У человека, которому приходится зарабатывать на хлеб насущный, всего два пути: либо создать свой собственный бизнес, либо устроиться на работу в организацию, принадлежащую кому-то другому, будь то частное лицо, группа акционеров или государство. Поскольку предпринимательская жилка, как считают социологи, есть лишь у каждого третьего, собственный бизнес «светит» далеко не всем. Остальные же 70 % обречены на работу по найму. И если вы принадлежите к большинству, но пока еще не являетесь выдающимся топ-менеджером или опытным, высококвалифицированным и известным в своей области специалистом (которых обычно приглашают), то вам придется работу искать – то есть выбирать работодателя, готового предложить лучшие условия вознаграждения, возможности профессионального и карьерного роста и социальные гарантии.

Эта книга – для тех, кто впервые выбирает работу или место учебы, старясь понять, где и как ему предстоит трудиться, а значит, как сложится его жизнь, потому что работа – это во многом жизнь и есть.

Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если вы уже приобрели профессию? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?

Для этого надо уметь оценивать работодателя с точки зрения перспективности, надежности, плюсов и минусов условий труда, размеров заработной платы и кадровой политики компании. Важно знать историю компаний и их место и роль в экономике страны. Нелишним будет и знакомство с людьми, которые работали и работают в компании. Об этом рассказывает наша книга, посвященная крупнейшим российским компаниям основных отраслей российской экономики.

Работа в государственном учреждении, в бюджетной сфере или некоммерческой организации – это отдельная история, большинству же придется иметь дело с коммерческими организациями из реальных секторов экономики. О них и поговорим.

В книге представлены около 500 крупнейших российских работодателей – компаний, работающих в реальном секторе, а также в банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли. Разумеется, мы расскажем о конкретных компаниях по разному, о какой-то больше, о какой-то почти ничего, но обязательно отметим знаковые, которые дают тон, которые внесли исторический вклад в историю и становление отрасли, даже страны. А уж вам выбирать.

Коммерческих организаций (компаний) существует великое множество. По данным Росстата, в 2010 г. в России насчитывалось около 5 млн. предприятий и организаций всех типов, большую часть которых (более 4 млн. или 85 %) составляли частные предприятия и организации всех отраслей, форм, размеров и направлений деятельности. И не только российских – в стране работает множество иностранных компаний, а многие российские компании зарегистрированы в офшорах.

Организционно-правовые формы предприятий включают полные товарищества (полные товарищества и товарищества на вере), общества (с ограниченной ответственностью (ООО) и с дополнительной ответственностью), акционерные общества (открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО)), унитарные предприятия и производственные кооперативы. Желающие глубже разобраться в этом вопросе могут ознакомиться с соответствующими статьями Гражданского кодекса РФ, а всем остальным желательно знать главное: владелец ООО не отвечает за его деятельность своим личным имуществом, а основными формами крупнейших компания являются ОАО и ЗАО. Акции крупнейших ОАО торгуются на бирже. Чтобы провести первичный выпуск акций (IPO), компания должна выполнить целый ряд непростых процедур, поэтому статус публичной компании может свидетельствовать о ее надежности и прозрачности.

Крупнейшие российские ОАО – «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», РЖД и Сбербанк России (табл. 1). Как правило, это так называемые публичные компании – их акции торгуются на биржах (Московской бирже, Нью-Йоркской фондовой бирже (New York Stock Exchange, NYSE), Лондонской фондовой бирже (London Stock Exchange, LSE) и др.), и они обязаны предоставлять открытую отчетность о своей деятельности. Акции «лучших из лучших» – самых крупных, ликвидных и устойчивых компаний, таких как «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», «Сбербанк», «Норникель» и др. – называют «голубыми фишками».

ТАБЛИЦА 1. ТОП-10 РОССИЙСКИХ ПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний.

К числу крупнейших российских ЗАО относятся Группа компаний ТАИФ, «Комплексные энергетические системы», «Мегаполис», «Металлоинвест», «Мегафон», «Русснефть» и другие (табл. 2). Существует еще одна организационно-правовая форма коммерческих предприятий – государственное или муниципальное унитарное предприятие. Имущество таких унитарных предприятий находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Пример федерального государственного унитарного предприятия – ФГУП «Почта России».

ТАБЛИЦА 2. ТОП-10 РОССИЙСКИХ НЕПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

К числу коммерческих организаций относятся и производственные кооперативы, но в крупном бизнесе они практически не встречаются. Еще одна, особая, форма коммерческих организаций – так называемые государственные корпорации, созданные в соответствии с особыми федеральными законами и контролируемые государственными чиновниками первого ранга (не следует путать их с компаниями, которые полностью или частично принадлежат государству).

Современная экономика – чрезвычайно сложная, высокоорганизованная система, в которой компании и их подразделения, предприятия, различные отрасли и направления деятельности переплетены между собой. Особенно тесно связаны отрасли, производящие продукцию в рамках единой цепочки – например, угледобывающие предприятия, металлургические заводы и предприятия электроэнергетики, или поставщики минеральных удобрений, сельскохозяйственные предприятия и компании пищевой промышленности. Поэтому в структуре хозяйства принято выделять не только отдельные отрасли, но целые народнохозяйственные комплексы – как отраслевые (например, сельское хозяйство, которое включает целый ряд отраслей, таких как растениеводство и животноводство, делящихся в свою очередь на сектора и сегменты (мясное животноводство, молочное животноводство и др.), так и функциональные.

Функциональные комплексы включают предприятия, работающие «друг для друга» – поставщиков, переработчиков и потребителей сырья. Выделяют следующие функциональные комплексы: нефтегазовый, топливно-энергетический, аграрно-промышленный, металлургический, строительный, нефтехимический, машиностроительный и т. д.

Например, компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) занимаются производством и распределением энергии во всех ее видах и формах, а также добычей топливных ресурсов, их переработкой и доставкой к месту потребления, а аграрно-промышленный комплекс (АПК) включает организации, поставляющие средства производства для сельского хозяйства (сельскохозяйственную технику и удобрения), производящие сельскохозяйственную продукцию, перерабатывающие, транспортирующие, хранящие и реализующие ее.

Любое деление, разумеется, условно: нефтехимические предприятия можно отнести и к нефтегазовому, и к химическому комплексу, а угледобывающие предприятия либо выделяют в самостоятельную отрасль, либо включают в ТЭК. Следует также иметь в виду, что крупные компании сегодня диверсифицированы (работают во многих отраслях экономики), а также горизонтально и вертикально интегрированы (включают в себя несколько предприятий одной отрасли или разных отраслей в рамках единой производственной цепочки), поэтому конкретную компанию не всегда можно отнести к какой-либо одной отрасли. Например, крупного поставщика фармацевтической продукции компанию «ПРОТЭК» можно считать и химической, и оптовой компанией. Существуют также многоотраслевые холдинги – компании, владеющие и управляющие целым рядом предприятий различных отраслей – например, АФК «Система». А любая крупная компания имеет множество филиалов и дочерних предприятий («дочек»).

Компании реального сектора производят продукты, которые можно «пощупать» – от нефти и продуктов питания до спичек и булавок. «Нематериальные» компании занимаются обслуживанием промышленных предприятий и конечных потребителей. Деление на реальный и «нереальный» сектора также весьма условно. Такие отрасли как торговля и транспорт принято относить к реальному сектору, хотя их продукция неосязаема, а банки, которые «делают» вполне осязаемую вещь – деньги, – относят к сфере обслуживания. С другой стороны, ИТ-компании, например, имеют и «материальную» (аппаратное обеспечение), и нематериальную (программное обеспечение и т. п.) составляющую. К «чисто нереальным» компаниям относятся консалтинговые компании, которые производят совсем уж эфемерные субстанции – советы, рекомендации и исследования рынка.

Позиции отдельных отраслей в экономике и динамика их развития неодинаковы. Российская экономика имеет ярко выраженный сырьевой «уклон», что плохо для страны в целом, но хорошо для тех, кто работает в богатых газовых и нефтяных компаниях. В обрабатывающей промышленности в последние 20 лет наиболее динамично развивались пищевая промышленность и строительный комплекс, что и неудивительно: бескрайний российский рынок и потребители, выросшие в условиях повального дефицита продуктов питания и жилья, обеспечивают стабильный спрос на продукцию «стройки» и «пищевки». А такая «богатая» (во всех отношениях) отрасль, как цветная металлургия, почти полностью ориентирована на экспорт и потому сильно зависит от мировой конъюнктуры.

По данным Росстата, самое большое количество предприятий – в торговле: почти 35 % (в том числе 1,3 млн, или более 25 %, в оптовой торговле и около 400 тыс., или примерно 8 %, в розничной); в строительстве (более 430 тыс., 9 %); в сферах транспорта и связи (266 тыс., более 5 %) и в сельском хозяйстве (около 200 тыс., или 4 %). Производством пищевых продуктов занимаются около 50 тыс. компаний (1 %), машин и оборудования – 44 тыс. (0,9 %), в металлургии работают около 40 тыс. компаний (0,8 %), в добыче полезных ископаемых – около 17 тыс. компаний (0,4 %). Ресторанно-гостиничным бизнесом занимаются 90 тыс. предприятий (2 %), в финансовой сфере задействованы около 100 тыс. (чуть более 2 %).

Количество компаний в отрасли говорит о консолидации и степени монополизации рынка. Чем больше компаний, тем менее консолидирован рынок, тем выше конкуренция и тем мельче компании. С другой стороны, на количество и размер компаний в отрасли влияют такие показатели как капиталоемкость и трудоемкость производства.

Газо– и нефтедобывающие предприятия, например, требуют огромных вложений, а мелкое фермерское хозяйство неспособно производить пшеницу в товарных объемах. Важную роль играют и традиции. «Газпром», например, – это огромное советское министерство, в самом начале рыночной эпохи преобразованное в акционерную компанию, а металлургические компании были созданы на основе советских индустриальных гигантов (в ряде других стран получили распространение миниметаллургические заводы). В продуктовом ритейле доля рынков крупных сетей невелика, а львиная доля оборота приходится на мелкие продовольственные магазины и ларьки.

По размеру компании делятся на крупные, средние и малые. Размеры компании определяются прежде всего объемом реализации (продаж, выручки), долей рынка и численностью персонала.

По объему реализации в России бесспорным лидером является «Газпром» (3,6 трлн руб. в 2010 г.), за ним следует «ЛУКойл» (2,6 трлн руб.), «Роснефть» (1,4 трлн руб.), РЖД (1,3 трлн. руб.). К «клубу триллионеров» подбираются Сбербанк, ТНК-BP и АФК «Система» (табл. 1). На долю 10 крупнейших компаний (13,6 трлн руб.) приходится 20 % оборота всех российских компаний (69 трлн руб. в 2010 г.).

Не менее важный показатель – доля рынка. Точно подсчитать ее довольно сложно, учитывая несовершенство российской статистики, но в консолидированных отраслях, где работают всего несколько гигантов, этот показатель примерно совпадает с долей компании в общем объеме их оборота.

Впрочем, российским компаниям далеко до крупнейших мировых работодателей. В универмагах Wal-Mart Stores в США работают более 2 млн. человек, в китайской компании China National Petroleum – 1,6 млн. человек. На американкой почте (U.S. Postal Service) трудятся 765 тыс. человек, в китайских компаниях Sinopec, China Telecommunications и банке Agricultural Bank of China – около 500 тыс. сотрудников, примерно столько же – во французской сети Carrefour, в тайваньской компании Hon Hai Precision Industry и на немецкой почте Deutsche Post.

Но побеждают, как известно, не числом, а умением. Производительность труда даже в самых «передовых» отраслях российской экономики остается чрезвычайно низкой, и решения этой проблемы пока не предвидится.

Как оценить стоимость компании? Как она связана со стоимостью активов, акций, с размерами получаемой прибыли? Оценить капитализацию (стоимость акций) публичной компании довольно просто: достаточно цену акций умножить на их количество. Но капитализация – это еще не стоимость компании, например, при ее продаже или ликвидации. Существует также понятие «акционерной стоимости компании» – для ее расчета применяется несложная, но довольно длинная формула.

По большому счету, стоимость компании зависит прежде всего от нее самой, то есть от эффективности использования активов, грамотного управления и, конечно, от рентабельности.

На стоимость компании влияет и множество внешних факторов: мировая конъюнктура, политическая ситуация в стране, государственное регулирование, динамика рынка, отношения между владельцами и менеджментом, обязательства компании и т. д. Для расчета реальной рыночной стоимости компании используются различные методы, но тем, кто устраивается на работу, вряд ли так уж важно знать, сколько их работодатель стоит с учетом дисконтированной прибыли или дисконтированных денежных потоков. Лишь бы компания не была продана или ликвидирована в ближайшее время.

Возраст компании – это ее репутация. Он свидетельствует о надежности, правильном управлении, успешной стратегии и т. п. По мировым меркам, где самые известные компании работают не одну сотню лет, российские компании молоды, лишь очень немногие из них перевалили за 20-летний рубеж.

К числу патриархов относится, например, «Газпром», созданный в самом начале эпохи рыночных реформ. Как и «Газпром», многие крупные компании стали преемниками советских организаций – например, Сбербанк и Первый канал. А некоторые даже приписывают себе «аристократических» предков – Сбербанк, например, ссылается на Сберегательный банк, созданный в 1841 г., а газета «Коммерсантъ» – на одноименное издание, выходившее до революции. Другие крупнейшие, прежде всего добывающие и металлургические компании, возникли в ходе приватизации и залоговых аукционов. Многие розничные продуктовые сети появились в конце 1990-х – начале 2000-х годов.

Серьезную репутацию за такой срок, конечно, не заработаешь. Но в российских условиях год идет за два, и 20 лет – срок немалый, тем более что в эпоху рыночных перемен были все условия для раннего взросления.

По данным Росстата, численность экономически активного населения в России в 2010 г. составила 75,4 млн. человек. Из них реально работали в экономике около 70 млн человек, около 6 млн человек были безработными. По другим оценкам, количество работающих меньше. Так, в докладе «Состояние сферы занятости и рынка труда в России: макроэкономическая оценка», подготовленном лабораторией прогнозирования трудовых ресурсов Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН, количество работающих в 2011 г. оценивалось в 66 млн человек (табл. 3).

ТАБЛИЦА 3. ДИНАМИКА ЗАНЯТОГО НАСЕЛЕНИЯ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДО 2025 Г., ТЫС. ЧЕЛОВЕК

В 2011 г. в структуре занятости населения по видам экономической деятельности львиную долю, или 18,4 %, занимали сфера оптовой и розничной торговли (включая ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования), обрабатывающие производства (14,8–15 %) и сельское хозяйство (9,2 %).

По расчету к 2025 г. трудовая армия сократится до 57–60 млн. человек, то есть на 12–15 %. По мнению авторов доклада, спад затронет в первую очередь сельское хозяйство, добычу полезных ископаемых и обрабатывающие производства. Зато в банковской сфере, а также в оптовой и розничной торговле и в гостиницах и ресторанах будет работать больше людей – рост составит до 23 %, 7 % и 5 % соответственно. Однако самый большой рост (до 25 %) может составить в «армии» помощников по хозяйству (табл. 1). Кстати, сдвиг занятости в постиндустриальной экономике в сторону сферы услуг и торговли – это процесс, хорошо известный для переходных экономик.

В начале эпохи рыночных перемен все, кто мог, бросились получать высшее образование, главным образом экономическое и юридическое. В результате сегодня наблюдается явный переизбыток экономистов и юристов, из представителей самых уважаемых и востребованных профессий превратившихся в «офисный планктон». Затем самой престижной стала профессия госслужащего – все хотели стать чиновниками, видимо, полагая, что в условиях тотальной коррупции представителям этой профессии живется лучше всех. Но зарплаты молодых чиновников на самом деле невелики, а возможность брать взятки есть лишь у тех «государевых людей», которые занимают достаточно высокие кресла.

Но здесь возникает одна проблема. В 1990-е годы система профессионально-технической подготовки была практически полностью разрушена, и представители рабочих профессий оказались в дефиците. Работодателям ничего не оставалось, как брать на «рабочие» должности специалистов с высшим образованием либо развивать собственные системы подготовки кадров. Сегодня в стране существуют производства (особенно современные, высокотехнологичные), где практически все рабочие имеют высшее образование. Это, безусловно, хорошо для производства, но стоило ли учиться пять лет, чтобы получить столько же, сколько человек, окончивший в лучшем случае годичные курсы? Поэтому крупнейшие компании сегодня ориентируются на создание собственных учебных центров, позволяющих готовить специалистов в соответствии с требованиями конкретной компании и конкретного производства.

Немаловажное значение имеют условия труда на потенциальном месте работы. Работать и вообще-то вредно, а работать на вредном производстве – еще вреднее.

По данным Росстата, к числу самых «вредных» отраслей относится металлургия. В 2010 г. более половины работников отрасли трудились в условиях, не отвечающих гигиеническим нормативам, в том числе в условиях высокого уровня шума, инфразвука и вибрации, а также запыленности и загазованного воздуха. За металлургией по этому показателю следуют нефтехимия (47 %) и добывающие производства (46 %). Все это усугубляется тем, что представителям «грязных» и «шумных» отраслей приходится к тому же работать в суровых погодных условиях, под землей или в горячем цеху – здоровья все это не прибавляет.

Профессиональные заболевания и отравления в 2010 г. были выявлены у 7,6 тыс. человек. Уровень травматизма на производстве в последнее десятилетие снижается, но все еще остается довольно высоким: в 2010 г. от несчастных случаев на производстве пострадали 48 тыс. человек (по 2 человека на каждую тысячу работников), в том числе со смертельным исходом – более 2 тыс. человек.

Самый высокий уровень травматизма – в сельском хозяйстве (3,6 случаев на тысячу человек в 2010 г.). Поскольку крупных аварий, как на шахтах и ГЭС, в сельском хозяйстве опасаться не приходится, остается предположить, что механизаторы гибнут по неосторожности или по причине вечной проблемы российской деревни – увлечения «зеленым змием». В добывающих отраслях и строительстве происходит три несчастных случая на тысячу человек, но их последствия тяжелее – достаточно вспомнить аварии на шахтах и катастрофу на Саяно-Шушенской ГЭС.

Профессия шахтера считается одной из самых опасных среди мирных профессий. Крупнейшие катастрофы на российских шахтах – на шахте «Ульяновская» в 2007 г. и на крупнейшей шахте страны «Распадская» в Кемеровской области в 2010 г. – унесли жизни сотен человек. С момента начала эксплуатации «Распадской» (1973 г.) здесь произошло несколько ЧП с человеческими жертвами. Крупная авария случилась в 1982 г., когда взрывом метана были убиты 22 шахтера. В 2001 г. от взрыва метана погибли четыре горняка, семь получили ранения. В 2010 г. в выработках произошел взрыв, в результате которого обрушилась кровля и погиб один горняк.

Профессия энергетика также таит в себе немало опасностей. В 2009 г. крупная авария случилась на самой мощной в России Саяно-Шушенской ГЭС. Гидроагрегат № 2 внезапно разрушился и напором воды был буквально сметен со своего места. В машинный зал станции под большим напором стала поступать вода, затопившая его и технические помещения, расположенные ниже. В результате аварии погибло 75 человек.

К страшным последствиям приводят аварии и теракты на транспорте. В январе 2011 г. в аэропорту «Домодедово» был совершен теракт, 37 человек погибло, 117 человек получили ранения. В июне того же года в аэропорту «Петрозаводск» при заходе на посадку произошла катастрофа самолета Ту-134 авиакомпании «РусЭйр». В июле произошла авария с пассажирским дизель-электроходом «Булгария», в сентябре – катастрофа самолета Як-42 авиакомпании «Як Сервис». В конце года в Охотском море затонула буровая платформа «Кольская».

Сколько же платят за тяжелый и опасный труд? По данным Росстата, в 2011 г. в целом по России средняя заработная плата составила 23 532 руб. (в 2010 г. она была 20 952 руб.). Самая высокая зарплата в 2010 г. была у работников добывающих отраслей (46 271,2 руб.) и работников нефтехимических предприятий (41 563,4 руб.), самая низкая – у швейников и аграриев (10 302,1 руб. и 10 688,1 руб. соответственно). Но статистика – вещь коварная и не всегда отражает реальное положение вещей. С другой стороны, на ряде предприятий практикуются «серые» выплаты – не желая отчислять социальные налоги, компании таким образом занижают размер фонда заработной платы.

С другой стороны, официальные данные не учитывают различные бонусы, премии и доплаты, практикуемые в крупных компаниях, а также доплаты за работу во вредных условиях и т. п. Поэтому точный размер оклада чаще всего знают только двое: работник и работодатель.

Хотя практически все крупные компании декларируют в своих «миссиях» и «стратегиях», что кадры – важнейшая ценность для них, на практике карьерный рост обычно происходит не вертикально (то есть: кто лучше работает, у того выше должность и зарплата), а горизонтально (растет по служебной лестнице и больше получает тот, кто выполняет больше функций, чаще всего административных) или «ходом коня» (при смене места работы). Социальные программы и льготы, если они есть, обычно охватывают всех сотруднитов вне зависимости от результатов их труда. В итоге получается, что работник заинтересован в том, чтобы работать не лучше, а больше. Впрочем, профессионализм и квалификация имеют самостоятельную ценность, и профессионалы высокого класса, да и просто честные «рабочие лошадки» ценились, ценятся и будут цениться. Ведь кому-то и дело делать надо…

Большинство российского населения работают «от и до», то есть заняты полный рабочий день непосредственно на рабочем месте. Для многих видов промышленных производств такая форма занятости кажется естественной и единственно возможной: уголь, не спустившись в шахту, не добудешь, сталь по компьютеру не выплавишь. Но это пока. Ведь, казалось бы, еще недавно без «присутствия» не могли обойтись ни школы, ни больницы, ни магазины, ни клиентские офисы банков, а сегодня можно учиться, не выходя их дома, консультироваться с врачом по скайпу, делать денежные переводы через систему интернет-банкинга и покупать товары через Интернет, не вставая с дивана. Для того чтобы добывать нефть «на дому», нужно совсем немного: из индустриальной эпохи перешагнуть в постиндустриальную.

Формы занятости включают неполную (работа в течение части рабочего дня) и полную, а также постоянную, временную и удаленную работу. Работа на дому или удаленная работа сегодня используется в отраслях, где присутствие работника на рабочем месте не обязательно. Так трудятся многие научные сотрудники, программисты, редакторы, журналисты, риэлторы, страховые агенты и др., а также многие представители творческих профессий. Работодателям «удаленная работа» позволяет экономить на материальных активах – помещениях, офисном оборудовании, электроэнергии и т. д., а работникам – не тратить время на поездки туда и обратно, а также работать в удобном для себя режиме.

По времени «удаленные работники» трудятся не меньше, а иногда и больше «офисных». Американские социологи считают, что без «естественных ограничителей» (конец рабочего дня в офисе, гудок на заводе) рабочий день становится не короче, а длиннее. К числу проблем «удаленных работников» относится отсутствие коллектива – важнейшего инструмента социализации и профессионального роста.

Эта тенденция отчасти связана с изменением принципов работы крупных корпораций, многие из которых сегодня устроены не по принципу единого организма, как раньше, а по принципу пчелиного роя, объединяя множество раздробленных специализированных бизнес-единиц.

Российским аналогом этой категории работников являются отнюдь не «пабоюлы» (предприниматели без образования юридического лица, имеющие право нанимать работников обязанные платить многочисленные налоги), а «фрилансеры».

Трудовые отношения работника и работодателя регулируются трудовым законодательством. Как правило, организация заключает с работником контракт (индивидуальный или коллективный), в котором прописаны права и обязанности сторон.

Профсоюзное движение в России развито слабо, поэтому большинство работников оказывается с работодателем один на один. В условиях «рынка работника» (когда спрос на рабочую силу превышает предложение) работник диктует условия предпринимателю (так было в 2005–2007 гг.), и на оборот.

Рабочая сила – важнейший производственный ресурс, и в официальных «миссиях» (декларациях высших целей) и «стратегиях» компаний обязательно есть слова о том, что люди – важнейшая ценность компании. От слова до дела, однако, дистанция огромного размера, и в реальности многие инструменты работы с персоналом не используются, а единственным стимулом остается материальное вознаграждение и социальные льготы. Кадровая политика остается убогой и односторонней, производительность труда – низкой. Но эта проблема столь глубоко уходит корнями в российскую (экономическую и не только) историю, что решать ее придется очень и очень долго.

Ну, разумеется, там, где вам будут платить высокую затрату, где ваши трудовые усилия заметят и будут всячески (материально и нематериально) поощрять, где вы сможете полностью реализовать свой творческий потенциал, где вы сможете набраться профессионального опыта и быстро сделать карьеру, где вас всегда будут окружать симпатичные и доброжелательные люди, а начальник окажется строгим, но справедливым. Где же найти такое волшебное место? Как найти «вашу» компанию? В России нет таких изданий как справочники Moody’s, содержащие полные сведения о размерах, активах и показателях деятельности предприятий с момента основания. Некоторые компании «на слуху» – о газпромовских зарплатах и пенсиях ходят легенды, но как узнать всю правду о тысячах других работодателей?

Самым доступным источником информации будет Интернет – сайты компаний, кадровых агентств и министерств, а также отраслевые порталы. Излишне говорить, что Интернетом следует пользоваться с осторожностью, отсеивая мусор и отцеживая «воду». Другой важнейший источник – «деловые» СМИ: «Коммерсантъ», «Эксперт», телеканал РБК и др. (разумеется, у них есть сайты в Сети). Но важнейший и самый надежный источник – люди. То, что они могут рассказать об условиях работы в той или иной организации, не прочтешь ни в годовых отчетах, ни в маркетинговых исследованиях, ни в «миссиях» и «стратегических целях» компаний.

Если выпускники «отраслевых» высших учебных заведений обычно хотя бы в общих чертах представляют себе потенциальное место работы (учитывая, что многие компании присматривают будущих работников уже в вузах или направляют «своих» студентов на целевое обучение), то для представителей «универсальных» профессий (бухгалтеров, юристов и пр.) все не столь очевидно. Правда, и возможности выбора у них шире – в любой отраслевой компании работает множество людей «непрофильных» специальностей, – но и выбирать им труднее.

Остается напомнить, что возможность выбора для молодого специалиста ограничивается лишь теми компаниями, где его резюме рассмотрят и пригласят соискателя на собеседование.

Журнал «Огонек», пользуясь открытыми источниками, установил часть трудовых биографий детей высших чиновников Москвы в период, когда мэром Москвы был Юрий Лужков. После его отставки должности многих родителей поменялись, но «профессиональная ориентация» московских чиновников высшего эшелона вряд ли изменилась.

Дочь первого вице-мэра Юрия Росляка Мария занимает пост председателя правления банка «Огни Москвы», ранее была финансовым директором строительного холдинга ОАО «Моспромстройматериалы».

В семье первого вице-мэра Владимира Ресина дочь Екатерина и зять Виталий ранее работали в строительной компании ЗАО «Констэл». Их сын Владимир – совладелец инвесткомпании ООО «Ультра».

Старшая дочь первого вице-мэра Петра Бирюкова Ирина ранее трудилась в СМУ «Офисстрой» и в ООО «Универсстройлюкс». В настоящее время является совладельцем ряда компаний, в том числе ООО «СтройБизнесХолдинг» и банка «Гарант-инвест». Младший сын Александр ранее работал в девелоперском ООО «Капитал груп».

Старший сын Виктора Коробченко, руководителя аппарата мэра, Дмитрий, начинал карьеру в негосударственном пенсионном фонде АФК «Система», сейчас – президент пенсионного фонда Банка Москвы, заместитель управляющего директора департамента управления активами банка. Младший сын Сергей в 2001–2004 гг. работал в страховой компании «Ресо-гарантия». Помимо этого, Сергей Викторович Коробченко в едином госреестре юрлиц (ЕГРЮЛ) значится учредителем ООО «Стандарт» (основной вид деятельности – денежное посредничество).

Евгений, сын вице-мэра Сергея Байдакова, начинал работать в группе компаний «Милан» и ООО «СЦЗ-фитнес». По данным ЕГРЮЛ и базы данных «СПАРК-Интерфакс» значится гендиректором и владельцем ООО «Рентрейд» и владельцем ООО «Ригант» (обе компании торгуют недвижимостью).

У вице-мэра Владимира Силкина старший сын Кирилл в ЕГРЮЛ и СПАРК значится совладельцем и гендиректором ООО «КВ Девелопмент» (управление недвижимым имуществом), а также совладельцем двух копаний в области организации отдыха и развлечений и двух предприятий в сфере общепита.

Оба сына префекта ЗАО Юрия Алпатова являются совладельцами ИТ-компании ООО «Бетагрейт», при этом генеральным директором ООО до 2009 г. был младший, Юрий, а затем – старший, Дмитрий.

Старший сын префекта СЗАО Елены Васиной Дмитрий работал в ГУП Москвы «Ликом-центр», проводившем торги госзаказа города, а затем в городском комитете по организации и проведению конкурсов и аукционов.

Николай, сын префекта ВАО Николая Евтихиева, до 2007 г. работал в АПР-банке, занимал должность заместителя председателя правления банка.

У префекта ЮВАО Владимира Зотова сын Владимир – совладелец ООО «Классиктур 2000», в котором в 2001 г. начинал трудовой путь. Основной вид деятельности ООО – оптовая торговля.

Дочь префекта Зеленоградского административного округа Анатолия Смирнова ранее работала в Инвестиционном торговом банке, а затем в компании «ТНТ-телесеть».

Дочь главы департамента природопользования города Леонида Бочина Мария трудилась в ОАО «ТНК-ВР менеджмент» и в Банке Москвы.

Владимир Малышков, глава департамента потребрынка и услуг, воспитал дочь Татьяну. Она работала в Московской международной бизнес-ассоциации, к 2000 г. стала в ней советником вицепрезидента. О ее дальнейшей карьере не сообщалось.

Сын главы департамента земельных ресурсов Виктора Дамурчиева Назар до 2008 г. был совладельцем и генеральным директором отеля «Волга».

Дочь руководителя департамента продовольственных ресурсов Александра Бабурина Мария отметилась в банковской сфере: в Российском банке проектного финансирования и в Банке кредитования малого бизнеса.

Сын Юрия Коростелева, главы департамента финансов, Сергей, начинал работу в финансово-хозяйственном управлении мэрии, затем перешел в Профит-банк, а затем – в Банк Москвы.

До 2006 г. Татьяна, дочь главы департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Михаила Вышегородцева, была совладельцем и гендиректором ООО «Рент инвест» (сдача внаем собственного недвижимого имущества).

Нефтяная и нефтегазовая промышленность – важнейшие отрасли российской экономики, «наше все». От цен на нефть и поставок газа зависит и внутренняя ситуация в стране, и ее влияние на мировой политической арене.

По газовому рынку в России можно изучать историю страны и ее экономики как минимум за последние 30 лет. «Газовая история» России никогда не пропагандировалась, но первые крупные газовые деньги позволили СССР финансировать стройки Олимпиады-80 и крупных промышленных объектов по всей стране.

Интеграция будущего «Газпрома» в европейский бизнес во многом определила падение Берлинской стены, поставки газа в страны Европы в 1990-х повлияли на характер развития экономики государств половины континента, от Греции до Франции. Около 20 % в топливном балансе Европы сейчас занимает газ, и Россия как поставщик вместе с компаниями Германии и Великобритании играет определяющую роль. Газ – то немногое, что позволяет РФ оказывать реальное макроэкономическое воздействие на экономику Европы.

Для экономики России газовый фактор также был одним из самых весомых, хотя говорили о нем немного. Для позднего СССР газопроводы в ЕС стали фактором, определяющим возможность привлечения кредитов. В середине 90-х длинные контракты «Газпрома» с Ruhrgas, ENI и Enel, Gas de France, Венгрией и Польшей заставляли инвесторов, не обращая внимания на происходящее в российской экономике, считать перспективы развития страны более или менее приемлемыми. С начала 90-х участие во всеобщем кризисе неплатежей «Газпрома» стало фактором выживания для большей части промышленности – и затормозило на несколько лет все реформы в энергетике, металлургии, ЖКХ. Как правило, в последние десятилетия все крупные события в газовой отрасли не проходили для страны бесследно.

Газовая отрасль – одна из тех немногочисленных мирных отраслей экономики, что имеют определяющее значение для места России в мировом разделении труда. Газовая отрасль страны может стать для экономики России (но не для населения) тем же, чем для Швейцарии в свое время стало машиностроение, для Аргентины – сельское хозяйство, для Китая – текстильная отрасль, для Тайваня – микроэлектроника.

Россия – одна из ведущих стран по добыче нефти. Здесь сосредоточено 13 % общего объема ее мировых запасов. Из добываемых в стране 7 млн баррелей нефти в сутки (около 30 млн тонн в месяц) экспортируется около 4,3 млн – по этому показателю Россия занимает одно из ведущих мест в мире.

На долю нефтяников приходится почти 10 % общего объема промышленного производства страны – в силу высокой конкурентоспособности продукции нефтекомпаний падение объемов их производства было значительно ниже, чем в других отраслях российской промышленности. Увеличение добычи в последние годы было вызвано существенным скачком мировых цен на нефть.

Большая часть нефтегазовых ресурсов попала к недропользователям без всякого конкурса, после того как в 1992 г. правительство разрешило выдавать новым нефтяным компаниям лицензии на месторождения, числившиеся на их балансе. Все лучшие месторождения разошлись именно таким образом. В результате российские нефтегазовые компании оказались набиты запасами под завязку – их должно хватить на 30–40 лет. Этот показатель кажется фантастическим, если учесть, что ведущие западные компании обеспечены ресурсами лишь на 10–15 лет, причем за каждый баррель нефти они заплатили полновесную рыночную цену (5–8 долл. за баррель). Наши компании приобретали запасы по крайне низким ценам. Например, «ЛУКойл», поглотив «КомиТЭК», заплатил 0,17 долл. за баррель запасов.

В список Топ-400 российских компаний в 2011 г. входили 16 компаний нефтегазового сектора. Возглавляли список «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», ТНК-BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Русснефть» и «Славнефть» (табл. 1.1). Большинство компаний работают во многих регионах России.

Крупнейшая компания российского топливно-энергетичекого комплекса, крупнейшая российская компания вообще и крупнейшая газодобывающая компания в мире – это ОАО «Газпром», который по праву называют «наше все». Компания обеспечивает 8 % ВВП России и поставки 20 % всего потребляемого в мире газа. Кроме того, «Газпром» – это самые большие запасы газа, самые крупные инвестиции в развитие новых месторождений, самая длинная в мире сеть газопроводов, самое большое число работников в отрасли.

ТАБЛИЦА 1.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. НЕФТЯНАЯ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

История создания компании уникальна – это фактически преобразованное в разгар перестройки и поставленное на рыночные рельсы огромное советское министерство. Ее создателем был Виктор Степанович Черномырдин, который в 1985–1989 гг. был министром газовой промышленности СССР. Он одним из первых руководителей страны понял, что административная система командования разваливается на глазах и что люди в новых условиях должны работать не по приказу, а из интереса. И тогда он фактически преобразовал министерство в «Газпром».

Речь шла о сложнейшей реорганизации огромной структуры. Прежде чем начать реформы, Черномырдин командировал своих подчиненных на Запад – в Германию и Италию. «Я в то время говорил, – вспоминал Черномырдин, – что мы должны систему такую сделать, чтобы, даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить. Мы изучали все системы мира и брали все лучшее: и по технологиям, и по оборудованию. Чтобы невозможно было ее сломать, система должна быть дуракообразной!»

Генеральный директор информационного агентства ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко, который несколько лет был в правительстве Виктора Черномырдина вице-премьером, рассказывал, что у В. С. Черномырдина была «школа человека, который на своем животе прополз, проехал, прошагал газовые месторождения на Севере. Постоянное общение там, на Севере, с рабочим народом накладывало на его характер определенный отпечаток. Внешне он казался резким и даже грубоватым. Например, он ни к кому практически не обращался по имени-отчеству, разве что этот человек сильно провинился. <…> Знал по именам в любом ведомстве всех от министра до его пятого заместителя. <…> Я не помню такой ситуации, где бы Черномырдин вел себя несолидно или малодушно. Мы все на него могли в любой момент положиться, в любой жизненной коллизии. И не знаю ни одного человека, которого бы он подвел или обманул».

Алексей Борисович Миллер был одним из немногих крупных деятелей в нефтегазовом бизнесе, рекомендованных на свой пост лично Владимиром Путиным. Несмотря на то, что Миллер до мая 2001 г. непосредственно работал над одним из ключевых нефтегазовых проектов государства – Балтийской трубопроводной системой, – репутацию в широкой деловой среде ему пришлось зарабатывать именно в «Газпроме». И это ему удалось: команда Миллера сумела разобраться в наследстве Рема Вяхирева и сделать многое, о чем даже и не думали ее предшественники, – от экспансии в Среднюю Азию до решения долговых проблем «Газпрома» и роста добычи газа в России.

Советский Союз перестал существовать в декабре 1991 г. «Газпром», добывавший больше 800 млрд куб. м газа в год и занимавший первое место в мире по объемам добычи, имевший сеть газопроводов длиною 160 тыс. км, владевший 350 компрессорными станциями, 270 промысловыми установками комплексной подготовки газа, несколькими тысячами скважин и десятками подземных хранилищ, потерял треть трубопроводов, треть месторождений и четверть мощности компрессорных станций. Но – в отличие от Советского Союза и любого из советских министерств – продолжал существовать.

После распада СССР и создания России «в новой редакции» роль «Газпрома» не только не ослабла, но, напротив, усилилась: лишь он и ядерная кнопка оставались реальными факторами могущества Кремля. И потому вполне логично, что новый кремлевский хозяин – Борис Ельцин – после непродолжительного периода метаний предпочел создать тандем с хозяином газа, назначив Черномырдина премьер-министром. В декабре 1992 г. впервые заработала схема «президент на кнопке – премьер на вентиле», которая впоследствии была воспроизведена и другими властителями России.

В ноябре 1992 г. Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром», и с февраля 1993 г. Постановлением Совета Министров – Правительства РФ было учреждено РАО «Газпром». А в ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры.

Благодаря покровительству Виктора Черномырдина приватизация «Газпрома» в 1994 г. прошла исключительно в интересах менеджмента компании: 15 % акций были распределены среди трудового коллектива газовой компании, 28,7 % должны были быть проданы на аукционах. Продажа газпромовских акций прошла на закрытых аукционах в регионах. Сегодня государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002 %.

30 мая 2001 г. председателем правления «Газпрома» стал Алексей Миллер. Так и работает по сей день.

Основные направления деятельности РАО «Газпром» включают гелогогоразведку, добычу, транспортировку, хранение и реализацию газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт электроэнергии.

Проекты компании включают освоение ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На востоке России планируется создание газоперерабатывающей промышленности, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

Компания инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток». Первая нитка «Северного потока» (27,5 млрд куб. м газа в год) была пущена 8 ноября 2011 г. По «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский Союз.

В рамках программы наращивания присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ) в 2005 г. «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 г. – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дало мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Доля Газпрома в мировой добыче газа – 20 % (лидер среди нефтегазовых компаний мира). Доля в добыче газа в России – 80 %. Доля в мировых запасах газа – 18 % (35 трлн куб. м). Доля в российских запасах газа – 70 %. Более половины газа реализуется на внутреннем рынке, кроме того, компания поставляет газ за рубеж (в 30 стран). Протяженность транспортной сети (Единая система газоснабжения России) – 161 тыс. км (крупнейшая в мире). В феврале 2009 г. на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ.

ОАО «Газпром» входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ. Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи к 2020 г. до 100 млн тонн нефтяного эквивалента.

ОАО «Газпром» – крупнейший владелец генерирующих активов на территории России (36 ГВт, 17 % от общей установленной мощности российской энергосистемы). В 2011 г. «Газпром» построил свыше 1,7 ГВт генерирующих мощностей. Это больше, чем построило РАО «ЕЭС России» за все время своего существования.

ОАО «Газпром» – крупнейшее акционерное общество в России по рыночной капитализации. Российская Федерация контролирует 50,002% акционерного капитала ОАО «Газпром». Акции ОАО «Газпром» обращаются на российской бирже ММВБ, а в форме американских депозитарных расписок (АДР) – на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах. Кроме того, значительная часть акций обращается на внебиржевом рынке США среди квалифицированных институциональных покупателей.

Крупнейший социально ориентированный проект ОАО «Газпром» – программа газификации регионов РФ.

Крупнейшая нефтедобывающая компания России и одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний – ОАО «ЛУКойл» (табл. 1.1).

25 ноября 1991 г. вышло Постановление Правительства РСФСР № 18 «Об образовании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» (ЛУКойл)». В этом постановлении было официально наименование «ЛУКойл», состоящее из первых букв названий городов – Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». В концерн также вошли перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы. А само название «ЛУКойл» придумал Равиль Маганов, в то время генеральный директор предприятия «Лангепаснефтегаз». Говорят, что за это ему даже была выписана премия – 300 рублей.

Президентом концерна был назначен первый замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов. В том же году был утвержден Сводный план приватизации компании и зарегистрирована первая эмиссия акций ОАО «ЛУКойл». Государству досталось 45 % уставного капитала.

Вот как В. А. Алекперов вспоминает о создании «ЛУКойла». «Почти одновременно в судьбе России и всего континента в 1991 г. произошли два события. Первое – де-факто перестал существовать Советский Союз, а вместе с ним и весь «социалистический лагерь». Второе – на пространстве бывшего СССР были созданы и начали активно работать компании топливно-энергетического комплекса. <…> Вместе с распадом огромной хозяйственной системы бывшего Союза начала стремительно падать добыча нефти и газа – главного источника пополнения бюджета. <…> Государственная естественная монополия «» стала одной из ведущих мировых компаний в газовой сфере. Но и в 1991 г., и теперь, спустя два десятилетия, глубоко убежден, что для развития нефтяной промышленности был избран верный путь. Нам удалось сохранить отрасль, создав настоящую конкурентную среду. Следом за «ЛУКойлом» были образованы «Роснефть», «Татнефть», «Башнефть», «Сургутнефтегаз», «Сибнефть», ЮКОС, ТНК и другие компании» («Известия», 17 ноября 2011 г.).

Должность вице-президента компании, а также начальника главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа с 1994 г. занимает Леонид Федун: «Наша основная задача – развернуть «ЛУКойл» в сторону науки. Основой дальнейшего роста компании должны стать научные разработки и научные открытия… Поэтому та стратегическая программа, которую мы будем презентовать инвесторам, основана на том, что для нас «инновация» и «модернизация» – это не просто слова, а внутренние стимулы для развития деятельности компании, для превращения этих запасов в товарную нефть с применением новейших технологий».» (из интервью газете «Коммерсантъ» 14 апреля 2011 г.).

Проекты компании включают разведку и добычу нефти и газа в 12 странах мира. Важным бизнес-сегментом является переработка и сбыт нефти. Развитие этого сегмента позволяет снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем производства и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. ОАО «ЛУКойл» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует оптом и в розницу более чем в 30 странах мира. В декабре 2010 г. был запушен комплекс каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде – это крупнейший комплекс каталитического крекинга, построенный в России за последние 25 лет. Это позволило начать производство бензина, полностью соответствующего стандарту Евро-5.

Деятельность компании включает все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. Основные энергетические мощности компании включают приобретенные в 2008 г. активы ОАО «ЮГК ТГК-8», а также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ компании в Болгарии, Румынии, на Украине.

Сегодня ОАО «ЛУКойл» – это первая российская компания, получающая опыт работы на глубоководном шельфе Западной Африки. Компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти в России.

Свою миссию «ЛУКойл» формулирует так: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека… Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать компанию в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления».

В 2010 г. компанией «ЛУКойл» добыто около 96 млн тонн нефти и 18,6 млрд куб. м газа. Переработано около 66 млн тонн нефти. Доля в общероссийской добыче нефти – 17,8 %, в общероссийской переработке нефти – 18,2 %. Доля в общемировой добыче нефти – 2,2 %. По объему добычи нефти компания занимает третье место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний. Размер доказанных запасов нефти – 17,3 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте (данные на конец 2010 г.), в том числе 13,3 млрд баррелей нефти и 23,6 трлн куб. футов газа. По этому показателю компания занимает первое место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний.

Под брендом «ЛУКойла» работает 6,7 тыс. АЗС в России, Европе и США.

Генерирующие мощности группы составляют около 4,4 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии, включая выработку малой энергетики, в 2010 г. составил 14,6 млрд кВт ч. Отпуск тепловой энергии в 2010 г. составил 15,3 млн Гкал.

Основные акционеры – Вагит Алекперов (20,6 %), Леонид Федун (9,27 %). Оставшиеся акции принадлежат широкому кругу инвесторов и торгуются на российских и международных биржах.

Как видите, есть где развернуться и сотрудникам «ЛУКойла». Для них открыта вся планета. А дальше будет еще интереснее.

«Роснефть» – одна из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада СССР. Она была создана в 1993 г. как государственное предприятие и стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте остатков упраздненного Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1995 г. «Роснефть» была преобразована в акционерное общество открытого типа.

В 1995–1998 гг. в компании постоянно менялось руководство, что привело к спаду нефтедобычи и объема переработки нефти. В октябре 1998 г. правительство приняло решение об укреплении руководства компании – ее возглавил Сергей Богданчиков. Новой команде менеджеров удалось вывести компанию из кризиса. К 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной, начался новый период роста компании.

Сегодня «Роснефть» – одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся российских компаний, работающая в более чем 20 регионах России – от Мурманска до Сахалина и от Ямала до Северного Кавказа. Компания последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти (20 %), а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, «Роснефти» теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 % своих акций на биржах Лондона и Москвы.

ТНК-BP – ведущая российская нефтяная компания, по объемам добычи нефти входящая в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. Компания была создана в 2003 г. в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума «Альфа», «Аксесс/Ренова» (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50 % акций компании «Славнефть».

ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, владеющая добывающими, перерабатывающими и сбытовыми предприятиями в России и на Украине. Добывающие активы компании расположены в Западной Сибири, Восточной Сибири и в Волго-Уральском регионе. Основные перерабатывающие активы расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 тыс. баррелей в сутки. Розничная сеть компании включает порядка 1400 заправочных станций в России и на Украине, работающих под брендами ТНК и В Р. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

ОАО «Сургутнефтегаз», созданное в 1993 г. на базе имущественного комплекса производственного объединения «Сургутнефтегаз», – сейчас одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Основные направления деятельности компании включают разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

«Сургутнефтегаз» – одна из первых российских компаний, которая преодолела успешно отраслевой спад конца 1980-х – начала 1990-х годов и начала наращивать объемы добычи нефти. В настоящее время более 50 подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

«Сургутнефтегаз» добывает более 10 млрд куб. м газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Сектор нефтепереработки ОАО «Сургутнефтегаз» представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез»». Важнейшей сферой деятельности ОАО «Сургутнефтегаз», наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании расположены на северо-западе России. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов. Сбытовой сектор «Сургутнефтегаза» – это более 300 авто– и газозаправочных станций, 32 нефтебазы и 24 нефтесклада. «Сургутнефтегаз» располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой.

Крупнейший работодатель в нефтегазовом секторе – «Газпром», где работают более 400 тыс. человек. В ОАО «ЛУКойл» трудятся около 150 тыс. человек, в других компаниях сектора – десятки тысяч сотрудников.

Более половины сотрудников нефтегазового сектора – рабочие. Так, в «Газпроме» доля рабочих составляет 60 %, специалистов – около четверти, менеджеров всех звеньев – около 15 %.

По возрасту работников нефтегазовые компании могут считаться «зрелыми». Прежде всего это относится к «Газпрому»: почти 60 % работающих – от 30 до 50 лет. Сейчас и поверить трудно, что в 1990-х, как, впрочем, и в 1980-х, желающих попасть в нефтегазовую отрасль было не так уж много. Но факт есть факт – сейчас значительную часть ее штата составляют сотрудники в возрасте 50–55 лет. Отрасли между тем требуется все больше профессионалов, и сейчас «Газпром» и его дочерние предприятия ежегодно принимают на работу около 1,5 тыс. молодых специалистов. На долю молодежи (до 30 лет) приходится около 18 % работников. Около 80 % руководителей и специалистов и примерно 14 % рабочих имеют высшее образование, почти 60 % рабочих – среднее.

Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, отраслевыми документами, коллективными договорами. Одной из важнейших социальных гарантий в компании является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». После пяти лет работы бывшие сотрудники «Газпрома» получают дополнительное пенсионное обеспечение (20 % оклада) через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд».

Вероятность того, что молодой специалист сразу получит должность в головном предприятии, невелика. Вакансии появляются из-за естественных кадровых перестановок – сотрудники уходят на пенсию, их места занимают другие. В головных компаниях, как правило, больше нужны специалисты-управленцы, а на местах добычи нефти и газа – специалисты прикладного профиля, в области геологоразведки, бурения, хранения и транспортировки газа и нефтепродуктов. «Молодому специалисту легче устроиться на второстепенные должности, но с перспективой роста, – обрисовывает карьерную стратегию Евгений Лазарев, в 2008 г. получивший диплом газовика и устроившийся на работу в «». – Постепенно на тебя станут перекладывать функции других специалистов». Соискателю должности в головном офисе «Газпрома» необходимо иметь опыт работы по специальности.

Настоящий карьерный рост и большие деньги светят тем из выпускников, кто готов отправиться за ними, как в советское время, на Крайний Север или Ближний Восток. Трудовое законодательство предусматривает коэффициенты и надбавки к зарплате для тех, кто работает в тяжелых условиях, будь то холод, жара или нестабильная политическая ситуация.

По словам Вагита Алекперова, средняя зарплата в ОАО «ЛУКойл» составляет 70 тыс. руб. «Моя главная задача, – считает В. Алекперов, – создание новых рабочих мест. Это не просто слова. Три года назад я создал частный фонд «Наше будущее», который поддерживает социальное предпринимательство. Там можно получить ссуду для своего бизнеса. На входе и выходе – целая ярмарка идей. Сотни людей начали собственное дело – уже не мелкое, а среднее». Он продолжает: «Надо <…> поднимать производительность труда – в том числе и за счет мотивации трудящихся. Никогда не забуду, как однажды у меня на глазах водитель разгружал огромную фуру. Без экспедитора и без грузчиков: сам опускал платформу, сам выкатывал тележку, сам грузил тюки и отвозил их на склад. Один работал за пятерых! <…> Если ты используешь одного работника вместо целой бригады, то обязан и платить ему в разы больше. Вот в чем смысл, а не в подневольной пахоте за копейки от зари до зари. Иначе получается, как в паровом двигателе: много пара, много шума, а КПД низкий. Все уходит в свисток» (из интервью газете «Аргументы и факты», 30 марта 2011 г.).

Типичные примеры удачного продвижения по служебной лестнице нефтяников, как и газовиков, связаны с частой сменой географического места работы. Скажем, Андрея Шейкина, выпускника РГУНГ по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений», назначили генеральным директором операционной компании Eshpetco в Египте. До этого Шейкин поработал инженером-технологом объединения «Прикаспийнефть», переводчиком объединения «Зарубежнефть», инженером-нефтяником на предприятиях Волгограда, руководителем отдела «Карачаганак Петролеум Оперейтинг» и, наконец, генеральным директором филиала «ЛУКойл Оверсиз» в Каире. А Сергей Судаев, разработчик сайта oilcareer.ru, окончивший факультет химической технологии и экологии РГУНГа, сначала устроился в ЗАО «Химеко-Ганг», которое занимается разработкой химических реагентов для нефтяной и газовой промышленности. «Месяц я работал в лаборатории в Москве, месяц – в Сибири. В столице платили 25–30 тыс. руб. в месяц, заработная плата в Сибири намного выше – 55 тыс.», – рассказывает Судаев.

Выпускник нефтегазового вуза гораздо быстрее сделает карьеру в центре нефтедобычи. В «ЛУКойле» многие вице-президенты производственного блока работали на объектах Западной Сибири, Перми, Нижнего Новгорода. Топ-менеджерами становятся и экономисты, и юристы, и геологи, говорят в пресс-службе компании «ЛУКойл». Поработав в Западной Сибири, молодой специалист может быть направлен в Узбекистан или Саудовскую Аравию. Сменив несколько объектов, он станет высококлассным профессионалом, через несколько лет сможет вернуться в головной офис и занять управляющую должность.

Молодых специалистов скорее привлекают иностранные компании, работающие в России. Зарплаты в российских и иностранных компаниях сегодня примерно одинаковые. На западных предприятиях действует трехуровневая система отбора персонала, включающая специальные тесты и собеседование с руководством. Кроме того, обязательным условием является безупречное знание иностранного языка. Устроиться в российскую компанию бывает даже сложнее, поскольку решение о приеме на работу принимает топ-менеджер. Требования к кандидатам растут из года в год. Претендент, к примеру, на должность генерального директора дочернего предприятия «ЛУКойл» обязан иметь соответствующий опыт работы не менее 7–10 лет, пройти тестирование, иметь как минимум две рекомендации.

Для получения перспективной должности на нефтегазовом предприятии необходимо профильное образование. Главным поставщиком кадров с высшим образованием для компаний нефтяного и нефтегазового сектора является Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина (РГУНГ, он же «керосинка»). На факультете геологии и геофизики нефти и газа изучают строение недр, прогнозирование месторождений и способы оценки их запасов. Выпускники факультета химической технологии и экологии знают, как построить нефтегазовые объекты и агрегаты, используя экологически чистые технологии. Специалистам, работающим на трубопроводах, базах и в хранилищах, нужно разбираться в российской и западной строительной технике, уметь проектировать оборудование – этому и учат на факультете проектирования, сооружения и эксплуатации систем трубопроводного транспорта. Профильные работодатели, отмечают эксперты, предпочитают иметь дело именно с выпускниками «керосинки». Примерно 40 % студентов университета направляются на учебу предприятиями, а потом по окончании вуза возвращаются на работу в ту компанию, которая их направила.

Конкурс на нефтегазовые специальности в профильных вузах постоянно растет.

В Москве нефтегазовое образование можно получить также в Российском химико-технологическом институте им. Д. И. Менделеева и в Московской государственной академии тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова, в других регионах – в Тюменском государственном нефтегазовом университете, в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г. В. Плеханова, в Сахалинском государственном университете, в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Многие коммерческие вузы открывают, следуя конъюнктуре, факультеты по специальностям в нефтегазовой сфере, но высококвалифицированных преподавателей не хватает, и качество образования страдает.

Благодаря сотрудничеству с будущими работодателями вузы, дающие специальность в нефтегазовой сфере, имеют возможность корректировать учебные программы в соответствии с потребностями рынка. Но все равно нужно быть готовым к тому, что образования, полученного в вузе, окажется недостаточно. Впрочем, практически во всех структурах нефтегазового сектора существуют программы по подготовке кадрового резерва. «В вузе ты получаешь основы инженерной деятельности, потом проходишь курс молодого специалиста», – говорит Альберт Владимиров. Крупные компании сектора, такие как «Газпром», уделяют серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива (табл. 1.2).

ТАБЛИЦА 1.2. ОАО «ГАЗПРОМ»: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, 2008 Г.

В соответствии с «Положением о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов» ежегодно дальнейшее профессиональное развитие получают более 150 тыс. человек. Также в «Газпроме» действует «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром».

Сегодня уголь, будучи высокоэффективным и дешевым топливом, возвращается на приоритетные позиции в экономике и играет важную роль в мировой энергетике. Интерес к этому «старому» топливу вызван ростом цен на нефть и газ. Многие страны мира, такие как Индия, Китай, США развертывают строительство электростанций, работающих на угле, растет использование угля в странах Латинской Америки и Азии. Индия, например, строит крупнейшую в мире угольную электростанцию мощностью 12 тыс. МВт.

В России сосредоточены значительные разведанные запасы как коксующегося (используемого в металлургии), так и энергетического (используемого для получения энергии) угля – 200 млрд. тонн, или 5,5 % мировых, в том числе бурого – 101,2 млрд. тонн, каменного – 85,3 млрд. тонн (в том числе коксующегося – 39,8 млрд. тонн), антрацитов – 6,8 млрд. тонн. При этом прогнозные запасы составляют примерно 4 трлн. тонн (30 % мировых), в том числе 3,6 трлн. тонн энергетического угля и 445,6 млрд. тонн коксующегося угля.

Основная доля угольных ресурсов сосредоточена в Сибири (64 %) и на Дальнем Востоке (30 %), в европейской части России и на Урале (6 %). В настоящее время добыча угля ведется в 25 субъектах Российской Федерации, в 16 угольных бассейнах и в 85 муниципальных образованиях России, из которых 58 являются углепромышленными территориями на базе градообразующих угольных предприятий. Добыча угля осуществляется 121 разрезом и 85 шахтами общей годовой производственной мощностью около 383 млн тонн. В 2011 г. ими было добыто более 336 млн тонн угля, это наивысший показатель добычи угля в постсоветской России. Суммарная поставка потребителям угля отечественного производства в 2011 г. составила 305,1 млн тонн. Российские угольные компании сегодня быстро наращивают экспорт – по экспорту этого вида топлива Россия занимает третье место в мире после Австралии и Индонезии.

В 1990-е годы угольная отрасль переживала кризис. Спад производства привел к сокращению спроса на уголь, шахтеры перестали получать зарплату. Кризис продолжался 10 лет.

Производственная мощность угледобывающих предприятий отрасли за 2004–2011 гг. выросла почти на 40 %. При этом сформировался ряд крупных акционерных обществ (управляющих компаний) и холдингов, владеющих угольными активами. Что касается коксующегося угля, то поскольку металлурги заинтересованы в источниках сырья (они контролируют 60 % добычи коксующегося угля), практические все шахты, добывающие этот вид угля, интегрированы в металлургические холдинги.

К наиболее крупным, обеспечивающим около 78 % совокупной добычи угля в стране, можно отнести 16 управляющих компаний, в том числе пять угольно-металлургических: «Евраз групп», «Северсталь-ресурс» (холдинг «Северсталь»), «Мечел-майнинг» (группа «Мечел»), Уральская горно-металлургическая компания, Промышленно-металлургический холдинг.

В список Топ-400 российских компаний входили четыре компании, добывающие энергетический уголь. Крупнейшие из них – СУЭК, «Сибуглемет» и «Распадская» в Кемеровской области (табл. 2.1).

ТАБЛИЦА 2.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СУЭК занимает лидирующие позиции по объему добычи и поставок в российской угольной отрасли (табл. 2.1). Формирование ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) началось в 2001 г. Сегодня СУЭК объединяет ряд угольных предприятий Сибири и Дальнего Востока, добывающих около 30 % энергетического угля в России. В частности, компании принадлежат Бородинский, Назаровский, Березовский угольные разрезы в Красноярском крае, угледобывающие предприятия в Черемхово, в городах Кузбасса. Также компания владеет миноритарными долями в 27 региональных энергетических компаниях (в том числе 43 % акций компании «Кузбассэнерго» и более 50 % акций «Енисейской» ТГК-13).

В 2010 г. компанией СУЭК был создан «Центр новых инновационных технологий» (ЦЕНИТ СУЭК), который занимается разработкой новых и модернизацией существующих технологий в области переработки угля, а также в энергетике. В перспективе сфера разрабатываемых проектов может расширяться за счет исследований в смежных отраслях.

В 2011 г. экспортные продажи и объем инвестиций достигли рекордного уровня. Началось освоение Апсатского угольного месторождения.

Основной владелец компании (на март 2012 г.) и председатель совета директоров – Андрей Мельниченко, генеральный директор – Владимир Рашевский.

Генеральный директор (с апреля 2004 г.) СУЭК Владимир Рашевский родился в 1973 г. в Москве, окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, ранее занимал пост заместителя председателя правления Автобанка и руководителя инвестиционного департамента, а затем заместителем председателя и председателя правления МБМ-банка. В июне 2010 г. вошел в совет Фонда развития научного центра «Сколково».

Говоря о перспективах угольного рынка в 2012 г., Владимир Рашевский отмечает, что «рынок стал похуже в последнее время», особенно в Европе, в Восточной Азии «ситуация чуть получше». Ухудшение выразилось в снижении цен на 20–30 % по сравнению с максимумом 2011 г. Тем не менее СУЭК рассчитывает на рост добычи и экспорта, предполагая, что доля угля, отправляемого за рубеж, останется на уровне 2011 г. (более трети от добычи).

Для развития экспорта в 2012 г. СУЭК начинает строительство второй очереди своего углепогрузочного терминала в Ванинской бухте, который отгрузил годом ранее 10 млн тонн угля, с увеличением его мощности до 20 млн тонн и более. Азиатский рынок Владимир Рашевский оценил как более перспективный, чем европейский, поскольку на нем, по его наблюдениям, потребление угля растет, а в Европе оно стабилизировалось.

В 2011 г. в ОАО «СУЭК» работало более 50 тыс. человек в восьми регионах страны – Москве, Республике Бурятии, Кемеровской области, Красноярском крае, Приморском крае, Хабаровском крае, Республике Хакасии, Забайкальском крае.

Как указано на официальном сайте компании, в ней «реализуется корпоративная социальная политика, направленная на создание благоприятной социальной среды для осуществления стратегических целей компании, создание условий для успешной и слаженной работы коллектива». Среди приоритетов деятельности – уважение к личности, создание комфортных условий для работы сотрудников, обеспечение гарантий их профессионального и личностного развития. «Мы ценим время, знания и опыт, которые сотрудники отдают компании, и инвестируем в их непрерывное развитие и повышение профессионализма, что позволяет нам объединять сотрудников в единую, слаженную команду, нацеленную на достижение стратегических целей компании», – указано на сайте СУЭК. В основу взаимоотношений компании и ее сотрудников заложены следующие принципы: уважение личности, неукоснительное соблюдение принципов равенства по отношению к сотрудникам и уважение их прав, умение и желание работать в команде, готовность к изменениям, ответственность и нацеленность на результат, открытость, инициативность. В компании также действует «Кодекс делового поведения персонала», в котором зафиксированы нормы корпоративного поведения.

Коллективные договоры, действующие на предприятиях компании, обеспечивают широкий спектр социальных льгот персоналу. В целях создания максимально комфортных условий труда и, как следствие, получения наибольшей отдачи компания гарантирует сотрудникам «возможность профессионального и личностного роста, конкурентоспособную заработную плату, возможность строить карьеру, в том числе благодаря отлаженной работе систем оценки эффективности персонала, творческую и интересную работу, повышение квалификации, в том числе за счет обучения внутри компании и привлечения внешних ресурсов». Управление вознаграждением сотрудников направлено на обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы, достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда. Заработная плата периодически индексируется.

В компании работает система подготовки персонала, основу которой составляет региональная сеть собственных учебных пунктов и комбинатов, Корпоративный университет, а также сотрудничество с государственными учебными заведениями. Корпоративный университет «Энергия» был открыт в 2006 г. для управления корпоративными знаниями, подготовки принципиальных решений по концептуальным проблемам компании, поддержки в осуществлении стратегических изменений, развития лидерского и предпринимательского потенциала компании, выявления, развития и продвижения успешных и перспективных сотрудников, укрепления корпоративной культуры и формирования управленческих навыков.

Шахтер – всегда вызов. Шахтер – это одна из самых опасных мужских профессий. Удельный травматизм со смертельным исходом на 1 млн тонн добычи в 2011 г. снизился в целом по отрасли до 0,15, на шахтах – до 0,35. В 2011 г. почти в два раза уменьшилось количество крупных аварий. Министерство энергетики РФ разработало «Программу по обеспечению дальнейшего улучшения условий труда, повышения безопасности ведения горных работ, снижения аварийности и травматизма в угольной промышленности, поддержания боеготовности военизированных горноспасательных, аварийно-спасательных частей на 2012–2013 гг.». Документ предусматривает продолжение планового выполнения комплекса системных мер по совершенствованию требований и условий по охране труда и промышленной безопасности, в том числе по вопросам проветривания и управления пылегазовым режимом шахт, готовности шахт к локализации и ликвидации аварий, безопасному ведению горных работ, подержанию постоянной боеготовности военизированных горноспасательных частей, совершенствованию норм проектирования.

Помимо корпоративной социальной политики, в отрасли реализуется государственная политика по улучшению условий жизни шахтеров.

Крупнейшие вузы, занимающиеся подготовкой кадров для угольной отрасли – Московский государственный горный университет (факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства) и Кузбасский государственный технический университет.

Электроэнергетика как отрасль хозяйства объединяет процессы генерирования, передачи, трансформации и потребления электроэнергии. Современный электроэнергетический комплекс России включает около 600 электростанций единичной мощностью свыше 5 МВт. Общая установленная мощность электростанций России составляет 218 145,8 МВт. По типам генерации установленная мощность парка действующих электростанций имеет следующую структуру: тепловые электростанции (ТЭС) – 70 %, гидравлические (ГЭС) – 20 %, атомные (АЭС) – около 10 %. Россия входит в десятку наиболее обеспеченных энергоресурсами государств и обладает существенными запасами энергетических ископаемых и потенциалом возобновляемых источников.

Традиционной, исторически самой значимой отраслью является топливная энергетика, прежде всего ТЭС общего пользования, работающие на газе и угле. Крупнейшая ТЭС – Сургутская ГРЭС-2 (5600 МВт), работающая на природном газе. Крупнейшая электростанция, работающая на угле, – Рефтинская ГРЭС (3800 МВт). Среди крупнейших российских ТЭС следует отметить также Сургутскую ГРЭС-1 и Костромскую ГРЭС, мощностью свыше 3 тыс. МВт каждая.

Единая энергетическая система России (ЕЭС России) – совокупность объектов электроэнергетики, связанных единым процессом производства и передачи электрической энергии в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике. Важнейшим элементом обеспечения системной надежности ЕЭС страны является гидроэнергетика (более 90 % резерва регулировочной мощности). Из всех существующих типов электростанций именно ГЭС являются наиболее маневренными и способны при необходимости в кратчайшие сроки существенно увеличить объемы выработки, покрывая пиковые нагрузки. У России большой гидроэнергетический потенциал – 2900 млрд кВт·ч годовой выработки электроэнергии или 170 тыс. кВт·ч на 1 кв. км территории (это 9 % мировых запасов гидроресурсов, второе место в мире). Однако сейчас освоено лишь 20 % этого потенциала. Одним из препятствий развития гидроэнергетики является удаленность основной части потенциала, сконцентрированной в центральной и восточной Сибири и на Дальнем Востоке, от основных потребителей электроэнергии.

В настоящее время на территории России работают 102 гидроэлектростанции мощностью свыше 100 МВт. Общая установленная мощность гидроагрегатов на ГЭС в России составляет примерно 46 тыс. (пятое место в мире). В 2011 г. российскими гидроэлектростанциями выработано 153,3 млрд кВт·ч электроэнергии. В общем объеме производства электроэнергии в России в 2011 г. доля ГЭС составила 15,2 %.

До недавнего времени крупнейшей российской гидроэлектростанцией считалась Саяно-Шушенская ГЭС им. П. С. Непорожнего мощностью 6721 МВт (Хакасия). Однако после трагической аварии 17 августа 2009 г. ее мощности частично выбыли из строя. В настоящее время полным ходом ведутся восстановительные работы, которые предполагается полностью завершить к 2014 г. Вторая по установленной мощности гидроэлектростанция России – Красноярская ГЭС.

Одним из потенциальных направлений развития электроэнергетики в России является геотермальная энергетика. В настоящее время в России разведано 56 месторождений термальных вод с потенциалом, превышающим 300 тыс. м/сутки. Все действующие российские геотермальные электростанции сегодня расположены на территории Камчатки и Курил.

В эпоху рыночных реформ для управления энергосистемой страны было создано РАО «ЕЭС России», эффективность которого была поставлена под сомнение. В 2003 г. начался процесс реформирования РАО «ЕЭС России». Основными вехами реформирования электроэнергетики стали завершение формирования новых субъектов рынка, переход к новым правилам функционирования оптового и розничных рынков электроэнергии, принятие решения об ускорении темпов либерализации, размещение на фондовом рынке акций генерирующих компаний. Осуществлена государственная регистрация семи оптовых генерирующих компаний (ОГК) и 14 территориальных генерирующих компаний (ТГК). В отдельную Федеральную сетевую компанию (ФСК ЕЭС), контролируемую государством, выделена основная часть магистральных и распределительных сетей. В стране работают и более независимые или изолированные энергокомпании, такие как «Янтарьэнерго», «Якутскэнерго», «Дальневосточная энергетическая компания», «Татэнерго», «Башкирэнерго», «Иркутскэнерго» и «Новосибирскэнерго». С конца 2000-х годов серьезными игроками российского электроэнергетического рынка стали германская компания E.ON, контролирующая один из крупнейших энергоактивов – ОГК-4, итальянская ENEL (ключевой акционер ОГК-5) и финский концерн Fortum (контролирует бывшую ТГК-10). В список Топ-400 российских компаний в 2010 г. входило более 20 энергетических компаний (табл. 3.1).

К числу крупнейших генерирующих компаний относятся ОАО «РусГидро», ЗАО «Комплексные энергетические системы», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «Энел ОГК-5», ОАО «Э.ОН Россия» и другие.

Среди электросетевых компаний крупнейшие – ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС».

К крупнейшим энергосбытовым компаниям относятся ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» и ОАО «Русэнергосбыт».

Из крупнейших инфраструктурных компаний отрасли можно назвать ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» («СО ЕЭС»), единолично осуществляющего централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России.

ОАО «РусГидро» – один из крупнейших российских энергетических холдингов.

ТАБЛИЦА 3.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний

Компания является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающей генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии. Холдинг объединяет научно-исследовательские, проектно-изыскательские, инжиниринговые организации, а также розничные энергосбытовые компании.

История создания компании. Федеральная гидрогенерирующая компания ОАО «ГидроОГК» была создана 26 декабря 2004 г. в рамках осуществления государственной программы по реформированию электроэнергетики в соответствии с Распоряжением правительства РФ от 1 сентября 2003 г. В июле 2008 г. было зарегистрировано новое фирменное наименование – ОАО «РусГидро». Компания была создана в качестве стопроцентного дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России».

В 2008 г. была проведена реорганизация ОАО «РусГидро» в результате присоединения к компании 20 акционерных обществ. Акции компании вошли в котировальные списки бирж РТС и ММВБ. В 2009 г. компания произвела размещение глобальных депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже (LSE).

На 1 марта 2012 г. установленная мощность ОАО «РусГидро» составила 34,9 ГВт. Суммарная тепловая мощность составляет 16 168 Гкал/час. Совокупный объем выработки электроэнергии в 2011 г. составил 77 008 млн кВт·ч. Полезный отпуск в 2011 г. составил 75 732 млн кВт·ч.

В состав компании входят 19 филиалов в 17 регионах России, включающих 47 ГЭС и ГАЭС, а также 2 ГеоЭС (ДЗО ОАО «Геотерм») и мощности ОАО «РАО Энергетические системы Востока». Всего Группа «РусГидро» контролирует более 70 объектов возобновляемой энергетики, в том числе 9 станций Волжско-Камского каскада общей установленной мощностью более 10 166,7 МВт, первенца большой гидроэнергетики на Дальнем Востоке Зейскую ГЭС (1330 МВт), Бурейскую ГЭС (2010 МВт), Новосибирскую ГЭС (455 МВт) и несколько десятков гидростанций на Северном Кавказе, в том числе Кашхатау ГЭС (65,1 МВт), введенную в эксплуатацию в Кабардино-Балкарской Республике в конце 2010 г. Также в состав «РусГидро» входят геотермальные станции на Камчатке и высокоманевренные мощности Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС) в Московской области, используемые для выравнивания суточной неравномерности графика электрической нагрузки.

Саяно-Шушенская ГЭС (10 гидроагрегатов мощностью по 640 МВт) является мощным источником покрытия нагрузок в Единой энергосистеме России и Сибири со среднегодовой выработкой 24 млрд кВт·ч. В настоящее время на ГЭС продолжаются восстановительные работы по ликвидации последствий трагической аварии 17 августа 2009 г.

Основные проекты «РусГидро» включают восстановление Саяно-Шушенской ГЭС (пуск первой очереди берегового водосброса состоялся 1 июня 2010 г., завершение восстановительных работ на станции планируется в 2014 г.) и достройка Богучанской ГЭС (ввод объекта мощностью 3000 МВт в эксплуатацию планируется в 2012 г.). Другие проекты ОАО «РусГидро» – Ирганайская ГЭС, Гоцатлинская ГЭС, Зарамагские ГЭС, Кашхатау ГЭС, Загорская ГАЭС-2. Компания реализует ряд проектов в области возобновляемой энергетики (освоение геотермальных источников на Камчатке, строительство ветряных и приливных станций).

Представляете, какие перспективы открываются перед энергетиками. Просматриваются десятилетия вперед интересной, и захватывающей трудовой деятельности!

«КЭС-холдинг», созданный в декабре 2002 г. для реализации стратегических инвестиционных программ в российской электроэнергетике, – крупнейшая в России частная электроэнергетическая компания. КЭС владеет стратегическими или контрольными пакетами акций и осуществляют управление в четырех ТГК (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, ВоТГК). Компания занимает 5-е место по установленной мощности среди отечественных электроэнергетических компаний и является крупнейшим в России производителем тепловой энергии. В числе стратегических направлений деятельности КЭС – производство электроэнергии, развитие генерирующих мощностей, энерготрейдинг, розничные продажи электричества и тепла.

Общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга составляет около 16 000 МВт. В 2010 г. ТЭЦ КЭС-Холдинга выработали около 62 млрд кВт·ч электроэнергии и 120 млн Гкал тепла. Клиентами энергосбытовых компаний КЭС являются более 10 млн физических и около 62 тыс. юридических лиц.

«Интер РАО ЕЭС» – динамично развивающаяся электроэнергетическая компания со штаб-квартирой в Москве, управляющая активами в России, Грузии, Армении, Казахстане, Таджикистане, Молдавии, Литве и Финляндии. Основные направления деятельности компании включают производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, а также проектирование и строительство объектов генерации. Под контролем и управлением «Интер РАО» находится 24 ТЭС, одна АЭС и три ГЭС совокупной мощностью около 29 ГВт. Суммарный объем выработки электроэнергии по итогам 2010 г. превысил 21 млрд кВт·ч.

«Интер РАО» – ведущий оператор импорта-экспорта электроэнергии России. География поставок компании включает Финляндию, Белоруссию, Латвию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан и Монголию. Компания активно расширяет и развивает международные партнерства, ориентируясь как на стремительно растущие рынки Ближнего Востока, Азии, Африки и Латинской Америки, так и на уже сформировавшиеся европейские рынки. По итогам 2010 г. объем экспорта электроэнергии компанией составил 17,6 млрд кВт·ч. Стратегия «Интер РАО» направлена на создание высокоэффективного диверсифицированного энергетического холдинга мирового уровня, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах энергетического рынка. Реализация стратегии позволит компании к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний по суммарной установленной мощности.

Башкирское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Башкирэнерго», созданное в 1992 г., – одна из крупнейших региональных энергетических систем России. Установленная электрическая мощность составляет 4295 МВт, установленная тепловая мощность – 13 141 Гкал/ч. В составе генерирующих мощностей – одна ГРЭС, десять ТЭЦ, две гидроэлектростанции ГЭС, пять газотурбинных установок, шесть газопоршневых агрегатов, одна ветроэлектростанция и семь малых ГЭС. Основные направления деятельности – производство электрической и тепловой энергии, а также ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования.

Энел ОГK-5 – динамично развивающаяся компания с центральным офисом в Москве и четырьмя производственными филиалами по всей России: в Уральском регионе, на Северном Кавказе и в Центральной России. Совокупная установленная мощность электростанций компании составляет 9562 МВт по выработке электроэнергии и 2612 Гкал/ч по выработке тепла. «Энел OГK-5» обеспечивает электро– и теплоснабжение как промышленных предприятий, так и бытовых потребителей через местные распределительные сети.

Компания стала первой из шести компаний оптового генерирования энергии, зарегистрированных на бирже и получивших доступ на рынки акционерного капитала.

«Э.ОН Россия» было создано в 2005 г. В состав компании входят пять тепловых электрических станций общей мощностью 10 345 МВт. Объем продаж электроэнергии в 2011 г. составил 64,794 млрд кВт·ч, теплоэнергии – 1758,08 тыс. Гкал.

ОАО «Холдинг МРСК» также – одна из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России, находящаяся под контролем государства и являющаяся его агентом по управлению российским электрораспределительным сетевым комплексом.

На российском рынке это ведущая компания по внедрению инновационных технологий в распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

ОАО «Холдинг МРСК» было создано 1 июля 2008 г. в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г. Целью было создание особой компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.

Общий объем передачи электроэнергии в 2010 г. составил 591 млрд кВт·ч. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации. ОАО «Холдинг МРСК» объединяет 11 межрегиональных и 5 региональных распределительных сетевых компаний, включающих более 100 филиалов и 1694 района электрических сетей. Холдинг МРСК владеет пакетами акций 44 акционерных дочерних и зависимых обществ, в том числе одиннадцати МРСК и пяти РСК. Акции холдинга держат более 330 тыс. акционеров. Контрольный пакет принадлежит государству (53,69 % по состоянию на 31 марта 2011 г.). В зоне ответственности Холдинга МРСК эксплуатируются электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая длина сетей ОАО «Холдинг МРСК» – 2,07 млн км. В 2010 г. компании Холдинга МРСК инвестировали в развитие электросетевого комплекса почти 90 млрд руб.

Для инвестиционного сообщества ОАО «Холдинг МРСК» – эффективный инструмент вложения инвестиций, обеспечивающий их возвратность, надежность, доходность и ликвидность.

Для потребителей ОАО «Холдинг МРСК» является компанией, нацеленной на оказание услуг – качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене.

Холдинг МРСК для ОАО «ФСК ЕЭС» – это партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны, реализующий единую техническую политику.

Для регионов и органов местного самоуправления ОАО «Холдинг МРСК» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.

В 2012 г. правительство РФ, основной акционер ОАО «Холдинг МРСК», приняло решение о передаче холдингу функций единоличного исполнительного органа компании ОАО «ФСК ЕЭС».

ОАО «ФСК ЕЭС» – российская энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). В этом виде деятельности компания является субъектом естественной монополии.

Компания осуществляет функции единоличного исполнительного органа ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания», «Энергия Холдинг» и «Интер РАО – Орловский энергосбыт».

«Русэнергосбыт» было создано в 2002 г. Сегодня это одна из крупнейших энергосбытовых компаний на территории России, поставляющая электроэнергию более чем 200 тыс. клиентов, среди которых системообразующие корпорации страны, малые и средние предприятия, а также население. География бизнеса компании представлена более чем 50 регионами Российской Федерации – от Санкт-Петербурга до Дальнего Востока. Структура компании включает 9 филиалов. Основные виды деятельности: покупка электроэнергии на оптовом и розничных рынках и реализация ее потребителям; заключение договоров оказания услуг по передаче электрической энергии (мощности) с сетевыми организациями в интересах обслуживаемых потребителей; разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий; выполнение функций гарантирующего поставщика; создание автоматизированных систем коммерческого учета энергоресурсов.

Развитие кадрового потенциала во всех сферах деятельности является важнейшим стратегическим направлением в отрасли. Особенности условий труда и производственных задач, решаемых работниками электроэнергетических предприятий, связаны с обслуживанием сложного, дорогостоящего оборудования, от надежной работы которого зависит нормальная жизнь людей и работа множества предприятий целых регионов, а также необходимостью постоянно находиться в цехах с вредными и опасными условиями. Поэтому работодатели в отрасли уделяют повышенное внимание работе с персоналом, поддержанию высокого профессионального уровня, знаниям и умениям работников.

По данным Российского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, заработная плата инженера в отрасли в 2011 г. составляла от 18 до 22 тыс. руб. (в зависимости от региона), специалиста – от 13 до 24 тыс. руб., техника – от 10 до 24 тыс. руб. На ГЭС ведущий инженер по релейной защите и автоматике получал от 28 до 51 тыс. руб., электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики 6 разряда – от 18 до 42 тыс. руб., машинист гидроагрегатов 6 разряда – от 11 до 60 тыс. руб. В сетевых компаниях диспетчерам электрических сетей платили 25–32 тыс. руб., электромонтеру по ремонту и монтажу кабельных линий 5 разряда – 13–22 тыс. руб. В сбытовых компаниях начальник участка получал 26–27 тыс. руб., инженер-инспектор 1 категории – 22–28 тыс. руб.

Спрос на профессионалов побуждает энергокомпании особое внимание уделять вопросам регулирования всего спектра взаимоотношений со своими работниками.

Холдинг МРСК, где трудится более 190 тыс. человек, при работе с персоналом ориентируется на прозрачность и системы управления и предоставления сотрудникам возможности максимального раскрытия потенциала. Более половины занятых в ОАО «Холдинг МРСК» – рабочие. На долю руководителей и специалистов приходится 16 % и 29 % соответственно. Состав персонала по возрасту как в управляющей компании, так и в других подразделениях холдинга остается стабильным, что достигается активной деятельностью по привлечению молодых специалистов, в том числе в рамках сотрудничества с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. Более трети работников ОАО «Холдинг МРСК» – специалисты с высшим образованием, многие имеют ученую степень. Постоянно растет доля работников, имеющих два и более высших образования или ученую степень. Улучшение квалификационных характеристик обусловлено как обучением и развитием персонала, так и привлечением высококвалифицированных специалистов. В компании уделяется большое внимание работе с талантливыми, творчески мыслящими специалистами, способными составить кадровый резерв распределительного сетевого комплекса страны.

ОАО «РусГидро» участвует в планировании и реализации национальных и отраслевых программ развития, формирует целевой заказ на подготовку специалистов, стремясь восстановить среднетехнический кадровый потенциал гидроэнергетики, усиливает взаимодействие с учебными профильными вузами и научными институтами и развивает собственную систему подготовки кадров (Школа молодого гидроэнергетика).

Главный поставщик квалифицированных кадров для энергетики – Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт».

Металлургия названа источником состояния семи из десяти миллиардеров в недавно обновленном списке 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes. Сторонний наблюдатель может на этом основании сделать вывод о том, что металлургия – самая крупная и преуспевающая отрасль в России с наибольшим вкладом поступлений в государственный бюджет.

Исторически черная металлургия была одним из флагманов роста отечественной экономики. С легендарной «Магнитки» начинались индустриальные пятилетки 1930-х, «Запсиб» и «Новолипецк» стали символами индустриального возрождения 1950–1960-х. К 1980-м годам прошлого века СССР прочно занимал лидирующие позиции по производству стали на мировой арене именно благодаря успехам развития отрасли в предыдущие десятилетия. При этом отрасль была на пике инновационного развития: целый ряд всемирно используемых сегодня технологий был изобретен и впервые внедрен в производство в СССР. Но, несмотря на значительные достижения, отрасль к концу советской эпохи еще не избавилась от наследия более ранних периодов и по уровню эффективности уступала своим зарубежным конкурентам – попытки заставить командную систему повышать свою эффективность в отсутствие рыночных стимулов провалились не только в масштабе отрасли, но и в масштабе всей системы. Проблему усугубляло окончание послевоенного периода восстановления экономики и два нефтяных шока в начале 1970-х. Все это привело к глубокому застою в отрасли. Стагнация стала отправной точкой формирования современного отечественного рынка черной металлургии. Обесценивание основных фондов и необходимость их модернизации дали толчок началу приватизации и консолидации отрасли. Наконец, с появлением транснациональных компаний в азиатских странах конкурировать отечественным игрокам на мировом рынке можно было только за счет низкой себестоимости.

В результате этих процессов в стране появились крупные вертикально интегрированные горнометаллургические холдинги, на которые приходится основная доля производства. Большинство из них обеспечены собственным железорудным сырьем и углем.

Успешной трансформации металлургии способствовали несколько факторов. Во-первых, это предыдущая история становления отрасли и наличие мощного кадрового потенциала. Во-вторых, «повезло» со временем приватизации: она проходила в период не только российского, но и мирового «стального кризиса», низких цен и финансовых сложностей. Эти факторы оказали решающее влияние на быстрый и почти полный уход из отрасли государства, с одной стороны, и позволили российским индустриальным группам или отдельным способным предпринимателям быстро и достаточно эффективно получить контроль над жизнеспособными активами.

Наибольшие темпы развития отрасли были достигнуты в первые годы нового тысячелетия благодаря началу высокого роста российской экономики и, как следствие, повышению внутреннего спроса на стальную продукцию. Только за первые десять лет XXI века, по оценкам Международного института чугуна и стали, потребление стали в России увеличилось почти на 70 %. По итогам 2006 г. отрасль вернулась к объемам производства начала 1990-х.

За последние 20 лет отрасль прошла серьезные испытания. Произошла массовая смена структуры владения активами и практически полная переориентация на новые рынки и новые отношения с клиентами. И при этом отрасль не только избежала катастрофы и вынужденной реструктуризации, сопровождаемой массовыми увольнениями и банкротствами (как это случилось с угольной отраслью), но и сумела в значительной степени восстановить объемы производства, обновить ассортимент и выйти на прочный конкурентный уровень в мире, а в последние пять лет сделать серьезную заявку на роль мирового консолидатора.

Сегодня по объему производства в черной металлургии Россия занимает четвертое место в мире после Китая, Японии и США. Металлургия является базовой структурообразующей отраслью экономики России. В состав отрасли входит более 1,5 тыс. предприятий и организаций, 70 % являются градообразующими.

Впрочем, несмотря на низкие издержки и большой размер инвестиций, развитие отрасли в России проходило значительно скромнее мировой металлургии. Темпы общемирового роста за последнее десятилетие составили более 76 % (в целом в 2011 г. глобальная металлургия произвела около 1,5 млрд тонн стали). А, например, Китай за этот период нарастил объемы внутреннего производства в 4,5 раза, до 683,3 млн тонн (или более 45 % мирового производства, у России только 4,5 %).

Российская металлургия так и не сумела значительно увеличить свою долю в ВВП страны, которая не превышает 2 %. Черная металлургия стала заложником проблем «соседей» – отраслей, находящихся ниже и выше от нее в цепочке создания продукции и, соответственно, стоимости, – которые развивались медленнее. Эксперты рынка считают, что российские металлурги отстают от общемировых темпов, потому что основной поток инвестиций пришелся не на создание новых современных мощностей, а на модернизацию устаревших.

В последние 20 лет в цветной металлургии происходили примерно те же процессы, что и в черной.

Сейчас в России работают крупнейшие мировые производители никеля и палладия, а также алюминия – ГМК «Норильский никель» и «Русал» соответственно. Также появились крупные производители меди – «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) и «Русская медная компания» (РМК). Страна занимает лидирующие позиции также по производству титана.

Цветная металлургия – строго экспортно-ориентированная отрасль. За пределы страны уходит до 70 % произведенных в стране цветных металлов. Отрасль динамично развивается, но эффективность ее определяется не высокой технологичностью, а низкой стоимостью ресурсов, в том числе энергии, и огромными запасами полезных ископаемых на территории России.

Именно поэтому цветная металлургия – одна из самых благополучных и одновременно самых проблемных отраслей экономики: она первой реагирует на любые изменения в макроэкономической ситуации в стране. Именно в моменты приватизации или крупных переделов в отрасли возникают крупнейшие политические кризисы и конфликты в правительстве – более сильное влияние на госаппарат оказывают только события в банковско-финансовой сфере – достаточно вспомнить историю приватизации «Норникеля» или создания «Русала».

Крупнейшие компании черной металлургии, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Северсталь», «Евраз Груп», «Мечел», Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, «Металлоинвест» (табл. 4.1).

Крупнейшие компании российской цветной металлургии – ГМК «Норильский никель», «Русал», УГМК-Холдинг (табл. 4.2).

ТАБЛИЦА 4.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний

ТАБЛИЦА 4.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ

* В России.

Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» – основа международной вертикально интегрированной горно-металлургической компании. А сам комбинат – это крупнейшее предприятие металлургического комплекса Вологодской области и страны. В 2010 г. комбинату исполнилось 55 лет.

«Северсталь» – предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства. Он является одним из самых мощных и современных предприятий мира по производству черных металлов.

Одним из преимуществ ЧерМК является исключительно выгодное географическое положение Череповца: город находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.

С момента запуска на комбинате выплавлено 400 млн тонн стали. За последние годы освоено свыше 100 новых видов продукции, в том числе в 2010 г. – 42 новых вида продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса. Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тыс. российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как автомобилестроение, ТЭК, машиностроение и других. ЧерМК выстраивает с ключевыми клиентами особые, долгосрочные отношения. Это позволяет понимать, что нужно клиенту не только сегодня, а уже завтра. ЧерМК стал первым металлургическим предприятием России, получившим международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001.

В 2010 г. «Северсталь» стала победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинациях «За освоение энергосберегающих технологий и энергоэффективность производства» и «За социальные инвестиции и проекты». За счет реализации программы энергосбережения на ЧерМК удельное энергопотребление за последние 10 лет (к уровню 2000 г.) сократилось на 19 %. Миссия компании: быть лидерами в созидании, то есть «созидать стоимость компании опережающими темпами по сравнению с конкурентами».

Главная движущая сила и основа успеха компании – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании: внимание к клиентам, эффективность и оперативность, уважение к людям, командную работу и безопасность.

«Евраз» – одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. По объемам производства стали компания занимает 15-е место в мире (в 2011 г. объем производства составил 16,8 млн тонн). Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании.

В состав «Евраз груп» входят три крупных сталеплавильных предприятия: ОАО «Евраз Нижнетагильский металлургический комбинат» (Евраз НТМК) на Урале, ОАО «Евраз Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» (Западная Сибирь) и НКМК (Сибирь). Североамериканское подразделение EVRAZ Inc. NA объединяет металлургические активы «Евраз групп» в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежит Днепропетровский металлургический завод им. Петровского на Украине, «Евраз Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Чехии и «Евраз Хайвелд Стил энд Ванадиум» в Южной Африке, а также три украинских коксохимических предприятия.

Горнодобывающее подразделение объединяет горнорудные предприятия ОАО «Евразруда», ОАО «Евраз Качканарский горно-обогатительный комбинат» и ОАО «Евраз Высокогорский горнообогатительный комбинат» в России, горнообогатительный комбинат на Украине, а также угольную компанию «Южкузбассуголь» в Западной Сибири. «Евраз груп п» также участвует в акционерном капитале (40 %) ведущего производителя коксующегося угля в России – ОАО «Распадская».

В 2010 г. компании принадлежало 86 % российского рынка балки, 56 % рынка швеллеров и 22 % рынка арматуры.

Компания владеет и управляет торговым портом ОАО «Евраз Находкинский морской торговый порт» на Дальнем Востоке России и «Евраз Металл Инпром» – одним из крупнейших металлотрейдеров в СНГ (43 металлоцентра в промышленно развитых субъектах России и СНГ). EVRAZ plc – публичная компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Великобритании. В результате оферты по обмену акциями с EVRAZ Group SA она стала основной холдинговой компанией группы «Евраз», а EVRAZ Group SA стала дочерней компанией EVRAZ plc. Акции компании были допущены к торговле на Лондонской фондовой бирже (LSE) в 2011 г. и торгуются под биржевым символом «EVR».

«Евраз груп» видит свою цель в том, чтобы быть лидером на рынках строительного и транспортного проката в России и СНГ, одним из ведущих игроков на рынках плоского проката Европы и США, самыми низкозатратным производителем стали в России и СНГ благодаря высокой эффективности и вертикальной интеграции, одним из лидеров на мировом рынке ванадиевых продуктов.

Мечел, основанный в 2003 г. – одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Вертикально-интегрированный бизнес компании включает четыре сегмента: горнодобывающий, металлургический, ферросплавный и энергетический. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия компании образуют единый вертикально интегрированный комплекс.

В компанию входят производственные предприятия в 13 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и на Украине. Всего компания объединяет около 30 промышленных предприятий. Все они работают в единой производственной цепи, от добычи сырья до выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. В состав холдинга также входят три торговых порта, собственный транспортный оператор, международные сбытовые и сервисные сети.

«Мечел» занимает первое место среди российских производителей коксующегося угля и третье место – по общему объему добычи угля, первой место по производству специальных сталей и второе – по объему производства сортового проката.

Деятельность компании в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

Кроме того, компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. Компания активно развивает собственное ферросплавное направление бизнеса. В ее составе работают ферросплавный и энергетический дивизионы, которые обеспечивают предприятия группы ферросплавной продукцией, а также электро– и тепловой энергией. Кроме того, предприятия данных сегментов реализуют значительную часть своей продукции на открытом рынке.

Энергетический сегмент компании, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам. В 2011 г. «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт·ч электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.

Металлоинвест – ведущий производитель железорудного сырья и горячебрикетированного железа (ГБЖ) в мире, расположенный в России. Компания обладает крупнейшими в мире железорудными месторождениями. Это региональный лидер, входящий в пятерку ведущих производителей товарной железорудной продукции в мире и крупнейший в мире поставщик товарного ГБЖ.

Компания разрабатывает железорудное месторождение, занимающее второе место в мире по величине разведанных запасов. Его доказанные и вероятные запасы составляют 14,9 млрд тонн, что гарантирует более 160 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.

В 2010 г. на долю «Металлоинвеста» приходилось пришлось 36 % российского производства железорудного концентрата, 59 % окатышей и 100 % ГБЖ и металлизованных окатышей. Кроме того, компания является одним из ключевых производителей стали в регионе, выпуская порядка 9 % общего объема производства стали и сталепродукции в России. Большую часть продукции «Металлоинвеста» составляет продукция с высокой добавленной стоимостью, в том числе высококачественный железорудный концентрат, окатыши, ГБЖ.

В состав компании входят ведущие горно-обогатительные предприятия России (Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты), металлургические предприятия (Оскольский электрометаллургический комбинат и «Уральская сталь»), компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. В их число входят коммерческая, логистическая и лизинговая службы.

«Металлоинвест» – компания высокой социальной ответственности. Будучи градо– и бюджетообразующими, предприятия группы играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия и никеля, четвертый в мире производитель платины и один из крупнейших производителей меди. Компания также занимается добычей, переработкой и сбытом серебра, золота и других благородных металлов – кобальта, родия, иридия, рутения, хрома, а также селена, теллура и серы. «Норильский никель» ведет как разведку, добычу и обогащение полезных ископаемых, так и производство цветных и драгоценных металлов. Это на редкость сбалансированное предприятие. Оно не испытывает серьезных проблем ни с энергией (его снабжает местный газовый монополист «Норильскгазпром»), ни с сырьем (которого хватит в Норильске на сотни лет), ни со сбытом – мировые рынки начинает лихорадить, когда на «Норникеле» снижают объемы производства.

Крупнейшие акционеры – «Интеррос» Владимира Потанина и ОК «Русал» Олега Дерипаски (по 25 %), а также «Металлоинвест» Алишера Усманова (4 %).

История создания ОАО «ГМК «Норильский никель»» началась 23 июня 1935 г., когда Совет народных комиссаров СССР принял постановление «О строительстве Норильского комбината на Таймыре». Возводили комбинат в основном силами заключенных, за его строительство отвечал «Норильскстрой», который входил в состав НКВД. Первую продукцию Норильский комбинат выпустил в марте 1939 г. Незадолго до окончательного распада Советского Союза, в ноябре 1989 г., совет министров СССР принял решение объединить горно-металлургические предприятия на Таймыре с никелевыми активами на Кольском полуострове – «Печенганикелем» и «Североникелем».

На их основе был создан государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов под названием «Норильский никель».

В июле 1993 г. Борис Ельцин подписал указ «Об особенностях акционирования и приватизации Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель»», согласно которому 51 % голосующих акций был закреплен в федеральной собственности. Концерн преобразовали в акционерное общество РАО «Норильский никель». Через год, в июне 1994 г., акции «Норникеля» оказались выставлены на чековый аукцион. Анатолий Чубайс назвал этот лот «жемчужиной приватизации». В 1995 г. «Онэксим-банк» Владимира Потанина и Михаила Прохорова на залоговом аукционе за 170,1 млн долл. получил 38 % уставного капитала концерна (51 % голосующих акций), оставшихся в федеральной собственности после ваучерной приватизации.

Спустя некоторое время владельцы «Норильского никеля» начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»». Так вместо РАО «Норильский никель», которое могло теоретически быть национализировано, в 2001 г. появилась горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель». Вскоре РАО «Норильский никель» обнародовало схему реструктуризации компании. По сути, все было решено. Сопротивление реструктуризации попыталось оказать ФКЦБ, но оно было безуспешным.

Владимир Потанин родился в 1961 г. в Москве. В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «Экономист-международник». В 1991 г. возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1992 г. – вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания» (МФК). В 1993–1998 гг. – президент «Онэксим-банка», глава совета директоров МФК. В 1996–1997 гг. занимал должность вице-премьера в правительстве Виктора Черномырдина, курировал экономический блок. С 1998 г. возглавляет холдинг «Интеррос». Входил в советы директоров многих крупных компаний – «Норникеля», «СИДАНКО», «Связьинвеста». В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в 10,3 млрд долл. (7-е место в РФ и 61-е в мире). Известен как меценат: в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени за продвижение заявки Сочи на проведение Олимпиады. Женат, имеет троих детей.

Не менее любопытная ситуация связана с завершением реструктуризации активов группы «Норильский никель». Финал этой крупной даже по мировым меркам операции был неожиданным: в 2001 г. генеральным директором ГМК «Норильский никель» стал Михаил Прохоров, глава Росбанка и совладелец группы «Интеррос». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.

Михаил Прохоров родился в 1965 г. в Москве. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского государственного финансового института по специальности «Экономист». В 1983–1985 гг. служил в Советской Армии. В 1989–1992 гг. занимал пост начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1992–1993 гг. был председателем правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК), с 1993 г. по апрель 1998 г. – председателем правления АОЗТ АКБ «Онэксим Банк». С 1996 г. – член Совета директоров АО «НК “СИДАНКО”», в 1998 г. был избран членом совета директоров холдинга «Интеррос». С апреля 1998 г. по сентябрь 2000 г. занимал пост президента и председателя правления «Онэксим-банка». В сентябре 1998 г. возглавил комитет по формированию АО «Росбанк», был избран в состав Совета директоров Росбанка. С сентября 2000 г. по июнь 2001 г. – президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. – генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель». Май 2007 г. – июнь 2011 г. – президент группы «Онэксим». С июня 2009 г. – член совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Июнь-декабрь 2010 г. – председатель Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб». Декабрь 2010 г. – июнь 2011 г. – генеральный директор ОАО «Полюс золото». С июня по сентябрь 2011 г. был лидером партии «Правое дело». В сентябре 2011 г. после раскола в партии «Правое дело» объявил о создании новой партии. Баллотировался на пост Президента РФ на выборах 4 марта 2012 г., набрав 7,8 % голосов избирателей.

В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами: в середине 2007 г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998 г. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.

Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).

Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.

До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.

Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.

Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.

Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.

Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.

В 1990–1992 гг. был финансовым директорам ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания». В 1992 г. работал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). В 1994 г. возглавил Саянский алюминиевый завод в городе Саяногорске (Хакасия), один из крупнейших в России.

В 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»). В 2007 г. в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», Группы СУАЛ и глиноземных активов швейцарской компании Glencore была создана Объединенная компания «Российский алюминий».

С января 2009 г. Олег Дерипаска – генеральный директор ОК «Русал», с марта 2009 г. – генеральный директор компании «Базовый элемент». С апреля по декабрь 2010 г. был генеральным директором, с декабря по июль 2011 г. – председателем совета директоров En+ Group.

Объединенная компания была создана в марте 2007 г. в результате объединения компании «Русал», группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.

В состав «Русала» входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы РУСАЛа включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.

РУСАЛ активно инвестирует средства в расширение существующих производственных мощностей, а также создает новые – в настоящее время компания строит два алюминиевых завода в Восточной Сибири. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать растущее производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.

Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60 % удовлетворить потребность компании в электроэнергии.

В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.

Структура компании Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса РУСАЛа, его быстрое развитие и стратегия диверсификации требуют внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.

Основной структурной единицей РУСАЛа является дивизион – подразделение, имеющее четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов.

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) – крупнейший после «Норникеля» производитель меди. УГМК – холдинг, который объединяет около 30 компаний, обеспечивающих производство меди. Самые большие из них – Гайский ГОК, «Уралэлектромедь», АО «Святогор» и «Сафьяновская медь».

В 1975 г. на базе Пышминского медеэлектролитного завода, построенного в 1934 г., был создан комбинат «Уралэлектромедь». В 1992 г. произошло преобразование комбината в АО «Уралэлектромедь». Во второй половине 1990-х годов вокруг предприятия сложилась производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекались все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начался процесс консолидации активов будущего холдинга. В 1999 г. было зарегистрировано ОАО «УГМК», в 2002 г. – создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Работа на современных металлургических предприятиях связана с эксплуатацией сложного дорогостоящего оборудования и с тяжелыми условиями труда. Поэтому квалифицированный персонал рассматривается как важнейшее конкурентное преимущество компаний отрасли.

Кадровая политика «Северстали» направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи компании. На ее официальном сайте указано, что главная ценность организации – добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности, что успех организации складывается из успешного труда работников, что от успеха организации зависит достойный уровень жизни работников, а партнерство и сотрудничество – гарантия этого успеха. Похоже, это не декларация. Для внутрифирменного обучения персонала на предприятии создан учебный центр, на базе которого ведется подготовка рабочих, руководителей и специалистов по 52 направлениям техники и технологии металлургического производства, по безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов. На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилью, медицине, отдыху, спорту, культуре. В ОАО «Северсталь» действует коллективный договор. Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 г. составил более 1 млрд руб. Основные их направления – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность. Ежегодно ОАО «Северсталь» заключает договора с будущими студентами, направляемыми на целевые места в эти вузы.

Основные направления кадровой политики «Норникеля» включают развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Именно за счет этого градообразующее предприятие сумело довести уровень жизни населения заполярного Норильска практически до уровня жителей Москвы. Евгений Муравьев, директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»: «С реализацией новых проектов будет расти число работников компании и их благосостояние. «<…> Нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. «Норильский никель» как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. <…> Мы расширяем штат и пытаемся привлечь квалифицированных специалистов: не только высокой зарплатой, но и разными социальными программами, льготами. Например, недавно начала работать программа «Наш дом». Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. <…> Компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с прошлого года мы занимаемся развитием собственной торговой сети «Подсолнух»… Мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя «Норильский никель», вводя ежегодную оплату проезда своих сотрудников до мест проведения отпуска. <…> Мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией, это учтено в бюджете. Кроме того, под конец года наши сотрудники получили солидную премию, что стало для них хорошим подарком к Новому году.» (Advis.ru, 1 января 2012 г., http://www.nornik.ru/press/publications/1897/).

Химический комплекс относится к числу базовых отраслей экономики России и включает, прежде всего, химическую промышленность, нефтехимическую промышленность и производство минеральных удобрений. Продукция отрасли – это кислоты, щелочи, минеральные удобрения, полимерные материалы, красители, бытовая химия, лаки и краски, химико-фармацевтическая продукция, продукты переработки нефти (бензин, дизельное топливо и мазут).

Химический комплекс включает химическое производство и производство резиновых и пластмассовых изделий. В отрасли насчитывается около тысячи крупных и средних предприятий. Важнейшими сегментами химической отрасли являются производство серной кислоты, содовая промышленность (производство каустической и кальцинированной соды), промышленность полимерных материалов (органический синтез, производство углеводородного сырья на базе нефте-, газо– и коксохимии), а также производство синтетического каучука, синтетических смол и пластмасс, химических волокон и переработку полимерных изделий (производство резинотехнических изделий, шин, изделий из пластмасс). Среди отраслей полимерной химии наибольшими масштабами выделяется промышленность синтетических смол и пластмасс, которая меньше других пострадала в период рыночных преобразований экономики. Промышленность химических волокон и нитей по объему выпускаемой продукции полимерной химии занимает второе место и включает производство искусственных (из целлюлозы) и синтетических (из продуктов нефтепереработки) волокон. Промышленность синтетического каучука заслуживает отдельного упоминания.

Другой важнейший сегмент – нефтехимия. Продукция нефтехимической отрасли используется во всех без исключения областях промышленности (в автомобилестроении, авиастроении, судостроении, приборостроении, в космической технике, электронике, оргтехнике, связи, транспорте, медицине и др.), а также в строительстве, сельском хозяйстве, производстве потребительских товаров.

Третий важнейший сегмент – производство минеральных удобрений, включающий добычу сырья и его переработку. Горно-химическая промышленность ориентирована на добычу апатитов, фосфоритов, калийной и поваренной соли, самородной серы, бора, мела и др. Запасы в России химического сырья для производства минеральных удобрений значительны – по ресурсам калийных солей и фосфатного сырья (апатитов и фосфоритов) страна занимает первое место в мире.

Азотная промышленность основывается на синтезе и последующей переработке аммиака. Калийные удобрения производятся на предприятиях горно-химической промышленности, они объединяют добычу и обогащение калийных руд. Производство фосфатных удобрений основано на кислотной переработке фосфатного сырья (фосфоритов и апатитов).

Крупнейшие компании отрасли, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газпром нефтехим Салават» и «Нижнекамскнефтехим» (нефтехимия), «Еврохим» (производство минеральных удобрений) и «Проктер энд Гэмбл» (бытовая химия) (табл. 5.1).

ТАБЛИЦА 5.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

* В России.

** В 2011 г. присоединена к ОАО «Уралкалий».

*** По всему миру – 48 тыс. человек.

Крупнейшие химические компании – «Проктер энд Гэмбл», «Хенкель Рус», «Казаньоргсинте з», группа компаний «Титан», «нокиан шина», группа «Полиплатик».

Крупнейшие нефтехимические компании, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газапром нефтехим Салават» и «Нижнекаскнефтехим».

Procter & Gamble – один из крупнейших производителей потребительских товаров. Среди марок, принадлежащих P&G, косметика и парфюмерия Hugo Boss и Max Factor, средства по уходу за волосами Pantene, Wash & Go, Head & Shoulders, стиральные порошки Ariel, Tide и «Миф», мыло Camay и Safeguard, зубная паста Blend-a-Med, средство для мытья посуды Fairy, дезодоранты Secret и Old Spice и многое другое. Компания выпускает также чистящие и моющие средства Tix, Ace, Lenor, Comet и Mr.Proper, шампуни Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, детские подгузники Pampers, одноразовые бритвенные станки, сменные картриджи и традиционные двусторонние лезвия Gillette. Продукция компании реализуется более чем в 140 странах.

Сегодня компания продает в России продукцию более 70 торговых марок.

Компания была создана в 1837 г. свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Англичанин Проктер и ирландец Гэмбл могли бы никогда не встретиться, если бы в начале позапрошлого века судьба не занесла обоих в Америку, а именно – в Цинциннати (штат Огайо). Очень скоро их продукцию начали узнавать по характерному рисунку на ящиках – звездам и полумесяцу, заключенным в круг. Через 22 года работы предприятие Проктера и Гэмбла, начальный капитал которого составлял 7192,24 долл., продало свечей и мыла на 1 млн долл. К началу 1860-х годов они имели уже небольшой завод, 80 рабочих, фирменный знак и сыновей, готовых продолжить отцовское дело.

К рекламе компания Procter & Gamble подходила очень серьезно. Однако с тех пор как в 1882 г. Харли Проктеру с трудом удалось убедить старшее поколение в необходимости тратить деньги на рекламу, картинок в иллюстрированных журналах и фотопортретов тогдашних звезд с «мылом красоты» в руках стало уже недостаточно. Нужно было задействовать новые, современные средства рекламы. Например, радио. И вот в перерывах между первыми радиосериалами стала звучать реклама мыла от Procter & Gamble. Один из таких сериалов был о семейке Колдбергов, и его тут же окрестили «мыльной оперой».

Скорее всего, Procter & Gamble так и осталась бы в памяти поклонников «мыльных опер» одним из крупнейших производителей мыла (к тому времени компания продавала уже свыше 50 сортов мыла; свечи не выдержали конкуренции с электролампами, и в 1920 г. Procter & Gamble перестала их производить), если бы не выдумщик по имени Виктор Миллс. Когда у Миллса появился внук, он, возглавлявший в то время отдел исследований и развития Procter & Gamble, задумался над тем, как бы сделать бумажные одноразовые платки помягче, чтобы они не царапали малышу нос. Когда у дочери Мэйл появился второй ребенок, дедушка Вик, обожавший внуков и ненавидевший стирать ползунки и марлевые прокладки, загорелся идеей создания одноразовых бумажных подгузников.

В марте 1959 г. в магазины Иллинойса поступила первая партия «Памперсов» (pamper в переводе с английского означает «баловать»). Отзывы покупателей были самыми благоприятными, рынок сбыта казался бескрайним – Америка переживала демографический подъем. К началу 1990-х годов «Памперсы» стали настолько популярными в мире, что стали синонимом самого понятия «одноразовые подгузники».

Штаб-квартира компании до сих пор находится в Цинциннати, штат Огайо. В 1930 г. с создания дочернего предприятия в Великобритании началась деятельность Procter & Gambl e в Европе. Головной европейский офис был открыт в 1961 г. в Брюсселе. В 2005 г. покупка Gillette сделала компанию крупнейшей в мире по производству потребительских товаров.

В России компания производит свою продукцию на комбинате бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл – Новомосковск» (Тульская область), в ООО «Капелла» (Нижегородская область), в ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» (Санкт-Петербург) и в ОАО «Косметическое объединение «Свобода»» (Москва).

Компания имеет четыре офиса в Москве и четыре региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге). На рынке моющих средств Procter & Gambl e в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены – 50 %, на рынке бритв – 70 %, женской гигиены – 30 %. Около 25 % продукции P&G, производимой в России, экспортируется.

Основана в 1876 г., специализируется на производстве чистящих и моющих средств, косметики и средств личной гигиены. Она занимает лидирующие позиции в мире как в потребительском, так и в индустриальном секторе благодаря таким брендам как Persil, Schwarzkopf и Loctite.

Штаб-квартира компании «Хенкель» находится в Дюссельдорфе.

«Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химических предприятий России, специализирующееся на производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» изготавливает более 1 млн тонн химической продукции 170 видов. Свыше 20 % продукции экспортируется. Компания производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

Группа «Сибур» – крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. Газоперерабатывающие мощности компании обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.

«Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» была создана Постановлением правительства РФ от 7 марта 1995 г., государственную регистрацию получила 17 июля 1995 г. В сентябре 1995 г. АК «Сибур» была зарегистрирована в Нижневартовске. Согласно еще одному постановлению правительства от 18 сентября 1995 г. 51 % акций АК «Сибур» был закреплен в федеральной собственности как акции компании, чья продукция «имеет стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности страны». Однако уже через два года «Сибур» был исключен из «стратегического» списка, и акции, закрепленные в федеральной собственности, были разрешены к продаже на специализированных денежных аукционах. В 1997–1998 гг. Российский фонд федерального имущества реализовал государственный пакет акций. Акции «Сибур а» были скуплены компаниями, подконтрольными Якову Голдовскому.

В сентябре 2005 г. владельцами акций компании стали «Газпром» (25 %) и Газпромбанк (75 %). 2005–2007 гг. прошли для холдинга под знаком расширения и модернизации существующих производств, оптимизации и повышения эффективности.

К осени 2011 г. 100 % ОАО «Сибур холдинг» перешли во владение компании Sibur Limited, в которой 57,5 % принадлежит Михельсону, 37,5 % – Геннадию Тимченко, а 5 % – топ-менеджерам «Сибура» и председателю правления ОАО «Газпромнефть» Александру Дюкову.

Сегодня холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу. В состав «Сибура» входят четыре дирекции (углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков).

Копания – лидер российской нефтехимии, включающий 34 компании и выпускающие более 100 наименований нефтехимической продукции.

На российском рынке «Сибур» перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 34 % синтетических каучуков, 38 % ПЭВД, 27 % полипропилена, 65 % моноэтиленгликолей, 55 % бутадиена, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.

Основанное в 1948 г предприятие сегодня – один из главных центров нефтехимии в России, выпускающий более 140 наименований продукции. Только перечень производимой обществом крупнотоннажной товарной продукции составляет более 70 наименований и включает автомобильный бензин, дизельное топливо, керосин, топочный мазут, толуол, сжиженные газы, бутиловые спирты и пластификаторы, аммиак, и карбамид, гликоли, полиэтилен, полистирол, силикагели и цеолитные катализаторы, ингибиторы коррозии, элементарную серу, широкий ассортимент бытовых товаров из пластмасс и поверхностно-активных веществ и многое другое. Предприятие является монополистом в РФ по выпуску бутиловых спиртов, пластификатора диоктилфталата, стирола.

«Газпром нефтехим Салават» – крупнейший экспортер страны (более трети продукции компания поставляет зарубежным потребителям). География экспорта охватывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии и др. Перечень экспортной продукции включает более 20 наименований.

«Нижнекамскнефтехим» – динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает 10 заводов основного производства, 10 управлений (железнодорожного транспорта, магистральных этиленопроводов и др.), 7 центров (в том числе научно-технологический и проектно-конструкторский).

В ассортименте выпускаемой продукции более 100 наименований. Основу товарной номенклатуры составляют мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков, синтетические каучуки общего и специального назначения, пластики (полистирол, полипропилен). Другая нефтехимическая продукция включает окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т. п.

Минерально-химическая компания «ЕвроХим» – крупнейшая российская агрохимическая компания, выпускающая минеральные удобрения. Входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров по объему прибыли. Это вертикально интегрированная компания, владеющая добывающими активами, объектами по производству удобрений, логистической и дистрибьюторской сетью и инфраструктурой в России и Западной Европы. Два российских завода по производству азотных удобрений также выпускают продукты органического синтеза: этанол, уксусную кислоту и противогололедные реагенты.

Компания была создана в 2001 г. Всего компания объединяет шесть добывающих и производственных предприятий, выпускающих удобрения, продукцию органического синтеза, минеральное сырье, кормовые фосфаты, а также транспортные подразделения и широкую сбытовую сеть в России и за рубежом. География деятельности компании простирается от Кольского полуострова до Черного моря и от Урала до Северного моря. «ЕвроХим» – единственный в России производитель уксусной кислоты и гранулированного карбамида. В 2012 г. планируется пуск первого в России цеха по производству меламина. В 2007 г. приобрела терминал в Торговом порту Мурманска и дистрибьюторские сети «Mosaic Украина» и «Mosaic Краснодар». В 2009 г. «Евро-Хим» начал производство кальциевой селитры на заводе «Новомосковский азот» и запустил первую в России линию по производству гранулированного карбамида. В 2010 г. на Гремячинском калийном месторождении началось активное шахтное строительство. В 2011 г. состоялся официальный запуск Туапсинского балкерного терминала. В 2012 г. компания приобрела 100 % акционерного капитала газодобывающей компании ООО «Севернефть-Уренгой»; также завершается приобретение активов BASF.

Компания занимает 7-е место в мире по мощностям производства фосфорной кислоты. Производство фосфорных удобрений в 2011 г. составило 1,1 млн тонн (в пересчете на 100 % действующего вещества), выручка – 24 млн руб.

Основные направления деятельности компании – производство азотных и фосфорных удобрений. Планируется запуск производства калийных удобрений, благодаря чему «ЕвроХим» станет одним из четырех мировых производителей, выпускающих значительный объем продукции во всех трех основных сегментах одновременно, и войдет в пятерку мировых лидеров по объему производства.

Компания «ФосАгро» – крупная вертикально интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Компания «ФосАгро» занимает первое место в Европе и второе в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем которых в 2005 г. составил более 4 млн тонн.

Компания была создана в 2011 г. путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий». «Уралкалий» – вертикально интегрированная компания, контролирующуя всю производственно-сбытовую цепочкой – от добычи калийной руды и производства калийных удобрений до поставок продукции покупателям. «Уралкалий» занимает первое место в мире по объемам производства хлористого калия.

Крупнейшие компании отрасли не только стремятся, но и успешно выплачивают своим сотрудникам достойную зарплату, так и предоставляют широкий социальный пакет.

Так, компания «Сибур» декларирует, что ее социальная ответственность как работодателя основана на формировании благоприятных условий труда и жизни работников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии. Взаимоотношения «Сибура» как работодателя и его сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно выражается в лояльности сотрудников, в их стремлении улучшать свои результаты, в высокой оценке руководства. В свою очередь, «Сибур» гарантирует работнику соблюдение его прав, адекватную оценку профессиональных качеств, обусловленный реальными успехами карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение. Работникам предприятий группы «Сибур» предлагаются такие социальные льготы и гарантии как питание на производстве, страхование здоровья и медицинские услуги, семейный и детский отдых, организуются спортивные и культурные мероприятия.

Компания «Еврохим» серьезное внимание уделяет мерам, направленным на повышение эффективности персонала, тем самым способствуя формированию максимально эффективной профессиональной команды, развитию навыков и реализации потенциала каждого работника. Для этого внутри компании действует система ротации управленческих кадров, система развития кадрового резерва, система профессионального обучения работников и развития молодых специалистов.

Кадровая политика компании Procter & Gamble основана на трех ключевых принципах. Во-первых, это продвижение собственных кадров. Все будущие руководители Procter & Gambl e начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью Procter & Gamble постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. Во-вторых, это ответственный участок работы с первых шагов. Наконец, это обучение и совершенствование. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть свой потенциал. Разносторонняя программа тренингов Procter & Gamble позволяет познакомиться с секретами мастерства, которые нельзя найти ни в одном учебнике. Преподавание ведется практиками-профессионалами высокого класса.

Подготовкой кадров для химического комплекса занимаются такие вузы как Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Московский государственный университет тонких химических технологий им. М. В. Ломоносова и Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.

Российский машиностроительный комплекс является важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности и включает производство машин и оборудования для других отраслей экономки. Предприятия комплекса выпускают средства производства, транспорт, предметы потребления длительного пользования, а также оборонную продукцию. В машиностроении работает 3 тыс. только крупных и средних предприятий.

Более 90 % машиностроительных предприятий акционированы, 80 % полностью частные. Государство контролирует, прежде всего, научные и проектные организации.

Несмотря на выпуск высокотехнологического и конкурентного оборудования и техники, например, лучших в мире пилотируемых космических кораблей «Союз», машиностроительный комплекс находится в сложной ситуации.

В советское время машиностроение было ориентировано главным образом на нужды оборонной промышленности, а также жизнеобеспечивающих инфраструктурных отраслей – ТЭКа, электроэнергетики, железнодорожного транспорта. Такая ориентация обуславливала особенности размещения производства на территории страны, связей между предприятиями и отношений с государством (зависимость от госзаказа), поэтому переход к рыночной модели оказался довольно трудным. Основные проблемы машиностроительного комплекса – это устаревшее оборудование, низкая конкурентоспособность и качество продукции.

Многие отрасли машиностроительного комплекса выживают только за счет государственной поддержки, предоставляемой им в силу высокой социальной значимости и статуса градообразующих предприятий. Примером может служить «АвтоВАЗ».

В список Топ-400 российских компаний входят более 40 предприятий машиностроительного комплекса. Крупнейшие из них – ОПК «Оборонпром», группа «АвтоВАЗ», Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (табл. 6.1).

ТАБЛИЦА 6.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. МАШИНОСТРОЕНИЕ

* В 2011 г. подал заявление о банкротстве.

Среди крупнейших производителей вооружений и ракетно-космической техники – ОПК «Оборонпром», концерн ПВО «Алмаз-Антей», ТВЭЛ, корпорация «Иркут», АХК «сухой», ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, корпорация «Тактическое ракетное вооружение», РКК «Энергия» им. С. П. Королева, ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс». В список Топ-400 российских компаний входят 15 автомобилестроительных предприятий. Самые крупные из них – «АвтоВАЗ», группа ГАЗ, ГК «Автотор», группа «КамАЗ», «Форд Мотор Компании», «Соллерс», «Автофрамос», «Нисан Мэнуфэкчуринг Рус».

«Оборонпром», созданный в 2002 г., – это многопрофильная промышленно-инвестиционная группа, работающая в области машиностроении и высоких технологий. «Оборонпром» входит в список стратегических предприятий России и имеет свидетельство на внешнеторговую деятельность в отношении продукции военного назначения в части поставки запасных частей, обслуживания и ремонта ранее поставленной военной вертолетной техники, а также лицензии на производство и ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения.

Вертолетостроительный холдинг корпорации «Оборонпром» – ведущий российский производитель вертолетной техники для военной и гражданской авиации. ОАО «Оборонительные системы», входящее в корпорацию, является единственным в России производителем уникального зенитно-ракетного комплекса «Печора-2М».

В концерн ПВО «Алмаз-Антей», созданный в 2002 г., входят предприятия, занимающиеся разработкой и выпуском вооружений для противовоздушной обороны (зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты). Знаменитые на весь мир и ужасные противовоздушные системы ЗРС «С-300/400», а теперь уже в недалеком будущем «С-500» являются не просто брендом компании, но и национальной гордостью.

ОАО «ТВЭЛ», созданное в 1996 г., – это российский производитель ядерного топлива, входящий в состав ОАО «Атомэнергопром». Корпорация «ТВЭЛ» объединяет такие предприятия как ОАО «Машиностроительный завод», ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», ОАО «Чепецкий механический завод» и обеспечивает потребности 74 энергетических реакторов различных типов в России и полутора десятках стран Азии и Европы, 30 исследовательских реакторов, а также всех судовых реакторов российского флота. Каждый шестой энергетический реактор в мире использует топливо, изготовленное корпорацией «ТВЭЛ». Заводы ТВЭЛ производят широкий спектр общепромышленной продукции, которая поставляется во многие страны мира.

ОАО «Компания «Сухой» – крупнейший отечественный авиационный холдинг с числом работников более 26 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы – ОАО «Компания «Сухой», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО КнААПО им. Ю. А. Гагарина, ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», ОАО НПК «Иркут», ОАО ТАНТК им. Г. М. Бериева, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого».

Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении – от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания.

Продукция холдинга – боевые самолеты марки «Су» являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира.

Компания – крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает третье место в мире по объемам производства современных истребителей.

История Открытого Акционерного Общества «ОКБ Сухого» берет свое начало с бригады № 4 АГОС ЦАГИ, которую в октябре 1930 г. возглавил П. О. Сухой. Именно с этого момента начинается формирование конструкторского коллектива будущего ОКБ.

Опыт по созданию авиационной техники, накопленный коллективом ОКБ за многие десятилетия, позволил создать семейство спортивно-пилотажных самолетов Су-26, Су-29, Су-31. Выступая на этих машинах, сборная команда СССР и РФ по высшему пилотажу завоевала на чемпионатах Мира и Европы 156 золотых, а всего 330 медалей.

В начале 90-х годов, в ОКБ развернуты работы по гражданской тематике; в 2001 году совершили первые полеты грузопассажирский самолет Су-80ГП и сельскохозяйственный Су-38Л.

В настоящее время ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» ведет разработку семейства региональных самолетов Sukhoi Superjet 100.

Работающая в составе ОАО «Компания «Сухой» корпорация «Иркут» (www.irkut.com/ru) занимает лидирующие позиции среди российских авиастроительных предприятий, и представляет собой вертикально-интегрированный холдинг, деятельность которого направлена на проектирование, производство, реализацию и послепродажное обслуживание авиационной техники военного и гражданского назначения.

В марте 2004 г. впервые в истории российского авиастроения и оборонной промышленности «Иркут» успешно провел первичное публичное размещение (IPO) 23,3 % своих акций на фондовой бирже среди российских и иностранных частных и институциональных инвесторов. С ноября 2006 г. «Иркут» становится частью российской Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).

В настоящее время портфель заказов корпорации «Иркут» составляет свыше 6 млрд. долларов. На долю корпорации приходится свыше 15 % рынка российского оружейного экспорта.

Основным продуктом «Иркута» являются боевые самолеты семейства Су-30. Компания является головным исполнителем программы производства Су-30МКИ для ВВС Индии. В рамках диверсификации своего продуктового ряда Корпорация также разрабатывает и производит учебно-боевые самолеты Як-130, беспилотные летательные аппараты, компоненты для пассажирских авиалайнеров семейства Airbus. В последнее время Корпорация активно ведет работу по созданию нового пассажирского самолета МС-21. Специализируется также на выпуске самолета-амфибии «Бе-200».

По итогам 2007–2010 г.г. «Иркут» признан «Компанией года» в номинации «Промышленность. ВПК». В 2012 г. четвертый раз подряд Минпромторг России признал ОАО «Корпорация «Иркут» победителем конкурса на звание «Лучший российский экспортер года» в номинации «Авиастроение (самолетостроение)». Иркутский авиационный завод (филиал Корпорации «Иркут») стал первым предприятием в России, получившим сертификаты соответствия стандартам Airbus и EN9100.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный космический научно-производственный центр им. М. В. Хруничева» было создано в соответствии с Распоряжением президента РФ от 7 июня 1993 г. на базе двух ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности – Машиностроительного завода им. М. В. Хруничева и Конструкторского бюро «Салют». В 2007 г. согласно Указу президента РФ «О федеральном государственном унитарном предприятии «Государственный космический научно-производственный центр им. М. В. Хруничева» предприятие было реорганизовано, в его состав вошли еще четыре компании. Филиалы ГКНПЦ им. М. В. Хруничева: Производственное объединение «Полет», Московское предприятие по комплектованию оборудованием «Длина», Воронежский механический завод и Конструкторское бюро химического машиностроения им. А. М. Исаева.

В июне 2008 г. ГКНПЦ им. М. В. Хруничева стал владельцем контрольного пакета акций ОАО «Протон-ПМ» (Пермь), занимающегося производством жидкостных ракетных двигателей РД-275, которые используются в качестве энергетической установки первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон-М». В 2009 г. в ведение ГКНПЦ им. М. В. Хруничева были переданы акции Конструкторского бюро химавтоматики.

Данная компания – один из мировых лидеров в создании жидкостных ракетных двигателей, участник всех отечественных пилотируемых программ освоения космоса. Это современное научно-производственное объединение, способное обеспечить полный цикл создания жидкостных ракетных двигателей (ЖРД) для ракет оборонного, научного и народнохозяйственного назначения.

В настоящее время в состав компании входят Ракетно-космический завод (РКЗ), Конструкторское бюро «Салют», Завод по эксплуатации ракетно-космической техники (ЗЭРКТ), Завод медицинской техники и товаров народного потребления (ЗМТ и ТНП). Кроме того, предприятие имеет 10 филиалов, расположенных на территории шести субъектов Российской Федерации.

ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»», созданное в 2002 г. в рамках федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 гг.)» и Указа президента РФ от 24 января 2002 г. на базе ФГКП «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела»» (г. Королев). Холдинг объединяет 14 крупнейших предприятий российского ВПК и занимается разработкой и поставками противокорабельных, противорадиолокационных и многоцелевых ракет, предназначенных для оснащения авиационных, корабельных и береговых ракетных комплексов тактического назначения.

Легендарное ОАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им. С. П. Королева» – стратегическое предприятие России, специализирующееся на пилотируемых космических системах. В состав корпорации входят головное конструкторское бюро, филиал «Байконур», ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия»» и другие предприятия. Более трети акций корпорации принадлежит государству.

Современное название корпорация получила в 1994 г. (до этого она называлась НПО «Энергия»). Еще в середине XX века на предприятии были созданы первые отечественные баллистические ракеты, а затем разработаны более 10 стратегических ракетных комплексов. На НПО «Энергия» были заложены основы дальнейшего развития ракетного вооружения страны. С начала 1950-х годов предприятие инициировало и возглавляло работы практически по всем направлениям космонавтики.

«Энергия» участвовала в международных космических программах «Союз-Аполлон», «Интеркосмос» и др.

Первым главным конструктором и создателем предприятия был основоположник русской практической космонавтики академик С. П. Королев. В настоящее время деятельностью Корпорации руководит член-корреспондент РАН В. А. Лопота.

Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» – ведущая организация в области разработки, производства и эксплуатации ракет-носителей и автоматических космических аппаратов. На счету предприятия около 2000 запущенных ракет-носителей и около 1000 космических аппаратов.

«ЦСКБ-Прогресс» образовано путем слияния самарского завода «Прогресс» и Центрального специализированного конструкторского бюро. Основные производственные и конструкторские подразделения, включая комплексный испытательный центр, размещаются в городе Самаре.

АвтоВАЗ – крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. В 1966 г. ЦК КПСС и правительством СССР было принято решение о строительстве нового крупного автомобильного завода в городе Тольятти. Подготовка технического проекта была предложена итальянскому автомобильному концерну Fiat. Согласно контракту концерн брал на себя обязательства построить завод с полным производственным циклом. На Fiat также возлагалось технологическое оснащение завода, обучение специалистов.

Первые шесть автомобилей «Жигули», конструкционно повторявшие модель Fiat-124, сошли с главного конвейера завода в 1970 г. Летом 1971 г. был выпущен 100-тысячный автомобиль марки «ВАЗ». Но официально завод был принят государственной комиссией в 1973 г. после выпуска миллионного автомобиля. Проектная мощность предприятия составила 660 тыс. автомобилей в год.

В 1990-х – начале 2000-х годов за контроль над «АвтоВАЗ» разразилась ожесточенная криминальная война, в ходе которой погибло порядка 500 человек (криминальные авторитеты, бизнесмены, сотрудники милиции, журналисты, представители руководства завода).

В 2008–2009 гг. в результате экономического кризиса и проблем со сбытом продукции «АвтоВАЗ» попал в сложную финансовую ситуацию. Тогда первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил: «Никаких увольнений и сокращений на предприятии не планируется. Это все вранье». В итоге, почти 22,5 тыс. работников компании были уволены в 2009 г., из них: 11,5 тыс. – оформили пенсию и 2,3 тыс. – досрочную пенсию. Такой «массовый» досрочный выход на пенсию беспрецедентное для России явление.

В октябре 2009 г. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации в письме в аппарат правительства заявило, что в нынешнем виде «АвтоВАЗ» фактически является нежизнеспособным (по расчетам министерства, на начало 2010 г. долг завода должен был составлять 76,3 млрд руб.). По мнению Минпромторга, дальнейшая государственная поддержка не представлялась целесообразной, а спасти ситуацию в Тольятти можно было, лишь сократив численность сотрудников «АвтоВАЗ а» до 50 тыс. и потратив средства, которые предполагалось выделить компании на стабилизацию рынка труда в регионе.

В ноябре 2009 г. Кристиан Эстев, генеральный директор Renault в России, заявил, что по предложениям французской стороны, на «АвтоВАЗ е» планируется организовать производство автомобилей марок Renault, Nissan и Lada на базе единой платформы, а также оставить производство дешевых отечественных автомашин. В ноябре 2009 г. правительство заявило о готовности оказать «АвтоВАЗ у» поддержку в размере 54,8 млрд руб. Из этой суммы 38 млрд представляли собой невозвратные долги, 12 млрд руб. предполагалось пустить на создание и запуск в производство нового модельного ряда, еще 4,8 млрд руб. было необходимо для реализации программы создания новых рабочих мест. Госкорпорация «Ростехнологии» и Renault подписали протокол о сотрудничестве в рекапитализации «АвтоВАЗа». Соглашение предусматривало финансовую помощь компании со стороны РФ в обмен на помощь Renault в использовании технологий Renault и Nissan.

Весной 2010 г. совет директоров «АвтоВАЗа» одобрил бизнес-план до 2020 г., согласно которому планируется рост производства автомобилей до 1,2 млн штук в год к концу 2010-х годов, а также инвестиции в предприятие за 2010–2020 гг. в размере до 3 млрд евро.

С 2009 г. президентом ОАО «АвтоВАЗ» и председателем совета директоров ЗАО «GM-АвтоВАЗ» является Игорь Комаров.

Сборка малолитражных автомобилей по лицензии ОАО «АвтоВАЗ» организована в российских городах Сызрани и Ижевске, в украинских Луцке, Херсоне, Запорожье, Кременчуге, а также в Кито (Эквадор), Каире (Египет), Монтевидео (Уругвай). В Серпухове и Набережных Челнах собирают «Оку» (ВАЗ-1111).

В группу «АвтоВАЗ» входят около 270 дочерних предприятий. На сегодняшний день акционерами компании являются «Ростехнологии» (18,83 % капитала), «Тройка диалог» (24,28 %) и компания Renault (25 %). «АвтоВАЗ» работает в 46 странах. За период 1970–2002 гг. предприятием выпущено более 21 млн автомобилей.

«КамАЗ» – крупнейшая российская автомобильная корпорация. Производственное объединение «КамАЗ» было основано в 1969 г. В июне 1990 г. «КамАЗ» стал первым акционерным обществом в стране.

Сегодня компания в общемировом масштабе входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 тонн и занимает 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей.

Единый комплекс охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.

«КамАЗ-мастер» – российская команда по ралли-рейдам, связанная с автозаводом «КамАЗ». Экипажи «КамАЗ-мастер» десять раз становились победителями ралли «Дакар» (ранее «Париж – Дакар»). В составе созданной 17 июля 1988 команды «КамАЗ-мастер» 5 обладателей Кубка мира, 8 мастеров спорта международного класса. «КамАЗ-Мастер» признана одной из сильнейших команд мирового автоспорта в классе спортивных грузовиков. КамАЗ-мастер принимал участие в следующих ралли: «Дакар», «Шелковый путь – серия Дакар», «Дезерт Челлендж», «Хазарские степи – 2010», этап чемпионата России «Калмыкия», Кубок России, «Оптик 2000 Тунис», «Италиан Бажа», «Мастер-Ралли», «Пор Лас Пампас», «Трансориенталь», «Ралли Востока – Каппадокия», «Ралли Востока» и др. Официальный сайт «КамАЗ-мастер» – http://www.kamazmaster.ru.

Группа «ГАЗ», образованная в 2005 г. в ходе реструктуризации производственных активов ОАО «Руспромавто», – крупнейший автомобилестроительный холдинг России, который, увы, прекратил несколько лет назад выпуск легендарной «Волги», когда-то самой желанной мечты советских автомобилистов. Автомобиль, ставший не просто собирательным образом советской эпохи, а и героем фильмов, например, «Берегись автомобиля», «Три тополя на плющихе» и, уже в российский период, – «Черная молния».

В ОАО «ГАЗ» входят ООО «Автомобильный завод ГАЗ», ОАО «Павловский автобус», ОАО «Голицынский автобусный завод», ОАО «Канашский автоагрегатный завод», ОАО «Саранский завод автосамосвалов», ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), ООО «Ликинский автобус» и другие предприятия транспортного машино строения.

«Автотор» – предприятие по сборке автомобилей, созданное в 1996 г. и расположенное в Калининградской области. С 2008 г. компания является одним из крупнейших в России предприятий по производству и сборке легковых автомобилей марок BMW, Chevrolet, Hummer, Kia.

Эта крупнейшая машиностроительная компания, производящая оборудование для электроэнергетики, была создана в 2000 г. «Силовые машины» – ведущий поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения, включающих инжиниринг, производство, поставку, монтаж, сервис и модернизацию оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций. В состав компании входят такие легендарные предприятия как «Ленинградский металлический завод», «Электросила», «Завод турбинных лопаток», «Калужский турбинный завод» и др.

ЗАО «Индезит Интернэшнл» – дочернее предприятие итальянской компании Indesit Company, расположенное в г. Липецк и выпускающее холодильники и стиральные машины под торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol. Компании «Индезит Интернэшнл» принадлежат 10 крупных офисов продаж и 300 сервисных центров в 150 городах России. Производственные мощности завода холодильников составляют более 1,3 млн, а завода стиральных машин – около 1 млн единиц продукции в год.

Среди крупнейших производителей бытовой техники можно назвать ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга», занимающееся производством и оптовыми продажами LCD– и LED-телевизоров и мониторов, телевизионных корпусов, аудио– и видеотехники.

В машиностроении работает около 4 млн человек (более трети россиян, занятых в промышленности). В отрасли работают инженеры и техники всех специальностей. Работа здесь – это работа на производстве, часто на конвейере, приспособиться к которой могут далеко не все: обычно сменная, со строго регламентированными перерывами.

Условия зависят от того, насколько модернизировано предприятие. Одно дело – современное автосборочное производство, другое дело – завод, работающий еще на советском оборудовании. От «продвинутости» предприятия зависит и менеджмент, и организация труда. Иностранные предприятия, как правило, неплохо относятся к сотрудникам, зарплату (25–27 тыс. руб.) платят вовремя, нередко случаются бонусы и надбавки за сверхурочную работу. На предприятиях обычно организовано питание, доставка людей к месту работы, а иногда у сотрудников есть возможность купить автомобиль со скидкой. От сотрудников предприятия, в свою очередь, требуют дисциплины и исполнительности.

Практически в любой компании сотрудники проходят курс обучения и довольно долго работают с наставником, прежде чем встать на линию самостоятельно.

Российские компании также стремятся модернизировать кадровую политику. Так, в рамках новой стратегии «АвтоВАЗа» планируются изменения и в области политики по персоналу, а именно – совершенствование системы мотивации менеджмента и рядовых сотрудников.

В силу многообразия выпускаемой продукции кадры для отрасли готовят соответствующие факультеты практически всех общетехнических, инженерных и многих отраслевых вузов Москвы, Санкт-Петербурга и других регионов России. Специалистов для производства вооружений и космической техники готовят также военные ВУЗы.

Молодые специалисты в Москве могли претендовать на зарплату от 20 тыс. до 25 тыс. руб., в Питере – от 15 тыс. до 20 тыс. руб. Инженеры-технологи высокой квалификации со стажем работы в машиностроительной отрасли более пяти лет и опытом разработки технологии производства изделий «с нуля» зарабатывали в Москве около 50 тыс. руб., в Питере – не менее 40 тыс. руб., в Ростове-на-Дону и Самаре – до 25 тыс. руб.

Уровень заработной платы варьируется также в зависимости от сектора. В наиболее «продвинутых» отраслях, связанных с «обронкой», зарплаты выше, в «потребительском» секторе – ниже. Так, соискателям на должность инженера на «АвтоВАЗе» могут предложить зарплату в размере 15 тыс. руб. В то же время на зарубежном автосборочном предприятии в Санкт-Петербурге «работникам отвертки» предлагают 25–30 тыс. руб. плюс бесплатную доставку к месту работы и возможность покупки автомобиля со скидкой.

Как и в других отраслях, крупнейшие машиностроительные компании обеспечивают работникам широкий социальный пакет.

Но не хлебом единым жив человек, и для многих работа на автомобильном предприятии – это прежде всего возможность заниматься любимым делом, будь то возня с автомобильным мотором, разработка новых конструкций самолетов или реализация технических идей для космических летательных аппаратов. Машиностроение – это для тех, кто любит работать с техникой, а такие люди не переведутся никогда. И, наконец, именно продукция машиностроительного комплекса обеспечивает обороноспособность страны.

Строительная отрасль в России в 1990-е годы стала второй (наряду с пищевой промышленностью) отраслью экономики, которая начала стремительно развиваться. Переход на рыночные отношения и формирование рынка жилья при огромном спросе на квадратные метры обусловили бурный рост строительных компаний и всего комплекса, включающего строительство и ремонт жилья, осуществление строительных работ, эксплуатацию техники, производство и закупку материалов.

В данный момент, когда строительные компании переходят на саморегулирование, на первый план ставятся вопросы соответствия требованиям стандартов качества. В таких условиях не выжить малым организациям, и сейчас уже четко определилась тенденция к объединению небольших строительных фирм вступления.

Частные инвестиции на сегодняшний день составляют в некоторых регионах 85 % от общего числа средств, вкладываемых в строительство жилья. Это обстоятельство едва ли не в первую очередь стало причиной того, что в 2009 г. многие строительные объекты, готовность которых была менее 50 %, оказались заморожены. Так как покупательская способность населения из-за кризиса резко сократилась, а банки стали осторожнее с выдачей ипотечных кредитов, объем частных инвестиций также уменьшился. Снизился и спрос на готовое жилье: рынок недвижимости замер в ожидании.

С начала 2010 г. в строительном секторе началось оживление. Возобновилось строительство, начал «свободнее дышать» и рынок недвижимости. Это лишь первые признаки начинающегося пробуждения от тяжелого кризисного «нокдауна». Но специалисты высказывают надежду, что вскоре строительная отрасль начнет подниматься с колен.

Крупнейшие компании отрасли – группа компаний «СУ-155», группа ЛСР, «Евроцемент груп» и группа компаний ПИК (табл. 7.1).

ТАБЛИЦА 7.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. СТРОИТЕЛЬСТВО

* В России.

Группа компаний «СУ-155» – многопрофильная структура федерального уровня, масштабы бизнеса которой выходят за рамки исключительно девелоперской деятельности. Это современная диверсифицированная промышленно-строительная группа компаний и отраслевой лидер с вертикальной интеграцией бизнеса. В группе сосредоточено сразу несколько крупнейших бизнес-направлений: строительство и девелопмент, промышленность строительных и нерудных материалов, машиностроение, инвестиции в землю, инвестиции в инженерную и коммунальную инфраструктуру.

История создания компании начинается в 1954 г., когда в системе Главмосстроя был создан «Строймонтажтрест № 3», позже переименованный в «Строительное управление № 155». 1991 г. стал переломным для «СУ-155»: компания получила возможность работать как самостоятельное юридическое лицо. С 1992 г. началось формирование собственной производственной базы. В 1993 г. по решению трудового коллектива было зарегистрировано акционерное общество закрытого типа «СУ-155». Помимо панельного домостроения «СУ-155» начало возводить монолитные сооружения. В начале 2000-х гг. наблюдался бурный рост объемов строительства. Вскоре компания начала работать в регионах, начав строительство в Калининграде, а затем вышла на международный уровень, открыв заводы в Европе и представительство «СУ-155» в Германии.

Группа компаний ведет проекты в 54 городах России, а также в странах СНГ и Европе. В 2011 г. общий объем построенной недвижимости составил 1,3 млн кв. м. «СУ-155» обладает самой развитой базой промышленности строительных материалов и машиностроения в стране. В составе компании 64 промышленных и строительных предприятия стройиндустрии в 17 городах России, в том числе 10 заводов ЖБИ, включая лучший в Московской области Домодедовский завод ЖБИ, и пять передовых предприятий машиностроения. Группа компаний «СУ-155» входит в тройку крупнейших строительных компаний России и занимает более 30 % московского рынка жилищного строительства. Сегодня в столице каждый четвертый метр возводится строителями компании.

Среди уникальных объектов компании Библиотека МГУ им. М. В. Ломоносова, получившая в 2005 г. премию Правительства Москвы в номинации «Лучший социально-значимый объект», первый в России и крупнейший в Европе Всесезонный горнолыжный комплекс под Красногорском «Снеж.ком», удостоенный премии «Лучший реализованный проект года в области инвестиций и строительства», Учебный театр ФГОУВПиПО «Российская академия театрального искусства – ГИТИС», удостоенный в 2010 г. премии «Лучший реализованный проект года в области инвестиций и строительства», Художественная галерея Ильи Глазунова, Учебно-лабораторный корпус РХТУ им. Менделеева, Государственный академический Большой театр России.

Компания строит первый в России автономный мини-город на 50 тыс. человек – ЖК «Красногорье» (площадь – 1700 тыс. кв. м). В 2011 г. общий объем инвестиций «СУ-155» в строительство составил 44,7 млрд руб., в развитие промышленной базы – 1,1 млрд руб. Портфель проектов до 2015 г. составляет 14 млн кв. м. жилья.

Группа ЛСР – вертикально интегрированная диверсифицированная компания, занимающаяся производством стройматериалов, девелопментом и строительством. Была создана в 1993 г.

Сегодня «Группа ЛСР» объединяет предприятия по производству строительных материалов, добыче и переработке нерудных ископаемых, оказанию механизированных услуг, девелопменту и строительству зданий – от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов.

В последние годы компания из лидера регионального рынка превратилась в общероссийскую диверсифицированную бизнес-структуру, распространяя свою деятельность на другие регионы страны, а также ближнее зарубежье.

Основной бизнес «Группы ЛСР» сконцентрирован в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, Екатеринбурге и Уральском регионе.

«Евроцемент груп» – международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов: цемента, бетона, щебня. Холдинг входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира и объединяет 16 цементных заводов полного цикла в России, на Украине и в Узбекистане, заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов, компании, специализирующиеся в сфере промышленного строительства.

Запасы по добыче карбонатных пород с общими разведанными запасами составляют свыше 2,8 млрд тонн, по добыче гранита с запасами – около 1,8 млрд тонн. Производственная мощность холдинга – 39,2 млн тонн цемента и 10 млн куб. м бетона в год. Компания выпускает все виды цемента и отгружает его потребителям навалом и в таре. Основными клиентами компании являются ведущие московские строительные организации, а также крупные региональные компании, заводы железобетонных конструкций, индивидуальные застройщики.

Группа компаний «ПИК» работает на российском рынке недвижимости с 1994 г. и является одним из ведущих участников инвестиционно-девелоперского рынка России. Основные направления деятельности группы включают девелоперскую деятельность, строительство, производство строительных конструкций и материалов, а также управление жилищным фондом.

ПИК концентрируется на проектах в Москве и Московской области и активно развивает проекты в ряде регионов России. Основной вид деятельности компании – строительство и реализация жилья эконом-класса, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения. С начала деятельности Группа компаний «ПИК» построила около 11 млн кв. м жилой недвижимости (более 180 тыс. квартир) в России, из них 739 тыс. кв. м. (более 12 тыс. квартир) в 2010 г. В 2004 г. начался выход на рынки Московской и Ростовской областей, в 2006 г. – расширение девелоперской деятельности в регионах России (Калининград, Ярославль, Калуга, Обнинск, Нижний Новгород, Таганрог, Новороссийск, Пермь, Омск). В 2007 г. акции компании начли торговаться на Лондонской фондовой бирже (LSE), а также на РТС и ММВБ.

В 2008 г. Группа компаний «ПИК» была включена в список системообразующих предприятий российской экономики, в 2009 г. получила государственные гарантии Правительства Российской Федерации. Несмотря на кризис, в 2009 г. удалось увеличить объем ввода жилья на 8,7 % по сравнению с 2008 г. В 2010 г. в условиях активного восстановления рынка недвижимости в сегменте эконом-класса, в первую очередь в Московской области, было введено 739 тыс. кв. м. жилья.

Основное преимущество для тех, кто работает в строительном комплексе – это возможность получить помощь в решении жилищной проблемы. Например, «СУ-155» хорошо понимает проблемы современного человека, столкнувшегося с необходимостью решения «квартирного вопроса». Для своих сотрудников группа стремится облегчить решение данной проблемы. Каждый сотрудник ГК «СУ-155» вправе рассчитывать на улучшение жилищных условий с предоставлением жилплощади по льготной стоимости с рассрочкой выплаты платежа в течение 10–15 лет. Молодым и иногородним специалистам предоставляется жилплощадь в аренду.

Крупнейшие компании строительного сектора ведут активную кадровую и социальную политику. На сегодняшний день «СУ-155» – один из наиболее привлекательных работодателей на отечественном рынке труда, обеспечивающий стабильную заработную плату, ее рост, объемный социальный пакет, обучение, повышение квалификации и корпоративное развитие своих сотрудников, а также благополучие многотысячного коллектива компании. В негосударственном образовательном учреждении профессионального образования «Учебный центр СУ-155» можно получить профессиональное образование по большинству строительных специальностей.

Главным поставщиком кадров для «стройки» является Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»). Университет возглавляет Учебно-методическое объединение вузов Российской Федерации (УМО) по образованию в области строительства и Международную ассоциацию строительных высших учебных заведений (АСВ), включающие в себя 142 вуза России, ведущих подготовку по направлению «Строительство», в том числе 14 профильных строительных и архитектурно-строительных вуза, а также 104 вуза и 24 филиала, ведущих подготовку по строительным специальностям на профильных факультетах.

МГСУ – один из разработчиков и исполнителей программы непрерывного образования в строительстве с участием объединений работодателей и бизнес-структур, в состав которых входят Российское общество инженеров строительства (РОИС), Союз строителей России, Ассоциация строителей России (АСР). В настоящее время в составе МГСУ действует 6 институтов и более 60 кафедр, осуществляющих подготовку специалистов по широкому спектру специальностей и специализаций.

Далее идут Московский государственный университет путей сообщения (МГУПС, бывший МИИТ), Московский автодорожный институт (МАДИ), а также Государственный университет землеустройства (ГУЗ) во многом благодаря специальности «Городской кадастр». Поступить в хороший строительный вуз несложно: нужно всего 160–210 баллов по трем ЕГЭ – физике, математике, русскому языку. Гораздо сложнее учиться: чертежи, геометрия, сопромат и инженерная математика даются нелегко.

Кроме собственно строителей – инженеров и прорабов – в отрасли задействованы специалисты по оценке недвижимости, риэлторы и архитекторы. Хороший оценщик или риэлтор зарабатывает около 25 тыс. руб. в месяц, архитектор – около 40 тыс.

Агропромышленный комплекс (АПК), или, как его называют на Западе, агробизнес – важнейший сектор экономики, включающий изготовление средств производства для сельского хозяйства (техники и удобрений), собственно сельскохозяйственное производство, а также переработку, хранение и сбыт сельскохозяйственной продукции.

До 1991 г. агропромышленного комплекса как такового в России не существовало – в условиях плановой экономики и ориентации на валовые показатели связи между отраслями работали слабо, и производимые в огромных количествах картофель и капуста сгнивали на корню в поле или хранилищах, не доходя до потребителя, молоко прокисало, не успев «доехать» до молокозавода по тряским сельским дорогам, а когда все-таки попадало в продмаги, из-за некачественной упаковки разливалось по грязным полам молочными реками. Пшеница твердых сортов, пригодная для выпечки хлеба, закупалась за границей, а зерно мягких сортов скармливалось скоту. На ценниках в магазинах продавались просто безымянные «сыр» или «масло», а пиво, как шутили, было только двух сортов: «Пиво есть» и «Пива нет». В условиях товарного дефицита и длинных очередей в магазинах люди со всех концов страны съезжались столицу за колбасой. Яйца приходилось «доставать», а апельсины и бананы считались деликатесом.

В начале 1990-х годов цены на продовольствие были «отпущены». Из магазинов крупных городов один за другим начали исчезать продукты питания, а рост цен на продовольствие в государственной торговле достиг 300–400 %. Не дожидаясь официального объявления федерального правительства о свободных ценах, местные власти пытались ввести практику так называемых договорных цен и дотировать продукты питания первой необходимости. Но тщетно. В страну начала поступать продовольственная помощь из стран ЕС и США. Россия познакомилась с «ножками Буша» и бескостным блочным мясом.

Чтобы перевести производство продуктов питания на рыночные рельсы, понадобилось время. Колхозы и совхозы были расформированы, земля разделена между бывшими работниками, появились фермерские хозяйства. А в предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции хлынули иностранные инвестиции. Фермерские хозяйства в России так и не прижились, зато так называемые «личные подсобные хозяйства» развернулись вовсю. Появились и крупные хозяйства – сначала на базе бывших колхозов и совхозов, затем, с 2000-х годов, управляемые «несельскохозяйственными операторами» – например, банками.

В 1990-е годы пищевая промышленность стала одной из наиболее динамично развивающихся отраслей и рекордсменом по прямым инвестициям как отечественных, так и западных компаний. Более того, ряд операторов отечественного потребительского рынка установил абсолютный рекорд по размерам вложений в российскую экономику – достаточно вспомнить двух гигантов рынка прохладительных напитков – Coca-Cola и PepsiCo.

После августовского дефолта 1998 года все поставки импортного продовольствия в нашу страну полностью прекратились. Однако продуктового дефицита удалось избежать. Российские производители в рекордные сроки увеличили производство и закрыли бреши на рынке. Емкость продуктового рынка и, как следствие, производство еды неуклонно росли. К тому же инвестиционный цикл среднестатистического продуктового проекта в полтора раза короче, чем у схожего по объемам вложений проекта в любой другой отрасли промышленности. Наконец, выпуск продуктов питания (за исключением разве что водки) не так политизирован, как газовая или нефтяная отрасль. Все это привело к появлению и успешной работе десятков тысяч российских и западных компаний, пытающихся совместными усилиями накормить Россию.

Сегодня в число крупнейших компаний АПК входят вертикально интегрированные компании, занимающиеся производством и переработкой сельскохозяйственной продукции, такие как «Юг Руси», «Продимпекс», «Мираторг» (табл. 8.1).

Крупнейшие компании собственно пищевой промышленности – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»», «Вимм-Билль-Данн», «Нестле Россия», «Юнимилк» и др. (табл. 8.2).

Рынок продовольствия сравнительно слабо консолидирован и довольно конкурентен, на нем работает множество мелких и средних компаний. Хотя погоду в отрасли определяют крупные современные предприятия, «пищевка» – один из оплотов малого и среднего бизнеса.

Основные производители «главной еды» – молочной и мясной продукции – «Вимм-Билль-Данн», «Нестле Россия», «Юнимилк», «Данон индустрия» (молоко), группа «Черкизово» и Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (табл. 8.2).

ТАБЛИЦА 8.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

ТАБЛИЦА 8.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

*В 2012 г. вошла в состав группы «Эфес Рус».

Крупнейшие компании-производители пива – ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”», «Сан ИнБев», «Пивоварня Москва-Эфес», «Объединенные пивоварни Хейнекен» и «САБМиллер Рус». Крепкие напитки произодят ГК «Синергия» и ГК «Русский алкоголь» (табл. 8.2).

Крупнейшие производители безалкогольных напитков – «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» (корпоративный сайт – coca-colarussia.ru) и «Пепсико Холдингс», (pepsico.ru), крупнейший поставщик чая – «Орими Трэйд» (orimitrade.ru).

Сегодня создаются предприятия всех форм, специализации и величины, и дорогие элитные рестораны, и демократичные, и сетевые, но предприятия эти в основном мелкие или средние. В Топ-400 российских компаний входит только одна компания сектора – гигант «Макдоналдс» с объемом реализации 26,2 млрд руб. и чистой прибылью 2,8 млрд руб. (по данным 2010 г.).

Группа компаний «Юг Руси» – ведущий в России производитель брендированного растительного масла и бакалейной продукции (майонеза, хлебобулочных и кондитерских изделий, муки, овощных консервов, безалкогольных напитков и т. д.). Компания – лидер рынка бутилированного растительного масла и крупнейший экспортер бутилированного и наливного растительного масла, а также зерновых и зернобобовых культур.

Компания имеет развитую систему национальной дистрибуции и прямых контрактов со всеми основными национальными торговыми сетями. География экспортных поставок включает такие страны, как Азербайджан, Армения, Афганистан, Беларусь, Германия, Грузия, Казахстан, Киргизия, Литва, Латвия, Молдова, Монголия, Таджикистан, Туркмения, Узбекистан, Чехия, Эстония и др.

Компания «Юг Руси» была создана в 1992 г. Сергеем Кисловым как компания по производству и экспорту муки. В 1996 г. был введен в эксплуатацию первый частный элеватор на реке Дон для экспорта зерна и семян подсолнечника с прямым выходом в море. В 1999 г. был открыт первый в России частный маслодобывающий завод – «Юг Руси Ростов» (мощность переработки – 1000 тонн в день, мощность рафинации – 200 тонн в день). В 2000 г. была запушена первая линия рафинации и розлива масла. На рынке появилась марка «Золотая семечка». В 2001 г. компания приобрела землю в Ростовской области и начала заниматься выращиванием сельскохозяйственных культур. В 2005 г. заработал новый маслоперерабатывающий завод в Ростове («МЭЗ 3000», общий объем переработки – 3300 тонн в день). В 2006 г. компания купила у своего крупнейшего конкурента – «Русагро» – несколько маслоэкстракционных заводов. Перерабатывающие мощности возросли до 6420 тонн в день. Согласно опросу «Народная марка № 1 в России», в 2009 г. «Золотая семечка» была признана самой популярной маркой среди российских потребителей. В 2011 г. компания приобрела российские активы WJ Group, в том числе Валуйский и Чернянский заводы растительных масел в Белгородской области.

Доля на российском рынке бутилированного растительного масла – около 33 %.

Площадь земельных угодий компании – около 200 тыс. га, площадь пахотных земель – более 150 тыс. га.

Компании принадлежит 27 элеваторов общей емкостью около 2 млн тонн зерна, 9 маслодобывающих заводов общей мощностью 7180 тонн в сутки, 11 установок рафинации с общей мощностью по рафинации 1800 тонн в сутки, 11 дистрибьюторских центров бутилированного масла и другой бакалейной продукции по всей России, крупнейший терминал в районе ростовского морского порта общей пропускной способностью 4,5 млн тонн, терминал в Херсонском морском порту (Украина) общей пропускной способностью 1 млн тонн, 2 хлебозавода, 3 линии по производству муки и линия по упаковке муки.

Группа компаний «Продимекс» была создана в 1992 г. как торговая компания, специализирующаяся на импорте белого сахара и сахара-сырца и на переработке сахара на давальческой основе. Сегодня ГК «Продимекс» владеет 15 сахарными заводами, которые расположены в Воронежской, Белгородской, Орловской, Тульской и Пензенской областях, в Краснодарском и Ставропольском краях, а также в Республике Башкортостан.

«Мираторг» – один из крупнейших производителей и поставщиков мяса на российском рынке, основанный в 1995 г.

Основные направления деятельности включают растениеводство, производство комбикормов, животноводство, переработку мяса, дистрибуцию продуктов питания. В структуру холдинга входят зерновые компании, 2 комбикормовых завода, элеваторы, 12 свинокомплексов, мясоперерабатывающее предприятие, транспортная компания, 3 низкотемпературных автоматизированных распределительных центра и дистрибьюторская компания с филиалами в крупных городах страны.

Русагро – один из крупнейших российских агропромышленных холдингов, созданный в 2001 г. Компания – ведущий российский производитель сахара из сахарной свеклы и сахара-сырца. В 2010 г. объем производства сахара из сырца составил по стране 24 % от общего производства такого рода. Торговые марки «Чайкофский» и «Русский сахар» занимают ведущее положение на рынке, будучи безусловными лидерами в категории прессованного сахара. «Русагро» является крупным производителем майонеза и маргарина, а также свинины.

Компания владеет двумя аграрными компаниями в Белгородской и Тамбовской областях с общей площадью земель 415 тыс. га, а также тремя элеваторами.

«Разгуляй» – агропромышленный холдинг, созданный в 1992 г. и включающий управляющую компанию ОАО «Группа «Разгуляй»» и два отраслевых холдинга – зерновой и сахарный. «Разгуляй» занимает лидирующие позиции в сфере производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции сырьевой группы.

«Вимм-Билль-Данн» – лидер рынка молочных продуктов и детского питания и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ.

История создания компании началась в 1992 г. на практически пустом по сегодняшним меркам продовольственном рынке. Бизнес начался с линии по разливу соков Лианозовского молочного комбината, которую на кредит в 50 тыс. долл. взяли в аренду Павел Дудников и Владимир Тамбов. Компания первой в России выпустила соки в пакетах. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками. Поэтому появление в Москве соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн» стало событием. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей. Некоторые считали, что название компании произошло от слова «Уимблдон» (один из основателей был любителем тенниса), но зверек в колпаке шеф-повара, изображенный на товарном знаке «Вимм-Билль-Данна», по словам его создателя, художника Андрея Сечина, на самом деле имел прототип – он вобрал в себя черты его любимого миттельшнауцера. Продукцию «Вимм-Билль-Данн» стали покупать почти 280 млн человек в России, на Украине, в Белоруссии и странах Центральной Азии.

Одним из основателей ВБД стал Давид Якобашвили. Он родился 2 марта 1957 г. в Грузии. Учился в политехническом институте в Тбилиси. С 1988 г. занимался бизнесом в Москве. В 1992 г. вошел в совет директоров «Вимм-Билль-Данна», а в 2001 г. возглавил директорат. «Чем бы я ни занимался, – рассказывал он, – это всегда было связано с какой-то ручной работой, с производством, с добавленной стоимостью. <…> В 1994 г., когда мы начинали молочный бизнес, <…> вокруг комбината целая война развернулась. Чеченцы хотели завод отнять. Но мы не отдали. Мы же никого не обижаем, и нас никто не должен обижать».

В 1994 г. «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7.

В 1995 г. французская компания Danone предложила «Вимм-Билль-Данну» отказаться от произвдства отечественных марок этого продукта и выпускать продукцию под маркой Danone, но тот ответил отказом. В 1999 г. совместно с венгерской компанией «Глобус» компания приступила к производству овощных консервов.

В 1997 г. «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

В 1998 г. – первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

Кризис 1998 г. практически не сказался на «Вимм-Билль-Данне», напротив, улучшил его позиции по отношению к поставщикам импортной продукции. Компания Danone отложила запуск производства в России. Время было благоприятным для российских производителей, рынок – огромным, и «Вимм-Билль-Данн» практически не имел конкурентов. Компания развивалась в основном за счет собственных средств, редко используя займы.

В конце 1990-х продукция компании уже продавалась в Германии, в страх Балтики, Канаде, Монголии, Китае и США. В 2000 г. «Вимм-Билль-Данн» стал приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии. Компания начала экспортировать продукцию в Голландию и Израиль. В 2002 г. «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки NYSE под символом «WBD». По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» было ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале – 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания», в свою очередь, на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских островах).

«Вимм-Билль-Данн» владеет диверсифицированным портфелем торговых марок, включающим более 1100 типов молочных продуктов и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Самые известные бренды – «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый молочник», Bio-Max, Imunele и «Ламбер». Самый известный российский соковый бренд – J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». «Агуша» – самый узнаваемый в России бренд детского питания.

«Нестле» – крупнейший в мире производитель продуктов питания. Кроме того, «Нестле» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

В советские годы продукция Nestle импортировалась на российский рынок, однако самостоятельно работать на нем компания начала с 1996 г. В конце августа 2007 г. материнская компания Nestle S.A. приобрела американского производителя детского питания Gerber, имеющего сильные позиции в дорогом сегменте.

Группа «Юнимилк» – один из лидеров российской молочной промышленности и главный конкурент компании «Вимм-Билль-Данн».

Компания была основана как молочное подразделение группы «Планета менеджмент», управлявшей продовольственными активами Романа Абрамовича. Финансовые ресурсы Абрамовича обеспечили новому игроку хороший старт. В 2002 г. «Юнимилк» приобрел свои самые ценные активы: петербургский завод «Петмол» (ведущий производитель молочной продукции на Северо-Западе), самарский «Самаралакто» и красноярский «Милко».

В конце 2003 г. «Планета менеджмент» была расформирована, а акции «Юнимилка» выкупили миноритарные акционеры – бывший гендиректор «Планеты» Андрей Бесхмельницкий и экс-президент «Сибнефти» Андрей Блох. Новые владельцы продолжили консолидацию активов. В 2004–2005 гг. «Юнимилк» скупил восемь производственных площадок, в том числе Костромской молочный комбинат, «Владимирское молоко», Волгоградский молокозавод № 3, а также приобрел молокозавод «Новосибирский» у соковой компании «Нидан». Самым урожайным на приобретения оказался 2006 г., когда производственную базу «Юнимилка» пополнили сразу 14 молокозаводов. Три из них – «Старицкий сыр», Весьегонский маслосырзавод, а также «Тверьмолоко», общей мощностью 110 тыс. тонн молочных продуктов в год (все они принадлежали ГК «Ратмир») «Юнимилк» буквально увел из-под носа французской компании Lactalis.

В июне 2010 г. «Юнимилк» и французская Danone объявили об объединении своих молочных активов в России и СНГ, в созданной компании россиянам принадлежит 42,5 %. Хотя большинство мест в объединенной компании «Danone-Юнимилк» получили представители французской компании, его председателем является россиянин Андрей Бесхмельницкий.

Объем переработанного предприятиями группы молока в 2009 г. – 1700 тыс. тонн. Объем произведенной продукции в 2009 г. – 1271 тыс. тонн. Юнимилк – один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Компания объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси. В ассортиментный портфель компании Юнимилк входят национальные бренды: «Простоквашино», «Био Баланс», «Летний день», «Петмол», «Актуаль», «Для всей семьи», «Смешарики», Disney, «Тёма» (детское питание).

Приоритетным направлением развития бизнеса группы стало построение завершенной цепочки: производства, переработки и продажи молочной продукции.

«Группа «Черкизово»» – вертикально интегрированный холдинг, предприятия которого образуют полный производственный цикл: производство кормов, выращивание птицы и свиней, переработка, реализация. В состав компании входят: АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский» (включая предприятие по производству зерна), комбикормовый завод, 10 птицефабрик, четыре свиноводческих хозяйства и 10 собственных торговых домов в различных регионах России.

ОАО «ОМПК» – ведущий росийский производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов. Продукцию под брендом «Останкино» производят три мясоперерабатывающих завода (ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат», ОАО «Мясопром-Коровино», ЗАО «Мясоперерабатывающий завод «Ступино-Останкино»»). В холдинг входят два свиноводческих комплекса, 17 торговых домов на центральной территории РФ, а также собственная сеть фирменных розничных магазинов.

«Балтика» – одна из старейших продовольственных компаний новой России с 20-летней историей успеха, лидер российского рынка пива и одна из крупнейших компаний в стране в сфере производства товаров народного потребления.

Государственное предприятие «Пивоваренный завод «Балтика»» было образовано в 1990 г. сразу после завершения строительства. В 1993 г. скандинавская группа Baltic Beverages Holdings (BBH) купила 43,5 % акций «Балтики», а через два года спустя увеличила свою долю до 75 %. BBH установила на заводе новое оборудование, и «Балтика», первая из отечественных производителей ячменного напитка, начала в товарных количествах выпускать качественное пиво длительного хранения. Благодаря этому завод в кратчайшие сроки стал лидером пивного рынка России. Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки – «Балтика». Региональная экспансия компании началась в 1997 г., когда был создан собственный холдинг и приобретен контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 2000 г. компания «Балтика» установила контроль над заводом «Тульское пиво». Кроме этого, с 1998 г. «Балтика» начала создавать сеть сбытовых подразделений в регионах. Прежнее название – ОАО «Пивоваренный завод «Балтика»» – потеряло актуальность, и акционеры утвердили решение совета директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”».

30 ноября 2000 г. состоялось открытие крупнейшего в России Солодовенного завода «Суффле Санкт-Петербург». Завод был построен ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»» совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские которой в проекте составляла 30 %. Производственная мощность Солодовенного завода «Суффле Санкт-Петербург» составляла 105 тыс. тонн солода в год.

Поворотным моментом в истории компании «Балтика» стал 2006 г., когда 7 марта подавляющее большинство акционеров высказались за объединение с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво». Это объединение стало уникальным для России проектом. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и международным корпоративным правом. С 2007 г. компании «Балтика», «Вена», «Пикра» и «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо. В апреле 2008 г. «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg.

Доля рынка пива в России – 39,7 %. Компании принадлежат пивоваренные заводы в 10 городах России – Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Красноярске, Хабаровске, Новосибирске, а также завод в Азербайджане и две солодовни. Производственная мощность – 5,2 млн гектолитров пива в месяц. Компания выпускает около 30 марок пива («Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, ряд региональных марок) и 8 не-пивных брендов. Продукция компании продается в 98 % торговых точек России.

Продукция компании «Балтика» представлена в 75 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки и Ближнего Востока.

Корпоративные ценности компании – это «принципы победителей», которыми «Балтика» руководствуется для достижения поставленных целей.

«Балтика» старается развивать инициативу каждого сотрудника в выдвижении новых идей, направленных на развитие бизнеса, и способствует их реализации. Инновационность помогает непрерывно развиваться и укреплять лидирующие позиции. Социальная ответственность для компании – это также социальное партнерство и создание достойных условий труда для сотрудников.

«Сан ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России. Это российское подразделение крупного пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», созданное в 1999 г. Компания выпускает пиво «Толстяк», «Клинское», «Сибирская корона», «Волжанин», а также знаменитое бельгийское пиво «Стелла Артуа».

«Пивоварня Москва-Эфес» входит в состав «Efes Россия», являющейся дочерней компанией международного холдинга Efes Breweries International N.V., и выпускает пиво Efes, «Старый Мельник», «Сокол», «Белый Медведь», Warsteiner, Zlatopramen, Bavaria, Sol и другие.

В России подразделение концерна Heineken N.V. создано в 2002 г. Компания выпускает пиво Heineken, Zlaty Bazant, «Три медведя», «Охота», Amstel, Buckler, Edelweiss, Gösser, Guinness, «Бочкарев», «ПИТ», Doctor Diesel, «Степан Разин», «Русич», «Патра», «Седой Урал», «Стрелец», «Берег Байкала», «Окское», «Шихан», «Амур Пиво» и др.

«Русский алкоголь» – российское подразделение компании CEDC, одного их крупнейших производителей водки в мире. Компания выпускает водку «Зеленая марка» и «Парламент».

Главный российский производитель кондитерских изделий – холдинг «Объединенные кондитеры», входящий в Группу «Гута». Это крупнейшее не только в России, но и в Восточной Европе «сладкое» предприятие, объединяющее 19 российских кондитерских фабрик, в том числе знаменитые московские предприятия «Красный Октябрь», «Кондитерский концерн «Бабаевский»», «Рот фронт».

«Объединенные кондитеры» выпускают все виды кондитерских изделий: шоколад, конфеты, карамель, ирис, зефир, вафли, торты, мармелад и восточные сладости. Продукция «Кондитеров» знакома практически каждому жителю страны: это шоколад «Аленка», «Бабаевский», «Вдохновение», конфеты «Мишка косолапый», «Красная шапочка», «Коровка» и многое другое. Кондитерские изделия продаются по всей России, а также поставляются в США, Европу, Израиль, страны СНГ и Ближнего Востока.

«Макдоналдс» в России – лидер на рынке быстрого питания, насчитывающий 314 предприятий в 85 городах, в которых ежедневно 30 тыс. сотрудников обслуживают более 1 млн посетителей. В ближайшее время компания планирует открыть еще около 40 предприятий быстрого питания, как в регионах своего присутствия, так и в других городах.

История создания компании. В 1940 г. братья Мак и Дик Макдоналды открыли на одной из самых оживленных магистралей калифорнийского городка Сан-Бернардино небольшую забегаловку. Точнее – заезжаловку. Еще точнее – обычный ресторанчик, где подавали куриные крылышки, барбекю, бутерброды, салаты. Братья вывели три аспекта будущего успеха. Первая составляющая успеха – это качество. Здесь даже не было спора – качество пищи должно быть высоким. Второе – это цены. Дик настаивал на их снижении и в конце концов сумел убедить брата: и так вполне умеренная стоимость гамбургера упала с 30 до 15 центов (кстати, повышена она была лишь в 1967 г.). Третье – это сервис. На его кардинальном пересмотре настаивал Мак. Само расположение ресторанчика диктовало новую концепцию обслуживания: водитель должен насытиться чуть ли не так же быстро, как его автомобиль – заправиться.

В результате братья решили ограничиться стандартным набором из наиболее популярных блюд: гамбургер, чизбургер, молоко, кофе и пирог. Чуть позже меню дополнили молочный коктейль и картофель фри. Вскоре Дик придумал слоган «Обслужены миллионы» (позже – «миллиарды»). По всей стране распространялась известность Макдоналдов.

Летним утром 1954 г. Альберт Крок – немолодой уже человек вполне заурядной внешности, но выдающихся – хотя еще и не реализованных – способностей пересек порог ресторана Макдоналдов. Увиденное потрясло его. Глядя на толпу посетителей с пакетами, набитыми гамбур герами, картошкой и стаканами с коктейлем, Крок понял: «Это сработает в любом месте Штатов! Везде». У него мгновенно созрел план быстрого, безграничного расширения сети, и он побежал искать владельцев ресторана.

2 марта 1955 г. Крок зарегистрировал франчайзинговую компанию McDonald’s System, Inc. Почти четверть ее дохода Крок обязался отдавать Макдоналдам. Через полтора месяца в городе Дес-Плейнс, штат Иллинойс, Рэй открыл первый филиал (впоследствии он был превращен в музей компании). Теперь он так и назывался – McDonald’s. К трем принципам братьев Макдоналдов Крок добавил четвертый – чистоту. В итоге получилась формула QSC & V – Качество, Сервис, Чистота и Цена (впоследствии ни один из топ-менеджеров, ни один из акционеров компании не решился ни добавить к ней что-либо, ни убавить).

Вскоре Крок предложил братьям продать ему все права на торговую марку McDonald’s. Макдоналды запросили единовременно 2,7 млн долл. наличными – 700 тыс. долл. на налоги и по 0,5 млн долл. на каждого плюс регулярные отчисления за использование одной из древнейших шотландских фамилий. Сделка была оформлена в 1961 г. Крок стал единоличным владельцем быстрорастущей сети ресто ранов.

В 1984 г. Эдом Ренси, президент McDonald’s USA, вручил Дику, изготовившему первый фирменный Макдоналдовский бутерброд, 50-миллиардный гамбургер. Торжества по случаю того знаменательного события омрачило лишь сообщение о смерти Рэя Крока. А последний из основателей компании – Дик Макдоналд – умер 14 июля 1998 г.

В 1992 г. открылись еще два «Макдоналдса» – на улице Огарева (сейчас Газетный переулок) и на Старом Арбате. Но еще в 1995 г. компания объявила, что все рестораны в России будет открывать сама. Никаких франчайзинговых схем, по которым McDonalds работает в мире, в России не будет.

Работа в агропромышленном комплексе – это работа в поле, на ферме или на элеваторе, на хлебозаводе, молочном комбинате или мясоперерабатывающем предприятии, в заведении общественного питания.

В России огромное количество сельскохозяйственных вузов. Крупнейшие из них – Московская сельскохозяйственная академия, Московский государственный агроинженерный университет, Московский государственный университет по землеустройству и другие.

Технологов для пищевой промышленности готовят в вузах по всей стране. В столице находятся Московский государственный университет технологии и управления (МГУТУ), Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП), Московский государственный университет прикладной биотехнологии (МГУПБ), Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова (МГАТХТ), Российский государственный химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева (РХТУ), Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова (РЭА), Московский государственный университет сервиса (МГУС). В этих вузах можно получить образование как по общим специальностям, таким как «Биотехнология» или «Пищевая биотехнология», так и по более узким: «Технология бродильных производств и виноделия», «Технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий», «Технология продуктов питания».

Наряду с МГУПП (бывший Московский технологический институт мясной и молочной промышленности) хороших технологов для отрасли готовят в Санкт-Петербургском государственном университете низкотемпературных и пищевых технологий и в Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н. В. Верещагина. Всего в регионах России насчитывается около 10 профильных вузов. Получить специальность можно и в коллеже – со средним образованием также несложно устроиться на работу.

Технолог с минимальным опытом работы имеет около 15 тыс. руб. в месяц. Более опытный специалист зарабатывает от 20 тыс. руб. Те, кто состоялся в профессии, могут рассчитывать на большее – оклад старшего технолога составляет около 40 тыс. руб. Главный технолог (такой на предприятии один) зарабатывает 50–70 тыс. руб. в месяц при стандартном графике работы: пять рабочих дней и два выходных (в отличие от рядовых технологов, которые на большинстве производств обычно трудятся посменно). Звезды профессии – главные технологи ведущих предприятий – могут зарабатывать в Москве до 6–8 тыс. долл., а иногда и свыше 10 тыс. долл. Но это уже единичные случаи.

Кадровики отмечают увеличение спроса на технологов, которые способны разрабатывать новые продукты. Агентства редко занимаются поиском рядовых пищевиков, большинство компаний находит их самостоятельно. Зато к агентствам часто обращаются, когда нужно найти специалиста на более высокие должности, в том числе главного технолога. Пищевые технологи экстра-класса – это специалисты, чья карьера начиналась еще в советское время. Такие мастера на вес золота. Их ценят на родном предприятии, а конкуренты мечтают переманить к себе.

Например, средний возраст главных технологов в компании «Вимм-Билль-Данн продукты питания» – 50 лет. Сотрудники кадровых компаний считают, что это типично для всех предприятий: главными технологами работают в основном женщины в возрасте 45–53 лет. Предприятия идут на все, чтобы удержать опытного технолога, особенно имеющего опыт работы в нескольких компаниях. Впрочем, далеко не всегда универсальный специалист ценнее узкого. Технологи узкого профиля часто бывают незаменимы для работодателей. Лучшие сотрудники – те, кто знает свой продукт даже не до молекулы, а до атома.

Поскольку квалифицированных профильных специалистов немного, обычное дело для них – подрабатывать консультациями. В провинции часто работают технологи из Москвы. Некоторые москвичам предпочитают иностранцев. Например, в середине 2000-х гг. владелец ООО «Дымовское колбасное производство» Вадим Дымов сделал главным технологом предприятия Георга Грубера, так как бизнесмену понравились консультации, которые австриец давал его сотрудникам. Рабочий день Грубера в Москве начинался в шесть утра, вместе с ним на предприятии трудились 12 коллег-россиян. «У российских технологов хорошая теоретическая подготовка, зато у европейцев богатый практический опыт», – объяснял герр Грубер. Опыт, в частности, подсказал колбаснику запретить использование для копчения обычной стружки с российских деревообрабатывающих фабрик, и на «Дымове» стали коптить при помощи специальных опилок из Австрии.

И все же российским профи не стоит бояться, что иностранцы их полностью вытеснят: из-за рубежа хорошего пищевика выманить не так-то просто. Не всегда иностранец может лучше, чем соотечественник, предугадать вкусы нашего потребителя. Рассказывают, что на мясокомбинате «Павловская слобода» нанимали иностранца, но с ним пришлось расстаться – покупатели не оценили сделанные по всем правилам мюнхенские колбаски, они показались подозрительно светлыми: мол, а где же мясо? Вообще же, по мнению руководителей мясоперерабатывающих комбинатов, для мясного производства в роли главного технолога идеален специалист, проработавший в странах с развитой мясной отраслью, в Австрии или, скажем, в Германии, лет 10–15. Но это должен быть россиянин.

Как и другие крупные производители, пищевые компании АПК развивают собственные системы подготовки кадров. Так, на «Балтике» был создан Корпоративный университет «Балтики» (КУБ).

Если работа в сельском хозяйстве и на пищевом производстве требует хорошего высшего образования, то работе официантом в кафе и недорогих «забегаловках» несложно обучиться на месте. Например, «Макдоналдс» с его гибким графиком – неплохой вариант для студентов, подрабатывающих во время учебы.

Продукцией транспорта являются перевозки грузов и пассажиров. Россия обладает мощным, многоотраслевым, многофункциональным транспортным комплексом, включающим все виды транспорта – автомобильный, железнодорожный, авиационный, морской, внутренний водный, трубопроводный и др. По общим объемам перевозимых грузов и пассажиров, по величине груза и пассажирооборота Россия наряду с США и Китаем входит в лидирующую тройку государств.

Транспортный комплекс Российской Федерации – это 600 тыс. организаций и 10 млн транспортных средств. Валовая добавленная стоимость, созданная на транспорте, увеличилась за последние 10 лет в 2,5 раза и составляет около 7 % ВВП страны. Экспорт транспортных услуг вырос в 5 раз и достиг в 2011 г. суммы более 14 млрд долл. Это примерно треть от экспорта всех видов услуг. За год в бюджетную систему страны организациями транспортного комплекса перечислено налоговых платежей почти 515 млрд руб., в том числе в федеральный бюджет 441 млрд руб. Объем инвестиций в транспортный комплекс вырос с 2000 г. практически в два раза и составил в 2011 г. 1,2 трлн руб. (примерно 11 % от общего объема инвестиций в экономику Российской Федерации).

Помимо количества перевезенных грузов и пассажиров для оценки продуктивности отрасли употребляют показатели грузо– и пассажирооборота (произведение количества перевезенных грузов и пассажиров на расстояние их перевозки – тоннокилометры и пассажирокилометры). Последние показатели более информативны, так как отражают действительный объем работы транспорта.

Грузооборот транспортного комплекса вырос за последние 10 лет на 35 % и достиг 2,6 трлн тонно-км. Пассажирооборот в 2011 г. вырос к уровню 2000 г. на 32,5 %.

В условиях России наиболее экономичны и эффективны для массовых перевозок грузов на большие расстояния железнодорожный и трубопроводный транспорт, на них и падает львиная доля нагрузки. Еще в советские времена железную дорогу называли «становым хребтом страны». По протяженности железных дорог общего пользования (около 90 тыс. км) Россия уступает лишь США, по протяженности системы электрифицированных железных дорог (около 45 тыс. км) является мировым лидером. Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, кроме того, это самый доступный транспорт для миллионов граждан.

Трубопроводный транспорт – узкоспециализированный вид транспорта, предназначенный для перемещения жидких и газообразных продуктов. По назначению магистральные трубопроводы разделяются на нефте-, продукто– и газопроводы. В 1970–1980 гг. в России была создана уникальная сеть магистральных трубопроводов большого диаметра и высокой пропускной способности, идущих из районов Поволжья, Урала и Западной Сибири на запад страны и далее в Восточную и Западную Европу. Преобладание в производстве первичной энергии России нефти и газа, огромный территориальный разрыв между районами их добычи и потребления привели к высокой доле трубопроводного транспорта в структуре грузооборота всех видов транспорта – около 50 %.

Общая протяженность автодорог в России составляет около 1 млн. км, из них 80 % – дороги с твердым покрытием. В отраслях экономики больше всего перевозок автотранспортом приходится на промышленность, сельское хозяйство и строительство. В структуре перевозок выделяются строительные и хлебные грузы, черные металлы, каменный уголь, лес, товары народного потребления, сельскохозяйственные грузы.

Россия занимает девятое место в мире по тоннажу торгового флота (11,6 млн тонн дедвейта). В структуре перевозок морским транспортом преобладают нефтяные грузы, руда, строительные материалы, лесные и хлебные грузы.

Воздушный транспорт является преимущественно пассажирским. Пассажирские перевозки составляют 80 % работы этого вида транспорта, остальное – перевозки грузов и почты, причем авиацией перевозятся грузы, быстрая доставка которых имеет большое народно-хозяйственное значение.

В список Топ-400 российских компаний входят 25 транспортных компаний. Крупнейшие из них – РЖД, «Транснефть» и «Аэрофлот» (табл. 9.1).

ТАБЛИЦА 9.1. КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ РОССИИ. ТРАНСПОРТ

* На 1 января 2012 г.

Крупнейшие трубопроводные компании – АК «Транснефть», «Трансойл», «Каспийский трубопроводный консорциум».

Крупнейшие российские авиакомпании – «Аэрофлот», «Трансаэро», ГК «Волга-Днепр», «Ютэйр», S7, «Россия», «Уральские Авиалинии». Крупнейшие российские компании водного транспорта – ГК «Волга-Днепр», «Совкомфлот», ГК «Совфрахт-Совмортранс», Новороссийский морской порт, «Росморпорт».

Крупнейшая российская транспортная компания и одна из крупнейших российских компаний вообще – ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Компания входит в мировую тройку лидеров среди железнодорожных компаний.

ОАО «РЖД» было учреждено постановлением правительства РФ от 18 сентября 2003 г. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 г. Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет правительство Российской Федерации.

Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. По состоянию на 1 января 2010 г. в собственности компании находятся 385 тыс. объектов недвижимости (включая земельные участки).

Основные направления деятельности «РЖД» включают грузовые перевозки, пассажирские перевозки в дальнем и пригородном сообщении, предоставление услуг инфраструктуры, предоставление услуг локомотивной тяги, ремонт подвижного состава, строительство объектов инфраструктуры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, предоставление услуг социальной сферы.

С 2005 г. пост президента ОАО «РЖД» занимает Владимир Якунин. Он родился в 1948 г. в городе Меленки Владимирской области. В 1972 г. окончил Ленинградский механический институт. После завершения службы в Советской Армии работал инженером, старшим инженером Управления Государственного комитета Совета Министров СССР по внешнеэкономическим связям, начальником отдела Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе АН СССР. С октября 2000 г. – заместитель министра транспорта РФ, с февраля 2002 г. – первый заместитель министра путей сообщения. С октября 2003 г. – первый вице-президент, а с июня 2005 г. – президент ОАО «РЖД». В июне 2011 г. полномочия президента ОАО «РЖД» были продлены председателем правительства В. Путиным до 2015 г.

Владимир Якунин известен своей благотворительной деятельностью. Он является председателем Попечительского совета Центра национальной славы и Фонда Андрея Первозванного.

Главные цели «РЖД» – обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели включают увеличение масштаба транспортного бизнеса, повышение производственно-экономической эффективности, повышение качества работы и безопасности перевозок, глубокую интеграция в Евроазиатскую транспортную систему, повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть», созданная в 1992 г., специализируется на координации и управлении транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы. Компания осуществляет профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные мероприятия на нефтепроводах, координирует развитие деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта.

Компания Аэрофлот, созданная в 1991 г. и ставшая правопреемником наименования «Аэрофлот» и торговой марки международного перевозчика бывшего СССР, – крупнейшая российская авиакомпания. Учредитель ОАО – правительство Российской Федерации: 51 % акций принадлежит государству, 49 % – трудовому коллективу авиакомпании и различным юридическим лицам. В 2000 г. по решению акционеров на общем годовом собрании авиакомпания получила название, более точно соответствующее статусу и профилю национального авиационного перевозчика Российской Федерации – ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии».

По финансовым показателям (по версии ATW) входит в список 25 ведущих авиакомпаний мира. «Аэрофлот» контролирует порядка 11 % внутреннего и 39 % международного рынка авиаперевозок России.

Группа компаний «Совкомфлот» – крупнейшая российская судоходная компания, специализирующаяся на перевозке нефти, нефтепродуктов и сжиженного газа; один из крупнейших в мире операторов танкерного флота. Флот компании общим дедвейтом 4,36 млн т включает 56 судов.

Московское метро, открытое 15 мая 1935 г., – это основа транспортной системы столицы, связывающий центр города с промышленными районами и жилыми массивами. Доля Московского метрополитена в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского транспорта столицы составляет почти 60 %.

Всего в 2011 г. было перевезено 2,4 млрд пассажиров. Количество поездов, пропускаемых за сутки по линиям метро, составляет около 10 тыс. Средняя дальность одной поездки в метро составляет около 13 км. Более половины станций метро испытывают суммарную суточную нагрузку свыше 50 тыс. пассажиров, через самые загруженные ежедневно проходят 100–150 тыс. человек. По интенсивности движения, надежности и объемам перевозок Московский метрополитен стабильно занимает первое место в мире. По всем другим показателям компания входит в тройку крупнейших метрополитенов мира.

Кадры для железнодорожного транспорта готовят такие учебные заведения, как Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) с филиалами, в том числе Российская открытая академия транспорта Московского государственного университета путей сообщения (РОТА МИИТ), Петербургский государственный университет путей сообщения (ПГУПС), Дальневосточный государственный университет путей сообщения (ДВГУПС), Иркутский государственный университет путей сообщения (ИрГУПС), Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС), Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС), Самарский государственный университет путей сообщения (Сам-ГУПС), Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС), Уральский государственный университет путей сообщения (УрГУПС), Воронежский электромеханический колледж железнодорожного транспорта (ВЭМК) и Калужский техникум железнодорожного транспорта (КТЖТ). Кадры для авиационного транспорта готовят прежде всего Московский государственный технический университет гражданской авиации (МГТУ ГА) и Санкт-Петербургский университет гражданской авиации. Автотранспортников учат в Московском автомобильно-дорожном государственном техническом университете (МАДИ). Для взаимодействия различных видов транспорта требуется подготовка кадров нового поколения, в связи с чем планируется создание Московского государственного транспортного университета.

Общий контингент обучающихся в 2011 г. году составил 322 тыс. человек, что подтверждает интерес к транспортному образованию и его востребованность молодежью.

Как и в других компаниях, на транспорте ведется «внутрифирменная» работа по воспитанию молодых специалистов. На РЖД, где работает более 264 тыс. молодых работников (27,1 % численности всего персонала), действует целевая программа «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011–2015 гг.)». По целевым направлениям ОАО «РЖД» в вузах и техникумах (колледжах) железнодорожного транспорта обучается более 44 тыс. человек. Ежегодно свыше 8 тыс. выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений начинают трудовую деятельность в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД».

За последние годы телекоммуникации изменили нашу жизнь до неузнаваемости. Новости теперь узнают в Интернете, а тексты электронных писем читают на экране мобильного телефона. Все это – плоды информационной революции, начавшейся в России 20 лет назад.

Телекоммуникации принято считать благополучной отраслью российской экономики. Это благополучие – главным образом заслуга компаний частного сектора, продающих новые виды услуг. Флагманами российской телекоммуникационной отрасли остаются операторы сотовой связи, а операторы традиционной телефонии, обслуживающие большую часть населения и основную инфраструктуру, становятся все беднее.

Сотовая связь в России родилась в сентябре 1991 г. Тогда в Петербурге начала работать первая в России компания сотовой связи Delta Telecom. Совместное предприятие американской US West и Ленинградской городской телефонной сети начало продажу мобильных телефонов весом 5 кг по цене 1995 долл. Столько же стоило их подключение. За внушительный вес те аппараты прозвали бодибилдерами. Несмотря на дикую даже по тем временам стоимость обслуживания – 60 долл. абонентской платы и 60 центов за минуту разговора, каждый день Delta Telecom подключала как минимум одного нового клиента. В декабре сотовая связь появилась в Москве – Московской городской телефонной сетью (МГТС) и американской компанией US West было учреждено СП «Московская сотовая связь».

Крупнейшие операторы традиционной проводной связи – городские телефонные сети и областные «Электросвязи» – с середины 1990-х гг. и по сей день контролируются государством через холдинг «Связьинвест». Исключение составляют телефонные компании в национальных республиках – Дагестане, Ингушетии, Татарстане, Башкирии, Коми, Тыве, Якутии и Чечне, где телекоммуникационная инфраструктура контролируется местными властями, а также «Московская городская телефонная сеть» (МГТС) и несколько других компаний.

В течение последних 10 лет рынок дальней связи в России формально монополизирован ОАО «Ростелеком». Его принято называть национальным оператором междугородной и международной связи, хотя законодательно такого статуса в нашей стране не существует. Фактически эта монополия год за годом размывается благодаря многочисленным лазейкам в законодательстве и активности альтернативных операторов. Право на монополию «Ростелекому» даровано государством, и монополия эта куда более выгодная, чем у операторов местной связи, хотя бы потому, что расценки на международную связь «Ростелеком» устанавливает самостоятельно, не спрашивая разрешения антимонопольных органов.

«Традиционная» почтовая связь – одно из наименее развитых направлений отрасли. «Почта России» входит в число крупнейших российских компаний, однако по качеству предоставляемых услуг далеко отстает от почтовых служб развитых стран.

«Большая тройка» операторов сетей GSM – МТС, «Вымпелком» и «Мегафон» (табл. 10.1). Крупнейшие компании отрасли (кроме «большой тройки»), входящие в список Топ-400 российских компаний – это «Связьинвест» и «Почта России» (табл. 10.2).

ТАБЛИЦА 10.1. «БОЛЬШАЯ ТРОЙКА»: КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ ОПЕРАТОРЫ СОТОВОЙ СВЯЗИ, 2011 Г.

ТАБЛИЦА 10.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ И СВЯЗЬ (КРОМЕ «БОЛЬШОЙ ТРОЙКИ»)

МТС – ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ. МТС и ее дочерние компании оказывают услуги более чем 100 млн абонентов: в стандарте GSM во всех регионах России, а также в Армении, Беларуси, Узбекистане и на Украине; в стандарте UMTS – во всех регионах РФ, в Узбекистане, Армении и Беларуси; в стандарте CDMA-450 – на Украине, в стандарте LTE – в Узбекистане и Армении. Компания также предоставляет услуги фиксированной связи и кабельного телевидения во всех федеральных округах России, на Украине и в Армении – количество абонентов платного домашнего телевидения МТС составляет 3 млн, количество абонентов широкополосного доступа в Интернет – 2,2 млн.

ЗАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) было зарегистрировано в октябре 1993 г. Компания была образована «Московской городской телефонной сетью» (МГТС), Deutsche Telekom, Siemens и еще несколькими акционерами. Четырем российским компаниям принадлежали 53 % акций, двум немецким – 47 %.

С июня 2000 г. акции МТС котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под кодом «MBT». Крупнейшим акционером МТС является АФК «Система», которая владеет 51,2 % акций сотового оператора. Более 48,8 % акций находятся в свободном обращении.

В 2011 г. бренд МТС четвертый год подряд был признан самым дорогим российским брендом в числе ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ, опубликованному Financial Times, а также международным исследовательским агентством Millward Brown. Агентство Standard&Poor’s называет МТС наиболее информационно прозрачной компанией в России.

Наряду с голосовыми услугами, МТС постоянно расширяет спектр предоставляемых дополнительных услуг на основе технологий передачи данных в мобильных и фиксированных сетях, кабельного телевидения, геопозиционирования, а также развивает собственную брендированную линейку мобильных аппаратов – как телефонов и смартфонов, так и устройств для беспроводного доступа в Интернет (USB-модемов и роутеров).

МТС также запустила мультимедийный развлекательный портал omlet.ru – универсальный интерактивный магазин с широким выбором лицензионного музыкального, видео– и игрового контента и дополнительным функционалом социальной сети.

Компания развивает собственную монобрендовую сеть из более чем 4150 салонов МТС по России и имеет широкую дистрибьюторскую сеть пунктов продаж дилеров МТС по всей стране. Благодаря широкой зоне покрытия собственной сети и набору роуминговых соглашений абоненты МТС остаются на связи практически во всех странах мира. GPRS-роуминг МТС доступен в более чем 200 странах.

«Вымпелком» – ведущий российский телекоммуникационный оператор, массовому потребителю более известный под своей торговой маркой «Билайн». «Вымпелком» владеет лицензиями на предоставление услуг связи в стандартах GSM и 3G (связь третьего поколения). В России 3G-сети компании запущены в коммерческую эксплуатацию на территории всех 86 регионов.

ОАО «Вымпелком» входит в группу компаний VimpelCom Ltd. – это одна из крупнейших в мире групп операторов, включающая компании, работающие в России, на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Намибии, Центральноафриканской Республике и Италии. С апреля 2010 г. VimpelCom Ltd. является единственным акционером ОАО «Вымпелком».

В 1996 г. «Вымпелком» стал первой российской компанией, получившей листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). С апреля 2010 г. вместо ADR «Вымпелкома» на Нью-Йоркской фондовой бирже торгуются акции VimpelCom Ltd.

АО «Вымпелком» было официально зарегистрировано в сентябре 1992 г. Но дебютный пробный звонок в будущей сети был совершен еще раньше – 12 июля 1992 г. На учредительном собрании акционеров «Вымпелкома» главой компании был утвержден ее основатель Дмитрий Зимин (доктор технических наук, бывший заместитель главного конструктора крупнейшей наземной РЛС в системе противоракетной обороны России). В предприятии участвовали КБ «Импульс», Радиотехнический институт им. Минца и ряд других предприятий. В августе 1993 г. была запущена торговая марка «Билайн». Спустя 12 лет этот бренд был признан самым ценным в России. В декабре 1998 г., после августовского кризиса, в компании произошли серьезные изменения – ее основатели привлекли в качестве стратегического партнера норвежский телекоммуникационный концерн Telenor, который приобрел 25 % плюс одну голосующую акцию «Вымпелкома» и стал крупным акционером компании. В этот же период оператор при предоставлении услуг начал ориентироваться не только на весьма обеспеченных людей, но и на более широкий круг потребителей. В мае 2001 г. у компании появился еще один крупный акционер – компания «Альфа-Эко Телеком Лимитед» (сейчас входит в Altimo). Эта сделка позволила привлечь в региональный бизнес компании более 330 млн долл. инвестиций. В том же году основатель компании Дмитрий Зимин покинул пост генерального директора и был избран почетным президентом «Вымпелкома». На его место был приглашен бывший менеджер Telenor Джо Лундер. «Билайн» начал работать в московском метрополитене – базовые станции были установлены на Таганском узле, объединяющем три станции метро.

С 2002 г. «Вымпелком», приобретший нового акционера и нового руководителя, начал масштабную региональную экспансию. К концу 2004 г. оператор присутствовал уже в 73 регионах. В августе 2004 г. компания вышла на рынок Казахстана, в 2005 г. – Украины, затем Таджикистана, Узбекистана, Грузии и Армении.

В апреле 2007 г. «Вымпелком», МТС и «Мегафон» стали победителями конкурса на 3G-лицензии. Наперебой компании сообщили о вложениях в строительство этих сетей миллиардов долларов. В сентябре «Вымпелком» подписал соглашение о создании совместного предприятия в сфере мобильных телекоммуникаций GTel Mobile во Вьетнаме. Кроме того, летом 2008 г. он приобрел оператора в Камбодже и начал присматриваться к рынкам Ирана, Лаоса и Мьянмы.

В октябре 2009 г. акционеры компании российская Altimo и норвежская Telenor объявили о решении объединить свои совместные активы – ОАО «Вымпелком» и ЗАО «Киевстар G.S.M.». В результате уже в апреле 2010 г. был создан один из крупнейших операторов сотовой связи на развивающихся рынках – VimpelCom Ltd. («Вымпелком Лтд.»). Главой объединенной компании VimpelCom Ltd. стал Александр Изосимов. Объединенной компании, зарегистрированной на Бермудских островах, принадлежат по 100 % в «Вымпелкоме» и «Киевстаре».

В июне 2010 г. была утверждена обновленная структура управления компанией, включающая в себя четыре бизнес-единицы: Россия, Украина, СНГ и международные бизнесы, каждая из которых находится в непосредственном подчинении штаб-квартире VimpelCom Ltd. в Амстердаме.

В апреле 2011 г. Vimpelcom Ltd. стал владельцем 51,7 % акций египетского телекоммуникационного холдинга Orascom Telecom Holding и 100 % акций третьего по величине оператора сотовой связи Италии Wind Telecomunicazioni. По оценкам экспертов, новая компания, которая будет представлена в 20 странах, может стать шестым по численности абонентов оператором мобильной связи в мире. Теперь VimpelCom Ltd. состоит из пяти бизнес-дивизионов: Европа и Северная Америка (включая Италию и Канаду), Россия, Украина, СНГ и Африка-Азия. С 1 июля 2011 г. компанию возглавляет бывший менеджер норвежской Telenor Джо Лундер, возглавлявший «Вымпелком» с 2000 по 2003 г.

Мегафон – первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Компания была образована в мае 2002 г. в результате переименования и изменения ЗАО «Северо-Западный GSM» и объединения в рамках одной торговой марки с ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ЗАО «Мобиком-Киров», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Волжский GSM» и ЗАО «Уральский Джи Эс Эм». Лицензионное покрытие ОАО «Мегафон», а также полностью принадлежащих ему дочерних компаний охватывает всю территорию Российской Федерации.

Акционерами ОАО «Мегафон» являются ОАО «Телекоминвест» (31,3 %), Sonera Holding B.V. (26 %), ООО «ЦТ-Мобайл» (25,1 %), Telia International AB (6,37 %), Telia International Management AB (1,73 %), IPOC International Growth Fund Limited (8,0 %) и ООО «Контакт-С» (1,5 %)

«Связьинвест», официально зарегистрированное 18 сентября 1995 г., было образовано в соответствии с Указом президента РФ № 1989 от 10 октября 1994 г. «Об особенностях государственного управления сетью электросвязи общего пользования Российской Федерации» и Постановлениями правительства РФ от 25 ноября 1994 г. и 24 июля 1995 г. для обеспечения притока иностранных и отечественных инвестиций в телекоммуникационную отрасль. В соответствии с этими документами уставный капитал АО «Связьинвест» был сформирован путем консолидации закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 85 акционерных обществ электросвязи. В июне 1997 г. «Связьинвесту» были переданы также принадлежавшие государству пакеты акций еще четырех предприятий (ОАО «Ростелеком», ОАО «Центральный телеграф», ОАО «Екатеринбургский телефон» и ОАО «Гипросвязь»).

Структура Группы «Связьинвест» включает семь крупных межрегиональных компаний, четыре открытых акционерных общества электросвязи, не вошедших в межрегиональные объединения, ОАО «Гипросвязь» и крупнейшего оператора междугородной и международной связи ОАО «Рос телеком».

Региональные компании, входящие в группу «Связьинвест», являются операторами сетей связи общего пользования. Компании холдинга владеют лицензиями на оказание услуг местной, междугородной и международной телефонной связи, передачи данных, оказывают услуги ISDN, беспроводного абонентского доступа и мобильной связи.

«Почта России» – национальный почтовый оператор, охватывающий услугами почтовой связи 99 % территории страны. «Почта России» работает по единым социально-ориентированным тарифам, регулируемым государством, и несет обязательство по предоставлению универсальной почтовой услуги на всей территории Российской Федерации.

ФГУП «Почта России» создано распоряжением Правительства от 5 сентября 2002 г., 13 февраля 2003 г. предприятие было зарегистрировано.

В соответствии с Концепцией реструктуризации организаций федеральной почтовой связи, принятой распоряжением Правительства РФ 28 июня 2002 г., в почтовой отрасли РФ проводится реорганизация. За неполные три года была создана сеть филиалов ФГУП «Почта России», получивших имущество госучреждений почтовой связи и их функции по ведению финансово-хозяйственной деятельности. К 1 января 2005 г. в составе ФГУП «Почта России» было сформировано 80 филиалов. 1 июля присоединились 5 федеральных государственных унитарных предприятий, 25 октября 2005 г. был создан последний 85 филиал ФГУП «Почта России» и таким образом формирование филиальной сети единого федерального оператора почтовой связи оазалось завершено.

Специфика телекоммуникационной отрасли такова, что в ней требуются работники самой разной специализации и квалификации – от серьезных инженеров и менеджеров до сотрудников салонов сотовой связи и почтальонов. Соответственно различается и уровень заработной платы.

Собственно специалистов в области телекоммуникаций готовят в ведущих технических вузах страны, таких как Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ) (радиофизический факультет) и Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. профессора М. А. Бонч-Бруевича. «Бонч» – один из ведущих российских университетов отрасли связи. Здесь успешно готовят специалистов в области телекоммуникаций. За 78 лет работы вузом было выпущено более 60 тыс. высококвалифицированных специалистов, среди них такие известные люди, как экс-министр информационных технологий и связи Леонид Рейман, экс-председатель Государственной Думы Борис Грызлов, экс-генеральный директор ОАО «Северо-Западный телеком» Владимир Акулич, известные связисты, политики, менеджеры. Более 80 % руководителей телекоммуникационных компаний Северо-Запада России – выпускники СПбГУТ.

В современной экономике информационные технологии (ИТ) применяются для обработки, сортировки и агрегирования данных, для организации взаимодействия участников процесса и вычислительной техники, для удовлетворения информационных потребностей, для оперативной связи. Целью применения информационных технологий является снижение трудоемкости использования информационных ресурсов. Сегодня практически невозможно представить себе ни одну отрасль, которую не затронули бы ИТ. Но наиболее интенсивный обмен информацией происходит в промышленности, торговле и финансово-банковской сфере.

Информационные технологии превратились в самостоятельный и довольно прибыльный вид бизнеса. «Информационное общество» диктует потребность в услугах в области «железа» (аппаратного обеспечения), «софта» (программного обеспечения), а также обработки и передачи информации. В 2011 г. Всемирный экономический форум опубликовал рейтинг 138 стран по развитию информационных технологий в 2010–2011 гг., составленный на основе общедоступных статистических данных и результатов опроса руководителей компаний. Лидерами в области ИТ (как и ранее) стали Швеция и Сингапур. Третье место заняла Финляндия, замыкали пятерку Швейцария и США.

Россия в этом списке оказалась на 77-м месте, хотя за год поднялась в рейтинге на 3 позиции. К сильным сторонам российского ИТ-сектора можно отнести благоприятную среду для развития ИТ-инфраструктуры (42-е место), а также достаточно высокий уровень готовности населения к использованию ИКТ (59-е место) и непосредственного его использования (55-е место). Препятствием для распространения ИТ в России является неразвитый рынок (118-е место), слабое законодательное регулирование (111-е место), а также низкий уровень готовности к со стороны бизнеса и госсектора. К благоприятным факторам развития российского рынка ИТ можно отнести прежде всего высокий базовый уровень образования населения.

В 2010 г. рост ИТ-отрасли возобновился после кризиса, но еще не достиг докризисного уровня. По оценкам экспертов «РИА-аналитика», после падения в 2009 г. на 12–14 %, рост отечественного ИТ-рынка в 2010 г. составил 13–15 % (до уровня 570–580 млрд руб.). Почти настолько же он рос в 2011 г. Посткризисное оживление российской экономики в первую очередь отразилось на ведущих компаниях, которые смогли увеличить свою долю рынка за счет налаженного доступа к государственным и окологосударственным проектам.

Однако несмотря на впечатляющие темпы роста абсолютные объемы рынка ИТ в России остаются скромными. Рынок ИТ составляет всего 1,4 % ВВП России. Для сравнения, в США объем рынка ИТ превышает 500 млрд долл., то есть более 5 % ВВП. При этом в общей структуре российского рынка львиную долю составляет импортное аппаратно-технологическое обеспечение, в то время как на ИТ-услуги приходится лишь 30 % рынка, а на программные продукты – 14 %. Экспорт в настоящее время составляет всего 14 % объема российского рынка информационных технологий. Для сравнения, в других странах, имеющих динамично развивающиеся ИТ-отрасли, доля экспорта преобладает в общей структуре и составляет, например, 70 % в Израиле и 80 % в Индии. Таким образом российский рынок ИТ отстает по большинству характеристик как от развитых, так и от многих развивающихся стран.

Крупнейшие компании ИТ-отрасли – это Национальная компьютерная корпорация, Группа компаний «Ланит» и «Техносерв». Специализация ИТ-компаний по направлениям деятельности представлена в табл. 11.1.

Особое место в ИТ-отрасли занимает ОАО «Яндекс» – крупнейшая российская поисковая система и интернет-портал.

ТАБЛИЦА 11.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Компания зарегистрирована в России как ООО «Яндекс», 100 % уставного капитала которого владеет голландская компания Yandex N.V. По словам генерального директора Аркадия Воложа, решение о создании зарубежной материнской компании было обусловлено недостатками российского законодательства. Основные акционеры Yandex N.V. – Аркадий Волож (19,77 % голосующих акций), Илья Сегалович (4,15 %), фонды Baring Vostok Private Equity Funds (25,97 %), International Finance Corporation (5,51 %), Roth Advisors Ltd. (5,95 %), Tiger Global Holding Cooperatief (2,67 %). «Золотая акция», дающая право накладывать вето на продажу более 25 % акций компании, принадлежит Сбербанку. Около 16 % акций находится в свободном обращении на NASDAQ.

Создатель «Яндекс а» – программист Аркадий Волож. Изначально его интересовали алгоритмы обработки данных и поиска информации в больших объемах текста с учетом морфологического состава языка. В 1989 г. он вместе со специалистом по компьютерной лингвистике Аркадием Борковским основал компанию «Аркадия», сотрудники которой разработали информационно-поисковые системы «Международная классификация изобретений» и «Классификатор товаров и услуг». В 1993 г. году «Аркадия» объединилась с фирмой CompTek, в которой работал школьный друг Воложа программист Илья Сегалович. В том же году была создана программа для поиска на жестком диске компьютера, которую назвали «Yandex». Слово «Яndex» придумали Илья Сегалович (сейчас он – директор «Яндекса» по технологиям) и сам Аркадий Волож. Это анаграмма слов «Yet another indexer» («еще один индексатор») или «Языковый index». С другой стороны, слово «Yandex» очень похоже на название первой поисковой системы «Wandex», созданной в 1993 г. и ныне не существующей.

В 2009 г. «Яндекс» запустил поисковую программу «Снежинск», позволяющую показывать локальные результаты поиска для пользователей из 1250 российских городов. В 2010 г. доля «Яндекса» в поисковых запросах в Рунете впервые за четыре года превысила 60 %. В том же году компания вышла на международный уровень на домене yandex.com. Был открыт портал для Беларуси (yandex.by) и поиск на татарском, запущен региональный поиск для Украины, а также ряд специализированных сервисов – Яндекс. Недвижимость, Яндекс. Работа, Яндекс. Музыка, Яндекс. Услуги. В 2011 г. компания прошла IPO.

По количеству обработанных поисковых запросов (более 3 млрд) «Яндекс» занимает пятое место среди поисковых сайтов мира (1,7 %).

Поисковиком пользуются более 50 млн человек по всему миру.

На апрель 2012 г. по популярности сайт yandex. ru занимал 1-е место в России и 23-е место в мире (рейтинг Alexa.com).

«Яндекс» предоставляет более 30 сервисов, самые популярные из которых – Яндекс. Деньги, Яндекс. Картинки, Яндекс. Почта, Яндекс. Карты, Яндекс. Новости, Яндекс. Погода, Яндекс. Расписание, Яндекс. Музыка, Яндекс. Пробки и др.

ЗАО «Лаборатория Касперского», созданная в 1997 г., – крупнейший разработчик антивирусного ПО не только в России, но и Европе, и четвертая в мире после американских Symantec, McAfee и японской TrendMicro.

Входит в Топ-200 российских непубличных компаний.

Отец-основатель «Лаборатории Касперского», Евгений Касперский, разработал прототип «Антивируса Касперского» AVP в 1994 г. По результатам тестирования в лаборатории Гамбургского университета программа была признана лучшей по уровню обнаружения и нейтрализации вирусов. С тех пор «Антивирус Касперского» регулярно занимает первые места в тестах международных исследовательских центров и компьютерных изданий.

В 2010 г. выручка компании составила более 16 млрд руб. Доля компании на мировом рынке средств защиты персональных компьютеров составила около 8 %. Компания предлагает около 20 продуктов, обеспечивающих защиту от широкого спектра киберугроз.

Программное ядро «Антивируса Касперского» используют в своих продуктах такие крупнейшие мировые разработчики софта как Microsoft, Intel, IBM/Lotus, ZyXEL, Cisco, Safenet, Check Point, D-Link, Netasq, Aladdin, Novell, Linux и др.

В компании работают около 2,5 тыс. человек.

Основные совладельцы «Лаборатории Касперского» – Евгений Касперский (около 50 %), американский инвестиционный фонд General Atlantic (с 2011 г., около 20 %), Наталья Касперская (около 10 %).

НКК – старейшая отечественная ИТ-компания, это 22 года работы на ИТ-рынке, более чем 20-летний опыт производства вычислительной техники, 19-летний опыт корпоративных поставок, 17-летний опыт дистрибуции, 14-летний опыт системной интеграции, создания и внедрения систем управления.

Национальная компьютерная корпорация – крупнейшая корпорация российского ИТ-рынка. НКК владеет активами компаний, оперирующих в большинстве сегментов ИТ-рынка: в производстве компьютерной техники, дистрибуции компьютерного и телекоммуникационного оборудования, ПО измерительной аппаратуры, системной интеграции и инфраструктурных решений, ИТ-консалтинге, автоматизации процессов управления, портальных решениях, решениях класса «Электронное правительство», заказном программировании, ИТ-аутсорсинге, промавтоматике, корпоративных поставках федерального масштаба, управленческом консалтинге, внедрении ERP-систем, систем планирования и управления производством, систем управления техобслуживанием и ремонтами, а также во внедрении программных решений собственной разработки Компания имеет более 30 офисов на территории России, собственный завод по производству компьютерной техники, более 300 авторизованных сервисных центров во всех субъектах РФ, более 5000 партнеров среди компьютерных компаний, более 50 партнерских контрактов с крупнейшими мировыми производителями.

Созданная в 1989 г., – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний «Ланит», крупнейший российский системный интегратор и партнер более 200 основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг – от проектирования до монтажа, внедрения и обучения персонала.

Компания «Техносерв АС»», основанная в 1992 г., – крупнейший отечественный системный интегратор, специализирующийся на реализации крупных социально значимых проектов по внедрению, развитию и аутсорсингу инфокоммуникационной инфраструктуры, систем информационной безопасности, энергетических и инженерных систем и прикладных платформ масштаба крупного предприятия и отрасли. Помимо России компания работает в странах СНГ и Европе.

Компания КРОК, созданная в 1992 г., – лидер на российском ИТ-рынке в области услуг системной интеграции. Компания сотрудничает с более чем с 150 производителями оборудования и программного обеспечения, что позволяет создавать комплексные решения, сочетающие инфраструктурную часть с автоматизацией бизнес-процессов. Постоянные партнеры компании – H P, EMS, Dell, Fujitsu, Cisco Systems, Avaya, Microsoft и Oracle.

Компания обеспечивает ИТ-поддержку и ИТ-аутсорсинг для более чем 6700 локальных офисов российских организаций. Важное место в ее деятельности занимают консалтинговые и аудиторские услуги в ИТ-сфере.

IBS («Информационные бизнес-системы»), созданная в 1992 г., – это группа компаний, специализирующаяся на оказании высококлассных услуг в области ИТ (разработка программного обеспечения, бизнес– и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг). Группа «IBS» – ведущий поставщик программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе и крупнейший поставщик ИТ-услуг в России.

IBS под брендом Luxoft работает также в 10 странах мира – в Восточной Европе и Азии. Представительства компании открыты в США, Швейцарии, Германии, Великобритании и Сингапуре. Клиентами IBS являются такие российские ведомства и компании как Росстат, Газпром, Сбербанк, а также Boeing, Deutsche Bank, UBS, IBM, Dell, Harman, Avaya, Sabre, Citi, AMD, Ford. IBS разработала бизнес-модель, позволяющую эффективно аккумулировать экспертизу по различным направлениям бизнеса и разрабатывать как универсальные, так и узкоспециализированные решения.

ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М. Ф. Решетнёва» – ведущее предприятие российской космической отрасли, владеющее технологиями полного цикла создания космических комплексов от проектирования космических аппаратов до управления ими. Предприятие участвовало в реализации более 30 космических программ в областях связи, ретрансляции телевидения, навигации, геодезии и научных исследований.

«Компьюлинк» – крупнейшая группа компаний российского рынка информационных технологий и консалтинга, созданная в 1993 г., предоставляет полный комплекс услуг по проектированию архитектуры корпоративных и государственных информационных систем от разработки и внедрения до последующего сервисного обслуживания.

Рынок рабочей силы в секторе ИТ сравнительно небольшой, но весьма динамично развивающийся. ИТ-персонал – это высококлассные программисты, инженеры, сертифицированные мировыми лидерами ИТ-индустрии, а также профессиональные менеджеры и бизнес-консультанты. Так, в компании «Крок», где трудятся около 1800 человек, технические специалисты имеют более 2800 профессиональных сертификатов, в том числе таких, которых в мире всего несколько десятков. Естественно, таких профессионалов на рынке не много. По оценке экспертов, потребность российской экономики в ИТ-специалистах превышает число выпускников профильных вузов почти в три раза, что связано, во-первых, с динамикой развития самой отрасли и, во-вторых, с «утечкой мозгов».

С другой стороны, работа в сфере информационных технологий является достаточно высокооплачиваемой, поэтому приток кадров в этот сектор экономики не прекращается. Однако происходит это за счет обескровливания других стратегически важных секторов экономики, а также ценой значительных средств, затрачиваемых на переподготовку персонала. Это вызывает значительное повышение себестоимости отечественных товаров и услуг ИТ-индустрии, а следовательно – и снижение конкурентоспособности российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.

ИТ-компании уделяют большое внимание кадровой политике и поддержанию высокого профессионального уровня персонала. Ключевые ценности компании «IBS», на которых строится ее кадровая политика – амбициозность, новаторство, ответственность за результат. Для каждого работника компании предусмотрены ежегодные корпоративные, специализированные и индивидуальные программы развития. Штат сотрудников ГК «Компьюлинк» состоит из профессионалов, имеющих на своем счету успешную реализацию более тысячи ИТ-проектов на предприятиях различного масштаба и отраслевой принадлежности. В идеале каждый сотрудник компании должен постоянно расти и развиваться как профессионально, углубляя и расширяя сферу своей компетенции, так и личностно. Поэтому обучение и сертификация здесь происходят за счет компании.

Некоторые ИТ-компании занимаются подготовкой будущих сотрудников. Так, «Лаборатория Касперского» и «Яндекс» разработали для этого специальные программы. В «Школе Касперского» школьники могут пройти очный и дистанционный курс обучения основам информационной безопасности. Образовательная программа «Академия Касперского» рассчитана на учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, а также центров повышения квалификации и переподготовки преподавателей. Лучших выпускников «Школы» и «Академии» приглашают на стажировку или на работу в компанию. Кроме того, ежегодно на конкурсной основе «Лаборатория Касперского» финансирует выполнение инновационных проектов. В конкурсе могут принять участие студенты, аспиранты, молодые ученые, преподаватели вузов, профессора, сотрудники академий наук.

А компания «Яндекс» начиная с 2004 г. финансирует выделение грантов молодым ученым в области исследований по тематике информационного поиска (конкурс «Интернет-математика»).

С октября 2009 г. «Яндекс» совместно с Microsoft Research проводит цикл научных семинаров по информационному поиску и анализу данных для всех желающих. По инициативе компании была открыта «Школа анализа данных» – двухгодичные очные вечерние курсы для подготовки специалистов в прикладных областях, связанных с обработкой больших массивов данных (в частности, полученных из Интернета). С 2008 г. «Школа» работает по двум направлениям – анализа данных и информатики. Среди учащихся – студенты старших курсов, аспиранты московских вузов и недавние выпускники. Школа «Яндекса» сотрудничает с магистратурами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» и Государственного университета «Московский физико-технический институт» (МФТИ).

Ведущие поставщики кадров для ИТ-отрасли – Московский государственный университет им. М. В. Ло мо носова (мехмат, факультет вычислительной математики и кибернетики), Национальный исследовательский ядерный институт «МИФИ», Государственный университет «Московский физико-технический институт» (МФТИ) и Новосибирский государственный университет (НГУ). Специалистов для отрасли готовят также Московский государственный технический университет (МГТУ) им. Н. Э. Баумана, Московский государственный институт электроники и математики, Новосибирский государственный технический университет, Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, Санкт-Петербургский государственный университет Уральский федеральный университет и ряд других вузов.

Начало современной системы оптовой и розничной торговли было положено в конце 1980-х годов, после принятия законов «Об индивидуальной трудовой деятельности» и «О кооперации в СССР». Люди с предпринимательской жилкой бросились торговать, а народ, уставший от тотального дефицита, – покупать. По всей стране как грибы начали расти ларьки, которые торговали «часами да трусами», потом появились «челноки», ввозившие в страну «что угодно для души», и «коммерческие» магазины.

В ходе рыночных реформ, когда начала складываться рыночная система связей между производителями и розничной торговлей, появились цепочки посредников, позднее превратившиеся в оптовиков. Со временем в стране возникли крупные оптовые компании и розничные сети.

Розничная торговля сегодня – одна из самых конкурентных отраслей экономики. Львиная доля оборота продуктового ритейла, например, приходится не на крупные сети, а на мелкие разрозненные магазины и ларьки.

Форматы розничной торговли очень разнообразны. Это и продуктовые ларьки, и «магазины шаговой доступности», и сетевые магазины, и вещевые рынки, и крупные торгово-развлекательные центры и мега-моллы. Помимо традиционных крупных форм, растут продажи стокового товара (сети магазинов «Сток-центр») и комиссионная торговля. Все более серьезные позиции занимает интернет-торговля.

В Топ-400 российских компаний входит около 40 оптовых компаний. Крупнейшие из них – «Протек», «СИА Интернешнл Лтд.», «Техснабэкспорт» (табл. 12.1).

ТАБЛИЦА 12.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ

* В мире.

В список Топ-400 российских ритейлеров входят около 40 розничных компаний. Крупнейшие из них – X5 Retail Group, «Магнит», «Ашан», «Метро Кэш энд Керри» (табл. 12.2). Бренды, которыми оперируют ритейлеры, а также размеры и география торговых сетей представлены в табл. 12.3.

ТАБЛИЦА 12.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

* В мире.

Особое место в ритейле занимают интернет-магазины. Российские интернет-продавцы по итогам 2011 г., по разным оценкам, наторговали на 350–420 млрд руб. Как по количеству магазинов, так и по объему продаж в денежном выражении на рынке лидируют продавцы бытовой техники и электроники, одежды, обуви и аксессуаров, а также товаров для дома и строительных материалов (табл. 12.4).

ТАБЛИЦА 12.3. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ, БРЕНДЫ И ГЕОГРАФИЯ КРУПНЕЙШИХ РИТЕЙЛЕРОВ, 2010 Г.

* В 2012 г. – 3139. Источник: «Коммерсантъ Деньги».

По данным агентства «Infoline», количество последних в 2011 г. увеличилось более чем вдвое.

ТАБЛИЦА 12.4. ТОП-10 РОССИЙСКИХ ИНТЕРНЕТ-ПРОДАВЦОВ, 2011 Г.

Группа компаний «Протек» – одна из крупнейших фармацевтических компаний России. Это диверсифицированная компания, работающая во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: в производстве лекарственных средств, дистрибуции фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья, а также в розничных про дажах.

«Протек» – вертикально интегрированная компания, работающая в рамках полной товаропроводящей цепочки «производство – дистрибуция – розничные продажи». Ключевыми компаниями группы в сегментах являются национальный фармацевтический дистрибьютор ЦВ «Протек», производитель лекарственных средств «Фармфирма «Сотекс»» (ампульные инъекционные растворы, производимые на заводе в Московской области) и аптечная сеть «Ригла» (в 2011 г. – 695 аптек в 26 регионах страны). Головная компания группы, консолидирующая владение долями (акциями) в уставных капиталах своих дочерних и зависимых обществ, – ОАО «Протек».

Миссия и цель компании – забота о красоте и здоровье людей: «мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса».

«СИА Интернейшнл Лтд.» – один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов, занимающийся поставками лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции в аптеки и лечебные учреждения России. Из всех лекарств, используемых для лечения и укрепления здоровья жителей России, примерно четверть закуплены, проведены через склады и доведены до потребителей именно этой компанией.

Компания работает на рынке лекарственных средств более 17 лет, непрерывно развивается и за многие годы обеспечила себе устойчивую репутацию надежного партнера с огромными возможностями. У компании 875 поставщиков и производителей лекарственных препаратов со всего мира, а также три собственных завода в России. «СИА Интернейшнл Лтд.» поставляет лекарственные средства в более чем 28 тыс. аптек и лечебно-профилактических учреждений страны.

«Техснабэкспорт» – компания, 100 % акций которой принадлежит ОАО «Атомэнергопром», интегрированной компании гражданского сектора российской атомной отрасли. Это крупнейший экспортер российских товаров и услуг ядерного топливного цикла на мировом рынке, на долю которого приходится значительная часть всего внешнеторгового оборота отрасли. Компания осуществляет поставки российской урановой продукции, обеспечивающие более трети реакторных потребностей АЭС США, Западной Европы и стран АТР. Она является исполнительным агентом по российско-американскому межправительственному соглашению о поставках в США низкообогащенного урана, получаемого из высокообгащенного урана, который извлекается при демонтаже ядерных боеголовок. Кроме того, «Техснабэкспорт» – компания сектора высоких технологий, осуществляющая инвестиции в профильные предприятия атомной отрасли и машиностроения, выпускающие высокотехнологичное оборудование и его комплектующие для российских заводов по разделению изотопов. Дочерние компании расположены в Германии, Республике Корея, Японии, Великобритании и СШАВ 2010 г. годовой экспорт урановой продукции ОАО «Техснабэкспорт» достиг 2,3 млрд долл. Портфель коммерческих экспортных заказов на пятилетний период возрос до 10 млрд долл., а суммарный портфель долгосрочных контрактов приблизился к 20 млрд долл.

X5 Retail Group N.V. – крупнейшая в России по объемам продаж продовольственная розничная компания. Она управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами (табл. 12.3). Такая стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения и создавать уникальные предложения для каждого покупателя.

Акционеры компании – «Альфа-групп» (47,86 %), а также основатели «Пятерочки» (19,85 %), Андрей Рогачев и Александр Гирда. Часть акций находится в свободном обращении.

Компания появилась 18 мая 2006 г. в результате слияния сетей «Пятерочка» и «Перекресток». Целью операции было создание ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли.

Сеть «Перекресток» была основана в 1995 г. консорциумом Alfa Group. В 1998 г. открылись 20 супермаркетов «Перекресток» и был приобретен первый оптово-распределительный склад. В 2001 г. заработал первый гипермаркет «Перекресток». В 1999 г. Андрей Рогачев и Александр Гирда создали сеть «Пятерочка» – магазины сперва были открыты в Санкт-Петербурге, а в 2001 г. – в Москве, после чего сеть начала осваивать региональные рынки. Появились первые частные марки. В 2001 г. «Пятерочка» провела IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE) и приобрела 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов той же сети в Москве. После слияния компания была переименована в X5 Retail Group N.V. В 2007 г. компания получила контроль над липецкой сетью магазинов «Корзинка» и сетью магазинов «Страна Геркулесия», в 2008 г. – приобрела сеть гипермаркетов «Карусель» и возглавила рейтинг «Лучшая розничная сеть – 2007». Руководитель X5 Retail Group Лев Хасис был назван лучшим среди руководителей российских компаний в секторе потребительского рынка. В том же году компания открыла свой первый в России магазин для людей с ограниченными возможностями, а затем – гипермаркеты «Карусель» и первый супермаркет премиум-класса «Зеленый перекресток». Компания также приобрела сеть универсамов «Патэрсон», а год спустя – сеть магазинов «Копейка».

Покупатели признали «Пятерочку» маркой № 1 в России.

В 2011 г. компания запустила интернет-магазин «E5.ru», предлагающий около 400 тыс. наименований непродовольственных товаров, которые можно получить и оплатить в «Перекрестках» в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге, в некоторых московских «Пятерочках», а также приобрести курьерской доставкой по всей России. В ассортименте интернет-магазина – книги, электроника, бытовая техника, посуда, товары для дома и дачи, хозтовары, игрушки, подарки.

Магазины эконом-класса «Пятерочка» расположены в шаговой доступности от жилых домов, работают 7 дней в неделю и продают около 3500 наименований товаров по самым низким ценам на рынке. Супермаркеты «Перекресток» предлагают покупателям большой выбор товаров и качественный уровень сервиса. Магазины работают 7 дней в неделю, около 45 % магазинов – круглосуточно. «Перекрестки» бывают двух форматов: «синий» (с высоким уровнем обслуживания и условиями для комфортной быстрой покупки вблизи дома или по дороге) и «зеленый» (супермаркеты премиум-класса, где к товарам повседневного спроса добавлены деликатесы). Ассортимент включает около 11 тыс. наименований. Гипермаркеты «Карусель» – это магазины с широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров для дома и семьи по привлекательным ценам. «Карусель» предлагает самые низкие цены на базовые продукты, а также уникальные акции. Ассортимент магазинов составляет около 22 тыс. наименований.

Ассортимент магазинов «у дома» – около 2 тыс. наименований. Магазины работают под двумя брендами: «Перекресток-экспресс» и «Копейка». Магазины «Перекресток-экспресс» располагаются в местах с высоким трафиком – около станций метро и железнодорожных платформ. Около половины их ассортимента составляют продукты, готовые к употреблению. Магазины «Копейка» открываются в жилых районах.

С 2001 г. компания начала реализовывать ряд франчайзинговых проектов и к настоящему времени стала одним из ведущих франчайзеров в ритейле. На 31 марта 2012 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 434.

«М.Видео» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники. Компания была создана в 1993 г., в настоящее время в 38 городах России работает 230 магазинов компании. Кроме того, «М.Видео» занимается интернет-торговлей.

ИКЕА – одна из крупнейших компаний России по продаже мебели и товаров для дома. Шведская компания IKEA была основана Ингваром Кампрадом в 1943 г. Компания производит и продает мебель и товары для дома. В 37 странах мира работают около 300 магазинов IKEA, которые ежегодно посещают около 600 млн человек.

Разрабатывать планы создания торговых точек в России IKEA начала в 1992 г. С первых наметок до открытия первого магазина прошло почти восемь лет, но сразу же стало ясно, что мебель с довольно корявыми на русский слух скандинавскими названиями пришлась ко двору. И в этом нет ничего странного. Ведь испокон веку у нас пользовалась спросом мебель с вычурными названиями и маркировкой зарубежных производителей, даже если ее изготовляли в своем отечестве. Не менее важной составляющей успеха была исконная невзыскательность российского покупателя мебели, а также идущая с давних времен всеобщая уверенность в высоком качестве товаров из Скандинавии.

Первый магазин в России открылся в марте 2000 г. В декабре 2002 г. на пересечении Калужского шоссе и МКАД был открыт крупнейший не только в Москве, но и во всем мире торговый центр Mega. Это был новый проект шведской мебельной компании IKEA. Торговый центр должен был стать самым большим магазином сети Mega в мире. Общая площадь торговых площадей должна была составить 210 тыс. кв. м.

Говоря о принципах работы IKEA, ее конкуренты – российские торговцы мебелью – признают, что маркетинговая стратегия шведской компании совершенна, у нее есть что позаимствовать. Прежде всего, это прекрасно построенная система мерчендайзинга: товары в секциях и сами секции в магазине расположены так, что уйти без покупки практически невозможно. При этом достаточно большой процент покупок диктуется импульсным спросом. Кроме того, посетитель чувствует себя уверенно благодаря внятной системе указателей, бесплатным мелочам вроде фирменного карандашика и рулетки и т. п. Единственный маркетинговый недостаток IKEA также отмечают все опрошенные мебельщики: названия товаров режут слух.

Сегодня более 90 российских компаний являются поставщиками IKEA. Половина по объему и 30 % по стоимости всей мебели, реализуемой в российской IKEA, производится в России.

Какой бы ни была маркетинговая политика компании, для магазинов масс-маркета определяющее значение имеет качество товара и его ассортимент. Российские мебельщики признают, что дизайн IKEA – по-настоящему сильное место компании.

Работа продавца столь же сложна и разнообразна, как и сама торговля. Можно сидеть в табачном киоске или у овощного лотка на улице, можно по ночам раскладывать товар по полкам в «Ашане», можно стоять за прилавком в «гламурном» бутике в крупном торговом центре. Прилавок, подсобка, товар, накладные… График работы напряженный, работа с покупателями требует огромной выдержки. Товар, деньги, товар… И материальная ответственность, так что работа еще и «стремная».

Главные поставщики кадров для торговли – Российский государственный торгово-экономический университет (РГТЭУ) в Москве и Институт торговли и ресторанного бизнеса при Санкт-Петребургском государственном университете сервиса и экономки (ИТРБ при СПбГУСЭ).

РГТЭУ, созданный в 2002 г. на базе Торгового техникума, Технологического колледжа питания, Московского государственного университета коммерции (в ХХ веке это был Всесоюзный заочный институт советской торговли), Промышленно-экономического колледжа и ряда других торгово-промышленных учебных заведений и фактически ведет свою историю от Московского коммерческого училища, основанного по инициативе и на средства Московского купеческого общества в 1804 г. Этот вуз является ведущим поставщиков кадров для торговли. Он объединяет 27 институтов и филиалов в регионах России (Волгоградский, Воронежский, Ивановский, Иркутский, Самарский Краснодарский, Кемеровский, Казанский, Ростовский, Челябинский, Пермский, Саратовский, Южно-Сахалинский), а также филиал в Киргизии.

Среди крупных компаний, с которыми РГТЭУ поддерживает наиболее тесные связи, направляя туда на практику студентов и рекомендуя выпускников, такие как ТД «ГУМ», ТД «Седьмой континент», ТД «Перекресток», «Центр международной торговли», ООО «Метро Кэш энд Керри», отели «Метрополь» и «Националь», сеть ресторанов «Сбарро», сеть универсамов «Паттерсон» и другие.

При другом ведущем государственном вузе, готовящем высококвалифицированных специалистов в сфере услуг и торговли, – Институте торговли и ресторанного бизнеса при СПбГУСЭ – действует Центр деловых контактов с предприятиями отрасли, основной задачей которого является укрепление деловых отношений с предприятиями торговли и ресторанного бизнеса Санкт-Петербурга, Северо-Западного и других регионов России, а также ближнего и дальнего зарубежья.

Бывший глава Госбанка России, почетный председатель Ассоциации российских банков (АРБ) Сергей Егоров рассказывал, что в конце 1980-х годов, когда началось кооперативное движение, кооперативы пошли в банки за деньгами, но банки тогда были в основном государственные. Кооперативы, приходя в госбанки, наталкивались на непонимание. В результате появились кооперативные банки. Это было решение правительства СССР, которое возглавлял Николай Рыжков. Первый коммерческий банк, продержавшийся семь лет, был создан 24 августа 1988 г. в Казахстане (чимкентский Союзбанк). А первый российский банк (ленинградский банк «Патент») был зарегистрирован 26 августа 1988 г. Всего в 1988 г. было создано 25 банков.

Знаменитый некогда Инкомбанк фактически родился осенью 1987 года на кухне общежития в Ясеневе, где в то время ютилась семья будущего влиятельного банкира и олигарха Владимира Виноградова, а на тот момент старшего экономиста в Промстройбанке, у него родилась идея создать собственное дело – венчурный инвестиционный (банковский) фонд. В начале лета 1988 г. был создан временный творческий коллектив (ВТК), который был зарегистрирован по только что вышедшему Закону о кооперации в СССР. Главной задачей кооператива, получившего название ВТК «Документ», стало создание инвестиционного венчурного (банковского) фонда. Учредителями ВТК стали Московский институт народного хозяйства (МИНХ) им. Г. В. Плеханова (в лице ректора Владимира Грошева), Всесоюзный центр МЖК (Молодежного жилищного комплекса) и Кредитно-финансовый НИИ при Госбанке СССР в лице директора Александра Хандруева.

Учредителей свел случай. В июне 1988 г. Виноградов участвовал в научном семинаре, который вел Леонид Абалкин. Там он познакомился с Русланом Хасбулатовым, в то время заведовавшим кафедрой в «плешке», и рассказал ему о своей идее. Хасбулатов представил его Абалкину, а тот посоветовал обратиться за поддержкой к Грошеву. Ректор, имеющий богатый опыт работы в комсомольских и партийных органах, помог познакомиться с зампредом Госбанка СССР Вячеславом Захаровым, который и порекомендовал Хандруеву выступить учредителем нового предприятия.

После этого началась напряженная работа на кухне общежития. А 10 октября 1988 г. в здании Всесоюзного общества «Знание» (Политехнический музей) состоялось учредительное собрание Инкомбанка. Решено было регистрировать не кооперативный, а паевой банк. Это означало, что по закону требовалось собрать уставной капитал не в 500 тыс. руб., а в 5 млн. Правда, для регистрации достаточно было гарантийных писем учредителей, в число которых входили Всесоюзное общество «Знание», Главное управление науки и техники, МИНХ, Всесоюзный центр МЖК, «Литературная газета», Литературный фонд, НТТМ «Рост» – всего 11 организаций. После этого 19 ноября 1988 г. устав был зарегистрирован в Госбанке СССР (банковская лицензия № 22). Виноградов стал первым председателем правления банка, Владимир Грошев – председателем совета.

Конец Инкомбанка был печален, Виноградова давно нет в живых. А развитие российской банковской системы в последние 20 лет во многом свелось к переделу наследства, доставшегося от СССР. Поэтому неудивительно, что крупнейшие банки в России – государственные. При этом сама банковская система по мировым масштабам невелика – она меньше практически любого из крупнейших банков развитых стран. Суммарные активы всех российских банков составляют около 1,5 трлн долл., то есть немногим больше активов любого крупнейшего банка мира.

В 2011 г. банковский сектор продемонстрировал высокие темпы роста активов и обновил рекорд по прибыли. Это стало возможным благодаря сложению трех факторов. Во-первых, высокие цены на нефть оказали благоприятный эффект на макроэкономику, и на банковский сектор в частности. Во-вторых, консерватизм банков в предыдущие годы отчасти защитил банковские балансы от внешних шоков. Высокий запас ликвидности и осторожный подход к формированию портфеля ценных бумаг привели к тому, что система оказалась достаточно хорошо подготовлена к негативному развитию событий в Европе и практически не испытала на себе последствий европейского долгового кризиса. Наконец, третий фактор – необходимость двигаться дальше, искать новые источники для роста прибыли, а следовательно, расширять объемы бизнеса, увеличивая процентные и комиссионные доходы.

Чистые активы 500 крупнейших банков России в 2011 г. достигли отметки почти в 40 трлн руб. Чистые активы «золотой десятки» по состоянию на 1 января 2012 г. составили 24,4 трлн руб. (табл. 13.1), увеличившись за год на 30 %. Таким образом, доля первой десятки в общем показателе чистых активов 500 крупнейших банков увеличилась до 62 %.

ТАБЛИЦА 13.1. «ЗОЛОТАЯ ДЕСЯТКА»: КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ БАНКИ ПО ЧИСТЫМ АКТИВАМ (НА 1 ЯНВАРЯ 2012 Г.)

Бессменный лидер рейтинга по итогам 2011 г. еще больше укрепил свои позиции. Чистые активы Сбербанка России на 1 января 2012 г. «перевалили» за отметку в 10 трлн руб., достигнув уровня в 10,8 трлн руб. – рост за год более чем на 21 %. Активы банка ВТБ за аналогичный период выросли более значительно, почти на 50 % – до 4,1 трлн руб. Замыкает тройку лидеров Газпромбанк с показателем 2.4 трлн руб. и ростом за год на 34,1 %. В Топ-400 крупнейших российских компаний входят около 30 банков. Лидеры среди российских банков по объему реализации – Сбербанк России, Группа «ВТБ», Газпромбанк, Россельхозбанк (табл. 13.2).

ТАБЛИЦА 13.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ БАНКИ

* 2009 г.

Сбербанк России – самый большой банк Российской Федерации и СНГ. Это современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане, на Украине и в Беларуси, открыто представительство в Германии и филиал в Индии, а также зарегистрировано представительство в Китае.

Банк был основан в 1841 г. Первая сберегательная касса открылась в Санкт-Петербурге. В советское время (до 1987 г.) действовала система Государственных трудовых сберегательных касс СССР, подчинявшаяся Государственному банку СССР. В 1987 г. был образован Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР (Сберегательный банк СССР). С 1990 г. банк получил свое сегодняшнее наименование. В 1991 г. был учрежден Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации. В 2010 г. банк стал называться ОАО «Сбербанк России».

Активы банка составляют более четверти банковской системы страны, доля в банковском капитале – около 30 % (на 1 ноября 2011 г.). Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью: 17 территориальных банков и около 20 тыс. подразделений по всей стране. По данным Национального агентства финансовых исследований, узнаваемость Сбербанка в России составляет 96 %, известность – 86 %.

По информации консалтинговой компании Brand Finance, опубликованной в ежегодном рейтинге «500 самых дорогих брендов в мире», стоимость бренда Сбербанка превысила 12 млрд долл. Это самый дорогой бренд в России.

Комплекс зданий головного офиса Сбербанка в Москве на ул. Вавилова, построенный в 1996 г., состоит из пяти корпусов разной этажности и имеет высоту 106 м. Его площадь составляет порядка 75 тыс. кв. м. В корпусах расположены ресторан, столовая, кафе, фитнес-зал с инфраструктурой, удобная парковка в подземной части здания и прилегающей территории, а также операционный офис, банкоматы, переговорные, медицинский кабинет, страховая компания, нотариус, салон красоты, музей и библиотека. То есть и где поработать, и отдохнуть в процессе напряженного подсчета бонусов.

Миссия Сбербанка – давать людям уверенность и надежность, делать их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты, а также создать одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников.

Ценности Сбербанка включают порядочность, стремление к совершенству, уважение к традициям, доверие и ответственность, взвешенность и профессионализм, инициативность и креативность, командность и результативность, открытость и доброжелательность, здоровый образ жизни.

Банк ВТБ, созданный в 1990 г., – один из лидеров российского банковского сектора. Главный акционер ВТБ с долей в 85,5 % – Правительство РФ, среди других акционеров – ООО «Газэкспорт», Сбербанк России, ЗАО «Энергомашэкспорт», ОСАО «Ингосстрах» и Торгово-промышленная палата России.

В группу ВТБ входит банк «ВТБ 24» – один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг, специализирующийся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют более 600 офисов в 69 регионах страны.

Газпромбанк – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.

Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики – газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и др. Стратегически важным направлением деятельности банка является и розничный бизнес.

Региональная сеть Газпромбанка включает 43 филиала и три дочерних и зависимых российских банка. Газпромбанк участвует в капитале трех зарубежных банков – Белгазпромбанка (Белоруссия), Арэксимбанка (Армения) и Gazprombank (Switzerland) Ltd. Открыты представительства банка в Китае, Монголии и Индии.

В числе клиентов Газпромбанка – около 3 млн физических и порядка 45 тыс. юридических лиц.

«Bees for honey, banks for money», гласит английская пословица, то есть пчелки – для меда, а банки – для денежек.

Средняя зарплата в крупнейших банках составляет более 49 руб. (табл. 13.3).

ТАБЛИЦА 13.2. СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ БАНКАХ, 2012 Г.

Помимо этого, работникам банка предоставляется социальный пакет. В Сбербанке, например, он включает не только медицинскую страховку, но и различные льготы и бонусы, а также программы социальной и материальной поддержки, корпоративную пенсионную систему.

Количество банковского персонала, которое в первые годы кризиса сокращалось, сегодня растет (за исключение финансовых аналитиков). Так, 15 крупнейших банков РФ в начале 2012 г. приняли на работу более 4000 человек.

Главный вуз, готовящий специалистов в области финансов, – Финансовый университет при Правительстве РФ (до 1991 г. – Московский финансовый институт, с 1992 по 2010 г. – Финансовая академия при Правительстве РФ). В структуру Финансового университета входит Центр трудоустройства и развития карьеры, который помогает молодым специалистам найти достойную работу, а компаниям – перспективных, способных и талантливых сотрудников.

Страхование – особый вид экономических отношений, призванный обеспечить страховую защиту физических и юридических лиц от разного рода опасностей и рисков. В СССР страхование было ориентировано в основном на граждан (страхование жизни и имущества). С развитием рыночных отношений субъектами страхования стали участники рынка и страховые компании.

В странах Запада страховой рынок огромен, сложен и разнообразен, в России он только складывается. Сегодня в список Топ-400 российских компаний входят 10 страховщиков, крупнейшие из которых – «Росгосстрах», СОГАЗ и «Ингосстрах» (табл. 14.1).

ТАБЛИЦА 14.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), данные годовых отчетов компаний.

«Росгосстрах» – крупнейшая в России страховая компания, предоставляющая широкий спектр страховых услуг частным и юридическим лицам для защиты от самых разнообразных рисков. Росгосстрах» – единственная компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с «Почтой России» и Сбербанком.

История создания компании. История «Росгосстраха» фактически насчитывает 90 лет: созданная в 1992 г. компания стала правопреемником Госстраха РСФСР, который был создан в 1921 г. Развитие российского рынка страховых услуг в значительной степени определялось деятельностью Госстраха, а затем «Росгосстраха».

«Росгосстрах» создал мощную систему урегулирования убытков, где клиенты могут получить страховую выплату, включающую более 400 специализированных центров и пунктов по всей стране. Все центры оснащены современными технологиями, что делает процесс получения страховых выплат оперативным и удобным. При наступлении страхового случая любой потерпевший или клиент компании может обратиться в Единый диспетчерский центр, где ему подскажут общий порядок урегулирования убытков, адреса и часы работы центров урегулирования убытков, а также проконсультируют по спорным вопросам на месте ДТП.

Компания предлагает клиентам 55 различных страховых продуктов – от популярных программ автострахования до специального страхования космической отрасли. В группу компаний «Росгосстрах» входит порядка 3500 агентств и страховых отделов, а также 400 центров урегулирования убытков. Количество клиентов «Росгосстраха» составляет около 45 млн человек.

Стратегическая цель компании – в течение 10–15 ближайших лет стать компанией, которая из года в год будет эталоном надежности и качества обслуживания клиентов в финансовой отрасли, работы персонала, управления людьми и процессами и эталоном работодателя для сотрудников в финансовой отрасли.

«СОГАЗ» – универсальный страховщик, предоставляющий весь спектр страховых услуг как физическим, так и юридическим лицам. Главные направления деятельности – имущественное страхование (корпоративные клиенты) и личное страхование (ДМС), в меньшей степени компания занимается ОСАГО, страхованием жизни, страхованием ответственности и перестрахованием.

Группа включает: ОАО «СОГАЗ», ООО СК «СОГАЗ-агро», ОАО СК «СОГАЗ-мед», ООО «СК СОГАЗ-жизнь», ОАО СК «СОГАЗ-Шексна», ОАО МСК «Шексна-М».

Страховая группа «Ингосстрах» включает такие подразделения, как «Ингосстрах», «Ингосстрах-М», «Ингосстрах-Жизнь», «Чрезвычайная СК». Это крупнейшая страховая компания федерального уровня и один из лидеров отечественного страхового рынка как по объему страховой премии и сумме выплаченного страхового возмещения, так и по основным балансовым показателям. Группа работает на международном и внутреннем рынках с 1947 г. За этот период «Ингосстрах» из скромного управления, входящего в Министерство финансов СССР, вырос в солидную компанию с разветвленной региональной сетью.

Благодаря этой сети, включающей 83 филиала в 221 населенном пункте, услуги страховой компании «Ингосстрах» доступны на всей территории России Компании с участием капитала «Ингосстраха» работают в странах ближнего и дальнего зарубежья. Международная страховая группа «Инго» объединяет 7 компаний за рубежом и 9 компаний на территории России. Офисы компании работают в Азербайджане, Казахстане, Украине, Индии, Китае.

Основная доля трудящихся в страховой отрасли – страховые агенты (специалисты по продажам страховых продуктов). Как правило, это внештатники, работающие по свободному графику. «Росгосстрах», например, где из 100 тыс. работников 65 тыс. человек – представители этой профессии, заключает с агентом договор, гарантирующий последнему отчисления в Пенсионный фонд.

Основной доход агента составляет комиссионное вознаграждение за продажу и продление полисов страхования. Агент «Ингосстраха» может предлагать следующие виды страхования: ОСАГО с вознаграждением агента до 10 % от страховой премии, КАСКО с вознаграждением агента до 22 % от страховой премии (например, вознаграждение 11 тыс. руб. за полис стоимостью 55 тыс. руб.), страхование имущества с вознаграждением агента до 32 % от страховой премии и добровольное медицинское страхование с вознаграждением агента до 15 % от страховой премии.

Главное качество страхового агента – умение общаться с людьми и вести переговоры. Прочие навыки можно получить в страховой компании.

Кадры для отрасли готовят экономические вузы и «гуманитарные» факультеты отраслевых вузов. Ведущие специалисты, как правило, имеют не менее двух высших образований – экономическое и отраслевое. Например, ведущие специалисты компании, занимающиеся медицинским страхованием, часто имеют экономическое и медицинское образование.

Рынок аудита и консалтинга в России возник, как только появилась необходимость в проверке финансовой отчетности молодых российских компаний, а их руководителям понадобились советы и консультации. В Россию пришли крупнейшие западные компании, появились и отечественные, создаваемые прежде всего выходцами из научного сообщества. Вначале обращение к услугам аудиторов и консультантов было отчасти данью моде, но постепенно бизнесмены осознали значение услуг профессионалов в области финансов, налогообложения, маркетинга, управления, ИТ и т. д. Рынок растет и развивается, но до сих пор освоена лишь незначительная его часть, и потенциал роста огромен.

Эксперты одной из самых известных в мире консалтинговых компаний PricewaterhouseCoopers считают, что в настоящее время в России происходит укрепление рынка консультационных услуг. Стратегический консалтинг весьма востребован. Клиенты во всех отраслях изучают новые потребительские сегменты, каналы сбыта и продукты, а также соответствующие модели бизнеса, организационные и операционные модели. Кроме того, многие клиенты рассматривают возможности совершения сделок слияния и поглощения. Укрепились позиции консалтинга в секторе услуг связи, финансовых услуг, потребительских товаров. Многие отечественные компании не ограничиваются рамками России, стремясь выйти на мировой рынок и вести бизнес в глобальном масштабе. Наконец, Россия и ее ведущие компании продолжают работать над планами и практическими действиями в области модернизации и инноваций, а это тоже создает новые возможности на рынке консультационных услуг.

По данными Минфина, в 2011 г. лицензии на осуществление аудиторской деятельности в России имели 5,2 тыс. фирм. Львиная доля оборота приходилась на четыре крупнейшие аудиторские компании (табл. 15.1), работающие на рынке более 20 лет. Большинство компаний оказывало не только чисто аудиторские, но и консалтинговые услуги. Среднестатистическая аудиторская компания располагается в Москве, работает на рынке более 10 лет и обслуживает до 20 клиентов.

Среди основных трендов, сложившихся в 2011 г., можно выделить два главных. Это, во-первых, рост профессионализма участников рынка и, во-вторых, постепенное развенчание мифа о том, что услуги консультантов необходимы и доступны только для акул бизнеса.

Российский рынок консалтинга в 2011 г. вырос почти на 50 %. Наиболее заметным был рост в сфере ИТ-услуг – более чем в 1,5 раза, и это при том, что ИТ – самый крупный сегмент рынка. Главным драйвером роста был госзаказ. В последние годы именно госструктуры, а также аффилированные с государством компании стремительно наращивали расходы на ИТ. Установка компьютеров в школы – всем известное мероприятие. Почти в два раза вырос и рынок консалтинга в сфере управления персоналом. А выручка консультантов по графе «Общее управление и администрирование» увеличилась аж в три раза. Эксперты связывают это с тем, что предприятия наконец-то озаботились проблемой повышения эффективности. При этом стоит отметить, что даже в «тучных» 2007–2008 гг. подобной проблемы как бы и не было – судя по расходам на управленческий консалтинг. Эти расходы почти не менялись. Схожими причинами, думается, обусловлен и устойчивый спрос на консалтинг в сфере маркетинга. Еще один «хит сезона» – консалтинг в области управления производством: в 2011 г. он вырос вдвое. И это хороший знак, поскольку именно низкая производительность труда – основной бич российской экономики.

Крупнейшие аудиторские компании отрасли – КПМГ, PricewaterhouseCoopers (PwC), БДО и ООО «Финэкспертиза» (табл. 15.1).

Крупнейшие российские консалтинговые компании – IBS (ООО «Информационные бизнес-системы»), ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») и ООО «Компьюлинк групп» (табл. 15.2). В список ТОП-10 входят и фирмы, специализирующиеся также на аудите, такие как PwC и BDO, а также крупнейшие ИТ-компании, многие из которых занимаются также и консультированием (см. главу 11).

Лидеры отрасли в основных сегментах рынка консалтинга представлены в табл. 15.3.

Крупнейшие консалтинговые фирмы, занимающиеся HR-консалтингом, представлены в табл. 15.4, крупнейшие оценщики – в табл. 15.5.

ТАБЛИЦА 15.1. ТОП-10 АУДИТОРСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ, 2011 Г.

ТАБЛИЦА 15.2. ТОП-10 РОССИЙСКИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

ТАБЛИЦА 15.3. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

Источник: «Коммерсантъ Деньги».

ТАБЛИЦА 15.4. ТОП-10 РОССИЙСКИХ HR-КОНСУЛЬТАНТОВ, 2011 Г.

ТАБЛИЦА 15.5. ТОП-10 КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОЦЕНКИ, 2011 Г.

К числу крупнейших косалтинговых компаний относятся прежде всего ИТ-компании, для многих из которых консалтинг и аудит в области ИТ является стратегическим направлением деятельности. Так, в комплекс услуг «IBS», «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») и ООО «Компьюлинк групп» (см. главу 11) входит консалтинг в области ИТ.

К числу других крупных ИТ-консультантов можно отнести компании «Ай-теко» и ЗАО «Айти».

КПМГ – это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 153 странах мира работают 145 тыс. сотрудников. В России КПМГ присутствует с 1990 г. и предоставляет аудиторские и консультационные услуги по финансовым, налоговым и юридическим вопросам крупнейшим российским и международным компаниям, а также неправительственным организациям и финансовым институтам.

История создания компании. КПМГ была создана в 1987 г. путем слияния фирм Peat Marwick International (PMI) и Klynveld Main Goerdeler (KMG) и их индивидуальных фирм-членов. История членов группы «КПМГ» охватывает три столетия. Аббревиатура КПМГ составлена из начальных букв имен основателей компании – Пита Клинфельда (Klynveld Kraayenhof & Co.), Уильяма Барклая Пита (William Barclay Peat & Co.), Джеймса Марвика и Роджера Митчела (Marwick, Mitchel & Co.), а также Райнхарда Герделера (Deutsche Treuhand-Gesellschaft).

КПМГ стала первой среди компаний соответствующего профиля, которая переориентировала свою деятельность по отраслевому признаку.

PricewaterhouseCoopers – один из лидеров на рынке консалтинговых и аудиторских услуг, помогающий компаниям и организациям во всем мире решать задачи, возникающие в результате стремительно меняющихся экономических условий.

В России компания впервые появилась в 1913 г., а в 1989 г. возобновила свою деятельность. Офисы компании открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Владикавказе и Южно-Сахалинске. Клиентами PwC были крупнейшие российские и международные компании, государственные организации.

BDO – ведущая аудиторско-консалтинговая группа компаний и сеть независимых аудиторских и консультационных фирм, работающая в 135 странах. Направления деятельности компании включают аудит, консультирование по налогообложению и праву, финансовое консультирование, бизнес-консультирование и системную интеграцию, а также помощь в области повышения эффективности, оздоровления и реструктуризации бизнеса. Клиентами компании являются более половины компаний, входящих в Топ-100 российского бизнеса.

«Ай-теко» – ведущий поставщик ИТ и сервисов для корпоративных заказчиков. Компания предоставляет услуги в области системной интеграции, консалтинга, информационной безопасности, сервисной поддержки и аутсорсинга, реализует комплексные интегрированные решения в области ИТ-инфраструктуры и информатизации крупных государственных структур, промышленных и телекоммуникационных предприятий, банков, инвестиционно-финансовых и страховых учреждений, организаций малого и среднего бизнеса.

«Айти», созданное в 1990 г., – не только ведущий российский системный интегратор, но и ИТ-консультант в области управления, систем автоматизации управления предприятием, инфраструктуры информационных систем и т. д.

Компания «Интерком-аудит», созданная в 1993 г., – один из лидеров по предоставлению услуг консалтинга и аудита, имеющий широкую сеть филиалов, дочерних обществ и партнеров в 149 городах России и стран СНГ и обслуживающая более 20 тыс. клиентов.

Аудиторско-консалтинговая группа «Финэкспертиза» – группа компаний, предоставляющая широкий спектр услуг в области аудита, правового, налогового, финансового и инвестиционного консультирования, оценки, бухгалтерского учета и налогообложения, стратегического планирования и маркетинговых исследований, применения МСФО.

В аудиторских и консалтинговых компаниях работают специалисты в области экономки, финансов и ИТ, а также юристы и отраслевые специалисты. Количество сотрудников в крупной компании может превышать 1000 человек, в среднестатистической составляет около 10 человек. В российском офисе компании PwC трудятся более 2000 человек, средний возраст которых не превышает 30 лет. Более трети топ-менеджеров – женщины.

Компании обычно принимают на работу не только опытных, но и молодых специалистов. В крупных организациях действуют системы профессиональной подготовки и повышения квалификации. Так, в PwC есть отдел обучения и повышения квалификации, разработана система непрерывного профессионального и личностного развития сотрудников, которая охватывает четыре основных направления: получение международных профессиональных квалификаций, повышение профессиональной и техническая компетентности, повышение компетентности в сфере межличностного взаимодействия и развитие менеджерских и лидерских качеств. Сотрудники компании имеют возможность участвовать не только во внутренних, но и в организуемых другими организациями тренингах.

Хотя крупнейшие аудиторские и компании имеют филиалы в других городах России и за рубежом, больниство их работает в Москве, и лишь несколько – в Санкт-Петербурге.

Первые независимые российские СМИ появились еще до распада СССР. В числе первопроходцев рынка был, например, «Коммерсантъ», который первым в стране начал работать по западной модели, ориентируясь на полноту, объективность и точность информации, без идеологии и светской «лирики». С 1 января 1991 г. начала регулярно выходить учрежденная Моссоветом «Независимая газета». Первый номер был отпечатан 22 декабря 1990 г. тиражом 150 тыс. экземпляров в издательстве «Известия». Его издание было оплачено за счет беспроцентного кредита Моссовета, бумага выделена из фондов Госплана СССР. Главный редактор Виталий Третьяков заявил тогда, что располагает «достаточными средствами для выпуска абсолютно независимой газеты».

В мае того же года в полном объеме начала вещание созданная в 1990 г. Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК). А 27 декабря был принят закон «О средствах массовой информации». В тот же день правительство на основании указа президента учредило на базе Гостелерадио СССР Российскую гостелерадиокомпанию «Останкино».

В феврале 1993 г. вышел в свет первый номер газеты «Сегодня». В октябре в эфире пятого («Санкт-Петербургского») канала передачей «Итоги» дебютировала независимая коммерческая телекомпания НТВ. Создание телекомпании профинансировал консорциум в составе Группы «Мост» и банков «Столичный» и «Национальный кредит».

В январе 1994 г. Борис Ельцин подписал указ, позволяющий телекомпании НТВ вещать на четвертом канале. Вскоре по указу президента РФ «О совершенствовании эксплуатации первого частотного канала телевидения и сети его распространения» было создано АО «Общественное российское телевидение» (ОРТ).

Журнал «Итоги», радиостанция «Эхо Москвы», коробка из-под «ксерокса» с полумиллионом долларов наличными после президентских выборов 1996 г., убийства Владислава Листьева, Дмитрия Холодова, Анны Политковской… Невзоров, Якубович, Доренко, Парфенов… Смоленский, Гусинский, Березовский… «Аналитические» издания, глянец, желтая пресса… Реклама, спонсоры, войны за эфир, открытие и «закрытие» НТВ – все это история российских СМИ за последние 20 лет.

В конце 1990-х – начале 2000-х годов на российском медиа-пространстве заметную роль стали играть интернет-СМИ, Из «игрушки для избранных» они превратились в самостоятельных участников информационного пространства. Одним из наиболее влиятельных российских интернет-СМИ стала «Газета. ru», созданная в конце 1998 г. на деньги компании «Юкос». Появились «Страна. ru», «Лента. ru», «СМИ. ru», «Вести. ru» и другие новостные сайты. «Бумажные» средства массовой информации также успешно освоили Интернет. Заговорили о том, что электронные издания скоро вытеснят «бумагу».

Пока этого не произошло. Интернет не столько вытесняет, сколько меняет (или заставляет меняться) традиционные СМИ, потому что самым оперативным, объективным независимым источником информации становятся социальные сети и другие интернет-ресурсы, такие как YouTube. Поэтому сегодня, когда каждый пользователь Интернета «сам себе репортер», а также оператор, читатель и зритель в одном лице, от традиционной «бумажной» и тележурналистики требуется высочайший уровень профессионализма и умение достучаться именно до «своего» читателя (зрителя), а от читателя (зрителя) – умение ориентироваться в море надежной и не очень, а то и вовсе ложной информации.

По объему реализации крупнейшие российские медиаструктуры сегодня – это «Газпром-медиа холдинг», «Первый канал», ВГТРК и «СТС медиа» (табл. 16.1). Иногда к отрасли СМИ причисляют также «Яндекс» (см. главу 11), что неудивительно – хотя формально он СМИ не является, деятельность компании давно вышла за рамки ИТ.

ТАБЛИЦА 16.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ

*В 2011 г. – 46 876 млн руб.

Лидером российского рынка бумажных периодических изданий на протяжении уже более двух десятилетий остается ИД «Коммерсантъ», которому принадлежит газета «Коммерсантъ», журналы «Деньги», «Власть», «Огонек», «Секрет фирмы, «Weekend» и др. издания, а также радио «Коммерсантъ-FM». Сегодня то, что в свое время было открытием «Коммерсанта», стало журналистской нормой в России – и ориентация на точность, и объективность информации, и принцип подачи материала и построения макета, и многое другое.

Строго говоря, история «Коммерсанта» начиналась еще в 1908 г., когда московский торговец Н. Г. Лео, державший магазин патефонов и патефонных пластинок в Мясницком переулке, выпустил первый номер первой городской деловой газеты «Московский коммерческий указатель». В ней предполагалось собирать воедино информацию обо всех коммерческих сделках и предложениях в Москве, чего раньше не делала ни одна газета, а в литературной части издания – публиковать заметки о жизни коммерсантов. Правда, несмотря на то, что у «Указателя» фактически не было конкурентов, уже 6 сентября он закрылся: видимо, у издателя просто кончились деньги. В 1909 г. умершую газету приобрел у Лео московский писчебумажный фабрикант Г. А. Блюменберг. К тому моменту он уже снискал славу издателя порнографических брошюр и альманахов, из-за чего его шансы получить у властей разрешение на открытие газеты практически равнялись нулю. Но Блюменберг провел многоходовую комбинацию с использованием всех возможных лазеек в законодательстве о печати, и 25 июля выпуск «Указателя» возобновился. Только теперь он назывался «Коммерсантъ». У Блюменберга, в отличие от Лео, хватило средств и бумаги для поддержания издания, пока оно не вышло на тираж 5900 экземпляров и не стало окупать затраты.

«Коммерсант ъ» превратился в престижный проект и неплохой рычаг влияния на московскую купеческую среду, но ощутимых доходов не приносил. Тогда у фабриканта возникла идея дополнить его еще одним изданием, менее респектабельным, но более прибыльным. И вновь Блюменберг пошел на хитрость. Чтобы не добиваться разрешения на новую газету, он в 1912 г. получил согласие на вечерний выпуск «Коммерсанта» под на званием «Вечерние известия газеты “Коммерсантъ”». В отличие от «Коммерсанта», «Вечерние известия» богато иллюстрировались и публиковали статьи на любой читательский вкус: от сообщений о науке и театральных рецензий до подробных описаний убийств и слухов о частной жизни известных персон.

Вскоре у Блюменберга и его сына в дополнение к процветающему книжному бизнесу – «Московскому книгоиздательству», располагавшемуся на 1-й Мещанской, 5, – появился целый газетно-журнальный издательский дом – «Московское издательство». Помимо «Коммерсанта» и «Вечерних известий» объединенная редакция на Большой Дмитровке, 26, выпускала журналы «Вопросы податного обложения», «Теория и практика фабричного надзора», «Детский мир», «Женское дело» с модными и литературными приложениями и купленный в 1914 г. таблоид «Столичная молва». Блюменберги рассчитывали, что две развлекательные газеты будут собирать больше читателей и соответственно больше рекламы, однако «Столичная молва» и «Вечерние известия» писали об одном и том же для одной и той же аудитории.

В 1915 г. внутренней конкуренции был положен конец – «Столичная молва» обрела другого издателя.

В 1915-м же «Вечерние известия» стали главным информационным оружием русского бизнеса в его войне с правительством за контроль над фирмой «Общество электрического освещения 1886 г.». За антиправительственные публикации редактор газеты И. Калинкин был оштрафован на 1000 руб. Поскольку он отказался платить, то по существовавшим тогда правилам его на месяц отправили в тюрьму. Следующих двух редакторов оштрафовали на 3000 руб. и посадили на три месяца. На три месяца вновь вернулся в тюрьму и Калинкин. А 11 августа 1915 г. главноначальствующий над Москвой князь Феликс Юсупов даже приостановил выпуск «Вечерних известий». Формальным поводом стала публикация ошибочного сообщения о том, что англо-французские войска установили контроль над проливом Дарданеллы. Но вскоре электрическая война завершилась, и 11 ноября выпуск газеты возобновился.

Окончательно «Вечерние известия» умерли в декабре 1916 г. – издание, очевидно, перестало быть рентабельным. «Коммерсантъ» пережил его лишь на десять месяцев.

После такого провала «Коммерсантъ» решил просто больше не выходить. Тем самым он стал первой независимой газетой, закрывшейся после революции. Остальные были ликвидированы большевиками в начале 1918 г. Что касается Блюменбергов, то, по некоторым сведениям, они эмигрировали в Германию.

С 1917 по 1989 г. издание не выходило, как пишут в таких случаях газетчики, «по не зависящим от редакции причинам».

15 июня 1988 г. произошло знаменательное событие – был зарегистрирован устав мало кому известного кооператива «Факт». Сначала он работал как справочная служба, которая к тому же добивалась восстановления закрытых властями кооперативов. Может быть, о «Факте» так бы никто и не узнал, но кооператив стал членом Союза кооператоров России, а тот в 1990 г. начал выпускать еженедельный информационный бюллетень, открывая стране новую журналистику, новый бизнес и новый взгляд на власть. Этот бюллетень и стал прародителем сегодняшнего «Коммерсанта». Основателем «Коммерсанта» стал Владимир Яковлев, который до этого работал в журнале «Огонек».

Новая газета началась с… библиотеки. Именно туда отправились придумывать название нового издания несколько сотрудников кооператива «Факт». Новая газета новой страны должна была стать одновременно продолжательницей традиций предпринимательского класса дореволюционной России. Предстояло найти респектабельную деловую дореволюционную газету, которая прекратила свой выход в связи с большевистским переворотом. Выбирали между двумя еженедельными изданиями – «Коммерсантъ» и «Понедельник». Сегодня мало кто знает, что «Коммерсантъ» вполне мог оказаться «Понедельником» – именно к этому поначалу склонялась редакция, поскольку выпуск новой газеты предполагался именно по понедельникам (когда другие газеты не выходили), и название казалось символичным. Но нужно отдать должное владельцу издания Владимиру Яковлеву, который интуитивно и волюнтаристски выбрал все-таки «Коммерсантъ». Смешно представить, что сегодня издания «Коммерсанта» могли называться «Понедельник Деньги» или «Понедельник-Власть»…

С первых выпусков новый еженедельник поразил своих читателей не только новостями бизнеса и курсом американского доллара, но и тем, что впервые в отечественной прессе к власти – президентам СССР и России, к правительству, к Верховному Совету СССР – журналисты перестали относиться подобострастно. Например, выборы первого президента России в 1990 г. освещались в «Коммерсанте» под заголовками «Бориску на царство!». Политические герои страны на страницах новой газеты представали обычными людьми, плохо разбирающимися в экономике, боящимися принимать резкие решения, держащимися за ускользающую власть. Естественно, что у правительственных чиновников такая позиция газеты вызывала неадекватные эмоции – от истерики до ненависти. Были периоды, когда власти предержащие и «Коммерсантъ» враждовали по-настоящему, потому что газета отстаивала интересы нового класса бизнесменов, которых с легкой руки «Коммерсанта» весь мир вскоре будет звать «новыми русскими». Но одновременно во «вражеском лагере» у «Коммерсанта» появились настоящие поклонники и союзники – те самые «конфиденциальные источники», которые, рискуя служебным положением, рассказывали читателям газеты, как именно живет и работает российская власть.

Еще «Коммерсантъ» поразил читателей своими заголовками. Десятилетиями граждане видели нескончаемые «Итоги подводить рано», «На предпраздничной вахте», «В обстановке взаимного доверия», «ЛЭП шагает за облака», «Бесчинства расистов», «Из института в родное село». И вдруг – такое! Нельзя сказать, что все они были гениальные, но даже самые лобовые выглядели невероятно свежо: «Моссовет велел мясу дешеветь. Мясо не хочет», «Начальник ГУБХСС: мафия не виновата!», «КГБ начал продавать информацию», «Валентин Павлов сказал, что денежной реформы не будет. Ну-ну».

Потом был первый в России иллюстрированный ежемесячный журнал для семейного чтения «Домовой», первый в России ежемесячный автомобильный иллюстрированный журнал для владельцев иномарок «Автопилот», «Weekend» и многие другие, включая электронные и эфирные. Практически все они были новаторскими и «лучшими в породе».

Сегодня государственные чиновники, политики и олигархи уже не впадают в ступор, услышав мнение экспертов «Ъ», – они сами охотно выступают на страницах изданий «Коммерсанта».

«Газпром-Медиа Холдинг», созданный в 1998 г., – один из крупнейших холдингов России и Европы (телевидение, радио, пресса, кинопроизводство, реклама, кинопрокат, Интернет). В состав холдинга входят телекомпании НТВ, ТНТ, спутниковая телекомпания «НТВ-Плюс», радиостанции «Эхо Москвы», «Первое популярное радио», СИТИ-FM, «Relax-FM», «Детское радио», издательство «Семь дней» (журналы «Итоги», «7 дней», «Караван историй», «Коллекция “Каравана историй”»), газета «Трибуна», журнал-телегид «Панорама TV», кинокомпания «НТВ-Кино», кинотеатры «Октябрь», «Кристалл-Палас», интернет-портал «Rutube», ООО «Газпром-Медиа» (продажа рекламы), ОАО «Телебазис», ООО «Рекламная компания “СМС”», ООО «КОМСТЭК» (управление и владение недвижимостью).

Крупнейшая телекомпания России – «Первый канал» (до 2002 г. – «Общественное российское телевидение», ОРТ), который вышел в эфир на первом частотном канале в 1995 г.) – старейший массовый телеканал России (он ведет свою историю от Первой программы Центрального телевидения СССР, выходившей в эфир с 1951 г.). Программы канала могут смотреть 98,8 % населения страны. Первым генеральным директором «Первого канала» был известный тележурналист Владислав Листьев.

ВГТРК – крупнейшая медиа-корпорация России. Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК) была образована Постановлением Президиума Верховного Совета Российской Федерации от 14 июля 1990 г. Спустя несколько месяцев после подписания постановления, в эфир вышло «Радио России», а 13 мая 1991 г. началось вещание телеканала РТР, который с 2001 года стал называться «Телеканал «Россия»».

Сегодня телеканал «Россия 1» – ведущий национальный канал, вещание которого покрывает практически всю территорию страны. Аудитория канала – 98,5 процента населения России и более 50 миллионов телезрителей в странах СНГ и Балтии. Международную версию «России 1» – канал «РТР-Планета» – смотрят жители Европы, Ближнего Востока, Северной Африки и США. Профессионализм менеджеров и журналистов «России 1» заслужили признание коллег-конкурентов: на первой церемонии вручения призов «ТЭФИ» в 1995 году, главная информационная программа телеканала – «Вести» – была признана лучшей на отечественном ТВ. С тех пор программы и новые проекты «России 1» ежегодно возглавляют списки лауреатов профессиональной телевизионной премии страны. Экранизация классических произведений русских писателей – «Идиота» Достоевского, «Мастера и Маргариты» Булгакова и «В круге первом» Солженицына собрали рекордную зрительскую аудиторию, сформировав новые высочайшие стандарты в области производства телефильмов.

В начале 1993 г. Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания получила статус общегосударственной телерадиокомпании. В том же году ВГТРК стала действительным членом Европейского Вещательного Союза с правом принятия ключевых решений в работе EBU.

Указ Президента России об учреждении канала был подписан 25 августа 1997 года, а уже 1 ноября «Культура» начала вещание. Новый этап в жизни Всероссийской Государственной Телерадиокомпании начался в 1998 году, когда Указом президента были объединены все медийные активы ВГТРК. Так в России появилась крупнейшая корпорация государственных электронных масс-медиа.

Сегодня Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания – это три общенациональных телеканала: «Россия 1», «Россия К», «Россия 2»; 89 региональных телерадиокомпаний, вещающих во всех субъектах Российской Федерации; первый в России круглосуточный информационный канал «Россия 24»; телеканал «РТР-Планета», выходящий за рубежом с 2002 года; русская версия телеканала «Евроньюс»; пять радиостанций – «Радио России», «Маяк», «Культура», «Вести ФМ» и «Юность» и государственный интернет-канал «Россия», который объединяет десятки интернет-ресурсов.

Работать в такой медиа-империи не просто престижно, но и интересно. Хотя попасть туда не просто. Надо все же обладать определенными человеческими и профессиональными качествами.

Подготовкой кадров для работы в СМИ занимается МГУ им. М. В. Ломоносова (факультет журналистики), Московский государственный институт международных отношений (Университет МИД РФ, или МГИМО), Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ) и другие вузы страны – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Гуманитарный институт телевидения и радиовещания им. М. А. Литовчина (ГИТР), Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова (ИМПЭ), Московский государственный лингвистический университет (МГЛУ), Московский государственный открытый педагогический университет им. М. А. Шолохова (МГОПУ), Московский институт телевидения и радиовещания «Останкино» (МИТРО). Редакторов, дизайнеров и полиграфистов готовит Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (бывший Полиграфический институт). Но в журналистике работает много людей, имеющий дипломы самых разных вузов – были бы талант, ум и совесть.

Иными словами, работа в СМИ – это работа для адреналинозависимых трудоголиков, готовых день и ночь искать новости и создавать сенсации.

CRM – Customer Relationship Management (англ.) – система управления взаимодействием с клиентами.

ERP – Enterprise Resource Planning (англ.) – планирование ресурсов предприятия.

IPO – Initial Public Offering (англ.) – первичное публичное размещение акций.

ISDN – Integrated Services Digital Network (англ.) – общедоступная телефонная сеть, использующая цифровую технологию передачи сигнала.

LME – London Metal Exchange (англ.) – Лондонская биржа металлов.

NV – Naamloze Vennootschap (голл.) – публичная компания с ограниченной ответственностью.

NYSE – New York Stock Exchange (англ.) – Нью-Йоркская фондовая биржа.

Plc – Public Limited Company (англ.) – открытая публичная компания с ограниченной ответственностью.

SA – Societe Anomyme (франц.) – акционерная компания.

АК – Акционерная компания.

АКБ – Акционерный коммерческий банк.

АО – Акционерное общество.

АПК – Агропромышленный комплекс.

АТР – Азиатско-Тихоокеанский регион.

АЭС – Атомная электростанция.

ВВП – Валовой внутренний продукт.

ВЭС – Ветровая электростанция.

ГБЖ – Горячебрикетированное железо.

ГеЭС – Геотермальная электростанция.

ГК – Государственная компания; группа компаний.

ГМК – Горно-металлургическая компания.

ГРЭС – Государственная районная электростанция, тепловая конденсационная электростанция.

ГУЗ – Государственный университет землеустройства.

ГЭС – Гидроэлектростнация.

ДЗО – Дочернее и/или зависимое общество.

ДМС – Добровольное медицинское страхование.

ЖБИ – Железобетонное изделие.

ИКТ – Информационные и коммуникационные технологии.

ИТ – Информационные технологии.

ИТРБ при СПбГУСЭ – Институт торговли и ресторанного бизнеса при Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономки.

КАСКО – От casco (исп.) – корпус, остов судна; шлем – страхование автомобилей и других средств транспорта от ущерба, хищения или угона.

МАДИ – Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет.

МГАТХТ – Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова.

МГТУ ГА – Московский государственный технический университет гражданской авиации.

МГУПБ – Московский государственный университет прикладной биотехнологии.

МГУПП – Московский государственный университет пищевых производств.

МГУПС – Московский государственный университет путей сообщения.

МГУС – Московский государственный университет сервиса.

МГУТУ – Московский государственный университет технологии и управления.

МИИТ – Московский государственный университет путей сообщения.

ММВБ – Московская межбанковская валютная биржа.

МРСК – Межрегиональная распределительная сетевая компания.

МФТИ – Государственный университет «Московский физико-технический институт».

НГУ – Новосибирский государственный университет.

НИТУ «МИСиС» – Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС».

НК – Нефтяная компания.

НКО – Некоммерческая организация.

ОГК – Оптовая генерирующая компания.

ООО – Общество с ограниченной ответственностью.

ОСАГО – Обязательное страхование автогражданской ответственности.

ПО – Программное обеспечение; производственное объединение.

ПрЭС – Приливная электростанция.

ПУПС – Петербургский государственный университет путей сообщения.

ПЭВД – Полиэтилен высокого давления.

РГТЭУ – Российский государственный торгово-экономический университет.

РГУНГ – Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.

РОТА МИИТ – Российская открытая академия транспорта Московского государственного университета путей сообщения.

РСК – Распределительная сетевая компания.

РТС – ОАО «Фондовая биржа РТС» (Российская торговая система).

РХТУ – Российский государственный химико-технологический университет им. Д. И. Менде леева.

РЭА – Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова.

СП – Совместное предприятие.

СПбГУ – Петербургский государственный политехнический университет.

СРО – Саморегулируемая организация.

ТГК – Территориальная генерирующая компания.

ТЭК – Топливно-энергетический комплекс.

ТЭС – Тепловая электростанция.

ФГБОУ ВПО «МГСУ» – Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный строительный университет».

ФГУП – Федеральное государственное унитарное предприятие.

200 крупнейших непубличных компаний. URL: http://www.forbes.ru/rating/200-krupneishih-nepublichnyh-kompanii/2011#pages-4

50 крупнейших аудиторских компаний России // Коммерсантъ Деньги. – 2011. – № 16 (823). – 25 апреля.

50 крупнейших консультационных компаний // Коммерсантъ Деньги. – 2012. – № 16 (873). – 23 апреля.

IKEA «сбилась с курса» в России // Коммерсантъ. – 2010. – № 230/П (4530). – 13 декабря.

IKEA в России // Коммерсантъ. – 2010. – № 9 (4309). – 21 января.

Online-интервью с Михаилом Прохоровым // Коммерсантъ-Online. – 2011. – 11 июля.

Абанкин Д., Рабина А. Они отмыли Америку // Коммерсантъ Деньги. – 1999. – № 34 (238). – 1 сентября.

Алекперов В. Базис интеграции // Известия. – 2011. – 17 ноября.

Асанкин Р. Мировая плавка // Металлургия. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2012. – № 87 (4872). – 17 мая.

«Без поддержки правительства АвтоВАЗ а сегодня уже не было бы». Интервью президента АвтоВАЗа Игоря Комарова // Авто. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2011. – № 218 (4759). – 22 ноября.

Бельченко В., Журенков К. Жертвы подземелья // Огонек. – 2010. – № 19 (5128). – 17 мая.

Буйлов М. Банки // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 49 (451). – 11 декабря.

«Бурить, пока есть нефть». Интервью В. Ю. Алекперова // Аргументы и факты. – 2011. – 30 марта.

Бусько К. Магазинам указали на место // Коммерсантъ. – 2011. – № 103 (4644). – 9 июня.

Бутрин Д. Газовые грезы // Коммерсантъ Деньги. – 2004. – № 46 (501). – 22 ноября.

Бутрин Д. Цветная металлургия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 40 (442). – 9 октября.

ВБД покидает рейтинги // Коммерсантъ. – 2011. – № 101 (4642). – 7 июня.

ВБД получила нового гендиректора // Коммерсантъ. – 2011. – № 78 (4619). – 4 мая.

Вислогузов В. Анатомия проката // Металлургия. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2012. – № 87 (4872). – 17 мая.

Гринкевич В. Млечная колея // Секрет фирмы. – 2007. – № 10 (193). – 19 марта.

Гулиа К. Трубный класс // Коммерсантъ Деньги. – 2008. – № 34 (691). – 1сентября.

Давид Михайлович Якобашвили // Коммерсантъ Деньги. – 2008. – № 25 (682). – 30 июня.

Дети Москвы // Огонек. – 2010. – № 39 (5148). – 4 октября.

Добров Д. Пищевая промышленность // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 38 (440). – 25 сентября.

Доклад Министра транспорта Российской Федерации Игоря Левитина «Об основных итогах социально-экономического развития транспортного комплекса в 2011 году и задачах на 2012 год и среднесрочную перспективу» на расширенном заседании коллегии Минтранса РФ 27 марта 2012 года. URL: http://www.mintrans.ru/news/detail.php?ELEMENT_ID=17860&phrase_id=708996

Евгений Касперский: «Я борюсь с мировым зловредством». URL: http://www.rusrep.ru/2008/32/interview_kasperskiy

Екимовский А. Стальные тиски экономики // Business Guide (Транспортная инфраструктура). Приложение к газете Коммерсантъ. – 2011. – № 64 (119). – 21 ноября.

«Если у компании мало долгов, значит, у руководителя плохо фантазия работает». Председатель правления «РусГидро» Евгений Дод о стратегии восстановления Саяно-Шушенской ГЭС и проблемах с «Русалом» // Коммерсантъ. – 2010. – № 41 (4341). – 11 марта.

Жирнов Е. Интервенты интерьера // Коммерсантъ Деньги. – 2007. – № 46 (653). – 26 ноября.

Зыгарь М., Панюшкин А. «Газпром»: новое русское оружие. – М., 2008.

Иванова Е. Газовая промышленность // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 47 (449). – 27 ноября.

Игнатова К. Пищевая промышленность // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 38 (440). – 25 сентября.

Ингвар Кампрад, основатель IKEA // Огонек. – 2010. – № 10 (5119). – 15 марта.

ИТ-кадры в российской экономике. URL: http://www.apkit.ru/files/ITstaff_demant_2007.pdf

Как зарабатывала в России «большая тройка» сотовых операторов в 2011 году // Коммерсантъ. – 2012. – № 44 (4829). – 14 марта.

Кашин С. Аура секретности – это традиция страны // Секрет фирмы. – 2004. – № 7 (46). – 23 февраля.

Князев А. СМИ // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 50 (452). – 18 декабря.

Количество печатных СМИ в России все еще преобладает над числом интернет-изданий // Пресс Лайн. – 2012. – 6 февраля. URL: http://www.press-line.ru/novosti/2012/02/kolichestvo-pechatnyh-smi-v-rossii-vse-eshhe-preobladaet-nad-chislom-internet-izdaniy.html

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 37 (439). – 18 сентября.

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 38 (440). – 25 сентября.

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 42 (444). – 23 октября.

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 47 (449). – 27 ноября.

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 49 (451). – 11 декабря.

Кому принадлежит Россия // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 50 (452). – 18 декабря.

Крупнейшие ритейлеры в России // Коммерсантъ. – 2011. – № 103 (4644). – 9 июня.

Кузнецкие угольщики заложились в рост // Сибирский федеральный округ. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2012. – № 56 (4838). – 30 марта.

Куй железо, пока горячо. Черная и цветная металлургия // Металлургия. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2012. – № 87 (4872). – 17 мая.

Малютин А. Le Monde о Черномырдине – эти слова можно отнести в банк // Коммерсантъ. – 1997. – № 12 (218). – 1 апреля.

Малютин А. Правда о пяти миллиардах // Коммерсантъ. – 1997. – № 18 (224). – 20 мая.

МЕГА в России принесли IKEA одни убытки // Коммерсантъ. – 2010. – № 130 (4430). – 21 июля.

«Мне надоело этим не заниматься». Блиц-интервью В. Яковлева // Коммерсантъ. – 2007. – № 37 (3613). – 9 марта.

Можно коллекционировать обеды в «Макдональдсе» // Коммерсантъ Деньги. – 2002. – № 23 (378). – 19 июня.

Мониторинг и прогнозы социально– экономического развития Российской Федерации, февраль, 2012 г. Министерство экономического развития Российской Федерации. URL: http://www.budgetrf.ru/Publications/mert_new/2012/MERT_NEW201202031210/MERT_NEW201202031210_p_004.htm

Моцкобили И., Свинаренко И. Биг Мак и Биг Дик // Коммерсантъ Деньги. – 1998. – № 27 (181). – 22 июля.

«Мы всегда могли на него рассчитывать» // Огонек. – 2010. – № 44 (5153). – 8 ноября.

«Мы подписываем не договор о любви и дружбе». Глава Фонда РЖС Александр Браверман о работе с застройщиками и госмонополиями // Коммерсантъ. – 2012. – № 112 (4897). – 22 июня.

«Не могу привести в пример ни одного супертехнологичного банка в России». Наталья Геращенко, партнер PwC в России // Коммерсантъ. – 2012. – № 99/П (4884). – 4 июня.

Николаев И., Привалов А., Калиниченко Н. Никогда не нарушайте закон по мелочам! // Коммерсантъ. – 1994. – № 4 (66). – 8 февраля.

ОАО «Газпром» в цифрах 2006–2010 гг. Справочник. URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/05/298369/gazprom-reference-figures-2006-2010-rus.pdf

Общероссийские отраслевое объединение работодателей электроэнергетики. URL: http://www.orael.ru/inside/labour_market/salary_overview/

Основные показатели рынка аудиторских услуг в Российской Федерации за 2011 год // Audit-it.ru. – 2012. – 2 мая. URL: http://www.audit-it.ru/articles/audit/a105/431200.html

Парфентьева И., Бутрин Д. Определены профессии будущего // Коммерсантъ. – 2011. – № 101 (4642). – 7 июня.

Парфентьева И., Гордеева А., Миклашевская А. Шведов поборола коррупция // Коммерсантъ. – 2010. – № 26/П (4326). – 15 фев раля.

Пичугин И., Царевская-Дякина Н. Медленнее, чем ВВП // Коммерсантъ Деньги. – 2011. – № 15 (822). – 18 апреля.

Принципы Давида Якобашвили // Коммерсантъ Секрет Фирмы. – 2008. – № 7 (239). – 25 февраля.

РБК. Рейтинг. URL: http://rating.rbc.ru/article.shtml?2008/10/17/32170726

«Ребята, мы возвращаемся в Советский Союз, у нас регулируемая цена на бензин». Леонид Федун о топливе и футболе // Коммерсантъ. – 2011. – № 65 (4606). – 14 апреля.

Рейтинг компаний ТЭК по числу сотрудников. – 2012. – 3 мая. URL: http://topneftegaz.ru/analisis/view/7891/

Рейтинг крупнейших компаний России-2011. По объему реализации продукции. URL: http://expert.ru/ratings/e400-2011/

Ровенская Т. В., Сальникова О. В. Информационные технологии как ключевая отрасль экономики России. URL: http://rgu-penza.ru/mni/content/files/2012_Rovenskaya,%20Sal\'nikova.pdf

Российские банки топ-15. URL: http://www.finmarket.ru/z/bw/banks_anlinf.asp?id=2933819&sec=1443&p=1

Рудерман Г., Зеленфройнд М. «Газпром» бессмертен // Деньги. – 1997. – № 17 (125). – 7 мая.

Русяева П., Горбачева С. Торгу тут место // Секрет фирмы. – 2012. – № 5 (321). – 1 мая.

Рушайло П. Удвоение консалтинга // Коммерсантъ Деньги. – 2012. – № 16 (873). – 23 апреля.

Самые-самые крупные работодатели России и мира. Ростехнологии. URL: http://www.rostechnologii.ru/archive/2/detail.php?ID=6093&print=y

Сапожников П. Нефтяная промышленность // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 42 (444). – 23 октября.

Сборов А. Умер Виктор Черномырдин // Коммерсантъ Власть. – 2010. – № 44 (898). – 8 ноября.

Сергей Цикалюк: «Страхование – действительно серьезная отрасль экономики» // Коммерсантъ Online. – 2010. – 19 июня.

Сморгонский А. В. Машиностроение России в начале XXI века // Экскаватор. Ру. URL: http://exkavator.ru/articles/facts/~id=688

Тихонова А. Рынок аудита и консалтинга: без рывков и остановок // DP.ru. – 2012. – 27 марта. URL: http://www.dp.ru/a/2012/03/21/Rinok_audita_i_konsalting/

Топ-5 банков по объему задолженности по кредитным картам // Коммерсантъ. – № 137 (4678). – 28 июля.

Трутнев О. «Веселый молочник» прощается с биржей // Коммерсантъ. – 2011. – № 81/В (4622). – 10 мая.

Тысячи мелочей // Guide (Швеция). Приложение к газете Коммерсантъ. – 2006. – № 104/В (3435). – 13 июня.

Хотел как лучше // Огонек. – 2010. – № 44 (5153). – 8 ноября.

Хохлов О., Карпова О. Вуз на всякий вкус // Коммерсантъ Деньги. – 2007. – № 17 (624). – 7 мая.

Чеберко И. Телекоммуникации // Коммерсантъ Деньги. – 2001. – № 51 (453). – 24 декабря.

Чернышова О. Триада развития // Банк. Приложение к газете Коммерсантъ. – 2012. – № 43 (4827). – 13 марта.

Шамакина К., Трутнев О. PepsiCo приклеилась к марке конкурента // Коммерсантъ. – 2011. – № 218 (4759). – 22 ноября.

Шахта «Распадская» // Коммерсантъ. – 2010. – № 81/В (4381). – 11 мая.

«Это самый большой магазин IKEA в мире» // Коммерсантъ. – 2002. – № 223/П (2592). – 9 декабря.

«Я не люблю заниматься эволюцией, я люблю революции». Михаил Прохоров о разделе бизнеса с Владимиром Потаниным // Коммерсантъ. – 2007. – № 26/П (3602). – 19 февраля.

В книге использованы материалы, представленные на сайтах министерств Российской Федерации, отраслевых объединений, компаний и вузов, а также сайтов energyland.info, ria.ru/markets, vuz. edunetwork.ru, ucheba.ru.