Свод стратегических законов, описанный в этой книге, является объектом многолетних исследований Русской Школы Го и Стратегии. Это самый древний свод стратегических принципов из числа известных письменных памятников, связываемых с Го. Его приблизительный возраст превышает 1300 лет. Считается, что он был составлен одним из высших сановников китайской империи Тан. История сохранила лишь его имя — Ван Цзысин. Согласно преданию, Ван Цзысин узнал о законах от Лаоши [1] , хранительницы секретов древней стратегической традиции.

Благодаря Ван Цзысину законы Го и стратегии стали известны при дворе императора. Сановник сделал их своим жизненным кредо, распутывая сложные политические узлы с помощью десяти стратегических формул.

Главная особенность данного исторического памятника в том, что законы являются своего рода перекрёстками, соединяющими в себе несколько планов: игру Го, военную и жизненную стратегию, политику. Они раскрывают скрытые пружины успеха.

Можно увидеть параллель между сводом законов и девятью изящными решениями, которым посвящена наша одноимённая книга [2] . Разница между ними в том, что изящные решения являются, скорее, стратагемами, с помощью которых можно эффективно выйти из затруднительного положения, а законы задают фундамент стратегии. Почему их перечень ограничен именно десятью позициями? Это число позволяет дать целостный взгляд даже на такое сложное явление, как стратегия [3] . В данном случае перед нами «конспект», который был написан крупным государственным деятелем (а сановник высшего ранга не мог им не быть) в результате своего общения, а возможно, и обучения у упомянутой в легенде Лаоши. На мой взгляд, под законами следует понимать «выжимку» учения, которую составил человек, с головой погружённый в стратегическую практику. В этом состоит ещё одна ценность данного свода.

Нет ничего удивительного в том, что исторически десять законов прочно соединились с игрой Го. Ведь искусство стратегии на Востоке было неотделимо от Го, а Го в свою очередь выступало универсальным интегратором разных стратегических учений [4] .

Каждый закон представляет собой формулу из четырёх иероглифов. Её нужно толковать и интерпретировать, так как она подразумевает несколько разных прочтений. В основу нашей интерпретации положен новый перевод законов с китайского на русский, что позволило исправить ряд неточностей и искажений, которые мы обнаружили в ранее опубликованных английских версиях перевода.

Работа над интерпретациями велась мной совместно с главой Русской Школы Го и Стратегии Игорем Гришиным. Не везде наши версии перевода совпадали. Поэтому я решил отметить в сносках наиболее интересные варианты.

Предложенные интерпретации представляют лишь одну из граней каждого закона. Читатель может творчески осмыслять древние формулы, открывая и другие прочтения. Для этого в приложении я привожу перевод каждого закона по иероглифам, а также оригинальный китайский текст.

Иллюстрациями к законам служат специально подобранные стратегические кейсы.

Почему жадность так вредна, что предостережение от неё поставлено первым стратегическим законом? Потому что победа всегда достаётся дорогой ценой. Сунь Цзы на страницах трактата «Искусство войны» объясняет императору, что война будет стоить тысячу золотых в день. Каждый день войны император будет платить по тысяче золотых, и никак не меньше. Не случайно опытный полководец начал свой разговор об успешной стратегии с денег. Ведь если император жаден и скуп, то ему нужно доказать, что жадный не победит.

Скаредность проявляется в алчности, скупости и недальновидности. Проще выявить недальновидность. Сложнее — провести границу между алчностью и хваткостью, между скупостью и бережливостью.

Стратегическая наука учит не скупиться в неопределённых ситуациях. Если статус у ситуации неопределённый, то ею можно управлять и изменять её в свою пользу. Часто бывает, что попытка сберечь ресурсы в неопределённом положении затем сменяется усилиями по запоздалому изменению невыгодно сложившейся обстановки. В такой непоследовательности кроется причина многих поражений.

Яркий пример грамотного использования неопределённой ситуации — битва за Сталинград, зимой 1942–43 годов. Командование Красной Армией, понимая, что положение неопределённое, вводило всё новые силы в борьбу. А со стороны немцев необходимые ресурсы в Сталинград не добавлялись под предлогом экономии сил. Германское военное командование пыталось «законсервировать» ситуацию до весны, сохраняя для неё неопределённый статус, но в итоге потерпело крупнейшее поражение, ставшее серьёзным ударом по боеспособности немцев. В своих мемуарах фельдмаршал Манштейн, в группе армий которого находилась 6-я ударная армия, боровшаяся за Сталинград, выделяет две причины поражения: запрет на отвод войск, недостаточных для удержания города, и отсутствие поддержки извне, необходимой для продолжения борьбы.

Зарисовка 1 иллюстрирует положение, сложившееся на Сталинградском фронте к октябрю 1942 года. Треугольниками отмечены слабые румынские дивизии, по которым будет нанесён удар советских войск для отсечения 6-й армии Вермахта (чёрный отряд справа). Видно, что боеспособность [5] румынских частей составляет от 75 % до 50 % по сравнению с другими силами Вермахта в этом районе. Такими ослабленными войсками можно удержать фронт, только если Красная Армия не будет ничего предпринимать. Для эффективной обороны Вермахту было необходимо срочно укрепить оба фланга на выступе фронта (добавить войска на ключевые узлы А и Б). Однако этого не было сделано под предлогом экономии сил, а точнее — якобы их отсутствия.

На зарисовке 2 показан ход операции «Уран» по окружению 6-й ударной армии, разработанной советским военным командованием. 6-я ударная армия должна была удерживать Сталинград, сохраняя существующую линию фронта, поэтому её окружённые части не выводились из котла, который образовали советские войска (белые 1, 3, 5, 7 и 9). Наоборот были усилены фланги (пополнение новыми дивизиями 2, 4 и 8), чтобы не допустить прорыв советских войск налево, вглубь немецкой обороны. В результате 6-я армия оказалась в полном окружении. Возможность выйти из котла была упущена, а построить неприступную крепость на месте 6-я армия не могла — не хватало места и сил для организации длительной обороны в полностью разрушенном городе, да ещё суровой зимой.

План спасения окружённой армии, предложенный фельдмаршалом Манштейном в конце 1942 года, состоял в том, чтобы не усиливать фланги слева (как на предыдущей зарисовке), а сосредоточиться на укреплении окружённых войск (чёрные 10 и 12). На зарисовке 3 видно, что построить неприступную крепость «Сталинград» можно лишь ценой прорыва Красной Армии вглубь юго-западного направления (русские войска 9, 11 и 13). Другой вариант, который предложил фельдмаршал, показан на зарисовке 4. Он подразумевал эвакуацию окружённых войск.

Немедленный вывод 6-й армии из-под удара наступавших советских войск также приводил к потере занятой немцами территории и оставлению Сталинграда. Но взамен можно было построить крепкую линию фронта на новых рубежах, спрямив и сократив его (немецкие войска 4, 6, 8 и 10). Для Гитлера положение, показанное на зарисовках 3 и 4, было неприемлемо по политическим соображениям. План Манштейна был отвергнут, так как в результате его исполнения была бы потеряна часть захваченной территории. В итоге Красная Армия воспользовалась неустойчивым положением немецких войск и окружила всю ударную группировку. Немцы потеряли и территорию, и лучшие войска. Причина — жадность германского военно-политического руководства, которое желало удержать завоёванное любой ценой, не считаясь с обстановкой.

С детства мы учимся твёрдости: быть твёрдым в решениях и поступках, уметь постоять за себя. Твёрдость — важнейшее качество бойца. Он должен быть крепок как закалённый клинок. Но встречая твёрдое сопротивление на своём пути, умный боец не штурмует преграду в лоб, а ищет обходную дорогу.

Стратегия рассматривает твёрдость в связке с мягкостью, показывая как прямой, так и косвенный путь. Без мягкости нет гибкости. Мягкое продвижение — это не только осторожность и неслышность шагов, это ещё и поиск эффективного пути. Мягко — значит умно.

Военный теоретик, генерал русской и прусской армий Карл фон Клаузевиц описал в своем стратегическом трактате «О войне» понятие трения реальности. Оно препятствует гладкому исполнению задуманных планов, вносит хаос и противоречия в логичный ход военных операций. Опытный стратег стремится обойти и компенсировать трение реальности, сберегая силы и время.

Действовать умно, сочетая прямое и косвенное, не быть слоном в посудной лавке, а быть чутким и внимательным, выбирая удобную дорогу — этому учит второй закон. Проходи сквозь реальность так, как нож режет масло: мягко и свободно.

На первый взгляд ситуация может казаться неразрешимой и быть подобной спутанному клубку. Но развитый стратегический взгляд различит в ней неоднородность: твёрдые конструктивные элементы и мягкие интервалы между ними. Подобно тому, как при разделке туши, её режут по мягким связкам, а не крошат кость, также и при решении проблемы нужно искать скрытые в ней интервалы.

Выдающийся исторический пример удара в мягкое подбрюшье — стратегический план Шлиффена, дважды реализованный немецким генеральным штабом против Франции в первую и вторую [6] мировые войны. Суть плана в обходе укреплённой французско-германской границы с севера и ударе в большой интервал во французской обороне через Бельгию.

В 1940 году французы усиленно готовились к отражению нападения со стороны Германии. На востоке французская граница была надёжно защищена бастионами линии Мажино. С севера Арденны создавали естественную горную преграду и считались непроходимыми. На севере Франция граничила с Бельгией, в которой находился английский экспедиционный корпус. Но всё же северная граница не была надёжно защищена, так как невозможно быть сильным везде.

Союзное командование объединённых франко-английско-бельгийских сил полагало, что на севере удастся задержать натиск германских войск, пока основные французские силы будут переброшены с линии Мажино на север, для отражения ожидаемого обходного удара.

Планируя операцию против Франции, германское военное командование решило не штурмовать укрепления Мажино в лоб, а обойти их с севера через Бельгию, нарушив её нейтралитет. Конечно, Франция ожидала этот удар. Но в Париже считали, что необходимость подтягивать пехотные части через Арденны помешает немцам провести масштабную операцию, и французская армия успеет развернуться на северной границе.

Германское командование нашло два разрыва во французской обороне: «непроходимые» для техники Северные и Южные Арденны (отмечены на зарисовке 5 крестиками). Здесь оборона была наиболее слабая, так как сильного наступления через горы не ждали.

Расчёт германского генерального штаба базировался на идее стремительного удара по слабо защищённым интервалам в обороне противника с целью её прорыва до того как основные силы Франции и её союзников успеют развернуться.

В первой половине мая 1940 года двойным ударом с юга (три танковые дивизии под командованием Гудериана) и с севера (танковый корпус Гота) немецкие войска прорвали оборону французов и отсекли более 20-ти французских, бельгийских и английских дивизий. Эта операция показана на зарисовке 6, где чёрными камнями под номерами 1, 3 и 5 отмечены действия немецких ударных частей.

Попытка остановить немецкий прорыв поставила окружённые войска союзников на грань катастрофы: танковые и подоспевшие пехотные части Вермахта (чёрные 7, 9, 11, 13 и 15) теснили окружённых к морю. Англичанам через последний удерживаемый порт Дюнкерк удалось эвакуировать лишь солдат. Вся тяжёлая артиллерия, транспорт и другая техника были захвачены немецкими войсками, что обезоружило британскую армию. Франция подписала капитуляцию 22 июня 1940 года, всего через сорок дней войны. Удалось бы германским войскам одержать столь стремительную победу над Францией, если бы основной удар был нанесён по укреплениям линии Мажино? Можно с уверенностью ответить, что не удалось бы. Война на западе приняла бы затяжной характер, что не позволило бы Германии начать войну на востоке. Решение провести обходной манёвр и нанести удар по найденным интервалам во французской обороне является примером стратегического чутья, которым отличались такие германские военачальники, как Гудериан и Манштейн.

Способность к наблюдению фундаментальна. Следящий хищник и его беззаботная жертва находятся на разных ступенях эволюции. Поэтому хищник питается жертвой, подчиняя себе её жизнь.

Третий закон говорит об особом наблюдении — осмотрительности. Что означает это слово? Оно означает, что происходящее нужно осматривать с разных сторон и на разных уровнях детализации.

Тактическое зрение предполагает детальный осмотр узкого участка. Оно подобно изучению боевой обстановки с помощью бинокля. Стратегическое зрение означает широкий обзор с высокой точки. Оно подобно наблюдению за сражением с холма.

Сочетая тактическое и стратегическое зрение, мы делаем наблюдение объёмным. Другими словами: видим и лес, и деревья в нём; наблюдаем не только противника, но и себя. Если же мы будем действовать без оглядки, то понесём серьёзный урон.

Формулировка закона лаконична. Китайские иероглифы можно читать по-разному, составляя палитру интерпретаций. Первый иероглиф означает активное действие и изображает молот, бьющий по наковальне. Его перевод: нападение, действие, сооружение, умелый и крепкий.

Следующий иероглиф означает объект действия, например, нашего противника, внешнюю среду или предмет. Третий означает внимание, осматривание и заботу. А четвёртый иероглиф означает нас.

Закон можно сформулировать и как задачу следить за собой при нападении на врага, и как предостережение: умелый противник — позаботься о себе. Ещё одно значение: быть внимательным, начиная новое дело.

Команда быть осмотрительным проста лишь на первый взгляд. Но на что надо смотреть, чтобы не упустить важное? Список наблюдения всегда будет неполным. Его нужно постоянно расширять и пополнять. Большинство ошибок совершается как раз из-за невнимательности и недосмотра.

Нужно учиться правильно смотреть, чтобы подмечать даже мелочи, сохраняя при этом широкий кругозор. У большинства из нас способность к осмотру и наблюдению почти не развита. Ведь вместо наблюдательности нас с детства приучали к запоминанию [7] . Не оттого ли мы привыкаем смотреть на мир чужими глазами: сначала своих родителей, затем воспитателей и учителей, глазами авторов книг, журналистов, критиков или экспертов?

Формирование собственного взгляда, развитие его цепкости, широты и быстроты является одной из главных задач личностного роста.

Как использовать тактическое и стратегическое зрение в игре Го? Взглянем на зарисовку 8. Решение чёрных снять два белых камня выглядит оправданным. После снятия белых чёрные объединяются, получают два перекрёстка владения и двух пленников.

А если взглянуть на проблему шире, например, в таком масштабе (зарисовка 9)? Мы видим, как постановка 2 запирает чёрный отряд. Теперь он полностью окружён и не может построить два глаза: нет места.

В такой обстановке, как на зарисовке 9 чёрным следует немедленно выходить из окружения камнями 1 и 3 (зарисовка 10), позволяя белым 2-й постановкой спасти свои камни и отрезать двух чёрных справа.

Осматривая позицию в масштабе всего игрового поля (зарисовка 11), видно, что спасение отряда (постановки 1, 3 и 5) отвлекает чёрных от защиты большого котла наверху. Преследуя беглецов, белые камни 2, 6 и 8 глубоко вторгаются вглубь котла и разрушают его.

Выходит, что чёрным следует пожертвовать слабым отрядом внизу, укрепляя границы котла (постановки 1, 3, 5 и 7). В данной обстановке это решение будет лучшим.

Разобранный пример показывает, как может измениться выбор действий, в зависимости от масштаба анализа. Вот почему важно быть осмотрительным.

А как третий закон работает вне игрового поля Го? Поучительный пример можно найти в истории наступательных боёв Красной Армии весной и летом 1942 года, в результате которых были потеряны Харьков, Севастополь, Воронеж, Ростов, немцы вышли к берегам Волги, продвинувшись более чем на 500 км вглубь страны. Катастрофой окончилась также и операция 2-й ударной армии по прорыву блокады Ленинграда. Напомним, что целью наступления советских войск был полный разгром немцев к осени 1942 года.

Маршал К.К. Рокоссовский в своих мемуарах проанализировал причины тяжёлых поражений второго года войны. Его главный вывод — перед Красной Армией были поставлены невыполнимые задачи, без оглядки на обстановку, возможности войск и силу врага.

Вот что пишет Рокоссовский, командовавший тогда 16-й армией, сдержавшей зимой 1941 года натиск немцев на Волоколамском направлении под Москвой: «Всякая военная операция должна основываться на всестороннем и тщательном подсчёте сил, средств и возможностей — как своих, так и противника … В контрнаступление под Москвой войска армии перешли без всякой паузы. Чем дальше они отдалялись от Москвы, тем сильнее сопротивлялся противник. Продолжать наступление имевшимися к тому времени у нас силами с расчётом на решительный прорыв обороны противника и дальнейшее развитие успеха уже было нельзя. Наступил момент, когда и нашему верховному командованию надлежало подумать об извлечении пользы из одержанных результатов и начать серьёзную подготовку к летней кампании 1942 года.

К великому сожалению, этого не произошло, и войска, выполняя приказ, продолжали наступать. Невольно возникал у меня, у многих других вопрос: почему же наше Верховное Главнокомандование, Генеральный штаб да и командование фронта продолжают бесцельные наступательные операции? Ведь было совершенно ясно, что противник, хотя и отброшен от Москвы на сто с лишним километров, ещё не потерял своей боеспособности, что у него ещё достаточно возможностей для организации прочной обороны и, чтобы решиться на «разгромный» штурм, необходимо накопить силы, оснащённые в достаточном количестве вооружением и техникой. Всего этого у нас в январе 1942 года не было. Почему же в таком случае мы не используем отвоёванное у врага время для подготовки вооружённых сил к предстоящим на лето операциям, а продолжаем изматывать не столько врага, сколько себя в бесперспективном наступлении? Это была грубейшая ошибка Ставки ВГК и Генерального Штаба» [V].

Стоит отметить, что этот стратегический анализ не вошёл в первые четыре издания мемуаров Рокоссовского, выпущенные в СССР.

Неподготовленное наступление советских войск, о котором говорит маршал, можно проиллюстрировать с помощью зарисовки 13. На первый взгляд, обстановка на Западном фронте создавала хорошие условия для наступления на немецкие позиции (отмеченный чёрный). Наступление Красной Армии, отмеченное постановкой 1, ставило целью окружить и разбить германские армии по всему фронту.

Верховное Главнокомандование пренебрегло тем, что сама Красная Армия была не готова к проведению мощных наступательных операций. Немецкие войска, перейдя к стратегической обороне (постановка 2), сорвали наступление южной группировки советских войск, захватили инициативу и вышли на ключевой рубеж советской обороны — реку Волгу (постановка 4). Если бы немцам удалось продвинуться дальше и перерезать единственную железную дорогу, связывающую Кавказ и астраханские порты с европейской частью страны, то в войне наступил бы коренной перелом. Красная Армия потеряла бы возможность снабжать войска каспийской нефтью. Причиной тяжёлых поражений лета 1942 года, поставивших Красную Армию перед такой угрозой, явилась неосмотрительность Ставки Верховного Главнокомандования.

Маршал Рокоссовский полагал, что Красной Армии следовало подготовиться к наступлению, предварительно укрепив оборону на обоих флангах Западного фронта (постановки 1 и 3), и позволить немцам определить свою позицию (чёрный 2). В данном случае советские войска заняли бы сильное положение и были бы нечувствительны к возможным контратакам немцев. Такая стратегия не давала быстрой победы, но помогла бы избежать катастрофических поражений второго года войны.

Четвёртый закон обращён к тем, кто стяжает позицию лидера. У закона жёсткая формула, потому что лидерство не терпит компромиссов. Лидерство требует жертв, ведь позиция лидера уникальна.

Распыление сил по многим направлениям — это основная помеха в борьбе за лидерство. Ключом к успеху является сосредоточение на главном. Это фундаментальный закон стратегии, игнорирование которого неминуемо приведёт к поражению.

«Дитя» — это собирательный образ обременений, на которые стратегия смотрит холодным взглядом. Стратегия не гуманна. Её ключевая шкала — эффективность. Гуманность — это шкала политики. Стратег рассматривает ситуацию как минимум в двух пределах, например: жизни и смерти. Он готов подарить жизнь или подарить смерть. Ведь для стратега главное — победа. Политик между жизнью и смертью выбирает жизнь, а воин выберет смерть. Поэтому воин подчиняется стратегу, а стратег — политику, так как жизнь должна главенствовать над смертью.

Конечно, нужна воля и мудрость, чтобы отбросить тормозящий развитие проект, сосредоточившись на прорывной идее. Следует отказываться лишь от того, что лишено перспективы или исчерпало свой потенциал. Отбрасывать системообразующие элементы без надлежащей им замены нельзя.

Идея опережающего развития как никогда актуальна и для нашей страны. Для России единственный шанс состояться в качестве мировой державы заключён в опережении конкурентов на Западе и Востоке. Догоняющее развитие обречёт нашу страну на вечные вторые роли, а опережение позволит завоевать лидерскую позицию. И примеры борьбы за опережение уже есть. Один из них — проект инновационного центра, который будет построен в Сколково.

Цель проекта — создать современный научный центр, организованный по самым передовым стандартам. Инноград Сколково, по замыслу своих идеологов, призван интегрировать существующие научные центры в работоспособную инновационную систему России.

В современных условиях советские научные центры оказались на периферии новой экономический системы, сложившейся в России. Их положение подобно трём отмеченным белым камням на зарисовке 16. Они слабы и не связаны друг с другом. При этом они не взаимодействуют с основными силами белых внизу. Отмеченные камни не участвуют в совместной работе белых и декапитализируют белый строй, так как сами нуждаются в поддержке. Бросить их было бы неправильно, так как в них вложены значительные ресурсы. Им можно помочь, но это нужно сделать так, чтобы они включились в общую работу с белыми на нижней стороне, став частью одного целого.

Прямая поддержка (постановка 1) выгодна трём камням, так как связывает их вместе и делает сильными. Но она не эффективна с точки зрения всех белых, так как не включает три камня в общую работу с другими камнями.

В погоне за сохранением самого себя такой отряд не выдержит конкурентной борьбы и потеряет поле для совместной работы, которое займут чужаки (чёрные 2, 4 и 6). А белый отряд, став бездельником, вновь будет требовать поддержки.

Идея вынести связующий камень в «чистое поле», оставив слабых без прямой поддержки — правильная. Благодаря высокому и свободному положению, новый камень станет интегратором всех белых, перестроив их в сильный и работоспособный отряд. В данном случае косвенная поддержка эффективнее прямой, так как она не усиливает анклавность белых, а наоборот, способствует их объединению с другими камнями.

Конкурентная борьба (чёрные 2 и 4) лишь укрепит белых. Слабые камни будут заменены новыми и сильными (белые 3 и 5). Теперь все белые работают вместе, образуя большой котёл. Если наукоград в Сколково сможет образовать подобное инновационное поле, объединяющее в совместную работу корпорации и научные сообщества, то Россия совершит прорыв в своём развитии. Правда, придётся пожертвовать частью обременений, доставшихся в наследство от СССР. Иначе есть риск оказаться их заложником. О необходимости такой жертвы и говорит четвёртый закон Го и стратегии.

Формула пятого закона на первый взгляд проста. Каждый хотел бы бросить малое и заниматься большим. Но как отличить большое от малого? Что значит — большое, и как за него ухватиться? Большое — это в первую очередь главное, определяющее, а лишь затем большое по размеру.

В военной стратегии выбор большего выражается в приоритете крупных целей, решающих исход кампании, и отказе от второстепенных направлений борьбы. Для бизнеса пятый закон можно сформулировать так: чтобы зарабатывать большие деньги, нужно отказываться от малых. Закон призывает действовать сомасштабно стоящим перед нами вызовам и не бояться амбициозных целей.

Нужно развивать глазомер и чутьё, чтобы различать малое и большое, слабое и сильное, незначительное и главное. В поиске критериев можно опереться и на практический опыт выдающихся стратегов, который зафиксирован в их приказах, записках и воспоминаниях.

Русский полководец А.В. Суворов действовал на основе следующей шкалы главного: «Деньги дороги; жизнь человеческая ещё дороже; а время дороже всего» [VI]. Другими словами, двигаясь по шкале вверх: ресурсы — сила — время.

Если приложить эту стратегическую шкалу к Го, то мы увидим, что жизнь и сила отряда дороже, чем огороженное им владение, а самое ценное — стратегическая инициатива.

Шкала Суворова интересна средним параметром, который назван жизнью. Речь здесь не только о физическом здоровье, но и о воле, то есть духовной силе. Конечно, на войне здоровье солдат играет огромную роль. Слабые и истощённые войска даже с хорошим вооружением будут разбиты. Поэтому Суворов внимательно следил за обеспечением физического здоровья вверенной ему армии, лично контролируя состояние войск. Но не менее важны и волевые качества, которые определяют духовную силу солдата. Человек с развитой волей может идти на смерть с верой в своё превосходство и неодолимость. Он способен выполнить даже безнадёжное задание и невредимым вернуться назад.

Заботу о силе и здоровье нельзя недооценивать. Если нет деятеля, то ресурсы и время теряют свою ценность. Но всё же в этой триаде время стоит на первом месте, как высшая и невосполнимая ценность, а жизнь — на втором. Деньги же, как ресурс и как богатство — на последнем.

В российской истории Отечественная война 1812 года стала примером грамотно расставленных приоритетов между малым и большим: сохранение армии стояло выше политических амбиций, сохранения территории страны и наносимого Наполеоном материального ущерба. Сильная русская армия, руководимая учеником Суворова фельдмаршалом Кутузовым, добилась победы над «непобедимой» армией Наполеона за один год.

Другой исторический пример — начало Великой Отечественной войны — показывает неграмотное и нестратегичное поведение, которым отличилось советское военное командование. Вместо задачи сохранения войск, отступления вглубь страны с целью выиграть время и перестроиться для обороны, была поставлена задача немедленно выбить наступающие немецкие армии с территории СССР. Красная Армия с этим не справилась и понесла катастрофические потери, была потеряна огромная территория. Война затянулась на четыре года.

Успех американского нефтяного магната Джона Рокфеллера — показательный пример применения пятого закона Го и стратегии в бизнесе. В начале 20-го века этот предприниматель сделал ставку на большую холдинговую структуру, в противовес сложившейся в США модели малых нефтяных компаний. Методы Рокфеллера часто переступали грань добропорядочной конкуренции, но идея была верная: создание большого холдинга под эгидой его компании «Standard Oil» для захвата доминирующего положения на рынке.

Главный стратегический ресурс — время — можно использовать по-разному. Рокфеллер мог поступательно развивать свой бизнес, шаг за шагом увеличивая долю на рынке. На зарисовке 21 стоящие цепью белые иллюстрируют такое планомерное развитие. За шесть условных лет белая корпорация получила около 10 % на условном рынке, овладев 30 перекрёстками. За те же шесть лет чёрная корпорация построила холдинг, охватывающий более 180 перекрёстков, претендуя на 50 % рынка. Положение белых надёжное. Их долю практически невозможно отнять. Но за чёрными будущее. Даже если чёрные в ходе конкурентной борьбы потеряют половину обозначенного пространства, то овладеют как минимум 25 %. То есть, капитализация чёрных будет в 2,5 раза выше, чем у белых.

Опасность для чёрных в трудности управления большим холдингом, так как его подразделения должны быть организованы на пределе эффективности. Иначе внутренняя напряжённость может привести к рассыпанию или, наоборот, к схлопыванию холдинга.

Разделение построенной Рокфеллером нефтяной монополии «Standard Oil» на части, предпринятое федеральным правительством США в начале прошлого века (его действия на зарисовке 22 обозначены белыми), позволило Рокфеллеру закрепить миноритарные доли в разделённых компаниях (чёрные 2, 4, 6, и 8). Благодаря разделению самые ценные части холдинга капитализировались и принесли надёжные 10 % рынка.

Стороннему наблюдателю могло казаться, что и правительство США добилось своей цели, разрушив монополию. Но главный капитал чёрных проявился в создании ещё одной холдинговой структуры, на базе предыдущей, которая захватила новый рынок (чёрные 10, 12 и 14). Построенный Рокфеллером банковский холдинг, составивший затем основу Федерального резерва США, компенсировал все потери из-за разделения нефтяной компании и на порядок капитализировал его бизнес-империю.

Шестой закон связан с предыдущим. Большое даёт преимущество, но оно также связано с риском. Умей сказать «Нет!» в мутной и непредсказуемой ситуации. Стратегия не требует лезть на рожон. Она учит не только преодолевать, но и действовать в обход.

Риск неизбежен. Но он должен быть соразмерен выгоде и не переходить разумные рамки. Сомнительность как раз означает такой переход, когда внутренний голос советует остановиться и ещё раз взвесить все за и против.

Тому, кто втянулся в сомнительную игру, закон советует выходить из неё, не усугубляя положение попыткой отыграться. Лучше понести небольшие потери и отказаться от туманных перспектив, чем в погоне за ними потерять всё.

Можно ли добиться успеха, принципиально избегая сомнительного? Пример американского миллиардера-инвестора Уоррена Баффета доказывает, что таким путём можно добиться многого. Главное, быть последовательным и не изменять своему принципу. Баффет инвестирует только в «хорошие» компании, с ясной и долгосрочной перспективой развития. Упускает ли он при этом выгодные возможности? Конечно, упускает. Но ничего не терять невозможно.

В качестве иллюстрации к шестому закону мы рассмотрим борьбу между ТНК-BP и Газпромом за Ковыктинское газоконденсатное месторождение, пик которой пришёлся на 2007 год.

Чёрные камни, занимающие ключевые позиции на зарисовке 23, подобны положению Газпрома, контролирующего газовый рынок в России. Контроль над большей частью добычи и почти всей транспортировкой газа позволяют газовой корпорации доминировать на рынке.

Доминирование ещё не означает полного владения. Если бы Газпром владел всеми месторождениями газа и контролировал все виды его транспортировки, то положение монополиста можно было бы описать зарисовкой 24, на которой чёрные владеют всем пространством.

Так как лицензии на разработку месторождений можно покупать на аукционах, на подконтрольном Газпрому газовом рынке появляются и независимые игроки. Одним из них была компания «Руссия-Петролиум» (отмеченный белый), за которой стоял консорциум, владевший Ковыктинским ГКМ [9] . Замысел стать игроком на прибыльном газовом рынке понятен: такая компания будет приносить высокий доход, а её акции хорошо торговаться на фондовой бирже. Но Газпром блокировал доступ к трубе для независимых операторов, пользуясь монополией на газотранспортную систему.

Тактика Газпрома заключалась в жёсткой блокаде «Руссия-Петролиум» (чёрные 1, 3 и 5), с целью запереть конкурента на региональном рынке Иркутской области. Согласно условиям лицензии, добывающая компания была обязана обеспечить объёмы добычи газа, которые значительно превышали потребности местного рынка. Чтобы выполнить лицензионные обязательства компания должна была либо согласиться на кабальные условия продажи газа Газпрому, либо наладить собственную систему транспортировки газа за пределы области, что очень дорого.

BP пыталась заморозить сложившееся положение, показанное на зарисовке 26, не вкладываясь в добычу и затягивая переговоры с Газпромом. Британцев устраивал неопределённый статус подконтрольной им добывающей компании, так как Ковыктинское месторождение само по себе улучшало показатели баланса запасов BP. Но рано или поздно нужно было определить дальнейшую судьбу проекта.

В 2007 году давление Газпрома и федерального правительства, заинтересованного в налоговых поступлениях от продажи газа, возросло настолько, что появилась угроза потери лицензии из-за невыполнения её условий. «Руссия-Петролиум» должна была либо начать продавать добытый газ Газпрому на его условиях, либо расстаться с Ковыктой.

Находясь под «колпаком» Газпрома, «Руссия-Петролиум» (белый отряд под чёрными камнями на зарисовке 27) получила бы небольшой местный рынок, работая фактически с нулевой прибылью (6 белых инвестиционных камней приносят от шести до восьми перекрёстков дохода). Газпром повысил бы свою капитализацию, организовав чужими руками добычу и перепродавая газ на экспорт. Отдача от такого «сотрудничества» принесла бы Газпрому десятки перекрёстков прибыли (отмечены крестиками на зарисовке).

Оценив сомнительность такой перспективы: жёсткая борьба с Газпромом или превращение в придаток газового монополиста — российские акционеры «Руссия-Петролиум» предложили следующее решение. Компания продаёт Газпрому Ковыкту (два отмеченных белых на зарисовке 28) дешевле рыночной стоимости (за один отмеченный чёрный). Взамен она получает доступ в другие проекты Газпрома, сопоставимые по капитализации с рыночной стоимостью проданного месторождения.

Новый совместный рынок обозначен на зарисовке 29 крестиками. Став партнёром Газпрома, «Руссия-Петролиум» вышла из-под враждебной блокады, которая сменилась мягкой опёкой. Отмеченный чёрный будет следить за тем, чтобы партнёр Газпрома не заработал слишком много на подконтрольном монополии рынке. Отказавшись от Ковыкты акционеры «Руссия-Петролиум» получили живые деньги от продажи месторождения, освободились от перспективы сомнительных инвестиций и сохранили возможность заработать в совместных проектах с Газпромом не меньше, чем планировали получить от месторождения. Конечно, выгоднее экспортировать газ, чем участвовать в проектах Газпрома. Но если учесть, насколько бесперспективна борьба с газовым монополистом, то и такой результат можно считать победой.

Точно перевести этот закон на русский язык не просто. Составляющие его иероглифы многозначны и позволяют по-разному читать формулу закона. Например: умеренность препятствует быстроте и лёгкости, или: будь осмотрителен, нельзя быть опрометчивым. С одной стороны закон советует действовать осторожно и умеренно, с другой — объясняет, что осторожное поведение несовместимо с быстротой и лёгкостью [10] .

В военной стратегии быстрота — это важнейший инструмент. А.В. Суворов относил его к главным воинским искусствам, наряду с глазомером и натиском. Поэтому вряд ли стратегический закон запрещает быстроту или лёгкость. Речь идёт об их крайних проявлениях: поспешности и опрометчивости. Не менее вредна и другая крайность: медлительность и тяжеловесность.

Седьмой закон предостерегает от суеты и метаний, учит долгосрочному отношению к делу. Конечно, он не является абсолютом. Иногда нужно и поспешить, даже пойти на риск.

Антипример терпеливости и медлительности показал А.Н. Куропаткин, командовавший русской армией в Русско-Японскую войну. Его девизом стала фраза: «Терпение, терпение, терпение!», вылившаяся в полную уступку стратегической инициативы японцам. Апофеозом осторожности было отступление русской армии после фактической победы в сражении при Ляоляне. В неопределённой ситуации сражения Куропаткин вместо активного натиска для решающего успеха выбрал отступление. Впоследствии это решение ему ставили в вину, как одну из главных стратегических ошибок войны.

Куропаткин был образованным военным, храбрым генералом, неплохим организатором с широким взглядом на проблемы страны. Но военного гения в Куропаткине не было. Много сделав для вооружённых сил России на посту военного министра, он проиграл войну, требовавшую от командующего не планомерной бюрократической работы, а твёрдости командования и решительных [11] .

Генерал Куропаткин не был одинок в своём стремлении к осторожности и перестраховке. А. Гитлер остро конфликтовал с немецким генералитетом, выступавшим против всех его военных инициатив, начиная с раздела Чехословакии и Польши, и заканчивая вторжением во Францию и Россию. Нерешительность и осторожность германского военного руководства, ставшая почти панической зимой 1941, вынудила Гитлера принять верховное командование на себя. Кстати, после войны все немецкие генералы в своих мемуарах обвинили Гитлера в узурпации военной власти, приведшей, по их мнению, к поражению Германии.

В качестве примера поспешности мы рассмотрим мало известный факт нашей истории: эвакуацию промышленности города Риги в 1915 году (белый отряд на зарисовке 30). Эвакуацию проводили из-за угрозы оккупации Прибалтики немцами (отмеченный чёрный). Рига являлась третьим по значимости промышленным центром царской России, причём в городе находились уникальные оборонные производства: оптический завод Герца, выпускавший оборудование для артиллерии и завод машинных масел Эльриха, обеспечивавший потребности военно-морского флота. Расположенный в Риге Русско-Балтийский вагоностроительный завод производил до трёхсот вагонов в неделю. А вагоны во время войны — важнейший стратегический запас государства.

Бегство белого отряда, показанное на зарисовке 31, нарушает совместную работу всех белых камней и позволяет противнику ворваться внутрь их расположения на правой стороне, пользуясь спешным отходом отряда. В его эвакуацию вложено много камней, но они не работают, а наоборот, снижают влияние и производительность строя. Такое «спасение» отряда приводит к разрухе в стане белых. Проведённая подобным образом спешная эвакуация промышленности и населения из западных районов России вглубь империи фактически разрушила экономику страны.

Назначенный весной 1915 года прибалтийским генерал-губернатором П.Г. Курлов настаивал на отмене эвакуации и замене её взрывом ключевых инфраструктурных объектов в случае крайней необходимости. Генерал-губернатор исходил из того, что быстро наладить работу эвакуируемых производств не удастся, а намеренное разрушение такого крупного промышленного центра как Рига губительно скажется на экономике России.

Вот как сам Курлов описывает свой доклад на специальном правительственном совещании по эвакуации: «Прежде всего, я огласил цифровые данные, а затем высказался категорически против эвакуации, ввиду промышленного значения Риги для всей Империи, считая, что этот город надо защищать во что бы то ни стало, а в случае крайней необходимости прибегнуть к взрыву. Начальник Генерального штаба генерал Беляев энергично настаивал на немедленной эвакуации, причем проявил полное незнакомство с заводским делом, утверждая, что Русско-Балтийский вагонный завод может быть восстановлен в другой местности через месяц, между тем как полное восстановление его не могло бы осуществиться и в течение года» [III].

Отказ от эвакуации и выстраивание отряда на месте (постановки 1 и 3 на зарисовке 32) позволит белым защитить основную область справа (постановка 5) от вражеского вторжения. Окружённый белый отряд способен держать оборону. В крайнем случае, его можно будет сдать чёрным, превратив камни в «партизан», угрожающих чёрным в их тылу.

Предложение Курлова отменить эвакуацию не получило поддержки. Из-за панических ожиданий германского наступления на Ригу эвакуация шла в спешке и суматохе. Станки разных заводов смешивались, отправленный морем памятник Петру I был потоплен. Промышленная и торговая жизнь города, включавшего около трети промышленности всей России, была нарушена. Рига оказалась полностью разорена. Это самым серьёзным образом сказалось на экономическом положении государства в целом.

Внутри империи эвакуированные заводы не были восстановлены. Часть станков пропала или просто была выброшена из вагонов. Но самое главное — германские войска взяли Ригу лишь через два года после злополучной эвакуации, уже после октябрьской революции 1917 года.

Взаимодействие — это ещё один фундаментальный стратегический закон. Он не случайно стоит восьмым, занимая одну из высших ступеней в списке. Как трудно, порой, преодолеть эгоизм и пожертвовать мелочными интересами ради общей слаженной работы! Все без исключения политические и военные катастрофы переживали стадию разлада и потери внутреннего согласия. Можно сгладить многие ошибки, но компенсировать потерю согласия невозможно. Не зря российская императрица Екатерина II отмечала своим вельможам: «Крупные и решительные успехи достигаются только усилием всех».

В Го совместная работа камней является одним из ключевых параметров, по которому оценивают эффективность построений и качество игры в целом.

Согласованность действий важна и при борьбе с противником. Необходимо отвечать ударом на удар, не позволяя ему добиться перевеса в бою.

Общность, в которой частные интересы перевешивают стремление к общей цели, распадается. Так распадётся семья, рассыплется корпорация, развалится целое государство. Там же, где есть объединяющая идея, жди подвигов, дерзновения и духовного подъёма.

Английский аналог русского слова «взаимодействие» — кооперация. Кооперация, наряду со специализацией, является основным двигателем экономической жизни.

Идеологи, создававшие СССР на руинах царской империи, хорошо понимали силу стратегического закона о взаимодействии. Благодаря сплочённости советского народа с правящей элитой, общей вере в коммунизм и единым ценностям, удалось не только восстановить страну после Гражданской войны, но и фактически в одиночку победить в Великой Отечественной войне. Развал советского государства стал возможен лишь в момент, когда в стране появился внутренний разлад и была утеряна общность целей, идей и ценностей.

Россия за прошедшие сто лет дважды переживала развал государства. Каждый раз мы теряли завоёванные нашей кровью земли, веру в себя и престиж на мировой арене. Российская Империя и Советский Союз были уничтожены внутренней борьбой между политическими кланами. Никакие экономические трудности и военные тяготы не наносят столько вреда, сколько приносит погоня за личной наживой, мелкая политическая интрига и разлад.

На зарисовке 33 белые иллюстрируют правильный строй, а чёрные камни расстроены. Положение белых отличается простотой, гармоничностью и эффективностью. Каждый камень работает совместно с другими и стоит на своём месте. Узловой белый в углу расположен не слишком низко и не высоко. Он отвечает за внутреннюю устойчивость строя. Белые справа и слева от угла создают основу для вершины построения — белого в центре. Не имея опоры «на местах», он не сможет здесь работать.

Построение чёрных ущербно, так как составляющие его камни стоят в разладе. Угловой чёрный занимает низкое положение и не расположен к взаимодействию с другими чёрными. Чёрный справа «сполз» к краю, потеряв устойчивое положение, а чёрный слева наоборот выскочил вверх, дублируя функции центрального чёрного. Между чёрными нет связи и взаимодействия, это отдельные атомы, не образующие единого организма.

Положение белых и чёрных можно сравнить с положением в устроенном и неустроенном государстве. Если взять для примера российскую историю, то белые подобны государственному строю середины 19-го века, когда наша страна имела построенную социальную систему. Между сословиями: крестьянством (угол), разночинцами и купцами (стороны), аристократией и духовенством (центр) — были понятные правила взаимных отношений. Каждый знал своё место и осознавал себя частью страны. Отмена крепостного права, обнищание дворян и формирование буржуазии нарушило сложившуюся систему. Общественный строй начал меняться, ища новую форму. Убийство Александра II, политическая реакция со стороны его сына, а затем и внука — Николая II — привели уже к нездоровым деформациям строя.

Нарушение порядка в государстве, пережившем поражение в войне с Японией и анархию 1905 года, привело к тому, что место крепкого крестьянства в социальной системе занял люмпенизированный пролетариат (чёрный в углу), разночинцы и интеллигенция заняли протестную позицию (низкий чёрный справа), а купечество и буржуазия вступили в борьбу за власть (высокий чёрный слева). Падал престиж аристократии и духовной власти (чёрный в центре).

Если белые, благодаря слаженности, могут выдержать воздействие разрушительной внешней силы, то чёрным при условии внешнего воздействия будет трудно держаться вместе. Первая мировая война стала той внешней силой, которая обострила нездоровую атмосферу и противоречия внутри русского социума, вызвав социальный взрыв и последующий распад государства.

На зарисовке 34 показано, как можно развалить чёрный строй, если чёрные будут действовать вразнобой. В этом примере мы видим, как вместо согласованной борьбы против белых, чёрные защищаются по отдельности. Это вносит разлад в их построение, что и приводит к развалу (зарисовка 35).

Белым необходимо семь постановок, чтобы окончательно развалить чёрных. Развал никогда не происходит «вдруг». Его подготовка видна опытному взгляду, а слабое и разрозненное противодействие становится для него питательной средой.

Зарисовка 36 показывает, что даже ущербный строй, действуя слаженно, способен оказать серьёзное сопротивление попытке развала. Совместная работа чёрных не только пресекает действия белых, но и восстанавливает связность чёрных, подобно тому как болезнь при правильном лечении приводит к укреплению иммунитета организма. В отличие от зарисовки 35, здесь все чёрные работают вместе, дружно окружая белый отряд.

Именно такой слаженной работы ради общего блага не было между правящей элитой и гражданским обществом в Российской Империи. Мировая война лишь обострила существующие противоречия. В отличие от таких стран как Франция и Англия, показавших пример национального и политического единения для борьбы с врагом, правители России не справились с управлением, допустив революцию и развал страны.

Два последних закона Го и стратегии касаются положения, когда противник обладает превосходством. Но и из такой неблагоприятной ситуации тоже можно выйти с победой. Обезопасить себя против сильного противника можно тремя способами: найти себе покровителя, равного ему по силе, добиться паритета в силе либо нанести неожиданный удар на опережение, действуя по формуле «Лучшая защита — это нападение».

Часто, слабый соглашается на потерю независимости, вставая «под крыло» более сильного патрона. Рассчитывая на защиту и помощь, малые страны вступают в союз с мощными державами, а небольшие компании продают контрольный пакет акций крупному холдингу.

Другой путь добиться паритета с сильным соперником — объединение в равноправный союз. Даже могучий противник может быть повержен совместными и слаженными действиями. Само человеческое общество является примером такого союза, объединившегося против всесильной стихии природы.

Идея превентивного удара — продукт аналитического ума стратега. Силу можно преодолеть быстротой и точностью. Армия Суворова разбивала врага, превосходящего её числом в несколько раз. Даже сильнейшая в Европе французская армия не смогла противостоять запертым в Альпах суворовским войскам.

Во все времена стратеги и политики искали способ защиты против сильного. Ведь даже близкий союзник и друг может в будущем стать твоим врагом. История хранит изящные примеры защиты от сильного. Один из них можно найти в жизнеописании Ганнибала, знаменитого полководца древнего мира. Согласно легенде, отец Ганнибала, который сам был полководцем и крупным политиком в Карфагене, отдал малолетнего сына на воспитание спартанцу и отправил их жить в пустыню. В своем доме вместо сына он растил другого мальчика, выдавая его за Ганнибала. Это была стратагема защиты против сильного, а именно: против опасных законов города, которые нельзя было нарушить.

По местным обычаям каждый год в жертву богам приносился один ребёнок. Его выбирали по жребию среди жителей Карфагена. У полководца, занимавшего видное место в городе, конечно же, были враги. Он понимал, что рано или поздно жребий выпадет и его сыну. Предвидя это и не имея возможности уклониться, полководец использовал стратагему с подменой ребёнка.

Ещё одна красивая стратагема была изобретена в Древнем Китае. У правителя одного из царств состоял на службе выдающийся полководец и стратег, у которого была и своя «партия» при дворе. Пока правитель был жив, он сохранял власть в своих руках. Но он опасался дворцового переворота после своей смерти. Как обезопасить неопытного и молодого наследника от такой участи? Первый министр предложил правителю следующее решение: немедленно удалить с опалой полководца на охрану границы, оказывая ему всяческую немилость. Полководец, конечно же, обозлится на такое несправедливое отношение. Когда же правитель умрёт, его наследнику следует первым делом вернуть полководца к себе, обласкать и щедро наградить его, ругая несправедливого отца и обещая оказывать полководцу ещё больший почёт. Тогда полководец не решится на переворот, будучи обязанным наследнику своим возвращением ко двору.

Хороший пример того, как опасна борьба против сильного противника, можно найти и в современной военной истории. Речь идёт о контратаке немцев против Украинского фронта в декабре 1943 года.

Этот пример на языке Го можно обозначить максимой «Не окружай сильные камни». Почему же не окружать? Потому что их давление столь велико, что оно не может не прорвать стенок окружения.

В период операции Украинским фронтом командовал маршал Ватутин. В немецкой атаке принимал участие 48-й танковый корпус под командованием знаменитого генерала Балька [13] . 48-й танковый корпус являлся «пожарной командой» южного фланга Восточного фронта и включал три танковых дивизии: 1-ю, 7-ю и «Лейбштандарт» [14] .

Перед Бальком стояла неизвестная для него русская группировка (отмеченные белые), которая намеревалась сокрушить немецкий фронт. Вопрос был только один — когда русские перейдут в наступление. Этого, конечно, не знал никто. В этих условиях Бальк решил совершить обходной манёвр (постановка 1), чтобы неожиданным наступлением ошеломить и разбить советские войска.

В условиях Восточного фронта, а также в условиях середины декабря обходной манёвр могли совершить только очень опытные и хорошие войска. Были прекращены любые переговоры по радио и даже была отменена разведка, что было нехарактерно для немецкой тактики.

16 декабря немцы перешли в наступление. Тридцать артиллерийских батарей и миномётная бригада неожиданно нанесли удар по советским войскам. Действия «Лейбштандарта» и других немецких танковых дивизий были настолько удачные, что немцам практически удалось окружить и отсечь всю советскую группировку в районе города Мелени (недалеко от Коростеля, Родомышля и Брусилова).

После отсечения немцы по русским контратакам (белые 2, 4 и 6) оценили состав окружённых сил в три танковых корпуса и четыре стрелковых корпуса. А на самом деле, войск было ещё больше.

Удар немцев был настолько сильным, что Ватутин заколебался, хотя Ватутин в конце декабря 1943 года был командующим с железной волей. К Ватутину по приказу Сталина вылетел Рокоссовский, командующий соседним фронтом, чтобы разобраться в обстановке на месте.

Генерал Бальк был уверен, что он устроит русским котёл, напоминающий Таненбергскую битву [15] . Однако у немцев ничего не получилось. Мало того, пришлось в срочном порядке снимать окружение и эвакуировать танковый корпус (зарисовка 40). Это удалось сделать до начала крупной русской ответной операции. Помогла принять это решение карта, найденная у убитого русского майора 21 декабря 1943 года. На карте был отмечен состав советских войск, попавших в окружение (они помечены треугольниками на зарисовке 39).

В немецких архивах штаба Балька можно найти следующую запись: «Исходя из такой оценки, мы приняли решение перейти к обороне и отказаться от попытки окружить войска, намного превосходящие наши собственные силы».

В боевых искусствах положение, в котором оказались немцы, называется: «Схватить противника за кулак». Что означает это высказывание? Оно означает, что кулак по размеру большой и крепкий. И какой бы большой не была ладонь, она всё равно не сможет полностью охватить кулак, если только этот кулак не принадлежит девушке или ребёнку. Если захватывать руку, то её надо захватывать за запястье, как за наиболее тонкую и слабую часть.

Окружив русский «кулак», опытный немецкий полководец сразу же разобрался в ситуации и понял, какую ошибку он допустил. Бальк принял единственно верное решение: отступить от сильных советских войск на безопасное расстояние (чёрный 11 на зарисовке 40). Если бы в июле 1941 года советское командование поступило также, отступив от советско-германской границы и заняв подготовленные оборонительные рубежи внутри территории страны, то поражений в начале войны удалось бы избежать [16] .

Положение на фронте в июле — августе 1941 года можно проиллюстрировать с помощью зарисовки 41. Наступающая германская армия (чёрная стенка слева) была сильна и обладала колоссальным натиском. Его нужно было гасить планомерной обороной, а не пытаться перебить встречным ударом неготовой к войне Красной Армии. Попытки атаковать сильного врага (белые 1, 3 и 5) приводили к обходу наших войск моторизированными немецкими частями (чёрный 2) и окружению целых армий. Окружённые войска добивались в котлах (чёрный 4), а немцы стремительно продвигались вглубь незащищённой территории страны (чёрный 6).

Если бы Красная Армия заняла крепкую оборону на старой линии укрепрайонов, построенных ещё до присоединения стран Прибалтики и Польши в 1939 году (белый 1), то можно было встретить немцев на подготовленных и безопасных с точки зрения флангового обхода рубежах. С этих позиций было возможно отразить ослабевший натиск германских войск (белые 3 и 5 останавливают чёрных). Ведь чем дальше немецкие части удалялись от границы, тем сложнее было обеспечивать войска пополнениями, топливом, продовольствием и боеприпасами. По расчётам германского генерального штаба транспортный коллапс мог наступить уже при удалении войск на 700 км вглубь советской территории [17] . Так можно было бы обезопасить себя против германской армии, на тот момент сильнейшей в мире. Идея нанести превентивный удар по наступающим немцам хоть и была взята советским командованием у Суворова, но на деле была не выполнима, так как для её реализации были необходимы хорошо обученные, укомплектованные и опытные войска. Красная Армия к началу войны не обладала этими качествами. Потребовалось два года боёв, прежде чем советские войска научились бить немцев и стали способны проводить эффективные наступательные операции.

Многие полагают, что нет ничего страшного в том, чтобы действовать в одиночку. Командная работа требует компромиссов и гибкости. А кому нравится идти на компромиссы? Даже за доской Го одиночка будет иметь преимущество перед разнородной командой, совместно играющей за другой цвет. Но высший закон Го и стратегии учит обратному: избегай ситуации, когда приходится действовать одному.

У человека, какой бы выдающейся личностью он не был, всего одна голова, две руки и две ноги. Большой ли это ресурс и много ли можно сделать с его помощью? Жизнь учит, что не много. Не случайно народная мудрость сохранила такие слова: «Один в поле не воин» или «Одна голова хорошо, а две — лучше». В них заключён многовековой опыт борьбы наших предков за жизнь на нашей земле. И этот опыт остерегает от действий в одиночку. Оказавшись в таком положении, нужно мириться с теми, кто готов заключить мир, искать новых союзников и покровителей. Продолжать борьбу несмотря ни на что можно лишь непродолжительное время.

В истории есть много поучительных примеров, показывающих безнадёжность борьбы в одиночку. Они есть и сейчас. В качестве примера к десятому закону мы рассмотрим военные кампании США в Афганистане и Ираке. Вовлечённость США одновременно в два конфликта, с учётом обострения ситуации вокруг Ирана и Пакистана, поставила некогда всемогущую державу в тяжёлое положение. Обе войны фактически проиграны. Администрация США ищет выход из сложившейся ситуации, желая скорейшего завершения конфликтов.

Если в Афганистане США ещё могут опираться на помощь союзников по НАТО, то иракскую войну США ведут практически в одиночку, неся основное бремя войны на себе. Противником США в обоих конфликтах выступают местные националисты, за которыми стоит исламская идея о мировом господстве.

Война в Ираке продолжается семь лет (с 2003 года). Затраты США на ведение войны на пике боевых операций достигали 500 миллионов долларов в день. Согласно официальным источникам, всего США потратили на войну более 530 миллиардов долларов (по данным на 1 января 2009). Затраты в 2009 и 2010 в сумме превысят 100 миллиардов. Общий ущерб от войны для мировой экономики эксперты Всемирного банка оценили в 6 триллионов долларов, половина из которых легла на США.

Войну в Афганистане США ведут совместно с широкой коалицией по НАТО. Однако более 50 % военных затрат Америка взяла на себя. Затраты Пентагона на ведение этой войны, продолжающейся уже 9 лет, составляют около 200 миллиардов долларов [18] .

Согласно принципам Го, одновременное участие в двух конфликтах ставит строй наших камней под угрозу раскалывающей атаки. Её результатом будет поражение в одном или в обоих конфликтах, сопряжённое с потерей влияния, а часто и с потерей владений.

В этой обстановке поиск приемлемого для США выхода из войны — это вопрос жизни и смерти. Так как воевать дальше американцы уже не способны. Выходом из положения может быть обретение союзника, способного взять на себя бремя одного из конфликтов, либо оказать помощь в ведении войны. С этой целью Америка пошла на политические уступки России (фактически свернув программу ПРО в Европе и снизив активность на постсоветском пространстве), стремясь обеспечить снабжение группировки в Афганистане по нашей территории. Вторым союзником США, стал Китай, который привлечён к восстановлению нефтедобычи в Ираке.

Переложение этой ситуации на доску Го показано на зарисовке 43. Отмеченные чёрные — боевики движения Талибан, против которых американцы (белые) ведут борьбу в Афганистане. Справа в углу расположен ещё один сильный чёрный отряд. Это Иран, ослабляющий позиции американцев в регионе. Постановка белым камнем 1 — вторжение в Ирак (два чёрных справа). На первый взгляд кажется, что чёрные здесь слабы, и белые могут начинать второй конфликт, не завершив борьбу с отмеченными чёрными внизу. Но это не так. Два конфликта в одном районе ставят белых под угрозу раскалывающей атаки.

Война в Ираке (постановки 2-13) оттягивает на себя значительные силы, и в результате американцы оказываются заперты в Ираке, теряя влияние в регионе. Влияние исламистов (чёрные камни 2, 4, 8, 10 и 12), наоборот, усиливается.

Пользуясь тем, что американцы завязли в Ираке, воюя с местными националистами (отмеченные чёрные), талибы активизируются в Афганистане и Пакистане (постановка 14), ставя американцев в тяжёлое положение и на этом фронте. В результате США оказались между двух огней.

Выходом для США является помощь России (отмеченный белый слева) в снабжении их группировки в Афганистане. Переправляя грузы и технику в обход Пакистана по территории России (постановка 15) США способны держать оборону против Талибана. Однако контроль над Афганистаном, Ираком и Пакистаном постепенно переходит в руки исламистов. Препятствовать этому США не способны, так как в одиночку они не могут вести борьбу на два фронта: и в Ираке, и в Афганистане.

Конечно, вторжение в Ирак было стратегической ошибкой. Для США было бы выгоднее договориться с Саддамом Хусейном и сосредоточиться на борьбе с талибами в Афганистане (белые 1, 3 и 5). Но был ли возможен такой диалог? Скорее всего, американские военные решили раздавить ненавистный им режим, рассчитывая быстро поменять власть в Ираке на более лояльную. А возникновение гражданской войны не было взято в расчёт. История покажет, смогут ли Соединённые Штаты выпутаться из передряги [19] , в которую они себя завели. Озвученные администрацией Обамы планы по выводу войск из Ирака и Афганистана свидетельствуют о том, что принято решение выходить из безнадёжной борьбы, как и советует десятый закон Го и стратегии.

(

) [20]

1. Свою миссию Русская Школа Го и Стратегии видит в подготовке генералистов. Для сравнения — система общего образования готовит специалистов по той или иной дисциплине. Специалист ограничен рамкой изучаемого предмета. Рамка — это клетка. Генералист — тот, кто умеет соединять и пересекать специальные знания; он выходит за рамки клеток. Поэтому генералист — это перекрёсток.

2. Интеллект в отличие от ума не даётся человеку с рождением. Его нужно строить. Что такое интеллект? Коротко — это система логических связей, образующая единое смысловое поле.

3. Построение интеллекта начинается с развития ума, как базовой способности человека. Го является тренажёром, с помощью которого можно развить такие качества, как: цепкость ума, его гибкость и ёмкость.

4. Что такое Го? Го — это игра, целью которой является делёж пространства и овладение им. Число игровых вариантов в Го превышает число атомов в галактике. Поэтому в Го почти нет комбинаторики. Го апеллирует к восприятию и мышлению. Го — это редкая и дорогая образовательная технология. Она была создана для обучения управлению, а также предназначена для подготовки наследников.

5. Чему учит Го:

— владение чем-либо связано с ответственностью и обременением; — к любому делу нужно подходить с точки зрения результата, который будет получен в будущем; — эффективны только многоцелевые и многопараметральные действия; — достичь победы можно лишь целенаправленными, долгосрочными и планомерными усилиями; — поражение — это тоже результат, с которым нужно< уметь работать.

6. Как с помощью Го развивать ум и строить интеллект? Школа использует следующие инструменты: зрение, глазомер и умозрение.

7. Зрение. Важно научиться смотреть своими глазами, а не глазами интернета или медиа. Только тогда у нас появится своя точка зрения и свой взгляд на мир. Тренировка зрения с помощью Го развивает цепкость ума: внимательность и остроту восприятия.

8. Глазомер. Это стратегическая способность. Понятие введено в русский язык А.В. Суворовым. Глазомер связывает зрение с аналитической работой мозга. Его тренировка с помощью Го развивает гибкость ума: учит строить причинно-следственные связи, а также развивает решительность.

9. Умозрение. Этот инструмент позволяет развивать ёмкость ума, а именно: такие способности, как воображение, сообразительность и творчество.

10. Для достижения успеха только Го недостаточно. Ключевыми факторами являются долгосрочный подход, заинтересованность в обучении, соблюдение режима занятий. Обучение может быть построено только как союз учителя и ученика в борьбе за обучаемость последнего. Желательно, чтобы обучаемый прочитал ключевые школьные книги и составил представление об изучаемом предмете.

1. Витте С.Ю. Воспоминания. Царствование Николая Второго. В 2-х томах. — Берлин: Слово, 1922.

2. Гудериан Г. Воспоминания солдата. — Смоленск.: Русич, 1999.

3. Курлов П.Г. Гибель Императорской России. — М.: Современник, 1992. / По изданию: Курлов П.Г. Гибель Императорской России. — Берлин, 1923.

4. Манштейн Э. Утерянные победы. — М.: ACT; СПб Terra Fantastica, 1999.

5. Рокоссовский К.К. Солдатский долг. — 5-е изд. — М.: Воениздат, 1988.

И.А. Гришин, М.Г. Емельянов «Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений» М.: Готовая книга, 2011 Сайт: www.weiqi.ru/i9/

Запрос на написание этой книги я получил от своего стратегического слушателя, благодаря чему я решился начать над ней работу. Это был июль 2007 года. И в конце сентября Игорь Гришин уже держал в руках черновик рукописи. Тогда у неё даже не было названия. Я благодарен ему, за поддержку моих усилий. Он принял решение стать соавтором книги, и в течение последующих шести месяцев мы совершенно переработали мой черновик. Нужно честно сказать, работа эта была не из лёгких. Но в результате нам удалось сделать замечательное издание, отточив язык книги и подобрав яркие и интересные примеры.

Книга завоевала популярность и выдержала три издания. Мне лестно отметить, что один из топ-менеджеров DHL в России прочитал её за ночь, не зная ни одного правила Го. Книга произвела на него сильное впечатление, и он решил заказать в нашей школе мастер-класс по стратегии для руководящей команды своей компании. Кстати, это первая книга, которую мы перевели на английский и готовы её издать для англоязычных читателей.

И.А. Гришин, М.Г. Емельянов «Советско-германский военный словарь» М.: Готовая книга, 2009

Сайт: www.1941-45.rugo.ru

Это вторая книга в серии «Боевое искусство стратегии», выпущенная мной в соавторстве с Игорем Гришиным. Для неё я разработал стратегические упражнения, а Игорь Гришин составил словарные статьи, а также ряд описаний к упражнениям. Дизайн книги также был разработан Игорем Гришиным совместно с директором нашего издательства Ириной Чукоминой. По-моему, он получился очень удачным.

Идея соединить военную историю и Го пришла к нам не случайно. Еще в 15 веке в Китае был составлен сборник задач по Го, который назывался «Энциклопедия военного и государственного искусства». В нём упражнения служили иллюстрацией к разным историческим событиям, широко известным в ту эпоху. Мы же взяли за основу книги события последней большой войны, в которой и СССР, и Германия показали яркие примеры стратегического искусства.

Работая со словарём, я не составлял упражнения «механически», а выбирал лишь те статьи, которые, на мой взгляд, можно было описать на языке Го. Поэтому статья и упражнение органически связаны между собой. Мне приятно отметить, что мы получаем много положительных откликов и рецензий на нашу книгу. Добавлю к этому, что в 2009 году она получила диплом Всероссийского книжного конкурса АСКИ в номинации «Эксклюзивное издание года».

Сайт к книге стал отдельным, красочным проектом. На нём каждая статья снабжена фотографией или иллюстрацией, дополняющей текст. Их отбором, а также дизайном сайта занимался лично Игорь Гришин. Поэтому получившаяся галерея отражает его авторский взгляд на события Великой Отечественной войны. Хочу также поблагодарить редактора книги Андрея Степанова, который сделал этот сайт.

И.А. Гришин «Мастер Го» (серия «Го учит видеть») М.: Готовая книга, 2009

Сайт: www.way-of-go.com

«Мастер Го» — первый художественный роман, посвящённый игре Го. Я тоже приложил руку к его написанию: в книге есть несколько абзацев, написанных мной. Хотя её полный текст я прочитал, лишь когда получил отпечатанный экземпляр. Роман мне понравился! Я прочёл его за два дня. Пожалуй, это не совсем художественная книга, так как со многими персонажами я лично знаком. Роман придётся по вкусу живым людям с открытым сознанием. Им я его и советую.

Сайт книги содержит материалы, посвящённые её автору — Игорю Гришину. Там есть архив его статей по игре Го и боевым искусствам, фотографии, много интересных материалов, посвящённых созданной им детской школе Го и Ушу «Восхождение». Многие годы это была одна из лучших школ Го в России. Своим знакомством с Го я обязан именно ей.

И.А. Гришин, М.Г. Емельянов «Русский Учитель японского Го» М.: Готовая книга, 2009

Сайт: www.sensei.rugo.ru

Когда меня просят посоветовать книгу начинающему изучать Го, я неизменно советую «Учителя». Это, безусловно, лучший русскоязычный учебник по игре Го, в котором нам удалось отразить нашу школу. Какие плюсы у этой книги? Во-первых, красивое издание, которое приятно держать в руках. Во-вторых, доскональное, простое и доступное объяснение правил и принципов игры. В-третьих, особый язык, который лежит в основе обучения в Русской Школе Го и Стратегии. В-четвёртых, характер книги, которая является перекрёстком разных смыслов, идей и уровней восприятия. Работа над этой книгой велась с 2005 года. Мы вложили в неё суть нашего метода.

На сайте книги размещены некоторые разделы и главы. По ним Вы сможете составить впечатление об Учителе. Уверен, что оно будет положительным!

М.Г. Емельянов «Правила игры Го» М.: Готовая книга, 2010 Это первое официальное издание правил игры Го в России. А для меня это первая книга, над которой я трудился от проекта издания до печати книги в типографии. Друг нашей школы — японский русист Цуцуи-сэнсэй — подарил Игорю Гришину во время его визита в Нихон Ки-ин антикварное издание правил Го 1939 года. В этой книге правила были проиллюстрированы фотографиями Мастеров японского Го того времени. Мне очень понравилась эта идея, и мы решили провести фотоссесию у нас в школе, чтобы издать правила Го с такими красочными иллюстрациями. Когда я начал работу над тестом книги, то оказалось, что соединить описание правил с фотографиями игровых положений сложнее, чем я предполагал вначале. Рад, что мне это удалось. В книге опубликованы правила этикета, которые теперь станут известны широкому кругу любителей игры Го. Мне отрадно, что даже тот, кто уже знает правила игры, на страницах этой книги находит для себя что-то новое.

www.clubgo.ru — Сайт Русской Школы Го и Стратегии, где Вы можете прочитать об истории школы, узнать последние новости, записаться на мои обучающие курсы по Го и стратегии.

www.Vkontakte.ru — Группа Русская Школа Го и Стратегии. Я постоянно размещаю здесь интересные фотографии и видео-материалы, посвящённые событиям, в которых участвует наша школа.

www.go-hobby.ru — Это сайт для начинающих изучать игру Го. Он посвящён правилам. Здесь же Вы найдёте полезные ссылки, которые помогут вам сделать первые шаги в своём обучении.

www.19x19.ru — Интернет-версия первого русского учебника по Го «Мыслить и побеждать. Игра Го для начинающих» соавтором которого я являюсь. За небольшую плату учебник можно скачать целиком или бесплатно читать на сайте.

www.goama.org — Сайт нашего нового проекта «Мастер Го ТВ». На этом портале собраны видеоматериалы с лекциями Игоря Гришина, с записями моих открытых занятий, репортажами об экспедициях нашей школы, а также другие тематические видео-ролики. Сайт постоянно обновляется.

www.rugo.ru — Это старейший и самый крупный форум Го-сообщества. На нём можно задать мне вопросы по этой книге. Также я комментирую записи игр, которые можно выкладывать в раздел форума «Тактика и стратегия». Свои комментарии там оставят и другие авторитетные участники форума.

www.shop.way-of-go.com — Адрес галереи «И». Если Вы решили приобрести набор игры Го, то я советую Вам этот сайт. Кроме того, здесь можно купить учебную и методическую литературу, а также посмотреть качественные фотографии игровых комплектов, от стандартных до уникальных.

www.news.weiqi.ru — Новостной блог Федерации Го.

www.federation.weiqi.ru — Официальный сайт Федерации Го для желающих ознакомиться с её документами, мероприятиями и спортивными событиями.

www.gokniga.ru — Сайт издательства «Готовая книга». Здесь Вы можете узнать о новых проектах нашего издательства, познакомиться с аннотациями и рецензиями на изданные книги, заказать книгу с доставкой.

www. weiqi.ru/news/ — Рекомендую посетить авторский блог Игоря Гришина. Он посвящён его авторскому методу — «Го учит видеть».

Книгу можно приобрести в Русской Школе Го и Стратегии: +7 (915) 107-00-07 E-mail: ru@rugo.ru

Отправить свой отзыв или вопрос можно на форум «Ценителей стратегии» www.rugo.ru или на адрес издательства kniga@gokniga.ru

Примечания

1

Лаоши (Lao shi) — это не имя, а статус. Он означает учителя или мастера, возглавляющего школу. Судя по всему, легендарная хранительница возглавляла одну из неизвестных нам стратегических школ.

2

И.А. Гришин, М.Г. Емельянов. «Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений».

3

В боевых искусствах Китая принята подобная система описания, состоящая из десяти принципов, или как их называют «яо». Десять заповедей лежат в основе христианской морали. Число десять означает достаточность.

4

И в наше время Го можно использовать в качестве такого универсального «экрана» для визуализации стратегических и тактических кейсов. Наш опыт подобной визуализации отражён в книге «Советско-германский военный словарь», составленной по истории второй мировой войны. Конечно, при этом важно владеть ключом, без которого моделирование невозможно. В этом отношении Го имеет очень хорошую защиту от «взлома».

5

Боеспособность определяется тем, какой натиск может выдержать каждая дивизия. Полностью боеспособная дивизия выдерживает натиск двух дивизий противника. Три дивизии вынудят её к отступлению, а четырёхкратное преимущество в силе приведёт к разгрому и потере дивизии. Из отмеченных на карте ослабленных дивизий только две способны какое-то время держать оборону при наступлении Красной Армии. Остальные будут разбиты, если их немедленно не отведут из зоны боёв.

6

План немецкой кампании против Франции 1940 года был предложен генералами Эрихом Манштейном и Гейнцом Гудерианом. В его основе лежал обходной манёвр через Бельгию, почёрпнутый из плана Шлиффена. Но принципиальным отличием была идея прорывать оборону французов через Арденны и двигаться моторизированными частями, не дожидаясь подхода пехоты. Это был революционный замысел, так как считалось, что танки не способны самостоятельно вести борьбу без поддержки пехоты. Начальник генерального штаба Вермахта Франц Гальдер назвал этот замысел бессмысленным. Но благодаря энергии Гудериана и Манштейна их идея маневренной войны всё же была принята и одобрена военным командованием, показав затем блестящие результаты.

7

А запоминать лучше всего с закрытыми глазами.

8

Игорь Гришин предложил иную трактовку этого закона: Забудь о наследнике, борясь за опережение.

9

В 2007 году в различных долях месторождением владели ТНК-BP, Интеррос и правительство Иркутской области.

10

В наших обсуждениях перевода этого закона Игорь Гришин предложил ещё и такое прочтение: «Осторожно относись к быстроте и лёгкости». В этом случае речь идёт не об отказе от таких инструментов как быстрота и лёгкость, а о том, что их нужно грамотно использовать.

11

Одной из ключевых проблем начального периода войны стало фактическое двоевластие между командующим армией Куропаткиным и наместником Дальнего Востока главнокомандующим Алексеевым. Перед отъездом в Манчжурию Куропаткин обратился за советом к С.Ю. Витте, как ему вести войну. Витте ответил: «Первым делом арестуйте наместника и вышлите его в Петербург тем же поездом, что приедете сами, с телеграммой императору: «Я арестовал Вашего наместника и выслал его для сохранения единоначалия на войне. Вы можете меня расстрелять или можете простить, но иначе я войну вести не могу». Куропаткин в ответ рассмеялся и сказал, что это, по его мнению, лишняя мера. В итоге наместника всё равно пришлось выслать, но уже после ряда тяжёлых поражений и ставшего очевидным хаоса в управлении боевыми действиями из-за противоречий между ставкой командующего и ставкой главнокомандующего.

12

Вы можете испытать себя в роли организатора эвакуации промышленности, решив стратегическую задачу в статье о Лаврентии Берии в «Советско-германском военном словаре».

13

Бальк — один из самых результативных командующих танковыми войсками в годы Второй мировой войны. Но о нём очень мало сведений в литературе.

14

Элитное подразделение СС. Численность дивизии достигала 22 тысячи человек.

15

Битва в начале Первой мировой войны, в ходе которой в Восточной Пруссии были разгромлены русские войска. Это одно из самых тяжёлых поражений русской армии в истории.

16

Такую оценку высказывает в своих воспоминаниях маршал Рокоссовский, анализируя причины поражений первого периода войны.

17

Немцам ко всему прочему приходилось заново перешивать русскую железнодорожную колею на узкую европейскую.

18

Оценочная стоимость десятилетней военной кампании СССР в Афганистане в сопоставимых ценах равна 30 миллиардам долларов.

19

В книге «Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений» искусству выпутываться из передряги посвящена отдельная глава. Это, пожалуй, самое сложное изящное решение из всех девяти.

20