<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_religion</genre>
   <author>
    <first-name>Александр</first-name>
    <middle-name>Александрович </middle-name>
    <last-name>Аузан</last-name>
   </author>
   <book-title>Институциональная экономика</book-title>
   <annotation>
    <p>Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….</p>
   </annotation>
   <date>2006</date>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name>BC</first-name>
    <last-name></last-name>
   </author>
   <program-used>Open Xml SDK 2, FictionBook Editor Release 2.6</program-used>
   <date value="2012-01-17">17.01.2012</date>
   <id>ea04ec4b-35d7-41d7-9c6a-a36ab7478fe8</id>
   <version>1.0</version>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Институциональная экономика</book-name>
   <publisher>Инфра-М</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2006</year>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <section>
   <empty-line/>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 1. Нормы, правила и институты</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В данной главе будет рассмотрено одно из основных понятий новой институциональной экономической теории — понятие института. Первый, вводный, параграф главы посвящен обсуждению роли информации в процессе принятия экономических решений и значимости образцов поведения для сокращения издержек принятия решений, во втором параграфе вводится и детально анализируется понятие института, а третий параграф содержит общее описание институциональной структуры экономики.</p>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>1.1. Экономическое поведение и информация</p>
    </title>
    <empty-line/>
    <p>Экономическое поведение как принятие решений. В рамках экономической теории поведение экономических агентов — действия, нацеленные на рациональное использование ограниченных ресурсов, — рассматривается как последовательность актов принятия решений. Экономический агент, исходя из своей целевой функции, — функции полезности для потребителя, функции прибыли для предпринимателя и т. п., — и имеющихся ресурсных ограничений, выбирает такое распределение ресурсов между возможными направлениями их использования, которое обеспечивает экстремальное значение его целевой функции.</p>
    <p>Такая трактовка экономического поведения базируется на ряде явных и неявных предпосылок (которые подробно рассматриваются в заключительной главе учебника), среди которых здесь важно выделить одну: упомянутый <emphasis>выбор </emphasis>варианта использования ресурсов имеет сознательный характер, т. е. предполагает <emphasis>знание </emphasis>агентом как цели своих действий, так и возможностей использования ресурсов. Такое знание может иметь как достоверный, детерминированный характер, так и включать знание лишь некоторых вероятностей, но в любом случае <emphasis>без наличия информации </emphasis>о цели действия и ресурсных ограничениях выбор варианта действия (использования ресурсов) невозможен.</p>
    <p>Информация, необходимая для принятия решения, может как уже иметься в памяти экономического агента (индивида), так и специально собираться им для выбора варианта действий. В первом случае принятие решения может быть осуществлено незамедлительно, во втором — между возникновением необходимости в распределении ограниченных ресурсов и самим актом их распределения должно пройти определенное <emphasis>время, </emphasis>необходимое для получения (сбора, покупки и т. п.) необходимых данных. Кроме того, получение нужной информации (помимо той, что уже имеется в памяти индивида) неизбежно требует расходования ресурсов, т. е. несения агентом определенных издержек.</p>
    <p><strong>Ограничения при принятии решений. </strong>Это означает, что ограничения, возникающие в рамках задачи принятия решений, опосредующей экономическое действие, включают не только «стандартные» ограничения на доступные материально-вещественные, трудовые, природные и т. п. ресурсы. Они включают также и ограничения на доступную <emphasis>информацию, </emphasis>а так же <emphasis>временное ограничение </emphasis>— на величину того отрезка времени, в течение которого необходимо оптимально (с точки зрения той или иной целевой функции) распределить ресурсы.</p>
    <p>Если время сбора необходимой информации в условиях существования других ограничений (например, на денежные средства для ее приобретения) превышает максимально допустимое, индивид вынужден принимать решение <emphasis>при неполной информации, </emphasis>заведомо <emphasis>теряя в эффективности </emphasis>использования имеющихся у него ресурсов.</p>
    <p>Предположим, что правительство объявило конкурс на исполнителя весьма выгодного контракта, установив ограниченные сроки подачи предложений, и объявив, что победитель устанавливается не только по критерию цены, но и по критерию качества проработки проекта по исполнению контракта. В таких условиях фирма, не способная в течение установленного срока разработать детальный план исполнения контракта, может оказаться в проигрыше, несмотря на адекватные возможности выполнения контракта по существу.</p>
    <p>Очевидно, в данном примере временное ограничение определяет повышенные расходы других ресурсов на его выполнение. Если бы фирма, например, не стремилась разработать бизнес-план только собственными (ограниченными) силами, а наняла для его разработки сторонних специалистов (естественно, понеся большие издержки), она вышла бы на конкурс с более качественной документацией и смогла бы стать его победителем. Иначе говоря, данный пример демонстрирует некоторую «взаимозаменяемость» временного и ресурсных ограничений.</p>
    <p>Рассмотрим, однако, другой пример: пусть рабочий получил задание выточить некоторую деталь на токарном станке. Очевидно, это задание предполагает выполнение целой серии отдельных действий, каждое из которых, в принципе, может осуществлять многими разными способами: заготовку от места их хранения до станка можно нести быстро или медленно, по прямой или по иной линии, заготовку можно крепить, закручивая гайки с большей или меньшей силой, резать можно разными резцами, скорость резания тоже можно выбирать в довольно широком диапазоне, и т. д. Если бы наш работник решил оптимизировать все свои действия, в явном виде ставя и решая соответствующие задачи распределения ресурсов, нетрудно догадаться, что, получив задание в прошлом году, он все еще решал бы такие задачи в году нынешнем. Дело в том, что, скажем, только оптимизация режимов резания требует постановки сотен экспериментов для получения необходимых данных, а формулирование, например, критерия оптимизации траектории движения индивида вообще представляет собой задачу, которую не ясно как решать. Этот пример подчеркивает также важность такого типа ограничений, как <emphasis>ограниченные калькулятивные способности людей, </emphasis>невозможность проведения ими без соответствующего инструментария длительных и масштабных вычислений.</p>
    <p>Разберем еще один пример. Пусть группа граждан, желающая совместно заняться предпринимательством на территории России, стремиться зарегистрироваться в качестве юридического лица. Она может подготовить некоторый набор документов, который, <emphasis>как ей кажется, </emphasis>вполне достаточен для этого, затратив на это свои усилия, время и средства, и прийти с ним в регистрационные органы. Если этот набор не соответствует требованиям закона, эти органы, естественно, не зарегистрируют такое юридическое лицо. Наша группа граждан может в течение неопределенного срока повторять свои безуспешные попытки, используя, в сущности, метод проб и ошибок, однако не добиться успеха. Ведь упомянутые</p>
    <p>выше <emphasis>ограниченные калькулятивные и предсказательные способности </emphasis>не позволят им угадать, какие именно документы и в какой форме необходимо представить в регистрирующие органы для получения желаемого статуса.</p>
    <p>Приведенные положения, примеры и рассуждения ясно показывают, что реальные экономические агенты, — хозяйствующие субъекты, — принимают решения не только на основе <emphasis>неполной, ограниченной информации </emphasis>о ресурсах и способах их использования, но и ограничены в <emphasis>возможностях обработки </emphasis>и переработки этой информации для выбора наилучшего варианта действий. Тем самым, реальные экономические агенты, согласно терминологии, предложенной Гербертом Саймоном, являются <emphasis>ограниченно рациональными </emphasis>субъектами.</p>
    <p><strong>Ограниченная рациональность — это характеристика экономических агентов, решающих задачу выбора в условиях неполной информации и ограниченных возможностей по ее переработки.</strong></p>
    <p>Между тем, разумеется, никакой нормальный человек в очерченных выше ситуациях с обработкой детали на токарном станке или подготовкой документов для регистрации предприятия не ставит и не решает задач последовательной оптимизации каждого из своих действий, или предсказания набора требований к документам. Вместо этого люди используют <emphasis>образцы </emphasis>(шаблоны, модели) <emphasis>поведения.</emphasis></p>
    <p>Так, применительно к примеру с принятием технологического решения, вместо расчетов оптимальной траектории и скорости движения от склада заготовок к станку рабочий идет так, как <emphasis>привык </emphasis>ходить: <emphasis>привычка </emphasis>— это типичный и массовый <emphasis>образец </emphasis>поведения. Вместо того, чтобы экспериментально обнаруживать наилучший режим резания для материала, с которым он еще не работал (если опыт работы уже есть, то действует привычка), рабочий воспользуется <emphasis>справочником, </emphasis>в котором записаны оптимальные режимы обработки различных материалов.</p>
    <p>Для примера с подготовкой документов для регистрации предприятия, вместо «экспериментального» выявления требований к этому набору люди используют <emphasis>нормативно-правовые документы, </emphasis>например, текст Гражданского кодекса РФ (ч. 1, гл. 4) и других нормативных актов.</p>
    <p>Легко видеть, что такая запись в справочнике или положение нормативного акта (а также и привычка, если попытаться ее логически реконструировать) представляет собой <emphasis>готовую модель </emphasis>рационального (оптимального) действия:</p>
    <p><strong>если текущая ситуация есть S, действуй способом A(S).(1.1)</strong></p>
    <p>При этом подразумевается, что способ A(S) таков, что получающийся результат является наилучшим из возможных с точки зрения типичных для ситуации S критериев принятия решений.</p>
    <p>Независимо от того, имеется ли готовый шаблон поведения непосредственно в памяти индивида (выработан он на основе собственного опыта, серии проб и ошибок, или же получен в процессе обучения, также не имеет значения), или обнаруживается во внешних источниках информации, его применение происходит по вполне стандартной схеме:</p>
    <p>идентификация ситуации;</p>
    <p>подбор шаблона вида (1.1), включающего идентифицированную ситуацию;</p>
    <p>• действие способом, соответствующим шаблону.</p>
    <p>Если сравнить приведенные этапы с этапами процесса принятия решений, налицо очевидная <emphasis>экономия усилий </emphasis>(а стало быть, экономия ресурсов и времени) при определении того, какое действие осуществлять. Прибавив к этому то обстоя-телыс во, что перечисленные действия зачастую выполняются неосознанно, в «автоматическом режиме», легко прийти к выводу о том, что</p>
    <p><strong>Шаблоны и образцы поведения представляют собой средства экономии ресурсов в рамках задач определения наилучших способов действий.</strong></p>
    <p>Выделенная характеристика моделей поведения, используемых экономическими агентами в ходе рационализации использования своих ограниченных ресурсов для определения того, каким способом их использовать, неявно предполагает, что индивиды либо пользуются внутренними образцами (привычками), либо сами выбирают какие-то внешние образцы для подражания (для следования им). При этом они, следуя образцам и шаблонам, в полном соответствии с положения экономической теории, ведут себя рационально, максимизируют свою полезность (ценность, сти мость и т. п.).</p>
    <p>Однако непосредственное наблюдение показывает, что в жизни есть и другие шаблоны и образцы поведения, следование которым <emphasis>мешает </emphasis>человеку максимизировать свою функцию полезности.</p>
    <p>Рассмотрим еще один пример, имеющий на этот раз не условный, а вполне конкретный характер. В западных университетах при проведении письменных экзаменов зачастую в аудиториях нет преподавателей или других сотрудников факультета. Казалось бы (с точки зрения типичного отечественного студента), созданы идеальные условия для списывания, пользования шпаргалками и т. п. Однако никто из экзаменуемых не ведет себя так. Объяснение (точнее, его первый, поверхностный слой) очень просто: если кто-то из сдающих экзамен решится на такое, его коллеги немедленно сообщат от этом преподавателю («донесут» или «настучат», как принято говорить), и нечестный студент получит заслуженный нулевой балл (если вообще не будет изгнан).</p>
    <p>Со стороны студентов, честно пишущих свои работы, такое поведение («доносительство») будет простым следованием привычке, которая, как многие другие привычки, имеет вполне рациональное основание. Ведь в зависимости от результатов экзаменов студенты получают соответствующий рейтинг, а в зависимости от рейтинга формируется спрос на выпускников со стороны работодателей. Следовательно, студент, пользующийся шпаргалкой или списывающий на экзамене, получает необоснованное конкурентное преимущество при приеме на работу и определении его оклада. Сообщив о его неправильном поведении, другие студенты устраняют, тем самым, недобросовестного конкурента, что является вполне рациональным действием.</p>
    <p>В то же время для того из экзаменующихся, кто обладает недостаточными знаниями для успешной сдачи экзамена, упомянутая привычка других явно <emphasis>мешает </emphasis>совершить действие, способное принести <emphasis>ему </emphasis>пользу. Вместе с тем, будучи уверенным в том, что обман обязательно раскроется (что грозит значительной утратой полезности), такой студент, несмотря на искус, все же воздержится от попытки получить неадекватно высокий балл.</p>
    <p>В этой ситуации можно сказать, что он также <emphasis>следует образцу </emphasis>или шаблону поведения, — однако <emphasis>вопреки своему желанию, </emphasis>рационально сопоставляя выгоды и издержки отклонения от этого, фактически навязанного ему другими образца.</p>
    <p><strong>Модели или образцы поведения, говорящие о том, как следует себя вести в той или иной ситуации, принято называть правилами или нормами.</strong></p>
    <p>Обобщая сказанное, мы можем заключить, что в реальной жизни, кроме известных из экономической теории ресурсных, временных и информационных ограничений на выбор направлений действий и способов использования ресурсов, существуют и другие типы ограничений, связанные с существованием норм или правил1.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>1.2. Институты и их функции в экономике</p>
    </title>
    <p><strong>Норма (правило). </strong>Исследованием норм, прежде всего социальных, т. е. действующих в обществе и отдельных его группах, а не являющихся индивидуальными привычками, традиционно занимались (и занимаются) философы, социологи, социальные психологи. В неоклассической экономической теории, составляющей ядро всей современной экономической науки, эта категория отсутствует. Объяснение этому, в свете приведенного выше <emphasis>информационного объяснения </emphasis>возникновения правил, вполне прозрачно: если информация о ситуации принятия решений полна, бесплатна и мгновенна, никакой необходимости в возникновении правил и, тем более, во введении их в экономическую теорию, не возникает.</p>
    <p>Поскольку в реальности правила, тем не менее, есть, и они ощутимо влияют на поведение экономических агентов, на их издержки и выгоды, этот феномен заслуживает достаточно детального и пристального изучения.</p>
    <p>Наиболее общей категорией в рамках обсуждаемого круга понятий выступает понятие <emphasis>социальной нормы. </emphasis>«Социальные нормы — важнейшие средства социальной регуляции поведения. С их помощью общество в целом и различные социальные группы, вырабатывающие эти нормы, предъявляют своим членам требования, которым должно удовлетворять их поведение, направляют, регулируют, контролируют и оценивают это поведение. В самом общем смысле слова нормативная регуляция означает, что индивиду или группе в целом предписывается, «задается» определенный — должный — вид поведения, его форма, тот или иной способ достижения цели, реализации намерений и т. д., «задаются» должная форма и характер отношений и взаимодействий людей в обществе, а реальное поведение людей и отношения членов общества и различных социальных групп программируются и оцениваются в соответствии с этими предписанными, «заданными» стандартами — нормами», — писала отечественный философ М.И. Бобнева2.</p>
    <p>Наличие в обществе норм как образцов поведения, отклонение от которых порождает наказание нарушителя со стороны других членов общества, ограничивает, как отмечалось, возможности выбора для индивида, препятствуя реализа-</p>
    <p>1 В принципе понятие нормы и понятие правила могут быть разграничены, однако такое разграничение имеет чисто «вкусовой» характер, поэтому мы не будем здесь этого делать, принимая предпосылку о том, что соответствующие термины представляют собой синонимы. Использование того или иного из них будет далее регулироваться только стилистическими с&amp;йрвввеиМяйи(1978), <emphasis>Социальные нормы и регуляция поведения, </emphasis>М.: Наука, с. З.</p>
    <p>ции его стремления к рациональности. «Рациональное действие ориентировано на результат. Рациональность подсказывает: «Если вы хотите достичь цели Y, предпринимайте действие X». Напротив, социальные нормы, как я их понимаю, <emphasis>не ориентированы на результат. </emphasis>Простейшие социальные нормы имеют формулу «Предпринимайте действие X» или «Не предпринимайте действие X». Более сложные нормы гласят: «Если вы предпринимаете действие Y, тогда предпринимайте действие X», или: «Если другие предпринимают действие Y, тогда предпринимайте действие X». Еще более сложные нормы могут предписывать: «Предпринимайте действие X, потому что было бы хорошо, если бы вы так поступали». Рациональность по сути своей обусловлена и ориентирована на будущее. Социальные нормы или безусловны или, если обусловлены, то не ориентированы на будущее. Чтобы быть <emphasis>социальными, </emphasis>нормы должны разделяться другими людьми и в какой-то мере опираться на одобрение или неодобрение ими того или иного типа поведения», — отмечал Ю. Эльстер3.</p>
    <p>Необходимо заметить, что приведенные Ю. Эльстером «формулы» социальных норм являются их <emphasis>сокращенными </emphasis>выражениями, не отражающими <emphasis>логической структуры </emphasis>соответствующего типа высказываний. Последняя включает:</p>
    <p>описание условий (ситуации), в которых индивид обязан следовать образцу;</p>
    <p>описание образца действий;</p>
    <p>описание санкций (наказаний, которые будут применены к индивиду, поведшему себя не в соответствии с образцом, и/или поощрений, которые получит индивид, последовавший образцу, оказавшись в соответствующей ситуации) и их субъектов; субъекты санкций называются также <emphasis>гарантами </emphasis>нормы.</p>
    <p>Здесь важно подчеркнуть, что термин «описание», использованный при характеристике структуры любой нормы, понимается достаточно широко: это может быть любая знаковая конструкция, от произнесенных или подуманных слов до записей на бумаге, камне или магнитном носителе. Иными словами, приведенная структура свойственна всякой норме — как существующей (как знаковая модель должного поведения) лишь в сознании группы людей или в виде записи исследователя их поведения, так и записанной в виде определенного официального текста и санкционируемой властью государства или руководства какой-либо организации.</p>
    <p>В <emphasis>логических исследованиях </emphasis>рассматривается обычно более сложная характеристика норм. При их анализе выделяют: <emphasis>содержание, условия приложения, субъекта </emphasis>и <emphasis>характер </emphasis>нормы. «Содержанием нормы является действие, которое может, должно или не должно быть выполнено; условия приложения — это указанная в норме ситуация, с наступлением которой следует или допустимо реализовать предусмотренное данной нормой действие; субъект — это лицо или группа лиц, которым адресована норма. Характер нормы определяется тем, обязывает она, разрешает или запрещает выполнить некоторое действие», — писал отечественный логик А.А. Ивин4.</p>
    <p>Такая характеристика норм не противоречит введенной выше их полной логической структуре. Дело в том, что с точки зрения экономического анализа ха-</p>
    <p>3Эльстер Ю. (1993), Социальные нормы и экономическая теория // <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, вып. 3, с.73.</p>
    <p>4Ивин А.А. (1973), <emphasis>Логика норм, </emphasis>М.: Издательство МГУ, с.23.</p>
    <p>рактер нормы — обязывающий, запрещающий или разрешающий — не является ее существенным признаком. Ведь любая норма, независимо от ее характера, при осуществлении экономического действия выступает в роли некоторого <emphasis>ограничителя выбора. </emphasis>Даже норма, явно предоставляющая новые возможности, делает это лишь относительно ограниченного круга последних, пополняя множество допустимых альтернатив, но отнюдь не делая его универсальным, всеобъемлющим.</p>
    <p>Ограничивающий характер любой нормы очень важен для понимания многих наблюдаемых на практике форм экономического поведения. Если агент видит, что его действие А способно принести ему значительную выгоду, но запрещено некоторой нормой N, у него вполне может возникнуть <emphasis>стимул к нарушению </emphasis>этой нормы. Как в этом случае обычно принимается решение? Если ожидаемая выгода от нарушения, В, <emphasis>превышает </emphasis>ожидаемые издержки нарушения, С, то рациональным оказывается <emphasis>нарушить </emphasis>N. Ожидаемые издержки нарушение зависят от того, будет ли нарушитель выявлен и наказан, поэтому снижению вероятности наказания будут способствовать такие форм поведения нарушителя, как обман, дезинформация, хитрость и т. п.</p>
    <p><strong>Поведение, нацеленное на преследование собственного интереса и не ограниченное соображениями морали, т. е. связанное с использованием обмана, хитрости и коварства, в экономической теории принято называть оппортунистическим поведением.</strong></p>
    <p>Однако нарушение того или иного правила, будучи индивидуально выгодным, способно привести к отрицательным внешним эффектам, т. е. возложить на других индивидов дополнительные издержки, которые в сумме могут превысить индивидуальную выгоду нарушителя (например, издержки, связанные с ростом неопределенности, который порождается отступлениями индивидов от ожидавшихся способов действий в «нормируемой» ситуации). Следовательно, с точки зрения максимизации стоимости, подобные нарушения нежелательны. Средством их предотвращения выступают санкции — те или иные наказания за нарушение нормы, т. е. действия, направленные на снижение полезности для их объекта, например, путем возложения на него некоторых дополнительных издержек. Субъектом санкций выступает гарант нормы — индивид, выявляющий нарушение и применяющий санкции к нарушителю.</p>
    <p>Достаточно часто нарушение правила может вести, однако, к максимизации стоимости. Предположим, некий торговец договорился с оптовиком о покупке у него партии из 100 чайников по цене 200 руб. Эта договоренность обусловила возникновение некоторого временного правила их взаимного поведения. Наняв грузовик за 1000 руб., он приезжает к оптовику, и обнаруживает, что чайники уже проданы тем другому торговцу, например, по цене 220 руб. за штуку. Это нарушение договоренности (временного правила, сформированного двумя частными лицами) создало прирост стоимости в 2000 руб., однако возложило на первого торговца издержки в 1000 руб. Совокупный баланс все равно остается положительным, но налицо негативные экстерналии — прямые потери одного из субъектов правила. Эти потери будут, очевидно, устранены, если оптовик возместит обманутому покупателю его издержки, но есть ли у оптовика стимулы сделать это? Такие стимулы возникнут, если первоначальное правило будет защищенным, т. е. если существует некоторый гарант, который принудит оптовика либо исполнить первую договоренность (что экономически нерационально), либо компенсировать издержки первому торговцу. В последнем случае нарушение правила приведет к возрастанию стоимости, и отрицательных внешних эффектов не возникнет, т. е. произойдет Парето-улучшение исходной ситуации.</p>
    <p>Таким образом, с учетом сказанного выше,</p>
    <p><strong>В составе нормы выделяются: <emphasis>ситуация </emphasis>Б (условия приложения нормы), <emphasis>индивид </emphasis>I (адресат нормы), предписываемое <emphasis>действие </emphasis>А (содержание нормы), <emphasis>санкции </emphasis>S за неисполнение предписания А, а также субъект, применяющий эти санкции к нарушителю, или <emphasis>гарант нормы G.</emphasis></strong></p>
    <p>Очевидно, что эта <emphasis>полная </emphasis>структура (или формула) нормы в реальности может часто не существовать. Иными словами, она есть лишь <emphasis>логическая реконструкция, модель </emphasis>сложной совокупности поведенческих актов, подсознательных представлений, образов, чувств и т. п.</p>
    <p><strong>Институт как единица анализа. </strong>Приведенная выше формула нормы описывает широкое разнообразие различных правил, — от часто меняющихся под влиянием обстоятельств индивидуальных привычек до переживающих века традиций, от правил поведения в школе, подписанных ее директором, до конституций государств, принятых на референдумах большинством населения страны.</p>
    <p>В рамках этого разнообразия правил важно разграничить, на данном этапе анализа, два больших класса, различающихся механизмами принуждения их к исполнению. В общем случае <emphasis>механизмом принуждения правила к исполнению </emphasis>мы будем называть совокупность, состоящую из его гаранта (или гарантов) и правил его действий, регулирующих применение санкций к выявленным нарушителям «базового» правила. По данному признаку множество всевозможных правил разделяется на:</p>
    <p>Правила, в которых гарант нормы G <emphasis>совпадает с ее адресатом </emphasis>I; такие правила выше были охарактеризованы как <emphasis>привычки; </emphasis>их можно назвать также<emphasis>стереотипами поведения </emphasis>или <emphasis>ментальными моделями поведения; </emphasis>для привычек свойствен <strong>внутренний </strong>механизм принуждения их к исполнению, поскольку санкции за их нарушения налагает на себя сам адресат правила;</p>
    <p>Правила, в которых гарант нормы G <strong>не </strong><emphasis>совпадает с ее адресатом </emphasis>I; для таких правил характерен <strong>внешний </strong>механизм принуждения их к исполнению, поскольку санкции за нарушение таких правил налагаются на нарушителяизвне, другими людьми.</p>
    <p>Соответственно, понятию института можно дать следующее определение:</p>
    <p><strong>Институт — это совокупность, состоящая из правила и внешнего механизма принуждения индивидов к исполнению этого правила</strong></p>
    <p>Это определение отличается от других определений, широко используемых в экономической литературе. Например, лауреат премии имени Нобеля по экономике Дуглас Норт дает следующие варианты определений:</p>
    <p><emphasis>«институты — это «правила игры» в обществе, или, выражаясь более формально, созданные человеком ограничительные рамки, которые организуют взаимоотношения между людьми»5, это «правила, механизмы, обеспечивающие их выполнение, и нормы поведения, которые структурируют повторяющиеся</emphasis></p>
    <p>5 Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с.17.</p>
    <p><emphasis>взаимодействия между людьми»6, «формальные правила, неформальные ограничения и способы обеспечения действенности ограничений», или же «придуманные людьми ограничения, которые структурируют взаимодействия людей. Их составляют формальные ограничения (правила, законы, конституции), неформальные ограничения (социальные нормы, условности и принятые для себя кодексы поведения) и механизмы принуждения к их исполнению. В совокупности они определяют структуру стимулов в обществах и их экономиках»*.</emphasis></p>
    <p>Обобщая эти определения, А.Е. Шаститко трактует институт как</p>
    <p><emphasis>«ряд правил, которые выполняют функцию ограничений поведения экономических агентов и упорядочивают взаимодействие между ними, а также соответствующие механизмы контроля за соблюдением этих правил»9.</emphasis></p>
    <p><emphasis>На практике можно пользоваться любым из этих определений, </emphasis>если четко помнить то обстоятельство, что механизм принуждения к исполнению «базового» правила в рамках института, — это внешний механизм, <emphasis>специально созданный людьми </emphasis>для этой цели.</p>
    <p>Внимание к определению понятия института важно по той причине, что институты представляют собой базовую <emphasis>единицу анализа </emphasis>институциональной экономической теории, а их <emphasis>совокупность </emphasis>составляет <emphasis>предмет </emphasis>этой теории. Очевидно, четкое определение предмета исследования необходимо для систематического изложения любой научной теории. Одновременно, отделение содержания одного понятия от схожих с ним важно и с чисто практической точки зрения, поскольку гарантирует от ошибочного перенесения выводов, сделанных применительно к одним объектам и ситуациям, на другие, отличные от них, объекты и ситуации.</p>
    <p>Чтобы пояснить важность этой роли строгого определения понятия института, обратим внимание на следующие моменты. Поведение экономических агентов, следующих тому или иному правилу, демонстрирует определенную <emphasis>регулярность, </emphasis>т. е. является <emphasis>повторяющимся. </emphasis>Однако к повторяющемуся поведению индивидов приводят не только действующие институты, но и <emphasis>другие механизмы, </emphasis>имеющие естественное происхождение, т. е. вовсе <emphasis>не созданные людьми.</emphasis></p>
    <p>Существование института говорит о том, что действия людей <emphasis>зависят </emphasis>друг от друга и <emphasis>влияют </emphasis>друг на друга, что они вызывают последствия (экстерналии, или иными словами, внешние эффекты), учитываемые другими людьми и самим действующим экономическим агентом. Естественные механизмы в результате их объективного существования приводят к схожим результатам, однако повторяющиеся действия оказываются следствиями решений, принимаемых отдельными экономическими агентами <emphasis>независимо друг от друга </emphasis>и без учета возможных санкций, которые к ним может применить гарант той или иной нормы.</p>
    <p>6Норт Д. (1993а), Институты и экономический рост: историческое введение// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, <strong>вып.</strong>2, с.73.</p>
    <p>7Норт Д. (19936), Институты, идеология и эффективность экономики// <emphasis>От плана к рынку. Будущее посткоммунистических республик, </emphasis>Л.И. Пияшева, Дж. А. Дорн (ред.), М.: Catallaxy, с. 307.</p>
    <p>8North, Douglass С. (1996), Epilogue: Economic Performance Through Time, in <emphasis>Empirical Studies inInstitutional Change, </emphasis>Lee J. Alston, Thrainn Eggertsson, and Douglass С North (eds.), Cambridge: Cambridge University Press, 344.</p>
    <p>9Шаститко А.Е. (2002), <emphasis>Новая институциональная экономическая теория, </emphasis>М.: ТЕИС, с. 5 54.</p>
    <p>Рассмотрим несколько условных примеров. Люди, живущие на верхних этажах высоких домов, желая выйти на улицу, пользуются лифтами (в случае их поломки — спускаются по лестнице), демонстрируя, тем самым, безусловную повторяемость своего поведения. Никто из них (за исключением самоубийц) не выпрыгивает в окна: человек понимает, что такой его поступок будет «наказан» законом тяготения. Можно ли говорить об отмеченной регулярности как об институте? Нет, поскольку механизм «наказания» отклонения от общего порядка действий не имеет никакого отношения к созданию его людьми.</p>
    <p>На конкурентном рынке цены на однородную продукцию, демонстрируя определенную дисперсию, тем не менее, имеют одинаковый уровень. Продавец, установивший на таком рынке вдвое большую цену, определенно будет «наказан» разорением. Можно ли здесь говорить о существовании института установления равновесной цены? Нет, поскольку покупатели, избегающие приобретать товар по завышенной цене, вовсе не ставят перед собой цели наказать соответствующего торговца, — они просто принимают (независимо друг от друга) рациональные решения, не планировавшимся результатом которых и оказывается «наказание» такого продавца.</p>
    <p>Людям свойственно регулярно питаться: человек, отступающий от этой регулярности, рискует поступиться своим здоровьем. Является ли регулярное питание институтом? Читатель, ознакомившийся с приведенными выше примерами, уверенно ответит «нет», однако будет прав лишь частично: в жизни существуют ситуации, в которых регулярный прием пищи является институтом! Например, регулярность питания детей в семье поддерживается различными наказаниями уклоняющихся со стороны старших; регулярность питания солдат в армии поддерживается формальными нормами уставов; регулярность питания пациентов в больницах обеспечивается санкциями со стороны персонала. Таким образом, одно и то же наблюдаемое поведение может быть как следствием рационального выбора (скажем, творческий работник в процессе создания художественного произведения заставляет себя оторваться от работы для того, чтобы поесть) или привычки (основная масса регулярно питающихся людей), так и следствием действия социального института.</p>
    <p>Важность разграничения закономерностей поведения на обусловленные институтами и определяемые другими причинами связана с правильным пониманием <emphasis>значения институтов </emphasis>в экономике и других сферах жизни общества, с решением практических задач повышения благосостояния и эффективности использования ресурсов. Если анализ показывает, что некоторые массовые действия нерациональны, источник этого можно (и нужно) искать как в сфере объективных причин, так и в сфере институтов, регулирующих поведение.</p>
    <p><strong>Значение институтов. </strong>Из наблюдений за экономической жизнью легко убедиться, что принимаемые государственной властью законы, определяющие те или иные правила осуществления различных хозяйственных операций, — заключения договоров, ведения бухгалтерского учета, проведения рекламных кампаний и т. п., — самым непосредственным образом сказываются как на структуре и уровнях издержек, так и эффективности и результатах хозяйственной деятельности предприятий.</p>
    <p>Так, налоговые льготы венчурному капиталу стимулируют рискованные инвестиции в инновационный процесс — важнейший ресурс экономического роста в современной экономике. Запрет на использование в странах Европейского Сообщества авиадвигателей с чрезмерным уровнем шума может обусловить ощутимые негативные последствия для отечественного самолетостроения и туризма. Различные варианты разрешения конфликтов между работодателями и наемными работниками, в частности, связанные с участием или не участием в них профсоюзов, могут значительно изменить ситуацию на рынке труда. Правила тарифного и нетарифного регулирования экспорта и импорта, наряду с соотношением цен на внутреннем и мировом рынках, непосредственно влияют на стимулы к осуществлению соответствующих операций, и т. д.</p>
    <p>Упомянутые (и другие схожие с ними) правила представляют собой, как легко видеть, формы осуществления государственного регулирования экономики, т. е. сознательных действий государства и его отдельных органов, нацеленных на изменение поведения экономических агентов. Очевидно, какого-либо специаль-</p>
    <p>ного доказательства влияния институтов, формируемых и обусловливаемых такими действиями, не требуется. Более актуальным чаще бывает другой вопрос: почему вводимые правила <emphasis>не влияют </emphasis>на реальное поведение экономических агентов и экономики в целом, или влияют совсем <emphasis>не так, </emphasis>как задумывалось их авторами?</p>
    <p>С точки зрения экономической теории, законодательно установленные правила хозяйственной деятельности представляют собой не что иное, как особый тип ограничений на возможности использования ресурсов, или ресурсных ограничений, а последние, конечно же, влияют на экономические результаты.</p>
    <p>Однако те же прямые наблюдения за экономическими процессами не дают ясного ответа на другой вопрос: а воздействуют ли на экономику правила (как вводимые посредством законов, так и сформировавшиеся в прошлом какими-то другими путями), <emphasis>не являющиеся </emphasis>формами государственного регулирования, способами проведения экономической политики? Иными словами, все ли институты имеют значение для функционирования и развития экономики, или только те, которые непосредственно предписывают или ограничивают действия агентов по распределению и использованию ресурсов?</p>
    <p>Вопрос о значении институтов, их воздействии на экономический рост и эффективность экономики, неоднократно затрагивается в классических работах исследователей, заложивших основы новой институциональной экономической теории.</p>
    <p>Так, в упоминавшейся уже книге Д. Норта «Институты, институциональные изменения и функционирование экономики» приводится множество исторических примеров, наглядно демонстрирующих разнообразный характер и масштабы такого воздействия.</p>
    <p>Один из наиболее ярких примеров такого рода — объяснение Д. Нортом резкого расхождения в экономическом могуществе Англии и Испании, произошедшего в Новое время, после длительного состояния примерного равенства их сил в XVI–XVII вв. По его мнению, причиной роста экономики Англии и стагнации экономики Испании были не ресурсы как таковые (Испания получила их из американских колоний больше, чем Англия), а характер взаимоотношений королевской власти и экономически активного дворянства. В Англии возможности короны в сфере изъятия доходов и другого имущества были существенно ограничены парламентом, представлявшим дворянство. Последнее, располагая тем самым надежной защитой своей собственности от властных посягательств, могло осуществлять долгосрочные и выгодные капиталовложения, результаты которых и выразились во впечатляющем экономическом росте. В Испании же власть короны была ограничена кортесами чисто формально, так что экспроприация имущества у потенциально экономически активных субъектов была вполне возможной. Соответственно, значимые и долгосрочные капиталовложения делать было весьма рискованно, и получаемые из колоний ресурсы использовались для потребления, а не для накопления10. Как долгосрочное следствие принятых в этих странах базовых политико-экономических (конституционных) правил, Великобритания стала мировой державой, а Испания трансформировалась во второразрядную европейскую</p>
    <p>Институты, отнюдь не являвшиеся способами государственного регулирования экономики, в этом примере проявили себя в Испании как мощные <emphasis>ограничения </emphasis>на деловую активность, фактически подавлявшие экономическую инициативу. В новейшей российской истории период 1917–1991 гг. в этом плане можно охарактеризовать как десятилетия, в течение которых экономическая инициатива по-</p>
    <p>подробнее проблематика влияния уровня защищенности собственности на экономические решения и экономическое развитие будет рассмотрена в главе 3 учебника.</p>
    <p>давлялась не только косвенно, но и формально-юридически: в Уголовном кодексе СССР частнопредпринимательская деятельность трактовалась как <emphasis>уголовное преступление. </emphasis>Вместе с тем, политические институты Великобритании выступили мощными ускорителями экономического роста.</p>
    <p>Приведенные примеры, демонстрирующие экономическое значение на первый взгляд не экономических институтов, обладают одной особенностью: все они фактически являются лишь <emphasis>возможными интерпретациями </emphasis>наблюдаемых общественных процессов.</p>
    <p>В этой связи особую важность для убедительного доказательства экономического значения различных групп институтов имеют свидетельства, полученные в исследованиях второй половины 90-х годов XX века, использовавших технику эконометрического анализа для проведения межстрановых сопоставлений и выявления воздействий различных факторов на экономический рост. К настоящему времени выполнено около десятка подобных масштабных и дорогостоящих проектов, которые, различаясь деталями, показывают статистически достоверную позитивную связь между показателями экономического роста стран и «качеством» функционирующих в них институтов: чем выше индикаторы последнего, тем выше и устойчивее, в общем случае, демонстрируемые показатели экономического роста.</p>
    <p>Приведем вкратце результаты одного из таких исследований, проведенного сотрудниками Мирового банка11. В нем были сопоставлены данные по 84 странам за период 1982–1994 гг., характеризующие, с одной стороны, их экономический рост, а с другой — качество проводившейся экономической политики и степень защищенности прав собственности и контрактов. В роли измерителя экономического роста использовался показатель роста реального ВВП на душу населения. Качество экономической политики оценивалось по трем показателям: уровень инфляции, собираемость налогов и открытость для внешней торговли. Степень защищенности прав собственности и контрактов как выражение качества институциональной среды в стране измерялась индикатором, разработанным в Международном руководстве по оценке страновых рисков. Этот индикатор включает многочисленные оценки защищенности прав собственности и контрактов, объединяемые в пять групп: власть закона, риск экспроприации собственности, отказ от исполнения контрактов со стороны правительства, уровень коррупции во властных структурах и качество бюрократии в стране.</p>
    <p>На первом этапе проведенного исследования Ф. Кифер и М. Ширли построили типологию стран по значениям названных качественных индикаторов, выделив для каждого из них по две градации — высокий уровень и низкий уровень, определив затем для каждой из сформировавшихся четырех групп стран средние значения показателя экономического роста. Оказалось, что в странах с высоким качеством экономической политики и высоким качеством институтов темпы экономического роста составили около 2,4 %; в странах с низким качеством экономической политики и высоким качеством институтов — 1,8 %; в странах с высоким качеством политики и низким качеством институтов — 0,9 %; в странах с низким качеством обоих факторов —0,4 %. Иными словами, страны с неадекватной экономической политикой, но качественной институциональной средой росли в среднем вдвое быстрее, чем страны с обратной комбинацией уровней качества соответствующих факторов.</p>
    <p>На втором этапе данного исследования было построено эконометрическое уравнение, связывающее темпы роста реальных доходов на душу населения с показателями, характеризующими политические и институциональные индикаторы, инвестиционную активность и уровень качества рабочей силы в стране. Этот более тонкий анализ показал, что качественные выводы, полученные на основе типологического сопоставления, вполне подтверждаются количественно: степень влияния институционального индикатора на темпы роста реальных душе-</p>
    <p>11 Keefer, Philip and Shirley, Mary M. (1998), <emphasis>From the Ivory Tower to the Corridors of Power: Making Institutions Matter for Development Policy, </emphasis>World Bank (mimeo).</p>
    <p>вых доходов оказалась почти вдвое выше, чем степень влияния политических индикаторов.</p>
    <p>Итак, исходя из теоретических положений и эмпирических подтверждений, мы можем заключить:</p>
    <p><strong>«Институты имеют значение»</strong></p>
    <p><strong>Дуглас Норт</strong></p>
    <p><strong>Координационная и распределительная функции институтов. </strong>Посредством каких механизмов приобретают и реализуют институты свое экономическое значение? Для ответа на этот вопрос необходимо охарактеризовать те функции, которые они выполняют в хозяйственной жизни, в деятельности экономических агентов.</p>
    <p>Прежде всего, как отмечалось ранее, институты ограничивают доступ к ресурсам и разнообразие вариантов их использования, т. е. выполняют функцию <emphasis>ограничений </emphasis>в задачах принятия экономических решений.</p>
    <p>Ограничивая возможные способы действий и линии поведения, или даже предписывая только один допустимый способ действия, институты также <emphasis>координируют </emphasis>поведение экономических агентов, оказавшихся в ситуации, описываемой условиями приложения соответствующей нормы.</p>
    <p>Действительно, описание содержания института, действующего в некоторой ситуации, дает каждому из экономических агентов, находящихся в ней, <emphasis>знание </emphasis>о том, как должен (и, скорее всего, будет) вести себя его контрагент. Исходя из него, агенты могут и, скорее всего, будут формировать собственную линию поведения, учитывая ожидаемые действия другой стороны, что и означает <emphasis>возникновение координации </emphasis>в их поступках.</p>
    <p>Подчеркнем, что условием такой координации является <emphasis>информированность агентов о содержании института, </emphasis>регулирующего поведение в той или иной ситуации. Если один из субъектов знает, как должно вести себя при определенных обстоятельствах, а другой нет, координация может быть нарушена, вследствие чего участники взаимодействия могут понести непроизводительные издержки. Типичный пример — правила дорожного движения: водитель, не знающий их, при пересечении его пути с главной дорогой, может попытаться проехать, не пропустив поперечно идущий транспорт, что, в свою очередь, может привести к столкновению автомобилей.</p>
    <p>Выполнение институтами функции координации действий экономических агентов порождает и обусловливает возникновение <emphasis>координационного эффекта. </emphasis>Суть его заключается в обеспечении <emphasis>экономии </emphasis>для экономических агентов <emphasis>на издержках изучение и прогнозирования поведения </emphasis>других экономических агентов, с которыми они сталкиваются в различных ситуациях.</p>
    <p>Действительно, если правила строго выполняются, нет нужды специально затрачивать усилия на то, чтобы предугадать, как поведут себя партнеры: круг их возможных поступков прямо очерчен действующим институтом.</p>
    <p>Тем самым,</p>
    <p><strong>координационный эффект институтов реализуется через <emphasis>снижение уровня неопределенности </emphasis>среды, в которой действуют экономические агенты</strong></p>
    <p>Снижение уровня неопределенности внешней среды, обеспечиваемое существованием институтов, позволяет планировать и осуществлять долгосрочные инвестиции, добиваясь создания большей стоимости. Кроме того, средства, сэкономленные на исследовании и предсказании поведения контрагентов, также могут быть использованы в производительных целях, усиливая координационный эффект. Напротив, в условиях неопределенной среды, при отсутствии действующих институтов, экономические агенты не только сталкиваются с низкой ожидаемой выгодой от намечаемых инвестиций (что, очевидно, может привести к отказу от их осуществления), но и вынуждены расходовать средства на различные меры предосторожности при осуществлении хозяйственных мероприятий, например — на страхование сделок или отдельных их компонентов. Тем самым, координационный эффект выступает одним из тех механизмов, посредством которых институты оказывают воздействие на эффективность функционирования экономики.</p>
    <p>Здесь необходимо отметить, что координационный эффект институтов <emphasis>возникает </emphasis>и проявляет себя как фактор, <emphasis>позитивно </emphasis>влияющий на экономику, лишь в том случае, если институты <emphasis>согласованы </emphasis>между собой по предписываемым направлениям действий экономических агентов. Если разные правила, совпадающие по условиям их применения, определяют несовпадающие типы поведения, неопределенность внешней среды для экономических агентов <emphasis>возрастает, </emphasis>если в совокупности институтов отсутствует некоторое «мета-правило», упорядочивающее действия противоречащих друг другу правил.</p>
    <p>Например, в системах национальных законодательств подобное мета-правило обычно присутствует в форме положения о том, что в случае противоречия национального и международного права применяются нормы международного права; в случае принятия органом государственного управления двух противоречащих друг другу подзаконных нормативных актов принято считать, что применяться должен тот, который принят позже, и т. п.</p>
    <p>Поэтому координационный эффект, присущий любому отдельно взятому институту, при рассмотрении совокупности последних может и не наблюдаться, если институты не согласованы между собой (см. также раздел этой главы «Варианты соотношения формальных и неформальных правил»).</p>
    <p>Любой институт, ограничивая множество возможных способов действий, в силу этого влияет на <emphasis>распределение ресурсов </emphasis>экономическими агентами, <emphasis>выполняя распределительную функцию. </emphasis>Важно подчеркнуть, что на распределение ресурсов, выгод и издержек воздействуют не только те правила, содержанием которых непосредственно является передача благ от одного агента другому (например, налоговое законодательство или правила определения таможенных сборов), но и те, которые прямо не касаются этих вопросов.</p>
    <p>Например, введение зонирования городских земель, в соответствии с которым в определенных районах допустимо только жилищное строительство и возведение предприятий торговли и сервиса, в то время как в других возможно промышленное строительство, в зависимости от емкости соответствующих территорий, может ощутимо повлиять на направления инвестиционной активности. Установление сложных правил выдачи лицензий на занятие определенными видами предпринимательской деятельности может существенно сократить приток в нее начинающих предпринимателей, снизить уровень конкурентности соответствующего рынка, повысить цены на торгуемое на нем благо и в конечном счете перераспределить денежные средства покупателей.</p>
    <p>Кроме разнообразных специфических распределительных последствий, любой институт характеризуется и некоторым общим, «типовым» распределительным эффектом: ограничивая множество возможных способов действий, он либо непосредственно переключает ресурсы на их разрешенное подмножество, либо как минимум увеличивает издержки осуществления запрещенных способов действий, за счет включения в их состав ожидаемого ущерба от применения наказания (санкций) к нарушителю правила.</p>
    <p>Масштабы распределительных последствий действия института могут варьировать в очень широких пределах, причем связь этих масштабов с содержанием нормы, с ее «близостью» к процессам функционирования экономики, далеко не прямая.</p>
    <p>Например, обсуждавшиеся зимой 2001–2002 гг. изменения правил русского языка, могли, в случае их принятия, принести серьезный экономический ущерб, породив значительные дополнительные издержки у практически всех экономических агентов, отвлекая их ресурсы на изучение новых правил, перепечатку сводов законов, официальных бланков, текстов инструкций и т. п., обрекая выпускников средних школ на переучивание выученных правил, отвлекая их внимание от других предметов, требуя перепечатки всех учебников, изданий классиков литературы и др. Упоминавшийся выше запрет на предпринимательскую деятельность, существовавший в СССР, с одной стороны, перераспределял предпринимательскую инициативу в теневую составляющую экономики, с другой стороны, переключал ее в сферу управленческой деятельности, существенно видоизменив всю структуру предпочтений на рынке труда. С отдаленными последствиями этих перераспределений сталкивается сегодня российская экономика, испытывая явную нехватку малых предприятий.</p>
    <p>Итак, воздействие институтов на распределение ресурсов, выгод и издержек составляет второй механизм, обусловливающий их экономическое значение.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>1.3. Система институтов</p>
    </title>
    <p><strong>Формальные и неформальные правила. </strong>Описание любого действующего института с той или иной степенью полноты содержится в памяти индивидов, следующих входящим в него правилам: адресаты нормы знают, как им следует себя вести в соответствующей ситуации, гарант нормы знает, что представляют собой нарушения нормы, и как следует на них реагировать. Разумеется, все эти знания могут быть неполными, а также различаться между собой в некоторых деталях.</p>
    <p>Кроме того, содержание института может иметь и внешнее представление — в виде текста на том или ином языке.</p>
    <p>Например, этнолог, изучающий обычаи и нормы поведения вновь открытого племени индейцев в бассейне Амазонки может описать бытующие формы взаимодействия членов племени и опубликовать их в научном журнале. Аналогично, могут быть описаны и опубликованы правила, регулирующие поведение агентов в теневом секторе экономике. Книга Э. Де Сото «Иной путь», анализирующая функционирование теневого сектора перуанской экономики, являет классический пример подобного описания.</p>
    <p>Наряду с такого рода описаниями обычаев, которым следуют различные группы людей, содержание институтов представлено и в виде других текстов — законов, кодексов, сводов правил, инструкций и т. п.</p>
    <p>В чем заключается принципиальное различие упомянутых двух групп текстов? Публикации, содержащие описания обычаев, являются результатом инициатив-</p>
    <p>ной работы исследователей, они никого ни к чему <emphasis>не обязывают. </emphasis>Публикации, содержащие тексты законов и инструкций, являются <emphasis>официальными </emphasis>публикациями, осуществляемыми от имени <emphasis>государства, </emphasis>или зарегистрированными, т. е. признанными, государством частными организациями (например, правила внутреннего распорядка университета или торговой компании), и они <emphasis>обязывают </emphasis>всех, к кому они относятся, исполнять содержащиеся в них правила поведения.</p>
    <p>Однако знания обычаев членами племени или нелегальными предпринимателями весьма жестко обязывают и тех, и других вести себя в соответствии с нормами, бытующими в этих группах: отступников ожидают серьезные санкции, применяемые к ним другими членами этих групп, — теми, кто обнаружит значимое, с его точки зрения, отклонение от «правильного» поведения. Поскольку наблюдение за поведением членов названных групп осуществляют фактически все остальные их участники, понятно, что вероятность обнаружения нарушения велика, что и обусловливает жесткость исполнения подобного типа правил.</p>
    <p>Напротив, знание официально принятых законов и инструкций отнюдь не означает, что граждане государства или работники организации неукоснительно будут их исполнять. Ведь контроль следования подобным нормам ведут обычно вовсе не все граждане или работники, а только их часть, специализирующаяся на выполнении функций гаранта соответствующего правила, — работники правоохранительных органов или руководящие работники организации. Таким образом, вероятность обнаружения нарушения может быть ниже, чем в предыдущем случае.</p>
    <p><strong>Правила, существующие в памяти участников различных социальных групп, в роли гаранта которых выступает <emphasis>любой участник группы, </emphasis>заметивший их нарушение, называются неформальными правилами</strong></p>
    <p><strong>Правила, существующие в форме официальных текстов или удостоверенных третьей стороной устных договоренностей, в роли гарантов которых выступают индивиды, <emphasis>специализирующиеся </emphasis>на этой функции, называют формальными правилами</strong></p>
    <p>Эти определения отличаются от более широко распространенных, в соответствии с которыми формальными называют правила, утвержденные государством или любой организацией, признаваемой государством. Соответственно, неформальными называют все остальные правила. Такое понимание формального и неформального восходит к социологии, в рамках которой государство представляет собой особый феномен, резко отличающийся от остальных общественных явлений.</p>
    <p>В рамках же новой институциональной экономической теории государство является одной из многих организаций, имеющей, конечно, существенные отличия от других организаций, однако эти различия не являются принципиальными. Поэтому в предложенных определениях формальных и неформальных правил разграничивающим их признаком выступает наличие или отсутствие специализации людей на осуществлении функции принуждения к исполнению правил.</p>
    <p>Вместе с тем, предложенные определения не противоречат «социологическому» пониманию формальности, поскольку специализация на принуждении правил к исполнению логически вытекает из того, что соответствующие правила устанавливаются или признаются государством.</p>
    <p><strong>Способы принуждения к исполнению правил. </strong>Формальные и неформальные институты различаются между собой не только указанными характеристиками, но и другими признаками. Основной среди них — способы или механизмы принуждения этих типов правил к исполнению.</p>
    <p>Независимо от типа правил, общая логика действия любого механизма принуждения правила к исполнению может быть охарактеризована следующим образом:</p>
    <p>(А) Гарант правила наблюдает поведение его адресатов и сопоставляет их действия с моделью поведения, определяемой этим правилом;</p>
    <p>(Б) В случае обнаружения различимого отклонения фактического поведения агента X от модельного, гарант определяет, какую санкцию следует применить к X, чтобы добиться выполнения последним соответствующего правила;</p>
    <p>(В) Гарант применяет санкцию к агенту, упорядочивая его текущие и будущие действия.</p>
    <p>Эта простейшая схема действия механизма принуждения правил к исполнению может быть уточнена и усложнена в части описания этапов А и Б. Так, на этапе А гарант может не только непосредственно наблюдать поведение агентов, но и получать информацию от других субъектов, случайно заметивших отклоняющиеся действия X; на этапе Б он может обнаружить не сам процесс нарушения правила, а последствия такого нарушения; в этом случае перед гарантом возникает дополнительная задача — поиск нарушителя и его идентификация.</p>
    <p>Выше было приведена классификация механизмов принуждения правил к исполнению, делящая их на внутренние и внешние. Логика действия механизма принуждения к исполнению правил, выделяя его компоненты, дает возможность построения <emphasis>теоретической типологии </emphasis>возможных конкретных механизмов такого принуждения. Как и всякая теоретическая типология, она может быть построена на базе частных классификаций вариантов каждого из выделенных компонентов обсуждаемого механизма. Рассмотрим подробнее эти классификации.</p>
    <p>Гарант правила. Эту роль может исполняться, как отмечалось выше, (1) либо любым членом группы, в которой действует институт, либо (2) индивидом (несколькими индивидами иди организацией), специализирующимся на выполнении функции гаранта, либо (3) теми и другими одновременно.</p>
    <p>Модель поведения адресатов правила. Такая модель может быть (1) формальной, зафиксированной в виде официального текста, точные знания которого имеются одновременно и в памяти адресатов, и в памяти гаранта института, либо (2) неформальной, существующей лишь в памяти людей, либо (3) существовать формально и одновременно в форме знания людьми реальной практики исполнения правила, <emphasis>отличающейся </emphasis>от формального предписания.</p>
    <p>Последний случай, как показывает наблюдение, является наиболее типичным, частым случаем существования формальных институтов. Практика их бытования может отличаться от формальных предписаний по нескольким причинам, начиная от невозможности предусмотреть в формальной норме все разнообразие реально складывающихся ситуаций, и кончая сознательно неточным и неполным исполнением нормы ее адресатами, не наказываемым, однако, гарантами, — например, вследствие их подкупа со стороны нарушителей. Такую практику исполнения формальных правил можно назвать их деформализацией</p>
    <p>Сопоставление фактического поведения с модельным. Оно может осуществляться гарантом правила как (1) исходя из собственного усмотрения (собственного понимания того, что представляет собой наказываемое отклонение от нормы), так и (2) в соответствии с определенным формальным правилом (перечнем нарушений).</p>
    <p>Выбор санкции. Он, как и в предыдущей классификации, может осуществляться (1) в соответствии со свободным решением гаранта, либо (2) предписываться некоторым формальным правилом, ставящим в соответствие каждому возможному нарушению нормы свою специфическую санкцию.</p>
    <p>Совокупность санкций. Эта классификация может быть построена различными способами, например, путем деления санкций на социальные и экономические, формальные и неформальные, разовые и длительные, и т. п. Очевидно, в совокупности такие отдельные классификации определят некоторую типологию санкций. Однако для целей описания механизмов принуждения правил к испол-</p>
    <p>нению более продуктивным является иной, более простой путь: формирование <emphasis>эмпирической </emphasis>классификации санкций, непосредственно обобщающей практику их применения:</p>
    <p><emphasis>общественное осуждение, </emphasis>выражающееся в неодобрении поступка словомили жестом, утрате уважения или ухудшении репутации санкционируемогосубъекта;</p>
    <p><emphasis>официальное порицание, </emphasis>в форме устного или письменного замечания, сделанного формальным гарантом правила; такое порицание, в частности, может содержать угрозу последующей более серьезной санкции, котораябудет применена к нарушителю в случае повторного нарушения правила;</p>
    <p><emphasis>денежный штраф, </emphasis>налагаемый на нарушителя;</p>
    <p><emphasis>силовое прекращение начатого действия;</emphasis></p>
    <p><emphasis>силовое принуждение (или его угроза) к повторению совершенного действия, но уже по правилам, — </emphasis>в тех случаях, когда совершенное нарушение не является необратимым;</p>
    <p><emphasis>ограничение нарушителя в некоторых из его прав, </emphasis>например, запрет под угрозой более серьезного наказания на занятие определенным видом деятельности;</p>
    <p><emphasis>лишение свободы </emphasis>(заключение в тюрьму);</p>
    <p><emphasis>смертная казнь.</emphasis></p>
    <p>Перечисленные виды санкций могут также в ряде случаев применяться совместно, в форме различных <emphasis>комплексных </emphasis>санкций.</p>
    <p>Осуществление санкции. Выбранная санкция может либо (1) непосредственно налагаться на месте нарушения самим гарантом, либо (2) осуществляться иными субъектами или организациями, либо (3) сочетать оба названных способа (например, полицейский разнимает или удерживает дерущихся, применяя санкции типа (4), а суд впоследствии присуждает задержанным денежный штраф, т. е. применяет санкцию типа (3)).</p>
    <p><strong>Варианты соотношения формальных и неформальных правил. </strong>Приведенные выше характеристики формальных и неформальных правил и способов принуждения индивидов к исполнению правил позволяют обсудить вопрос о <emphasis>вариантах соотношения </emphasis>формальных и неформальных правил. Важность такого обсуждения связана с тем, что зачастую неформальные правила понимаются как <emphasis>нежесткие, </emphasis>нарушения которых вполне возможно и допустимо, в то время как формальные трактуются как <emphasis>жесткие, </emphasis>неукоснительно исполняемые, поскольку их нарушение обязательно сопряжено с наказанием нарушителей.</p>
    <p>Между тем, поскольку принуждение к исполнению формальных правил предполагает <emphasis>специализированную </emphasis>деятельность гарантов, осуществляемую ими на основе <emphasis>вознаграждения </emphasis>за их трудовые усилия, успешность этой деятельности во многом определяется тем, каковы стимулы гарантов к добросовестному исполнению своих служебных обязанностей. Если такие стимулы незначительны, формальные правила фактически могут оказаться менее жесткими, чем правила неформальные. Поэтому вопрос о соотношении формальных и неформальных правил, действующих в одних и тех же ситуациях, становится важным для правильного понимания наблюдаемых фактов.</p>
    <p>Названное соотношение мы рассмотрим сначала в статике, а затем в динамике. В <emphasis>статике </emphasis>возможны два варианта: (I) формальные и неформальные нормы соответствуют друг другу; (II) формальные и неформальные нормы не соответствуют (противоречат) друг другу.</p>
    <p>Случай (I) является идеальным, в том смысле, что поведение адресатов формальных и неформальных правил регулируется всеми возможными гарантами, действующими согласованно, так что вероятность неадекватного поведения в регулируемых ситуациях может быть оценена как минимальная. Можно сказать, что формальные и неформальные правила в этом случае <emphasis>взаимно поддерживают </emphasis>друг друга.</p>
    <p>Случай (П) представляется более типичным, поскольку многие формальные нормы, вводимые либо государством, либо руководителями различных организаций, зачастую нацелены на реализацию их узких интересов, в то время как неформальные правила, разделяемые различными социальными группами, отвечают интересам их участников. Разумеется, противоречие между такими интересами вовсе не неизбежно, однако достаточно вероятно.</p>
    <p>В соответствующих ситуациях фактический выбор адресатами не согласованных норм одной из них (и, следовательно, выбор в пользу нарушения другой) обусловливается <emphasis>соотношением балансов выгод и издержек </emphasis>следования каждой из сопоставляемых норм. При этом наряду с прямыми выгодами и издержками каждого из действий, в состав таких балансов входят и ожидаемые издержки применения санкций за нарушение альтернативного правила.</p>
    <p>Соотношение формальных и неформальных правил в <emphasis>динамике </emphasis>имеет более сложный характер. Здесь выделяются следующие ситуации:</p>
    <p>формальное правило вводится <emphasis>на базе </emphasis>позитивно проявившего себя неформального правила; иначе говоря, последнее <emphasis>формализуется, </emphasis>что позволяетдополнить действовавшие механизмы принуждения его к исполнению такжеи формальными механизмами; примером такого соотношения могут служитьсредневековые кодексы, в которых записывались и приобретали силу норм, защищаемых государством, нормы обычного права, которыми руководствовались горожане при разрешении конфликтных ситуаций;</p>
    <p>формальное правило вводится для <emphasis>противодействия </emphasis>сложившимся неформальным нормам; если последние оцениваются государством негативно, создание механизма принуждения к поведению, отличающемуся от того, которое предполагают неформальные правила, является одним из вариантов действий государства в соответствующей сфере; типичный пример — введениезапретов на дуэли, практиковавшиеся в дворянской среде вплоть до первойполовины ХЕХ века;</p>
    <p>неформальные правила <emphasis>вытесняют </emphasis>формальные, если последние порождают неоправданные издержки у их субъектов, не принося ощутимых выгод нигосударству, ни непосредственно гарантам таких правил; в этом случае формальное правило как бы «засыпает»: не будучи формально отмененным, оноперестает быть объектом мониторинга со стороны гарантов и, в силу своейвредности для адресатов, перестает ими исполняться; примерами могут служить многочисленные прецедентные судебные решения в штатах США, принимавшиеся по отдельным конфликтным случаям и впоследствии забытые, вроде запрета чистить овощи после 11 часов вечера;</p>
    <p>12. возникающие неформальные правила <emphasis>способствуют реализации </emphasis>введенных формальных правил; такие ситуации возникают тогда, когда последние вводятся в форме, недостаточно ясно и полно характеризующей действия либо адресатов, либо гарантов правила; в этом случае практика реализации «духа» введенного формального правила (если, разумеется, его выполнение в целом выгодно для его адресатов) вырабатывает и отбирает такие неформальные модели поведения, которые способствуют достижению цели исходного формального правила, — <emphasis>деформализация правил; </emphasis>примеров могут служить нормы взаимоотношений в организациях, фактически складывающиеся «вокруг» формальных инструкций, направленные на то, чтобы более эффективно достигать поставленные цели.</p>
    <p>В целом, как видно из разобранных ситуаций, формальные и неформальные правила могут как противоречить друг другу, конкурировать между собой, так и взаимно дополнять и поддерживать друг друга.</p>
    <p><strong>С</strong></p>
    <p><strong>хема Уильямсона. </strong>Обсуждение понятия института, его соотношения с понятием нормы (правила), а также других общих вопросов, связанных с ролью институтов в детерминации экономического поведения, позволяет перейти к характеристике всей <emphasis>совокупности </emphasis>институтов в рамках экономической системы в целом. Для решения этой задачи представляется полезным взять за основу трехуровневую схему анализа, предложенную О. Уильямсоном, некоторым образом модифицировав ее трактовку (см. рис. 1.1). Эта схема в наглядной форме представляет взаимодействие индивидов (первый уровень) и институтов разных типов: тех, которые представляют собой <emphasis>институциональные соглашения </emphasis>(второй уровень), и тех, которые являются составляющими <emphasis>институциональной среды </emphasis>(третий уровень).</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 1.1. Взаимодействия индивидов и институтов</emphasis></strong></p>
    <empty-line/>
    <p><image l:href="#imagerId5.jpg"/></p>
    <empty-line/>
    <empty-line/>
    <p><image l:href="#imagerId6.jpg"/></p>
    <empty-line/>
    <p>Институциональная среда</p>
    <p>Институциональные соглашения</p>
    <p>Индивид</p>
    <p>В соответствии с терминологией, предложенной Д. Нортом и Л. Дэвисом,</p>
    <p><strong>Институциональные соглашения — это договоренности мсяоду хозяйственными единицами, определяющие способы кооперации и конкуренции</strong></p>
    <p>Примерами институциональных соглашений выступают прежде всего контракты — добровольно установленные экономическими агентами правила обмена, правила функционирования рынков, правила взаимодействия внутри иерархических структур (организаций), а также различные гибридные формы институциональных соглашений, сочетающие в себе признаки рыночных и иерархических взаимодействий (подробнее они будут рассмотрены в последующих разделах учебника).</p>
    <p><strong>Институциональная среда — совокупность основополагающих социальных, политических и юридических правил, определяющих рамки для установления институциональных соглашений</strong></p>
    <p>Составляющими институциональной среды выступают нормы и правила социальной жизни общества, функционирования его политической сферы, базовые правовые нормы — Конституция, конституционные и иные законы и т. п. Более подробно характеристика составляющих институциональной среды будет представлена в последующих разделах данной главы. В принципе, можно было бы включить компоненты институциональной среды непосредственно в приведенную схему, однако это существенно усложнило бы все изложение, не принеся ощутимой пользы в плане уточнения содержания взаимодействий.</p>
    <p>Рассмотрим основные связи между блоками схемы, обозначенные на упомянутом рисунке цифрами.</p>
    <p>В качестве общего замечания ко всем характеризуемым далее типам воздействий следует подчеркнуть, что все влияния, воздействия и т. п. в экономике, строго говоря, осуществляют, согласно принципу методологического индивидуализма (см. подробнее заключительную главу), <emphasis>только индивиды. </emphasis>Это означает, что, когда мы говорим, например, о <emphasis>влиянии институциональных соглашений друг на друга </emphasis>(ниже, п. 2), это выражение имеет по существу <emphasis>метафорический </emphasis>характер и используется просто для краткости. Используя строгий язык, здесь следовало бы говорить о воздействии индивидов, заключивших одно институциональное соглашение, на других индивидов, при формировании между ними какого-то иного институционального соглашения. Однако подобное переусложнение изложения, с учетом сделанного замечания, конечно же, было бы излишним.</p>
    <p>1. Воздействие индивидов на институциональные соглашения. Поскольку институциональные соглашения, по определению, представляют собой <emphasis>добровольные </emphasis>договоренности, <emphasis>предпочтения и интересы индивидов играют решающую роль в возникновении (создании) тех или иных институциональных соглашений </emphasis>(разумеется, в рамках, определяемых институциональной средой).</p>
    <p>В зависимости от того, какие поведенческие предпосылки принимает исследователь, — т. е. в зависимости от того, как трактуется исследователем экономический агент, — различными будут и объяснения наблюдаемых институциональных соглашений. Например, если полагать, что индивиды обладают полнотой всей информации, необходимой для принятия решений, включая совершенное предвидение будущих событий, а также совершенной способностью осуществлять логический вывод и проводить оптимизационные расчеты, невозможным становится объяснить существование многих видов контрактов. Непонятным становится, зачем индивиды расходуют время и ресурсы на их подготовку, если упомянутое полное знание должно изначально дать им ответ, — стоит осущест-</p>
    <p>влять некоторый длительный обмен или не стоит. Если же полагать, что знание не полно, а вычислительные возможности не совершенны, роль контрактов становится вполне понятной — подобные (временно устанавливаемые) правила вносят определенность в неизвестное будущее, упорядочивают будущие взаимодействия экономических агентов. Подробнее затронутые вопросы будут обсуждены в заключительной главе учебника.</p>
    <p>Влияние институциональных соглашений друг на друга. Содержание данноготипа взаимоотношений достаточно разнообразно: поведение отдельных организаций влияет на характер изменяющегося рынка (скажем, выстраивание барьеров входа может приблизить рынок к монополистическому), объемлющие договоренности предопределяют типы более частных контрактов, правила действийгарантов контрактов влияет на выбор экономическими агентами типов заключаемых договоров, а характер рынка (например, его сегментация) — на структуру фирмы, и т. д.</p>
    <p>Влияние институциональной среды на институциональные соглашения. Содержание данной связи непосредственно вытекает из определений институциональной среды и институциональных соглашений: правила, входящие в составинституциональной среды, определяют несовпадающие издержки заключенияразличных институциональных соглашений. Если какой-то их тип запрещенобщими правилами, то издержки индивидов, решивших, несмотря на запрет, всеже заключить такое соглашение, возрастают (добавляются, например, затратына сокрытие информации); сокращаются также ожидаемые выгоды от такогосоглашения, поскольку уменьшается вероятность достижения успеха, и т. д.</p>
    <p>Влияние институциональных соглашений на индивидуальное поведение. Хотя институциональные соглашения и заключаются экономическими агентамидобровольно, непредвиденные обстоятельства могут так поменять ситуациюпринятия решений, что следование, например, ранее заключенному контракту, может оказаться для индивида невыгодным. Однако разрыв контракта однойстороной может принести убытки другой стороне, причем в размерах, превышающих выгоды первого (например, если вторая сторона осуществила уже не-переключаемые инвестиции). В этих условиях существование механизма принуждения контракта к исполнению (например, судебного) явно воздействует нарешение первой стороны, предотвращая, тем самым, возникновение неоправданных социальных потерь.</p>
    <p>Влияние институциональных соглашений на институциональную среду. Наи-более типичный способ такого воздействия тесно связан с распределительнымиэффектами институтов: институциональное соглашение, обеспечивающее ощутимые выгоды своим участникам, может сформировать так называемую группуспециальных интересов — совокупность индивидов, заинтересованных в сохранении и увеличении получаемых выгод. Для этой цели при определенных обстоятельствах такая группа способна повлиять, например, на законодательныйпроцесс с тем, чтобы добиться принятия закона, закрепляющего получаемыепреимущества путем формализации предшествующего частного соглашения.</p>
    <p>В экономической теории такой способ действий относится к рентоориентиро-ванному поведению, анализу которого большое внимание уделяли такие известные экономисты как Дж. Бьюкенен, Г. Таллок и Р. Аккерман.</p>
    <p>Влияние институциональной среды на индивидуальное поведение. Такое воздействие оказывается основополагающими правилами как непосредственно(например, Конституция Российской Федерации — закон прямого действия, т. е.гражданин может непосредственно обратиться в суд, если будет полагать, чтокто-то нарушает его гарантированные Конституцией права), так и через институциональные соглашения, также формирующиеся, как отмечалось выше, подвлиянием институциональной среды.</p>
    <p>Влияние индивида на институциональную среду. Индивиды воздействуют наинституциональную среду двумя основными способами: во-первых, через участие в выборах законодательных органов государства, принимающих законы, аво-вторых, — через заключение институциональных соглашений, содержаниекоторых, как было отмечено выше, также способно воздействовать на институциональную среду.</p>
    <p>Не все из рассмотренных взаимодействий изучены в настоящее время в экономической теории в одинаковой степени. Вместе с тем, описанная схема представляет собой полезное средство для системного представления институтов и их взаимодействий через индивидуальное поведение. Фактически, мы будем сталкиваться с намеченными в ней соотношениями на протяжении всего изложения содержания основ новой институциональной экономической теории в этом учебнике.</p>
    <p><strong>Иерархия правил. </strong>Трехуровневая структура, представленная на рис. 1.1, в наглядной форме отражает иерархический характер взаимоотношений социально защищенных правил, действующих в обществе и экономике. Вместе с тем, деление всей совокупности институтов на институциональную среду и институциональные соглашения является лишь первым приближением к действительному соотношению упомянутых правил по соподчи-ненности, степени влияния друг на друга и жесткости детерминации поведения экономических агентов.</p>
    <p>Представление о соподчиненности (субординации) правил дает соотношение любого зав на и нормативных актов, принимаемых на его основе органами исполнительной власти, или подзаконных актов: закон определяет принципы, стратегии поведения, в то время как подзаконные акты конкретизируют эти принципы в алгоритмы действий. Например, законодательство о налогообложении определяет ставку налога на прибыль, а инструкция фиксирует правила расчета величины налогооблагаемой прибыли, увязанные с конкретными бухгалтерскими формами, счетами и т. п. Долгосрочный контракт, заключенный двумя фирмами относительно их взаимодействия в области научно-исследовательских разработок, фиксирует, что фирмы будут проводить совместно исследования, в которых они заинтересованы; в то же время для каждого конкретного исследовательского проекта заключается специальное соглашение, фиксирующее такие моменты, как предмет и цель проекта, формы участия сторон, объемы финансирования, распределение авторских прав и т. д.</p>
    <p>Соподчиненность правил представляет собой, как следует из приведенных примеров, широко распространенное явление, имеющее место как внутри институциональной среды, так и в совокупности институциональных соглашений. Приведенные примеры демонстрируют также общий принцип <emphasis>содержательной упорядоченности </emphasis>правил: норма более низкого порядка уточняет и раскрывает содержание нормы более высокого порядка. Последние, более общие, очерчивают те рамки, детали внутри которых регулируют более частные нормы.</p>
    <p>Разумеется, далеко не все правила связаны между собой подобными содержательно-логическими соотношениями. Значительная их часть в этом плане вообще никак не соотносится друг с другом, т. е. относительно их пар нельзя сказать, что одно правило имеет более или менее общий характер, чем другое. Скажем, правила дорожного движения и правила расчета подоходного налога не сопоставимы в рамках принципа содержательно-логической упорядоченности.</p>
    <p>Однако любые правила становятся сравнимыми, если в качестве основы для сопоставления выбрать такую их характеристику, как <emphasis>издержки введения (или изменения) правилрпон </emphasis>имая под издержками не только денежные затраты, но и всю совокупность усилий экономических агентов, включающую и психологические издержки, а также необходимые для введения или изменения института затраты времени12.</p>
    <p>При таком подходе более общими, стоящими выше по иерархической лестнице, являются правила, издержки изменения или введения которых больше, чем у сравниваемых с ними правил.</p>
    <p>«Экономическая» иерархия правил сильно коррелирует с их содержательной иерархией (разумеется, если последняя существует). Так, очевидно, что издержки разработки и принятия Конституции через референдум выше, чем соответствующие издержки для законов, которые, в свою очередь, выше, чем аналогичные издержки для подзаконных актов. Поэтому удобство экономической иерархии правил состоит прежде всего в том, что она позволяет сравнивать и упорядочивать такие правила, между содержанием которых нет смысловой связи.</p>
    <p>Теперь, исходя из деления всей совокупности правил на те, которые образуют институциональную среду, и те, которые представляют собой институциональные соглашения, а также из введенных представлений о иерархии правил, рассмотрим более подробно содержание институциональной среды и институциональных соглашений</p>
    <p><strong>Надконституционные правила. </strong>Все компоненты институциональной среды представляют собой правила, определяющие порядок и содержание «нижестоящих» правил. Подобные «мета-правила» могут иметь как формальный, так и неформальный характер. Наиболее общие и трудно изменяемые неформальные правила, имеющие глубокие исторические корни в жизни различных народов, тесно связанные с преобладающими стереотипами поведения, религиозными представлениями и т. п., и зачастую не осознающиеся индивидами, т. е. перешедшие в разряд стереотипов поведения больших групп населения, называются <emphasis>надкв ституционными правилами. </emphasis>Они определяют иерархию ценностей, разделяемых широкими слоями общества, отношение людей к власти, массовые психологические установки на кооперацию или противостояние, и т. д.</p>
    <p>Надконституционные правила относятся к числу наименее изученных, как в теоретическом, так и в эмпирическом отношении. Фактически, относительно них имеются только отдельные умозрительные конструкции и разрозненные</p>
    <p>12 В данном случае затраты времени не обязательно коррелируют с денежными издержками, поскольку на изменения правил поведения влияет и <emphasis>естественное забывание информации, </emphasis>не сопряженное со специально осуществляемыми для этого издержками.</p>
    <p>фактические наблюдения исследователей (преимущественно философов и социологов), не позволяющие осуществить строгую логическую реконструкцию данного слоя институциональной среды.</p>
    <p>Вероятно, первой (во всяком случае, наиболее известной) работой, посвященной по существу изучению надконституционных правил, была книга Макса Вебера «Протестантская этика и дух капитализма», в которой этот немецкий социолог убедительно показал влияние религиозных поведенческих установок и моральных ценностей, присущих протестантизму, на взаимоотношения и правила взаимодействия экономических агентов и их отношение к труду, т. е. правила трудового поведения.</p>
    <p><strong>Конституционные правила. </strong>В экономической теории <emphasis>конституционными </emphasis>принято называть правила общего характера, структурирующие взаимоотношения между индивидами и государством, а также индивидов между собой. Выполняя эти функции, конституционные правила, во-первых, устанавливают иерархическую структуру государства; во-вторых, определяют правила принятия решений по формированию государственных органов власти (министерств, ведомств, агентств и т. п.), например, правила голосования в демократических государствах, правила наследования — в монархиях, и т. п.; в-третьих, определяют формы и правила контроля действий государства со стороны общества.</p>
    <p>Конституционные правила могут иметь как формальный, так и неформальный характер. Скажем, правила наследования власти в монархиях могут иметь форму неписаного обычая или традиции, в то время как правила голосования при выборах законодательного органа государства — форму тщательного прописанного закона.</p>
    <p>Конституционные правила как особый слой институциональной среды могут выделяться не только на уровне государства, но и на уровне других организаций, — фирм, корпораций, некоммерческих фондов и т. п. Их функцию в них выполняют, прежде всего, уставы, а также различные корпоративные кодексы, формулировки миссий и т. п. Отождествление таких локальных, внутриоргани-зационных правил с конституционными возможно на базе <emphasis>функционального </emphasis>понимания последних, поскольку с юридической точки зрения соответствующие документы не имеют, разумеется, ничего общего с Конституцией как основным законом государства.</p>
    <p>В этой связи необходимо привлечь внимание к существенному различию между экономическим и юридическим пониманием конституционных правил, препятствующему установлению взаимопонимания между представителями соответствующих отраслей науки. Если, как следует из изложенного выше, экономическое понимание конституционных правил весьма широко и никак не связано с формой представления соответствующих правил (напомним, они могут быть и неформальными), то юридическое понимание конституции имеет гораздо более строгий и узкий смысл. Например, упоминавшиеся выше правила наследования власти в монархиях, имеющие формы обычая или традиции, с точки зрения юридической не имеют отношения к конституции, равно как и внутрифирменные кодексы, формулировки миссий некоммерческих организаций и т. п. Это различие необходимо иметь в виду экономистам при чтении юридических исследований, затрагивающих вопросы конституционного права.</p>
    <p><strong>экономические правила и права собственности. </strong>Экономическими называются правила, <emphasis>непосредственно </emphasis>определяющие формы организации хозяйственной деятельности, в рамках которых экономические</p>
    <p>агенты формируют институциональные соглашения и принимают решения об использовании ресурсов.</p>
    <p>Например, к экономическим правилам относятся квоты на импорт или экспорт той или иной продукции, запреты на использование некоторых видов контрактов, законодательно установленные предельные сроки действия патентов на изобретения и т. п.</p>
    <p>Экономические правила являются условиями и предпосылками возникновения <emphasis>прав собственности: </emphasis>последние возникают там и тогда, где и когда в обществе формируются правила, регламентирующие выбор ими способов использования ограниченных благ (в том числе, ресурсов). В этой связи можно сказать, что, изучая права собственности, мы исследуем экономические правила, и наоборот.</p>
    <p>Вероятно, одними из первых экономических правил, регламентировавших хозяйственную деятельность, были правила, определяющие границы территорий, на которых первобытные племена вели поиск и собирательство съедобных растений и животных. Это правило определяло права собственности племени на соответствующую территорию: внутри ее границ собирательство могло осуществлять беспрепятственно, в то время как ее пределами член одного племени мог столкнуться с представителями другого, следствием чего был бы конфликт по поводу того, кому принадлежит найденное растение или пойманное животное.</p>
    <p>Подтверждением тому, что именно «правило территории» могло быть одним из первых экономических правил, служит тот факт, что многие животные, ведущие (относительно) оседлый образ жизни, располагают подобными территориями (этологи, — специалисты, изучающие поведение животных, — называют их ревирами). Некоторые из животных (например, собаки, волки) определенным образом помечают границы своих ревиров, при этом метки служат сигналами для других особей того же биологического вида, что территория «занята», «принадлежит» кому-то из других особей.</p>
    <p>Права собственности определяют те действия по отношению к объекту, которые разрешены и защищены от препятствий их осуществления со стороны других людей. С этой точки зрения можно говорить о том, что ситуации выбора определяется правами собственности.</p>
    <p><strong>Права собственности представляют собой такие разрешенные и защищенные от препятствий к их осуществлению возможные способы использования ограниченных ресурсов, которые являются исключительной прерогативой отдельных индивидов или групп</strong></p>
    <p>Существенное значение для понимания прав собственности имеет, с одной стороны, их <emphasis>спецификации, </emphasis>а с другой — <emphasis>размывание.</emphasis></p>
    <p><strong>Спецификации права собственности — это создание режима исключительности для отдельного индивида или группы посредством определения субъекта права, объекта права, набора правомочий, которыми располагает данный субъект, а также механизма, обеспечивающего их соблюдение.</strong></p>
    <p>Для понимания спецификации прав собственности важно, <emphasis>кто(какой </emphasis>именно гарант) ее обеспечивает и каким образом осуществляется <emphasis>передача </emphasis>права (если она вообще допускается).</p>
    <p>Когда речь идет о формальных правах, то их, как правило, специфицирует <emphasis>государство. </emphasis>Вместе с тем, внутри предприятия, например, те или иные формальные права собственности могут специфицироваться его руководством. Наряду с формальной возможна <emphasis>безличная </emphasis>спецификация, в основании которой лежит повседневная практика взаимодействия экономических агентов, т. е. гарантом выступает <emphasis>любой член группы, </emphasis>заметивший совершенное нарушение. Она относится обычно к неформальным правам собственности, существующим как следствия существования неформальных правил.</p>
    <p>Важнейшей функцией процесса спецификации прав собственности является придание последним свойства <emphasis>исключительности.</emphasis></p>
    <p><strong>Правомочие собственности называется исключительным, если его субъект в состоянии эффективно исключить других экономических агентов из про-це са принятия решения относительно использования данного правомочия</strong></p>
    <p>Исключительность того или иного права собственности не означает, что оно принадлежит <emphasis>индивиду, </emphasis>т. е. частному лицу. Исключительными правами может обладать группа людей, хозяйственная организация (юридическое лицо), наконец, государство. Более подробно эти вопросы рассматриваются в главе 3, посвященной анализу различных режимов собственности.</p>
    <p>Исключительность права собственности экономически важна потому, что именно она создает стимулы к эффективному использованию ресурсов: если права собственности субъекта на результат использования его ресурсов не являются исключительными, у него нет стимулов максимизировать этот результат, поскольку весь он или его любая часть могут достаться другому.</p>
    <p>Например, если земледельцы какого-то оседлого племени регулярно подвергается набегам кочевников, отбирающих большую часть урожая и оставляющих столько зерна, чтобы земледельцы лишь не умерли с голода, у последних нет стимулов к усилиям, нацеленным на максимизацию продуктивности земли. Они будут стремиться выращивать лишь необходимый минимум зерна, расходуя «высвободившиеся» ресурсы на иные цели, например, на спецификацию своих прав посредством найма вооруженной защиты, или просто проводя время в праздности.</p>
    <p>В известном смысле обратным к процессу спецификации является <emphasis>размывание прав собственности. </emphasis>Этим термином обозначается практика нарушения исключительности прав, приводящая к снижению ценности объекта права для субъекта, так как поток ожидаемых доходов должен дисконтироваться по более высокой ставке процента (учитывающей риск экспроприации). Регулярные набеги кочевников, фигурировавшие в предыдущем примере, как раз представляют собой форму размывания прав собственности земледельцев на урожай. Таким образом, фактический уровень исключительности того или иного правомочия собственности — это функция от процессов спецификации/размывания права собственности.</p>
    <p><strong>Контракты. </strong>Как отмечалось выше, контракты (договоры) являются наиболее типичными разновидностями институциональных соглашений. В терминах последних контракт можно определить как правило, структурирующее во времени и/или пространстве взаимодействия между двумя (или большим числом) экономическими агентами по поводу обмена правами собственности на основе обязательств, добровольно взятых ими на себя в результате достигнутого соглашения13.</p>
    <p>В принципе, любое правило можно <emphasis>проинтерпретировать </emphasis>как некоторый контракт. Скажем, отношения рабовладельца и раба, несмотря на их очевидное неравноправие, подчинялось (особенно в поздний период существования рабовладения) вполне определенным правилам. Соответственно, эти правила <emphasis>можно трактовать </emphasis>как некоторые <emphasis>обмены: </emphasis>хозяин предоставлял рабу жилье и еду в обмен на его работу; хозяин ограничивал свободу раба в обмен на его защиту от</p>
    <p>13 Тема контрактов подробно разбирается в 5-й главе учебника.</p>
    <p>посягательств других, возможно, более жестоких, хозяев, и т. п. Разумеется, поскольку упомянутые правила отнюдь не были результатом добровольной договоренности (за исключением сознательной продажи себя в рабство ранее свободным гражданином), выявление подобных «обменов» является именно возможной интерпретацией правил рабовладения. Расширительная трактовка контрактов, подобная приведенной, называется <emphasis>контрактным подходом </emphasis>к анализу экономических институтов.</p>
    <p>Существенными моментами контракта как правила, отличающими его от других типов правил, являются:</p>
    <p>сознательность и целенаправленность выработки данного правила его адресатами (сторонами контракта); другие правила могут формироваться без предварительного их обдумывания или проектирования, методом проб и ошибок;</p>
    <p>добровольность, взаимовыгодность участия в контракте его сторон; другиевиды правил могут иметь резко асимметричный характер в плане распределенияиздержек и выгод;</p>
    <p>ограниченность действия данного правила только его адресатами — сторонами контракта; другие типы правил, — например, вводимые государством законы, — распространяются не только на законодателей, но и на всех других ееграждан;</p>
    <p>непосредственная связанность контракта с обменом или иным перемещением прав собственности (например, договор дарения какого-либо имущества, который не предполагает «встречного» движения иного имущества от бенефициара к донатору); другие виды правил могут непосредственно не затрагивать перемещения прав собственности.</p>
    <p>Контракты представляют собой правила, «обслуживающие» (т. е. координирующие) различные <emphasis>обмены. </emphasis>Наиболее распространенной формой обменов считаются рыночные обмены, однако в целом разнообразие видов обменов гораздо шире.</p>
    <p><strong>Обменом мы будем называть отчуждение и присвоение прав собственности на те или иные блага между двумя или большим числом агентов, обусловленное их осознанным взаимодействием.</strong></p>
    <p>Отчуждение и присвоение прав собственности означает их перераспределение. Обмен представляет собой такое перераспределение прав собственности, которое сопряжено с принятием решений его участниками. Результаты перераспределения прав собственности (обмена), очевидно, зависят от того, как, при каких условиях, принимают решения его участники. Эти условия, или ситуации принятия решений, важно различать по признакам <emphasis>избирательности </emphasis>и <emphasis>симметричности. </emphasis>По признаку избирательности все множество обменов можно подразделить на избирательные, — те, где субъекты имеют возможность выбрать контрагента, предмет и пропорции обмена (в частности, цену), — и неизбирательные, где такая возможность отсутствует. По признаку симметричности обмены делятся на симметричные и асимметричные. В рамках первой группы возможности выбора одинаковы для сторон, в рамках второй группы — неодинаковы.</p>
    <p>Сочетая эти признаки, легко получить теоретическую типологию, включающую 4 разновидности обменов, из которых два — асимметрично избирательные и</p>
    <p>асимметрично неизбирательные — фактически описывают один асимметричный тип обменов.</p>
    <p>Дополнительное разнообразие в типологию обменов вносит признак «гарант обмена», — субъект или социальный механизм, защищающий новое распределение прав собственности на предмет(ы) обмена. Здесь выделяются следующие варианты: (1) один из участников обмена; (2) оба участника обмена; (3) третья сторона — индивид или частная организация; (4) государство в лице одной или нескольких государственных правоохранительных организаций; (5) традиция, обычай. При этом типичным случаем является защита обмена одновременно или последовательно несколькими гарантами.</p>
    <p>Например, для рыночных контрактов, соответствующих симметрично избирательным обменам, типичным случаем является многослойная их защита, включающая все перечисленные типы гарантов, причем некоторые — в нескольких разных вариантах. Так, для предотвращения нарушения договоренности в рамках варианта (3) используются: крупные и авторитетные торговые компании, ассоциации предприятий, третейские суды, а также криминальные организации; в рамках варианта (4) — представители областной администрации, региональных законодательных собраний, а также суды14.</p>
    <p>Поскольку контракты представляют собой сознательно выработанные правила, структурирующие взаимодействия их сторон на некоторый (конечный или неопределенный) промежуток времени, каждый контракт можно рассматривать как <emphasis>план совместной деятельности </emphasis>этих сторон. Если всякое правило поставляет знающим его агентам лишь некоторую <emphasis>дескриптивную </emphasis>информацию о <emphasis>будущих возможных </emphasis>действиях других экономических агентов (в ситуациях, регламентируемых соответствующим правилом), контракт, будучи совокупностью взаимных <emphasis>обязательств, </emphasis>несет в себе нормативную, директивную информацию о действиях, которые <emphasis>должны быть совершены </emphasis>сторонами в будущем.</p>
    <p>Разумеется, как и другие правила, контракты могут не исполняться, т. е. нарушаться (разрываться) той стороной, которая сочтет, что выгоды от разрыва (т. е. от переключения ресурсов нарушителя на другой вид деятельности) превышают издержки, связанные с санкциями, налагаемыми на нее за невыполнение обязательств. Однако вероятность нарушения контракта в общем случае можно оценить как меньшую по отношению к вероятности нарушения других правил. Ведь контракт разрабатывается и заключается целенаправленно; это означает, что у его сторон есть возможность учесть в этом плане совместных действий свои собственные интересы. Напротив, многие правила ориентированы на реализацию интересов их разработчиков, в то время как исполнять такие правила должны совсем другие экономические агенты. Если подобные правила возлагают на последних чрезмерные непроизводительные (для них) издержки, а контроль исполнения не слишком жесткий, либо санкции невелики, правило не будет исполняться с большой вероятностью.</p>
    <p><strong>Правила и права. </strong>В разделе «Экономические правила и права собственности» мы определили права собственности как производные от экономических правил. Это соотношение сохраняется <emphasis>для любых </emphasis>прав и правил. Любое право индивида (или организации) — это возможность беспрепятственно осуществлять некоторые действия, в частности, — действия с тем</p>
    <p>14 Подробнее классификация обменов изложена в книге: Тамбовцев В.Л. (1997), <emphasis>Государство и переходная экономика: пределы управляемости, </emphasis>М.: ТЕИС.</p>
    <p>или иным объектом (имуществом). Такая возможность есть прямое логическое следствие правила, в соответствии с которым подобные действия не подвергаются санкциям со стороны гаранта этого правила. Действия же, наказываемые в рамках принуждения правила к исполнению, не составляют содержания чьего-либо права.</p>
    <p>Когда индивид действует в соответствии с правилом, т. е. становится его адресатом, он автоматически приобретает права, присущие этой роли. Это означает, что, совершая разрешенные правилом действия, он не встретит какого-либо противодействия и, следовательно, не должен будет нести издержки, необходимые для защиты от такого противодействия15. Это означает, что с экономической точки зрения права являются средствами экономии ресурсов в процессе осуществления действий.</p>
    <p>Разумеется, индивиды могут совершать действия, на которые у них нет прав. Однако при этом, как отмечалось выше, они могут подвергнуться санкциям и понести убытки. Следовательно, ожидаемые выгоды от совершения такого действия будут меньше, чем если бы индивид имел соответствующее право.</p>
    <p>Можно, таким образом, заключить, что именно <emphasis>права </emphasis>являются еще одним (в дополнении к эффекту координации) конкретным социальным <emphasis>механизмом, </emphasis>с помощью которого <emphasis>правила </emphasis>обеспечивают <emphasis>экономию издержек.</emphasis></p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>Содержание данной главы, посвященной базовым понятиям новой институциональной экономической теории, разумеется, не исчерпывает всей связанной с ними проблематики. Целый ряд важных, но более «тонких» вопросов, остался за ее рамками. К ним относятся, например, вопросы разнообразия <emphasis>форм описания институтов </emphasis>и их сравнительных преимуществ для решения различных теоретических и прикладных проблем, проблематика <emphasis>объяснения </emphasis>происхождения институтов (частично обсуждаемая в главе 6) и <emphasis>предсказания </emphasis>появления новых институтов, и т. д. Многие из таких проблем только обсуждаются в текущих научных исследованиях, по ним отсутствуют сколько-нибудь общепризнанные решения, что и является препятствием для включения их в учебник, другие же достаточно проработаны, однако имеют частный характер, и рассматриваются в рамках обучения на магистерском уровне.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Ограниченная рациональность</p>
    <p>Образец поведения</p>
    <p>Норма (правило)</p>
    <p>Оппортунистическое поведение</p>
    <p>Механизм принуждения к исполнению правила</p>
    <p>15 Если, конечно, данное правило не противоречит какому-то другому правилу, разделяемому индивидом, также претендующим на блага, с которыми действует первый индивид. См. выше о соотношении формальных и неформальных правил.</p>
    <p>Институт</p>
    <p>Ограничительная функция института</p>
    <p>Координационная функция института</p>
    <p>Распределительная функция института</p>
    <p>Формальные правила</p>
    <p>Неформальные правила</p>
    <p>Институциональная среда</p>
    <p>Институциональное соглашение</p>
    <p>Иерархия правил</p>
    <p>Надконституционные правила</p>
    <p>Конституционные правила</p>
    <p>Экономические правила</p>
    <p>Контракты</p>
    <p>Обмен</p>
    <p>Права</p>
    <p>Права собственности</p>
    <p>Исключительность прав собственности</p>
    <p>Спецификация прав собственности</p>
    <p>Размывание прав собственности</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>Является ли информация ограничением при принятии экономических решений?</p>
    <p>Как связаны ограниченность информации и возникновение привычек?</p>
    <p>Всегда ли образцы поведения способствуют максимизации полезности?</p>
    <p>Всегда ли нарушение правила нежелательно с экономической точки зрения?</p>
    <p>Всякое ли правило является институтом?</p>
    <p>Всегда ли наличие регулярности в поведении означает существование соответствующего института?</p>
    <p>Верно ли, что любой институт создает распределительный эффект?</p>
    <p>Чем формальные правила отличаются от неформальных?</p>
    <p>Как могут соотноситься между собой формальные и неформальные правилав статике и в динамике?</p>
    <p>Какова логика действия механизма принуждения правила к исполнению?</p>
    <p>Что включается в состав институциональной среды?</p>
    <p>Что представляют собой институциональные соглашения?</p>
    <p>Какие типы правил относятся, с экономической точки зрения, к конституционным правилам?</p>
    <p>Что представляют собой права?</p>
    <p>Как соотносятся правила и права?</p>
    <p>Что такое права собственности?</p>
    <p>Какова основная функция спецификации прав собственности?</p>
    <p>Верно ли, что исключительность прав собственности возможна только тогда, когда их субъектом является индивид?</p>
    <p>Что такое обмен и как можно классифицировать обмены?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>Как, с помощью каких исследовательских процедур, можно выделить средиразличных наблюдаемых регулярностей в поведении людей те, которые обусловлены существованием институтов?</p>
    <p>Являются ли институты общественными благами? Если являются, в чем дляних заключается общий эффект недопроизводства общественных благ?</p>
    <p>Всегда ли государство заинтересовано в четкой спецификации правсобственности?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, предисловие, гл. 2, 3, 5, 6, 7.</p>
    <p>Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М.: Дело, гл. 2.</p>
    <p><strong>Дополнительная</strong></p>
    <p>Норт Д. (1993а), Институты и экономический рост: историческое введение// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, <strong>вып. </strong>2, с. 69–91.</p>
    <p>Тамбовцев В.Л. (ред.) (20016), <emphasis>Экономический анализ нормативных актов, </emphasis>М.: ТЕИС, гл. 1–3.</p>
    <p>Шаститко А.Е. (2002), <emphasis>Новая институциональная экономическая теория, </emphasis>М.: ТЕИС, гл. 3, 4, 5.</p>
    <p>Эльстер Ю. (1993), Социальные нормы и экономическая теория // <emphasis>THESIS, </emphasis><strong>т. 1, вып. З, </strong>с.73–91.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 2. Трансакции и трансакционные издержки</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В современной институциональной теории ключевым является понятие трансакцион-ных издержек. Вот почему она часто определяется и рассматривается как экономическая теория трансакционных издержек. Прежде чем говорить о содержании, значении, видах трансакционных издержек, а также об их динамике и количественной оценке, необходимо дать определение понятию трансакции. Понимание содержания данного понятия необходимо, поскольку возможно ошибочное использование терминов «обмен», «контракт», «сделка» как заменителей понятия «трансакция».</p>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>2.1. Трансакции</p>
    </title>
    <p>Понятие и значение трансакции.</p>
    <p><strong>Трансакция — деятельность человека в форме отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе, которые осуществляются в процессе планирования, контроля за выполнением обещаний, а также адаптации к непредвиденным обстоятельствам.</strong></p>
    <p>Права свободы рассматриваются как отдельная категория. В этом случае используется правовая точка зрения. Это связано с тем, что права свободы не принадлежат к категории прав собственности в юридическом смысле, даже если не ограничиваться континентальной правовой традицией и учесть особенности обычного права. Вместе с тем в рамках новой институциональной экономической теории права свободы вполне могут рассматриваться как подвид прав собственности. Это обусловлено акцентом на стимулы в определении значения прав для объяснения действий экономических агентов и взаимодействии между ними по поводу ограниченный ресурсов.</p>
    <p>Есть и другой аспект определения трансакции. Институты обеспечивают распространение воли отдельного человека за пределы области, в рамках которой он может влиять на окружающую среду непосредственно своими действиями, то есть за рамки физического контроля. Такое распространение оказывается <emphasis>трансакциями </emphasis>в отличие от индивидуального действия как такового <emphasis>{акции) </emphasis>или обмена товарами.</p>
    <p>Когда рассматривается трансакция, то в явном виде должны быть определены ограничения, социальный фон, или контекст, в котором они (действия) рассматриваются. Таким образом, трансакция оказывается действием, положенным взаимодействием между людьми.</p>
    <p>В экономической теории взаимодействие между людьми рассматривается на фоне таких ключевых допущений как ограниченность ресурсов, следование собственным интересам. Вот почему трансакция содержит в неявной форме три момента, одновременно являющихся отражением трех видов социальных отношений: конфликта, зависимости и порядка16. В первом приближение <strong>конфликт </strong>можно определить как отношение взаимоисключения по поводу использования ограниченного ресурса. <strong>Взаимозависимость</strong> — отношение, отражающее взаимное понимание возможностей повышения благосостояния посредством взаимодействия. <strong>Порядок</strong> — отношение, посредством которого определяется не только суммарный выигрыш, но и его распределение между заинтересованными сторонами.</p>
    <p>Предложенное определение трансакции позволяет анализировать различные формы хозяйственной деятельности в рамках одной и той же системы понятий. Тем самым данное определение — элемент общей экономической теории с точки зрения возможностей анализа альтернативных и/или взаимодополняющих экономических систем.</p>
    <p>Определение трансакции и комментарии к нему дают возможность сформулировать последовательность дальнейшего изложения. Во-первых, следует рассмотреть виды трансакций. Во-вторых, выяснить, чем обусловлены сосуществование различных видов трансакций и процесс замещения одного их типа другим.</p>
    <p><strong>Виды трансакций. </strong>Значение классификации трансакций состоит в том, что она показывает возможности сравнительного анализа дискретных институциональных альтернатив, опосредующих обмены между экономическими агентами. Дискретные институциональные альтернативы — это совокупность системно замкнутых (неделимых, взаимодополняющих) наборов правил, опосредующих взаимодействие между людьми по поводу ограниченных благ.</p>
    <p>Один из вариантов классификации трансакций был предложен Дж. Коммонсом. Он выделял три типа трансакций: торговые, рационирования и управления17. Как уже отмечалось выше, в данном разделе речь пойдет только о чистых типах трансакций.</p>
    <p><strong>В торговой трансакции </strong>для осуществления фактического отчуждения и присвоения прав собственности и свобод необходимо обоюдное согласие сторон, основанное на экономическом интересе каждой из них в соответствии с относительной переговорной силой, юридическим статусом и т. п. Таким образом, в данной трансакции условием присвоения блага одним является признание контрагентом наличия ценности в вещи не меньшей, чем та, которой обладает для него вещь, находящаяся в его распоряжении.</p>
    <p><strong>Торговая трансакция — единственная форма, в которой возможно соблюдение условий симметричности правовых отношений между контрагентами.</strong></p>
    <p>Примерами трансакции сделки могут служить действия на рынке труда наемного работника и работодателя (или их союзов), поведение законодателей на политическом рынке, действия кредитора и заемщика на рынке временно свободных денежных средств. Каждая из сторон самостоятельно принимает оконча-</p>
    <p>16Commons John R. (1931), Institutional Economics, 21 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>656.</p>
    <p>17Ibid., 652.</p>
    <p>тельное решение об участии в обмене, хотя последний может быть и несимметричным, если, скажем, разрозненным предпринимателям противостоит сильный профсоюз, или наоборот. С этой точки зрения трансакция сделки осуществляется между равными в правовом отношении, но не обязательно равными в переговорной силе, де-факто, сторонами.</p>
    <p>Однако в любом случае суть торговой трансакции состоит в обмене правами собственности на основе добровольного соглашения между обменивающимися сторонами, что является следствием симметричности правовых отношений, в которых оказываются данные экономические агенты. Законодатель может отдать свой голос в поддержку того проекта, в котором его интересы выражены относительно слабо, в обмен на аналогичную поддержку со стороны другого законодателя проекта, в котором заинтересован первый. Таким образом, с точки зрения современной экономической теории логроллинг, суть которого сводится к поддержке одного законопроекта в обмен на поддержку другого, является одной из форм торговой трансакции на политическом рынке.</p>
    <p><strong>В трансакции управления </strong>ключевым является отношение управления-подчинения, которое предполагает такое взаимодействие между людьми, когда право принимать решения принадлежит только одной стороне (вследствие делегирования, узурпации, приобретения и т. п.). Данный вид трансакций существует во внутрифирменных отношениях, в бюрократических организациях, а в более широком плане — во внутрииерархических отношениях. Трансакции управления существуют в силу того, что право на принятие решения (соответственно право свободы, по Дж. Коммонсу) обменивается на доход, ожидаемая полезность которого должна превышать ту, которая соответствует рыночной ставке заработной платы на рынке. В связи с этим условием контракты по найму рабочей силы радикально отличаются от других добровольных контрактов, делая необходимым выделение в качестве особого права свободы.</p>
    <p>Типичными примерами трансакции управления является поведение раба и рабовладельца, рабочего и мастера, начальника и подчиненного в соответствии с формальными правилами. В трансакции управления поведение явно асимметрично, что является следствием асимметричности правового положения сторон и соответственно асимметричности правовых отношений. Объектами трансакции сделки являются права на обмениваемые блага. Объектом трансакции управления оказывается поведение одной из сторон правового отношения.</p>
    <p>Если трансакция соответствует своему понятию, рабовладелец, мастер или начальник отдают команды, тем самым выражая непосредственно свою волю, а рабы, рабочие или подчиненные выполняют их вне зависимости от того, совпадает это с их интересами или нет. <strong>Команда</strong> — одностороннее ограничении набора допустимых действий, которые могут предпринимать рабы, рабочие и подчиненные и т. д..</p>
    <p>В данном случае различия между типами команд существенного значения не имеют. В терминах проблемы выбора это означает, что процедура оценки альтернатив как средство их отбора вытесняется для управляемого ограничениями, оставляющими доступной лишь одну альтернативу. По крайней мере, так может быть представлен простейший вариант чистой трансакции управления. В свою очередь, эффективность ограничений обусловлена действенностью существующей системы санкционирования поведения, которая определяет не только структуру поощрений и взысканий, но и их интенсивность. Неопределенность</p>
    <p>не позволяет абсолютно точно специфицировать действия человека, так же как и смоделировать за него мыслительные процедуры для их осуществления, то есть полностью его «запрограммировать». И с этой точки зрения реальная трансакция — это комбинация элементов чистых типов трансакций.</p>
    <p><strong>В трансакции рационирования </strong>асимметричность правового положения сторон сохраняется, но место управляющей стороны занимает коллективный орган, выполняющий функцию спецификации прав. В частности, составление бюджета компании советом директоров, так же как и федерального бюджета правительством и утверждение органом представительной власти, решения арбитражного суда по поводу спора, возникающего между действующими субъектами, посредством которого распределяется богатство, являются трансакциями рационирования. Одна сторона (совет директоров, суд) определяет права другой (руководители подразделений, истец и ответчик).</p>
    <p>Вместе с тем здесь возможны обращения одной стороны к другой, которые внешне могут напоминать переговоры: для доказательства возможности присвоения или необходимости отчуждения блага необходимо представить достаточные основания. Однако только одна сторона обладает исключительным (формально) правом принятия окончательного решения. Рационирующий субъект вовсе не обязательно обладает возможностью определять действия рационируемого (как это происходит в трансакции управления).</p>
    <p>В отличие от трансакции управления активную роль в реализации прав свобод выполняют претенденты на соответствующую долю богатства. В отличие же от трансакции сделки переговоры осуществляются в виде выдвижения аргументов, подачи прошении, красноречия. Таким образом, порядок действии в трансакциях управления и рационирования каждой из сторон определяет особенности получаемого результата.</p>
    <p>Одни и те же операции могут быть опосредованы различными типами трансакций в зависимости от правил, которые упорядочивают взаимоотношения между экономическими агентами. Так, например, если не существует ограничений на уровень процента, взимаемого коммерческими банками, то предоставление и получение кредита — с обеих сторон преимущественно трансакция сделки. Более того, если со стороны спроса и со стороны предложения действует достаточно большое количество экономических агентов, то образующаяся в результате цена будет восприниматься каждым из них как нечто внешнее.</p>
    <p>Если же государство устанавливает максимальный уровень ставки процента и он оказывается эффективным (ниже потенциально равновесного), то потери в денежном доходе банка могут быть компенсированы возможностью навязывать свою волю в принятии решений, то есть использовать трансакцию управления или самим устанавливать правила, которые определяют права той или иной категории заемщиков. Таким образом, происходит «вкрапление» элементов трансакции рационирования (или управления) в трансакцию, которая, на первый взгляд, является трансакцией сделки.</p>
    <p>При анализе отношений между рабом и рабовладельцем, начальником и подчиненным трансакция управления дополняется трансакцией сделки, что позволяет говорить о существовании пусть имплицитного, но контракта. По сути дела, на</p>
    <p>18 Ibid., 648–654.</p>
    <p>таком подходе к анализу внутрииерархических отношений в рамках принудительно направляемого (централизованно управляемого) хозяйства была построена концепция административного рынка, экономика согласований, использовавшаяся для объяснения организации обмена в рамках хозяйственной системы, формально характеризующейся строго централизованным порядком принятия решений.</p>
    <p>Определение содержания трансакции, выяснение ее соотношения с правилами как ключевыми компонентами института позволяют представить одну из наиболее интересных проблем современной экономической теории — проблему трансакционных издержек.</p>
    <p>Рассмотренные виды трансакций позволяют провести различие между понятием «трансакция» и «обмен благами». Ключом к проведению различия между этими двумя понятиями является абстракция от пространства и реального времени, в котором протекают хозяйственные процессы. Чистый обмен осуществляется мгновенно и не имеет пространственно-временной составляющей.</p>
    <p>Строго говоря, «похожей» на обмен благами является только торговая трансакция. Различие между торговой трансакцией и обменом благами становится более очевидным, если развести их не только во времени (по принципу «легальный контроль — будущий физический контроль»), но и по характеру воспроизводимости. Если торговая трансакция — это присвоение одних прав посредством отчуждения других, то обмен предполагает сделку в физическом выражении, то есть перемещение благ, значимость которых выражается в ценности прав на них. Фьючерсные сделки — это наиболее чистый пример трансакции в отличие от обмена, когда продается и покупается только право на приобретение или продажу товара в будущем, хотя последний может еще не существовать, например зерно (если сделка заключается весной N-ro года о поставке соответствующей партии зерна урожая N-ro года осенью по заранее оговоренной цене).</p>
    <p>При разграничении обмена благами и трансакции может быть также использовано двойное значение понятия «товар», которое вкладывал в него Дж. Ком-монс19 — технологическое и собственническое (proprietary). В соответствии со здравым смыслом, основанным на непосредственном восприятии взаимодействия между экономическими агентами, из рук в руки передается только определенное количество товара X в обмен на определенное количество денег М. Между тем важнейшим моментом данного процесса являются двойное отчуждение и присвоение прав собственности. Таким образом, строго говоря, предлагаются к покупке и продаже права собственности не товары, а не непосредственно объекты права собственности. Соответственно цена блага отражает не только его ценность, основанную на физических характеристиках, но и ценность, связанную с набором отчуждаемых и присваиваемых прав. Сформулированный подход к разграничению торговой трансакции и обмена благами корреспондирует с понятием бьюкененовского товара, который определяется как пара, состоящая из «обычного» товара (блага) и определенной контрактной формы его покупки или продажи20.</p>
    <p>19Commons, John R. (1950), <emphasis>The Economics and Collective Action, </emphasis>N.Y.: Macmillan, 44.</p>
    <p>20Тамбовцев В.Л. (2001а), Институциональный рынок как механизм институциональных изменений// <emphasis>Общественные науки и современность, </emphasis>№ 5, с.34.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>2.2. Трансакционные издержки</p>
    </title>
    <p>Понимание содержания трансакционных издержек, условий их возникновения, значения с точки зрения эффективности использования ресурсов, экономического развития, соотношения с трансформационными издержками основано на предложенном выше подходе к определению понятия трансакции. Изучение трансакционных издержек предполагает определение трансакционных издержек.</p>
    <p>На возможности извлечения выгод от обмена влияет не только общая величина трансакционных издержек, но и распределение их бремени между участниками обмена. Эффективность размещения ресурсов зависит не только от общего уровня трансакционных издержек и распределения между заинтересованными сторонами, но и от структуры, определяемой направлениями потенциальных и реальных соглашений между экономическими агентами.</p>
    <p>Трансакционные издержки не единственный компонент издержек производства. Таким образом, необходимо определение соотношения между трансакционны-ми и трансформационными издержками.</p>
    <p><strong>Трансакционные издержки: определение, условия возникновения, значение. </strong>Первое, наиболее общее определение, которое можно было бы дать, основано на определении трансакции:</p>
    <p><strong>трансакционные издержки — это ценность ресурсов (денег, времени, труда и т. п.), затрачиваемых на планирование, адаптацию и обеспечение контроля выполнения взятых индивидами обязательств в процессе отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе.</strong></p>
    <p>Издержки производства, в соответствии с новой институциональной экономической теорией, состоят из двух частей — трансформационных издержек, связанных с изменением или воспроизводством физических характеристик благ, и трансакционных издержек, отражающих изменение или воспроизводство «правовых», а в более общем плане — институциональных, характеристик.</p>
    <p>Если представить экономику как систему жизнеобеспечения, то тогда трансакционные издержки можно рассматривать как издержки эксплуатации экономической системы. Определяя содержание понятия «трансакционные издержки» иногда используют аналогию, предложенную Кеннетом Эрроу: трансакционные издержки в экономической системе подобны феномену трения в мире физических объектов. Данная аналогия позволяет говорить о всеобщем распространении трансакционных издержек.</p>
    <p>Понятие трансакционных издержек имеет ключевое значение в новой институциональной теории, поскольку институты объясняются не через призму конфликта классовых интересов, а с точки зрения возможностей экономии на трансакционных издержках.</p>
    <p>Для объяснения феномена трансакционных издержек наиболее существенны два момента: несовпадение экономических интересов взаимодействующих друг с другом агентов и феномен неопределенности. Неопределенность определяется не только через фрагментарность (и, как правило, искаженность) располагаемой индивидами информации, но и ограниченные возможности ее переработки, которыми они (агенты) обладают.</p>
    <p>Учитывая наличие двух аспектов в объяснении трансакционных издержек, их можно интерпретировать как издержки по координации деятельности экономических агентов и снятию распределительного конфликта между ними. Поскольку координация — это ключевой компонент любой организации, то без учета трансакционных издержек (в явном виде или имплицитно) экономический анализ был бы малопродуктивным</p>
    <p>Значение анализа трансакционных издержек станет более понятным, если предложить историческую иллюстрацию, данную Д. Нортом:</p>
    <p><emphasis>«Торговля, как учит нас теория международной торговли, всегда сулила выгоду, но при этом существовали и препятствия, мешающие эту выгоду реализовать. Причем если бы единственным препятствием на пути развития торговли были транспортные издержки, то существовала бы обратная зависимость между транспортными издержками, с одной стороны, и торговлей, обменом и благосостоянием государств — с другой. Но вспомним, что уже на заре нашей эры, как показывает опыт Римской империи I–II вв., было возможно охватить торговыми связями обширные территории, несмотря на все транспортные издержки того времени, а с закатом Римской империи торговля пришла в упадок, а вместе с ней, по всей вероятности, снизилось и благосостояние общества и отдельных социальных групп. И причина была не в том, что выросли транспортные издержки, а в том, что с расширением региона торговли выросли трансакционные издержки, а целостные политические системы, способные эффективно охранять правопорядок и соблюдение законов, исчезли»21.</emphasis></p>
    <p>Отсутствие прямой связи между эффективными институтами и их существованием, которое объясняется с помощью трансакционных издержек, является важным направлением исследования эволюции институтов. Становится возможным объяснение эволюции как изменений, зависящих как от траектории предшествующего развития, так и от несовершенства механизма обратной связи и отбора, посредством которых субъекты, принимающие решение, обучаются, а внешняя среда обусловливает выживание, развитие наиболее «удачливых», а точнее, в наибольшей степени адаптировавшихся, которые, в свою очередь, определяют ход дальнейшего развития.</p>
    <p>Такая интерпретация трансакционных издержек позволяет выявить взаимосвязь между ними и институтами, а через них — между институтами и благосостоянием. Двойственная основа трансакционных издержек обусловлена, с одной стороны, проблемой координации ввиду существования неопределенности, а, с другой стороны, — проблемой распределительного конфликта ввиду противоречий интересов экономических агентов в мире ограниченных ресурсов. Данное обстоятельство указывает на возможность существования неоднозначной зависимости между ними и институтами, поскольку интересы одной группы могут заключаться, во-первых, в повышении уровня неопределенности для других, во-вторых, в получении преимущества в силе за счет других, Последнее позволяет повысить благосостояние данной группы без увеличения размеров выпуска продукта.</p>
    <p>Если бы трансакционные издержки бьши равны нулю, то, следуя предпосылкам новой институциональной (и неоклассической) теории, ресурсы распределялись</p>
    <p>21 Норт Д. (1993а), Институты и экономический рост: историческое введение// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, вып. 2, с.70.</p>
    <p>и использовались бы там, где они обладают наибольшей ценностью (если не принимать во внимание эффект дохода) вне зависимости от первоначального распределения прав собственности между экономическими агентами. В соответствии с предпосылкой о нулевых трансакционных издержках интерпретаторами Р. Коуза была сформулирована теорема, носящая его имя. Сокращенный вариант ее можно представить в следующем виде: при нулевых трансакционных издержках и эффекте дохода, а также экзогенности цен по отношению к действиям экономических агентов первоначальное распределение прав собственности не влияет на эффективность их окончательного размещения.</p>
    <p>Вот почему в неоклассической экономической теории институты не имеют значения с точки зрения эффективности (Парето-оптимальности) окончательного распределения ресурсов. В качестве комментария к данному определению необходимо подчеркнуть, что сам Р. Коуз никогда не говорил о модели мира с нулевыми трансакционными издержками в позитивном плане. Понятие «мир Коуза» вводит в заблуждение, поскольку под этим подразумевается модель с нулевыми трансакционными издержками.</p>
    <p>Первая работа Р. Коуза, получившая всемирное признание несколькими десятилетиями позже, — «Природа фирмы» (1937) основана именно на предпосылке о ненулевых трансакционных издержках. Сформулированная теорема имеет значение в том плане, что косвенным образом показывает: положительные трансакционные издержки имеют значение при различных вариантах первоначального распределения прав собственности с точки зрения эффективности конечного размещения ресурсов.</p>
    <p>Учитывая это обстоятельство, во-первых, мы получаем, возможность объяснить существование различных режимов прав собственности (частная, государственная, коммунальная, свободный доступ) с функциональной точки зрения, а не только с морально-этической, которая имеет как самостоятельное, так и производное от функционального основания значение. Во-вторых, учет трансакционных издержек позволяет объяснить сравнительную эффективность различных способов интернализации внешних эффектов как способа полного учета в процессе принятия решений издержек и выгод, возникающих в результате их (решений) выполнения. В-третьих, появляется возможность объяснить возникновение и пределы распространения различных форм институциональных соглашений, или институциональных устройств. В-четвертых, анализ трансакционных издержек имеет значение и в интерпретации институциональной трансформации, выражающейся, в частности, в реструктуризации режимов прав собственности, например, в переходе от свободного доступа к частной, государственной или коммунальной собственности, изменении правил, образующих институциональную среду. Кроме того, с помощью данного понятия можно определить условия возникновения и соотношение между различными институциональными соглашениями в экономической истории.</p>
    <p><strong>Трансакционные и трансформационные издержки. </strong>Трансакционные издержки — элемент издержек производства наряду с трансформационными издержками, которые являются объектом анализа в традици-</p>
    <p>онной неоклассической теории22.</p>
    <p>Существует не только взаимодополняемость трансакционных и трансформационных издержек, но и их заменяемость. Предлагаемый подход дает возможность объяснить существование форм хозяйственной деятельности или взаимодействия между экономическими агентами, которые не обеспечивают минимизации средних трансформационных издержек в долгосрочном аспекте (если речь идет о конкурентном режиме функционирования экономической системы), и наоборот.</p>
    <p>Рассмотрим данный вопрос более подробно. Известно, что ограниченные блага обладают комплексом характеристик, которые можно разделить на две группы: физические и правовые. Первая группа включает такие свойства, как размер, форма, вкус, цвет, запах, химический состав, вес, расположение в пространстве и во времени. Ко второй группе относят правомочия, составляющие права собственности.</p>
    <p>Двум типам характеристик благ соответствуют две функции: трансформационная и трансакционная, которые позволяют создавать их и изменять. Трансформационной называется функция, если ее осуществление направлено на изменение физических свойств вещи. Трансакционной считается функция, если изменяются характеристики вещи, относящиеся к правам собственности. Таким образом, ресурсы, связанные с реализацией трансформационной функции, образуют элементы трансформационных издержек, а те ресурсы, использование которых обусловливает изменение правовых характеристик вещи, формируют трансакционную составляющую издержек производства.</p>
    <p>Фирма, производящая программные продукты или компьютеры, повышает трансформационные издержки, обеспечивая совместимость своих продуктов с продуктами конкурентов. Однако это существенным образом снижает трансак-ционные издержки, поскольку делает излишним осуществление покупателями специфических инвестиций с соответствующей им классической проблемой размывания квазиренты вследствие оппортунистического поведения производителей ex post. В результате снижения трансакционных издержек расширяется емкость рынка, что позволяет фирме компенсировать рост трансформационных издержек.</p>
    <p>Другой пример основан на сравнении двух видов обмена: персонализированного и безличного. В рамках персонализированного обмена в силу высокой степе-</p>
    <p>22 Следует отметить, что определение издержек как трансакционных или трансформационных неинвариантно по отношению к выбранной точке отсчета. Например, покупатель квартиры, оплачивая услуги риэлтерской фирмы, несет трансакционные издержки. Они являются доходами риэлтерской фирмы. Одновременно агенты по торговле недвижимостью оказывают для данной фирмы трансформационные услуги, что отражается в появлении трансформационных издержек. Таким образом, если предположить, что данная фирма действует в конкурентном окружении, в долгосрочном периоде ее экономическая прибыль равна нулю, соответственно трансформационные издержки по величине равны трансакционным издержкам. Однако проблема усложняется тем, что сама риэлтерская фирма также несет трансакционные издержки, приобретая трансакционные услуги, в частности, по обеспечению безопасности своей деятельности. Расходы по данной статье оказываются доходами организаций, обеспечивающих безопасность предпринимательской деятельности и защиту контрактов. Эту цепочку можно продолжить. Здесь мы также наталкиваемся на хорошо известную проблему двойного счета, что требует определения рыночной стоимости конечных трансакционных услуг.</p>
    <p>ни повторяемости сделок с одними и теми же участниками обман, мошенничество, воровство, нарушение взятых на себя обязательств либо вообще отсутствуют, либо представлены слабо. Таким образом, прямые, явные трансакционные издержки в таком обмене низки. Вместе с тем персонализированный обмен возможен в очень узких пределах, что оказывается препятствием для разделения труда и специализации. В свою очередь, специализация — условие снижения трансформационных издержек. Следовательно, в условиях персонализированного обмена общие издержки оказываются высокими за счет трансформационных издержек. В то же время безличный обмен позволяет экономическим агентам производить с низкими трансформационными издержками за счет кардинального расширения масштабов специализации. Однако, как показывает одно-ходовая игра «дилемма заключенных», условия которой вполне соответствуют условиям деперсонализированного обмена, равновесный набор стратегий будет предполагать взаимный обман, мошенничество, фальсификацию товаров, беспринципность, что в некоторых случаях требует вмешательства третьей стороны.</p>
    <p>Именно структура и динамика трансакционных издержек (вкупе с трансформационными издержками и технологией) определяют формы организации хозяйственной деятельности, содержание и характер реальных трансакций. Данное обстя тельство дает возможность сформулировать гипотезу, в соответствии с которой не только технология, но и институты являются источником экономического роста.</p>
    <p>Свойства существующих институтов ощутимо влияют на характеристики экономических результатов, что подтверждается исследованиями, в соответствии с которыми страны с высоким качеством институтов оказывались в более выгодном положении, чем страны с более высоким качеством макроэкономической политики и большим запасом человеческого капитала, но низким качеством институтов.</p>
    <p>Нередко предполагается, что изменения в технологии влияют на уровень трансформационных издержек, тогда как институциональные изменения приводят к росту или снижению трансакционных издержек. Однако существуют как минимум еще две формы зависимости, которые оказались за пределами внимания исследователей проблемы трансакционных издержек. Во-первых, влияние изменения в технологии на уровень трансакционных издержек и, во-вторых, влияние институциональных изменений на трансформационные издержки. Включение в анализ этих зависимостей позволяет преодолеть ограниченность наивной версии теории, в соответствии с которой при данном состоянии техники выбирают такие институты, которые обеспечивают минимизацию трансакционных издержек. Параллельно данный подход позволяет ответить на вопрос: действительно ли технологические изменения, обусловливающие снижение трансформационных издержек, приводят к росту трансакционных издержек и адаптирующимся к институциональным изменениям?</p>
    <p>По мнению К. Эрроу, в ценовой системе трансакционные издержки вбивают клин между ценами продавцов и ценами покупателей и тем самым приводят к потерям, нанося с точки зрения традиционной экономической теории ущерб общественному благосостоянию. И с этой позиции трансакцинные издержки действуют как налог. Однако распределение бремени трансакционных издержек во многом зависит от результативности стратегического поведения соперни-</p>
    <p>чающих сторон. Вместе с тем налоги иногда включают как один из элементов в трансакционные издержки. В частности, это возможно, если предположить, что налоги — плата за оказываемые государством трансакционные услуги по спецификации и защите прав собственности.</p>
    <p>Итак, трансакционные издержки являются препятствием для взаимовыгодного обмена. В связи с этим возникает вопрос о средствах, которые позволяют снизить уровень трансакцион-ных издержек и обеспечить их распределение таким образом, чтобы добровольный обмен стал возможным. Разнообразие трансакционных издержек обусловливает и многообразие средств, позволяющих снизить данные издержки.</p>
    <p><strong>Возможности взаимовыгодного обмена в условиях положительных трансакционных издержек. </strong>В предыдущем параграфе трансакционные издержки рассматривались как препятствие для взаимовыгодного обмена, реализации сравнительных преимуществ посредством специализации. В данном параграфе предстоит показать, что для осуществления добровольного взаимовыгодного обмена и объяснения его масштабов значение имеет не только абсолютная величина трансакционных издержек, но и распределение их между заинтересованными сторонами. Анализ данного вопроса будет проводиться исходя из определения условий и результатов взаимовыгодного обмена.</p>
    <p>Напомним, что взаимовыгодным считается такой обмен, в рамках которого обе стороны имеют возможность повысить свое благосостояние. В рамках модели «коробка Эджуорта» это выражается в переходе на более высокую кривую безразличия по сравнению с той, которой соответствует первоначальный запас благ у каждого из участников обмена. Выгоды от обмена могут быть представлены не только в виде изменения уровня полезности, но и в форме количества одного из благ, которое соответствует разнице между двумя уровнями полезности: соответствующем первоначальному распределению благ и уровню, который отражает результаты обмена. Мы используем идею о возможности выражения выгоды от обмена в форме количества конкретного товара или композитного товара (денег), предположив, что величина выигрыша для двух индивидов А и Б постоянна, не изменяется23 в зависимости от структуры первоначального распределения запаса благ и равна: R = Ra + Re- Данные количества благ соответствуют максимальной сумме, которую участники обмена готовы заплатить за его реализацию.</p>
    <p>Используем также следующие предпосылки:</p>
    <p>трансакционные издержки однородны (определены как издержки обменаправами собственности);</p>
    <p>абсолютная величина трансакционных издержек фиксирована и равна С (вединицах блага, с помощью которого измеряются выгоды от добровольногообмена).</p>
    <p>Сумма, которую должен заплатить каждый из участников обмена за осуществление сделки, равна соответственно Сд и Сб, причем С = Сд + Сб. Если через к</p>
    <p>23 Более последовательный анализ показывает, что это не так. Однако получаемые модификации не добавляют ничего принципиально нового к ответу на вопрос о распределении трансакционных издержек между сторонами как факторе взаимовыгодного обмена.</p>
    <p>обозначить долю общих трансакционных издержек, которую оплачивает индивид А, то СА= кС и СБ = (1-к)С, где 0 &lt; к &lt; 1.</p>
    <p>В силу особенностей используемых предпосылок возможны только два варианта с точки зрения осуществления обмена: либо он есть, либо его нет. Это означает, что масштабы обмена фиксированы в том случае, если они отличаются от нуля. Усложнение модели возможно через ослабление предпосылки о нулевых переменных трансакционных издержках, когда общая величина издержек зависит от количества обмениваемых товаров.</p>
    <p>Первый вариант реализуется тогда, когда выполняется соотношение: Ra + Rb &lt; С. Величина трансакционных издержек настолько высока, что не позволяет извлечь выгоды от добровольного обмена.</p>
    <p>Второй вариант может быть реализован в том случае, если: Ra + Rb&gt; С. Вместе с тем это — необходимое, но не достаточное условие совершения обмена. В связи с этим следует рассмотреть несколько ситуаций, каждая из которых соответствует обозначенному через неравенство условию:</p>
    <p>Ra,Rb&lt;C;</p>
    <p>RA&lt;C&lt;RB;</p>
    <p>RB&lt;C&lt;RA;</p>
    <p>Ra,Rb&gt;C.</p>
    <p>Первые три ситуации показывают, что распределение трансакционных издержек имеет значение с точки зрения возможностей осуществления добровольного обмена. В рамках первой ситуации достаточным условием обмена является следующее соотношение: 1 — R&amp;/C &lt; k &lt; Ra/C. Во второй ситуации достаточным условием является 0 &lt; к &lt; Ra/C. В третьей ситуации 1 — R&amp;/C &lt; к &lt; 1. Только для четвертой ситуации распределение трансакционных издержек не имеет значения в плане возможностей осуществления обмена. Вместе с тем это не означает независимости распределения выгод обмена от величины трансакционных издержек, которые вынуждены нести участники.</p>
    <p>Набор ситуаций может существенно сократиться, если предположить возможность последующих компенсаций, которые будут выплачиваться одним участником обмена другому. Вместе с тем выгоды от компенсаций должны превысить те издержки, которые связаны с заключением и обеспечением выполнения соответствующего соглашения.</p>
    <p>Постановка проблемы в предложенной форме не случайна. При изучении вопросов, связанных со спецификацией прав и обменом правами собственности, как правило, обращают внимание на возможности снижения общего уровня трансакционных издержек как средства обеспечения взаимовыгодного обмена. Приведенный пример показывает, что принципиальное значение имеет механизм, распределяющий бремя трансакционных издержек между участниками обмена.</p>
    <p>До этого момента мы предполагали, что общая величина трансакционных издержек не зависит от их распределения между участниками обмена. Это является следствием неявной предпосылки об однородности экономических агентов, обусловленной отсутствием специализации, разделения информации, а также сравнительных преимуществ. Снятие данного ограничения приводит к тому, что распределение трансакционных издержек между различными участниками обмена обусловливает одновременно и изменение общей величины данных из-</p>
    <p>держек. Таким образом, в нашем примере уже не существует экзогенно заданной величины трансакционных издержек С. Вместо этого есть некоторая величина Сд* для ситуации, когда все бремя трансакционных издержек падает на индивида А, и Сб* для ситуации, когда расходы по обмену правами собственности финансируются за счет Б. Индивид, обладающий преимуществами в оценке качества того или иного товара, реализуя данную возможность, тем самым экономит на общих трансакционных издержках. Предположим, что таким преимуществом обладает А. С некоторой степенью приближения общую величину трансакционных издержек можно рассматривать как линейную комбинацию издержек для А и Б: С* = аСА* + (1-а)СБ*, где 0 &lt; а &lt; 1. Таким образом, dC*/da &lt; 0.</p>
    <p>Исключение составляет ситуация, когда, несмотря на экономию на общих трансакционных издержках, обмен не состоится именно потому, что их остаточная величина все равно окажется выше, чем предельная оценка выгод от обмена, или Ra &lt; aC*. В этом случае вновь необходимо обратить внимание на возможности компенсации ex post со стороны того участника обмена, который не обладает преимуществами в экономии на трансакционных издержках, но в то же время согласен выплатить компенсацию за создаваемый «специалистом» позитивный внешний эффект.</p>
    <p>В качестве иллюстрации можно предложить стандартную модель «коробка Эд-жуорта», в рамках которой определяются потенциальные выгоды обмена, выраженные в единицах обмениваемых благ.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 2.1. Коробка Эджуорта: взаимные выгоды обмена и трансакционные издержки</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId7.jpg"/></p>
    <p>АХБ</p>
    <p>AYb</p>
    <p>AYA'</p>
    <p>АХа</p>
    <p>UAi,Ua2 — кривые безразличия индивида A; UEbUE2 — кривые безразличия индивида Б; Е — первоначальное распределение благ X и Y между А и Б; AYa, AYE — максимально возможные взаимные выгоды обмена, выраженные в единицах блага Y; АХд, АХБ — максимально возможные взаимные выгоды обмена, выраженные в единицах блага X; КК — кривая контрактов; К] — окончательное распределение благ, когда все выгоды обмена присваиваются Б; К^ — окончательное распределение благ, когда все выгоды обмена присваиваются А.</p>
    <p>Если трансакционные издержки равны нулю, то вне зависимости от того, каким образом должны распределиться выгоды от обмена, последний должен состо-</p>
    <p>яться и окончательное размещение ресурсов должно располагаться на кривой контрактов КК. Если же трансакционные издержки больше нуля, то для определения окончательного размещения благ необходимо учитывать (а) абсолютную величину трансакционных издержек; (б) распределение бремени трансакцион-ных издержек между заинтересованными сторонами, (д) общую величину выгод обмена; (г) распределение выгод обмена (соответственно, в единицах Y или X).</p>
    <p>Не менее важным оказывается наличие сравнительных преимуществ в экономии на различных видах трансакционных издержек, что означает признание значимости не только их разнородности и эндогенности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>2.3. Виды трансакционных издержек и средства их минимизации</p>
    </title>
    <p>В силу того, что трансакционные издержки являются центральной категорией в новой институциональной экономической теории, а также ввиду существования достаточно сложных методологических проблем, сопряженных с формулировкой операционального определения трансакционных издержек, в настоящей главе будут рассмотрены различные варианты типологии, а также более подробно рассмотрены отдельные виды трансакционных издержек. В их числе: издержки выявления альтернатив, издержки осуществления расчетов, издержки измерения, издержки заключения контрактов, издержки оппортунистического поведения, издержки спецификации и защиты прав собственности.</p>
    <p><strong>Издержки выявления альтернатив. </strong>В силу того, что неопределенность существует в любой реальной хозяйственной системе, также как момент противоположности экономических интересов действующих субъектов, следует признать и всеобщее распространение трансакционных издержек. В то же время один из фундаментальных моментов функционирования экономической системы — это индивидуальный выбор вне зависимости от того, какая из хозяйственных систем является объектом изучения. В свою очередь принятие решения предполагает сопоставление альтернатив. Однако альтернативы изначально не даны лицу. Принимающему решение. Вот почему их выявление — результат хозяйственной деятельности, так как это связано с издержками.</p>
    <p>В условиях неопределенности неизбежно возникают издержки, обусловленные поиском наиболее выгодной цены (как со стороны покупателей, так и со стороны продавцов — для трансакции сделки) других условий контракта, а также подбором потенциальных контрагентов (с точки зрения достоверности выдаваемых ими обещаний).</p>
    <p>Существование данного вида трансакционных издержек определяется прежде всего дифференциацией цен на один и тот же продукт, не обусловленной различиями в транспортных расходах. В основе же такой дифференциации цен лежит феномен неопределенности, проявляющийся во фрагментарности и неоднородности информации, которую получает каждый экономический агент.</p>
    <p>Аналогичная проблема возникает с потенциальными контрагентами, которые также оказываются неоднородными.</p>
    <p>Именно разброс цен на одно и то же благо (то есть в пределах относительно небольшого региона) является одним из признаков незрелости рынка. С этой точки зрения закон единой цены действует в чистом виде тогда, когда трансакци-онные издержки пренебрежимо малы или равны нулю.</p>
    <p>Как отмечал Дж. Стиглер, один из основоположников современной экономической теории информации:</p>
    <p><emphasis>«На всех рынках цены меняются более или менее часто, и, если только рынок не централизован полностью, никому не будут известны все цены, устанавливаемые в данный момент различными продавцами (или покупателями). Покупатель (или продавец), желающий определить наилучшую цену, должен опросить разных продавцов (или покупателей), и это явление я буду называть "поиск»2.</emphasis></p>
    <p>В простейшем виде модель поиска можно представить, предположив, что единственным существенным элементом контракта является цена товара. Предположим, покупатель решает вопрос о покупке блага X. Продавцы данного товара распределены равномерно с учетом существующих цен (Pi = 8 и Рг = 6), так что стандартное отклонение равно единице. Необходимо определить количество единиц поиска (число опрошенных продавцов), чтобы принять решение о покупке. Известно, что поиск осуществляется при условии постоянной отдачи и выражается уравнением: ТС = 0,0625N, где N — количество опрошенных продавцов. Для этого следует рассчитать ожидаемую минимальную цену для каждого шага. Поскольку продавцы распределены равномерно, то ожидаемая минимальная цена в результате первого шага будет равна 7:</p>
    <p><emphasis>Р*А) =/*1 + Ь-Ppi </emphasis>=0,5x8 + 0,5x6 = 7</p>
    <p>На втором шаге вероятность того, что минимальной ценой вновь окажется Рг = 8, равна р = 0,25. Соответственно ожидаемая минимальная цена будет равна:</p>
    <p>^min (2)= <emphasis>Р2Р, + </emphasis>(l — <emphasis>Р2 </emphasis>)= 0,25 х 8 + 0,75 х 6 = 6,5 Для N-ro шага в поиске ожидаемая минимальная цена будет равна:</p>
    <p>Соответственно:</p>
    <p><emphasis>(</emphasis>Результаты вычислений могут быть сведены в таблицу.</p>
    <p>24 Стиглер Дж. Дж. (1995), Экономическая теория информации// <emphasis>Теория фирмы, </emphasis>В.М. Гальперин (ред.), СПб.: Лениздат, с. 507–508.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 2.1. Оптимальные масштабы поиска</emphasis></strong></p>
    <p><strong>Вероятность Pi как минимальной цены</strong></p>
    <p><strong>Вероятность Рг как минимальной цены</strong></p>
    <p><strong>Ожидаемая минимальная цена</strong></p>
    <p><strong>Предельный выигрыш от поиска</strong></p>
    <p><strong>Чистый предельный выигрыш</strong></p>
    <p><strong>от поиска</strong></p>
    <p>0,5</p>
    <p>0,5</p>
    <p>0,9375</p>
    <p>0,25</p>
    <p>0,75</p>
    <p>6,5</p>
    <p>0,5</p>
    <p>0,4375</p>
    <p>0,125</p>
    <p>0,875</p>
    <p>6,25</p>
    <p>0,25</p>
    <p>0,1875</p>
    <p>0,0625</p>
    <p>0,9375</p>
    <p>6,125</p>
    <p>0,125</p>
    <p>0,0625</p>
    <p>0,03125</p>
    <p>0,96875</p>
    <p>6,0625</p>
    <p>0,0625</p>
    <p>0,015625</p>
    <p>0,984375</p>
    <p>6,03125</p>
    <p>0,03125</p>
    <p>— 0,03125</p>
    <p>— 0,0625</p>
    <p>Таким образом, в нашем примере оптимальное число шагов поиска равно 5. Вместе с тем следует иметь в виду, что потребитель, принимая решение о количестве опрошенных им продавцов, должен знать о существовании различных цен на один и тот же товар. Неопределенным является лишь распределение между конкретными продавцами. Строго говоря предлагаемая иллюстрация дает сильно упрощенную картину, поскольку не составляет большого труда оценить величину предельных выгод, получаемых от осуществления поиска. Между тем в действительности одна из проблем, которая именуется «информационный парадокс», состоит в том, что определить оптимальные масштабы поиска достаточно сложно ввиду затруднительности оценки ex ante значимости получаемой информации.</p>
    <p>Для минимизации данного рода издержек используются такие институты, как специализированные рынки, в частности биржи, а также реклама и/или репутация. Что касается организованных рынков, то экономия на издержках возможна за счет концентрации спроса и предложения. В результате ускоряется циркуляция информации и происходит более интенсивное выравнивание цен. Они представляют собой основной продукт, производимым биржей.</p>
    <p>Проверка надежности контрагента (как один из моментов процесса поиска) требует также и времени, и ресурсов. Так, для получения чековой книжки с гарантией банка потенциальному клиенту придется не только заполнить достаточно подробную форму, в которой он дает интересующую банк информацию о себе, в том числе и о доходах, но и побеседовать с сотрудником или руководителем отделения банка, предоставить рекомендательное письмо, а также в случае необходимости пройти испытательный срок с книжкой без права на овердрафт.</p>
    <p>Для экономии на этом виде трансакционных издержек используется также репутация (как общественно значимая оценка экономического агента с точки зрения деловой этики, если речь идет о предпринимателе), которая, в свою очередь, может рассматриваться как актив (обладающий определенной ценностью и, следовательно, могущий быть использованным, например, в качестве взноса в уставный капитал или для обращения на него взыскания). В частности, поручи-</p>
    <p>тельство в приведенном примере оказывается формой залога, который должен обеспечить предсказуемость поведения клиента в будущем.</p>
    <p>В связи со сказанным необходимо отметить, что репутация тесно связана со средствами индивидуализации предприятий, в частности с фирменными наименованиями, товарными знаками, знаками обслуживания и наименованиями мест происхождения товаров. Именно данные средства позволяют потребителями сэкономить на издержках поиска. Рассматривая значение средств индивидуализации предприятий, в частности товарных знаков, с позиции потребителя, У. Ландес и Р. Познер пишут:</p>
    <p><emphasis>«Мне нет необходимости изучать характеристики брэнда, которые я собираюсь приобрести, потому что товарный знак в лаконичной форме говорит мне о том, что это тот же самый брэнд, который мне понравился раньше»25.</emphasis></p>
    <p>Чем более сильным (узнаваемым, подтверждающим ожидания покупателей при повторяющихся покупках) является товарный знак как источник информации, тем значительнее экономия на издержках поиска, тем выше при прочих равных условиях может быть цена, которую назначает продавец. Экономические аспекты, связанные с созданием и защитой прав на товарные знаки с учетом интересов различных групп экономических агентов как для развитой рыночной экономики, так и для экономики России рассмотрены в исследовании Бюро экономического анализа26</p>
    <p><strong>Издержки измерения. </strong>Любое благо имеет множество измерений, поскольку обладает комплексом полезных свойств. Вот что пишет по этому поводу Д. Норт:</p>
    <p><emphasis>«Получаемая нами полезность возникает из разнообразных свойств изделия и услуги или в случае деятельности… агента из множества отдельных операций, которые составляют его деятельность. Это означает… что когда я потребляю апельсиновый сок, то его полезность для меня заключается в количестве сока, который я выпиваю, содержании витамина С, вкусе и аромате, хотя обмен, который я произвел, состоит просто в уплате двух долларов за четырнадцать апельсинов. Аналогичным образом, покупая автомобиль, я получаю взамен определенные цвет, скорость, оформление, отделку салона, пространство для ног, потребление бензина на одну милю — все это ценимые свойства, хотя то, что я купил, — это только автомобиль. Когда я покупаю услуги врачей, то частью покупки являются их квалификация, манеры обращения с больными и время, потраченное в ожидании в приемной. Когда в качестве руководителя экономического факультета я нанимаю на работу младших преподавателей, то объектом найма становится не только количество и качество… преподавания и выход научной продукции… но и множество других сторон их работы: готовятся ли они к занятиям, приходят ли вовремя, помогают ли коллегам, участвуют ли в жизни факультета, не злоупотребляют ли своей властью над студентами, не звонят ли друзьям в Гонконг за счет факультета… Для того чтобы произвести оценку этих свойств, необходимо затратить ресурсы; до-</emphasis></p>
    <p>25Landes, William M. and Posner, Richard A. (1987), Trademark Law: An Economic Perspective, 30<emphasis>Journal of Law and Economics, </emphasis>269.</p>
    <p>26Шаститко А.Е. (ред.) (2000), <emphasis>Трансакционные издержки, связанные с созданием и использованием прав собственности на товарные знаки в России, </emphasis>М.: ТЕИС, Бюро экономического анализа.</p>
    <p><emphasis>полнительные ресурсы требуются для того, чтобы установить и оценить права, которые передаются при обмене»21.</emphasis></p>
    <p>Поскольку существует два типа характеристик благ — физиеские и правовые, то можно выделить и два типа издержек измерения, связанных с оценкой свойств, принадлежащих различным типам.</p>
    <p>Необходимо измерить и/или оценить наличие этих свойств, что предполагает затраты на измерительную аппаратуру, затраты времени, а также использование суррогатов (оценка качества товара по физическим свойствам, по цене, по оценкам других агентов) или посредников (в том числе и государственных по формальному статусу): в виде госторгинспекции, обществ потребителей, оценщиков, конкурентов и т. п. Кроме того, необходимо знание правил, а также технологии обеспечения их соблюдения для того, чтобы оценить, насколько велика ожидаемая полезность вещи.</p>
    <p>В связи с определением данного вида трансакционных издержек можно было бы выделить три категории благ: <strong>исследуемые, опытные и доверительные.</strong></p>
    <p>Блага с запретительно высокими издержками измерения качества до их приобретения (потребления) называются опытными (experience). Блага со сравнительно дешевой процедурой предварительного определения их качества называются «исследуемыми» (search). Качество последних может быть относительно легко оценено до покупки, качество же других — главным образом в процессе потребления. Для доверительных (credence) благ характерны высокие издержки измерения качества как ex ante, так и ex post.</p>
    <p>Отметим, что одно и то же благо может быть в одной ситуации опытным, а в другой — исследуемым. В частности, большое значение могут иметь физические свойства блага, в том числе делимость, а также технология и существующие правила измерения. Например, если покупатель приобретает один апельсин, то издержки измерения по отношению к его стоимости слишком высоки. Однако, если предположить, что апельсины стандартные, то при покупке десяти килограммов можно съесть один апельсин для оценки всей партии.</p>
    <p>Доверительность благ основана на сложности вычленения положительного эффекта (или его отсутствия) ввиду сложности получаемого результата. В числе доверительных вполне могут оказаться институты как блага, координационные свойства которых (позволяющие повысить благосостояние каждого из заинтересованных индивидов) далеко не всегда ясны даже специалистам в соответствующей области. С этой точки зрения производство данного блага вовсе необязательно приводит к однозначной оценке соответствия ожидаемых выгод фактическим. В числе других примеров можно указать фармацевтические препараты, особенно действие которых растянуто во времени и потому достаточно ложно идентифицируемо.</p>
    <p>В случае, если речь идет об организации рынка опытного блага длительного пользования, большое значение имеет совокупность сигналов, например, гарантийное послепродажное обслуживание, возможность замены в течение определенного срока бракованного товара на качественный того же вида и т. д… Гарантийное послепродажное обслуживание выполняет для покупателя функцию своего рода страховки, которая означает для него плату за передачу риска продавцу. В свою очередь, страховка будет иметь силу при соблюдении потребителем определенного набора требований по использованию блага.</p>
    <p>27 Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с.47.</p>
    <p>Информация о свойствах благ распределяется неравномерно между контрагентами, что и является содержанием феномена асимметрии информации, которая вынуждает сторону, обладающую относительно меньшей информацией, нести относительно более высокие издержки (через использование экспертов, затраты времени и т. п.), связанные с восстановлением симметрии в обладании ею.</p>
    <p>В историческом аспекте институциональной реакцией на издержки измерения стала система мер и весов, которая обеспечивала сопоставимость различных количеств благ, значительно облегчая обмен. Однако ее (систему мер и весов) можно трактовать шире, включая, например, меру хозяйственного успеха в виде максимальной (или приемлемой величины) экономической прибыли, которая является общественно значимой, хотя и воспринимается каждым экономическим агентом индивидуально. Таким образом, экономическая прибыль (причем в денежном выражении) как целевая функция, как параметр успеха также является своего рода средством уменьшения издержек на измерение результативности деятельности.</p>
    <p>Использование прибыли как меры хозяйственного успеха может рассматриваться как результат эволюции самого механизма отбора хозяйственных единиц, формирующего окружающую предприятие среду. Кроме того, в силу многообразия аспектов функционирования современной хозяйственной организации, а также наличия краткосрочных и долгосрочных аспектов деятельности данный критерий требует уточнения. Вот почему в финансовом менеджменте при оцен-ке состояния предприятия используется комплекс показателей.</p>
    <p><strong>Издержки заключения контракта. </strong>Поскольку в условиях неопределенности сложно предугадать развитие событий, контракты, с одной стороны, призваны придать устойчивость взаимоотношениям, но с другой — разработка условий контракта, согласование их между сторонами также требует ресурсов и времени.</p>
    <p>Разработка контракта, содержащего обещания, предполагает проекцию действий участников контракта на будущее. Однако для этого формализованный контракт должен содержать кодифицированную информацию, а также предполагать понимание (раскодирование) указанных в нем условий. Кроме того, разработка контракта предполагает предварительную коммуникацию.</p>
    <p>Для иллюстрации можно перечислить составляющие элементы кредитной сделки банка с клиентом со стороны банка: во-первых, рассмотрение заявки на кредит и проведение интервью с клиентом; во-вторых, изучение кредитоспособности клиента и оценка степени риска на основе сопроводительных к заявке документов (финансового отчета, отчета о движении кассовых поступлений, внутренние финансовые отчеты, прогноз финансирования, налоговые декларации, бизнес-планы); в-третьих, подготовка предложений по кредиту в случае принципиально положительной оценки заявки29; в-четвертых, необходимо задоку-</p>
    <p>28Что касается условий максимизации прибыли в долгосрочном периоде, то использование данного показателя зависит от способа спецификации и защиты прав собственности на фирму, рыночная стоимость которой определяется как дисконтированный поток ожидаемых прибылей.</p>
    <p>29В силу того, что данные предложения достаточно существенно могут отличаться от запросовзаемщика, возникает необходимость в проведении переговоров. Поскольку устанавливаемаяцена кредита, сроки, способы погашения и так далее являются предметами торга, существенноезначение имеет то, кто из участников торга обладает сравнительными преимуществами в пере-</p>
    <p>ментировать ссуду и подписать кредитное соглашение, содержащее согласованные условия по свидетельствам и гарантиям, характеристикам кредита, обязывающим условиям, запрещающим условиям, определению ситуации нарушения кредитного соглашения, санкций в случае нарушения соглашения.</p>
    <p>Когда рассматриваются издержки заключения контрактов, требуется учитывать свойства трансакций, которые они обеспечивают. В экономической теории трансакционных издержек выделяют три ключевых свойства трансакций: частота, уровень неопределенности и специфичность актива. Если уровень неопределенности невысок, так же как частота повторного осуществления сделки и специфичность актива, то разработка стандартного контракта не представляет больших трудностей. В силу стандартности контракта достаточно широки возможности использования государства как организации со сравнительными преимуществами в осуществлении насилия, которое одновременно через судебную систему позволяет снимать спорные вопросы.</p>
    <p>Другое дело, когда уровень неопределенности достаточно высок, так же как и частота взаимодействия. В данном контракте уже не представляется возможным оговорить все нюансы взаимоотношений между контрагентами. Тогда требуется специализированная система, определяющая ответственного в рамках данного отношения между экономическими агентами (в частности, арбитражные суды, отраслевые ассоциации и т. п.). Наконец, если трансакции характеризуются не только непрерывностью, но и высокой степенью специфичности активов, контракт не только не может быть полным, но значительная его часть становится имплицитной. Это связано с тем, что в условиях, когда взаимоотношения между сторонами сложны, их формализация может потребовать значительных издержек, тогда как использование правового механизма для обеспечения их соблюдения оказывается затруднительным или невозможным в силу запретительно высоких издержек.</p>
    <p>В числе способов снижения издержек заключения контрактов иногда используются стандартные формы контрактов, если ситуации, которые регулируются с помощью данный контрактов, типовые с точки зрения взаимных обязательств сторон. Кроме того, для снижения издержек заключения контракта используют в качестве гаранта третью сторону, которая отчасти может компенсировать недостаток доверия сторон контракту друг у другу.</p>
    <p><strong>Издержки спецификации и защиты прав собственности. </strong>Поскольку благо имеет множество измерений с точки зрения возможных способов его использования, требуются определенные ресурсы и время для четкого определения объекта и субъекта права собственности и способа наделения им. Характерный пример — это определение границ между соседними государствами или садовыми участками. С этой точки зрения издержки, связанные с урегулированием пограничных споров (в том числе и содержание вооруженных подразделений в непосредственной близости от границы, сооружение укрепленных районов), так же как и стоимость услуг землемера должны быть</p>
    <p>говорах. Ключевой фактор, позволяющий получить эти преимущества, — конфиденциальная информация, которая позволяет обладающему ей построить игру на выгодных для него условиях. Соответственно добыча и/ или сохранение конфиденциальной информации также оказывается элементом издержек при подготовке контракта.</p>
    <p>отнесены к категории трансакционных издержек. Проблема спецификации прав собственности, а также разграничения прав возникает практически повсеместно, если воспроизводится система взаимодействия между людьми по поводу ограниченных ресурсов. В частности, определение сферы компетенции в рамках фирмы, домашнего хозяйства, государственного учреждения также сопряжены с определением субъекта-носителя права, объекта, набора действий, которые могут быть осуществлены в отношении данного объекта а также условий делегирования данного права.</p>
    <p>В той степени, в какой деятельность по спецификации прав собственности подчиняется закону убывающей предельной производительности, можно говорить о некотором оптимальном уровне их «размывания» (то есть воспроизводства ситуации, когда не удается обеспечить точное соблюдение того или иного правового режима). Таким образом, совершенная исключительность в реализации того или иного правомочия — скорее исключение, чем правило.</p>
    <p>Необходимо подчеркнуть, что здесь речь идет не только об издержках, обусловленных непосредственной защитой прав собственности, существенным элементом которых являются расходы на содержание органов правопорядка, но и отчасти об издержках в сфере образования в той мере, в какой они обеспечивают:</p>
    <p>информирование людей о существующих правовых и социальных условностях обмена;</p>
    <p>процесс социализации, обусловливающий соответствующее исполнение обязательств (оговоренных в контракте);</p>
    <p>непосредственное сокращение издержек, связанных с различиями в социальном, этническом, культурном плане между группами в обществе, посредством общего языка, истории, культурных ценностей. С этой точки зрениястановится вполне понятной проблема, с которой сталкиваются страны Западной Европы в связи с потоком иммигрантов из «неблагополучных» регионов. Дело даже не в том, что увеличивается численность потенциальныхнарушителей установленных правил, а в том, что повышение разнородностинаселения неизбежно приводит к повышению издержек поддержания порядка и коммуникации между различными группами населения.</p>
    <p>Ключевой фактор экономии на издержках обеспечения соблюдения правил, и в частности заключенных контрактов — идеология. Посредством использования идеологии осуществляется не только экономия на издержках принятия решений, но и интериоризация норм30, так что они выполняются даже в том случае, если их нарушение проходит незамеченным окружающими. Формирование общего поля взаимодействия (в виде единого языка, культуры и т. п.) порождает позитивный сетевой внешний эффект, который существенно облегчает обмен деятельностью между экономическими агентами.</p>
    <p><strong>Издержки оппортунистического поведения. </strong><emphasis>Оппортунистическим </emphasis>можно считать такое поведение, которое направлено на достижение собственных целей экономического агента и не ограничено соображениями морали. В основе оппортунистического поведения лежит несовпадение экономических интересов, обусловленная ограниченностью ресурсов, неопре-</p>
    <p>30 Интериоризация нормы — процесс превращения ограничения в элемент системы предпочтений, ценностей.</p>
    <p>деленностью и как следствие несовершенной специфицированностью условий контракта. Если ожидаемые, связанные с уклонением от условий контракта, оказываются меньше, чем те выгоды, которые оно принесет, то данный экономический агент выберет ту или иную форму оппортунистического поведения.</p>
    <p>С точки зрения контрактного процесса выделяется два типа оппортунистического поведения — предконтрактное и постконтрактное.</p>
    <p>Формой предконтрактного оппортунизма является неблагоприятный, или ухудшающий условия обмена, отбор (adverse selection). Он характеризуется неблагоприятными для части экономических агентов свойствами внешней среды, выделяющими в ней как потенциальных партнеров тех экономических агентов, которые являются наименее желательными для рассматриваемого субъекта. Это является следствием существования скрытых для экономического агента характеристик благ. В качестве примера можно привести рынок подержанных автомобилей, или «лимонов», на котором автомобили худшего качества вытесняют автомобили лучшего качества.</p>
    <p>Суть данной модели сводится к следующему. Предположим, что на рынке предложение представлено 160 владельцами, каждый из которых предлагает на продажу один автомобиль. Спрос также представлен 160 покупателями. Автомобили и соответственно владельцы делятся на три группы, в каждой из которых цена предложения одинакова для всех автомобилей. Распределение автомобилей по категориям представлено в таблице 2.2. Кроме того, цена спроса на автомобиль определенного качества одинакова для всех покупателей. Асимметричность информации проявляется в том, что каждый владелец автомобиля осведомлен о его качестве, в то время как покупатели обладают информацией о доле автомобилей различного качества на рынке, которые соответствуют вероятности приобретения автомобиля соответствующего качества.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 2.2. Рынок «лимонов»</emphasis></strong></p>
    <p><strong>Категория автомобиля</strong></p>
    <p><strong>Доля автомобилей</strong></p>
    <p><strong>Цена спроса</strong></p>
    <p><strong>Цена предложения</strong></p>
    <p><strong>Потенциальная величина выигрыша покупателей и продавцов</strong></p>
    <p>Высокое качество</p>
    <p><strong>0,5</strong></p>
    <p>Среднее качество</p>
    <p>0,25</p>
    <p>Низкое качество</p>
    <p>0,25</p>
    <p>Если бы информация была полной и распределялась симметрично, то существовало бы три субрынка автомобилей, на каждом из которых покупатели и продавцы получили бы общий выигрыш, оцениваемый в 400000 рублей (способ распределения данного выигрыша здесь значения не имеет).</p>
    <p>Однако для покупателя, приобретающего автомобиль, сумма, которую он готов заплатить за него, соответствует математическому ожиданию цен спроса (предполагается, что он нейтрален по отношению к риску): 0,5*50000 + 0,25*40000 + 0,25*30000 = 42500. Таким образом, покупатель готов заплатить за случайно выбранный автомобиль 42500 рублей. Данная цена устроит продавцов автомобилей среднего и худшего качества. Автомобили лучшего качества вытесняются с данного рынка.</p>
    <p>Однако и после этого повторяется ситуация для автомобилей среднего качества (теперь они стали «сливами», то есть автомобилями лучшего качества). Математическое ожидание цены спроса равно: 0,5*40000 + 0,5*30000 = 35000 рублей. Данная цена оказывается ниже той, на которую согласились бы владельцы «слив». Таким образом, на рынке остаются только автомобили</p>
    <p>худшего качества, а общая величина выигрыша покупателей и продавцов в силу того, что рынок сузился до одной категории автомобилей, составит 80000 рублей. Недополученный выигрыш равен 320000 рублей.</p>
    <p>Дж. Акерлоф так характеризует данную ситуацию:</p>
    <p><emphasis>«Плохие машины вытесняют хорошие, потому что и те и другие продаются по одной и той же цене» </emphasis>31.</p>
    <p>Недополученный выигрыш создает стимулы для владельцев машин более высокого качества производить сигналы, позволяющие выделить данные машины из общей массы. В том случае, если это не удается, можно предположить, что трансакционные издержки, связанные с измерением качества, являются запретительно высокими.</p>
    <p>Один из вариантов, который могут использовать владельцы «слив», — гарантии. В нашем случае продавец машин первой категории может предложить сделку, в соответствии с которой, если в процессе использования машины обнаружится низкое ее качество (а в данной модели предполагается, что подержанный автомобиль является «экспериментальным», или «опытным», благом, поскольку издержки измерения его качества до начала эксплуатации новым владельцем запретительно высоки), покупателю выплачивается заранее определенная в соглашении сумма. Чем меньше вероятность наступления неисправности, тем меньше ожидаемая величина выплат по гарантии, и наоборот. Вот почему владельцы «лимонов» не заинтересованы давать гарантии.</p>
    <p>Еще одну иллюстрацию проблемы неблагоприятного отбора дает рынок труда. Если ставка заработной платы устанавливается фирмой на уровне средней производительности работника той или иной специальности, то наиболее производительные работники откажутся заключать контракт на таких условиях, поскольку они, обладая преимуществами в информации относительно своих способностей, оценивают их выше.</p>
    <p>В условиях полной определенности заработная плата производительного и непроизводительного работника соответствует их предельному продукту, то есть Wn = МРП; WH = МРН. В том случае, если уровень производительности конкретного работника неизвестен, ставка заработной платы будет единой и соответствовать ожидаемой производительности работника W* = хМРп + (1— х)МРн. Таким образом, Wn&gt;W*&gt;WH.</p>
    <p>В данном случае существующие издержки измерения неблагоприятно сказывается как на благосостоянии работодателя, так и производительного работника, поскольку сужают область взаимовыгодного обмена. Наоборот, непроизводительные работники заинтересованы в существовании такого рода асимметрии, поскольку в данном случае они могут получить более высокий доход, чем в условиях полной определенности. Можно сказать, что производительные работники создают позитивные внешние эффекты для непроизводительных, а последние — отрицательные внешние эффекты для производительных работников и работодателей.</p>
    <p>В результате на работу поступают лица, средняя производительность которых ниже, чем та, на которую рассчитана установленная ставка заработной платы. В этом плане использование заработной платы в качестве сигнала для потенциальных работников вряд ли безупречна в смысле эффективности отбора.</p>
    <p>Институциональной реакцией на существование проблемы неблагоприятного отбора на рынке труда может быть, во-первых, использование сигналов, во-</p>
    <p>31 Акерлоф Дж. (1994), Рынок «лимонов»: неопределенность качества и рыночный механизм// <emphasis>THESIS, </emphasis><strong>вып. </strong>5, с.92.</p>
    <p>вторых, самоотбор. В качестве сигналов используются данные об образовании потенциального работника, в том числе о том учебном заведении, которое данный работник закончил, система частных рекомендаций, а также предварительное получение информации через анкетирование и собеседование.</p>
    <p>Получение образования свидетельствует об определенном уровне способностей работника усваивать необходимые знания и навыки. В данном случае предполагается, что учебное заведение, чей диплом рассматривается в качестве сигнала, обладает необходимой репутацией. Предполагается, люди откажутся от инвестиций в образование, если альтернативные издержки его получения будут слишком высоки по сравнению с разницей в заработной плате.</p>
    <p>В той мере, в какой затраты на образование обусловливают повышение предельного продукта работника, они являются производительными. Однако в силу того, что зачастую значение имеет сам факт получения образования, а не его содержание, издержки, связанные и с производством сигнала, могут считаться непроизводительными.</p>
    <p>Здесь важно отметить, что для объяснения поведения работников характеристики учебных заведений должны быть ранжированы по определенному критерию, отражающему, в частности, уровень реальных требований, предъявляемых к поступающим и обучающимся и т. д… В свою очередь, последние могут быть суммированы в оценке такого актива, как репутация учебного заведения. Кроме того, существенное значение имеет трудоустройство выпускников и их последующая карьера. Иными словами речь идет о рейтинге учебных заведений по соответствующим специальностям.</p>
    <p>В процессе отбора часто большое значение имеют письменные или устные рекомендации. Особенно это относится к рынку услуг труда, который зачастую характеризуется неформальными связями и нестандартизованностью, что не позволяет использовать общедоступную информацию о высшем учебном заведении как надежный сигнал о качестве работника.</p>
    <p>Система сигналов далеко не всегда позволяет удовлетворительно решить проблему неблагоприятного отбора, поэтому в качестве дополнения к ней используют систему самоотбора. Она может быть построена на существовании меню контрактов, которое формирует ожидания потенциальных работников и позволяет им выбрать форму соглашения в соответствии со своими межвременными предпочтениями и способностями. Например, М. Аоки отмечает, что на японском рынке труда широко используется принцип выбора между изначально более высокой оплатой труда без гарантий долгосрочной занятости и дальнейшего роста заработной платы и первоначально низкой заработной платой с определенными долгосрочными перспективами занятости и повышения оплаты труда:</p>
    <p><emphasis>«…сосуществование трудовых контрактов на выполнение относительно стандартных работ совместно с контрактами для вступления в иерархию рангов функционирует как механизм «самоотбора» работников при решении проблемы оптимального выбора»^2.</emphasis></p>
    <p>Аналогичная ситуация возникает с отбором покупателей страховок на рынке страховых услуг. Если бы услуги по страхованию здоровья предоставлялись всем категориям населения по одной и той же цене, то в результате страховым компаниям пришлось бы иметь дело только с клиентами, у которых риск болезни наиболее высок, в частности с пожилыми людьми. Институциональной реак-</p>
    <p>32 Аоки М. (1994), <emphasis>Фирма в японской экономике. Информация, стимулирование и заключение сделок в японской экономике, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 110.</p>
    <p>цией на неблагоприятные свойства среды со стороны страховых компаний является использование возраста, а также результатов медицинского обследования как сигнала, который дополняется дифференциацией страховых премий.</p>
    <p>Поскольку контракт в экономической теории — это процесс, который состоит из нескольких стадий, то наряду с предконтрактным, то есть до заключения контракта как документа, существует также постконтрактный оппортунизм. К постконтрактному оппортунистическому поведению относят моральный, или субъективный, риск (moral hazard) (в том числе в виде отлынивания). Он выражается в сокрытии информации одной из сторон, позволяющей извлечь выгоду в ущерб другой стороне. Например, использование рабочего времени в собственных целях как свободного посредством имитации бурной деятельности является средством сокрытия информации о действительных результатах. Данная форма постконтрактного оппортунистического поведения получила название «отлынивание» (shirking) Другим примером является использование денег, полученных для реализации инвестиционного проекта, для строительства особняка или операций с ценными бумагами. Возможен и такой вариант: после заключения контракта одна из сторон, воспользовавшись благоприятным стечением обстоятельств, преимуществами в информированности, настаивает на изменении условий, которые позволяют перераспределить выигрыш от обмена в свою пользу. В этом случае имеет место другая форма постконтрактного оппортунистического поведения — «вымогательство», или шантаж (hold-up).</p>
    <p>Рассмотрим более подробно контрактные отношения между кредитором и заемщиком. Важной характеристикой этих отношений является невозможность учета всех обстоятельств в будущем, особенно если речь идет о долгосрочном кредите. Это означает, что контракт не может быть всеобъемлющим (в силу запретительно высоких издержек его разработки и заключения). В результате экономические интересы кредитора и заемщика оказываются согласованными не полностью. Следовательно, требование совместимости по стимулам как предпосылки эффективной реализации контракта не выполняется.</p>
    <p>Институциональной реакцией на возможность постконтрактного оппортунистического поведения заемщика является контроль со стороны кредитора. В качестве такой меры используется кредитный мониторинг со стороны банка как кредитора. Он может выявить или предупредить разные формы оппортунистического поведения. Например, естественный оппортунизм, по Уильямсону, не содержит сознательного намерения нарушить кредитное соглашение. Однако анализ деятельности заемщика, проводимый банковскими экспертами, может показать, что в будущем он не в состоянии будет выплатить кредит. Другой крайней формой оппортунизма является оппортунизм по Макиавелли, который возникает сразу после заключения кредитного соглашения вне зависимости от того, как ведет себя банк. Однако более распространенной является, видимо, стратегическая форма постконтрактного оппортунизма, которая основана на преднамеренном сокрытии информации и действий, противоречащих условиям контракта, но вызванных изменившимися обстоятельствами. Вот почему для подстраховки банк должен инвестировать средства в информационную сеть для предотвращения возникновения проблемных и безнадежных кредитов.</p>
    <p>В связи с последним видом трансакционных издержек следует отметить, что О. Уильямсон выделяет три формы эгоистического поведения: сильную, полу-</p>
    <p>сильную и слабую33. Оппортунизм относится к сильной форме эгоистического поведения, поскольку позволяет экономическому агенту добиваться поставленной цели путем неполного предоставления контрагенту информации, ее искажения, что возможно в условиях асимметрии последней. Таким образом, оппортунистическое поведение рассматривается как следование собственным интересам, в том числе обманным путем, который (обман) может принимать разные формы. Полусильной формой эгоистического поведения является следование собственным интересам в условиях определенности. Именно данная форма поведения имплицитно бьша принята в неоклассической теории (ввиду равенства трансакционных издержек нулю). Строго говоря, неоклассическая теория не отрицает существования проблемы оппортунизма, поскольку в последние десятилетия активно разрабатываются модели выбора и обмена, основанные на субъективной ожидаемой полезности. Это позволяет формализовать объяснение процесса формирования институтов, чему примером — дополнение в конце данной главы, посвященное организации рынка страховых услуг.</p>
    <p>Наконец, слабой формой ориентации на собственный интерес является «послушание», которое возможно прежде всего при идентификации самого себя с некоторым сообществом (семья, фирма, государство), частью которого данный индивид является.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>2.4. Количественная оценка трансакционных издержек</p>
    </title>
    <p>В экономической литературе существует два подхода к возможности количественной оценки трансакционных издержек: ординалистский и кардиналистский. Большинство исследователей в рамках новой институциональной экономической теории использует ординалистский подход, объясняя изменение структуры трансакций в экономике или в отрасли, замещение внутрифирменных трансакций рыночными и наоборот, появление гибридных форм институциональных соглашений изменениями в относительных трансакционных издержках.</p>
    <p>Вместе с тем было предпринято множество попыток дать количественную оценку трансакционных издержек в кардиналистском варианте, то есть получить такие количественные данные, которые показывали бы величину трансакционных издержек или их долю в валовом национальном или валовом внутреннем продукте, долю в цене сделки или как сумму денег (в том числе денежную оценку времени), необходимую для совершения сделки.</p>
    <p>Некоторые из них оценок были осуществлены применительно к отдельному рынку, другие — к экономике в целом. В первом параграфе мы рассмотрим проблемы количественной оценки трансакционных издержек в пределах одного рынка, а во втором — на уровне экономики в целом.</p>
    <p>33 Уильямсон О.И. (1993), Поведенческие предпосылки современного экономического анализа// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, <strong>вып. </strong>3, с.43–49; Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 97–101.</p>
    <p><strong>Трансакционные издержки на Нью-йоркской фондовой бирже. </strong>Выбор одного из фрагментов денежного сектора экономики в качестве объекта для количественной оценки трансакционных издержек в определенном смысле закономерен, так как именно в рамках денежной теории исследования трансакционных издержек были представлены достаточно широко до широкого распространения в эмпирических исследованиях инструментария новой институциональной экономической теории.</p>
    <p>Впервые попытку количественной трансакционных издержек на отдельном рынке предпринял Харолд Демсетц, что нашло отражение в его статье 1968 года «Издержки трансакции»34. Объектом анализа стала Нью-йоркская фондовая биржа (НФБ) как средство обеспечения быстрого обмена ценными бумагами и соответственно правами собственности на реальные активы. На этой основе и трансакционные издержки были определены как издержки использования НФБ для осуществления быстрого обмена акций на деньги.</p>
    <p>X. Демсетц предложил выделить три элемента в составе трансакционных издержек: комиссионные брокерам, спрэд и налог за трансферт. Однако в данной статье он предлагает абстрагироваться от налогов, поскольку последние усложняют анализ, не влияя на выводы. Видимо, это обусловлено также тем, что сами налоги непосредственно не связаны с функционированием биржи как таковой. В свою очередь, комиссионные брокерам устанавливаются на основе коллективного решения членов биржи как процент от цены акции. Вот почему основное внимание было уделено формированию спрэда.</p>
    <p>Спрэд возникает из-за существования для определенной категории участников игры необходимости или стремления немедленно реализовать или приобрести акции в условиях, когда поиск контрагента связан с издержками. Тогда возникает разрыв между ценой, которую платил бы или получал бы игрок, ожидающий сделки (например, в течение дня), и той ценой, которую он фактически платит (получает) в случае немедленного осуществления сделки (рис. 2.2). Данную ситуацию можно отразить с помощью графика:</p>
    <p><image l:href="#imagerId8.jpg"/></p>
    <p>SS — кривая предложения продавцов, ожидающих реализацию акций; S'S' — кривая предложения немедленной продажи акций; DD — кривая спроса покупателей, ожидающих приобретение акций; D'D' — кривая спроса покупателей акций с нулевым периодом ожидания; Р*</p>
    <p>34 Demsetz, Harold (1968), Cost of Transacting, 81 <emphasis>Quarterly Journal of Economics, </emphasis>33–53.</p>
    <p><emphasis>Рисунок 2.2. Спрэд на рынке ценных бумаг</emphasis></p>
    <p>— цена акции, установившаяся в случае, если каждый ее обладатель и потенциальный покупатель непосредственно осуществляли бы сделку, когда издержки последней пренебрежимо малы; Рп — цена немедленной покупки акции; <emphasis>Рщ </emphasis>— цена немедленной продажи акции; (Рп — Р*) — плата покупателя за отказ от ожидания (в расчете на одну приобретенную акцию); (Р*—Рпр) — плата продавца за отказ от ожидания (в расчете на одну реализованную акцию); S = Р„— Рпр— спрэд.</p>
    <p>На рисунке 2.2 точка Ео соответствует условиям равновесия, когда трансакци-онные издержки равны нулю. Все сделки совершаются мгновенно и без затрат на совершение собственно сделки. Точка Ео' соответствует условиям равновесия, когда трансакционные издержки больше нуля, но каждый из обладателей акций совершает сделку самостоятельно. Наконец, точки Ei и Ег соответствуют условиям равновесия для покупателей и продавцов, когда время осуществления сделки пренебрежимо мало за счет использования услуг посредников, но трансакционные издержки (выраженные как услуги посредников) положительны.</p>
    <p>Тогда S/ Р = (Рп — Рпр)/ Р, (где Р — средняя цена) можно рассматривать как уровень трансакционных издержек при реализации и приобретении акций. X. Демсетц отмечает, что спрэд составляет 40 % от общей величины трансакционных издержек, которые, в свою очередь, оцениваются примерно в 1,3 % от стоимости акции в $48.</p>
    <p>X. Демсетц выдвинул гипотезу, в соответствии с которой спрэд зависит от четырех факторов: количества игроков (N), участвующих в торгах по данной акции; числа сделок (Т); количества рынков (М), на которых торгуется данная бумага; наконец, ее цены (Р). Предполагалось проверить зависимости, выражающиеся соотношениями: dS/dN&lt;0; dS/dT&lt;0; dS/dM&lt;0; dS/dP&gt;0. Иначе говоря, чем активнее торгуется бумага, тем меньше должен быть спрэд; чем бумага дороже, тем больше спрэд (рис. 2.3). Активность, с какой происходят трансакции по поводу той или иной акции выражается в количестве участников сделки, количестве торговых площадок, на которых котируется данная акция и, наконец, количества сделок, которые совершаются с данной бумагой.</p>
    <p>Данную гипотезу можно проиллюстрировать с помощью графика, предложенного также X. Демсетцем.</p>
    <p>X — акции, по которым осуществляются торги на каждом из субрынков; Si Si — кривая предложения продавцов, ожидающих реализацию акций Xi; S'iS'i — кривая предложения немед-ленношродажи акций X i; D1D1 — кривая спроса покупателей, ожидающих приобретение акций Xi; D'iD'i — кривая спроса покупателей акций Xi с нулевым периодом ожидания; S2S2 — кривая предложения продавцов, ожидающих реализацию акций Х2; S'2S'2 — кривая предложения немедленной продажи акций Х2; D2D2 — кривая спроса покупателей, ожидающих приобретение акций Х2; D'2D'2 — кривая спроса покупателей акций Х2 с нулевым периодом ожидания; Р* — цена акций Xi и Х2, установившаяся в случае, если каждый ее обладатель и потенциальный покупатель непосредственно осуществляли бы сделку, когда издержки последней пренебрежимо малы; Р„1 — цена немедленной продажи акции Xi; Р„р1 — цена немедленной покупки акции Xi; X*i — равновесный объем сделок с учетом спрэда по первому виду акций (шт.); Х*2 — равновесный объем сделок с учетом спрэда по второму виду акций (шт.); (Pni — Р*) — плата покупателя за отказ от ожидания (в расчете на одну приобретенную акцию Xi); (Р*—Pnpi) — плата продавца за отказ от ожидания (в расчете на одну реализованную акцию) при реализации акции Хь Рпг — цена немедленной продажи акции Х2; Рпр2 — цена немедленной покупки акции; (Рпг— Р*) — плата покупателя за отказ от ожидания (в расчете на одну приобретенную акцию); (Р*— Рщй) — плата продавца за отказ от ожидания (в расчете на одну реализованную акцию) при реализации акции Х2.</p>
    <p>Объяснение данному явлению X. Демсетц дает достаточно простое. Чем активнее торгуется та или иная акция, тем больше экономия на масштабе операций, выражающаяся в снижении средней величины трансакционных издержек, или</p>
    <p>издержек в расчете на одну акцию. Значительный потенциал экономии на масштабе обычно связывают с возникновением естественной монополии, позволяющей извлекать экономическую прибыль в долгосрочном периоде. Однако в данном случае конкуренция между различными группами игроков удерживала размер спрэда на уровне, близком к величине операционных издержек.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 2.3. Экономия на масштабе и спрэд на рынке ценных бумаг</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId9.jpg"/>Р</p>
    <p>S</p>
    <p>SiS</p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>s2</strong></p>
    <p>Данный анализ проводился по случайной выборке, состоящей из двухсот видов акций компаний. Наблюдения осуществлялись в течение двух дней, перерыв между которыми составил один месяц.</p>
    <p><strong>Оценка трансакционных издержек в экономике США. </strong>Впервые попытку систематической оценки трансакционных издержек в экономике в целом предприняли Д. Норт и Дж. Уоллис. Ее результаты нашли отражение в статье «Измерение трансакционного сектора в американской экономике в 1870–1970 годах»35. По сей день эта работа Д. Норта и Дж. Уол-лиса остается актуальной, несмотря на обилие литературы по трансакционным издержкам. Изложение в данном разделе опирается на содержание указанной статьи.</p>
    <p>Для того чтобы оценить значение проведенных исследований и осознать границы их применения, необходимо остановиться на методологии количественной оценки, которая напрямую связана с таким определением понятия трансакционных издержек, которое используется Д. Нортом и Дж. Уоллисом в качестве рабочего.</p>
    <p>Определенность трансакционных издержек и их эмпирического прототипа представлена через анализ четырех типов отношений и соответствующих им видов деятельности:</p>
    <p>35 Wallis, John J. and North, Douglass С (1986), Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870–1970, in <emphasis>Long-term factors in American Economic Growth, </emphasis>Stanley Engermann and Robert Gallman (eds.), Chicago: University of Chicago Press, 95-161.</p>
    <p>а) отношения между отдельными покупателями и продавцами;</p>
    <p>б) внутрифирменные отношения;</p>
    <p>в) производство услуг фирмами — посредниками различных видов;</p>
    <p>г) отношения, связанные с защитой прав собственности.</p>
    <p>А. ИЗДЕРЖКИ ТРАНСАКЦИИ ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРОДАВЦОВ</p>
    <p>Предлагаемый перечень свидетельствует от том, что трансакционные издержки являются вездесущими, связанными со всеми типами поведения, предполагающего взаимодействие между экономическими агентами36.</p>
    <p>Рассмотрим трансакционные издержки, которые возникают при покупке и продаже дома. Сначала выясним, как данная проблема выглядит со стороны покупателя. Трансакционные издержки включают:</p>
    <p>время на осмотр дома (ценность которого определяется через вмененные издержки использования времени);</p>
    <p>затраты на получение информации о ценах, а также других вариантах покупки дома;</p>
    <p>инвестиции в репутацию как необходимое условие демонстрации надежности для контрагента (что в теории игр известно как достоверность обещаний);</p>
    <p>гонорары юристам;</p>
    <p>нотариальные пошлины;</p>
    <p>уплата залога в случае согласия на покупку дома и т. п.</p>
    <p>Следует отметить, что здесь возникает проблема в связи с появлением вторичных трансакций, когда, например, покупатель нанимает юриста, который, в свою очередь, использует услуги охранника, секретаря, ассистента. Вот почему определение издержек как трансакционных является относительным. В данном случае расходы на услуги юриста являются элементом трансакционных издержек покупки дома.</p>
    <p>При продаже дома к трансакционным относят те издержки, которые не надо было бы нести, если бы продавец продал его сам себе. Именно ценность права пользования, владения домом являются вмененными издержками его продажи. В трансакционные издержки продажи дома включают: 1) наем агента по продаже недвижимости, 2) расходы на рекламу, 3) издержки, связанные с доказательством надежности для контрагента (репутация), 4) время, затрачиваемое на демонстрацию дома потенциальным покупателям, 5) страхование титула собственности.</p>
    <p>36 В связи с вопросом о пределах распространения трансакционных издержек необходимо отметить, что есть несколько вариантов ответа. Во-первых, наличие трансакционных издержек характерно только для рыночной экономики и при осуществлении рыночных сделок. Во-вторых, трансакционные издержки существуют повсеместно в рыночной экономике. Наконец, в-третьих, трансакционные издержки возникают в экономике любого типа, где есть обмен деятельностью, проблемы координации действий экономических агентов и распределительных конфликтов.</p>
    <p>При анализе сделки по покупке дома мы сталкиваемся с ситуацией, когда трансакцион-ные издержки делятся с точки зрения возможностей их количественной оценки. Как уже отмечалось, данной оценке относительно легко поддаются трансакционные издержки, соответствующие ценности услуг юристов и риэлтеров. Оценка же времени на осмотр дома покупателем и соответствующие затраты времени продавцами, отчасти затраты на создание своей репутации могут быть осуществлены с большим трудом через определение величины вмененных издержек.</p>
    <p>Видимые, наблюдаемые и измеряемые элементы трансакционных издержек будут называться трансакционными услугами.</p>
    <p>В дополнение к этому следует отметить, что речь здесь идет о трансакционных услугах в легальном секторе экономики. Таким образом, за пределами данной модели количественной оценки остаются и трансакционные услуги в теневой экономике. Соотношение между различными видами издержек в связи с проблемой их измерения можно представить в следующем виде:</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 2.4. Соотношение между издержками различных видов</emphasis></strong></p>
    <p>ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ</p>
    <p>Нерыночные трансакционные издержки</p>
    <p>Стоимость трансакционных услуг</p>
    <p>Неизмеряемые трансакционные издержки</p>
    <p>Измеряемые трансакционные издержки</p>
    <p>Такой подход вполне соответствует тому, который принят в системе национальных счетов. Более того, вполне возможно выделение как промежуточных, так и конечных трансакционных услуг, что оказывается необходимым во избежание двойного счета.</p>
    <p>Б. ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ТРАНСАКЦИОННЫЕ УСЛУГИ</p>
    <p>Переходя от анализа трансакционных издержек в связи с поведением отдельных экономических агентов (покупателей и продавцов) к анализу их в связи с поведением групп, следует отметить, что наряду с общими моментами, когда фирма выступает как один из субъектов рынка, возникают и специфические, когда рассматриваются трансакционные издержки в связи с внутрифирменными отношениями, осуществлением внутрифирменных трансакций.</p>
    <p>Предлагаются два варианта оценки трансакционных издержек.</p>
    <p>1. Первый способ заключается в рассмотрении сети контрактов как некоторой последовательности в рамках определенной иерархической структуры: между владельцами фирмы (собственниками) и менеджерами, менеджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и рабочими. В качестве примера можно рассмотреть компанию Форда, который нанимает бухгалтеров, юристов, секретарей для координации, направления и контроля за своими обменами с управляющими. Управляющие также несут соответствующие издержки, которых не было бы в том случае, если бы Форд производил автомобили для самого себя. Далее, управляющие используют аналогичный набор услуг для осуществления обменов с контролерами и т. д.</p>
    <p>Следует только отметить, что структура трансакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются контракты. Чем он выше,</p>
    <p>тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации. Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем выполнения контрактов по найму.</p>
    <p>2. Второй способ предполагает более простую схему: Форд (или акционеры)как бы заключают контракты напрямую с непосредственными производителями автомобилей, то есть теми, кто сам участвует в процессе трансформации ресурсов в продукт. Тогда все расходы, связанные с содержанием людейна промежуточных должностях в иерархии (мастера, инспекторы, контролеры, клерки, менеджеры), составляют ту часть издержек производства, которая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а этокак раз и является существенной характеристикой трансакционных издержек. Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для координации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечивает предоставление трансформационных услуг. Иногда издержки, связанные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издержки управления или бюрократические издержки.</p>
    <p>Вне зависимости от выбора схемы количественной оценки трансакционного сектора внутри фирм, необходимо, по мнению Д. Норта и Дж. Уоллиса, выполнение двух условий:</p>
    <p>3. Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением трансакционных функций:</p>
    <p>а) приобретение ресурсов;</p>
    <p>б) распределение производимого продукта;</p>
    <p>в) координация и контроль за выполнением трансформационных функций.</p>
    <p>4. Определение величины трансакционных издержек через вычисление заработной платы занятых во внутрифирменном трансакционном секторе.</p>
    <p>В. Трансакционные отрасли</p>
    <p>Существует особая категория фирм, основная деятельность которых связана с оказанием трансакционных услуг. Таким образом, если в рамках их деятельности используются трансформационные услуги ресурсов, на уровне экономики в целом они все равно оцениваются как часть трансакционных издержек. К данной категории фирм относятся посредники. Однако можно предложить и более точную спецификацию отраслей, в которых сгруппированы фирмы, оказывающие чистые трансакционные услуги или трансакционные услуги по преимуществу.</p>
    <p>В так называемые трансакционные отрасли включены следующие группы фирм:</p>
    <p>Финансы и операции с недвижимостью. Основная функция данных фирм — обеспечение передачи прав собственности, включая поиск альтернатив, подготовку и осуществление сделок.</p>
    <p>Банковское дело и страхование. Основная функция — посредничество восуществлении обменов, зависящих от специфических обстоятельств и требований (неопределенных, асинхронных во времени и не соответствующихпо количеству и величине), а также снижение издержек, связанных с безопасностью реализации прав собственности на соответствующие ресурсы. Вчастности, один из наиболее важных видов страхования при осуществлениисделки — это страхование титула собственности, например, на землю.</p>
    <p>Выше уже отмечалось, что принципиальное значение имеет выбранная точка отсчета для классификации издержек на трансакционные и трансформационные. В качестве примера неинвариантности классификации издержек производства можно использовать банковский сектор. Доходы, которые получает банковский сектор за осуществление операций по расчетам, а также мобилизации и размещению временно свободных средств, являются измерителем трансакцион-ных издержек, поскольку банки обеспечивают координацию планов и действий экономических агентов по сбережению и инвестированию, с одной стороны, и взаимных расчетов — с другой.</p>
    <p>Однако как только мы посмотрим на эту ситуацию с позиции банка, то окажется, что часть дохода, которая должна идти на покрытие издержек, соответствует трансформационным издержкам, необходимым для оказания услуг клиентам. Таким образом, трансакционные издержки для одного экономического агента являются источником покрытия трансформационных издержек другого. В данном случае имеет значение не только функциональное предназначение тех или иных ресурсов, но и контекст, в котором рассматривается их использование. Таким образом, здесь мы вновь сталкиваемся с частным случаем проблемы двойного счета.</p>
    <p>3. Правовые (юридические) услуги. Основная функция соответствующих организаций состоит в обеспечении координации, направления и контролявыполнения условий контрактов. Поскольку существующаяинституциональная среда достаточно сложна, что выражается взначительных трудностях учета различных нормативных положений37, относящихся к деятельности фирмы, для экономии на издержкахиспользования существующей системы правил нанимают юристов.</p>
    <p>Что касается квалификации транспорта как трансакционной или трансформационной отрасли и соответственно транспортировки как трансакционной или трансформационной услуги, то решающее значение имеет способ определения блага. Если вещь определяется как благо с учетом того места, где будет происходить его потребление, то транспортные издержки не могут быть отнесены к элементу трансакционных. В частности, если приобретаются материалы для строительства загородного дома, то данные материалы в магазине и на строительной площадке — это разные блага. В этом моменте находит выражение принцип взаимодополняемости характеристик, делающих вещь благом.</p>
    <p>4. Оптовая и розничная торговля. Более сложным оказывается вопрос об оптовой и розничной торговле, которая включает как трансакционные, так итрансформационные услуги. К последним можно было бы отнести, например, хранение благ, которое аналогично транспортировке, только не в пространстве, а во времени. В нашу задачу не входит специальное обсуждениеданного вопроса, поэтому, следуя предложению Д. Норта и Дж. Уоллиса, мыбудем относить услуги оптовой и розничной торговли к трансакционным.</p>
    <p>37 Дополнительные сложности в использовании существующей системы правил обусловлены их возможной несогласованностью. Она делает необходимость использования специализированных услуг юристов еще более настоятельной.</p>
    <p>Р</p>
    <p>езультаты количественной оценки трансакционных услуг в <strong>экономике США. </strong>Основываясь на сформулированной методологии количественной оценки трансакционных издержек, Д. Норт и Дж. Уоллис осуществили измерения их уровня в частном и общественном секторах экономики США.</p>
    <p>Динамики уровня трансакционных издержек в частном секторе по отношению к ВНП в соответствующем году выглядит следующим образом:</p>
    <p>Количественные оценки, основанные на предложенной методике, свидетельствуют о бурном развитии частного трансакционного сектора: за сто лет его доля в ВНП увеличилась более чем на 18 процентных пунктов. Следует отметить, что относительный рост трансакционного сектора оказался достаточно устойчивым, исключая последнее десятилетие (60-е годы), когда наметилась стабилизация.</p>
    <p>Для определения величины общественного, или государственного, трансакционного сектора, Д. Норт и Дж. Уоллис предложили два варианта, в соответствии с которыми мы можем получить предельные величины оценок: максимальную и минимальную</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 2.3. Частный</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>трансакционный сектор США, </emphasis></strong><emphasis>Ь</emphasis></p>
    <p><strong><emphasis>Уо от BHlf*</emphasis></strong></p>
    <p>Год</p>
    <p>%к ВНП</p>
    <p>22,2</p>
    <p>25,3</p>
    <p>29,1</p>
    <p>30,4</p>
    <p>31,5</p>
    <p>35,1</p>
    <p>38,3</p>
    <p>37,1</p>
    <p>40,1</p>
    <p>41,3</p>
    <p>40,8</p>
    <p>На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что трансакционный сектор в экономике США в течение столетия расширялся как в соответствии с вариантом, в котором часть услуг государства являются трансакционными, так и в соответствии с вариантом, в котором все услуги государства — нетрансак-ционные. В первом случае его доля увеличилась более чем на 28 процентных пунктов, а во втором — на 22. Чем обусловлено такое бурное расширение трансакционного сектора?</p>
    <p>38 Wallis, John J. and North, Douglass С (1986), Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870–1970, in <emphasis>Long-term factors in American Economic Growth, </emphasis>Stanley Engermann and Robert Gallman (eds.), Chicago: University of Chicago Press, 121.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 2.4. Трансакционный сектор, </emphasis></strong><emphasis>% </emphasis><strong><emphasis>от ВНП39</emphasis></strong></p>
    <p><strong>Годы</strong></p>
    <p><strong>Первый вариант</strong></p>
    <p><strong>Изменение в процентных пунктах по первому варианту</strong></p>
    <p><strong>Второй вариант</strong></p>
    <p><strong>Изменение в процентных пунктах по второму варианту</strong></p>
    <p>26,09</p>
    <p>24,19</p>
    <p>28,87</p>
    <p>+2,78</p>
    <p>26,97</p>
    <p>+2,78</p>
    <p>32,72</p>
    <p>+3,85</p>
    <p>30,82</p>
    <p>+3,85</p>
    <p>34,10</p>
    <p>+1,38</p>
    <p>32,14</p>
    <p>+1,32</p>
    <p>35,17</p>
    <p>+1,07</p>
    <p>33,44</p>
    <p>+1,3</p>
    <p>39,98</p>
    <p>+4,81</p>
    <p>37,17</p>
    <p>+3,73</p>
    <p>46,35</p>
    <p>+6,37</p>
    <p>40,81</p>
    <p>+3,64</p>
    <p>43,69</p>
    <p>— 2,66</p>
    <p>41,92</p>
    <p>+1,11</p>
    <p>51,25</p>
    <p>+7,56</p>
    <p>44,63</p>
    <p>+2,71</p>
    <p>55,35</p>
    <p>+4,1</p>
    <p>45,36</p>
    <p>+0,73</p>
    <p>54,71</p>
    <p>— 0,64</p>
    <p>46,66</p>
    <p>+1,3</p>
    <p>Развивая идею о причинах расширения трансакционного сектора, вьщеляют три основных фактора:</p>
    <p>1. Значительно возросло значение издержек спецификации и защиты контрактов, поскольку в результате роста специализации, урбанизации обмен становился во все большей степени безличным, деперсонализированным, что требует широкого использования специалистов в области права. Важнейшим жефактором, определившим рост данной формы обмена, стало развитие материальной инфраструктуры, в частности транспорта, связи, что значительнорасширило спектр возможных альтернатив обмена и соответственно привелок росту общих расходов на получение и обработку информации.</p>
    <p>Кроме того, урбанизация обусловила концентрацию экономической деятельности в пространстве и относительное расширение реальных границ деятельности экономических агентов, что усилило элемент взаимозависимости. Последний, в свою очередь, в качестве одного из следствий имеет возникновение многочисленных денежных, технологических и потребительских экстерналий. Аргументами производственных функций одних производителей товаров и услуг становятся результаты экономической деятельности других в виде объемов производимых товаров и услуг. То же самое касается функций дохода (для денежной экстерналий) и полезности (потребительская экстерналия). Данная проблема ведет к росту значения спецификации прав собственности, их защиты. В свою очередь, усиление значимости разграничения прав собственности и их специализированной защиты обусловливает рост спроса на юридические услуги.</p>
    <p>2. Вторым важным фактором стали технологические изменения. Капиталоемкие технологии могут прибыльно использоваться в том случае, если удаетсяобеспечить стабильно высокий уровень выпуска продукта, то есть реализовать экономию на масштабе. Однако для этого необходимо обеспечение ритмичного, бесперебойного поступления ресурсов, во-первых; создание систе-</p>
    <p><strong>Ibid., 121.</strong></p>
    <p>мы, обеспечивающей координацию и контроль за действиями людей внутри фирмы, во-вторых, и создание налаженной системы управления запасами и реализации производимой продукции, в-третьих. Эти факторы вместе с изменениями в уровне транспортных расходов сделали возможным и необходимым развитие крупных форм хозяйственных организаций со сложной системой внутрифирменной специализации, разделения труда и соответственно опосредующих ее воспроизводство трансакций. Вместе с тем перечисленные три компонента соответствуют трем типам внутрифирменных трансакционных функций в трансформационном частном секторе экономики, выделенных Д. Нортом и Дж. Уоллисом. Таким образом, экономия на масштабе производства при прочих равных условиях сопряжена с ростом средних трансакционных издержек (рис. 2.5).</p>
    <p>Интерпретируя произошедшие изменения, их можно представить в виде рисунка, который построен на основе предположений, высказанных теми же авторами.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 2.5. Средние трансакционные издержки и оптимальное количество трансакций при изменении трансформационной технологии</emphasis></strong></p>
    <p><strong>с Ч* N</strong></p>
    <p><strong>t' </strong>Ч^</p>
    <p>/</p>
    <p>St</p>
    <p><strong>\</strong></p>
    <p>\</p>
    <p>\2 \</p>
    <p><strong>\</strong></p>
    <p><emphasis>%</emphasis></p>
    <p>/</p>
    <p>\</p>
    <p>\</p>
    <p>\</p>
    <p>\</p>
    <p>D, [АТС</p>
    <p>АТС</p>
    <p>АТС2 ATCi</p>
    <p>/\\</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>Dt'[ATC; ТЧ</p>
    <p>N2</p>
    <p>N</p>
    <p>N — количество трансакций, определяющее размер фирмы; Т — трансформационная технология; I — параметр, определяющий характеристику института; DtDt — кривая имплицитного спроса на трансакции; StSt — кривая имплицитного предложения трансакций; Dt'Dt' — кривая имплицитного спроса на внутрифирменные трансакции после изменения трансформационной технологии</p>
    <p>Технологические изменения приводят к тому, что возрастает предельный продукт ресурсов трансформационного назначения. Это означает, что то же количество трансакций может без ущерба осуществляться при более высоких средних трансакционных издержках, с одной стороны, или позволяет увеличить количество трансакций при том же уровне средних трансакционных издержек, с другой стороны, что равнозначно росту размеров фирмы. В результате, как показано на рисунке 19, общая величина внутрифирменных трансакционных издержек возрастет с ATCi*Ni до ATC2*N2.</p>
    <p>Есть и другой аспект данной проблемы. Технологические изменения в одной отрасли могут привести к росту предельного продукта трансакционных ресурсов в другой отрасли и соответственно снижению средних трансакционных из-</p>
    <p>держек40. Тот же результат может быть получен вследствие институциональных изменений. В частности, появление и развитие системы правил, обеспечивающих структуризацию взаимоотношений между экономическими агентами в организациях с ограниченной ответственностью, существенно облегчает увеличение масштабов фирмы. Если средние трансакционные издержки внутри фирмы снижаются, то в соответствии с принципом определения размера фирмы, который был сформулирован Р. Коузом, количество трансакций внутри нее должно увеличиться4. (см. рис. 2.6).</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 2.6. Средние трансакционные издержки и оптимальный объем внутрифирменных трансакций при институциональных изменениях</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId10.jpg"/></p>
    <p>АТС</p>
    <p>D</p>
    <p>[АТС; I]</p>
    <p>' [АТС; Г]</p>
    <p>АТС</p>
    <p>ATCi</p>
    <p>Dt [АТС; Т]</p>
    <p>N</p>
    <p>АТС — средние трансакционные издержки; N — количество трансакций; DtDt — кривая имплицитного спроса фирмы на трансакции; StSt — кривая имплицитного предложения трансакций; St'St' — кривая имплицитного предложения трансакций, полученная в результате институциональных изменений</p>
    <p>В данном случае увеличение размера фирмы необязательно сопряжено с ростом внутрифирменного трансакционного сектора, поскольку эластичность имплицитного спроса на трансакционные услуги по абсолютному значению может быть меньше единицы.</p>
    <p>3. Снижение издержек использования политической системы для перераспределения прав собственности. Это снижение было обусловлено, с точки зрения Д. Норта и Дж. Уоллиса, изменением системы правил для производства правил: основные решения следовало проводить через законодательные комиссии, что значительно облегчало задачу для различных групп экономических интересов в оказании давления с целью принятия выгодных им решений.</p>
    <p>Учитывая выделенные факторы изменения величины трансакционных услуг в экономике США, а также особенности методологии их оценки, можно сделать вывод, что источники динамики размеров трансакционного сектора оказываются неоднородными.</p>
    <p>40Здесь речь идет об издержках в расчете на одну трансакцию.</p>
    <p>41North, Douglass С. and Wallis, John J. (1994), Integration Institutional Change in Economic History.A Transaction Cost Approach, 150 <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics, </emphasis>609–624.</p>
    <p>Расширение трансакционного сектора может происходить за счет измененияструктуры трансакций: увеличения доли рыночных. При прочих равных условиях это означает, что общий уровень трансакционных издержек можетостаться тем же. Это говорит о том, что измерение его по величине трансакционных услуг лишь известная степень приближения.</p>
    <p>Если эластичность спроса на трансакционные услуги по цене оказываетсябольше единицы, то расширение трансакционного сектора может происходить и при снижающейся цене трансакционных услуг.</p>
    <p>Элементами издержек производства являются трансакционные и трансформационные расходы. Выше мы уже упоминали о том, что они могут рассматриваться как заменители. Тогда возможна ситуация, когда при уменьшениисредних издержек производства общие трансакционные издержки растут, если трансформационные издержки уменьшаются в большей степени.</p>
    <p>Институциональные изменения в одном секторе экономики (например, формирование организованного рынка облигаций со своими правиламиигры) могут существенным образом повлиять на ситуацию в другом секторе. С одной стороны, это новый источник заемных средств. Но с другой, как этопроизошло в России, — фактор недоинвестирования в реальный сектор экономики, поскольку данный рынок был ориентирован в основном на операции с государственными ценными бумагами.</p>
    <p>Удорожание процесса обмена, обусловленное неэффективным распределением прав собственности, которое осуществляется государством. Это становится возможным потому, что экономические интересы принимающих политические решения агентов противоречат условиям обеспечения эффективного размещения ресурсов. В то же время действия, которые предпринимаютсяиндивидами в соответствии с интересами той или иной группы, не сопряжены со значительными издержками. В частности, это обусловлено несовершенством политического рынка как следствием невозможности достаточноточно оценить результативность работы того или иного политика и соответствие действий выданным избирателям обещаниям.</p>
    <p>Бурный рост многообразия благ наряду с усложнением значительной их части обусловливает рост трудностей, связанных с измерением полезныхсвойств благ по разным параметрам и их дальнейшее упорядочивание, необходимое для оценки блага в целом.</p>
    <p>Следовательно, с учетом двух последних моментов, динамика трансакционного сектора не может быть рассмотрена как однозначно положительный или отрицательный фактор экономического роста и соответственно развития системы специализации, разделения труда. В основе этой неоднозначности лежит, с одной стороны, распределительный аспект взаимодействий между экономическими агентами, соответствующий двойственной природе институтов, а с другой — особенности методологии оценки. Итак, в той мере, в какой трансакционные издержки оказываются экзогенной или эндогенной переменной относительно институтов, для выводов относительно реальной динамики последних в терминах Парето-оптимальности или Парето-улучшений недостаточно оснований. Предварительно должна быть решена проблема идентификации.</p>
    <p>Данная двойственность проявляется в особой роли государства, которое может снижать уровень трансакционных издержек через спецификацию и защиту прав собственности, а может, наоборот, повышать их уровень, являясь препятствием</p>
    <p>для экономического роста через создание благоприятных условий для распределительной деятельности организаций</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>В данной главе были рассмотрены такие основополагающие для новой институциональной экономической теории понятия как трансакция и трансакционные издержки.</p>
    <p>Было показано, что любая трансакция обладает достаточно сложной внутренней структурой и отличается от простого обмена товарами. Трансакции разнообразны, что отражает разнообразие форм организации экономической деятельности. Мы рассмотрели основные характеристики чистых типов трансакции, выделенных Коммонсом: торговую трансакцию, трансакции управления и рационирования.</p>
    <p>Операционализация понятия трансакции и институт происходит посредством включения в систематических анализ понятия трансакционных издержек. В данной главе было показано, что существуют различные подходы к определению данного понятия, но в любом случае трансакционные издержки имеют большое влияния на эффективность размещения ресурсов и экономической развитие.</p>
    <p>Следует особо отметить, что тезис о том, что трансакционные издержки препятствуют экономическому развитию, являются непроизводительными некорректен, если исходить из предположения о достаточной степени реалистичности анализа. Данный тезис имеет, на первый взгляд, право на существование только в том случае, если сравнивать две ситуации: с нулевыми и положительными трансакционными издержками.</p>
    <p>Принципиальное значение имеет не только и даже не столько уровень трансакционных издержек, сколько их структура, распределение между участниками экономического обмена, что, в свою очередь, отражает специфическую конфигурацию институтов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Доверительные блага</p>
    <p>Издержки выявления альтернатив</p>
    <p>Издержки заключения контракта</p>
    <p>Издержки измерения</p>
    <p>Издержки оппортунистического поведения</p>
    <p>Издержки спецификации и защиты прав собственности</p>
    <p>Исследуемые блага</p>
    <p>Опытные блага</p>
    <p>Торговая трансакция</p>
    <p>Трансакция</p>
    <p>Трансакция рационирования</p>
    <p>Трансакция управления</p>
    <p>Трансакционные издержки</p>
    <p>Трансформационные издержки</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>Чем трансакция отличается от обмена товарами (услугами)?</p>
    <p>Назовите форму трансакции, в которой возможно соблюдение условий симметричности правовых отношений между контрагентами?</p>
    <p>В чем состоят особенности торговой трансакции в отличие от трансакцииуправления?</p>
    <p>В чем состоят особенности трансакции управления в отличие от трансакциирационирования?</p>
    <p>В чем состоят особенности трансакции рационирования от торговой трансакции?</p>
    <p>Что такое «бьюкененовский товар»?</p>
    <p>Какому типу характеристик благ соответствует трансформационная функция?</p>
    <p>Какому типу характеристик благ соответствует трансакционная функция?</p>
    <p>Может ли распределение трансакционных издержек между участниками обмена влиять на общую величину этих издержек?</p>
    <p>Назовите основные институты, используемые для минимизации издержеквыявления альтернатив.</p>
    <p>Чем различаются между собой исследуемые, опытные и доверительные блага?</p>
    <p>Назовите основные способы снижения издержек заключения контрактов.</p>
    <p>Какой из форм оппортунистического поведения (предконтрактной илипостконтрактной) является ухудшающий отбор?</p>
    <p>Какой из форм оппортунистического поведения (предконтрактной илипостконтрактной) является моральный риск?</p>
    <p>Какой из форм оппортунистического поведения (предконтрактной илипостконтрактной) является отлынивание?</p>
    <p>Какой из форм оппортунистического поведения (предконтрактной илипостконтрактной) является вымогательство?</p>
    <p>Какими факторами, по Уоллису и Норту, обусловлено расширениетрансакционного сектора американской экономики в двадцатом веке?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>1. «Если общая величина трансакционных издержек, обусловленная соответствующими правилами обмена минимальна, то его участники могут извлечь из него максимально возможную выгоду». Прокомментируйте данное суждение.</p>
    <p>Объясните, почему перечисленные виды трансакционных издержек, нельзярассматривать как способ их классификации.</p>
    <p>Перечислите основные факторы, влияющие на уровень трансакционных издержек на Нью-йоркской фондовой бирже в соответствии с гипотезой Дем-сетца. Объясните направление действия каждого из этих факторов.</p>
    <p>«Увеличение доли трансакционного сектора в ВНП является следствиемснижения эффективности функционирования экономики». Прокомментируйте данное суждение.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Акерлоф Дж. (1994), Рынок «лимонов»: неопределенность качества и рыночный механизм// <emphasis>THESIS, </emphasis><strong>вып. </strong>5, с. 91–104.</p>
    <p>Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 97–101.</p>
    <p>Дополнительная</p>
    <p>Аоки М. (1994), <emphasis>Фирма в японской экономике. Информация, стимулирование и заключение сделок в японской экономике, </emphasis>СПб.: Лениздат.</p>
    <p>Уильямсон О.И. (1993), Поведенческие предпосылки современного экономического анализа// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, вып. 3, с. 39–49.</p>
    <p>Commons, John R. (1931), Institutional Economics, 21 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>648–657.</p>
    <p>Demsetz, Harold (1968), Cost of Transacting, 81 <emphasis>Quarterly Journal of Economics, </emphasis>33–53.</p>
    <p>Wallis, John J. and North, Douglass С (1986), Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870–1970, in <emphasis>Long-term factors in American Economic Growth, </emphasis>Stanley Engermann and Robert Gallman (eds.), Chicago: University of Chicago Press, 95-161.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 3. Альтернативные режимы собственности</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Задача этой главы состоит в том, чтобы показать, что правила (либо их отсутствие), которые определяют права собственности, влияют на эффективность размещения ресурсов посредством формирования соответствующих стимулов экономических агентов. Другая сторона того же вопроса сопряжена с объяснением взаимосвязи трансакционных издержек и различных режимов использования ограниченных ресурсов. Решение данного вопроса предполагает использование ключевой для экономической теории прав собственности категории внешних эффектов. Вот почему первая часть темы будет посвящена детальному анализу проблемы внешних эффектов</p>
    <p>Концепция внешних эффектов — неотъемлемая часть не только современной теории благосостояния, но и новой институциональной экономической теории. Проблема возникновения и интернетизации внешних эффектов является центральной в экономической теории прав собственности как одной из исследовательских подпрограмм в рамках новой институциональной экономической теории. Через призму внешних эффектов можно изучать как условия возникновения исключительных прав собственности, так и обстоятельства, обусловливающие сохранение режима свободного доступа. С этой точки зрения данная глава, в которой рассматриваются различные варианты формулировки и аспекты теоремы Коуза, альтернативные варианты институциональной реакции на внешние эффекты описывает концептуальные рамки, в которых могут быть рассмотрены разнообразные явления хозяйственной жизни.</p>
    <text-author>В качестве приложения вопроса о внешних эффектах будет уделено специальное внимание режимам использования ограниченных ресурсов: открытому доступу, коммунальной собственности, государственной собственности и частной собственности.</text-author>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>3.1. Внешние эффекты и теорема Коуза</p>
    </title>
    <p><strong>Определение и классификации внешних эффектов. </strong>В неоклассической экономической теории внешние эффекты рассматриваются как следствие или форма проявления провала рынка, или механизма цен. Отсюда их определение: внешние эффекты — полезность или издержки, которые не учитываются в системе цен. Вместе с тем рассмотрение различных форм координации действий экономических агентов, которые обладают как сравнительными преимуществами, так и изъянами показывает, что включение в определение понятия цены необязательно, так как возможны другие способы учета выгод и издержек (в неценовых компонентах контрактов). Вот почему более общим определением понятия внешнего эффекта следует считать следующее:</p>
    <p><strong>Внешние эффекты — величина полезности или издержек, которые не отражены (неспецифированы) в условиях контрактов</strong></p>
    <p>Внешние эффекты создают тем самым различие, с одной стороны, между общественными выгодами и частными выгодами (для позитивных внешних эффектов), с другой стороны, между частными и общественными издержками (для отрицательных внешних эффектов).</p>
    <p>Воспользуемся тем, что изначально понимание внешнего эффекта было тесно связано с провалами рынка. Рынок принято рассматривать в неоклассической экономической теории как обеспечивающий формирование цен механизм, отвечающий за размещение ресурсов и эффективное их использование. Одновре-</p>
    <p>менно относительные цены являются источником информации для экономических агентов, принимающих решения. Поскольку предполагается, что внешние эффекты возникают тогда, когда не все выгоды или издержки отражены в системе цен, то это свидетельствует о нарушении принципа оптимальности размещения ресурсов, а значит, об их неэффективном использовании (относительно условий Парето-оптимальности). Иными словами, внешние эффекты отражают недоиспользование теоретически возможных выгод от добровольного обмена, что сопряжено с ненулевыми трансакционными издержками.</p>
    <p>Многообразие форм взаимодействия между экономическими агентами выражается в многообразии возникающих внешних эффектов. Они могут классифицироваться по целому ряду критериев.</p>
    <p>Первый критерий фактически уже был обозначен — это «знак» внешних эффектов. В соответствии с ним следует выделять положительные и отрицательные внешние эффекты (экстерналии). Примером отрицательного внешнего эффекта могут быть издержки, которые несет каждый из экономических агентов, использующих ограниченный ресурс, находящийся в свободном доступе. Положительный внешний эффект возникает, если, например, пчелы, являющиеся собственностью пчеловода А, опыляют во время цветения садовые деревья, правами собственности на которые обладает садовод В. Тогда садовод получает прибавку к урожаю и соответственно прибыли, не выплачивая за это компенсации пчеловоду. В результате масштабы предприятия (объем производства) пчеловода меньше общественно-эффективных. В качестве примера отрицательного внешнего эффекта можно привести классическую ситуацию взаимодействия скотовода и фермера, в которой возникают потери обусловливаемые потравой скотом посевов.</p>
    <p>По особенностям возникновения (основаниям) внешние эффекты могут быть потребительскими, технологическими или денежными.</p>
    <p><strong>Потребительская экстерналия — это внешний эффект, возникающий на основе необособляемых друг от друга прямой функциональной зависимости полезности от количества потребляемого блага для одного человека и обратной (прямой) функциональной зависимости для другого человека</strong></p>
    <p>Примером потребительской экстерналии является шумовой загрязнение, возникающее, при взлете и посадке самолетов, которое негативно влияет на полезность людей, проживающих в населенных пунктах, прилегающих к аэродрому.</p>
    <p><strong>Технологический внешний эффект — экстерналия, возникающая на основе существования технологической зависимости выпуска одного экономического агента от объема производимых товаров или услуг другого экономического агента.</strong></p>
    <p>Примерами технологической экстерналии могут быть классические примеры с пчелами (позитивный технологических внешний эффект) и потравой посевов (отрицательный) технологический внешний эффект.</p>
    <p><strong>Денежный внешний эффект — экстерналия, возникающая вследствие влияния на величину дохода или издержек одного экономического агента объемов производства, ценовой политики, рекламы и других приемов конкуренции другого экономического агента</strong></p>
    <p>Образцом такого типа внешнего эффекта является ситуация, возникающая на конкурентном рынке, когда поведение одной фирмы негативно влияет на уровень среднего дохода и соответственно экономической прибыли другой фирмы. Данная ситуация может быть интерпре-</p>
    <p>тирована в терминах многосторонней денежной экстерналии. В условиях конкуренции ни одна из фирм не обладает исключительным правом устанавливать на свой продукт цену, которая была бы единственным ориентиром для потребителей. В результате решения конкурентов в пределах тех прав, которыми они обладают, оказывают побочное влияние на величину дохода данного производителя по средством воздействия на условия спроса на товар (услугу) данного производителя.</p>
    <p>В зависимости от того, какое отношение возникающий внешний эффект имеет к сторонам, заключающим контракт по поводу обмена правами собственности на соответствующий товар, можно выделить внутреннюю и внешнюю экстерналии.</p>
    <p><strong>Внешние экстерналии — такие эффекты, которые являются внешними не только по отношению к данному контрактному отношению, но и по отношению к группе субъектов, участвующих в контракте</strong></p>
    <p><strong>Внутренние экстерналии — такие эффекты, которые являются внешними по отношению к данному контрактному отношению, но внутренними по отношению к группе, участвующей в контракте</strong></p>
    <p>Производство и потребление множества благ сопряжено с полезным эффектом, который отвлекает только часть потребителей. Вместе с тем, возможных отрицательный (позитивный) побочный эффект может распространяться не только на потребителей данного товара но и на более широкий круг людей, не участвующих в сделках по поводу данного товара (услуги). Таким образом, если для потребителей данная экстерналия является внутренней, то для других людей — внешней.</p>
    <p><strong>В </strong>дальнейшем мы будем говорить об отрицательных внешних эффектах, поскольку выводы для позитивных внешних эффектов, как правило, будут симметричными.</p>
    <p><strong>Теорема Коуза. Варианты интернализации внешних эффектов. </strong>Изучение проблемы внешних эффектов началось с анализа ситуаций, когда один экономический агент оказывал вредное влияние на другого экономического агента, что было побочным результатом его основной (производительной) деятельности. На основе этого обстоятельства вредное влияние интерпретировалось как нарушение принципа эффективности (иногда вместо термина «эффективность» используется понятие справедливости, что характерно для судебной практики), что требовало вмешательства государства. В результате предлагались различные варианты:</p>
    <p>а) возложить ответственность за причиненный ущерб на того, кто его производит;</p>
    <p>б) установить налог для производителя вредного влияния на других, величинакоторого будет находиться в функциональной зависимости от объема произведенного вредного воздействия. Поскольку последнее является как бы побочнымрезультатом его основной деятельности, то возможно построение функциональной зависимости ответственности за ущерб на основе выпуска основного продукта (или услуги);</p>
    <p>в) изменить местоположение или график работы производителя и соответственно размер наносимого ущерба и т. п.</p>
    <p><emphasis>«Вопрос обычно понимался так, что вот А наносит ущерб В и следует решить, как мы ограничим действия А? Но это неверно. Перед нами проблема</emphasis></p>
    <p><emphasis>взаимообязывающего характера. Оберегая от ущерба В, мы навлекаем ущерб на А. Вопрос, который нужно решить, — следует ли позволить А наносить ущерб В или нужно разрешить В наносить ущерб А? Проблема в том, чтобы избежать более серьезного ущерба»*1.</emphasis></p>
    <p>Ключ к решению данной проблемы дает так называемая теорема Коуза. Общий смысл теоремы состоит в том, что в конечном счете неважно, кто изначально будет обладать правом собственности на ресурс. Важно то, что в результате правами собственности на ресурс будет обладать тот, кто выше всего его ценит. С этой точки зрения нанесения ущерба в обыденном понимании позволяет увидеть лишь часть возможных вариантов решения данной проблемы.</p>
    <p>Воспользуемся основными характеристиками примера, приведенного в работе Коуза «Проблема социальных издержек». В один из домов, расположенных рядом с домом, где доктор принимает пациентов, вселяется кондитер. Кондитер создает свое производство, одним из ключевых компонентов которого является электрическая ступка, издающая достаточно сильные шумы во время работы. Шум мешает работе доктора, который из-за этого рискует потерять часть клиентов. Таким образом, возникает конфликт прав на пространство вокруг домов. Оцениваемые чистые потери доктора в случае продолжения работы кондитера -2000 единиц, тогда как кондитер в случае прекращения работы потеряет 2500 единиц чистого выигрыша.</p>
    <p>Если предположить, что первоначально правами собственности наделен доктор (если, например, суд принял во внимание то обстоятельство, что доктор первый использовал данный ресурс), то чистые потери общественного благосостояния составят 500 единиц, так как без разрешения доктора кондитер не сможет продолжать дальше работу (или сократить примет пациентов). Вместе с тем, сумма, которая может быть передана доктору кондитером за права продолжить работу, не должна превышать 2500 единиц.</p>
    <p>Соответственно, стоимость права собственности на данный ресурс может оцениваться суммой до 500 единиц. При прочих равных условиях, доктору выгодно будет отказаться от своей практики (или сократить прием пациентов), согласившись на сумму А в пределах между 2000 и 2500 единицами. Каким образом будет установлена сумма, неважно. Предполагается, что достижение соглашения и его выполнение ничего не стоят. В результате чистый выигрыш будет равен 2500. Причем, чистый выигрыш доктора равен А, тогда как чистый выигрыш кондитера — (2500 — А).</p>
    <p>Предположим менее «естественный» (на первый взгляд) вариант решения вопроса о первоначальном распределении прав. Они принадлежат кондитеру. Сумма, которую может заплатить доктор за отказ кондитера от продолжения производства, не должна превышать 2000 единиц. Между тем кондитер в результате достижения соглашения теряет 2500 единиц. Иными словами, чистые потери общественного благосостояния будут составлять 500 единиц. Таким образом, рационально отказаться от совершения сделки. В результате окончательные права собственности у кондитера.</p>
    <p>Таким образом, вне зависимости от того, как распределены права собственности, окончательное распределения прав позволяет максимизировать обществен-</p>
    <p>42 Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело, с. 87–88.</p>
    <p>ное благосостояние, величина которого равна 2500 единица. Единственным отличием является результаты распределения богатства между заинтересованными лицами.</p>
    <p>Принимая во внимание, что количественная оценка общественного благосостояния — достаточно сложный и даже спорный (с точки зрения самой постановки) вопрос, можно ограничиться слабой формулировкой теоремы Коуза:</p>
    <p><strong>Если трансакционные издержки равны нулю, то окончательное размещение ресурсов Парсто-оптималыю вне зависимости от первоначального распределения прав собственности</strong></p>
    <p>Возвращаясь к приведенному примеру, отметим, что он основан на множестве неявных допущений, в числе которых отсутствие возможностей урегулирования споров посредством перемещения производственных процессов в пространстве и во времени, например, за счет переезда одной из сторон в другое место, изменения графика работы.</p>
    <p>Кроме того, поскольку существует эффект дохода, соответствующий чистого выигрыша кондитера, равной А то предполагается, что она может быть использована для «покупки» первоначального права у суда. Однако здесь было использовано неявное предположение о «благотворительности» субъекта, специфицирующего первоначальные права собственности.</p>
    <p>Отметим, что формулировка теоремы Коуза имеет массу вариаций. Например, Дж. Стиглер формулировал ее следующим образом: «В условиях совершенной конкуренции частные и социальные издержки будут равны»43. Другие варианты формулировок приведены в статье «Теорема Коуза» в «The New Palgrave: A Dictionary of Economics» Д. Кутером44.</p>
    <p>Первоначальное распределение титулов собственности не имеет значения сточки зрения эффективности, или Парето-оптимальности, если они могутсвободно обмениваться.</p>
    <p>Первоначальное распределение титулов собственности не имеет значения сточки зрения Парето-оптимальности окончательного размещения ресурсов, если трансакционные издержки пренебрежимо малы.</p>
    <p>Первоначальное распределение титулов собственности не имеет значения сточки зрения эффективности в условиях совершенной конкуренции.</p>
    <p>Однако наиболее адекватным следует считать второй вариант формулировки, который соответствует предложенному выше варианту.</p>
    <p>Сама постановка проблемы спецификации и обмена правами собственности в рамках предпосылки о нулевых трансакционных издержках позволяет сделать первый шаг на пути к преодолению стереотипа мышления, выработв шегося в экономической теории после появления работы А. Пигу «Экономическая теория благосостояния». В связи с этим будет уместно вновь напомнить слова Р. Коуза:</p>
    <p><emphasis>«Экономическая политика предполагает выбор между альтернативными социальными институтами, а они создаются силой закона или зависят от него. Большинство экономистов не осознают этой проблемы. Они изображают</emphasis></p>
    <p>43Там же, с. 143.</p>
    <p>44Cooter, Robert D. (1987), Coase Theorem, in <emphasis>The New Palgrave: A Dictionary of Economics, </emphasis><strong>vol. </strong>1,John Eatwell, Murray Milgate, and Peter Newman (eds.), N.Y.: Stockton, 457.</p>
    <p><emphasis>идеальную экономическую систему, а затем, сравнивая ее с тем, что они наблюдают (или думают, что наблюдают), предписывают изменения, необходимые, чтобы достичь этого идеального состояния, и при этом вовсе не заботятся о том, как это все может быть сделано» </emphasis>45.</p>
    <p>В случае с устранимыми внешними эффектами проблема состоит в поиске такого механизма отбора институциональных соглашений, который позволял бы учитывать максимальное количество значимых для соответствующей ситуации выгод и(или) издержек. Если выбранная форма институционального соглашения способствует увеличению объема произведенной ренты, это означает, что она оказывается эффективнее статус-кво.</p>
    <p>В действительности существует множество способов интернализации. Среди них кроме спецификации первоначальных прав собственности с последующим обменом ими можно выделить установление специальных налогов (субсидий — для позитивных внешних эффектов), количественных ограничений, интеграцию (вертикальную, горизонтальную, конгломератную), систему голосования по поводу приемлемого объема вредного воздействия или выбора соответствующих инструментов интернализации, смешанные формы институциональной реакции на внешние эффекты. Наконец, сохранение статус-кво и соответственно отклонения общественных и частных выгод (издержек) также могут рассматриваться как одна из возможных альтернатив.</p>
    <p>Вопрос, который может возникнуть, состоит в том, чтобы определить, какой из вариантов интернализации внешнего эффекта следует выбрать или почему оказался реализованным один из вариантов, а не другой?</p>
    <p>Рассмотрим данный вопрос на простом примере. Предположим, что построен аэропорт Шереметьево-3, который расположен вблизи жилых массивов. Возник конфликт между ним и жителями поселков по поводу права на воздушное пространство. Для одних — это возможность принимать и отправлять самолеты, для других — наслаждаться тишиной, которая вдруг превратилась в ограниченное благо. Предположим, что неудобства, создаваемые аэропортом для местных жителей, стали настолько высоки, что проблема коллективного действия была преодолена и они образовали организацию, выступающую в защиту их интересов. Каковы возможные варианты решения этой проблемы и во что оно обойдется? Все затраты приведены к текущему моменту времени (цифры условные).</p>
    <p>Перенос аэропорта в другое место будет стоить 20 млрд. руб. Изменение расписания движения и уменьшение интенсивности полетов — 12 млрд. руб. Установка в каждом доме шумопоглощающих устройств (третьи рамы, более толстые стены из соответствующего материала) — 10 млрд. руб. Переселение всех жителей с их согласия в другое, более тихое место — 15 млрд. руб.</p>
    <p>Если предположить, что трансакционные издержки (в том числе и по оценке наносимого ущерба, стоимости мероприятий, обеспечивающих разрешение конфликта) пренебрежимо малы, то вне зависимости от первоначального распределения прав собственности выбор будет сделан в пользу установки в каждом доме шумопоглощающих устройств.</p>
    <p>Итак, обмен между двумя заинтересованными сторонами будет осуществляться тогда, когда издержки спецификации прав собственности и издержки обмена</p>
    <p>45 Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело, с.29.</p>
    <p>правами собственности равны нулю или достаточно малы по сравнению с взаимными выгодами от обмена. (Это означает, что не возникает проблем идентификации объекта прав собственности, определения субъекта, пользующегося законными правами, набора соответствующих ему правомочий, измерения вредного воздействия и т. п).</p>
    <p>Если трансакционные издержки равны нулю, то, строго говоря, с точки зрения Парето-оптимальности окончательного использования ресурсов не имеет значения, каким образом будет обеспечена полученная нами структура производства: возможно использование корректирующих налогов Пигу, абсолютных ограничений на производимое благо X, вертикальную интеграцию и т. д.</p>
    <p>Установление налога (рис. 3.1) Пигу приводит к изменению частных предельных издержек. Это значит, что предельные издержки производителя повысятся на величину ставки данного налога.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.1. Внешние эффекты и налог Пигу</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId11.jpg"/></p>
    <p>SMC</p>
    <p><strong>мс</strong></p>
    <p>SMB</p>
    <p>SMC, РМС</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>X"</strong></p>
    <p><strong>X'</strong></p>
    <p><strong>X</strong></p>
    <p>ЕМС, SMB</p>
    <p>ЕМС*= SMB*</p>
    <p>Предельная</p>
    <p>отда-</p>
    <p>ча от «загрязне-</p>
    <p>ния»</p>
    <p>Предельные</p>
    <p>\</p>
    <p>А</p>
    <p>В</p>
    <p>\</p>
    <p>\С</p>
    <p>внешние</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>X"</strong></p>
    <p><strong>X'</strong></p>
    <p><strong>X</strong></p>
    <p>SMC — общественные предельные издержки; РМС — частные предельные издержки; SMB — общественная предельная выгода; Р" Р* — ставка налога Пигу; Р' — цена производимого продукта до введения налога; Р" — цена производимого продукта после введения налога;</p>
    <p>ABC — величина потерь в благосостоянии вследствие возникновения внешнего эффекта; ЕМС — внешние предельные издержки</p>
    <p>Вместе с тем на качественном уровне данная ситуация кардинальным образом отличается от рассмотренной выше системы частного обмена правами тем, что налогообложение не предполагает обязательного возмещения ущерба пострадавшей стороне, что в реальной ситуации будет означать ослабление стимулов к раскрытию информации о размерах наносимого ущерба. Более того, будут ослаблены стимулы получения данной информации самим «пострадавшим».</p>
    <p>Повышение частных предельных издержек при каждом из возможных объемов производства ведет к сокращению равновесного объема производства и повышению рыночной цены производимого продукта. В результате в условиях равновесия предельные общественные издержки совпадают с частными предельными издержками, так что проблемы избыточного налогового бремени, влияющей на эффективность окончательного распределения благ, здесь не возникает. (В данном случае предполагается, что ставка налога в точности соответствует величине предельных внешних издержек, что обеспечивает Парето-оптимальность равновесия посредством налогообложения).</p>
    <p>С помощью графика (см. рис. 3.2) можно показать, что введение количественных ограничений на объем производимой продукции в случае равенства трансакци-онных издержек нулю приводит к таким же результатам с точки зрения использования ресурсов. Единственным отличием является то, что рента, которая изымалась у производителей с помощью налога Пигу, теперь остается у них.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.2. Внешние эффекты и количественные ограничения</emphasis></strong></p>
    <p>РМС</p>
    <p><strong>Р"</strong></p>
    <p>SMB</p>
    <p><image l:href="#imagerId12.jpg"/>SMC, SMB, РМС</p>
    <p><strong>X</strong></p>
    <p>0Х"=Х* X'</p>
    <p>SMC — общественные предельные издержки; РМС</p>
    <p>частные предельные издержки; SMB — общественная предельная выгода; Р' — цена производимого продукта до введения количественных ограничений; Р" — цена производимого продукта после введения количественных ограничений; Р* — цена предложения после введения количественных ограничений; X*— количественные ограничения на объем производства продукта X</p>
    <p>Несколько более сложной будет ситуация, когда количественные ограничения существуют в виде квот на загрязнение для отдельных хозяйствующих субъектов. В этом случае эффективность размещения ресурсов может быть обеспечена в результате перераспределения данных квот посредством добровольного обмена.</p>
    <p>Если предположить, что две фирмы объединяются в одну, например, посредством вертикальной интеграции, то структура производства будет определяться условиями максимизации совместной прибыли.</p>
    <p>Выясним, каким образом будет изменяться благосостояние каждого из индивидов в результате различных вариантов первоначальной спецификации прав собственности. Для этого следует рассмотреть ситуацию возникновения потребительской экстерналии. В отличие от технологической основанием возникновения потребительской экстерналии является положительная или отрицательная зависимость величины полезности одного экономического агента от объемов потребления другого. Для этого предположим, что существуют две вещи X и Y, которые для А являются благом, а для Б мы предполагаем, что X — благо, a Y — антиблаго. Количество блага X фиксировано.</p>
    <p>Таким образом, UA = /(X; Y); UE= (p(X; Y), причем предполагается, что ША/5Х &gt; О, 5UA/5Y &gt; 0; Шв/йХ &gt; 0; 5UB/5Y &lt; 0. Рассматриваемая ситуация может быть отражена в скорректированной с учетом того, что Y — антиблаго для В, модели «коробка Эджуорта» (см. рис. 3.3).</p>
    <p><emphasis>Рисунок 3.3. Коробка Эджуорта</emphasis></p>
    <p><image l:href="#imagerId13.jpg"/></p>
    <p>Uei, иБ2, иБз, UE4 — карта кривых безразличия для Б; UAi, Ua2, Цаз, UA4 — карта кривых безразличия для A; AXq — величина первоначального запаса блага X у А; БХо — величина первоначального запаса блага X у Б</p>
    <p>Предположим сначала, что первоначальные права специфицированы в пользу Б. Тогда ситуация, складывающаяся с учетом этого распределения в терминах модели Эджуорта, выглядит следующим образом.</p>
    <p><image l:href="#imagerId14.jpg"/></p>
    <p>Uei,Ue2 — карта кривых безразличия для Б; UAb Идг — карта кривых безразличия для А; СС — кривая контрактов; К — точка равновесия; АХ] — потребление блага X индивидом А</p>
    <p><emphasis>Рисунок 3.4. Коробка Эджуорта: спецификация прав собственности в пользу Б</emphasis></p>
    <p>в условиях равновесия; БХ] — потребление блага X индивидом Б в условиях равновесия; BY] =AYi — величина потребления Y индивидами А и Б в условиях равновесия</p>
    <p>На рис. 3.4 изображены как исходная структура потребления, соответствующая точке Хо, так и структура, которая может быть получена в случае использования правила собственности и наделения правами одного из экономических агентов. Относительная цена экзогенна, что определяет неизменность наклона линии бюджетного ограничения XoD для каждого из экономических агентов.</p>
    <p>Если права собственности изначально специфицированы в пользу Б, то оптимальная структура потребления для каждого из экономических агентов будет соответствовать точке К, в которой абсолютные значения предельных норм замещения X на Y в потреблении равны относительной рыночной цене блага/антиблага Y.</p>
    <p>Теперь предположим, что первоначально права собственности получит А. Тогда окончательная структура потребления окажется в точке М (см. рис. 3.5). Почему? Если право на потребление Y отдано А и он игнорирует возможности обмена с Б, то результатом должна быть максимизация полезности от потребления Y, что соответствует точке В на рис. 5, где предельная норма замещения благом Y блага X для А равна нулю, так как предельная полезность Y равна нулю. Однако в данном случае существует область взаимовыгодного обмена правами с Б, ограниченная кривыми безразличия Идз и Ue4-</p>
    <p><strong><emphasis>Рис. 3.5. Коробка Эджуорта: спецификация прав собственности в пользу А</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId15.jpg"/></p>
    <p>АХо Х2Б</p>
    <p>Uei, Ue2, Ue3, Ue4 — карта кривых безразличия для Б; Uai, Ua2, Ua3, Ua4 — карта кривых безразличия для А; М — точка равновесия; АХ2 — потребление блага X индивидом А в условиях равновесия; БХ2 — потребление блага X индивидом Б в условиях равновесия; BY2 =AY2 — величина потребления Y индивидами А и Б в условиях равновесия; NM — линия бюджетного ограничения</p>
    <p>При нулевых трансакционных издержках первоначальное распределение прав собственности будет влиять на уровень благосостояния каждого из экономических агентов. Для А и Б количественно это может быть выражено в разнице между Xi и Х2 и Y2 и Yi. В то же время окончательная структура потребления будет соответствовать Парето-оптимальному распределению благ. Каждая из точек, соответствующих окончательной структуре потребления, лежит на кривой контрактов СС.</p>
    <p><strong>Правило ответственности. Теорема Познера. </strong>Значение трансакционных издержек для эффективности окончательного размещения ресурсов мы можем проиллюстрировать с помощью ситуации двустороннего обмена в условиях неопределенности, когда ограниченность информации не позволяет осуществить взаимовыгодный обмен специфицированными правами собственности.</p>
    <p>Предположим, что фирма, производящая Y, является покупателем права на снижение объемов производства товара X (в условиях технологической экстерналии) и оценивает его в 4</p>
    <p>ед. Однако если предприниматель, производящий Y, ведет себя нечестно, что вполне возможно в условиях неопределенности как атрибутивной характеристики ситуации с положительными трансакционными издержками, то его заявленная оценка будет ниже, например 1 ед.</p>
    <p>Фирма, производящая благо X, оценивает его в 1 ед., тогда как заявленная оценка в случае нечестной игры 3 ед. Каждый из игроков использует смешанную стратегию. Предположим, что вероятность выбора той или иной стратегии фирмой Y с точки зрения фирмы X равна соответственно 0,6 и 0,4, а выбор стратегии фирмой X с точки зрения фирмы Y — соответственно 0,75 и 0,25.</p>
    <p>Тогда матрица результатов игры будет выглядеть следующим образом:</p>
    <p>Фирма Y Честно Нечестно</p>
    <p>Честно 0,75 ФирмаХ Нечестно 0,25</p>
    <p>Р;4—Р</p>
    <p>1;3</p>
    <p>3;1</p>
    <p>Обмена нет</p>
    <p>При выборе фирмой X той или иной стратегии следует сравнить величины математических ожиданий каждого варианта. Если фирма X предполагает играть честно, то ожидаемая величина выигрыша от обмена равна Хе(ч) = 0,6Р + 0,4. Если фирма X предполагает использовать вторую стратегию, то есть предоставлять неверную информацию, то</p>
    <p><emphasis>Х(н)= </emphasis>0,6x3 + 0,4x0 = 1,8</p>
    <p>Для того чтобы фирма X выбрала первую стратегию, необходимо, чтобы выполнялось неравенство</p>
    <p><emphasis>Х(ч)&gt;Х(н) </emphasis>или</p>
    <p>0,6Р + 0,4&gt;1,8</p>
    <p>Тогда</p>
    <p>Р&gt;2,33</p>
    <p>Итак, для того чтобы фирма X была заинтересована в предоставлении правильной информации о своих ограничениях, цена, по которой должен осуществляться обмен, должна быть не менее чем на 2,33 выше предельной оценки.</p>
    <p>Аналогичные рассуждения для фирмы Y:</p>
    <p><emphasis>Yiu) </emphasis>= 0,75 х (4 — <emphasis>Р) + </emphasis>0,25 х 1 = 3,25 — 0,75 х <emphasis>Р</emphasis></p>
    <p>или</p>
    <p><emphasis>Y(h) = </emphasis>0,75x3 = 2,25</p>
    <p>Для того чтобы фирма Y предоставляла достоверную информацию и обмен состоялся, необходимо, чтобы</p>
    <p><emphasis>Т(ч)&gt;Т(н)</emphasis></p>
    <p>или</p>
    <p>3,25-0,75Р&gt; 2,25</p>
    <p>Р&lt;1,33</p>
    <p>В результате обмен правами собственности отсутствует, поскольку нет такой цены, которая побудила бы эти фирмы вступить в обмен, несмотря на его потенциальную взаимовыгодность. Возможности сохраняются лишь на основе потенциала изменения структуры платежной матрицы и вероятностей выбора стратегий, если, например, используются правила, принуждающие к раскрытию всей информации.</p>
    <p>Вот как данную проблему сформулировал Р. Коуз:</p>
    <p><emphasis>«…Раз уж мы начинаем учитывать трансакционные издержки, у разных сторон не оказывается стимулов (или есть только ослабленные стимулы) для раскрытия информации, которая нужна для формулирования оптимального правила ответственности. На деле они сами могут и не знать про эту информацию, поскольку для тех, у кого нет стимулов для раскрытия информации, нет и причин для обнаружения ее» </emphasis>46.</p>
    <p>Важным следствием появления значительных трансакционных издержек в обмене между экономическими агентами А и Б является то, что структура потребления для каждого из экономических агентов может не соответствовать критерию Парето-оптимальности. Это означает, что точки, расположенные на кривых безразличия и соответствующие структуре потребления А и Б, будут располагаться за пределами кривой контрактов СС.</p>
    <p>Институты могут использоваться как средство для снижения трансакционньк издержек и(или) обеспечения окончательного распределения ресурсов, соответствующего критерию Парето-оптимальности или Парето-улучшения. В данном случае может возникнуть необходимость введения новых правил и соответствующих механизмов их защиты для обеспечения приближения к условиям Парето-оптимальности. Например, использование правила ответственности (см. рис. 3.6), в соответствии с которым А должен компенсировать ущерб, наносимый Б. Причем размер компенсации должен быть таким, чтобы уровень полезности для Б остался неизменным. На рис. 6 она соответствует длине отрезка XlXo- Поскольку внешний эффект — это проблема взаимообязывающая, то правило ответственности может быть использовано иначе. Некурящий может ограничивать курящего, но при условии, что положение курящего не будет хуже, чем в случае полного запрета на курение (точка Хо).</p>
    <p>Последний вариант выглядит несколько искусственным, получая благо X в количестве, которое соответствует длине отрезка ХоХм, некурящий как бы компенсирует данную потерю курящему разрешением курить в пределах Ym. Вместе с тем он показывает, что правило ответственности может приводить к разному распределению богатства, несмотря на Парето-оптимальность окончательной структуры потребления.</p>
    <p><strong><emphasis>Рис. 3.6. Коробка Эджуорта: правило ответственности</emphasis></strong></p>
    <p><strong>[^</strong></p>
    <p><strong>/ с</strong></p>
    <p><strong>mV — ^Г</strong></p>
    <p><strong>А</strong></p>
    <p><strong>—.</strong></p>
    <p>YL</p>
    <p>Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело, с. 161.</p>
    <p>Uei, UE2 — карта кривых безразличия для Б; Uai, Ua2 — карта кривых безразличия для A; L — точка, соответствующая структуре потребления А и Б в случае использования правила ответственности, когда курящий выплачивает компенсацию некурящему; М — точка, соответствующая структуре потребления А и Б в случае использования правила ответственности, когда некурящий выплачивает компенсацию курящему</p>
    <p>Теоретически возможно также, что государство, используя преимущества в информации, изначально специфицирует права собственности таким образом, что оба участника сразу оказываются на кривой контрактов, что соответствует условиям Парето-оптимальности. Тогда это требует использования допущения о том, что экономический агент хуже осведомлен о своих предпочтениях, чем сторонний наблюдатель.</p>
    <p>Однако, даже если предположить такую возможность, остается проблема определения издержек, связанных с выполнением государством функции по спецификации прав собственности, соответствующим условиям Парето-оптимальности. Этот принцип соответствует тому, что было названо теоремой Познера.</p>
    <p><emphasis>«Когда трансащионные издержки положительны… различные варианты распределения прав собственности оказываются неравноценными…При высоких трансакционных издержках законодательство должно избирать и устанавливать наиболее эффективное из всех доступных распределение прав собственности» </emphasis>47.</p>
    <p>Это означает, что правами будет наделен тот, кто в случае решения вопроса не в его пользу понесет наибольший ущерб.</p>
    <p>Итак, если при нулевых трансакционных издержках различия в вопросах о том, кто имеет законное право на использование ресурса и кто этим правом действительно пользуется (в том числе в результате рыночной трансакции), не имеют принципиального значения с точки зрения эффективности, трансакционные издержки коренным образом изменяют ситуацию, поскольку теперь первоначально специфицированные права не могут быть свободно обменены.</p>
    <p>Важным элементом функционирования системы спецификации прав и действий в соответствии с ними их обладателей является поведение, направленное на присвоение ренты, или рентоориентированное поведение. Существование эффекта дохода или богатства создает стимулы для инвестирования в процесс принятия решения по распределению «законных прав», что в условиях положительных трансакционных издержек приводит к снижению ценности производимого продукта, поскольку присвоение выгод одним может сопровождаться возникновением издержек для многих.</p>
    <p>Вместе с тем нельзя не учитывать, что использование правовой системы также связано с определенными издержками, поэтому наиболее адекватным ответом на вопрос о сравнительной эффективности различных методов интернализации внешних эффектов может быть предположение о невозможности априори определить единственно возможный метод до установления с приемлемой степенью точности величины трансакционных издержек, связанных с измерением, спецификацией прав собственности и их обменом. С этой точки зрения вполне рацио-</p>
    <p>47 Hirshleifer, Jack (1993), Evolutionary Models in Economics and Law: Cooperation versus Conflict Strategies, in <emphasis>Evolutionary Economics, </emphasis>Ulrich Witt (ed.), Aldershot: Edward Elgar, 197.</p>
    <p>нальным может оказаться вариант сохранения статус-кво как наиболее экономичного.</p>
    <p>С другой стороны, различная динамика и структура трансакционных издержек могут вызывать не только кардинальные изменения в распределении прав собственности, но и самих режимов собственности, или способов использования ограниченных ресурсов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>3.2. Альтернативные режимы собственности</p>
    </title>
    <p>Одно из наиболее важных и интересных приложений концепции внешних эффектов является сравнительный анализ режимов использования ограниченных ресурсов: свободного доступа, коммунальной собственности, частной собственности и государственной собственности.</p>
    <p>Общая собственность (свободный доступ) и перекрестные <strong>внешние эффекты. </strong>Проблема определения права собственности возникает только тогда, когда на один и тот же объект претендуют несколько индивидов. Потребление (использование) его является конкурентным, то есть увеличение потребления одним человеком уменьшает доступность данного объекта для другого. Может возникнуть ситуация, когда ни один из них не имеет возможности или права исключить других из доступа к данному благу. В этом состоит суть свободного доступа.</p>
    <p><strong>Свободный доступ — ситуация, в которой ни один из экономических не обладает правом владения на ограниченный ресурс.</strong></p>
    <p>Следует особо отметить, что общая собственность образует одну из крайностей континуума, построенного по принципу степени исключительности права. На первый взгляд логично было бы предположить, что в свободном доступе должны находиться только неэкономические блага. Однако необходимой связи между свободным благом и режимом общей собственности, как это, по сути, предполагается в стандартных неоклассических моделях, не существует. Режим свободного доступа может сохраняться и для ограниченных благ. Это возможно тогда, когда ожидаемые выгоды, получаемые от спецификации прав собственности, оказываются недостаточными для того, чтобы компенсировать затраты по спецификации и защите прав собственности Вот почему вполне возможны ситуации, когда благо является ограниченным, однако цена, которую уплачивает за присвоение его тот или иной индивид, равна нулю.</p>
    <p>Такая постановка вопроса делает необходимым прежде всего рассмотрение собственно модели свободного доступа, которая позволит выявить особенности эксплуатации ресурсов, противоречащие принципам эффективности, отраженным в неоклассических моделях. Далее на основе выявленных особенностей можно сформулировать условия возникновения, сохранения или устранения режима свободного доступа.</p>
    <p>В качестве предпосылок, используемых при построении модели, наиболее важными являются следующие.</p>
    <p>возможности использования доступных ресурсов,</p>
    <p>здесь используется предпосылка о независимой рациональн сти.</p>
    <p>1. Индивиды ведут себя рационально, ориентируясь в принятии решений на известные им возможности использования доступных ресурсов, то есть</p>
    <p><strong>2.</strong></p>
    <p>Альтернативные издержки в форме «заработной платы» устанавливаются экзогенно, причем средние альтернативные издержки равны предельным.</p>
    <p><strong>5.</strong></p>
    <p>Труд однороден, так что одна его единица является совершенным заменителем любой другой с коэффициентом технологического замещения, которыйравен единице.</p>
    <p>Используются два фактора производства: на труд существуют исключительные права собственности тех, кто непосредственно является носителем способности к труду; в отношении земли действует режим свободного доступа. Земля является постоянным фактором производства, труд — перемн ным. Производственная функция обладает свойствами, в соответствии с которымипредельный продукт начинает убывать с первой единицы используемоготруда. Таким образом, 0&lt;MPl&lt;APl; dMPi/dL&lt;0 и не изменяется, где MPl — предельный продукт труда в физическом выражении; APl — средний продукт труда в физическом выражении (рис. 3.7).</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.7. Свободный доступ</emphasis></strong></p>
    <p>VMPt,</p>
    <p><image l:href="#imagerId16.jpg"/>VAPT,VMP</p>
    <p>А</p>
    <p>В</p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p>VMPL — кривая ценности предельного продукта труда; VAPL — кривая ценности среднего продукта труда; площадь треугольника ABC — максимально возможная величина земельной ренты; площадь треугольника CDE — величина рассеивания земельной ренты, обусловленная сверхиспользованием ресурса; Le* — оптимальное количество труда; Lo* — количество труда в условиях свободного доступа</p>
    <p>Цена произведенного продукта является экзогенной и используется как единица счета. Таким образом, в дальнейшем мы будем говорить не о предельном и среднем продукте труда, а о стоимости предельного (P*MPl=VMPl) исреднего продукта (P*APl = VAPl).</p>
    <p>Два индивида действуют независимо относительно друг друга, ориентируясь ехante только на правило максимизации прибыли, которая в данной модели выступает в форме земельной ренты.</p>
    <p>Рассмотрим ситуацию, когда человек, принимающий решение о затратах собственного труда, игнорирует существование других индивидов. В данном случае</p>
    <p>48 Правда, из изложения модели станет ясно, что независимая рациональность является избирательной. Вот почему данная предпосылка вполне может быть заменена на допущение об ограниченной рациональности. В данном случае она проявляется в том, что один индивид «не замечает» существования другого, хотя действия одного влияют на результаты, получаемые другим.</p>
    <p>он рассматривает количество труда, затрачиваемое другим индивидом как величину, равную нулю.</p>
    <p>Поскольку характер зависимости ценности предельного и среднего продукта от количества труда, затраченного на данном участке земли, подчиняется закону убывающей предельной производительности, можно дать иллюстрацию ситуации, которая сложится в случае с двумя индивидами, принимающими решения о количестве используемого труда (например, для сбора грибов в лесу или ловли рыбы).</p>
    <p>Каждый из индивидов будет решать проблемы выбора на пределе: VMP(Li) = W.</p>
    <p>Тогда Le* будет соответствовать количеству труда, затраченному одним из экономических агентов, так что величина ренты как избытка достигает максимального значения (площадь треугольника ABC). Это вполне соответствует стандартной неоклассической модели спроса фирмы на труд. Однако второй индивид ведет себя точно так же. Таким образом, фактическое количество труда, затраченное на данном участке, в 2 раза больше и равно Lo*.</p>
    <p>В рассматриваемой модели общее количество используемого труда таково, что предельный продукт труда меньше нуля. Это означает, что полученный продукт меньше максимального. Однако такой результат не является необходимым следствием режима свободного доступа и зависит от уровня альтернативных издержек в виде заработной платы W. Чем ниже средние альтернативные издержки, тем больше объем фактически произведенного продукта отклоняется от максимально возможного объема.</p>
    <p>Вместе с тем вследствие существования открытого доступа к ограниченному ресурсу возникает явление, которое в экономической литературе получило название «сверхиспользование ресурса». Прежде всего приводит к рассеиванию земельной ренты или ее уменьшении по сравнению с максимально возможной величиной. Площадь треугольника CDE соответствует величине рассеивания, а отношение CDE/ABC определяет степень рассеивания земельной ренты49.</p>
    <p>Таким образом, каждый индивид получает в результате продукт, ценность которого в точности соответствует ценности рабочей силы, а ценность предельного продукта труда оказывается меньше предельных факториальных издержек (VMPl&lt;W), которые здесь равны ставке заработной платы. Проблема открытого доступа, вызывающая сверхиспользование ресурсов, обусловлена тем, что каждый из субъектов, принимающих решения, присваивает выгоды от использования ресурсов непосредственно, тогда как бремя издержек, связанных со сверхиспользованием, распределяться между всеми экономическими агентами.</p>
    <p>Использование ограниченного ресурса в режиме свободного доступа может быть также выражено с помощью моделей, которые по принципу построения напоминает модель дуополии по Курно или количественного лидерства по Штаккельбергу.</p>
    <p>49 Данный показатель равен нулю, если права собственности полностью специфицированы и защищены. В предложенной к рассмотрению ситуации несложно показать, что коэффициент рассеивания ренты будет равен единице. Однако ничто в данной модели не говорит о том, что данный коэффициент не может быть больше единицы, кроме того, что если VAP &lt; W, то индивид не будет в будущем использовать данный ресурс.</p>
    <p>Джеймс Бьюкенен и Гордон Таллок так сформулировали последствия воспроизводства режима свободного доступа.</p>
    <p><emphasis>«В мире редкости одновременное использование естественной окружающей среды приводит к тому, что для каждого индивида условия его обмена с собственной средой ухудшаются по сравнению с условиями изоляции, в которых он самостоятельно противостоит окружающей среде. В действительности естественная среда становится «общей собственностью», и возникают известные отношения, связанные с взаимными экстерналиями»</emphasis>50.</p>
    <p>Однако это не ведет автоматически к изменению системы собственности и соответственно модификации режима рационирования (использование ценовой или иной системы), если издержки спецификации прав собственности и их защиты являются сравнительно высокими, то есть если чистая ожидаемая ценность результата институциональных изменений для всех экономических агентов оказывается меньше или равна нулю:</p>
    <p>pVPF&lt;0;</p>
    <p><strong><emphasis>t=\</emphasis></strong></p>
    <p>где NPV — чистая текущая стоимость инвестиций в создание исключительных прав на ресурс; Cs — первичные, установочные издержки (например, построение забора вокруг участка земли, затраты на заключение соглашения с другими людьми о невмешательстве в процесс принятия и реализации индивидуальных решений по поводу ее использования); Q — текущие издержки защиты прав собственности (поддержание забора в «рабочем» состоянии, а также оплата услуг по охране или непосредственное расходование времени на охрану) в период времени t; Bt — выгоды, получаемые от спецификации и защиты прав собственности в период времени t; 1/(1+1)* — норма дисконтирования для издержек и выгод в период вр мени t.</p>
    <p>Иначе говоря, предполагается, что в результате спецификации прав собственности выпуск в расчете на единицу использованного ресурса должен увеличиться, однако часть ресурсов теперь должна использоваться для обеспечения соблюдения режима исключительных прав.</p>
    <p>Если для кого-то из экономических агентов ожидаемая чистая ценность изменения правил окажется положительной, то он может предпринять усилия для изменения системы собственности. Данного агента можно было бы назвать институциональным предпринимателем. Институциональный предприниматель может заметить варианты использования ресурса, которые раньше никому не были известны, что обусловливает более высокую его ценность. Существует несколько вариантов взаимоотношения этого предпринимателя с другими экономическими агентами.</p>
    <p><emphasis>Первый вариант. </emphasis>Выкуп одним из агентов «права»51 беспрепятственного доступа к ресурсу другого агента. Основанием для данной сделки является возможность одного из агентов (который открыл для себя возможности использования</p>
    <p>50Бьюкенен Дж., Таллок Г. (1997), Расчет согласия. Логические основания конституционной<emphasis>демократииЛНобелевские лауреаты по экономике. Джеймс Бъюкенен, </emphasis>М.: Таурус-Альфа, с.282.</p>
    <p>51В данном случае понятие «право» употребляется метафорически.</p>
    <p>данного ресурса более продуктивно за счет изменения системы правил) заплатить определенную часть продукта другому агенту за отказ от вмешательства в процесс принятия решения по поводу использования данного ресурса. Сделка состоится в том случае, если разница между величиной земельной ренты, которую согласился бы заплатить данный агент, или квазирентой (как разницей в ценности дохода от данного вида деятельности по сравнению с ценностью наилучшей альтернативы) превышает издержки, связанные с заключением контракта и обеспечением выполнения его условий. Итак, первый вариант основан на выплате компенсации, возникающей на основе более производительного использования ресурсов.</p>
    <p>Такое изменение может быть проиллюстрировано с помощью упрощенной модели производственных возможностей и функции общественного благосостояния, представленной в виде кривых постоянного уровня благосостояния (рис. 3.8). В данном случае предполагается, что рост производительности факторов производства превышает потери, вызванные необходимостью защиты прав собственности. Это выражается в сдвиге кривой производственных возможностей вправо.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.8. Производство исключительных прав и общественное</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>благосостояние</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId17.jpg"/></p>
    <p>А, Б — группы благ; Wi W2— кривые постоянного уровня благосостояния; AiBi и А2Б2 — кривые производственных возможностей соответственно до и после создания исключительных прав; Oi(Ai*; Б1*), О2(А2*; Б2*) — структуры производства, соответствующие условиям максимизации общественного благосостояния52 до и после приватизации одного из ресурсов. Издержки по защите прав собственности представлены в неявном виде</p>
    <p>На рис. 3.8 представлен наивный вариант институциональной трансформации, поскольку рассматриваются только координационные аспекты использования ограниченных ресурсов при абстрагировании от проблемы распределения. Иными словами, считается, что проблема распределения решена. Тот, кто стремится получить исключительное право на некоторый объект, готов заплатить определенную сумму другому агенту за отказ от притязаний на него. В свою очередь, другой экономический агент согласен, получая данную сумму, не вмешиваться в процесс его использования без разрешения первого агента. Несложно заметить, что рассматриваемая сделка отражает процесс создания и воспроизводства исключительных прав, соответствующих выделенным выше соотношениям лишь отчасти, поскольку не учитывается ситуация ех post.</p>
    <p>52 Мы на один момент предположим, что проблема агрегирования индивидуальных функций полезности, которая является для теории общественного благосостояния одной из ключевых, решена, иначе говоря, допустим возможность утилитаристского подхода.</p>
    <p>Однако равновесие вполне может оказаться в точке, которая означает снижение общественного благосостояния при расширении производственных возможностей общества (см. рис. 3.9).</p>
    <p>А, Б — группы благ; Wn, W12, W13 — кривые постоянного уровня благосостояния до создания исключительных прав; W21, W22 — кривые постоянного уровня благосостояния после создания исключительных прав; AiBi и А2Б2 — кривые производственных возможностей соответственно до и после создания исключительных прав; Oi(Ai*; Б1*), Ог(А2*; Бг*) — структуры производства, соответствующие условиям максимизации общественного благосостояния до и после создания исключительных прав на один из ресурсов</p>
    <p><strong>В </strong>рамках позитивной экономической теории на вопрос об изменении уровня благосостояния в результате приватизации ресурсов определенно ответить невозможно, поскольку проблема усложняется таким перераспределением богатства, которое может изменить функцию общественного благосостояния, даже если предположить, что такая существует. Таким образом, изменения в производстве и благосостоянии вполне могут происходить в разных направлениях. Следовательно, координационная версия институциональной трансформации основана на предположении о независимости функции общественного благосостояния от правил игры. Данное обстоятельство соответствует не только допущению об агрегируемости предпочтений, но и стабильности индивидуальных предпочтений.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.9. Результаты создания исключительных прав: проблема</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>идентификации</emphasis></strong></p>
    <p>Б2</p>
    <p><strong>Bj*</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>\ 1 I I</strong></p>
    <p>W22_.</p>
    <p><strong>w21</strong></p>
    <p><strong>W13</strong></p>
    <p><strong>г</strong></p>
    <p>— Wi2</p>
    <p>Wn</p>
    <p>A2*</p>
    <p>Второй вариант. Аналогичный результат может быть получен путем насильственного отстранения одного из агентов от использования соответствующего участка земли. Данный вариант возможен в том случае, если выгоды от реализации его превысят издержки, связанные с производством режима исключительности права собственности на землю путем выкупа. Насильственный вариант производства исключительных прав представляет собой одну из форм реализации асимметричности переговорной силы игроков в институциональной игре, когда одна из сторон может со сравнительно низкими издержками ограничить набор альтернатив для другой стороны без выплаты ей компенсации.</p>
    <p>Спецификация прав собственности является тем более настоятельной, чем в большей степени исчерпывается ресурс и чем выше ценность производимого при помощи данного ресурса продукта, поскольку это позволяет при прочих равных условиях преодолеть те препятствия, которые обусловлены существованием трансакционных издержек.</p>
    <p>Использование одного из двух вариантов зависит от оценки каждым из участников своих преимуществ в переговорной силе, с одной стороны, и возможностей эффективного использования данного ресурса, с другой. В данном случае мы исходим из упрощающего допущения, что данные оценки адекватны.</p>
    <p>Третий вариант. Установление исключительных прав может быть основано на естественных преимуществах в использовании ограниченного ресурса. В качестве примера можно было бы привести право на воздух, когда использование атмосферы в качестве резервуара для отходов входит в конфликт с интересами тех, кто использует ее как источник чистого воздуха. Особенностью данной ситуации является то, что для одного является благом, для другого — антиблагом. Тот, кто загрязняет воздух, оказывается в ситуации естественного преимущества. Однако оно может и не быть реализовано, если другая сторона обладает переговорной силой, позволяющей сформировать благоприятное для нее правовое отношение.</p>
    <p>В любом случае возникновение, воспроизводство и обострение конфликта связаны со способом распределения ограниченного ресурса. Конфликт побуждает установить такие правила, которые, с одной стороны, сняли бы сам конфликт (или его наиболее острую форму), а с другой — обеспечили бы более «эффективное» использование земли (или любого другого ресурса) на основании координации действий отдельных экономических агентов.</p>
    <p>Итак, если альтернативные издержки использования режима свободного доступа превысят величину трансакционных издержек, то осуществляется институциональная трансформация в виде изменения системы собственности. Здесь возможны три варианта институциональной реакции: формирование систем частной, коммунальной и государственной собственности. Следует отметить, что каждый из них имеет свои сравнительные преимущества, которые являются важными детерминантами в процессе эволюции хозяйственных систем.</p>
    <p><strong>Коммунальная собственность. </strong>Система свободного доступа существует тогда, когда каждый экономический агент, для которого данный ресурс обладает ценностью, может им воспользоваться без согласия, предварительной договоренности об этом с другими агентами, без той или иной формы санкционирования своих действий (включая уплату компенсации). Сам процесс возникновения режима исключительности прав может принимать множество форм, о которых уже говорилось выше. Однако принципиально важным является то, кто является обладателем исключительных прав. В соответствии с данным принципом если исключительными правами собственности на данный объект обладает группа экономических агентов, составляющая часть рассматриваемого множества, то возникает режим коммунальной собственности. Это значит, что набор правомочий, образующий право собственности, приобретает своего носителя в лице определенной группы.</p>
    <p>Система коммунальной собственности предполагает наличие момента исключительности относительно соответствующего набора правомочий. Однако исключаются из множества обладателей правомочий те экономические агенты, которые не входят в рассматриваемую группу. Таким образом, отдельный человек обладает исключительными правами собственности только как член общины, следовательно, в рамках отношения к членам других общин. Такая система прав собственности имеет важные поведенческие последствия, которые могут выражаться в разных формах.</p>
    <p>Во-первых, если член данной общности (семьи, деревни, общины и т. п.) не обладает исключительным правом на доход и распределение полученных продуктов осуществляется на основе уравнительного принципа, то в условиях неопределенности возникает проблема недоиспользования ресурса, поскольку каждый обладатель права на часть продукта будет рассчитывать на другого при производстве общего продукта. Поскольку причитающаяся индивиду часть продукта зависит не только от его усилий, но и от усилий других индивидов, то возникает проблема поиска компромисса между затратой собственных усилий и количеством получаемых благ как части их общего количества. В простейшем случае в группе с N индивидов, которые могут произвести по одной единице продукта с индивидуальными затратами каждого индивида, равными е, величина продукта, который будет получен одним индивидом при уравнительном распределении, равна 1. Тогда чистый выигрыш одного индивида равен (1-е), предполагая, что значения полученного продукта и усилий представлены в одной размерности. Вместе с тем, если одни из индивидов примет решение не участвовать в производстве продукта, то величина, которая будет получена каждым, будет равна (N-l)/N. Однако чистый выигрыш не участвующего индивида будет равен (N-1)/N, так как е=0. Понятно, что если (N-l)/N — (1-е) &gt; 0, то данному индивиду выгоднее не участвовать в производстве продукта. Следует отметить, что <emphasis>е </emphasis>должно быть меньше, чем 1/N, чтобы индивиду было выгодно участвовать в производстве продукта. Увеличение N может сделать невыгодным участие в производстве продукта, даже если изначально чистая выгода была больше нуля.</p>
    <p>Аналогично могут рассуждать и другие индивиды, входящие в группу, что в результате и создает риск недопроизводства благ и недоиспользования ресурсов.</p>
    <p>Данная проблема тем острее, чем в меньшей степени человек идентифицирует себя с группой как целым. А степень идентификации зависит от того, в какой мере выживание группы в целом является условием выживания его отдельного члена. Если реальная зависимость велика, но она не осознается членами группы и соответственно не отражена в их ожиданиях, то, скорее всего, данная группа перестанет существовать.</p>
    <p>Во-вторых, если принцип распределения будет установлен в соответствии с затраченными усилиями, то возникает проблема сверхиспользования ресурса. Таким образом, в рамках коммунальной собственности может возникнуть эффект свободного доступа, что делает саму систему коммунальной собственности потенциально неустойчивой.</p>
    <p>Первый и второй моменты отражают различные формы структуризации взаимоотношений между членами группы по поводу использования ограниченного ресурса.</p>
    <p>В-третьих, систему коммунальной собственности можно рассматривать в терминах распределительной демократии, когда решение об использовании ресурса тем или иным способом определяется посредством голосования, поскольку таким образом агрегируются предпочтения и возникает решение, которое в первом приближении можно рассматривать как выражение общественного интереса. Сама процедура голосования является неотъемлемым элементом институционального устройства, предотвращающего возникновение проблемы свободного доступа и соответственно сверхиспользования ресурса внутри группы, с одной стороны, и проблемы безбилетника при обеспечении защиты данного ресурса от посягательств со стороны конкурирующих групп — с другой.</p>
    <p>Однако это не значит, что данная система собственности не обладает сравнительными преимуществами. Во-первых, здесь относительно ниже издержки по защите права собственности, чем для частной собственности, поскольку при обеспечении режима исключительности, направленного на аутсайдеров (других групп экономических агентов), возникает эффект экономии на масштабе, в том числе связанный со специализацией части группы на обеспечении безопасности.</p>
    <p>Во-вторых, система коммунальной собственности жизнеспособна тогда, когда общность людей однородна (то есть их экономические интересы, если и не совпадают, то очень близки) и сравнительно невелика. Это возможно тогда, когда индивиды идентифицируют себя с тем целым, частью которого они являются, в мыслях, словах, поступках. Иными словами, оппортунизм как сильная форма эгоистического поведения (основанная на обособлении индивида от себе подобных) менее эволюционно эффективна, чем слабая форма — «послушание».</p>
    <p>Последнее обстоятельство может значительно облегчить решение вопроса о рационировании доступа к редкому ресурсу или предотвратить оппортунистическое поведение в виде отлынивания при наличии уравнительной схемы распределения, поскольку воспроизводство общности в целом оказывается неотъемлемой частью мотивации поведения человека. Агрегирование индивидуальных предпочтений посредством процедуры голосования позволяет сэкономить на издержках оппортунистического поведения и соответственно снизить трансак-ционные издержки в целом.</p>
    <p>Анализ коммунальной собственности позволяет выявить проблему поиска одного из фундаментальных компромиссов, связанных с критериями отбора наиболее «эффективных» способов организации и поведения. Если рассматривать группы как объект анализа, то наиболее эффективным будет поведение человека в соответствии с собственными интересами (как показывают многочисленные эксперименты с повторяющимися играми, необязательно близоруко эгоистичное). Вместе с тем если принимать во внимание взаимодействие между группами, то при определенных условиях группа может быть более жизнеспособной, если условия ее выживания и благополучия являются аргументом в целевой функции отдельного члена рассматриваемой группы.</p>
    <p>Чем больше численность, чем в большей степени группа становится разнородной, тем выше дифференциация экономических интересов, тем сложнее становится сохранить режим коммунальной собственности, тем сильнее неустойчивость эффективной коалиции по Бьюкенену.</p>
    <p>Это проявляется прежде всего в невозможности обеспечить принятие решения по взаимосвязанным вопросам путем простого голосования, поскольку в данном</p>
    <p>случае резко повышается вероятность возникновения нетранзитивности общественных предпочтений, что при отсутствии соответствующих институциональных средств (в виде контроля над размером группы, ее однородностью, а также порядком решения вопросов) и приводит к возникновению проблемы цикличности голосования.</p>
    <p>Система коммунальной собственности не исключает возможности передачи ее доли от одного человека к другому. В то же время в отличие от режима частной собственности эта передача может быть обусловлена специальными требованиями, которые напрямую связаны с условиями входа-выхода в (из) общности, которая является совокупным субъектом права собственности. Например, это может быть условие в виде согласия других членов производственного кооператива на передачу права другому лицу или определение совокупности свойств, которым должно соответствовать то или иное лицо. Данное условие может рассматриваться как часть процедуры выявления предпочтений нового участника для недопущения роста издержек принятия решений.</p>
    <p>По мере роста группы людей, обладающих правами собственности (де-юре и де-факто), возрастают альтернативные издержки ее существования. Их рост обусловлен не только тем, что растет степень неоднородности группы, дифференциация предпочтений, ограничений, интересов, но и становится крайне затруднительно непосредственно осуществлять каждым дееспособным членом группы свои правомочия. В результате возникает институт представительства интересов. В качестве частного примера можно привести совет директоров в открытых корпорациях, который от имени акционеров решает наиболее важные вопросы между собраниями. Поскольку же интересы членов совета директоров и акционеров, с одной стороны, не могут совпадать, а с другой стороны, различие это существует в условиях неопределенности, то возникает проблема, известная в экономической литературе как проблема управления поведением исполнителя (principal-agent theory).</p>
    <p>Хорошо известен железный закон олигархии, в соответствии с которым:</p>
    <p><emphasis>«Это есть организация, которая порождает владычество избранных над избирателями, уполномоченных над уполномочившими, делегатов над делегировавшими» </emphasis>53.</p>
    <p>Именно в изменении характеристик группы (увеличение численности, разнородности и нестабильности) заложено основание аргумента о неустойчивости данного режима прав собственности и трансформации его либо в систему частной, либо государственной собственности. Реакцией на такую трудность являются установление свободного режима покупки и продажи титулов собственности как свидетельства прав на долю имущества корпорации, переход от солидарной к ограниченной ответственности.</p>
    <p>Поскольку здесь выделены два элемента трансакционных издержек: обеспечение безопасности права собственности, а также издержки достижения соглашения и контроля за обеспечением его соблюдения, можно определить оптимальный размер группы, обеспечивающей минимизацию средних трансакционных издержек (рис. 3.10).</p>
    <p>АТС — средние трансакционные издержки (в расчете на одного человека); A(N) — удельные издержки достижения соглашения и обеспечения контроля за его выполнением членами группы; D(N) — удельные издержки обеспечения безопасности прав собственности от</p>
    <p>53 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с.421.</p>
    <p>внешних посягательств; T(N) — суммарные трансакционные издержки; N* — численность группы, обеспечивающая минимизацию средних трансакционных издержек; АТС* — минимальные средние трансакционные издержки</p>
    <p>Представленные зависимости могут быть объяснены следующим образом. Если предположить, что «давление» со стороны групп постоянно, то общая величина издержек также может рассматриваться как величина постоянная. Таким образом, средние, или удельные, издержки по мере роста численности данной группы снижаются.</p>
    <p>Если численность группы равна Ni, то она меньше оптимальной, поскольку возможности экономии на масштабе при обеспечении безопасности прав коммунальной собственности более чем компенсируют возрастание издержек принятия решения и обеспечения контроля. Наоборот, если численность группы равна N2, она превышает оптимальный уровень, поскольку теперь возможности экономии на масштабе компенсируют рост издержек принятия решения и контроля лишь частично.</p>
    <p>D(N)</p>
    <p><image l:href="#imagerId18.jpg"/>АТС</p>
    <p><emphasis>Рисунок 3.10. Оптимальный размер группы</emphasis></p>
    <p>TfN/…). ACN/…)</p>
    <p>С помощью данной модели можно объяснить, какие группы оказываются в более выгодном положении, причем в данном случае вовсе не обязательно принимать предпосылку о сознательном выборе относительно численности, поскольку тот же результат может быть получен посредством эволюционного отбора. Следует также отметить, что выполнение условий минимизации удельных издержек не гарантирует выживания данной группы, если существующие правила принятия решений и обеспечения контроля за их соблюдением не позволяют обеспечить минимизацию данных издержек на уровне, необходимом для выживания.</p>
    <p><emphasis>Рис 3.11. Оптимальный размер группы: сравнительная статика</emphasis></p>
    <p>T(N,C0…)</p>
    <p><image l:href="#imagerId19.jpg"/>АТС</p>
    <p>T'(N,Ci…) — суммарные средние трансакционные издержки до изменения общих издержек обеспечения безопасности прав собственности от внешних посягательств; T(N,Co…) — суммарные средние трансакционные издержки после усиления конкуренции со стороны других групп; D(N,Co…) и D'(N,Ci…) — средние издержки обеспечения безопасности прав от внешних посягательств соответственно до и после усиления конкуренции со стороны других групп; A(N….) — средние издержки достижения соглашения и обеспечения контроля; N*o, N*i — оптимальные размеры группы до и после повышения издержек обеспечения безопасности прав собственности; ATC*i и АТС*2 — минимальные средние трансакционные издержки соответственно до и после усиления давления со стороны других групп</p>
    <p>На основе метода сравнительной статики можно объяснить, как будет изменяться размер группы, если, например, возрастет конкуренция со стороны других групп. Это выразится в более высоких издержках обеспечения безопасности от внешних посягательств. Аналогичных результатов можно добиться в том случае, если посредством постепенной адаптации вырабатывается специфический механизм согласования предпочтений, снимающий проблему оппортунистического поведения ex post.</p>
    <p>На рис. 3.11 отражены результаты усиления конкуренции между группами за ограниченные ресурсы.</p>
    <p><strong>Частная собственность. </strong>Подход, используемый при анализе различных режимов прав собственности, является функциональным, что означает: 1) отсутствие a priori заданных оценок эффективности того или иного режима безотносительно информации о конкретной ситуации; 2) определение сравнительных преимуществ различных форм собственности, что предполагает выявление ограничений каждой из них.</p>
    <p>Определение обстоятельств места и времени поможет выяснить, какие из сравнительных преимуществ, в данном случае права частной собственности, оказываются наиболее значимыми, так же как и ограничения, порождаемые им. Такой подход позволит более взвешенно подойти как к проблеме создания исключительных прав собственности вообще, так и к вопросу о национализации/приватизации.</p>
    <p>Средством снятия конфликта между претендентами на использование ограниченного ресурса, приводящего к его сверхиспользованию и исчерпанию, является установление исключительных прав, которое предполагает запрет (условный) на осуществление того или иного правомочия a priori (до получения на то согласия от субъекта, обладающего правом принимать решение). В зависимости от того, как и кем принимается данное решение, выделяют частную, коммунальную и государственную собственность.</p>
    <p>Система частной собственности означает, что право принимать решение о реализации того или иного правомочия принадлежит отдельному экономическому агенту. Соответственно пучок правомочий на определенный ресурс также может быть сконцентрирован у одного человека.</p>
    <p>Режим же исключительности может поддерживаться (1) государством, (2) самим субъектом права, а также (3) социальными нормами, нарушение которых ведет к применению санкций экономического, юридического, этического порядков. Каждая из этих санкций может быть выражена в терминах издержек, или отрицательных выгод, что обусловливает формирование соответствующей структуры стимулов у экономических агентов.</p>
    <p>Рассмотрим сначала сравнительные преимущества системы частной собственности, являющейся основанием ее возникновения и распространения. Как и в любом другом варианте установления исключительных прав, возникает инсти-</p>
    <p>туциональная преграда сверхиспользованию ресурсов. Однако существует и ряд особенностей, позволяющих отделить право частной собственности не только от свободного доступа, но и от коммунальной и государственной собственности.</p>
    <p>Установление и воспроизводство режима частной собственности предполагает, с одной стороны, защищенную свободу принятия решений относительно использования вещи, обладающей ценностью как для данного экономического агента, так и для других индивидов, с другой стороны, ответственность, которая автоматически возникает из первого принципа. Если экономический агент оказывается поставленным в такие условия, то поведенческие последствия будут состоять прежде всего в определении наилучшего (а в условиях радикальной, структурной неопределенности — удовлетворительного) варианта использования блага (ресурса) в соответствии с имеющейся у экономического агента информацией о доступных альтернативах. Более того, индивид будет обладать высокой степенью мотивированности, направленной на получение данной информации, поскольку в случае неблагоприятного исхода не с кем будет разделить потери.</p>
    <p>Чем в большей степени гарантированы права частной собственности, чем в большей степени отдельные правомочия сконцентрированы у одного экономического агента, тем выше уровень мотивации, обусловливающий эффективное использование ресурса. Именно данный режим обеспечивает наиболее жесткую связь между принимаемыми отдельным индивидом решениями и получаемыми результатами. Она обеспечивается через получение и обработку информации, которая существует в рассеянном среди участников хозяйственного оборота виде. Отсюда, собственно, идея об эффективности использования ресурсов в системе частной собственности, рациональности экономических агентов.</p>
    <p>Выше мы обратили внимание на информационную составляющую процесса размещения ресурсов, обрамляемого правом частной собственности. Экономический агент, обладающий правом на все выгоды, которые проистекают из выявленных им возможностей использования ресурсов, имеет возможность использовать неявное, личностное знание (tacit knowledge), которое обладает свойствами нехранимости и непередаваемости для принятия решений по поводу располагаемого им объекта.</p>
    <p>Если режим частной собственности обеспечивает более благоприятные условия для использования неявного знания, то чем выше ценность данного знания, тем эффективнее система частной собственности. Это значит, что возникает существенная экономия на издержках согласования решения с другими экономическими агентами. Существование неявного знания обусловлено, с одной стороны, специализацией производительных функций в рамках системы общественного разделения труда, а с другой стороны, фрагментаризацией информации, используемой отдельными экономическими агентами. В той мере, в какой сама система общественного разделения труда остается сравнительно простой, а информация о возможностях использования благ и ресурсов по большей части является стандартной, хранимой и передаваемой, возникновение права частной собственности возможно, но вовсе не необходимо (с точки зрения эволюционного отбора).</p>
    <p>Однако развитие общественного разделения труда усиливает значение эффективного использования распыленной между экономическими агентами инфор-</p>
    <p>мации и личностного знания. Не случайно считается, что после того как лимитирующими факторами производства были земля и капитал, их место заняла информация. Это также нашло отражение в структуре экономической теории, поскольку наряду с теорией денег, цены, процента появилась экономическая теория информации.</p>
    <p>Закономерно возникает вопрос о том, на какие показатели будет ориентироваться индивид, принимая решение относительно использования того или иного ресурса. Ответом на него является возникновение и развитие системы относительных цен как феномена, сопровождающего становление рынка — механизма непроизвольной координации разрозненных действий индивидов, преследующих свои интересы, а также средства передачи прав от одного экономического агента другому. Относительные цены являются тем средством, которые снимают проблему интерсубъективного сравнения полезностей. Таким образом, развитие системы частной собственности сопровождается становлением рынка как механизма, обеспечивающего формирование общественно значимых показателей относительной редкости ресурсов и благ.</p>
    <p>Именно данный механизм поставляет экономическим агентам необходимую информацию, упорядочивая их действия, и в то же время предполагает существование определенной процедуры передачи прав собственности от одного лица к другому в соответствии с принципом эффективности (по В. Парето). Данная система собственности обусловливает более интенсивное развитие принципа индивидуальной рациональности (в смысле обдуманности принимаемых решений, выявления и взвешивания альтернатив) в поведении экономических агентов.</p>
    <p>Однако соотношение между системой частной собственности и рынком оказывается более сложным, чем это может показаться на первый взгляд. Выше фактически было дано наивное представление о принципах организации современного общества, включающего общественное разделение труда, частную собственность и конкуренцию (под последней понимается система рынков).</p>
    <p>Использование механизма цен сопряжено с издержками, которые связаны в том числе с издержками защиты и спецификации прав собственности. Вот почему в результате возникают вертикально интегрированные фирмы, в рамках которых также вполне возможно осуществление прав частной собственности. Однако в силу того, что в представлении экономистов система рынков прочно срослась с системой частной собственности, появилась идея рассматривать внутрифирменные трансакции в терминах внутрифирменных рынков ресурсов (в частности, рынка труда и капитала).</p>
    <p>Рынок предполагает существование и реализацию правомочия, которое обычно ставят на вершину иерархии — права отчуждения, или права на капитальную стоимость. Однако право частной собственности может существовать в принципе и в случае соблюдения формального запрета на отчуждение — в виде исключительного права на пользование, владение, доход, управление и т. д. В таком случае мы будем иметь дело с «размытым» и усеченным правом частной собственности. Полный или частичный запрет на реализацию правомочий в режиме частной собственности может проистекать от государства, которое, таким образом, гарантируя право частной собственности, является не только фактором воспроизводства механизма, противопоставляемого государственному регулированию, но и размывает данное право через легальный запрет купли-продажи,</p>
    <p>наследования, введения высоких ставок налогов на операции, связанные с передачей прав, и т. п.</p>
    <p>Его результатом является снижение ценности вещи, поскольку уменьшается текущая ценность дисконтированного потока будущих доходов. Государство может участвовать в процессе размывания прав частной собственности и косвенным образом: устраняясь от обеспечения его защиты в мире безличного обмена, где сеть социальных связей не настолько плотна, чтобы обеспечить устойчивый кооперативный результат.</p>
    <p>Несмотря на очевидные преимущества данной системы прав собственности в плане мотивации, способов принятия решений, использования локального знания, существует достаточно много препятствий для повсеместного ее распространения. Фактически мы об этом говорили, когда рассматривали режим свободного доступа и коммунальной собственности. Напомним, что речь идет об издержках защиты и спецификации прав частной собственности, которые, в свою очередь, определяются существующей технологией применения насилия, а также выработанными процедурами и средствами измерения полезных свойств благ.</p>
    <p>Степень распространения системы частной собственности в значительной степени зависит от сформировавшихся в обществе идеологических установок, нормативных взглядов на мир. Если доминирующим оказывается представление о нерушимости права частной собственности, то следствием этого является экономия на трансакционных издержках, связанных с защитой прав частной собственности. Вот почему при объяснении соотношения между различными системами прав собственности необходимо учитывать факторы, влияющие на формирование системы ценностей.</p>
    <p><strong>Государственная собственность. </strong>Для понимания особенностей системы государственной собственности необходимо решить вопрос о природе самого государства. Этому вопросу посвящена специальная глава. Вот почему в рамках данного раздела мы ограничимся лишь некоторыми замечаниями по проблеме, исходя из того, что государство имеет контрактную природу.</p>
    <p>Система государственной собственности, с одной стороны, также предполагает существование режима исключительности, причем исключительности доступа к ресурсам не только для аутсайдеров, но и инсайдеров, которая (исключительность) обязательно должна быть отражена в системе формальных правил54. Следуя логике нового институционального подхода, права государственной собственности должны существовать там, где, с одной стороны, возможно обеспечить режим исключительности, а, с другой, — сравнительные преимущества частной или коммунальной собственности выражены слабо.</p>
    <p>Институциональное изменение, в рамках которых права частной или коммунальной собственности трансформируются в права государственной собствен-</p>
    <p>54 В отличие от государственной собственности права коммунальной собственности необязательно должны быть отражены в системе формального права, поскольку режим коммунальной собственности может поддерживаться в мире, где обмен персонализирован и защита контрактов со стороны специализированного агентства не требуется.</p>
    <p>ности, называется национализацией. Обратный процесс — приватизация. Если приватизация осуществляется посредством изменения реальных правомочий при постоянных формальных, то этот процесс можно рассматривать как спонтанную приватизацию. Пример тому — использование сотрудниками научно-исследовательских и академических институтов, имущество которых формально находится в государственной собственности, пространства и оборудования (телефоны, телефаксы, компьютеры и т. п.) в личных целях, не связанных с решением задач, поставленных перед институтом.</p>
    <p>В связи с существованием прав государственной собственности необходимо рассмотреть соотношение использования данного права и производства общественных благ как одной из возможных прерогатив государства. Здесь не существует взаимооднозначного соответствия, поскольку общественные блага могут быть вполне произведены частными производителями. Об этом свидетельствует пример, который часто приводят в качестве иллюстрации государственного обеспечения производства общественных благ, а именно маяки55. Наоборот, частные блага производятся на предприятиях, находящихся в государственной собственности. Пример — система организации производства практически во всех отраслях производства в СССР до начала приватизации56.</p>
    <p>Кроме того, доступ этот осуществляется опосредованно, через многоуровневую систему представителей (посредников) в виде государственных организаций. В рамках данного режима собственности особенно остро возникает проблема управления поведением исполнителя (principal-agent problem), поскольку индивид сталкивается с запретительно высокими издержками реализации своей доли собственности, тогда как исполнитель, как правило, не обладает достаточными стимулами и информацией для использования ресурсов в соответствии с предпочтениями поручителя. Последнее дает основание сделать вывод о невозможности существования «благотворительного» государства, населенного честными чиновниками.</p>
    <p>В зависимости от степени распространения системы государственной собственности, а также от ряда других факторов (в частности, организации системы контроля) возникает существенное различие между правом государственной собственности де-юре и этим же правом де-факто. Если формально ресурсы находятся в государственной собственности, то фактически вполне может осуществляться режим свободного доступа, коммунальной или частной собственности. Данная ситуация будет лишь определять (а) набор правомочий, которые могут реализовав экономические агенты; (б) особенности технологии передачи пр а-вомочий от одного экономического агента другому.</p>
    <p>Наглядный пример — права собственности на государственные предприятия. В отличие от производственных товариществ57 голос одного избирателя в определении способа использования ресурсов, находящихся в государственной собственности, бесконечно мал, так что его эффектом можно пренебречь при объяснении поведения отдельного избирателя. С этой точки зрения он напоминает мелкого акционера корпорации открытого типа, в которой при отсутствии специальных контрактных мер, ограничивающих оппортунистическое поведение</p>
    <p>55Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело, с. 169–192.</p>
    <p>56Пока речь идет только о формальных правах государственной собственности.</p>
    <p>57Используется контрактная модель государства.</p>
    <p>менеджеров, последние занимают доминирующее положение. Однако в отличие от корпорации риск потерять кресло в результате недружественного поглощения у государственного чиновника оказывается существенно ниже, а возможности продать свою долю другому человеку — меньше. С этой точки зрения права на часть государственной собственности отдельного избирателя менее ликвидны, чем права на долю собственности корпорации открытого типа.</p>
    <p>В результате возникает тенденция к стихийной приватизации государственной собственности. Более того, когда речь идет об атрибутивных характеристиках государства, связанных со сравнительными преимуществами осуществления насилия (на законной основе), можно говорить о приватизации самого государства, в частности использования насилия или его угрозы в личных целях.</p>
    <p>Итак, поскольку реальное осуществление правомочий возлагается на чиновников, которые в то же время являются экономическими агентами, обладающими своими интересами, как правило, не совпадающими с интересами тех, кого они представляют, а возможности контроля за их деятельностью ограничены, постольку права собственности на самом деле превращаются в частные.</p>
    <p>В связи с упомянутыми выше процессами спонтанной приватизации следует обратить внимание на соотношение между различными правовыми режимами в реальности. В качестве примера можно привести изменения в правах собственности на земли в Бразильской Амазонии, исследованные Алстоном, Лайбкэпом и Шнайдером58. Формально данные земли являются объектом государственной собственности. Но издержки обеспечения соблюдения данного режима запретительно высоки относительно размера извлекаемой выгоды (которую в обществе с формально-демократическими институтами ex ante еще непонятно, кто конкретно присваивает). Вот почему до начала освоения соответствующего участка земли фактически он находится в режиме свободного доступа.</p>
    <p>Однако по мере проникновения на неосвоенные земли поселенцев текущая ценность земли возрастает (за счет ее расчистки и приспособления для хозяйственных нужд, а также появления составляющих инфраструктуры, в первую очередь дорог), что становится основанием обмена правами собственности. Первоначально же существуют только неформальные права (включая и право на капитальную стоимость), которые могут обмениваться в пределах сообщества первопроходцев. Особенностью их является отсутствие защиты со стороны государства.</p>
    <p>По мере дальнейшего освоения земель, приближения их к рыночному центру за счет развития материальной инфраструктуры повышается их чистая текущая стоимость. Когда 0 &lt; S &lt; S (см. рис. 12), чистая ценность формальных прав начинает превышать чистую ценность неформальных, поскольку, с одной стороны, первые дают возможность использовать данные участки земли в качестве обеспечения под кредиты, а с другой стороны, обостряется опасность посягательств на данный участок земли со стороны «незнакомцев».</p>
    <p>Появление формальных прав частной собственности является следующим шагом, который связан с появлением землевладельцев, готовых инвестировать</p>
    <p>58 Alston, Lee J., Libecap, Gary D., and Schneider, Robert (1995), Property Rights and the Preconditions for Markets: The Case of Amazon Frontier, 151 <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics, </emphasis>89—107.</p>
    <p>Ill</p>
    <p>время и средства в оформление титула собственности, что предполагает достижение ценности земли некоторого критического уровня. Здесь наблюдается своего рода специализация на формальных и неформальных правах собственности в соответствии со сравнительными преимуществами их реализации.</p>
    <p>Данный процесс иллюстрируется на рисунке 3.12. Уровень, при котором появляется возможность, а затем и необходимость формализации прав, достигается в точке В. Теперь группа экономических агентов, обладающая сравнительными преимуществами в возможности формализации прав собственности на землю, приобретает их у первопроходцев.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 3.12. Права собственности на землю и ее чистая текущая</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>стоимость</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId20.jpg"/></p>
    <p>NPV</p>
    <p>NPV — чистая текущая стоимость; S — расстояние от рыночного центра; АС — кривая текущей ценности земли как функции от расстояния до рыночного центра в случае отсутствия формальных прав на землю; FD — кривая текущей ценности земли как функции от расстояния до рыночного центра в случае формальных прав собственности на землю</p>
    <p>Отсутствие формальных прав собственности на землю и соответственно обладание ею первопроходцами после данного момента оказывается нецелесообразным, поскольку сумма, которую могут заплатить за участок земли первопроходцам, оказывается выше, чем текущая ценность без продажи.</p>
    <p>Однако нельзя не отметить, что и в случае с государственной собственностью существуют механизмы, которые позволяют отчасти компенсировать вредное влияние дифференциации интересов или устранить основание оппортунистического поведения агентов. Во-первых, это реальная возможность сменяемости, которая позволяет обеспечить обратную связь политиков с избирателями. Это общепринятая форма голосования «руками». Как правило, данная форма контроля оказывается неэффективной ввиду значительных издержек измерения результативности деятельности исполнителей, несовершенства политического рынка и, как следствие, рациональной неосведомленности избирателей.</p>
    <p>Во-вторых, «голосование ногами». Это проявляется, с одной стороны, в форме внутренней миграции из села в город (что было особенно характерно для</p>
    <p>СССР), из провинциальных городов в промышленные центры (особенно наглядно это видно на примере Перу); с другой стороны, «голосование ногами» выражается в эмиграции.</p>
    <p>В-третьих, конкуренция со стороны других государств. Она необязательно может проявляться в возможности поглощения в буквальном смысле слова. Это могут быть и угроза формирования экономической (а через нее политической) зависимости, и утрата репутации (например, как сверхдержавы).</p>
    <p>В-четвертых, распространение идеологии, препятствующей оппортунистическому поведению.</p>
    <p>В-пятых, внутренняя система контроля, осуществляемая не только потенциальными конкурентами, но и общественными организациями.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>Объяснение существования в долгосрочном плане различных форм собственности — частной, коммунальной, государственной и свободного доступа — с помощью трансакционных издержек имеет важное методологическое и нормативное значение, позволяя преодолеть ограниченность неоклассического подхода.</p>
    <p>Как известно, суть его состоит в том, что на основании сравнения реальной ситуации с недостижимым идеалом (определенным как Парето-оптимальное размещение ресурсов с помощью теории общего равновесия) делают однозначный вывод о необходимости вмешательства государства в случае возникновения провалов рынка, вызванных возникновением внешних эффектов, проблемой безбилетника или повышающейся доходностью. Следовательно, имплицитно предполагается, что вмешательство государства однозначно будет связано с Парето-улучшением. В то же время во всех остальных случаях считается, что право частной собственности является единственно возможным.</p>
    <p>Предполагается, что только приватизация может решить все проблемы неэффективности функционирования экономики, хотя для этого необходимо оценить, во что обойдется обеспечение спецификации и защиты прав собственности, чтобы избежать синдрома «революции ожиданий». Учет возможных издержек вполне может привести к выводу о предпочтительности сохранения статус-кво.</p>
    <p>В связи с этим можно сказать, чего нельзя делать при анализе различных форм собственности. Нельзя выбирать в качестве точки отсчета одну из них, рассматривая ее как эталон и тем самым невольно подводя к нормативным выводам относительно необходимости приватизации, национализации или коммунализа-ции. Этот вывод вполне соответствует тезису, сформулированному применительно к значению нестандартных форм контрактации в экономии на трансакционных (а также суммарных — производственных) издержках, которые с точки зрения неоклассического подхода рассматриваются как проявление монополистических тенденций, однозначно связанных с нарушением критерия Парето-оптимальности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Внешние экстерналии</p>
    <p>Внешний эффект</p>
    <p>Внутренние экстерналии</p>
    <p>Государственная собственность</p>
    <p>Денежный внешний эффект</p>
    <p>Коммунальная собственность</p>
    <p>Потребительский внешний эффект</p>
    <p>Свободный доступ</p>
    <p>Теорема Коуза</p>
    <p>Теорема Познера</p>
    <p>Технологический внешний эффект</p>
    <p>Частная собственность</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>Что такое внешний эффект?</p>
    <p>Что такое потребительская экстерналия?</p>
    <p>Что такое технологический внешний эффект?</p>
    <p>Что такое денежный внешний эффект?</p>
    <p>Чем внешние экстерналии отличаются от внутренних?</p>
    <p>В чем заключается общий смысл теоремы Коуза?</p>
    <p>В чем заключается общий смысл теоремы Познера?</p>
    <p>Назовите основные отличительные черты режима свободного доступа к благу.</p>
    <p>Может ли экономическое благо находиться в режиме свободного доступа?</p>
    <p>Назовите основные отличительные черты коммунального режима собственности.</p>
    <p>В каком случае в условиях коммунального режима собственности на некоеблаго возникнет проблема его недоиспользования?</p>
    <p>В каком случае в условиях коммунального режима собственности на некоеблаго возникнет проблема его сверхиспользования?</p>
    <p>Сформулируйте железный закон олигархии.</p>
    <p>Назовите основные сравнительные преимущества режима частной собственности на некое благо.</p>
    <p>Каковы основные недостатки режима частной собственности?</p>
    <p>Назовите основные особенности режима государственной собственности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>Раскройте соотношение между технологической зависимостью объема выпуска одного продукта от объема выпуска другого и ситуацией, когда существуют технологические внешние эффекты.</p>
    <p>Объясните, какой из вариантов формулировки теоремы Коуза предпочтительнее. Почему? (1) В условиях конкуренции окончательное размещениересурсов Парето-оптимально вне зависимости от первоначального распределения и (2) В условиях нулевых трансакционных издержек окончательноераспределение ресурсов Парето-оптимально вне зависимости от первоначального распределения ресурсов.</p>
    <p>Объясните, чем отличается применения правила собственности от правилаответственности в случае потребительской экстерналии при нулевых трансакционных издержках?</p>
    <p>В каких случаях предпочтительнее применять налог Пигу, а в каких — правило собственности. Обоснуйте свой ответ.</p>
    <p>«Свободный доступ — неэффективный по определению режим использования ресурсов». Прокомментируйте данный тезис.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Бьюкенен Дж., Таллок Г. (1997), Расчет согласия. Логические основания конституционной демократии// <emphasis>Нобелевские лауреаты по экономике. Джеймс Бьюкенен, </emphasis>М.: Таурус-Альфа.</p>
    <p>Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело.</p>
    <p><strong>Дополнительная</strong></p>
    <p>Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат.</p>
    <p>Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М.: Дело.</p>
    <p>Alston, Lee J., Libecap, Gary D., and Schneider, Robert (1995), Property Rights and the Preconditions for Markets: The Case of Amazon Frontier, <strong>151 </strong><emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics, </emphasis>89—107.</p>
    <p>Cooter, Robert D. (1987), Coase Theorem, in <emphasis>The New Palgrave: A Dictionary of Economics, </emphasis><strong>vol. </strong>1, John Eatwell, Murray Milgate, and Peter Newman (eds.), N.Y.: Stockton.</p>
    <p>Hirschleifer, Jack (1982), Evolutionary Models in Economics and Law: Cooperation versus Conflict Strategies, 4 <emphasis>Research in Law and Economics, </emphasis>1-60 (reprinted in Witt, Ulrich(ed.) (1993), <emphasis>Evolutionary Economics </emphasis>Aldershot: Edward Elgar, 195–254).</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 4. Рынок и фирма</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В новой институциональной экономической теории рынок и фирма рассматриваются как крайние точки обширного спектра контрактных альтернатив. Этот подход существенно отличается от ортодоксальной неоклассической теории, в рамках которой распределение экономической деятельности между фирмой и рынком принимается заданным. Фирмы оказываются специализированными на функции производства, обеспечивающей трансформацию ресурсов в продукт, а рынки — на обмене, в рамках которого осуществляется аллокация ресурсов, с одной стороны, и распределение произведенных продуктов, — с другой.</p>
    <p>В неоклассической теории фирма выглядит как «черный ящик», в котором ресурсы трансформируются в продукты в соответствии с характером производственной функции, отражающей выбранную технологию, и той внешней средой (рыночной структурой), которая определяет способ максимизации экономической прибыли как целевой функции фирмы. При этом за пределами моделей оказываются проблемы, связанные с асимметричным распределением информации, необходимостью принятия последовательных адаптационных решений, предпосылки существования различных административно-правовых форм организаций, создание в их рамках системы стимулов у собственников, менеджеров и рабочих.</p>
    <p>Роль рынка оказывается еще менее ясной. Сосредоточение анализа на процессе установления рыночных цен не предполагает рассмотрения механизма рыночных отношений. Исследование в неоклассической теории различных рыночных структур относится лишь к таким параметрам как объем отраслевого выпуска, цена, соответствующая равновесию, число фирм, дифференциация продуктов, и т. п. При этом практически игнорируется влияние институтов на облегчение или затруднение процесса обмена.</p>
    <p>Ограничение понимания фирмы предсказанием ее поведения в рамках экзогенно заданных, независимых от поведения экономических агентов переменных, рыночных структур, затрудняет рассмотрение рынка и фирмы как альтернативных и взаимодополняющих способов мотивации и координации деятельности экономических агентов.</p>
    <text-author>Фактически рынок и фирма могут быть представлены как два полюса континуума типов контрактных отношений. Поэтому начать изучение целесообразно с определения контракта и выявления его типов. Далее в первом разделе будут рассмотрены принципы выбора механизмов управления трансакциями в зависимости от характеристик последних. Во втором разделе мы перейдем от модели рыночного управления трансакциями к изучению реально существующих рынков и их видов. В третьем разделе исследуем причины возникновения фирмы и типы экономических организаций. В четвертом, заключительном разделе познакомимся с другими институциональными соглашениями и определим основания выбора дискретных институциональных альтернатив.</text-author>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>4.1. Контрактный подход к исследованию институциональных соглашений</p>
    </title>
    <p><strong>Контракт. </strong>Деятельность экономических агентов можно рассматривать</p>
    <p>Как сеть обязательств. Обязательства бывают взаимными и односторонними, люди берут их на себя добровольно или по принуждению и, наконец, стороны могут сами следить за выполнением обязательств, либо обращаться за помощью в специализированные органы, разрешающие споры и наказывающие уклоняющихся от исполнения договоренностей. Обязательство является сутью любого контракта, но не всякое обязательство есть контракт.</p>
    <p>Существуют различные подходы к определению контракта. В традиционной юридической трактовке контракт определяется как добровольно заключаемое соглашение, основанное на взаимных обещаниях, к выполнению которых стороны могут быть принуждены в соответствии с нормами контрактного права. Ключевыми элементами данной дефиниции являются добровольность и взаимность обязательств, а также единственность механизма принуждения.</p>
    <p>Взаимность обязательств позволяет различать контракты и односторонние обещания. Взаимность и добровольность, как правило, обеспечивается проведением переговоров перед заключением соглашения. В процессе переговоров стороны могут согласовать свои представления о правах и обязанностях, отражаемых в соответствующих пунктах договора. Принуждение экономического агента к выполнению не обещанных им действий является незаконным. Исключение составляют неконтрактные обязательства, связанные с исполнением обязанностей индивида как гражданина определенной страны. Также существуют ограничения на принуждение индивида к выполнению обязательств, данных в экстремальных условиях, например, в ситуации, когда его жизнь находилась под угрозой</p>
    <p>Согласно классической теории контрактов, для того, чтобы обещание стало обязательством, необходимо наличие трех элементов: предложения (оферты), принятия предложения или согласия с предложением (акцепта) и признания акцепта (момент заключения договора). Стороны могут требовать друг от друга исполнения взаимных, добровольно данных обещаний, ставших обязательствами, прибегая в случае необходимости к тому или иному механизму принуждения. Вместе с тем, спектр механизмов принуждения на практике оказывается шире, чем предусмотрено в рамках классического контрактного права.</p>
    <p>Следует также обратить внимание на категории добровольности и взаимности. Можно ли рассматривать отношения хозяина и раба как контракт? А подписание невыгодного договора под дулом пистолета? Сохраняется ли в этом случае принцип добровольности? Ответ будет отрицательным, если мы рассуждаем в рамках контрактного права. Если же считать, что у человека всегда есть выбор между выполнением навязываемых условий и смертью, то на вопросы следует дать положительный ответ. Данное представление о добровольности отличается от общепринятого, тем не менее, оно содержит необходимую компоненту сознательного выбора из, по крайней мере, двух альтернатив.</p>
    <p>Взаимность для ряда контрактов является трудноопределимой характеристикой, поскольку индивиды могут вообще не вступать в договорные отношения, и</p>
    <p>лишь сторонний наблюдатель в этом случае определяет, что в своих действиях они руководствовались некими неявными «соглашениями», условия которых определялись нормами социума, членами которого являлись контрагенты. Подробнее о неявных контрактах будет рассказано ниже. На данном этапе следует зафиксировать, что в рамках подобных контрактных отношений вообще не следует ожидать взаимности в полном смысле, ведь даже разделяемые ценности могут восприниматься по-разному, и действия, предпринимаемые сторонами, будут обусловлены индивидуальным видением ситуации.</p>
    <p>В новой институциональной экономической теории контракт (договор) рассматривается как разновидность институционального соглашения. В терминах последнего, контракт можно определить следующим образом:</p>
    <p><strong>Контракт — это совокупность правил, структурирующих в пространстве и во времени обмен между двумя (и более) экономическими агентами посредством определения обмениваемых прав и взятых обязательств и определения механизма их соблюдения</strong></p>
    <p>Не вступая в противоречие с принципами взаимности и добровольности, как мы их представили, данная дефиниция предполагает расширенный подход к определению правил, структурирующих отношения обмена. Они могут являться составляющей самого контракта, причем необязательно в формализованном виде, определяться ссьшкой на действующее законодательство, либо подразумеваться сторонами. В последнем случае речь идет об имплицитных контрактах, заключение которых не происходит в явном виде. Отсутствие четкого указания на механизм принуждения к исполнению обязательств также позволяет рассматривать весь спектр от гражданских судов до общественного порицания.</p>
    <p><strong>Типы контрактов. </strong>Из принятого определения контракта становится очевидным, что одним из решающих условий заключения соглашения является наличие механизма принуждения к его выполнению. От выбора механизма принуждения и соответствующего гаранта контракта зависит способ разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе обмена. Данная характеристика может быть положена в основу типологии контрактов, опирающейся на трехзвенную классификацию юридических концепций контракта Я. Макнейла59, в основе которой лежит деление контрактного права на классическое, неоклассическое и «отношенческое». (Заметим, что рассматриваемый в данном подразделе материал относится скорее к англосаксонской юридической практике, базирующейся на нормах прецедентного права).</p>
    <p>В рамках <emphasis>классического контрактного права </emphasis>процесс обмена может быть облегчен путем увеличения дискретности и «презентативности» соглашений. Под презентативностью понимается желание как можно полнее описать будущую ситуацию с позиций ее сегодняшнего понимания. Подобная договорная практика подразумевает, что все относящиеся к делу изменения, требующие адаптации, заранее описываются, и рассчитывается вероятность различных сценариев развития ситуации. Фактически речь идет о заключении полного формализованного контракта.</p>
    <p>59 Macneil, Ian. R. (1974), Reflection on Relational Contract, 41 <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics, </emphasis>541–546.</p>
    <p>Формализованными называются контракты, в которых четко прописаны правила, структурирующие обмен (предмет соглашения, набор прав и обязанностей контрагентов, а также способ урегулирования конфликтов и механизм принуждения к исполнению взятых обязательств). Примером формализованного контракта могут служить публичные договора присоединения, предлагаемые одним контрагентом, как правило, крупным юридическим лицом другим юридическим, а также физическим лицам (договор об открытии счета в банке, о поставке электроэнергии населению и т. д.).</p>
    <p>Заключение полного контракта предполагает, что в нем могут быть зафиксированы все значимые параметры соглашения, что в свою очередь возможно лишь на основании принятия предпосылки о неограниченной рациональности контрагентов. При наступлении всех возможных событий в контракте должно быть в явном виде определено, каким образом должны вести себя стороны в том или ином случае, какие издержки нести и какие выгоды получать. Следует заметить, что в реальной жизни составление подобного контракта представляется практически невозможным ввиду отсутствия у индивидов такого полезного качества как совершенное предвидение.</p>
    <p>Понятие идеальной полноты в теории может быть заменено понятием функциональной полноты, означающей возможность достраивания контракта третьей стороной в случае возникновения споров. Если в результате достраивания возможно точно определить намерения контрагентов, то такой контракт считается функционально полным. Для этого необходимо, чтобы неконтрактуемые параметры были верифицируемы для третьей стороны, призванной разрешать спорные вопросы.</p>
    <p>В условиях полноты контракта можно выделить ряд существенных характеристик контрактных отношений. Во-первых, личные качества участников такого взаимосогласованного обмена не влияют на его условия, то есть необязательным является соответствие сторон друг другу. Во-вторых, после тщательного определения сути соглашения стороны, осуществляющие обмен, в первую очередь руководствуются юридическими нормами и формализованными условиями договора. В-третьих, точно определяются средства преодоления трудностей с реализацией контракта. Разрешение споров, возникающих между участниками подобных соглашений, может происходить в гражданском суде. Строго говоря, услуги третьей стороны в этом случае необходимы лишь для обеспечения достоверности угрозы наказания, поскольку решение суда изначально очевидно. Если понятно, что один из контрагентов нарушил условия договора, отношения с ним сразу же прерываются, то есть трансакция самоликвидируется. Вот почему подобные контракты можно считать самовыполняющимися.</p>
    <p><strong>Классический контракт является полным и формализованным, предполагает расторжение соглашения при возникновении конфликтной ситуации, гарантом его выполнения является государство.</strong></p>
    <p>При увеличении сроков выполнения контрактных обязательств в условиях неопределенности полная презентативность становится запретительно дорогостоящей, а, возможно, и неосуществимой. Не все грядущие события, требующие адаптации, будут предусмотрены, и даже направления адаптации на стадии подписания договора оказываются неочевидны. Если в этих условиях жестко зафиксировать условия соглашения между автономными участниками сделки, то в будущем это может повлечь за собой возникновение споров по поводу получения неоправданно высоких прибылей или, напротив, несения дополнительных издержек.</p>
    <p>Для того, чтобы не отказываться вовсе от осуществления подобных обменов между независимыми контрагентами, необходимо перейти к новому способу реализации контрактных отношений. <emphasis>Неоклассическая модель контрактации </emphasis>используется, преимущественно, при заключении долгосрочных контрактов, неизбежно содержащих пробелы, то есть являющихся неполными.</p>
    <p>Перечислим возможные причины неполноты контракта.</p>
    <p>Положения контракта могут быть неясными и двусмысленными из-заограничений лексического аппарата.</p>
    <p>Контрагенты, ввиду ограниченной рациональности, часто упускают из видуважные переменные, относящиеся к выполнению контракта, особенно, еслиони не могут с легкостью оценить влияние этих переменных на реализациюконтракта.</p>
    <p>В подавляющем большинстве случаев стороны действуют в условиях структурной неопределенности, то есть не могут знать вероятности наступлениябудущих событий.</p>
    <p>Выявление всей относящейся к делу информации, известной одной из сторон или неизвестной никому из участников контракта, приводит к увеличению выгод одной или обеих сторон, однако увеличивает также предкон-трактные трансакционные издержки поиска информации и ведения переговоров, на которых рациональные агенты склонны экономить.</p>
    <p>Стороны могут счесть более выгодным не раскрывать друг другу информацию, что приведет к увеличению индивидуального выигрыша одного изконтрагентов.</p>
    <p>Стороны могут намеренно заключать неполные контракты, перекладываяиздержки по дополнению контракта на третью сторону.</p>
    <p>Соответственно, если рассматривать неполноту контракта как альтернативу идеальной полноты, то можно трактовать ее как следствие радикальной неопределенности, состоящее в невозможности учета всех происходящих в будущем событий и структуризации на этой основе взаимоотношений между экономическими агентами. Если же принять за рабочее определение функциональной полноты, то контракт будет являться неполным или содержать пробелы, когда выполнение условий контракта будет оставлять нереализованными выгоды от обмена при учете информации, доступной контрагентам и судьям в момент осуществления сделки.</p>
    <p>Для придания договору определенной гибкости, стороны используют специализированные механизмы, позволяющие ликвидировать пробелы в процессе выполнения соглашения. В этих условиях помощь независимого арбитра в разрешении конфликтов и оценке хода реализации контракта часто имеет преимущество над судебными процедурами. Во-первых, третейский судья может использовать ряд методов быстрого обучения для исследования ситуации, требующей экспертной оценки. Во-вторых, предусматривается непрерывность отношений сторон и предполагается, что после улаживания споров сделка может быть успешно завершена. Одним из важнейших условий заключения соглашений здесь становится доверие сторон механизму урегулирования споров.</p>
    <p><strong>Неоклассический контракт является неполным, предполагает непрерывность отношений сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарант выполнения контракта — третья сторона</strong></p>
    <p>По мере увеличения продолжительности и сложности контрактов, все большее значение приобретает соответствие сторон соглашения друг другу. В условиях, когда замена партнера становится практически невозможной, неоклассические методы приспособления вытесняются <emphasis>«отношенческими», </emphasis>в предельном случае административными. Как отмечает О. Уильямсон «контрактные отношения приобретают свойства мини-общества с обширным спектром норм, не ограни-</p>
    <p>чивающимся теми из них, которые непосредственно связаны с актом обмена и сопровождающими его процессами» 60.</p>
    <p>При достаточно тесном взаимодействии, контрагенты предпочтут решать споры между собой, не прибегая к помощи третьей стороны. Это будет сделано по ряду причин. Во-первых, обращение к внешнему арбитру, скорее всего, пошатнет доверие сторон друг к другу. Во-вторых, с увеличением сложности используемых активов и других характеристик сделки во всех нюансах не сможет разобраться даже квалифицированный эксперт. Многие относящиеся к осуществлению обмена переменные оказываются неверифицируемыми третьей стороной. В-третьих, заключаемые в таких условиях контракты являются неполными, с большой неформализованной составляющей, при их выполнении стороны основываются не столько на пунктах, написанных на бумаге, сколько на опыте всех предыдущих отношений. Поэтому третья сторона при разрешении спора сможет только догадываться об истинных намерениях партнеров, и эти догадки в данных условиях с высокой вероятностью окажутся неверными.</p>
    <p><strong>Отношенческий контракт является неполным, предполагает длительное сотрудничество сторон. Гарант выполнения контракта</strong> — <strong>один или оба контрагента.</strong></p>
    <p><strong>Характеристики трансакций. </strong>Выбор контрагентами того или иного типа контракта зависит от характеристик осуществляемых трансакций. Первой характеристикой является <emphasis>уровень неопределенности. </emphasis>Собственно неопределенность не есть неотъемлемый атрибут трансакции, она скорее представляет собой характеристику внешней среды. Однако, при рассмотрении уровня неопределенности как параметра осуществления трансакций, необходимо выявить, во-первых, основной источник неопределенности, и, во-вторых, поддается ли она структурированию, то есть могут ли экономические агенты ожидать наступление будущих событий с некоторой вероятностью, или они действуют в условиях радикальной неопределенности.</p>
    <p>Невозможность оценки всех будущих событий усугубляется неожиданностями, связанными с реакцией партнеров на экзогенные шоки, например, изменение рыночной конъюнктуры. Стороны соглашения не только не способны сделать предположения о вероятности и направлении изменений, но и определить насколько оппортунистически поведет себя контрагент.</p>
    <p>Вторая характеристика трансакций — степень <emphasis>специфичности активов, </emphasis>являющихся объектом соглашения или <emphasis>ресурсов, </emphasis>использование которых связано с выполнением контракта.</p>
    <p><strong>Специфическим называется актив или ресурс, приобретающий особую ценность в рамках данных отношений.</strong></p>
    <p>Это означает, что степень специфичности определяется в соответствии с возможностью перепрофилирования ресурсов или активов для использования в альтернативных целях или в отношениях с другими партнерами без потерь в производственном потенциале.</p>
    <p>60 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 132.</p>
    <p>Мы будем выделять <emphasis>неспецифические, малоспецифические и идиосинкратические ресурсы и активы. </emphasis>Если доход от использования ресурса не превышает величины альтернативных издержек, то этот ресурс может рассматриваться как ресурс общего назначения (неспецифический). Если альтернативные издержки использования ресурса меньше извлекаемого из него дохода, но больше нуля, то это малоспецифический ресурс. Наконец, если альтернативные издержки пренебрежимо малы или равны нулю, то ресурс становится идиосинкратическим.</p>
    <p>Для лучшего понимания рассмотрим различные формы специфичности активов: специфичность местоположения, специфичность физических активов, специфичность человеческих активов, специфичность целевых активов.</p>
    <p>Специфичность местоположения возникает в связи с немобильностъю активов, обусловленной тем, что ввод в действие или передислокация сопряжены со значительными затратами. Следовательно, после первичного размещения таких активов стороны будут поддерживать отношения двустороннего обмена в течение всего срока их службы. В качестве примера можно привести расположение смежных производств в непосредственной близости, что позволяет сократить транспортные расходы и издержки хранения товарно-материальных запасов. Транспортные расходы сокращаются также при использовании специфических средств доставки ресурсов потребителям, таких как железнодорожное полотно, различные трубопроводы и сети электропередач. Их передислокация практически невозможна.</p>
    <p>Специфичность физических активов обусловлена необходимостью создания специализированного оборудования для снижения издержек производства продукции. Активы могут быть в этом случае мобильны, однако их физические особенности таковы, что делают невозможным свободную реализацию на рынке, то есть активы становятся ценными именно в рамках данных отношений. Примером могут служить специальные цистерны или вагоны для перевозки грузов, обладающих существенными конструктивными особенностями, или заготовки для производства специализированных деталей.</p>
    <p>Специфичность человеческих активов целесообразно рассматривать прежде всего в терминах возможности получения определенных навыков на рабочем месте, которые имеют высокую ценность именно для данной фирмы. Занятие определенных позиций, например главного бухгалтера или руководителя подразделения позволяет приобрести знания и опыт, необходимые для осуществления работы на конкретной позиции и даже при занятии той же должности в другой фирме, потребуется время для адаптации специфических знаний и навыков к новым условиям.</p>
    <p>Специфичность целевых активов является результатом осуществления инвестиций в производственные мощности общего назначения, создаваемые при наличии перспективы продажи значительного количества произведенного с их помощью продукта определенному потребителю. Инвестиции в целевые активы предполагают, например, расширение основных производственных сооружений для обеспечения выполнения заказов конкретного покупателя.</p>
    <p>Если предположить, что уровень неопределенности низок, то использование специфических активов часто позволяет снизить затраты, связанные с производством товаров и предоставлением услуг. Однако инвестиции в специфические активы являются потенциально рискованными, поскольку подобные активы не могут быть в случае прерывания или преждевременного расторжения контракта перемещены для использования в других проектах без ущерба их экономической ценности. В условиях радикальной неопределенности контрагент, создавший специфические активы, становится потенциальным объектом вымогательства. От него могут потребовать согласиться изменить условия соглашения на менее выгодные под угрозой расторжения договора, что приведет к неокупаемости инвестиций. Вот почему в ситуации, когда невозможно предсказать ни вероятность наступления неблагоприятных событий, ни поведение контрагента при адаптации к ним, при осуществлении инвестиций в специфические активы создаются определенные контрактные и организационные гарантии.</p>
    <p>Использование специфических ресурсов и активов повышает не только сложность контрактных отношений, но также влияет на их длительность путем увеличения взаимозависимости контрагентов.</p>
    <p>Третьей характеристикой, влияющей на выбор типа контракта, является <emphasis>частота трансакций. </emphasis>Для того, чтобы издержки по созданию и поддержанию сложных механизмов управления были оправданы, необходима повторяемость трансакций, при которой возникает положительный эффект от масштаба. Можно выделить три уровня частоты сделок: <emphasis>разовые, случайные </emphasis>(или спорадические) и <emphasis>регулярные </emphasis>(или непрерывные).</p>
    <p>Итак, в условиях радикальной неопределенности выбор механизма управления контрактными отношениями будет зависеть от частоты трансакций и степени специфичности используемых ресурсов.</p>
    <p><strong>Механизмы управления трансакциями. </strong>Заключая контракт, стороны одновременно определяют цену и количество обмениваемого блага, используемую технологию (обмена или производства), и гарантии, как средство защиты от оппортунистического поведения контрагента (прежде всего в форме вымогательства). Выбор того или иного типа гарантий, означает выбор определенного механизма управления контрактными отношениями.</p>
    <p>Если для реализации трансакции одному из контрагентов необходимо осуществить инвестиции в специфические активы (например, приобрести уникальное оборудование, овладеть уникальными навыками), то он потребует либо гарантий непрерывности отношений, либо установит некоторую надбавку к цене товара за риск. Если подобные требования встретят непонимание, то сторонам придется использовать активы общего назначения, что может повысить стоимость предмета обмена. В то же время, при нерегулярном обмене стандартными благами, желание создать ресурсоемкие гарантии приведет к «нерентабельности» трансакций.</p>
    <p>Гарантии выполнения контракта должны изменяться в соответствии с характеристиками осуществляемых трансакций. Во-первых, они могут реализовываться в пересмотре системы стимулов путем согласования мотиваций контрагентов или обеспечения достоверности угрозы наказания в виде уплаты неустоек или штрафов за досрочное прекращение контракта. Во-вторых, — принимать форму создания и использования специализированных структур управления для рассмотрения разрешения конфликтов (примером может служить применение третейского суда вместо обычных судебных процедур). В-третьих, гарантией являются различные механизмы обеспечения непрерывности контрактных отношений (общая собственность на активы, залоги и т. п.).</p>
    <p>Создание гарантий приводит к снижению не только постконтрактных трансак-ционных издержек (путем минимизации риска оппортунистического поведения и неэффективной адаптации к изменяющейся конъюнктуре). Уменьшаются и предконтрактные издержки, то есть происходит экономия ресурсов в том числе познавательных способностей, направляемых на выявление релевантной информации. Контрагентам не обязательно составлять всеобъемлющее соглашение, если они определили механизмы адаптации к непредвиденным событиям. Данный подход позволяет анализировать процесс контрактации в его целостности, учитывая, что на каждом этапе рациональные контрагенты будут стремиться минимизировать издержки по осуществлению трансакций.</p>
    <p><strong>Повышение эффективности контрактных отношений как результат минимизации трансакционных издержек предполагает оптимальную состыковку трансакций, различающихся по своим характеристикам, со структурами управления, неодинаковыми по затратам на их функционирование и возможностям обеспечения реализации сделок.</strong></p>
    <p><strong>О. </strong>Уильямсон выделяет <emphasis>четыре </emphasis>типа структур управления контрактными отношениями: рыночную, трехстороннюю, двухстороннюю и одностороннюю61.</p>
    <p><strong><emphasis>Рыночное управление </emphasis></strong>наиболее эффективно при реализации трансакций, не требующих осуществления инвестиций в специфические активы. В этом случае защитой от оппортунистического поведения является легкость прерывания отношений. Если предполагается регулярное повторение сделок, то стороны, проанализировав свой собственный опыт, могут принять решение о продолжении отношений, либо о смене партнера с минимальными издержками. При случайных сделках ориентиром в выборе партнера служит его репутация на рынке данной продукции. В этих условиях цены выполняют доминирующую роль в обеспечении координации, контроле и стимулировании, что характерно для конкурентного рынка.</p>
    <p>Дополнительным средством снижения риска проявления оппортунизма является угроза наказания недобросовестного партнера путем наложения штрафов и иных санкций, применяемых судебными органами. Для этого на предконтракт-ной стадии необходимо тщательно определить суть соглашения и средства преодоления трудностей с его реализацией, что сравнительно легко при простых обменах стандартными товарами. Единственной проблемой является обеспечение гарантированного применения санкций к нарушителю, что непосредственно связано с функцией государства как гаранта контрактов.</p>
    <p>Стремление к заключению всеобъемлющего соглашения по поводу трансакций с использованием ресурсов общего назначения, не создающим взаимозависимость контрагентов, характерно для контрактов, рассматриваемых в классическом контрактном праве. Мы выяснили ранее, что классический контракт предполагает осуществление трансакций в рамках действующего законодательства, что позволяет сторонам дополнительно экономить на издержках составления и заключения договора. Собственно если упор делается на юридические нормы и формальные документы, то функция третьей стороны сводится к обеспечению досюверности угрозы наказания и возможна самоликвидация несостоятельных трансакций, в которых несущественно соответствие сторон друг другу. Именно эти обстоятельства позволяют говорить о классическом контракте как о правовом аналоге безличного рыночного обмена.</p>
    <p><emphasis>Трехстороннее управление </emphasis>необходимо при осуществлении разовых трансакций, эффективность которых повышается от использования специфических активов, что предопределяет важность непрерывности отношений. Снижение угрозы расторжения договора требует поиска других форм предотвращения оппортунистического поведения.</p>
    <p>61 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с.68.</p>
    <p>Риск проявления оппортунизма возрастает и в связи с тем, что подобные трансакции требуют, как правило, заключения сложных долгосрочных контрактов, которые в условиях радикальной неопределенности и ограниченной рациональности индивидов оказываются неизбежно неполными. Изменение условий, в которых совершается сделка, может существенным образом повлиять на доходы от специфических активов, вызывая непредвиденные распределительные последствия. В связи с этим строгая оговоренность на предконтрактной стадии действий контрагентов приведет к серьезным</p>
    <p>Сделка не сбстоится, пока обе стороны не начнут доверять механизму урегулирования споров. Обращение в суд при возникновении конфликта повлечет за собой прерывание взаимодействия, а создание специализированных для данных отношений структур для принятия последовательных адаптивных решений окажется неэффективным ввиду неокупаемости затрат на их функционирование при осуществлении разовых трансакций. Для решения проблем стороны должны обратиться к помощи эксперта-арбитра, способного гибко заполнить пробелы в договоре в каждом конкретном случае на основании принципов эффективности реализации сделки и разрешения споров при непрерывности отношений сторон. Описанная ситуация соответствует рассмотренному ранее неоклассиче-саму контрактному пр аву.</p>
    <p>Для осуществления регулярно повторяющихся трансакций, требующих инвестирования в специфические активы, оправдана разработка специализированных структур управления: <strong><emphasis>двусторонней, </emphasis></strong>при которой сохраняется автономность участников сделки, и <strong><emphasis>объединенного управления, </emphasis></strong>предполагающего перенос трансакций с рынка в границы фирмы, где они реализуются на основе административных решений. В этих условиях значение соответствия взаимодействующих сторон друг другу становится доминирующим и прекращение трансакций из-за возникновения спора будет связано с запретительно высокими издержками.</p>
    <p>В отличие от рассмотренных ранее структур управления, в рамках которых отправной точкой для эффективной адаптации к непредвиденным событиям остается первоначальное соглашение, теперь стороны ориентируются на опыт взаимодействия, накопленный за все время их отношений, что предопределяет примат неформальных договоренностей над формализованными пунктами контракта. Эти черты характерны для описанной ранее отношенческой контрактации, в рамках которой ни суды, ни даже специализированный механизм разрешения споров с помощью третейского судьи не обеспечивают эффективной адаптации. Отсюда необходимость появления системы частного улаживания конфликтов.</p>
    <p>Чем выше специфичность используемых активов, тем меньше вероятность реализации экономии на масштабе посредством осуществления межфирменной торговли. Выбор способа организации сделки в данном случае будет зависеть исключительно от сравнительных преимуществ структур управления в адаптации соглашений к непредвиденным событиям с учетом снижения риска оппортунистического поведения. Заметим, что необходимость непрерывности отношений сторон и их соответствия друг другу уже сама по себе является защитой от оппортунизма. Однако в ходе ведения переговоров, пронизывающих весь контрактный процесс при выборе двустороннего управления, изъятие квазиренты может оказаться для некоторых индивидов ценнее устойчивого сотрудничества. Обычно требуется некоторый способ выработки допустимых преде-</p>
    <p>лов адаптации к непредвиденным обстоятельствам, когда принятие решений происходит на основе механизма, которому доверяют обе стороны. Для повышения достоверности обязательств сторон и снижения риска оппортунистического поведения в контракте должны быть предусмотрены определенные гарантии.</p>
    <p>При двустороннем управлении эффективной формой гарантии является создание института «заложников». Механизм предоставления залогов состоит в следующем: один из контрагентов осуществляет инвестиции в специфические активы и предлагает продукцию по цене, не включающей надбавку за риск, но только в случае, если партнер, становящийся инициатором разрыва отношений, обязуется выплатить некоторую сумму (вносит предоплату), компенсирующую издержки пострадавшей стороны. Залоги позволяют не только предотвратить оппортунистическое поведение контрагентов, но и отсеять недобросовестных партнеров на предконтрактной стадии. Необходимым условием является создание механизмов предотвращения экспроприации залогов.</p>
    <p>При объединенном управлении в качестве гарантии выступает общая собственность на активы. Преимущество этой структуры управления состоит в возможности принятия последовательных адаптивных решений без необходимости учета, пересмотра или дополнения соглашений между контрагентами. Приспособление к изменению рыночной конъюнктуры происходит путем выполнения указаний собственника фирмы. Однако не следует забывать о проблеме взаимоотношений поручителя и исполнителя, возникающей при использовании иерархических структур управления (подробнее об этом в следующих разделах).</p>
    <p>Формы эффективного управления трансакциями в зависимости от специфичности активов и частоты сделок могут быть представлены в таблице 4.1.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 4.1. Формы эффективного управления трансакциями</emphasis></strong></p>
    <p>^чАктивы Сделки ^\</p>
    <p>Неспецифические</p>
    <p>Малоспецифические</p>
    <p>Идеосинкратические</p>
    <p>Разовые</p>
    <p>Рыночное управление (классический контракт)</p>
    <p>Трехстороннее управление (неоклассический контракт)</p>
    <p>Трехстороннее/ двустороннее управление (неоклассический/ отношенче-ский контракт)</p>
    <p>Случайные</p>
    <p>Рыночное управление (классический контракт)</p>
    <p>Трехстороннее управление (неоклассический контракт)</p>
    <p>Трехстороннее/ двустороннее управление (неоклассический/ отношенче-ский контракт)</p>
    <p>Регулярные</p>
    <p>Рыночное управление (классический контракт)</p>
    <p>Двустороннее управление (отно-шенческий контракт)</p>
    <p>Одностороннее управление (отно-шенческий контракт)</p>
    <p>Несмотря на то, что в таблице не отражено влияние фактора неопределенности на выбор механизма управления контрактными отношениями, изменение ее уровня оказывает существенное влияние на эффективность адаптации к непред-</p>
    <p>виденным условиям. При повышении уровня неопределенности стороны либо создают дополнительные гарантии непрерывности отношений, то есть выбирают механизм управления контрактными отношениями, в большей степени опирающийся на неформальные условия разрешения конфликтных ситуаций, либо отдают предпочтение технологии, предполагающей использование ресурсов и активов общего назначения, при которой непрерывность отношений и соответствие сторон друг другу не являются столь существенными характеристиками.</p>
    <p>Изучая различные типы контрактов в данном разделе, мы предполагали, что стороны заключают их осознанно и добровольно, явно декларируя свои намерения.</p>
    <p>Явным (эксплицитным) называется контракт, заключение которого происходит в явном виде в устной или письменной форме. Оба контрагента так или иначе выражают свою готовность к сотрудничеству.</p>
    <p>Неявный (имплицитный) контракт — это молчаливое понимание и признание сторонами обязанностей, которое не подкреплено юридической или внешней защитой.</p>
    <p>Строго говоря, в случае имплицитных контрактов сам факт вступления сторон в контрактные отношения может быть чаще всего зафиксирован лишь сторонним наблюдателем, реконструирующем «соглашение», основываясь на данных о поведении «контрагентов».</p>
    <p>Неявные контракты можно в свою очередь разделить на социальные и конвенциальные.</p>
    <p>Анализ первого типа имплицитных контрактов предполагает знание надконституцион-ных норм, традиций, обычаев определенного социума, и правил делового этикета принятого в различных странах, среди членов профессиональных сообществ. Стороны, вступающие в подобные контрактные отношения, могут лишь подразумевать, что были даны какие-либо обязательства, основываясь на представлениях о существующих в данном социуме нормах. С одной стороны, подобные соглашения являются наиболее эффективными, обеспечивая минимизацию издержек заключения контракта. Имплицитные контракты самовыполняющиеся и следовательно возможна экономия на издержках принуждения. Риск постконтрактного оппортунистического поведения также минимален, поскольку исполнение обязательств гарантируется принадлежностью контрагентов к одной социальной (иногда профессиональной) группе. С другой стороны, те же обстоятельства обусловливают ограниченную возможность применения имплицитных контрактов, а также трудность их анализа. Лишь члены сообщества, имеющие одинаковое представление о социальных нормах и правилах делового этикета, будь то необходимость отдавать долги или приходить на работу вовремя, могут интерпретировать отношения в терминах имплицитного контракта и выполнить его таким образом, каким ожидает противоположная сторона. Фактически речь здесь может идти об односторонне взятых обязательствах. Односторонние обязательства рассматриваются в рамках теории социальных контрактов (более подробно об этом можно узнать, прочитав соответствующий раздел в главе о государстве).</p>
    <p>Конвенциальные имплицитные контракты, имеют, как правило, основанием некий первоначальный договор, заключаемый в явном виде. Далее, по мере развития тесного сотрудничества, стороны в меньшей мере ориентируются на формализованную часть соглашения, переходя в пределе на осуществление действий, логика которых основывается на совокупном опыте предыдущего взаимодействия. Безусловно, на поведение контрагентов воздействуют и социальные нормы и понятия профессиональной этики, но для целей исследования может быть полезным выделение аспектов поведения, обусловленных взаимоотношениями с определенным партнером, поскольку такие факторы как репутация, непрерывность отношений, достоверность обязательств могут иметь особую ценность именно в рамках данного контракта. Проведение анализа неявных составляющих контрактов в общем виде практически невозможно, для этого необходимо сфокуссированное исследование определенных контрактных отношений.</p>
    <p>В приведенной ниже таблице показано взаимодействие таких характеристик контракта как полнота, формализованность и имплицитность. Если существование контракта с определенными параметрами возможно, то в соответствующей графе стоит «+», если нет, то «-».</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 4.2. Типология контрактов</emphasis></strong></p>
    <p>Типы контрактов</p>
    <p>Явные</p>
    <p>Неявные</p>
    <p>Формализо ванные</p>
    <p>Неформализо ванные</p>
    <p>Формализо ванные</p>
    <p>Неформализо ванные</p>
    <p>Полные</p>
    <p>+</p>
    <p>_</p>
    <p>_</p>
    <p>_</p>
    <p>Неполные</p>
    <p>+</p>
    <p>+</p>
    <p>-</p>
    <p>+</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>4.2. Рынок как институциональное соглашение</p>
    </title>
    <p>Представленные выше типы контрактных отношений создают общую канву исследования, в рамках которой выбор того или иного механизма управления трансакциями происходит с целью минимизации трансакционных и трансформационных издержек. При этом неявно предполагается, что наиболее существенными оказываются издержки оппортунистического поведения в форме вымогательства, повышающиеся по мере увеличения степени специфичности активов.</p>
    <p>Рыночный механизм управления контрактными отношениями по О. Уильямсо-ну предполагает осуществление обмена независимыми контрагентами, гарантиями против оппортунизма которых служит легкость расторжения договора и/или обращение пострадавшей стороны в суд. Однако данный подход не дает возможности исследовать феномен рынка в достаточной степени. В частности без ответа остаются вопросы о причинах разнообразия существующих рыночных структур, а также о роли институтов и организаций, поддерживающих отношения обмена в условиях низкой специфичности активов. В следующем подразделе мы ответим на второй вопрос, а затем вернемся к первому.</p>
    <p><strong>Рынок. </strong>В первом приближении рынок можно определить как особый тип обмена. Его отличительной чертой является равенство продавцов и покупателей в выборе контрагента, предмета и пропорций обмена. С учетом характеристики рыночного механизма управления трансакциями определение выглядит следующим образом:</p>
    <p><strong>Рынок — это множество симметричных избирательных обменов, пропорции в которых регулируются механизмом цен.</strong></p>
    <p>Для того, чтобы перейти от рассмотрения модели рыночного механизма управления к исследованию реально существующих рынков, необходимо включить в анализ ряд издержек, сопровождающих данный тип обменных отношений.</p>
    <p>Издержки осуществления рыночного обмена состоят из издержек приобретения информации о партнере и предлагаемом им товаре и затрат на создание механизмов для предупреждения и пресечения оппортунистического поведения контрагента. Основной формой проявления оппортунизма в этих условиях является предоставление некачественных товаров и услуг и несвоевременное возмещение издержек их производства. Приобретение объектов обмена сопряжено</p>
    <p>с затратой ограниченных денежных и неденежных ресурсов, поэтому даже после разрыва отношений потерпевшая сторона нуждается в возмещении понесенного ущерба. Существование механизма принуждения к выплате компенсаций в этом случае обладает чертами общественного блага, поскольку приводит к пересмотру системы стимулов недобросовестного контрагента.</p>
    <p>Рассмотрим подробнее природу издержек обмена. Начнем с затрат, которые приходится нести на предконтрактной стадии: они связаны с необходимостью поиска добросовестного партнера и оценки (измерения) характеристик предлагаемого им товара (причем не только качественных, но и правовых). Теоретически, этих издержек можно избежать, однако в этом случае повышается вероятность риска оппортунистического поведения контрагента в процессе выполнения соглашения.</p>
    <p>Для оценки добросовестности партнера самым лучшим критерием является собственный опыт, однако рыночный обмен часто предполагает взаимодействие ранее не знавших друг друга индивидов. В этих условиях приобретение информации о потенциальном контрагенте может представлять определенную сложность: выяснение дополнительных сведений требует затрат, повышающихся в отсутствии специализированных каналов передачи достоверной информации.</p>
    <p>Издержки оценки возникают в связи с существованием разнообразных свойств товаров и услуг, оказывающих неодинаковое воздействие на полезность, получаемую индивидом в процессе потребления блага. Это означает, что когда мы покупаем пирожок у метро, мы платим за количество калорий, необходимых для утоления чувства голода, качество теста и начинки, влияющего на общий уровень нашего наслаждения, а также, возможно, и наше самочувствие. Среди других характеристик, определяющих для нас ценность этой покупки можно выделить удобное расположение продавца, свежесть пирожка, наличие упаковки или салфетки. Продавец также, продавая нам пирожок, надеется получить взамен денежные единицы той эпохи и той страны, в которой осуществляется обмен, причем, желательно не фальшивые. Таким образом, ценность акта обмена для его участников состоит в ценности различных свойств, соединяемых воедино предметом или услугой. Некоторые свойства (наличие упаковки) мы можем обнаружить сразу визуально, другие — свежесть и температуру изделия с разрешения продавца также можно узнать, однако для распознавания этих исследуемых характеристик бывает необходимо затратить дополнительные ресурсы. Еще сложнее дело обстоит со свойствами, которые можно оценить, только потребив продукт или услугу.</p>
    <p>Переход объекта обмена от одного контрагента к другому может быть связан с запретительно высокими издержками однозначного определения полезных свойств обмениваемого блага, поскольку существуют различия в индивидуальной оценке полезности и сложности в передаче сведений о некоторых существенных характеристиках.</p>
    <p>Другие компоненты издержек оценки являются следствием ограниченной рациональности индивидов и их склонности к оппортунизму. Даже при наличии полной информацией ограниченность познавательных способностей контрагента приводит к невозможности оценки и принятия во внимание им всех релевантных данных. Кроме того, даже если передача данных не представляет особых трудностей, один или оба контрагента могут быть заинтересованы в сохра-</p>
    <p>нении информационной асимметрии, стремясь к получению дополнительной выгоды от сокрытия полезных сведений.</p>
    <p>Ценность блага для индивида состоит не только в наличии полезных свойств, но и в возможности их извлечения, которая иногда ограничивается другими индивидами. Ценность объекта обмена снижается в условиях недостаточной спецификации и защиты правомочий, или распределения их таким образом, что контрагенты не могут в полной мере потреблять полезные свойства предоставляемых товаров и услуг. Д. Норт отмечает, что права легче специфицировать, если полезность блага легко оценить и если ее изменение происходит в предсказуемом направлении62. Однако если на поток извлекаемой полезности могут оказать влияние стороны обмена, рыночная конъюнктура или параметры институциональной среды, определение и защита прав контрагентов становится проблематичной, и требуется затратить дополнительные ресурсы для того, чтобы установить, действительно ли благо приносит ожидаемую полезность. В этих условиях стороны могут попытаться «присвоить некоторую часть спорной полезности». Таким образом, недостаточная спецификация правомочий повышает вероятность возникновения оппортунистического поведения в процессе выполнения соглашения.</p>
    <p>Рациональные индивиды будут вести себя оппортунистически всякий раз, когда выгоды подобного поведения будут превосходить выгоды от честной торговли. В условиях рыночного обмена вероятность проявления оппортунизма будет тем ниже, чем более полный договор удастся составить контрагентам. В то же время ненулевые издержки оценки характеристик партнера и предлагаемого им продукта не позволяют полностью специфицировать все условия обмена. В этой ситуации возникает необходимость создания у контрагентов стимулов к выполнению взятых обязательств. Особенность рыночного обмена заключается в том, что в связи с нерегулярностью трансакций и неспецифичностью товаров и активов стороны не всегда считают целесообразным создавать гарантии для предотвращения оппортунизма, повышая тем самым вероятность его возникновения.</p>
    <p>При запретительно высоком уровне трансакционных издержек, сопутствующих осуществлению рыночного обмена, последний может не состояться. Фактически речь идет о чрезмерно высоком уровне неопределенности, который стороны не хотят или не могут снизить. В этих условиях сократить уровень неопределенности и, таким образом, издержки обмена помогают формальные и неформальные правила и институты, а также организации, способствующие снижению асимметрии информации и обеспечению выполнения условий соглашения.</p>
    <p>В качестве примеров правил и институтов, снижающих издержки обмена, отметим законы о защите товарных знаков и интеллектуальной собственности, о защите прав потребителей, о рекламе, нормативные акты организаций, контролирующих функционирование отраслевых рынков, правила и обычаи торговли, характерные для различных рыночных образований.</p>
    <p>Институты структурируют отношения контрагентов, создавая дополнительную систему ограничений. Они различаются по сложности и должны соответствовать характеристикам обмена. С этой точки зрения <emphasis>рынок </emphasis>можно доопределить</p>
    <p>62 Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с.50.</p>
    <p>как <emphasis>совокупность институтов, структурирующих отношения обмена посредством создания системы ограничений.</emphasis></p>
    <p>Вместе с тем, не стоит забывать, что правила выполняют не только координирующую, но и распределительную функцию, что является основанием для существования неэффективных институтов, повышающих уровень неопределенности и затрудняющих процесс взаимодействия контрагентов (мы вспомним об этом в разделе, посвященном анализу возникновения фирм).</p>
    <p>Степень сложности экономического обмена зависит от уровня разделения труда между индивидами. Высокий уровень специализации предполагает увеличение разнообразия полезных свойств объектов обмена и рост производительности труда, но при этом повышаются издержки осуществления рыночных трансакций. В условиях неопределенности и в отсутствие дополнительных гарантий стороны децентрализованного неперсонифицированного рыночного обмена вынуждены включать в стоимость товара и услуги премию за риск, величина которой зависит от вероятности проявления оппортунистического поведения. На протяжении многих веков размер этой премии был настолько высок, что мешал развитию сложных форм обмена и таким образом ограничивал экономический рост.</p>
    <p>Чем выше уровень разделения труда, тем большее значение приобретает стабильность и непротиворечивость институтов, а также надежность организаций, позволяющих индивидам вступать в сложные контрактные отношения, минимизируя издержки, связанные с неопределенностью по поводу характеристик объектов обмена и выполнения условий соглашения.</p>
    <p>Институты, структурирующие рыночный обмен, являются дополнением (а в некоторых случаях заменой) гарантий, предоставляемых сторонами в рамках более сложных механизмов управления контрактными отношениями. Вместе с тем, по мере усложнения параметров обмена и усиления роли формальных правил, требуется все больше затрат на поддержание и функционирование развитых институтов. В следующем разделе предлагается совершить краткий исторический экскурс, позволяющий проследить развитие правил и институтов, структурирующих рыночный обмен.</p>
    <p>Персонифицированный и неперсонифицированный обмен. На заре человеческого развития господствовал тип обмена, характеризуемый <strong><emphasis>персонифицированными </emphasis></strong>отношениями сторон. Его отличительными чертами были повторяемость, культурная гомогенность (то есть наличие и осознание всеми участниками обмена общих ценностей) и отсутствие необходимости контроля и принуждения со стороны третьих лиц. Последнее было возможно по ряду причин. Во-первых на этой стадии производства и обмена товары и услуги были сравнительно просты, что снижало издержки оценки их полезных свойств. Во-вторых, при повторяемости обмена важным механизмом принуждения к выполнению условий соглашения становится необходимость поддержания репутации и опасение ответных действий контрагента. В-третьих, дополнительной мотивацией честного поведения является наличие общего набора ценностей.</p>
    <p>В антропологической литературе можно найти свидетельства того, что тесная социальная общность членов племени в отсутствие государства и писанных</p>
    <p>правил порождает весьма устойчивые неформальные структуры. Порядок является результатом тесного совместного существования, благодаря которому люди хорошо понимают друг друга. Отклонение от норм поведения не допускается, потому что оно представляет очень серьезную угрозу стабильности и безопасности всего общества.</p>
    <p>К примитивным социальным институтам относятся кровнородственные связи, распределение прав и обязанностей на основе положения в семье, дарение как главный способ обмена, суровая ответственность за ущерб, причиненный другим, щедрость и честь как высокочтимые этические нормы, принцип коллективной вины.</p>
    <p>Таким образом, изначально основными механизмами обеспечения соблюдения соглашений являлись самоидентификация членов сообщества, разделение ими общей цели существования — выживания и стабильности коллектива, а также достоверность угрозы наказания, ввиду наблюдаемости и повторяемости действий индивидов.</p>
    <p>Со временем развивается специализация и разделение труда. Обмен становится разнообразнее и число сделок растет. Трансакции внутри одного сообщества перестают удовлетворять потребности его членов, и становится сложно наладить устойчивые отношения с каждым партнером. Более эффективным становится второй тип обмена — <strong><emphasis>неперсонифицированный, </emphasis></strong>в рамках которого снижается значение репутации и наличия общих ценностей. Прежние механизмы обеспечения выполнения соглашений перестают удовлетворять участников обмена, более того, становятся препятствием осуществления новых типов сделок. Кровные связи, залоги, обмен заложниками, торговые кодексы поведения, разделяемые внутри одной социальной группы, уже не способствуют развитию обменных отношений. Их заменяют сложные ритуалы и религиозные предписания, служащие ограничениями для партнеров. Развитие новых институтов позволило расширить границы рынка и реализовать выгоды более сложного производства и обмена.</p>
    <p>Дальнейшему снижению риска в условиях неперсонифицированного обмена способствует появление посредников, устанавливающих частные правила и следящих за их выполнением. Во времена средневековья возникают цеха, уставы которых четко регламентируют способы изготовления определенных товаров. Торговцы объединяются в купеческие гильдии, и действуют согласно принятым кодексам. Кроме того, создаются специальные места для торговли, обмен на которых происходит в соответствии с четко установленными правилами. В отличие от условий персонифицированного обмена, теперь важна не столько репутация каждого контрагента, сколько посредников, являющихся гарантами качества товаров и услуг и выполнения других условий соглашений.</p>
    <p>В средневековой Англии ярмарки и рынки организовывались частными лицами, получившими королевскую привилегию. Организаторы не только предоставляли сооружения, необходимые для проведения торговли, но также несли ответственность за безопасность и улаживание конфликтных ситуаций.</p>
    <p>Более развитой формой централизованного рыночного обмена стали биржи. Обычно их организуют группы торговцев, владельцев или арендаторов помещений, внутри которых заключаются соглашения. Все биржи подробно регламентируют деятельность тех, кто торгует на их площадках, включая время, от-</p>
    <p>веденное для совершения сделок, возможные объекты торговли, условия соглашений, ответственность сторон. Также определяются механизмы разрешения споров и применяются санкции против тех, кто нарушает внутренние правила. Р. Коуз отмечает, что именно биржи, на которые экономисты часто ссылаются как на пример рынка совершенной конкуренции, обеспечивают осуществление обмена подробным регламентированием трансакций63.</p>
    <p>Вместе с тем, относительная значимость централизованной торговли, осуществляемой на принципах аукциона, уменьшилась с ростом числа магазинов оптовой и розничной торговли. В этих условиях издержки установления и поддержания частной системы правовых норм оказываются запретительно высокими.</p>
    <p>Есть только один экономический агент, имеющий достаточный потенциал насилия для обеспечения угрозы наказания за невыполнение обязательств в условиях децентрализованного неперсонифицированного обмена. Поэтому деятельность на децентрализованных рынках регулируется правовой системой государства.</p>
    <p>Возрастающая сложность общества повышает отдачу от формализации ограничений, а технологические изменения способствуют снижению издержек оценки путем внедрения стандартизированных мер и весов. Появление прейскурантов и новых, более развитых методов аудита и бухгалтерского учета делает менее затратным получение информации и контроль над осуществлением трансакций.</p>
    <p>Итак, углубление разделения труда, помимо повышения производительности и возможности лучшего удовлетворения потребителей, влечет за собой рост тран-сакционных издержек, сопровождающих осуществление сделок в рамках неперсонифицированного обмена. Эффективность реализации трансакций зависит от возможности получения достоверной информации о партнере, снижения издержек оценки полезных свойств объектов обмена, а также затрат на обеспечение соблюдения условий соглашений. С этой целью создаются и возникают правила, институты и организации, способствующие сокращению асимметрии информации и снижению вероятности проявления оппортунистического поведения. Изменение правил обусловливает появление новых типов рыночных структур.</p>
    <p><strong>Типология рынков. </strong>Классификация рынков в экономической теории может быть произведена по многим критериям. По предмету обмена различаются рынки продуктов и рынки ресурсов (в том числе труда, капитала и т. д.). По количеству продавцов и покупателей и наличию барьеров входа-выхода можно выделить рынки совершенной конкуренции, монополии, олигополии, монополистической конкуренции). Это деление хорошо известно из курсов микроэкономики и теории отраслевых рынков. Классификацию рынков в рамках новой институциональной экономической теории целесообразно проводить на основании вариативности правил обмена, определяющих набор прав, которыми обладают покупатели и продавцы в рамках различных рыночных структур.</p>
    <p>В данном подразделе мы рассмотрим правила осуществления трансакций на рынках конечного продукта. Узкая фокусировка исследования позволяет более</p>
    <p>63 Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело, с.11.</p>
    <p>полно выявить сравнительные преимущества и недостатки различных типов рынка.</p>
    <p>Рассматривая историческую эволюцию процесса рыночного обмена, мы можем выделить пять типов рынков: открытый публичный рынок, ремесленную лавку, ярмарку, биржу, универсальный магазин. Выше отмечалось, что эти рыночные структуры возникали последовательно, как реакция на усложнение параметров обмена, связанного с углублением разделения труда. В то же время, мы наблюдаем одновременное существование всех пяти разновидностей рынков. Это означает, что каждая из них имеет определенные преимущества в снижении тран-сакционных издержек обмена.</p>
    <p><strong><emphasis>Открытый публичный рынок </emphasis></strong>«разлит по асфальту». Это бабушки у метро, торгующие хлебом и сигаретами, разносчики газировки в парках. Основное удобство для покупателей связано с доступностью: продавец сам ищет, кому предложить товар. Соответственно снижаются издержки поиска партнера для совершения обмена. Данный тип рынка предполагает возможность торга и установления цены на очень низком уровне, поскольку торговец не платит арендную плату, не закупает специализированное оборудование и, что прискорбно, имеет возможность избежать уплаты налогов. Это обусловливает снижение роли государства как гаранта обмена на данном рынке. Соответственно повышаются издержки спецификации и защиты прав собственности, а в условиях торга и издержки переговоров. Единственной защитой от оппортунистического поведения продавца на таких рынках является легкость разрыва отношений. Купив один раз некачественный товар, вы будете обходить человека, предложившего его, стороной. Это накладывает ограничение на ассортимент предметов обмена на открытом публичном рынке. Товары должны быть либо исследуемыми (для снижения издержек оценки), либо малоценными (поскольку получение компенсации может вызвать трудности). Вероятность покупки качественного товара повышается, если за место приходится платить (хотя бы милиции или нелегальным структурам). В этом случае продавец, дорожащий своей позицией, становится гарантом качества.</p>
    <p>На рынке основными участниками которого являются продавцы <strong><emphasis>ремесленных лавок, </emphasis></strong>издержки поиска альтернатив существенно выше: необходимо обойти несколько точек, чтобы найти интересующий товар. В то же время, благодаря наличию определенного помещения, в котором осуществляется торговля, снижается вероятность оппортунизма в форме продажи некачественного товара. Гарантом качества выступает сам продавец, дорожащий своей репутацией, а также государство, взимающее с него налоги и имеющее возможность осуществлять периодические проверки. Дополнительные гарантии могут быть представлены третьей стороной при образовании профессиональных гильдий и ассоциаций. Соединение функций продавца и производителя позволяет также снижать цену на товар, в том числе в результате торга. Данный тип рынка имеет сравнительные преимущества в обслуживании обменов, предметом которых становятся уникальные товары (например, предметы искусства) или товары, требующие пред- и послепродажного обслуживания. Продавец в ремесленной лавке может выполнять заказы покупателей, а также несет полную ответственность за продажу некачественного товара. Со временем данный тип рынка может утрачивать черты безличного, неперсонифицированного обмена. Это произойдет тем скорее, чем в меньшей степени характеристики предмета обмена поддаются оценке внешним гарантом.</p>
    <p><strong><emphasis>Ярмарка </emphasis></strong>— третий тип рынка, на котором уместен торг продавца и покупателя, что повышает издержки переговоров и заключения контракта. В то же время на этом рынке сравнительно низки издержки поиска альтернатив, поскольку в известное время, в определенном месте собираются продавцы различных товаров. Если ярмарки функционируют постоянно, то появляется структура, схожая с широко распространенными оптово-розничными рынками. Отличительной чертой ярмарок является наличие определенных правил торговли, за выполнением которых обязан следить организатор. Он, как правило, обеспечивает защиту покупателей и продавцов, может являться в некоторой степени гарантом качества выставляемых товаров. За эти услуги приходится платить, но понятно кому и сколько, что снижает издержки спецификации и защиты прав участников рынка. Таким образом, репутация организатора ярмарки может оказывать существенное влияние на ассортимент покупаемых товаров (в сомнительном месте он будет такой же как на открытом публичном рынке). Дополнительной защитой от оппортунизма является легкость смены партнера (одного из многих продавцов стандартных товаров), а также гарантии государства (на нынешнем этапе развития общества). Отдельно следует упомянуть ярмарки однородных товаров (например, книжные) на которых производители и покупатели имеют возможность встретиться и обсудить индивидуально условия договора.</p>
    <p><strong><emphasis>Биржа </emphasis></strong>представляет собой более сложную рыночную структуру, позволяющую снижать практически все виды трансакционных издержек, благодаря разработке стандартных процедур торга. На бирже возможна торговля товаром, которого еще нет в наличии (например, заключать контракты на поставку будущих урожаев пшеницы). Это происходит благодаря одновременному существованию нескольких гарантов обменов. Биржевые комиссии устанавливают четкие, заранее известные правила для всех покупателей и продавцов и наказывают за их невыполнение. Самым действенным способом предотвращения и пресечения оппортунистического поведения является лишение доступа на площадку. Регламентация касается даже уровня цен (при большой амплитуде торги могут быть приостановлены). В настоящее время не менее важна роль государства, как гаранта обменов на бирже. Специально создаваемые органы осуществляют лицензирование профессиональных участников рынка, что является дополнительной гарантией качества биржевых услуг. Использование услуг специализированных посредников, а также высокие технологии позволяют существенно повысить эффективность торговли. В то же время, максимальная обезличен-ность обмена обусловливает сравнительные преимущества данного типа рынка при торговле крупными партиями стандартизированных товаров.</p>
    <p><strong>В <emphasis>универсальном магазине </emphasis></strong>также существуют четко зафиксированные правила торговли, основным из которых следует признать отсутствие возможности торга, что снижает до минимума издержки ведения переговоров и заключения контрактов. Широкий ассортимент предлагаемой продукции обусловливает снижение издержек поиска альтернатив. Как правило, покупатели получают дополнительную возможность оценить потребительские качества товаров. Дирекция универсама в большей степени, чем устроители ярмарки отвечает за качество продаваемых товаров. Вот почему покупатель чаще ориентируется на репутацию магазина, чем на репутацию отдельных продавцов, что заставляет дирекцию стимулировать добросовестную работу последних. В рамках данного типа рынка сильны также гарантии государства, поскольку между покупателем и продавцом заключается функционально полный контракт в виде чека. В то же</p>
    <p>время, если четко не разработаны правила предъявления претензий, то по сложным предметам обмена могут возникнуть недоразумения: продавец отвечает за товар только в пределах своей компетенции.</p>
    <p>Таким образом, одновременное существование всех пяти типов рынков связано с наличием сравнительных преимуществ в снижении трансакционных издержек, зависящих от правил проведения обменов. Этим также определяется спектр предметов обмена, торгуемых на тех или иных рынках.</p>
    <p>Особо следует отметить следующее обстоятельство: только открытый публичный рынок полностью подходит под определение рыночного механизма управления сделками по О. Уильямсону. Если бы все рынки были таковы, то нам пришлось бы ограничиться потреблением стандартных, легко исследуемых, малоценных товаров. Для расширения спектра предметов обмена, контрагенты используют дополнительные гарантии, что обусловливает применение на рынке не только классических, но и неоклассических и даже отношенческий контрактов. По сути то, что мы называем рынком в повседневной практике, в теории может быть отнесено скорее к гибридным институциональным соглашениям (более подробно о данном феномене в заключительном разделе главы).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>4.3. Фирма как институциональное соглашение</p>
    </title>
    <p>Несмотря на большое разнообразие рыночных структур, а также правил, институтов и организаций, позволяющих снизить издержки получения информации, контроля и принуждения к выполнению контрактных обязательств, в экономике помимо автономных индивидов в рыночный обмен включены их объединения, а именно фирмы. Применяя последовательно принципы неонституционального анализа, мы должны признать решающей предпосылкой существования фирм наличием у них сравнительных преимуществ в осуществлении определенных видов деятельности. В этом разделе нам предстоит выяснить, почему возникают фирмы, и каковы причины, определяющие масштаб и сферу их деятельности.</p>
    <p><strong>Фирма. </strong>В новой институциональной экономической теории фирма рассматривается не как внутри себя неделимая целостность, а как совокупность индивидов, объединенных для достижения определенной цели, но, вместе с тем, имеющих собственную функцию полезности, максимизация которой оказывает влияние на их поведение.</p>
    <p>Если рациональные индивиды объединяются для производства товаров или услуг, значит они видят в этом определенные выгоды. Таким образом, ответ на вопрос о причинах существования фирмы, предполагает выявление ее преимуществ перед децентрализованным рыночным обменом. Фактически речь идет о выяснении причин неудовлетворительного функционирования рыночных институтов, в том числе механизма цен, в процессе обеспечения индивидов полной, достоверной, своевременной информацией, координации их деятельности, принуждения к выполнению контрактных обязательств. Все перечисленные функции, в конечном счете, облегчают процесс адаптации экономических аген-</p>
    <p>тов к изменяющимся параметрам институциональной среды и экономической конъюнктуры.</p>
    <p>Выделим два вида институтов и поддерживающих их организаций, способствующих осуществлению рыночного обмена соответственно на предконтрактной и постконтрактной стадиях. Перед заключением соглашения стороны, как правило, тратят ресурсы на поиск партнера, оценку полезных свойств товаров и услуг, а также ведение переговоров. В процессе выполнения соглашения необходим контроль за деятельностью контрагентов с целью выявления и пресечения оппортунистического поведения.</p>
    <p>В развитой экономической системе существуют организации, продающие или бесплатно предоставляющие необходимые сведения, способствуя, таким образом, снижению информационной асимметрии. Однако при этом речь не идет о ликвидации издержек: они уменьшаются в результате специализации, но их приходится нести либо контрагентам, либо третьим лицам. Последнее условие в большей мере благоприятствует осуществлению обмена. В ряде случаев асимметрию информации преодолеть не удается, поскольку оппортунистически настроенные индивиды будут предоставлять заведомо ложные сведения. Если же экономические агенты заинтересованы в распространении информации о себе, то им приходится тратить дополнительные ресурсы на создание достоверных сигналов, которые не всегда напрямую связаны с повышением производительности.</p>
    <p>По мере усложнения характеристик объектов обмена контрагентам приходится затрачивать все больше ресурсов на проведение переговоров и заключение соглашений. Хотя на рынке существуют институты и организации, позволяющие снижать и эти издержки (например, товарные и сырьевые биржи, на которых разрабатываются внутренние регламентации), затраты несут как участники обмена, так и третьи лица. Изменение рыночной конъюнктуры может потребовать проведения дополнительных переговоров. Помимо создания условий для проявления оппортунизма, процесс переговоров предполагает увеличение издержек при повторном обсуждении условий соглашения. Причем затрат не удается избежать даже при осуществлении простейших актов обмена, не требующих длительного сотрудничества сторон: после прерывания отношений необходимо затратить ресурсы на поиск нового партнера.</p>
    <p>Использование рыночной контрактации предполагает, что выявление нарушения соглашения, а также принуждение к выполнению взятых обязательств осуществляется гражданским судом. Именно суды, являющиеся частью государственной системы, обладающей наибольшим потенциалом насилия, обеспечивают достоверность угрозы наказания. Специализация ряда организаций на функциях контроля и принуждения и в этом случае приводит к снижению трансакцион-ных издержек и их распределению между участниками соглашения и третьей стороной.</p>
    <p>В то же время, следует выделить один важный момент: организации, поддерживающие институты и создающие благоприятные условия для обмена, состоят из индивидов с ограниченными познавательными способностями и собственными функциями полезности, максимизация которых может предполагать преследование собственных интересов с использованием коварства. Более того, индивиды, принимающие участие в создании и распространении формальных правил, также чаще всего заботятся о собственных выгодах, что является основной при-</p>
    <p>чиной появления и существования нормативных и законодательных актов, не способствующих повышению эффективности. Функционирование судебной системы может служить наиболее ярким примером несовершенства институтов и организаций, одной из функций которых является снижение издержек рыночного обмена.</p>
    <p>При росте затрат на оценку характеристик объектов обмена, определение правомочий на поток доходов от продажи в условиях разделения труда, а также повышение специфичности используемого в процессе производства оборудования, увеличивается вероятность оппортунистического поведения контрагентов. Проблема обостряется ввиду того, что организации, создаваемые для снижения издержек, оказываются некомпетентными в разрешении споров, возникающих между контрагентами.</p>
    <p>Неэффективность рыночных институтов приводит к повышению уровня неопределенности. В этих условиях, согласно положениям новой институциональной экономической теории, следует либо отказаться от преимуществ разделения труда, либо использовать другие механизмы управления контрактными отношениями. Окружающая нас реальность свидетельствует о том, что предпочтение отдается специализации и разнообразию способов удовлетворения потребностей. Однако рациональные экономические агенты стараются снизить издержки, сопутствующие неперсонифицированному рыночному обмену. Сделать это можно двумя способами: попытаться составить всеобъемлющее соглашение или перейти к использованию других механизмов координации производства и разрешения конфликтных ситуаций.</p>
    <p>Выбор первого варианта предполагает спецификацию поведения каждого контрагента при реализации всех возможных событий. Его использованию препятствуют два обстоятельства: во-первых, издержки снижения асимметрии информации о качестве товаров, характеристиках партнера и условиях сделки, несение которых неизбежно при составлении полного контракта, могут оказаться запретительно высокими, во-вторых, несовершенство предвидения не позволяет разрабатывать схемы эффективной адаптации к изменению окружающей среды. В этих условиях сторонам придется заключать множество краткосрочных контрактов либо часто проводить переговоры об условиях долгосрочного договора. Неэффективность подобных действий возрастает при увеличении частоты и длительности сотрудничества, а также необходимости быстрого принятия решений в ответ на реализацию множества экзогенных и эндогенных шоков. Кроме того, в случае сбоя в переговорном процессе, ведущего к разрыву отношений риску подвергается сторона, осуществившая инвестиции в трансакционно-специфические активы. Наилучшей гарантией против проявления оппортунистического поведения в виде шантажа и вымогательства является объединенное управление специфическими активами. По сути, это означает создание единой фирмы.</p>
    <p><strong>Фирма — это множество асимметричных неизбирательных обменов, в которых координация деятельности индивидов осуществляется посредством команд</strong></p>
    <p>Отличительной чертой фирмы является вытеснение механизма цен как способа координации деятельности индивидов. Внутрифирменное управление осуществляется с помощью приказов исполнителям-собственникам человеческих активов и передислокации капитальных активов в соответствии с распоряжениями</p>
    <p>лиц, принимающих решение. В этих условиях собственникам ресурсов легче адаптироваться к экзогенным шокам, поскольку для координации деятельности теперь не требуется проводить переговоры. Передача права принятия решений индивиду или отдельному органу, дает возможность реализовать выгоды от специализации в управлении активами: не все собственники являются одновременно хорошими предпринимателями. Добровольный отказ от ряда правомочий компенсируется заранее оговоренным способом. Фиксация уплачиваемой суммы за использование каждого фактора производства дает возможность их владельцам, не склонным к риску, переложить бремя на собственника фирмы.</p>
    <p>Длительные внутрифирменные отношения также способствуют снижению информационной асимметрии: во-первых, в процессе взаимодействия многие сведения раскрываются автоматически, во-вторых, данные внутреннего аудита, как правило, оказываются достовернее информации, получаемой о независимом партнере и в-третьих, внутренний контроль предполагает оценку не только результата деятельности, но и процесса выполнения задания. Полученные сведения могут оказаться трудноверифицируемыми третьей стороной, поэтому конфликтные ситуации контрагенты также стараются улаживать внутри фирмы, прибегая к помощи независимых экспертов и гражданских судов лишь в крайнем случае.</p>
    <p>Итак, переход к объединенному управлению предоставляет контрагентам ряд преимуществ. В связи с этим возникает два взаимосвязанных вопроса: почему вся экономическая деятельность не координируется подобным образом и чем определяются границы фирмы.</p>
    <p>Для ответа на эти вопросы необходимо снова вспомнить основные предпосылки новой институциональной экономической теории: ограниченную рациональность индивидов и их склонность к оппортунизму.</p>
    <p>В условиях, когда исполнители подчиняются приказам, нас будет, прежде всего, интересовать ограниченная рациональность предпринимателя-поручителя. По мере расширения фирмы, диверсификации производства, увеличения объема осуществляемых трансакций с внешней средой, предприниматель может оказаться неспособен направлять использование факторов производства наилучшим образом. Действия собственника фирмы будут рациональны, однако в условиях неполноты информации и несовершенства познавательных способностей он может оказаться не в состоянии принять оптимальное решение.</p>
    <p>На выработку тактических и стратегических принципов функционирования фирмы большое влияние оказывают сведения, поступающие с нижних уровней иерархии. В процессе прохождения по ним информация может быть преднамеренно либо непреднамеренно искажена. Намеренное предоставление ложных сведений является одной из форм оппортунизма, от которой не удается избавиться при переходе к объединенному управлению. Степень ее проявления зависит от заинтересованности рабочих и служащих в конечном результате производства и от эффективности внутреннего аудита</p>
    <p>Организовывая фирму, предприниматель преследует некоторые цели, определяемые параметрами его функции полезности. Собственники ресурсов также склонны, по возможности максимизировать собственные функции полезности. При несовпадении целей поручителя и исполнителя возникает вероятность проявления оппортунистического поведения в форме отлынивания. Возможность</p>
    <p>проявления данного типа оппортунизма возникает в связи с наличием частной информации об уровне усилий контрагента в процессе выполнения контрактных обязательств и несовершенным предвидением будущих событий индивидами. Поскольку на прибыль поручителя оказывают влияние не только усилия исполнителя, но и рыночная конъюнктура, бывает сложно оценить был ли исполнитель достаточно трудолюбив в рассматриваемый период. Для предотвращения или пресечения оппортунистических действий рабочих и служащих собственник фирмы может создать систему контроля и мониторинга за выполнением заданий, либо попытаться согласовать мотивации на предконтрактной стадии.</p>
    <p>Сравнительно эффективный контроль может быть обеспечен при выполнении механической работы. По мере усложнения заданий и возрастании роли мыслительного процесса затрудняется оценка прилагаемых усилий и степени адекватности принимаемых решений. Чем выше положение индивида в иерархии, тем больше свобода его действий, и тем сильнее влияние, оказываемое им, на определение целей функционирования фирмы. Проблема обостряется по мере роста фирмы: в крупных компаниях масштаб принимаемых решений и степень риска столь велики, что эффективным оказывается разделение функций собственности и управления. Даже использование дорогостоящей системы контроля и мониторинга не позволяет полностью выявить частную информацию об исполнителе.</p>
    <p>В этих условиях предпочтительнее может оказаться создание системы стимулов, предотвращающей возникновение оппортунистического поведения в форме отлынивания путем корректировки параметров функции полезности исполнителя. Оптимального результата можно достичь, создав зависимость между выплачиваемым вознаграждением и изменением некоторого значимого для поручителя параметра. Однако при этом приходится отказаться от эффективного распределения риска в системе отношений. Компромиссным решением является выплата фиксированной части вознаграждения и определение переменной компоненты с некоторым коэффициентом, что безусловно снижает стимулирующий эффект.</p>
    <p>Таким образом, при создании фирмы наряду со снижением одних типов тран-сакционных издержек наблюдается рост других. Фирма будет расширяться до тех пор, пока затраты на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не будут равны затратам на осуществление той же трансакции через обмен на открытом рынке или с издержками на ее организацию другой фирмой.</p>
    <p><strong>Контрактная природа фирмы. </strong>Основной целью данного раздела является углубление понимания феномена фирмы. Взгляд на фирму как на сеть контрактов позволяет проанализировать преимущества от сокращения количества контрактов и наделения одного из контрагентов функцией контроля над остальными.</p>
    <p>Начнем рассмотрение с простейшего случая: допустим, что индивид является обладателем исключительных прав на ресурсы и активы, необходимые для предоставления товара или услуги и, кроме того, способен осуществлять производство. Это означает, что потребитель для получения данного блага должен заключить только один контракт — с продавцом-производителем. Более того, если предположить, что товар имеет только одно измерение — количество, то отпада-</p>
    <p>ет необходимость в несении трансакционных издержек, связанных с оценкой его полезных свойств. Отношения производства также упрощены до крайности: поскольку правами собственности на все используемые ресурсы обладает один индивид, не возникает проблемы распределения доходов в соответствии с предельной производительностью факторов производства.</p>
    <p>Если у одного собственника недостаточно ресурсов для производства блага, то потребитель вынужден заключать контракт со множеством индивидов, в свою очередь, взаимодействующими между собой. Между несколькими экономическими агентами могут быть разделены права и на один и тот же ресурс или актив. В этих условиях обостряется проблема координации производственной деятельности и формирования согласованных ожиданий контрагентов, а также растет вероятность возникновения споров по поводу распределения доходов.</p>
    <p>В силу комплиментарности ресурсов и их несовершенной делимости в соответствии с изначально распределенными правомочиями затрудняется определение цены, которую потребитель должен заплатить каждому собственнику ресурса, что, в свою очередь, предполагает выяснение вклада каждого фактора производства в продукт. Индивиду легче оценить стоимость блага в целом, чем роль каждого фактора в удовлетворении потребности. Проблема усугубляется в условиях ограниченной рациональности и склонности к оппортунизму: потребитель может не только не иметь возможностей оценить реальный вклад контрагентов, но и получать от них ложную информацию, поскольку от оценки зависит распределение вознаграждения между собственниками ресурсов.</p>
    <p>В то же время для обеспечения координации в условиях децентрализованного производства владельцам факторов производства необходимо согласовывать свои действия, заключая множество двусторонних договоров. Решением проблемы может стать использование услуг посредника как в отношениях с потребителем, так и в отношениях между собственниками ресурсов. Посредник, выполняющий функцию центрального агента, координирует действия участников производства и заключает договор с потребителем на поставку товаров или услуг.</p>
    <p>Если рассматривать ситуацию с точки зрения потребителя, то возникает значительная экономия затрат при заключении соглашения только с центральным агентом, а не с каждым собственником ресурса в отдельности. Экономятся ресурсы, затрачиваемые ранее на составление и согласование условий договоров, определение величины вознаграждения каждому участнику производства и выявление объекта претензий в случае нарушения контрактных обязательств.</p>
    <p>На стороне производства также наблюдается экономия трансакционных издержек. Во-первых, вместо серии двусторонних краткосрочных контрактов между каждой парой собственников ресурсов возникает возможность заключения по одному контракту между центральным агентом и каждым собственником. Во-вторых, выполнение координирующей функции центральным агентом предполагает, что он обладает возможностью отдавать приказы по поводу использования вовлеченных в производственный процесс факторов. Это облегчает процесс адаптации к непредвиденным событиям. Приспособление к экзогенным шокам теперь происходит не с помощью механизма цен, а с помощью прямых указаний о переаллокации имеющихся ресурсов. В-третьих, центральный агент контролирует действия остальных участников производства и имеет возможность</p>
    <p>обеспечивать выполнение ими контрактных обязательств, используя механизмы принуждения.</p>
    <p>Позитивные эффекты координации, контроля и принуждения распределяются между всеми участниками производства, в то время как издержки по осуществлению этих функций вынужден нести только центральный агент. Он возлагает на себя дополнительные обязанности отнюдь не бескорыстно. Возможность получения вознаграждения центральным агентом возникает благодаря снижению трансакционных издержек и появлению сверхсуммативного эффекта, достигаемого путем скоординированного объединения усилий нескольких собственников факторов производства. Стимулы к эффективному выполнению функций создаются путем передачи центральному агенту права на остаточный доход. Он же имеет возможность контролировать выполнение контрактных обязательств другими собственниками ресурсов и активов и стимулировать их путем определения величины вознаграждения по итогам работы.</p>
    <p>Центральным агентом становится один из собственников ресурсов, который обладает сравнительными преимуществами в реализации функции посредника по отношению к другим собственникам. Его положение может определяться местом в технологическом процессе, обладанием специфическими знаниями или информацией, способностью брать на себя бремя риска, осуществлять предпринимательскую деятельность или вести переговоры с клиентами и партнерами.</p>
    <p>С появлением центрального агента распределение ресурсов становится менее чувствительным к изменению относительных цен. В этих условиях предполагается заключение отношенческого контракта, определяющего общие условия и цели установления отношений и специфицирующего механизмы принятия решений и урегулирования конфликтных ситуаций.</p>
    <p><strong>Таким образом, фирму можно доопределить как сеть долгосрочных двухсторонних контрактов между собственниками ресурсов и центральным агентом, которые замещают рынок продуктов и ресурсов, и в которых ценовые сигналы играют относительно небольшую роль, ввиду обеспечения</strong></p>
    <p><strong>координации посредством команд.</strong></p>
    <p><strong>Типология фирм. </strong>В предыдущих разделах контракт был определен как совокупность правил, определяющих, в том числе, набор прав экономических агентов. В то же время фирму можно рассматривать как сеть контрактов. Следовательно, внутри фирмы происходит распределение правомочий в соответствии с договоренностью, достигнутой между образующими ее индивидами. Распределением правомочий между собственниками ресурсов, объединенных для достижения определенных целей, определяется ее организационно-правовая форма, которая, в свою очередь, влияет на структуру и величину издержек внутрифирменных трансакций и систему стимулов членов фирмы.</p>
    <p>Различным типам фирм соответствует то или иное распределение пяти основных правомочий, выявленных А. Алчаном и Г. Демсетцем64 (не путать с правомочиями из перечней С. Пейовича и А. Оноре, структурирующими право собст-</p>
    <p>64 Alchian, Armen A. and Demsetz, Harold (1972), Production, Information Costs, and Economic Organization, 62 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>783.</p>
    <p>венности). Место и роль индивида в команде определяется в соответствии с обладанием одним или несколькими из следующих правомочий:</p>
    <p>правом на остаточный доход (остающийся после осуществления выплатостальным участникам);</p>
    <p>правом на осуществление контроля над остальными участниками;</p>
    <p>правом заключать договора со всеми остальными участниками(соответствующим статусу центрального агента);</p>
    <p>правом изменения членства в команде;</p>
    <p>правом продажи всех правомочий сразу и каждого в отдельности.</p>
    <p>Все многообразие существующих в реальности фирм можно описать, анализируя распределение правомочий между их членами. Для того, чтобы ответить на вопрос, какова целевая функция той или иной фирмы, необходимо выяснить, кто из составляющих ее индивидов обладает реальными возможностями принятия решений и их реализации. Следующим шагом должна стать спецификация его целевой функции, или функции полезности. От этого во многом будут зависеть цели функционирования фирмы, а также выбор способов их достижения. Рассмотрим семь типов экономических организаций.</p>
    <p><strong><emphasis>Частно предпринимательская фирма </emphasis></strong>является примером классической фирмы, собственник которой обладает одновременно всеми пятью правомочиями. Каким образом это влияет на стимулы собственника и его подчиненных, а также на величину трансакционных издержек?</p>
    <p>Выше уже говорилось о преимуществах существования центрального агента. Его наличие позволяет избежать издержек по ведению переговоров и заключению многочисленных контрактов, снижает затраты оценки вклада участников производства. Центральным агентом становится владелец специфического ресурса, который больше других заинтересован в продолжении отношений. Оппортунистическое поведение других членов команды может поставить под угрозу окупаемость инвестиций, осуществленных центральным агентом в специфические активы, поэтому он готов заплатить максимальную цену за право контроля. Обладание правом на изменение членства в команде позволяет создавать достоверную угрозу наказания и предотвращать, таким образом, оппортунизм служащих.</p>
    <p>Функции собственности и управления в частнопредпринимательской фирме объединены, следовательно, весь риск ложится на одного индивида и величина его дохода будет определяться рыночной конъюнктурой, предпринимательским талантом и способностью контролировать работу остальных членов команды. Наделение индивида правом на остаточный доход предотвращает проявление оппортунизма с его стороны.</p>
    <p>Основными положительными чертами частнопредпринимательской фирмы являются мощная мотивация собственника-управляющего, создаваемая оценкой и контролем его действий со стороны рыночного механизма и связанная с этим полная идентификация индивида с делом, которым он руководит.</p>
    <p>Вместе с тем, концентрация права на остаточный доход у единственного собственника приводит к обострению проблем возникновения оппортунистического поведения со стороны других участников команды. Условием обеспечения дос-</p>
    <p>товерности угрозы наказания служит эффективный контроль и мониторинг деятельности служащих. Невозможность осуществления контроля за большим количеством исполнителей предопределяет небольшой размер частнопредпринимательских фирм. Это является причиной других недостатков: недиверсифици-рованности используемых ресурсов и сфер деятельности, в результате чего увеличивается риск и принимаются дополнительные меры предосторожности. У частнопредпринимательской фирмы могут возникнуть трудности с привлечением внешних инвестиций, поскольку гарантией обязательств выступает только имущество заемщика. Проблема обостряется, если центральным агентом выступает собственник специфического человеческого капитала: с его уходом рыночная стоимость предприятия резко падает. Сужение временного горизонта по личным обстоятельствам может стать причиной недоинвестирования средств, предпочтения сбережения или потребления. Наконец, важным недостатком является необходимость выполнения одним человеком нескольких функций. Ограниченность познавательных способностей индивида может стать причиной его некомпетентности.</p>
    <p>На основании выявленных преимуществ и недостатков можно сделать выводы о сферах деятельности, в которых частнопредпринимательские фирмы будут наиболее эффективны. Их функционирование приведет к достижению хороших результатов там, где незначителен потенциал экономии на масштабе и разнообразии производства, сравнительно высока отдача от самоконтроля, связанного с поддержанием определенного стандарта качества продукта или услуги, высоки издержки внешнего контроля.</p>
    <p><emphasis>В </emphasis><strong><emphasis>партнерстве </emphasis></strong>совокупность правомочий принадлежит не одному, а нескольким индивидам, причем реализация права на их передачу может быть ограничена. Право на остаточный доход принадлежит теперь всем владельцам специфических ресурсов и принимает форму участия в прибыли. Вместе с тем, соединение права на остаточный доход и на контроль может в этих условиях не обеспечивать достаточной защиты от оппортунизма. Существует риск обострения проблемы безбилетника: члены команды, неидентифицирующие себя с общим делом, могут счесть возможным экономить собственные усилия, при этом на каждого из них будет приходиться незначительная доля потенциальных потерь. Ограничения на размер партнерства накладываются в связи с усложнением оценки вклада каждого партнера в совокупный продукт при росте размеров группы, сопровождающихся снижением степени ее однородности. В этой ситуации уменьшение риска проявления оппортунистического поведения произойдет в той мере, в какой окажется возможным осуществление взаимного контроля участников команды.</p>
    <p>Вместе с тем, увеличение количества партнеров имеет и положительные стороны. По мере роста партнерства ослабевают финансовые ограничения, что позволяет в большей мере использовать положительные эффекты масштаба производства, диверсифицировать виды производимой продукции и оказываемых услуг. Это также приводит к снижению рисковости инвестиций и расширению временного горизонта функционирования фирмы.</p>
    <p>В партнерстве право на остаточный доход, так же как и в частнопредпринимательской фирме совмещено с правом контроля и управления, но реализация правомочий отдельным индивидом возможна только по согласованию с другими партнерами. Это предопределяет повышение издержек принятия решений в</p>
    <p>рамках данного типа организации. Возможным вариантом снижения остроты проблемы является неформальная специализация некоторых членов на реализации отдельных правомочий. В то же время, стабильность существования организации может быть поставлена под угрозу, в связи со стремлением одного из партнеров занять доминирующее положение, что приведет к ухудшению стратегического положения в фирме других ее членов.</p>
    <p>Равноправие обычно наблюдается между собственниками специфического человеческого капитала, поэтому партнерства часто встречаются в сфере научной, артистической, интеллектуальной деятельности. В этих областях трудно осуществлять контроль за деятельностью членов команды. Равномерное распределение прав на остаточный доход и на контроль, а также культивирование неформальных отношений, является наиболее эффективным способом предотвращения оппортунистического поведения.</p>
    <p><strong>В <emphasis>самоуправляющейся фирме </emphasis></strong>(производственном кооперативе) всеми правами наделены собственники как специфических, так и общих ресурсов. Вместе с тем, они могут реализовывать свои правомочия, только являясь работниками предприятия, что существенно сужает временной горизонт принимающих решение индивидов, чье право на передачу правомочий также ограничено.</p>
    <p>В производственном кооперативе ни один из членов команды не может самостоятельно реализовать право собственности на капитальное имущество. Работники предприятия используют активы только в процессе производства, поэтому члены кооператива предпочтут распределение прибыли между собой осуществлению инвестиционных проектов. Кроме того, они будут препятствовать найму новых работников.</p>
    <p>Возможность участия в прибыли всех членов самоуправляющейся фирмы, теоретически означает согласованность их мотиваций. Вместе с тем, в краткосрочной перспективе индивид может найти для себя более выгодным снизить уровень усилий. Вероятность оппортунистического поведения повышается, если нет эффективных форм внутригруппового контроля, отсутствуют санкции за отклонение от общепринятых норм поведения. В этих условиях индивид будет получать ту же зарплату, а причитающаяся ему доля прибыли снизится незначительно, ввиду сравнительно небольшого сокращения общей суммы. Однако, если каждый работник будет рассуждать подобным образом, то это приведет к исчерпанию сверхсуммативного эффекта и соответствующему сокращению доходов фирмы.</p>
    <p>Самоуправляющаяся фирма имеет сравнительные преимущества в условиях, когда ее рабочие разделяют общую систему ценностей, созданную, например, распространяемой идеологией. В противном случае, у фирмы с подобной структурой правомочий возникнут проблемы с накоплением капитала и коллективным отлыниванием.</p>
    <p>У членов <strong><emphasis>неприбыльной фирмы </emphasis></strong>(некоммерческой организации) отсутствует право на остаточный доход, поскольку получаемая прибыль не распределяется. Право на контроль может реализовываться как всеми членами организации, так и назначаемым управляющим. Остальными правомочиями владеют в равной степени все члены фирмы, однако право на их передачу не может быть реализовано: индивид может только принять решение о собственном уходе.</p>
    <p>В отсутствие права на остаточный доход необходимы другие факторы, позволяющие предотвратить оппортунизм участников некоммерческой организации. Ими становятся взаимовыгодность сотрудничества и персонализация отношений. В этих условиях постоянство состава участников является специфическим активом. В качестве примера рассмотрим потребительские кооперативы и кредитные союзы. Они возникают, как правило, путем объединения средств хорошо знающих друг друга людей, чьи отношения основываются на взаимном доверии и неформальных нормах поведения. Фактически собственниками организации являются потребители ее услуг, что выступает дополнительной причиной выдачи кредита на выгодных условиях, поэтому потеря членства в организации оказывается достаточно серьезной угрозой наказания. Возможность получения дешевого кредита может рассматриваться как способ присвоения части остаточного дохода.</p>
    <p>Вместе с тем, распределение правомочий в данной организации может стать причиной неэффективности контроля за деятельностью управляющего, а следовательно создать предпосылки к возникновению оппортунистического поведения с его стороны, выражающегося в присвоении части остаточного дохода. Р.И. Капелюшников, ссылаясь на эмпирические исследования, отмечает, что данные организации отличаются высоким уровнем издержек и большей продолжительностью сроков службы управляющих, а также медленными темпами роста, обусловленного предпочтением низкодоходных и малорисковых вложении.</p>
    <p>Отдельно следует упомянуть неприбыльные благотворительные организации. Стимулами к их существованию может являться широкий спектр мотиваций: от высоких идей и альтруистических устремлений, до уклонения от налогов и желания создать себе положительный имидж. В обоих случаях также высок риск проявления оппортунизма со стороны управляющих, следящих за распределением собранных средств.</p>
    <p><strong>В <emphasis>государственной фирме </emphasis></strong>право на остаточный доход и на контроль оказываются размытыми. Государственная собственность подразумевает, что ключевыми правомочиями обладает население (налогоплательщики). Однако, поскольку принятие коллективных решений требует высоких издержек координации, то избиратели, как правило, делегирует свои полномочия представителям органов власти, которые в свою очередь назначают чиновников для надзора за деятельностью государственного предприятия. Чиновник координирует действия наемного управляющего.</p>
    <p>В описываемой ситуации право на остаточный доход фактически не могут реализовать ни собственники, ни избираемый представитель власти, ни чиновник, ни управляющий. Собираемые платежи за предоставление услуг поступают в бюджет и могут лишь частично идти на покрытие издержек функционирования предприятия, Сумма, превышающая необходимую для этих целей, не выплачивается управляющему и не раздается гражданам, а идет на финансирование других статей бюджета, в соответствии с принятыми схемами распределения. В этой ситуации затруднено как создание стимулов у управляющего к приложению оптимального уровня усилий и принятию эффективных решений, так и у собственников — к контролю за деятельностью высшего менеджмента. Если</p>
    <p>65 Капелюшников Р.И. (1990), <emphasis>Экономическая теория прав собственности, </emphasis>М.: ИМЭМО, с.74.</p>
    <p>предприятие, оказывается убыточным и субсидируемым, то уверенность, что издержки будут покрыты в любом случае, а риск банкротства невелик ввиду значимости производимой продукции еще больше снижает стимулы рабочих и управляющих.</p>
    <p>Существование данной организации предполагает наличие нескольких связок поручитель — исполнитель. В этих условиях проведение мониторинга на каждой стадии является нежелательным процессом, ввиду его трудоемкости. Наилучшим путем предотвращения оппортунистического поведения было бы создание системы стимулов, пронизывающих все звенья иерархической цепочки и согласовывающих мотивацию первичного поручителя (потребителей) и конечного исполнителя (управляющего государственным предприятием). Однако ситуация осложняется несогласованностью функций полезности участников данной иерархии. Население беспокоит, прежде всего, качество и экономическая доступность товаров и услуг. Избираемого представителя власти — его политическая карьера. Назначаемый чиновник обеспокоен сохранением своего положения и возможностями роста в рамках бюрократического аппарата. Управляющий также может думать о перспективах роста, но ближайшей его целью является получение более высокого вознаграждения за свои усилия.</p>
    <p>Отсутствие права на доход в денежной форме делает предпочтительным получение неденежного удовлетворения, в соответствии с функциями полезности поручителей и исполнителей. Никому из них оказывается не выгодным повышение цен на продукцию: населению, поскольку оно является потребителем, депутату, поскольку принятие подобных популистских решений склоняет в его пользу избирателей, чиновнику, поскольку это приводит к дефициту, а следовательно получению выгод от использования неценовых форм рационирования. Создание комфортных условий для работы и отдых управляющих и служащих, хотя и приводит к повышению непроизводственных издержек, может никак не отразиться на цене, уплачиваемой конечным потребителем.</p>
    <p>Отметим, что как служащие предприятий, так и собственники не могут передать свои правомочия другим экономическим агентам. Это приводит к невозможности специализации индивидов в соответствии с их отношением к риску и ослабляет эффект разделения функций в зависимости от сравнительных преимуществ в их выполнении. Также затруднено использование внешних механизмов контроля за действиями менеджеров (получение биржевой оценки), отсутствует рынок поглощений: сфера деятельности может быть непривлекательной для частного сектора и в то же время государство выступает гарантом перед кредиторами.</p>
    <p>Вместе с тем, государственные предприятия имеют сравнительные преимущества в тех областях, где необходимо осуществление долгосрочных инвестиций, а результат оказывается неопределенным и права собственности на него сложно специфицировать, например, в сфере фундаментальных исследований. Кроме того, осуществление некоторых видов деятельности (оборона, охрана порядка) требует высокой достоверности угрозы наказания и признания легитимности власти и создание соответствующих идеологических установок.</p>
    <p><strong><emphasis>Регулируемая фирма. </emphasis></strong>Применение различных методов регулирования, как правило, приводит к снижению прибыли фирмы и ее перераспределению в пользу других экономических агентов, что ограничивает право собственников на присвоение остаточного дохода. Распределение остальных правомочий зависит от</p>
    <p>размера предприятия. Если речь идет о крупной корпорации, то право на контроль будет принадлежать управляющему. Собственники, обладающие правом на остаточной доход в ограниченной форме, будут более терпимо относиться к оппортунистическому поведению менеджеров, выражающемуся в принятии неэффективных решений, ведущих к необоснованному увеличению производственных и непроизводственных издержек. Вместе с тем право на контроль также оказывается в большей или меньшей степени ограничено, в зависимости от выбора метода регулирования. Основными факторами при принятии решения являются: достоверность обязательств правительства и органов регулирования по применению выработанных процедур, скорость смены технологии производства, необходимость регулирования объема и качества выпускаемой продукции, а также возможность захвата регулирующего органа. Однако даже в условиях достоверности обязательств органов власти, ограничение прав собственников и управляющих сказывается на возможности получения косвенных оценок действия менеджеров при котировке акций на фондовом рынке.</p>
    <p>Регулирование, как правило, применяется для ограничения возможности злоупотребления доминирующим положением со стороны одного из участников сделки, а также в условиях существования положительных и отрицательных внешних эффектов.</p>
    <p><strong>В <emphasis>открытой корпорации </emphasis></strong>специфическим ресурсом является физический капитал. Именно его владельцы, акционеры, претендуют на право получения остаточного дохода. Вместе с тем, рост размеров предприятия приводит к невозможности реализации этого права небольшой группой хорошо знающих друг друга людей. Для управления крупной компанией требуются специфические знания и навыки, поэтому в этих условиях право собственников на управление сводится к праву контроля за высшими менеджерами, которым также передается право на изменение членства в команде.</p>
    <p>Преимущества такой организационной формы состоят в ограниченной ответственности акционеров, что является немаловажным стимулом для мобилизации крупных сумм рискового капитала в условиях высокого уровня неопределенности. У открытой корпорации шире временной горизонт, поскольку при выбытии одного из членов команды не происходит изъятия специфических ресурсов. Разделение права на остаточный доход, связанного с несением риска, и права на управление также может привести к увеличению экономической эффективности в рамках сложной организационной структуры. Подобная специализация позволяет преложить риск на нейтрально относящегося к нему индивида, каковым является поручитель (владелец акций) и делегировать право принятия решений исполнителю, обладающему специфическими знаниями или информацией.</p>
    <p>Вместе с тем распыление права на остаточный доход среди акционеров и делегирование ими права управления высшим менеджерам создает определенные трудности в организации контроля за действиями последних. Функция полезности менеджеров может включать много компонентов, но только при создании определенных стимулов они будут заинтересованы в увеличении прибыли корпорации. В этих условиях прибыль, скорее всего, не достигнет максимального уровня, поскольку менеджеры будут стараться завышать уровень непроизводственных издержек, раздувать штаты, не принимать рискованные решения, экономить собственные усилия.</p>
    <p>Среди преимуществ данной организационной формы следует отметить возможность получения дополнительной информации об эффективности действий менеджеров в виде косвенных сигналов с фондового рынка. При снижении уровня дивидендов, со временем падает и доверие акционеров к решениям управляющих, начинается массовый сброс акций, что влияет на их курсовую стоимость. Это имеет ряд негативных последствий для менеджеров всех уровней: снятие с должности, снижение статуса в связи с поглощением компании, создание плохой репутации на рынке менеджерских услуг. Последнее может быть также эффективным средством обеспечения взаимного контроля управляющих, поскольку стороннему наблюдателю трудно выявить, кто именно виноват в ухудшении положения компании.</p>
    <p>Появление открытой корпорации связано с развитием технологии массового производства, осуществляемого в условиях значительной экономии на масштабе. Применение подобной технологии требует не только значительных капитальных вложений, но и сложной внутренней организации.</p>
    <p>Рассмотрим, каким образом изменения во внутренней организации крупной компании влияют на систему стимулов менеджеров высшего и среднего звена. О. Уильямсон выделяет три базовые структуры управления корпорацией: У-структуру, Х-структуру и М-структуру.</p>
    <p>У-структура появилась впервые в США в связи с необходимостью осуществления координации железнодорожных перевозок. В результате децентрализованного получения и выполнения подрядов на строительство железных дорог, технологически единое полотно, оказалось поделенным между автономными собственниками. В этой ситуации повышались издержки координации взаимодействия экономических агентов и заключения контрактов. Попыткой решения проблем стало создание первой в своем роде формальной административной структуры, управляемой профессиональными менеджерами.</p>
    <p>После ряда усовершенствований появилась децентрализованная линейно-штабная или унитарная модель организации (У-структура), в рамках которой происходит разделение сфер деятельности между линейными и функциональными менеджерами. Первые являлись руководителями отделений компании, сформированных по географическому признаку, и несли ответственность за руководство работниками, выполнявшими базовые операции. Вторые устанавливали производственные стандарты и размещались в центральном офисе. Все менеджеры подчинялись непосредственно президенту компании. В территориальных отделениях также работали функциональные менеджеры, отвечавшие за транспортные потоки, обслуживание клиентов, ремонт и ведение бухгалтерии. Подотчетны они были не функциональным менеджерам из центрального офиса, а руководителям отделений.</p>
    <p>Основным недостатком линейно-штабной модели является многозвенность иерархических ступеней, предполагающая принятие базовых решений высшим менеджментом. Подобная концентрация правомочий является необоснованной и неэффективной по ряду причин. Во-первых, информация, в процессе многократной передачи, как правило, искажается и теряет актуальность. Более того, повышается вероятность проявления оппортунизма служащих в виде сокрытия релевантных данных. Во-вторых, данный способ принятия решений не учитывает ограниченность внимания и познавательных способностей индивидов.</p>
    <p>По мере роста размеров корпораций выделенные проблемы приобретали все большую остроту. Функциональные менеджеры уже не могли более распознавать глобальные стратегические цели фирмы и участвовать в их достижении, их больше заботило состояние руководимых ими подотделов. Объем информации также оказался чрезмерным для обработки линейными менеджерами.</p>
    <p>Решением стало выделение сравнительно независимых подразделений по функциональному признаку. Этому критерию отвечает модель холдинга (Х-структура) и мультидиви-зиональная модель (М-структура). Их использование позволяет повысить эффективность внутрифирменного управления, поскольку способствует экономии на познавательных усилиях управляющих, одновременно снижая искажение информационных потоков, ввиду сокращения внутрифирменных коммуникаций.</p>
    <p>66 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 445–471.</p>
    <p>Холдинговая структура появилась раньше мультидивизиональной и, хотя и имела преимущества перед унитарной, с точки зрения возможностей обработки информации, не лишена была существенных недостатков. Подразделения Х-структуры обладают избыточной автономией, что не позволяет высшим менеджерам осуществлять эффективный контроль за деятельностью руководителей функциональных подотделов. В рамках Х-структуры сложно создать механизмы состыковки стимулов, контроля, аудита, разрешения споров, что мешает процессу эффективной адаптации к экзогенным изменениям, ввиду склонности управляющих подразделений к оппортунистическому поведению.</p>
    <p>Оппортунизм может проявляться в нескольких формах. Во-первых, в отношениях с дочерними фирмами при перераспределении полученных доходов с целью оптимизации процесса инвестирования. Чем больше автономия подразделений, тем сложнее оценить экономические результаты деятельности структурной единицы, как с помощью аудиторских проверок, так и с помощью угроз наказания за предоставление ложных сведений. Вместе с тем, возможность внутрифирменного перекрестного субсидирования подрывает стимулы руководителей подразделений к сокращению издержек, в том числе непроизводственных. Во-вторых, при принятии ключевых решений органом, состоящим из руководителей структурных единиц, возникает опасность замены глобальных целей развития компании подцелями функциональных подразделений и развитием взаимовыгодного способа принятия решений, когда за предложение голосуют только в ожидании подобного отношения к собственным предложениям.</p>
    <p>Для решения этих проблем П. Дюпоном и А. Слоуном в 1920-х годах была разработана мультидивизиональная структура управления, в рамках которой предполагалось существование полуавтономных подразделений. Эти подразделения должны были функционировать на принципах самоокупаемости. Основным показателем эффективности являлся показатель величины прибыли, которую удавалось получить, с помощью ресурсов, выделяемых головным офисом. Право использования денежных средств в этих условиях становилось объектом инвестиционной конкуренции между подразделениями. Было сделано еще одно важное нововведение: цели функционирования компании в краткосрочном и долгосрочном периодах определялись разными людьми. Принятие оперативных решений должно быть сосредоточено на низших уровнях иерархии, а стратегических — на высших. Управление процессом производства в рамках подразделения осуществлялось его руководителем, а принятие стратегических решений — стало задачей генеральной дирекции, состоявшей из нескольких генеральных менеджеров с собственным штатом советников и экспертов. Это позволило снизить вероятность принятия взаимовыгодных решений, поскольку менеджеры теперь не выражали интересы одного из подразделений. Кроме того, в рамках М-структуры высший менеджмент имел возможность контролировать и координировать деятельность подразделений, проводить внутренний аудит, распределять ресурсы и осуществлять стратегическое планирование, что создавало у них адекватную систему стимулов к достижению глобальных целей функционирования всей компании.</p>
    <p>Таким образом, организационные характеристики М-структуры позволяют учитывать как ограниченную рациональность индивидов, так и их склонность к оппортунизму. Специализация различных уровней иерархии на принятии тактических либо стратегических решений, предотвращает рассеивание внимания, искажение информационных потоков и позволяет использовать выгоды от специализации в получении и применении специфических знаний и навыков.</p>
    <p>О. Уильямсон отмечает, выбор У-структуры, Х-структуры или М-структуры осуществляется на тех же основаниях, что и выбор технологии производства и степени специфичности активов (данная модель приводится в последнем разделе). Использование Х-структуры и М-структуры повышает эффективность функционирования корпорации, благодаря улучшению обработки информации. Вместе с тем, применение этих моделей может привести к развитию оппортунизма менеджеров. Гарантии, снижающие риск оппортунистического поведения создаются в рамках М-структуры.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>4.4. Взаимодействие институциональных соглашений</p>
    </title>
    <p><strong>Вертикалыгая интеграция. </strong>В предыдущих разделах были рассмотрены некоторые аспекты замещения рыночных отношений внутрифирменными в связи с принятием индивидами решений о добровольном объ-</p>
    <p>единения для производства товаров и услуг. Сейчас в центре нашего внимания оказывается добровольное (а иногда и принудительное) слияние двух фирм, ранее автономно осуществлявших свою деятельность на смежных производственных стадиях. Фактически это означает переход к одностороннему управлению трансакциями, предполагающему концентрацию прав на остаточный доход и на контроль в руках собственника единой фирмы.</p>
    <p><strong>Вертикальная интеграция — это процесс замещения трансакций на рынках ресурсов и продуктов внутрифирменными трансакциями.</strong></p>
    <p>Среди многих причин вертикальной интеграции в новой институциональной экономической теории приоритетной считается возможность снижения тран-сакционных издержек. Действительно, в рамках объединенного управления возможна адаптация к непредвиденным событиям без проведения дополнительных переговоров, что является наилучшей гарантией окупаемости специфических инвестиций. Вместе с тем, при переходе к административному управлению возникает проблема согласования системы стимулов исполнителя с целями поручителя. Как правило, для этого используется принцип выплаты вознаграждения, включающего переменную составляющую, изменяющуюся в зависимости от результатов работы.</p>
    <p>Рассмотрим последовательно две схемы объединения: поглощение мелкой фирмы, управляемой собственником активов, более крупной и объединение двух крупных фирм, в которых право на остаточный доход и на контроль реализуются отдельно как до, так и после слияния.</p>
    <p>Среди недостатков внутрифирменного управления трансакциями следует отметить невозможность применения мощных стимулов, возникающих при объединении права на остаточный доход и на контроль, ввиду отрицательного отношения исполнителя к принятию на себя бремени риска. Очевидно, ситуация меняется, если исполнителем оказывается индивид, ранее являвшийся независимым предпринимателем. Основным теперь является вопрос: изменяется ли эффективность функционирования хозяйственной единицы, ранее являвшейся автономной, при ее присоединении на условиях сохранения права на остаточный доход. Теоретически, это предполагает использование стимулов, ассоциируемых с проведением рыночных трансакций внутри фирмы. В этих условиях принятие оперативных решений осуществляется в рамках подразделения, то есть могут быть использованы преимущества мультидивизиональной организационной структуры. Финансовая независимость подразделения предполагает разработку трансфертных цен, по которым продукция передается на последующие производственные стадии. Проблема возникает в случае необходимости адаптации к изменению рыночной конъюнктуры, предполагающей корректировку трансфертных цен. Руководитель подразделения подвергается риску необоснованного снижения цен, приводящего к уменьшению величины чистого дохода подразделения. Также право на остаточный доход может быть ограничено решением генеральной дирекции об отнесении дополнительных затрат на счет подразделения. Ситуация осложняется, если производство товара или услуги предполагает периодическую разработку и внедрение технологических и организационных нововведений, выгоды от которых, как правило, лишь частично достаются самому инноватору, а издержки, он несет полностью, даже в случае неудач. Руководитель подразделения вынужден соглашаться на условия, выдвигаемые генеральной дирекцией, поскольку он теперь лишен возможности изъять</p>
    <p>активы. Его несогласие повлечет не только юридическое, но и физическое отчуждение ранее принадлежавших ему ресурсов: он будет уволен или переведен на другую должность. Вместе с тем, отсутствие у руководителя права собственности на активы может повлечь их нерациональное использование в рамках подразделения.</p>
    <p>Рассмотрим другой вариант: в поглощаемой фирме функции собственности и управления уже были разделены. Слияние может иметь различные последствия для мотивации менеджеров. С одной стороны, происходит понижение статуса высших менеджеров до руководителей подразделений, с другой, в рамках объединенной фирмы появляется больше возможностей для карьерного роста. Вместе с тем, в головной фирме могут существовать другие традиции начисления фиксированной заработной платы и выплаты бонусов. В результате слияния возникают также проблемы связанные с повышением бюрократизации управления при расширении фирмы. Во-первых, увеличение размера фирмы, объединяющей множество подразделений, затрудняет выборочное вмешательство, так как все большую сложность представляет оценка деятельности всех хозяйственных единиц. При этом ослабляется контроль собственников за деятельностью высших менеджеров. Во-вторых, руководители подразделений могут стремиться использовать ресурсы фирмы для достижения нестратегических подцелей, что в том числе проявляется в практике принятия взаимовыгодных решений. В-третьих, при изменении технологии будет наблюдаться «зависимость от предыдущего пути развития», означающая, что вместо заключения договоров с новыми контрагентами, фирма будет стараться модернизировать имеющиеся активы. При этом руководитель и служащие подразделения могут оказывать сопротивление, если модернизация приводит к снижению их заработной платы или статуса в фирме.</p>
    <p>Таким образом, становится ясно, что вертикальная интеграция ранее независимых контрагентов приводит к ряду негативных последствий, основным из которых является невозможность использования мощных стимулов для повышения эффективности функционирования, присущих рыночным трансакциям. В то же время она служит гарантией окупаемости инвестиций в специфические активы и облегчает принятие адаптивных последовательных решений.</p>
    <p>Рассмотрим подробнее, в каких случаях вертикальная интеграция является правильной стратегией с точки зрения минимизации трансакционных издержек. О. Уильямсон выделяет три возможных направления интеграции: со стадией сбыта, со стадией поставки ресурсов (сырья) и присоединение производителей, поставляющих различные компоненты конечного продукта67. При этом считается, что существует стержневая технология, интеграция стадий которой является естественной, то есть технологически и экономически обусловленной.</p>
    <p>На стадии реализации продукции специфическим ресурсом является репутация производителя. Поэтому, вертикальная интеграция будет осуществляться, если требуются специфические условия по поддержанию качества продаваемой продукции, или специфические знания, необходимые для демонстрации товара, обучения правильному с ним обращению и обеспечения послепродажного обслуживания.</p>
    <p>67 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 181.</p>
    <p>Проблемы оценки качества также могут послужить причиной вертикальной интеграции со стадией поставки ресурсов. Кроме того, для ряда производств переход на использование ресурсов с другими характеристиками (например, из другого месторождения), повышает не только транспортные расходы, но требует подстройки оборудования и получения специфических навыков персоналом. Чем более специфическим является ресурс для данного производства, тем больше вероятность вертикальной интеграции.</p>
    <p>Присоединение независимых поставщиков происходит, когда угроза потери репутации не является достаточной для предотвращения оппортунистического поведения. Если выгоды от оппортунизма превысят доходы, получаемые при предоставлении качественных деталей или при адаптации к изменяющимся условиям на основании договоренности об общности интересов, то осуществление в рамках трансакции инвестиций в специфические активы может оказаться под угрозой. Создание односторонних гарантий, при заключении долгосрочных контрактов между независимыми партнерами, влечет за собой переложение риска на предоставляющего гарантии контрагента. Следовательно, чем выше специфичность поставляемых деталей, и чем сложнее определить их качество, тем больше вероятность объединения в рамках единой фирмы.</p>
    <p><strong>Гибридная форма институциональных соглашений </strong>предполагает возникновение двусторонней зависимости, не требующей полной интеграции. Гибридная форма охватывает широкий спектр контрактных отношений между рыночными и внутрифирменными, что соответствует определенной ранее неоклассической и отношенческой контрактации. Наиболее эффективным способом снижения трансакционных издержек в этих условиях является трехстороннее и двухстороннее управление трансакциями.</p>
    <p><strong>Гибридное институциональное соглашение — это долгосрочные контрактные отношения, сохраняющие автономность сторон, но предполагающие создание трансакционно-специфических мер предосторожности, препятствующих оппортунистическому поведению участников.</strong></p>
    <p>Использование технологии, предполагающей применение специфических активов или создание специфических продуктов позволяет уменьшать издержки производства, снижать цену товаров и услуг, повышая, таким образом, выгоды от обмена. Вместе с тем, в отсутствие определенных гарантий, растет риск проявления оппортунистического поведения со стороны одного из контрагентов. Наиболее сильной гарантией является концентрация прав на остаточный доход и на контроль в руках одного индивида, фактически означающая создание иерархической внутрифирменной структуры управления. Вместе с тем, это не позволяет использовать мощную рыночную мотивацию для повышения эффективности работы производителей, а также приводит к снижению экономии от масштаба или разнообразия. Вот почему в определенных условиях может оказаться достаточным создание гарантий, позволяющих использовать стимулирующее воздействие механизма цен, но в то же время снижающих риск проявления оппортунизма со стороны партнера.</p>
    <p>Наиболее приемлемым выходом в условиях средней специфичности активов является обращение в специализированный третейский орган, имеющий преимущества в проведении экспертной оценки предмета спора. Сравнительно</p>
    <p>низкий потенциал принуждения должен в этом случае быть компенсирован доверием к принимаемому решению по урегулированию конфликтной ситуации.</p>
    <p>При повышении уровня специфичности активов, соответствие сторон друг другу приобретает все большее значение, а издержки использование арбитража могут оказаться запретительно высокими, поскольку релевантная информация не всегда верифицируема. В этих условиях необходимо создание гарантий, способствующих пересмотру системы стимулов контрагентов. Речь идет, прежде всего, о предоставлении залогов, заставляющих партнера также нести издержки в случае прерывания отношений.</p>
    <p>Вместе с тем, применение гарантий в виде залогов имеет ряд недостатков, являющихся следствием проявления оппортунизма со стороны контрагента, владеющего специфическими активами. В целях изъятия залога он может спровоцировать разрыв контракта (утаив при его заключении релевантную информацию). Ситуация усложняется, если возникают трудности в оценке размера инвестиций в специфические активы. Попытки экспроприации залога также могут быть предприняты в процессе проведения переговоров по пересмотру условий контракта в целях их адаптации к изменившимся условиям рыночной конъюнктуры.</p>
    <p>Все перечисленные выше недостатки особенно актуальны в условиях существования денежных залогов. Проблемы могут быть частично решены, если специфические активы будут созданы обоими контрагентами. В этом случае вероятность продолжения их взаимодействия повышается.</p>
    <p>Гибридные соглашения часто используются в сферах производства и оказания услуг, где сложно осуществить оценку качества производимой продукции или действий исполнителя. В этих условиях специфическим ресурсом оказывается репутация контрагентов, что обусловливает необходимость создания стимулов у партнера, который может оказывать влияние на создание репутации, для поддержания ее на должном уровне.</p>
    <p>Рассмотрим в качестве примера систему франчайзинга. По договору франчайзинга исполнитель (франчайзи) получает от поручителя (франчайзора) право использования торговой марки, а возможно и некоторых специфических знаний и навыков, в обмен на стартовые выплаты и роялти. С точки зрения франчайзора данный договор является выгодным, так как позволяет привлечь капитальные ресурсы в развитие сети на более приемлемых условиях. Кроме того, подобные соглашения позволяют использовать мощную рыночную мотивацию, поскольку право на остаточный доход остается у франчайзи. Франчайзи также выигрывает от возможности быстрого освоения рынка, благодаря выходу на него под известной торговой маркой. Однако, необходимость поддержания репутации торговой марки как специфического актива, приводит к тому, что организационно независимым франчайзи приходится соглашаться на выполнение ряда условий: соблюдать установленные стандарты качества, приобретать сырье только у заранее определенных поставщиков, ограничивать деятельность предоставлением товаров и услуг, предлагаемых под данной маркой. Выполнение некоторых из этих условий, предполагает осуществление франчайзи инвестиций в специфические активы, которые выступают залогом и сигнализируют о достоверности его обязательств. Если в результате проведенных проверок, обнаружится, что стандарты качества обслуживания были нарушены, франчайзи понесет существенные необратимые издержки. В то же время, франчайзи тоже ожидает создания гарантий со стороны франчайзера, которые могут быть выражены в основании дочерних предприятий, продающих продукцию под той же торговой маркой. Интересен факт, что в рамках франчайзинговых сетей редко осуществляется пересмотр роялти и стартовых выплат, то есть существуют некоторые пределы адаптации, в которых изменение относительных цен не оказывает влияния на отношения контрагентов. Эффективное распределение рисков между поручителем и исполнителем позволяет не только поддержать репутацию, но оказывает, таким образом, влияние на выживание системы в целом.</p>
    <p><strong>Выбор между дискретными институциональными альтернативами. </strong>В ходе предыдущего изложения так или иначе рассматривались вопросы определения сравнительных преимуществ и недостатков различных институциональных альтернатив. В данном разделе будут обобщены полученные выводы и выявлены основные критерии выбора.</p>
    <p>Отметим разницу в неоклассическом и неоинституциональном подходе к этому вопросу. На основании предпосылок ортодоксальной неоклассической экономической теории существует возможность моделирования четко идентифицируемого оптимального результата. Таким образом, выбор осуществляется по принципу наибольшего соответствия используемой альтернативы параметрам, определяемым на основании построенных моделей. В процессе моделирования, как правило, происходит отказ от рассмотрения ряда характеристик, которые, тем не менее, при определенных условиях могут оказать существенное влияние на поведение контрагентов в рамках институциональных альтернатив. В новой институциональной экономической теории не предполагается достижение оптимума. Основной целью анализа является выявление сравнительных преимуществ и недостатков дискретных институциональных альтернатив в тех или иных условиях. Процесс выбора альтернативы включает, таким образом, оценку базовых параметров институциональной среды и ключевых характеристик трансакций. Наилучшей из возможных будет альтернатива, в рамках которой происходит минимизация совокупности трансформационных и трансакционных издержек.</p>
    <p>Двумя основными видами трансакционных издержек являются затраты на получение информации и предупреждение или предотвращение оппортунистического поведения контрагентов. Эти издержки оказываются взаимосвязанными: чем больше релевантных данных удается выявить, тем ниже вероятность возникновения оппортунизма. Можно выделить различные виды оппортунистического поведения: непредоставление информации, отлынивание, вымогательство и шантаж. Манипуляция релевантными данными возможна ввиду их асимметричного распределения между контрагентами. Отлынивание характерно для отношений поручителя и исполнителя, когда последнему удается скрыть недобросовестное выполнение условий контракта, например, прикладывая неоптимальный уровень усилий при выполнении задания. Вымогательству подвержен индивид, инвестирующий в специфические активы. В случае разрыва отношений он несет высокие необратимые издержки. В то же время шантаж возможен со стороны собственника специфических, прежде всего человеческих, активов, поскольку осуществление трансакций с использованием специализированной технологии оказывается выгодным обоим контрагентам.</p>
    <p>Способ борьбы с проявлениями оппортунизма зависит от выбираемой структуры управления контрактными отношениями, которая, в свою очередь определяется ключевыми характеристиками трансакции. Как правило, в качестве основной из них рассматривается специфичность активов. Если уровень специфичности низок, то рациональные контрагенты не станут создавать специализированные структуры управления. При возрастании уровня специфичности, стороны постараются предоставить гарантии окупаемости инвестиций. Однако, чем больше ресурсов требуется на создание гарантий, тем в большей степени риск перекладывается на предоставляющего их контрагента. Наилучшим решением возникающих проблем является переход к объединенному управлению, в рамках которого в наибольшей степени возможна минимизация трансакционных издержек, связанных с сокрытием информации, вымогательством и шантажом. Вместе с тем положительный эффект может быть перекрыт, если по каким-либо причинам затруднено использование адекватных способов предотвращения и пресечения отлынивания. В качестве иллюстрации используем схему О. Уиль-ямсона68.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 4.1. Способы управления трансакциями и уровень специфичности</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>активов</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId21.jpg"/></p>
    <p>iC + AG</p>
    <p>AC,AG</p>
    <p><image l:href="#imagerId22.jpg"/></p>
    <p>AG — разница в между издержками рыночного и внутрифирменного управления трансакциями, АС — разница между издержками, возникающими при производстве товара в рамках фирмы и затратами, связанными с закупкой товара на рынке, к — специфичность активов.</p>
    <p>Основной вывод модели: чем выше степень специфичности активов, тем больше выгоды внутрифирменного управления по сравнению с рыночным. Соперничество, сопровождающее рыночный обмен, стимулирует контрагентов к принятию эффективных решений, но с ростом взаимозависимости партнеров возникает риск шантажа и вымогательства, следовательно, возрастают издержки независимых сторон соглашения по обеспечению непрерывности отношений и окупаемости инвестиций в специфические активы. Если контрагенты объеди-</p>
    <p>68 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с. 164.</p>
    <p>няются для осуществления производства, им приходится затрачивать ресурсы на решение проблем, присущих иерархическим структурам, прежде всего, согласовывать мотивации поручителя и исполнителя. Вот почему при низкой специфичности активов, обусловливающей легкость смены партнера, целесообразно воспользоваться преимуществами стимулирующего воздействия рыночных механизмов; с повышением степени специфичности издержки мониторинга и стимулирования действий исполнителя оказываются меньше издержек, которые стороны понесут в случае разрыва отношений. Эти соображения являются основанием для представления функции AG убывающей. Вместе с тем, осуществление производства товара для собственных нужд не позволяет реализовывать экономию от масштаба и разнообразия, а также предполагает отказ от выгод специализации и разделения труда. С этой точки зрения, рыночные закупки всегда будут выгоднее, однако чем выше специфичность используемого оборудования и производимых товаров, тем уже круг потенциальных покупателей, и тем ниже выгоды агрегирования спроса. Вот почему функция АС также убывает с ростом специфичности активов. При уровне специфичности активов к*, контрагентам безразлично, будет ли трансакция осуществлена в рамках рыночного или внутрифирменного механизма управления.</p>
    <p>Вместе с тем, существуют гибридные формы управления контрактными отношениями. Схема А.Е. Шаститко69, позволяет учесть особенности выбора из трех институциональных альтернатив: рынка, гибрида и иерархии.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 4.2. Выбор между рынком, гибридом и иерархией</emphasis></strong></p>
    <p><strong>G</strong></p>
    <p><strong>AC + G2</strong></p>
    <p><strong>AC +</strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId23.jpg"/></p>
    <p><strong>= Cf-Cm = Ch-Cn</strong></p>
    <p>Оkik2k*</p>
    <p>Где АС = Cf — Сщ = Ch — On, разница в трансформационных издержках в рамках иерархии и гибридных форм, с одной стороны и рынка — с другой; G — уровень трансакционных издержек; к — специфичность активов.</p>
    <p>В модели предполагается, что уровень трансформационных издержек фиксирован. Трансакционные издержки увеличиваются нарастающим темпом по мере повышения степени специфичности активов. Снижение затрат на осуществление трансакций возможно при переходе к новой дискретной институциональной альтернативе (от рынка к гибридной форме и далее к внутрифирменному управлению). В точке Ai(ki,Gi) контрагентам безразлично какой механизм управления использовать. Дальнейшее повышение степени специфичности активов приводит к росту сравнительных преимуществ гибридных форм. Та же логика действует в точке A2(k2,G2), являющейся пунктом перехода к внутрифирменно-</p>
    <p>Шаститко А.Е. (2002), <emphasis>Новая институциональная экономическая теория, </emphasis>М.: ТЕИС, с.438.</p>
    <p>му управлению. Кривую А0А1А2А3 можно рассматривать как линию минимальных трансакционных издержек при различных уровнях специфичности ресурсов или как линию оптимальных контрактов.</p>
    <p>В представленных моделях ключевой характеристикой трансакции признана специфичность вовлеченных в нее активов. Вместе с тем, большое влияние на величину трансакционных издержек оказывает уровень неопределенности, зависящий, в том числе, от существующих институциональных ограничений.</p>
    <p>При оценке сравнительных преимуществ институциональной альтернативы необходимо также учитывать ее соответствие характеристикам институциональной среды. На выбор могут повлиять как неформальные правила, так и формальные нормативные и законодательные акты. Система налогообложения, сертификации, прямой запрет использования некоторых организационных форм, оказывают существенное влияние на трансакционные издержки контрагентов. Важной характеристикой является также стабильность правил, экономических показателей, производственной и организационной технологии. Изменение всех этих параметров требует адаптации, в процессе которой возникает риск проявления оппортунистического поведения в любых его формах.</p>
    <p>Кроме того, в представленных ранее моделях предполагалось, что степень специфичности активов не влияет на уровень трансформационных издержек. Однако выбор механизма управления трансакциями и технологии производства товара или услуги тесно взаимосвязаны. Таким образом, специфичность используемых активов и способ контрактации являются взаимообусловливающими характеристиками.</p>
    <p>Выбор в условиях минимизации совокупности трансформационных и трансакционных издержек может быть показан с помощью следующей схемы О. Уиль-</p>
    <p>ямсона</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 4.3. Выбор при минимизации суммы трансакционных и трансформационных издержек</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId24.jpg"/></p>
    <p>К = 0</p>
    <p>К&gt;0</p>
    <p>S&gt;0</p>
    <p>Р2&gt;рз</p>
    <p>70 Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношен-ческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат, с.76.</p>
    <p>К — специфичность активов, S — гарантии, р] — цена товара, произведенного с использованием активов общего назначения р2 — цена товара, в производстве которого были задействованы специфические активы, но стороны не предоставили необходимых гарантий р3 — цена товара, для производства которого были осуществлены инвестиции в специфические активы и были предоставлены гарантии их окупаемости.</p>
    <p>Наибольшие выгоды от обмена достигаются в точке С, вместе с тем, при невозможности создания гарантий в виде достоверных обязательств или достоверных угроз наказания, снижающих вероятность оппортунизма, контрагентам придется пожертвовать выгодами от использования специализированной технологии, что приведет к росту трансформационных издержек и смещению в точку А. Точка В является наименее привлекательной, так как находясь в ней, стороны вынуждены компенсировать отсутствие гарантий выплатой надбавки за риск.</p>
    <p>Таким образом, a priory невозможно определить наилучшую альтернативу. Проведение институционального анализа предполагает узкую фокусировку исследования и по возможности более полный учет всех характеристик отношений, в рамках которых происходит та или иная трансакция.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Вертикальная интеграция</p>
    <p>Гибридное институциональное соглашение</p>
    <p>Классический контракт</p>
    <p>Контракт</p>
    <p>Механизм управления трансакциями</p>
    <p>Неоклассический контракт</p>
    <p>Неявный контракт</p>
    <p>Отношенческий контракт</p>
    <p>Рынок</p>
    <p>Специфический актив</p>
    <p>Фирма</p>
    <p>Функционально полный контракт</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>В чем состоит специфика определения контракта в новой институциональной экономической теории?</p>
    <p>Перечислите основные критерии выделения трех типов контрактов по Мак-нейлу.</p>
    <p>Назовите ключевые характеристики трансакций по О. Уильямсону и поясните, как они влияют на процесс обмена.</p>
    <p>Как изменяются механизмы управления трансакциями в зависимости от изменения характеристик осуществляемых трансакций?</p>
    <p>Дайте определение рынка и перечислите основные виды трансакционныхиздержек, характерных для рыночного обмена.</p>
    <p>Назовите основной критерий классификации рынков в новой институциональной экономической теории.</p>
    <p>Каковы сравнительные преимущества и недостатки различных типов рынка.</p>
    <p>Назовите основные причины возникновения фирмы.</p>
    <p>Какие гарантии против оппортунистического поведения в форме вымогательства существуют в рамках различных механизмов управления трансакциями?</p>
    <p>Перечислите основные виды трансакционных издержек, характерных длявнутрифирменного обмена.</p>
    <p>По какому критерию в главе осуществляется классификация фирм?</p>
    <p>Дайте краткую характеристику различных типов фирм.</p>
    <p>В чем причины вертикальной интеграции?</p>
    <p>Что из себя представляют гибридные институциональные соглашения?</p>
    <p>Каковы критерии выбора дискретных институциональных альтернатив?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>Какими причинами, на Ваш взгляд, объясняется тот факт, что крупные торговые компании, владеющие распространенными в Европе и мире сетямиуниверсальных магазинов (IKEA, Auchan, C&amp;A, Marks &amp; Spenser и т. д.) в1990-х г.г. не проявляли интереса (или проявляли лишь незначительный интерес) к российскому рынку, в то время, как ряд крупных производственныхтранснациональных корпораций (таких, например, как Coca Cola) присутствует здесь с самого начала 1990-х гг.?</p>
    <p>Найдите логическое противоречие в утверждении: «Отношенческий контракт характеризуется высокой специфичностью активов, регулярной частотой сделок и высоким уровнем неопределенности».</p>
    <p>Прокомментируйте следующее утверждение: «Существование различныхтипов рынков обусловлено различиями в характеристиках потребляемых товаров».</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Коуз Р. (1993), <emphasis>Фирма, рынок и право, </emphasis>М.: Дело.</p>
    <p>Уильямсон О.И. (1996), <emphasis>Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация, </emphasis>СПб.: Лениздат.</p>
    <p>Шаститко А.Е. (2002), <emphasis>Новая институциональная экономическая теория, </emphasis>М.: ТЕИС, гл.12–14.</p>
    <p><strong>Дополнительная</strong></p>
    <p>Капелюшников Р.И. (1990), <emphasis>Экономическая теория прав собственности, </emphasis>М.: ИМЭМО.</p>
    <p>Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала.</p>
    <p>Alchian, Armen A. and Demsetz, Harold (1972), Production, Information Costs, and Economic Organization, 62 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>777–795.</p>
    <p>Macneil, Ian R. (1974), Reflection on Relational Contract, 41 <emphasis>Journal of Institutional and Theoretical Economics, </emphasis>541–546.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 5. Новая институциональная теория государства</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В соответствии с подходом, предложенным Д. Нортом, понимание которым феномена государства, в свою очередь, перекликается с пониманием этого феномена Максом Вебером, государство — это организация со сравнительными преимуществами в осуществлении насилия, распространяющимися на географический район, границы которого устанавливаются его способностью облагать налогом подданных</p>
    <p>Сущность прав собственности в праве на исключение, и организация, обладающая сравнительным преимуществом в насилии оказывается в состоянии специфицировать и защищать права собственности. При этом под насилием здесь понимается физическое ограничение спектра возможностей, доступных одному индивиду (или группе) посредством воздействия на его способность реализовывать принимаемые им решения. Важно отметить, что государство может и не применять насилие, более того, при определенных условиях государство функционирует тем более эффективно, чем меньше насилия оно применяет. Сравнительные преимущества государства в осуществлении насилия, о которых известно экономическим агентам, удерживают последних от инвестиций в запрещенное государством перераспределение, направленное на увеличение собственного благосостояния за счет благосостояния других членов общества.</p>
    <text-author>Единственной функцией государства является производство общественных благ, важнейшими из которых являются создание и защита формальных правил. Однако, прежде чем мы подробно рассмотрим эту экономическую функцию государства, нам необходимо определить то место, которое занимают общественные блага в типологии благ.</text-author>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>5.1. Государство как агентство по производству общественных благ</p>
    </title>
    <p><strong>Общественные блага в типологии благ. </strong>Отнесение тех или иных благ к разным типам зависит, во-первых, от возможностей исключения кого-либо из числа потребителей блага а, во-вторых, от наличия или отсутствия конкуренции при потреблении блага. Наличие или отсутствие исключительного доступа к тому или иному благу зависит от издержек, связанных с обеспечением исключительности доступа. Например, исключение доступа посторонних людей к собственному кошельку не связано с какими-либо издержками — достаточно спрятать кошелек во внутренний карман пиджака. С другой стороны, исключение доступа к стратегическим военным объектам обеспечивается с помощью целого ряда весьма дорогостоящих процедур. Иными словами, когда мы говорим, что то или иное благо не обладает свойством исключительности доступа, то фактически мы имеем в виду, что издержки исключения запретительно высоки.</p>
    <p>Что касается конкуренции при потреблении блага, то это фактически означает, что потребление блага каким-либо субъектом исключает возможность потребления того же самого блага другими субъектами: наличие, например, собственника автомобиля, активно потребляющего это средство передвижения, фактиче-</p>
    <p>ски не дает возможности потреблять это благо другим лицам по своему усмотрению (естественно, речь идет о случае, когда права собственности четко специфицированы и хорошо защищены).</p>
    <p>С другой стороны, существует большое число благ, потребление которых одним субъектом не препятствует потреблению того же самого блага другим субъектом. Одним из таких благ является информация. Если мы, обладая какой-то информацией, поделимся ей с кем-нибудь, то у нас ее не станет меньше.</p>
    <p>Здесь стоит обратить внимание на два обстоятельства. Во-первых, отсутствие конкуренции в потреблении блага фактически означает, что предоставление дополнительной единицы такого блага кому бы то ни было не связано для кого-либо с издержками, то есть, выражаясь экономическим языком, предельные издержки для неконкурентных в потреблении благ равны нулю. Но это отнюдь не означает, что равны нулю вообще все издержки по предоставлению таких благ. В качестве примера можно привести асфальтированную дорогу, по которой постоянно ездит определенное количество автомобилистов. Если число этих автомобилистов увеличится на единицу, то такое увеличение не будет связано с дополнительными издержками для остальных. Однако, издержки строительства и ремонта дороги не только существуют, но и могут быть достаточно большими.</p>
    <p>Во-вторых, по мере увеличения числа потребителей блага, оно может из неконкурентного в потреблении превратиться в конкурентное. Например, для продавцов, арендовавших торговые места на только что открывшейся рыночной площадке первоначальный рост числа торговых точек является положительным благом, так как чем больше продавцов, тем богаче ассортимент, и тем больше на рынке покупателей. Иными словами, каждая дополнительная торговая точка привлекает дополнительных покупателей. Увеличение числа покупателей на рынке благоприятно сказывается на объемах продаж всех арендаторов. Однако, с увеличением числа торговых точек на рынке каждый новый продавец, с одной стороны, привлекает все меньше новых покупателей, а с другой стороны, он усиливает конкуренцию между продавцами. Таким образом, если первоначально увеличение числа продавцов на вновь открывшемся рынке будет способствовать увеличению объемов продаж, а следовательно, и росту благосостояния остальных продавцов, то, начиная с какого-то момента, когда число продавцов на рынке достигнет какой-то критической точки отрицательный эффект от роста конкуренции перевесит для «старых» продавцов положительный эффект, связанный с увеличением общего количества покупателей на рынке. В данном примере речь идет о сетевой экстерналии, то есть таком внешнем эффекте, при котором «полезность блага для каждого индивида зависит от количества потребителей данного блага»71.</p>
    <p>В общем виде типология благ представлена в таблице 5.1.</p>
    <p>Подавляющее большинство материальных благ обладают свойствами конкурентности при потреблении и исключительности доступа. Такие блага называются частными. Практически все предметы потребления: пища, одежда, жилье и т. д., являются частными благами.</p>
    <p>71 Шаститко А.Е. (2002), <emphasis>Неоинституционалъная экономическая теория, </emphasis>М.: ТЕИС, с.559.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 5.1. Типология благ</emphasis></strong></p>
    <p>Свойства благ</p>
    <p>Наличие исключительности доступа к благу</p>
    <p>Отсутствие исключительности доступа к благу</p>
    <p>Конкурентность в потреблении</p>
    <p>Частные блага</p>
    <p>Частные внешние эффекты</p>
    <p>Отсутствие конкуренции при потреблении</p>
    <p>Клубные или коллективные блага</p>
    <p>Общественные блага или общественные внешние эффекты</p>
    <p>Для клубных или коллективных благ характерны, с одной стороны, наличие ограничений на доступ к благу для индивидов, не являющихся членами некоего сообщества («клуба»), а с другой стороны — отсутствие конкуренции в потреблении этих благ. Примерами клубных благ могут служить домофон в подъезде или денежные ссуды, которые могут получить члены финансового кооператива.</p>
    <p>Следует различать два вида коллективных благ. В первом случае члены коалиции, созданной для обеспечения ее участников коллективным благом в состоянии исключить из числа потребителей этого блага всех тех, кто не принимает участия в предоставлении этого блага. Примером такого рода коалиции может служить закрытый теннисный или иной спортивный клуб: лица, не платящие членские взносы, автоматически лишаются доступа к этому благу.</p>
    <p>Существуют, однако, и коллективные блага другого вида. Здесь коалиция, созданная для предоставления некоего коллективного блага является частью группы большего размера, объединенной мотивами, отличными от совместного производства коллективных благ. Такая коалиция в большинстве случаев не в состоянии исключить из числа потребителей этого блага членов большой группы, не входящих в данную коалицию. Например, жильцы подъезда в многоквартирном доме, объединившие свои средства для установки домофона не могут исключить из числа потребителей этого блага своих соседей, отказавшихся принять участие в объединении средств. Или, жители деревни, отремонтировавшие своими силами единственную деревенскую улицу не могут запретить ездить по ней своим землякам, которые не принимали участия в этой совместной акции. В рассмотренных случаях появляется так называемая проблема безбилетника, о которой пойдет речь в следующем разделе.</p>
    <p><strong>Под общественными понимаются блага, для которых отсутствуют как исключительность доступа, так и конкурентное потребление</strong></p>
    <p>Классическими примерами общественных благ могут служить защита населения страны от угрозы внешней агрессии, повышение общего культурного уровня граждан и т. д.</p>
    <p>Говоря об общественных благах, следует обратить внимание на то обстоятельство, что вкусы разных индивидов могут сильно отличаться друг от друга. То, что для одного является безусловно положительным благом, для другого может быть антиблагом. В этом смысле предоставляемые государством общественные блага можно рассматривать как общественные внешние эффекты, которые для одних индивидов могут быть положительными, а для других — отрицательными. Например, для убежденного пацифиста оружие, скорее всего, будет являться антиблагом. Однако, если производство оружия финансируется из государственного бюджета (то есть оружие выступает как средство обеспечения блага</p>
    <p>«безопасность от внешней агрессии»), то пацифист вынужден своими налогами оплачивать то, что для него представляет отрицательную ценность.</p>
    <p>Наконец, последний вид благ из представленной выше типологии характеризуется, с одной стороны, отсутствием исключительности доступа, а с другой — наличием конкуренции в потреблении. Фактически, в данном случае речь идет о частных положительных внешних эффектах. Примером такого рода благ может служить, в частности, мост через реку, построенный индивидом для собственных нужд в том случае, когда этот индивид не может исключить из доступа к этому благу других людей, не инвестировавших свои средства в строительство моста.</p>
    <p>В заключении этого раздела необходимо остановиться на следующем аспекте. В действительности, любое благо может быть предоставлено всеми описанными способами, то есть и как частное, и как коллективное, и как общественное благо. Вопрос, на самом деле, заключается в издержках предоставления блага каждым из этих способов. Иными словами, если государство не обеспечивает своих граждан благом под названием «безопасность на улице», то есть это благо не предоставляется как общественное благо, то в принципе, каждый желающий может за определенную сумму денег нанять себе телохранителя и обеспечить себя благом «безопасность на улице» частным порядком. Очевидно, однако, что в этом последнем случае издержки общества по обеспечению себя этим благом в полном объеме будут несопоставимо выше тех издержек, которые возникают когда это благо предоставляется как общественное.</p>
    <p>Множество примеров иного рода, когда частное, по своей природе, благо предоставляется общественным порядком можно почерпнуть из практики организации хозяйства в бывшем Советском Союзе и других социалистических странах. Это касается, в частности, подавляющего большинства производившихся в социалистических странах предметов индивидуального потребления: одежды, бытовой техники, автомобилей и т. д.</p>
    <p><strong>Проблема безбилетника и организация коллективных действий. </strong>Одним из первых исследователей, заинтересовавшихся проблемой безбилетника и вытекающей из нее проблемой организации коллективных действий был Мансур Олсон. Его знаменитая книга «Логика коллективных действий» увидела свет в 1965 году, однако, она и сегодня остается одной из самых цитируемых работ по данной проблематике. Впоследствии, в книге «Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагфляция и социальный склероз» Олсон применил результаты своей «Логики» для объяснения различий в темпах экономического роста между странами и причин развития застойных явлений в экономике.</p>
    <p><strong>В общем случае проблема безбилетника определяется как затруднённость осуществления взаимовыгодных коллективных действий из-за возможности получения экономическими агентами выгоды без участия в общих издержках</strong></p>
    <p>Классический пример проблемы безбилетника, авторство которого принадлежит Дэвиду Юму, приводит в своей работе «Границы свободы» Дж. Бьюкенен:</p>
    <p><emphasis>«Допустим, каждый житель деревни знает, что осушение луга окажется выгодным лично для него в том случае, если издержки будут равномерно распределены между всеми членами группы. Однако, ещё более желательной для индивида оказывается ситуация, когда луг осушается другими, что позволяет ему получить выигрыш, не прилагая никаких усилий. В этом случае у каждого индивида возникнет мотив воздержаться от каких-либо добровольных действий, мотив настолько сильный, насколько он считает, что его собственное поведение не зависит от поведения других участников потенциального социального взаимодействия»12.</emphasis></p>
    <p>Построенная М. Олсоном экономическая модель совместного производства благ приводит исследователя к выводу, что «оптимальным для индивидуума является такое количество коллективного блага, при котором предельная выгода для группы превосходит предельные издержки во столько же раз, во сколько групповая выгода превышает личную»73. Пусть Sg — размер группы, Т — объём коллективно предоставляемого блага, Vg — ценность блага для группы, Vj — ценность блага для индивида, F; = V/Vg — часть общей выгоды, достающаяся индивиду, С — издержки по получению дополнительной единицы блага, А; — преимущества индивида от получения какого-либо количества совместно предоставляемого блага, тогда А; = Vj — С. И эта индивидуальная выгода будет изменяться в зависимости от Т, а своего максимума она достигнет при:</p>
    <p><emphasis>Vt=FtSeT </emphasis>Так как:</p>
    <p><strong>o</strong></p>
    <p>Причём Fj и Sg в каждый конкретный момент времени признаются постоянными, то:</p>
    <p><emphasis>Q</emphasis></p>
    <p><strong><emphasis>дТ дТ дТ</emphasis></strong></p>
    <p>Это определяет количество блага, которое приобрёл бы самостоятельно действующий индивид. Для группы это означает, что так как:</p>
    <p><strong><emphasis>дТ ' дТ </emphasis></strong>То</p>
    <p><strong><emphasis>' дТ дТ' дТ дТ</emphasis></strong></p>
    <p>72Бьюкенен Дж. (1997), Границы свободы. Между анархией и Левиафаном// <emphasis>Нобелевские лауреаты по экономике. Джеймс Бъюкенен, </emphasis>М.: Таурус-Альфа, с.258.</p>
    <p>73Олсон М. (1998), <emphasis>Возвышение и упадок народов: Экономический рост, стагфляция, социальный склероз, </emphasis>Новосибирск: ЭКОР, с.61. Понимание коллективного блага М. Олсоном отличаетсяот современного понимания как общественных, так и клубных благ, которое описано выше:<emphasis>«Коллективное или общественное благо определяется в данной книге как любой товар или услуга, которые удовлетворяют следующему требованию: если их потребляет любой индивид Xi изгруппы XI,Xi.,Хп, то их могут потреблять и все остальные члены группы. Другими словами, те, кто не покупают или не платят за это общественное благо, не могут быть исключены из его потребления (если же они исключаются, то мы имеем дело с необщественным благом)» </emphasis>(Олсон М. (1995), <emphasis>Логика коллективных действий: Общественные блага и теория групп,</emphasis>М.: Издательство ФЭИ, с. 12–13). Иными словами, основным критерием, по которому Олсон относит благо к коллективным или общественным (он не делает различия между двумя этими понятиями) является отсутствие исключительности доступа к благу, тогда как современная экономическая теория, как было замечено выше, относит к коллективным те блага, для которых свойственны, с одной стороны, отсутствие конкуренции в потреблении, а с другой, как раз наличиеисключительности доступа.</p>
    <p>То есть, прирост дохода группы (dVg/dT) должен превысить увеличение издержек на столько же, на сколько доход группы превысит доход одного индивида (1/Fj = Vg/Vj). Оптимум самостоятельно действующим индивидом будет достигнут при условии, что F; &gt; C/Vg.</p>
    <p><emphasis>«Это означает, что коллективное благо будет обеспечено, если издержки по добыв нию коллективного блага (в оптимальной для каждого индивида точке) настолько малы по сравнению с общей выгодой для группы, что общая выгода превышает общие издержки настолько же (или больше чем), на сколько она превышает выгоду отдельного индивида»14.</emphasis></p>
    <p>Отсюда, чем больше размер группы, тем меньшая часть общей выгоды достается ее среднему члену, и, соответственно, тем меньше у него стимулов принимать активное участие в обеспечении группы коллективно предоставляемым благом, тем меньше у него желания участвовать в коллективных действиях и тем острее для группы становится проблема безбилетника. Таким образом, «в малой группе, где индивид получает достаточно большую долю общей выгоды, он выиграет больше даже в том случае, если возьмёт на себя все издержки, чем если он останется без коллективного блага, поэтому существует большая вероятность, что коллективное благо будет обеспечено»75.</p>
    <p>С другой стороны, на объем совместно предоставляемого блага оказывает влияние гетерогенность интересов участников группы. Под гетерогенностью интересов понимается разница в степени заинтересованности в обеспечении благом между членами группы. Чем выше гетерогенность интересов, тем больше вероятность того, что среди участников группы, созданной для обеспечения своих членов неким благом окажется человек, заинтересованный в этом благе настолько, что он готов нести все издержки по его предоставлению: «Группа, индивиды которой в очень разной степени заинтересованы в получении коллективного блага, и которая добивается блага крайне ценного по отношению к издержкам по его получению, будет ближе к обеспечению себя коллективным благом, чем другие группы с таким же числом участников»76. Очевидно, что чем меньшая доля совместно предоставляемого блага достается среднему участнику группы, тем меньше вероятность того, что среди этих участников найдется индивид, готовый понести все расходы по обеспечению группы этим благом. А так как доля блага, достающаяся среднему участнику связана отрицательной зависимостью с размерами группы, то это обстоятельство также неблагоприятно отражается на перспективах обеспечения этим благом больших групп.</p>
    <p>В конечном счёте, Олсон выделяет три основные причины, по которым меньшая группа будет более успешно обеспечивать себя таким благом, чем большая:</p>
    <p><emphasis>«Во-первых, чем больше группа, тем меньше доля отдельного индивида в общей прибыли, и тем меньше адекватное вознаграждение за любое групповое действие, и тем дальше удаляется группа от обеспечения себя оптимальным количеством блага. Во-вторых, так как чем больше группа, тем меньше доля общей прибыли, приходящейся на любого индивида или любую подгруппу, состоящую из индивидов этой большой группы, тем меньше вероятность того, что любая подгруппа этой группы, а для отдельного индивида такая вероятность ещё</emphasis></p>
    <p>74Олсон М. (1995), <emphasis>Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп, </emphasis>М.:Издательство ФЭИ, с. 21–22.</p>
    <p>75Там же, с. 39–40.</p>
    <p>76Там же, с.41.</p>
    <p><emphasis>значительно меньше, получит достаточное количество блага, чтобы нести издержки по обеспечению даже малого количества этого блага…В-третьих, чем больше число участников группы, тем выше организационные издержки и тем выше то препятствие, которое необходимо преодолеть, прежде чем хоть сколько-нибудь коллективного блага будет обеспечено»*1.</emphasis></p>
    <p>В реальной экономической и политической практике можно найти множество примеров, подтверждающих выводы Мансура Олсона, касающиеся перспектив совместного предоставления благ в группах различных размеров. Предположим, что на каком-либо рынке действует ограниченное число продавцов, каждый из которых заинтересован в установлении государством входных административных барьеров для аутсайдеров (этот пример иллюстрирует проблему рентоори-ентированного поведения, на которой мы остановимся подробно несколько ниже). Очевидно, что для того, чтобы такие барьеры были установлены необходимы инвестиции в лоббирование интересов участников отрасли на уровне законодательной и исполнительной власти. Если действующие в отрасли предприятия делят между собой рынок приблизительно в равной пропорции, то заинтересованность всех участников рынка в создании административных барьеров будет примерно одинаковой и перспективы успешного строительства барьеров зависят от количества фирм в отрасли: очевидно, что если компании принадлежит треть рынка, то она будет больше заинтересована в создании административных барьеров входа по сравнению с компанией, чья рыночная доля составляет лишь 10 %.</p>
    <p>Равным образом, если сравнивать отрасль, где действуют монополист — ценовой лидер и конкурентное дополнение с отраслью монополистической конкуренции, то вероятность появления входных барьеров выше в первой, так как для монополиста может оказаться выгодным полное финансирование строительства барьеров.</p>
    <p>Другой пример, приводимый самим Олсоном и подтверждающий его теорию — участие наемных работников в профсоюзных организациях. С одной стороны, не будет откровением тот факт, что члены профсоюзов часто стремятся избежать уплаты профсоюзных сборов или уклониться от участия в собрании профсоюза. Это позволило, в свое время, некоторым противникам профсоюзного движения в США утверждать, что большинство рабочих удерживаются в профсоюзных организациях вопреки их собственной воле. В результате был принят знаменитый Закон Тафта-Хартли, предусматривающий контроль чиновников за выборами в профсоюзных организациях. Однако, «те самые рабочие, которых нужно заставлять платить профсоюзные взносы, голосовали (и обычно подавляющим числом голосов) за профсоюзы с обязательными взносами, так что эта предусматриваемая Законом Тафта-Хартли, вскоре была отменена как бессмыс-ленная».</p>
    <p>Проблемой безбилетника объясняется и так называемая рациональная неосведомленность индивидов в вопросах политики. Подавляющее большинство людей тем или иным образом участвуют в политических процессах, происходящих в обществе. Очевидно, что участие большинства ограничивается голосованием</p>
    <p>77Там же, с.43.</p>
    <p>78Олсон М. (1998), <emphasis>Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагфляция, социальный склероз, </emphasis>Новосибирск: ЭКОР, с.47.</p>
    <p>на референдумах и выборах в органы власти различных уровней. Очевидно также, что это самое большинство может действительно оказывать влияние на политические решения, выбирая тех кандидатов, которые будут отстаивать интересы своих избирателей. Еще одна очевидная вещь — информационная асимметрия между продавцами — кандидатами на выборные должности — и покупателями — избирателями, которые «платят» за того или иного кандидата своими голосами. Казалось бы, у избирателей есть все стимулы для преодоления этой информационной асимметрии, избиратели должны прикладывать осознанные и целенаправленные усилия по сбору информации о кандидатах: от количества этой информации самым непосредственным образом зависит будущее благосостояние самих избирателей. Однако, как всем нам известно, подавляющее большинство избирателей зачастую демонстрирует просто забавную неосведомленность в политических вопросах.</p>
    <p>По словам Олсона, «выгода… избирателя от тщательного изучения различных вопросов и кандидатов, чтобы понять, какое его решение действительно в его интересах, определяется разницей в ценности для него «правильного» и «неправильного» исхода выборов, <emphasis>умноженной на вероятность того, что изменение в голосовании этого индивидуума изменит ход выборов»19. </emphasis>Так как вероятность того, что один единственный голос самого обычного избирателя способен как-то повлиять на конечный исход голосования очень близка к нулевой, у избирателей отсутствуют достаточные стимулы тратить свое время и силы на изучение предвыборных программ кандидатов и сбор и обработку иной политической информации. Избиратели проявляют рациональную неосведомленность в политических вопросах.</p>
    <p>Основным средством решения проблемы безбилетника в больших группах являются, по Олсону, так называемые селективные или избирательные стимулы.</p>
    <p><strong>Селективные стимулы</strong> — <strong>стимулы, которые применяются к индивидам избирательно, в зависимости от того, вносят ли они вклад в обеспечение коллективным благом или нет</strong></p>
    <p>Избирательные стимулы могут быть положительными или отрицательными, выступать в форме наказания для тех, кто уклоняется от участия в коллективных действиях, или в форме поощрения для активных участников коллективных действий.</p>
    <p>Примером отрицательных избирательных стимулов являются уголовное указание за уклонение от уплаты налогов или исключение «отлынивающего» индивида из группы, созданной для организации коллективных действий.</p>
    <p>Примеры положительных селективных стимулов более разнообразны, потому что, как правило группы для осуществления коллективных действий создаются на добровольной основе и поэтому применение отрицательных стимулов зачастую оказывается невозможным. В первую очередь, положительные избирательные стимулы выражаются в предоставлении участникам коллективных действий неких благ, недоступных для индивидов, не входящих в группу. Известный эпизод из «Золотого теленка», в котором «пиво продается только членам профсоюза» может служить прекрасной иллюстрацией этого инструмента обеспечения участия в коллективных действиях. Другой пример — продажа дефицитных</p>
    <p>79 Там же, с.52.</p>
    <p>деликатесов на избирательных участках в годы советской власти: таким образом поощряются индивиды, принимающие участие в коллективных действиях (в данном случае — в выборах).</p>
    <p>В добровольных объединениях людей важную, а зачастую, главную роль играют социальные избирательные стимулы. Практически каждый индивид относит сам себя к какой-либо социальной страте и принадлежит к той или иной более узкой социальной группе, в которой он приобретает какой-то социальный статус. Угроза потери или обесценения этого статуса во многих, если не в большинстве случаев может оказаться достаточным стимулом, обеспечивающим участие индивида в коллективных действиях. Равным образом, «особым уважением и почетом среди членов социально взаимодействующих групп, ищущих коллективных благ, могут пользоваться те, кто особо выделяется своими жертвами ради интересов группы, предлагая тем самым членам группы положительный избирательный стимул»80. У социальных избирательных стимулов есть еще одна важная положительная черта: они, в большинстве случаев, очень дешевы, их поддержание не связано для группы со сколько-нибудь серьезными затратами ресурсов и усилий. Фактически, социальные избирательные стимулы появляются и существуют как бы сами собой, без целенаправленных инвестиций в их создание и поддержание.</p>
    <p>Однако, социальные селективные стимулы предполагают наличие определенной социальной однородности среди членов группы. Организация и поддержка социально разнородных групп может быть затруднена тем, что «у таких групп скорее всего будут серьезные разногласия по поводу того, какова же природа обсуждаемого коллективного блага, каким бы это благо ни было, и какое его количество приобрести». Кроме того, проблема разнородных групп заключается в различии систем ценностей и поведенческих установок членов таких групп, отсюда — снижение уровня доверия внутри группы и, следовательно, удорожание коллективных действий, так как в этом случае требуются специфические инвестиции в повышение доверия участников группы друг к другу. Фактически, для обеспечения достоверности угроз и обязательств в разнородных социальных группах возникает необходимость залога, который вносится каждой из сторон и который будет утрачен, если этот участник коллективных действий перестанет выполнять свои обязательства. Примером такого решения проблемы безбилетника в разнородных группах может служить достаточно распространенная в парламентах всего мира практика пакетного голосования по законопроектам, поддерживаемым различными политическими группами и парламентскими фракциями. Голосование против пакета в целом означает для участников коалиции не только нарушение своего обязательства поддержать законопроекты партнеров, но и наказание за это нарушение: голосование против всего пакета означает для членов такого объединения голосование против тех проектов, которые представлены и/ или активно поддерживаются ими самими.</p>
    <p>Еще одна проблема разнородных социальных групп — отсутствие единой, принимаемой всеми сторонами системы неформальных правил и, соответственно, отсутствие (или значительное ослабление) неписаных, имплицитных контрактов между членами такой разнородной группы. Иными словами, для обеспечения участия членов разнородных социальных групп в коллективных действиях не-</p>
    <p>80Там же, с.48.</p>
    <p>81Там же, с.49.</p>
    <p>обходима большая степень формализации отношений, чем в случае с однородными социальными группами, а это увеличение количества и роли формальных правил сопряжено с дополнительными издержками.</p>
    <p>Все вышеперечисленное делает во многих случаях невозможным создание и эффективное функционирование разнородных социальных групп для организации коллективных действий. Более того, как показывает практика, даже сравнительно небольшая степень разнородности участников может стать непреодолимым препятствием для совместного предоставления благ. Так, попытка создания кредитного союза (кассы взаимопомощи) в одной из больниц провалилась из-за противодействия младшего медицинского персонала, опасавшегося, что умные и образованные врачи их, глупых и малообразованных, обманут и заберут себе все кредиты.</p>
    <p>Необходимость социальной однородности группы для обеспечения эффективных социальных избирательных стимулов во многих случаях предполагает достаточно высокую степень гомогенности интересов участников группы. Этот вывод приходит в противоречие с приведенным выше выводом о том, что степень гетерогенности интересов в группе связана положительной связью с вероятностью появления индивида, настолько заинтересованного в получении блага, что он готов единолично понести все издержки по его предоставлению. Иными словами гетерогенность интересов в группе для осуществления коллективных действий оказывает на объем предоставляемого группой блага, а следовательно, и на эффективность такой группы, двоякий эффект: с одной стороны, с увеличением гетерогенности увеличивается вероятность предоставления блага наиболее заинтересованными в нем индивидами, а с другой стороны, увеличение гетерогенности интересов отражает ослабление социальной однородности группы и, таким образом, сокращает эффективность социальных избирательных стимулов.</p>
    <p>Главный вывод работы Мансура Олсона заключается в утверждении того факта, что малые группы специальных интересов будут более эффективно обеспечивать своих членов коллективным благом по сравнению с большими, латентными группами. Этим объясняются, например, факты перехода власти в крупной корпорации от формальных ее владельцев, акционеров, к наемным менеджерам, или успешное лоббирование малыми группами своих интересов в органах государственной власти, несмотря на то, что эти интересы малых групп зачастую противоречат интересам общества в целом.</p>
    <p>Однако, этот основной вывод Олсона правомерен лишь для тех благ, которые обладают характеристиками конкурентности при потреблении и отсутствием исключительного доступа, то есть для благ, определенных в нашей классификации как частные внешние эффекты. Снятие предпосылки об эксклюзивном потреблении, как показали в своей работе Памела Оливер и Джералд Марвелл82, меняет эти выводы. Действительно, предположим, что предоставляемое совместными усилиями благо является неконкурентным в потреблении, то есть потребление кем-то любого количества этого блага не сокращает потребления этого блага у кого бы то ни было. В этом случае существует прямая зависимость между размером группы, заинтересованной в приобретении блага и вероятностью того, что благо действительно будет предоставлено: «Размер группы ока-</p>
    <p>82 Oliver, Pamela E. and Marwel, Gerald (1988), The Paradox of Group Size in Collective Action: A Theory of the Critical Mass. II, 53 <emphasis>American Sociological Review, </emphasis>1–8.</p>
    <p>зывает позитивный эффект на общее количество индивидов, предоставляющих коллективное благо и на общее количество этого предоставляемого блага»83. Действительно, чем больше размер группы, тем больше, при прочих равных условиях, среди участников объединения будет тех индивидов, которые настолько заинтересованы в предоставлении блага, что готовы оплачивать его самостоятельно, частным порядком, не взирая даже на возникающую проблему безбилетника.</p>
    <p>Более того, чем больше размер группы, состоящей из индивидов с гетерогенными интересами, тем меньше, при прочих равных условиях, будет число индивидов, составляющих критическую массу, то есть, минимальное число индивидов, готовых самостоятельно предоставлять благо, необходимое для того, чтобы благо действительно было предоставлено. Последнее связано с тем обстоятельством, что в группе большего размера увеличивается ожидаемое максимальное значение степени заинтересованности индивида в получении блага.</p>
    <p>Предположим, что имеется группа из N индивидов, обладающих возможностью доступа к какому-то благу, например, к компьютеру, предположим также, что этот компьютер не оснащен каким-то дополнительным оборудованием, например, модемом. Стоимость модема — 125$, сумма, с которой готов расстаться средний член группы для того, чтобы приобрести модем для общественного компьютера (то есть, математическое ожидание) — 5$, стандартное отклонение — 1$. Предположим также, что существует нормальное распределение заинтересованности индивидов, входящих в группу в установке этого модема. В этом случае при N = 100 критическая масса составит 20 человек, при N = 1000 — 17 человек, а при N = 10000 — 16 человек84.</p>
    <p>Таким образом, очевидно, что выводы Мансура Олсона о превосходстве малых групп над большими, латентными группами в обеспечении своих членов коллективным благом не могут быть распространены на неконкурентные в потреблении блага, то есть, пользуясь классификацией благ, приведенной в первом разделе, как раз на блага, имеющие коллективный характер.</p>
    <p>Создание общественных благ как функция государства. Так как одной из отличительных черт общественных благ является невозможность исключения кого-либо из их потребления, рыночные стимулы не способны обеспечить производство общественных благ. Иными словами, блага, которые характеризуются отсутствием исключительности к их доступу могут производиться частным порядком только в том случае, когда заинтересованность какого-либо индивида или группы в таких благах настолько велика, что этот индивид или группа готовы взять на себя все издержки предоставления таких благ, понимая при этом, что выгоды от потребления производимых благ достанутся не только их создателям, но и всем другим членам общества. Фактически при потреблении общественных благ имеет место размывание прав собственности на эти блага, которое оказывает крайне отрицательное воздействие на стимулы индивидов к производству такого рода благ. Возникает проблема безбилетника, то есть ситуация, когда «каждый из членов группы предпочел бы,</p>
    <p><strong><emphasis>г-</emphasis>85</strong></p>
    <p>чтобы платил кто-то другой, а он лишь наслаждался плодами».</p>
    <p>83Ibid., 3.</p>
    <p>84Ibid., 5.</p>
    <p>Олсон М. (1995), <emphasis>Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп, </emphasis>М.: Издательство ФЭИ, с. 19.</p>
    <p>Иными словами, без дополнительных стимулирующих механизмов частное предоставление общественных благ если и не становится невозможным во всех случаях, то приобретает характер случайного события, вероятность осуществления которого, при прочих равных условиях, крайне невелика.</p>
    <p>С другой стороны, общество заинтересовано в производстве общественных благ, важнейшими из которых являются спецификация и защита прав собственности. Более того, наличие этих благ является ключевым условием существования экономики, основанной на таких институтах, как рынок или частная собственность. В противном случае издержки частной спецификации и защиты прав собственности могут оказаться запретительно высокими для многих индивидов, а остальные вынуждены будут инвестировать значительные ресурсы в обеспечение исключительности доступа к своей собственности.</p>
    <p>Кроме того, режим, при котором права собственности специфицируются и поддерживаются исключительно частным порядком весьма нестабилен, и эта нестабильность возрастает прямо пропорционально развитию технологии производства оружия. Осознание экономическими агентами, действующим в таком обществе, шаткости существующего порядка и вытекающей из него угрозы для своей собственности приведет к сокращению у них экономических горизонтов планирования и росту индивидуальной ставки дисконтирования будущих доходов, подрывая, таким образом, стимулы к осуществлению не только долгосрочных, но и среднесрочных инвестиций.</p>
    <p>Таким образом, государство, в определенном смысле, явление весьма парадоксальное, так как ключевые, основополагающие институты современного господствующего экономического порядка — рынок и частная собственность — фактически оказываются нежизнеспособными без механизмов, основывающихся на прямо противоположных принципах. Отсутствие, либо недостаточное производство общественных благ может привести общество, основанное на принципах частной собственности, к ситуации, напоминающей положение вещей на планете Плюк в галактике Кин-дза-дза, где спецификация и защита прав собственности связана для большинства граждан с запретительно высокими издержками, поэтому большинство необходимых атрибутов современного общества фактически отсутствует.</p>
    <p>Рассматривая государство как агентство по производству общественных благ, необходимо обратить внимание на две вещи. Во-первых, государство может как самостоятельно производить общественные блага (например, такие блага как оборона от внешней агрессии или установление единых общегосударственных стандартов), так и финансировать их производство частными структурами (например, строительство автомобильных дорог или утилизация мусора). И в том и в другом случае государство берет на себя расходы, связанные с производством общественных благ.</p>
    <p>Во-вторых, практически все производимые государством общественные блага можно свести к спецификации и защите прав собственности и свободы. Это касается и тех благ, которые, на первый взгляд, не имеют к спецификации и защите прав никакого отношения. В частности, предоставление в необходимом обществу объеме такого блага, как «равномерное распределение доходов» влияет на стимулы наименее обеспеченных членов общества, уменьшая их склонность к совершению преступлений. Это приводит к снижению уровня преступности в обществе и, таким образом, сокращению частных и общественных расходов на</p>
    <p>защиту прав собственности и свободы. Другой пример — общественное благо под названием «средний уровень образования членов общества». Как показывают эмпирические исследования, склонность индивидов к участию в противоправных действиях сокращается по мере роста их образовательного уровня. Этот факт объясняется, во-первых, тем, что ожидаемый уровень доходов индивида напрямую зависит от уровня его образования, а во-вторых, тем, что увеличение образованности изменяет предпочтения индивидов, увеличивая для них нематериальные издержки совершения преступлений.</p>
    <p><strong>Производство и защита правил как общественное благо. </strong>Государство специфицирует и защищает права собственности и свободы путем создания и поддержания системы формальных правил. О том, насколько установленные государством формальные правила соответствуют экономическим интересам общества, речь пойдет ниже. В этом же разделе мы остановимся на общественном характере этого блага.</p>
    <p>Что касается формальных правил (также, впрочем, как и неформальных) общественный характер этого блага фактически означает их принятие всеми или, по крайней мере, подавляющим большинством членов общества. По словам Д. Норта, «институты — это «правила игры» в обществе, или, выражаясь более формально, созданные человеком ограничительные рамки, которые организуют взаимоотношения между людьми… они задают структуру человеческого взаимодействия — будь то в политике, социальной сфере или экономике»86.</p>
    <p>Иными словами, отсутствие неких единых, принимаемых всеми или, по крайней мере, большинством членов общества правил (как формальных, так и неформальных) затрудняет экономический обмен между индивидами. Более того, когда единых правил не существует обмен, скорее всего, будет просто невозможен. Рассмотрим такую ситуацию: существует группа людей, не связанных между собой какими-либо едиными для всех ограничениями, то есть каждый член группы сам формирует для себя правила поведения в каждой конкретной ситуации, ориентируясь на собственные предпочтения, привычки и т. д. Предположим также, что часть индивидов в этой группе придерживаются при взаимодействии с другими индивидами, условно говоря, «честной» стратегии поведения, не предполагающей обман контрагента, а другая часть индивидов из этой группы, наоборот, склонна к оппортунистическому поведению. Еще одна необходимая для нашего примера предпосылка — ex ante отсутствие у входящих в группу индивидов информации о том, к какой именно части группы («честной» или «оппортунистической») принадлежит тот или иной человек. Иными словами, каждый член группы может уверенно предсказать характер поведения в случае взаимодействие только одного человека — себя самого.</p>
    <p>Предположим далее, что двое индивидов, входящих в эту группу пытаются заключить сделку, предполагающую взаимовыгодный обмен продуктами труда. Далее, наличие информационной асимметрии между сторонами (эта асимметрия может быть связана с характером обмениваемых благ) позволяет реализовать оппортунистическую стратегию поведения в том случае, если один или оба ин-</p>
    <p>86 Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с.17.</p>
    <p>дивида принадлежат к «оппортунистической» группе. Пусть платежная матрица выглядит следующим образом:</p>
    <p>Индивид А</p>
    <p>ОбманыватьНе обманы-</p>
    <p>вать</p>
    <p>(4; 4)</p>
    <p>(0; 18)</p>
    <p>(18; 0)</p>
    <p>(Ю; Ю)</p>
    <p>Индивид В</p>
    <p>Обманывать</p>
    <p>Не обманывать</p>
    <p>Если индивид А принадлежит к «честной» части группы, а индивид В — к «оппортунистической», доминирующей стратегией будет (не обманывать; обманывать) и выигрыш А будет равен 0, в то время как выигрыш В составит 18 денежных единиц87.</p>
    <p>Очевидно, что если для А возможно повторное взаимодействие (причем, совершенно не обязательно с индивидом В, а вообще, с любым индивидом из данной группы), перед А возникает дилемма: либо пренебречь возможными выгодами и вообще не совершать обмен, либо изменить свою стратегию поведения на оппортунистическую. Доминирующей стратегией в последнем случае будет (обманывать; обманывать) (в том случае, если контрагент А принадлежит к «оппортунистической» части группы), либо (обманывать; не обманывать) (если контрагент из «честной» части). Вполне понятно, что после ряда такого рода взаимодействий в группе не останется индивидов, придерживающихся «честной» стратегии поведения и при этом желающих вступать в отношения обмена с другими членами группы. Доминирующей стратегией для всех сделок станет стратегия (обманывать; обманывать) и совокупный общественный выигрыш от кас дой сделки будет на 12 единиц меньше того выигрыша, который был бы возможен, если бы все члены данной группы придерживались «честной» стратегии. Фактически, в данном случае, при отсутствии единых правил, принятых всеми членами группы, или, по крайней мере, неким критическим большинством последних, имеет место ситуацию ухудшающего отбора, что, разумеется, не может не сказаться отрицательно на благосостоянии всей группы.</p>
    <p>Приведенные выше рассуждения, вообще говоря, справедливы для любых правил: как формальных, так и неформальных. И те и другие представляют собой неконкурентные в потреблении блага и, при прочих равных условиях, благосостояние общества тем выше, чем больше его членов руководствуются едиными формальными или неформальными правилами. Заметим, что речь в данном случае идет лишь о распространении единых правил там, где раньше ничего подобного не было, а не о замене одной системы правил на другую. В последнем случае экономические последствия для общества однозначно определить нельзя.</p>
    <p>Формальные правила обладают перед правилами неформальными рядом преимуществ. Во-первых, издержки распространения неформальных правил, в общем случае, выше, по срав-</p>
    <p>87 В данной платежной матрице отражены только материальные выгоды индивидов при выборе той или иной стратегии поведения: здесь отсутствуют, в частности, моральные выгоды индивида, принадлежащего к «честной» части группы, связанные с отсутствием для него необходимости обманывать своего контрагента. Иными словами, первоначальный выбор индивидом, принадлежащим к «честной» части группы, соответствующей неоппортунистической стратегии обусловлен не только отраженными в данной матрице материальными условиями взаимодействия, но и экзогенно заданными первоначальными поведенческими установками этого индивида, которые, в свою очередь, могут быть отражением его предыдущего опыта такого рода взаимодействий, воспитания, личностных характеристик и т. д. В этом смысле представленная платежная матрица, строго говоря, не является простой задачей теории игр.</p>
    <p>нению с издержками распространения правил формальных. Последние, в силу этого, могут быть распространены на большие группы людей и на большие территории, по сравнению с неформальными правилами.</p>
    <p>Во-вторых, формализация правил позволяет обществу экономить на трансакци-онных издержках, в частности на издержках измерения: «Возрастающая сложность общества, естественно, повышает отдачу от формализации ограничений (которая становится возможной с развитием письменности), а технологические изменения способствуют снижению издержек оценки и поощряют применение точных, стандартизированных мер и весов»88.</p>
    <p>В-третьих, формальные ограничения поддерживаются государством, что, в большинстве случаев, соответствует интересам общества.</p>
    <p>Вообще говоря, вопрос о том, является ли защита правил общественным благом не столь тривиален, каким может показаться на первый взгляд. В современной экономической теории по-прежнему остается распространенной точка зрения, в соответствии с которой предоставление блага «защита правил» частным порядком, вообще говоря, более эффективно для общества, чем производство этого блага как общественного. В частности, такую точку зрения отстаивали в своей очень известной работе нобелевские лауреаты по экономике Джордж Стиглер и Гэри Беккер89. В модели, представленной этими исследователями индивиды и частные фирмы самостоятельно преследуют нарушителей закона, задерживают их и, соответственно, им же достается и штраф, взыскиваемый с правонарушителей (этот штраф включает и возмещение частных расходов на преследование и задержание нарушителей). В том случае, если частной фирме не удается поймать преступника, она, естественно, вынуждена взять на себя все расходы, связанные с этой неудачной попыткой. Важно заметить, что в модели Беккера — Стиглера существует только одна форма наказания преступников — денежный штраф, как компенсация нанесенного ущерба. Основной вывод американских исследователей заключается в том, что частная защита прав в два раза эффективнее их общественной защиты.</p>
    <p>Подход Стиглера и Беккера был подвергнут критике, в частности, со стороны не менее известных экономистов Ричарда Познера и Уильяма Ландеса. Вообще говоря, идея частной защиты формальных правил только на первый взгляд кажется неожиданной и даже революционной. «При защите контрактов, в случаях гражданских правонарушений и нарушений прав собственности, например, роль государства ограничивается, по существу, поддержанием судебной системы; действительно, защита большинства контрактов, как формальных, так и неформальных, обеспечивается просто угрозой разрыва отношений с нарушителем»90. Другие примеры частной защиты правил: деятельность полицейских информаторов и шантажистов. В прошлом частная защита формальных правил распространялась и на криминальное право, в частности, парламент и муниципальные власти Англии в эпоху Революции платили вознаграждение за задержание и осуждение преступников, и в случаях, когда преступник наказывался штрафом, этот штраф делился между Короной и тем, кто задержал преступника.</p>
    <p>88Там же, с.67.</p>
    <p>89Becker, Gary. S. and Sigler, George J. (1974), Law Enforcement, Malfeasance and Compensation ofEnforcers, 3 <emphasis>Journal of Legal Studies, </emphasis>1-18.</p>
    <p>90Landes, William M. and Posner, Richard A. (1974), The Private Enforcement of Law, <emphasis>NBER Working Paper Series, </emphasis>Working Paper No.62, 1.</p>
    <p>В действительности, как показывают Ландес и Познер, заключение Беккера и Стиглера о большей общественной эффективности частной защиты формальных правил не может быть признано абсолютно верным даже в той гипотетической ситуации, которая как раз и была ими рассмотрена, когда единственным способом наказания преступников являются денежные штрафы, налогообложение частных защитников правил отсутствует, а индивиды обладают полной информацией, что означает фактическую невозможность судебных ошибок и оппортунистического поведения.</p>
    <p>Снятие этих недостаточно реалистичных предпосылок еще в большей степени подкрепляют такую точку зрения.</p>
    <p>Во-первых, в ситуации, когда защита формальных правил осуществляется индивидами или частными фирмами на тех же принципах, что и любая другая экономическая деятельность, очевидно, что также как и любая другая экономическая деятельность, частная защита формальных правил должна облагаться налогами. Налогообложение, однако, создает разрыв между той суммой, которую в виде штрафа платит преступник и той, которую в итоге получает коммерческая фирма, задержавшая его и/ или доказавшая его вину. Этот разрыв создает предпосылки для сговора между преступником и частным защитником формальных правил: дача преступником взятки тому, кто его задержал или доказал его вину выгодна обеим сторонам. Стоит заметить, что критика Стиглером и Беккером общественного механизма защиты формальных правил опирается, в первую очередь, на тот факт, что государственная поддержка правил создает стимулы для взяток и коррупции. В случае, когда частные защитники правил облагаются налогами, этот аргумент может быть с равным успехом применен и к частному механизму защиты.</p>
    <p>Во-вторых, если допустить возможность ошибок в правоприменении. В этом случае у частных фирм и индивидов, действующих на рынке защиты формальных правил появляются стимулы к оппортунистическому поведению. Действительно, их доходы напрямую зависят от количества совершаемых преступлений (чем выше уровень преступности в обществе, тем, при прочих равных условиях, дешевле обходится поимка и установление вины среднего преступника). Оппортунистическое поведение частных защитников правил может реализовы-ваться в различных формах:</p>
    <p>Обвинение может быть сфабриковано. То есть частные фирмы, занимающиеся защитой формальных правил могут задержать невиновного человеказа преступление, которого не было.</p>
    <p>Невиновный может понести наказание за преступление, которого он не совершал, так как доходы частных защитников закона зависят от количествапойманных ими преступников.</p>
    <p>Частные защитники формальных правил могут спровоцировать индивида нанарушение закона.</p>
    <p>Зная о готовящемся преступлении, частные полицейские не станут его предотвращать, а дождутся его совершения, так как наказание преступника, аследовательно и доходы тех, кто его задержал будут в этом случае выше(предполагается, что тяжесть наказания напрямую зависит от причиненногопреступником ущерба).</p>
    <p>В-третьих, если отказаться от нереалистичной предпосылки о штрафах, как единственной форме наказания правонарушителей и допустить возможность</p>
    <p>тюремного заключения преступников, станет ясно, что без дополнительного стимулирования со стороны государства частные фирмы не смогут бороться с преступностью. Если же государство будет оплачивать услуги частных фирм и индивидов по задержанию преступников и установлению их вины, то, во-первых, общество вынуждено нести дополнительные расходы, а во-вторых, у этих фирм и индивидов появляются стимулы к рентоориентированному поведению, так как вознаграждение частных защитников формальных правил в такой ситуации зависит от государственной перераспределительной системы.</p>
    <p>Сравнивая эффективность частного и общественного механизмов защиты правил, нельзя, однако, не коснуться еще одной из принятых Беккером и Стигле-ром, а затем и Ландесом и Познером предпосылок, а именно, предположения, что издержки задержания и осуждения преступников не зависят от того, каким порядком, частным или общественным, осуществляется защита формальных правил. Эта предпосылка была снята Полински91, который пришел к следующим выводам:</p>
    <p><emphasis>«Выгоды от координации усилий по защите правил — например, исключение дублирования следственных усилий и эксплуатация экономии на масштабе при обработке информации — доступны в условиях государственной или монопольной защиты правил и не достижимы в условиях конкуренции. Во-вторых, мотив получения прибыли, как можно предположить, приведет к тому, что издержки частной защиты правил будут ниже издержек их общественной защиты. В-третьих, когда доходы от штрафов в ситуации государственной защиты правил не покрывают расходов, возможно появление издержек мертвого груза, связанных с финансированием этих расходов из других источников. Соответственно, если доходы от штрафов превышают расходы на борьбу с преступностью, эффективный уровень общественных усилий должен быть ниже. Уравновешивая эти соображения, можно предположить, что монопольная защита правил будет дешевле их защиты в условиях конкуренции, но общественная защита будет более или менее дороже частной»*1.</emphasis></p>
    <p>Однако, тот факт, что частная защита формальных правил скорее всего окажется дешевле их общественной защиты еще не означает, что первая предпочтительнее второй с точки зрения общественного благосостояния. Основная цель частных компаний, занимающихся борьбой с преступностью — максимизация прибыли, то есть максимизация количества пойманных преступников. Последнее, как отмечалось выше, напрямую связано с уровнем преступности в обществе. Основная цель общества — сокращение количества совершаемых преступлений, именно поэтому основной функцией наказания является сдерживание потенциальных преступников. Однако, частные защитники права ни коим образом не заинтересованы в таком сдерживании, и это, пожалуй, главный аргумент в пользу общественной защиты формальных правил.</p>
    <p>91Polinsky, A. Mitchell (1980), Private versus Public Enforcement of Fines, 9 <emphasis>Journal of Legal Studies, </emphasis>105–127.</p>
    <p>92Ibid., 107.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>5.2. Спонтанный экономический порядок и идеальные типы государства</p>
    </title>
    <p><strong>Происхождение государства: экономическая теория анархии. </strong>Важно заметить, что из наличия у государства сравнительных преимуществ в эффективности производства общественных благ так или иначе связанных со спецификацией и защитой прав собственности не следует непосредственно необходимость его возникновения: далеко не каждый эффективный общественный институт оказывается жизнеспособным институтом. Для того, чтобы объяснить процесс генезиса государственной власти необходимо обратиться в первую очередь к целевым функциям индивидов, составляющих основу этой власти.</p>
    <p>Вопрос о происхождении государства интересовал множество людей еще до появления экономической науки как таковой. Определенный прорыв в объяснении причин и механизмов возникновения государственной власти был достигнут философией Нового Времени.</p>
    <p>Этот прорыв связывают, в первую очередь, с именами английских философов Томаса Гоббса и Джона Локка и француза Жана-Жака Руссо. Каждый из них принимал за точку отсчета общественного развития некое «естественное состояние» общества — состояние, которое многие современные исследователи называют «анархией». Вообще говоря, каждый из этих философов понимал под категорией «естественное состояние» нечто свое, причем понимания Гоббса и Руссо достаточно близки друг к другу (хотя оценивается это естественное состояние ими диаметрально противоположно) и сильно отличаются от понимания естественного состояния общества Джоном Локком.</p>
    <p>«Естественное состояние» по Гоббсу и Руссо предполагает фактически полное отсутствие какого-либо положительного сотрудничества между находящимися в нем индивидами, поэтому права собственности и все остальные атрибуты цивилизации отсутствуют как таковые. Однако, как убедительно показали многочисленные антропологические исследования и исследования биологов, занимающихся изучением поведения приматов, в такого рода «естественном состоянии» никогда не находились (да и не могли находиться) не то что люди, а даже высшие приматы.</p>
    <p>Нет никаких сомнений в том, что предок у людей и у человекообразных обезьян (горилл и шимпанзе) один и тот же. Из общих особенностей социального поведения людей и человекообразных обезьян мы можем сделать заключение о го-мологичности их поведения, обусловленности его существованием одного и того же предка и у тех, и у других. Шимпанзе, так же как и люди, живут группами, их поведение регулируется с помощью внутригрупповых правил, в этих группах существует устойчивая иерархическая система. Более того, исследователи обнаружили у шимпанзе зачатки частной собственности и даже нечто, очень напоминающее человеческие войны. Таким образом, по словам П. Рубина: «Никогда не было такого времени, когда люди жили бы без общественных правил. По мере того, как наши предки развивались и становились более разумными, правила усложнялись, но состояния, в котором люди жили бы без правил не может быть</p>
    <p>определено. «Естественное состояние», в таком случае, описывается правилами, существовавшими на тот момент, когда люди стали людьми»93.</p>
    <p>Таким образом, «естественное состояние» в понимании Руссо и Гоббса представляет собой химеру, никогда не существовавшую в действительности. В современном понимании, анархическое состояние общества — это система, в которой участники захватывают чужие ресурсы и защищают свои при отсутствии регулирования этого процесса сверху. Анархия — «это не хаос, а скорее спонтанный порядок»94. Такое понимание анархии достаточно близко к пониманию «естественного состояния» общества Джоном Локком: в «естественном состоянии» по Локку присутствуют такие институты, как церковь, семья, собственность и т. д., нет только института государственной власти. Иными словами, Хиршлейфер и другие современные исследователи, вслед за Локком, рассматривают анархию, как феномен, описывающий взаимодействие не обособленных индивидов, а их групп, абстрагируясь от механизмов взаимодействия индивидов внутри этих групп. При таком подходе с помощью категории анархического взаимодействия могут быть описаны не только взаимоотношения первобытных племен, но и, например, международная борьба за контроль над мировыми ресурсами, ведущаяся на уровне независимых государств или любая война между независимыми государствами.</p>
    <p>В истории экономики существует множество примеров более или менее длительного существования сообществ без центральной власти. Существует масса исследований, объясняющих причины устойчивого существования таких сообществ. В частности, по мнению Глакмана, исследовавшего жизнь народа ну-эров, главными среди этих причин являются наличие в таких сообществах институтов возмездия за нанесенный ущерб, поддерживаемых специальными группами возмездия: именно таким образом, в частности, до сих пор поддерживается существующий даже в некоторых европейских сообществах институт вендетты, предполагающий, что все кровные родственники несут коллективную ответственность за каждого члена группы95. Другим важнейшим институтом, поддерживающим равновесие в безгосударственных сообществах, Глакман называет институт компенсации: механизм избежания возмездия с помощью значительной материальной компенсации. Оба этих института выступают в роли средств сдерживания потенциального нарушителя, снижая, таким образом, издержки обеспечения прав собственности.</p>
    <p>Ричард Познер сосредоточивает свое внимание на роли, которую играет в безгосударственных сообществах институт взаимного страхования от голода96. Отсутствие развитой технологи общественного производства, низкий уровень развития научно-технических знаний, ограниченный ассортимент производимой в таких сообществах продукции, отсутствие внешней торговли, слабое развитие техники делают риск неурожая в первобытных земледельческих сообществах колоссальным. Поэтому главным экономическим мотивом индивидов в таком сообществе становится не максимизация индивидуального дохода, а выжива-</p>
    <p>93Rubin, Paul H. (1998), The State of Nature and the Evolution of Political Preferences, <emphasis>Department ofEconomics Emory University Working Paper Series, </emphasis>4.</p>
    <p>94Hirshleifer, Jack (1995), Anarchy and its Breakdown, <strong>103 </strong><emphasis>Journal of Political Economy, </emphasis>26.</p>
    <p>95Gluckman, Max (1956), <emphasis>Custom and Conflict in Africa, </emphasis>Oxford: Basil Blackwell.</p>
    <p>96Posner, Richard A. (1980), A Theory of Primitive Society, with Special Reference to Law, 23 <emphasis>Journal of Law and Economics, </emphasis>1-53.</p>
    <p>ние, которое легче обеспечить не по одиночке, а всей группой. Поэтому в таких группах и возникают институты взаимного страхования, включающие в себя распределение внутри группы излишков урожая, приношение даров, брачные и родственные правила и другие институты, способствовавшие относительному выравниванию богатства у всех членов сообщества.</p>
    <p>Наконец, Амбек, исследовавший в своих работах механизмы формирования и поддержания прав собственности во время калифорнийской «золотой лихорадки»97, выделил в качестве еще одного необходимого условия жизнеспособности безгосударственного сообщества относительно равномерное распределение потенциала насилия в таком сообществе. Независимые старатели в модели Амбека распределяют свои усилия между добычей золота на своем участке и насилием, которое принимает форму вытеснения других лиц с участка земли. Отдача от усилий и в том, и в другом случае сокращается, поэтому каждый старатель будет стремиться к равенству предельных продуктов усилий обоих типов. Иначе говоря, индивид, обладающий сравнительными преимуществами в осуществлении насилия будет, при прочих равных условиях, обладать участком большим, по сравнению с другими старателями, участком земли. Если снять предпосылку об относительно равномерном распределении потенциала насилия, увеличивается вероятность появления такого индивида или группы, который найдет для себя выгодным захватить все имеющиеся участки. Если, далее, мы предположим, что потенциал насилия, при прочих равных условиях, распределяется пропорционально богатству членов общества, то выводы Амбека и Познера тесно связаны друг с другом.</p>
    <p>На сегодняшний день спонтанный экономический порядок сохранился только в наименее развитых обществах (да и то, лишь отчасти). Поэтому вопрос о том, почему такой порядок оказывается нежизнеспособен в долгосрочном аспекте представляется более интересным, чем вопрос о механизмах самоподдержания такого порядка. Для того, чтобы ответить на этот вопрос обратимся к теории анархии, предложенной Джеком Хиршлейфером.</p>
    <p>Первоначально в его модели действуют всего два индивида или группы, распределяющие имеющиеся у них ресурсы между производством благ и насилием, целью которого является не только захват чужих ресурсов, но и защита собственных (захват чужих потребительских благ и защита своих в модели не рассматривается):</p>
    <p><emphasis>Ri=aiEi+biFi</emphasis></p>
    <p>Где i = 1,2; Е; — производственные усилия i-того индивида, F; — его военные усилия; а, и bj — издержки конверсии единицы ресурсов в производственные и военные усилия соответственно.</p>
    <p>Интенсивность производственных и военных усилий i-того индивида определяется как:</p>
    <p>Соответственно:</p>
    <p>Далее, Хиршлейфер рассматривает доход, получаемый каждым из индивидов как степенную функцию от используемых ресурсов:</p>
    <p>97 См.: Umbeck, John R. (1978), A Theory of Contractual Choice and the California Gold Rush, 2 <emphasis>Journal of Law and Economics, </emphasis>421–437; Umbeck, John R. (1981), <emphasis>A Theory of Property Rights with Applications to the California Gold Rush, </emphasis>Ames: Iowa State University Press.</p>
    <p>Доля ресурсов, которую контролирует каждый из индивидов определяется эффективностью военных усилий и равняется р; (pi + р2 = 1; Rj = PiR). Технология конфликта отражается функцией успеха в соперничестве (Contest Success Function — CSF), которая определяет пропорцию успеха (pi/рг) как функцию относительных военных усилий (F^):</p>
    <p><strong><emphasis>Рг (А)</emphasis></strong></p>
    <p>Здесь m — ключевой для дальнейшего анализа «параметр решительности», отражающий эффективность наступательных военных усилий, относительно эффективности оборонительных усилий, m &gt; 0.</p>
    <p>Из предыдущего уравнения можно получить доли ресурсов, контролируемых каждым из индивидов, как функциональные зависимости от Fi и F2:</p>
    <p><emphasis>р"</emphasis></p>
    <p><emphasis>р""</emphasis></p>
    <p><strong><emphasis>1 </emphasis>2</strong></p>
    <p>На рис. 5.1 отражена взаимосвязь между долей ресурсов, которую контролирует 1-й индивид и его военными усилиями при фиксированных военных усилиях второго индивида и различных т.</p>
    <p>Здесь на горизонтальной оси отражены военные усилия Fb а на вертикальной — доля ресурсов, контролируемых первым индивидом (р]).</p>
    <p>Стоит заметить, что вообще говоря, термин «военные усилия» условен. Этот показатель может быть применен, например, к ситуации соперничества политических партий за власть в современной демократической стране. Поэтому и действие «параметра решительности» отнюдь не ограничивается ситуацией вооруженного противоборства двух индивидов или групп. Так, например, в современных демократиях такие институты, как права человека и разделение властей сокращают этот параметр.</p>
    <p><emphasis>Рисунок 5.1. Функция успеха в соперничестве9*</emphasis></p>
    <p><strong>1 0,9-</strong></p>
    <p><strong><emphasis>+ </emphasis>F2 = 25</strong></p>
    <p><strong>0,7-</strong></p>
    <p><strong>0.6-</strong></p>
    <p><strong>m = 0,5</strong></p>
    <p><strong>05-</strong></p>
    <p><strong><emphasis>I</emphasis></strong></p>
    <p><strong>0.4-</strong></p>
    <p><strong><emphasis>f </emphasis>… </strong></p>
    <p><strong>m = 1</strong></p>
    <p><strong>0.3-</strong></p>
    <p><strong><emphasis>,-\</emphasis></strong></p>
    <p><strong>0,2-</strong></p>
    <p><strong>0.1-</strong></p>
    <p><strong>25 3C 35 40 46</strong></p>
    <p>98 Hirshleifer, Jack (1995), Anarchy and its Breakdown, 103 <emphasis>Journal of Political Economy, </emphasis>32.</p>
    <p>Из предшествующих выкладок получаем:</p>
    <p><strong><emphasis>(f2R2)m</emphasis></strong></p>
    <p>И, наконец, приходим к условиям равновесия между выбираемыми сторонами уровнями интенсивности военных усилий и долями ресурсов, которые контролирует каждая из сторон:</p>
    <p><strong><emphasis>гт </emphasis>п</strong></p>
    <p><strong><emphasis>/т </emphasis>I</strong></p>
    <p><strong><emphasis>— J2 К2</emphasis></strong></p>
    <p><emphasis>[</emphasis>()</p>
    <p><strong><emphasis>h)</emphasis></strong></p>
    <p>Из последнего уравнения следует, что при стремлении m к единице, pi/p2 —&gt; 0, если fi &gt; f2, и pi/p2—&gt; оо, если fi&lt; f2 (см. рис. 5.2).</p>
    <p>На этом рисунке по горизонтальной оси отложена относительная интенсивность военных усилий (fi/f2), а по вертикальной — пропорция успеха (pi/p2).</p>
    <p>Из всего предшествующего изложения вытекает первое условие, при соблюдении которого анархическая система будет относительно устойчивой, а именно, для динамической стабильности системы необходимо, чтобы «параметр решительности» был меньше 1. Проиллюстрируем это числовым примером. Положим R = 100, f\ = 0,1, f2 = 0,2, m = 2/3. Тогда:</p>
    <p><image l:href="#imagerId25.jpg"/></p>
    <p><strong>/(l-m)</strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId26.jpg"/></p>
    <p><strong>.99</strong></p>
    <p>Ri = 20, R2 = 80. <emphasis>Рисунок 5.2. Интенсивность военных усилий и пропорция успеха</emphasis></p>
    <p>m = 0.75</p>
    <p><strong>m = 0.9</strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId27.jpg"/><strong>в</strong></p>
    <p><strong>7 6–5 4</strong></p>
    <p>1-</p>
    <p><strong>0–2 0.4 0.6 0.6</strong></p>
    <p>1.2 1.4 1.6 1.8</p>
    <p>Если первоначальное распределение ресурсов иное, то каждое последующее взаимодействие между противоборствующими сторонами будет асимптотически приближать распределение ресурсов к равновесному уровню. Например, в рассмотренном примере, при сохранении всех остальных параметров, если первоначально ресурсы распределены в пропорции 3/2 (Ri° = 60, R2 = 40), то конфликтное взаимодействие между сторонами в первом периоде приведет к</p>
    <p>Ibid., 34.</p>
    <p>новому распределению ресурсов: R/ = 45,2, R2' = 54,8. Продолжение конфликта во втором периоде установит новые параметры распределения ресурсов: R]2 = 35,7, R22 = 64,3. И так далее.</p>
    <p>Если же параметр m &gt; 1, например, m = 2, распределение ресурсов не будет стремиться к равновесному состоянию. Так, в рассматриваемом примере, при Ri° = 60, R20 = 40 и m = 2, Ri1 = 36, R21 = 64; Ri2 = 7,3, R22 = 92,7, и так далее. То есть, система удаляется от равновесия с каждым следующим взаимодействием.</p>
    <p>Другим необходимым условием стабильности анархической системы будет, естественно, наличие у каждой из соперничающих сторон в динамическом равновесии по меньшей мере минимального уровня доходов, у, обеспечивающего выживание каждого из конкурентов (Yj &gt; у, i=l,2).</p>
    <p>Заметим также, что эти два условия являются не достаточными, но только необходимыми условиями устойчивости анархической системы.</p>
    <p>Далее, предположим, что каждая из конкурирующих сторон пытается максимизировать свой собственный доход, выбирая оптимальную интенсивность своих военных усилий и полагая заданной интенсивность усилий конкурента. Очевидно, что в этом случае мы имеем дело с классической дуополией Курно. Целевые функции соперничающих индивидов или групп будут выглядеть как:</p>
    <p><image l:href="#imagerId28.jpg"/></p>
    <p><emphasis>fl\Ji </emphasis>+/2</p>
    <p>Где i = 1,2; aiei + <emphasis>Ъ&amp; = </emphasis>1; М = m/(l-m).</p>
    <p>Решая это уравнение для каждого из соперников, получаем соответствующие кривые реакции (RQ и RC2):</p>
    <p><emphasis>f" — м</emphasis></p>
    <p><strong>/7 <emphasis>м</emphasis></strong></p>
    <p>Если же принять достаточно реалистичную для условий анархии предпосылку, что и производственные и военные технологии обоих субъектов одинаково эффективны, мы получим условие равновесия при симметричном двустороннем конфликте:</p>
    <p><emphasis>Мт</emphasis></p>
    <p>Как показывает это уравнение, интенсивность военных усилий сторон при симметричном конфликте обратно пропорциональна издержкам конверсии единицы ресурсов в военные усилия, и прямо пропорциональна «параметру решительности», отражающему эффективность наступательных военных усилий, относительно эффективности оборонительных усилий.</p>
    <p>Симметричное решение при b = 1 отражено на рис. 5.3.</p>
    <p>Здесь по горизонтальной оси отложена интенсивность военных усилий первого индивида или группы, а по вертикальной — второго индивида или группы. Как видно на этом графике, равновесный объем военных усилий увеличивается с ростом т.</p>
    <p>Так как, при симметричном конфликте pi = р2 = 1/2, максимальный для каждой из сторон доход будет представлен следующим уравнением:</p>
    <p>Иначе говоря, доход каждой из сторон растет с увеличением совокупного объема доступных ресурсов R и ростом параметра производительности h; и падает с ростом «параметра решительности» m и издержек конверсии единицы ресурсов в производственные усилия а.</p>
    <p>Следующим шагом будет увеличение числа индивидов или групп, действующих в анархической системе до N. В этом случае целевая функция первого из этих конкурентов будет выглядеть как:</p>
    <p>Соответственно, кривая реакции первого конкурента RQ:</p>
    <p>/i</p>
    <p><emphasis>м</emphasis></p>
    <p><emphasis>М</emphasis></p>
    <p>М</p>
    <p><strong>/2</strong></p>
    <p><emphasis>= 2/Зш</emphasis></p>
    <p><emphasis>Рисунок 5.3. Кривые реакции для т = 1/2 ит = 2/З</emphasis></p>
    <p><image l:href="#imagerId29.jpg"/></p>
    <p><strong>о.8 о. а</strong></p>
    <p>Если мы, как и в предыдущем случае, предположим, что издержки конверсии единицы ресурсов в производственные и военные усилия равны у всех конкурентов (ai = a; bi = b), то решение этого симметричного конфликта будет выглядеть как:</p>
    <p><emphasis>М/</emphasis></p>
    <p><emphasis>b(N~m)</emphasis></p>
    <p>Если рассмотренное выше необходимые динамические условия стабильности анархической системы соблюдаются (то есть 0 &lt; m &lt; 1; Y; &gt; у), то увеличение числа конкурентов в этой системе приведет к увеличению равновесной интенсивности военных усилий, и, как следствие, при прочих — равных условия, к сокращению дохода каждого из этих конкурентов.</p>
    <p>Если доступные совокупные ресурсы равны R и не изменяются при изменении числа соперников в анархической системе, равновесный доход i-того соперника в ситуации симметричного конфликта составит:</p>
    <p>1-да</p>
    <p><strong><emphasis>Т, = (etPtRf =</emphasis></strong></p>
    <p><emphasis>a(N-m)</emphasis></p>
    <p>Иными словами, в случае, когда совокупные ресурсы зафиксированы на каком-то уровне R, увеличение числа соперников в симметричной анархической структуре приведет к сокращению дохода каждого из них.</p>
    <p>Ibid., 36.</p>
    <p>Если же количество совокупных доступных ресурсов меняется пропорционально изменению числа конкурентов в анархической структуре (R = rN), равновесный доход i-того конкурента при симметричности конфликта будет равен:</p>
    <p><emphasis>— rN</emphasis></p>
    <p><emphasis>a(N-m)</emphasis></p>
    <p>Однако, даже в этом, не самом реалистичном случае (очевидно, что максимально реалистичный случай — когда совокупные ресурсы увеличиваются с ростом числа конкурентов в анархической структуре, но не таким темпом: 5R/5N &gt; 0; t^R/SN2 &lt; 0) равновесный доход каждого из конкурирующих индивидов или групп будет падать с ростом N, так как вырастет равновесная интенсивность военных усилий f. Рассмотрим следующий числовой пример. При R = 100, N = 2, h = 1, m = 2/3, а = b = 1, равновесная интенсивность военных усилий для каждого из участников конфликта составит: fj = f2 = 1/2, а доход каждого из них (Yj) будет равен 25. Если же равномерно (допустим, вдвое) увеличить R и N, то, ceteris paribus, равновесные военные усилия составят: fi = £» = f3 = ft ~ 0,857, а равновесный доход каждого: Yj = 20.</p>
    <p>Основные выводы, к которым пришел в своей теории анархического взаимодействия Джек Хиршлейфер, следующие: для устойчивого существования анархической структуры необходимо, во-первых, чтобы «параметр решительности» т, отражающий эффективность наступательных усилий, относительно оборонительных усилий, был не больше 1; во-вторых, чтобы уровень доходов конкурентов был не меньше минимального значения; в-третьих, увеличение числа индивидов или групп в анархическое структуре способствует сокращению среднего дохода членов этой структуры и увеличивает вероятность того, что доходы их части окажутся меньше минимально допустимого значения.</p>
    <p>Важно также заметить, что если анархическая система, под влиянием действия перечисленных параметров, выйдет из равновесия, например, превратившись, в сисе му иерархическую, то если новое изменение указанных параметров будет совместимо с существованием анархии как спонтанного порядка, это не означает, что такой порядок в действительности будет реализован. Имеет место так называемый эффект храповика: если, предположим, в какой-то момент времени параметр m окажется больше 1, это приведет к разрушению анархии и появлению иерархии; если в дальнейшем параметр m (который, вообще говоря, является стохастической величиной) вновь сократится до приемлемого для анархии уровня, разрушения существующей иерархии скорее всего не произойдет.</p>
    <p>Разрушение нестабильной анархической структуры в человеческом обществе, а свой анализ Хиршлейфер распространяет также и на поведение некоторых животных, скорее всего, по его мнению, приведет к одному из двух исходов: к вертикальной или горизонтальной социальной контрактации. Обе эти возможности подробно рассматриваются ниже.</p>
    <p>Социальныи контракт.</p>
    <p><strong>Социальный контракт — это договор мсяоду индивидами, во-первых, о правилах взаимодействия в обществе, а, во-вторых, о создании особого агента (государства), специализирующегося на обеспечении выполнения принятых правил</strong></p>
    <p>Современные концепции общественного договора восходят к философии Нового Времени, когда идеи социальной контрактации интересовали таких великих философов, как Гуго Гроций, Томас Гоббс, Джон Локк, Жан-Жак Руссо, Бенедикт Спиноза, Иммануил Кант. Тогда же сформировались и два основных подхода к теории социального контракта, которые условно можно обозначить как подход Гоббса и подход Локка. Для первого из этих подходов, в терминах Хир-шлейфера, характерно представление о вертикальной социальной контрактации. Подходу Локка соответствует горизонтальный социальный контракт.</p>
    <p>По Гоббсу, естественные человеческие законы (как то, справедливость, беспристрастность, скромность, милосердие и т. п.) не могут поддерживаться сами по себе, так как они противоречат «естественным страстям» каждого человека. Именно для защиты этих естественных законов и необходима сила государства: «Для установления общей власти необходимо, чтобы люди назначили одного человека или собрание людей, которые явились бы их представителями; чтобы каждый человек считал себя доверителем в отношении всего, что носитель общего лица будет делать сам или заставит делать других в целях сохранения общего мира и безопасности, и признал себя ответственным за это; чтобы каждый подчинил свою волю и суждение воле и суждению носителя общего лица»101. Власть «единого лица» — государства или суверена — над подданными практически полная. Единственное право, которым обладают подданные перед сувереном — право бороться за свою жизнь. Иными словами, человек, приговоренный государством к смертной казни, имеет право попытаться спасти свою жизнь любым возможным способом: в этом случае индивид разрывает социальный контракт и возвращается в «естественное состояние».</p>
    <p>Интересно, что хотя, по Гоббсу, государство может быть основано двумя способами — власть может быть приобретена силой или передана правителю по доброй воле индивидов — обязанности подданных перед сувереном в обоих случаях одинаковы. Фактически Гоббс не делает различия между государством, «основанном на приобретении» и государством «основанном на установлении». Как мы увидим ниже, этот вывод довольно близок к истине, так как вести себя носители абсолютной власти будут одинаково, независимо от способа, которым эта власть была приобретена.</p>
    <p>Подход Локка отличается от подхода Гоббса тем, что хотя и тот и другой говорят о передаче индивидами государству части своих «естественных прав», государь, по Локку, «обязан править согласно установленным <emphasis>постоянным законам, </emphasis>провозглашенным народом и известным народу, а не путем импровизированных указов; править с помощью <emphasis>беспристрастных </emphasis>и справедливых <emphasis>судей, </emphasis>которые должны разрешать споры посредством этих законов, и применять силу сообщества в стране <emphasis>только при выполнении таких законов»102. </emphasis>Иными словами, даже после образования государства сувереном остается народ. Более того, народ имеет право лишить правителя его власти и заменить его другим в том случае, если правитель не выполняет своих обязанностей, связанных с производством общественных благ.</p>
    <p>101Гоббс Т. (1991), Левиафан// Гоббс Т., <emphasis>Сочинения в 2-х томах, </emphasis>т.2, М.: Мысль, с. 132.</p>
    <p>102Локк Дж. (1988), Два трактата о правлении// Локк Дж., <emphasis>Сочинения в 3-х томах, </emphasis>т. З, М.:</p>
    <p>Мысль, с.336.</p>
    <p>Основоположники теории общественного договора полагали, что их концепция исторична, то есть сам факт договора неоднократно имел место в человеческой истории. Однако, на сегодняшний день отсутствуют исторические свидетельства того, что такого рода события действительно когда-либо имели место в человеческой истории. Общественный договор — это, скорее, не историческая, а логическая предпосыла во зникновения государства.</p>
    <p>Точка зрения эволюционистского подхода к общественному договору заключается в признании легитимности любой существующей формы государственного устройства постольку, поскольку она является результатом эволюционного процесса.</p>
    <p>Легитимность того или иного общественного устройства для нонконструкцио-нистов определяется тем, насколько в этом государстве соблюдаются «естественные права человека», имеющие высшее, божественное происхождение.</p>
    <p>Для конструкционистов, чей подход на сегодняшний день наиболее популярен среди исследователей, внешние критерии оценки легитимности общественного устройства отсутствуют, то есть оценивать социальный контракт могут лишь индивиды, в этом контракте участвующие. При этом в конструкционистском подходе выделяют два направления. С точки зрения утилитаристов, люди, вовлеченные в процесс социальной контрактации, помещены в так называемую «оригинальную позицию». Иными словами, социальный контракт так или иначе предполагает некие принципы относительно неравномерного распределения богатства между различными группами индивидов. Участник этого процесса, не зная заранее, в какую группу он попадет, действует не в соответствии с собственными будущими интересами (о которых он пока не знает), а в соответствии с интересами общества в целом. В силу этого возрастает роль тех участников социального контракта, которые обладают информацией, необходимой для осознанного выбора оптимальной для данного общества формы этого контракта, то есть возрастает роль экспертов в контрактном процессе.</p>
    <p>Нас, однако, в данном разделе больше всего интересует подход другой части конструкционистов — подход редукционистов, к которым, в частности, принадлежит лауреат Нобелевской премии по экономике Дж. Бьюкенен. С точки зрения редукционистов, общественный договор заключается между реально живущими в обществе индивидами, каждый из которых обладает собственными интересами и предпочтениями, а сам контракт предполагает максимально возможный учет всех этих предпочтений.</p>
    <p>Предложенная Бьюкененом концептуальная схема общественного договора выглядит следующим образом. На первом этапе происходит «естественное распределение» благ, которое определяется усилиями, затрачиваемыми индивидами на захват и защиту ограниченных благ. Фактически, «естественное распределение» благ по Бьюкенену соответствует «естественному состоянию» общества Томаса Гоббса. Это «естественное состояние» «служит для идентификации, определения индивидов, <emphasis>на основе </emphasis>чего становится возможным заключение договорных соглашений»103. После этой идентификации заключается конституционный договор, предметом которого является «государство защищающее», то</p>
    <p>103 Бьюкенен Дж. М. (1997), Границы свободы. Между анархией и Левиафаном// <emphasis>Нобелевские лауреаты по экономике. Джеймс Бъюкенен, </emphasis>М.: Таурус-Альфа, с.241.</p>
    <p>есть, определяются права свободы и права собственности индивидов, и права государства, функцией которого является защита этих прав.</p>
    <p>Третий этап — постконституционный договор, или договор о «государстве производящем». На этом этапе устанавливаются правила, по которым государство и должно действовать, занимаясь производством общественных благ.</p>
    <p>Общественный договор, по Бьюкенену, не является, разумеется, раз и навсегда установленной, жесткой схемой: он может и должен быть пересмотрен на конституционной стадии в том случае, если государство пытается установить правила, противоречащие конституционным. Общественный договор может и должен быть пересмотрен также и на постконституционной стадии, если государство поддерживает неэффективный, с точки зрения общественного благосостояния, способ производства общественных благ.</p>
    <p>Предложенные Бьюкененом и другими редукционистами модели общественного договора, очевидно, отражают процесс горизонтальной социальной контрактации, характерный, в основных своих чертах, для современных развитых демократий. Однако, прежде чем перейти к описанию процесса горизонтальной социальной контрактации, остановимся на предложенной Олсоном и МакГиром модели оседлого бандита, которая представляет собой один из наиболее интересных примеров описания вертикальной социальной контрактации.</p>
    <p><strong>Модель оседлого бандита МакГира — Олсона. </strong>Итак, как было показано выше, анархическая система может оказаться нежизнеспособной по целому ряду причин, важнейшей из которых для человеческого общества представляется рост «параметра решительности» т, отражающий развитие технологии вообще и военной технологии в частности. При таком развитии событий на месте прежней анархической структуры через какое-то время возникает система, в которой некоторые индивиды или группы обладают сравнительными преимуществами в осуществлении насилия перед всеми остальными индивидами или группами, но не обладают такими преимуществами друг перед другом. Иными словами, в рассматриваемом случае речь идет об обществе, в котором господствуют так называемые бандиты-гастролеры.</p>
    <p>У таких бандитов нет стимулов не только содействовать производству общественных благ, у них отсутствуют стимулы к какому-либо самоограничению своей бандитской деятельности. Действительно, каждый бандит-гастролер понимает, что любое богатство, не изъятое им у своей жертвы, скорее всего станет добычей другого бандита-гастролера, поэтому никакой заинтересованности в сохранении у жертвы стимулов и физических возможностей для осуществления производительной деятельности у бандита-гастролера нет.</p>
    <p>Иными словами, гастролер действует в условиях структурной неопределенности, заставляющей его дисконтировать свои ожидаемые будущие доходы по очень высокой ставке. Это приводит к тому, что бандит-гастролер будет стремиться максимизировать свой краткосрочный доход.</p>
    <p>Конкуренция между бандитами-гастролерами, однако, рано или поздно должна так или иначе привести к появлению такого субъекта или группы, который будет обладать сравнительными преимуществами в осуществлении насилия перед всеми остальными обитателями данной территории. Появляется так называемый</p>
    <p>оседлый бандит, структура стимулов которого существенно отличается от структуры стимулов бандита-гастролера. Это выражается, в первую очередь, в сокращении ставки дисконтирования ожидаемых будущих доходов у оседлого бандита: будущее для него становится дороже, так как уменьшается неопределенность. Последнее объясняется тем, что оседлый бандит, благодаря своему сравнительному преимуществу в осуществлении насилия, способен контролировать определенную территорию, то есть пресекать появление на этой территории бандитов-гастролеров.</p>
    <p>Для иллюстрации этого факта рассмотрим простую математическую модель. Предположим существует два индивида, каждому из которых доступны две альтернативные стратегии: краткосрочная и долгосрочная. Реализация первой из этих стратегий обеспечивает индивиду получение достаточно большого дохода в течение относительно короткого промежутка времени. Этот доход равен площади прямоугольника ОАВТ на рис. 4.</p>
    <p>Предположим также, что наши индивиды дисконтируют свои ожидаемые будущие доходы по различным процентным ставкам. Пусть ожидаемый доход первого индивида в периоде i составит:</p>
    <p><strong>7/ =</strong></p>
    <p>Где Rj — чистый доход 1-го индивида в i-том периоде, а г — его ставка дисконтирования. Общая сумма потока ожидаемых будущих доходов 1-го индивида будет равна площади под кривой RL на рис. 5.4. Так как дисконтированный поток будущих платежей у первого индивида превышает доход, который он может получить, если выберет краткосрочную стратегию (площадь прямоугольника ОАВТ), первый индивид предпочтет долгосрочную стратегию краткосрочной.</p>
    <p>Второй индивид дисконтирует свои будущие доходы по более высокой ставке процента, и его ожидаемый будущий доход в i-том периоде будет равен, соответственно:</p>
    <p>Где е» 1. Общая сумма потока ожидаемых будущих доходов 2-го индивида будет равна площади под кривой RH на рис. 4. Так как эта площадь меньше площади прямоугольника ОАВТ, то для второго индивида краткосрочная максимизационная стратегия будет предпочтительнее долгосрочной</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.4. Ожидаемые будущие доходы и максимизационные стратегии</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>индивидов</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId30.jpg"/></p>
    <p>L</p>
    <p>Первый индивид в нашей модели — это оседлый бандит, второй — бандит-гастролер.</p>
    <p>Таким образом, для максимизации потока ожидаемых будущих доходов оседлый бандит (или автократ) должен решить две взаимосвязанные задачи (помимо задачи недопущения конкурентов на контролируемую территорию): во-первых, он должен обеспечить физическую возможность производства благ; во-вторых, он должен сохранить стимулы к производству этих благ. Моделирование решения этих взаимосвязанных задач приводится в известной работе Мансура Олсо-на и Мартина МакГира104.</p>
    <p>В модели Олсона — МакГира G — объем предоставляемых оседлым бандитом общественных благ (в данном случае единственной целью предоставления общественных благ является спецификация и защита частной собственности подданных автократа, а цена единицы общественного блага принимается равной 1); Y — потенциальный объем производства частных благ, то есть такой их объем, который был бы произведен, если бы налогообложение не приводило к появлению потерь от мертвого груза: Y = Y(G), Y'(G) &gt; 0, Y"(G) &lt; 0, Y(0) = 0; t — постоянный средний уровень налогообложения; r(t) — % от потенциального объема производства частных благ (Y), который производится при уровне налогообложения t, r(t) не зависит от G, r'(t) &lt; 0, г(0) = 1; 1 — r(t) — доля потерь от мертвого груза в потенциальном объеме производства частных благ Y; tr(t) — % от потенциального Y, достающийся оседлому бандиту в виде налогов; r(t)Y = I — реальный объем произведенных частных благ, при условии, что налогообложение не подрывает стимулы к их производству.</p>
    <p>Решая задачу максимизации собственного приведенного ожидаемого будущего дохода, автократ должен выбрать оптимальный уровень налогообложения t* и оптимальный количество общественных благ G*:</p>
    <p>max <emphasis>tr(t)Y(G)-G</emphasis></p>
    <p><strong><emphasis>t,G </emphasis>V <emphasis>' </emphasis>V <emphasis>'</emphasis></strong></p>
    <p>При этом, необходимым условием является то, что объем расходов на производство общественных благ G (при условии, что цена единицы общественного блага равна 1) не должен превышать доходов, получаемых оседлым бандитом от налогообложения (G &lt; tr(t)Y(G)). Обратим также внимание на то обстоятельство, что доход автократа от налогообложения зависит от G, в то время как оптимальный уровень ставки налога (t) от этого параметра не зависит.</p>
    <p>Решая задачу максимизации чистого дохода оседлого бандита по t, мы получим следующее уравнение:</p>
    <p>Так как Y(G) &gt; 0, условие максимизации чистого дохода оседлого бандита по ставке налогообложения приводится к виду:</p>
    <p>Отсюда, оптимальная ставка налога t:</p>
    <p>И, соответственно, максимальная доля потенциального дохода Y, достающаяся автократу:</p>
    <p><image l:href="#imagerId31.jpg"/></p>
    <p>Иначе говоря, максимизация этой доли достигается в том случае, когда предельное сокращение доходов автократа от увеличения потерь от мертвого груза (tr'(t)dt) равно предельному увеличению его доходов от роста ставки налога (rdt).</p>
    <p>Параметр, обратный оптимальной ставке налогообложения — это показатель самоограничения или реципрокности оседлого бандита:</p>
    <p>104 McGuire, Martin С. and Olson, Mancur Jr. (1996), The Economics of Autocracy and Majority Rule: The Invisible Hand and the Use of Force, 34 <emphasis>Journal of Economic Literature, </emphasis>72–96.</p>
    <p><image l:href="#imagerId32.jpg"/></p>
    <p>Максимизация функции чистого дохода автократа по расходам на производство общественных благ при оптимальной ставке налогообложения достигается при условии:</p>
    <p>Или:</p>
    <p><image l:href="#imagerId33.jpg"/></p>
    <p>Так как, по определению, rY = I, предельное изменение реальных общественных доходов I по уровню расходов оседлого бандита на производство общественных благ G равно показателю его реципрокности:</p>
    <p>Иными словами, автократ будет увеличивать производство общественных благ до тех пор, пока предельный прирост реальных доходов общества от увеличения количества предоставляемых общественных благ не станет равно показателю самоограничения оседлого бандита.</p>
    <p>Вводя в модель новые зависимые переменные Q и Р, Олсон и МакГир получают возможность представить все условия равновесия в модели оседлого бандита на одном графике:</p>
    <p><image l:href="#imagerId34.jpg"/></p>
    <p>Установление равновесной ставки налогообложения подданных оседлого бандита и равновесного объема предоставляемых им общественных благ позволяют определить как равновесный реальный доход общества, так и распределение этого дохода между автократом и его подданными (см. рис. 5.5).</p>
    <p>Во втором квадранте рис. 5.5 отражен выбор автократом оптимальной ставки налогообложения (tA*), при которой максимизируется доля потенциального дохода Y, достающаяся ему</p>
    <p><strong>(tA*r).</strong></p>
    <p>Пересечение кривых, отражающих уровень самоограничения оседлого бандита (1/tr и 1/t) с кривыми Q(tA*) и P(tA*) определяют оптимальный предельный прирост, соответственно, потенциального и реального доходов общества по количеству производимых автократом общественных благ. Определяемое таким образом оптимальное количество последних вместе с функциями rA*Y(G) и tA* (G) показывает в квадранте IV распределение реальных доходов общества между автократом (отрезок АВ), его подданными (отрезок ВС) и расходами на поддержание порядка (отрезок ОА).</p>
    <p>Важно заметить, что хотя каждой оптимальной ставке налогообложения соответствует определенное количество предоставляемых оседлым бандитом общественных благ, выбор из всех возможных ставок налогообложения оптимальной от G не зависит, поэтому автократ <emphasis>сначала </emphasis>определяет оптимальное t, а уже потом, на основании этого t определяет оптимальную для себя величину расходов на общественные блага.</p>
    <p>Из модели Олсона — МакГира можно сделать вывод, что оседлый бандит всегда будет стремиться обеспечить некий оптимальный уровень спецификации и защиты прав собственности для своих подданных, однако, история знает достаточно обратных примеров. В частности, в качестве одного из таких примеров можно привести деятельность английской династии Стюартов. С того момента, когда в 1603-го году им досталась Корона, и до Славной Революции Стюарты обладали фактически неограниченной властью, однако, несмотря на стимулы к увеличению ожидаемых доходов казны, Корона преследовала краткосрочные цели, нарушая, при этом, данные обязательства. Среди основных источников</p>
    <p>пополнения королевской казны были слабо согласующаяся с долгосрочными интересами Стюартов продажа королевских земель, вызывавшая возмущение наследственной аристократии торговля новыми дворянскими титулами, подрывавшая основы конкуренции продажа монопольных прав, введение новых налогов и практика заимствований, которые Стюарты далеко не всегда возвращали. Все это, в конечном итоге и привело к революции.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.5. Равновесие в модели оседлого бандита</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId35.jpg"/></p>
    <p>Ibid., 79.</p>
    <p>Возникает естественный вопрос: почему автократы далеко не всегда ведут себя так, как они должны себя вести в соответствии с логикой модели Олсона — МакГира? Существует как минимум три возможных варианта ответа на этот вопрос. Во-первых, монарх может быть настолько оторван от реальной действительности, что он может просто не обладать информацией, необходимой для выбора оптимальной стратегии. Во-вторых, автократ может действовать в такой институциональной среде, которая не способствует сколько-нибудь удовлетворительной спецификации и защите прав собственности, и автократ не в состоянии эти правила изменить. Наконец, третий аргумент, на котором, в частности, акцентирует свое внимание Мансур Олсон106, заключается в том, что автократ может по каким-то причинам не интересоваться будущим. Именно в силу этой последней причины, по мнению Олсона, многие современные диктаторы в странах третьего мира склонны к грабительской внутренней политике.</p>
    <p><emphasis>«В таких обстоятельствах для общества может оказаться выгодным достижение согласия по вопросу о том, кто будет следующим руководителем государства, так как это снижает издержки, возникающие из-за отсутствия при автократическом режиме независимой силы, которая могла бы установить мирную преемственность государственной власти»107.</emphasis></p>
    <p>Таким образом, Олсон выдвигает серьезный экономический аргумент в оправдание монархических династий.</p>
    <p><strong>Контрактная модель государства. </strong>Если в предыдущем разделе речь 1^^ шла об абсолютно вертикальном социальном контракте, то здесь мы ос-*- ^-тановимся на его полной противоположности — контракте совершенно горизонтальном. Строго говоря, и то и другое — суть абстракции: совершенно вертикальный, равно как и совершенно горизонтальный социальные контракты невозможны. Однако, если модель оседлого бандита во многих случаях оказывается полезной для анализа автократической власти, то модель консенсусной демократии, которой посвящен этот раздел, полезна для анализа современного демократического общественного устройства. Рассматриваемая здесь модель консенсусной демократии, так же как и рассмотренная в предыдущем разделе модель оседлого бандита, была предложена Мансуром Олсоном и Мартином МакГиром108.</p>
    <p>Для общества консенсусной демократии характерны следующие условия: во-первых, все средства, которые общество собирает в виде налогов идут на производство общественных благ; во-вторых, достающееся каждому индивиду количество общественных благ прямо пропорционально его вкладу в производство этих благ, иными словами, отсутствует какое-либо перераспределение доходов.</p>
    <p>Прежде всего необходимо заметить, что в отличие от автократа, для которого выбор оптимальной ставки налогообложения не зависит от объема предоставляемых им общественных благ G, при консенсусной демократии параметры G и t связаны между собой обоюдной связью. Поэтому вместо двух задач, которые последовательно решает оседлый бандит (выбор оптимальной ставки налогообложения t* и затем уже на этой основе выбор оптимального количества</p>
    <p>106Olson, Mancur Jr. (1993), Dictatorship, Democracy, and Development, 87 <emphasis>American Political Science Review, </emphasis>567–576.</p>
    <p>107Ibid., 572.</p>
    <p>108McGuire, Martin С and Olson, Mancur Jr. (1996), The Economics of Autocracy and Majority Rule: The Invisible Hand and the Use of Force, 34 <emphasis>Journal of Economic Literature, </emphasis>80–83.</p>
    <p>общественных благ G*), общество в условиях консенсусной демократии должно решить одну, но более сложную задачу, которая отражена в следующей системе уравнений:</p>
    <p><emphasis>W </emphasis>= max(l<emphasis> — t)r{t)Y(G) U = </emphasis>max([r(f[G])7(G)]- G)</p>
    <p><strong><emphasis>G</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>G</emphasis></strong></p>
    <p>Решение первого из этих уравнений приводит к нахождению оптимальной ставки налогообложения в демократическом обществе, решение второго позволяет определить оптимальное количество производимых общественных благ. При этом, так как все собранные налоги тратятся без остатка на производство общественных благ, необходимо выполнение следующего условия:</p>
    <p><emphasis>tr(t)Y(G)-G = O </emphasis>Решая второе из уравнений представленной системы, получим:</p>
    <p><emphasis>rT{G)+Yr}{t)— </emphasis>-1 = 0 W <emphasis>K'dG</emphasis></p>
    <p>Здесь rY'(G) — предельные выгоды общества от увеличения количества производимых общественных благ на единицу, Yr'(t)&lt;5t/&lt;5G — предельные издержки связанные с этим увеличением, вызванные ростом потерь от мертвого груза, 1 — себестоимость производства единицы общественных благ.</p>
    <p>Далее, решая первое из уравнений системы получаем:</p>
    <p>Отсюда:</p>
    <p><emphasis>dG_Y(</emphasis></p>
    <p><emphasis>dt 1-trY1trT-l</emphasis></p>
    <p>Подставляя полученное таким образом значение &lt;5G/&lt;5t в решение второго уравнения нашей системы получим:</p>
    <p><emphasis>r{t)T{G)</emphasis> — фУ(0 f ^'(G)~! 4i-1 = 0 W V; W <emphasis>K;Y(Glr(t)+tr'(t)]</emphasis></p>
    <p>Отсюда:</p>
    <p><emphasis>r{t)</emphasis></p>
    <p>Значения переменной t, являющееся решением данного уравнения и будет оптимальной ствкой налогообложения в условиях консенсусной демократии tN*, соответственно, r(tN*) = rN*.</p>
    <p>Так как r(tN*)Y'(G) = I'(tN*, G), умножив обе части предыдущего уравнения на rN*, мы получим условие оптимального производства общественных благ в обществе без перераспределения:</p>
    <p>Здесь MSCN* — общественные издержки предоставления одной дополнительной единицы общественных благ при оптимальной ставке налога tN*. Выражение {-[(l-t*)(r*)7r*]} — это предельные потери мертвого груза при оптимальной ставке налогообложения, а 1 — издержки производства единицы общественных благ G. Так как r'(t*) &lt; 0, MSCn* &gt; 1, то есть увеличение производства общественных благ на единицу обойдется обществу дороже себестоимости единицы общественных благ, так как для финансирования дополнительного производства общественных благ необходимо увеличить ставку налога t, а это приведет к увеличению издержек мертвого груза.</p>
    <p>Графическая иллюстрация равновесных параметров общества консенсусной демократии приводится на рис. 5.6. Здесь во втором квадранте представлены оптимальная ставка налогообложения tN* и соответствующие ей оптимальные показатели предельных издержек предоставления общественных благ для реального (MSC) и оптимального (V) общественного дохода. В первом квадранте рис. 6 определяется оптимальное, для условий консенсусной демократии, коли-</p>
    <p>чество общественных благ GN*. В четвертом квадранте рис. 6 отражен оптимальный, для общества без перераспределения доходов, объем налоговых поступлений (tN*IN = GN*).</p>
    <p><emphasis>Рисунок 5.6. Равновесие в модели консенсусной демократии</emphasis></p>
    <p><image l:href="#imagerId36.jpg"/></p>
    <p>Обратим внимание на то обстоятельство, что из представленных в этом и предыдущем разделах моделей невозможно сделать однозначный вывод о том, в каком из рассмотренных обществ равновесный объем производства общественных благ будет, при прочих равных условиях, выше. Для того, чтобы попытаться ответить на этот вопрос, обратимся к простой модели, предложенной Финдли и Уилсоном110. В этой модели объем собираемых в обществе налогов (Т) прямо пропорционален произведенному в экономике доходу Y. Последний является функцией от затрат труда на поддержание порядка (Y = Y(Lg)), причем, так как отдача от затрат труда на поддержание порядка сокращается по мере увеличения этих затрат, функция Y(Lg) не монотонная и при определенном Lg = Lg*, достигает максимума. Расходы на поддержание порядка (G) — это возрастающая убывающим темпом функция от затрат труда на поддержание порядка (G = G(Lg), &lt;5G/&lt;5Lg &gt; 0, c^G/SLg2 &lt; 0). Условия максимизации чистого дохода в автократической системе и в обществе консенсусной демократии представлены на рис. 5.7. Целью автократа являет-</p>
    <p>109Ibid., 32.</p>
    <p>110Findlay, Ronald and Wilson, John D. (1984), The Political Economy of the Leviathan, <emphasis>Institute forInternational Studies, </emphasis>Stockholm, Seminar Paper No.285; см. также: Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М: Дело, с. 341–349.</p>
    <p>ся максимизация ренты, определяемой как разность между налоговыми поступлениями и расходами на поддержание порядка (R(Lg) = T(Lg) — G(Lg)), поэтому, для получения максимальной ренты R(LA*), автократ будет обеспечивать порядок в обществе, на уровне, соответствующем</p>
    <p>*),а</p>
    <p>затратам труда Ьд*. Тогда общий объем налоговых поступлений автократа составит t$L произведенный в автократическом государстве совокупный доход будет равен Y(La*).</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.7. Оптимальные расходы на поддержание порядка и</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>общественный доход при автократическом режиме и в обществе</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>консенсусной демократии</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId37.jpg"/></p>
    <p><emphasis>Y, </emphasis>G, Т</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>R</p>
    <p>R(LU^</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>I</strong></p>
    <p><strong>i</strong></p>
    <p><strong><emphasis>J**0*0^ </emphasis>1</strong></p>
    <p><strong>«^ 1</strong></p>
    <p><strong>т *</strong></p>
    <p><strong>ЬА</strong></p>
    <p>-'^-t-'-'J</p>
    <p>В то же время, для общества консенсусной демократии целью является максимизация не рентных доходов государства, а совокупного произведенного дохода Y, поэтому объем предоставляемых общественных благ здесь будет соответствовать затратам труда LN*, при которых R(Lg) = 0, общий объем налоговых поступлений будет равен t$L N*), а произведенный общественный доход будет максимальным (Y = Y(LN*)). Как видно на этом графике, количество производимых общественных благ, при прочих равных условиях, будет выше в демократическом обществе.</p>
    <p>Как уже было замечено, совершенно вертикальная и совершенно горизонтальная социальные контрактации в реальной жизни недостижимы: действующие в обществе социальные контракты располагаются между этими двумя крайностями. Невозможность обоих описанных вариантов объясняется, так или иначе, ограниченностью монопольной власти правителя (под правителем здесь понимается любой индивид или группа, наделенные, в соответствии с действующими в обществе формальными правилами, всей полнотой государственной власти, то есть оседлый бандит в первом из рассматриваемых случаев и все общество в целом во втором случае). Однако, прежде чем перейти к рассмотрению ограничений монопольной власти правителя и затем, к анализу более реалистичного социального контракта, нам нужно понять природу этих ограничений. Последняя тесно связана с такими категориями, как ограниченность познавательных спо-</p>
    <p>собностей индивидов, трансакционные издержки, возможность оппортунистического поведения индивидов, проблема безбилетника, группы специальных интересов и рентоориентированное поведение.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>5.3. Экономический анализ функционирования государства</p>
    </title>
    <p><strong>Группы специальных интересов: узкие и широкие распределительные коалиции. </strong>Группы специальных интересов состоят из агентов, экономические интересы которых совпадают. В целом ряде случаев группы специальных интересов способны создавать для себя распределительные преимущества, в таких случаях говорят о так называемых распределительных коалициях. В конечном счете, любая организация, любое объединение людей для осуществления неких коллективных действий преследует схожие цели, а именно, достижение тех или иных экономических преимуществ для членов этого объединения. Однако, с точки зрения методов, которыми эти цели достигаются, важно различать широкие и узкие коалиции.</p>
    <p>Разделение организаций, осуществляющих коллективные действия для предоставления своим членам коллективных или общественных благ, на узкие и широкие принадлежит Мансуру Олсону. Он же, в основном, занимался изучением экономического поведения узких и широких коалиций и их воздействием на благосостояние общества. Поэтому здесь мы будем опираться главным образом на аргументацию Олсона.</p>
    <p>Перед каждой группой индивидов, объединенных в некую организацию, действующую внутри более широкой структуры, которую мы в дальнейшем будем называть обществом, стоит выбор между двумя альтернативными стратегиями поведения. По словам Олсона: «Организация в принципе может служить своим членам либо увеличивая пирог, который общество производит, так что ее члены получили бы большие куски пирога даже и при прежней их доле, либо получая большие доли общественного пирога для своих членов»111. Естественно, что в первом случае усилия организации будут направлены на максимизацию благосостояния всего общества, тогда как во втором случае общественное благосостояние организацию, по большому счету, не интересует.</p>
    <p>От чего зависит выбор организацией одной из этих двух стратегий поведения? Ответ на этот вопрос логично вытекает из теории коллективных действий Ман-сура Олсона.</p>
    <p>Предположим, организация объединяет лишь незначительную часть общества, например, только 1 % индивидов, входящих в общество принадлежит к данной организации, соответственно, если усилия членов организации будут направлены на увеличение благосостояния общества в целом, самим членам организации достанется лишь 1 % совокупного общественного выигрыша. В подавляющем большинстве случаев этого вознаграждения абсолютно недостаточно для того,</p>
    <p>111 Олсон М. (1998), <emphasis>Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагфляция, социальный склероз, </emphasis>Новосибирск: ЭКОР, с. 75–76.</p>
    <p>чтобы стимулировать организацию, объединяющую сотую часть всех членов общества, действовать в интересах всего общества в целом.</p>
    <p><strong>Для узких коалиций, объединяющих лишь незначительную часть членов общества гораздо привлекательней будет вторая из описанных выше стратегий, предполагающая инвестиции в перераспределение общественного пирога в пользу участников этой узкой коалиции</strong></p>
    <p>При этом величина самого этого пирога, скорее всего, уменьшится (хотя бы потому, что часть общественных ресурсов будет направлена не на его увеличение), однако, членов узкой коалиции этот факт не должен беспокоить: ведь им самим достанется в итоге больше. По словам М. Олсона, с точки зрения участников узких перераспределительных коалиций, «перераспределение стоит продолжать до тех пор, пока уменьшение ценности общественного продукта не станет в сотни и более раз превышать выигрыш членов организации в этой пе-</p>
    <p>рераспределительной борьбе».</p>
    <p>С другой стороны, организация, включающая значительную часть членов общества будет заинтересована в максимизации общественного благосостояния в большей степени, чем узкая распределительная коалиция. Например, организации, объединяющей одну треть членов общества достанется треть общественного выигрыша от инвестиций, направленных на увеличение общественного благосостояния. С другой стороны, потери членов широкой коалиций от сокращения общественного пирога, вызванного перераспределительными усилиями данной коалиции будут, скорее всего, весьма ощутимыми.</p>
    <p>Таким образом, «широкие организации заинтересованы в том, чтобы сделать общество, в которым они функционируют, процветающим, а издержки перераспределения дохода в пользу своих членов — как можно более низкими»113.</p>
    <p>Эта аргументация вполне применима, например, к анализу политического процесса и той роли, которые в этом процессе играют политические партии. В нашей стране, в частности, до сих пор весьма популярна точка зрения, согласно которой, политические партии играют скорее деструктивную роль в политическом процессе, поэтому целесообразно проводить выборы в парламент не по партийным спискам, а исключительно по мажоритарным округам: в этом случае все депутаты будут нести ответственность перед своими избирателями. С точки зрения теории коллективных действий, такой взгляд на формирование законодательной власти представляется совершенно неверным. Депутатов, выбранных по мажоритарным округам интересует, в первую очередь, благосостояние своих избирателей, то есть жителей этих самых мажоритарных округов. Таких депутатов вряд ли будут беспокоить вопросы, касающиеся благосостояния общества в целом. Более того, такие депутаты сравнительно легко готовы принести общественное благосостояние в жертву интересам узкой группы, каковой, в данном случае, являются их избиратели.</p>
    <p>С другой стороны, успех правящей политической партии достаточно тесно связан именно с благосостоянием общества в целом, с величиной общественного пирога, поэтому политические партии, находясь у власти, будут заботиться, в первую очередь, именно о росте благосостояния всего общества.</p>
    <p>112Тамже,с.78. шТамже,с.91.</p>
    <p>Последний момент, на который хотелось бы здесь обратить внимание — это издержки организации коллективных действий в узких и широких группах. Следуя все той же логике организации коллективных действий, предложенной Мансуром Олсоном, чем больше размер группы, тем меньшую роль в коллективных действиях играет средний, репрезентативный ее участник, тем больше у него стимулов к отлыниванию от участия в коллективных действиях. Кроме того, чем больше размер группы, тем дороже для нее обойдется эффективный мониторинг, который мог бы предотвратить это отлынивание и, следовательно, тем острее для нее стоит проблема безбилетника. Кроме того, с проблемой безбилетника также связаны и издержки организации широкой коалиции. Поэтому, «у членов «малых» групп непропорционально большая организационная власть для проведения коллективных действий; эта диспропорциональность с течением времени в стабильных обществах уменьшается, но не исчезает»114.</p>
    <p>С другой стороны, как отмечалось выше, чем больше размер группы, тем больше, при прочих равных условиях, вероятность организации совместных действий для производства коллективных благ. Именно поэтому диспропорциональность, о которой говорит Олсон, все-таки сокращается.</p>
    <p>Группы специальных интересов и рентоориентированное <strong>поведение. </strong>Теория поиска рента как одного из самых распространенных и деструктивных видов экономической активности стала активно разрабатываться экономической наукой на рубеже 1960-х — 1970-х годов XX века115. Сам термин «поиск ренты» впервые появился в работе Энн Крюгер. По ее словам: «Во многих рыночно-ориентированных экономиках правительственные ограничения экономической деятельности — это реальный, осязаемый факт. Эти ограничения способствуют появлению различных форм ренты, и люди часто вступают в конкуренцию за нее. В некоторых случаях такая конкуренция совершенно легальна. В других случаях поиск ренты приобретает несколько иные формы, такие, как взяточничество, коррупция, контрабанда и черные рынки»116. Надо сказать, что хотя поиск ренты заинтересовал экономическую науку относительно недавно, само это явление отнюдь не является феноменом, специфическим для современной экономической жизни: тип экономической активности, называемый сегодня рентоориентированным поведением, существовал практически в каждом периоде экономической истории человечества.</p>
    <p>Хотя в современной экономике рентоориентированное поведение может проявляться в самых разнообразных формах (в частности, это может быть борьба за предоставление монопольных прав на производство каких-либо товаров или услуг; попытка добиться льготного налогообложения для фирм или индивидов, объединенных по какому-либо признаку; инвестиции в строительство административных барьеров; борьба за увеличение импортных пошлин и т. д.), основ-</p>
    <p>114Тамже, с74.</p>
    <p>115См.: Tullock, Gordon (1967), The Welfare Costs of Tariffs, Monopolies andTheft, 5 <emphasis>Western Economic Journal, </emphasis>224–232; Krueger, Anne O. (1974), The Political Economy of theRent-Seeking Society, 64 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>291–303; Posner, Richard A. (1975), The SocialCosts of Monopoly and Regulation, 83 <emphasis>Journal of Political Economy, </emphasis>807–828.</p>
    <p>116Krueger, Anne O. (1974), The Political Economy of the Rent-Seeking Society, 64 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>291.</p>
    <p>ная цель поиска ренты во всех случаях заключается в ограничении конкуренции и получении каких-либо монопольных прав. При этом, для общества экономический ущерб от рентоориентированного поведения проявляется в двух формах (см. рис. 5.8).</p>
    <p>На рис. 5.8 представлена простая двухтоварная экономика, в которой товар 2 — это композитный товар. Если некий производитель товара 1 будет инвестировать часть своих средств не в производство, а в создание такой системы формальных правил, которая позволит ему получить привилегированное положение на рынке первого товара и ограничить экономические возможности своих конкурентов, граница производственных возможностей, изначально представленная кривой АВ на рис. 5.8, сместится влево, в положение А'В'. И, соответственно, уровень благосостояние общества переместится из точки А, расположенной на кривой безразличия Ui, в точку В, расположенную на более низкой кривой безразличия U2.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.8. Поиск ренты и благосостояние общества</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId38.jpg"/>Товар 2</p>
    <p>Товар 1</p>
    <p>Важно заметить, что это сокращение общественного благосостояния произойдет вне зависимости от того, удастся ли соискателю ренты добиться своих целей или нет: важно, что он инвестирует часть общественных ресурсов не в какую-либо производительную деятельность, а в поиск ренты.</p>
    <p>Если же производителю товара 1 удастся добиться своих целей и увеличить свою монопольную власть, цена товара 1 вырастет, относительно цены композитного товара 2 и благосостояние общества переместится из точки В в точку С, которая хотя и расположена на той же границе производственных возможностей А'В', однако, принадлежит более низкой кривой безразличия U3.</p>
    <p>Вообще говоря, успешный поиск ренты в современном обществе — это фактически прерогатива влиятельных распределительных коалиций, а не отдельных индивидов. Поэтому отдача от усилий, направленных на поиск ренты, а также экономический ущерб общества в случае, когда такие усилия приносят результат, зависят как от характера предполагаемых изменений в формальных правилах, так и от природы распределительной коалиции, инвестирующей ресурсы в поиск ренты, от размеров этой коалиции, от распределения переговорной силы внутри коалиции и от действующих в коалиции формальных и, самое главное, неформальных правил.</p>
    <p>Рассмотрим простой пример. Предположим, на рынке какого-либо товара или услуги действует картель, объединяющий значительную часть производителей этого товара или услуги. Предположим далее, что этот картель добился установления органами государственной власти неких минимально допустимых цен на продукцию этой отрасли, то есть, фактически, запрещения ценовой конкуренции между предприятиями, действующими на этом рынке. Как показано на рис. 5.9, в том случае, если до образования картеля фирмы в этой отрасли действовали в условиях совершенной конкуренции (это, как известно, означает равенство цены предельным издержкам: Pi = МС), после введения государством ограничения на нижний уровень цен и увеличения рыночной цены с Pi до Рг, первоначально количество продаваемого на рынке товара или услуги сократится с Q' до Q, а потребительский излишек уменьшится на величину, равную площади трапеции PiP2BC.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.9. Рентоориентированное поведение, установление минимальной</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>цены и неценовая конкуренция</emphasis></strong></p>
    <p>А</p>
    <p><strong>V</strong></p>
    <p><strong>(ML HL</strong></p>
    <p>ЛЛЛЛЛ\ 1</p>
    <p>\</p>
    <p>\</p>
    <p>N&gt; <emphasis>t</emphasis></p>
    <p><emphasis>Q Q'</emphasis></p>
    <p>Однако, так как взаимоотношения внутри картеля представляют собой пример неоклассической или даже отношенческой контрактации, то есть, имеет место неполный контракт, действующее формальное правило не может структурировать взаимоотношения агентов в будущем. Поэтому, участники картельного соглашения, не нарушая формального предписания, запрещающего ценовую конкуренцию, скорее всего вступят в конкуренцию неценовую. Иными словами, в данном случае речь идет о расширении формальных правил неформальными.</p>
    <p>Неценовая конкуренция приведет к росту предельных издержек с уровня МС до уровня М'С = Р2, а кривая спроса переместится вправо, в положение dd'. Потребительский излишек при этом станет равен площади фигуры ADP2, которая хоть и меньше величины первоначального потребительского излишка АСРь но превышает АВР2 — величину потребительского излишка при отсутствии как ценовой, так и неценовой конкуренции.</p>
    <p>Возвращаясь к теме широких и узких распределительных коалиций, мы можем заключить, что рентоориентированное поведение тем привлекательнее для группы, чем более эффективно эта группа способна поддерживать неполную — неоклассическую или отношенческую — внутреннюю контрактацию. Очевидно, что рассмотренный пример — еще один аргумент, в пользу того, что привлекательность рентоориентированных стратегий (то есть максимизации богатства членов группы за счет богатства всего общества в целом) при прочих равных условиях, увеличивается обратно пропорционально размеру группы. Иными словами, для узких распределительных коалиций поиск ренты является гораздо более привлекательной целью, чем для больших латентных групп.</p>
    <p>Как подсказывает простой здравый смысл (и это подтверждается экономическими исследованиями), распространение рентоориентированного поведения самым неблагоприятным образом отражается на основных макроэкономических показателях: серьезно замедляет экономический рост, способствует развитию</p>
    <p>стагнации и может привести к возникновению ситуации "плохого" равновесия, то есть к фактической консервации экономической системы на низком уровне развития. Существуют как минимум две основные причины того, почему поиск ренты так дорого обходится обществу117.</p>
    <p>Во-первых, технологии поиска ренты часто характеризуются возрастающей отдачей. Связано это, в частности, с тем, что для извлечения ренты часто необходимы только фиксированные первоначальные издержки, а последующее непосредственное присвоение ренты не сопряжено со значительными затратами. Именно такое положение складывается, когда для извлечения ренты необходимо только изменение действующего законодательства.</p>
    <p>Другая причина возрастающей отдачи от рентоориентированного поведения связана с самовоспроизводством такого поведения: когда конкуренты какой-нибудь организации добиваются успеха, благодаря инвестициям в поиск ренты, этой организации, чтобы не уступить в конкурентной борьбе и не покинуть рынок приходится делать такие же инвестиции. В результате общественный ущерб от рентоориентированного поведения возрастает экспоненциально.</p>
    <p>Наконец, чем больше людей и организаций вовлечены в поиск ренты, тем меньше для каждого из них вероятность того, что они так или иначе понесут наказание за эту деятельность. Отсюда появляется дополнительный стимул для инвестиций в поиск ренты у тех, кто раньше этим не занимался, опасаясь наказания.</p>
    <p>Из наличия возрастающей отдачи от инвестиций в поиск ренты следуют два возможных состояния устойчивого равновесие в экономической системе. Во-первых, такое равновесие возможно при отсутствии или незначительном уровне инвестиций в поиск ренты («хорошее» равновесие), во-вторых, устойчивое равновесие может быть достигнуто при большом объеме таких инвестиций («плохое» равновесие). Именно в ситуации «плохого» равновесия происходит остановка экономического развития и консервация экономической системы на относительно низком уровне этого развития.</p>
    <p>Вторая причина, по которой рентоориентированное поведение так неблагоприятно отражается на экономическом развитии — это воздействие, которое поиск ренты оказывает на стимулы экономических агентов к осуществлению инноваций. Во-первых, в обществе, где наиболее прибыльным видом экономической деятельности является поиск ренты, для осуществления инновации предприниматели вынуждены нести дополнительные расходы, связанные с необходимостью получения всякого рода санкций и разрешений у коррумпированной государственной власти (а без широкомасштабного распространения коррупции, как одного из видов рентоориентированного поведения, «плохого» равновесия не бывает).</p>
    <p>Во-вторых, в рентоориентированном обществе предпринимателю дороже обойдется кредит, необходимый для осуществления нововведения.</p>
    <p>В-третьих, инновационные проекты как правило предполагают долгосрочные инвестиции, а при слабой спецификации и защите прав собственности, которая</p>
    <p>117 См.: Murphy, Kevin M., Shleifer Andrei, and Vishny, Robert V. (1993), Why Is Rent-Seeking So Costly to Growth? 83 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>409–414.</p>
    <p>является необходимым элементом рентоориентированной системы, такие инвестиции теряют свою привлекательность.</p>
    <p>Таким образом, успех стратегий, направленных на создание формальных правил, имеющих целью перераспределение богатства в пользу тех, кто финансирует эти новые правила, отражается на общественном благосостоянии самым неблагоприятным образом.</p>
    <p><strong>Ограничения монопольной власти правителя. </strong>Выше было замечено, что абсолютно вертикальный и абсолютно горизонтальный социальные контракты представляют собой научную абстракцию и неосуществимы в реальной жизни (так же как, кстати, неосуществимы совершенно вертикальные или горизонтальные трансакции). Главной причиной неосуществимости таких идеальных форм общественной контрактаци является огран и-ченность монопольной власти тех, кому она формально принадлежит.</p>
    <p>Для демократического общества такая ограниченность связана, в первую очередь, с описанной выше проблемой безбилетника, которая в данном случае выражается, в частности, в рациональной неосведомленности индивидов в вопросах политики. Эта рациональная неосведомленность способствует возникновению информационной асимметрии между обществом, являющемся в данном случае принципалом, и органами государственной власти, конкретными чиновниками, которые таким образом получают возможность преследовать собственные интересы, далеко не всегда совпадающие с интересами принципала.</p>
    <p>Как для авторитарной, так и для демократической власти ограниченность может быть связана с деятельностью распределительных коалиций, ориентированных на поиск ренты. Успех такого рода коалиций бывает связан с наличием у них значительной переговорной силы, обусловленной количеством ресурсов, которыми располагает коалиция.</p>
    <p>Еще одно ограничение монопольной власти связано с функционированием государственного аппарата и возможностью появления коррупции, которая понимается здесь как извлечение государственными чиновниками частных доходов из государственной собственности. Чиновники различных уровней исполнительной власти очень часто имеют возможность так или иначе влиять на аллокацию ресурсов. Во многих случаях чиновники могут использовать эту возможность не для увеличения благосостояния своего нанимателя, то есть, государства (в данном случае неважно кто скрывается за этим словом: избранный ли народом парламент, диктатор, или просто вышестоящий начальник нашего чиновника), а для максимизации собственного богатства, в ущерб интересам принципала.</p>
    <p>Частичным решением проблемы (так как окончательное решение проблемы агентских отношений невозможно даже для небольшой фирмы, не говоря уже о такой большой организации, как государственный аппарат) могут стать:</p>
    <p>Дополнительные инвестиции в мониторинг, увеличивающие вероятность наказания чиновника и сокращающие у него, таким образом, стимулы к оппортунистическому поведению.</p>
    <p>Ужесточение наказания для чиновника за преследование собственных интересов, противоречащих интересам принципала.</p>
    <p>Различные варианты более сложной системы настройки стимулов, основанные на принципах эффективной заработной платы, самоотбора и т. д.</p>
    <p>Развитие институтов голосования, то есть передача части прав принятия решений подданным в обмен на увеличение доходов правителя.</p>
    <p>В ряде случаев правитель может сам быть заинтересован в перераспределении власти в пользу отдельных групп своих агентов. Ответ на вопрос, почему это происходит, дает теория институциональной коррупции.</p>
    <p>Институционализация коррупции, то есть сращивание административной коррупции с политической, становится возможной потому, что центральная власть не в состоянии самостоятельно полноценно контролировать все сферы экономической жизни. Опираясь на рассмотренную выше модель оседлого бандита Олсона — МакГира, они анализируют факторы, влияющие на оптимальный размер «команды», группировки оседлого бандита. С одной стороны, рост численности группировки увеличивает ее преимущества в осуществлении насилия, с другой стороны, увеличение числа членов «команды» оседлого бандита увеличивает для него издержки мониторинга, которые необходимы для того, чтобы успешно противостоять попыткам «дворцовых переворотов». Кроме того, увеличение численности группировки сокращает вероятность того, что как неудачные, так и удачные попытки «дворцовых переворотов» тем или иным образом отразятся на положении рядовых членов группы, поэтому у них не только сокращаются возможности для самостоятельного мониторинга, но и ослабевают стимулы к его проведению. Таким образом, с увеличением размеров группировки вероятность успешной попытки «дворцового переворота» увеличивается.</p>
    <p>Однако, оптимальное количество подданных, которое может эффективно контролировать оседлый бандит, определяется его потенциалом насилия. Последний зависит, в том числе, от числа членов «команды» оседлого бандита. В том случае, когда число подданных превышает это оптимальное количество у оседлого бандита появляются стимулы к тому, чтобы передать контроль над частью подданных другой организации, также обладающей сравнительными преимуществами в осуществлении насилия, но потенциал насилия которой меньше чем у самого оседлого бандита. Фактически, подобная ситуация напоминает практику откупа налогов, характерную для античного мира и средневековой Европы.</p>
    <p>В случае институционализации коррупции, однако, на откуп отдаются не территории, а скорее, отдельные сферы предпринимательской деятельности, отдельные виды экономической активности индивидов. Так как, зачастую эти сферы пересекаются друг с другом, а вся система перераспределения доходов в пользу чиновников поддерживается с помощью, главным образом, неформальных контрактов, практически повсеместно возникают ситуации, когда предприниматель вынужден так или иначе делиться своими доходами не с одной, а с несколькими чиновничьими группировками. Естественно, такая практика не может не оказывать дестимулирующего воздействия на экономическую активность индивидов.</p>
    <p>Выделяются два типа институциональной коррупции: институциональная коррупция, предполагающая нарушение формальных правил и не предполагающая такого нарушения.</p>
    <p>В первом случае речь идет об установлении таких правил, регулирующих те или иные сферы предпринимательской деятельности, выполнение которых связано для предпринимателей с запретительно высокими издержками. Такие правила фактически вынуждают предпринимателей давать взятки чиновникам.</p>
    <p>Другой тип институциональной коррупции, сопровождающейся нарушением формальных предписаний характеризуется тем, что формальные правила, регулирующие тот или иной вид экономической активности отличаются недостаточной конкретностью и, таким образом, оставляют регулирующим органам широкие возможности для их расширительной трактовки. Выполнение таких правил в трактовке чиновников опять же связано для предпринимателей с запретительно высокими издержками, их опять-таки, фактически вынуждают давать взятки.</p>
    <p>Важно отметить, что институциональная коррупция, предполагающая нарушение формальных правил — это эффективный механизм обеспечения лояльности чиновников к политической власти. С одной стороны, коррупционные доходы могут быть достаточно высоки, зачастую они не сопоставимы с официальной заработной платой чиновников (это пряник). С другой стороны, нарушение чиновниками формальных предписаний упрощает их наказание в случае недостаточной лояльности (это кнут).</p>
    <p>Институциональная коррупция не сопровождающаяся нарушением формальных правил предполагает вполне законное перераспределение средств в пользу тех</p>
    <p>1 1 О</p>
    <p>или иных чиновничьих структур.</p>
    <p>С проблемой отношений типа «поручитель — исполнитель» тесно связано и еще одно ограничение монопольной власти государства — издержки измерения налоговой базы и определения оптимальной величины налогообложения. Проблема в том, что информация, необходимая для определения оптимального для правителя уровня налогообложения и оптимальных расходов на поддержание порядка в большинстве случаев поступает к нему не из независимых источников, а от его агентов, которые, во-первых, обладают недоступной правителю информацией, а во-вторых, заинтересованы в расширении своего влияния и в увеличении собственных доходов. Эти цели достигаются через увеличение размеров агентских структур, что приводит к размыванию ренты правителя. Экономические последствия такого поведения исполнителей рассматриваются в модели Финдли — Уилсона, которая, в модифицированном виде представлена на рис. 5.10.</p>
    <p>Здесь собранные правителем налоги и расходы на производство общественных благ, связанных со спецификацией и защитой прав собственности рассматриваются как функции затрат труда на поддержание порядка (Т = T(Lg), G = G(Lg)). При отсутствии информационной асимметрии и оппортунистического поведения агентов, присваиваемая единоличным правителем (автократом) рента будет равна максимальной разности между G(Lg) и Т(Ц), что соответствует длине отрезка АВ на рис. 10. При этом затраты труда на поддержание порядка (количество чиновников) равны Ьд*. В случае же необоснованного, с точки зрения интересов правителя, раздувания государственного аппарата кривая расходов на производство общественных благ смещается вправо, в положение G'(Lg), затраты труда на поддержание порядка возрастают до LA', а присваиваемая автократом рента сокращается до нуля. Ситуация еще более усугубляется в случае, если у агентов правителя появляется возможность производства общественных квазиблаг (разного рода справок, разрешений и т. д., за которые подданные автократа вынуждены платить и которые обеспечивают перераспределение доходов от независимых экономических агентов непосредственно к чиновникам государственного аппарата, минуя оседлого бандита), что характерно в случае распространения институциональной коррупции. Такая ситуация, естест-</p>
    <p>118 Вообще говоря, коррупция в узком смысле (а именно такое понимание коррупции имеет место здесь), предполагает в качестве обязательного условия нарушение формальных правил. Однако, можно говорить об институциональной коррупции без нарушения формальных правил в том смысле, что установленные коррумпированными органами власти формальные правила могут вступать в противоречие с формальными правилами более высокого порядка, например, с конституционными правилами.</p>
    <p>венно, сокращает производимый в обществе доход и, соответственно, общую сумму налогов, собираемую правителем (кривая T(Lg) смещается вниз, в положение T'(Lg)).</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 5.10. Размывание ренты правителя</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId39.jpg"/></p>
    <p>T,G</p>
    <p>Источником ограничения монопольной власти государства являются также его прямые конкуренты, как внутри страны, так и за рубежом. В первом случае основным конкурентом государственной власти, структурой, претендующей на выполнение по крайней мере части функций этой власти и, соответственно, на присвоение части ее доходов является организованная преступность. Основные функции организованной преступности — это спецификация и защита прав собственности и обеспечение выполнения контрактов в нелегальной сфере, а также содействие монополизации рынков и создание барьеров входа для аутсайдеров.</p>
    <p>Появление и устойчивое существование организованной преступности обусловлено тремя главными факторами. Во-первых, недостаточные государственные инвестиции в военные технологии создают условия для относительно более равномерного распределения насилия в обществе и, таким образом, открывают возможности для появления альтернативных государству структур, обладающих сравнительными преимуществами в осуществлении насилия. Во-вторых, источником организованной преступности является государственный запрет на занятие теми или иными видами коммерческой деятельности. Фактически, мафия берет на себя функции спецификации и защиты прав собственности в тех сферах предпринимательской деятельности, которые не разрешены государством, и в которых, поэтому, государство не может выполнять эти функции. В-третьих, государственное регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности увеличивает трансакционные издержки, связанные с легальным занятием такого рода деятельностью, и предприниматели могут счесть для себя выгодным покинуть легальный рынок и перейти в нелегальную сферу. В этом случае для сокращения трансакционных издержек им также необходима внешняя</p>
    <p>структура, предоставляющая гарантии исполнения их нелегальных контрактов. Такой структурой как раз и оказывается организованная преступность.</p>
    <p>Конкурентами правителя за рубежом являются, соответственно, правительства других государств. Они могут оказывать влияние на монопольную власть правителя не только непосредственно — путем военного, политического или экономического давления — но и опосредованно, через эмиграцию, «голосование ногами» подданных авторитарного правителя, либо посредством оттока капитала в те страны, где права собственности лучше специфицированы и защищены.</p>
    <p><strong>Перераспределительные функции государства и синтетическая модель государства. </strong>В условиях ограниченности монопольной власти правителя, независимо от того является ли этим правителем максимизирующий свое богатство автократ, или весь народ страны, модели совершенно горизонтального и совершенно вертикального социальных контрактов оказываются нереалистичными. В таких условиях гораздо ближе к реальному положению вещей оказывается синтетическая теория государства, в рамках которой социальный контракт объединяет черты как горизонтального так и вертикального контрактов. Одним из первых экономистов, рассматривающих государство как совокупность противоречивых целей и не совпадающих интересов был Норт119. Особенностями его подхода стали: во-первых, понимание государства как агентства, оказывающего услуги обороны и правосудия; во-вторых, государство в модели Норта рассматривается как дискриминирующий монополист, который разбивает подданных на группы, для каждой из которых права собственности специфицируются и защищаются по-своему, целью такой дискриминации является максимизация выгод правителя (не обязательно единоличного); в-третьих, Норт подчеркивает ограниченность монопольной власти правителя.</p>
    <p>Близка к подходу Норта формализованная модель распределительной демократии, предложенная Олсоном и МакГиром и являющаяся закономерным продол-</p>
    <p>""120</p>
    <p>жением их моделей автократического правления и консенсуснои демократии.</p>
    <p>Под распределительной демократией Олсон и МакГир понимают такое государственное устройство, при котором власть посредством демократических процедур достается определенной группе людей (причем необязательно эта группа должна включать большинство членов общества). У этой властной группы имеется два основных источника доходов: первый — собственная коммерческая деятельность участников группы; второй — перераспределение, с помощью налогообложения, доходов общества от аутсайдеров (индивидов, не входящих во властную группу) к носителям власти.</p>
    <p>Иными словами, властная группа, с одной стороны, заинтересована в увеличении реальных доходов общества (I(t)), и, следовательно, в сокращении ставки налога t, а с другой стороны, носители власти получают часть своих доходов в результате перераспределения, поэтому они заинтересованы в увеличении ставки налога t</p>
    <p>Чтобы понять, каким образом властной группе удастся максимизировать свой доход при таких противоречивых целях, Олсон и МакГир вводят в свою модель еще две переменных. Пусть f — часть совокупного дохода общества, производимая и присваиваемая властной группой (0 &lt; f &lt; 1), то есть если f = 0, это означает, что общество управляется максимизирующим свое богатство оседлым бандитом, при f = 1 общество существует в условиях консенсуснои демократии.</p>
    <p>119North, Douglass С. (1981), <emphasis>Structure and change in economic history, </emphasis>N. Y.: WW Norton.</p>
    <p>120McGuire, Martin С and Olson, Mancur Jr. (1996), The Economics of Autocracy and Majority Rule: The Invisible Hand and the Use of Force, 34 <emphasis>Journal of Economic Literature, </emphasis>72–96.</p>
    <p>Другая вводимая переменная — s — это та часть совокупного дохода общества, которая в итоге достается властной группе, как благодаря собственным усилиям членов группы, так и посредством перераспределения в пользу ее членов части дохода аутсайдеров:</p>
    <p>Математически, задача, стоящая перед членами властной группы выглядит следующим образом:</p>
    <p>mn(l — <emphasis>t)r{t)jY{G)+ [tr{t)Y{G)- G]</emphasis></p>
    <p>Здесь первое слагаемое — это доходы, которые участники властной группы получают от собственной производительной деятельности; второе слагаемое — доходы власти от перераспределения богатства. При этом, для того, чтобы второе слагаемое в данном уравнении было положительным (то есть, для того, чтобы властная группа могла получить некий доход от перераспределения богатства в свою пользу), необходимо выполнение следующего условия:</p>
    <p><emphasis>G&lt;tr(t)Y(G)</emphasis></p>
    <p>Заметим, что так же как и в случае автократической власти оптимальная для руководящей группы ставка налогообложения не зависит от расходов на производство общественных благ G. Поэтому задача оптимизации решается властью так же, как и оседлым бандитом: сначала определяется оптимальная ставка налога t*, а затем уже из этого параметра выводятся оптимальные расходы на производство общественных благ G*.</p>
    <p>Дифференцируя целевую функцию властной группы по t получаем следующее условие уравнение:</p>
    <p>Здесь первое слагаемое — это предельные издержки властной группы от налогообложения (так как увеличение ставки налога t сокращает реальный доход общества I), второе слагаемое — предельные выгоды власти от перераспределения доходов. Определим из этого уравнения зависимость части совокупного дохода общества, производимой и присваиваемой индивидами, входящими во властную группу f от ставки налогообложения t и от доли реального общественного дохода в потенциальном г:</p>
    <p><strong>/ = "</strong></p>
    <p>С увеличением ставки налогообложения t R(t) сокращается, так как увеличиваются общественные потери от мертвого груза, то есть власть будет увеличивать t до тех пор, пока f не сравняется с R(t). Дальнейшее увеличение налогового бремени невыгодно властной группе, так как ее потери от сокращения реального дохода общества будут больше выгод от перераспределения этого общественного дохода. Отсюда получаем оптимальную ставку налогообложения в условиях распределительной демократии:</p>
    <p>Следовательно, чем больше доля властной группы в реальных доходах общества (f), тем меньше оптимальная ставка налога. Заметим также, что так как <emphasis>i/(l-f) &gt; </emphasis>О, налоговое бремя в обществе распределительной демократии будет меньше, чем при автократической системе правления (где оптимальная ставка налога определяется как: tA* = — r(tA*)/r'(tA*))-</p>
    <p>Далее, дифференцируя целевую функцию власти по G, получаем условие производства оптимального количества общественных благ в системе распределительной демократии:</p>
    <p>Здесь параметр sr(t)Y'(G) — предельный доход властной группы от производства общественных благ, а 1 — предельные издержки, то есть себестоимость единицы общественных благ.</p>
    <p>Далее, из двух условий максимизации дохода властной группы получим уравнения потенциального и реального предельных общественных доходов:</p>
    <p><emphasis>T(G) = -</emphasis></p>
    <p><emphasis>{\-f)tr{t)</emphasis></p>
    <p>/ + (!-/&gt;"*"</p>
    <p>Здесь MSQ-* — общественные издержки предоставления дополнительной единицы общественных благ при оптимальной ставке налогообложения tR*.</p>
    <p>Выбор властной группой оптимальной ставки налога и распределение общественных благ между участниками властной группы и аутсайдерами представлен на рис. 11. Здесь власть выбирает такой уровень налогообложения, который максимизирует ее суммарные доходы от перераспределения ((l-f)tr(t)) и от собственной производительной деятельности (fr(t)). Обратим внимание, что оседлый бандит, максимизирующий свою долю потенциального дохода (tr(t) = (1-f)tr(t) при f = 0) выберет более высокую, по сравнению с властной группой в условиях распределительной демократии, ставку налогообложения (tA* &gt; 1 т*).</p>
    <p>Доля общественных благ, которая достанется власти в обществе распределительной демократии равна отношению длин отрезков АВ и AD на рис. 5.11.</p>
    <p><emphasis>Рисунок 5.11. Оптимальная ставка налогообложения и распределение</emphasis></p>
    <p><emphasis>общественных благ в обществе распределительной демократии</emphasis></p>
    <p><image l:href="#imagerId40.jpg"/></p>
    <p><strong>fi-H(l-f)tr</strong></p>
    <p>г</p>
    <p>В целом же, все параметры равновесия такой системы общественного устройства представлены на рис. 5.12. Здесь во втором квадранте отражен выбор оптимальной для властной группы ставки налога tR* и соответствующий этой ставке уровень предельных общественных издержек производства общественных благ (MSCR*), который определяет равновесный предельный реальный доход общества (IR' в квадранте I) и, таким образом, оптимальный, с точки зрения руководящей группы, объем производства общественных благ GR*. В четвертом квадранте рис. 5.12 отражается распределение доходов между властью и аутсайдерами: весь общественный доход, равный длине отрезка OG, распадается на две части. Первая часть, равная длине отрезка ОЕ — это совокупный объем собираемых налогов, часть которого, равная отрезку OD</p>
    <p>Ibid., 88.</p>
    <p>тратится властью на производство общественных благ, другая его часть (отрезок DE) — это выигрыш властной группы от перераспределения общественного дохода. Длина отрезка EF на рис. 5.12 соответствует чистому доходу участников властной группы от собственной производительной деятельности, а отрезок FG определяет величину чистого дохода остальных членов общества, не входящих во властную группу.</p>
    <p>Как демонстрирует представленная модель, в условиях, когда власть в обществе принадлежит той или иной группе специальных интересов (или нескольким таким группам), внутренняя экономическая политика этой группы будет определяться двумя вещами: во-первых, заинтересованностью членов группы в перераспределении общественного богатства в свою пользу (то есть, тем, насколько они заинтересованы увеличении своей доли общественного пирога), во-вторых, заинтересованностью членов группы в увеличение своих производительных доходов, величина которых обратно пропорциональна объему перераспределения (то есть, тем, насколько они заинтересованы также в увеличении всего общественного пирога). Причем, по мере увеличения части совокупного дохода общества, производимой и присваиваемой властной группой, влияние первого фактора на благосостояние властной группы сокращается, а второго, наоборот, возрастает.</p>
    <p>Вернемся назад и рассмотрим еще раз два из приведенных выше уравнений:</p>
    <p>Из первого из этих уравнений следует, что по мере увеличения f оптимальная ставка налогообложения будет сокращаться. Второе уравнение показывает, что по мере роста f (и, соответственно, s) равновесный предельный общественный доход сокращается, а оптимальное, для властной группы, количество общественных благ (GR*), соответственно, увеличивается. Иными словами, по мере увеличения f (обратим внимание, что f изменяется, при прочих равных условиях, прямо пропорционально изменению количества членов властной группы) неизбежно возникнет такая ситуация, в которой:</p>
    <p>А значит перераспределение общественного дохода в свою пользу перестанет быть выгодным участникам властной группы и все собранные налоги будут направлены на производство общественных благ, то есть распределительная демократия в этом случае фактически превращается в консенсусную демократию.</p>
    <p>На протяжении всего XX столетия объем средств, перераспределяемых государственными структурами в развитых странах рос опережающими по отношению к ВВП темпами. Так, например, объем государственных расходов США составлял в 1929 году приблизительно 10 % ВВП, а к 1987 году увеличился почти в 3,5</p>
    <p><strong>1 <emphasis>00</emphasis></strong></p>
    <p>раза — до 34,8 % ВВП. Многие исследователи объясняют столь буйный рост государственного влияния на экономику хищнической политикой групп специальных интересов, находящихся у власти: они заинтересованы в максимальном перераспределении доходов, так как от объема этого перераспределения зависит их благосостояние. Однако, принимая во внимание рассмотренную модель распределительной демократии МакГира — Олсона, такое объяснение данной проблемы представляется слишком поверхностным и даже ошибочным. Так что же</p>
    <p>122 Kau, James В. and Rubin, Paul H. (2000), The Growth Government: Sources and Limits, <emphasis>Department of Economics Emory University Working Paper Series, </emphasis>1.</p>
    <p>стало причиной столь бурного роста объема производства общественных в прошлом веке?</p>
    <empty-line/>
    <p>Ответ на этот вопрос можно найти в работах Дугласа Норта.</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 12. Равновесие в модели распределительной демократии </emphasis></strong>.</p>
    <p><image l:href="#imagerId41.jpg"/></p>
    <p>123См., в частности: North, Douglass С. (1981), <emphasis>Structure and change in economic history, </emphasis>N. Y.:WW Norton; North, Douglass C. and Wallis, John Joseph (1982), American Government Expenditures: A Historical Perspective, 72 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>336–340.</p>
    <p>124McGuire, Martin С and Olson, Mancur Jr. (1996), The Economics of Autocracy and Majority Rule: The Invisible Hand and the Use of Force, 34 <emphasis>Journal of Economic Literature, </emphasis>89.</p>
    <p>Основной причиной очень быстрого, по сравнению со всеми предыдущими периодами мировой истории, экономического роста, продолжающегося уже более двух столетий по общему признанию стало расширение специализации и разделения труда между индивидами. Возросшая специализация, с одной стороны, привела к сокращению трансформационных издержек обмена, в частности, за счет сокращения транспортных расходов, а с другой стороны, увеличение специализации способствовало росту трансакционных издержек обмена.</p>
    <p>Во-первых, персонализированный обмен, которому свойственны повторяющиеся взаимодействия и который, таким образом, обеспечивает каждой из участвующих в обмене сторон надежную гарантию от оппортунистического поведения контрагентов, был вытеснен обменом обезличенным. Издержки, связанные так или иначе с оппортунистическим поведением участников сделки, при такой форме обмена значительно увеличиваются. Поэтому обе стороны вынуждены расходовать значительные средства на спецификацию и поддержание контракта. С другой стороны, общественное производство этого блага позволяет добиться значительной экономии на масштабе и снизить, таким образом, трансак-ционные издержки обезличенного обмена.</p>
    <p>Во-вторых, так как в новых условиях значительно возросло расстояние, в пространстве и во времени, между актом покупки блага, платежом за это благо и его поставкой, увеличилась связанная со сделками неопределенность, а следовательно и потребность общества в страховании сделок. Наиболее эффективным способом предоставления этих услуг в целом ряде случаев является их общественное производство.</p>
    <p>В-третьих, расширение специализации увеличивает информационную асимметрию между продавцами и покупателями. Общественные расходы на преодоление этой асимметрии также в ряде случаев оказываются наиболее эффективным способом призводства этого блага.</p>
    <p>Иными словами, по мнению Норта, производство общественных благ в XX веке резко увеличилось в связи с ростом трансакционных издержек обмена и, соответствующим ростом общественной потребности в такого рода благах:</p>
    <p><emphasis>«Сила принуждения дает возможность правительству играть главную роль в спецификации и поддержании контрактов. Способность решить проблему безбилетника позволяет правительству организовать производство таких товаров и услуг, производство которых не может быть прибыльным в частном секторе… Аналогично, правительство может исключить ряд проблем, связанных с ухудшающим отбором в страховании здоровья, пенсионном страховании и страховании по безработице»12.</emphasis></p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>В конце этой главы вернемся еще раз к определению государства Д. Норта, приведенному в ее начале. Как мы уже отмечали, основной функцией государства является производство общественных благ. Более того, властная группа, обладающая сравнительными преимуществами в</p>
    <p>125 North, Douglass С. and Wallis, John Joseph (1982), American Government Expenditures: A Historical Perspective, 72 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>340.</p>
    <p>осуществлении насилия, но не обеспечивающая, по каким-то своим, внутренним причинам, предоставления общественных благ на более или менее приемлемом для своего общества уровне оказывается в долгосрочном аспекте нежизнеспособной: потенциальные конкуренты такой властной группы внутри страны и/ или за рубежом станут ее явными конкурентами и, через какое-то время, вытеснят такую властную группу. Человеческая история знает немало примеров такого рода. Поэтому, в окончательном виде, принимаемое нами определение государства в новой институциональной экономической теории будет выглядеть следующим образом:</p>
    <p><strong>государство</strong> — <strong>это организация со сравнительными преимуществами в осуществлении насилия, распространяющимися на географический район, границы которого устанавливаются его способностью облагать налогом подданных, использующая эти преимущества для предоставления общественных благ</strong></p>
    <p><strong>Основные понятия главы</strong></p>
    <p>Общественные блага</p>
    <p>Коллективные блага</p>
    <p>Проблема безбилетника</p>
    <p>Селективные стимулы</p>
    <p>Спонтанный экономический порядок</p>
    <p>«Естественное состояние» общества</p>
    <p>Социальный контракт</p>
    <p>Бандит-гастролер</p>
    <p>Оседлый бандит</p>
    <p>Консенсусная демократия</p>
    <p>Рентоориентированное поведения</p>
    <p>Институциональная коррупция</p>
    <p>Размывание ренты правителя</p>
    <p>Распределительная демократия</p>
    <p>Синтетическая модель государства</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>Верно или нет следующее утверждение: государство тем эффективнее, чембольше насилия оно применяет?</p>
    <p>Что такое общественное благо и каковы его отличительные черты?</p>
    <p>Чем по Олсону определяется оптимальное для индивида количество совместно производимых благ?</p>
    <p>Что такое гетерогенность интересов участников группы, и какое влияние, поОлсону, она оказывает на эффективность совместного предоставления благ?</p>
    <p>Что такое рациональная неосведомленность?</p>
    <p>Что такое социальные избирательные стимулы?</p>
    <p>Должно ли государство во всех случаях самостоятельно производить общественные блага?</p>
    <p>Возможно ли предоставление блага «защита формальных правил» частнымпорядком?</p>
    <p>Что такое «естественное состояние» общества в понимании Гоббса и Руссо, чем оно отличается от «естественного состояния» общества в трактовке Лок-ка?</p>
    <p>Что такое анархическое состояние общества?</p>
    <p>Назовите необходимые условия стабильности анархической структуры поХиршлейферу?</p>
    <p>Чем различаются подходы Гоббса и Локка к пониманию социального контракта?</p>
    <p>Верно ли следующее утверждение: общественный договор — историческаяпредпосылка возникновения государства?</p>
    <p>Чем система стимулов бандита-гастролера отличается от системы стимуловоседлого бандита и почему?</p>
    <p>Почему реальные автократы не всегда ведут себя так, как они должны этоделать по модели МакГира — Олсона?</p>
    <p>В чем заключается экономический аргумент Олсона в оправдание монархии?</p>
    <p>Почему по словам Олсона «у членов «малых групп» непропорциональнобольшая организационная власть для организации коллективных действий»?</p>
    <p>Возможен ли поиск ренты, не вступающий в конфликт с формальными правилами?</p>
    <p>Назовите формы, в которых проявляется экономический ущерб от рентоори-ентированного поведения.</p>
    <p>Почему технологии поиска ренты часто характеризуются возрастающей отдачей?</p>
    <p>С чем, в первую очередь, связана ограниченность монопольной власти правительства в демократическом обществе?</p>
    <p>Что такое институционализация коррупции?</p>
    <p>Что такое распределительная демократия в понимании МакГира — Олсона?</p>
    <p>В соответствии с выводами МакГира — Олсона, более высокая ставка налогообложения будет свойственна автократическому режиму или распределительной демократии?</p>
    <p>Во всех ли случаях перераспределение общественного дохода в свою пользубудет выгодно для властной группы в условиях распределительной демократии?</p>
    <p>С чем, по мнению Норта, связан ускоренный рост производства общественных благ в XX веке?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>Является ли, на Ваш взгляд, доверие жителей страны к институтам и организациям ее финансового рынка общественным благом? Поясните свой ответ.</p>
    <p>Прокомментируйте следующее утверждение: «Присутствие государства вэкономике должно быть минимальным».</p>
    <p>Почему, на Ваш взгляд, несмотря на выделенные Олсоном преимуществапреемственной, монархической власти, практически все наиболее развитыесовременные государства являются государствами демократическими, властьв которых регулярно переходит от одной политической партии к другой?</p>
    <p>Может ли успешный поиск ренты одной из действующих в обществе распределительных коалиций привести к росту общественного благосостояния? Поясните свой ответ.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Олсон М. (1995), <emphasis>Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп, </emphasis>М.: Издательство ФЭИ.</p>
    <p>McGuire, Martin С. and Olson, Mancur Jr. (1996), The Economics of Autocracy and Majority Rule: The Invisible Hand and the Use of Force, 34 <emphasis>Journal of Economic Literature, </emphasis>72–96.</p>
    <p>North, Douglass C. (1981), <emphasis>Structure and Change in Economic History, </emphasis>N. Y.: WW Norton.</p>
    <p><strong>Дополнительная</strong></p>
    <p>Бьюкенен Дж. М. (1997), Границы свободы. Между анархией и Левиафаном// <emphasis>Нобелевские лауреаты по экономике. Джеймс Бьюкенен, </emphasis>М.: Таурус-Альфа.</p>
    <p>Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала.</p>
    <p>Олсон М. (1998), <emphasis>Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагфляция, социальный склероз, </emphasis>Новосибирск: ЭКОР.</p>
    <p>Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М: Дело, гл. 8-10.</p>
    <p>Hirshleifer, Jack (1995), Anarchy and its Breakdown, <strong>103 </strong><emphasis>Journal of Political Economy, </emphasis>26–52.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 6. Институциональные изменения</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В данной главе будут рассмотрены вопросы институциональных изменений, — объяснения их возникновения, динамики, влияния на ход экономических процессов и т. п. Первый параграф главы посвящен в основном понятийному аппарату изучения институциональных изменений, второй — характеристике конкретных механизмов, посредством которых институциональные изменения возникают и закрепляются в практике взаимодействия экономических агентов.</p>
    <p>При изучении материалов главы важно помнить, что теория институциональных изменений находится в настоящее время в стадии становления, особенно та ее ветвь, которая исследует процессы крупномасштабных институциональных трансформаций, затрагивающих базовые компоненты институциональной среды, — таких как изменение типа экономической системы общества, социально-экономические реформы и т. п. Поэтому в данной главе основное внимание уделяется «малым» институциональным изменениям, преимущественно на уровне институциональных соглашений, уровень изученности которых как в теории, так и в плане прикладного анализа существенно выше.</p>
   </epigraph>
   <section>
    <title>
     <p>6.1. Общая характеристика институциональных изменений</p>
    </title>
    <p><strong>Понятие институциональных изменений. </strong>Действуя в соответствии с известным им правилом, индивиды, тем не менее, сплошь и рядом в одной и той же ситуации ведут себя по-разному. Причин этому может быть достаточно много: не все адресаты правила знают его достаточно хорошо; даже твердо зная «формулу» правила, они неодинаково понимают содержание правила; формулировка правила имеет достаточно общий характер, не фиксируя жестко, какое именно поведение должно иметь место в регулируемой ситуации; даже при жесткой и однозначной формулировке описания должного поведения, индивиды могут совершать случайные ошибки, не воспринимаемые гарантом нормы как отклонения, влекущие за собой санкцию; серьезное нарушение правила может быть не замечено гарантом и, стало быть, не повлечет за собой наказания, и т. д.</p>
    <p>Иными словами, <emphasis>выполняемое правило всегда отличается от его идеальной модели, </emphasis>как зафиксированной в знаковой форме, так и содержащейся в памяти людей. Можно ли на этом основании сказать, что правила и соответствующие им постоянно <emphasis>изменяются! </emphasis>Такое утверждение будет неверным: ведь из того, что люди, начинающие изучать иностранный язык, часто ошибаются, вовсе не следует, что изменяются, например, правила произношения. Изменение правил, тем самым, — процесс, отличный от ошибок и неточностей, допускаемых индивидами при следовании этим правилам.</p>
    <p>Для того, чтобы достаточно четко определить, что представляют собой институциональные изменения, удобно воспользоваться «формулой» правила, приведенной в главе 1 учебника. Напомним, что, в соответствии с ней, в составе описания любого правила может быть выделено:</p>
    <p>• Описание ситуации Е, характеризующее условия приложения нормы, т. е.</p>
    <p>определяющее, когда индивидам следует действовать в соответствии с данным правилом;</p>
    <p><emphasis>Характеристика индивида </emphasis>I, или адресата нормы, позволяющая определить, какие типы индивидов должны придерживаться правила;</p>
    <p><emphasis>Определение предписываемого действия </emphasis>А, или содержания нормы, указывающее, какие именно должны, могут или не должны совершать адресатыправила в соответствующих ситуациях;</p>
    <p><emphasis>Описание санкции </emphasis>S за неисполнение предписания А, позволяющее адресатунормы определить, какие издержки он понесет, не выполнив А;</p>
    <p><emphasis>Характеристика гаранта нормы </emphasis>G, т. е. субъекта, применяющего санкции кнарушителю правила; такая характеристика позволяет адресату нормы болееточно определить ожидаемые издержки от нарушения правила и принятьболее обоснованное решение о следовании (или не следовании) ему.</p>
    <p>Исходя из этого,</p>
    <p><strong>изменением правила будем называть изменение какого-то одного или нескольких из его компонентов</strong></p>
    <p>Таким образом, изменение правила — это <emphasis>не изменение в поведении, </emphasis>которое может быть вызвано самыми разными, в том числе случайными причинами, а изменение <emphasis>описания </emphasis>компонентов правила, позволяющих индивидам <emphasis>принимать решения </emphasis>о своих действиях.</p>
    <p>Сказанное не означает, что изменения в поведении индивидов, стремящихся следователь правилу, включая случайные, ненамеренные отклонения от предписываемого порядка действий, не могут привести к изменениям правила в строгом смысле этого слова. Напротив, <emphasis>именно такие отклонения чаще всего и вызывают действительные изменения в правилах.</emphasis></p>
    <p>Дело в том, что отклонения от предписанного порядка действий могут приносить их субъектам неожиданные выгоды, — большие, чем те, на которые рассчитывал индивид, принимая решение следовать правилу. Причинно-следственная связь между произошедшим отклонении в поведении и полученной выгоды может отразиться в памяти индивида и, при некотором числе ее повторений, может трансформироваться в новое «индивидуальное правило», отличающееся от исходного в каком-то из компонентов: ситуации, содержании нормы и т. п. Новая успешная практика через различные каналы передачи информации может распространиться на всех индивидов, оказывающихся адресатом «старого» правила, в описании которого, содержащемся в их памяти, соответственно, произойдет изменение. Это последнее и будет означать, что изменилось <emphasis>не только поведение, </emphasis>— изменилось и регулирующее его <emphasis>правило.</emphasis></p>
    <p>Если же</p>
    <p>произошедшее отклонение в поведении не принесло его субъекту<emphasis>осознанных им </emphasis>выгод (или привело к чистым убыткам),</p>
    <p>либо потери от наказания превысили такие выгоды,</p>
    <p>либо информация об успешном отклонении не распространилась средипотенциальных адресатов нормы,</p>
    <p>то приведенная последовательность событий не будет иметь места, так что изменение в правиле не произойдет.</p>
    <p>Поскольку любой институт представляет собой совокупность как минимум двух правил, сказанное выше об изменениях в правилах поведения полностью относится (с соответствующими дополнениями) и к изменениям в институтах, т. е. к институциональным изменениям. Рассмотренная цепочка событий, приводящая к изменению в правиле, может относиться не только к адресатам, но и к гарантам института, т. е. затрагивать и механизм принуждения следованию норме.</p>
    <p>Мы рассмотрели только один из возможных путей, ведущих к возникновению институциональных изменений, — путь, не связанный с активным поиском индивидами способов максимизации полезности или прибыли. Для того, чтобы охарактеризовать другие возможные пути, необходимо прежде очертить разнообразие самих институциональных изменений.</p>
    <p><strong>Классификации институциональных изменений. </strong>Можно выделить три основных группы классификационных признаков, позволяющих охарактеризовать институциональные изменения: (1) локализация институционального изменения в системе институтов экономики — <emphasis>общие классификации; </emphasis>(2) характер влияния институционального изменения на поведение экономических агентов или экономическую систему — <emphasis>функциональные, или внешние классификации; </emphasis>(3) характер изменения института — <emphasis>морфологические, или внутренние классификации.</emphasis></p>
    <p>Первые две группы классификаций характеризуют институциональные изменения как элементы процессов функционирования и развития экономики, последняя — как элементы относительно обособленной системы, отдельного экономического института. Тем самым, в совокупности эти группы классификаций позволяют достаточно полно описать разнообразие институциональных изменений.</p>
    <p>Мы рассмотрим здесь только две из всех возможных классификаций. Во-первых, речь пойдет о введенном Д. Нортом разделении институциональных изменений на <emphasis>дискретные </emphasis>и <emphasis>инкрементные:</emphasis></p>
    <p><emphasis>«Под дискретными изменениями я понимаю радикальные изменения в формальных правилах. Обычно они происходят в результате завоеваний или революции… Инкрементные изменения означают, что участники акта обмена пересматривают свои контрактные отношения с тем, чтобы получить некоторый потенциальный выигрыш от торговли (по крайней мере, для одной из сторон обмена)»126.</emphasis></p>
    <p>Поясняя последнее из этих понятий, Норт пишет: «…необходимо отметить важную особенность институциональных изменений. Она состоит в том, что эти изменения имеют почти исключительно инкрементный характер. Так, рассматривая арендное право эпохи феодализма и майората, мы видим, что оно развивалось путем постепенного изменения рамок, заключавших в себе взаимодействие меняющихся в течение веков формальных и неформальных ограничений и механизмов, обеспечивающих соблюдение правил. Соглашение между землевладельцем и крепостным отражало почти полное господство первого над вторым; но периферийные изменения в институциональной системе вследствие сокращения численности населения в XIV веке измени-</p>
    <p>126 Норт, Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с. 116.</p>
    <p>ли соотношение сил в пользу крепостных. Это постепенно привело к тому, что землевладельцы стали сдавать крепостным участки в аренду, появились копихолды (арендные права, зафиксированные в копии протокола феодального суда, — примечание переводчика) и в конце концов — обычная аренда за плату»127. «Хотя формальные правила можно изменить за одну ночь путем принятия политических или юридических решений, неформальные ограничения, воплощенные в обычаях, традициях и кодексах поведения, гораздо менее восприимчивы к сознательным чело-</p>
    <p>веческим усилиям».</p>
    <p>Как следует из приведенных определений и комментария к ним, Д. Норт фактически сближает дискретные институциональные изменения с изменениями в формальных нормах и правилах, относящихся к уровню институциональной среды, а инкрементные — с изменениями институциональных соглашений, локальных (групповых) неформальных норм и правил.</p>
    <p>Между тем, такое сближение не вполне точно. Дело в том, что постепенно, малыми отклонениями и «приращениями», могут изменяться не только локальные (формальные и неформальные), но также и «глобальные» правила.</p>
    <p>Примером может служить изменение ставки налогообложения на 0,5 процентных пункта, или таможенного тарифа на 0,5 %, повышение пенсионного возраста на полгода, или численности занятых в определении малого предприятия на 2-х работников. Разумеется, эти примеры условны, но условность связана <emphasis>не с невозможностью </emphasis>таких изменений, а скорее с тем, что законодателям свойственно вводить более ощутимые изменения количественных параметров правил. Однако в банковской сфере развитых экономик (например, США) изменения учетной ставки процента на 0,1 процентный пункт является вполне нормальной практикой.</p>
    <p>С другой стороны, дискретным изменением можно считать заимствование некоторого нового обычая, ведущее к определенным экономическим последствиям.</p>
    <p>Для России в качестве такового может выступать вхождение в обиход Дня святого Валентина, что обусловило производство отечественными предпринимателями соответствующих атрибутов.</p>
    <p>В этой связи нужно обратить внимание на некоторую неотчетливость, расплывчатость самого разграничения дискретных и инкрементных институциональных изменений. Ведь в строгом смысле слова постепенно могут меняться только некоторые <emphasis>количественные (измеримые) </emphasis>свойства, качественные же параметры меняются дискретно, скачками. Постепенность качественных изменений, — типа тех, что приведены в примере Д. Норта относительно формирования арендных отношений, — будет действительно постепенностью лишь при некотором «огрубленном» видении процесса. Как только мы увеличим наши различительные способности, то сразу увидим, что непрерывный, инкрементный процесс изменений разбивается на отдельные дискретные сделки, каждая из которых по какому-то параметру будет отличаться от другой, сходной по ее объекту, сделки или договоренности.</p>
    <p>Во-вторых, важным для характеристики реально происходящих институциональных изменений является их деление на спонтанные и целенаправленные. <emphasis>Спонтанными </emphasis>называются такие институциональные изменения, которые осуществляются, — возникают и распространяются, — без чьего-либо предварительного замысла и плана. Так, если в приведенном выше примере <emphasis>случайного</emphasis></p>
    <p>127Там же, с. 115–116.</p>
    <p>128Там же, с.21.</p>
    <p>отклонения от нормы, принесшего выгоды ее нарушителю, такое отклонение не нанесет никому ущерба (не встретит противодействия) и распространится среди членов группы, налицо будет спонтанное институциональное изменение. <emphasis>Целенаправленные </emphasis>институциональные изменения, напротив, возникают и распространяются в большем или меньшем соответствии с некоторым <emphasis>осознанно разработанным планом. </emphasis>Обычно, на уровне экономики в целом, «автором» подобного плана является государство в лице некоторого органа законодательной или исполнительной власти, или же политическая оппозиция действующей власти; внутри экономических организаций автором такого плана выступает руководство, и т. п. Формирование целенаправленных институциональных изменений <emphasis>называется институциональным проектированием.</emphasis></p>
    <p>По признаку происхождения институциональных изменений, кроме двух названных «чистых» типов, можно выделить еще и <emphasis>смешанный </emphasis>тип, когда само новое правило появляется незапланированно, а его распространение осуществляется вполне сознательно целенаправленно.</p>
    <p>Примером здесь может служить формирование новых законов в рамках системы общего права, когда новое правило — прецедент — возникает в связи с решением суда по новому конкретному конфликтному случаю, а «внедрение» этого правила в массовую практику обеспечивается механизмами судебной ветви государственной власти. Другой пример — спонтанное возникновение некоторой эффективной практики действий в бизнесе (best practice) и ее распространение через различные бизнес-ассоциации или, в России, систему Торгово-промышленных палат.</p>
    <p><strong>Схема институциональных изменений. </strong>Очерченная в начале этой главы теоретическая схема изменения правила, вызванного случайными обстоятельствами, является, конечно, далеко не единственно возможным способом возникновения институциональных изменений. Хорошо известны ситуации целенаправленного, сознательного изменения правил поведения: разработка и принятие новых законов, согласованное изменение параметров контрактов и т. п.</p>
    <p>Поэтому проблема разработки <emphasis>общей схемы институциональных изменений, </emphasis>которая вобрала бы в себя все разнообразие фактических и возможных путей их возникновения, была в центре исследований, посвященных тематике институциональных изменений.</p>
    <p>Вероятно, первой здесь была концепция Харольда Демсетца, объясняющая изменения институтов, — прежде всего, правомочий собственности, — измене-</p>
    <p>129 — г-*</p>
    <p>ниями в <emphasis>относительных ценах экономических ресурсов. </emphasis>Возникновение или не возникновение исключительных прав рассматривалось этой теорией под углом зрения <emphasis>сопоставления издержек и выгод </emphasis>от исключения индивидов из доступа к тому или иному имуществу, с одной стороны, и внутренних издержек совместного управления имуществом группой индивидов, с другой стороны. Иными словами, фактором, объясняющим институциональные изменения, в этой концепции выступает <emphasis>эффективность, </emphasis>понимаемая как прирост стоимости или богатства в обществе. Государство и политические процессы трактовались в ней как пассивные факторы, молчаливо принимающие любые изменения, обусловливающие рост чистой общественной выгоды.</p>
    <p>129 Demsetz, Harold (1967), Toward a Theory of Property Rights, 57 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>347–359.</p>
    <p>Как утверждал в своей статье X. Демсетц,</p>
    <p><emphasis>«права собственности развиваются для того, чтобы интернализировать экс-терналии, и тогда, когда выгоды от интернализации становятся больше, чем издержки на нее. Возрастающая интернализация в основном является результатом изменений в экономических ценностях, тех изменений, которые возникают из развития новых технологий и открытия новых рынков, и с которыми плохо согласованы старые права собственности… При данных предпочтениях сообщества… возникновение новых правомочий собственности, частных или государственных, будет ответом на изменения в технологиях и относительных ценах»130.</emphasis></p>
    <p>Приведенные положения явились выводом из анализа возникновения частной собственности на землю среди индейцев-охотников в восточной части Канады.</p>
    <p>Т. Андерсон и П. Хилл применили тот же подход для объяснения эволюции исключительных прав на землю, воду и скот на Великих Равнинах американского Запада131. Они использовали графическую модель, включающую функции предельных издержек и выгод от инвестирования в спецификацию и защиту прав собственности и позволяющую определить оптимальный уровень деятельности по установлению исключительных прав (Рис. 6.1):</p>
    <p><strong><emphasis>Рисунок 6.1. Равновесный уровень деятельности по формированию исключительных прав собственности</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId42.jpg"/>Выгоды и издержки</p>
    <p>редельные издержки</p>
    <p>дельные выгоды</p>
    <p>Деятельность по спецификации прав собственности</p>
    <p>Вертикальная ось на этом рисунке отражает количественные меры такой деятельности по спецификации и защите прав собственности как устройство оград. Снижение цены исключения доступа к ресурсу посторонних вследствие изменений в технологии исключения, — а именно, изобретение колючей проволоки в 1874 году, — привело к сдвигу вниз функции предельных издержек и, при прочих равных условиях, к росту оптимального объема деятельности по спецификации и защите прав собственности. Кривая предельной выгоды, отражающая производный спрос на такую деятельность, сдвигается вверх, когда возрас-</p>
    <p>130Ibid., 350.</p>
    <p>131Anderson, Тепу L. and Hill, Peter J. (1975), The Evolution of Property Rights: A Study of theAmerican West, 18 <emphasis>Journal of Law and Economics, </emphasis>163–179.</p>
    <p>тает стоимость имущества и, следовательно, когда увеличивается вероятность посягательств на него со стороны посторонних лиц.</p>
    <p>Еще одним примером применения характеризуемого подхода к объяснению институциональных изменений может служить объяснение периода в экономической истории, получившего название <emphasis>неолитической революции, </emphasis>суть которой заключается в постепенном переходе от охоты и собирательства к оседлому земледелию. Поскольку такой переход неизбежно сопровождался спецификацией прав собственности на землю, Д. Норт назвал ее также <emphasis>первой экономической </emphasis>революцией132. Движущей силой изменений в модели Норта — Томаса выступает <emphasis>дтографическое давление. </emphasis>Пока растения и животные имеются в достаточном числе и сравнительно доступны, издержки установления исключительных прав собственности на эти ресурсы превышают потенциальные выгоды, вследствие чего данные природные ресурсы остаются в общей собственности, доступ к ним является свободным. Однако, по мере роста населения в условиях постоянной ресурсной базы и возникновения конкуренции между его отдельными группами, режим открытого доступа к пищевым ресурсам ведет к снижению результатов охоты и собирательства. С течением времени оседлое земледелие постепенно становится более привлекательным, чем охота, хотя оно и требует более дорогостоящего установления исключительных прав и их защиты от посягательств со стороны посторонних. Норт и Томас теоретически показали, что первые сообщества оседлых земледельцев основывались на <emphasis>исключительных </emphasis>правах <emphasis>коммунальной </emphasis>собственности на землю, причем система обычаев и табу ограничивали стимулы к сверхэксплуатации земли внутри каждого сообщества (земледельческой общины).</p>
    <p>«Первая экономическая революция была революцией не потому, что она перевела основную экономическую деятельность людей из сферы охоты и собирательства в сферу оседлого земледелия. Она была революцией потому, что этот переход обусловил фундаментальное изменение человеческих стимулов. Это изменение стимулов явилось следствием различий в правах собственности, присущих упомянутым двум системам. Когда существуют общие права собственности на ресурсы, нет стимулов к использованию более совершенных технологий и обучению. Напротив, исключительные права собственности, которые вознаграждают их владельцев, обеспечивают прямые стимулы повышать продуктивность и производительность, или, в более общих терминах, приобретать больше знаний и новых технологий. Это те изменения в стимулах, которые объясняют быстрый прогресс человечества в последние десять тысяч лет в противоположность его медленному развитию в течение сотен тысяч лет как сообщества собирателей и охотников»133.</p>
    <p>Отличительной чертой названных и других пионерных работ по экономическому объяснению возникновения институциональных изменений было убеждение в том, что с изменением внешних условий формируются те институты, которые обеспечивают возможность экономического использования этих внешних изменений (в знаниях, технологиях, численности населения и т. п.).</p>
    <p>Иными словами, предполагалось и обосновывалось, что <emphasis>вновь возникающие институты обеспечивают большую экономическую эффективность, способствуют созданию стоимости. </emphasis>Второй момент, характерный для этих концепций, заключался в том, что институциональные изменения как бы автоматически следуют за изменениями условий экономической деятельности, не предполагая активных действий государства и других организованных социальных групп.</p>
    <p>132North, Douglass С. and Thomas, Robert Paul (1977), The First Economic Revolution, 30 <emphasis>EconomicHistory Review, </emphasis>229–241.</p>
    <p>133ftid., 240–241.</p>
    <p>Легко видеть, что оба указанных момента первоначальных теорий институциональных изменений могут быть опровергнуты примерами из реальной действительности. Такие опровержения и соответствующая критика немедленно последовали после публикации упомянутых работ.</p>
    <p>Ответом на критику послужила базовая модель институциональных изменений, сформулированная Д. Нортом и опубликованная в 1990 г.134. Эта модель предлагает следующую логику институциональных изменений:</p>
    <p><strong>изменение в уровне знаний ведет к появлению новых технологий;</strong></p>
    <p><strong>новые технологии меняют относительные уровни цен на ресурсы;</strong></p>
    <p><strong>новые уровни цен создают стимулы у владельцев потенциально возрастающих в стоимости ресурсов к трансформации прав собственности наних;</strong></p>
    <p><strong>новые уровни цен ведут также к появлению правил, позволяющих максимизировать ценность использования таких прав;</strong></p>
    <p><strong>вместе с тем, ненулевые трансакционные издержки на политическомрынке препятствует тому, чтобы реализовались все полезные для созданиястоимости потенциально возможные институциональные изменения</strong></p>
    <p>Эта базовая схема институциональных изменений была впоследствии дополнена другими исследователями рядом важных моментов. Они не изменили общую ее логику, однако позволили более полно объяснять наблюдаемые изменения, а также формировать более надежные гипотезы относительно возможных направлений будущих институциональных изменений.</p>
    <p>К числу наиболее важных из таких дополнений следует отнести:</p>
    <p>Указание на возможность возникновения индуцированных институциональных изменений, когда внешние факторы меняются в одной сфере, а институциональные изменения появляются в другой (В. Раттен и Ю. Хайами135);</p>
    <p>Возможность возникновения в связи с осуществлением институциональныхизменений эффекта безбилетника, связанную с тем, что институты во многом схожи с общественными благами (Д. Найт136);</p>
    <p>Необходимость учета того обстоятельства, что выгоды от возможного институционального изменения, позитивно влияющего на создание стоимости, будут получать одни экономические агенты, а издержки на его осуществлениедолжны будут нести другие, что может воспрепятствовать его появлению (Г.Лайбкеп137).</p>
    <p>С учетом этих и других дополнений и уточнений, схема институциональных изменений Д. Норта позволяет связать их не только с внешними шоками, но и с <emphasis>внутренними стимулами </emphasis>к изменению правил, которые возникают у тех заинте-</p>
    <p>134Норт, Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала.</p>
    <p>135Ruttan, Vernon W. and Hayami, Yujiro (1984), Toward a Theory of Induced Institutional Innovation, 20 <emphasis>Journal of Development Studies, </emphasis>203–223.</p>
    <p>136Knight, Jack (1992), <emphasis>Institutions and Social Conflict, </emphasis>Cambridge: Cambridge University Press.</p>
    <p>137Libecap, Gary D. (1989), Distributional Issues in Contracting for Property Rights, 145 <emphasis>Journal ofInstitutional and Theoretical Economics, </emphasis>6-24.</p>
    <p>ресованных групп, которые являются основными получателями выгод от возможного изменения правила.</p>
    <p>Это означает, что в рамках данной схемы получают объяснения не только те институциональные изменения, которые <emphasis>улучшают </emphasis>условия создания стоимости, но и те, которые эти условия <emphasis>ухудшают.</emphasis></p>
    <p>Примером таких институциональных изменений выступают, прежде всего, <emphasis>административные барьеры. </emphasis>Для их строгого определения необходимо обратиться к характеристике влияния различных правил на хозяйственную деятельность. С этой точки зрения правила хозяйственной деятельности, являющиеся институтами, могут быть разделены на три группы:</p>
    <p>(а)способствующие созданию стоимости, т. е. определяющие оптимальные способы использования ресурсов, исключающие те возможные варианты их применения, которые в принципе могли бы быть выбраны в результате дискреционных решений <emphasis>ограниченно </emphasis>рациональныхсубъектов хозяйствования;</p>
    <p>(б)перераспределяющие создаваемую стоимость, но не увеличивающие издержки еесоздания более чем на дополнительные трансакционные издержки, связанные с обусловливаемым ими процессом перераспределения стоимости;</p>
    <p>(в)препятствующие созданию стоимости, либо (в1) путем запрета наиболее эффективных направлений использования ресурсов, либо (в2) возложением на субъектов хозяйственнойдеятельности непроизводительных издержек, имеющих характер перераспределения стоимости, превышающих позитивные воздействия правила, связанные с его координирующей и ограничительной функциями.</p>
    <p>Более детальное представление о сути административных барьеров дает характеристика правил по соотношению частных издержек экономических агентов, которые должны выполнять правила, и социальных издержек их выполнения, а также соответствующих частных и общественных выгод. Очевидно, возможны четыре различных сочетания упомянутых соотношений:</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 6.1. Варианты соотношения частных и социальных издержек и выгод, возникающих в связи с существованием формального правила</emphasis></strong></p>
    <p>чи&gt;чв</p>
    <p>чи&lt;чв</p>
    <p>си&gt;св</p>
    <p>1.1</p>
    <p>1.2</p>
    <p>си&lt;св</p>
    <p>2.1</p>
    <p>2.2</p>
    <p>Здесь ЧИ — частные издержки, ЧВ — частные выгоды, СИ — социальные издержки, СВ — социальные выгоды.</p>
    <p>Из указанных вариантов только формальные правила ведения хозяйственной деятельности, относящиеся к типу 2.2, <emphasis>не являются </emphasis>административными барьерами для ведения хозяйственной деятельности138.</p>
    <p>Таким образом, при выдвижении гипотез относительно динамики институциональных изменений необходимо учитывать не только возможность переформулирования правила, которое положительно скажется на производстве стоимости, но и последствия такого переформулирования для групп и организаций, получающих выгоды от существования неэффективных правил (см. подробнее последний раздел главы).</p>
    <p><strong>Траектории институциональных изменений. </strong>Институциональные изменения, рассматриваемые в количественном аспекте, могут расширять сферу своего охвата, т. е. число экономических агентов, следующих соответствующему правилу, разными темпами.</p>
    <p>138 Более подробно вопросы теории административных барьеров, а также эмпирического анализа отдельных конкретных примеров «административного барьеростроительства» изложены в книге: Аузан А.А., Крючкова П.В. (ред.) (2002), <emphasis>Административные барьеры в экономике: институциональный анализ, </emphasis>М.: ИНП Общественный договор.</p>
    <p>ветствующему правилу, разными темпами.</p>
    <p>Для одних возникающих или меняющихся институтов, — например, законов о налогообложении, снижающих налоговое бремя государства, — происходит практически мгновенное увеличение числа их адресатов от нуля до всей совокупности налогоплательщиков; для других, таких как деловые традиции добросовестного исполнения контрактов, привлечение новых сторонников из числа бизнесменов может происходить в течение длительного времени, и т. д.</p>
    <p>Например, динамика масштабов бартерных операций в российской промышленности, которую можно рассматривать как индикатор числа фирм, широко применяющих эту форму контракта, отражается следующим графиком:</p>
    <p><strong><emphasis>Рис. 6. 2. Динамика дали бартерного оборота в российской промышленности</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>(1992–2002 </emphasis></strong><emphasis>гг.)</emphasis></p>
    <p>1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Источник: Российский Экономический Барометр.</p>
    <p>Приведенные примеры говорят о том, что различные институциональные изменения проходят разные траектории своего развития. Для описания этих траекторий в количественном аспекте, отражающем динамику распространения институционального изменения в экономике, удобно использовать термин <emphasis>«режим функционирования института».</emphasis></p>
    <p>Выделяются следующие основные режимы функционирования институтов:</p>
    <p><emphasis>бездействие; </emphasis>при функционировании нормы в этом режиме индивиды знаюто правиле, им известно, как требуется поступать в некоторой ситуации, однако они действуют иначе; в данном режиме могут существовать преимущественно формальные институты: «бездействующий закон» — вполне типичное, к сожалению, явление для отечественной практики, хотя в принципевозможен и «бездействующий обычай» — например, если он представляетсобой ритуал, воспроизводимый жителями какой-то местности исключительно для туристов, т. е. как информационный товар;</p>
    <p><emphasis>спорадическое действие; </emphasis>данный режим соответствует такой практике, когдапри возникновении некоторой ситуации рассматриваемое правило можетприменяться, а может и не применяться; в последнем случае индивиды либо</p>
    <p>ведут себя, исходя из другого или других правил, либо же поступают по своему усмотрению, не опираясь ни на какое из правил, известных им и в принципе применимых в этой ситуации;</p>
    <p>• <emphasis>систематическое действие; </emphasis>правило, существующее в режиме систематического действия, оказывается применяемым всегда (или почти всегда), когда в деятельности индивидов возникают ситуации, совпадающие с условиями использования соответствующей нормы.</p>
    <p>Всякое институциональное изменение можно рассматривать как разновидность инновации. Это означает, что для институциональных изменений можно использовать представления об <emphasis>этапах жизненного цикла </emphasis>инновации.</p>
    <p>Если наложить разновидности режимов функционирования нового или изменившегося института на этапы его жизненного цикла, можно построить соответствующую теоретическую типологию, характеризующую разнообразие траекторий институциональных изменений в количественном аспекте последних (см. таблицу 6.2):</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 6.2. Типология траекторий институциональных изменений</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>(аличественный аспект)</emphasis></strong></p>
    <p><emphasis>этапы жизненного цикла института</emphasis></p>
    <p><emphasis>режимы функционирования</emphasis></p>
    <p>возникновение</p>
    <p>становление</p>
    <p>массовое использование</p>
    <p>замещение</p>
    <p>исчезнов ение</p>
    <p>бездействие</p>
    <p><strong>+</strong></p>
    <p><strong>+</strong></p>
    <p>спорадическое действие</p>
    <p><strong>+</strong></p>
    <p><strong>+</strong></p>
    <p>систематическое действие</p>
    <p><strong>+</strong></p>
    <p>В таблице отмечена крестиками наиболее типичная траектория институционального изменения.</p>
    <p>Как видно из этой таблицы, режимы функционирования институтов в типичном случае симметрично распределены по этапам их жизненных циклов. Это вполне естественно, поскольку этапы 3 и 4 функционирования одного правила по своему смыслу выступают одновременно этапами 1 и 2 для другого правила, сменяющего первое в выполнении им его экономических функций.</p>
    <p>Понятие траектории развития институционального изменения (или институционального развития) имеет, кроме охарактеризованного количественного, также и <emphasis>качественный </emphasis>аспект. В этом смысле под <emphasis>траекторией </emphasis>понимается <emphasis>последовательность изменений, которые претерпевает некоторый рассматриваемый (базовый) институт.</emphasis></p>
    <p>Примером такой траектории может служить последовательное изменение некоторого закона, осуществляемое в течение нескольких лет путем введения в него поправок. Каждая такая поправка может отражать накапливаемый опыт применения закона, уточняя те или иные из его положений, добиваясь более полного</p>
    <p>достижения цели, которую преследовал законодатель, принимая соответствующие правовые нормы. Другим примером может служить постепенное изменение какого-то обычая, когда из некогда жестких правил поведения, имевших большое значение для определенной группы, он трансформируется в необязательный, «мягкий» ритуал, а после и вовсе исчезает.</p>
    <p>Для всех такого рода траекторий изменения институтов важно различать два существенно разных их типа:</p>
    <p>траектории, формируемые инкрементными изменениями (именно к ним относятся оба приведенных выше условных примера), и</p>
    <p>траектории, содержащие определенные «разрывы», скачки или «институциональные шоки», означающие, что бытование исходного института фактически заканчивается, а его функции в экономике начинает выполнять инойинститут (или целая их группа).</p>
    <p>В соответствии с классификацией институциональных изменений, траектории второго типа можно охарактеризовать как включающие <emphasis>дискретные </emphasis>изменения. При этом вопрос о том, можно ли здесь говорить об изменениях одного института, включающих подобные сдвиги, или же речь должна идти о замещении его другим, остается открытым.</p>
    <p>При анализе различных конкретных траекторий институциональных изменений исследователями бьшо подмечено, что как в первом, так и во втором случае возникающие изменения имеют не произвольный характер, а подчиняются определенной закономерности, которая получила название <emphasis>зависимость от траектории предшествующего развития </emphasis>(path dependency</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>6.2. Механизмы институциональных изменений</p>
    </title>
    <p>Зависимость от траектории предшествующего развития. Суть этой зависимости заключается в том, что в каждый данный момент времени в экономике могут произойти <emphasis>не любые (произвольные) </emphasis>институциональные изменения, а лишь те, которые оказываются <emphasis>осуществимыми </emphasis>в сложившихся ранее условиях, которые, в свою очередь, возникли как следствия более ранних аналогичных ситуаций.</p>
    <p>Это положение широко применяется в литературе, посвященной, например, исследованиям различий в ходе реформ в странах Центральной и Восточной Европы, с одной стороны, и в государствах, образовавшихся на базе бывшего Советского Союза, с другой стороны. Утверждается, в частности, что более медленный и трудный путь реформирования экономики последних объясняется именно указанной зависимостью.</p>
    <p>Очевидно, если рассматривать данное положение как частное выражение общего принципа зависимости настоящего и будущего от прошлого, оно вряд ли может вызвать какие-то сомнения или возражения. Однако, трактуемое как конкретный способ объяснения происходящих институциональных изменений, как операциональное средство разграничения возможных и невозможных в рассматриваемой ситуации институциональных изменений (т. е. как инструмент для выработки практических рекомендаций), оно нуждается в более детальном описании и трансформации в прикладное, рабочее средство анализа.</p>
    <p>Понятие <emphasis>зависимости от траектории предшествующего развития </emphasis>(ЗТПР) было первоначально введено в статьях Пола Дэвида1 9 и Брайана Артура140 для характеристики особенностей изменений в <emphasis>производственных технологиях. </emphasis>Оно означало ситуации, в которых продолжение применения не самых эффективных технологий обусловливалось влиянием случайного выбора на начальном этапе их использования и закреплялось вследствие эффекта возрастающей отдачи, что в целом порождало феномен блокировки (lock-in) альтернативных путей технологического развития (подробнее об эффекте блокировки в процессах институциональных изменений см. следующий раздел этой главы).</p>
    <p>Практика последующего использования этого понятия показала, что с его помощью начали анализировать различные феномены не только технологической, но и институциональной природы, исходя при этом из различных теоретических позиций.</p>
    <p>Во-первых, это трактовки ЗТПР в области институциональных изменений, восходящие к собственно идеям Дэвида и Артура. Согласно последним, ситуация в технологическом развитии характеризуется ЗТПР, если:</p>
    <p>выбор наблюдаемой в действительности массовой технологии был не предсказуем;</p>
    <p>этот выбор практически невозможно изменить из-за величины издержек, которые нужно осуществить скоординированно и одновременно (или в течение короткого времени);</p>
    <p>массово распространенная технология с большой вероятностью неэффективна.</p>
    <p>Возникновение таких ситуаций, в свою очередь, является результатом функционирования двух механизмов: (а) возрастающей отдачи от масштаба и (б) воздействия малых случайных событий.</p>
    <p><emphasis>Возрастающая отдача </emphasis>является при этом следствием взаимосвязанности технологии и совершенствующихся навыков работы с ней как части человеческого капитала (так сказать, «технологие-специфического» человеческого капитала), возникающей в результате процесса обучения в ходе применения технологии (learning by using), а также сетевых внешних эффектов и неперемещаемости инвестиций.</p>
    <p><emphasis>Механизм малых случайных событий, </emphasis>т. е. таких событий, которые не могли быть заранее предвидены обладающим ограниченным знанием сторонним наблюдателем, «ответствен» за то, какая именно из доступных технологий оказывается фактически выбранной, победившей в конкурентной борьбе с функционально схожими с ней технологиями. «Благодаря» ему, такая победа обычно не связана с большей эффективностью.</p>
    <p>Таким образом, в данном понимании ЗТПР причины того, что в данный момент времени в технологической структуре экономики некоторые из известных технических новшеств, — в принципе более эффективные, чем реально исполь-</p>
    <p>139David, Paul (1985), Clio and the Economics of QWERTY, 75 <emphasis>American Economic Review, </emphasis>332–337.</p>
    <p>140Arthur, Brian W. (1989), Competing Technologies, Increasing Returns and Lock-in by HistoricalEvents, 99 <emphasis>Economic Journal, </emphasis>116–131.</p>
    <p>зующиеся, — тем не менее, не применяются на практике, имеют двоякий характер.</p>
    <p>Прежде всего, это ограниченная рациональность экономических агентов, избравших и начавших в массовом порядке осваивать не лучшую технологию, а кроме того, — чисто экономические факторы, обусловливающие нецелесообразность смены технологий из-за угрозы возникновения значительных издержек.</p>
    <p>Во-вторых, понятие ЗТПР в имеющейся литературе по институциональным изменениям активно используется в рамках шумпетеровской и неошумпетеров-ской традиции анализа технологических изменений.</p>
    <p>В соответствии с ней, технологические изменения включают творческое разрушение (creative destruction) и рекомбинацию существующих знаний в новых формах. Тем самым, технологические инновации осуществляются в рамках определенных кластеров, представляющих собой ограниченный круг вариантов технологий, которые могут быть сформированы из первоначального знания с помощью названных когнитивных механизмов деструкции и рекомбинации. Развитие этих положений привело к появлению понятия <emphasis>технологической траектории </emphasis>как эволюционной последовательности обновляющихся технологий, не выходящих, однако, за пределы общего кластера, определяемого базовым набором знаний (открытий или изобретений). Смена технологической траектории возможна в данной постановке под воздействием появления нового «ядра» кластера, т. е. принципиально отличных от имевшихся изобретений или открытий новых законов природы.</p>
    <p>В этом понимании ЗТПР обусловлена чисто когнитивными причинами: базовая инновация развивается и совершенствуется путем малых улучшений до тех пор, пока не возникнет новая базовая инновация. Экономические факторы, способные влиять на принятие или отвержение инноваций, имеют в рамках данной концепции «фоновый» характер: это общие требования обеспечения максимальной (или приемлемой) экономической эффективности <emphasis>для любого </emphasis>инвестиционного решения.</p>
    <p>Обе охарактеризованные трактовки ЗТПР в сфере технологических изменений, будучи примененными к сфере изменений институциональных, приводят к существенно <emphasis>различным </emphasis>оценкам возможности осуществления значительных или резких смен институционального устройства экономик.</p>
    <p>В соответствии с <emphasis>первой </emphasis>из таких трактовок, <emphasis>нет никаких ограничений на содержание идеи </emphasis>нового института (или системы институтов), кроме ограничений творческих способностей индивидов, стремящихся к формированию институциональной среды, наилучшим образом отвечающей их интересам. Идея институционального изменения может при этом также заимствоваться либо целенаправленно создаваться, т. е. проектироваться. Однако в массовую практику войдет лишь то институциональное изменение, выгоды от которого превзойдут издержки переключения на следование новому правилу. Заметим, что соответствующее неравенство может быть обеспечено самыми разными способами, в числе которых может быть и ситуационное совершенство самой идеи, и насильственная ликвидация организации, «сросшейся» со старым правилом. Очевидно, оно может быть обеспечено также и путем искусственного снижения эффективности использования старого правила, например, за счет резкого роста величины санкций, налагаемых государством на индивидов, продолжающих следовать ему. Разумеется, при этом утрачивается стоимость ранее созданного человеческого капитала, специфического по отношению к замещаемому правилу, однако суммарная ожидаемая выгода от использования нового правила с учетом дисконтирования, по предположению, вполне компенсирует такие потери.</p>
    <p>В соответствии со <emphasis>второй </emphasis>трактовкой ЗТПР, в рамках сложившейся институциональной среды <emphasis>не могут возникнуть идеи </emphasis>институциональных инноваций, не являющиеся рекомбинацией компонентов правил, составляющих эту среду. Целенаправленное проектирование нового правила оказывается при таком подходе принципиально ограниченным рамками разнообразия, формируемого полным перебором всех возможных сочетаний упомянутых компонентов. Одновременно, заимствованная идея, не укладывающаяся в эти рамки, отвергается не по причине неэффективности (неважно, — социальной неэффективности или неэффективности для групп специальных интересов, проводящих перестройку институциональной среды), а по причине несоответствия уже имеющимся правилам.</p>
    <p>Иными словами, данная концепция фактически (в наиболее крайних своих проявлениях) <emphasis>отрицает возможности конвергенции </emphasis>экономических систем, изначально базировавшихся на несовпадающих институциональных структурах. При нерадикальной же трактовке она вполне справедливо привлекает внимание к системности и взаимодополнительности компонентов институциональной среды, требуя от проектировщика нового правила (например, законодателя) учета тех предписаний, которые вменяют адресату формируемого правила <emphasis>уже существующие </emphasis>нормы, которые не предполагается (или невозможно для данного проектировщика) пересмотреть.</p>
    <p>Имеющийся опыт как технологических, так и институциональных изменений убедительно свидетельствует в пользу большей корректности трактовки ЗТПР, данной в работах Артура и Дэвида и их последователей. Иными словами, свободно возникающие мдешововведений проходят через фильтр <emphasis>отбора по критерию эффективности, </emphasis>который и определяет, какие из них (с учетом эффекта возрастающей отдачи и случайности первоначального выбора) получат массовое распространение. Историческое наследие (вещественное или институциональное) проявляет себя в рамках этой концепции не в ограничении на идеи, а в специфической структуре выгод и издержек, свойственных в принципе схожим нововведениям, конкурирующим за распространение в несовпадающих экономических системах.</p>
    <p>Отбор вариантов институциональных изменений по критерию эффективности, оцениваемой эгоистичными, ограниченно рациональными экономическими агентами, может рассматриваться как разновидность <emphasis>рыночного отбора. </emphasis>Возникающее при таком подходе понятие <emphasis>институционального рынка </emphasis>подробнее рассматривается в одном из следующих разделов этой главы.</p>
    <p>В заключение этого раздела отметим, что <emphasis>эвристическая ценность </emphasis>концепции ЗТПР заключается не в возможности «универсального» объяснения <emphasis>любых </emphasis>трудностей, возникающих на путях институциональных преобразований, а в обращении внимания на <emphasis>конкретных выгодополучателей </emphasis>старых правил, располагающих благодаря последним экономическими и политическими возможностями, позволяющими им <emphasis>блокировать </emphasis>потенциально более эффективные инновации.</p>
    <p><strong>Эффект блокировки. </strong>Понятие <emphasis>эффекта блокировки </emphasis>было использовано Дугласом Нортом для объяснения часто встречающихся на практике ситуаций, в которых институциональное изменение, способное сущест-</p>
    <p>венно улучшить условия для производства стоимости, несмотря на это, <emphasis>не реализуется </emphasis>на практике, прежде всего, — через действия государства, с помощью принятия законов, издания указов и т. п.</p>
    <p>Суть данного эффекта заключается в том, что</p>
    <p><strong>распределительные выгоды, которые получают при действующих институтах некоторые из организаций, действующих в сферах экономики и/или политики, оказываются столь значительными, что позволяют таким организациям предотвращать возможные изменения соответствующих правил</strong></p>
    <p>Способы блокировки потенциально эффективных институциональных изменений, используемые на практике, весьма разнообразны: от идеологических обоснований недопустимости этих изменений, со ссылками на традиции, национальный менталитет и т. п., до прямого подкупа законодателей или руководителей исполнительной власти, в чьей компетенции находится осуществление соответствующего институционального изменения.</p>
    <p>Возможности блокирования потенциально эффективных институциональных изменений особенно велики в тех случаях, когда бенефициарами действующих правил оказываются не частные организации, а <emphasis>государство </emphasis>— в целом или в лице отдельных его представителей, облеченных властью. В этой связи Д. Норт приводит пример неэффективных прав собственности:</p>
    <p><emphasis>«Неэффективности существовали вследствие того, что правители стремились избежать конфликтов с влиятельными избирателями и не вводили в действие эффективных прав собственности, которые противоречили интересам последних. Другая причина могла состоять в том, что издержки надзора, исчисления и сбора налогов, возможно, порождали такую ситуацию, при которой менее эффективные права собственности приносили большие налоговые сборы, чем эффективные»141.</emphasis></p>
    <p>Поскольку неэффективные правила, установленные государством для экономических агентов, в конечном счете, приводят к ослаблению государства, последнее рано или поздно сталкивается с необходимостью проведения экономических реформ, преследующих цель замены удобных для власти, но неэффективных (для создания стоимости) правил, другими, способствующим экономическому развитию.</p>
    <p>Кроме того, нельзя забывать и о том, что принуждение к исполнению правил, невыгодных для их адресатов, требует от государства повышенных издержек мониторинга, что негативно сказывается на доходах правителя. В этой связи необходимо подчеркнуть, что весьма широко распространенные представления о практически неограниченных возможностях государства добиваться исполнения вводимых им правил поведения экономических агентов являются достаточно сильно преувеличенными. Другими словами, <emphasis>принятие законодателем </emphasis>того или иного закона, регулирующего хозяйственный оборот, не означает, что он автоматически начинает исполняться адресатами вводимого правила. Следовать или не следовать введенному правилу, определяется, как отмечалось в главе 1, <emphasis>экономическим выбором </emphasis>этих адресатов.</p>
    <p>141 Норт, Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с.74.</p>
    <p><strong>Рынок для институтов. </strong>Представления о конкуренции между институтами, предлагающими несовпадающие способы действий индивидов в одних и тех же ситуациях, является достаточно широко распространенным в теоретическом анализе процессов институциональных изменений.</p>
    <p>При этом конкуренция институтов не сводится к политической борьбе за принятие того или иного из них. Ее важной разновидностью является и «обычная» конкуренция экономических агентов на товарных и факторных рынках, в ходе которой продавцы и покупатели пользуются <emphasis>несовпадающими </emphasis>правилами поведения. Как отмечают В. Кербер и В. Ванберг,</p>
    <p><emphasis>«то, что мы действительно имеем в виду, говоря о «конкуренции между правилами», —это конкуренция между индивидами и группами, которая осуществляется посредством правил и институтов. Мы хотим понять, как распределение населения, индивидов или групп по градациям «шкалы правил» определяется относительными успехами, которые различные правила помогают получить их соответствующим пользователям»14.</emphasis></p>
    <p>Конкуренция между институтами может происходить в разных формах и описываться различными теоретическими моделями. Одной из них является концепция <emphasis>рынка для институтов.</emphasis></p>
    <p>Впервые, вероятно, понятие <emphasis>рынка для институтов </emphasis>было в явном виде введено в 1994 г. Светозаром Пейовичем143 и развито в его более поздней статье 1996</p>
    <p><emphasis>«Рынок институтов — это процесс, который позволяет индивидам выбирать правила игры в их сообществе. Посредством своих добровольных взаимодействий индивиды оценивают уже существующие правила, определяют и проверяют пригодность новых. Важнейшей функцией этого конкурентного рынка выступает, следовательно, поощрение институциональных инноваций и форм адаптивного поведения»145.</emphasis></p>
    <p>Из текста статей С. Пейовича следует, что рынок для институтов понимается им как некоторый механизм, который необходимо создать в странах с переходной экономикой, для того, чтобы он, а не государственное принуждение, определял бы наиболее эффективные правила хозяйственной жизни. Иначе говоря, рынок для институтов характеризуется в них как нормативная модель.</p>
    <p>Между тем, процесс оценивания существующих «правил игры», проверки и отбора новых присутствует и функционирует в любой экономической системе. Следовательно, и рынок для институтов — также неотъемлемая часть функционирования экономических систем, существующая независимо от желания или нежелания государства сформировать или ввести такой рынок. Рассмотрим в этой связи <emphasis>позитивную </emphasis>модель рынка для институтов.</p>
    <p>142Kerber, W. and Vanberg, Viktor (1995), Competition among Institutions: Evolution within Constrains, in <emphasis>Competition among Institutions, </emphasis>Luder Gerken (ed.), L., NY: Macmillan and St. Martin'sPress, 39.</p>
    <p>143Pejovich, Svetozar (1994), The Market for Institutions vs. Capitalism by Fiat, 47 <emphasis>Kyklos, </emphasis>519–528.</p>
    <p>144Pejovich, Svetozar (1996), The Market for Institutions Versus the Strong Hand of the State: TheCase of Eastern Europe, in <emphasis>Economic Institutions, Markets and Competition, </emphasis>Bruno Dallago and LuigiMittone (eds.), Cheltenham (U.K.): Edward Elgar, 111–126.</p>
    <p>145Ibid., 117.</p>
    <p>На любом рынке продавцы и покупатели заключают сделки. Естественно считать, что на рынке институтов (или институциональном рынке, — мы будем использовать эти термины как синонимы) заключаются <emphasis>институциональные трансакции </emphasis>(сделки). Будем называть <emphasis>явными </emphasis>институциональными сделками совместные действия индивидов, непосредственно направленные на изменение существующего институционального устройства, а <emphasis>неявными </emphasis>— их совместные действия по выбору того или иного правила, в соответствии с которым осуществляются действия в связи с желанием совершить некоторую <emphasis>товарную сделку. </emphasis>Поскольку в результате таких действий изменяется <emphasis>частота </emphasis>использования релевантных той или иной ситуации правил, меняется и <emphasis>режим </emphasis>функционирования этих правил, а следовательно, в конечном счете, и существующее институциональное устройство.</p>
    <p>Примером явной институциональной сделки могут служить действия по установлению новых правил государственной регистрации фирмы или ее товарного знака, нового порядка лицензирования в каком-то регионе занятий определенным видом деятельности, частные договоренности о применении впредь во взаимообменах только некоторых фиксированных типов контрактов, установление измененного порядка подчиненности внутри фирмы и т. п. Для явных институциональных сделок существенно, что они определяют новое правило, не указывая и не предопределяя, какие <emphasis>конкретные </emphasis>будущие трансакции будут в соответствии с ним осуществляться, фиксируя только <emphasis>тип </emphasis>таких трансакций. Именно такое задание правила для некоторого типа трансакций составляет <emphasis>цель </emphasis>заключения явной институциональной сделки. Нетрудно убедиться, что все приведенные примеры явных институциональных сделок относятся к трансакциям на политических рынках — национальном, региональном либо локальном, внутрифирменном.</p>
    <p>Суть неявных институциональных сделок заключается в том, что <emphasis>вместе </emphasis>(одновременно) с конкретной товарной сделкой неизбежно осуществляется и выбор определенной институциональной формы, в которой происходит данная товарная сделка. Ведь никакой обмен, — да и никакая другая трансакция, — невозможен <emphasis>вне </emphasis>определенной формы, порядка или алгоритма действий. При этом выбирается та форма, которая представляется экономическому агенту или агентам наиболее эффективной среди известных и/или доступных им форм, релевантных той ситуации, в которой предпринимается «базовая» товарная трансакция.</p>
    <p>Поэтому примерами неявных институциональных сделок будут служить: заключение сделки о поставках товаров <emphasis>с предоплатой; </emphasis>заключение той же сделки в <emphasis>бартерной форме; </emphasis>регистрация предприятия в форме <emphasis>общества с ограниченной ответственностью; нерегистрация </emphasis>предприятия, т. е. фактически заключение договоренности с потенциальными партнерами о том, что предстоящие контракты с ними не будут иметь государственной защиты; <emphasis>устное, </emphasis>а не письменное определение нового порядка взаимодействия работников в организации, и т. п. Здесь выделенные курсивом термины обозначают те институциональные формы, которые выбираются для того, чтобы именно в них совершилась желаемая «предметная» трансакция. При этом <emphasis>выбор </emphasis>той или иной из этих форм <emphasis>не является целью </emphasis>исходной товарной сделки, однако оказывается результатом «попутно» совершаемой соответствующей неявной институциональной сделки.</p>
    <p>Поскольку сравнительная эффективность институтов зависит от конкретных условий выполнения действия, <emphasis>распространенность </emphasis>того или иного института в каждый данный момент или период времени оказывается опосредованной функционированием институционального рынка. Эта опосредованность имеет место даже в том случае, когда рассматриваемый институт представляет собой объект ранее совершенной сделки на политическом рынке, т. е. индивиды <emphasis>принуждаются </emphasis>к следованию соответствующему правилу <emphasis>силой государства </emphasis>(или внутриорганизационным контрактом).</p>
    <p>Тем самым, если некоторые из игроков политического рынка — группы давления, политические партии и т. п. — заключили между собой сделку об осуществлении той или иной институциональной инновации (приняли соответствующий закон), то говорить о том, что в экономике появилось новое правило, вообще говоря, нельзя. Это становится возможным только в том случае и только</p>
    <p>после того, как алгоритм действий, входящий в это правило, стал систематически реализоваться (выбираться) экономическими агентами, совершающими сделки на товарных рынках в ситуациях, соответствующих предписываемым таким законом условиям применения правила.</p>
    <p>Для того, чтобы осуществилась неявная институциональная сделка, необходимо, чтобы продавец (покупатель) нашел партнера, согласного осуществить товарную сделку именно по соответствующему правилу. Однако партнер — вовсе <emphasis>не единственный </emphasis>участник сделки по приобретению права на использование правила: если последнее не является самоосуществляющимся, для его исполнения необходимы также и усилия <emphasis>гаранта </emphasis>правила, т. е. определенные <emphasis>услуги по принуждению потенциального нарушителя </emphasis>к исполнению заключенного соглашения. Чем больше производственная мощность гаранта, чем большее число товарных сделок, совершенных по некоторому правилу, он в состоянии качественно и по адекватной цене обслужить, тем больше вероятность массового распространения соответствующего правила.</p>
    <p>Например, согласно данным американского социолога С. Маколея146, большая часть конфликтов в связи с заключенными сделками разрешалась путем их <emphasis>частного </emphasis>улаживания, не в судебном порядке, т. е. гарантами выполнения контракта выступали его стороны. Очевидно, что совокупная «мощность» такого типа гаранта как участники сделки, намного превосходит «пропускную способность» суда, так что наблюдение Маколея вполне соответствует приведенному теоретическому положению.</p>
    <p>Важно отметить, что неявные институциональные сделки имеют <emphasis>бартерный </emphasis>характер, т. е. форму непосредственного упорядоченного во времени «обмена» определенными <emphasis>действиями. </emphasis>Упорядоченность таких действий определяется знанием соответствующего алгоритма, которое имеется у каждой из сторон такой сделки, и совместными ожиданиями сторон по поводу ответных действий контрагентов.</p>
    <p>Из бартерного характера институционального рынка следует, что здесь необходимо «двойное совпадение желаний»: мало, чтобы продавец товара имел тот товар, который нужен покупателю, располагающему достаточным бюджетным ограничением; нужно также, чтобы оба они еще и желали совершить обмен по <emphasis>одинаковым правилам. </emphasis>Поскольку каждый продавец (и покупатель) располагают возможностями осуществлять сделки по многим разным правилам (которые, однако, являются для них неодинаково предпочтительными), вероятность заключения сделки представляется достаточно большой. Однако эта вероятность ниже, чем если бы совершался обмен «чистого» товара (не обремененного еще и свойством «обменивается только по правилам {R*}, R* с: R, где R — множество всех правил») «просто» на деньги, но выше, чем вероятность чисто бартерного обмена, в котором определенный товар обменивается только на другой определенный товар: ведь в этом случае правило обмена (бартер) задано.</p>
    <p>Такое соотношение вероятностей — прямое следствие наличия <emphasis>предпочтений одних правил другим, </emphasis>порождаемых разницей в издержках, связанных с использованием этих правил. Ведь проиграв в цене или качестве собственно товара, покупатель может выиграть на издержках используемого правила обмена, и наоборот, проиграв на издержках правила, он может выиграть на ценовых и иных</p>
    <p>146 Macaulay, Stewart (1963), Non-contractual Relations in Business: A Preliminary Study, 28 <emphasis>American Sociological Review, </emphasis>55–76.</p>
    <p>свойствах товара, уровне защищенности своих прав собственности на товар и т. п.</p>
    <p>В общем случае можно утверждать, что применение для товарной сделки по приобретению некоторого блага разных правил ее осуществления обусловливает возникновение у этого блага несовпадающих <emphasis>трансащионных свойств. </emphasis>Это означает, что на институциональном рынке обращаются <emphasis>бьюкененовские товары, </emphasis>т. е. пары, состоящие из собственно «физического» товара и той или иной контрактной формы его продажи или покупки147.</p>
    <p>Денежная цена бьюкененовских товаров, различающихся лишь своим вторым компонентом, зависит, очевидно, от ценности их трансакционных свойств: чем более широкий набор прав последующего использования предоставляет контрактная форма передачи товара, тем более высокой будет его цена.</p>
    <p>Например, цена украденной вещи ниже, чем аналогичной, купленной в магазине, поскольку для первой существенно ограничены возможности ее последующей легальной продажи. Аналогично, цена домовладения, оказавшегося в зоне военных действий, ниже, чем аналогичного вне таковой, поскольку в первом случае трансакционные свойства дома гораздо беднее, чем во втором, и т. п.</p>
    <p>Таким образом, экономические агенты, действующие на институциональном рынке и заключающие неявные институциональные сделки, подобны потребителям на рынке монополистической конкуренции, выбирающим товары, схожие по своим «физическим» свойствам, но различающиеся по товарным знакам, сообщающим им большую или меньшую ценность.</p>
    <p><strong>Институциональное равновесие. </strong>Понятие равновесия является одним из фундаментальных в экономической теории. Не менее значимую роль оно играет и в изучении институтов в целом и институциональных изменений, в частности.</p>
    <p>Согласно определению Д. Норта148,</p>
    <p><strong>Институциональное равновесие — это такая ситуация, в которой при данном соотношении сил игроков и данном наборе контрактных отношений, образующих экономический обмен, ни один из игроков не считает для себя выгодным тратить ресурсы на реструктуризацию соглашений</strong></p>
    <p>Иначе говоря, институциональное равновесие, согласно Норту, представляет собой отправную точку всякого институционального изменения, то есть то исходное состояние, по отношению к которому рассматриваются институциональные изменения.</p>
    <p>В терминах модели рынка для институтов приведенное общее определение институционального равновесия означает ситуацию, в которой величина спроса на услуги гарантов определенного правила равна величине их предложения. В этих условиях расширение соответствующих мощностей действующих гарантов или выход на рынок нового, «дополнительного» гаранта приведет не к увеличению числа субъектов, использующих рассматриваемое правило, а к снижению цены на услуги гарантов.</p>
    <p>147Тамбовцев В.Л. (2001а), Институциональный рынок как механизм институциональных изменений// <emphasis>Общественные науки и современность, </emphasis>№ 5, с. 25–38.</p>
    <p>148Норт, Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, с. 111–112.</p>
    <p>Понятие институционального равновесия может трактоваться и как <emphasis>локальное, </emphasis>относящееся к некоторой ограниченной группе индивидов и правил, и как <emphasis>глобальное, </emphasis>имеющее место в рамках всей экономики.</p>
    <p>Наибольший теоретический и прикладной интерес представляют собой ситуации <emphasis>множественного </emphasis>институционального равновесия, когда отсутствие стимулов к пересмотру правил хозяйствования у экономических агентов может быть связано с правилами, как способствующими, так и не способствующими созданию стоимости. Рассмотренный выше <emphasis>эффект блокировкипредставляет </emphasis>собой пример «замыкания» агентов на неэффективных правилах вследствие создания частными выгодополучателями отрицательных стимулов для остальных экономических агентов к изменению действующих правил.</p>
    <p>Институциональные изменения и переходные экономики. Трансформация централизованно планировавшихся экономик в рыночные, начавшаяся в конце 80-х — начале 90-х годов XX века в целом ряде стран, предоставила множество примеров институциональных изменений различных масштабов и уровней, начиная с изменений конституционных правил и кончая множественными изменениями на уровне частных институциональных соглашений. Более того, сами экономические реформы исследователи рассматривают как своеобразные институциональные изменения дискретного характера.</p>
    <p>Теоретическое обсуждение проблем переходных экономик первоначально сводилось к известной «триаде» — либерализация торговли (ценообразования), финансовая (макроэкономическая) стабилизация и приватизация государственной собственности на предприятия. При этом в центре обсуждения находились вопросы временного характера: в каком порядке целесообразно осуществлять перечисленные реформы, проводить ли их постепенно (градуалистски) или параллельно, единым пакетом и т. п. Достаточно интенсивно (по крайней мере, в среде отечественных экономистов) обсуждалось также само понятие переходной экономики, критерии переходности экономических систем и др. Вопросы институциональной трансформации, и прежде всего, — создания надежно защищенных прав собственности и контрактных прав, а также иных институтов функционирования рынка, т. е. базовых условий обеспечения эффективного использования ресурсов, — находились вне сферы внимания как подавляющего большинства экспертов, так и политиков.</p>
    <p>Ситуация начала меняться в середине 90-х годов, когда практика показала, что реализация упомянутой триады реформ вовсе не обязательно приводит к повышению эффективности функционирования экономики, к надежному укоренению рыночных форм поведения предприятий. Свобода хозяйствования, не ограничиваемая рамками надежно защищенных правил, часто сводилась не к производительному, а к рентоориентированному, перераспределительному поведению, отнюдь не обеспечивавшему рост создаваемой стоимости (общественного богатства). Незащищенные государством права собственности и контрактные права предоставляли широкие возможности для осуществления теневых сделок, вели к росту неформального сектора экономики, что, в свою очередь, сокращало налоговую базу государства. Несистемное принятие законов и их постоянное изменение фактически повышали уровень неопределенности при принятии хо-</p>
    <p>зяйственных решений, налагая на экономических агентов значительные непроизводительные издержки трансакционного характера. Все эти обстоятельства значительно повысили интерес ученых к изучению переходных экономик под углом зрения происходящих в них институциональных изменений.</p>
    <p>Так, с институциональных позиций были сформулированы варианты критерия переходности экономической системы. Во-первых, это наличие в ней институционального рынка, на котором предлагаются (и, разумеется, пользуются спросом) правила, относящиеся к различным типам обменов149, а во-вторых, значительный удельный вес неформальных экономических отношений150.</p>
    <p>Примерно в этот период в науке было сформировано представление о <emphasis>частичных </emphasis>и <emphasis>фундаментальных </emphasis>экономических реформах, соответствующих подходам А. Пигу и Р. Коуза. <emphasis>Пигувианский тип реформ </emphasis>предполагает разработку таких правил, — элементов институциональной среды и институциональных соглашений, — которые будут вынуждать экономических агентов принимать решения, повышающие, по мнению субъекта реформы, эффективность использования ресурсов; такие частичные вмешательства призваны компенсировать провалы (или несовершенства) рынка; <emphasis>коузианский тип реформ </emphasis>предполагает, что реформаторы концентрируются на решении трех вполне конкретных задач: (1) спецификации прав собственности, (2) снижении трансакционных издержек и (3) развитии конкуренции, полагая, что на базе их решения частная активность хозяйствующих субъектов приведет без дополнительных усилий к желаемому росту производства стоимости (Г. Джефферсон и Т. Равски1 <emphasis>х).</emphasis></p>
    <p>С позиций такого разграничения можно сказать, что на начальном этапе экономических преобразований в России осуществлялись преимущественно частичные реформы, в то время как с конца 90-х годов наблюдается постепенное движение к фундаментальным реформам.</p>
    <p>Разумеется, применение новой институциональной экономической теории к проблемам переходных экономик не ограничивается приведенным выводом достаточно общего характера. Практически все сферы и сектора переходных экономик являлись и являются предметом достаточно интенсивных исследований, в том числе прикладного характера, нацеленных на изучение особенностей осуществления в них институциональных изменений.</p>
    <p>В качестве примера одного из плодотворных приложений новой институциональной экономической теории к анализу переходных экономик рассмотрим основные результаты исследования в области возникновения прав собственности, проведенного Леонидом Полищуком и Алексеем Савватеевым152.</p>
    <p>Вкратце их выводы заключаются в следующем: обычно предполагается, что защищенные права собственности устанавливаются в ответ на естественные требования со стороны частных собственников. Однако если в экономике сравнимыми издержками характеризуются как производственная деятельность, так и прямое присвоение ресурсов, то при некоторых условиях (неравенство в обеспеченности ресурсами и/или в относительной неэффективности производственных технологий) более богатые агенты начинают предпочитать менее защищенные права</p>
    <p>149Тамбовцев В.Л. (1997), <emphasis>Государство и переходная экономика: пределы управляемости, </emphasis>М.:ТЕИС, раздел 4.2.</p>
    <p>150Капелюшников Р.И. (2001), «Где начало того конца?..» (к вопросу об окончании переходногопериода в России)// <emphasis>Вопросы экономики, </emphasis>№ 1, с. 138–156.</p>
    <p>151Jefferson, Gary H. and Rawski, Thomas G. (1997), Chinese Enterprise Reform as a Market Process,<emphasis>The Davidson Institute Working Paper Series, </emphasis>Working Paper # 76.</p>
    <p>152Polishchuk, Leonid and Sawateev, Alexei (2001), Spontaneous (Non)Emergence of PropertyRights, <emphasis>University of Maryland, IRIS Center Working Papers, </emphasis>Working Paper No.241.</p>
    <p>собственности более защищенным. Если при этом именно такие агенты определяют результаты общественного выбора режима прав собственности, то полностью защищенные права сами собой не возникнут. По мнению авторов, именно такая ситуация сложилась в ходе реформирования российской экономики.</p>
    <p>Эти выводы основываются на анализе следующей модели. Пусть имеется непрерывное множество экономических агентов хе[0,1]. Каждый из них может осуществлять два вида деятельности, производственную и присваивающую, или деятельность по поиску ренты.</p>
    <p>Логика анализа модели заключается в следующем: выявляются различные равновесные состояния, возникающие при различных уровнях защищенности прав собственности, после чего проводится их сопоставление, позволяющее определить сравнительные преимущества разных уровней защиты прав собственности с точки зрения достигаемой эффективности и, следовательно, стимулы разных типов агентов к достижению того или иного уровня защищенности прав собственности.</p>
    <p>Рассмотрим теперь подробнее основные характеристики модели. Общий объем универсального ресурса W распределен между агентами с плотностью w(*), так что</p>
    <p>о</p>
    <p>Функция w(*), без потери общности, полагается монотонно невозрастающей.</p>
    <p>Каждый агент имеет доступ к производственной технологии, характеризующейся производственной функцией f(w), которая удовлетворяет стандартным условиям: f (w) &gt; 0, f'(w) &lt; О, lim/'(w) = oo, lim/'(w) = 0.</p>
    <p><strong><emphasis>w—</emphasis>&gt;0<emphasis>w—</emphasis>&gt;oo</strong></p>
    <p>Технология присвоения описывается с помощью параметра kg [0,1]. Он обозначает ту долю ВНП, которая может подвергнуться перераспределению (присвоению) посредством соответствующей деятельности экономических агентов. Этот параметр выступает экзогенной характеристикой качества государственной защиты прав собственности: чем он меньше, тем жестче такая защита. Параметр к=0 соответствует полностью защищенным правам, к=1 соответствует полной анархии.</p>
    <p>Доход, получаемый агентом от присваивающей деятельности, полагается пропорциональным количеству ресурса h, которое он инвестирует в нее. Если обозначить Н общее количество ресурсов, направляемых на поиск ренты всеми агентами, то поступления каждому конкретному агенту составят KhY/H153.</p>
    <p>На базе приведенных определений авторы исследуют различные равновесные состояния экономики, в которых индивидуальные выборы агентов относительно распределения своих ресурсов между производством и присвоением взаимно согласованы и ни у одного из агентов нет стимулов к изменениям своего решения при данных результатах выборов других агентов.</p>
    <p>Равновесие «с присвоением». Когда агент х принимает решение о разделение своего объема ресурсов w(x) между производством и присвоением, он максимизирует совокупный доход от обоих видов деятельности, решая следующую задачу:</p>
    <p>max <emphasis>{(\-K)f(w(x)-h) + rdiYIH}</emphasis></p>
    <p>Предполагается, что при решении этой задачи агент ведет себя «конкурентно», т. е. принимает значения Y и Н как данные, предполагая, что его выбор не влияет на эти значения.</p>
    <p>Обозначим h(x) оптимальный выбор агента х количества ресурса, направляемого на поиск ренты. Тогда функция h(*) определяет равновесие с присвоением, если h(x) является решением (6.1) для любого хе[0,1] для некоторых Y и Н, причем выполняются следующие соотношения:</p>
    <p><emphasis>= jf(w(z)-h(z))dz, H = jh(z)dz</emphasis></p>
    <p>153 Такое модельное описание рентоориентированного поведения является стандартным, восходящим к статье Г. Таллока: Tullock Gordon (1980), Efficient Rent Seeking, in <emphasis>Toward a Theory for Rent-Seeking Society, </emphasis>James M. Buchanan, Robert D. Tollison, and Gordon Tallock (eds.), College Station: Texas A&amp;M University Press, 97-112.</p>
    <p>Важное свойство этого состояния равновесия описывается следующим утверждением 1: для любого kg[0,1] и w(*) равновесие существует, является единственным и описывается следующим образом: для некоторого t &gt; 0,</p>
    <p><emphasis>&gt;t</emphasis></p>
    <p>При этом значение параметра t полностью определяется к и w(*), и может быть найдено из следующего уравнения:</p>
    <p><strong>1 </strong>r(min(w(z), <emphasis>t)dz</emphasis></p>
    <p><strong>J/&lt;</strong></p>
    <p><emphasis>\(w(z)-t)dz</emphasis></p>
    <p>о</p>
    <p>В соответствии с утверждением 1, для каждого состояния равновесия существует некоторый пороговый уровень обеспеченности ресурсом t, такой, что только агенты с большей обеспеченностью ресурсом принимают участие в присваивающей деятельности, и их расходы на нее равны превышению фактического объема располагаемых ими ресурсов над этим пороговым значением.</p>
    <p>Пороговое значение ресурсной обеспеченности t, согласно (6.4), является функцией от к и w(*). Для каждого данного распределения w(*) величину t можно рассматривать как индикатор качества защиты прав собственности, в то время как для любого заданного к та же величина t может интерпретироваться как мера неравенства в распределении ресурса (в смысле Дальтона): распределение wi(*) называется более неравным, чем распределение w2(*), если они соответствуют одному и тому же общему объему W, и при этом w2(*) может быть получено из Wi(*) путем передачи ресурса от более богатых к более бедным индивидам.</p>
    <p>Относительно порога t можно сформулировать следующее утверждение 2: Порог <emphasis>t(\c,w(*)) </emphasis>монотонно убывает по к. Для данных к и W порог <emphasis>t </emphasis>нестрого растет, когда распределение w(*) становится более неравным. Минимальное значение порога to, достигаемое в случае равного распределения ресурса между агентами, удовлетворяет уравнению</p>
    <p>Выплаты агентам в состоянии равновесия равны</p>
    <p>(1 — <emphasis>/c)f(w(x)), </emphasis>если <emphasis>w(x), t </emphasis>В противном случае</p>
    <p><emphasis>(\-K)(f(t) + (w(x)-t)f(t))</emphasis></p>
    <p>Рыночное равновесие. Равновесие, возникающее в условиях, когда права собственности полностью определены, т. е. к=0, и являются полностью торгуемыми, выступает естественной точкой отсчета для сравнения с ним иных возможных состояний равновесия, существующих в модели. В таких условиях агенты, имеющие относительный избыток ресурса, будут продавать его тем, кто может использовать его более эффективно (напомним, что трансакционные издержки в модели не вводятся, т. е. полагаются равными нулю). Рыночная торговля в очерченных условиях оказывается единственной альтернативной производству, поскольку присваивающая деятельность исключена полной защищенности прав собственности. Если обозначить р цену ресурса, то каждый агент будет максимизировать свою прибыль, решая следующую задачу:</p>
    <p><emphasis>max{f(w(x) — h + ph)</emphasis></p>
    <p><strong><emphasis>h</emphasis></strong></p>
    <p>Свойства равновесия, существующего в этой задаче, описываются утверждением 3: В рыночном равновесии ресурс торгуется по цене/» = <emphasis>f'(W), </emphasis>и после торговли агенты используют для производства тот же объем ресурсов W, получая совокупные выплаты <emphasis>f(W) + (w(x) — W)f(W).</emphasis></p>
    <p>Естественно, это состояние равновесия является Парето-оптимальным и обеспечивает максимально возможный уровень производства ВВП (Y).</p>
    <p>Однако это вовсе не гарантирует, что <emphasis>каждый </emphasis>агент будет предпочитать его другому, включающему возможность присваивающей деятельности. Только если любое равновесие с присвоением будет Парето-доминируемым рыночным равновесием, возникнет массовое давле-</p>
    <p>ние снизу к тому, чтобы права собственности стали полностью защищенными. В противном случае при введении совершенной защиты прав собственности возникнут агенты, получающие выгоду и агенты, ее теряющие, так что совокупность стимулов к данному институциональному измен нию станет противоречивой.</p>
    <p>Для анализа такой неоднозначной ситуации Л. Полищук и А. Савватеев вводят понятие гибридного равновесия, возникающего в ситуациях, когда параметр к &gt; 0, однако права собственности предполагаются торгуемыми (хотя и не полностью защищенными), т. е. в модели возможно как присвоение. Так и торговля.</p>
    <p>Гибридное равновесие. Здесь рыночный доход, получаемый агентами от производства и торговли, может быть частично экспроприирован, присвоен другими агентами. Если агент использует г единиц своего ресурса для производства и продает <emphasis>s </emphasis>единиц по ценер, то его рыночный доход равняется <emphasis>f(r) </emphasis>+ <emphasis>ps. </emphasis>Из этой суммы он надежно сохраняет только долю 1-к, тогда как оставшаяся его часть может стать предметом перераспределения. В целом агент максимизирует совокупный доход от всех трех видов деятельности, решая следующую задачу:</p>
    <p>max <emphasis>{Q-K)[f(w(x)-h-r) + pr] + idiY/H}</emphasis></p>
    <p><emphasis>h,r;h&gt;0,h+r&lt;w(x)</emphasis></p>
    <p>Тройка {h(*), r(*), р}является гибридным равновесием, если h(x) и г(х) суть решения задачи (6.7) для любого хе[0,1], и при этом выполняются следующие соотношения:</p>
    <p>7 = J/(w(z) — <emphasis>h(z) — r(z))dz, H = jh(z)dz, jr(z)dz = </emphasis>О</p>
    <p><strong>О00</strong></p>
    <p>Для характеристики гибридного равновесия полезно отметить следующие моменты. Во-первых, при к&gt;0 по крайней мере некоторые из агентов участвуют в присваивающей деятельности (й&gt;0). Во-вторых, свобода торговли означает, что для всех агентов <emphasis>f(w(x) — h(x) — r(x)) = р, </emphasis>так что каждый агент использует для производства одинаковое количество ресурса <emphasis>t &lt; </emphasis>W, безотносительно к его исходной обеспеченности ресурсом. Это, в свою очередь, означает, что <emphasis>Y =f(t) </emphasis>и <emphasis>Н </emphasis>=W — <emphasis>t. </emphasis>В-третьих, рыночная торговля имеет место тогда и только тогда, когда приносит тот же доход, что и присвоение, т. е. если <emphasis>t = t0, </emphasis>где <emphasis>t0 </emphasis>определяется в соответствии с уравнением (6.4).</p>
    <p>Эти характеристики обобщаются следующим утверждением 4:</p>
    <p>Тройка {h(*), r(*), p} является гибридным равновесием, если и только если выполняются следующие соотношения:</p>
    <p><emphasis>h(x) &gt; </emphasis>0, <emphasis>w(x) — h(x) — r(x) = t0 </emphasis>для всех <emphasis>xg </emphasis>[0,1] (i)</p>
    <p>i</p>
    <p><emphasis>jr(z)dz = 0</emphasis>(ii)</p>
    <p>о</p>
    <p>p = f(t0)(iii)</p>
    <p>В гибридном равновесии агент <emphasis>х </emphasis>получает совокупные выплаты, равные</p>
    <p>Гибридное равновесие, в отличие от рыночного, не единственно, а агенты безразличны к тому, инвестировать ли в торговлю или присвоение до тех пор удовлетворяется бюджетное ограничение (i). Однако общий уровень производства to для всех гибридных равновесий одинаков и, в соответствии с (6.4), не зависит от распределения ресурса W между агентами.</p>
    <p>Рассмотренные характеристики возможных равновесий в модели позволяет перейти к их сравнительному анализу. Прежде всего, выявим влияние торговли (при не полностью защищенных правах собственности) на совокупный доход агентов. Оно имеет противоречивый характер: с одной стороны, торговля обеспечивает приращение эффективности за счет перемещения ресурса к тому агенту, у которого он может принести более высокий доход; с другой стороны, поскольку экономика становится более «богатой», экспроприация становится более привлекательной, побуждая агентов вкладывать ресурс в изыскание ренты и сокращая, тем самым, долю ресурса, направляемую на производство.</p>
    <p>Эти выводы следуют из (6.1), (6.2) и (6.4), в соответствии с которыми «отсекающий» уровень <emphasis>t, </emphasis>при котором производство прекращается, в случае равновесия с присвоением и без торговли нестрого выше, чем аналогичный порог <emphasis>to </emphasis>в случае гибридного равновесия. Следовательно, развитие рыночных отношений, если оно не сопровождается параллельным упрочением</p>
    <p>защиты прав собственности, способно увеличить разнообразие и масштабы форм рентоориенти-рованного поведения, оставляя меньше ресурсов для производства.</p>
    <p>Однако такое негативное влияние «несистемного» введения рыночных отношений не является неизбежным. Дело в том, что торговля может не только улучшить <emphasis>распределение </emphasis>ресурсов, вкладываемых в производство, но и увеличить <emphasis>совокупное предложение </emphasis>таких ресурсов. В самом деле, хотя?0 &lt; £ в гибридном равновесии каждый агент использует для производства именно <emphasis>to </emphasis>единиц ресурса, в то время как в равновесии без торговли агенты с ресурсами меньше порогового значения ограничены этими объемами в своих вложениях в производство и не достигают уровня <emphasis>t.</emphasis></p>
    <p>В целом, если права собственности не полностью защищены, улучшения в распределении производственных ресурсов, обеспечиваемые рыночной торговлей, перевешивают возможное сокращение совокупного предложения ресурсов для производительных целей, так что в результате торговля всегда приносит неотрицательный прирост совокупной эффективности, — как с полной, так и с неполной защищенностью прав собственности. Другими словами, придание производственным активам свойства торгуемости определяет нестрогое Парето-улучшение, которое не ухудшает положения ни одного из агентов, как богатых, так и бедных.</p>
    <p>Вместе с тем, уязвимость прав собственности подавляет стимулы к торговле ресурсом, даже когда такая торговля осуществима. В предельном случае торговля может быть полностью «вытеснена» присваивающей деятельностью. Действительно, предположим, что изначально рынка ресурса не существует, и в равновесии с присвоением <emphasis>каждый агент </emphasis>участвует в изыскании ренты. В этом случае наличный ресурс каждого агента превышает «производственный порог» <emphasis>t, </emphasis>определяемый из (6.4), что означает, что уравнения (6.4) и (6.5) идентичны и, следовательно, фактический <emphasis>t </emphasis>находится на его наименьшем уровне <emphasis>to. </emphasis>Но тогда, в соответствии с предложением 4, такое равновесие будет также и гибридным равновесием, и, следовательно, останется неизменным, даже если торговля станет разрешенной, — например, введенной специальным законом или декретом. В этом случае вновь организованный рынок для ресурса не повлияет на предшествующее «неторговое» равновесие. Только если изначальное распределение ресурса сильно неэффективно и ресурсы, которыми наделены некоторые агенты, меньше чем <emphasis>to, </emphasis>торговля будет происходить <emphasis>вне </emphasis>равновесия с присвоением, существовавшего <emphasis>до </emphasis>разрешения торговли.</p>
    <p>Рассмотрим теперь установки агентов на улучшение защиты прав собственности, существующие в гибридном равновесии. Для этого необходимо провести анализ зависимости совокупных выплат (6.6) и (6.9) от изменений параметра к.</p>
    <p>Если исходным состоянием является равновесие при отсутствии торговли и при неполных правах собственности на доход, следует сравнить платежи (6.6) с теми, которые доступны агенту в рыночном равновесии. Если в исходном состоянии торговля разрешена, следует анализировать платежи (6.9), выясняя, достигают ли эти платежи своего максимального значения в случае обеспечения полной защиты прав собственности, т. е. при к = 0.</p>
    <p>Анализ показывает, что в рамках рассматриваемой модели только относительно богатые агенты могут предпочитать не полностью защищенные права собственности. Это следует, во-первых, из того факта, что если при некотором данном Ко агент не участвует в присвоении ренты из-за низкой начальной обеспеченности ресурсом <emphasis>(w(x) &lt; t), </emphasis>то такой агент, очевидно, выступает <emphasis>жертвой </emphasis>экспроприации и, следовательно, будет всегда предпочитать полную защиту прав собственности исходному состоянию. Во-вторых, из (6.6), (6.9) и определений равновесия с торговлей и без нее выводится, что множество агентов, которые предпочитают неполные права собственности (ко &gt;0) полным, либо пусто, либо представляет собой интервал (а, 1], а &lt; 1. Другими словами, негативные установки относительно улучшения зашиты прав собственности могут испытывать только агенты, в наибольшей степени обеспеченные ресурсом W.</p>
    <p>В целом, проанализировав также воздействие на поведение агентов неэффективности производственных технологий, авторы исследования заключают, что более богатые экономические агенты будут предпочитать гибридное равновесие рыночному, препятствуя установлению защищенных правомочий собственности. С другой стороны, либерализация, приводящая к гибридному равновесию, является Парето-улучшением по отношению к начальному равновесию без торговли. Это означает, что, если бы реформа проводилась системно, т. е. либерализация была совмещена с установлением защищенных прав собственности, то агенты использовали бы в качестве отправной точки худшее по Парето равновесие с присвоением. Как следствие, большее число агентов будет испытывать потери, если защищенные права собственности устанавливаются на фоне гибридного равновесия с торговлей, чем когда они устанавливаются на фоне равновесия с присвоением и без торговли. По тем же причинам, если агент противостоит установлению защищенных прав собственности как в равновесии с присвоением, так и в гибридном</p>
    <p>равновесии, он потеряет больше, если такие права будут введены в последнем случае. Таким образом, экономическая либерализация, введенная прежде, чем установление защищенных прав собственности, расширяет и усиливает противостояние укреплению государственной защиты прав собственности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Заключение</p>
    </title>
    <p>Содержание данной главы охватывает лишь самые общие представления об институциональных изменениях. Между тем значимость их анализа, как позитивного, так и особенно нормативного, в современном мире чрезвычайно велика: практически непрерывно институциональные изменения происходят во всех переходных экономиках, в рамках Европейского Сообщества, в развивающихся странах. Одни из них оказывают ощутимое позитивное воздействие на последующее развитие экономики, другие, напротив, способствуют стагнации, третьи, несмотря на замысел авторов, вообще не влияют на экономическое поведение.</p>
    <p>Массовые институциональные изменения шли и идут на уровне отдельных экономических организаций — фирм, корпораций и т. п. Здесь также соседствуют случаи удачных и неудачных изменений.</p>
    <p>В силу этого как будущим практикам, так и тем, кто видит свое будущее в науке, приведенные здесь характеристики понятийного аппарата анализа институциональных изменений будут полезными в их дальнейшей учебе и работе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Институциональное изменение</p>
    <p>Инкрементное институциональное изменение</p>
    <p>Дискретное институциональное изменение</p>
    <p>Спонтанное институциональное изменение</p>
    <p>Целенаправленное институциональное изменение</p>
    <p>Общая схема (логика) институциональных изменений</p>
    <p>Административный барьер</p>
    <p>Эффект блокировки</p>
    <p>Режим функционирования института</p>
    <p>Зависимость от траектории предшествующего развития</p>
    <p>Рынок для институтов</p>
    <p>Явная и неявная институциональная сделка</p>
    <p>Бьюкененовский товар</p>
    <p>Институциональное равновесие</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>1. Как определяется понятие изменения правила?</p>
    <p>Чем изменение правила отличается от изменений в поведении агентов?</p>
    <p>В каких случаях отклонение от нормы не приводит к ее изменению?</p>
    <p>Каково отличие между инкрементными и дискретными институциональными изменениями? Является ли это разграничение относительным или абсолютным?</p>
    <p>В чем состоит различие между спонтанными и целенаправленными институциональными изменениями?</p>
    <p>В чем заключается причина институциональных изменений согласно X.Демсетцу?</p>
    <p>Всегда ли институциональные изменения способствуют росту эффективности использования ресурсов?</p>
    <p>Вспомните основные пункты схемы институциональных изменений по Д.Норту.</p>
    <p>Что представляют собой административные барьеры?</p>
    <p>Каковы основные режимы функционирования институтов?</p>
    <p>Каковы этапы жизненного цикла института?</p>
    <p>В чем суть феномена зависимости от траектории предшествующего развития?</p>
    <p>Что такое «эффект блокировки»?</p>
    <p>В чем заключается содержание процесса конкуренции между институтами?</p>
    <p>Что такое рынок для институтов?</p>
    <p>В чем заключается различие между явными и неявными институциональными сделками?</p>
    <p>В чем заключается смысл ситуации, определяемой как институциональноеравновесие?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>Существует ли связь между политическим типом государства и преимущественной направленностью происходящих в его экономике институциональных изменений? Если, по Вашему мнению, такая связь существует, сформулируйте гипотезу относительно ее характера, факторов, воздействующих нанего и т. п.</p>
    <p>К какому типу рынка (совершенной конкуренции, олигополии и т. п.) наиболее близок рынок для институтов? Обоснуйте свой ответ.</p>
    <p>Каково соотношение спонтанных и целенаправленных институциональныхизменений на разных этапах экономической реформы в России? Приведитехарактерные примеры тех и других изменений.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>Норт Д. (1997), <emphasis>Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, </emphasis>М.: Начала, гл.1, 9-11.</p>
    <p>Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М.: Дело, гл. 3.</p>
    <p>Дополнительная</p>
    <p>Аузан А.А., Крючкова П.В. (ред.) (202), <emphasis>Административные барьеры в экономике: институциональный анализ, </emphasis>М.: ИНП Общественный договор.</p>
    <p>Тамбовцев В.Л. (2001а), Институциональный рынок как механизм институциональных изменений// <emphasis>Общественные науки и современность, </emphasis>№ 5, с. 25–38.</p>
    <p>Тамбовцев В.Л. (ред.) (20016), <emphasis>Экономический анализ нормативных актов, </emphasis>М.: ТЕИС, гл.1–3.</p>
    <p>North, Douglass С. and Thomas, Robert Paul (1977), The First Economic Revolution, 30 <emphasis>Economic History Review.</emphasis></p>
    <p>Polishchuk, Leonid and Sawateev, Alexei (2001), Spontaneous (Non)Emergence of Property Rights, <emphasis>University of Maryland, IRIS Center Working Papers, </emphasis>Working Paper No.241.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 7. Новая экономическая история</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>В данной главе будет показано, каким образом особенности институционального подхода преломляются при исследовании вопросов, связанных с экономической историей.</p>
   </epigraph>
   <section>
    <p><strong>Новая экономическая история — это направление новой институциональной экономической теории, в рамках которого количественный анализ исторических данных основан на логике индивидуального выбора и рациональности экономических агентов</strong></p>
    <p>Появление новой экономической истории как самостоятельного направления исследований приходится на 50-е годы XX века. Одним из родоначальников новой экономической истории считается Д. Норт.</p>
    <p>Что может дать обращение экономической теории к истории с точки зрения придания нового качества развития первой? На этот вопрос предложил свой вариант ответа Дональд МакКлоски154.</p>
    <p>Во-первых, появляется возможность систематического получения новой информации, по отношению к которой экономическая теория оказывается не только потребителем, но и производителем. Фактически здесь возникает своеобразная «вертикальная интеграция» в обе стороны, которая, с одной стороны, уменьшает специализацию, но, с другой — учитывая специфичность рассматриваемых проблем (и соответственно невозможность в полной мере использовать стандартный, общепризнанный аналитический инструментарий экономической теории), позволяет решить их на качественно новом уровне. Например, использование данных о десятине, которая имеет историю, существенно превышающую две сотни лет, позволяет экономистам реконструировать динамику объемов производства. Аналогичным ценным источником могут быть отчеты бейлифов (управляющих) своим лордам.</p>
    <p>Во-вторых, более высокое качество получаемой информации из далекой истории обусловлено тем, что оно уже не затрагивает существенным образом интересы ныне живущих. Следовательно, при ее сборе и интерпретации исследователь будет сталкиваться с существенно меньшим сопротивлением, какое он обязательно встретил бы, пожелав детально ознакомиться, например, с историей деятельности любой современной компании или рыночной оценкой имущества того или иного семейства155. В то же время перепись населения США 1860 года содержала вопрос о богатстве опрашиваемых. На основе имеющихся данных, а также разработанных инструментов анализа можно было определить основные детерминанты распределения богатства в то время в таких деталях, которые были бы невозможны для современных переписей. В последних участвуют люди, обладающие собственным интересом, который далеко не нейтрален по отношению к такого рода информации.</p>
    <p>154МакКлоски Д.Н. (1993), Полезно ли прошлое для экономической науки?// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, <strong>вып.</strong>1,с.107–136.</p>
    <p>155Конечно, здесь также нельзя не учитывать то обстоятельство, что, когда эти данные собирались, они также затрагивали чьи-то интересы. Вот почему при анализе полученных результатовважно понимать, как были получены те или иные данные. Вместе с тем на точность данныхвлияет не только технология их сбора, но и ожидания относительно того, как они будут использоваться. И с этой точки зрения действительно «старые» данные лучше новых.</p>
    <p>В-третьих, обращение экономической теории к истории позволяет реинтерпре-тировать историю. Это относится к проблеме переосмысления так называемых стилизованных фактов. Например, относительно роли железных дорог в обеспечении роста валового национального продукта США в XIX веке. В соответствии с результатами исследований, полученных нобелевским лауреатом в области экономики Р. Фогелем, оказалось, что оцененный вклад железных дорог в экономический рост составлял лишь около 5 %.</p>
    <p>Использование экономической теории позволяет объяснить достаточно продолжительное существование системы открытых полей в Англии, а также издольщины во многих странах (чему посвящены соответствующие разделы данной темы). В то же время использование экономических моделей позволяет проводить сравнение различных видов контрактных отношений с точки зрения эффективности размещения ресурсов, стимулов каждой из заинтересованных сторон. Самым существенным в новой экономической истории является метод — реконструкция прошлого с помощью особого языка, основанного на количественном анализе и логике индивидуального выбора.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>7.1. Экономический анализ принудительного труда</p>
    </title>
    <p>Инструментарий, используемый в рамках новой экономической истории, позволяет объяснить основания и границы такой формы экономической организации, которая предполагает использование принудительного труда.</p>
    <p>В первом приближении принудительный труд может быть определен с помощью расширенной интерпретации понятия прав собственности. В отличие от правового в рамках экономического подхода к нему могут быть отнесены также права свободы. Права свободы выражаются, прежде всего, в возможности человека заключать защищаемый третьей стороной или иным способом контракт (соглашение) относительно использования своих знаний, навыков, умений, которые физически не могут существовать независимо от их носителя (или носи-теай). Однако существует еще одна возможность — это расторжение контракта по инициативе работника.</p>
    <p>Человек, не имеющий (лишенный) права свободы, не имеет возможности самостоятельно принимать решения относительно использования знаний, навыков, умений, также как и относительно их накопления. С формальной точки зрения это означает, что человек (а не его знания, навыки и умения) является объектом права собственности. Иными словами отсутствие или ограничение права свободы означает отсутствие или ограничение права на вход/выход из контрактных отношений. В результате человек, чьи способности используются при производстве товаров (услуг), вовлечен в систему принудительного труда.</p>
    <p>Сопоставление принудительного труда и труда, основанного на добровольно заключенном контракте, может происходить для двух классов ситуаций. В рамках первого класса трансакционные издержки равны нулю. Соответственно, в рамках второго класса ситуаций трансакционные издержки положительны.</p>
    <p>При нулевых трансакционных издержках в соответствии с теоремой Коуза ресурсы находят себе такое применение, которое обеспечивает их максимально возможную оценку. Иными словами, они используются тем экономическим</p>
    <p>агентом и таким способом, который обеспечивает наибольшую ценность произведенного продукта.</p>
    <p>С этой точки зрения принудительный труд вполне может быть признан более эффективным, если его производительность, а также ценность предельного продукта при заданном количестве труда выше, чем для труда, основанного на добровольном контракте. Объяснение тому достаточно простое. Если за точку отсчета брать наличие исключительных прав собственности на человека как носителя способности к труду, то его оценка будет зависеть от производительности, которая в условиях нулевых трансакционных издержек может быть оценена досаггочно точно (нулевые издержки измерения). Для получения прав ев ободы работник должен выплатить обладателю прав собственности на него сумму, не меньше дисконтированного потока доходов, соответствующих ценности чистого продукта (то есть произведенного продукта с учетом издержек на содержание).</p>
    <p>Однако в мире нулевых трансакционных издержек объяснение различных организационных форм, также как и распределение прав собственности может быть принято как гипотеза к случаю в соответствии с известными заранее оценкаш условий или результатов экономической деятельности. В противном случае предсказания будут неопределенными, как, например, в случае с институциональными альтернативами интернализации внешних эффектов.</p>
    <p>В мире с положительными трансакционными издержками формы экономической организации, основанные на принудительном труде, могут обладать преимуществами. В частности, они могут быть обусловлены экономией на издержках по содержанию работников за счет исключения из потребления тех предметов, которые оказывают негативное влияние на их производительность. Следует отметить, что контроль над потреблением вполне возможен и в случае с формально добровольным контрактом. Например, Генри Форд, применивший на своих предприятиях систему стимулирующей заработной платы, одновременно ввел систему контроля за образом жизни работников за пределами заводской территории. Это лишний раз подтверждает суть трудового контракта: обмен части прав свободы на доход. Полный контроль над потреблением означает, что у работника остается выбор между отказом от потребления и тем, что предлагается собственником.</p>
    <p>Вместе с тем существует два фактора, которые оказывают значительное влияние на особенности взаимоотношений между работником и обладателем прав на него как контрактные отношения. Во-первых, наличие несовпадающих экономических интересов. Во-вторых, неопределенность и соответствующая ей асимметричное распределение информации между работником и обладателем прав собственности на него.</p>
    <p>История знает многочисленные примеры принудительного труда, который основан на разной степени ограничения прав свободы работника. Наиболее чистая форма принудительного труда — рабский труд. Это связано с тем, что рабовладелец обладал правами собственности на раба, которые вполне могут быть раскрытыми с помощью перечня Оноре. В числе наиболее значимых следует выделить право на капитальную стоимость, которое предполагает такие возможности как продажа, сдача в аренду, дарение, использование в качестве залога.</p>
    <p>Более мягкие формы — крепостное право, которое допускало возможности перехода от одного хозяина к другому (в России известен как Юрьев день), возможность выкупа из зависимости, а также установление временных ограничений на принудительный труд.</p>
    <p>Целевая функция рабовладельца состоит в максимизации полезности, а точнее — чистого продукта, производимого рабом. Если данная функция в качестве единственной независимой переменной не включает сам факт обладания возможностью вершить судьбами других людей, то возникает классическая проблема управления поведением исполнителя, в рамках которой действия раба в соответствии с интересами рабовладельца является необходимым условием максимизации целевой функции рабовладельца. Однако в случае соблюдения первого из отмеченных выше условий это возможно тогда и только тогда, когда действия раба могут быть непосредственно проконтролированы. Чем дороже издержки прямого контроля, тем сильнее, при прочих равных условиях, результаты труда раба будут отклоняться от условий максимизации целевой функции рабовладельца.</p>
    <p>Существует несколько вариантов решения данной проблемы. Во-первых, формально или неформально перейти на схему взаимодействия, в соответствии с которой лояльность раба в отношении интересов рабовладельца обеспечивается передачей части прав свободы рабу или наделение (возвращение) полных прав свободы в течение определенного времени или в результате решения той или иной задачи. Эта схема была использована в Древнем Риме, когда появилась система колоната. Похожие схемы были реализованы в ходе ослабления крепостнической зависимости в средние века, когда происходил постепенный переход от системы отработок к оброчным отношениям, а от оброка к рентным отношениям. Во-вторых, рабовладелец может скорректировать интересы рабов, используя, например, систему человеческих отношений (классический пример последствий таких отношений — персонаж Фирс из «Вишневого сада» А.П. Чехова). В-третьих, последовательно ограничивать возможности выбора, тем самым снижая вероятность «выхода» раба за пределы контрактного отношения.</p>
    <p>Здесь мы снова возвращаемся к фундаментальным преимуществам труда, основанного на добровольности контракта, то есть принципе свободы его заключения и расторжения работником. Если экономическое развитие является следствием проявления изобретательности людей, применения ими своих способностей к оценке альтернатив в ситуации выбора, то форма экономической организации, обеспечивающая для этого надлежащие стимулы, оказывается эволюци-онно более конкурентоспособной. Изобретательность, способность к оценке одновременно предполагает и критическое отношение не только к собственным решениям, но и к решениям других людей, что входит в логическое противоречие с принципами организации принудительного труда.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>7.2. Система открытых полей (СОП)</p>
    </title>
    <p>Изложение вопросов, связанных с системой открытых полей, будет разделено на три части: краткое описание СОП; поведенческие характеристики и резуль-</p>
    <p>таты существования СОП; объяснение воспроизводства СОП в терминах экономии на издержках производства156.</p>
    <p><strong>Краткое описание СОП. </strong>Крестьяне обрабатывают участки, принадлежащие им до сбора урожая и разбросанные в разных уголках земли, которой владеет община (деревня). После сбора урожая земля становится общей в том плане, что в рамках общины никто не обладает исключительным правом управления, то есть определения направления ее использования. Решение об использовании земли технологически детерминировано разделением сельского хозяйства на две отрасли: растениеводство и животноводство. Таким образом, после сбора урожая земля использовалась для выпаса скота.</p>
    <p>С учетом указанных особенностей организации производства сбор урожая должен был осуществляться примерно в одно и то же время, и, следовательно, это один из факторов, обусловливающих воспроизводство принудительного севооборота. Однако в рамках общины единицей, которая принимает решения, является семья. Доход, полученный от сбора урожая, также присваивается семьей.</p>
    <p>Данную модель можно рассматривать с различными вариациями: с последующим переделом земли или без такового.</p>
    <p><strong>Поведенческие характеристики и результаты существования СОП. </strong>Можно выделить две основные группы последствий существования СОП: объективные, выражающиеся в определенного рода результате использования данной системы, и субъективные — поведенческие, определяемые свойствами стимулов и особенностями мотивационного механизма.</p>
    <p><emphasis>а. Поведенческие характеристики</emphasis></p>
    <p>Крестьяне не обладали стимулами для долгосрочных инвестиций в землю, поскольку результаты от этих инвестиций распределялись между всемисемьями общины. В случае осуществления таких инвестиций возникает позитивный внешний эффект, который при отсутствии специальныхинституциональных соглашений не может быть интернализован. Соответственно проблема безбилетника является ключевым препятствиемповышения продуктивности земли.</p>
    <p>Стимулы к сверхиспользованию земли после сбора урожая — через выпасскота. Если в первом случае возникают позитивный внешний эффект и эффект квазисвободного доступа к присвоению результатов инвестиций157, тово втором случае свободный доступ существует ex ante (использование общинных земель для выпаса скота), хотя и ограничен во времени158.</p>
    <p>У крестьян не было стимулов к раскрытию информации о том, какие приемыими использовались при обработке данного участка земли в текущем году,</p>
    <p>156Более подробно см.: Эггертссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М.: Дело.</p>
    <p>157Квазисвободный доступ означает, что режим исключительности пользования данным участком земли сохраняется, но обладание правами на них никак не зависит от осуществления инвестиций.</p>
    <p>158Влияние последнего не столь однозначно, поскольку выпас скота может приводить к роступродуктивности земли.</p>
    <p>что приводило к сверхиспользованию земли, когда она использовалась для растениеводства.</p>
    <p><emphasis>б. Результаты</emphasis></p>
    <p>Потери в фактическом урожае по сравнению с потенциально возможным (засчет более компактного расположения участков, недопущения их принудительного перераспределения, сохранения права исключительного пользования за той же семьей). Это означает, что суммарные средние издержки длявсех производящих единиц оказываются выше, чем они могли бы быть вслучае более «рационального»159 распределения участков.</p>
    <p>Высокие издержки по перемещению между участками (особенно в виде потерь времени).</p>
    <p>Неиспользование сравнительных преимуществ различных участков земли, что выражается в повышении средних издержек по сравнению с минимальновозможными.</p>
    <p>Пункты 2 и 3 являются в известном смысле расшифровкой пункта 1.</p>
    <p><strong>Объяснение воспроизводства COIL </strong>На первый взгляд, выделенные результаты не согласуются с принципом эффективности, который должен быть доминирующим в мире ограниченных ресурсов, что, в свою очередь, порождает сомнения в объясняющих возможностях экономической теории.</p>
    <p>Несмотря на выделенные негативные результаты и поведенческие характеристики, данная система показывала сравнительно высокую степень устойчивости. Одним из возможных объяснений, которое не сопряжено с предпосылкой о рациональности, является доминирование обычая. Однако тогда необходимо ответить на два вопроса: (1) каково происхождение самого обычая и почему его не вытеснил другой обычай в соответствующий период времени; (2) что привело к исчезновению данного обычая?</p>
    <p>Таким образом, здесь мы наталкиваемся на условия стабильности системы открытых полей, которые связаны, как это ни парадоксально, с понятием эффективности. Именно «эффективностная» точка зрения, используемая в новой экономической истории, может быть рассмотрена как альтернатива социологической (объяснение через обычай). Объяснение устойчивости системы открытых полей связано с наличием определенных сравнительных преимуществ.</p>
    <p>Вместе с тем подход с позиций эффективности оказывается неоднородным, поскольку существуют различные аспекты функционирования СОП, которые могут быть интерпретированы через призму проблемы экономии на издержках производства.</p>
    <p>Первый вариант объяснения сравнительных преимуществ СОП предложил Дональд МакКлоски. По мнению МакКлоски, система открытых полей — способ страхования урожая посредством снижения риска его гибели, которое достигается через диверсификацию «портфеля», состоящего из участков земли, нахо-</p>
    <p>159 Здесь используются кавычки для того, чтобы указать на использование данного термина на уровне здравого смысла, сформировавшегося в рамках другого социально-экономического контекста.</p>
    <p>дящихся на определенном расстоянии друг от друга по причине значительной вариации урожайности по погодным условиям. Такой результат был обусловлен особенностями ураганов, которые повреждали полосы земли незначительной ширины. Поскольку уровень производства в расчете на одного человека не слишком сильно превышал необходимый для физического выживания, то обеспечение стабильности урожая оказывалось очень важным результатом.</p>
    <p>Данный способ страхования оказывается возможным в том случае, если другие способы страхования были сравнительно более дорогими или вообще недоступными.</p>
    <p>Возможности хранения урожая были строго ограниченны, что соответствовало неразвитости технологии хранения, инфраструктуры.</p>
    <p>Прямое страхование урожая также было чрезвычайно дорогим делом, таккак в то время отсутствовали специализированные организации, обеспечивающие страхование. Можно лишь указать на возможность взаимного страхования.</p>
    <p>Неразвитость рынка капиталов, на которые в то же время была высокая ставка процента, что делало альтернативные издержки их использования запретительно высокими.</p>
    <p>Высокие издержки торговли, связанные также с неразвитостью инфраструктуры (связь и транспорт) и высокими трансакционными издержками ввидунеустойчивости институциональной среды.</p>
    <p>В то же время именно факторы, обусловливавшие сравнительные преимущества СОП, вызвали ее постепенное исчезновение (посредством огораживания).</p>
    <p>Развитие технологии производства, которая имела своим результатом стабилизацию урожаев, повысило альтернативные издержки использования «диверсифицированного портфеля» участков.</p>
    <p>Развитие рынка капиталов вызвало снижение рыночной ставки процента (всилу снижения премии за риск). Это прежде всего стало возможным в результате развития режима, обеспечивающего защиту прав собственности.</p>
    <p>За счет обеспечения вмешательства государства в процесс спецификацииправ собственности снизились издержки торговли, что привело к повышению альтернативных издержек производства, скажем, зерна, только для собственных нужд. Это резко усилило позитивные эффекты от специализации, что, в свою очередь, требовало инвестиций в неперемещаемые активы. Дляэтого должна была быть осуществлена реструктуризация пучка правомочий.</p>
    <p>Второй вариант объяснения относительной стабильности СОП предложил К. Даль-ман160. По его мнению, она определялась не отсутствием возможности затраховаться от неурожая кроме как диверсификации портфеля участков, а существованием экономии на масштабе за счет сокращения издержек, связанных с выпасом скота после уборки урожая. Стабильность обеспечивалась также тем, что потери от консолидации участков отдельных семей, которые предпочитали бы пасти скот отдельно, были больше, чем для остальных семей, что существенным образом ослабляло позиции первых в переговорах. Таким образом, экономия на масштабе (обеспечивающая экономию на трансформационных издержках при выпасе скота) соединялась с экономией на трансакционных издержках, связанных с сохранением стимулов производства.</p>
    <p>160 Dahlman, Carl J. (1980), <emphasis>The Open Field System and Beyond: A Property Rights Analysis of an Economic Institutions, </emphasis>Cambridge: Cambridge University Press.</p>
    <p>Наконец, третий вариант объяснения был предложен С. Фенолти161. СОП — это реакция на потенциально высокие издержки управления крупной фермой, а именно — издержки контроля по причине пространственной протяженности самого процесса производства и неразвитой технологии контроля. Вот почему именно семья оказывается единицей, в которой принимаются решения. Отсюда минимизация издержек контроля посредством использования механизма самопринуждения (самостоятельное обеспечение доходом своей семьи). Это аналог мультидивизиональной организации многих современных корпораций с центрами прибыли. Отдельные семьи оказываются прототипами самодостаточных продуктовых дивизионов, являющихся одновременно центрами прибыли. Стратегическое управление связано лишь с определением срока окончания полевых работ и началом выпаса скота на освободившихся землях. В рамках установленных ограничений каждая семья могла осуществлять маневрирование ресурсами с учетом различий в качестве отдельных участков, внешних (погодных условий) и различной степени соответствия качества земли и видов выращиваемых сельскохозяйственных культур.</p>
    <p>Система открытых полей прекратила свое существование в результате огораживания. Следствием огораживания были: 1) рост производства; 2) перераспределение доходов (отразившее перераспределение пучков правомочий).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>7.3. Сравнительный анализ дискретных институциональных альтернатив в сельском хозяйстве</p>
    </title>
    <p>Рассмотрение вопроса об издольщине можно бьшо бы организовать по той же схеме, которая была предложена при исследовании системы открытых полей. Однако в силу того, что издольщина в той или иной форме сохраняет свое значение и по сей день, данный вопрос будет изложен через призму выбора между различными контрактными альтернативами, которые могут быть использованы экономическими агентами в хозяйственной практике. Предположим, что доход экономического агента, обрабатывающего землю, выражается уравнением Y = W + aR, где W — величина реальной заработной платы, которая, в свою очередь, определяется как произведение ставки реальной заработной платы на количество затраченного труда (wL/P); R — величина произведенной ренты в реальном выражении; а — коэффициент, определяющий долю пользователя земли в произведенной ренте, причем 0 &lt; а &lt; 1.</p>
    <p>Перечислим коротко некоторые основные альтернативы с выделением поведенческих характеристик и получаемых результатов размещения ресурсов.</p>
    <p>Предположим, исходным пунктом является частное землевладение. Тогда у обладателя пучка прав есть несколько альтернатив, которые здесь следует рассмотреть.</p>
    <p>161 Fenoaltea, Stefano (1987), Transaction Costs, Whig History, and the Common Fields, <emphasis>Princeton Institute for Advanced Study, </emphasis>Working Paper.</p>
    <p><strong>Обрабатывать землю самому. </strong>Таким образом, он как земельный собственник максимизирует величину ренты путем выравнивания рыночной ценности предельного продукта труда с той ставкой заработной платы, которая сложилась на рынке (рис. 7.1).</p>
    <p><strong><emphasis>Рис. 7.1. Контракт собственника </emphasis></strong><emphasis>земли </emphasis><strong><emphasis>с самим собой</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId43.jpg"/>APL, MPL</p>
    <p>(w/P)*=MPi</p>
    <p>APL</p>
    <p>О</p>
    <p>L*</p>
    <p>APL — средний продукт труда; MPL — предельный продукт труда; L* — оптимальное количество используемого труда; (w/P)* — ставка заработной платы в реальном выражении; ABCD — максимально возможная величина земельной ренты (в единицах произведенного продукта); OL*DA — величина заработной платы, соответствующая условиям максимизации земельной ренты</p>
    <p>Поскольку данную ситуацию можно интерпретировать как заключение контракта с самим собой (что является аналогом аустического обмена, но в более сложной форме), то в данной ситуации проблемы контроля за его соблюдением не возникает. Концентрация пучка правомочий оказывается максимальной, что позволяет избежать проблемы мотивации.</p>
    <p>В результате получаем такие затраты труда, которые были бы равны величине спроса на труд со стороны конкурентной фирмы. По сути дела, это ситуация, когда Y = W + R, так что а = 1. Границы использования данной формы организации производства неочевидны, если использовать стандартную модель и предпосылки о совершенной спецификации и защите прав собственности. Вместе с тем отсутствие специализации на осуществлении отдельных правомочий (см. перечень А. Оноре) в условиях неопределенности и положительных тран-сакционных издержек не позволяет реализовать сравнительные преимущества162.</p>
    <p>162 Строго говоря, данная модель может быть построена на основе явной или имплицитной предпосылки о предпочтениях данного экономического агента. Предполагая, что полезность индивида выражается в виде функции, для которой U = = U(Q; L), причем U(Q) &gt; 0 при Q &gt; 0 и U(L) &lt; 0 при L &gt; 0, количество затрачиваемого на данном участке труда будет меньше того, который обеспечивает максимизацию ренты. Тогда условия максимизации ренты должны быть заменены условиями максимизации полезности, так что MRSCql= MR &gt; 0, где MRSCql — предельная норма замещения трудом продукта; MR — предельная рента.</p>
    <p>О</p>
    <p>брабатывать землю с помощью наемного труда, заключая <strong>контракт с определением фиксированной величины заработной платы. </strong>Тем самым собственник земли реализует одновременно правомочие «управление». Поскольку наемный рабочий, ceteris paribus, согласится работать на условиях не хуже существующей альтернативы, то Wi = W. Следовательно, земельный собственник будет стремиться оговорить в контракте условия таким образом, чтобы в конечном счете VMPl(L) = W, так что величина земельной ренты снова оказывается целевой функцией и рассматривается целиком как остаточный доход землевладельца. В результате а = О, Y = WX).</p>
    <p>Правда, если учитывать момент неопределенности, выражающейся в отклонении фактической цены от ожидаемой, а также создающей возможность оппортунистического поведения в виде отлынивания со стороны наемного работника, для земельного собственника возникает две проблемы:</p>
    <p>а) все бремя риска ложится на него как на получателя остаточного дохода (которым здесь оказывается земельная рента);</p>
    <p>б) возникают издержки выполнения условий договора со стороны наемного работника, предотвращение отлынивания как формы постконтрактного оппортунистического поведения (в виде Ьф &lt; L* и/или худшего качества труда).</p>
    <p>На рис. 7.2 представлены последствия оппортунистического поведения наемного работника.</p>
    <p><strong><emphasis>Рис. 7.2. Контракт собственника земли с наемным работником</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId44.jpg"/></p>
    <p>APL, MPL</p>
    <p><strong>В </strong>F</p>
    <p>А</p>
    <p>APL(L)</p>
    <p>MPL(L)</p>
    <p>ОЬф L*L</p>
    <p>OAKL* — величина заработной платы, оговоренная в контракте с учетом покупаемого количества труда; ОБЕЬф — фактическая величина заработной платы; FBCE — величина земельной ренты, присваиваемая земельным собственником</p>
    <p><strong>В </strong>соответствии с принятыми предпосылками, включающими невозможность для собственника земли определить фактическое количество затраченного труда, можно предположить, что заработная плата ex ante и заработная плата ех post совпадают163. Это означает, что контракт не удовлетворяет условиям совместимости ограничений по стимулам. Таким образом, возникает эффект экс-</p>
    <p>В данном случае используется неявная предпосылка о запретительно высоких издержках идентификации факторов, обусловивших несовпадение ожидаемой величины земельной ренты с фактической.</p>
    <p>проприации земельной ренты наемным работником, который усиливает эффект недопроизводства земельной ренты.</p>
    <p><strong>Контракт с фиксированной рентой. </strong>Если контракт составлен таким образом, что землевладелец получает фиксированную ренту, то для работника (фактически — арендатора) возникают хорошие стимулы для максимизации дохода в виде заработной платы и предпринимательской прибыли как платы за риск. В этом случае правило определения дохода формально похоже на то, как оно представлено в пункте 2.</p>
    <p>Следовательно, какой фактор оказывается переменным, в значительной степени обусловливается формой заключаемого контракта. В данном случае уже арендатор несет все издержки, связанные с риском. Вместе с тем исчезает практически проблема контроля за выполнением соглашения со стороны землевладельца. Вернее, она изменяет свойства, если учитывать временный характер перераспределения прав собственности между экономическими агентами. Если абстрагироваться от времени, на которое заключен договор, для арендатора возникает опасность другого типа оппортунистического поведения со стороны землевладельца — вымогательства в случае инвестирования первым в данный участок земли и создания специфических активов.</p>
    <p><strong>Общим в двух последних случаях будет то, что экономический агент, уровень дохода которого находится примерно на уровне физического выживания, будет ориентироваться либо на фиксированную заработную плату (если это наемный работник), либо на фиксированную ренту (если это землевладелец), чтобы избежать необратимых последствий в неурожайные годы. С развитием техники и технологии производства, общим ростом благосостояния данный фактор постепенно утрачивает свое значение.</strong></p>
    <p><strong>Издолыцина.</strong></p>
    <p><strong>Издольщина — форма институционального соглашения, в соответствии с которым пользователь передает определенную часть произведенного продукта собственнику</strong></p>
    <p>Земельный собственник передает землю во временное пользование и взамен требует определенную долю продукта а или aY, если говорить об общей величине164. Передача земли во временное пользование означает одновременно и частичную передачу права на доход, управление и безопасность. Если доля продукта, уплачиваемая землевладельцу, фиксирована и не зависит от величины произведенного продукта, а значит, от количества затраченного труда, то общую его величину можно определить иначе (рис. 7.3):</p>
    <p>164 Здесь мы предполагаем, что издольщик и работник — одно и то же лицо. При более детальном анализе данной проблемы эту предпосылку можно ослабить, так же как и в случае аренды земли с уплатой фиксированной суммы в условиях неопределенности.</p>
    <p><emphasis>a JMPL(L)dL</emphasis></p>
    <p>Следовательно, издольщик получает остаточный доход в виде доли продукта, равной</p>
    <p><emphasis>(\-a)*\MPL(L)dL</emphasis></p>
    <p><strong>Доля продукта, подлежащая уплате землевладельцу, является предметом торга и объясняется, с одной стороны, сравнительной переговорной силой сторон, а с другой стороны, позволяет предсказать результаты использования данной формы институционального устройства. В качестве первого приближения можно принять, что характер функциональной зависимости предельного продукта труда в физическом выражении будет тем же, что в первом случае. Поскольку фиксируется не абсолютная, а относительная величина доходов контрагентов, то кривая предельного продукта для издольщика получается более пологой.</strong></p>
    <p><strong><emphasis>Рис </emphasis></strong><emphasis>7.3. </emphasis><strong><emphasis>Издольщина</emphasis></strong></p>
    <p><image l:href="#imagerId45.jpg"/></p>
    <p><strong>В</strong></p>
    <p><strong><emphasis>м</emphasis></strong></p>
    <p>APL, MPl</p>
    <p>{l-a)APL(L) MPL(L) L</p>
    <p>APL(L) — средний продукт труда в физическом выражении; MPL(L) — предельный продукт труда; (1—a)APL(L) — средний продукт труда, причитающийся издольщику; (1— a)MPL(L) — предельный продукт труда, причитающийся издольщику; L** — количество труда, затрачиваемого на обработку земли в условиях издольщины; L* — количество труда, затрачиваемого на обработку земли в условиях самозанятости или контракта найма; ABFE — величина земельной ренты, произведенной в условиях издольщины (что равно площади фигуры HNFE); ABDC — величина земельной ренты, присваиваемая земельным собственником: CDFE = ABFE — ABDC — часть произведенной земельной ренты, присваиваемая издольщиком (что также равно площади треугольника IFE); OCDL** — величина продукта, присваиваемая издольщиком в соответствии с контрактом о разделе продукта; НКЕ — потенциальная земельная рента</p>
    <p><strong>В </strong>качестве основных можно выделить следующие особенности рассматриваемой ситуации.</p>
    <p>В данном случае нет разделения на получателя фиксированного и остаточного дохода, что является следствием разделения риска между землевладельцем и издольщиком, поскольку причитающиеся им количества продуктов, или их денежный эквивалент (в случае с постоянными ценами), изменяютсяв зависимости от изменения общего количества произведенного продукта.</p>
    <p>Поскольку издольщик обладает частью прав на остаточный доход, то стимулы к оппортунистическому поведению в процессе работы значительно ослабляются, поскольку система внешнего контроля заменяется на систему самоконтроля, что снимает проблему асимметричного распределения инфор-</p>
    <p>мации. Вместе с тем данная система вовсе не предполагает полного искоренения проблемы оппортунизма наряду с разделением риска между экономическими агентами. В частности, у издольщика возникают стимулы занизить заявленные объемы выпуска по сравнению с фактическими. Чем сложнее измерить количество произведенного продукта, тем больше отклонение фактически произведенной и причитающейся по условиям соглашения ренты от выплаченной.</p>
    <p>3. Издольщик все равно будет стремиться максимизировать причитающуюся ему величину земельной ренты как один из претендентов на остаточный доход. Однако в силу установленных правил игры условия максимизации будут выполнены при затратах труда меньших, чем они были бы в случае совмещения двух функций: наемного работника и землевладельца в одном лице или их совершенного разделения (как в случае контракта найма).</p>
    <p>Условия контрактного равновесия в данном случае можно сравнить, с одной стороны, с недостижимым идеалом, который представлен в стандартной модели найма при совершенной информации, и более реалистичной ситуацией производства в условиях неопределенности — с другой.</p>
    <p>В первом случае можно говорить о недопроизводстве земельной ренты и соответственно недоиспользовании земли, что выражается в меньшем количестве приложенного труда.</p>
    <p>Особенностью нового институционального подхода является не столько сравнение конкретного институционального соглашения с недостижимым идеалом, сколько использование данной процедуры для оценки реальных дискретных институциональных альтернатив.</p>
    <p><strong>Контрактная проблема является двусторонней. Вот почему для объяснения преимуществ того или иного институционального соглашения рассмотрение его с точки зрения одной из сторон оказывается недостаточным. Основной проблемой для земельного собственника является оценка величины ожидаемой земельной ренты в случае контракта найма, выплаты фиксированной величины земельной ренты или части продукта в случае с издольщиной. Основной проблемой наемного работника или арендатора оказывается оценка перспектив получения заработной платы с учетом возможностей экспроприации части земельной ренты или получения ее на основе контракта.</strong></p>
    <p>Наиболее очевидными кажутся преимущества контракта с самим собой. Однако здесь необходимо учитывать, во-первых, неопределенность, связанную с результатами работы, и, во-вторых, издержки спецификации и защиты прав собственности. Если ожидаемый уровень дохода незначительно превышает тот уровень, который оказывается минимально необходимым для поддержания хозяйства, а также издержки по защите прав собственности (например, в силу особых характеристик институциональной среды и локального окружения) достаточно высоки, то преимущества данной формы утрачиваются. Решить эту проблему можно за счет специализации на реализацию отдельных правомочий.</p>
    <p>Землевладелец отвечает за предоставление права пользования землей, так что он несет ответственность за обеспечение безопасности данного права, а издольщик соответственно отвечает за эффективную реализацию права пользования. Однако в отличие от договора аренды или найма здесь возможно снизить</p>
    <p>издержки, связанные с неопределенностью (как для работника/арендатора, так и земельного собственника) посредством распределения бремени риска.</p>
    <p>Таким образом, определенный набор условий может сделать издольщину как форму институционального соглашения сравнительно более эффективной. Вместе с тем, как только изменяется технология производства и возможности контроля над производством, издольщина может утратить свое значение.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>7.4. Деньги и трансакционные издержки</p>
    </title>
    <p>В разделе современной экономической теории, посвященном проблеме денег, основное внимание уделяется тому, каким образом формируется и как изменяется спрос на деньги, каков объем денежной массы и от каких факторов зависит ее объем. Это необходимо для объяснения условий равновесия в денежном секторе экономики и соответственно условий равновесия экономики в целом, а также функционирования «передаточного механизма», посредством которого изменения в денежном секторе влияют на условия равновесия в реальном, и наоборот.</p>
    <p>Существенно меньше внимания уделялось вопросам, связанным с объяснением возникновения и существования денег, возникновения при этом различных соглашений. Отчасти это обусловлено тем, что многие вопросы считаются решенными по умолчанию. Это относится к вопросу о природе денег, который был предметом жарких споров на более ранних этапах развития экономической теории.</p>
    <p>Действительно, теперь вряд ли можно рассчитывать на появление какого-то принципиально нового видения данной проблемы, не имеющего аналогов в прошлом. Вместе с тем если учесть постановку проблемы в общем виде и ее систематическое разрешение как различные этапы развития теории, то все же можно говорить о новых элементах старой теории. В частности, использование категорий трансакционных издержек и института позволяет предложить интерпретацию данного феномена, не отвергая приемов анализа, принятых в рамках неоклассической экономической теории.</p>
    <p>В новой институциональной экономической теории считается, что деньги появились как средство экономии на трансакционных издержках. В данном разделе мы выясним 1) почему именно деньги позволяют сэкономить на трансакционных издержках, 2) какая из вещей может реализовать (и реализует) функции денег; 3) каковы преимущества и ограничения использования различных форм денег.</p>
    <p>Возможность экономии на трансакционных издержках и соответственно решения проблемы, отраженной в чистой координационной игре, могут быть представлены с помощью модели, предложенной Р. Клауэром, позволяющей сравнить организацию обменов в бартерной и денежной экономике.</p>
    <p>Предположим, что в экономике производится и обменивается четыре типа товаров. Тогда бартерным будет считаться такое хозяйство, в котором действует принцип непосредственной обмениваемости любого товара на любой товар. В денежном хозяйстве обмен организуется через особый товар — деньги. Вот по-</p>
    <p>чему в денежном хозяйстве существует единая общезначимая форма выражения ценности товара. Это вполне соответствует определению денег, предложенному К. Марксом:</p>
    <p><emphasis>«Товар, который функционирует в качестве меры стоимости, поэтому также, непосредственно или через своих заместителей, и в качестве средства обращения, есть деньги»</emphasis>165.</p>
    <p>Теоретически бартерный обмен может быть организован разными способами. Во-первых, люди, обладающие тем или иным видом товара, могут расходовать время на то, чтобы найти контрагента, который обладает соответствующим товаром и нуждается в том товаре, которым обладает первый индивид.</p>
    <p>Во-вторых, для организации прямого обмена могут быть созданы прилавки, которые позволяют сэкономить на издержках поиска, но в то же время требуют расходования ресурсов на свое содержание. Это значит, что для обеспечения обмена должны существовать прилавки для каждой пары обменивающихся товаров (табл. 7.1). Для обмена товара А на товары Б, В, Г должны быть созданы три прилавка (обмен товара А на товар А не рассматривается как условие существования дополнительного прилавка).</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 7.1.</emphasis></strong></p>
    <p><strong><emphasis>Бартерное хозяйство</emphasis></strong></p>
    <p><strong>Вид товара</strong></p>
    <p><strong>А</strong></p>
    <p><strong>Б</strong></p>
    <p><strong>в</strong></p>
    <p><strong>г</strong></p>
    <p><strong>А</strong></p>
    <p>+</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>Б</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>+</p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>В</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>+</p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>Г</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p>+</p>
    <p>Примечание: О — разрешенные обмены между прилавками; (+) — обмены в пределах прилавка.</p>
    <p>Всего для обеспечения обмена в экономике с четырьмя товарами потребуется шесть прилавков. В случае, если в экономике производится N товаров, необходимо создать N(N—1)/2 прилавков. Например, экономика, в которой производится 100 наименований товаров, сможет нормально функционировать в том случае, если обмен будет обслуживать 4450 прилавков.</p>
    <p>В отличие от экономики бартерного обмена денежному хозяйству с N товарами (в том числе деньгами) требуется (N—1) прилавков (табл. 7.2). В предложенной ниже таблице функцию денег выполняет товар А.</p>
    <p><strong><emphasis>Таблица 7.2. Денежное хозяйство</emphasis></strong></p>
    <p><strong>Вид товара</strong></p>
    <p><strong>А</strong></p>
    <p><strong>Б</strong></p>
    <p><strong>в</strong></p>
    <p><strong>г</strong></p>
    <p>А</p>
    <p>+</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p><strong>о</strong></p>
    <p>Б</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>+</p>
    <p><strong>В</strong></p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>+</p>
    <p>Г</p>
    <p><strong>О</strong></p>
    <p>—</p>
    <p>—</p>
    <p>+</p>
    <p>Примечание: (—) — «запрещенные» обмены.</p>
    <p>Маркс К. (1983), <emphasis>Капитал, </emphasis>М.: Политиздат, т.1., с.140.</p>
    <p>В случае использования денег структура матрицы обменов изменяется, поскольку в ней появляются клеточки, которые соответствуют «запрещенным» обменам. Это означает, что существующие правила (формальные и/или неформальные) таковы, что делают данные обмены слишком дорогостоящими для экономических агентов. В частности, товар В уже не обменивается непосредственно на товар Б (третья строка второго столбца).</p>
    <p>В соответствии с моделью, предложенной Клауэром, деньги при прочих равных условиях позволяют сэкономить на трансакционных издержках, сокращая количество обменных пунктов и упрощая схему обмена. В частности, если содержание одного прилавка обходится в М единиц блага А, общая величина экономии на трансакционных издержках составит</p>
    <p>ИЛИ</p>
    <p><emphasis>E=M{N-2JN-l)</emphasis></p>
    <p><emphasis>2</emphasis></p>
    <p>Нетрудно заметить, что величина экономии на трансакционных издержках возрастает по мере увеличения разнообразия производимых товаров:</p>
    <p><emphasis>дЕ _M(2N-3)</emphasis></p>
    <p><emphasis>dN~ 2 </emphasis>так как N &gt; 2166.</p>
    <p>Важно также и то, что экономия растет быстрее, чем количество товаров, так как d2E/dN2 = М &gt; 0. Если только М как издержки по содержанию прилавка (напомним, что речь идет об альтернативных издержках) равны нулю, то основание использования денег в данной модели исчезает.</p>
    <p>Поскольку многообразие товаров является следствием развития общественного разделения труда, а общественное разделение труда (и соответственно специализация), в свою очередь, — способ снятия проблемы ограниченности ресурсов, деньги также можно рассматривать как средство расширения производственных возможностей общества и фактор экономического роста. Однако такой вывод следует делать с оговорками, поскольку функциональной зависимости экономического роста от количества денег, обладающей свойствами монотонности, может и не существовать.</p>
    <p>Какая именно из вещей является деньгами? Для ответа на данный вопрос полезно обратиться к идеям, сформулированным К. Менгером в «Основаниях политической экономии»:</p>
    <p><emphasis>«…Экономический интерес отдельных хозяйствующих индивидов приводит по мере развития понимания ими этого интереса без всякого соглашения, без законодательного принуждения, без всяких даже соображений об общественном интересе к тому, что индивиды отдают свои товары в обмен на другие, обладающие большей способностью к сбыту, несмотря на то, что для непосредственных целей потребления они в них не нуждаются. Так возникает под мощным влиянием привычки то наблюдаемое всюду при росте экономической культуры (развитие предусмотрительной деятельности и соответствующего образа мышления) явление, что известное число благ и именно те, которые обладают</emphasis></p>
    <p>166 Данное выражение не является корректным с математической точки зрения (поскольку экономия на трансакционных издержках как функция от количества товаров не является непрерывной) и служит лишь иллюстрацией общей идеи.</p>
    <p><emphasis>в смысле времени и места наибольшей способностью к сбыту, принимаются в обмен каждым и поэтому могут быть обменены на всякий другой товар. Такие блага предки наши называли Geld — деньгами от слова «gelten» — «исполнять», «платить», почему «Gelten» на немецком языке означает платежное средство вообще»</emphasis>167.</p>
    <p>К сказанному следует добавить, что наибольшей способностью к сбыту могут обладать блага, потребность в которых является наиболее широко распространенной и стабильной для экономических агентов, вступающих в обмен. Этот момент необходимо учитывать для объяснения возникновения и эволюции форм денег.</p>
    <p>Для большинства (но не всех) народов деньги, которые сейчас ассоциируются с банкнотами, стали таковыми лишь в результате эволюционного отбора стратегий поведения игроков в системе обмена. Речь прежде всего идет о возникновении системы доверия, которая позволяет принимать в обмен на конкретное благо кусок бумаги, поскольку любой другой готов будет принять ее в обмен на конкретное благо. Таким образом, существенное значение имеет определенная характеристика ожиданий, связанная с использованием данного клочка бумаги, что имеет важные поведенческие следствия. С этой точки зрения решения, принимаемые экономическими агентами, могут считаться вполне рациональными.</p>
    <p>В историческом плане многие вещи168, выполнявшие функции денег, одновременно были и конкретными благами. Вот почему их называли еще товарными деньгами. Эти функции в разное время в разных странах выполняли какао бобы, скот, сигареты, водка, ножи, соль, золото, серебро и т. п. Выполнение двойной функции давало определенные преимущества. Если деньги нельзя было использовать по какой-либо причине по прямому назначению, то есть как средство обращения или средство платежа, то данные вещи вполне могли быть потреблены как конкретные блага. Иными словами, если человек отказывался в обмен на свои услуги получить определенное количество зерна, сигарет или золота, то данные вещи использовались как конкретные блага. Тем самым обладатель денег оказывался отчасти застрахованным от оппортунистического поведения потенциальных контрагентов. В связи с этим следует вновь обратить внимание на степень распространения и стабильности потребности в данном благе среди экономических агентов, участвующих в обменах.</p>
    <p>С этой точки зрения становятся очевидными как преимущества, так и ограничения на использование различных форм товарных денег. Большинство благ были локальными и поэтому не могли служить средствами расчетов в случае распространения обменов на более обширные территории. Вот почему естественные свойства товарных денег по мере их использования в расширяющейся сети обменов стали фактором, обусловившим преимущества благ, обладающих следующими природными свойствами: 1) однородность; 2) делимость; 3) храни-мость; 4) портативность; 5) высокая ценность. В наибольшей мере данным свойствам отвечали золото и серебро.</p>
    <p>167Менгер К (1992), Основания политической экономии// <emphasis>Австрийская школа в политической экономии, </emphasis>М.: Экономика, с. 219–220.</p>
    <p>168Известно, что функцию денег в различные периоды истории выполняли объекты, которыемогли и не иметь очевидного альтернативного применения. В частности, речь идет о «каменныхденьгах» с острова Яп (в Тихом океане). Однако важно отметить, что ликвидность данной формы денег была ограничена «социальными платежами», например, в случае свадьбы.</p>
    <p>Несмотря на преимущества использования товарных денег по сравнению с бартером, возникают и очевидные ограничения. Они обусловлены тем, что по мере использования в качестве средства обращения товарные деньги утрачивают свою ценность, поскольку их качество как благ, обладающих непосредственной полезностью, снижается. Альтернативная форма организации обмена состоит в том, что непосредственно из рук в руки переходят не золотые и(или) серебряные монеты, а клочки бумаги, являвшиеся, в частности, расписками золотых дел мастеров о готовности обменять данную расписку на определенное количество золота.</p>
    <p>Однако, если бумажные деньги никто не будет принимать в обмен на товар и услугу, сможет ли быть реализовано данное нововведение? Вряд ли. Вот почему для введения в систематический оборот бумажных денег потребовался длительный период существования порядка, когда держатели бумаги с обозначенной выше надписью могли получить взамен деньги, но которые обладают и непосредственной полезностью или могут обладать таковой в случае трансформации (что невозможно в случае с бумажными деньгами). Сформулированный выше вопрос следует соотнести с проблемой, возникающей из различия условий производства золота (серебра) и бумажных денег. Если эластичность предложения золота или серебра как денег определялась условиями производства в соответствующих отраслях, то эластичность предложения бумажных денег с точки зрения технологии производства стремится к бесконечности. Вот почему принципиальное значение имеют институты, которые ограничивают возможности расширения бумажной денежной массы, не соответствующей динамике реального сектора эаномики.</p>
    <p>В связи с этим необходимо упомянуть два принципиально различных подхода к организации системы обращения на основе использования бумажных денег. Первая система предполагает монополию государства на выпуск банкнот и монет, служащих законным средством платежа. Данная система, безусловно, является доминирующей. Другой вариант состоит в конкурентном предложении частных денег независимыми банками. Наиболее известным примером такой формы организации была банковская система Шотландии начала ХЕХ века. Современные денежные теории, рассматривающие условия равновесия в денежном секторе экономики, исходят из монополии государства на производство денег как из готовой предпосылки. Даже представители монетаристского направления в экономической теории не ставили под вопрос эффективность системы монопольного предложения денег, а лишь пытались выработать комплекс мер, минимизировавших негативные последствия ее существования. Вот что по этому поводу пишет Ф. Хайек, лауреат премии имени Нобеля по экономике, автор книги «Частные деньги»:</p>
    <p><emphasis>«…Когда изучаешь историю денег, не перестаешь удивляться тому, как долго люди мирились с правительствами, которые в течение 2000 лет пользовались исключительной властью для того, чтобы постоянно эксплуатировать и обманывать их. Это можно объяснить только тем, что миф о необходимости правительственной прерогативы укоренился настолько прочно, что даже профессиональным исследователям… не приходило в голову когда-либо поставить его под сомнение. Но стоит только усомниться в истинности существующей доктрины, как становится ясно, на какое непрочное основание оно опирается» х.</emphasis></p>
    <p>Вместе с тем представляется важным понять, что послужило основой создания монополий на производство денег и почему она продолжает сохраняться несмотря на то, что стали очевидными многочисленные «провалы» данной системы. Отчасти появление монополизированной системы предложения денег можно объяснить через способ решения проблемы измерения качества драгоценного металла, использовавшегося в обмене. Дело в том, что изначально правительство не столько изготавливало деньги, сколько удостоверяло массу и качество материала, использовавшегося как деньги. Унифицированная система удостоверения качества обладала значительным потенциалом экономии на масштабе, с одной стороны, и могла рассматриваться как основание сетевого внешнего эффекта, позволявшего экономическим агентам экономить на издержках получения информации, — с другой.</p>
    <p>Однако систематическая реализация функции агента по удостоверению качества денежного материала создает возможность сформировать систему предложения денег, в которой любая их форма должна удостоверяться государством, в том числе и бумажные свидетельства на право получения соответствующего количества денег. Ф. Хайек отмечает, что:</p>
    <p><emphasis>«Некоторые из первых банков в Амстердаме и других местах обязаны были своим появлением попыткам купцов обеспечить себя стабильными деньгами. Однако укрепившийся абсолютизм вскоре подавил все усилия, направленные на создание негосударственных денежных единиц. Вместо этого он покровительствовал развитию банков, выпускавших банкноты, выраженные в официальных правительственных деньгах»110.</emphasis></p>
    <p>Данный тезис позволяет проиллюстрировать на примере становления денежной системы идею о двойственной, координационно-распределительной природе институтов. В данном случае функции государства, призванные снизить издержки обмена, обернулись созданием монополизированной системы предложения денег, позволявшей группам, контролирующим государство, извлекать из этого выгоды в ущерб возможностям экономического роста и развития.</p>
    <p>Основная опасность монополии предложения денег состоит в том, что покупательная способность законного платежного средства может оказаться непредсказуемой. Последнее не позволяет экономическим агентам согласовывать свои ожидания, что обесценивает планы, особенно долгосрочные.</p>
    <p>Можно, конечно, предположить, что денежные власти будут благонамеренными и честными. Однако история показывает обратное: существует множество исторических свидетельств, указывающих на многократные злоупотребления данной властью. Эти злоупотребления порождают особенно опасный сетевой отрицательный внешний эффект, который выражается в подрыве основ социального контракта, на базе которого только и может существовать данная система. Подверженность же оппортунистическому поведению связана с тем, что форма, в которой существуют деньги, — это системно-специфический актив, поскольку его нельзя использовать иначе как средство обращения. (Точнее, если его нельзя</p>
    <p>169 Хайек Ф. (1996), <emphasis>Частные деньги, </emphasis>М.: Институт национальной модели экономики, с.59. 170Тамже, с61.</p>
    <p>использовать как средство обращения, то все остальные функции оказываются бессмысленными.) Кроме того, в инфляционной игре издержки последней распределяются между всеми игроками, тогда как выгоды присваиваются частью, что порождает дополнительные стимулы к злоупотреблениям.</p>
    <p>В соответствии с подходом, предложенным О. Уильямсоном, формой контрактного процесса, который позволяет снять проблему оппортунизма и ограниченной рациональности, служит конкуренция. Однако она возможна тогда, когда используется актив общего назначения. В этом может состоять логическое обоснование идеи конкурентного предложения денег и децентрализованной банковской системы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Основные понятия главы</p>
    </title>
    <p>Издольщина</p>
    <p>Новая экономическая история</p>
    <p>Принудительный труд</p>
    <p>Система открытых полей</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для повторения</p>
    </title>
    <p>Почему, по мнению МакКлоски прошлое полезно для экономической науки?</p>
    <p>В чем состоят особенности методологии новой экономической истории?</p>
    <p>С какими преимуществами сопряжено исследование истории с помощью инструментария новой институциональной экономической теории?</p>
    <p>Почему при нуле трансакционных издержек рабский труд может оказатьсяэффективнее труда наемного работника?</p>
    <p>Почему, формы экономической организации, основанные на принудительномтруде, могут обладать преимуществами перед добровольными формами экономической организации?</p>
    <p>Назовите два фактора, оказывающих значительное влияние на особенностивзаимоотношений между лишенным прав свободы работником и обладателем прав собственности на него.</p>
    <p>Назовите поведенческие последствия существования системы открытых полей.</p>
    <p>Каковы объективные последствия существования СОП?</p>
    <p>Почему развитие рынка капиталов способствовало постепенному исчезновению системы открытых полей?</p>
    <p>Назовите две основные проблемы, возникающие у земельного собственникав том случае, если он решает обрабатывать землю с помощью наемного труда, заключая контракт с определением фиксированной величины заработнойплаты.</p>
    <p>Согласны ли Вы со следующим утверждением: «Издольщина не предполагает разделения риска между собственником земли и издольщиком»? Пояснитесвой ответ.</p>
    <p>При каких условиях издольщина может быть более эффективна, чем использование наемного труда?</p>
    <p>Оцените экономию на трансационных издержках в случае перехода от бартерного хозяйства по Клауэру с 10 прилавками к денежному хозяйству, еслииздержки содержания одного прилавка равны 2 единицам?</p>
    <p>Объясните, в чем сравнительные преимущества товарных денег?</p>
    <p>Какие факторы повлияли на их вытеснение бумажными деньгами?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопросы для размышления</p>
    </title>
    <p>«Система открытых полей — способ организации производства в сельскомхозяйстве, основанный на обычае». Прокомментируйте данный тезис.</p>
    <p>«Система принудительного труда по определению является экономическинеэффективной». Прокомментируйте данный тезис.</p>
    <p>Покажите, каким образом взаимосвязаны доля продукта, причитающаяся издольщику и затраты его труда при условии, что средний предельный продукттруда характеризуется линейной зависимостью от затрат труда, а удельныеальтернативные издержки использования труда постоянны?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Литература</p>
    </title>
    <p><strong>Основная</strong></p>
    <p>МакКлоски Д.Н. (1993), Полезно ли прошлое для экономической науки?// <emphasis>THESIS, </emphasis>т. 1, <strong>вып. </strong>1, с. 107–136.</p>
    <p>Менгер К. (1992), Основания политической экономии// <emphasis>Австрийская школа в политической экономии, </emphasis>М.: Экономика.</p>
    <p><strong>Дополнительная</strong></p>
    <p>Маркс К. (1983), <emphasis>Капитал, </emphasis>М.: Политиздат, т.1.</p>
    <p>Хайек Ф. (1996), <emphasis>Частные деньги, </emphasis>М.: Институт национальной модели экономики.</p>
    <p>Харрис Л. (1990), <emphasis>Денежная теория, </emphasis>М.: Прогресс.</p>
    <p>Эггерссон Т. (2001), <emphasis>Экономическое поведение и институты, </emphasis>М.: Дело.</p>
   </section>
  </section>
 </body>
 <binary id="imagerId8.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId13.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId18.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId26.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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=</binary>
 <binary id="imagerId39.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId21.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId34.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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==</binary>
 <binary id="imagerId42.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId7.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId12.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9
PDkzODdASFxOQERXRTc4UG1RV19iZ2hnPk1xeXBkeFxlZ2P/wAALCAFNAeIBAREA/8QAHwAA
AQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQR
BRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RF
RkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ip
qrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/9oACAEB
AAA/APQKKKKKKZFIssSSJ911DDPoafRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRW
NqviSz0+X7NCHvb4nAtrcbmz7+n8/atS2kkltopJovJkdAzxk52EjkZ74qWiiiiiiiiiiiii
isfxd/yK+o/9cj/OtDT/APkHW3/XJP5CrFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FZmr69p+joPtUuZW4SCMbpHPsP8AHisoRa94gIaZ20fT2/5Zp/x8OPc/w/54NbOlaNYaPCY7
G3WLP3n6s31J5q/RRRRRRRRRRRRRRRWP4u/5FfUf+uR/nV/TiDptqQcgwpgj6CrNFFFFFFFF
FFFFFFFMjljlTfE6uvqpyKfRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRVPUtUstKt/Pvp1hToM8lj6AdTWH9t
1zxBxpsX9mae3H2mYfvXHfavb/JBrS0jw9YaS5liRpbpvv3Ezbnb157fhWtRRRRRRRRRRRRR
RRRRWP4u/wCRX1H/AK5H+dc9bx614VtYri0L6lpTIHeBvvw5AJI9vpx1yB1rqtI1mx1m286y
mD4+8h4ZfqKv0UUUUUUUUUUUUUVy/wAOv+RXT/rq/wDOuoooooooooooooooooooqG7u7eyg
ae6mjhiXqztgVz7a5qWsSeX4ftNtuTg39ypCY9VU8n/PFWtN8MWtpP8Aa72WTUb49Z7jnb/u
jt+tblFFFFFFFFFFFFFFFFFFFY/i7/kV9R/65H+daGn/APIOtv8Arkn8hWFq3hbddHUtEnNh
qAyTt+5Ic5+Ye/5eopukeKibn+zteh/s+/XgbuEk9we354PY9q6eiiiiiiiiiiiiiuX+HX/I
rp/11f8AnXUUUUUUUUUUUUUhYAgEgFjgZPU0tFFFNkkSKNpJHVEUZLMcAD61ztx4mlvp3tPD
to17KDta5b5YIz657/T8s0608L+fOt3r902pXA5WNhiFPovf8fyroVUIoVQFUDAAHAFLRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRWP4u/wCRX1H/AK5H+daGn/8AIOtv+uSfyFWKo6tpFlrNqbe9iDj+Fhwy
H1B7VzPn6v4NwtyH1LRwcCRR+8hGe/8A9fjpyOldVp+oWup2q3FnMssbdx1HsR2NWqKKKKKK
KKKKK5f4df8AIrp/11f+ddRRRRRRRRRRRRXBeMb29k1P7ZY8waK6GTngu3J/IYB+prt7S5jv
LSG5hOY5kDqT6EZqaisC+8UQJdGy0uB9SvemyE/Iv+8/Qf56VBH4dvNWkWfxLdCYA5SztyVi
T6nq3+eTXRW8ENtAkNvEkUSDCogwB+FSUUUVzfjy9uLHQkaCSSNZJ1jleLhgmCTg9ugH41Wj
0yxuobLUNAu7hlS4hMqLcOwdN43BlJ4I6/hVDx7BNZX1ne6a0qTESTS7ZGwdhTnGccZrr7DU
4L3SItRDgQvF5jH+7j7w/Agj8K4zw+02s+M5rjUBII5bc3MMO8gKuVCZA4+7z+Oa0RPc+JvE
15Y/aJYNM087ZEhYq0r5IwSOcZB/L8at6t4d2Wok0mW4hkV0LxiZ2WVQw4IJPIxnP1z1rpKK
KKKKKKKKKKx/F3/Ir6j/ANcj/OtDT/8AkHW3/XJP5CrFFIQCCCMg9Qa5W/8AC9xYXjal4ZlF
tcH79sf9VIPTHb6flirWheKYdRl+xX0RsdRTAaCTjcf9nP8AL379a6GiiiiiiiiiiuX+HX/I
rp/11f8AnXUUUUUUUUUUUVS1fUodJ02e7mZR5aEqpP327AfU4rK0fRRL4cMM907G+VpbjYFI
Zn5JyRn0Gc9qo+AdQCQXOizzRtPZysseG++uTnHrgg/mK19W8S2Omy/ZVLXV83CWsA3OT2B9
P5+1UP7L1nX+dbn+xWR5+x2zfM3s7f0/lW/Y2Frp1usFlAkMY7KOv1PUn3NWaKKKKKztavbS
0ht479I2truYQOZCNq5ViCc+6gfjntXH+I9C/wCEXZNY0S5kg/ehWgJyDnsPUexrpdQUXHiD
R1lj+WS3uAyN6EJkGuTsoby2vbrwflxFPcBxIO0GMt+YCj0yTW7ZBF+I93HHjEenhcD+HlOP
yxVPwuU0Xxbq+mXR8trpxJAzH74BYgD1JDfmCK66/vobC3Msu5iThI05eRj0VR3NWaKKKKKK
KKKKKx/F3/Ir6j/1yP8AOtDT/wDkHW3/AFyT+QqxRRRWXregWOtwbbmPbMo/dzpw6fj3HtWD
Dq2qeFXS211Wu9PJCx3sfLL7MO/8+vWustbqC8t0uLaVZYnGVZTwamoooooooorl/h1/yK6f
9dX/AJ11FFFFFFFFFFFRywxTACaJJAOgdQcVl6zrenaDabZNhc4CW0eNzAnnA/EmshLDVddc
ObdNDsh0CIPtEg+v8P6H61v6Totho8WyzgCsfvSty7/Vq0KKKKKKKKq6hp1pqcSRXsCzRo+9
VYnGcEZ/ImqUHhnSILiKdbTdJF/q/NleQL9AxIq1caVZXN0l1NBvnj+5JuO5foc8dan+ywfa
/tflL9o8vy/MxztznH0zVRdD01Lv7WtqBc5yZdzbifrnNP1PSNP1aNUv7VJgv3Schh9CORUd
noOm2Nx9ogtv3wGA8kjSFfpuJx+FaVFFFFFFFFFFFY/i7/kV9R/65H+daGn/APIOtv8Arkn8
hViiiiimSxRzRNFKiyRuMMrDII9CK5O58P6hoNy194ZfMROZbGQkq3Hbn/6/8q1dB8S2etbo
gGt7xOJLaXhgR1x6/wA/UCtqiiiiiiiuX+HX/Irp/wBdX/nXUUUUUUUUUUVU1HUrPS7cz3tw
kKdtx5b2A6k/SsL+0Na8QDbpcR0yzPW6uFzI4/2F/r+tQ6t4esdM0SWdVa4vGlh33Ux3SMfN
TPJ6fhXXUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVj+Lv+RX1H/rkf51oaf/AMg62/65J/IVYooo
ooorE13w1Z6x+/Gba+TmO5i4bPbPqOnv6Gsu18Q3+hTrY+J4z5ZO2K+jGVb64/8A1+3eusil
jmiWWJ1kjcZVlOQR6g0+iiiiiuX+HX/Irp/11f8AnXUUUUUUUUVFc3MFpA09zKkUSDLM5wBX
Otr+oa0xi8N237kHDX1ypWMf7o6n/PFWdO8L20FwL3UZG1HUOpmm6Ke21egx/nFb1Y/iv/kA
S/8AXWH/ANGpWxRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWP4u/5FfUf+uR/nWhp/wDyDrb/AK5J
/IVYoooooooqG7tLe9tnt7qFJoXGGRhkVyU2l6t4Wla40NmvNO5Z7KQ5Keu3/wCtz65rf0XX
7DW4i1rJiVfvwvw6fUenuK1KKKKK5f4df8iun/XV/wCddRRRRRRTXdY0Z3YKijLMxwAPU1z1
x4ne8la18O2p1CdThpj8sMf1bv8AQde1Fv4XN1cJeeILk6hcDkRdIY/YL3/Hr3FdEqhFCqAq
gYAA4ApaKx/Ff/IAl/66w/8Ao1K2KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKx/F3/Ir6j/1yP8A
OtDT/wDkHW3/AFyT+QqxRRRRRRRRRXPa14WhvZ/t2nymw1FfmE0fAc/7QH8/zz0qrpviiayu
Rp3iaL7Jc/wXGMRSD1z0H16fSuqBBAIOQehFLRRXL/Dr/kV0/wCur/zrqKKKKKwdQ8UW8U/2
TS4X1O9/55wHKp/vN0H+c4qvHoF9q8iz+I7otHnK2EB2xL6bj/F/nnHFdDb28NrCsNvEkUa9
ERcAVLRRRWP4r/5AEv8A11h/9GpWxRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWP4u/5FfUf+uR/n
Whp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKKKKq6jp1pqlq1tewrLG3Y9QfUHtXKGLWPBpzbb9S0cdYz/rI
Rntj/wDV7Cun0rVrLWLUT2MwkX+JejIfQjtV6iuX+HX/ACK6f9dX/nXUUUVkat4jsdMcQZe5
vGOEtrcb5Cfp2rO/s3Wtf+bVp/sFi3/Lnbn52X0dv8/QVvafptnpkHk2NvHAnfaOT9T1P41a
ooooorH8V/8AIAl/66w/+jUrYoooooooooooooooooooooooooooorH8Xf8AIr6j/wBcj/Ot
DT/+Qdbf9ck/kKsUUUUUUUUUUUUVzGqeFSt4dT0Gb7DfjkqP9XJ6gjtn8uOnenaN4qEtyNO1
qH7BqIwMPwkh9j2/r2zXS1y/w6/5FdP+ur/zrqKztW1uw0eMNezbXb7kajLv9BWQDr3iH10f
TW/8CJB/7L+h+ta+k6JYaPGVsodrt9+Rjl3+prRooooooorH8V/8gCX/AK6w/wDo1K2KKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKx/F3/Ir6j/1yP860NP8A+Qdbf9ck/kKsUUUUUUUUUUUUUVn6
xo1lrVqYL2Ld/dkXh0PqD/kVza3er+DysN8H1HSc4WdR88Q9D/nHoe1O8E6lZ6b4PWe9uI4Y
xM4yx5J9AOpPsKtf2lrWv/LpMH2Cxb/l8uB87L6ov+fqK0NJ8OWOlyG4w9zePy9zcHe5Pt6f
561sUUUUUUUUUVj+K/8AkAS/9dYf/RqVsUUUUUUUUUUUUUUUUUhIAJJwB1JrAvPFVuLj7HpM
L6neHjZD9xf95+gFbVo07WsbXSIk5XLqhyAfQGpqKKKKKKKKx/F3/Ir6j/1yP86gstN1RrG3
K69OqmNSFFtEccdPu1P/AGXq3/QwT/8AgNF/8TR/Zerf9DBP/wCA0X/xNH9l6t/0ME//AIDR
f/E0f2Xq3/QwT/8AgNF/8TR/Zerf9DBP/wCA0X/xNH9l6t/0ME//AIDRf/E0f2Xq3/QwT/8A
gNF/8TR/Zerf9DBP/wCA0X/xNH9l6t/0ME//AIDRf/E0f2Xq3/QwT/8AgNF/8TR/Zerf9DBP
/wCA0X/xNH9l6t/0ME//AIDRf/E0f2Xq3/QwT/8AgNF/8TR/Zerf9DBP/wCA0X/xNRXFpqFr
C01x4mkijXq728IA/wDHawVvNe1a48jRNQnubbJWS7uLaJIiO4Hy5b/PHesTQvC93eaPHq+m
TRm7jkYCGVFZTj03ZGfqPxGK7bw/4ng1JvsN4rWupRja8MvBcgclf8K6CsyfxBpdvdPbNcl5
0BLpDE8pXHXO0HFWNP1Oy1SIyWNwkyqcMBwVPuDyPxqpJ4l0iJLpnu8C0kEU37t/kYkjHTnk
Hp6Vfub22tLRrq4njjgUbjITxj29azrvxPpViI/tk0tuZFDqJLeTkH/gP6VZ/tmx/sz+0vMk
+yYz5nkP09cYzj3xioF8S6S2nNqAum+yK4QyGFwM+g45/CrNvq1jc38tjDcB7mJBIyYIwpAI
OcYPUdPWjU9Vs9KiEt9I8cZ/jETuB9SoOOveqdv4r0O5dVj1CNS33fMVowe3BYD0NQeMr63g
0yO0lk2z3MsflLtJ3bZELc9Bx61cXxDpj28lwlxuhim8mVwjYjb/AGuOB2z0rTBBAIOQehFL
RRRRRRRRRRRRRWJqPiaztZja2avqF92t7cbiD/tHoB6+lU10fV9aO/Xrr7Pan/lxtWwD7O3f
6cj6Vv2Vja6fAILOCOGMdkGM/X1qxRRRRRRRRRWP4u/5FfUf+uR/nWhp/wDyDrb/AK5J/IVY
ooooooooooopGYIpZiFUDJJPAFc7c+KPtM7WmgWrahcA7TL0hjPqW7/h19aS38MSXky3XiK7
/tCZeUhHywx/Qd/qfxrokRY0VEUKijCqowAPQVzPw6/5FdP+ur/zrS13w9Y63DidNk6j93On
DKe31HtXMX+sa94asZ7LUQblXRltr9OSDjA3e/15z61u+B7WK38MWrxjLz5kkbuzE/0wB+FZ
WsP/AGT8QdOuYCVF+FimQDhiTtyf/Hfyqxe+FZJ9P1iFMeZe3qzId3G3IJ/Hl+PpUt9IdQ8b
2WmspNrZwm4ZP4WfopI9sjHvW3q+mW+sadLZ3I+Vxww6o3YiuJ0Wa9v5R4Tvp0SO1ZhK6yHf
NGvSMf19voa6zxHpH9q6G1hCqphkKAHaAAwzj/gOcUllpJt/EuoalgBJ4o0TB9Bg/TotHi7/
AJFfUf8Arkf51x97e2V54GsdKhU3GpEJ5USISyHdyenpkfjWj4i0e6Gg6FLMVMunmNJuem4o
v48gDNbuhaKLC01C3nRWjurqV9p5BjbgA/gP1ql4Jun8rUNKkfedNuGiRjnOzJwP0P4V09FF
FFFFFFFFFZGreI7HTHEGXubxjhLa3G+Qn6dqzxY65r4P9qS/2ZYt/wAusDZkcf7T9vw/EVta
bpNjpUPlWNskI7kDLN9T1NXaKKKKKKKKKKKx/F3/ACK+o/8AXI/zrQ0//kHW3/XJP5CrFFFF
FFFFFFFYWo+J7a3uTY2Eb6hqB6Qw8hT/ALTdAKqroGoa0wl8SXP7kHK2NsxWMf7x6n/PNdFb
W0FpAsFtEkUSDCqgwBUtFcv8Ov8AkV0/66v/ADrqKqarYpqemXNk5wJkK59D2P54rzWwGueF
LiQIJQyv89uY2aKdf7ykDGfyP16Vs6Vdr4r8YRXkqi2Swi+W3d8uz5OTj2J/QevHeVyr77T4
kxs4Gy9syiHB5K8kfX5f1q74i1W6t0+yafbXbXErKrXCWzukKnq3A+Ygdh/9asbxF4eXTdOs
LvRIpvt9mw2mOJneb1LYH1PPHJHoK6bRtRfUrJZJ7S4tZwAJI5omTB9iRyKt3U32a1mn8t5P
KRn2IMs2BnA965i+1n+3vCF+1vZXSyljAIRGXbd8p7DgYPetTwmHTw7ZwyxSxSxJtdJY2Qg/
iBmjxX/yAJf+usP/AKNStiuT8ExF77XdQXPk3N4wjJHUBmOf/Hq6yiiiiiiiiiszV9f0/Rwo
upSZn+5DGNzv9B/jisry9e8QjMhbRbE/wLzPIPc/w/z+ta+k6JYaPGVsodrt9+Rjl3+prRoo
ooooooooooorH8Xf8ivqP/XI/wA60NP/AOQdbf8AXJP5CrFFFFFFFFFZGreI7DTH8lnNxdtw
ltCNzsewwOn41nfYNb8QfNqkp0yyPS1t3zI4/wBtv8/QVu6dptnpduILK3SFO+0ct7k9SfrV
uiiiuX+HX/Irp/11f+ddRRRWHrnhi01ZhcxM1pfpzHcxcHPbOOv86zbPxHfaNcLYeKIthJxF
eoMpJ9cf56ZHeuhu7K01SOCVjuMbCSGaJuVPqD6H8jV2iikIyCM49xVeysorGN1i3EySGR3c
5ZmPUn9B+FWax/Ff/IAl/wCusP8A6NStSeITwPEWZQ6lSVOCM+hpllZwWFnFa2sYjhiGFUVP
RRRRRRRVDVdZ0/R4t99cpGSMqnVm+gHNYxuNe8QYNmh0iwb/AJayjM7j1C/w/wCTmtPSPD9h
pOZIkMty3L3Ex3SN689vwrVooooooooooooooorH8Xf8ivqP/XI/zrQ0/wD5B1t/1yT+QqxR
RRRRRWfq2tWGjxb7ycKx+7EvLv8ARax9+v8AiH/Vb9FsD/EwzPIPYfw/561raToWn6Qn+iw/
vT9+Z/mkc9yT/hxWlRRRRRXL/Dr/AJFdP+ur/wA66iiiioLyztr+2a3u4UmibqrCuTfTtX8J
yGbSC9/pecyWjnLx88lf/revIPWug0XXbDW7fzLOX5wMvE3Dp9R/WtOiiiisfxX/AMgCX/rr
D/6NStiiiiiiiiquoalZ6ZB519cRwJ23Hk/QdT+FYTalreuHbo9v9gsz/wAvlyvzsPVU/wA/
hV7S/DdlYSi5m3Xl8eWubg7mz7Z6fhWzRRRRRRRRRRRRRRRRRWP4u/5FfUf+uR/nWhp//IOt
v+uSfyFWKKKKKrX1/a6dbtPezpDGO7Hr9B1J9hWB/ausa+MaJB9iszwb25X5mH+wv9f5VoaV
4bstOm+1Pvu75uXupzucn29P5471sUUUUUUUVy/w6/5FdP8Arq/866iiiiiiud1nwtHdXX9o
6ZMbDUgdwlThXP8AtD3/AP15qvpfimW3ul03xJD9ivOAsx4jl989B9enXp0rqQQQCDkHoRS0
UVj+K/8AkAS/9dYf/RqVsUUUUUVDd3dvZQNPdTRwxL1Z2wK55td1PWWMfh6z2wZx9uugVT6q
vU/54q1Y+FrOK5+2ag76lfHrNcDIH+6vQfrit2iiiiiiiiiiiiiiiiiiisfxd/yK+o/9cj/O
tDT/APkHW3/XJP5CrFFFR3E8NtA81xKkUSDLO5wB+Nc7J4ivNWkaDw1aiYA4e8uAViT6Dq3+
eDU1j4WgW4W91aZ9Svuu+X7iH/ZXoB/niugooooooooorl/h1/yK6f8AXV/511FFFFFFFVNT
0y01W0a2vYVljPTPVT6g9jXKkax4NxsD6noo6j/lpAP8P047ZrqdM1Sz1a2E9jOsqfxDup9C
O1XKKx/Ff/IAl/66w/8Ao1K2KKKKjnmit4XmnkWONBlnY4AFc6/iW51OUweHLI3HOGu5gUhT
+p/z1qSz8KxvcLea1dSandjkeZxGn+6nT+ntXQgAAADAHQCloooooooooooooooooooorH8X
f8ivqP8A1yP860NP/wCQdbf9ck/kKsUjMEUsxCqBkkngCueu/E/nTG10C2OpXA4Z1OIo/q3Q
/h+dNg8NS306XfiG6N5IOVtl4gjP07/X8810UcaRRrHGioijAVRgAfSnUUUUUUUUUUVy/wAO
v+RXT/rq/wDOuooooooooorl9T8KvFdnUvD0wsbwctGB+7k46Y6D+X86k0XxUlzcnT9Wh/s/
UU4KPwj/AO6T/L8ia6SsfxX/AMgCX/rrD/6NStiimySJFG0kjqiKMlmOAB9a56fxR9rna08P
2rahcDgy/dhj9y3f8OvY0lv4YlvJ0uvEV61/KpytuvywIfp3+vHvmuijjSKNY40VEUYCqMAD
6U6iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisfxd/yK+o/9cj/OtDT/APkHW3/XJP5CsvUvE9raT/ZLKKTU
b49ILfnb/vHt+tVE0PU9ZcS+IbrZbnkWFu2F+jMOv+ea6G0tLeygWC1hjhiXoqLgVNRRRRRR
RRRRRRXL/Dr/AJFdP+ur/wA66iiiiiiiiiis7WdEsdbtvJvIgWAOyQcMh9j/AE6Vzi3+reEH
EOqK+oaVnCXKcvGOMBv8D+B7Vq6/eW1/4Ye4tJkmiaWHDKf+mqVvEgAknAHUmsC98UQmdrPR
oG1O9/uxH92nuz9AP88VDH4fvtVcTeJLzzU6rZW5KxL9T1b/ADya6G3t4bWFYbeJIo16Ii4A
qWiiiiiiiiiiiiiiiiiiiual8VTx6q2mf2NcPdKu/YsqnK4zkGr2leIrHVJbiFBLbz2+TLDc
KEZQOp6nipdC1ePW7A3cUMkUfmFF3/xY7j2/wNaVFY/i7/kV9R/65H+dcv52vapHFBe2d/b6
aI1Hl2SKXlGO7Mwx+H5d63NNubfSYPJsfDepwqfvERJlvqd+TVz+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/
6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/
6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/
6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i6P7dl/
6Aeq/wDftP8A4uj+3Zf+gHqv/ftP/i657wPqj2nh5Il0y/uB5jHfCilf1YV0P9uy/wDQD1X/
AL9p/wDF0f27L/0A9V/79p/8XR/bsv8A0A9V/wC/af8AxdH9uy/9APVf+/af/F0f27L/ANAP
Vf8Av2n/AMXR/bsv/QD1X/v2n/xdH9uy/wDQD1X/AL9p/wDF0f27L/0A9V/79p/8XR/bsv8A
0A9V/wC/af8AxdH9uy/9APVf+/af/F0f27L/ANAPVf8Av2n/AMXTX1p5EZH0HVGRhhlaKMgj
0Pz15/rM9pDfuuiRXlszupmtHCmMkMCPuscfNjj+XSt3T7p/Fl/Naa3etaGJyBpsYMe/Hqx5
P09s8V2tlY2unwCCzgjhjHZBjP19asUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVxF3cNbfEkypbzXBFr9yH
Bbp7kVY0nRr+81zUtYvIfsIuojDFCTuOCANzAH26etdPYWcWn2MNpAMRwoFHv7/jViisfxd/
yK+o/wDXI/zrQ0//AJB1t/1yT+QqxRRRRRRRRRRRRRRRXL/Dr/kV0/66v/OuoooooooooorH
1bxJY6ZKLf8AeXN433La3Xe5P9P5+1UDp+teIAG1SY6ZZn/l0t2zIw/22/p+lP1nS7LSvDEs
FjAsKedATjksfNTknqau654dsdbQNMpiukH7u4j4dT2+o9vyxWLb65qXhuZLTxIrTWzHEV9G
N34MP8n611sE0VxCk0EiyRuMq6nIIrOn8QWUd69nEJ7q4j/1iW0Rk8v/AHiOBUum6zZam8kV
u7LPF/rIZUKSJ9VNP/tW1/tf+y9zG68rzcBTgD61drLl121WS4SKK4uRbcTNBEXCNnG31J7n
HTvio9H8SWGtzPHYidtgy7NHhV9Mn8DToPEFrcaq+nJDdfaIzhwYThO4JPYe9WbHVbXULm7t
7ZmaS0fy5cqQAeeh79DUer6zbaNEJrtJ/KPBdI9wX6+lVIPFukSvEkk0luZseWZ4mQOPUHGM
fjV+61W1tNRtbGVm8+6z5YCk9PX0p1lqMF5LPCgeOeBtskUgwy+h9wexFW6KKKKKKKK5cabq
P/CanVzaj7N5flAeaN3Trj+ma6iiiisfxd/yK+o/9cj/ADrQ0/8A5B1t/wBck/kKsUUUUUUU
UUUUUUUUVy/w6/5FdP8Arq/866iiiiiiiisvVvEOnaR8tzNunP3YIhukb047fjissw6/r/Mr
nRrBukaczuPc/wAP9PetjSdFsNHi2WcAVj96VuXf6tWhWP4r/wCQBL/11h/9GpWxUdxBDcwP
DcRJLE4wyOMg/hXF6tpGoeFobi+0C6IsipMttKd2zP8AEufT8/rVj4dXWnnR/s8Uy/bizSTo
eGPPBHqMY+mah8YMNM8U6JqUPyySMY5MfxKCo/k5H5V0llpS2+sahqT7TLdFAuP4UVQMfiQT
+VR+Kb6TTfDt7dQnEioFUj+EsQufwzmn+HLUWXh+xhC4byVd8nJ3MMt+pNcn4kMnhLXRqWmv
GqX6sJIGJxu/vY9MnPHuO9dboNjFY6chjm+0PP8Avpbj/nszc7vp6UaDpS6TYtF8pllkaWVl
6Fif6DA/CqPjv/kUL7/tn/6MWud1WYax4X0rSLC0uLi8EcJJMLKsYCAE7iMY5HPTBzmupstE
MWqwX9w6ySQWUdshH94Z3N04znH51neKZRpmvaLqUeFZ5TbzYH30OOv05NdVRRRRRRRRRRRR
RWP4u/5FfUf+uR/nWhp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKKKKKKKKK5f4df8iun/XV/wCddRRRRRRV
DVdZ0/R4t99cpGSMqnVm+gHNYxm8Qa8SLZP7HsT0klGZ3HsP4f8APNamk6BYaV+8hi8y5b79
xKd0jHvyen4VqUUVj+K/+QBL/wBdYf8A0albFFRXVvHd2s1tLkxzI0bYODgjBrzlfDk2ml7e
4tbxLmFy9pqNjEZNw9GUdP5/gOUjvrubXtIk8VLJaxWw3RStGyh3zkFvTkDPA6c16UjrIiuj
BkYZVlOQR6isfxhayXnhe/hhG59gcAd9rBj+gp2makf+EYsbtIJbl2gQFIVySwGD9OQao6Xp
f9qW99d65byi6ugYmjkX/UxAkqqH9c+v61fB76rphfTL2xuWsw5+zzlB8oz0I9D19q6i/uJL
SxmuIbd7iSNCyxJ1c+grmNVvrnxF4NuEh06dLqSURGAfMUKuCckgen1zW/oIdNEsYZYpIpYo
EjdXXBBC4P8AKtCuU8Ywm+1XQ7CPJke4MjY/hRcZP5Z/KurooooooooooooorH8Xf8ivqP8A
1yP860NP/wCQdbf9ck/kKsUUUUUUUUUUUUUUUVy/w6/5FdP+ur/zrqKKKKq6hqVnpkHnX1xH
AnbceT9B1P4Vg/2nrmu8aTa/2faH/l7uh87D1Vav6X4a0/TpjcsrXV6x3Nc3B3Pn1HYfhz71
s0UUUVj+K/8AkAS/9dYf/RqVsUUUVXvrG11G2a3vIEmibqrDp7g9j7iuTex1fwg/maWX1DSs
7ntm+/F6kf8A1vxHeuj0fW7DWrfzbKbcR9+NuHT6j+vStGiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisfxd/
yK+o/wDXI/zrQ0//AJB1t/1yT+QqxRRRRRRRRRRRRRRRXL/Dr/kV0/66v/OuooqC8vLawtmu
LuZIYl6sxrnxrup60/l6BZ+Vbng310uF/wCAr3/zmrWm+FrS1uReXssmo33/AD3uDnH+6vQf
rit2iiiiiisfxX/yAJf+usP/AKNStiiiiiiub1jwqlxdf2jpE32DUl5Dr9x+O47fUe+Qaj0r
xU8d1/Z3iGEWN4OFkPEcvvnoP5fyrqKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKx/F3/ACK+o/8AXI/zrQ0/
/kHW3/XJP5CrFFFFFFFFFFFFFFFFcv8ADr/kV0/66v8Azro7i4htYWmuJUijXq7tgCuefxHd
aq7W/hu087HDXk4Kwp9O7H/ODUtl4WjNwLzWrl9Uux080fu0/wB1On+egroAAAABgDoBS0UU
UUUUVj+K/wDkAS/9dYf/AEalbFFFFFFFUtV0mz1i0NvewiRf4W6Mh9Qe1cvu1fwZw+/UtGHQ
/wDLSAcfp+n0rqtN1Kz1S1FxYzrLGeDjqp9COoNW6KKKKKKKKKKKKK5SXX9aXX20eOzsnnEf
mBvMYKRjPp17Vd0fxIL++u7C5spLW9tVLNEG8zco9CAM9R+dZTeP7UakqiJxaCEl1ZMTCXON
uM46Y/x4rr7eYXFvFMqugkQOFcYYZGcEdjUlY/i7/kV9R/65H+dLY65pKWFurapZKwiUEG4T
IOB71P8A27o//QVsf/AhP8aP7d0f/oK2P/gQn+NH9u6P/wBBWx/8CE/xo/t3R/8AoK2P/gQn
+NH9u6P/ANBWx/8AAhP8aP7d0f8A6Ctj/wCBCf41X/4SrQv+gnB+Zo/4SrQv+gnB+Zo/4SrQ
v+gnB+Zo/wCEq0L/AKCcH5mj/hKtC/6CcH5mj/hKtC/6CcH5mj/hKtC/6CcH5mj/AISrQv8A
oJwfmaP+Eq0L/oJwfmaP+Eq0L/oJwfma5TwhrN5HoS6fpGnvdXYkYs7/ACxRA9CT3+nFdBb+
GZLyUXPiK7OoSg5WBcrDGfZe/wBSPrXQxxpFGscaKiKMBVGAB9KdRRRRRRRRRWP4r/5AEv8A
11h/9GpWxRRRRRRRSEAggjIPUGuW1PwtLbXh1Pw5N9ku+rwdI5fbHb6dOnTrVjRfFMd5cnT9
Si+w6ip2mJ+Fc/7J/p+Wa6KiiiiiiiiiiiiuIu3uI/iSWtIEnlFrwjybAePXBrR0bQLwazea
zqska3dwuxI4DkRjAGckdcAD/wDXVBvA7nU0IvJjAYCHuTJ++8zd/LGP1rsbeIw28UTSPKUQ
KXc5ZsDGT7mpKx/F3/Ir6j/1yP8AOtDT/wDkHW3/AFyT+QqxRRRRRRRRRRRRSEgAknAHUmsC
98URmc2ei276pd9xEf3cfuz9P89RUMfh271Z1n8S3XnYOVs7clYk+vcn/OTTfh1/yK6f9dX/
AJ11FFFFFFFFFFFFY/iv/kAS/wDXWH/0albFFFFFFFFFFZmt6DY65b+Xdx/OB8kq8On0P9K5
+PUtW8JOsGs77/TScR3icsns3/1/wJ6V1tpd297bJcWsyTQuMq6nIqaiiiiiiiiiiudGiX3/
AAlZ1oy2+3Z5Yi+bO3GOvr+FdFRRRWP4u/5FfUf+uR/nWhp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKKKKK
wtS8UWtrcfY7KKTUb49ILfnH+83Qfriqv9h6nrZEmv3XkwHkWNq2F/4G3c/T8K6Czs7awtlt
7SFIYl6KoqeuX+HX/Irp/wBdX/nXUUUUUUUUUUUUVj+K/wDkAS/9dYf/AEalbFFFFFFFFFFF
NkjSWNo5EV0YYKsMgj6Vyd34cvtGumv/AAxLtBIMti5+STntn/PXB7VpaF4mtdXc20ita36c
SW0owQR1xnr/ADrcoooooooooooooorH8Xf8ivqP/XI/zrQ0/wD5B1t/1yT+QqxRRRRRRRRR
WNqvibT9Nl+zqz3d4Thba3G9yfQ46fz9qoHTNb10ltVuf7Os26Wls2XI9Gf/AD9BW7p2m2el
24gsrdIU77Ry3uT1J+tW6KK5f4df8iun/XV/511FFFFFFFFFFFFY/iv/AJAEv/XWH/0albFF
FFFFFFFFFFFY2u+G7PWR5hzb3iYMdzH95SOmfX/PSsi117UvD86WXiZDJASFiv4xlT/vf5zx
3611sMsc8KSwuskbgMrKcgj1p9FFFFFFFFFFFFY/i7/kV9R/65H+daGn/wDIOtv+uSfyFWKK
KKKKKKy9V8QadpJEdxNvuGwEt4hvkYnoMe/visvyfEOvc3En9jWTf8s4zmdx7n+H/PFbOl6N
YaTGVsrdY2b70h5dvqx5NX6KKKK5f4df8iun/XV/511FFFFFFFFFFFFY/iv/AJAEv/XWH/0a
lbFFFFFFFFFFFFFFRXNtBdwNBcxJLE4wyuMg1yU2j6r4YlNz4fZrqxJ3S2MhyR7r/wDW56da
3ND8Q2GtxH7O+yZfvwPw6/4j3rWooooooooooorH8Xf8ivqP/XI/zrQ0/wD5B1t/1yT+QqxR
RRRRVDVdZsNIi33s6oxHyRjl3+i9f6VjCfxBrxHkR/2PYnrJJzO49h/D/nmtTSfD2naR81tD
unP3p5Tukb157fhitSiiiiiiuX+HX/Irp/11f+ddRRRRRRRRRRRRWP4r/wCQBL/11h/9GpWx
RRRRRRRRRRRRRRRWBrvheDUZfttnI1lqScrPGcbjjHzY/n1+tUrDxPdaddDTvFEQt5ukd2B+
7l9+OB9R68gV1asHUMpDKRkEHgilooooooooorH8Xf8AIr6j/wBcj/OtDT/+Qdbf9ck/kKsU
UUVU1LU7PSrYz306Qp2yeWPoB1NYY1HWtfyul2502yYf8fdwuZGH+wv9f1q9pPhqw0yX7SQ9
1enlrm4be5Pt6fz962aKKKKKKKK5f4df8iun/XV/511FFFFFFFFFFFFY/iv/AJAEv/XWH/0a
lbFFFFFFFFFFFFFFFFFVtQsLXU7Rra8hWWJux7H1B7GuUe31jweTJY79S0gZLQMfnhHsfT6c
dcgda6XSNZsdZtvOspg+PvIeGX6ir9FFFFFFFFY/i7/kV9R/65H+daGn/wDIOtv+uSfyFWKK
r3t9a6fAZ7yeOGMd3OM/T1rA/trU9c3R+H7byIOhvrkYH/AF7/5zirem+GLW0n+13ssmo3x6
z3HO3/dHb9a3KKKKKKKKKKK5f4df8iun/XV/511FFFFFFFFFFFFY/iv/AJAEv/XWH/0albFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFc1rHhXzLv8AtPRZvsGorzlRhJD7j3/XuKXTPFKC4TTdbjay1EAhi67Y
nOcDacnqPw610lFFFFFFFY/i7/kV9R/65H+daGn/APIOtv8Arkn8hT7i4htYWmuJUijXq7tg
Cuek8Q3uquYfDVp5yg7WvbgFYl+ndj/nBqay8LxmYXetXDapeDkGUfu09lTp/noK3wAAABgD
oBS0UUUUUUUUUUVy/wAOv+RXT/rq/wDOuoooooooooooorH8V/8AIAl/66w/+jUrYooooooo
ooooooooooooqjquk2WsW3kX0IkUcq3Rl+h7VZtoEtbaK3iyI4lCLkknA6cmpaKKKKKKx/F3
/Ir6j/1yP86zIfEs1zbQ2fh+ya+mSNVeZ/lhjOO57n249s1Yt/DBvJku/ENyb+4HSIfLDH9F
4z+NdDHGkUaxxoqIowFUYAH0p1FFFFFFFFFFFFFcv8Ov+RXT/rq/866iiiiiiiiiiiiqerWP
9pWD2vmeXudG3bc/dcN0/DFXKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKq6nYpqWnT2cjsizIVLL
1FYtv4Yu7aBIbfXryKJBhURFAH4VJ/wj+o/9DHff98rR/wAI/qP/AEMd9/3ytH/CP6j/ANDH
ff8AfK0f8I/qP/Qx33/fK0f8I/qP/Qx33/fK0f8ACP6j/wBDHff98rR/wj+o/wDQx33/AHyt
H/CP6j/0Md9/3ytH/CP6j/0Md9/3ytH/AAj+o/8AQx33/fK0f8I/qP8A0Md9/wB8rR/wj+o/
9DHff98rR/wj+o/9DHff98rR/wAI/qP/AEMd9/3ytH/CP6j/ANDHff8AfK0f8I/qP/Qx33/f
K1g+DNJvLzQVlg1i6tEMjDy4wMfXmt7/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6
GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj
/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6G
O+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/
AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8A
oY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vla
P+Ef1H/oY77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/o
Y77/AL5Wj/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75Wj/AIR/Uf8AoY77/vlaP+Ef1H/oY77/AL5W
j/hH9R/6GO+/75Wj/hH9R/6GO+/75WtGKyvI4kQ6nK5VQCzRpk+54r//2Q==</binary>
 <binary id="imagerId17.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId25.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId33.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId38.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId16.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId20.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId29.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9
PDkzODdASFxOQERXRTc4UG1RV19iZ2hnPk1xeXBkeFxlZ2P/wAALCAIHA30BAREA/8QAHwAA
AQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQR
BRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RF
RkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ip
qrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/9oACAEB
AAA/APQKKZKxSJ2VSzAEhR39q4y81jVpPEFnFPbSWcB3BQwH7zlc/lx+ddrSM6rjccZOB9aY
LiIttDgn0pPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/P
VaPtUH/PVaPtUH/PVaY1/aowVp1DN0HrRJqFpFjzJ0XPTNJ/aNnjP2hOm78PWm/2rY/8/MdH
9q2P/PzHR/atj/z8x0q6nYscC6j/ABOKf9vs/wDn7g/7+Cj7fZ/8/cH/AH8FH2+z/wCfuD/v
4KPt9n/z9wf9/BR9vs/+fuD/AL+Cj7fZ/wDP3B/38FH2+z/5+4P+/go+32f/AD9wf9/BR9vs
/wDn7g/7+Cj7fZ/8/cH/AH8FH2+z/wCfuD/v4KPt9n/z9wf9/BR9vs/+fuD/AL+Cj7fZ/wDP
3B/38FH2+z/5+4P+/go+32f/AD9wf9/BR9vs/wDn7g/7+Cj7fZ/8/cH/AH8FH2+z/wCfuD/v
4KPt9n/z9wf9/BTX1KwjGZL22QZxlpVHP5019V06PPmX9qmBk7plGB+dM/tvSdm/+07LbnG7
7QmM/nSf27o//QVsf/AhP8aP7d0f/oK2P/gQn+NH9u6P/wBBWx/8CE/xo/t3R/8AoK2P/gQn
+NH9u6P/ANBWx/8AAhP8aP7d0f8A6Ctj/wCBCf40DXdIJAGq2JJ6AXCf404azpZk8salZmTO
NvnrnP0zSxaxpkzFYtRtJGAzhZ1J/nUv26zzj7VB/wB/BUnnw/8APWP/AL6FHnw/89Y/++hR
58P/AD1j/wC+hTWuoFIBmTngfNTZL22jIDTJz6HNCXts4JWZOOvOKb/aNp/z2Wj+0bT/AJ7L
R/aNp/z2Wj+0bT/nstH9o2n/AD2Wm/2pZb9n2lN3pnmnf2jaf89lo/tG0/57LR/aNp/z2Wj+
0bT/AJ7LSNqdmuMzjk46Gl/tG0/57LSLqdm2cTjg4PBpkmr2MZAecDPopP8AIU9dSs2UETLg
8jg1G2s6erFWuOR/sN/hSf23p3/Px/443+FH9t6d/wA/H/jjf4Uf23p3/Px/443+FH9t6d/z
8f8Ajjf4Uf23p3/Px/443+FH9t6d/wA/H/jjf4Uv9s2BGfOOPXy2/wAKT+29O/5+P/HG/wAK
UazYE4E5z6eW3+FH9sWOSPOOR/0zb/CnDVrE/wDLcD/eUj+Ypf7Vsf8An5jo/tWx/wCfmOj+
1bH/AJ+Y6P7Vsf8An5jo/tWx/wCfmOj+1bH/AJ+Y6P7Vsf8An5jo/tWx/wCfmOj+1bH/AJ+Y
6Z/bOneaI/tce8jdjPag6zpyyLGbuMM2SBnrjrQ2s6crojXcYZ+FGetEmtabFt8y8jXewVcn
qT2pn9v6V5fmfbotm7bnPf0p761psbIr3kYLnCgnqaJNa02Lb5l5Gu9gq5PUntTf7d0v7R5H
22LzcZ255xTJ/EWkWzhJ7+FGIzgntSP4l0aNUZ9RhAcZUknkUh8TaKsayHUYQrZAOTzjrTf+
Eq0L/oJwfma1IZo54llicOjdGHQ1JRRXL+Kv+Q5on/bb+cddM6h0KsMg9a56bwV4eWF2Gn4I
UkfvpP8A4qs/w74T0e4sTNcWUjSrMwBeRlOAeOA2K6D/AIR/S/OMv2X5yu0nzG6fnSQeHdKt
4hFDa7UXoPMY/wBak/sTTv8An3/8fb/Gj+xNO/59/wDx9v8AGj+xNO/59/8Ax9v8aP7E07/n
3/8AH2/xo/sTTv8An3/8fb/Gj+xNO/59/wDx9v8AGj+xNO/59/8Ax9v8aP7E07/n3/8AH2/x
o/sTTv8An3/8fb/Gj+xNO/59/wDx9v8AGj+xNO/59/8Ax9v8aP7E07/n3/8AH2/xo/sTTv8A
n3/8fb/Gj+xNO/59/wDx9v8AGkbQ9PIwICvuHb/Gmf2BY/3ZP++qP7Asf7sn/fVH9gWP92T/
AL6o/sCx/uyf99Uf2BY/3ZP++qemiWSDAVuoPLU9dKtEzhDyc8mnf2Za/wDPOj+zLX/nnR/Z
lr/zzo/sy1/550f2Za/886P7Mtf+edH9mWv/ADzo/sy1/wCedKunWyggRjnrT/sdvhx5S/P1
4oisreLO2JTn1Gak8iH/AJ5R/wDfIo8iH/nlH/3yKRraBhhoIyPdBSNaWzZ3W8RyMHKCm/Yr
Tbt+yw4znHlij7BZ/wDPpB/37FH2Cz/59IP+/YqlY2ttJc3itawEJJgfux6Vd+wWf/PpB/37
FH2Cz/59IP8Av2KPsFn/AM+kH/fsUCxswci1g/79il+x2obd9mh3ZznyxmhbO1Q5S2hU+oQC
klsrSdNk1rDIuc4eMEZo+wWf/PpB/wB+xR9gs/8An0g/79ij7BZ/8+kH/fsUfYLP/n0g/wC/
Yo+wWf8Az6Qf9+xR9gs/+fSD/v2KPsFn/wA+kH/fsUfYLP8A59IP+/Yo+wWf/PpB/wB+xR9g
s/8An0g/79ij7BZ/8+kH/fsViQWFrP4puy1nFsto49hVFwdwbOfXoOlbf2Cz/wCfSD/v2KPs
Fn/z6Qf9+xR9gs/+fSD/AL9ij7BZ/wDPpB/37FH2Cz/59IP+/Yo+wWf/AD6Qf9+xR9gs/wDn
0g/79ij7BZ/8+kH/AH7FH2Cz/wCfSD/v2KPsFn/z6Qf9+xR9gs/+fSD/AL9ij7BZ/wDPpB/3
7FH2Cz/59IP+/Yo+wWf/AD6Qf9+xR9gs/wDn0g/79ij7BZ/8+kH/AH7FOFrbhNggjC/3dgxT
fsFn/wA+kH/fsU4WluGLCCIMepCDNKLaAMWEMYJ6naOabJaW8q7XhQr6YpfssH/PJaPssH/P
JaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/PJaPssH/P
JaUW8IBAjGD1pBbQqQRGoI6U/wApNu3aMZzj3pptoWYkxqSeaftG7djnGM06iiiisLwTFJB4
Uso5VKOu/IPb52rdooqtcWNtdTwzTxB3hzsJ7Zxn+QqzUc2PJfOcbTnFZXha5W70t5EUqBO6
4Psa2aKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKSqthCEWSbMmZzvKyLtI/CrdFFF
FFFFFFFFFFFFFFZGhMZZLuYsG3Pt49if8a16KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKzPDkUcGh28cShEXdgDt8xrToooopr52NjOcdqw/B0sk2kStKxZhcyjJ/wB6t6iiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimvu2nZjd2z0qrpUUUdhEIV2qV4G9m/U81coooo
ooooooooooooqG7cxWk0g6ojN+QqrotstrYBU2Ydi/yDjJ5rQooooooooooooooooooooooo
oooooooooooooooooorP0L/kEQf8C/8AQjWhRRRRRXP+Cv8AkDzf9fcv/oVdBRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRUN3cJaW7TyBiq4yF68nH9abYgrZRAsWIXqe9WKKKKKK
KKKKKKKKKKKzPEDoulSJIQFlPlctt+9x1q9aoEtYlUYAQD9Klooooooooooooooooooooooo
oooooooooooooooooorO0FgdJhA6jdn/AL6NX3kRMb3Vc9MnFKCCAQcg9DS1GZogcGRAfQsK
eORkUtc/4K/5A83/AF9y/wDoVdBRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRVTVDI
NPlMShn4wD9RVuiiiiiiiiiiiiiiiiiuZ8WxPqTQaTHIVeX96NvX5T1rA8M+L3sbk6dqTs8Y
kKLIcZXGRz+lehRyJLGskbBkYZBHen0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVn
aCT/AGTDkYHzYOevzGub0+G48W3NzPeTSwW8D7IVicjdyQf5CrWk/btF15tMnuJbu2mUPC8h
P7vJI25Oc4Cj061seIbyax0a5mt42eQRtgr/AAfKTu/DFYtv4Zgu9PF02p3Ukzpu8wTEhTjP
rVnwbfzz2N1Bdz+cbSdoVlP8SqAAT/P8a1P7d0f/AKCtj/4EJ/jWd4IYPosrKQym6lIIPBG6
uhooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooqjqjgQBG8va5wQ8bOD3/hq9RRRRRRR
RRRRRRRRRRWE0TT+L45yCBbQtGMd9wB5rhPHum/2frQkjAWKZcrjrkdf50eH/Gd3pSJbzgzW
wbJ7sB7f/rr0+wv7fUbZbi1kEkbZwR9cVZoooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
orL8PtnTVXn5Se/uawPC94uiT3tjqzJaAyeZE0rBQ4JOeuPaprG/fXvFLT2ik2dovll+qswY
8g9+COK3Hv7a7027kSN5o0jbfHg5fg8D61xkf9hvaStHqckIZjm3JYMCO2N2a3fA+nyWenXL
TRsizTl0VwclCq4PNb/2Cz/59IP+/YrG8EgDRpgBgC6l4/4FXQ0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU
UUUUUUUUUUUUUUUUUUVUux5k0MRMqhifmjk29v1q3RRRRRRRRRRRRRRRRRWLobCfUNUvE4jn
kjKg9RiMKc/iKzviDprXmji5RFdrYEj+98xUcflXlVbPhnWLrStTg8jc8UkirJEoyWBIHHI5
x0r2OCXz7eOXY6b1DbHGGXI6H3qSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisnw7/x
4fjVu802zvypurdZSucZzU1vbQ20YjgiSNQMYUYp6xogIVFUHqAKrPpdi8m9rSHd1zsFWgAA
ABgDoKWuf8Ff8geb/r7l/wDQq6Ciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiis+Zy2
twRn7qR7x9TuFaFFFFFFFFFFFFFFFFFMmlSCJpZG2ooyTjOKzvDcIh0WBd7Ofmy7nk/MetXr
uEXFpLCRkOhGPwrzS08BahPqEiTKYLVWwHZ1Jb8v8K6nRdLg8N3v2dgpjmYCKYj5snjBI45P
tXT0tFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFZPh3/AI8PxrWooooorn/BX/IHm/6+
5f8A0KugooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooqlGol1N5gJF2JsIeIgHBPIP4
1doooooooooooooooorH8TzsmlPbxMVmuQUjYdjWrDFHBGI4lCoOgHan0VS1azN7YOkf+uj/
AHkJ9JF5X9cVHpN600AgumUXkICyqPXHUfXBrRoooooooooooooooooooooooooooooooooo
oooorJ8O/wDHh+Na1FFFFFc/4K/5A83/AF9y/wDoVdBRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRWTo7NJc37OYSVuHQeVNvwAejDPyn1Fa1FFFFFFFFFFFFFFFFYNz/pviqKILuS
0iWXJ5AYsw49DjHNb1FFFYeuWfkTx6zbKftFucMo48xSQp3f7oJNa9vcRXMKywOHjbowqWii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisjw4oFixA5J5rUaSNDh3VT7nFKrq4yjBh6g5p
1MaWNDhpFU+hOKcCCAQcg9DS1z/gr/kDzf8AX3L/AOhV0FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFQm5gBwZFzR9qg/56rR9qg/56rSNdwKpJkXgZqrozpLHcypIZA87EExqmBxx8vU
e55rRoooooooooooooooprtsRmP8IJrM0Qecbu7brLMdvy4wuBge/Oa1aKKKayq6lWAZSMEE
cEVjIg0G6CIqixupuABtELEfouF9uTW3RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWT4
d/48PxrE0q3k8SXl1eXNxMlujGKONCByCQTyD7Va02O60TWv7OMr3FpModHkI3AkkYOMdgO1
dHOzpbyNGAzqpKg9zjiuD07UbDUvtk2r6hJFcqxXYo4UDOMcH+db3gy+nvtPuDI5kghnaKCR
hgsgAwT+B9BW19vs/wDn7g/7+CsbwSQdGmIOQbqXn/gVdDRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRUN1ALm2khZiocYyO1eF3q7L2dR0WRh+tQ1Na2lxeTCG2iaSQ9FXvXX6b8Prl4jP
qMyxKF3BEJLcdjkf1rtvD2l2umacgtYynnASN8xPJA9T7Vq0UUUUUUUUUUUUUUVT1adbfTZn
fGCAnLbfvEL1/Gk0e1+x6Xb25BBRcHJyau0UUUVFcQR3MLRSjKtWZo19IjnTNQcG+i53Y2iU
HnKj0AIB68itiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisnw7/x4fjWP4cuItFub+wvZ
BEA/mxswxu3Fify4/On2V/8A254paS25trRAu/HDMGPc47EcVtXV6LrSL19OcvMkL7MAg79p
x1965vQIvDyaa7X8Vs9xuZpTcRBmB79Rn1rQ8ItDJJePYvI1kZG8sHIUc54B6DBFav8AYWj/
APQKsf8AwHT/AArO8EKE0WVVAVRdSgADgDdXQ0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVjQwTX13ds19dR
BJF2pEwAAAHHIPBqz/Zj+Y7f2lffMMbd64HuPl60senPHGFOoXr4/iZ1yf8Ax2qzaHKWJ/tv
VRnsJE/+Ip50WQxKn9samCDncJEyf/HaZ/YUv/Qc1X/v4n/xFH9hS/8AQc1X/v4n/wARR/YU
v/Qc1X/v4n/xFH9hS/8AQc1X/v4n/wARVa6s7jTZIZE1W/m3OFKTOpXr7KK3J54rdN8zhF9T
WUfE+mySCOzmW6kP8MZ5FJBqWq3jyiPTjaquNrXAzuz3GD/nNTHT764jxcahJEzfeNr8uPpu
BpI/D1mJFkuGlu3HO6cgnPrwBzXAeJ/D17N4ouI7G0kaFtuwgcY2rn9c1t6P8PIECy6lM0jE
ZCJgAcdDkGuys7K2sYvKtIViT+6tOuwxt2CeZk/88yA34ZpbVWW1hVjIzBFBMhBYnHfHepaK
KKKKKKKKKKKKKKwdYuHm1zTdOSPfFKXaYkcLtAZc/iK3qKKKKKKzNZsXmiF1aALeQfPG2PvY
52/Q9KsabcvdWUckqFJgNsi46OOuPbNW6KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKyfDv
/Hh+NWr7S7HUChvLWKYpnaXQNjP1qW0s7axh8q0t4oI85KxoFBPrx34FPihihBEMSRg9QqgZ
qncaJpd1J5k2n2zv3YxKSfrxVyCCG2jEdvFHEg6KihR+QqSuf8Ff8geb/r7l/wDQq6Ciiiii
iiiiiiiiiiiiiiiis3Sv+Pi9/wCug/lRrOs2+jRwtcK7eaxVQgJJOKpSeKYIrdZ3tLgRt0Ow
/wCFa1vfW1zZi6jlUxbdxPoO+fyrJPiyxe7a3tVluWUkFkRsZHUZxVnS/ENhqdwbaF2W4Vdx
idGU4yB1Ix3qzqmq2mk2puLuTYgIHAJPPsKsWs8d1axXERzHKgdDjGQRkVLXN+NY0lsbZJJP
LUzpzgnuPStCPw9paSrK1okkyjAkb71aSqFUKowB0FLS0UUUVS1Nyscagj5mHBUnPPtVwAKo
AGAOBS0UUUUUUUUUUUUUUVjacovNWurxw3ybUiB42kbg31zx1rZooooooopAAOgAzzxS0UUU
UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVk+Hf+PD8a1qKKKKK5/wV/wAgeb/r7l/9CroKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKzdK/wCPi9/66D+VZvjF44Esbpw7GGbKonVsjHSobrxja/ZpP9AuJOPu
tEcH65FYsEkkPgie4ieNft8hiKt/yzVndTn866/w5p8Fho1qsKpuaJWZwB8xIBP4U660myl1
S3vmcw3CMMbCq+Z14PGT/wDWrmPGfh2Q2tzf/b7h1BDLFJJlRxzxXVeH/wDkXtM/69Iv/QBW
hXP+MDEbC3WSN3zcxkbMZHzV0FFFFFFFFZ1y5l1OGFGdGQMSQeCOK0aKKKKKKKKKKKKKKKqa
rO9vpd1LF/rUhcxj1bBwPzqDQLM2WmIjKqs5MhC+rc1pUUUU13WNGdzhVGSfQVC99ap5e+ZR
5gBTPfNFxe21s4SeZUYjIB9KmR1dQynIPelpaydf1g6Vbp5UJnuZWCRRj+Ik4H61QbXdWsYY
7nVNNjjt32hjCxLRkkAbs4A5IHGa2b2/jttMlvVZWjRdwJ6GsBvEl1Db2kAt/Pu7xWaMqeB8
xAyfyqWHV9TsL63i1eCPy7nhGhYtg4zg5xXTUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVk+Hf8A
jw/Gtaiiiiiuf8Ff8geb/r7l/wDQq6Ciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiis3Sv+Pi9/wCug/lUWu25
nkstsYZllyDjpxWpLGs0bRyDKsMEVx2jaLJd6bqunXcIjVmzC555y+Dj2yKms7vXNCtUsptP
S9SIbIpFm2EqOBxtPYetWbWz1HVtSt9Q1BFtoISHigVt5yM4JPHqe1X/ABNay3mizwQDMjjA
FWtHhe20axglGJIreNGHuFANXK5/xdeCwsoLgxl1EqggfWr8WtWUkCyl2jUjP7wbSPrmri3E
DgFZo2B6YYVICCMg5FLRRRRWdbxu+r3MrRoYxtEcgl3E8c/L25rRooooooooooooooorJ1yQ
ObazGN0syZyP4d3P41qKoVQo6AYFOooorP8AEH/Ivan/ANekv/oBrkdI8P6f/wAIm960W+4Z
N4duqkc8Vc8K+HtNv9DS5vYPtE853tI/UcDge3FP8DSk+FHWR2EcYbGOqjknFYd3e6ELqUPq
OqBt5yFdcA5/3Kl0y+0P+0IfK1PUw+7gsykf+gV2usXNhp9uL+/AAiICNtJO7sOPesJ577xV
i3WD7PpzMGaTcMuAcjjPqB2q34ljVNJttJhMjG5lEGAQCQQx69O1WUmslvo9OAAv0g+QsCcY
Uc56elYGt6fqdpfwanfXiXEEcoCxIMYycd/rXbRSCWJXAwGGcU+iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiisnw7/AMeH41oT3MNsoaaRUB7mnxSxzIHjYMp7inMQqkk4A61TOq2AJBuowR71Nb3l
vdEiCZZCvJx2qeuf8Ff8geb/AK+5f/Qq6Ciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiis3Sv+Pi9/66D+VaVF
FFFFFFc542KjTLYEnJuosDt96tqews7kEXFpBKG674w2fzqF9HsWVFjgSEJ08kBMflUR0cIz
NDe3abv4TMxUfQZ4oOn6gseIdU2uOjPDv/TdzS/8TdG6wyDH+7SfbdTiLLLpqsB910mzu/Db
xUyaiCil7W6ViOQIWOD+VMOt2S58xmjAGSXXaKh0nVdKuLcy291ahmY78bUbgkDIz/8Ar61q
JLHJ/q5Ffv8AKc0+iiiiiiiiiiiiiisK3iW+8TXNwwDCz2xoTz95A3H41u0UUUVXv7YXun3N
qW2ieJoyR2yCP61QtdGMGgnTPO7bQ49Ks6Ppy6VpsNmjlxGMZPeoPD+jLolj9mWQyDOcmtWi
sXxBoj6v5ZSZYzHyNwyCc5H4VENM1qOOFYtRiGzAYFTjA7Com0+9ufF0M9yh+y29uCj5GGkD
HnGc9Cfyq3rXh631aWK48x4bqEgxyoQCCDkdj3qovhZ7meJ9V1K4u1hbdGjEYz78V0SqEUKo
wB0FOoooooooooooooooooooooooooooorJ8O/8AHh+Nc9Y2K+KtYuLu8YtbWxMaQt68gn9B
T7S0HhjxRFawSs9tfnKpjGxiTx9MAV2TosiMjjKsMEeorlvEVhoGkWLXEmmRvLIdqKo5JPfr
S+BtGksLWa7uIhFLcN8qjsmAR+ua3v7Vsf8An5jrI8EFDpU5XBY3UpP03cV0dFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFZGn3VvDd30cs8UbiRcqzgEfKO1X/t9n/z9wf8AfwUfb7P/AJ+4P+/go+32f/P3
B/38FH2+z/5+4P8Av4KPt9n/AM/cH/fwUfb7P/n7g/7+Cj7fZ/8AP3B/38FH2+z/AOfuD/v4
KxPFctvd6bDHDc27OLmI/wCsHTdXR0UUUUUVWvUjWznfyI5SsbEK2FDcdM9vrVe10uyFupFn
HEXGSqsT+vemy6HaMUaMPGyHgiRv8aj/ALJu4hJ9l1JoS4IBMQfb+ZqNYteRcmdJSuMDCrv/
AE4p/wDaWqx83GjBQenlXHmH8cLxR/wkCr8smmamHHUJaOw/A45p0XiGykxuW4iOcbZYihH4
Grn9o2O/Z9tt92M7fNXOPzqeOWOVd0bq49VORT6KKxr/AMT6Zp2pfYbyYxSYBB2sRz9BWpDc
Q3C7oZUkH+ywNS0VDd3C2lrJO/KxjJ5xWb4XsZdP0SGK5YtcZYyMTkn5jj9MVsUUUUUUUlZG
lSyX2oXV4twzWpIEKAnGNoB9uoNbFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFZPh3/jw
/GsLT7228KaleW2ouY4JyJI5NpY5ySQdufUdqdFcJ4k8T215ZgtaWWPn+6S2T2POMEdq6PTt
Ut9Se4W2JYQOEYkEZ4z3rlNZQa94ztbBmeNbZTKD78E/yruaKxPDFrHaW9wkblt0zMQ3UZJr
boooooooooooooooooooooqtJY20kjSPCpdup9aT+zrT/nitKLC1XOIV5GDSf2daf88Vp0dl
bRklYU59RmnrbQKoAhTA/wBkUw2dsWLGFckYPFEdlbRklYV59RmpPIh/55R/98ikNtA3WGM4
55UVLRRRRRRVHVZXS2RIzhpnEQyOOQetW41KxqrYyAAcU+iiiiozDExyY0J91FRTWFrOMSQI
e2QMH8xVSbw9pkxBeGTjgbbiRf5NULaJPGM2WoyQuOhdfMAHpjIz+dHka9C3/H9BdKR/zwEe
P1NSx3Wrx7hPp8ciopPmJPy3tt2/1ryjxHe/b9Xlm3OT907+ox2qpa6he2QItLueAHqIpCuf
yNdTo/xAvLXEd/ELpOm7dtYc9c4Oa7HTfFuk36A/ao4GJxtlcL/Ol1yQXdxZ2CfPFcHMuG+U
oen+90rbpaKKKKKKy/EVzNbaU4tTi6mPlw4OCWOTx+ANXLKzgsLVLa2QJEmdqjtk5/masUUU
UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVj+G0C2bsM5ZsmtG4tLe62+fEsm3pu7U6C3htoy
kEaopOSB60RQRQ7vKQLuOTjvR9nh+0ef5Y83GN3fFS0Vk6F924/66H+ZrWoooooooooooooo
ooooooooooooooooooooooooqpeZeW3QRynEivuRQQMeuelW6KKKKKKKKKKZN5nkv5WPM2nb
npnHFeX/APCDaxd30ryLHGjOWLbvXParC/Dm9LANdIo9duf61ai+Gh3qZdT+XqwEH6feq8nw
7sFdW+0ycHPAx/Wrfhm2jOpX7rJcTpbStbIZ3L7Cp6Lnpwa6iiiiiiik6DmsGCQ6t4jkY7ja
WXyquMr5wP3s9M7Wxit+iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisfw2xNm4JHDelbF
FFFFFYvhsSrFciZ1ZvNbBUY4ycVtUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVntGku
uI+23by4GGTnzQdw6dtv65xWhRRRRRRRRRRRRRRVPV7n7Jpk824KQuASccngfqRUWg2htNJg
Dj99KiyTH1kKjcfzrRoooooorP1u9Fjpc0ufmOEUd8sQv9aNEszZabHG+TK3zSsRgs3r+grQ
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooorI8OMDYsB1B5rXooooorD8MTPPDctJC0REz
Da3cAnmtyiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiqdlKZJ7oFmIWTAz06dquUUUUU
UUUUUUUUUVha0pv9Ts9OyPIYl5wSc8YZMfitbnTpS0UUUUUVhXO3VfEEdsNxhsRunUgbXLg7
eevBXNbtFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFYnhgk20wJJAYY9uK26KKazquNz
AZ6ZNOorG8OyCWO5YK64lYYdcHqa2aKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKpaVD
5dor73YycncQcflV2iiiiiiiiiiiiimSyLFE8jfdQFj9BWL4ZM119r1G5XbLcPs/4ChO3+db
tFFFFFFVtRu1sNPuLpxkQxs+PXAJx+lUvDqF7E3zg771vP57K3zKPwBrWooooooooooooooo
ooooooooooooooooooooooorE8MEfZpsDB3DJz14rHiMni7VZg7ywWlkSg2MV3Mev1+7U1jP
e6Fr0em3M7TWt0cQBsErye/XoO9dBrF4bDSbq5X78cLsnH8QUkfyrg4P7LvUafUtal+0SdFD
gBPyIrrPCaXcenSJc3Md1GshEEquGzHgbc479/xrV+32f/P3B/38FZ/h6RJY7ho3V18w8qcj
qa2KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKp6rdiysZJt5QjGCIy/cdhViCPyoUjJU
7Rj5V2j8u1SUUUUUUUUUUUUUVka3KJ2i0xXO+4/1ijvGflb8ORWpFGIoUjXoihR+FPooooor
E1XxNZ6TqaWV0Nm6ISiQnA5JGP0qteata6xf2Wn2kgmilImZ0PGFblT9a6JEWNFRBhVGAPQU
6iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiojcQhipmjDDqNwyKyPC/8Ax7z/AO+P5Vle
GZTomoahZ6kVhMr+ZExPDAlif6fnTJ7n+3PGlmbDDw2ODK59csOPbpWtrE0es6LqEOnyiR4k
YMq/xHafl/GsvQ5fDNno7o7RZxiYSj5s+nt3qx4HjeOK/wDKVksWuXNurckLxjnr0x3ra/sT
Tv8An3/8fb/Gqnhm3itYLiOBNieaTjJPc1t0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU
VTvV8ya3i8x0Ds2SkhU9M/jVyiiiiiiiiiiiiikrG0kR32qXWpqQylRFCR/dwC3/AI8tbVFF
FFFFePeN5xN4lulAI8tthz3rGtLm4tbhJbWRklU/KV616/4Sm1G40WKbU8b3AKE/eK9iefpW
3RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRVR9Ss43ZHuEDKcEHsazYPFelyXs1rJcCJo32KW6P8ASp5P
ENmjlQsrY7qBg/rTf+Eit24htbuZz0SNVLH/AMeo/t2X/oB6r/37T/4ugazdSkJDo99G5/in
RQv5hjUv2rU92PscfTOdxxQH1eSZSI7aOIDkMxyT+XSnvFqcjZ8+GEeifNn8xUf2C/kkJn1F
tmOFVFHPr0zT00pfM3T3EswxgKSVx78VI2lWjKQUkwRj/XP/AI0xNFsEUKsLYAwMyuT+eap+
F/8Aj3n/AN8fyq/qek2WrRLHfQ+ainIG9lx+RFSWVjbafbiC1j8uIfw7ie2O/wBKfBbQ25cx
Jt3nLck5NVW0XT3Ys1vkscn52/xq9GixRrGgwqAKB6AU6snQvu3H/XQ/zNa1FFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFUpA0mqxLt+SJN+73ORV2iiiiiiiiiiiiisrX742tosEUmy6
uSY4OD97r2q5YWcOn2cdrbrtijztGAOpJ7fWrNFFFFFRztsgkYHGFJ/SvEdbmNxrF1MSGLvk
kHNb3gvwzNqF3BqEw22sThx0+cg9MenGDXqaqEUKoCqBgADgCloooooooooooprOqDLsFHqT
ioXvrVDgzx57gNnFRvqdmilmnGB6AmmjV7InAlY/9s2/wqOTXdPjdEaWTc5wuIJDz+C8U59X
hVsJFNIPVUI/nio5NbjjjZhZ3b4/hVFyf/HqSHU7uWMONMuEB6K4AP8AOn/bL9+I7Ir/ANdO
P5VD5WtzeYWe2iVj8gV2yB78VNHp93sHmajKG77cYqofD80srtc6rczoTlUcDC/Sl/4RqH/n
4k/IU8eFdEx82nQs3ckHmq3iCPTNF0SSYWyLsAVFUcnkDj8KxPhkcpen1au9oooooooooorD
8L/8e8/++P5VuUUUUUVk6F924/66H+ZrWoooooooooooooooooooooooooooooooooooooqh
Y3DXV3cu0E8IiYwgSx7Q4B+8p7g1foooooooooooopDwMmsGx/4nGrzXcvMFjK0MSkdJFPLD
6git+iiiiiiqGuzG30a7kUZIjI/Pj+teV+FvDza9eOhcpDFgu2Ov0r1+CCG2hWG3ijhiX7qR
qFUd+AKkooopCQBk8U0yIBkuv5003MCjLTRgepYU2W8giXc0qkdOCDVKbXrSKN32zNtBOBGT
mmwaxLdqptbJ2LLuAkYp2+lOjuNYkXL2MMBzjaJ9+ffOBUZtNclO8apBb5/5Z/ZQ+38dwz+V
NXSdRYEzazIzk9Y4yg/LdU40O33IZLi8mCDAWadnU+5B7+9Tx6XYRklbO33N95jGuT9TjmpP
sFn/AM+kH/fsVIIY1IKxqCO4FOVFXO1QM9cCloxRS0UUUUhIAJPQV5D401qTVNYki+7DbO0S
qOhwxG76mt/4YSDN3Hjkjdn8q9AoooooooooorD8L/8AHvP/AL4/lW5RRRRRWToX3bn/AK6H
+ZrWooooooooooooooooooooooooooooooooooooqK5ljihYyMFB4yTgZNNs4Uht1CDG7DHD
FhnHYnnFT0UUUUUUUUUUUVn61eLaWTD5i8uEVVHJyQDj6ZzU9harZWUMCgZRAGPdiABk+p4q
zRRRRRRWbr1hNqelS2kMxiMhXJHXAYE/oDRpGl2mh2It4dqgnLMeCx9f0p8utaXEzK2oWvmD
+ATLuPsBnOaiGu2zuFihupuCSYoGYL9cdKj/ALYvJf8Aj20mdt33fOzF+eV4qQnV3ccQxL35
3UJZak4Jn1AAknhIsYHYdaSXRfPTZNf3u3r8k7Kf51IdGtiCC85B7GQ1N/ZliYhG9nA6gAfP
GDnHrxT/ALBZ/wDPpB/37FSLBEuNsaDHTC1JRRRRRRRRRRRRRRRRWB4v1oaRpZKnMsuVUA8+
/wDOvIHdpHZ3JLMcknvXbfDFz/aNzHkbTCWxtOeq9+lekUUUUUUUUUUVh+GARbzgjB3j+Va8
txBCQJpo4yegdgM09HV13IwYeoOaUkAZPAqD7fZ/8/cH/fwVLHLHKm6J1dfVTkU+snw7/wAe
H41rUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVVujK0sKReYoDhmZQMEdwatUUUUUUUUU
UUUUlYeleXq2oyarszGnyW77iQwx8xHb7wPrW7RRVWXUbGFS0t7bxhepaVRj9ag/tzT2bEE6
3PGcwESAfiKhi1e4nCmLTLkBs/61WjI/MVFMuvXaEQyJYEscMNspAzxwQKjXQ9Wkk3XmvtcL
jhRarHg+uQanTw/E6lLyeWdDzgOyfqGqaHw/psG7y4ZPm67p5G/m1Wo9Ps4goS2iG3oSoJ/P
rU6IiDCKq59BinUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVkat4b07WGDXkblh0ZWwa4pvAjXepXMVlc
xxwQhcM+WyTnj8MfrXS+D9ButC+0x3G1lY/K6kYP4V09FFFFFFFFFMm5hcA4+U81m+HgVs5g
zbiJjz68Cuc8P2S+KprjVdWUupwkURbKoMDOPTp6d6t2O/Q/FUOlwzSS2t4CQsjEiLarN8uf
X+ldDq5K6XckEghD0rzrTbrRFs4/tGjTOcndKAWB5PfbXoOiGxOmqdORY7fJ4Axg96tLd2zM
VW4iJHUBxxWd4bYNp+VIIz1Fa9FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFUkkaTViACE
SIg898irtFFFFFFFFFFFITgZNc74i8SWNlGLXzszTfL8v8HuasQaraWsCW+n2c7orbVWJQQM
nPc9OaeZtemJMNtYxxnj99I4ce+ApFTwW2olD9ov8Pnjy0UjH4ioX8PWlw5e8eed+xEzx4/B
SBViLRtPiZStsCV6bmLD9TVqO2gi/wBXDGn+6oFSUtFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
RzSCGCSUjIRSx/CsvwxbNBp8jSMXeSZ2LMMHBOQPwzWxRRRRRRRRRRTJOYnB9DWfoQC284UA
ATHgfQVz2gznwn5un6s22I4aKYDCn2/X17U7Tzca14rXWFikis7NSF3of3mVYcHv2rdOpfbd
LvJbW0eVonMYikXHmEY9R05rNi8RabDp3l/2bLCEJAtlt8KCcnpjofXHepfB1jcWunzm5VkW
aQukTD7oJJ6fjWrHpGnRO7pY2wZzlm8pcn9Ko+FIEttKEUedqk4yc9626KKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKz9OSJ557hdrOxxuCMpx6c1oUUUUUUUhYL1IH1qpc6pZWilprhQB
12gsR+AzVQa59pRm02zmu8dOPKyf+B4p8b61L5bbLSAHl0kUsR7ZDYzUf9lX8nMmrzpn5SqK
pVl7jkZB9waQ6PaWytc3c00oiBIJkZdvHPAPP41T0TTrHUJ5NT+zRtETtg3EsSvXJz9TXRLF
Gv3Y1H0FPoooooooooooooooooooooooooooooooooooorP1xyNJuI1Yq80bRKwPIJU4IqzZ
x+VZwp3CAE46nFT0UUUUUUUUUU2T/Vt9DWfon+ouP+u5/wDQVq9LBDMAJYkkx03KDTlRUXai
hV9AMChVVQQqgZ54FNMMROTEhP8AuinjgYFLWT4d/wCPD8a1qKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKhup/s9u0u3dtxxkDvjvSWUZhtIo283KjH7197fi3ep6KQ8DJqGS7tox+8uIl
+rgVUfXdNRSxuCQP7sbN+WBzTJNWnYsLLTZrrBxw6x8evzYqKb+3blHWHy7QsBgyAPj16GnW
miy+WGv724nmxj5ZWCfgPXrVy30qxt1xHaxbs5LlAWJ9zVvoOKWisXWpJbu4h0uBG2zHdLIO
iBSGHPvgjofwrXjjSKNY41CoowAO1PooooooooooooooooooooooooooooooooooooorC15T
d6jptopOY7hLlgvJKqcHI9OetblLRRRRRRRRRRTZP9W30NZ+if6i4/67n/0Fa0qKKKKKyPDj
A2LAHkHmteiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiqOrWhv7cWZLpFKfndCQVxyOfqKt
Tzw20ZknljiQdWdgo/M1nya3bmQR20cty5GQYkLL+YqQzajNGpjtkh3DOWfJH4YFQPo9xcqB
e6ncNxz9nJhyfwJ49qlTQtMCBZbSK4x0M6CQj8SKtRWNpDt8q1gj2/d2xgY+lWKKKKKKqalf
JYWjTNy5+WNP774OFH1xVTQrGW3Sa6u9v2q5IL7egUZ2j6jJrWoooooooooooooooooooooo
oooooooooooooooorDsH+1eJruXO/wCzIYMj+HJU7f0rcooooooooooopsn+rb6Gs/RP9Rcf
9dz/AOgrWlRRRRRWH4X/AOPef/fH8q3KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKq3GoWtu
G8yZNy9VDAsPwql/bbyqfsum3rsP+esLRg/QkVUhbXtQu5HWSCwjTKHB88ZB6Y+XnnrVz+w4
5QPttzPcgDGx3Ow/VSSK0IbW3twPJgjj4x8igVNRRRRRRRRSEhQSxAA7msNEi8QXcF4HLWNu
weIDo8gPDZ9vmH9a3aKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKa7KilmICjqTWP4Yi
V7J9QGd98RK+euenToPwraooooooooooopsn+rb6Gs/RP9Rcf9dz/wCgrWlRRRRRWJ4YYm2m
BPAYY/KtuiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiopbiCEgTTRxk9AzAZrNuNXlYD+zrZ7g8g
kqcA9uR+NNjsNSvELahdmHd/yxiC4X/gWM+34VdtdLsrNcQw4H+2xc/qTVpztjYjjA/KobIf
uN+1R5h35U/eyOtWKKKKKKKKKKKyNUmmurmGysnUoW/0lgQdi/45FacMMdvEIoUCIvRR0FSU
UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVleJLiSDRrgwx+ZIy4VfU1oW0Igt0iGPkGO
Klooooooooooopsn+rb6Gs/RP9Rcf9dz/IVzyWH/AAlupXD6g0qWtsyiOOMgAnA65B96fpsL
eGvEEOmpK72V3uZQ2DsIUn+eK7CuF8X6vcanHPYaQDJHboZriVSANgXkZPX73Qc8V0fhhy2h
ws7ZwOpq+b60BIN1ACOoMgrK8KsGtpypBG8cj6Vu0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUlVL/V
LLTQpvblIA3Td3qousS3ILWNjO6dpXACOPUEHP6Uq2+s3AkMt7Habj8nkoHIGe+5fSprLSLS
zZpArSSsMM8jls/gTgfhV5UVBhVCj2GKdRVe8J8sKEkbJ/gAOPrmplXagX0GOmKdRRRRRRRR
RWdrGpx6dCigg3Mx2wx925AJ/DOansbX7NEdxDSyHfIw7sev4Vaooooooooooooooooooooo
ooooopGYKMsQB70tFRyzRQjMsiRg92YCo5b23hjWR5V2N0YHg0kV9bSxtIsyBFOCxIAFSLcQ
um9Jo2X1DAihriFUZzKu1epBzio47+2kiaRHYqpwTsb/AApseo2srhUdiT0/dsP6URXwlvGt
xE42kguRxxUP9qr9qEIglOXCBscc96ljvXlv2t0tnMSj5piQADjgYPJ7/lXPeIdRvm1Kzs/7
JdlMxA/ep+9XnBHPy5966C5uryK5jjh06SeNj80olRQv4E5NJc3d7FKVh0ySdRtw6youc9ep
7Ul5PqCrH9ktVYkAtvYcH06ilu5r9JMWtssiYPLMOv5ipWN48aGMRRv/ABiQE/lg/WmzW00x
jb7TJGQoDiM4BPqMg0j2cvk7I7ybduzuYjOPTpTmtZPs3lrdS7/75Iz/ACpq2kps5IJLubc5
4lQgMv04p0tkJrZYXnmO0535G49evHvRbWKWyyKJJJBIMHeQcfp70sdjbRQtEsS7GGGHrSJp
1nGSUt0XcCpx3B60fYbaKCVI4VVXX5gO9VPD0UcFnNFEoVFmICjtwKydH1OLStUvNM1BhCwK
tGxBwwIHf8aiSeLxD4utrizYva2G4NIFIyWUjHPutdDcXJvLW6h02dPtUeUyQcKwNcUui65o
2hX8SQ2ogeJzM5+/t2nP8Xp7V0ng/wC0NowS5WMx4Gwr3z1zz9Ksv4Y0SR2d9NgLMckkHmq/
hKKOGzmjiUKgcYArfooooooooooooooooooooooooorPvtYs7KTyZHLznpCnLH/ORVV11bVF
IBXT7duQSN0w+qkFf1qzY6JYWEzTW8O2Vzl33scn6E4rRoooooqjAYp9RncKheLADBjnkc5H
TtV6iiiiiiiiiobq5itLd55m2ogJP4DNZulwteXkmpzAYYKIF/uAAgn8QR+VbFFFFFFFFFFF
FFFJ0GTUQurclgLiLKjLfOOB70iXdtIwVLiJmPQK4Jpsd/aSTPElxEzoSGAcHBHUfUd6cl5a
yMFS5hZj0AcEmo49QhlmaJA7FQTkLxx70sV9HNP5Kxy7gSCShAH40iXcjXrQG2kVAOJSDgn8
qge71UXWxdLiaDcB5v2rBx67dv8AWnSHUjdAxrGsOOQTk0XLan5ji3jj25+Vi39KdLFqEk8L
R3UcMSEGRDFvMg4yAcjb35560y9tdUluC1pqcVvFgfI1rvOfruFSXVlLdQxxvc42nLFVxu6+
/HWq2uaSdRsVjWaRHhGV2k/MR07+1cAnii4DyafraO8UbFT5LmNkYHnJwc9MV2tlJpGvwQG3
upj5B+VfNKt+I71qvp8Elots+9o1OQS3PXPWpkt4khSIICiAAAjNOEUYUqI0we20UjQQumxo
kZP7pUEUwWdqqsq20IDdQEHNSoiIMIqr9BigIoxhQMdOOlOoorJQC68QO527IIgB67gxz+GK
1qKKKKKKKKKKKKbJ/q2+hrP0T/UXH/Xc/wDoK1Pe6ZZagVN3awzMv3WdASB6ZNSWtna2SFLS
3igU9RGgXP5UW9nb2zyvBDHG8rF3ZVALE9SfWpJYknheKVQ0bqVZSMgg9RSQwxQRiOGNY0HR
VGBT6yPD8XkLcx7t21xzjHatiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimu6xozucKoyT6CsG+8SN80ekW
jX8gOMoflBHXNWRp97fQr/aF20eeWS2+VT7Hdnirllp1pYLttYFj+nerdFFFFFFMlkEUTyN0
RSx/Cq2nRRrB5qD5pSSzHqeTirlFFFFFFFFFY0Z/tu5cyK62kDDaO0h9fp1FbCgKoAGAOBS0
U1nRCAzKuemTjNOqKW4ghIE00cZPQMwGabJeWsX+tuYU4z8zgcetVrzV7e2to541ku1k+4LU
CQt9OeaZcahdAQm3spWEgOQ6EFecc46U959Ra1XyLeH7QxOBIWCDHqQM+tOmbVPsMRhjszd5
/eK7sIwOehAz6dqkf7a1qwXyFnPAIYlR79KjaC/MEQW8AkGd7bByeOnH1p9tBdpuM92XJGAA
i4Hv0ptrpywQyRPLJKrnPzEgj8qS30iytmlaJJAZTl8zO2fzPHXtU0dnbxxGNIgFbg5ySfxp
IbG2gkMkUQVj3yalWGJWLLEgJJJIUck9aBDEpBWNAR3CinBFX7qgfQUoUA5AAJpaKKKKKKK4
bx94dikgk1S3RvOGN6ovXnGf1rz62up7SUPBK8bA54Nddo3xBurciPU1NxGB99FAYfhwK77S
tWtdXtVuLVuCM7GI3D6gE1eoooooopsjbI2b0BNZHh1GdLu5kIZ5Z2IIXbheCB+ZNbNFFFFF
FFFFFFFNk/1bfQ1n6J/qLj/ruf8A0Fa0qKKKKSszRuZLs/7a/wAq1KKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKguby3tULTyqmOxPP5dazv7Sv71VOm2YWNhkXFx936bMhqVNDWd1l1OeS7cHcI2I8tD/sjG
fTqTWqiLGiogAVRgD0FOooooooooqpfu22OOOYxO7gZ2k8fh0/GrKghQCckDr606iiikJCjJ
IH1pokQnAdc9cZqP7ZbkSESbvL5baCcVWstasb+Vo7aSVmVS53QOnA92A9afFqCyrcMsTgQj
PzcbuvTP0rktQm1vxWinTrY2drCcF3YbmfvjnkYI7evNdaILmG4jW2MCWijBQqd3XJxzj1pb
i1nln3pdPGnHyinzWrSspFzPHgYwjAZ9+nWorjS4J52mJdZGxkqcdqfcadbXTwPOjM0GfLIk
ZcZxnODz0HWnS2NvMQXVyVGBiRhx+BpDp1q2zdFu2AhcsTjPPrUxgiYfNGjcY5XPFKsUahQs
aAL90BRx9KfRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRSMoYYYAg9iK8d8U+H5dEvmwAbaQ/uyCTge+e9Y0M
LzybIxk9T7D1r1jwXolvpumR3Mcvmy3EaszBjt5AOAP/AK1dJRRRRRRWX4hvTY6YXBIMjrEC
B/e4q1p1r9jsYYeSyoAxJzzgZ5q1RRRRRRRRRRRRTZP9W30NZ+if6i4/67n/ANBWtKiiiiis
vRfv3X++P5VqUUUUUUUUUUUUUUUUUUVUvdSs7BC1zMEx2ALN+Qyaz1vdS1MypZwrbQcBZpgc
sD1KgEEEe9TWehW8LebdM97Med1ziTae+3I4FatFFFFFFFFFIWC9SB9TTHmijTdJKir6swAr
NjuVt7iS7up5Fhk4jUtvU+4xnHSpv7Xt5LUz2yyTKGAx5bKepHcD0qRLyeSHelnITuxtLqD0
6808SXUkLkQCGQdA5DZ/I0wfb2tv+XdJ+fvKSvt0NIILya22XM6JLj71vlRn8SaRtOEtqsMt
xOSCG3B+f1+tLZ6ZBaO7gvKzjGZMEge3FWIreCEkwwxxk9SqgZqToMmse8f+3I5bK0l2wAgS
yqSDwc4H5EH61q28KW1vFBGMJEgRR7AYFSUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVl+ItHT
XNMNq7BSGDoT2OCP6movDmgQaFZtEmHkk/1j4+9gnH5ZqGaC50S4lu7RWns5CWkt16qSeWUd
ySecnpWvZ3kF9brPbyB0YZBFWKKKKKKwvEMQvLzT7Ejd5jNLtzgHYVPX8a3aKKKKKKKKKKKK
Ka5wjH2qhozF4rlj1M5/9BWr7OqDLsFHqTil6jIpaY0iIcO6rn1OKd1GRS1l6L9+6/3x/KtS
iiiiiiiiiiiiiiiiqmoahBp8DSTNkgZCLyzfQVnebqesQJJZSiwibnc8e9iPpkYq3aaNaWzL
I6m4nC7fOm+d8fU81odBxS0UUUUVHJNFEMyyIg9WYCql9qtvYhjKkzbRk7Iy1Oe9kYQG2tzJ
5ylvmbZtxjrx70kz6huHkwx7Sozl+h7iie1uri1VGuzFIGBLRjHY8cGnPp8csMUcsszeXn5t
5yc+tV9QtbZLIWzQpNvPyiWMSDIxnIPsKupZ2yWyW4gj8mP7qFRgfhUwAAAAwB0FLRRRRRRW
JfTXGpXn2GylMUKjM0w64zjaPwPWtOysoLGARW8aovU4HU+pqxRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRWRdabNb3jX2l7Flf/XRN92X3+vTvVjTdVg1BpYkbFxb4E0eD8hOcc9DnB6V
foooorEhlF94quE286YoUE8f61QePX7vetuiiiiiiiiiiiiimsNyEDuMVR0hDGlyjYyJyOP9
1awhG3inVLtXmlisrbaqKp2ncQDzj8e9Efm+G9es7MTvJZXm7IkO4gqvYnnqR3rqZ3aOF3jQ
yMBkKO9cRFpXn2kt74kvriG8lUnBOzbjgEKMDoBWp4GvZ7rTJvOlMscUhCSN1Yc/4CtttUsl
JDXKAjrzVPw9PFcrcywuHQuMMOh4rYooooooooooooooqOeeK2haaZwkaDLMegrJn1K9vYx/
Y0SPG4wLh/ug+oHft6VPZ6RFFKtzdMbq76+ZJzs/3Qc7R9K06KKKry39nC+yW7gjYnbtaQA5
9KZ/aEP2v7MokdxjJVcgZ6HPpVS/1o2Ujb7YrCpwZpW8tc/UjFRWmqy6uyHTZIwi8THh9p/r
Vm702e4l3rfzRAj5lQkDp254qabTLW4to4LmPz0RQuZfmLY9Sepq3gbt2Bnpmloooqptaa+W
RJSEiypQpwTz3z71boooooopCQASTgDqTWXLdTahIYLBikSnDzj19B+nfvV+2tobWIRwoFHc
45P1qaiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiqF7ZymQXNkwjnH3s9HHv+VPsL9LxW
XBSaM4kQ9j3/AAzVyiikJCqSTgDk1ieF1MttPftt3XMjDjr8jMv9K3KKKKKKKKKKKKKKKp6f
9+8/6+D/AOgrXPaTcRaDrd/Z30qxJMyNHI38Z2gYH5n8qhvrpPEHivT4rL95BZ7y8y/dBYZx
/wCO4/GukfUIriG5SxkWaeAlWReoYHBFc8mt+Gddgjn1VYVmQFQsueBntijwJAsUuqCBzJZM
yeU38PV8gfpXSNplkxJNshJ61V0NFj+0qgAUOOB9K1qKKKKKKKKKKKKjmmjgTfK4RfU1ly6r
LdSG30+3lfd8pnwNiE985/pRaaEizC4v5TeXAOVZx9w+1bFFRC4hMvlCaPzP7m4Z/KoRqMDX
DQIWd1GTtGahW7vZrhFjstkO75pHfaQP90jn86cljONQN092WQk/u9mBjnAzntT/ALBYwyNc
vEgb+J5DkD8+BWBrnjPTdOhcWey4uj8o2EYHvnnp6Vws9/rHie88ktJPk5EaqAAPwFer6RpV
tpNotvbIB/eYZ+Y+vWr1FFFFFQXcoigblNzDChn25P1punweRaRgx+XIwDSLvL4bAzyetWaK
KKKKKwdRvrjUpPsOkPlc/v7lcMijuo4IJPPcEYrXs7SKytkggXaigDqTnjHep6KKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKytfub2C3jGnsizO2AXXIqp9k8U/wDQUsf/AAHNHk+LIvuX
WlT56+bG64+m2oZLXxTLcRXEkWgtLDny3PnZXIwf0Jqb/isP+oH/AORqP+Kw/wCoH/5Go/4r
D/qB/wDkamuni6RGRxoRVhgj99yKSGLxZBGI4l0JEXoB53FP/wCKw/6gf/kap9Ju9Ve9kttV
FnuVCym2DY6gfxfWtmiiiiiiiiiiikPAzWdo9wtw+obVZTHdMhDeu1T/AFq5cWsFyAJ4lfHT
NEFtDbKVgjVAeoFLHBFEztGgVnOWI7moptPtJ5TJLbo7nqxFWVAVQAMAcClrL0X791/vj+Va
lFFFFFFFFFFFZN7rSJctY2KfaL8f8syMBfck4Hr0NRw6Kbq4W81dxPOF2iJeIk5zkDrnr371
rsyQwlm+VEXJ9gKrzahDHZ/aVJdT90AY3H0qtYXuo3Uoaew+zwHpudWb68Gpba1vPMmN5eeb
G+QIlUAKPqADTrXSrOzlMsERV2JJZnZjk9epNWljRWLKignuBT6yPEetjQrNJ2geUMcfL0H1
5ry/WvE2oavIDJKY0AwEQ4Hf/GsYnJya9Q8BaCLKxS/mQebOgZSCfunkH8jXYUUUUUUVVVku
pw6tG8ceR6nP+RVqiiiiimSSJFG0kjBVXkk9qx2F/rLkJKbTT2UhsAeZKD26cDGeQc9K1ba2
htIRFAgRB2FTUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVl619+1/wB8/wAq1KyF8S6Q
ZHQ3iBkOCOvP4VdtNRs74E2twkmDjAPP5VLcXENtGZJ5VjUc5Y4qpBrmmXEnlxXkZY9jx/Or
xdQu4sAvrniokvLaRtqXELH0Dg1NS1lwf8h+X/rk381rUooooooooooopCMqR61S0tdn2pcA
YnPTp91avUUUUUVl6L9+6/3x/KtSiiiiiiiiio5pY4IzJK4RF6kmshr5tXXbZytDZtw1wRsY
+u0N+PUVPbLZ6VZ4g3SknBbGWdu5JAxmrJe5uLUNCqwOT/y05wPwpsFk5gaO+k+0bjnnoKsw
wx28eyFAi9cCpKKKKKo6vc2FtZl9SKCHP8YzXluveFr7TEN0YlFsx4Ckkp14Oe/HvVjwT4fb
UtSS4uIs2sJDHPc54/lXq0aLHGqIoVVGAB2FOoooooqnqUskduqRwTS+c3lExAZQEH5jk9BU
8EQiiVepA64xmpaKKKKq31/bafD5tzIEXoB3Y9gPes6C3vdVm+0X58mzI/d2y/eI65c9jggE
AkcVtABQAoAA7CloooooooooooooooooooooooooooooooooooooorL1r79r/vn+ValcD4ft
9BuFuhqUVs0yytzIefvN/wDWqQRaZD4rsl0BgrsjLJHEPlwAxzyOv49qsvbr4p8QXFvdSP8A
YrI8IpA3tkYzkdME1p3HhDRpY8R2iQuOjpwc1Hqmmao+giwtpg8nC7+BhRjHX6Vm6v4f0rRt
KZ7W4eC7RSUfcC8hAJAOB3NdNo08txpNtLOMSMnzDGOnFXqy4P8AkPy/9cm/mtalFFFFFFFF
FFFFUNMZmkvtyFcXLAZIO4bV5q/RRRRRWXov37r/AHx/KtSiiiiiiiioLy7hsrd57hwiKM89
65q4+3640N5BF5tkH2i2Y7Q3Gdzhjhl5xjr09K2l01riKBr9kMsZyywDbE3ORwc9sVfjijiX
bEiovoowKfRRRRRRVW+vVtI14LyyHbGg/iP+SKr2Ni/nm9uzmd+Qv/PMHt+RxV+SNJY2jkUM
jDBB70kMUcEQjiUIi9AO1SUUUUUU13VFLMcAd6qWqGa6e8kjgPGyCWMksYzgkHI45HartFFF
FUNQ1OOzligSN5rmb7kaAHA6bjz90HGe/PSo7TTCZhdX+2a4Gdh6+WD1A/T8q0qWiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisnXG2G2bBPzngDJ6VrVxnhbSbO/iunvLWOTErbSyA
/wATZ/kKdqWn2+ieItPu7KMQRkMrhB8p4bqB9aS4dvDHiGS8NtJJZ3YIZk5KNkcn2wDWtf8A
iSyjtSLd5JZ5FPlqkTZzj6cVQvdQ1LR/CiTu5kvptjAuN2wnbkEfnVPTbfSS0d/rN79ouuCN
+4qp64wQRXZwyRyxK8RBjI+UgY4qSsuD/kPy/wDXJv5rWpRRRRRRRRRRRRVPT/v3n/Xwf/QV
q2SFGSQPrRS00sq9SB9TS0tZei/fuv8AfH8q1KKKKKKKa8iRqWkdUUdSxwKxtQ1/ytQTTrKD
7RcPgbt2FTPc8HPWpItEE587VJTdSk7tjf6tPYKcj8e+BWqiLGgVFCqOgAwBTqKKKKKKKztT
1VLKSK3TDXc7BYkIODnPf8PWnWmnhJVuromW6AIDHomeoH6flV+iiiiiiiiqdwpupWtiZI0A
DF1I59qt0tFFJWRNqM+oNNb6M8ReGQxSyyqdqMOq44J+o45q3p2l22nK3khmkfmSVzlnPqcd
6u0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVjeIpTClu4GSHPH4Vs01I0jGERVHo
oxTZYYpgBNEkgHQMoOKc8aSLtkRXX0YZFRx2tvE26KCJG9VQA06WCKcATRJIB0DqDiqzaRpr
xiNtOtGjXophUgfhiraIkaBI1VFUYCqMAU6suD/kPy/9cm/mtalFFFFFFFFFFFIenHWqemgh
rsMcn7QcnGP4VrBcz+JtUuYYbua2srbaFMeQWYgHnBHqaI5rvw7rNnZXF3Ld2t5uw8rFmQqP
cnuRXUsSFJUZPYZxXKWeh6lqNsLnV9SuIZcHCRlkCe559qs+E9RmuJb+zmuBcC0K7Zc5Jzu4
P021uG+tASDdQAjrmQVQ0GWOYXLxOroXGGU5B4rXoooooqhfamLS4igWCSRpMksBhUAGcs3a
sLUYJvFV2Irad49OjGJJEclZGB6AAgEYI59q3tO0mz0yIJbRDcM5lYZdvq3U1eooooooooqh
eagySfZ7NBNdH+E9F+p49+9N07SIrOeS6kZpryXIaV+oBx8o9uAa0aKKKr3d7bWMYe6lWJSc
AnvVRfEGlNnF7HwMng/4UL4h0lmCi9jyeBwf8Kt/b7P/AJ+4P+/go+32f/P3B/38FNuboqqJ
bbZZn5Vc8EDqf1p9pCYYfm++7F39Nx5OPap6KKgu7uGzgeWeRVVVLYzyceg7n6VleVd67GDc
ebZWh5VUYb5B79eOPQda1bOzgsbdYLaMRxr0A/L+lT0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU
UUUUUUUUUUUUVk66yL9mL4C7znP0rWoooooooorLg/5D8v8A1yb+a1qUUUUUUUUUUUUVm6O6
PLqWxnYreMG3HODtXge1Yeh3MWja9qGnXrrCZdskcsjbFfhRgZ6nn9DUWp3ceueK9Mt7H94l
oZDJKnzKMgHBI6fd/Wuoj1G1ladY5VcwEiQKc7SDgiuHu9bl8SXTJFqcGl2afIxllUM2epAO
D611vh21020sPJ02eC4UHLyROG3H3OT71YbSbFpTK0ALsSSdx6/TNVtBiSEXKRqFUOMAfSte
iiiisbUI7zUXaJJWs7NP9a7Ly4xk9cY7jOaj8gaikdjEpNhCBHJJuP7zHTB69V9ec81sW9vF
awrDAgSNeiipaKKKKKKKKqamt1JZvHZMEmf5Qx/hB7/hTNK08WFqqu3m3DDMsp5LMevPpntV
6iiio3miQZeVFA9WArjPiLNaXOkw7ZN7o+V25I/OvNqAMnArY0rwxqmqEGG2ZY+7uQuPwJFd
rY+DdP0e2e61EC68tPmAUsP++cGuosIovs0UipHnHysE24HYe3GKt0Uh4GTWZJrMMtw1pYZu
LlSQwUEBcepPH61HZ6MzTrc6tIl5cKPlyuUQ5ByFPQ8da1+g4paKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKq31jFfRhJiwAOQVPNUf+Ecs/8AnpP/AN9D/Cj/AIR+FP8AU3M6
Z68jn+VH9hf9Ps/50f2F/wBPs/50f2F/0+z/AJ0f2F/0+z/nUi6Kgxm4mOBz8x5p39jxf89p
f++z/jR/Y8X/AD2l/wC+z/jUljpVvYzSTR72lk4Zmcnj8T7VeoooooooooooorL0WNY5tUK7
/mvWY7lxzsTp6irV3p1pelTcwLIV6E5BH5UtpYWtkGFtCse45OO9LDZ29u8rxRKrSsWc/wB4
nrVP/hHdJP8Ay5J+Z/xq1Zafa2AYWsIiD4yATzj/APXVqsjQ9/m3u4Lt3rtweeneteiiqV1q
lra3UdtI+Z5fuxr1NJNYRNeC9uZXbyuYxuKqn5dfxzVKCc6/+8ifbYA4I6NJ6/h1HWtiKJIY
1jjUKijAAp9FFFFFV769t9PtmuLqQRxjuaqaFq6azatcRoVUMVGe/NS6zqA0vTJrwoX8vaAo
7ksFH6msufxVHZxWkVxbvJfXEYcQwAtnJI479vSpbbxPbvfpY3kEtncSY8tZQQGz6Egc89K2
pJEiQvI6og6sxwBWa+vWZcJb+ZcsxwpgXeD75Hb3pG1K/fcLbSmcjGPNkMQP5qabE+uTNmSK
C2BP3Q4kx+OBTU0a+dGW71iaQtwDCpix+TGp4NDs44hHL5lyO/2h/Mz+dOvNIs57B7ZLSBUY
AbVQAYBB/pXnWmeBNTvJiLnFrH3Zlyfy4rtNJ8G6VpoDPCtzLjlpVBGfUA5xXQKoRQqgKoGA
AMACs9IJb65t743FxDAq5FsVMZLZ43c+meCK0qKqX9/DYxbpAzufuxoNzMfYdaoSWt9qzK80
8lna8ERRkq7fVgQR9Md60rSytrKMpbQRxA8ttUAsfU46n3qxRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWVobh5tVAXbtvmU8k5+ROa1aKKK
KKyND3+be7gu3eu3B56d616Kr3tz9lgLhC7khUUd2PSgQQ7/ALVJEolKjLEZK4Hb0rKuhca3
drFbybNPj/1rA4Mp7qPbGPStmCGK3iEcKBEHQCpKxPFhnGkj7NJ5cpkAVvTg1j6npOs2FgLu
PWXa6VxwVGzr9P6U+606+g0RdTfVZmuAiyuAq7WY446dOTWzp19Pe+Gob1pEjmki3FyOAc/S
qX2y+/6C1p+X/wBjVnTrm7kvY1l1C3mQ5yiDk8H/AGRVzU9HstWVVvY2kUEcCRlB6+hHrWR4
GRYtNuI0GFSdlA9ACad4jmW71Kw0oIWMkm5wTgEAbu30qzqMGkWOopqd68UcqR7EDnpyTxnv
1rIlceJtasrqxtWFvbSq5uXTG7awJA49vWuvkjSVCkiK6HqrDINRQWVpb48i2hixwNkYXH5V
YooooopCQASTgDqTVPL3khTDxQjlZEcjf9CKu02SRIkLyOqKOrMcAVky6zJcEx6VayXL9pSC
sR+j4wal0/SjA/n3kz3VwecyElUP+yCTj8K06KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKp6f9+8/6+D/6CtXKKKKKKwPDqNHqesI4wwlj
yP8AgANb9NY7VJwWx2HU1S0iS8ngae9jMLSH5YiMFAOOnvjPXvWfqE0+rX6WFnuFohzdS9M9
CoU/VSDkelbkcaRRrHGoVV4AHan0Vma9bS3ViqQruZZA2PbB/wAab4itJr3TligjSR/NRsNn
gA9frS6hZzT+HGtEAMphVce4xRodi1t4ftbK7QFkj2uvarH9lWP/AD7R0+HT7SCQSRQIrjoR
2qzWJ4asJtNtLhbkBS0rOMemSao6IjX3irUNRYZjjJhjPupI/LFUvFeg6jea5BqFvFHcRooT
y2J9SeeOnNXNNuvEUN1b28mlwR2xYBihwFXPJ6da6qiiiiiikJCgliAB3NZt1LfTXy29vHtt
wMySkdeBwMjB71oDZFGBkKijAyeAKzNT1dokSPTY1vLlzwqZZQPUkdO1MttJluZBdarK0shH
EIO1Y/yxnt1rWjjSJAkahVHAAp9FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFZ2kpIkuo+Y+8NdsV/2RtXj+dX2dE++yr9TihJEfOx1bHX
BzTqa8iRrukdUX1Y4FKCCAQcg9CKWsLQYjDq+sxk5Kyx8/WMH+tbtZjW9zc6sJpGVbeA/IoO
SW9T+BqLXb4BP7NtyWurobAqg/Kp4LZ6DGe9aNnbpa2yRIMbQM+57mp6KKKKKKKKKKKKKKKK
KKKSqZnhu7YTiVHsHjJLAkZ56/TrVNtcSU+TpcD3TAYDj/VjHqc5/TtQNKub8BtWui8bcm2i
+VV/4EMN+tasUEUIAjjVcDHAqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiis7SfK83UfKGD9rbfwRltq/8A1qxp45Ne8STwfaZI7OzC
5CYG8kKe49zTXtbnw7rFr9lnluLS6LCUSsCVx06Af3v0rrK4TxyuutaNvMP2NSOYuCflOc5J
967LT/8AkHW3/XJf5Cla+tFJDXUII4IMg4rL0OaO41rW5YXDo0sWGB4P7pa2JmCQuxcIAD8x
7Vmw3EWmaRLeTTGZWJlLAHLdBwOval0awuIt93qJDXsv3tv3UxxgfgB3rVoooooooooooooo
oooooqrqF/b6bbG4u5NkYIXPuaxF1XVNRvl/sxEECkkGUYjkGDjJAJHrx3q4NC+1yJLq85u2
Q5RANixn2K4J/GtaKNIY1jjGFXoKfRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWbpEbxy6iXkLh7tmXJ+6Nq8VkQzRaN4svFuG8u3
uow6O394BVx/M1DqOqLq3iTT7KwbzIoyxldVJA4yPp90108N7bz3EkEUoaWL764Ixzisfxv/
AMi/J9T/AOgtWvp/OnW2f+eS/wAhUL6JpMjs76ZZM7HLM1uhJPqeKpaFBDbazrcNvFHDEssW
1I1CqP3SngCruqz2ixLbXT4M5wqjOWwQT/Ssy3to9S1Uxq7fY9ObyxH1DSDk59RhhxXRUUUU
UUUUUUUUUUUUUUVVvNQtLFd11OkQ9Wrno9e1LWb2ay0yGO3VBzNMpP5YPuK1LXQYFkS4vGa7
ugOZJMHn24+n5VrABVAAwBwKWiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisvRVkWbVPMfcDesV+bOBsTj271avdOs9QVVu7eKYK
cjegbH50WOnWenqws7aKDfjcY0C7sdM469TT0tLeO4e4jhRZXGGdVALDOeTT54IbmMx3EUcq
HqrqGH5GnKqooVQFUDAAHAFOrG0ph/wkGuLkZMsXH/bJar6/cxx3kcklsGa3RhHK3QM4x6eu
BVzw3aS2ukp9pXbcynzJhjHzHA/oK1aKKKKKKKKKKKKKKKr3F7bWyFpp0UDgjOT+Q5qg2syX
OF02zkuCwyHcbAB6kNg/hVSWW/v2aB54yoIzHagqxHcFySp/Cpbbw5bojKwKI/zYBG8MeuT0
rbChc4GMnJp1FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFZOhJsm1b5lO6+Y/Kc4+ROvvWtRRRRRWDpjkeKdZTjBeI9P8ApktV
Lq6u73W7Swmg2xSsxLFclAg3An64GK6miiiiiiiiiiiio5Z4YELTSpGoGSXYAAevNZ8mvWQV
jbs95j/n1Xzc/wDfOahGp6rcKr2mkMsZON00mxh/wAgcfjSy2WoXaL9svhb/ACkN9kZkIHry
TyPWora006M+XDE2ozxkgtOAzZ7ncQBmtdo5XZS0m0LJuGzIyuOh9aW2tobWPZBGqLkn5QB1
Oe31qaiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiisfw//r9Y/wCwg/8A6AlbFFFFFFcypMGua9K7CJSFKyPwvEK859qr+BbC
UR3WoXLtI00mI95J2gFuR7HNddRRRRRRRRRVa4v7S2yJ7mGNhxtaQAk9hg96of229xO9vZWU
7OoyJJExEfxGf5U17XXbsbZ7y3s17/Zh5mR/wNf84pE0TTbeXzLyUyzkZLSzMMj/AHc4/Sri
ywQbktbbO1VYGNBhgTjgjr61OwuTKMGNYw/bklcU0WYbaZpGkZQQewYE9CO/pU0UMUIxFEkY
/wBlQKkooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
ooooooooooooooooooorH8P/AOv1j/sIP/6AlbFFFVp761t32TTojehNTRyJKgeNgynoRT64
7xJPC19cWDSYmu3SJFHU7lA/rXU2VutraRQoMbVAP1xViiikoJCqSTgDqarTajZwLmW4RRjO
TVH/AISbTX5t5GuF7tEAQD6ckUq6zcS5WPR79GxwZkUL+jGoHm1+UgE2NpG2cHezOPTgrjNV
pLNDMf7V1uW52rtaEKI/1TBrQS10+wVlt7GWdo3VSoJkYE85+Y9quq8hYrFbhPlUguMDnqOO
4pl1ZzXW5TdPHGTwqqP59akhs4owu4eYwGNzc5qwFC9AB24FLRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWP4f/wBf
rH/YQf8A9AStiiormdba3eZwSqDJA61x3hTQodWszq2r4vJbnI/edtp2/wDstWfDMR0XXL7S
ZJGkV9kkIH3UB3Ej+VdE+pWcbsj3CBlOCPQ1yss1lceOluDdReXEmevOcDFdT/atj/z8x1Tv
fE+lWTbZbkFsZAXmsiX4h6UsQZILtnYHA2Lwff5qrQ+PzdyiG3tUSRskNMSEGBk5Iye1K+tT
6hBMzajCuFyY7Ji7Y9twHNW86UXZLjzrgPgMWUYI/OrNtd6fbSQm3t4YwpdQRnKgD5fzq1/b
LOsDI9oobHmiR2DL1zjA+lOW5tgqq+qF8HJz/EPSmyDQZJY5ZPIZ4ySjHPBPWri6nYKoVbmM
AdBS/wBq2P8Az8x0f2rY/wDPzHR/atj/AM/MdH9q2P8Az8x0f2rY/wDPzHSrqdkxwLqL8WxT
/t9n/wA/cH/fwUfb7P8A5+4P+/go+32f/P3B/wB/BR9vs/8An7g/7+Cj7fZ/8/cH/fwUfb7P
/n7g/wC/go+32f8Az9wf9/BR9vs/+fuD/v4KPt9n/wA/cH/fwUfb7P8A5+4P+/go+32f/P3B
/wB/BR9vs/8An7g/7+Cj7fZ/8/cH/fwUfb7P/n7g/wC/go+32f8Az9wf9/BR9vs/+fuD/v4K
Pt9n/wA/cH/fwUfb7P8A5+4P+/go+32f/P3B/wB/BR9vs/8An7g/7+CmvqVhHt33tsu44GZV
GT6dad9vs/8An7g/7+CmtqVghUPe2yljhQZVGfpzTE1fTZEZ01G0ZV+8wmUgfXmkfWtKjOJN
Ts1OM4adRx+dImt6S7BU1SyZj0AuEJP60ra1pSBS+p2ahhlSZ1GfpzTjqunDOb+1GMZ/fLxn
p370S6rp0IBlv7WMHpumUZ/WpPt9n/z9wf8AfwVGuraaxULqFoSxIAEy8kde9J/bGmZcf2ja
ZT7379fl+vPFPGo2RkEYvLcuRkL5q5I+make7tkxvuIlz0y4FN+32f8Az9wf9/BR9vs/+fuD
/v4KPt9n/wA/cH/fwUfb7P8A5+4P+/go+32f/P3B/wB/BR9vs/8An7g/7+Cj7fZ/8/cH/fwU
77Vb/N+/i+Xr844pPtltgn7RDgAEneO/Sj7ba7d32mHbnGfMGM0n2+z/AOfuD/v4KPt9n/z9
wf8AfwUfb7P/AJ+4P+/go+32f/P3B/38FH2+z/5+4P8Av4KX7Za/8/MPTP3x09acLiEjImj/
AO+hSNdQKQDMnPvTftttjPnL03fhTf7RtP8Anuv5Gj+0bT/nuv5Gg6lZgZNzGMnGM8/lTkvr
aRtqzLn34oF7bGTYJl3UC8tmQuJl2jrzTkuoHUMsyYPvinefD/z1j/76FItzAyhhKmD/ALVI
11AgyZk9Ouad58P/AD1j/wC+hR58P/PWP/voU5JEfOx1bHXBzTqKKShWDKGU5B70jusa7nIA
9TTfOj3Ku8ZYZA9akoopqurEgHJHB9qRZUfdtYHb19qcCGAIOQelNMqBmUsMqMkegpPOjDbd
43YzikW4hZgqyAk9BQ9xEjFWcAjtQbiEKGMgwehpPtUH/PVaPtUH/PVaPtUH/PVay/DrB5dY
ZTkHUHwf+AJW1RUVzAtzbvC5IVxgkda5DRNZg8NWx0nWH8p4clCoLBsnOPlzjknrVvwyjatq
FxrsgZY3wkHbcBuUk1vPptnI7O9uhZjkn1NZdtptkdZugtuhTI6D/ZFaf9lWP/PtHSf2TYHr
ax/lSrpVirBltowRyDinpYWsZJSBFLdcd6T+zrPzPM+zpv65qT7LB/zyWmvZWzqVeFSD2pse
nWcbbkt0U9OKk+ywf88lqhrdnbNpkitEpyyYHqdwNWbS0gFtGPKXpU32WD/nktH2WD/nktH2
WD/nktH2WD/nktH2WD/nktI1nbsMNEpFM/s60/54rR/Z1p/zxWj+zrT/AJ4rWPFbQv4kliEY
MSrnA6Dgf1rY/s60/wCeK0f2daf88Vo/s60/54rR/Z1p/wA8Vo/s60/54rR/Z1p/zxWj+zrT
/nitH9nWn/PFaP7OtP8AnitYniextvs0MSx48xiCFJBP5Vt/2daf88Vo/s60/wCeK0f2daf8
8Vo/s60/54rR/Z1p/wA8Vo/s60/54rTlsrVRgQRnnPK55pUtLdCSsKc9eM0PaWzsrNBGShyv
yjihbO2VSq28IB6gIOaxPDum2y/amMETxu/ybhu7n1raFlaKQVtYQR3EYpTZWpABtoSB0zGO
KX7Jbc/6PFzjPyDt0oe0tnGHt4mx6oDTvIh/55R/98imi0tgQRbxAjp8g4pPsdr83+jQ/N1+
Qc02Wws5yvnWkEm05XfGDg+ozTJdJ02fHnafaSY6b4VOP0rC8RaDpp+yLb2NtFJvJAjjVd3H
fA5FbH9haP8A9Aqx/wDAdP8ACl/sLR/+gVY/+A6f4Uf2Fo//AECrH/wHT/Cj+wtH/wCgVY/+
A6f4Uf2Fo/8A0CrH/wAB0/wo/sLR/wDoFWP/AIDp/hUv9maed+bG2+f737pfm+vHNNOkaYVK
nTrQqQAR5C4IHTtSf2LpXl+X/Zlnsznb5C4z64xTf7C0f/oFWP8A4Dp/hWP4e0Wwk+3tcaZb
Mv2uXyjJApGzecbcjp9K2P7C0f8A6BVj/wCA6f4Uf2Fo/wD0CrH/AMB0/wAKP7C0f/oFWP8A
4Dp/hT/7H0zGP7OtMbduPIXp6dOlSDT7IAAWkAA6ARj/AApfsFn/AM+kH/fsUfYLP/n0g/79
ij7BZ/8APpB/37FH2Cz/AOfSD/v2Kx77S4W1+1kWwQxqoywhGByepxWx9gs/+fSD/v2KPsFn
/wA+kH/fsUfYLP8A59IP+/Yo+wWf/PpB/wB+xR9gs/8An0g/79ij7BZ/8+kH/fsUfYLP/n0g
/wC/Yo+wWf8Az6Qf9+xR9gs/+fSD/v2Khu9OsmtpC1rCMIeigdqo6Jo1hFYKPsaKW5PHfArQ
/sqx/wCfaOj+yrH/AJ9o6P7Ksf8An2jo/sqx/wCfaOj+yrH/AJ9o6P7Ksf8An2jo/sqx/wCf
aOj+yrH/AJ9o6P7Ksf8An2jrL1XS7M3Vki2qEecpIxnvWp/ZVj/z7R0f2VY/8+0dH9lWP/Pt
HR/ZVj/z7R0f2VY/8+0dH9lWP/PtHR/ZVj/z7R0f2VY/8+0dH9lWP/PtHR/ZVj/z7R1S8Ow+
Q2qqsZRDfOU4wCNiDj8QfyrZooqvcWVtcuHnhV2AwCfSp6o6vq1tpFoZ7huf4UHV+R0/Osa2
8aQPPEl3Y3FnHKPllk+7+n0NdRRRRRRRVPVNRg0uwku7g/ImOB1JJwB+Zrn08ZsoSe50y4ht
H/5annaPUgc11EMqTwpLGdyOAQaZd3cFlCZbiVY0Azyev0qjoWuW+txTyW+dkcpRSQfmAAOf
1rVooooorG1nxFb6VNHB5M1xO+TsiAO0DHXJHrTtJ8Q2mqS+QqSwTgZMcoAJ+mCa1QiBiwVQ
x6nHNYNz4v02Gd4oknufLOHaFVIX65I9/wAq1NN1O11S3E9pJvTp9KuUUUUVU1LUbbS7U3F0
+1BwAOp+lY9r4vtZZljuLW5tt7BVeRVC5P8AwKugKpIFYqrDqCRmsrWfEdlo08ME6zSzy8rF
CAWxzzyRxwaNG8R2WszzQQLLFPFy0UwAbHHPBPHIrYooooprusaM7nCqMk+grl5fGSPdTJY2
ct1DDjzHQD5evv7GtzSNVtdYsxdWbEpnBDdVOAcH35FXFRUGFUKPQDFY+oeI7ay1eHTCjvPJ
ycAYUds81tUUUUUVT1LU7TSrYz3kyxr2BI3N7AdzWRZeLoLm5jintJrVJDhZZQQpP1IFb5SG
bZIVSTHKNgHGfQ1lan4it9OvxZGCeeYx+ZthQvgZI5x9KXT9fS/uhALO7iJGd0kTAfqK2KKK
KKRmCKWYhVAySTwBXNy+L4xczx2+n3VykDFXkiQsvBwTwDxWxpWp22rWS3Vq4ZCcEZ5U+h9+
RRqF/aaPZNPOVjjXkKOMn6VijxlEiLPcabexWjDInMTbSD0I4wc8d66VHWRA6MGU9CDkGnUU
UUVka9rqaPHGqQG6upTiO3Q/M30wCf0qnp/ieaXUFtNS0qXT2kGY2diQ/TIGVHTIro6y7jU7
qGd4002aRVOA4zg/pVG28VJPq39nfYpVnAyQCTj9K6KiiiiiikIBGCMg0dOlLRRRRRRRRSFQ
SCQCR0z2paKKKKKKKKKKKKKKK5DXI0vPG2k2tyA8KiRgp7HZn+YFafjC3hk8M3XmRofKXegI
Hyt0yPzNXdDkeXSIHkdncg5Zjknk1fooooornfFj4l0yNlVopJyHDDI6cfrWnq8Uf9jXEXlp
5ezGzHH5VT8H7/8AhGrXfuyGkHzenmNj9Kvanp1pqVvsu4VlCZK7gDg1h+DoY7efUoolColy
wAHb5UrqaKKKKK5Pwv8Av/EuuzS/NIrRAMeoGGH8gPyq3r6LHrmjzoAsplkBYdceW1blxAtz
bvC5IVxgkdaxnu9K8J6etu0zHliobBdsksfQfxVB4Qt52W61GVDHHeyvNGrfe2s24H8j610t
FFFFct4it49Q8T6TY3Q32zh2ZD0J2Of6CtbxJFHL4e1DzFDbLeR1z2IQ4NL4ekeXQrR5GLNs
xk+xIqO4tU024udVjW5uJ3j2GNcEYDE8Dj19a5zR9Qmv/GjyX8JtVEDLCGGGYl14PJ5613NF
FFFZHilmXw9fbTjMEgP02mk8L29vBoUKW4Gw8n6nrVHwzFBFrGrC3csDO5Yf3W3HIq14r1xd
E0xnXJnlykYAzgkHBPI4yK462srHT3sLu6vITeSSs7mNvlwcYzkdeTXpaOsiK6HKsMgjuKdR
RRRXMeILWC88RabFcuPLBBCE/fPPFWvFtpBJ4duy0S5jjaRCvGGAJB496s+GXaTw7YFzk+Qg
yf8AdFc/eadrTeLpLzT12R7NjPIowVznAyD3x0q1puq6vbazHY6vaRqsv3ZoxxnsMgY711VF
FFFZfiV2j0C9KHBMLD8CDTfDcEC+HrLYi5kt0MnfLFRnP41m+G/3PiDVraMBIVlYqg6A/LWT
4/W7l17S4rLLSkZRcZG4NwSDwfxp2pJ4nsdMSa4nW5gUDzYBDHgDjphc8V1+kTw3Ol281spW
F0yqnPA/GrtFFFFcrCFuPHjC4wwht3MWf4W3L0/Amp/GwUaZbyDHmrcxhD3ALDP9K6CIsYkL
/eKjP1rL8T6qdH0eS5RlEhO2Pd3bk/0NUfBukrBZf2lcLm9uss5JzgZbGPwIrpaKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKw/EWhNqhhubWY295bZMbKPvE44JyOOP1rKuNL8Sa0IrXVZI
YLQENIYW5c8+mOOentXXRxpEgSNFRB0VRgCn0UUUUVQ1nTU1SxaBm2uCGRsfdIOf6VjDS/EN
zELW81CP7O3DsifPj65rYNlPbWlvb2MoRY3XcWGSRnJ71e2kx7SckjBOKzNI0ptPuLuRpN3n
SlgMdsD/AArVooooornbvSr+z1aXUdIMTvcbRLFMOAAABjBHvSadpWoS66dU1RoxsBEUadFy
CPU9jWkG1VprtWWBYh/x7so+Y9OvP19K5TTNA1ez1S7vLixiuZGIMbu68/T5uO1dZpVxqM6M
dRsltWHQBw2fyJrQoooorE8S6G+swRG3nNvcwnKP254OfwzWbqWna7rccFrdtBbwBgZTDwWH
QgZJ7E1uPHeWv2OCxWI26KVlL/e4xjHI981jXum6rpWsNeaHbrcQ3OWniZwPnJJLDJHXinQ6
drGp6rBeamVtI7fBWGEjLEMDhjkg9+mK6iiiiiormBLq2lt5RmOVCjD2Iwa5aHR9c0mOWx0p
4GtJDkPL95M9cYI/lWpouitothMI5PPvJmMjyP0LHGfTjOT+NWJNLt9RtY11W3jnkXPXoOax
9X8F6fdTWrWlusCxsS4Q43jjrn6H866W3t4rWFYYECRqAAo7AcVLRRRRWN4h0eXU44ZbScQX
ds2+JmHyk+/B4rHlh1nX/Lsb8QQW2QZDE/L4/CtyQXGnf2daWMcbW6IY33tggKAFx696p6od
estQNzZyW81mwx5EhwQ3rnHTA9ar2+l3+satb6lqbRRLbEGOGFyeQQeePUV1NFFFFQ3dul5a
TW0v3JkZG+hGK5n7Dr+nI9jp81q1t0iaViGUf981paVpdxpejyqZEe/lJkklHILEAcZHTgdq
r6vodxqCWt8JUXUbX5kbJCnByM8fTtVO7tPEOr2xsbp7SKGTG943O44Of7vqK6XT7OPT7GG0
hz5cS7VzVmiiiisbWdJnuLmG+06SOK8i4Bf7rDvng+3aqX9iatqU8X9t3Fu0MLb1SAnk+/yj
0rbaO8/tBXWVBaY5THJOPp6471l+KNDuNcW2iR4hDG+91diM8EcYHvW3bxCG3jiAACKF49hU
lFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFf/2Q==</binary>
 <binary id="imagerId41.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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=</binary>
 <binary id="imagerId6.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId11.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9
PDkzODdASFxOQERXRTc4UG1RV19iZ2hnPk1xeXBkeFxlZ2P/wAALCAFRAgMBAREA/8QAHwAA
AQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQR
BRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RF
RkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ip
qrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/9oACAEB
AAA/APQKKKKKKw7ueZfGVhAssghe2kZowx2kg8Eityiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiimTTRwRNLNIkcajLO7AAD3JrnJPEt1qUjQeHLFrnBwbqYFIV/qf89au6Np
F5a3L3upalLd3UibCo+WJBkH5V/DrWzRRRRRRRRRRRRRRXP3n/I86d/16S/zroKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKZNNHBE0s0iRxqMs7sAAPcmudm8USX0rW/hyye/
kBw1w4KQofcnr9OPbNPt/DT3kiXPiG6a/mByIQdsEZ9l4z9TXQRxpFGscaKiKMBVGAB9KdRR
RRRRRRRWJf6zdf22ukaZbxS3Ai86V53Koi5xjgEk8j8/rhbDU9Tm1C5sLyyhgnih8xJFkLJJ
kkA9AQP1qjpHiie58RzaNqFvDFMm4K0TFgzDkjn2yfwrd1S+j0zTbi9mOEhQt9T2H4nA/GsL
Ste1fVNGl1KK2s0RN2EZ2y20c/Sk0jXdc1XTft9tp9lJHuI8rz2V2x6ZGPzNY3/CYWM3iOwv
7mOW3EUTwzIRuMbE9fcfhn2rvba5gu4FntpUlicZVkOQaloooooooooooooooooooooooooo
oooooooooooooopskiRRtJI6oijJZjgAfWufm8Tm8ma28P2jahMvDS/dhj+rHr9B17U2PwxJ
fzrc+Irxr2QHK28ZKwRn2HU/Xj3zXQwwxwRLFDGkcajCoigAD2Ap9FFFFFFFFFFFcp4k8P3N
5qX9qaLeeVqUChWj3dRzj6HHY8Gjw54gnu9XbTtYshbamkZAcDAdRzjH6+hrH1uykRNQ1q0+
W60/Uy2QOq7Y+v0P6E1ttex+JdQ0uCFc2saLfXAz0PIRD6/NnI9qr+C/+RGm/wC2v8qqeD/7
a/4RM/2X9iz5j7fO3Z/TjPpWT4Qt4ZfE32a8hZrgpMt2koBUtnoAK6O48OX+hzte+GZjsJ3S
WMpyr/7p/wAefftWhoXim01WT7LOjWeoKSGtpeDkemev069frW9RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRSMwRSzEKoGSSeAK5678UefO1poFq2pXA4aRTiFPq3f8AD86jj8NXWpSL
P4jvmucHItYSUhX+p/z1robe3htYVht4kijXoiLgCpaKKKKKKKKKKKKKwbnT9Yi12fUNPmtT
DNGqNBOWAbAPOQDg802z0a9l14azqr23nxRGKCK33bVHPJY85+Zh071Y07TLqFtQjvvs0tve
ytIypuBG5QpXnqMD2qvoXh6TQNLuILSVHupnLeY/RR0X646/UmmaNomoaVoc+miW1k3htknz
DaW65Hf9Kboujazoulmyt7ixYbiyu6PkZ68Z5rCi0O80jxGDHfo+oXVtNKZ3UBFb1xz7/wCF
dV4Wury70cS38yTy+a6iZAAsihiARgDjjjina54esNbiH2hNky/cnTh1/wAR7VhR6rrPheQQ
62j32n8Bb1Bll5/i/wDr/ma6yzvLa/tluLSZJom6Mpqeiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
kLBcbiBk4GT1NLRRRSMwRSzEKoGSSeAK5678VxSTtaaHbSapdDr5XESe5fp/T3qOPw9f6rIs
3iS981M5FjbkrEPqerf55NdDb28NrCsNvEkUa9ERcAVLRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRXOajFHN
410+OVFkRrSXKsMg8jtXRAAAADAHQClprosiMjqGRhhlYZBHoa5W88LXOnXbah4YuPs0pOXt
WP7uT29u/HvwRVrR/FkF3OLHUYmsNQXhopOFY/7JP8v510VFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFcN44uL25utunn5NICXUxBz85Py8ewBP0Jrr9MvY9S023vIvuzIGx6HuPwORVqkJABJOAOp
NYF74rtlnNppUMmp3n9yD7i/VulRf2BfawQ/iK83RZ3CytiVjH+83Vv881v2lpb2UCwWsMcM
S9FRcCpqKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBRRRWbrGhafrUOy9h3MBhJF4d
Pof6Hiue+1a54SIW9V9U0kdJ0H7yIe//ANfjpyOldRpupWeqWouLGdZYzwcdVPoR1Bq3RRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRVbUL2DTrOW6uXCRxqTyevHQe9Yvh3TjdaK9zcXDFtTLTTqm0qQ/8
OSCeBxjtzWd4HvFsLq/0CedGa3mJgbd98dwP0OPc1r3/AInto5jaaZE+pX3/ADyg5Vf95ug/
z0qoNB1TWSH8QXuyA8iytTtX/gTd/wDPNdBZWNrp8Ags4I4Yx2QYz9fWrFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFFc/ef8jzp3/XpL/OugoooopCAQQRkHqDXL6n4VeG6Oo+HZ/sN51aMHEcntjt/K
n6X4rH2j+z9eh/s6/UdX4jk9wf8AI966aiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimSwxzLtljSRQc4ZQ
Rmua1jxZp+lxNbaWsdzdhhiKFcouWAO4jgenHfGagXwzfaywk1t4bO3zkWdmoB/4E/f9fbFd
NY2Frp1usFlAkMY7KOv1PUn3NWaKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBR
RRRRRVHVdJstYtTBfQiRf4W6Mh9Qe1c0V1rweP3e/VNIXHyk/vIR7e36fSuk0jWbHWbbzrKY
Pj7yHhl+oq/RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWHqXiixspvstuHvr08C3thuOfc9BVVdN1nXBu1i5N
hanpZ2rfMw/23/oP0qTXNNs9M8Myw2NvHAnmwZ2jk/vU6nqfxroqKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKK5+8/wCR507/AK9Jf510FFFFFFFFFc3q3hSOW4+36LN/Z2oLk7k4R/ZgOn1H4g1D
p3ima0uE0/xNB9iuSPln/wCWcnvnoPr0+nSupBBAIOQehFLRRRRRRRRRRRRRRRRWPqXiOxsJ
vs0Ze7vTwLa2G98+/YfjWedM1vXSW1W5/s6zbpaWzZcj0Z/8/QVt6bpNjpUPlWNskI7kDLN9
T1NXax/Ff/IAl/66w/8Ao1K2KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBR
RRRRRRRRVXUNPtdTtWt7yFZY27HqPcHsa5b7BrXhN2k01m1HS92Wtm5kjH+z/wDW/LvW/omv
6frkO+zl/eAZeFuHT8O49xxWpRRRRRRRRRRRRRWPq3iOx0uQW+Xubx+Etrcb3J9/T/PWs/7F
4g17nUJ/7Jsm/wCXe3bMrD/aft/nIrZ0rRrDR4THY26xZ+8/Vm+pPNX6KKx/Ff8AyAJf+usP
/o1K2KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBRRRRRRRRRRRXP614Vtr+
b7bZO1jqKncs8XG4/wC0B/Pr9ao2nie80q6Wx8TweUxwEu4xlH9zj+n5CusjkSWNZI3V0YZD
Kcgj606iiiiiiiiisjVvEenaW/lSSGa6PC28I3uT9O341nrD4g145unOj2B/5ZRNmdx7t/D/
AJ4rY0vRrDSYytlbrGzfekPLt9WPJq/RRRRWP4r/AOQBL/11h/8ARqVsUUUUUUUUUUUUUUUU
UUUUUUUUUUUUUVz95/yPOnf9ekv866Ciiiiiiiiiiiiobu0t722e3uoUmhcYZGGRXJyaNq/h
mY3GgSNd2JbL2MhyVH+z/wDW56Z3VtaH4jsNaTbE/k3S/ft5OHU98eo+n44rYoooooorL1Xx
Bp2kkR3E2+4bAS3iG+Riegx7++KzWi17XhiVv7Gsj/Ch3TuPc9F/n9a1NJ0LTtIT/Q7cCQ/e
lb5nb6mtKiiiiiisfxX/AMgCX/rrD/6NStiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiufvP+R50
7/r0l/nXQUUUUUUUUUUUUUUVh654Xs9XYTqzWl6v3LiLg59x3/n71lw+INR8PyraeJYS8JIW
O+iGVP8Ave/6+x611lvPDcwJNbypLE4yrocg/jUlFFZura7p+kJ/pU370/chT5pHPYAf48Vk
/wDFR69/1BLE/wDArhx/7L+hHvWppPh7TtI+a2h3Tn708p3SN689vwxWpRRRRRRRRWP4r/5A
Ev8A11h/9GpWxRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRWQ/ifRI3KvqMKsOoOQR+lX4b60uIGmt7mGaJ
M7njcMBj3FQR61psotzHexMLlisOD98jqB+Y/Or9FFc/ef8AI86d/wBekv8AOugooooooooo
ooooooqO4ghuYHhuIklicYZHGQfwrlLnw/qOgzveeGZi0LHdJYyHKn/dz9Pr79q0tF8U2ep7
oZ82d7GP3sE3ykEdcZ6/zq3quvadpMYN3cLvYZWJPmdvoBWT53iHXuLeP+xrJv8AlpIMzuPY
fw/55rU0nQLDSv3kMXmXLffuJTukY9+T0/CtSiqN5rOnWMwhuryKOUjOwtlsfQVLY6hZ6jEZ
bK5jnQHBKNnB9/SoZNZ02I3IkvIlNrjzgT9zJwM/jV2ORJY1kjYMjgMrDoQe9Q3l7bWMXm3U
ojUnA7lj6ADkn2FUp/Emj287wzahCkkbFWUk5BFWLvV7CxhimurlIY5hlGbIDcZpBrOnMtqw
u48XZKwEnHmEHGB+JFTWd9a3yyNaTpKI3KPtPRh2rE8Y6lZwaW9rLOqTtJEyoc5IEik/oK1b
LWNN1BwlpfW8znPyK43ce3WnS6pYwXElvLdRpNFGZXQnkIBkmiLVbGZrdY7lG+0gmE84kx1w
emfbrVyiiiiiiiiiiiiiiikZgilmIVQMkk8AVknxPog3E6jDtVthbnaT14OMHr2qxZ63pd84
S1v7eVycBA43H8OtX6K4i7mtbf4lNJeSQxRG1wWlYKuSuOpqLw3BHd+LdXl0xSukyxmNmUYU
scfd7ZzuI9Aferlh4Ynhg8OrJEA1lLJJOcqQCfmH15CgEdK7CiiuX1m2a78Y6dEtzPbn7LId
8JAbr7g1of2FL/0HNV/7+J/8RR/YUv8A0HNV/wC/if8AxFH9hS/9BzVf+/if/EUf2FL/ANBz
Vf8Av4n/AMRR/YUv/Qc1X/v4n/xFH9hS/wDQc1X/AL+J/wDEUf2FL/0HNV/7+J/8RR/YUv8A
0HNV/wC/if8AxFH9hS/9BzVf+/if/EUf2FL/ANBzVf8Av4n/AMRR/YUv/Qc1X/v4n/xFH9hS
/wDQc1X/AL+J/wDEUf2FL/0HNV/7+J/8RR/YUv8A0HNV/wC/if8AxFH9hS/9BzVf+/if/EUf
2FL/ANBzVf8Av4n/AMRR/YUv/Qc1X/v4n/xFUNVjtNHi333iXU4yRlU81CzfQBM1zGp6Hfaz
BNqjC6itbeB3V75lMsoUEjAVRgcdyeuRVjR1fwlMlxq2nJPbz7WXUIwXaPI4Bz0/DHfrXf2d
5bX9stxaTJNE3RlNT0VS1i8OnaRd3ajLQxMyg/3scfrisTwDaoNDGoyHzLu9d2llbljhiMZ/
DP41S8SMND8X6XqNsfLF4TFcKvRwCASR3OGH5Cp9S8NzzR+IzFEXe+MRg+ZQTtwxGT0+b19B
XU2sAtrWGBcbYkVBgYGAMdK5zSZTrHi3UrmZcxaafs9urDhWJO9h7/L+RFT+L9A/tixE9sMX
9t80LDALY525/l7/AI1m6FeTeMWhe9VFtLHBliBB8+bsSP7o549fXts6xpDX2r6NcKmY7OV2
fphRtyDj/eVenrR4Z0p9KhvlkXBmvJJEJwSU6Lkj2GfxrI+JwH/CP25xz9qXn/gD1R8VyWeo
6zpS6C0U2oCTJe3IICjBG4j0578DNbt/oL3OuX93sJjuNOa3U5GQ5yDj04xz7mmnRNngdLCZ
dlxBb+YpU4McoBbOR6N3HXmr3hjUm1bQLW6kP70qVk/3gcE/jjP41rUUUUUUUUUUUUU2SRIo
2kkdURRksxwAPrWBN4pjuZWttDtZNSuAcFl+WJPcuf8AJ9aavh671RhL4ivTOuciztyUhX69
2/Gqnjy0trTwi0VtBHDGsyEKihQD68Vj+KZLG/s9Ig0lo59VygU2xBZQF6EjoQQPpg16NRXF
M8UnxGaVxutzB5RdkOwtjpnpXZoixoERQqjoAMAU6iiiufvP+R507/r0l/nXQUUUUUUUUUUU
UUUVS1LVrHSofNvrlIR2BOWb6DqaxWvNf107dOh/sqxP/LzcLmVx6qnb8fwNXtK8M6fpsv2h
le7vCctc3B3uT6jPT+fvVnxB/wAi9qf/AF6S/wDoBqazjSXS7eORFdGhUFWGQRgdq5y78MXW
lXDX3hifyZDkvaSHMcnsM9Px/MVc0TxXb6hP9ivomsNRU4MEvAY/7JP4cHnnjNdDVfULRL+w
uLSQ4WeNkJxnGRjP4VynhnVF8PWjaNrp+ySQMxhkcfJIhOflPfkn86LhD4r8S2U1vG/9maex
YzsvyytkHC56jgD8/wAezorlPCZaHxB4itJRtf7V5yjuVYsf5bfzqXWdTGpXseiWkrxJMxW5
uPLbAX+4p6ZPTPSsnVrceE/EVte6TCzW8yBLi1jUnCjjI+vv3B9a7a0uory2SeBiUcZGQQR9
QelV9Z1WDRtPe9uUkeNSARGATycdyK5Lx3qEOqeFrGW2DnzpllCleVXaw5xwOWA/Gu1tvs7K
ZrdY8SfMWUYLd+fzqaquqOsWlXkjnCpA7E+gCmsbwFbvb+FbYyDBlZpACOxPH8s/jXR0UUUU
UUUUUU2SRIo2kkdURRksxwAPrXO3Hir7TM1roFo+ozjgyD5Yk+rd/wDPNNj8NXWpSLP4jvmu
cHItYSUhX+p/z1robe3htYVht4kijXoiLgCpa5b4hHf4f+zoGeZ5VKoqkkgdTxW3pIgawglh
VNzRqGYLgkgdDV6iiiiiiiufvP8AkedO/wCvSX+ddBRRRRRRRRRRRRVLUtWsdKh82+uUhHYE
5ZvoOprE/tPXNd40m1/s+0P/AC93Q+dh6qtXtK8M2enz/a5mkvb49bi4O5gfYdv5+9bVFZ/i
D/kXtT/69Jf/AEA1Y0//AJB1t/1yT+QqxWZrWhWGt2/l3kXzgYSVeHT6H+lc+t5rfhRyuoh9
S0oNgXK8yRj3/wDr/n2rqdP1C11O1W4s5lljbuOo9iOxq1RRRWdc6WH1OLUbWX7PcqNkh2bh
LH/dIyOfQ9vetGiioLuKaa3McFx9nduDIFDEDvjPGffn6Vj69aRWHhQWkAIiheBFz1wJU61v
0VQ1fTm1W3W1ecx2zMDOir80ijnaGz8oz1/pV2ONIo1jjUKiAKqjoAO1OoooooooopskiRRt
JI6oijJZjgAfWuduPFX2mZrXQLR9RnHBkHyxJ9W7/wCeabH4autSkWfxHfNc4ORawkpCv9T/
AJ610Nvbw2sKw28SRRr0RFwBUtFFFFFFFFFFFFc/ef8AI86d/wBekv8AOugooooooooooqrq
GpWemQedfXEcCdtx5P0HU/hWEus6vrh26JaG0tD/AMv10vUeqJ3+vI+lXdP8M2drP9rumkv7
3vPcncR/ujoK2qKKKz/EH/Ivan/16S/+gGrGn/8AIOtv+uSfyFWKKQgEEEZB6g1y2oeE5La7
Oo+G7j7DdYO6H/lnJ7Y7fTp06VLpXi2OS5FhrUB06/GAQ/CP9D2z/kmulooooooorH8V/wDI
Al/66w/+jUrYoooooooooopk00cETSzSJHGoyzuwAA9ya59/FDX0r2/h+ykv5FODMw2Qofdj
1+nftSx+G5r+RZ/EN614wORbRZSBD9OrfU1vwwxwRLFDGkcajCoigAD2Ap9FFFFFFFFFFFFF
Fc/ef8jzp3/XpL/Ougooooooooqve31rp8BnvJ44Yx3c4z9PWsFtY1bWhs0G1+z25/5frpcA
j1Re/wBelWNP8K2cE/2u/eTUr09ZrnkD/dXoP1xW9RRRRRWf4g/5F7U/+vSX/wBANWNP/wCQ
dbf9ck/kKsUUUVQ1bR7HWLfyb6AOP4XHDIfUH/Irmydb8IkDD6rpAPX/AJawj/635cfw5rpd
K1ay1i1E9jMJF/iXoyH0I7VeooooorH8V/8AIAl/66w/+jUrYoooooooopk00cETSzSJHGoy
zuwAA9ya52bxRJfStb+HLJ7+QHDXDgpCh9yev049s0Q+F5L6VbjxHevfyA5W3QlIUPsB1+vH
vmuihhjgiWKGNI41GFRFAAHsBT6KKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBRRRRRRUF5eW1
hbNcXcyQxL1ZjXPHXtU1klPD9lsgPBvbobV/4Cvf/PFWLLwpbLOLvVZpNTvP78/3F+i9K6Ci
iiiiiis/xB/yL2p/9ekv/oBqxp//ACDrb/rkn8hViiiiiiuZ1bwkr3P9oaJP/Z9+MnK8I/1H
b/PFM07xU9vcjT/EcP2C7H3ZT/qpB656D+X06V1AIIBByD0IpaKKKx/Ff/IAl/66w/8Ao1K2
KKKKKKKZNNHBE0s0iRxqMs7sAAPcmuen8TzXshg8O2Ml8+cG4cFIEP1OM/Tj2zSQ+F5L6Vbj
xHevfyA5W3QlIUPsB1+vHvmuihhjgiWKGNI41GFRFAAHsBT6KKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5H
nTv+vSX+ddBRRRRUN3d29lA091NHDEvVnbArnm8RX+rsYvDdiZI84N7cgpEPoOp/zxViz8MQ
mZbvWJ31O8Heb/Vp7KnQCt4AAAAYA6AUtFFFFFFFFZ/iD/kXtT/69Jf/AEA1Y0//AJB1t/1y
T+QqxRRRRRRVTUtNs9UtTb30CyxnkZ6qfUHqDXL/AGTWfCPzWBfU9JGSYHP7yIeoP+HHXjvX
QaLrthrdv5lnL84GXibh0+o/rWnRRWP4r/5AEv8A11h/9GpWxRRRRUVxcQ2sLTXEqRRr1d2w
BXPnxNcajK0Ph6wa7xwbqbKQqf5n6cVJD4Za7lW41+7fUJQcrD92FD7KOv1PWt+ONIo1jjRU
RRgKowAPpTqKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBRRUVxcQ2sLTXEqRRr1d2wBWA
fEV1qjtF4ds/PUHa15PlIVPt3b8KdaeFIpJ1u9cuZNUuh083iJPYJ0/p7V0KqEUKoCqBgADg
CloooooooooorP8AEH/Ivan/ANekv/oBqxp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKK57WfCsF5N9t06Q6
fqKcrLFwrH/aA/n+eelVLHxPd6bcrYeKIPIkJxHdoP3cnucdP/r8gV1UciSxrJG6ujDIZTkE
fWnVj+K/+QBL/wBdYf8A0albFFFRXFxDawtNcSpFGvV3bAFc9J4lutSkaDw5Ytc4ODdTApCv
9T/nrTrfwr9pmW61+7fUZxyIz8sSfRe/+eK6KONIo1jjRURRgKowAPpTqKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBTJpo4ImlmkSONRlndgAB7k1zs3iS61GVrfw5ZG6wcNdy5WFT
7ev+etLb+FftMy3Wv3b6jOORGfliT6L3/wA8V0UcaRRrHGioijAVRgAfSnUUUUUUUUUUUUVn
+IP+Re1P/r0l/wDQDVjT/wDkHW3/AFyT+QqxRRRRRRRRRUF5Z21/bNb3cKTRN1VhXKNpGseF
5Gn0N2vrDJZ7KQ5Zf931/Dn2Nbeh+I9P1tCLeTZcKMvBJw6/4j3FJ4r/AOQBL/11h/8ARqVs
VFcXENrC01xKkUa9XdsAVhf8JDc6pKIdBs3ljJ2tezKViX6DgtSQeFRczi6167k1KYHKxn5Y
k+iiuhjjSKNY40VEUYCqMAD6U6iiiiiiiiiiiiiiiiiiq/2+z/5+4P8Av4KsU1JEkGY3VxnG
VOeadRRXN6nNFb+NNPlnlSKNbSXLOwUDn1NQ3fjJLidrTQoVu5h1mlby4U/E4z+ntmkt9Igv
JRc+ItWh1CUHKwLIFhjPsuefqR9a6GO7sIo1jjuLZEUYCq6gAfSnfb7P/n7g/wC/go+32f8A
z9wf9/BR9vs/+fuD/v4KPt9n/wA/cH/fwUfb7P8A5+4P+/go+32f/P3B/wB/BR9vs/8An7g/
7+Cj7fZ/8/cH/fwUfb7P/n7g/wC/go+32f8Az9wf9/BUUusaZC22XUbONiM4adQcfnTP7d0f
/oK2P/gQn+NH9u6P/wBBWx/8CE/xo/t3R/8AoK2P/gQn+NH9u6P/ANBWx/8AAhP8ao65rWlS
6FqEcep2bu9tIqqs6ksSpwAM1PY65pKWFurapZKwiUEG4TIOB71P/buj/wDQVsf/AAIT/Gj+
3dH/AOgrY/8AgQn+NH9u6P8A9BWx/wDAhP8AGj+3dH/6Ctj/AOBCf40f27o//QVsf/AhP8aP
7d0f/oK2P/gQn+NH9u6P/wBBWx/8CE/xo/t3R/8AoK2P/gQn+NH9u6P/ANBWx/8AAhP8aP7d
0f8A6Ctj/wCBCf40f27o/wD0FbH/AMCE/wAaP7d0f/oK2P8A4EJ/jWFrlp4b1WT7VFq9naX6
8pcxXKg5HQnB5+vX3rL1XWdVs9P/ALN1yFZFkkjMN9F9yQK6tk9ug9vp3rb/AOEjvtWkMfh2
wMsecG8ucpEPoOp/n7VNb+GEmmW61y5fU7gchZBiJPonT8/yrfVQihVAVQMAAcAUtFFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFcJLpljN8SGtpLSFoGttxj2Dbnb1x60zQHey8T61aaQ7y6fHCzqqEsqPgYx1
yc7hjvjvium8LaUdH0SG3f8A17/vZif756/lwPwrYoorldc0+11LxjpsF5F5sQt5H2EkAkHj
OK6FdOskUKtnbqoGABEuAPypfsFn/wA+kH/fsUfYLP8A59IP+/Yo+wWf/PpB/wB+xR9gs/8A
n0g/79ij7BZ/8+kH/fsUfYLP/n0g/wC/Yo+wWf8Az6Qf9+xR9gs/+fSD/v2KPsFn/wA+kH/f
sUfYLP8A59IP+/Yo+wWf/PpB/wB+xR9gs/8An0g/79ij7BZ/8+kH/fsUfYLP/n0g/wC/Yo+w
Wf8Az6Qf9+xR9gs/+fSD/v2KPsFn/wA+kH/fsVQ16ytU0DUmW2hVhaykERjIOw1PYWNodPti
bWAkxLkmMegqx9gs/wDn0g/79ij7BZ/8+kH/AH7FH2Cz/wCfSD/v2KPsFn/z6Qf9+xR9gs/+
fSD/AL9ij7BZ/wDPpB/37FH2Cz/59IP+/Yo+wWf/AD6Qf9+xR9gs/wDn0g/79ij7BZ/8+kH/
AH7FH2Cz/wCfSD/v2Khu49LsoGnuo7SGJerOigVzzam+rsYvDejQyR5wb25iCRD6DGT/AJ4q
vrXhkRaU99ql5Lf3geJVLHbHGDIoIVR04JHp7Cp5/D+p+H52u/DUxktzkyWMzEg/7v8AnPHU
5xWrofiay1fMJza3q8PbTcMD7ev8/YVt0UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVw13BZ3/wASWt7pIpoj
bbSj4I3Y6fWuxsrG00+HyrO3jgQnJEagZPqfWrFFFFc/ef8AI86d/wBekv8AOugooooooooo
oooooooorP8AEH/Ivan/ANekv/oBqxp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKKhu7u3soGnupo4Yl6s7Y
FYD69qGq5Tw7Y7ozx9tugUj+qjq3+eKfaeFIpJ1u9cuZNUuh083iJPYJ0/p7V0KqEUKoCqBg
ADgCsjxX/wAgCX/rrD/6NStisbXfDVjrQ8yQGG6XGy4j4YY6Z9ax49a1XwzKtt4gja6sy22O
/iGT7bh/k9cZp+kXF14svbq6a7uLbTLeTy4YreQxtIfViOehHGe/5pq91deE7+1uVurm50y4
fZNHcOZDGfVWPPTJxnsfw0QL668aMRPJHYWduN0at8sjtnGR3459sD1rauJ47a3lnlO2OJC7
H0AGTWFokc2t2r6pezzxi5DLbwxyFPIjzjIIxljjOaxM3PhzxdCmqajezaZPnyJJbl9qtx9/
nBx0545BrU062k1vVptUS8vodNVgII0uHCzkHl8dl7YHXFWtIF9ceI9Vu555BZxsLeGHd8mQ
AS2P6+59K3q474htPZadBfWd5d28rTCJhFO6qQVY/dBxnjtUWuzX/hW9sJrbUrq6tp3KSQXL
eax6dDjP/wBf64rXtUvbvxdqLyTSLYW0SQLEGO12ZQxOPUZ69eRSadeSadr76FdStLHJH51n
I5Jbbk5QnvjBwfQV0FFFFFFFFQfYrXdu+zQ7s5z5Yzmp6KKKK5+8/wCR507/AK9Jf510FFFF
FFFFFFFFFFFFFFZ/iD/kXtT/AOvSX/0A1Y0//kHW3/XJP5CrFFFFFFFV72+tdPgM95PHDGO7
nGfp61gf29qests8P2O2DPN7dgqn/AV6n/PFWbTwxAZ1u9Xnk1O7HRpv9Wn+6nQVugAAADAH
QClorH8V/wDIAl/66w/+jUrYoqK6gS6tZbeQApKhQgjPBFeY+GbPV7Vr7+yroR6haPiayk+7
Ko4yPcHP5jkZ5teJtdbxBp9rpRs5bfUxdLvgcd9pHH/fVeiW8C28KRr/AAqATjk4AGT+VZni
7/kV9R/65H+dSeGTGfDem+V937Omfrjn9c1k+IYH8UXD6RabFitSXnuWTIWTHyop9eefQflT
vBmsPNbto9+PLv7H92VP8aDgH8On5HvXTAKinACryT2HqTSRyxypvidXX1U5Fcl8Tv8AkXrf
/r7X/wBAetZPDVodRS9up7q9liOYluZAyx/QYH6+grZChc7QBk5OB1Ncl4g3/wDCd6D5e7OG
+76c5/TNddRRRRRRRRRRRRRXP3n/ACPOnf8AXpL/ADroKKKKKKKKKKKKKKKKKKz/ABB/yL2p
/wDXpL/6Aasaf/yDrb/rkn8hViiiiiq97fWunwGe8njhjHdzjP09a5869qmskp4fstkB4N7d
Dav/AAFe/wDnirFl4UtlnF3qs0mp3n9+f7i/Relb4AAAAwB0ApaKKKx/Ff8AyAJf+usP/o1K
2KKKzL/QbG+u1u2WSG6UY8+CQxuRjGCR1qjd+DNJvIZBMLiSd8f6TJMzyDHTk8fpWcl/rPhM
iLVQ+paZnC3SD95H/vD/ABP49q6WC5sdb05/s8yXFtMhRtp7EYII6j8araRpDWWiDS7mYzRo
WVXRmRihORkg5B5xwelWNM0iy0lZFsYniWQ7mUyuwJ9cMTz71WfwzpT6gb9oJftZbd5wuJA2
enXd6cfStK5gjuraW3mGY5UKOAcZBGDWf4e0VNDtbi3ibMUk7SoOpUEAAE9+n61Lqmi2Grqi
38LTKhyq+a6gH1wCKuxRLDGsalyFGAXcsfzJJNPrJGjmTxKdWuJFYRwiK3QD7nXcx9+SPoa1
qKKKKKKKKKKKKK5+8/5HnTv+vSX+ddBRRRRRRRRRRRRRRRRRWf4g/wCRe1P/AK9Jf/QDVjT/
APkHW3/XJP5CrFFFV72+tdPgM95PHDGO7nGfp61h/wBs6prPy6FZ+Tbn/l9uxtUj1Rep+vSp
LLwpbLOLvVZpNTvP78/3F+i9K3wAAABgDoBS0UUUUVj+K/8AkAS/9dYf/RqVsUUUUUjKHUqw
DKRggjgiuVv/AArLZXDah4an+yXPVrcn91J7e38vpU+keLIri6On6tCdO1BTt2ScK59j/nPG
Ca6SiiiiiiiiiiiiiiiuLluNbPi9tGi1uRYjD5iyNbRMw46H5Rnn6Vc0bXdQOvXuiaksMtxA
heKSP5A/QgEc9QQfbnrWE/je/GsKTFGuyExtbi4Tymkz97f/APX7e9egWzySW0TzIEkZAXRW
3BTjkA9/rUtFc/ef8jzp3/XpL/OugooooooooooooooooorP8Qf8i9qf/XpL/wCgGrGn/wDI
Otv+uSfyFWKq6hqVnpkHnX1xHAnbceT9B1P4Vg/2zrOufLoVn9ltT/y+3YxkeqL3+vI+lW7H
wvawzLdahLJqd4P+WtzyF/3V6D9a3aKKKKKKKKx/Ff8AyAJf+usP/o1K2KKKKKKKoavo1jrN
t5N7CHx91xwy/Q1zQk1zwj/rt+qaQv8AGP8AWQj/AAAH0+ldPpmq2WrW/nWM6yqMbgPvL7Ed
qu0UUUUUUUUUUUUVxF3HcS/Ekra3Agl+y8OY94HHpkVuaR4cjsLm6vLq4e9vboFZZXUKCp6g
KOnQfkKrnwbpv21HVNtmsBiNrzhiWzu3Zznp+Q5rfghjt4I4IV2RxqERfQAYAqSiufvP+R50
7/r0l/nXQUUUUUUUUUUUUUUUUUVn+IP+Re1P/r0l/wDQDTf7Ss9M0e2mvriOBPKXG48ngdB1
P4Vk/wBs6zrny6FZ/ZbU/wDL7djGR6ovf68j6Va0/wAK2cE/2u/eTUr09ZrnkD/dXoP1xW9R
RRRRRRRRRWP4r/5AEv8A11h/9GpWxRRRRRRRRXL6p4SAujqOgz/2dfDnan+rk9iO3b29u9Gm
+LDHdDTvEEH2C9BwHP8AqpPcHt/L37V04IIBByD0IpaKKKKKKKKKKKxh4dhGuHV/tt39pI29
U27fTG3p+tbNFFFFcvrIuz4x077C0CzfZZMGZSy4zzwCDWhs8Sf899K/78yf/FUbPEn/AD30
r/vzJ/8AFUbPEn/PfSv+/Mn/AMVRs8Sf899K/wC/Mn/xVGzxJ/z30r/vzJ/8VRs8Sf8APfSv
+/Mn/wAVRs8Sf899K/78yf8AxVGzxJ/z30r/AL8yf/FUbPEn/PfSv+/Mn/xVGzxJ/wA99K/7
8yf/ABVGzxJ/z30r/vzJ/wDFUbPEn/PfSv8AvzJ/8VRs8Sf899K/78yf/FUbPEn/AD30r/vz
J/8AFUbPEn/PfSv+/Mn/AMVRs8Sf899K/wC/Mn/xVGzxJ/z30r/vzJ/8VVXUL/V9Mg86+1DR
oE7bopMn6Ddk/hWLcar4l1XR9Qb7LaxWH2eQmd4mRnXac7QWPUZ5xWxonhexjjgvb0vf3bRq
fMuDuCccBV6ADt1xXSUUUUUUUUUUUUVj+K/+QBL/ANdYf/RqVsUUUUUUUUUVT1LS7LVbfyL6
BZk6jPBU+oPUVzDW+ueETmz36rpI6xN/rIR7Y/oMdeB1rotH1uw1q382ym3Effjbh0+o/r0r
Roooooooooooooooorn7z/kedO/69Jf510FFFFFFFFFFFFFFFUtS1ax0qHzb65SEdgTlm+g6
msT+09c13jSbX+z7Q/8AL3dD52Hqq1d07wzZWkwurppL+973Fyd5H0B4FW/EH/Ivan/16S/+
gGrGn/8AIOtv+uSfyFWKKKKKKKKKKKKKx/Ff/IAl/wCusP8A6NStiiiiiiiiiiiiuc1rwnDd
z/btMlNhqCnIkj4Vj7gfz/nVey8UXGnXK6f4nh+zTE4S6UfupPfjp16/niupR1kRXRgyMMqy
nII9RTqKKKKKKKKKKKKKK5+8/wCR507/AK9Jf510FFFFFFFFFFFFFUtS1ax0qHzb65SEdgTl
m+g6msT+09c13jSbX+z7Q/8AL3dD52Hqq1c03wvY2U32q4L316eTcXJ3HPsOgrcorP8AEH/I
van/ANekv/oBqxp//IOtv+uSfyFWKKKKKKKKKKKKKx/Ff/IAl/66w/8Ao1K2KKKKKKKKKKKK
Kr31ja6jbNb3kCTRN1Vh09wex9xXKtpmr+FCZtHd9Q00cvaSH5k5524/p+Rrc0PxDYa3Efs7
7Jl+/A/Dr/iPetaiiiiiiiiiiiiiufvP+R507/r0l/nXQUUUUUUUUUUVS1LVrHSofNvrlIR2
BOWb6DqayPt2ua3xptv/AGZaH/l5ulzIw9VT/GrOn+F9Ps7j7VN5l7dnkz3Lbzn2HQVt0UUV
n+IP+Re1P/r0l/8AQDVjT/8AkHW3/XJP5CrFFFFFFFFFFFFFY/iv/kAS/wDXWH/0albFFFFF
FFFFFFFFFFYOteF7XUpRd2zGy1BDuW4h4JP+0O/16/yrOtPEeoaLMll4oh2qSVjvoxlH+uP/
ANfTI711kM0c8SywyJJGwyrowII9iKfRRRRRRRRRRRXP3n/I86d/16S/zroKKKKKKKKKoarr
On6PFvvrlIyRlU6s30A5rG+2+INe40+D+ybJv+Xi4XMrD/ZTt/nBq/pXhnT9Nl+0Mr3d4Tlr
m4O9yfUZ6fz962aKKKKKz/EH/Ivan/16S/8AoBqxp/8AyDrb/rkn8hViiiiiiiiiiiiisfxX
/wAgCX/rrD/6NStiiiiiiiiiiiiiiiiorm2gu4GguYklicYZXGQa5OXQtU8OSvdeHZTPbHmS
xlOeP9k9z+v1rX0PxNY6yTCpNveLkPbS8MCOuPXp/jitqiiiiiiiiiiufvP+R507/r0l/nXQ
UUUUUUVQ1XWdP0eLffXKRkjKp1ZvoBzWN9t8Qa9xp8H9k2Tf8vFwuZWH+ynb/ODV/SvDOn6b
L9oZXu7wnLXNwd7k+oz0/n71s0UUUUUUVn+IP+Re1P8A69Jf/QDVjT/+Qdbf9ck/kKsUUUUU
UUUUUUUVj+K/+QBL/wBdYf8A0albFFFFFFFFFFFFFFFFFFYuueGbHWSJmBt7xcFLmLhgR0z6
9P8ADFZcGuX/AIc/0bxKkk0WQsN7Cm4MOc7+evTtnr1611NtcwXcCz20qSxOMqyHINS0UUUU
UUUVz95/yPOnf9ekv866Ciiiis/U9a07SkzeXSI/aMHc7fRRzWX9p17W+LSL+yLM/wDLadd0
7D2Xov4/gauaZ4a07Tpzc7HubsnJuLht759Rnp/Otiiiiiiiiiis/wAQf8i9qf8A16S/+gGr
Gn/8g62/65J/IVYoooooooooooorH8V/8gCX/rrD/wCjUrYoooooooooooooooooopksUc0T
RSoskbjDKwyCPQiuTuvDd/otw174Xn2qeZLGUko/0/8Ar89cHtWjovim01KX7Jco1lqCna1v
LwSfY9/p1reooooooorn7z/kedO/69Jf510FFFZura7p2kJ/plwBIfuxL8zt9BWT53iHXuLe
P+xrJv8AlpIMzuPYfw/55rR0nw5p2lv5scZmujy1xMd7k/Xt+Fa9FFFFFFFFFFFZ/iD/AJF7
U/8Ar0l/9ANWNP8A+Qdbf9ck/kKsUUUUUUUUUUUUVj+K/wDkAS/9dYf/AEalbFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFVbjTbG7lEtzZW80g6NJErEfiRVkAAAAYA6AUtFFFFFFc/ef8jzp3/XpL/OugrN
1bXdO0hP9MuAJD92JfmdvoKyfO8Q69xbx/2NZN/y0kGZ3HsP4f8APNaOk+HNO0t/NjjM10eW
uJjvcn69vwrXooooooooooooorP8Qf8AIvan/wBekv8A6Aasaf8A8g62/wCuSfyFWKKKKKKK
KKKKKKx/Ff8AyAJf+usP/o1K2KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5TxBqEGleLNPurkts
+zSKAi7mZiRgAVPv8Qa39xf7Gsj/ABON1w4+n8P8x71f0zw9pumP5sMPmXHVriY75GPrk9Pw
xWrRRRRRRRRRRRRRRRVTVreS70i9tosGSaB41ycDJUgVLaRtFZwxv95I1U49QKmooooooooo
oooqnq1j/aVg9r5nl7nRt23P3XDdPwxVyiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisO+/5HHS/+
vef/ANlrcooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooor/
2Q==</binary>
 <binary id="imagerId24.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId32.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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=</binary>
 <binary id="imagerId37.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId40.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId45.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId5.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId15.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId23.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9
PDkzODdASFxOQERXRTc4UG1RV19iZ2hnPk1xeXBkeFxlZ2P/wAALCAFJAiEBAREA/8QAHwAA
AQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQR
BRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RF
RkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ip
qrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/9oACAEB
AAA/APQKKKK4n4iahcaddaNPbuQY5JJNueCRt6/gSPxNddYXkWoWMN3AcxzIGHt7fhViiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiivP/ip/zC/+
2v8A7JR8NNY/1ukzN6yw5/8AHh/X869Aoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
oooooooooooooooooooooooooornfE0aSatoIdFYG6IIYZ421uR2ltE4eO3iRh0ZUAIqaiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuf8R/8hjQ
P+vs/wDoNdBRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRXP+I/+QxoH/X2f/Qa6Ciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuf8AEf8AyGNA/wCvs/8AoNdBRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRTY23xq+MbgDilZgilmIVQMkk8AVR0bVrbWrL7XaElN7IQwwQQe/wBRg/jV+iii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuf8R/8hjQP+vs/+g10FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFR2/8Ax7xf7g/lWP4qutlhHYRy+VNqEghD5xsTq7f985H41jeHnh0Txbd6TDIrWV4P
OtyrZCsOq/lkf8BFdPcavYW16lpNcBJnIABU4BPQFsYBPoT3HrV6iiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiuf8AEf8AyGNA/wCvs/8AoNdBRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRUdv/x7
xf7g/lWamn3jeI/7RnkhaFYjDFGM5QE53fU4H4VW8RaHdapeWN1ZTQ281m29ZGBJPI4wO3H6
n8YPEUjSxQJBcWr3tvcwvJZKAxmfIx1ORx830HtXTUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVz/AIj/
AOQxoH/X2f8A0GugooooooooooooooooooooooooooooooooooooooqO3/494v8AcH8qkopg
ijEplCL5hGC2OcemafRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRXP+I/+QxoH/X2f/Qa6Ciiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisbQ764vb7V1lk3w2915UXygBcDkZA55rZooqO3/494v8AcH8q
kooooooooooooooooooooooooooorn/Ef/IY0D/r7P8A6DXQUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU
UUUUUUUUUUhIAJJwB1Jrn/BOZdInvDn/AE27lnye+Tj8Pu10NFFR2/8Ax7xf7g/lUlFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFc/4j/5DGgf9fZ/9BroKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKw9JuZ
pvFGvQvM7xQ/ZxGhbKplCTgduetblFFFFYvi69NloE4j3efcf6PEF6lm44/DNX9Kshp2mW1m
pz5MaoSO5xyfzq3RRUdv/wAe8X+4P5VJRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRXP+I/+QxoH/X2
f/Qa6Ciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiue8MEyajr0wUhDfNGCfVRg10NFFFFcwD/b3i4Mv
NhpGcMOkk5/+J/Qj3rp6KKKjt/8Aj3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5/xH/yG
NA/6+z/6DXQUUUUUUUUUUUUUUUUVz3gg79CaVfuS3ErofUbjzXQ0UUUUUUUVFdTpa2s1xJ9y
JGdvoBmsfwZbvD4dhllH766ZriQ46ljkH8sVu0UUVh+J9UltYI7CwIbUr0+XCoPKA9XPoB/n
oau6LpcWj6bFaQ87eXc9XY9TV+iiio7f/j3i/wBwfyqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiu
f8R/8hjQP+vs/wDoNdBRRRRRRRRRRRRRRRRXP+BP+RQsf+2n/oxq6Ciiiiiiiiue8azt/Yw0
+Ag3OoSrBEM+pGT9McfjW7bwpbW8UEYwkSBFHsBgVJRRWdrWsW+jWnmzAySudsMKfelb0Aql
4e0m4ill1XVfm1K66jORCnZB/X/Od6iiiio7f/j3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKK5/wAR/wDIY0D/AK+z/wCg10FFFFFFFFFFFFFFFFUtam8jRL+bjKW8jAHudpqv4XhEHhrT
kBzm3R+mPvDd/WtWiiiiiiiiuZtM6z4xuLonNrpSmCIY4Mp++fw6flXTUUVma1rVvo8KGRXm
uJTtht4hl5G9h6e9UtF0e4e7Osa0RJqDj93GPu2y/wB1ff1P/wBcnoKKKKKKjt/+PeL/AHB/
KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5/xH/yGNA/6+z/AOg10FFFFFFFFFFFFFFFFYPjaUxe
FrwIMvJtjVcZySwGB74zW1BEIYI4gchFCgnvgYqSiiiiiiisjxLqzaVp3+jjde3DCG2QYJLn
oce3+HrUvh/SxpGkxWpYvL9+Vyc7nPJP9PwrSorA1XxEyXTabo1ub7UcHcF/1cPu5/p/KpNE
8Pixna/v5ftmqS533DdFHoo7D/PTituiiiiiio7f/j3i/wBwfyqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiuf8R/8hjQP+vs/wDoNdBRRRRRRRRRRRRRRRXOeJ8Xeq6HpnB82589x/sxjOD9cn8q
6OiiiiiiimySJFG0kjBUQFmY9AB3rmtFVte1qTXZlYWsGYbBGGMj+KT8f89K6eqmpanZ6VbG
e+nSFO2Tyx9AOprB87V/E4xbeZpWlk8yn/XzD2H8IPr/AD6VuaVpNno9oLeyhEa/xN1Zz6k9
6u0UUUUUUVHb/wDHvF/uD+VSUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVR1O1hmNtPIm6S3nRo2yR
tJYA/XgnrV6iiiiiiiiiiiiiiiudtv8ATvHN1MOYtPtlhGOm9zuP6cV0VFFFFFFFcrqUsnif
VG0i1dl022YfbZl/jYdIwf5/5z0TyWmm2i73itreMbRkhVUelYMniG/1WRofDdl5qZwb64BW
IfQdW/zwasWHhmCG7F9qlw+o3xPEkwG1T1+Veg/z0reoooooooooqO3/AOPeL/cH8qkooooo
ooooooooooooooooooooooqvff6hf+usf/oa1YooooooooooooooqK5nS1tpbiU4jiQuxHoB
k1jeDoJF0Y3s4/0i/la5fj+8ePwxg/jW9RRRRRRXF+J/FKPctpWn3kdvj/j5u2ORGO6qOrN9
P8SHaTd3v9nx2PhfTDHbBf8Aj9vRsVyerYH3vr+laFp4UiknW71y5k1S6HTzeIk9gnT+ntXQ
qoRQqgKoGAAOAK4bxbqN4mrx39puNro8qLLtP3mcfN+mFP8AvV28Msc8Mc0TB45FDKw6EEZB
p9FFFFFFFFR2/wDx7xf7g/lUlFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFVr/P2dccnzY8Z/31qXM3
/POP/vs/4UZm/wCecf8A32f8KMzf884/++z/AIUZm/55x/8AfZ/wozN/zzj/AO+z/hRmb/nn
H/32f8KMzf8APOP/AL7P+FGZv+ecf/fZ/wAKMzf884/++z/hRmb/AJ5x/wDfZ/wozN/zzj/7
7P8AhRmb/nnH/wB9n/CjM3/POP8A77P+FGZv+ecf/fZ/wozN/wA84/8Avs/4Vz3i6aee3ttG
hRRNqMgTKtkqgILN09P0zW9EjwxJFHFGqIoVQHPAHTtT8zf884/++z/hRmb/AJ5x/wDfZ/wo
zN/zzj/77P8AhRmb/nnH/wB9n/Co5rg28RlnMEUa9WeXaB+JFYdx4wtRKYbCF9Rm7rbZYD3L
YwB71iR6z4i8UXk1jYrFYQJkSyod+0em/uf93FdBovhTSNNjjmjtvNmwG8yY7iDjt2H5Vv0V
T1W/XTdPluWUuyqdiKMl2xwKx9M0hJvDDRz3kmLtGluCQuN7csTkZ4Pv2qn4OuJrnQ30iWWW
2uIGKrIEILR5z8pI69R6jg1r6BHcRT6gjXMtxZJKFtnmYu5wvz/Meo3cD6Gtmiiiiiiio7f/
AI94v9wfyqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiis7Vr2O3lsrZ1cvdTqqEAYBUhjn8BWjRRRR
RRRRRRRRRRXM6IP7X8R3+suuYID9ktDnOQPvMPqeh9zXTUVUvNTsbAZvLyCD2dwCfw61jnxh
a3GRpNneakwOMxRFVH1JHH5UbfFWokhms9JiP9399KP/AGWopfDOlWkbX2vXs16YwS0l1KQi
/RR/Lmq0MVx4lQwWEX9maACQWjQK11zzgfwrx/8Ar6DqrKzt7C1S2tIlihQYVV/zzT7f/j3i
/wBwfyqSiiiq99a/bLSS38+aASDBeEgMB7Eg4qKw082TOTeXE4ZVVVlKhUA/uqqgD8u1XaKK
KKKKKjt/+PeL/cH8qkooooooooooooooooooooooooooorn/ABH/AMhjQP8Ar7P/AKDXQUUU
UUUUUUUUUU13WNC7sFUdSTgCuX8XeJ7S00uS3sb2F7uY+XmNw3lD+JjjOOOPXmmaXrtrZadD
ZaJpeoX0cS4EqQlUc85JY9M9enerYufFN4MRWFlp6n+KeUysB9F4z9aafDmoXnOqeILuRT1j
tgIV+nHUVcsvC2jWT+YljHJKTkyTZkYnrn5s4P0rXVQihVAVQMAAcAVi6v4jgsbgWVpE19qL
8LbRdvdj/CP89Oaq2nh241C4S+8SyrczDmO0X/Uw/h/Ef8810gAAAAwB0Apajt/+PeL/AHB/
KpKKKKKKKKKKKKKKjt/+PeL/AHB/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5/xH/yGNA/6+z/
AOg10FFFFFNd1jQu7BVHUk4Aqu+pWMaFnvbdVHUmVQB+tU5PE2iRPtbVLYn/AGX3D8xVX/hN
NEfi3uJbhu6xQOSB68gUn/CUtLgWmh6tNk/KzQbEYeu4mg6r4gnx9m8PiJD0e4uVH/jo5HNJ
5Xi24GXuNLtBjgRo7n8c8ce1L/wj2pTn/TfEl64zz9mRYOPwzSN4S0SGMz33nXKxDeZLmdiF
xySeQPrVHwnplvd38+tpZR29qf3VlEFAO0Hlz7kj+ftXYUUVnatrdho8Ya9m2u33I1GXf6Cs
jGv+IeudH01vQ5uJF/8AZf0P1rZ0rR7LSIilpFhm5eVuXc+rN3q/RRUdv/x7xf7g/lUlFFFF
FFFFFFFFFR2//HvF/uD+VSUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVzPi+F7i+0WKOd4He5IEidV
+XqKm/4R/Uf+hjvv++Vp8WgXgJ87xBqLjtsKL/Q01/DBdyx17WwT6XQA/ILTl8MReU0cuqav
OG6+ZeN+XGBTP+EP07/nvff+BLUq+CvD6sGNhuYHOWmc5Pv81WY/DGhxuGXS7Ykf3k3D8jVq
LStOhBENhaxg9QkKjP6VbAAAAGAOgFLRRRXL69JJruqp4ftWYW6Ylv5VHReoQH1P+HoRXSxR
pDEkUSBI0UKqqMAAdAKfWVqniLTdLJjnn8y47QQjfIT6YHT8cVnCXxJrW0xRpotq3VpPnmYf
T+H8cEVf0rw5YaZI04D3N2xy1zcHfIT9e1a9FFFFR2//AB7xf7g/lUlFFFFFFFFFFFFFR2//
AB7xf7g/lUlFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFZt3r2mWVwYJroecv3o41aRl+oUEj/wDVU1jq
ljqLOLK6jnKKrNsOdoOcZ9/lPHWsvxH/AMhjQP8Ar7P/AKDXQUUUUUUUUUUUVieIdXms/KsN
OTzdTuuIlxkIO7n2H+elGm22neF9N23N3GsrnfNPK2GlY9/U+3/66rN4qe9bZoWmXF/n/lsw
MUQ7feP8uKT+yNd1M51XVvskR/5YWHyn8XPP8xV/S9O0bS7x7WxijS72CR8ks5UnGcnnqK1q
KKKKKKjt/wDj3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKjt/wDj3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KyvFF/Lpnh68u4DiVEAQ+hYhc/hnNVvB9hDYeG7aWNA0txGJpXXlnJ5A/AHGKfpt1pUmvXv2
F3+1SBVuI/IZcFd2GJIHXOPfioPEbBtX0LYwJF2R64O2t7E3/PSP/vg/40Ym/wCekf8A3wf8
aMTf89I/++D/AI0Ym/56R/8AfB/xoxN/z0j/AO+D/jRib/npH/3wf8aMTf8APSP/AL4P+NGJ
v+ekf/fB/wAaMTf89I/++D/jUc832aMyXFzBEg6s42j8yayLnxZpVu2wajFPITgJBE0hP5HH
61lal4zv4TCllpMpe4OITcRlC546ICSRz6im2nhTVXun1HUdWeG5uCBILYfOoJHyhz0x6AY4
ras/CWj2jiVrb7TMOstyxkJ/A8fpW2qhFCqAqgYAA4ApJJEijaSRgqICzMegA7157JcXVhq9
j4quCVt7+Vo3U/wREYT/AMdG78K9DJABJOAOpNAIIBByD0IpaKKKKjt/+PeL/cH8qkoooooo
oooooooqO3/494v9wfyqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiq2o2UWpafPZz58uZCpI6j0I+h5r
n9BfVdCthpuoWEtzFFnybi1wwK8nBBII/wA/Wjw3p96Nf1XU7q0e3gu+I0lI3EZ7gE4rOjRY
77TkRQqLrVyFVRgAZPArs3vLWNyj3MKsOoLgEVHLqmnwrulv7WNScZaZQM/nUX9u6P8A9BWx
/wDAhP8AGoZPE2iRPtbVLYn/AGX3D8xVQ+NdCbAhupJ3PRI4HJP5ij/hLYHP+j6Vq9wo6tFa
Ege3JFJ/bWuTsVtfDki9PnnuFQA/TuPpQB4tuOraXZpnsHd/8Keuh6tPGY9Q8R3TocHFrEkD
A/7wBNEPg3RkfzJ4ZLuUjBkuJWcn+lLqWpWGg+XaafZRSX82BFawKEJz3OBwOtLoeiyw3Dap
qzifVJhyf4YF/uL/AI//AFydmf7g/wB9f/QhUlFY3idL6508WdjaySi4YLO6Oi7Y8/MBuYZJ
HH4nkVHr2iW914fntbWwTzTGBEsaopVh05OMDjB56ZqqEvD4Gu7fVrMxz29m65dkcPtU7WGC
eeB171v6f/yDrb/rkn8hViiiiio7f/j3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKjt/+PeL/cH8qkoooooo
oooooooooooooooooooopCMgj19K5nWbSC01bQ1gTYHvWdvmJyxXk89zWnc+HdIurh57iwhk
lc5ZiOSabH4Z0SJ9y6XbE/7Sbh+Rqb+wtH/6BVj/AOA6f4VMmm2MaBUsrdVHQCJQB+lWQAAA
BgDoBS0UUVzl/wCIpbu4fTvDqLd3YHzz/wDLKH3J7n2//VV3RNCh0oPM8j3V9NgzXMvLMcdB
6Ctao5/uD/fX/wBCFSUUUVFcW8V1A8My7o3GGXJGR3Bx2p0UawxLHGMIowBnOBT6KKKKjt/+
PeL/AHB/KpKKKKKKKKKKKKKKjt/+PeL/AHB/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5/xH/y
GNA/6+z/AOg10FFFFFFFZmr6/p+jhRdSkzP9yGMbnf6D/HFZDWuseJv+P7fpeln/AJd1P76U
f7R7D2/Q9a6KxsbXTrZbezgSGJeiqOvuT3PuasUVHP8AcH++v/oQqSiiiiiiiiiio7f/AI94
v9wfyqSiiiiiiiiiiiiio7f/AI94v9wfyqSiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuf8R/8hjQP
+vs/+g10FFFFIzBFLMQqgZJJ4ArFv/FWmWknkQyPe3JOBBaL5jE/hx+uaqMPE2snH7vRbUj1
8yY/0H6H61o6R4esNILSwo0ty/37iY7pG/Ht+FatFFFRz/cH++v/AKEKkooooooooooqO3/4
94v9wfyqSiiiiiiiiiiiiio7f/j3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK5HxZqkFtr
ekJJHOTBN5rFYyQQQRx6mr3/AAmGnf8APC+/8BmpB4rBAI0HXCD0Is//AK9Ida1u44svDsq9
PnuZlQD8Op/ClEfiu7UiSfTbBSeDEjSOoz7/ACn/AD0pq+EILghtXv7zUmxyskpWP8FHT862
rLT7PT49lnaxQKevloBn6+tWaKKKKKjn+4P99f8A0IVJRRRRRRRRRRUdv/x7xf7g/lUlFFFF
FFFFFFFFFR2//HvF/uD+VSUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVDeXUVlaTXU7bYoULsfYVHpt9Dq
enwXtucxzLuGeo9QfcHI/CrVFc/4j/5DGgf9fZ/9BroKKKKKKKKKKKKjn+4P99f/AEIVJRRR
RRRRRRRUdv8A8e8X+4P5VJRRRRRRRRRRRRRUdv8A8e8X+4P5VJRRRRRRRRRRRRRRRRRRRVQa
lbHVW00P/pKxCbb225x+f+IpNT1O00q1+0XsvlpnaoAyWPoAOprOk8RSwWzXdzo1/DahSwdg
pIH+0oOVqD/hNNN/vx/9/lqTxJNFdXdjo8kipHO/nXJZsDyk/hP+82B+BrP8Ez/Yb3UNAeUS
LA5lt5M53If8g8dya6Q6pZi9+yGb99u242nbuxnbuxjdjnGc1crn/Ef/ACGNA/6+z/6DXQUU
UUUUUUUUUVHP9wf76/8AoQqSiiiiiiiiiio7f/j3i/3B/KpKKKKKKKKKKKKKKjt/+PeL/cH8
qkooooooooooooooooooqK5njtbaW4mbbHEpdj6AVw9/b3GlSad4ol3ieScm8TriN/uj/gK4
H1xVvXmF1470O3mYG0Ceah6qz/Mfofur+ddhJGksbRyKGRwVZT0IPauZ/wCEA0L/AJ5z/wDf
01pabp95Bq17fXkkMhuQqrszmNV6KM9uSfrVTUtDvZ/Edvq9jNbwvCmxgwJ80c5zj64/KsmV
HeC4sUHl37615gTd8xXcGDjHO0Ljn2rt65nxfaw3t9ottcpvhkuSrrkjI2+oqb/hCfDv/QP/
API0n/xVH/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8AQP8A/I0n/wAVR/whPh3/AKB//kaT/wCKo/4Q
nw7/ANA//wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/AOKo/wCEJ8O/9A//AMjSf/FUf8IT4d/6B/8A
5Gk/+Ko/4Qnw7/0D/wDyNJ/8VR/whPh3/oH/APkaT/4qj/hCfDv/AED/APyNJ/8AFUf8IT4d
/wCgf/5Gk/8AiqZL4K8PKgI0/B3KP9dJ6j/ap/8AwhPh3/oH/wDkaT/4qj/hCfDv/QP/API0
n/xVH/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8AQP8A/I0n/wAVR/whPh3/AKB//kaT/wCKo/4Qnw7/
ANA//wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/AOKo/wCEJ8O/9A//AMjSf/FUf8IT4d/6B/8A5Gk/
+Ko/4Qnw7/0D/wDyNJ/8VR/whPh3/oH/APkaT/4qmQ+CvDzQxs2n5JUE/vpPT/ep/wDwhPh3
/oH/APkaT/4qj/hCfDv/AED/APyNJ/8AFUf8IT4d/wCgf/5Gk/8AiqP+EJ8O/wDQP/8AI0n/
AMVR/wAIT4d/6B//AJGk/wDiqP8AhCfDv/QP/wDI0n/xVH/CE+Hf+gf/AORpP/iqP+EJ8O/9
A/8A8jSf/FUf8IT4d/6B/wD5Gk/+Ko/4Qnw7/wBA/wD8jSf/ABVH/CE+Hf8AoH/+RpP/AIqj
/hCfDv8A0D//ACNJ/wDFUf8ACE+Hf+gf/wCRpP8A4qj/AIQnw7/0D/8AyNJ/8VTIfBXh5oY2
bT8kqCf30np/vU//AIQnw7/0D/8AyNJ/8VR/whPh3/oH/wDkaT/4qj/hCfDv/QP/API0n/xV
H/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8AQP8A/I0n/wAVR/whPh3/AKB//kaT/wCKo/4Qnw7/ANA/
/wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/AOKo/wCEJ8O/9A//AMjSf/FUf8IT4d/6B/8A5Gk/+Ko/
4Qnw7/0D/wDyNJ/8VR/whPh3/oH/APkaT/4qj/hCfDv/AED/APyNJ/8AFUf8IT4d/wCgf/5G
k/8AiqP+EJ8O/wDQP/8AI0n/AMVR/wAIT4d/6B//AJGk/wDiqP8AhCfDv/QP/wDI0n/xVOj8
GeH4pFkSwwyEMD50nBH/AAKt6s7XLGfUbNLeB41Uyq8okzh1U528epA/Cq2p2Gp6np09lP8A
YdkyFc/Pwex/A4P4VSl8LTT6NYQveLHqOn/6i5RcjAPAI9MY/L8KuJH4kmiEM8mnQZGGnhLs
w91UgDP1NJ/wiemet3/4FSf41uUU3y08zzNi78bd2OcemadXP+I/+QxoH/X2f/Qa6Ciiiiii
iiiiio5/uD/fX/0IVJRRRRRRRRRRUdv/AMe8X+4P5VJRRRRRRRRRRRRRUdv/AMe8X+4P5VJR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRXP+I/+QxoH/X2f/Qa6Ciiiiiiiiiiio5/uD/fX/wBCFSUU
UUUUUUUUVHb/APHvF/uD+VSUUUUUUUUUUUUUVHb/APHvF/uD+VSUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU
UUUUUUVm6ppj317p06yKotJjIwI+8MYwK0qKKKKKKKKKKKZKpZAAMncp/UU+iiiiiiiiiimx
rsjVM52gDNOooooooooooooopsa7I1TOdoAzTqKKKKKKKKKKKKKKKK5b4hXt1YaJbzWdxJBJ
9qUbo2KkjaxwfUcDisTRfiJIm2LWIfMHTz4gA34r0P4Y+ld1p+pWepwedY3Ec6d9p5H1HUfj
VqiiiiiiiqOqaPYaxHHHqEHnLGdyjey4P4EVm/8ACE+Hf+gf/wCRpP8A4qj/AIQnw7/0D/8A
yNJ/8VR/whPh3/oH/wDkaT/4qj/hCfDv/QP/API0n/xVH/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8A
QP8A/I0n/wAVR/whPh3/AKB//kaT/wCKo/4Qnw7/ANA//wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/
AOKo/wCEJ8O/9A//AMjSf/FUf8IT4d/6B/8A5Gk/+Ko/4Qnw7/0D/wDyNJ/8VR/whPh3/oH/
APkaT/4qj/hCfDv/AED/APyNJ/8AFUf8IT4d/wCgf/5Gk/8AiqP+EJ8O/wDQP/8AI0n/AMVR
/wAIT4d/6B//AJGk/wDiqP8AhCfDv/QP/wDI0n/xVH/CE+Hf+gf/AORpP/iqP+EJ8O/9A/8A
8jSf/FUf8IT4d/6B/wD5Gk/+Ko/4Qnw7/wBA/wD8jSf/ABVH/CE+Hf8AoH/+RpP/AIqj/hCf
Dv8A0D//ACNJ/wDFUf8ACE+Hf+gf/wCRpP8A4qj/AIQnw7/0D/8AyNJ/8VR/whPh3/oH/wDk
aT/4qj/hCfDv/QP/API0n/xVH/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8AQP8A/I0n/wAVR/whPh3/
AKB//kaT/wCKo/4Qnw7/ANA//wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/AOKo/wCEJ8O/9A//AMjS
f/FUf8IT4d/6B/8A5Gk/+Ko/4Qnw7/0D/wDyNJ/8VR/whPh3/oH/APkaT/4qj/hCfDv/AED/
APyNJ/8AFUf8IT4d/wCgf/5Gk/8AiqP+EJ8O/wDQP/8AI0n/AMVR/wAIT4d/6B//AJGk/wDi
qP8AhCfDv/QP/wDI0n/xVH/CE+Hf+gf/AORpP/iqP+EJ8O/9A/8A8jSf/FUf8IT4d/6B/wD5
Gk/+Ko/4Qnw7/wBA/wD8jSf/ABVH/CE+Hf8AoH/+RpP/AIqj/hCfDv8A0D//ACNJ/wDFUf8A
CE+Hf+gf/wCRpP8A4qj/AIQnw7/0D/8AyNJ/8VR/whPh3/oH/wDkaT/4qj/hCfDv/QP/API0
n/xVH/CE+Hf+gf8A+RpP/iqP+EJ8O/8AQP8A/I0n/wAVR/whPh3/AKB//kaT/wCKo/4Qnw7/
ANA//wAjSf8AxVH/AAhPh3/oH/8AkaT/AOKrm/HXh3StI0aG4sLXyZWuFQt5jNxtY45J9BWH
ovg/VNX2yeX9mtz/AMtZRjI9h1P8vevQ/D/hWw0I+bDvluSu1pnPb0A6AVu0UUUUUUUUUUUU
UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVyVgc+LtXgv7iS5trREm
jFwQyxkrkkDGBjce3Sumtry2vFLWtxFOo/ijcMO/cfQ1PRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRXm+vLe/8ACUa3Jap5sEawNcwAkGWPauRk
c49fau80q8tL/TYbiwwLdl+VQu3bjtjtirlFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFeV2X/I2ax/173H/AKCa1Phd/wAv3/Aa9Aoooor/
2Q==</binary>
 <binary id="imagerId28.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId36.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId10.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId19.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId31.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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==</binary>
 <binary id="imagerId44.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId9.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId14.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId22.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId27.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId30.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId35.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
 <binary id="imagerId43.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAlgCWAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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</binary>
</FictionBook>
