<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>economics</genre>
   <author>
    <first-name>Елена</first-name>
    <middle-name>Александровна</middle-name>
    <last-name>Замедлина</last-name>
    <id>75a324fd-5ad5-102c-80c2-5025ca853da2</id>
   </author>
   <author>
    <first-name>Андрей</first-name>
    <middle-name>Викторович</middle-name>
    <last-name>Приходько</last-name>
    <id>0b85f969-e12b-102b-85f4-b5432f22203b</id>
   </author>
   <book-title>Маркетинг. Ответы на экзаменационные вопросы</book-title>
   <annotation>
    <p>Настоящее издание содержит примерные вопросы и ответы на экзаменационные вопросы по дисциплине «Маркетинг».</p>
    <p>В книге раскрыты основные понятия и содержание маркетинга, сущность систем маркетинговых исследований, стратегии и планирование маркетинговой деятельности. Особое внимание уделяется основам комплексного исследования рынка, товарной и сбытовой политике, стратегии ценообразования и маркетинговых коммуникаций.</p>
    <p>Предназначено для студентов и преподавателей экономических специальностей.</p>
   </annotation>
   <keywords>книги для студентов и аспирантов,история экономики,теория экономики,подготовка к экзаменам</keywords>
   <date value="2009-01-01">2009</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name>Олег</first-name>
    <last-name>Власов</last-name>
    <nickname>prussol</nickname>
   </author>
   <program-used>OOoFBTools-2.9 (ExportToFB21), FictionBook Editor Release 2.6.6</program-used>
   <date value="2014-02-05">05.02.2014</date>
   <src-url>http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6147579</src-url>
   <id>289670ac-2540-11e3-b78e-002590591dd6</id>
   <version>1.0</version>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Маркетинг. Ответы на экзаменационные вопросы. / Приходько А.В., Замедлина Е.А .</book-name>
   <publisher>Научная книга</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2009</year>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Приходько А.В., Замедлина Е.А</p>
   <p>Маркетинг. Ответы на экзаменационные вопросы</p>
  </title>
  <section>
   <title>
    <p>1. Предпосылки возникновения маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинг зародился в Соединенных Штатах Америки в начале ХХ в. Предпосылками здесь выступили большое количество появившихся изобретений, возникновение монополий и олигополий, а также большая покупательская способность населения.</p>
   <p>В 20–30 гг. XX в. наступил кризис перепроизводства, в период Великой депрессии рынок был заполнен товарами, которые было невозможно продать. В это время стали появляться публикации по маркетинговой проблематике.</p>
   <p>В 1931 г. была создана Ассоциация маркетинга, которая занялась изучением потребительского спроса, рынка, самого потребителя, а также осуществлением разработок для промышленного производства.</p>
   <p>В 1950-е гг. получила дальнейшее развитие научно-техническая революция. В Соединенных Штатах Америки и других индустриально развитых странах стал формироваться рынок покупателя, который характеризуется приоритетным положением покупателя по отношению к продавцам.</p>
   <p>До середины 1960-х гг. вся маркетинговая деятельность была направлена на решение проблемы сбыта уже произведенных товаров без изучения потребностей потенциальных покупателей, причем продавцы ориентировались лишь на свои производственные возможно-сти, действуя по формуле «что производим, то и продаем».</p>
   <p>Современный этап развития маркетинга характеризуется зависимостью производства от рынка, от покупательского спроса и от возможности сформировать предпочтение потребителей.</p>
   <p>Специалисты выделяют пять основных предпосылок возникновения маркетинга:</p>
   <p>1) значительный рост масштабов производства и возникновение трудностей в управлении сбытом продукции;</p>
   <p>2) постепенное расширение границ рынков и возникновение мировых рынков;</p>
   <p>3) количественные и качественные изменения в производстве, порожденные НТР;</p>
   <p>4) появление новых технологий и техники, способных резко изменить рыночную ситуацию, что в свою очередь потребовало создания специальной системы управления нововведениями;</p>
   <p>5) количественные и качественные изменения потребностей, дохода, спроса, обусловленные расширением товарного предложения, повышением требований к ассортименту и качеству товаров со стороны потребителей.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>2. Понятие маркетинга</p>
   </title>
   <p>В экономической литературе термин «маркетинг» трактуется неоднозначно.</p>
   <p>Маркетинг (от англ. – «рынок») – деятельность на рынке в сфере сбыта. Однако маркетинг как система экономической деятельности обозначает гораздо большее, и в словаре деловых терминов маркетинг определяется как вид деловой активности, с помощью которой поток товаров и услуг направляется от производителя к потребителю.</p>
   <p>Маркетинг – вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена на рынке.</p>
   <p>Маркетинг – система организации и управления хозяйственной деятельностью, которая максимально ориентирована на удовлетворение потребностей и запросов потребителей через рыночную конкуренцию. Конечная цель – получение прибыли за счет расширения объема продаж в результате проведения целенаправленной сбытовой политики.</p>
   <p>Двуединство подхода к рассмотрению маркетинга объясняется тем, что, с одной стороны, это тщательное всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов, потребностей и ориентация производства на эти требования, а также адресность выпускаемой продукции, с другой стороны – активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Всем вышесказанным и определяются основы маркетинга, содержание его главных элементов и функций, таких как комплексное изучение рынка, планирование товарного ассортимента, разработка мероприятий для более полного удовлетворения существующих потребностей, выявление неудовлетворенного спроса и потенциальных потребностей, планирование и стимулирование сбыта, воздействие на организацию и управление производством. Каждый из этих элементов важен и сам по себе, однако именно их увязка и комплексное применение определяют сущность маркетинга.</p>
   <p>Таким образом, применить маркетинг означает реализовать системный подход к управленческой деятельности с четко поставленной целью, детально разработанной совокупностью мероприятий, направленных на ее достижение, а также использовать соответствующий организационный механизм на предприятии.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>3. Сущность маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинг как функция связан с правовыми аспектами производства, закупками, НИОКР или иной областью специализации. Маркетинг как функция преобладает прежде всего в области производства потребительских товаров.</p>
   <p>Маркетинг – функция администрации компании, состоящая в организации и управлении всем комплексом активности, связанным с выявлением и превращением покупательской способности потребителя в реальный товар или услугу, а также с доведением данного товара или данной услуги до конечного потребителя, с тем чтобы обеспечить получение намеченной компанией прибыли или достигнуть других целей.</p>
   <p>В качестве функции бизнеса маркетинг требует, чтобы фирма делала то, что всегда входило в ее цели: комбинировала имеющиеся у нее ресурсы, обеспечивая наилучший способ достижения намеченных долгосрочных показателей по прибыли. Компания должна строить свою деятельность на основе запросов потребителей.</p>
   <p>Маркетинг – система организации всей деятельности современной корпорации по разработке, производству, сбыту продукции, предоставлению услуг или выполнению работ с целью получения монопольно высокой прибыли на основе глубокого и всестороннего знания рынка и реальных запросов и потребностей покупателей.</p>
   <p>Система маркетинга ставит производство товаров в функциональную зависимость от запросов покупателей, поэтому если продажа связана с желанием продавца превратить свою продукцию или услугу в наличные деньги, то маркетинг ставит целью – получение сверхприбыли через удовлетворение нужд потребителя. Маркетинг не существует только ради стратегии компании. Это метод конкурентной борьбы либо борьбы за рынки в новой обстановке.</p>
   <p>Маркетинговая деятельность обеспечивает приспособление всей деятельности компании к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) и требованиям потребителей на рынке. Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление всех возможных сфер компании к спросу в данное время, в данном месте, в нужном количестве. В современную эпоху запросы потребителей растут, становятся индивидуализированными, следовательно, рынки становятся разнообразны по своей структуре.</p>
   <p>Главная цель маркетинга – ориентация на потребителя. Любые компании добиваются успеха только тогда, когда их целью становится удовлетворение нужд потребителя. Задачей маркетинга является не только удовлетворение спроса, но и попытка воздействовать на него таким образом, чтобы спрос соответствовал предложению.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>4. Цели маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинговый подход к управлению компанией основан на целевой ориентации всех элементов производственной и социальной инфраструктуры на решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг, предлагаемых на рынке. Этот принцип может быть осуществлен в том случае, если основой принятия решений по организационным, социальным и производственным вопросам является результат анализа потребностей и запросов потребителей. Планировать и предвидеть в данном случае можно лишь при постоянном изучении вышеназванных запросов.</p>
   <p>Основными целями маркетингового подхода к управлению компанией являются следующие:</p>
   <p>1) предотвращение расходов, связанных с производством и предоставлением на рынок товаров и услуг, не пользующихся спросом;</p>
   <p>2) минимизация расходов, связанных со стимулированием спроса для достижения целей компании;</p>
   <p>3) целевое использование ресурсов при удовлетворении потребителя и выявлении запросов потенциального потребителя;</p>
   <p>4) формирование социально-ориентированных условий, учитывающих потребности, нужды и запросы трудового коллектива;</p>
   <p>5) формирование условий для расширения воспроизводства товаров и услуг и для повышения собственного имиджа;</p>
   <p>6) всестороннее изучение рынка, его состояния и динамики, потребительского спроса на данный товар или услугу, а также использование полученной информации в процессе разработки и принятия научно-технических, производственных и хозяйственных решений;</p>
   <p>7) воздействие на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств с целью формирования его в необходимых для предприятия направлениях;</p>
   <p>8) развитие и поощрение на предприятии творческого подхода к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем и в первую очередь по усовершенствованию и повышению качества продукции и услуг;</p>
   <p>9) организация доставки товара в таких количествах, в такое время и место, которые больше всего устраивали бы конечного потребителя;</p>
   <p>10) своевременность выхода на рынок с новым продуктом;</p>
   <p>11) разбивка рынка на относительно однородные группы потребителей, т. е. осуществление сегментации рынка и ориентирование на те сегменты, в отношении которых предприятие обладает наилучшими потенциальными возможностями, а также выпуска продукции с учетом особенностей отдельных сегментов рынка, характеризующихся определенным типом покупателей и их потребностями;</p>
   <p>12) завоевание рынка товарами наивысшего качества и надежности;</p>
   <p>13) установление преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технологического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего и лучшего качества сопутствующих услуг;</p>
   <p>14) оказание содействия торговым посредникам;</p>
   <p>15) ориентация стратегии маркетинга на перспективу, ставя конкретные задачи по завоеванию рынка, расширению объемов продаж, особенно на перспективных секторах рынка;</p>
   <p>16) использование по максимуму организации управления по товарному принципу. Целевая ориентация и комплексность означают соединение предпринимательской, производственной и сбытовой деятельности. Комплексность означает, что применение маркетинга обеспечивает эффект только в том случае, если он используется как система.</p>
   <p>Целевая ориентация и комплексность – слияние в один поток всех составляющих элементов маркетинговой деятельности для достижения устойчивой рентабельности в заданных временных пределах не менее 5–7 лет. Только комплексный подход позволяет эффективно выступить на рынок с новым товаром или оригинальной услугой.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>5. Субъекты маркетинга</p>
   </title>
   <p>Субъекты маркетинга классифицируют следующим образом:</p>
   <p>1) производители – предприятия различных форм собственности или частные лица, выпускающие товары, оказывающие услуги или выполняющие работы;</p>
   <p>2) потребители – конечный потребитель, т. е. человек, покупающий товары и услуги для личного потребления. Организация-потребитель – организация, приобретающая товары и услуги для использования в своей деятельности;</p>
   <p>3) посредники – организации или частные лица, оказывающие услуги по продвижению товаров и по их сбыту.</p>
   <p>Выделяют три разновидности посредников:</p>
   <p>1) оптовая торговля – организации или люди, приобретающие продукцию для перепродажи розничной торговле либо промышленным или коммерческим потребителям;</p>
   <p>2) розничная торговля – организации или люди, деятельность которых связана с продажей товаров и услуг конечным потребителям;</p>
   <p>3) специалисты по маркетингу – организации или люди, специализирующиеся на конкретных маркетинговых действиях.</p>
   <p>Последний вид посредников необходим, т. к. существует ряд причин, несущих в себе невозможность выполнения субъектами маркетинга всех маркетинговых функций:</p>
   <p>1) многие руководители предприятий не располагают достаточными финансовыми возможностями для прямого маркетинга;</p>
   <p>2) организация может не желать выполнять отдельные маркетинговые функции и занимается поиском специалистов по маркетингу;</p>
   <p>3) отдельные организации слишком малы для выполнения определенных функций;</p>
   <p>4) многие потребители в целях экономии средств могут делать покупки в больших количествах, при этом самостоятельно забирать товар, пользоваться самообслуживанием и т. д. При использовании концепции маркетинга обязательно изучается фирменная структура рынка. Для того чтобы ответить на вопрос, какие участники рыночных отношений и как действуют на интересующем компанию рынке, какие фирмы и организации могут оказать содействие в продвижении продукта компании на выбранных рынках, кто и как может противодействовать коммерческой работе, рекомендуется провести систематизацию и изучение участников рыночных отношений.</p>
   <p>Исследования проводятся по трем группам участников:</p>
   <p>1) фирмам-контрагентам или фирмам-покупателям;</p>
   <p>2) фирмам-конкурентам;</p>
   <p>3) фирмам-посредникам.</p>
   <p>Что касается фирм-контрагентов, то это настоящие и потенциальные покупатели продукции. Любой поставщик заинтересован в том, чтобы иметь как можно больше покупателей своей продукции, и через сегментацию фирм-покупателей компания вправе выбрать наиболее интересных ей потребителей с коммерческой точки зрения. При этом критерии выбора фирм-покупателей практически полностью совпадают с критериями, которые применяются при сегментации товаров производственного назначения. Отдельно следует рассмотреть сегмент потребителей товаров индивидуального потребления и культурно-бытового назначения. В любом случае основное внимание следует обратить на солидные фирмы, которые характеризуются крупными закупками интересующей компанию продукции на долговременной основе, а также на фирмы с безупречной деловой репутацией и устойчивым финансовым положением. В том случае, когда компания выступает в роли заказчика определенной товарной продукции или услуг, всегда стоит изыскивать реально возможные альтернативные варианты удовлетворения потребностей. Наличие альтернативных вариантов сделок особенно важно при осуществлении закупочных операций. Как правило, переговоры ведутся с несколькими фирмами, что позволяет достичь оптимальных условий сделки. При анализе фирм-конкурентов компания должна рассматривать наиболее сильные стороны их деятельности. Если в процессе изучения будут обнаружены недостатки и упущения в работе конкурентов на конкретном рынке, то полученные таким образом знания позволят сделать технические и коммерческие новшества более привлекательными для покупателя по сравнению с предложениями конкурентов. Изучение фирм посредников позволяет на основе объективных данных выбрать наиболее эффективного коммерческого посредника, который в состоянии оказать компании поддержку в коммерческой деятельности на данном рынке.</p>
   <p>При выборе коммерческого посредника или агента для реализации продукции компании рекомендуется использовать следующие критерии:</p>
   <p>1) посредник не должен представлять на выбранном рынке другие иностранные или национальные компании, которые изготавливают аналогичную продукцию;</p>
   <p>2) посредник должен располагать соответствующим торговым, демонстрационным и складским помещениями;</p>
   <p>3) торговый и технический персонал посредника должен обладать необходимыми знаниями и опытом работы с соответствующей продукцией;</p>
   <p>4) финансовое положение и деловая репутация посредника должны быть безукоризненны.</p>
   <p>Помимо коммерческих посредников, которые могут выступать в качестве агентов, заметную пользу при подготовке выхода продукции на рынок приносит изучение других посреднических фирм и организаций, которые в совокупности образуют рыночную инфраструктуру, а именно – это вся система банков и других финансовых институтов, транспортно-экспедиторские службы, рекламные агентства, страховые компании, фирмы, занимающиеся консультационным и информационным обслуживанием участников рыночных отношений, аудиторы и др.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>6. Маркетинговая среда</p>
   </title>
   <p>Любая компания функционирует не сама по себе, а имея связи с рынком, а именно – поставляя на него продукт, обеспечивая покупателей соответствующей информацией о потребительских свойствах, гарантиях, местах продаж. В свою очередь от рынка компания получает деньги и информацию об объеме и темпах продаж, мнение покупателей о качестве продукта, информацию о деятельности конкурентов. Таким образом возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Маркетинговая среда компании представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами компании и влияющих на ее возможности устанавливать и поддерживать с целевыми потребителями отношения успешного сотрудничества.</p>
   <p>Будучи изменчивой, налагающей ограничения и вносящей элемент неопределенности, маркетинговая среда глубоко затрагивает всю жизнедеятельность компании.</p>
   <p>Маркетинговая среда состоит из микросреды (внутренней) компании и макросреды (внешней).</p>
   <p>Внутренняя среда может частично и полностью контролироваться руководством компании или службой маркетинга. В компании микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой компании и ее возможностям по обеспечению клиентуры, т. е. функциональными структурами компании, обеспечивающими управление, разработку, тестирование новых продуктов, продвижение продуктов до конечных потребителей и т. д.</p>
   <p>К факторам внутренней среды относят: объем продаж, наличие денег на расчетном счету компании, внутренние резервы компании, уровень подготовки персонала, квалификацию кадров, их правильное использование, системы передачи информации по всем уровням управления, гибкость структур компании по отношению к изменениям рыночной ситуации и внешней среды вообще.</p>
   <p>Макросреда компании представлена в свою очередь силами более широкого социального плана, которые активно влияют на микросреду. Это то окружение, в котором действует компания. Как правило, макросреда состоит из субъектов рыночных отношений. От их поведения, целевых установок и интересов в большей или меньшей степени зависят благополучие компании, результаты ее коммерческой деятельности.</p>
   <p>Основными субъектами в макросреде являются:</p>
   <p>1) покупатели с их демографическими характеристиками, определяющими при прочих равных условиях сбыт продукта компании;</p>
   <p>2) конкуренты;</p>
   <p>3) посредники;</p>
   <p>4) финансовые учреждения;</p>
   <p>5) рекламные агентства;</p>
   <p>6) компании, изучающие общественное мнение;</p>
   <p>7) таможенные и иные правовые органы, находящиеся как внутри страны, так и за рубежом.</p>
   <p>К условиям внешней среды следует отнести действующие и готовящиеся законы, регулирующие предпринимательскую и другие формы деятельности, включая налоговое законодательство, экономическую политику, включающую общую экономическую обстановку, политический климат, нормы и стандарты безопасности, научно-технические достижения и действующие патенты, культурные и иные традиции.</p>
   <p>Факторы внешней среды подразделяют на две подгруппы: 1) контролируемые факторы – поддающиеся воздействию; 2) неконтролируемые факторы со стороны руководства компании.</p>
   <p>Наиболее важными факторами являются поведение покупателей или потребителей продукта компании, государственное законодательство, экономическая и политическая ситуация, нормы и стандарты безопасности. Для любой компании трудно переоценить важность такого маркетингового мероприятия, как анализ внутренней среды компании. Этот анализ предполагает изучение организационной структуры компании с точки зрения ее конкурентоспособности на целевых рынках, анализ интеллектуального потенциала сотрудников и их способности быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде, анализ творческих возможностей коллектива, наличие новаторов, оценку технического уровня компании и его сравнение с возможностями конкурентов, изучение потребностей рынка в высококачественных, общественно-полезных продуктах и технологиях.</p>
   <p>Целью данного исследования являются выбор направления развития компании на основе социально-этических принципов выявления резервов, выработка политики выживания в условиях конкуренции.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>7. Понятие маркетингового потенциала</p>
   </title>
   <p>Понятие маркетингового потенциала тесно связано с понятием внутренней маркетинговой среды компании. <strong>Потенциал компании</strong> – совокупность его экономических, маркетинговых, информационных, логистических и коммуникативных возможностей, обеспечивающих готовность и способность компании осуществлять процессы производства, распределения и воспроизводства товаров и услуг.</p>
   <p>Маркетинговый же потенциал компании являет собой неотъемлемую часть потенциала компании, обеспечивающую постоянную конкурентоспособность компании, экономическую и социальную конъюнктуру ее продукта благодаря проведению эффективных маркетинговых мероприятий в области исследования спроса, товарной, ценовой, коммуникативной, распределительной и сбытовой политики, а также организации стратегического планирования и контроля за поведением товара, конкурентов, потребителей и самой компании на рынке.</p>
   <p>Маркетинговый потенциал обеспечивает:</p>
   <p>1) конкурентоспособность компании;</p>
   <p>2) экономическую и социальную конъюнктуру продукта на рынке;</p>
   <p>3) проведение исследований рынка;</p>
   <p>4) проведение товарной, сбытовой, коммуникативной и ценовой политики;</p>
   <p>5) организацию стратегического планирования;</p>
   <p>6) маркетинговый контроль за поведением продукта, конкурентов и потребителей на рынке, а также самой компании;</p>
   <p>7) эффективное взаимодействие субъектов рынка;</p>
   <p>8) надлежащую организационную культуру компании.</p>
   <p>Маркетинговый потенциал зависит от уровня развитости маркетинговой деятельности в компании, от наличия подготовленных специалистов в области маркетинга, от состояния и совершенства маркетинговой информационной системы, от наличия и эффективности организационной структуры управления маркетинговой деятельностью, от разработанности маркетингового инструментария и его использования для решения задач, определенных генеральной целью функционирования компании, от уровня развитости коммуникаций и имиджа структурных подразделений и всей компании в сфере взаимодействия ее с субъектами рынка.</p>
   <p>Анализ и оценку уровня маркетингового потенциала компании целесообразно проводить методом сравнения фактических и плановых показателей каждой составляющей маркетингового потенциала в зависимости от этапа жизненного цикла продукта. При этом оценки факторов маркетингового потенциала могут приниматься методом экспертизы. В отдельных случаях может быть достаточно эффективным факторный анализ маркетингового потенциала.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>8. Понятие товара</p>
   </title>
   <p>Общепринятое определение товара заключается в следующем: <strong>товар</strong> – продукт труда, производимый для продажи. В маркетинге важна не столько роль товара в его обмене на деньги, сколько возможность использовать товар или потреблять его.</p>
   <p><strong>Товар</strong> – средство, с помощью которого можно удовлетворять определенную потребность.</p>
   <p>По мнению Ф. Котлера, товар – это все, что может удовлетворять нужду (потребность) и предлагается рынку с целью привлечения внимания для приобретения, использования, потребления. В понятие товара входит не только изделие как таковое, но и другие составляющие, так или иначе предстающие перед покупателем и в конечном итоге оказывающие влияние на первую покупку либо намерение сохранить приверженность товару данной фирмы, т. е. быть ее постоянным клиентом.</p>
   <p>Считается, что в идеале 15–20 % покупателей должны приобретать от половины до 2/3 предлагаемых товаров.</p>
   <p>Для формирования постоянного контингента покупателей особое внимание должно уделяться таким составляющим товара, как цвет, упаковка, дизайн, сопровождающая документация, инструкции.</p>
   <p>Для понимания возможностей продукта как товара производителю следует оценить данный товар в трех измерениях: 1) конкретно; 2) расширенно; 3) обобщенно.</p>
   <p>Конкретный продукт – это базовая физическая сущность, которая имеет точные характеристики и полагается под заданным описанием или кодом модели. Примерами конкретных товарных характеристик являются: стиль, цвет, вкус, размер, масса, надежность, качество, эффективность в использовании.</p>
   <p>Расширенный продукт – не только его образ, но и т. н. шлейф обслуживания.</p>
   <p>Обобщенный продукт – наиболее широкое определение товара, соответствующее концепции маркетинга какой-либо конкретной фирмы.</p>
   <p>Реализация рыночного интереса компании к своей продукции предполагает разработку особой товарной стратегии. Но, прежде чем приступить к ее разработке и осуществлению, необходимо продумать следующие вопросы:</p>
   <p>1) существует ли у компании стратегия своих собственных товаров или услуг и в чем она заключается;</p>
   <p>2) возможна ли конкурентная борьба на основе низких цен;</p>
   <p>3) возможна ли конкурентная борьба на основе преимуществ своей системы распределения товаров;</p>
   <p>4) возможна ли конкурентная борьба на основе лучшего качества товаров; 5) возможна ли конкурентная борьба на основе известности торговой марки на рынке; 6) возможна ли конкурентная борьба на основе каких-то других отличий и преимуществ.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>9. Классификация товаров</p>
   </title>
   <p>Рассматривая товар и процесс его создания и реализации, можно выявить три уровня:</p>
   <p>1) уровень товара по замыслу – основополагающий уровень, на котором можно получить ответ на вопрос: что в действительности будет приобретать покупатель. Это следует из того, что товар представляет собой заключенную в некую упаковку услугу для разрешения какой-либо проблемы. Здесь задача – выявить скрытые за любым товаром нужды и продавать не свойства товара, а выгоды от него;</p>
   <p>2) товар в реальном использовании – происходит реализация идеи в конкретный товар. Товар в реальном использовании должен обладать следующими пятью свойствами: а) уровнем качества; б) набором потребительских свойств; в) специфическим оформлением; г) марочным названием; д) специфической упаковкой товара;</p>
   <p>3) товар с подкреплением – предоставление дополнительных услуг и выгод: а) проявление личного внимания к покупателю; б) доставка на дом; в) гарантия возврата денег; г) продажа товара в комплекте с дополнительными услугами. Рассмотрим основную классификацию товаров по различным критериям.</p>
   <p>По предназначению товары подразделяют на:</p>
   <p>1) потребительские товары (личного использования);</p>
   <p>2) промышленные товары (товары производственного назначения).</p>
   <p>Группа потребительских товаров по характеру потребления товара подразделяется на три подгруппы:</p>
   <p>1) товары длительного пользования – товары редко приобретаемые, в связи с этим они, как правило, обладают высокой ценой;</p>
   <p>2) товары краткосрочного пользования – товары, приобретаемые и потребляемые сразу либо частями, полностью потребляемые за один или несколько циклов использования;</p>
   <p>3) услуги – действия, приносящие человеку полезный результат и удовлетворение, действия, результатом которых является либо какое-то изделие либо тот или иной полезный эффект. Потребительские товары на основе поведения потребителя делят на:</p>
   <p>1) товары повседневного спроса – товары, которые покупаются довольно часто без раздумий и с минимальными усилиями на их сравнение между собой. Эти товары также делят на: основные товары постоянного спроса и товары импульсивной покупки (приобретаются без всякого предварительного планирования и поиска, особенно когда они продаются в неожиданных местах);</p>
   <p>2) товары тщательного выбора – товары, при выборе которых потребитель производит их сравнение по цене, качеству, внешнему оформлению. Такие товары могут быть либо схожими по качеству, но разными по цене, либо абсолютно несхожими;</p>
   <p>3) престижные – товары, предназначенные для особых категорий населения.</p>
   <p>В свою очередь группа промышленных товаров подразделяется на:</p>
   <p>1) капитальные (средства производства);</p>
   <p>2) расходуемые (оборотные средства).</p>
   <p>В зависимости от степени их участия в процессе производства промышленные товары делят на три группы:</p>
   <p>1) сырье;</p>
   <p>2) материалы;</p>
   <p>3) готовые изделия.</p>
   <p>И потребительские, и промышленные товары по оценке функций подразделяются на объективные и субъективные.</p>
   <p>Потребительские товары – это товары и услуги, предназначенные для конечного потребителя, а также для личного домашнего использования. Главным признаком является применение этой группы товаров, а не конкретная сущность.</p>
   <p>Промышленные товары – это товары приобретаемые для использования в производстве других товаров или услуг, для хозяйственной деятельности или для перепродажи другим потребителям.</p>
   <p>Изделия краткосрочного использования и услуги в силу частых контактов покупателя и продавца характеризуются важной особенностью: покупатель, однажды удовлетворенный качеством товара, и в дальнейшем предпочитает товар той же торговой марки и становится постоянным клиентом.</p>
   <p>Изделия длительного пользования требуют больших усилий в организации продажи и формирования приверженности торговой марке. Здесь потребителями обычно ценится надежность поставщика, т. е. уверенность в том, что товар нужного качества точно в срок будет поставлен.</p>
   <p>Сами услуги подразделяются на три категории:</p>
   <p>1) услуги, связанные с арендой товаров;</p>
   <p>2) услуги, связанные с переделкой или ремонтом товаров, принадлежащих потребителю;</p>
   <p>3) услуги личные, нетоварного характера.</p>
   <p>Маркетинговые характеристики услуг существенно отличаются от характеристик товаров. К их особенностям относятся:</p>
   <p>1) неосязаемая природа многих услуг делает выбор потребителя более сложным, чем в отношении товаров;</p>
   <p>2) зачастую нельзя отделить производителя от его услуги;</p>
   <p>3) сама природа услуг не допускает их хранения, чем увеличивает риск;</p>
   <p>4) качество услуг может меняться.</p>
   <p>В зависимости от покупательских привычек выделяют:</p>
   <p>1) товары особого спроса – товары с уникальными характеристиками или отдельные марочные товары, ради приобретения которых значительная часть покупателей готова затратить дополнительные усилия. Эти товары не предполагают никаких сравнений, и дополнительными усилиями со стороны потребителя является только время, которое он затрачивает, чтобы добраться до дилера, торгующего искомым товаром;</p>
   <p>2) товары пассивного спроса – товары, которые потребитель не знает либо знает, но обычно не задумывается об их покупке.</p>
   <p>Товары производственного назначения классифицируют по следующим категориям:</p>
   <p>1) основное оборудование;</p>
   <p>2) вспомогательное оборудование;</p>
   <p>3) узлы и агрегаты;</p>
   <p>4) основные материалы;</p>
   <p>5) вспомогательные материалы;</p>
   <p>6) сырье.</p>
   <p>Это деление основано на различном отношении покупателей к подобным товарам, а также специфике требований к способам продажи, обслуживания или иным аспектам торговли.</p>
   <p>Особенностью данных товаров является то, что спрос на промышленные товары формируется не сам по себе, а вследствие взаимодействия и взаимосвязи со спросом на изделие конечного потребления.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>10. Управление маркетингом</p>
   </title>
   <p>Управление маркетингом включает в себя анализ, планирование, претворение в жизнь намеченного и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, подкрепление и поддержание системы отношений с покупателями для достижения взаимной выгоды.</p>
   <p>При этом эффективность результата в значительной степени зависит от установления соответствия между продуктом, ценой, параметрами его продвижения и размещения на рынке и объемом потенциального спроса.</p>
   <p>Управление маркетингом – это сложный механизм изучения потребностей и запросов рынка, где можно выделить:</p>
   <p>1) анализ потенциального спроса на товары и услуги, а также прогнозирование потребностей покупателей;</p>
   <p>2) выбор оптимальных каналов продвижения товаров на рынке;</p>
   <p>3) управление и координацию условий производства под планируемые результаты;</p>
   <p>4) организацию рекламной деятельности;</p>
   <p>5) координацию ценовой политики в период изменения нормативных и законодательных актов Российской Федерации;</p>
   <p>6) планирование деятельности компании в процессе выхода на рынок с новым продуктом;</p>
   <p>7) расчет возможности изменения цены на продукт, который приходится определять по следующим направлениям:</p>
   <p>а) учитываются изменения технологических условий в целях сокращения издержек и повышения качества;</p>
   <p>б) принимается во внимание снижение себестоимости;</p>
   <p>в) прогнозируются инфляционные ожидания.</p>
   <p>Осуществляющая маркетинговую деятельность компания может лишь тогда рассчитывать на успех, когда маркетинговое мышление начинается с определения идеи и поставленных вполне конкретных целей и задач маркетинга.</p>
   <p>Специалистами построена схема циклического управления маркетингом. Она представляет собой несколько взаимосвязанных компонентов:</p>
   <p>1) ситуационный анализ – с его помощью можно изучать деятельность компании с учетом предыдущих достижений и неудач: выявить причины, под влиянием которых менялась ситуация компании и на рынке; можно оценить компетентность сотрудников компании и определить эффективность их работы, а также учесть влияние внешней среды на колебания показателей работы сотрудников; можно описать настоящее положение и дать прогноз на будущее;</p>
   <p>2) маркетинговый синтез – происходит выдвижение целей стратегического развития на основе ситуационного анализа. Оценка целей происходит с учетом конъюнктуры рынка и условий выживаемости компании; осуществляется подготовка решений как основы стратегического планирования;</p>
   <p>3) стратегическое планирование – определение и обоснование стратегии маркетинга по подвидам маркетинга:</p>
   <p>а) конверсионный;</p>
   <p>б) стимулирующий;</p>
   <p>в) развивающий;</p>
   <p>г) ремаркетинг и т. д.</p>
   <p>Делается выбор предпочтений и устанавливаются области тактических действий для достижения целей.</p>
   <p>Тактическое планирование – определение конкретных действий по всем направлениям деятельности компании; составление оперативного плана и разработка путей его реализации.</p>
   <p>Маркетинговый контроль – подготовка корректирующих действий в зависимости от значений и причин отклонений фактических показателей от плановых. Выделяют три вида контроля:</p>
   <p>1) контроль в зависимости от выполненных годовых планов;</p>
   <p>2) контроль за динамикой прибыльности;</p>
   <p>3) контроль за сбором информации, которая могла бы быть использована для стратегических целей.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>11. Маркетинговые исследования</p>
   </title>
   <p>Исследования маркетинга представляют собой сбор, обработку и анализ самых разнообразных данных с целью уменьшения неопределенности и сокращения риска, сопутствующих принятию управленческих и маркетинговых решений. Исследуются рынок, конкуренты, потребители, цены и внутренний потенциал компании. Основой исследования служат общенаучные и аналитико-прогностические методы; информация собирается с помощью кабинетных и полевых исследований.</p>
   <p>1. Исследования рынка – это самое распространенное из всех маркетинговых исследований. Оно проводится с целью получения данных о рыночных условиях, с тем чтобы определить основные направления деятельности компании. Объектами рыночного исследования являются тенденции и процессы развития рынка, включая анализ изменений политических, экономических, научно-технических факторов, исследуются структура и география рынка, его емкость, динамика продаж, сложившаяся конъюнктура, конкуренция, риски. Результатами исследований рынка являются составление прогнозов развития рынка, оценка конъюнктурных тенденций, выявление наиболее значимых факторов успеха.</p>
   <p>2. Исследования потребителей. Эти исследования позволяют определить и исследовать весь комплекс побудительных факторов, которыми пользуются потребители при выборе тех или иных товаров и услуг (доходы, социальное положение, образование, религия и т. д.). Объектами исследований выступают индивидуальные потребители, семьи, домашние хозяйства, потребители-организации. Предметом исследования является мотивация потребительского поведения на рынке и определяющие ее факторы. В ходе исследования потребителей изучаются структура потребления, обеспеченность товарами и услугами как отдельных потребителей, так и регионов, а также тенденции покупательского спроса. Вместе с тем анализируются условия и процессы удовлетворения основных прав потребителей. Результатами исследования являются определение типов потребителей, моделирование их поведения на рынке, прогнозирование ожидаемого спроса.</p>
   <p>3. Исследования конкурентов. Они необходимы, для того чтобы получить сведения и данные для обеспечения количественного преимущества собственной компании на рынке; для того чтобы найти возможности для сотрудничества и кооперации реальными и по тенциальными конкурентами. При исследовании конкурентов анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на конкурентов, материальный, финансовый и трудовой потенциал конкурентов, а также организация управления деятельностью. Результатом исследований конкурентов являются выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов, определение активных и пассивных стратегий маркетинговой деятельности.</p>
   <p>4. Изучение фирменной структуры рынка. Это исследование проводится с целью получения информации о возможных посредниках, с помощью которых компания может нормально функционировать на выбранных рынках. Объектами исследований являются коммерческие, торговые, транспортно-экспедиторские, рекламные, другие страховые, финансовые, юридические, консультативные организации и компании, которые в совокупности создают инфраструктуру рынка. Результатом исследований является выбор посредников.</p>
   <p>5. Исследование продуктов. Целью данного исследования являются определение соответствия технико-экономических показателей и качества продуктов, обращающихся на рынке, требованиям и запросам покупателей, анализ конкурентоспособности этих продуктов. В результате исследований получают информацию относительно потребительских параметров продукта, а также формируют рекламную компанию. Объектами исследования являются потребительские свойства товаров-аналогов, товаров-конкурентов, реакция потребителей на новые продукты, уровень сервиса, соответствие продуктов нормам и требованиям законодательных, юридических и других документов, перспективные требования потребителей.</p>
   <p>6. Исследование цены – определение такого уровня и соотношения цен, который давал бы возможность получения наибольшей прибыли при наименьших затратах. Объектами исследования являются затраты на производство и сбыт продуктов, влияние конкуренции со стороны других компаний и товаров-аналогов, поведение и реакция потребителей относительно цены продукта. Результатом исследования является выбор наиболее эффективного соотношения между затратами и ценой, между ценой и прибылью.</p>
   <p>7. Исследование товародвижения и продаж. Целью считаются определение наиболее эффективных путей, способов, средств быстрого доведения продукта до потребителя и его реализация. Объекты исследования: торговые компании, посредники, продавцы, формы и методы продаж, издержки обращения, анализ функций и особенностей действия различных типов компаний, выявление сильных и слабых сторон их деятельности, определение характера сложившихся взаимоотношений между различными субъектами рынка. Результатом здесь выступают возможность определения и увеличения товарооборота компании, выработка критериев для определения эффективных каналов доведения продукта до потребителя, разработка продвижения продуктов конкретным покупателям.</p>
   <p>8. Исследование системы стимулирования сбыта и рекламы. Целью исследования выступает выявление средств, с помощью которых лучше всего стимулировать сбыт продукта, повышать авторитет компании на данном рынке, осуществлять рекламные мероприятия. Объектами исследования являются поведение субъектов рынка, эффективность рекламы, отношение потребительской общественности, контакты с покупателями, а результатами – выработка политики компании, создание благоприятного отношения к ней и продукту, определение методов формирования спроса населения, повышение эффективности коммуникативной политики компании.</p>
   <p>9. Исследование внутренней среды компании. Целью является определение реального уровня конкурентоспособности компании, в результате соответствия факторов внешней и внутренней среды компании. Результатом данного исследования считается выработка такой политики компании, которая помогла бы компании полностью адаптироваться к факторам внешней среды.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>12. Принципы маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинг в широком смысле этого слова представляет собой систему организации всей деятельности современной корпорации по разработке, производству, сбыту продукции, предоставлению услуги или выполнению работ с целью получения высокой прибыли на основе глубокого и всестороннего знания рынка и реальных запросов и потребностей покупателей.</p>
   <p>Специалисты сформулировали следующие принципы маркетинга:</p>
   <p>1) ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей;</p>
   <p>2) целевая ориентация и комплексность маркетинга;</p>
   <p>3) постоянное отслеживание всех изменений, происходящих во внешней среде, их оценка и выработка соответствующих контрмер, особенно при возникновении неблагоприятных внешних обстоятельств для выживания компании;</p>
   <p>4) дифференцированный подход или сегментация рынка, при которых основным принципом является получение предпринимательского дохода;</p>
   <p>5) гибкое реагирование на всякое изменение требований рынка к продукту;</p>
   <p>6) ориентация не на сиюминутные, а на будущие успехи;</p>
   <p>7) новаторские, творческие, предпринимательские подходы к маркетинговой деятельности;</p>
   <p>8) ориентация на выпуск новых продуктов, т. е. продуктов рыночной новизны;</p>
   <p>9) воздействие на покупательский спрос путем его формирования;</p>
   <p>10) компьютеризация.</p>
   <p>Существуют и определенные принципы организации маркетинговой структуры компании. Среди принципов ее построения называют следующие:</p>
   <p>1) простота маркетинговой структуры. Чем проще структура при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех;</p>
   <p>2) эффективная система связей между подразделениями. Этот принцип обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь;</p>
   <p>3) малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньше звеньев, тем оперативнее оказывается передача информации как снизу вверх, так и сверху вниз;</p>
   <p>4) гибкость и приспособляемость под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического роста, масштаба производства; изменяется характер и направление целей предприятия, а также способы их достижения. В силу этого маркетинговые структуры могут считаться гибкими только в том случае, если способны изменять свои организационные формы при изменении стратегии компании.</p>
   <p>Организационные перестройки могут быть быстрыми и без снижения эффективности работы компании, если способность к изменению заложена в самой структуре. Для того чтобы маркетинговые структуры были гибкими, компания должна располагать текущей информацией о внутреннем состоянии дел, а также о внешней среде, которая представлена экономическими, политическими, культурными, природными, демографическими и другими факторами.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>13. Комплекс маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинг имеет свои направления, методы и задачи реализации. Направления маркетинга подразумевают проведение политики в области качества, ассортимента продукции компании, формирования сбыта, коммуникации.</p>
   <p>Выделяют три направления деятельности маркетинга:</p>
   <p>1) сбыт – включает изучение запросов клиентов, сохранение постоянных контактов и информирование потребителей, получение информации о рынке;</p>
   <p>2) экономические расчеты и оценки – анализ конъюнктуры товарного рынка, эволюция коммерческих рисков, формирование и изучение уровня оптимальных цен, участие в стратегическом планировании;</p>
   <p>3) технический анализ – опытные исследования с целью выявления характеристик товаров и соответствия их запросам потребителей. Методы, применяемые в маркетинге, обычно включают учет, анализ, моделирование, прогнозирование, проектирование, корректировку.</p>
   <p>Маркетинг как система предполагает решение следующих задач:</p>
   <p>1) сбор и оценку всей информации, имеющей отношение к маркетингу;</p>
   <p>2) комплексное изучение рынка;</p>
   <p>3) выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;</p>
   <p>4) планирование товарного ассортимента и цен;</p>
   <p>5) совершенствование ассортимента продуктов;</p>
   <p>6) разработку мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;</p>
   <p>7) систему планирования и проведения мероприятий, нацеленных на рыночный сбыт и обеспечивающих его действенность;</p>
   <p>8) скоординированное воздействие на различные сферы производственной активности для обеспечения такого образа поведения в целом, который соответствует принципам маркетинга;</p>
   <p>9) разработку мер по совершенствованию управления и организации производства.</p>
   <p>Реализация основных задач маркетинговой деятельности неотделима от системного и комплексного изучения спроса путем проведения маркетинговых исследований. Поэтому любая маркетинговая деятельность компании начинается с анализа рынка и анализа возможностей. Это обстоятельство вызвало изменения структуры управления с выделением на предприятиях самостоятельных маркетинговых служб.</p>
   <p>В настоящее время не существует единого мнения относительно содержания и последовательности осуществления маркетинговой деятельности, однако, основываясь на принципиальной методологии маркетинга как рыночной концепции управления, можно выделить следующие этапы осуществления маркетинговой деятельности:</p>
   <p>1) анализ рыночных возможностей;</p>
   <p>2) выбор перспективного целевого рынка;</p>
   <p>3) разработку комплекса маркетинга;</p>
   <p>4) разработку комплекса вспомогательных систем маркетинга.</p>
   <p>На первом этапе проводится комплекс маркетинговых исследований, результатом которых являются комплексные маркетинговые рекомендации по определению перспектив деятельности компании и наиболее привлекательных направлений вложения капитала; на основе сопоставления выявленных рыночных возможностей с целями и ресурсами компании выделяются его маркетинговые возможности.</p>
   <p>На втором этапе выбор можно сделать только после определения маркетинговых возможностей предприятия, и такой подход позволяет не распылять маркетинговые усилия, работая на весь рынок, а сосредоточить эти усилия на удовлетворении потребностей определенных избранных групп покупателей, обслуживать которых выгодно или просто компания в состоянии это сделать. Проводимые мероприятия по выбору целевого рынка создают основу для последующей разработки комплекса маркетинга.</p>
   <p>Под комплексом маркетинга подразумевают совокупность средств воздействия на потребителей целевого рынка с целью вызвать у них желаемую ответную реакцию. В настоящее время используется четырехфакторная классификация маркетинговых средств:</p>
   <p>1) товар;</p>
   <p>2) цена;</p>
   <p>3) место продажи;</p>
   <p>4) стимулирование продаж.</p>
   <p>В научной литературе синонимом комплекса маркетинга являются понятия «структура маркетинга», «маркетинг-микс», «функция четырех Пи».</p>
   <p>Для обеспечения эффективного управления маркетингом требуется разработка вспомогательных систем маркетинга, которые пронизывают все без исключения этапы маркетинговой деятельности. Система вспомогательных маркетинговых действий представляет собой:</p>
   <p>1) систему маркетинговой информации;</p>
   <p>2) систему планирования маркетинга;</p>
   <p>3) систему организации маркетинга;</p>
   <p>4) систему маркетингового контроля.</p>
   <p>Система маркетинговой информации – это получение, систематизация, оценка и использование в маркетинговой деятельности информации, характеризующей состояние внутренней и внешней среды. Такая информация является непременным условием для принятия эффективных маркетинговых решений.</p>
   <p>Задача системы планирования маркетинга состоит в установлении максимально возможной планомерности в деятельности компании, особенно в рамках долгосрочной стратегии. Следовательно, уменьшается степень неопределенности и риска в маркетинговой деятельности и обеспечивается концентрация ресурсов на выбранных направлениях.</p>
   <p>Система организации маркетинга направлена на создание соответствующей организационной структуры компании, построенной на принципах маркетинга.</p>
   <p>Система маркетингового контроля предназначена для наблюдения, проверки и оценки мероприятий, осуществляемых компанией, чтобы гарантировать достижение поставленных целей маркетинга.</p>
   <p>Таким образом, построив в определенной последовательности основные этапы осуществления маркетинговой деятельности, мы получим целостное представление о маркетинговой деятельности как методологии рыночной деятельности компании.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>14. Концепция маркетинга</p>
   </title>
   <p>Маркетинг – это концепция ориентации любой деятельности на потребителя. Согласно международным стандартам это первая стадия жизненного цикла объекта, а также первая общая функция управления. Ориентация деятельности на потребителя выражается в известном принципе: производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что вам удалось произвести. Этот принцип выражает цель конкретной компании, а не цель маркетинга.</p>
   <p><strong>Концепция маркетинга</strong> как концепция ориентации на потребителя несколько шире. Шире в том смысле, что ориентировать на потребителя нужно любую деятельность на любой стадии жизненного цикла объекта, применяя системный подход. Субъект управления должен обеспечивать высокое качество выхода данной системы при условии высокого качества ее входа. В то же время выход данной системы является одновременно входом в другую систему.</p>
   <p>Например, одним из компонентов отдела маркетинга являются нормативы конкурентоспособности перспективного продукта, который будет предлагаться на рынке в будущем. Эти нормативы одновременно являются выходом системы маркетинга и входом в следующую систему. Если каждая система будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их выхода будет высоким и, соответственно, будет высоким качество выхода глобальной системы.</p>
   <p>Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой, по возможности улучшать эти связи, анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества входа и только потом повышать качество процесса в самой системе, а именно – стабилизировать управление, повышать его эффективность и качество.</p>
   <p>В настоящее время в большинстве компаний применяется не маркетинговый, а производственный подход, ориентирование на улучшение организаций и технологий сначала в самой системе и только потом на улучшение основных компонентов всей системы.</p>
   <p>Поэтому игнорирование концепции маркетинга приводит к огромным потерям, а для реализации этой концепции необходимо в ряде случаев разработать или пересмотреть новую систему управления, научно-методические и нормативные документы по всем вопросам развития и функционирования компании.</p>
   <p>Служба маркетинга должна принимать участие в разработке или согласовывать все документы, оказывать методическую помощь всем службам компании в применении концепции маркетинга и выходить к руководству с предложениями о стимулировании применения концепции маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя.</p>
   <p>Эффективность маркетинга будет высокой при соблюдении научных подходов и принципов маркетинга. Исходя из определенной концепции маркетинга компании предлагаются следующие функции и задачи службы маркетинга, причем структура и численность службы маркетинга определяются такими факторами, как размер чистого дохода компании, объем и сложность предлагаемых продуктов, количество рынков.</p>
   <p>Рассмотрим функции и задачи службы маркетинга:</p>
   <p>1) формирование рыночной стратегии фирмы:</p>
   <p>а) анализ и прогнозирование потребностей и спроса;</p>
   <p>б) анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка;</p>
   <p>в) анализ и прогнозирование фактора конкурентных преимуществ компании;</p>
   <p>г) анализ связей компании с внешней средой;</p>
   <p>д) анализ качества аналогичного продукта конкурентов;</p>
   <p>е) прогнозирование воспроизводственных циклов продуктов компании;</p>
   <p>ж) анализ и прогнозирование организационно-технического уровня как конкурентов, так и собственной компании;</p>
   <p>з) прогнозирование объемов рынков по сегментам;</p>
   <p>и) прогнозирование цен на будущие продукты;</p>
   <p>к) прогнозирование конкурентоспособности будущих продуктов на конкретных рынках;</p>
   <p>л) разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих продуктов;</p>
   <p>м) окончательный выбор целевых рынков на определенный год;</p>
   <p>н) разработка нормативов конкурентоспособности будущих продуктов;</p>
   <p>о) оформление документа «рыночная стратегия компании на… год»;</p>
   <p>2) реализация концепции маркетинга:</p>
   <p>а) согласование структуры и содержания системы менеджмента компании;</p>
   <p>б) участие в проектировании организационной структуры компании; в) участие в разработке положений и должностных инструкций компании;</p>
   <p>г) входной маркетинговый контроль на предмет соблюдения концепции маркетинга всей документации, разработанной компанией;</p>
   <p>д) разработка, согласование и утверждение руководством компании плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности компании на конкретный период времени;</p>
   <p>ж) участие в анализе внешнеэкономической деятельности компании;</p>
   <p>з) согласование цен на предлагаемый продукт;</p>
   <p>и) согласование контрактов и договоров;</p>
   <p>к) участие в организации сбыта продукта;</p>
   <p>л) установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла продукта;</p>
   <p>3) реклама продукта и стимулирование сбыта:</p>
   <p>а) определение целей рекламы;</p>
   <p>б) определение методов, правил и средств рекламы;</p>
   <p>в) организация работы рекламных агентств и служб;</p>
   <p>г) организация стимулирования сбыта продукта и роста прибыли;</p>
   <p>4) обеспечение маркетинговых исследований:</p>
   <p>а) разработка и совершенствование структуры службы маркетинга;</p>
   <p>б) информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований;</p>
   <p>в) кадровое обеспечение исследований;</p>
   <p>г) обеспечение техническими средствами;</p>
   <p>д) обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга компании.</p>
   <p>Маркетинг как процесс означает приведение всех ресурсов компании в соответствие с требованиями и возможностями рынка для получения прибыли. Процесс маркетинга начинается с изучения покупателя и выявления его потребностей, а завершается приобретением продукта покупателем и удовлетворением его выявленных потребностей. С помощью научно-технических исследований и благодаря изучению рынка эти обобщенные потребности превращаются в возможности реализации продукции.</p>
   <p>План маркетинга включает все необходимые сведения о самом продукте, о рынке, о конкурентах, о целях компании в области маркетинга и задачах по реализации продукта, а также о средствах, при помощи которых задачи должны быть решены. План маркетинга является основополагающим документом, который устанавливает, кто, что, когда, где и каким образом должен делать.</p>
   <p>Выполнение разработанного плана осуществляется путем координации и интеграции работ по распределению, продаже, рекламе и стимулированию сбыта. Многие неудачи российских компаний на внешнем рынке связаны именно с отсутствием маркетингового подхода. Часто оказывается, что предлагаемый продукт не соответствует национальным стандартам страны-импортера. Возникают случаи, когда рынок потребителя слишком мал.</p>
   <p>Во всех случаях маркетинг нужен и необходим при реализации продукта как на внутреннем, так и на внешнем рынке.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>15. Факторы, оказывающие влияние на поведение потребителей</p>
   </title>
   <p>На поведение покупателя оказывает влияние ряд факторов: возраст, этап жизненного цикла, род занятий, экономическое положение, стиль жизни, особенности характера и самооценка.</p>
   <p>Меняясь с возрастом, люди меняют и свои пристрастия в области товаров и услуг. Маркетологи часто выбирают целевые рынки с точки зрения жизненного цикла семьи, его этапа и для каждого разрабатывают свой продукт и маркетинговые стратегии.</p>
   <p>Традиционно жизненный цикл семьи делится на два этапа:</p>
   <p>1) молодые и одинокие;</p>
   <p>2) семейные пары с детьми.</p>
   <p>Однако сегодня маркетологи выделяют новые нетрадиционные этапы:</p>
   <p>1) пары, живущие совместно, но не состоящие в браке;</p>
   <p>2) пары, живущие в браке после нескольких лет совместной жизни;</p>
   <p>3) бездетные пары;</p>
   <p>4) родители-одиночки;</p>
   <p>5) родители, с которыми живут взрослые дети, и т. д.</p>
   <p>Также, по мнению специалистов, на поведение потребителя существенно влияет социальный класс, к которому он принадлежит. Социальные классы и системы деления по статусу существуют во всех странах мира.</p>
   <p>В Европе эта концепция имеет настолько большое значение для понимания поведения потребителей, что Европейское сообщество по изучению мнений и проведению маркетинговых исследований разработало специальные анкеты-вопросники для исследования социальных классов в разных странах.</p>
   <p>Под социальным классом принято понимать относительно устойчивое и однородное общественное образование, к которому можно отнести отдельных людей или семьи, имеющих схожие ценности, стиль жизни, интересы. Под этим понятием скрывается группа людей с примерно одинаковыми особенностями поведения. Принадлежность к тому или иному социальному классу существует как статистическая категория независимо от того, сознают ли люди схожесть своей экономической ситуации.</p>
   <p>При анализе потребителей наиболее полезными для отнесения человека к тому или иному социальному классу являются следующие переменные:</p>
   <p>1) профессия;</p>
   <p>2) личные достижения;</p>
   <p>3) общественные связи;</p>
   <p>4) собственность;</p>
   <p>5) ценностная ориентация;</p>
   <p>6) классовое сознание.</p>
   <p>Социальный класс не определяется доходом, который получает человек, хотя между доходом и другими переменными, определяющими социальный класс, существует определенная взаимосвязь.</p>
   <p>Профессия или род деятельности – это наилучший показатель социального класса, применяемый в большинстве исследований потребителей. Работа, которую выполняют потребители, несомненно, сказывается на их стиле жизни. В зависимости от рода деятельности меняется и сама структура потребления.</p>
   <p>Человек чувствует себя более свободным и уверенным, когда он находится в обществе людей со схожими ценностями, интересами и поведением. Членство в какой-нибудь группе и взаимоотношения в ее рамках являются определяющим фактором социального класса, к которому принадлежит человек. Суть социального класса – личностный престиж, круг общения, связи человека. Круг общения – это переменная, связанная с поведенческими взаимоотношениями с людьми, любящими делать то же самое и таким же образом, рядом с которыми человек чувствует себя уверенно.</p>
   <p>Собственность является символом классовой принадлежности, причем важен не только ее стоимостный объем, но и природа вещей. Для специалистов компаний очень интересно и полезно явление, называемое идеологией богатства. Идеология богатства стимулирует человека на поиск личного бессмертия посредством демонстрации своих достижений, благосостояния и собственности. В данном случае для маркетологов открыт путь позиционирования собственного продукта как символа высокого статуса, продукта, доступного немногим.</p>
   <p>Таким образом у компании появится возможность охватить и тот класс потребителей, кто пытается ассоциировать себя с высшим классом. Для них приобретение данного продукта может быть отчасти продиктовано желанием приблизиться к своей мечте, сделать ее намного реальнее.</p>
   <p>Некоторые ученые считают, что для потребителей (кроме жителей Соединенных Штатов Америки) ценности играют более важную роль, чем собственность. В данном случае социальный класс определяется на основе отношения потребителей к искусству, науке, религии, а не на основе материальных ценностей.</p>
   <p>Понятие «образ жизни» включает в себя нечто большее, чем принадлежность человека к общественному классу или типу личности. Образ жизни позволяет представить общую характеристику деятельности человека и его взаимоотношений с внешним миром.</p>
   <p>Еще одной сферой, интересующей маркетологов, являются тип личности потребителя и его представления о самом себе.</p>
   <p>Каждый человек обладает уникальным набором личностных характеристик, которые влияют на его покупательское поведение. Тип личности – неповторимая совокупность психологических характеристик, которыми определяются стойкие, повторяющиеся реакции человека на факторы окружающей среды. Сведения о типах личности помогают проанализировать поведение покупателя при выборе продукта.</p>
   <p>Многие маркетологи используют другое понятие, связанное с типом личности, – это представление человека о самом себе, или самовосприятие.</p>
   <p>Суть самовосприятия заключается в том, что все, чем человек владеет, отражает его индивидуальность. Следовательно, маркетологи должны понимать связь между самовосприятием и собственностью человека.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>16. Методы изучения социальных классов</p>
   </title>
   <p>Существует огромное количество методов для измерения и описания социальных классов. Такие методы создавались для того, чтобы связать зависимые переменные (имидж компании, отношение к ее продукту и т. д.) с независимыми переменными социальных классов. Это помогает провести сегментирование рынка, разобраться в структуре потребления и в вариантах совершения покупок, характерных для представителей каждого класса.</p>
   <p>Методы исследования социальных классов используются для двух целей:</p>
   <p>1) теоретической (т. н. проверки достоверности);</p>
   <p>2) практической (маркетинговой).</p>
   <p>Любое исследование может проводиться как с той, так и с другой целью. Однако теоретические методы очень трудоемки и дорогостоящи и в обычной практике маркетинга применяются редко. Методы исследования можно также разделить на субъективные и объективные. Среди маркетологов более популярны объективные методы из-за доступности данных о переписях населения и различных опросов. При использовании субъективных методов респондента просят отнести себя к какому-либо социальному классу. Нужно отметить, что, хотя подобные опросы проводятся компаниями, зачастую они мало чем могут помочь при анализе потребителей, чему есть две причины:</p>
   <p>1) респонденты склонны завышать свое социальное положение;</p>
   <p>2) люди, как правило, стараются избегать крайних терминов, описывающих высшие и низшие классы, и, т. о. размер среднего класса часто бывает больше, чем в реальности.</p>
   <p>Социальные классы находятся в постоянном движении, что отражает изменения, происходящие в окружающей среде. Динамика социальных классов может быть вызвана экономической нестабильностью, а также борьбой за равноправие в той или иной сфере. В Америке исследования показали, что за последние десять лет люди, которые получали очень маленький доход, постепенно перешли в более высокие слои общества, и наоборот.</p>
   <p>Следует помнить, что манера речи людей тесно связана с их принадлежностью к определенному социальному классу. Важность языка можно понять, если проанализировать отдельные рекламные обращения. Реклама, не понятая вашим целевым сегментом, это выброшенные на ветер деньги компании.</p>
   <p>Еще один момент, интересующий маркетологов, – это образ жизни потребителя. Образ жизни характеризует особенности повседневной жизни людей с помощью психографики. Психографика – техника, позволяющая измерить характеристики образа жизни и классифицировать их. Психографика определяет основные показатели, такие как деятельность, интересы и мнения потребителя.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>17. Классификация потребителей</p>
   </title>
   <p>Существует множество различных классификаций потребителей. Широкое распространение получила американская классификация VALS. Данная классификация разделяет людей на группы в зависимости от того, как они тратят время и деньги. Все потребители делятся на девять классов в зависимости от двух глобальных показателей: самоориентации и дохода. Группы самоориентации включают:</p>
   <p>1) уверенных в себе потребителей – потребителей, выбор которых определяется их собственными взглядами;</p>
   <p>2) потребителей, зависящих от общественного мнения, – они принимают решения, основываясь на мнениях других людей;</p>
   <p>3) активных потребителей – которые руководствуются своими собственными желаниями и интересами и могут пойти на рискованную покупку.</p>
   <p>В пределах каждого типа самоориентации потребители разделяются на группы в зависимости от своего материального положения. Покупатели, у которых самые большие и самые маленькие доходы, классифицируются без учета их самоориентации.</p>
   <p>Агентство «RISC» в Париже провело исследования, которые включали анализ общественных изменений в двенадцати странах Европы, а также в США, Канаде и Японии. Цель исследования заключалась в определении влияния общественных изменений на направления развития рынков. Это агентство классифицировало потребителей в зависимости от социодемографических характеристик, социокультурного профиля, занятий (спорт, отдых и т. д.), в зависимости от реакции на сообщения средств массовой информации, от политических наклонностей и настроений.</p>
   <p>Используя эти характеристики, специалисты выделили шесть основных европейских типов, под определения которых при более пристальном анализе подпадает и большая часть российских потребителей.</p>
   <p>1 тип – традиционалисты – 18 %. Они находятся под непосредственным влиянием культурных, социоэкономических, исторических и традиционных особенностей своей страны.</p>
   <p>2 тип – домашние воспитанники – 14 %. Они имеют крепкую связь со своими корнями, они менее озабочены экономической безопасностью, чем потребители первого типа, хотя ощущают потребность в общественной среде. Они сторонники доброжелательных отношений и являются противниками всех видов жестокости и насилия.</p>
   <p>3 тип – рационалисты – 23 %. Они имеют особый дар успешно функционировать в непредсказуемых и сложных ситуациях, они готовы взять на себя значительный риск и начать новое дело. Они верят в науку и новые технологии.</p>
   <p>4 тип – сибариты – 17 %. Они основываются на чувственном опыте, эмоциональных переживаниях. Они относятся к группам со структурой, построенной на самодостаточности и самоуправляемости, а не вокруг лидеров или формального процесса принятия решений.</p>
   <p>5 тип – борцы – 15 %. Они выбирают такие ценности, которые сообразуются с динамикой общественных изменений. Они верят в автономность поведения и желают полностью реализовать свой умственный, физический и эмоциональный потенциал;6 тип – флюгера – 13 %. Они получают больше удовольствия от спонтанной жизни, чем от формальных процедур. Они не имеют потребности в улучшении своих навыков. Будучи наиболее радикальными индивидуалистами, чем борцы, они спокойно реагируют на быстро меняющиеся обстоятельства.</p>
   <p>Несколько западных агентств сообща провели исследования и выявили пять категорий русских потребителей:</p>
   <p>1) купцы;</p>
   <p>2) казаки – независимые, амбициозные, стремящиеся к определенному статусу;</p>
   <p>3) студенты – пассивные, боящиеся выбора, но полные надежд; 4) исполнительные директора; 5) русские души.</p>
   <p>Если специалисты компании будут правильно использовать данную классификацию, то возможно понять изменения в системе ценностей потребителей и определить, каким образом это влияет на их покупательское поведение.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>18. Сущность маркетингового исследования, его основные методы</p>
   </title>
   <p>Любое комплексное изучение рынка подразумевает получение сведений о каждой его составляющей. Исследованиям подвергается спрос и предложение, конкуренция цен и т. д. Для того чтобы получить удовлетворительную информацию, любое предприятие вынуждено проводить маркетинговые исследования. В зависимости от возможностей самого предприятия они могут быть проведены как собственными специалистами, если таковые имеются, или же могут быть перепоручены фирме, занимающейся данным родом деятельности.</p>
   <p>Маркетинговые исследования представляют собой сбор, регистрацию и анализ данных по маркетинговым проблемам. Основная цель маркетинговых исследований состоит в снижении степени неопределенности в области маркетинга и принятии эффективных решений по маркетинговым проблемам. В зависимости от рода потребности, возникшей у предприятия, выделяют многообразие целей и задач маркетинговых исследований.</p>
   <p>Задачами маркетингового исследования могут быть:</p>
   <p>1) комплексное исследование рынка;</p>
   <p>2) оценка потенциала рынка;</p>
   <p>3) анализ сбыта;</p>
   <p>4) изучение товаров;</p>
   <p>5) исследование покупателей;</p>
   <p>6) исследование ценовой политики;</p>
   <p>7) краткосрочное и долгосрочное прогнозирование;</p>
   <p>8) исследование конкурентов;</p>
   <p>9) исследование системы стимулирования сбыта, исследование рекламы и т. д.</p>
   <p>Цели маркетингового исследования вытекают из выявленных проблем. Цели должны быть четко сформулированными, ясными, детальными.</p>
   <p>Маркетинговые исследования могут носить разведочный характер, т. е. быть направлены на сбор предварительной информации, в другом случае может происходить описательный анализ проблем, т. е. исследования заключаются в простом описании тех или иных аспектов маркетинговой ситуации; могут носить казуальный характер, т. е. быть направленными на описание гипотез.</p>
   <p>В результате маркетинговых исследований создается информационная база, которая является основой для составления прогнозов, программ и стратегий. Процесс проведения маркетингового исследования начинается с определения потребностей и завершается подготовкой и презентацией заключительного отчета.</p>
   <p>Процесс маркетингового исследования:</p>
   <p>1) определение потребности;</p>
   <p>2) определении проблемы;</p>
   <p>3) формирование целей маркетингового исследования;</p>
   <p>4) выбор методов проведения маркетингового исследования;</p>
   <p>5) определение типа и источников информации; 6) выбор метода сбора данных;</p>
   <p>7) разработка форм для сбора данных;</p>
   <p>8) разработка выборного плана и определение объема выборки;</p>
   <p>9) сбор данных;</p>
   <p>10) анализ данных;</p>
   <p>11) подготовка и презентация заключительного отчета.</p>
   <p>Методы сбора данных при проведении маркетингового исследования подразделяются на качественные и количественные.</p>
   <p>К качественным методам относят:</p>
   <p>1) наблюдение;</p>
   <p>2) интервьюирование;</p>
   <p>3) анализ протокола;</p>
   <p>4) проекционный метод;</p>
   <p>5) панельный метод;</p>
   <p>6) метод экспертных оценок;</p>
   <p>7) функционально-стоимостный анализ;</p>
   <p>8) метод фокус-группы.</p>
   <p>К количественным методам относят такой распространенный метод, как метод опроса.</p>
   <p>Качественное исследование представляет собой сбор, анализ, интерпретации данных, полученных путем наблюдения. Выводы носят качественный характер, и качественные данные переводят в количественную форму, используя ряд процедур. Количественные исследования проводят в виде опросов с использованием структурированных опросов закрытого типа для большого числа респондентов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>19. Наблюдения</p>
   </title>
   <p>Наблюдение представляет собой сбор первичной информации об объекте наблюдения для построения гипотез, проверки исходных данных и т. д.</p>
   <p>К способам проведения наблюдения относят:</p>
   <p>1) прямой, который предполагает непосредственное наблюдение за объектом исследования;</p>
   <p>2) непрямой, когда изучаются лишь результаты наблюдения;</p>
   <p>3) открытый, при котором людям известно, что за ними наблюдают;</p>
   <p>4) скрытый;</p>
   <p>5) структурированный с точным определением объекта наблюдения и проверкой определенных гипотез;</p>
   <p>6) неструктурированный.</p>
   <p>К условиям успешного проведения наблюдения относят:</p>
   <p>1) короткий срок проведения наблюдения;</p>
   <p>2) наблюдаемые процессы должны быть доступны для наблюдения;</p>
   <p>3) объектом наблюдения нужно считать поведение респондентов, которое повторяется нечасто.</p>
   <p>К этапам проведения наблюдения относят:</p>
   <p>1) определение целей;</p>
   <p>2) определение задач;</p>
   <p>3) установление объекта и предмета наблюдения;</p>
   <p>4) разработку процедуры проведения наблюдения;</p>
   <p>5) подготовку технических документов и оборудования;</p>
   <p>6) фиксацию результатов наблюдения;</p>
   <p>7) контроль наблюдения;</p>
   <p>8) составление отчета о наблюдении: тщательно подготовленную документацию о времени и месте, информацию о роли наблюдателя при проведении исследования, способы наблюдения, характеристику наблюдаемых лиц, собственные заметки и интерпретацию наблюдателя, оценку надежности получаемых результатов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>20. Метод маркетингового исследования с использованием фокус-группы. Панельный метод маркетингового исследования</p>
   </title>
   <p>Особое место в системе маркетинговых исследований занимает <strong>метод исследования с использованием фокус-группы</strong>. Фокус-группа – малая группа лиц, работа которых фокусируется инструктором на обсуждаемых проблемах. Работа фокус-группы носит спонтанный неструктурированный характер. Собственная информация может использоваться для генерации идей, для получения данных о потребителях и т. д.</p>
   <p>Оптимальный размер фокус-группы составляет 8–12 человек, выбор участников группы определяется целями исследования.</p>
   <p>Участники могут выполнять работу как за денежное вознаграждение, так и за предоставленные им определенные товары. Иногда работа участников фокус-группы может носить вид бесплатных консультаций.</p>
   <p>Целями применения данного метода могут быть:</p>
   <p>1) генерация идей;</p>
   <p>2) изучение разговорного словаря потребителей;</p>
   <p>3) ознакомление с запросами потребителей, их восприятием, мотивацией, их отношением к определенной марке товара, рекламе и т. д.;</p>
   <p>4) изучение эмоциональной и поведенческой реакции на определенные виды рекламы.</p>
   <p>Как и у любого метода, здесь существуют и достоинства, и недостатки. К достоинствам следует отнести возможность для участников фокус-группы честно и свободно высказываться по определенной проблеме, достоверность результатов, многообразие направлений, по которым может быть использован данный метод, возможность изучения респондентов. Среди недостатков данного метода – его нерепрезентативность (слишком маленькая группа участников по отношению к генеральной совокупности в целом) и его относительно высокая стоимость.</p>
   <p>Также достаточно известным методом маркетинговых исследований является <strong>панельный метод</strong>. Панель – выборочная совокупность опрашиваемых единиц, подвергаемых повторяющимся исследованиям, предмет исследования остается постоянным. Членами панели могут быть потребители, торгово-промышленные предприятия, специалисты-эксперты и др.</p>
   <p>Главное достоинство панельного метода – возможность сравнивать результаты последних опросов с итогами предыдущих и устанавливать тенденции развития изучаемых явлений.</p>
   <p>По методу получения информации панели делят следующим образом:</p>
   <p>1) члены панели высылают требуемую информацию;</p>
   <p>2) члены панели интервьюируются;</p>
   <p>3) члены панели заполняют дневники и опросные листы, а собирают их специальные работники;</p>
   <p>4) члены панели интервьюируются через промежуток времени, а внутри временного интервала высылают информацию по почте.</p>
   <p>Целями панельных опросов могут являться: выявление факторов и динамика их развития, выявление различий в поведении потребителей, изучение мотивов покупок и прогноз их развития и т. д.</p>
   <p>Панели классифицируются на традиционные, при использовании которых задаются одинаковые вопросы в процессе каждого обследования, и на нетрадиционные (общедоступные), в рамках которых задается ограниченное количество вопросов большинству респондентов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>21. Метод экспертных оценок. Разведочные, описательные и казуальные исследования</p>
   </title>
   <p>Достаточно специфичным, но довольно распространенным методом маркетинговых исследований является <strong>метод экспертных оценок</strong>. Этот метод используется в случае отсутствия или недостаточности информации об объекте исследования и основан на суждениях экспертов-специалистов.</p>
   <p>Существует определенный порядок проведения исследования с помощью данного метода.</p>
   <p>1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп: подбор экспертов осуществляется в зависимости от направления исследования, а формирование экспертной группы проходит в три этапа:</p>
   <p>1) определяются потенциально возможная и минимально допустимая численность группы;</p>
   <p>2) определяется группа специалистов требуемой квалификации;</p>
   <p>3) из группы исключают экспертов, чьи цели противоречат цели получения объективных результатов.</p>
   <p>2. Формирование вопросов и составление анкет.</p>
   <p>3. Формирование правил определения суммарных оценок на основе оценок отдельных экспертов.</p>
   <p>Существует множество способов получения данных от респондентов:</p>
   <p>1) интервью, осуществляемое на дому у респондента;</p>
   <p>2) интервьюирование посетителей крупных магазинов;</p>
   <p>3) интервью в офисах;</p>
   <p>4) традиционное телефонное интервью;</p>
   <p>5) телефонное интервью из специально оборудованного помещения, в котором параллельно работают несколько интервьюеров, к телефонам которых могут подсоединяться контролеры;</p>
   <p>6) телефонное интервью с помощью компьютера;</p>
   <p>7) полностью компьютеризированное интервью;</p>
   <p>8) групповое самостоятельное заполнение анкет;</p>
   <p>9) самостоятельное заполнение оставленных анкет;</p>
   <p>10) обследование по почте.</p>
   <p>Следует различать разведочные, описательные и казуальные исследования.</p>
   <p>Разведочные исследования – это маркетинговые исследования, которые проводятся с целью сбора предварительной информации, необходимой для решения маркетинговых проблем и выработки гипотез.</p>
   <p>Среди методов проведения разведочных исследований выделяют: анализ вторичной информации, изучение опыта (опыт используется, когда необходимо получить информацию от лиц, владеющих опытом решения определенных проблем), анализ конкретных ситуаций (он основан на оценке имеющейся информации по ситуации, возникшей в прошлом и аналогичной настоящей), работа фокусгруппы, проекционный метод (направлен на использование скрытых мотивов и потребностей в покупке отдельных товаров, участникам предлагается спроецировать себя на определенную ситуацию, а также ответить на некоторые вопросы).</p>
   <p>Описательные исследования – маркетинговые исследования, направленные на описание маркетинговых проблем, ситуаций, рынков, потребителей, конкурентов. При проведении маркетинговых исследований обычно применяют такие слова: кто, что, где, когда, кем. Такая информация содержится во вторичных данных (данных, полученных путем опросов, наблюдений и экспериментов).</p>
   <p>Казуальные исследования представляют собой маркетинговые исследования, проведенные для проверки гипотез относительно причинно-следственных связей. С помощью казуальных исследований определяют изменения отношения потребителей, рыночной доли и т. д.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>22. Метод бенчмаркинга. Метод ранжирования</p>
   </title>
   <p>Одним из современных маркетинговых методов является метод бенчмаркинга.</p>
   <p>Бенчмаркинг – это сравнение показателей ведения бизнеса на предприятии с аналогичными характеристиками компаний с целью определения источников высокой эффективности работы и внедрения лучшего опыта. Бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное положение на рынке. Не случайно в японской экономике этот термин соотносится с понятием, означающим «усилие, беспокойство лучшего (лидера) стать еще лучшем (лидером)»<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a>. На российских предприятиях данная система исследований не сыскала должного уважения, хотя некоторые компоненты этой системы довольно успешно используются. Существуют четыре вида проведения сравнительных исследований:</p>
   <p>1) сравнение своей компании с конкурентами; без привлечения независимых консультантов выполнить эту работу довольно сложно, т. к. только им под силу обеспечить конфиденциальность информации. Специалисты в США считают, что в этом случае можно говорить о повышении производительности на 20 %;</p>
   <p>2) если компания принадлежит к холдингу, провести сравнение его с аналогичными компаниями. Следует ожидать повышения производительности на 10 %;</p>
   <p>3) сравнить свою компанию с большим количеством других компаний. Повышение производительности – 35 %;</p>
   <p>4) сравнить характеристики работы отдельных функций или подразделений своей организации с аналогичными параметрами у компаний, которые выполняют эти функции лучше всех. Повешение производительности – свыше 35 %. Бенчмаркинг можно отнести к совокупности управленческих инструментов, таких как глобальное управление качеством, измерение удовлетворенности покупателей, которые фирмы сейчас применяют. Часть специалистов считают, что бенчмаркинг означает копирование методов управления у других, успешно работающих предприятий, после того как путем сравнения с другими областями деятельности конкурентов были выявлены слабые стороны своего предприятия. Однако всегда существует риск того, что применение данных методов впервые выводит предприятие на лидирующую позицию, а их копирование уже не приносит желаемого эффекта.</p>
   <p>Можно сказать, что бенчмаркинг благодаря своей сути представляет собой направление маркетинговых исследований, и, как и проведение любого другого маркетингового исследования, его целесообразность должна быть доказана.</p>
   <p>Главным преимуществом бенчмаркинга является то, что с его помощью производственные и маркетинговые функции становятся более управляемыми, когда используются и внедряются уже испытанные другими методы и технологии.</p>
   <p>Сам процесс бенчмаркинга можно разбить на несколько фаз:</p>
   <p>1) определение объекта анализа превосходства. Нужно выявить предприятия, которые целесообразно исследовать, а также решить, как проводить анализ превосходства: с внутренней или внешней точек зрения, например с позиции восприятия покупателя;</p>
   <p>2) выявление партнеров по анализу превосходства. Партнеры должны быть не только успешными предприятиями, но и по возможности иметь высокую степень сопоставимости с собственным предприятием. В качестве источников информации могут использоваться как первичные, так и вторичные данные;</p>
   <p>3) сбор информации. Включает следующие задачи;</p>
   <p>а) опросные листы;</p>
   <p>б) сбор информации о сильных и слабых сторонах собственного предприятия;</p>
   <p>в) сбор информации о партнере по анализу превосходства;</p>
   <p>г) документальное оформление информации;</p>
   <p>д) проверка имеющихся в наличии данных;</p>
   <p>4) анализ информации. Здесь очень многое зависит от того, кто непосредственно будет заниматься анализом, от его компетентности и непредвзятости;</p>
   <p>5) внедрение в жизнь результатов, полученных в ходе исследований. Выявленный потенциал для улучшения нужно реализовывать посредством конкретных мероприятий, которые должны вести к инновационному развитию собственной организационной структуры;</p>
   <p>6) контроль над процессом внедрения результата и повторение анализа. Контроль можно и должно проводить по двум направлениям. Во-первых, можно следить за развитием установленных оценочных показателей результатов работы предприятий; во-вторых, необходимо проверять достижение промежуточных целей и соблюдение планов по ресурсам и срокам. Метод ранжирования производится с учетом основных и дополнительных критериев. К основным критериям ранжирования относят:</p>
   <p>1) емкость рынка – объем реализуемого в регионе продукта, аналогичного тому, который производит компания в течение одного года, рассчитанный на основе данных национальной промышленной или внешнеторговой статистики;</p>
   <p>2) инвестиционную политику с точки зрения долговременного результата коммерческой деятельности, согласно которой предпочтение следует отдать тем рынкам, где проводится интенсивная и рассчитанная на несколько лет инвестиционная политика в отраслях, потребляющих определенные виды продукта, интересующие компанию;</p>
   <p>3) географическое положение. Этот критерий работает не для всех видов продукта;</p>
   <p>4) стабильность правового режима.</p>
   <p>Дополнительными критериями ранжирования считаются:</p>
   <p>1) динамика развития отраслей, где компания может найти своих потребителей;</p>
   <p>2) прогноз развития основных конъюнктурообразующих факторов на среднесрочную и долгосрочную перспективу;</p>
   <p>3) острота конкуренции на рынке.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>23. Сегментация рынка</p>
   </title>
   <p>Любое государство старается создать условия для эффективного функционирования предпринимателя на рынке, используя административные и экономические рычаги. При этом говорят, что данная способность государства определяет его конкурентоспособность.</p>
   <p>Под конкурентоспособностью следует понимать способность выдерживать конкуренцию и противостоять ей. Различают конкурентоспособность товара, конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность страны. Конкурентоспособность фирмы – это возможность противостоять конкуренции, предлагая на рынке лучший продукт.</p>
   <p>Одним из принципов стратегического управления является принцип сегментации. Он был сформулирован Бостонской консультативной группой с целью выявления стратегических направлений деятельности предприятия и определения звеньев, способных проводить элементарную самостоятельную стратегию. В широком смысле этот принцип означает внесение упорядочивания и системы приоритетов в сложные переплетения факторов и условий для достижения поставленной перед предприятием цели. Важнейшей областью сегментации является стратегическое разделение рынка, в результате которого определяются целевые рынки. Стратегическую задачу маркетинга могут составлять захват, удержание, расставание с целевым рынком в зависимости от миссии, глобальных целей страховой компании и конкретной ситуации.</p>
   <p>Принцип сегментации используется в отношении самой компании с целью выявления важнейших направлений ее деятельности, т. е. для определения стратегического профиля, а также для формирования стратегических центров, разрабатывающих и проводящих элементарную стратегию в своем сегменте. Не секрет, что любой рынок состоит из множества типов потребителей с различными запросами, причем люди разного возраста, разного уровня доходов, различных занятий и придерживающиеся различных традиций ценят в продукте не одно и то же, поэтому сегментом рынка называют группу клиентов, занятых поиском однотипных товаров и готовых их купить.</p>
   <p>Следовательно, сегмент ранка – это потребители, одинаково реагирующие на те или иные достоинства товара. Сегментом всегда считается какая-либо особая группа.</p>
   <p>Сегментация рынка какого-либо товара или услуги представляет собой многомерное деление всех потенциальных потребителей на достаточно большие группы по возрасту, полу, общественному положению, национальности и поведенческим признакам, так что каждая из них приобретает особые, существенно отличные от других требования к данному товару или услуге.</p>
   <p>Смысл выделения сегментов рынка состоит в том, чтобы не распылять усилия на весь рынок, а ориентироваться на определенный специфический сегмент рынка, что позволяет компании с небольшими ресурсами эффективно конкурировать с фирмами больших размеров на специализированных рынках.</p>
   <p>В свою очередь сегментацию не следует путать с делением рынков: рынок характеризуется определенным видом товара; сегмент предъявляет требования к каким-либо особым типам, модификациям продукта внутри данного вида.</p>
   <p>В свете всего вышесказанного компания может:</p>
   <p>1) менять свою товарную стратегию за счет работы в различных сегментах, но при этом оставаться внутри хорошо знакомого ей рынка;</p>
   <p>2) выйти на новый рынок со всеми сопутствующими этому процессу требованиями: от поиска новых технологий до создания новых систем сбыта. Многомерность, т. е. использование целого ряда различных характеристик для сегментации потребителей, не является обязательной. Зачастую сегмент может быть выделен на основе лишь одного признака.</p>
   <p>Грамотная сегментация открывает перспективные возможности для любой фирмы в пределах страхового рынка.</p>
   <p>Итак, сегмент рынка – это особым образом выделенная часть рынка, группа потребителей продукта, которые имеют некоторые общие признаки.</p>
   <p>С помощью сегментации компанией могут достигаться следующие цели: 1) наилучшее удовлетворение нужд и потребностей людей;</p>
   <p>2) подгонка собственного продукта под желания и предпочтения покупателя;</p>
   <p>3) повышение конкурентоспособности как продукта, так и его производителя;</p>
   <p>4) усиление конкурентных преимуществ компании;</p>
   <p>5) уклонение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка;</p>
   <p>6) увязка научно-технической политики с запросами четко выявленных совокупностей потребителей;</p>
   <p>7) ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя. Смысл сегментации состоит в том, чтобы не только выделить какие-либо особые группы потребителей, но и выявить тех, кто сейчас или в будущем предъявит различные требования к продукту компании. Работа по сегментации должна проводиться постоянно в связи с изменениями в конкурентной среде.</p>
   <p>Эффективная сегментация предполагает:</p>
   <p>1) наличие достаточно четких очертаний или границ сегментов рынка;</p>
   <p>2) сбор достаточной информации о разнообразных сегментах рынка;</p>
   <p>3) способность выбранных сегментов приносить достаточную прибыль;</p>
   <p>4) возможность эффективной организации сбыта товара на данном сегменте рынка.</p>
   <p>Рыночная сегментация представляет собой, с одной стороны, метод для нахождения частей рынка и определения объектов, на которые должна быть направлена маркетинговая деятельность компании, с другой – это управленческий подход к процессу принятия компанией решений на рынке, а также основа для выбора правильного сочетания элементов маркетинга.</p>
   <p>Несмотря на возможность осуществления сегментации рынков по различным объектам, основное внимание в маркетинге уделяется поиску однородных групп потребителей, имеющих сходные предпочтения и одинаково реагирующих на маркетинговые мероприятия.</p>
   <p>Экономисты выделяют необходимые и достаточные условия для успешной реализации принципов сегментации. Необходимым условием является: неоднородность ожиданий покупателей и покупательских состояний.</p>
   <p>Среди достаточных условий выделяют следующие:</p>
   <p>1) способность предприятия осуществлять дифференциацию структуры маркетинга, в частности ценовых способов стимулирования сбыта и самого продукта;</p>
   <p>2) выбранный сегмент должен быть достаточно устойчивым, емким и иметь перспективы роста;</p>
   <p>3) компания должна располагать данными о выбранном сегменте, иметь возможность изменять его характеристику, требования;</p>
   <p>4) выбранный сегмент должен быть доступным для компании, т. е. иметь соответствующие каналы сбыта и распределения продукта и т. д.;</p>
   <p>5) компания должна иметь контакт с сегментом (через каналы личной и массовой коммуникации);</p>
   <p>6) компания должна иметь возможность оценить защищенность выбранного сегмента от конкуренции, определить сильные и слабые стороны конкурентов и соответствующих преимуществ в конкурентной борьбе. Как уже было сказано ранее, такой прием, как сегментирование, связан с различиями в поведении между группами людей, образующих рынок. Также эти различия можно успешно анализировать с помощью социальных классов.</p>
   <p>В сегментировании рынка по классовому признаку можно выделить следующие этапы:</p>
   <p>1) определение социального класса, использующего данный продукт;</p>
   <p>2) сравнение переменных социального класса, которые будут использоваться для сегментирования, с другими переменными;</p>
   <p>3) описание характеристик социального класса, выбранного в качестве целевого;</p>
   <p>4) построение маркетинговой программы, направленной на максимизацию эффективности комплекса маркетинга, его четырех составляющих (продукты, цены, места и продвижения) в соответствии с характеристиками социального класса.</p>
   <p>Анализ сегментов рынка с точки зрения их социально-экономического профиля оказывает большую помощь при составлении маркетинговой программы. С его помощью можно точнее определить предпочтения и поведение представителей целевых сегментов, а значит, и соответствовать их требованиям. Это относится и к характеристикам продукта компании, и к стратегии использования средств массовой информации, кадровой стратегии и т. д.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>24. Понятие рынка и его основные типы</p>
   </title>
   <p>Понятие «рынок» занимает в маркетинге одно из ведущих мест.</p>
   <p>Очень часто понятие рынка толкуют как совокупность существующих и потенциальных покупателей товара. Может сформироваться рынок на какой-то товар, услугу или иной объект, имеющий ценностную значимость. Например, рынок труда состоит из людей, желающих предложить свою рабочую силу в обмен на заработную плату или товары.</p>
   <p>Для облегчения функционирования рынка труда вокруг него возникают и множатся различные учреждения типа контор и консультационных фирм по трудоустройству. Денежный рынок – еще один важный рынок, удовлетворяющий людские нужды, который дает возможность занимать, ссужать, копить деньги и гарантировать их сохранность. Формируется и рынок пожертвователей, призванный удовлетворять финансовые нужды некоммерческих организаций, дабы они могли продолжать свою деятельность.</p>
   <p>Зачастую понятие «рынок» приводит к понятию «маркетинг».</p>
   <p>Маркетинг – это человеческая деятельность, так или иначе имеющая отношение к рынку. Маркетинг – это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых – удовлетворение человеческих нужд и потребностей. Следовательно, можно отметить, что процесс обмена требует работы. Тому, кто хочет продавать, необходимо искать покупателей, выявлять их нужды, проектировать соответствующие товары, продвигать их на рынок, складировать, перевозить, договариваться о ценах и т. д. Основу деятельности маркетинга составляют такие занятия, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса. В поисках дефицитного товара снабженцу фирмы приходится выискивать продавцов и предлагать им заманчивые условия сделки. Рынок продавца – это такой рынок, на котором продавцы имеют больше власти и где наиболее активными «деятелями рынка» приходится быть покупателям. Рынок покупателя – это такой рынок, на котором больше власти имеют покупатели и где наиболее активными «деятелями рынка» приходится быть продавцам.</p>
   <p>Если смотреть шире, то рынок нужно считать механизмом, с помощью которого покупатели и продавцы могут определять цены и обмениваться товарами и услугами. Существуют рынки, на которых продается все: от произведений искусства до мусора. Рынок может быть централизованным, как, например, рынок ценных бумаг, и децентрализованным, как, например, рынки недвижимости или труда. Или он может существовать только в электронном виде – как в случае многих финансовых активов и услуг, которые продают при помощи компьютера. Важной характеристикой рынка является то, что он сводит вместе покупателей и продавцов для установления цен и количеств товаров и услуг.</p>
   <p>Существует также рынок предприятий – это совокупность лиц и организаций, закупающих товары для использования их в дальнейшем производстве, для перепродажи или перераспределения. Предприятия – это рынок сырья, комплектующих изделий, устройств, вспомогательного оборудования, предметов снабжения и услуг.</p>
   <p>Рынок товаров промышленного назначения состоит из лиц и организаций, закупающих товары и услуги с целью увеличения сбыта, сокращения издержек производства, выполнения каких-либо общественных или правовых требований. По сравнению с рынком товаров широкого потребления на рынке товаров промышленного назначения меньше покупателей, эти немногочисленные покупатели крупнее и более тесно сконцентрированы географически. Спрос на товары промышленного назначения определяется спросом на товары широкого потребления, неэластичен и резко меняется. Закупки на рынке товаров промышленного назначения осуществляются профессионалами, а решения, принимаемые закупщиками для нужд промышленности, варьируются в зависимости от ситуации. Существует три основных вида ситуаций совершения закупок: повторная закупка без изменений, повторная закупка с изменениями и закупка для решения новых задач. В состав распорядительного подразделения закупочной организации (т. н. закупочного центра) входят все, кто играет ту или иную роль в процессе принятия решения о закупках. Среди них действительные пользователи товара, все, кто оказывает влияние на принятие решения, – снабженцы, распорядители, принимающие решения, и лица, контролирующие информацию о закупке. Продавцу товаров промышленного назначения необходимо знать, кто основные участники принятия решения, на принятии каких решений сказывается их влияние, какова относительная степень значимости этого влияния, какими оценочными критериями пользуется каждый из участников процесса принятия решения. Кроме того, продавец товаров промышленного назначения должен разбираться в таких факторах, влияющих на принятие решения о закупке, как факторы окружающей обстановки, особенностей организации, межличностных отношений и индивидуальных особенностей личности. Сам процесс закупки слагается из восьми этапов: осознания проблемы, общего описания нужды, оценки характеристик товара, поисков поставщиков, запрашивания предложений, выбора поставщика, разработки процедуры выдачи заказа и оценки работы поставщика. Покупатели товаров для нужд промышленности становятся более искушенными, и продавцы этих товаров должны совершенствовать свои маркетинговые возможности.</p>
   <p>Рынок промежуточных продавцов состоит из лиц и организаций, приобретающих и продающих товары, произведенные другими. Промежуточным продавцам необходимо принимать решения относительно поставщиков, цен, условий поставок и товарного ассортимента. В небольших оптовых или розничных организациях закупки могут осуществляться одним или несколькими лицами, в крупных организациях – специальным отделом закупок. При работе с новыми товарами промежуточные продавцы придерживаются того же процесса закупки, что и покупатели товаров промышленного назначения. В случаях со стандартными товарами процесс закупки состоит из обыденной процедуры выдачи повторного заказа и пересмотра условий контракта.</p>
   <p>Рынок государственных учреждений имеет огромную емкость. Его участники ежегодно тратят более 476 млрд долл. на приобретение товаров и услуг для целей обороны, образования, поддержания общественного благосостояния и других социальных нужд. Практика государственных закупок характеризуется ярко выраженной спецификой и наличием четких технических требований. При этом большая часть закупок осуществляется методом открытых торгов или методом заключения контрактов по результатам переговоров. За деятельностью правительственных закупщиков внимательно следят конгресс, Бюджетное бюро и ряд частных групп по наблюдению и контролю. Поэтому при осуществлении государственных закупок обычно требуется оформление большого числа документов, больше подписей, затягивается процесс выдачи заказа. Такова краткая характеристика типов рынка.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>25. Роль цены на рынке</p>
   </title>
   <p>Рынок – это механизм, посредством которого покупатели и продавцы взаимодействуют для установления цен и количеств товаров и услуг.</p>
   <p>В рыночной системе у всего есть цена, которая определяет ценность блага в денежном выражении. Цены показывают условия, при которых люди и фирмы добровольно обмениваются различными товарами.</p>
   <p>Кроме того, цены служат сигналом для покупателей и продавцов. Если потребителю нужно больше какого-либо товара, цена возрастет, посылая сигнал производителю о том, что требуются большие поставки. Например, каждое лето, когда семьи едут на отдых, спрос на бензин возрастает, поэтому растут цены. С одной стороны, это поощряет нефтяные компании к увеличению производства бензина, а с другой – отбивает охоту у путешественников продлевать свой отпуск.</p>
   <p>Также, если такие товары, как машины, перенасыщают рынок, торговцы и автомобильные компании будут снижать цены, для того чтобы уменьшить количество товара. По сниженным ценам купить машины согласятся больше покупателей, а производители станут делать меньше машин. В результате баланс, или равновесие, между покупателями и продавцами будет восстановлен.</p>
   <p>То, что верно для рынков потребительских благ, верно и для рынков факторов производства, таких как земля и труд. Если программистов требуется больше, чем заводских рабочих, то рабочих мест будет больше там, где применяются компьютеры. Цена за труд программистов будет иметь тенденцию к росту, а цена труда рабочих – к снижению. Сдвиг соответствующих зарплат будет привлекать рабочих в растущую область.</p>
   <p>Цены координируют решения производителей и потребителей на рынке. Более высокие цены снижают количество покупок потребителями и стимулируют производство. Низкие цены стимулируют потребление и сдерживают производство. Цены – это маятник рыночного механизма.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>26. Проблемы рыночной экономики</p>
   </title>
   <p>Сводя вместе на каждом рынке продавцов и покупателей, рыночная экономика одновременно решает три основные проблемы: что, как и для кого производить.</p>
   <p>1. Что (какие товары и услуги) будет производиться.</p>
   <p>Что производить производителям, определяют потребители – «голосуя деньгами» – причем не через каждые два или четыре года на избирательных участках, а в процессе повседневного принятия решения. Деньги, которые они вносят в кассу предприятий, в конце концов обеспечивают фонд оплаты труда, ренту и дивиденды, которые потребители, в качестве наемных работников, получают как доход.</p>
   <p>В свою очередь предприятиями движет желание получить максимальную прибыль, являющуюся чистой выручкой, или, другими словами, разницей между общим объемом продаж (общей выручкой) и общими затратами (издержках). Фирмы отказываются от работы в тех областях, где они теряют в деньгах, а в производство товаров высокого спроса их вовлекает большая прибыль. Классический пример тому – Голливуд. Если какой-нибудь фильм неожиданно получает большой успех, другие студии сразу же спешат снять множество аналогичных ему картин.</p>
   <p>2. Второй вопрос – как производить. Конкуренция среди различных производителей определяет, как производятся блага. Наилучший для производителей способ иметь конкурентоспособные цены и максимальную прибыль – это сведение затрат к минимуму путем применения наиболее эффективных способов производства. Изменения могут быть небольшими и представлять собой немногим более, чем замещение оборудования или пересмотр сочетания ресурсов для получения преимущества в затратах, что может быть очень важным на конкурентном рынке. Иногда же происходят крупные перемены в технологиях, такие как замена лошадей паровыми двигателями, т. к. пар на единицу полезной работы был дешевле, или замена самолетами железных дорог, поскольку самолеты – это более эффективное средство передвижения при перемещении на большие расстояния. Похоже, что сейчас мы находимся в середине подобного перехода к радикально новой технологии, где компьютеры заменят машинисток и многих конторских служащих.</p>
   <p>3. Для кого производятся блага, т. е. кто и сколько потребляет, по большей части зависит от предложения и спроса на рынках факторов производства. Рынок факторов устанавливает ставки заработной платы, ренту земли, процентные ставки и прибыли – такие цены называются факторными ценами. Один и тот же человек может получать зарплату на работе, дивиденды по акциям, проценты по депозитным сертификатам или даже ренту с части собственности. Сложив всю выручку факторов, мы можем подсчитать рыночный доход людей. Таким образом, распределение доходов среди населения определяется количеством задействованных факторов и ценами факторов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>27. Методы регулирования рынка</p>
   </title>
   <p>Существует несколько методов регулирования рынка, но наиболее эффективными и часто используемыми являются административные и экономический.</p>
   <p><strong>Административные</strong> методы активно используются в сферах защиты прав потребителей, охраны окружающей среды. Они ограничивают свободу хозяйствующих субъектов. К административным методам регулирования относятся: запреты на использование опасных технологий, выбросов вредных отходов производства, рекламу вредной для здоровья людей продукции и т. д. Прямое административное принуждение хозяйствующих субъектов к выполнению тех или иных действий или, напротив, запрещение этих действий одновременно оказывает косвенное воздействие на все сопряженные с регулируемой сферой экономические процессы.</p>
   <p>Если административные методы регулирования противодействуют саморегулирующимся рыночным механизмам, блокируют их, то экономические методы, напротив, опираются на их активное использование. Создание целостной системы экономических методов государственного воздействия на хозяйственную сферу – важнейшая задача при переходе к рынку. Однако было бы упрощенным подходом считать, что экономическими методами воздействия, адекватными природе рынка, возможно пользоваться неограниченно.</p>
   <p>К <strong>экономическим</strong> методам воздействия на рыночные процессы относятся кредитные, налоговые, а также трансфертные, т. е. перераспределение денежных средств с целью социальной поддержки малообеспеченных слоев населения. Применяя эти методы, государство управляет важнейшими процессами как при формировании рынка, так и в стадии его саморегулирования.</p>
   <p>При переходе к рынку, при создании многообразных форм собственности включились и обретают все большую действенность свойственные рыночной экономике механизмы саморегуляции – стремление каждого из участников рыночных отношений к максимальной выгоде, условия конкуренции и т. д.</p>
   <p>В рыночной экономике основной регулятор хозяйственных пропорций – сам рынок. Государственное же управление осуществляется на совершенно иных, чем при полностью плановой экономике, принципах: необходимости и достаточности. Оно применяется лишь в тех областях хозяйствования, где рыночные отношения по каким-либо причинам оказываются малоэффективны или же если государственное регулирование в этой сфере признается более целесообразным, отвечающим интересам граждан, общества и государства.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>28. Понятие спроса. Виды спроса и элементы его формирования</p>
   </title>
   <p><strong>Спрос</strong> – то количество денег, которое покупатель готов заплатить за тот или иной товар при определенных условиях и определенной цене на него.</p>
   <p>Различают индивидуальный спрос, т. е. платежеспособные потребности отдельного покупателя в том или ином товаре, суммарный спрос индивидуальных покупателей и совокупный спрос, выраженный в деньгах, который формируется на национальном уровне. Он представляет собой реальный объем товаров, который готовы купить при определенном уровне цен все хозяйствующие субъекты.</p>
   <p>По степени охвата товаров различают:</p>
   <p>1) микроспрос, т. е. спрос на отдельные виды товаров;</p>
   <p>2) макроспрос, т. е. спрос на более или менее крупные группы товаров.</p>
   <p>По степени удовлетворения спроса выделяют:</p>
   <p>1) реализованный спрос;</p>
   <p>2) неудовлетворенный спрос, который определяется количеством денег, которые не могут быть обменены на товары в силу их отсутствия в продаже;</p>
   <p>3) скрытый неудовлетворенный спрос, когда вместо желаемого товара, отсутствующего в продаже, приобретаются другие товары или его вид, худший по качеству.</p>
   <p>По характеру спроса различают:</p>
   <p>1) падающий спрос;</p>
   <p>2) полноценный спрос,</p>
   <p>3) растущий спрос;</p>
   <p>4) чрезмерный спрос;</p>
   <p>5) нерегулярный спрос;</p>
   <p>6) нерациональный спрос.</p>
   <p>На размеры и структуру спроса влияют следующие факторы:</p>
   <p>1) цена продукта или услуги;</p>
   <p>2) доходы населения;</p>
   <p>3) число покупателей;</p>
   <p>4) наличие товара;</p>
   <p>5) вкусы и предпочтения покупателей;</p>
   <p>6) мода и популярность;</p>
   <p>7) реклама и кампания;</p>
   <p>8) цены на сопряженные товары (товары-субституты и товары-заменители);</p>
   <p>9) система налогообложения;</p>
   <p>10) возможность и условия кредита;</p>
   <p>11) гарантийный и постгарантийный сервис;</p>
   <p>12) сезонный фактор;</p>
   <p>13) демографические факторы;</p>
   <p>14) географические особенности;</p>
   <p>15) национальные, религиозные и исторические особенности;</p>
   <p>16) профессиональная структура работающего населения;</p>
   <p>17) имущественная дифференциация населения;</p>
   <p>18) валютный курс;</p>
   <p>19) меры по стимулированию спроса и т. д.</p>
   <p>Для стимулирования спроса можно использовать следующие меры:</p>
   <p>1) демонстрацию и презентацию товаров;</p>
   <p>2) предложение о возврате денег, если товар не понравился;</p>
   <p>3) удобство упаковки, простоту и доставку товара;</p>
   <p>4) премии и конкурсы;</p>
   <p>5) систему скидок, дисконтов;</p>
   <p>6) рекламу;</p>
   <p>7) искусственное наращивание популярности, эффект массового потребления;</p>
   <p>8) хороший дизайн и привлекательность товара, возможно, его оригинальность, экстравагантность и др.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>29. Величина спроса. Закон спроса</p>
   </title>
   <p>Величиной спроса называется количество товара, которое покупатели готовы (т. е. хотят, могут) купить при данной цене в течение определенного периода: дня, недели и т. п. Величина спроса находится в обратной зависимости от цены: чем выше цена товара, тем меньшее его количество люди готовы купить, и наоборот, чем ниже цена, тем большее количество товара люди готовы купить. Это соотношение называется законом спроса.</p>
   <p>Закон спроса выражает следующую функциональную зависимость спроса (С) от цены:</p>
   <empty-line/>
   <p><emphasis>(Ц) / С = F(Ц)</emphasis>,</p>
   <empty-line/>
   <p>где <emphasis>F</emphasis> – показатель количественной зависимости.</p>
   <p>Чем выше цена товара, тем меньше спрос на него со стороны покупателей. Действует и обратная зависимость: чем ниже цена, тем больше спрос. Математически это означает, что между величиной спроса и ценой существует обратно пропорциональная зависимость</p>
   <p>Природа закона спроса по существу проста. Если у покупателя есть определенная сумма денег на приобретение данного товара, то он сможет купить тем меньше товара, чем больше его цена, и наоборот. Конечно, реальная картина намного сложнее, т. к. покупатель может привлечь дополнительные средства, приобрети взамен данного товара иной, заменяющий его. Но в целом закон спроса отражает генеральную тенденцию свертывания объема закупок с ростом цен на товар в условиях, когда денежные возможности покупателя ограничены определенным пределом.</p>
   <p>Графически закон спроса представлен в виде т. н. кривых спроса, отражающих в форме графика связь, функциональную зависимость между величиной спроса и ценой (рис. 1).</p>
   <p>Кривые D-D’ на графике показывают, что при повышении цен платежеспособная потребность людей сокращается, и наоборот, когда цена снижается, спрос на продукты увеличивается.</p>
   <p>Кривые спроса позволяют установить не только объем спроса, соответствующий данной цене на товар, но и выявить чувствительность величины спроса к изменению цены на товар. Смещение кривых спроса происходит под влиянием изменений доходов людей. Когда доход возрастает, спрос на большинство товаров увеличивается, и наоборот, при уменьшении дохода спрос снижается. Эти товары экономисты называют нормальными. Но есть и товары-исключения, на которые с возрастанием дохода спрос падает, а с уменьшением – растет.</p>
   <p>Среди товаров низшей категории есть также удивительные товары, величина спроса на которые растет с увеличением цены (т. е. кривая спроса является растущей). Спрос на многие товары в экономике зависит от ситуации на рынке других товаров. Например, если цена на зеленый салат возрастет, а на капусту останется без изменения, потребители перейдут на салаты из свежей капусты и, соответственно, кривая спроса на нее сдвинется вправо. Такие товары, как салат и капуста, называются заменителями. Есть и такие товары, на которые спрос растет одновременно, например если снизится цена на лыжи, по всей вероятности, возрастет спрос на спортивную зимнюю одежду. Такие товары называют дополняющими.</p>
   <image l:href="#i_001.png"/>
   <empty-line/>
   <p><emphasis><strong>Рис. 1.</strong> Кривые спроса</emphasis></p>
   <empty-line/>
   <p>Итак, сдвиг кривой спроса может произойти в результате:</p>
   <p>1) изменения вкусов, предпочтений потребителей, моды;</p>
   <p>2) изменения ситуации (спроса, предложения, цены) на рынке заменителей или дополняющих товаров.</p>
   <p>Теоретически вполне возможно существование товаров, не подчиняющихся закону спроса, величина спроса на которые возрастает при увеличении цены. Их называют товарами Гиффена. Предпринималось много попыток обнаружить такие товары. В реальной жизни нередки случаи, когда рост цен на товар увеличивает спрос на него, т. к. людям кажется, что рост цены отражает высокое качество товара. Такие явления встречаются в период кризиса, и к товарам данной категории относят товары первой необходимости, такие как хлеб, молоко, картофель, сахар, соль и некоторые другие.</p>
   <p>Но поскольку в данном случае проявилось действие не собственно цены, а других факторов, то подобные товары не принято считать товарами Гиффена. Здесь вновь сказывается условность предпосылок, заложенных в основу закона спроса. Закон спроса и закон предложения не содержат конкретного инструмента, рецептов построения кривых спроса и предложения. Однако они играют огромную роль в раскрытии природы, толковании рыночных процессов и объяснении поведения продавцов и покупателей на рынке.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>30. Предложение. Величина предложения. Закон предложения</p>
   </title>
   <p><strong>Предложение</strong> – желание и возможность продавцов (производителей) предоставить тот или иной товар на рынок при определенном уровне цен.</p>
   <p>Если для покупателей цена определяет величину спроса на товар или услугу, то для производителей она определяет величину предложения. Величиной предложения называется количество товара, которое будет предложено для продажи при данной цене в данный период.</p>
   <p>Закон предложения состоит в следующем: чем выше цена, тем больше величина предложения; чем ниже цена, тем меньше величина предложения. Почему действует закон предложения? Во-первых, потому, что по возросшей цене производители захотят дать больше изделий, чем раньше. Во-вторых, действует «эффект нового продавца». Дело в том, что всякого рода производство чего-то стоит производителю, требует от него определенных издержек и затрат. Они имеют различную природу. Для того чтобы изготовить некоторое количество товаров, производитель должен приобрести и затратить факторы производства: землю, труд и капитал. Это т. н. издержки производства. Рост величины предложения товара при увеличении его цены обусловлен в общем случае тем обстоятельством, что при неизменных издержках производства единицы товара с увеличением цены растет прибыль, и производителю (продавцу) становится выгодным продать побольше такого товара. Реальная картина на рынке сложнее этой простой схемы, но выраженная в ней тенденция обычно имеет место. По мере увеличения цены количество предлагаемых для продажи товаров будет возрастать. Это иллюстрируется на условном примере в шкале предложения.</p>
   <p>Графически закон предложения может быть отображен кривой предложения, отображающей в форме графика связь, функциональную зависимость между величиной предложения и ценой. Кривые предложения принято обозначать буквой S, представляющей первую букву английского слова «supply» – предложение (рис. 2).</p>
   <p>Из рисунка видно, что при увеличении цены на товар предложение будет увеличиваться.</p>
   <image l:href="#i_002.png"/>
   <empty-line/>
   <p><emphasis><strong>Рис. 2.</strong> Кривые предложения</emphasis></p>
   <empty-line/>
   <p>Следует различать величину предложения, характеризующую изменение объема предложения в зависимости от цены при перемещении по кривой предложения, и предложение в целом, характеризуемое формой и положением всей кривой предложения. Смещение всей кривой предложения обусловлено действием неценовых факторов.</p>
   <p>Изменение предложения товаров на рынке происходит под воздействием следующих факторов:</p>
   <p>1) цены на ресурсы (при их росте происходит сокращение предложения товаров);</p>
   <p>2) наличие взаимозаменяемых и взаимодополняемых товаров и движение их цен;</p>
   <p>3) уровень техники и технологии, применяемой при производстве однотипных изделий;</p>
   <p>4) налоги, дотации, инвестиции, премии и субсидии, влияющие на развитие производства;</p>
   <p>5) качество ресурсов и факторов производства;</p>
   <p>6) число продавцов (производителей) и их поведение на рынке;</p>
   <p>7) масштабы конкуренции на рынке;</p>
   <p>8) ожидания производителей в связи с возможными изменениями цен;</p>
   <p>9) природные катастрофы, потрясения, катаклизмы и войны;</p>
   <p>10) политическая ситуация в стране, напряженность.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>31. Взаимодействие спроса и предложения</p>
   </title>
   <p>Покупатели и продавцы вместе формируют рынок, и нет смысла говорить об оптимальности удовлетворения потребностей покупателя, если он не купит все, что запланировал, и о максимальности прибыли поставщика, если он не сумеет продать, скажем, половину того количества товара, которое рассчитывал продать.</p>
   <p>Планы покупателей вполне могут не совпадать с планами поставщиков, и этот факт может быть наглядно продемонстрирован путем отражения кривой спроса и кривой предложения для одного и того же товара, рынка и внешних факторов в одних осях (рис. 3).</p>
   <p>Из этого графика видно, что лишь при цене на исследуемый товар P = P<sub>0</sub> планы как покупателей, так и продавцов оправдаются полностью: покупатели запланированным оптимальным образом удовлетворят свои потребности, а поставщики получат запланированную оптимальную прибыль. Если же на рынке в данный момент существует цена P<sub>1</sub> &lt; P<sub>0</sub>, то это означает, что покупатели готовы купить товара в объеме Q<sub>3</sub> (точка B на графике), тогда как продавцам выгодно поставить товара лишь в количестве Q<sub>2</sub> &lt; Q<sub>3</sub> (точка A на графике) – т. о., при такой цене часть спроса останется не покрытой предложением, т. е. возникнет ситуация избыточного спроса (т. е. дефицита данного товара на рынке в количестве Q<sub>3</sub>—Q<sub>2</sub>). Соответственно, если на рынке в данный момент существует цена P<sub>2</sub> &gt; P<sub>0</sub>, то это означает, что покупатели готовы купить товара в объеме Q<sub>1</sub> (точка C на графике), тогда как продавцам выгодно поставить товара лишь в количестве Q<sub>4</sub> &gt; Q<sub>1</sub> (точка D на графике) – т. о., при такой цене часть предложения останется не покрытой спросом, т. е. возникнет ситуация избыточного предложения (т. е. профицита, излишка данного товара на рынке в количестве Q<sub>4</sub>—Q<sub>1</sub>).</p>
   <image l:href="#i_003.png"/>
   <empty-line/>
   <p><emphasis><strong>Рис. 3.</strong> Отражение кривых спроса и предложения</emphasis></p>
   <empty-line/>
   <p>На любую из ситуаций дефицита и профицита, когда ожидания, соответственно, покупателей и продавцов относительно степени удовлетворения своих потребностей не оправдались, и те и другие будут действовать исходя из соображений максимально полного удовлетворения своих интересов. Фактически к перечню уже обсуждавшихся факторов, влияющих на действия покупателей и поставщиков, добавляется еще по одному фактору, существенному для оптимизации их выбора, но этот дополнительный фактор (а именно: фактически имеющийся объем предложения – для действий покупателя и фактически имеющийся объем спроса – для действий поставщика) сам зависит от цены на товар.</p>
   <p>Для выяснения действий неудовлетворенных покупателей при дефиците исследуемого товара и неудовлетворенных поставщиков при его профиците предположим, что в отношении прочих товаров ожидания покупателей и продавцов полностью оправдались. В случае дефицита не оправдываются ожидания покупателей, т. е. условие оптимальности набора потребленных товаров для некоторого конкретного покупателя не выполняется. В такой ситуации этот покупатель вынужден перераспределить имеющиеся у него средства между желаемыми товарами в иной пропорции, учитывающей значение предложения на данный товар. Одни покупатели могут полностью отказаться от удовлетворения потребности, связанной с недополученным товаром, но логично предположить, что среди покупателей будут такие, для кого получение данного товара в доступном при дефиците слишком малом количестве является принципиально неприемлемым. Такие покупатели перераспределят свои средства в пользу данного товара, обеспечивая появление спроса на него по более высокой цене. Ясно, что поставщику в этом случае выгодно, ориентируясь на таких покупателей, произвести дополнительное количество данного товара, поскольку возросшая цена предполагает возможность получения поставщиком дополнительной прибыли за счет роста объема производства (переход на более высокую рабочую точку на кривой предложения). В случае профицита часть товара остается вовсе непроданной поставщиками, тогда как потребители удовлетворили потребности в соответствии со своими оптимальными предпочтениями. Чтобы возместить хотя бы часть затрат, фактически произведенных в ходе производства излишка товара, поставщик вынужден продавать излишки по более низкой цене (при меньшей цене величина спроса больше) и сокращать объем поставок (меньшая цена требует меньшего объема поставок для оптимальной прибыльности). Таким образом, в ситуации профицита существует тенденция к снижению поставщиками цен и сокращению ими объема производства, что автоматически влечет за собой увеличение величины спроса на эти более дешевые товары (более низкая рабочая точка на кривой спроса). Следовательно, при несоответствии объема спроса объему предложения при первоначально заданной цене товара поиск оптимального для себя выхода продавцами и покупателями приводит к изменению цены на данный товар в сторону некоторой равновесной цены, при которой спрос и предложение равны.</p>
   <p>Ясно, что выбираемый покупателями и поставщиками новый уровень цены при дефиците или профиците товара на рынке необязательно находится между значениями P<sub>1</sub> и P<sub>0</sub> для дефицита и между значениями P<sub>0</sub> и P<sub>2</sub> для профицита: новый уровень цены может «перелететь» через равновесную цену, и в зависимости от ситуации вполне возможны как затухающие, так и постоянные или даже нарастающие колебания цен на данный товар, однако всегда вокруг равновесной цены. Следовательно, потребитель и производитель всегда должны стремиться «нащупать» равновесную цену, ибо только в этом случае складывается наиболее благоприятная ситуация для обеих сторон.</p>
   <p>Услуги – это предлагаемые к продаже товары, которые состоят из действий, преимущества или возможности удовлетворения. Примерами подобных товаров могут служить стрижка в парикмахерской, оформление налоговой декларации и ремонт жилья. Услуги совершенно нематериальны и не приводят к возникновению имущественных прав. При создании товара разработчику необходимо оценивать свой продукт, учитывая три различных уровня. Основной уровень – это товар по замыслу, который отвечает на вопрос: что в действительности приобретает покупатель? Как видно на рисунке, товар по замыслу находится в центре общего понятия товара. Он состоит из услуг, обеспечивающих решение задачи либо основную выгоду, которые хочет получить потребитель, покупая данный товар. Поэтому при разработке товара маркетологи должны определить основные выгоды, которые покупатель получит после приобретения товара. Затем на основе товара по замыслу необходимо создать товар в реальном исполнении. Товар в реальном исполнении обладает пятью характеристиками: качеством, свойствами, внешним оформлением, названием марки и упаковки. Например, видеокамера Handycam производства Sony – это товар в реальном исполнении. Его название, отдельные части, стиль оформления, характеристики, упаковка и прочие атрибуты тщательно подобраны, чтобы донести до потребителя основное преимущество данного товара. Создатель плана распространения товара должен надстроить товар по замыслу и товар в реальном исполнении товаром с подкреплением, предложив потребителям дополнительные услуги и выгоды. Следовательно, компания «Sony» и ее дилеры должны обеспечить покупателей видеокамер гарантией на узлы аппарата и качество изготовления, бесплатными уроками пользования видеокамерой, рекомендациями по быстрому устранению неисправностей и телефонным номером, по которому можно бесплатно позвонить для решения возникших проблем и вопросов. Для покупателя все эти подкрепления становятся важной частью товара в целом. Товар превращается в нечто большее, чем в простой набор материальных характеристик. Потребители склонны рассматривать товары как сложный набор выгод, который удовлетворяет их потребности. При разработке товара маркетологи в первую очередь должны определить основные потребности покупателя, которые будет удовлетворять товар, затем разработать товар в реальном исполнении и найти способы его подкрепления, чтобы создать тот набор выгод, который наилучшим образом удовлетворит запросы потребителя. Конкуренция между производителями сегодня происходит в основном на уровне подкрепления товара. Компании, которым сопутствует успех, добавляют к предлагаемым товарам такие дополнительные преимущества, которые не только удовлетворяют потребителя, но и доставляют ему удовольствие. Однако каждое такое подкрепление стоит денег, и маркетологу приходится интересоваться, смогут ли покупатели заплатить столько, чтобы возместить эти дополнительные расходы.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>32. Понятие товара и их основная классификация</p>
   </title>
   <p>Ваши брюки, автомобиль, мобильный телефон, стрижка, диск любимой группы, отдых в парке, консультация адвоката или услуги по оформлению налоговой декларации – все это товары. Товаром называется все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления. К товарам относятся не только материальные вещи. Вообще говоря, товары включают в себя физические объекты, услуги отдельных лиц, конкретные места, организации, идеи либо их сочетание.</p>
   <p>Товары можно разделить исходя из времени их использования и материальности. Как следует из названия, товары кратковременного пользования, как правило, используются быстро, за один или несколько раз (мыло, пиво, пищевые продукты). Товары долговременного пользования, наоборот, служат обычно в течение многих лет (холодильник, автомобиль, мебель). Кроме того, делят товары на два более широких класса, принадлежность к которым определяется типом потребителя, – речь идет о товарах широкого потребления и о товарах производственного назначения.</p>
   <p>К <strong>товарам широкого потребления</strong> относятся товары, приобретаемые конечным потребителем для личного пользования. Такие вещи обычно классифицируют в зависимости от покупательских привычек потребителей. К товарам широкого потребления относятся товары повседневного спроса, товары предварительного выбора, товары особого спроса и товары пассивного спроса.</p>
   <p><strong>Товары повседневного спроса</strong> – это товары и услуги широкого потребления, которые потребители обычно покупают часто, без раздумий и с минимальными усилиями на их сравнение и покупку. Обычно такие товары недороги, и приобрести их можно практически повсеместно – газеты, хлеб, мыло, конфеты. Товары повседневного спроса можно разделить на основные товары постоянного спроса, товары импульсной покупки и товары для экстренных случаев. Основные товары постоянного спроса люди покупают регулярно: молоко, зубную пасту, хлеб. Товары импульсной покупки приобретают почти без предварительного планирования и усилий на поиски. Как правило, такие товары обычно предлагаются во многих точках продажи – шоколадные батончики, журналы, жевательная резинка. Во многих магазинах их кладут рядом с кассой, иначе потребитель может и не вспомнить о них. Товары для экстренных случаев покупают при возникновении острой нужды в них – зонт во время ливня, лопаты во время первых снежных заносов.</p>
   <p><strong>Товары предварительного выбора</strong> приобретаются не столь часто; потребитель затрачивает много времени и сил на сбор сведений о товаре, на сравнение различных марок с точки зрения их пригодности, качества, цены и внешнего оформления. Примерами подобных товаров являются мебель, одежда, основные электроприборы, автомобили (особенно подержанные). Товары предварительного выбора можно разделить на однородные и неоднородные. Покупатель рассматривает однородные товары (например, холодильники) как изделия, схожие по качеству, но отличающиеся по цене в достаточной степени, чтобы их сравнение между собой при покупке было оправдано. Продавец таких товаров в разговоре с покупателем должен «обосновать цену». Однако при покупке неоднородных товаров, например одежды и мебели, их характеристики зачастую оказываются важнее цены. Если покупателю нужен новый костюм, то фасон, посадка на фигуре, вид этого костюма скорее всего окажутся более значимыми, чем небольшая разница в цене. Именно поэтому продавец неоднородных товаров предварительного выбора должен иметь широкий ассортимент, чтобы удовлетворить индивидуальные вкусы, и держать штат хорошо подготовленных продавцов, которые могли бы снабдить потребителя необходимой информацией и дать ему совет.</p>
   <p><strong>Товары особого спроса</strong> – это товары широкого потребления, обладающие уникальными характеристиками или принадлежащие к определенной марке, ради приобретения которых значительная часть покупателей готова затратить дополнительные усилия. Примерами подобных товаров могут служить некоторые марки и модели автомобилей, дорогостоящие электронные системы развлечений для домашнего пользования, фототехника и предметы роскоши. Покупатели обычно не сравнивают такие товары между собой – вкладом покупателей является только время, которое они затрачивают на то, чтобы добраться до дилера, торгующего искомыми товарами. Несмотря на то что дилеру необязательно располагаться в подходящем месте, он все же обязан оповестить потенциальных покупателей о том, где его можно найти.</p>
   <p><strong>Товары пассивного спроса</strong> – это товары широкого потребления, о которых потребитель либо не знает, либо знает, но, как правило, не задумывается об их покупке. Большинство крупных нововведений пребывает в этой категории до тех пор, пока реклама не сообщит потребителю об их существовании. Классическими примерами всем известных товаров пассивного спроса могут служить страхование жизни, домашние охранные системы. В силу своей природы подобные товары требуют для своего сбыта значительных маркетинговых усилий в виде рекламы, приемов личной продажи и прочих маркетинговых методов. Некоторые из наиболее совершенных приемов продажи появились на свет именно в результате стремления продать товар пассивного спроса.</p>
   <p><strong>Товары производственного назначения</strong> – это товары, которые приобретают для дальнейшей переработки или использования в хозяйственной деятельности. Следовательно, различие между товарами широкого потребления и товарами производственного назначения заключается в цели, для которой приобретают этот товар. Если потребитель приобретает газонокосилку, чтобы подстригать траву вокруг своего дома, – это товар широкого потребления. Но если наш потребитель приобретает ту же газонокосилку, дабы заняться ландшафтным дизайном, инструмент становится промышленным товаром. Товары производственного назначения делятся на три группы: материалы и комплектующие, капитальное имущество, вспомогательные материалы и услуги. Под сырьем понимают сельскохозяйственную продукцию (пшеницу, хлопок, мясо домашнего скота, фрукты и овощи) и природные продукты (рыбу, древесину, сырую нефть, железную руду). Продукты сельского хозяйства поставляют множество производителей различного уровня, которые сбывают свой товар рыночным посредникам для переработки и продажи. Продукты природного происхождения, как правило, отличаются значительным объемом, невысокой ценой за единицу продукта и значительными транспортными расходами на доставку от производителя к потребителю. Их обычно поставляют несколько крупных производителей, которые стремятся сбывать их непосредственно промышленному потребителю. Категория готовых материалов и комплектующих включает в себя материальные составляющие (железо, пряжу, цемент, провод) и комплектующие (небольшие электродвигатели, шины, литые фасонные изделия). Материальные составляющие обычно впоследствии дорабатываются, например чугунные чушки переплавляют в сталь, а из пряжи ткут полотно. Комплектующие включают в состав конечного продукта полностью, без всяких изменений, например компания «Electrolux» оборудует свои пылесосы малогабаритными электродвигателями, а концерн «Volvo» «обувает» покупными покрышками колеса своих автомобилей. По большей части материальные составляющие и комплектующие изделия продают непосредственно конечным промышленным потребителям. При этом наиболее значимыми маркетинговыми соображениями в данном случае оказываются цена и уровень сервиса, в отличие от марки и рекламы.</p>
   <p><strong>Капитальное имущество</strong> – это товары промышленного назначения, которые помогают покупателю в его производственной деятельности или других операциях. К капитальному имуществу относят стационарные сооружения и вспомогательное оборудование. Стационарные сооружения представляют собой строения (заводы, офисы) и стационарное оборудование (генераторы, сверлильные станки, большие компьютеры, подъемники и т. д.). Стационарные сооружения относятся к разряду основных закупок, и потому их приобретают, как правило, после длительного процесса выбора и непосредственно у производителя.</p>
   <p>Вспомогательное оборудование включает в себя движимое заводское оборудование, инструменты (ручной инструмент, автопогрузчики) и оргтехнику (факсы, столы). Вспомогательное оборудование не становится частью готового изделия; оно имеет более короткий срок службы, чем стационарные сооружения, и просто содействует процессу производства. Большинство продавцов вспомогательного оборудования пользуются услугами посредников, поскольку рынок таких товаров географически распылен, покупателей много, а объемы заказов невелики.</p>
   <p><strong>Вспомогательные материалы и услуги</strong> – это товары промышленного назначения, которые вообще не присутствуют в готовом изделии. Вспомогательные материалы включают в себя рабочие материалы (смазочные материалы, уголь, бумагу, карандаши), а также материалы для технического обслуживания и ремонта (краски, гвозди, щетки). Для промышленного покупателя вспомогательные товары являются товарами повседневного спроса, поскольку их обычно приобретают с минимальной затратой усилий на покупку и сравнение. Деловые услуги включают в себя услуги по техническому обслуживанию и ремонту (ремонт компьютеров, мытье окон) и услуги консультативного характера (правовые консультации, менеджмент и консалтинг, реклама). Такие услуги обычно предоставляются по контракту. Услуги по техническому обслуживанию обычно предлагают небольшие компании, в то время как услуги по ремонту нередко оказывают сами производители оборудования.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>33. Понятие и сущность услуги. Основная классификация услуг</p>
   </title>
   <p>Одним из основных направлений развития современной экономики за последние два десятка лет является стремительное расширение сферы услуг. Увеличение спроса на разного рода услуги можно объяснить влиянием целого ряда факторов. Во-первых, в результате роста благосостояния возросло желание потребителей облегчить такую рутинную работу, как уборка, приготовление пищи и т. д., что привело к процветанию индустрии комфорта. Во-вторых, рост доходов и появление дополнительного свободного времени увеличили спрос на целый ряд услуг, связанных с проведением досуга и занятиями спортом. В-третьих, рост использования высокотехнологичных товаров в домашних условиях (домашние компьютеры, мультимедийная аудио– и видеотехника, системы безопасности) привел к увеличению потребности в специалистах по их установке и обслуживанию. Что касается деловых услуг, совершенствование рынков и технологий усиливает потребность компаний в предприятиях сферы услуг, занимающихся исследованиями рынка, маркетинговыми разработками и техническими консультациями. Компании охотно покупают услуги, поскольку это позволяет избежать дополнительных капиталовложений в средства их самостоятельного производства и т. о. сохранять гибкость. В целом предоставление услуг на рынке связано с возникновением особых проблем, для решения которых нужны особые маркетинговые стратегии.</p>
   <p><strong>Услуга</strong> – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. Услуга по сути своей является неосязаемой и не приводит к передаче собственности. Аренда гостиничного номера, хранение денег в банке, перелет на самолете, визит к врачу, стрижка в парикмахерской, посещение спортивных мероприятий, просмотр кинофильма, ремонт автомобиля, консультация у адвоката – все эти ежедневные операции связаны с приобретением услуги. Однако необходимо отметить, что наряду с производством товаров многие промышленные предприятия также предоставляют целый ряд услуг, среди которых – доставка товара, ремонт и техническое обслуживание оборудования, обучающие программы по его эксплуатации, технические консультации. Многие поставщики услуг наряду со своим основным видом деятельности продают и физические товары. Например, авиакомпании предлагают широкий ассортимент блюд, напитков, газет, которые являются неотъемлемой частью основной услуги – авиаперевозки. Довольно редко можно встретить организацию, предоставляющую товар или услугу в чистом виде.</p>
   <p>При создании маркетинговой программы компания должна учитывать пять характеристик услуг:</p>
   <p>1) неосязаемость;</p>
   <p>2) неотделимость;</p>
   <p>3) непостоянство;</p>
   <p>4) недолговечность;</p>
   <p>5) отсутствие собственности.</p>
   <p>В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий. Их можно классифицировать по целому ряду признаков. Один из них – это тип собственности: являются ли они организациями частного (склады, банки, дистрибьюторские фирмы) или государственного (полиция, государственные больницы) сектора. Другой признак – рынок, на котором работает фирма: потребительский (страхование домохозяйств, розничная торговля) или рынок предприятий (обслуживание компьютерных отделов). Услуги также можно классифицировать по степени контактности с человеком: услуги высокой (парикмахерские, медицинское обслуживание) и низкой контактности (химчистки, автомойки машин), где предоставление услуг направлено на объекты. Услуги могут оказывать люди (различные консультации, образование) или автоматизированные устройства (торговые автоматы, банкоматы). Первые в свою очередь делятся на услуги, предоставляемые высококвалифицированными специалистами (адвокатские фирмы и больницы) и не требующие специальных навыков (грузчик или уборщица). Большое разнообразие предоставляемых услуг означает, что для создания и сохранения конкурентного преимущества производители услуг должны выделять и решать проблемы, характерные для конкретного вида деятельности. Несмотря на подобные разночтения в классификации, есть целый ряд характеристик, присущих всем услугам.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>34. Неосязаемость и неотделимость услуги</p>
   </title>
   <p><strong>Неосязаемость</strong> услуги означает, что ее нельзя продемонстрировать, т. е. до покупки услугу невозможно увидеть, попробовать на вкус, потрогать, услышать или понюхать. Потребитель может детально изучить цвет, технические показатели и работу аудиосистемы, которую он желает приобрести. В противоположность этому клиент парикмахерской не может увидеть результата до приобретения услуги так же, как и пассажиры авиакомпании имеют всего лишь билет и обещание безаварийной доставки в пункт назначения. Ввиду отсутствия осязаемых характеристик услуги до ее покупки степень неопределенности приобретения увеличивается. Чтобы ее сократить, покупатели ищут «сигналы» качества услуги. Свои выводы относительно качества они делают исходя из места, персонала, цены, оборудования и средства предоставления услуги, которые они могут увидеть. Следовательно, целью производителя услуги является повышение степени осязаемости услуги. В то время как поставщики товаров стараются добавить им больше неосязаемых качеств (скорость доставки, продление срока гарантии, послепродажное обслуживание), поставщики услуг пытаются сделать последние осязаемыми. Представим себе банк, желающий донести до потребителей идею о том, что он предоставляет быстрые и качественные услуги. Для этого он должен сделать стратегию позиционирования осязаемой во всех аспектах контакта с клиентами. Физическая обстановка банка должна способствовать быстрому и эффективному обслуживанию: его интерьер должен быть наполнен прямыми ровными линиями; внутренняя планировка должна быть тщательно продумана; очереди у окошек касс должны казаться как можно более короткими. Служащие банка должны быть постоянно занятыми и опрятно одетыми. Все оборудование – компьютеры, копировальные аппараты, столы – должно выглядеть современно. Реклама банка и другие средства коммуникации должны работать эффективно, выражаться ясными, простыми, тщательно подобранными словами и фотографиями, которые адекватно передают стратегию банка. Поскольку неосязаемость услуги увеличивает риск неопределенности при ее покупке, потребители больше прислушиваются к оценке услуги другими людьми, нежели к рекламным сообщениям, оплаченным поставщиком услуги. Поставщик услуги должен стимулировать поддержание позитивного общественного мнения, направляя свои маркетинговые усилия на авторитетных людей (стремясь пробудить в них желание воспользоваться услугами банка) и удовлетворенных клиентов (чтобы они рекомендовали банк своим коллегам и друзьям). Система расчета цены за набор различных услуг должна быть проста и понятна.</p>
   <p>Физические товары сначала производят, после чего их хранят, затем продают и потребляют. В отличие от них, услуги сначала продают и лишь затем производят и потребляют, причем это происходит одновременно. Неотделимость услуг означает, что услуги нельзя отделить от их источника независимо от того, предоставляется услуга человеком или машиной. Если услугу предоставляет человек, то он считается частью услуги. В качестве примера рассмотрим концерт. Услугой в данном случае является выступление группы. Она не может предоставить услугу без присутствия потребителей (слушателей). Преподаватель не может предоставить услугу, если в аудитории нет студентов. Вследствие того что при производстве услуги всегда присутствует покупатель, взаимодействие поставщика и покупателя является особым аспектом маркетинга услуг. Качество конечного продукта-услуги зависит как от поставщика, так и от покупателя. Отношение юрисконсульта к своему клиенту влияет на его конечную оценку всего набора полученных услуг. Способность преподавателя достичь взаимопонимания со студентами влияет на показатели их успеваемости. Следовательно, персонал сферы услуг должен быть хорошо подготовлен к успешному взаимодействию с клиентами. Второй характерной особенностью неотделимости услуг является присутствие и некоторое участие в процессе их предоставления других потребителей. Слушатели концерта, студенты в аудитории, пассажиры поезда, посетители ресторана присутствуют при процессе потребления услуги одним человеком. Их поведение определяет степень удовлетворения услугой отдельных людей. Например, большое скопление людей в ресторане может испортить атмосферу комфорта для других посетителей и снизить степень их удовлетворения. Из-за одновременности процесса производства и потребления поставщики услуг испытывают определенные трудности при повышении спроса. Производитель товаров в ожидании повышенного спроса может увеличить выпуск продукции, расширить линию массового производства или накопить запасы. Это невозможно в сфере услуг, в особенности в случае с ресторанами или юридическими фирмами. Поэтому организации сферы услуг должны уделять особое внимание управлению спросом, учитывая эти ограничения. Высокая цена часто используется для ограничения спроса на наиболее популярные услуги.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>35. Непостоянство качества услуги</p>
   </title>
   <p>Поскольку процесс производства и потребления услуги связан с участием людей, имеется значительный риск непостоянного качества. Качество услуги зависит от того, кто, когда, где и как ее предоставляет. Как таковое качество услуги очень трудно поддается контролю. Например, одни гостиницы имеют репутацию поставщика более качественных услуг, чем другие. В одной и той же гостинице работник службы регистрации может быть вежливым и работать хорошо, в то время как другой, стоящий в нескольких метрах от него, может быть замкнутым и медлительным. Даже качество услуг, предоставляемых одним служащим, варьируется в зависимости от его физической формы и настроения во время общения с каждым потребителем. Например, качество услуг, предоставляемых одним и тем же адвокатом, может существенно меняться. Организации сферы услуг предпринимают различные меры по контролю качества. Прежде всего это тщательный отбор и обучение персонала. Например, авиакомпании, банки, гостиницы тратят огромные суммы денег на обучение своих сотрудников, которое впоследствии отразится на повышении качества услуг. Кроме того, можно повысить мотивацию служащих путем применения стимулов, непосредственно связанных с качеством услуг. Для этого вводятся звания типа «работник месяца» или различные бонусы, зависящие от отзывов покупателей. Можно также обеспечить непосредственный контакт сотрудников с потребителями, что позволит повысить степень ответственности служащих за качество предоставляемой услуги.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>36. Недолговечность услуги и отсутствие владения ею</p>
   </title>
   <p>Недолговечность услуги означает, что услугу нельзя хранить с целью последующей продажи или использования. В некоторых странах врачи взимают оплату за пропущенную пациентом встречу, поскольку ценность услуги имеет место только в определенный момент времени и исчезает при неявке пациента. Недолговечность услуг не представляет особых проблем, если спрос на нее довольно устойчивый. Однако, если спрос подвержен различным колебаниям, организации сферы услуг часто сталкиваются с проблемами. Например, компании общественного транспорта вынуждены иметь в резерве для повышенного спроса в часы пик больше машин, чем это было бы необходимо для постоянного в течение всего дня пассажиропотока.</p>
   <p>Когда потребители покупают физические товары, например автомобили или компьютеры, они получают личный доступ к использованию продукта на неограниченный промежуток времени, т. е. они владеют товаром, а при желании могут продать его. В отличие от физических товаров, услуги не являются чьей-либо собственностью. Потребитель услуги часто имеет к ней доступ на протяжении ограниченного промежутка времени. Страховой полис будет вашим, только когда вы оплатили страховой взнос и периодически продлеваете его. Из-за отсутствия владения фирмы, предлагающие услуги, должны прилагать особые усилия для укрепления имиджа и привлекательности своей марки с помощью одного из следующих методов:</p>
   <p>1) поощрения потребителей к повторному использованию услуги, как в случае специальных схем оплаты услуг в компании «British Airways» и других больших авиакомпаниях для пассажиров, часто пользующихся авиатранспортом;</p>
   <p>2) создания членских клубов или ассоциаций с целью усиления чувства собственности (клубы компании British Airways для постоянных клиентов, клубы кулинаров компании Toshiba для владельцев микроволновых печей и т. д.);</p>
   <p>3) по возможности поставщики услуг могут превратить недостаток отсутствия владения в преимущество: например, специалист по промышленному дизайну с полной уверенностью говорит, что, пользуясь его услугами, заказчик сможет сократить расходы, поскольку альтернативой этому является прием на постоянную работу дизайнера приблизительно такой же квалификации.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>37. Понятие и основные стадии жизненного цикла товара</p>
   </title>
   <p>Маркетинговые стратегии, которые применяет предприятие в зависимости от условий внешней и внутренней среды, разрабатываются, сообразуясь с жизненным циклом товара, который данное предприятие производит. Под жизненным циклом товара принято понимать концепцию, которой пытаются описать сбыт продукта, прибыль, потребителей, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.</p>
   <p>Концепция жизненного цикла исходит из того, что любое изделие, какими бы великолепными свойствами оно ни обладало, рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным товаром. Маркетологи утверждают, что могут быть товары-долгожители, товары-однодневки, но вечных товаров не существует, т. к. рано или поздно получаемая от его реализации прибыль настолько уменьшается из-за падения спроса, что дальнейшая торговля становится экономически невыгодной.</p>
   <p>Изучение жизненного цикла товара для любого предприятия необходимо по следующим причинам:</p>
   <p>1) для изучения общей длительности жизни товара (новый товар требует дополнительных инвестиций);</p>
   <p>2) концепция жизненного цикла товара позволяет предвидеть изменения во вкусах потребителей, конкуренции и различные изменения в поддержке каналов реализации;</p>
   <p>3) изучение жизненного цикла товара позволяет анализировать товарный ассортимент, как настоящий так и будущий;</p>
   <p>4) подобный анализ позволяет достичь оптимального сочетания новых и зрелых массовых товаров. Концепция жизненного цикла может применяться в отношении вида продукции, типа продукции, торговой марки. При этом тип продукции более четко следует традиционному жизненному циклу, чем вид продукции или торговая марка.</p>
   <p>Стадии жизненного цикла обычно делят на следующие этапы:</p>
   <p>1) внедрение;</p>
   <p>2) рост;</p>
   <p>3) зрелость;</p>
   <p>4) насыщение;</p>
   <p>5) упадок.</p>
   <p>Соответственно, прибыль, получаемая предприятием от реализации товара, также зависит от определенных стадий жизненного цикла:</p>
   <p>1) фаза разработки товара – предприятие несет убытки;</p>
   <p>2) фаза внедрения на рынок – предприятие также несет убытки;</p>
   <p>3) фаза роста;</p>
   <p>4) фаза зрелости;</p>
   <p>5) фаза насыщения;</p>
   <p>6) фаза спада.</p>
   <p>На последних четырех стадиях предприятие получает прибыль.</p>
   <p>Рассмотрим поэтапно, что происходит на каждой из стадий жизненного цикла товара, включая дополнительную стадию – стадию разработки товара.</p>
   <p>На первом этапе целью предприятия является изучение потребительского рынка с целью выявления необходимых для различных групп потребителей товаров. Эта фаза является длительной и требует больших капитальных вложений.</p>
   <p>На втором этапе – внедрения – целью является определение рынка для нового товара. На этом этапе торговля убыточна, поскольку сопровождается медленным ростом сбыта товара по мере выхода данного товара на рынок. Объем продаж товара, выпускаемого предприятием, незначителен, а маркетинговые расходы весьма велики, особенно расходы на рекламу. Темп роста продаж в данном случае зависит от новизны товара, а также от того, насколько данный товар желает приобрести потребитель. Обычно модифицированный товар увеличивает объем продаж быстрее, чем крупные нововведения. При этом в зависимости от продукта и выбора потребительского рынка предприятие может начинать свои продажи с высокой престижной цены либо же с низкой цены массового рынка.</p>
   <p>На третьем этапе – этапе роста – целью маркетинговой политики предприятия является расширение сбыта определенного вида товаров, а также совокупности различных модификаций продукта. При этом происходит признание товара покупателями и быстрое увеличение спроса на него – объем продаж растет, следовательно, увеличивается прибыльность и расходы на рекламу стабилизируются. На рынке для соответствия растущему спросу предлагаются модифицированные варианты базовой модели, существует диапазон цен для разных категорий покупателей, расширяется сбыт.</p>
   <p>На четвертом этапе – этапе зрелости – предприятие пытается сохранить отличительные преимущества своего товара как можно дольше: низкие цены, технико-экономические параметры продукции, высокое качество и расширенные гарантии для покупателя при покупке и после. На этом этапе товар уже добился восприятия большинством потенциальных потребителей, может наблюдаться не только стабилизация объема прибыли, но и незначительное снижение в связи с ростом затрат на защиту товаров от конкурентов.</p>
   <p>На стадии зрелости темпы роста продаж падают, и в дальнейшем на ряд товаров из-за увеличения расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия прибыль может снижаться. Здесь покупки совершает массовый рынок со средними доходами. Уровень конкуренции весьма высок, в торговых точках имеется полная ассортиментная группа товаров с различным уровнем цен.</p>
   <p>Пятый этап – насыщения – характеризуется ненаступлением роста продаж, несмотря на принятые маркетинговые мероприятия. Прибыльность торговли увеличивается лишь за счет уменьшения расходов на производство.</p>
   <p>На шестом этапе – этапе упадка – происходит резкое падение сбыта и снижение прибылей.</p>
   <p>Многие фирмы уходят с рынка, т. к. сокращается число потребителей и сами потребители располагают меньшими доходами. Товарный ассортимент концентрируется на наиболее хорошо продаваемых моделях, отдельных магазинах, специфических ценах. В стимулировании продвижения товара подчеркиваются доступность и разумные ценовые стратегии.</p>
   <p>С помощью той или иной степени модернизации товара, изменения цены, мероприятий по стимулированию сбыта нередко удается предотвратить полный спад и даже ввести товар в стадию повторного насыщения.</p>
   <p>Однако потом наступает более глубокий спад и товар снимается с производства и торговли. Переход из одной стадии в другую происходит плавно, без резких скачков, а следовательно, служба маркетинга должна внимательно отслеживать изменения темпов продаж им прибылей, чтобы оперативно внести изменения в программу маркетинга. Особенно важно уловить стадию насыщения, а затем и стадию упадка, т. к. держать в торговле товар, находящийся на одной из этих стадий, убыточно.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>38. Виды жизненных циклов товаров</p>
   </title>
   <p>Виды жизненных циклов товаров различаются как по продолжительности, так и по форме. Специалисты выделяют семь классических видов жизненных циклов товара:</p>
   <p>1) традиционный – предполагает отчетливые периоды введения товара на рынок, период роста, зрелости и спада;</p>
   <p>2) классический – описывает очень популярный товар со стабильным сбытом на протяжении длительного времени;</p>
   <p>3) увлечение – товар получает быстрый взлет и падение популярности на коротком промежутке времени;</p>
   <p>4) продолжительное увлечение проявляется в том, что остаточный сбыт продолжается в размерах, составляющих незначительную долю от прежнего объема реализации;</p>
   <p>5) модный – товар хорошо сбывается в течение определенных периодов времени, размещенных по всему временному интервалу;</p>
   <p>6) ностальгия – описывает товар, который устарел, но вновь получил популярность в определенный период времени;</p>
   <p>7) провал – описывает продукт, который вообще не имел успеха на рынке.</p>
   <p>Филипп Котлер выделяет два вида жизненного цикла продукта, которые описывает двумя кривыми, называемыми кривой с повторным циклом и гребешковой кривой. В первом случае описывается товар, повторный рост сбыта которого вызывается мероприятиями по стимулированию сбыта, которые проводились на этапе упадка товара. Гребешковая же кривая представляет последовательность ряда циклов, порожденных открытием новых характеристик товара, новых способов использования товара, а также появлением новых потребителей.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>39. Стратегия маркетинга на каждом этапе жизненного цикла товара</p>
   </title>
   <p>Каждая стадия жизненного цикла товара требует специальной стратегии маркетинга.</p>
   <p>1. Этап внедрения.</p>
   <p>У компании наблюдается слабый сбыт продукта, прибыль ничтожно мала, потребители продукта в основном новаторы, а число конкурентов небольшое. В этом случае специалисты рекомендуют выбрать компании следующую стратегию: расширять рынок, тратя большие деньги на маркетинг, причем акцент делая на создании у потребителей осведомленности о продукте, устанавливая на основной продукт высокую цену.</p>
   <p>2. Этап роста.</p>
   <p>В ситуации быстро растущего сбыта, максимальной прибыли, ориентации на массовой рынок и при постоянно растущем числе конкурентов есть смысл проникать вглубь рынка, при этом также не следует снижать затраты на маркетинг, сфокусировав внимание на создании предпочтения к торговой марке, распределение товара должно быть интенсивным, цена высокой на усовершенствованный товар.</p>
   <p>3. Этап зрелости.</p>
   <p>Медленный рост сбыта, падающая прибыль, массовый рынок и большое число конкурентов требуют следующей маркетинговой стратегии: отстаивания своей доли на рынке, сокращения затрат на маркетинг, концентрации усилий на создании приверженности торговой марке, интенсивного распределения дифференцированного товара с самой низкой ценой.</p>
   <p>4. Этап насыщения.</p>
   <p>В данной ситуации сбыт находится на постоянном уровне, прибыль быстро падает, а также наблюдается большое число конкурентов на массовом рынке. Предприятию целесообразно повышать рентабельность производства, сократить существенно затраты на маркетинг, распределение товара должно быть снижающимся, а также нужно установить низкую цену на товары повышенной рентабельности.</p>
   <p>5. Этап упадка.</p>
   <p>Этот этап характеризуется падающим сбытом, нулевой прибылью, отстающими потребителями и убывающим числом конкурентов. Маркетологи рекомендуют предприятиям, находящимся на этой стадии жизненного цикла, также повышать рентабельность производства, установить низкие затраты на маркетинг, селективно воздействовать на рынок и на высокодифференцированный продукт установить постепенно возрастающую цену.</p>
   <p>Особое значение имеет этап внедрения. Этот этап начинается с момента распространения товара и его поступления в продажу.</p>
   <p>Процедура выведения товара на конкретный рынок требует достаточно много времени, а сбыт растет слишком медленно. Основными причинами этого являются:</p>
   <p>1) недостаточный уровень рекламы и продвижения товара;</p>
   <p>2) нежелание покупателей отказываться от привычных стереотипов и принять новый товар;</p>
   <p>3) производственные трудности в освоении серийного выпуска нового изделия;</p>
   <p>4) недостаточно высокий темп наращивания объема выпуска;</p>
   <p>5) плохое использование товаропроизводящей и сбытовой сетей;</p>
   <p>6) неверно установленные цены.</p>
   <p>Специалисты выделяют четыре стратегии выхода фирмы с новым товаром на рынок.</p>
   <p>1. Стратегия интенсивного маркетинга.</p>
   <p>В данном случае устанавливается высокая цена и расходуется достаточно много средств на стимулирование сбыта. Высокой ценой обеспечивается значительная прибыль, а большие усилия по стимулированию сбыта позволяют быстро проникнуть на рынок.</p>
   <p>Данная стратегия бывает выгодна, если:</p>
   <p>1) покупатели в массе не осведомлены о товаре;</p>
   <p>2) те покупатели, которые о нем знают, готовы платить высокую цену;</p>
   <p>3) необходимо противодействовать конкуренции;</p>
   <p>4) фирме требуется выработать у покупателя предпочтительное отношение к товару.</p>
   <p>2. Стратегия выборочного проникновения.</p>
   <p>При ее использовании устанавливается высокая цена при незначительном стимулировании сбыта, т. е. при низких расходах на маркетинг.</p>
   <p>Данную стратегию целесообразно применять, если:</p>
   <p>1) емкость рынка невелика;</p>
   <p>2) товар большинству покупателей известен; 3) покупатели готовы платить высокую цену;</p>
   <p>4) конкуренция незначительна.</p>
   <p>3. Стратегия широкого проникновения.</p>
   <p>Предприятием устанавливается низкая цена при высоких затратах на маркетинг. Данная стратегия нужна для быстрого выхода на рынок и захвата максимально возможной его доли. Эту стратегию может использовать предприятие, если:</p>
   <p>1) емкость рынка велика;</p>
   <p>2) покупатели плохо осведомлены о товаре;</p>
   <p>3) высокая цена неприемлема для большинства покупателей;</p>
   <p>4) на рынке имеется жесткая конкуренция;</p>
   <p>5) увеличение масштабов производства снижает издержки в расчете на одно изделие.</p>
   <p>4. Стратегия пассивного маркетинга.</p>
   <p>Предприятие устанавливает низкую цену на товар, и расходы на маркетинг незначительны. Данная стратегия оправдана тогда, когда уровень спроса определяется в основном ценой и в случае низких расходов на маркетинг обеспечивается высокая прибыльность продаж.</p>
   <p>Эта стратегия используется в случае, если:</p>
   <p>1) емкость рынка велика;</p>
   <p>2) покупатели хорошо осведомлены о товаре;</p>
   <p>3) большинство покупателей отказывается от покупки дорогих товаров;</p>
   <p>4) конкуренция незначительна.</p>
   <p>Итак, мы выяснили, что беспроигрышным моментом для компании, на какой бы стадии жизненного цикла она ни находилась, является выход на рынок с новым продуктом.</p>
   <p>Исследования жизненного цикла нового продукта следует проводить по двум аспектам:</p>
   <p>1) определение и изучение факторов успеха нового продукта;</p>
   <p>2) определение направлений развития самого продукта.</p>
   <p>Специалисты выделяют несколько категорий новых товаров:</p>
   <p>1) принципиально новые;</p>
   <p>2) модифицированные;</p>
   <p>3) существующие продукты, предлагаемые к реализации на новых</p>
   <p>рынках. К основным методам исследований нового продукта относят опросы потребителей, экспертов и специальные эксперименты.</p>
   <p>Ключевыми факторами успеха нового товара принято называть факторы, вытекающие из требований рынка, которые могут дать продукту решающие преимущества перед продуктами конкурентов.</p>
   <p>Основными факторами успеха нового продукта являются:</p>
   <p>1) адаптивность продукта к требованиям рынка;</p>
   <p>2) соответствие продукта особым возможностям компании;</p>
   <p>3) благоприятная конкурентная среда;</p>
   <p>4) техническое превосходство;</p>
   <p>5) соответствие организационной структуры задачам разработки нового продукта;</p>
   <p>6) поддержка новых продуктов руководством компании.</p>
   <p>Работа по выявлению направлений дальнейшего развития продукта предполагает:</p>
   <p>1) выявление проблемы и определение подходов к ее решению;</p>
   <p>2) методику проведения исследований;</p>
   <p>3) исследование стоимостных характеристик нового продукта;</p>
   <p>4) оценку вариантов нового продукта;</p>
   <p>5) моделирование рынка и составление прогноза реализации нового продукта.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>40. Понятие товародвижения и виды его каналов</p>
   </title>
   <p>Под товародвижением в маркетинге подразумевается система обеспечения доставки продукции к месту продажи или эксплуатации (установки) в точно обусловленное время и с максимально высоким уровнем обслуживания. Или же товародвижение – это деятельность по планированию и контролю за перемещением продукции от мест ее создания к местам продажи с целью удовлетворения потребностей потребителей и с выгодой для предприятия. Минимизация расходов на организацию товародвижения при всей ее заманчивости для предприятия ни в коем случае не может сказываться на уровне обслуживания.</p>
   <p>Как считает Ф. Котлер, уровень обслуживания определяется следующими факторами:</p>
   <p>1) скоростью выполнения заказа и возможностью осуществления срочной поставки;</p>
   <p>2) готовностью принять обратно поставленную продукцию, если в ней будет обнаружен дефект, и в кратчайший срок заменить ее или компенсировать понесенный потребителем ущерб;</p>
   <p>3) хорошо организованной собственной складской сетью и достаточным уровнем запасов продукции по всей номенклатуре;</p>
   <p>4) высокоэффективной службой сервиса или сопровождения;</p>
   <p>5) конкурентоспособным уровнем цен по доставке продукции.</p>
   <p>Ни один из этих факторов сам по себе не является решающим, для того чтобы сделать собственную систему товародвижения отличной, но все они в той или иной степени влияют на нее, и пренебрежение одним из них может нарушить ее нормальное функционирование и отрицательно сказаться на имидже предприятия.</p>
   <p>Перед каждым руководителем предприятия в вопросе организации товародвижения всегда встает вопрос: заниматься ли прямой продажей или воспользоваться услугами посредников? Понятно, что однозначного ответа на все случаи жизни просто не бывает, поэтому мы рассмотрим основные преимущества и недостатки каждого из этих вариантов.</p>
   <p><strong>Прямой сбыт</strong> (канал товародвижения нулевого уровня) не предполагает наличия посредников, т. к. продажа продукции осуществляется непосредственно потребителям на основе прямых контактов с ними. К ним относятся и реализация продукции через собственную торговую сеть, а также продажа по объявлениям в СМИ. Этот вариант наиболее часто используется при реализации продукции производственно-технического назначения и реже – товаров народного потребления.</p>
   <p><strong>Косвенный сбыт</strong> (многоуровневый канал товародвижения) подразумевает продажу продукции через посредников. Выделяют одно, двух– и трехуровневые каналы. Количественной характеристикой канала товародвижения наряду с длиной является и его ширина – число посредников (оптовых и розничных) на любом этапе реализации продукции предприятия (например, число всех оптовых фирм, закупающих продукцию у производителя). Разновидностями косвенного сбыта являются интенсивный, селективный (выборочный) и эксклюзивный сбыт.</p>
   <p><strong>Интенсивный сбыт</strong> означает подключение к сбытовой программе всех возможных торговых посредников независимо от формы их деятельности. Основное его преимущество состоит в наличии очень плотной сбытовой сети, а недостаток в том, что наличие большого числа мелких покупателей усложняет контроль за их платежеспособностью и требует дополнительных средств на рекламу.</p>
   <p><strong>Селективный (выборочный) сбыт</strong>, наоборот, предусматривает ограничение количества торговых посредников в зависимости от типа потребителей, возможности обслуживания и организации гарантийного ремонта и сервисного обслуживания продукции. Он используется при реализации технически сложной продукции, требующей специального обслуживания, обеспечения запчастями и специально обученного персонала.</p>
   <p>Прибегая к услугам посредников, всегда надо помнить, что чем меньше их, тем больше шансов контролировать ситуацию и осуществлять оперативное взаимодействие с ними. Но, с другой стороны, тем больше зависимость предприятия от посредников, что может нанести в перспективе серьезный коммерческий ущерб. Не случайно на практике используются различные смешанные формы организации товародвижения.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>41. Анализ организации сбытовой деятельности на предприятии</p>
   </title>
   <p>В рамках практического маркетинга роль сбытового подразделения предприятия сегодня претерпела существенные изменения. Не стало больше планового распределения продукции по заказам-нарядам, и отныне надо не просто искать новых потребителей, но и ни в коем случае не оттолкнуть уже имеющихся. А это порой непросто сделать в условиях неритмичного производства.</p>
   <p>Приступая к разработке стратегии сбыта, необходимо уяснить задачи, стоящие перед службой в рамках общей концепции маркетинга предприятия, и увязать ее с программой по стимулированию сбыта.</p>
   <p>В первую очередь рассматриваются задачи, стоящие непосредственно перед персоналом службы исходя из того, что главным критерием оценки эффективности ее работы служит показатель степени удовлетворения заказов потребителей, рассчитываемый как отношение числа поступивших заказов к числу отпущенных или выполненных.</p>
   <p>Значение этого показателя напрямую связано как с организацией работ непосредственно в службе сбыта, так и со сложившейся структурой взаимодействия между структурными подразделениями предприятия. В целях совершенствования этих отношений и повышения оперативности в принятии решений по сбыту предлагается организовать оперативный учет причин отказа потребителей от заключения договоров.</p>
   <p>Для этого каждый сотрудник, осуществляющий проведение переговоров с потребителями, непосредственно обратившимися в службу сбыта, должен вести учет (желательно компьютерный) всех обращений потенциальных потребителей.</p>
   <p>Цель организации такого учета состоит не столько в том, чтобы создать базу данных потенциальных потребителей, сколько в выявлении конкретных причин, почему переговоры не завершились подписанием договора. Ежемесячно эти данные, сгруппированные по основным причинам отказа от заключения договора (например, не устроили цена, форма и порядок оплаты, отсутствие скидок, условия поставки и др.), обобщаются и передаются руководителям предприятия и структурных подразделений, от которых непосредственно зависит принятие решений. При этом по каждому фактору игнорирования этих проблем потребителя, приведшему к незаключению договора поставки, фиксируется упущенная выгода.</p>
   <p>Опыт внедрения таких ежемесячных отчетов на консультируемых нами предприятиях позволил им повысить оперативность решения многих вопросов в организации сбыта. Показатель упущенной выгоды по незаключенным договорам чисто психологически быстрее, нежели предложения службы маркетинга, убеждает управленцев из других структурных подразделений в необходимости принятия решений.</p>
   <p>Далее мы будем рассматривать сбыт как комплекс мероприятий, начинающийся с момента выхода продукции за ворота сборочного цеха до передачи ее потребителю или посреднику. Следовательно, успешность управления сбытом сегодня во многом будет определяться использованием компьютерных средств учета, контроля и движения произведенной продукции и поступающих финансовых средств по ее оплате.</p>
   <p>Прозрачность информации по учету и движению продукции уже сама по себе становится главным и решающим фактором в организации всей деятельности предприятия и службы сбыта в первую очередь. Она уже сама по себе дает возможность не только осуществлять оперативный контроль за соблюдением условий заключения договоров на поставку, но и делает также прозрачной историю потребителя. Последняя в первую очередь необходима тем исполнителям на предприятии, которые непосредственно заключают договоры на поставку с конкретными потребителями. Если же в обязанности исполнителя входит оперативное отражение в базе сроков ожидаемого поступления денежных средств от потребителей по заключенным ими договорам, то она становится необходимой и тем, кто занимается планированием финансовых потоков.</p>
   <p>На крупных предприятиях к решению этой проблемы подходят комплексно, создавая централизованные системы обработки данных. Однако необходимо понимать, что сама по себе автоматизация сбытовой деятельности может оказаться и бесполезной, если не осуществляются соответствующие изменения в планировании и организационной деятельности на предприятии.</p>
   <p>Анализ организации сбытовой деятельности ряда предприятий показывает, что в настоящее время, с одной стороны, роль руководителя службы сбыта стала более значимой, т. к. именно на него возлагается вся ответственность за реализацию произведенной продукции и поступление финансовых средств. С другой стороны, он, как и раньше, практически лишен всяких рычагов воздействия на производственный процесс. Даже планирование, которое осуществляется под заказ, может быть скорректировано производственниками исходя порой просто из местнических интересов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>42. Организация отношений по обслуживанию потребителей при отпуске продукции</p>
   </title>
   <p>Организация отношений по обслуживанию потребителей при отпуске продукции заслуживает отдельного обсуждения. На первый план здесь, помимо доброжелательного отношения к каждому потребителю, выходит организация процесса отпуска продукции. Еще нередки случаи, когда службы, связанные с оформлением и отпуском продукции, имеют перерывы на обед, не совпадающие во времени, а на потребителя при этом возлагается обязанность самостоятельного сбора подписей на документах по отпуску продукции.</p>
   <p>Не всегда уделяется внимание предварительному согласованию времени отгрузки продукции потребителям, что неизбежно создает очередь в помещении службы сбыта и на стоянке грузового автотранспорта перед предприятием. На время вынужденного ожидания потребители, как правило, предоставлены сами себе. А ведь это время, которое необходимо обязательно сводить до минимума, можно использовать с пользой для предприятия, например пригласить потребителя посетить демонстрационный зал, передать им для ознакомления новые рекламные и другие материалы. В это же время можно проводить анкетирование и интервьюирование потребителей. Игнорирование указанных вопросов на предприятии может негативно отразиться на имидже предприятия, что чревато потерей потребителей.</p>
   <p>Одним из вариантов повышения эффективности сбытовой деятельности предприятия стали торговые дома (ТД), которые, с одной стороны, являлись эксклюзивными продавцами всей выпускаемой предприятием продукции и одновременно его генеральным заказчиком для самого предприятия, а с другой – могли осуществлять и собственную коммерческую деятельность как самостоятельное юридическое лицо. ТД не имел при этом собственных складов, а его штат на первых порах состоял из менеджеров, которые только заключали договоры с потребителями. Службы маркетинга там, где они уже были созданы, переводились в ТД. Такое разделение производства и сбыта было оправдано с учетом общеэкономической ситуации в стране и предоставляло руководству большие возможности для маневра как на рынке, так и в сфере финансового планирования.</p>
   <p>Производственно-коммерческая фирма (ПКФ) есть по существу полный аналог ТД, и разница между ней и ТД подчас состоит только в том, что ПКФ традиционно не имеет статуса юридического лица, а создается как Центр финансовой ответственности (ЦФО). Какой из вариантов предпочтительнее для руководства предприятия, во многом зависит от целей и задач, которые оно преследует.</p>
   <p>Одним из главных аспектов организации отношений предприятия с коммерческими агентами является разработка плана их мотивации.</p>
   <p>Первой целью плана должны стать развитие и стимулирование у коммерческих агентов выраженного чувства лояльности по отношению к предприятию в целом. Если коммерческий агент готов воспринять значение лояльности по отношению к предприятию, то он переориентирует свои личные цели т. о., что будет стремиться к достижению целей предприятия. Некоторые предприятия тратят большие средства на формирование положительного имиджа предприятия в сознании потребителей, и убежденный в этом коммерческий агент может действительно «продавать» доверие к ней перспективным потребителям. В противном же случае он не сможет с должной уверенностью представлять предприятие не только потенциальным потребителям, но и тем, с кем он повседневно общается.</p>
   <p>Развитием первой цели можно считать и вторую, заключающуюся в привитии им чувства гордости за то, что они есть часть этого предприятия и, следовательно, несут часть ответственности за его развитие, а фактически за формирование корпоративной культуры.</p>
   <p>Из этой цели логически вытекает и третья цель: укрепить дух «команды». Командный дух служит весьма тонким средством мотивации, поскольку зачастую человек, который легкомысленно относится к вещам, касающимся его самого, никогда не сочтет возможным подвести команду.</p>
   <p>Четвертая цель состоит в том, чтобы сформировать среди коммерческих агентов здоровый дух соперничества и соревновательности. Член всякой команды хочет быть высоко оценен другими ее членами. Здесь уместны конкурсы и соревнования, которые во все времена побуждали людей стремиться к победе, добиваться лучших результатов, чем партнер. Однако важно, чтобы соревнование велось на дружественной ноте, в противном случае это будет иметь негативные последствия.</p>
   <p>Всю работу с коммерческими агентами следует строить исходя из решения трех главных задач: поиск, обучение, координация и контроль за работой агентов. Если поиском агентов и административным контролем за их работой занимается непосредственно руководитель службы сбыта, то обеспечением их рекламно-информационными материалами, обучением и инструктажем по методам работы с потребителями – служба маркетинга. Именно она должна разработать методические рекомендации по тому, как агенту вести переговоры с потребителем, какие аргументы в беседе с ним следует использовать, что именно рассказывать о предприятии.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>43. Коммерческие агенты</p>
   </title>
   <p>Очень важное значение имеет и характер взаимоотношений коммерческих агентов с сотрудниками службы сбыта. Дружелюбные и партнерские отношения между ними – залог успешной работы предприятия в сфере сбыта. Для достижения этих целей предприятие должно организовывать регулярные посещения агентами предприятия, проводить для агентов и сотрудников службы сбыта совместные семинары по обучению навыкам продаж. Такие семинары проводятся на базах отдыха в течение 2–3 дней и ставят своей целью, помимо обучения, формирование чувства команды.</p>
   <p>Моральная мотивация, безусловно, должна подкрепляться материальным стимулированием, которое традиционно рассчитывается как процент от суммы заключенного им договора. Сам размер вознаграждения определяется в каждом конкретном случае в зависимости от типа продукции, специфики рынка, возможностей предприятия и конечно же практики выплаты вознаграждения конкурентами.</p>
   <p>В отдельных случаях вознаграждение складывается из базового тарифа плюс процент. Базовый тариф дается либо на испытательный срок, либо в качестве авансового платежа и по сути является тем риском, который предприятие берет на себя на данное время сотрудничества с коммерческим агентом. Если, например, поиск потенциальных потребителей связан с командировками в дальние регионы (Восточная и Западная Сибирь, Крайний Север и Дальний Восток), вместо базового тарифа агентам может выплачиваться аванс на командировочные расходы (в размерах действующих норм), который впоследствии вычитается из его комиссионного вознаграждения.</p>
   <p>Какая бы ни была принята форма вознаграждения, стимулирование коммерческих агентов только тогда будет эффективным, когда уже в процессе проведения переговоров с потребителем агент сразу же путем простых вычислений сможет оценить размер своего будущего вознаграждения.</p>
   <p>Главным критерием оценки эффективности выполнения своих обязательств перед предприятием для коммерческого агента по-прежнему является общая сумма заключенных им договоров. В ряде случаев, помимо выплаты непосредственного вознаграждения, предприятия предусматривают и другие формы поощрения для наиболее активных агентов. Ими могут быть оплата лечения, путевок, ценные подарки, а также право приобретения акций предприятия.</p>
   <p>В целях повышения эффективности деятельности коммерческих агентов и более полного использования их наработок, сделанных в процессе проведения предварительных переговоров с потенциальными потребителями, нами была разработана новая форма стимулирования.</p>
   <p>Каждый коммерческий агент должен отчитываться по проведенным переговорам, не только завершившимся заключением договоров, но и с теми потребителями, с которыми он провел переговоры.</p>
   <p>При этом в отчете должны быть указаны не только наименование, контактные телефоны и адрес потребителя, но и содержание переговоров, существо проблемы, которую необходимо ему решить с помощью нашей или аналогичной продукции, оценка намерений потребителя в отношении возможности приобретения продукции предприятия в предстоящий период. Вся эта информация должна заводиться в специальную компьютерную базу данных с фиксированием приоритета агента, проводившего переговоры с потребителем. И если далее, в течение определенного периода времени, например полгода-год, этот потребитель обратится на предприятие и подпишет договор, то коммерческому агенту, проводившему с ним предварительные переговоры и занесшему эту информацию в базу данных, будет выплачено до 1/3 от размера полного комиссионного вознаграждения.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>44. Сбыт продукции оптовыми партиями</p>
   </title>
   <p>Любой производитель заинтересован в продаже своей продукции оптовыми партиями. В доперестроечные времена эти функции для него успешно реализовывали многочисленные оптовые базы, объединения культ-, хоз– и промтоваров, ОРСы, УРСы и им подобные организации. Сегодня их место все более уверенно занимают дилеры и дистрибьюторы.</p>
   <p>Согласно принятой сегодня терминологии дистрибьютором принято называть оптового посредника, реализующего, как правило, продукцию производственно-технического назначения и предоставляющего потребителям полный цикл услуг по торговому обслуживанию. Дистрибьютор может одновременно обслуживать и сеть дилеров в заданном регионе, а также снабжать центры сервисного обслуживания запасными частями.</p>
   <p>Дилер – независимый розничный продавец, закупающий на правах собственности продукцию и затем от своего имени продающий ее конечным потребителям.</p>
   <p>Прежде чем создавать свою собственную дилерскую сеть, необходимо прежде всего определить перечень регионов, в которых было бы целесообразно открыть дилерские центры, и затем определить порядок взаимоотношений между предприятием и ним. В качестве регионов рекомендуется выбирать те, где спрос на продукцию достаточно устойчив, или те, где перед предприятием ставится задача потеснить конкурентов. Если же продукция требует организации сервисного обслуживания, то выбор региона может быть связан и с удобством для потребителей из соседних регионов географического расположения дилерского и сервис-центра.</p>
   <p>Затем необходимо определить минимальный объем приобретаемой дилером продукции. В случае, если просчитана емкость регионального рынка и установлена рыночная квота (минимальный объем приобретаемой в год продукции), дилеру может быть предоставлено исключительное право на реализацию продукции предприятия на территории (она должна быть совершенно конкретно оговорена в договоре). Только в этом случае и при условии, что дилер строго выполняет обязательства по договору, предприятие может быть уверено в своих позициях в регионе.</p>
   <p>Если же в регионе нет явного лидера, предлагается вместо исключительного предоставлять дилеру преимущественное право на реализацию продукции. В этом варианте он по-прежнему имеет некоторые преимущества перед традиционным оптовиком, но предприятие не ограничивает себя дополнительными обязательствами, например в праве заключать договоры с другими дилерами на той же территории. Далее в договоре необходимо оговорить вопрос о принятии дилером на себя обязательств не реализовывать продукцию аналогичного назначения, которая может быть расценена как конкурентная.</p>
   <p>И никогда не забывайте в дилерский договор включать раздел, посвященный изучению рынка. Желательно, чтобы в приложении к договору была приведена форма отчетности дилера по анализу конъюнктуры рынка.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>45. Выбор канала сбыта. Коммуникационные стратегии вталкивания и втягивания</p>
   </title>
   <p>Для большинства рынков физическое и (или) психологическое расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия посредников. Необходимость сбытовой сети обусловлена тем, что изготовитель не способен принять на себя все обязанности и функции, вытекающие из требований свободного обмена в соответствии с ожиданиями потенциальных потребителей. Обращение к посредникам означает для фирм потерю контроля над определенными элементами процесса коммерциализации.</p>
   <p>Поэтому для фирмы выбор сбытовой сети (каналов распределения) – это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями.</p>
   <p>Выбор конкретного канала сбыта определяется прежде всего ограничениями, накладываемыми целевым рынком, факторами поведения покупателей, особенностями товара и фирмы и другими факторами.</p>
   <p>При выборе канала сбыта возникает вопрос: сколько требуется посредников, чтобы обеспечить уровень охвата рынка, который необходим для решения задачи проникновения на рынок?</p>
   <p>Различают три стратегии охвата рынка:</p>
   <p>1) стратегию интенсивного сбыта путем использования максимально возможного числа торговых точек и складов. Эта стратегия охвата подходит для товаров повседневного спроса, сырьевых товаров и нетрудоемких услуг. Особенности: разная рентабельность товаров по рынкам; трудно контролировать весь рынок; имидж марки товара трудно поддерживать. Пример: реализация жевательных резинок везде, где только это возможно;</p>
   <p>2) стратегию избирательного сбыта, используемая для товаров предварительного выбора (когда покупатель проводит маркетинг товарных рынков, изучая и сопоставляя показатели качества, цену и другие параметры товаров). Особенности: изготовитель сознательно ограничивает доступность товара, чтобы снизить издержки распределения и добиться от посредников более эффективного сотрудничества; низкая доступность товаров приводит к потерям потенциальных покупателей; ориентация чаще всего на короткий непрямой канал сбыта и самостоятельное выполнение функций оптовика. Пример: фирма «Пьер Карден» распространяет свои предметы одежды в тщательно отобранных специализированных магазинах и старается быть представленной лучшими из них;</p>
   <p>3) эксклюзивное распределение и франшиза – способ охвата рынка изготовителем только через одного торговца (фирму). Торговец обязан не продавать конкурирующие марки той же товарной категории, проводить в жизнь политику изготовителя. Франшиза – вертикальная договорная маркетинговая система для сбыта потребительских товаров и услуг, которая предусматривает долгосрочные договорные отношения между изготовителем и фирмой (франшизером), реализующей товар на ограниченной территории. Франшиза может быть между изготовителем и розничным торговцем, между изготовителем и оптовиком, между оптовиком и розничным торговцем, между фирмой по обслуживанию и дистрибьютором (распределителем). Пример: фирма «Ви Эй Джи» сбывает свои автомашины через эксклюзивных дилеров, каждый такой дилер имеет свой регион, в котором никакой другой дилер не имеет права предлагать марку данной фирмы.</p>
   <p><strong>Сотрудничество посредников</strong> – ключевой фактор успешной реализации маркетинговой стратегии фирмы. Чтобы его добиться, фирма может выбрать коммуникационную стратегию вталкивания или втягивания, а также их комбинацию.</p>
   <p><strong>Стратегии вталкивания</strong> характеризуются тем, что основные маркетинговые усилия изготовителей обращены на посредников, чтобы побудить их принять марки фирмы в свой ассортимент, создать необходимые запасы, выделить ее товарам хорошее место в торговом зале и побуждать покупателей к закупкам товаров фирмы. Цель: добиться добровольного сотрудничества с посредником, предложив ему привлекательные условия и продвигая свой товар любым доступным способом. Стратегия вталкивания подразумевает гармоничные отношения с посредниками, и главную роль здесь играют торговые представители изготовителя. Основные способы мотивирования посредника: рост продаж и поддержание уровня запасов; интенсификация работы торгового персонала; рост локальной активности по продвижению товаров (локальная реклама, расширение пространства магазинов, продвижение товаров магазинами); улучшение обслуживания клиентов.</p>
   <p>Стратегия вталкивания необходима для обеспечения взаимодействия с теми сбытовиками, без которых фирма не может получить доступ к рынку. Чем выше их способность торговаться, тем меньше выбора у фирмы. На рынках с концентрированным распределением именно посредники определяют условия сотрудничества. Риск коммуникационной стратегии, ориентированной исключительно на посредников, состоит в том, что она ставит фирму в зависимость перед ними при отсутствии реального контроля над системой сбыта.</p>
   <p>Обойтись без посредников может только фирма, выбравшая прямой канал сбыта. Но тогда она должна взять на себя все множество сбытовых функций, что повлечет повышение издержек.</p>
   <p>Однако достижения коммуникационных технологий открывают новые возможности для прямого (интерактивного) маркетинга, который снижает роль посредников.</p>
   <p><strong>Стратегии втягивания</strong> концентрируют все коммуникационные усилия на конечном спросе, т. е. на конечном пользователе или потребителе, минуя посредников. Цель: создать на уровне конечного спроса благоприятное отношение к товару или марке, с тем чтобы в идеале сам конечный пользователь требовал эту марку от посредника и тем самым побуждал его к торговле этой маркой. В противоположность стратегии вталкивания фирма стремится создать вынужденное сотрудничество со стороны посредников. Потребители играют роль своеобразного насоса: марка втягивается в сбытовой канал благодаря конечному спросу.</p>
   <p>На практике большинство фирм применяют смешанные стратегии как интеграцию предыдущих.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>46. Функции сбыта и коммерческие потоки</p>
   </title>
   <p>Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных пользователей. Этими партнерами являются изготовители, посредники и конечные пользователи – покупатели. Любой сбытовой канал выполняет определенный набор функций, необходимых для осуществления обмена.</p>
   <p>Функции сбыта:</p>
   <p>1) изучение результатов сегментации рынка и планирования рекламы;</p>
   <p>2) заключение договоров с потребителями или посредниками;</p>
   <p>3) учет и контроль выполнения договоров;</p>
   <p>4) разработка плана отгрузки товаров клиентам;</p>
   <p>5) определение каналов сбыта;</p>
   <p>6) организация приема, хранения, упаковки, сортировки и отгрузки товаров клиентам;</p>
   <p>7) информационное, ресурсное и техническое обеспечение сбыта товаров;</p>
   <p>8) стимулирование сбыта;</p>
   <p>9) установление обратной связи с потребителями и регулирование.</p>
   <p>Выполнение рассмотренных функций ведет к возникновению коммерческих потоков распределения между участниками процесса обмена, направленных во взаимно противоположных направлениях. Всего в канале сбыта можно выделить потоки пяти типов:</p>
   <p>1) поток прав собственности: переход прав собственности на товары от одних собственников к другим;</p>
   <p>2) физический поток: последовательное физическое перемещение товаров от изготовителя через посредников к конечному потребителю;</p>
   <p>3) поток заказов: заказы, поступающие от покупателей и посредников и направляемые изготовителям;</p>
   <p>4) финансовый поток: различные выплаты, счета, комиссионные, которые движутся от конечного пользователя к изготовителю и посредникам;</p>
   <p>5) поток информации: этот поток распространяется в двух направлениях – сведения о рынке движутся в сторону изготовителя, сведения о предлагаемых товарах по инициативе изготовителя и посредников направляются в сторону рынка. Следовательно, наличие канала сбыта подразумевает распределение функций и потоков между участниками обмена. Ключевой вопрос при организации сети не в том, должны ли существовать эти функции и потоки, но скорее в том, кто из участников канала будет их выполнять. Можно наблюдать большое разнообразие в распределении функций не только для разных рынков, но и в пределах одного рынка.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>47. Положительные стороны работы с посредником</p>
   </title>
   <p>Высокий уровень затрат постоянно побуждает предприятия к поиску более совершенных методов сбыта. При этом очевидно, что функции сбыта можно передать, но их нельзя исключить. С точки зрения фирмы передача указанных функций посредникам оправдана в той мере, в которой они благодаря своей специализации способны выполнять их более эффективно и с меньшими затратами, чем сам производитель. Привилегированное положение сбытовиков (дистрибьюторов) по отношению к производителям обусловлено пятью факторами:</p>
   <p>1) сокращением числа контактов;</p>
   <p>2) экономией на масштабе;</p>
   <p>3) уменьшением функционального несоответствия;</p>
   <p>4) улучшением ассортимента;</p>
   <p>5) улучшением обслуживания.</p>
   <p>Рассмотрим коротко эти факторы.</p>
   <p>Сокращение числа контактов обеспечивается путем организации торговли через оптового торговца. Приведем пример: товар данной группы изготавливают три изготовителя, а потребляют пять потребителей. Возможны две наиболее простые схемы сбыта товаров:</p>
   <p>1) без посредников, напрямую – каждый изготовитель связан с каждым потребителем; количество связей при такой схеме равно произведению количества изготовителей на количество потребителей, т. е. 3 × 5 = 15;</p>
   <p>2) через посредника – каждый изготовитель и каждый потребитель связаны только с посредником; количество связей при такой схеме равно сумме количества изготовителей и количества потребителей, т. е. 3 + 5 = 8. Подобная схема сбыта, называемая еще централизованной, более эффективна, т. к. сокращает число действий, обеспечивающих согласование предложения и спроса.</p>
   <p>Экономия на масштабе сбытовых операций получается за счет группировки предложений многих изготовителей. Посредник способен выполнять определенные функции в большем объеме, чем отдельный изготовитель. Например, издержки торгового представителя оптовой фирмы могут быть распределены по нескольким производителям. В результате расходы на выполнение функции продажи уменьшаются по сравнению с вариантом, когда каждый производитель должен иметь свой торговый персонал.</p>
   <p>Уменьшение функционального несоответствия между поставками и заказчиками тоже обеспечивается организацией сбыта через посредников. Приобретая крупные количества товаров, обеспечивая их хранение и разделение на мелкие партии, оптовые и розничные торговцы дают возможность изготовителям и потребителям иметь дело с более удобными для них масштабами поставок. В отсутствие посредников изготовитель должен был выпускать товары мелкими партиями, чтобы адаптироваться к объему заказов, поступающих от отдельных покупателей. Кроме того, он был бы вынужден создавать большие запасы. Если одна организация принимает на себя два разных вида деятельности, например производство и сбыт, оптимальные масштабы для которых различны, она вынуждена осуществить по крайней мере один из этих видов в масштабе, который больше или меньше оптимального. Последствием этого будет повышение издержек в сравнении со случаем, когда оба действия выполняются раздельно на своем оптимальном уровне.</p>
   <p>Улучшение ассортимента товаров – одно из требований потребителей. Ассортимент, предлагаемый изготовителем, в большей мере определяется требованиями однородности в производстве, применяемыми сырьевыми материалами, технологическими знаниями и т. д., тогда как ассортимент, интересующий покупателя, диктуется ситуацией потребления и взаимозаменяемостью товаров. Обычно потребителям нужны разнообразные товары в небольших количествах, тогда как изготовители производят ограниченный набор товаров в больших объемах. Следовательно, роль посредников состоит в обеспечении разнообразия товаров, чтобы покупатели могли в одной сделке приобрести несколько товаров, сэкономив на этом свое время и необходимые усилия. Аналогичная экономия создается и для изготовителя. Например, фирма, специализирующаяся на инструментах определенного вида, не сможет открыть собственные магазины, если не начнет предлагать в них широкий ассортимент товаров, обычно имеющихся в магазинах этого типа. Очевидно, что торговцу легче обеспечить этот ассортимент, обратившись к нескольким изготовителям, особенно если они являются конкурентами.</p>
   <p>Улучшение обслуживания покупателя обеспечивается, когда этим занимается посредник, т. к. он ближе к покупателю, лучше знает местные условия и условия применения товара. Посреднику легче приспособиться к местным условиям, обеспечить лучшее послепродажное обслуживание и другие услуги. Однако это превосходство посредников не является непоколебимым. В условиях конкуренции посредникам постоянно приходится повышать качество услуг и снижать издержки.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>48. Виды торговых посредников</p>
   </title>
   <p>Выбор структуры канала сбыта сводится к решению вопроса о распределении обязанностей между участниками процесса обмена. С точки зрения фирмы, прежде всего нужно решить, следует ли поручать кому-либо часть функций сбыта, и если да, то в каких пределах и на каких условиях.</p>
   <p>Существует четыре класса посредников, которые могут быть включены в канал сбыта:</p>
   <p>1) оптовые торговцы;</p>
   <p>2) розничные торговцы;</p>
   <p>3) агенты и брокеры;</p>
   <p>4) коммерческие компании по обслуживанию.</p>
   <p><strong>Оптовые торговцы</strong> – посредники, осуществляющие продажу товаров другим продавцам, например розничным торговцам или клиентам – организациям (гостиницам, ресторанам), а не конечным потребителям. Они закупают товары у изготовителей или импортеров, приобретая права собственности и обеспечивая их хранение и перепродажу небольшими партиями розничным торговцам, оказывая им дополнительные услуги. Находясь к клиентам ближе, чем изготовители, они способны обеспечить быстрые поставки. Обычно оптовики имеют дело с несколькими поставщиками и способны предложить взаимодополняющие или взаимозаменяемые товары. Например, 81 % товаров, связанных со здравоохранением Франции, распределяются через оптовиков. Оставшиеся 19 % поставляются прямо в больницы (12 %) или в аптеки (7 %).</p>
   <p>Независимые розничные торговцы – торговцы, которые продают товары и услуги непосредственно конечным пользователям для удовлетворения их личных потребностей.</p>
   <p>Они приобретают права собственности на продаваемые товары, и их вознаграждение равно торговой наценке, т. е. разности между ценой, которую они платят за товар, и ценой, по которой они его перепродают. Можно разделить этих торговцев на три группы: торговцы широкого профиля, специализированные торговцы и торговцы-ремесленники (мясники, пекари и т. д.). Можно предложить и другие признаки классификации торговцев: по уровню обслуживания (полное обслуживание или самообслуживание); по эффективности масштаба (малая наценка / большой оборот или большая наценка / малый оборот).</p>
   <p>Интегрированное распределение основано на создании мощных сбытовых систем, объединяющих функции оптовой и розничной торговли. Подобные системы могут действовать, например, в форме крупных торговых пространств (супермаркетов, гипермаркетов) или сетей магазинов. Широкое применение в крупных торговых центрах получила система самообслуживания, особенно в секторе продуктов питания. Она опирается на шесть правил менеджмента:</p>
   <p>1) концентрировать ассортимент на товарах наибольшего спроса для обеспечения роста оборота;</p>
   <p>2) стремиться покупать товар по низким закупочным ценам за счет профессионализма в области товароведения и искусства торговаться;</p>
   <p>3) устанавливать малую торговую наценку и низкие цены продаж для увеличения объема продаж;</p>
   <p>4) интенсивно рекламировать товар для расширения притока покупателей;</p>
   <p>5) увеличивать масштаб торговых операций для экономии на условно-постоянных расходах;</p>
   <p>6) стремиться увеличивать сроки платежей для накопления финансовых средств.</p>
   <p>Благодаря самообслуживанию интегрированное распределение получило значительное экономическое преимущество в ущерб независимой торговле.</p>
   <p><strong>Агенты и брокеры</strong> – посредники, которые не становятся собственниками товара, но ведут коммерческие переговоры от имени поставщика или клиента. Их вознаграждением являются комиссионные (посреднические), рассчитанные исходя из объема продаж и их сложности. Агентами могут быть как физические, так и юридические лица, представляющие интересы поставщика или клиента (иногда обеих сторон). Примерами агентов могут служить импортно-экспортные фирмы, брокеры, представители изготовителей и дистрибьюторы товаров промышленного назначения. Последние обычно представляют несколько неконкурирующих фирм на определенной территории или в определенной стране.</p>
   <p><strong>Коммерческие компании по обслуживанию</strong> – компании, оказывающие фирмам услуги в сфере сбыта, не связанные с покупкой и продажей. Для фирмы они являются субподрядчиками, способными выполнять определенные функции благодаря своей специализации и опыту. Сюда входят фирмы, обеспечивающие транспортирование, хранение товара, рекламу, исследование рынка, финансовое посредничество, страхование и т. п. Такие посредники участвуют в работе канала сбыта по мере необходимости и вознаграждаются путем комиссии при фиксированных платежах.</p>
   <p>Следовательно, структура канала сбыта зависит от распределения обязанностей между его участниками. Вертикальная структура канала характеризуется числом уровней, отделяющих производителя от конечного пользователя (без посредников, с одним или несколькими посредниками). С точки зрения производителя, чем длиннее канал, тем труднее его контролировать. Фирма обычно прибегает к использованию нескольких каналов сбыта либо с целью создать конкурентную ситуацию, соперничество между торговцами, либо с целью выхода в несколько сегментов с различными покупательскими привычками.</p>
   <p>Например, аппаратура с маркой «Филипс» продается на рынках уцененных товаров, в гипермаркетах, в крупных магазинах, в магазинах новинок, вплоть до розничных магазинов, принадлежащих самой фирме «Филипс». Корейская фирма «Самсунг Электроникс», реализуя на российском рынке свою продукцию через дистрибьюторов и быстро расширяющуюся дилерскую сеть, в то же время активно создает собственные фирменные магазины, склады и центры по обслуживанию своей продукции.</p>
   <p>В сбытовой сети можно наблюдать различные варианты конкуренции:</p>
   <p>1) между посредниками одного уровня сбытовой сети;</p>
   <p>2) межвидовая горизонтальная конкуренция, например конкуренция между самообслуживанием и полным обслуживанием;</p>
   <p>3) вертикальная конкуренция, т. е. конкуренция между посредниками более высокого и низкого уровня. Например, розничные торговцы (в структуре канала сбыта занимают положение ниже оптовиков) могут осуществлять функции оптовика, а оптовики – розничных торговцев;</p>
   <p>4) конкуренция между сбытовыми каналами в целом. Например, традиционная сбытовая сеть конкурирует с продажей товаров по почте. Эволюция системы сбыта, имевшая место в последние десятилетия, резко обострила конкуренцию между посредниками всех типов. Одним из проявлений этой конкуренции стало развитие вертикальных маркетинговых систем, которые имеют следующие разновидности:</p>
   <p>1) интегрированные вертикальные маркетинговые системы (ВМС), объединяющие в одном лице изготовителя товара и сбытовика;</p>
   <p>2) договорные ВМС, в свою очередь имеющие следующие разновидности: добровольные цели под эгидой оптового торговца; кооперативы розничных торговцев; франшизные системы;</p>
   <p>3) контролируемые ВМС, отличающиеся бесконтрактной формой кооперации между изготовителем и сбытовой сетью.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>49. Методы стимулирования сбыта</p>
   </title>
   <p>Вопросами организации сбыта являются анализ сбытовых издержек, определение торговых наценок, разработка мероприятий по повышению рентабельности работ по сбыту товаров и деятельности фирмы в целом. При анализе сбытовых издержек считаются затраты на выполнение следующих функций: на транспорт, реализацию ассортимента, хранение, контакты, информацию, управление продажами, прочие издержки. Следует иметь в виду, что длинный канал сбыта эффективен при малых объемах продаж, а короткий канал – при значительных. Конкретные зоны эффективности различных видов каналов сбыта определяются по конкретным товарам и рынкам.</p>
   <p>Решение вопросов стимулирования сбыта товара начинается с расчета затрат на мотивацию по одному из следующих методов:</p>
   <p>1) метод исчисления от наличных средств или возможностей товаропроизводителя;</p>
   <p>2) метод исчисления в процентах к сумме продаж;</p>
   <p>3) метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отрасли;</p>
   <p>4) метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.</p>
   <p>Мотивация включает все виды маркетинговой деятельности: разработку концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организацию деятельности всех подразделений фирмы с позиций маркетинга, рекламу, товародвижение, планирование и контроль маркетинга. Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части:</p>
   <p>1) на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, рекламы и т. п.);</p>
   <p>2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации концепции маркетинга. Например, конструкторы получают зарплату и премию за выполнение своих задач, но если они еще выполнили работу с учетом требований концепции маркетинга, то должны быть стимулированы дополнительно и за это. Выполнять любую работу с ориентацией на потребителя очень трудно, поэтому качество и напряженность труда необходимо стимулировать. Размер премии определяется дифференцированно. Кроме материального стимулирования, применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования маркетологи особо выделяют стимулирование объекта как конечного результата. Стимулирование объекта – использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и (или) усилить ответную реакцию рынка. К ним относятся стимулирование потребителей, сферы торговли, стимулирование собственного торгового персонала фирмы. Рассмотрим подробнее методы стимулирования по этим направлениям.</p>
   <p>Стимулирование потребителей осуществляется с применением следующих методов и приемов:</p>
   <p>1) распространение образцов среди потребителей бесплатно или на пробу по принципу «в каждую дверь», по почте, раздача в магазине, приложение бесплатное к другому образцу, к рекламному приложению и др.;</p>
   <p>2) купоны, дающие право потребителю на оговоренную экономию при покупке конкретного товара. Их можно рассылать по почте, печатать в газетах, рекламных приложениях;</p>
   <p>3) упаковки по льготной цене, когда по сниженной цене продают один вариант расфасовки товара, например две пачки по одной цене, зубная щетка и бесплатная паста;</p>
   <p>4) премии – это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара. Премия может находиться и внутри упаковки;</p>
   <p>5) конкурсы с бесплатной выдачей приза;</p>
   <p>6) зачетные талоны – это специфический вид премии, которую получают потребители при совершении покупки и которые они могут обменять;</p>
   <p>7) экспозиции и демонстрации товара в местах его продажи и другие методы стимулирования. Стимулирование сферы торговли осуществляется с применением</p>
   <p>следующих методов: зачеты за покупку, предоставление товаров бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, проведение торговых конкурсов дилеров, выдачи премий и др. Стимулирование торгового персонала осуществляется с применением следующих методов: премии, конкурсы, конференции продавцов, путевки и т. п. Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, и принятию мер по доведению параметров системы менеджмента до требований внешней среды.</p>
   <p>Главными факторами внешней среды, влияющими на эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, являются следующие:</p>
   <p>1) темпы научно-технического прогресса в области деятельности фирмы;</p>
   <p>2) новые потребности потребителей и их претензии по выпускаемым товарам;</p>
   <p>3) рыночная стратегия конкурентов;</p>
   <p>4) государственная политика в области внешнеэкономической деятельности;</p>
   <p>5) ценовая политика; 6) другие факторы инфраструктуры рынка, макросреды фирмы и инфраструктуры региона.</p>
   <p>Фирма оценивает действие факторов внешней среды по трем направлениям:</p>
   <p>1) изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности фирмы;</p>
   <p>2) факторы, представляющие угрозу для текущей деятельности фирмы. Отслеживание рыночной стратегии конкурентов;</p>
   <p>3) факторы, представляющие дополнительные возможности для достижения текущих и стратегических целей фирмы.</p>
   <p>Результаты анализа перечисленных факторов вносятся после тщательнейшего обоснования в бизнес-план фирмы и ее рыночную стратегию. Таким образом устанавливается обратная связь в цикле управления.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>50. Каналы товародвижения на зарубежные рынки</p>
   </title>
   <p>Компании при выходе на зарубежные рынки проходят три основные стадии вхождения на эти рынки.</p>
   <p>Первая стадия, или т. н. международный статус, достигается фирмой при освоении одного или двух зарубежных рынков, имеющих схожие с отечественным рынком характеристики. Это позволяет фирме быстро адаптироваться к новым условиям путем использования опыта продажи товаров на отечественном рынке.</p>
   <p>Вторая стадия, или многонациональный статус фирмы, достигается при вхождении на большое число зарубежных рынков и сопровождается использованием зарубежных факторов производства.</p>
   <p>Третья стадия, или глобальный статус, достигается фирмой, концентрирующей различные этапы своего коммерчески-производственного цикла в определенных регионах мирового производства для достижения максимальной эффективности.</p>
   <p>Продвигаясь от международного к глобальному статусу, фирмы могут использовать три основные базовые стратегии:</p>
   <p>1) экспортную стратегию;</p>
   <p>2) создание совместных предприятий;</p>
   <p>3) прямые инвестиции.</p>
   <p>В современных условиях специалисты выделяют три основных способа проникновения на зарубежные рынки:</p>
   <p>1) создание собственной сбытовой сети – при выборе этого способа необходимо хорошо знать рынок, иметь там почтовых представителей, которые являются сотрудниками фирмы, хорошо знают ее продукцию и защищают ее интересы. Такой способ работы на зарубежных рынках оправдывает себя, если объем реализуемой продукции достаточно велик, что позволяет окупать затраты, необходимые на создание собственной сбытовой сети.</p>
   <p>Преимущества данного метода: предприятие-экспортер имеет детальную информацию о рынке и может оперативно контролировать и управлять реализацией товаров на этом рынке;</p>
   <p>2) использование независимых торгово-сбытовых посредников. Целесообразность этого способа несомненна при внедрении на новые рынки. Когда соответствующая система сбыта еще не создана, особое значение имеет использование независимых посредников. Работа через торговых посредников требует от предприятий проработки вопросов передачи полномочий по экспорту товара, а также способов вознаграждения. Преимущества:</p>
   <p>а) повышенная оперативность в сбыте товара, за счет ускорения оборота увеличивается прибыль;</p>
   <p>б) посредники оперативно и активно реагируют на изменение рыночной конъюнктуры;</p>
   <p>в) преуспевающие посредники вкладывают деньги в создание и развитие сбытовой сети, тем самым экспортеры экономят средства.</p>
   <p>Фирме, имеющей ограниченный опыт во внешнеэкономической деятельности, целесообразно использовать зарубежных посредников, выполняющих следующие функции:</p>
   <p>а) объединение товаров различных предприятий в один набор, соответствующий спросу покупателей локального рынка;</p>
   <p>б) разукрупнение партий товаров в интересах розничной торговли;</p>
   <p>в) приспособление товаров к условиям локального рынка;</p>
   <p>г) транспортировку и складирование товаров, рекламу товаров;</p>
   <p>д) поиск покупателя и продажу товаров, предоставление кредита покупателям.</p>
   <p>Выбор каналов товародвижения целесообразно осуществлять на основе следующих критериев:</p>
   <p>а) адаптации к особенностям каждого конкретного внешнего рынка;</p>
   <p>б) достаточной продолжительности существования данного канала товародвижения;</p>
   <p>в) минимизации инвестиций на создание каналов товародвижения;</p>
   <p>г) овладения приемлемой долей рынка;</p>
   <p>д) достижения требуемой степени контроля за каналами товародвижения;</p>
   <p>3) производство товаров в стране, на рынок которой стремится предприятие – такой способ целесообразен, если данный рынок для фирмы чрезвычайно перспективен и производство товара на месте может дать ощутимые личные выгоды, в т. ч. экономию на транспортных издержках, таможенных пошлинах, производственных затратах.</p>
   <p>Производя товар в стране потребителя, предприятие в значительной степени повышает эффективность внешнеэкономической деятельности, использует выгоды от международного разделения труда. Однако при организации производства за рубежом необходимо учитывать множество факторов, основные из которых можно сгруппировать:</p>
   <p>а) глобальные – международные политические конфликты, социальные реформы и т. д.;</p>
   <p>б) локальные – изменяющиеся условия рынка, инфляция, нестабильное экономическое положение, трения с теми или иными деловыми кругами;</p>
   <p>в) инвестиционные факторы – возможность национализации, возможность утраты имущества из-за высокого уровня преступности и т. д.;</p>
   <p>г) управленческие – сложность управления персоналом, особенности менеджмента.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>51. Политика сбыта</p>
   </title>
   <p><strong>Политика сбыта</strong> – совокупность мероприятий, необходимых для доставки товаров прямым или косвенным путем, самостоятельно или с помощью сторонних организаций к покупателям, использующим данный продукт в качестве сырья или полуфабрикатов, или к конечным потребителям. В процессе разработки политики сбыта предприятие должно прописать и реализовать решения о каналах сбыта, выстроить цепочку товародвижения, звеньями которой являются отдел сбыта самого предприятия и различные сбытовые посредники, разработать систему маркетинговой логистики.</p>
   <p>Для любой страны решения, касающиеся каналов сбыта, являются одними из самых важных.</p>
   <p>1. Выбранный канал сбыта оказывает принципиальное влияние на все другие решения по маркетингу.</p>
   <p>2. Решение о каналах сбыта обязывает войти в долгосрочное коммерческое соглашение с другими независимыми организациями, а эти соглашения потом трудно изменить.</p>
   <p>3. Хотя независимые посредники работают с предприятиями, преследуя общие цели, между ними часто возникают конфликты.</p>
   <p>4. При использовании посредника изготовитель товара в значительной степени теряет контроль над рынком.</p>
   <p>Специалисты считают, что оптимальная система сбыта должна способствовать достижению следующих целей:</p>
   <p>1) максимизации оборота и увеличению рыночной доли предприятия;</p>
   <p>2) оптимизации количества сбытовых посредников, участвующих в процессе распределения товара;</p>
   <p>3) обеспечению контролируемости маркетингового плана;</p>
   <p>4) созданию и поддержке высокого престижа канала сбыта;</p>
   <p>5) созданию дополнительных длительных связей внутри канала сбыта и сохранению его гибкости.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>52. Сущность и постановка задач стимулирования сбыта</p>
   </title>
   <p>Рекламная деятельность дополняется усилиями прочих средств, входящих в состав комплекса маркетинга, а именно – мерами по стимулированию сбыта и пропагандой.</p>
   <p>Стимулирование сбыта – использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и (или) усилить ответную реакцию рынка.</p>
   <p>К ним относятся стимулирование потребителей (распространение образцов, купоны, предложения о возврате денег, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии, конкурсы, зачетные талоны, демонстрации), стимулирование сферы торговли (зачеты за закупку, предоставление товаров бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, выдача премий-толкачей, проведение торговых конкурсов дилеров) и стимулирование собственного торгового персонала фирмы (премии, конкурсы, конференции продавцов).</p>
   <p>К средствам стимулирования сбыта прибегают большинство организаций, в т. ч. производители, дистрибьюторы, розничные торговцы, торгово-промышленные ассоциации и некоммерческие заведения. В качестве примера некоммерческих предприятий можно сослаться на церкви, которые организуют клубы для игры в бинго, проводят театральные вечера, устраивают обеды по подписке и вещевые лотереи.</p>
   <p>За последние годы объем деятельности по стимулированию сбыта резко возрос.</p>
   <p>Стремительному росту деятельности по стимулированию сбыта, особенно на потребительских рынках, способствовали несколько факторов. Вот некоторые из них.</p>
   <p>1. Сегодня высшее руководство более охотно воспринимает стимулирование в качестве одного из эффективных орудий сбыта.</p>
   <p>2. Все большее число управляющих по товарам обретают умение пользоваться средствами стимулирования сбыта.</p>
   <p>3. На управляющих по товарам оказывают постоянно усиливающееся давление, требуя роста сбыта.</p>
   <p>4. Все большее число конкурентов начинают заниматься деятельностью по стимулированию сбыта.</p>
   <p>5. Посредники требуют все больших уступок со стороны производителей.</p>
   <p>6. Эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек, рекламной тесноты в средствах распространения информации и законодательных ограничений.</p>
   <p>Средства стимулирования сбыта можно разделить на способствующие и не способствующие созданию рекламодателю «привилегий у потребителей».</p>
   <p>Средства, способствующие формированию привилегий в глазах потребителей, обычно сопровождают торговое обращение предложением льготной сделки, как это имеет место при распространении бесплатных образцов, купонов с напечатанным на них торговым обращением, и премий, непосредственно связанных с товаром. Среди средств стимулирования сбыта, не создающих привилегий в глазах потребителей, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии потребителям, непосредственно не связанные с товаром, конкурсы и лотереи, предложения возврата денег потребителям и скидки розничным торговцам. Использование средств, способствующих формированию привилегий в глазах потребителей, помогает укрепить осведомленность о марочном товаре и понимание его сути.</p>
   <p>Стимулирование сбыта оказывается наиболее эффективным при использовании его в сочетании с рекламой. В одном из исследований было установлено, что экспозиции в местах продажи, увязывание с текущей телерекламой фирмы обеспечили 15 %-ное превышение объема сбыта в сравнении с аналогичными экспозициями, не связанными с проводимой параллельно телерекламой. По данным другого исследования, интенсивное распространение образцов вкупе с телерекламой при выведении товара на рынок имело больший успех, нежели одна теле реклама или телереклама, сопровождавшаяся распространением купонов.</p>
   <p>Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, фирма должна определить его задачи, отобрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, организовать ее предварительное опробование и претворение в жизнь, обеспечить контроль за ее ходом и провести оценку достигнутых результатов.</p>
   <p>Задачи стимулирования сбыта вытекают из задач маркетинга товара. Конкретные задачи стимулирования будут различными в зависимости от типа целевого рынка. Среди задач стимулирования потребителей – поощрение более интенсивного использования товара, покупки его в более крупной расфасовке, побуждение лиц, не пользующихся товаром, опробовать его, привлечение к нему тех, кто покупает марки конкурентов.</p>
   <p>Применительно к розничным торговцам это поощрение их на включение нового товара в свой ассортимент, поддержание более высокого уровня запасов товара и связанных с ним изделий, подрыв мер стимулирования, предпринимаемых конкурентами, формирование у розничных торговцев приверженности к марке и проникновение со своим товаром в новые розничные торговые точки. Что же касается собственных продавцов, то это поощрение их поддержки нового товара или новой модели, поощрение к проведению ими большего числа посещений клиентов и поощрение к усилиям по поднятию уровня внесезонных продаж.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>53. Средства стимулирования сбыта</p>
   </title>
   <p>Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта, и существующую конъюнктуру, и рентабельность каждого из используемых средств. Вот описание основных средств стимулирования сбыта.</p>
   <p><strong>Образцы, купоны, упаковки по льготной цене, премии и зачетные талоны</strong>. Это основные средства, на которых строится деятельность по стимулированию потребителей. Распространение образцов – это предложение товара потребителям бесплатно или на пробу. Образцы могут разносить по принципу «в каждую дверь», рассылать по почте, раздавать в магазине, прилагать к какому-либо другому товару или обыгрывать их в рекламном предложении. Распространение образцов – самый эффективный и самый дорогой способ представления нового товара. Кампания по распространению нового шампуня «Агри» обошлась фирме «С. К. Джонсон энд санз» в 12 млн долл. Купоны представляют собой сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную экономию при покупке конкретного товара. Купоны можно рассылать по почте, прилагать к другим товарам, включать в рекламные объявления. Они могут оказаться эффективными для стимулирования сбыта уже зрелого марочного товара и для поощрения потребителей опробовать новинку.</p>
   <p>Упаковки по льготной цене (их называют также сделками с небольшой скидкой с цены) – это предложение потребителю определенной экономии против обычной цены товара. Информацию о них помещают на этикетке или на упаковке товара. Это может быть упаковка по сниженной цене, когда по сниженной цене продают один вариант расфасовки товара (например, две пачки по цене одной), или упаковка-комплект, когда продают набор из двух сопутствующих товаров (например, зубная щетка и паста). Своей способностью стимулировать кратковременный рост сбыта упаковки по льготной цене превосходят даже купоны.</p>
   <p>Премия – это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара. Премия «при упаковке» сопровождает товар, находясь внутри или снаружи упаковки. В качестве премии может выступать и сама упаковка, если она представляет собой емкость многоразового пользования. Бесплатная почтовая премия – это товар, высылаемый потребителям, которые представили доказательство покупки товара, например крышку от коробки. Самоликвидирующаяся премия – это товар, продаваемый по цене ниже обычной розничной потребителям, которые запрашивают его. Сегодня производитель предлагает потребителям самые разнообразные премии с нанесенным на них названием фирмы. Так, любители пива «Будвайзер» могут заказать футболки, воздушные шары и сотни других изделий, на которые нанесено название этого пива.</p>
   <p>Зачетные талоны – это специфический вид премии, которую получают потребители при совершении покупки и которую они могут обменять на товар в специальных обменных пунктах. Торговцы, применяющие зачетные талоны первыми, обычно привлекают к себе новую дополнительную клиентуру. Другие торговцы применяют эти талоны в оборонительных целях, но в конце концов зачетные талоны оборачиваются обузой для всех. И тогда некоторые торговцы просто принимают решение отказаться от них, предложив взамен более низкие цены.</p>
   <p><strong>Экспозиции и демонстрации товара в местах продажи</strong>. В местах покупки или продажи товара устраивают экспозиции и демонстрации. К сожалению, многим розничным торговцам не нравится возиться с экспозиционными приспособлениями, вывесками, плакатами, которые они сотнями получают ежегодно от производителей. В ответ производители создают более совершенное экспозиционное оформление, увязывая его со своими обращениями по телевидению или в печати и предлагая смонтировать его собственными силами. Одним из самых совершенных в творческом плане за всю историю существования рекламно-оформительских материалов для магазинов считается экспозиционное оформление для колготок «Л’эггс», которое в немалой степени способствовало успеху марки.</p>
   <p><strong>Стимулирование сферы торговли</strong>. Чтобы обеспечить себе сотрудничество со стороны оптовых и розничных торговцев, производители пользуются рядом специфических приемов. Производитель может предложить зачет за покупку, т. е. предоставить скидку с цены с каждого ящика товара, купленного в определенный отрезок времени. Подобное предложение стимулирует дилеров на совершение закупок большого объема или на приобретение нового товара, который они обычно не покупали.</p>
   <p>Производитель может предложить зачет за включение товара в номенклатуру, компенсируя издержки дилера по представлению этого товара публике. Зачет за рекламу компенсирует усилия дилеров в связи с проводимой ими рекламой товара производителя. Зачет за устройство экспозиции компенсирует усилия дилеров по организации особых выкладок товара. Производитель может предложить бесплатный товар, т. е. несколько дополнительных ящиков посреднику, купившему у него определенное количество товара. Он может предложить премию-толкач в виде наличных или подарков дилерам или их продавцам за усилия по проталкиванию своего товара. Производитель может бесплатно предложить сувениры, несущие на себе название фирмы, например ручки, карандаши, календари, пресспапье, наборы бумажных спичек, блокноты, пепельницы, линейки.</p>
   <p><strong>Профессиональные встречи и специализированные выставки</strong>. Отраслевые ассоциации ежегодно проводят съезды своих членов, как правило, сопровождая эти мероприятия устройством специализированных выставок. На такой специализированной выставке представлены и демонстрируются в действии товары фирм, являющихся поставщиками отрасли. Каждый год проводится свыше 5600 специализированных выставок, собирающих около 80 млн посетителей. Продавец рассчитывает получить от участия в специализированной выставке несколько выгод, в т. ч. выявление новых потенциальных покупателей, поддержание контактов с клиентурой, представление новых товаров, знакомство с новыми заказчиками и увеличение продаж нынешним.</p>
   <p><strong>Конкурсы, лотереи, игры.</strong> Конкурсы, лотереи и игры предоставляют возможность удачливым или особенно усердным потребителям, дилерам или коммивояжерам что-то выиграть – скажем, завоевать денежный приз, путевку на отдых или товар. Конкурс требует, чтобы потребители что-то представили на него – куплет, прогноз, предложение и т. п. Представленные материалы оценивает специальное жюри и отбирает лучшие из них. Лотерея требует, чтобы потребители заявили о своем участии в розыгрыше. В ходе игры при каждой покупке потребитель что-то получает – номера для игры в бинго или недостающие буквы, которые могут помочь ему завоевать какой-то приз. Торговый конкурс – это конкурс, проводимый для дилеров или собственного торгового персонала фирмы с целью побудить их удвоить свои торговые усилия в течение определенного отрезка времени. Добившиеся самых высоких результатов получают призы.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>54. Разработка программы стимулирования сбыта</p>
   </title>
   <p>Что касается комплексной программы стимулирования, то в отношении нее разработчик плана маркетинга должен принять ряд дополнительных решений. В частности, деятель рынка должен решить, сколь интенсивное стимулирование применить, кто может участвовать в программе, как рекламировать свое мероприятие по стимулированию, как долго оно будет длиться, когда начнется и какие средства следует выделить для его проведения.</p>
   <p><strong>Интенсивность стимулирования.</strong> Для успеха любого мероприятия необходимо наличие определенного минимума стимулирования. Более сильный стимул обеспечит и больше продаж, но при постоянно падающем темпе сбыта. Некоторые крупные фирмы, торгующие фасованными товара широкого потребления, имеют штатных управляющих службой стимулирования сбыта, которые занимаются изучением эффективности ранее проведенных мероприятий и выдают управляющим по товарным маркам рекомендации относительно наиболее подходящих стимулов.</p>
   <p><strong>Условия участия.</strong> Стимулы могут быть предложены либо всем, либо только каким-то особым группам лиц. Так, например, премии можно предложить только тем, кто сдает крышки от коробок, а в некоторых лотереях не могут принимать участие члены семей служащих фирмы или лица, не достигшие определенного возраста.</p>
   <p><strong>Средства распространения сведений о программе стимулирования</strong>. Деятель рынка должен решить, каким образом следует распространять сведения о своей программе стимулирования и подстегивать интерес к ней. Купоны с предложением 15 %-ной скидки с цены товара можно распространять непосредственно в упаковке, через магазины, по почте или с помощью средств рекламы. Каждому способу распространения присущ свой уровень охвата и издержек.</p>
   <p><strong>Длительность программы стимулирования</strong>. Если длительность мероприятия по стимулированию сбыта слишком коротка, многие потребители не смогут воспользоваться предлагаемыми выгодами, поскольку как раз в это время у них, возможно, не будет надобности в повторных покупках. Если же мероприятие слишком растянуто по времени, предложение потеряет часть своего заряда, толкающего на немедленные действия.</p>
   <p><strong>Выбор времени для проведения мероприятий по стимулированию сбыта</strong>. Управляющим по товарным маркам необходимо выбрать календарные сроки проведения мероприятий по стимулированию сбыта. Этими сроками будут руководствоваться и производство, и служба сбыта, и служба товародвижения. Кроме того, может понадобиться и проведение ряда не запланированных ранее мероприятий, что потребует налаживать взаимодействие в очень короткие сроки.</p>
   <p><strong>Сводный бюджет на стимулирование сбыта</strong>. Смету на мероприятия по стимулированию сбыта можно разработать двумя способами. Деятель рынка может выбрать конкретные меры и обсчитать их стоимость. Однако чаще размер ассигнований определяется в виде процента от общего бюджета.</p>
   <p>Предварительное опробование программы стимулирования сбыта</p>
   <p>По возможности все используемые средства стимулирования сбыта следует предварительно опробовать и убедиться, что они подходят и обеспечивают необходимые стимулы. А ведь сегодня предварительное тестирование проходят менее 42 % всех предложений, связанных с распространением премий.</p>
   <p>Претворение в жизнь программы стимулирования сбыта</p>
   <p>На каждое мероприятие по стимулированию сбыта фирме следует разрабатывать отдельный план, охватывающий как подготовительный период, так и период активной коммерции. Подготовительный период – это время, необходимое для подготовки программы до ее начала. Период активной коммерции длится с момента начала мероприятия и заканчивается с его прекращением.</p>
   <p><strong>Оценка результатов программы стимулирования сбыта</strong> имеет решающее значение, однако ей редко уделяют должное внимание. Когда же производители все-таки занимаются оценкой, они могут воспользоваться одним из четырех методов. Чаще других пользуются методом сравнения показателей сбыта до, в ходе и после проведения программы стимулирования. Предположим, что до проведения кампании фирма занимала 6 %-ную долю рынка, которая выросла до 10 % в ходе программы, упала до 5 % сразу после ее окончания, а через некоторое время поднялась до 7 %. Это означает, что программа стимулирования, по всей вероятности, привлекла к товару новых покупателей «на пробу» и обеспечила рост покупок со стороны уже существующих клиентов. По окончании кампании сбыт упал, поскольку потребители некоторое время пользовались своими накопленными запасами. Конечная стабилизация с ростом до 7 % свидетельствует о том, что фирма приобрела определенное количество новых пользователей своего товара. Если бы доля рынка марки стабилизировалась на уровне, который существовал до проведения кампании, это означало бы, что программа стимулирования повлияла лишь на характер распределения спроса по времени, не затронув его общего уровня.</p>
   <p>Данные о потребительской панели покажут, какие именно группы лиц откликнулись на программу стимулирования и как они стали вести себя после ее окончания. Когда необходимо получить дополнительную информацию, можно провести опросы потребителей, чтобы выяснить, многие ли из них припоминают кампанию стимулирования, что они думали в момент ее проведения, многие ли воспользовались предлагавшимися выгодами, как сказалась она на их последующем покупательском поведении в части выбора марок. Мероприятия по стимулированию сбыта можно оценивать и посредством проведения экспериментов, в ходе которых изменяют ценностную значимость стимула, длительность его действия и средства распространения информации о нем.</p>
   <p>Подводя итог всему вышесказанному, следует отметить, что стимулирование сбыта играет важную роль в рамках комплекса стимулирования в целом. Его использование требует четкой постановки задач, выбора подходящих средств, разработки программ действий, предварительного опробования ее, претворения в жизнь и оценки достигнутых результатов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>55. Анализ факторов, влияющих на повышение качества продукции</p>
   </title>
   <p>При рассмотрении эффективности маркетинговой деятельности на первом этапе целесообразно провести анализ маркетинговых факторов, влияющих на повышение качества продукции.</p>
   <p>На качество продукции непосредственно влияет или связано с ним большое количество разнообразных факторов. Ни один отдельно взятый фактор не может быть определяющим в обеспечении качества продукции. При этом степень влияния различных факторов должна быть дифференцирована по отраслям, видам продукции.</p>
   <p>Мероприятия по повышению качества продукции должны основываться на анализе действия факторов, влияющих на качество продукции на всех стадиях маркетинговой деятельности.</p>
   <p>Рассмотрим, как маркетинговые факторы на всех этапах, которые проходит продукция в процессе своего жизненного цикла, воздействуют на качество продукции.</p>
   <p>Первым этапом, предшествующим разработке и выпуску опытного образца продукции, является проведение маркетинговых исследований.</p>
   <p>Полученные результаты проведенного исследования должны быть положены в основу принятия решения о целесообразности создания изделия. По результатам технико-экономического обоснования проекта принимается маркетинговое решение об организации производства данного изделия или о полном прекращении проектных работ в этом направлении. Здесь следует обратить внимание на такой маркетинговый фактор, как дизайн изделия, ибо он закладывается еще на этапе подготовки технического задания. Этот фактор может быть достаточно весомым аргументом при ведении конкурентной борьбы, т. к. в настоящее время для потребителя является очень важным удовлетворение всех его запросов, в частности в сфере упаковки изделия.</p>
   <p>Стадия серийного производства требует от разработчиков изделия дополнительных маркетинговых исследований в области современных средств производства, позволяющих не только повысить качество продукции, но и снизить ее себестоимость, материалоемкость, обеспечить необходимую производительность труда. Пожалуй, двумя главными факторами, непосредственно влияющими на уровень качества продукции, являются техническая оснащенность производства и квалификация работников. Наличие высоких профессионалов, создающих изделия с помощью новейшего оборудования, позволяет предприятию не просто выпускать продукцию, соответствующую стандартам в данной области, но и помогает выполнять сложнейшие заказы клиентов.</p>
   <p>Необходимо также учесть, что характеристики окружения товара (цена, экологичность, имидж, марка, дизайн, упаковка, срок службы и т. д.), создавая его привлекательность, способствуют формированию в сознании потребителя искомой потребности и активизируют процесс принятия им решения о покупке товара.</p>
   <p>Характеристики окружения дополняют потребительную стоимость товара, т. к. формирование привлекательности нацелено на обеспечение качества товара.</p>
   <p>На этапе внедрения товара на рынок необходимо провести маркетинговую коммуникационную политику, а именно: использовать рекламу на телевидении и в прессе, использовать личные продажи, стимулирование сбыта и паблик-рилейшнз. Рекламная компания – это ответственное мероприятие, она должна быть непременно продуманной. Например, при разработке рекламного комплекса можно обратиться к цвету. На предприятиях газовой отрасли целесообразно использовать прием, когда вся рекламная продукция предприятия выдержана в бело-сине-голубых тонах: визитки, щиты, реклама в прессе и на телевидении. Данная цветовая гамма порождает у покупателей положительные ассоциации, связанные с уверенностью, стабильностью, а также является прекрасным рекламным ходом.</p>
   <p>Для привлечения покупателей необходимо предоставить гарантии на продукцию, а также организовать до– и послепродажный сервис.</p>
   <p>Маркетинговые исследования, как уже говорилось выше, помогут правильно выбрать целевой сегмент и позиционировать товар на рынке. Как известно, продукция укрупненно делится на продукцию производственного назначения и потребительскую продукцию.</p>
   <p>Для продукции промышленного назначения, учитывающей специфику каждого изделия, необходимо разрабатывать специальные мероприятия по всем маркетинговым направлениям с учетом наличия ограниченного числа потребителей.</p>
   <p>Важнейшим маркетинговым фактором, отражающим присущие продукту качественные свойства, показывающим реальную ценность, которую приносит продукция потребителю, являются реальные покупательские критерии.</p>
   <p>Реальной ценностью может быть:</p>
   <p>1) снижение затрат потребителя после покупки товара или услуги фирмы. Существует много путей снижения затрат потребителя, особенно если предприятие четко знает, как потребитель использует его продукцию и как его деятельность может снизить затраты покупателя;</p>
   <p>2) принесение потребителю дополнительных удобств, качества, имиджа или статуса, т. е. потребительской ценности.</p>
   <p>Здесь рассматривается любая реальная неэкономическая польза, которую приносит товар покупателю. Например, обладание определенным предметом не несет прямой выгоды владельцу, в то же время обладание им поднимает имидж, а также является символом высокого социального статуса и положения.</p>
   <p>Весьма важно здесь организовать на некоторых предприятиях обучение потребителей силами службы маркетинга. Данный фактор особенно актуален, когда покупателями продукции выступают другие предприятия.</p>
   <p>Через опросы клиентов, прямые контакты с потребителями предприятия должны определять дополнительные возможности использования своего товара и в соответствии с этим строить маркетинговые стратегии по повышению качества продукции.</p>
   <p>Такой маркетинговый фактор, как послепродажное обслуживание и ремонт продукции, также является составной частью работы по повышению качества. Сюда же должны входить доставка и установка продукции у потребителей. Доставка показывает, насколько хорошо организован процесс получения потребителем продукта, включая скорость и пунктуальность. Установка показывает затраты труда, необходимые на подготовку продукта к использованию. Например, в свое время бесплатная доставка крупногабаритной бытовой техники в России была редкостью, сейчас же действие конкурентных сил сделало это явление совершенно обычным.</p>
   <p>Не менее важным, завершающим маркетинговым фактором повышения качества продукции является брендинг (товарная марка, товарный знак и т. д.). Торговую марку можно определить как определенное название, символ или их сочетание, отличающие компанию или товар от других. Можно выделить следующие преимущества, которые несет в себе использование торговой марки:</p>
   <p>1) уменьшаются затраты на маркетинг;</p>
   <p>2) покупатели лояльны к торговой марке;</p>
   <p>3) предприятие получает возможность воздействовать на каналы распределения, т. к. покупатели требуют данную торговую марку;</p>
   <p>4) устанавливаются более высокие цены;</p>
   <p>5) используя известную торговую марку, легче выходить на новые рынки и расширять ассортимент продукции;</p>
   <p>6) торговая марка позволяет сдерживать ценовую атаку конкурентов;</p>
   <p>7) правильное управление торговой маркой позволяет продлить жизненный цикл товара;</p>
   <p>8) существование сильных торговых марок служит барьером, снижающим вероятность входа в отрасль новых конкурентов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>56. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности</p>
   </title>
   <p>Экономической эффективностью какого-либо вида деятельности называют соотношение между результатами осуществления этого мероприятия и затратами на эти мероприятия.</p>
   <p>По своему характеру маркетинговые затраты в большинстве своем следует отнести к инвестиционным затратам, т. к. последствия от их осуществления носят долговременный характер, как и инвестиции.</p>
   <p>По своему содержанию маркетинговые затраты направлены на повышение производственно-технологического потенциала. Маркетинговые затраты предопределяют, как правило, осуществление инвестиций в производственные фонды, в технологию, в кадры. В ряде случаев маркетинговые затраты могут быть текущими издержками и могут быть отнесены на себестоимость. Такая ситуация возникает тогда, когда осуществление маркетинговых затрат, например на рекламу, не влечет изменения производства, переобучения кадров, т. е. не требует дальнейших инвестиций.</p>
   <p>Определение результата от осуществления маркетинговой деятельности представляет сложную проблему, т. к. результат хозяйственной деятельности предприятия зависит от целого ряда факторов, а маркетинговая деятельность является лишь одним из них.</p>
   <p>Определение результата маркетинга будет условным, экспертноопределенным.</p>
   <p>Существует множество методов определения маркетинговых затрат. Самый распространенный метод – <strong>процент от продаж</strong>. Этот метод основан на определении затрат на основе объема продаж в предстоящем году.</p>
   <p>Другой метод – <strong>процент от прибыли</strong>. В основу ложится объем получаемой прибыли в планируемом году.</p>
   <p>Следующий метод – <strong>экспертный метод</strong> – эксперты определяют, стоит ли вкладывать деньги в маркетинговую деятельность.</p>
   <p><strong>Метод уровня продаж в единицах товара</strong> – метод, который заключается в расчете маркетинговых затрат на единицу выпускаемого товара.</p>
   <p>Метод долевого участия в рынке – метод, который используется в отраслях, выпускающих товары-аналоги. Каждое предприятие имеет свою долю, в связи с этой долей рассчитываются затраты на маркетинг. Специалисты подсчитали, что если доля предприятия на рынке составляет 30 %, то предприятие несет на себе примерно 35 % всех отраслевых затрат. При разработке новых товаров рекламный бюджет должен превышать в 1,5 раза рыночную долю.</p>
   <p>При <strong>методе согласования с задачей</strong> или <strong>методе наращивания бюджета</strong> рассчитываются 80 % всех рекламных компаний.</p>
   <p>Здесь наблюдаются три этапа:</p>
   <p>1) определение целей маркетинговой деятельности;</p>
   <p>2) определение стратегии для реализации;</p>
   <p>3) определение затрат.</p>
   <p><strong>Метод паритета</strong> основывается на определении бюджета маркетинга с использованием информации по маркетинговым затратам конкурентов, т. е. компания тратит на маркетинг столько же, сколько и конкуренты.</p>
   <p><strong>Эмпирический метод</strong> основан на проведении серии исследований, экспериментов на разных рынках с разными маркетинговыми бюджетами.</p>
   <p><strong>Метод экономико-математического моделирования</strong> основан на разработке математических моделей, использующих зависимости между размером маркетинговых затрат и объемом прибыли.</p>
   <p><strong>Метод учета существующих фондов</strong> используется небольшими предприятиями, которые пытаются разработать и внедрить новые товары и на решение этой задачи бросают все имеющиеся у них ресурсы. В этом случае объем продаж в зависимости от маркетинговой деятельности растет до определенного момента, до т. н. точки насыщения. Далее рост затрат ведет к снижению прибыли.</p>
   <p>Важнейшим аспектом для деятельности любого предприятия является <strong>оценка инвестиций</strong>.</p>
   <p>В первую очередь необходимо исходить из того, что необходимо исследовать рынок инвестиций.</p>
   <p>Конъюнктура данного рынка представляет собой поставщиков инвестиций, потребителей инвестиций, различных финансовых учреждений.</p>
   <p>Источниками инвестиций могут служить как собственные, так и заемные средства. Привлеченные средства, как правило, образуются от продажи ценных бумаг.</p>
   <p>Существует несколько видов инвестиций от государства:</p>
   <p>1) бюджет развития;</p>
   <p>2) льготное кредитование, разработка целевых инвестиционных программ;</p>
   <p>3) обеспечение правовых условий инвестирования;</p>
   <p>4) предоставление гарантий инвесторам.</p>
   <p>Для оценки инвестиций возможно использование двух концепций:</p>
   <p>1) поликритериальной;</p>
   <p>2) монокритериальной.</p>
   <p>Во времена существования СССР получил распространение монокритериальный подход.</p>
   <p>Здесь существовали следующие показатели:</p>
   <p>1) чистый дисконтированный доход;</p>
   <p>2) индекс доходности инвестиций;</p>
   <p>3) внутренняя норма рентабельности инвестиций;</p>
   <p>4) срок окупаемости проекта – период времени, за который получаемая прибыль по проекту окупит вложенный капитал.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>57. Понятие рекламы и ее цели</p>
   </title>
   <p>В научной литературе приводится множество определений понятия «реклама».</p>
   <p>Ф. Котлер определяет рекламу как неличные формы коммуникации, осуществляемые через посредство платных средств распространения информации с четко указанным источником финансирования.</p>
   <p>По Л.Ю. Гермогеновой, реклама – это диалог между продавцом и потребителем, где продавец выражает свои намерения через рекламные средства, а потребитель – заинтересованностью в данном товаре. Если интерес покупателя не проявился, значит, диалог не состоялся, а цель рекламодателем не достигнута.</p>
   <p>Ж.-Ж. Ламбен считает, что реклама – это средство коммуникации, позволяющее фирме передать сообщение потенциальным покупателям, прямой контакт с которыми не установлен. Прибегая к рекламе, фирма создает имидж марки и формирует капитал известности у конечных потребителей, добиваясь сотрудничества со стороны торговцев. Реклама – основной инструмент коммуникационной стратегии втягивания, подобно торговому персоналу для стратегии вталкивания. В «Словаре-справочнике менеджера»: реклама – распространяемая в любой форме, с помощью любых средств информация о физическом и юридическом лице, товарах, идеях и начинаниях (рекламная информация), которая предназначена для неопределенного круга лиц и призвана формировать или поддерживать интерес этим к физическому, юридическому лицу, товарам, идеям, начинаниям и способствовать реализации товаров, идей и начинаний.</p>
   <p>В «Современном экономическом словаре»: реклама – открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг об их качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы. Поскольку комплексность исследования любого объекта зависит от полноты определения как «печки», от которой отталкиваются, приведем авторское определение рекламы, учитывающее элементы вышеприведенных определений.</p>
   <p><strong>Реклама</strong> – функция маркетинга как совокупность психологических, правовых, экономических и управленческих методов добросовестного воздействия на человека и средств оповещения продавцом потенциальных покупателей объектов (товаров, услуг, ноу-хау и др.) об их качестве, цене, достоинствах, особенностях, удобстве, безопасности и экономичности применения, а также об имидже объекта и продавца с целью продажи объекта или поддержания у покупателей интереса к нему.</p>
   <p>В условиях жесткой конкуренции за покупателя эффективность инвестиций в рекламу ежегодно повышается. Это доказал Ж.-Ж. Ламбен путем исследования эконометрических функций реакции объема продаж на инвестиции в рекламу.</p>
   <p><strong>Цель рекламы для рекламодателя</strong> – довести информацию до потребителей и добиться их расположения для расширения спроса на товар. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.</p>
   <p>Основные цели рекламы:</p>
   <p>1) формирование у потребителя определенного уровня знаний о данном товаре, услуге;</p>
   <p>2) формирование потребности в данном товаре, услуге;</p>
   <p>3) формирование благожелательного отношения к фирме;</p>
   <p>4) побуждение потребителя обратиться к данной фирме;</p>
   <p>5) побуждение к приобретению именно данного товара у данной фирмы;</p>
   <p>6) стимулирование сбыта товара или эксплуатации услуг;</p>
   <p>7) ускорение товарооборота;</p>
   <p>8) стремление сделать данного потребителя постоянным покупателем данного товара, постоянным клиентом фирмы;</p>
   <p>9) формирование у других фирм образа надежного партнера;</p>
   <p>10) помощь потребителю в выборе товаров и услуг.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>58. Основные формы рекламы</p>
   </title>
   <p>К основным формам (типам) рекламы относятся:</p>
   <p>1) реклама имиджа товара для расширения объема продаж в перспективе;</p>
   <p>2) побуждающая реклама, нацеленная не на отношение покупателя к товару, а на его поведение;</p>
   <p>3) интерактивная реклама – персонализированное рекламное сообщение, ставящее целью установление диалога с потенциальным покупателем путем поощрения его отклика, на основе которого фирма старается затем наладить коммерческие отношения. Данный вид рекламы стремится сочетать задачи двух предыдущих форм: создать имидж и одновременно добиться измеримого поведенческого отклика, позволяющего немедленно оценить эффект сообщения. Эта форма рекламы получает быстрое развитие;</p>
   <p>4) реклама организации (фирменная реклама), ставящая цель сформировать или усилить у различных аудиторий позитивное отношение к фирме путем формирования ее имиджа, создания климата доверия. При этом необходимо найти особый путь коммуникации в среде, насыщенной рекламой. Такая реклама ориентирована на отношение, и ее эффект скажется в перспективе;</p>
   <p>5) спонсорство и меценатство как метод улучшения имиджа фирмы.</p>
   <p>В зависимости от выполняемых целей рекламу можно объединить в три группы:</p>
   <p>1) имидж-реклама – реклама по созданию благоприятного образа (имиджа) фирмы и ее товара. Ее виды:</p>
   <p>а) рекламные ролики на телевидении;</p>
   <p>б) рекламные щиты;</p>
   <p>в) реклама на транспорте;</p>
   <p>г) реклама в популярных газетах и журналах;</p>
   <p>д) участие в благотворительных акциях;</p>
   <p>2) стимулирующая реклама – реклама по стимулированию потребности в приобретении Вашего товара или эксплуатации предлагаемой Вами услуги.</p>
   <p>Ее виды:</p>
   <p>а) повторяющаяся в газетах и журналах реклама;</p>
   <p>б) прямая почтовая рассылка;</p>
   <p>в) реклама по радио;</p>
   <p>г) участие в выставках;</p>
   <p>д) телереклама;</p>
   <p>3) реклама стабильности, закрепления достигнутых результатов. Ее виды:</p>
   <p>а) скрытая реклама в виде статей о товарах и деятельности фирмы;</p>
   <p>б) участие в выставках;</p>
   <p>в) прямая почтовая рассылка постоянным партнерам проспекта о деятельности фирмы.</p>
   <p>По интенсивности воздействия реклама может быть ровной, нарастающей, нисходящей.</p>
   <p>К основным видам информационно-рекламных материалов относятся:</p>
   <p>1) информационное письмо;</p>
   <p>2) коммерческое предложение;</p>
   <p>3) рекламный листок;</p>
   <p>4) буклет;</p>
   <p>5) проспект;</p>
   <p>6) каталог;</p>
   <p>7) пресс-релиз.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>59. Принципы эффективной рекламы</p>
   </title>
   <p>Несколько принципов эффективной рекламы.</p>
   <p>1. В основе хорошей рекламы всегда лежит хорошая идея, стержень рекламы.</p>
   <p>1. Приведите аргументы в пользу своей рекламы.</p>
   <p>2. Расскажите покупателю о достоинствах своего товара.</p>
   <p>3. Нельзя купить того, чего не знаешь.</p>
   <p>4. Говорите о товаре правду, но умейте сказать ее красиво.</p>
   <p>2. Стоимость рекламы должна соответствовать стоимости товара (дорогой товар требует дорогой рекламы).</p>
   <p>7. Используйте в рекламе положительные эмоции.</p>
   <p>8. Создайте свой собственный рекламный образ, стиль, рекламный базис.</p>
   <p>9. Не гонитесь за модными приемами, учитывайте вкус своей аудитории.</p>
   <p>Рекламное сообщение должно быть:</p>
   <p>1) кратким;</p>
   <p>2) интересным;</p>
   <p>3) достоверным;</p>
   <p>4) понятным;</p>
   <p>5) динамичным;</p>
   <p>6) повторяющимся;</p>
   <p>7) образным, оригинальным.</p>
   <p>Можно выделить несколько условий повышения эффективности рекламы:</p>
   <p>1) роль рекламы как составляющей маркетингового давления неотделима от других факторов продажи. Как правило, для успешной рекламы нужен дифференцированный товар, продаваемый по привлекательной цене через хорошо адаптированную сбытовую сеть;</p>
   <p>2) реклама удовлетворяет потребность в информации и, следовательно, будет особенно полезна, когда покупателю предстоит принять сложное решение о покупке в отношении малознакомых товаров, свойства которых не раскрываются при простом осмотре;</p>
   <p>3) реклама эффективна, когда она фокусируется на отличительном свойстве товара, дающем ему превосходство над другими товарами и «позиционирующем» его в сознании покупателя. Такими свойствами могут стать «обещание», заключенное в марке, а также ее особенности или символическая ценность;</p>
   <p>4) наибольшее влияние реклама способна оказать на рынки с расширяющимся глобальным спросом: она ускоряет диффузию товара, служит катализатором спроса. На рынках в стадии зрелости реклама служит целям диалога и действует лишь на какую-то часть рынка;</p>
   <p>5) базовый рынок рекламируемого товара должен быть достаточно большим, чтобы скомпенсировать расходы на рекламную кампанию, и фирма должна располагать необходимыми финансовыми ресурсами, чтобы интенсивность рекламы помогла преодолеть барьеры восприятия.</p>
   <p>Серьезное рекламное сообщение должно являться конечным продуктом целого ряда исследований:</p>
   <p>1) изучения объекта рекламы, фирмы;</p>
   <p>2) изучения потребителей и предполагаемого рынка сбыта;</p>
   <p>3) планирования рекламы (определение целей, задач, обеспечение работ);</p>
   <p>4) определения сметы расходов;</p>
   <p>5) выбора формы рекламы и ее сроков;</p>
   <p>6) составления текстов, сценария и иных рекламных сообщений;</p>
   <p>7) изготовления рекламного сообщения;</p>
   <p>8) организации функционирования рекламы;</p>
   <p>9) анализа и стимулирования эффективности рекламы.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>60. Закон «О рекламе»</p>
   </title>
   <p>Отношения, возникающие в процессе производства, размещения и распространения рекламы, регулируются Федеральным законом «О рекламе» от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ (с изм. и доп. от 30.12.2001 г.), принятыми в соответствии с ним иными федеральными законами, а также могут регулироваться указами Президента РФ, нормативными правовыми актами Правительства РФ и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, издаваемыми в соответствии с федеральным законом «О рекламе». Остановимся на некоторых положениях из упомянутого Закона.</p>
   <p>Реклама должна быть распознаваема без специальных знаний или без применения технических средств, на территории РФ распространяется на русском языке и по усмотрению рекламодателей дополнительно на государственных языках республик и родных языках народов РФ. Реклама подразделяется на ненадлежащую рекламу, контррекламу, социальную рекламу. Ненадлежащей является недобросовестная, недостоверная, неэтичная, заведомо ложная и иная реклама, в которой допущены нарушения требований к ее содержанию, времени, месту и способу распространения, установленным законодательством РФ. Под контррекламой понимается опровержение ненадлежащей рекламы, распространяемой в целях ликвидации вызванных его последствий. Социальная реклама представляет общественные и государственные интересы и направлена на достижение благотворительных целей.</p>
   <p>Недобросовестной является реклама, которая: дискредитирует юридических или физических лиц, не пользующихся рекламируемыми товарами, содержит некорректные сравнения рекламируемого товара с товаром (товарами) других лиц, а также содержит высказывания, образы, порочащие честь, достоинство или деловую репутацию конкурента (конкурентов); вводит в заблуждение относительно рекламируемого товара посредством имитации (копирования или подражания) общего проекта, текста, рекламных формул, изображений, музыкальных или звуковых эффектов, используемых в рекламе других товаров, либо посредством злоупотребления доверием физических лиц или недостатком у них опыта, знаний, в т. ч. в связи с отсутствием в рекламе части существенной информации. Недобросовестная реклама не допускается. Неэтичной является реклама, которая содержит текстовую, зрительную, звуковую информацию, нарушающую общепринятые нормы гуманности и морали путем употребления оскорбительных слов, сравнений, образов в отношении расы, национальности, профессии, социальной категории, возрастной группы, пола, языка, религиозных, философских, политических и иных убеждений физических лиц; порочит объекты искусства, составляющие национальное или мировое культурное достояние; порочит государственные символы (флаги, гимны, гербы), национальную валюту РФ или иного государства, религиозные символы; порочит какое-либо физическое или юридическое лицо, какую-либо деятельность, профессию, товар. Неэтичная реклама не допускается.</p>
   <p>Заведомо ложной является реклама, с помощью которой рекламодатель умышленно вводит в заблуждение потребителя рекламы.</p>
   <p>Скрытой является реклама, которая оказывает не осознаваемое потребителем воздействие на его восприятие путем использования в радио-, теле-, видео-, аудио– и кинопродукции, а также в иной продукции специальных способов распространения информации. Такая реклама не допускается.</p>
   <p>В соответствии с законодательством не допускается:</p>
   <p>1) использование в продукции нерекламного характера целенаправленного обращения внимания потребителей рекламы на конкретную марку (артикул) товара либо на изготовителя, исполнителя, продавца для формирования и поддержания интереса к ним без надлежащего предварительного сообщения об этом (в частности, путем пометки «на правах рекламы»);</p>
   <p>2) реклама товаров, реклама о самом рекламодателе, если осуществляемая им деятельность требует специального разрешения (лицензии), но такое разрешение не получено, а также реклама товаров, запрещенных к производству и реализации в соответствии с законодательством РФ;</p>
   <p>3) недобросовестная, недостоверная, неэтичная, заведомо ложная и скрытая реклама; 4) прерывать рекламой демонстрацию фильма, за исключением перерывов между сериями (частями), в кино-и видеообслуживании;</p>
   <p>5) гарантировать размеры дивидендов по простым именным акциям; 6) рекламировать ценные бумаги до регистрации проспектов их эмиссий;</p>
   <p>7) предоставлять любого рода гарантии, обещания или предположения о будущей эффективности (доходности) деятельности, в т. ч. путем объявления роста курсовой стоимости ценных бумаг;</p>
   <p>8) реклама всех видов оружия, вооружения и военной техники, за исключением рекламы боевого и служебного оружия, вооружения и военной техники, внесенных в перечень продукции военного назначения, экспорт и импорт которой в РФ осуществляется по лицензии, а также разрешенного гражданского оружия, в т. ч. охотничьего и спортивного.</p>
   <p>Реклама не должна побуждать граждан к насилию, агрессии, возбуждать панику, а также побуждать к опасным действиям, способным нанести вред здоровью физических лиц или угрожающим их безопасности, не должна побуждать к действиям, нарушающим природоохранное законодательство.</p>
   <p>Федеральным законом «О рекламе» установлена ответственность за нарушение законодательства (ст. 31). Так, федеральный антимонопольный орган и его территориальные органы вправе налагать штрафы на рекламодателей, рекламопроизводителей и рекламораспространителей за неисполнение в срок предписаний о прекращении нарушения законодательства и решений об осуществлении контррекламы в размере до 5000 минимальных размеров оплаты труда.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>61. Проблемы, возникающие перед покупателем, продавцом и работником муниципалитета (законодателем)</p>
   </title>
   <p>В системе маркетинга перед покупателем, продавцом и работником муниципалитета (законодателем) возникают определенные проблемы.</p>
   <p>Покупатель ищет ответ на следующие пять вопросов:</p>
   <p>1) достаточно ли широк выбор марок товара?</p>
   <p>2) обладает ли какая-нибудь из этих марок нужными покупателю характеристиками?</p>
   <p>3) приемлема ли цена товара?</p>
   <p>4) выглядит ли продавец старающимся помочь, располагающим к себе и честным?</p>
   <p>5) есть ли гарантия и существует ли хорошо налаженная система послегарантийного обслуживания? Чтобы хорошо и успешно работать, продавцу нужно разрешить несколько проблем:</p>
   <p>1) каких характеристик ждут потребители товара?</p>
   <p>2) какие группы потребителей и какие именно нужды фирме следует стремиться удовлетворить?</p>
   <p>3) какими должны быть дизайн и цена товара?</p>
   <p>4) какую гарантию и какой сервис следует предложить покупателю?</p>
   <p>5) услугами каких оптовых и розничных торговцев следует воспользоваться?</p>
   <p>6) какие меры в области рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта и пропаганды могли бы способствовать продаже товара?</p>
   <p>Работника муниципалитета как законодателя, представляющего интересы граждан и общества в целом, волнуют следующие проблемы:</p>
   <p>1) безопасны ли и надежны ли предлагаемые производителем товары?</p>
   <p>2) точно ли описывают производители свои товары в рекламных объявлениях и на упаковке?</p>
   <p>3) существует ли в пределах рынка конкуренция, благодаря которой имеется выбор товаров по качеству и ценам?</p>
   <p>4) справедливо ли обращаются с покупателями продавцы и работники сервиса?</p>
   <p>5) не наносит ли данная деятельность вреда окружающей среде?</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>62. Структура и задачи службы маркетинга</p>
   </title>
   <p>Численность службы маркетинга определяется такими факторами, как размер чистого дохода фирмы, объем и сложность выпускаемых товаров, количество рынков. Задачи, стоящие перед службой маркетинга, очень сложные, и на этом нельзя экономить.</p>
   <p>Служба маркетинга решает ряд важных проблем.</p>
   <p>1) Формирование рыночной стратегии фирмы:</p>
   <p>а) анализ и прогнозирование потребностей и спроса;</p>
   <p>б) анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка;</p>
   <p>в) анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы;</p>
   <p>г) анализ связей фирмы с внешней средой;</p>
   <p>д) анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов;</p>
   <p>е) прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы;</p>
   <p>ж) анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы;</p>
   <p>з) анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости будущих товаров фирмы;</p>
   <p>и) анализ действия законов рыночных отношений в условиях фирмы;</p>
   <p>к) прогнозирование объемов рынков по сегментам;</p>
   <p>л) прогнозирование лимитных цен на будущие товары;</p>
   <p>м) прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках;</p>
   <p>н) разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров;</p>
   <p>о) окончательный выбор целевых рынков на…. год;</p>
   <p>п) разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров;</p>
   <p>р) оформление документа «Рыночная стратегия фирмы на… год»;</p>
   <p>2). Реализация концепции маркетинга:</p>
   <p>а) согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы;</p>
   <p>б) участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы;</p>
   <p>в) участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы;</p>
   <p>г) входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой и получаемой фирмой;</p>
   <p>д) разработка, согласование и утверждение руководством фирмы «Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период _____»;</p>
   <p>е) участие в анализе международной деятельности фирмы;</p>
   <p>ж) прогноз цен на новые товары;</p>
   <p>з) согласование контрактов и договоров;</p>
   <p>и) участие в организации сбыта товаров;</p>
   <p>к) установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров;</p>
   <p>3) Реклама товара и стимулирование сбыта: а) определение целей рекламы;</p>
   <p>б) определение методов, правил и средств рекламы;</p>
   <p>в) организация работы рекламных агентств и служб;</p>
   <p>г) организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли.</p>
   <p>4). Обеспечение маркетинговых исследований:</p>
   <p>а) разработка и совершенствование структуры службы маркетинга фирмы;</p>
   <p>б) информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований;</p>
   <p>в) кадровое обеспечение исследований;</p>
   <p>г) обеспечение техническими средствами;</p>
   <p>д) обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.</p>
   <p>К примерным группам, входящим в структуру службы маркетинга крупного предприятия, относятся:</p>
   <p>1) группа (бюро) информационного обеспечения маркетинга;</p>
   <p>2) группа реализации концепции маркетинга в нормативно-методических документах;</p>
   <p>3) группа исследования конкурентоспособности товаров конкурентов; 4) группа сегментации рынка;</p>
   <p>5) группа прогнозирования конкурентных преимуществ фирмы;</p>
   <p>6) группа прогнозирования цен;</p>
   <p>7) группа формирования стратегии фирмы;</p>
   <p>8) группа контроля реализации концепции маркетинга в подразделениях предприятия;</p>
   <p>9) группа прогнозирования стратегий повышения качества и ресурсосбережения;</p>
   <p>10) группа прогнозирования технической и социальной политики предприятия;</p>
   <p>11) группа прогнозирования нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы;</p>
   <p>12) группа формирования структуры бизнес-плана предприятия и контроля его выполнения;</p>
   <p>13) группа методического, ресурсного и организационно-технического обеспечения рекламы;</p>
   <p>14) группа организации работы рекламных агентств и служб;</p>
   <p>15) группа стимулирования продвижения товара на рынке;</p>
   <p>16) группа связи с общественностью (внешней средой).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>63. Понятие международного маркетинга</p>
   </title>
   <p>Международный маркетинг обычно определяют как маркетинг товаров и услуг за пределами национальных границ, или как маркетинг, реализуемый международными компаниями.</p>
   <p>Концептуальной основой формирования международного маркетинга явились существенные изменения в развитии производительных сил и производственных отношений в послевоенный период:</p>
   <p>1) интернационализация хозяйственной жизни, появление большого количества транснациональных корпораций;</p>
   <p>2) воздействие научно-технического прогресса на экономические процессы, следовательно, структурная перестройка общества;</p>
   <p>3) существенные перемены в характере товаров, поставляемых на внешние рынки, интенсивное перемещение лицензий, научных разработок, интернационализация НИОКР;</p>
   <p>4) сокращение жизненных циклов многих товаров при одновременном возрастании требований покупателей к новизне, качеству, дизайну, упаковке и другим параметрам импортируемых товаров;</p>
   <p>5) растущая тенденция к выравниванию условий спроса и стилей потребления в различных странах; 6) обострение конкурентной борьбы на мировых рынках.</p>
   <p>Выделяют три основных аспекта мотивации, побуждающих национальные компании заниматься международным маркетингом:</p>
   <p>1) расширение сбыта;</p>
   <p>2) приобретение ресурсов – это особый угол зрения на иностранного потребителя, особенности социально-культурной среды зарубежного рынка и, как результат, специфика разработки стратегии и тактики рыночного поведения компании на конкретном рынке страны;</p>
   <p>3) диверсификация источников снабжения и сбыта.</p>
   <p>По своему экономическому содержанию международный маркетинг представляет собой рыночную концепцию управления, в основе которой лежат принципы деятельности международной компании по единой программе, включая НИОКР, производство, сбыт, продвижение товара и послепродажное обслуживание иностранных покупателей, которая формируется с учетом существующих и будущих потребностей зарубежных рынков с целью наиболее эффективного обеспечения долгосрочных интересов компании.</p>
   <p>Другая точка зрения характеризует международный маркетинг как логику предпринимательского мышления, рассматривающего весь мировой рынок как источник получения прибыли на систематизированной плановой основе. Экспортный маркетинг является более узкой категорией по отношению к международному маркетингу, и под ним понимают попытку реализации продукции в другой стране, отличающуюся от продаж на внутреннем рынке условиями сбыта, деловыми обычаями, национальными обычаями, валютой, особенностями социально-культурной среды. Как правило, компания при этом переводит за пределы национальных границ свою торговую практику, внося в ее компоненты минимальные изменения.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>64. Особенности перехода к международному маркетингу</p>
   </title>
   <p>Существует несколько этапов перехода к международному маркетингу.</p>
   <p><strong>1 этап</strong> – традиционный экспорт.</p>
   <p>Продажа товара за границу без дальнейшего сопровождения товара. Экспортер несет ответственность перед покупателем только до момента продажи и поставки.</p>
   <p><strong>2 этап</strong> – экспортный маркетинг.</p>
   <p>Экспортер систематически обрабатывает заграничный рынок и приспосабливает свое производство под требования этого рынка, пытается контролировать весь путь товара до конечного потребителя.</p>
   <p><strong>3 этап</strong> – международный маркетинг.</p>
   <p>Экспортер глубоко исследует рынок и использует для его обработки весь набор инструментов маркетинга, а также различные формы внешнеэкономических связей.</p>
   <p><strong>4 этап</strong> – глобальный маркетинг.</p>
   <p>Маркетинговая деятельность за границей охватывает не только сбыт, но и практически все функциональные сферы деятельности предприятия: снабжение, исследования, разработки, персонал и т. д.</p>
   <p>Фирме, планирующей заняться международным маркетингом, предстоит принять шесть основных решений:</p>
   <p>1) изучение среды международного маркетинга;</p>
   <p>2) решение о целесообразности выхода на внешний рынок;</p>
   <p>3) решение о том, на какие рынки выйти;</p>
   <p>4) решение о методах выхода на рынок;</p>
   <p>5) решение о структуре комплекса маркетинга;</p>
   <p>6) решение о структуре службы маркетинга.</p>
   <p>Укрупненно мотивы и причины выхода фирмы на международный рынок можно свести к следующему:</p>
   <p>1) развитие внутреннего рынка (насыщение рынка товарами, усиление давления конкурентов, расширение производства);</p>
   <p>2) активность зарубежного конкурента, его успехи на внутреннем рынке;</p>
   <p>3) преодоление зависимости от внутреннего рынка и рассеивание риска путем завоевания иностранных рынков;</p>
   <p>4) решение проблемы зависимости фирмы от сезонных колебаний спроса на внутреннем рынке;</p>
   <p>5) улучшение загрузки имеющихся и дополнительно создаваемых мощностей;</p>
   <p>6) снижение затрат на заработную плату, сырье, транспорт, уменьшение налоговых выплат путем использования различных форм производства за рубежом;</p>
   <p>7) повышение эффективности сбытовой деятельности путем усиления рыночных позиций;</p>
   <p>8) получение доступа к ноу-хау, который является возможным за счет партнерства с инофирмами;</p>
   <p>9) снижение общего риска путем отнесения его на больший объем продукции, часть из которой производится в зарубежных филиалах;</p>
   <p>10) высвобождение высококвалифицированного кадрового персонала для решения более сложных задач в своей стране путем переноса за рубеж производства отдельных изделий или комплектующих.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>65. Специфика международного маркетинга, его среда и принципы</p>
   </title>
   <p>Международный маркетинг не предполагает использования каких-либо новых функций маркетинга. Тем не менее определенная специфика, порождаемая особенностями функционирования на внешних рынках и условиями маркетинговой деятельности на этих рынках, придает международному маркетингу черты, которые обязаны учитывать национальные компании.</p>
   <p>Среди этих специфических черт называют следующие:</p>
   <p>1) для успешной маркетинговой деятельности на внешних рынках приходится прилагать более значительные и целенаправленные усилия, более последовательно соблюдать принципы маркетинга, использовать маркетинговые методы, приемы и процедуры, чем это требуется на внутреннем рынке;</p>
   <p>2) изучение зарубежных рынков, их возможностей и требований является гораздо более сложным и трудоемким, чем исследования внутреннего рынка;</p>
   <p>3) при выходе на зарубежный рынок приходится анализировать сложные объекты, которых нет на внутреннем рынке: таможенное регулирование, валютные курсы, политические риски, связанные с выходом на страновые рынки;</p>
   <p>4) для эффективной деятельности на внешних рынках необходимо творчески и весьма гибко использовать различные маркетинговые процедуры с учетом конъюнктурных колебаний прогнозов развития зарубежных рынков, сложившейся там коммерческой практики и торговых обычаев, особенностей окружающей маркетинговой среды;</p>
   <p>5) следовать требованиям внешних рынков означает не только необходимость соблюдения принятых там условий сбыта, но принципиальное значение приобретают разработка и коммерческое производство товаров рыночной новизны, призванных даже спустя несколько лет после выхода на зарубежный рынок сохранять конкурентные позиции национальной компании.</p>
   <p>Международный маркетинг базируется на основном принципе маркетинга – ориентации конечных результатов производства на реальные требования и пожелания зарубежных потребителей. Из этого принципа возникают определенные требования.</p>
   <p>1. Необходимо всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар или услугу, использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия научно-технических, производственных и хозяйственных решений.</p>
   <p>2. Воздействовать на рынок и потребительский спрос всеми доступными средствами в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях.</p>
   <p>3. Развивать и поощрять на предприятии творческий подход к решению возникших в результате маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем.</p>
   <p>4. Организовать доставку товара в таких количествах, в такое время и такое место, которые больше всего устраивали бы конечного потребителя.</p>
   <p>5. Не опаздывать с выходом на рынок с новой, и особенно пионерской продукцией.</p>
   <p>6. Разбивать международный рынок на относительно однородные группы потребителей и ориентироваться на те сегменты, относительно которых предприятие обладает наилучшими потенциальными возможностями.</p>
   <p>7. Добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих товаров.</p>
   <p>8. Ориентировать стратегию маркетинга на перспективу, ставя конкретные задачи по завоеванию международного рынка, расширению объема продаж, особенно на перспективных сегментах рынка.</p>
   <p>Маркетинговая окружающая среда представляет собой множество контролируемых и неконтролируемых маркетинговых переменных. Сложилась <strong>среда международного маркетинга</strong>, состоящая из отечественной и зарубежной среды.</p>
   <p>Отечественная среда формирует и корректирует деятельность фирмы в преддверии выхода на международный рынок и располагает контролируемыми факторами (товаром, ценой, каналами товародвижения) и неконтролируемыми (экономическими, политическими, структурой конкуренции, социальным состоянием общества и т. д.).</p>
   <p>Зарубежная среда сопровождает деятельность компании на международном рынке и включает контролируемые факторы (экспортный товар, тарифы, международные цены и т. д.) и неконтролируемые (местные политические силы и течения, экономическое состояние страны, географическую среду и инфраструктуру, уровень технического развития, конкурентоспособность страны импортера, состояние культуры и т. д.).</p>
   <p>Тенденции, характерные для развития международной маркетинговой среды:</p>
   <p>1) ключевые регионы мира будут по-прежнему привлекать внимание международных компаний;</p>
   <p>2) торговые барьеры скорее всего снизятся;</p>
   <p>3) отступление американских компаний под напором японских компаний и других конкурентов;</p>
   <p>4) экономическая интеграция стран изменит конкурентную карту мира. Европейские компании станут более крупными и мощными конкурентами;</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>66. Деятельность фирмы на международном рынке</p>
   </title>
   <p>В маркетинговой практике применяется классификация государств с точки зрения осуществления экспортно-импортных операций. Если оценить эти группы стран с точки зрения российского экспорта, то можно выделить следующие:</p>
   <p>1) государства со слаборазвитой экономикой, которые могли бы быть рынком сбыта для российского товара. Однако многие такие страны имеют внешние задолженности и отсутствие валюты;</p>
   <p>2) государства – производители и поставщики сырья на мировые рынки, способные заплатить за поставляемые на их внутренние рынки товары. Однако они предпочитают иметь дело с более знакомыми партнерами из развитых государств;</p>
   <p>3) промышленно развивающиеся страны, проявляющие определенный интерес к ввозу промышленной продукции из России;</p>
   <p>4) промышленно развитые страны, импортирующие в основном сырье.</p>
   <p>Составив перечень возможных зарубежных рынков, фирма занимается их отбором и ранжированием, а страны-кандидаты выбираются по нескольким критериям:</p>
   <p>1) размеру рынка;</p>
   <p>2) динамике роста рынка;</p>
   <p>3) издержкам по ведению дел на этом рынке;</p>
   <p>4) конкурентным преимуществам;</p>
   <p>5) перспективам возврата сделанных капиталовложений.</p>
   <p>Решив заняться бизнесом в той или иной стране, фирма должна выбрать наилучший способ выхода на избранный рынок.</p>
   <p>Как правило, существуют три формы организации международной деятельности фирмы: 1) экспорт; 2) создание совместных предприятий; 3) прямые инвестиции и создание производственных мощностей за рубежом. Международный маркетинг-микс – это гибкое рационально структурированное множество адаптируемых маркетинговых функций, состав и содержание которых подчинены в первую очередь задачам коммерциализации и продвижению товаров и услуг на международных целевых рынках.</p>
   <p>Фирма, выступающая на одном или нескольких зарубежных рынках, должна решить, будет ли она вообще и если будет, то в какой мере приспосабливать свой комплекс маркетинга к внешним рынкам. Он может быть стандартизированным или адаптированным. Ключевая позиция фирмы заключается в том, какую позицию выбрать для себя – от стандартизации до полной адаптации. Стандартизированный комплекс маркетинга предполагает использование одинакового комплекса для внутреннего и внешнего рынков и отдает приоритет показателям эффективности собственного производства.</p>
   <p>В основе использования этого комплекса лежат три основные предпосылки:</p>
   <p>1) мировые потребности становятся более однородными;</p>
   <p>2) потребители готовы отказаться от специфических предпочтений во имя выигрыша от более низкой цены и хорошего качества товара;</p>
   <p>3) стандартизация, обусловленная однородностью мировых рынков, приносит экономию на масштабах, что позволяет снизить себестоимость.</p>
   <p>Адаптивный подход в международном маркетинге базируется на существующих различиях между рынками. Можно выделить следующие факторы, лежащие в основе этого подхода:</p>
   <p>1) различия в поведении покупателей: не только в плане демографии, уровня доходов или жизненных условий, но и в плане потребления, привычек, обычаев, культуры;</p>
   <p>2) различия в организации рынка, включая структуру сбытовых сетей, доступность информации, климатические условия, транспорт и т. д.;</p>
   <p>3) различия в конкурентной среде, в степени концентрации конкуренции, в конкурентном климате и т. д.</p>
   <p>Имеет место также т. н. локальный подход, или дифференцированная стандартизация, – фирма формулирует глобальный комплекс маркетинга, предоставляя право руководителям на локальных рынках, знающим национальные особенности и обычаи, варьировать отдельные элементы комплекса международного маркетинга. Этот подход основан на принципе «мыслить глобально, а действовать локально». Реализация такого подхода включает в себя:</p>
   <p>1) анализ локальных потребностей в данной стране;</p>
   <p>2) глобализацию концепции товара;</p>
   <p>3) адаптацию товара к каждой конкретной среде; 4) реализацию выбранной стратегии посредством адаптированного операционного маркетинга.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>67. Экспортная товарная политика</p>
   </title>
   <p>Экспортным, с позиции маркетинга, называется такой товар, который создан после серьезного анализа требований соответствующего сегмента рынка той страны или группы стран, куда предприятие намерено осуществлять регулярные поставки этого товара. Экспортный товар должен иметь соответствующие сертификаты и другие нормативно-технические документы, располагать сетью обслуживания.</p>
   <p>Специалисты отмечают, что экспортная товарная политика сводится:</p>
   <p>1) к целенаправленному формированию ассортимента т. о., чтобы сочетать ресурсы предприятия с внешними рыночными условиями и возможностями обеспечивать устойчивый рост экспорта конкурентоспособных товаров;</p>
   <p>2) к учету внутренних и внешних факторов воздействия на товар, его создание, массовый выпуск, продвижение на внешнем рынке, юридическое обеспечение цены и ценообразование.</p>
   <p>Сущность управления экспортным ассортиментом – обеспечение своевременного предложения определенной совокупности товаров, которые, соответствуя в целом профилю производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли бы требования выбранных зарубежных рынков.</p>
   <p>Цель ассортиментной политики на внешних рынках – сориентировать предприятия-экспортеры на выпуск товаров, наиболее полно соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных групп зарубежных покупателей.</p>
   <p>Система формирования экспортного ассортимента включает следующие требования:</p>
   <p>1) определение текущих и перспективных потребностей покупателей. Анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках;</p>
   <p>2) оценка существующих конкурентов;</p>
   <p>3) решение вопросов о том, какие товары следует добавить в ассортиментный набор, а какие исключить из него, следует ли дифференцировать продукцию за счет создания новых производств;</p>
   <p>4) рассмотрение предложений о создании новых товаров, усовершенствовании существующих, а также о новых способах применения известных товаров;</p>
   <p>5) разработка рекомендаций для производственных подразделений относительно качества, упаковки, сервиса;</p>
   <p>6) проведение рыночных испытаний товаров для выяснения их соответствия требованиям потенциальных потребителей по основным характеристикам.</p>
   <p>Важнейший вопрос для предприятия-экспортера заключается в том, можно ли предлагать стандартный товар на внешних рынках или же приспосабливать его к специфическим особенностям каждого отдельного целевого рынка.</p>
   <p>В отношении товаров для международного рынка существуют четыре основных стратегических подхода.</p>
   <p>1. Стандартизированное расширение – фирма переносит на международные рынки свою ассортиментную позицию для внутреннего рынка. Это наиболее простая и наиболее распространенная стратегия имеет следующие преимущества:</p>
   <p>1) позволяет минимизировать издержки в результате массового производства;</p>
   <p>2) стандартизация товара является существенной предпосылкой для стандартизации других элементов комплекса маркетинга;</p>
   <p>3) возможности быстрой окупаемости инвестиций значительно возрастают при наличии стандартизированного товара;</p>
   <p>4) фирма, использующая на международных рынках стандартизированный товар, значительно проще управляется с точки зрения организации и контроля.</p>
   <p>Недостатками являются:</p>
   <p>1) неполное использование потенциальных возможностей внешних рынков;</p>
   <p>2) недостаточно гибкая реакция на изменяющиеся рыночные условия;</p>
   <p>3) стандартизация не способствует развитию творческого подхода и стремления к нововведениям.</p>
   <p>2. Адаптация продукта связана с модификацией товара специально для иностранных рынков. Адаптация может быть физической, она связана с изменением технических параметров. Культурная адаптация связана с изменением цвета, упаковки или дизайна товара в соответствии с национальными традициями или языковыми особенностями.</p>
   <p>Необходимость адаптации вызывается следующими факторами:</p>
   <p>1) требованиями местного законодательства;</p>
   <p>2) техническими аспектами;</p>
   <p>3) налоговой ситуацией;</p>
   <p>4) климатом данной страны;</p>
   <p>5) вкусом потребителей;</p>
   <p>6) сложившимся в данной стране уровнем издержек на оплату труда.</p>
   <p>3. Стратегия обратного изобретения исходит из того, что продукт фирмы для зарубежного рынка должен быть проще, чем для национального рынка. Она используется на рынках развивающихся стран.</p>
   <p>4. Новое изобретение – фирма разрабатывает новый товар специально для внешних рынков. Это наиболее дорогостоящий вариант, требующий больших затрат и связанным с высокой степенью риска.</p>
   <p>Выбор стратегии определяется многими факторами и прежде всего природой товара, развитием рынка, соотношением затрат и прибылей, особенностями законодательства страны, интенсивностью конкуренции и т. д.</p>
   <p>Экспортные возможности товаропроизводителя во многом определяются товарным ассортиментом, т. е. определенным набором экспортных товаров различных видов, объединенных по какому-либо признаку.</p>
   <p>Планирование экспортного товарного ассортимента состоит в определении характера модернизации выпускаемых товаров, новых товаров, их соответствующих параметрических рядов. В процессе планирования экспортного ассортимента соотносятся уровень качества и цен на товары, уровень конкурентоспособности товара, перспективы создания принципиально новых видов товаров. Существенное значение в планировании экспортного ассортимента приобретает умение экспортера:</p>
   <p>1) объективно выявить перечень изделий, недостаточно конкурентоспособных в настоящее время;</p>
   <p>2) определить оптимальный момент выхода на рынок с новым товаром и исключения из состава экспортного ассортимента старых товаров;</p>
   <p>3) определить новые способы применения конкурентных видов изделий;</p>
   <p>4) в процессе планирования экспортного товарного ассортимента следует ориентироваться на соответствующие показатели, используемые при оценке конкурентоспособности определенного товара. Эти показатели: назначение продукции, показатели качества и надежности, эстетические, экологические, эргономические, экономические.</p>
   <p>Главная задача при планировании экспортного ассортимента заключается в том, чтобы включить в этот ассортимент товары, конкурентоспособные не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. В основе формирования оптимального ассортиментного набора лежит концепция жизненного цикла товара.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>68. Особенности жизненного цикла товара на международных рынках, его упаковки и маркировки</p>
   </title>
   <p>Имея в целом традиционную структуру фаз жизненного цикла товара на рынке, жизненный цикл экспортного товара обладает и рядом особенностей.</p>
   <p>1. Жизненный цикл товара на рынках разных стран не одинаков, что вызывается различным уровнем конкуренции, различными сроками морального старения, степенью насыщенности национального рынка.</p>
   <p>2. Жизненный цикл товара на рынках экономически развитых стран существенно короче, чем на рынках развивающихся стран. Вместе с тем в мире происходит выравнивание срока жизненного цикла товаров-аналогов при общем их сокращении.</p>
   <p>3. Активное усиление экспорта начинается обычно, когда новый продукт, созданный в стране, уже приносит фирме значительный успех благодаря завоеванию существенной доли рынка, но на международном рынке выступает как новый.</p>
   <p>4. На стадии зрелости товара начинается его производство за рубежом иностранными производителями. При этом фирма-инициатор начинает сталкиваться на национальном рынке с тем, что местное правительство устанавливает для нее повышенные тарифы, ограничивает экспорт квотами.</p>
   <p>5. На стадии, когда товар становится для внешнего рынка стандартным, начинается международная конкуренция.</p>
   <p>6. Конкурентоспособность экспортного товара на первых стадиях международного жизненного цикла определяется преимущественно жесткими потребительскими параметрами.</p>
   <p>7. На стадии зрелости экспортного товара по мере возникновения международной конкуренции, ведущей к выравниванию жестких параметров, на первый план выдвигаются мягкие параметры.</p>
   <p>При разработке маркетинговой товарной политики особое внимание в отношении товаров потребительского назначения уделяется вопросам упаковки и торговой марки, а в отношении товаров производственного назначения – их сервисному обслуживанию. На упаковку возложено выполнение следующих функций:</p>
   <p>1) предохранить товар от повреждения;</p>
   <p>2) служить элементом рекламы, информации, рационализации складирования и погрузо-разгрузочных работ.</p>
   <p>При создании упаковки экспортного товара необходимо учитывать:</p>
   <p>1) климатические условия на рынке, а также по пути следования товара;</p>
   <p>2) время, которое товар будет находиться в сфере обращения;</p>
   <p>3) способ обращения товара.</p>
   <p>При рассмотрении упаковки экспортного товара существенными являются следующие моменты:</p>
   <p>1) размер упаковки;</p>
   <p>2) стоимость упаковки;</p>
   <p>3) местные обычаи в отношении упаковки;</p>
   <p>4) требования законодательства;</p>
   <p>5) опознавание – некоторые товары определенных компаний должны быть узнаваемы во всех странах;</p>
   <p>6) образованность.</p>
   <p>В международной торговле каждый вид изделия, входящий в широкую и разнообразную массу, должен быть информационно доведен до настоящих и потенциальных зарубежных покупателей. В практике сформировалось соответствующее средство – маркировка, под которой понимается нанесение на продукцию, упаковку условных ресурсов – символических, цифровых, буквенных, буквенно-цифровых знаков.</p>
   <p>Задачи маркировки:</p>
   <p>1) идентифицирует груз для перевозчиков, получателей и других субъектов международного рынка, вовлекаемых в транспортировку;</p>
   <p>2) указывает на соответствующий порядок для обеспечения правильной поставки и хранения груза;</p>
   <p>3) предупреждает об опасности, которую может нести с собой перевозимый и хранящийся груз в случае ненадлежащего с ним обращения. Маркировка должна включать общие сведения: наименование страны-импортера, изготовителя, отправителя, получателя, пункта отправления и назначения, номер контракта, порядок перевозки и хранения.</p>
   <p>В современных международных рыночных отношениях маркировка экспортных товаров необходима по ряду причин:</p>
   <p>1) создается отличительный образ, благодаря которому потенциальный зарубежный покупатель решается приобрести конкретный товар и прежде всего ориентируется на имя экспортера;</p>
   <p>2) снижается коммерческий риск зарубежных покупателей;</p>
   <p>3) повышается престижность товара по мере роста международного общественного признания;</p>
   <p>4) обеспечивается гарантия того, что данный товар обладает определенным международным уровнем качества;</p>
   <p>5) положительно зарекомендовавшая себя на международном рынке товарная марка повышает степень конкурентоспособности.</p>
   <p>При подготовке контракта на экспортные поставки товарной продукции стороны самым тщательным образом оговаривают все условия упаковки и маркировки. Какое-либо несоответствие упаковки или маркировки может явиться серьезным нарушением контрактных обязательств, вызывающих финансовый и моральный ущерб.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>69. Сервис в международной торговле. Патентно-правовое обеспечение</p>
   </title>
   <p>Сервис в международной торговле – это комплекс соответствующих операций, проводимых экспортером и его представителями, благодаря которым зарубежным покупателям предоставляется реальная возможность оптимального приобретения товара, а затем экономически рационального и выгодного потребления.</p>
   <p>Различают пред– и послепродажный сервис. Предпродажный – это приведение изделия в рабочее состояние, демонстрация его в действии, консультации, обеспечение необходимой документацией и т. д.</p>
   <p>Послепродажный – гарантийный и послегарантийный – доставка, установка, монтаж, обучение персонала правильной эксплуатации, регулировка, замена изношенных деталей и т. д.</p>
   <p>Мировая торговая практика выработала определенные стандарты сервисного обслуживания, позволяющие оперативно реагировать на заявки клиентов, правильно определять и выбирать конкретный вид сервисной услуги и рационализировать расходы на сервисные операции:</p>
   <p>1) установление желательного для зарубежного потребителя перечня вида сервисных услуг, информации о товаре, полное описание сервисных услуг, материально-техническое обслуживание;</p>
   <p>2) эксплуатационное обслуживание;</p>
   <p>3) подготовка персонала заказчика для использования технических средств;</p>
   <p>4) консультирование по всем вопросам сервисного обслуживания;</p>
   <p>5) отсутствие политических, социальных, национальных, религиозных, расовых амбиций при сервисном обслуживании;</p>
   <p>6) достижение удовлетворенности заказчиков;</p>
   <p>7) предоставление заказчику регулярных отчетов о выполненных работах по сервисному обслуживанию.</p>
   <p>В международной практике действуют несколько систем организации сервиса:</p>
   <p>1) он ведется изготовителем товара;</p>
   <p>2) он ведется персоналом филиала изготовителя;</p>
   <p>3) он осуществляется специализированной зарубежной службой, функционирующей в стране покупателя;</p>
   <p>4) он осуществляется консорциумом фирм, производящих отдельные виды оборудования;</p>
   <p>5) он осуществляется с привлечением посредников;</p>
   <p>6) он осуществляется персоналом зарубежного покупателя.</p>
   <p>Еще одним важнейшим элементом для фирмы на международном рынке является патентно-правовое обеспечение – это комплекс мер, обеспечивающих надежную юридическую защиту прав экспортера.</p>
   <p>Товар, составляющие его компоненты рассматриваются как промышленная и интеллектуальная собственность. Необходимость в патентно-правовом обеспечении возрастает по мере перехода от сырья к готовым изделиям и технологиям. Хорошее патентно-правовое обеспечение позволяет экспортеру защищать свои изделия от пиратского копирования и в целом расширять возможности экспортного маркетинга.</p>
   <p>Начинать зарубежное патентование целесообразно после регистрации патента в своей собственной стране. Затем необходимо подать международную заявку, в которой испрашивается правовая охрана в тех странах, которые по своему желанию указывает заявитель.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>70. Мировые цены и ценовые стратегии</p>
   </title>
   <p>Пожалуй, самой большой проблемой при выходе фирмы на зарубежный рынок является организация ценообразования.</p>
   <p>Цены и ценовая политика в маркетинге являют собой ту составляющую, роль которой все более возрастает. Важность ценовых решений обосновывается следующими соображениями.</p>
   <p>1. Назначаемая цена непосредственно определяет уровень спроса и, следовательно, объем продаж.</p>
   <p>2. Цена продаж непосредственно определяет рентабельность работы фирмы.</p>
   <p>3. В большей степени, чем другие компоненты маркетинга, цена является удобной величиной для сравнения конкурентных товаров или марок.</p>
   <p>4. Цена неразрывно связана с понятием качества и, следовательно, является одной из составляющих имиджа товара.</p>
   <p>5. Ценовая стратегия должна быть совместима с другими составляющими стратегии маркетинга.</p>
   <p>Мировая цена – цена, которая устанавливается в ходе осуществления крупных экспортных и импортных сделок на условиях обычных для большинства товарных групп.</p>
   <p>Мировая цена – цена сделок на важнейших рынках.</p>
   <p>Мировая цена – цена товаров в таких сделках, платежи по которым осуществляются наличными в свободно конвертируемой валюте.</p>
   <p>В качестве мировых цен могут выступать цены в рамках замкнутых экономических группировок.</p>
   <p>Определение мировой цены имеет свои особенности в зависимости от товара. Так, по сырьевым товарам мировые цены определяют основные страны-поставщики, а в отношении готовых изделий и оборудования решающую роль играют ведущие фирмы-изготовители и экспортеры продукции.</p>
   <p>Любая фирма, выступающая на внешнем рынке, придерживается определенной ценовой стратегии, под которой понимается определенная ценовая маркетинговая модель ценообразования. Возможности оптимизации ценовой стратегии фирмы заключается в варьировании различными ценовыми стратегиями в зависимости от текущей ситуации на локальном рынке.</p>
   <p>Специалисты выделяют три группы ценовых стратегий на внешних рынках:</p>
   <p>1) пионерные:</p>
   <p>а) стратегия снятия сливок заключается в установлении фирмой максимально высокой цены на товар, используя его рыночную новизну или существенное усовершенствование его технико-экономических характеристик. Цель – быстрое получение прибыли. Используется, когда нет конкурентов, емкость рынка велика и есть перспективы для ее повышения;</p>
   <p>б) стратегия «что вынесет рынок» означает установление фирмой максимально высокой цены, при этом вводится одно ограничение – цена должна быть такой, чтобы не подорвать текущий объем продаж;</p>
   <p>в) стратегия постепенного проникновения заключается в установлении фирмой изначально низких цен. Цель – завоевание значительной доли рынка и достижение высокой рентабельности за счет масштабов производства. Выбор данной стратегии подразумевает большую емкость экспортного рынка, очевидные перспективы его роста, развитость конкурентных отношений;</p>
   <p>г) стратегия жизненного цикла товара предусматривает возможное сочетание стратегии снятия сливок и стратегии постепенного проникновения;</p>
   <p>2) стандартные:</p>
   <p>а) ценовая стратегия высококачественного имиджа товара заключается в установлении фирмой повышенной цены, что выделяет товар не только в техническом и качественном, но и ценовом отношении. Цель – работа на дорогих сегментах рынка и получение высокой прибыли. Фирма противопоставляет свою продукцию товарам-аналогам в качественном и ценовом отношении. При этом емкость рынка необязательно является большой, но фирма должна выдержать предельно высокие затраты на рекламу;</p>
   <p>б) ценовая стратегия целевой доли рынка. Для этой стратегии характерна низкая цена, фирма стремится завоевать определенную долю рынка за счет ценового фактора;</p>
   <p>в) ценовая стратегия целевого объема продаж характеризуется установлением низкой цены для увеличения продаж, а следовательно, увеличения прибыли;</p>
   <p>г) ценовая стратегия «входного билета на зарубежный рынок» используется фирмами, которые не имеют преимуществ в технико-экономических характеристиках, и поэтому ценовой фактор при проникновении на внешний рынок рассматривается как решающий;</p>
   <p>д) ценовая стратегия договорных цен с правительством заключается в ориентации фирмы на крупные зарубежные заказы, которые выдаются по государственным каналам с установлением фиксированных договорных цен. Эта стратегия позволяет фирме в течение определенного периода времени заниматься гарантированным сбытом продукции и получать установленные доходы;</p>
   <p>3) адаптационные:</p>
   <p>а) конкурентная ценовая стратегия используется фирмами, которые не имеют явных преимуществ перед конкурентами в технико-экономических характеристиках продукции. При установлении цены фирма находится в фарватере чьей-то ценовой политики. Ценовые решения фирмы отличаются последовательностью, и целью является минимизация затрат на подсчет внешних торговых цен, получение приемлемой прибыли и минимизация финансовых рисков. Успешное ведение этой стратегии предполагает большую емкость рынка и наличие у фирмы достаточных производственных мощностей;</p>
   <p>б) ценовая стратегия проб и ошибок означает для фирм, работающих на внешних рынках, обязательный эксперимент в области цен. Прежде чем установить окончательные цены, фирма, направляющая свой товар в торговую сеть, накапливает различную ценовую информацию и после ее обработки определяет окончательную цену на экспортном рынке. Фирмы применяют ценовые стратегии в сочетании различных их видов в зависимости от конкретной ситуации на рынке и общих маркетинговых стратегических задач.</p>
   <p>Изменения экономической и конкурентной среды способствуют повышению важности и сложности ценовых стратегий:</p>
   <p>1) ускорение технического прогресса и сокращение жизненного цикла товара означают, что новая разработка должна окупаться в течение более короткого периода времени. Ошибки при установлении начальной цены становятся более критическими, поскольку их труднее исправить;</p>
   <p>2) правовое и социальное регулирование ограничивает самостоятельность фирмы в ценовой сфере;</p>
   <p>3) рост цен на некоторые сырьевые материалы, инфляция, контроль за ценами – все это требует более жесткого экономического менеджмента;</p>
   <p>4) снижение покупательской способности в большинстве стран сделало покупателей более внимательными к цене и тем самым усилило роль цены как инструмента расширения объема продаж и доли рынка.</p>
   <p>Как правило, задача определения цен во внешнеторговых компаниях и фирмах возлагается на специальную службу, которая выполняет целый комплекс конъюнктурно-ценовой работы.</p>
   <p>Конъюнктурно-ценовая работа предусматривает выполнение следующих функций:</p>
   <p>1) информационное обеспечение расчетов цен, систематизацию и хранение материалов по ценам конкурентов, листов и протоколов совещаний;</p>
   <p>2) изучение динамики цен на аналогичные товары иностранного производства;</p>
   <p>3) методическое обеспечение расчетов цен, подготовку методик и рекомендаций по их расчету, анализ и обобщение опыта расчетов в самой организации и изучение практики расчета цен на аналогичные продукты в других фирмах;</p>
   <p>4) контроль за правильностью выбора и использованием исходных данных, проверку соответствия выполненных расчетов принятым в организации методикам;</p>
   <p>5) анализ состояния и прогнозирование перспектив развития конъюнктуры мировых товарных рынков, оценку экспортной и импортной деятельности фирмы с точки зрения правильности использования конъюнктуры;</p>
   <p>6) участие в подготовке и утверждении конкретных заданий сотрудникам по вопросам, связанным с изучением цен и конъюнктуры;</p>
   <p>7) изучение фирм-конкурентов, действующих и потенциальных партнеров по внешнеторговым сделкам, обобщение информации о результатах коммерческих переговоров.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>71. Разработка ценовой политики на мировых рынках</p>
   </title>
   <p>Разработка ценовой политики для международной деятельности компании осложняется следующими моментами:</p>
   <p>1) широким разнообразием отличительных особенностей каждого зарубежного рынка;</p>
   <p>2) трудностью в оценке реакции потенциальных покупателей на возможную цену продукта;</p>
   <p>3) изменением условий конкуренции;</p>
   <p>4) разнообразием всех средств ценообразования в зависимости от страны;</p>
   <p>5) возможным влиянием государства, степень которого зависит от уровня государственного регулирования экономики.</p>
   <p>Важнейшим вопросом во внешней торговле, определяющим эффективность сделок, является вопрос правильного определения цен. Основой для расчета внешней торговой цены выступают мировые цены, которые являются показателем, отражающим среднемировые условия производства, сбыта и потребления конкретных товаров.</p>
   <p>В общем виде установление цен на экспортную продукцию включает следующие процедуры:</p>
   <p>1) установление исходной (или базовой) цены:</p>
   <p>а) выбор ценовой политики;</p>
   <p>б) исследование конъюнктуры рынка;</p>
   <p>в) выбор метода ценообразования;</p>
   <p>г) анализ спроса на экспортный товар;</p>
   <p>д) определение величины издержек, связанных с производством и эксплуатацией товара;</p>
   <p>е) учет конкретных аспектов восприятия цены потребителем;</p>
   <p>ж) учет уровня конкуренции на ценовом сегменте мирового рынка;</p>
   <p>2) установление окончательной цены с учетом коммерческих условий поставки товара:</p>
   <p>а) учет скидок;</p>
   <p>б) учет базисных условий поставки;</p>
   <p>в) учет условий платежа;</p>
   <p>г) учет вида канала распределения;</p>
   <p>д) учет скольжения цены;</p>
   <p>е) создание информационного обеспечения путем сбора и обобщения данных о ценах, качестве, коммерческих условиях поставки является важнейшим подготовительным этапом для расчетов цен.</p>
   <p>Материалы и документация, содержащие сведения о ценах, которые используются для информационного обеспечения расчетов внешнеторговых цен, относятся к одной из двух групп:</p>
   <p>1) Оперативной ценовой информации;</p>
   <p>2) Продукции производителей информационных услуг.</p>
   <p>Первая группа информации является результатом практической работы на внешнем рынке и содержит документированный обмен, который сопровождает экспортные и импортные операции.</p>
   <p>Преимуществами данной информации можно считать ее первичность, она максимально быстро доходит до пользователя и лучше соответствует текущему состоянию рынка.</p>
   <p>Недостатки оперативной информации заключаются в разнородности данных, относящихся к конкретным товарам и внешнеторговым операциям, в невозможности их прямого сравнения, необходимости выполнения многочисленных процедур по приведению их к желаемому виду.</p>
   <p>Оперативная информация о ценах включает следующие виды материалов:</p>
   <p>1) только что запрошенная и полученная ранее продукция информационных фирм на идентичные или наиболее близкие по технико-экономическим параметрам изделия, работы, услуги;</p>
   <p>2) ценники и прейскуранты, полученные от иностранных фирм при закупке оборудования, строительных и других материалов, изделий легкой и пищевой промышленности;</p>
   <p>3) ранее заключенные контракты с иностранными фирмами на поставку аналогичных товаров и услуг; 4) счета иностранных фирм и контракты, заключенные ими между собой, а также иная информация по их сделкам; 5) материалы с ценами торгов.</p>
   <p>К группе продукции производителей информационных услуг относится информация, собранная, проанализированная и распространенная органами государственной статистики, консультативными и исследовательскими фирмами, торговыми палатами, ассоциациями производителей и т. д.</p>
   <p>Достоинствами данной информации называют доступность самому широкому кругу пользователей и служение важнейшим дополнением к оперативным источникам информации.</p>
   <p>В практике ценообразования на внешних рынках нашли широкое применение следующие материалы:</p>
   <p>1) публикации по ценам биржевых товаров;</p>
   <p>2) специальные публикации по справочным ценам;</p>
   <p>3) статистические публикации по индексам;</p>
   <p>4) статистика цен внешней торговли зарубежных стран, которые получаются путем деления данных о стоимостных объемах экспортных или импортных товаров на их физические объемы;</p>
   <p>5) рынок электронных информационных услуг.</p>
   <p>Недостатком вторичной информации является то, что информация может быть устаревшей или методика расчета отдельных показателей может быть не ясна.</p>
   <p>Как и в условиях деятельности фирмы на рынке, процесс выхода на зарубежный рынок начинается с проведения маркетинговых исследований.</p>
   <p>Организация маркетинговых исследований может осуществляться разными путями. Перед выходом на внешний рынок фирма должна решить, будет ли она проводить исследования собственными силами или поручит эту работу специализированной организации.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>72. Маркетинговые исследования зарубежных рынков</p>
   </title>
   <p>Маркетинговые исследования зарубежных рынков логично осуществлять в такой последовательности:</p>
   <p>1) проанализировать статистику публикаций в своей стране;</p>
   <p>2) изучить зарубежные источники информации;</p>
   <p>3) обратиться к деятельности международных и национальных изданий;</p>
   <p>4) изучить информацию банков, имеющих лицензии на валютные операции;</p>
   <p>5) рассмотреть зарубежные торговые ассоциации или торговые палаты;</p>
   <p>6) изучить производителей родственных, но не конкурирующих товаров, которые уже имеют выход на интересующие фирму рынки;</p>
   <p>7) оценить сотрудников заграничных представительств в стране;</p>
   <p>8) изучить организации, тесно связанные с экспортом;</p>
   <p>9) изучить информационные и рекламные агентства, фирмы, которые специализируются на информационном обслуживании, консультациях;</p>
   <p>10) изучить данные таможенной статистики;</p>
   <p>11) посетить торговые выставки и ярмарки;</p>
   <p>12) проанализировать информацию о фирмах.</p>
   <p>Для изучения фирм используется множество различных источников информации, которые можно классифицировать следующим образом:</p>
   <p>1) личная неформализованная информация;</p>
   <p>2) информация, публикуемая самими фирмами;</p>
   <p>3) периодическая печать;</p>
   <p>4) справочники по фирмам;</p>
   <p>5) информация о фирмах, предоставляемая специализированными банками данных;</p>
   <p>6) информация о фирмах, предоставляемая международными организациями системы ООН.</p>
   <p>Существует ряд факторов, влияющих на выбор вида маркетингового исследования. При выборе принято учитывать:</p>
   <p>1) стоимость исследования;</p>
   <p>2) наличие опыта проведения исследований и специалистов необходимой квалификации;</p>
   <p>3) глубокое знание технических особенностей продукта;</p>
   <p>4) объективность;</p>
   <p>5) наличие специального оборудования;</p>
   <p>6) конфиденциальность.</p>
   <p>Некоторые организации для маркетинговых исследований обращаются за помощью к третьим лицам. Предпочтение передачи исследований рынка специализированным фирмам находится в прямой зависимости от следующих моментов:</p>
   <p>1) исследованию подлежит большое количество потребителей, для его проведения требуется солидная организация, имеющая знания и опыт в данной области;</p>
   <p>2) исследования носят специфический характер;</p>
   <p>3) фирма не имеет опыта исследования местного рынка;</p>
   <p>4) имеются трудности в обмене информацией, преодолении языкового барьера, незнание культурных и традиционных особенностей; 5) имеется недостаток в ресурсах для исследования рынка.</p>
   <p>Проведение исследования собственными силами имеет смысл, когда:</p>
   <p>1) исследования касаются продукции производственного назначения и требуют ограниченного количества контактов с потребителем;</p>
   <p>2) фирма имеет достаточный опыт в проведении исследований на этом рынке или считает, что потенциал рынка таков, что есть смысл приобрести вышеозначенный опыт;</p>
   <p>3) фирма имеет свой квалифицированный аппарат исследователей, которые обладают хорошими знаниями и опытом работы за рубежом. Большинство компаний, впервые проводящие маркетинговое исследование, нуждаются в широком использовании исследовательских агентств.</p>
   <p>В различных странах соответствующие агентства для изучения международного рынка могут быть нескольких типов:</p>
   <p>1) исследовательское агентство, находящееся в стране, в которой предстоит провести исследования;</p>
   <p>2) местное агентство, которое является филиалом или отделением исследовательской фирмы;</p>
   <p>3) местное независимое агентство;</p>
   <p>4) агентство, которое поручает от имени клиента исследования по субконтракту агентству, находящемуся в стране предполагаемого экспорта.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>73. Основные направления изучения потребителей</p>
   </title>
   <p>Для того чтобы специалисты компании могли спрогнозировать спрос, им необходимо провести маркетинговое исследование потребителей. При проведении данного исследования объектами изучения являются:</p>
   <p>1) личностные факторы (возраст, этап жизненного цикла семьи, род занятий, экономическое положение, стиль жизни, тип личности);</p>
   <p>2) культурные факторы (культура, субкультура, социальное положение);</p>
   <p>3) социальные факторы (референтная группа, семья, социальная роль, статус);</p>
   <p>4) психологические факторы (мотивация, восприятие, усвоение, убеждение, отношение).</p>
   <p>Среди важнейших направлений изучения потребителей выделяют следующие:</p>
   <p>1) изучение отношений:</p>
   <p>а) отношение собственно к компании. При изучении отношения потребителя к самой компании первоначально разрабатывается система оценочных критериев компании. Затем формируется репрезентативная выборка покупателей страхового продукта изучаемой компании с целью проведения анкетирования по оценке уровня достижения каждого критерия. Далее проводится выявление сильных и слабых сторон в деятельности самой компании;</p>
   <p>б) отношение к продукту. При изучении отношения потребителей к продукту основной целью является выявление степени осознания потребителями существования данного конкретного страхового продукта. При опросе потребителей используется два типа вопросов: открытый (указывается страховщик и конкретный его продукт) и закрытый. Для получения оценки отношения потребителя к продукту также используются анкетирование и более сложные методы: композиционный и декомпозиционный подходы. Композиционный подход состоит в формировании значений полезности на основе измерений значительности и полезности отдельных характеристик продукта, полученных путем изучения мнений потребителей. Декомпозиционный подход развивается в противоположенном направлении;</p>
   <p>в) изучение системы ценностей потребителей. Сущность данного маркетингового исследования состоит в том, что маркетологи разрабатывают совокупности атрибутов продукта и предлагают их потребителям, которые исходя из своей системы ценностей дают им оценку;</p>
   <p>2) изучение уровня удовлетворения запросов потребителей. Изучение ожиданий потребителей можно проводить с помощью следующих методов:</p>
   <p>а) использование жалоб;</p>
   <p>б) изучение желаний потребителей;</p>
   <p>в) исследование потребителей.</p>
   <p>Изучение уровня удовлетворенности производят с помощью т. н. карт в формальном измерении степени удовлетворенности (неудовлетворенности).</p>
   <p>3) изучение намерений потребителей совершить покупку в результате опросов.</p>
   <p>4) изучение принятия решения о покупке. Первый этап процесса принятия решения о покупке состоит в оценке вариантов на основе анализа полученной потребителем информации. Эту информацию потребитель использует для того, чтобы составить для себя набор продуктов различных компаний, из которых он произведет окончательный выбор.</p>
   <p>Для того чтобы понять, каким образом осуществляется выбор и как оценивается информация, маркетологи используют несколько концепций:</p>
   <p>1) каждый потребитель рассматривает продукт как определенный набор свойств;</p>
   <p>2) вышеуказанные свойства обычно интересуют всех, но разные потребители считают актуальными для себя и разные свойства (человек обращает внимание на те свойства, которые имеют отношение к его нужде и его запросам);</p>
   <p>3) у потребителя имеются свои собственные убеждения о конкретных компаниях и их продуктах. Набор таких убеждений известен как имидж компании. Убеждения потребителей могут колебаться от знания подлинных свойств продукта по собственному опыту до знаний, являющихся результатом избирательного восприятия, искажения, запоминания;</p>
   <p>4) считается, что каждому свойству потребитель приписывает функцию полезности. Функция описывает степень ожидаемой удовлетворенности каждым отдельным свойством;</p>
   <p>5) потребитель формирует свое отношение к продуктам различных компаний с помощью метода оценки. В результате проведенных исследований маркетологами были сделаны выводы, которые говорят о том, что потребители, как правило, пользуются одним или несколькими методами в зависимости от своего характера и сложности принимаемого решения о покупке. При оценке имеющихся вариантов потребитель часто использует метод отсечки. Отсечка – сокращение или ограничение приемлемых показателей. Например, иногда потребитель согласен платить за продукт только в пределах определенного диапазона цен.</p>
   <p>Цена, выходящая за рамки этого диапазона, будет считаться неприемлемой. Метод отсечки используется также в отношении других элементов, критериев оценки. Следовательно, маркетологам следует понимать природу такого явления, как отсечка. Продукт страховой компании, который по тем или иным причинам попадает в разряд отсеченных, может быть отвергнут независимо от того, насколько хороши его характеристики по другим показателям.</p>
   <p>Суждения об отобранных вариантах могут зависеть от наличия намеков или сигналов. Однако здесь следует помнить о том, что в определенных ситуациях у некоторых потребителей цена почти не ассоциируется с качеством. Например, при наличии других сигналов, таких как имидж компании, имидж представляемого ею продукта, символизирующих качество, низкая цена на какой-либо из вновь предложенных продуктов не вызовет о потребителя скорее всего негативной реакции.</p>
   <p>Упрощенная схема процесса принятия решения о покупке по мнению маркетологов, выглядит следующим образом:</p>
   <p>1) оценка вариантов;</p>
   <p>2) намерение совершить покупку;</p>
   <p>3) отношение других людей или непредвиденные факторы;</p>
   <p>4) решение о покупке.</p>
   <p>Оценка вариантов ведет к ранжированию объектов в комплексе выбранных. У потребителя формируется намерение совершить покупку, причем наиболее предпочтительного объекта.</p>
   <p>Однако на пути от намерения до принятия решения могут вмешаться следующие два фактора:</p>
   <p>1) отношение других людей. Здесь степень изменения отношения потребителя зависит от: интенсивности негативного отношения другого лица к предпочтительному варианту потребителя и готовности потребителя принять пожелания другого лица. Следовательно, чем острее негативный или позитивный настрой другого лица, чем ближе это лицо к потребителю, тем решительнее он пересмотрит свое намерение совершить покупку в ту или иную сторону;</p>
   <p>2) непредвиденные факторы. Намерения потребителя формируются на основе ожидаемого семейного дохода, ожидаемой цены продукта, ожидаемых выгод от его приобретения. Непредвиденные факторы обстановки могут возникнуть внезапно и изменить намерения потребителя даже перед самой покупкой.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Библиография</p>
   </title>
   <p>1. <emphasis>Басовский Л.Е.</emphasis>: Курс лекций. М.: ИНФРА, 1999</p>
   <p>2. <emphasis>Голубков Е.П.</emphasis> Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпрес, 1999.</p>
   <p>3. <emphasis>Крылова Г.Д., Соколова М. И.</emphasis> Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.</p>
   <p>4. <emphasis>Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В</emphasis>. Основы маркетинга: Пер. с англ. Европ. изд. 2-е. М.; СПб.; Киев.: Вильямс, 2001.</p>
   <p>5. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе/Под ред. Н.Д. Эрласивили М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.</p>
   <p>6. <emphasis>Моррис Р.</emphasis> Маркетинг: ситуация и примеры. М.: ЮНИТИ, 1996.</p>
   <p>7. <emphasis>Россер Р.</emphasis> Реальность в рекламе. Пер. с англ. М.: Внешторгреклама, 1983.</p>
   <p>8. <emphasis>Федько В.П., Федько Н.Г.</emphasis> «Основы маркетинга». Ростова-на-Дону: Феникс, 2002.</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p><emphasis>Camp R. C.</emphasis> Benchmarking. The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance, ASQC Industry Press. Milwaukee. Wisconsin, 1989.</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAbwAAAEwCAIAAABDoFMrAAAACXBIWXMAAA7EAAAOxAGVKw4b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</binary>
 <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAZ0AAAEoCAIAAAAMurszAAAACXBIWXMAAA7EAAAOxAGVKw4b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=</binary>
 <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAbkAAAE5CAIAAACChsmnAAAACXBIWXMAAA7EAAAOxAGVKw4b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</binary>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAMCAgMCAgMDAwMEAwMEBQgFBQQEBQoHBwYIDAoM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</binary>
</FictionBook>
