Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации. Это терминологические вкрапления и варианты перевода на русский язык исторически первого прозвища – public relations. He правда ли, слишком много?

Интересно, когда и при каких условиях зародилось столь легендарная трактовка?

Первая легенда связывает рождение термина «public relations» с именем третьего по счету американского президента Т. Джефферсона . Якобы он употребил это словосочетание в 1807 г. в черновике своего «Седьмого обращения к конгрессу» вместо вычеркнутого им же выражения «состояние мысли».

Вторая легенда принадлежит профессору Принстонского университета Э. Гольдману . Легенда гласит, что одним из первых словосочетание «public relations» пустил в оборот юрист Д. Итон в 1822 г., призывая выпускников Йельского университета посвятить себя служению общественному благу.

Третья легенда отсылает нас к таким авторитетам, как А. Ли и Э. Бернайз . В 1919 г. легендарный термин впервые употребил А. Ли , а в 1920 – Э. Бернайз . В эти годы словосочетание «public relations» наделяют альтруистическим смыслом выражения «Relations for the general good» («отношения ради всеобщего блага»). Каждая трактовка отлична от всех остальных. Она несет в себе свой магический образ, свой привкус. Казалось бы, какая магия и тайна в том, что область, которую мы называем профессией третьего тысячелетия, имеет несколько имен? Философия языка предлагает свой ответ – все дело в контексте. Так, вся магия и тайна наших трактовок сводится к конкретной ситуации их употребления, где основной акцент делается на таких характеристиках, как место, время, условие, адресант и адресат. Мы считаем, что контекст вторичен и определяется привкусом. Именно наличие определенного привкуса вынуждает адресанта выбирать из общего числа трактовок подходящее для данной ситуации. На вопрос, что такое PR, отвечают не только дефиниции, но и сами трактовки. Ведь канал есть сообщение. Каковы же привкусы базовых трактовок?

Public relations в негативном контексте почти не употребляется, относится к числу спокойных и официальных трактовок; в сочетании с русским переводом и транскрипцией воздействует без видимых барьеров; используется во множественном числе (из-за грамматических характеристик английской словоформы «relations» и русского эквивалента «связи») или единственном (из-за фонетической аналогии и устоявшейся английской традиции) как женского рода, так и мужского, не склоняется.

«Связи с общественностью» – самое официальное российское кириллическое прозвище. Многие испытывают к нему самые положительные чувства. Родная семантика придает ему спокойный «овальный» образ. Служит неким щитом от различных нападок, направленных на другие прозвища.

Паблик рилейшнз – излюбленное прозвище известных российских и украинских теоретиков, обладает положительной стабильной репутацией.

PR – рекордсмен всех прозвищ, имеет самый высокий индекс употребления. Эта наполовину бранная звуковая аббревиатура у одних вызывает восхищение своей дружелюбностью, загадочностью и импозантностью, а у других – раздражение своим заморским происхождением; образует новые слова посредством дефисного приклеивания (PR-щик, PR-мен, PR-проект), приклеивания-замены к слову и части слова (PRoрыв, PRОСТРАНСТВО); в зависимости от прочтения число этого прозвища либо множественное, либо единственное (м. р.); склоняется в единственном числе дефисным (PR-ом), бездефисным (PRом) и разделительным (PR\'ом) способами; обладает следующими цветовыми характеристиками: белый – черный, чистый – грязный, серый, смешанный, ленивый, фиолетовый, апельсиновый, цвета маренго, пивной, квасной, тяжелый, красно-белый и др. Заголовки некоторых статей заставляют задуматься: «PR на закрытом объекте», «PR-кризис или кризис PR», «Разборки в PRоулках», «PR как панацея и оружие».

«Пиар». В настоящее время эта трактовка стала приобретать все более негативную коннотацию; среди остальных аналогов имеет самый неблагоприятный образ; в СМИ является ругательным почти на 100 %: «Страна пиария», «О “черном пиаре” замолвите слово», «Неудачный пиар», «Акулы пиара», «Выставка черного пиара», «Пиарты XX в.», «Пиар неслышно подкрадется», «Пиарьте по жесткой схеме», «Строго дозированный и управляемый пиар в советское время»; «Пиар-инфекция» (статья о СПИДе); «пиарология» на этом фоне выглядит просто белой овечкой. Хотя в XVII в. «пиарами» (или «пиаристами») называли членов монашеского ордена пиаров, которые бесплатно обучали детей из бедных семей.

Сегодня количество дефиниций, данных понятию PR, превышает отметку в 500 определений. С одной стороны, такое множество лишь подчеркивает всю пестроту PR, а с другой – затрудняет процесс становления единой концепции PR-понимания. Ведь каждый, кому сегодня PR не чужд, может дать свое собственное толкование его сущности. Главное, чтобы оно лаконично вписывалось в тот или иной контекст, отражало квинтэссенцию самого понятия, несло в себе определенную смысловую нагрузку. И даже выдерживая столь строгий экзамен, многие определения все-таки подвержены влиянию субъективного фактора, суть которого, мы считаем, выражается наличием личной оценки, эмоций, экспрессии, креативной составляющей и специфики сферы деятельности. Но многогранный и многоликий PR с лихвой оправдывает и это. Он настолько широк и объемен, что создание единого PR-ярлычка выглядит не как благородное дело, а как сизифов труд.

В настоящее время под PR понимают все что угодно. В одном из городов России есть даже парикмахерская «PR». Такая PR-панацея не просто явление многих научных и учебных изданий, но и реальная опасность искажения истинного и глубокого смысла public relations.

Но до сих пор так и не ясно, что есть PR – наука, ремесло, искусство, функция? Какой он, PR, – белый, чистый, черный, грязный, серый, смешанный, политический, корпоративный, национальный, интернациональный, ленивый, фиолетовый, апельсиновый?

Диалектика PR-определений предлагает анализ ряда трактовок, которые изменяются и развиваются параллельно сущности public relations. В связи с этим необходимо сделать особый акцент на выделении квинтэссенции существующих толкований и разнообразии подходов к идентификации понятия «связи с общественностью». Квинтэссенция PR-определений, на наш взгляд, включает в себя три компонента: пространство, активные элементы (PR-«органоиды») и потенциал.

Под пространством мы понимаем науку, искусство, ремесло, функцию – все то, что является фундаментом дефиниций PR. Этот компонент отвечает на вопрос, что объединяет все составляющие определения, являясь главным и связующим звеном.

Активные элементы – это общественность, личность, организация. PR-органоиды являются субъектами дефиниции, действующими в ее пространстве. Они характеризуют понятие с позиции его активности. Принципы, задачи, цели, общественное мнение, информационные потоки, коммуникации составляют потенциал, который направляет и координирует жизнь PR-«органоидов». Это программные коды, четко и однозначно регулирующие процессы, протекающие в пространстве. Если проанализировать определение, предложенное бюллетенем «PR Ньюз», что Public relations – это функция управления, которая оценивает отношение граждан, действий частного лица и организаций в отношении интересов общества и разрабатывает программу деятельности с целью достигнуть понимания ее общественными массами, которая получила широкое одобрение специалистов, то расстановка компонентов будет такова:

1)  пространство – функция управления ;

2)  активные элементы – публика, частное лицо, массы .

Потенциал – оценка отношений, политика, общественные интересы, программа деятельности. Таким образом, в любом определении можно выделить три компонента его квинтэссенции. Важно отметить, что отсутствие носителей того или иного компонента не означает отсутствия последнего как такового. Компонент может либо подразумеваться, либо приниматься за нулевой вариант (или компонент игнорируется автором, или не выделяется в силу уникальности определения). В следующих определениях соответственно отсутствуют носители пространства, активных элементов и потенциала.

«PR состоит из всех форм планируемой коммуникации, вовне и внутри, между организацией и ее общественностью для реализации специфических целей, направленных на достижение взаимопонимания». (Ф. Джефкинс)

«PR – это искусство и наука достижения гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности». (С. Блэк)

«PR – это оружие не менее мощное, чем ракетно-ядерное». (А. Пониделко)

В первом и втором толкованиях компонент подразумевается автором, а в третьем – принят за нулевой вариант.

Выделение квинтэссенции множества PR-определений можно рассматривать как один из путей формирования единой и синтезированной концепции понимания public relations.

Многие теоретики PR признают, что до настоящего момента так и не нашли общепризнанных подходов, которые решили бы задачу идентификации PR как явления на уровне глобального исторического процесса. Содержание многих PR-ярлычков, их квинтэссенция позволили выявить следующие четыре подхода:

1) самостоятельный – производный (С – П);

2) бескорыстный – хозяйственный (Б – Х);

3) прямой – косвенный (П – К);

4) креативный – научный (К – Н).

Каждый подход состоит из двух частей, которые являются пределами его распространения. Например, подход С – П имеет левый (С) и правый (П) пределы. Существуют только три оценки активности подхода: доминирует левый предел подхода, подход скрыт (либо не выражен, либо оценка активности близка к равновесию пределов), доминирует правый предел.

Подход С – П характеризует PR с позиций наличия, отсутствия и степени его зависимости или производности от какого-либо иного образования. Например, в тех определениях, где PR рассматривается как функция управления, будет явно доминировать правый предел подхода С – П.

Достижение великой общественной гармонии, с одной стороны, и отсутствие какого бы то ни было идеалистического налета, с другой, характеризуют Б – Х подход. В определении, данном С. Блэком , левый предел подхода Б – Х доминирует, поэтому-то многим оно представляется излишне приглаженным, поскольку опирается на слова «правда», «гармония», «полная информированность».

Некоторые определения стремятся описать, чем занимаются связи с общественностью, другие же – чем они на самом деле являются. Подход П – К призван решить именно эту проблему. Предел П характеризует PR как сущность, а К – как сферу деятельности.

Необычный взгляд на иную – эстетическую – сторону PR предложила доцент кафедры социальной философии и политологии Нижегородского филиала ГУ-ВШЭ Е. Гриднева . Распространенное сегодня понимание PR-деятельности прежде всего как технологии представляется ей неверным. «Скорее, это особое ремесло, когда оно личностно окрашено даром мастера, тогда оно искусство, – полагает она, – и в нем, как во всяком искусстве, велика роль не только знаний, навыков, но и развитой интуиции, вне которой никакое творчество невозможно». Поэтому и необходимо наличие такого подхода, который бы позволял рассматривать PR именно с позиций эстетики, креативного мышления, эмоций и чувств. Подход К – Н как раз для этого нами и выделен. Используя все четыре подхода, можно кратко и четко охарактеризовать то или иное PR-определение. Допустим, определение, что Public relations – это функция управления, способствующая налаживанию или поддержанию взаимовыгодных связей между организацией и общественностью, от которой зависит успех или неудача, можно охарактеризовать так:

1) доминирует правый предел подхода С – П (PR-функция управления);

2) доминирует правый предел подхода Б – Х (взаимовыгодные связи);

3) доминирует левый предел подхода П – К (присутствует самостоятельное пространство «Функция»);

4) доминирует правый предел подхода К – Н (нет видимых эмоций, чувств, экспрессии; апелляция к научному знанию; творческая составляющая неактивна).

Предложенные четыре подхода и шкала оценок их активности отнюдь не являются совершенными. Единую классификацию можно создать только совместными усилиями, обмениваясь опытом и прислушиваясь к мнению других.

Самым широким критерием деления паблик рилейшнз на виды является комплексный критерий сферы деятельности и целей. В соответствии с этим критерием выделяют следующие виды PR: коммерческий, политический, электоральный, социальный (некоммерческий), государственный (административный), идеологический.

Коммерческий PR – один из самых проработанных видов паблик рилейшнз, ориентированный на коммерческую организацию, главной целью которой является извлечение прибыли, поэтому общественностью в основном являются покупатели и клиенты, а объектом PR – имидж фирмы, бренды ее продукции или услуг.

Политический PR – основной задачей этого вида паблик рилейшнз является позиционирование имиджа политики или партии между выборами.

Электоральный PR ориентирован на сопровождение деятельности политика или политического объединения в период избирательной кампании.

Социальный PR – это PR-сопровождение деятельности некоммерческих организаций (НКО), целью которых не является извлечение прибыли или политическая борьба (например, PR-кампания по привлечению новых членов в профсоюз и есть социальный PR). Социальный PR тесно взаимосвязан с социальной рекламой.

Государственный PR – это в основном PR-сопровождение органов государственной и муниципальной власти, работа с обращениями граждан, информирование общественности о принятии новых законов и т. д.

Идеологический PR мало изучен, его целью является позиционирование идей, системы идей, представлений, взглядов, интересов и ценностей. Высшим проявлением этого вида связей с общественностью является формирование государственной идеологии, в частности патриотическое воспитание граждан, популяризация государственной символики.

В последнее время наблюдается процесс выделения в отдельный вид так называемого проектного PR. Проектный PR возникает в рамках конкретного проекта, что накладывает на него проектные ограничения: по срокам, бюджету, персоналу, целям и задачам проекта.

Необходимо отметить, что есть сферы, которые нельзя однозначно отнести к какому-либо одному виду паблик рилейшнз. Например, шоу-бизнес – это и коммерческий, и социальный, и идеологический PR одновременно.

Рассмотрим теперь так называемую палитру PR. Под «палитрой» будем понимать совокупность следующих цветовых характеристик PR: белый (чистый), серый (смешанный), черный (грязный), фиолетовый, оранжевый (апельсиновый), цвета маренго, красный, коричневый, зеленый, гранатовый, серебряный и т. д. Возникает вполне уместный вопрос, можно ли сказать, что PR относительно своей цветовой гаммы безграничен? Например, существует ли в природе синий PR?

В принципе, можно чисто ассоциативно так или иначе связать паблик рилейшнз с любым цветом и дать этому вполне логичное объяснение. Так получается, что синий PR – это, может быть, PR, направленный на повышение имиджа компании, производящей такое моюшее средство как синька, и (или) имеющей название «Синева небес». Подобного рода определения public relations являются эпитетами, основанными на сравнении признаков PR с признаками самого цвета или объектов, процессов, явлений, характеризуемых данным цветом или связанных с ним. В первом случае речь отчасти может идти о черном PR, а во втором, например, о фиолетовом.

Перейдем же к самому интересному: охарактеризуем PR с позиций разнообразия его цветовой гаммы.

Белый PR – PR, провозглашающий за высшую ценность и реализующий на практике принципы профессиональной этики специалиста по связям с общественностью. Принципы белого PR зафиксированы во многих этических кодексах и хартиях Public Relations.

Черный PR – псевдо-PR, в арсенале которого имеются, например, такие технологии фальсификации и давления в ходе выборов и подсчета результатов голосования, как подмена урн с заполненными бюллетенями, «карусель», вброс на избирательных участках бюллетеней неустановленного образца, подкуп, акции устрашения и др.

Серый PR – строго дозированный черный PR с выраженной апелляцией и стремлением к исполнению принципов белого PRа. Серые PR-щики чернят зачастую лишь в тех случаях, когда им кажется, что другими методами поставленных перед ними задач просто не решить.

Фиолетовый PR – планирование PR-акций, в основе которых лежит не что иное, как мордобитие или различного рода рукопашные разборки. Самым ярким примером из российской практики фиолетового PRа являются драки наших думцев, в частности бои В. В. Жириновского и В. И. Шандыбина.

Оранжевый PR. Данный эпитет получил широкое распространение в городах России благодаря отделениям РАСО, которое по аналогии с «Хрустальным апельсином» заявило о существовании оранжевого PRа. В рамках этого были проведены такие акции, как «Апельсиновое лето» и «День оранжевого пиара». Можно предположить, что оранжевый PR – это креативный PR, реализуемый инициативной молодежью в целях обмена опытом, общения и веселого времяпрепровождения в кругу друзей и коллег, причем обязательно с апельсинами.

Красный PR. До недавнего времени было довольно актуальным такое понятие, как «красный пояс России». Речь в первую очередь шла о значительном влиянии КПРФ в ряде регионов страны. Агитпроп в исполнении политконсультантов данной партии и называют красным пиаром.

Серебряный PR происходит от национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный лучник» и связан со всеми перипетиями и разговорами вокруг ее присуждения.

Гранатовый PR – высокопрофессиональный PR, осуществляемый PR-агентством «SPN Granat». Использование накопленных за десятилетие работы профессиональных ресурсов и возможностей позволило этому агентству подняться на позицию одного из ведущих элитных российских PR-агентств и заслужить международное признание.

Золотой PR берет свое начало от названия престижного международного конкурса «Мировые золотые награды», который ежегодного проводится среди профессионалов в области развития общественных связей по инициативе Международной ассоциации по связям с общественностью (ИПРА).

Таким образом, палитра PR многоцветна и разнообразна. И что самое интересное, каждый из нас может окрасить PR в любой цвет по своему вкусу и на свое усмотрение. Так что не бойтесь экспериментировать с цветом!

Отметим, что связи с общественностью (или паблик рилейшнз) в самом общем понимании данного феномена представляют собой социальный институт, включающий теорию, практику и инфраструктуру деятельности, основной целью которой является налаживание благоприятных отношений между субъектами различного рода информационно-коммуникативных процессов в обществе.

Что касается государственного PRа, то связи с общественностью в государственных структурах основываются на теории и практике общественных отношений (общественных связей).

«Общественные связи, – отмечают авторы одного из многочисленных учебников по PR, – как информационный мост, как процесс регулирования отношений между властью, бизнесом, культурой и обществом находят свое выражение в форме образования, религии, пропаганды, культуры, прежде всего массовой, в форме рекламы» [1] .

Некоторые исследователи предлагают в отношении связей с общественностью в государственных структурах применять понятие «public affairs», т. е. «общественные дела» [2] .

На современном этапе развития социальных и государственных институтов связи с общественностью в государственных структурах интегрированы в государственную политику в сфере информации, массовых коммуникаций и общественных отношений [3] .

А. Б. Зверинцев выделяет такие функции служб по связям с общественностью в государственных структурах, как [4] :

1)  коммуникативно-информационную функция (поддержка каналов коммуникации с управленческими работниками, представление информации общественности через СМИ или путем организации и проведения различных имиджевых мероприятий, обеспечение работников государственных служб необходимой информацией для принятия решений и т. д.);

2)  аналитико-прогностическая функция (подготовка и проведение исследований, анализ позиций и мнений общественности, прогнозирование тенденций);

3)  организационно-управленческая функция (разработка целей и направлений деятельности данной структуры, разработка мер по стимулированию интереса и доверия к управленческим службам, процессам и программам, управление в кризисных ситуациях и т. д.);

4)  консультативно-методическая функция (координация работы коммуникационных служб, консультирование и помощь низовым органам власти в организации взаимоотношений с общественностью и т. д.).

В практике связей с общественностью есть такое важное понятие, как PR-объект. И. Л. Викентьев к пиар-объектам относит людей, сообщества людей, идеологию, мировоззрение, религию, веру, учение, свободу, политику страны, метод, прогноз, образ жизни, моду и многие другие объекты [5] .

Относительно PR-объекта, по мнению И. Л. Викентьева, преследуются следующие цели [6] :

1) позиционирование (создание и поддержание принятого целевой аудиторией образа, имиджа);

2) возвышение имиджа или управление репутацией;

3) антиреклама или снижение имиджа;

4) отстройка от конкурентов (возвышение одного имиджа при снижении другого);

5) контрреклама (восстановление случайно сниженного имиджа).

В качестве примера рассмотрим деятельность министерства информации и общественных отношений любого города России. Рассмотрим на примере г. Саратова.

В соответствии с постановлением правительства Саратовской области от 29.04. 2005 г. № 132-П «Вопросы министерства информации и общественных отношений Саратовской области» [7] министерство информации и общественных отношений Саратовской области является органом исполнительной власти области, осуществляющим на территории области государственную политику в сфере информации, массовых коммуникаций и общественных отношений.

Основные задачи министерства информации и общественных отношений Саратовской области:

1) обеспечение официального опубликования правовых актов губернатора и органов государственной власти области;

2) информирование населения о деятельности губернатора и правительства области, других органов государственной власти и органов местного самоуправления;

3) обеспечение взаимодействия губернатора и правительства области со средствами массовой информации;

4) обеспечение взаимодействия органов исполнительной власти области с политическими партиями, общественными, организациями и национальными объединениями;

5) подготовка предложений о приоритетных направлениях взаимодействия губернатора и правительства области со средствами массовой информации;

6) разработка и осуществление мероприятий, направленных на развитие издательской и полиграфической деятельности;

7) разработка и внесение предложений по подготовке проекта областного бюджета;

8) разработка и размещение областного государственного заказа на реализацию издательских, а также информационных проектов в средствах массовой информации, выполнение полиграфических работ, программ выпуска социально значимой литературы;

9) обеспечение условий для осуществления на территории области государственной политики в сфере информации, печати, средств массовых коммуникаций;

10) создание условий для реализации прав граждан и организаций на доступ к информации о деятельности губернатора, правительства области и органов исполнительной власти области;

11) обеспечение условий для развития на территории области рынка средств массовой информации;

12) учредительство (соучредительство) средств массой информации;

13) расширение информационного пространства области, увеличение подписных и розничных тиражей печатных средств массовой информации, сферы эфирного телерадиовещания;

14) разработка и участие в реализации информационных, технологических и экономических проектов в сфере развития средств массовой информации, полиграфии, книгоиздания;

15) реализация мер государственной экономической поддержки средств массовой информации и книгоиздания в соответствии с законодательством;

16) координация деятельности органов исполнительной власти области в сфере общественных отношений;

17) взаимодействие с общественным сектором области и доведение до политических партий, общественных организаций и национальных объединений информации о проводимой в Саратовской области политике в сфере общественных отношений.

Технологии и средства PR преимущественно носят универсальный характер: то, что было разработано в рамках бизнес-процессов и политического консалтинга, сегодня с успехом применяется в государственных структурах, и наоборот. Безусловно, различия существуют, однако они практически не затрагивают самих основ композиции технологий и средств PR.

Одной из таких основ композиции в первую очередь является комплекс методов, обеспечивающих создание, возвышение и разрушение образа – Родины, народа, семьи, Бога, лидера (государя, вождя, президента), правительства, Победы, врага.

Чтобы выстроить определенный образ, применяются бесчисленные приемы и средства: выступления, [8] событийное планирование, мифодизайн, символическая организация, стереотипизация сознания и др. [9]

Развитие технологий и средств PR, их особенности тесно взаимосвязаны с развитием самого института связей с общественностью. Практически все исследователи института паблик рилейшнз выделяют четыре исторические модели PR [10] (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика исторических моделей связей с общественностью [11]

Рассмотрим первую модель на примере бывшего Советского Союза. Советские паблик рилейшнз были частью общего идеологического обеспечения партийно-административного руководства. В период существования Советского Союза вербальные коммуникации носили название «устная агитация», которые включали в себя беседы лекторов, проводили тематические вечера, устраивали дискуссии, «ленинские пятницы».

Такие средства визуальной коммуникации имели наглядный характер т. е. присутствовали такие атрибуты, как плакаты, лозунги, транспаранты, схемы, стенды, доски почета, стенгазеты, которыми украшали актовые залы, дома культуры, школы и т. д.

Проводимые массовые мероприятия, касающееся общественной жизни (фестивали, соревнования), широко оповещались в средствах массовой информации. Комсомол, профкомы, объединения и организации в тот период не считались общественными, а входили в часть государственного аппарата и были одной из главной его составляющих.

Особенности советской пропаганды с точки зрения PR очень красочно описаны Б. Л. Борисовым [12] .

Большое развитие технологии и средства пропаганды получили в фашистской Германии, где было создано специальное Министерство просвещения и пропаганды. В современной литературе пропагандистские приемы и методы Третьего рейха изучены в достаточной степени [13] .

Таблица 2

Источники и мнения о понятии «имидж»

Имидж – это характеристика объекта со стороны окружающих, которая определяет отношение к нему.

Весь парадокс имиджа в том, что если вы не стремитесь как-то выглядеть, для того чтобы отличаться, то вы все равно как-то выглядите.

На наш взгляд, самым лучшим определением имиджа является: ИМИДЖ – ЭТО ВОСПРИНЯТЫЙ ОБРАЗ .

Имидж не может быть никому не известным, он не может быть скрыт от публики, так как именно публичность делает его имиджем.

Таблица 3

Классификация PR-технологий

Переход от информации к имиджу повлек за собой изменение в самой конструкции паблик рилейшнз. Если первоначально эта конструкция опиралась на самую примитивную схему коммуникации («отправитель – сообщение – получатель»), то в дальнейшем процесс имиджевой коммуникации стал включать следующие элементы [14] :

1) источник информации;

2) сообщение (информация);

3) отправитель информации (передатчик, адресант, коммуникатор);

4) канал коммуникации (средство передачи информации);

5) барьеры коммуникации;

6) информационные шумы;

7) получатель информации (приемник, адресат, реципиент);

8) социальное окружение (среда).

Г. Г. Почепцов отмечает, что коммуникативное пространство современной цивилизации «формируется рядом машин, порождающих символы. В этой роли выступают и масс-медиа, и искусство, и политическая коммуникация. Все они порождают символический мир, живущий по своим законам, отличным от законов мира реального» [15] .

Очевидно, процесс PR-деятельности обладает определенной спецификой. Прежде всего это характер массовости и повышенной социальной комплексности.

В процессе коммуникативного акта ключевое значение приобретают вопросы понимания, на что обращает внимание А. Ю. Шеховцев : «Любая коммуникация возможна только в том случае, если стороны, обменивающиеся информационными сообщениями, понимают их» [16] .

Массовая коммуникация представляет собой систему взаимосвязей, позволяющую получить практически одновременный доступ к социально значимым сообщениям большого числа людей независимо от месторасположения, социального статуса. Такая коммуникация развивается на основе использования технических средств размножения и передачи сообщения. Как правило, массовые коммуникации осуществляются специализированными организациями (такими как издательства, агентства, редакции, студии). Под массовыми коммуникациями можно подразумевать и одновременную связь с большим числом людей в ограниченном пространстве, позволяющую им осуществлять взаимодействие (коммуникацию) с лидерами мнений (например, митинги, шествия, презентации, концерты в больших открытых или закрытых помещениях) [17] . И последнее, что хотелось бы отметить, – этический аспект паблик рилейшнз. Рассмотрим его на примере «Этического кодекса» РАСО [18] .

К общим профессиональным принципам относятся:

1) деятельность консультанта или агентства, предоставляющих услуги в области связей с общественностью, должна исходить из общественного блага и не может наносить ущерб законным интересам, чести и достоинству личности. Участие в любых мероприятиях, ставящих под угрозу интересы общества или преследующие тайные, необъявленные публично цели, решительно отвергается;

2) практическая деятельность консультанта или агентства по связям с общественностью должна строиться на неукоснительном соблюдении принципов точности, правдивости, добросовестности передаваемой информации. Запрещаются любые попытки обмануть общественное мнение, а также использование ложных или вводящих в заблуждение сведений, распространение информации, причиняющей ущерб третьим сторонам, или применение ведущих к этому форм и методов работы.

Для контроля за соблюдением этических и профессиональных принципов деятельности в области связей с общественностью планируется создать Этическую комиссию РАСО, в задачи которой будет входить решение конфликтных ситуаций по работе с клиентами, консультантами или агентствами по связям с общественностью и принятие по ним соответствующих мер.

Принципы взаимоотношений с клиентами:

1) консультант или агентство, предоставляющие услуги в сфере связей с общественностью, должны придерживаться честного и откровенного подхода в отношениях со своими клиентами или работодателями. Они не могут одновременно представлять интересы конфликтующих или конкурирующих сторон без их на то согласия;

2) в случае необходимости консультант или агентство по связям с общественностью заявляют о своих клиентах, от имени которых они осуществляют связи с общественностью. В то же время в профессиональном плане они обязаны соблюдать полную конфиденциальность, строго придерживаться принципа секретности информации, полученной от настоящих, бывших или потенциальных клиентов или работодателей;

3) консультант или агентство по связям с общественностью обязаны открыто заявить о своих обстоятельствах в случае, если их личные интересы или обязательства могут вступить в противоречие с интересами их клиента. Они не должны ориентировать своего клиента на деловые связи с фирмами или организациями, в которых они сами имеют финансовые, коммерческие или любые иные интересы, без предварительного объявления о таковых. Недопустимо получение материального вознаграждения в любой форме от третьей стороны за услуги, выполняемые по заказу клиента или работодателя, без согласия на то последнего.

Принципы взаимодействия с коллегами по связям с общественностью:

1) избегать нечестной конкуренции;

2) не предлагать свои услуги клиенту, если известно, что последний работает с другим членом РАСО;

Без чего невозможна работа PR-менеджера в принципе, так это без информации. Мир разделился: одна его часть живет в постиндустриальном обществе, а другая все еще пребывает в индустриальном. Не стоит забывать и о той части земного шара, где население щеголяет в набедренных повязках и приносит в жертву соплеменников.

Для постиндустриального общества и приближенных к нему состояний информация давно стала важнейшим ресурсом, а для PR-щиков всех мастей – насущным хлебом.

Обладание любым ресурсом позволяет создать продукт, востребованный на рынке, в нашем случае – имидж. Но информация, доступная всем, и информация, необходимая PR-менеджеру, – абсолютно разные категории.

Далеко не все данные можно использовать при моделировании имиджа. Так, если речь идет о конкретной личности, то следует учесть три переменные:

1) мнение сторонников и положительно настроенных по отношению к данному лицу;

2) мнение оппонентов и негативно настроенных;

3) точку зрения индифферентно настроенных.

Беседа с данными категориями лиц так же важна, как и всесторонний анализ персоны номер один. Соединив четыре информационных потока, мы получим фотографию субъекта PR-консалтинга.

Моделирование имиджа – сфера исключительно прикладная. Не столь важно, что вы помните из прочитанного по специальности. Гораздо важнее, как вы умеете интерпретировать полученную информацию, лавировать в процессе конструирования образа клиента. А клиентом может стать и политик, и исполнитель песен, и журналист, и политическая партия, и коммерческая организация.

И моделирование имиджа невозможно без учета объективного фактора, без ситуации в сфере деятельности субъекта PR-консалтинга. Так, при моделировании имиджа организации чрезвычайно важно знать, кем является субъект, хотя бы по типологии Бостонской консультативной группы: «звездой», «дойной коровой», «собакой» или «трудным ребенком». И творить имидж, отплясывая от печки, а не пуская беспомощные пузыри из мыльной пены.

Точно так же конструируется имидж и для субъектов политической жизни. Вообще тема субъективного и объективного в политологии имеет размытый и расплывчатый характер, обусловленный диффузной природой феномена. Можно ли считать государственного деятеля субъектом? О да, однозначно. Но на политика оказывают влияние и избиратели, и родная партия, и СМИ, т. е. по всем признакам политический деятель является объектом внешнего воздействия. Конечно, можно поспорить об интенсивности силы воздействия, ведь влияние партии и электората на личность в данном случае неравнозначно. Но то, что политик является объектом, – неоспоримый факт. А кем он будет для PR-технолога? Тоже объектом для творчества. А в пределах некоторой политической реальности государственный деятель остается субъектом.

Иначе говоря, клиенты PR-технолога могут являться субъектами сколько им заблагорассудится, но для специалиста они – объекты, и точка.

Информации, как денег, много не бывает. Чем шире информационный разброс, тем более полную картину получит PR-технолог. При сборе информации старайтесь следовать определенным принципам.

1.  Объективность.

Да, ваши симпатии принадлежат клиенту. Иногда только потому, что он вам заплатил кругленькую сумму. Но при сборе и обработке информации вы во что бы то ни стало должны соблюсти принцип объективности. Тот, для кого вы трудитесь, предпочел бы закрыть глаза на факты, выставляющие его не в самом выгодном виде. Но вам, профессионалу до мозга костей, подобная блажь весьма дорого обойдется. В любом человеке есть как светлая сторона, так и темная. А хорош он или плох, определяется соотношением сторон.

Впрочем, для кого хорош и для кого плох? Вот в чем вопрос.

Разложите всю полученную информацию по полочкам, обязательно сделайте скидку на источник информации. И помните: не может быть об одном и том же человеке исключительно хорошей или исключительно плохой информации. Вы все еще думаете по-другому? Значит, плохо ищете.

2.  Зеркальное дополнение.

Собранная вами информация дублируется? Вы плохо поработали. Каждый информационный файл должен в идеале проливать свет на еще туманные аспекты жизнедеятельности личности и цикл фирмы. Поставьте во главу угла принцип дополнения: информация с каждой пробой приближает профессионала к ясному видению предмета работы и причинно-следственных связей. Палитра взглядов и сторонников, и оппонентов, и индифферентно настроенных как раз формируется по принципу зеркального дополнения. Напротив, при работе со сверхвеликим объемом дублирующей информации невозможно разумно отделить зерна от плевел.

3.  Удобное направление исследования.

Каким путем вы пойдете при анализе информации (от частного к общему (индукция) или от общего к частному (дедукция)), решать только вам. Важно, чтобы при индуктивном или дедуктивном стиле работы не потеряли направление и не начали валить все в кучу. Направление, векторность исследования не должны меняться. В противном случае смена направления влечет за собой изменения в задачах работы как таковой. Включается цепная реакция. Верность определенному направлению – один из показателей профессионализма.

Мы указали три принципа сбора информации. Хотелось бы заметить, что у каждого специалиста есть свои приоритеты, которых последний придерживается. И их столько, сколько профи нужно.

А теперь непосредственно перейдем к методам сбора информации. Что такое метод? Это основной способ сбора, обработки и анализа данных [19] . Специалист, пользуясь теми или иными приемами, определяет технику исследования. Последняя не более чем почерк профессионала. PR-технолог может воспользоваться данными, полученными социологами в ходе исследования, но лучше сделать срез общественного мнения, по крайней мере, специалист не станет сомневаться.

Теперь перейдем к цели исследования. Она представляет собой ориентацию на конечный результат, теоретико-познавательный и прикладной. А задачи формулируют вопрос, на которые должен быть получен ответ для реализации целей исследования [20] .

Коль скоро в нашей книге речь идет о PR, имидже и мифологическом образе, мы позволим себе вспомнить наш первый научно-исследовательский опыт, затрагивающий данную тему. Будучи студентами четвертого курса мы избрали для прикладного исследования политологический образ той или иной части электората. Сама работа называлась «Выборы: мифы и реальность». Мы хотели знать ответ на вопрос о том, на основе какого мифологического образа политик должен сконструировать свой имидж, чтобы пользоваться популярностью у целевой группы. Кроме того, нас интересовал индерный фактор в политическом мифогенезе. Если на взгляд электората женщина может быть эффективным политиком, то как она должна выстраивать имидж, и какие женские политические типажи в чести? Наконец, как влияет степень мифологизированности познания некоторой общности на имиджевые предпочтения?

Конечно, мы проводили это исследование не в тех масштабах, в которых хотели бы это сделать. Нашу работу правильнее было бы назвать микроисследованием. Основным инструментом исследования стала анкета. Главная трудность состояла в том, чтобы правильно сформулировать вопросы в анкете. Ведь политическая мифология не столь проста, как, скажем, прикладная.

Мы нашли лазейку, приняв визуальную составляющую за спасительную нить Ариадны. Получив ответ на вопросы о внешнем виде, стиле поведения и ожиданиях респондентов, мы намеревались «вычислять мифологические образы-фавориты». Таким образом, оказался этакий Брат-пророк, с серьезным выражением лица, кипучей энергией и задатками психотерапевта в хорошем смысле слова. Антипод – дряхлый Дед, пасующий перед Врагом.

Вопрос о женской политике и предпочтительном мифологическом образе женщины-политика привел к следующим результатам. Опрошенные нами респонденты говорили преимущественно о декоративной роли представительниц слабого пола. И (о парадокс!) фразу «женщина и политика несовместимы» произносили чаще всего дочери Евы, а не сыновья Адама. Наиболее либерально настроенные мужчины часто высказывали мысль: «Мол, время еще не пришло». Менее либеральные и консервативные утверждали: «Политика не женское дело. Дамочка в строгом костюме едва ли расстанется с кокетством, присущим ее полу, устраивая или пытаясь устроить личную жизнь». Что ж, жестокий вердикт. Правда, довольно многие из консервативно настроенных респондентов-мужчин делились соображениями подробно: «Смотря какая женщина идет в политику. На некоторых невозможно посмотреть, чтобы… Вы понимаете, да…?»

Мы позволили себе отметить, что существует некоторое пороговое значение женственности, выше которого представительница слабого пола уже не может рассматриваться как государственный или общественно-политический деятель. Причем внешность не решающий фактор. Почему одну блондинку будут считать серьезным человеком на протяжении всей жизни и в двусмысленных ситуациях; а другую, возможно, более серьезную внутренне – нет. Решающим фактором остается магнетизм женщины. Ты есть то, сколько тебе отпущено. Магнетизм личности уместно сравнить с пылающим факелом. Кто-то тлеет, кто-то горит кислородно-ацетиленовым огнем. Если призвать на помощь популярную политическую мифологию, можно заявить, что женщины с потенциалом мага есть жертвы синдрома Лилит, есть ничтожные представители рода человеческого, у которых не хватает энергии даже на обеспечение собственной жизни, и последние обречены похищать ее у других.

Если электорат время от времени принимает политика в образе искусителя, то избиратели никогда не примут женскую модификацию данного образа. С дамами все элементарно: либо она – женщина-мать, либо «деловая сестренка». Всем остальным вход в политику заказан.

Делая столь категоричное утверждение, мы хотим акцентировать ваше внимание на факте: речь в данном случае идет о реальной политике, о реальном весе. Если же говорить о декоративной роли женщины в политике, то мифологический образ «носительницы» приобретает второстепенное, если не третьестепенное значение.

Методы получения информации общеизвестны: беседа, как мы уже упоминали, анкетирование с помощью шкал (мягкая или жесткая шкала), опрос, эксперимент. Пойдем от простого к сложному. Начнем с наблюдения.

PR-технологи как специалисты прикладной области научного знания довольно часто получают информацию путем восприятия реальности. Однако наблюдение с научными целями отличается рядом признаков:

1) оно ведется в направлении поставленной научной цели;

2) процедура наблюдения строго расписана;

3) наблюдение протоколируется;

4) полученные данные контролируются на объективность и достоверность.

Выделяют два вида наблюдения: неконтролируемое и контролируемое. Первое носит бесструктурный характер и отличается отсутствием жестких стандартов. Второе, напротив, зажато в предельно жесткие рамки с негибкой структурой.

Исследователь волен наблюдать со стороны или включаться в ход событий, такое наблюдение называется соучаствующим. Производным от включенного наблюдения является стимулирующее (или наблюдающее) участие. В процессе последнего исследователь создает некоторую экспериментальную обстановку для того, чтобы лучше выявить состояния объекта, в обычной ситуации «непросматриваемые» [21] .

Впрочем, контролируемое наблюдение и его модификации применяются тогда, когда у специалиста сформулирована гипотеза. В случае отсутствия четкой гипотезы используется техника бесструктурного (простого) наблюдения. В ходе простого наблюдения специалист генерирует новые гипотезы, позволяющие взглянуть на проблему с разных сторон. Годится ли данный подход для PR-технолога? Да. Ведь вначале нужно получить общую картину имиджевых предпочтений. Говоря на далеком от профессионального языке: «Что сейчас модно на рынке?» Далее необходимо отследить, насколько данное явление типично. После этого плавно перемещаемся к субъектам политических отношений, их целям и деятельности, вплоть до анализа продуктивности деятельности и до ее результатов.

Профессионалу необходимо отследить и степень популярности имиджевых типажей, динамику во времени.

Если же гипотеза имеет четкие контуры, после подробного и всестороннего рассмотрения проблемы начинается контролируемое наблюдение. В этом случае отдельные явления, события, формы поведения людей должны быть интерпретированы в понятиях логики исследования, они приобретают смысл индикаторов каких-то более общих свойств или социально значимых действий [22] . Пионером практического применения данного метода стал Р. Бейяз (1950 г.)

Сперва обнажим проблему: для русского PRa больше подходит метод «Из пушки по воробьям», нежели заморский сегментно-целевой подход к аудитории в практике PR. Если вы склонны к первому, тогда наша задача вас разубедить и разуверить.

Во-первых, выясним, что такое общественность с точки зрения PR.

Общественность – это конкретные люди, группа или группы людей, которые так или иначе имеют отношение к чему-то общечеловеческому, т. е. к общественному. Этим общечеловеческим может быть какая-то проблема, какая-либо организация, территория, идея, образ и даже определенная личность. Вокруг этого общечеловеческого объединяются люди, формируя тем самым общественность – мировую, любителей футбола, поклоняющихся Будде, защитников секс-меньшинств и так до чертовой дюжины.

В ракурсе PR общественность превращается в аудиторию, т. е. сужается. Подобное сужение связано с тем, что профессиональных PR-щиков не интересует широкая общественность – такой интерес слишком дорого обходится. PR-щиков интересует аудитория – четко очерченная общественная группа, зачастую изученная, понятная, имеющая отношение к PR-объекту. Пиарщика не интересуют все девушки, их интересует лишь та часть среди них, которым интересно читать женские журналы.

Этого недостаточно. Связано это с сегментно-целевым подходом.

Целевая аудитория не просто аудитория, это расчет PR-специалиста, схожий с математическим. Это выборка из аудитории тех людей или общественных групп, на которые однозначно и максимально полно распространяются цели PR-деятельности в некоторый момент времени. Достижение целей зависит от этих людей или общественных групп, зачастую сами цели направлены на этих людей, стремятся оказать на них воздействие: изменить их мнение, отношение или поведение.

Понятие целевой аудитории – одно из центральных в нормальной практике паблик рилейшнз. Ф. Джефкинс подчеркивает, что PR-деятельность направлена не на общую аудиторию, а на тщательно отобранные группы людей: «Важно при этом не только четкое определение своей общественности, но также и точное определение ее идеалов, интересов и, соответственно, именно ее каналов коммуникации».

Сегментирование (сегментация) целевой аудитории – процесс разбиения совокупности аудитории на сегменты (иногда используется цепочка: «секторы – сегменты – группы – подгруппы – кластеры»).

В основе сегментирования лежит конкретный критерий или признак. Безусловно, критерии сегментации зависят от специфики совокупности, однако существует базовый набор критериев сегментации:

1) территориальный (топический);

2) социально-демографический;

3) экономический;

4) политический;

5) духовный;

6) социально-психологический;

7) информационно-коммуникативный.

Каждый из этих критериев дробится на множество параметров. Отразим эти параметры в таблице 4.

Таблица 4

Таблица критериев и параметров сегментирования целевой аудитории

Этой таблицей критерии и параметры сегментации целевой аудитории не ограничиваются.

На наш взгляд, изучение целевой аудитории включает два аспекта:

1) выявление и идентификацию групп, которые должны стать целевыми;

2) исследование, направленное на определение полезных для коммуникации данных о целевых группах и получение информации, характеризующей позицию выявленных целевых групп относительно PR-объекта.

Проанализировав обстоятельства, раскрывается ряд целевых групп publics, после этого важно решить более сложную задачу: обнаружить среди них наиболее важные по их влиянию на престиж, власть, надобность в них организации.

Чтобы расставить приоритеты, надо ответить на шесть ключевых вопросов.

1. Что представляет собой данная группа (здесь необходимо учитывать демографические, психографиические и другие характеристики)?

2. Где эта группа находится: внутри организации или за ее пределами?

3. Чем и почему она для нас важна?

4. Какова ее активность?

5. Каким образом она связана с нашими интересами?

6. Какие группы наиболее важны для нас и как их распределить по степени важности?

В соответствии с этими вопросами выделяют два основных приоритета в понимании целевой аудитории: внутренняя или внешняя, пассивная или активная.

Внутренняя аудитория – это прежде всего персонал организации или какого-либо проекта.

Внешняя – это группы, непосредственно с организацией не связанные (СМИ, клиенты и т. д.).

Для того чтобы выделить основные группы publics, необходимо классифицировать различные группы целевой аудитории в соответствии с уровнем заинтересованности, осведомленности и активности относительно запланированных мероприятий, например по выведению новых товаров на рынок.

Выделяются пять совокупностей publics:

1) активная публика;

2) ощущающая публика;

3) латентная публика;

4) непублика;

5) вспомогательная публика.

Активная публика – это та публика, которая сталкивается с проблемой, признает ее значимость и пытается с ней что-нибудь сделать.

Ощущающая публика – это та публика, которая сталкивается с проблемой, признает ее значимость, но конкретных шагов по ее решению не предпринимает.

Латентная публика – это та публика, которая сталкивается с проблемой, но не признает ее значимости или не имеет о ней четкого представления.

Непублика – это та публика, которая в настоящий момент не сталкивается с проблемой. Важно знать, каким образом она себя поведет в случае столкновения. Непублика есть широкая общественность за минусом всех остальных групп.

Вспомогательная публика – это та публика, которая создает благоприятные условия для работы с остальными публиками.

Помимо данной классификации, существует и другой подход, маркетинговый, в рамках этого подхода выделяются определенные группы покупателей, на которые ориентирована наша фирма.

Личные качества человека, возраст, этап жизненного цикла семьи, род занятий, самооценка – все это влияет на решение покупателя о покупке товара.

В зависимости от жизненного цикла семьи можно выявить потребительские предпочтения данного объекта, который состоит из девяти этапов:

1) приезжие учащиеся, живущие отдельно от родителей;

2) молодожены, устраивающие свою жизнь без помощи родителей;

3) когда младшему ребенку не исполнилось 6 лет;

4) когда ребенку исполнилось 6 лет и более;

5) пожилые родители находятся на иждивении своих детей;

6) дети живут отдельно от родителей, а глава семьи зарабатывает самостоятельно;

7) дети живут отдельно от родителей, а глава семьи в силу своего возраста на пенсии;

8) лицо, которое в силу сложившихся обстоятельств стало вдовствующим и вынужденно работать;

9) лицо, которое в силу сложившихся обстоятельств стало вдовствующим, находится на пенсии.

Маркетологи при разработке нового товара учитывают данные этапы при достижении своей цели.

Современный маркетинг становится все ближе к конкретным людям. Маркетологов начинает интересовать человек, его семья, работа, образ жизни. В чем-то маркетологи становятся социологами и психологами. Особый интерес вызывает понятие жизненного цикла семьи. Жизненный цикл семьи и конкретного человека определяется свойством переходности – самым важным свойством для маркетолога, который пытается строить прогнозы развития рынка. Другими важными признаками являются род занятий человека, его хобби, увлечения, интересы. Такой анализ необходим для того, чтобы провести необходимую сегментацию по интересам. Помните пример в самом начале о девушке, читающей дамские журналы? Маркетологу интересны только те группы потребителей, которым можно продать продукт – товар или услугу.

Так как и PR, и маркетинг сегодня пытаются быть ближе к конкретному человеку, важным для этих сфер становится сегментирование целевой аудитории по психологическим особенностями ее представителей.

В число таких особенностей входят темперамент, характер, стрессоустойчивость и многое другое.

Исторически принято выделять четыре типа темперамента: сангвинический, меланхолический, холерический и флегматический. Данный аспект очень хорошо изучен в современной литературе, поэтому не станем акцентировать на нем внимание. Относительной классификации характеров современная психология также продвинулась, и наиболее известными из них являются классификации Э. Кречмера, У. Шелдона, Э. Фромма, К. Леонгарда, А. Е. Личко .

Одним из популярных критериев сегментации является стрессоустойчивость. Все мы с вами делимся на устойчивых и неустойчивых по отношению к стрессу. Обратимся к признанному теоретику и практику в области стрессов Г. Селье, который впервые разработал понятие стресса в 1936 г.

Важным является то, что Г. Селье отличал понятия «стресс» и «дистресс». Когда человек перенесет стресс, то он лучше адаптируется к окружающей среде, а дистресс приводит к психоматическим заболеваниям, которые могут развиться вследствие перенесенных болезней, таких как артрит, болезни органов зрения и т. д. Иначе говоря, стресс конструктивен, а дистресс деструктивен. Таким образом, сегодня принято с вниманием относиться и к феномену конфликта.

Еще одним важным понятием является «референтность целевой группы». В среде PR-щиков действует неписанное правило: нет необходимости работать со всей целевой группой, достаточно «окучить» 10 %, т. е. ту ее часть, которая является в данной группе лидером мнений – референтной группой.

Референтные группы – это группы, способные оказывать воздействие на окружающих в силу того, что обладают большими знаниями, владеют актуальной информацией, находятся на более высокой ступеньке социальной иерархической лестницы, наделены властными полномочиями, авторитетны, пользуются соответствующей репутацией. Воздействие может быть как прямым, так и косвенным, а также опосредованным. Представителей этих групп еще называют лидерами общественного мнения.

Определили, что есть такие группы, следующим образом: массе людей сообщили посредством радио информацию, требующую экспертного уточнения. Оказалось, что интерес к этой информации подогревался в течение двух с половиной недель. Это натолкнуло исследователей на мысль, что начался процесс обращения к лидерам за интерпретацией, которым для этого требовалось время, поэтому данная информация была актуальна еще долгое время. В результате был сделан очень серьезный вывод для всей науки паблик рилейшнз: средства массовой информации и коммуникации лишь передают сообщения, воздействие на целевую аудиторию оказывают референтные группы, к которым обращаются за толкованием данных сообщений, причем этой референтной группой может являться человек для самого себя – такое явление было названо двухступенчатым процессом передачи информации. Углубленное изучение данных процессов привело к теории коммуникации, когда отсутствует четкое деление на два класса. При этом воздействие преобладающего направления определяется направлением воздействия на референтные группы.

В настоящее время имеется множество методик определения референтных групп или лидеров мнений.

1.  Самоидентификация посредством прямого вопроса «Считаете ли вы себя лидером, значимым для окружающих людей лицом, к мнению которого прислушиваются?». Однако этот метод в большой степени зависит от того, насколько сам респондент в состоянии адекватно оценить свое личное влияние.

2.  Метод выборочных информантов или экспертов. Из группы, в которой необходимо выявить лидеров мнений, выбираются специальные люди, отвечающие на вопрос «Кого вы считаете лидером мнений, кроме себя?». Данный метод не совсем объективен.

3.  Социометрика . Опрашивают всех представителей группы по специальной анкете, пытаясь установить, к кому чаще обращаются за советом, рекомендацией. Этот анализ можно применять лишь для достаточно ограниченных социальных систем.

4.  Наблюдение и эксперимент . Например, когда каждый из участников проигрывает роль лидера мнений: кто лучше справился, тот и лидер.

Референтная группа важна потому, что она проявляет повышенный интерес к СМИ, политике, культуре, ведет активный образ жизни, более образованная, более опытная, она оперирует разными источниками информации, на основе которых может делать собственные выводы и заключения. Лидеры мнений принадлежат к тому же социально-экономическому классу, что и те, на кого они воздействуют. Важным является и то, что референтные группы и объекты воздействия находятся примерно в равных возрастных категориях. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод: неформальная информация, касающаяся телевизионной продукции, в 66 % пребывает в постоянном возрастном потоке. К общим характеристикам лидеров мнений относят стремление к поиску новой информации, желание поделиться информацией, уверенность в собственной правоте независимо от социального статуса, открытость к информации за пределами собственной группы. Это – вышестоящее начальство, друзья, родственники, с которыми потенциальные покупатели, часто встречаются.

PR-щик стремится выявить все референтные группы конкретного пространства своей PR-деятельности. Воздействие референтных групп происходит на трех уровнях:

1) когда индивид находится в инновационной среде, все вокруг новое и незнакомое, требуются пояснения, новые знания, приобретение навыков;

2) социализация индивида заставляет его прислушиваться к тем лицам, от которых зависит успех или неудача встраивания в общественные группы (партии, профсоюзы, госструктуры, бизнес-среды);

3) погоня за престижем, имиджем, идентификацией с группой по признаку «свой – чужой», в данном случае налицо воздействие группы на личность. Такое явление очень важно учитывать при построении бренд-кампаний.

Типы целевой аудитории:

1) явная, на которую направлено воздействие;

2) неожиданная, которая получила сообщение неожиданно.

Другая классификация дифференцирует аудиторию на три типа: группа, категория, совокупность.

Группа – самый важный тип аудитории в сфере связей с общественностью, так как объединяет людей по таким признакам, как единство интересов, мнений, целей, задач, действий в рамках определенного промежутка времени. Группы делятся на первичные (например, семья) и вторичные (например, избирательные объединения).

Категория. В данном случае людей объединяют по самым общим демографическим признакам, т. е. по полу, расе, возрасту. Однако мировые тенденции, в частности процессы глобализации, культурные изменения, свидетельствуют о том, что такое деление теряет свою актуальность и не отвечает современным требованиям PR-деятельности.

Совокупность – это объединение по общему топосу, географическому району, месту проживания (например, европейцы или африканцы).

Один из самых интересных и оригинальных подходов к типологии целевой аудитории разработал американец Д. Рисмен. Он выделил три основных типа, которые затем были использованы в политконсалтинге: традиционно ориентированный, внутренне ориентированный и внешне ориентированный.

Традиционно ориентированный тип основывается на консерватизме ценностей той культуры, которая его воспитала, в которой он социализировался.

Внутренне ориентированный тип опирается в своем поведении на родительскую модель, склонен сверять свои действия с этой моделью.

Внешне ориентированный тип апеллирует своего рода вдаль, ему более важно то, что происходит вокруг, он не замыкается на каких-либо культурных или родовых установках. Первый и третий типы схожи, так как они не намерены осуществлять самостоятельное поведение.

При оценке электоральной мотивации выделяют несколько критериев типологии избирателей.

По критерию участия в выборах:

1) твердо решил принять участие в голосовании;

2) решение голосовать неустойчиво, подвержено колебаниям в силу случайных или малозначительных причин;

3) неустойчивое решение воздержаться от голосования;

4) твердо решил не принимать участия в голосовании.

По отношению к кандидатам на избираемый пост:

1) до голосования сделал окончательный выбор и твердо решил голосовать за конкретного кандидата;

2) окончательного выбора нет, колеблется, кому же отдать предпочтение;

3) принял решение в последний момент;

4) решил голосовать против всех.

Мотивы, определяющие поведение избирателей на выборах:

1) решил не участвовать в голосовании;

2) решение идти или не идти голосовать носит неустойчивый характер;

3) решил принять участие в выборах.

Решение принять участие в выборах бывает полимотивированным, но один из мотивов является все же ведущим:

1) выполнение гражданского долга;

2) осознание необходимости не допустить одного из кандидатов на избираемый пост;

3) следствие партийной дисциплины;

4) за компанию;

5) голосовать так, как ближайшее окружение (родные, друзья, близкие);

6) не выделяться, соблюдать «совковую» дисциплину;

7) «Следует обязательно откликнуться на призывы местной или центральной власти»;

8) «Раз зовут, значит, надо идти»;

9) желание избрать кого-либо (чтобы место не пустовало и не приходить голосовать еще раз);

10) рационализация действия: если никто не придет, дорогостоящее мероприятие не состоится, и деньги будут выброшены на ветер.

Мотивы отказа от голосования:

1) отсутствие своего кандидата или его выход из «игры»;

2) отрицательное отношение ко всем кандидатам, участвующим в кампании (никто не нравится из предложенного списка);

3) разочарованность в процедуре, чувство безысходности: «Мой голос все равно ничего не значит, голосуй – не голосуй, все останется, как и было, ничего не изменится»;

4) позиция отстраненности: «Я далек от всего этого, и мне это неинтересно»;

5) презрительное отношение к кандидатам: «Кто они такие, чтобы я за них голосовал…»;

6) обида: «Не дошли, забыли, не проявили внимания»;

7) проявление агрессивного отношения: «Собрать бы их всех и…»;

8) представление о том, что избранное лицо снова не выполнит данных обещаний: «Пока я им нужен, обхаживают, пройдут выборы – забудут»;

9) перенасыщенность проводимой агитацией: «Эта кампания мне уже… и кандидаты с их назойливым вниманием тоже…»;

10) ощущение низкой значимости происходящего: «У меня есть дела и поважнее, садовый участок, например…»;

11) информационный вакуум: «Я ничего о них не знаю»;

12) неустойчивая мотивация за и против кандидата.

Плюсы голосования за:

1) нормативный компонент;

2) часто действует приверженность к политической партии, которую представляет кандидат;

3) национальный компонент;

4) «Мне импонирует его программа…»;

5) «Выбираю меньшее из двух зол»;

6) внушенная уверенность в правильности выбора;

7) импульсивный выбор носит случайный характер: стоит первым в списке, имеет благозвучную фамилию и т. п.;

8) конформистский выбор: так голосует ближайшее окружение; «Я как все» и т. п.;

9) эмоционально-чувственный, оценочный компонент: «Его внешность (голос) нравится мне, он выглядит лучше остальных…»;

10) организация кампании, которая привлекла внимание избирателей.

Минусы голосования:

1) озлобленность на всех кандидатов, которых считают чуждыми;

2) отсутствие своего кандидата в списке для голосования;

3) разочарованность в процедуре, чувство безысходности;

4) презрение к кандидатам: «Кто они такие, чтобы я за них голосовал…»;

5) обида: «А где вы все были, когда у меня… Теперь я вам покажу…»;

6) неверие в то, что любой кандидат сможет выполнить свои обещания;

7) внушенное негативное чувство как результат проведенной агитации;

8) эксцентричная выходка, желание сделать не так, как все;

9) информационный вакуум: «Кто они такие?».

Еще одним очень значимым подходом к классификации целевых групп общественности являются трансакции Э. Берна. По его мнению, каждое из функциональных проявлений человеческой психики имеет под собой реальный морфологический субстрат и свой собственный опыт, зафиксированный в памяти индивида. Часть опыта человека, которая содержит внешние образцы поведения, усвоенные в детстве, получила название «родительское состояние “я”», или просто «родитель». Чувства и внутренние оценки составляют отдельную часть опыта, называемую условно «состояние ребенка», или просто «ребенок». Посредником между состояниями ребенка и родителя является взрослый. Это такое состояние «я», которое обобщает опыт функционирования в реальной социальной среде. Взрослый занят главным образом преобразованием внешних событий во внутреннюю информацию. Эта информация обрабатывается и сортируется в соответствии с предыдущим опытом. Общающиеся люди обращаются к тому или иному состоянию «я» партнера по общению. Обращение всегда исходит из определенного состояния «я» субъекта и направлено также к определенному состоянию «я» партнера. Такое обращение называется акцией общения. В ответ на обращение партнер отвечает также акцией. Обращение к партнеру и его ответ составляют элементарную частичку поведения в межличностных отношениях, называемую трансакцией. Если трансакции содержат стереотипы эмоциональных переживаний, то это означает, что общающиеся партнеры действуют друг на друга с позиции ребенка. Если трансакции содержат стереотипы отношений, то это означает, что общающиеся партнеры действуют друг на друга с позиции родителя. Наконец, если трансакции содержат умозаключения, сделанные на основе анализа реальной ситуации, то это означает, что партнеры действуют друг на друга с позиции взрослого.

Таблица 5

Классификация людей на восприимчивость и адаптацию

Снизу вверх увеличивается уровень знаний, образования, опыт, социальный статус, мобильность, способность конструировать сложные умозаключения. Интересной моделью является также треугольник судьбы (треугольник Карпмана). Это модель устойчивых ролевых взаимоотношений. Героями этой фигуры являются жертва, преследователь и избавитель. Каждый участник треугольника Карпмана почувствует себя и преследователем, и жертвой, и избавителем. Этот процесс называется карпмановским вращением. Схематично эта модель может выглядеть так:

Выделяют два метода сегментирования:

1)  a priory , когда предварительно известны критерии сегментирования, общие черты аудитории, численность сегментов, карта интересов, социометрические показатели;

2)  post hoc (cluster-based) , когда прослеживается связь непостоянства критериев сегментирования и ее сущности, данные характеристики являются неточными.

Сегментирование может проходить поэтапно.

Первый этап – идентификация критериев сегментирования. Для того чтобы идентифицировать критерии сегментации, необходимо предварительно изучить целевую аудиторию. Для этого можно воспользоваться классическими методами: наблюдением, опросом, фокус-группой. Это называется прощупыванием, или зондажом аудитории.

Второй этап – изучение аудитории. На этом этапе составляется программа исследования, проводится, например, опрос, контент-анализ или фокус-группа.

Третий этап – определение целевых признаков сегментирования.

Четвертый этап – кристаллизация сегментов. Критерии или признаки сегментации помогают выделить необходимые сегментные группы, число которых зависит от масштабности проекта и его социальной комплексности.

Пятый этап – дефинирование сегментов. Сегменты описываются, им даются имена и названия, коды. Таким образом, мы имеем выделенные признаки сегментирования и выделенные сегменты, в отношении которых можно производить проектирование, модернизацию или позиционирование PR-объекта.

Шестым этапом сегментирования является так называемая критериальная оценка выделенных сегментов, целью которой может быть изучение вероятной эффективности воздействия на данные группы.

В качестве примера приведем изучение целевой аудитории, проведенное нами в рамках одного из PR-проектов.

Специфика PR-проекта такова, что целевая аудитория проекта определяется широко (учитывая const): потенциальные покупатели и продавцы путевок тура «Великая Волга». Поэтому чрезвычайно важно провести сектирование, сегментирование и группировку целевой аудитории проекта.

Целевая аудитория PR-кампании состояла из двух основных секторов.

1. Потенциальные покупатели путевок тура.

Основные сегменты:

1) жители Саратовской области (преимущественно жители крупных городов) – целевые группы: школьники (оплата за счет родителей), студенты, семьи, рабочие коллективы, компании друзей и знакомых, пожилые пенсионеры, малообеспеченные (за счет средств фондов и комитетов социальной защиты населения), VIP;

2) жители других регионов и городов России – группы те же;

3) жители других стран – группы те же.

2. Потенциальные продавцы путевок тура (распространители путевок и соорганизаторы проекта) – группировка не проводится.

Основные сегменты:

1) туристические операторы, агентства, центры, фонды Саратовской области;

2) туристические операторы, агентства, центры, фонды других регионов России или общероссийские;

Изучение первого сектора целевой аудитории

Для комплексного анализа всех трех сегментов первого сектора были выделены специальные параметры изучения членов группы.

1. Список – по правилам.

2. Демографические показатели.

3. Социальный статус, место учебы (работы), должность.

4. Наличие опыта в осуществлении туристических поездок.

5. Потребности и мотивы (степень желания осуществить тур по Волге).

6. Цели путешествия по Волге.

7. Уровень осведомленности (информированности) о решаемой в ходе PR-кампании проблеме, а также о фирмах, предоставляющих туристические услуги.

8. Выявление наиболее предпочтительных информационных каналов для данного сегмента целевой аудитории; источники получения информации о проекте «Великая Волга».

9. Степень заинтересованности в проекте «Великая Волга» (отношение сегментной группы к инициаторам PR-кампании).

10. Географические и ценовые предпочтения потенциальных покупателей путевок.

Анализ первого сегмента. Данный сегмент интересен в проекте «Великая Волга» прежде всего тем, что одним из самых важных компонентов построения благоприятного имиджа региона является осознание преимуществ региона его жителями. Без этого осознания невозможна дальнейшая эффективная имиджевая работа в данном направлении. Если все жители Саратовской области хором говорят о том, что в губернии самые плохие дороги в России, то как доказать обратное жителям других регионов России, тем более иностранцам? Основные информационные каналы, которые могут быть предпочтительными для данного сегмента: работа с директорами и учителями школ, раздаточные материалы, местные газеты и журналы, областные телеканалы (ТНТ, СТС-Саратов, НСТ, ВГТРК-Саратов), городские и областные периодические печатные издания. Например, для студентов таковыми будут являться журналы «Территория», «Аудитория», «Студенческий меридиан», газеты «Студенческий город», «Академия», «Экономист».

Анализ второго сегмента. Конечно, Волга течет не только по Саратовской области, но и через многие другие области России. Однако географически Саратов – самая настоящая столица Поволжья. В рекламной кампании проекта именно на этот бренд стоит делать особый акцент. Россиян в данном туре может заинтересовать возможность хорошо и недорого отдохнуть в течение 10-дневного круиза по легендарной реке России – Волге на комфортабельном теплоходе с интересной шоу-программой и однодневными остановками в различных живописных местах Поволжья. Для того чтобы охватить данный сегмент, необходимо проделать практически ту же работу, что и в случае с первым сегментом, только в масштабах страны, преимущественно центральной, северо-западной и уральской ее частей. Тут необходимо задействовать региональные и общефедеральные СМИ. Для групп с членами среднего возраста (18–45 лет) можно публиковать материалы в таких журналах по путешествиям и туризму, как «Вокруг света», «ГЕО», «Иностранец», «Континент», «Международная жизнь», «Новый иностранец», «Путешествие по свету», «Современная Европа», «Страны мира сегодня», «Туризм: право и экономика», «Туризм: практика, проблемы, перспективы», «Туристический бизнес», «Домодедово», «Работа за рубежом».

Изучение второго сектора целевой аудитории Анализ первого сегмента. Сегодня туристической деятельностью в Саратовской области по данным Комитета по физической культуре, спорту и туризму Саратовской области занимаются приблизительно 116 фирм, которые в большей мере ориентированы на продажу продуктов международного туризма, московских и зарубежных туроператоров. Необходимо развивать туристические фирмы, что будет способствовать формированию собственного туристического продукта на территории Саратовской области. Цель изучения сегмента: сбор информации о действующих на территории Саратовской области турфирмах, качестве их услуг и возможностях по проекту «Великая Волга». Основным методом сбора информации о деятельности саратовских турфирм стал опрос по телефону. Также изучались местные журналы, интернет-сайты и порталы.

Анализ второго и третьего сегментов. Применительно к данному проекту второй и третий сегменты опосредованы первым. Дело в том, что реализацию проекта планируется передать на трендовой основе (при финансовой поддержке правительства Саратовской области) турфирмам Саратовской области, что позволит тем самым подтолкнуть туристический бизнес Саратовской области к развитию своего туристического продукта.

Магический квадрат

В первом секторе в качестве ключевых групп магического квадрата приводятся школьники, студенты, компании друзей и знакомых, VIP.

Таблица 6

Начнем с того, что PR и конкретная организация могут взаимодействовать на нескольких уровнях.

1.  In house-подразделение – собственный отдел или служба PR в организации. Данная модель характерна для организаций с линейно-функциональной и штабной оргструктурами.

2.  PR-агентство привлекается в рамках трех моделей, таких как консалтинг (когда организации не хватает специальных знаний), аутсорсинг (когда функции внутренней службы передаются внешней организации), конкретный проект (когда организации не хватает сил для осуществления определенных задач). Такая модель используется чаще всего в проектных и матричных организациях.

3.  Смешанная модель – самая распространенная, так как позволяет эффективно сочетать применение двух предыдущих моделей.

В России наибольший процент приходится на собственный отдел PR и консалтинг.

Выделим основные преимущества и недостатки консалтинговой формы взаимодействия организации с институтом PR (табл. 7).

Таблица 7

Преимущества и недостатки консалтинговой формы взаимодействия организации с институтом PR

И. Е. Минтусов , председатель совета директоров Центра политического консультирования «НИККОЛО М» считает, что должность «консультант по…» означает прежде всего работу с людьми [23] .

И. Е. Минтусов также отмечает, что консалтинг будет развиваться совместно с развитием внутренних служб PR, а не вопреки им.

Выбор консультантов – сложная и ответственная задача. Консультанты зарабатывают себе на жизнь своими знаниями, опытом, навыками, способностями, талантом. Все это должно, как минимум, подходить организации, быть ей полезным.

Консультационные услуги в сфере паблик рилейшнз могут оказываться организациям или конкретным людям как целыми консалтинговыми компаниями или агентствами, так и своего рода вольными хлебопашцами.

Среди наиболее известных PR-организаций, оказывающих консалтинговые услуги на российском рынке, стоит выделить следующие: «НИККОЛО М», «ИМА-консалтинг», «Маслов, Сокур и партнеры», «Имидж-контакт», «SPN Ogilvy Public Relations», «НОВОКОМ», «Принцип PR», «Пропаганда», «Русская школа PR», «Imageland», «Михайлов и партнеры», «Деловая лига» и многие другие.

Например, компания «ИМА-консалтинг» [24] , которая за прошедшие годы накопила серьезный и многогранный опыт реализации масштабных проектов на государственном и международном уровнях. Сегодня специалисты компании работают над проектами по таким проблемам, как:

1) формирование имиджа России;

2) политические процессы в России и ближнем зарубежье, теория и практика политического консалтинга, избирательных кампаний в стране и регионах, изменения в законодательной и исполнительной власти, изменения в законодательстве, связанные с политической практикой;

3) социально-политическая ситуация в России, экспертная оценка ключевых реформ (ЖКХ, энергетика, монетизация льгот);

4) социальный PR, т. е. оценка государственной и региональной социальной политики с точки зрения идеологии, технологий реализации, PR-эффективности, проблематика социально ответственного бизнеса.

Взяв курс на информационную открытость, эксперты «ИМА-консалтинг» заявили о своей готовности делиться новостями и о начавшейся работе по одному из самых крупных проектов компании последнего времени – проведению года России в Китае (2006 г.) и года Китая в России (2007 г.).

Компании, оказывающие консалтинговые услуги в сфере PR, часто являются членами различных PR-ассоциаций, например Международной ассоциации по связям с общественностью (ИПРА). В этическом кодексе данной организации отмечаются определенные требования.

1. Член Ассоциации должен иметь точные обязанности, чтобы соблюдать самые высокие стандарты в практике Public Relations. Кроме того, член Ассоциации несет персональную ответственность, всегда обходясь справедливо и честно со своим клиентом, работодателем, а также со служащими, бывшими или нынешними, сотоварищами, со средствами массовой информации и прежде всего с общественностью.

2. Член Ассоциации не должен заниматься никакой деятельностью, которая имеет тенденцию извращать честность средств массовой информации.

3. Член Ассоциации обязан гарантировать, что фактические интересы любой организации, с которой он может быть профессионально связан, заявлены достаточным образом.

4. Член Ассоциации не должен, преследуя свои последующие интересы (или интересы его клиента или работодателя), предлагать какое-либо вознаграждение особе, занимающей общественный пост, если такое действие противоречит общественным интересам.

5. Член Ассоциации должен иметь точные обязательства, во всех случаях уважать правду и в этой связи сознательно или опрометчиво не распространять ложную или вводящую в заблуждение информацию, он обязан должным образом позаботиться о том, чтобы избежать соответствующих неумышленных действий.

6. Член Ассоциации не должен раскрывать (кроме как по требованию суда компетентной юрисдикции) или использовать информацию, данную или полученную в конфиденциальном порядке от его работодателя или клиента, бывшего или нынешнего, с целью личной или какой-либо иной выгоды.

7. Член Ассоциации не должен представлять противоречивые интересы, но может представлять конкурирующие интересы по специальному согласию заинтересованных сторон.

8. Член Ассоциации, обладающий финансовым интересом в или от организации, не должен ни рекомендовать использование этой организации, ни использовать ее службы в интересах своего клиента или работодателя без объявления своей заинтересованности.

9. Член Ассоциации не должен заключать договор или согласовывать условия с предполагаемым работодателем или клиентом, связанные с оплатой, зависящей от будущего конкретного результата после выполненной работы по Public Relations.

10. Член Ассоциации, который несет ответственность за наем или прием на работу либо члена палаты парламента, члена Европейского парламента либо лица, избранного в государственное или муниципальное учреждение или занимающего консультативную или исполнительную должность, должен сообщить этот факт, а также предмет и характер занятости исполнительному директору института, который должен внести это в регистр, ведущийся с определенной целью. Член института, который попадает в любую из этих категорий, должен нести личную ответственность за передачу данной информации или содействие сообщению исполнительному директору аналогичной информации, могущей касаться его самого. (Регистр, упомянутый в этом пункте, должен быть открыт для общественного просмотра в офисах института в течение рабочего времени.)

11. Член Ассоциации не должен преднамеренно наносить вред профессиональной репутации другого члена Ассоциации.

12. Член Ассоциации не должен вести себя таким образом, чтобы его деятельность причиняла или могла бы причинить вред репутации института или профессии Public Relations.

13. Член Ассоциации обязан соблюдать этот кодекс, должен сотрудничать с коллегами как при выполнении, так и при приведении в исполнение решений по любому вопросу, являющемуся результатом его применения. Если член Ассоциации имеет основания полагать, что его коллега принимал участие в деятельности, которая может быть истолкована как нарушение этого кодекса, его первым долгом должно быть информирование коллеги, о котором идет речь, и затем информирование института, если эта деятельность не прекращается. Обязанностью всех членов Ассоциации является помощь институту осуществлять этот кодекс, и институт окажет поддержку любому члену, действующему таким образом.

14. Член Ассоциации должен, сотрудничая с другими профессионалами, уважать кодексы других профессий и не должен сознательно оставаться сторонним наблюдателем при любом нарушении таких кодексов.

15. Предполагается, что член Ассоциации должен отдавать себе полный отчет в том, что понимает и соблюдает этот кодекс, любые поправки к нему и к любым другим кодексам, которые должны быть включены в этот кодекс, и ознакомлен в текущий момент с содержанием и рекомендациями любого руководства или практическими документами, которые могут быть выпущены институтом, и обязан предпринимать все разумные шаги, чтобы эффективно заниматься профессиональной деятельностью, как выражено в таком руководстве или практических документах.

16. Член Ассоциации не должен сознательно вызывать действия или разрешать другому лицу или организации действовать способом, вступающим в противоречие с этим кодексом, или быть причастным к таким действиям.

В качестве критериев выбора консалтингового PR-агентства или частных консультантов по связям с общественностью назовем следующие факторы:

1) список бывших клиентов, а также более детализированный документ – portfolio;

2) известность, репутация, имидж консультантов;

3) запрашиваемый гонорар, комиссия, размер абонентского обслуживания [25] ;

4) личные связи;

5) содержание консультаций;

6) специализация или ориентация консультантов, излюбленная тема, например, докторской диссертации, научного труда и т. п.;

7) рекомендации, слухи, отзывы;

8) наличие гарантии, готовности нести ответственность за консультации;

9) характер первых встреч и договорных отношений.

Различают несколько типов консультантов, как то:

1) эксперты, задача которых заключается в том, чтобы посмотреть на организацию как бы со стороны независимым и нейтральным взглядом, описать свое видение происходящего в компании;

2) менеджеры на время, которые включаются в организацию в качестве обычных сотрудников на определенный срок;

3) «мозги» – методологи, концептологи, идеологи, процессные консультанты, креаторы.

Высший пилотаж консультанта по связям с общественностью – это исключительно креативная деятельность, разработка нового. Поговорим о креативе подробнее.

Управление креативом (креатив-менеджмент) более чем возможно [26] . Первоклассный специалист в области связей с общественностью и рекламы – это прежде всего креатор, идеолог и проектировщик. Акт творения является основой всего, он предшествует всем последующим актам, среди которых коммуникативная надстройка, организационная реализация, аналитика. Как правило, в основе той или иной PR-кампании, рекламной акции и иных IC-мероприятий лежит и, на наш взгляд, должна лежать идея, какая-то новая мысль, фишка, изюминка, жемчужина. Можно вывести аксиому: нет свежих идей – нет развития и прорыва, в конечном итоге – нет будущего. PR-щик и рекламный креатор обязаны обладать исключительным чувством нестандартной и неординарной ситуации. Такое чувство и есть профессионализм и компетентность.

На наш взгляд, способность выходить из подобных ситуаций победителем является определяющим фактором успешной профессиональной деятельности консультанта по PR, поскольку обеспечивает постоянное генерирование и комбинирование новых прорывных идей. В социальной психологии такой вид творчества принято называть креативностью. Процесс такого творчества логично называть креативом.

В отечественной литературе креативность часто отождествляется с интеллектом. В настоящее время в научных кругах большим авторитетом в области креативности пользуются такие ученые, как С. Браун, А. Энтони, С. Космитский, Д. Грин . Причем С. Браун и А. Энтони больший акцент делают на эксперимент, а С. Космитский и Д. Грин – на теоретические знания. В своих работах Космитский и Джон подробно описывают свое собственное видение базы креативности. Относительно недавно они предприняли попытку продифференцировать основу социального интеллекта и выделили его семь ключевых компонентов.

Когнитивные:

1) оценка перспективы развития;

2) понимание людей;

3) социальная прозорливость;

4) знание социальных норм.

Поведенческие:

1) способность работать с людьми;

2) социальная адаптация;

3) чувство теплоты и любви в межличностных отношениях.

Энди Грин в своей книге «Креативность в паблик рилейшнз» выводит даже формулу креативности: 1 + 1 + С = 3 +, где 1 – это один из элементов, используемых в креативном процессе; С – сама креативность; + – превышение стоимости отдельных компонентов. Он же выделяет так называемые пять «I» (периоды креативности):

1)  информация (Information) ;

2)  инкубация (Incubation) ;

3)  озарение (Illumination) ;

4)  интеграция (Integration) ;

5)  иллюстрация (Illustration) .

Феномен креативности представляет собой сложный конструкт, для которого характерны повышенная социальная комплексность, широта внимания и сфокусированная наблюдательность. Отметим, что наблюдение играет в процессе креативного акта одну из ключевых ролей. Преподаватель НГТУ А. А. Попель к основным функциям креативности относит [27] :

1) обеспечение приспособляемости к меняющимся условиям;

2) формирование планов успешного взаимодействия в тактическом и стратегическом направлениях;

3) планирование межличностных событий и прогнозирование динамики их развития;

4) мотивационную функцию;

5) расширение социальной компетенции;

6) саморазвитие в контексте активного субъекта – субъектного взаимодействия.

Мы считаем, что в данный перечень функций креативности следует добавить самую важную – рождение новых идей и нестандартных решений.

Связи с общественностью – одна из самых творческих сфер деятельности во всем мире, очень часто многое в PR начинается с чистого листа. Многие великие PR-затеи начинались за столом «мозгового штурма», иные – в снах, на природе, в порыве страсти и испепеляющих чувств, хотя время и место для идеи не имеют абсолютно никакого значения. Отметим также, что не всякая PR crazy idea становится PR creative concept.

В конце 1990-х гг. PR-щики стали активно рассуждать на тему креатива и креативности, тогда многие PR и рекламные агентства заявили о своей готовности предоставить всем желающим профессиональные услуги в сфере креатива, появились даже специальные организации по креативу и нестандартным решениям, которые успешно работают и сегодня. Например, консалтинговая фирма «ТРИЗ-ШАНС», студия веб-дизайна Артемия Лебедева, школа-студия Юрия Грымова. Такая идейная волна в конце концов принесла в лоно PR новое направление, которое в скором времени многие PR-щики окрестили креатив-менеджментом .

Креатив-менеджмент понимался и понимается по сей день лишь как процесс управления уже созданными и разработанными Идеями. Мы предлагаем заглянуть в самую глубину креатива, в его «доэмбриональный» период. Мы стремимся ответить на очень важные для PR и других составляющих IC вопросы о том, что является основой креатива, и что представляет собой рождение новых идей прорыва?

Таким образом, мы делаем первый шаг на пути к выявлению и определению совершенно нового и перспективного направления в составе PR и всего блока IC на базе креатив-менеджмента. Данное направление мы называем менеджментом идей (The management of ideas = MI).

Стоит отметить, что попытки приоткрыть завесу креатив-менеджмента предпринимаются чаще всего в форме различных учебных, посвящающих и психологических программ, семинаров, курсов, сеансов, мастер-классов, лекций и прочего, часто обещающих стабильную выработку новых решений и идей. Показательными примерами в данном случае могут служить: НЛП (нейролингвистическое программирование), PSP (психосемантическое программирование), ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), терапевтические метафоры Дэвида Гордона, эриксоновский гипноз, «Новый код», DHE, TM (инженерное проектирование людей), терапия линии времени, модель SCORE (симптомы, причины, результаты, ресурсы, эффекты), модель TOTE (проверка, действие, проверка, выход), рефрейминг и многие другие психологические техники и методики личностного роста и успеха. Сюда же можно отнести и приемы, используемые в различных религиозных сектах, общинах и сайентологических группировках.

MI – это не психотехника, а целостная концепция на базе креатив-менеджмента, направленная на более глубокое понимание философии идеи и ее практического смысла в области PR и всего блока IC.

Все идеи мы подразделяем на два основных класса.

1. Идеи, источник происхождения которых понятен человеку и определяем им с помощью его мозга и специальных приспособлений. Это идентифицируемые идеи.

2. Идеи, источник которых неизвестен и непонятен человеку, а также неопределяем им. Это неидентифицируемые идеи.

Идея, согласитесь, очень неординарное и нелинейное понятие. Идея хранит в себе колоссальный потенциал и мощную кинестетическую силу. В своих основных работах американский социолог и практопист Э. Тоффлер проводит мысль о том, что человечество переходит к новой технологической революции, т. е. на смену первой волне (аграрной цивилизации) и второй (индустриальному обществу) приходит новая, ведущая к созданию сверхиндустриальной цивилизации третья волна (информационное общество) [28] .

Американский футуролог стремится обрисовать будущее общество как возврат к доиндустриальной цивилизации на новой технологической базе. Рассматривая историю как непрерывное волновое движение, Э. Тоффлер анализирует особенности грядущего мира, экономическим костяком которого станут, по его мнению, электроника и ЭВМ, космическое производство, использование глубин океана и биоиндустрия, – это и есть третья волна, которая завершает аграрную и промышленную революции.

Мы полностью согласны с выводами Э. Тоффлера о переходе современного общества от индустриального к информационному, более того, мы считаем, что вся необходимая инфраструктура информационного общества уже сформирована, а последнему лишь не хватает массовости и массового осознания. В свое время такая же ситуация была и с индустриальным обществом. Необходимо лишь время, и информационное общество станет полноценной реальностью.

Придерживаясь концепции Э. Тоффлера о том, что история это непрерывное волновое движение, можно смело предположить: через некоторый промежуток времени на смену третьей волне придет четвертая, и этот процесс будет продолжаться вечно. Остается задать вопрос о том, какой будет эта четвертая волна. На наш взгляд, уже сегодня зачатки информационного общества формируют своего преемника – идейное общество. Чтобы понять, что такое идейное общество и каковы его основные черты, необходимо провести четкую грань между информацией и идеей.

Информация – это основной объект информационного общества. С появлением новых информационных технологий, основанных на широком внедрении средств вычислительной техники, связи, систем телекоммуникаций, информация становится постоянным и необходимым атрибутом обеспечения деятельности государства и граждан. В связи с этим активно формируется и развивается новая комплексная отрасль права – информационное право. Понятие «информация» за последние полвека обрело широкую популярность и явилось неким символом прогресса. Информация как предмет обихода человека существует так же долго, как и сам человек, сопровождает все его действия и отношения. Это своеобразная среда существования человека, не менее важная, чем воздух или земля.

Идея, в отличие от информации, не является средой существования человека. Идея формирует объекты подобных сред. Если информация – это сведения о чем-либо, то идея – это то, по поводу чего возникают эти сведения, таким образом, идеи по отношению к информации – первичны. Только став информацией, идеи могут быть доступны человеческому сознанию. В настоящий момент человек научился защищать информацию, но не идеи. Например, юридическая защита информации зависит от того правового режима, в котором она пребывает. Существует три базовых правовых режима информации:

1) применение механизма запрета использования преднамеренно открытых сведений, в основу которых положен институт исключительных прав;

2) применение механизма запрета на доступ к преднамеренно закрытым сведениям, в основу которых положен институт тайны;

3) применение механизма общего дозволения на равный доступ к преднамеренно открытым сведениям, в основу которых положен институт общественного достояния.

Идея – дорогой и дефицитный ресурс в любой сфере бизнеса. Без этой, казалось бы, на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. «Не идти вперед – значит идти назад», – так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим нельзя не согласиться. Если ваша фирма направлена на успех, если топ-менеджмент обладает хотя бы базовыми навыками стратегического планирования, он понимает, что дальнейшее благополучное развитие в современном информационном обществе без инноваций практически нереально. Невозможно удерживать изначальную долю рынка одним и тем же продуктом. Необходимо меняться, и только в лучшую сторону.

На сегодняшний момент в области креатива – основного и официального поставщика ресурсов инновационного бизнеса – складывается весьма неоднозначная ситуация. К примеру, возьмем столичный рынок. Банки идей, интернет-инкубаторы, креатив-группы… На первый взгляд, все хорошо, охвачены многие сферы, где присутствуют и используются новации. Но их качество, актуальность и востребованность заставляют задуматься. Может ли какая-нибудь российская компания сравниться с Hewlett-Packard? HP в течение года выдает на рынок более 1500 новинок! Наша профессия – удивлять. Это относится к ним. Удивление, интерес к новому, мода – вот то, что движет гражданским потребителем. Экономичность, практичность, универсальность – основные мотиваторы у корпоративного покупателя.

Нужно развиваться. Нельзя позволять конкурентам захвтывать вашу долю рынка. Мы понимаем, что для развития необходимы значительные финансовые, человеческие, административные ресурсы. Но согласитесь и с тем, что порой при наличии всего этого руководство организации встает в тупик. Куда вложить свободные средства? Чем занять временно высвободившиеся средства производства?

Сейчас сезонное производство и продажи – непозволительная роскошь для фирмы. Но порой именно из-за сезонного ориентирования, организации терпят значительные убытки. Простаивает производство, уходят колоссальные деньги на коммунальные, налоговые и другие сборы и поборы, снижается оплата труда, и, как следствие, – текучка кадров. Чем загрузить производство? Задача не из легких.

MI предлагает свое решение. Применив новые технологии, можно достаточно мобильно и без лишних потерь регулировать сезонность сбыта и загруженность производства. Новый подход к клиентам заставит не терять интерес к вашей продукции на протяжении всего календарного года. Новое решение в производстве поможет загрузить простаивающие линии. Колоссальное поле для новых решений открывается для шоу-бизнеса и мира развлечений. Что собой представляет досуг современного человека? Это копеечная копия зарубежного аналога! Именно копеечная, потому что выглядит как плохой утренний шарж опохмелившегося карикатуриста. Ничего своего! Менталитет рядового россиянина совершенно не учитывается. И от этого страдает не только потребитель, но и поставщик зрелищ.

К сожалению, мы не научились использовать свои идеи на все 100! Да о чем тут говорить, когда мы свой мозг загружаем в лучшем случае на 5 %. В лучшем случае! По утрам стараясь вспомнить, что было вчера.

Любую, даже самую незначительную идею можно использовать с выгодой. Примером могут являться оригинальные краткие фразы в салонах маршрутных такси: «Говорите остановки громче – все равно придется орать, когда проедем мимо» или «Не пейте пиво в салоне, не травите водителю душу». Такого рода фразы используются и в рекламных целях, к примеру: «И. И. Иванов! Нам по пути».

Курс является системным обобщением всей концепции MI и призван в информационно-дидактической форме ознакомить всех желающих с этой концепцией, акцентируя свое внимание на ее технологическом ядре. Курс не ограничивается временными и географическими рамками. Единственным ограничением курса является совокупность условий, при которых он может быть воплощен в жизнь.

Целевую аудиторию курса образуют следующие сегменты:

1) участники курса: специалисты по AD&PR, студенты специальностей 350700, 350400, аспиранты, работники рекламных и креативных агентств;

2) интернет-пользователи – посетители официального сайта проекта;

3) эксперты, специалисты в области нейрофизиологии, нейропсихологии, социальной психологии, креатив-менеджмента и всего блока интегрированных коммуникаций;

4) руководители IC-проектов;

5) редакторы и издатели газет, журналов, внутривузовской и молодежной прессы, научных сборников;

6) руководители организаций.

Курс рассчитан на 20–48 человек по числу участников и соответственно на 1,5–3,5 часа по продолжительности. Данные параметры условны и являются исключительно ориентиром для ведущих курса.

Наиболее удобным временем для организации курса являются следующие часы: с 9.00 до 12.30 и с 15.00 до 18.30.

Сценарный план курса

1. Презентация. Демонстрация видеоролика или компьютерных слайдов (MI-заставка) в виде истории или иного сюжета. Ролик (слайды) должен кратко и ярко представить концепцию MI и ее авторов (см. приложение). Все технические работы выполняют помощники ведущих. За демонстрацией ролика или слайда следует появление ведущих курса, они кратко рассказывают о себе, озвучивают цели и условия курса.

2. Знакомство. Всем участникам раздаются анкеты (см. приложение), после их заполнения участники курса обмениваются ими. Дается время, и каждый участник в выбранной им форме начинает рассказывать об авторе анкеты. После того как все будут представлены, ведущие собирают анкеты и плавно переводят разговор в сторону идей, рынка идей в России, концепции MI и MI-технологий.

3. Концепция MI. С помощью видео, слайдов или наглядных материалов ведущие кратко рассказывают о сущности MI и о деятельности «Идейного колеса» (с примерами).

4. «Идейное колесо» – деловая игра. Вся аудитория (20 человек) делится на пять групп по 4 человека в каждой. Каждой группе раздается рабочий лист с заданиями (см. приложение). Дается время, и после каждая группа в любой форме представляют свою проектную идею. За презентацией следуют комментарии ведущих, которые плавно переходят к технологиям MI.

5. Технологии MI. С помощью видео, слайдов или наглядных материалов ведущие кратко рассказывают о технологии MI и их практическом смысле. После этой информации начинается более подробный анализ некоторых технологий в форме деловой игры, тренинга, упражнений и т. д.

6. Рефлексия – подведение итогов курса, оценка результатов, ответы на вопросы, дополнительная информация.

7. Резюме – общий комментарий, слова благодарности, раздача рекламных материалов, прощание.

Содержание занятий

1.  Разминка – возможные упражнения, целью которых является расслабление, разрядка, некий регресс, возвращение в детское состояние, когда еще не было зажатости и зашоренности. Рекомендуемая длительность разминки от 15 до 25 мин:

1) интересные и порой смешные физические упражнения;

2) возможен также просмотр видеоматериалов;

3) разгадывание друдлов:

2.  Первая встреча называется «Откуда берутся креативные идеи». Основные вопросы встречи: как рождается креатив, что мешает быть креативной личностью.

Информация к изложению в рамках первой встречи:

1) подготовка:

а) особую значимость имеет изучение этапов креативного акта. Наиболее точно этапы творческого процесса описал Г. Уоллес;

б) необходимо бороться с комплексами, например с комплексом отличника;

2) инкубация;

3) просветление;

4) проверка;

3.  Вторая встреча – «Зри в корень – 1». Вопрос: первая фаза творческого процесса – формулирование задачи и попытка ее решения креативными методиками.

Информация к изложению в рамках второй встречи Основой поиска нестандартной идеи является способность взглянуть на проблему под другим углом. Этому могут существенно помочь такие методики, как «Газетные вырезки», «Поток», «Заданный диапазон», «Вымышленные персонажи», «6 шляпок», «Карта мыслей» и многие другие.

Отработка на практике креативных методик в рамках второй встречи:

1) «Газетные вырезки» (press clipping). Прием направлен на выбор тем для определения проблемы и ее решения, заголовки статей позволяют выбирать оригинальные и спонтанные темы;

2) «Произвольно выбранные слова». В газете или книге совершенно произвольно выбирается любое слово или словосочетание, далее это понятие связывается с обсуждаемым вопросом или проблемой. Зачастую получаются самые разнообразные интересные конструкции;

3) «Поток». Здесь нет никаких ограничений, абсолютная свобода, зачастую подстрахованная анонимностью; в данном случае требуется придумать как можно больше альтернативный решений проблемы;

4) «Заданный диапазон». Данный метод применяется после «Потока», когда выработана масса альтернативных решений проблемы; эту массу необходимо выстроить в ряд от самого реалистичного до самого безумного варианта решения;

5) ответы на вопросы-ловушки. Например, в каких случаях возможна молния без грома? Вероятные ответы:

а) заткнуты уши;

б) сломался телевизор (звук не работает);

в) на картинах Айвазовского и Куинджи;

г) застежка молния;

д) «Молния» – информационный листок;

е) человек глух и нем;

ж) галлюцинации, миражи и шизофрения.

4.  Третья встреча – «Зри в корень – 2».

Основными целями встречи являются анализ и попытка практического применения различных креативных техник и методик:

1) «Вымышленные персонажи». Необходимо создать собственную креативную группу из вымышленных и реальных персонажей. Каждый участник тренинга задает себе вопрос, какое решение этой проблемы предложил бы В. В. Путин, Сальвадор Дали, Винни-Пух или В. В. Жириновский;

2) «6 шляпок». Автор методики Э. Де Боно, который предложил разложить творческий акт на 6 шляп: белая (рациональная) – этап сбора информации; красная (эмоциональная), т. е. необходимо зафиксировать все связанные с задачей эмоции, предчувствия и прочее; черная (пессимистичная) – критический настрой, когда оцениваются возможные провалы; желтая (позитивная, оптимистичная), когда оцениваются возможные успехи и достижения; зеленая (творческая) – идет процесс предложения новых идей; синяя (философская).

3) «Карта мыслей» (mind mapping). Эта методика была предложена Т. Бьюзеном; в последнее время данная методика становится все более и более популярной в России. Суть методики заключается в построении некой структуры мыслей по принципу разветвления: от одной ветви исходят другие, а от них еще некоторые и т. д.;

4) «Бесконечная сказка» – прием очень старый: кто-то начинает рассказывать сказку, второй продолжает и т. д. В НЛП этот прием усложняется тем, что каждый рассказчик должен продолжать свою сказку, используя слова, характерные для определенной репрезентативной системы: аудиальной, визуальной, кинестетической, обонятельной, вкусовой и дигитальной (символы, знаки, логику).

5.  Рефлексия. В основу тренинга, как видно из сценария, заложен проблемно-целевой метод, когда различные методики используются не просто ради интереса, а для решения конкретных проблем или достижения конкретных целей. В связи с этим рефлексия будет направлена на выяснение того, насколько полно удалось решить ту или иную проблему, достичь те или иные цели.

Последний вопрос, который бы хотелось осветить в данном разделе – это политконсалтинг. В последнее время прослеживается тенденция отделения этого сегмента от системы PR-консалтинга в самостоятельную сферу. Оставим дискуссии по этому поводу за бортом и перейдем к характеристике ключевых понятий наиболее яркого типа политконсалтинга – электорального.

Для этого в контексте избирательного процесса рассмотрим такие понятия, как предвыборная агитация, пропаганда, политическая реклама, политический маркетинг, политконсалтинг, имиджмейкинг, продвижение, электоральный брендинг, репутационный менеджмент, паблик рилейшнз.

Данные понятия по сей день не имеют относительно друг друга четко очерченных границ. Например, не совсем понятно, где заканчивается предвыборная агитация и начинаются паблик рилейшнз.

В соответствии со ст. 2 Федерального закона «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации» от 12.06.2002 г. № 67-ФЗ (далее ФЗ РФ) предвыборная агитация – это деятельность граждан РФ, кандидатов, избирательных объединений, избирательных блоков, общественных объединений, имеющая целью побудить или побуждающая избирателей к участию в выборах, а также к голосованию за тех или иных кандидатов или против них.

В словаре «Выборы: процесс, право, технологии», подготовленном учеными социологического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, выделены две формы (два метода) предвыборной агитации: пропаганда и реклама.

Пропаганда – это формирование общественного мнения как совокупности определенных суждений, базирующегося на той или иной идейной и программной основе. Эффект пропаганды относительно прочен, он рассчитан на долгую избирательную кампанию или на ряд кампаний.

Реклама – это формирование эмоционального отношения к кандидату путем создания запоминающегося образа в условиях дефицита информации и времени. Ключевая роль на выборах принадлежит рекламе, так как она позволяет добиться успеха в сжатые сроки относительно простыми приемами, не требующими длительной подготовки и работы с избирателями. Но это дорогостоящее мероприятие [29] .

Составители словаря считают, что в предвыборной агитации методы пропаганды и рекламы во многом одинаковы. Общим является обращение к эмоциям избирателей, а также технологии и средства агитации: средства массовой информации, наглядная агитация, уличные мероприятия, встречи с избирателями. Различие воздействия пропаганды и рекламы на электорат носит, по их мнению, скорее общий характер и проявляется в политической перспективе, как правило, выходящей за пределы текущей избирательной кампании.

Данная схема иллюстрирует то, что в период предвыборной агитации и иных этапов избирательного процесса используются технологии и (или) PR, и пропаганды. Однако технологии PR и пропаганды могут использоваться и вне избирательного процесса, и это также видно на примере схемы.

Поясним понятие информационно-коммуникационной практики. Мы живем в обществе, где бурное развитие получили именно информационно-коммуникационные технологии. Такое общество по определению очень близко к информационному, в котором основными приоритетами являются информация, коммуникация и общественное мнение. Информационное общество немыслимо без действенных информационно-коммуникационных технологий, направленных на обработку информации, налаживание коммуникаций различных уровней, а также формирование общественного мнения.

Информационно-коммуникационные технологии интегрируются в своего рода группы по интересам, которые и образуют информационно-коммуникационные практики (области практических знаний): IT-системы, медиапланирование, репутационный менеджмент, пропаганду, рекламу, маркетинг, консалтинг, имиджмейкинг, продвижение, брендинг, PR и многое другое. Сегодня очень модно объединять ряд информационно-коммуникационных практик (преимущественно коммуникативной направленности) в группу так называемых интегрированных социальных коммуникаций [30] .

В данном параграфе мы рассмотрим лишь некоторые из информационно-коммуникационных практик, а во всех остальных частях работы – исключительно паблик рилейшнз в контексте избирательного процесса. Выбор той или иной информационно-коммуникационной практики обусловлен ее наиболее яркой выраженностью в избирательном процессе.

Для нас крайне важно показать специфику и уникальность института PR на фоне всех остальных информационно-коммуникационных практик. Начнем с определения понятия каждой из рассматриваемых информационно-коммуникационных практик в ракурсе электорального процесса.

Пропаганда (от лат. propaganda – «подлежащее распространению»). Этот термин впервые был употреблен в 1622 г., когда указом римского папы бы создан специальный журнал «Конгрегация пропаганды веры»). Это распространение идей и убеждений с целью внедрения политической идеи и иных идеологических установок в массы в упрощенной форме любыми доступными способами, а также с целью формирования у избирателей определенной политической позиции по отношению к различного рода участникам избирательного процесса.

Отметим, что идеологические установки обладают очень важными свойствами. Они изменяются в процессе исторического развития, зависят от актуального состояния социальных и государственных структур. По этому поводу очень хорошо писал основатель психологии масс Г. Лебон: «Идеи, правящие учреждениями народов, претерпевают очень длинную эволюцию. Образуясь очень медленно, они вместе с тем очень медленно исчезают. Став для просвещенных умов очевидными заблуждениями, они еще очень долгое время остаются неоспоримыми истинами для толпы и продолжают оказывать свое действие на темные народные массы. Если трудно внушить новую идею, то не менее трудно уничтожить старую. Человечество постоянно с отчаянием цепляется за мертвые идеи и мертвых богов» [31] .

Говоря о процессе формирования идеологии методами пропаганды, следует отметить, что в общем виде этот процесс может включать такие этапы, как:

1) выработка идеологических установок;

2) выбор или разработка технологического ядра идеологически-пропагандисткой деятельности, адекватного имеющимся ресурсам и возможностям;

3) донесение идеологических установок до объекта идеологической деятельности с целью их позиционирования и формирования лояльного к ним отношения со стороны объекта идеологической деятельности;

4) поддержание необходимой степени лояльности;

5) корректировка идеологической деятельности с учетом исследований ее различных аспектов, включая идеологические установки и технологическое ядро.

Ярким примером идеологически-пропагандисткой деятельности является советская пропаганда коммунистической идеологии. Коммунистическая идеология именно пропагандировалась, вызывая тем самым либо непоколебимую веру, либо явное отвращение.

Политическая реклама – распространяемая в любой форме участниками избирательного процесса через СМИ и иные средства массовой коммуникации информация о потенциальных и (или) зарегистрированных кандидатах, избирательных объединениях, блоках, идеях и мыслях политического характера с использованием средств и приемов, отличающих рекламные материалы от других видов и жанров информации (с преобладанием эмоционального воздействия над смысловым, броскостью лаконизмом, повторяемостью), с целью информирования общественности и формирования общественного мнения как за, так и против тех или иных кандидатов, избирательных объединений, блоков, идей и мыслей политического характера.

В Федеральном законе от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ «О рекламе» (с изменениями от 18.06.2001 г., 14.12.2001 г., 30.12.2001 г., 20.08.2004 г., 22.08.2004 г., 02.11.2004 г.) в п. 4 ст. 1 сказано, что «настоящий Федеральный закон не распространяется на политическую рекламу». Это единственный случай, где в федеральном законодательстве РФ уровня федерального закона упоминается термин «политическая реклама».

Политический маркетинг – информационно-коммуникационная деятельность, рассматривающая кандидата или иного политического автора в качестве товара особого свойства и направленная на наиболее прибыльный сбыт данного товара. Грубо говоря, основная цель политического маркетинга заключается в том, чтобы «продать» общественности кандидата и извлечь тем самым максимальную прибыль в виде доверия, уважения или всенародной любви к этому кандидату-«товару». Политический маркетинг использует все те же технологии производственного маркетинга с той лишь принципиальной разницей, что товаром является политический субъект.

Политконсалтинг. Многие считают, что это консультационные услуги профессионалов по связям с общественностью в политической сфере, оказываемые ими кандидатам, политическим партиям, политикам всех мастей, должностным лицам, а также органам власти и иным политическим субъектам. Данная трактовка представляется нам не совсем верной. Без сомнений остается сфера консультирования (политика), а также то, что это высокопрофессиональное консультирование специалистов, однако не совсем обязательно специалистов только по PR. Консультантами в данном случае могут быть и политологи, и имиджмейкеры, и психологи, и социологи, и копирайтеры, и другие специалисты. Отличием политконсалтинга от иных видов информационно-коммуникационной практики в сфере политики является его форма, т. е. профессиональное консультирование.

Имиджмейкинг – процессы формирования, созидания и разрушения различных образов, мифов, ролей, типажей разнообразных объектов и субъектов нашей реальной и коммуникативной действительности. В контексте избирательного процесса имиджмейкинг – это прежде всего разработка наиболее адекватного и действенного образа кандидата, политической партии с целью его дальнейшего несения в массы с помощью комплекса информационно-коммуникационных практик, в частности PR, рекламы, медиапланирования, пропаганды.

К созданию имиджа кандидата желательно привлечение специалистов – психологов, социологов, клипмейкеров, пресс-секретаря, стилистов, художников-дизайнеров, фотографов, продюсеров.

Продижение («раскрутка», промоушн)  – ряд краткосрочных и высокоэффективных информационно-коммуникационных мероприятий, направленных на стимулирование симпатий к продвигаемому кандидату и преследующих следующие цели: способствовать голосованию за нужного кандидата; стимулировать интерес электората к кандидату; побуждать избирателей к деятельности по поддержке кандидата; распространять информацию о кандидате в целях ознакомления избирателей с его биографией, программой деятельности и другими элементами позиционирования. В коммерческом секторе промоушн является составной частью маркетинга и рассматривается как стимулирование сбыта. Однако в сфере политики и тем более в контексте избирательного процесса продвижение и политический маркетинг имеют существенное различие и не обладают четко выраженной субординацией. Различие в том, что продвижение – это совокупность четких тактических ходов, основной задачей которых является не «продать» кандидата электорату, а быстро продвинуть его к намеченной цели с помощью высокоэффективных информационно-коммуникационных технологий.

Электоральный брендинг – разработка цельной системы знаков и символов, подменяющей собой, значительно дополняющей или конкретизирующей сущность или образ кандидата, а также популяризация данной системы знаков и символов в глазах общественности. Например, во всех агитационных сообщениях (визуальных и аудиальных) виртуального кандидата Н. И. Березкина может ничего не говориться о нем самом, а также о его образе правдивого политика. Однако сообщения о нем и его деятельности содержат информацию о таком символе России, как береза. И этого в электоральном брендинге, в принципе, достаточно. Создание мощного бренда политика – дорогое удовольствие. Наиболее известными политическими именными брендами в современной России являются: «Горбачев», «Ельцин», «Жириновский», «Путин», «Чубайс», «Лужков» и др.

Репутационный менеджмент – комплексная стратегически-программная деятельность информационно-коммуникационного характера, основной целью которой является планомерное управление процессами формирования, развития и сохранения репутации кандидата на должном и высоком уровне. Репутация в избирательном процессе – это не просто имидж, авторитет или отпечаток бренда, это адекватное и устойчивое отражение представлений о кандидате в глазах избирателей на основе его поступков, конкретных действий, осмысленных (откристаллизованных, по Э. Бернайзу) в течение продолжительного периода времени.

Паблик рилейшнз – вид профессиональной деятельности и связанная с ним прикладная наука, направленные на формирование благоприятной для заказчика коммуникации с общественностью. Заказчиками выступают физические или юридические лица, в интересах которых осуществляется паблик рилейшнз. В рамках избирательного процесса это кандидаты, избирательные объединения, избирательные комиссии, органы власти.

PR отличается от других информационно-коммуникативных практик своей установкой на формирование долгосрочных и благоприятных взаимоотношений, основанных на правде и по возможности полной информированности, важным является также соблюдение этических норм и запрет на использование манипулятивных приемов. Для PRa характерна установка на создание правдивых образов кандидатов и событий, а не видимостей в целях манипулирования. От всех выше рассмотренных информационно-коммуникационных практик PR отличается тем, что не ставит абсолютных целей типа победы кандидата, целью PR являются долговременные и благоприятные отношения с общественностью.

Public Relations является в данный момент составным элементом эффективного управления. Функции PR стратегического менеджмента заключаются в обеспечении условий развития внутри организации и создании оптимальных условий внешней среды организации. Современный топ-менеджмент осознает необходимость применения в осуществлении деятельности любой организации, функционирующей главным образом в долгосрочной перспективе этой управленческой функции. Основа PR вытекает из миссии, целей, стратегических планов компании и реализуется в принятии тактических решений. PR сегодня становится тщательно планируемой и научно обоснованной активностью фирм и перестает быть лишь реакцией на внезапные потрясения в оперативном управлении.

В компаниях развитых странах в решение организационных вопросах такая функция просматривается в схемах общего (или стратегического) менеджмента. Специалисты по PR в осуществление своих полномочий являются менеджерами в организациях. Их деятельность направлена на решение конкретных вопросов компании. Несмотря на общую специфику содержания PR-деятельности, школы Public Relations различных развитых стран многие нюансы этой функции управления понимают по-своему. Не существует даже общепринятого определения PR-деятельности.

Институт общественных отношений (IPR), созданный в Великобритании в феврале 1948 г., принял все еще действующее (хотя и с некоторыми дополнениями, внесенными в ноябре 1987 г.) определение PR. Оно звучит так: «Public Relations – это планируемые, продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией ее аудиторией, общественностью». Под «общественностью организации» понимаются работники, партнеры, потребители (как местные, так и зарубежные).

Американский специалист по PR из Сан-Франциско, Р. Харлоу , изучил 472 различных определений PR и на их основе разработал собственное.

«PR – это одна из функций управления, способствующая установлению и поддержанию общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между организацией и ее общественностью. Они включают в себя решение различных проблем: обеспечивают руководство организации информацией об общественном мнении и оказывают ему помощь в выработке ответных мер, обеспечивают деятельность руководства в интересах общественности; поддерживают его в состоянии готовности к различным переменам путем заблаговременного предвидения тенденций; используют исследование и открытое общение в качестве основных средств деятельности».

Предлагаемая ниже выдержка взята из официального заявления о PR, выпущенного Обществом общественных отношений Америки (Public Relations Society of America PRSA) 06.11.1982 г.

«PR (связи с общественностью), способствуя установлению взаимопонимания между отдельными группами и организациями, помогают нашему сложному плюралистическому обществу принимать решения и действовать более эффективно. Он обеспечиваеют гармонизацию частной и общественной деятельности. PR служат многим общественным институтам: предпринимательству, профсоюзам, правительственным учреждениям, добровольным ассоциациям, фондам, больницам, образовательным и религиозным организациям.

Для достижения своих целей эти организации должны установить прочные отношения с множеством разнообразных аудиторий или общественных групп: работниками, членами различных объединений, потребителями, местными общинами, акционерами и иными, а также с обществом в целом. Достижение целей организации требует от ее руководителя знаний и понимания взглядов и ценностей людей, с которыми его организация работает. Сами же цели определяются внешними факторами. Специалист по PR выступает в роли советника руководителя и в качестве посредника, помогающего тому перевести личные цели и задачи в разумную, приемлемую для общественности политику».

История отношений с общественностью, по сути, началась в 80-х гг. прошлого столетия, но термин PR активно использовался уже и до этого времени, а изменения в сущности данной деятельности произошли именно в это время. До этого она, как правило, основывалась на пропаганде и рекламе. Именно этим и занимается американская школа PR и сегодня.

Американская школа PR возникла в начале ХХ в., когда американским магнатам было необходимо повлиять на сильно развивавшееся профсоюзное движение, т. е. основной целью было ликвидировать растущую ненависть рабочих к владельцам крупнейших промышленных корпораций. Каковы бы ни были их цели, великие специалисты заслуживают уважения за их бесспорно огромные достижения. Но их деятельность наиболее емко и точно определяется словом «пропаганда». Заказчики США и России не до конца понимают всю сущность PR и той возможности, которую могут предоставить им специалисты. PR-специалистам сейчас заказывают продвижение продукта, создание определенного имиджа и т. д. В результате PR-деятельность в наши дни представляет собой рекламно-пропагандистское шоу. Большинство профессионалов PR являются выходцами из рекламы и журналистики. Итак, если все это не является отношениями с общественностью, тогда что же это?

Основа науки и PR в том виде, в котором мы ее принимаем и используем, была положена в Европе, а именно во Франции такими великими специалистами, как Л. Матра, Ф. Буари и др. Французские PR-щики отметили, что базовой категорией PR (и это заложено в названии этой науки) являются, долгие доверительные партнерские отношения между компанией, ее топ-менеджментом и теми группами, от которых зависит деятельность организации.

При осуществлении своей деятельности любая компания проходит несколько этапов, на каждом из которых она ставит перед собой конкретные задачи. Достижение каждой задачи зависит от какой-либо определенной группы. Получение инвестиций зависит от инвесторов, повышение эффективности и производительности производства – от персонала, получение лицензий и сертификатов на продукцию и виды деятельности – от государственных учреждений и т. д. Большинство фирм уже давно убедилось на опыте, что повлиять на эти группы с помощью пропаганды и рекламы практически невозможно. Здесь и становится определяющим установление и поддержание доверительных партнерских отношений. Именно европейские специалисты определяли сущность такой категории, как связи с общественностью, – коммуникаций. Изучая их труды, можно понять, что отношения между людьми, социальными группами и иными выстраиваются и поддерживаются с помощью постоянных управляемых двусторонних коммуникаций. При общении с людьми мы легко можем выявить их цели, действия, осуществляемые ими при достижении данной цели. Коммуникационный стиль общения позволяет также узнать наши цели и интересы партнерам, что приводит к дальнейшему сотрудничеству при осуществлении совместных целей. Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: PR – это коммуникационный менеджмент, PR – это управление коммуникациями.

Взгляд американцев на проблему PR-образования определяется вызовом будущего, где ключевым моментом выступает глобализация. Открывающиеся новые возможности в общественных связях прикрывают всю опасность, которая исходит от экономической и информационной экспансии. PR с большой скоростью расширяет свои границы, усиливая при этом влияние. Люди, работающие в сфере PR, показывая свои качества должны при этом быть образованными. Фундамент процветания этой профессии заложен в образовательной системе студентов, изучающих PR. В Америке особое внимание уделяют образованию так как ему отведено большое место в развитии этой профессии.

Таким образом, по мнению американских PR-щиков, процесс обучения должен опираться на приобретенный опыт, который поможет решить поставленные задачи. Укрепление позиций глобализации в различных сферах заставит нас столкнуться с проблемами различного рода. Следовательно, необходимо учитывать культурные и языковые особенности. Например, когда корпорация General Motors представляла в Южной Америке новую модель шевроле Nova, машин было продано катастрофически мало. И каково же было удивление руководства компании, узнавшего, что на испанский «Nova» переводится, как «неподвижный». Естественно, машине было присвоено другое название.

Не только быстро исправлять ошибки, но и не допускать их вовсе, работая на опережение и учитывая возможные риски, по мнению американца Ф. Сейтла , автора объемной работы, посвященной PR, позволяет модификация подхода к содержанию образования. Специалист считал, что старое представление о том, что люди, занимающиеся связями с общественностью, должны быть универсалами, а не узкими специалистами может запросто «не работать» в современном мире. На сегодняшний момент конкуренция представляет собой жесткую форму. Профессионалы имеют отличительные признаки. Первоначальный фундамент знаний остается как ключевой момент при работе по связям с общественностью. Как отмечалось, конкуренция сегодня очень жестокая. Профессионалы должны иметь способ отличать себя от других. Ясно, что прочная общая основа знаний о коммуникации остается обязательной для работы по связям с общественностью. В то же время сегодня появляется явная необходимость быть осведомленным в отдельных аспектах PR-отношения с инвесторами, работы с правительством (например, оформление документов для официальных лиц). Наилучший вариант – специализироваться на работе в одной сфере, т. е. PR-профессионалы должны быть специализированными универсалами.

Позицию Сейтла разделяет и другой американец Д. О\'Двайер , журналист New-York Journal American и Chicago Tribune, придумавший определение «Specialist Versus Generalist» («Специалист против универсала»). Он утверждал, что PR, как и другие профессии, становятся все более и более специализированными. Клиенты ищут PR-агентства, являющиеся экспертами в высоких технологиях, здравоохранении, финансовой сфере, продовольственной, туризме и путешествиях, выбирая лишь несколько областей. PR-профессионалы считают себя специалистами какой-нибудь коммуникации. Но потребители их продукции не обращают на это внимание. При серьезных заболеваниях мы обращаемся к ведущим специалистам. В Европе, особенно в Великобритании, PR-щики придерживаются прямо противоположной точки зрения. Основным аспектом в этом направлении для них является то, что PR-практик должен быть универсальным специалистом и широкий диапазон знаний поможет ему быть уверенным в этом. Подобный подход апеллирует к общепринятой точке зрения на природу деятельности в сфере общественных связей, однако в трактовке Ж. Летана и М. Пиецка он приобретает несколько иной смысл. Для них PR – это дисциплина с возможностью знакомить студентов с провоцирующими и важными идеями, которые будут стоять перед ними не только как PR-практиками, но и гражданами.

Ценность профессии заключается не столько в прикладных навыках и знаниях, сколько в развитии специфического типа мышления и социального поведения, основной характеристикой которых является гибкость.

Это определяет иные требования к программе обучения данной специальности. По их мнению, PR-образование должно быть интегрированным и междисциплинарным, преподаваться представителями академического сообщества, которые могут свободно лавировать между традиционными дисциплинами, помогая студентам учиться видеть различные перспективы и разнообразные выходы из любой конкретной ситуации.

Еще одним спорным вопросом среди американских и европейских пиарщиков является вопрос о большей значимости теории либо практики PR. Профессиональное PR-сообщество изначально создавалось практиками, а возможность получения базового образования по данной специальности в Великобритании появилась недавно. До сих пор PR для многих – вторая профессия. По мнению американского специалиста У. Ньюмана , неоднократно обращавшегося к проблеме карьерного роста в сфере PR, образование должно отражать практику, и если ориентироваться на людей с опытом, то семинары, тренинги и специализированные курсы действуют гораздо более эффективно, нежели академические лекции. Отличительные особенности в вопросах построения деятельности, а также в источниках набора сотрудников приводят к тому, что выработать единое (базовое) мнение о процессе приобретения PR-навыков становится весьма затруднительным. Однако благодаря появлению и развитию в программе различных академических центров данного предмета можно говорить о наличии дипломированных специалистов в вышеназванной области бизнеса. Тем не менее не все так безоблачно, как кажется на первый взгляд. Аналитики рынка говорят о том, что изучающие теоретические основы PR студенты при переходе к самостоятельной деятельности столкнутся с проблемой адаптации своих знаний к окружающей бизнес действительности. А потому специалисты, изучающие PR самостоятельно, благодаря ежедневной практике, будут иметь весомую фору по сравнению с «теоретиками» PR.

В Великобритании же придется основательно проштудировать теорию, прежде чем начать непосредственно заниматься практической деятельностью. И все же после того, как студенты прослушали курс лекций, единственный способ реально научиться чему-то – это попробовать себя в деле. Более того, учиться придется на собственных ошибках, но при наличии определенной теоретической подготовки наверняка будет сделано меньше ошибок, будут приняты более взвешенные решения.

Существует некая категория так называемых «народных умельцев», которые довольно-таки успешно работают на рынке, используя в своей деятельности собственные инстинкты, а не какие-либо базисные теории. Однако со временем среда коммуникаций все более и более усложняется. Не имея минимум теоретических познаний, PR-щик не является составной частью антикризисной команды. Что касается процентного соотношения, то, по мнению английских специалистов, оно составляет, 60: 40. Необходимо 40 % теории и 60 % практических умений.

Поскольку, по мнению Ньюмана, специалист в области общественных связей должен прежде всего обладать способностью суждения, то опыт, позволяющий формировать обоснованное мнение быстро и независимо, – необходимое условие успеха. Поэтому ранняя карьера – напрасное расточительство, считает Ньюман.

В Cranfield school of management PR преподается как некий дополнительный предмет, поскольку подразумевается, что студенты МВА уже обладают базисными знаниями в этой области, имея за плечами 3 года предпринимательского или менеджерского опыта, которые являются необходимым условием приема в данную школу.

Как правило, в Великобритании аналогичные курсы PR существуют в качестве обязательной дисциплины на отделениях маркетинга и рекламы. А вот в других странах Западной Европы – Германии, Дании и Голландии – такие курсы преподаются уже на факультетах массовой коммуникации. В США же этот курс читается на журналистских факультетах, т. е. существует отличие в подходах к данному предмету (практический – теоретический, специализированный – универсальный).

Однако несмотря на несовпадение во взглядах на принадлежность новой профессии к одной из основных отраслей экономики, в целом, все специалисты-теоретики склоняются к мысли о том, что существует насущная необходимость запаса определенных знаний в коммуникациях, бизнес-языка, т. е. практически во всех PR-школах США и Европы введены обязательные лингвистические курсы по изучению бизнес-языка.

Немаловажной особенностью существования сферы PR является тот факт, что в отличие от США, где бизнес в области общественных связей имеет как профессиональное, так и социальное признание, в Англии данная область экономики только набирает обороты. И в связи с этим существует определенная тенденция по построению профессионального PR с использованием всех необходимых теоретических знаний, которые могут быть приобретены только при наличии специализированного образования.

К тому же появляются новые цели и задачи, стоящие перед PR-менеджерами. Так, например, кроме популяризации различных товаров и брендов, становится актуальным создание разнообразных PR-проектов, направленных на формирование определенной репутации, а также на выработки корпоративной культуры и философии компании. Направления деятельности внутреннего PR сегодня заметно актуализировались. Однако, как считает один из ведущих специалистов по PR в России менеджер PR-агенства «Обратная связь» Сергей Гуров , на сегодняшний день отслеживается следующая статистика: не более 15 % российских компаний последовательно и успешно занимаются внутренним PR – выстраиванием коммуникаций между сотрудниками, пропагандой ценностей компании. По его словам в большинстве средних и крупных российских организаций внутренний PR сводится к проведению праздничных вечеринок. Эту позицию разделяет Сьюзен Уокер , возглавляющая отдел исследований в области коммуникаций британской маркетинговой компании MORI. «Главный просчет топ-менеджеров – нежелание поддерживать обратную связь с сотрудниками, неумение использовать выгоды налаженного контакта с ними», – сказала Сьюзен Уокер «Ведомостям». А вот мнение, высказанное по данному вопросу директором «Capital PR Agency» Викторией Чупровской : «Руководители фирм неохотно обращаются к внешнему PR-агентству с предложением разработки PR-стратегии внутренних коммуникаций. Это происходит лишь в случае возникновения серьезных проблем (отсутствие мотивации персонала, чувства команды и, как следствие, – снижение эффективности работы компании). Не желая выносить сор из избы, топ-менеджмент компании, как правило, пытается решить проблему самостоятельно или поручает решение проблемы PR-менеджеру (работнику компании)».

Определенным нонсенсом становится та ситуация, которая сложилась в сфере управления коммуникациями предприятий на территории нашей страны. Ведь считается общедоступным и общепризнанным фактом то, что только при наличии связей с нужными людьми можно добиться необходимого результата. А по теории PR именно такие связи можно считать своеобразными партнерскими отношениями с представителями нужных групп. И если вспомнить о том, что подобного рода связи возникают в момент острой жизненной необходимости, то понятно, что такая ситуация неотрывно связана с огромными психологическими и материальными затратами. В связи с подобным поворотом событий у ряда аналитиков – исследователей рынка возникает недоуменный вопрос: «Почему же у нас в стране большинство компаний не использует такой уникальный ресурс, как отношения с общественностью, в своей деятельности?». И тут же звучит обоснованный ответ, что дело состоит в том, как преподносят PR в СМИ и как сами PR-специалисты представляют свою деятельность. С грустью приходится констатировать тот факт, что подобная трактовка PR-ресурса доминирует в нашем обществе с самого появления самого понятия общественных связей.

Нельзя ставить вопрос о первенстве рекламы, пропаганды или PR. Суть данных понятий в корне отлична. Специалисты с полной уверенностью заявляют о том, что это вообще отдельные науки, отдельные технологии.

С изменением рыночной ситуации в нашей стране в последние годы пришло осознание того, что организация отношений с общественностью является неотъемлемой частью успешного бизнеса. Сейчас как никогда актуальным становится лоббирование интересов в административных структурах, вплоть до высших, развитие инвестиционного партнерства, повышение квалифицированности кадров. Все вышеперечисленные задачи по силам решить с помощью PR.

На сегодняшнем рынке труда наблюдаются определенные негативные тенденции. Возникает все большая потребность в специалистах-интеллектуалах, для которых гораздо более ценны не материальные поощрения, а психологическая, духовная мотивация. Следовательно, говорят исследователи, «для эффективной, продуктивной творческой работы руководству компании следует в первую очередь выстроить и поддерживать долговременные доверительные партнерские отношения с сотрудниками – это значительно дешевле и гораздо эффективнее системы материальных стимулов». Из всего же перечисленного можно сделать вывод, что высшему руководящему составу предприятия экстренно необходимо изучить и внедрить в свою деятельность PR-технологии.

Тем не менее основное отличие российского PR от PR в Европе и в частности Великобритании, состоит в степени развития. С этой точки зрения состояние развития PR в РФ на сегодняшний день эквивалентно состоянию PR в Англии начала 80-х гг. прошлого века. Однако в настоящее время темпы роста достаточно оптимистичны. По прогнозам аналитиков на российском рынке PR ожидается очень неплохой взлет уровня развития. Тем не менее необходимо отметить, что есть насущная необходимость в четком разграничении двух граней PR: политической и потребительской. А также неплохо бы определиться в понимании различий между PR и пропагандой. К этому выводу уже вплотную придвинулись активные PR-агентства, что, надо заметить, к настоящему моменту не продвинуло решение проблемы циничного восприятия PR в России. Специалисты считают, что подобное отношение можно изменить лишь в внедрением в политику российских компаний международных стандартов ведения бизнеса.

Стоит принять во внимание тот факт, что менталитет народа в РФ и в Англии в корне различается, к тому же родиной PR признают США. Кроме того, по статистике английская PR-индустрия названа самой совершенной из всех европейских, а американская, в свою очередь, – самой развитой среди мировых PR-индустрий, т. е. и та, и другая достаточно эффективны для того, чтобы сделать вывод о возможности ее успешного применения и на российской почве. Конечно, при условии продолжения движения в сторону строительства рыночной экономики. Ведь уже сейчас российские предприниматели и российские компании начинают работать по всему миру, причем российские специалисты работают не только в сфере PR, но и в других сегментах – IT, физике, банковском деле, финансах, управлении. Поскольку процессы глобализации активно протекают и на территории нашей страны, можно сказать, что западные PR-методы легко применимы в России. Как уже говорилось, в мировой практике не существует единого подхода в понимании обучения PR. Исследователями данного вопроса подобную несогласованность объясняют на таком примере. «Если речь идет о военной операции, нет стопроцентно успешного универсального способа достижения тех или иных целей, но можно изучить опыт других операций и посмотреть, какие из них оказались успешными. Точно так же можно подойти к PR-кампании или маркетинговой акции и посмотреть, какие именно методы зарекомендовали себя как наиболее эффективные». По мнению директора лондонской школы PR Джона Долтона о PR-образовании концепция интегрированных маркетинговых коммуникаций успешно применялась в США и Великобритании. В рамках этой модели PR выступает ключевым элементом комплекса коммуникаций, своего рода руководителем подразделений, контролирующих остальные коммуникационные инструменты, такие как реклама, директ-маркетинг, спонсорство и т. д. Таким образом, существует целый ряд успешно использованных на практике моделей.

Нисколько не удивляет тот факт, что не существует универсальной модели, ведь нет даже общепринятого определения самого понятия PR, это очень обширное и размытое понятие. Однако со временем появился ряд моделей, применение которых было достаточно успешным. К такого рода моделям принадлежит так называемая американская модель или the ABS, что расшифровывается как «American bureau of standards» – «Американское бюро стандартов». Эта бизнес-модель была счастливо адаптирована в ряде европейских стран, занимающихся вопросами продвижения своих национальных брендов на мировой рынок. В нашей стране также нашли свое применение отдельные технологии, разработанные в Америке и уже получившие международное признание.

Построение PR-подразделения имеет строгую структурированную форму. При таком раскладе вполне естественно, что руководитель данного подразделения оптимально должен быть включен в высший руководящий состав предприятия. Подтверждение правильности подобной расстановки сил на предприятии мы находим у представителя американской школы PR П. Гринна : «Независимо от размера организации или размера создаваемого PR-отдела необходимо иметь прямую связь от PR к руководству, для эффективности необходимо иметь руководителя PR в числе самого высокого руководства, даже если PR будет только частью его обязанностей».

В теоретических обоснованиях подобного подхода Френк Джефкинс , также последователь американской школы PR, предлагает свою иерархическую структуру искомого подразделения:

1) руководитель;

2) PR-директор;

3) менеджер по персоналу, менеджер по труду, менеджер по маркетингу.

Как видим, данная структура целиком поставлена в зависимость от постулата, что PR-менеджер должен быть осуществлять контакт с руководителем и одновременно с этим – с другими функциональными подразделениями предприятия.

На подавляющем большинстве предприятий разных форм собственности ситуация с PR складывается таким образом, что выполнение его функций рассеяно между несколькими подразделениями, в рамках их компетенции. И, соответственно, используют они ее в той или иной форме. Классический пример: «В компании, чьи акции продаются и покупаются публично, элементы PR часто реализуют: высший управляющий – корпоративные отношения; финансовый директор – отношения с инвесторами; директор по персоналу – коммуникации с занятыми; директор по маркетингу – продвижение продукта, или продвигающие PR».

Но стоит отметить, что функции могут меняться в зависимости от обстановки. Возьмем, к примеру, директора по персоналу и директора по маркетингу. Директор по персоналу нуждается в помощи по производству видео, а директор по маркетингу ищет поддержку со стороны в проведении выставок либо желает участвовать в ней. Директор по персоналу привлекает специалиста со стороны для разрешения возникших конфликтов в организации. А директор по маркетингу, занимаясь рекламой продукции, может перейти к устранению возникших дефектов. Можно подвести черту, что никто из директоров не имеет собственной команды PR. Даже при удачном раскладе подобная ситуация может вылиться в процесс дублирования и стать показателем полного отсутствия координации в работе. Кстати говоря, председатель совета директоров и главный управляющий также не лишены доступа к возможностям проведения подобных работ для всего предприятия целиком. Оптимальным решением этой непростой ситуации становится выделение PR-отдела как самостоятельной структурной единицы с оговоркой о наличии прямой подчиненности главному управляющему фирмы. Подобный опыт организации работы PR-отдела уже апробирован менеджментом крупных корпораций Евразии и США. Такая практика прижилась и в нашей стране.

Теперь следует обратить внимание на условия успешного функционирования данного подразделения. А им является то, что руководитель этого отдела в обязательном порядке должен принадлежать к числу высшего менеджмента предприятия и получать непосредственные приказы только от первого лица компании. Хотя споры по данному положению идут до сих пор, наиболее приемлемой является точка зрения П. Грина, который пишет: «Если PR-направление не представлено на самом высоком уровне внутри, то оно не заработает внешне. Таким образом, если вы создаете PR-структуру, то не делайте этого несерьезно и не старайтесь решить свои проблемы подешевле».

К этому остается лишь добавить, что представителями американской школы PR выделяются четыре весомых положительных эффекта от предложенного выше способа построения PR-структуры:

1) работа в команде;

2) знание организации;

3) экономичность;

4) доступность для сотрудников.

Российских ведущие PR-щики в настоящее время рассматривают вопросы в области работы с персоналом по PR-деятельности о целесообразности привлечения внешних консультантов. Вот какую строгую систему случаев применения внешнего консультирования выстроила известный российский пиарщик Ирина Алешина :

1) работы немного, и она проводится эпизодически, что делает наем постоянного сотрудника на полный рабочий день невыгодным;

2) в работе предполагаются «пиковая» загрузка и периоды отсутствия загрузки в связи с запуском новых продуктов, сезонными факторами, выставками. Тогда требуются 2–3 человека одновременно в определенные периоды времени, но не на оставшуюся часть года;

3) необходимость временной замены штатного сотрудника или помощи ему в «пиковые» периоды;

4) внешний консультант располагает специфическим опытом, которого нет у штатной группы;

5) организация срочно нуждается в медиаконтактах после перемещения в новый географический район. Дистанция перемещения и языковый барьер могут являться факторами в пользу внешнего консультирования;

6) организация сильно политизирована, и советы внутренних специалистов ассоциируются с одной из заинтересованных сторон, а потому необъективны.

Есть ситуации, при которых оптимальным вариантом является использование как собственных PR-щиков, так и внешних специалистов. Например, компания, основная деятельность которой связана с маркетингом, передает внешнему консультанту функцию взаимодействия с финансовыми структурами. Есть положительные примеры в использовании и другой схемы, когда внутренняя группа PR-щиков занимается исключительно отслеживанием и анализом различных данных, а также ведает вопросами организационной коммуникации, в то время как на долю внешнего консультанта выпадает решение вопросов маркетинга и финансового PR. Нередко консультантов привлекают к работе по распространению пресс-релиза. Актуальным становится и привлечение внешнего консультанта при появлении на предприятии молодого, неопытного PR-менеджера. В то же время сама консультация может вполне выглядеть как своеобразная «работа на дому» у предприятия-заказчика. Кстати, такая форма сотрудничества может быть гораздо выгоднее для организации в плане финансовых затрат, если сравнивать такое положение дел с наймом собственных работников или с наличием постоянного оплачиваемого консультанта извне. Правда, тут сразу возникает ряд проблем. Где найти нужного специалиста? И какая именно услуга нужна предприятию на данный момент времени?

Рассмотрев плюсы и минусы внешнего консультирования, нельзя обойти вниманием и другую сторону проблемы, а именно – наличие собственного PR-специалиста или PR-отдела. Этот вопрос также неплохо проработан ведущими специалистами в данной области. И вот какие случаи необходимости применения собственных сил PR выделяет Ирина Алешина:

1) собственные сотрудники менее дорогостоящи, даже при выплате соответствующих гонораров;

2) в результате частых повседневных контактов с командой управленцев собственные сотрудники более вероятно обнаружат потенциальные возможности PR для организации;

3) растущее знакомство с организацией и ее деятельностью делает информационные контакты для организации – брифинги, интервью – с собственным специалистом PR менее формальным, чем с внешним консультантом;

4) собственные PR-специалисты организации обычно пользуются большим доверием внешней среды – потребителей, медиа, потому что идентифицируются с управленческой командой организации;

5) собственные сотрудники нередко рассматриваются СМИ как способные представить базовую информацию по проблемам отрасли, способные создать возможности для построения отношений между PR-специалистами и медиа, столь необходимых для успеха;

6) в наиболее успешно управляемых организациях функция PR вовлекается в принятие управленческих решений высшего уровня. Участие в принятии таких решений облегчается, если PR-специалист является членом команды управляющих.

Очевидно, что решение об использовании собственных и (или) внешних специалистов должно приниматься не только на основе чисто экономических расчетов. Как правило, эти две формы дополняют друг друга. Крупные (средние) организации используют собственные службы (специалистов) PR.

В настоящее время в России начинает практиковаться так называемый пограничный PR, который выполняет пограничную функцию в организации, поскольку находится на переднем крае взаимодействия организации с ее внешней и внутренней общественностью. Иными словами, PR-менеджеры на одну половину принадлежат родной организации, а на другую – целенаправленно находятся за ее пределами. Подобное положение весьма проблематично, учитывая современную переходную ситуацию, сложившуюся на российском рынке.

PR-менеджеры, таким образом, являются активными строителями коммуникативных связей как внутри, так и вне своего предприятия. А следовательно, требования к компетенции PR-специалистов кратно увеличивается. И при достаточном объеме знаний работники подобного подразделения становятся своеобразными системными менеджерами, разбирающимися в тонкостях организационных или корпоративных отношений. Обратим особое внимание на критерии компетентности квалифицированного специалиста Ирины Алешиной:

1) знание содержания и характера отношений организации со своей средой. Например, что связывает руководителей проектов и вспомогательный персонал, а что вызывает конфликты между ними;

2) умение управлять восприятием, отношением людей к событиям среды, общественным мнением. Менеджеры других функций управляют более явными и материальными факторами – денежными, сырьевыми, товарными ресурсами. Коммуникационное решение специалиста PR должно быть понятным и принимаемым менеджерами этих функциональных подсистем;

3) стратегическое мышление. Знание миссии, целей и стратегий организации специалистами PR позволяет позиционировать свою деятельность в системе корпоративных интересов. Стратегическая значимость упоминания имени компании в утренней газете должна осознаваться всеми менеджерами компании благодаря специалистам PR;

4) желание и умение оценивать свои результаты. Необходимо уметь четко определять цели (достижения), организовывать достижение цели и измерять результаты;

5) знание управленческой структуры организации: функций и их распределения, структуры (иерархии должностей и лиц), процессов и процедур управления, формальных и неформальных оценочных механизмов в организации.

Перед тем как приступить к непосредственной PR-деятельности необходимо тщательнейшим образом провести анализ среды, а также четко сформулировать перспективные задачи, на решение которых должна быть направлена вся энергия сотрудников компании. И после этого можно приступить к определению PR-целей, которые целиком и полностью зависят от стратегических направлений организации. Не говоря уже о том, что их так называемая разнонаправленность может стать определенным негативным элементом при внедрении. Далее следует разработать бюджет сформулированных выше PR-программ. Само собой разумеется, что это поможет четче организовать деятельность PR. Как правило, при формировании бюджета предполагаются два этапа:

1) оценка состояния всех видов ресурсов, под которыми подразумеваются как кадры, так и другие ресурсы, используемые для данной конкретной деятельности;

2) оценка стоимости, а также доступности вышеназванных ресурсов.

В России на сегодняшний день PR-компании работают на так называемом ограниченном бюджете. И в этой ситуации специалисты советуют применять универсальные программы, которые впоследствии легко приспосабливаются к новым условиям рынка. Не для кого не секрет, что реклама, публикуемая с помощью средств массовой информации, довольно-таки дорогостоящая. Следовательно, не каждое предприятие может позволить себе подобную роскошь. А вот такие средства продвижения товара или услуги на рынок, как прямая рассылка, персональные контакты, выставочно-экспозиционная деятельность и, наконец, так называемые специальные события, вполне ко карману среднеобеспеченной компании. К тому же подобные мероприятия обладают свойством без труда повторяться при первой необходимости.

По данным исследователей подавляющая масса американских PR-агентств рассчитывает свои затраты на клиента по той же схеме, что и юридические или управленческо-консалтинговые компании. Иными словами, клиенты подобных фирм платят за время, потраченное на них представителем компании. Кроме того, минимальный месячный оклад любого представителя данной фирмы составляет стоимость часа его работы. Не менее популярным методом расчета бюджета PR становится прямая процентная зависимость от затрат на рекламу, или от оборота, или прибыли компании. Есть определенная зависимость бюджета и от таких параметров, как размер компании, количество клиентов, инновационность проектов и т. д. Не следует забывать о таких моментах, как состав затрат, а также характер их распределения между другими подразделениями организации. К примеру, такие статьи бюджета, как расходы на помещение, на издание ежегодных отчетов или на создание рекламных видеоматериалов, могут относится как к бюджету PR, так и к бюджету маркетинга или рекламы.

При организации PR-подразделения перед любой компанией встает ряд вопросов, требующих незамедлительного решения. Как правило, речь в данном случае идет о подготовительном анализе бизнес-среды, о формулировании четких целей, а также об установке критериев оценки будущей деятельности. Сюда же можно отнести создание программ и бюджетов. Состав подобного подразделения может быть ограничен одним сотрудником, а может насчитывать более сотни работников. Например, в подобной структуре General Motors работают 200 сотрудников, 50 % которых представляют собой собственно специалистов, а еще 50 % – подсобные рабочие в лучшем смысле этого слова. На сотрудниках вышеназванного отдела лежит ответственность за связь со средствами массовой информации, с инвесторами, с различными гражданскими группами и объединениями, а также с государственными структурами различных уровней и стран. Другая известная корпорация Chase Manhattan Bank содержит в подобном подразделении около 100 человек, на плечи которых легли задачи по рекламе и продвижению, по построению связей с инвесторами и клиентами, фандрайзинг.

Как правило, при стандартном построении PR-подразделения, оно находится в подчинении управляющего по коммуникациям, подотчетного уже главному управляющему организации. Что касается государственных учреждений, то в их структуре PR-менеджеры подчинены напрямую высшему руководителю. Отдельного упоминания достойны американские университеты, функция PR в которых нередко соединяется с функцией фандрайзинга.

Считается, что отличный PR-щик должен иметь знания в ряде сфер жизнедеятельности общества. Так, например, он должен знать СМИ, владеть методикой их анализа, а также уметь грамотно составлять тексты. Кроме того, для него важно обладать широким кругозором, иметь представление о бизнесе, а также разбираться в той отрасли хозяйственной деятельности, в которой работает его компания. Не менее важно обладать познаниями о традициях и поведении бюрократии, а также знать технологии приобретения влияния и маневренности при смене политического курса. И, наконец, владеть навыками профессионального менеджера, знающего методики вырабатывания корпоративной политики высшими руководителями организации.

К личностным характеристикам, которые необходимы профессиональному PR-щику, относятся коммуникабельность, желание и умение общаться, уверенность в правоверности требований общественности знать о происходящем. Однако любой практикующий PR-щик поставит во главу угла такое понятие, как приверженность позиции свой компании. В случае расхождения во мнении с топ-менеджером, профессиональный PR-щик должен уметь доказать свою правоту. Среди других психологических качеств специалиста по PR можно назвать пытливость ума, умение рисковать, наличие твердой нравственной жизненной позиции. Как ни печально, но зарубежные школы PR смогли воспитать PR-щиков с такой психологией в отличие от российской.

Попробуем проанализировать тот опыт, который к настоящему моменту имеется на российском рынке внутреннего PR. Специалист по менеджменту и связям с общественностью агентства «Старая площадь» Ольга Васильева считает, что PR принадлежит к числу сложнейших интеллектуальных сфер человеческой деятельности вообще. По результатам исследования работы PR-подразделений большинства российских компаний нельзя не заметить, что основной упор в данном виде деятельности сделан на рекламе как средстве продвижения своего продукта на рынок, на управлении финансовыми средствами и на организации безопасности. А вот кадры остались за бортом или в лучшем случае отошли на второй план. Подобное положение дел связано с вполне объективными факторами российской действительности. По сравнению с представителями иностранных компаний наши управленцы фактически не освоили такой сектор системного управления, как персональный менеджмент.

Исследования, проведенные в данной сфере экономики, показали, что внешний PR является основным направлением деятельности российских руководителей, в то время как к созданию положительного внутреннего имиджа отношение весьма и весьма прохладное, скорее даже близкое к нулю. И это является большой стратегической ошибкой. По словам директора консалтинговой компании Human Factors К. Никифорука , «вкладывать деньги во внешний PR и не заботиться о внутреннем – пустая трата денег». Вполне уместным в данной ситуации будет упоминание определения public relations как функции управления, принадлежащее отцу-основателю этой отрасли бизнеса Р. Харлоу . Он же описал цели PR: «установление и поддержание общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между организацией и ее общественностью».

При PR-работе, направленной на создание благоприятного имиджа внутри собственной компании, роль общественности выполняет персонал организации. Аналитики считают, что обеспечение «общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества» наиболее актуально в данный период времени, когда, глядя на уменьшение своих доходов, сотрудники теряют былой трудовой оптимизм. Считается, что счастливое исключение из этого ряда сотрудников могут составить лояльные служащие. Однако не вся компания состоит из них. Наиболее оптимистично подобная ситуация складывается в маленьких компаниях, количество сотрудников которой не превышает 20–30 человек. В этом случае директор может провести индивидуальные воспитательные беседы. А что делать, когда в штате несколько сотен человек? Конечно, делегировать полномочия менеджерам, что уже «не есть хорошо». Вот мнение Кирилла Никифорука по данной проблеме: «Делегирование функции PR может разрушить более или менее цельную корпоративную культуру и привести к существованию в рамках одной организации совершенно полярных идеологий». Выход предлагается в организации некой системы трансляции культуры, в основу которой входит жесткое определение целей и ценностей организации. Опыт свидетельствует, что для принятия или непринятия этих целей в качестве своих работник должен, как минимум, знать их.

Весьма показателен пример с «Ингосстрахом», при разработке стратегии которого главный акцент был сделан на клиента и динамичность компании. Отношение к этим планам выясняли с помощью такого опыта: в момент встречи начальства с сотрудниками председатель совета директоров рассказал собравшимся о принятых стратегических направлениях компании, а также о первопричинах такого решения, и только затем сотрудникам было предложено обсудить данные направления.

Итогом подобного мероприятия стали решения о главенстве в программе финансового плана, а также об активном участии работников в его создании. Следующим шагом стало принятие годового бюджета «снизу», что выразилось в проведении финансовой службой специального предварительного тренинга для сотрудников, участвующих в составлении бюджета.

Решая задачу по выяснению отношения работников организации к корпоративным целям, администрация фирмы получает полную картину корпоративной культуры, а также имеет перечень тех моментов, без которых лояльность к компании неосуществима. И тут выясняется, что теоретически их всего три: объективная оценка результатов работы сотрудника, признание его заслуг руководством и коллегами, возможность проявить инициативу. Хотя следует сразу же оговориться, что приоритеты в данном вопросе меняются в зависимости от сферы бизнеса, от структуры организации и от ряда других причин. По словам Александра Лопухина , вице-президента «Аэрофлота» по связям с общественностью, в подразделениях, непосредственно отвечающих за безопасность полетов, никакая инициатива приветствоваться не может, зато в отделе маркетинга это ключевой элемент корпоративной культуры. А вот страховой бизнес практически целиком строится на инициативе. «Как правило, все новые направления нашей деятельности возникают вследствие проявленной инициативы, – говорит Любовь Гвоздилина , руководитель центра повышения квалификации «Ингосстраха».

Так появилось страхование профессиональной ответственности, кредитное страхование, комплексное страхование банковских рисков». Фактор простора для инициативы становится актуальным для компании любого масштаба. Недостаточная информированность сотрудников предприятия, особенно крупного, становится весьма большой проблемой внутреннего PR.

Последствия такого состояния дел могут быть очень неприятными и выражаются обычно в постоянных конфликтах, а также в неприятии политики управления компании. Специалисты считают, что даже присутствие локальных электронных сетей, а также проведение постоянных коллективных собраний и совещаний не решает проблему так называемого информационного вакуума. Согласно анализу Кирилла Никифорука причина этого состоит в «отсутствии четкой связи между всеми этими мероприятиями и тем фундаментом системы PR, о котором шла речь». Получается, что точная причина кроется в несоответствии получаемой информации фактам. Оказывается, сотрудники не горят желанием знать все обо всем, им достаточно информации о целях компании, об отношении к их инициативности, о возможности получения поощрения и о карьерном росте в организации. Информация по поводу, как минимум, одного из перечисленных факторов недоступна рядовому сотруднику.

А ведь все очень просто: вы делитесь с персоналом нужной ему информацией, а в замен получаете ту степень доверия, которая необходима для введения каких-либо непопулярных и неоднозначных мер. Жизнь подтверждает данную теорию. Во время кризиса, когда в «Ингосстрахе» предстояло массовое сокращение кадров, управленцы среднего звена во избежание подобного расклада предложили снизить свои оклады.

Другим примером служит момент кризисной ситуации в компании «Аэрофлот», связанный с кадровыми перестановками. На территорию организации просочились слухи о снятии гендиректора. Не улучшали ситуацию и публикации в прессе. Тогда менеджерами компании было принято решение о выпуске внутрикорпоративной газеты с комментариями о ситуации. Кроме того, на ее страницах стали появляться высказывания на производственные темы как со стороны рядовых работников, так и со стороны администрации компании. И на пике административных отставок на предприятии проводилось собрание трудового коллектива. «На тайное голосование был вынесен вопрос о доверии к действующему генеральному директору, и его поддержали девяносто процентов сотрудников. Фактически директору был дан карт-бланш на проведение реорганизации в высших эшелонах власти», – рассказывает г-н Лопухин. Очень интересные результаты по поводу системы передачи информации были получены в результате проведенного на европейских предприятиях среднего и крупного бизнеса исследования. Эмпирическим путем доказано, что при передаче информации от руководителя своему заместителю тот может воспринять лишь 60 % всех получаемых сведений. При дальнейшей передаче данной информации по иерархической лестнице, т. е. от заместителя к работнику следующего звена, тот усвоит лишь 50 % всего объема сообщения. В итоге представитель низшего звена предприятия усвоит лишь 13 % первоначального указания. Не лучшим образом обстоит дело и с письменными приказами. При передаче от уровня к уровню от первоначальной информации остается лишь 15 %.

Чтобы принять окончательное решение о применении внутриорганизационного PR, руководитель компании должен решить для себя вопрос о том, хочет он доверия или слепого подчинения от персонала. И в зависимости от ответа на этот вопрос далее он может выбрать либо PR (в первом случае), либо пропаганду (во втором). По поводу пропаганды как метода манипулирования общественным мнением существуют разные точки зрения. Некоторые исследователи причисляют ее к методам PR. По мнению Кирилла Никифорука, выбор метода полностью зависит от того, с кем приходится работать. К примеру, если большинство работников компании составляют молодые люди без высшего образования, то логичнее всего было бы использовать методы пропаганды. А вот в коллективе, состоящем из образованных сотрудников, такая методика неприемлема.

Иллюстрацией к подобному применению разных подходов воздействия на коллектив могут стать действия Александра Безрукова в его борьбе за главенство в МАПО «МиГ». Первым шагом в этой борьбе стала задержка финансирования предприятия, что привело к негативному отношению к действующему руководителю со стороны трудового коллектива. Вторым шагом стала смена руководства в локальной газете, что обеспечило претенденту трибуну. И, наконец, завершающим этапом борьбы стало проведения митинга, где декларировалось наведение порядка и своевременная выдача зарплаты, что и было немедленно выполнено.

Про методы влияния с помощью зарплаты можно говорить часами. Например, известной компании «Пепси-Кола» пришлось вести PR-кампанию среди собственного персонала, объясняя причины перевода долларовых зарплат в рублевые. «Мы объяснили, что компания не собирается уходить из России, – говорит Любовь Галкина , директор по PR, – и, чтобы выстоять в кризисных условиях, нам необходимо снизить затраты на персонал до того времени, пока наш бизнес не будет на прежнем уровне». Функции PR в компании поделены между подразделением, занимающимся кадровой работой и PR-подразделением. Посередине этой схемы находится руководитель, который задает направление работ и координирует деятельность двух названных отделов. Как правило, менеджеры по работе с персоналом располагают подробнейшей информацией обо всех работниках компании. Представители PR-службы осуществляют организацию внутриколлективных собраний и встреч, занимаются выпуском локальной прессы.

Анализ зарубежного опыта свидетельствует о том, что подавляющее большинство тамошних бизнесменов и государственных деятелей давно осознали необходимость внутреннего PR. В России такое понимание еще только формируется. Однако на практике подобные PR-методы давно уже применяются силовыми ведомствами и спецслужбами.

На сегодняшний день в России сложилось общество так называемой конфронтационной культуры. Как известно, главным отличительным качеством целостности личности человека служит бескомпромиссность, в то время как переговорщик-ас – человек, способный сделать из злейшего врага преданного друга. Это должен быть характер, описанный в русской народной сказке про кашу из топора.

Таким образом, задача современного российского переговорщика состоит в использовании средств PR во избежание возможного конфликта, либо для победы в нем, либо для того, чтобы максимально замаскировать неприятные последствия случившегося конфликта. И в этом как раз должно раскрыться все мастерство современного PR-щика.

И снова вернемся к вопросу о различиях образовательных программ по PR в США и Европе.

Если в Америке лицом бизнеса становится определенный человек, лидер, то в Европе существует склонность к работе командой. В России на сегодняшний день идет тяготения к американской схеме. Второе отличие заокеанского бизнеса от европейского заключается в отношении к риску. Если в Старом Свете его не любят, то в Новом – его всячески приветствуют.

Надо кстати отметить, что в Европе нередко преподаватели не являются практиками бизнеса, что для американцев становится вообще неприемлемым. К сожалению, на российском рынке бизнес-образования представлены весьма посредственные зарубежные школы, что, естественно, не ведет к получению высококлассных специалистов. Некоторые аналитики видят проблемы в развитии российского PR в американской теории, потому что из-за отсутствия собственного опыта приходится обращаться к чужим, возможно не очень удачным, наработкам.

В качестве вывода из всего вышесказанного можно констатировать тот факт, что зарубежные школы PR имеют направленность в первую очередь на внутренний корпоративный имидж, а также на построение отношений доверия с различными общественными группами и организациями в отличие от российского PR.

Фирменный стиль – это визуальное, аудиальное и смысловое единство предлагаемых товаров (услуг), всей информации, исходящей от предприятия, внутреннее и внешнее оформление, рекламные кампании. Это опознавательный знак компании, визитная карточка. Собственный стиль способствует запоминанию фирмы, марки, укреплению доверия к бренду, коим, естественно, может быть и само предприятие. Имидж компании – это основная составляющая здоровой и успешной компании, одна из причин победы или поражения в бизнесе.

В борьбе за клиентов отличие от конкурентов должно быть не только внешним (товарный знак, фирменные цвета, логотип, слоган), но и внутренним, начиная от фирменного интерьера офиса и стиля обслуживания клиентов до отношения к компании разнорабочих. Формирование имиджа – долгий процесс и требует всестороннего изучения вашей компании, ваших клиентов, конкурентов, сотрудников, услуг и товаров.

Построение фирменного имиджа и стиля работы может занять много времени как на подготовительном этапе, так и в процессе, но эта работа уже на первых порах деятельности компании оправдает все затраты.

Цель программы по созданию эффективного работающего имиджа отнюдь не создание элитного образа. Это закономерная необходимость утвердить свой бизнес, товар и услуги в определенном сегменте рынка.

Имидж компании должен соответствовать стратегии компании по развитию, опирающейся на удовлетворение определенных потребностей рынка или его сегмента. Потенциальным клиентам это должно подаваться как стремление компании удовлетворить его потребности, и, соответственно, построение имиджа должно вестись от потребностей клиента.

На первом этапе существования компании и создания ее имиджа важно отслеживать соответствие обещаний и возможности их исполнения. Лучше предложить небольшой спектр услуг, но качественно их реализовать, чем обозначить широкие возможности, которыми на самом деле вы не обладаете. Репутация создаваемой компании должна вполне соответствовать поговорке «Береги честь смолоду», так как данный этап лишь готовит компанию к дальнейшей рекламной кампании и всем сопутствующим методам по созданию и продвижению доброго имени компании. Впрочем, можно действовать и наоборот, используя провокационные, даже шокирующие методы, например скандал. Негативное впечатление тоже запоминается надолго (даже на более длительный срок, чем позитивное), однако имиджмейкер в данном случае должен быть весьма опытен именно в области «раскручивания» скандала, иначе эффект будет совсем обратным.

Еще в первой половине ХХ в. считалось, что любые изменения в позиционировании компании, изменения ее стиля отрицательно скажутся на присущих ему достоинствах, а именно на узнаваемости объекта благодаря неизменности своей формы. Редизайн компании и ее айдентики оставались исключением из правил.

Разработка новой айдентики включает в себя не только изменения логотипа, корректировку корпоративных цветов, выбор заглавного шрифта, необходимо позаботиться о сайте, электронных и СМИ-презентациях, о рекламном материале, об общей типографике стиля. Все необходимые описания указываются в брендбуке – руководстве по использованию корпоративного стиля, предусматривающем все аспекты и требования к разработке.

При принятии решения о ребрендинге, руководство должно четко определить результаты, к которым они хотят прийти с помощью редизайна.

Продумать все возможные последствия, подводные камни, иначе, затраты огромных средств себя не оправдают. Самое страшное то, что при неудачном рестайлинге компания может потерять доверие клиентов и потребителей.

Выделяют несколько предпосылок, сопутствующих решению о проведении рестайлинга.

Изменение позиционирования: бизнес ищет способы улучшить свои дела путем изменения представления о компании у общественности.

Модернизация: необходимость в пересмотре особенностей бизнеса, потребность в свежем взгляде на проблемы и перспективы – еще одна предпосылка к рестайлингу.

Изменения в управлении: при глобальных изменениях в бизнесе необходимо и изменение айдентики.

Расширение бизнеса: возможно, бизнес меняет свой статус на рынке, или происходит захват новых рынков.

Полное обновление имиджа: устаревание старого образа и необходимость новой подачи.

Имидж состоит из следующих элементов – внутреннего (корпоративного), внешнего (общественного мнения) и неосязаемого (бренда) имиджа.

Атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании – все эти единицы можно отследить на уровне преданности сотрудников своей фирме.

Работа, связанная с укреплением традиций компании, играет большую роль для всех сотрудников и является важной частью создания имиджа компании, которая сильно недооценивается «совковыми» компаниями, привыкшими к большой текучести кадров. Ценных сотрудников можно «закрепить» на местах высокой оплатой труда, но, во-первых, существует вероятность, что другая компания может перекупить ценного сотрудника (так называемый head-hunting), а, во-вторых, гораздо надежней удерживать сотрудников, естественно, при достойной зарплате, на ментальном уровне, что обеспечивается включением сотрудника в традиции компании.

Сотрудники фирмы являются крупными информаторами потенциальных клиентов фирмы о ее работе и возможностях. Через друзей, знакомых, случайных собеседников можно очень многое узнать о компании и создать или изменить мнение о ней.

Конечно, успешность деятельности компании зависит от множества факторов, среди которых нельзя не выделить такие немаловажные, как сплоченность персонала, доверительные и заинтересованные отношения между руководством и сотрудниками, надежность вертикальных и горизонтальных связей.

Таким образом, заботясь о внешнем имидже компании, внутренний ее имидж необходимо рассматривать как неразрывную составляющую первого.

Качество внутреннего имиджа, являющееся не просто словами, а верой и преданностью сотрудников в уникальность компании, которой они служат, лишь подкрепляет внешний имидж компании.

Работник должен быть не менее заинтересован в успехах фирмы, в результатах своего труда, нежели ее руководство.

Выделяют следующие мотивы, способствующие повышению интереса работника в качестве собственной работы:

1) соответствие характера работы характеру работника, его полезность и оцененная значимость;

2) прозрачность деятельности компании, полная и правдивая информация, отсутствие конфликтов;

3) достойная оплата труда, являющаяся одной из составляющих мотивации, выполняющая функцию обратной связи и складывающая на основе личного вклада;

4) комфорт на рабочем месте, безопасные условия труда;

5) самоуправление (уверенность работника в том, что его знание, преобразованное в личное умение, соединившись с мнениями других, может влиять на технологию производства, организацию управления, на деятельность фирмы в целом и будущую результативность);

6) удовлетворенность работой.

Также выделяют ряд основных потребностей работников:

1) потребность в признании и награде;

2) потребность в высокой оценке окружающими;

3) потребность в росте и продвижении. Когда работник понимает, что сколь бы хорошо он ни работал, продвижения по службе ему ожидать не приходится, он уходит в другую компанию, где возможность его профессиональной реализации выше.

Менеджеры кадровых отделов обладают ценнейшей информацией о каждом сотруднике и ориентируют новичков на принятые в компании правила. Существуют некоторые пути по распространению информации, касающейся корпоративной культуры компании.

1. Выпуск внутренней газеты, задачей которой является укрепление сплоченности коллектива, доверия к руководству, пробуждение интереса работников к делам и новостям фирмы, разъяснение политики компании.

В Великобритании издается свыше 1800 таких газет общим тиражом более 26 млн экземпляров и общей стоимостью около 16 млн ф. ст.; в США по сведениям статистики 10 тыс. внутренних газет с тиражом 300 млн экземпляров; в Японии 3000 таких газет; во Франции – 700.

Из примеров практики российских компаний можно упомянуть «Аэрофлот», в корпоративной газете которого были открыли дискуссии на производственные темы с участием рядовых сотрудников и руководства компании.

2. Доска объявлений как оперативный инструмент донесения информации. Тематика рассматриваемых вопросов, периодичность, дизайн определяют круг проблем, выносимых руководством для обеспечения гласности бизнеса.

3. Организация личных встреч управляющих фирмой со своими сотрудниками, проведение совместных небольших фуршетов, организация отдыха, которые имеют огромное эмоционально-психологическое значение для работников фирмы.

4. Проведение общих собраний и брифингов, представляющих дополнительные возможности для общения менеджеров и других сотрудников фирмы, во время которых происходит обмен информацией, идеями. Например, на годовых собраниях руководство предоставляет неформальный отчет о деятельности компании за истекший период, подчеркивая важность и необходимость каждого работника, рассказывая об общем вкладе в успех фирмы.

Работа по внутреннему PR носит долгосрочный характер. Созданный имидж организации необходимо поддерживать, не рисковать им, так как испорченный внутренний имидж, как, впрочем, и внешний, очень трудно восстановить.

Для создания позитивной внутренней оценки, облика компании необходимо выполнение следующих рекомендаций.

1. Поддержание благоприятного психологического климата – это умение руководителя способствовать профессиональному и личностному общению сотрудников не только идентичных подразделений, но и штата в целом. Кроме того, руководители сами должны избегать конфликтов с сотрудниками.

2. При приеме на работу предъявлять высокие требования, чтобы соискатель почувствовал ценность рабочего места, демонстрируя потребность в высококвалифицированных кадрах, способствовать повышению квалификации работников, стимулируя тем самым на профессиональные достижения.

3. Давать возможность творческой и профессиональной реализации, что подкрепит доверие и убежденность в понимании начальством работника. Когда работник получает шанс проявить свои творческие способности в работе, он чувствует свою значимость для компании. Нужно дать сотрудникам шанс сделать хотя бы небольшой вклад в общее дело.

4. Давать периодические сведения о последних достижениях фирмы и ее успехах, делать акцент на особенностях фирмы и ее работников, на специфических производственных навыках и новшествах в технологиях. Одной из основных обязанностей руководства является постоянное ознакомление сотрудников с концепцией развития компании, поскольку ни одна потребность сотрудника не имеет такого значения, как желание быть в курсе деятельности своей компании.

5. Информировать работников об истории создания компании, корпоративной культуре – правилах и нормах.

Залогом выполнения всех этих принципов является двусторонняя связь между субъектами компании, которой не так легко добиться. Ее отсутствие может вести к потерям из-за неясной, несформированной и неуправляемой в соответствии с целями, миссией имиджа организации.

Когда подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что их ценят и им доверяют, это рождает позитивное отношение сотрудников к компании. Коммуникации включают в себя изучение менеджерами мнений сотрудников.

Нельзя недооценивать имидж компании в глазах ее сотрудников.

Внутренний имидж труднее поддается корректировке в отличие от внешнего, но он значительно более важен для репутации компании и ее успешной деятельности. Преданность сотрудников своей компании и энтузиазм по отношению к своей работе – основа внутреннего имиджа.

Корпоративный кодекс В книге «Миссия и корпоративный кодекс» ее автор, консультант по брендингу, Наталия Тесакова указывает: «Корпоративная культура – это признаваемые в конкретной организации правила поведения и управления. Если эти правила формализованы и прописаны в официальном документе, можно говорить о наличии официальной корпоративной культуры, не исключающей сосуществование с ней неформальных субкультур. В свою очередь, корпоративный кодекс – документ, который описывает стандарты и ценности компании, процедуры их внедрения в практическую жизнь организации и механизмы контроля за исполнением принятых правил. Формулирование ценностей – это всегда поиск смысла. Поэтому вполне уместно говорить о том, что корпоративный кодекс описывает корпоративную философию».

Внешний вид и униформа как одна из составляющих корпоративной культуры

Во избежание конфликтных ситуаций, связанных с внешним видом сотрудников или этикетой их поведения, подобные моменты необходимо учитывать и прописывать в сводах корпоративных правил.

Для компании, работники которой носят униформу, необходимо определить стандарты ее носки даже за пределами компании.

Аккуратный, продуманный внешний вид поднимает настроение сотрудников и дает им чувство большей самооценки, благоприятно влияя на восприятие их личностного имиджа как элемента внутреннего имиджа компании.

Дизайн интерьера в офисе

Стиль помещений должен соответствовать функциям и согласовываться с фирменным стилем цветом, концепцией, общим дизайном. Кабинет руководителя должен быть выдержан в общем стиле компании и отличаться от других офисных помещений только табличкой на двери.

Внешний имидж и его сенсорное восприятие

Название фирмы и ее слоган – самые заметные элементы в системе имиджа. На создание наиболее эффективного варианта этих двух элементов стоит потратить время и деньги, поскольку они должны четко отражать профиль вашей деятельности.

Чем короче название, тем сильнее его эффект. Оно также должно легко запоминаться.

Внешний имидж сотрудников должен быть ясным и привлекательным для клиентов. Если это необходимо, периодически проводить ребрендинг или, если не так кардинально, небольшие изменения в позиционировании вашей фирмы, укрепляя его. Название вашей компании должно присутствовать на вашем логотипе, фирменном бланке, визитках, упаковке вашего продукта, на всем, что представляет вас людям. Чтобы усилить воздействие корпоративного дизайна, чтобы он работал на имидж, необходимо унифицировать все его составляющие.

Неосязаемый имидж целиком строится на ощущениях. Зная систему и механизм взаимодействия всех пунктов плана разработки имиджа, можно правильно организовать действия этой кампании для укрепления положительного эффекта влияния фирмы. Так как не все руководители занимаются подобными проблемами, соответственно, нет закладки фундамента безупречной репутации. Но, как правило, они и прогорают. Компания сможет преуспеть только в том случае, если она сконцентрируется на реализации самых важных пунктов плана по имиджу, однако, если остальные аспекты плана будут игнорироваться, общий имидж и репутация компании могут пострадать.

При принятии решения начать бизнес можно прибегнуть к творческим методам создания образа будущей компании.

Одним из таких методов является brainstorm («мозговой штурм»).

Метод «мозгового штурма» – метод решения поставленной задачи, заключающийся в высказывании максимального количества решений, предложений и идей группой людей, обычно из 5—15 человек.

Основными правилами работы группы являются обеспечение свободы мнений, предоставление слова каждому участнику, оглашение абсолютно любых идей, запрет их обоснований, одобрение и доработка полезных и оригинальных высказываний, отсутствие критики.

Люди, сильно преуспевшие в одной области, нежелательны, так как отпечаток их опыта может сковывать воображение. Высказывание осуществляется в течение 1–2 мин, в простой форме для облегчения процесса понимания.

Метод «мозгового штурма» – это двухэтапная процедура решения задачи: на первом этапе генерируются идеи, а на втором – они фильтруются, анализируются, развиваются.

Участники группы могут побывать в роли креатора и критика в разное время процесса поиска решения.

Сущность метода «мозгового штурма» заключается в групповом процессе выдвижения альтернативных идей, позволяющих увидеть направление решения задачи, в необходимости выполнения некоторых интеллектуальных операций во время обработки идей.

«Мозговой штурм», появившись в США, попал на хорошо подготовленную фрейдизмом почву. Первые 10–15 лет с ним связывались большие надежды, метод казался потенциально неограниченно сильным.

В 1953 г. с выходом книги «Управление воображением» А. Осборна метод «мозгового штурма» стал известен широкому кругу специалистов, хотя появление его относят к 1930-м гг.

При обсуждении иногда даже уверенные люди не решаются высказать смелые, яркие, неожиданные идеи, опасаясь насмешек, отрицательного отношения и т. д. Даже если такие идеи высказываются, их зачастую подвергают уничтожающей критике другие участники обсуждения: идеи гибнут, не получив развития. Осборн предложил вести генерирование идей в условиях, когда любая критика запрещена, наоборот, всячески поощряется каждая идея, даже шуточная или явно нелепая.

Но совокупность этапов создания и выработки идеи-решения (такие как акт озарение, осмысление, развитие), была описана еще задолго до Осборна.

Без сомнения, открытие метода «мозгового штурма» оказало значительное влияние на развитие систем интеллектуальной деятельности.

На этапе генерации идей целесообразно привлекать творческих людей, с широким кругозором, гибких в плане включения в новые ситуации, способных отходить от стереотипного мышления и поверхностных высказываний. Умение отойти от привычных категорий и установок позволяет расширить область штудирования и повысить чувствительность к слабым ассоциациям, на основе которых и создаются идеи. Ведущий должен верить в успех проекта и настроить на это участников, создать атмосферу работоспособности и заразить энтузиазмом продуктивного поиска.

Конечно, участники должны быть интеллектуалами, также обладать логическим мышлением. Важно, чтобы все члены команды четко понимали цель своего присутствия, меру ответственности. Не нужно бояться уходить от базовых принципов, импровизировать. Ведь целью является нахождение альтернативного решения. По-настоящему цельную и интересную идею может сгенерировать лишь интуитивный, творческий ум.

Результативность участника как генератора оценивается умением выдвигать идеи при различном уровне трудностей. Существует деление на типичных, теневых и инертных генераторов.

Типичный генератор – человек, активно генерирующий идеи по предложенной теме в присутствии третьих лиц, при наличии критики.

Теневой генератор – человек, соглашающийся принять участие в процессе, но при условии индивидуальной работы.

Инертный генератор – творческий человек, но не обладающим опытом генерации идей в подобном варианте.

Ведущий должен иметь авторитет в группе, поскольку все-таки за ним главенствующая роль модератора. Определяющими и важнейшими качествами ведущего являются скорость реакции и явные аналитические способности. На ведущем лежат обязанности по постановке проблемы; подбору участников, которым знакома область, в которой они будут работать; обучению их необходимым правилам и приемам работы; обеспечению равноценной деятельности; классификации и ведению идеи с момента ее возникновения до развязки.

Участники собираются за так называемым круглым столом – все на виду у всех и не занимают особенного статуса. Идеи звучат в любой последовательности, но ведущий может их организовывать. Он же следит за временем. Следует излагать идеи лаконично, это сэкономит время и облегчит восприятие, но в довольно высоком темпе обсуждения, когда за минуту в среднем может прозвучать до пяти идей, очень сложно организовать свою речь.

Если обсуждение заходит в тупик и поставленную задачу на данный момент не представляется возможным решить, это можно объяснить следующими ситуациями. Рассуждение идет верным направлением, но имеющиеся средства у участников полезны, но недостаточны. Для дальнейшего движения, для выхода из такой ситуации нужно развивать эти инструменты, совершенствовать. Но можно и не догадываться о наличии эффективных ресурсов, обнаружение которых – задача тех людей, которые шли к одной и той же цели, но разными путями. Важно не останавливаться, искать и пробовать новые, непривычные методы решения.

Эта проблема частичных знаний называется неполной ориентировкой.

Но создать алгоритм решения проблемы, создать закономерную систему ее невозможно. Применять логические средства и схему пошагового разрешения творческой задачи не представляется возможным, поскольку творчество – это всегда поиск, свежий взгляд, а не просто ремесленничество. Невозможно отыскать полную ориентировочную схему как основу методологии генерации идей. Единственный возможный способ решить задачу – действовать по частичной ориентировочной схеме.

Существуют предпосылки к появлению неполной ориентировки.

Во-первых, она является результатом непосредственно процесса генерации идей на первоначальном этапе их возникновения. Во-вторых, когда в виду недостаточности или ограниченности инструментария не получается составить картину полной ориентировки.

Эксперименты, проведенные командой Г. С. Альтшуллера по оптимизации метода «мозгового штурма», показали многие его недостатки. В частности, иногда бывает сложно определить верную траекторию, по которой должна развиваться идея. Важно не пропустить тот «перекресток», на котором она может свернуть, перескочить важное место, возможно, являющееся финальной точкой. Возможно и прерывание цепочки размышлений, когда выдвинутая кем-то идея подхватывается, дальше находит свое развитие, и, когда до ее логического завершения (утверждения) остается несколько шагов, кто-то, выдвигая совершенно иную идею, возвращает всю группу на стартовую позицию. Поскольку ни словесная, ни невербальная критика в виде скептических улыбок, пожимания плечами и прочее не допускаются, она может проявиться в форме перекрестного предложения, перпендикулярного выдвинутым и обсуждаемым идеям. Для предотвращения такой ситуации экспериментаторами было выдвинуто предложение обсуждать идею до конца, до предела. Конечно, это занимало больше времени, но суть метода не изменилась – это всего лишь поиск решения путем перебора вариантов.

Такой метод получил название «мозговой осады».

Ввиду своей хаотичности и неуправляемости «мозговой штурм эффективен на начальном этапе поиска решения, на этапе, когда нужная информация либо недостаточна, либо вообще отсутствует. Но эффективность его как инструмента устранения противоречий или выбора окончательной стратегии исполнения объекта нулевая. Появившиеся идеи подразделяют на два вида: идеи, задающие направление решения проблемы, и идеи, развивающие эти направления.

Чтобы работа была плодотворной, необходимо вовремя классифицировать идеи и дорабатывать их.

Сначала происходит рождение идеи, все ее признают и, рассматривая ее как направляющую или одну из них, разрабатывают ее, представляя возможности ее применения, прогнозируемую результативность. В управлении этим процессом ведущий играет важную роль, он, наблюдая за обсуждением, может его по необходимости контролировать (фильтровать) поток предлагаемых идей, оптимизировать процесс разработки вариаций, т. е. задавать направление.

Этап генерации идей завершается на систематизации всех высказываний в их первичной формулировке. Предложения всех участников записываются в расширенном описании, а затем анализируются.

На этапе анализа происходит выдвижение идей, необходимых уже для разработки имеющихся заготовок. Можно прибегнуть к обобщению интересных составляющих предложений. Это позволяет провести их классификацию, в ходе которой могут появиться новые принципы и требования. Каждое решение оценивается на перспективность, возможность реализации. Далее происходит конкретизация и окончательный отсев предложенных вариантов.

На целесообразность применения метода влияют два фактора – тип задачи и наличие специалистов, способных ее решить. Основной областью, где уместно применение этого метода, является область поиска решений при нехватке информации, при недостаточном исследовании. Метод применяется для поиска новых аспектов применения уже существующих объектов.

Одной из важнейших задач ведущего является подбор участников. В конечном итоге это определяющий фактор успеха работы. Неудачный подбор отберет больше сил и времени, так как ведущему придется постоянно следить за процессом и устранять появляющиеся проблемы, таких как вялая включенность участников или даже личностные конфликты.

Комплектование группы обычно происходит на основе результатов психологического тестирования. Несмотря на многообразие тестов, пока не существует теста, способного дать всестороннюю оценку личности.

Для выбора средств тестирования необходимо понимать, что именно нужно узнать про участников, составить критерии отбора.

Психологи выделяют следующие факторы, влияющие на творческую деятельность:

1) оригинальность т. е. способность продуцировать отдельные ассоциации, необычные ответы;

2) образная, адаптивная, семантическая гибкость т. е. способность продуцировать разнообразные идеи в сравнительно неограниченной ситуации;

3) символическое, семантическое, образное совершенствование;

4) образная, символическая продуктивность;

5) легкость воспроизведения идей и словоупотребления.

Для отбора участников на роль аналитиков целесообразно применять подход, позволяющий оценить способности к обостренному восприятию недостатков, пробелов, отсутствующих элементов. Здесь важнейшими показателями являются скорость, гибкость мышления, стремление к совершенству.

На этапе обучения производится инструктаж сотрудников – подробное описание деятельности во время «мозгового штурма».

На этапе обучения происходит ознакомление с историей возникновения метода, его основными положениями. В качестве практических занятий признано целесообразным проводить два «мозговых штурма» (в начале и в конце обучения), когда деление группы на креаторов и аналитиков не происходит. Для облегчения пробных штурмов, тему не стоит брать из области, связанной с деятельностью участников, потому что это позволит убрать психологические барьеры, и предвзятость и лишнюю ответственность за выдвигаемые идеи, что существенно поможет снизить волнение группы.

К тому же на этапе пробного анализа можно будет ограничиться поверхностным обсуждением идей, это сэкономит время.

А к концу обучения можно поставить задачу, близкую к специфике деятельности команды.

Повышение квалификации включает:

1) ритические разборы проведения штурмов с целью выявления недостатков в работе ведущего и методы их устранения;

2) регулярную проработку задач в роли генератора и аналитика для поддержания творческого потенциала на оптимальном уровне;

3) регулярное выполнение специальных тренинговых упражнений, направленных на отработку качеств, необходимых ведущему (например, постановка проблемы в конкретной ситуации, определение целей и выбор стратегии, классификация и оценка идей).

Проблему, поставленную заказчиком, следует представить в виде, наиболее удобном для специалистов, участвующих в «мозговом штурме» с максимальной степенью конкретности.

Формулировки проблемы бывают следующих видов: в том виде, как она дана, в виде проблемы-аналога, в обобщенном виде, инверсированная постановка.

Не существует рекомендуемых принципов выбора формулировки проблемы, но некоторые факторы все же влияют на этот процесс. От степени проработки проблемы до начала «мозгового штурма», от профессиональной специфики участников зависит выбор формулировки задачи.

Ведущий в процессе подготовки к реальному «мозговому штурму» должен разработать различные формулировки проблемы, но при наличии альтернативных путей решения проблемы, при наличии вариантов решения формулировку дают только после тщательного анализа возможной результативности этих альтернатив.

Во время первоначального этапа «мозгового штурма», на этапе генерирования идей, ведущий сам не предлагает решения, он лишь их принимает от участников и стимулирует работоспособность, побуждая генераторов к деятельности методами психологической поддержки, положительно оценивая предложенные идеи, контроля поля поисков.

Этап генерации можно разделить на определенные этапы, на которых действия ведущего должны быть различны:

1) создание рабочей обстановки;

2) основная фаза, в течение которой происходит выдвижение большей части идей;

3) генерация идей по ключевому пункту проблемы или по одному из перспективных направлений;

4) фаза, на которой происходит поиск новых и доработка выявленных ранее решений с использованием информации, полученной во время «штурма».

Функциями ведущего, реализуемыми на всех фазах, является побуждение генераторов к максимальной творческой деятельности, создание эмоционального подъема, концентрация мысли на рассматриваемой проблеме. Ведущему необходимо обеспечить активную работу подсознания генератора, фиксировать совместно с ним все идеи, возникающие во время размышления вслух. В то время как генератор в данный момент мыслит творчески, ведущий проводит аналитическую, управленческую работу.

Все возникшие и прошедшие через первичную фильтрацию ведущим идеи следует доводить и развивать до конца, даже идеи, показавшиеся группе нереальными. Поощрять работу генераторов следует похвалой.

Ведущему следует делать замечания вежливо, но решительно, как правило, критика на этапе генерации идей не занимает много времени. Большую часть времени и сил ведущего занимает регулирование процесса обсуждения. Если идей не очень много, то целесообразно дублировать, повторять вслух каждую из них, это позволяет всем участникам быть услышанными. Если процесс генерации идей проходит активно, вероятно, не все участники успевают включиться в процесс, и ведущий время от времени во избежание издержек должен просить высказаться их.

Управление с целью расширения поля поисков происходит в том случае, если процесс приостановился и требуется вмешательство модератора, а также при необходимости проработать новое направление или преобразовать этап процесса. При этом ведущему следует переформулировать задачу по-новому, показывая, что это является новым этапом при разработке идеи. Иногда разные идеи могут иметь одну основу, поэтому периодически нужно проводить обобщение высказываний, в результате которого может выясниться этот факт. Как правило, это является предпосылкой к завершению рассматривания проблемы в данном направлении.

В группах различной активности стратегия деятельности ведущего различная. В слабой группе ведущий исполняет роль стимулятора, также активно генерируя идеи, но в силу специфики своей роли, он должен именно генерировать их, а не развивать уже имеющиеся.

В нормальных условиях работы ведущий выполняет, как правило, экспертные, аналитические функции, компонуя информацию, выдаваемую генераторами, и информируя их о текущих результатах работы.

Когда группа состоит из участников, прошедших обучение методам поиска новых решений и по своей подготовке равных ведущему, он является дополнительным генератором, выдвигая идеи и не забывая при этом о контроле над правилами соблюдения процедуры, но за ним, естественно, остается функция оптимизации поискового пространства.

На этапе анализа происходит не только оценка выдвинутых на этапе генерации идей, но и предложение новых, преимущественно способных развивать и преобразовывать уже предложенные. Задачей ведущего на обоих этапах является обеспечение как творческой, так и аналитической деятельности. Если на этапе генерации происходит анализ полученной информации, то на этапе анализа функция ведущего состоит в том, чтобы способствовать развитию отобранных направлений, приданию им облика, позволяющего судить о возможной результативности.

При появлении новой идеи следует оценить возможные затраты времени и ресурсов, прежде чем приступать к ее развитию, т. е. к проведению повторного этапа генерации.

Следует выделить критерии, по которым будет производиться оценка идей.

1.  Новизна.

Идея обладает новизной, если она предлагает новые концепции, деятельность, функционирование, способы и материалы. Новизна идей проявляется в расширении поля исследования проблемы.

Потенциальные возможности. Они проявляются в способности идеи побуждать к нахождению новых решений.

2.  Оригинальность.

Это наиболее общая характеристика для оценки продукта интеллектуального творчества, т. е. идея может претендовать на оценку как оригинальная, если в среде ее применения нет подобной.

3.  Гибкость.

Идея может предложить свежий взгляд на обыденные процессы, на проблему, найти альтернативный путь ее решения, но может и сама модифицироваться в зависимости от складывающихся условий.

4.  Эффективность.

Идея эффективна, если она является ответом на многие проблемные компоненты задачи.

5.  Актуальность, применимость, адекватность.

Суть адекватности – наполненность идеи. Актуальность идеи может быть определена как ее способность преодолеть препятствия на пути к решению задачи. Применимость характеризует степень удобства использования идеи для решения данной задачи. Критерии применимости и адекватности идеи оценивают, определяя, насколько она отвечает сути проблемы.

6.  Логичность.

Оценка того, насколько идея отвечает заданным правилам и приемам работы, т. е. соотносится с общепризнанными научными фактами. Яркая логичная идея должна обладать и новизной, и эффективной применимостью, которые будет выделять ее среди других не менее логичных идей.

7.  Возможная эффективность и полезность.

8.  Ценность.

Тем выше ценность идеи, чем шире круг ее применения.

9.  Проработанность и комплексность.

Комплексность идеи определяется степенью учета ею различных элементов (компонентов проблемы) и сведением их в единое целое.

Комплексность идеи ассоциируется также с определенной сферой применения и многообразием учитываемых ею факторов.

Проработанность – один из факторов успеха полезного применения идеи.

10.  Привлекательность.

Идея, способная привлечь внимание и тем самым уже работать, также простота и ясность изложения, доступная форма восприятия, органичность.

11.  Степень сложности.

Техническое исполнение, информационная содержательность.

12.  Возможность реализации.

Чем больше пробелов было допущено при анализе и проработке идеи, тем сложнее ее будет реализовать, решая уже по ходу появившиеся, не замеченные вовремя дыры.

Несмотря на разнообразие критериев оценки, основным признаком остается уровень эффективности ее для решения проблемы.

Но никакая блестящая идея не может быть распознана, пока ее не опробуют на практике, получив возможность оценить ее результативность.

Также оценку идей можно проводить с помощью ряда экспертных методов или методом сравнения и сопоставления с другими предложениями.

1.  «Мини-штурм».

Участники записывают свои идеи (на это дается 10 мин), а затем по очереди зачитывают их вслух. Остальные записывают мысли, появившиеся под влиянием услышанного. Запись идей сокращает время, необходимое для фиксации и классификации результатов.

2.  Обратный «мозговой штурм» используют для решения узких конкретных задач или при реализации проектов, состоящих из многих этапов. На первом этапе штурма выявляются всевозможные недостатки, дефекты, противоречия объекта. Предварительную их оценку проводят участники, более тщательную – эксперты, которые вычеркивают явно ошибочные утверждения, уточняя тем самым перечень обнаруженных недостатков. В дальнейшем ведут поиск путей по ликвидации недостатков.

3.  Морфологический метод и метод анализа круга проблем.

Методы состоят в разложении исходной проблемы на компоненты или составляющие проблемы, а затем на альтернативные способы реализации. Затем составляются все возможные варианты компоновки. Для каждого из них или для наиболее перспективных вариантов составляется соответствующий план или программа.

4.  Метод двойного «мозгового штурма» используется для решения сверхсрочных проблем.

Это объединение двойного, индивидуального и обратного метода. В сессии участвуют обычно 30–40 человек, ее продолжительность 2,5–3 ч, включая 30—45-минутный перерыв. На первом этапе «штурма» ставят творческое задание и проводят генерирование идей, которые пока не оценивают. В перерыве, являющемся составной частью сессии, идеи обсуждаются и уточняются. Таким образом, происходит генерирование новых идей. После перерыва, на втором этапе «мозгового штурма», генерирование идей продолжают, но уже с учетом критики, информации, полученной в перерыве. Выступления всех без исключения участников строго регламентируются. После сессии идеи оценивают эксперты.

5.  Метод «мозгового штурма» с оценкой идей .

Высокие требования к участникам: квалификация, собранность, опыт участия. Этапы: генерация идей, ознакомление всех участников с вариантами идей и комментариями и самостоятельная оценка вариантов, выбор нескольких (3–5) лучших вариантов с указанием их достоинств и недостатков, обсуждение с «мини-штурмами», сужение списка лучших вариантов с уточнением достоинств и недостатков, индивидуальные презентации лучших вариантов и их коллективное ранжирование.

6.  Метод «корабельного совета».

Высказывания проводятся в соответствии с иерархией. Недостатки: при возникновении идеи после своей очереди ее нельзя высказать.

7.  Конференция идей включает в себя разветвленную последовательность операций.

Принципы работы этого метода описаны в книге П. Коха и И. Мюллера «Библиотека программ систематической эвристики для ученых и инженеров».

Если ведущий понимает свою ответственность и целесообразность действий, можно менять условия работы, например количественный состав участников, предъявляемые к ним требования, временные сроки проведения «штурма», последовательность этапов. Как правило, конференция идей всегда менее формализована и проходит в непринужденной обстановке.

8.  Метод массового «мозгового штурма».

Используется для решения сложных и емких проблем. Создается компетентная команда, которая разбивает исходную задачу на части. Затем отдельно по каждому блоку проводится метод «мозгового штурма». Следующий этап – сбор руководителей групп и обсуждение всех идей.

9.  Письменный «мозговой штурм».

Возможен лишь при широких временных рамках, когда можно не спешить, но это является и его главным недостатком – продолжительность процесса.

При этом, планируя заранее сессию, можно набрать специалистов экстра-класса и тщательно продумать детали проведения.

Используется прежде всего при географической разобщенности участников.

10.  Метод индивидуального «мозгового штурма».

Все роли ведущего, генератора, критика выполняет один человек. Длительность сеанса – 3—10 мин.

Оценка идей отложена для группы. Этот метод можно использовать как разминку перед предстоящим классическим штурмом.

11.  Метод модераций.

Участники заполняют несколько карточек с кратким описанием имеющихся проблем (анонимно).

Модератор по очереди оглашает их содержание, предлагая отнести их к определенным группам. Если мнения участников расходятся, окончательное решение принадлежит автору данной карточки. В результате все проблемы оказываются разбиты на группы. Деятельность: разбиение на несколько более мелких групп или, наоборот, их укрупнение.

12.  Метод «635».

Шесть человек высказывают по три идеи по заданному вопросу за 5 мин.

Затем листки с их мнениями передаются остальным участникам. За следующие 5 мин каждый участник должен, ознакомившись с ними, детализировать их. Так поступают до тех пор, пока каждый не поработал над всеми идеями группы.

В итоге готово 18 разработанных предложений. Далее следует их обсуждение, дополнение и выбор наилучших вариантов.

13.  Метод аналогий.

Идея метода состоит в попытке ее решения с помощью идей из других сфер науки. Одно время метод применялся настолько успешно, что на его основе родилась целая наука – синектика.

Для использования метода аналогий необходимо:

1) найти причину затруднений решения традиционными способами;

2) предельно упростить ее до уровня, воспринимаемого специалистами из других областей;

3) описать цели будущего решения и объективные ограничения;

4) выделить область, в которой могут быть близкие по своему смыслу решения;

5) подобрать команду специалистов из выбранной области;

6) оптимизировать для исходной области полученные варианты решений и выбрать из них реализуемые и наиболее эффективные.

Специалист строит имидж клиента, опираясь на свои теоретические знания и полученные опытным путем данные. А как изменить имидж обывателю, не располагающему технологией? Надо ли ему изучать монографии, изобилующие научной терминологией? Или пойти проверенным оптимистами путем – прибегнуть к методу «мозгового штурма». Когда человек хочет что-нибудь сделать, но не знает, как начать, «мозговой штурм» – спасительная соломинка. Овладеть методом «мозгового штурма», или «мозговой атаки», может даже дошкольник. Вы определяетесь с волнующей вас проблемой, берете большой лист белой бумаги и фиксируете все, что вам придет в голову. Возможно, ваш черновик покажется вам записками буйнопомешанного. Любой творческий бред можно рационализировать. Так, музыканты пишут симфонии, модельеры придумывают новинки сезона, а писатели – свои творения. Однако перед погружением в творчество постарайтесь нарисовать себе более-менее жесткую схему, чтобы не потеряться и не забыть о первоначальной цели.

Алгоритм творческой деятельности при построении имиджа, или креатив-план:

1) определение цели (построение или коррекция имиджа);

2) определение задач:

а) проведение «мозговой атаки»;

б) набросок образа;

в) наброски имиджа, его оживление;

г) уроки актерского мастерства;

д) пилотаж имиджа;

е) анализ собственных впечатлений и реакций окружающей среды;

ж) коррекция имиджа при необходимости;

3) анализ результата (тест на органичность имиджа);

4) работа над ошибками _______________________;

5) новый виток креатива ______________________.

Вероятно, у вас возникнет вопрос, почему создание имиджа завершается новым витком или новым приступом творчества? Построение имиджа – процесс непрерывный, ведь мир динамичен, изменчив, непостоянен. Окружающая среда меняется, и вместе с ней меняется наш обыватель, даже если свято верит в факт личностной неподвижности. Человек каждый день становится новым, но, так как никому не дано увидеть себя со стороны, он склонен полагать: «Мир стал иным, а я остался прежним». Итак, пойдем по порядку.

Несколько слов о целеполагании. Если вы дилетант в области имиджеологии, то вам стоит позавидовать. Вы не связаны жесткими рамками и канонами, от вас некому потребовать технологичности (хорошо сделанной работы при любом настроении и самочувствии), вы можете постоянно играть в увлекательную игру, каждый раз перечеркивая казавшиеся правильными вчера результаты. Вы на длинном поводке у своих планов. Строить новый имидж – рисовать на загрунтованном холсте. А может быть и по-другому. Довольно часто слышишь от непрофессионалов: «Я ничего менять не хочу, только вот здесь и здесь несколько едва уловимых штрихов». Перед тем как приступить к созданию собственного имиджа, следует обратить внимание на следующее правило. Сначала вы меняетесь изнутри как носитель. Потом меняется внешняя составляющая вашего имиджа. Всегда начинайте с внутреннего перевоплощения.

Прежде чем задаться проблемой смены имиджа, постарайтесь честно ответить на вопрос, хотите ли вы этого, готовы ли, или вам лучше меняться постепенно, щадящим образом. Ваша цель должна соответствовать вашим истинным, а не надуманным желаниям.

Что еще? Будьте готовы к неожиданностям. Возможно, вы увлечетесь так, что измените и характер, и судьбу. Не исключены движения в противоположную от первоначальной цели сторону, не исключены творческие срывы. И, как следствие, стрессы. Хороший имиджмейкер прежде всего опытный психолог, интуитивно чувствующий своего клиента, его слабые и сильные стороны. Клиенту не хватает агрессивности, авторитарности и решимости пробить стену в критический момент? Тогда он скорее всего рассудителен, спокоен, вежлив и очень-очень обаятелен.

Вы знаете себя лучше, чем психолог или имиджмейкер. Последние нужны лишь для наведения порядка. Другой вопрос: осознаете ли вы свои желания? Не выдаете ли одно за другое? Не теряется ли их истинный смысл? Насколько хорошо вы доверяете себе и своей интуиции?

И еще, не пытайтесь выполнить сложную работу по самокопанию на пять с плюсом. Не форсируйте первоначальный подготовительный этап, задержитесь на нем. Поймите, чем меньше здесь будет допущено ошибок, тем проще и точнее вы сможете попасть в цель на последующих этапах построения (или создания), коррекции имиджа.

Итак, после того как вы определились с целью, необходимо перейти на новый этап – «Создание имиджа». Результаты творческих изысканий можно записывать всем, чем душа пожелает. Фиксируйте свои мысли в любое время, когда они придут вам в голову. Творчество – понятие круглосуточное.

Какие вопросы следует задать себе?

1. Какой я хотела бы стать (каким бы я хотел стать)?

2. Что мне нравится в моем характере?

3. Что мне не нравится в моем характере?

4. Чему мне нужно научиться? Для чего?

5. С кем бы хотел(а) общаться, обретя новое лицо? Лицо – это ваше новое состояние. К нему вы придете после серии психологических преобразований, выполненных без насилия над собой. Кто-то из психологов-позитивистов произнес фразу: «Нельзя славить Бога, обливаясь слезами…» Применительно к имидж-строительству можно перефразировать так: «Нельзя конструировать имидж, уродуя себя». Тем более что вы работаете сами.

6. С кем бы хотел(а) помириться? Или расстаться? Акцент на круге общения делается потому, что имидж превращается в пыль, если он никем не востребован. Испеките пирог, спрячьте его в шкаф и сердитесь только на себя. Имидж должен отвечать требованиям той среды, где вы вращаетесь. Как говорили римляне, dura lex, sed lex.

У каждого из нас есть свой круг общения, правила поведения и ценностный ряд. Попробуйте доказать особе не из вашего круга, что высшая ценность в мире – написание музыки, исполнение песен. А она свято верит, что высшее достижение – шумные компании. Да, можно найти общие темы для разговора, случайно оказавшись за одним столом. Но общаться постоянно – увольте. Имидж – продукт потребляемый. Поклонники элитарной культуры не слушают популярной музыки, подвергая ее негативной мифологизации. Так появился ярлык «кожа». Однако поклонники последней в долгу не остаются, заявляя что «всякие там Бетховены годятся для древних стариков». Но те же самые поклонники популярной музыки скачивают мелодии для своих мобильных телефонов, среди которых и Бетховен, и Моцарт, и Вивальди. И в данном случае никто не вспоминает о древних стариках. А почему? Ответ: «Спасибо рекламе». Мы имеем дело с популяризацией классической музыки, с новыми ценностями, стереотипами и мифологией.

Приведем еще один пример популяризации классики. Лето 2002 г. Всем памятен успех мюзикла «Нотр Дам де Пари». Право, если бы на всех радиостанциях читали душераздирающие мелодраматические сцены из «Собора Парижской богоматери», победа В. Гюго была бы неполной. Во всяком случае невелик был бы процент молодых людей, слушающих постановку. И хотя, по мнению ценителей творчества великого француза, зрелище получилось «среднее или ниже», каков был шквал аплодисментов!

Вернемся к имиджу. Твердо уясните себе, для кого вы намерены постараться, чтобы не попасть впросак. И политики, и бренд-менеджеры выделяют определенную целевую группу. Выделите ее и вы. Подумайте, кого и по каким критериям вы туда отнесете? Их пол, возраст, образование, семейное положение, наличие детей, хобби, стиль поведения, чем питаются, где и как развлекаются. Близки ли они вам по духу?

В идеале ваша целевая группа не просто принимает ваш имидж, а воспринимает его, переваривает и приветствует вас! Имидж должен помогать человеку чувствовать себя своим там, где он хотел бы быть.

Еще вопрос. А, смотря правде в глаза, мы имидж создаем или корректируем? Вопрос из разряда что первично: курица или яйцо. Следовательно, имидж есть у всех. В самом деле, имидж сам по себе не появится, его нужно создать. И любой из нас как-то воспринимается друзьями, врагами или безразлично настроенными. Это касается всех, кто дышит, ходит и разговаривает. Следовательно, речь может идти лишь о коррекции имиджа. Но какой коррекции, какой интенсивности и под каким углом наклона? Следовательно, на первых порах (биологической жизни) имидж формируется бессознательно, поскольку автор (действующий субъект) не принимает в этом сознательного участия. Когда же начинается рукотворный период имиджеобразования? Когда ребенок начинает в большей мере ощущать себя личностью. Время первоначальной кристаллизации образа? Обратимся к возрастной психологии. Как только индивидууму становится доступно абстрактное мышление, можно говорить о некоем застывающем образе. Черные дыры и пустоты подросток заполняет сам. Иногда ему становится страшно, и следует взрыв подросткового максимализма, выраженного формулой «Нападай со страха первым».

Впрочем, цельного имиджа как такового не существует. Дома, на работе и в компании нас воспринимают по-разному. Эти потоки восприятия сливаются в некий общий поток, который, собственно, можно считать имиджем. Или комплексным имиджем.

Формула имиджа такова:

Расшифруем: комплексный имидж равен сумме имиджевых восприятий, где количество восприятий (представьте, сколько за жизнь вас повидало народу) стремится к бесконечности. А ведь они не только вас повидали, но и мнение свое о вас успели составить. Имидж, как Восток, дело тонкое.

Вероятно, вы уже набросали контуры своего нового «я» и определились с целевой группой, так? Лучше, если целевых групп будет несколько, потому что в жизни мы общаемся не только с теми, с кем желаем. Контуры расплывчаты, на первом этапе допустимо.

Ваша задача – максимально полно проявить себя. Фрагменты противоречат друг другу, но вас это не должно смущать. Нет непротиворечивого характера в природе. Но тем не менее личность, обладающая разнонаправленными чертами характера, с легкостью добивается успеха.

Не обкрадывайте себя, запишите все, о чем подумаете. Получившийся сумбур не должен вас смущать. Помните, плюс всегда уравновесит минус.

Определяясь с целевыми группами, придерживайтесь правила – подобное притягивает подобное. Чем меньше противоречий между вами и членами целевой группы, тем больше у вас шансов на успех. Что касается ценностного ряда, то мнение, что теоретики и практики не могут договориться между собой, не лишено основания. Нас сближают общие взгляды и установки, а не различия в таковых.

Вы пытаетесь навести с кем-то мосты (вернее, собираетесь), тогда ответьте на вопрос о том, сможете ли вы общаться с этим человеком долго и бесконфликтно? Не можете? Вы не дипломат по природе? Либо учитесь, либо откажитесь от ваших планов. А если ваши взгляды, установки и система ценностей с искомой персоной X имеют прямо противоположный характер, не обманывайте себя – этот человек не относится к вашей целевой аудитории.

После того как вы закончите отвечать на вопросы под общим смыслом «Как я хочу», наступает очередь «Как я не хочу». Постарайтесь быть предельно честным с собой, помните: имидж – ваша вторая кожа. Ложь хуже ошибки во много раз.

Итак, ватман исписан. Если мало места, берите второй и продолжайте самокопание. Неважно, сколько бумаги вы изведете и сколько чернил израсходуете. Перенесите себя полностью на бумагу. Именно там можно себя полностью моделировать, смотреть на себя под любым углом зрения, даже самым невероятным. Перенос на бумагу помогает человеку частично (полностью – за пределами фантастики) освободиться от субъективизма.

На бумаге вы сможете увидеть себя во всей красе, с достоинствами и недостатками. Впечатление будет ярким, как солнце, если взглянуть на автопортрет не в день творения, а через пару суток. Вам нравится увиденное?

После того как ваш портрет «вылежался», возьмите второй лист ватмана и составьте некий портрет, приглушая противоречия, сглаживая их. Если вы все делаете правильно, у вас получается весьма размытый собственный психологический портрет. Но самое главное, вы начинаете видеть свои сильные и слабые места.

Может быть и иначе: вас прорвет на буйство креатива, и вы заново начнете выискивать подноготную. Неважно. Лишь бы прийти к некой средней, открывающей свет на возможную модель поведения. Именно на возможную, на одну из многих.

Что делать, когда набросок готов? Настало время немного почитать. Любой имиджмейкер так или иначе обращается к архетипам, или к их местным культурно-историческим информациям – мифологическим персонажам. Возьмите какой-либо мифологический словарь или энциклопедию, а лучше монографию серьезного исследователя и читайте, сколько душа пожелает (список рекомендованной литературы приведен в конце книги). Читая, фиксируйте свое отношение к тому или иному персонажу, нравится он вам или же нет, а самое главное – чем. Советуем не останавливаться на немыслимо популярной мифологии, но обращать внимание на древневосточные мифы: великое множество интересных сюжетов и персонажей. Почитайте книги и по родной славянской мифологии. После недолгого экскурса в страну легенд вам наверняка кто-то понравится, в ком-то вы легко увидите сходство с вашими чертами.

После того как сходство и различия строго учтены, постарайтесь сродниться с мифологическим персонажем, выбранным вами. Самая распространенная ошибка заключается в том, что личность начинает вживаться в мифологический образ. Вживаться не нужно, достаточно примерить его на себя. Вы не раз за свою жизнь примеряли одежду в магазине, чтобы убедиться, сшит костюмчик по фигуре или же нет. Так вот, процедура первоначальной примерки мифологического образа возможным носителем практически идентична обычной примерке. Творческое задание: примеряете на себя мифологический кафтан типажа и фиксируете на очередном листике, где вам хорошо и удобно, а где, напротив, холодно или жарко. Когда закончите, вас ждет новое творческое задание! Вам нужно сопоставить результаты примерки и содержание второго ватмана, где обозначены психологические контуры нового «я» и ясна средняя линия поведения. Внимательнейшим образом изучите два лежащих перед вами портрета и ответьте на следующий вопрос. Насколько вы отличаетесь в мифологическом костюмчике от смоделированного нового «я»? Если отличий мало, мифологический типаж, взятый за основу, подобран правильно. Если ж количество отличий заметно превышает сходные черты, то вы ошибаетесь. Возвращаемся к месту ошибки, берем энциклопедию мифов и продолжаем поиск родственной души. И так – до победного конца.

Что делать тем, кто с честью выдержал испытание? Соедините свой портрет в мифологическом кафтанчике и смоделируйте новое «я». Этакая креативная интерференция. Не торопитесь, чтобы не запутаться!

А теперь на новом ватмане (понадобится много места) подробнейшим образом расписываем результат (характер, темперамент, способы достижения целей, жизненные ценности и приоритеты). Главное – ничего не забыть, не потерять и не потеряться в море информации. Если вы неукоснительно соблюдали наши рекомендации, то у вас все получилось верно. Психологическая составляющая вашего мифологического образа готова! Напоминаем, мифологический образ является составной частью вашего имиджа. Вернее, его основообразующей частью.

Как и что мы будем творить дальше? Любой мифологический образ воспринимают по визуальной составляющей. Вас ждет новое творческое задание весьма приятное, особенно для представительниц слабого пола.

Вы должны попытаться увидеть мифологический типаж и спроецировать его на результат последнего ватмана. Когда вы читали мифы, вы наверняка как-то себе представляли, как выглядит, как двигается, как и каким голосом говорит, во что одет. А теперь соберите волю в кулак и постарайтесь за 1 с увидеть свой мифологический типаж. Эта операция легче всего удается визуалам, нежели аудиалистам и кинестетикам. Увидели – запомните и зафиксируйте на чистом листе. Представительницы слабого пола могут «увидеть» и цветовую палитру косметики мифологического прототипа и даже почувствовать аромат парфюма. Конечно, для подобных экспериментов нужно отточить чувствительность, как кинжал древнего воина. Итак, результаты зафиксированы на бумаге. А теперь постарайтесь спроецировать увиденное сквозь призму современности. К примеру, ваш мифологический прототип – Елена Троянская. Не может же ее современная проекция разгуливать по улицам в полупрозрачном хитоне, прикрытом темно-красным плащом, где изображены поединки троянцев и греков (Гомер, «Иллада», часть III). С визуальной составляющей мифологического образа можно поступать так же, как и с психологической. Если забыли алгоритм, посмотрите назад. И вот вы уже примеряете все цветовую палитру вашего образа. Экспериментируете столько, сколько вам заблагорассудится: здесь не может быть мало. Не забывайте, ваш цветовой тип и телосложение должны гармонировать с привнесенным мифологическим образом. Но здесь в отличие от психологической составляющей компромиссы не только возможны, но даже желательны.

Еще одно творческое задание, последнее в данной фазе создания (или, честное говоря, коррекции) имиджа. Вы берете последний результат психологической составляющей и визуальной. И подвергаете их творческой интерпретации. Образ готов!

Мы прошли два этапа пункта № 2 «Определение задач» (см. выше).

А теперь мы займемся набросками имиджа и его «оживлением». Что значит «наброски имиджа»? Мы уже сделали болванку имиджа, нашли свой мифологический образ, который станет образующей нашего имиджа. Теперь вам нужно примерить конструкцию. Наброски имиджа – полное перенесение мифологического образа на реального носителя.

Теперь концентрируемся до предела и вживаемся в мифологический образ, не забывая о его визуальной составляющей. Как раз именно внешний антураж напоминает нам о цели нашей деятельности. В данный момент вы натягиваете на себя не чужую одежду из латекса, а обзаводитесь своей второй кожей. При верном результате реакций отторжения практически не наблюдается. Новый образ – это тот (та) же «я», только намного лучше – вот что в идеале должно прийти вам в голову. Уясните себе раз и навсегда: имидж – это удобная и теплая одежда зимой, а потому прохладная – летом.

В принципе, поиски нового образа не более чем результат самокопания. Вы провели сеанс личностного эксгибицианизма, неплохо потрудились; вытащили на свет божий ваши намерения, в том числе и те, в которых боялись признаться даже самому себе. Конструирование имиджа в одиночку – это прежде всего самораскрытие, осознание себя, собственных психологических резервов. Помните фразу «У кошки девять жизней»? У человека их может быть гораздо больше. Так, новый имидж означает новую жизнь. Чем не иллюзия бессмертия? Давно подмечено: люди, страдающие танатофобией, меняют имидж бесконечно. Но вместе с тем, меняя образ, человек каждый раз остается самим собой. Главное, изменяя себя, не изменять себе: «Я становлюсь лучше и честнее с самим собой, значит, я рождаюсь заново. У меня новый образ, оправой к которому, как к бриллианту, послужит моя обновленная внешность, и я заставлю свой имидж работать на себя».

Назначение имиджа – облегчить жизнь своего носителя. Когда все в порядке, человек сменяется в процессе, не ставя перед собой задач. А когда от подсознательного желания что-либо поменять индивидуум переходит к жесткому целеполаганию «Менять, и точка!», значит, проблема достигла критического градуса нагрева. Форс-мажорные обстоятельства заставляют человека сбросить кожу и отправиться на поиски новой. Подсознательная установка: разорвать порочный круг, сбросить оковы и уйти куда глаза глядят в поисках лучшей жизни. Но мы не можем оставить свое место. Это утопия. Остается лишь измениться самим. Включается программа: изменишься сам – изменится мир. Стань другим, родись заново. Вот о чем говорят имиджмейкеры своим клиентам.

Была бы личность с мощными резервами. А уж стилисты, визажисты и логопеды (если последние потребуются) постараются на славу.

Ни один имиджмейкер не возьмется за живой труп, влачащий существование исключительно как физическое тело в заданных координатах трехмерного мира. Человек – личность – характер. Вы, наверное, обратили внимание, PR-щикам легче с сильными людьми. Даже если те пребывают в хронической депрессии. У всех случаются дурные дни. Но лучше согнуться в депрессии, чем сломаться на всю оставшуюся жизнь.

Имиджмейкеру, исполняющему роль психолога, приходится абстрагироваться от зрелища душевных мук клиента, ведь миссия первого похожа на работу хирурга.

Набрасывая портрет себя нового, вы должны сделать ставку на ваши сильнейшие стороны. При этом сильнейшие стороны личности в идеале признаются всеми. Таким образом, ваша целевая группа признает факты: «Наш Анатолий (ты!) хорошо играет на гитаре, блестяще говорит по-английски, удачливый рыбак, заботливый отец». Ваши оппоненты также должны отметить ваши плюсы. Звучит так: «Толька человек хороший, детей вырастил. Но поговорить с ним не о чем, он скучнее серой вороны».

Ваши достоинства служат фундаментом для нового образа, они должны признаваться всеми. Факт признания объединяет друзей и врагов. Ищите в себе то, что признают за плюс даже те, кто никогда не хотел бы этого признавать. Вспомните Ш. Перро, его сказку про Золушку. Мачеха дурно относилась к бедняжке, однако же считала ее умницей и красавицей.

Когда имидж можно счесть правильно скорректированным? Свет от положительных сторон освещает ваши слабые стороны под щадящим углом. Скажите, разве вы видите на солнце пятно, щуря глаза на светило? Нет! Что касается проблемных мест, не нужно их раскрывать, иначе таинственность лишь спровоцирует доброжелателей на поиск чего-то нехорошего. Не прячьте от людей ваши слабости, как бы вы прятали украденного гуся. Возможно, только вы считаете свои недостатки недостатками. Покажите ровно столько, сколько нужно.

Скорректировать имидж – сыграть себя заново. Желаем хорошей актерской игры, а не художественной самодеятельности на босу ногу. Что значит «сыграть себя»? Игра должна помогать, поддерживать некий образ. А при случае быть парашютом для незапланированного прыжка и легким тюфяком для приземления. Вы замечали, что актерам удаются именно те роли, персонажи, которые похожи на них самих? Так, если женщина по своей природе хищница, то она блестяще воплотится в роль коварной разлучницы, но ей будет трудно играть верную жену.

Актрисы часто жалуются на свое амплуа. Вот одной доверяют исключительно роли девочек-ромашек, другой – злодеек. Однообразие надоедает. Дивы требуют перемен. А знаете, почему? Потому что во время игры не видят себя, любимую, со стороны. Сара Джессика Паркер и Джоан Коллинз протестовали, не желая играть стервозных дам. Но, прослеживая их жизненные перипетии, понимаешь: перед тобой девушка с характером, острым, как шип. Любой человек знает себя как свои пять пальцев, он всегда (за редким исключением) согласится с собственной самооценкой. Мы примем свое отражение! Но когда услышим то же самое от очевидцев, неважно, по какую сторону баррикад, становимся в боксерскую стойку с крепко сжатыми кулаками, ибо не родился еще человек, который бы любил слушать критические замечания в свой адрес.

«Не критикуйте меня! Я сам себя знаю!» – вопит клиент. «Тогда и исправь свои недостатки самостоятельно», – хочет сказать имиджмейкер, но вовремя останавливается: гонорар или есть, или далеко убежал. Нелегко убеждать амбициозных, вспыльчивых людей в необходимости перемен. Но, чтобы бороться с проблемой, ее нужно признать. Открыть глаза на реальность.

Вы – творец имиджа от и до. Никто не станет давать нудных советов. Если вы будете с кем-нибудь спорить, то только сами с собой. Обретая себя нового, помните, ваши жесты, позы, мимика и движения не должны противоречить образу. Подавая себя как завоевателя (неважно, женщин или карьерных высот), ведите себя так же, как завоеватель. Никакой неряшливой одежды, жаргонных фраз (настоящий мужчина – презентабельный мужчина), шаркающей походки, опущенных плеч и потухшего взгляда! Завоеватель – значит победитель.

Совет для представительниц слабого пола. Вы хотите подать себя как аристократку. Обилие декоративной косметики, особенно экстремальных тонов, заявит, что у девушки весьма туманные представления об аристократизме. Приветствуются пастельные тона в косметике и гардеробе, дорогие, но не навязчивые духи и классический стиль в одежде. Косметика призвана лишь подчеркнуть красоту. Чем ближе к 40 годам, тем нежнее цветовая палитра: яркие тона подчеркивают морщины. Если до 25 лет женщина больше тратит на декоративную косметику, то после 25 лет пора подумать в большей степени о лечебной, устраняющей и смягчающей возрастные недостатки. Посетите стилиста, косметолога и визажиста. Их советы нелишние. Мил образ аристократки – следите за осанкой, походкой и речью. Не забывайте об интонации. Правильная речь, как музыка. В вашем вербальном послании должна чувствоваться красивая музыкальная мелодия.

Как и где тренироваться? Старый, добрый и до смешного простой совет: лучшая тренировка – tet-a-tet с зеркалом в режиме онлайн. Когда есть настроение и желание сделать себя лучше, не стесняйтесь себя. Вспомните сцену из кинофильма «Служебный роман», где секретарша Верочка учит Людмилу Прокофьевну походке, свободной от бедра, и внезапно появляется Новосельцев и Ко. Чтобы не было случайного испуга, тренируйтесь в уединении. Вы играете не кого-то далекого, неведомого и чужого. Вы помогаете себе стать лучше. Подобная здоровая самодемонстрация покажет вам таланты, спрятанные от себя самого. «Ай, а ведь это же я!» – процедура повышает самооценку, учит ощущать себя по-новому и гордиться собой. Выше мы уже говорили, что чем ярче сверкают достоинства, тем бледнее недостатки. Из алмаза получается бриллиант, дело лишь в технике огранки.

Приведем пример. Психологи оказывают помощь соискателям рабочих мест составить резюме, рекомендуя читать его перед собеседованием. Наши соотечественники склонны замалчивать свои страхи и сомнения, вместо того чтобы их вовремя разрешать. У работника службы занятости часто нет времени на каждого посетителя, ему ничего не остается, как поддерживать посетителя по минимуму – помочь поверить в собственные достоинства. И когда соискатель перечитывает резюме, он чувствует, что не все плохо, он ничуть не хуже других, а, может быть, намного лучше. Техника воплощения субъекта в себя нового аналогична предыдущей.

Терпение и труд все перетрут. Когда вы поймете, что созрели в новом качестве, готовьтесь к выходу в свет. Вам предстоит «пилотаж». В социологической практике «пилотажем» называется предварительный запуск анкеты в ходе какого-либо исследования. Как вы думаете, что мы будем предлагать во время «пилотажа»: образ или имидж? Говорить с этого момента мы будем исключительно об имидже.

В прошлых главах мы упоминали о том, что имидж, как и его мифологическая основа, преломляется через призму восприятия целевой группы, и призму восприятия относительно нацеленных групп. Не забывайте об этом, стараясь откатать имидж на 6,0, как фигурист. Пылинки, соринки и бревна в глазах потребителей (извините за некоммерциализацию) имиджа гарантированы законами общей мифологии. Допускайте некоторую размытость, продуманную небрежность. Проходя сквозь призму восприятия, штрихи превращаются в толстую линию.

«Пилотаж» имиджа – это его презентация. Лучше проводить действо в кругу друзей, чем наоборот. Но для полноты собственного исследования, вы могли бы показаться не только дружественной аудитории. Ваша задача на данном этапе – собрать весь спектр мнений или невербальных реакций на свой новый имидж. Поэтому смело общайтесь со всеми. Помните, что новая модель поведения встречает новую реакцию окружающих. Вообще тема «New!» достойна отдельного исследования, где предметом такового стала бы сама магия слова. Сначала вы будете Петя-New! Это привлечет внимание окружающих. Потом наступит пора всеобщего обсуждения, как, почему и для чего Петя стал New! А дальше? Дальше вы снова откорректируете свой имидж. Цепочка действий субъекта, в данном случае вам известна: «коррекция имиджа – “пилотаж” – анализ информации – коррекция имиджа». Легко!

Как собирать информацию? Вы помните, информацию можно поделить на вербальную и невербальную. Поэтому, слушая кто и что вам говорит, не забывайте отличать невербальные реакции собеседников. По последним легко вычислить степень искренности и заинтересованности в хороших или нормальных отношениях.

Что до тревожных симптомов, вы знаете золотое правило общения: один раз – случайность, два раза – совпадение, три раза – печальная закономерность.

При анализе вербальной информации постарайтесь найти ответы на вопросы:

1) какие отношения были у вас ранее с собеседником;

2) круг его общения и ваши отношения с его ближайшим окружением;

3) много ли у вас общего и что конкретно;

4) как отличаются ваши субъективные представления об отношениях с этим человеком от ваших реальных.

Впрочем, круг интересующих вопросов вы определяете для себя самостоятельно. Не забывайте включать в него те, которые действительно вам интересуют. Отношения с каждым отдельно взятым собеседником можно рассматривать в любом ракурсе, под тем углом зрения, под которым именно вы хотите рассмотреть предмет и предметное поле.

Когда вы общаетесь с кем-либо, пожалуйста, обдумывайте свои вербальные послания, учитывая схемку: «что → кому → с какой целью → при каких обстоятельствах → каким образом». Модель общения при верном «пилотаже» скорректированного имиджа не может оставаться прежней, но инерцию преодолеть трудно. Окружение привыкло воспринимать вас, как всем угодно. Предлагая себя нового, готовьтесь – вам придется преодолевать сопротивление. И не только ваших оппонентов, но и ваших друзей.

Особое место уделите анализу собственных впечатлений от «пилотажа» скорректированного имиджа. Нравится ли он вам? Устраивает ли? Не жмет? Довольны ли вы реакцией целевой аудитории? Ожидаемой ли она была? В принципе, к целевой аудитории можно отнести и ваших оппонентов, поскольку ваше общение с ними было запрограммировано. Информации никогда мало не бывает! Получив необходимый для аналитической работы объем, постарайтесь разложить добытые сведения по полочкам, т. е. рационализируйте в какой-то мере пробы PR. Вербальную информацию или лексический ряд следует изучать и всесторонне рассматривать в жесткой привязке к личности, их выдавшей. Иногда задавайте вопрос, кому это выгодно, присматриваясь к непонятным вам на первый взгляд поступкам знакомой и значимой персоны.

Когда позиции сторон и их взгляды на ваш новый (или обновленный) имидж будут ясны, идите дальше в своих размышлениях. Вы удовлетворены? В целом, частично или отдельными фрагментами? Каковы ваши дальнейшие планы? Вы продолжите позиционирование или же начнете коррекцию, не дожидаясь промежуточных, но уже более ощутимых результатов? А что делать, если ваш новый имидж оказался непонятным для целевой аудиторией? Или хуже, его приняли в штыки и попросили извиниться за нелепую шутку. Последний вариант наиболее вероятен. Почему? Ответ: «привычка – великая вещь!» Как вам поступать в этом случае? Не останавливаться, не медлить, идти вперед, не оглядываясь, и смотреть себе под ноги. В известной степени вы должны показывать характер, отстаивая свое право быть другим и лучшим. Красивых деклараций об имидже, удачном образе мало, нужны конкретные дела, стратегия и воля. Только при наличии этих качеств вы сможете реализовать свои планы.

«Пилотаж» имиджа подарит вам массу эмоциональных впечатлений, которыми не стоит пренебрегать. Шлифуйте свою интуицию, именно она подскажет вам ответ, правильный и своевременный. Мы еще поговорим о методе интуитивного моделирования, а пока продолжим разговор по теме.

Как относиться к царапинам от некоторой шероховатости обновленного «я»? Какой у вас характер? Как вы ведете себя в нестабильных ситуациях, когда не подходит ни одно из стандартных решений? Предпочитаете во что бы то ни стало настоять на своем или лавируете и ищете компромисс? Неважно, каким путем вы достигаете своей цели. Главное – результат. Конечно, в идеале вы должны придерживаться золотой середины.

Коррекции имиджа не избежать при любой реакции окружающей среды. Но в одном случае вас вроде бы все устраивает, и вы спокойно живете и незаметно изменяетесь, незаметно для себя самого бессознательно осуществляя самокоррекцию имиджа. Человек, как электрический ток, всегда идет по пути наименьшего сопротивления: «Удобно и легко? Значит, продолжу так и дальше». А в другом случае вы понимаете: «Эх! Не пошла моя задумка. Самому не нравится». Возможно, у вас реакция на себя нового, как у пациента на прививку. Подождите, нормализуется. Важно поверить в себя, оценить себя заново. И привлечь внимание окружающих к своим сильным сторонам: «Смотрите, а я необыкновенный! Могу и умею. А вы так можете?»

Но время идет, а ситуация нормализоваться не собирается. Вас начнет терзать червь сомнения: «А туда ли шел? Не совершил ли я ошибку?» Перед вами замаячит призрак депрессии… Старайтесь при любых обстоятельствах оставаться оптимистом! Жить, рассуждать и не ошибаться невозможно, только усопшие никогда не промахиваются. Не стоит мучаться, разрываться от сомнений, лучше устранить волнующие моменты.

Как проводить работу над ошибками? Во-первых, не воспринимайте работу над ошибками как титанический труд и библейский апокалипсис, дело житейское – все пройдет. Во-вторых, исправление неточностей откроет перед вами множество вариантов. Скажете, вы бы увидели их при других обстоятельствах? Не было счастья, да ошибки помогли. В-третьих, исправить ошибку можно только в тесном соприкосновении с целевой аудиторией, помните о специфике продукта. Скорее всего вы не так донесли имидж, не так подали себя. И опять же подали себя не так кому-то. Возможно, вы невнимательно отнеслись к общению с собеседником. Помните, человека нужно не только слушать, но и слышать, а также чувствовать. Поставьте себя на место собеседника, задайте себе вопрос: «А как бы я прореагировал, если бы Тишка стал вести себя по-другому?» У индивидов разные способности к эмпатии, но задатки – едва ли не генетическая принадлежность человечества.

Как только вы проведете работу над ошибками, снова готовьтесь анализировать и делать выводы. Мы практически полностью прошли и закончили цикл имиджеологии для дилетанта. Результат, каким бы он ни был, у вас уже есть. Существует множество психологических тестов, позволяющих определить правильность конструирования имиджа. В данной главе мы научим вас лишь одному психологическому приему, позволяющему заменить их все.

Имидж смоделирован правильно, если вы прекрасно себя чувствуете, но у вас осталось чувство легкой неудовлетворенности и приятно покалывает в пальцах. Возможно, вы слегка разочарованы, потому как ждали большего. Желать большего при любом раскладе – нормально. Ставить цели и идти к ним – нормально. Откуда тогда чувство легкого разочарования? Обыватель склонен считать PR неким колдовским напитком с тайной мистической кухни, сложным и непонятным до конца, хотя PR всего лишь техника общения. Общепризнанный факт: человек боится именно того, чего не понимает. При проникновении в суть явления страх исчезает, предмет интереса рационализируется.

Впрочем, указанная неприятность не единственная. Бывает, что личность настолько поверит в результативность средства, что начинает его абсолютизировать, идеализировать. PR, будучи при более пристальном рассмотрении техникой общения, превращается ни больше, ни меньше в «святой Грааль». Искали-искали его рыцари Круглого стола, да так и не нашли. PR как феномен также подвергается мифологизации, как позитивной, так и негативной. Запомните раз и навсегда: не нужно абсолютизировать метод. Имидж не самоцель, а инструмент. Вы же не читаете молитвы, обращая взгляд на лопату, работая на дачном участке? А берете ее и вскапываете землю. Не вы для PR, а PR для вас.

Но, самое главное, у PR не божественно-иррациональная природа, а вполне реальная и земная. Ведь каждый из нас ежедневно занимается PR. Мы каждый день вступаем в связь с общественностью, не замечая этого. Даже во время беседы с ближайшим окружением человек пытается подняться повыше, занять более выигрышное (с его точки зрения) по сравнению с кем-то положение. PR прежде всего для тех, кто намерен общаться с себе подобным. Спрашивает обыватель специалиста, как ему поступить в той или иной ситуации. Слушает и реагирует: «Ой, да я так и хотел сделать. Как все просто». Неформальный клиент, наверное, ожидал сканирования ауры и детектора лжи… Приятное для слуха название не вполне понятного феномена побуждает личность ждать чудес. «Вот придет волшебник-PR-щик, взмахнет палочкой, и стану я красивым, богатым и знаменитым!» Имиджмейкер-то, конечно, скажет, как приблизиться к мечте; но прилагать усилия придется самому человеку.

Что после «пилотажа», анализа и работы над ошибками? Что после демонстрации скорректированного имиджа? Как пожелаете. Меняйтесь незаметно до того времени, пока вы не осознаете необходимости перемен. Или творите, бросайтесь в волны креатива и ищите себя заново. Люди все разные: одни отличаются постоянством, а другие – в вечном поиске. Последних принято называть творческими личностями независимо от того, чем они занимаются у себя на работе. Творчество не профессия, это состояние души, это склад личности.

Возникает вопрос: на что опираться и где искать силы для творчества? Как у вас с интуицией, неформальный клиент? Тогда вместо того, чтобы ждать помощи со стороны, учитесь чувствовать себя.

Есть мнение, что интуиция – врожденное качество. С этим трудно не согласиться, так как практика показала: кто-то чувствует душой лучше, кто-то хуже. Но интуицию можно развивать и тренировать. И холерик справится ничуть не хуже меланхолика, хотя у последних чувство опасности развито намного лучше.

Интуиция позволяет личности не только предугадывать возможное развитие событий, но и моделировать будущее. Кроме того, интуиция позволяет лучше показать прошлое, мотивы и поведение отдельной личности.

Приведем пример-иллюстрацию. Есть выражение «Я тебя насквозь вижу».

На чем держится само интуитивное постижение мира? И как оно может помочь при моделировании имиджа? Обо всем по порядку. Интуиция – это повышенная восприимчивость у мира чувств и эмоций. Как правило, интуитивный человек обладает живым воображением и способностями к эмпатии. Он умеет вживаться в своего собеседника с целью понять, какая тема интересует человека, сидящего напротив. Интуиторы без проблем угадывают, кто позвонил по телефону, кто постучал в дверь. Самое интересное, эти люди обладают способностью к психологическому сканированию. Но плюсов без минусов не бывает. Интуиторы грешат мнительностью, страдают манией преследования. Но где с интуиторами практически невозможно справиться, так это при конструировании имиджа. Человек не знает, что и как делать, он чувствует и потакает своим чувствам. Как затем оказывается, двигается в абсолютно верном направлении. Интуитор безошибочно разрабатывает психологическую линию. Он говорит себе: вот с этим человеком я буду общаться так, а с этим я затрону другие аспекты. Здесь я буду показывать одни качества, а здесь – совсем другие. На это мероприятие, где будут А, В, С, я оденусь и буду вести себя так, а на Фумист, где должны присутствовать F, E, D, … Стоит ли говорить, что человек с гибким характером и способностью лавировать, быстрее разберется в премудростях пиара и поможет другим.

1.  Имидж для вас – это:

а) красивое и непонятное слово;

б) модное понятие, которому нужно следовать;

в) прежде всего гармония личности;

г) то, что говорят о тебе люди.

2.  Обратитесь ли вы за помощью к имиджмейкеру?

а) да, лишь бы появился;

б) только к самому востребованному и талантливому;

в) если сам не справлюсь;

3.  Проблемы в жизни легко разрешимы, если:

а) ты не одинок;

б) ты настойчивый стратег и гибкий тактик;

в) смотря что считать проблемой;

4.  Имидж – забота…

а) кинозвезд, «попсы» и политиков;

б) всех целеустремленных;

в) и у каждого своя;

5.  Придерживаетесь ли вы какого-то образа?

а) не думаю об этом – некогда;

б) я люблю производить впечатление;

в) иногда меняюсь, чтобы не привыкли;

Если вы набрали больше ответов с буквой «а». Вы простой, непосредственный человек, не хватающий звезд с небес. Вполне возможно, у вас много друзей. Вы не озабочены вопросами имиджа. Конечно, вы знаете, что он в природе существует, но где-то там, за линией горизонта в природе существует, но где-то там, за линией горизонта. PR-менеджер для вас нечто вроде кудесника. Впрочем, пусть за ним бегают богатые и знаменитые, а вам хорошо и так. Хотя, было бы интересно заняться перевоплощением!

Больше ответов с буквой «б». Вы целеустремленный и холодный карьерист не только на работе, но и по жизни. Цените уют, комфорт, стабильность и респектабельность. Ваш излишний прагматизм требует от вас постоянного ношения маски, а в некоторых случаях и лицедейства.

Вы предпочитаете играть, а не быть самим собой, настоящим. Это обстоятельство рано или поздно приведет вас к внутриличностному конфликту. Поймите, образ прежде всего «я». Немного теплоты не помешает!

Больше буквы «в». Вы философ, живущий в собственном мире и ведомый собственной звездой. Не любите подчиняться установленным правилам, но не из-за личного экстремизма, а из-за врожденного чувства справедливости. О перипетиях судьбы рассуждаете по принципу: «Если невеста ушла к другому, еще неизвестно, кому повезло».

Окружающие считают вас яркой и неординарной личностью, хотя вам по большому счету их мнение безразлично. Ведь каждый в душе – имиджмейкер!

Информацию, представляющую профессиональный интерес, можно получить и из документальных источников. Документальной называют любую информацию, зафиксированную в печатном или рукописном тексте, на магнитной ленте, на фото– или кинопленке [32] . Документами можно считать фото клиента или ближайшего окружения, его переписку, собственные книги или книги о нем, статьи в прессе, содержимое интернет-сайтов, его публикации, интервью родных, знакомых, друзей и врагов.

Информация, необходимая для конструирования имиджа, по способу фиксации подразделяется на рукописную и печатную. Выделяют также личную и безличную информацию.

К личной относят:

1) карточки индивидуального учета;

2) резюме, рекомендации, характеристики;

3) корреспонденцию личного характера;

4) дневники и мемуары;

5) протоколы поименного голосования.

К безличной:

1) архивно-статистические данные;

2) публикации о средствах массовой информации;

3) стенограммы (расшифрованные) собраний.

Документальный источник может быть как официальным, так и неофициальным.

Официальные документальные источники:

1) данные комитетов статистки всех уровней;

2) материалы органов власти всех уровней;

3) материалы государственных учреждений, коммерческих, некоммерческих и общественных организаций;

4) документы делового обращения;

5) финансовые документы организации;

6) протоколы судебных органов и прокуратуры.

Неофициальные документы представляют собой:

1) источники личного характера;

2) обобщенные документальные своды.

Исследователи отдельно выделяют группу документальных источников: федеральную и региональную прессу, материалы радио и ТВ, кинофильмы. Профессионал оперирует документами, полученными как непосредственным путем (опросом, директивным наблюдением), так и косвенным, представляющими собой переработанную первичную информацию.

Основная проблема, встающая перед PR-технологом, – факт и степень достоверности информации. PR-щик-стажер рискует совершить ошибку, принимая подлинность документа за достоверность сообщаемых в нем сведений [33] . Если в газетной статье написано, что ваш клиент троеженец и берет взятки, это еще не абсолютная правда.

Факт достоверности непосредственно зависит от того, кто или что является источником информации. Последние отличаются друг от друга разной степенью достоверности полученных сведений. Самые ценные факты и самую ценную информацию специалисты получают из первых рук. В данном случае можно говорить практически о нулевой степени погрешности. Если источник информации вторичен, то степень погрешности возрастает на порядок. В идеале специалист должен установить первоисточник как первичных, так и вторичных документов.

Всю полученную информацию следует проконтролировать, для чего необходимо найти независимый источник. Устойчивость данных обеспечивается путем всех последующих обращений к контрольному источнику.

Степень достоверности информации можно определить, исходя из содержания документа. Первое, чему нужно научиться PR-щику, – отделять фактологическое описание от интерпретации факта. Каждый индивидуум анализирует феномен, события и поступки другого человека с позиции своего «я». «По-моему, он поступил так, потому что…» Далее следует длинный интерпретационный ряд, в большинстве случаев ни на йоту не приближающий профи к истине.

Понятно, что сам клиент PR-технолога постарается предстать в наиболее благоприятном свете. Однако для нормального конструирования необходимо четко видеть как плюсы, так и минусы.

Анализируя интерпретационный ряд, высказываемый собеседником (неважно, какое отношение он имеет к вашему клиенту), постарайтесь понять и прочувствовать мотивы, которыми он руководствуется. Но если пообщаться с кем-то еще, кто не согласен с собеседником, то приоткрываются новые факты, диаметрально противоположные высказанным ранее.

Без сомнения, сведения, полученные от персоны № 1, надежнее, чем от ближайшего окружения и от приближенной свиты сторонников, симпатизирующих и т. д. Данные, выставляющие вашего клиента в менее благоприятном свете, также следует получать от первоисточников. Работая с личными записями, на первое место поставьте те, которые были сделаны по горячим следам, они фиксируют и удерживают самую суть явления. Мемуары пишутся спустя некоторое время, самая важная информация теряется.

Наконец, постарайтесь выяснить, при каких обстоятельствах вам выдали ту информацию, которую выдали. Человек как организм существует не в вакууме, на него оказывают влияние факторы разного рода. Что именно подвигло личность сделать такое заявление или поступить якобы в разрез со своими интересами и целями?

Чтобы информация стала пригодной для работы, ее необходимо отфильтровать от субъективизма как клиента, так и респондентов.

Какой информации можно верить, сохраняя голову холодной? Данные годятся для работы, если:

1) не травмируют интересы клиента;

2) идут в разрез с его интересами и намерениями;

3) если клиент относится к ним равнодушно;

4) клиент пытается их спрятать.

Достоверные сведения, содержащиеся в личных документах, основываются на таких факторах, как проверка подлинности документа, условий его составления, целевой направленность клиента, характера его окружения. От работы с документами перейдем к опросу. Спрашивать можно кого угодно и о чем угодно. Наиболее распространены два вида опросных методов – анкета и интервью.

Интервью проводится по конкретному, четко расписанному заранее плану, где вопросы задаются в строгой последовательности. Можно выделить несколько разновидностей интервью.

1. Документальные. В процессе опроса происходит подробное рассмотрение событийного ряда, всестороннее освещение имевших место фактов.

2. Сканирование. Знакомство с широким спектром мнений, прояснение позиций источников информации [34] .

3. Глас эксперта. Цель опроса – оценка экспертом-специалистом личности, феномена, процесса.

Интервью можно классифицировать и по другому аспекту, например по технике проведения.

1. Свободное интервью, целью которого является прояснение позиции по какому-либо вопросу. Проводится обычная, но сильно растянутая во времени беседа.

2. Стандартизированное интервью предлагает жесткую конструкцию беседы, вопросы задаются в строгой последовательности.

По специфике процедуры:

1) клиническое интервью – глубокий зондаж внутренних мотивов респондента. Продолжительно по времени;

2) фокусированное интервью. Цель – получить максимально развернутый ответ на конкретный вопрос, и только;

3) терапевтическое интервью. Респондент как бы исповедуется интервьюеру, беседа ведется в форме свободного рассказа.

По способу проведения:

1) индивидуальное интервью. Опрос по проблеме ведется tet-a-tet;

2) групповое интервью. Дискуссия в группе на определенную тему, не имеет жесткого плана, каждый участник волен высказываться, исходя из своей заинтересованности.

Анкетированный опрос проводится в двух видах. Респондент заполняет анкету либо самостоятельно, либо в присутствии специалиста.

Типология анкет.

1. По содержанию и конструкции:

1) открытая анкета. Респондент отвечает на поставленный вопрос своими словами, как ему нравится;

2) закрытая анкета. Респондент из нескольких ответов выбирает наиболее подходящий для себя, подчеркивая его значком;

3) полузакрытая анкета. Данная анкета представляет собой комбинацию открытых и закрытых вопросов.

2. По способу проведения:

1) экспресс-опрос. Исследуется реакция респондентов на явление общественной жизни при минимальном количестве вопросов. Процедура экспресс-похода похожа на укол шприца – быстро и точно;

2) опрос по почте. Респонденту присылают анкету по почте, он отвечает на вопросы и опускает ее в специальный ящик;

3) анкетирование на месте. Интервьюер проводит опрос респондентов и фиксирует в анкете их ответы.

Цель анкетирования – получение максимального количества достоверной информации. Вместе с целеполаганием встает проблема морально-этического плана; как обеспечить искренность респондентов. Для этого в анкету включаются вопросы-ловушки. Опрашиваемым задают вопрос «с потолка», если те отвечают на него вполне серьезно, то данный респондент, заведомо искренен. Следует воздерживаться при составлении анкеты и от полярных оценок, программирующих респондента на определенный ответ.

Беседуя с человеком или анкетируя его, постарайтесь точно установить уровень его компетенции. Что он, собственно, знает о том или ином событии. Был ли означенный гражданин участником событий (анализ роли и мотивов) или знает о ZZZ со слов непосредственных участников.

Получите четкие ответы на вопросы, где конкретно проходило то или иное событие, его сюжетная линия, как реагировали на него те или иные заинтересованные круги, наконец, кто, кроме главных действующих лиц, принимал участие в том или ином событии? Какие цели участники провозглашали и какие преследовали на самом деле? Были ли обстоятельства благоприятны для осуществления планов? Кому больше благоприятствовала сложившаяся ситуация, вашему клиенту или же его оппонентам? Кто особенно препятствовал ему при осуществлении намерений?

Как развивались события: динамика ситуации, фазовые составляющие, промежуточные результаты, прогнозируемый результат; несколько наиболее вероятных вариантов, отношение участников к прогнозируемому результату.

Максимально полно раскройте степень заинтересованности респондента по данному вопросу.

При составлении анкеты избегайте так называемых наводящих вопросов, чтобы не внушить определенный ответ. Ведь вам нужно знать его мнение, не так ли?

Нежелателен вопрос в лоб – почему. Исходя из психологических особенностей характера респондентов возможны негативные варианты:

1) вам солгут из нежелания говорить правду;

2) респондент уйдет от ответа вообще.

PR-менеджеру в данном случае не к лицу амплуа следователя, любые попытки агрессивного допроса настроят человека против вас. И тогда второй встречи не получится. Возьмите на вооружение технику проективных вопросов, смоделируйте ситуацию так, чтобы респондент увидел ее. После смело интересуйтесь его мнением.

Ответы респондента на открытые вопросы помогают корректировать уже живую гипотезу, кроме того, обработка полученной информации создает и новые предположения, что очень хорошо для исследования, когда участник событий освещает тот кусочек событий, который его на самом деле взволновал, у специалиста появляется действительно полная картина. Человек обнаруживает самого себя, свои мотивы и свои намерения в конкретной истории. Понятно, что и поле для свободных интерпретаций в данном случае шире, чем при анализе ответа на закрытые вопросы.

Есть недостатки. Не без них. При анализе информации то, что специалист не замечал сразу, может стать главным.

Еще одна трудность связана с обработкой данных. Свободные ответы крайне сложно как-то сгруппировать, что создает неразбериху. Да и понять, что скрыто за формальными ответами респондента, сложно.

Информацию, полученную в качестве ответа на закрытые вопросы, легче интерпретировать. И все же необходимо соблюсти некоторые принципы:

1) если хотите максимально прояснить ситуацию, прибегните к технике полузакрытых вариантов.

Пример. Дополнительные замечания… Не забывайте оставлять свободные места для уточнений разного характера;

2) избегайте большого количества подсказок, респондент в большинстве случаев замечает новые, а на последующие не реагирует;

3) длинные подсказки раздражают отвечающих;

4) подсказки не должны носить абстрактный характер, их смысл должен дойти до человека за 5 с.

Нельзя обойти своим вниманием феномен гала-эффекта. Суть его в следующем: респондент, отвечая отрицательно на несколько вопросов кряду, отвечает и на все последующие аналогично, как бы по инерции.

Как часто респонденту можно позволить уклониться от ответа? Нельзя лишать человека шанса воздержаться. Но стоит ли воздерживаться всю жизнь? Ведь подобное анкетирование не даст никакой информации, кроме того, что позиционирует возможную интригу как закрытую информацию. Как прервать полосу молчания? Чтобы развязать язык респонденту, поставьте вопрос в косвенной форме. Самый простой способ – перевод из личной формы в безличную [35] . Распространенное клише: «Есть мнение, что…», «Как вы к этом относитесь…» Такая форма позволяет прояснить отношение вашего собеседника к проблеме.

Однако перейдем от социологической терминологии к PR-технологиям. Владеть информацией мало, нужно уметь оперировать данными. Первое, что необходимо понять: разрабатывая версии, нельзя исключать все не подходящие под гипотезу факты. До известной степени стоит давить на все тормоза сразу. PR-менеджер должен научиться контролировать информационные потоки.

Итак, вы находитесь в некоем исследовательском поле на пересечении информационных потоков. К слову сказать, они имеют разное происхождение, разную силу и разное направление. Есть поток официальной информации. Ее можно получить из документов и общаясь с личностью «при делах». Есть поток неофициальной информации, которую составляют слухи, сплетни и неформальные беседы. Какой из потоков важнее?

Известно, что при официальных встречах информация дозируется. Поэтому ничего крамольного и подноготного все равно не услышишь. Конечно, можно обратить внимание на детектор лжи – невербальную составляющую общения. Все замечательно! Но ничего нового вам не скажут.

Итак, после бесед, расследований, опросов и прочих интеллектуальных раскопок вы получили некий объем информации, пригодный к работе. Промежуточный итог: заретушировать здесь, показать профиль слева, потому как профиль справа выглядит хуже.

Следует отметить, что именно на этом этапе закладывается линия мифологизации. Куда будет дрейфовать мифологическая система, с какой скоростью и как изменится мифологический типаж – решается на данной стадии. А уж под каким соусом и как часто – на вопросы второго плана ответ получить можно, но значительно позже.

Освещая процесс работы с информацией, нельзя обойти вниманием проблему компромата. Ей в российской профильной популярной литературе и повезло, и не повезло одновременно.

Что такое «компромат»? Сведения, порочащие физическое или юридическое лицо. С точки зрения политмифолога, компромат – ряд мифологем, направленных на формирование антиобраза через механизм демонизации. Формирование имиджа, его последующая коррекция – непрерывный процесс. Если его наглядно проиллюстрировать, то получится следующая картина: художник рисует картину и бесконечно играет красками: синим кобальтом, охрой, белилами цинковыми. Имидж есть бесконечно рисуемая картина, а информация – краски.

Компромат – черная краска, и ее нужно свести к минимуму, растушевав до светло-серого.

Как оценивать компромат? Понятно, что порочащие сведения не могут приветствоваться и наносят урон в разной степени. Но как относиться к самому факту компромата? Как говорят простые обыватели, всем нравиться невозможно. Чего желают добиться ваши оппоненты и конкуренты, когда выталкивают компромат в эфир? Элементарно, им нужно всего лишь отнивелировать ваши достоинства. Итак, если вы стали мишенью, то ничтожеством уж точно не являетесь.

Компромат – неотъемлемый элемент и мира бизнеса, и мира политики. Политологи очень долго спорят о том, что могут знать избиратели о своем депутате и чего они ни в коей мере не должны знать. И самыми щекотливыми моментами являются вопросы морально-этического плана. Иной раз возникает вопрос, а не случаен ли переход к выдвижению по партийным спискам, когда избиратель знает от силы только три фамилии? Конечно, сторонники принципа «Выбери партию – выберешь меня» выдвигают очень много за, с которыми невозможно не согласиться. Подобное новшество свидетельствует о стабильности политической системы, ведь личностный фактор потерял свое прежнее значение. Да, еще 5 лет назад на парламентских выборах голосовали за личность (те, кто приходил), однако на следующих мы будем становиться под знамена мифологически-собирательного образа партии в целом. А довольно многие вообще высказываются за введение однопартийной истины (как было в СССР), аргументируя собственную точку зрения фразой «А все одно, все едино – все партия власти». Обыватель все чаще воспринимает политическую реальность России как тщательно отрежиссированный спектакль: «Что вы нам говорите? Вы прекрасно между собой ладите, а нам предлагаете красивую постановку. И если у вас есть противоречия, то они носят не социально-политический характер, а индивидуально-личностный». С приведенным мнением можно соглашаться или спорить, но так действительно думает весьма увесистый процент граждан.

В бизнесе (а эта сфера подконтрольна политике) противоречия выделены ярче и войны компромата заметнее. Экономическая сфера России отличается меньшей стабильностью, а ее законсервированность – цепкими объятиями политической сферы. И центр тяжести войн, замешанных на компромате, будет продолжать смещаться в экономическую сферу, потому в политике делить уже нечего. Разве что по-тихому происходит эмбриональное развитие новой партии власти.

Что бизнесмены считают компроматом на себя? Первый, самый страшный – неуплата налогов. И арбитром в подобных спорах выступает государство, этакий двуликий Янус, третейский судья и рэкетир одновременно. И российские предприниматели любят Великого и Ужасного Януса любовью мазохиста. Есть такое мнение? Есть. А есть и другое мнение: русский бизнесмен претворяется мазохистом. Раздирая щеки и колотя себя в грудь, предприниматель прячет документы о черной бухгалтерии в шкаф, надевает драный кафтан и рыдает над левой декларацией о доходах.

Таковы правила игры на сегодняшний день. И эти две полярные точки зрения подхвачены соответствующими информационными потоками.

В данной главе мы порассуждаем на тему, как рождается образ. Сразу необходимо внести ясность: образ не есть имидж. Имидж – живой образ, живой человек. Имидж – динамичная субстанция, а образ – некая заготовка имиджа, статика. Любой образ, как и имидж, рождается по старой, веками проверенной схеме. Берется за основу архетип, нагружается особым смыслом, окрашивается в зависимости от культурно-исторического типа, места и времени действия. Вся «гремучая смесь» проливается на будущего носителя (неважно, бизнесмен, фирма или политик). Далее идет подгонка, коррекция и индивидуализация.

Богатейшую базу для работы имиджмейкеров предоставила мировая мифология. Память человечества обладает тысячами разнокалиберных образцов модифицированных архетипов. В девяти случаях из десяти процесс создания образа начинается с проекции мифического наполнителя на реального носителя.

Отчасти подобная последовательность работы объясняется практичностью. Зачем изобретать велосипед, ломать голову над созданием умного механизма, если все придумано до нас?

Гораздо проще «взять» реального человека, подвергнуть его разностороннему анализу, подыскать ему мифологический типаж, т. е. подвергнуть реального человека мифологизации.

Маленький нюанс – как это сделать? Есть спасительная лазейка. Любая личность, независимо от пола, возраста, внешних данных, социального статуса и содержимого кошелька существует как бы в двух мирах одновременно.

Есть физический мир со строго заданными, четко фиксированными параметрами. По Земле ходят люди, летают в небе птицы. Есть и другой мир, воображаемый. Мир, каким он видится человеку, мир воспринятый.

Благодаря механизму восприятия, подаренному нами матушкой-природой, человек признает лишь отсканированное восприятием пространство. И время, кстати, тоже отсканировано восприятием.

Данную ситуацию наглядно иллюстрирует высказывание: «Неважно, что видели. Главное – как поняли». Личность, воспринимая происходящие в реальном, физическом мире события, нагружает их особенным содержанием. Всему виной сложный мозг Homo Sapiens. Увиденное событие фильтруется. Фильтрами служат установки личности, взгляды, предрассудки, убеждения, прошлый опыт, характер и т. д.

Восприятие работает как часы, скорость обработки информации огромна, личность в считанные секунды получает картинку, кусочек реального мира. Впрочем, он уже не реален, он – воспринят, он – субъективно окрашен, он – мифологизирован.

Имиджмейкеры могут спокойно заниматься своим любимым делом до тех пор, пока существует механизм субъективного восприятия. У Homo Sapiens механизм мифологизации спрятан глубоко в подкорке головного мозга, он включается одновременно с восприятием. Именно миф издает видимую нами реальность, которую мы по простоте душевной принимаем за физически объективную.

Что есть физически объективная реальность? Где она? Люди видят мир цветным, а знает ли кошка, что молоко белое, а трава зеленая? Как бы человечество ни исследовало родную планету, ни придумывало разных единиц измерения с пугающими слух приставками от авто– до тера-, истина не стала ближе.

Э. Резерфорд видел атом, а Н. Бор понял, что есть квант. Но и атомную физику, и квантовую изучали люди, реальные явления физического мира отсканировали человеческие органы восприятия, пусть при помощи мощных приборов. А чтобы на месте великих ученых увидел бы марсианин? Как бы он это воспринял, как бы понял это, какие выводы сделал?

Итак, реальность преломляется через мифологизированное восприятие (см. рис. 1), и мы получаем некоторую мифологизированную реальность, с которой имеем честь проживать. Да-да, живем в одной, а проживаем совсем в другой.

Рис. 1. Мифологизированная реальность

Благодаря данному механизму процветает PR. Для простоты дальнейшего творчества назовем физически объективную реальность R, а мифологизированную субъективную – R1.

PR использует механизм мифологизации реальности, реальный человек, его носитель, существует в R, а образ – в R1.

Впрочем, образ в R1 не «висит», он динамично движется, являя собой имидж личности или организации. «Мертвый образ можно встретить в энциклопедии “Мифы народов мира”». К слову сказать, явления, пойманные нашим сознанием в R1, могут запросто оказаться профанацией. Они не происходят в R, но упрямый человеческий мозг желает, чтобы они произошли, желает настолько, что R1 начинает удовлетворять человеческую жажду.

Наглядная иллюстрация. Фраза, затертая до дыр: «Слышали звон, но не знают, где он».

Миф формирует не просто абстрактную и размытую R1. Миф формирует удобную для своего творца реальность, ведь каждый из нас обладает способностью к индивидуальному мифотворчеству.

Иллюстрация: «Что нам стоит дом построить? Нарисуем – будем жить!»

И наше мифологизирующее восприятие рисует приятную для глаз картинку, с которой «удобно жить в домике».

Однако мифологизация того или иного феномена не обходится избирательной фильтрацией явлений реального мира. При восприятии происходит частичная утрата деталей и восполнение нехватающих деталей.

Рис. 2. Мифологизированное восприятие информации

Воспринятая информация мифологизируется бессчетное количество раз (см. рис. 2).

Наряду с первой задачей мифа – сформировать реальность, у него есть не менее важная задача – объяснить реальность. Как вы понимаете, речь идет о R1. И вот здесь начинается подлинное творчество.

Мало смоделировать образ, нужно объяснить целевой группе уникальность созданного продукта. В образ вдыхают жизнь, он начинает свое движение согласно жизненному циклу автора, вплоть до своего угасания. В финале либо смерть, либо коррекция, и новый круговорот воды в природе.

Субъекты мифотворчества – не только великие и ужасные традиции. Мифы творят и простые смертные вроде нас с вами, и властные структуры, и коммерческие организации, и политические деятели – все, кто способен воспринять информацию и выбросить в воздух миф.

Точно так же и объектом мифотворчества может быть все, что угодно. Как в популярной песне: «Что увидим, то поем». Мифологизации подвержен любой объект реальности, который в состояние нести хоть какую-то смысловую нагрузку. Причем это могут быть как объекты реального мира, из R, так и объекты обработанной, мифологизированной реальности R1.

Как только миф сотворен, он тут же начинает размножаться в геометрической прогрессии. При исследовании данного явления сталкиваешься не столько с одиноко стоящим мифом, сколько с целым мифологическим рядом, т. е. миф появляется, его тут же впитывают потенциальные агенты, воспринимают, обрабатывают и выбрасывают в воздух немеренное количество мифологем. Движение мифологии напоминает броуновское движение молекул.

Очень много споров о том, возможна ли демифологизация. Мол, развенчали миф, рационализировали, лишили сакрального ореола. Может ли умереть миф? Или смерть мифа, неважно, какой он там по природе (политический, социальный, исторический или культурный) – всего лишь ремифологизация?

Миф может умереть только от собственной старости, но никак не в процессе рационализации. Что есть рационализация? Анатомическая работа, сводящая миф на нет, к нулю. А кто занимается сей трудоемкой работой? Опять-таки люди. А человек, пока он живет, является носителем мифологии. В процессе рационализации из мифа выхолащиваются одни элементы и меняются на другие. Иными словами, меняется лишь смысловая нагрузка, направление мифа с плюса – на минус.

Есть еще одна догма: миф может уничтожить только миф.

Homo Sapiens свойственно заблуждаться, считать себя царем природы. Иногда в попытке убить один миф моделизируется другой и запускается в эфир. Однако можно ли окончательно и бесповоротно уничтожить миф-1 мифом-2? Чтобы уничтожить миф-1, творцам мифа-2 придется убрать и отправить в небытие всех носителей мифа-1. Ведь мифологема – самая заразная бактерия, страшнее спирохеты. Миф живет до тех пор, пока его носят.

В войне мифологем, как в ядерной, не может быть победителей.

Давайте разберемся, почему вообще возникает война мифологем?

Носителями мифов являются обыкновенные люди, со своим специфическими интересами. Они натворили себе мифов, делающих их жизнь удобной, объясняющих смысл поступков и определяющих цель существования. Вместе с тем миф – оружие человеческого разума. Война мифов начинается вместе с конфликтом интересов. И мы еще поговорим об этом.

Когда встает необходимость мифологизации?

1. В случае формирования брэнда.

2. Если брэнд потускнел и потерял свою популярность.

3. Когда мифологический образ не подходит своему носителю.

Музыканты говорят: «Эта нота его накроет», «Не тот диапазон».

Почему моделируется именно тот образ, а не другой? В чем причины?

Каждый из нас обладает своим набором «правильности». Как следует жить, как себя вести, как нужно выглядеть. Но в пределах одной общности, очерченной чаще всего государственной границей, встает некий «плюс» и его антипод «минус». Приведем пример из политической мифологии: массовое сознание граждан одной политической системы вмещает в себя привычные мифологические образы политиков, которые ими всецело принимаются или отвергаются. Вот этому государственному деятелю мы доверяем, потому что он – такой, сякой и этакий. А вон тому политику – нет…

По законам равновесия и биполярности планеты наряду с позитивной мифологизацией есть и негативная. Последняя является механизмом формирования антиобраза организации, политика, государственной структуры. Это сюжетное направление получило название «демонизация», т. е. мифологический образ наполняется всем комплектом античерт и выталкивается в эфир. Целевая направленность демонизации – антиреклама.

Здесь есть едва заметный нюанс. Если его проглядеть, можно хлебнуть горя впоследствии. Система «плюс – минус» подвержена изменениям. Выражаясь аллегориями, «северный полюс может оказаться южным». Вчерашнее божество при определенных условиях приобретает демонический облик.

Рис. 3. Шкала мифологизации

Итак, мифологизация образа происходит в рамках некой воображаемой шкалы с верхним и нижним предельными значениями (см. рис. 3). Обычно клиент стремится попасть в некоторую золотую середину, там тепло и нет сквозняка. Отметим-ка мы золотое сечение как L. Мировая мифология обеспечивает любого имиджмейкера типажами. Последние представляют собой архивации того или иного архетипа, со своими актуализированными чертами.

Пример: Фрейя, Венера, Афродита, Иштар, Лада, Астрата.

Мы привели ряд женских божеств из мировой мифологии. Они все – богини любви и красоты, но если почитаете мифы, то увидите, насколько данные персонажи отличаются друг от друга. Самой мирной из них была славянская богиня Лада, Астрате приносили кровавые жертвы (по некоторым источникам), а Фрейя воевала.

Допустим, к имиджмейкеру обращается особа с просьбой разукрасить ее под коварную и вероломную. Из приведенных выше персонажей самым разумным представляется «спроецировать» Иштар.

Или ее прельщает образ манерной и вальяжной, несколько упрямой кокетки. А если дама – увлекающаяся натура, любящая азарт и авантюры, присмотритесь к Афродите. Натура чувственная, артистичная и жестокая гармонично вживается в Астрату.

Можно повернуться лицом к классической четверке архетипов К. Г. Юнга. Мать-земля, мудрый старец, герой, демон представляют собой общечеловеческие прообразы. Найдите подходящего «носителя» и смело воплощайте в жизнь задумку.

Теорию К. Г. Юнга развивал В. Тернер, он предложил миру концепцию цветовой триады (белое – красное – черное). Белый – безгрешный цвет, удаленный, недостижимый для человека идеал. Черный – грех, порок, тьма. Красный цвет – амбивалентность, он впитал и добро, и зло. При случае может обернуться и тем, и другим. Идем дальше:

1) белый цвет – позитив – идеал – образ (ангелизация);

2) черный цвет – негатив – антиидеал – антиобраз (демонизация);

3) красный цвет – амбивалентность – золотое сечение – человек.

Правильно созданный образ смотрится естественно. Он порождается в золотом сечении L, положительные черты образа уравновешивают отрицательные. Мы не поверим в абсолютную непогрешимость человека, равно как нас оттолкнет абсолютное зло.

Было бы неплохо узнать, где находится та граница предельно допустимых значений образа и антиобраза.

Даже гармонично созданный образ нельзя закрепить на золотом сечении L. Будучи отпущенным в эфир, он превращается в некую динамическую субстанцию, скользящую от плюса к минусу. И в этом виноват уже не имиджмейкер, а PR-технолог, как скоро взялся отвечать за трансляцию.

Как «зажать» образ в рамках? «Зажать» его нельзя, так как едва созданный образ оживает, он становится имиджем, и его начинают активно предлагать. Можно создать подлинный шедевр, но из-за неумелой транспортировки результат окажется плачевным.

Возникает вопрос. А будет ли отличаться образ-1 от образа-2 (воспринятые как имидж). Еще как будет! Смотрите, что получается. Образ моделируется, выталкивается в эфир. Оживленный, он становится имиджем, но при поглощении образная составляющая не теряется.

Рис. 4. Имидж в сечении

Они весьма отличаются от того первого, смоделированного специалистом образа. Итак, образ-миф падает на призму восприятия конкретной личности, отражаясь (см. рис. 5). Это хрестоматийное понимание отражения мифа, почти изложение Э. Хассирером . Но так ли это на самом деле?

Рис. 5. Отражение мифа-образа

Вот если поместить миф в лабораторные условия, о чем мечтал К. Леви-Страсс, то получилась бы такая картина. К. Леви-Страсс прямо-таки бредил мифостатикой. Какой миф, падая на призму человеческого сознания, отражается, не преломляясь? Только мертвый. Тот, который кратко изложен в энциклопедии «Мифы народов мира».

Все живые мифы, упав на призму восприятия личности, не отражаются, а преломляются.

Рис. 6. Призма восприятия

Зная о том, что образ будет преломлен, специалист должен заложить некий коэффициент погрешности. Другими словами, моделированный образ, из-под руки мастера выходит несколько размытым. Почему? Потому что, попав в «потребительскую среду», образ загорается и приобретает нужную окраску. Лучи восприятия как бы фокусируют его (см. рис. 7).

Рис. 7. Восприятие образа

К – образ «размытый» моделированный.

К1 – образ восприятия фокусированный.

Профессионализм консультанта определяется не «моделированной болванкой», а воспринятым фокусированным образом. Успех определяется правилом «Попал в точку или не попал». Рискованно. Но риск – необходимый элемент любой профессии.

Итак, любой имидж имеет мифологическую природу. Образмиф, выпущенный из-под чьего-либо пера, формирует вокруг себя некое мифологическое пространство. Как описать образ-миф, его жизненный цикл?

В данной книге мы хотели бы вынести на своеобразный читательский суд свою теорию. Точные науки изучают феномен, загоняя их в рамки координатных плоскостей. Мы живем в трехмерном пространстве, а в каком изволит проживать стул для общества – луч?

Возможно, то, что мы решили предложить, относится к области паранаучной фантастики.

Но 100 лет назад полет человека в космос был недостижимой мечтой. Добились все-таки!

Рис. 8. Координаты мифологического пространства

L (t) – время существования образа-мифа, точнее его протяженность во времени;

J (w) – интенсивность воздействия на целевую аудиторию;

S(m) – степень мифологизированности целевой аудитории, подверженность потребительского сегмента мифам.

К другим характеристикам мы отнесли:

S(z) – стабильность среды распространения;

V(p) – скорость распространения мифологии;

D(m) – дрейф мифа при его столкновении с иными мифологическими системами.

Обо всем по порядку. Миф-образ нельзя потрогать как физическое тело с точно заданными параметрами, но его присутствие в R1 сомнений не вызывает.

Миф возникает и какое-то время существует в R1, воспринимается и перерабатывается целевой аудиторией. Творец дает мифу жизнь, но детище при определенных обстоятельствах переживет создателя.

В разное время своего жизненного цикла миф запускают с разной интенсивностью. Однако интенсивность воздействия зависит от другого показателя, от степени мифологизированности аудитории. Мифологизированность – подверженность сознания членов N-общности мифологемам.

Когда интенсивность воздействия достигает апогея? В какой пропорциональной зависимости находятся J(w) и S(m)? Ничего не стоит убедить аудиторию тогда, когда большинство присутствующих желают быть убежденными. Достаточно искры, чтобы возгорелось пламя. И, напротив, чем ниже показатель мифологизированности, тем больше сил приходится затратить, тем выше интенсивность воздействия.

Степень мифологизированности S(m) зависит от показателя стабильности среды распространения. Приведем пример из политологической науки. Чем больше потрясений и неприятностей выпадает на долю общества за какой-то конкретный исторический промежуток, тем быстрее распространяются мифологемы. В кризисные времена степень мифологизированности сознания достигает верхнего порогового значения. Именно поэтому в РФ в 90-е гг. ХХ в. стали возможны крупные аферы финансовых пирамид, в нашу страну хлынули маги всех мастей и представители различных конфессий.

Чем нестабильнее обстановка, тем большее количество мифологем, упав на питательную почву восприятия целевой аудитории, прорастает и приносит плоды.

V(р) – скорость распространения мифологии – находится в прямой зависимости от степени мифологизированности и обратной – от стабильности среды распространения. В обществе, раздираемом противоречиями и поляризованном (РФ в 1991–1993 гг.) мифы распространяются со скоростью света.

Примерно с 2003 г. в РФ степень мифологизированности понизилась, среда потенциального распространения мифологии стала стабильнее. Подобная линия отчетливо прослеживается и в других областях, доступных для PR-технологий.

Нет мифа без сюжета. В данной книге мы приведем наиболее популярные линии мифологизации и мифологические образы, без которых PR-технологу нечего делать. Рассматривая сюжеты, пойдем от позитива к негативу.

Механизм ангелизации. Ангелизация – положительная нагрузка из традиционной мифологии. Светлое царство, пожалуй, самый распространенный мифологический сюжет. Это и убойное позиционирование собственной организации, и планируемый итог развития любой структуры. Откуда взялся образ светлого царства? Если приглядеться, мы увидим потерянный рай, т. е. отправную точку развития человечества. Потеряв рай, люди страстно желают обрести его снова, вернуть себе свое. Пример: любая имиджевая реклама любой организации нещадно эксплуатирует образ Эдема: «Мы – самые лучшие, самые потрясающие…»

Линия героизации представляет собой своеобразную картину: герой-спаситель или герой-жертва. Эти направления очень популярны, но есть существенное отличие. Если в политическом PR используются модели и героя-спасителя, и героя-жертвы, то в имиджевой рекламе бизнеса эксплуатируется лишь герой-спаситель. Чем это объяснить? Бизнес – среда менее эмоциональная, нежели политика. Главное – уцелеть, среди конкурентов образ жертвы как-то неуместен.

Линия богоподобия. Нестареющий сюжет. Раскручивается в основном компаниями, наработавшими авторитет, этакими старожилами и тяжеловесами бизнеса.

Линии мифологизации воплощаются в жизнь путем визуализации. Последней представляет собой процесс придания образу специфических внешних черт, вызывающих устойчивую ассоциацию с конкретным мифологическим типажом. Механизм визуализации описал еще Н. Макиавелли в «Государе». «Люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, каждый знает, каков ты с виду, немногим известно, каков ты на самом деле». Основатель теории PR привел в пример одного современного ему политического деятеля [36] . По словам Н. Макиавелли, один из государей только и делает, что проповедует мир и бедность, на самом деле он тому и другому злейший враг, но если бы он последовал тому, что проповедует, то давно бы лишился либо могущества, либо государства [37] .

Процедура мифологизации проходит в несколько этапов. Может иметь как первичный, так и повторный характер. В первом случае имидж формируется, во втором случае – корректируется. Мифологический образ представляет собой комплексный феномен.

Специалист скорее всего спросит у клиента, каким бы он хотел видеть себя или свою организацию. На основе высказанных пожеланий подбирается шаблон образа, являющий собой проекцию персонажа из традиционной мифологии.

Индивидуализированная проекция представляет собой предполагаемый мифологический образ.

В политологии положительный или негативный мифологические образы, сформированные последователями и противниками, а также гражданами, настроенными весьма индифферентно по отношению к конкретному политическому деятелю, – создаются после первичного анализа и предположений специалиста, а также своевременного учета данных социологического опроса (или микроопроса) последователей, противников и безразлично настроенных. В любом случае, макет необходимо освободить от начальных черт, сделать его реальным в своем человеческом несовершенстве.

Идеальный человек – миф. Кто поверит в безграничность «раскрученного» политического деятеля; фирму, никогда не огорчавшую потребителей своей продукцией? Показывают не факт достижения идеала как такового, а стремление (индивида или организации) к достижению идеала. Мол, я такой же, как вы, но на голову выше вас.

А теперь согласно концепции бинарных оппозиций к Леви-Страсса перейдем к негативной мифологизации, отрицательной смысловой нагрузке.

Механизм демонизации

Принято считать, что демонизация апробируется лишь в антирекламе. Это утверждение справедливо лишь в бизнесе. В политике демонизация образа используется и при позиционировании, если есть спрос на данный типаж.

Тьма – мифологический образ фатального зла. Родственный образ – темный лес. В бизнесе апробирован при антирекламе потенциального или реального конкурента. В политике – при демонизации потенциально враждебной или враждебной стороны. Образ многократно эксплуатировался во времена холодной войны, когда уже супердержавы биполярной мировой системы использовали его друг против друга. Мифологизация по данной линии возможна внутри политической системы при политической и экономической нестабильности.

Враг. Его разновидности: искусство, Отец хаоса, демонизация в противоположность ангелизации. Скользкие факты: измена Родине, употребление наркотиков, нетрадиционная сексуальная ориентация и прочие варианты аморального поведения.

Пример: формирование мифологического образа.

Формирование мифологического образа рассмотрим на примере отдельно взятого фрагмента партийного мифотворчества. Объектом анализа стали негативные материалы ЛДПР за 1997–2004 гг. Стиль брошюр «Последний бросок на Юг», «Последний вагон на Север», «Иван, запахни душу», «Всемирный обман» фрагментарен, изобилует мифологемами.

Либералы давно обогнали все российские партии по использованию таких приемов мифотворчества, как создание собственного образа Пророка-спасителя, создание образа Врага и Империи Зла.

Программы и агитационные тексты ЛДПР полны политического аллормизма и идеологических деклараций. Стиль либералов оригинален, он сочетает в себе несовместимые элементы, апелляцию к традиционной мифологии.

Приемы: эпатаж, поляризация, эксплуатация сюжетной линии Эрос – Танатос.

Партия ВВЖ грешит плакатом, среди названий брошюр: «Что и как делать», «Преступники должны сидеть в тюрьме». Стиль изложения фразитарен, в духе «за гранью Добра и Зла».

Среди мифологических образов, сконструированных ЛДПР, самым удачным можно признать образ партии-пророка, сфокусированный на ВВЖ. Вместе с тем партия излучает мужской фундаментализм, излагая программные положения в форме диалога с собирательным образом всех мужчин России – Иваном.

Мифологический образ Партии-пророка содержит фаталистические элементы. «Это предназначение, рок. Мы должны это сделать, ибо у нас нет выбора» [38] . ЛДПР немного навязчиво эксплуатирует типаж Данко. «Данко вырвал сердце из груди и идет впереди, освещая дорогу другим!» [39]

Сам же Владимир Вольфович примерил на себя образ лидера-шамана, блестяще откатал образ коварного Врага. Все политические противники обвиняются либо в отсутствии исконно русских корней, либо в нетрадиционной ориентации.

Как выглядит сам Враг? Современная проекция отрицательных героев русских сказок.

«У них нерусские лица, фамилии нерусские и духом нерусским пахнет от них… Чтобы глаза наши вас не слышали, чтобы душа наша вас не вспоминала, с глаз долой, нечистая сила!»

При попытке прогноза дальнейшего дрейфа мифологии следует запомнить: рассмотренные нами образцы были созданы в большинстве своем еще до 2000 г., а значит, сейчас претерпевают процесс изменения. Стиль поведения либералов после того, как их партия стала третьей парламентской, значительно изменился. Вместо вечного нападающего ЛДПР превратилась в Райского посланца, как это обстоятельство ни странно при живой «Единой России».

Дрейф мифологического ряда либералов обеспечен, они будут «править», терять экстравагантность и приобретать «кремово-бежевые тона вместо багрово-черных. Вероятно, через 5 лет мы не узнаем нынешнюю ЛДПР. Однако процесс ремифологизации нельзя сразу «засечь», любые поползновения мифа отслеживаются по следам.

О мифотворчестве можно говорить бесконечно… Предлагаем спуститься на грешную землю и рассмотреть трансляцию мифа. Впрочем, транслироваться будет уже не столько миф, сколько имидж.

К сожалению, в российской публицистике распространен несколько упрощенный взгляд на типологию. Слишком много говорят о визуальной оставляющей, пренебрегая психологией. Мало хорошей стрижки, мало хорошего макияжа. Главное – мифологическое тождество носителя с проекцией мифологического образа.

Имидж вовсе не парадный фрак, а пижама. Вторая кожа, в которой уютно и тепло.

А вопрос «Как постричься, чтобы длинные уши были прикрыты?» мало относится к имиджеологии. Хороший имиджмейкер спросит: «А зачем их нужно прикрывать?» В деле имиджа важен любой штрих, убери прядь со лба – человек будет иным.

Представьте себе суперактивного бизнесмена, в руках которого все горит, глаза пылают нереальным фосфорическим огнем, он взглядом сдвигает горы. Уберите его лопоухие уши… Он тут же станет похож на ущербного представителя кошачьего племени. Ведь лопоухие уши исходя из работающих стереотипов – символ неограниченных возможностей и высокой личной энергетики.

В чем причина бульваризации имиджеологии? На наш взгляд, она кроется в стремлении «перевести» имиджеологию на понятный для всех язык. Ход – правильный, но перевод неумелый. Популярная имиджеология похожа на настоящую так же, как бульварная астрология книжных развалов на астрологическую науку. Одним из последствий популяризации любой науки является универсализация, упрощение, потеря собственно знаний и замена их псевдознанием.

Трансляция имиджа предполагает циркуляцию мифологического образа о внешней среде. Вы выталкиваете в эфир миф-1, получаете как ответную реакцию миф-2. Начинается дрейф мифологического ряда; мы имеем миф-3, затем появится родственный миф-4, потом миф-5 и так до бесконечности, пока клиент представляет интерес. В процессе круговорота мифологический образ переживает многократную мутацию. А потом еще и удивляются: почему выбрасывали один образ, тиражировали во всю один имидж, а получили принципиально другой результат.

Как может быть иначе? Допустим, J1 (имидж) был сконструирован для аудитории F1, но его воспримет не только аудитория F1, но и V1, Z1, U1. Каждая нецелевая, но воспринимающая группа преломит транслируемый образ на свой лад и вкус, каждая нецелевая аудитория выбросит свой миф-2. Миф-2 по иронии судьбы заразит предложенный целевой аудитории миф-1, являющийся смысловой нагрузкой J1. В результате получится непредсказуемый результат.

Задачи имиджмейкера заключаются в:

1) умении предсказать настроения и в целевой аудитории, и в нецелевых, то, как встретят транслируемый образец;

2) умении предугадать степень преломления мифологической составляющей имиджа;

3) умении своевременно отслеживать мутации мифологической составляющей имиджа;

4) применении мер коррекции мифологических составляющих имиджа.

Каковы механизмы трансляции имиджа?

Акция подчиняется золотому правилу PR: что, кому, с какой целью?

«Зажали» целевую аудиторию. Теперь нарисуйте более подробный портрет.

«Лицо» потребительского сегмента

«Лицо» потребительского сегмента фиксируется рядом маркетинговых исследований. Так, границы рынка индивидуальных потребителей определяются после того, как стали известны факторы влияния на личность.

1. Регионально географический фактор влияния.

Какой рынок попал в поле зрения? В чем его уникальность, чем он отличается от соседей?

Какова численность населения региона? Индустриальный он или аграрный? Или индустриально-аграрный? А может быть, аграрно-индустриальный?

Как развивался регион в последние 5—10 лет? Способен ли обеспечить население сам или нуждается в постоянных дотациях центра?

Критериями классификации регионов по социально-экономическому основанию являются:

1) уровень экономической свободы;

2) децильный коэффициент;

3) индекс Джини;

4) индекс потребительских настроений.

Каковы климатические условия конкретного региона?

Пример: реклама купальных принадлежностей едва ли возможна в условиях Крайнего Севера.

2. Социально-демографический фактор влияния.

Каков количественный состав семьи? Кто входит в состав (пол, возраст, образование).

На каком этапе своего жизненного цикла семейство? Каков уровень доходов семьи?

К какой национальности принадлежат члены семьи, их религиозные взгляды.

3. Поведенческий фактор влияния.

Как относится потенциальный покупатель к товару, в чем он видит выгоду приобретения, что служит поводом к совершению сделки?

Как часто потребитель приобретает товар или пользуется услугой? Доверяет ли он рекламе? В какой степени «да», в какой степени «нет»? Привержен ли он определенной торговой марке или же верность производителю на последнем месте.

4. Психографический фактор влияния.

Каков образ жизни личности? Тип и характер? Какова палитра его интересов?

К какому конкретному классу принадлежит человек?

Что он сам думает о своей принадлежности? Не секрет, что принадлежность реальная и принадлежность надуманная – вещи абсолютно разные. Россияне склонны занижать свои таланты.

Впрочем, кризис национального самосознания, случившийся в нашей стране в конце 90-х гг. ХХ в., понемногу нивелируется.

«Лицо» потенциального электората

Политика тот же бизнес. Каждый политик прекрасно и до боли в глазах представляет себе своего избирателя. Принципы сегментации в политическом маркетинге те же, что и в обычном. И факторы влияния все те же, разве что предлагаемый потребителю продукт несколько иной.

После того как определена основная целевая группа и взяты под контроль потенциальные целевые, а также затронуты и вроде бы совсем не целевые, но гипотетически возможные, начинается трансляция имиджа.

Как правило, агентами трансляции являются электронные и печатные СМИ, а также каналы неофициальной информации (циркулирующие в обществе информационные потоки).

Кроме того, мифологемы выбрасываются и в рекламе а-la dlirkt, т. е. напрямую. Примеры подобной трансляции имиджа: презентации, промо-акции, пресс-конференции. Конечно, масштабы отнюдь не те, что в случае со СМИ, но своей цели они обычно достигают.

Кого приглашают на непосредственный обстрел? Именно ту часть целевой аудитории, чье мнение представляет особый интерес, так называемую VIP-аудиторию.

Тиражируемый мифологический ряд для каждой целевой подгруппы свой, набор мифологем варьируется. Пример из политической практики: обсуждая ту или иную проблему с подгруппой реального электората, кандидат в депутаты меняет акценты в зависимости от совокупного портрета присутствующих в зале лиц. Так, обсуждаемая проблема наркомании в обществе молодых людей, диагностируется как ошибка переходного периода. Обсуждая тот же вопрос с людьми старшего возраста, политик в девяти случаях из десяти сгущает краски, призывает собеседников к возможному ужесточению общественного мнения, давлению на власть.

То же самое происходит и на презентации любого нового продукта. Для каждого потребительского сегмента подчеркиваются разные достоинства товара. Так, для одной группы потребительского сегмента ткань красивая, для другой – прочная, для третьей – недорогая, для четвертой – легко стирающаяся, для пятой – многофункциональная (и платья хорошо шить, и чехлы на кресла). Главное, чтобы заявленные положительные качества мифом не оказались.

Какие опасности угрожают транслируемому имиджу?

Опасность первая: эрозия мифологического образа. История показывает, как из-за контрмер и приемов черного PR, предпринимаемых конкурентами, мифологический образ, служащий основой имиджа, разъедается на глазах. Антиреклама вершится благодаря приемам нападения. Среди них наиболее результативными являются: «слив негатива» и медвежья услуга.

«Слив негатива» – контролируемый оппонентами выброс в эфир негативной информации, выдержанной в русле демонизации. «Слив негатива» – мощный удар ниже пояса. Собирается вся порочащая информация, вплоть до рубрики «ню». Негативная информация выплескивается на аудиторию конкурента, как ниагарский водопад, по пути хоронит всех, кто попадется.

«N N взяточник, шулер, многодетный троеженец, при обилии одалисок, налоги не платит, а вон где работает».

«Рукотворство фирмы «Зимний буран» – крайне некомпетентные люди, вот я держу школьный дневник одного из них. Как вы сами видите, здесь двойки и неуды по поведению. Как подчиненные их терпят, непонятно. А-а-а! Они все в преступном заговоре против непривилегированных акционеров. Кошмар!»

«Да что вы, она защитилась еле-еле. Крайне конфликтная, неуравновешенная до маниакальности личность. Обещала побить моих любовниц. Правда-правда…»

Медвежья услуга – еще один прием демонизации, но не столь откровенной, мы бы даже сказали, скрытой негативизации. Суть: оппоненты инициируют поддержку конкурента некими личностями и социальными группами, к которым в обществе относится с подозрением.

«Нам нравится продукция фармацевтической компании «Слезы Асклепия». Благодаря ей можно решить все мужские и женские проблемы. Пользуйтесь всей продукцией фармацевтической компании «Слезы Асклепия!» С уважением, «Союз голубой и розовой любви!»

«Сидор Сидорович Сидоров – классный пацан! Мне кажется, в его предвыборной программе он первый, кто подумал о простых людях. О том, что мы спим в подвалах, едим собачатину, шьем шапки из кошек. Сидоров – наш человек!»

На экране показывается грязный, оборванный и почесывающийся бомж, бомж с ослепительной голливудской улыбкой.

Как защитить в данном случае мифологический образ? Наиболее рентабельным нивелированием представляется использование следующих PR-приемов.

1.  «Передышка».

Вариант № 1.

? «Когда ваша фирма погасит свою задолженность перед поставщиками? Больше нечего не получите!»

! «Мы нашли необходимые средства и уже отправили их на счет вашей компании».

Вариант № 2.

? «Зачем нам депутат, если он не может оказать экстренную помощь при ремонте нашего дома? Мы больше никогда не проголосуем за тебя, обманщик!»

! Я уже изучил все документы, в настоящее время рассматриваю вопрос и делаю все, чтобы проблема разрешилась без потерь».

Цель применения приема: максимально оттянуть время, использовать паузу для наведения порядка и перегруппировки своих сил. Главное: остудить пыл оппонента, сделать так, чтобы поток критики в ваш адрес приостановился.

2.  «Смотри, птичка летит!»

Вариант № 1.

? Что вы нам продали, негодяи? С вашими запчастями ни один автомобиль не поедет. Вот я вас! Вчера в кювет чуть не улетел после замены…

! «А у нас появилась новая смазка! По кюветам не летаю, и не знаю забот…»

3. «Плюс в минусе».

? Да кто будет голосовать за вашего кандидата? С его лицом только в ужастиках сниматься, в целях экономии грима. Он говорит, как пономарь, ничего не понятно. И старый крот!»

! «Да, старый, молчаливый, не красавец. Зато умный, серьезный и ответственный. В отличие от молодых смазливых и болтливых идиотов с лицом Аполлона».

Цель приема «Смотри, птичка летит!» – увести внимание оппонента от больной темы и слабого места. Прием «Плюс в минусе» помогает разрешить аналогичную проблему.

Десант коррекционных мер позволяет приостановить эрозию мифологического образа как составной части имиджа.

4.  Можно использовать и прием «Сам такой» с эффектом перевернутого зеркала, по принципу «Лучшая защита – нападение».

Вариант № 1.

? «Вы нам когда деньги перечислите за последнюю партию товара? Нельзя же так, уважаемые!».

! «Перечислим. Когда вы возместите нам моральный и материальный ущерб за приобретенную предпоследнюю. Как только, так сразу!»

Вариант № 2.

? «И как вы собираетесь представлять интересы избирателей в парламенте? Вы же никогда их не видели, этих избирателей. Жили в другой области».

! «А вы с ними каждый раз виделись, дружище. Еще бы. Вы ведь ежедневно возвращались из вытрезвителя, по одному и тому де маршруту».

5.  К перечисленным приемам весьма близок по назначению «Вертикальный бумеранг» . Последний относится к средствам экстренной реабилитации.

Вариант № 1.

? «В городской думе он был весьма серой и посредственной личностью, впечатление производил унылое. Как сейчас выражаются наши детки, «Полный отстой!», «Вылитый Сидоров И. С.»

Когда применяется «Вертикальный бумеранг»? К примеру, не нашел себя человек на определенном уровне отношений. Не получили его идеи и поступки одобрения, и сторонников у него не прибавилось. Каков выход из проблемной ситуации? Личность переносит себя через несколько уровней. На недосягаемо высокий для всех остальных обитателей стартового уровня. «Да, вы не смогли меня полюбить». «Вертикальный бумеранг» идеален для людей с ревалитистским складом характера. «А, меня не приняли здесь за своего, им ниже ватерлинии со мной здороваться. О\'кей, я найду себе суперкрутую компанию, рядом с которой местные зазнайки будут смотреться, как облезлые дворняжки с породистыми борзыми. Я им покажу… Обо мне заговорят. Ох, пожалеют о своем зазнайстве!»

Не менее популярен и образ «Человек-реванш», предлагающий мужскую и женскую разновидность. Для личности активной, пробивающей льды на полюсе лбом «Реванш» – идеальная находка. Следует расставить все точки над i, что есть активность. Распространен взгляд на активность, как на кипящую холерическую субстанцию. Но данное качество не всегда проявляется внешне, оно может носить и приглушенный характер. Глядишь, человек вроде бы внешне спокойный, а цели жизни достиг.

Опасность вторая: кристаллизация.

Вы наверняка наблюдали картину: рано или поздно личность так обрастает ярлыками, что ее не воспринимают иной. Иначе говоря, мифологический образ настолько срастается с носителем, начиная душить последнего. Приведем ряд примеров из популярной политической мифологии. Привыкли воспринимать Бориса Николаевича как синтез двух образов – царя Бориса и бурого мишки, так о нем и говорят. Привыкли к виду буйного Жириновского: ругается, дерется и женщин за волосы таскает. А дома означенный субъект, вероятно, окажется совсем иным, тихим и спокойным.

Ведь мифологический образ, растиражированный СМИ, часто диаметрально противоположен носителю. И если носитель предстанет перед взором общественности реальным, ему, пожалуй, не поверят, возмутятся: «Да как же так! Мы привыкли его видеть так, так и так, а он, безобразник, оказывается совсем другой».

А между тем человек не может бесконечно носить один и тот же образ. Потому как в течение жизни Homo Sapiens меняется бесчисленное количество раз. Примеры: был Ваня Бубликов завзятым домоседом и разводил кроликов, а потом ни с того ни с сего (для постороннего глаза!) забросил дела и стал стихи писать и ночью любоваться звездным небом. Всего лишь произошла кардинальная смена приоритетов. Она, в свою очередь, повлекла за собой смену имиджа. А старый, привычный для всех мифологический образ Вани Бубликова не покидает своего носителя, и бедняге не раз придется доказывать соседке: «Маня, нет у меня крольчих – лишился, всех зарубил и продал, нужны были деньги на телескоп». Результат? Соседка тетя Маня обидится на Бубликова: не хочет он продать ей понравившихся кроликов, потому как продал их противному дяде Сене, ее заклятому врагу. И сколько бы Ваня ни доказывал очевидных для него вещей, никто ему не поверит».

Диагноз: закристаллизовался образ Вани Бубликова как прагматичного фермера. Подобное случается довольно часто. Закристаллизовавшийся образ напоминает саркофаг; он жесткий и непробиваемый. Но реальный носитель за это время может измениться сто раз, он уже не соответствует растиражированному образцу и остро нуждается в новой оправе, потому как старая перекрывает кислород. В этих условиях любому носителю давно нечем дышать, будь то организация, поп-звезда, политик или партия.

«Я не могу вписываться в этот образ, я давно другой».

«Я не хочу петь такие песни, они не соответствуют моему внутреннему содержанию».

«Я не могу допустить, чтобы меня воспринимали в данном обличии, мне трудно притворяться и ломать себя под застывший образ».

Так чем же опасна кристаллизация мифологического образа? Не только возможностью вялотекущего или перманентного внутриличностного конфликта и, как следствие, депрессии. Но и возможностью исчезновения товара с рынка вообще. Представьте себе ситуацию, спрос на типаж «искуситель», все вписавшиеся в него претенденты здравствуют и процветают. Но с течением времени становятся более востребованными другие типажи. Прежние «живые хиты» постепенно остаются не у дел. Что предпринимать при подобном стечении обстоятельств? Правильно, менять на 180° имидж, влезать в иной образ. Но кардинально поменяться сразу еще не удавалось никому, максимум меняются на 90°. Кристаллизованный мифологический образ редко отпускает носителя без жертв. Попробуй убедить общественность и целевую группу в том, что ты – иной. Ведь самое дурное последствие кристаллизации – отсутствие какой бы то ни было свободы маневра. Поменявшись внутренне сто раз, внешне носитель не изменится ни разу. А так как на рынке, сударь, ваш типаж не в чести. Прощайте лет на 10–15, если доживете.

Есть ли противоядие от кристаллизации мифологического образа? Лечить запущенную болезнь – дело почти безнадежное. А вот профилактика на ранних этапах способна в значительной мере исправить положение.

При первом «стартовом» выбросе мифа следует предлагать не некий размытый образец, который впоследствии сфокусируется и зафиксируется, а вариативно плавающий образ, т. е. выбрасывается не единичный, а множественный, этакий «единый в ста лицах» образец, впоследствии преломленный о призму восприятия и переработанный. Вариативно плавающий образ труднее поддается и эрозии (оппонент не сразу поймет, куда, собственно, стрелять), и кристаллизации (невозможна заморозка нескольких вариантов мифологического образа одновременно).

В то же время у носителя мифологического образа появляется больший простор для маневра. Конечно, на процесс синтезирования уйдет намного больше времени и сил, чем при разработке классического варианта, но моральные и материальные затраты будут оправданы.

При попытке анализа циркуляции мифологии по транслирующим каналам так и тянет покритиковать теорию Э. Кассирера о политических мифах. Он говорил, что все мифы на одно лицо, и только политические – особенные, так как сотворены на заказ. Вероятно, Э. Кассирер совсем не интересовался рекламой, раз посмел сделать столь смелое заявление.

Между тем любая реклама представляет собой стройный мифологический ряд, сотворенный для целевой группы с учетом элементарных азов маркетинга.

«Только этим порошком вы удалите любые трудновыводимые пятна».

Вывод:

1) понятно, что не без порошка…

2) вероятно, не только этим порошком…

3) и не любые пятна…

4) и не выведу вообще…

Но мифологический ряд носит явно не политический характер, хотя и сотворен по заказу производителя чудо-порошка. Видимо, наряду с классической мифологией и феноменом политической мифологии (последняя вовсе не является наукой в строгом понимании данного термина) существует некая общая мифология, примиряющая столь противоречивые законы, регламентирующие жизненный цикл, поведение и функции мифа. Аналогично законам общей биологии.

Далее все тот же Э. Кассирер заявлял о пророческих способностях и претензиях политических деятелей. Мол, и судьбу предсказывают, и в будущее, как шаманы, заглядывают, и прошлое угадывают. Данное обстоятельство оказывается верным не только для узкопрофильной политической мифологии, но и для рекламы.

Пример: «Вы мыли голову обычным шампунем, и ваши волосы были далеки от совершенства. А потом вы попробовали новый ХХХ, с тех пор ваши волосы стали неотразимыми. (И если вы будете и дальше пользоваться ХХХ – тайный посыл рекламы…)»

Клише: … до того, как… было все плохо, после того, как… стало замечательно… и помог вам новый ХХХ.

Диагноз: помог или же нет, – отдельный вопрос. Посмотрите на пример и клише, проанализируйте. Скажите, чем не мифологический ряд? Творцы последнего угадывают прошлое, объясняют настоящее и предсказывают будущее. Где они получат признание? У человека, готового к мифологической атаке. У покупательницы, недовольной своими волосами, хотя ее локоны могут показаться со стороны верхом совершенства. Здесь важно субъективное восприятие реальности: миф, как электрический ток, идет по пути наименьшего сопротивления туда, где его ждут с наибольшим нетерпением.

Выходит, что Э. Кассирер в работе «Техника политических мифов» говорил не о кардинальных отличиях политической мифологии как феномена вообще, а о законах общей мифологии. Или основных принципах PR-технологий.

Реклама, являясь, по существу, мифологическим рядом, включает в себя и образцы традиционной классической мифологии. Вот пример. Рекламируется лак для волос.

– Мои волосы быстро теряют свой объем. О, Господи…

– Я здесь!

– Ах…

– Это необычный лак, зафиксируй объем у корней. Вот так…

Инструмент воздействия на целевую аудиторию. Апелляция к архетипу Отца создателя, эксплуатация линии «Вы – свет – помощь». Как бы заведомо отрицается факт манипуляции: мол, «Господь плохого не посоветует». В то же время сюжетом рекламы подчеркивается уникальность продукции. Манипуляция визуально отрицается, потому как она переходит в явный менторско-назидательный тон, т. е. признанное реальным теряет свою скрытую сущность. Последнее, кстати, тоже миф.

Антирекламу того же лака для волос продумайте сами по методу бинарных оппозиций К. Леви-Страсса, рассмотренному в данной главе, пусть это будет домашним заданием.

Где еще мифологические типажи пользуются большой популярностью? В шоу-бизнесе, точнее при съемке клипов. Хотя клипы снимаются не в строгом соответствии с мифологией, а как бы по сюжетам.

Одна из популярных девичьих поп-групп недавно выпустила клип: три существа в белом, красном и черном с соответствующими цветами крыльев исполняют лирическую песню. Понятно, что ангела в черном и антрацитовыми крыльями не бывает, разве только отловили падшего. Равно как и не бывает ангелочка с красными крылышками в одеянии насыщенно красного цвета. Помните цветовую триаду В. Тернера? Давайте расставим фигуры в соответствии с «цветовым» архетипом человечества.

Белое одеяние и крылышки в тон должны бы находиться по правую сторону от благородного алого. По левую руку согласно канонам традиционной мифологии поставим девушку в «антраците». Тогда у стоящего посередине ангелочка следует изъять крылышки красного цвета. По классической христианской мифологии человеку крыльев не полагается. Занимаясь мифами долгое время, приобретаешь свой взгляд на использование мифологических сюжетов в различных сферах применения PR-технологий.

Почему все рвутся на первые полосы телегазет, почему великим личностям прощают мелкие шалости, почему запретный плод сладок? Дело в психологических эффектах, которые широко используются в паблик рилейшнз. Знание этих эффектов способствует более успешной организации PR-деятельности.

Не менее популярной темой на современном этапе развития института паблик рилейшнз является тема эффективности PR.

В данной работе мы сознательно объединили эти два, в принципе, разнородных вопроса: психологические эффекты и эффективность PR. Однако на то есть одно весьма логичное основание: главным понятием и в первом, и во втором вопросе является понятие эффекта.

Сперва поговорим о том, что такое эффект в PR. Далее охарактеризуем наиболее действенные психологические эффекты. И наконец, вопрос об эффективности PR-деятельности рассмотрим на примере оценки эффективности идеальной модели пресс-службы администрации областного центра.

Итак, что такое эффект? Самым лучшим объяснением данного феномена является то, что эффект напоминает круги, расходящиеся по воде от брошенного в нее камня.

Все эффекты можно подразделить на два вида: эффекты от определенного действия и эффекты от определенной структуры или композиции.

С эффектами от определенного действия все ясно: от большого количества выпитого алкоголя наступает эффект опьянения.

С эффектами от определенной структуры все гораздо сложнее. Остановимся на этом более подробно.

Структура наиболее ярко представлена в дизайне, так как дизайн – это придание объекту или множеству разрозненных объектов некой структуры. Это легко выразить на примере коллажа или икебаны. В наличии имеются десятки осенних листиков, еловые шишки, желуди и другие осенние атрибуты. Вы берете вот этот совсем желтенький листок клена (уж больно он вам понравился), следом берете второй – потемнее, приклеиваете их друг к другу так, что с одного боку создается зубчатая поверхность, напоминающая профиль ежика. У ежика есть носик. Что может быть лучше темно-коричневого желудя. Ежики на своих иголках всегда носят всякую всячину. Пусть наш с вами ежик несет шишки. Кусок темно-синей ткани будет напоминать дождливое осеннее небо. А капли горящей пластмассовой бутылки из-под Pepsi – самые настоящие дождинки. Получился убогий, но все-таки коллаж – цельный образ, т. е. определенная структура.

Пусть теперь кленовыми листочками, еловыми шишками, пластмассовыми дождинками будут целые слова или фразы. Набор таков: печь, Волга, хлеб, река. Вот что было предложено первому хлебозаводу г. Саратова ОАО «Знак хлеба» в качестве одного из вариантов корпоративного слогана: «Хлебные печки – на Волге-речке». Слоган – такая же структура, как и коллаж.

Структура очень близка к композиции. Принципиальное отличие композиции от структуры в том, что первая представляет собой не только объединение объектов в нечто целое (этим занимается структура), но и включает в себя работу с готовым целым.

К основным психологическим эффектам относятся: эффект старта (эффект первичности), эффект ореола (эффект эталона), эффект Герострата, эффект бумеранга, эффект края (эффект первого и последнего впечатления), эффект обиженного, позиционный эффект, эффект прямой коммуникации, эффект совмещения, гала-эффект, эффект недавности, эффект секрета Полишинеля.

Эффект Герострата: якобы вводится запрет на некое действие. Например, на стене висит листовка с надписью «Не смотрите вниз!», а внизу на самом деле – небольшая рекламная информация. Эффект основан на явлении доминанты и аттракторе (стягивающем множество). Можно также говорить и о том, что запретный плод всегда сладок.

Эффект бумеранга – ситуация, когда PR-сообщение воздействует с результатом, обратным ожидаемому. Эффект бумеранга может быть отрицательным и положительным. Отрицательный – это когда обратное воздействие бумеранга не контролируется нами, положительный, соответственно, наоборот. Эффект бумеранга особенно опасен в тех случаях, когда допущены ошибки при конструировании стратегии или тактики PR-кампании. Основные причины: конкурентная борьба, высокая социальная комплексность проекта, некомпетентность участников, их незаинтересованность, неправильная постановка целей и задач.

Эффект края. Из расположенных в определенной последовательности сообщений лучше запоминаются элементы, находящиеся в начале и в конце, т. е. первое и последнее впечатления запоминаются лучше промежуточных.

Эффект обиженного – это типично российский эффект, основанный на том, что в нашей стране к обиженным и оскорбленным властью или руководством вообще относятся своеобразно – с пониманием и любовью. Аудитория начинает припоминать все обиды, которые нанесли ей бюрократы-начальники: высокие цены, внеурочную работу, невыплату зарплаты, непопулярные реформы и т. п.

Эффект эталона. В основе лежит некий предлагаемый целевой аудитории эталон, через призму которого позиционируется PR-объект, вокруг которого тем самым и возникает ореол своего рода славы и популярности, присущие на самом деле эталону.

Эффект первичности. Первичный образ или представление о PR-объекте становится основой для восприятия любой дальнейшей информации о нем. Данный эффект очень хорошо характеризует поговорка «Встречают по одежке, а провожают по уму». Эффект первичности состоит также в том, что первичный образ надолго остается в памяти человека.

Позиционный эффект. Правая часть какого-либо объекта запоминается нами лучше, чем левая, верхняя часть всегда кажется нам легче нижней. Место, на котором концентрируется наибольшее внимание, – правый верхний угол листа. Позиционный эффект используется при макетировании газет, листовок, плакатов, транспарантов, щитов, при создании видеоклипов.

Эффект прямой коммуникации – имитация прямого общения PR-объекта с целевой аудиторией посредством прямого эфира, директ-мэйла, телефонного обзвона, личных встреч, использования технологии «от двери к двери» и т. д.

Эффект совмещения – выполнение действий при одновременном использовании различных средств и каналов коммуникации. Это напоминает резонанс, возникающий при наложении нескольких информационных волн, сливающихся в сильное коммуникационное поле. Для этого эффекта характерен высокий уровень информационного шума. Часть используется технология медиамикширования.

Гала-эффект – психологическая особенность восприятия PR-объекта, заключающаяся в распространении одной из ранее воспринятых и усвоенных черт на остальные элементы образа. Это эффект отличается от эффекта ореола тем, что ранее сформированная реакция носит монотонный характер поведенческой установки.

Эффект недавности – один из самых хитрых психологических эффектов, когда недавнее мощное впечатление оказывается настолько сильным, что его повтор просто невозможен, все эмоции уже потрачены, аудитория живет этими эмоциями и боится их повторить с меньшей отдачей и энергией.

Эффект секрета Полишинеля – это информация, вокруг которой создается образ секретности и тайности, однако владельцы этой информации не предпринимают никаких реальных мер по охране этой информации от несанкционированного доступа.

Рассмотренные выше психологические эффекты активно используются в практике паблик рилейшнз.

Прейдем к рассмотрению идеальной модели оценки эффективности работы пресс-службы администрации областного центра.

Практически у каждой пресс-службы своя структура. И называться пресс-службы могут по-разному. Есть и такие пресс-службы, которые входят в состав, например, информационно-аналитического управления или комитета по общественным отношениям, анализу и информации.

Далее в нашей работе под пресс-службой администрации города понимается самостоятельное структурное подразделение администрации, отвечающее за связи с общественностью и работу со СМИ.

Структура идеальной модели пресс-службы администрации города может выглядеть следующим образом.

В соответствии с «Положением о комитете по общественным отношениям, анализу и администрации города Саратова» к задачам пресс-службы администрации города относятся:

1) содействие утверждению прав и свобод человека и гражданина, социального и межнационального мира и согласия, становлению инфраструктуры гражданского общества в городе, выполнению городских программ в социальной сфере;

2) формирование открытого и общедоступного информационного пространства города;

3) способствование развитию эффективных социальных связей города с другими городами Российской Федерации, СНГ, Балтии и находящимися в этих городах соотечественниками, с межрегиональными объединениями.

Функциями пресс-службы администрации города являются:

1) информационно-аналитическое обеспечение деятельности мэра города и администрации;

2) информирование населения о решениях органов местного самоуправления с использованием для этого печатных и электронных средств массовой информации, возможностей устной коммуникации;

3) взаимодействие и координация информационной деятельности с редакторами газет, телерадиокомпаниями, теле– и радиостудиями, функционирующими на территории города;

4) анализ социально-политической ситуации в городе и прогнозирование динамики ее развития;

5) осуществление аналитической и экспертной работы по оценке состояния общественного мнения, деятельности общественных объединений, формирование и ведение банка данных и информации по этим вопросам;

6) взаимодействие с политическими партиями и общественными движениями и объединениями;

7) обеспечение взаимодействия администрации города с национальными объединениями и религиозными конфессиями;

8) информирование граждан о градостроительных намерениях, связанных со строительством новых объектов и оформлением имущественных прав на них на территории города;

9) участие в выработке и реализации политики администрации города в области международных и межрегиональных связей;

10) оказание методической и организационной помощи предприятиям, организациям, гражданам города в осуществлении международных и региональных связей, в том числе организациям, занимающимся международным туризмом;

11) проведение социальной экспертизы принимаемых администрацией города управленческих решений, значимых проектов и их социологическое обеспечение и сопровождение;

12) обеспечение создания положительного культурного имиджа города;

13) подготовка проектов правовых актов по аккредитации представительств международных, иностранных и региональных некоммерческих организаций в городе, по присвоению организациям имен государственных, политических и общественных деятелей;

14) организация работы комиссии администрации города по рассмотрению уведомлений органов местного самоуправления о проведении митингов, уличных шествий, демонстраций и пикетирования на улицах, площадях и в иных открытых местах города;

15) мониторинг и анализ материалов печатных и электронных СМИ;

16) прогнозирование общественно-политических процессов;

17) формирование благоприятного имиджа администрации, ее руководства.

Пресс-службу возглавляет руководитель пресс-службы (пресс-секретарь мэра), назначаемый на должность и освобождаемый от должности мэром города. Руководитель пресс-службы:

1) руководит деятельностью пресс-службы;

2) обеспечивает необходимые условия для выполнения основных задач пресс-службы;

3) осуществляет руководство разработкой планов работы пресс-службы;

4) организует подготовку проектов постановлений и распоряжений мэра города по вопросам компетенции пресс-службы;

5) взаимодействует с органами государственной власти и местного самоуправления;

6) определяет обязанности сотрудников пресс-службы;

7) утверждает положения отделов пресс-службы и должностные инструкции работников пресс-службы;

8) осуществляет в установленном порядке подбор и расстановку кадров пресс-службы и представляет их для назначения мэру города;

9) подписывает служебные документы в рамках полномочий пресс-службы;

10) выступает инициатором перед руководством администрации города о поощрении и награждении работников пресс-службы;

11) по поручению мэра осуществляет иные функции, относящиеся к компетенции пресс-службы;

12) несет персональную ответственность за выполнение возложенных на пресс-службу функций в соответствии с действующим законодательством и положением пресс-службы.

В обязанности сотрудников отдела по взаимодействию с СМИ входит:

1) осуществление взаимодействия и поддержка творческих контактов с представителями СМИ;

2) подготовка пресс-релизов;

3) редактирование материалов, поступающих от сотрудников администрации для публикации;

4) сообщение журналистам о проведении пресс-конференций, брифингов, встреч, совещаний, заседаний и иного с последующей аккредитацией представителей СМИ. Сотрудники отдела рассылают факсы-приглашения по определенным (заложенным в программу) адресам СМИ, а затем по телефону уточняют имена и фамилии конкретных журналистов и заказывают им пропуска;

5) распространение в СМИ новой информации – собственной или поступающей в пресс-службу из других государственных и негосударственных источников;

6) подготовка пресс-конференций, брифингов, встреч мэра и сотрудников администрации города с журналистами.

В обязанности сотрудников отдела аналитики и прогнозирования входят:

1) просмотр и анализ уже вышедшей информации о деятельности мэра и администрации города;

2) регулярная подготовка несколько видов отчетов (сводки передач телевидения и радиовещания, где речь идет о мэре и сотрудниках администрации города; обзора прессы (дайджест, как правило, не больше трех страниц) с краткими комментариями к статьям о мэре, администрации, политике и экономике города; пресс-дайджест завтрашних газет, в котором статьи приводятся полностью; тематических подборок и др.);

3) мониторинг прессы и электронных СМИ;

4) обработка и систематизация входящей информации по тематике деятельности мэра и администрации города;

5) формирование банка текстов (статей, публикуемых в печатных СМИ) и их классификация по тематике деятельности мэра и администрации города.

В обязанности сотрудников отдела по взаимодействию с гражданами, коммерческими организациями, политическими партиями, общественными движениями и объединениями входят:

1) осуществление взаимодействия с общественными организациями и органами государственной власти;

2) формирование прозрачных взаимоотношений избирательных комиссий с избирателями, политическими партиями, общественными организациями, органами государственной власти и местного самоуправления;

3) обеспечение открытости мэра и администрации города для всех общественных, политических и государственных организаций;

4) формирование положительного образа мэра и администрации города;

5) планирование комплекса мероприятий имиджевого и рекламно-информационного характера, направленных на повышение доверия граждан к мэру и администрации города.

В обязанности сотрудников отдела методического обеспечения и информатизации входят:

1) администрирование и информационная поддержка сайта администрации города в Интернете;

2) осуществление предпечатной подготовки и печать необходимой документации и исходящих материалов;

3) сотрудничество с типографиями, рекламными агентствами;

4) формирование банка фото– и видеоматериалов, рассказывающих о деятельности мэра, сотрудников администрации города.

Пресс-служба администрации города организует (участвует в организации) разного рода мероприятия.

Пресс-конференция – это встреча журналистов с администрацией для получения информации по вынесенным на пресс-конференцию вопросам, источниками которой являются достоверные факты.

Брифинг – короткое оперативное выступление перед журналистами по свежим следам важных событий (15–30 минут). Основное отличие от пресс-конференции – временной отрезок.

Встречу представителей администрации, в особенности мэра, с гражданами, представителями общественных, политических и коммерческих организаций следует назвать одной из наиболее эффективных форм взаимодействия при осуществлении связей с общественностью. Коммуницирование администрации с общественностью не может и не должно ограничиваться только информационной кампанией в СМИ и применением рекламных технологий, оно должно дополняться и подкрепляться личными контактами с представителями общественности.

Презентация – это представление зрителям какого-либо новшества (телепроекта, книги, мультфильмов, архитектурных проектов и т. д.). Цель – создание знания об идее, марке, новом проекте или услуге. Используется органами муниципальной власти все чаще. Презентация имеет определенные отличия от пресс-конференций и встреч с общественностью. Она проводится не только и не столько для представителей средств массовой информации, но и для любой аудитории, в составе которой могут присутствовать члены политических партий, общественных организаций, представители научного сообщества, граждане и т. д.

Образовательное мероприятие. Основными формами взаимодействия в этом направлении могут выступать образовательные семинары и научно-практические конференции для сотрудников пресс-службы и администрации, актива и членов политических партий, общественных объединений, представителей средств массовой информации.

Дискуссия и круглый стол служат формированию дискуссионного пространства, согласованию интересов между различными общественно-политическими группами и могут стать генератором новых форм взаимодействия и рекомендаций по оптимизации работы администрации города вообще и пресс-службы в частности.

Общественные акции и массовые мероприятия (праздники, концерты). Внимание со стороны общественности к деятельности администрации может и должно быть привлечено посредством проведения различных общественных акций, в ходе которых нетрадиционными приемами воздействия на общественное мнение можно достигать повышения популярности, например, мэра.

Конкурс – одна из эффективных форм привлечения внимания общественности к деятельности администрации города и включения различных социальных групп в проекты и программы, реализуемые органами муниципальной власти.

Участие в конкурсах представителей общественности создает у них чувство причастности к той миссии, которую выполняет администрация города, и стимулирует искреннее желание проявлять социальную активность и содействовать органам муниципальной власти в их деятельности.

Помимо вышеописанных мероприятий, к ним также относятся выставки, пресс-туры, поездки представителей администрации, прием гостей, в том числе и иностранных делегаций.

Оценку эффективности работы пресс-службы администрации города необходимо проводить для того, чтобы:

1) улучшить работу пресс-службы за счет выявления, предупреждения или исправления недостатков, помех, негативных факторов и рисков;

2) усилить конструктивный контроль за деятельностью пресс-службы;

3) повысить социальную и личностную мотивацию сотрудников пресс-службы;

4) усовершенствовать процесс информирования общественности о деятельности администрации и ее руководства;

5) минимизировать затраты на ресурсы, обеспечивающие деятельность пресс-службы.

Следует четко разделять такие понятия, как «эффект» и «эффективность». Эффект – это последствие от определенного деяния (действия или бездействия) или структуры, а эффективность – это:

1) степень соответствия достигнутого – запланированному или осуществляемого – должному;

2) степень использования более рациональных и менее затратных способов и путей достижения определенного результата-продукта или результата-эффекта.

Таблица 8

Критерии и оценки эффективности работы пресс-службы

1 ПРИМЕР: существует государственный орган власти, который отвечает за коммунально-жилищный комплекс одного крупного города. Данный орган проводит реформу ЖКХ. Реформа по экспертным оценкам должна заметно улучшить финансовое состояние отрасли и жилищно-коммунальные условия жителей города. Однако репрезентативный социологический опрос показал, что 98 % жителей города отрицательно относятся к проводимой реформе. Причина – недостаточное информирование, отсутствие имиджевых мероприятий.

1 ПРИМЕР: в обязанности пресс-секретаря, помимо всего прочего, входит быстрое и адекватное реагирование на возможные последствия кризисных ситуаций. Такая ситуация произошла, однако пресс-секретарь не посчитал нужным принять соответствующие меры. Имиджу учреждения был нанесен значительный ущерб.

Методы оценки эффективности работы пресс-службы могут требовать (а могут и нет) проведения специальных исследований. Специальные исследования, как правило, не по карману бюджетным организациям и малым предприятиям, поэтому при выборе методов оценочной процедуры руководству бюджетного учреждения необходимо особое внимание обращать на финансовые возможности данной организации.

1. Методы, не требующие проведения специальных исследований:

1) регистраторы, включенные в процесс мероприятия [40] ;

2) регистраторы, включенные в рутинную деятельность пресс-служб [41] .

2. Методы, требующие проведения специальных исследований:

1) социологический опрос (самый распространенный метод оценки эффективности работы пресс-службы, причем опрашиваются, как правило, и обычные граждане, и журналисты, и эксперты, и государственные служащие) – посредством анкетирования либо интервьюирования;

2) метод экспертной оценки – экспертный опрос, получение предварительной карты изучаемого феномена, формирование структурного описания и рабочей гипотезы исследования;

3) peer-группа – мини-группа, интервью от индивидуальных к групповым;

4) фокус-группа – групповая дискуссия по заранее спланированному сценарию;

5) номинальная группа;

6) десантная группа – обсуждение в реальной обстановке;

7) брэйнсторминг;

8) синектическая группа – вынесение различных точек зрения и их обсуждение;

9) дельфи-группа – обсуждение планов на будущее;

10) группа конфликта;

11) диадическая группа – рассмотрение разногласий и их исследование;

12) группа обсуждения без лидера;

13) адаптационная группа;

14) ECG (устный, письменный, невербальный, проведение исследований);

15) глубинное интервью – сбор данных;

16) контент-анализ – исследование характеристик, проведение анализа;

17) ивент-анализ – обработка информации и создание временной последовательности;

18) холл-тест;

19) эксперимент;

20) ассоциативный метод (свободные и направленные ассоциации).

Таблица 9

Специальные методы оценки персонала пресс-служб

Это далеко не все методы, которые можно использовать при оценке эффективности работы пресс-службы и ее персонала. Как видно, многие методы являются комплексными и носят междисциплинарный характер. Поэтому очень важно всегда держать в голове критерии и показатели оценки эффективности работы пресс-службы. Это позволит отбирать методы, которые пригодны для оценки эффективности работы пресс-службы.

Оценка эффективности работы пресс-службы сводится к проведению оценочной процедуры, которая может включать одно или несколько методов оценки эффективности. По итогам оценочной процедуры выносится вердикт о степени эффективности работы пресс-службы.

Существует несколько вариантов того, каким образом будет внедрена система оценки эффективности в идеальной пресс-службе администрации города.

Организационными формами, в частности, могут выступать:

1) внедрение системы оценки эффективности изнутри. Оценка эффективности проводится самой пресс-службой, например одним из сотрудников или руководителем пресс-службы;

2) внедрение системы оценки эффективности извне. Оценка эффективности проводится либо вышестоящим подразделением или должностным лицом (например, самим мэром), либо привлеченными независимыми экспертами, либо на уровне общественности. Например, часто встречается такая форма: оценка эффективности работы пресс-службы проводится вышестоящим подразделением или должностным лицом совместно с тем подразделением или должностным лицом, которые отвечают за кадровую политику в администрации города. Под кадровой политикой понимается не только документальное обеспечение кадров, но и набор, адаптация, обучение, стимулирование, продвижение по службе, высвобождение персонала администрации.

На наш взгляд, оценка эффективности работы пресс-службы администрации города должна организовываться и проводиться комплексно и систематично на трех уровнях:

1) оценка эффективности в рамках текущей работы пресс-службы без проведения каких-либо специальных оценочных процедур;

2) регулярная оценка эффективности по итогам определенного периода работы пресс-службы посредством проведения специальных оценочных процедур;

3) в рамках специальных государственных и муниципальных программ, а также оценка и аттестация государственных и муниципальных служащих.

Таблица 10

Оценка эффективности работы пресс-служб

После того как сформировалась оценочная комиссия, начинается процесс определения критериев, показателей, методов, сроков и конкретных исполнителей оценки эффективности работы пресс-службы. По мере необходимости члены комиссии могут собираться вместе и обсуждать ход работы по оценке эффективности деятельности пресс-службы. В конце обозначенного срока проведения оценочной процедуры формируется сводный отчет. Внедрение модели оценки эффективности работы пресс-службы требует определенного ресурсного обеспечения. Отобразим требуемые ресурсы в виде таблицы 11.

Таблица 11

Ресурсное обеспечение для эффективной работы пресс-служб

Таким образом, эффективность деятельности по связям с общественностью не так просто замерить, однако сделать это возможно. При этом мнения специалистов разделяются на два противоположных лагеря:

1) те, кто считает, что проводить оценку эффективности PR – это пустая трата денег;

Связи с общественностью на современном этапе развития представлены в двух основных режимах: организационном и проектном. Организационный режим делится на два подрежима: PR внутри организации и PR вне организации. В первом случае речь идет о внутренней общественности, т. е. о персонале, а во втором – о внешних целевых группах.

Организационный режим PR – самый распространенный, это ключевой режим. Если внешний PR изучен в современной литературе довольно детально, то внутриорганизационный PR – еще недостаточно, поэтому сосредоточим в данной работе внимание именно на этом виде паблик рилейшнз. Сперва выясним, что такое организация и среда.

Понятие «организация» богато по своей семантике и сферам применения. Термин «организация» используется в оборотах, отражающих и раскрывающих самые разнообразные области жизни. Г. Р. Латфуллин и А. В. Райченко считают: «все, что окружает людей, или то, что можно себе представить, так или иначе рассматривается с позиции организации» [42] . Между тем в понимании термина «организа ция» можно выделить ряд самостоятельных и наиболее часто встречающихся определений, отражающих достаточно широкий спектр общепринятых представлений и применений.

Понятие «организация» пришло к нам с Запада: organizo в переводе с лат. – «стройный вид, сообщаю стройный вид чему-либо, кому-либо, устраиваю, объединение».

Перевод с французского organisation означает «устройство». Выходит, что чисто этимологически слово «организация» выражает, как минимум, четыре значения:

1) объединение, совокупность, система;

2) устройство, структура, содержание;

3) процесс упорядочения, строительства, устраивания, придания стройного вида;

4) стройный вид, упорядоченная форма.

Более узко организацию можно трактовать с позиции системы, содержания, процесса и формы. Выходит, что к определению понятия «организация» вполне применимы четыре подхода: системный, содержательный, формальный и процессный. К этим четырем подходам можно добавить и нестандартный подход, творчески-креативный, который в данной работе будет объединять все смыслы организации, так или иначе выходящие за рамки четырех основных подходов.

Опираясь на выделенные выше подходы, приведем основные дефиниции понятия «организация» (табл. 12).

Таблица 12

Основные дефиниции к понятию «организация»

1 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. М.: Экономист, 1998. С. 12.

1 Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Нижний Новгород: Питер, 2004. С. 29.

Уже такой, достаточно поверхностный, первичный анализ приводит нас к выводу о том, что исключительно широкое и разнообразное восприятие, понимание и применение термина «организация» отражает явления и события. Они могут представлять собой и систему, и процесс, и форму, и содержание, иметь субъективную, объективную и смешанную природу, проявляться в материальных, интеллектуальных и смешанных формах.

Организация делится на внешнюю и внутреннюю.

Внутренняя – это все структурные подразделения, находящиеся в пределах организации. Можно сказать, что внутренняя среда организации – это и есть сама организация, отрезанная от внешнего мира. Такие организации называются закрытыми, замкнутыми, интровертными. Подобные организации обречены на скорую гибель.

Внутренняя среда имеет прямое влияние на взаимодействие всех частей организации. Она подвержена прямому влиянию различных направлений деятельности организации, таких как управление персоналом, организирование, производство, маркетинг, финансы, имиджмейкинг.

Каждая организация находится в непрерывном взаимодействии с внешним окружением. В такой ситуации наблюдается связь, так как организации необходимо получение продуктов из внешней среды для продолжения своего существования, при этом отдавая свой продукт во внешнюю среду в качестве компенсации. Если эта связь не прослеживается, то происходит гибель организации. Особое место среди характеристик окружающей среды организации занимает ее имидж. Имидж формируется и изменяется во внешней микросреде организации, иррадиирует в макросреду, а характеризует как связи с внешними контрагентами (прежде всего по проблемам обмена результатами деятельности), так и внутреннюю среду организации. Имидж принадлежит организации, отражает ее черты и деятельность, но складывается в сознании внешних субъектов и непосредственно определяет отношение к ней контрагентов, а опосредованно – и поведение сотрудников, групп внутри организации.

Для эффективного процветания организации необходимо научиться быстро реагировать на происходящие процессы во внешней среде и обладать способностью адаптироваться к ней. Для анализа среды организации предлагаем использовать два метода: SWOT и PEST [43] .

Таблица 13

Таблица SWOT

PEST-анализ (от англ. Р – Policy – «политика», Е – Economy – «экономика», S – Society – «социум», Т – Technology – «технология»). В первую очередь осуществляется анализ политической составляющей внешней среды, поскольку в центре внимания здесь вопрос о власти, а именно власть осуществляет регулирование экономики, решает вопросы налогообложения, финансирования и иные, определяет правила игры в бизнесе, задает цели, определяет ресурсы и критерии оценки деятельности государственных служащих. Общая структура PEST-анализа представлена в таблице 14.

Таблица 14

Общая структура PEST-анализа

Если представить организацию в миниатюре, то она вполне может сойти за отдельно взятого человека со своими ценностями, целями, потребностями, возможностями, проблемами. В таком случае организация не лишена эмоционально-чувственной стороны своего существования. Получается, что организация так же, как и человек, чувствует, обладает способностью эмоционально воспринимать окружающий ее мир (радуется, грустит, злится, видит, слышит, осязает, обоняет и т. д.). Если продолжить в том же духе, то выходит, что организации присущи свойственное только ей одной поведение, система ценностей и взглядов, т. е. культурные нормы и эмоционально-чувственные паттерны. Организационная культура начинает формироваться с самого первого дня возникновения идеи создания этой организации и существует вместе с ней, пока организация функционирует и развивается.

Внутрикорпоративная культура – это важнейший фактор внутренней среды организации, который характеризует организацию с позиций принятых персоналом ценностей, раскрывает неформальную сторону поведения персонала и руководства. Организационная культура завладевает полностью внутренней средой. Она имеет сильные и слабые стороны. С одной стороны, она помогает в конкурентной борьбе, а с другой – она тормозит продвижение на рынке даже при хорошем потенциале.

Рассмотрим более подробно еще пока мало изученный в научной литературе аспект организационной культуры: влияние организационной культуры на внутреннюю среду организации.

Важнейшей характеристикой внутри корпоративной культуры, которую выделяют зарубежные авторы, является ее отношение к внедрению новшеств, т. е. к проведению организационных изменений. Такую классификацию предлагает Э. Шейн , который делит оргкультуры на адаптивные и ригидные. Эта же характеристика является одной из тех, которую рассматривают в своей двухмерной модели К. Камерон и Р. Куинн , выделяя следующие альтернативные предпочтения: гибкость / стабильность; внутренний контроль / внешнее позиционирование.

Р. Гоффе считает важным отношение к следующим ценностям:

1) солидарности (solidarity). Солидарность заключается в способности коллектива в случае общей угрозы (со стороны конкурента, со стороны рыночных условий и пр.) объединяться для общей цели и эффективно работать для ее достижения, причем в обычной ситуации отношения между людьми могут быть даже напряженными и никак не дружескими;

2) общительности (sociability). Общительность характеризует организацию со стороны эмоциональных, неофициальных отношений между ее членами, другими словами, она характеризует степень дружественности отношений.

Относительно новым является деление оргкультур на этичные и неэтичные. При этом утверждается, что этичная культура компании положительно влияет на ее долговременный стратегический успех, а неэтичная культура способна его подорвать. Л. В. Карташова выделяет такие виды оргкультур, как драматические, депрессивные, шизоидные, параноидальные и принудительные.

Р. Рюттингер выделяет сильные и слабые культуры. Сильные культуры характеризуются такими метафорами, как «бесспорные» (явно выраженные ценности разделяются большинством членов организации), «открытые» (понятные и доступные критике), «живые» (воспринимающие инновации). Близкой классификации придерживаются Д. Коттер и Д. Хескетт , которые разделяют оргкультуры на эффективные (или здоровые) и неэффективные (нездоровые). Эффективной является культура, которая совместима со стратегией организации. В этом случае культурные традиции способствуют получению необходимых результатов. В противном случае они будут препятствовать их получению.

Таким образом, организационная культура влияет на внутреннюю среду организации как прямо, так и косвенно. Подведем итог: организационная культура должна поддерживать развитие организации. С самого начала образования организации руководство должно позаботиться о том, чтобы в организации сложилась лояльная организационная культура.

Формирование лояльной организационной культуры неразрывно связано с понятием корпоративной идентичности персонала, которая показывает, насколько работники готовы идентифицировать (определять) себя с организацией, разделять ценности и цели компании, действовать в соответствии с ними не только в рамках организационной среды, но и вне нее. Чем выше уровень корпоративной идентичности персонала, тем крепче и сама внутрикорпоративная культура. Авторы книги «Corporate Identity» K. Беркет, M. Стендлер, Х. Фанк определяют корпоративную идентичность как взаимосвязь внешнего дизайна, слов и действий фирмы с ее философией или сущностью.

«Как же сформировать крепкий и здоровый внутрикорпоративный дух?» – спрашивают многие. Сделать это не так уж и трудно. Только делать это должны специалисты, а не длинноногие секретарши. Когда речь заходит о формировании внутрикорпоративной культуры, всегда нужно помнить о том, что она формируется в организации двумя путями: естественным (независимо от вмешательства со стороны субъекта управления персоналом) и искусственным (под воздействием субъекта управления персоналом). В первом случае нет никаких гарантий того, что в итоге будет сформирован лояльный рабочий коллектив. Во втором случае формирование внутрикорпоративной культуры является подконтрольным процессом, и субъект управления персоналом может в любое время вмешаться в данный процесс и внести свои коррективы. Поэтому, прежде чем отдать формирование организационной идентичности персонала на откуп длинноногим секретаршам или пустить его на самотек, необходимо серьезно задуматься о последствиях такого огульного решения.

Эффективное управление персоналом позволит результативно функционировать самой организации. Профессиональные специалисты по управлению персоналом и внутрикорпоративному PR скорее всего будут формировать внутрикорпоративный дух, используя определенные технологии и приемы.

1. Разработка фирменного стиля организации (корпоративного дизайна) и проведение BTL-мероприятий. Фирменный стиль можно определить как систему знаково-символических черт, отличающих организацию и ее персонал от других, т. е. фирменный стиль – это элемент позиционирования организации на фоне остальных компаний. Не стоит путать фирменный стиль с внутрикорпоративной культурой, последняя намного шире и включает в себя тот же фирменный стиль, который является своего рода внешней стороной организационной культуры или внешней оболочкой имиджа. Фирменный стиль распространяется на персонал, продукцию, сервис, документальные реквизиты, исходящие рекламные и информационные материалы (например, раздаточные материалы – брошюры, листовки, буклеты и др.), оборудование, здания и помещения, транспорт, бренд, сувениры, указатели, ценники, этикетки и др. Основные показатели фирменного стиля: логотип [44] , слоган, девиз, аудио– (речевка) или видеоролик (сюжет), легенда (story, миф, рассказ, анекдот, притча…), цитаты, предпочтительные цвета, тона, интонации, шрифты, формы, линии. Теперь о BTL-акциях внутри компании. Безусловно, бесплатное распространение значков с изображение эмблемы организации или логотипа среди потенциальных клиентов не вызывает никаких нареканий. Все правильно. Это должно привести к повышению спроса, а следовательно, и прибыли. Когда же речь заходит о том, что подобные акции необходимо проводить и внутри организации среди персонала, то возникает вполне логичный вопрос: насколько эти мероприятия экономически оправданы? Все дело в том, что стоит разделять два вида результатов: результат-продукт и результат-эффект. Результат-продукт, как правило, во всех своих решениях ожидают получить руководители-материалисты, а результат-эффект – руководители-идеалисты. Первые хотят «сразу и много», вторые – «через некоторое время, но глобально». Продукт – это то, что мы можем непосредственно ощутить сейчас, а эффект – это то, что даст о себе знать впоследствии. Внутрикорпоративные BTL-мероприятия как раз и направлены на формирование подобного результата-эффекта. BTL-акция – это презентация или распространение (прямое или косвенное) значков, маек, кепок, часов, сувениров, подарков, канцелярских товаров, продукции организации и иных презент-материалов с нанесенными на них показателями фирменного стиля компании.

2. Организация внутрикорпоративных акций имиджевого (рекламного, информационного) и коммуникативного (игрового, фактического) характера: презентации, доски почета, вручение почетных грамот и памятных призов, ритуалы и дань традициям, премирование, поощрение в кругу персонала, выход на пенсию, конкурсы, розыгрыши, вечеринки, деловые игры, тренинги, встречи, праздники, фуршеты, банкеты, концерты, совместные обеды, именины, дни рождения коллег, крестины, свадьбы, комнаты психологической разгрузки, викторины, экскурсии, «походы» в музей и театр, отдых на природе и многое другое. Основной целью всех этих мероприятий является формирование командного духа и лояльности персонала, а также создание и поддержание атмосферы доверия и взаимопонимания внутри организации. Данные мероприятия, несомненно, требуют финансовых затрат. Многое в данном случае зависит от размера организации и ее среднегодового дохода в расчете на одного работника. Не стоит при формировании внутрикорпоративной культуры излишествовать. Это может привести к формированию корпоративной шоу-культуры среди персонала и снижению производительности труда. Сегодня во многих российских организациях весь процесс создания и поддержания внутрикорпоративного духа ошибочно сводят к общеорганизационным пышным застольям. Совместное распитие алкогольных напитков не есть ключ к успеху в деле формирования лояльности персонала.

3. Разработка и распространение (размещение, содержание) внутрикорпоративных СМИ: журналов, газет, сайтов, порталов, баннеров, интернет, радио (аудиозаписей), телевидения (видеозаписей). Приведем пример: периодические издания лучше распространять в местах большого скопления людей. Если сотрудник получает письмо с благодарностью от населения, рекомендуется включить его в данное издание для улучшения коммуникаций между советом директоров и сотрудниками, для информирования внешней среды, куда также адресованы данные периодические издания. Стоит отметить, что и коммуникация посредством видеозаписей становится наиболее практикуемым способом распространения организационной информации в среде персонала. Все записи на видеокамеры в будущем предлагаются большей аудитории. Во многом видео объясняет бюджетный кризис. Видеоконференции устанавливают связь между менеджерами и подчиненными.

4. Распространение непериодической печатной информации. В организациях это происходит путем распространения писем, листовок, но, к сожалению, это происходит не всегда. Это неэффективный способ, поэтому руководство организации не применяет его. Успехом пользуется доска объявлений.

5. Использование телефонных систем. Записывают телефонные горячие послания, основанные на кризисных ситуациях. Например, сотрудники имеющие доступ к информации, обработав ее, направляли в главный офис менеджерам в виде записи.

6. Использование е-mail. Электронная почта – это быстрый и недорогой способ передачи сообщений, снижающий ежедневную загруженность телефонных линий. Чем больше количество пользователей е-mail, тем выше эффективность.

7. Обратная связь, интерактивное общение руководителей организации с персоналом. Методика «Один на один» – наиболее фундаментальный тип общения. Рекомендуется использовать календарь встреч с каждым из сотрудников, например в обеденные перерывы, во время которых можно выслушать пожелания персонала.

Перейдем к рассмотрению последнего вопроса в рамках данного раздела работы. Это проектный режим связей с общественностью.

Сегодня культура проектирования очень плотно вошла в нашу жизнь. Даже там, где испокон веку бизнес-вопросы решали «по-братски», теперь тоже начали упоминать слово «проект».

Приведем пример. Посидели ребята в баньке, попили холодненького пивка и решили затеять новый бизнес-проект: открыть сеть общедоступных игровых клубов в одном перспективном городишке. Денежные вопросы решили быстро, организационные тоже: у ребят все, что нужно, схвачено. Осталось прорешать вопрос с «пиплами», т. е. с людьми, которые будут ходить в эти клубы и оставлять там свои деньги. Таких людей, как минимум, нужно проинформировать о том, что в городишке есть такие клубы, максимум – заставить в эти клубы ходить. Одним словом, клубам нужна хорошая раскрутка. Один из ребят недавно принял участие в обучающем семинаре по проектированию в сфере маркетинга и паблик рилейшнз. Поэтому в конце «банного совещания» резюмировал: «Пацаны, надо написать PR-проект!»

1. Инициация и рассмотрение идеи (вымысла). На этом этапе появляется сама идея, которая обсуждается, анализируется. В итоге идея либо принимается, либо нет.

2. Формирование проектной команды. Обсуждение идеи происходит в кругу людей, которые для воплощения идеи в жизнь могут образовывать команду.

3. Определение и анализ ситуации. Когда есть идея и проектная команда, участники проектной команды начинают присматриваться к факторам, влияющим на воплощение идеи в жизнь. Эти факторы анализируются, оцениваются, описываются.

4. Обозначение проблем и возможностей. Если ситуация ясна, то можно четко обозначить проблему (проблемы) или возможность (возможности), решение или осуществление которых позволит реализовать идею полностью или частично.

5. Определение и анализ акторов и целевой аудитории. Процесс воплощения идеи социального проекта всегда соприкасается с различными группами людей. К таким группам относятся акторы и целевая аудитория. Акторы стремятся осуществить идею или, наоборот, не дать ей реализоваться. Целевая аудитория – это те группы людей, на которых направлен проект.

6. Постановка целей и задач. Цель – это видение чего-либо через некоторый промежуток времени при условии, что будут реализованы определенные задачи.

7. Планирование (тактика, стратегия, инструменты, ресурсы, ответственные лица) – это один из самых сложных этапов проектирования. Здесь пошагово описывается весь ход достижения цели с указанием ресурсов, инструментов и ответственных лиц за каждую задачу.

8. Бюджет. Это стоимостная и количественная оценка требуемых и имеющихся ресурсов.

9. Ожидаемые результаты, определение критериев оценки эффективности. Данный этап должен ответить на вопросы о том, что мы получим в итоге и на основе каких показателей примем решение о степени эффективности проекта, т. е. о степени осуществленности идеи или качества ее осуществления.

10. Формирование рабочих групп. Когда есть общий план действий, то уже можно перейти к формированию рабочих групп внутри проектной команды. Каждая рабочая группа, как правило, отвечает за определенную задачу или цель в масштабных проектах.

11. Согласование и корректировка. Все планы и предложения необходимо согласовать с теми лицами, от которых будет так или иначе зависеть реализация проекта. После необходимо внести изменения.

12. Реализация – это сбыт производимых товаров, т. е. осуществление запланированного.

13. Оценка эффективности. Когда план осуществлен, время на реализацию исчерпано, можно оценить эффективность по заранее разработанным критериям.

14. Подведение итогов.

Просмотрев материалы, ребята долго не могли прийти к общему мнению. Остановились на том, что в следующий раз на встречу пригласят профессионала – матерого PR-щика, хорошо знающего специфику города. Г-н Ю. Е. не заставил себя долго ждать. На рынке PR он работал уже седьмой год. Зарекомендовал себя как креативный и авторитетный PR-щик, консультант высшего пилотажа. Он не работал ни в одной компании. Ю. Е. работал на множество компаний одновременно. Мало того, с ним сотрудничали властные структуры. У него было много хороших связей. Первое, что он предложил – это забыть про то, что говорилось на семинаре по проектированию. Ознакомившись с материалами семинара, он сказал, что в них слишком много воды и бесполезной информации. Весь PR, по его мнению, сводится к следующей цепочке:

Все остальное – пустая трата времени, мозгов и денег. Г-н Ю. Е. предложил ребятам не париться, заплатить ему за проект и подбор участников проектной команды. Однако ребята настояли на том, чтобы принять участие в описании первых двух звеньев. Это был их первый столь масштабный проект, поэтому им очень хотелось быть причастными к таинству его «раскрутки».

После двух совместных встреч были прописаны два первых звена. Через 5 дней Ю. Е. принес готовый проект и привел с собой еще четырех специалистов по PR, рекламе и маркетингу. С некоторыми основными моментами проекта мы бы хотели вас ознакомить (табл. 15).

Таблица 15

Основные моменты проекта

Главный вывод в рамках настоящего раздела заключается в том, что связи с общественностью проявляются в рамках двух наиболее эффективных режимов: организационном и проектном. Тенденцией является стремление многих PR-специалистов объединять в своей деятельности оба режима. Работая, например, в одной компании, специалист по связям с общественностью может принимать участие в деятельности над совершенно не относящимся к данной организации проектом.

В просторечие часто используют такое понятие как «черный PR» – абсолютно не профессиональное понятие, негативно характеризующее сам институт связей с общественностью.

Однако в любой сфере деятельности есть своего рода проблемные вопросы. Так и в отношении паблик рилейшнз находятся профессионалы, которые все портят своим невежеством, нахальством, алчностью.

Зачастую к PR-технологиям относят весь спектр манипулятивных приемов и техник социально-психологического воздействия на мнение и поведение общественности, отдельно взятого избирателя. Манипулятивные технологии подразделяются на несколько видов: законные и этичные, законные и неэтичные, незаконные и этичные, незаконные и неэтичные.

Негативный эффект манипулятивных технологий часто характеризуют с помощью таких понятий, как «грязные технологии», «черный или серый PR», которые, однако, существенно разнятся. Если попытаться дать определения таким феноменам, как грязные технологии и черный PR, то, на наш взгляд, наиболее уместными дефинициями будут следующие:

1) грязные технологии воздействуют на поведение и мнение общественности с помощью сомнительных средств и методов организации PR-деятельности;

2) черный PR – деятельность людей, которые называют себя PR-щиками. Им свойственно игнорировать закон и общественную мораль, основные корпоративные нормы, закрепленные в кодексах этики национальных и международных ассоциаций, и т. д.

Разговор об этике применения PR-технологий сводится к рассуждению о том, что не подпадает под закон, но с точки зрения общественной морали является нежелательным или недопустимым. Скорее всего существенную часть таких технологий и составляет черный PR, который структурно можно отнести к понятию «грязные технологии».

Хочется верить в то, что меньше станет грязных избирательных технологий и черного PR в природе. Это всего лишь вербальные обобщения незаконных и (или) неэтичных проявлений избирательных и PR-технологий. Такие в области технологий, зависят от воли пользователя данной технологией. Еще С. Б. Липпман , известный теоретик общественного мнения, говорил, что «один и тот же механизм возвеличивает героя и создает дьявола». Вывод очень простой: если пользователь технологиями преследует грязные, или черные, цели, то и сами технологии в глазах общественности будут грязными или черными.

Изначально понятие «технология» означало некую совокупность производственных процессов в определенной отрасли производства, а также научное описание способов производства. Позже появились представления о неких негативных технологиях, например, воздействия на массовое сознание. Причем негативными данные технологии начали называть после того, как кто-то применил их в грязных целях.

Отправной точкой формирования представлений о паблик рилейшнз на выборах в России как о черном PR являются выборы в Государственную Думу 1995 г. и последующие за ними президентские выборы 1996 г. Именно в этот период привлекались специалисты, владеющие различными методиками технологий манипулирования, а в прессе была дана информация, разоблачающая публикации о черном PR, НЛП и др. Основными признаками проявления неэтичных PR-технологий являются:

1) получение денег независимо от обстоятельств и качества услуг;

2) использование всех членов команды для достижения своих личных целей;

3) предоставление услуг нескольким заказчикам-конкурентам одновременно, что является нарушением этических кодексов сферы PR, рекламы и т. д.;

4) отсутствие юридического оформления для предоставления PR-услуг. Оплата таких услуг происходит «по-черному»;

5) незаконное использование методов продвижения и «раскрутки» своей рекламы, а также устранение конкурентов;

6) использование в своих личных целях мнения общественности.

Ключевым понятием, безусловно, является «манипулирование».

Несколько слов о самом феномене манипуляции.

«Манипуляция – это акт влияния на людей или управление ими или вещами с ловкостью, особенно с пренебрежительным подтекстом, как скрытое управление или обработка».

«Манипулирование (информационно-коммуникационное, социально-психологическое) – это вид информационно-коммуникационного управления, духовное (психическое) воздействие, регламентирующее отношения человека с другими людьми. Псевдофилософия жизни; вид косвенного воздействия; ненасильственный способ влияния; система воспитания, обработки людей, программирующая их мысли и намерения.

Также разновидность контроля за поведением, состоянием и внутренним миром человека; духовное совращение, навязывающее сознанию людей определенное содержание, инструмент психологического давления; метод психологического и социального контроля; мастерски-искусно скрытое и зачастую незаметное влияние на поведение и мысли человека с той или иной целью» [45] .

Признанным отечественным исследователем феномена манипуляции является Е. Л. Доценко . На ее взгляд, «манипуляция – это вид психологического воздействия, искусное исполнение которого ведет к скрытому возбуждению у другого человека намерений, не совпадающих с его актуально существующими желаниями» [46] .

Параметры технологий манипуляции: искажение информации, утаивание информации, способ подачи, наслоение информации, подпороговая подача (отвлечение информации), дозировка информации.

Е. Л. Доценко предлагает шкалу межличностных отношений с точки зрения манипулятивного эффекта:

Манипулирование следует отличать от таких явлений, как гипноз, обман и психологический вампиризм.

Гипноз – это наиболее эффективная форма коммуникации, которая включает в себя всю совокупность разнообразных средств и методов достижения различных измененных состояний сознания [47] .

Как правило, при манипуляции используются гипнотические техники, но только не наоборот. Обман и манипуляция пересекаются лишь в части скрытого воздействия с изменением содержания информации.

Психологический вампиризм – это особый вид паразитирования, поиск и использование людей в качестве защиты и источника энергии [48] .

Особой формой манипуляции является манипулятивное речевое воздействие.

«Речевое воздействие, – отмечает И. А. Стернин, – может быть определено как воздействие человека на другого человека или группу лиц при помощи речи и сопровождающих речь невербальных средств для достижения поставленной говорящим цели» [49] .

Способами речевого воздействия являются: доказывание, убеждение, уговаривание, клянченье, внушение, приказ, просьба, принуждение, оскорбление, обвинение и др.

Переходя к характеристике манипулятивных PR-технологий, отметим, что одним из самых сложных и по сей день не проработанных вопросов в теории паблик рилейшнз является вопрос о классификации всего технологического пласта связей с общественностью. Многие технологии взаимно пересекаются, дополняют друг друга, одна технология может рассматриваться в качестве части другой и т. д. Мы называем это явление проблемой классификации PR-технологий.

Как одно из предложений в качестве основы классификации PR-технологий можно рассматривать историко-целевой подход, в рамках которого выделяют три фазы-цели: традицию, мейнстрим и провокацию. Таким образом, все технологии паблик рилейшнз будут подразделяться на традиционные, популярные и провокационные.

Основным критерием технологий является само их уникальное название. Мы сознательно уходим от вопроса классификации, так как на данный момент развития PR-логии провести четкую и полную классификацию не представляется возможным.

В данной работе собраны самые разные PR-технологии манипулятивного характера [50] , некоторые из которых пришли в PR из психологии, социологии, теории коммуникации, художественной литературы и других сфер науки, искусства, религии, рекламы, маркетинга и т. д.

Так как эта технология несет в себе определенный риск, она используется крайне редко. Ее недостаток заключается в том, что не всегда субъект ОМ формирует адекватное мнение. Может случиться так, что он примет посланное сообщение за факт и согласится с ним. Уместно привести пример из китайских стратегий ведения войны, когда город, не имея достаточных сил для защиты от приближающегося неприятеля, наоборот, распахнул свои ворота, а какой-то человек стал прибирать дорогу. При таком действии горожан противник обошел город.

Данное действие привело к успеху, но если бы китайцы оборонялись дальше, могло бы быть поражение. Можно сформулировать следующее правило: чем сильнее противник, тем более асимметричным должно быть действие. Иначе риск так и останется неоправданным. Ведь асимметрия не игра ва-банк, а тщательно спланированная акция. Современным примером может служить история с исчезновением 09.02.2004 г. кандидата в Президенты РФ И. П. Рыбкина с его последующим «чудесным» возвращением.

2.  Зеркало. Зеркальная симметрия как одна из технологий мифодизайна обобщает более частные виды подобных технологий: несбыточные обещания, отзеркаливание, подведение под образ, который хочет видеть общественность, метод психосемантических пространств, используемый для анализа предпочтений электората и составления наиболее предпочтительного портрета. Согласитесь, большинству из нас нравится, когда нам говорят то, что мы хотим услышать, показывают то, что мы хотим увидеть, совершают поступки, которые совершили бы мы с большим удовольствием при определенном стечении обстоятельств. Данная технология означает, что объект ОМ (кандидат, партия, рекламный ролик, специально организованное мероприятие) выступает в роли зеркала. Избиратели, например, смотрят выступление одного из кандидатов и думают (часто произносят вслух): «Правильно говорит, и я за это!!!». «Зеркалу» предшествует точный анализ предпочтений общественности, спроса ее мнений, выявления и оценки знаний. Так, во время выборов 2003 г. в Государственную Думу РФ страна фактически увидела несоответствие спроса и предложения. Например, спрос электората СПС (а это (вместе с семьями) несколько миллионов представителей малого и среднего бизнеса) выражался прежде всего в потребности защиты их прав. Ведь прессинг на бизнес (чаще справедливый) возрос в несколько раз. Но об этом лидеры СПС почти не говорили. Другое дело – блок «Родина».

Для борьбы с кандидатом, уже являющимся или бывшим когда-то депутатом, часто используют такой прием: на газетной странице или специальной листовке воспроизводится текст его предыдущей предвыборной платформы; цветным маркером выделяются строчки невыполненных обещаний, а поверх текста крупным шрифтом по диагонали помещают фразу типа: «Он обещал вам – он солгал!!!». Прием подведения под образ, привлекательный для избирателей, использует целый арсенал готовых ролей, таких как влиятельный политик, харизматический лидер, крепкий хозяин, сильная личность, свой и близкий народу, человек широкой души, жертва несправедливости, меньшее из зол, человек реальных дел. Критерием правовой оценки негативных последствий данной технологии может служить, во-первых, соответствие семантики сообщения, посылаемого объектом субъекту ОМ, действующему законодательству (например, сообщение не должно призывать к расовому насилию или вызывать проявления национальной розни), во-вторых, степень реального воплощения в жизнь предвыборных слов, программ, обещаний, сердечных клятв и т. п.

3.  Удачное совпадение (органическое совпадение точек зрения). Например, мэр города Х имеет имя, сходное с основателем города; совпадать могут и поступки PR-объекта, в связи с чем политиков часто сравнивают с историческими личностями, государственными деятелями прошлого; а вот совпадение точек зрения используется не так часто.

4.  Лягушка по-французски («вареная лягушка», слухи, молва). Во Франции к лягушкам, надо сказать, относятся неоднозначно. Помимо того, что лягушки являются исходным продуктом для приготовления изысканных блюд, это еще и интеллектуальная, так сказать, пища для французских PR-щиков. Дело в том, что термином «вареная лягушка» матерые PR-щики Франции обозвали такое явление, как слухи. Почему «вареная лягушка»? Французские коллеги по цеху объяснили нам, что «лягушка» – это первичная информация, а «вареная лягушка» – это первичная информация, прошедшая через ряд коммуникативных каналов, обросшая интерпретациями, домыслами, догадками и т. п.

Отметим, что вовремя и к месту распространенный слух – просто находка для мифодизайнера. Одним из элементов общения граждан является коммуникативная единица, которая, как правило, встречается реже научного. Слухи воздействуют на ОМ следующим образом: блокирование информационного воздействия средств массовой коммуникации, провокация к определенным действиям, изменение социального самочувствия.

Приведем пример: кандидат N проводит пресс-конференцию. Его оппоненты (противники, конкуренты, враги) запускают шокирующий слух о нем, в результате чего журналисты сосредоточивают все свое внимание на этом слухе и закидывают кандидата вопросами на эту тему. В этом случае непосредственная тема выступления отойдет на второй план, кандидат будет вынужден защищаться.

Дополнительные подробности детального характера при искусственно созданном слухе могут при коммуникативном или фактическом движении привести к отклонению в сторону от поставленной задачи, при этом повысится его достоверность. Такой слух трудно удержать в себе. После того как человек передает слух, он чувствует психологическое облегчение. В этом суть силы «вареной лягушки».

Важно особо подчеркнуть морально-правовой аспект технологии распространения слухов. Многие исследователи классифицируют распространение слухов как так называемые деструктивные, или антитехнологии. Напомним, если цель предполагает нарушение морально-этических принципов, то и любые действия по ее достижению будут аморальными. Если же целью коммуникации не является причинение вреда общественным интересам, естественно, достижение цели не будет противоречить общественным нормам. В качестве примера безобидной технологии распространения слухов можно привести запуск механизма «сарафанного радио». Этот метод основан на отзывах друзей и знакомых о конкретных товарах и услугах и является крайне эффективным для формирования той или иной точки зрения аудитории, так как информация поступает из авторитетного источника.

5.  Выгодное отличие – создание позитивного имиджа на контрасте, дистинктивные отличия. Например, фирма 1 производит продукт П1, фирма 2 заявляет, что в разработанном ею продукте П2 учтены все плюсы и минусы продукта П1, к тому же у продукта П2 есть еще ряд важных и полезных функций, которых у продукта П1 нет.

6.  Свадебный генерал – на определенное мероприятие или действие приглашается яркая личность, выполняющая функцию своего рода социального аттрактора.

7.  Обезличивание – определенная группа фактов, событий, объектов рассматривается как целостная группа с какими-либо положительными или негативными характеристиками. Например, чиновников зачастую называют «коррупционерами», «бюрократами», «взяточниками».

8.  Ложное одобрение. Убежденный в своей победе кандидат выражает прямую поддержку своему конкуренту с предложением в дальнейшем взять его на работу.

9.  Перенос интереса. Интерес к PR-объекту вызывается интересом, например, к музыке, живописи, модному фильму [51] и т. п.

10.  Информационный шквал (фрагментация, мозаичное представление информации). Огромное количество различной информации в одно и то же время выплескивается на общественность с целью создания гала-эффекта.

11.  Аппелирование к стереотипам – особо популярная в России технология. Самыми распространенными стереотипами и образами являются: «плохие дороги», «все воруют», «семья», «дети», «много природных ресурсов» и т. п.

12.  Семантические противоположности: резкие и контрастные противопоставления по принципу «свой – чужой». Например «Мы – за Родину, они – за Сталина».

13.  Сделанный выбор – вложенное действие, когда создается ситуация уже принятого решения, которое выдается за объективное и закономерное, неподлежащее обсуждению. Например, человеку предлагается n-й набор из n утверждений (действий), 75 % которых бесспорны (приемлемы) для человека, а остальные 25 % внедряются ему в подсознание. Например, фраза на одной из агитлистовок: «Завтра вы сможете проголосовать за кандидата А – утром или вечером».

14.  Красивые обещания – самая популярная технология в России. Она основывается на обычном явлении: со временем многое из нашей памяти стирается, забывается.

15.  Недоговорки. Происходит чтение информации, сокрытие одной и распространение другой, внимание аудитории акцентируется на частичной правде.

16.  Многократное повторение и подчеркивание раскручиваемых признаков и выигрышных характеристик PR-объекта.

17.  Подгон результатов опросов общественного мнения.

18.  Мистер Отис. Эта технология пришла к нам из американской практики продажи автомобилей. Сначала покупателя уламывают самыми разными способами так, чтобы он почувствовал, что совершает самую удачную и выгодную для него сделку в жизни, а после просят немного времени для утверждения этой сделки у коммерческого директора компании мистера Отиса, которого на самом деле не существует. Мистер Отис конечно же отказывается утверждать эту сделку. Условия заметно изменяются в пользу компании. Покупатель при этом уже настроился на покупку, полюбил ее, поэтому скорее всего согласится на новые условия.

19.  Чувство вины. Создается ситуация, когда целевая аудитория начинает чувствовать себя виновной в чем-то, причем чувство вины не дает покоя, хочется избавиться от вины, искупить ее.

20.  Неразбериха – сознательное создание и усиление информационной неопределенности как питательной среды для интриг, провокаций, слухов, недомолвок.

21.  Конструирование мифов (создание мифа) – одна из самых древних технологий, сегодня еще применяют такой термин, как «легендирование», т. е. в самом упрощенном виде миф представляет собой некий смысл, некую историю, нарратив, в основе которого лежит что-то необычное, интересное, яркое, старинное, сакральное, тайное.

22.  Нейролингвистическое психокодирование, или программирование (НЛП). Путь к этой технологии таков: коммуникация психотерапия NLP. Дело в том, что нейролингвистическое программирование – это одна из психотерапевтических моделей коммуникации. Но, так как НЛП интегрирует и использует многие приемы и стратегии по воздействию на ОМ, оно, как и большинство других психологических направлений, принимает за основу, что психика человека условно делится на сознательное и бессознательное, причем приоритет отдается бессознательному, как наиболее важной части психики. Язык бессознательного символичен, поэтому следует развивать в себе способность к пониманию этого символизма.

Очень часто какие-либо симптомы являются сигналом, при помощи которого бессознательное хочет что-то сообщить сознанию. Серьезное влияние на методологию НЛП оказали открытия нейрофизиологии о межполушарной асимметрии мозга человека. Человек узнает о мире и ориентируется в его измерениях при помощи сенсорных каналов, через которые в психику поступает информация. В НЛП они носят название «репрезентативные системы». Эти системы человек использует для познания окружающего мира, которые состоят из пяти частей: визуальной, аудиальной, кинестетической, обонятельной и вкусовой.

Некоторые энэлписты выделяют еще одну – дигитальную (символы, знаки, логику). У каждого человека есть своя излюбленная репрезентативная система, которую он использует чаще других для того, чтобы ввести информацию в сознание и оперировать ею, она считается предпочитаемой, первичной, доминирующей (или ведущей).

Одной из самых важных техник НЛП является умение правильно и быстро читать бессознательное. Бессознательное человека проявляется в видимой форме через тело и его невербальные реакции, которые практически невозможно контролировать, а в слышимой форме – через речь. Для репрезентативной системы есть свой определенный набор внешних сигналов и набор слов – предикатов. Такие процессы обработки информации называются ключами доступа, они показывают, как человек думает. С помощью таких ключей можно определить репрезентативную систему человека, которая является первичной или ведущей. В эриксоновском гипнозе заложена не сознательная вера, а подсознательное доверие. Интерес вызывает внушение. Для того чтобы подействовало внушение, первоначально необходимо создать раппорт, т. е. создать очаг сверхбодрствования в коре головного мозга. Здесь-то и применяется техника подстройки и ведения. Подстройка – это стремление вербально и невербально отразить собеседника, «отзеркалить» его позу, дыхание, движение, жесты, речь, поведение, мимику и многое другое. Ниже будут рассмотрены некоторые приемы НЛП, которые вполне можно рассматривать как самостоятельные технологии: «Отзеркаливание», «Якорение», «Наложение субмодальностей».

23.  Отзеркаливание – прием, направленный на бессознательные ощущения. Эта техника базируется на характеристиках объекта, таких как визуальные (направление взгляда), вербальные (использование определенных слов) и паралингвистические (связанные с интонацией, тембром, ритмом речи).

Смысл такой технологии заключается в данных характеристиках объекта. При соблюдении определенных условий создается благоприятная атмосфера для общения, способствующая принятию неконтролируемых решений.

24.  Якорение. Якорем может быть необычный жест, звуковой сигнал (покашливание, изменение интонации и т. п.) или прикосновение к объекту. Главная задача якоря – вызывать из памяти все, что с ним было связано в момент его формирования в психике человека.

25.  Наложение субмодальностей. Сущность этого приема заключается в том, что применяющий этот прием начинает разговор с использования характеристик речи партнера по общению, а затем вставляет характеристики речи, не свойственные партнеру. При этом в зависимости от цели общения используются разные алгоритмы вкрапления чужих речевых характеристик.

26.  Унижение и стыд. Человеку или группе показывают на их недостатки, ошибки, привязывая это к текущим или предстоящим событиям; в унижении человек всегда склонен довольствоваться малым.

27.  Задеть гордость и честолюбие – одно из самых примитивных средств заставить человека действовать в целях доказательства того, что не является дураком, что на самом деле он умеет то-то и то-то, что у него есть то-то и то-то.

28.  Идеальный образ – вписывание формирующегося имиджа в образ, который соответствует идеальному представлению адресата о субъекте.

29.  Интерактив – главный акцент делается на демонстрации обратной связи, внезапности и открытости процесса коммуникации. Современные средства коммуникации позволяют многим исследователям говорить о таком явлении, как интерактивная демократия.

На сегодняшний день онлайновый сбор средств на предвыборные кампании, онлайновое голосование, постоянный интерактив между избирателями и парламентариями, политическими деятелями – часть политического процесса в ряде стран. Смысл интерактивной демократии заключается в том, что между властью и обществом устанавливается постоянная обратная связь.

На данный момент естественным становится общение с политиком. Политические институты становятся все более доступными для общественности. Сетевое измерение приводит к потере коллективного чувства (community sense).

Приведем пример: выборы стали обычной процедурой при объединении людей для достижения единой цели. Выборы могут превратиться в незначительную процедуру при онлайновом голосовании. В политической системе происходят серьезные изменения, касающиеся стратегии, тактики. В развитых странах при предвыборной акции выделяют три группы компьютерных технологий: TV-реклама преподносит общественности кандидата таким, каким избиратели хотят его видеть; приложения маркетинг-целей, сбора информации и других методик; воздействие проведенного анализа на общественное мнение. В этом случае за основу берутся средства наблюдения за поведением телезрителей, посетителей Интернета, что осуществляется без уведомления и почти бесплатно. Некоторые электоральные технологи высказываются, что предвыборную борьбу можно целиком перенести в виртуальную плоскость, в частности издавать при помощи компьютера газету и печатать там любой компромат, что обойдется гораздо дешевле, чем организовывать реальные публикации. Например, выпускается определенный тираж газет со статьей, на которую ссылаются в дальнейшем. Также, используя средства фото– и видеомонтажа, сделать фотографию, где соперник участвует в порно, в фашистской демонстрации или обнимается с Бен Ладеном. Потом это может быть разоблачено, но в сердцах избирателей останется надолго. Интерактив развивается и в России. Яркое тому подтверждение – общение Президента РФ В. В. Путина с народом через TV-мосты, телефонные разговоры, Интернет, e-mail. Таким образом, формируется образ открытого и информированного главы государства. Подобные попытки предпринимаются и в регионах.

30.  Калифорнийская темная лошадка. В спорте (например, конном) часто против одного из заведомых фаворитов выставляется так называемая темная лошадка. На наш взгляд, выборы – это особый вид спорта, правда, политического характера. В предвыборной гонке тоже есть свои фавориты, аутсайдеры, «темные лошадки». Задача «темной лошадки» – сбивать с дистанции «фаворита» путем инсинуаций, скандалов, провокаций, политических диверсий. Она подается избирателям и для того, чтобы оттянуть голоса у основного фаворита.

31.  Клоны-двойники. Рассчитаны на невнимательность избирателей. Двойники бывают разными. Общим является то, что все они так или иначе чем-то похожи на своего «родителя». Регистрируются двойники, как правило, самыми последними. Заметим, что у «родителя» может быть несколько «клонов». Имитировать своего «родителя» двойники могут по разным параметрам: фамилии (самому частому критерию), внешности, манерам поведения и общения с избирателями, голосу, биографии, знакомым и друзьям, близким и родным, должности, лозунгам, символике и т. д.

«Клоны» могут решать различные задачи: без особого шума оттягивать в свою сторону часть голосов «родителя» благодаря схожести с ним, не утруждая себя при этом хлопотами избирательной кампании; действовать якобы в роли «родителя» и чернить его хорошую репутацию, играя в «темную лошадку».

32.  Треугольник Хайдера. Предположим, имеются три человека (группы) А, В, С. Если в этом треугольнике один из углов не любит другой угол, а тот, в свою очередь, не любит третий, то первый начинает относиться к третьему с симпатией.

Треугольник Хайдера в избирательных кампаниях очень схож с принципом «враг моего врага – мой друг», по которому часто формируются блоки, коалиции, союзы и др.

33.  From-door-to-door (от англ. «из двери в дверь»): хождение по квартирам (домам, организациям и т. п.). На выборах эта работа в основном возлагается на агитаторов. Данная технология будет эффективной в том случае, если агитаторы будут готовы к подобным «хождениям в народ». На наш взгляд, хорошо подготовленные к общению с потенциальными избирателями агитаторы – залог успеха на выборах.

34.  Джинсы (иногда джинса) – заказные статьи, которые печатаются не на правах рекламы, а как обычная информация и могут принимать вид как компромата, так и завуалированной (скрытой) рекламы. В российской практике данные приемы часто дают обратный результат – по принципу «Если ругают, значит, дело стоящее».

35.  «Слив» компромата (ложка дегтя) – часто этот вид технологии относят к несуществующему на самом деле черному PR. «Слив» компромата, или негатива (или character killing – в пер. с англ. «убийство персонажа») – это распространение компрометирующих материалов о конкурентах или его сторонниках, своего рода ложка дегтя. Субъект иногда может осуществить такое действие по отношению к себе, выдавая это за акцию со стороны противника или противников. Компромат может быть двух видов. Во-первых, он может строиться на распространении каких-либо неблаговидных фактов из биографии конкурента, которые действительно имели место и скрывались от общественности. Другой разновидностью компромата является дискредитация конкурента с помощью прямой лжи или клеветы, трансляции таких фактов из его жизни, которые никогда не имели место в действительности, или приписывание ему слов, которых он никогда не говорил. Довольно действенным является метод постановки риторических вопросов с определенным контекстом. Например, «Не финансирует ли субъект Х видных чиновников?». Иногда к этому делу даже подключают частных детективов. Если выясняется, что соперник «не привлекался, не состоял и не участвовал», то соперники принимаются за препарирование его высказываний. «Слив» компромата можно прекратить, если ввести запрет на агитацию против.

1) до spin– предварительные действия по подготовке к мероприятию;

2) после spin – отшлифовка деталей события и его рафинирование;

3) торнадо-spin – средство отвлечения внимания общества от нежелательного события путем его перевода в другую область;

4) spin-контроль – управление событиями, выходящими из-под непосредственного контроля менеджера;

5) spin-даун – способ управления событиями, над которыми уже утрачен контроль, для минимизации дальнейших убытков. При отсутствии какого-либо события люди сами создают его, чтобы привлечь внимание интересующей их аудитории. Таким образом, внимание привлекается, а не отвлекается от чего-то. Признанными spin-мастерами являются специалисты команды В. В. Жириновского.

37.  Звуковые манипуляции. Сегодня проблема воздействия интонации на реципиента интересна не только в теоретическом, но и в практическом плане. Внимание языковедов, специалистов по риторике, исследователей и практиков мифодизайна привлекают возможности использования интонационного варьирования как способа влияния на сознание потребителя в теле– и радиорекламе. Варьирование интонационных средств (мелодики, звуко-высотных и силовых модуляций голоса), изменение тембральных оттенков и прочее – это лишь некоторые из речевых приемов. Как известно, индивид с большим интересом тянется к интонации богатой, экспрессивной и внутренне отвергает монотонные, бедные, не соответствующие смысловому и эмоциональному содержанию речи интонационные образцы. Заметим, что именно эмоциональные интонации наиболее часто встречаются в рекламной продукции. Эмоциональное интонирование обращено не к логике, рассудку слушателя, а к сфере его чувств, чем объясняется действенность такого приема. Темп, ритм, тембр, сила и высота звучания создают звуковой образ «кусочка времени и действия», они подчинены главной задаче – помочь реципиенту зрительно представить то, о чем идет речь, и сделать его соучастником происходящего. В русском языке шесть гласных и двадцать один согласный звук. Каждый звук, помимо своей мелодики, имеет также и свою семантику, этим-то и пользуются многие аудиодизайнеры. Например:

1) [у] – нечто большое и значительное;

2) [и] – маленькое и беззащитное;

3) [а] – уверенность, напор;

4) [о] – расслабляющее, доброжелательное.

Интересный пример из российской рекламы: друг (или кто-то другой) диктует по сотовому телефону своему собеседнику стихотворение А. Блока. Послушайте как-нибудь этот ролик без видеоряда, обращая внимание исключительно на интонационные ударения. Конечно, так не диктуют стихотворения – слишком короткие паузы. Так их и не читают – слишком долгие интонационные расстановки. Однако именно так и воздействуют на реципиента в рекламе. Необычностью.

38.  Цветовые манипуляции – один из наиболее эффективных и наименее дорогих способов донести сообщение до рецепиента или поймать его внимание. Цвет воздействует мгновенно. Завораживает или отталкивает. Еще перед тем как реципиент прочтет и поймет текст, цветовая схема уже сделала свою дело: отложила информацию на подсознательном уровне. Цвет стал средством мгновенной передачи информации. Цветная графика изучает это явление посредством восхитительной работы лучших профессиональных дизайнеров и исследует то, каким образом использование цвета делает дизайн мощным и запоминающимся. Обладает ли рисунок ярким, нежным цветом или даже полным его отсутствием, каждый фрагмент быстро проверяется и сопровождается комментариями от дизайнеров о ключевой роли, которую цвет играет в их работе. В чем секрет такого мощного воздействия цвета на целевую аудиторию? Одной из причин мы видим то, что визуальная репрезентативная система восприятия окружающей действительности у большинства людей является ведущей и референтной одновременно. Глазами мы буквально пожираем все, что нас окружает. Цвет как раз и является тем самым окружением или свойством объектов окружающей действительности. Мы часто говорим «безвкусно», «беззвучно», «без запаха» и очень редко – «бесцветный». Бесцветным для нас является воздушное пространство, хотя и оно с большого расстояния окрашивается в светло-голубые тона. Цвет может стать именно той гиперидеей, которую так все долго ждали. Вспомните первые свитера от Benetton – яркие, разноцветные. На данный момент цветовая проблематика достаточно основательно проработана в различных научных и практических сферах, таких как изобразительное искусство, психология цвета, цветоведение, колористика, теория творчества.

39.  Кадр. Современная массовая культура является прежде всего визуальной культурой. Это говорит о восприятии человека. Визуальная обработка информации происходит быстрее, чем обработка информации, воспринимаемая слуховым аппаратом. Особенность зрительного восприятия состоит в стирании границ реального и воображаемого на уровне сознания потребителя культуры. Сегодня непременным атрибутом жизни становится скорость усвоения информации. Направление ускорения ведется в сторону достижения такого состояния, при котором скорость усвоения информации будет равна скорости мысли. Таким образом, будет достигнута основная цель манипулятора – полный контроль над человеческим сознанием. В настоящий момент скорость визуального манипулирования равна 24 кадрам в секунду – именно с этой скоростью перемещается пленка в кинопроекторе. Если вставить 25-ый кадр, то наше сознание не заметит его, однако он надолго останется в памяти нашего бессознательного.

Вспомним теперь о знаменитом эффекте Кулешова. Режиссер поочередно соединял крупный план киноактера Мозжухина с другими изображениями – тарелкой супа, с гробом молодой женщины и играющей девочкой. Неосведомленные зрители решили, что актер смотрит на тарелку супа задумчиво, на женщину печально, а на ребенка с умилением. Они были в восторге от разнообразия игры актера, в то время как в действительности один и тот же план был использован трижды. Кулешов сделал вывод, что кадр многозначен: попадая в разные ассоциативные ряды, его смысл меняется, т. е. последовательность кадров создает новую реальность.

40.  Привязка. В природе есть животные, которые существуют за счет других. Подобное можно наблюдать и в политике. Рассмотрим конкретный пример: Сергей Доренко, так долго и уверенно сражавшийся с мэром Москвы Ю. М. Лужковым. Привязка, или эффект связки, – это не только приклеивание к имиджу других, но и использование чужих резонансных событий в целях политической рекламы. Известный российский психолог Михаил Литвак называет подобное явление психологическим вампиризмом. Самой распространенной привязкой является изображение кандидата или просто политика вместе с известной личностью. Причем это могут быть не только изображения, но и слова поддержки, другие знаки внимания. Привязаться можно к чему угодно. В последнее время модной стала привязка к критике власти.

41.  «Промывка мозгов». Такая интенсивная технология воздействия как «промывка мозгов» изначально применялась для зомбирования военнопленных, поэтому носила личностный характер. Сегодня ее объектом также является и общественное мнение. В совершенстве эта технология должна стремиться к тому, чтобы резко снизить рациональность выбора объекта.

Существуют два способа: подключение к эмоциональной сфере либо стремление задействовать навыки человека. По мнению Р. Чалдини, автоматическое выключение тех или иных программ человеческим сознанием возможно посредством перехода от малого к большому.

Выполняя самые незначительные требования, пленные настраивают себя к выполнению более значимых требований. Джон Браун выделил следующие этапы «промывки мозгов»: снятие идентичности, установление вины, самопредавание, тотальный конфликт и базовый страх, мягкость и возможность, подталкивание к признанию, канализация вины, логическое развенчание, прогресс и гармония, окончательное признание и закрепление.

42.  Фон. Когда мы посещаем, например, выставки каких-либо работ или проектов, в зале звучит музыка, которая выполняет функцию фона. Фон – это порой незаметное, но очень эффективное сопровождение. Если основную информацию мы воспринимаем на уровне сознания, то дополнительную – на бессознательном уровне.

Одной из операций, широко применяемых сегодня в грязных целях, является так называемое присоединение к негативу, которое представляет собой обращение к уже имеющимся в сознании образам и ситуациям (иногда стереотипам), которые в данном случае имеют негативный оттенок. Таким образом, происходит выход на базовые ценности человека, которые поддаются изменениям с огромным трудом. Образ конкурента накрепко срастается в сознании людей с негативом.

К технологии фона близки такие приемы, как:

1) наклеивание ярлыков для создания ложного впечатления о человеке, заключающееся в присваивании ему различных эпитетов – «буржуй», «злобный антисоветчик», «дерьмократ», «спекулянт», «политикан» и многие др.;

2) сияющее обобщение, где применяются эмоциональные и положительно окрашенные метафоры: «Мы не рабы! Рабы не мы!»;

3) трансфер, или перенос, суть которого заключается в побуждении и ассоциации с кем-то или чем-то. В. В. Жириновский в ставшем уже знаменитым на весь мир обращении к Бушу Младшему называет последнего «сра…ым ковбоем»;

4) лингвистические ловушки, основанные на истинном значении слова и на том, как это слово воспринимают на слух люди с улицы. Например, слово «педократ» означает сторонник власти молодых.

43.  Экспериментальный невроз. Данное явление было открыто, когда заметили, что если собаке сначала показывать круг, а потом при ней начать превращать его в эллипс, то собака ведет себя нервно и неадекватно. Такой невроз применяется в рекламе: одинаковые ролики с разными концовками.

44.  Бесплатный сыр. Часто этот номер проходит как «Купите продукт 1 – продукт 2 получите бесплатно». Продуктом 2 могут быть жевательные резинки, ручки, бейсболки, футболки с фирменной символикой и всякая другая мелочь.

45.  Трансакции Э. Берна. Их суть уже была раскрыта в настоящей работе, рассмотрим конкретные приемы структурирования трансакций: «Стенка», «Взгляд в сторону», «Да…, но…», «Эмоциональное побуждение». Многие технологии и приемы, рассмотренные нами ранее, а также психолингвистические технологии мифодизайна также способны структурировать трансакции в нужном направлении:

1) «Стенка» заключается в том, что один из партнеров, получив от собеседника стимул-обращение, передает ему это обращение обратно;

2) «Взгляд в сторону» в разговоре означает перевести общение в другое русло, отвечать на вопросы не по делу и т. д.;

3) «Да… но…» – первая часть фразы убеждает собеседника, что партнер по общению с ним согласен. Посредством этой части кандидат «присоединяет» к себе собеседника и нейтрализует возможный конфликт. Вторая часть направлена на изменение смысла сказанного собеседником и таким образом изменяет прежние доводы общения с ним. В настоящий момент данная технология носит всеобщий характер, поэтому ее манипулятивный эффект резко снизился.

46.  Многозначное толкование: «“Наше дело – хорошо строить” – Вячеслав Растеряев» или «Воронин проворонил интересное предложение».

47.  Выгодные параллели – сравнение PR-объекта с другими популярными у целевой аудитории объектами.

48.  Купленный подарок. Мы получаем подарок, который, как правило, включен в стоимость нашей покупки. Эта технология вышла за пределы рынка и широко применятся в политике.

49.  Барраж красной селедки (отвлечение внимания) – это способ отвлечения общественного внимания от какой-либо экономической или политической реальности. Например, США организовали альтернативные Олимпийские игры для того, чтобы привлечь больше внимания к своему бойкоту Московской олимпиады 1980 г. Такие приемы хорошо раскрыты в фильме «Плутовство, или хвост машет собакой», где демонстрируется технология переключения общественного внимания с одного события на другое: сексуальный скандал с президентом вскоре сменяется инсценированной войной США с Албанией. PR-герой, которого играет Робер де Ниро, говорит: «Как только Рейгану стал грозить скандал Иран-контрас, мы на следующий день вторглись в Гренаду. Война – лучший способ отвлечь публику». В психологии подобный феномен называется образом-вампиром или желтой собачкой.

50.  «Спираль молчания в оркестровом фургоне». Суть психологического открытия немецкой исследовательницы Ноэль Нойман состоит в том, что СМИ могут манипулировать ОМ, предоставляя слово меньшинству. По ее гипотезе человек, чувствующий себя в меньшинстве, больше молчит и не высказывает свое мнение, а значит, как бы присоединяется к большинству. Поэтому, когда СМИ корректируют реальную картину распределения сообщения, делая большинство меньшинством, большинство замолкает. По ее словам можно подвести итог: смысл «фургона с оркестром» в преподнесении информации как некой ценности, которую якобы разделяют большинство членов группы или общества. Здесь, в практике ТВОМ, получил постоянную прописку прием гиперболизации эмоциональных аргументов, часто драпируемых под бесстрастные факты.

Технология «Спираль молчания» достигает очевидной законности, когда возрастающее число людей начинает трансформировать свои наблюдения в общественное молчание или, наоборот, открытое выражение, и раскручивается еще больше, когда СМИ начинают освещать наиболее мощно выражаемые в обществе взгляды и не делают никаких попыток определить фактическое распределение точек зрения в обществе.

Освещение в СМИ может отражать, усиливать или подавлять эффект «Спирали молчания» на общественное мнение. Общий принцип этой технологии таков: в результате того, что человек не хочет оказаться в изоляции, он либо смещается на позиции победителя, либо молчит, либо голосует против всех.

Практическим воплощением этой технологии часто является публикация гороскопов, а также данных различных опросов, рейтингов, схем, таблиц.

Примечания

1

Анохин М. Г., Валовая М. Д., Горохов В. М. и др. Связи с общественностью в политике и государственном управлении: Российская академия государственной службы / Под ред. В. С. Комаровского. М.: РАГС, 2001. С. 31; Чумиков А. Н., Бочаров М. П. Связи с общественностью: теория и практика: Учебное пособие. М.: Дело, 2003. С. 422–434.

2

Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. М.: Рефл-бук, Ваклер, 2000. С. 31–32; Малуев П. А. ОPRЕДЕЛИМ? (К вопросу об определении понятия «паблик рилейшнз») // PR, студент, креатив: Тезисы докладов и выступлений студенческой научно-практической конференции 17 апреля 2002 г. СПб.: ЛЭТИ, 2002. С. 141–145.

3

В качестве примера можно привести деятельность Управления пресс-службы и информации Президента РФ, которое:

1) обеспечивает реализацию Президентом его конституционных полномочий в области государственной информационной политики;

2) готовит предложения Президенту по вопросам государственной информационной политики, формирования российского информационного пространства, а также участвует в их реализации;

3) представляет средствам массовой информации сведения о деятельности Президента, об издаваемых им актах, о заявлениях, выступлениях, встречах главы государства и других мероприятиях с его участием;

4) оперативно информирует Президента о позиции средств массовой информации по поводу решений и выступлений главы государства, об откликах на них в СМИ;

5) организует информационное обеспечение государственных, официальных и иных визитов, официальных встреч, бесед, переговоров, рабочих поездок Президента, а также других мероприятий с участием главы государства в Российской Федерации и за рубежом;

6) организует и обеспечивает взаимодействие Президента со средствами массовой информации // www.kremlin.ru.

4

Азарова Л. В., Иванова К. А., Шишкин Д. П., Яковлев И. П. Связи с общественностью. Теория и практика: Учебное пособие. СПб.: ЛЭТИ, 2001. С. 70; Малуев П. А. Связи с общественностью в сфере государственного и муниципального управления: PR или PA? // Практическое решение государственных проблем глазами студентов: экономический, правовой, политологический аспекты: Материалы всероссийской студенческой научно-практической конференции. Екатеринбург: УрАГС, 2005. С. 74–77.

5

Викентьев И. Л. Приемы рекламы и public relations. Программы-консультанты. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002. С. 28–29.

6

Викентьев И. Л. Приемы рекламы и public relations. Программы-консультанты. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002. С. 16–21.

7

www.saratov.gov.ru.

8

Гаврилова М. В. Инаугурационная речь как государственная идеология // www.pr-dialog.ru.

9

Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2001; Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие / под ред. Б. Л. Борисова. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004; Викентьев И. Л. Приемы рекламы и public relations. Программы-консультанты. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002.

10

Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер. 2000. С. 39–40.

11

2. Несмотря на то что практически в любом учебнике по PR есть раздел, посвященный описанию отличий PR от пропаганды, агитации, рекламы, журналистики.

12

Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие / под ред. Б. Л. Борисова. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004; Геллер М. Машина и винтики. История формирования советского человека. М.: МИК, 1994.

13

Гогун А. Черный PR Адольфа Гитлера: Документы и материалы. М.: Эксмо, Яуза, 2004.; Герцштейн Р. Э. Война, которую выиграл Гитлер. Пер. с англ. А. Л. Уткина, А. В. Бушуева, И. С. Соколова / Под ред. Г. Ю. Пернавского. Смоленск: Русич, 1996; Орлов Ю. Я. Крах немецко-фашистской пропаганды в период войны против СССР / Под ред. Я. Н. Засурского. М.: Издательствово МГУ, 1985.

14

Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2000. С. 185–208.

15

Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. М., 2000. С. 377.

16

Шеховцев А. Ю. Информационные аспекты познавательных и коммуникативных процессов / Под ред. В. Б. Устьянцева. Саратов: Издательство Саратовского университета, 1998. С. 95.

17

Харрис Р. Психология массовых коммуникаций. СПб.: Прайм-Еврознак, 2002. С. 23.

18

Декларация профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью (РАСО).

19

Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. М., Добросвет, 2003. С. 63.

20

Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. М., Добросвет, 2003. С. 76.

21

Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. М., Добросвет, 2003. С. 195.

22

Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. М., Добросвет, 2003. С. 198.

23

Настоящее и будущее российского PR. Российское лицо PR: материалы научно-практической конференции 28 февраля – 1 марта 2003 г. Нижний Новгород, 2003. – 358 с. С. 8.

24

www.imagroup.ru.

25

Горкина М. Б., Мамонтов А. А., Манн И. Б. PR на 100 %: как стать хорошим менеджером по PR. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Альпина Бизнес Букс.

26

Малуева&Мелихова: http://ideas.boxmail.biz.

27

Настоящее и будущее российского PR. Российское лицо PR: Материалы научно-практической конференции 28 февраля – 1 марта 2003 г. Нижний Новгород, 2003. С. 146.

28

Тоффлер Э. Третья волна. Пер. с англ. М.: АСТ, 2002.

29

Словарь «Выборы: процесс, право, технологии» / В. Б. Арсентьев, С. Д. Баранов, Г. Н. Бутырин. М., МБОФРа ПСИ. 1999.

30

Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. СПб.: Питер, 2001.

31

Лебон Г. Психология народов и масс. СПб.: Макет, 1995. С. 12.

32

Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. М.: Добросвет, 2003. С. 210.

33

Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. М.: Добросвет, 2003. С. 212.

34

Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. М.: Добросвет 2003. С. 214.

35

Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. М.: Добросвет 2003. С. 258.

36

Н. Макиавелли. «Государь». М., 1990 С. 54.

37

Н. Макиавелли. «Государь». М., 1990 С. 54.

38

Программные документы ЛДПР 1997–2000 гг.

39

Программные документы ЛДПР 1997–2000 гг.

40

ПРИМЕР: проводится пресс-конференция. Все участники проходят регистрацию. Эти данные являются показателем эффективности работы пресс-службы, так как позволяют сравнить запланированное число участников определенного статуса с фактическим.

41

ПРИМЕР: в обязанности одного из сотрудников пресс-службы входит ежедневный дайджест-анализ печатной и электронной прессы, теле– и радиопередач. Таким образом, ежедневно фиксируются материалы, связанные с учреждением, структурным подразделением которого является пресс-служба. Материалы маркируются как негативные, нейтральные и позитивные. Количество и соотношение этих материалов являются показателями эффективности работы пресс-службы.

42

Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. С. 18.

43

Николаев В. Управляем через «Матрицу» // Управление компанией. 2003. № 8. С. 28–30; Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. М, 1998. С. 120–121; Теория управления: Учебник / Под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: РАГС, 2003. С. 21.

44

знак [значок (эмблема) + наименование организации] + контактная информация

45

Горбачев М. И., Горнакова О. М., Горанский А. Н., Колесников А. Н., Рожкова Е. А. Манипулятивные технологии в избирательных кампаниях России. М.: 2003. С. 13–14.

46

Доценко Е. Л. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита.

М.: ЧеРо, Юрайт, 2000. С. 344.

47

Куделин А. С., Геращенко А. В. Гипноз. Практическое руководство. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. С. 352.

48

Литвак М. Е. Психологический вампиризм. Ростов-на-Дону, 1997.

49

Стернин И. А. Введение в речевое воздействие. Воронеж, 2001.

50

Некоторые технологии в силу их очевидности будут только называться без каких-либо комментариев.

51

Для привлечения симпатий молодежи создатели предвыборной кампании кандидата N использовали мотивы популярного фильма «Матрица» и слоган «Перезагрузка Государственной Думы» (второй фильм «Матрицы» назывался «Матрица: перезагрузка»). А в некоторых кинотеатрах перед показом третьего фильма «Матрицы» крутили видеоролик, тоже оформленный в стиле «Матрицы».