового городского фабричного производства и вызванных им социальных изменений. Маркс и Энгельс, начав с «Манифеста коммунистической партии» 1848 года, выдвинули мощную теорию экономического роста, в которой «класс современных капиталистов, собственников средств общественного производства, применяющих наемный труд», занимает центральное место в качестве исполнителей разрушительных, но продуктивных изменений (Marx and Engels 1848: ch. 1; Маркс и Энгельс 1955: 419–459).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_040.png"/>
    <p>РИС. 16.1</p>
    <p>Великая дивергенция 1000–2000 (ВВП на душу населения, международные доллары 1990 года)</p>
    <p>Источник: Maddison 2007.</p>
    <empty-line/>
    <p>Распространение современного экономического роста обычно рассматривается как распространение британской фабричной системы на континентальную Европу и Америку. Маркс отметил, что «страна, промышленно более развитая, показывает менее развитой стране лишь картину ее собственного будущего» (Marx 1867: ix; Маркс и Энгельс 1960: 9). Однако сейчас историки экономики ставят под сомнение степень взаимосвязи между городской фабричной индустриализацией и возникновением современного экономического роста. Оценки общего дохода указывают на небольшую связь со знаменитым промышленным прорывом. Британия уже была относительно богата, когда произошла промышленная революция, и новшества, создавшие городскую фабричную индустриализацию, были продуктом уже развитой экономики. Таким же образом доходы в континентальной Европе в XIX веке не очень хорошо объясняются принятием или непринятием передовых британских технологий.</p>
    <p>Появление современного экономического роста Британии зависело в большей степени от долгой истории капитализма, чем от промышленной революции. Этот капитализм возник в значительной степени на небольших предприятиях и создал институты, в особенности рынки, которые поддерживали эффективное размещение и перемещение ресурсов и обеспечивали стимулы к накоплению богатства и инновациям. Как было показано в главе 1, замещение традиций и приказов надежными и долговременными рынками потенциально имело ключевое значение. Рынки товаров и факторов производства прочно укоренились в Британии и Голландии позднего Средневековья и сохранялись в последующие века. Эти общества осуществили экономический прорыв, который стал очевиден к XVI веку и который основывался на производительности в сельском хозяйстве и на эффективной отрасли услуг, а также на индустриализации. Возникновение роста в континентальной Европе в XIX веке зависело не столько от распространения индустриализации британского типа, сколько от распространения капитализма британского типа и поддерживающих его институтов. Подъем производительности в экономике создавал рост; излишняя концентрация на распространении фабричного производства отвлекает от более общего процесса.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Британская промышленная революция</p>
    </title>
    <p>Оценки совокупной экономической деятельности лежат в основе понимания начала современного экономического роста. Ранний численный анализ роста национального дохода Британии, очевидно, придерживался традиционных взглядов на возникновение промышленной революции из изобретений конца XVIII века (Deane and Cole 1967; Hoffmann 1955). Систематическое использование Дин и Коулом ранних переписей для оценки национального дохода показывает, что доход на душу населения увеличился с началом промышленной революции. Однако последующий пересмотр совокупных оценок поставил под сомнение внезапные общие изменения, исходившие от больших фабрик промышленных капиталистов. Некоторые историки, особенно сэр Джон Клэпхэм, который тоже использовал данные переписей по профессиям, ранее ставили под сомнение представительность новой фабричной индустрии и влияние, которое она оказывала на фундаментальный вопрос подъема уровня жизни (Clapham 1926). Используя оценки дохода Дин и Коула, Д. Н. Макклоски опубликовала показательный расчет, предполагавший, что технологический прогресс в «индустрии новых технологий» был недостаточен для объяснения увеличения национального дохода, и пришла к заключению, что технологические изменения стали повсеместным явлением в Британии начала XIX века, хотя они все же были слишком медленными по стандартам XX века (McCloskey 1981: 114).</p>
    <p>Представления о более широком процессе изменений и пересмотр временных рамок этих изменений получили поддержку, когда в середине 1980-х годов ученые вновь обратились к первоначальным оценкам и заключили, что Хоффманн, Дин и Коул ненамеренно преувеличили неравномерность в последних декадах XVIII века. Харли указывал, что оценки Хоффманна в отношении промышленного производства были сделаны с неполным покрытием производственных отраслей, с подразумеваемым предположением о том, что другие отрасли, в целом приблизительно равные по размеру отрасли хлопкового текстиля, росли с тем же темпом, что и производство хлопковых тканей после изобретений Аркрайта (Harley 1982). Крафтс перепроверил экстраполяцию данных переписей XIX века в XVIII век Дин и Коула и их преобразование оценок дохода в текущих ценах в реальный доход и заключил, что суммарный рост между 1770 и 1840 годами был существенно медленнее (Crafts 1976, 1985). Разница между оценками реального дохода на душу населения Дин и Коула и их пересмотром, выполненным Крафтсом и Харли, изображена на рис. 16.2. Более медленный рост в конце XVIII и начале XIX веков означает, что Британия XVIII века должна была быть богаче, чем мы раньше полагали, и уровни дохода в XIX веке меньше зависели от знаменитого технологического прорыва (серым цветом выделены общепринятые датировки промышленной революции).</p>
    <p>Исследования (изначально возглавляемые историками экономик стран Азии (Parthasarathi 1998; Pomerantz 2001) также помещали британский и европейский экономический рост в более широкую структуру. Сравнение производительности экономик многих стран очень сложно, даже если данные обильны, и гораздо труднее в случае недостатка исторической информации. Однако трудовой доход составляет основную часть национального дохода. Можно также обоснованно утверждать, что процветание обычных людей является лучшим индикатором процветания общества и что их доход — это почти целиком трудовой доход. Также можно сказать, что трудовой доход является наиболее доступным компонентом исторического дохода, потому что корпоративные, государственные и частные лица, чьи архивы составляют большинство исторических записей, регулярно использовали наемный труд.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_041.png"/>
    <p>РИС. 16.2 Национальный доход Британии, 1700–1800</p>
    <p>Источники: Crafts (1976); Deane and Cole (1967).</p>
    <empty-line/>
    <p>Ученые собирали этот материал для рано развившихся обществ, и во все большем объеме — для обществ, развившихся позднее. Эти записи, конечно, не являются идеальными индикаторами общественного процветания, так как во многих обществах только малая часть трудового дохода проходила через организованные рынки труда. Тем не менее данные об оплате труда с учетом индикаторов стоимости жизни дают нам важную информацию об исторических экономических показателях.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_042.png"/>
    <p>РИС. 16.3</p>
    <p>Население и реальная оплата труда: Англия, 1250–1980</p>
    <p>Источники: Clark 2005; McEvedy et al. 1978; Wrigley and Schofield 1989.</p>
    <empty-line/>
    <p>До XIX столетия баланс между населением и ресурсами был главным определяющим фактором реальной оплаты труда. Рис. 16.3 ясно показывает это на примере Англии. «Черная смерть», которая убила в XIV веке около трети населения, привела к резкому росту реальной оплаты труда. Реальная оплата труда снизилась почти до уровней, существовавших до чумы, когда население начиная с конца XIV века восстановило свою численность. Медленный рост населения после 1650 года вел к росту оплаты труда, который завершился в середине XVIII века, когда рост населения возобновился. Только после первой четверти XIX века увеличение реальной оплаты труда стало сопровождаться непрерывным ростом населения — это был переход к современному экономическому росту, что подтверждает традиционные представления о трансформации в конце XVIII века.</p>
    <p>Однако рассмотрение опыта Англии в окружении других европейских регионов выявляет иную картину (Allen 2001). Мальтузианское падение реальной оплаты труда в XV веке происходило по всей Европе, но с XVI века появилась другая динамика. В экономиках Северного моря, Нижних Земель и Англии реальная оплата труда упала значительно меньше, чем в других местах, а в начале XVII века начала расти. Этот феномен, который Аллен называет великим расхождением в европейской оплате труда, а Ян Люйтен ван Занден «малым расхождением» (чтобы отделить его от великого расхождения между развитыми и остальными экономиками), привлекает внимание к событиям, произошедшим задолго до классической промышленной революции.</p>
    <p>Данные об оплате труда не столь широко доступны вне Европы и стран европейской цивилизации, но исследования начинают заполнять эти пробелы (Allen 2001; Allen et al. 2011). Предварительные результаты показывают, что в XVIII веке реальная оплата труда в главных азиатских городах была сравнима с оплатой труда почти во всей Европе, за важным исключением экономик Северного моря. Оплата труда в Европе на протяжении XIX века в целом демонстрировала тенденцию к росту, но оплата труда в Азии падала до середины столетия и оказалась ниже, чем в Европе, за исключением ее самых бедных областей. Оплата труда ставит под сомнение предположение большинства историков экономики о том, что в раннее Новое время доходы в Европе обычно были выше, чем в Азии, а также предположения тех, кто рассматривал основные черты европейского общества в качестве причин современного экономического роста. Однако, возможно, нам не следует удивляться. Аллен обнаружил, что почти по всей Европе в раннее Новое время реальные доходы неквалифицированных работников упали до уровня, недостаточного для содержания скромной семьи на самом дешевом из доступных рационов (единица на вертикальной оси рис. 16.4 соответствует цене содержания семьи из мужчины, женщины и двух маленьких детей в соответствии с рационом прожиточного минимума на основе овсяной каши или ее эквивалента).</p>
    <p>Хотя сравнительные данные за длительный промежуток времени показали, что мы нуждаемся в более широком и внимательном взгляде на процесс индустриализации, промышленная революция с 1770 по 1840 год остается важной. Знаменитые новые технологии сами по себе не преобразовали экономику, но стали ранними проявлениями ускорения технологических изменений, характеризующего современный рост. Почти вся изобретательская деятельность, несомненно, возникает в результате осознанного поиска, а успешные технологические улучшения редко появляются полностью сформировавшимися, обычно требуя дорогих дополнительных исследований и разработок. Рыночные условия в Британии в конце XVIII века значительно увеличили вероятность того, что новые технологии, экономящие труд с помощью машин, механических источников энергии и минерального топлива, появятся там, а не где-либо еще.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_043.png"/>
    <p>РИС. 16.4</p>
    <p>Реальная оплата труда рабочих в городах с XIV до XX века</p>
    <p>Источник: Allen 2001.</p>
    <empty-line/>
    <p>Прежде всего, мы видели, что британские рабочие получали более высокую плату за труд, чем где бы то ни было еще (за исключением Нижних Земель). Во-вторых, уголь интенсивно добывался только в Британии, и там развивались технологии его использования в качестве топлива для нужд жилья и промышленности (Allen 2009b; Аллен 2014; Hatcher 1993; Nef 1932). Вследствие этого британские производители выбрали минимизировавшие издержки технологии, которые использовали капитал и энергию для сокращения трудозатрат, и британские исследования и разработки основывались на активном использовании машин и топлива. В других странах было намного меньше стимулов для исследования возможностей такого рода, потому что фирмы еще не применяли технологии использования угля и экономии трудозатрат. Кроме того, вне Британии небольшие улучшения, использовавшие капитал и уголь для уменьшения трудозатрат, не снизили бы производственные издержки. Поэтому неудивительно, что прорыв в машинном прядении хлопка, в паровых машинах и в производстве коксового чугуна был британским (Allen 2009b, 2010; Аллен 2014).</p>
    <p>Разумеется, новшества в машинном прядении хлопка, в паровых машинах и производстве коксового чугуна были не мелкими улучшениями, а грандиозными прорывами. Прядильная машина Аркрайта — самый показательный пример — к началу XIX века уменьшила цену грубой хлопковой пряжи до трети ее цены в середине XVIII века, а цену более тонкой пряжи намного больше (Harley 1998); паровая машина Уатта революционизировала обеспечение энергией; пудлинговая печь Корта и прокатный стан сделали выгодным коксовое производство сварочного железа в больших объемах. Тем не менее эти изменения трансформировали существующую практику, адаптированную к высокой оплате труда и дешевой энергии. Хотя, вероятно, не было оснований думать a priori, что активно использующие капитал и энергию технологии с большей вероятностью генерировали бы технологический прорыв, чем другие технологии, создается впечатление, что на протяжении двух прошедших столетий технологические изменения в основном группировались вокруг технологических улучшений в богатых экономиках, интенсивно использовавших капитал, энергию и сырье (Allen 2011). Непонятно, отражает ли это природу возможных технологических улучшений или выявляет технологически развитые общества с развитыми инженерными навыками и развитой способностью к инновациям и, следовательно, с высоким уровнем дохода.</p>
    <p>Выглядит убедительным аргумент о том, что машинные технологии появились в результате осознанного поиска, инициированного предпринимателями, имевшими опыт в использовании методов интенсивного привлечения капитала, поскольку они работали с дорогой рабочей силой и дешевой энергией. Однако он не объясняет, как и почему экономики входили в эру современного экономического роста. Условно говоря, Аллен утверждает, что Британия стала богаче в XIX столетии потому, что она уже была богата в XVIII. Это, видимо, верно, но напрашивается основной вопрос: почему была богата Британия XVIII века? Оценки национального дохода и относительной реальной оплаты труда заставляют нас рассмотреть более ранние достижения; это также необходимо для поиска источников технологии британской промышленной революции.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Процветание британии: производительное сельское хозяйство</p>
    </title>
    <p>Сравнение данных Британии с другими странами в XIX веке дает понимание источников ее передового развития. Распространенное мнение состоит в том, что этот экономический прогресс возник из-за высокой производительности в современном производстве, но там, где данные допускают сравнение для XIX века, Британия, хотя и была пионером промышленной революции и развила намного больший производственный сектор, чем ее соперники, не имела намного большей производительности на одного промышленного рабочего, чем Франция или Германия. Патрик О’Брайен и К. Кейдер в их новой интерпретации экономического роста во Франции утверждали, что производительность труда во французской промышленности в первой половине XIX века превосходила производительность труда в Британии на величину от 10 % до 40 % (O’Brien, P. K. and C. Keyder 1978). Такие оценки могут преувеличивать достижения Франции, но Британия едва ли сильно лидировала в производительности труда в промышленности (Crafts 1984a). Тем не менее Мэддисон оценивал доход Франции на душу населения в 1830 году как едва ли превосходящий две трети британского, а Аллен сообщал, что реальная оплата труда в Париже составляла от половины до трех четвертей оплаты в Лондоне. Таким же образом, сравнение с Германией более позднего периода XIX века дает такие же результаты. Стивен Бродбери считает, что производительность труда в германской промышленности в 1871 году составляла 93 % от британской, хотя ВВП на одного работника был только 60 % (Broadberry 1997).</p>
    <p>Более высокий доход на душу населения в Британии происходил прежде всего из-за намного более высокой производительности в сельском хозяйстве. Для Европы за пределами Нижних Земель была характерна низкая сельскохозяйственная производительность. В Британии около 1840 года (уровень дохода на душу населения около 550 долларов США 1970 года) доля рабочей силы (25 %) и доля дохода (24,9 %) в сельском хозяйстве и добыче ископаемых были почти одинаковыми. В среднем по Европе доля рабочей силы в сельском хозяйстве составляла 54 % при доле дохода 37 %. Это значит, что если в Британии производство на одного работника в сельском хозяйстве было примерно таким же, как в остальной экономике, то европейская норма производительности в сельском хозяйстве везде составляла только половину от этой величины (Crafts 1984b, 1985). Бродбери обнаружил, что в 1870 году сельскохозяйственная производительность в Германии составляла 56 % от британской. Разрыв между сельскохозяйственной производительностью в Британии и на континенте (вне Нижних Земель) возник между началом XVII и серединой XVIII века, задолго до промышленной революции (Allen 2000).</p>
    <p>По всей видимости, характерная, в высшей степени капиталистическая природа сельского хозяйства в Британии обусловила его высокую производительность. В большей части Западной Европы типичная ферма была крестьянским хозяйством, располагавшим землей на условиях традиционной аренды <emphasis>(customary tenancy),</emphasis> при этом деятельность фермы и труд контролировала семья. Напротив, типичный британский фермер был предпринимателем, арендовавшим землю у землевладельца, обеспечивавшим оборотный капитал фермы и использовавшим наемный труд (Shaw-Taylor 2005, 2012; Caird 1852). По старым представлениям, изменения в сельском хозяйстве Британии вызвали передовые землевладельцы и огораживание открытых полей, но исследования определенно установили, что в XVII и XVIII веках фермеры-йомены на скромных по размеру фермах инициировали и применяли повышавшие продуктивность изменения как в деревнях с открытыми полями, так и на огороженных фермах (Allen 1992, 1999, 2009b; Аллен 2014, глава 3). Лежащие в основе процесса движущие силы не могут быть твердо установлены, но ключевую роль здесь сыграл высокий уровень рыночной ориентации британского сельского хозяйства в отношении как продажи продукции, так и инвестиций. Такая ориентированность на рынок была традиционной, уходящей вглубь Средневековья и укрепившейся после «черной смерти».</p>
    <p>Теория Роберта Бреннера об истоках и природе раннего развития сельского хозяйства в Британии основывается на теориях о капитализме, обеспечивающем полезную инфраструктуру (Aston and Philpin 1987; Brenner 1976; Pamuk 2007). Он считал, что капиталистическое фермерское хозяйство возникло в результате классовой борьбы позднего Средневековья. В Британии феодальной элитой стали землевладельцы с прочными имущественными правами, которым принадлежали обширные территории. В то же время исчезли все остатки средневекового подневольного труда, при котором крепостной был обязан работать на господской земле. Рынки заменили традиционные и командные отношения. Землевладельцы конкурировали между собой за привлечение арендаторов для возделывания своей земли, а арендаторы, в зависимости от рынка, конкурировали за доступ к земле. Развился, особенно для молодых взрослых людей, регулярный рынок наемного сельскохозяйственного труда. Те фермеры, которые повысили производительность, были способны предложить более высокую арендную плату, нанять рабочую силу и увеличить размер своей деятельности, а менее успешные фермеры постепенно становились наемными работниками без возможности остаться семейными рабочими на условиях традиционной аренды.</p>
    <p>Напротив, почти по всей Западной Европе, особенно во Франции и в Западной Германии, перемены позднего Средневековья освободили несвободный труд, но не смогли дать элитам четкие права собственности. Вместо этого непосредственные производители сельскохозяйственной продукции получили контроль над землей своих семейных наделов, откуда их можно было удалить только с большими сложностями. Элиты интегрировались в государственные институты и извлекали ресурсы с помощью налогообложения. Стимулы к увеличению производительности были намного слабее, чем в Англии. Землевладельцы имели мало возможностей по отбору успешных арендаторов для увеличения поступлений ренты. Менее успешные фермеры не зависели от рынка аренды для доступа к земле. Поэтому успешным фермерам было намного труднее получить более крупные участки, а для менее производительных крестьян вероятность быть вытесненными в категорию наемных работников была значительно ниже. Традиционные отношения оставались сильны, и семейные работники имели тенденцию оставаться на сельскохозяйственных наделах, когда маржинальный продукт падал ниже оплаты труда во всей экономике, так как у них был доступ к доле дохода с семейного надела.</p>
    <p>Определение сроков доминирования капиталистического сельского хозяйства и его отношения к повышению производительности требует некоторого обсуждения. Лучшим задокументированным свидетельством эволюции сельскохозяйственной структуры является исследование южного Мидленда, проведенное Р. Алленом (Allen 1992, 1999). Он показывает, что наиболее впечатляющие успехи в производительности сельского хозяйства произошли между 1600 и 1750 годами. Хотя он утверждает, что эти успехи были достигнуты в отношении продукции семейных ферм, собранные им свидетельства демонстрируют важность капиталистического сельского хозяйства. Он определяет три категории ферм: крестьянские фермы размером менее 60 акров, опирающиеся на семейный труд, капиталистические фермы размером более 100 акров, где доминировал наемный труд, и завершал классификацию переходный тип ферм. В южном Мидленде в начале XVII века огораживания занимали 17,5 % всей земли, и 90 % от этого количества приходилось на фермы размером более ста акров (хотя большинство этих ферм были очень большими и могли сдаваться в субаренду). В деревнях со свободными полями земля была почти равномерно распределена между тремя названными классами ферм. В общей сложности фермы размером более ста акров занимали немногим более 40 % всей земли, а другие классы — менее 30 % каждый. К началу XVIII века доля огороженной земли почти удвоилась, и она стала занимать около трети общей площади. Преобладание больших ферм на огороженной земле несколько уменьшилось, но она по-прежнему занимала почти три четверти этой земли. Большие фермы получили больше земель вокруг деревень со свободными полями и заняли там более половины территории. В целом в южном Мидленде около 1700 года большие фермы занимали порядка 60 % земли. Фермы среднего размера, которые нанимали работников на постоянной основе, занимали около 20 % земли. Крестьянские семьи, которые вели хозяйство по французской модели, где решающим фактором в отношении использования труда было крестьянское наследие, а не рынок труда, занимали оставшиеся 20 % земли (Allen 1992: 31, 73).</p>
    <p>Недавно Ли Шоу-Тейлор исследовал выводы Аллена. Он подтвердил, что данные из южного Мидленда выглядят показательными для Центральной Англии, хотя их нельзя распространить на всю Англию. Он также обнаружил, что капиталистическое сельское хозяйство достигло и меньших по размеру ферм, чем предполагал Аллен. Большинство ферм размером от 20 до 30 акров в Бакингемшире по сведениям кадастра 1851 года нанимали как минимум одного работника-мужчину к 31 марта, в период затишья в сельскохозяйственном календаре (Shaw-Taylor 2005). Он установил, что «в 1700 году маломасштабный капитализм доминировал на юго-востоке, где три четверти взрослой мужской рабочей силы относилось к пролетариату» (Shaw-Taylor 2012: 57).</p>
    <p>Возможно, выглядит странным, что капиталистическое сельское хозяйство так сильно распространилось в Англии, потому что феодальное вотчинное хозяйствование раннего Средневековья (XI и XII веков), при котором элиты обладали нерыночными правами на труд сельского населения, укоренилось очень сильно. Напротив, в Нижних Землях, где также возникли капиталистическое сельское хозяйство и высокая производительность, вотчинное хозяйствование никогда не было сильным. Производительное сельское хозяйство в обеих частях экономики Северного моря возникло в связи с хорошо организованными рынками факторов производства (земли, труда и капитала). Товарные рынки в крестьянских экономиках являются обычным явлением и развивались в большинстве частей средневековой Европы. Рынки временного труда также обычны, но рынки труда, возникшие в экономиках Северного моря и игравшие первостепенную роль в распределении трудовых ресурсов, совершенно уникальны.</p>
    <p>Трудно проследить факторы, лежащие в основе развития рынка труда, но, видимо, оно связано с другой необычной чертой Северо-Западной Европы — раннего возникновения европейской схемы брака, в которой молодожены создают новое домохозяйство, независимое от прошлого поколения. Брачный союз образовывался по взаимному согласию, а невесты были намного старше, чем было характерно для других сообществ. В Англии в конце XVI века невестам обычно было около двадцати пяти лет, а женихам на два или три года больше. Во всех других местах браки обычно организовывались родителями, а новые пары интегрировались в семьи предыдущего поколения, и невесты-подростки обычно выходили замуж за существенно более взрослых мужчин. В Англии позднего Средневековья и в Нижних Землях молодые мужчины и женщины оставляли родительский дом в подростковом возрасте для работы по найму, обычно в сельском хозяйстве. Они копили средства примерно десять лет и основывали независимое домохозяйство при женитьбе. Рынок труда получил хорошую организацию с участием молодых мужчин и женщин, составлявших большинство его участников. Время возникновения и распространенность этого рынка точно не определены. Кристофер Дайер предполагал, что в XIV, XV и XVI веках в Англии лишь менее половины населения участвовало в рынке труда (возможно, больше в самых коммерциализированных областях юговостока) (Dyer 2005: 218–220). Предполагается, что в самых развитых частях Нижних Земель до 60 % населения зависело от наемного труда (de Moor and van Zanden 2010; van Zanden 2009).</p>
    <p>Рынки продажи и аренды земли также развились в Европе позднего Средневековья, сначала в Италии, а затем в экономиках Северного моря (хотя в Англии сильные вотчинные традиции несколько замедлили их возникновение). Современная конкурентная система аренды развилась в некоторых частях Нижних Земель в XIV и XV веках и, возможно, веком позже в Англии (van Bavel 2008).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Раннее перемещение трудовых ресурсов к производству</p>
    </title>
    <p>Значительная доля рабочей силы Англии была занята в производстве задолго до промышленной революции. Первопроходческие количественные оценки Дин и Коула в значительной мере основываются в качестве отправной точки на социальных таблицах, составленных около 1690 года Грегори Кингом. Они ориентировочно заключили, что в сельском хозяйстве было занято от 60 до 80 % рабочей силы (Deane and Cole 1967: 137). Предоставив незаменимую отправную точку, Кинг рисует обманчивую картину:</p>
    <cite>
     <p>«Англия состоит из Лондона и обширного, бедного сельскохозяйственного захолустья &lt;…&gt; Англия и Уэльс были почти наверняка более промышленными и торговыми, чем мы считали раньше, исходя из его данных» (Lindert 1980: 707).</p>
    </cite>
    <p>Питер Линдерт и Джеффри Уильямсон изменили это представление (Lindert 1980; Lindert and Williamson 1982, 1983), предположив, что во времена Кинга 56 % рабочей силы было в первичном секторе (сельское хозяйство), 18 % во вторичном (производство), а 26 % — в третичном (услуги). В соответствии с этой картиной Британия по-прежнему была в значительной степени сельскохозяйственной экономикой (Crafts 1985).</p>
    <p>Группа Кембриджского университета по истории народонаселения и социальной структуры (Shaw-Taylor et al. 2010) в настоящее время ведет переоценку профессиональной структуры XVIII века на основе информации большого числа записей о крещении. Их предварительные итоги показывают, что значительно меньшее число английских мужчин работало в сельском хозяйстве и значительно большее — в производстве, даже по сравнению с предположениями работы Линдерта и Уильямсона. Новые оценки для 1710 года показывают, что в сельском хозяйстве и горном деле было занято около 43 % работающего мужского населения, а в промышленности было занято 39 %. В течение следующего столетия доля рабочей силы в сельском хозяйстве сократилась лишь незначительно, до 39 %, а вторичный сектор возрос только до 42 %. Эти результаты значительно усиливают вывод о том, что в начале XVIII века Британия уже далеко прошла по пути преобразования в современную экономику.</p>
    <p>Хотя великие инновации конца XVIII века в производстве текстиля и стали увеличили реальные доходы за счет снижения стоимости этих продуктов, они, видимо, не расширили в значительной степени долю населения, занятого в промышленности. Однако производство сконцентрировалось географически. В начале XVIII века занятость во вторичном секторе была широко распределена. Пропорция мужчин в этом секторе в северных графствах (47 %) была выше, чем в преимущественно аграрных южных графствах, но и на юге пропорция составляла 39 %. К началу XIX века занятость в промышленности сконцентрировалась в полумесяце, образованном графствами, идущими от Вест-Райдинга Йоркшира через Ланкашир, затем через Южный и Западный Гламорган в Южном Уэльсе. В южных графствах доля промышленных рабочих сократилась более чем на четверть, до 28 %, а на севере, в основном в Ланкашире и Вест-Райдинге, она увеличилась до 62 %. Основная доля деиндустриализации на юге относилась к текстильной промышленности. Также значительно сократилась занятость мужчин в производстве одежды — предположительно из-за подъема производства готовой одежды в Восточном Мидленде и из-за феминизации торговли (Shaw-Taylor et al. 2010). Другим фактором была замена производства чугуна на основе древесного угля производством на основе каменного угля, которая переместила предприятия этой отрасли к угольным бассейнам.</p>
    <p>Британия в начале XVIII века уже была в значительной мере индустриальной экономикой. Производство было широко распределено, а производственные единицы по-прежнему малы. Тем не менее они несомненно работали для рынка и испытывали давление конкуренции. Текстиль, одежда, обработка кожи, пищи и напитков и строительство безусловно являлись самыми крупными секторами, в середине XVIII века на них приходилось более трех четвертей производства. Рабочие-металлисты производили широкий ассортимент скобяных изделий и мелочей для потребительского рынка, а также инструмент для сельского хозяйства, строительства и промышленности. Высокий уровень промышленного производства был следствием относительно высокого уровня дохода. Эффективное сельское хозяйство освободило рабочую силу, и имелся потребительский спрос — даже доход строительных рабочих обеспечивал превышение над уровнем прожиточного минимума, а ремесленники могли позволить себе приобретение скромных предметов роскоши, в том числе импортную бакалею, особенно сахар, чай и табак, и умеренного количества промышленных товаров.</p>
    <p>Экспорт внес важный вклад в индустриализацию Британии. Крафтс подсчитал, что в 1801 году экспорт достигал 45 % промышленного производства (Crafts 1985: 127). Экспорт шерстяных тканей на европейские рынки полностью доминировал в британском экспорте до начала XVIII века. Промышленные товары продолжали доминировать в экспорте на протяжении XVIII века, но в его составе произошли важные изменения. С третьей четверти XVIII века экспорт в Америку почти сравнялся с экспортом в Европу и был весьма разнообразным: шерстяные ткани составляли только немногим больше четверти его объема, металлические изделия — примерно до 20 %, а разнообразные производственные товары были почти так же важны, как шерсть (Davis 1962, 1979).</p>
    <p>Конкурентная имперская экспансия и меркантилизм характеризовали экономику Атлантики XVIII века. Британия, Франция и, в меньшей степени, Нидерланды оспаривали имперские амбиции Испании и основывали колонии на островах Карибского моря, а англичане — и на Северо-Американском континенте. Колониальные экономики вращались вокруг основных экспортных товаров (в основном — сахара, но в британском Чесапикском заливе еще и табака), производимых рабами из Африки. Меркантилистские правила оставляли торговлю каждой имперской державы за ее подданными. В меркантилистском окружении при развитии рынков для промышленного экспорта англичане чувствовали себя лучше, чем их соперники. Успех пришел не из-за превосходных колоний на островах Карибского моря — британские острова производили дорогой сахар, не способный конкурировать без протекции с быстрорастущим производством во французской Сан-Доминик (Сан-Доминго), и их процветание зависело от английских потребителей, плативших более высокие цены за сахар для их поддержки. Английские колонии также были ненамного больше по сравнению с колониями их соперников. Но Британскую империю отличало большое население в колониях на материке, которое поддерживалось, по крайней мере вне Чесапика, не основным экспортным товаром, а перспективой установления независимого существования на новой земле.</p>
    <p>Поселенцы добились успеха, и население быстро росло. К третьей четверти XVII века около 60 % английского промышленного экспорта в Америку поступало в колонии на материке (Davis 1979). Эти колонисты финансировали свой импорт, продавая простые сельскохозяйственные и лесные продукты на острова, производящие сахар, и обеспечивая торговые и транспортные услуги. Таким образом, англичане платили за свой сахарный импорт экспортом промышленных товаров. Тогда до какой степени рост английского промышленного экспорта зависел от вест-индского рабовладения? Конечно, в итоге произведенные рабами товары финансировали экспорт в Америку. Однако ответ на более интересный вопрос о том, мог ли существовать такой экспорт без рабовладения, не так ясен. Континентальные колонии процветали в значительной степени вне зависимости от рабства. Вероятно, англичане поселились бы и население быстро росло бы, даже если бы вест-индских рабовладельческих колоний не существовало. Колонисты все равно нуждались бы в европейских промышленных товарах. Не имея возможностей сбыта в Вест-Индии, они вынуждены были бы найти другие способы финансирования импорта, уступавшие тем, которые они использовали, и импорт был бы меньше, но вероятно, что он оставался бы существенным и помогал бы поддержать раннюю индустриализацию Британии.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Выводы в отношении индустриализации Британии</p>
    </title>
    <p>Британская индустриализация имела глубокие корни в уже хорошо развитой капиталистической экономике, которая на протяжении долгого времени взаимодействовала с рынками. Товарные рынки развились задолго до «черной смерти». Они могли немного уменьшиться в результате сокращения населения, но оставались значительными и расширились, когда в XVI веке население восстановилось. Более важно и более необычно, что рынки факторов производства существовали и в эпоху позднего Средневековья. В Англии раннего Нового времени большинство прав на землю закреплялось рыночными договорами. Кроме того, большинство английских мужчин и женщин имели опыт взаимодействия на рынках труда в сельской местности или в городах. Сельское хозяйство было необычно производительным, возможно, из-за его капиталистической организации. Рынок аренды земли позволял расширяться успешным фермерам, а их менее успешные соперники теряли землю. В начале XVII века семейный труд сохранял свою важность на большинстве английских ферм, но большая часть возделываемой земли обрабатывалась нанятой рабочей силой. В таких обстоятельствах решения относительно рабочей силы принимались в соответствии с состоянием рынка труда. Феодальные отношения давно исчезли. Значительный класс крестьян-земледельцев, который был задействован в товарном рынке только косвенно и организовывал труд вне зависимости от рынка труда, отсутствовал — как минимум в смысле традиционных прав или прав собственности на их землю.</p>
    <p>Проникновение рынков привело к тому, что историки экономики стали называть «смитовским ростом» после наблюдения Адама Смита о том, что рост специализации и производительности ограничивался размерами рынка. Смит различал три процесса, являющихся признаками роста: специализация и обмен, использующий сравнительные преимущества; накопление капитала; технологические усовершенствования. Все это можно обнаружить в Британии XVIII века. Сельскохозяйственные улучшения стимулировались рыночными возможностями, представленными наиболее отчетливо ростом Лондона в качестве торгового, административного, производственного и потребительского центра. Современная индустриализация часто рассматривается как процесс, заменяющий минеральными источниками энергии доиндустриальные источники, базировавшиеся на мускульной силе людей и животных и использовании дерева, которые целиком зависели от сельскохозяйственных ресурсов. Британия разрабатывала месторождения каменного угля в качестве источника энергии и топлива задолго до индустриализации конца XVIII века. Англичане учились использовать уголь как минимум с XVII века (Allen 2009a, 2009b; Аллен 2014; Hatcher 1993; Nef 1932). Строители экспериментировали в использовании угля для обогрева домов, и к XVIII веку ньюкаслский уголь обогревал дома Лондона. Уголь обеспечивал тепло и для многих промышленных процессов, от пивоварения до очистки меди. Мастера по выплавке чугуна экспериментировали с углем, но до конца XVIII века оставались нерешенными химические проблемы. В текстильном производстве, самой крупной отрасли индустрии до промышленной революции, большое число торговых промышленников, многие иммигранты, приехавшие в Англию из-за военных действий в Нижних Землях и из-за религиозной нетерпимости во Франции, и другие, вдохновленные континентальными примерами, разработали новые технологии и материи (так называемые Новые текстильщики — New Draperies).</p>
    <p>Учитывая такое развитие в Британии, представление о котором получено на основе статистического анализа, долгосрочных международных сравнений уровня жизни, а также долгосрочной перспективы в области институтов и инноваций, представляется некорректным переоценивать значение знаменитых десятилетий — 1760-х и 1770-х годов, а также достижения Аркрайта, Уатта и Корта. Пересмотра заслуживают два вопроса. Во-первых, каков был вклад этих изобретений в экономический рост? Здесь статистический анализ указывает на ограниченность этого вклада. Что еще более важно — ознаменовали ли эти события начало новой эры более быстрого и более устойчивого технологического прогресса? По сегодняшним стандартам технологические изменения и рост уровня жизни до XIX века был настолько медленным, что он еле заметен. Рост, в основном происходивший за счет технологических изменений, ускорился в середине XIX века и в конечном итоге в XX веке достиг около 1 % в год (Crafts 2004a; Crafts and Harley 1992; Crafts and Mills 2009). Хотя технологический прогресс в текстильной промышленности конца XVIII — начала XIX века был быстрым и оказал очень заметное влияние на расширение уже крупного текстильного сектора и его концентрацию в городских фабриках, его влияние на общий рост было скромным. Инновации конца XVIII века можно рассматривать как результат последовательных исследований и разработок, которые развивали существовавшие идеи в ситуации высоких зарплат; эти изобретения вписываются в более протяженный континуум смитовского роста.</p>
    <p>Аркрайт преобразовал и сконцентрировал самый крупный британский производственный сектор способом, который привлек внимание современников и историков, но не сильно увеличил суммарный рост. Тем не менее успешное применение механической обработки в большом масштабе и развитие фабрики в качестве преимущественного места производства отмечало важные шаги в эволюции технологии. Хлопковые фабрики стимулировали развитие производства специальных машин, которые стали средоточием улучшенной технологии (Rosenberg 1994). При этом, однако, трудно увидеть, каким образом из инноваций в текстильном производстве возникли фундаментальные изменения. Например, можно спросить: сделали ли новшества в производстве хлопковых тканей более вероятным появление железных дорог? Вероятно, нет. Во многих отношениях прорыв в производстве хлопковых тканей не слишком отличался от, скажем, развития крупномасштабного производства гончарных изделий в Западном Мидленде Веджвудом и другими. Усовершенствование паровой машины Уаттом и развитие улучшенных методик использования угля для производства сварочного железа Кортом имели те же свойства. Они были результатом осознанного применения ресурсов к уже определенным исследованиям и разработкам. Они отмечали стадии эволюции технологических изменений. Они участвовали, хотя бы в умеренной степени, в вовлечении науки в промышленные исследования и разработки.</p>
    <p>В течение XIX века успех отраслей промышленной революции в международной экономике продолжал воздействовать на Британию. Текстильная промышленность, сконцентрированная в Ланкашире и в Вест-Райдинге Йоркшира, а также крупные, основанные на угле производства чугуна в угольных бассейнах больше всего привлекают внимание. Внешняя торговля вносила вклад в рост и той и другой отрасли. Даже до Французской революции ланкаширская хлопковая промышленность с энтузиазмом поддержала освобождение торговли и Эденский договор с Францией (1786). Конкуренция резко сбила цены на пряжу, и низкие цены на пряжу в Англии привлекли иностранных покупателей даже в условиях жестоких разрушений военного времени. К 1815 году, когда мир был восстановлен, британские хлопкопрядильные предприятия продавали иностранным потребителям столько же, сколько соотечественникам. Хотя эта технология скоро стала доступна за рубежом из-за того, что иностранцы, наняв британских механиков, скопировали английскую разработку, а также из-за покупки производимого в Англии оборудования, запрет на экспорт которого был отменен в 1843 году (Jeremy 1981), британцы сохраняли самые низкие цены на все ткани, кроме самых простых, и до начала Первой мировой войны экспортировали две трети продукции. Производители шерстяных тканей не захватили мировые рынки до такой степени, но экспортировали большую часть своей продукции. Следовательно, текстильная промышленность была намного крупнее, чем если бы она зависела от внутренних рынков (Findlay and O’Rourke 2007).</p>
    <p>Отрасль пудлингования и проката для производства сварочного железа также выросла в результате изменившейся роли Британии на международном рынке. До появления изобретений Корта около 60 % использовавшегося в Англии сварочного железа импортировалось из богатых лесом и рудой Швеции и России (Fremdling 2000; Harley 1982; Hyde 1977). Первоначально промышленность росла для того, чтобы заменить импорт. Однако к первым десятилетиям XIX века Британия экспортировала чугун и сварочное железо. Появившиеся сначала в Британии, а потом и в прочих странах железные дороги в значительной степени повысили спрос на черные металлы, и Британия была их основным международным поставщиком. Райнер Фремдлинг подсчитал, что в 1840-е годы черные металлы для железных дорог составляли немного больше четверти их производства в Британии и около 40 % от их экспорта в Соединенные Штаты и Западную Европу. Хотя в следующее десятилетие в связи с замедлением темпа строительства железных дорог поставки металлов для них сократились до чуть более одной шестой общего производства, оно возросло примерно на 70 % из-за расширения других видов использования металла, а экспорт продолжал расти из-за расширения железнодорожных сетей в Соединенных Штатах и в Европе (Fremdling 1977). Технологическое лидерство также поддерживало рост британских разработок. В 1840-е годы промышленность сумела добиться отмены запрета на экспорт продукции машиностроения, и объемы экспорта быстро выросли. Британские производители машин доминировали на мировых рынках текстиля и были сильны и в других отраслях. Британские инженеры и британские механизмы играли важнейшую роль на раннем этапе строительства железных дорог на континенте. Например, с 1838 по 1841 год прусские железные дороги приобрели у британских производителей сорок восемь из пятидесяти одного локомотива. Затем доля британских производителей сократилась и почти все локомотивы стали выпускаться в Германии (Fremdling 1977).</p>
    <p>Технологическое лидерство Британии увеличилось благодаря изоляции, порожденной революционными и наполеоновскими войнами — на протяжении двадцати лет британские фирмы совершенствовались в использовании новых технологий, в то время как для их потенциальных соперников на континенте британский опыт был почти недоступен. Более низкие цены из-за технологического лидерства приводили к расширению экспорта. Нам, однако, стоит проявить осторожность и не переоценивать выгоды от экспорта для британцев. Конкурентный британский капитализм быстро уничтожал сверхприбыли. Цены падали, когда фирмы привлекали технологии для получения преимуществ от низких издержек. Польза технологических усовершенствований выражалась в более дешевых товарах, которыми пользовались потребители, а не в более высоких доходах для фирм. Экспорт рос потому, что падали цены; иностранные потребители товаров разделяли с британскими потребителями выгоды от возросшей производительности (Harley 2004).</p>
    <p>В долговременной перспективе паровая машина была, вероятно, самым важным технологическим достижением классической промышленной революции. Однако необходимо сделать несколько замечаний. Первое — Уатт, несомненно, использовал ранние разработки, особенно машину Ньюкомена, которая использовалась для откачки воды с начала XVIII века. Второе — влияние парового двигателя зависело от его будущих усовершенствований в такой же мере, как и от новшеств Уатта. Третье — влияние паровых машин даже в производстве хлопковых тканей, которое было основной областью их применения, если не считать использование в качестве насосов для откачки воды, было незначительным до 1830-х годов (von Tunzelmann 1978). Гигантский вклад пара в повышение эффективности произошел от его последующего применения в транспортных перевозках — на железных дорогах и пароходах. Эти новшества существенно снизили издержки и привели к инвестициям, увеличившим размер капитала, приходящийся на одного рабочего (Crafts 2004a, 2004b). Крафтс подсчитал, что с 1830 года до Первой мировой войны паровая энергетика и вызванные ею инвестиции в транспортных сетях приводили к ежегодному росту производительности труда около 1/3 %, но до 1830 года ее вклад был едва заметен и составлял от 0,1 % до 0,2 % в год. Вклад других знаменитых технологий был намного меньше. Впечатляющая технологическая трансформация хлопковой промышленности могла ускорить рост экономики на 1/8 % в год с 1780 по 1860 год. Усовершенствования в сельском хозяйстве (намного более крупный сектор с более медленными технологическими изменениями) принесли несколько больше. Остальные модернизированные отрасли дали несколько меньше, чем хлопок (Harley 1999).</p>
    <p>Длительный рост дохода на душу населения после 1830 года (немногим более 1 % в год, три четверти которого приходится на общий коэффициент роста производительности) происходил благодаря улучшениям, широко распространившимся на всю экономику, и не может объясняться в основном изменениями в самых известных отраслях. Ни один историк пока еще не предпринимал попыток подсчета, чтобы выразить этот процесс в цифрах, но мы знаем о широком распространении изменений. Сельскохозяйственная производительность продолжала расти. Появились новые улучшенные и дешевые химикалии и виды стекла. Благодаря таким новшествам, как более качественные мельницы, охлаждение продуктов и упаковка, усовершенствовалась переработка пищи. Швейная машина увеличила эффективность в производстве одежды и обуви. Улучшения в машиностроении и металлообработке также способствовали повышению производительности, и в целом можно заключить, что изменения распространились по всей экономике. Таков был масштаб влияния капиталистической экономики (Bruland and Mowery 2005).</p>
    <p>За время промышленной революции (1770–1830) средняя реальная оплата труда мужчины-рабочего в Британии изменилась мало (Allen 2007; Clark 2005; Feinstein 1998). Примеры оплаты различались — сельские рабочие на юге Англии пострадали, когда рост населения и деиндустриализация ударила по их рынку труда; ткачи на ручных ткацких станках сначала выиграли от дешевой пряжи, но затем их возросшее число стало жертвой механизации. Оплата увеличилась на городских фабриках, но рабочие столкнулись с нездоровыми условиями труда, потерей свободы и отсутствием удобств (Williamson 1985). Во время и после Французской революции государство отреагировало на войну и опасность волнений подавлением прав рабочего класса и выражения политических взглядов. Интенсифицировался детский труд, и экономические условия относящихся к рабочему классу женщин, вероятно, ухудшились с огораживанием общих земель и упадком производства в сельских местностях — во всяком случае, широко распространенная занятость в прядении исчезла (Humphries 2011). Оптимисты, однако, обращают внимание на то, что, помимо индустриализации, и другие факторы участвовали в снижении оплаты труда: население росло на 1,5 % в год — размер, который исторически должен был бы сопровождаться снижением оплаты труда; революционные и наполеоновские войны были исключительно дорогими и длительными. С 1830-х годов в реальной оплате труда рабочих наметилась явная тенденция к росту, и к 1880 году она была на 50 % выше. Многие семьи, относившиеся к рабочему классу в Британии, в конце XIX века оставались ужасающе бедными, но почти все были не такими бедными, как их прапрадеды в конце XVIII века, и немногие оказывались на том же уровне нищеты, который был обычен для Италии или Восточной Европы — самых бедных частей Европы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Индустриализация в континентальной Европе</p>
    </title>
    <section>
     <p>История о распространении индустриализации в Европе, в соответствии с замечанием Маркса о том, что «страна, промышленно более развитая, показывает менее развитой стране лишь картину ее собственного будущего», обычно строилась вокруг распространения ведущих отраслей британской промышленной революции — фабричного текстильного производства; черной металлургии; машиностроения — на таблицах данных о потреблении хлопка, выпуска чугуна, добычи угля и протяженности железных дорог (Landes 1969; Pollard 1981). Это обеспечивает понимание отдельных отраслей и процесса передачи технологий, но не соответствует рассматриваемому вопросу по трем причинам. Первое — этих отраслей недостаточно для того, чтобы объяснить успех Британии. Второе — местные условия, особенно дорогая рабочая сила и дешевая энергия угля, сильно влияли на успех этих отраслей в Британии и воздействовали на развитие на континенте. Третье — британские отрасли росли из-за падения цен и преимущества Британии как первопроходца поддерживали широкий экспортный рынок. Последователи едва ли могли повторить такой результат.</p>
     <p>Британские технологические достижения, особенно в текстильной отрасли и черной металлургии, заметно повлияли на промышленность на континенте, но реакция на них в разных странах сильно различалась. Импорт из Британии бросал вызов традиционным производителям, которые пользовались протекционистскими тарифами. Британские технологии копировались, особенно в раннем текстильном производстве, с помощью технического шпионажа и, что более важно, с помощью найма квалифицированных британских рабочих, а после 1843 года — с приобретением британского оборудования (Bruland 2003). Текстильное производство имитировало британские методы, но их реализация различалась от места к месту. Франция, столкнувшись с дешевым импортом из Британии после наполеоновских войн, ответила сильными протекционистскими мерами. Поэтому машинное прядение стало внедряться с помощью британских квалифицированных рабочих, но с более высокими издержками, чем в Англии (Landes 1969: 158–163; Milward and Saul 1973: 270–277, 316–322). Однако в Пруссии протекционизм был умеренным, поэтому импорт британской пряжи расширялся одновременно с ткачеством на ручных станках. В конце 1830-х годов около двух третей использовавшейся в германских государствах хлопковой пряжи было импортировано (Pollard 1981: 181).</p>
     <p>Распространение основанной на каменном угле черной металлургии было более сложным, потому что успех зависел от угля и руды и потому что старая технология, основанная на древесном угле, давала превосходный металл, доминировавший в сегменте высоких цен. И здесь тарифная политика играла важную роль. Франция использовала полную тарифную защиту, а германский Zollverein применил более низкие тарифы со структурой, поощряющей импорт чугуна для последующей местной переработки. Континентальные металлурги применяли новые технологии в различной степени и в различных комбинациях в зависимости от ресурсов и рынков. Чугунные чушки, выплавленные на древесном угле, продолжали выпускаться, но каменный уголь все в большей степени использовался для изготовления сварочного железа. Даже на французском рынке с высокими протекционистскими тарифами чугун, выплавленный на каменном угле, сначала встретился с трудностями на конкурентном рынке. Появление железных дорог в 1840-х годах создало массовый спрос на металл более низкого качества, и производство чугуна, выплавленного на каменном угле, наконец началось в угольных бассейнах Франции, Бельгии и Силезии, а после устройства глубоких шахт в 1840-х годах — в германском Руре (Evans and Ryden 2005; Fremdling 1997, 2000). Во всех прочих местах отсутствие каменного угля препятствовало развитию отрасли.</p>
     <p>Наиболее важной технологией, распространившейся из Британии, несомненно, были железные дороги. Они стимулировали инвестиции и финансы и использовали успехи черной металлургии. В фундаментальном смысле они объединяли рынки разных государств, уничтожая препятствия для большей специализации и в промышленности, и в сельском хозяйстве.</p>
     <p>В истории текстильной промышленности и черной металлургии Бельгия и Германия выступают в целом успешно, а Франция разочаровывает. Бельгия считалась высокоиндустриальным регионом, имея в 1870 году около 30 % национального дохода в промышленном секторе (только Британия с 34 % имела больше) (Broadberry, Fremdling, and Solar 2010: 170). В середине XIX века фабричные текстильные производители стали преобладать над традиционными производителями текстиля (существовавшими со средневековых времен), но это не создавало трудностей для традиционных ткачей на ручных станках. Что важнее, инженерные фирмы развили впечатляющие мощности в машиностроении (хотя они медленно разворачивались в сторону новых отраслей в последние годы века).</p>
     <p>В Бельгии черная металлургия продолжала расти с успешным переходом к производству стали и развитием более крупных фирм и заводов. Однако она потеряла свое изначальное континентальное лидерство, уступив соперникам из Германии (Milward and Saul 1977: 154–165).</p>
     <p>После революции 1848 года Германия добилась больших успехов. Начавшееся строительство железных дорог и политические изменения позволили занять производству чугуна и стали почетное место. В последнюю четверть века германские металлургические фирмы увеличили размер, капиталоемкость и современность заводов, а такие фирмы, как Krupp, стали технологическими лидерами. Германия заняла второе место в мире по производству стали после Соединенных Штатов и экспортировала ее, особенно на рынки континентальной Европы (Landes 1969: 249–269). Как следствие развития железных дорог, вместе с черной металлургией стало процветать машиностроение. Немецкие капиталисты обеспечивали не только внутренний рынок, но и значительную часть Европы большинством станков, за исключением текстильного оборудования.</p>
     <p>Общепринятая история рассказывает о развитии некоторых важных отраслей, но следует спросить, насколько это проясняет процесс современного экономического роста. Хотя эта глава названа «Британская и европейская индустриализация», безусловно важным является вопрос о процессе, который обеспечил продолжительный рост дохода на душу населения. Рассматривая ситуацию в Британии, мы могли заметить, что «британская модель» текстиля и черной металлургии способна объяснить только небольшую часть британского роста. Такое же заключение применимо к континентальной Европе. Объяснения, предполагающие, что современный экономический рост произошел в результате воспроизводства достижений лидирующих секторов Британии середины XIX века, преувеличивают роль и вклад немногих новых отраслей.</p>
     <p>Во-первых, наиболее изученные отрасли, принимаемые в качестве индикаторов возникновения экономического роста, составляют только скромную долю производства и намного меньшую часть национального дохода. Металлургия и металлообработка в Германии, включая производство чугуна и стали, а также машиностроение, около 1870 года составляли примерно 15 % от объема промышленного производства. А так как все производство, включая горнодобывающую промышленность, строительство и энергетику, давало немногим более четверти национального дохода, то упомянутые отрасли составляли менее 4 % национального дохода (Broadberry et al. 2010: 168–174).</p>
     <p>Металлургия и металлообработка в Германии в 1913 году была примерно в десять раз больше, чем в 1870-м. Это впечатляющий рост, но некоторые простые подсчеты позволяют взглянуть на него в исторической перспективе. Прежде всего, мы можем преувеличить эффект отрасли, предположив для простоты, что рост произошел без увеличения доли потребляемых ею ресурсов (таким образом не уменьшая объем производства других секторов экономики). На самом деле, хотя производительность в металлургии демонстрировала впечатляющий рост на 2,4 % в год (Milward and Saul 1977: 26), это, плюс увеличение рабочей силы в соответствии с ростом населения, дало бы увеличение выпуска металла немногим меньше чем в четыре раза. Если бы весь десятикратный рост произошел бы за счет увеличения производительности, национальный доход вырос бы примерно на 35 %. Это представляется серьезной цифрой, но на деле означает темп роста около 1 % в год. Население Германии росло на 1,16 % в год, так что один рост производительности в производстве металла обеспечил бы снижение дохода на душу населения. Будет более реалистично, если мы примем, что остальная экономика росла такими же темпами, как росла численность населения; тогда рост производства металла увеличил бы доход на душу населения примерно на 20 %, или менее 0,5 % в год. Так как доход Германии на душу населения вырос более чем вдвое с 1870 по 1913 год, вклад металлургии и машиностроения был скромным. Многие возразили бы против того, чтобы придавать большое значение вышеприведенным расчетам. Ведь главная мысль о происхождении динамичных изменений в этих расчетах отсутствует. Однако историки, занимающиеся количественными исследованиями, любят цитировать Сэмюэла Джонсона по поводу результатов простых подсчетов: «В этом, сэр, состоит польза подсчетов. Они придают определенность тому, что ранее неопределенно блуждало в сознании» (цит. по: McCloskey 1981: 105).</p>
     <p>Другой отраслью, на которую обращает внимание традиционная история, является производство хлопкового текстиля, которое стало первым примером фабричной системы в Британии. И снова, если цель не состоит в отслеживании подражания Британии, такое внимание выглядит странным. Фабричное машинное хлопкопрядение стало распространяться по всей Европе, и текстильное производство возросло, но, если мы предпримем подсчеты, аналогичные приведенным выше, мы получим такие же результаты. В среднем объем текстильной и швейной промышленности превосходил металлургию и металлообработку немногим более чем в два раза, но рос медленнее. Однако больше беспокоит тот факт, что текстильное производство в континентальной Европе зависело от протекционистских мер по защите от более эффективной британской промышленности. Это, разумеется, относилось и к производству металлов до последней четверти века, когда германская промышленность стала конкурентоспособной. Такого роста промышленности массового производства текстиля не произошло, и, следовательно, реальные доходы европейских потребителей снизились из-за роста их национальной текстильной промышленности. Разумеется, было несколько исключений. Во Франции и в Италии росло производство шелка, обе страны процветали на экспортных рынках и не сталкивались с конкуренцией со стороны британских фирм. Французские фирмы успешно действовали в сфере модного текстиля и одежды. Получавшие протекционистскую поддержку отрасли хлопчатобумажной промышленности создали на континенте городские фабрики и могли стимулировать производство машин и в целом расширить технологические возможности, но большая часть оборудования отрасли импортировалась из Британии. Трудно отстаивать утверждение о том, что текстильная промышленность была двигателем роста.</p>
     <p>Железные дороги — третий индикатор индустриализации, и здесь дело обстоит несколько иначе. Транспортные услуги, разумеется, зависят от места и не торгуются на рынке. Железнодорожные технологии были быстро приняты по всей Европе с небольшим запозданием, связанным с правительственной политикой и финансами. Технологии и финансы были легкодоступны, хотя скромные коммерческие перспективы в отсталых областях вели к участию государства в финансировании или непосредственно с помощью государственного займа, или с помощью гарантированного дохода по железнодорожному займу. В обоих случаях большинство капитала поступало от иностранных инвесторов. Непосредственное воздействие железных дорог на транспорт варьировалось в зависимости от существовавшей ранее транспортной системы и уровня коммерческого развития. В особенности влияние было незначительным в областях с развитым водным транспортом. Различные подсчеты экономии транспортных издержек из-за использования железных дорог, хотя и несколько сомнительные, дают результат порядка 5 % национального дохода (Broadberry, Federico, and Klein 2010: 81). В отличие от чугуна, стали и текстиля, улучшения на транспорте из-за появления железных дорог почти всегда в значительной степени способствовали росту.</p>
     <p>В частности, более дешевые, быстрые и надежные транспорт и связь (благодаря телеграфу, который сопровождал железные дороги) объединяли экономики государств, делая возможной более глубокую специализацию и в промышленности, и в сельском хозяйстве. Эффективные производители расширялись за счет небольших местных и сравнительно неэффективных фирм и домашнего производства. Например, Берлин, расположенный в захолустном сельскохозяйственном районе к востоку от Эльбы, далеко от основных рынков в Западной Германии, стал основным центром производства машиностроения и потребительской продукции для всей Германии. Большое влияние было оказано на сельское хозяйство. Историки сельского хозяйства отмечают, что доступ к рынку был существенным фактором инвестиций и технологических усовершенствований (Allen 2003; Grantham 1989; Hoffman 1996). Железные дороги позволили удаленным областям Европы быть более тесно связанными с городскими центрами и стимулировали развитие производительности. Тем не менее влияние железных дорог было велико только тогда, когда оно успешно взаимодействовало с более широкими силами экономических перемен.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Доход на душу населения и неадекватность «британской модели»</p>
     </title>
     <p>Историки провели подсчеты предположительного национального дохода в прошлом. Эти цифры следует рассматривать как незавершенную работу и использовать с осторожностью. Данные, которыми пользуются современные статистики, недоступны ранее середины XX века, а чиновники, собиравшие более ранний статистический материал, не мыслили в понятиях концепции национального дохода. Тем не менее практически невозможно думать об экономическом росте без оценки суммарной деятельности.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 16.1</p>
     <p>ВВП на душу населения в основных европейских странах, 1750–1913</p>
     <p>(в «международных» долларах 1990 года Гири — Хамиса)</p>
     <image l:href="#i_044.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Broadberry and O’Rourke 2010: 2; Maddison 2007.</p>
     <empty-line/>
     <p>Без них мы опираемся на ощущения, которые переоценивают непривычное, яркое и новое. В табл. 16.1 содержатся данные по европейским странам с XIX века до Первой мировой войны. Они показывают (как и приведенные выше цифры реальной оплаты труда за длительный промежуток времени), каким было изменение доходов в Европе до индустриализации XIX века. Самые высокие доходы были в Нидерландах и Британии, а низкие доходы преобладали на южной и восточной периферии. Показатели национального дохода также соответствуют выводу историков о том, что Германия добилась особенных успехов, но этот успех прежде всего состоял в преодолении исходной отсталости. Даже в 1913 году Германия не достигла выдающегося дохода на душу населения. Статистика национального дохода также выявляет уязвимость рассуждений об экономическом росте, основанном на индустриализации, движимой текстильной и металлургической промышленностью. Они объясняют успех Германии и Бельгии, но параллельные истории неудач Нидерландов и Франции должны быть отброшены.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 16.2</p>
     <p>Структура промышленности (% от производства) Великобритании, Франции и Германии, 1870</p>
     <image l:href="#i_045.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Broadberry, Fremdling, and Solar 2010: 170–171.</p>
     <empty-line/>
     <p>Когда мы рассматриваем структуру промышленности Франции, нас поражает малый размер металлургической и горнодобывающей отраслей, которые в распространенных представлениях сильно преувеличиваются (табл. 16.2). В целом французская экономика росла достаточно медленно по сравнению с британской и германской (1,6 % в год по сравнению с 1,9 % и 2,8 % в Британии и Германии), но за тот же период население Британии выросло на две трети, население Германии почти удвоилось, а французское увеличилось всего на 14 %. В результате в табл. 16.1 мы можем увидеть, что подушевой доход в Германии рос не намного быстрее, чем во Франции, а во Франции — значительно быстрее, чем в Британии. Рост во Франции происходил в условиях совершенно иной по сравнению с Германией и Британией структуры экономики. Металлургия и горнодобывающая промышленность были не важны прежде всего потому, что Франция не имела достаточных запасов угля. Индустриализация шла по другому направлению, и сельское хозяйство сокращалось сравнительно медленно, не оказывая негативного влияния на общий рост. В 1870 году и во Франции, и в Германии половина работающего населения была занята в сельском хозяйстве; к 1913 году его доля в Германии упала до 35 %, но во Франции она оставалась на уровне 41 %. Более медленный рост населения во Франции оказывал меньшее давление на ее сельскохозяйственный сектор.</p>
     <p>Исследования по французской экономике сейчас убедительно оспаривают рассуждения о ее провале. О’Брайен и Кейдер показали, что производительность во французской промышленности в XVIII и XIX веках была высокой. Они следующим образом описывают разницу между французской и британской промышленностью:</p>
     <cite>
      <p>Добавленная стоимость на одного рабочего во Франции оставалась высокой, так как промышленность специализировалась на дорогостоящей продукции. Производство в мастерских, часто организованных по семейному принципу, могло обеспечивать для такой продукции, различающейся по качеству и стилю, квалифицированную рабочую силу и эффективно обслуживать местные и прочие конкретные потребности (O’Brien and Keyder 1978: 178–179).</p>
     </cite>
     <p>Индустриализация Европы принесла механизацию, большие фабрики и интенсивное использование минерального топлива, но они не являлись необходимым условием экономического роста. Во многих отраслях малые капиталистические предприятия оставались эффективными и доходными. В последние годы XIX столетия развились новые отрасли промышленности и Франция добилась успеха, достигнув лидерства, например в автомобильной промышленности, самолетостроении и электрическом машиностроении. Недавние подробные исследования сравнительной статистики дохода подтверждают высокий уровень производительности во французской промышленности начала XX века (Woltjer, Smits, and Frankema 2010).</p>
     <p>Статистика национального дохода выявляет еще две успешные экономики, которые не следовали британскогерманской модели — Нидерланды и Данию. Нидерланды детально описаны в другой главе. Здесь лишь необходимо заметить, что хотя представления об относительной неудаче роста нидерландской экономики в XVIII и XIX веках в значительной мере соответствуют действительности, подушевой доход оставался высоким, несмотря на неудачу в освоении так называемых ключевых отраслей. Эффективные услуги, специализированное сельское хозяйство, связанное с ним пищевое производство и другие отрасли легкой промышленности обеспечивали доход, который соперничал с британским почти на всем протяжении XIX столетия. Ситуация с Данией впечатляет еще сильнее. Структура экономики в еще большей степени специализировалась на пищевой промышленности, чем нидерландская, но датчане с 1820 по 1913 год добились почти такого же уровня роста дохода на душу населения, что и немцы, но с совершенно другой специализацией.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Гершенкрон, относительная отсталость и конвергенция</p>
     </title>
     <p>Исследования развития отраслей, оказавшихся на переднем крае британской промышленной революции, рассказывают о распространении технологии, но не дают соответствующей основы для понимания механизмов, участвующих в возникновении современного экономического роста. В своем эссе по европейской экономической истории, возможно, самом влиятельном в течение двух последних поколений, Александр Гершенкрон предложил типологию истории европейской индустриализации, которая делала акцент на изначальных условиях отсталости в начале индустриализации и обращала внимание на систематические замены «предпосылок» роста, которые наблюдались в случае британской индустриализации (Ger-schenkron 1962; Гершенкрон 2015).</p>
     <p>И современники, и историки в равной степени были уверены, что самые развитые экономики находятся на северо-западе, в Британии и Нидерландах. При движении на восток по равнинам Северной Европы постепенное увеличение отсталости становится очевидным. Возможно, стоит обсудить сравнительное отставание Франции <emphasis>vis-a-vis</emphasis> с «экономиками Северного моря». Однако западные германские государства несомненно были более отсталыми, чем Франция или Нижние Земли. При пересечении Эльбы степень отсталости увеличивалась, а Россия определенно была далеко позади. При движении с севера на юг проявляется аналогичная градация, хотя в более слабой степени из-за наследия прошлого коммерческого успеха городов и климата, влияющего на сельское хозяйство. Юг Франции отставал от Севера; Италия, несмотря на блестящее прошлое, отставала значительно. Балканы, на которые повлияла и их полная испытаний история на периферии Османской империи, и их географическая раздробленность, отставали еще сильнее.</p>
     <p>Гершенкрон предполагал, что отсталость была многомерной, но различные показатели давали одинаковый результат. Самым очевидным показателем был доход на душу населения, или общий уровень жизни, но характер отсталости был также заметен по ряду институциональных параметров. Три из них, являющиеся характеристиками развитого капитализма, таковы: организация сельского хозяйства; степень коммерциализации и урбанизации и общая распространенность товарных рынков; развитие рынков факторов производства и в отношении труда, и в отношении капитала. Капиталистическое сельское хозяйство с хорошо развитыми рынками труда и земли преобладали в Британии и, в другой форме, в Нижних Землях; крестьянские фермы доминировали в сельском хозяйстве Франции и Западной Германии; за Эльбой аристократы-землевладельцы занимались возделыванием земель с помощью феодальных отношений, используя подневольный труд крепостных и рабочий скот. Самым крайним случаем было крепостничество в России. Размер рынков уменьшался с запада на восток. Британия и Нидерланды имели хорошо развитые финансовые рынки; Франция, хотя немного и отставала, также имела развитые, хотя и несколько отличные, институты (Hoffman, Postel-Vinay, and Rosenthal 2001). В Западной Германии происходило некоторое развитие финансовой системы, в Восточной же Германии его не было. В Британии и в Нидерландах рынки труда доминировали при размещении рабочей силы, и большинство населения пользовалось этими рынками. В XVIII веке во Франции и Западной Германии около двух третей рабочей силы было занято в сельском хозяйстве на основе традиционной крестьянской семьи, а не рынка труда. Крепостничество к востоку от Эльбы основывалось на несвободном труде из-за обязанности работать на землевладельцев.</p>
     <p>Гершенкрон выдвинул ряд гипотез в отношении влияния относительной отсталости, некоторые из которых выдержали критический анализ лучше, чем другие. Его предположения включали гипотезу о том, что индустриализация в более отсталой экономике начинается с более быстрого рывка, чем тот, который характерен для более развитых экономик. Этот быстрый рост возникает от нескольких связанных обстоятельств. Первое — имелся разрыв между технологическими возможностями, демонстрируемыми развитыми экономиками, и рассматриваемой экономикой. Если институционные силы, препятствующие развитию, могут быть преодолены, появляется потенциал для быстрого догоняющего развития. Второе — в отсталых экономиках большинство населения занято в непроизводительном сельском хозяйстве, организованном на основе семейного или подневольного труда (или некоторой их комбинации), требующем небольшого количества товаров на рынке и, таким образом, не обеспечивающем основы для развития промышленности по производству потребительских товаров. Чтобы начался рост, необходимо достичь «союза развития» производственных отраслей, которые могут обеспечить рынки друг для друга. В этом случае рост начинается с «большого рывка».</p>
     <p>В условиях отсталости товарные рынки и рынки факторов производства были плохо развиты и, следовательно, предприниматели не могли рассчитывать на широкую конкуренцию между покупателями и продавцами, чтобы быть уверенными, что продукция может быть легко продана по конкурентным ценам или что сырье и полуфабрикаты легко могут быть приобретены в необходимых количествах. Во время промышленной революции в Британии существовали широкие рынки, позволявшие фирмам развивать узкую специализацию и концентрироваться на производственной нише с уверенностью в том, что сырье может быть приобретено с легкостью, а готовая и даже промежуточная продукция в длинной производственной цепочке может быть продана. В отсталых экономиках фирмы приходят к выводу, что необходимо принимать иерархическую организацию внутри фирмы, чтобы преодолеть налагаемые рынком ограничения. В результате возникают более крупные фирмы, которые часто интегрируют весь процесс от поставок сырья до продажи готовой продукции под контролем руководства (Harley 1991).</p>
     <p>В более отсталых экономиках финансы тоже были в меньшей степени ориентированы на рынок. В Британии небольшие фирмы были способны финансировать развитие различными способами, потому что финансовые операции были хорошо отлажены. Фирмы обычно росли за счет средств, аккумулированных в ранее существовавшем рыночном производстве, за счет личных контактов, за счет существующей сети торговых кредитов и за счет краткосрочного финансирования, которое были готовы предложить британские коммерческие банки. Помимо этих способов, хорошо развитые финансовые рынки с помощью коммерческих векселей и фондовой биржи поддерживали развитие диверсифицированных портфелей для инвесторов. В случае такой капиталоемкой инфраструктуры, как шоссейные дороги и каналы, для привлечения более широких источников финансирования организовывались тресты и компании (Harris 2000: section 2). Когда железные дороги требовали исключительно больших объемов капитала на короткий срок, они могли занять их непосредственно на фондовой бирже. В условиях умеренной отсталости, по версии Гершенкрона прежде всего в случае Германии, но также Франции и Италии, коммерческие источники и финансовые рынки не имеют достаточной емкости, чтобы обеспечить некоторые виды финансирования, и их заменители развивались в форме больших универсальных банков, начиная с Credit Mobilier во Франции, доминировавших затем в кредитной системе Германии. Эти институты принимали депозиты и выдавали коммерческие кредиты, но также стремились приобретать долговременные позиции в финансировании крупных фирм и действовать в качестве посредников в выпуске и распространении акций между инвесторами. В условиях исключительной отсталости, примером которой являлась Россия, условия были слишком отсталыми даже для поддержки банков такого типа, и государство играло важную роль в промышленном финансировании с помощью государственных займов, дающих инвесторам, особенно на более богатом Западе, инструмент, который они хотели бы иметь.</p>
     <p>Отсталость также влияла на выбор фирмами технологий новых отраслей. Отсталость создавала для предпринимателя трудности выбора между использованием последних технологий, разработанных в более развитых экономиках для соответствия их условиям высокой оплаты труда, и дешевым трудом отсталой экономики. На самом деле дилемма в большой степени была ложной. Неквалифицированный физический труд и вправду был дешев, но квалифицированный труд, и особенно дисциплинированный труд, подходящий для фабричного производства, был более редким, чем в развитых экономиках. Поэтому, несмотря на очевидную парадоксальность ситуации, в таких отраслях, как производство стали, в отсталых экономиках применяли самые передовые технологии, уменьшавшие потребность в рабочей силе на ключевых этапах производства, но с максимально возможным использованием дешевой неквалифицированной рабочей силы на подсобных операциях.</p>
     <p>Отсталое сельское хозяйство играло главную роль в размышлениях Гершенкрона и было темой двух из его основных работ (Gerschenkron 1943, 1966). Он заключил, что вклад сельского хозяйства в процесс роста падал с возрастанием отсталости, потому что бедность сельского хозяйства и непрочность связи сельскохозяйственных рабочих с рынком ограничивали вклад сектора в спрос. Из-за своей институциональной природы сельскохозяйственный сектор не высвобождал труд и не создавал ориентированную рабочую силу, как это происходило в Британии.</p>
     <p>Схема Гершенкрона дает существенное понимание вариантов европейской индустриализации, в особенности когда она соединяется с пониманием важности угля для развития промышленности по британской модели. Особенно полезно подчеркнуть различия в институциональной структуре, возникшей в различных странах. Неудивительно, что при таких обобщениях теряется слишком многое для того, чтобы они могли быть надежным гидом по сложной экономической истории современной Европы. Гершенкрон, несмотря на свою открыто провозглашенную цель заменить великое обобщение Маркса о том, что более отсталые страны следуют путем индустриализации, проложенным первопроходцами, по-прежнему рассуждал в понятиях имитации британского опыта больших городских фабрик и динамичной черной металлургии. Новые предпосылки, которые он определил, — большие иерархические фирмы, ключевая роль банков и государства в финансах и применение наиболее передовых технологий для преодоления ограничений из-за трудовых ресурсов в отсталых экономиках — в значительной степени соответствовали «крупным отраслям» и, как многие рассуждения с подобной целью, в меньшей степени помогают пониманию менее ярких достижений в других секторах.</p>
     <p>«Большой рывок» Гершенкрона на старте индустриализации, как выяснилось, трудно обнаружить в сводной статистике (Crafts, Leybourne, and Mills 1991). Однако существует связь с идеей сближения уровней дохода среди экономик «клубов роста», в которых экономики, которые изначально получали более низкий доход, имели тенденцию расти быстрее и приближаться по уровням дохода к изначально более богатым экономикам. Сближение определенно произошло в Западной Европе к концу XX века, хотя на европейской периферии это было малозаметно до середины XX века. Сближение, разумеется, ни в коем случае не гарантируется. В мировом масштабе история XIX и XX веков является одним из эпизодов «великой эпохи расхождения» внутри небольшого «клуба» успешных экономик Западной Европы и стран европейской цивилизации, росших значительно быстрее, чем более бедные экономики в других местах, увеличивая глобальное неравенство.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сельское хозяйство</p>
    </title>
    <p>Когда мы переходим от рассмотрения «великих» отраслей к более общему обзору экономик и генерируемых ими уровней дохода, отсталость и ее последствия для роста по всей Европе возвращает наше внимание к сельскому хозяйству. Высокая сельскохозяйственная производительность на раннем этапе была определяющим фактором сравнительно высокого дохода в Британии. Выполненные Алленом последние оценки сравнительной выработки на одного работника в сельском хозяйстве для некоторых ключевых европейских стран представлены в табл. 16.3 вместе с оценками за годы, непосредственно предшествовавшие Первой мировой войне.</p>
    <p>Высокая производительность в Нидерландах (и в Бельгии) в конце XVIII века очевидна, но более удивительна низкая производительность в других регионах. Современники не видели этих данных, но относительная отсталость континентального сельского хозяйства была очевидной и ассоциировалась с институтами сельского хозяйства. В Англии капиталистическое сельское хозяйство достигло вершин. Во Франции и в несколько меньшей степени в Западной Германии крестьяне-землевладельцы с прочными правами на землю обрабатывали ее семейным трудом. Во Франции права крестьян на землю были расширены Революцией, и как заметил Патрик О’Брайен, «Освободив крестьян от обязанностей перед сеньорами и отменив десятину, революционеры также передали сельскохозяйственный доход обратно тем, кто обрабатывал землю. Одним ударом налоговые и юридические реформы 1790-х облегчили бремя крестьянству и укрепили его способность процветать на малых участках земли» (O’Brien 1996: 228).</p>
    <empty-line/>
    <p>ТАБЛИЦА 16.3</p>
    <p>Выработка на одного работника в сельском хозяйстве, Англия=100</p>
    <image l:href="#i_046.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Источники: кол. 2 (Allen 2000: 20); кол.3 (Broadberry, Federico, and Klein 2010: 66); кол. 4 (Allen 2006: 43).</p>
    <empty-line/>
    <p>В Германии к востоку от Эльбы преобладала более отсталая феодальная система поместного сельского хозяйства <emphasis>Gutsherrschaft</emphasis> (крупное барское хозяйство, фольварк. — <emphasis>Прим. ред.).</emphasis> Аристократы обрабатывали свои земли до максимально возможной степени с использованием подневольного труда крепостных, которые относились к двум классам. Более зажиточные крестьяне с правами собственности были обязаны предоставлять рабочий скот и определенные трудовые повинности. Бедные крестьяне без прав собственности обеспечивали только труд. Размер трудовых повинностей, требовавшихся с фермерского хозяйства, был значительным:</p>
    <cite>
     <p>Как правило, можно сказать, что подневольный труд для крепостных с землей в собственности не превосходил двух-трех дней в неделю. А для крестьян без собственности это зависело исключительно от требований государств. Достаточно часто требовалось четыре, пять или шесть дней принудительного труда с крестьянского хозяйства. Так как значительное большинство крестьян &lt;…&gt; не имело прав на землю, то мы можем совершенно уверенно говорить, что подневольный труд более трех дней в неделю был очень распространен в этих областях (Harnisch 1986: 45).</p>
    </cite>
    <p>Эта система обеспечивала дешевый труд, капитал в виде рабочего скота и возведенные крепостными сооружения, что обеспечивало фундамент системы, выгодной для землевладельческой аристократии. Харниш цитирует выдающегося померанского чиновника, который писал: «управление государством с подневольным трудом может не привести к максимально возможному доходу и несомненно вызовет массу возмущения и раздражения &lt;…&gt; но это было удобно и дешево» (Harnisch 1986: 45). В России крепостничество укоренилось еще сильнее и возлагало на крестьян более тяжелые обязанности, предоставляя еще меньше свободы.</p>
    <p>Институты и продуктивность сельского хозяйства в Северной Европе приглашают к дальнейшему рассмотрению триптиха Роберта Бреннера о классовых структурах, различающихся в смысле условий и приоритетов для занятых в сельском хозяйстве — средствах социального воспроизводства, — возникших в века, последовавшие за «черной смертью». Бреннер рассматривал институты, возникшие в эпоху позднего Средневековья и в ранее Новое время, определившие возможности развития в XVIII и XIX веках. Он делал упор на технологические усовершенствования, которые произошли в британской системе и позволили труду выйти из сельского хозяйства и расширить рынок несельскохозяйственной продукции. С другой точки зрения безземельность и наемный труд в сельской местности ликвидировали возможность для сельскохозяйственной рабочей силы оставаться в крестьянском натуральном сельском хозяйстве.</p>
    <p>Во Франции крестьянские коммуны получили существенные de jure и de facto права собственности на землю, которые были существенно укреплены Революцией (Brenner 1976: 68–72; O’Brien 1996). Бреннер описывает движущие силы крестьянского сельского хозяйства следующим образом:</p>
    <cite>
     <p>С одной стороны, крестьянин имеет все возможные стимулы для того, чтобы оставаться на своем участке, так как этот участок создает основу его существования и существования его семьи и наследников. С другой стороны, видимо, чисто экономические силы подрывали крестьянскую собственность, только в очень длительной перспективе. Таким образом, суть дела в том, что крестьянина-собственника обстоятельства не вынуждали обрабатывать надел так прибыльно и эффективно, как поступал бы его потенциальный конкурент для того, чтобы выжить, так как не существовало никаких непосредственных способов для конкурентов «победить» его. Другими словами, крестьянин не должен был быть конкурентоспособным, потому что он на самом деле не должен был быть способен «бороться за свое место» в мире рынка — рынка арендаторов и товарного рынка. В отличие от арендатора, крестьянин-собственник не должен обеспечивать уровень ренты, равный тому, который землевладелец мог бы получить с любого другого арендатора, рискуя при этом лишиться участка по истечении срока аренды. В отличие от независимого ремесленника, он не должен быть способен производить свой товар достаточно дешево, чтобы выгодно продать его на рынке — или уйти из бизнеса. Все, что было нужно для выживания крестьянина-собственника (предполагая, разумеется, что он производил пищу), — достаточное производство для того, чтобы обеспечить семью минимальным пропитанием и платить налоги (Brenner 1976: 72–73)</p>
    </cite>
    <p>При движении дальше на восток в крепостном сельском хозяйстве движущие силы опять становились другими. Здесь экономические отношения были включены в систему принудительных отношений аристократического государства. Классическое эссе Бреннера опять дает нам жесткую оценку:</p>
    <cite>
     <p>Структура классовых отношений на востоке имела в качестве результата «развитие неразвитости», препятствующее увеличению производительности в целом и индустриализации в частности. Прежде всего, доступность подневольных работников, чьи услуги могли бесконечно интенсифицироваться господином, препятствовала введению сельскохозяйственных усовершенствований. Второе — увеличивающееся извлечение господином излишков у крестьянства постоянно ограничивало рост внутреннего рынка промышленных товаров. Третье — факт прямого силового контроля над подвижностью крестьян означал ограничение промышленной рабочей силы, что вело к удушению промышленности и упадку городов. Наконец, землевладельцы в качестве правящего класса, доминировавшего в своих странах, проводили политику того, что было названо «антимеркантилизмом»; они пытались узурпировать посреднические функции торговцев и поощрить промышленный импорт с запада, таким образом подрывая многое из того, что осталось от городской и промышленной организации (Brenner 1976: 60).</p>
    </cite>
    <p>Оценки Бреннера жестки и переоценивают отсталость, но хороши в качестве отправной точки. Французские крестьяне определенно не были столь равнодушны к экономическим возможностям, как утверждает приведенная цитата. Они реагировали на рыночные возможности, как показывает адаптация к железным дорогам и распространение качественного виноделия. Тем не менее для французского сельского хозяйства XX века были характерны привязанность крестьянской семьи к ферме и небольшой размер типичной фермы. Французская ферма по английским стандартам была мелкой и плохо капитализированной. Она имела только 60 % от количества рабочего скота, приходящегося на одного работника в британском сельском хозяйстве; только 24 % стоимости продукции приходилось на мясо и молоко (в Британии приходилось 67 %) и, таким образом, было меньше натуральных удобрений (O’Brien and Keyder 1978: 113–119).</p>
    <p>Самым большим изменением, которое произвели французские крестьяне для защиты своей независимости, было резкое снижение рождаемости. К концу Наполеоновских войн уровень рождаемости во Франции упал радикально, уменьшив рождения в браке задолго до того, как это произошло где-нибудь еще, так что население росло на 10 % за поколение по сравнению с около 40 % в других странах. С 1820 по 1913 год население Западной Европы примерно удвоилось; население Германии возросло более чем в 2,5 раза, а Франции — меньше чем на треть. Несомненно, поддержание владения крестьянской семьи и связь с землей были ключевыми причинами. Сыновья оставались дома, даже если доход фермы на работника падал ниже оплаты труда в городских профессиях. Крестьянское землевладение и медленный рост населения сделали эту стратегию возможной. Напротив, в британском капиталистическом сельском хозяйстве фермеры нанимали работников только до тех пор, пока маржинальный продукт труда не опускался до уровня оплаты труда, поэтому количество труда было значительно ниже при большем среднем продукте, чем на крестьянской ферме (Crafts and Harley 2004; Cohen and Weitzman 1975). О’Брайен и Кейдер заключали в своем сочувственном исследовании французской экономики: «французские фермеры, вероятно, делали все, чего можно ожидать, принимая во внимание &lt;…&gt; ограничения на инвестиции, налагаемые меньшими размерами владений и производства» (O’Brien and Key-der 1978: 139). Малые владения были результатом институциональной истории и служили тормозом для экономики в целом. Однако французское крестьянство совершенно определенно предпочитало семейные фермы, и владение землей позволяло им осуществлять свои предпочтения даже ценой потери потенциальных сельскохозяйственных рент. Тем не менее на протяжении XIX века французское сельское хозяйство выступало достойно. Выработка на одного работника несколько сократила разрыв с британской; с 1880 по 1910 год сельскохозяйственная производительность росла на 1,5 % в год, что слегка быстрее, чем рос национальный доход на душу населения (Broadberry, Federico, and Klein 2010: 66).</p>
    <p>Перемены в сельском хозяйстве Германии были более сложными. Запад был в значительной степени похож на Францию. На востоке изменения происходили на основе освобождения от крепостного сельского хозяйства. Сельское хозяйство Германии к востоку от Эльбы в XVIII веке ни в коем случае не было изолировано от рынков; дворянские поместья обеспечивали оживленный зерновой рынок, питаемый спросом Нидерландов, и также во все возрастающем объеме — Британии. Более процветающие крестьяне также были ориентированы на рынок и часто нанимали работников для выполнения трудовых повинностей, которые они были обязаны исполнять в аристократических поместьях (Harnisch 1986: 50–59). Уничтожение крепостничества в Пруссии и везде в Центральной и Восточной Европе было осознанной политикой модернизации. Перед Французской революцией наблюдались крестьянские волнения, а военные поражения 1806 года послужили толчком для реформ Штейна — Гарденберга в Пруссии, которая запустила полувековой процесс замены феодального сельского хозяйства капиталистическим. Реформы освободили крестьянство от феодальной зависимости и переопределили права собственности на землю. Аристократы-землевладельцы, в отличие от Франции, имели политическую возможность обеспечивать себе компенсацию за потерю феодальных выгод и увеличивали количество непосредственно контролируемой ими земли. Аристократические поместья стали использовать капиталистическую систему сельского хозяйства с использованием наемного труда. Многие большие и средние крестьянские фермы также выиграли от стабильного владения землей и уничтожения феодальных повинностей. В первой половине века в Пруссии в целом выработка на работника увеличилась в диапазоне от 40 % до двух третей, а к востоку от Эльбы, где реформы имели наибольший эффект, производительность труда в 1860 году была в 2,5 раза выше уровня 1800 года. С 1850 по 1913 год выработка продолжала расти на 2,1 % в год, а выработка на одного работника увеличивалась на величину от 1,8 % до более чем в три раза — это уровень роста, превышавший уровень роста подушевого дохода Германии (Pierenkemper and Tilly 2004: 23–29, 76–80).</p>
    <p>Бедные деревенские жители без законных прав на землю стали нищающими наемными работниками, их число увеличилось с быстрым ростом населения. В отличие от Франции, где уничтожение остатков феодальной зависимости усилило права крестьян, привело к почти полной остановке роста населения и препятствовало росту мобильной наемной рабочей силы, реформы в поместьях к востоку от Эльбы внесли вклад в создание пролетариата для индустриализации страны. Бедные сельские жители превратились в наемных работников, и в то же время рост населения ускорился до более чем 1 % в год (более за счет снижения смертности, хотя рождаемость снизилась только в XX веке) (Pierenkemper and Tilly 2004: 87–94). Рост населения к востоку от Эльбы и изменения в сельском хозяйстве привели к массовой миграции после 1860 года. Сначала многие уезжали за границу, в основном в Соединенные Штаты, но когда урбанизация и индустриализация развились в Рейнланде, Вестфалии и вокруг Берлина, мигранты с востока стали городскими фабричными рабочими. За двадцать пять лет, к 1907 году, из восточных провинций Пруссии мигрировало более двух миллионов человек (что составляет примерно две трети превышения рождаемости над смертностью). За то же время берлинский регион и западные промышленные провинции приняли примерно такое же число мигрантов. С 1880 по 1910 год доля сельскохозяйственного труда в рабочей силе Германии упала от почти половины до 36 % (Milward and Saul 1977: 45; Pierenkemper and Tilly 2004: 87–104).</p>
    <p>Контраст между институционным развитием сельского хозяйства во Франции с одной стороны и Германии с Англией — с другой выявляет сложности в оценке европейской индустриализации. И в Англии, и в Германии преобразование сельскохозяйственных работников в свободную наемную рабочую силу (пролетаризация) внесло вклад в индустриализацию за счет облегчения набора трудовых ресурсов и увеличения количества городских потребителей (которые приобретали непропорциональную долю потребительских товаров массового производства). Во Франции сельские работники — крестьяне — были вольны уехать, но предпочитали оставаться на земле, часто ведя самодостаточное хозяйство и получая более низкое материальное вознаграждение, чем могли предложить городские альтернативы. Они были способны сделать такой выбор потому, что владели землей. Оставаясь на земле, крестьянская семья выбирала образ жизни, который вел к неэффективному использованию труда, если мы принимаем в качестве критерия, что маржинальный продукт должен быть одинаков в различных ситуациях — удержание труда на семейных фермах уменьшало маржинальный продукт труда в сельском хозяйстве ниже уровня в остальных отраслях экономики. В результате крестьянские семьи предпочитали тратить потенциальную земельную ренту на поддержание статуса сельских крестьян. Трудно не принять того, что как минимум для поколений, делавших такой выбор, это было обдуманное и рациональное решение. Английские и немецкие сельские работники почти наверняка сделали бы такой же выбор, если бы могли. Из-за этого при анализе индустриализации возникает дилемма. Мобильность труда усиливает индустриализацию и размещает труд более эффективно. Это увеличивало измеренный национальный доход в Германии и Англии по отношению к Франции. Однако это измеренное увеличение преувеличивает выигрыш в благосостоянии, так как увеличение благосостояния от крестьянского образа жизни — реальность которого продемонстрировал реальный выбор французских крестьян — не учитывается в счетах национального дохода.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение: капитализм и европейская индустриализация</p>
    </title>
    <p>Европейская индустриализация была триумфом капитализма. Однако крупные фирмы, нанимавшие массы рабочих-пролетариев — обычная концепция капитализма, — играли скромную роль. Современный экономический рост был достигнут обществами, в которых рынок стал всепроникающим. У первоначальных лидеров, Нидерландов и Англии, рыночный капитализм был твердо установлен задолго до промышленной революции. Во многих других районах Европы капитализм имел глубокие корни, и в течение XIX века рост распространился довольно быстро. В целом доходы на душу населения имели тенденцию к сближению, когда наиболее отсталые экономики получали выгоду за счет передовых технологий, институциональных изменений и притока капитала от лидеров. Очертания европейской индустриализации различались, особенно в зависимости от степени отсталости и от доступности угля. Разумеется, крупные капиталистические фирмы играли свою роль, особенно в весьма заметных больших городских фабриках и в тяжелой промышленности. Однако нигде они не были распространены в достаточной степени для того, чтобы обеспечивать рост всей экономики, а в некоторых экономиках, достигших высших уровней подушевого дохода, такие отрасли практически отсутствовали.</p>
    <p>Тот капитализм, который обеспечивал рост экономики, пронизывал малые и средние фирмы, обычно семейные, которые производили большую часть промышленной продукции и услуг даже в Британии и Германии. Важно, что капитализм также стал в целом доминировать в сельском хозяйстве. Сельское хозяйство участвовало в процессе намного более ощутимо, чем принято считать, когда говорят о европейской индустриализации. Ведь трансформация Европы не могла бы произойти без активного роста в сельском хозяйстве. В 1750 году (вне Англии и Нижних Земель) доля рабочей силы в сельском хозяйстве равнялась примерно 60 %, плюс дополнительно от 20 до 30 % сельского несельскохозяйственного населения (Allen 2000: 11). Существенный экономический рост был практически невозможен без повышения производительности в сельской местности. Во многих случаях, особенно на востоке, сельскохозяйственные изменения включали институциональные изменения. Тогда достижения в сельском хозяйстве соперничали с экономическими достижениями в других областях.</p>
    <p>Продолжительный рост подушевого дохода опирался на технологические изменения. К сожалению, происхождение технологических изменений и процесс их распространения трудны для понимания. Значительные технологические изменения не ограничивались знаменитыми изобретениями. К моменту начала промышленной революции Британия уже была богата по стандартам того времени. Ее экономика с высокой оплатой наемного труда опиралась на более ранние достижения в сельском хозяйстве и на широкий спектр производства и услуг, которые развились в капиталистической рыночной экономике. Даже хотя большинство фирм (и ферм) оставались мелкими, экономика была хорошо интегрирована, а рынки товаров и факторов производства были широки. Необходимость конкуренции фирм обеспечивала контроль издержек и улучшение продукции. Возможность получения дохода от инноваций мотивировала таких изобретателей, как Ричард Аркрайт, предпринимать исследования и разработки.</p>
    <p>Континентальная Европа, за исключением Нидерландов, обычно отставала от Британии в доходе и промышленных технологиях. Технологический разрыв, хотя его определенно демонстрировал коэффициент отсталости при движении на восток, не следует переоценивать. Во Франции в XVIII веке произошел впечатляющий рост, и ее текстильная промышленность была сравнима с британской. Французы определенно лидировали в производстве шелка и других предметов роскоши. Технологические прорывы промышленной революции произошли в Британии, возможно, из-за высокой оплаты труда и дешевого угля, что обеспечивало стимулы для поисков соответствующих технологий. В случаях соответствия местным ценам новые технологии быстро продвигались по континентальной Европе, так как местные капиталисты старались повторить британский успех, часто нанимая квалифицированных британских рабочих или приобретая станки у британских машиностроительных фирм. Разумеется, когда мы обращаем внимание на фабричный текстиль, черную металлургию, уголь и пар, то все говорит о британском лидерстве и воспроизводстве достижений Британии на материке. Но не следует преувеличивать значение этих отраслей. Их доля во Франции была ограниченной, и они имели мало влияния в Нидерландах и Дании, однако доход в этих странах рос из-за технологических достижений в других отраслях, иногда, возможно, стимулированный примером британской текстильной промышленности и машиностроения, но часто и собственными путями. Ко второй половине XIX века стало ясно, что технологическая активность развилась во всех передовых экономиках и что новые технологии быстро переходили из одного места в другое. Тем не менее избиравшиеся пути определялись ресурсами, прошлым опытом и характеристиками рабочей силы, а попытка заставить экономическую историю идти по слишком жесткому шаблону приводит лишь к недоразумению.</p>
    <p>Наконец, Европа должна быть ненадолго поставлена в более общую глобальную перспективу. Европа демонстрировала широкие технологические изменения, их быстрое распространение и сближение до сходных уровней технологической компетенции и доходов, что тормозилось институтами отсталости, особенно в сельском хозяйстве. Точнее, сближение было далеко не завершено, когда в первой половине XX века Европу стали разрывать на части войны и депрессия, и завершилось только во второй половине века. Затем вся Западная Европа приблизилась к Соединенным Штатам, современному технологическому лидеру. В данный момент во многих континентальных экономиках быстрое перемещение трудовых ресурсов из непродуктивного сельского хозяйства и традиционных услуг вызвало ускорение роста. Однако глядя на мировую историю, мы понимаем, что сближение, которое выглядит таким естественным, на самом деле является исключением. Большая часть мира была не способна использовать улучшенные технологии, которые появились во время и после промышленной революции, и глобальное неравенство в доходах резко выросло. Поэтому когда экономисты, занимающиеся вопросами роста, думают о передаче технологий и сближении дохода, они делают акцент на «клубах сближения» и «социальной способности» к использованию технологий. История европейской индустриализации ясно показывает, что большая часть Европы принадлежала к «клубу сближения» как минимум с начала XIX века, и было бы очень интересно порассуждать о природе «социальной способности», обеспечившей этот феномен.</p>
    <p>Попытки ответить на этот вопрос не входят в число даже самых нескромных притязаний этой главы. Несомненно, долго развивавшаяся традиция рынков, датируемая как минимум средневековыми временами, — если угодно, капитализм — составляет суть ответа. А также в историческом единстве Европы при разъединенности ее конкурирующих государств, которая привела к конкуренции между политическими образованиями. Дальняя торговля соединила континент. Общие религия и культура играли свою роль; Ренессанс и Просвещение внесли свой вклад. Развитие единых и компетентных государств и появление конституционных правительств также имело большое значение. Причины, лежащие в основе экономического успеха, видимо, опираются на мир культуры, общественной жизни и политики в большей степени, чем на чистую технологию.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Аллен, Р. (2014). Британская промышленная революция в глобальной картине мира. Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Гершенкрон, А. (2015). Экономическая отсталость в исторической перспективе. Москва: Издательский дом «Дело» РАНХиГС.</p>
    <p>Маркс, К., и Ф. Энгельс (1955). <emphasis>Сочинения.</emphasis> 2-е изд. Т. 4. Москва: Государственное издательство политической литературы.</p>
    <p>Маркс, К., и Ф. Энгельс (1960). <emphasis>Сочинения.</emphasis> 2-е изд. Т. 23. Москва: Государственное издательство политической литературы.</p>
    <p>Allen, R. C. (1992). <emphasis>Enclosure and the Yeoman: The Agricultural Development of the South Midlands</emphasis> 1450–1850. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>—. (1999). «Tracking the Agricultural Revolution in England», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 52 (2): 209–235.</p>
    <p>—. (2000). «Economic Structure and Agricultural Productivity in Europe, 1300–1800», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 4 (1): pp. 1–26.</p>
    <p>—. (2001). «The Great Divergence in European Wages and Prices from the Middle Ages to the First World War», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 38 (4): 411–447.</p>
    <p>—. (2003). «Progress and Poverty in Early Modern Europe», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 56 (3): 403–443.</p>
    <p>—. (2006). «English and Welsh Agriculture, 1300–1850: Outputs, Inputs, and Income». Working paper, Nuffield College, Oxford.</p>
    <p>—. (2007). «Pessimism Preserved: Real Wages in the British Industrial Revolution». Working paper, Nuffield College, Oxford.</p>
    <p>—. (2009a). «Agricultural Productivity and Rural Incomes in England and the Yangtze Delta, c. 1620-c. 18201», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 62 (3): 525–550.</p>
    <p>—. (2009b). <emphasis>The British Industrial Revolution in Global Perspective.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2010). «The Industrial Revolution in Miniature: The Spinning Jenny in Britain, France, and India», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 69 (4): 901.</p>
    <p>—. (2012). «Technology and the Great Divergence: Global Economic Development since 1820», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 49 (1): 1–16.</p>
    <p>Allen, R. C. <emphasis>et al.</emphasis> (2011). «Wages, Prices, and Living Standards in China, 1738–1925: In Comparison with Europe, Japan, and India», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 64: 8–38.</p>
    <p>Aston, T. H. and C. H. E. Philpin (1987). <emphasis>The Brenner Debate: Agrarian Class Structure and Economic Development in Pre-industrial Europe.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Bairoch, P. (1982). «International Industrialization Levels from 1750 to 1980», <emphasis>Journal of European Economic History</emphasis> 11: 269–333.</p>
    <p>Bavel, B. J. P. van (2008). «The Organization and Rise of Land and Lease Markets in Northwestern Europe and Italy, c. 1000–1800», <emphasis>Continuity and Change</emphasis> 23 (1): 13.</p>
    <p>—. (2010). <emphasis>Manors and Markets: Economy and Society in the Low Countries</emphasis> 500–1600. Oxford University Press.</p>
    <p>Brenner, R. (1976). «Agrarian Class Structure and Economic Development in Pre-industrial Europe», <emphasis>Past &amp; Present</emphasis> 70 (1): 30–75.</p>
    <p>Broadberry, S. N. (1997). <emphasis>The Productivity Race: British Manufacturing in International Perspective,</emphasis> 1850–1990. Cambridge University Press.</p>
    <p>Broadberry, S. N. and K. H. O’Rourke (2010). <emphasis>The Cambridge Economic History of Modern Europe.</emphasis> Vol. II: 1870 <emphasis>to the Present.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Broadberry, S. N., G. Federico, and A. Klein (2010). «Sectoral Developments, 1870–1914», in S. N. Broadberry and K. H. O’Rourke (eds.), <emphasis>Cambridge Economic History of Modern Europe.</emphasis> Vol. II: 1870 <emphasis>to the Present</emphasis>. Cambridge University Press, pp. 59–83.</p>
    <p>Broadberry, S. N., Fremdling, R., and P. M. Solar (2010). «Industry, 1700–1870», in S. N. Broadberry and K. H. O’Rourke (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Modern Europe.</emphasis> Vol. I: 1700 to 1870. Cambridge University Press, pp. 164–186.</p>
    <p>Bruland, K. (2003). <emphasis>British Technology and European Industrialization: The Norwegian Textile Industry in the Mid-nineteenth Century</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Bruland, K. and D. Mowery (2005). «Innovation through Time», in R. Nelson, D. Mowery, and J. Fagerberg (eds.), <emphasis>The Oxford Handbbok of Innovation.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Caird, S. J. (1852). <emphasis>English Agriculture in</emphasis> 1850–51. London: Longman, Brown, Green.</p>
    <p>Clapham, J. (1926). <emphasis>An Economic History of Britain: The Early Railway Age.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Clark, G. (2005). «The Condition of the Working Class in England, 1209–2004», <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 113 (6): 1307–1340.</p>
    <p>Cohen, J. S. and M. L. Weitzman (1975). «A Marxian Model of Enclosures», <emphasis>Journal of Development Economics</emphasis> 1 (4): 287–336.</p>
    <p>Crafts, N. F. R. (1976). «English Economic Growth in the Eighteenth Century: A ReExamination of Deane and Cole’s Estimates», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 29 (2): 226–235.</p>
    <p>—. (1984a). «Economic Growth in France and Britain, 1830–1910: A Review of the Evidence», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 44 (1): 49–67.</p>
    <p>—. (1984b). «Patterns of Development in Nineteenth Century Europe», <emphasis>Oxford Economic Papers</emphasis> 36 (3): 438–458.</p>
    <p>—. (1985). <emphasis>British Economic Growth during the Industrial Revolution.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>—. (2004a). «Productivity Growth in the Industrial Revolution: A New Growth Accounting Perspective», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 64 (2): 521–535.</p>
    <p>—. (2004b). «Steam as a General Purpose Technology: A Growth Accounting Perspective», <emphasis>The Economic Journal</emphasis> 114 (495): 338–351.</p>
    <p>Crafts, N. F. R. and C. K. Harley (1992). «Output Growth and the British Industrial Revolution: A Restatement of the Crafts-Harley View», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 45 (4): 703–730.</p>
    <p>—. (2004). «Precocious British Industrialization: A General Equilibrium Perspective», in L. Prados de la Escosura (ed.), <emphasis>Exceptionalism and Industrialisation: Britain and its European Rivals</emphasis> 1688–1815. Cambridge University Press.</p>
    <p>Crafts, N. F. R. and T. C. Mills (2009). «From Malthus to Solow: How did the Malthusian Economy Really Evolve?» <emphasis>Journal of Macroeconomics</emphasis> 31 (1): 68–93.</p>
    <p>Crafts, N. F. R., S. Leybourne, and T. Mills (1991). «Britain», in R. Sylla and G. Toniolo (eds.), <emphasis>Patterns of European Industrialization.</emphasis> London: Routledge, pp. 109–152.</p>
    <p>Davis, R. (1962). «English Foreign Trade, 1700–1774», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 15 (2): 285–303.</p>
    <p>—. (1979). <emphasis>The Industrial Revolution and British Overseas Trade.</emphasis> Leicester University Press.</p>
    <p>De Moor, T and Zanden, J. L. van (2010). «Girl Power: The European Marriage Pattern and Labour Markets in the North Sea Region in the Late Medieval and Early Modern Period», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 63 (1): 1–33.</p>
    <p>Deane, P. and W. A. Cole (1967). <emphasis>British Economic Growth,</emphasis> 1688–1959<emphasis>: Trends and Structure</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Dyer, C. (2005). <emphasis>An Age of Transition? Economy and Society in England in the Later Middle Ages</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Evans, C. and G. Ryden (2005). <emphasis>The Industrial Revolution in Iron: The Impact of British Coal Technology in Nineteenth-century Europe</emphasis>. Aldershot: Ashgate.</p>
    <p>Feinstein, C. H. (1998). «Pessimism Perpetuated: Real Wages and the Standard of Living in Britain during and after the Industrial Revolution», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 58 (3): 625–658.</p>
    <p>Findlay, R. and K. H. O’Rourke (2007). <emphasis>Power and Plenty: Trade, War, and the WorldEconomy in the Second Millennium</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Fremdling, R. (1977). «Railroads and German Economic Growth: A Leading Sector Analysis with a Comparison to the United States and Great Britain», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 37 (3): 583–604.</p>
    <p>—. (2000). «Transfer Patterns of British Technology to the Continent: The Case of the Iron Industry», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 4 (2): 195–222.</p>
    <p>Gerschenkron, A. (1943). <emphasis>Bread and Democracy in Germany</emphasis>. H. Fertig.</p>
    <p>—. (1962). <emphasis>Economic Backwardness in Historical Perspective.</emphasis> Cambridge, MA: Belknap Harvard University Press.</p>
    <p>—. (1966). «Agrarian Policies and Industrialization: Russia 1861–1917», in <emphasis>The Cambridge Economic History.</emphasis> Vol. VI, Part II. Cambridge University Press.</p>
    <p>Grantham, G. (1989). «Agricultural Supply during the Industrial Revolution: French Evidence and European Implications», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 49 (1): 43–72.</p>
    <p>Harley, C. K. (1982). «British Industrialization before 1841: Evidence of Slower Growth during the Industrial Revolution», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 42 (2): 267–289.</p>
    <p>—. (1991). «Substitution for Prerequisites: Endogenous Institutions and Comparative Economic History», in R. Sylla and G. Toniolo (eds.), <emphasis>Patterns of European Industrialization: The Nineteenth Century.</emphasis> London: Routledge, pp. 28–44.</p>
    <p>—. (1998). «Cotton Textile Prices and the Industrial Revolution», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 51 (1): 49–83.</p>
    <p>—. (1999). «Reassessing the Industrial Revolution: A Macro View», in J. Mokyr (ed.), <emphasis>The British Industrial Revolution: An Economic Perspective.</emphasis> Boulder, CO: Westview Press, pp. 160–205.</p>
    <p>—. (2004). «Trade: Discovery, Mercantilism and Technology», in R. Floudand and P. Johnson (eds.), <emphasis>The Cambridge Economic History of Modern Britain.</emphasis> Vol. I: 1700–1860. Cambridge University Press.</p>
    <p>Harnisch, H. (1986). «Peasants and Markets: The Background to the Agrarian Reforms in Feudal Prussia East of the Elbe, 1760–1807», in R. J. Evans and W. R. Lee (eds.), <emphasis>The German Peasantry: Conflict and Community in Rural Society from the Eighteenth to the Twentieth Centuries</emphasis>. London, Beckenham, Kent: Croom Helm, pp. 37–70.</p>
    <p>Harris, R. (2000). <emphasis>Industrializing English Law: Entrepreneurship and Business Organization, 1720–1844.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Hatcher, J. (1993). <emphasis>The History of the British Coal Industry.</emphasis> Vol. I: <emphasis>Before</emphasis> 1700. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Hoffman, P. T. (1996). <emphasis>Growth in a Traditional Society: The French Countryside, 1450–1815.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Hoffman, P. T., G. Postel-Vinay, and J. L. Rosenthal (2001). <emphasis>Priceless Markets: The Political Economy of Credit in Paris, 1660–1870.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>Hoffmann, W. G. (1955). <emphasis>British Industry, 1700–1950.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Humphries, J. (2011). <emphasis>Childhood and Child Labour in the British Industrial Revolution.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Hyde, C. K. (1977). <emphasis>Technological Change and the British Iron Industry 1700–1870.</emphasis> Princeton University Press.</p>
    <p>Jeremy, D. J. (1981). <emphasis>Transatlantic Industrial Revolution: The Diffusion of Textile Technologies between Britain and America,</emphasis> 1790–1830<emphasis>s</emphasis>. Cambridge, MA: MIT Press.</p>
    <p>Landes, D. S. (1969). <emphasis>The Unbound Prometheus: Technological Change and Industrial Development in Western Europe from</emphasis> 1750 <emphasis>to the Present.</emphasis> Cambridge and London: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lindert, P. H. (1980). «English Occupations, 1670–1811», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 40 (4): 685–712.</p>
    <p>Lindert, P. H. and J. G. Williamson (1982). «Revising England’s Social Tables 1688–1812», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 19 (4): 385–408.</p>
    <p>—. (1983). «Reinterpreting Britain’s Social Tables, 1688–1913», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 20 (1): 94–109.</p>
    <p>Maddison, A. (2007). <emphasis>The World Economy.</emphasis> Vol. I: <emphasis>A Millennial Perspective;</emphasis> Vol. II: <emphasis>Historical Statistics</emphasis>. Academic Foundation.</p>
    <p>Marx, K. (1867). <emphasis>Das Kapital.</emphasis> Hamburg: Verlag von Otto Meissner, vol. I.</p>
    <p>Marx, K. and F. Engels (2002^848]). <emphasis>The Communist Manifesto.</emphasis> Penguin Classics.</p>
    <p>McCloskey, D. N. (1981). «The Industrial Revolution 1780–1860: A Survey», in R. Floud and D. N. McCloskey (eds.), <emphasis>The Economic History of Britain since</emphasis> 1750. Cambridge University Press, pp. 103–27.</p>
    <p>McEvedy, C. and R. Jones <emphasis>et al.</emphasis> (1978). <emphasis>Atlas of World Population History.</emphasis> Harmonds-worth: Penguin Books.</p>
    <p>Milward, A. S. and S. B. Saul (1973). <emphasis>The Economic Development of Continental Europe, 1780–1870.</emphasis> London. Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>—. (1977). <emphasis>The Development of the Economies of Continental Europe, 1850–1914.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Nef, J. U. (1932). <emphasis>The Rise of the British Coal Industry.</emphasis> London: Routledge.</p>
    <p>O’Brien, P. K. (1996). «Path Dependency, or why Britain Became an Industrialized and Urbanized Economy Long before France», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 49 (2): 213–249.</p>
    <p>O’Brien, P. K. and C. Keyder (1978). <emphasis>Economic Growth in Britain and France, 1780–1914: Two Paths to the Twentieth Century.</emphasis> London, Boston: G. Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>Pamuk, S. (2007). «The Black Death and the Origins of the ‘Great Divergence’ across Europe, 1300–1600», <emphasis>European Review of Economic History</emphasis> 11 (3): 289–317.</p>
    <p>Parthasarathi, P. (1998). «Rethinking Wages and Competitiveness in the Eighteenth Century: Britain and South India», <emphasis>Past &amp; Present</emphasis> 158: 79–109.</p>
    <p>—. (2011). <emphasis>Why Europe Grew Rich and Asia Did Not: Global Economic Divergence, 1600–1850.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Pierenkemper, T. and R. H. Tilly (2004). <emphasis>The German Economy during the Nineteenth Century</emphasis>. Berghahn Books.</p>
    <p>Pollard, S. (1981). <emphasis>Peaceful Conquest: The Industrialization of Europe, 1760–1970.</emphasis> Oxford University Press.</p>
    <p>Rosenberg, N. (1994). <emphasis>Exploring the Black Box: Technology, Economy and History.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Pomeranz, K. (2001). <emphasis>The Great Divergence: China, Europe, and the Making of the Modern World Economy</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Shaw-Taylor, L. (2005). «Family Farms and Capitalist Farms in Mid Nineteenth-century England», <emphasis>The Agricultural History Review</emphasis>: 158–191.</p>
    <p>—. (2012). «The Rise of Agrarian Capitalism and the Decline of Family Farming in England», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 65 (1): 26–60.</p>
    <p>Shaw-Taylor, L. and E. Wrigley (2008). <emphasis>The Occupational Structure of England c. 1750–1871: A Preliminary Report.</emphasis> Cambridge, UK: Cambridge Group for the History of Population and Social Structure.</p>
    <p>Shaw-Taylor, L. <emphasis>et al.</emphasis> (2010). <emphasis>The Occupational Structure of England c. 1710 to c. 1871: Work in Progress.</emphasis> Cambridge, UK: Cambridge Group for the History of Population and Social Structure.</p>
    <p>Tunzelmann, G. N. von (1978). <emphasis>Steam Power and British Industrialization to 1860</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Williamson, J. G. (1985). <emphasis>Did British Capitalism Breed Inequality?</emphasis> Boston: Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>Woltjer, P., Smits, J. P., and E. Frankema (2010). «Comparing Productivity in the Netherlands, France, UK and US, ca. 1910: A New PPP Benchmark and its Implications for Changing Economic Leadership». <emphasis>GGDC Research Memorandum.</emphasis></p>
    <p>Wrigley, E. A. and R. S. Schofield (1989). <emphasis>The Population History of England 1541–1871.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Zanden, J. L. van (2009). <emphasis>The Long Road to the Industrial Revolution: The European Economy in a Global Perspective,</emphasis> 1000–1800. Leiden: Brill.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>17. Америка: земля обетованная для капитализма</p>
    <p><emphasis>(Джереми Атак)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>ОДНАЖДЫ «молчаливый» Калвин Кулидж, тридцатый президент Соединенных Штатов важно изрек памятное, но часто неверно цитируемое высказывание: «главный бизнес американцев — это бизнес». Развивая эту тему, он продолжил, что люди «глубоко поглощены производством, покупкой, продажей, инвестированием и процветанием в мире» (Coolidge 1925). Другие также замечали эти черты в Америке и говорили об этом. Например, Вернер Зомбарт в ответе на собственный риторический вопрос об отсутствии американского социализма заявил, что «Америка — Ханаан капитализма, его земля обетованная»<a l:href="#n_65" type="note">[65]</a> (Sombart 1976). Еще ранее английский романист Энтони Троллоп, путешествуя по Соединенным Штатам в начале Гражданской войны, был поражен тем, что хотя «в Америке занятые в торговле люди не более жадны, чем торговцы в Англии, и, возможно, не более щедры и филантропичны, &lt;…&gt; но то, что они делают, они стремятся сделать тщательно и быстро» и что везде была заметна «эта острая жажда прибыли, это беспокойное стремление из всего сделать торговую операцию» (Trollope 1863, о Лоуэлле, штат Массачусетс, 1861 год).</p>
    <p>И логические рассуждения, и реальные факты говорят нам о том, что обычай на всем делать бизнес прослеживается до самых истоков Соединенных Штатов и касается почти каждой деятельности — сельского хозяйства, производства и коммерции. Более того, он был пущен в ход теми институтами, которые были созданы английским поселением в Америке. Он стоял за решениями десятков тысяч бедняков, которые согласились временно отказаться от своих свобод на период рабства по договору для оплаты проезда в Америку, и миллионов людей, рискнувших своим достоянием и своими жизнями, чтобы эмигрировать ради надежд на лучшую жизнь для себя и своих семей. Он воплощался в действиях рабовладельцев, которые переступали любые моральные сомнения, которые могли у них появиться в отношении эксплуатации тех, кого они могли рассматривать как убогих и низших существ. Он определенно выражался в действиях миллионов отдельных фермеров, которые каждодневно и намеренно производили больше, чем могли потребить, и поэтому активно поставляли на рынок излишки с тем, чтобы обеспечить лучшую возможную цену и получить самую большую выгоду. Он был движущей силой для фермеров, которые продолжали двигаться на запад к новым землям. Он также подталкивал тех, кто переезжал из деревни в город в поисках лучших возможностей, его или ее наибольших преимуществ. Можно утверждать, что в действиях этих людей и социально связанных групп поиск материальной выгоды смягчался иными соображениями, такими как альтруизм. Однако со временем экономическая деятельность все больше концентрировалась в руках новой породы «лиц», которые, как, говорят, заметил лорд-канцлер барон Терлоу, «не имеют ни тела для наказания, ни души для проклятия» (Poynder 1844: i, 268) — корпораций, сущностей, которые председатель Верховного суда Соединенных Штатов Джон Маршалл впоследствии охарактеризовал как «искусственные создания, существующие только с точки зрения закона» (US Supreme Court and Marshall 1819)<a l:href="#n_66" type="note">[66]</a>.</p>
    <p>Создание корпорации приводит к появлению нескольких важных прав и привилегий. Среди них (скрытая в самом термине «корпорация», который происходит от латинского корня «corpus», означающего «тело») была способность группы лиц действовать в качестве единого субъекта с общей печатью, вне зависимости от состава группы, с правом владеть собственностью и обменивать ее, с правом заключать договоры и с правом быть истцом и ответчиком в суде. Особенно важным следствием возможности действовать в качестве единого субъекта вне зависимости от состава владельцев было то, что существование корпорации более не было связано с физическим существованием какой-либо личности или группы личностей. Это обстоятельство представляется мне самым главным. По сути, корпорация приобретала бессмертие, если иное не оговаривалось ее уставом. Как мы увидим, некоторые ранние уставы корпораций и в самом деле налагали такое ограничение, часто на двадцать лет<a l:href="#n_67" type="note">[67]</a>. Но даже эта кажущаяся мимолетной «жизнь» выглядела предпочтительно по сравнению с жизнью смертного человека того времени и была почти наверняка длиннее, чем общая жизнь любой группы людей.</p>
    <p>История корпораций в Америке начинается с истории постоянных английских поселений в Северной Америке. В апреле 1606 года король Англии Яков I выдал хартию, создавшую две компании «для устроения проживания и земледелия, и образования колонии из некоторого числа наших людей в той части Америки, которая обычно именуется ВИРДЖИНИЯ, а также в других частях и территориях Америки» (Thorpe 1909; см. также: <a l:href="http://avalon.law.yale.edu/17th_century/va01.asp">http://avalon.law.yale.edu/17th_century/va01.asp</a>). Это действие изменило мир не только потому, что дало разрешение на образование первого постоянного английского поселения в Северной Америке, но также представляло некоторое едва заметное изменение в природе и роли корпораций. Ранее наиболее обычным использованием корпораций было создание таких общественных организаций, как муниципалитеты (например, Муниципальная корпорация лондонского Сити), образовательные учреждения, религиозные организации и благотворительные фонды<a l:href="#n_68" type="note">[68]</a>. Однако созданные хартией короля Якова Лондонская и Плимутская компании представляли собой совершенно другую модель, в которой присутствовал значительный частный элемент, хотя и с конкретной общественной целью (а именно заявлять права английской короны на территории). Более того, в отличие от своих непосредственных предшественников, Московской компании (1555), Левантийской компании (1581), Ост-Индской компании (1600), которые имели довольно узко очерченные цели, эти новые компании пользовались намного большей свободой<a l:href="#n_69" type="note">[69]</a>.</p>
    <p>Такие ранние торговые компании, как Ост-Индская компания, стали источником быстрого дохода для своих инвесторов и учредителей, включая государство. В то же время они освободили монархию, которая испытывала трудности с налогами, от обеспечения весьма неопределенных, но почти наверняка высоких расходов этих предприятий и от принятия ответственности на себя за риск неудач<a l:href="#n_70" type="note">[70]</a>.</p>
    <p>Они могут рассматриваться как SPV (special purpose vehicle, компания специального назначения) того времени. Более того, те компании, которые были созданы до Лондонской и Плимутской компаний, также несомненно принадлежали к меркантилистской традиции того времени и были сосредоточены на торговле, наделенные широкими и исключительными монопольными правами<a l:href="#n_71" type="note">[71]</a>. Торговля, однако, была едва упомянута в Виргинской хартии помимо запрета на перевозку любых «товаров, продуктов и сырья» за пределы Британской империи без королевского дозволения. Напротив, целью этих новых компаний было долговременное поселение и создание нации, и многие права и привилегии были оставлены без четкого определения. Среди них были право чеканить монету и возможность учреждать корпорации — полномочия, в то время сохраняемые за сюзереном, впоследствии отобранные английским парламентом (Scott 1910).</p>
    <p>Хотя перспектива личной выгоды привлекала инвесторов в Лондонскую и Плимутскую компании, эти ранние корпорации также служили государственной задаче, которая тогда была центральной при предоставлении привилегии создания корпораций. Однако со временем баланс между государственной и личной заинтересованностью значительно сместился в сторону личной. В мире таких небольших фирм, как те, о которых говорил Адам Смит (Smith 1776; Смит 2007), это смещение имело бы мало последствий или не имело их вовсе. Но с резким ростом размеров и сферы деятельности корпораций в результате эффекта экономии за счет масштаба и объединения производительностей, а также неожиданных последствий принятия Тринадцатой и Четырнадцатой поправок к Конституции Соединенных Штатов в 1865 и 1868 годах рост корпораций изменил мир. Эти поправки были приняты для защиты прав только что освобожденных рабов. Однако в неподписанном решении Верховного суда по делу графства Санта-Клара против Южной Тихоокеанской железной дороги (1886) положения Четырнадцатой поправки были распространены на корпорации, и таким образом корпорации в американском праве получили большинство прав <emphasis>физических</emphasis> лиц, а также потенциальное бессмертие, что раньше было исключительным достоянием богов и правительств<a l:href="#n_72" type="note">[72]</a>.</p>
    <p>В свою очередь, эти изменения все в большей степени делали корпорации формой организации людей, конкурировавшей с создавшей их формой национального государства. Например, в 2011 году магазины WalMart имели более 2 миллионов сотрудников и их годовая выручка превышала 420 млрд долларов<a l:href="#n_73" type="note">[73]</a>. Это превосходит население Латвии и ВНП Австрии, двадцать седьмой по размеру ВНП страны мира, у которой есть комплектуемая по призыву армия и членство в ООН<a l:href="#n_74" type="note">[74]</a>. Некоторые корпорации сейчас приобрели такие размеры и влияние, что они не только «слишком велики для провала», но и, как известно, диктуют государственную политику<a l:href="#n_75" type="note">[75]</a>. Они стали отличительной чертой американского капитализма и настолько успешны, что, подобно суверенным государствам, это нововведение распространилось по всему миру. Хотя это рассматривается как современная тенденция, как минимум один проницательный наблюдатель (Чарльз Адамс) предсказал эту тенденцию более чем сто сорок лет назад:</p>
    <cite>
     <p>Наши великие корпорации быстро освобождают себя от государства, или, скорее, берут государство под свой контроль, а отдельные капиталисты, которые давно оставили попытку с ними конкурировать, будут следующим шагом стремиться их контролировать (Adams and Adams 1871: 12).</p>
    </cite>
    <p>Однако корпорации в Америке стали приобретать силу только после революции и не начали доминировать до конца XIX века. Но и тогда корпорации оставались редким явлением. Скорее, частное предпринимательство было и остается (в чисто количественном отношении) доминирующей организационной формой (см. например: Carter, Gartner et al. 2006b: part C, chapter XX). Однако капитализм присутствовал в Америке начиная с момента образования колоний, о чем свидетельствует использование рынков для извлечения личной, частной выгоды.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Центральная роль и преобладание рынков в Америке с ранних времен</p>
    </title>
    <section>
     <title>
      <p>Сельскохозяйственные рынки</p>
     </title>
     <p>Сначала практически все жители Америки были заняты в сельском хозяйстве (Carter, Gartner et al. 2006a: Table Ba, 814–830). Однако фермы различались по размеру, организации и, в зависимости от региона, — по видам выращиваемых культур. Некоторые были более капиталистическими, то есть более ориентированными на рынок и движимыми рынком, чем другие. Это было особенно верно в отношении Юга, где плантации направляли основные усилия на производство непищевых основных культур, особенно табака во время колониального периода и хлопка впоследствии, урожай которых нужно было продать на рынках для удовлетворения спроса далеких, часто заморских потребителей. Так как такая деятельность была в высшей степени специализированной, эти плантации должны были приобретать пищу для семьи плантатора и работников и корм для домашнего скота.</p>
     <p>Ничто в сельском хозяйстве, как минимум такого типа, который практиковался на северо-востоке и на Среднем Западе, не требовало корпоративной формы организации. Требования к капиталу предъявлялись скромные (но большие, чем у среднего производственного предприятия [Atack 1986b]), разнообразная сельскохозяйственная деятельность потенциально делала полезным использование всех членов фермерской семьи (Craig 1993), а перспектива наследования могла способствовать тому, чтобы немногочисленные члены семьи оставались работать на ферме (Atack and Bateman 1987). Требования к капиталу для рабовладельческих плантаций были выше, чем для свободных ферм, из-за цены рабов и некоторых (ограниченных) признаков экономии масштаба (Fogel and Engerman 1974, 1977). Тем не менее корпоративная форма не была принята в плантациях, хотя очевидно, что плантации в большей степени, чем фермы Севера, были коммерческими предприятиями (например, они использовали профессиональное управление, бухгалтерский учет, они были сосредоточены на производстве непродовольственных основных культур, которые было необходимо продавать за пределами их области, и т. п.).</p>
     <p>Равномерное распределение природных ресурсов и низкая плотность населения ограничивали возможности местной торговли. Один наблюдатель дал меткую формулировку этой проблеме: «земля не могла производить ничего, кроме кукурузы, но для кукурузы не было рынка; они делали из нее виски, а так как они не могли продать виски, они его выпивали» (Ohio Experiment Station 1920: 50). Тем не менее рынки возникли и фермеры начали постоянно и систематически производить не только то, в чем нуждались их семьи, но и более того, что могли потребить. В результате большинство фермеров было вовлечено в рыночную торговлю и наконец стало зависеть от рынка, несмотря на то что их вид деятельности позволял отстраниться от рынка и быть вместо этого самодостаточными. Не все историки согласны с тем, что фермеры по всей стране быстро приняли рыночный менталитет (Henretta 1978), но эмпирические данные свидетельствуют о том, что фермеры производили больше, чем им необходимо было производить для собственного пропитания (Atack and Bateman 1987), и, поступая так, искали те рынки, которые предлагали им лучшие цены (Atack and Bateman 1987; Rothenberg 1981, 1992). Более того, фермеры приспосабливали землепользование и выращиваемые культуры к рынкам и ценам (Thunen and Hall 1966). Таким образом, например, когда дешевое зерно со Среднего Запада затопило восточное побережье, фермеры на землях с низкой производительностью в Новой Англии быстро среагировали на рыночный сигнал. Многие оставили свои фермы и сменили занятие сельским хозяйством на наемный труд в городах, становясь первыми промышленными рабочими (Field 1978). Однако не все уехали, и те, кто решил остаться на земле, перешли на производство других культур и продуктов, которые не могли с такой же выгодой импортироваться из других мест, в частности молочной продукции — сначала масла и сыра, а с улучшением транспорта и жидкого молока. Эти новые продукты требовали интенсификации трудовых усилий (например, круглогодичной работы в поле, коровниках и амбарах вместо работ, определяемых кратким вегетационным периодом), давая взамен более высокую стоимость продукции, как было описано Бозеруп (Boserup 1965, 1981).</p>
     <p>На Юге хлопковая монокультура быстро истощила почву и труд стал относительно дефицитным фактором производства. В результате в общем случае для рабовладельцев — «владельцев труда» стало дешевле переехать западнее, на обширные приграничные земли, где была доступна девственная земля для выращивания хлопка, а не пытаться восстановить плодородие своей земли (Majewski and Tchakerian 2007; Wright 1978). Одним из следствий этого стало снижение стимулов для инвестиций в урбанизацию и расширенных вложений в инфраструктуру. Такие инвестиции, которые имели место в регионе, были сконцентрированы в портовых городах и в транспортной системе, созданной для транспортировки хлопка к удаленным рынкам Англии или Новой Англии. Только после освобождения рабов, превратившего «владельцев труда» во владельцев земли, эти стимулы начали действовать (Wright 1986).</p>
     <p>Мерой важности рынков и торговли являются глубина, доступность и распространенность информации, актуальной для принятия рыночных решений — иными словами, информации о предложении и спросе, особенно информации о ценах и количествах товаров. Такая информация позволяла и производителям, и потребителям принимать обоснованные решения и помогала создать хорошо функционирующие, более глубокие и широкие рынки.</p>
     <p>Например, начиная с 1719 года филадельфийская газета <emphasis>American Weekly Mercury</emphasis> начала размещать список цен широкого диапазона местных, отечественных и импортируемых продуктов, продававшихся на местном рынке. Эти цены брались из листовок-афиш, которые раньше выставлялись в кофейнях, посещаемых торговцами. Передача этой специфической информации из рук специалистов и их представление более широкой аудитории — как минимум той, которая могла себе позволить купить газету — является символом растущей глубины и широты заинтересованности в рынке (Bezanson, Gray et al. 1935: 3). Такие же сведения для Нью-Йорка периодически появлялись с 1720 года, а регулярно — после 1748 года (Warren, Pearson et al. 1932); для Чарльстона — с 1732 года (Taylor 1932; Cole and International Scientific Committee on Price History 1938a, 1938b).</p>
     <p>Со временем качество и количество сведений о ценах повсеместно выросло. Например, местные цены время от времени появлялись в газетах Кентукки и Огайо уже в 1809 году, а регулярно — начиная с 1816 года, и даже на ежедневной основе (хотя и кратко) с 1825 года, когда было установлено регулярное речное пароходное сообщение. Эти местные цены также часто печатались вместе с ценами на рынке Нового Орлеана или даже на более отдаленных рынках (Berry 1943: особенно 14–18), как показано на рис. 17.1. Такие же данные, особенно о продукции местных ферм, публиковались в газетах мелких городов Среднего Запада и других начиная с относительно раннего этапа существования этих городов (например с 1841 года в Индиане и Висконсине, с 1851 года в Айове и с 1858 года в Миннесоте) (Farris and Euler 1957; Marquardt 1959; Mortenson and Erdman 1933; Norton and Wilson 1930; Strand 1942).</p>
     <p>Такие сведения о ценах также выявляют ценную информацию, которая служит критерием существования и функционирования рынков: арбитраж на основе ценовых различий между рынками. Экономическая теория говорит нам о том, что для торгующихся на рынке товаров при отсутствии институциональных преград цены не должны различаться между любой парой рынков более, чем на цену транспортировки товара с рынка, где цена ниже, на рынок, где цена выше.</p>
     <p>Имеющиеся свидетельства подтверждают, что ценовые различия имели все большую связь с ценой транспортировки. Более того, с падением цен на транспортировку в течение XIX века из-за транспортной революции цены на товары на различных рынках предсказуемо сближались как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе (Berry 1943; North 1961; Slaughter 1995). Например, рис. 17.2. показывает сближение цен на пшеницу между Чикаго и Нью-Йорком начиная с 1840 года. Такое же сближение цен наблюдается и в производстве, и в наемном труде (Slaughter 1995).</p>
     <p>Другой критерий существования и важности рынков — это появление институтов для их поддержки. Ничто не имело большего значения, чем основание Чикагской торговой палаты в марте 1848 года в преддверии открытия в следующем месяце канала Иллинойс — Мичиган. Первое телеграфное сообщение достигло города двумя месяцами ранее. В мае начались работы по строительству первой в штате щитовой дороги, а в ноябре 1848 года первый груз пшеницы был получен в Чикаго по железной дороге (Taylor 1917: i, 134).</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_047.jpg"/>
     <p>РИС. 17.1</p>
     <p>Два примера «Текущих цен» XIX века со Среднего Запада США</p>
     <p>Источник: The Pittsburgh Gazette, 45 (14) (November 6, 1829), p. 2 и <emphasis>The Signal of Liberty</emphasis> 6 (10), (June 27, 1846), p. 3 (numbered 39). <a l:href="http://signalofliberty.aadl.org/signalofliberty/SL_18460627-p3-07">http://signalofliberty.aadl.org/signalofliberty/SL_18460627-p3-07</a>.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_048.png"/>
     <p>РИС. 17.2</p>
     <p>Сближение цен на далеко отстоящих друг от друга рынках США, 1824-1860</p>
     <p>Источник: данные Cole (1938b), доступные на <a l:href="http://www.vanderbilt.edu/econ/cipr/cole-historicaldata.html">www.vanderbilt.edu/econ/cipr/cole-historicaldata.html</a>.</p>
     <empty-line/>
     <p>Почти с самого начала некоторые сделки в Чикагской торговой палате включали то, что сегодня мы назвали бы форвардным контрактом, где оговаривалось прибытие зерна в город в некоторый не очень отдаленный будущий момент (см., например, Taylor [1917: 157] по поводу поставок в августе 1849 года). Возрастающее значение Чикаго и Чикагской торговой палаты в качестве торгового центра также подтверждала начавшаяся с 1858 году публикация на доске объявлений рыночных отчетов из Осуиго, Буффало, Монреаля и Нью-Йорка ежедневно к полудню. Более того, директора Чикагской торговой палаты пересмотрели и ужесточили свои принятые за два года до этого правила надзора, устанавливающие для поставщиков зерна стандарты влажности и посторонних включений (Taylor 1917). Такие правила, создающие стандартизированный продукт известного качества, были <emphasis>sine qua non</emphasis> (обязательным условием) для торговли фьючерсами. Скоро за этим последовали стандартные условия договоров, и к середине 1860-х годов рынок стал регулируемым, хотя рынок фьючерсов как мы его знаем сегодня, где расчетно-</p>
     <p>клиринговая организация действует в качестве контрагента в каждой операции, возник лишь в начале 1870-х годов (Hoffman 1932).</p>
     <p>Такие операции бросали вызов устоявшимся принципам торговли, так как они включали продажу продукта, которого человек не имел, другому человеку, который его не хотел иметь (см.: Rothstein in Gilchrist, Lewis et al. 1965) — иными словами, расчеты по многим фьючерсным контрактам производились путем заключения компенсирующей сделки с расчетом за наличные через расчетно-клиринговые организации, а не путем поставки соответствующего товара.</p>
     <p>Активный рынок земли мог возникнуть даже раньше активного рынка товаров в Америке в результате условий, заложенных в колониальных хартиях, которые определяли, что земли предоставлялись «только на условиях свободной обычной наследственной аренды <emphasis>(free common soccage),</emphasis> а не в прямую аренду от сюзерена <emphasis>(in capite)».</emphasis> Это, по сути, поставило американские колонии за пределы феодальной системы и дало колонистам право отчуждать землю, право, в котором их английским собратьям в значительной степени отказывалось еще на протяжении двух поколений (Charles II 1660)<a l:href="#n_76" type="note">[76]</a>. Такое владение давало землевладельцам стимулы использовать землю экономически эффективным образом, чтобы максимизировать разницу между фиксированными ежегодными платежами аллодиальному владельцу земли (сюзерену или государству) и доходом землевладельца от использования земли. Эта система, таким образом, стимулировала переход земли к тем, кто использовал ее продуктивно (North and Thomas 1973).</p>
     <p>Этот рынок земли рос только активнее по мере распространения заселения на запад. Более того, передача заявок на западные земли федеральному правительству первоначальными колониями создала единообразную систему отчуждения этих государственных земель, начатую Земельным законом 1785 года и продолженную последующими законодательными актами (Johnson 1976). Это обеспечивало систематическое межевание земель и их продажу на публичных аукционах тем, кто предлагал самую высокую цену, при этом обязательным требованием была только определенная законом минимальная цена, до тех пор пока федеральное правительство не начало раздавать землю частным лицам по Закону о гомстедах 1862 года (Gates 1936; Hibbard 1924; Oberly 1990)<a l:href="#n_77" type="note">[77]</a>. Даже тогда сохранялся активный вторичный рынок перепродаж земли, на котором центральную роль играли спекулянты (Fogel and Rutner 1972; Swierenga 1968).</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Рынки труда</p>
     </title>
     <p>Будучи страной <emphasis>европейских</emphasis> поселений, Америка всегда была страной иммигрантов. Она также была страной дефицитных трудовых ресурсов. Эти факторы придавали рынку труда уникальный американский характер. Оплата была высокой, а путешествие через Атлантику было трудным, рискованным и дорогим. Следовательно, предпринять такое путешествие было нелегко, и решение о нем принималось в результате серьезных размышлений о возможных результатах в виде богатства или лучшей жизни для себя и/или своих потомков (включая такие соображения, как личная свобода и право голоса) (Engerman and Sokoloff 2005; Fogel and Rutner 1972; Hatton and Williamson 1993; Thomas 1973; Williamson 1974).</p>
     <p>Однако в самом начале высокие транспортные расходы означали, что немногие люди могли позволить себе оплатить расходы наличными, а риски этого путешествия (включая физическое расстояние) и очевидная трудность взыскания денег у кого-то в далекой и еще в значительной степени неразвитой стране отпугивали развивавшиеся в то время рынки капитала от участия в этом процессе. В результате большинство колониальных иммигрантов попадали в Америку посредством заключения долгосрочных трудовых контрактов, которые финансировали их путешествие. Эти контракты обсуждались или еще в Англии до отбытия, если речь шла о работниках, заранее связавших себя условиями договорного рабства <emphasis>(indentured servants),</emphasis> или с потенциальными нанимателями по благополучном прибытии в Америку в том случае, если человек обязывался возместить расходы на переезд в течение определенного периода <emphasis>(redemptioners)</emphasis> (Galenson 1981; Grubb 1986, 1988). В каждом случае, однако, срок контракта устанавливался таким образом, чтобы ожидаемая стоимость произведенной работником продукции за вычетом стоимости его содержания, стола и любой другой выплаченной компенсации (как, например, премии по результатам работы по выполнении контракта), дисконтированная к настоящему моменту, покрыла бы стоимость проезда в колонии и премии за риск. В случае договорного рабства этот рынок быстро стал регулярным и рутинным, как показывают печатные бланки стандартизированных форм контрактов, предполагавших заполнение пустых строчек (Galenson 1981).</p>
     <p>Мораль и этика и в Америке тоже имели цену<a l:href="#n_78" type="note">[78]</a>. Работники в условиях дефицита рабочей силы хотели приезжать сюда за ту оплату труда, которую работодатели были готовы предложить за такую малоприятную работу, как посадка риса, сбор хлопка или сахарного тростника. Для миллионов лиц африканского происхождения эта цена была разницей между их высокой производительностью на этих непопулярных работах и расходами других по обеспечению их минимальными средствами существования, поддерживавшими их здоровье и работоспособность. Результатом стало рабство и эксплуатация слабых сильными (Ransom and Sutch 1977; Vedder 1975), и этот выигрыш немногих (рабовладельцев) за счет большинства (рабов) несомненно, сыграл важную роль в том, что Юг занял непреклонную позицию и началась Гражданская война (Gunderson 1974).</p>
     <p>Если рабство в северных колониях отмерло более или менее естественным образом в конце XVIII — начале XIX века, на Юге уже высокий и продолжавший расти спрос на хлопок — культуру, которая не может выращиваться в более северном климате, — и изобретение хлопкоочистительной машины придало новую силу рабовладельческой системе. Освоение еще более плодородных хлопковых земель в Алабаме, Миссисипи и Техасе только упрочило и укрепило систему, увеличив текущую доходность инвестиций (Conrad and Meyer 1958; Fogel 1989; Fogel and Engerman 1974). В результате рабовладельцы целеустремленно двинулись на запад, чтобы воспользоваться преимуществами новых экономических возможностей, беря своих рабов с собой и не задумываясь об издержках, которые несли рабы. Более того, в той мере, в какой белое население этих вновь заселенных областей, представляло собой все более убывающее меньшинство, белая беднота оказывалась все теснее связанной с рабовладельческой элитой из соображений взаимной защиты.</p>
     <p>Рынок рабов был глубоким и долговечным; он хорошо задокументирован (см., например, Hall 2000). Как и в случае других рынков, имеющиеся свидетельства указывают на то, что цены на рабов устанавливались в соответствии с внутренне присущей этому ресурсу ценностью, иными словами, с продуктивностью рабов (Fogel 1989; Fogel and Engerman 1974). Способность рабов инвестировать в собственный человеческий капитал была жестко ограничена. Вследствие этого даже после отмены рабства избавление от такой обездоленности заняло время, несмотря на введение конституционных поправок в пользу бывших рабов. Вместо этого многие бывшие рабы оставались в тисках экономически невыгодных издольных договоров и в своем доступе к правосудию и защите зависели на протяжении поколения или более от опеки новых землевладельцев, своих бывших господ (Alston and Ferrie 1993, 1999; Alston and Higgs 1982; Alston and Kauffman 1998; Higgs 1977; Ransom and Sutch 1977; Wright 1986).</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Транспорт как ключевая инновация для корпораций</p>
     </title>
     <p>Когда население Америки двинулось на запад, чтобы освоить новые земли, стало нарастать несоответствие между локусом производства и местами потребления. В результате необходимость развития усовершенствованных транспортных средств и коммуникации между этими местами становилась все более насущной. Эта задача была ясно сформулирована при Томасе Джефферсоне секретарем Казначейства США Альбертом Галлатином, который в своем отчете конгрессу утверждал, что «Хорошие дороги и каналы сократят расстояния, облегчат коммерческие и личные связи и объединят самые удаленные уголки Соединенных Штатов в еще более тесное сообщество интересов» (Senate and Treasury 1808). Но этих удобств было недостаточно. Проблемой, по мнению Галлатина, была высокая цена капитала и низкая плотность населения, что делало такие усовершенствования менее доходными, чем ожидалось и желалось, а также крупными позитивными экстерналиями, связанными с такими усовершенствованиями, хотя, как он считал, «Центральное правительство может совершенно самостоятельно удалить эти препятствия» (Senate and Treasury 1808). Например, большинство дорог были локальными и не составляли сети, не говоря уже о том, чтобы быть чем-то необходимым для удовлетворения стремлений континентального масштаба и потребностей страны в безопасности.</p>
     <p>Вначале усилия концентрировались на улучшении дорог страны, лучшие из которых имели частное финансирование и ограниченный платный доступ. Даже несмотря на то что большинство из них были относительно короткими, капитальные затраты на их строительство обычно выходили за пределы средств отдельных лиц или небольших групп. Поэтому большая их часть была построена корпорациями, созданными специально для этой цели и получившими особые хартии от государства. Поскольку эти транспортные усовершенствования служили общественному благу, предоставление государством прав на создание корпораций соответствовало существующим правовым традициям. Однако корпорации быстро доказали, что имеют еще одно важное преимущество: привлечение капитала через продажу акций также позволяло корпорациям стать посредниками при решении «проблемы безбилетника», при этом владельцы земель, лежащих вдоль полосы отчуждения или рядом с ней, могли получать выгоды от повышения ценности земли вне зависимости от того, использовалась дорога или нет. Однако продажа акций таким землевладельцам не только активно вовлекала местных жителей в строительство и прокладку дорог, но делала их кровно заинтересованными в финансовом успехе такого строительства.</p>
     <p>Такие продажи облегчались тем, что акции платных дорог, в отличие от банков и промышленных корпораций, получавших хартии примерно в то же самое время, обычно имели невысокую номинальную стоимость. В результате, в случае платных дорог</p>
     <cite>
      <p>списки акционеров состояли из сети соседей, родственников, а также выдающихся местных граждан, делавших добровольный вклад в дело, которое представлялось им важным коммунальным улучшением. Обращения, размещавшиеся в газетах, устных выступлениях, городских собраниях, агитации на дому, по почте и в ходе переговоров и призывавшие к строительству дороги, подчеркивали важность коммунальных улучшений (Klein and Majewski 2008; см. также: Cleveland and Powell 1909; Coffman and Gregson 1998).</p>
     </cite>
     <p>В конечном итоге, однако, прибыли (и дивиденды) большинства предприятий по строительству платных дорог были разочаровывающе низкими, хотя такие общественные товары создавали ценные и значимые позитивные экстерналии (Klein 1990; Klein and Majewski 1992, 2008; Taylor 1951). Столь низкая доходность для инвесторов в эти и другие транспортные улучшения представляют собой главный элемент в затянувшемся споре о том, до какой степени конкретные инфраструктурные улучшения были «преждевременными» (см., например, Fishlow 1965; Fogel 1960; Mercer 1969, 1970).</p>
     <p>Правительство — федеральное, отдельных штатов и местного уровня — также вмешивалось в этот процесс с целью продвижения улучшений в транспортной сфере. Иногда эти действия имели просто разрешительный характер; в других случаях они были более инициативны. В число действий первой разновидности входили разрешения на организацию пулов риска и капитала посредством предоставления прав на создание корпораций и на доступ к судебной системе в случаях необходимости принудительного отчуждения собственности для получения прав прокладки дороги. Федеральное правительство также обеспечивало услуги Военного инженерного корпуса, который проводил подробное обследование местности и анализ технической осуществимости проектов (Haney 1908). Зачастую, однако, правительство принимало более непосредственное участие в транспортных улучшениях. Известно, например, о знаменитом решении штата Нью-Йорк гарантировать выплаты по облигациям для будущих инвесторов в канал Эри, хотя ex post это обещание никогда не было выполнено. Аналогичным образом штаты Пенсильвания, Огайо и Индиана являлись главными инвесторами и основателями каналов в своих границах (см., например, Goodrich 1960, 1967; Metzger and Bo-bel 2009; Sheriff 1996; Taylor 1951; Woods 2008). В результате Огайо и Пенсильвания поначалу попытались противодействовать строительству железных дорог путем обложения налогом тех направлений, которые непосредственно конкурировали с каналами (процитировано в: Taylor 1951: 75), а в Индиане лопнувший пузырь, выросший на строительстве каналов, привел к банкротству штата и созданию в 1842 году его новой конституции, ограничивавшей размеры его заимствований.</p>
     <p>Федеральное правительство было (периодически) еще больше вовлечено во внутренние улучшения, чем правительства штатов. Оно построило Национальную дорогу (Raitz, Thompson et al. 1996: особенно главы 3–6) и выступило гарантом в строительстве сети почтовых дорог (Lord 1907), которая в конечном итоге развилась в систему скоростных автодорог США.Оно также построило гавани и маяки и расчистило судоходные пути от коряг и песчаных отмелей (Hunter 1949). Позднее федеральное правительство стало также выделять общественную землю для поощрения строительства железных дорог. Это обеспечило эти компании активом, который они могли заложить или продать, и, кроме того, сделало их активно заинтересованными в некоторых из потенциальных экстерналий, которые должны были возникнуть благодаря удорожанию земли в связи со строительством (Gates 1934).</p>
     <p>Высокая стоимость транспортных улучшений сделала образование корпораций практически необходимым. На северо-востоке, например, на компании, занимавшиеся платными дорогами, приходилось более четверти от общего числа компаний, образованных посредством общих или специальных хартий с 1800 по 1830 год (по данным Klein and Majewski 2008), а в Огайо на железные дороги приходилось 45 % от общего числа компаний, зарегистрированных в 1836 году (Evans 1948: appendix 4)<a l:href="#n_79" type="note">[79]</a>. Однако там, где финансирование дорог происходило на местном уровне, оно все больше переходило на национальный или даже интернациональный уровень. Средства для начала строительства железных дорог в Балтиморе и Огайо были предоставлены несколькими выдающимися балтиморскими торговцами и банкирами посредством открытой подписки через Mechanics Bank в Балтиморе, Farmers’ Branch Bank во Фредерике и Hagerstown Bank в Хэгерстауне. Во время первого публичного предложения акций имелась огромная переподписка: было подано заявок на покупку 36 788 акций, хотя доступно было всего 15 000 (Stover 1987). Сходным образом железная дорога «Мохок энд Хадсон» финансировалась богатыми ньюйоркцами (Taylor 1951: 99). Однако с расширением сети железных дорог и началом в 1840-е годы железнодорожной мании «Стейт-стрит в Бостоне и Уолл-стрит в Нью-Йорке начали играть более важную роль, особенно в связи со строительством западных железнодорожных веток» (иными словами, веток, в которых у них не было непосредственной заинтересованности на местном уровне ни в качестве поставщика транспортных услуг, ни в качестве источника местных экстерналий).</p>
     <cite>
      <p>Похожим образом Центральная железная дорога Иллинойса управлялась восточными учредителями и частично финансировалась за счет средств, привлеченных в восточных штатах и за границей &lt;…&gt; Британские вложения в ценные бумаги американских железнодорожных компаний, особенно облигации, резко возросли, и к 1853 году из общего количества облигаций американских железнодорожных компаний 26 % принадлежали иностранцам [однако] лишь 3 % акций, стоимость которых немногим менее чем в два раза превышала стоимость облигаций, находились в иностранной собственности (Taylor 1951: 100).</p>
     </cite>
     <p>Более того, когда в ходе Крымской войны Центральной железной дороге Иллинойса стало труднее привлекать средства в Лондоне, ее акции и облигации были предложены в Амстердаме и нашли там готовый к покупкам рынок (см. также: Veenendaal 1992; Wilkins 1989). В результате другие американские железные дороги также привлекали средства в континентальной Европе, и к 1860 году железные дороги получили более миллиарда долларов — сумму, эквивалентную совокупным инвестициям в производство того времени — на строительство и управление поездами приблизительно на 30 000 миль железнодорожных путей в Соединенных Штатах (Chandler 1965).</p>
     <p>Хотя корпорации были критически необходимыми организациями для <emphasis>строительства</emphasis> этих новых видов транспорта, как <emphasis>поставщики транспортных услуг</emphasis> они были крайне важны только на национальных железных дорогах, где существовала абсолютная необходимость в координации движения. Без центрального планирования быстрые поезда не могли обгонять медленные, двигаясь по одному и тому же пути, и был необходим строгий график прибытий и отправлений для того, чтобы избежать лобовых столкновений в системе с одним путем. Однако в сфере перевозок баржами на каналах, грузовых перевозок упряжками и конных экипажей было мало барьеров, если они вообще были. Даже паровые суда, по большей части, были доступны богатым гражданам и мелким группам (Taylor 1951) и, поскольку в суровых условиях речной навигации они выживали недолго, эти партнерства имели естественную сменяемость, вполне независимую от смертности среди отдельных партнеров. Хотя корпорации (например, Cincinnati and Louisville Mail Line и другие почтово-пассажирские линии) не были неизвестны на западных реках (Hunter 1949: 320–342), они были обычным явлением на реках восточного берега (например, бизнес коммодора Вандербильта) и в районе Великих Озер (Taylor 1951: 69).</p>
     <p>Эти транспортные улучшения способствовали развитию колоссального сельскохозяйственного потенциала Среднего Запада, позволили плантациям на Юге сконцентрировать энергию для производства хлопка-сырца для текстильных фабрик Новой Англии и Британии. Между тем население северо-востока было освобождено от необходимости восполнять недостающие средства к проживанию возделыванием земли и могли вместо этого переместиться в города, чтобы заняться более выгодной производственной и торговой деятельностью (North 1961b). Такое производство все больше концентрировалось среди компаний, организованных как корпорации, поскольку размер необходимых капиталовложений увеличивался и фирмы получали преимущества масштаба и наращивали эффективность.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Возникновение и рост производственных корпораций в Америке</p>
     </title>
     <p>Хотя ранние колониальные правительства относительно слабо использовали свою предполагаемую способность к созданию корпораций и, таким образом, колонии остались в значительной степени незатронутыми «пагубным искусством биржевых спекуляций», сопровождавшим рост пузыря «Южных Морей», в 1741 году парламент распространил действие Акта о мыльных пузырях 1720 года на американские колонии (Scott 1910: i, 436–437)<a l:href="#n_80" type="note">[80]</a>. То небольшое число корпораций, которые получили хартии в Америке, например Гарвардский колледж и Йельский университет, придерживались традиции муниципальных, образовательных, филантропических и религиозных организаций (Davis 1917), служа главным образом общественным целям и не заботясь об извлечении частных прибылей (Nettels 1962: 290). Безусловно, Дэвис опускает эти создававшиеся колониальные корпорации в утверждении «Бизнес-корпорации, колониальные как по происхождению, так и по своей деятельности, были крайне малочисленны и в целом не имели особого значения». (1917: 87).</p>
     <p>Вслед за революцией, однако, бывшие колонии начали утверждать свою независимость. Одним из способов, которыми они это делали, была выдача хартий на создание корпораций, так как эти полномочия столь прочно ассоциировались с властью сюзерена. Действительно, некоторые государственные компании в то время открыто ссылались на этот факт (Davis 1917: ii, 9). Несмотря на этот стимул со стороны предложения, относительно немного корпораций были основаны до принятия Конституции в 1789 году. (Davis 1917: ii, 28–29, рис. 1), большинство их них относились к транспортной сфере и ни одной — к производству<a l:href="#n_81" type="note">[81]</a>.</p>
     <p>Развитие внутреннего американского производства в колониальный период активно душилось меркантилистской политикой Британии. Она в целом запрещала широкое распространение товаров отечественного производства, которые могли конкурировать с британскими товарами, в том числе (но не только) шерсть, металлические изделия (в том числе огнестрельное оружие) и стекло. На самом же деле небольшие размеры американского рынка, низкая плотность населения и ограниченное число искусных мастеров были по меньшей мере серьезными препятствиями к развитию колониального производства, как и любые имперские запреты (Clark 1929)<a l:href="#n_82" type="note">[82]</a>. Некоторые виды производства сырья и полуфабрикатов, таких как чугун, поощрялись как источник входящих факторов для британской металлургической промышленности. Точно так же было и с производством продукции из дерева, учитывая дефицит леса в Великобритании. Один из этих продуктов, корабли, был особенно важен, так как экспорт кораблей в Великобританию имел критическое значение для невидимых статей колониального платежного баланса (Shepherd and Walton 1972; Walton and Shepherd 1979), причем чугун часто служил балластом.</p>
     <p>В новообразованных Соединенных Штатах развитию отечественной промышленности предстояло стать вопросом для обсуждения на национальном уровне, по меньшей мере на некоторое время, между конкурировавшими взглядами на Америку. С одной стороны, Томас Джефферсон высказывался за то, «чтобы для производства общего характера нашей мастерской оставалась Европа» (Jefferson and Peterson 1984: 291: Query xix from Notes on the State of Virginia), в то время как, с другой стороны, Александр Гамильтон завершил свой доклад перед конгрессом на тему производственных предприятий следующим заявлением: «в сообществе, имеющем такое же расположение, как Соединенные Штаты, государственный кошелек должен восполнять недостаток частных ресурсов. В чем еще он может быть столь же полезен, как и в побуждении и совершенствовании усилий в промышленной сфере?» (House and Treasury 1791: 144). Действуя в этом же духе, Гамильтон несколькими месяцами ранее продвинул выдачу штатом Нью-Джерси хартии компании, которую мы назвали бы сегодня предприятием с государственным участием: Общество основания полезных производственных предприятий с капитализацией 600 000 долларов. Главным активом новой компании (помимо ее связей с исполнительной ветвью власти) был водопад Грейт-Фолс на реке Пассаик, вокруг которого впоследствии вырос один из первых национальных промышленных центров, город Патерсон, штат Нью-Джерси. Это предприятие, возможно, в некоторой степени предсказуемо, провалилось, и Патерсон также не оправдал ожиданий (Davis 1917). После этого, за некоторыми значимыми исключениями, такими как готовность федерального правительства платить очень высокую цену за огнестрельное оружие с взаимозаменяемыми частями (Hounshell 1984), государство почти не принимало непосредственного участия в производственной деятельности до XX века.</p>
     <p>После получения доклада Гамильтона о мануфактурах палата просто отложила этот план без какого-либо обсуждения или голосования (Irwin 2004). Отсутствие интереса конгресса к производству отражало происходившее в то время бурное развитие торговли. Американские торговцы и судовладельцы зарабатывали большие деньги на торговле не только с Европой, но и с остальным миром, в том числе с Азией (Dalzell 1987; Fichter 2010). Более того, американцы могли купить в Европе любые производственные товары, какие только могли пожелать, по более низким ценам и более высокого качества, чем могли обеспечить отечественные производители. Индустриализация была просто неактуальна для американского процветания и уровня жизни того времени, несмотря на успех отдельных предприятий, таких как пороховое производство Э. И. Дюпона, Брендиуайн в Уилмингтоне, штат Дэлавэр, и фабрика Слейтера в Потакете, Род-Айленд. Эта фабрика, созданная с помощью торговой компании Almy and Brown из города Провиденс, была первым успехом внедрения инноваций в новую британскую технологию производства текстиля в США, технологию, которую британцы старательно защищали, например запрещая эмиграцию таких людей, как Сэмюэл Слейтер, обладавших знанием устройства новых станков. Это был лишь первый из нескольких эпизодов промышленного шпионажа, сыгравших решающую роль для роста и развития американской хлопковой промышленности.</p>
     <p>Бурное развитие американского экспорта и реэкспорта, начавшееся одновременно с Французской революцией в 1789 году, однако, остановилось, когда президент Джефферсон ввел эмбарго на торговлю с Европой в 1807 году, продлившееся на протяжении войны 1812–1815 годов<a l:href="#n_83" type="note">[83]</a>. Внезапно дешевые и качественные продукты иностранного производства стало невозможно достать почти ни по каким ценам, и Америка была вынуждена самостоятельно удовлетворять свои потребности. В результате началась принудительная индустриализация в целях замещения импорта, которая проявилась в резком увеличении числа регистрируемых компаний, особенно в тех отраслях промышленности, продукция которых раньше импортировалась: химикаты, стекло, металлы и ткани (Senate and State 1824)<a l:href="#n_84" type="note">[84]</a>.</p>
     <p>Внезапная важность производственных предприятий также проявляется в запоздалых и беспорядочных усилиях конгресса, направленных на сбор информации о производственной деятельности в рамках переписи 1810 года. Эти события также заставили президента Джефферсона изменить свои взгляды:</p>
     <cite>
      <p>теперь мы обязаны поставить промышленника рядом с земледельцем &lt;…&gt; опыт научил меня тому, что производственные предприятия сейчас так же важны для нашей независимости и комфорта (Jefferson and Peterson 1984: 1371: Letter to Benjamin Austin, January 9, 1816).</p>
     </cite>
     <p>Фабрика Слейтера производила хлопковую пряжу. Изготовление ткани из этой пряжи должно было оставаться узким участком для всей отрасли до тех пор, пока ткачество оставалось ручной операцией. Как и вопрос с прядением нитей, эта проблема была решена британцами, хотя это решение оставалось скрыто от американцев до того момента, когда Франсис Лоуэлл посетил Ланкашир в 1810 году и по возвращении смог совместно с инженером Полом Муди создать первые американские ткацкие станки на основе этой пиратской технологии<a l:href="#n_85" type="note">[85]</a>. Они были запущены к 1815 году в Бостонской производственной компании, основанной Лоуэллом у реки Чарльз в Уолтэме (Dalzell 1987; Shlakman 1935; Weil 1998). Капитал и организационный дух этому новому предприятию дали бостонские торговцы, составлявшие неотъемлемую часть местного общества, чьи торговые перспективы и прибыли резко упали в результате эмбарго Джефферсона и последовавшей за ним войны. Скорость, с которой эти люди и семьи переключились с одной деятельности на другую, свидетельствует об отсутствии какой-либо сентиментальной привязанности к традиционному виду занятости и о том, что их новая деятельность не имела на себе клейма предрассудков; был лишь высокий уровень ожидаемой доходности на их обильный, взаимозаменяемый и мобильный капитал.</p>
     <p>Кроме новых ткацких станков, еще одно критически важное нововведение на этой фабрике заключалось в объединении прядения и ткачества под одной крышей, тогда как на Род-Айленде и в Британии эти два процесса в производстве текстиля происходили отдельно. Оба нововведения принесли сенсационный успех. Географическое расположение фабрики, однако, было не вполне удовлетворительно ввиду небольшого энергетического потенциала реки Чарльз. Этот недостаток был восполнен в следующее десятилетие основанием нового фабричного города на реке Мерримак при ее слиянии с рекой Конкорд. В этом месте уровень воды в реке Мерримак падает на 32 фута, обеспечивая, как представлялось, обильный энергетический потенциал, достаточный для растущей отрасли (Hunter, Eleutherian Mills-Hagley Foundation et al. 1979: i). Новый город назвали Лоуэллом в память о Франсисе Лоуэлле, чей механический ткацкий станок и объединение прядения и ткачества произвели революцию в отрасли. Приблизительно в течение следующих трех лет Boston Associates основали в Лоуэлле десятки хлопковых фабрик, которые стали плановым промышленным сообществом (Dalzell 1987; Shlakman 1935; Weit 1998). Новые фабрики появлялись в других городах вдоль реки Мерримак, такие как Лоуренс, Нашуа и Манчестер. Эти основатели расширяли охват и масштаб отрасли. Они также избегали «разрушительной конкуренции» посредством сети взаимозависимых директоратов отдельных компаний и путем внимательного стратегического позиционирования продукции новых фабрик дополнявшей, а не конкурировавшей, с продукцией ранее существовавших фабрик.</p>
     <p>Прибыль на инвестиции в Бостонскую производственную компанию, а также в сотни других предприятий, вызванных к жизни эмбарго Джефферсона и разрывом торговли в результате войны, оказалась под угрозой после заключения мира по условиям Гентского договора, в результате которого возникла конкуренция с потоком дешевого качественного импорта из Великобритании, начавшегося в 1815 году. Гамильтон предвидел это обстоятельство в своем докладе о производстве за двадцать пять лет до этого:</p>
     <cite>
      <p>Превосходство, которым ранее пользовались те народы, которые были заняты развитием и совершенствованием какой-либо отрасли производства, представляет собой более труднопреодолимое препятствие, чем какое-либо из уже мною упомянутых, для введения той же отрасли в стране, где эта отрасль прежде не существовала. Сохранение конкуренции между недавно основанными предприятиями одной страны и давно достигшими зрелости предприятиями другой страны на равных условиях как в отношении качества, так и в отношении цены, в большинстве случаев невозможно. Расхождение в одном, или же в другом, или же в обоих аспектах непременно будет столь существенным, что исключит успешное соперничество (United States Congress. House. American State Papers [1791]).</p>
     </cite>
     <p>Предложенное им решение состояло в «чрезвычайной государственной помощи и поддержке» (United States Congress. House. American State Papers (1791) посредством введения временных протекционистских тарифов для этих молодых отраслей — снова союзе государства и частного сектора с целью разрешения проблем, связанных с экстерналиями, что означало провал чистой (частной) рыночной экономики. Это позволило бы работникам и капиталистам получить опыт на деле, позволив им конкурировать по качеству (Bils 1984; David 1970; Williamson 1972). Возможность свободно дышать и получение прибыли за счет тарифного протекционизма позволили бы также отечественной промышленности достигнуть масштаба, необходимого для вступления в конкуренцию по цене с более крупными и зрелыми зарубежными соперниками. Результатом, согласно Тауссигу (Taussig 1967), стал переход в тарифной политике от просто источника выручки для федерального правительства к предоставлению защиты определенным отечественным отраслям (Bils 1984; David 1970; Irwin 2008; Pincus 1977).</p>
     <p>Хотя предприятия по производству хлопковых тканей получали значимый выигрыш от тарифной политики (Bils 1984; David 1970; Harley 1992; Irwin and Temin 2001), многие другие отрасли также получили поддержку (Hawke 1975; Irwin 2008). Эта политика также внесла асимметрию в национальном доходе между различными группами (оказывая предпочтение капиталистам и промышленным рабочим перед земледельцами и землевладельцами, например) и регионами (James 1981) и на Юге привела к разговорам об отделении, кульминацией чего стал кризис с признанием недействительным в 1832 году Акта о тарифах 1828 года. Хотя этот кризис получил временное разрешение снижением тарифов, региональные расхождения в издержках и пользе тарифов никогда не исчезали и снова воплотились в одну из сил во время кризиса, приведшего к гражданской войне (Irwin 2008; Ochen-kowski 1982; Taussig 1888). Более того, тарифы оставались высокими до конца XIX века, отражая, отчасти, политическое и экономическое восхождение Севера после победы в Гражданской войне (Beard and Beard 1927; Hacker 1940).</p>
     <p>Ко времени проведения переписи в 1820 году на северо-востоке существовал весьма обширный промышленный сектор. Покрытие производственной сферы Юга и Среднего Запада в этой переписи было значительно менее полным, но, даже делая на это скидку, понятно, что на Юге происходило то, что историк Чарльз Рамсдел (1936) назвал бы «прискорбным дефицитом» производства (Bateman and Weiss 1981). Это оказалось одним из факторов поражения конфедератов в Гражданской войне: у Юга просто не было средств вести современную войну, для которой необходимы были металл и машины, пока блокада Севера не пропускала импорт.</p>
     <p>Хотя средний доход на душу населения на Юге выгодно отличался от дохода на Среднем Западе, на Юге он распределялся значительно менее равномерно. У рабов не было долларов и, следовательно, рыночного потенциала. Также было непропорционально больше бедных белых южан, чем бедных на Среднем Западе. В результате спрос на массовом рынке Юга был слабым и не смог поддержать местную промышленность. Это проявилось в более узком ассортименте потребительских товаров и меньшими размерами производителей, обслуживающих южный рынок (Bateman and Weiss 1981). Многие южные политики того времени, среди которых особенно выделялся Джон Кэлхун из Южной Каролины, продвигали идею развития на Юге промышленности — особенно производства хлопкового текстиля — в своих речах, передовицах и выступлениях на коммерческих съездах (Calhoun, Meriwether et al. 1959, особенно November 13, 1845), кроме того, существовали коммерческие издания, в частности <emphasis>DeBow’s Commercial Review,</emphasis> выходившее в Новом Орлеане, который также был лидером этого движения. Однако эти публичные дебаты не давали почти никаких результатов до тех пор, пока Юг имел сравнительное преимущество в производстве хлопка-сырца и действовал внутри общего рынка США, пока дешевая южная рабочая сила не стала привлекать промышленные предприятия Севера и Среднего Запада, которые начали перемещаться туда после Гражданской войны (Wright 1986).</p>
     <p>Кража идей представляется обычным явлением в ранней Америке, как показывают примеры пиратства Слейтера и Лоуэлла в отношении британских изобретений. Аналогичные «присвоения» случались и внутри страны, и несколько выдающихся американских изобретателей — Оливер Эванс и Эли Уитни, например — горько сетовали на то, что патентная защита, которую в то время обещала Конституция США и которая, предположительно, гарантировалась с принятием федерального закона о патентах в 1791 году, не действовала в отношении их прав (и вознаграждения) в течение обещанного периода времени (Bathe and Bathe 1935; Evans and Stevens 1805; Mirsky and Nevins 1952; Olmsted and Silliman 1846). Несмотря на слабость этой защиты, однако, американцы доказали свою удивительную креативность и изобретательность. Американские изобретатели принадлежали к самым разным слоям общества, поэтому изобретательство, как и в значительной мере вся американская жизнь, было относительно демократичным и открытым. Многие из этих ранних изобретателей принадлежали к профессиям и отраслям, на которые их изобретения оказали непосредственное влияние, — они видели необходимость и нашли средства (Khan 2005; Lamoreaux and Sokoloff 1996, 2001; So-koloff 1988; Sokoloff and Khan 1990). Со временем, однако, патентование стало все больше ассоциироваться с компаниями, а не с частными лицами и в количестве изобретений произошел резкий рост, измерявшийся в патентах на миллион жителей после Гражданской войны (Lamore-aux 2005; Lamoreaux and Sokoloff 1996, 2001).</p>
     <p>Внедрение этих изобретений оказало выдающееся влияние на способы производства товаров и услуг. Многие, особенно внедренные в производство, заменяли собой навыки рабочих навыками и креативностью создателя механизма, тем самым снижая средний уровень квалификации на обычном рабочем месте (Atack, Bateman et al. 2004; Cain and Paterson 1986; Goldin 1982; Goldin and Katz 1998; Goldin and Sokoloff 1984). Они также оказывали мощное воздействие на характер и деятельность фирмы. Использование станков, более сложных, чем когда бы то ни было в прошлом, требовало использования неодушевленных источников энергии и снижало мобильность фирмы, привязывая ее к конкретному месту (Atack, Bateman et al. 1980; Hunter, Eleutherian Mills-Hagley Foundation et al. 1979). Сложность станков также неизбежно повышала специфичность капитала и имела тенденцию повышать соотношение капитал/труд (Cain and Paterson 1986; Chandler 1977; Hounshell 1984). Учитывая рост невозвратных издержек, фирмы работали дольше в течение дня и больше дней в году, производя существенно большие объемы продукции и с существенно большей пропускной способностью для того, чтобы распределить эти дополнительные издержки по большему числу единиц продукции (Atack 1986b; Atack, Bateman et al. 2002; Chandler 1977).</p>
     <p>Фирмы выросли в размерах в первую очередь в результате резкого увеличения относительного размера самых крупных фирм, которые лучше всего были предрасположены к тому, чтобы воспользоваться преимуществами новых технологий, встроенных в станки, приводившиеся в движение неодушевленными источниками энергии (Atack 1985, 1986a; Atack, Bateman et al. 2004). Механизация глубоко повлияла на размеры фирмы и ее выработку. Рассмотрим, например, производство дешевых мужских сапог. При ручном производстве было необходимо делать 83 операции, которые производились двумя рабочими и требовали более 1400 человеко-часов для изготовления 100 пар. При механизированном производстве производственный процесс распадался на 122 операций, выполнявшихся 113 рабочими, которые должны были работать лишь чуть больше 154 человеко-часов для производства тех же 100 пар (United States Congress, House and Labor [1899]). Внедрение машинного производства, следовательно, колоссальным образом увеличило масштаб бизнеса и потребовало доступа к более крупным рынкам.</p>
     <p>Каждое из этих изменений также повышало стимулы для фирм избегать деструктивных сил конкуренции либо претендуя на государственную поддержку через тарифы и т. п., либо с помощью слияний, либо находя иные способы сотрудничества вместо конкуренции (Chandler 1977; Hawke 1975; Lamoreaux 1985; Schumpeter 1947). Иными словами, те самые рыночные механизмы, которые символизируют и стимулируют капитализм, содержат в себе семена разрушительных для этой системы сил:</p>
     <cite>
      <p>Этот процесс, внушительный в своей неумолимой неизбежности, заключался не просто в расчистке институционального сухостоя, но и в устранении партнеров капиталистического класса, симбиоз с которыми был существенным элементом капиталистической системы &lt;…&gt; [К] апиталистический процесс, подобно тому как он разрушил институциональную структуру феодального общества, подрывает также и свою собственную институциональную структуру (Schumpeter 1947: 139; Шумпетер 1995, глава 12).</p>
     </cite>
     <p>Рост капитальных затрат производства, связанных с использованием энергии, растущий масштаб бизнеса, стоимость, сложность и специфичность новых станков вынуждали фирмы принимать более надежные и долговечные формы организации бизнеса, которые также распределяли этот риск. Эти атрибуты мы находим именно в той организационной форме, которая впервые продвинула английские поселения в Северной Америке: в корпорации.</p>
     <p>Председатель Верховного суда Джон Маршалл определил ее следующим образом:</p>
     <cite>
      <p>будучи в чистом виде продуктом закона, она имеет только те свойства, которые даются ей хартией о ее создании либо безоговорочно, либо как свойство самого ее существования &lt;…&gt; Среди самых важных — бессмертие и &lt;…&gt; личность — свойства, благодаря которым люди, вечно сменяющие друг друга, рассматриваются как один и тот же человек и могут действовать как единое лицо. Эти свойства позволяют корпорации управлять своими делами и владеть собственностью (US Supreme Court and Marshall 1819).</p>
     </cite>
     <p>Однако последующие судебные решения внесли одно, казалось бы, мелкое изменение в решение председателя Верховного суда Джона Маршалла, последствия чего сказываются и по сей день. Маршал объявил корпорацию <emphasis>«искусственным</emphasis> существом» (курсив добавлен), но в решении по делу Санта-Клары (US Supreme Court 1886) Верховный суд США единогласно распространил права «равной защиты», оговоренные в Четырнадцатой поправке, на корпорации, как если бы они были физическими лицами. В контексте текущих дебатов о роли корпораций в американской (политической) жизни важно, что главный судья Маршалл продолжил: «это существо не участвует в гражданском правительстве страны, если только такое участие не было целью его создания». Это изменение, в свою очередь, прямо привело к делу «Объединенные граждане против Федеральной избирательной комиссии» (2010) и позволило кандидату в президенты США Митту Ромни дать знаменитый ответ критику на ярмарке в штате Айова 2011 года: «корпорации тоже люди, друг мой» (Mark 1987; Oliphant 2011).</p>
     <p>Восхождение корпораций к главенствующей позиции (в смысле размера и доли выработки, но не численности) начиналось медленно. Как заметил один правовед (Friedman 1985: 511), «в 1800 году корпоративное право представляло собой сонное болото и занималось в основном муниципалитетами, благотворительными организациями и церквями. Лишь один или два моста, горстка производственных предприятий и несколько банков или страховых компаний нарушали его покой»<a l:href="#n_86" type="note">[86]</a>. Такая ситуация длилась недолго. «К 1870 году корпорации заняли господствующее положение в экономике. Никогда больше они его не теряли. В течение десяти лет в 1880-е годы кафедры оглашались военными кличами о трестах и антитрестах» (Friedman 1985: 511).</p>
     <p>Вначале корпорации создавались посредством выдачи специальных хартий, когда каждая компания создавалась частным (и поэтому часто специально составленным) законодательным актом (Sylla and Wright 2012). Это был дорогостоящий, громоздкий и потенциально коррупционный процесс. Следовательно, все большее число штатов принимало законы о создании корпораций, согласно которым привилегия учреждения корпораций была доступна всем, кто соглашался соблюдать особый набор правил. Первым штатом, в котором было принято такое законодательство, была Северная Каролина в 1795 году (сначала только для компаний канала, но потом законодательство распространилось на другие виды деятельности), за которой последовали штаты Массачусетс в 1799 году и Нью-Йорк в 1811 году (Seavoy 1972). Эти два последних штата были, конечно же, особенно важны, так как с самого начала являлись крупными промышленными и торговыми центрами. Более того, в то время как многие не восприняли всерьез нью-йоркский закон 1811 года, отчасти потому, что основанные в соответствии с ним корпорации ограничивались двадцатью годами существования (похожее ограничение содержалось и в большинстве специальных актов), а также принадлежностью к определенной отрасли и капитализацией, Кесслер (Kessler 1940) показывает, что с помощью этого закона до его замены в 1848 году было основано больше производственных фирм, чем с помощью специальных актов, которые оставались применимыми. Что, возможно, еще более важно, Акт 1811 года устанавливал, что «лица, составляющие такую компанию, несут индивидуальную ответственность в пределах своих соответствующих долей в указанной компании, и не более того» (Angell and Ames 1931: 363) — иными словами, акционеры имели ограниченную ответственность в нашем сегодняшнем ее понимании.</p>
     <p>Однако в ранних законах о создании корпораций, принятых в Массачусетсе, Нью-Йорке и Северной Каролине имелись оговорки и исключения, достаточные для того, чтобы большинство правоведов указывали Коннектикут в качестве штата, первым принявшего общий закон о создании корпораций на действительно широкой основе в июне 1837 года (Connecticut 1837). Он давал право создавать корпорацию для «ведения любого рода производственного, механического, добывающего полезные ископаемые открытым или закрытым способом или любого другого законного бизнеса» без получения специальной хартии<a l:href="#n_87" type="note">[87]</a>. За Коннектикутом последовали и другие штаты. И все же к концу 1830-х годов только три штата приняли общие законы о создании корпораций. Еще шесть приняли законы в 1840-х, пятнадцать в 1850-х, и четырнадцать в 1860-х годах (рис. 17.3). Тем не менее к 1875 году сорок четыре из сорока восьми штатов и территорий имели в своем правовом арсенале общие законы о создании корпораций (Hamill 1999). Более того, в нескольких из них (например, в Алабаме и Луизиане [Friedman 1985]) общий закон о создании корпораций был единственным способом зарегистрировать устав корпорации, поскольку издание специальных законодательных актов для этой цели было запрещено.</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_049.png"/>
     <p>РИС. 17.3</p>
     <p>Доля штатов и территорий с действовавшими общими законами о создании корпораций</p>
     <p>Источник: Hamill (1999).</p>
     <empty-line/>
     <p>Однако, несмотря на существование реестра законодательных действий в связи с общими и специальными законами о создании корпораций, подробный учет образования новых компаний по всей стране до XX века отсутствует, и, конечно же, отсутствует всесторонняя картина относительно состояния организации бизнеса до того момента, когда от производственных предприятий, учтенных в двенадцатой переписи 1900 года, потребовали предоставить информацию о способе их организации, или о так называемом характере (US Bureau of the Census and North 1902). Проблема заключается в том, что, хотя образование фирмы фиксировалось, ее ликвидация не учитывалась. Однако по ряду причин мы полагаем, что количество ликвидаций было ниже, а уровень выживаемости выше для корпораций по сравнению с другими формами организации бизнеса. В ходе переписи 1900 года было учтено 512 254 предприятий, из которых лишь 40 743 являлись корпорациями (8 %). Тем не менее на эти корпорации приходилось 59 % всей производственной выработки (United States Bureau of the Census and North 1902: lxvi).</p>
     <p>Однако, сделав определенные смелые (но, я бы сказал, разумные) предположения, можно получить приблизительную оценку «характера» фирм в более ранний момент, опираясь на их названия, вписанные в манускрипты более ранних переписей производственных предприятий. Именно это я и сделал, использовав кодовые ведомости, лежащие в основе национальных выборок Бейтмана — Вайса из переписей промышленности за 1850–1870 годы<a l:href="#n_88" type="note">[88]</a>. Производственные предприятия, действовавшие под названием, например, John Smith, классифицировались как частные предприниматели, под таким названием, как Smith and Jones — как партнерства; те, что указывались под названием John Smith and Sons, — как семейный бизнес и так далее. Предприятия, названия которых не являлись именем конкретного лица или группы лиц, такие как, например, Boott Mills и The Ohio Iron Co., классифицировались как корпорации<a l:href="#n_89" type="note">[89]</a>.</p>
     <p>Исходя из этих данных частные предприниматели (люди, занимающиеся бизнесом самостоятельно и имеющие собственный счет) составляли среднюю прослойку бизнеса в каждом штате и почти в каждом виде деятельности (табл. 17.1). Такой бизнес было легко создать, поскольку при этом не требовалось формальных действий, реальных же привилегий, которых человек уже не имел сам по себе, не добавлялось. Похожим образом, партнерства в их разных конфигурациях значительно превосходили по числу корпорации. Партнерства, названия которых состояли из двух имен, почти вдвое, — а в 1850 году намного больше, чем вдвое — численно опережали корпорации.</p>
     <p>Взвешивание данных о числе фирм по какому-либо показателю размера радикально меняет данные в табл. 17.1, склоняя данные в пользу корпораций вне зависимости от того, какой именно выбран критерий размера. В табл. 17.2 приведено процентное соотношение на основе объема производства, так как этот же критерий можно использовать и для опубликованных данных переписи 1900 года.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 17.1</p>
     <p>Процентное соотношение производственных фирм по организационной форме бизнеса, 1850–1870</p>
     <image l:href="#i_050.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Расчет по данным, лежащим в основе национальных выборок Бейтмана — Вайса из переписи производства с помощью описанной в тексте процедуры.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 17.2</p>
     <p>Процентное соотношение производственных фирм по организационной форме, взвешенные по объему выработки, 1850–1870 и 1900 годы</p>
     <image l:href="#i_051.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: 1850–1870 гг.: расчет по данным, лежащим в основе национальных выборок Бейтмана — Вайса из переписи производства с помощью описанной в тексте процедуры. 1900 г.: United States Bureau of the Census and North (1902: lxvi).</p>
     <empty-line/>
     <p>На самом деле больше всего информации можно почерпнуть из анализа среднего капитала, вложенного в каждую фирму по организационной форме, так как привлечение капитала среди большого количества инвесторов было одной из целей образования корпорации (табл. 17.3). К сожалению, данные переписи 1900 года не содержат данных для сравнения. Расхождения велики, но гипотеза о том, что размер среднего вложенного капитала по организационной форме не отличается, в подавляющем большинстве случаев не оправдывается. Те фирмы, которые в соответствии с нашей процедурой определяются как частные предприниматели, в среднем имели лишь треть того капитала, который был вложен в среднюю семейную фирму. Такие семейные фирмы также были близки по размеру к средним партнерствам из двух человек. По сравнению с ними партнерства из трех и более указанных в названии партнеров были по меньшей мере вдвое крупнее по объему капитальных вложений, чем партнерства с двумя участниками, но в значительной степени близки по размеру к частным компаниям (обозначенным как <emphasis>… &amp;</emphasis> Co). Корпорации, с другой стороны, в среднем были значительно крупнее других организаций, вне зависимости от критерия: по объему выработки, вложенному капиталу или среднему числу занятых. Действительно, в 1850 году капиталовложения средней корпорации приблизительно в тридцать раз превышали инвестиции среднего частного предпринимателя. К 1870 году это соотношение выросло почти до пятидесяти.</p>
     <empty-line/>
     <p>ТАБЛИЦА 17.3</p>
     <p>Средний капитал (долл.), вложенный в производственные фирмы, по организационной форме, 1850–1870</p>
     <image l:href="#i_052.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Источник: Расчет по данным, лежащим в основе национальных выборок Бейтмана — Вайса из переписи производства с помощью описанной в тексте процедуры.</p>
     <empty-line/>
     <p>Акции публичных корпораций допускают передачу другим лицам (хотя и не обязательно публично торгуются), и для облегчения такого обмена и предоставления более качественной информации о ценах как покупателям, так и продавцам, появились рынки. Рынки быстро росли, так как возможность перепродажи, во-первых, повышала готовность покупателей вкладывать средства и, кроме того, упрощала компаниям привлечение необходимого капитала. Кроме того, благодаря им инвестирование стало более обезличенной операцией, сильнее привязанной к таким финансовым показателям, как дивиденды и риск<a l:href="#n_90" type="note">[90]</a>. Первые организованные рынки ценных бумаг возникли в 1790-х годах в Америке, хотя долговые обязательства, безусловно, подлежали обмену задолго до этого (см., например, содержание описи имущества в завещаниях в: Jones 1980 или Rothenberg 1992). Нью-Йоркская фондовая биржа, например, была создана в тот момент, когда брокеры, встречавшиеся в кофейнях на Уолл-стрит, в 1792 году подписали так называемое Баттонвудское соглашение («Соглашение платанового дерева»). Официальные продажи ведутся с 1817 года (см., например, Buck 1992; Sobel 1975). Точно так же неформальный рынок существовал в Бостоне по меньшей мере с 1798 года, хотя официальные продажи начались лишь в 1834 году (Barron and Martin 1975). Ключевая роль рынка заключается в том, чтобы свести покупателей и продавцов для определения наилучшей возможной цены, отражающей всю актуальную информацию. Так как эти ранние рынки были малы (в плане количества покупателей и продавцов) и узки (если судить по количеству ценных бумаг, торгующихся в любой момент времени), они были организованы как периодически созываемые рынки, где ценные бумаги торговались по очереди, так, что все внимание и ликвидность рынка были заключены в этом единственном активе, хотя и очень непродолжительное время, вместо продажи любой бумаги в тот момент, когда кто-либо хотел продать или купить ее. Даже при этом бывали дни (по меньшей мере на Бостонском рынке), когда не продавалась ни одна бумага, но бывали и другие дни, особенно во время Гражданской войны, когда объем торговли описывался как «огромный» (Martin 1871).</p>
     <p>Город Нью-Йорк (и Нью-Йоркская фондовая биржа) быстро утвердился в роли ведущего рынка ценных бумаг в Америке, но первоначально на нем преобладали долговые обязательства (облигации), выпущенные правительствами, железными дорогами и им подобными эмитентами, а не акции. Он не выходил на передовую позицию среди рынков акций, особенно акций промышленных компаний, на которой он находится сегодня, до XX века. Например, в 1898 году всего лишь двадцать промышленных компаний были официально зарегистрированы на Нью-Йоркской бирже, хотя приблизительно после 1885 года уже наблюдалась крупная и росшая быстрыми темпами торговля акциями промышленных компаний, не зарегистрированными на бирже (Snowden 1987, 1990). Напротив, на Бостонской бирже к 1869 году официально были зарегистрированы сорок восемь промышленных компаний (Martin 1871: 68). Пожалуй, одной из причин для выдающейся роли промышленных компаний на бостонском рынке была роль Массачусетса как ведущего индустриального штата и пионера в прогрессивном законодательстве о корпоративных хартиях (Dodd 1954). Менее 5 % массачусетских производственных фирм до Гражданской войны были организованы как корпорации и, следовательно, выпускали акции<a l:href="#n_91" type="note">[91]</a>. Публично торговались, впрочем, акции меньшего числа компаний.</p>
     <p>Одной из главных проблем ранних выпусков акций была высокая номинальная стоимость большинства из них. Это непременно ограничивало их привлекательность для всех покупателей, за исключением лишь самых богатых. Например, многие акции имели номинальную стоимость 1000 долларов (то есть на несколько порядков выше, чем средний доход на душу населения в середине XIX века), в то время как сегодня номинальная стоимость акции составляет малую долю пенни (при этом их рыночная цена любого уровня определяется соотношением спроса и предложения)<a l:href="#n_92" type="note">[92]</a>. Из шестнадцати акций, торговавшихся на бостонском рынке в 1835 году, например, у тринадцати номинальная стоимость составляла 1000 долларов; у одной — 750 долларов, а еще у двух по 500 долларов (Martin 1871: 64). Причины этого не вполне ясны, но такая номинальная стоимость могла отражать относительно высокую стоимость ведения трансфертных книг и взаимодействия с большим количеством акционеров. Определенно, это оказывало эффект ограничения собственников относительно небольшой группой. Действительно, Мартен, историк бостонского фондового рынка, характеризует его рынок промышленных компаний как «„эксклюзивный“, так как он почти исключительно находится в руках определенных капиталистов, у которых нет желания продавать, когда он идет вверх, и которые могут позволить себе держать, когда он идет вниз» (Martin 1871: 64).</p>
     <p>Со временем, и особенно по мере расширения рынка акций в XX веке с изменением их номинальной стоимости, собственность стала распределяться шире. Капитализм стал более демократичным. В результате, однако, у новых поколений экономистов стали вызывать беспокойство проблемы посредничества, возникающие из отделения собственности от контроля в капиталистической системе (Berle, Means et al. 1932). Эти вопросы до сих пор актуальны, хотя некоторые сомнения вызывает тот факт, что подавляющее большинство выиграло (хотя, возможно, и не в равной степени) от распространения капитализма по всем регионам и отраслям деятельности в Америке — процесса, начавшегося с европейских поселений, и получившего дальнейшее продвижение и ускорение после принятия конституции.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключительные замечания</p>
    </title>
    <p>Адам Смит подчеркивал важность собственных интересов и чуткого реагирования на чистые сигналы рынка как источника богатства народов. Без сомнения, это оказалось верно в раннем развитии Соединенных Штатов. Хотя первые английские поселения появились в мире, который был прямой противоположностью доктрине Смита — собственно, был целью его атаки, — инструменты этих поселений, корпорации, получили необыкновенно широкие полномочия и американское колониальное население пользовалось значительно большими свободами и привилегиями, чем жители оставленной ими страны. С этими свободами (даже если они распространялись и не на всех) и в мире, где преобладало сельское хозяйство, началось развитие и рост экономики, у которой не было недостатка в земле. Этому развитию почти наверное способствовала удаленность от родины, усугублявшая это чувство свободы и способность шагать под другой марш.</p>
    <p>С самого начала были важны рынки: будь то рынок табака в Англии, рынок земли и труда в колониях или рынок продуктов и другого обеспечения в крупных и мелких городах и поселках. Информацией об этих рынках сначала располагал весьма узкий круг специализированных торговцев и агентов, но в конечном итоге она стала распространяться изустно, а затем через газеты и брошюры среди немногочисленного круга наиболее грамотного населения и пользовавшегося большей свободой действий, чем большинство в ту эпоху. Вероятно, именно эти условия позволили американцам воспользоваться преимуществом «этой острой жажды прибыли, этого беспокойного стремления из всего сделать торговую операцию», которые произвели столь сильное впечатление на Троллопа во время его поездки в Америку.</p>
    <p>Представляется также, что выгоды от этой деятельности принесли больший результат, чем просто «просочились вниз» к обычным людям. Те, кто посещал Америку в середине XIX века, были сильно удивлены манерой рабочего человека одеваться и держать себя. Чарльз Диккенс, например, во время своей поездки по хлопковым текстильным фабрикам Лоуэлла написал о девушках, которых там встретил, следующее:</p>
    <cite>
     <p>[они] были все хорошо одеты: а эта фраза непременно подразумевает чрезвычайную опрятность &lt;…&gt; у них был здоровый вид, у некоторых — замечательно здоровый, а также манеры и осанка молодых женщин: а вовсе не раздавленных тяжелой ношей животных &lt;…&gt; Я не могу припомнить или выделить какое-нибудь лицо, произведшее на меня тягостное впечатление; ни одной молодой девушки, которую, полагая для нее необходимостью добывать себе хлеб своими руками, я бы удалил с этих заводов, если бы на то была моя власть [несмотря на то,] что они <emphasis>работают.</emphasis> Они трудятся на этих фабриках в среднем по двенадцать часов в день, что, безусловно, является работой, притом работой весьма тяжелой (Dickens 1842).</p>
    </cite>
    <p>Диккенс продолжил описывать культурные и литературные возможности (а также строгий надзор), предоставленные работницам фабрик Лоуэлла в свободное от работы время, — все это удивило его, но ничто из этого его не встревожило. Иными словами, образ жизни и работы фабричных девушек в Новой Англии показался Диккенсу невообразимым после той жизни, которую он наблюдал в промышленных центрах Англии того времени. Американский капитализм действительно должен был показаться ему чем-то вроде земли обетованной, если не миражом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Ергин, Д. (2011). <emphasis>Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть.</emphasis> Москва: Альпина Паблишер.</p>
    <p>Смит, А. (2007). <emphasis>Исследование о природе и причинах богатства народов.</emphasis> Москва: Эксмо.</p>
    <p>Шумпетер, Й. А. (1995). <emphasis>Капитализм, социализм и демократия.</emphasis> Москва: Экономика.</p>
    <p>Adams, C. F. and H. Adams (1871). <emphasis>Chapters of Erie and Other Essays.</emphasis> Boston: James R. Osgood.</p>
    <p>Alston, L. J. and J. P. Ferrie (1993). «Paternalism in Agricultural Labor Contracts in the U. S. South: Implications for the Growth of the Welfare State», <emphasis>The American Economic Review</emphasis> 83 (4): 852–876.</p>
    <p>—. (1999). <emphasis>Southern Paternalism and the American Welfare State: Economics, Politics, and Institutions in the South,</emphasis> 1865–1965. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Alston, L. J. and R. Higgs (1982). «Contractual Mix in Southern Agriculture since the Civil War: Facts, Hypotheses, and Tests», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 42 (2): 327–353.</p>
    <p>Alston, L. J. and K. D. Kauffman (1998). «Up, Down, and Off the Agricultural Ladder: New Evidence and Implications of Agricultural Mobility for Blacks in the Postbellum South», <emphasis>Agricultural History</emphasis> 72 (2): 263–279.</p>
    <p>Angell, J. K. and S. Ames (1931). <emphasis>On the Law of Private Corporations Aggregate.</emphasis> Boston: Hilliard, Gray, Little &amp; Wilkins.</p>
    <p>Anonymous (1811). Act of March 22. N. Y. Laws 111. ch. LXVII.</p>
    <p>Anonymous (1886). <emphasis>Santa Clara County v. Southern Pacific Railroad Company.</emphasis> 118 U. S. 394, US Supreme Court.</p>
    <p>Anonymous (2010). <emphasis>Citizens United v. Federal Election Commission</emphasis> 558 U. S. 50, 2010, US Supreme Court.</p>
    <p>Atack, J. (1985). «Industrial Structure and the Emergence of the Modern Industrial Corporation», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 22 (1): 29–52.</p>
    <p>—. (1986a). «Firm Size and Industrial Structure in the United States During the Nineteenth Century», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 46 (2): 463–475.</p>
    <p>—. (1986b). «Firm Size and Industrial Structure in the United States During the Nineteenth Century», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 46 (2): 463–475.</p>
    <p>Atack, J. and F. Bateman (1987). <emphasis>To Their Own Soil: Agriculture in the Antebellum North.</emphasis> Ames, IA: Iowa State University Press.</p>
    <p>Atack, J. and F. Bateman (1980). «The Regional Diffusion and Adoption of the Steam Engine in American Manufacturing», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 40 (2): 281–308.</p>
    <p>—. (2002). «Part Year Operation in Nineteenth Century American Manufacturing: Evidence from the 1870 and 188 °Censuses», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 62 (3): 792–809.</p>
    <p>—. (2004). «Skill Intensity and Rising Wage Dispersion in Nineteenth-Century American Manufacturing», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 64 (1): 172–192.</p>
    <p>Barron, C. W. and J. G. Martin (1975). <emphasis>The Boston Stock Exchange.</emphasis> New York, Arno Press.</p>
    <p>Bateman, F. and T. J. Weiss (1981). <emphasis>A Deplorable Scarcity: The Failure of Industrialization in the Slave Economy.</emphasis> Chapel Hill: University of North Carolina Press.</p>
    <p>Bathe, G. and D. Bathe (1935). <emphasis>Oliver Evans: A Chronicle of Early American Engineering</emphasis>. Philadelphia, The Historical Society of Pennsylvania.</p>
    <p>Beard, C. A. and M. R. Beard (1927). <emphasis>The Rise of American Civilization.</emphasis> New York: The Macmillan Company.</p>
    <p>Berle, A. A., Gardiner C. Means <emphasis>et al.</emphasis> (1932). <emphasis>The Modern Corporation and Private Property</emphasis>. New York and Chicago: Commerce clearing house Inc., Loose leaf service division of the Corporation trust company.</p>
    <p>Berry, T. S. (1943). <emphasis>Western Prices before</emphasis> 1861<emphasis>: A Study of the Cincinnati Market</emphasis>. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Bezanson, A., R. D. Gray <emphasis>et al.</emphasis> (1935). <emphasis>Prices in Colonial Pennsylvania.</emphasis> Philadelphia: University of Pennsylvania Press.</p>
    <p>Bils, M. (1984). «Tariff Protection and Production in the Early US Cotton Textile Industry», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 44 (4): 1033–1045.</p>
    <p>Boserup, E. (1965). <emphasis>The Conditions of Agricultural Growth: The Economics of Agrarian Change under Population Pressure.</emphasis> London: G. Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>—. (1981). <emphasis>Population and Technological Change: A Study of Long-Term Trends.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>Buck, J. E. (1992). <emphasis>The New York Stock Exchange: The First</emphasis> 200 <emphasis>Years.</emphasis> Essex, CT: Greenwich Publishing Group.</p>
    <p>Cain, L. P. and D. G. Paterson (1986). «Biased Technical Change, Scale, and Factor Substitution in American Industry, 1850–1919», <emphasis>Journal of Economic History</emphasis> 46 (1): 153–164.</p>
    <p>Calhoun, J. C., R. L. Meriwether <emphasis>et al.</emphasis> (1959). <emphasis>The Papers of John C. Calhoun.</emphasis> Columbia, University of South Carolina Press for the South Caroliniana Society.</p>
    <p>Carter, S. B., S. S. Gartner <emphasis>et al</emphasis>. (2006a). <emphasis>Historical Statistics of the United States Millennial Edition Online</emphasis>. New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2006b). <emphasis>Historical Statistics of the United States Millennial Edition Online.</emphasis> New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Chandler, A. D. (1965). <emphasis>The Railroads, the Nation s First Big Business: Sources and Readings.</emphasis> New York: Harcourt.</p>
    <p>—. (1977). <emphasis>The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business.</emphasis> Cambridge, MA: Belknap Press.</p>
    <p>Charles II (1660). An Act Takeing Away the Court of Wards and Liveries and Tenures in Capite and by Knights Service and Purveyance, and for Setling a Revenue Upon His Majesty in Lieu Thereof. S. o. t. R. v.-. (1819), 259–266.</p>
    <p>Clark, V. S. (1929). <emphasis>History of Manufactures in the United States.</emphasis> New York: For the Carnegie Institution of Washington by the McGraw-Hill Book Company Inc.</p>
    <p>Cleveland, F. A. and F. W. Powell (1909). <emphasis>Railroad Promotion and Capitalization in the United States.</emphasis> New York: Longmans, Green &amp; Co.</p>
    <p>Coffman, C. and M. E. Gregson (1998). «Railroad Development and Land Value», <emphasis>Journal of Real Estate Finance and Economics</emphasis> 16 (2): 191–204.</p>
    <p>Cole, A. H. and International Scientific Committee on Price History (1938a). <emphasis>Wholesale Commodity Prices in the United States,</emphasis> 1700–1861. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>—. (1938b). <emphasis>Wholesale Commodity Prices in the United States,</emphasis> 1700–1861<emphasis>: Statistical Supplement: Actual Wholesale Prices of Various Commodities.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Connecticut (1837). Act of June 10, 1837, Tit. Xiv, Ch. Lxii, δ 1. Conn. Gen. Stat. δ 1.</p>
    <p>Conrad, A. H. and J. R. Meyer (1958). «The Economics of Slavery in the Ante Bellum South», <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 66 (2): 95–130.</p>
    <p>Coolidge, C. (1925). «The Press under a Free Government». Washington, DC: Address before the American Society of Newspaper Editors.</p>
    <p>Craig, L. A. (1993). <emphasis>To Sow One Acre More: Childbearing and Farm Productivity in the Antebellum North</emphasis>. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Dalzell, R. F. (1987). <emphasis>Enterprising Elite: The Boston Associates and the World They Made.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>David, P. A. (1970). «Learning by Doing and Tariff Protection: A Reconsideration of the Case of the Ante-Bellum United States Cotton Textile Industry», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 30 (3): 521–601.</p>
    <p>Davis, J. S. (1917). <emphasis>Essays in the Earlier History of American Corporations,</emphasis> 2 vols. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>DeBow, J. D. B. (n. d.). <emphasis>DeBow s Review. Agricultural, Commercial, Industrial Progress &amp; Resources</emphasis>. American Periodicals Series II.</p>
    <p>Dickens, C. (1842). «American Notes for General Circulation». <emphasis>Collection of Ancient and Modern British authors,</emphasis> vol. 383. Paris: Baudry’s European Library.</p>
    <p>Dodd, E. M. (1954). <emphasis>American Business Corporations until</emphasis> 1860<emphasis>, with Special Reference to Massachusetts.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Elliott, J. H. (2006). <emphasis>Empires of the Atlantic World: Britain and Spain in America, 1492–1830.</emphasis> New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Engerman, S. L. and K. L. Sokoloff (2005). «The Evolution of Suffrage Institutions in the New World», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 65 (4): 891–921.</p>
    <p>Epstein, M. (1908). <emphasis>The Early History of the Levant Company.</emphasis> London: G. Routled-ge &amp; Sons. Evans, G. H. (1948). <emphasis>Business Incorporations in the United States,</emphasis> 1800–1943. New York: National Bureau of Economic Research.</p>
    <p>Evans, O. and J. Stevens (1805). «The Abortion of the Young Steam Engineer’s Guide Containing an Investigation of the Principles, Construction and Powers of Steam Engines: A Description of a Steam Engine on New Principles…: A Description of a Machine, and Its Principles, for Making Ice and Cooling Water in Large Quantities… By the Power of Steam…: A Description of Four Other Patented Inventions». Philadelphia: Printed for the author by Fry and Kammerer.</p>
    <p>Farris, P. L. and R. S. Euler (1957). «Prices of Indiana Farm Products, 1841–1955», <emphasis>Purdue Agricultural Experiment Station Bulletin</emphasis> 644: 62.</p>
    <p>Fichter, J. R. (2010). <emphasis>So Great a Proffit: How the East Indies Trade Transformed Anglo-American Capitalism.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Field, A. J. (1978). «Sectoral Shifts in Antebellum Massachusetts: A Reconsideration», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 15: 146–171.</p>
    <p>Fishlow, A. (1965). <emphasis>American Railroads and the Transformation of the Antebellum Economy.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Fogel, R. W. (1960). <emphasis>The Union Pacific Railroad: A Case in Premature Enterprise.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>—. (1989). <emphasis>Without Consent or Contract: The Rise and Fall of American Slavery.</emphasis> New York: Norton.</p>
    <p>Fogel, R. W. and S. L. Engerman (1974). <emphasis>Time on the Cross: The Economics of American Negro Slavery</emphasis>. Boston, Little.</p>
    <p>—. (1977). «Explaining the Relative Efficiency of Slave Agriculture in the Antebellum South», <emphasis>The American Economic Review</emphasis> 67 (3): 275–296.</p>
    <p>Fogel, R. W. and J. Rutner (1972). «The Efficiency Effects of Federal Land Policy, 1850–1900: A Report of Some Provisional Findings», in W. A. Aydelottle (ed.), <emphasis>The Dimension of Quantitative Research in History.</emphasis> Princeton University Press, pp. 390–418.</p>
    <p>Friedman, L. M. (1985). <emphasis>A History of American Law.</emphasis> New York: Simon &amp; Schuster.</p>
    <p>Galenson, D. W. (1981). <emphasis>White Servitude in Colonial America: An Economic Analysis.</emphasis> New Rochelle, NY: Cambridge University Press.</p>
    <p>Gates, P. W. (1934). <emphasis>The Illinois Central Railroad and Its Colonization Work.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>—. (1936). «The Homestead Law in an Incongruous Land System», <emphasis>The American Historical Review</emphasis> 41 (4): 652–681.</p>
    <p>Gilchrist, D. T. and W. D. Lewis (1965). <emphasis>Economic Change in the Civil War Era: Proceedings.</emphasis> Greenville, DL: Eleutherian Mills-Hagley Foundation.</p>
    <p>Goldin, C. and L. F. Katz (1998). «The Origins of Technology Skill Complementarity», <emphasis>Quarterly Journal of Economics</emphasis> 113 (3): 693–732.</p>
    <p>Goldin, C. and K. Sokoloff (1982). «Women, Children, and Industrialization in the Early Republic: Evidence from the Manufacturing Censuses», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 42 (4): 741–774.</p>
    <p>—. (1984). «The Relative Productivity Hypothesis of Industrialization: The American Case, 1820 to 1850», <emphasis>Quarterly Journal of Economics</emphasis> 99 (3): 461–487.</p>
    <p>Goodrich, C. (1960). <emphasis>Government Promotion of American Canals and Railroads, 1800–1890.</emphasis> Columbia University Press.</p>
    <p>—. (1967). <emphasis>The Government and the Economy,</emphasis> 1783–1861. Indianapolis: Bobbs-Mer-rill.</p>
    <p>Grafe, R. and A. Irigoin (2012). «A Stakeholder Empire: The Political Economy of Spanish Imperial Rule in America1», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 65 (2): 609–651.</p>
    <p>Grubb, F. (1986). «Redemptioner Immigration to Pennsylvania: Evidence on Contract Choice and Profitability», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 46 (2): 407–418.</p>
    <p>—. (1988). «The Auction of Redemptioner Servants, Philadelphia, 1771–1804: An Economic Analysis», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 48 (3): 583–603.</p>
    <p>Gunderson, G. (1974). «The Origin of the American Civil War», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 34 (4): 915–950.</p>
    <p>Hacker, L. M. (1940). <emphasis>The Triumph of American Capitalism: The Development of Forces in American History to the End of the Nineteenth Century.</emphasis> New York: Simon and Schuster.</p>
    <p>Hall, G. M. (2000). «Afro-Louisiana History and Genealogy, 1699–1860». Baton Rouge, LA: Louisiana State University Press (electronic database on DVD).</p>
    <p>Hamill, S. P. (1999). «From Special Privilege to General Utility: A Continuation of Willard Hurst’s Study of Corporations», <emphasis>American University Law Review</emphasis> 49 (1): 81–180.</p>
    <p>Hamilton, R. W. (2000). <emphasis>The Law of Corporations in a Nutshell.</emphasis> St. Paul, MN: West Group.</p>
    <p>Haney, L. H. (1908) <emphasis>A Congressional History of Railways in the United States.</emphasis> Madison, WI: Democrat Printing Co.</p>
    <p>Harley, C. K. (1992). «International Competitiveness of the Antebellum American Cotton Textile Industry», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 52 (3): 559–584.</p>
    <p>Harris, R. (1994). «The Bubble Act: Its Passage and Its Effects on Business Organization», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 54 (3): 610–627.</p>
    <p>Hatton, T J. and J. G. Williamson (1993). «After the Famine: Emigration from Ireland, 1850–1913», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 53 (3): 575–600.</p>
    <p>Hawke, G. R. (1975). «The United States Tariff and Industrial Protection in the Late Nineteenth Century», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 28 (1): 84–99.</p>
    <p>Henretta, J. (1978). «Families and Farms: Mentalite in Pre-Industrial America», <emphasis>William and Mary Quarterly</emphasis>, 3rd Series 35: 3–32.</p>
    <p>Hibbard, B. H. (1924). <emphasis>A History of the Public Land Policies.</emphasis> New York: Macmillan.</p>
    <p>Higgs, R. (1977). <emphasis>Competition and Coercion: Blacks in the American Economy, 1865–1914.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Hoffman, G. W. (1932). <emphasis>Future Trading Upon Organized Commodity Markets in the United States.</emphasis> Philadelphia: University of Pennsylvania Press, and London: Oxford University Press.</p>
    <p>Hounshell, D. A. (1984). <emphasis>From the American System to Mass Production, 1800–1932: The Development of Manufacturing Technology in the United States.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Hunter, L. C. (1949). <emphasis>Steamboats on the Western Rivers: An Economic and Technological History.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Hunter, L. C., Eleutherian Mills-Hagley Foundation <emphasis>et al.</emphasis> (1979). <emphasis>A History of Industrial Power in the United States,</emphasis> 1780–1930. Charlottesville: Published for the Eleutherian Mills-Hagley Foundation by the University Press of Virginia.</p>
    <p>Irwin, D. A. (2004). «The Aftermath of Hamilton’s ‘Report on Manufactures’», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 64 (3): 800–821.</p>
    <p>—. (2008). «Antebellum Tariff Politics: Regional Coalitions and Shifting Economic Interests», <emphasis>Journal of Law and Economics</emphasis> 51 (4): 715–741.</p>
    <p>Irwin, D. A. and P. Temin (2001). «The Antebellum Tariff on Cotton Textiles Revisited», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 61 (3): 777–798.</p>
    <p>James, J. A. (1981). «The Optimal Tariff in the Antebellum United States», <emphasis>The American Economic Review</emphasis> 71 (4): 726–734.</p>
    <p>Jefferson, T. and M. D. Peterson (1984). <emphasis>Writings</emphasis>. New York: Viking Press.</p>
    <p>Johnson, H. B. (1976). <emphasis>Order upon the Land: The US Rectangular Land Survey and the Upper Mississippi Country</emphasis>. New York: Oxford University Press.</p>
    <p>Jones, A. H. (1980). <emphasis>Wealth of a Nation to Be: The American Colonies on the Eve of the Revolution</emphasis>. New York: Columbia University Press.</p>
    <p>Kessler, W. C. (1940). «A Statistical Study of the New York General Incorporation Act of 1811», <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 48 (6): 877–882.</p>
    <p>Khan, B. Z. (2005). <emphasis>The Democratization of Invention: Patents and Copyrights in American Economic Development,</emphasis> 1790–1920. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Klein, D. B. (1990). «The Voluntary Provision of Public Goods? The Turnpike Companies of Early America», <emphasis>Economic Inquiry</emphasis> 28 (4): 788.</p>
    <p>Klein, D. B. and J. Majewski (1992). «Economy, Community, and Law: The Turnpike Movement in New York, 1797–1845», <emphasis>Law and Society Review</emphasis> 26 (3): 469–512.</p>
    <p>—. (2008). «Turnpikes and Toll Roads in Nineteenth-Century America», <emphasis>EH Net Encyclopedia,</emphasis> from <a l:href="http://eh.net/encyclopedia/article/Klein.Majewski.Turn-pikes">http://eh.net/encyclopedia/article/Klein.Majewski.Turn-pikes</a>.</p>
    <p>Lamoreaux, N. R. (1985). <emphasis>The Great Merger Movement in American Business,</emphasis> 1895–1904. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Lamoreaux, N. R. and K. L. Sokoloff (1996). «Long-Term Change in the Organization of Inventive Activity», <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America</emphasis> 93 (23): 12 686-12 692.</p>
    <p>—. (2001). «Market Trade in Patents and the Rise of a Class of Specialized Inventors in the 19th-Century United States», <emphasis>The American Economic Review</emphasis> 91 (2): 39–44.</p>
    <p>—. (2005). «Decline of the Independent Inventor: A Schumpeterian Story». NBER Working Paper. Cambridge: NBER.</p>
    <p>—. (2007). <emphasis>Financing Innovation in the United States,</emphasis> 1870 <emphasis>to the Present.</emphasis> Cambridge, MA: The MIT Press.</p>
    <p>Lebergott, S. (1984). <emphasis>The Americans: An Economic Record.</emphasis> New York, W. W. Norton.</p>
    <p>Libecap, G. D. and D. Lueck (2011). «The Demarcation of Land and the Role of Coordinating Property Institutions», <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 119 (3): 426–467.</p>
    <p>Lord, J. W. (1907). «The Post-Roads Power of Congress: An Historical View», <emphasis>The North American Review</emphasis> 185 (619): 635–644.</p>
    <p>Majewski, J. and V. Tchakerian (2007). «The Environmental Origins of Shifting Cultivation: Climate, Soils, and Disease in the Nineteenth-Century US South», <emphasis>Agricultural History</emphasis> 81 (4): 522–549.</p>
    <p>Mark, G. A. (1987). «The Personification of the Business Corporation in American Law», <emphasis>The University of Chicago Law Review</emphasis> 54 (4): 1441–1483.</p>
    <p>Marquardt, R. E. (1959). «Minnesota Agriculture, 1858–1959-Prices», <emphasis>St. Paul Minnesota-Federal Crop and Livestock Reporting Service</emphasis>.</p>
    <p>Martin, J. G. (1871). <emphasis>Seventy-Three Years' History of the Boston Stock Market, from January</emphasis> 1, 1798<emphasis>, to January</emphasis> 1, 1871<emphasis>; with the Semi-Annual Dividends Paidfrom Commencement of the Boston Banks, Insurance, Railroad, Manufacturing, and Miscellaneous Companies</emphasis>. Boston: The author.</p>
    <p>Mercer, L. J. (1969). «Land Grants to American Railroads: Social Cost or Social Benefit?» <emphasis>The Business History Review</emphasis> 43 (2): 134–151.</p>
    <p>—. (1970). «Rates of Return for Land-Grant Railroads: The Central Pacific System», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 30 (3): 602–626.</p>
    <p>Metzger, L. and P. Bobel (2009). <emphasis>Canal Fever: The Ohio &amp; Erie Canal,from Waterway to Canalway.</emphasis> Kent State University Press.</p>
    <p>Michigan (1837a). An Act Suspending, for a Limited Time Certain Provisions of Law, and for Other Purposes. Acts of the Legislature of the State of Michigan Passed at the Special Session of 1837. Detroit, MI.</p>
    <p>—. (1837b). An Act to Organize and Regulate Banking Associations. Acts of the Legislature of the State of Michigan Passed at the Annual Session of 1837. Detroit, MI.</p>
    <p>—. (1838). An Act to Amend an Act Entitled «an Act to Organize and Regulate Banking Associations» and for Other Purposes. Acts of the Legislature of the State of Michigan Passed at the Adjourned Session of 1837 and the Regular Session of 1838. Detroit, MI.</p>
    <p>Mirsky, J. and A. Nevins (1952). <emphasis>The World of Eli Whitney.</emphasis> New York: Macmillan.</p>
    <p>Mitchener, K. J. and M. Weidenmier (2005). «Empire, Public Goods, and the Roosevelt Corollary», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 65 (3): 658–692.</p>
    <p>Mortenson, W. P., H. H. Erdman, and J. H. Draxler (1933). «Wisconsin Farm Prices-1841 to 1933», <emphasis>Agricultural Experiment Station of the University of Wisconsin, Research Bulletin</emphasis> 119.</p>
    <p>Nettels, C. P. (1962). <emphasis>The Emergence of a National Economy,</emphasis> 1775–1815. New York: Holt, Rinehart &amp; Winstin.</p>
    <p>North, D. C. (1961). <emphasis>The Economic Growth of the United States,</emphasis> 1790–1860. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.</p>
    <p>North, D. C. and R. P. Thomas (1973). <emphasis>The Rise of the Western World: A New Economic History</emphasis>. Cambridge University Press.</p>
    <p>Norton, L. J. and B. B. Wilson (1930). «Prices of Illinois Farm Products from 1866 to 1929», <emphasis>Illinois Agricultural Experiment Station Bulletin</emphasis> 351: 487–566.</p>
    <p>Oberly, J. W. (1990). <emphasis>Sixty Million Acres: American Veterans and the Public Lands before the Civil War</emphasis>. Kent State University Press.</p>
    <p>Ochenkowski, J. P. (1982). «The Origins of Nullification in South Carolina», <emphasis>The South Carolina Historical Magazine</emphasis> 83 (2): 121–153.</p>
    <p>Ohio Experiment Station (1920). «The Agriculture of Ohio». Wooster, OH: Ohio Ag-ricultutal Experiment Station 326.</p>
    <p>Oliphant, J. (2011). «Romney in Iowa», <emphasis>Los Angeles Times.</emphasis></p>
    <p>Olmsted, D. and B. Silliman (1846). <emphasis>Memoir of Eli Whitney, Esq.</emphasis> New Haven: Durrie &amp; Peck.</p>
    <p>Pincus, J. J. (1977). <emphasis>Pressure Groups and Politics in Antebellum Tariffs.</emphasis> New York: Columbia University Press.</p>
    <p>Poynder, J. (1844). <emphasis>Literary Extracts from English and Other Works,</emphasis> 2 vols. London: John Hatchard.</p>
    <p>Raitz, K. B., ed. (1996). <emphasis>The National Road: Road and American Culture.</emphasis> Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.</p>
    <p>Ramsdell, C. W. (1936). «Some Problems Involved in Writing the History of the Confederacy», <emphasis>The Journal of Southern History</emphasis> 2 (2): 133–147.</p>
    <p>Ransom, R. L. and R. Sutch (1977). <emphasis>One Kind of Freedom: The Economic Consequences of Emancipation</emphasis>. Cambridge, New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Rei, C. (2009). «The Organization of Merchant Empires», Ph.D. thesis, Boston University.</p>
    <p>Robins, N. (2006). <emphasis>The Corporation That Changed the World: How the East India Company Shaped the Modern Multinational.</emphasis> London and Ann Arbor, MI: Pluto Press.</p>
    <p>Rothenberg, W. B. (1981). «The Market and Massachusetts Farmers, 1750–1855», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 41 (2): 283–314.</p>
    <p>—. (1992). <emphasis>From Market-Places to a Market Economy: The Transformation of Rural Massachusetts, 1750–1850.</emphasis> University of Chicago Press.</p>
    <p>Schumpeter, J. A. (1947). <emphasis>Capitalism, Socialism, and Democracy.</emphasis> New York and London: Harper &amp; Brothers.</p>
    <p>Scott, W. R. (1910). «The Constitution and Finance of English, Scottish and Irish JointStock Companies to 1720», in <emphasis>Making of Modern Law.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Seavoy, R. E. (1972). «Laws to Encourage Manufacturing: New York Policy and the 1811 General Incorporation Statute», <emphasis>The Business History Review</emphasis> 46 (1): 85–95.</p>
    <p>Shepherd, J. F. and G. M. Walton (1972). <emphasis>Shipping, Maritime Trade, and the Economic Development of Colonial North America.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Sheriff, C. (1996). <emphasis>The Artificial River: The Erie Canal and the Paradox of Progress, 1817–1862.</emphasis> New York: Hill and Wang.</p>
    <p>Shlakman, V. (1935). <emphasis>Economic History of a Factory Town: A Study of Chicopee, Massachusetts.</emphasis> Northhampton, MA: The Department of History of Smith College.</p>
    <p>Slaughter, M. J. (1995). «The Antebellum Transportation Revolution and Factor-Price Convergence». NBER Working Paper No. W5303. Cambridge, MA.</p>
    <p>Smith, A. (1776). <emphasis>An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations.</emphasis> London: W. Stranhan and T. Cadell.</p>
    <p>Smith, S. D. (1998). «The Market for Manufactures in the Thirteen Continental Colonies, 1698–1776», <emphasis>The Economic History Review</emphasis> 51 (4): 676–708.</p>
    <p>Snowden, K. A. (1987). «American Stock Market Development and Performance, 1871–1929», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 24: 327–353.</p>
    <p>—. (1990). «Historical Returns and Security Market Development, 1872–1925», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 27: 381–420.</p>
    <p>Sobel, R. (1975). <emphasis>N.Y S. E.: A History of the New York Stock Exchange,</emphasis> 1935–1975. New York: Weybright and Talley.</p>
    <p>Sokoloff, K. L. (1988). «Inventive Activity in Early Industrial America: Evidence from Patent Records, 1790–1846», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 48 (4): 813–850.</p>
    <p>Sokoloff, K. L. and B. Zorina Khan (1990). «The Democratization of Invention During Early Industrialization: Evidence from the United States, 1790–1846», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 50 (2): 363–378.</p>
    <p>Sombart, W. (1976). <emphasis>Why Is There No Socialism in the United States?</emphasis> White Plains, NY: International Arts and Sciences Press.</p>
    <p>Stover, J. F. (1987). <emphasis>History of the Baltimore and Ohio Railroad</emphasis>. West Lafayette, IN: Purdue University Press.</p>
    <p>Strand, N. V. (1942). «Prices of Farm Products in Iowa, 1851–1940», <emphasis>Iowa Agricultural Experiment Station Research Bulletin</emphasis> 303: 907–998.</p>
    <p>Swierenga, R. P. (1968). <emphasis>Pioneers and Profits: Land Speculation on the Iowa Frontier.</emphasis> Ames, IA: Iowa State University Press.</p>
    <p>Sylla, R. E. and R. E. Wright (2012). «U. S. Corporate Development, 1801–1860». NSF.</p>
    <p>Taussig, F. W. (1888). «The Tariff, 1830–1860», <emphasis>The Quarterly Journal of Economics</emphasis> 2 (3): 314–346.</p>
    <p>—. (1967). <emphasis>The Tariff History of the United States: Including a Consideration of the Tariff of</emphasis> 1930. New York: A. M. Kelley.</p>
    <p>Taylor, C. H. (1917). <emphasis>History of the Board of Trade of the City of Chicago.</emphasis> Chicago: R. O. Law Co. Taylor, G. R. (1932). «Wholesale Prices at Charleston, S. C., 1732–91», <emphasis>Journal of Economic and Business History</emphasis> 4: 356–377.</p>
    <p>—. (1951). <emphasis>The Transportation Revolution</emphasis> 1815–1860. New York: Holt, Rinehart &amp; Winston.</p>
    <p>Thomas, B. (1973). <emphasis>Migration and Economic Growth: A Study of Great Britain and the Atlantic Economy.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Thorpe, F. N., ed. (1909). <emphasis>The Federal and State Constitutions Colonial Charters, and Other Organic Laws of the States, Territories, and Colonies Now or Heretofore Forming the United States of America Compiled and Edited under the Act of Congress of June</emphasis> 30, 1906. Washington, DC: Government Printing Office.</p>
    <p>Thunen, J. H. von and P. Hall (1966). <emphasis>Isolated State: An English Edition of Der Isolierte Staat.</emphasis> Oxford and New York: Pergamon Press.</p>
    <p>Trollope, A. (1863). <emphasis>North America</emphasis>. Philadelphia: Lippincott.</p>
    <p>United States Bureau of the Census and S. N. D. North (1902). <emphasis>Twelfth Census of the United States: Manufactures</emphasis>. Washington, DC: Government Printing Office.</p>
    <p>US Congress. House. American State Papers (1791). <emphasis>Manufactures.</emphasis></p>
    <p>US Congress, House. and US Department of the treasury (1791). <emphasis>Manufactures.</emphasis> Communicated to the House of Representatives, December 5, 1791.</p>
    <p>US Congress, House and United States Department of Labor (1899). <emphasis>Thirteenth Annual Report of the Commissioner of Labor,</emphasis> 1898.</p>
    <p>US Congress, Senate and US Department of State (1824). Report of the Secretary of State, of Such Articles Manufactured in the United States as Would Be Liable to Duties If Imported from Foreign Countries; as, Also, the Amount of Capital Invested in Each County, Respectively, with a Schedule of Factories Incorporated by State Laws, from 1800 to 1820, Inclusive. Prepared in Obedience to a Resolution of the Senate of the 1st March, 1823. January 27, 1824. Printed by Order of the Senate of the United States.</p>
    <p>US Congress, Senate and US Department of Treasury (1808). Roads and Canals. Communicated to the Senate, April 6, 1808.</p>
    <p>US Supreme Court and John Marshall (1819). <emphasis>Trustees of Dartmouth Coll. v. Woodward,</emphasis> 17 U. S. 4 Wheat. 518. US Supreme Court.</p>
    <p>Vedder, R. (1975). «The Slave Exploitation (Expropriation) Rate», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 12 (4): 453–457.</p>
    <p>Veenendaal, A. J. (1992). «An Example of ‘Other People’s Money’: Dutch Capital in American Railroads», <emphasis>Business and Economic History</emphasis> 21: 147–158.</p>
    <p>Walton, G. M. and James F. Shepherd (1979). <emphasis>The Economic Rise of Early America.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Warren, G. F., F. A. Pearson <emphasis>et al.</emphasis> (1932). <emphasis>Wholesale Pricesfor</emphasis> 213 <emphasis>Years, 1720 to 1932.</emphasis> Ithaca, NY: Published by the University.</p>
    <p>Weil, F. (1998). «Capitalism and Industrialization in New England, 1815–1845», <emphasis>The Journal of American History</emphasis> 84 (4): 1334–1354.</p>
    <p>Wilkins, M. (1989). <emphasis>The History of Foreign Investment in the United States to</emphasis> 1914. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
    <p>Willan, T S. (1956). <emphasis>The Early History of the Russia Company,</emphasis> 1553–1603. Manchester University Press.</p>
    <p>Williamson, J. G. (1972). «Embodiment, Disembodiment, Learning by Doing, and Returns to Scale in Nineteenth-Century Cotton Textiles», <emphasis>The Journal of Economic History</emphasis> 32 (3): 691–705.</p>
    <p>—. (1974). «Migration to the New World: Long Term Influences and Impact», <emphasis>Explorations in Economic History</emphasis> 11: 357–389.</p>
    <p>Wilson, J. (1942). «The Bank of North America and Pennsylvania Politics: 1781–1787», <emphasis>The Pennsylvania Magazine of History and Biography</emphasis> 66 (1): 3–28.</p>
    <p>Woods, T. K. (2008). <emphasis>Ohio's Grand Canal: A Brief History of the Ohio &amp; Erie Canal.</emphasis> Kent State University Press.</p>
    <p>Wright, G. (1978). <emphasis>The Political Economy of the Cotton South: Households, Markets, and Wealth in the Nineteenth Century.</emphasis> New York: Norton.</p>
    <p>—. (1986). <emphasis>Old South, New South: Revolutions in the Southern Economy since the Civil War</emphasis>. New York: Basic Books.</p>
    <p>Yergin, D. (1991). <emphasis>The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power.</emphasis> New York: Simon &amp; Schuster.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>18. Политическая экономия развивающегося капитализма</p>
    <p><emphasis>(Хосе Луис Кардозо)</emphasis></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Введение</p>
    </title>
    <p>Возникновение капитализма как экономической системы — процесс, охвативший длительный исторический период и протекавший в широких географических пределах, как было доказано и изложено в различных частях этого тома. В полной мере отразить весь этот диапазон и все разнообразие исторического опыта в настоящей главе нельзя. Моя цель здесь просто заключается в определении главных преобразований в сфере экономических идей и доктрин, произошедших в Западной Европе за два столетия перед хронологическим пределом, поставленным в настоящем томе. Особое внимание будет уделено периоду с 1776 по 1848 год.</p>
    <p>1776 год обычно представляется годом, ознаменовавшимся рождением политической экономии как самостоятельной научной дисциплины. Публикация «Богатства народов» Адама Смита стала точкой отсчета, решающим моментом в установлении набора понятий и аналитических инструментов, которые и сегодня используются для выражения и понимания экономической реальности. Имя Адама Смита почитаемо повсюду, и он считается авторитетом в большинстве школ и течений экономической мысли. Его идеи, однако, играли особо важную роль в развитии так называемой классической политической экономии на протяжении первой половины XIX века.</p>
    <p>Адам Смит не был единственным основателем этой новой науки. Его труд не возник из пустоты и должен также рассматриваться как результирующая точка, фактор сближения, точка, в которой сошлись воедино разнообразные аналитические и доктринальные достижения предшествовавших ему авторов. Поэтому стоит обратить некоторое внимание на развитие экономического дискурса в течение ста пятидесяти лет до публикации «Богатства народов».</p>
    <p>1848 год символичен для европейской политической истории и неслучайно был избран в качестве границы между двумя томами «Кембриджской истории капитализма». И, словно недостаточно этого ключевого статуса, 1848 год стал также годом, особо значимым для истории экономических идей и более общей истории социальной и экономической мысли. Действительно, в тот год почти одновременно были опубликованы «Принципы политической экономии» Джона Стюарта Милля и «Манифест коммунистической партии» Карла Маркса и Фридриха Энгельса. Таким образом, 1848 год выступает как неоспоримая хронологическая веха, отмечающая публикацию и последнего великого труда, написанного в классической традиции политической экономии (книга Милля), и самого знаменитого из манифестов, преждевременно провозглашавших конец экономической системы, которая, согласно ее сторонникам, была легитимирована и подтверждена дискурсом политической экономии.</p>
    <p>Путь, по которому будет следовать это синтетическое путешествие по эволюции экономической мысли до середины XIX века, особо выделяет письменные тексты и контексты, описанные авторами, которые в своих разнообразных изложениях и размышлениях стремились засвидетельствовать возникновение новой практики и опыта, связанных с развитием капитализма. Первичные и вторичные источники, о которых идет речь в настоящей главе, относятся к идеям, интерпретациям, воззрениям и предложениям, выдвинутым действующими лицами и игроками в мире, который, изменяясь, продолжает существовать. Я не хочу сказать, что экономический дискурс является лишь зеркалом или отражением или что он служит лишь покровом, под которым можно скрыть вечно меняющуюся реальность или который можно с нее сдернуть. Я считаю фундаментально важным помнить о том, что сами идеи, в свое время выраженные как способ вызвать политические изменения и социальную интервенцию, могут приобрести неожиданную способность к трансформации реальности. Поэтому столь же фундаментально важно сохранять близость к источникам, содержащим документальные свидетельства формирования капиталистической системы и научные основы для ее понимания<a l:href="#n_93" type="note">[93]</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Торговля и власть</p>
    </title>
    <p>Зарубежная территориальная и коммерческая экспансия, запущенная португальцами и испанцами в конце XV века и продолжавшаяся весь XVI век, к которой позже присоединились голландцы и англичане, создала беспрецедентную торговую динамику на мировом уровне. Вне зависимости от того, рассматривать ли этот феномен как знак протоглобализации или нет, нельзя отрицать, что открытие новых торговых путей и рост взаимодействия между людьми, сопровождавшегося производством и торговлей сырьем, товарами и услугами в разных частях света, повлекло за собой существенное изменение в поведении и мышлении экономического мира, всегда находящегося в состоянии бурного оживления (Findlay and O’Rourke 2007).</p>
    <p>Коммерческие векселя, страховые контракты, банковские дома, бумажные деньги, торговые компании, Навигационные акты, колониальные торговые монополии, операции на фондовом рынке — вот лишь некоторые инструменты и институты, которые нуждались в присвоении правового статуса, техническом признании и политической, а также моральной поддержке. Обширная меркантилистская литература, написанная в разных частях Европы на протяжении XVI и XVII веков, а также первой половины XVIII века, находилась под сильным влиянием необходимости установления рамок для новых фактов и нового экономического и финансового опыта. Цель заключалась в том, чтобы облегчить транзакции и обеспечить успешное функционирование институтов, которые были либо только что созданы, либо находились в процессе изменения (Finkelstein 2000).</p>
    <p>Описания, жалобы, предложения и рекомендации, которые делались торговцами, бизнесменами, политическими советниками, выдающимися учеными и учителями церкви, демонстрируют решимость к выражению взглядов отдельных людей и организованных групп, которые были движущими силами постепенного формирования истинного духа капитализма. Однако регулярно присутствовали два стратегических подхода, служивших укреплению национального политического единства и государственной власти: прежде всего, непоколебимая защита равновесия и стабильности торгового баланса, с вытекающими отсюда следствиями для денежной и фискальной политики, и протекционистских мер, абсолютно необходимых для предотвращения как импорта производственной продукции, так и экспорта сырья (Magnusson 1994); во-вторых, установление целесообразных альянсов государства с теми субъектами экономической деятельности, которые имели прочное положение в торговле и производстве. Такие альянсы устанавливались с помощью систем эксклюзивных контрактов, монопольной практики, предоставления привилегий, а также любых других инструментов, которые могли обеспечить одновременное и устойчивое извлечение ренты для государства и прибыли для частных лиц (Ekelund and Tollison 1997).</p>
    <p>Краткие памфлеты и пространные трактаты о торговле, написанные в эпоху меркантилизма, не ограничивались рассуждениями на вышеперечисленные темы. Однако в них присутствовала одна критически важная и знаковая черта, а именно усиление власти государства, которое было жизненно необходимо для ведения войн, но имело также и фундаментальное значение для гарантий поддержки, бдительности и прямой интервенции в экономическую жизнь.</p>
    <p>В том же ключе, развитие инициатив, которые обеспечили бы поддержание и преумножение накопленного богатства в форме запаса слитков, было важнейшим условием укрепления власти государства, и, таким образом, центральным элементом мотивации для экономических трудов, написанных в большинстве европейских стран во вторую половину XVII на протяжении всего XVIII века. Несмотря на сходство основных положений, важные несоответствия в направленности рассуждений прослеживаются в работах английских (Малинс, Мисселден, Мун, Чайльд и Норс), французских (Боден, Лафферма, Мон-кретьен и Кольбер), итальянских (Серра и Ботеро) и испанских (Ортис, Селлориго, Монкада и арбитристы) авторов. Имелось значительное поле для расхождений между самыми интервенционистскими взглядами и теми, которые были мотивированы одной лишь необходимостью регулировать международную торговлю. Во многих случаях приоритет, отдававшийся накоплению слитков, был главной осью, проходившей через аргументы нескольких авторов. Однако для других самым важным было развитие инструментов, которые делали возможным существование благоприятного торгового баланса, как для конкретных торговцев, так и для совокупного национального уровня в целом, и это должно было достигаться посредством политики, устанавливавшей стимулы для притока слитков<a l:href="#n_94" type="note">[94]</a>.</p>
    <p>Приоритет получения золота и серебра самым серьезным образом был воспринят странами, не имевшими собственных месторождений, и именно по этой причине богатство, накопленное в торговом балансе, представляло собой возросший потенциал распределения производительных ресурсов, а также размещения производственной продукции на внешних рынках. Внимание к деталям в коммерческой статистике, которое прослеживается в памфлетах и других работах меркантилистов, указывает на важность той роли, какую играла торговля в удовлетворении росшего и хорошо диверсифицированного спроса на товары и услуги в главных торговых зонах Европы.</p>
    <p>Меркантилисты писали о широком круге предметов, которые вызывали непрерывные экономические исследования. Правители и торговцы требовали и заказывали отчеты и консультации по таким вопросам, как положение их торговых компаний, регулирование страховых рынков, обоснование легитимности банковских и финансовых транзакций, реализация законов о помощи беднякам, потолки процентных ставок на долговых рынках, ограничения и запреты на импорт производственной продукции и экспорт сырья, установление высоких пошлин на предметы роскоши, защита молодых отраслей, предоставление привилегий в производстве и торговле, а также особые ограничения, применявшиеся к колониальной продукции и ее повторный экспорт. Наследие авторов, внесших наибольший вклад в этот внушительный корпус экономической литературы, безусловно мотивированное частными интересами, но поставленное в соответствующие рамки для обсуждения надлежащих политических кур — сов, стоявших за развитием все более капитализирующегося коммерческого общества, указывает на важную роль таких произведений в разработке экономической политики, почти всегда направленной на решение практических задач в конкретных обстоятельствах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Деньги и капитал</p>
    </title>
    <p>Всем известная одержимость меркантилистов идеей накопления ценных металлов, которое понималось как явный символ государственной силы и власти, дала поздним критикам повод для высмеивания неустойчивости концепции богатства, основанной на одном лишь металле. И все же, даже если многие меркантилисты и в самом деле были прельщены столь символической репрезентацией, важно подчеркнуть то, как они говорили о роли ценных металлов в качестве средства циркуляции и обмена, единицы счета и хранения ценности. Полное понимание роли и функции денег имел Джон Локк как один из их главных интерпретаторов (Locke 1989). Но и другие авторы до него излагали или описывали свойства ценных металлов как экстренного резерва для государственной казны или как основы для капитальных вложений.</p>
    <p>Что касается пионеров в аналитических исследованиях денежных тем, особо стоит отметить авторов Саламанкской школы второй половины XVI века. Аспикуэльта, Сото, Меркадо, Молина и другие учителя церкви внесли свой вклад в основание школы мысли вместе со своими учениками в университетах Саламанки (Испания) и Коимбры (Португалия). Их целью было объяснение наблюдаемого роста цен, происходившего в тот период на Иберийском полуострове, а также в других областях Европы. Общепринятая точка зрения, часто звучавшая в то время, предполагала, что объяснение заключалось в новых потребностях, которые возникли благодаря коммерческой и морской экспансии — этот аргумент излагался в работах Жана Бодена в 1570-е годы. Инновация, представленная авторами доктрины Саламанкской школы, состояла в понимании того, что рост цен был обусловлен обесценением монет, что, в свою очередь, объяснялось существенным увеличением объемов их производства и обращения вслед за открытием почти бездонных серебряных месторождений в испанской Америке. Иными словами, для авторов Саламанкской школы взрывной рост цен был в первую очередь вызван увеличением предложения ценных металлов, фундаментальным входящим фактором в производстве денег. Следовательно, начала обретать форму формулировка одного из старейших аналитических инструментов в экономике: зачаточный вариант количественной теории денег через непосредственное осознание уравнения обмена MV = PT, аналитического тождества, связывающего предложение денег (M) с уровнем цен (P) при условии, что скорость обращения (V) и количество транзакций (T) считаются постоянными.</p>
    <p>Следствия из принятия существования стабильного соотношения между количеством денег и уровнем цен заставляют сомневаться в некоторых базовых допущениях меркантилистов, а именно относящихся к возможности постоянного превосходства и гегемонии одной нации над остальными. По сути, существование международной торговли (пусть даже на условиях протекционизма) заставляет нас рассмотреть следующую логическую последовательность: если в данной стране количество денег в обращении небольшое или внезапно уменьшается, то уровень цен будет низким, и, следовательно, внешний спрос вырастет, что увеличит экспорт и приведет к поступлению денег в страну. Этот приток вызовет внутренний рост цен, что в конечном итоге уменьшит рост экспорта до тех пор, пока не установится равновесие между страной и ее торговыми партнерами. В этом заключается смысл знаменитого механизма цен и денежных потоков, описывающего международное торговое равновесие и делает невозможным достижение меркантилистской цели постоянного благоприятного торгового баланса (Cantil-lon 1755; Hume 1985). В формулировке Дэвида Юма:</p>
    <cite>
     <p>представляется, что в человеческих делах имеется счастливое стечение обстоятельств, которое препятствует росту торговли и богатства и не дает им заключаться в пределах лишь одного народа; как сначала можно было бы опасаться исходя из продвижения развитой торговли (Hume 1985: 283).</p>
    </cite>
    <p>Еще одним важным следствием из этого механизма является демонстрация ненейтральности денег в краткосрочной перспективе, так как приток золота и серебра может быть использован самыми трудолюбивыми народами, тем самым создавая продуктивные инвестиции, которые приведут к росту богатства, предвосхищая влияние роста цен. В этом и многих других случаях Кантильон и Юм продемонстрировали аналитический потенциал более утонченного понимания роли денег в рыночной экономике, чем позже показали Адам Смит и экономисты-классики.</p>
    <p>В рамках анализа проблемы скорости (или легкости) обращения денег вопросы, позже вызывавшие беспокойство у Адама Смита в связи с эмиссией бумажных денег, активно обсуждались такими авторами, как Пьер де Буагильбер и Исаак де Пинто. Последний в самом деле развил связный аргумент в пользу роли обращения денег в данной экономике, которая в его работе означает не только стимул для массового потребления, но и ускорение денежных схем и простоту доступа к платежным средствам (de Pinto 1771). Иными словами, запас капитала в обращении сильно зависел от доступности денежных агрегатов и, следовательно, расширение экономического и финансового секторов требовало стабильного наращивания денежной базы.</p>
    <p>Пинто был также увлеченным последователем епископа Джорджа Беркли; оба они подчеркивали роль системы национального долга и публичного кредита, установившейся в Англии в середине XVIII века<a l:href="#n_95" type="note">[95]</a>. Благодаря современности своих финансовых институтов и инструментов после создания Банка Англии в 1690 году Англии удалось достигнуть такого уровня процветания и развития, по которому с ней не могли сравниться другие, более населенные страны с более обширными ресурсами. Согласно Беркли и, вслед за ним, Пинто, такой успех был обусловлен системой привлечения британской короной займов у частных лиц и гарантируемому таким образом дополнительному финансированию. Хотя Пинто не мог выразить этого в таких терминах, в его доводах следует отметить, что мелкие и крупные инвесторы, одалживавшие деньги государству в обмен на ценные бумаги, которые могли покупаться и продаваться и на которые начислялись проценты, вступали в своего рода подразумеваемый контракт, по которому экономические и финансовые дивиденды добавлялись к преимуществам политической стабильности, к выгоде обеих сторон.</p>
    <p>Эта зрелость в размышлениях о финансовых вопросах имеет исключительный характер. Несмотря на эти рассуждения, вторая половина XVII и первая половина XVIII века были богаты на события дестабилизации финансовых рынков (тюльпаномания, «пузырь Южных морей», система Миссисипи, и т. п.). Джон Ло вдохновил новаторские финансовые и банковские эксперименты, хотя его «блестящие, но мечтательские идеи», как их охарактеризовал Адам Смит, не имели успеха. Тем не менее проницательным взглядом на то, как могла бы успешно функционировать и процветать международная монетарная система без использования металлических денег, он поистине гениально предвосхитил современную роль денег и денежную политику в соответствии с нуждами расширившейся и ставшей глобальной экономики (Murphy 1997). Система Ло подверглась жестокой критике и опровержениям, почти всегда в моральном аспекте. Это отношение также было показательным для одной из характерных черт развивавшегося капитализма. Современный ему автор, рассуждая о моральных вопросах в связи с инвестициями, при этом хорошо разбираясь в работе амстердамского фондового рынка, признал свою озадаченность перед лицом действий, которые превращали сцену финансовых операций в истинную <emphasis>confusion de confusiones</emphasis> (de la Vega 1688; «Путаница путаниц» — книга Иосифа де ла Веги. — <emphasis>Прим. ред.).</emphasis> Это выражение многое говорит о восприятии людьми того времени существенных изменений, которые происходили на рынке в глобальном масштабе и которые находили свое отражение в микрокосме фондового рынка (Neal 1990).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Естественный порядок, круговой поток и невмешательство государства</p>
    </title>
    <p>Экономические изменения, выражавшиеся в форме трансформаций международной торговли и денежных систем, также вызвали появление различных форм восприятия реальности, которая теперь понималась через цифры, расчеты, измерения, статистическую информацию и политическую арифметику. Развитие двойной записи в бухгалтерии подразумевало принятие принципов методологической строгости, точности, достоверности и правильности — все это структурировало новаторские способы мышления, использовавшиеся зарождавшимися науками о богатстве и обществе (Perrot 1992; Poovey 1998). Практическое знание, а также инструменты и процессы, использовавшиеся для изучения эмпирического мира, следовательно, представляли накопленный капитал когнитивного опыта, критически необходимый для усовершенствования политической экономии.</p>
    <p>Традиция политической арифметики, изложенная в работе Уильяма Петти (William Petty 1690), была абсолютно необходима для формирования научного дискурса, который стремился объяснить логику, в соответствии с которой рынок действовал в качестве естественного порядка вещей. В этом контексте стоит подчеркнуть актуальность рамок, которые также обеспечивались философией естественного права для интерпретации основ социальной и экономической организации. Существование повсеместно принимаемых естественных законов, являющихся неотъемлемой сущностью человеческой природы, убеждение в естественном, спонтанном, гармоничном и саморегулируемом порядке являлись ключевыми элементами объяснения экономического порядка рынка и были, таким образом, неотъемлемой частью дискурса науки, которая стремилась пролить свет на механизмы, которым был подчинен этот самый порядок (Cardoso 2004; Clark 1992).</p>
    <p>Философские принципы естественного права также были полезны для улучшения индивидуальных способностей и мотивации (частные пороки) и для последующего подчинения коллективных интересов (общественные добродетели). Возникновение самостоятельного дискурса политической экономии, который рассматривал экономическое измерение человеческой деятельности как подходящую для анализа категорию, было связано, до определенной степени, с убеждением в спонтанном экономическом и социальном порядке. Это убеждение, в свою очередь, предполагало уменьшение вмешательства государства в экономическую сферу. Однако гармония гражданского общества может оказаться целью, немедленное достижение которой невозможно, и поэтому было целесообразно допустить в естественный порядок вмешательство корректирующей силы. Иными словами, государству — хотя оно и не являлось составляющей спонтанного естественного порядка — была вверена высшая задача сохранения его координации и стабильности.</p>
    <p>Именно этот взгляд мы находим у таких авторов, как Буагильбер, Кантильон и Кенэ, которые, кроме предпочтения применения к внутренним и внешним рынкам политических курсов laissezfaire (невмешательства государства в экономику), разработали инновационные методы и инструменты анализа для изучения темы, которая впоследствии стала одним из самых фундаментальных основ зарождавшейся экономической науки: равновесия в результате кругового потока богатства (Hutchison 1988).</p>
    <p>В случае Кенэ и французской физиократической школы отношения между различными классами представлялись в форме кругооборота, в котором землевладельцы, производители и потребители пересекали пути друг друга, кругооборота, который также служит для количественного выражения выработки за данный период времени и который также обеспечивает воспроизведение экономической деятельности в следующий период. Идея, немедленно возникающая из «Экономической таблицы» Кенэ — это идея равновесия и гармонии в экономической и социальной вселенной в целом (Larrere 1992; Steiner 1998). Будучи экономическим, такое равновесие описывается через экономические отношения, связывающие автономные интересы различных групп и субъектов деятельности в общем деле.</p>
    <p>Приоритет, который физиократы присваивали развитию сельского хозяйства, не вызывает вопросов в стране, где в этом секторе было занято 85 % населения и который вырабатывал 60 % ВВП.Похожая ситуация наблюдалась и в других европейских странах, и позиция физиократов находила отражение в различных институтах — просвещенных салонах, научных академиях и региональных экономических обществах — которые усиливали политический смысл, который, без сомнения, содержался в позиции физиократов: убеждение в естественном порядке вещей и способности воспроизведения ежегодно достигаемого равновесия означало необходимость полагаться на модель экономической организации, которая сделала субъекты экономической деятельности менее зависимыми от советов и контроля государства.</p>
    <p>Действительно, в нескольких европейских экономиках мы видим, что во второй половине XVIII века происходит уменьшение вмешательства национальных государств в регулирование внутренних и внешних рынков и растет критика рецептов и политики меркантилистского характера. Происходит углубление доктринального спора о преимуществах и недостатках государственного вмешательства, как видно из многих аргументов, публично выдвинутых за и против либерализации производства и дистрибуции зерна. Верри, Галиани и Дженовези в Италии, Граслен, Форбоннэ, Кеннэ и физиократы, Кондорсе и Тюрго во Франции, Кампоманес, Ховельянос и Уорд в Испании присоединились к публичным дебатам о дефиците продуктов питания и действиям, необходимым для его предотвращения, как через предоставления большей свободы в производстве и обороте этих товаров, так и через новые государственные меры по протекции и регулированию. Выбор и принятие политических решений по столь важным вопросам, естественно, зависел от краткосрочной экономической ситуации, а также от возможности распределения человеческих ресурсов и капитала в сельском хозяйстве. Почти всегда было некоторое понимание роли рыночных сил и агентов в установлении равновесной цены, наилучшим образом соответствовавшего потребностям как производителей, так и потребителей. Эти авторы также часто подчеркивали взаимную зависимость различных рынков, как внутреннюю, так и внешнюю.</p>
    <p>Призыв к открытым рынкам не всегда принимался, если речь шла о применении принципа невмешательства государства в международную торговлю и, в частности, когда на карту ставилось поддержание колониальной торговли. Действие Навигационных актов и агрессивный характер мер по защите империй помешали полному принятию и способствовали обоснованию необходимости государства с широкими функциями обороны и морского контроля — без чего экспансия международной торговли не была бы возможна<a l:href="#n_96" type="note">[96]</a>. Таким образом, коммерческое процветание европейских держав зависело от системы, при которой колонии гарантировали поставки сырья и потребительских товаров как для прямого пользования на европейском континенте, так и для повторного экспорта.</p>
    <p>Сходным образом они работали как защищенный рынок для продажи продукции, произведенной в метрополиях, предоставляя дальнейшие гарантии благоприятного торгового баланса и непрерывного накопления ценных металлов. Они также служили направлениями добровольной или вынужденной эмиграции и источниками налоговых доходов. Системы эксклюзивных контрактов и монополий, а также служившие их неотъемлемой частью финансовые и налоговые привилегии обеспечивали гарантию успеха различным субъектам экономической деятельности, участвовавшим в колониальной торговле, начиная с самого государства. Следовательно, выживание этой системы «колониального пакта» гарантировалось серией механизмов безопасности и военной защитой, а также регуляторными мерами, предотвращавшими возникновение каких-либо конфликтов интересов.</p>
    <p>Несмотря на молчаливое признание преимуществ, вытекающих из кратко описанной выше системы «колониального пакта», в просвещенной экономической литературе второй половины XVIII века содержатся интересные примеры иного восприятия роли колоний. В Англии Джозайя Такер (Tucker 1774) был автором, наиболее отчетливо выразившим это радикально отличное отношение к колониальному вопросу в своих работах, опубликованных после 1760 года. Он открыто защищал возможность освобождения Америки ввиду высоких затрат на управление и содержание важнейшей британской колонии. Он считал, что превосходство британского капитала позволяло себя ощутить в любой части света, которой могли достичь британские мануфактуры, чтобы гегемония, которую они осуществляли, привела американцев к возвращению под сень старой метрополии под видом, как уже тогда представлял себе Такер, некоторой формы привилегированного торгового партнерства. По его собственным словам,</p>
    <cite>
     <p>пока будет сохраняться это превосходство [британского капитала], для торговли британской нации не возникнет моральной возможности пострадать от какого-либо весьма крупного или тревожного уменьшения. Пусть американцы идут туда, куда им угодно, и испытают все нации в мире. Когда они закончат, они просителями вернутся к Великобритании и станут умолять принять их в число наших клиентов, не ради нас, а ради самих себя (Semmel 1970: 23).</p>
    </cite>
    <p>Такер также считал, что ограничительные процессы, присущие колониальной системе, пагубно влияли на развитие торговли в целом, учитывая, что они препятствовали свободному предпринимательству множества субъектов и интересов. В этом смысле от открыто заявил о своем предпочтении системы, гарантировавшей большую свободу торговли:</p>
    <cite>
     <p>Когда всем сторонам будет предоставлена свобода действовать так, как им угодно, наша торговля в Северной Америке скорее вырастет, чем сократится, так как именно свобода, а не принуждение или монополия, увеличивает торговлю (Semmel 1970: 23–24).</p>
    </cite>
    <p>Во Франции Мерсье де ла Ривьер и Тюрго также защищали точно такую же позицию контролируемой автономии колоний. Чрезмерные издержки содержания колоний, контрпродуктивный характер тяжкого налогового бремени и исходящая от метрополии атмосфера финансового и экономического порабощения были более чем достаточными причинами для пересмотра меркантилистского управления колониями.</p>
    <p>Вопросы, аналогичные этим, звучали и в иберийских странах, а именно в работах двух из самых выдающихся представителей просвещенной экономической мысли: Педро де Кампоманеса в Испании и Родригу де Соуза Коутиньо в Португалии. Актуальность колониальной империи для обеих стран была абсолютно критической. В своих работах и политических решениях — оба они были правительственными деятелями Испании и Португалии — Кампоманес и Коутиньо открыто критиковали стратегию, которая основывала процесс колонизации на добыче ценных металлов, предоставляя всем остальным секторам деятельности самостоятельно бороться за свое существование. Они также подчеркивали тот факт, что колониальная торговля основывалась на эксклюзивных монополистических системах, представляя собой крупное препятствие для полного использования потенциала, предлагаемого такой торговлей. Наконец, оба они негативно оценивали систему тяжкого налогового бремени, которым облагались колониальные территории (Cardoso 2009; Paquette 2008). Различные позиции в отношении готовности реформировать колониальную политику, а также более широкое понимание преимуществ системы международной торговли на основе доктрины невмешательства государства в экономику представляют законченную картину направления изменений в жизни коммерческого общества в глобальном масштабе. Это были изменения, требовавшие новых достижений в науке, призванной их понять.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Наука законодателя</p>
    </title>
    <p>Идея равновесия, которую мы находим в работах физиократов, в то время выражалась иными способами, в основном принимая более литературную форму. Говорим ли мы о ней как о <emphasis>doux commerce</emphasis> («дух коммерции» Монтескье), «тайной взаимосвязи» (Сэмюэл Джонсон), потаенных цепочках событий или природном порядке вещей, это именно та чудесная гармония частей и целого, индивидов и общества, о которой мы говорим, когда упоминаем «невидимую руку» из произведения Адама Смита (понятие, которое сам Смит использовал так редко, но которое так активно упоминают его читатели и толкователи) (Skinner 1979; Winch 1996).</p>
    <p>Этот литературный инструмент представляет собой не более чем подтверждение одной из центральных идей «Богатства народов»: действуя на рынке, стремясь к удовлетворению своих собственных интересов, субъекты экономической деятельности создают ситуации равновесия, которое соответствует полному удовлетворению интересов сообщества. Таким образом, создается новый язык, на котором можно говорить о гармонии и равновесии: никогда не забывая о том, что субъекты экономической деятельности наделены рядом моральных чувств уважения, доброжелательности и симпатии, что не дает рассматривать рынок как средоточие зависти, противоборства и конфликтов, мы видим, что тот же самый рынок наполнен природной способностью устанавливать цену и регулировать количества предложенного и запрошенного. Политическая экономия наконец смогла обрести зрелость, получив четкий концептуальный арсенал (Hont 2005; Hont and Ignatieff 1983; Teichgraeber 1986).</p>
    <p>Объясняя, как расширение рынка действует на масштаб разделения труда и, таким образом, действует либо в сторону ограничения, либо в сторону стимулирования накопления капитала и долгосрочного экономического роста, Смит не забывает о роли законодателя в оснащении народа законами и институтами, необходимыми для достижения этой цели непрерывного и устойчивого роста.</p>
    <p>Смит сводит воедино более ранние аргументы и создает аргументы новые для укрепления доверия к экономической системе, основанной на частной инициативе, но при этом не обходится без координации и регулирования со стороны государства. Новая наука рынка и современных институтов, которые служат динамике зарождающегося промышленного капитализма, также является наукой, которая дается в распоряжение законодателя с дополнительной задачей разработки и внедрения новых функций государства. Пространное отступление Смита о «Доходах государя или страны» в книге V «Богатства народов» — самое красноречивое свидетельство полной досягаемости и границ этой доступной законодателю науки.</p>
    <p>Смит жил в период глубоких экономических, социальных и политических изменений и интенсивных революций (Американская революция, Французская революция, промышленная революция), последствия которых нельзя было полностью охватить или осознать. Ветер перемен дул с головокружительной скоростью. И знаменитый пример производства булавок был не самым удачным для иллюстрации новшеств, введенных благодаря современной паровой технологии. Однако основные ингредиенты, или сырой материал для размышлений, которым Смит обеспечил своих читателей, позволил ему объяснить, что мир был иным и продолжит быть иным. Его воззрение на эволюцию систем экономической и социальной организации позволило ему интуитивно вычислить отличительный характер нового этапа, формировавшегося в то время. В этом смысле наука законодателя также является наукой современности — набором принципов и законов, которые помогают нам понять, как производится и распределяется богатство, и выявить препятствия к его росту во времени. Или, иными словами, это наука, которая позволяет нам понять изменения и трансформации поднимающегося капитализма.</p>
    <p>Смит последовательно разрабатывал линию аргументов, уходящую далеко в прошлое, по меньшей мере к Мандевилю, с намерением объяснить, каким образом частные интересы содействуют общему благу. Смит не изобрел велосипед. Он просто дал новую жизнь давно известной идее, согласно которой акты покупки и продажи идут на пользу участникам этих актов.</p>
    <p>Начиная с допущения о том, что люди, как производители и потребители, хорошо понимают, как удовлетворить свои собственные интересы, и допуская, что такое удовлетворение интересов соответствует определяющему свойству человеческой природы, их участие в работе рынка ведет к получению оптимальных результатов для сообщества в целом. Частные интересы рассматриваются не как порочные, а как добродетельные ингредиенты естественного порядка. Таким образом, собственный интерес уже является не конечной целью, а, скорее, интеллектуальным механизмом, порождающим действия и институты, которые сводятся к созданию общего блага.</p>
    <p>И все же частная область личных отношений и индивидуальных интересов не является лишь фактором развития социальности. В некотором смысле ее существование вообразимо лишь в публичном контексте, связанном с миром коммерческих отношений, контрактных систем, универсальных правил администрации и права, и, прежде всего, с самим существованием моральных чувств, которые продвигают частное действие к совершенствованию человечества, что Смит объясняет через понятия симпатии и безучастного наблюдателя.</p>
    <p>В мире, в котором жил Смит, проявлялись сигналы экономики, переживавшей великую трансформацию, бывшую плодом промышленной революции, долгосрочные эффекты которой еще не могли ощущаться, но которая представляла неоспоримое свидетельство технологических инноваций, а также повышения заработных плат и уровня жизни. Кроме того, Смит представлял типичное убеждение просвещенного политического экономиста, которое удачно выразил Джоэль Мокир (Mokyr 2009: 452):</p>
    <cite>
     <p>Воззрение Просвещения на экономику заключалось в том, что ее можно было улучшить и что материальная жизнь станет лучше, если будут произведены радикальные изменения в подходе к организации институтов и использованию полезного знания.</p>
    </cite>
    <p>Защита добродетелей как частного богатства, так и изобилия народов в целом является результатом желания устанавливать новые правила поведения и новые жизненные обычаи в обществе, делающие возможным процветание экономической жизни и достижение все больших уровней благосостояния, то есть защитой моральных преимуществ коммерческого общества и этики, ответственной за триумф будущего капитализма как модели организации коллективной жизни (Hirschman 1977; Хиршман 2012).</p>
    <p>Такие принципы включают в себя защиту частной собственности, свободный труд, верховенство закона и этический консенсус относительно легитимности и необходимости развития предпринимательства и поощрения инноваций. Это именно те принципы, которые воплощают буржуазные добродетели, которые, по емкому выражению Макклоски, «являются причинами и следствиями современного экономического роста и современной экономической свободы» (McCloskey 2006: 22).</p>
    <p>Повышение уровней потребления и более общего доступа к товарам, которые раньше воспринимались с оттенком избыточности, иллюстрирует построение достойного общества, в котором социальный статус устанавливается посредством нового стандарта общественного благополучия. Роскошь больше не судится по моральным представлениям, теперь она включает в себя добродетельные атрибуты инструмента создания и циркуляции богатства. Процветание торговли порождает дополнительное доверие людей к способности государств распространять свободу, равенство и справедливость. И существует универсальная предрасположенность человеческого ума к пониманию и принятию реформ, которые ускорят пути к прогрессу, как отметила Эмма Ротшильд (Rothschild 2001), рассуждая о сущности духа Просвещения.</p>
    <p>Связь между частными интересами и общественным благом хорошо сформулирована в следующем фрагменте из «Богатства народов»:</p>
    <cite>
     <p>Политическая экономия, рассматриваемая как направление науки для государственного деятеля или законодателя, представляет два различных предмета; первый — обеспечение людей обильным доходом или средствами к существованию, или, что еще правильнее, предоставление им возможности самим обеспечивать себя таким доходом или средствами к существованию; второй — обеспечение государства или страны доходом, достаточным для государственных служб. Она предполагает обогащение и людей, и сюзерена (Smith 1776: 428).</p>
    </cite>
    <p>Таким образом, за поиском личной выгоды следует некоторое количество норм, установленных правителем, которые люди принимают добровольно, так как они знают, что это позволяет им успешнее достигать своих целей. Это приводит к концепции функций государства, которая включает явное признание его роли в регулировании коммерческого сообщества.</p>
    <p>Интерес Смита к таким предпосылкам, как образование граждан и мотивация законодателя, которые гарантируют должное функционирование государства, широко проявляется в европейской политической литературе начиная со второй половины XVIII века. Профессионализация организации и администрации государства — это вопросы, особенно внимательно рассматриваемые в литературе по камерализму<a l:href="#n_97" type="note">[97]</a>.</p>
    <p>Эти вопросы рассматривались и другими академическими сообществами, которые обращали особое внимание на поддержку и распространение знания в качестве способа улучшения человеческого духа и жизни в обществе. Идея о полезном знании с непосредственным ее применением в процессе размещения естественных производственных ресурсов является одним из самых важных элементов наследия Просвещения. Новые институты производства знания также сотрудничали в создании и институциональном реформировании и на местном, и на государственном уровне, играя активную роль в сломе институтов ancien regimes.</p>
    <p>Смит имел большое влияние в европейском интеллектуальном поле не только на теоретическом уровне, но главным образом в развитии риторической и политической аргументации. Он был фигурой с колоссальным авторитетом в качестве источника предписаний экономической политики, адаптированных к обстоятельствам каждой отдельной страны, где его система идей была принята и использована.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Население, доходы и рост</p>
    </title>
    <p>Тот неоспоримый факт, что Смит может считаться отцом современного дискурса политической экономии — при условии, что отдается должное всему наследию и линиям научной преемственности, которые демонстрируют постепенный наследственный характер пути развития этих идей, — не означает, что его ближайшие последователи гарантированно и совершенным образом продолжали развивать его идеи. Неоспоримым фактом является то, что базы для развития теорий ценности, ренты, оплаты труда, дохода, денег, международной торговли, государственных финансов и экономического роста — все лежат в «Богатстве народов». Экономисты классической школы, особенно те, которые следуют британской традиции, принимают и признают, что эта книга была отправной точкой их собственных исследований (O’Brien 2004; Redman 1997). Но несомненно, что развитие, которое дали политической экономии работы Мальтуса и Рикардо (если упоминать только два самых важных имени), заметно отклонилось от первоначального направления, заданного наследием Смита.</p>
    <p>Основу такого отклонения следует искать в ином взгляде на проблему удовлетворения личных интересов через участие в рынке. Согласно новым ведущим фигурам, возникающим в классической школе политической экономии, эту проблему следует рассматривать в свете эффектов процесса долгосрочного экономического развития, которое по-разному влияет на тенденции относительных долей общего продукта (зарплат, прибылей и рент). И ответ на этот вопрос лежит в пределах увеличения реальных доходов и долей производственных факторов, происходящего из-за одновременного увеличения населения и убывания доходности в сельском хозяйстве.</p>
    <p>Доктрина Мальтуса о населении и теория Рикардо об убывании доходности в сельском хозяйстве являются неотъемлемыми частями аналитической схемы, объясняющей неумолимый процесс экономического роста, ведущий к стационарному состоянию. В противовес смитовскому эксцентричному взгляду на благо безграничного роста классические экономисты придерживаются взглядов, акцентирующих темную сторону мрачной науки. Однако нулевой рост доходности (прибыль сокращается, оплата труда не поднимается выше уровня прожиточного минимума, рента достигает максимального уровня) не подразумевает, что стационарное состояние является точкой невозврата. В соответствии с более разработанными взглядами Рикардо, стационарное состояние было разновидностью предупреждения об опасной ситуации, которую важно избежать или отсрочить. В этом смысле было достаточно поощрить развитие двух факторов, способных противодействовать этой универсальной тенденции: инноваций и технического прогресса в сельском хозяйстве (с целью избежать формирования убывающей доходности) и увеличения открытости экономики внешнему миру (Eltis 1984).</p>
    <p>Ход рассуждений Рикардо относительно второго фактора принес ему звание изобретателя одного из самых знаменитых принципов экономической науки и одной из тех немногих концепций, созданных в начале XIX века, которая и сегодня входит в учебники экономики: принцип сравнительных преимуществ в международной торговле. В соответствии с этим принципом углубление экономического обмена между странами представляет собой реакцию на неизбежный процесс специализации, которому каждая страна посвящает себя в тех секторах деятельности, в которых, учитывая потенциальных партнеров и конкурентов, она способна производить те же количества товаров по более низкой цене. Или, другими словами, торговые преимущества, которые может получить страна — в результате географической ситуации или обеспеченности ресурсами и капиталом, — будут тем больше, чем больше она специализируется на том, что лучше всего производит. Таким образом каждая страна будет способна избежать убывающей доходности и снижения уровня экономического роста.</p>
    <p>Объяснение Рикардо основывалось на политической оценке пагубного влияния «хлебных законов», помешавших Англии получать более дешевое зерно из континентальной Европы и, таким образом, гарантировать дешевые товары, которые могли бы позволить увеличить доходы промышленного сектора. Вот почему его аргумент в пользу расширения международной торговли также в итоге послужил программным целям промышленного капитализма, который начал развиваться в Великобритании в первой половине XIX века.</p>
    <p>Одна из основных характеристик системы политической экономии, разработанной Томасом Мальтусом, Давидом Рикардо, Жан-Батистом Сэем, Нассау Сениором, Джоном Р. Маккуллохом, Джоном Стюартом Миллем и столь многими другими авторами, в основном британского происхождения, состоит в установлении позитивных и универсальных законов, которые помогают понять экономические механизмы. Рост населения, убывающая доходность, оплата труда на уровне прожиточного минимума, накопление капитала, дифференциальная рента, рынки — это некоторые из названий законов и тенденций, впервые научно исследованных политическими экономистами, которые преобладали в обсуждении экономических вопросов в течение первой половины XIX века.</p>
    <p>Руководства и учебники по политической экономии издавались в избытке, что позволяет сближаться ряду системных принципов, выражающих фундаментальные положения этой новой науки. Среди многих примеров, которые можно было бы выбрать, назовем Нассау Сениора, чей главный вклад в политическую экономию может быть сформулирован в следующих постулатах:</p>
    <p>1) каждый человек желает приобрести дополнительное богатство с минимальными жертвами;</p>
    <p>2) население мира, или, другими словами, количество населяющих его людей, ограничено только страхом отсутствия тех элементов благосостояния, наличия которых требуют привычки людей каждого из классов;</p>
    <p>3) мощь труда и других инструментов, создающих богатство, может бесконечно увеличиваться при использовании их продукции в качестве средств дальнейшего производства;</p>
    <p>4) при неизменных сельскохозяйственных навыках дополнительная рабочая сила, используемая на земле в пределах определенной области, производит в общем случае отдачу менее соразмерной, или, иными словами, хотя с каждым увеличением приложенного труда суммарная продукция увеличивается, она увеличивается не пропорционально увеличению труда (Senior 1836: 26).</p>
    <p>В первом постулате Сениор сжато представляет центральное положение философии утилитаризма Бентама — максимизацию собственной выгоды. Второй постулат представляет собой небольшое изменение доктрины населения Мальтуса, а третий утверждает базовый принцип накопления капитала с помощью использования конечных продуктов, которые составляют предметы производства для следующего периода. Наконец, четвертый постулат описывает уменьшение маржинального дохода в сельском хозяйстве, диктующее долгосрочную динамику экономики под угрозой наступления стационарного состояния. В общих словах, это суть законов, которые описывают мир экономики в соответствии с системой школы классической политической экономии.</p>
    <p>Многие из принципов и норм, установленных экономистами этого периода в течение первой половины XIX века, отражали происходившие в результате промышленной революции экономические трансформации. Такие изменения, как демографический рост, трансформация структуры экономики с увеличением доли промышленности в росте ВВП, новшества в денежной системе, например существенное увеличение использования бумажных денег, увеличившаяся открытость международной торговле, развитие государственного долга и, самое главное, глубокие изменения системы государственных финансов, описаны в других главах этой книги и здесь могут рассматриваться как данность. Политические экономисты участвовали в публичных дебатах на эти темы не только в обширной литературе, которую они оставили нам, но также в газетах и журналах, в которых они публиковались <emphasis>(Edinburgh Review, Westminster Review, Quarterly Review),</emphasis> в своих клубах и в парламентских дебатах.</p>
    <p>Создание круга образованной публики, способной обсуждать экономические вопросы, было одним из результатов труда экономистов этого периода, который сделал решающий вклад в утверждение для политической экономии статуса научной дисциплины. Отмена «хлебных законов», бедственное положение трудящихся классов и институционное оформление Законов о бедных, Фабричные акты, вызванная техническими усовершенствованиями проблема безработицы из-за технического прогресса, выпуск денег и облигаций государственных займов, реформа системы образования и организация профессиональных союзов, — вот некоторые из тем, в которых в результате решающего вклада авторов в области политической экономии не только в Великобритании, но также в большинстве европейских стран произошли изменения. Во многих случаях мы не можем наблюдать состояние разума искушенных философов, но их политические предписания выявляют критическую мотивацию для решения практических проблем, на которых проверяется правильность универсальных законов, в которые они верили.</p>
    <p>Политическая экономия не может быть понята без своего двойника — без политических решений. Наука, которая стремится объяснить функционирование экономических реалий с помощью повсеместно действующих теоретических принципов, не может существовать или доказать свою полезность без применения мер, которые необходимы для адаптации и трансформации этих реалий к восприятию и целям творцов политики.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Наука пропорций</p>
    </title>
    <p>Согласие между классическими экономистами по вопросу экономического анализа и политики вовсе не было полным (Robbins 1978). Одним из самых интересных примеров разногласий и расхождений в то время была дискуссия о возможности перепроизводства и общего затоваривания, противопоставившей Мальтуса Рикардо Жан-Батисту Сэю. Спор шел о том, принимать ли преимущество баланса между совокупным предложением и спросом при условии, которое Сэй прославил своим <emphasis>loi des debouches</emphasis> («продукция оплачивается продукцией», позднее оно было упрощено и сведено к формулировке «предложение создает свой собственный спрос»). В этом теоретическом споре стоит разобраться более внимательно.</p>
    <p>Когда Ж.-Б. Сэй впервые представил свои идеи в цельной совокупности (1803), уже существовал благоприятный фон для дискуссий, обычно вращавшихся вокруг пределов роста объемов производства и невозможности реализации совокупного объема выработки на рынке. Главный аргумент Сэя, который также высказывал и Джеймс Милль, возник из оппозиции взглядам, подвергавшим сомнению эффективность способности рынка к саморегулированию, и может быть выражен следующим образом: производство определенного количества продукции спонтанно и неизбежно порождает покупательную способность равного объема и, следовательно, ведет к такому же спросу на другие продукты; субъекты экономической деятельности заинтересованы только в продаже своих товаров и услуг, потому что они желают купить другие товары и услуги, так что совокупное количество предложения равно совокупному количеству спроса; производители выставляют свою продукцию на рынок, так как они понимают, что это является исходным условием для равного потребления других продуктов.</p>
    <p>Согласно этому аргументу общий спрос определяется общим количеством предложенных и проданных товаров, при условии эффективного исполнения предпринимательской функции. Таким образом, совокупное предложение и совокупный спрос уравновешены, а это означает, что <emphasis>общее</emphasis> затоваривание или спад торговли из-за перепроизводства возникнуть не могут. Торговые кризисы, вызванные частичным перепроизводством, могут носить только временный характер или могут затронуть только конкретный экономический сектор, а рыночные силы всегда будут успешно направлять глобальную экономику к новому равновесному состоянию. Следуя такому ходу рассуждений, стоит отметить, что Сэй не был заинтересован в выдвижении денежной интерпретации спадов в торговле или решения для них, поскольку он недвусмысленно отрицал любую возможность того, что избыточное предложение продуктов может быть следствием избыточного спроса на деньги.</p>
    <p>Таким образом, Сэй создал оптимистическую перспективу в отношении возможностей экономического роста, в значительной степени оспаривая мнения некоторых ведущих экономистов того времени. Такие авторы, как Лодердейл, Сисмонди и Мальтус настаивали на том, что симптомы перепроизводства, явно ощущавшиеся в тех экономиках, которые недавно претерпели глубокие изменения в своей промышленной структуре, не могут ни игнорироваться, ни просто рассматриваться как временные, преходящие признаки несовершенства рынка или сбоев в его координации.</p>
    <p>Способность экономики удерживать баланс между совокупным предложением и спросом была основным вопросом, вытекающим из противоречия между позициями Сэя и теоретиков аргумента о недостаточном потреблении. В случае Мальтуса, в своем широко известном критическом разборе он утверждает, что общее затоваривание может произойти на самом деле из-за недостаточного уровня эффективного спроса, то есть спроса на продукцию, необходимого для поглощения совокупного объема производства, а также для поддержания его устойчивого роста (Malthus 1951; Мальтус 1868). В соответствии со взглядами Мальтуса доход, созданный при производстве, не полностью тратится на приобретение новых товаров; следовательно, необходимо стимулировать непроизводственное потребление, чтобы ликвидировать разрыв между эффективным спросом и совокупным предложением. На классах с высокими доходами должна лежать ответственность не только за поощрение обильных трат для увеличения уровня эффективного спроса, но также за обуздание экономических сил, которые определяют долговременный экономический и демографический рост, так как непроизводственное потребление означало бы уменьшение объемов инвестирования в производство.</p>
    <p>Критика Мальтусом закона рынков и идеи об отсутствии возможности общего затоваривания, вызываемого перепроизводством, была опровергнута Жан-Батистом Сэем вскоре после публикации «Принципов» Мальтуса (Say 1996; Сэй 2000). В своих письмах, адресованных Мальтусу, Сэй развивает доводы в пользу возможности долговременного экономического роста, который будет необходимым результатом выполнения следующих условий: более эффективное размещение имеющихся и потенциальных ресурсов; увеличение производительности и технологический прогресс; интенсификация открытых торговых связей между государствами.</p>
    <p>Вне зависимости от теоретических соображений, касающихся возникновения затоваривания, этот спор привел также Мальтуса и Сисмонди, помимо прочих, к более широким соображениям о верности предположительно универсальных законов и принципов. По их мнению, чрезмерным обобщениям могли быть противопоставлены эмпирические сведения, которые демонстрировали банкротство некоторых принципов политической экономии. Прежде всего, они оспаривали принятие рекомендаций политической экономии, которые могли подчеркивать различия в уровнях развития экономики государств. В этом смысле они считали, что политическая экономия должна рассматриваться как «наука пропорций», с осторожностью применяемая в соответствии с наблюдениями за конкретными событиями и без претензий на достижение абсолютных истин.</p>
    <p>Этот взгляд был широко представлен в американской протекционистской литературе начала XIX века (а именно в работах и политических действиях Франклина, Гамильтона и Кэри) и впоследствии оказал заметное влияние на формирование национальной системы политической экономии Фридриха Листа, которая вдохновила развитие экономического роста в немецких государствах начиная с 1840-х годов. В соответствии с таким подходом политическая экономия должна была стимулировать экономическую политику, прежде всего через тарифы и защиту молодых отраслей промышленности, к внесению вклада в развитие национальной экономики (Tribe 1995).</p>
    <p>Помимо дисбаланса в государственных экономиках, возникли и другие области напряжения в результате негативных последствий и искажений, вызванных подъемом капитализма, что, по мнению его критиков, создало большее, чем когда бы то ни было, социальное неравенство. Рост передовых капиталистических экономик не принес пользу различным социальным группам в равной степени, при этом совершенно очевидным было различие в доступе к собственности и в распределении созданного богатства. Материальный и экономический прогресс не сопровождался параллельным социальным и моральным прогрессом. Помимо живых описаний унизительных жизненных условий трудовых классов, европейские литературные и политические круги были шокированы выявленной иррациональностью этой системы и призывами к осуществлению утопических проектов, в которых предполагалось опробовать альтернативные модели экономической и социальной организации. Капитализм начал создавать политические последствия, угрожавшие его целостности, еще до того, как утвердился в качестве системы (Winch 2009).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Отречение и реформа</p>
    </title>
    <p>Чудеса промышленного роста не могли скрыть низкого уровня жизни городского трудового класса. Ситуация усугублялась рынком труда, на котором часто с выгодой использовался женский и детский труд. Безработица, спровоцированная использованием машин, бросала вызов буржуазным представлениям о человеческом достоинстве. Мирная мобилизация пролетариата, мотивация которого часто состояла в том, что ему было нечего терять, была одним из ингредиентов в эту эпоху революций.</p>
    <p>Среди политических экономистов мы видим резко расходившиеся взгляды. Модель Рикардо имела большой аналитический потенциал, но социальные предубеждения Мальтуса смещали центр внимания в другие аспекты дискуссии. Оба верили в достоинства существовавшей экономической и социальной организации и оба возражали тем, кто искал альтернативные рецепты для жизни в обществе. Но возобновление напряженности и восстаний показало, что в социальной и экономической организации существовали моральные критерии, которые заставляли других думать о иных социальных моделях.</p>
    <p>В целом большинство авторов, которые во второй четверти XIX века начали рассматривать капиталистическую экономию с другой стороны баррикад, были воспитаны в духе и букве индивидуалистической и либеральной политической экономии Смита, Бентама и Рикардо. Наиболее характерную смену убеждений произвел Сисмонди (Sismondi 1971; Сисмонди 1935).</p>
    <p>Еще одним автором, воспитанным в классической традиции, был Джон Стюарт Милль, который, хотя и оставался верным принципам и законам политической экономии в применении к производству и распределению богатства, рьяно отвергал философские принципы утилитаризма и серьезно оспаривал традиционные рикардианские взгляды на последствия стационарного состояния экономики, рассматриваемые с точки зрения прогресса человечества. Милль верил в систему, в которой стремление достичь индивидуального усовершенствования было главной движущей силой. Основания системы могли быть поставлены под сомнение, но Милль верил в решение путем реформ, которые будут последовательно поддерживать социальную справедливость и смягчать ситуации неоправданного неравенства.</p>
    <p>Его знаменитое отречение от доктрины «рабочего фонда» демонстрирует его неприятие классических взглядов, в которых определение оплаты труда на уровне прожиточного минимума полностью зависело от фиксированного размера «рабочего фонда», который капиталисты были готовы использовать. Но отказ от этого вынужденного, в результате определенной оплаты труда, баланса на рынке труда не подтолкнул его в сторону более радикальных позиций таких авторов, как Маркс, которые считали подобные знаки классового доминирования симптомами общей хрупкости системы, которая неизбежно будет сметена при мобилизации наименее социально защищенных классов.</p>
    <p>Реформистские устремления Милля хорошо видны в этой концепции стационарного состояния в качестве преддверия идеального момента организации жизни в обществе. Учитывая, что в соответствии с законами производства и распределения, которые являются позитивным наследием политической экономии, процесс, ведущий к ситуации невозможности устойчивого экономического роста, является неизбежным, Милль настаивал, что такое стечение обстоятельств необходимо рассматривать как возможность для строительства лучшего мира.</p>
    <p>Предполагаемое существование универсальных законов политической экономии позволяет нам понять общее движение эволюции в обществе, но не фиксирует в неизменном виде условия, определяющие те цели, которые необходимо достичь. Следовательно, если стационарное состояние неизбежно, его появление может представлять собой путь для улучшения текущей ситуации: следующий шаг человечества будет заключаться не в том, чтобы больше произвести, а в том, как лучше распределить богатство и собственность.</p>
    <p>Таким образом, стационарное состояние не представляло собой риска или угрозы, которую необходимо было предотвратить, но, скорее, было моментом для осуществления человеческого счастья, шагом вперед в созидании морального и социального прогресса:</p>
    <cite>
     <p>Поэтому я не могу рассматривать стационарное состояние капитала и богатства с искренним отвращением, которое обычно провозглашается по отношению к нему политическими экономистами старой школы. Я склоняюсь к тому, чтобы считать, что оно в целом было бы очень значительным улучшением нашего состояния. Признаюсь, что не прельщен идеалом жизни, предлагаемым теми, кто полагает, что нормальное человеческое существование заключается в борьбе за преуспеяние; что растаптывание и сокрушение друг друга, расталкивание локтями и наступание друг другу на пятки, что и образует существующий тип общественной жизни, составляет наиболее желательный жребий для человеческого рода или что это не что иное, как неприятные симптомы одной из ступеней промышленного прогресса (Mill 1848: 113; Милль 2007).</p>
    </cite>
    <p>Таким образом, основной задачей для Милля является понимание того, как достоинства стационарного состояния могут быть приближены путем серии мер экономического регулирования, предпринятых правительством, с главной задачей гуманизации капиталистической системы. В пятой книге «Принципов политической экономии» Милля, где затрагиваются некоторые темы, также рассматриваемые в книге V «Богатства народов» Смита, говорится о том, какую структуру государственных финансов было бы лучше принять для повышения справедливости капиталистической экономики. Внимание, уделяемое Миллем налогам на наследство, показательно для его стремления гарантировать равенство исходных возможностей, которые не должны нарушаться привилегиями, передаваемыми без усилий принимающей их стороны.</p>
    <p>Книга Джона Стюарта Милля была опубликована в 1848 году, когда вышел в свет и «Манифест коммунистической партии» Маркса и Энгельса. Маркс также был воспитан в классической школе политической экономии и сохранял с ней избирательное сродство. Его экономические рассуждения — если не учитывать некоторых отличий в терминологии и принятия других политических взглядов — всегда в целом гармонировали с рикардианской экономической мыслью, особенно в отношении тех обстоятельств, которые вели экономику к стационарному состоянию. Хотя Маркс был еще довольно далек от создания своих самых знаменитых экономических работ, в 1848 году он уже провозгласил конец системы, которая при достижении стационарного состояния создаст платформу для своей трансформации, открывая таким образом дверь в сияющую мечту бесклассового общества<a l:href="#n_98" type="note">[98]</a>.</p>
    <p>Реформистские наклонности Милля естественно контрастировали с катастрофическими и революционными воззрениями Маркса. Для Маркса стационарное или устойчивое состояние экономики происходит от одновременного действия закона падения нормы прибыли и таких законов капиталистического развития, как закон увеличивающихся страданий и нищеты рабочего класса, рост промышленной резервной армии труда, увеличение концентрации и централизации промышленности и частое возникновение циклических кризисов и коммерческих спадов. Таким образом, для Маркса стационарное состояние представляло собой поворотный момент, возвещавший приход новой модели социальной организации, которая заменит капиталистический способ производства, основанный на отчуждении и эксплуатации рабочей силы. Основы рыночной экономики никогда не могут быть приняты теми, кто видит в них источник нескончаемой алчности и грабежа. Для Маркса моральные основы коммерческого общества, которую идеализировали Адам Смит и другие классические экономисты, несомненно были сломлены. Конкуренция и погоня за собственной выгодой были не факторами прогресса, а факторами страданий и спекуляции. Разделение труда было не секретом накопления, а поводом для отстранения рабочих от доступа к средствам производства. В соответствии со взглядами Маркса новая капиталистическая экономика, являвшаяся следствием промышленной революции, и их технологические прорывы не могут отрицаться. При этом их обратная сторона — огромные страдания, причиняемые тем, кто не обладает капиталом.</p>
    <p>Реформистские планы Милля и революционный дух Маркса предлагают нам явные признаки оппозиции экономической системе, которая, помимо всего прочего, проявила поразительную способность к выживанию и воспроизводству. Поэтому парадоксальным образом 1848 год воспринимается нами сегодня не как последний год подъема капитализма, а, скорее, как первый год распространения капитализма.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p>Мандевиль, Б. (1974). <emphasis>Басня о пчелах.</emphasis> Москва: Мысль.</p>
    <p>Мальтус, Т. (1868). <emphasis>Опыт о законе народонаселения, или Изложение прошедшего и настоящего действия этого закона на благоденствие человеческого рода, с приложением нескольких исследований о надежде на отстранение или смягчение причиняемого им зла.</emphasis> Санкт-Петербург: Типография И. И. Глазунова.</p>
    <p>Маршалл, А. (2007). <emphasis>Основы экономической науки.</emphasis> Москва: Эксмо.</p>
    <p>Сисмонди, Ш. (1935). <emphasis>Новые начала политической экономики.</emphasis> Москва: Соцэкгиз. Сэй, Ж.-Б. (2000). <emphasis>Трактат по политической экономии.</emphasis> Челябинск: Социум.</p>
    <p>Хиршман, А. (2012). <emphasis>Страсти и интересы. Политические аргументы в пользу капитализма до его триумфа.</emphasis> Москва: Издательство Института Гайдара.</p>
    <p>Cantillon, R. (1997 [1755]). <emphasis>Essai sur la Nature du Commerce en General.</emphasis> Paris: INED.</p>
    <p>Cardoso, J. L. (2004). «Natural Law, Natural History and the Foundations of Political Economy», in J. B. Davis, A. Marciano, and J. Runde (eds.), <emphasis>The Elgar Companion to Economics and Philosophy</emphasis>. Cheltenham: Edward Elgar, pp. 3–23.</p>
    <p>—. (2009). «Free Trade, Political Economy and the Birth of a New Economic Nation: Brazil 1808–1810», <emphasis>Revista de Historia Economica, Journal of Iberian and Latin American Economic History</emphasis> 27 (2): 183–204.</p>
    <p>Clark, C. M. A. (1992). <emphasis>Economic Theory and Natural Philosophy: The Search for the Natural Laws of the Economy.</emphasis> Cheltenham: Edward Elgar.</p>
    <p>de la Vega, J. (1688). <emphasis>Confusion de confusiones</emphasis>… Amsterdam.</p>
    <p>de Pinto, I. (1771). <emphasis>Traite de la circulation et du credit</emphasis>… Amsterdam: Marc Michel Rey.</p>
    <p>Ekelund, R. B. Jr. and R. D. Tollison (1997). <emphasis>Politicized Economies: Monarchy, Monopoly and Mercantilism.</emphasis> College Station: Texas A&amp;M University Press.</p>
    <p>Eltis, W. (1984). <emphasis>The Classical Theory of Economic Growth.</emphasis> London: Macmillan.</p>
    <p>Findlay, R. and K.O’Rourke (2007). <emphasis>Power and Plenty: Trade, War, and the World Economy in the Second Millennium</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Finkelstein, A. (2000). <emphasis>Harmony and the Balance: An Intellectual History of SeventeenthCentury English Economic Thought.</emphasis> Ann Arbor: The University of Michigan Press.</p>
    <p>Haakonssen, K. (1981). <emphasis>The Science of a Legislator: The Natural Jurisprudence of David Hume and Adam Smith.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Hecksher, E. (1935). <emphasis>Mercantilism,</emphasis> 2 vols. London: Allen &amp; Unwin.</p>
    <p>Hirschman, A. O. (1977). <emphasis>The Passions and the Interests: Political Arguments for Capitalism Before its Triumph</emphasis>. Princeton University Press.</p>
    <p>Hont, I. (2005). <emphasis>Jealousy of Trade: International Competition and the Nation-State in His-toricalPerspective.</emphasis> Cambridge, MA and London: Harvard University Press.</p>
    <p>Hont, I. and M. Ignatieff, eds. (1983). <emphasis>Wealth and Virtue: The Shaping of Political Economy in the Scottish Enlightenment</emphasis>. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Hume, D. (1985 [1752]). «Of Money». In <emphasis>Essays, Moral, Political and Literary,</emphasis> Part II. Indianapolis: Liberty Classics, pp. 281–294.</p>
    <p>Hutchison, T. W. (1988). <emphasis>Before Adam Smith: The Emergence of Political Economy,</emphasis> 1662–1776. Oxford: Basil Blackwell.</p>
    <p>Larrere, C. (1992). <emphasis>Du Droit naturel a la physiocratie. Linvention de l'economie au XVIIIe siecle.</emphasis> Paris: PUF.</p>
    <p>Locke, J. (1989 [1696]). <emphasis>Several Papers relating to Money, Interest and Trade.</emphasis> Reprints of Economic Classics, Fairfield, NJ: Augustus M. Kelley.</p>
    <p>Magnusson, L. (1994). <emphasis>Mercantilism: The Shaping of an Economic Language.</emphasis> London and New York: Routledge.</p>
    <p>Malthus, T. R. (1951 [1820]). <emphasis>Principles of Political Economy.</emphasis> Reprint, New York: Augustus M. Kelley.</p>
    <p>McCloskey, D. (2006). <emphasis>The Bourgeois Virtues: Ethicsfor an Age of Commerce.</emphasis> Chicago and London: University of Chicago Press.</p>
    <p>Mill, J. S. (1970 [1848]). <emphasis>Principles of Political Economy with Some of Their Applications to Social Philosophy</emphasis>. Harmondsworth: Penguin Books.</p>
    <p>Mokyr, J. (2009). <emphasis>The Enlightened Economy: An Economic History of Britain,</emphasis> 1700–1850. New Haven: Yale University Press.</p>
    <p>Mun, T. (1664). <emphasis>England's treasure by forraign trade.</emphasis></p>
    <p>Murphy, A. E. (1997). <emphasis>John Law</emphasis>. Oxford University Press.</p>
    <p>Neal, L. (1990). <emphasis>The Rise of Financial Capitalism: International Capital Markets in the Age of Reason.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>O’Brien, D. P. (2004). <emphasis>The Classical Economists Revisited.</emphasis> Princeton and Oxford: Princeton University Press.</p>
    <p>Paquette, G. (2008). <emphasis>Enlightenment, Governance and Reform in Spain and its Empire,</emphasis> 1759–1808. Basingstoke and New York: Palgrave MacMillan.</p>
    <p>Perrot, J.-C. (1992). <emphasis>Une histoire intellectuelle de l'economie politique (xviIe-XVIIIe Siecle).</emphasis> Paris: Editions de l’EHE SS.</p>
    <p>Petty, W. (1986 [1690]). <emphasis>Political Arithmetick</emphasis>. Reprints of Economic Classics, Fairfield, NJ: Augustus M. Kelley.</p>
    <p>Poovey, M. (1998). <emphasis>A History of the Modern Fact: Problems of Knowledge in the Sciences of Wealth and Society.</emphasis> Chicago and London: The University of Chicago Press.</p>
    <p>Rashid, S. (1990). «Berkeley’s <emphasis>Querist</emphasis> and its Influence», <emphasis>Journal of the History of Economic Thought</emphasis> 12 (1): 38–60.</p>
    <p>Redman, D. A. (1997). <emphasis>The Rise of Political Economy as a Science: Methodology and the Classical Economists.</emphasis> Cambridge, MA and London: The MIT Press.</p>
    <p>Robbins, L. (1978). <emphasis>The Theory of Economic Policy in English Classical Political Economy,</emphasis> 2nd edn. London: Macmillan.</p>
    <p>Rothschild, E. (2001). <emphasis>Economic Sentiments: Adam Smith, Condorcet and the Enlightenment.</emphasis> Cambridge, MA and London: Harvard University Press.</p>
    <p>Say, J.-B. (1803). <emphasis>Traite d'economiepolitique.</emphasis> Paris: Deterville.</p>
    <p>—. (1996 [1820]). <emphasis>Lettres a M. Malthus sur differents sujets d' economie politique.</emphasis> Paris: GF-Flammarion.</p>
    <p>Semmel, B. (1970). <emphasis>The Rise of Free Trade Imperialism: Classical Political Economy, the Empire of Free Trade and Imperialism,</emphasis> 1750–1850. Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>Senior, N. (1836). <emphasis>An Outline of the Science of Political Economy.</emphasis> London: W. Clowes and Sons.</p>
    <p>Sismondi, S. de (1971 [1819]). <emphasis>Nouveaux Principes d'Economie Politique.</emphasis> Paris: Calmann-Levy.</p>
    <p>Skinner, A. (1979). <emphasis>A System of Social Science: Papers Related to Adam Smith.</emphasis> Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Smith, A. (1976 [1776]). <emphasis>An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations,</emphasis> Glasgow edn. Book IV, Introduction.</p>
    <p>Steiner, P. (1998). <emphasis>La «ScienceNouvelle» de l'Economie Politique.</emphasis> Paris: PUF.</p>
    <p>Teichgraeber, R. (1986). <emphasis>«Free Trade» and Moral Philosophy: Rethinking the Sources of Adam Smith's Wealth of Nations.</emphasis> Durham, NC: Duke University Press.</p>
    <p>Tribe, K. (1988). <emphasis>Governing Economy: The Reformation of German Economic Discourse, 1750–1840.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (1995). <emphasis>Strategies of Economic Order, German Economic Discourse, 1750–1950.</emphasis> Cambridge University Press.</p>
    <p>Tucker, J. (1974 [1774]). <emphasis>Four Tracts on Political and Commercial Subjects.</emphasis> Reprints of Economic Classics, Fairfield, NJ: Augustus M. Kelley.</p>
    <p>Viner, J. (1937). <emphasis>Studies in the Theory of International Trade.</emphasis> New York: Harper &amp; Brothers, Chapters 1 and 2.</p>
    <p>Wilson, T. and A. Skinner, eds. (1976). <emphasis>The Market and the State: Essays in Honour of Adam Smith</emphasis>. Oxford: Clarendon Press.</p>
    <p>Winch, D. (1996). <emphasis>Riches and Poverty: An Intellectual History of Political Economy in Britain, 1750–1834.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
    <p>—. (2009). <emphasis>Wealth and Life: Essays on the History of Political Economy in Britain, 1848–1914.</emphasis> Cambridge and New York: Cambridge University Press.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Издательство Института Гайдара</p>
   </title>
   <image l:href="#i_053.jpg"/>
   <empty-line/>
   <p>Институт экономической политики имени Егора Тимуровича Гайдара — крупнейший российский научно-исследовательский и учебно-методический центр. Институт экономической политики был учрежден Академией народного хозяйства в 1990 году. С 1992 по 2009 год был известен как Институт экономики переходного периода, бессменным руководителем которого был Е. Т. Гайдар.</p>
   <p>В 2010 году по инициативе коллектива в соответствии с Указом Президента РФ от 14 мая 2010 г. № 601 институт вернулся к исходному наименованию, и ему было присвоено имя Е. Т. Гайдара.</p>
   <p>Издательство Института Гайдара основано в 2010 году. Задачей издательства является публикация отечественных и зарубежных исследований в области экономических, социальных и гуманитарных наук, трудов классиков и современников.</p>
   <empty-line/>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>Джеймс Хаттон (Hutton 1795) ввел термин «сингулярность» в современной геологии, когда заметил два совершенно отдельных каменных пласта, накладывавшихся друг на друга у берегов Шотландии. Исследование возможных случаев таких сингулярностей по всему миру положило начало геологии как современной, по-настоящему глобальной науки.</p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>Наибольшее количество данных происходит из южной Месопотамии, т. е. района сегодняшнего расположения Ирака. Мы преимущественно будем заниматься этим регионом, отложив в сторону менее изученное экономическое развитие Древнего Ирана, Сирии и Леванта. Среди всех общих исследований древней истории Ближнего Востока наиболее тщательное описание экономических структур и развития содержится в Postgate (1994) и Liverani (2011). О методологии исследования клинописи см. Van de Mieroop (1999) и Radner and Robson (2011).</p>
  </section>
  <section id="n_3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Главным исключением является основополагающее исследование развития моделей расселения в южной Месопотамии: Adams (1981). Обзоры по археологии Ближнего Востока см. в: Matthews 2003 и Wilkinson 2003.</p>
  </section>
  <section id="n_4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>См.: Gras-lin-Thome (2009: 91–131) и Jursa (2010a: 13–33), где приводится описание этой и аналогичных моделей с дальнейшими ссылками, а также описание других теоретических подходов к экономической истории Ближнего Востока, в том числе отражение дебатов между сторонниками «примитивизма» — «модернизма» и «субстантивизма» — «формализма» в этом направлении исследований древнего мира.</p>
  </section>
  <section id="n_5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Напр., Renger (2005; 2007: 193). См. также: Dahl (2010), где доказывается, что в конце III тысячелетия специализированные ремесленники постоянно находились на государственной службе и не производили товара для рынка. Вслед за влиятельным классицистом Мозесом Финли этот взгляд на месопотамскую экономику был принят за достаточное основание для исключения Месопотамии — как «фундаментально отличной» — из рассмотрения в более широких рамках античной (т. е. грекоримской) экономики (ссылки см. в: Jursa [2010a: 19]).</p>
  </section>
  <section id="n_6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>Лучше всего это зафиксировано в источниках, относящихся к первой половине II тысячелетия до н. э., но уже в III тысячелетии до н. э. была хорошо задокументирована частная предпринимательская деятельность, которая велась, в частности, на границах институциональной экономики (напр., Jursa 2002; Garfinkle 2012).</p>
  </section>
  <section id="n_7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>О периоде конца III тысячелетия до н. э. см.: van Driel (2002) and Garfinkle (2012), о южной Месопотамии (Вавилоне) во втором тысячелетии до н. э. см.: Stol (2004: 868–99), о I тысячелетии до н. э. см.: Gras-lin-Thome (2009).</p>
  </section>
  <section id="n_8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>См.: Goldstone (2002) и Введение, с. 6.</p>
  </section>
  <section id="n_9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>Следующий аргумент основан на моей работе (Jursa 2010a), где можно найти все необходимые ссылки на документы. Приведенные здесь ссылки выборочны.</p>
  </section>
  <section id="n_10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>Наемный труд был широко доступен, как и входящий капитал в форме трофеев и дани, поступавших с периферии Вавилонской империи.</p>
  </section>
  <section id="n_11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p>Отметим, что в структурном отношении силы, определившие экономическое развитие в период «долгого шестого века» и позволившие южной Месопотамии вступить в фазу исключительного благосостояния, очень близки к тем силам, которые вызвали другой период интенсивного роста и экономического расцвета в том же регионе в ранний исламский период (Pamuk and Shatzmiller 2014; Pamuk (глава 8 настоящего тома)).</p>
  </section>
  <section id="n_12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>Которое было сравнительно медленным и поздним по сравнению с развитием северного и западного Вавилона, особенно вокруг города Сиппар и в окрестностях столицы, города Вавилон.</p>
  </section>
  <section id="n_13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>Несколько наиболее явных упоминаний (физических) рынков фактически указывают на то, что ничего нельзя было купить или продать (Jursa [2010a: 642] — отметим, что эти утверждения содержатся в письмах с докладами о чрезвычайных, а не обычных, обстоятельствах). О динамике вавилонских товарных рынков рассказывается, в частности, в Pirngruber (2012).</p>
  </section>
  <section id="n_14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>Англ. «chattel-slavery», т. е. человек рассматривался как движимое имущество — «chattel». — <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p>Об истории английских и голландских компаний см.: Chaudhuri (1978), Furber (1951) и Prakash (1998,1985).</p>
   <p>Об индийском текстиле см. написанные на уровне произведений искусства эссе в следующих недавно опубликованных сборниках: Riello and Parthasarathi (2010), Riello and Roy (2010).</p>
  </section>
  <section id="n_16">
   <title>
    <p>16</p>
   </title>
   <p>Некоторые из механизмов, затруднявших продвижение индийских торговцев к этой нирване, были деиндустриализация, упадок индийского судоходства и трансформация индийских торговцев в капиталистов-компрадоров. Аргументы в пользу окончания расцвета капитализма см. в: Perlin (1983) и Waller-stein (1986).</p>
  </section>
  <section id="n_17">
   <title>
    <p>17</p>
   </title>
   <p>В основу следующих трех разделов положены материалы из Roy (2012).</p>
  </section>
  <section id="n_18">
   <title>
    <p>18</p>
   </title>
   <p>О рассказах Цезаря Фредерика о торговле в нижней Бенгалии см.: Kerr (1824: 178–181).</p>
  </section>
  <section id="n_19">
   <title>
    <p>19</p>
   </title>
   <p>Автор хотел бы поблагодарить Ларри Нила, Джеффри Уильямсона, авторов других глав настоящего сборника, а также Роджера Оуэна за множество полезных комментариев и соображений по поводу предыдущих версий данного эссе. Термин «Средний Восток» (Middle East) существует не так давно, лишь последние сто-двести лет. Тем не менее я предпочитаю его более раннему термину «Ближний Восток» (Near East) ввиду его удобства.</p>
  </section>
  <section id="n_20">
   <title>
    <p>20</p>
   </title>
   <p>По сути, <emphasis>мудараба</emphasis> была идентична европейской комменде; об исламских корнях комменды см.: Ashtor (1972), Pryor (1977), and Udovitch (1962).</p>
  </section>
  <section id="n_21">
   <title>
    <p>21</p>
   </title>
   <p>Следует оговориться, что в случае большинства обществ конца Средних веков и начала Нового времени трудно говорить об экономических вопросах отдельно от политических, административных и налоговых (Miller 1963). 3. Асемоглу и Робинсон (Acemoglu and Robinson 2006; Асемоглу и Робинсон 2015) разработали модель для изучения обстоятельств, при которых политическая элита, опасаясь политической замены, расположена блокировать технологические и институциональные изменения.</p>
  </section>
  <section id="n_22">
   <title>
    <p>22</p>
   </title>
   <p>Асемоглу и Робинсон (Acemoglu and Robinson 2006; Асемоглу и Робинсон 2015) разработали модель для изучения обстоятельств, при которых политическая элита, опасаясь политической замены, расположена блокировать технологические и институциональные изменения.</p>
  </section>
  <section id="n_23">
   <title>
    <p>23</p>
   </title>
   <p>Я намеренно избегал в этой главе терминов «феодал» и «феодализм», потому что эти понятия скорее препятствуют, а не помогают понять эпоху Средневековья. С феодализмом ассоциируется исключительно аграрная и автаркическая экономика, в которой традиционные связи делегирования и субординации доминируют в социальных и политических отношениях. «Феодализм» также соответствует конкретному взгляду на «способ производства», в котором феодальные вотчины были основным местом аграрного производства, что является неприемлемым упрощением. Я же обращаю внимание на переходный характер приказного порядка (command) в эпоху Средневековья и на то, как приказной порядок разрушался рыночными силами.</p>
  </section>
  <section id="n_24">
   <title>
    <p>24</p>
   </title>
   <p>Широко распространенный, хотя и оспариваемый, обычай давал бежавшим крепостным свободу от насильственного возвращения после одного года и дня внутри городских стен. Землевладельцы пытались, но в конце концов не смогли противостоять исходу крепостных в города.</p>
  </section>
  <section id="n_25">
   <title>
    <p>25</p>
   </title>
   <p>Для Южной Франции см.: Duby (1971: 173). Французский термин — regime domaniale, sistema curtense — в итальянском, а принятый термин в немецкой литературе — Villifikationswirt-schaft.</p>
  </section>
  <section id="n_26">
   <title>
    <p>26</p>
   </title>
   <p>Под редакцией Лорана Феллера (Laurent Feller 2009) вышел сборник исследований высочайшего уровня по этому вопросу.</p>
  </section>
  <section id="n_27">
   <title>
    <p>27</p>
   </title>
   <p>Закон Энгеля, названный по имени прусского статистика XIX века, гласит, что доля дохода, истраченная на еду, сокращается с увеличением дохода на домохозяйство.</p>
  </section>
  <section id="n_28">
   <title>
    <p>28</p>
   </title>
   <p>Я опираюсь на модель, предложенную Besley and Coate (1995), с добавлением семейного фактора.</p>
  </section>
  <section id="n_29">
   <title>
    <p>29</p>
   </title>
   <p>Данная работа была поддержана грантом Нидерландского института передовых исследований (NIAS) в Вассенааре. Авторы выражают благодарность Басу ван Бавелю, Маартену Праку и участникам семинара по городской истории в Антверпенском университете за их ценные комментарии и суждения.</p>
   <p>Общее исследование раннего этапа развития рынка см.: de Vries 2001, см. также замечание Броделя о существовании локализованных точек экономического роста в период до 1800 года (Braudel 1979; бродель 1986–1992).</p>
   <p>По Италии:</p>
   <p>Epstein 2000; по Нижним Землям: de Vries and Van der Woude 1997; по Франции: Hoffman 1996; по Испании: Grafe 2012; по России: Dennison 2011.</p>
  </section>
  <section id="n_30">
   <title>
    <p>30</p>
   </title>
   <p>Количественную оценку показателей роста различных частей Нижних Земель до XIX века см. в следующих работах: Aerts 2004; de Vries and van der Woude 1997; Lis and Soly 1997b; Mokyr 1976; van der Wee 1963, 1988; van Zanden and van Riel 2004.</p>
  </section>
  <section id="n_31">
   <title>
    <p>31</p>
   </title>
   <p>Исчерпывающее изложение и ссылки на предшествующую литературу см.: van Bavel 2010a: 15–50.</p>
  </section>
  <section id="n_32">
   <title>
    <p>32</p>
   </title>
   <p>По поводу подъема наемного труда в качестве ключевой темы обсуждения процесса этого перехода см.: van Bavel 2010b со ссылками на более ранние исследования.</p>
  </section>
  <section id="n_33">
   <title>
    <p>33</p>
   </title>
   <p>Это можно сделать при рассмотрении сравнительной важности монет, отчеканенных для оплаты труда в различных областях, как показано в: Lucassen 2007.</p>
  </section>
  <section id="n_34">
   <title>
    <p>34</p>
   </title>
   <p>В основе этого анализа лежит различие между крестьянской моделью и моделью специализации, как описано в: de Vries 1974: 4–17. Различные преобразования этих двух моделей в Нижних Землях описаны в: Hoppen-brouwers and van Zanden (2001). В более детальном исследовании Брабанта XVI века Limberger (2008) обнаруживается сосуществование обеих моделей в одной области.</p>
  </section>
  <section id="n_35">
   <title>
    <p>35</p>
   </title>
   <p>См. о влиянии транспортных издержек на издержки жизни в городах: Ballaux and Blonde 2007: 62–63, 76–79.</p>
  </section>
  <section id="n_36">
   <title>
    <p>36</p>
   </title>
   <p>Этот и следующий абзацы основаны на Gelderblom 2013.</p>
  </section>
  <section id="n_37">
   <title>
    <p>37</p>
   </title>
   <p>Амстердамская инновация конца XVII века по превращению обычных векселей в акцептируемые могла быть исключением, но в настоящее время мы знаем слишком мало об источниках и экономической важности этой инновации для того, чтобы высказывать определенное суждение (Houwink 1929; Wallert 1996).</p>
  </section>
  <section id="n_38">
   <title>
    <p>38</p>
   </title>
   <p>Возможны очень приблизительные расчеты с целью сравнения дохода на душу населения в Перу и Мексике около 1800 года. Мексика была, как можно предположить, намного богаче. Моя оценка (Salvucci 1997) для Мексики, опирающаяся на расчеты Хосе Марии Куриоса (Quiros 1821), в целом надежные, составляет 34 песо. Номинальный доход на душу населения в Перу, исходя из данных, собранных Марселем Хайтином (Haitin 1983), был выше, порядка 40 песо, но, будучи скор — ректированным на существенную разницу в колониальном уровне цен (Arroyo Abad et al. 2012: 6), перуанская оценка по паритету составила бы около 25 песо.</p>
  </section>
  <section id="n_39">
   <title>
    <p>39</p>
   </title>
   <p>В соответствии с позицией, изложенной, в частности, в работах Jones (1983), Austin (2008b) и Jerven (2010a), определение экстенсивного роста исходит из экстенсивного увеличения количества потребляемых факторов для увеличения объема производства, в противоположность интенсивному росту. Экстенсивный рост, таким образом, может вызвать уменьшение отдачи, и поэтому часто считается, что в долгосрочной перспективе он не оказывает влияния на доход на душу населения.</p>
  </section>
  <section id="n_40">
   <title>
    <p>40</p>
   </title>
   <p>Мы будем говорить только о населении территорий к северу от Мексики. О населении более южных районов см. главу 13 настоящего тома, написанную Ричардом Сальвуччи.</p>
  </section>
  <section id="n_41">
   <title>
    <p>41</p>
   </title>
   <p>Обширная литература о Компании Гудзонова залива, среди которой классикой является двухтомник 3. Рича «Компания Гудзонова залива: 1670–1870») (Rich 1958), существует благодаря не только достижениям компании, но и оставленным ею беспрецедентным историческим свидетельствам.</p>
  </section>
  <section id="n_42">
   <title>
    <p>42</p>
   </title>
   <p>Много писал о чумашах Кинг. В одной из ранних работ, в которой фактически излагается характер их экономики, рассказывается об экономическом обмене между деревнями (King 1971). Gamble (2008) — широкое исследование общества чумашей.</p>
  </section>
  <section id="n_43">
   <title>
    <p>43</p>
   </title>
   <p>В работе Bamforth (2011) дается подробное описание различных методов, применявшихся в охоте на бизона на Великих равнинах. Вопреки распространенному мнению аборигены редко гнали бизонов по крутым руслам высохших рек.</p>
  </section>
  <section id="n_44">
   <title>
    <p>44</p>
   </title>
   <p>Наш рассказ о торговле чумашей в основном опирается на работы King (1971) и Gamble (2008).</p>
  </section>
  <section id="n_45">
   <title>
    <p>45</p>
   </title>
   <p>Плотность более одного человека на квадратный километр в районе, занятом чумашами, например, можно сравнить с плотностью менее одного человека на квадратный километр в канадском бореальном лесу.</p>
  </section>
  <section id="n_46">
   <title>
    <p>46</p>
   </title>
   <p>Предположим B<sup>M</sup> — это запас бусин, используемый в качестве денег, а B<sup>W</sup> — запас, используемый в качестве ювелирных изделий и для демонстрации богатства. Если δ — это скорость физического износа бусин, то, если предположить, что бусины постоянно использовались не в качестве денег, скорость износа денежного предложения будет равна: δ (1 + B<sup>W</sup> / B<sup>M</sup>). Например, если половина бусин используется в качестве ювелирных изделий, то скорость износа денежного запаса удваивается. Это упрощенное описание подходит к бусинам как к единому товару. На самом деле существовало множество видов бусин, некоторые из них почти исключительно использовались в качестве украшений (тонко обработанные бусины) (King 1978).</p>
  </section>
  <section id="n_47">
   <title>
    <p>47</p>
   </title>
   <p>Работа Кругмана «Рост доходности, монополистическая конкуренция и международная торговля» (Krugman 1979) посвящена разнообразию как центральной характеристике выгоды от торговли. В работе Broda and Weinstein (2006) говорится, что, по оценке авторов, увеличение разнообразия импорта привело к росту реального дохода потребителей в США за период с 1972 по 2001 год на эквивалент 2,6 % ВВП. Можно с уверенностью заключить, что, если альтернативой было отсутствие торговли похожими товарами, то чумаши получили намного больше. Объяснение выгоды от торговли за счет эффекта торговли, обусловленного масштабом экономики и несовершенством конкуренции, см.: Markusen (1981).</p>
  </section>
  <section id="n_48">
   <title>
    <p>48</p>
   </title>
   <p>Как мы уже отмечали, классическая работа Марселя Мосса «Дар» <emphasis>(The Gift,</emphasis> 2002), является краеугольным камнем этой литературы.</p>
  </section>
  <section id="n_49">
   <title>
    <p>49</p>
   </title>
   <p>В этом диапазоне влияние неявного налога на доход индивида 1, ведущее к повышению трудовых усилий, преобладает над эффектом замены.</p>
  </section>
  <section id="n_50">
   <title>
    <p>50</p>
   </title>
   <p>Рис. 15.2 и 15.3 построены на основе значений конкретных параметров, но главные выводы были бы верны и при допущении других вероятных значений.</p>
  </section>
  <section id="n_51">
   <title>
    <p>51</p>
   </title>
   <p>Правило «доброго самаритянина» распространялось на бобров и других животных, имевших ценность для торговли мехом, но если убивался бобер, то охотнику не позволялось продавать его шкуру. См.: Carlos and Lewis 2010: chapter 6 and appendix C.</p>
  </section>
  <section id="n_52">
   <title>
    <p>52</p>
   </title>
   <p>Калории оценивались антропологами Эдвардом Роджерсом и Джеймсом Смитом для Канадского щита к западу от Гудзонова залива. К югу энергетические потребности убывали, но дневная потребность в трех фунтах мяса крупной дичи, вероятно, была минимальной для северной части континента. См.: Carlos and Lewis 2010: 163.</p>
  </section>
  <section id="n_53">
   <title>
    <p>53</p>
   </title>
   <p>Хотя у аборигенов не было формального знания о динамике популяции рыб, они осознавали эффект избыточной ловли на их будущую численность.</p>
  </section>
  <section id="n_54">
   <title>
    <p>54</p>
   </title>
   <p>Антропологи много писали о квакиутль и других группах, в том числе тлингит, занимавших частично южную Аляску и север Британской Колумбии, хайда, живших в районе островов Королевы Шарлотты, а также салишах, живших в окрестностях заливов Пьюджет. Статья антрополога Г. Барнета (Barnett 1938: 349) начинается так: «О потлаче северо-западного побережья было написано столько, что почти у каждого есть на этот счет какие-либо представления».</p>
  </section>
  <section id="n_55">
   <title>
    <p>55</p>
   </title>
   <p>Некоторые взгляды на дарение предполагают, что взаимность заключала в себе ожидание более высокой отдачи в будущем. Рост отдачи мог отражать предполагавшуюся позитивную ставку дисконтирования, которая росла из-за возможности невозврата «займа».</p>
  </section>
  <section id="n_56">
   <title>
    <p>56</p>
   </title>
   <p>Например, меха, выставленные на аукционе в ноябре 1741 года, были куплены за товары, которые были отправлены из Англии не позже мая 1740 года. Кроме того, корреспонденция, на которой основывались решения относительно обращавшихся в торговле товаров, должна была быть на корабле, который прибыл в Англию в конце 1739 года.</p>
  </section>
  <section id="n_57">
   <title>
    <p>57</p>
   </title>
   <p>Обычно главное судно сопровождалось небольшим кораблем.</p>
  </section>
  <section id="n_58">
   <title>
    <p>58</p>
   </title>
   <p>Разработанный Компанией Гудзонова залива учетный механизм, единицей которого была условная бобровая шкурка, напоминал формы денег, использовавшиеся в африканской торговле рабами.</p>
   <p>В Сенегамбии для установления относительных цен сначала использовалась денежная единица на основе ткани — guinee, но в середине XVII века железный брусок стал стандартом, по которому оценивались товары и рабы. И точно так же, как с официальным стандартом Компании Гудзонова залива, за брусками в работорговле были закреплены номиналы. Фактические цены в меховой торговле отклонялись от официального стандарта, так как торговцы компании обычно обменивали товары на мех по разным курсам в зависимости от рыночных условий. В торговле рабами такие корректировки делались через изменение в наборе товаров, предлагаемых за рабов. Важным различием между железными брусками и условными шкурками было то, что железные бруски были и физической валютой, в то время как условные шкурки были только лишь учетной единицей.</p>
   <p>См.: Curtin (1975: 233–253) и Carlos and Lewis (2010: 51–62).</p>
  </section>
  <section id="n_59">
   <title>
    <p>59</p>
   </title>
   <p>Обзор, включающий информацию о французской торговле в первой половине XVIII века, см. в: Miquelon (1987).</p>
  </section>
  <section id="n_60">
   <title>
    <p>60</p>
   </title>
   <p>Английская торговля также включала и небольшое количество шкурок, полученных в Нью-Йорке.</p>
  </section>
  <section id="n_61">
   <title>
    <p>61</p>
   </title>
   <p>Кроме выплат заработной платы работникам, компания нанимала охранников для пресечения контрабанды и должна была платить налог на полученные шкурки бобров в размере порядка 4 % (Wien 1990: 299).</p>
   <p>В каждом посте Компании Гудзонова залива, напротив, в штате состояло приблизительно от тридцати до пятидесяти человек. Имея четыре крупных поста в первой половине XVIII века, в штат канадского подразделения Компании Гудзонова залива входило более ста человек (Carlos and Lewis 2010: 47).</p>
  </section>
  <section id="n_62">
   <title>
    <p>62</p>
   </title>
   <p>Можно отметить, что пять лет спустя доля бренди на Йорк Фэктори была значительно выше, но составляла при этом всего 10%</p>
   <p>(Carlos and Lewis 2010: 81–85)</p>
  </section>
  <section id="n_63">
   <title>
    <p>63</p>
   </title>
   <p>См.: Carlos (1986) и Carlos and Hoffman (1986).</p>
  </section>
  <section id="n_64">
   <title>
    <p>64</p>
   </title>
   <p>Значительная часть этого параграфа опирается на Carlos and Lewis (2010: chapter 7).</p>
  </section>
  <section id="n_65">
   <title>
    <p>65</p>
   </title>
   <p>Эта библейская ссылка на землю, «где течет молоко и мед», из книги Исход 3:8. Перевод Зомбарта дан по книге Мейера Уэйнберга «Краткая история американского капитализма» (www. allshookdown. com/newhistory/ CH 01.htm, visited May 4, 2011), который утверждает, что Хокинг и Хазбандс в (Sombart 1976) неправильно перевели Зомбарта. Хотя я не говорю по-немецки, но Ханаан (Canaan) определенно имеется в оригинальном тексте Зомбарта.</p>
  </section>
  <section id="n_66">
   <title>
    <p>66</p>
   </title>
   <p>Также «в корпорациях &lt;…&gt; нет персонального сознания, следовательно, нет стыда или раскаяния» — приписывается Уильяму Уилберфорсу (см.: Poynder (1844: i, 267).</p>
  </section>
  <section id="n_67">
   <title>
    <p>67</p>
   </title>
   <p>Общий закон о корпорациях Нью-Йорка 1811 года, например, ограничивал действие уставов корпораций двадцатью годами. Однако это представляло собой продление срока их существования по отношению к специальным уставам, дававшимся штатом ранее и имевшим длительность четырнадцать или пятнадцать лет (Seavoy 1972).</p>
  </section>
  <section id="n_68">
   <title>
    <p>68</p>
   </title>
   <p>Как говорит история лондонского Сити, в 1067 году Вильгельм Завоеватель подтвердил права города, которые существовали со времен Эдуарда Исповедника. См.: www.cityoflondon.gov.uk/Corporation/ LGN L _Services/Leisure_ and_culture/Local_histo-ry_and_heritage/Buil-dings_within_the_City/ Mansion_house/History+ of+the+Government+of+ the+City+of+London.htm.</p>
  </section>
  <section id="n_69">
   <title>
    <p>69</p>
   </title>
   <p>Об истории этих ранних компаний, созданных особыми хартиями, см. Willan (1956) — о Московской компании и Epstein (1908) — о Левантийской компании. Об Ост-Индской компании существует много исследований, например Robins (2006).</p>
  </section>
  <section id="n_70">
   <title>
    <p>70</p>
   </title>
   <p>Похожие идеи могут быть обнаружены у Grafe and Irigoin (2012), которые называют Британскую империю «акционерной» империей, хотя они концентрировались на Испанской «акционерной» империи. См. также: Elliott (2006) и Rei (2009).</p>
  </section>
  <section id="n_71">
   <title>
    <p>71</p>
   </title>
   <p>Именно изменение в британской политике, защитившее интересы Ост-Индской компании «Чайным законом» 1773 года, дало импульс американской революции.</p>
  </section>
  <section id="n_72">
   <title>
    <p>72</p>
   </title>
   <p>По поводу самого недавнего подтверждения «естественных» прав корпораций см.: <emphasis>Citizens United v. Federal Election Commission:</emphasis> 558 U. S. 50, 2010.</p>
  </section>
  <section id="n_73">
   <title>
    <p>73</p>
   </title>
   <p>Данные из списка Fortune Global 500 за 2011 г. см.: <a l:href="http://money.cnn.com/magazi-nes/fortune/global500/2011/full_list/index.html">http://money.cnn.com/magazi-nes/fortune/global500/2011/full_list/index.html</a></p>
  </section>
  <section id="n_74">
   <title>
    <p>74</p>
   </title>
   <p>Данные о населении и ВНП из CIA Factbook за 2011 г. см.: www.cia.gov/library/publications/ the-world-factbook/geos/ xx.html</p>
  </section>
  <section id="n_75">
   <title>
    <p>75</p>
   </title>
   <p>Избегая современных дебатов, скажем, о роли нефтяных компаний США на Ближнем Востоке в Yergin (1991; Ергин 2011), см., например: Mitchener and Weidenmier (2005). Куба — еще один пример такого рода.</p>
  </section>
  <section id="n_76">
   <title>
    <p>76</p>
   </title>
   <p>Обратите внимание на особо важную формулировку: <emphasis>«только</emphasis> на условиях свободной обычной наследственной аренды…». Эти положения в отношении аренды земли были также в целом разъяснены в таких последующих хартиях, как та, которая была дана лорду Балтимору для поселения в Мэриленде (<a l:href="http://avalon.law.yale.edu/17th_century/maoi.asp">http://avalon.law.yale.edu/17th_century/maoi.asp</a>) и Уильяму Пенну для поселения в Пенсильвании (<a l:href="http://avalon.law.yale.edu/17th_century/pao1.asp">http://avalon.law.yale.edu/17th_century/pao1.asp</a>).</p>
  </section>
  <section id="n_77">
   <title>
    <p>77</p>
   </title>
   <p>Обеспечивая надежное право собственности на конкретный участок земли, это межевание также создавало ценность и привлекало инвестиции в землю и ее улучшение. См., например, Libecap and Lueck (2011).</p>
  </section>
  <section id="n_78">
   <title>
    <p>78</p>
   </title>
   <p>Например, Южная баптистская конвенция, которая к концу XX столетия станет самой крупной в мире баптистской организацией и самой крупной протестантской сектой в Соединенных Штатах, отделилась от остальной баптистской церкви в 1845 году из-за отношения к рабству.</p>
  </section>
  <section id="n_79">
   <title>
    <p>79</p>
   </title>
   <p>В Пенсильвании компании, занимавшиеся платными дорогами, составляли еще большую долю в числе зарегистрированных компаний: 46 %.</p>
  </section>
  <section id="n_80">
   <title>
    <p>80</p>
   </title>
   <p>В работе Harris (1994) утверждается, что Акт о мыльных пузырях имел небольшое значение в Британии.</p>
  </section>
  <section id="n_81">
   <title>
    <p>81</p>
   </title>
   <p>Действительно, одна из наиболее важных корпораций, основанных в это время, Bank of North America, получила хартию от конгресса, а не от штата. Однако вопросы о полномочиях конгресса выдавать хартии организациям заставили ее подстраховаться, получив хартию еще и от штата Пенсильвания (Wilson 1942). Похожие сомнения возникали и при Конституции 1789 года, затемняя процесс создания и работы первого и второго банков Соединенных Штатов.</p>
  </section>
  <section id="n_82">
   <title>
    <p>82</p>
   </title>
   <p>Как Адам Смит (Smith 2001; Смит 2007), так и Александр Гамильтон (United States Congress, House, American State Papers [1791]) говорят о том же, объясняя недостаточное развитие производства в американских колониях. Новая работа о колониальном производстве, опирающаяся на данные о британской торговле — Smith (1998).</p>
  </section>
  <section id="n_83">
   <title>
    <p>83</p>
   </title>
   <p>Именно во время этой войны «бомбы, свистящие в воздухе» над Фортом Макгенри, защищавшим гавань Балтимора в 1814 году, вдохновили Фрэнсиса Скотта Кея на написание слов, которые мы знаем сегодня как «Усеянное звездами знамя».</p>
  </section>
  <section id="n_84">
   <title>
    <p>84</p>
   </title>
   <p>Соответствующие данные являются, по всей видимости, результатами переписи 1820 года. Следовательно, они серьезно занижают истинное число компаний, основанных с 1800 по 1820 год, так как для того, чтобы быть внесенным в данные переписи, компания должна была выжить в течение периода с ее основания до 1820 года. Но даже при этом цифры указывают на резкий взлет числа зарегистрированных компаний с 1809 по 1816 год. См.: Lebergott 1984.</p>
  </section>
  <section id="n_85">
   <title>
    <p>85</p>
   </title>
   <p>Считается, что первый механический ткацкий станок был создан Эдмондом Картрайтом в 1785 году.</p>
  </section>
  <section id="n_86">
   <title>
    <p>86</p>
   </title>
   <p>Представляется, что банковская деятельность была единственной сферой, где почти всегда требовалось государственное разрешение на ведение деятельности — хартия, присваивающая статус корпорации.</p>
  </section>
  <section id="n_87">
   <title>
    <p>87</p>
   </title>
   <p>Возможно, неудивительно, что в 1837 году банковское дело также перешло от специальных хартий к общей процедуре создания корпораций, или так называемому свободному банковскому делу (<emphasis>/ree banking),</emphasis> начиная с Мичигана (Michigan 1837a, 1837b, 1838) — Интересно, однако, что не было однозначного соответствия между штатами с общими законами о создании корпорации и штатами со свободной банковской деятельностью.</p>
  </section>
  <section id="n_88">
   <title>
    <p>88</p>
   </title>
   <p>К сожалению, выборка Атака— Бейтмана из переписей производства 1880 года вводилась непосредственно с микрофильма в базу данных на ПК без записи имен отдельных фирм (хотя записывался номер страницы и номер строки для каждого наблюдения, поэтому было бы возможно проследить каждое наблюдение по микрофильму). Этого не было сделано.</p>
  </section>
  <section id="n_89">
   <title>
    <p>89</p>
   </title>
   <p>Интерпретация организационной формы каждой фирмы обычно не представляет сложностей, за единственным исключением фирм, названных Smith and Company или похожим образом. Я не думаю, что эти фирмы были основаны в качестве корпораций по государственному закону, скорее, они действовали в основном как партнерства, где некоторые из партнеров не назывались. Такие организации были распространены в Великобритании до принятия там общего закона о создании корпораций.</p>
  </section>
  <section id="n_90">
   <title>
    <p>90</p>
   </title>
   <p>Сегодня доход от продажи капитала — повышение стоимости акций — важная составляющая суммарного дохода владельцев акционерного капитала, но отчасти это связано с налоговой политикой, которая делает более выгодным доход от продажи капитала, чем дивидендный доход.</p>
   <p>В XIX веке ситуация была иной: компании выплачивали большую часть своей прибыли в виде дивидендов, чтобы поддерживать цену акций вблизи номинальной.</p>
  </section>
  <section id="n_91">
   <title>
    <p>91</p>
   </title>
   <p>Неопубликованные оценки, основанные на анализе названий промышленных компаний, указанных в переписях промышленности 1850 и 1860 годах, сделанные Атаком и Бейтманом.</p>
  </section>
  <section id="n_92">
   <title>
    <p>92</p>
   </title>
   <p>Акции без номинальной стоимости впервые появились в Нью-Йорке в 1915 году (Hamilton 2000).</p>
  </section>
  <section id="n_93">
   <title>
    <p>93</p>
   </title>
   <p>Ограниченный объем настоящей главы не позволяет приводить пространных цитат и ссылок на первоисточники. Даны ссылки на фундаментальные исходные тексты и рассуждения, служащие обоснованием для главных аргументов.</p>
  </section>
  <section id="n_94">
   <title>
    <p>94</p>
   </title>
   <p>Если ограничиться выбором лишь одного из множества трактатов и памфлетов, написанных различными авторами меркантилистской эры, и руководствоваться в этом выборе репрезентативностью, то правильным выбором будет книга Томаса Муна «Богатство Англии во внешней торговле», впервые опубликованная в 1664 году, но написанная в 1620-х годах). Для получения всеобъемлющего представления о работах меркантилистов, особенно в английской интерпретации, незаменимыми остаются книги</p>
  </section>
  <section id="n_95">
   <title>
    <p>95</p>
   </title>
   <p>Идеи Беркли о национальном долге в основном излагались в статьях, публиковавшихся в <emphasis>The Querist</emphasis> в 1735–1737 годы. Ср.: Rashid 1990.</p>
  </section>
  <section id="n_96">
   <title>
    <p>96</p>
   </title>
   <p>Глобальный контекст для данной темы см. в главе 12 Патрика О’Брайена в настоящем томе.</p>
  </section>
  <section id="n_97">
   <title>
    <p>97</p>
   </title>
   <p>О немецком камерализме см.: Keith Tribe, Governing Economy: The Reformation of German Economic Discourse, 1750–1840. Cambridge and New York: Cambridge University Press, 1988.</p>
  </section>
  <section id="n_98">
   <title>
    <p>98</p>
   </title>
   <p><emphasis>Magnum opus</emphasis> Маркса в сфере политической экономии, «Капитал», будет опубликован лишь в 1867 году.</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/4Q88RXhpZgAASUkqAAgAAAACADIBAgAUAAAAJgAAAGmH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==</binary>
 <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnYAAAGOCAMAAAAto74iAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkEAAAGFCAMAAADNS9egAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAl4AAAE8CAMAAAAmK094AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_004.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlIAAAHoCAMAAAC1uPHPAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_005.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnUAAAGUCAMAAABk2STcAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_006.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAl4AAAEyCAMAAAAcIS4IAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_007.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkUAAAFOCAMAAAC/j5mtAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_008.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlkAAAGGCAMAAAB/pmQSAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_009.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAocAAAF8CAMAAACKd+GXAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_010.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhwAAAIXCAIAAABYWxDoAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_011.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAiIAAAImCAIAAADhR3ZrAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_012.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAisAAAFFCAIAAACi2jrIAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj
SFJNAAB6JgAAgIQAAPoAAACA6AAAdTAAAOpgAAA6mAAAF3CculE8AAAABmJLR0QA/wD/AP+g
vaeTAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAAB3RJTUUH5QgLEgsLBqibDAAAgABJREFUeNrs
nXk8VN//+M+1NWMfa2OQnahs2UpKpYVKiXYlpUgbKoXqnWh7t6to06JSISpLKFIkRqQiW4Ms
Y52xz9jm/v4478/9+VJSiN7veT569Bh3zr333DP3ntc9rxVBURSwYcOGDRs2vx2Oke4AGzZs
2LD5j8KWQGzYsGHDZmRgSyA2bNiwYTMysCUQGzZs2LAZGdgSiA0bNmzYjAxsCcSGDRs2bEYG
tgRiw4YNGzYjA9cPW5DGSo90J9mwYcOGzR9GRVX5D9v8WAIN8EADBEXR9vb28+fPy8jI6Orq
pqenp6WlycjIEInEzs7O7OzsefPm6ejoeHl5Xbp0iZube8gHpaCgIC4ubvny5UN+5KysrKqq
KltbWwRBBr5XeHi4gYEBgiAHDhyYMWNGa2urpKTku3fvFBUVzc3Nh7yTbNiw+bNAUfTevXs7
duz4qYllxBng0mVAEmjwwMwL3d3dcXFx0dHRK1asUFVVBQDMnTt37ty5dXV1VVVV3Nzc8+bN
4+bmRlF0+fLl3t7eLi4uAgICKIry8PAMVR/evHmjoaExHNeoqan5+PFjc3NzUVHRgd8rnJyc
3d3dsbGxdnZ2U6ZMgTsuWrTIw8ODLYHYsPnPgqJoR0dHQUHBmzdvFi5c+GeJn4HzmyQQAKCw
sPD69euGhob79+/n4OBAURQbUzExMTExsZ6NNTU1hYWFL1261NHR0dDQcObMGU5OzsH3gUql
5uTkDNPMzsHB4ebmdunSpT179uBwuAHuRSKRyGTyu3fvNmzYgA0IgiA4HK6zs3M4VoFs2LAZ
/XR1dR05csTMzMza2hq+r/8rQX6YF440VnowWjgURZuamo4dOyYgILBq1SpeXt6fEuYoiiYk
JBAIhDlz5vzaWwB2ge/fv7969aqbm5uAgMDwvVCUlZVdvXr11KlTeDx+IGdhMpleXl4AgJMn
T/bsc1xcHIqiOjo6/9Z3HzZs2PRDYWFhTU2NpaXl6JkBegmL/js2QMExNBIIRVEmk/nmzZv6
+noEQXh5eceNG6eiosLNzR0VFVVeXj537lw+Pr4fdvp71xwUFDR27NgxY8YICgrq6+sLCQl9
cxRQFO3q6uLk5MQ20mi0t2/f1tXVtbe3E4lEaHEZsh/kOx1ubm729/f/+++/B3K9KIo+evTo
8uXLcXFxvbYHBgZOnDhRTk5u9NyCbNiw+T0kJycbGhoSicSR7sg/wKm4qqrqxo0bMjIyBQUF
Xl5ePDw835udfqsEKikpuXTp0sqVK0kkEugx7bJYLA6OIXb4ZrFY8PhlZWUvX76k0+kyMjIq
KioVFRWfPn1asmSJtLT0nTt3ampqFi1aNH78+BGZvlEUTU1N5ePjmzVr1k91gMViVVdXjx07
Fu6FouiDBw+Ki4t76ujYsGHz24D2gtraWhEREQ4Ojt/2GMbGxi5evJifn3+kB+AfNmzYsHHj
xkePHklJSSkoKHz69MnZ2VlYWPh77QcogYbGDjRu3DgLC4stW7Zcu3YNh8PhcDhowEAQpKe9
59egUqkMBgOPx8PXAUykycrKrl27FkXRuro6CoWipKQ0e/ZseIusX79+ZOdrBEGMjIwePHgw
a9asHzaGSzcAABcX19WrV79+/Tp+/PjVq1dXV1e/e/cuLS1t+/btbPHDhs2IgCBIeHh4RUVF
V1fXli1beHh4Ojs7ubi4hvuRbGpqgnqjEQdF0ba2NgEBAUVFxd27dz958oREIiUkJAgJCQ1+
eh/oGqhXs48fP6qrq2PeAZcuXRIXF1dUVJSSkjp69CiCIK6uriUlJTdv3lRUVNy0aVNXV9ev
GdVv3rj56FG4k5MjLx/vh+wPDpscBm7kH1lQFP38+XNeXp6trS0ejwff18ilp6c/f/6cxWJJ
SEjIy8traWk9fvwYilIeHh4zMzO2+GHDZqSorKyMi4vbtWsXlUp99epVe3t7R0cHgUCYPn36
MJ0xLy8vLy9PRUVl+E4xcFAUrampuX79uo2NjZCQELaoSEhIYDAYa9as4eL69jJmiLVwKIq+
f//+xYsXmpqakyZN8vT01NXV3bRpU2Nj45s3bx49erRjxw4pKale+3Z3d1dXVxOJRBcXl/r6
+v3796uoqAz84qlU6vw55o8ehykoKAAAyGRyW1vbaPhVBgiKopWVlffu3Wtubj537tw3fcpR
FHVzc9u7dy/8IRAEwfRvbMHDhs2Ic+/ePQsLCyUlJWxLQkJCR0eHrq7ukJ8LRdGwsDAAwIYN
G7i5uUfDDICiaFlZWVpa2owZM3p9VVJSQqFQli1b9s1+DlACDchI09jY6O7unpiYaGVlRaFQ
PDw8jIyMSCTSX3/9deHChc7OzqNHj/YVPwAATk5OKSkpBEGOHTtmbW1dVlbW3NxMpVJRFB1I
bVYGg7HBwR6KHwAALy9v8uvk3/0L/CrwAltaWjg5OaWlpb/3pgAAwHw0MPEDft5lgw0bNn2B
j+Evx3KUlJSUl5crKir2PGBWVpaOjs6Q9xNF0djYWBEREScnp34s/L8fEolUX1/fd7ucnFxj
Y+MgDz4gO9Bff/1lb28vKSkJALCyslqyZAlcixkZGWFv7v0fAYfDLVq0CADw/v37TZs2TZ8+
/a+//vqhkQ0qrzAiwiNIJBKTybwffL+iokJFVXXhwgWjVimHIEhISIiIiMju3bsJBEI/LVEU
pdFo8fHxNjY2QxL2xIbNnwuTyaysrOy5BbMB/wLc3NxPnz6Ni4vbuHHjAEPRMfXDkydPmpqa
Dh061KuBuLj4cIiH0NBQERGRZcuWDfmRB0lRUREvL+83vxr8fDUgCbRv376eIw4/9/x/IMCW
2trab968efXqFYqi4eHhCxcu7Ok83QsikSggIBATHaOqpvoq6VVaWvp5v3Nbnbdqamq67XKj
0+n3g+/brbcb0tEeMlAUxePxy5cv/+EQtbS0XLx40c7OLjQ0FI7GvHnzRokRkg2b3wyTwTzi
e0RERMTU1BQAsM/dY6frjl9+zJOTkzds2NDV1fXx48ekpKTOzs7+26Mo2tDQ8OrVq87OzmnT
pkGhhT3CKIrm5OTw8fENlZIcRdGXL1/SaDQODg4TExMNDY3Rs/SBhIeHp6am2tnZffPbwasK
BySBhsSlrWenZ82a1dHRkZiY+OzZswsXLvTjpGC33o5CoeTn5UtKSt6+fauwqBAAAP0RiESi
xgQNv/N+DpscAACjbTFEo9EG+K40e/bspKQkXV1dXV1df3//nJycGTNmsCUQm/8mwgThpUuX
AgDmm88HAOxz94Dih0KhMBgMDQ0NCoUCAJCSkvr48aOykjKNThMhiDCYDLg79JtlMBgiBBFh
grCMjAwfH19TUxOJRPqh5h9F0Xfv3r19+3bbtm19c2tBafH8+fNevqmdnZ0FBQWfP3+uqqpq
bm7u6urS1tY2NzcfSCDK27dviUSijY3NaBM8GPPmzZOTk0tNTbW0tOz77eBFw4AkkI+Pz8KF
CzU1NYfwwnh4eM6cOXPnzh3wv2Xv965EQUEBMwXV1dbNnTevp7CxtbWl0+mbNzmePXcGazYa
iIqKGuCC2sLCwsLCAl6+trY2g8EQFRUd6e6zYTOKIJPJh719JCTEbdfa1tTUFuTnk0gkeQV5
BpNhZbn07v07+/Z6uO1yBQAE3Q7y8PSwslwaExctDIRlZWWjoqJSUlLMzc1hzMM3gcKpra0t
Ly/vr7/++mabz58/v3z5cvv27VhSMRaL9eTJk8LCQg0NjdmzZ8vKyvLw8MCEJj4+Pu7u7tCc
088cTaVSh8OjYQjB4/Ha2tqfP3/uZ9wGw4AkkLq6OovFGvJr4+TkXLduXWNj482bNwcY8qKl
rRV4PRB+plAoenp6AIDspGwAAIPBGPIeDobq6mpp6R9nh+111QYGBjExMU1NTYKCgiN9BWzY
jBbepr41M5ttscBChCBCo9Ninz0TFBSEbrGycrLkdLKamqqMjAxsnJ+XDwCApqOuri4VFRUV
FZWBzJWnT5/28fH53kQUHBy8efNmuLKBoeJlZWVWVlYbNmzoudyBWnQtLa3AwEAqlWptbT1+
/PjvnZGLi6u7u3vULoDA/yao7wlvFEW7u7v7cbP6IQPyhWMymePGjRu8uPsmQkJCJSUl169f
7+f4MdExVCoVAEAkEufMnePr46s1UfuI7xEmk9lAb/iQ/eFryVcREREAAJVKTUpKYjKZw9HV
gVBYWHj+/PnOzs6ejm0DB0EQc3NzMpk8Uv1nw2ZkYTKZiYmJiYmJTCYzJycHAEAmkydpTrp+
NbCsrKywqLCsrExTU1NAQODmjZtwWpBXkKfRaGVlZWVlZQAALW0tAAD8qn/nUvR/IAhSVFSk
oaEhICDwvY7x8PB0dHQAAGpqav7666/JkyefOHHC0NDwm9q2sWPH7tu3b+nSpV+/fv3eqQEA
Hz58EBcXH+kh/wENDQ3fk0BiYmI0Gm0wBx+Q7Fq3bt3ly5cNDAzU1dWHXFyjKOrr61tWVtbQ
0ICiKBQkvWhpbZ0/x/zo8SPzzefr6enp6ek5OztDze/FixftN9hfvxpIJBJjomP2uXvIysm6
7XIdqbChhoYGIpEYGhqK3dk/ewRpaemkpCR2PBCb/yZMBnOd3Tr4AQDw6HEYg8HQ09M7d+Es
Ly+vnp5eTk7OzFkzNTQ0cnJy2tvbjx47QpIiyXjKQC2Ii6tLeXn5o8dh/Z8F2qFZLBYnJyeL
xYL+qGvXrv1e+66uLkFBwZqams+fP1Op1NOnT//Q8MxgMJ49e7Z9+/ZvfosgSEpKioiIyJgx
Y0Z6yPsDRVE/P79Vq1Z989uampr+HX1/yIAkkLCw8J49e3bt2qWurj7kVwgzmaqqqkZHR/v6
+kZERPR6KWAymUG3g+7ev6OhodFAb6iorNDQ0BAmCAsDYV8f38bGRgaDISsn6+vjC530b9++
JUwQHvJ+DhACgcBkMgUEBAwNDX9NhEhISJSXD1lJQDZs/iyECcLY89vzQcbeKTGn6p7e1X0f
+X50KjDw09DQEKrxwQAs6hEREZMmTXrz5g2RSNywYQMYgBtwc3OzgIBAP25WU6ZM4eTkjI6O
XrBgwYgM9UDIz88XFBT85tIQZusZjAoODFALh6Lo8+fP+fj4hvWt3NzcfMeOHc+ePeu1/X7w
fQMDfZIU6eaNm2vXrlu9Yk1MdAz8ytPLc53durKyMgMDfbddbomJiUePH8HuxaSkJL/zfsPX
4W8iKytbUFAwe/Zs7Ob+Wbi4uFRVVUtLS4dJ7cmGzX+BfiYrBEHq6upg6RNMW97/5FZfX//6
9WsZGZkVK1YMUMEuISFRU1PTz1OMIIihoeHnz5+bmppGerS+AdTinD9//ntZD168eDH4agMD
El9Xr15NS0s7duzYsKqGUBRdtmwZi8XC7PAN9Ib458/Pnj5ns9w6IiLCZLrJ2dPnYJKepKSk
tta2+ebz4XuQ5iTNA/sP0Gg005mmAAAmk3n1ytWysjLMOPnb4ObmhnHCgxkobW3tr1+/ysnJ
/ebOs2HzH4GLi+unXt5XrFjR3t4O1TMDmQahWm8gma0XL17s4eFx5syZ35Dt9Gd58eKFnp7e
9wYqLS1txYoVgzzFgNZAMjIyCxYsGG7LBDx4a2vrihUrMjMzAQA4PA4AsNN1h7Ozs916u+B7
wZ4HPKHLNS8v7z53DxgZAAAQJgg7OjmKiIjgcDgymXxg/4GmpiYZGRksm1NISGhMdMzv8VBo
aWkBg/BThF6e7OQIbNgMEwPMCtYTISEhCQmJXqmz+qGsrOzWrVuOjo4/bCwsLLxhw4bDhw8z
GIzRpvYIDw/vp6J0P14bA2dAbwGKioq/rUyFgIDAlStXzp49q62tjcPhbGysAQAN9Aa/835p
aeluu9wAAEwmMy42DgAgQvjHbYHJZCooKJz4+0RSUtKOrTvfklMBAFudtxoaGWJHhin/TGea
DmvsKoIgBAKhvb19MAZGPB4/gu58bNj862GxWDQajUAgDIdrFZVKPXXq1L59+wb4HiktLW1r
a7tz586AgIDRswyiUqnKysp9Pf1KS0vv3LkjIiIiLy8/+LMMaA0UFxd348aN/fv3t7e3/4Yr
J5FIf//9d2NjY0dHB3wpECYIGxoZSkiIQ+Hx9Gmk8TRjuJ1Kpe7ZvWeZzXLouDl9+vSXrxJx
OFxlZWVNTS0M7aRSqb7evod9Ds83n//0aaTfeb8GesPw9R+Pxw9yoAQEBJqbm3/DULNh89/E
2Ng4IiIC/NJ66IdUVFQICgr+1CQgJCRkY2MTGxs7SpZBKIqSyeTJkyf3/So1NfX06dP79+9f
v3794E80IAnk7Ozs4eGhoaHR2tr6Gy4ernMvXLjg5/f//Qj09PSuXb8GF0NVVKqMjIzNcuuY
6JjA64Fxz+L3H/BSVFQkk8lUKhV6IsBkrtBBM/B64AYH+9CQUCqVWkWlZmdnw+w+wwGKovz8
/DQabTDvMsLCwjU1Nb9hqNmw+Q+CIIimpmZlZWVwcPBwxNpPnjx58eLFly9fHviEiSCIlpZW
QUHBcEjEXwB6n/VMCo4BF44DV0j2z4AkEDxNW1vb70xW5uXl1dbWVlFR0XOjMEHYYoHFWCIx
Py8/LS1ddpysoKDgBgd7PT09HA5XV1s3f4459JTT09N7GPKAn49/z+49xcXFDpscHDY5xD6L
jY9/fvLkST09PRi7CsPWhhAEQZYvX37+/PnHjx//8p0kLi5eW1v724aaDZv/GgiCbNq0acaM
GefPnw8PD+/7qKIompKSsm/fvv379+/du7eqqmrgR0YQRFdXd8+ePcHBwcXFxY2NjadPnz59
+vTz58/72RFF0fnz538vJ9BwgKJoVVVVfX19z8uH6R4uXrzo5eX1TR+EgeS7GzgDPRaCILa2
tnCR+NtE9P79+0VFRXudTkFBwcbGWlVN9ey5M19Lv8bHP4eZSZlMZlhY2NHjR1TVVH19fCkU
Cg6HGyc3DvNQwOFwycnJTk6OwgThpKSkzZsc21rb3me9DwkJHdpuIwiyb9++trY2V1fXo0eP
Xr9+PSYm5mcHjZ2ZlA2bYQVBEG5u7jVr1tDpdEwIwf+fPXt28ODBxMREV1fXbdu2bd269fLl
y9XV1ej/pf/jCwkJycjIpKSkPH78eNeuXUeOHHn37l1DQ0M//SEQCNzc3IWFw6Wh6QmKok1N
TRcuXLh8+XLP5N9v377Nzs5evnz59yRNd3f3UP4KA6yRCj8HBgaSyeRNmzaRSKTfYDFDUTQg
IEBaWnrhwoV9v22gN1y8eLGxsfHE3ycAADHRMYmJifAz9EeAORSwxmvXrgMAPHn6uIHeMMPE
FIa4AgDIZHJJSSl0eRjazgMAWCwWg8EICgpydHSUkJAYoD8hiqJ///33smXL2HKIDZvfQGRk
ZG1t7a5duxAEqaysDAgI2LZtW2dnJ8w0iiBITU1NVFQUjUbDYi1kZWWdnZ378QfrNbUiCEKn
069du/a9Sgfgf2nW/P39Dx06NNwT7MOHD+Pi4iZMmDBx4sSZM2fCHt64caOiomLTpk39nP3R
o0f9N4AMsEbqz4Wzrl+/XklJ6e3bt9bW1t3d3b/BY9jKysrCwmLGjBl9f2lhgrCnlyeFQmEy
mWlpafvcPWLiogEATCbz1MnTUMBghb2FCcK3b9+CtkcanTZnnhkWUC0qKlpXW0elUgOvBzo7
Ow9VPgX4C3FycvLz869YsSI+Pv57mS2+ibq6el5e3ijPm8uGzb+DBQsWpKenu7u7Hz16ND4+
fvr06QiC8PDwgP89yBISEtDwjtXkfPnyZVpa2qxZs743F/fdzs/P3/8CAkEQTk5OBoPR0tIy
JL7O3wRF0a6urhcvXqipqampqUHxw2Kxjh07pqamZmFh0b90GRktHACgurr69u3bIiIiXFxc
sbGxFy9e7Ozs/N5qFEXR1NRUMpkMs739whjBDxISEg8ePCgtLf2ewRCGBxVTimXlZGE23KtX
rpqZzYYChpeXd8fWnX7n/aCHAiw00qv0qpSUlOlMUzwOH/IgNCgoaAgHF4NAIAgJCQUEBGAV
yr83JthX5ubmX758GY7OsGHDphcoiurr669fvz4oKEhMTGzSpEnftAwBALKzsx89ehQeHt7c
3Dzw5JPwub506dKsWbP6b4kgyJo1a27fvj2s1xsWFmZnZ1dVVTVx4sTq6urLly9fvHhx6dKl
JiYm/YsfFEWHNprlJ9ZAb9++LSsrmzdv3qdPn3R0dKSkpPz8/GBeoC1btvSqJnDr1i09PT1J
ScmYmJgvX74sX75cSUnph9cGG0AR/enTJy0tLQBARETE169fRUREDhw48M0j4HA4u/V2c+fN
hTkU4uOf3759C3515vSZo8ePaGlrzZ9j/vJVIlzfEIlEdXX1kJDQKiq1qakJrntOnTy1wcHe
0Mjw5o2bFRUVbrvchnCgURQ1MDDQ0dG5e/duRUWFpqbm5MmTx48fDxeR8KLodPrLly9zc3M5
OTmnTZv28uXLkUquyobNfw34DIqLi39vBVBXV5eVlfXu3TsdHZ3Nmzf33GuAx6+rq6upqYFF
BvrfUUpKCou1HyaSk5Nnzpy5a9euM2fOsFgsV1fXfmpV9+TNmzcKCgpDqCH8CQm0aNGiRYsW
ff78GUEQRUXFjIwMOzs7FRUVBoNx6tQpR0fHno0FBAQEBQXhKq+rq+vKlStBQUGioqIODg7f
KzmOIAiNRsvJycnPz6+srCQSibCqrpWVVXt7+549e75+/Tpu3LjvdQ8ugPj5+CQkxKGkiYmO
qamp3efuce7C2auBV6ADgpiYmIaGht16uwZ6Q2FRYV1tnTBBOCcnJy0t/WvJVyUlpcWLF9Po
g8o3/s1LAwBwc3Pb2dmhKFpbW5uenn7v3r2mpiYhISE8Hk+n0/n4+MzNzadMmcJisRISEqZP
n66qqjq03WDDhk3/fG9uTUxM1NfXt7KyGjNmzC/MvyiKlpaWysnJRUZGmpmZ/fAgw5oBIDMz
E6oZ4cuuvr7+wK/oxYsXPYNkBs/PeSJA4C6NjY08PDx4PB5BkGfPnnFzc0+cOPGfgyJIe3v7
3bt39+zZg20BAFRXV/v4+Ozfv7/nBWNr28ePHyspKamoqOjo6IwdOxaegoODo6mpaf/+/Tgc
ztXV9dKlSwICAjo6OoaGhrAyUt+ktg30BmGCcEx0jL9/wNlzZ4LvBWMLmpCQ0KDbQTCNKbbE
gRv3H/DK+ZQjryDfc+UB30SGo/RqzwUfGFwSOTZs2AwT8PGMjo7G4XDLly//5ecURdHGxkZ7
e3s9PT0lJaUZM2b03/jChQve3t7DdFGXL1+2tLT8BSt+W1tbeHj4jh07wACmrGHxRAAAtLa2
3rt3DwCQnp7u4uICy//NmjXLz88vLy+vvb1dSkqKi4urpaUFJhTq2VEJCQl7e/ubN2/a2dmV
lZWVlpZ2dnZyc3MzGAwODo7z58/3SlIrJCSEoqiZmVlaWhqCIGPHjp06dSoM9mxsbDx8+DA3
N/eKFSt4eXmzs7MnTpyoqqqKIAhcAMmOk4UHcdvlVllZqaCgAKs8HD12JCI84n7wfWgTAgCY
zZ5dRaWKiopKSkq2tbZhvYUybP8Br+GQQP0XzmLDhs2IA/2Vw8LCjI2Np0yZMshHVUhIKCws
7OHDhxISEj9s3NbWNuR5OKE0ra+v5+Hh+TVvgpycHG1tbTCks9bPSSAURb9+/VpXV2dpadnV
1YVVn+Xm5nZxcenq6uoVwdSrozDul8Fg/PXXX7Nnz548efKYMWOYTCaFQoEvBX0vrK6uTllZ
OS0tDUVRaWlpExMTrCenTp2CnxsaGmDM16VLl1JTU4lEorKysoaGxsOQB0+fRu7c4XL23BkA
wP3g+wAAcjq5uLgYWq327N7j4upCJBK3bd8GAMjPy6+urgYAUKnUM6fPWCywkJAQh3l92LBh
818DQZAHDx6sW7du8MEnmMIDetz9sHFlZSXU2g35RXl7e7u7u//a5dDp9CGPw/lpLRyLxTp7
9mx7e/uOHTu+Z9EZKlAUpdPpUVFRbW1tnJyclpaWP2wfFRXl5+dnYWGxbds2KBEbGxoBAPHP
nwfdDrp9+xa0/RgZGeHwuK3OW0VERDw8POCyCXp1f8j+0NTUZL/BPjQk9PrVwLfkVEyDV0Wl
WiywGI4lERs2bEYVKIo+fvyYm5vb1tZ2qMJOUBS9fv16QUHBokWL+rHyoihaVlb2+fPnNWvW
DO0VJScnf/r0aenSpb8mRSgUSnh4uI+Pz0AKWwxQC/dzEqhvjNUgRwT0qE7Y1yKComhwcLCB
gYGgoODA7SUoira3tyMIYmpqunz58q1bt3JyciYlJQXdDrp2/RrWLCQklJyefuLvEw30hoiI
CD19PejATaVSCwoKpk+fTqFQrCyXvv+YBdsvWmhpu9a2ID+fRCItXrx4BMuwsmHDZlhBUbS4
uDg/P9/W1nYIX/nhJObt7b18+fL+lSthYWELFiyQlpYe5LkAAHQ6HRbSbm9vd3Z2PnLkyM+q
4LD5GUGQvLy82tpaKyurH+41LHagIfwxuru7s7OzcTicmJhYQkICk8lsb2/Pyck5f/58r5YC
AgJwNHNzc0lSpB9O/QiCwFXLy5cvY2JiAAAJCQkIghw/cRwbTZgt+9HjsJjomKKioutXAzc4
2MODE4lEIpFIpVJ37nCxWf5PogQqlaqmpqqrqxN0O8h2rS2DyRAGP+gGGzZs/iyg4Sc5Obmj
o4ODg2P9+vVDbqZ98eKFjIyMiIhI/92oqakZYH0WWCo7LS2Ni4trzJgxHBwcHR0dLS0tjY2N
zc3NKIoymUxubm4eHp6mpqY9e/b8rPjp6uq6c+cOtIC8fPmyvr5+aGvF/Yov3OBBUfTJkyfw
Q0lJiZWVVUJCwqdPnzw8PHr+NiiKxsTEjB07FpY63bhho7GxMeZBMHBguQ4xMTGoAIXrIQCA
pqamtY11aEgoAACaghroDTQ6DerZmEzm/eD7kpKSmZmZaWnptmttY589k5eX9/TyHNrRYMOG
zWgARdHQ0NANGzb0zIYwhHR0dOzZs8fDw6OfI8OMXIsXLx6g70NOTs7Fixe3bt3KxcXFYDBY
LBYOh+Pl5YVeyoPpLUwCUFxcXFFRUVlZmZ+fv2vXrnHjxg3wsMPlCzdIUBQtKCgICAhQVla2
trYGAEyZMgUAUFBQsHz5crhaxEAQRFtb++nTp9LS0rm5ucbGxmdPn1uxcgUOh4uJjoF1VFVU
VRcuXHD1ytWxRCL8gBVdt99gH3g9EH4mCBPs7e0vXryY/DrFZLrJ8hXLFRUVFRQUKBRKzwjW
tWvXfS35arPceuWqlQoKCnbr7SgUCi8fL3So8/X2PXny5G8eMTZs2Pw2cDgcDw8PZhQYWq5d
u2Ztbd0zgKSncQF+vnLlysKFC+Gs2D8wcj8sLAxLp00gEHpqzH5hpYLtSKPRTp061dnZOXny
5HHjxnFxcfHw8Axc/AycoczwM0D8/Px2795tY2MDL6a4uNjX11dISCg/P79vY25ubmjUiQiP
4OPnl5WTTUxIBAAYGRkJCgrq6Oioq4+/H3y/qamptaUlLS1NSUlJR0fH08uzsbGRSCSqqKqu
XLVy5aqVAICamprCgiK18apXA662tLQoKCjERMdYWS6F2bLh6QwM9GPiogUFBa0sl2LBQNOn
T//y5cvOHS47XXewzT9s2PxbaWxslJSU7BUTMoRUVVVB007fYIxPnz5t2bLl0KFD+vr6JiYm
ULr88IAHDhyAbgVYqZ6+//8UCIJ0dHTU19e/fPny3Llz58+fl5CQ+PDhAwcHh4uLy3CM+e9e
AwEAOjs709PT9fX1Ozo6IiMjKysrT548WVlZKSsr+70ha6A3kEgkGxtrOblxlwMuzzefX1FZ
oaSkBADA4/GwhhDUzsHiQAAAISEhAAB/j9zSCIJISIh7eHp0d3XX1tYFBgauXbsWz4uH+acp
FEpUZFRxcXHg9cC0tHQshQ9EQ0Pj9u1bqampv3+4hjwsgA0bNr2A64+oqChra+vhe+JIJFJT
UxOW8B76+p46dWrGjBmJiYl3797NyMiYMmUKiqL37t3j4+NbsmRJPx0+e/bs5MmTxcXF+78o
jJ4XVVlZGRgY6Onp2cvzq7m5+dixY0wmU1dXF+rxbGxsUlNT09LSoClkyBkBCXT+/PlPnz6l
pKRwc3PPmzcPluH7pviBFdfHjRt35MgReP0lJaUZ6e+8D3lnZLy7ffvW2rXrzMxmL16yePWK
NY2NjTbLbBITE2k0Wktra8iDUPsN9v7+AWZmswUEBNLS0jds2NDY2HjE90h29oeNDhtjY2M3
btx44sQJcXHxmzduPnoU7uTk6LDJYavz1p6rIgxhgjBW66EXTCazsrKy5xY8Hk8kEnsmd5KS
kmIymFi+H8ylG1qeRAgi8IxUKpXBYMDd4VdSUlLQsQJ+BQDAGrNhw2aoKCwsfPv2LQBg7dq1
/XsK/AJYrRb4Z1FRUWFhYXd3Nx6PP3r0aG1traWlJYvFCgkJmTJlyrt3744ePRoXF/e941RV
VT148EBFRUVPT++b0yaCIAUFBYWFhTgcbtasWU+fPlVXV8fyuaEoGh4ebmpq+uDBg1mzZvHw
8LS2tnJxcdHp9NevX584cYKbmxtGRgIAEAQxMjIyMjIapmEfGU+EAYKi6N27d2fMmDFmzJjh
ODj8cOXKlTVr1vDx8VEolOB7wVjBoYHTQG/YtWuXpqamkpISLx8vVprI18e3uLjYdq3tqZOn
z547g8fj93vtNzY25uPnh47gZDI55GHIOrt1bW1tlwMuH/Y5nJyc4uvte+7CWQMDg2U2y9XU
VGG4kq+Pb1paupnZ7Pj455evBMAkeGzYsBkSUBTt6OjIysoSFxevq6tbsGDBcBzf1dV1x44d
TU1N6enpTk5OoEcsCtYMQZC9e/dqaWn1TQLEYrHevn0bFRXFx8e3YcMGqHljsViYe1tHR0dx
cXFWVlZ+fv60adO0tbXDwsJERERyc3MdHR3FxMSwQ+Xk5Lx9+3b9+vVRUVHd3d38/PxdXV0o
ig6h9/ko9UQYOFATSqVSoV/KkIMNtKioqJmZ2aNHjxQUFHR0dKCDw08hTBBeunQpAABbJMEP
K1etDL4XLCYmdvTYEbiUgc3ExMV8vX1P/A0Oe/tg4qStrQ2Pw9vYWPt6+06fPj0kJNTAQF9H
RwcudxobG23X2vLz8TU1NbHFDxs2QwuCIGPGjDE0NGxvbw8NDdXU1JSUlBzamae0tJSTk/PB
gwe8vLwwt0tfaw38PH369KlTp/bVj+3bt8/AwMDJyQnzlbh9+zYej7e2tn737t3r168BABMm
TDA3N9+6dSsAgMFgpKenz5gxQ1VVtaf4QVFUTEzszZs3GzdutLe3H9mRH70SCABw6NChZcuW
DbcVxNraWlVVVVxcvKqqau68ud9Ttf0aaWnpxcXFHp4eWCJUKOE8D3hSKJSvJV8xcdIzIyqV
Sm1tadHR0cG2eHh4zDAxnayvKy8vP6yj8V8A05rC1wIKhdJTa4opSLE/+6bKl5KSotPpUCkK
/qcXxZrBw2JaUwUFhW/qWgFboTr6GDNmzKJFi3bt2hUYGMjNzT1kUS8IoqysfP78eUz10s+R
582b1/fb06dPb9++nUAgYDXuXrx4IS0t3dra6uvrq6en5+vrCwDIyMi4dOkSDw/P3r17BQUF
Hz16xGKxelUbamlp8fPzCwkJGaaX+59iBHzhBg6KojBJ9nAzceJETk7O+Ph4W1tbCoUyhI6Y
Bgb6h30OixBEsOkJuurZ2FjDma6B3gAAYDKZfuf94GcAQGhI6IqVK3oeJygoaIODvYenx3AP
RQO9wdfH19fHl0qlUigUXx9frFcQJpOZlJTkd34oM7T/Zuh0+hHfIwH+AQAA6A9ZXl4OAIiK
jLKyXEqlUgEAOTk5VpZLXyW9AgC8Snq1c8c/jkDYjuXl5VaWSxkMRoB/AHRRiYqMCvAPYDAY
W523UigU2AAe4ciRIzt3uDCYDABASEjo/Dnm+Xn5O3e4VFRWjPRgsOnN+PHj7e3tr1692n89
058FW/Fgfmv9t+yFrq5ubGxsSEjI06dPb926FRwc3NDQYGNjY2dnB3NA37lz5+nTp+/evdu9
e7eDg8O9e/fu3bv3+PHj1tZWzIoBC+U9fvz45MmTv1ZmYsgZpWsgGBUsLCz8O0+6Zs0aU1PT
jo6On92RyWQmJiYCAExnmn78+BEAQCaT9fT0XiW9SktLX7xk8dfSrwAAKSkprBlcEh09fuTI
kSOOTo4B/gFxz+K3bd9GJpMBAIZGhgAArHFaWho0/4SGhBYXF1Op1OFTxAkThI2nGUdFRpWX
l8fFxtlvsO/5ks5kMk+dPGU8zRgG8P6hEIlEqA5lMpjQ4qqnpwcAsFhgkZ2dHfss1m69XcKL
BPA/B0uT6SYVFRXwjUFeXn7lqpU4HA7uoqioaLHAQnOSJtw9+F6wiIhITU1tWVkZXNSaTDdJ
Skqi0WgGBvrYr2az3FpVTdXAQB8rFc9mVKGjo0MkEg8fPuzl5QVLwIxgZ+7cuZOVlWVsbDxm
zJj169dzc3NjXyEI0tTU9OLFi127drW1tdXU1ECXAQEBAXiH+/j4WFpa1tbWAgBaW1vd3NxU
VFQ2btw4rPWHfopRKoGgL8fYsWN/828vLS3d2Nh44MCBgwcPDrBoIMTRyRE7wqPHYbAQuMl0
E5PpJgAAVTVVEYIIk8HEmkHmm89XVVPNz8t3cXWB7g9wd1hLAjZmMpkyMjK3b9/C4XEWCyws
FljgcfgB9urXkJGRodFoIQ9DvA9743A46GchLy/v7Oyc/SG7sbHxQ/YHXl7et6lvBQQE9PT1
IsIj1qxZc+fOHRVV1YL8fFhz9nf+ar9MRETE4sWLz54+h21ZunSpv3+AyXSTsQOT8Qf2HzA1
NcWut7i4ODQk1MxstoGBAdzCYDA+ZH9YunQpZl+0sbHeuGFjgH8ADBhgMzoZO3ashYXFoUOH
Dh8+PFTHhMqVzs7Ozs5OXl7eH9aMBgDcvn27q6vLzc3tyZMnEydOdHV1PXv2bGlpqby8PMwu
du/ePWiq4OPjk5eXx/Q3sCj46tWrAQAyMjKfPn3Kyck5cuTIaKt7OXq1cCUlJcORnLwf4A3B
z89fVVX1U+WhcDicgoKCgoICDocjEokKCgrwbVehB8IEYWGCMNYM21dBQWG++Xzs7Rju3vOY
wsLCcPf/v+V3ze+wngUOj9vsuBkAkJqa2tbaJiMj47DJ4bC3z8xZM5OTk9va2nR0dMbJjSOR
SGazZwMA/hTxk5mZKSkp2au3qmqqamqqR3yPwGv5ISf+PqGqpoqpWOXl5bdt37Zt+zbsJz5z
+oytrW3PXWKiY0RERNbZrRvpAWDzA+Tk5IhE4ufPn4fkaDADmY+Pz7Fjx44ePfrD9m1tbTdu
3GhtbV24cCEXF5eVlZWysvLixYu9vLzc3d2rq6tfvHhx8eJFQ0NDWdl/aqF1d3cnJCS8fPkS
QZAnT57A+qcAAAsLi5ycHF5eXhUVlZEe1N6MXgn08ePHERkvTk7O8+fPT548GfTw3/9PwWAw
5OXlPTw8Hj0Kz8nJqaysDHkYovK/VyclJaXKykorqyUaGhry8vKXAy6bzjQFAOTm5v4psgdq
TYuLi+ebz4dqT/h/VGTUq6RXNstsNDU1C4sKse1Qm0qlUqlUalpaOjTtwK9iomMYDEZUZFTP
ZvAssMHSpUtxeBw8HZVKTUpK2ufu4eLqQk4n92zMZrQBrTUaGhpZWVmDNwzDFJceHh7CwsIE
AsHU1PSHu7x+/VpCQmLJkiVMJhOzHk2aNGn79u1mZmYCAgJaWlokEqmzsxO+Ond3dwcHB6up
qeHx+JMnT2poaMyaNQvuNWbMmK1bt9rb248Gw0/vcR6F8UCwpvq9e/c2btw4UkOGomhSUtK7
d+/c3Nz+U1kJGugNQUFBTU1Nzs7OhUWFb1Pf6hvoh4WG6enrF+TnO291vnjhoqCgILQDkcnk
utq6+ebz9+zeY7HAgpeX9+nTyD17do8eLfM3gb5w0A8NCwEmEAiYgxyTwWQwGVhoMFziiBBE
AAAwplhBQQHzZwP/NwC5l8OblJQUAAAeWYQgQqPTvtmYzSgEBvFcv379wIEDg69EU1hYKCgo
KC4uPsBqQyEhIfr6+nv37hUWFnZzcxMUFMT6QKfTY2Jitm/fDgC4ffu2ubk5g8Hw9vb29fWV
lJQEoyORyrDUB/o9oCi6Z88eJycnfn7+ERxHFEVXr17t4+PDLkn3PfzO+9na2sI5FEEQHx+f
8+fPT5o0KSoqagg9WdmwGRHg3Hj58mU3N7dBVuPsOc0OsMhZQEDA0qVLHz58KCcnV1BQsGbN
mp6Bq97e3idOnMDj8UFBQfPnz3d1dT19+rSYmNjoeej+4IjU/Px8cXHxEX+PRhDk5MmTsDrR
6PldRw9kMnmS5iTsFZ6bmzs+Ph5F0ezs7PDw8IyMjK6urpMnTw5VfUkIlUp9n/UeftbS1iIS
iTk5OdDVEAAgJi4GXdSw9IAAAFU1VQBAfl4+AAB6CqWmpoqJiykrKUMvaiMjIwaTERoS6rDJ
4ePHj3W1dfA4cIVnZGQE6+qKiYuJiorm5+VjZ4ENYDewP42MjGBsUFRkFHRnWLhwAQ6H69tP
KpUa+yyWj5+/taUFq3nYsxn4X2hzUlJSMaW4ubnZ0Miw1wVinWEz5MCnXldXNyIiYtWqVYM/
1ACBRX2amppu375dV1dHIBCkpKSKi4uxV2FYNKC4uFhdXb2zsxMAICYmhiWIe/PmTeTTSBkZ
mbKyMtOZpurj1fUnG2zfuU1VVbWlpSUlJUVOTs59r3tFecXFixdhMxkZGbv1dng83snRiUAg
QL16YkIinU73D/D3v+QP2zhtcTp+7HhJSYmXlxdJmgRPpK6unpubazrT1MzM7BdGZjTagW7e
vNlT4I8gRCKxurqaTCYPR6r2Pxc4Gnp6ej2jaFkslpycHPTJUVBQMDAwcHFxYbFYaWlpdDp9
qE5NJBKLiooAAEVFRbD0hqKiYlhYmKqaKi8fb1zsP6m0xMTFAACqaqphYWFSUlIKCgqJiYnV
1dXCBOGgoKB97h7S0tLCBOGW1tbExEQGkxF4PdDQyBCHw0lLS8NvqVSqg/2moqIiYYKwspJy
WFhYXW0dHo9PTEycOHEiPMvEiRP3uXvAbjTQG7D2FApl5w4XW1tbmEv3wP4DPfvZ0toaFxvX
QG/YvMlx7ry5NjbWevp6a9eugxXJYLP55vP3uXvAqwgJCf2Q/cFuvZ3DJoe42Dgoe3j5eDMz
M3n5eB3sN7GNScOKjo7Omzdv4ET/e0AQBI/Hjxs3btWqVU5OTrKyspKSku/evcMatLe3v3nz
BtZK6OjouHPnTk+3/sinkQCA2Waz6XS6mZkZSZp0/O9jqqqqi5csXmO75knE0+07tgMAfHx8
TGeaOm1xOnL0CADg5o2bAABHJ0e4l5mZGZ1Oh+64duvtbt24bbferrCwMDIyaurUqSRpEgDA
fc9eISEhA0MDAMCviR8wCiVQV1cXNzc39HkfcSGEIAgHB8e+fftKSkpGemD+D37n/Xx9fHNy
cqhU6sYNG3sFjQ4HMJYtKysrJiamtraWwWAkJCRkZ2djlRw7OzvPnj0bGBi4c+dOXV3dpUuX
ysjINDc35+bmnjhxgslktrS0wIMMsidKSkqJiYnZ2dn2G+wBADgcTl5ePj8v/0P2B6x4IFYC
WV5eHrqlCQkJSUpK5uTkTNKcBACAqxZ+Pj4ajbbfa7/bLje4koDbiURiaEio5wFPmH9dmCB8
2OfwPneP0JBQ6KEOD47D4Sbr64Y8CG2gN6Smptost4btoyKjbNf+o5zU09Oj0WgUCgX2EwBg
Y2Pt7OycmppqZjYbnk5DQ0NNTTUtLQ0ec+68eT2vwtfbF3rT4XC4xUsW+/sHAABkZGQaGxuj
IqM8D3iyszQNCd3d3T3vT+wDBweHg4NDWFjYkNy9A8fQ0HDz5s1UKvXSpUvv3r2D1dQgjx49
8vX1hTm2N27caG1t3TO5jrOzc2Fh0fP451i5tV76JDweX1Fe8STiqbGxMdwy22y2j7cvAICX
l7eurj4iPCIiPKKurh7qHmFsCQDgRuANNzdX7Gj37wdnZLxLe5s2mMscdVq4wsJCOTm50aP4
kpeXP3fu3EBqdfxOZs6aeevmLRERkcDrgYd9Dg+3NburqysrK2vy5MmvX78WEBDg5ORkMpnv
3r2rrKxcvXo1k8nMz89XVVU1NDQMCQnR0NDAor5FRETWr18PAEBRdN++fc3NzSdOnBh84mF1
dXV5Bfny8vLvTb5lZWVQ+daTltbWiPCIb5a4TUxI7JmNiUwmGxoZ1tXWYVuIRKLNcuvs7Oxe
O8rLy2tqasY/f16Qn49lUWpqaoKiCCIiIoL5LEDg79Uz5EhISKittQ0AwGQyq/qsaXD4f2Qe
Ho//WvL/dXTr7Nbl5g6Nr/B/nJqaGjMzMy0tLRUVFX5+fgKBgKlhEASRkpIik8kVFRVSUlK/
bV6SlpYODg7m4+MzNDScPXs2dt7Pnz+rqqpiyWK4ubl71U2oq6+rqqoiEollZWXfOzie9//E
FLa1tSko/aPiU1ZWWrxkMQAgPT29Z5vYZ7Hr7dfnfMrBtpR+La2qqhqkuWTUrYHevn07Z86c
USJ+AAAIgkyYMEFeXn5EigN9DzweT6PRNm9ydHZ2JhKJTCZz44aNe3bvgR7De3bvSUpK2rN7
D0yus3HDxpCQ0I0bNsLPe3bvgYunPbv37Nm9Z9FCS/gtVO9s3LDR18d30UJLuCpHUZSDgyMz
MzMqKgoAsH379vXr14uKihIIhN27d585c0ZXV5dIJBYXF1+6dKmtre3gwYOurq59fz4EQY4d
OzZ+/Pjbt28P8kWypbVVUlJSRUUFU0A1Njaqqqlu274NXgKVSg26HSQlJdVr3g+6HbRy1Ups
0QaRl5eH65ueyd/epr7tZVy5eePm4iWL5eXlr1652qs/FgssfL1958ydg20xnmaMxZ9SqdS4
Z/EkKRLsJ9ZGTFws9tkz+JnJZKalpauqqTbQGxITEuEqDWOyvi5MtAEAyM/Lt1n+z7uwkJCQ
oqJi7LNnPY1ebH4NCQmJZ8+eLVmyREpKqrW1VUJC4s6dOwkJCb6+vidOnGhvb581a9aJEyd+
IWHKL8PFxQVdsQoLCzEbD4qir1+/7qdWAoPB2Oq87fiJYxKSEoWFRfARoFKpsP4njUYDAFSU
V4iIiKxbvzb2WSzc68H9B25urgCA2tpamPCQwWDQ6XSo+4F75efnKysrY4eqKK9w37P3wkU/
Pn6+wajZObEKr9/j9MnTbrtcf/kEdXV1OBxugBKlra0tIyNDU1Pzl083HMDVt7u7u7GxMR8f
32iQjnQ6PScnR1tbOyoqymyOGRcXl6KSYmdH56ukV+YW5unp6WJiYnQ6XUdHR1tHm0ajGRkZ
lpeXm1uY6+nrNTU2kdPJsNmKlSu0tDSnGE2RHCu5y3W34xZHbm5uRSXF5cuXuexwtVxiKSws
HBYWduPGDUdHR0lJyW+uTQkEwsyZM5cuXYrD4YSFhb+X9oqLi8vIyEhfXz8rK4tAIPRMLjJw
qFTq5o2OhUWFkU8jrW2WTjWempKScvH8pS+UL6WlpX8fP7li5Yp9e/dtdtw8bty4jRscUlNS
dfV0GxoaDh/yWW9vZzrT9Pix47k5uaLiYiQpKU9Pr9SU1DW2q/UN9A4e+GuS5qQH9x9kZWYd
Oebb0tKyfp39i+cvLJdYnj93PvDaDYdNG1vb2s6dOd/Z1QlTHty8cTPw2o1FixcRCMKGRobr
19kXFhXOMJ0xYcKE6uqaiPDw1pbW4OBgbx9vWVnZkJDQm9dv0hvoZnPMAAAkEombm/tZzDNa
Pe1G4A2nLU4TJkw4depUa2vrIstF4eERr5Nes1CWiYmJnr5eXGzc169l5PT0goICt11uXFxc
u3ftfh73Ii4+no+Pb9XqVQICAiN9S/7xCAgIqKqqamlpqaqqvn79WklJKSIiYsqUKfC1SUBA
QE1NDW75bTMAiqJVVVWlpaWamprYgiwlJeWbqUshBw8ctLGxNptj5n/JX1RURFBQkAPheP78
eXt7u5qaWnxcPElaqrW1dZLmpClTp3wp+pKRkZGSkmIy3QTelv6X/PF4vKCgYFVVVdnXspLi
klmzZ4WFhpGkpfa476mprsEOdfHiRRsb6xkzZly/dh2Px+N58b2WYgMUHAPyxr58LWDChAkD
z1DQ3t6elZX15cuX5uZmPB5fX1+vra09Y8aM/n+5L1++3LlzZ9WqVb85HdwAKSgo+Pr1Kwzy
Gum+gJycnFs3b534+8TGDRuXLl1qZGS0du26/Qe84mLjPL08fX18Pb08Y6JjePl4p0+f7uvj
C+tEeHp5LlpoeflKQOD1QNhs5aqVCgoKfuf9DI0MQx6GnPj7REx0jOw4WQ0NDa2J2i9fJbZ3
tOvo6HR2dioqKr59+5bFYg3+8l++fOnv73/s2DF2nm82QwhcENNotMFn2/vw4UNubq6JiQk3
N/fr16/b2to0NDSgIXPBggXDUa7sm6AoeuXKlcmTJ4eHhy9btgzqnP38/A4dOjQaZqH+GUpv
bCkpqfDw8Pb2dldXV25ubuxFuO8odHZ2BgYGUqnUyZMnz5gxAwsKSUhI8PDwEBUVnTdvHrQT
9NwLFgcsKCjYtGkTF9eoM01BVFRUlJWVr1y50tHRsXXr1pG9AxJeJAgJCeXk5Bz2ORx4PVBO
Xk5NTbWkpBQAAJ2VyWRyZmamoKBgVGSUkJDQu3eZaWnpMdExVlZLYp/FCgoKvn//HgCQn5ev
oKBgaGQYFxunrq6elJQEALh185aQkNC5C2eFCcIsFktFReXz58/Tp0/n5OQckiQRM2bMkJOT
k5CQ6O7uxny1R4/lj83vh8lk9kxV9WsQCIT7wfdhJsZBMmnSpEmT/tGFWllZtbS0PHjwgMVi
zZo167eJHwiFQpk1a5aAgEBBQUFra2tiYqK0tPS/6UkZ0Bro/ccsAEBBQcHjx48VFRU/ffrU
3d29detWVVVVrDwfAIBMJt+8eXPlypVqampwQun5f0dHR21t7ZUrV1asWCEtLV1VVVVQUAAA
0NbWfvHihZiY2Lx588Ao8H/rBxRFGxsbHRwcVq1atXjx4l69HZ1zqN95P2sbayKRiOUv6L99
THSMqppqzyBcJpP58uVLc3PzIcxRBKPN169fv3nz5unTp8NSjywWa2iDh9iMZmKiY/a5e8yZ
Z+bi6nLm9Bk9fX2z2bPXrl33teRrTFw0g8Gwsly6wcFeSUlpn7vHBgf77OxsERGRuGfxcDqC
1i94P5PJZAf7TZP1da9dvwYPezXwylCFSWHPNYPBOHv27OnTp3/bEKEounfvXn5+/nHjxqmq
qt67d2/r1q1KSkqjcJ7py9BHpKqoqLi4uNTX1y9atAiW56PRaOPGjXNwcODm5r58+TKdTt+/
fz9cxPRcJMH/eXh4SCSSl5dXXFxcSkqKtLS0trZ2d3d3YmKiiYkJTK43ykcWQRBhYeG7d+/W
1taWlJRISUnBFyIEQaCtq729vaura1RdBVZGYSAPZAO9ITMzs6ioqGfxBS4urqampu7u7iG8
Lpir6siRI+7u7vr6+mVlZevWrePl5Y2JiRkNVbPY/Abmm8/PzMxcvGTxfq/9J0+ehP6BTk6O
AAAikQgLUMF6JY8ehwEAmpqa3Ha56enrw939/QMkJMShBNLT07NZbr1y1coGekNYWJjNcush
jNLFbnscDgdLWf+2BxxBkMmTJ4uJicnJybm5udna2iorK/+eU/82fmIN1BdoKHv79i2NRps6
daqqquqomnyHlcjIyEePHunp6Tk5Ob1+/XrLli10Ot3Ozs7X13dIjCWjhI6OjpcvX86aNWuY
Vifd3d08PDyurq63bt0CAAQGBi5YsGCkL5rNb8LXxzctLd1tlysW2oz59cmOk129Yg0281Ao
FGjIhH/CrK+XAy5vdtwMhQ00akZFRs2cNfN7PveDAUXRtLS0ysrKTZs2gd/+royiaHd3d25u
LhcX1/jx4/+I6WWAa6BBeWMjCEIkEpcsWWJvb6+mpvZHjMtQsWDBguvXr69ataqpqSk8PLym
pqarq+vhw4cdHR3/jnFAUbS9vX3v3r0vXrzoqWsdWqBtadmyZSIiIjIyMvLy8vPmzdu0adPn
z5+Tk5ODg4MbGxvZCSn+xTg5OZ46eRpKFEh1dXVRUVH/3gRxsXF1tXWamppYFgwAwLt3mZM0
J2Hhk0MC9IOl0WgBAQHd3d0ODg4/rHA65MD7//z582/evDl37tygjze6GBqz/58+5/bMczzw
dMUIgggJCbFYLGdn58TERBqN5uLiMmbMmH9HTQdo9BIWFnZ3dx/uExkYGGRnZ6MoysXFdfHi
xfr6+rFjx+JwuCdPnly+fDk2NvY3m3/Z/AaYTGZxcbHxNOP9B7wOe/tcvhIAUy7Fxz+/ffsW
dGzDygGXlZUVFxdDhwUymUwikeabz6dSqfPnmK9ctRKmTWtsbDzx94mkpCSs5SB7iKLo169f
Q0NDBQUFHRwcsCDQ3wx8u21sbGxoaHBzcxuRPgwfg9LC/QLwdKNNYlGp1M2bHJ2cHBMTE01N
TX9oru8FBwdHV1dXW1sbgUDIysqKjY3V1dVVUlKKjo42MzP7s3yO4UtfQkLCs2fPTp48OfAd
G+gNFy9eJJFIzc3NTU1Ni5csHrxTLIqiMNitpqbmP6Xj/S9AoVDy8/JhwEBSUlJba5uRkVFq
aioMBoCOM71SzUIfGcwHAbaB2/Pz8mGK2J4tB9M9mGM3JSVl69atoqKiI1gmZunSpQYGBqmp
qbNmzdq2bdvgj/l7GMrqDEMogQAAgYGBcnJypqamo2pCwYJjGugNDCbjfdZ7eEMzmczEhEQx
cTFpaen3We/FxMXqautMZ5rS6XSsDeiRRSowMHDKlCmioqIZGRlTp059+vSplJTUzJkzR/r6
/g+Yj2Kv7bm5uYqKinl5eefOndu9e7e6uvpPHZZMJsPs0dXV1Xbr7YaqqxQKZeXKlZcvX9bS
0gKj7/WFzb+VhISEnJyczs5OIpE4b948zAntN9+BQUFBMjIyenp6PyzsPaoYpRIIRdFDhw4R
iURra2ssfeRowNfHl0Qi5ebmmpqayo6TBQCcOX0GRtsAAIynGauqqM6bM3+n647k5GRNTc1J
mpPExMRgGyiEWCzWlStXJCQkJk6YGBkZ6bXfC6qkL1y4MHHixMEvCAYPdJGoq6uD6aUNDQ2j
oqLevXtnYGAwd+5cb29vXl5eOzs7MTEx2P5nb3foyQ3rIMw3n79xw0ZYjrqtrS0uNm7xksW3
bt6CqcwK8vPT0tKPHjtCTifn5ubSaDQREZGeST97gqJofn5+enq6ra0tTHjVfzcWLbQ0M5s9
lkiMffbM2Nh4qGQhm/8UmLaGxWI1NjYWFRXV1NS0tbVVV1fv27dv8Cq+n+rJHyR4MH6HJ8Iv
gCAIPz//tm3b0tLSvif8Kioqbty48Zs7BgAwmW6yzm7dPnePtra2iPAIAACDwQh5EOrs7Dx9
+vSxxLEAALv1di6uLk1NTby8vBHhET2TTlIoFAUFhQUWC4KCggoLi3wO+9DpdARBtmzZEhYW
9jszSkFgzA2FQmlubiaTyevXr1+0aBGNRnvz5k1SUlJNTQ0AwMDAYNu2bTAR38GDB3fv3i0u
Lo6VBP7ZM1ZXV8NCopDDPofV1dUjwiP09PTmzJ2zb6+HxQILkhTJ19vX08vTdq1tRHiEyXQT
ISGhCxcv5OXlw+TQfUEQRE1Nbe3ata2trba2tqdOner/tensuTNKSkq6ujoZ6e+g+GEymb3S
wbFh0z/YI8DBwUEgEPT09CwsLKqqqhoaGn4todRgejLSgzGMjEBm0q6uLgEBge/V22CxWFev
Xq2urv6dXcrJyUlLS4+KjNq312ODg/3b1LeCgoLgf4kgIyIiQkJCoWk0JjqGnE5WUVWFbWg0
Gnzl5+HhqaysxOPwK1asnDt37h733bqTdU/+fbKivIKDg8PW1jY5Ofn3+HShKMpgMIqKiqqq
qoyMjNasWZObmzt27NidO3feu3dPRERk0aJFe/futbS0BACIiYkRCITBu7oxmcycnJzc3FxY
dKeltZXJZG7e5Kgx4f+v/NTUVKMio5jtTPB/M0CTSCQcDmdmNvuHZ+Hn54+OjiaRSACAZ8+e
ZWRkDGRIyWTyVuetp06eaqA3kMlkmHoVpmfVmqidk5OzZ/eekJDQ3/DTsPmjQVHU3t6e7Zw5
tPzuFDgoimpoaKSlpQkICNDp9L6J+vPz82VlZYWEhH5nr0hSpLPnzgAAYPoAAACVSnXY5MBk
MOebz6dQKJiDnJa2FoPBUFBQYDKZdDrdYZMDACArK4uHh2e7845Fixc+fhIBy3I0Nze/fp18
68bt6NgofX39tLS0z58//6xl5RdYu3btp0+frK2t9+7dm5iYCHNWIgjSK28gGNJ3q8rKyojw
CA8PjwZ6Q0F+PgCgwdjYymoJzOUeGxubQc7w8PC4ePFiVmbW1cArp06eamxsdHF1YTAYycnJ
FRUVJBIJpvvsHx4enuXLlwMAmpqarly5MnXq1G3btlGpVFlZWexyysrKYG03SFxsnLGxsaSk
JIPJmDhxory8PCyjAPWiX0u/5uXlw0pcbNj0A6y+yMvLy5ZAQ8gI2IFQFD127NiePXvOnTvn
4uLSS+Hz6NGjqqoqW1vb0ZbuF7p+3r1/p69F59OnT/n5+QsWLPj69euUKVMYDMb5c+czMt55
enlwcXFNmDABANDd3b1r167du3cP+RIeRdGysrKAgAAqlXr+/Pmuri4hIaHhi+AZWqBD1M86
H2IXzmKxGhoaTp8+XVlZeezYMUlJSQCAr4+v2y63yspKK8ul7z9m+fr4NjY2enh4NDQ2fM79
zMvHW1NTy8/HZzrT1FDP6OjxIzAyfzQY6tiMZlAUDQ4O1tTUhHmkRro7o51RagcCACAIwsnJ
yc3N3dbW9s0GQ+LLP+TgcfhHj8O+WV1NQkIiJydHQkJiypQpNtbL5pjNJZFIt27fLCsrKy8v
h4YiDg4OFovV3d09HH1rbGx88+YNlOWwPsJIj9ZAeZX0KjMz85drvHJwcPDx8WlpaRUWFra2
tgIAfH18i4uLT508FXwveLK+rq+Pr/0GeyEhoYiICKicNDAwKMjPLyoq+vjx4wYHe1jIjl3n
jc1AKCsrG6STN5tejIA3NgCgsrKSQqGMGTOmqalp1qxZ2HYYifLhw4edO3f+QdMoAODDhw/v
3793dXVlMBhurm7+Af53gu64794LAFBQUnj1OglBkOLi4ocPH/aspzskwKRtJSUlWlpaf9ag
DRUoijY1NQkKCtbV1e1y2+W8dau+vh4AgEqlhoaE9sxxx4bNL9Pa2nr//v29e/eOdEf+DEbv
GggAICUlVVNTY25u/ubNG2wlBIPwOzo6/iy3d8ikSZOam5uzs7PxeLx/gD8AoKKi4uXrRL+L
593cXFNTU48fOy4kJNTU1FRbWzuE5338+LGPj4+wsPB/VvwAABAEERQUZDAYxsbGz2KfLVtm
A0u5EIlEtvhhM1TU19fDBMq/h/+ItWnErAU8PDxMJtPT0/PYsWOY631KSgqBQCCRSH/c6KMo
6uTkFBgY2NXVBbdMM5mW8ylnhumMu3fv2Vgta2xsrK+v37Vr15UrV4bqjKWlpefOnXN3d//9
uapGGwiC1NfX0+l06ApYXFz8zWY9S3GzYTNwurq66HR6X3eeYSIyMvI/stgaGQmEouiECRNu
3rwpLi7u7Oz89OlT6KHw8eNHHh4eAoGQl5cHt4z0+AwUKAMsLCwwF+EpU6bo6emd/PuksrJS
yKOHMjIyOZ9yhIWFlZWVYSzOIAcwNTUVFrcXERH5gwZq+CCRSNu2bZs0adLmzZvT09O/Wbv+
iO+Rnkkw2bAZCMnJyVeuXHnx4oWqquqwnghOepGRkeHh4VOmTImNjXVxcfl3P90jU5AUQZBx
48Z9/vw5JibG3Ny8tbX17Nmzq1atIpFI06dPf/To0adPn3A43J+VUQ1BEG1t7YSEBENDQwDA
8WPHMzLeubjupHyhAADMLcwrKipOHD/Bz8/PZDJ75sX52eULFNV79ux5/vw5u5oOBgcHx4ED
B7i4uLq6utLS0jIyMpqbm2fMmCEmJgbHmUwmi4iIhDwM0dPTa6A3pKamAgDExMXa2trExMS+
ln6FGcmSkpJ4eXmHsMAMmz+a7u7upKSkU6dOtbe3D23i7V5gkgaPx2tpaS1atOjjx49btmwZ
6QEYXkasJDaCIPPmzfP29p46daq+vj4vL++2bdvu3buHw+FWrlyZl5f3+vVrOTm5P0651NDQ
AD+sWbNGR1dnypQpU6ZMAQDEx8d7Hzq8bJmNkJCQiIjIp0+fEhMThYSEbG1tf/YaEQS5f//+
vn37vpkxuoHeQKPTAAD/QacdFEVhpLOOjs7kyZOpVCovL++HDx+gZ39cbJzNMhsH+02OThQp
KamwsDBjY+OioiIBAYFTJ0/brrVdvWLN/ZDgtta2mprakpJSGxvrkb4gNiNMVFRUdnb2kiVL
ODk5eXl5h/t0ERERixcvnjlz5syZMxEEwSqF/4sZyagRBEFcXFwOHjwIAJg4ceKLFy9gNCjM
wpKWllZdXf1nrUARBJGSkoqPj0dRlCRNMjMzw75qbWldsXLF2LFjZ5vNfvjg4fP454cPH5aW
lr5169b3vNK/B4qivr6+FhYWfUVXUlLSkSNHGAxGfl7+nt17/rOpaOrq6qhUKoqibW1tubm5
AAAqlUoikURFRTc42L9KegVX2CbTTbZt3yYpKenk5GhjYz1nnhmKopmZmVVUamtLy0hfBJuR
BCrEsrKyTp8+jRXQG1YQBPny5Qv2eaQH4DcxwnGLAgICs2bNSklJQVG0ZxAlgiCnT59+8ODB
CA/Pz2NkZFRXV+fv7w+Ty2VnZ8Pti5csdnbeMm/+vLi4uJKSEmdn5zdv3owfP37ZsmVPnjyB
ATEDFLcREREfPnzo255Kpe7YutP7sLeGhsZ88/nq6upPn0ZSqVQKhUImk6ERnkKhwHNRqVT4
FdxCoVCqqqrIZPK/Q2hJSkpu3LhRTU3N2tpaWVmZyWSeOX1GXkFeQUFhLJF49vS5t2/fFhcX
l5WVwfaJiYlkMplGo3EgHGlp6QCAioqKX45SYvPv4NmzZ4sXLx7us2AG766uLhi9/p9ihCUQ
giCGhoZwmu41nwoKCkpISFRWVo5sD38BCwuL6dNnvH//HgDw4P7/EaICAgJXr1ybOWvmxYsX
I59GysjIjBs3btu2bc+fP2cwGAOJV4U+CE+ePPn777+hR0Nra+u9e/eqq6sZDIbNcmssmFdS
UrIgP7+goMDKcunb1LdWlkupVGrwveBdu3bBpG3JySlRkVEB/gEVlRUB/gFPnz4tKSldZrP8
3yGEjh49+vbtW39/f2Fh4fLyckcnRxUVFQCArq7Oo8dhY8eO9fD0gFsAAOrq6ry8vCdPnlRV
U718JcBhk8PKVSsHWKiQzb8VBEFmzJgxrMsRmNAEqo5bWlqgbfI/xcjnbkEQRFRUFNYL6LV9
8+bNcXFxf5YiDgDAwcFx986d7PfZAIAjR4/0+vZ18ivKF0phYZHbLjcAwIcPHyLCIwQEBOrq
6nx9faEr3fcumZub+8OHD3PmzDl79uzBgwcPHTp0586d58+fL126FCakge/vkJbWVhKJJCMj
43nAc9v2bXPmmb3Peg9Tol29ctXAQF9XV8fW1jYvLz8397Ojk6ODg0NBfr7tWttRmJDiZ4FJ
9Ts6OlgsVm1t7erVqzs6OqCOV0FBQUFBQU5OTkFBAW4pKiqqqKhQVFSEIodIJOJwuP+gFY0N
BnwAubi4wPDH5djb23d1daEoKiQkdOjQof9aZMXISyAAgJ6e3oMHD/qOOw8Pj4aGxps3b/4s
IcRkMj08PTY6bNSdrHsn6M7xY8ePHzvusc8Dq+Pgvtf9wcP7p06eenD/QTGlODY2VnKspLa2
tp+fX2lpaUZGBjYU8MKx/0NCQubMmePg4HDx4sXbt287OjoWFhZaWFhAjzgFBQUzs9k3b9yE
maqDbgfNnTcXAEBOT6dSqTQaTUtbq6ioaO68eWVlZYKCgmVlZcIEYSurJQX5+QoKCjk5OXPm
zol99uxfpn2SkJA4fPiwu7v795aYFgssVq5aOdLdZDNaKCkpOX/+fFhYGIvFAsNjkun5XN+6
dau4uNjf33+kr3tkGJmsPH25dOmSg4ODlJRUr+0wG2BLS8uSJUv+uEpNdDo9/FG4qqrqqVOn
3dxc586by2AwsMxy/pf8ExISq6qqtm3bShAhtLa06unpSZGk4uPjv379Cr2KGQyGtLR0TU0N
DJMKDw8PCgpCUfTy5cvR0dHh4eEfPnyorKycPHkydtKcnJyvpV95+XgNDAxwOByFQnmV9EpS
UlJVTVVKSurLly94PF6EIFJRWYHH4xUUFGB8jJ6eHpPJTEtLg3uN9MgNPV1dXS0tLbdv37a3
t+fn5x/p7rAZpXR2dp47d27//v1lZWVqamrDNOGgKHrz5k1JScn58+c/ePDg3bt3wsLCHh4e
f9b81j+jtEbq92hubo6JidmyZcs3f4PY2NjCwsJly5b9Wb8Qi8XKy8tbtXz18b+PrbFdU1Fe
sWLFygsX/TQ1NbE2XV1dpjNmjh07dulSqw8fPvTU2qEoymQyS0tLVVRUaDTasWPHZGRk0tPT
+fn5vb29Y2Njly1bNmbMmMuXL1tZWX1vZGKiY4qKihw2OXxTrlCp1P1e+69dvzbSQzXswPs8
LCwsKioqMDDwz7qR2Pw2WlpaoqKitm7dOnynmDFjhq+vr6KiIgBAUFDQ39//y5cvZ8+e5ebm
/jfdlqM6L1xf+Pn5v5kwDU4cc+bMqa2tbW9vH+lu/hwcHBxycnJJyS8fP35yJ+hOYmLiqlUr
fQ779mzDxcU1bZqxp5dHR2fHGts1x48d//jxY35+fnt7e3Nzc2ZmZk5ODoIgAQEBAgICdnZ2
d+/e1dPTc3V1tbGxqayspNFofHx8/XdDSUmJyfiuc8Fhn8MjPU6/A6heX7p06ZkzZwAAt2/f
ZpcaY9MXmC1s+I6Pouj69euNjIwkJSUlJSUvX75cWFh48uTJf5n4GTgjFpHal/b29srKSlgB
EwP+KjB8NScnR1dXd6S7+ROgKMrLy+vv77/PY29LS0vwveCpU6devhIQER7Bx8+HRQvBdY+s
rOzJv0++fp1MIpF4xvAAAL58+XL16lU5ObnFixd7enrCcSgpKWEymfb29jExMcXFxRkZGfPn
z+/n3u2/9A40xf93gNUrOjo6SktL58yZc+XKlZ7rUTZsWltbhYWFh+/4CIKsXbsW5kNhMpl3
7949deoUHo//b4ofMHrWQAiCODo6+vr6QutfX3R0dKj/q+v8p4AgSFdXV319vaqqKhcXl9VS
KwVFhZSUlFOnTktISBQWFmK+CQCAq1eums40nTbNeI3tmu7ubg4ODlNT0/Dw8DNnznBycsJX
eBqNduTIEUtLSwKB0NbWBsuDVldXfy8RJ5tvwsPDs3///ujoaDk5uXPnzu3YsQO6XLKXRGzK
ysqGO/kb9laNx+ODg4NNTEz+s+IHjB4JBADA4/FWVlZJSUnf/HbMmDFtbW0w6/5I9/Qn4OTk
1NPTi42NNTIykpOTAyi4fSvo3LmzHz989NjnSaunYS3d97pLSEjAMt4N9AaPfZ495RMsgXPs
2DEvL68xY8ZwcnK2t7dzc3M/e/Zs3bp1T58+jYqKqqiogNNoQ0MDi8Ua7in1z/oh+iIqKioo
KOjo6GhjY9PQ0NDZ2enp6bl379579+7RaLQTJ048fPgQJlZgC6d/PfAnrq2tzc/PH24J1BNl
ZeWRvvQRZrR4IkBQFH369Km9vf03XwqYTOa2bdv27dvHz8//Z701nD171s3Nbf/+/fv3729o
aDh39hyBQNi1e1d9fT0AgBfPS5L+R/fIYDDCQsNyc3N37d71KunV3bv3QkIfoihKp9MvXbq0
Zs0aWDyptrY2MTEROm68evVq586dT548SU1N/fTpE4yvys3NNTQ05OHh0dHR6VXXFUuKiv2P
beznd8GaAQBKS0vz8/NxOJycnJysrOyf9Vv0c4HYs8BiscrLy7OzszU0NKSkpIyNjQ0NDU+d
OsXFxQXXoyPdXzZDT1xcXEVFhZGRkbGx8Td/Yuz2YN8AA+EP84XDKC4uzsvL+16+ThRF09LS
MjMzra2t/5T7APP67+zsnDBhQlJSkq2tLZPBPHXqdFVVFaWIsm792p4ucIWFhc/jn/t4+x7/
+5iRkdHHjx81Jmg8Cnu0yHKRpKQkDGopLi4uLCxcvXo16PFgUCgUcXFxAQGBnpNpr1FCUfTd
u3e3b98eP358Xl7emDFjEARpampSV1efPHlyR0dHRkZGRUUFgiAwSNbFxaWtrS02NpZGo/WU
/VhW766uLg8PDzc3t55Jlf5l9JTW5eXl9fX1kyZN2rp1K4PBcHd3V1VV/bUc5/9lYqJjMjMz
VVRVbWysQ0JC5eTGjWAycvjzFRYWBgUF+fv7931kSktLT5w4sXTp0tzcXCMjo57BDz88LOQ/
eG8MUAKNIk8EiJyc3IMHD6ytrWEi9F6/HIIgqqqqz549+4N+UdhVHR2dmzdvbtiwoa6urrGx
kcViKSsriYmJHj9xDCbPxlBWVubF8zY1NZlbmL9KenXq1Onjx49NM5nWUyn35s2bBQsWwDkR
G4rS0tI9e/YEBASIiYl9b3wQBNHV1dXV1X3z5s369evHjBnT3d2NIAgHBwecZE1MTAAAKIp2
dHRgubexdFXYYbEPnJycXFxcMTExU6dOHVYT7giCKe4BANLS0tLS0gAAPz+/jx8/EggEGo3m
5eVFIBAOHTrEXiENENOZpmFhYYuXLPb18Z0zd87EiRNHpBvwCaJSqfHx8Zqamn5+fn3bRERE
VFRUHDhwgIODQ0VF5dKlS3JycmJiYt87IPjfrdLV1fXXX38RiUQnJydOTs4RucDRz6hbAwEA
KioqXr16tW3bNvCtV/ioqKiqqipLS8vfPlaDBdNlPXz48HuRTz3Jzs5+FvNsttns3NzcJ4+f
njt/lpubG3719u3b+Pj4nTt39kweA1/WpKWlKRQKiUT6oZf2UF0UAACmFNqzZw/Ww/8a9fX1
IiIiZ8+e7ejocHJyEhQUHOkejXZ8fXwbGxstFljAzNMx0TFhYWGbHTfr6en5nfcDACgpKUFt
R2pqakVFBQDAfoN9cnIKOT1dSEjI2dk5KCgIADBz1syI8IiVq1b+VCIlFEUrKiqeP3/OZDLr
6ur27t3b1y8URdGioqJ79+71LNJz9uzZvXv3wnof3zxsU1OToKAgfJ87fvx4WVnZkiVLZs+e
PdLj/bv5w+KBeiIlJUWhUOrq6vp+BeuQ5uTk9Exr8aeAiZwBrhUUFRUNjQwXWVgiALnkf7Hn
5G5oaLh79+7jx4+Xlpb2VLiNGzeOi4vr7t27xsbGBQUFv+eiEAQRExNbunQplgj8vwaKoqKi
ogAAW1tbAMDVq1dBvzdnA70hJjomJjqmgd7AZDK/530zQKhUakx0zEiPwa8gIyNz6uRp6OOq
pa212XGzg/0mAICSkpKAgAAvHy8AQFBIcPHixSEPQhcvWfz161dyevqJv080NjZGRERYLLAQ
EBDA4/GNjY0/K35u3ryZmJhobW3t5eV17ty5b4ofAEBgYCDUdUNaWloQBOHn54ffVlVVxcbG
gv85MnR1db148cLZ2RkWBEEQZOfOndOmTfs9xR3+UEajBEIQZMeOHQcPHvyeZ7a1tbW3t/fl
y5d/trLOKGEg3YYPiYyMzAV/P93Jun1X8Tgcbt++fb6+vj0DdaGQ++uvv06ePJmXlweLsf6G
K0IQRF9fv6qqarhPdPPGTa2J2r4+vgAAv/N+WhO1c3JyyGSy1kTtRQstmUzmxg0btSZqh4SE
AgB8fXwXLbT09fHVmqgNX6sXLbTUmqidlJTEZDIXLbRctPCflbTfeb9FCy03bti4aKHlL6TF
w9R0oqKi7u7urq6uUVFRJ06c6Kk47YkwQbi6ujosLIxGpx3YfwAA8MtRkDdv3AwNCTUyMhru
kR9y4ALIdq3tmdNnAACB1wO/+VwQiUSYMVZDQ0NcXPybhxISEvqpU0O1s6GhYf81MHNyckgk
EracRVE0KSnJzMwMU32/e/cuIyMDfnvhwoVly5Z9+fJFQEAAE4djxoxZvnz5f1YxMBA4//rr
r/5bnD552nGL42/uFg8Pj6Ki4s2bNydMmNC3Mq6MjMy8efO0tbUDAwNxOJy4uPgfp3wPDg5W
V1fH4/FtbW0fP34sLCwsLS2tq6vD4/F0Oj0iIiIpKWny5MlEIlFWVpaXl/ebgoSHh0dLSysy
MlJbW7vnCCAIoqCgoKqq+uLFix07dkAPn+EeIi4uroyMDOjJOnzn0tLWCvC/HHjz+tevXy9d
9N+6feuMGTNIJFI9rX7rNmcpKakJEyfQG+g7d+4AAJiYmFAoFE8vzwD/y/6XL3FxcRkYGrBQ
lu1a2ztBd+rr632P+BIIBCqV6uay68atwPLy8kWLFk6c9Os2CezC5eXly8rKHjx4MGvWrG8O
iKCQYE5OTmFh4RbnLRMmTOjq6roTdKewqEhDQ53JZMbHxackp8jJySUmJhYVFsnIyMTHxYuL
iScmJnZ0dEhISJDJ5KKiotra2vdZ7zU0NMTExWpray9dvCQqKiohIRETHZOSnCIoJIgA5OrV
q7R6mrKyMplMfvMmlZye/v79e7XxajDx80hBJpMryit4uHnmzptbVFSUnpYuJiYW+TRywsQJ
UiSpd+/edXR0CAgIUKnUSRMnfaF84eTkEBUVVVVVraiogO7y27dvj42NbW5ulpGRycvLmzRx
Eg4/0HyGxcXFtbW1paWlhoaG3/N4Sk1NJZPJS5cuxVxsmExmdHS0vb099oOqqKhAuykAAI/H
S0pKrlmzZsGCBVxcXNhLyR83NQ0Vp0+edtvl+sNmo9EOBOnu7j59+jSCIMeOHevnV3R3d7ez
s/ueYXDU0tbW5uPjIysry2AwdHR0xo0bh6JoZWVlbm5uV1fX2rVrB27FSU5O5uLiWrBgAfjW
TNfd3Z2ZmamsrHznzh0HBweYRXuYnor09PSnT5/q6empqKiIiIgM01m0Jmq/JaeeOnkKVpqA
SR98fXxJJFJFRQX839PLEwDAZDKvXrm6bfs2rYna8B6mUCjB94JXrlqZn5efmZmJGQ/IZPJh
bx8DA30dHZ3+s0j8LG1tbS9evFiwYAGCIFxcXNzc3O3t7SwWi0Kh7NzhIiEhDi0fDfSGisqK
hBcJkzQntbW2+fsHXL4SQKPRcnM/w+NA7VNISGjQ7aDbt2/NMDG9GnilrrYuMTFxnd26M6fP
eHh6MBiMM6fPHPY5/D7rPQAgMTHRw8OjsKjwberbSZqTZGRkdu5wOXrsyL69Hm67XP8FqiEu
Lq4vX76IiooKCAj8cB7DfATy8vKysrK2bt3av/fm48ePpaWlZWVlsS1xcXFqamp/VlqWEeQP
tgNB2traJCQkjhw50n+zgwcP3rhxo7m5eaT7+3Pg8XhfX98lS5bs3LnTxMRk3LhxcnJyU6ZM
2bhxo6Oj4085EUCTT0BAQFFRUU+1G/zAyck5efJkFEXz8vLGjx+fn5/f89uhRU9Pb9OmTQIC
AiEhIR8/fhw+BWBiQmLfegom0008vTxNpptgW758+aKkpNR396jIKNOZpj23xMXGWVktURmG
UEReXt7g4OCysjIeHh5vb29paemYmBgomw0M9D08PRzsN0FDyK2btwAAba1tRUVFTk6ORCJR
Q0ODn4+vID9fQkIcKpr4+fjMzGbv2rVrp+sOaHmyWGBBkiKJiIjU19dHhEeIiIgwGIz55vOL
iorU1dUbGhtCHobAw8IzamhoODk5wj//aHh4eLZu3aqvrz9x4sTi4uKB3GwxMTEnT55MSkpy
dnb+4esRjUbrpX15+/YtO4fTkDN6JRA/P39bWxv0Eu6nGR6Pd3Fxefz48Uj39+eAy3NJSUnk
W/zs0WxtbTU1NZ8/f+7h4eHl5XX8+PGQkJDW1lbsXAQCwc/P7/Xr1/Ly8sHBwbAU45BLCARB
ZGRkZsyY4eXllZmZ2dzcPOSngJN1UVGRgoJCUVERLGzIZDKxkttlZWXFxcXQrEJOJ2tpa8HP
8P+ysrKQB6EzZ80EAGC7JCUlpaWlr1i5oopKra6uHtoOAwD27Nnz6dOnDx8+nD17trGxcd++
fQAA/0sBaWnpIgQRzwOeZ06fSUtPy8vLBwAkJiZONZ7q7x8QEhKalJSUmJjY2NjY1tqWlpbe
QG9ITEwcSyQaGxvn5ua+Snqlpa0VFRkVERHhfdi7pKQUJmd6lfQqJjpGQECAj5+fRqPl5eU3
NTUlJia2t7eHPAiNiY5JTExUVft9Yf/DBIPBiI2NRVG0ra3t3bt3P3xqWCxWQUHB0aNHPT09
fzirsFis7OxsKOMhbW1t0tLSbKfqIWeUauFgr/z8/A4ePNi/whp6oXh5ee3cufM/q3LFKC0t
JZPJM2fOLC4uzsnJcXV1BX10bsnJyZ6enjY2Ns7OzmDYCnDV1NQcP37cxcUFBr0O1ZHJZHJd
bZ3pTFMmgwnlqJGREY1Oy8/LBwDMN58PvcJU1VSD7wWnpaU7OTkCADIzM0MehL7/mBUTHcPL
xzt9+nQKhQJ30dLWep/1XktbCwAAlVdGRkZDXp+bxWKVlJTMnDmTwWDo6enFx8dj/iMoisbG
xtbV1S1ZsoSXl7e9vR2Hw0FviIF0o2fLBnoDtIXAI2AbhQnCDfQGGp0WfC/YfoM9gUD4s0pA
fTPgl5ube9myZS9evODk5IyNjcVC1r53hGfPnsnLy8N8Bz+sNFZcXHzv3r1NmzZhW7Kzs8eM
GfO9dAls+vKnRqT2ZCA/NmYSJJPJ+vr6I93lkaSrq2vRokVUKnXixImxsbEcHBwhISE2Nja9
nrepU6c+f/68o6Ojqalp06ZNBgYGLi4u8KuheroQBJGQkNixY8fdu3c1NDQMDAzg9u7u7u7u
bh4enl8+ERY5j8PhMIONMEEY8z7CNqqoqmJmHkznhn0La3XDz3gcvqcwS01NHVpTEACgvLzc
09Pz+fPn0JTd3t6O/SgIghgZGd25c+fKlStOTk5QNgxcBPZs+c3P8IMwQTj++fO0tPSVq1b+
iQnRAwMDpaWlp02bBtNIoyja2trq6ek5fvx4Hh6er1+/jh8/vv8FSk+Fyg9vv4yMjOnTp/d8
cOrq6mbOnDnSw/AvZJRq4TC5cuDAgZSUlL5u2T1DTxAEWbduXXR0dFdX10h3fKAwmUxfH1/o
IgwAaKA3+Pr4Qh/iX4bFYrW0tAAAqqurURTV1tZubm4ODw/v1QxBEG5ubj4+PkFBwfv37xsb
GwMAbt26lZWVNYRKMwRBZGVl3d3dJSQkLly4cPbs2QsXLty7dy8qKurQoUMdHR3DPcI2NtaY
jMHhcNA34Zvg8Dio0CssKgy+Fyw7Tnag5xgwsrKyzs7OlpaWx48fz8vL6/WtkJCQvLz8zp07
z549O3zGM2Pjqbdv3xIhiAz+UL8ZBEGsrKySk5ONjY13797t5+fn7+8fEhLS1tamoqLi7+9P
JpP7T5wPSyEM3Ct63LhxOTk5Pbd0dnYOn3PNf5nRuwZCEGTu3LkzZsy4cuWKoKCglJSUqKgo
g8EoKCh4k/Lm3r3gx08ieubcXLly5bNnz6BL2OgHh8PNmTvHwX7TzFkzNTQ0UlNTQx6ExsRF
D+aYPDw8R48ejYuL2759+5gxY1gs1sKFCy9cuCAsLGxqatr34YFb9PX1URTF4XCbN29et24d
VM31bPDLYMeHa9O2tra0tDQymTxp0iTokjdKwOFwSkpKRUVFIQ9DvA9743A4KpUaeD3QeJrx
9OnTqVRq7LNYSUnJ6urqGaYzyOQMfj4+LW2t5OQUPb3J8M+W1lYJCfGamlo5uXElJaWdHR0d
HR2SkpItra3q6uM1NDRQFM3Pz4c1GG/cuDFlyhT4Po4gCPZ2lZeXRyKRPn/+DPOjDzl/4tIH
g0AgHD582M3NLSQkpK6uTkBAwNHR0dnZubm5+a+//srMzMTqivUU4TU1NVlZWc3NzUVFRVZW
VgNPPaejoxMUFGRhYYElpiotLf1eeCKbwTB6JRAAAEXRMWPGrF+//sKFC60tbfX1dW+SUxWU
FDZv3rR586a8vLyeGdWMjIyiowc1g/9mREVFbZZbR4RHKCoqQos6kUjMyck5c/qMsbGx3Xo7
WEJbU1PTbI5ZWGiYjo5OdXU1nNfI6enr7NaJiIjEPottbm5uamqaM3eOnp7eihUrVq9e3dXV
BbO9AQCcnJzOnz8vJSWlqqraj0RZvny5lZVVc3NzUlLStWvXXFxctLW1wVDo5crLy6uqqj5/
/vzhwwcDA4MFCxZ8L64Q8kMd/TBRVlaWl5dPp9PhTL14yeIzp8/IyMgoKCg0NzebTDdJTEy0
W29HJmfIjpOFX8nJyV26eEldXV1eQd7AwGCr89bNjpurqFST6SYCAgLB94LnzJ0DoyxZLBaJ
ROLm5u7q6jIxMeHi4url7sjNzX3t2rVly5bdv3//0KFD7HftvqAoKiwsvHHjRgBAVFQUjUZT
VlauqqqytraGOXLgnRMdHV1TU9PW1kan01VUVCZPnszNzW1vb/9T9khOTk5XV9f4+Hj4Rvv0
6VMzM7NR9dr0r2FUSyCo8OXj47OwsIiPj+/s7CgtLzmw/wBMElVRUTFOdhysa4AgSGlpqbCw
8EjNX78GXAbp6OgYGhlevxoIACBJkVxcXW7dvEWhUAL8A+bOm2c2ezY0LxcVFU3SnASt6BIS
4qtXrImJi547b27g9cCVq1bC8HsWiwXf1DB9Nycn59SpUysqKvqpegIb8/DwiIqKGhoa4nC4
yMhIJSWlJ0+eTJ48WVVVdTB5r+/fv6+mpiYnJzdv3jzQr0hjMpkBAQEKCgo0Gm3RokXYApfJ
ZKalpRVTijUmaIiKiv5U/pWBY2pqarHAYvMmx4chD2g0WkR4BNRPAgCgyxzmDx0RHmFq+o9h
SUhICKZgmT59uoenR4B/gLq6OuazC1+6URR98OBBZWXloUOHKioqYJaXwsJCAAD0tqqvr589
e/bKlSsZDMbs2bPPnTsHwx7Z9KSnCQdKo9bW1vDw8FWrVnV3d69Zs2bfvn3v3783Nja2sbHh
5uYeTN1rBEHk5OQAAO3t7VxcXEVFRXZ2dn/W3PKnMErtQBhQUzFx4kRXV1c9fb0jvkdoNLr7
Xnf3ve46ujpkMhk2o1Kpx44d+15Nh9FJWVkZLy/vBgf7sLAwmBuYyWRmf8hOeJGgp68PAKDR
aOrq44UJwkwGEwAgICAQFRnFZDID/ANgBC6RSIQv7AoKChoaGn1PgaJoSUlJenr6rFmzBjgy
OBzO0NDw4MGDAgICLBZr69atnp6eHR0dv6yCsLS0bG5uVlNT+6GjOYqinJycVlZWnz596pn5
8cD+A22tbXbr7aSlpXfucBnyH4JKpfr7B/j7B2hO0jQw0D+w/0BzU3NxcXFFRUXwveBFCy31
9PXfvctMS0svLSn19w9QUVWFOXVKS0rT0tL19PUrKipCQkKh7Jw7by4AICcnJ+RBKHZ/3rp1
S0ZGxsPD49KlS97e3hwcHCUlJTOmmZaVlZWVlXns8+zs6EQQhJeXF4fDTZo0qaGhYcgv89+E
pKTk169fx44dKywsHB4evmDBAiKRuHLlynnz5unp6fHx8Q3G2wVj+vTpISEh9fX1kpKSP3Tg
ZvNrjOo1UC+UlZUP/+WT+CoB/mlmZgY/oCj6+vXruXPn/kHe+g30hg/ZHwAAFgssJmlOSkxI
tFlunZiQKCYulp2d3dTUBADY7LgZauQMjQwBAJKSkpKSkokJierq6gkvEubMM6NQKDBoLicn
55sSiMlkBgYGnjp16hd6yMHBsXbt2rVr17JYrJSUFAcHh40bN27ZsoWXlxf8jHZOWVk5Ojq6
u7v7h5ULcDhcQ0NDZWWljo4OPz9/d3d3Z2dncXFxXl7+ib9PAACIRKLbLtekpKS21jZVNdX8
vHz4WgqDeFasXPH0aWQVlWpra8tgMqBrNRiAdzWRSHzy9J94MsxhQUtbC7qlMZlM+MHGxhoA
gLW0W2/X80/YUl5eHhok1NXV33/8x7Pj4cOHHh4eX79+hZff2NjY0dFhZmZ2/O9jAf4BcnJy
Z8+ewfPiI8IjNCZolJSU8PDw7Pfab25uDnr4lwMA4CUDAExnmiYmJA6H1/joB1azLS4unjt3
rqqqqrGxcXZ2trCwsIqKiqioqJqa2hCuVOTl5el0+qtXr+Tl5Uf6uv+1jNJ4oG/S0NAQHh6u
pKhUWFh4/qwfAOCi/4XFSxajKNre3r5ixQp5eXlXV9c/K9Zh+EBR9NSpU05OTuPGjRvMMwkj
rnJzcx8/frxz585Xr17JycmpqKgMXN7n5ORERkauX7++/250dnZeunTJ3t7+7du3586dmz59
+t69ewsLCwP8A6AEAgA00BsKiwpDHoa4uLqEhoRaLLDYucNl/wGvw94+brtceXl529rakl8n
z5k7R1lJeYaJqecBT2Pjqb/HCO/r47ty1crY2Niurq6dO3d2dXXl5+c/ffrU2Nh47ty5L1++
9PPz+/r164MHD2pqamBSnGnGJqtWrXTa4sRgMOaYzT1+4tjrV6/nzZ9nY71s4cIFRUVF165f
8zvvN0lz0o6tO9+SU69euQpDTWOfPbtw8cJ/5FZHUTQjI6OwsFBPT+/+/fskEklUVHTJkiX3
7t3bunUrbODn5ycvL19dXa2iojJUCYdQFK2qqtq3b9/ly5cxlwQ2A+TfEA/UE2iWz88rkJaR
tlq65KL/hfz8fHkFeQAAgiDQf0lcXJxGo0lJSY10Z0cFcXFxNjY2gxQ/4H+K0AkTJsCgP2Fh
4Zs3b06ZMmXBggUPHjwwNDSUl5fv/xTq6ur19fXXr19fuXIlrDLetw1cyK5evVpeXt7BwSE9
PT0jI0NHR0dHRyfuWbyHR4MwQTgnJ2ffXo8nTx9fDrh85vQZDw8PGp1mYKCvp6dnZbWkrbUt
KjLKYoEF6BE2BBcuPaFSqVAgUSiUoTUp7d6z++zZs6dOnUJRVF5evqura9y4cQcOHODj40MQ
ZM6cOXPmzOnu7ubg4Bg/fjwAID4+3s3N9dSp01OmTtHU1Dx+4ljk00ghISFNTc0DB/dXVlaq
qKpA5afmJE3wP5+9zMxMAIC8vPyfK37a29ujo6MFBQUbGhrGjRuno6MDDY2dnZ0w/Bwz9rBY
LA4OjtTUVBqNZm5uXlxc7O3tDYubBAUFffnyBfzv/tyxYwcUGLt374b16Qe/EkIQhEgk3rhx
g61/Gz5Gux0Ig0gkGhsbv055xcuL9/U+4uy09fxZPzFRMfiGDgDw9fWFd8xI93RUUFdXh6Lo
cGRRNDIyOn78uKWlJYvF6ujocHBwKCsrq6ioSE9P7+rqQv9Hz10QBJk2bdqGDRvOnDnT0dHR
d9kNs7I2NDQoKioCACwsLDg4OKSkpCZPniwsLHw18MquXbtCQkLPnD5jYKAPANjsuFldXR3q
oEIehIaEhCYnJ8MKBR+yP8B8EDCeo1dUBwAgNCRUa6L2zRs3rSyXUiiUIRyZMWPGyMrKQi3Q
2LFjHRwczMzMoPgB/5soOTk5V65cmZeXFxEe4X3o8Nx5c1etWrnVeVt2dvaUKVMKC4vmzZ8H
AMjNyeXn5+fn5z9+7Hh5eTmNTgMAUKnUzMzMxsZG42nGWOahPwh4Y1RXV1+8eNHKymr58uWO
jo68vLynT5++cePG5cuXV69eTaPRoP8RrA73119/nTt37s2bN3Z2dsrKymZmZlhtLTExsY0b
N/YqSE8kEq9fvw7jfoYqsootfoaVP0kLBwBAUdTHx+fAgQMlJSWVFZVi4mJqamoEAgF+e+PG
DTExsT+xVsrQgqLo33//7enpOaxls+Gdw2KxEARJS0vz9fUVFxcPDAzMyMggkUhEIrHnowsb
5+TkBAQEbNiwARa6htu7u7vj4+Pfvn0LACgtLX38+HFqampra6uysrKQkBA8PpPJxPykAQAx
0TGqaqoKCgow1zWWaQbabDDLzTeBSamfPH1MoVCkpKTodHp5eTlcM1GpVOhSiMfjCQTCly9f
FBUV4aFycnJERESIRCJUA0pLSxOJRAqFIkIQKSwqVFZSFiYIQ0+Kp0+fdnZ2cnJyftOfDUXR
jx8/Xr16dfv27QAAaWlpWj2tjdHGi+clSZM89nkcOXoEAFBYWAir0bS2tlqYWwAAaHSaCEEE
/s9gMhgMhpSU1J+1DKqtrb1x44aqqqqYmJilpSW20Ons7CwtLeXh4Tl37tzu3bubm5s9PDzW
r1//+vXrv/76q7y8XFJSkp+fv9ftBJdH3xQP/v7+PDw89vb2bOExgvzxubG/CZVK1dTUFBUV
ffH8xdu3b8+cPjtRfVJlRSW81RoaGm7dulVTUzPS3Rwx4Mvjhw8f1NTUhrt8H/ZSz8HBYWRk
9PTpU+jycPv2bQsLi7NnzzKZzHfv3lVVVWF+dBoaGnv27ElLSzt8+LC/v/+DBw8uX748f/78
urq6o0ePjh8/PigoiIuLq6OjQ1BQUFBQELMq43A4TPzk5OTAzKQAgFdJr9LS0mGDXv/3g4SE
eEx0TFRkFJ1ODw0Jrautg8kpysvLg+8Fv0p6lZyc8vHjx9zcz1udtzbQG0JCQm/dvBUaElpa
Urpr1y4AwPw55jk5OVGRUWvXrouLjVu7dh2TyYThpRYWFosXL/7e6gpBEA0NDQ8PD2VlZWVl
ZTweT5ImKSsrk6RJ/pf8l69YDpvBb9etW/f582c8Lx6mHcL+JxKJCgoKf4r4QVGUSqUWFhbe
vn3by8trw4YNixcvxmQDgiA8PDzKysoAADExMU5Ozri4OHd3dzqdfvDgwTFjxsB6qb1kSVlZ
mYODw/fOOHfu3L///vvTp0/DdDl/VmnmUc4fJoGampokJSUBADq6OkJCQpaWi6YYT7lz5w78
Vk9PT1ZW9t69e9hd8p+6V1AUvX79+tOnTxMTE2fPnu3v7/87z44gCIzgOX/+PJlMtre3b2xs
9PLy0tHRefHiRXJy8r59+06cOMHFxWVqaqqtrS0gILBo0aKEhARNTc1Zs2YJCgpu3boVLmer
q6v7mV4VFRUdNv0z+9itt3vy9PHPql7l5eXnm88XEBCIfRZraGRYXV0NnQ9FRUV1dHQkJSV1
dXWkpaWrqFQAAI1O8/X2dXRy3LZ9W01tjby8vJ6e3gYH+6+lX5WUlJycHN12uUlIiFdWVmK/
AnxD/97ZOTk5iURiU1MTTKGEsXzF8l7J/7m5uT08PB4/fvxH38bPnz+PiorKzc319PTE6o32
JSsrS0tLCwAgLi4+efLk1atX93MPvH//fuzYsd/7Vl5e/syZM0NeIBhFUTKZvGHDhj/65xht
/GESSFpa+vPnzwAAY2PjjIx3AIDLVwLc97oDABAEMTY2trS0nDt3bkxMzMOHD2k02kj397eS
nZ1tamqqoqIyb968sLCwSZMm/f4+wIURFxeXkJCQhIREdHR0eXn5zJkzFRUVZ8+eraKiMmbM
mMTExFOnTn39+pVEIsXFxd28eXPSpElYZQoURbOysrAkK33B4XCDef3Pz8svLi5OSko6e/qc
pKSkg/0meQX5xsbG/Lx8mBSuqKiorKwsNCQUxiTV19fbLLfOz8snk8ksFqu4uJhCoVy/Gigm
LgYAKCoqqqysrKmplZKSghMTLOK5efPm/rtRU1PTy0u+Z4opbCTHjRsnLy//7t27P3TWQ1H0
y5cve/fu3bhxI1zKfE8zNmfOnISEhK6uLk5Ozjt37kDt6/caKyoq9hO0iyDIvHnzVFVV4cvo
0F7OwoULg4KC/tCfYxTyh0kgPj4+mIIQh8OFhD7k5eOdqD7JydHJ/5I/1OCrq6vz8vKuXbt2
9erV586d+08JoaqqKhkZmWnTpsF4mrlz545sf+AMwsHBwcnJyc3NHRMTc/DgwbS0tLVr12Zn
Z58+fRpu7zvR8PHxDWvq0qVLl7a1tt29f2e++fy79+/IyMiss1sHADCeZkySIikpKfHy8jps
cpBXkPfw9BAVFXXb5QYAEBUVNTAw8PD0yM/Lvxp4BXO3y8/Lv3wlAArF7u7ue/fubdmyZdy4
cf33QUlJSUlJaSAT2fz58zMzMz99+vQn6n9SU1MHWG4Rj8evXLnywYMHJiYmeXl5cFX6PaB2
rn8zDz8/f1RUFBy3IbkWBEH09PTmzZvXMxnYqOVPmfr+ME8EAMD58+f37NkD30+PHzu+Zs0a
TIcuIiJSUFCwefPmhIQEAACDwbh06dLatWv/IwbJ2NhYDQ0NbW3tnt5BI9UZ2IfW1taUlJSW
lpZp06ZFRUXNnTsXrhX671hSUhKKot+MsR1V+J33ExAQgKGp8Hpfvnw5ZsyYRYsWDXDkGxoa
BuIt0tHR4eLiYm1tLS8v/1P1c0cQWPcIAGBrazvwvc6dO0ehUExMTKysrOCWXiMJxfCWLVsC
AgJ+2IFPnz5xcXHBfBxDeF2jcz7Jzs4uphTDz/n5+Tq6OljM/kDAasL2qgz7y/w7PRFQFNXS
0oIzFABg+47tuZ9zGQzGbLPZ7969YzAYysrKzc3NUFOHx+MVFBT6+uP+K6HRaB8/foSat1+u
tTqEQF9hR0fHixcvjh07Vlxc3M7ODoZq/bBjxsbGo/9Xa6A3KCkpSUhK0On0M2fOBAQEnDhx
4v379wsWLBj4yO/fvx9O0/3Dzc3t7e396dOnu3fvHjlyZCC7jDgPHz7s6upas2bNwHdpbW3d
vHnzkSNHAACenp5eXl6YdQ0DQZCKioqeSZu+BwxiU1BQiIyMHMLrGp3iBwBgPtdCXkE+Pz9f
QlLCfa/7T4kfAEB0VPRh78O0+t+9cvrz1kBdXV3Xrl3bv38//LOivCIxMTElJaWurv7ylQAC
gdDa2srNzc3FxcXJyYmi6IULFxQUFPT09EbtrTN4YP633NzcdevWjdRlwnrJHBwcdDr9wIED
Y8eO9fb2ZrFY/Ze4/d6h7ty5AzOZYltG4c/HYrHCw8O5uLiWLVvW119rIFRXV9vb20dERAyw
dM2rV6+UlJQuXry4ZcuWwWTeHFZQFH316hU3N/dA1oIoiiYkJFRWVnJwcNTV1XFzc/Pw8Eya
NElGRqa7uzstLW3p0qW92nd0dNDp9H48EXrCYDAcHBy0tLTc3NwGP1wsFqu0tHTcuHGDydU7
TFSUV4iIiijJKxcVF+Lx+Iryijt37rjvdT9+7Lj7XncGg3H+3HmHTQ5Xr1x13+seER4hryDP
y8tbW1s7ZcqU+Ph4CQkJ7M8h6c+/cw0EAODi4oIlJrEtCooKU6dOtbRcdPXKVSaTyc/P7+bm
FhYWBtts3bo1LS1tuF2TRxaYyjcrK6uzs/N3nhftwZUrV6ZOnUomk8eOHevv73/48GEODo5f
ED+QXk5TF/wu+Pr43rxx09fHdyCRmGQyec/uPbCCNQaVSqVQKEOyuoKX/Pjx4ylTpmzYsEFQ
UPDXZjcJCYnIyEj4qjSQ9tOmTRs7duzatWuPHTs2mhX96enpWMTP98ACVJ88eTJ37tw5c+as
WrXKxsbG0tJSTk6uvr7+1q1b/Pz8fXc8ePDgwO8rPB5/9epVGRmZwVvRUBSNiopauHBhd3f3
yA3tdyFJkwoKCtatXwvVaKVfS0tKSmg0WklJCQCAVk9rbGw8+ffJaSZSabPtAACAAElEQVTT
aDRaenp6a2vr8/jnfHx8NBotMSER/vn7u/3nSSAAgJiYWH19PfwsRZJqbW19/PgJPz+/1VIr
OPorVqzw9/fHXpx1dXWHtgDo6MTIyKj/SpFDCHyeOzo6wsPDjx49CgBQU1OLjIycNm0a9IVD
EKS7u7utrY3FYjU0NBQXF8Mnoa6uLj8/H2pX6uvr6+vrscq2PX8gUVHRe/fu5eTkwOxzM2fN
LC4uXrFyhYqqKp1O779vISGhdbV13oe9eyXuJBAIr5Je9XI5+2WqqqoAADCp+S8DlaXnzp0b
YGmr0tLSzZs3CwkJeXt7v3z5ckguZDgYoC2hpqbGx8dnx44dPTfCW+vWrVu2trZz5szptQuD
wYiJifkpYxgej1+2bFlKSsrghZCxsXFUVNTAa63+Zt6kvMEK0gMApk6d+uD+Azk5OeilRafT
1dXV1dTURERE6HQ6Hx/fvXvBvLy8Pf/sv3bXcPDnSSAURUVFRWG5SYiZmZnXfk8RUREAABzr
qVOnrl69urOzE95wJBJpNL8wDnI00tLSsrKyPn78+OLFC1hv5jectKSkpKmpKTc3NyQkZPr0
6SUlJbKyslxcXHv37nV2dn716lViYqKSkpKCgkJZWVlQUNDcuXN37dqFomhYWNiqVasuXLiA
oqiXl9eECROePHnS2tq6bNmyzZs3V1dXNzc3UyiUO3fuuLi4mJubv3//HvxvRktMSJSQECcS
iSEhob4+vosWWpLJ5KSkJK2J2g30BjKZrDVRm0qlBt0OyszMPLD/ACyF7uvjm5SURCaTDfWM
9PT1zpw+c/PGzUGOQE1NzfXr11evXo3Z22g02jRjE/9L/h77PH72aOvWrQsN/XaB9jtBd+Lj
47E/x4wZg8Ph9u/fD+s49HPMBnpDTHRMr3/DfF/8A4Ig8DH8IZcvX3Z0dOyrwExLSzMyMpKV
le27iiooKJCQkPgFa3lYWNggK1giCEIgEH7o5ThSxMfH+3j7JiYkwj/5+PgeP34CACCRSHg8
fsWKlY5OjpcvX8GG7uOHjxMm/H9nnzcpbwao2Bxa/jw7EIqib968IRAIJiYm4H+GQajlhEXY
8vPz97jvAT1yUHZ0dOzbt2/fvn2j05zwy7BYrDNnzpiYmHR2djIYjEWLFsHSCUMOHDd4q5SW
lq5atSojI2P+/PnS0tJnz56dMWMGDw/PkiVL1qxZExwcLCMjo6enJyIi0tHRgcPh+ipM4KF6
ZvRisVglJSX5+fnGxsbl5eXnz5//9OlTSkoKgiAnT560tbWF2XfcdrmdOnnKeJrxjq0733/M
iomOCQsLu3b92qKFlrZrbQvy8wEAK1et3LnD5WHIg/vB9wkihKdPnkJDwnzz+VoTtc9dOHvq
5Omz584MJidpXl7ew4cPjxw50itVzDRjk8Ab10VFRcvKyp7FPNM30BcREWltbR0nO+7Jkyd2
6+2ysrJev3q9fcf25OTk1pZWCUkJPj4+TU3NiPAI6BSnp6f35MkTAQEBcwvz6KhoBUWF1tbW
zHeZMOIN/E8RFBUV5erq+ubNG1jB4Xv4nfcrKytzdHIEABzxPbJ06dL55vOH4/bodavk5+eX
l5evXLnyhy137tzp6enZ19vt1KlTMKNr313g/79ghikuLt6xY8ejR49+WCWk/z6np6erqqoO
a76rfwf/ttzYPZkyZYq/v7+IiAjM1gwAYDAYkZFRsGRDdGwUvMMWLVr08OFDeXl5Hh4eIyOj
4ODgHz4VfxDQDjFz5kzM6WVYhWteXp6fn9+jR4+MjY0DAgIoFEpXV9ekSZO4uLiSk5OxDmzZ
sgXrST8J7XvWuwQAcHJyKioqQqkwfvx4f3//gwcPpqSkSEpKzpkzB0VRBoPR2NjIZDDT0tJ1
dHQAAEwms6ioSEREpIHeYGW1xNfb99yFs1GRUZhoqaioMDA0yEh/t9lxM5aGrphSDHOb/jK1
tbVPnjw5d+5cr9HOzs5esMDi9KnTZnPMtm3Zvm792pSUlIryikmTJvHx8ZWVlVVWVL5+9Ro2
hkWe0tPThYSEGhsb7969d+782Qt+F+CHHdt3Kigq8PPzB90Osl37f1yZm5ubAwMDHR0dSSRS
e3t7/11VUlJqamqCAyIvL6+qpgoASEpKKqYUr1i54uPHj3W1dQAAmEkPFh+C2fYGeat8+PAB
3gb9AzNH9L1p29vbOTk5+75LQfFz5cqVZcuWYakgB46cnFx4eDg86S8XEisoKLCysvr48eMg
h4gNxp+nhYN6D0dHx6ysrFOnTjU2NqIoKiIi8jr51bP4mON/HyumFEPFxYkTJx4/fgx3sba2
VlNTy8oaRYu5QVJcXNzY2AjFz3D4XkMzT3Jy8vHjx8vKytLS0mbPnp2ZmRkSEjJp0qTFixdb
W1urqKggPRhkT3oeR1dXNyMjIyMjY+zYsQiCJLxIEBISunjxopXVEtOZplcDr1y9crWpqcnF
1SU1NbWiouLchbNtrW1CQkJUKnX/Aa/7wfftN9iPHz/e84BnXGxcQUEBmUy2WW4NC5jCOm+/
MCAtLS1RUVEwC3vPK2UwGAH+AYKCgp8+5QgICKxbv9Z0pik3FzcMCvY57Kuurh4aGpqR8a66
uvr8ufPq6uq5ubkyMjL/JNgVE62traXT6TNnmra2tgIAzpw+S6VSCQRC5NNIaD+D8PPzL1++
XEFBAY/Hc3Nz/6xVg0wm79i6Mzk5+eqVq7y8vImJiS2trTU1NfvcPaSkpMLCwoakssmECROu
X7/+Q6MLgiAqKiofPnzo1SwpKWnLli3fvIvq6+uvXbv2a6V6YHD01atXd+zYMUBXgq6uLm9v
72vXrt24cePixYtv3rxRVlYuKChgsVij0xnhT+TP08JhoCja0NDw6NGjvXv3Qq3OmzdvKF8o
KSkpTyKeXvD3W7JkCbw6LAvv7t27169fLy4u/ufq4lpaWt6/f0+hUIqLi/38/IbjQqCHUnV1
NQcHx8WLF21sbKZPn/7LXm2/1oGHDx+ampqOkp8J3l3FxcU3b948duxY3+RmDAajvLwcACAq
KioiIlJRXkGSJkHvWPgtVL5D6wijjdHTZom1p1Ao+fn506dPp9PoPRuAPgl7YJdu3bplbm7e
zxDFRMdkZmbCqq+wel5+Xn5iYiIs9wcVm/Dbmzdu5ubm2iyzwRI9DHK40tPTy8rKHB0d+/8F
WSzW9evXEQSxtLSEj2pHR8fTp0+/uSOKohQKJSsra+nSpb92Y8AF0JYtW7Zt24apT/qhq6vr
r7/+2r59O9QYJyYmvn37VkJCIi0t7cqVKxISEoMfq38x/2YtHAQaBru6ury8vHbv3i0kJDRO
dhzlC8XRydFqqZWcnByKoi9evKivr1++fDlsv2/fvkOHDvVVPf8R0Gi0CxcuEInEadOmTZ48
ecjNhphtZvPmzUlJST4+PtbW1r85vSkGHo9vamoSEhIakbP3AkGQCxcu4PH4M2fO8PDwfLO3
MLszhCRNwv4HPRzD/vkgAnpthy3l5eXl5eVpNJoUSQren/3Y22Ee7n76zGQyExMT8/LyKRRK
fX19yINQQUFBiwUW+9w9hIR8VVRVAQDFxcUN9AZhgvDceXMfPQofEvED+6avr19eXn7v3r1V
q1b186whCLJx48bExMRDhw7p6Oi8ffuWl5f3e4E7CIIoKCgMRkkIl0H+/v5wETMQXVxjYyO2
r6mp6YwZM5qamuTl5UenYy2DwTjsfVhGRsZuvR2DwTj598nlK5Zvdd52/MQxbW3tw96HX79O
fvwkgtHG8PHxAQBYLbUyNjZ2dXG1XWtL+UIxNTXFbtrfxh+8BoKgKNrU1HTp0qWTJ0/2UgF1
dHSUl5cvWbIkIyMDc6BMTEzMyspas2bNnyWEUBT966+/Dh8+jL0OD22ikbq6ulu3bmVkZAQH
BxcVFcnJyUGP6pG62KSkJARB1NXVR6QDvTqTmprKy8v7s0Hmv8aKFStcXFz09fV/OPgPHjyY
OXNmPw0a6A04PA4AwGQwhQnC0DGngd7AYDKIRCKVSsXj8Dg8DofDUSiU/Lz8ofVTQFH05s2b
CxcuhAVh+2/JYrFevHhhaGjYT/JsFEXnzp179+7dQXoMwxV2TU3Ntm3b+m8GvUL6OtwnJCSY
mpqOwjWQ/yV/TS3NyKeR+vr6enp6UMz4HvEVERHxv+Tv4+27bv3a/Qf2r7Vdd+So7+lTp32P
+DLaGHfu3NHR1fE+dPh18qsh7My/NiK1L4KCgrq6um/evIHKWUx3UVpaKiQktH379p4RJDNm
zCCRSMNUO2T4ePv2rb29vYiISGVl5bFjxwZ5NCyMND09/cCBA0VFRSwWS1ZW1s/PDwCgrKw8
shEPCIKoqal9/vx5ZN804RDFx8e3t7fPnj37l48THx8fER4BAIgIj7gTdIdGox0/dhx+riiv
uBN0BwBwJ+hOdnY2AODMmTNPnz4dyGF5eXm/GYDMwcGRkZERGRkpICgA84jDuCjoFwrLC8E/
hQnCOByugd5wxPfIkNd1RBBk3bp1L1++/OGPCJcmZmZm/YgfAEB5eXlHR8eQxBssWLAgNjb2
48eP/feNxWJ9U1mHoig01402ysrKAAC3btzW09MTERWpq6vHXDZ8vH3TM9KWr1hOq6dBu2Nd
XX19fT1JmhQZGQUAWLDAorCw8Pf3+Y+XQPBVcfbs2TC2nMViJScn+1/y97/k77HPk8Fg2Nvb
5+TkVFZWYnfbsmXLvn79+j1LaU5Ozq8FTwx5HnjM9xQmvNHV1YV1iF1dXX/5gJC0tLQnT54A
ABISEszNzZWUlCQkJGxsbHpayEZ2jSghIVFSUjKCizAAQFZWlqen5/jx421sbAbTk8x3mQCA
N2/e5OfnAwAYbYzGxkYJSYnc3Nzcz7nNzc13gu64794rIyMDABg7duzhw4cHEjtJIBCam5v7
9ryiomLJkiUbN250cnL65ptEryMLE4RPnjzZK3p3SODg4IBu0wMRQj8cYQkJiVu3bg0+HQ6C
ILy8vE+ePJkwYQKsGf/N7mExA32/wuPxfUd+NODs7Hzm9NmQRw9J0iRaPW3TZoflK5ZfvXIV
ABDy6OGTJ09UVFRI0qRJkyZlv89WVlaSlpam0WibN29SH68OAMBcRn8nf7AdCAPevjC0Hr5M
qY9XX7Fi5YGD+xkMBo1GI5PJUVFRf//9N/jfjdXd3Z2Zmamrq9vzODk5OXg8vq2tDfqtwjKX
eDweyxpbVlY2ffp0uF2EIAIfWiqVSqPRSFKkelo9FpwEANDQ0IAHZDAYIiIiDAaDwWCQpEgD
edRRFH358uWXL194eXlLSkq6urqwm4ODg+PXfIEAAK2trTw8PGfOnHn+/DksMenu7j46tZEc
HBwjmEipuLj49u3bM2bMCAgI+F4p6AECVzYSkhKRTyMLC4u6u1kXL15UV1enfKEAAB6FPQIA
1NXVY8lUYElyPT29N2/e9J9/E6an6rURekzA7fn5+ZycnB0dHb363/dyhkP8QDg5OQsKClRU
VAZ5HBRFy8rK5OXlh6RXcMb4+vWrpaVlfHy8mJjYN8/Y3d3d3d3d9waQlpamUCgjUn+rf0jS
pJDQh9hnaNSBZQ+nTJmCJXxz2uKE7YLH49fYrgEAYDFnv5l/gwSCEAiEkpISOTk5BEHwvPgD
B/c/Cnv0JOLpsb+P2tvbQ60oFkauoqKSk5NTXV3dM6ZPRERk8yZHK6slduvt9uzek5eXD1Od
njl9Rl1dXV5BHgZCAgB27nAxM5u9bfs2AMB+r/0iIiLeh715eXk3b3J02+VaTCmuqKjQ0NBo
a2tbvWLN1cArioqKZ06fAQB4H/bu1W3MWw++cHV2dhYWFoaHh0+cOHHOnDk4HE5DQ4PJZP6a
VQZ7uauvr/f09IyOjo6IiNixY4e7+8jcbT+FhIRER0fHNy3/Q8g333Pfv3+/c+fOH1agGQia
mpoqKip4PF5NTa2nZwF8s8FeTfB4PPbtmDFjFi9efPjw4ePHj/ffgW8uCIyNjXV1dT9//uzj
4/P161dRUdFBCtHBjOqcOXNu3bolISGxadOmQfbhyJEj165dG8JOysjI2NjYbN++/e7du99b
67S1tfV9DyASiRERET9MfMdmIPx7JNDq1atv3bp14MABGB5UVFhEIBCKiguh1Pn8+TMHBwf2
YBgbGxsbG2/durWnBCISiQYG+ibTTZKSktTV1YWEhKDG3NTUFADwIfvDy1eJAAAFBQUzs9nX
rwba2toWFhXCBjgcDu4uJiZWU1Pr7OwMAIDORfB/eJCemVRgZ+rq6hITE8eMGcPHx8fNzT1m
zBgSiXT8+PGeM+/PlgTFBE9kZCRM1ePq6mpra3v27NnBVBcdKmg0muWixdOmGQMAbt24/T1z
5cSJE/Py8iZOnDh8zzmCIJWVlRkZGerq6srKyti4KSgo3Lx5ExpyBw8ULX09quGWnrIHw8vL
KyMjA/SbFLylpQVWrO9Fd3f3s2fPODg4rl271t3dTaVSV6xY0es40PWAl49XRUUFj8PT6DQY
IzXffD6VSn2f9R4LTYUOC3CRBPfS0taCz0WvPzF6nguPxzs6OhYUFNy+fVtfX/+HXgn9ACPD
huQXwdi9ezeMrcbe8HrGb1RWVn7TP7CiooKbm3swka1sMP54OxAGHx8fHx8fli/OaYvT6tWr
D3sffhzxODU1tbW1dePGjdCBtWf4ZN/jMBiMD9kfTKab9NyYmZkZH/8cU1Y0NTXZLLdOTU2N
i43rlT0+4UVCQX5+T7UGtCplZmb2PVdXV1d4ePimTZs2bNiwcuVKa2vrhQsX6ujojBkz5pdr
/ED/And397q6OhaLtX37dk9PTz4+PmNjYzweP+J1gwAAIiIibm6u+vr6R44eOf73sYryiory
isLCQqi9LCwshEn8pkyZ8u7du2HtSXNzs7GxsYODw7Rp06AVF0XRnJycL1++DJX4+QUQBOHh
4ZkyZYqtrW1FRcX3mtXX138vQee5c+csLCyMjIysra0lJCQqKysLCgow+ZqTkwNdDwwMDGKf
xaampuLxeH//gJZ/gmHPhIWFYUIx8HpgREQE/IzH48PCwgKvB8I/j/geSUxM7JueoO8NpqKi
Ym5uDmXqLwMDgYd2nLm5uVVUVJycnHrmjYT+HTQaDbpI9N2xpKRk5cqVo7BAw5/Iv2oQdXV1
CwoKsNsUunakp6ffvhXEYDBUVVV71ari4uLqa4Q8c/pM36qOOjo6l68EUCgULOH/nLlz/P0D
YIaYnlgssLDfYE8mk7Et883nzzef37clgiC3bt1atmzZkBR6gd4KFRUVSUlJXl5ecnJyvLy8
lpaWCgoKo/lRWWO7pq6+7s6dO4/CHs0xm/ul6MujsEcP7j/Izs4WFxdvaGjg4uL6+vXrcFwC
jGhua2vD7IKvXr26ePHiu3fvNmzYAEbUFwO+KMyYMQOmc/1m5/txxxIUFCQQCPCFQ0VF5fnz
5wEBAZiPaER4xGbHzdARbvHixWLiYnD5rqurk5SUpKevLy8vD5c18G4/e/ocrIhBJBKNjY1D
HoTCPLDgf6t/AAA3N3dKckpKcgqNRuPi4nqf9T4lOQVBkIKCwpTklMLCwq6uLgF+gYjwiIry
ChqNFhEegf2DzymNRrsTdAf6EFWUV/S62OfPnw9TLhwEQczNzbdv3w5fT7Ozs7ds2XLjxg2Y
2PCbu2hraz948GDYb4L/BqN3bvoFxo8fD9P+w4dWT08PhjRqak4ikUhr1qxRVFTs6fqiqKjY
0wExJycn5EHo0qVLhQnCAf4BaWnpUOT4+weEhYUVFBQE+AfQ6DQymZyWls7L+//Y+/J4KLv3
/zP2sRt7o6IMQqmEsrZYooWiLKG0IdqoZElFiYqoJKkILYqSKCIqGqGStRghjN3YhrHfvz/O
55nv/GypqKce7z+8xj1nzn3Ouc99rnOu5X2xCgjwS0pJxsTExMTEtLW2wZ/fvXO3tLTU0+MU
AAByML969QpWkpaWRpuxBkYyiYuL/3B/af3lDhw4IC0t/eLFCw0NjefPn9va2k4RS+mkI+pe
1Grd1fv27wMADCFDWCy2o6MD5hvW19e/e/euoqKipqbmpPOgoFAoERERLS0tFAolJycHj557
9+51cHD4jbFQtLCyspozZ85YkafUrBa0QBDE399fS0ursLAQmqAXLVrk6OgoKChIPdZUVFRQ
fZq5ebipiiZ4+peX/7+tUmxsLBaLnSU6i8q4LCgoeMBhf3JKytvMtzo0KQQHBgaYWZhv377D
y8tbXl6+zdKKlY0VACAoKGBnay8sLMzMzFxUVFRSUiI8Q5iqkJSRlbl9+46IiAiFQtFfbzBn
7hzbPbbr1683MTEdRmZ//fp1Mpk8ReO8fv16BwcH+MRramrMzMwoFEpERMSwkaf1TYUn5mn8
PP4eOxAAgI6ODnpJwsmEFcE6HXUiEAh+vn4iwjOVVZdZWFrQ09NLSUnB8hwcHLTeRNgZ2IeP
/0eNBRmFMTwYFjSLf8AFWMDG1mbGjBloNNo/4AKGB3M58DIAwMXVBQDAgmaBP4cl4U90Vuuo
a6ij0WhqJTBCEAKFQv2wVxsAAPJ1JiYm5uTkeHl5rV+/3sPD44dTpf1KUCiU//klUyhoNFpR
UbEgv6CivKK8rLy9rf3NmzcqKip1dXUUCkVRUXHHjh1DQ0N5eXnJycm0WVMnBTk5Ofr6+mfP
ni0qKpKRkVm0aBGFQlFX0wAAPE9OgokmFZco7Tuw97d4CtHR0Z06daq1tXVkEExRURE7OzuZ
TKbl54biR1NTc/78+ZGRkZBICX5La/+Tk5Mr+VwyZ86cnp6ekGshS5cthULogt+F8+fPk1r/
t/TDc4+6hrqgoGBMTAw1XlVdQ/3A/oMWlhbsNDpABEGwWCwOJ05PT5+SnLLVynKmyEwEQaCb
WU9PD4VC4ebhwc6Y8fbtW2VlZRlZmaLCIgAADieORqOTk5NlZWWgsxZWBGtmZvo04Sn00QIA
DA0N1dbW/owNaXwwMDAsXrz4/v37cnJyq1ev3r9///HjxzMyMhQV/z8S2/7+/nv37jU0NLCz
s8OcWNP4efxVEgj6ZEPCXSKRaGpiJiQkVF9f7+joYGFp8fHjRzo6ektLy6dPn8IXIycnh9YT
gZuHm2q/oSX/GEYEMszuSv2WGvo3aklYDG6gXr9+TaFQBgYGlixZ8r0CA0GQ3Nzc2NjYPXv2
NDQ0EInE3bt3AwBWrVr1p+SegBpR8I8EMthgkJyc3EXuepmehsPhWttaRUVFYdLxp0+fbt26
1cvLa9GiRSoqKpPbjC9fvlAoFBMTk61bt8IURzgcDo1G3wy9sVxtRW5urrKyMoyaguczyN42
ueMAPfXHKgB1cU5OTvb29nJycrQPl4+Pj0KhvHnzBvyTrYBCofT29m7fvn3u3LmVlZXD0gfQ
qjGNNhkdcztG7urKyc6G/8Lj+xkfL24ebi8vr+eJyQYbDGIfxXJycsIMT++y34eFhsnIyjg7
udy+FyklJSkvv9jrtFdjY9OyZctop31CfMK69etgmC3t3YcGh2DzS0tLSSTSQP+ADE1ymi5y
F609iYODg0gkEgiEosIiAUGBpUuXvn79eqrn9qxZs7Zt2xYXFyckJDQwMKCqqkp7x8HBwUuX
Lu3duxeL/b85MIwPcEqb97fir5JAAAAZGZn79++/evXKyMjI1MzE1tY2JSVlm4UV/Dbr3dud
O3cWFRVpaGjAwLTBwcFfw7lZV1f34MGDrq4udnZ2eXl56L8wTtQbBK0NoK6urqqqSklJKTQ0
1NDQUEBAQEhICAYljONY8S8EBoMx2GBAe4WW8AZ+xmKxcXFxampqGhoaurq6M2fO/GYygu9F
VFTU+fPn6enp5eXlKRSKn5+fqqrqli1bAABu7q4R4RHUszLcpENNFCQ1weHEpaWlg4Ovhd0K
3bbVytp6NwDgzZs3QVf/l6GOQCjbbb2rob4hOPja5cBLejprniYlXA26ysPDM3PmzDt37j6O
i9Vfb7B27Ro1dbXGhkYymRwcfK28rPxqSJDNLtsHD+9f8PNfskR+sfxiZiZmezv758nPY2Ji
jh52LijOf/3qta+vX+zjR8NWPep0Sk5O5uXlpQ1YoY2gFBYWvn7jenl5uZamJpUugcq8dfbc
2bPnAAAAOwMLj+xyC+Q+FuRCBjlYDHKbXr8x3DeaQCgTmSkykrFw5syZXV1dkMZmzZo1Hz58
wL/B66zWgcs3AEBBQcHX149K4fr4cdxBhwMwBo4VzXry5Ek5ObmNGzdO0YSEQ7d06dKQkBAu
Lq7GxsaRa8LQ0BAXF9cw7nBSC8nF2RWfgX/w8D412mYa34W/TQJJSkrm5+ebm5tHR0d7eXkB
ALS0tMoqCEVFReVfyt/lvDMyMsJgMAMDA4yMjOzs7LT+lD09PbW1tT+fH2UY+vv7b968ycXF
dfToURYWlvb2dh4enolTD8A1xd/f/8qVK+7u7kpKShcvXgR/mtSZOD58+HD8+HEjIyNLS0vY
wdLSUmZm5klkKaV63MKTgbGxcWdnp5iYmImJyaZNm7q7u5VVlO/cuRtyLWSj4cZTHqcBAKqq
ql3krtu379TU1Oy23tVF7mJjZ1NTU507d66amio7O7uvr5+jowMAYO26tQCA+CfxWlpaBAKh
uLgY/wYPAJCTk4PJGmRkZaqrqzEYzOXAS4nPEuOfxFttt8LhcMXFxffu3cXwYrZaWTY2NOJw
4hsNN4qIiJDJ5MbGxvLyciUlJQDA04Snjx/HqampjspPA+dDdXW1qqrqsOvDpso35zn1ZAM/
jB+1ysjI6Olxqr6+fvPmzRUVFbdCw9PTM54+S4iIiAAAXLx4cevWrQH+F8vLyvFZb5oamwiE
sqTEpJKSkvT0DDwer6ys7HPW2+Ggg46OTklJib7+erigQ77XFy9ebNq0aXKn2ahDJysrm5iY
KCAgEB8fv3btWtpvGRgY6urqaD2w8/Ly9HTWrDdYp6yq7HTkqJmZqbGJcUtLCy8vL6WbAgDA
8GKoIpaXl7elpYUVzQovioiIUL+ifgs/s6JZ0azolpYWERERUsv/NKLdlG5WNGs3pZuXlxeN
RmdkZIiKisJKYEZEPl6+bko3AABehH8rKyuhB+xUD93P4K/yRIDYtGkTDofbunXroUOHDh8+
TCQSWVhYXqS8aGlpsbO1XyAjFxkZCSmfOTk5aSnjsrKyvE57TUoboLZtcHDw2bNnp0+fNjAw
2Lt3LxsbGz09PQaDmYjUgSkSPD09582b19jYaGVlVVpaamFh8cNe2v9yIAgyMDBAJpMfPHhg
bW1taWlJ7SYfH19BQcEkdhnWTHVllpSUXLJkCS8vb0pKCgMDw9OEp40NjWZmppWVlaxoVgAA
sYYYEx1TV1fHx8cL/jmlNdQ3wJ+3trYmJSVZW+8mk8kkEin+SbyUlFRrayuFQunu7iYQypRV
lAEAFAqFTCZDc3prayuxhmhvt1dNXQ0AgMPhKBRKa2srVgSLRqNbW1t1VutIS0t3d3eHhYaV
lpRiMBgzM7PSUoKbu6vT4aP6+utp5+3IkfTw8BhG6gqz5E0dz97AwEDI9WtP4uMQBJkzZ07R
58In8XG9vb1mZmZFnwttbGyYmZmfxMcVfS7EYDBOh486uxztJHfu3LXT/fix+CfxAKadvBpk
sMHA6aiTuYU5dMonEAiDg4NaWlo/47DzXRMDg8EkJCR8/vy5o6Nj2Ffz588vKyujXsG/we87
sNfB0QGHE3c/fuyUx2lKN2W71Q5KN0VxiVLxp2IAgJ+vX2VlpYuzKxqNfhjzsPhT8cWAi5AI
w8XZtbKyMiU55WHMQ0o3ZbnaCgBASnJK8adiSjfFxdm1pqYG1lP8qdjF2bWb0r1cbQWlm+Jw
0CEtNS3rbRaFQnFxdv38+XPis0QAwMOYhw9jHsZEx7g4u7a2ti5XW3EtOMTh4I8weP1K0J84
cWL8En7n/Wz22Pzudn43ODg4VqxYoaCgEBsbW1RU1NjQyMTM5OrmwsBAv3PXzvDw8HXr1s2c
OTM0NJTKQ3w78nZpKUFpqRIPD095efnbzLdlhLIyQhkOh8vJySkrKxMSEsrNzc3Py29ra8vP
y6enpx81VyOCIFFRUbW1tc3NzfPmzbO0tBQUFJzIAgoXiLS0tBs3btTW1oqJiQ0NDbm4uAgJ
CUFL8l8peAAA/f39wcHBN27c0NXVXb16NSRxoXYWi8VmZ2cTiURIeDFZ9339+jV0hHv+/Pn5
8+fXrl2LQqHKyso8PU5Reij29vYLFy78+PHjmrV6tbW1KioqOTk5SkpKTY1NUvOkpOZJNTQ2
sKJZ+/v70Wj01q1bCwoKmJmZ6+rqsFisgIAAGo0eGhpqbGyUkpLi4eFRVlHu7OyEYqO9rV1c
XByLxfLy8vJgeCgUyty5cwsLC4WFhDk4OKCj2tDQUGNDIwqFUlVVzc/PV1qqJCwkHBERISMj
vW//XiZmJgwGw8vLOxaV540bN4Z5/y9btuzGjRuQnWEqniPVe3BoaIiRkRGG1MDjAjTN0tPT
U4+eu6138fPzz5kz58WLF0pKSkvkl4zsSA+l52HMwzlz5yAIoqSkxMHBQfvoiTVE7zPepaWl
0IciLy/vYsBFNCsacuv9zKzAYrGcnJxYLDYzM3PhwoX09PSNjY35+fkYDAaNRldXV0MTJoIg
TMxM9+5FzRWfm/shl5GRUWyO2IaNG8oIhPr6em4ebl09XUFBwYT4BF093aqqqtWrVzc3NbeS
Wjs7OyUlJefPn/8xN3fFihUUCoWPj09RSdHvvN/pM6eJNUQJCQlRMdGPubkV5RWCQoK6errc
3NwvXqQKCQk9TXh6wuOE9U6bmEfR8vLyaDT6Y25uQsLTI0eOYEWwzU3N5eXlTU1NvLwYGVmZ
UgIhPOLWMHX3r4TfeT/HQ9+Wf3+bFg6COlmZmJiMjY3h1I+KiuLg4DjjfQYAEBgYCADAYrGy
srJlZWU4HK6oqEhCUpKTkzMhPmHvvr0YHkxaWhrcSJaXl+/avnuTsVF+Xv7KVSvT0tJcXFyC
rwZ7nvIceWuYPFtCQkJbWxt8j8yorKyMjIw8cOBAUVGRnp4e1EKsX7/+d4/l1GJgYODjx49i
YmKioqLW1tb09PTDRgwae7W0tCIiImRlZfn4+CoqKtBo9DB/kJ9BS0sLNVZGQkIi8y0+IyOD
h4cHg8HQZv0Z5g5HtV3JL5EH/z/XFqBJDgRB5eaivQh9veBF6ldYESwsDP/+3303AKejThOJ
i+rr68vLyxtmX2RhYXF0dIyPj5+KHBMoFOru3bunPbz2HrA3NjbeuMHQ68xpNBqtv9Zgjvic
O3dvV1RUmG428z53hoOdw87Wfr3BusLCIgCAkJBQU1PTnj17YFoBOAiQp3W9wbqgq0Ewp8Cd
e7eHRYhjRbDS0tJOh48amxhjMJhTnqcBAIsWLfr5jiAIsnnz5q9fvx4/fhxqMnV1dTs7Ow0N
DbW1tWl1mwsWLAi+dtV6tw0+A7/RcKPtHltiDfFWaPiDh/dTU9Pg+Qb61BAIZSQSKTs7GwCg
qKiYnZ2ts1qHQCirrKyETqEw/olAIGRnZ7OxswEAboWGP01KOOV5mpohFzpuEGuI6w3WJSUm
kcnkZcrLoLnRxMTU56x3SUlJa2vrRsON14JD2NjY8Bn4iwEXOTk5h83Mfxv++PxAE8fg4KC7
u3tQUBCkydq5c+elS5eYmZkvXry4ZcuWSxcvrVm7hkKhbDExf/k6jQXNEnIthHr2p80s6XXa
y9DQMCYmBlpiEQTp7+//+PFjUVERCoXi4uLq7OykhheMDwRBOjs7OTg47t696+XltXPnzt27
d/8pcTw/CRhTaWJiIiUlde7cubGGi0KhOBx0iIt9kpj87OHDhwoKCru273Z1d920yegnG3D5
8uWjR4+i0ei2traOjo5Zs2ZRvxoaGjp16pSVlZWIiMi/5NwJ31NHR0dfX9/xm9TW1paWlmZg
YDCsGIIg4eHhtM6fkwhGRkYZKdm016kX/C54nfECAAwMDFzwuyC/RF5dXf2C34VboeGfSosL
CgqFhIT6ensjIiIOOhy8cePGkiVLREREdu3craamCn8IAMAKibxMTwMAbLfaoaamum//vpFa
hNhHsSUlJVgsVmmpUujNUACA1xmvoCtB+fn5Kioq5hbmm4w219fXW1vvdjp8NPtdlomJ6dq1
a2AinOfJSWGhYampafX19WvXrsFisTAGgOr/3d3dvXr1ahQKZWlpuXPnTgDAwoULr1279u7d
OxsbG/DPznKYLxyJRIL2m5qaGlY0a3NLs4SEREtLS3d3Ny8vH4nUgsViSSQShUKhloHGG6qV
CNp70KxomEgXlgGj2YHgGQjagQAAlG4K/BZ+gDak4k/Fv9EO9PfnSP1e0NHRrVu3LjIy0tLS
EkEQTk7Oy5cvHzp0CIPBvHr1Ki8vb9fuXa2trbNEZwUEBOAkJISEhaHaV1NL87lT8syZl8TF
xWGc3azZsxobmwoLC2VkZJ48eVJaWqqpqblz587BwcGKiorxc01SRT6CIO7u7tHR0S9fvjQ1
NTU1Nf3dI/SLAE0+DQ0N9PT0VlZW4/s4odFoHR2dwsLCsrKy9vb2pMQkAMCmTUZtrW2ZmZmQ
lKyttY0axYLhwRDKCNA8q6Sk1EPpyczMXLFyBQsLS09PT1ZW1syZM6ERfvHixUVFRUuWLGlo
aBAVFaW9KQqFwuFwkDh5Ina7XwC4Pefh4Xn06NGGDRvGaRIXF9dI8QMx1W6fO7bvvHT54uDg
IO2+NjEx0Wq71a3Q8KGhIQkJHACguel/bo07duyAWlDoLmhnZ0d7dnwY89DaendxcfFYSuyN
hhu3W+0gEonGJsZR96IAAMYmxuI4cY+TnuYW5lu2mGVnZ3d2dm61ssSKYB0dHcTmiF0Nuqqm
popGozW1NIWFhbOzszcabmRFswoKCXqc9FRaqgRPvWg0+tatW0lJSfz8/FJSUiUlJerq6mJi
YsnJyXFxcWvXrm1vb+fi4mJhYYGb1P7+fkhHCb0TYSX/S5WLxcJnx8uLQRCESnJPe7wGI2kD
MaOUoYJ6kP2/Ahgw7AOVG/tfjr/QE2EsoFAoJSWlvr6+27dvUygUNzc3qKdWVVWtq6tzdXMF
ADAxMQVc9F++Yvm9u/ekpeetWbsmOTmFmZn52fOna9au0dXTlZCQcHF14eHhOXvOp7S0NCoq
SlFR0dvbW1NTE4PB8PPzQ6vSqFnuIT5//nzkyJHw8HBIB/L27Vv4gv2tLga0IwD/Jicnm5iY
vHr1SkhICIqfb/bazMzszu07kpJSXNz/84gjlBH4+Pku+F2AST+vBl19/ep1QnwCAGDX9t2v
X732Pe937+69zMxMVjZWezv7ttY23/O+GekZ799/aGtt6+vr4+fnr6ioGBoaWrdu3TCGGxQK
ZWJicvLkSQqFMulcDD+MiooKW1tbamrOsbQXnp6excXFI6/DdXBKk/55+3ivWb22sbGReqWM
UNbZ2TlO4hkmJqbCgsKC/IKtVpYw+goi9Gboat3VtEG1w1BSUiIiIiIkJARtSNDGFnIthI2N
TUbmf5FGioqKmlr/Sy1IJpOvBl21sLSQlpamUCgpySlic/6X6yEyMrKL3CUrKyMiIgKP5v7+
/sHBwbNmzeLh4UlOTs7Ly3NxcRkaGtqxYwc9PX1wcPCLFy9CQkKglMLj8U5OTqmpqaN2kNZn
9S9+u38Y/yEJBABAoVD6+vrz588/ceIEPT39wYMHHz58OHv27JKSko6OjoULFy5cuLClpUVR
UTH42lUZGZk5c+YEX7s6Y8YMYWFhuHEWFhYWExPr7OyMjIzU0NDYu3cvJG8ef24hCPLixYv1
69d3dHQwMTHZ2NhAV2NlZWVubu7/zrxMT09//fq1pKRkVFSUmZnZxIWuppYmAKiI8Ii2tjZ4
RURE5HnScxKJRGolCQsLc3FxCQoKiouLQ6fhbVbbznh7EYlESSnJ/Lx8AACplfQgKtrxkOOm
TUZc3Fz+/v7v3r3j5OQsKSnR0NAYGU6IQqHWrVuHxWJ1dXWniJHsuzA0NLRy5Uo6OrrFixdv
3759YGBgrHGLiooay0GmpqbmyJEjU5Hfs6GhAQAgJCR0OejScfcTKBSKgYGhtbU1Pj7BeLNx
bW0dAAB6l6FQqK9VXwmEMuitgMfjFy5cyMvHu3bd2lMep0kkEuTj4eLiWrBgQXVN9ahef3l5
efBA7HbM1djEOPFZIg8PDx6PV1NXS3+dLie3IDk5uaSkpKSkBDIvFBUWFRcXW1halH8pLy4u
fvXqdUdHB3RbKCosUlNXKykpWbBgATxhP3nyhEQinTp1Sl1dPTs7Ozw8/MqVK+Hh4ZcuXfL1
9S0pKTE0NNTQ0DAwMNDT0+Pm5q6trXV2dn748OGoKWunMT7+Q3YgCGih7erq8vb2Pn369Pbt
248ePfru3bvY2NjU1FQUCrV9+/aRlBttbW1Pnz6dMWNGf39/aWmpgICAra3tN6UOAKCqqgo6
O9nY2GzatAlGhED8RwQPHIeenh57e/vc3NzAwMClS5dOvPvQDrRgwQJhYeHautrXr9PTX6aH
3Lz2NvNtR0dHRUXF+vXrGRkZyV1dXWQyAMDE1GSpwrKAy/6NjU0AgPq6OiFh4YjwCFtbm7S0
NJgjY5nysgcPHqxevRrarsdvSV5enru7e2xs7G98XrQpAxAEsbKyWrx48d69e0dtUnR0tL6+
/qjZUfPz80tKSvj5+amnhMlCaSmhqbGRX0Bg/nzZrLdZbOxsPDw8JZ9LJKUkhYSE3r1710Xu
4hcQkJDAoVCojPQMAICEpMSMGTNepr3k5ePFYrH19fWNDY0CggIAgMaGRnUNdQRB0l+nAwBk
ZGXG0kdN7gj39PQkJyevW7cOnhdfvnypqqrKwMAwODj4+PHjjRs3Dg4Ovn37Ni0tTVdX95Tn
qaGhIVU1VXY29k2bN3l4eAwODmpraZPJ5M7OTkgcp6ioWFdXB0Xvvv37cnNz8z7mVVdX29nZ
5eTkQDuWoZEhDI1SU1f7m8JaJ2gH+s9JICo6Ozu9vLz2798fGRlpZGR07949Pz8/FAp14sQJ
Gxsb6rs9NDQUHR1dXV3t4OBAIBDY2NhkZWVHumzRAuo6UCiUu7v7o0eP3NzcjI2N4VeTtYpF
RkRSddY/DDwez8bGNnUeutTR+Pjx46xZs96+faujozP+0I0E1dgLNSRubm6bN29mZWXl4eEp
KCgQEREpLS3db38g5OY1VlZW56Mu/gEXNuobhty8BgBQUFDo6emBxQAAPDw8WVlZPDw8aWlp
6urqcXFx27dvf/r0qZub2/jtr6urExYWhuQ3UzdQ42BoaKisrAw6qSMI0tra6u7ufunSpZEj
SaFQEASBrNgjOwIAqKysTE9P19XV/S0dGRU9PT0hISEeHqMnbwS/aq/25cuXzZs3Ozg4wNM5
giAuLi69vb3s7OyDg4Pc3Nx2dnahoaG1tbWmpqaBgYH5eflyCxcKCgokPkvaY2d79LDzqTOe
qqqqME9m1tuszs5OTS1NF2fX4GtX9dcbODo62Nnal1UQLgZcrKysdHB0cHF25ePjdXB0gG4L
9nZ70zNe/+6nMWmY9kT4Bjg4OA4ePBgeHu7k5NTZ2cnFxRUdHU0mk2GMCCxTVVX1/PlzbW3t
PXv2oFAoqgp+LAwODhIIhNOnT9PT04eEhOzfv9/d3X3U3ejPgEAgBAdfU1qqBP+NjIhcsWIF
1eo4LOcmlekEfqD9FwBQkF9A9fqFKTupJWn/Bf+kWQPfQ4+GIEhjY+P+/fsXLVp0+PDhNWvW
/EBn0Wg0raBVVFSEftLgn9R/wsLCt+9Fwk198LWrHe0dAABeXl6oNWVhYaE6hiAIsmrVqvXr
17958+bs2bMBAQF79uyBBBPjAIVCCQsLJycnBwcHBwUFfXMOTAXCw8OTk5NPnz49e/ZsGDV5
6dKlt2/fLl26lHZ1RhAkICBgaGjI2dl51I4AAERERL58+TLMV7ugoKCsrIydnZ1qrZx0Ethx
wMzMPKqxrbKyMisri7p7mzr09PTU19ezs7NfvHhRWVmZOjJWVlb37t3bvn07MzNzS0uLk5MT
TIDJz8/v4+Nz9uxZMTExISGhB1HR7W3ti5csqq6uxmKxOByOQCCws7PDuFocThyDwUDeJgAA
Go3GYrHv3v1f4qumpqbyL+Xs7OwwZ+N/Df8tO9Aw8PPz29ra+vn5rVq1iouLKyMjQ1dXt7e3
986dOz4+PlevXs3MzHR2dpaXlx9rFwZf176+Pn9/f2Vl5dOnT4uIiFy/fj00NJSBgYGXl3fU
FERjVdXQ0GBvb3/mzJmXL18+efLkwoULHz9+HPnz0Juh1AlNIpGcDh8NDAwMuhIEAMjLy/P0
8LTebZObmwsAINYQLS22wqQslhZbCQRCWGhYXl4esYbo6eHJz8/f2dmJx+MBAEFXgs6fOx8Z
EUmsIWpr6eDxeFcXV2rJsNAwKIdcnF0UlyglJyeP3xEEQd6+fXvt2jV2dvYbN24cOXJksk4P
K1euhF2jBVWnJCwsLCgo+PBxzKinOvgQYTYmeKA5efLk+I6L1B9qa2ubm5v7+PhMqSV/LJSW
lnJzc0PxQ70YFBRUX18/rOS7d++G8fEMAwMDAy1HHERXV5eYmJiZmdmWLVvMzc0nfc/0TYya
uvfp06e/IL/44ODg1q1b4+LiBAQEVFRUaOmycDgcBoMhEAgIgnBxcXFzc/Px8QkICKBQKE5O
TgcHh+TklNDQMEUlhbz8vMHBwbeZWZAV8GHMQ19fP1hPenpG0JWgN2/eqGuoBwZddnF2CQ6+
dtDhQNbbrPr6+ubmlsaGRgBAUlJSa2vr+G/WX4n/7hkIgo2Nbe7cuVgs9uvXr8+ePYPH7e3b
t8+ePbu2tnYYESEVVLeu9+/fV1RUbNq0qaWl5eTJk3PmzGFgYLh+/Xp3d/f8+fOlpaWDgoJY
WFiMjY3Z2dkbGhqkpKTY2NhoVzHaFywwMNDR0bGvrw/uoWhTvlIR+ygWAPD4cRw8A7m6uCqr
KtvZ2cGcnvZ2ex/HxVrvtlm0aBGxhmhiYgoA0FmtQ6FQ+Ph4eXl579y5u81qG+SA4eXlTU1N
22a1jUAgVFdXw2gMEokkKysT/yTe74IfGo12cXax2m7l4uwqt1Cuq6vrVmj4VivLUdc42k5l
Z2cfOHAgODh40mOb+Pn5xyGkAf8/wflI9Pf3nzp1KjIyUkdHJyIiYv/+/eD/t7KMAwMDAwMD
g6qqKhg59MvMQv39/R0dHVxcXLR3RKFQW7duffDgwb59+2gPNFFRUd907mBhYRmWYXrp0qWX
L1+m+vi2tbX9Sp71oaEh6MhABXwi/Pz8I/M6TiLgXZqbm9XU1Ozs7EYts337dmdnZ35+fi4u
LujfAbOioNFoDAazdatlSUkJnEWvX7+OiYmRWygHADjidOSI0xGY3kJVVcXG9n9afYMNBlSS
AmVlZWr4EfgnPPk/iP/0GQhOC11dXTk5OWNj42vXrqmrq588eRKyv0BH/pG/QhAE0gieOnVK
RUXl5s2bAID6+voTJ04EBwfT0dE1NDQwMjJC0hR5eXkxMTEmJqba2trTp0+vWLGir6/v69ev
cPZDwyZ17VZTU7tx48aVK1c+fPiQlpbGycmpqak5jIwkOzvb64yXvv767u5uAMBGw427rXdF
RkZuNNxIIBDU1FSfJjwFAJSWlubk5Fhb7xYSEiK1kOCZIOpelKysTGlpKfVfPj7e0tLSosIi
RUXF2EextGnBICtienpGUWFRfX39okWL0lLTHjy8r6ioOJbdCEGQxMTE7Ozs2bNnP3nyBCYU
mHQXcyq/y489cRwO5+np2dTUpKysfOLEiVGzp48zW/z9/W/fvj2J3fkm6urqPn/+PJKac/ny
5fb29rT+V93d3QkJCeMfN1EolKKi4jB37aGhISYmJuq/X79+DQ0NDQ8PHytJ6OSipKRkJPcH
giCGhoZz586dijvC+VNYWHjs2DF+fn4ofkbOUkif7+bmFhQUNDQ0RPUtsrKy+vLly7Vr15Yv
Xw7FDwBAXV39yJEjS5cuLSwsDA4OPn78+Llz51xcXDPSM2jTYE5jGP7rZyAYHcnNzc3Ly3vx
4sXjx4/funVr5cqVVIIp2vRfAID6+vqjR4+mpKRUVFRIS0sfPXpUV1cXhUJdvnwZppuDvJDU
+o2MjOAPBQQErl+/jkajGRkZr1+/npubGxISUlpa+uDBA8h5jEKhtLS0lJWVmZmZSSQSIyPj
SJ9aSCZErCEWFxcTiUQ5ObmHMQ8XLFggKSkJN7DS0tKCQoL6+uvl5OT4ePkiIyP9/S9gRbAU
CkVUVFRZRZmDg0NOTg7+q6mlCf+VkJC4GHDR3NwcxnXb2NqwsrLm5ORgRbD37t0NDAy8HHgJ
jUbb2dlFRkbCZDm0iH0Um52draCo8OHDhzuRdwMu+cMeTRHmzp374sULTU1NqFDi4OAYNVvo
OE+cRCJVVVWdPHnS2tqaiYkpPj4+NTXVzc1tVLZpWqBQKDc3Nx0dHR0dHT4+vl9zSsBisf7+
/iO91+jp6RsaGjZv3pyYmMjCwoJCofLz82/fvv1NJid5efk7d+7Mnz+feqWurm727NnUf83M
zFhZWeGxXl5efsWKFTDb0BT1t7S01MrKatjF7OzswMDA8PDwSb8dfB9fvHixZ88eb2/vsaL3
4AcUCsXHx7dt27aQkBBNTU0AwJMnTxQUFAQFBW/fvs3CwmJkZASZNZYtW6avr48giL29/ZYt
W7S0tDg4OKKjoxUVFafake+Pxn/XFw78E6bT09OjoqKCw+GePHkSEBBw8uTJGzdubNu2TUVF
5cmTJzw8PKqqqvT09Hg8fmhoSF5e/tWrV7KysrRBduNYieCHvLy89PR0uFYyMTFt2bLlxYsX
wsLCUlJSAwMDcPn4gfYTa4inTp0Kuhr0e8ewsrJSdZla8PWrgZev+Pn5Ss2TmtKleWhoKCQk
ZMGCBSEhIffu3VuzZk1QUNDET0UwkeiRI0eoOdzIZHJiYmJDQ8OePXsgz8VY5zYqj2pvb+/z
588NDAxodVlThLi4uPT09LNnz466UPr7+xOJREhrFBERQU9Pb2ZmNn73BwYGnJycaL0VsrOz
Z82aRSuTqENdW1ubmZnZ1NTEycmpoaExqsHmZ4AgSHR09LDYBuj0KCQkZG9vP4lzifr4Pn/+
zMvLOzg4OHPmzFHr7+vrc3Nz09TU1NbWhgrJiIgIExMTBgaGtLQ0Mpm8bt26vr4+FAp17949
BEE6Ojp4eHja29ttbW19fX3l5eXnz58PLbtPnz49cuTIfyT0ghbTvnATwps3b0RERKBtdu3a
tUpKShgMBvrD9PX1VVdXZ2RkLF68+NGjR48fP7516xYajf4uT9bi4uLQ0NA5c+YYGxvDWRgc
HNzf36+trT00NKStrR0TE/PDztBpaWk8PDxUp7Xfgvr6ephJJf5J/MVLAXC7Z2tjy8PDs3bd
WmVl5aArQXfu3BUSEoL51rZZWGW/y8KKYH28feLjExwdHXx9/XRWayclPr93767iEqWNRhsH
BvoLC4vKy8q3Wlm2trZCFktr691v3rxZsGDB1m1bd+7cSSAQ7ty509vb++TJE29v72HcyeNj
WLYhdnZ2mDCwq6vL1dW1oqLi4cOHo+5b4S2YmJgYGRmTkpKqq6v3798/1YtLS0sLAwMDzGg1
sj0HDhyg6srMzb9tSyASiXZ2dhs2bKC9WF1dvXLlypGF6ejoREREjIyMAACNjY2+vr7bt2//
5knxu4BCoWgVgFQ4Ojr+TA77sVBfX29hYbFhwwbo3TpWsdbW1tra2mXLloF/HrqFhQX8av78
+VA/yczMjCDIpk2bPn78KCUl5ezsrKiomJ6efujQoStXrsDA1Y8fP6qrq0+saf9R/KclEAqF
On78OJlMfvjw4Zs3b+zt7QUEBB4/fpyamnr69Gm4MB0/fry+vt7Q0NDU1HTUVwWCugevqqoq
LS2trKxsbGxsamqSlJS0sbHh5OSkcte3trbCV4uOjk5MTKysrExeXv7H2v+7rJews0Qi8fLl
y46OjpmZmfMkpFevXr3dasfjuFgMBuPm5paWlrZp42ZifY2xiTEAQFhYGMYVKqsq5+TkAAA2
Gm589+59SUlJesZrEomUlPj8a9XXwKDLkAO4qLCIjZ0N0rXBz9LzpCF5l6aWJg6Hk5SUPHDg
wIULFywsLHh5eb8rHH2kpQQ+HXZ29tjY2JycHDY2tri4uHnz5kHWr1GXqoCAgEePHoF/Ypyn
brQHBgbo6en7+vpGdVFDoVCMjIxnzpxxcnKytbUNDg4ep5779++vW7dOUFCQdsohCMLIyDjO
4Qb2TlBQcMeOHZmZmT/mVT8WEAQZyVZHJpObm5th/NMk3gg6ERgaGu7evXv8RxYYGGhsbMzB
wTHyq3v37s2ZM8fZ2fnw4cNkMllMTAz6xHt4eFy+fNnQ0LCiogKFQvX397969err16/DhP00
huE/7YkAwcbGZmFhISwsHBAQAADQ1dVlYGCwtrYGABw8eFBVVRWLxbKxsQ17/6nucH19fb29
vQMDA3FxcQcPHkxISGBkZFy2bNnWrVtdXFyMjIyo4gcAQCAQFixYQP135cqV32XD+AFQKBSq
fwGxhkhNQxB0JQiPx1P/JZFIkCL+m4Adf/78+apVq2bMmMHNzQ1XEJ3VOmvXrjl/7jwAwMTE
VGmp0lYrSwqF8jThqThOHGZmgy55JSUl0KDFx8dbWVmJx+MxGIyZmanTkaM6q3VwOFx3dzcM
zIKfAQBaWlpU8i5qS9auXQvVU9/LhjJOwm9oqBcWFu7p6TEyMnJ0dARjMLCxsLCYmpqGh4eX
lZVNqYs2ExNTV1fXOF6FMK1RSkpKenr6+A8OjUZbWFicP3/+6tWr1Os9PT0T1K3NmTNnKozq
wzYECILEx8f7+/tP4i0QBElLSzt58qSYmJiNjc04zhpQSq1Zs2YsVceOHTvIZPLu3bvDwsJu
3769d+/e8vJyAAA/P//Jkyc5OTnb2tq6urrq6uoUFRUxGMyXL18mfcT+Jvynz0AQUB5oaGhk
ZGSEh4dbWlr6+vpCzcbdu3dHKvphkD/0oWJkZIQhCwMDAyIiIi4uLqN61FA/19fXY7H/F85p
ZGQ0RVxSJBLJerfNg+j7FwMuLpZfrKWlFfsoFhKE7Nu/j9RCOuVx2s3dNSI8IuhqEB6P37Rx
MwDgm3rbvr6+69evS0hIKCgoZGZmwnTjUfeitlpZJiUm7du/72LAxeTkZGvr3SnJKVxcXCkp
KUQiccWKFWmpaQCAprlNUF2+dt3aosIiHh4e6N0gJSUFGSTDw8N37dpVkF9AddZKfJbY3t5u
sMEAUn5BnmyoIlNUVLx27ZqYmNj3Dg6ZTB5VqUX7sDZt2mRgYEAkEgEATk5OKioqenp61J9Q
CXKkpKR27Njh4eGhoaExRSehjRs36uvrj1/GyckpKytr796945RhYGDQ1tbm4ODo7e0VFBSk
Xk9NTYVkRd8EAwMDJydnRUXFpKQKRBCkp6ens7Nz5IP49OnTunXrJnEMm5ubY2Jijh07Bv8d
q/FEIvHp06dycnIvXrxQVFQctc1oNBpBEF5e3p07dyIIkp+fX1paCn32ioqKBAQEnj59KiAg
oKWl9ejRI3V19aCgIJiReRqj4j/tiTAM0DFBQEBg5cqV1Dna0tISHR3d0dHByMjIzMzMwsIC
k3Vqa2v/wEvY1NT07NkzuLMGAOTn5ycnJ08wmdD3Qk1VHRKBvExPExER0dbSuRl6Y7naioLi
/JBrIe/evff3v3DgwMEH0ffVVNVlZWVsbG2o/AijDs7AwEBAQAATExNc6Sa3zUFXgjS1NF++
fLl9+/aJxyE+evRo5syZYmJiMMJ0gjzWYWFhW7ZsGSvYa2THyWTy2bNn3dzcKioq+Pj4oCGE
KoQ6Ojqg2+73Eg5NEBPR8kHW0bt37x4+fPibfjGNjY2hoaE7duyA/wYEBHh6ek6w5QiCHDx4
0NXV9ec7lZKSkpKSMnfu3CNHjtAKoUkk44FU9Hfv3j1x4sREogJOnDghISFhamo6PucWjCcb
HBy8d+8eCoUSExPT1dVta2szNzc/efJkenr61q1bjx49evHixYMHD4qJiWloaNDGuv5HMEFP
hGkt3P8BhUKtWrXq7du31dXVUGtcV1fn7u4uIyNjbGysq6u7ePHiOXPmrF27FuY//QFUVVXN
mzeP+o51dnaOY1v6YVAolOTkZDU11aSkpPUG6yorKykUipqaaujN0K1WlhgMZrH84i1bzCIj
Iw86HCCRSEJCQhaWFmPpeeA4GBgYfPjw4cCBA1MhfggEgrCwsLi4+M6dOxsbG1++fDlBvdbK
lSufPn36/PnzRYsWbd26dSKhQnBB/66cC+zs7B4eHkxMTDk5OTo6Om/fvgX/2BUAAJycnBwc
HDY2NiQSaXLTHyAIMjQ05OXl9c1qUSgULy/vnTt3srKyxin29OlTWq0vrP+79MB9fX1w6H6m
m1BeFhUV3bhxw8XFZZgdqKqq6saNGz8/dAiClJaWGhkZwUzHEynf1dXV398/NDQ0Tsnm5mZW
VtampiZPT09paenPnz/39/d7enri8filS5dycnJ+/vw5ISFBW1u7oaHh4MGDkEXpJ7vzF2Na
CzccFhYW169fZ2VlRaPR9fX1rq6uDAwMKBQKRkH/TM3d3d1oNNrb2xuHw0E90owZM9jY2Ca9
CzCY9Jj7Mdo8iXZ2dmlpaYZGhgCAhzEPVVRUVuuuhoeegw4H+Pn5x4pagDxjGzZsWLRo0RRt
86kDAgAoLCwcyQQxFri4uExNTfX09IhEYl1dXWVl5TipaCAQBKmoqKBVQ40P2oAwc3PzJUuW
DA0NdXZ23r1718zMjJ2dHXL8rFu3ztLSMi4ubnLZS1NTU8lkMsyHNn6n0Gi0n5/fs2fPIPX4
qEhPT5eTkyMSiXCUUChURUXFd0V9MjIyMjAwwNhtKSmpH+gRPJe8fPny5MmTo86lt2/f1tXV
/fzQdXV1sbGxhYeHL168eCKT9vPnz9ComZmZOQ6z0YsXL9jZ2Q8fPgxdIrW1tdFo9Lx58z5+
/MjNzc3Dw3P9+vVDhw5JS0szMDCIi4tD+fdfOwBNHNNauNEBXQygmWdSKqyqqoqNjVVWVubj
41u4cCFUOxQXF2Ox2PEXl0kHsYYIlW/jF+vp6bl3796rV6/OnDnDw8Mzia6xJBLp9avXAAAF
BQU0K/r1q9c6q3WgS/pYGphxiHOGhob27t0bHBw8c+bMV69ejePajiBIenp6XV2diooKzMvw
w2hvb3/w4MGnT5/Onz9fV1cnICBAT09fWVkpICBAJBJxONykrDgIgmRnZ7948eLIkSMTlP2D
g4Nv3rxRVVUdOW8hqTYnJ6eTk5OjoyMjIyOCIBcuXHB2dv4uX3bIDnD58mVubu6ZM2cmJSU5
ODiM85oMDAxAFwkJCYn379/39/fPmjVLS0trLPa5uLg4aWlp6IX4YyCRSBcvXiwvL79x48ZE
OO4QBMnNzY2PjzcxMXn69OnOnTvZ2dnHKnz37t0vX75wcXERiUQmJqZt27alpqYKCQkVFxc3
NTW5ublxcnLm5eUdOHAgNjaWm5sbqq/hLvaHe/QnYloL91NAoVDMzMyTuJ8VERFhZGRcvXq1
goIC9a2wt7eHBD+/El+rvm7ZYkZLwDMMUB1RUlJSXV19/vx5ISGhyY3MwGAwZDL59u073ZRu
VxdXNnY2qtigsvjAjAxUjKPEp6OjW7lyZWZm5vjiByIhIcHGxmbhwoWARo32A+Di4tq5c+f5
8+cBAF5eXsrKymlpaaKiotBxv6ioaFIGCjrmOTs7f9fR08vLKzMzc2TXoDoIQRBWVlao+Gpv
b0ej0bS+mhMBHR0dPT29tbU1CwtLWFiYjIzMxYsX09LSxhrMqKio2bNnL1myBI/Hb9y40cbG
htanYxggLfePiR8qsXdzc/OMGTNu3rw5cfGTmJi4fv36wMBAKyur8dUSpqamDg4Oe/bsUVZW
njlzJgcHR2NjY15eXnV1taura0dHR3t7u5ycnJqaGh0dHZT6tra2TU1Nv4XT9t+P6TPQr0Ng
YODx48epb3tvby90b510+s6fQUdHx8WLF1++fJmQkMDExDRFGzcCgeDn69fc3AJJgwAAsY9i
YcKulatWZmdlCwgKQM5gGVmZosIiGVmZ7u7urq4ufn5++G9RYZGAoADM6BUXF8fKykrr5j4S
CII8evRo9uzZOjo6sFhkZKSS0s/mWIKvT3FxcW9vLyMjY11dHTs7e0ZGxpEjR6bwIY2LgoKC
x48fu7q6jkXrYG1traWltXz58ri4OBkZmXG0duN3fHBwMDo62tDQcGBgICkp6ePHjyPDPBEE
OXPmjJ+fH/XK+DOqv7/f1dXVx8fnB1lCiMTLly97eXlN5F7gH/+aCxcuaGtrh4aGuru7TzDe
try8/OrVq46OjnR0dPv371+2bJmkpGRZWVlnZ2dVVdWhQ4dgKBsMbP/y5cvt27c9PDx+V36p
34LpM9C/HYyMjKmpqVOaHe67AO3Sly5dqqmpuX379tSJHwjIdPC16isAIC8vLykpad/+fcHB
14qKipKSktjY2MhkMplMFhERsbO1BwDY2+1lY2MTERG5ffsOAOD27TvUveqSJUs+ffo0fmtL
Skqam5up4gcA8Pnz59evX//kzhQezmRkZBYtWkShUHx8fPbu3bt79+6ioiIql+UvhqysLJR/
o94dhUJ5eXk9fvwYAIBGo2G41Y91nIGBwcTEhJGREY1Gr1+/ftRTdWtrKzWqdyLeaFVVVT+8
TBOJRD09Peh1NpF7QS/HgwcPLlq06MqVK8ePH5+g+Onv7z9//vyePXvo6Oj6+vqGhoY+ffpU
UlLS3d0NTZidnZ1UV0lGRkYpKSkpKanxHRz+s5j2RPhFIJFItNZvBEHwePw43s+/EnAnePHi
RUZGRmdn51+jsFZTU7Wzs1NcovQyPa2xsZGHhweNRqupqXaRuywsLU55nubj49XR+Z996GHM
Q2vr3dA9hI+PFwDAx8dLPTuys7OPw+IMnd8ePnx47tw5QLMud3Z20tHRvXr1arJCeRQUFFJS
Ur58+cLJySkuLm5ubu7r6wvd836xDaC2ttbHx+fKlSsjb40gyPPnz2GgPi8v7zjK2O9Cd3f3
qFuWrKysiZMCIAhCT0+/Zs2a7x0uyMAmJCQUFRUlKSk5kfLwQ2Bg4LZt29LS0s6dO8fJyTnB
20EZCSP5ysvLV69evWDBgubm5ry8vOPHj3d3d1Pf9OTk5ISEBAYGBgcHh19AIfgnYvoM9Ivw
4cMHPT096qvV3d29ffv2X782jURnZyeFQgkICGBkZNy+fTuKBlN0RwqF4uLseis0HADgc857
u9UOISEhAEDQlaD09AwFBQVlZWXoKJGUlJSXlwcAUFNXe/w4LuttFh6PLyws6u7uLiwsynr7
P8/j/v5+IpE4MrYXQZDe3t7Xr18XFxe3t7cPDQ1R+/Xu3bsFCxasWbPm69ev165d+3lmCuqg
iYuLo1Coly9fotHo+Pj4gYGBV69eUdv2k07ME2zJzJkzW1tb7927N7IGEon0+fNnNTU1AICs
rOywNA0/jGEJhwAATU1Nx48fx2AwwsLCE5xLKBSqq6tLWVn5u3hm+/r6Dh06FBISQkdHJyU1
IVbcgYGBBw8eBAUFwaBpbW3t7zKG0dHR+fj4xMfHp6Wltbe3i4uLt7e3t7e3Hzp0iIODA4of
2IVZs2YJCgo6ODgkJSUFBwf/mmwXfxam7UC/AoODg8+fP7ewsKDO8o6OjqampilKfzJBDAwM
bNiwYe7cub6+vr8gGeU3QSAQREREfkwtiSDIuXPntm7dSqvDQRDE19fX29ubegX2kUKhuLu7
U001CIIcP378ypUrkz4CCIJoampu3ry5ra3tyJEjL1++lJGR+YE83729vdBUPvEWwvcastbS
/ur+/ftYLBZSriEI8vTp0ydPnkhJSZ06depnut/R0XHq1KnDhw8jCPL48eMvX75YWlrOmzfv
u+osLy/fvHlzTk7OBH9FoVBCQ0N3794Nhd8Ef1VeXn7nzh0NDY2UlBR3d/cfm/lUmm0/Pz9L
S8uPHz+qqKjQirHnz58/e/ZMS0vryZMnx44dY2BgCAgIOH369A+P8B+HaTvQvwUIgty5c0dJ
SYk6O7u6uoqLi+fMmfO72gOj4tva2gICAi5cuDBFUT7fCxwO98NWMRQKpaOjExMTQ7ujysvL
g4EdtKc6KJZoaaRRKJSIiAhkrptcoFCo6Ojo1NRUyM9fU1OjoaEBjU/fZSWKiIi4cuUK+J4j
FDxPLF68uLGxkXoRQRB1dfXs7Gyqd7uent6hQ4eWLVv2/v37n+kpmUyGjnYvX74UEhI6c+aM
tLT0d00qBEG6u7tHJuIbC1VVVVpaWp8+faI92n7zFrW1tf7+/lZWVo8fPz506NAPb7zgHZmY
mI4ePTpjxgwNDQ3qo4HMcs+ePXN2du7t7d2wYQN0xWZjY2tvb5/2iBuGaQk05SgqKkKhULRE
vxkZGREREb++JdBXNSsrS0NDo729nZub+wdI1f61WLBgweDgYEpKCrWnKSkpo4YW9vT0CAsL
0w6LsrJyZGTk5DIaQHBzc9+4caO3t7ejo8Pc3Pz169cLFiwoKyvT1ta+ceMGQoNxKjExMYmO
jqa2doK3ZmNjc3FxefDgAW2U1eDg4LAk8XPnzuXk5Kyvr/+Zbr5580ZaWvrevXt1dXW02ubv
goyMzDd9CGHjh4aGenp69uzZ4+/vP3FWERQKde3aNTs7u/fv369cuXKcoJ9vAj6ywcHBZ8+e
RUZGenh4eHh4FBUVtbe3e3l57du3z9jYGACgqqq6cOFCGLMsLi6emzutTBqOaQk05Xjy5Mkw
NvjExMRdu3b94mZAG8Dbt2+5uLiePXu2f/9+uDX7N5x+JgUoFGrPnj39/f0XLlx4/fp1dHQ0
Dw8P5E4dVpKdnb21tZX2h7Kysvz8/JmZmVPRKjY2tqSkpA0bNrS3t/Px8XFzc8+aNev06dNf
v34FANy/f9/f339Y/NPIBkNvi66uru+6tZWVFczeREVgYOCwJKowlcBP+mTCkMxFixbZ29v/
mDPb0NCQjY3NRE6ipaWlbm5u4uLipqam32Xeh55pd+/ehe4DPzn5m5ubDx482NnZycXFtX//
fg0NDSKR+OTJE0NDw6NHj86ZMwdWTr2FlJTUx48ff2aQ/0pM+8JNFRAEaW9vf/Tokb6+PtVr
C26dXFxcflmOZ+p9AwMD37x5Y2RkBNOZ/O7hmRLQ09Nv3bq1p6enurqahYVlVIaep0+fsrGx
jYyxVVFR8fX1hUnJJhcoFGr9+vUUCiU4OBju8ZmZmZWUlJSUlBAEWbJkyfv37zMzM7FY7NGj
R+fOnWtgYCAgIDDsGfX19S1fvvzy5cuLFy+e+K2ZmJjo6Oi8vb2PHj0K/sk5/fbt246ODm1t
bSoZBx8fX3Jycnd39w8zUqupqUHvhh/Gu3fvPn36NE40KDz91NXVnTlz5vDhwz8g51Ao1NGj
RwcGBn4ywnpwcDAxMbG4uHjfvn3Q9gPVj0ZGRtXV1WO5dAsKCv768PN/P6Y9EaYQERER9vb2
tFoCBEFOnjyprq4+akrKSQd0s759+7aIiMjy5ctHpgL7UzCW0+A4zoTUrygUCu0G/86dO1pa
WqPS/Fy7ds3CwmKszM0/3wUAQFxc3OrVq6lTYtiNWlpa7t27B7cIb9++Xb9+vYiICLUjCIJY
WFj4+/vz8fFN/L5DQ0OqqqrHjx/X0dEBANTX1wsJCfX393t4eGzYsEFERIRa+cmTJy9duvS7
jsUVFRV1dXXLli0b60EXFRVFRER4e3vDFf8HPLaDgoL09fVnzJjxMx2EGcTV1dWpxE6wPUQi
saamZqzwXvj0L168OHEa8j8d054Ivxnd3d0YDGYYL0h7e/vNmzcXLFjwa9owODiop6cXHR0t
IyPzR4QjBF0JwgqJ+Hj7EGuIm4w24/F4eH2sl7anp2esqlAoVHJysouzCzULH0Rvby+0IY/c
CGtra7969WqKuga7UFtba2lpCb1yR3aKl5d3z549ixcvxmAwBQUFa9asqaura2pqohpvNmzY
8L1JslEoVHBwMDVCRV1dfWhoCAZ+3bhxg9Y/WFVV9fXr11PU/W+CjY1tnNN5Z2cnbXLxH1vE
CQQCdUb9DKSkpBYtWvT8+fOysjLoUZKampqUlKSkpDTWT1AoVG9v7zipEf+zmJZAUwIEQa5e
vaqrqzvsVSGTyR4eHt+1h/2xu/f390dFRXV0dAQHBz9+/HjiMRm/F7Z7bAEAGzZuOHDgQHjE
LUi609LSMlbgJG0G2GGIjIgEABxzPwYZzWF+WARB+Pj4Pn36pKqqumzZsq9fv9LqAGbPnl1Y
WDh13kooFMra2hqGj4xTBoVCiYqKBgUF5eTkCAkJhYaGysvLh4SEAAA2btz4AzedP3++pKQk
JIvT0dGBYpuVldXMzCwpKYl6HNTQ0IiLi5uivo8DBEE6OztVVVVHhstArXVjYyMrK2toaOjP
KJBRKJSfn5+RkdFPthZmZ8jPz6+rq3NxcfHx8UlNTf369aukpOSDBw/G/21bW9svGtM/B9MS
aPKBIEhycvLy5cuHRX4UFha2tLRYWlpO3X0hWlpadu7cSSKReHh4xMTE/jg2Kltr2w0bN0DV
WWREZEhIiP56g9hHsQAAWxtbeE7Ky8sLuhIUci1kvvQCPB6Px+OxQiLEGiL1g9Phow9jHjoc
dCCRSC7OLnFxceJiuPz8fG1t7ZMnT3769Onz58/DFly4CkdGRk5d11Ao1KlTpzAYzJEjR5qb
m8cvDA/QR44ciY+Ph1aWgwcPBgYGUhMRTVxYDg4OOjs75+XlXbx4kWqVVFZWrquro2bDYmRk
XLRo0YsXL369xzBkphh5KiUSiebm5pcuXaKjo/t5v83m5ubVq1cXFBT8cA0Igjx48ICPjy8z
M/PAgQMPHz708/Pr6+uzt7c3MDBob2+n9X2H6OjoKCsrGxgYQBBkgtnQ/1P4w9amPwUfPnwY
lsVuYGBgy5Ytg4ODU3QWgatGdHT0tm3buLi4wsLCbGxspprdYIqwzWpb4KVA6B7mdPjovn37
fM56Q3Y4FRUVmM9bTk7ulMdpp6NOYRGhTkeOKisrzxGfExcXF/8kfquVJZoVrayq7HfBT0VF
JS4urrW11XaPrZu7a9S9KCYmpk2bNkGC55GZYxQUFKbUYQk+Dnp6+vXr1+/bt298KUJ9fCIi
IjAZz8GDB589exYWFvb69esbN27AdW0i92VjY7t169ZImefs7Hz9+nXqtFy9evWrV6/Ky8vB
z3GHfy/WrFlz9epV6r/w1h0dHXR0dE5OTh4eHj85jSE7xtu3b11dXefPn//D/aqqqqquri4s
LDx8+DADAwOM9rWwsGBlZX358iWZTKZVb0BfJB8fHxKJdOvWrcLCQk1NzV8znn8QpiXQJAMm
QFNQUKB9ZxAEqaysXLJkyaJFi6bOyp2XlxceHu7l5cXIyPgnCh4AAFSprVy58tCRQwcPHGxu
blZWVaZQKOmv05VVlYk1xDdv3lA93OaIzyGRSGmpabKyMhQKxczM9JTH6RUrV7S2tmIwmPr6
egqFQiQStbW1CwuLSCRSfn4+1fsrJycnOzt7pPtWZWXlLyCqQKFQqqqqXl5ew6Jzxv8JCoWa
NWsWDodLS0ubO3fumzdvPDw8AADd3d3frAT+VkVFpbm5mTY8iJ6e/tChQ/Hx8fAKgiA2Nja3
b99OTU29c+dOQ0PDVA8F+CfvNW1YNIIgYWFhurq6vLy8kPL85yfzgwcPhoaGcnJy7t+//8OV
sLKyQs91ZmZmapPgh+fPn+/fv3+YvuHGjRvOzs56enoiIiL19fXfTJ/4H8S0BJp8PHnyZNgB
CIVCzZ49+/r161MhFfr7+69du3b9+nUJCYmHDx9isdjfPQA/jqcJT/U3rA8NC9PR0SESidEP
oi/4+10PuQ4A8Pe/kJaWZmFpkZub6+buisfjLwdeCrkWwsXF5ebmlpGRAQB48PA+GxubiooK
sYboc9Y75FrIrt27ZsyYAUsuWLBg3/59AIDa2toZM2aIiIjQ0hVDdsuwsLAdO3b8gp7CKREW
Fnb06NGJpwyHzNZBQUEiIiI3b950dXUdHBxctWqVh4dHf3//N08tBQUFpqamw4rNmTOnt7cX
Gsmgj4aRkRGZTJaQkDh16lRNTc1Un4Sam5svXboEP8O2PXv27P79+3fv3p2sHPYDAwOtra3L
li2zsLAoKiqqra39sU7x8/Nv2bJFW1t72IuMQqGkpaWhApO25tbWVugIg0Khli1blpiYOKUj
+Sdi2ht78uHp6RkQEABoPHaqq6sjIiJcXFwm/V4Ignh4eOTn5589e/b3ssxNFjQ1Nbdt27Zl
y5aBgYHIyMhhVG8/DwRB9u7da25uTjtckCoiLS3t2LFj3Nzcv+z42NXVpa+vr6Sk9MOMYVBb
denSpcOHDxOJRD4+vrE4nuHiqKmp6ejoOIy2oKam5ubNm1BtC2hoFygUSnx8/MisP5OLlJSU
+Ph4f39/AEBPTw8ej1dXV4d2qcm6RWBg4MKFC2EuKAqFcvnyZQsLix9zSR01jS+8eOnSJSwW
q66uTr1IoVBOnjx548aN8PBwXV1df3//06dP/4nKiR/ABL2xpyXQJOPLly/V1dW09FZDQ0NG
RkYuLi5LliyZlFvApaSgoOD27dtGRkbi4uKjRv7/oejp6YEWaTKZfP36dWtr60nP4NfX1/f6
9eusrCx9fX0uLq6XL1/29/fPmTNHXV3912sve3p6GhsbYQN+8tbPnz+/ffu2sLDwqVOnAACj
hn9BVy4EQWhjPxEEuXv3Ljc3t4KCwrDyOTk5MK8SFxcXreppEtHf39/T08POzl5YWHjixAmY
QG+ybkQkEu/duyctLU379n38+LGiooKbm3vp0qWzZs0avwZ4fuLm5p6IRExNTS0qKtLW1ubh
4YHJub28vM6fP19YWJiZmblo0SJafsi/G9MS6DcAusrY2NjA4Bvq2JLJZHZ29kmZeVD8NDU1
mZiYeHh4qKio/Atd3aA+Zxj/2O9u1HD09va6u7v39PQ4ODjAZWhkioFfhqNHj7Kxsbm5uf38
QPX399fV1RkaGrq4uKxduxZyL9EWIBAIlpaWGRkZtJ1FEMTR0dHZ2XlkhfX19ampqZ8+fQoI
CJjcfO3wvq6urjNnzpSQkNDQ0ABjCM4fQ2trq6en5759+4ZRLbS1tX348GHx4sUhISFnzpwZ
h5+0p6fH1tZWQkJiYGDA1dV1Iu9aa2uri4uLsbFxSEiIm5tbRETEf+fcQ4vpiNRfDQRBurq6
ODg4aKdpbm6uu7v7JIofPB7v5OTEzc394sULVVXVf6H4Af/Imx9ONQRpkmn/nYpGMjExubi4
+Pr6zpo1i+qiNlZhCoUyTuzRz+PYsWN4PL6tre3HOks1P0Dl1cyZMy9cuBAWFlZaWtrb2zus
TnFxcRwOl5KSMuw6KyvrqBYpISEhU1PTzZs3JycnT8WzePDgwbNnzyQkJOjp6SdF/FAbGRcX
Z21tPZLph5ube8WKFVxcXMrKyp6enlRWVlp+a/i3p6dHVlZ2aGho4rx53NzcLi4ur1+/Xr9+
fXl5+TfPWP9x/BvXrz8RkCjXz89v9erV1ItDQ0O7du1avnz5pNSPIMj79+937969adMmmI/y
J6UaDJ0JuhIE/6XG2fzOcQQAAEChUA4fPgwAGBgYuHz58hS5R6NQKC4urpFHhLGadDHgYtS9
qCnqMhsbW0JCAjc3N4wb/a7fIggSERFx9OjR06dPJyQkwLhOFRWV2NhYaWlpNze3U6dODZND
3t7eYmJitL5ng4OD45j9IXkrgUD4SQrtYc3u6+traWnZsGHDo0ePJpcMiUgkOjk5tba28vDw
jNUjFAqloqJiZmZ27do1Ly8v6Pg3TAhxc3M7Ojq6urrCVA4TuTXMEOju7g5zc2hpaU1Wp/5K
TGvhJgepqal1dXUmJiaQ/gTqoDo7O58+fWpiYvKTlbe1tV2+fFlCQsLAwICOjo6BgWGykqv6
ePvExyc8T06iUCjzpRf4nPM2tzCnUCikFhJWZHJ86kbWBtOmDStGrCFieDFwpzk0NNTQ0CAs
LEwmk01NTe/cucPBwTEpjRl2x8DAQACAnZ1dWlpacXGxtLS03hq98+fOAwBmzpxZXV19zP1Y
aWkpFDyHDh9qaWkJvRmqqKhosMGA+nMIOzs7rAg2Ly8P/wYvLCxcV1dnbGKMwWBiH8VmZ2dz
cXHt2r0L1mxsYjxqdnYYs+Lg4CAjI/Ndxn8EQW7durV69eqBgYHy8vLU1FRra2shIaGWlhYi
kfj169f09HRNTc3ly5e3trZS52dBQUF1dTWk7Xj37t358+cXLVpkamrKwsIy1q37+voiIiIk
JCQ2bNjwk9MPMtmcOXNm27ZtxsbGk+h0ACsPCQkRExOTk5ObYN6gjo6Oly9ftre3Ozg4dHV1
PXz4kEAgLFmyRF9f/4ebMTQ0RKFQWFlZ/4MqODBhLRz9iRMnxi/hd97PZo/N7+7Ovxr19fWZ
mZmHDx+GGUeg+GlpaYmLi9uyZcsPzz+oBBgYGEhJSREQEDA0NGRgYIAbscma081NzRUVFaJi
otlZ2ViRGWJiYlLzpPbt3VdQUFBXV7dAbkHso9hjx9w/5ubW1dUhANlktNnAQB+NRufl5Z08
cRL/Bh8dHa2srKytpcPEyPjmzZubN27OnDlTfuGSlpZmNCuaDkWnr2/Q09NDoVDOnzufEJ/Q
1tr28uVLDg6OTUabdbS11+itZWJkzM/Pd3Z2qaysXLR4EQsLC0w0JyIi0tLS8vnz53Xr1k3F
O8zJyVlaWioiIqKqpioyU8R6l82FAD8MBoNmRZeWllpYWJSWluJwOJwELjo6Wl5eXmmpkpur
2/17Dy5eDmBkZOTk5Kyrq1u7bi0TIxMXF5eqmmpeXt4pz9MnPU7Onz+/ra3t5AmPzZs3zRad
vWPbzuMnj4uJidXV1ZWWlu7YObq3NwqFYmBg0NPTg/ExKioqtBSctB+o5am/ZWJiKisr279/
v5+fHz8/f319/ePHjysrK7m4uKAWiEgkYrFYQ0NDHh4emDsORuZu3LiRk5NzaGiosbFRR0cn
IyNDUlJyrNGmo6NbvHhxQ0PD48ePlZWVf2ZiAwDy8vIcHBzOnTu3ePHiSeSpgpXLycldv359
LJ7TYeU/fvyYnZ396dMnbW3tr1+/dnR03Lt3j4WFZdeuXT+jFYSD/N8UPwAAv/N+joccvlns
TyVL/lfh5s2bVPZ76kUXFxfIRvzDKCoqsrS0PH78uIGBAZgyY/5BhwMR4RGioqKKiorwioOj
Q9bbrMeP48wtzKnOUTKyMtCZNeRayGrd1XJycgsWLIB53jAYjJqaKjs7e3DwNUdHB7jBT0/P
sNpuFRcXt3btGqejTgCALnLX7dt3Ojs74b9qaqppaWlCQkJKS5W2W+1wP35MVFQU3ouNjQ1q
hISEhHx9fafuHabmqYNnMviXn5+fQCgLDAw8dPgQvMLDw8POzp6cnKyiohIX+4RqEmBnZ2dF
s8IPAICoe1FbtpjBb7W0tDxOehIIBDho+Df4ivIKIpE4llKIChQKxczMfMn/cm9Pr/tx95Eu
v+CfLQ5VJsFgFDwen56eDgC4e/fukSNHhISEqCW1tLRCQkI+f/4cFRUFc6F2dHRwc3OfPn26
s7MTAIDFYp2cnAYGBsLCwsbZ9cPbKSgolJWVVVRU/HCS35KSkoyMjB07dvT393/58mXGjBmT
8jQhg1x0dDSRSGRgYBASEprIzLlz546goKCent7OnTuZmJgiIiL09fVDQ0P/s5LjF2PaDvRT
QBAkJydHS0tLUFCQVqsOT99r1qz5sRT0UEUeHh4eGBgITwBT8T5QKJTs7GwpKanCwiI1dbW6
urqSkhIAwHK1FXPmzuHj462trU1LSxMQFKirq+vu7qZQKLKyMgCAqHtRxBoirWastbU1KSnJ
2no3mUyGIXjW1ru3W+2ASzyFQsHj8WQyeeXKFfn5+Xg8nkKhpKdnCAoJ8vHxsqJZhYSEHsY8
BABQuikwdfSiRYsQBNmzZ8/UkVWPAz4+3pkzZ9Jeqaur+/D+g9LS/4/8ODs7e4K6SnGcuIys
zFiROsOQlJjk7HY09GZYVVVVZESki7MLHo93dXHNz8+/HXl78ybj2EexmZmZri6ueXl5tja2
BAIBACAqKopCoejo6FhZWTk4OKhzBn7YtWtXRUXFmzdvNm7c2N7evnDhwtTUVENDw7lz5376
9AmWYWRk5Ofnnwi9gqGh4ZcvX35gYOGBY/369ZBjdGBgwMXF5SdVrDBxg7Ozs6ur6927d5WV
lQ8cOABDvsZK9EAbN1pRUaGpqSkqKgp9zS0tLbm4uKB33KS/dNBi91uY9/61+FdLoHG49/8l
gElBdHV1aQ2YOTk5paWlFy5c+F7XVSi6zp49a2Bg0Nra6uPjM6XZ5GpqahQVFVtaWnzOektJ
SQkLC0tKShJriA8e3m9saNTR0Sn/Ut7Z2Qm/6urqqqmp0dHRkZSUXK27WnGJEpFIJJPJdrb2
iYmJOjo6bm5uMJVnTU1NYNBldnZ29+PHdFbrcHJyhoWGSUlJsbOzCwsL+13wa2xoLC0tdXR0
kJeX19HR+Vr11d//gqioaFFhEYYXA33N4XgeOHBg/vz5U/f4Rs3I2d3dzcPDY7vHltJNgXSo
AIBTHqd37f6/tLYUCiUvLw9y/JDJZFiPoqJidnY2LAClApWFRVRUFIfD0aYGHwvEGmJlZSU3
F3d/Xz89Pb3SUiUuLi4pKalboeEzZ84MDr62ZYsZAEBKSmrmzJmnPE+7ubnBY5ampuarV6/s
7OxSU1NHXdM3btwoLCx8/vx5NBoNpygAoKCgwNzcvKWlBQ74rFmzGhoaJiKEfmC0YZbeWbNm
wXQhCIIUFhb+fKIsBEHS0tL27t178OBBMzMzasajcZCQkHDlypW2tjYKhbJr166wsLCfbMPE
UVBQkJSU9Mtu9+/HJHsi5OTkFBUWbbPaRv131/bdSxTlr9+4DgA4cvjI88RkV3fXnOzsgw4H
j7kde5f9/oyP14qVK+zt7Bsbmy5durh3776qyqpnz59mZLxJSky8HHiZhYXl1atXjY1Nmzb9
LLP65KKysvL+/fve3t60XryNjY2qqqrx8fESEhLfVdvQ0FB5eTkLC0tiYuLWrVsn6KP1uxAZ
EWluYQ4AwOPxs2fNniy3BQBAbW3tkiVLSktL2dnZu7q6vL29PT09p6ILJBLp/LnzXFxckpKS
ZDL58eM4HE78mPuxiwEX29vbpaWliUSimroaGxtb1L2oFStXaGlp+Xj7tLe3Kyoqis0Ruxp0
9bTXaQAA9C+AKrvYR7HwHAkAMDc3x4pgJ+6JAOHj7bNr9y4MBgN9FG332EZGRLKzs/v6+j2O
i50vvSAsIlReXh6NRoeFhuXn5y9YsACmtAAAIAjy9u3b6Ohoe3t7qBgcBkhaWFZWZmZmBgCo
q6tbuXKlvLz8nj17oF3n8ePHGAwGmoIgPylV1VZXV0ehUOC/FAqlpKTke728srOzDx48aGxs
XFhYePbsWS4uLjk5uaioKCkpqZ+Z6k+ePGFhYVm4cOEEyyMIkpiYqK2tfenSJT4+Pjo6OiMj
o59MWzfxW0OfurNnz/6b3+5Jwe+JSL108dKNkJtvczKh2PA97wevKykp2tnZkVpJG/UNPxbk
Hjl8ZMWKFZJSkleDrp49d/bBg+iI8Igz3l4yMjLPnj778OEDFotlY2enipwjh498/lwS9+Tx
7x7V/wFyiF25cuXChQvDGNdzc3Nzc3OtrKzAhLeKUH995MiR0tLS1NTUiUce/JXo7u6OiYmZ
MWPGypUrm5ubdXV137179wvuS6whHjhw8EH0j9NW/jzy8vKi7kUZmxiLiIhcD7ne3t4OxRX1
ekF+ATS2Cc+Y8TItbbXuangd0nfCSqqrq0NCQuzs7EbVI0Hd5tWrV2Gmuy9fvlhZWT18+JCT
k5OZmTkvL+/Vq1cmJiYoFCosNMzfLyDk5jUFBYW21rbl6isOOOyHm0sikdjV1aWiovJdvdu8
efOJEycCAwOtra1ra2sVFBSWLVtWWFj4w+RvCILk5eXdu3fPwcHhu1wH79+/v2PHjl/wog1z
G0EQJC4ubv78+bSu8H8rfoMvXF1dXV9fHz0DHQAAh8MZrNtw1NmJnp7Ofq/drVvhQkJCfHx8
mW/flpeX5+XlGxptZGRkhKbaT8WfODk5Fy1exMPDU0Yoi4193NLScvDgAeiIUlRUJCIi8qWs
THiG8L+EdrO/v//MmTPnz58f5mrZ2trKz88PTfoTdAMdHBzs7+9PTU1lYmIKCgqaIuKTPwgM
DAwLFiy4cuXKsmXLBgcHt2/f/muyqnBycq5bt3Zy3YK/F0JCQqs0VwkJCaHRaFU1VfgZACAo
KCgqKjpv3rwFCxZs37FdUkoSi8WqqKrA8lQHa2pHZs2a5eHhsXjxYjQaPdJxX01N7dKlS9XV
1QsXLsRgMJaWlqmpqe/evZOTkxMUFIyKilJSUmJgYODk4sx8+7a3p0ddXf3evXsDgwPmFuZo
NPrNmzefP39esGABLy8vgUAgkUgkEgmFQpWWlhYUFMydO5dCoVRWVvZQeioqKhoaGjo7O1ta
WtBoNCuaVVpG+mHMw4bGBgRBVFVVraysfphyCYbH3bp1C54qJvi6wQ89PT21tbU/7Ekx8RZe
v369v7+fqhhEoVCSkpLQG+Wvf80n6As3mXagpMQkAIC0tHRMTAwAYJborFmzZwEA0Gi0lJQk
KxsrAEBJSdHVzTXuyWMZGRn4q+gH0Sam/1/EjJSUpKqqqvsxd/hv6ovU7q5uOTm5B/cffE9z
phAwlIGTk5PW+2BoaMjKygqmAZ7g9GpqatqwYUNGRsaGDRsOHTr0Z4kfCoWSnJwc+yiWWEME
AOTl5cU+iiWRSPBi7KNYPB6fnJwMr8NAVwKBEPsoNjk5GQCAx+OH/ZbKIgwAcHJyOnfuXHBw
8ASt95OCf8/pc9g06Ozs1NPTCw8Pp35Le74ZdtZBoVBz58719/f39fUtKioaWTMXF5ejo6OU
lJS1tfWrV6/o6emVlJR8fHyuX78OANi1axfV+2Pjxg0PoqLr6uo6OzthgrjW1tburu709IzP
nz8DAB7GPKysrFyutoLSTcG/wQMAXJxdAAAuzq5xcXH4N3hWVtbKyso7d+7qaOuwsrFWV1fb
2dvn5+UzMzNnZmZCQu4fG6K0tLTHjx87Ozt/l766trb24MGDpaWl42TUnkQUFBTcunWLloL9
D03ZNXWYNAlUV1dHJBJ19XRNTE3eZb9/9epVePitnOycrKxsr9NemzZv0tDQqK6urqioaGtt
gz+prq5+EBW9dNlSAEBFRUV1dTUAAEYmm5iakEikZ0+f1dXVAQB09XQtLCyeJyaPfKN+JaAL
TUVFRU9PDz8//7Bvk5OT582bNxHL6uDgYG5ubmdnZ0pKiqOj46pVq35jp34YYaFhXeQuAICJ
iWlBQYGezhoBQYGnCU8/vP9AJpOzs7PTX6c31DfY2+0lk8l6OmuKCou2W+1QUFDwOOkZ+yi2
q6urrq5OcYkSiUSqKK8QEBSwtNgKa0ahUE+ePLGzszt48GBfX19vb+/v7utvBicnZ2Zm5vv3
70d1nRgJFArFxsYWFBREJBLfvn07bJWHpyIcDnfq1Km2tjY/P7/+/v7Xr1/T0dEhCCIqKkom
k+vq6hAEERAUOOCw33q3zZq1a+BveXh4ysrKkKGhmuoa2DDpedIAAKwIloOD48P7DwAANBot
Lj73zp27cgvlcDjc7NmzI25F8PDwaGtr8/HxZaSnMzAwKikpbd++/YfDZdLS0ioqKuzt7b+L
xw96uuNwuD179oxqJ5t0QG/DaXkzDiZNAtXU1CxevBgAUFtbe8bHq7urm5uHW11D3dbWxtDQ
EIaVdHd1GxoaEsoI8CfdXd0Bl/0VFBRqa2sNDQ27u7rbWtsEBQVXrFjRQ+nxPOUJAMjOzhYX
FwcAkFpJZ3y8qr5W/d7xun///tu3b7dv3069giBIfX39/fv3tbW1vby8xtmRUd1Ajxw5sn//
fhjwr6Gh8Yfuiaqrq2VkZXRW65SXlWekZ2y1slRWVja3MHc66sTOzq6oqAg/ODo6mFuYrzdY
V1tXq6amihXBWlvvzs7OFhUVTU1NU1ZVRqPRZDK5/Es5PgNPHSgODg5BQUEEQZYvX051MPsv
g5eXNyAg4NOnT3fu3Bnr3IDQAHpmm5mZtba21tbW0hajPTypqKiYm5vfu3ePl5d3x44dxcXF
K1euXL9+/fXr11+/fp2W+lJGVqa3t7exsTE7K/v1q9dZWVnV1dWkFtKX8i83b97Mz8+HVdXU
1AQHB8/AziAQyt5kvHn37r2jo0NEeAQej8/KylqtqwP9OG5H3m5vb6+vr/+Y+xESk4/fa2Q0
VFVVlZaWrl+//gdIEXl5eTU1NePj43+NP7SGhsahQ4f+xLf7l2GalWeiQBDkypUrixYtWr9+
PaB5jVtbW9XV1ffs2UNNrzLWzwEAZWVlGAwmIyNj7dq1E1Re/2tB9fuqrKw8dOjQtm1W7seP
dZG7DDYYuDi7cHFxOR11in0Um5SUZGFpccHPP+Civ/FmE/fjx7ZZWD1NSijILyguLiYQynZb
7/I46bl27ZrKykoHRwfoWwzX0MHBwYSEBDhWv7u7/wrANGvOzs5bt24d+S3M2SEpKUl7tuju
7nZycnJ3dx+rTgRBXr58KScnJykpiSCIp6cnAwPD3LlzW1paFBUUz3ifeZrwjIGBPup+FAaD
mTt3blFRUQ+lh9xFxuFwMGqqpaWFl5eX0k1Bs6JbWlqqqqq8vM6E37qF4cU0NzfHxsbq6Ojg
cLiysjJeXt7q6moJCYmWlhZo0x3/FYCu+bGxsf39/Q0NDWQyub+/f/bs2QYGBt+UXuPg9u3b
e/fu/V086P8RTGdnmEwgCPL06VNRUVF4ZAE0Vs3c3NzCwkJLS8vxa2hqanJyciotLYWa99/d
ockBsYbYTekWERFBo9EkEqmlpQXKDxgNg8PhYh/FkslkpaVKvLy8GAyGQqHU1NSwolmxIlj4
W1gMck5TuinQqxsmuSgvL3dycvqjhfRUoKqqKiMjw9TUFIxYvtva2lxdXYeGhtzd3amMAJAk
TU5Obhz/KxKJdOXKlRMnTvDw8AwODlZWVs6ePXvfvn1ubm6amprQ5BMcHAy5OQAA/f39KSkp
FhYWYDQRMjQ0lJGRARO1vX792tvbOyEhYVixu3fvqqiofJM3GkGQixcvLlmyBM6fyZoMhYWF
LS0thoaG4D/gEfC7MJ2dYXKAIMjAwMCdO3dmzZoF85eAf3boNTU1O3fulJaWhq/iqL9FEKS5
uTklJaWxsXHTpk2vXr36m7bzWBEsDoeDBnwMBgPFDwAAh8PBzyUlJcXFxSIiIpDeBo1G43A4
KGbgb2ExDAaDwWCoQUWQZsbW1pY6hr+7o/8izJw509TU9Pnz59euXRs2MoyMjKKiotLS0nfv
3qW9bmFhkZCQAMbOc8HDw7Nnz57AwMAPHz7Q0dGJiYlt3759zpw5CQkJxsbGCxcu3LZt29q1
a6k/Z2Bg6O/vhzzZI+tEoVBqamrwwZWWloaEhAwrAPdz3/RrhTV3dHTMnDkT+o5PChAEkZGR
aW1tjYuLm6qH9D2N+Y9P779nNZwiFBUVnThxwsjIaMWKFYBmx9Tc3KympmZlZTW+A1twcLC8
vHx9ff28efNWr179p2vevhcbDTdabbf6gR/KyspycXHl5OQYGBjQuhJNA1oNtbW1c3JyKisr
ab9iZWU9dOiQnZ0d7YkchUKxsLAsXbo0KCjoxYsXY9XJw8Oze/fusLCwvr6+xMTEkJCQvLy8
hQsXWllZrVu3btOmTfT09LQGJF1d3bNnz0K3xlFbCAB4//79tm3bRg323Ldv37CtGO1CTDX5
+Pr6zpkzh4WFZbLI4ME/r/CiRYuuXLny9evXX/PUxkJCQkJXV9dU1JyXl+fj7ePj7fN7O/hN
TGvhRgeCIEQiMSEhgYuLy8bGhjZMBPJe8/LydnZ2QgKuUX9eV1fX2tra3d0tISFB67c9jYkj
NTW1urp6VJvHNAYGBujp6cvLyyeY3htBkNDQ0NmzZy9YsGCsMjU1NWfPnpWWlubm5jY3N794
8aKqqury5ctv37794cOH3bt38/HxUe81MDDg7+/v7e096t0/ffqkr6+flZU1koyVQqFAtzSq
nvD+/ftFRUUKCgpr166lFvv8+XN+fv6KFSumgp/N3d39+PHjE2QvnQogCJKSkvLu3buhoaGD
Bw9Oeir6oCtBcgvlnI4c9Tnrrays/Os7OK2F+yn4+Pi8f//e0tLS3t5+WJRic3Pzhg0bBgcH
R5UrcO8WFBSkrKzc1NS0ZMmSafHzw1i5cuU3DWz/WcA0Uebm5rdu3ZqIJgeFQm3bti0qKqq9
vX2s8lgsdseOHebm5v39/Xfu3GFgYIiLi9uzZ4+xsfHx48cjIiLKy8tpdXEwk9PI2hAEOXDg
gLu7Ozc398i7JCcn37p1i1oyJSWlp6fH3t6+qanp3LlzFApl3759tbW1XFxctKlyJxEoFGr7
9u3Hjx9PTk7u7++f3MrhCgDTMo1/fI+Li9uxY4eCgoK3t/ek3JpEIvl4+2wy2hz7KNZ2j63T
kaPW1rsv+PlDu+y/E9MSaDggf62ysvKOHTtg/uZhBXbv3u3p6TmWN0FTUxPMwJaRkfHnelr/
ezA9euOAjo4uLi7u8uXLE9QmoVCoc+fOXbx4cZwCCxYsYGdnNzc3b2tra25u1tPT6+rq+vTp
Eycnp6enZ0ZGBq07uL29/YkTJ4YxCMNv7969a2ZmNurje/Lkiby8PLVwbm6urq4uAGDdunUK
CgpeXl7bt2/39vZOTU3t6+ubigkAw548PDz6+vp27doFQ6EnEVFRUREREQUFBeMs/ZBXAoVC
ycjITFYfW1paoGI2KSkpLy9v7do1AIAH0fepBtp/Iaa1cP8HqHl7/fr10qVLFRUVh02L3t7e
gIAAY2NjmE542LfQYeHw4cM9PT2XL1+elHT305jGRDAwMNDc3PzhwweY8JT2K+gI19DQYGJi
Ii4uDr/F4/HZ2dlbtmz5Zs0IgmRlZX358iUhIaGtrU1XV/fw4cOlpaXJycliYmJkMrmvr4+N
jW3jxo3UAE8EQQICAri5ubdt2zZWtWlpaUpKStCBJSIiQlpaevbs2cPuCwCorq4WFhaeap6k
7OxsZmbmVatWjarPaG1tTUtLGxoamjFjhri4uICAwDfdxx88eAApXPPy8nbu3DkqpxSCIN7e
3oaGhtzc3ElJSfPmzSMQCHV1dQcPHvwxaeTi7DJz5ky5hXKzZ802MTF1dHSgJvT6XZjWwn0f
0tPTPT098/Ly7O3tlZSURr7Jzs7OAICZM2fSehPAE3dJSUlwcHBnZ6ebm1tQUNC0+Pl5TPsI
TRwMDAzc3Nxnzpw5fvz4yEHr7++3trY+e/YsTEYHAFi2bNmcOXMKCwu/WTMKhVJSUmpubvby
8mJnZ+/r6wsODsZgMPb29mvWrKGjo5OWlhYUFDx79iwsD/Mv1NXVjWO6KywsRBAEjUbD/EB5
eXkjfbLhDm/WrFlTKn4gv7CkpGRTUxPUAdJ+29DQ8OTJE2dnZ0VFxeXLl7OwsFy4cOHMmTMh
ISEnTpw4cuTIjRs3BgcH4UQdGhoiEolv3rwJCwsbGBjQ1dWNi4uzs7Mbh5hicXEAAGL3SURB
VNKwtbWVg4OjqamppKTkypUrnZ2d/Pz8PyZ+CASCoqKisYlxRHgEVgQLuQT/zeceWkyvlQAA
0NDQ8PbtW39//1F91QYGBvr7+/ft2zdspwaRlJS0e/fukydPfjP95TQmDhgmORVW6L8SLCws
jx8/fvr06bDrKBRKVFQ0MTHR3t7+ypUrMJMvAEBPT+/GjRuysrITqXznzp0+Pj7JycnZ2dlu
bm709PSXLl06d+4cAwNDT09Pe3s7pIzr6uqKjo42Nzcfx6qBIEh8fDwdHR30LK2uroa//S1I
SEioqKjg5ub++vUrmUwuLS2lpdrKzc0tKyszMjKCWb5mzZrl4OBAoVA6OjpgOsqMjAzIyc3A
wMDAwCAgIMDLyyskJCQvL//+/ftv5rViZ2enUCg8PDzi4uKbNm26e/fumTNnvsvlL/ZRbF1d
nbKKckV5RVJSktgcMchW/nv53b8X0xIIIAhy9epVHx+fUU079fX1W7Zs2bZtG23QD9xpNjQ0
fP36dfbs2YWFhWM5xU3jx1BTU+Ph4bF06VISiUTN8zaNcYDBYLZs2ZKXlxcTE3PixAnqZNbT
07t06VJlZSWZTIYLHFw0YQLvb05aSDFnbm7u5OREoVAuXbokLS29adOmz58/a2pqnj59Wl5e
fsOGDU+fPt27d6+xsfHAwMD4iRlTU1NPnToFP5PJZG5u7pFtaGtty8zMhJ/5+PmoqeInCzBL
Ah0d3cmTJ+E4gH9eanigSUxMjI+PP3bsGC3JFgqFYmVlhU5rkNtbVVWVnp6egYGBSl0ItXBV
VVVeXl7jj+qCBQsqKyvnz58PLW1QjTnBNYREIumvN1BTU7XabuXn63fa67S6hvr79+/11uhN
7kD9Avyn7UDwDXzw4IGmpiYOh6N9/NTpePr0aUVFRR0dHdqvoFKuoqJi7969qqqqYNpgPjVI
Tk4uKio6cODA727InwFojDxz5oywsPDOnTtpyTvu37/f1ta2e/du6oJbU1MTGxu7bt06Nja2
b1ZLrer69esLFy5UV1cnkUhCQkJv3rwpLy9fuXIlCwsLCwvLqOJkWFUUCoWJiQk68tXW1l66
dMne3n6k0Lp08VJHR4eqmmpEeATMbzmJyMvL6+7uXrduHQCAOiDUz25ubqtWrZKVlX348CE3
NzfUXg4ODjIyMg4NDbGxsTEwMJBIJA4ODgRBiDVELBaLFcFC19mUlJRZs2bBs8j4Q9HV1eXv
779r1664uLj6+noEQfr7+11dXceX38QaYmBgYGtrq4WlRUR4RNDVIDwe/1ucrb+JaVaebwB2
/Pr165qamgoKCsOmy9DQkLe3NxaLhd7A1Dewt7f3/Pnz6urqS5cuZWRknBY8U4dh2b2mMUFA
OfTp0ycpKSkmJiYEQTIzM5/EPeHm5sZisYJCgtTcpm1tbefPn584wzR8Iu/fv//w4cPAwIC5
ufmwFDvfFD8xMTFtbW07d+6kXmlsbHzx4sXIdKvPnj5raGjQWa0DU5sXFRXFPopdvHjxipUr
njyJFxDgz8/LX7psKU4cl5mZycfP19zUDADQ1dN99vQZuatr3bq1ra2tSYlJnZ2dRpuMaPOj
w2aMxeJYW1vr7u5++vRpPB7Px8enqqqKQqF6enr6+/uhYx6FQmloaJCTk6Ojo7tyJYiRgWGj
4UZeXt7jx48PDQ0tWbLEwMBggsq0I0eOHD58ODY21sLCIikpSUxMbP78+aM6RMCxjX0U6+vr
Jysr4+bmhhXBwkQYMHvvVE+qH8C0J8J4gDuOkydPqqiojBQ/AIBjx45lZWUZGhrSur1RKBQF
BYX6+no5ObkfJpafxkQAD5ofP3783Q358wCVbGFhYVu3bu3r6yMQCBf8/I+5H3M66rRixYq0
1DRqSW5ublNT02EUPuPXjEKhlixZsmvXLj09vQ8fPgAABgcHz58/397ePpEaXr16RRshhEKh
BAQExkk58TH34/p1+iWfSy74XXA85BgUdDUrKwsAkBCfIC4uvmv7bgBAWloaKysruauL3NX1
6tWrmJiYLjI5LTXtmNsxBUUFDg4O693/X4JNmCFp1NtB66O7u/vAwEB6ejoUPwAAFhYWDg6O
6yHXAQACAgKLFy+2t7N3dXHl4uRsbW3l4+O7GnT1xIkTR48e1dfXBxPOTsnJydna2oogCDMz
s76+Pm2i22ENzsvLC7oSxMbGdjP0Bg8Pz9eqrwAAOzu79PQMqIP5c/FftANBjx0/Pz8XF5fZ
s2cPU75VV1fz8/M7Ojry8PBQv+rv73/w4IGurm5aWhofH9+0m9aUAg5vc3Pzzp07MzIy/j2J
4/4gnD9/3sbG5vbt29zc3Ov110HrBVYEu2PnDjVVdTMzUwBAfn6+qKjo8+fJc+fOLflc8vDh
o+BrV4+5HRMTE9u+Y/vNGzcBAFlZ2VWVVa7urkmJiRgM5vPnkvDwW4cOHUKj0VraWgCAmpqa
pqamU6dOnTt37put6u3tpVVoAxrtwsjFV1BQcMXKFTExMfUN9WJiYiwsLFpamvl5+eLi4itW
rNDV042JiSG1kri4uHKyc4hE4uLFi7u7usXExGAqcWcnF+wMLFAE/n4BtNUiCDLOmY+RkbGh
oYGXl5f22AQAwOPxWCwW0hsSCAQeHp5Dhw9hMBiYXFFZRZmOjg7qM/F4fER4hI6OjsEGg7Hu
Amc4BoOpr69nZGTs7u4eVRcK/es4OTkryivmis9F0aFwONyKlSsu+PlLSUnNwM5QU1PV1tJJ
ep446ZQKvwz/xTNQfn5+RkaGv78/VfxQrT4pKSlHjhyBIaVQKQxdNrds2cLExMTNzQ0ZEqdP
P1MNX19ffn7+N2/e/JoU3X8Z4GElKCjI0tIyIz2jt7cXznCoQXJ0/F/u5NNepzcabuzr68tI
z8jIyLC1tREWFra2sW5vb/+Y+9HUzNTUzNTW1ibk5jV5+cUAABcXFykpyczMTA9PDwEBgeLi
4oaGhufPn2tpaY1FzkuLrq4uX1/fYanhEAQZGXba1toWFHQ1KOgqTJQsKSHZ3t7+4EF0cnIK
zJUXExPz4EE0BoPB8GCysrLZ2Nnb29vT0tJmzZ71ICr69KnTr169cnV3jY2NdT7qcsBhP23l
+fn5Y9FsQ8K98PBwdnb2wcHBvr4+6leNDY2dnZ0+3j54PD73Qy6BUPb582cfbx8cDqexXAMS
HcFhV1ZW9rvgV1dXZ2tjO85o+Pj4cHBwNDQ0dHV13bhxY+SmlkKhFBcXKyoqKioqpqamQQZ6
PB4vLy9/KzwsIyPjyZMn+vr6nqc8EhMTITPFMFCrqqurGxgYGPWr347/3Bmop6fn2bNn58+f
HzYFq6urubi4ZGRkbty4Qd1QXL9+vayszNPTMyoqalrq/DKgUChjY2NIqUl7PfZRLABARlam
qampsaERADBym0kikaLuRW2z2jbqyYlCoVAoFLiTnTioMfN/0GkMhULR09MjCDJr9qyTxz02
GGxgZWN1OOggKiq6b/8+bS0dMzNTDAZTXV1tZmYaGhqmtFSR3NWVk5PzPOm5gqIiAGDOnDlF
RUXkri5dPd3y8nIMBsPNwy0tLc3KxmpjbXvS44Sri9vy5csJBAIfH99ETBFxcXEVFRUuLi7D
rs+fPx+y21GvcPNwxz15TFvm7Lmz5eXl69atZWFhKflcYmhoKCkluWmTEQAAloSfAQAvX6fB
GgAAdXV1VEsSFbNnz8bj8WM1Mjc3F+ret2/ffv78+X379tXX1/Pw8LCxsd25c/dxXOz5c+ft
99pXVFTEP4m3sbWxs7MTEhI6ceIEVS2Px+OlpKRs99ja2tjGPood6yTU2NjIwMCgqKjY0tJS
U1NTWVkpKipKu8iUlpaysbFF3Ytqb293P36stKS0rq7Odo8tbCSJRNLT+5/nW3Nz8/Xr1xsb
Gzdu3Dhjxozo6OgZM2bQ0ln5+fmhUKjDhw/7+vq6uLhwcnL+hhk5Bv5zZ6CYmBgLC4thmjeY
raS4uHjGjBlUb8tnz569fPnyxIkT0x4Hvx4w9dkwkMnkpKQkERGRxoZGO1v7UZ10MRiM3EK5
jIyMUav19PAMuRbyvSwspaWllhZbc3P/PH8cFAq1b9++k54nQq6H3LwZutFwo5q6GhqNtrbe
ramlCQBIfJbIwcGxb9/ewYHBt5mZOHEcJyengAB/WVlZW2tbcfGn0pISSLrz+XNJWGhYZ2en
kpKShaXFx48f58+XraqqMjc3hzkbJzKMtMSj1BbOnj27tLT0m3tzSJLd1tqWlpaWlpY2zAmC
Cm4ebih+AADCwsLDfBB6e3vz8vI6OjpG/S3MdywhIQH+OQ/FxsZmvc3aYLBxcHDQzMy0urpa
WlqamZl5YHCgvaM9MDAQcptCcjkCgUChUDZt3EzppgAAHBwdfH39xnouixcvpqenP3PmjJ6e
XlVVFYFAQBBkcHCQSpVdkF8AAJCUklyxcsXHjx9V1VRtbG0+fPiwb9++6OhoKH7gqYufn3/3
7t0uLi6dnZ1v375ds2bN+/fvaW+3bt26pUuX3r59W19f38XFZfoM9KsBtczQE7SpqUlOTg7Q
eJgMDQ0lJSWlp6fPmjUL6gTOnDkzb968DRs2rF69+ne3fRr/h87Ozo2GG3Nzc319/fYd2IsV
wVJPPGGhYXB7GBkRCXUXFAolJjpGb43e+/fvpedJY0WwkRGRhw4fev/+PamFhBXB5uXlRd2L
MjYxlpCQuBhw0dzcPDIycqPhRlY0a05Ojs5qnZjoGHMLc2INsaK8IjziVlho2L/T7XV8oFAo
Kyurnp4eTU3NBw8ezJgxg0KhpKSkwPxMTkedYDFjE+Pjx49zcXPZ77VHoVAwFRb1YAEAUFJS
hPYV6nUEQTw8PGbMmCEjIzN+G+C7tnLlylFpufn4+IqLi7Ozs1EolJub2/i7PW4e7oMOB39g
HBAE6erq8vHxMTExgf4Co6Kvr4+RkZGenr6hvqHkc8mWLVvcXN3uP4jq6+ubOWsmFxfXPOl5
T5482b17N5FIvHz5soeHB4IgbGxsmZmZmzZuzn6XNUd8TmRkpNNRJxwOJysrQ6whUhNf0cLM
zOz9+/c2NjYsLCxUnta4x3GsbKza2toAAKWlSllvs4hEorm5eWlpqaOj440bNx4+fOjm5jbW
g4ZcYgiCULU4cOlTU1MDABAIhMDAwB+bRVOHv/8MRBX4/f3958+fh3RV8GJLS8vOnTuLi4vD
wsKoJKSurq5dXV0rVqyAwWjT1KL/Hty5c/fD+w9dXV1mZqaL5RcDAKqrq+/cuUs98cQ+imVn
Z5eWlgYAlJaWPn4cBwC4FhyC4cXg8Xjaf0kk0inP04cOH5o5c2Zpaem7d++h+MHhcJGRkXV1
dbm5uTAQJC4urqSkpLS09Hf3/scB9ZkHDx50c3NDECQjPWMIGRq2TWZgYFiwYMHLly9Hne0l
n0sAAEVFRcOqdXZ2plAor1+/nkgzFi9eDEazobKxsbGyshoZGSkqKkL/uvEx7GQz8UG4f//+
/v37NTQ0xiL7qaysHBwcbG9vP3/ufFxc3OPHcQMDA7dCw0+e8Lh7966goGBfXx8Gg1m9enVs
bGx0dPTy5ctv3boVHx9/O/L27FmzA4MuHzhw8HLgpYv+l6DGWEVFBSYCHgk6OjoFBQWo1+3p
6enp6SEQCNnZ2d1d/yuPw+HMLcyPOB3BimCxWGxzc3NDQ0NLSwv45+gzbCRpr9ByxQ4ODsKv
JCQkfHx8/PxGP5b9Lvz9EggA0NnZ+fDhw0ePHvHx8UF+RhQKNTg4GBoampKSQg0B6+rqgul8
HB0df5ijaRpThLy8vPKycjV1NS0trTt37kJyZVZWVjU11Q/vP4jjxAEAvr5+6hrqjx/HqWuo
S0hI8PHxfv78GYcTp1AoixYtAgB8/vyZj4+XQqG8fvV6yxaz6upqDAYDNX7t7e2QSguLxYrj
xCPCI2CdwsLCi+UXXw26Cv/9c6Gnpwc1V5pamtzc3KysrG1tbbQFVq5cSWUiGAZdPV1XN9eR
Zx0mJiZVVVVapdZYGp7+/v6XL1+O1TYzMzN5eXk1NbWCgoIp6j6kGRUVFR35FZXBuqmpad26
dTw8mCUKS+Tk5HA48fj4+OTU59o6WuvXrx8aGmJnZ2djYysqKvr48aOenh4/P7+EhKTHcc/l
K5bPwM7QWa2Dz8CzsrI+eHgfmn86Ozu/yeiBQqEsLbbW1NQUFxVLzZPSWa0DpRf1WwDA/Pnz
cTjc48ePaYm0J6JMGxgYgFxNUMnJzMwMpe84v/3FOrq/XwIhCOLv779s2bLFixe7u7vDU+rQ
0BB0csvMzJSQkEAQJCoqSk5O7tOnT7t27YK63WkJ9O8BiUSyt9sLAJg9a7atjW15WfnrV68B
AEWFRStWrgAAlBHKAABmZqbWu222bDHDYDAUCqW5uSXvYx6sAdp+8j7m8fDwULopCgoKSUlJ
UOf++fNnff31ioqK1DcfBs001DcAAMhkMvwX3uIPBWSUcXFx+fLlCx6PFxcXhysa7XLDz88/
a9asxsbG76p5ZAqcnJycK1euFBcX01ZeXl4+lv0fhULNnTuXnZ199uzZVVVVk973xsbGs2fP
vn37VkpKaphvC4FA2GS0OSU5Bf77/t37DQYb+/v7FBQUXr16pa6ufvfOPW5ubjU1NbglHRwc
vHr1akVFxcWLF8u/lL96+YqTkwMA0NPTk5+fn5ubGxYRKiIiQtXWGpsYj+O9Qqwhuji7EAiE
+vr6lOQUsTlizkdcxMVwMrLDJf3cuXN9fX1hVtxz587du3dvrKBXeJ2qhWtrawsJCWlvb7e2
tnZxcTlw4MDx48fz8vKohaurq+3s7JycnA4dOnTjxg1a979fg7+cEwESQElISEBNKERBQYGX
lxc1EA9BkPz8fFdXVx8fH7jLm5Y90/grAZPxbNy40dfXl0AgMDMzD2M8amtr8/HxgYSbE6/2
zp07+/btA/9Ep/Ly8qqrq4eEhJibmy9cuBDeNzo6ur+/38zMbJy2DQ4OHjx40N3dfXJ7/eLF
i7q6uhkzZhgZGVEjgYg1xOJPxfLy8lH3ovLz868EXUGhULY2tsfcjzExMX38+PH9u/fmFuZs
bGy0KewyMjLExcVlZWVRKJSLs8vadWsRBBGdLfq16mv5l3JzC3MEQaqqqpqbmwUEBPj5+ZmZ
mbu6uhAEaWpqwmAwtNG4sY9icThcfHy8pKQkmUwODr7mfvyYvLw8Go2GQquysjIrK2vFihVU
fQzVnh0ZGamhoTGWbOvp6bl3797hw4fBPwearq4umMoWQRAmJqaSkhIFBYX9+/c3Nzf7+vru
378fpmAnEAjh4eF6enpUvqKfGfZpTgQAAEChUCUlJWpqalTNaVNTk6WlpaOjI/jH4c3GxmbB
ggXx8fHT4mcafz0WLVqUkpLy4cMHBgYGU1NTaIEA/1gRuLm5mZmZx8/sORJ8fHzw7HLs2DEl
JSV9fX0MBnPgwIHo6GhqGSMjI2Nj4/H3uwEBAWvWrJn0Lq9cuZKHh4eVlZWO7n/LXeyjWMUl
Sl3kLgwGs81qW3NzS2Zm5pcv5XGxT8Jvhd+4fmPOnDlmW8yYmJhoxc/g4CCFQrl75+5Zn7MU
CiU9PSPvY15+Xj6aFa2srGxuYQ4AePnypYuLCx6P37Bhw/LlywEA+/btmzlzpr6+/p49e2A9
eDw+OTm5rq5ORlZm1+5dt2/fYWdnNzMzFRUVxWAwVLkSEhLCycnp6OjY2toKr8ClCYVCycnJ
paWljaPwpFoW4GNlZ2f39PT08PDw9PR0c3PbsmULbIyfn5+9vT2VfVVcXNzT07Ozs/PAgQNV
VVW/Rh33N/vCNTY2ZmRkaGpqAgDIZHJwcDATE9PevXtzcnJ6enpaWloIBMKrV69OnDgxrXOb
xn8B1IXm9OnTMTEx6enpioqKFy5cuHDhArUMPz9/R0fHd6UaUVZWvnXrlrOzMzMzM8zRKSMj
w8TE1NHRAbftZDI5KCjo8OHD479lCxcuzM/Pl5aWnty4K0hETetLYrDBgI2d7VpwiM5qHTQa
fdDhwAU/f5+z3pF3I9rb2ucvWMDBwUFbAzMzM+xOZUUlgVAGAEhKTHJ0dMjOzl67bi1teJmq
qioajSaRSI8ePeLi4kKhUNevX7969SoTE9PAwACxhtjW1pb+Ov3du/c4nHhycrL0PGk+Pl4Z
WZmRYUMODg7R0dE4HA7GddEOHeTVjo+Ph6nI6OjomJiY+vr6urq6ODg4VqxY0dTUNOwntJ9n
z579+PHj7u7u2bNnMzExDSujpaWloaEB8/Lx8fEtWrRIWFiYNnJ/cpfKv1YLhyAIZAqho6Pr
6+trbW19/vy5lZUVAODLly/m5uYnTpzQ0dGZFjzT+G+iu7vbyMjI1NTU3Nwc0LDjfP78uaSk
BLI7TxwxMTEiIiJr1qyB6QnQaPTSpUtDQkLs7Oy4uLgeP35869atR48egXFXMUhUGhcXp6+v
P7kvZnd3d0REhKurK221m4w2b9liBpf+TUab6+vrHRwPjqRZY2RkDL4a3N7errFcAwBwPeTG
li1m1ODQsTCqnQYq7pSVlTcZbdbXXw8A6OzspK1n2K+oareRI0a7bg8NDWVlZT158qSxsXHr
1q1SUlJeXl4nTpwYHBzk5eWlpTYHAJw4cWLu3LmrV6+eyAgTicRXr17V19f39fUhCMLCwgLT
FUJmsvFrmObGBidOnDA3N7exsTlw4AB0wiaTySgUKi4ubsaMGRoaGtPi5y9DZEQkjJ+A0T+C
QoIf3n/g5OS03WMbGRHpdPjo06QECQkJTw9PAAAXF5fTUSeY5ktuoRwA4E8M9/lhQHJeFApV
V1cnLCw8MDCARqPhanDp0iVTU9PvrS0iIqKlpWVoaEhdXb2rq0tDQ6O9vf3GjRuWlpZVVVW9
vb36+vqfPn1KS0ujp6ffsGGDgIDAWPVMcH2cOOLj4xcuXLhw4ULaagkEwnarHZcDLyU+S5SU
lGRmYW5pblmzds3AwAAAAIVC9fb2Pn782NDQsK6u7mpQcFFRUdDVK+mv0xGAWFlZTfygBi3/
rKyslZWVWlpaxBpiWlpacXExZJb7sYMFTKDOzc2dnp6el5enqKiora1NVTNGRUW1t7d/+fLF
19eX9oiWlJTU3Nysra09QfZu2mKwnf39/QEBAaampsMGcyQmKIH+Wi0cDBN7+fJlYGDgsmXL
AAAvX760t7ePjIw0NTX9s2TPdJ6CiQCPxxOJxMXyiwMDAw8dPkQkEoODr/mc9VZWVsbj8U6H
jyqrKvPx8sVExygqKpLJZEEhQQqFQiaTOzo64p/E29nZ/e4e/FKgUCiogYmLi8vJyRkaGrpy
5QrUPs2bN+/ly5fQjDHx2iANTH9/P1z+SkpKdHV116xZ8+HDhy1btgAAcnJyXrx4sXz58sHB
wUuXLnl4eIycz/BKd3d3Z2dne3s7ExPTjBkzfpKHHobabNu2bVglIiIi5WXl+Df4ffv3odFo
T0/P3bt3Q/HDwMCQlpZGKCXExycsXbqstKQEhQKysjLpr9PNtpi9ePHim3SFcO0mEAhFhUUl
JSX79u/Lzc1NS00TEBAoyC/QW6MH7UYQAwMDBALh/fv3bW1tMEaeg4Nj8eLF8+bNo4YuDWt8
Tk5OQkKCqKiorKzsyCPjypUrb9++7eTk5Ovre+rUKXiQSk9Pv3//vqurK5jwSjJSj8fExLRv
3764uLgHDx6oqKhoaWn9JGXMXyuB4uPjNTQ09PT0EAQpKioSFRWtqalJSkrCYrF/4jru6+vr
6Oj4XUl8/2tobGhUU1dzOnLU0dEBg8FUVlZCBmgAQPrr9LCIUDY2NqwINjj42s3QG9utdjg6
OqDR6M7OzsXyiz1OehqbGI8au/7Xw87O7saNGwYGBmxsbHCvs2rVqqioqDt37piYmFC31RME
IyOjuLh4b2+vuro6Ho8vKipas2aNqanpnTt32tvbV61a1dLSUl9fLyQkNFYNixYtys/P5+Dg
YGVl7evrw+PxhYWF1tbWUF7CV6Cvr+/27dvz5s2Tl5eHthAwtmYPepSNeq+C4nzqEcHY2PjR
o0fGxsYFBQX0dPSis0U/f/7s6OiQ/Py5voH+169f161fJyws3NvbSyKROjo6Rk3xQH1De3p6
cnNzy7+UBwdfExISysjIEBUV9TrjRSAQDI0MWVhYqBq21NRUAoHAzc0tKioqKChIT0/f39/f
09NTV1f3/v37gYGBoaEha2vrYTeSkZHJz89nYGCoqqqaO3fusJVBQEDgwIED0M39zp07oqKi
s2bNSk5O9vLy+t4HOhJMTExGRkZQaoaFhTEzMyMIMnfu3EWLFlEZvie+TP2dvnBZWVmDg4N6
enpfv35dunTpiRMnAADm5uZ/qPgBAMAUrjC4bBqjQme1TkR4hJqaqs5qHQCAqKjoNqttEeER
JBLJ3Nw8LTVt9qzZAACfs96hN0PV1FQhrVxHR4eqqqqQkBAfL9/v7sHvAQqF2rFjBwaD0dDQ
MDc3z8jIoKOjMzExWbNmjYuLCzX/NBXf1NsvXbq0sbHx2bNnkIXszZs3c+bMQaFQS5cuDQoK
YmBg2Lx5M9UxbCRkZWXXr1+/fPlyJSUlVVXVTZs20dPTMzIyIgjS3d1dW1ublJTk5+e3c+dO
UVHRw4cPe3l5Xb16ddRAFtjU4uJiFRWVkS8+Go3GYDDEGmLso1hbG1s+Pj5FRcXm5uZnT5/x
YHhExUSrq6rVNdTj4xOampqsbaz5+fkHBgZQKJS8vHxcXNw44xD7KDYpMQkAYG5hvnbtmiVL
5AEAD2MekkgkHA6HRqOfPXtG5X979+5dUVHRwMBAUlJSQECAr69vc3MzPT19WFiYpqbmhg0b
mJiYPn36NOx2rKysO3bssLS0xOFw0MAGABgYGKAmW4L9Xbt2rZaWVkVFhbu7u7W19c+LH/CP
fx0jI+O8efMMDAx0dXX19PQYGBiuXr165MiRY8eOQQ+Uidb2l9mBIPuTt7d3YGDgp0+fWFhY
vnz58qd7HMBnNDg4qKys/Pz5c9qogmn8lwHTiFAoFMh09zNVwXyAmzZtCgwMhCl8EAQpLy9/
8uSJmZkZfH2gU9Y3fbURBPHz8ztz5gwAAIVClZWVwc04+FFnqoMHD3JycsLVX0REZNGiRUuW
LKE2ho6OrqamxsfHR11dXUNDg3aRhbcLCAg4derUqPfF4/F5H/O2WW0jtZDS0tIeP47j4+M1
t7DA8PBwcXMZbzZ5npxUWVmZnp6+YcMG2mpPnToVEBAwskICgVBQUHDBz19ISMjtmKuEhERu
bu4FP3+vM6fnzp2LQqE6OzsbGxtfvXolKiq6atUqBEHa29svXry4ZcuWlpaWqqoqGK316dMn
W1vbkJAQCwsLcXHxmzdvHjp0aNQE3giCHDt2bN++fSgUKjo6+uPHj56ensM6Sz1vTfUyCLvj
7++/cuXKfXb7/3N2IKoddcuWLRs2bOjr60tMTMThcP8qLtgfAJw99PT0mZmZHR0dRUVF3+SC
nMZfDwqF4uri2tzcsmSJ/EX/SxN528cBCoVatGhRWloaFoulUChoNBqKDRwOl52draioSEdH
5+bmxs3N7ejoCKnGxqoKCgYq+QgLCwsWi6Xe5QfaBv28R2q9YAYKAICIiIifn9/du3dhyhy4
1HZ0dFy6dGnx4sUMDAx9fX20bscUCiU3N1dZWdnpyNHnyUloNBorgjW3MNdbo5ecnLzZcHPA
ZX8NDY2Ai/4sLCySkpLR0dEVFRW02ROEhYUbGhoEBQWpnSKRSC0tLX6+fn4X/OhQdNnZ2QX5
Bac8T7sfP/Yg+j4cli9fvty6dUtUVFRERGTlypXgH2vcp0+fjhw5snHjRhjrevjw4cHBQXp6
ehkZmUuXLj1//ry1tbWrq2tUCQSpVFEoFJFIhAFM8PHRyhtqINEkTr+xZhE3N7e7u3t6evoE
f/JXaeFQKNSnT58WLVr09etXCwuLhIQE6vXf3bSfRV1d3du3b+no6AIDA9+8efO7mzON3w80
Gu3g6IDDiTsddXqalAAAIJFI0O2KRCIRCARiDRH+hR8oFEpeXh71M4FAgMUgSCQShUIhkUi9
vb2XL18uLS2FJcXFxZuamjo7OyMjI69evert7X316tXxXyhqBiYUClVbWwtDIH4GAgICY+XV
hoDr+MqVK5ubmwEAFRUVV65cuX79uru7e3V1taCgYHl5OW35mpoamF+qvKyc1EKCFz9+/Hj+
3HkREZE3bzOgYMvLy4MaJxcXl5SUlPz8fGoNmpqaJ0+ehNVSKJQvX77Ml16Q9TZLR0enpqZG
Z7XOrdBwdnb2B9H358+fT23k3LlzPTw8tm/fDtmvAQB4PB6NRl+5ciUsLAxBEGpwKGwAGo3W
0dFRV1f38PAYK0Krt7eXgYFhcHDw2rVrZmZmJ0+e9PHxyc7O/t4UJJMIOjo6yK0+ocK/q5VT
AUg6smrVKgsLi82bN1Mf51+A/v5+Kyur/v5+R0fH7du3/+7mTOPfAgKhLDIiEv8GTyKR9Ncb
XA26amtjS+mmLFdb0U3pdnF2Lf5UXPyp2MXZNSY6piC/4OPHj9utdgAAXJxdAQApySmVlZXL
1Va0tLR4enheDbqqraUzf/58S3PL4uLimOiY2EexVlZWnz9//vjx4zDm/7HQ09MDHQ0QBHn3
7t2qVat+zVDw8fH19/ffu3evqalp3759Xl5ePDw8ampqAgICs2fPHvUnW60sIyMj4edMfCYX
F9fAwAAbG1t9XX1WVhYUHvCkdeTIkcbGRiq5akdHh6ysLJFIzM/Pt7TYWpBfUFCcX1xcTE0I
9DI9bWSQKer/B0wmlJmZycPDw8HBsWXLlr6+vuzsbKiz6e7udnVxLSwoVFVVHSupKwCAnZ19
4cKFGRkZe/fuZWFhERERCQgI4OXlzc3NffLkSXR0dFlZ2b9ZCfT3aOEQBElMTFRXV2dmZk5O
TtbU1PyzxE9mZmZAQEBkZCTVt4cWs2bNOnv2bG9vLzs7+1j9moqI5Wn8y4HDiZtbmFMTQjs4
OgAAoE2oqLAIAEBlg378OC484hYajQ4LuxUTHbPbehcGgxEWFoYFcDjcrdDwBw/v8/Pzi4iI
rFi54t37d+XlFbq6qwEAa9asmT17NoIgxsbGy5Ytgy7LY4GRkZFqD9fX1zcwMPg1Q4FGo48d
Ozbsorq6+qiFb9++Y7DB4NDhQ9a7bVycXaSlpTk4OGz32D579qy9vX3BggXRMdG+vr7U8igU
6s2bN7a2tgCAd+/edXZ27tmzJy8v75Tnaa8zp7db7dBZreN1xisyIrKpqQmHw0Ge9fGRlJi0
78De+CfxysrKJBLp9avXCgoKWBFs7KNYaRnplJQUaWlpmNScWEOMi4vr6OgwNzfvpnQXFRbB
TMEAAAQB/X39OByu5HMJAwNDd3d34rNEc3NzGIKCIEhYWNibN2/09fU5ODja29u5ubn/VRQw
f8kZCC6+paWlCxcuvHbtWlhY2O9u0XeDRCLRMieOxLp16+B0HAvZ2dm/ntp2UvBvy13/pyAl
OYVAKEtOTo6LfSIjK1NeVp6SnFJUWESsIQIAFBQU+Ph4Kysr4VKlr7/e4aADhUI56HAgOPia
qqpqXl5eUlISK5oVAECsISqrKkeER1RWVra2tpaVfVFSUmppbk5+njw4OAgAkJWVNTAwKC4u
pqVKGxUMDAww7wOM/v7dgzQKoHjIy8vDYDAPou9bbbdasWIFDNDp6OhgZmaWmic1bI2mo6PT
Xa1LJpOHhoYYGBi0tLRQKNTHjx+NTTYTCAQzM1OHgw4kEmnFihVQvzcRJCUlcXJy3goNJ9YQ
MRhMUlJSZGQkHo+3s7Xn4+NLS30JM1TFRMccOHAQ5rQ9cOCgiIiIna09AGDTxs1sbGzs7GxJ
SUkSEhJJSUm8vLxdXV0bDTeamPxfQPG2bdt0dXVjY2O9vLxevHjh7e1N5cb+N+AvOQNBylFe
Xl4UCtXV1SUmJva7W/Td0NPT6+7u/vLli7j4KHloxt+zwOX72LFjN2/e/GY+kn8bEARxcnLa
vHmzvLz8v2dr9kdAWFh4yxazLnJX9rssrAj2aVJCRXmFuoZ6S0tLYNDlr1VfdXR0YIjGli1m
6hrqMAhXSkrK2no3DOl3cHTopnQHBl3upnT7+1/IyckRFRVlYWHZssWMhYVli/mWMkLZly9f
YAYTAwOD5OTk8+fP79q1C5KejdoqRkZG6GpMoVAgxQ68TqwhUtO1iYiITC752/fC7Zirvd1e
6IZAPa9Ab29mZubBwUEcDvf161fqSnI16Gp+fr6+gf6tW7dmCM+IiY758OGDoZHh0NBQZ2en
3EI5TS1NDAaD/4wXEBSYSAPweLyFpQU/Pz8AIC4uznaPrYqKSnDwtfb29q1WlhgMho+P19jE
+P3792QyGZ+BFxERUVNXu+h/CY7bw5iHW60soUa0ubklKTGpubkFg8Hkfczj4OAoL/uf3Qs+
IxkZGZi2EYa73rhx4+3bt1gsdsGCBdTMnL8Lf4kEAgDExcUZGxsDAFhZWeGu7Y/D48eP6enp
R5VA4wMq6N3c3MLCwoaRX/0RUFRUZGNjKy8v5+XlnfY1nziGWRrk5ORgBnoMBjOqFkhLS4tC
oXh6eB46fAiWh9ephaku3dSa4fE0ISEhKirKz89PS0trwYIFr1+/bmlpkZWVlZSUHDnZoGEc
QZCvX7/q6upSr+fk5NjZ2vuc84ZBwRPRU00d5OTkfM56W1ps9TpzmtoSX19f6HqOIIi+vn5K
SgpVAlVXVxcWFnl4eigrKzsdcZo5a6amlubs2bOz3mZJzZNasmQJLDZBYicSieR05KjPWW8c
Dhd6M/RWaLg4Tvzx47i1a9dISkr6+vrl5eXp6OiEXAvBYrHwcBYWGnbnzl2fc/87waiqqR11
OgrlSn19vdgcsfr6+ry8vPz8fB4enjnic968wSsrLxv5dOjo6Hbu3NnZ2UkikWJjY+fOnauk
pAR+n/b+74kHOn36tLe3NxMT0+DgIDSl/FkL8c9T70DXJpgr/nf35vs6fvjwYSUlpf7+fm1t
bXiQ/d2N+mtBoVBKS0upsuebqKysDA4OZmdnX7t2LQ6Hq62tpUb2ODk5WVhYCAsLjzRABgQE
ODg4MDIyDjNbQq4wEul/7mfv37+HTKA1Nf9zJefl5W1paenu7paTk6NQKPA6DoeDvs68vLwA
AEo3BUpKmNv0Z45TJBLpacLTOXPnQMkBA2ugHzMjI+ObjDeFhYWQZjDoSlB1dbXUPKne3t6B
/oGvX79ycXEZGhlGR0crKChoaWlNxcMi1hAxvP/L1wA1q9QtwrB1OysrC774MNcGdMg+duyY
l5cXrRs6LWANGRkZKSkpLCws2traM2fOnMRXb+H8Rf8hZlIymRwTE9Pc3CwnJ/e9pIr/EoSE
hFRVVcFosv8UqOEjcPZ3dXWh0ehx7GHT+JX49OlTVFRUfX391atXW1tb1dTUTE1NDx06xMTE
1NnZeejQIZh3uLKykomJiZ+fH1L7nD17trGxcdmyZdB0TwVWSGTfgb0AAHNz87S0tDlz/197
5x3X1NX/8RN22GFjABFZJkxBFGQIZfgoxcFwglAn2qeto9oqdqjV6s9R2+KuA3CgVgXqALQg
IBYCKAgUBFkh7CQQyCAQzu+P8zQPDypGCATwvl/8EZJ7zzn33PG955zv9/M1iY2J3bJ1S0lx
SXJyMoFAcHJyKi8vR/FD8+bPW79ug5eXJ8o44OQ4Mz0zbefXuxYsCFgZunLn1zvV1NTy8vKR
e4VYDvbHH390cnJqbm5+9OjRwoULu7q6tn6xzcTU5OChH1uaW8hW5Dlungl/3EEZ4ikUSnp6
ure3t729/Si/MwkjTJFmj7S0tKOjY0xMjLW1tbAlPB7v6NGjX375pVBZbpDSqqqqEhMTVVRU
hFOmw0dECzRBPBFYLJampqaMjExbW9vgjjpjFllZ2aCgIEm3QgIgb1cUyl5WVubm5va+iaIx
Ro5p06YtWrQIaQoQCIS0tLSqqqqqqioIoYqKytatWw8dOkShUGJjY3Nzc+Pj448fP15QUJCd
nU2lUsPCwl5/wd3x1Q4LC4vo6GhrG+vC54WJd5IMDAz85voRCIT9B/a7e7gTiUQajVZaWqqh
oWFmZnrlylWTqSbo3T/nrxwHx+kOjg4QQhKJ9PNPv5iZmYpxPWnr1q1VVVVqamqnTp0yNDS0
tLSM+mbX8uXLdmz/6vLlKwCAVRFhm7/YggKD2trayGTy6Jsf0C/C9Pr16999911jY6Oamlp/
qT0mk/nTTz/5+vq+0/yAfwKVNm/erKKiUlRUNMo+QRPEAmlqalZWVkpJSQkEgrKyMkk3Zyis
WrVK9LmRiQRaaeBwOAAAbW3tw4cPDyJbiTHKQAhtbGzQ9BcAQFtb+9y5c5aWlt9+++29e/fM
zc2//PLLp0+fstnsjRs3bt++fc+ePSkpKT///POXX3559epVdFpROdnZ2QCA1NTUI0eOkkik
fXt/QFLcKCa0oqKSVk/jcrinT58hEolMJpPBYFRUVG7duiV4cQiauFNWVq6prlkSsoRCoSQk
JEZ9s4vJZIox9FJGRmb16tX/+te/pKWlbWxspk2bFh4RzmKxrl27qqWlyeFwPL08U1KT0X2K
9NAke2pmzpzZ1tZmYGBw9+5dYTJvAICcnJyWltbVq1ffq8Dg4OAbN26MskGdILNwAIAHDx4w
mUwbGxs3N7eJPYeD/CwmxjFCCCsrKwEA586dQ6nsJd0ijHcDIWxsbIyOjvb09Jw5c+bNmzcn
TZrk6+v7119/nT171sTEZNq0aSgnd2hoaG9vb1FRUUREhIKCgrW1dVtr2xSTKba2trR6Wm1d
rZKSkqGhIQCASqVqaWoRDYiFhYVamlq1dbXGxsY1NTUtzS0zZsxgc9itrW2zZ7sU5Be0tLTo
6esZGRlRqVQAgKGhYf8UOGI8xqioqO3btyclJj158iQqKkq4JDOmQMp4/Zv922+/VVdXKygo
TJ06dfny5aIX1dHRcfz48Q0bNojlNvyw1oEQyC9+xowZE/hBBiFMSkqSlZUVexYvSR3O0qVL
L1269M6EKxhjEy6X+/DhQyqVGhkZyWKxcDjclStXpKSkUEKBwMDA7OzspqYmFRWVzMzM+/fv
NzY2QgjV1NSCg4OFijVvA0LY2dmpoKAwzCQ0Q2PTpk2RkZHPnz2fOWumZD33RAdCyGQyDxw4
0NPTs379+mnTpom+b29v76effvrGvE1DQEQLNHG8sQEAvr6+586dQ6r7ExgFBQWU7FXSDREP
b5OBwBj7oMzN/v7+6F9VVVUqlSotLW1nZ7dgwQImk7l06VKUO8DKyopIJAo14lpaWpKTk62s
rPqXJsxIjT53dnYeOnQIj8d3dXXZ2dkFBwcD0TxFxSIFDSFUVlY2MDAgk8nj6F7D4XB//PFH
a2ururr6++ZikJaWDggIuHnzZlBQ0Kgd8oQaA1EoFHV1dWdnZ6QsO46uGwwAAISwu7u7ublZ
4lFyGEMAQnjlyhWBQPDixYtPPvlES0vr2rVrzs7Ob9Nke313Op1OIBB6e3uLi4v7+vrs7e2F
ryYoxWdpaSmSZoiLi+PxeLKysrKyslwul81mo/QEaOO0tDQul+vl5TW+BtY9PT1paWlC0dK3
9VJKSoq8vHxTU9OSJUveeJsgldJ58+aJ2PMD4PF4e/fu/eKLL4Z5OB/iGKipqcnS0jIzM/PE
iRNnzpxRVVWVdIsw3gMulxsSEiIQCLBEfOOU5cuXFxcXo/TSAIC5c+dWVlai9wlRRiTI30FO
Tm769OkDNsbhcO7u7m5ubseOHZsxYwYej2cyme3t7RwOR1ZWNjQ0tP/275VffDQZXLlRIBDU
1NS8bcfu7m45Obn09HQKhaKmpqal9daEilJSUhs2bBha8xgMRldXV0dHR3d39xuTQYidCTUG
KikpweFwt2/f5vP5x48fF8UTEWPs0NfXd/fu3bGgFIIxNDo6OuLj49euXYtOX0dHx4EDB2Rl
ZcPCwgZR8XkvmEzmkSNH9uzZo6PzP+I34+KC6evr43A4b1N3HMQ+QQi3bNni6emZkpLi7e2t
r6/v5OQk9qOuqan58ccftbW1FRQUVFRUli5dOpzyP0RPBABARkZGbW0tmUz29fUdFxclBsYE
AD1Gfv3119WrVw9I31BfXx8fH0+lUuXk5GRlZRUVFd3c3MzMzF69eqWrq8vhcLKzs6dOnWpn
ZyfiDcvhcKKjo729ve3s7EpKSuh0uoKCgqenJ6p3TN31qFsghMXFxUlJSY2NjRoaGu3t7W/M
r9p/LzRkFG6DJt9kZGQePXqkr6+/ePFiYdI/Mbbz119/DQ4Obmpq+v7770NCQpSUlJydnYe2
nAYhtLeZ/gFFpAoPu6+vb/PmzYPPpWJgYIhCXGwcUc/g4I8HiXoGKJpnEBISEhYuXPh69iAi
kbhly5Zjx44dPHhw3759mzdvplKphw4dam1tvXbt2tWrV4OCgvh8/p49e86dO/f06dObN28O
XhEej9+6dWtvb+/58+e5XK6FhYW6uvoXX3xRXFwM/nl8v1NtfeTiLl+v+tNPP3327BmZTDYy
MmIwGAMSfvffXvj5+fPnERERwiQXAABfX98bN26QyeSqqqpJkyaJvdmtra1KSkrS0tJXr169
du1aUFBQUlIS+Meii9Jd/Q/knanchUy0MVBaWlpISIikW4GBMUEg6hm8KC3icrgcLsfAwKC+
vv6dfsm0ehpeET9IjM7rzxy0UESn06urq9GC/Lx5896m8v5GVzcWi3Xr1i0HBwd3d/e8vLxX
r17Z29uTSCThZv23hxCy2eyHDx86OjoaGBgICxQ2ZkBdr3/ufyDC8lksVnd3N5vNfvLkiZSU
lL29vaWlJQDg8OHD+vr6KOW5MLYX7VVdXZ2dnT1v3jwCgQAhjIuLMzExcXFxKS4uzsnJiYiI
EIb9cTiclpYWJpNJIpHEvkJDoVASEhIiIyNlZWUfPXqkoaFx9+7dkJCQ1tbWpqYmJSUlHx8f
UXy7Ojs78/Pz29raIIQ/7Nn/wc3CQQjv3bsXHh4u6YZgYEwQiHoG0Sd/LS8vX7lyJUr2Q6VS
9x/Yj3LihYaF7tj+1bFjRx89epSXlw8AWLAgICEh0dHRwc3dzdLSckHAwq1bt7h7uFuTbO4l
37W1tRVlVofP51+/fr2srIzP5/v5+fX29v7555/S0tJIjI5MJhOJxPv37y9YsEDoKk2n05OT
k+/fv29nZ+fh4WFnZ3fixIm9e/dCCPfv30+n01etWtVfNu3GjRt1dXXy8vKVlZWKiooQQldX
V11d3d7e3lmzZlVWVl64cEFKSkpaWprP56uqqm7cuFFZWfnx48fNzc1eXl46Ojr3798vKyvb
vHlzZWVldHR0RUWFhYUFiUQqKSnZtm3bzZs3jYyMUHa+3t7e/Px8OTk5e3t7AMDjx49TUlKa
m5tPnDjR2dm5Y8eO3bt3ozyBhw8fNjQ0DAkJed3UBQUFubq6bt68WeynmMlkBgYGfv7557W1
tXV1dUwmc926dXw+v7q6etasWcbGxi0tLUhqdhAjBCG8fPmykpKSl5fX1KlTcTgcUqF9Z+0T
yhcOZb+QdCswMCYUCxctzM7Ojo6O3rRpU2JiYmZmFgDAz88vNze3pbnFzc2VbEUmW5H37tm7
+5vdXC7XZKpJZkYmSv25fPmyy5evNDY2uri6IDEbURYV5OTkVqxYAQDgcrl3796Vk5P7+uuv
1dTUAAAQwkePHlGp1CNHjvzyyy9JSUnKysphYWHIOMXExJw/f97BwYHNZnd2dgoEgqKiIgUF
hR07dty7d4/NZt+/f19KSkpNTc3X17exsXHSpElLlixhsVjKysqHDx/mcrn6+vqFhYUtLS3r
169HCggo99jevXuZTOa8efOmTp3622+/1dfX6+vrI82hhw8fGhsb4/H4/fv3CwSC77///tCh
Q4GBgW5ubk+ePElKSurp6XFxcaHRaNeuXevt7bW0tERaq3JycpqamufOnRMe+NatW9/WJ++c
nBwy6urqFy9erKurs7a21tbW5vF4yNHOzc0NbWBgYLB9+/bdu3fv3r37bUrbOBzOxMTk6dOn
c+fOfa/aJ5QFAgD09vYOMxINAwMDgTICFBYWxsbEGhsbR0dHOzk56enp0eppXV1dJBJpxowZ
ycnJeDyey+VWVFQCALgc7o7tX23duiU5ORmJuZmZmbJYLC0tTQaDIbp8DrqF8Xi8UK5XeFN7
e3ujD59//jkAoLGx8cyZMwQCISsra8WKFQYGBrdu3WpsbFy3bt2FCxdqa2vXrFnT1taWl5fX
0dGxceNGaWlpBoPx8OHDlpYWU1NT9Np64MCBefPmFRQUrF279s6dO5qamtXV1U1NTdOnTycQ
CNra2l9++WVPT4+8vHxnZ6eMjIy+vr6GhgbSfQgJCampqZk+fToAQFpaes+ePQCAvr6+o0eP
KikpffbZZ0Kn3NbW1oSEhJqamqVLl/YfkA046rf1xgiBw+GMjIyMjIzQv0isbwDa2tqbNm06
ffr0p59++rbGODs7W1tb79u37/Tp0+9R+wSbhSsvL29oaECp6jAwMIZDdna2MOe031w/Bp1B
oVCUlJV0dHSqq6oBADq6Oi3NLSgra0lxCdmKbGZmFhcbZzLVpOpVla2d7avKV1NMpigqKgp/
HVAFl8u9eOEii8VC/+74agf60H9tBsWmDO481tzcLCUlpa2tXVBQUF5eHhAQoKys/PvvvzMY
DDk5ORwOZ2pqmpGRoaWlpaKiIiUlxePxuru7paWlBQJBX1/fsmXLhE9eCGFpaWl7e7uysnJe
Xh4AQCAQyMrKysnJ8Xg8NTU1Dw8PLS2tt7WHzWbfunWrpaXFz89PR0cHbYY0IIyMjNzc3HR1
dSV9YocC8serqqp6XcJfeJru3LmjpaWF3LhFnIWbUBYIcebMmYULF5JIJGwkhIExxqmoqJjj
5pmemXbh/IUlS5eIRR5+CLMg/d0QhpArUrhLWlpacnJyeHi4lpYW+pJCoaSkpKioqHz//ffj
XU0YQvjkyZPk5GQnJyd9fX0CgcBise7evdve3m5gYCArKxscHCyU6P4Q14EQWlpab5usxMDA
GFOYmZlFfbPr6JGjAADkyV1YWDjPb/6qiDBkkFByUkNDw/CIcBGlqYfw6tnX15eRkZGZmYkS
jKmqqq5evdrMzExEY8bj8W7cuFFUVEQikbZu3YrMGJvNPnbsmKOj45EjR8a77UHgcLjZs2eb
mJi8fPny5cuXdDpdVVU1IiKiv3f4+3b+RLNAEEIXF5eYmBg0G4uBgTHGKSoqsrGxQWnfAABo
GJSZmbVk6RIAQHhEePKD5MuXrwQEBAhzVIudkpKS27dvf/zxx/r6+jo6OhwO59ixY7Nnz168
eLEoXshHjx6dMWMGWoQXOmefPXv222+/FbpfTwxwONykSZPEGJA0oSJSAQA4HE5XV9fHx+fY
sWOJiYnvDEzDwMCQIKmpqW1t9PCIcABAa2ur8Pvly5edOnkKAPDz8Z+VlJW0tDRHzvwAACwt
Ld3d3dXV1Wk0WmxsbFNT065duwwNDffs2UOn09/5DNHR0UHLSGj0Q6VST506tWXLlpFIXDTB
mIDrQAgIYUlJSVNT0zDVjcYygwsdYmCMcQoLC+OvxW/atKm2rvaPpD8AAPsP7EdfAgCcnJyQ
I3hmRqaqqqqpmamPj88ItUR4K0EIBQLB8ePHpaSkVqxY0dnZuXnz5t9++01bW3uQpA9MJvP4
8eMbN27E4XANDQ2nT5/+5ZdfpKSkJvy9Ocgj6MP1ROjfO1lZWYsWLZqQ1wF61WpoaJg1a5ak
24KBMaGAEObn51+9ehVC6Ovr6+fnh5y2MzIySktL165dO0D1mEKhPHjwYMOGDS9evLh9+/aB
AwfeJj86waiqqkpLS1u9evXrP324nggIZFlRQuuJysOHD8vKymbOnDkhTSzGOAVCGB8fz+Fw
IiIixumVicPhHB0dHRwc+quiNTY2fv7557a2ti4uLnZ2dujL5OTk1tbWrKwsTU3N7777zt7e
Ho2fJH0Eo0RMTIyOjs5wJmMmrAVC4+UJLJGAw+ECAwNfvHgh6YZgYAwkKyvrje/F4wvhIxV9
mDRpUmpqqkAg0NfXhxCiFDBI0efUqVNsNltRUbG/oPWHQFRUFPjHl2RoJUxYC/QhoKam5urq
KulWYGD8Dzgc7tdff5V0K0bkuPonJUISCaqqqpMmTcLhcKM/7QYhbGpqghDq6+tLyuw1NTVd
unTJxMTk1q1bUVFRQ0jJNsFHiwKB4J3nprW1NTAw8O+//5Z0YzEwMMYHyOR8/vnnYWFhQpUg
sSPM3dDX19fb29vS0iIQCNC/8fHxGRkZBw8eTEhIeN9ie3t7V69ezefzh+8n/Pjx47Vr13p7
ewcEBCQnJw+hhIk8BkIace+MKevq6po6dWpycjJKLTx8BzPMRQ0DA2P43L9/PzMzEwDQ09Mj
IyOjqalZUVGxZcsWBoNBp9M7Ozu3b9/+8OFDOp2uoaEh+gRgbm5uaWmprKzs8J9RwmUOQ0PD
ioqKIZQwkS0Ql8sVZVRobGzs4eGBcssLl44mRgwzBgbG+CU3N5fL5erq6vL5/LCwMAUFhbi4
uNraWkdHx7i4uGXLlsnIyOTk5JSUlLS3tx85ckTEmUASiXTv3j2xvCLLyPzXgmCeCG9AlE7B
4XDz5s0Tbnnp0qW2tjYfHx/R0wYLgRDSaLTTp0/zeLxDhw5hwyAMDIyhUVJSkpeXN2/evLKy
su3bt6ekpBAIBD8/P2trawDA4cOHnzx5cvLkyW3btikpKXV0dBw4cGDx4sWysrIQQjMzMyRY
Li8vj8KSuru7IYQotR2EUF1dffgthBAKLRAOh6PT6fHx8fb29mZmZqI/+ibyOpCSkhKPxxPR
CAk/a2trl5WVoc98Ph9N5YlYI5fLjYmJQYFpPT09mBwDhqRAIpIvX77ELsJxColESkpKioyM
PH78OJFIDAsLmzt3LpFI5PF4fD5fQUHB29vbwsKitrYWh8Opqal99tln9fX1ZWVlL1++3LFj
R0ZGxq5du7799lsAAI1G27Zt22effdbZ2VleXr5ly5aCggIWi9XT0zOcFrLZ7L/++gt9hhAG
BwcbGBikpqa+VyETPCI1NTV1+fLlQ9C4RZw6dcrExMTX11fEEhITEwkEgqWl5ePHj+l0+po1
a7DZPAxJERoa2tPTExMTgwn1jmv6+vpwOFxubu7ly5fNzc1bWlqkpKSEeqDR0dEomx8CPcF4
PN6FCxfWr19/4MCBw4cPx8fHz5kzh8FgJCYmLliwoLKysra29tmzZ4sWLUJZXIfGiRMnvLy8
0BIU+qajo+PChQv79u37QHOk9gc5ILxvaNgASyMvL//gwQNfX18RdxcIBFJSUhBCDw+P27dv
p6ene3l5YXNxGKMPhNDd3b29vX0IDrIYY4q8vDwSiRQTE/PNN9+gB1pXV1dMTAyHw5GWlnZx
cenvbCXM7Ldx40YAgKur6759+/B4vLy8vJ6enoaGxvnz50NCQoyNjcvKykxMTIbTMBqNNkB3
VU1NjclkvlchE9YC4XA4lKl3OIVMnjz5vQaqPj4+V69eNTc3hxAuXLjw4sWLXl5eku4JjA8R
HA63Zs0aSbcCY7jw+fxDhw7NmTNHQUFBKNCgpKS0fv36t4nU9cfDw4NMJiO7hcPhgoODu7u7
5eTkTpw4ceTIEZQOY2hACF+9etXX1zfgLf99X7gn8jqQQCBQVVUdTgleXl7r1q0TvU/pdLq0
tLTwshDLch8GxtDA/YOkG4IxEBEX59A6gre39/Tp0/39/dGX/U/rO08uDofT1tbuP1KRl5cv
LS1VUlIajnQQhJDH45HJ5Pz8/AE/EYnE/Px80VcfJ+wYCACgqqra3Nzc29s75ImId55gCCGH
w5GXl0f54RUVFVesWCG8ONTV1UtKSqysrCTdExgYGGMFCOE7844jHj58SKPRFi9ejF5qxfUy
wefzP/roIxHT/b2Nb7/9NiIi4vX0E5988snly5efPn0qYjkTeQwEIXR1db18+fKI1nLs2LHN
mzfHx8e3trauXLlSaO0ghLNnz46Li5N0N2BgYIwhuru7v/vuu3duBiE0NjZGOZPEYn4EAkFM
TExMTMyDBw/MzMyGWZqhoWFPT8/rAykpKSkVFZWPPvpIxHImsgVC6fxoNNqI1qKrq7tt2zZt
be2IiIgB8VmysrJdXV2S7gYMDIwxhIyMTGBg4Ds34/P5ysrKHA4HiElghcfjPX/+nEAgbNy4
UUlJaThF4XA4f3//v/766/XZNhwOJy8vL3pSgok8CwcAEAgEKAhr5FBVVeVwOCQS6Y3zqrKy
smjpD5uOx8DAQI9sUWbmr1271tfXh+JPxYKiouLevXtv374tLy9fVlampqaGNFWHVpqRkdGr
V6/e+JO9vX16erqI5YxvC3T/3n1nZ2d1gvrbNpCVlW1oaBghoTYIYX19fVVVlaGhoZaW1hu3
8fDwyM3NHSMK1kQ9A0k3AQPjHYgSRDK+gBA+f/68r69v+vTpDx8+fPDggaysbGhoKIlEGuSh
JBAIfH19xZhoFYfDKSoqKisrV1dX5+Xl1dXVHTt2bMilSUtL8/n8N7ZNV1e3sbFRxHLGsQUq
KSnpYrMHMT8AACkpKTU1tdra2smTJ49EG86ePevt7T1lypS3bTBp0qTm5mZJd9V/mXi3N8ZE
YqK+JOXn51OpVA0NjZSUlI0bNwoEgrNnz0ZFRSFn3Tc+x1H2B/E2o7m5+eXLl6qqqiQSqaam
Zpi27W1TeeipK2Ih43UdiEKhHDt6jN3VdePGzR/2/VBSUvK2LRcvXnz16lXx1g4hZDKZRUVF
PB7P0NCw//JPf1BmX2z+DQPjg6Wnp4fL5crJyc2fP//s2bMCgUBFRUVdXT0kJOTMmTNv9FpO
Tk7etWsXkjwQFxBCOp1++fLlf//7383NzSUlJV999dUwFZt4PN7bfnJ0dBSxkHE5BiopKTEw
MPCbOzc2JjYycsOy5csGCe7t7e1FuQvFVTuEsKOj48iRI+bm5paWloNHdWHmBwPjwwRCmJOT
8/DhQwihqqqqqqrqqlWrwD/PBENDQ3V19Vu3bgUGBvYPLEVyn/r6+nZ2dmJsTGtr65UrVzZs
2EAkEufMmWNkZDTMWElha9/4iDM1NRWxhHFpgVYsXXn2/Jng4CAAQFpa2r/m/ettW/b19SUm
JoaHh4ulXuErw4MHD4KDg1VVVQcX/oEQampqvh60hYGBMbGBELa1tRUUFCADU1dXp6am1n+y
REpKysfHp7i4+ObNm0FBQR0dHSgNXUVFhaKiora2dlVVFYlEEktjmpub09LSIiMj9fX1paSk
pk2bJhatJgUFBYFA8MYZIAUFBRELGR8WqJ3ZDgBQJ6hTKJS21rbVaz/Zu2dfZOQGG2vrjz/2
H2RHCoXi6upKJBLfKV8hCt3d3QcPHlRWVjY2NtbT03tnUDEOh1NQUKiqqpJ0/2FgYIwqAoGg
tLT0zz//DAgIkJOTU1VVHfCkxuFwSkpKNjY2KLXo8ePH0Xz+lClT6HT6y5cvu7u7xWWBGAyG
tLS0iooKiisSl1SghYUFk8nU1tZ+/SfRBRfGhwVKTU11cHRQJ6inJKfk5OT6+Hjv/ibqxvUb
nl6ebzO2KDsqlUpdtWrV29ZpREE47mEwGJcuXXJwcDAxMVFUVBSliyGEKSkpixYtknT/YWBg
jBLoicFkMrOzs8PDw1Ekxtt8CpAwQUNDg5KS0uzZs3E4HB6PR2/MYnSeMjY27urqio2N5XA4
3t7eVlZWw0+QWl5eXlBQ4OnpOcy2jQ8LlJyc7OPjAwDYFbWLQqGs/WTdLOdZe/buGWSsh8Ph
rl275uzsPEzxCQBAQkJCbW2tvLy8ra2tubm56ANMHA5XXl6+bNkySfcfBgbG6NHU1IQkIt8Z
CAgh7OzsjI2NdXV1VVdXRxvLy8vb29uL0REOj8eTyeTJkyd3dna+fPmypqZmmK/FEMKLFy8u
WbJk+Ik/xocFamlp3bZt25QpU3JychOTEr7Y8rm1tfUglqCioqKiosLW1tbKymoIeU5ZLBaf
z+fxeAUFBfX19VOnTp0zZ46MjIy6uvp79TibzdbW1h6+CcTAwBgv9PX1xcfHq6mp4fF4CoWC
HAre9hTC4XDOzs48Hm/KlCn9txmOavUbUVRUVFRU1NTU1NTUTE9P53A4w5RF4HK5A9o8NMaB
BWpntoeGhcbGxB4+fNjcwgIAEB4RPvgu6enpYWFhGhoa7/v0hxBWVlY+fvxYU1OTw+HY2toa
GRlpaGgM7YKgUqnTpk2TbO+hsFkFBYU3TteOAgwG4/D/HVZTU1NVVaVSqZs2bSIaECXbJxKH
Vk8DALTR22xtbSXdFgwx0N+tGYfDLViw4OrVqwsWLHhbzGZ/0Gzb6KRxkpaWVldXd3BwOHny
5Jw5c6hUKplMRhpx72tLVFVVh6OuLWSsxwO1M9vDwlb5+HhHRm54+vTpy/Lyd+7S19fX2Nio
qak5NLNBp9OJRKKlpaWdnZ22traBgcGQ30fq6+sdHBwk24EAgKioqNbWVnFla6bV07hcrujb
a2hokEgkCwuL8IhwJpPJ4XIk3R+SB6+IT0xMFPt7Loak6O3tzcnJQfdFfHz8vXv3Jk+ejJ4e
79xXVlZ2lLMI6uvrOzg4tLa2amtrUyiU2NjYjo6OAc8H9O8gD41BgoHei7E+BlLAKwAA9v+w
H636DOJ4jTqrqqoqMzNz9uzZQzupOBzO0NDwxYsXokdUDUJ7e7ukRh79WbVqlZGRkVgik06e
OLlvzw8AgHvJd0V/f1dWVgYA4PH4k6dOAgCCg0K0tDQT7yTduHU9NiaWQCD4f+w/2Wjy0qXL
3NxcPb08SdNITo4zo77Z9eefaU1NTb9G/zLPb/7F2AsODg4LAhb6+8+f+6+5+/b+4OjosHbd
WqQPHxwUAgAwMzO9dCEmNy8nMTERAHDlytVr165GR0dXVFQCALS0NDdu2ngi+kTinSQAQPzN
a19/tdPff/6Or3YEB4U0NTVlZmUAAGj1NCfHmRdjLxTkF3R0dOw/sB99+cUXm7W0NKOiouLi
4mpqaoyNjT/7/LOw0FVmZqaZmVlubq67v9m9ZfMWAoFQUVF5+syp9es2oEoT7yTl5uVER0cz
mczQsFA2mx0eGnEv+e7RI0eNjY3n/mvup5v+7ebmGvFJxCcRq/395wMAiEQijUb744+75y/8
9knE6oOHfqx6VZWQkOjl5Rm5MRIAcOf2neTk5OLikqrKqgep969euQoAYDKZP+z/YUHAQisr
cnFxyfLly1xmu8zzm+/i6uLo6GBhYVFeXv7zT7/cuHWdzWafOX3WzMx006ZNaWlpO778Kjcv
p43ehvqZ3cW+fPnKggUBgUGBeDyeVk9bunSZlRW5rY3e1NSUkpq8d89eNTW1mpqao8eO/n7z
99Onz/j7z+/p7aHV01DfXoy9EB4acePW9clGk9GpRM2eYAjlvu7du0en0588eRISElJYWLho
0aLX0xaMHWRkZCwsLLhcroKCAoFAaG1tPXfuXEBAgJmZWf+nBISwoqJCV1cXhZ30/76trU1a
Wlo8jZF0b7wVHo939szZWc6zfHy8VVRUZs1wvp9yT19f//Ut0XVQVFRUWFhoamrq5+dnYGAw
tA5Cif+MjY3FcghKSkpnz55dtmzZgFM4muBwOFdX1+EvGCKQ+QEAxF+LH/IM0ooVy8lW5MQ7
SS4uLpONJqelpR07+tONm9fd3FyZTGZlRaWPj8+qiDAAgJmZ6YoVy1FF7C42nU53c3NdHLj4
wvkLXl6e+vr6dDod3eorViwHACxctBBV8eefaTduXmexWNHR0U5OTmpqamvXrV0QsBA9o5FJ
wCvi3dxcVVVVs7Oz0e4IogFxVUSYsbHxmdNnhd+npaWZmZk6OTnV1tUuDlx89MjRvLx8VK+S
stKmTZucHGfa2NjY2NiER4Rv2bwl43EG2pdsRSYQCBwup6KicsWK5S3NLaiRLS0txcUlW7Zu
uXD+wvr16wKDAgEAW7duyc3N9fTy9PHxqaio6OjouPX7rarKKhcXl+DFIdEnfwUAMBgMDQ0N
shV54aKFO7/e+Wv0LxUVFYaGhuER4WGhqzIeZ2zdukVJWWlD5IZ5fvNflBYBAGJiLz179ix4
cUhldYWFhcWO7V9lZmWcOX02MzNr06ZNM2fNdHF1oVAo7h7uAAAfHx+ingGqi8vl4vF4ogER
GciS4hIAQPKDZBKJFBgUGBa66vebvyPrhVfEU6lURUVF9D7h4uICAGhpbtHW1l4VEebt4z1a
1/soASHMz88vKioyMzNzc3PLzc1dunRpR0fH3bt3e3p6xLJAMqIIB146OjooUAk5hQtn5CCE
P//88+TJk+Pj46OiogbsfvLkyblz54qlJWN3Fq6hoYFKpd64fuO3s+eVlJUvX4sbYH5Qdrjc
3NyCgoKsrCw+n+/j4zNjxgxra2sNDY0hXAEQwpcvX1KpVAsLi+G3v6amhslkNjU1vXz5UrI9
KS7zAwAwMf2P9oTouk8AgK6uLqFSIYPBSE5OFs5OLF26bOasmWZm/4mgnj179pUrVxkMBgDA
28fbycmpfzlz3P7r+llUVOTu4T4gTf2A6cGamhrUTiKRqKGhYWVF1tfXRxaLaEAUvqUGLw4p
/9/ZXSaTeev3WytWLJ9i8l/Fv8zMLL+5fpONJnM4HBsbGwAAOrNKSkpEA6KJqYk6gcBisQAA
xcUlSsoDl3mzs7KnmEyZMWMG+reyotLN7T96tSZTTVDju7q6PL0893y/Fy0UZWZmzf3X/9zn
7h7uaGnTzMyMy+UymUxbW1s9PT0Wi8XlcpuamlC9Ojo65ubm4B9nXzwe7+LiYmJqgqrQ09Pj
crlaWpr+/vPT0tIAAFpamuXl5Yf/73D/UyasawBKykqdnZ2oOkUlRQCAhqYGAADVCABA5gcA
0NjYuPPrXWK47MYYEEIajVZUVNTZ2SkjIwMhtLW1raysNDc3nz59elBQkKQb+H7Iy8ubm5s7
OTmVlpZmZGTw+XzkjdXa2spisfrHJKEQl/LycikpqeFnGEJIvzNX0tHDRzds3DCaPcLj8erq
6jQIGj6+PgUFBb5+PvPnzTMyMuq/DYSwuLj46dOnZDLZyMhIR0fH2Nh4ypQpwxltsFis69ev
Ozs7EwiEYR6CQCD4/fffjYyMXrx4MX/+/Pd6Xo8cRw8f3bpty3BK8PP1xSvifXx91m9YL+I8
J4PBSEhIYLFYWtpaenp6Fy9ctLOz6+vrk5GV0dLWMjQ0LPu7DIXu/v3333w+39zc3GSKybNn
z+Rk5crLy+l0uoqKioysTFdX18xZM7u7u/nd/JCQkBcvXpSUlJCmkZC4SEJCAp1Ob29vp9Fo
Tk5ORpONUpJT8Hj8ypUrGxoa0tLSqHVUU1NTT0/PwsJCVLWcnFx2djaLxfo4wL+lpaWrqwtJ
mFdUVJSVla1Zs+bOnTv11Hr0pYGhQVdnZ05OjqmZaUF+watXrzQ1NeZ4zEGFNzY2zvef5+fn
W1Ndk5uTa21tHbAg4N7de3Q6va+vj0ajeXt7GxtPTk9LV1ZRbm5uVlTEh4aGUigUOVm5hQsX
Xo673NbaZmhkePfuXUW8YsiS4IzHGa2trRYW5oZGhqi1Pn4+T7Ke9Pb2mpqaop6nUCjUOqql
pSWZTK6prikoKED1Fj4vTE9Lr66q/vfn/+7s7JSRlcEr4g0NDR0cpj+4/+DVq1fffLO7rLyM
Wkft7u62srai1dMYDIaCgoKCgoLlNEu8Ij5kSfCTJ0+oVKqdvZ2srCyDwcjOzkano6qqat26
dXmUvJLiEmtr6+Dg4OmO0/989CeDzrC2tr5/735ra6v9dPtnz54pKuJZLJadnS2LxZKTlbOc
Zjk6l+jokJSUNHXqVF1d3draWmtraz09vUePHpmamurq6g7t9Vey4HA4AoEgLy/PZrPT09P5
fL6Ojo6JiQmRSCQSiQQCQXhEVVVVz549E+UheerkaVFOJe6dC9REPYPnL56NZnfcuHGT3dV1
69bt02dOsTpYrE6W8M0RAAAh7OrqysnJ6evrs7KysrCwED1AZ3AuXbqkp6c3ffr0YZaDRDjy
8vL8/f0LCwvnzp0rrjnTYULUM/gAtbHv3L4D+k3Qib1wshVZXO+DYmHn1zsjPokYU00SnXFx
iQoEgqioqE8//bSvry8mJmb16tW1tbVXrlxZs2aNnp6epFs3LNhsdl1dXXt7e1dXV09Pj76+
fkNDw6pVq4QW6I8//lBWVh48rwTCztpelFM5FmfhHBym6+rqRkZu2B21W1ZOVmh+IIQ9PT0J
CQlPnz6dNGmSi4uLjY2NuMwPAKCsrEyUzFHvBIfDycjIcDgcfX39OXPmjBHz88FSXl6em5uL
ZvbEC4PByM3NvfX7LUkf4v80CQAwppo08airqzM0NJSTk1NQUPDw8Hj8+HFycrK/v79YtD4l
i5KS0rRp08zNzVH4akdHh7m5eX/VVKTaIMZB3tjyRLh44WJpaemh/zuU8TgjKyvr651fC0Wv
IYR9fX0pKSlTp07V0dGZMmXKMCOqBgAhlJKSEteSiZaWFp1OFwgE4m0kxhDY8dWOESpZQ0MD
ecqNHcZgkyYepaWlzs7O6LO5uXlNTQ2VSl29erUYF1wlCwpclZKSolAoHh4excXFCgoKDQ0N
OByuq6tLuOAnFsaQBbp/776urm5nZ+cP+34IDAr09fMdkCGjvLxcQ0NDLEI7r4PD4Xp6esQi
YAoAoNFoMjIy4246GAMD4520trYKozVwOBzSZ5l4Ux2GhobV1dUpKSlmZmbV1dUopbeZmZl4
V7XHkAXy9PJsaGjQ0tZqa20zNjZ+fXqtoqJi8eLFYpx2GwB6nRkk4amI9Pb2ZmZmBgQEDEcR
FQMDYwyC/MH6T0zp6upqampOPAskLy/v4OBQX1+vq6srJycnSnTtEBgTj0gKhVJTU/uyvNzX
z5fD4SgqKQ4wM0gsR0FBYUTjvLy9vW/dujVMCwQhzMvLMzExmT59OjYGApgqD8bEQiAQdHR0
CG9tHA4nLS098cwPQkNDAz1yR241QWKeCDweb83qNehzW2ubq+vshYsWtrW2eXh4eHh4CDdr
aGh48eJFcXExi8USxhmMEIaGhj09Pe3t7cMsJz8/39PTEzM/CEyVB2NiACGsqal59OiRubm5
uDSuMCRmgdL+TMvLzRcGKp7/7Twll9J/Awhhb29vaWmptra2jo6OlZXVIKm4hw+EUFpaeu7c
uSUlJcMsqre3V11dfWS7b1zRX5XHzMwsOCgkckMkUc8gOzs7ckPkzq93ZmdnMxgMN1f3yA2R
d27fodXTiHoGJ0+cDA4KcXN1LywsJOoZpKamom0O/niwsLAwOCjk4I8HkesXl8tFWxL1DO7c
vhMXG7fz651uru7Z2dkHfzwYuSEyOCgkOCgE7Y42o9XTIjdEotpp9TRUdWpqKqo6NTUVAODm
6o5+DQ4KQR/Q4ez8eif6hqhnkJSUhA4kOCjkyOEj6LjcXN0fPHiAmnrn9h03V3dJnwGM4QIh
rK2tzc7OlpOTs7Gxwd4vxYXEZuHs7O0cnRzWr9tw+swpZ2fnN+aay8vL09PTs7a2HoX2oEvK
2tr6r7/+Go4/AgquxC7QQViwIGDmrJlCVR4KhSJU5amoqGxsbES6OEBkVR4ul/vTT8eio6N/
jf6lp6dngf9CWlN9XGzcH0l/RHwScfTI0ZjYS0LFGgCAjq5OXFxcaFgoEqOL+CTCzc01MzNr
ceBiVDW7i11YWLh16xayFTkuLg6JqrXR29D8IdKnWbhoYWZm1scff/w04ilqasQnEQCAxDtJ
165d5XA5bm6ubu5usTGxqFKMcQ2fz7979+60adPEErCBIWS0x0A8Hg9lrdbX158yZcrub6LW
r9vw9OnThoYG4TZora+tra2kpGSUtaWlpKSGaT/4fP7I+UqMAkQ9g6H99d93QJkDVHmePHnS
X5WHbEUWqvIsWBAwBFUeDQ0NZBsUFRXJZDIAgMvl0mg04cZ4PN7R0eE/ijW6Oi4uLqqqqmw2
m8PlVFVWKeIVAQD+/vPPnD7LYDCYTCYAYJ7f/K6uLg6HAwDIy8t393DX0tRCpXE4nK6uLi6X
a2VFBgBEfBKxY/tXnl6ewklzogERBYQeO/pTaFiopE8phhgoKipSUVHBzI/YGdUxEI/H+2b3
NykPUh2dHAIDA5H6QGhYaFpamqeXJxp5QAiZTGZ1dXV9fb2zs7OKisoo94i6unpPT8+Q9dK7
urqGL+ojQYYTkf7GfRkMRmlpKQCgsLDQ1tY2/lq8n5/fs2fPVkWEFRYWrl+/7mHqQzU1tby8
PAAAjUbz95/PZDABACXFJUiurbCwcFVEWHl5edQ3u6hUas5fOZs2bYqOjj575uzadWv/U3U9
De1iZmZ249b1n4//3NHRsWnTJg6XU1xcEhcbp6qq6uPjs/PrnWpqai4uLuER4RcvXCzIL0AS
nACAjo4OLy9PLodLIBByc3MP/t+PpaWlnZ2dK1eu7OjoOHvm7OLAxWjLB/cfdHR0mDwzIRAI
FRUVZmZmbm6uSLwHNTU7O9vS0hIAELV7F9p4hBQZMEYBtORTUFDg5+cn6bZMQEZVlYfH4zU0
NGQ8zqDRaKqqqr+dPe8712dD5AYNgoY6QR1ZoM7OTgqFoq6uDiH09vaWlpYe5Rmt9PR0AwOD
Ifu8l5eXczgcX1/f0WyziIwLyRPxUlFRceH8hREN0qTV0xITEydk9oHRZwxeolwuNycnh8Vi
zZo1C7x/JrcPFhFVeUZ1DKSgoGBiYmJiYnLxwkWyFTk0NLSwqHCAf0FjY6O0tLS7u7ukVlN6
enqGk/uvtrbW09NzyLsPDT6fX1tba2xsPMqprsY+SJ8GZTQYoSrS0tLembQXY5zCYrHS09O7
u7udnJww2zMSSMYTITwi/Jeff9m7Z9/1G/HCL9EJbm5unjlzpgQX82k02pB9H/h8PpvNfmMS
o5Gju7s7NTW1u7u7rq7Oy8sLu0/6M3KSPEJWhq6U9FFijAh1dXWFhYUMBuOjjz4a14u7YxmJ
+cLNcp4VFBz0+nnt6OjQ0dGRVKuqq6uRQNwQ9oUQZmVliVc0SRT+/vvvxsZGEomUkJCAxSFh
YLwvEEI2mw0AEAgEdXV1TCYTPQEYDAaPx/P29p4wgm9jEIlZoP4JF/rT29srKysrqfm3R48e
DTn1J4fDKSgoeD2f4EhTXl5uYWEBIRwh2QwMjIlNc3NzcXExgUCAEDY1NbW3tyM9LT09PaEC
KcYIIWFVntcjb3R0dDIyMjw8PEbfCKFY1MmTJw8tv2pVVZWTk5OysvIot9zc3JzNZnd3d8+d
OxcbAGFgvBOBQFBeXt7Z2YnEiHt7ezs6OvB4vIyMjJWVlaKiInYfjRoStkCvn2kymRwdHd1f
mGd0gBD+8ccfISEhQ7748vPzly1bNkJtKy4u7urqIpFIryeBtbOzA5iLDgaGaHC53OLi4lev
XvX29vJ4PAAAiURyc3PD7iCJMCaUSfujoqKipKRUV1c3efLk0awX5WkeTihPQ0MDEjAfieal
p6fLy8uzWCwLCwtjY+P+P2F3DgbGO4EQNjQ01NfXQwhLSkocHR0nTZokrmwsGENmrORI7evr
E/yDiYnJn3/+yWKxRk3+D0JYVlZGIpGGXAKbzdbT05OSkhqhNuvp6dnb2z979iwvLw9TRcTA
EB2BQECj0crLy4uLi58/f97Q0ODi4oIcVjHzI3FEikiVdCMxMDAwMMYZokSkvtsCYWBgYGBg
jARjZRYOAwMDA+NDA7NAGBgYGBiSAbNAGBgYGBiSAbNAGBgYGBiSAbNAGBgYGBiSAbNAGBgY
GBiS4f8BpYKVgbjie+YAAAAldEVYdGRhdGU6Y3JlYXRlADIwMjEtMDgtMTFUMTg6MTE6MTAr
MDA6MDAeMcMeAAAAJXRFWHRkYXRlOm1vZGlmeQAyMDIxLTA4LTExVDE4OjExOjEwKzAwOjAw
b2x7ogAAAABJRU5ErkJggg==</binary>
 <binary id="i_013.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkIAAAFDCAMAAADhzZEKAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_014.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjcAAAFLCAMAAAAd/l27AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_015.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjsAAAG9CAIAAAB8tSBUAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_016.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAdUAAAGnCAMAAADWjT0PAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_017.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmYAAAFTCAMAAACkrTA7AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_018.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmQAAAFECAMAAAC+i9IlAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_019.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkUAAAFGCAMAAABT3BvAAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_020.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlQAAAFACAMAAABN6RILAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_021.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAl4AAAF1CAIAAAC2wHO5AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_022.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnUAAAD9CAMAAADtVXH6AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_023.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAocAAAHSCAMAAACpYZEJAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj
SFJNAAB6JgAAgIQAAPoAAACA6AAAdTAAAOpgAAA6mAAAF3CculE8AAABFFBMVEX////t7e3a
2trQ0NCIh4ivrq/FxcX29vYaFxtoZ2jk4+Q8Oz26urp5eHmWlZZUU1WjoqPS0tLDw8Pk5OS4
urqys7Te39+qrK2jpaacnp/S09P09fXv7+/6+vrGx8fY2dnMzc3p6uq/wMErKi2Mjo9eXmDl
5eWDg4RTU1SYmZmeoKGcnJw4ODqGiIl6e3xDQ0Wrq6tkZGVFRUddXl9DQkQvLjBfX2B8fH2M
jY6Rk5RISEm4ublbW1ykpKTQ0dHHyMiMjY12d3hzdHVWVldZWFo6OTt1dXa5ubp0c3To6Ojs
7O1SUlOUlZa8vL0sKi29vb6Gh4g7Ojx/f4BNTU9tbm9mZmiAgoNWVliXmZqSk5RzdXaxsLH3
+NQGAAAAAWJLR0QAiAUdSAAAAAlwSFlzAAALEgAACxIB0t1+/AAAAAd0SU1FB+UICxILDe/L
PjkAACHESURBVHja7Z0Ln+s6d5dt2bIky5Jc9twye2b2zKYvLdDTFlrgLdcCbYFyaaG8UOD7
fw+0lpzEyWSuTmIl839+50wSx3Eyk2frrrWKAgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGA+
SiGqmm6lLOlxI5vVU+mQamQ196cE547UWpuiaG3XaVEUzgjj0zNCd51ti8K4KvRzf0xw5shO
iJL8K4o6FI1ui4p8jISaHIyHSj4MwAGpWTqlJRWNba3jA80FYpsOlS7EGpruA3A4nHO+jHWw
pIq4ieVf9JB+pGJRaqHXhwA4FLovTVBCV+ShZN8cSyfJQwEPwVGIDb9GV7EoXHto1h5W2x5q
cNLMrdtrRP+4Xo7SUXdlkI6LyChjYA/r8Quy/m3AKaJKKg+bWD1zp8Troc8y9E16XdSW+izd
+EXwEOwZadtomip84PqYCkEaqJGh5aGc4KmJGM9S4xfBQ7BnWmsdDVYrU9dBkZfSxqait7Io
Q12beMiH3jYbL4KHYN8okUati+G2FDy95+T6UCvU5mvgITgOzTCnsht4CI7D6ysb4CHIAXgI
cgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH
4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CE4ICl8yCiQQ1mm2+3g2PAQ7B9FcZaK
4AzFEmlCvQyqpJwLLqrZ2NpumggPwf7pOQBxcM6rotRN0dlUDPpQqNAj7hw4CsKyhynga89x
ODnoJofj9Jb+K1q9EXgOHoK9Yzi2l/BdpVIalZ1xif34JfAQ7JvOFSlBRW9iffxmnHYGHoI9
U8YuCHvYxorYF2/mrZg73j2Yxty+vUQdpNQ+pXiMNTAXhfatPD7Z/jbgVJFy7WH0b1deM7NK
IbAEHoIDEAs+ZdqijP5RroAqdlBaqShXAJWPnVbx0MYAIjwEe0c5HUplbUX9lMLULdXNRndU
MXesqG/NRncZHoL9oySl+277uqOxatXxbVlT3kfft3xC3W2+BB6C47CVQGoLeAiOg381vyg8
BDkAD0EOwEOQA/AQ5AA8BDkAD0EOwEOQA/AQ5AA8BDkAD0EOwEOQA/AQ5AA8BDkAD0EOwEOQ
A/AQ5AA8BDkAD0EOwEOQA/AQ5AA8BDkAD0EOwEOQA/AQ5AA8BDkAD8EB6CjqXOUcxcAuPYVr
TzTOVfGmrdeHEvAQ7J8mBSBuW9sVKviiNul4Z9tWV4WyvXKbYUbgIdg7ivMFhJqTA3S6XCUH
sJ7CxRY9xz+sxi+Bh2Dv9D56WFLA104LZ+MRzTksBIX8kro1HA+2H78EHoJ9I6yKHrJ08Qcn
qeAfqbruEB8bHAXTFOwhJweQb+YLYOAh2DMyiFgMit8aykO7Lg87TreHvBXnxdy+vURIH+/v
UPswSudCsW4fNql9yB724xdl+9uAU4YKPuocx54xJQcoqWxsU9+E8uvpwcnRC+b+xOAM6Shf
irSKkouWtuPkok5XRR+UspJTkPqw8Qp4CPaOcs61sTAMUcNYDgYXWppKkatDVTAO+ZfBHKgg
X3kWHoLjIIdc4LuBh+A4VK9pCA9BFsBDkAPwEOQAPAQ5AA9BDsBDkAPwEOQAPAQ5AA9BDsBD
kAPwEOQAPAQ5AA9BDsBDkAPwEEyg7LxzvlOTLwQPwedpbNqbZ5upV4KH4NOUVvIuk1baduKl
4CH4NGK146TpJl4KHoJPI8yw1r801bQrwUMwgVobFzHaTL0SPAQTaBx1U9zkbgo8BNMQkT1c
Bh6Cz6N8GrfxkwcQ4SH4NMoELyM+hKkiwkPwaUS9vFdvtBCFbMhLUShJHepWrkYXy4afKSq5
NeAID8GnWY8fytH4oTKm1rGAVFRjx7ajNw0HV4q0VvYUXqQ2nd0ccYSH4NMoW3fUT+nqcewa
ocvC66YQppENxyEuKp36MhSe2NRFE8+g/0fAQ/B52iH2axjXssqIaFlVCM8PKejmEPyVUwhI
rShELN9fAw/BFNpGyubZ5HIZPKWTqn0sBs06GDYXi1ILDpmt6/Er4CHYN6XXNOHXh4ryqCBf
ADgacjyW3UlBAlaKC71tDyvkCzgv5nYvFnxySdiaU1FDrRsrZWdW0gnKZYZ6GeyZ0q7+UYw9
pI5wFG+4oX6KGvVTeq1q7qdsDNzAQ/B5pBEJN/Kws20s+TwlBRBRPCoEeaDGlVw9xy4MPeww
bgP2hbLDfN64yyys9tapwujeUt3rjbSS1ojJorV9TVOAdGhzjQ48BBMod80rl0KwlsNN0abb
OsqohFDp0Fa0bHgIjsNWwuUt4CE4DvLVLSzwEOQAPAQ5AA/BRJpCIJ4DmB1duOk7VOAhmAg8
BDkAD0EOwEOQA/AQ5EDzRkrbdwEPQQ7AQ5AD8BDkADwEOQAPwR4wU3sq8BBMoqVAnE4jLjGY
lTqY4IKfehl4CCbh2sIUZZh6GXgIJuF84X01OYEKPASTkLqkbczwEMyLoECbU7sp8BDsA+n8
tLUO8BBMQnJX2Zhq2t4AeAgmIZ/Ht/kM8BBMQnLGAAsPwaykyIeTV8LCQzAJqYOT5YaH0lqO
M9eHQAl+quCW8bOVD5w6oFkfGoCHYBIyCNGHcb3catFaXUUdlQq+KG1Hd/mpPihlZTyjKfxm
6h94CCbBsbyUMc1qxU1p26KKplnPQTfjf8ugmxyO01v6j10cAQ/BHpBuFCFbqKK2imJwFo0W
lKRiFZe44bjEgeMSb6yNgIdgGm2tbb85eCicKZN0UUYOhs3JK4qOhnca5AsA+6e02thNp/og
rVEiJamQb+atmDvePZjG3AYmPHWJRRjH2KQD2nO9HAtFroS5UKSikAtFlIdg3ziukqXcOqwd
JwfodFvbYtkYbKm7InVJqSwU8pqBPZJGDvvRgpu2Vpw/JdSxtAycHIA6x2XHuQKKOlCKvVXq
xwF4CCbRWSkqP05C0WkjHI/diJbWx5pa1bEADLEwbGxLaSyU9cpsVMvwEEzEU1t1Yyywc64n
L6vaUbNReUf96ZbyBVSupkOld3Kziw0PwUQq2b1n12hpX1ssCw/BJBr3ToVq89oKRXgIJiHr
d574epkJD8Ek0nyeRDwHMCsyxF5Jj/XYYF6kds4ZeAjmpeNesGsnXgYeghyAhyAH4CHIAXgI
cgAegkmUQkzPWgEPwRSUt7TKwfrJCUfhIfg8xtYUzaG2ZqqI8BB8GlEv9asR/xDMhuiX9yYH
QISH4NOU1lciUnmLdQ5gPkRIWwfD5ISj8BBMQVA/ZXraW3gIJqA63hPQeon+MpgPQ5VyT3ul
sO4LzIawjRD9MobIJOAh+DRp3EY5Bw/BjIigKEpD4bEeG8yJ0dbQLdqHYE5ifzl1lA08BOcA
PASfR/tqx1E1ZDmTTUXRwFS/DmZT1TU9Ew9tTUjDQ/B5tAuh366SlTGi1lVR0uBiSfG+OOAh
UWlRUbyv4JXZjAMBD8Hn0bIQTlvfjLeNUsBDpV18pqCl2sv4hwTiH4JDwDFdW1qUPaqfOSAx
eZgCvr4YD7bfuNLcvwo4XSjqK982G/PLTRfr5L5ogg1RRcTHBgemrMML61+7WBn7WjWxAHwz
XwADD8H+UbZPgeaibG/mT5k77wKYxtyyvaKhWeaKiv4hnxQ4GhtLYVXtCyWLRrF/yK8HDkwp
l4zzjSoTpDSujJ2YjocRG843SnPQPhSUb5RyBvQW+UbBflB21UgYeVjzgToWhIZDszfWkaZd
7DwrZ2gIEfmXwV6RwzxJUb9jnYORrzwJD8EElsm8m7fjcEr72jnwEEzgA9uWq1dVhYcgB+Ah
yAF4CHIAHoIcgIdgMp2cmrYCHoLJSK3t1GvAQzAV1zXYNwrmpWmKOqoID8GsSO0C8uuBuZEW
eR7B/DS8jLBHnkdwDsBDMAlJ6wkV4tuAeZHP1sF+CngIJiG9lLKHh2Be0g6pBvlTwKxI4+pu
esZReHgSfLu4vJr7M+xGGgrVXk+9DDw8Ca5vrhc3t9/n/hg7EDRyKHQ18TLwMHfu7tOPq4vF
4oEKxbt4Z3E798faoAwYxz5von0/lvfvHhYXdHvxeHv7NPcHW1F1RdFi/eFZc3eTaW28pqNA
Ow3yjZ43D5n2Tta4muIoOeRfPjeuHr7FFuH3x5v7uT/Ju3AdxzeUEy8DDzPh/unH7U8q/R5j
L+QidkUu8q6Pl/TaqlJu9pdLkaZXhOBwD61Y1dpqeGZ0KAEPM+Eu6neTesHfHq9vHk/DQlri
QNPLZnzIW2dDGZ+pa4ol4q20Q4y51ta1UZQIbXVoAB5mANfAT6di3haq837DqVaLotSegsxR
HE4aW6ScAQQFaA8+Pmw5cvEIeJgBF5dzf4LPI6TbOsLRh7XjoJtSl16vkgOUlEmg14q6NkNo
ziXwcH5+ZDYq/SFk/SwVfe2jVzWnr6h0xTl8UlxiyuFDcYk5ZLbemAuEh7Nztzjh4jCtt9lc
B6vIuIbn+qKM2/kCKuQLyJL7y5sTbRkyu9fButQu3OWhQL6AHPm7v7341edeObeBg4e71sFK
W6a0UlFGs5aOc5mhXs6R+8tF9lMmryK5r7y5DrYJbVEq8nDopxSjfopEPyVDfp64hrHoezaV
0thKdKaozVA/Cy4Iq9ihoerZ1DyM02DcJifuTlzDYe5kXC2nFqMrWis7Hsc2FeX1MbEwbG3H
YbKdqbb0hYdgD4SRiK0gYmlXdmnDQCVp1k95SRlXOh7maeRWxwYezsf9+/rJwr/rtJlouPSz
by9AFJsJpLaAh7Nxf/m+JTVOT9+GdDhc3RtZ92+f+Po58HAu7t7ZUxZa51wgOlEYpYyaeBl4
OBN3i5v3dVGcNjkXiLELLE2vsQ72VHl4Z+tQe5FzgVjplpZ+IZ7DCXL/gaXW1DrMu4VYDJtH
JwEPj8/T9eO7z+WyMOcCUXWN8pPDEsPDo3P/uLj59u6zU1E4KhAr17z7xcdAah20tuinnBb3
t9eLn++vloeScFUgtk7H7z0nE50xuikc4jmcEncPi8Xl+wvDQoTlgvrlIhsrVRN0mPq17w+n
VCgLj/16p8TPxcMHAjGoXttBuFYOsJZNyKe9KL1qVYv4NqcCT+J9/8iK18rq+qVm19Tm2P7o
XR/LbTf1MvDwKMQK+eHZQdWZl6szVeswuRd6NCa3WOHhMfi52FEhe0t9jpcqtE73+RR6r8Gr
ayzq5VPg545t8Y12omisdrvHgP2JfDPyvettXudEftvzQ9nAN/F79LsKPje5yXUcXF85Ifup
l4GHB+b2YvfxVUiYstbD2mSq4FblStrRkT+03qYsAsaxs+bpenGxc9S6HG3fFeb5Lrx28gqW
I1Gbogk11tvkDE3h/dj9VK3HLaqGxwYrIbplKVlNXsFyJASNYmvE4cyYbzfPp/A6KXsXeWHl
gloelyf1xZR/D/Vyrtz/XFw/m8Lj3Rzk4Usj1LUdbsPcn/+dSGrbIr9evtzfPD5rGQ6d5Fdo
hoo5nEh3mXcpi6AxbpMtO+bw/JutviFCW6GnLhw4Fsr5WMhP/rTw8ABcXe/eevKe9awupDPz
WVHzOqXqtCtbtA+z4+p6R8OQCe9YLtrpmroxkyu6YyGNsGJ67x4e7pv7mxdKw9gHfsdygFLb
6GF/KtUy8i9ny93W42awr9Sn0vf4CLIWQlT2BQ/Ve+treLhHdrULy1Udm/2uu09RqvXPJarn
2IbOefKzNWa1lqM3gUr6Kpit5R3wcG/sbBdKq3vLs6/NyXSBP4bqXb3Z3oi/M3nYWmeNKkor
45HkaW+Vig8p9uHWACk83AdKyN/5Xa3//nYtJAwt66roa3l76PA0SflTxuMAquNQsIVIAV87
rZZBN5Xtadklr2nbCrsED/cBTZP87u+41arWquHo5b22/Pfv49/87aHD06Q3VaGarfWHyUPJ
SaN4ICoFIWb3pG55kH5zDAse7oPa/gNqGVZBO/rTt7w01IXl/hJlbJfxVvhJ8C9cdFtRNelh
p511quBg2Gl6iDOrNMgXcBC+3xdK/8N0n1a1SqWCrSpZu/Wa/9ZO32meKcnDfoeHvov/IH3x
Zr6A9Iq5f48T5/vD4pbzdA3E7nFwzydDmvcMHZ4k0lRl2+2ql4lYGIZ1ediQhx3yVuyd3/tl
sfj9P5jpzec2MJH6Kf3mwZWH0T9HK4iW7cOOUwgYTjG18ZpMfptT5ZI2QKnNP6k6kZXUe0J1
zm93wchDVbfxL1NzQsc2VgcqnmQ9r2jrYxe62qw04OEnuf/Bq7roj9mczGTwvtk9MF9WuqaU
o7b1sb5WUT5aHEZhcKRtKfSDst32PjB4+HFK0f3hP/rHf/SDFj1p25cns2Z134hVSqh+I3GF
k95RZDJX0z/Qtna0I1HUlMTHcUSm4dAIePhhPDWI/vif/NMopNF9/bx19GWIHQ7HO2t6+/bg
qLKvtVfg4Ufp9D/79Z9cPPWaRmMaSgkSvmq1LNadprc99K/GcoeH76Ndutbqf87TyI3u7eQo
BqeOrUTiHaF4ylcHUOHheyi5LjZUC1n7L3hRTSwLzFfXsFj1NRrsTzkUwq96g9Jq38jYxv6X
oxpIT84Zcvrsb0ElPNyNohIwmUizxizf1fXicT1U8bVGCXez8rDE/pSDUMUSsPVkYuuGeNT3
14vrU08Oum/M8o7HvoC90KYBCGpyFxz6iBveqVkoh3/rD7cfSHvyJVDcVbbOBexP2QvKWLMx
d7uMgVn6urz/9nBzN+36Z8qHxm1eBx4SLi2HUbTlJxaL/+pfPz1xFXx1e/vzYrFY/PxAdPUv
hFjVyzU83AP91taRn1G9Bd2JDl5fPHwg0cTXQq3swz76PdDoYZ706fZiQdJ9f3p6Qk18VOBh
0dKuMnYwln4fyW8C9gc8bHl6LlbFlw9XH0lvAvbJV/ZQutRJ/jfx/tM3DMrMyRf2UOjg/vBP
/+2/+/WP6dcCE/nCHlL0re+Lyx+ojDPgy3p496c8ZggJ8+Arefj0xCOBFxfUM/61/vdoEebD
1/Hw4Wax4Jw60cPH29s/+/NzjL51snwdDy9/Xj1RLdwKWkmoTyVPzhfh/D28v/q5WLcC1bCy
+nQCrn4NztnDpi+L7483i+uHlYed1V5gHXV+nLGHFAzuL/5kcbFepiCMnpxwBhyE8/XQa/Mf
/kjr/7gSr/TaolGYKefqYWwHevX99j95q10KtUWbnVAj58qZeviX/3kZ91JF/0JDqbccquR8
OUsP7y7/WP+X1SPVBNpFca4BCHNEcCyvVkoOz9zJVXNISNmmQ1tfxzl5+O328eKC1q/+1/+m
/2rjmcb0qJKPRmyI04bSVnectdI4YYaFxpVuOt0WynhhNuM0Z+3h/fsXRdMo4V8vFpfkYfXn
//3LR1qYkTJ43mfhTOwsBo7Kt8x7FjxpySERt4L15erhPQ35PS2Yy5+vrka4o3nin4ub/6G1
kxwI/MsGPsoF8rCkH7H0q0mx1Fpv6ZDUJRmqNvcEZekhFW6XdPvjNvJ4sbh+6czvPy4WC1rK
//RUaeepIegQ8GN2yDGRfjSG6mi7jo8tTydO+/Xi+nFcJd+9uGnkanH9cMXrZhRnbSobH2po
ODdJQU4OIE8zXwBvEfkWJVSvL4eJReZjMW5BujPNk3OSDEXh2kOz9rDKK1/AH/zN8t7//E38
8av/9Zu/0f/79/928ZsXzv+9//PLL7/8il4Yb3/57cXib//vvL/A7Mwt25seSpYu5ZNi6Ti7
eZQxl3xST7c/bxaLa44Xc3fJqwKvbrhLMuxZbzkLSRhHlL+7iFwt71w8Lqvq1lK+YufONF3T
acJ9EEoOILXqNXVKUn49Ot5bSrHHKQTGr5jhU5KDDz+uLm/uqYF3M2xT+n51m1p6nJdOqlWW
sGdUowZgiaCsGcIRw/vYYA8+9puborNlQbkDfChU6LnpKDcTbB3Rw/un2wdeEH017BPmoZnL
Z2MyjdU1+0dZwobx57Jbt/4abVchMpVBszA7pNFUD6tYS9HQRWM9Re7rg4xfVzymaK5/O7L7
cTzkIb6HxeLmYtfIdOVHllGVvF4i42g+ruppPGa5SEFoU8dHKTKzOdt8YefAEFRcpRWfTq4P
lc8y/xz6s9z/eLhccNSYp6fdw9Edt7qNpxjLyscqefykIAW16wQ9wdhYoKfAhAQ0PBW6V2uu
Q3v44yYWgo+vBezw2qiy6R37ZrXfbhJKn9qDyUitU3tQpTj1aBueDE312rOH9fDpenH5euCi
2MBb9nTbxhssl/6iHNrDNyJKx0IOS6TB4evlWHe+PDHSBG2rD1wMnC0H9VCmFt3uEo8XSneY
CwbEQT0UUjY0tuKe21Z6qw06u2DgGOOHUm+noxS11pNDe4Mz4ijj2MKuFz3GBmNjRjMiABTH
mk9RTofRShEr0SwEGxxrfrlzfZoOqVLKJgDG5LyKDXwd4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgI
cgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeggOieAvSKNxBOWSV246AAA/Boah1
irdkarcMFd3YnmIutcEbN1e8L/DFcJ6zpVBU9pCCdlAgzkaXFKZY2fzjtIOzIJV4nDegT555
jskpOQZnbcfnwkNwKEwjOR52NUTGHsJka9elvAHjLZvwEBwIpZ3UPik4BJ3TKYeFHPJXjE6G
h+BAlD3Vx+UySQAdYg/Dlodzx7sH05jbs/cQZWtG0qVEAUsPx0M3J/HbgFMlGtdSnC2puc/C
fRPdc/4Kv6EePAQHojcqylYWoU4dlC6N2VAVTSktwvz5U8BXQGojaYCm0l1nKedoLAyN4YS3
ja2k3YhwBA/BoWhS0m8KP0jONXqdAHw4tAYegiNRh1eehIfgOJSvJv6ChyAH4CHIAXgIcgAe
ghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CHI
AXgIcgAeghyAhyAH4CHIAXgIcgAeghyAhyAH4CE4NG3t6mVyAOlckw555AsAx4QyA9Qm3ZdW
tboqSttRzoAR8BAcGIrByRkCSMme4y15O8RvXwEPwYFxFOdLc9RNkXIHlBSfWOlxAhV4CA6M
dssfxTJA++jQ8qS5PyU4d+AhyIG3PJw77wKYxtx+vZd3tQ8BODD90F9WbXSvf6G/DMCBocFC
io1tonh9UKRkqbvVkCIAx6E1oW5jAego8WgwVB1X8ZCafGEAPs5WxmUAZsFblIBgftotDUtP
iSyqXkpO6lM5x+WldA4dmLwRNf1UPq1ZibfU7FrdnhZKas5B6mkIKpaUlW5bqrilLVv0pHOm
dWnM0LhC0LIB51RHSepMTctY5v50H6WRnj2kf1INpX2sCx7OGVZCgGzpm0AeChr/1a7gUsN6
zt/J43KnxjohfRDxt5GctZ7/hUldTroyOCyOPCzZwzp9Wc4WPR00JzgYt/KwCfSvq+Mf3Uaq
+ixR1KCtREU387aHlPTTL/IJ2MPCB0F5ZGt6EH/wQXcys3xrVraZnhQUXNTzwSpvDxur6+hg
r7Wcs9xWMn6OWd7ZUTr3orW9qVVST56Bh4OCJ1Me0l+bP9+8U/xlcHKmPxMvpac1zUr78ykP
qXeS2ofNqn2Yd/8/Cw/dfLMC7CGvWYkl47J96NnD020fqrQUJ8SfvV2thMiapYeW5yz7YENF
wxnB0K2jUTXp+vidGO1UGx/znrAuOEtzmY6hf2026L4dHjb0U9IgnHWreSc+o1C11qEV6Y3i
G7dB03V15ekFTssQ6BW9Dseqpjc85P5y/PYa+qOcYn+5T8OEVdq6Iq3iib8+KFoYkTVLD+nr
8GSKsaWyNPAUn2h0rYSODXgnYnUl6J+bj4V9RyuOQiwuRPwttVFU6EfpZK3it+qlclqZeLaz
Kn7DPb8NnxEKo5sqGrZ8o9KG1utO6rrs4nWb6GR8riqCTF3WI2BomJB+4ZY+afz8FVVgoS54
HPHEoAIg/hZFZdJnl4H6K1FEE3Kfhx57yNVSQw3bisr2KGOUw9ACyyq25OOTsfnbRO2C5ZOp
DKnolMLSq8uqpe+xrWg3Wd2nLzaax2/DZ8SCL3BRuXwjqekvV/FDE9JQcsklYVsfxUMuwqlc
ri1/U6rmeiAeNyHvdn2WLFasHrx1dPnSTQ+LdUefD8X7kmsuaajcEzpW2FU6mcd+TUsetqtt
EW5Yql6HuuQThtb+cIYYmtHLNxq6AnLoFojl+0Y9juMhyIVYh9LN2sNq6Oin8jDWpcPmbNKK
RDG2CIFPborScpEZ6+bl1QYPqVRL5WFSTaUzxLBund8olod96sQ1dONC8jC+L1WTEh5+KQy3
bJVOatEYmo2N2ponhKIYWqgQykJ27FCnOxKLnlIkYy9T18xFJ5toGp9LnZGSLHZBDZXz8gxl
Y+NT9vGNPL+RiG9Y+oYa0/S/0LF8lTTQYISJ15j7bwOOhYr91ehWZTX1Rqg+DaGlbqxxtqHR
nD72T2JZ2WtjXdQm9nYDD0a54Np2ubuojT0Ty8sE6Nz4rLbx6ULFk2iKnd8onhGvKEK8Gb2R
jK+LfRNhYw+6SNW+pWI2lqbmBPsJYC9QfTqMdrbbrfStUVBRUqOPD7ZUm5ZiV+k1Pjrc5wuP
3ki0q+tRvazErncDX4qPtsmGVqH7cAX6whuJzOeewHGQ+mODnYN/H68/+91vJLRHmxBId6Tl
4y+8UeXcjBN8AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAXoHjOYgPxHOIL5j7M4Pz44PxHEqvP7gkB4B3
8ZF99K2tO6xQBYfgAx4qi2Wq4ECM4jmkAAxdsYrLEJwLtHWpaALtVGm0qF1VLJ9vh2gMFL6B
Iz+0fLB3fbwQ73cpKEaETTEimvSi/0cbvfv4Iz3ku7TwcO4/A5iZ8f5lExTt5hROSV3EDonj
raG0n9Mop9ta+5KiLRSVFUL7+JSlaAyqpr14tN1JagphGSh+mxQ6BVShYxS6wclCS2WE422A
jWviwzKI1oZWhRQGA3xhRh5WvLs4hLLhDSRd2kbSx1KQwy6UHKKNoy0YJTjKiOGF1XwavZb2
OVH4h5LDNvR8fZGC71E3myKHlG30Urpi+ZB2PPcBe5XPgwmZ5EYeynUAhrSRSaa7wqWijQNg
cRWaQi8sQy5wdJDBw75zbrVdnlgGgyySqhTOSKWQHcNDJxz2zINRPIehPEzBa4rlz1geDudw
NDZT00aSIpWHqfM8Kg+l4xA3eh3bdSgPu2IpntB1ag0uPQwlPATjeA7UPuSiKzb5SDEqICmu
F7Xx2rql+KKlrlppmqLjKCOOojFwJDChOQSELcsQLxLiy5vkokgxIni7cwol51JstPSwDPFC
NfaLfnE24zmULnD9yhEZ+MbF5p5K8Qg9xaGheIY9B9bXXCDa2IPpqJany8SD1LeJfrWBozcQ
sY8TDIVuoFO4BGxSLZ8eOm2K7oQSzoKjUG4UTBR2Ic2yKI63EG+ogh7tMRYvDWuv4kF0se+y
eVKPmUHwIfYRC/NZfPD29PLjgHlxe0iGJbdSpLd2nvwU4GTpeX5kGt126IY+IIwXAAAAAAAA
AAAAAADgy/P/AV5c1GGptHBsAAAAJXRFWHRkYXRlOmNyZWF0ZQAyMDIxLTA4LTExVDE4OjEx
OjEyKzAwOjAwia7SNwAAACV0RVh0ZGF0ZTptb2RpZnkAMjAyMS0wOC0xMVQxODoxMToxMisw
MDowMPjzaosAAAAASUVORK5CYII=</binary>
 <binary id="i_024.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmAAAAEnCAMAAAA5AA+rAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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=</binary>
 <binary id="i_025.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAk4AAACCCAMAAACHMrchAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_026.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkMAAAEKCAMAAAAmWKGQAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_027.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhIAAAFOCAMAAADkRwScAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_028.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyEAAAGhCAIAAAD5oyxVAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_029.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnsAAAFvCAMAAAAFRf21AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_030.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAGYAAAAnCAAAAADYsGJ3AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_031.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjwAAAFWCAMAAABaVrcJAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_032.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjgAAAFjCAMAAAAHCoFtAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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=</binary>
 <binary id="i_033.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmsAAAF/CAMAAAAhPX7GAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_034.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAApgAAAILCAMAAAB7HRwWAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_035.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAApgAAAMaCAMAAAAV4MacAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_036.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAApgAAAHHCAMAAAAs39hEAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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==</binary>
 <binary id="i_037.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAo8AAAHvCAMAAAACUsWOAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_038.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAqgAAAFnCAMAAABdMEuSAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_039.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAApwAAAHSCAMAAAB2L+sWAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_040.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAigAAAE/CAMAAABb6MgJAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_041.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAewAAAHWCAMAAACCFUqZAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_042.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkQAAAENCAMAAADZgYpRAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_043.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlMAAAGPCAIAAAD3N8J2AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_044.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAekAAAEuCAMAAACd/RqpAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_045.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeAAAADvCAMAAAAdK/fGAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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=</binary>
 <binary id="i_046.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd8AAAC1CAMAAAApxgXiAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_047.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRof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</binary>
 <binary id="i_048.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmkAAAGrCAIAAAAU25enAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_049.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmIAAAEbCAMAAABOTRhAAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_050.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAksAAADjCAMAAACis6CaAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_051.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAk8AAADaCAMAAACILVaFAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_052.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkkAAADhCAMAAADrjtGsAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
 <binary id="i_053.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRof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</binary>
</FictionBook>
